推荐第1篇：公司工作展望
针对当前宏观与微观上面临的一些困境，公司日前拟定二〇一〇年经营工作思路，公司工作展望。
从总体上看：在新的一年里，公司拟以中央经济工作会议精神为指导，以企业可持续发展为根本，创新经营思维，客观务实地处理好企业当前经营与发展中的矛盾和问题，完善企业经营与发展相关基础工作，进一步扩大企业经营规模与提升经济运行质量，努力并超额完成上级公司下达的各项经济工作任务，做大做强“震元”连锁经营事业。
从具体工作安排上看：在新的一年里，公司将着重做好以下四方面工作。
一是以降低进货成本为目标全面推进经营业务，范文《公司工作展望》。主要措施包括了强化独家品种代理、扩大知名品牌合作、新增大型物流公司、区域价格统
一、改造信息系统等。
二是实施与推进企业经营管理工作改革。计划配套股份公司薪酬体制改革，完善各种利益攸关的员工工资分配制度，以此带动公司面上的其它改革事项。
三是在质与量的调整中推进企业经营发展。重点将做好发展市内网点、区外门店开设、业绩欠佳门店关停并转、经营整治与帮扶、装修改造、公司改名等项工作。四是逐步完善企业经营与发展基础工作。
这一过程中，公司将在人才招聘、教育培养、制度建设、经营督查、资质管理与调配等方面实施全新的工作举措。
推荐第2篇：装饰公司工作展望
2012工作展望
一、工程项目的接洽
首先，公司运营的基础依靠合作项目的接洽。根据徐州工程市场情况分析，工程款拖欠、扯皮或者是依据几张效果图报价施工的现象非常普遍。如何能在众多工程中选择时间短、安全性强、利润率高的项目非常困难，也尤为重要。根据公司目前运营状况，我个人认为可以从以下四个方面着手考虑：
1、信息搜集分析阶段： （1） 接洽项目
公司接触的各种项目信息很多，其中有可行的，也有夸大虚假的，比较稳妥的方法，建议在初次接洽时，由公司领导和设计人员一同前往，一是避免当局者迷得情况出现；二是能对项目情况多一份了解，避免单个接洽人请假或有事外出，出现项目搁置的情况出现。
（2） 网站的建立、广告投放、业务人员招聘
网站的建立非常必要，现在很多的项目也是通过网站联系成功的。公司应考虑是否投放一定广告进行宣传；是否需要招聘业务人员
（3） 是否参与找投标项目
公司是否开展招标项目建议开会商讨后确认实施。
2、立项阶段
成功接洽某个项目之后，应立即召开小型会议，对此项目商讨确认。由员工各抒己见，领导最终确认此项目是否跟进。此时要求公司决策要果断、坚决，若跟进则进入下一步安排，若不跟进则当机立断，避免牵扯过多精力，投入过多人力、物力、财力。
3、拟定接洽方案阶段
一旦决定接下某一项目，应立即由公司领导统筹安排，工程部或设计部参与，各负其责，拟定可行方案，从硬件和软件上双管齐下，尽最大的能力把这个项目接下来。
具体方案实施：公司领导根据工程特性确认是否亲自跟进或者是指定项目负责人，然后再安排设计、工程、预算、材料等具体如何实施，时间进度如何安排。此时的工作安排最好具体到事，落实到人，不要泛泛而谈，最好是书面确定。
4、接洽完毕、移交设计或实施阶段
接洽成功后，甲方有意向将项目交给我们实施，紧接着就要同时安排设计、预算、材料选样、施工方案、班组与合同的草拟，这些都应具体落实到个人，要见到实实在在的工作成果。
二、工程种类选择
我个人建议目前公司工程选择的重点，应以小型工装为主，家装为辅。首先，大中型工装需要资质，挂靠资质本身比较繁琐，有一定风险，并且需要缴纳数额较大的管理费用，资料签署，盖章比较困难，以上问题都会影响工程施工的进度；二是，大中型工装占用资金量大，周期长，风险大；三是，大中型工装的业主较有实力，一般也比较难缠，预计利润后期如何到手难度较大。
小型工装依靠的是公司多年来的信誉和公司领导长期的人脉基础，可操作性大，垫资不会太多，周期较短，与甲方也比较容易商谈，综上所述，即使个别工程利润点低一些，在工程量不多，公司人员闲置的情况下也可以去做。
当然，不排除有好的大型项目，公司也是可以做的，但前期的调研、商讨一定要细致、严谨，不能盲动。
家装方面建议公司领导综合考虑，是维持现状、大力发展还是仅仅只维护高端市场；设计师如何安排培训、如何分工，家装预算如何定价应该在年初有一个明确的定位。
三、工程预算的编制
目前公司没有设置预算人员，建议及时招聘增加预算员，有这个必要，但是不能把预算的好坏归结给预算人员。首先要公司确定合作方向，确定利润率，因为徐州的材料市场比较开放，价格比较透明，公司价与业主价相差不大，公司最好针对项目的特点和公司的运营情况，以及甲方对材料的熟悉程度，统筹考虑后确定一个相对合适的利润点。
针对于成套成系统图纸全的项目可以外找预算员单做，零散的建议不要外找，即使花钱去做后期调整起来非常麻烦。
四、项目的实施 1.合同拟定
合同最好使用由专业律师审核过的，再由工程部针对工程项目特点加以修改。 2.项目部的设立
由公司领导根据具体项目的特点安排相关人员成立项目部，确定主要责任人，再有责任人针对项目特点拟定工地现场管理制定，公司审核后进行实施。人员配备应尽可能齐全，人员分工应尽可能明确，这样施工时候才能顺畅、高效，使公司的管理、企业形象也能提高。 3.施工班组的选择
建议由公司领导确认施工班组，尤其是在定价、承包方式的选择上，最好是由预算员或工程部提供施工成本、提供工程队的施工特性
供公司领导参考，再由领导决策。工程中尤为重要的环节就是定施工队伍、确定发包价格、定加工材料，以及追加工程造价等。合情合理的价格才能带来好的工程质量、快速的工程进度，优良的企业形象。伙在之前工作时也碰到很多上海公司，价格方面全都是领导亲自商谈确定的，有些都是公司直供的，不必要边干边选、边选边谈，所以他们的施工速度快、效率高、利润高。项目部只需要负责技术、图纸、进度和质量以及现场监理、甲方、分包方的协调。这样的定价流程若能良好的实施，很大程度上能让项目部在施工过程中更加全身心的投入，保证工程质量，提高工程进度。短、稳、快的工程往往是利润最高的。
4.员工的待遇问题
员工的待遇问题是任何一家公司都比较棘手的问题，但同时又是公司发展、项目实施、公司盈利等的重要组成部分，是一个不能回避的问题。如何妥善的解决也影响到公司整体的运作。根据公司目前的运营状况，我个人认为应在待遇制度、惩奖措施上入手，应分门别类的定完善，把公司员工的积极性有效的调动起来，把公司利益与个人利益紧密的联系在一起。如果员工积极主动、朝气蓬勃，对工作充满热情，能大大提高接工程的成功率，如果员工对工作平平淡淡，听之任之，提不起干劲，公司的发展必将受到影响。 5.项目的总结
新的一年，新的希望。我个人建议公司今年做的每一个工程项目，在结束后都能进行一个简单的总结，公司领导带领着大家把工程项目从头到尾树立一边，总结经验教训，再接再厉，为优质高效的完成下一个项目做好准备。
以上是我个人对工作的一点个人感想，不当之处请公司领导多多批评、指导。
二〇一二年一月三十一日
推荐第3篇：工作展望
我担任生活部部长一职已经有两个多月了，在这段时间中，我对我们系生活部的认识是：生活部是电气信息系团委学生会中的一个重要部门，是学生会联系学院广大同学的一条重要纽带，它贴近学院广大学生日常生活，始终贯彻以学生工作为主、学生活动为辅的宗旨，切实为同学解决生活中的问题。2011年生活部的奋斗目标主要有以下五个方面：
一、确保团委学生会物资无一遗失
加强物资管理，完善现有物资管理制度，定期一个月清点一次物资，对在使用过程中损坏的物资及时维修，保证所有的物资都能得到有效的利用。
二、配合学院和学生会兄弟部门的相关活动以及自己开办一些活动
工作重点将放在生活部所负责的后勤方面。积极主动的配合其他部门的活动，并自己集中部门成员的力量自己办出几个好的活动，希望我们通过这一年的努力能够真正让学生会树立“有困难，找团学”的工作理念。
三、做好团委学生会与学院学生的纽带联系工作
作为学生会中与学生日常生活联系最密切的部门，部门在学生心中的形象很大程度上影响着学生会在同学们心中的形象，部门在未来的工作当中，时刻注重服务意识，注重办事方式，同时收集同学们对团委学生会的意见、建议，反映给团委学生会。希望我们的努力，能过改变学院学生一些对团委学生会不好的印象。
四、做好部门内部建设
1.根据以前生活部的工作情况进行经验总结，继续组织生活部全体成员学习了解生活部的职能与工作特点。
2.对部门干事结合干事挂钩制度、权益小组进行分组管理。通过分组，让他们学会与组员进行分工合作，提高他们的组织、协调能力，组内民主，组长轮换制度，让部门每位干事都有机会在不同的角色得到锻炼。
3．做好之前部门一直想做，但因种种原因而没能做好的部门工作手册，让部门的各项工作能够有序、制度化。
4.引导干事们学会思考做事，定期要求干事们上交工作总结，学会总结自己做的每一件事情，总结自己在做事时学到了什么。
5.加强部门干事交流。一周开一次部门会，部门空闲时搞一些部门活动，带动部门活跃氛围。
推荐第4篇：工作展望
1、“美丽的实验现象”摄影大赛
2、创意T恤涂鸦大赛（主题为NK或化学院）--可以和新一届的院衫设计联系在一起
3、明信片DIY（主题：化学、化学实验、南开风景、荷花节等）
4、化学歌曲、南开歌曲创意征集（可与文艺部合办）
5、清明节系列活动—发放许愿棕（需要外联部的支持，也可以和学生会及团委或有关社团合办系列活动）
6、技能大赛：绘画、书法、摄影、视频制作（荷花节、母亲节、怀旧等主题）
7、知识问答竞赛（可与有经验的团委合办、同需要外联赞助、形式可有所变化）
8、杨石先先生诞辰纪念活动
9、院内名人专访系列活动（充分利用网络宣传平台）
10、毕业季系列活动“难以离开—写下你对化院的爱”（挑战新的面向对象：主要面向10级）；“写给四年后的自己”未来明信片收集活动（类似猫的天空之城；主要面向13级）
推荐第5篇：工作展望
2010展望
在后勤部这个精诚团结、紧密协作的集体里，我们有信心和所有的成员一起，以满腔的热忱投入到即将开始的工作中去。
构建好本部门的特色活动，然后以点到面把特色向活动渗透，将活动特色化和娱乐化。
一、加强团队建设、优化内部结构
深入推进部门内部建设，营造有利于同事共同进步的良好环境。建设一个温馨的后勤保卫部之家！力争做到部门信息公正公开，提高干部在干事心中的公信力。使干事充分参与实现所制订的目标，保证一年的目标能够完全得以实现。增强服务意识，提高工作效率和质量，使得各项工作顺利开展。
二、博采众长、协作交流
加强同事之间的充分沟通，增强部门间的联谊，积累以往经验，借鉴他人优势；进一步加强与外部的技术交流。博采众长、协作交流，推动我行文化建设向更高层次发展。
三、明确各自职能、畅通沟通机制
分工更细化，更加注重细节。“统一管理，分工协作”将成为我部开展工作的基本方针。急部门之所急，想部门之所想，全心全意为我行服务，是我们工作的原则和思路。新的一年，更加注重工作的时效性，及时发布信息资料。
四、完善工作机制，打造优秀队伍
加强我部人员的培训工作，进行多种自我管理、自我教育和自我服务的活动，增强技术能力，使员工更快地适应新的岗位，树立后勤部良好形象，全力打造一支思想素质过硬、技术水平精湛、工作作风扎实的队伍。培养干事创新精神和实践能力。提高干事的工作胜任力，做到“一人多岗”。
五、进一步强化服务意识
务实和开拓，不断优化和创建服务新机制，站在我行文化的高度思考问题，把我行各部门提供信息服务作为后勤部部学习的核心。强化“为我行服务”的工作出发点，把拓宽服务领域、完善服务手段作为工作的落脚点，进一步拓展后勤部的工作领域，不断改进工作方式、方法，不断调整工作思路，以适应新的形势需要。
2010年已经到来，没有一个人会是原地踏步的。每个人都会迈着自己的步伐找到自己的定位。去更好的发展自己，认知自己。2010年希望我行以及我部门都能够取得更加辉煌的成绩。
推荐第6篇：工作展望
2014年工作展望
2013年即将过去我基本完成了领导布置的各项任务。在即将来临的2014年的工作中，我将紧紧围绕上级布置的各项工作任务和指示精神，结合社区实际，有序地开展工作。根据上级要求以及结合自己的实际，制定了2014年工作计划。
一：协助书记、主任督促、协调其他成员的工作，当好参谋和助手，完成书记、主任交办的工作。认真执行各项规章制度，做到办事公正公平，政务公开，群众满意。
二，在自己分管的征兵方面。我将一如既往的做好征兵工作。加大征兵宣传工作力度，号召全乡广大适龄青年涌跃参军，以《国防法》《兵役法》为依据，紧紧围绕保证新兵质量为核心，周密部署，团结协作，高标准、高质量的完成任务。
三在工会工作方面。我将继续积极配合周祥书记工作。继续开展工会作用承诺行动工作，做好2015困难职工申报，充分发挥职代会作用征求意见，协调好劳动关系。及时倾听职工的心声，及时了解企业职工中存在的热点、难点问题，把职工的呼声、愿望和要求及时向上级有关部门反映并尽快得到落实。及时发现工作中存在的不足，增强工作的针对性和有效性。为使社区工会工作再上新台阶努力工作。 四在团委工作方面。除了继续完成好镇领导布置的任务外，还要加强团员队伍建设，保持团员队伍的先进性，把好团员发展关，坚持发展标准，把适龄青年中素质高、表现好的先进份子吸收到团组织中来，继续深入开展增强团员意识教育，引导督促团员工作、学习、生
活中发挥先锋模范作用，抓好团的组织生活，完善团员管理制度，关心团员的政治进步，引导他们积极向党组织靠拢，进一步加强推荐优秀团员作为党的发展对象工作，壮大团员入党积极分子队伍，为党源源不断输送新鲜血液。
推荐第7篇：工作展望
承担生产任务 承担质量任务 承担降成本目标
服务与生产 服务于青年 服务于党
拼搏进取 勇于实践 创建新时代的青年先锋队 在“两最”和“一流”的创建中发挥主力军作用
（审议稿）
在全面贯彻执行轿车一厂党委的工作目标和指导思想的基础上，轿车一厂新一界团委的工作的总体思路：将围绕立足本岗“学洪军精神、塑青年楷模”；“传承品质、捍卫质量、打造新时代的青年先锋团队”为主体，在“两最”和“一流”的创建中发挥主力军作用。我们将本着实事求是的原则，以踏实、务实的态度，作真事作实事，不需华不浮夸。全心全力为生产服务；为青年服务 ；为党服务。
一、加强团组织建设
完善的组织、科学的管理是团建工作的基本保证，而每个支部开展的工作和流程的是否规范，是否有效，关键在于组织体制的完善与否，如何在实际工作中贯彻执行上级团委和各级党委的各项方针政策；如何体现合资企业团建的自身特性；如何把团建工作的水平提高一步，这是轿车一厂新一界团委必须要考虑的问题。我们需要的是创造新的理念，新的管理，新的体制，新的文化。
在今后四年，一厂团委将继续把团的组织建设规范起来，克服团员流动量大，人员变动频繁的困难，把团员信息管理形成流程化，通过团小组长，进行团员的横向和纵向调查，健全管理网络，规范各车间团费收缴和 1
使用流程，逐步使团员管理形成电子化。通过新团员发展、老团员退团仪式，提高青年对团组织的认识。逐步统一各支部的团员管理的表格，进一步推进团务管理走向正规化、统一化、电子信息化。
在定期开展思想学习和“三会一课”的前提下，加强对基层团干部进行系统的团务知识培训，加强各车间团干部之间的交流学习，使团员管理好方法实现信息共享，彻底改变基层各支部发展水平不均衡的状态。大力实施团建“细胞工程”，加强团的基层组织建设。将团小组纳入整个团组织体系，就如细胞对于整个人体而言，都是最小的组成单位，是全部活力的根源，通过增强细胞的“新陈代谢”功能，从而保持团支部工作的连续性，促进可持续发展。并在此基础上通过长期的培养和考核，把团员中的优秀人才选拔推荐，加入到党组织中去，要让团内推优工作日常化、正规化，注重后备人才的日常性培养，不断建立推优队伍的后备梯队。
二、支持生产、服务生产
去年底，公司召开了第二次党员代表大会，为公司未来描绘了发展愿景，公司已经取得了30万辆产销规模的突破，跨越了管理坎，“三翻番，两提高”和“把一汽－大众建成中国最优秀的合资企业，把一汽—大众建成员工眼中最具吸引力的企业”的“两最”目标已深入人心。高速发展的一汽-大众，在产品的布局上早已突破了单一品牌的时代，在技术积淀中实现了产品的战略调整，形成了大众、奥迪两大品牌，A、B、C三个级别车型同步发展的局面。我们在合作中带来了技术、管理的进步，更带来了观念的更新。股东双方已达成共识，未来一汽—大众将建成百万辆规模，轿车一厂是实现这项战略目标的关键，20万辆的AUDI车型规
划，将促使一厂成为全国高档轿车的生产基地，这一切都昭示着我们轿车一厂将会拥有一个美好的未来。百万辆规模的梦想离我们愈加地清晰，面对百万辆，我们需要的是团员青年勇夺第一的勇气，需要的是一支能驾驭百万辆的精英团队。为此，弘扬一汽文化，立足于德国大众技术平台，不断地建设和培养一支“有共同追求、理想；有共同价值观理念、勇于拼搏、思想前锐、能打硬仗、打大仗的团队，将始终是我们一厂团委追求的工作之本。我们将本着服务于生产的原则开展工作，使各项活动成为党政所望和员工所需。坚持青年员工品牌战略，开展以崇尚质量改进、追求制造效率为主题的“青字号工程”活动，降低生产成本。提高团内青字号工程和青年先锋岗的附加值，使团的工作成为精品、名牌，以此加强思想引导、引领青年人树立正确的人生价值观，并不断赋予其时代特征和丰富的内涵，以品牌树形象，以品牌求发展。
三、立足岗位创新、做科学技术主人，从而实现以技能保生产，以技术保质量的目的。
王洪军同志是在建设创新型国家和努力实践公司“市场导向、管理创新、质量至上、技术领先”经营方针的过程中，我们一厂青年员工涌现出的知识型产业工人的杰出代表。他的先进事迹，集中体现了当代产业工人放眼世界、与时俱进的时代精神，充分展示了当代产业工人的崭新形象。学习王洪军同志的先进事迹，对于同样来自轿车一厂的青年员工来说，是我们深入开展“爱车、懂车、会造车，造出价值经典乘用车”理念的最有实际效果的教育活动。一厂团委将有步骤地引导团员青年，深入开展“学习洪军精神、塑青年楷模”活动，继续把学习王洪军精神和技术深入推进，
转化成青年的行为准则，把擅长各种特长的员工挖掘出来，选好人，用好人，培养和树立更多的典型技术人才和团队。定期开展四大工艺的技术比武，培育员工崇尚质量改进、追求制造效率的思想意识。鼓励创新、支持改进，发挥青年人勇于实践的精神，建立以人物命名的改进和创新的团内项目发布和奖励机制。倡导青年读书学习、健康向上的兴趣爱好，反对沉迷于网络游戏的业余活动。
四、以“爱车、懂车、会造车，造出价值经典乘用车”为主题，广泛开展质量攻关和改进活动。
06年在全体员工共同的努力下公司实现了整车销售35万辆，但是所有的团员青年还应看到来自市场的压力、来自自身的差距，还应继续发挥青年团员模范带头作用。为此新一界团委将在全体青年团员范围内开展“传承品质、捍卫质量、打造新时代的青年先锋团队”活动，以加强团员青年工作责任心、强化团员青年质量意识为目的，以争当青年质量小教员活动为载体，引导青年员工立足岗位，以“爱车、懂车、会造车，造出价值经典乘用车”为主题，广泛开展质量攻关和改进活动。在广大青工中牢固树立质量至上的理念，营造人人抓质量的工作氛围，通过争当青年质量小教员活动，解决生产难题，在提高岗位技能的同时传承先进的操作方法，使同工种操作人员尽快掌握操作要领，杜绝和减少产品在生产、加工、装配、搬运等方面人为质量问题。
五、关心青年、服务青年
健康向上的文体活动拉近彼此心灵、丰富多彩积极向上的文体活动，锻炼员工健康的体魄、培养青年人的团队精神和集体荣誉感。
青年走访，与青年人交流、了解青年人的思想动态。培养青年人好学习、肯干活的风尚。轿车一厂临时工所占比例将越来越大，未来将超过50%，绝大多数是青年，是一支不可忽视的力量， 挖掘临时工中技术和管理方面的先进人才，从面带动这个群体，培养他们与企业共同发展的责任感，使临时工也成为团员青年的一支活跃力量，从而使轿车一厂成为朝气蓬勃的团队。
根据青年人的需求深入开展主题团日活动。通过主题团日活动的开展，在群众中树立团员的威信，让团员在各项工作中冲到前边来，而不是站在后边，及时把团组织各时期的工作计划、各类活动宣传出去，展示出去，起到对团组织的鞭策作用，为一线员工发出旗帜鲜明的信号，形成一种品牌，显示出团组织的号召力。
千里之行，始于足下。专注做好每一件事，让青春留下永恒的印迹，展示轿车一厂青年全新的风采，是我们不变的承诺，是我们一厂5200名团员青年的共同宣言。我们将在践行公司党委“三翻番，两提高”和“两最”目标的基础上，以“爱车、懂车、会造车，造出价值经典乘用车”为载体，带领团员青年“以乐于学习、勇于创新、健康向上的精神风貌，建设一个崇尚质量改进、追求制造效率，以制造轿车为荣的员工队伍！”
共青团一汽—大众汽车有限公司轿车一厂委员会
2007.07.10
推荐第8篇：工作展望
2013年度工作展望
新年的钟声即将敲响，新年预示着新的气象、新的起点、新的目标，对我来说，即是压力又是动力，我有信心迎接新的挑战。为了有效开展下一年度的工作，打开新的工作局面，我打算来年从以下几方面工作入手：
1.加强自身岗位知识、技能和素质培训、培养，以高起点、低姿态的态度向领导、同事学习；
2.配合做好派遣及代理单位及人员的档案管理工作；
3.建立内部纵向、横向沟通机制以及和谐、融洽的员工关系，集思广益，以积极的工作态度为发展服务；
4.建议在公司内部局域网上设立一个公共区域，用于存放同事们都需要知晓的共享资料，并及时更新，避免同样的资料在反复的传递中失真，或因信息传递不及时产生信息不对称的情况，不但便于沟通交流也可以提高工作效率；
5.成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着中兴公司的不断发展，必须建立健全一套合理而科学的公司管理制度。我将协助领导进一步完善公司制度，实现管理规范化；
6.根据公司发展的需要，拟定派遣员工的用工制度及派遣员工手册，规范做好派遣员工的管理工作；
7.配合领导做好内部工作人员的绩效考核工作，充分发挥各岗位人员的工作积极性、主观能动性，培养高度的工作责任感，强调工作中过程控制及最终成果的展现；
8.积极完成领导交办的其他各项工作任务。
由于我到中兴公司工作的时间还很短暂，对自己下一阶段的工作定位及工作安排还不是十分清晰，因此以上工作计划只是个人初浅的想法，并不成熟，望领导给予指点。
总而言之，2013年，我将紧密围绕中兴公司发展战略目标，服从领导工作安排，发挥自己的特长和优势，团结同事，积极进取，以饱满的工作热情不折不扣地完成各项任务。
推荐第9篇：工作展望
2014年工作展望
随着天气的逐渐变冷，一年一度的冬休即将开始。2013年，在公司领导的大力指导下，在各位员工的共同努力下，修井70队圆满地完成了公司安排的各项任务。为了更好地开展来年的工作，队上领导班子及时对今年的各项工作的进行了分析和总结，同时也对2014年的工作重点做了一下设想。
一、加强人员管理，提高管理效能。
人是最宝贵的资源，是竞争之本，是企业兴旺发达的基础之源。人具有强大的潜在能力，如何充分发挥人的潜能，提高员工的积极性，这是一个管理问题。企业要充分发挥每一位员工的积极作用，不仅要凭规范、合理的规章制度来加强管理，而且要以情感人、以理服人、以法管人，恰当地将好钢用在刀刃上，充分发挥个体与团队的最大潜能。
1、以情感人
人是重感情的，相互理解、相互信任、相互知心是感情融洽、牢固的重要标志。管理者要使自己成为员工的知心人，就必须放下管理者的架子，主动与员工打成一片，对员工以诚相待，千方百计地加强与他们的感情沟通，如见面时热情地问声好，有空时多拉拉家常，工作之余挤出时间一起娱乐，节假日找机会串串门等，使他们对自己产生亲近感和信任感，将管理者视作知心人，主动敞开心扉诉说工作的顺逆、生活的烦恼和处事的态度，从而真正理解他们的喜怒哀乐，把
准他们的思想脉搏。同时，对待员工，一定要有诚意，让他明白管理者很在乎他、很重视他。尤其当他不愿做某件事，而管理者又觉得非他莫属时，就必须表现出诚意，让他觉得再要推脱就会有一种内疚感。这样，他必定会全力以赴、尽其所能地把事情办好，而管理者所花费的仅仅是一些微不足道的时间和精力，得到的也许就是一个显著的成果。
关爱自己的员工是管理者之本。人们在工作和生活中难免会遇到各种困难，而对困境中得到的及时帮助又尤为感激。明白这个道理，作为管理者，就必须用心体察员工在工作和生活中所遇到的困难，时刻留意其情绪变化及其家庭动态，急员工之所急，忧员工之所忧，帮员工之所需，解员工之所难，满腔热情地为员工办实事，将关爱送到实处。
2、以法管人
有句管理格言是这样说的:“效率是激励出来的，好的员工是表扬出来的。”因此，企业在制度设计时应让激励的成分比惩处的成分高，让员工明白劳动纪律管理的目的不是为了罚款、扣奖金，而是一种管理手段，重要的是激励，激励是劳动纪律管理制度的主基调。劳动纪律管理真正的目的是为了提高员工的工作效率、提高企业的经济效益和市场竞争力，为员工创造更有前景的发展空问，让员工真正成为企业管理的主人。
3、以理服人
在实际生活中，往往会遇到这样一些人，他们提出的某些东西不
合理，或者吹毛求疵。面对这些人。最好不要反驳，更不要大发雷霆，可以通过诱导的办法达到让其心服口服的目的。这就像钓鱼不能让鱼察觉到鱼饵在钩上，捕兽不能让兽发现浮土下的陷阱一样，诱其就范是指把对方陷入自己事先设好的圈套内，由浅入深、由远及近地将其引入圈套之中，使其无法反驳，心服口服。作为队上领导，无论是在同上级还是在同职工交往的过程中，正面的冲突总是显得有些不合时宜，那样会搞得双方不欢而散，矛盾会不断加深。而利用诱导的方法，既可以避免正面的冲突，又可以不伤和气地达到自己的目的，说服职工，而且不伤其自尊心，取得两全其美的效果。
二、合理安排工作，优化人员配臵。
修井的工作量是根据公司下达的任务而定，并不是每天一成不变的干多少活。队上领导班子应根据每天工作量的大小合理安排工作，任务较重时，应安排较多人员上岗，防止工作人员体力不支导致工作效率不高，甚至因过度工作造成事故。同时，我们要充分利用白天工作时间，提高白天工作量，白天能完成的工作尽可能的不要拖到晚上去做，坚决杜绝苦战就必须熬夜的形式主义的看法。当然，在工作任务特别紧张，需要临时突击时，搞几次夜战，有时是难以避免的。但是，必须指出，这种不得已而为之的作法应尽可能避免采用。我相信只要工作计划安排得当，大部分工作都是可以在白天做好的。
劳逸结合，确保员工积极健康的精神面貌。有的人认为劳逸结合就不能完成工作任务，要完成任务就只有发动员工拼体力，拼干劲，拼劳动强度，加班加点，搞夜战，无限制地延长工作时间。事实证明
这种看法和作法是错误的，它只能得到相反的桔果。因为一个人的精力有限，如果劳动过度，休息不足，较长时间工作就会疲劳不已，精神萎靡，工作效率也必然不高，甚至在工作中出现打睹睡，发生安全事故，给自身健康和家庭幸福带来沉重的打击，给企业带来重大财产损失。
因此，实际工作中，我们应该合理安排工作时间和人员配臵，提高白天的工作效率，强化以人为本的工作理念，做到人力资源的最优配臵。
三、做好安全生产，坚定工作信心。
安全工作是企业的重中之重，一切工作都是基于企业安全的基础上，因此安全工作如何开展，怎样才能使我们的企业安全平稳地运行，我谈以下几点看法。
1、深入开展HSE活动，强化监督检查。
阶段性地开展好“安全生产月”、“安全生产警示日”、“119消防日”等活动，营造良好的安全生产氛围；持续开展每天安全生产会议、举办安全生产辩论赛和“一站到底”安全知识竞答等话动，制定奖惩办法，严厉查处违章行为，奖励安个生产先进单位和个人。
2、充分发挥班组长的管理作用。
班组长既是班组的管理者，又直接从事生产，并且所处岗位又是生产的关键部位，因此，班组长对安全生产有着重要影响。如果能充分发挥班组长的管理作用，那么安全工作将会有巨大的保证。要充分调动和发挥班组长的管理作用，首先，必须建立和完善安全管理责任
制度，班组成员如有违章违纪或班组安全发生问题，班组长都应有相应的责任。其次，在班组长的选拔上，要选择那些责任心强、业务精、会管理的职工。最后，要加强班组长的安全教育，提高班组长的责任心和安全意识。
四、加强班组建设，提高作战能力。
对于企业来讲，班组是最基层的团队组织，是企业发展进步的基础。在新时期企业发展中，班组文化建设必须要重视团队合作能力的培养和建立，只有基层班组凝心聚力，团队合作，整个企业内部才能形成合力，打造企业不可复制的核心竞争力。
要强化班组的团队作战能力，必须注意以下几个方面：
1、选拔称职的班组长。班组建设中，班组长的推选有好几种方法，至今也还有些企业仍然是以上级领导直接任命为主，但这样产生的班组长在实际工作中存在一定的问题。一是有些班组长只对上级负责，不善于听取群众的意见，在群众中没有威信，难以带领大家一起发挥更大效能；二是有些班组长虽然自身很过硬，但由于并非群众选举出来的，在民主意识日益增强的今天，群众会产生逆反心理，不服从他的指挥。所以，建议对班组长实行民主选拔和任期制，严格按照班组长的选拔条件，充分发扬民主，让群众选出他们心目中称职的、有威信的班组长。任期满后，便进行改选，如原班组长继续当选则可连任。
2、强化团队学习的理念。如今的班组，老黄牛式的埋头苦干人物固然需要，但更需要的则是能主动学习、超前学习并将学来的知识
娴熟运用于实践之中的学习能手。因此，个人加快学习速度、提高学习效果是必要的，但在班组这个团队中，团队学习显得更为重要。班组长要引导大家有针对性地学习新知识、新技术，多采用讨论、研究的形式，就一个专题展开讨论，让每个人都有发言权，以团队的智慧来攻克难题，以团队的力量来开拓每个人的视野，从而汲取新知识、掌握新技能。所以，班组长要经常组织班组成员一起学习，使整个团队的知识更新速度能跟上时代前进的步伐。
3、开展技能协作。每个班组都有技术骨干，班组长要充分发挥这些技术骨干的引领作用；同样，班组中的每个成员都有自己的一技之长，班组长要善于发现每个人的特长，用好每个人的长处。只要班组长能将这两个方面的积极性都发挥好，经常开展技能协作，倡导能者为师，让每个人的长处都有施展的用武之地，那么整个团队的作战能力也会大幅度地提高。
4、思想政治工作还是要加强。主动学习要抓，提高技能也要抓，但班组中的思想政治工作还是不能放松，尤其在强调团队作战的今天，让班组中的每个成员都心情舒畅、精神抖擞，让班组的氛围始终是团结、和谐、积极、向上的，便显得尤为重要。工作中，对先进的典型及时予以总结、表扬，对问题的苗子及时采取措施进行疏导，使每个人都能愉悦、快乐地工作。
修井70队
2013年12月12日
推荐第10篇：工作展望
2018年工作展望
从十月二十三日过来已经有两个多月了，从一开始的茫然不知所措到现在逐渐有条有理，每天进入工作状态也越来越快。我可能记性不太好，一下子接触很多的客户跟单，有些力不从心，丢三落四，所以我善于做笔记和记录，每一天便利签的更换都让我对工作握于手心，完成起来更加充满信心。两个月的时间过得很快，每天过得都很充实，并非虚度光阴混日子混工资这正是我想要的工作状态。十月十一月的忙碌到十二月的淡季，给了我在不间断工作的同时又给了我放慢脚步思考的机会，我开始慢慢总结我的工作，当我从只做事变为边做事边动脑时，我心里知道我有往上攀爬的潜力，所以对于新一年的到来我充满信心和希望。
新年新气象。我首先审视了我自己的外表，一副正经的学生模样，对于工作来讲实在是太落后了，所以我着手改变自己，头发不能再和学生一样带着刘海一脸稚气，我把头发烫了之后梳了上去，感觉精神了许多；再看自己手下写的字，楷体，也是学生模样，所以我着手开始练习行书。我知道能够独当一面不单单靠这些外表，毕竟相由心生，让自己的心智慢慢成熟才是关键。
2018年我要读一些关于经营与成功的案例，把别人当作前车之鉴以此来规避自己；同时坚持每星期做一些专业设计的案例，不断提升自己的专业水平，深化学习我们公司的产品知识，能够独立的向客户介绍我们的产品，解答客户的问题。做一行爱一行，销售助理这个职位不单单是辅助的作用，我更希望我能把销售助理从后台做到前台，从间接与客户交流变为直接与客户交流。现在是一个蓄势的过程，静下心沉淀自己，才能够在机会到来时一鸣惊人，我知道急于求成是心急吃不了热豆腐，所以我也会戒骄戒躁，不断调整自己的心态来面对工作，业余时间丰富自己的生活，在广州旅游一番，看看新世界。
最后，说一下我的目标。月！赚！百！万！
像似一句玩笑话，不像是目标倒像是个梦，不过敢于想敢于拼才证明我不是咸鱼。2018，我与法思乐同行！
第11篇：工作展望
工作展望
怀揣着梦想，我走进了大学校园。为了自己有很好的发展，我努力学习。那么现在，应该是清楚一些很重要问题的时候了，不是关于成绩，不是关于课业问题。而是我的未来究竟想干什么，我的梦想究竟是什么？我应该怎么努力胜任我梦想中的工作，为其工作终生。不要像小时候那么天真了，满脑的梦想。还记得小时候最想当的就是科学家。
现在，我是一名电子信息工程专业的大学生，那么现在我展望什么工作来发挥我所学的或是我还要学的知识？问题真的又实际又虚幻。想了想，首先我对网络方面非常感兴趣，又加上我的专业涉及通信以及信号处理的知识。我想到了网络通信方面的研发这项工作。一提起网络我就想起交换机、路由器、服务器、防火墙、协议很多很多。其实已经有一个企业是我向往的，那就是思科。思科系统研发，体现了思科持续加强在中国的战略投入，以满足中国、亚洲乃至于全球客户不断变化的需求。秉承思科系统公司全球性研发战略的宗旨，研发公司，立志成为思科定位于为全球市场提供战略性的、富于创新的、高品质的技术、产品和解决方案的全球领先的研发机构和卓越中心。思科，旨在扎根中国，连通亚洲，服务世界。我的工作过程可以是这样，先是小企业的网络管理员，通过几年的工作我能有资格进入大中型企业，从事同样的网络管理工作，工资待遇等就可有明显的提升。学习更全面的知识成为普通的网络工程师。然后成为侧重于某一专业的网络工程师，如网络存储工程师、综合布线工程师、网络安全工程师等。最后，可进阶到专家级别，如IT项目经理、网络主管或者技术专家等。
选择这个工作不仅是喜欢他，更有，我发现了网络对人类生活的巨大影响，并且今后影响将更加巨大。网络将涉及到各个方面和行业。离我们最近的零售有着很好的未来。随着零售主管未来战略的出炉，对客户的竞争将会异常激烈，新店的开设也会如火如荼地展开。零售商正在寻求各种途径开发新的客户，同时从现有客户身上获得更多销售机会。IT 在支持上述任务方面能够起到举足轻重的作用。无边界网络打破了零售网络中影响效率、生产力和赢利能力的边界任何现代商店人员众多, 设备复杂, 都需要需要访问网络。教育是影响未来的，培育未来的创造者需要网络科技的熏陶，在教育方面网络更应该是一个实验室。如今，
1 学校、学院和大学经受着来自两个方面的压力：一方面是预算的降低，一方面是对 21 世纪劳动者教育期望的提高。下一代学习方式，采用安全的移动服务和引人入胜的富媒体学习环境；体现于将学生、教员、职工、家长和社区其他成员整合到教育过程中。政府部门和金融的通讯在未来要求将会越来越高。通过共享基础设施和业务服务。改进市民服务，在日常和紧急行动中提高公共安全和保障。通过为任何位置的人员安全地提供实时、准确、可实施的信息，来保护市民。在发生恶劣天气、流行病或紧急情况时，能够保证政府职能正常行使。
新的网络展望使我更对网络工程这项工作有了更多的使命感。总的来讲，通过位置服务实现透明移动性，随时随地获得公共服务协助并进行资产跟踪。为本地网络和整个云服务中的设备提供安全性。提供优化的视频应用程序性能和 Web 2.0 服务，从而帮助实现提升的市民体验。提供基于策略的访问控制和身份感知网络，从而在保护关键业务应用程序的同时，实现访问和协作。遵守当前和未来法规要求。
在今后两年的学习准备过程中，我应该多学习一些关于网路方面、硬件编程以及模电数电的拓展知识。如果硬件方面有机会做技术,这些知识非常有用。我可以通过一些基础知识的学习认识这些东西，并能够应用更先进的技术进行新产品的研究和开发。并掌握用计算机等处理信息的方法。首先要有扎实的数学知识，对物理学的要求也很高，并且主要是电学方面；要学习许多电路知识、电子技术、信号与系统、计算机控制原理、通信原理等基本课程。多动手，练习软硬件编程序。要喜欢钻研思考，善于开动脑筋发现问题。信号与系统,数字信号处理也需要精通,如果在网络嵌入式程序开发工作那就要多学一些单片机,可编程逻辑器件与EDA相关的课程。不过学习什么都是要尽量拓展知识，多了解电子信息产业的发展，贴近专业方向。
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第12篇：工作展望
2013年工作展望
2013年我作为公司新的一员，将是挑战自我超越自我的一年，面对新的环境，在公司老总及领导班子的正确领导下，本人坚定信心，振奋精神，全力完成2013年各项工作任务，我将协助公司领导加强制度化、流程化、精细化项目管理工作，优化提升，共促发展，为企业的可持续发展提供坚实的保障。结合以往积累的经验和教训，2013年我将重点助力公司做好如下几个方面的工作：
1、积极完成公司下达的各项任务指标；
2、完善项目管理体系及三大标准化（质量、费用、进度）的建设，使项目管理走上制度化、标准化道路；
3、优化部门内部架构设置，促进新员工的成长与成熟，为客户提供更贴心的服务；
4、加强基础数据管控，完善内部流程考核机制，为更好地指导生产搭桥铺路；
5、加强绩效管理制度的建设与完善，更好地利用绩效杠杆激发员工的工作积极性及创造力；
6、协力市场开拓，助力保持企业效益的持续增长，合力完成总经办全年经营目标。
报告：abc
2013/1/20
第13篇：工作展望
燃煤系统工作展望
厂（公司）燃煤系统面对新常态带来的新变化、新挑战、新要求，为进一步落实“一五五”战略，深化“双提升”工作，牢牢把握“深化改革、强化管理、完善机制、优化指标、提升能力”五大关键环节，全面落实集团公司、国电电力职工代表大会暨年工作会议精神，充分发挥燃煤系统各个部门的相关职能，创新燃料管理机制体制，深化对矿直购，细化调运、入厂验收环节和收耗存管理，提高各个环节运作效率，实现燃煤管理过程地有效管控和协同。
一、面临的形势与问题
从宏观形势来看，国际经济缓慢复苏,国内经济处于新常态，xx年煤炭市场将延续供求整体宽松、价格低位波动的态势，但煤电博弈出现了新的不利因素：一是国家密集出台煤炭托市政策，概括为“四限、两调”，“四限”即严格限制查处违规煤矿项目、超产能不安全生产、进口煤和低质煤使用）、“两调”即恢复进口煤关税和开征资源税。进口煤量月度环比、同比开始大幅下降。今年3月12日，国家发改委发出通知，部署开展全国煤炭生产运销专项检查，落实上述“四限”托市政策；由此可见，政府调控煤炭市场的决心和力度不可轻视。二是铁路运价再次上调，自2月1日起，货运基价再次上调1分钱/吨公里。三是环保减排标准持续提高，低灰、低硫煤种采购比例逐年上涨。四是新电改即将开始实施，大用户直供电和竞价大趋势已经明朗，燃料成本竞争必将更加激烈，快速应对市场变化的能力亟待提高。
从厂（公司）目前面临的问题和困难来看，一是燃料基础管理仍存薄弱环节，主要表现为部门规章制度执行不到位，市场分析与统计信息上报不够及时，人工成本列支杂费不够规范。二是对标工作还需着力深化，“对标管理体系”还需进一步完善。三是部分人员对“智能化引领管理转型升级”的紧迫性、复杂性和艰巨性认识不足。
二、指导思想
全面贯彻落实二届一次职工代表大会暨2015年工作会议精神，按照厂（公司）二届三次员工代表大会工作部署，团结、动员和带领广大燃煤系统员工，紧紧围绕“控价、保供”的工作中心，以“一五五”战略为统领，以适应“煤电市场新常态”为目标，以“双提升”为抓手，守住“法律的高压线，廉洁从业的红线”这两条底线，树立“经营、管理、规范”三种意识，做好十项重点工作，为全面完成年度工作任务争做新贡献。
三、工作目标
围绕厂（公司）“强安全、重环保、细管理、创文明”的总体工作思路，不断构建新的燃煤管理思维，要坚持阳光采购，在保证燃煤的供应的基础上，建立新的燃煤采购、供应思维，通过对燃煤重要指标数据的分析，结合与对标企业的数据分析，及时调整来煤结构，做到同市场运作同步并兼顾来煤结构的储煤策略，主动调整燃煤采购结构、运输结构、存储结构，从而降低标煤单价。要开发低硫煤源点，提高低硫煤比例，要严格控制入口硫份，杜绝超标排放，防范环保风险。全年低硫煤进煤量不少于70%。落实集团煤电互保任务，理顺厂（公司）与煤矿的互保定价机制。
四、工作内容
1.树立经营、管理、规范的先进管理意识。
由于电力企业燃煤工作具有工作周期长，工作面广，流程复杂等特点，所以要采用先进的管理意识、理念，有助于提高燃煤系统工作效率。具体工作中要不断强化燃煤机构设臵上划设小管理单元、采取分段管理的模式，清晰明确职能、职责范围，特别是提高对合同、矿发、入厂、入炉四个环节“三个热值差”的细化管理，保证管理流程顺畅，科学、合理、有效，提高工作效率，使得采购、调运过程中的热值损失得到有效控制。
（1）经营：为了提高经营效果，要以人员管理和各个部门下辖指标的管理为经营意识的核心。燃煤管理部、燃煤采购中心、煤场管理中心的每一名员工都应该将自身纳入到燃煤经营流程中来，以个体的经营方法的改进来提高整个燃煤系统的经营水平的提高。
特别是在2015年度要重点理顺厂（公司）与煤矿的互保定价机制，落实“合同、计划、兑现、结算”四优先的原则，对于互保过程中发生的问题和纠纷，应及时协商解决，并及时上报有关进展和结果；因采购自产煤影响电厂燃料指标、区域排名和年度利润的，将在月度对标通报和年度考核时予以剔除。
燃煤管理部全体员工应该将优化运费作为工作的首要任务，以入厂标煤单价为基础，严格进行燃煤的计划的制定和调运管理，以及供应商、承运商资格审查，入厂煤质量化验、数量监督等工作。要进行细致的数据分析判断，做到不浪费一卡热值，节省每一吨运费，并对入厂标煤单价及时调整，保证来煤结构合理、科学。
燃煤采购中心员工应加强燃煤市场调研，分析相关数据，寻找价格与质量最为优化的煤源，高标准完成采购合同签订、装煤数量质量监督及煤款结算工作。通过对未结算煤量据实暂估，燃料成本均衡入账，保证燃料成本真实可控。要做到燃煤采购合同兑现率达到,建立健全采购源头矿发热值数据统计台账，反映采购源头创造的经济性，及时调整拉运量；积极与煤矿沟通，做好结算工作，做到当月来煤结算、索赔达到100%。同时，细化与大唐热电的对标分析，结合采购计划进行对标分析，细化到数量、质量、煤价环比、累计影响分析中，准确定位超标或低于对标的因素。同时各个部门还要全方位深化对标管理得精细化，深入开展多维对标：要对照行业先进找差距，对照市场变化找节奏，对照设计指标找空间，对照竞争对手找策略。在对标煤价、运价、热值、硫分等指标数据的基础上，进一步从供煤结构、采购节奏、运输方式、厂内费用、库存规模结构等方面开展管理对标。
煤场管理中心应该着力控制、优化入厂燃煤的各项数据，严格完成入厂煤计量、接卸、采样、制样及储存管理，加强耗煤情况分析，优化存煤结构。
另外，各个部门要充分发挥每天燃料管理例会的作用，对例会上发现的问题即刻进行调整，做到事不过天，提高工作实效性。对每周、每月开展经济活动分析，及时查错纠偏，将各项管理措施真正落实到日常工作中，使得燃煤系统的管理人员养成超前的思维意识和扎实的工作作风。
（2）管理：各部门“一把手”亲自检查落实燃料管理“日协调、周统计、月分析”的动态管理模式，在原有的管理本部门人员模式的基础上，拓展全新的管理思维，建立更先进的管理方法。首先，燃煤管理部主要部门领导要对分管的工作，做到天天盯，时时看，及时发现问题，并按照制度进行考核和奖励，其次，加强对运输车队的管理，在合同契约关系之外，规范车队运输秩序、接卸秩序，建立新的铅封管理制度，对铅封的定制、入厂验收、日常发放、数量核对、回厂查验进行严密管控，完善车队信誉评价体系，按月按矿点对车队进行信誉评价，奖优罚劣，此外统筹领导各个运输车队每年冬季在主要运输路段进行融雪作业；燃煤采购中心应加强对煤矿管理，时时关注燃煤价格、指标变化，并向燃煤管理委员会及时反馈信息；煤场管理中心则应在完成燃煤存储等基本工作的基础上，加强对员工的监督管理，杜绝各类违规现象的发生，如发生违规事件，一经查实，正式工调离本工作岗位，临时工立即辞退。
（3）规范：工作规范化的核心就是将各项工作加以整合，建立一套流程体系。燃煤系统的各项工作都应归入到统一的贴合工作实际的燃煤系统工作流程中加以规范，做到各项工作都依照流程进行。严格规范计量、采制化和结算管理，建立定期实煤校验和现场盘煤检查的监督机制，实行指标在线监管和痕迹化管理，杜绝人为调整燃料数据，确保制度刚性落实、指标真实准确。
同时，燃煤工作也要响应党中央的号召，积极转变思维，日常工作要由人治变为法治，以法律作为戒尺，约束工作过程。同时坚持燃煤管理三权分离，集体民主领导决策，加强民主监督。
2.不断深化燃煤制度建设
合理的的、与时俱进制度是有效的管理的基础，燃煤系统要秉承制度建设“永远在路上”的宗旨，在制度建设过程中，要贯彻与时俱进的思想，紧贴我国各项最新的煤炭行业法律法规精髓，结合日常工作实际，做到制度不断创新，不断更新，使得制度建设具有前瞻性，时效性。以制度规范权利，将权利关进制度的笼子里。燃煤采购中心要修订完善燃煤结算制度。
3.加强落实责任制
根据实际工作需要，严格划分三个部门之间以及部门人员之间责任关系，明确个人与部门的责任关系，增强个人的责任意识，特别是各级领导干部要做到一岗双责，以制度为准绳，尽职尽责。要以细化热值差指标管理作为燃煤工作责任制的核心，将合同与矿发、矿发与入厂、入厂与入炉三个热值差分解到相关部门，部门再分解到每个煤源点、驻矿人员、运输单位及各个煤场，做到“责任到人，考核到位”。同时强化响应责任追究机制，做到有责必究，有错必罚，做到人人有责，人人尽责。
4.推进煤场智能化建设
推进煤场管理中心智能化建设本次“保供、控价”专项工程核心之一。过去，从燃煤入厂开始，入厂煤计量的车辆、矿别、称重等信息的管理方式都是比较粗放的。同时在工作过程中存在噪声大，粉尘污染大情况。上述方式直接导致劳动强度较大，工作效率低下，更关键的是，由此产生的人为干扰因素无法避免，管控难度很大。煤场智能化的建设，是一项技术改造，更是一项管理理念的变革，从以往以“管人为主”向以“管设备为主”转变，最终实现“管人与管设备并重”，可以最大程度上提高煤场管理效率，降低煤场人员的工作强度，同时可以杜绝人为因素的影响，保证煤场工作公平公正。智能化建设过程中，要始终坚持定规则方案、定标准、定机构、定职责、定奖惩、定运行维护的“六定”方针；做到质量控制、造价控制、安全控制、进度控制；在标书编制、方案评审、概算控制等过程中要做到精细化运作，同时加强施工现场的管理检查力度；最终达到精品目标、实效目标两大既定目标，力争在年内完成煤场智能化建设。
5.推进燃煤信息化建设
火力电厂的燃煤管理由于市场环境、运输方式、现场条件及工作流程不同，其管理关键环节和难点各不相同，但其保供、控价、增效的目标始终不变。燃煤系统要求各个部门要树立大数据意识，建立数据分析预控机制，对燃煤数据进行系统分析，精准指导燃煤调运、结构调整、配煤掺烧。通过使用科技手段，分别从技术、管理两个层面加强燃煤管理流程控制，实现内部管理贯通，可以有效地减少燃煤管理工作过程中的人为干预，提高工作透明度和效率，逐步解决管理的随意性问题。因此各个部门要与与相关软件厂家一道，推进燃煤管理系统的模块化建设，要以燃煤直购与配煤掺烧一体化为核心，建立燃煤计划、入厂、存储、入炉四个数学模型，将燃煤采购计划，燃煤入厂指标，燃煤存储情况，燃煤入炉指标建设成为相互关联的信息模块，并将这些信息模块进行进一步整合，为燃煤采购预测，燃煤相关数据分析，燃煤各项指标统计以及燃煤指标控制提供及时、高效、准确的数据支持，从而充分利用现代科学技术手段，规范燃煤管理的业务流程，提高进煤效率，充分杜绝管理漏洞，有效提升燃煤燃烧效率，做到燃料管理的自动化、信息化、集控化和可视化，最终实现“在线动态管理”，提升厂（公司）的燃煤管理水平。进一步完善燃煤管理信息系统的结算模块，做到所有结算依据、最终结算数据由系统自动生成，取消煤场统计人员手工统计表单的模式，杜绝人为取数的误差，实现燃煤结算智能化。
6.加强燃煤市场调研
燃煤采购中心应进一步加强煤炭市场的调研工作，对市场进行分析判断，通过对煤炭市场的调研和了解国际、国内的市场变化和需求及政策动向，要找准市场价格季节性变动规律和重要时间拐点,全面分析煤炭市场和经济运行情况，及时制定和调整采购策略。特别是对同一地区的同一煤种加强调研，掌握具有第一手的数据，达到燃煤市场调研标准化、时效性、权威性。
7.优化采购结构
坚持加强直购煤管理，秉承“拓展煤源永远在路上”的思想，杜绝中间商，建立以直购煤为主导的采购格局，掌握燃煤采购主动权。直购煤的优势在于，即可以与大型煤企建立稳定的合作关系，有效降低市场风险；其次可以发挥采购规模优势，有效平抑燃煤采购价格，有效控制入厂煤质；可以灵活调整入厂燃煤结构，最大限度地满足配煤掺烧的需求，减轻煤场储煤压力。
根据周边煤源的变化，不断优化煤源地域结构，同时依据前期调研分析的结果，开发新的煤源。要建立浑源煤源、内蒙煤源、同朔煤源相互制约的“大三足鼎立”概念；同一区域至少三个矿点、同一煤种运距远近结合，不同煤价相互制衡，不同煤质相互补充的“小三足配臵”概念，并以此为基础来构建燃煤采购数学模型，在满足生产环保需求的前提下，从而优化采购结构，确保入厂标煤单价最低。此外，还要开拓新的铁路运输线路，增强供应保障能力。加强与同煤集团、东胜区域火车煤的协调与联系，建立稳定的合作关系，开拓大准复线进煤渠道，提高火车来煤量，逐步调整运输结构。2015年，要确保阳光采购平台签订的供煤合同量占总来煤量的90%以上
同时做好燃煤采购分析工作，把燃煤采购分析做深做精、详尽及时。细化月度燃煤采购入厂标煤单价、结构等因素影响的分析，为下一阶段的采购提供更有利可行的指导依据（建立数据模型）。建立健全采购源头矿发热值数据统计台账，做到能够及时、准确地反映采购源头创造的经济性。并适时抽检矿发热值的有效性，避免因热值的争议发生的纠纷和损失。
另外需要注意的是，内蒙铁路煤的开通虽然增加了我厂进煤的一个通道，但其费用偏高，标煤单价居高不下，经济性差。今年必须加大铁路来煤的开发力度，选择更经济、可靠的线路，从根本上解决我厂来煤的运输结构问题，减轻煤场的接卸压力，给我厂环保生产、安全运输打下坚实的基础。
8.精准完成调运工作
由于每年近1000万吨的来煤都要通过汽车运输，所以精准调运在“保供、控价”过程中有着举足轻重的地位。精准调运要以日常化为前提，燃煤管理部应深入了解运输市场状况，掌握当前汽车、火车运输的运费，预测今后运费变化趋势。并以此为依据，构建数学模型，对调运情况进行优化调整。加强运输车辆GPS监控平台管理，由专人对承运车辆进行不间断监测，对出现偏离预定路线的车辆及时通知煤场，回厂后进行重点监控，并通过平台对车辆进行车辆流向监控，实现运输车辆的合理配臵。
9.存储管理精细化
结合我厂实际情况，在日常的燃煤存储过程中，受风吹、雨水冲刷及管理不到位等因素影响，会造成燃煤不必要的损失；同时煤场不同特性的燃煤堆放直接影响配煤掺烧工作的进行，并进一步影响到锅炉的燃烧效率和锅炉的燃烧稳定性，从而影响企业的经济效益。因此，燃煤存储管理精细化显得尤为重要。煤场管理中心要以“烧旧存新，烧低卡存高卡、烧高硫存低硫”为存储工作核心，任一煤种存放周期不超过三个月，对每天来煤情况进行统计分析，针对对不同煤种的特性，建立相应的数学模型，并在地沟、煤山合理进行堆放，要做到煤场数量、质量心中有数，为配煤掺烧、采购结构调整提供可靠依据。
10.科学地配合完成配煤掺烧工作
要科学配煤掺烧，积极探索配煤掺烧调运一体化管控体系，规范进煤、存煤、耗煤、配煤流程，优化配煤掺烧过程。要根据运行管理部及燃煤系统的现有数据，分析每日不同负荷，电量、二氧化硫排放等重要数据，得出燃煤燃烧热值与运行数据相互关系，构建相应的不同负荷时段配煤掺烧数学模型，调整当日运煤结构，确保配煤掺烧方案的经济型和可执行性，保证安全、环保、负荷正常。建立配煤掺烧日报表制度。在做好每日配煤掺烧工作的基础上，进一步做好周、月掺配煤经济性核算，制定不同燃煤结构对燃料成本影响的掺配煤方案，切实做到经济效益最大化。同时，开展配煤掺烧竞赛，鼓励系统内的每一名员工积极参与到配煤掺烧的工作中来，在满足负荷的情况下，科学掺烧经济煤种。通过以上措施，确保燃煤质量的均衡化，稳定入炉煤与入厂煤热差值，对入炉煤的煤质更好的进行稳定。
2015年1月份，以保证环保、保证负荷为前提，煤场管理中心已开展配煤掺烧的试验，并取得了初期的试验成果。
11.守住两条底线，切实做到廉洁从业
另外，在各项燃煤合同的管理中要着重增强管理人员法治思维，提升法律意识，提高对法律事务工作重要性的认识，在管理工作中要相应增加合同防控风险的措施，确保合同的合法性、合规性、可行性、严谨性，杜绝因合同的不严谨造成的纠纷和损失。
第14篇：工作展望
新的一年又开始了，一切的工作又得安步就班地进行，工作展望。工作展开的第一步就是要拿个工作计划和具体执行方案。
一、加强部门工作的执行力
制定明确的目标和计划。工作我们的计划，计划我们的工作。按照制度严格要求随时检查，把工作落实到细节。
做到每天盘点，每周总结，每月统计。
二、做好部门的培训工作
定期培训，随时切磋，提高业务知识和
对专业知识的理解能力。总结产品的优点，以通俗易懂的说词跟客户交流。
三、提高服务品质
仪容仪表、文明用语、规范言词，以微笑建立终端销售桥梁，提高细节处理能力，范文《工作展望》。现在品牌林立，服务质量的好坏是决定生意成功与否的关键。
四、开源节流，降本增效
合理安排用电时间，节约公司物品物资的使用，做到不浪费一张纸。
五、善于沟通，团结合作
传输积极向上的团队意识。销售看起来是销售产品，而更深层的是销售你的人品，做任何事都习惯替别人着想。用爱心做事，用感恩的心做人！
朋友是船，理想是帆，自己的努力是浆。
第15篇：工作展望
维修队2012年度工作展望
回顾2011年各项工作，维修队在去年11月份顺利安全完成鳌头站、从化站、广州站的投产任务，并成功地保障站场设备安全平稳运行两个月。我们认真总结每次中的经验，查找存在的不足，不断改进，在每次维修工作中使我们锻炼了队伍，积累了丰富的现场实践经验，为今年的其它各个站场的投产积累了丰富经验。但是维修队在去年的工作当中或多或少的存在不足，去年对人员组织不到位的缺点，对年轻员工还存在培训知识不全面，劳动纪律差的问题等。因此，维修队在2012年里将把2011年各项工作作为一面反光镜，积极检查发现自己的不足并进行改正。维修队按照项目部领导的要求，结合实际工作情况，制定2012年的各项工作思路，具体以下几个方面。
一 改变以往的工作模式，由被动变为主动。
1．制定设备的维护保养和管理计划。对设备定期进行巡检及时发现安全隐患及时处理，定期对设备进行维护保养以保证设备正常运转。如定期对螺杆、阀杆及阀门手柄进行除锈打黄油，定期对各个站场的电气设备进行安全隐患排查，定期对天然气发电机维护保养，严格按规定时间测试各站设备接地电阻数据等，这些一系列的日常工作就是为了防止设备在紧急状况下停止工作从而影响了正常生产运行。
2.对于大修、日常维修以及定期保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件或工具不足时，及时联系补充货源，以保证生产正
常进行。
3.积极参加各个站场隐患排查（例如去年按照调度的要求，需要对广州、从化、鳌头站的排污阀、气液联动阀的引压管、压力表接头和各种先导式安全阀进行隐患排查。我们维修队积极派出维修人员去这三个站场对排污阀和先导式安全阀进行隐患排查整改工作，三个站的排污阀和先导式安全阀数量多，工作量大。在工作的过程中，维修队一些员工马不停蹄，攻坚克难，严格遵守操作规程，认真做好自己的本职工作。对与发现的问题及时与运营部操作人员协商进行处理泄漏点。经过我们的辛苦努力，保障了投产的顺利进行。）对将要投运的站场，我们维修队对其工艺设备进行主动排查，尽早找出隐患点及时整改。
二 加强岗位练兵，提高技能水平
针对维修队人员技术水平低的薄弱环节，由于工作的需要，维修队将积极加强岗位练兵，提高新进大中专生的工作技能和应急能力。一是定期组织员工学习、操作常用设备、器具，如柴油发电机和燃气发电机的操作、电焊实操、套丝机操作等，使员工随时随地都能熟练操作这些设备；二是制定培训计划，由焊工、电工师傅带领，定期开展理论及操作实践培训，在中心开展“传、帮、带”活动，让员工在“学中练、练中会”。从而迅速提高员工的技能，为中心开展维抢修工作积累工作经验；三是开展各种技能比赛，利用每次练兵、现场实践的机会，积累组织开展班组、岗位之间的劳动竞赛。班组之间比工作任务谁完成快、质量高，同岗位之间比谁业务技能熟练、业务知识
掌握牢固，使员工在竞争中不断提升。
三 加强维修队劳动纪律，提高管理能力
2012年，我们将以提高应急抢险水平，以提升维修队全体人员能力为重点，全面推进抢维修中心维修队建设，通过一年的运行实践，维修队管理还不规范。针对发现的问题，维修队将积极采取措施及时完善，一是将工作责任下放到维修队的每一位员工身上，让大家共同参与到维修队的建设当中去，积极建立健全维修队机制；二是每周组织员工召开本周工作总结会，查找工作得失，总结经验，规划好下周工作；
1.严格遵守工作时间，充分合理利用工时。遵守站场规定的作息时间，不迟到、不早退、不旷工，不再工作时间内做生产任务不相干的事情。合理利用时间，提高生产效率。
2.于职守，切实负起岗位职责。充分利用时间，提高工作效率，严格按照岗位职责行事，按照分工，各司其职，谁失其责，严肃追究。
3.狠抓管理，听从指挥。严格按照站场规定的规章制度要求班组所有人员，对违反项目部规章制度的人员严格处理。对工作中出现的不听指挥，出工不出力的现象坚决杜绝坚决打击。
四 抓好安全工作不放松
1.积极做好安全基础工作
根据项目部要求，维修队不断深化“我要安全”主题活动。一是通过“事故”学安全。我们将重视周一安全活动，积极组织员工学习国内外石油石化行业的事故案例，通过对事故的全面解读和造成事故
原因的深层次分析来给大家敲响警钟；二是完善操作规程，为了使员工规范操作，工作无事故，维修队将制作吊装作业、焊接作业、电工维修等特种作业的操作规程及危险识别、风险评价、预防措施手册，采取不定时组织员工学习，并在日常工作中检查监督各种工作人员落实这些规程制度的情况。
2.加强现场工作风险识别
作业前认真做好直接作业的危害和风险评估是非常重要的，根据去年的现场经验，在以后工作中，我们要积极加强现场工作风险识别，将安全生产与施工、学习融合在一起，以安全措施来保证施工安全。一是出发之前识别。每次员工出发之前，维修队都将会召开动员会。安排工作的负责人，并讲解工作中可能遇到的问题，进行危害识别、风险削减，安全教育后，现场操作人员签字确认，出发之前，开特种作业操作票后方可进行操作。二是工作中识别。要求在外施工人员，在每次工作之前先要进行工作环境的风险识别和风险削减，针对风险确认好安全措施后进行施工作业，维修队有专人收集现场操作人员回报的工作进展和遇到的问题以及现场照片等，发现隐患苗头，我们马上指出并要求处理。三是工作后识别。维修队全体人员在现场工作之后，根据工作中遇到的安全隐患问题，积极做出总结，为下次施工中遇到安全熟练操作。总之，我们要求维修队人员在各类工作中时时刻刻将风险识别放在首位，严格遵守中海油五想五不干工作原则，“一想安全风险，不清楚不干。二想安全措施，不完善不干。三想安全工具，未配备不干，四想安全环境，不合格不干。五想安全技能，
不具备不干。”以达到“安全稳妥，万无一失”的目的。
3.做好安全练兵
安全工作重在预防，重在平时的安全技能积累，结合维修队工作需要，维修队将积极做好安全演练工作，保证安全工作能上一个新台阶，一是定期组织各类安全活动，我们计划一个月进行一次空呼比赛，并将比赛成绩纳入员工日常考核当中，一个月进行一次安全知识竞赛，增强员工安全意识；二是坚持贯彻“防消结合、预防为主”的消防工作方针，结合维修队特点，组织员工学习应急逃生技能、急救措施，加强应急逃生能力训练，坚守消防设备安全检查，每个月在维修队中组织一次消防演练，模拟火灾逃生、灭火器使用及消防栓的使用学习等，增强员工应对突防事件的能力。
四 推进知识型团队建设
为了提升维修队全体员工的理论水平，营造学习氛围，维修队将加强知识型团队建设。
1.加强学习
要求大中专生每天学习一小时，阅读相关技术类、文艺类书籍或上网查阅与自己岗位相关的技术类资料，拓展全体员工的视野，定期组织学习交流会。如学习各自专业的书籍，如长输管道焊接理论基础、仪表检测、自动控制原理等。
2.以赛促学
根据工作中遇到的技术难题，举行设计竞赛，分组设计、制作，并对制作成果进行拼比，对先进的设计理念、制作水平高的员工给予
奖励，并大力推广他们的成果，达到以赛促学的效果。3
3.技术讲课
每周一下午技术讲课，维修队每名员工可以根据自身的工作经历，结合理论学习对某一项具体技术进行讲课、讲解的环节，提升授课人自身的语言组织能力。内部的培训计划每周派一名员工去授课，有空气呼吸机、电器安全、燃气发电机的用操作规程等。
总之，为实现2012年的预计目标，提升维修的整体水平及形象，在项目部领导的支持下，我们将严格管理，认真落实岗位责任制，工作中知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，内强管理，外树形象，为实现项目部的整体工作思路与目标做出应有的力量。
第16篇：工作展望
江西师范大学体育学院大学生党员服务站2013学年（下学期）- -2014学年（上学期）
工作展望
履行党员义务、树立楷模形象，发挥专业优势、服务特殊群体
深化机制创新、提升服务意识，加强自身组织建设、提升党建能力 ---体育学院大学生党员服务站2013年（下学期）--2014年（上学期）工作展望
本学年，我院党员服务站在院党委及校党员服务总站的领导和指导下，荣获第四届大学生党员服务站“进步单位”称号。
然而新的展望即将开始，结合我院学生党建工作的总体目标和要求，认真贯彻党的十八大精神，深入学习实践“科学发展观”重要思想，不断拓展工作领域，创新工作模式，提升工作内涵， 履行党员义务、树立楷模形象，发挥专业优势、服务特殊群体，加强自身组织建设、提升党建能力，促进了我院学生党建工作的发展，将我院党员服务站打造成团结一心、和谐进步的学习型团队，牢记全心全意为同学服务的宗旨，为把江西师范大学党员服务站建设成为党团组织信赖、青年学生满意的优秀学生组织而不懈努力。
一、切实加强我院学生党员思想教育
在全国两会召开时，开展“关注全国两会，探究教育发展”主题活动，让我院学生党员养成了解时事，关心时事的良好习惯，营造我院大学生时刻关注国家政治动向的良好风气。
在清明到来之际，组织我院学生党员参观八一起义纪念馆，进行革命教育，让学生党员和入党积极分子爱国主义和革命传统教育，让党员们在活动中受启发。
以五四青年节为契机，开展“情系国家灾难，弘扬五四精神”主题教育，激励学生党员担负起历史赋予我们的使命，发扬五四精神，竭力帮助国家度过灾难，实现中华民族的伟大复兴。
在新生入学时，积极引导新生走向正轨，开展了“党在我心中”主题教育。使新生对党史党情有了更深刻的理解，也有了更加强烈加入党组织的愿望。
二、做实学生党员服务实践活动
为进一步加强体育学院学生寝室管理工作,充分发挥我院党员的模范带头作用,营造“积极、健康、团结、奋进”的寝室氛围,促进我院的学风建设，针对10级学生党员即将毕业这一现状，在新一年的学生党员寝室挂牌工作中，11级学生党员们肩负重任，接受群众监督，积极负责，充分发挥了学生党员的先锋模范作用，进一步促进了我院党员挂牌寝室工作规范化、系统化、科学化，达到了切实服务新生的效果。
永恒的三月，为了大力弘扬雷锋精神，充分展现当代大学生的精神风貌，响应学院向雷锋学习的号召，深入发扬奉献、友爱、互助、进步的时代精神，开展雷锋精神为主题的雷锋月活动。
为响应学校党员义务服务日号召，安排党员参加清理课桌文化活动和图书馆整书活动，结合我院学生党建工作组织学生党员干部，对10级学生党员档案进行整理，让学生党员在实践中受教育，在实践中提升自我实践能力。
2014年新生开学之际，我院党站将开展“解新生之疑，引成长之路“为主题的党员下寝义务服务活动，不仅解答新生之疑，还可以增强学生党员的先锋模范意识，充分发挥了广大学生党员的主动性和服务作用。
三、积极配合校总站工作
积极配合校总站工作，做好总站与各学院配合工作，及时与校总站沟通工作进展情况、介绍我院工作情况的工作。高度重视，校总站的常规工作：1）精心组织学
院学生党员参加两会知识竞赛，形成以学院学术部部长负责兼参赛队队长的队伍，争取比赛中也取得良好成绩。
2)积极配合校总站2013年度学干培训、与党员认证工作
3)配合校总站进行的一次为期一个月的调研活动，积极配合校总站的调研指导。 4）协办江西师范大学大学生党员轮训工程，制定安排配合方案，安排专门人员协助校总站开展活动。
四、加强与其他学院分站的交流与合作
2013年，我院将召开了分站间主要干部工作交流会，相互交流各自经验，以达到相互学习，共同进步的效果。
2013年我院结合我院的特色，举办一次全校型的党员服务站“心理素质拓展大赛”邀请各分站参加。活动的开展标志着合作的成功。同时也为我院以后的交流合作开启了先例。
五、发挥专业优势，服务特殊群体
制定、完善支教方案。制定长期计划有效的支教方案，针对启音学校这种特殊需要的学校，运用学院学生专长，继续开展每周二下午的篮球、羽毛球、健美操、足球体育教学与游戏活动，制定统一的教学、游戏实施方案。
协助启音学校开展其他活动。帮助启音学校组织运动会和其他体育竞赛活动的实施。
六、加强自身组织建设、提升党建能力
针对我院学生党员干部公文写作能力水平现状，开展公文写作交流会，让学生党员相互交流自身公文写作与文字排版技巧，让所有学干更好了解具体工作的方方面面，有助提高工作效率，更有助于学干工作经验的不断提升，有利于我站不断反省自身，不断总结提高，力争取得更大的发展与进步。
一、继续深入学习贯彻科学发展观，认真学习两会精神，促进全院学生党员思想政治素养与党性实践能力迈上新台阶。
1、与学院自身特色紧密结合，大力开展学生党员理论学习活动。紧跟时代步伐，结合学院的实际情况，本着加强理论修养的目的，开展“关注全国两会，探究教育发展”、“学干党建理论学习交流会”和“时事知识研讨会”等主题活动，不断深入学习中国特色社会主义理论体系。
2、与理论学习培训紧密结合，加强师德师风建设，努力加强学生党员实践培养与党性教育力度。大力开展多样化、高层次、效果好、实效强的党员服务与实践活动，结合学院实际情况，开展党建理论知识学习、党员民主生活会、党员服务进社区、暑期社会实践“三下乡”及党员素质拓展训练等活动，在活动中强化全院学生党员的党性认识，提高学生师德师风建设，提升学生党性修养。
3、与时代主题紧密结合，开展专项主题教育，践行党员义务，树立楷模形象。在学习实践活动中，要本着突出实践、正面教育为主的原则，开展 “优秀党员风采展”、“学生党员基层服务实践”、“时事知识竞赛”等主题活动；以国庆为契机，开展 “树立党员形象，为国庆做贡献，为党旗增光彩”。通过座谈、宣誓、专题讲座和观看影片等方式，引导学生党员认真领悟党员时代先锋精神，并发扬光大，全面反映我院学生党员的优良精神面貌，全面提升我院学生党员干部的工作能力。
二、大力健全组织机构，加强组织规范、文化建设与机制创新，进一步促进全院学生党员服务组织工作水平能力迈上新台阶。
1、努力拓宽宣传广度、提高宣传密度，使我服务站真正走入广大同学中，充分利用好现有宣传阵地《体育学院服务站工作简报》，开阔思路，勇于创新，全力提升宣传工作水平与质量。做到一月三期简报，每个学生寝室下发一张宣传简报，让学生深入了解党员服务站，让党员服务站真正融入学生当中。
2、建立健全监察制度，完善《体育学院党员服务站学干考核办法》、《体育学院党员服务站部门评价办法》，在监察制度下，定期对各部门、各学干进行监察，并形成监察报告公示。
3、建立健全规章制度，进行相应的机制创新。党建工作要讲求科学化、民主化和制度化，学生党建更是如此。我们将在遵循学校及学院规章制度的基础上，结合我院学生党建工作的实际，制定和完善相关规章制度：《体育学院党员服务站规章制度》、《体育学院党员服务站理论学习制度》等。
4、建立体育学院人才储备库，对我院学生党员的特长进行了合理的整理，便于今后学院文艺活动的开展。
5、认真做好换届工作，严格把关学干录入程序，特开设了学干培训班，培训期为1个月，把党员服务站建立成一支具有实践性，学术性，服务型的优秀学生组织。
三、继续深化实施学生党员义务服务认证制度，进一步促进全院学生党员培养评价模式规范化程度迈上新台阶。
1、以学校总站文件《江西师范大学学生党员义务服务工作管理办法（试行）》为依据，以学院的自身情况为基础，认真贯彻总站的执行方法，从而使我院学生党员义务服务认证工作顺利进行。
2、认真执行学生党员服务认定工作的“校—院—班”三级联动体系，定期组织培训和反馈，保证全院学生党员服务情况得到及时、准确的认定。让每一名发展对象都顺利发展。
策划人： 辛苏
第17篇：工作展望
2017年新年工作展望一：
一年的工作马上又要告一段落了。20xx年对医药行业和公司都是动荡的一年，这一年国家药品监管的相关政策不断推出，我们公司也采取抓管理、建企业文化等措施使公司逐步向标准化、规范化进步。在这一年，我收获很多，非常感谢领导们对我的信任和栽培，参加了同写意关于优秀分析经理的培训，深刻体会到做研发要求的逻辑性，正如审评老师曾说的“你信了我就信”，工作结果是没有标准答案，只要你能想明白了、做明白了、写明白了做的工作就是有意义;作为干分析的，保证数据真实可靠是职责，要从各个方面分析影响因素。下面我将从工作总结、经验总结和工作计划方面阐述：
一、工作总结：
1.本年度我是阿立哌唑项目负责人，目前项目进展是原料已完成了中试并完成了中试稳定性试验9个月实验;制剂正在进行处方工艺设计，分析这块工作是配合制剂检测样品。根据现在的审评要求对已完成的工作进行了梳理，原料欠缺的工作有：3个起始物料的质量控制策略;原料中间体质量控制策略;成品杂质研究的还不全面;
2.完成11批静宁颗粒样品总皂苷测定
3.完成盐酸右美托咪定起始物料1-(1-氯乙基)-2,3-二甲基苯质量控制策略;对另一个起始物料三甲基硅咪唑质量控制进行了研究，因起初对其性质了解不全面，导致研究方向起初就是错误，所以结果不正确。
4.完成盐酸帕罗西汀残留溶剂的质量控制
二、经验总结：
1.三甲基硅咪唑研究失败的原因：因为是中间接手继续该项工作，该方法又是色谱柱销售商给的，所以接手工作后就开始急忙实验，对物料性质未了解清楚，结果研究工作一开始方向就错了，后续的工作都是徒劳。对我的启示就是：做实验前应充分做好准备工作，信息调研全面。
2.分析也是综合岗位，只懂分析将永远是操作工，结合合成和制剂知识将更有利于做好分析。
3.应多学习CDE文章，多听CDE老师的培训，他们才是判卷人。尽管他们不告诉你该怎么做，但会指导你方向。
4.做实验态度要严谨，要知其然并且知其所以然，这样结果才会跟设计的一致，不能盲目的拿来实验就做，这样往往是事倍功半。
三、工作计划：
崭新的一年即将开始，我的目标：
1.实验操作更规范、标准，技能过硬，争取成为实验室标干
2.掌握溶出度测定方法
3.完成更多的项目
4.学
会
维
修
仪
器
和
保
养
仪
器
2017年新年工作展望二：
转眼间又要进入新的一年**年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了…转眼间又要进入新的一年**年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《**省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《**省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。
4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。
二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。
三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我对**年的个人工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望**年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接**年新的挑战。
**年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在**年取得更大的进步，自己就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深公司业务员，我的成长充满了曲折，不过在今后的工作中，我还是需要继续不断的努力，相信自己在**年一定走的更远!
第18篇：工作展望
工作展望
如果我成功当选工商管理学院分团委学生会新一届学生会主席，我会脚踏实地做好学生会的工作，认真负责。同时，在其位，谋其政。使新一届的分团委学生会工作上一个新的台阶。现总结往届分团委学生会的工作的情况和结合自己的优点和不足，做如下的工作展望：
一、工作理念：
1、加强内部建设，增强凝聚力
内部的团结来源于凝聚力的培养，没有凝聚力的团队是不成熟的，更是没有战斗力的。团学联工作的顺利开展以及取得优异的成绩都是以团队凝聚力为基础的。因此，培养内部的凝聚力就尤为重要。凝聚力的培养除了加强内部建设，加强各个部门的沟通与协作外，还可以通过形成团学联共同的目标与精神来实现，使成员们深刻理解目标，这个目标就是发展的基础，相互协作的基础。目标制定的过程需要团队成员充分思考，探索，形成大家共同的追求与信念，经过一段时间的调整，形成我们团学联自己的工作精神。
2、推陈出新，与时俱进
团学联的工作要充满活力，赢得老师与同学们的支持，就要不断创新，不断打破旧的模式，迎合时代发展的需要。因此，要不断探索新的活动模式，新思路，敢于推陈出新。广泛吸取成员们的新想法，增强整个团队的创新意识。
3、突出重点，作出成绩
学生会工作有方向性，有总的导向性。我们不能盲目的来，我们有的时候必须要“循规蹈矩”，在把准了方向之后，找到重点，找准突破口，精心打造学院品牌活动，做出成绩，树立威信，赢得学校领导和广大师生的认可，塑造良好的声誉，激发学生会干部的兴趣和激情。
二、工作实施
1、规章制度健全化和完善化
应根据实际情况加以修改完善《干事考核制度》和《干部考核制度》。同时，制定《学生会例会制度》、《工商管理学院团学联规章制度》、《部门工作指南》
1 等等。另外更要注意规章制度的传播和落实，一定要将各项规章制度成为学生干部工作的戒尺和衡量学生干部的有效准则。我建议这些规章制度由人力资源部与组织部共同制定完成，同时确保规章制度落实到实处。
2、完善考核制度和评比制度
各个部门的“每月之星”评比制度完善化，严格制定“每月之星”的评选标准，做到公平公正。同时，为了激发各个部门的工作热情，我建议评比每月“星级部门”，一方面，增强干事部长的工作激情，另一方面，加强部门凝聚力，有利于部门的建设。评比标准可以从软指标和硬指标进行评比，例如部门工作完成情况，例会频率，部门凝聚力，部门文化等等。
3、强化主席团职能
主席团是对活动方案，活动流程等给予评价与关注的一个最高决策团体，强化主席团职能包括加强主席团的行政发布能力及行政执行能力，行政发布能力指的是主席团有发出决策的能力，每一个决策的流程可以是由部长申报，主席团审批或直接由主席团提出并经讨论发布，强化这一职能的好处就是提高决策的可执行力度及效率。强化行政能力指的是由主席团牵头的大型活动主席团应该合理安排任务，落到实处，每一步都具有其可执行性，而不是临时的补救措施抑或是其他。我建议主席团成员除了负责好自己的部门外，采取轮值制度，即主席团成员分别负责一个月的各个部门活动，根据本月活动，提出自己的工作目标，从而了解各个部门的运作，突破原有分团委与学生会的工作界限。
4、大型活动逐渐淡化部门的界限
每个活动的开展都少不了各个部门的配合，比如商业策划大赛这一活动。就涵盖了整个学生会的各个部门，可以说一个活动是由一个部门牵头，但并不是一个活动就由一个部门来全权负责，分工明确固然好，但我们学生会是一个团体，不应该有事不关己，高高挂起的心态，作为一个团体，合作才是王道。在今后的活动布置中只是提出由哪个部门牵头，具体工作则由整个学生会一同完成，我们要以饱满的热情去迎接每一次挑战。
5、加强学院学生会与各学院学生会、校学生会沟通交流。
2 学生工作是一个平台，与外学院学生会交流可以互补长短，同时提升学院学生会的知名度和影响力，这对以后开展一系列大型主题活动有着深远的影响。因此，加强与其他学院和校学生会的联系，吸取经验更有利于团学联工作的开展。
6、常规工作紧抓不放
除上述工作外，对于常规性的工作也不能松懈。配合和指导每个部门的工作,确保各个部门工作计划的顺利进行,并定期做好工作小节。协调好各部门的工作,加强部门与部门之间的配合,使学生工作井然有序的进行。定期举行学生会工作例会,各个部门汇报近阶段的工作情况,使学生会各部门信息互通，并在例会上作适当的鼓励与批评,促进各部门更好的完成。定期向老师汇报学生会各部门的工作进程,并在老师的指导下做相应的改进和调整。
除此之外，严格要求自己，先做人再做事，以身作则，以一种奉献的精神带领整个分团委学生会，与其他成员构建和谐、相互合作支持的氛围。同时，以饱满的热情投入到工作中，用自己的激情感染主席团其他成员，共同合作打造校最出色的分团委学生会！
第19篇：工作展望
2013—2014学年第二学期教学工作展望
在2013-2014学年的第二学期，我的教学工作重心主要在高三年级，随着高考日渐临近，教学工作的压力也越来越大，在高三地理第一轮复习结束后，学生已经有了比较扎实的基础知识，但这还不能满足高考的要求，因为高考命题的指导思想是基础知识和能力立意要求高。这就要求高三地理后期复习注重培养学生的知识迁移能力、应用能力、创新能力。下面是我对下学期高三教学工作的规划展望：
一、强调各单元知识结构，加强知识间内在联系
有了地理基本知识后，就能以此为知识的生长点去获得更多的知识，就能够运用这些共性的原理去解决千差万别的实际问题，就能够进行创造。地理课本中的文字系统、图像系统、练习系统三者是有机结合、互为补充的，成为该学科完整的知识体系。一些同学在复习课本时，只重文字，忽视图像，不看课后练习，而高考以能力立意，往往又与图像、课后练习有关联，这样就会出现知识弱点和盲区，在不该失分的地方失分。因此后期复习，不可忽视图像和练习部分，更应注重知识之间的内在联系，强调学科的知识结构，强调学以致用、理论联系实际。复习课本时，一定要建立起知识网络。例如，复习“气候”时，我们可以从气候的四大因子：气温、降水、气压和风展开联想。将高、初中地理结合起来，以一个知识点为中心，尽可能拓展其外延，尽量将相关的知识点联系起来。在头脑中形成知识网络，这样，知识才能转化成能力。
二、进行专题训练，培养地理思维能力
在第一轮复习的基础上，进行专题复习，使学生的知识系统化、条理化，也更能培养学生对地理事物的发展规律和内在联系的分析能力。专题复习有多种专题划分方法，但我更倾向于把地理教材内容概括为四大系统。
专题一，地球运动系统。包括地球的运动、大气的运动、水体的运动、地壳和地表物质的运动，地理事物时空变化。本专题内容分属于教材不同的单元，但它们之间有着内在的联系，可以提出问题让学生思考，如地球运动能否引起大气运动、水体运动。这就要求学生从地球运动的地理意义去分析问题，从而推理出地理事物的成因和规律，也可以从地理事物的时空变化和分布推理出成因。让学
生掌握各种事物之间的内在联系和规律性，让他们遇到某一事物的时候会自己分析，自己找规律，做到举一反三。
专题二，人地关系系统。包括人口问题、环境问题、资源问题、可持续发展问题。在复习人口问题时，传统型和过渡型新老教材有明显的矛盾，新教材表达更为合理、科学，因此在复习时应以新教材为准。资源问题、环境问题和可持续发展贯穿在教材很多单元，我们要把它们从教材中提取出来，分析其成因、规律以及对策。
专题三，区域地理系统。它包括自然区域、农业区域、工业区域、城市区域等，有人说区域地理是地理科试题的瓶颈，这么认为也不过分，因为区域地理是文科综合考试命题的出发点，而高考涉及的社会热点本身就具有地域性。因此，学生必须有清晰的区域位置概念，才能有极强的应变能力。在本专题的城市区域中新老教材有差异，对于城市地域结构与功能分区中的工业区和住宅区位置，新教材采用的是城市发展的新模式，因此采用新教材的说法更合理。
专题四，地理图表系统。包括日照图、等值线图、统计图表、地形剖面图、地质图、地理计算。图表分析是学习地理必须掌握的一项基本技能，也是高考中考查学生分析、判断能力的理想手段，图表的阅读分析水平直接影响着学生在高考中的表现，在专题复习中，要求学生达到图文转换、图图转换，并能对图表综合归纳读出各种信息，找出有用信息分析解决问题。应设计一些变式图让学生训练，也可以让他们自己画变式图。近几年的文科综合试卷中都把相应的地理信息分别以图、表的形式呈现，命题的立意在于对图表的分析、归纳能力的考查。
三、加强学习方法指导，注重综合复习
能力目标是通过教学中的学法来完成的，考前这一段时间要注意指导学生的复习方法，指导他们自己整理出基础知识，总结出知识规律，构建知识网络。在专题复习的同时，要有针对性地进行综合复习，因为综合复习具有逻辑性强、复习的知识面广、学生思维训练多等特点。在综合复习方面对老师提出了更高的要求，需要寻找资料和素材，引导学生思考，诱导学生分析解答问题。可以对教材中的案例进行综合分析，也可以对区域地理中的某一个热点问题进行综合分析。综合分析某一个区域时，教会学生掌握分析公式，例如：自然地理问题，常常包括气候特征，地形地貌、水文特征；人文地理包括劳动力、市场、资源（工农业
状况）、交通。对一个问题一个区域是否分析得完整，可对照以上几方面检查，并引导学生寻找思维线索，设计出综合问题，让学生在回答问题时具备积极有效的思维。进而学会思考，学会运用知识，逐步形成综合能力。
四、精选习题，加强模拟训练
考前做一定数量的习题，是巩固知识，提高技能的需要，但是必须防止让学生沉溺于“题海”而不能自拔。教师应该精选资料，要设计贯彻训练学生“信息获取能力”思想的习题，并在练习中注意设置有训练意义的情境。让学生在解题中了解考试命题的原则及思路，研究题目类型，揣摸解题方法，从而掌握各类题目的基本特征及解答规律，不断在解题的过程中总结方法，做到举一反
三、触类旁通，遇到新问题时，可迅速确定解决思路。另外，对不同的习题可解答到不同的程度，有的习题要一步一步认真解答，而有的习题则可略去复杂过程，或干脆“看题”，即寻找解题思路而不动笔。最后对超教材、超教学大纲的偏、难、怪题应坚决放弃，避免无谓浪费时间和精力，掌握复习的主动权。
希望通过我们师生的共同努力，在2014年的高考中能够取得好成绩！
第20篇：装饰公司工作总结及工作展望
装饰公司工作总结及工作展望
是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为
一、
二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获“市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。
四、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
工作展望
经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。
为此我们要做好以下几项工作：
一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。
二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。
三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。
四、继续完善装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，赋予装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创知名品牌。
五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。
六、在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势，寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润增长点。
公司全体同仁，所有关心、支持、信任的朋友们，让我们在充满希望的，携手共进，共创美好生活！
