《应收款管理办法》主要业绩说明
2010年我参与制定公司的《应收款管理办法》。
《应收款管理办法》的实施背景、制定目标、实施办法、实施后效益简介 背景：2010年企业成功实施股份制改造，顺应公司改制需要，加强内部控制。
目标：为保证销售货款的及时回笼，，防止赊销行为造成盈利虚化，杜绝烂账和呆账的发生，确保公司财产的完全和完整，提高企业经济利益，制定本办法。 实施办法：通过对客户的调查评估，确定授信额度，逐级审批备案纳入《授信单位操作明细表》，通过在ERP中设定授信额度、回款日期控制应收账款。
实施后效益：建立了动态客户信用档案，设定授信额度，回款周期，随着应收账款周转率的提高，坏账、呆账的减少， 2011年同比坏账减少187万元。
《《应收款管理办法》主要业绩说明.doc》
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