推荐第1篇：_房地产项目介绍：私家(亚运新新家园)
私家（亚运新新家园）
闻，稻花的香味弥漫在空气中，看，蒲公英正在风中寻找自己的家，当鸟语、蛙鸣成为内心诉求，逃离城市，便是心中热望。
发现城市森林：亚运村里，四环与五环间，北京十大城市绿化隔离带之一---------500万平米大屯绿化带内，有一片50年历史的48万平米原生林地，内有四千多棵、二十至五十年树龄伯成树，上万平方米天然水系，上万只野生禽鸟长期栖息，63洞国际标准高而夫球场和将要兴建的奥运公园环拥四周，这就是传说中的------亚运新新家园。亚运村绿化带最后一块被允许建设住宅的原生土地，方圆两公里内再没有其他高层建筑，一无遮拦500万平米碧绿草坪天开地阔，决不与别人分享----亚运新新家园。与城市主干道1公里隔绝，绝对的静谧，只属于-------亚运新新家园。坐享亚运村的便利交通和成熟配套，没事偷着乐的-------亚运新新家园。最稀缺环境中最稀缺的住宅，造就了亚运新新家园的生活---------最稀缺的高尚生活！
私家森林档案：4258株20-50年天然林林 泡桐、黄杨、柏树、槐树、冬青树、木棉、白桦、桃树„„
翠竹约12000株：50年，长达半个世纪，光阴里多少故事，唯独它们还在坚持着自己的天然本色。多少次，小鸟在这里第一次飞翔、多少次，雪覆又融化、多少次，叶生又归根；真正的泥土味道，真正的森林气息。
天然水系：上万平米天然湖面。疏理荷叶遍生的水面循环生态水系
贡献亚运新新家园最湿润空气。开窗，波光粼粼的水面、呼吸、沁人心脾的清爽。18种群，上万只野生禽鸟栖居 喜鹊、翠鸟、布谷鸟、大雁、野鸭„„羽毛划过天空、天高、云淡放飞心灵的弧线。承载森林原乡，重置都市绿洲。
原生，原味----------亚运新新家园
木的珍贵在于它的原生，
水的珍贵在于它的天然，
鸟的珍贵在于它的栖息。
生活让压力挑战我，GOLF让我挑战压力
肌理---------源于自然捍卫自然
“人”成为园林规划设计的主题，肌理成为设计的最终表达方式，风景肌理是城市历史文化的载体，它记录了这块土地的过去，并预示了它的未来。
大树、飞鸟、场所记忆、历史空间
到底应当坚持在风景中做建筑？还是应当坚持在建筑中做风景？这个原本在密不透风的钢筋混凝土时代根本不需要思考的问题，却足足折磨了亚运新新家园的景观设计师和发展商一年有余。幸运的是，最后的结果被双方都称为最佳的结合：发展商----北京京伯房地产开发公司以“前无古人”的勇气在48公顷的总开发面积中拿出了20公顷做园林；环境设计顾问----德国维思平（WSP）建筑设计咨询公司北京公司的董事总经理吴钢先生则将他的“环境本身具有巨大的价值”、“自然的才是最美的”、“存在就是合理”的设计理念找到了一块难得的理想施地。另外，这种建立在发展商和设计师双方良好沟通和理解基础上的结合，也将为这里的客户带来过去可能只有在郊区别墅中才能实现的梦想。五十年前在这时栽树和挖湖的人早已经烟消云散。但是在未来一两年内能够在这片顶级都市TOWNHOUSE和高级公寓中安家的人，却可以放心地享受到前人辛苦留下的巨树与荫凉；以前供游人花钱垂钓各为上万只飞鸟提供生息繁洐，水景湖面的金色池塘，几乎成了自家门前的风景。？
德国维思平WSP环境规划设计
“设计中，摒弃手法主义的做作，风格主义的偏执，‘人’成为设计的主体，肌理成为设计的最终表达方式，风景肌理是城市历史化的载体，它记录了这块土地的过去，现在，并预示了它的未来。”--------WSP环境设计首席顾问吴钢先生
园林肌理
第一层肌理：发现·原生景观：直线、几何、自然-----自然材料·原生·乡土：华北地区景观中具典型意义的行列式种植的杨树成为设计的第一层肌理，它记录了这块土地曾经的历史，记录了北京北部郊区的自然生态景观群落，古朴自然成为设计的诉求，生态化、场所化的设计是设计师秉承的第一原则。
第二层肌理：发明·原创景观：人工、曲线、起伏-----相对人工·新技术·文明：蜿蜒的溪水汇入
湖面，连绵的草坡伸入水里，水车、木桥、沙滩、芦苇，在第二层肌理中悄悄的发生，人性化的设计是设计师的第一语言。
两层肌理的交汇，便是历史和现代的碰撞，经典由此产生。
自然的美才是最美：在植被选择上，尽量采用一些本地生硬根草和地被，它们更接近自然，它们会随着冬天的到来变黄、变红、变紫、直到凋零。吴钢：我不认为看不出季节变化的环境才是好的环境。谁能说反季节的绿色就一定比黄色好看呢？顺应自然规律的才是自然的，自然的美才是最美。
透明建筑：在亚运新新家园，舒服的感觉来源于建筑与自然的结合。身处家里的人们可能分不清是在室内还是在室外，中间的区隔被消失了，因为空间是透明的、不被遮掩的、流动的，而并非像一般建筑那样是封闭的。
吐新纳绿的生态路面：在湖边种植芦苇、香蒲、泽泻、慈姑等水生植物，将不得不铺装的水边中路铺成原木小路，在园林的主路上铺上沙子、石板而不是水泥，使青草可以在其中生长。当车轮碾过这样的道路时，感觉就像经过了一片原始森林，这里大部分的地面是由经过特殊固化的泥土组成的，雨水是可以直接渗透下去的。最大程度地保留以前的成树和以前已经形成的视觉走廊，然后把它们加密、梳理成形。
风景会所NO。162CLUB
垂柳依依，水色天光的NO.162CLUB会所中，您可以调素琴，品香茗，读诗书，谈笑皆芳粼，静得天和兴自浓。休闲运动会所是社区运动休闲的好去处。
值得玩味的建筑，值得珍藏的建筑
设计师的语言，是追求环境与建筑的交融、空间的渗透与互补，而非构建水泥碉堡。
没有一个建筑物能凌驾于自然之上，而是应该属于这片自然。亚运新新家园的建筑应该像在她的基地自然生长出来那样与周围环境相协调。居住在自然的怀抱，自然就会进入生活。亚运新新家园在充分保留现状的绿化、水系、生态的基础上进行规划设计，使建筑、环境相依相融、交相辉映，以过到人、建筑、环境三者间和谐统一。
TAPE-B晴岚暮雪
水清倒影的湖面，寂静的天空，中世纪风格的建筑风貌，描绘出一派悠闲自在的欧式乡村生活景象。
阳光走廊：楼梯间利用屋顶天窗引进户外自然光，即使楼梯部也一样通透流畅，宽敞明亮。
带有宽敞的阳台，窗外的鸟鸣和竹林折沙沙声，聆听自然的造化。
空间。习惯，一格不变。秩序。意外，在空间的某个角落突然发现。
透天中庭：露天的屋中院落种满了各种植物，树木，主人可以享受到别人只能在室外才能见到的雪景、雨景，体会四季的变迁、岁月的更迭。7.2米超大面宽，使透天中庭与室内空间想互渗透，浑然一体。在亚运新新家园，舒服的感觉来源于建筑与自然的结合。身处家里的人们可能分不清是在室内还是在室外，中间的区隔被消失了，因为空间是透明的、不被遮掩的、流动的，而并非像一般建筑那样是封闭的。
带走的是时光，留下的是回忆。
TAPE—C自然旋律
韵运之美，谱写自然音符
TAPE—G天籁之声
闲庭幽林中，寂听天籁声
自然与古典的延伸。传统与现代麻辣际遇。
追寻光与影的游戏哲学。
剩下的时间、让梦打理。
TAPE—E维也纳森林
双入口门厅：独立的过渡空间，进出不影响客厅动线的流畅性，先抑后扬的设计手法，是入户第一印象精彩形成的地方。
穿过阳光下的午后：客厅是生活的灵魂。通透大落地门窗，把“花园”搬到了室内，时刻感受屋外的勃勃生机和自然的清新。
将自然移入空间当中，是未来设计的一大课题，于是有了枯树的进驻，柔和了直线架构的住宅空间。
行在换景之间：与自然材料的不期而遇，会让人重新思考与自然的关系。于是从餐厅到书房、餐厅到卧室、书房至餐厅再深入主卧室的视觉效果均有不同感受。
不曾注意到它的存在，直到触动心灵的那一刻。
在自然的隐晦中：在人文性命题完成之后，真实的建筑却是对基地、环境与建筑物间的潜藏关系做冷静思考。因此在找寻出他们之间隐晦的抽象结构关系或符码之后，美学操作性的空间技巧才可以铺陈起来，否则便流于虚伪。于是，在仔细研究过原来的建筑系统、生活模式及环境秩序之后，我们提出，亚运新新家园是一种自然主义概念的有机建筑，也有一定的现代性，更反应了相当强烈的绿色建筑及生态建筑思想。在顺应自然之中，静谧的生活氛围环绕着丰富的影光变化，那平顺柔和的微氣候效应；而大地的四时风雨及人间的世事变化，也都在建筑物理与建筑美学共构的人性居宅环境中被怡然静观。
生活，在咖啡中融化
光阴的故事·回家：每天下班，到亚运村，向东。穿行35米林荫大道，一望无垠的绿地，扑入眼簾。世界一下子静了下来，车速不由的慢下来„慢下来„闻到久远的泥土的味道，呼吸到清爽的森林的氣息。从公司到家，一首《光阴的故事》没听完，心情却完全绿了起来。
镶在窗子里的风景
从我们房间的窗，早晨能看见朝霞，看见太阳从树梢升起；中午能看见水池中粼粼跳动的波光，以
及树木充满生机的绿色和它的变幻莫测的投影；晚上能看见灑落的满天繁星。 我们不仅是房屋的主人，我们也是窗中所见风景的主人。
文化，核心生活的折影
在一次CLUB联谊会上，认识了DR.贾，她哈佛大学生命科学博士毕业后回国创业，很快，我们就进行了第一次合作，DR.贾帮我解决了一个医药攻坚难题，DR.贾的公司也因为我的资金注入而更具活力。文化，让颠峰造就颠峰。
非君莫属：人生象酒一样，没有经过充分的时间，就会比较辛辣，象是匆匆而就的快餐食品。充满着冲动的氣息，但也有浮躁和鲁莽的味道。只有经过时间的酝酿，才能获得优雅和成熟的气质。正如亚运新新家园，50年精华凝练璀璨一刻，非君莫属。
生活在重围之外。
今天下午，约了老李、小张、小刘三人，到鸿华国际高而夫球场去打球，老李的球技在我们四人中是最好的，经常能打出“小乌球”，有一次竟连打了三个“小乌球”，我从未赢过他。今天，我不要赶日程表，不要熬董事会，不要应酬，不要„„不管怎样，这次，一定要赢他！
周末计划
周末，我们很少出门了，经常是叫几个朋友，三五成群，不谈工作，穿高跟鞋，在清澈见底的湖边谈心，或在阳光下树林中烧烤。不知不觉中，我们被这片树林，这片绿野，这片湖水，悄悄融化。
阁楼，一个心情盛开的地方。
喜欢阁楼，一个很私人的地方，尤其在夏天或心情不好的时候。一张矮桌，一杯香茗，一张老唱片，就可以成全一个美妙的周末的下午，管它外面是风和日丽，还是山 雨欲来。我喜欢阁楼上嵌在屋顶上的窗，在白天下时有白云飘过，在夜晚又有点点星光洒落，一个透明的世界与自然如此接近，空云飘忽的感觉，梦见喜多郎。
躺椅，和一个沁成绿色的凉夏
躺椅上，将自己放倒在上面，在绿荫下，看看书，阳光和叶影在书页上静静的晃动，书中的字句似乎也被浸染成绿色，丝丝的凉意慢慢游上翻动。
推荐第2篇：房地产项目私募融资渠道介绍
房地产项目私募融资渠道介绍
目前我国房地产市场融资途径比较单一，主要是自筹资金、定金及预收款和国内贷款的组合，此外还有利用外资、民间融资等方式，只是这些方式筹得的资金所占比重很小，不是房地产市场的主流融资渠道。这与发达国家相比不太一样。就目前西方发达国家的房地产融资模式来讲，已经形成了以房地产信托投资基金(REITs)为核心，以传统融资渠道为基础的多元化融资模式。我国目前的房地产融资方式决定了房地产企业资金链受国家调控，特别是银行利率政策的影响很大。多元化融资是国家宏观调控背景下房地产业的必然选择。
（一）银行贷款
房地产贷款是指与房产或地产的开发、经营、消费等活动有关的贷款，主要包括土地储备贷款、房地产开发贷款、个人住房贷款、商业用房贷款等。尽管对于房地产开发商来说，贷款受到国家宏观政策，特别是利率政策的影响很大，但是2008年银行仍是房地产融资的主渠道。当然，银行融资门槛将越来越高，银行贷款在房地产资金链中的比例会逐渐减少：非银行融资渠道将加速放开，直接融资和证券化融资加快不仅使银行减低了自身的风险，仅从美国等发达国家的房地产金融模式分析，银行信贷的比例也是逐步降低的，银行信贷衍生品和非信贷类的融资品种层出不穷且不断完善。房地产市场快速发展，大量的资金自然而然会进入房地产市场，以银行为主导的模式主要会使今后金融市场面临一系列的问题，无论是对企业还是对个人。根据我们现在房地产市场的经营状况分析，目前房地产融资以银行为主导的模式，短期内仍不会改变。
（二）企业上市融资
理论上讲，公开上市是最佳途径，因为直接融资，可从化解金融风险，降低企业融资成本，改善企业资本结构。但是，房地产企业上市非常困难，因为它的赢利模式有别于一般工业企业，资金流不连续，呈现周期性的大进大出的状况，难以达到上市要求，如要求设立满3年，有最近3年可比性的盈利，发行人业务和管理层近3年未变等。上市曾是房地产企业梦寐以求的一条融资渠道，但是在1994年宏观调控的大背景下，中国证监会决定暂不接受房地产开发企业的上市申请，直到2001年初才解除了这一禁令。在我国，大部分房地产企业都是通过买壳、重组来上市。买壳上市就是指一些非上市公司通过收购一些业绩较差，筹资能力弱化的上市公司，剥离被收购上市公司的不良资产或其他资产，注入自己的优质资产或其他资产，形成新的主营业务，从而实现该公司间接上市的目的。房地产企业通过上市可以迅速筹得巨额资金，且筹集到的资金可以作为注册资本永久使用，没有固定的还款期限，因此，对于一些规模较大的开发项目，尤其是商业地产开发具有很大的优势。一些急于扩充规模和资金的有发展潜力的大中型企业还可以考虑买(借)壳上市进行融资。
（三）信托项目融资
在银信贷收紧的情况下，房地产信托迅速成为近年来异常活跃的房地产融资方式。我国的房地产信托是指信托公司接受委托经营、管理和处分的财产为房地产及相关财务的信托。自2001年我国信托投资“一法两规”（《信托法》、《信托投资公司管理办法》、《信托投资公司资金信托管理暂行办法》）的相继出台以来，信托公司在房地产资金融通市场上开始扮演起日趋重要的角色。房地产信托是金融信托业与房地产业相互融合的产物，它为房地产业的发
展提供了大最的资金和手段。房地产信托在资金运用上，可以横跨产业投资、资本市场和货币市场，形式多种多样：如通过贷款、股权融资和交易等方式为房地产开发商提供资金；或者阶段性地购买房地产企业，然后再以卖出的方式融入资金。与其他模式，比如上市、海外融资、企业债券、股权投资、产业基金等模式相比，虽然房地产信托融资本身也有诸如“200份”、流通性、营销方式等方面的限制条件和缺欠，但信托的宏观环境相对其他融资工具而言要宽松得多，而且风险较小，收益较高。因此，信托将会成为国内房地产金融创新的一大趋势。
（四）房地产信托投资基金（REITs）
房地产投资信托基金(ReaIEstatelnvestmentTrusts，简写为REITs)，是一种以发行收益凭证的方式汇集特定多数投资者的资金，由专门投资机构进行投资经营管理，并将投资综合收益按比例分配给投资者的一种信托基金制度。REITs实际上是一种采取公司或者商业信托组织形式，集聚多个投资者的资金，收购并持有房地产或者为房地产进行融资，并享受税收优惠的投资机构，这种购买相应地为开发商提供了融资渠道。由于房地产投资基金对房地产企业的投资属于股权投资，不会给企业增加债务负担；同时，它又以分散投资、降低风险为基本原则，其在一个房地产企业的投资不会超过基金净资产额的一定比例，使企业不会丧失自主经营权。REITs是房地产信托发展的归宿。REITs在国外发展较成熟，美国、澳大利亚、日本、新加坡及欧洲主要国家的交易所都已有REITs上市，与普通股票一样交易。
2008年12月国务院办公厅出台的《关于当前金融促进经济发展的若干意见》（简称金融30条）提出，将开展房地产信托投资基金试点，这位我国房地产企业通过房地产信托投资基金融资提供了政策支持。
（五）房地产债券融资
房地产债券是企业债券中的一个组成部分。我国房地产企业发行企业债券并不多见。房地产债券最先出现在1992年，由海南经济特区的开发商推出房地产投资券，分别是“万国投资券”、“伯乐投资券”以及“富岛投资券”，总计1．5亿元，这三种投资券按《企业债券管理暂行条例》对具体项目发行，实际上是资产负债表外(Off-balancesheet)的房地产项目债券。同年9月北京华远房地产发行了2900万元、利率为10.1％、限期为3.5年的债券，这属于资产负债表内的房地产企业债券。由于后来接连出现企业债券到期无法偿还的事件，我国债券市场从此陷入低潮，国家采取了严厉措施，限制企业发行债券，尤其严格限制房地产企业，1993年到1998年上半年，房地产企业没有公开发行房地产债券。1998年以来，有4家房地产企业发行了债券，分别是：深圳振业集团股份有限公司为翠海花园项目发行的“1998深振业债券”；北京首都创业集团发行的“首创债券”，用于北京市六个居民小区的商品房建设；北京市房地产开发经营总公司发行的“莲花小区建设债券”；北京市华远房地产股份有限公司发行的“华远债券”，用于北京市西城区东冠英小区危旧改造。近年来，发行房地产债券的企业也屈指可数，发债融资对筹资企业的条件要求较高，中小型房地产企业很难涉足。再加上我国企业债券市场运作机制不完善和企业债券本身的一些缺陷，国内房地产企业大都不采用该种融资方式。这与我国房地产业的发展阶段是不适应的，应当大力拓展债券融资的空间。从我国目前来看，由于发债主体资格的严格要求和债券市场的发展状况，房地产开发企业利用债券筹资的渠道同样并不畅通。2004年伴随《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》出台，国家对于债券融资的态度会有实质性改变，因此房地产开发
企业的债券融资空间将会增大
（六）夹层融资
“夹层融资”(mezzaninefinancing)是指从风险与收益角度来看，介于股权与债权之间的投资形式。“夹层融资”可创新的金融产品很多，一部分可以转让成股份，一部分可以转让成债券；在结构上，可以是本金和利息按月付给投资人，也可以在前期急需资金的时候只支付利息，最后才归还本金。因此，其灵活性非常适合于房地产业。“夹层融资”模式大致分为四种：第一种是股权回购式，就是募集资金投到房地产公司股权中，然后再回购，这是比较低级的；第二种是房地产公司一方面贷款，另一方面将部分股权和股权受益权给信托公司，即“贷款+信托公司十股权质押”模式；第三种模式是贷款加认股期权，到期贷款作为优先债券偿还；第四种模式是多层创新。在“夹层融资”这种大的制度安排下，房地产金融创新空间很大，在债权、股权、收益权方面可进行多种创新组合。夹层融资是一种准房地产信托投资基金。夹层融资可以绕开银监会212号文件规定的新发行房地产集合资金信托计划的开发商必须“四证”齐全、自有资金超过35％、同时具备二级以上开发资质的政策，根据自身的偏好选择投资。而对于房地产商来说，夹层融资是一种非常灵活的融资方式，可以根据募集资金的特殊要求进行调整。夹层融资的提供者可以调整还款方式，使之符合借款者的现金流要求及其他特性。夹层融资的最大优点体现为灵活性，通过融合不同的债权及股权特征，夹层融资可以产生无数的组合，以满足投资人及借款者的各种需求。该模式大量采用了基金要素进行设计，是我国房地产信托发展的主要方向之一。
（七）其他方式
1、私募融资。作为一股不容忽视的民间力量，在股市和房市这样一些高回报的行业中，私募基金无时不在证明自己的存在，甚至充当房价大幅波动的罪魁祸首。私募基金的融资有时不太规范和不易监管，据估算，十余年间，民间私募基金投向全国房地产业的资金已经超过了千亿元规模。在当前房地产开发和开发型证券融资受条件制约的情况下，采取私募方式融通资金是值得探索的道路之一。修订后的《证券法》和《公司法》已为房地产金融的创新预留了空间，私募信托基金可用于项目开发或房地产投资即物业收购，而私募发行股票可在一定程度上解决房地产开发商和股东筹集难题。当前由于我们对私募基金没有法律规范，也缺乏对合格投资人的划分标准，往往使一些缺乏风险识别能力和承受力的人参与集合信托计划，蕴藏了较大的市场风险。私募房地产信托基金由于投资标底和募集的基金份额流动性均不高，私募发行股票也存在范围有限、流动性不高的问题， 因而这两种融资方式都有较大局限性。
2、典当融资。对于国内数量众多的中小型房地产开发企业而言，宏观调控之后的资金问题与大型开发商相比显得尤为突出。在主要渠道提高门槛之后，重新开辟融资渠道成为现实的选择。此时，房地产典当作为一种替补融资手段进入开发商的视野。典当行可以利用其方便、快捷的业务特点，积极参与中小企业融资贷款业务。随着我国监管部门对房屋抵押典当的等不动产项目的解禁，房屋正在成为今天典当行最大标的业务。2006年上海、天津等经济发达城市所在地的房地产主管部门率先出台了典当行开展房地产抵押业务的政策，天津市更将在建商品房、期房划入典当行可涉足的领域。这为各省规范合法地进行房屋抵押登记带来了更多的盼望。在短期小金额资金融通的过程中， 典当融资发挥了它灵活的作用，但是相对于房地产企业巨额融资需求来说，典当金额规模太小了，融资成本也较高。
3、合作开发。土地实现完全市场化的公开供给之后，土地供应量亦随之减少，开发商取得土地的成本增加。面临银行银根收紧的压力，土地交割又必须以巨额土地转让金在短期内支付为前提，开发商必须具备强大的金融运作能力或雄厚的自有资金实力，手中有土地却没有进一步开发能力的开发商与有资金却难于拿到土地的开发商的合作，也成为一种独特的合作开发融资方式。
4、海外地产基金。目前外资地产基金进入国内资本市场一般有以下两种方式——一是申请中国政府特别批准运作地产项目或是购买不良资产；二是成立投资管理公司合法规避限制，在操作手段上通过回购房、买断、租约等直接或迂回方式实现资金合法流通和回收。我国房地产业的高回报吸引了众多的海外地产基金，摩根士丹利房地产基金、凯德置地“中国住宅发展基金”、澳洲麦格理集团旗下基金公司MGPA、SUN-REF盛阳地产基金、荷兰国际集团(1NG-GROUP)、美林投资银行、美国汉斯地产公司等争先登陆中国，大手笔收购了一些大型商场、大城市繁华地带写字楼，或股权投资于房地产建设项目，有些则独立开发房地产项目。随着2006年金融市场全面开放，外资银行、外来资金逐渐成为中国房地产新的力量。海外地产基金采取多种渠道陆续进入中国房地产市场，拓宽了国内房地产企业的融资渠道。海外基金与国内房地产企业合作的特点是集中度非常高，海外资金在中国房地产进行投资，大都选择大型的房地产企业，对企业的信誉、规模和实力要求比较高。但是，有实力的开发商相对其他企业来说有更宽泛的融资渠道，再加之海外基金比银行贷款、信托等融资渠道的成本高，因此，海外基金在中国房地产的影响力还十分有限。由于国情不同、政策存在不确定性、资金退出风险等原因，注入中国房地产业的海外资金似乎仍处于谨慎“试水”阶段。要使得海外基金成为房地产企业的一大资金来源，还需要相关政策、法律的完善，和国内企业运作的日益规范化以及房地产市场的日益透明化。
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【房地产报建流程】房地产项目开发报建报批规程
一、土地手续：
1.土地出让合同：通过出让的方式取得土地使用权并签订土地出让合同。
2.土地用地勘测图。
3.建设用地批准书。
4.土地契税、地税完税证明(财政局、地税局)。
5.土地登记申请，审核发土地使用权证。
二、规划手续：
1.项目总平面规划，规划设计方案申报经规划委员会通过后，发规划批文，按规划批文办理建设用地规划证。时间需2-3周。
2.建设工程规划许可，根据总平面图规划，进行项目建设工程单体初步设计，申报单体工程规划许可。时间需2-3周。
3.交纳规划技术服务费、配套费等，办理城建档案移交合同。
三、项目发改委立项：
1.项目申请报告(工程咨询院)。
2.项目规划批文、总平面图。
3.环境影响评价(环保局)。
4.抗震设防(地震局)。
5.无线电委员会等部门意见。
6.办理完以上材料后报经发改委审批后发立项批文。
四、工程施工手续：
1.场地三通一平，达到场地平整，水、电、路通具备施工条件。
2.工程勘察、设计。根据单体工程规划具体要求进行勘察，勘察单位出详细勘察报告后，设计单位进行设计出施工图。时间需6-7周。
3.图纸设计审查：工程施工图纸审查(建设局图审中心)，消防设计审核(消防局)，防雷设计审核(气象局)，人防手续(人防局)。时间需2-3周。
4.工程报建，察看现场。
5.办理工程施工、监理招标，确定施工、监理单位，发中标通知书，签订施工、监理合同。时间需4-5周。
6.前期绿化设计，办理绿化审批手续。
7.建设工程质量监督手续及建设工程安全监督手续。
8.建筑垃圾处置、商混供应合同。
9.交纳相关费用，社会劳动保障费、开发管理费等。
10.申办建筑工程施工许可证。
11.签订开发项目合同、项目手册，办理开发经营许可证。
五、工程建设阶段：
1.临时设施规划许可，规划放验线工作。(规划局)
2.开工建设，进行工程质量控制、成本控制、进度控制。
3.配套工程施工建设。
4.房屋面积测绘，办理房屋销售手续(房管局)。
5.签订销售合同，回收资金。
六、工程项目竣工验收交付使用：
1.建设项目单体工程验收。
2.建设项目竣工综合验收。
3.办理建设项目竣工验收备案手续。
4.物业服务公司进住管理、服务。
5.业主交接装修入住。
6.办理建设项目产权登记备案手续，业主办理房产权证。
每个房地产项目开发都是一个系统工程，对于报建/报批/取证工作规程经验分析是非常必要的。
1.0目的
明确开发项目报建/报批、取证范围、条件、法律、法规依据，以利开发项目的顺利进行
2.0适用范围
适用于开发项目全过程的报建/报批、取证工作的管理。
3.0职责
公司相关部门及各开发公司按职责/业务的划分，分别负责组织办理相关的报建/报批、取证工作。
3.1 管理中心负责：
a) 公司注册登记、营业执照、法人执照、资质评定申报;
b) 公司备案申报。
3.2 综合部负责：
a)《房地产开发项目手册》的办理;
b)《土地使用证书》办理;
c)《建设用地批准书》申办;
d)《建设用地规划许可证》的办理;
e)《建设工程规划许可证》的办理;
f)《施工许可证》的申办;
g) 《商品房预售许可证》的申办;
h) 《房屋所有权证》的办理。
3.3工程部负责办理：开发项目竣工综合验收的申报。
4.0 作业内容
4.1 公司项目开发新立项目必须按国家法律、法规和项目所在地相关行政主管部门的要求，办理报建/报批、取证手续，获取有效的批准/注册/许可文件。
4.2 各负责办理报建/报批、取证的部门领导和具体工作人员，应认真学习相关法律、法规，了解报建/报批、取证的规定和要求，准备并提供所需的文件、资料，做到及时、完整、准确、清晰。
4.3 房地产项目公司注册及资质等级的办理
4.3.1本程序所称项目，是指由公司投资或与他方共同投资，从策划、立项、筹资、设计、工程建设、直至经营的全过程。
4.3.2 公司或与他方共同投资开发的项目，应按相关法律、法规的规定，办理有关审批手续，领取营业执照/法人执照。
4.3.3 注册房地产开发公司应具备下列条件;
a)有明确的章程和固定的办公地点;
b)有独立健全的组织管理机构，有上级部门或理事会任命的专职总经理/经理，并配备与企业资质等级相适应的专职技术、经济等管理人员;
c)有不少于企业等级的自有流动资金;
d)有符合国家规定的财务管理制度。
4.3.4 国家对房地产开发企业实行资质管理，规定了不同资质等级企业应具备的条件和可承担的开发业务。房地产项目公司办公室应按规定向项目所在地(省、自治区、直辖市)建设行政主管部门提报资质认定申请。
4.3.5 以开发项目为对象从事单项房地产开发经营的项目公司，不定资质等级，由项目所在地建设行政主管部门根据其项目规模审定其资金、人员条件，核发一次性《资质证书》。
4.3.6 本程序4.3条的具体办理按《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记条例》、《房地产开发企业资质管理规定》及《中华人民共和国外资企业法》相关规定办理。
4.4房地产项目公司备案
4.4.1 房地产开发公司自领取营业执照之日起30日内，到登记机关所在地的房地产开发行政主管部门备案。
4.4.2 申请备案时，应提交下列文件：
a) 营业执照复印件;
b) 企业章程;
c) 验资证明;
d) 企业法定代表人的身份证明;
e) 专业技术人员的资格证书和聘用合同。
4.5《土地使用权证》的办理
4.5.1 开发项目的土地位置由经批准的初步可行性研究报告选定。初步可行性研究报告选定的位置，应符合该位置土地使用条件。而使用条件由国家行政主管部门以“公告”或“文件”的形式予以明确。
4.5.2 国家行政主管部门限定的土地使用条件，一般以《房地产开发项目建设条件意见书》的文件形式提交负责土地出让或划拨的管理部门，作为使用权出让合同的必备条件。
4.5.3《房地产开发项目建设条件意见书》主要包括以下内容：
a) 项目性质、规模和开发期限;
b) 规划控制指标及规划设计要求;
c) 基础设施和公共服务配套建筑的建设要求;
d) 基础设施和公益设计建成后的产权界定;
e) 项目拆迁、补偿、安置要求;
f) 项目经营方式等。
4.5.4 初步可行性研究报告经规划行政主管部门批准后，公司(以下简称公司)经办部门持批准的文件向县级以上人民政府土地行政主管部门提交开发项目用地申请。
4.5.5 经批准的用地由市、县人民政府颁发《建设用地批准书》。
4.5.6 通过拍卖、招标或协议方式取得土地使用权的，应依法与土地使用权出让方签订合同。
4.5.7 公司对持有使用权的土地，依法支付出让金、地价、有关费用和履行拆迁、安置、补偿等责任。
4.5.8 本程序4.5条应按照下列法律、法规的规定实施;
a) 《中华人民共和国土地管理法》;
b) 《中华人民共和国土地管理法实施条例》;
c) 《中华人民共和国城市房地产管理法》;
d)《城市房地产开发经营管理条例》;
e)《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》;
f)《城市国有土地使用权出让转让规划管理办法》;
g)《城市房地产开发管理暂行办法》。
4.6《土地使用证书》的办理
4.6.1 公司获得土地使用——《建设用地批准书》后，应依法办理土地登记。
4.6.2 委托代理人办理土地登记的，公司应与受委托人办理授权委托书。
4.6.3 申请土地登记时应向土地管理部门提交下列文件：
a) 土地登记申请表;
b)单位法定代表人证明、个人身份证明或户籍证明;
c)土地权属来源证明;
d)地上附着物权属证明。
4.6.4经土地管理行政部审定后发给“土地使用证书”。
4.6.5土地使用权、土地他项权利的设定登记及变更登记按相关法规规定办理。
4.6.6 公司经办/管理部门应按当地土地管理行政部门的规定，办理《土地使用证书》，定期查验手续。
4.6.7 本程序4.6条的具体实施按《土地登记规则》办理。
4.7《房地产开发项目手册》的办理
4.7.1 房地产公司应在土地使用权出让合同签订后或《建设用地批准书》下达后的十五日内，到项目所在地建设行政主管部门备案，并领取《房地产开发项目手册》。
4.7.2 房地产公司应将房地产开发项目实施阶段的主要事项和政府有关管理部门对公司开发经营活动的审查、批准、处理意见，记录在《房地产开发项目手册》中。
4.7.3 房地产公司应每半年和按项目各实施阶段，将《房地产开发项目手册》送主管部门验核。
4.8《建设用地规划许可证》的办理
4.8.1 开发项目用地使用权合同签订后或《建设用地批准书》下达后，项目策划部应向项目所在地城市规划行政主管部门申请定点，经审核批准后核发《建设用地规划许可证》。
4.8.2 申报时应提交下列文件：
a) 土地使用证书;
b) 红线图;
c) 开发项目规划方案(规划设计方案);
d) 营业执照和房地产企业资质证书;
e) 其他规定应提报的文件。
4.8.3 房地产企业只有在取得《建设用地规划许可证》后，才允许对项目组织勘察、规划、设计工作，并按规划要求进行设计。
4.9《建设工程规划许可证》的办理
4.9.1 房地产公司在初步设计完成后，应向项目所在地城市规划行政主管部门申请办理《建设工程规划许可证》，只有在获取此证后才允许进行施工图设计。
4.9.2申办时应提交下列文件：
a) 建设用地规划许可证;
b) 初步设计文件(含图纸、资料、说明，必要时应提供勘察设计文件/报告);
c) 设计单位资质证明文件;
d) 设计合同;
e) 红线图;
f) 其他规定应提交的文件。
4.9.3 本程序4.9条的具体办理，按《中华人民共和国城市规划法》执行。
4.10 《施工许可证》的办理
4.10.1 房地产公司负责向当地县级及以上建设行政主管部门办理《施工许可证》申请。
4.10.2 申请《施工许可证》时，应提交下列文件;
a) 建筑工程用地批准文件/合同;
b) 建设工程规划许可证;
c) 需拆迁的，拆迁进度符合施工要求的证明文件;
d) 确定的施工/承包合同;
e) 满足施工需要的施工图纸及技术资料;
f) 建设资金已落实的证据;
g) 建设资金已落实的证据;
h) 法律、法规规定的其他文件。
4.10.3 经核准并领取了《施工许可证》后，开发项目工程方允许开工。
4.10.4 本程序4.10条的具体办理按《中华人民共和国建筑法》及《建设工程施工现场管理规定》文件执行。
4.11《商品房预售许可证》的办理
4.11.1 商品房预售应符合下列条件：
a) 已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书;
b) 持有《建设工程规划许可证》和《施工许可证》;
c)按提供的预售商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上，并已确定施工进度和竣工交付日期;
d) 已办理商品房预售登记，取得《预售许可证》。
4.11.2 申请《商品房预售许可证》登记，应提交下列文件;
a) 本程序4.11.1款所列a)、b)、c)项规定的证明材料;
b) 营业执照和资质等级证书;
c) 工程施工合同;
d) 预售商品房分层平面图;
e) 商品房预售方案;
f) 需向境外预售的，应同时提交允许销售的批准文件。
4.11.3 本程序4.11条应按《城市房地产开发经营管理条例》、《城市商品房预售管理
办法》执行。
4.12 《开发项目综合验收报告批件》的办理
4.12.1 开发项目全部竣工，经集团公司组织的预验收合格后，按集团公司《竣工综合验收组织程序》规定，由开发公司工程部向房地产开发行政主管部门申报竣工综合验收。
4.12.2 竣工综合验收必须符合下列条件;
a) 所有建设项目按批准的规划和有关专业管理及设计要求全部建设，并满足使用要求;
b) 住宅及公共配套设施、市政公用基础设施等单位工程全部验收合格，验收资料齐全;
c) 各类建筑物的平面位置、立面造型、装修色调等符合规划的设计要求;
d) 施工机具、暂设工程、建筑残土、剩余构件全部清运完毕，达到场清地平;
e) 拆迁居民已合理安置。
4.12.3 申请竣工综合验收应提交下列文件：
a) 申请书;
b) 商品受置人身份证明;
c) 土地使用权属证明;
d) 建设工程规划许可证;
e) 竣工验收证明;
f) 交付使用证明;
g) 总平面图和分层平面图
h) 具有相应资质的测量机构出人的勘测报告;
i) 规定其他应提交的文件。
4.13.3 房产行政主管部门经审核属实后颁发《房屋所有权证书》。房地产公司应负责及时将证书送交房屋所有权人。
4.13.4 本程序4.13条按《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城镇房屋所有权登记暂行办法》、《城市房地产开发经营管理条例》相关规定执行。
5.0 记录
5.1 报建/报批、取证获取的各种证照，按集团档案管理有关规定进行保存。
5.2 所有申办报建/报批、取证提供的文件、资料，均应整套复印一份长期保存于申办部门。
5.3 报建/报批、取证获得的技术性文件(含图纸)按集团有关文控规定进行保存、传递和使用。
6.0 备注：
6.1 报建/报批、取证程序因时间、地区的不同而有所变化，责任部门应根据当时、当地的具体情况予以调整。
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新长海广场
项目位于星沙CBD中心，板仓路与向阳路交界处。新长海广场是由集团下属湖南德坤置业在长沙经济开发区CBD建设的最大投资项目，规模达到100万平方，总投资额100亿。项目为集商务、商业、城市宜居高尚住宅为一体的第三代大型城市综合体。通过楼宇经济，欲打造长沙东区的商务商业中心。
麓谷·新长海中心
项目位于高新区麓谷，占地面积80亩，规划建筑面积15万平方米，总投资约5亿元。
由创业楼、研发楼、配套公寓及商业等构成。项目借助毗邻麓谷高新区政务区、规划中的生态商务区、麓谷居住区地理优势，以生态办公和完善的商务配套为特色，发展创意产业经济，将打造成区域标志性商务办公建筑群。
尚都花园城
项目是由集团下属湖南汇坤置业在长沙经济开发区CBD建设的首个大型综合商住项目。 项目地处星沙CBD商业核心，总建筑面积25万平方米，其中商业面积达5万平方米，总投资10亿元，项目集“购物、休闲、餐饮、住宅”于一体的涉外国际化生活区。该项目先后被长沙市行业主管部门和主流媒体评为“最受期待楼盘”、“最具投资价值楼盘”和“最受欢迎楼盘”荣誉称号。尚都花园城与毗邻的长永高速城市商业街有机结合，对星沙CBD的建设起到根基作用。
尚海公馆
尚瑞公馆是集团下属湖南世坤置业在长沙经济开发区建设的极具都市生活质感的宜居项目。 位于长沙开元东路与东四线交界处的尚瑞花园，毗邻松雅湖国家湿地公园与长沙县两馆两中心。
规划建设成20万平米的高档生活社区，于2011年开发建设，总投资8亿元。
经沣工业园
经沣工业园位于长沙经济技术开发区东三线路与新安路东南角。定位为高端产业园区，项目规划建筑面积近30万平米，项目总投资约10亿元。该项目集工作、学习、生活于一体，在园区设置银行、电信、评估等机构，建立共享信息平台和公共服务平台。重点引进三类企业，即电子商务、动漫、工业设计等创意类企业，电子信息、仪表仪器、自动控制等先进制造企业及商贸、物流等产值密集型企业。
项目建成后将可为经济开发区新增50亿元年产值，年上缴税收将超1亿元。
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火锅之都数重庆 壮骨养生“牛乐哥”
一、起步即腾飞的“重庆牛乐哥·火锅”
上个世纪九十年代，重庆火锅如日冲天，在传统的八大菜系之外，刮起一股麻辣鲜香旋风，风靡大江南北，业内人士惊呼：独立于八大菜系之外的第九大菜系。然而，进入二十一世纪，随着人们健康意识的增强，饮食结构的多元化发展，火锅发展呈现疲软状态，“无可奈何花落去”般的无奈，弥漫着火锅行业。
偏偏就在火锅疲软的2003年，隶属于《重庆藏香居饮食文化发展有限公司》的“重庆牛乐哥·火锅”，如同一道亮丽的风景，横空出现在重庆，它那香味浓郁、滋味柔和，滋补养生的原生态风味，迅刻征服了广大食客，风靡重庆，风靡大江南北。
短短几年，公司已发展成为集火锅文化与技术研究、特色餐饮管理与开发、物流配送、农业开发、生态养殖、食品研发生产为一体的大型现代化民营企业。先后荣获“全国绿色餐饮企业”，“重庆优质火锅”，“健康放心火锅”，“消费者信得过企业”，“重庆火锅名宴”，“重庆连锁经营合格企业”，“重庆火锅特许经营合格企业”等荣誉。
“重庆牛乐哥·火锅”，何以在火锅低迷时期，一花独秀，独领风骚并遥遥领先呢？
二、“重庆牛乐哥·火锅”的起源
说到“重庆牛乐哥·火锅”，不能不提到《重庆藏香居饮食文化发展有限公司》董事长王春江。他是“重庆牛乐哥·火锅”的创建者和掌门人，也是“牛乐哥”的前身——牦牛壮骨火锅的创始人和研发人。
王春江是在火锅低迷的2000年涉足这一领域的。他对这种老少皆宜的大众消费情有独钟，同时他也认识到，火锅如果不革新，必然会被健康意识日益增强的消费者抛弃。他根据传统中医“天人合人，以类补类”原理，大胆选用牦牛骨为火锅基本底料。牦牛是高寒地区的特有牛种，是世界上生活在海拔最高处的哺乳动物。它的耐寒和耐粗、耐劳，说明它的生命基因里，有于人体有利的氨基酸和顽强生命力的基因。传统医学的“以类补类”，即人们常说的吃啥补啥。用牦牛骨熬制出的汤，具有增加骨质密度，对现代人常患的骨质疏松、内风湿等有积极的调节疏导和免疫功能。
2000年，王春江在重庆南方花园开设了“牦牛壮骨火锅”。如他预料的一样，开店即红，越来越火，这全新的养身滋补火锅，立刻获得市场认可，使传统的烙有“下里巴人”印痕的火锅，立刻跻身养身、强体、鲜香、味厚的特色餐饮行列，引领着火锅变革的潮流。
2003年，根据企业的发展，王春江创立《重庆藏香居饮食文化发展有限公司》，注册了新的品牌：“重庆牛乐哥·火锅”。经营养身滋补两大系列：牦牛壮骨火锅、蔬菜养身汤锅。
三、“重庆牛乐哥·火锅”一花独秀的奥秘
公司创立之时，在确定公司发展方向的研讨会上，董事长王春江就明确提出发展谋略：返璞归真，拒绝一切添加剂，既要吃出美味，也要吃出健康；两个思路：一是养身强体，二是回归自然。
王春江带领他的研发团队，开始了潜心的研究，他根据传统中药理论，结合现代人“没病不进补，无病不养生”的懒惰心理，在牦牛骨熬制的底料中，添加了高寒地区生长的植物香料和养生、滋补中草药，研发出独家特有的密制牦牛火锅、蔬菜养身汤锅底料。使人们在就餐过程中，无意识地滋补身体，真正做到了就餐即美食，美食即养生。
1、牦牛壮骨火锅
传统中医“天人合一”观念认为：高寒地区草皆是药。在四五千公尺以上的高寒地区，生长出的植物所具有的顽强生命基因，不正是人们梦寐以求的天然滋补良药吗。牦牛壮骨火锅底料，添加了这些香料、中草药，除能滋补养生，还能分解食物中的脂肪，降低胆固醇，对于保健防病，儿童助长益智，女士瘦身美容都有益，而且具有清除人体毒素，祛斑养颜，增强免疫力等功效。
关键的是，传统火锅的麻辣鲜香是飘曳的，闻着香，吃时多是油碟味，属嗅觉享受型。牦牛壮骨火锅在用密方熬制过程中，牦牛骨头里的胶原蛋白和骨胶被提炼出来，溶解在汤汁里，养生药物和鲜香味被其吸附沉郁在汤汁里，烫食时附在食材上，闻着是淡香，吃着是醇厚浓郁的鲜香，且味不飘散，越吃越鲜香。再配以鲜牦牛肉、牦牛鞭、牦牛肾、牦牛脊髓等原生态食料，口、鼻、腹、身皆能享受。
2、蔬菜养身汤锅
现在人们消费的观念很明确：健康消费，养生消费，追求的是绿色、天然、原生态。对于汤锅，消费者最怕吃到各类添加剂勾况出来的汤汁。“蔬菜养身汤锅”用纯天然萝卜，经密制方式俺制，使萝卜天然的淀粉酶、芥辣油、莱菔子素等多种特殊营养成分被分解出来，溶解在汤汁里。在鸡精、味精未出世之前，烹饪学上最讲究的是“借味”，即此食料借彼食料的味，使其更醇厚鲜香。传统川菜中的吊汤，就有无鸡不鲜，无鸭不香，无肚不白，无肘不浓之说。“蔬菜养身汤锅”基本料是俺制萝卜，但在密制过程中，不加任何添加剂，而是用茹类、菌类和植物香料、中草药增加其鲜香味，不仅香味纯正，鲜味弥久，而且具有补中益气，祛毒祛斑特效。
3、有密方，更有标准
在中国，因菜肴不受知识产权保护，一款新菜出来，其他店可以迅速学来推出。但特制密方是学不到的，这属核心机密。但有了密方，还应有一套规范的操作标准。为此，作为硬件，王春江引进了先进的制作工艺、加工设备。软件方面，他制定了严格的操作规程，制作底料时各种调料下锅的先后秩序，什么时候文火、小火、猛火，都有严格的界定。“唱戏的腔，厨师的汤”，目的是最大化地将底料和密制调料的营养物质熬制出来。
4、绿色、健康、原生态
进入21世纪，食材即是消费者最为担心也最易出问题的地方。消费者最怕吃到化肥、农药、各色添加剂培育出的食材，更怕吃到名式假冒伪劣产品。
“重庆牛乐哥·火锅” 不仅味道独特，注重食材的合理搭配，更重要的是领先了时代潮流，率先推出大众式的营养、健康、养生饮食，并一直致力于开发健康、绿色、原生态食材。
公司成立之初的2003年12月，王春江即拨出资金投资西北牧场养殖牦牛，2009年斥资3000余万元，在重庆江津开发农业、生态养殖等项目。所有原料及配料在加工过程中，绝不添加任何添加剂，最大地保持了食物的本味，着重体现食材的自然鲜香。
5、吸引了各个层面的消费者
餐饮业发展到今，虽说是百花齐放，但基本上形成三个层面。
一是高端龙头企业。这类企业已经形成品牌，有自己独特的管理经营模式。主要消费群体是商务宴客、政务宴客，高收入者消费。 二是中端企业。这类企业创立时间较长，就餐环境好，有一群较为固定的中、高收入消费群体。
三是低端企业。经营较为单一，消费对象主要是普通消费者及八0后这些不爱作饭的年轻人。
“重庆牛乐哥·火锅”绿色、健康、养生、养颜的定位；采用一次性锅底，杜绝重复使用锅底的经营方式；不粘锅、不浑汤，久煮不变味的特色汤汁，吸引了三个层面的消费者。谁不想吃出健康，吃出靓丽，吃出雄风，吃出延年益寿！
这些，就是“重庆牛乐哥·火锅” 征服了广大食客，一花独秀的奥秘。
四、打造品牌，共享共赢
几年的发展，“重庆牛乐哥·火锅”实现了“传播浓郁的巴渝文化，打造全国品牌火锅”宏愿，使“火锅之都数重庆，壮骨养生牛乐哥”成为这一行业的品牌效应，引领着饮食即健康、养生的时代潮流。
2009年，董事长王春江根据公司发展情况，力邀重庆资深加盟权威人士陈钢、陈武财入盟，并分别担任总经理，副总经理，并组建了一支一流的全国连锁专业加盟团队，决定打造“重庆牛乐哥·火锅”品牌：树百年火锅，铸品牌名店。提出全新的加盟理念：分享即为快乐，双赢方能共生。 该加盟团队不负王春江所望，适时提出加盟应对策略和对加盟店的管理、技术支持、人员培训、物流配送等切实可行的方案，目的是共同维护品牌声誉，互助双赢。
对于加盟店，该团队有着清醒的认识，这是一柄双刃剑，在提升效益、张扬品牌的同时，也有可能影响品牌的声誉。一个地区的加盟店成功开张，取得效益，能对品牌的扩张产生深远的影响，反之，其后果你再付出十倍、二十倍的努力都难以挽回。为此，他们明确地提出：将加盟店当成自己的分店看待，除了密方，投资方想到的，我们要满足，投资方没有想到的，我们要替他想到并满足他。要求团队成员务必作到小心考察，周密求证，谨慎决策，永远作加盟商的忠诚朋友。
一方面，对加盟的创业者、投资者要进行资质考察，决不能盲目加盟砸了自己品牌。同时，对加盟者提供经营投资分析、当地市场考察、选址筹建、装修设计等。
另一方面，负责对加盟店的人员招聘培训、餐饮技术培训、店面物资配送、名师带店经营指导、整套品牌管理模式输出、导入VIS品牌形象系统等。让加盟店享有总公司保姆式的全程指导、服务。
目前，“重庆牛乐哥·火锅”已成为各省市
二、三级城市最受投资人欢迎的品牌，从目前在全国发展的100多家加盟店经营情况看，成活率88%，而且成活的家家生意兴隆，呈蓬勃发展之势。“重庆牛乐哥·火锅”发展至今，以“坦坦荡荡为人，踏踏实实做事”的职业精神，赢得社会各界的普遍赞扬和消费者的大力支持，树立了良好的社会形象和较高的品牌知名度。
公司以“牛”的精神为品牌文化核心，坚持“脚踏实地、勇于创新、谦虚做人、努力做事”的经营理念，积极拓展市场，开发新菜品，“质量求生存，创新求发展，诚信求肯定，自信求完美”的企业精神，正激励着“重庆牛乐哥·火锅”迈向新的发展高峰。
适应角色转变，扎实开展团的工作
———共青团铁东区委书记的述职报告
2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。
一、以德为先，进一步提升个人思想素质
过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。
二、以能为先，进一步加强组织工作能力
在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。
三、以勤为先，进一步提高团的业务水平
担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。
四、以绩为先，进一步完善团的组织建设
把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元，共计三万六千元；三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。
以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。
五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象 作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。 在2012年即将到来之际，共青团区委迎来组织部考核组，对共青团区委一年来的工作进的实地测评，感谢组织的帮助与关怀，今后我们更要自觉地接受组织的监督与考核。铁东区的发展已经取得了令人瞩目的成就，而今又开始了新的征途。广大青年有幸成为亲历者，成为追随者，同时我们也是共享发展成果的受益者。我们应该心怀感恩，心存畏惧，“做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人”。我们要牢记党的宗旨，全面贯彻党的方针路线，高举中国特色社会主义伟大旗帜，弘扬“攻坚克难、求富图强”的四平精神，坚定不移的实施 “五区”战略的发展规划，为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。
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鹰潭国际眼镜城项目介绍
鹰潭国际眼镜城是由江西君融华业置业有限公司巨资打造的超大型国际眼镜专业市场。江西君融华业置业有限公司成立于2010年，公司自成立以来坚持以＂科学规范的管理，优质高效的创新＂为理念，以适应市场竞争为导向。根据企业标准化、规范化、科学化的需求，全面引进现代企业管理机制，认真规范内部企业管理，实行统一规划、统一经营、统一管理，努力将企业做强做大！
2010年是“十二五”计划开局之年，市委市政府坚持“大铜业、大物业、大旅游、大框架和建设新农村”四大一新的发展战略。充分依托“鹰潭眼镜”的销售网络优势，拓展市场、扩大生产能力，建立眼镜研发技术中心，培育自主品牌，使鹰潭成为名副其实的眼镜之乡，规划10000亩的眼镜工业园区。公司紧紧围绕在市委市政府的周围，坚持科学发展观，全力提升鹰潭眼镜产业链市场，为振兴鹰潭的眼镜文化快速发展巨资打造了“鹰潭国际眼镜城”。
鹰潭国际眼镜城位于鹰潭市西北角，北接杭南长高铁路和沪昆（济广）高速，南距鹰潭市中心，市政府、火车站，东临鹰西大道和西侧毗邻的206国道是联接城市和外部的主要交通要道，是中童工业园区的核心地段。项目总建筑面积达45万平方米，其中商业总建筑面积达21万多平方米。总项目分为眼镜专业市场、会展中心、眼镜工厂、研发中心、技工教学、物流仓储、五星级酒店等六大功能形成配套设施齐全的多功能立体商业城，是中国最具创新型的、依山傍水、环境优雅、独有山水间园林式景观的商业园区。园区由公园、文化广场、商业区、居住区四部分组成，构成集居住、商业、购物、休闲、娱乐、旅游等为一体的多功能立体化商业城。
鹰潭国际眼镜城完善的商业配套、精心的市场策划、专业的经营管理、全方位的规划定位，弥补市场的不足，抢占发展商机，立足中国，辐射世界，实现产、销、展一体化平台。占领城市产业经济要道，努力打造成为国际化眼镜
零批基地、展示基地和眼镜文化主题旅游基地。实现专业化、国际化、统一化、规范化和视觉化。
鹰潭国际眼镜城是鹰潭市未来的商业圈与消费圈，未来发展的热点，万众瞩目的焦点。同时我们也坚信在市委市政府的大力支持和正确领导下、在公司全体职员的共同努力下，鹰潭国际眼镜城将会被打造成为鹰潭市的名片、江西的名片、中国的名片！
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SYB培训简介：
“未来5年内，是芝麻开门的创业时代，大学生如果能抓住创业机遇，前途将不可限量” 盛大网络创始人陈天桥如是说。无论是刚出校门的大学生，还是在社会上已摸爬滚打多年的各届人士，创业，已成为许多人的渴望。
SYB（Start Your Busine的缩写，意为“创办你的企业”）培训是SIYB体系（Start and Improve Your Busine 的缩写,意为“创办和改善你的企业”）中的一个模块， SIYB体系是国际劳工组织（ILO）和中国劳动与社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。
SYB创业培训吸纳世界80多个国家有关专家学者的智慧和实践经验的结晶，同时也是专家们30年时间集体智慧的浓缩，在国际劳工组织亚太地区就业促进项目与中国劳动和社会保障部合作下，将SYB引入中国，并在近百个城市成功推行了SYB项目培训。
SYB培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。接受SYB培训的学员顺利结业后可获得由中国劳动和社会保障部与国际劳工组织统一登记颁发的《创业培训（SYB）合格证书》，部分学员经过有关部门评估可享受国家创业贷款方面的相关优惠和创业跟踪服务。
SYB培训的与众不同：
1、SYB创业训练实行小班教学（国际标准U型教室20－25人/期）；
2、课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；
3、完全模拟创业实际过程；
4、学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划；
5、强烈感受未来创业的真实世界；
6、结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业；
7、SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。
SYB培训内容：
SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，到目前为止，SYB培训的教材已经被翻译成40多种语言，在全球80多个国家广泛推行和使用。SYB的培训课程总共分为两大部分，共十步。第一部分是创业意识培训，共两步；第二部分是创业计划培训，共八步。
第一步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）
第二步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）
第三步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）
第四步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排）
第五步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）
第六步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）
第七步 预测启动资金需求；
第八步 制定利润计划；（包括成本效益分析）
第九步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）第十步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）
培训对象：
1．应、往届毕业大学生和社会有志青年；
2．已经创业或经历多次创业的人士；
3．拥有创业想法的在职人员；
4．部队转业有创业想法者；
5．海外归国欲创业者；
6．参加职业技能培训后的各类人员；
7．失业和下岗职工；
8．失地农民；
9．退休离职并想创业者。
学员参加培训后的收获：
A、创业素质得到整体的提高：
1、经过培训帮助创业者正确认识自我，创业意识得到增强；
2、使创业者形成一个相对完善的、实际的企业构想；
3、使创业者对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估；
4、让创业者学会对企业科学的管理方法；
5、掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、实用的一些纳税技巧；
6、学会如何有效地制定企业的利润计划；
7、学会创业计划书的撰写；
8、塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助建立高效的管理体系、战略经营方案，提高自身创业的综合素质和领导力；
9、创业的能力同计算机、外语一样是个人发展所必须拥有的重要能力，是个人就业、创业必要能力；是否具有创业能力也是未来企业聘用员工的衡量标准之一。SYB可以为每个人提高创业能力、增加创业知识、提供创业服务。
B、创业指导专家团将为SYB培训后的创业者提供强大的后续支持服务，协助获得《创业培训（SYB）合格证书》的学员申请获得五万元以上免息创业贷款，同时协助学员申请工商、税收等方面的优惠和扶持。同时可以享受创业指导专家提供的后续一对一跟踪服务，以减少学员创业投资的盲目性，大大提高创业成功率。
C、免费参加创业者联盟活动，包括创业专题讲座、创业项目说明会、创业经验信息交流、创业典范扶持。
推荐第8篇：项目介绍
东阳横店红木家具中心项目介绍
开发商：浙江东阳万豪房地产开发有限公司（投资9个亿） 运营商：红动投资控股有限公司
项目定位：成为中国规模最大、品种最全、品质最优的精品红木家具展销窗口 具体位置：项目位于国家5A级风景区，有东方好莱坞之称的东阳横店镇，东永路168号（东阳——永康公路）
项目优势：共有十大特点
横店红木家具中心采用先进的营销模式和市场管理经验，集产业优势、资源优势、规模优势、运营优势、推广优势等优势于一体，引来中国精品红木家具市场升级与健康发展。
一、整合精品红木家具集群产业优势。横店红木家具中心依托红木家具庞大的产业基地，全面整合形成红木家具产、销集群。
二、东方好莱坞每年数千万游客必经之地。结合横店影视城强劲的旅游资源优势，必将成为东方好莱坞数千万游客的又一个旅游亮点。
三、15万方地标性红木家具商业复合体。万豪地产倾力打造的地标型专业商业体，开创高端精品红木家具产销与投资新纪元。
四、围合式设计，便捷型商业动线。围合式商业设计，设观光电梯3部，货梯2部，扶梯7部，以流畅便捷配套打造的无阻碍的商业垂直动线。
五、数百家品牌红木厂家展示窗口。汇聚数百家精品红木家具巨头，必将成为红木家具生产、销售、展示的强大窗口
六、市场化经营，商场化管理。统一规划、统一招商、统一推广、统一管理，确保未来永续发展。
七、银行100万无抵押联保贷款。银行为入驻商家提供一铺100万无抵押联保贷款，助推市场无忧运行
八、精品红木家具，银行按揭购买，商业运作与人性化消费的完美结合。在横店红木家具中心购买精品红木家具，银行将提供按揭服务，满足不同消费需求
九、数万亩精品红木家具的品质生产基地。超过数万亩的精品红木生产基地，中国高端红木家具的核心之所
十、500家精品红木连锁销售中心，倾力搭建全球交易平台。万豪地产将在全国开设500家连锁销售中心，为投资企业倾力搭建辐射全球的交易平台
项目性质：该项目是商业用地，所以商铺是以40年的独立产权进行销售。目前该项目5证齐全：国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，建设工程开工证合商品房预售许可证 项目价格：一铺一价，区间价在17000到30000之间，一楼均价20000左右，二楼均价23000左右，三楼均价18000左右，四楼均价30000左右
体量面积；总建筑面积15万平方，市场面积：68000平方米
总铺位：3200多个（1/2/3/4均有铺位）主力面积16-20平方区间面积13-90平方之间。
商品数据：1F-4F商品主力户型进深4.5-5.5米左右，开间2米左右，1F-2F层高5米，3F-4F层高4.8米，主通道宽度：3米；次通道宽度：2.7米。得房率：55%左右，容积率：3.069，绿化率：30.5% 项目业态：1F企业形象馆
2F高档红木家具展销馆
3F批量消费性红木家具
4F珍藏馆
项目配套：商业配套、行政配套、还是公共配套都能为经营户提供各种经营便利。超四星级酒店（东磁大厦）、银行、餐饮等商业、市政配套，同时还可共享横店影视城数千万的旅游游客资源 智能配套：电梯设备：设观光电梯3部，货梯2部，扶梯7部；通讯设备：采用先进的通讯设备，固定电话、移动电话、宽带互联网接口，信息畅通无阻；消防设备;按国家标准严格进行建筑的消防安全设计;停车场管理；安房系统、识别系统、监控系统。
项目时间：拿地时间：2009年8月，2011年4月分可交付使用，并初定于2011年6月1日隆重开业
项目交通：项目位于东永路168号，诸永高速横店出口15分钟左右就到本案，距离横店影视城二十多个景点（广州街/香港街、秦王宫、清明上河图、明清宫苑、江南水乡、影视文化村、屏岩洞府、大智禅寺等）不到10分钟车程。浙南温州、台州方向：诸永高速——横店出口——东永路——项目销售中心（项目现场）
浙北杭州、嘉兴、上海方向——泸杭高速——杭金衢高速——诸永高速——横店出口——项目销售中心（项目现场） 浙东宁波方向:甬金高速——诸永高速——横店出口——项目销售中心（项目现场）
返租:1-3楼的商铺10年包租，前6年分别为7%、7%、7%、9%、10%,11%,后四年按当时的租金水平与管理公司9:1分成，客户占90%，管理公司占10%。其中前3年总共21%的回报率直接冲抵房款，只要客户购买了横店红木家具中心商铺，就可获得10年的丰厚返祖保障。10年后可以自营也可以继续委托经营。
4楼的商铺实行两种模式，第一种12年逐年固定回报：12年包租（红木博物馆/旅游景点凭票入内）逐年返还，第1-3年每年返还7%，第4年9%，第5年10%,第6-12年每年返还117%，12年之后可续签
第二种保底上不封顶:前六年逐年保底回报且超出部分9：1分成，第1-3年每年7%，第4年9%，第4年9%，第5年10%，第6年11%，第7年开始根据当时实际情况9:1分成。
分红内容：（门票收入+拍卖会收入）×40%÷第4层总面积×合同面积
其他内容：按揭贷款由兴业银行负责，基准利率（一年期是5.56 十年期是6.14）上浮11%
分销部
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一、项目介绍
“香村猪传统养殖”是国家社科基金的子项目——猪肉信用评价指标研究的阶段性研究成果。研究基地——漳州绿山家庭农场,是以传统方法喂养农家猪为主业的绿色生态猪场。猪场全权委托信用专业机构为养殖经营建立全程信用管理机制，形成“传统养殖+信用管理”的创新经营协作体。 香村猪项目的源由：
食品安全牵动着千家万户，直接影响着老百姓的基础健康。绿色安全的纯生态猪肉能给消费者安全可靠的安全保障。人们热切的呼唤“诚信绿色猪肉”早日摆上餐桌。 香村猪项目的推进：
香村猪是国内首次把全程信用管控机制引进生猪养殖经营流程的各个环节。建立由信用管控为抓手的集专业育种研发、养殖生产、物流销售于一体的协作体。
自传统喂养猪肉研究成果取得以来，在漳州绿山家庭农场培育了多批次的传统养殖生猪。其品质获得了广泛的认可，有重拾旧时“一家杀猪，香遍全村”的留恋之感。
香村猪的每一参与者皆经过良好的诚信素质教育，“香村猪，诚信肉”是我们的追求目标和庄重承诺。
香村猪项目的展望：
期待香村猪得到更多民众的认可。逐渐使香村猪产品多样化，扩大惠众面。在不久的将来，香村猪会成为肉质食品安全的行业旗帜和带头兵。
香村猪采用“F2C”（即养殖场到消费者）的线上运营模式、线下体验的新型运行模式，立志 “为有缘众生提供绿色健康猪肉”。
二、产品特色
1、生猪的养殖与喂食特色
从每一头幼猪落户猪场，猪场人员就严格对其进行传统生态喂食。依据农村传统的生态喂食方法，香村猪研究团队制定严格的喂养食谱，采用生态青饲料：水浮莲、水葫芦、红薯藤、苜宿、牛皮菜、各种富含人体所需微量元素硒硅等的蔬菜等；以及农副产品：玉米、米糠、小麦、豆粨为主食；并且每天规定时间段进行放养，延长生猪的生长周期，保证肉质品质。
生猪养殖过程充分尊重生态规律，没有人工催化，且生猪活动空间大，运动能量消耗大，生长速度比较缓慢。其肉质具有特别的醇香。 营养上，传统喂养的猪肉的蛋白质为完全蛋白质，含有人体必需的各种氨基酸，营养价值高，属于优质蛋白质。
三、品质保障
（1）养殖方法与时间
①每一头香村猪都是传统方法养殖、纯生态喂养。
② 每个猪圈都安置监控，并保存监控资料，便于每一位消费者寻根溯源，追溯每一头香村猪的养殖轨迹。
③ 养殖时间长达近一年。
（2）猪肉品质保障，包括安全指标和感觉指标
①“香村猪”的安全性指标检测结果，完全符合国家监管职能部门的食品安全质量检测；此外，经委托出口欧美市场的肉类食品企业，按照欧美市场的国际标准进行检测，均达到质量标准指标要求。
②“香村猪”的感觉性指标:肉色红润，肉香味浓厚，肥而不腻，口感嫩度好。
（3）一次解冻的原味保鲜措施
一次解冻必须食用完，绝不重复速冻。
推荐第10篇：项目介绍
舞龙队
传承舞龙文化，增强身体素质，丰富课余生活。
我院舞龙队隶属于我院体育部，由10名身强体健的男生组成。他们团结一致，奋勇争先，默契的配合为我院立下了赫赫战功：校“狮子山杯”舞龙大赛二等奖，校运会舞龙大赛第三名，以及校内外其他大型活动的表演任务（校元旦晚会、中南民族大学校运会等）。
在这样一个满身荣耀的集体里成长，少不了会吃苦，但同时，你将收获一副令人羡慕的好身板。与大家一同流汗，一同欢呼，一同登上荣耀的顶峰，因为，你们是相亲相爱的一家人！
园林·篮球赛
新生杯篮球赛
新生赛场大风扬，初入大学展锋芒。
新生杯篮球赛，作为我院的一项传统项目，举办至今已有 年的历史了。作为新生进入我院之后的第一个舞台，新生杯篮球赛不仅会让你的篮球才华得到展示，同时，你还将在这里遇到你第一群志同道合的兄弟！嘿还等什么呢，整装待发吧！
园林杯篮球赛
人间五月，二运赛场，战火如荼。
当大四的学长即将告别校园之际，我们又一学年大学生活进入尾声。而就在此刻，园林杯暨送毕业生杯篮球赛正悄然拉开帷幕。
正午的日光下，只有挥汗如雨的，才是铁汉；二运的残阳里，谁说掩面伤神的，不是英雄？
园林杯，期待你的参与！
第11篇：房地产项目策划书
房地产项目策划书
一． 总论
二． 项目产品模式分析
三． SWOT分析
四． 项目定位
五． 整合营销传播战略
六． 新闻话题策划和传播计划
七． 广告战略
八． 营销策划
九． 风险防范
一．总论
针对目前住宅产品同质化的现象，住宅开发商要在激励的市场竞争中获得发展空间，除了要在产品的硬件方面下足工夫，还应该在住宅产品的内涵和外延上做文章，制造产品差异，才能强化企业核心竞争力。这就需要住宅开发商在经营理念上有所创新，客户不只是购买住宅，而是购买以居住为中心，系列需求的满足。以新的居住潮流引导消费者、吸引消费者，挖掘潜在的市场需求，必定能抢占市场先机。
●城市房地产市场发展现状
普通住宅需求为主流，高档住宅需求也较大。住宅价格受距离远近影响变小。实用型住宅仍是消费者的选择主力，改善性住房需求成为增长的主要因素。随着城市经济的不断发展，购房者的构成也在改变，外地购房者购买比重一年提高5%。成都房地产市场的需求受到客观市场如供应变化、价格变化、政策因素，以及需求主体方面的影响。从潜在需求来看，随着城乡一体化发展，到2020年成都市总人口将达到1600万人，城镇人口将达到700万，在此期间约有314万新增城市人口需要解决住房问题，按每户3人，每套100平米计算，需住宅105万套，10500万平米。由此可见住宅的需求潜力巨大。
●住宅产品创新性分析
本案属于旅游住宅地产类型，但又不完全等同于传统意义上的住宅产品和旅游地产品。其模式是核心产品（本地城市住宅产品）+外延产品（旅游地住宅产品），购买核心住宅赠送外延住宅10年或N年使用权，或根据市场行情适当提升核心产品销售总价，完全赠送外延产品产权。主要特征是以旅游资源为核心，将本土住宅产品与旅游地的旅游资源有机结合，造成与本土房地产产品的差异化竞争，增强核心竞争力，开拓崭新的市场领域。 ●市场前景分析
四川省尤其是川西地区有着辽阔的地域和丰富的旅游资源，成都位于四川中部的优越地理位置和成都人较强的消费能力以及成都特有的休闲氛围、旅游市场的持续高温都有力证明了成都发展旅游房地产具有广阔的空间和乐观的市场前景。
二．项目产品模式分析
●核心产品
由于城市规模的不断扩大，住宅价格受距离远近的影响逐渐变小以及外延产品的竞争优势，因此项目具有很大的选址空间，可以选择距离市区一定距离但是配套设施较完备的地段，能节约大量土地成本开发住宅的外延产品。外延住宅所在地昭觉县在全国建设用地土地有偿使用费征收等级中位于十五等（末等），土地价格较低，因此虽然价格因素中包含了两种产品成本，但开发成本也不至于太高，从而能有效控制开发总成本，降低投资风险。 ●外延产品（核心竞争力分析）
凉山州虽然不及甘孜，阿坝两州自然旅游资源丰富，但是它的优势在于川西南山地有完整的垂直气候分带，从南向北是南亚热带、中亚热带、北亚热带、暖温带、温带，然后与高原气候相接合，在全省形成差异化的多样性气候特征,以州府西昌为例，8月最高23.8℃，1月最低9.4℃，最冷的1月也比“春城”昆明高1.7℃，气候条件相当优越。而距离昭觉仅100公里两小时车程的西昌冬季最低气温达到9.4℃,气候温和，阳光普照。在享受冰雪之旅的同时又可以感受到冬日暖洋带来的美丽心情。据来自政府有关部门的消息，以及天府旅游网等媒体的报道：西攀高速公路已经在建设中，从西昌到州内各县的道路已大多改造完成。雅安到西昌的高速公路明年有望动工。建成后成都驾车到西昌只需4小时，届时将大大缩短两城市之间的距离。这条道路的修建不仅大大推动旅游业的发展，同时为本项目的开展提供了更多的有利因素。
●资源报告
——地理位置
昭觉曾是凉山彝族自治州的首府所在地。位于凉山州中部偏东，北端普雄火车站，南临布拖县，东接美姑县，西连州府西昌。交通：飞机/火车到达西昌，昭觉距离西昌仅100公里，2小时车程；也可以直接乘坐汽车到达昭觉。
——气候条件
川西高原雅江温带气候区。年平均气温 10．9℃，活动积温2949.8℃，夏季均温17-19℃，冬季均温-5-2℃。年日照时数1876小时,太阳总辐射量116．89千卡／平方毫米•年，太阳能相当丰富。年均降雨量1020．7毫米，空气年平均相对湿度76%，其中6-11月>80%。无霜期226天。境内高山河谷地形地貌多样，海拔高低差异较大，气温高低悬殊，具有“十里不同天”之奇观。
——深邃的文化底蕴
昭觉是全国最大的彝族聚居县，凉山手工艺之乡，凉山彝族文化的窗口。作为彝族聚居区的代表县，以璀璨的历史文化闻名于世，旅游业发展潜力巨大。彝族人民古朴神秘、多姿多彩的民情风俗与人文景观在这里汇聚、展现。昭觉拥有异彩纷呈、原汁原味的彝族文化资源，重点包括毕摩文化、德古文化、彝族民间文学、彝族传统体育文化、彝族文物、彝族服饰文化、饮食文化、建筑文化、传统工艺、歌舞文化、传统节日文化等。近年来不断吸引着越来越多外来目光的关注。
——自然资源
--.博什瓦黑岩画，位于碗厂乡，省级文物保护单位，距今1000多年，集历史文化研究和旅游休闲观光与一体。
--.拉青瀑布，位于解放沟拉青乡日次普峡谷断层面。
--.科且土司衙门遗址，位于四开大坝乡科且村。
--．竹核大温泉，泉眼水温达50℃。还可以品尝名扬中外的美食罗非鱼。
--．满漫山遍野淡红娇嫩的杜鹃花、索玛花，景色迷人。
--.环境幽静舒适的森林公园。
——人文资源
--.原始古朴的彝族民族文化。包括毕摩文化，服饰文化，民族舞蹈等。
--.传统节日：猴月（1月）男人狩猎节，鸡月（2月）花脸节，犬月（3月）妇女省粮节，猪月（4月）儿童聚会节，鼠月（5月）牧羊节，牛月（6月）晒衣节，虎月（7月）火把节，彝族最重要的节日，包括火把狂欢，选美，摔交，斗牛，赛马，射箭等活动，也是最吸引外来游客的节日，节日期间昭觉县接待旅游人数12万。兔月（8月）反咒节，龙月（9月）剪羊毛节，蛇月（10）新米节，马月（11月）彝族年，羊月（12月）风粮节，每一节日都有优美动人的传说和整套完整的仪式。新近兴起的国庆期间彝族服饰文化节，接待游客超过7万人次。
--.特色旅游产品：民族服饰，银饰品，漆器，土特产如等。
--.彝族特色美食：烤小猪和烤鸡；坛子猪、牛肉；涝渣米酒；骨头饭；豆渣饼；洋芋酸菜汤；石烙仔鸡；臼捣仔鸡凉辣汤„春天还可亲自上山随意采集营养丰富的野生蕨菜，其乐融融。
三.SWOT分析
●优势
--.卖点分析：新颖性、实用性、独创性。外延产品在夏冬两季的区位优势尤为明显。成都夏季闷热，最高气温高达37.3度。夏季成都只能靠空调度日时，在外延产品地昭觉县却几乎连风扇都不需使用，对老年人而言非常具有吸引力。而冬夏两季正处寒暑假之时，顾客及子女也有更多时间出行。
--.竞争优势：创造新的住宅需求 ，而目前房产市场上几乎无此雷同产品，前期宣传到位，扩大知名度和美誉度后，通过后期不断完善改进，必定能获得更大的市场机会。●劣势：理念不成熟，缺乏固定客户群，难以取得公众信任。昭觉知名度有待进一步宣传，传播力度不强就会导致市场狭小， 市场占有率不足将达不到预期目标。
●机会：西攀高速的修建缩短直线交通距离。凉山火把节知名度不断扩大，游客数量日益增多。外延住宅地优势日趋明显。
●问题：后期管理复杂，物业管理难度大，维护成本高。
四．项目定位
●产品定位：成都住宅：户型中偏大，现代简约风格，融合零星民族元素，如雕塑等。昭觉住宅：多层，中等户型。可大量运用民族元素或彝族图腾装饰，运用在外墙面或小区雕塑等。符合当地建筑特色。
●市场定位：中高档住宅。
●价格定位：由于本项目包含两处住宅的开发成本，因此通过详细市场调查后，在不超过消费者心理底线的情况下，制定合理价位，尽可能获取最大利润。可采取中高价位或者略高于周边项目竞争对手价格。
●目标客户群定位：中高收入者，文化程度较高，有较多可自由支配时间，爱好旅行、爱好民族人文
五．项目整合营销传播战略
●整合营销传播的概念和机会点
--.概念：以买一套住房同时拥有两套住房为主要诉求点，通过资源的互补形成竞争优势，着力宣传外延产品，吸引目标客户群的关注。
--.机会点：把握3个最佳时机推出产品：7月火把节，10月彝族服饰文化节和冰雪时节。
●整合营销传播的战略组合和计划
--.战略组合：以扩大昭觉知名度，吸引游客，抢占旅游市场份额，活跃经济为诱因，取得当地政府、旅游局的支持，率先联合推出外延地产品地的体验之旅。达到先期宣传的目的。
--.营销计划：在购房者中引导旅游思想；在旅游者者引导停留在心仪旅行地的居住思想。分期开发，降低投资风险。
六．新闻话题策划和传播计划
●话题策划：将旅游地产概念推厂到深入人心。
-- 软性新闻主题：
炎炎夏日，当所有人都在忍受天气的煎熬时逃离成都，在你的另一个家吹微微凉风，在
触手可及的蓝天白云下，泡温泉，吃美食，感受浓郁的民族风情。寒冷冬天，感受成都没有的冰雪天地，同时感受月城西昌的冬日暖洋。
●传播计划：尽可能大的扩大产品知名度。
--.公关活动策划及现场包装：联合旅行社推出7月火把节，国庆期间服饰文化节，冬季冰雪之旅等活动。与旅行社配合，在旅行社营业厅内设置本项目小型展台，张贴宣传海报。首先在游客中扩大知名度，吸引目标客户群的关注。
--.公益活动策划及现场包装：适量捐助昭觉当地失学儿童，邀请当地政府领导，媒体及成都媒体参加。现场布置简洁，以扩大本项目知名度为限，切忌过多渲染，以免在受众中形成作秀的不良结果，引起公众心理反感。
--.新闻活动策划及现场包装：凉山州政府每年在成都举行国际火把节和冬季阳光之旅媒体推介会。活动现场赞助，获得冠名权。提升项目的公众影响可信度。
七．广告战略
● 广告总体策略：推陈出新，对受众产生巨大吸引力
● 广告主题：比成都更惬意的生活
● 广告的阶段性划分（各销售节点广告配合）
预热期策略：首次全方位推广本项目的“双城”概念
登记期策略：通过各种活动扩大受众覆盖面
认购期策略：吸引目标客户群现场咨询
公开发售期策略：制定外延住宅地的旅行计划，签定预售合同书
持续销售期策略：分期分批旅行参观外延住宅地，签定商品房销售合同
尾盘销售期策略：不放松宣传力度，将概念贯穿于整个项目运作过程中。
●媒介策略
--总策略：有的放矢，选择最准确的媒介传播，以最低的价格最大限度传播品牌信息。--媒体选择及广告创意表现
报纸广告：多一个家，不一样的感受，更惬意的生活。
报纸软性新闻：蓝天白云、清新空气、清凉夏季、冰雪冬季、浓郁民族风情文化。 网站广告：房产网站及旅游网站。
户外广告：人流量大的区域。
车身广告：经过城市主干道或终点站在火车站，汽车站，机场的公交车。
杂志广告：房产周刊及旅游杂志
影视广告：实景拍摄，吸引受众。
电台广告： 交通信息，旅游节目，音乐节目中以信息传递或者广告形式穿插。
●入市前印刷品的设计、制作
楼书
销售资料
宣传海报
DM单
礼品
购房须知
详细价格表
销售控制表
挂旗、吊旗、横幅、竖幅、布幔
置业手册：详细的项目基本情况介绍。
●投入频率及规模：适量。关键是把握好旅游时机和天气的配合
●广告效果监控、评估及修正
八．营销策划
●营销准备阶段：
--项目整体形象设计与包装：统一风格，时尚民族风。
--入市时机安排
宏观市场环境分析
竞争对手各种推广活动分析
入市时机的确定及安排：法定假期和民族节日期间
天气状况、季节特征：夏冬两季为最佳推广时间
施工进度、资金状况
准备工作、市场状况
●项目阶段性营销推广策划
--预热期策略
-.统一视觉识别系统
-.工地环境包装视觉：有条不紊，整洁干净。
-.工地围墙：彝族相关装饰图案美化围墙，新颖独特
--登记期策略
-.销售处：装饰风格与建筑主体风格统一，包括民族装饰品的布置，实地风景张贴画等。
-.活动促销：民俗展览，民族歌舞文化表演等。
-.人员促销：销售人员要求：具备销售人员基本素质，专业知识丰富，了解项目外延住宅地的相关情况和彝族民族风情。统一着正装或彝族民族服装。
-.团队精神及文化理念推广：团队协调合作，在客户中推广本项目概念。
--认购期策略开盘活动策划及现场包装：首先举行一场原滋原味的彝族歌舞表演，篝火晚会等吸引受众关注，现场派发成本较低的彝族小饰品，漆器等。签定预售合同的客户同时获得一次为期2-3天的昭觉五折或免费体验之旅，活动与旅行社联合推广。
--公开发售期策略
-.样板间设计：时尚简约，融入少量民族风格，与项目整体风格协调。
-.休息区功能分布及家具摆设合理
-.注意清洁卫生和监护工作，提升项目整体形象。
--持续销售期策略：严格贯彻营销计划
--尾盘销售期策略：
-.分析尾盘未发售的原因
-.就尾盘滞销原因提出相应解决方案
-.广告效果和销售状况分析
-.提供尾盘销售可行性方案：制定弹性定价策略、加大宣传力度，宣传产品稀缺性„●营销推广效果的监控、评估及修正
●进行综合效果测评
--.各阶段进行性测评
--.结论性测评
九．风险防范
本案适合中小型项目的开发。总投资不大，控制灵活。昭觉县城正处于旧城改造阶段，土地选择空间也较大，原有住房结构老化，户型布置不合理，如果外延产品有一定余量可以出售给当地居民，需求潜力巨大，从而可以很大分散异地投资风险。
后期服务的完善。本案创新的居住模式，关键就体现在后期服务上。住宅服务商必须诚实信用，从始至终热心为客户服务，加强与住户之间的沟通，为客户的生活提供最大的便利最完善的服务，以培养客户的忠诚度，实现企业的市场现实利益。并且兼顾企业的长远战略利益，树立企业良好的形象。
第12篇：房地产项目简介
房地产项目简介——国家重点创新技术项目MB住宅
产业
一、贵远大联合创业集团房地产项目运营中心以九大优势诚招全国各地省级、县级房地产项目运营中心总代理
1、资金优势：依靠科技进步转变房地产发展模式，依靠金融创新促进实体经济的发展，尤其是支持参与国家重点技术创新项目的生产实施的发展，科技金融服务代替了传统抵押贷款模式，大幅度降低了金融机构不良贷款的风险。1项目资产信托管理，能确保在建工程的资金在流动过程中安全合理有效地使用。2减少银行的信贷风险（包括中低收入百姓的按揭）。3帮助房地产开发企业解决全部建设资金。4帮助总承包
企业解决施工项目、产品过程中的流动资金贷款问题。
2、抗灾优势：抗灾性能好。MB建筑采用钢板与混凝土的组合结构，主体结构采用壁厚6—16mm的钢管，内灌混凝土制成，钢材包混凝土受力结构，引起“质”的变化，强大幅度提高，安全可靠，管内混凝土能储热，火灾时能延长结构的耐火时间，在地震时梁柱绝不会倒塌，确保建筑物不被破坏，与抗中强震
建筑物相比抗震能力提高3—4倍，安全度大大提高。
3、速度优势：MB建筑主体结构使用冷弯成型矩形钢管，一条生产线每天可完成2.5万平方米建筑的构件生产，主体结构一次吊装3—4层，装配式各种板材，变现场建造为工厂制造，形成规模化配套生产，建
设速度提高2—3倍。
4、成本优势：投资成本低。MB建筑体系提高材料质量等级，选用优质耐腐蚀钢板，高强度混凝土，节能、保温、全防水墙体，虽然增加材料成本，但与混凝土框架建筑相比梁柱的混凝土用量降低，自重减轻50%，节省运输费用，减少桩基用量，降低地基处理成本，装配式构件可减少捆扎钢筋和装拆模板的人工费，施工周期缩短，降低财务费用和各种辅助设施费用，两项相抵总投资降低了10%—20%、
5、节能优势：节能、节材、节约资源。MB建筑体系采用的是环保节能轻型复合墙体材料，最大程度上减少了不可再生资源的利用。据初步测算，全国在现行的资源供给的条件下，可满足建筑面积翻两番的需
求，真正达到了节地、节能、节水、节材和发展节约型城市要求。
6、用电优势：贵远大联合创业集团开发的房地产项目80%为风光发电大楼，入驻户电费下降30%—40%。
如果使用公司的节电产品，电费可下降50%—60%。
7、用气优势：贵远大联合创业集团开发的房地产项目80%设置太阳能沼气，入驻户取暖、做饭、洗澡等
用气全部自给，气费下降30%—40%。如用公司的节气产品，气费下降50%—60%。
8、就业优势：入驻贵远大联合创业集团开发的房地产项目，都可以加盟贵远大联合创业集团，成为公司员工。最先加盟的都可以成为省级总代理，年收入超过3000万元，县级总代理，年收入超过1000万元。旧村改造城中村改造项目涉及到的供地户，公司统一安排各种项目，供地户均为项目负责人，年最低收入
超过十万元。
9、购房优势：加盟贵远大联合创业集团，购买房产按职务高低优惠20%—50%。省级总代理优惠50%，县级总代理优惠40%，项目经理优惠30%，普通员工优惠20%，供地户每家免费供应一套200平方米左右
住房。
省级、县级项目运营总代理确认标准：组织发展管理300名加盟人员，即为省级项目运营总代理；组织发展管理100名加盟人员，即为县级项目运营总代理或网络运营总代理；组织发展管理50名加盟人员，即为
项目经理或网络经理。
二、关于推广国家重点创新技术项目MB住宅产业现代化对外合作模式的实施方案
全国各地房地产开发公司、投资担保公司、商品房建设项目单位、城中村改造项目单位、新农村建设
项目单位、商业服务业开发建设单位、新型小城镇改造建设单位：
建设方取得政府批准的城市建设项目，凡是缺少资金，自愿与本公司合作的，本公司都能表示积极的
态度参与运用本公司的融资渠道帮助建设方解决建设资金。
I、贵远大联合创业集团当前主要任务是推广上海公司开发研制的国家重点技术创新项目MB住宅产业现
代化对外合作模式，目前已取得上海公司在全国市场的开发推广代理权。
II、上海实业有限公司组织科技创新思路的专家经过不懈攻关，研发成功MB轻型房屋钢结构建筑体系的
先进技术，1999年被列为国家重点技术创新项目，2000年获得国家知识产权局颁发的发明专利证书，拥有了自主知识产权。创立住宅产业现代化对外合作模式。长期以来得到了中央领导的关心和支持，2004年获环保部、科技部、农业部、共青团中央的联合嘉奖，2006年获建设部颁发的绿色、节能建筑
科技成果奖。
III、该公司目前与中国留学人才基金会、中国科技金融促进会、建设部科技促进中心、国家有关金
融机构等单位共同组成了建筑科技金融创新战略合作伙伴，使MB建筑体系的推广有了可靠保障，目前的国际金融危机及国家紧缩房贷政策为该项创新技术及合作模式的推广提供了不可多得的有利条件
和机遇。
IV、MB科技金融服务模式
科技金融服务是MB住宅产业现代化对外合作模式，促进住宅建的快、销得快、资金回收改革成果，逐步实施“住有所居”的计划。快，增加投资周转次数，创造更多的利润来补贴购房者，使大多数人都能买得起住房，共享货币资本服务。代开发企业支付全部建安费，建设资金总额一步到位，并由指定金融机构开立支付担保函，确保工程款到期支付，确保工程按期完成。使用MB住宅产业化先进技术发明专利）保证造价、保证工期、保证质量，提高工作效率，又实惠、又好、又快、又省地发展中国房地产的目标。
V、合作的宗旨及条件
凡是已取得政府批准的城中改造住宅或商品建设项目，自愿与我公司合作的，符合条件的都可以得到科技金融资本支持与服务，帮助开发企业完成开发任务，解决建设资金，降低投资风险，提高经济效益。科技金融服务原则上不占有开发企业原计划对外合作融资在原建设标准、原投资规模情况下、原开发周期内应
得到的净收益。
上海公司所得到的是自己这项资本投入所创造的增加收益的部分。
VI、项目运作基本程序：
1、沟通信息，双方交换有关文件，开发企业阅读并熟悉本方案。
2、符合开发条件的企业，与我公司签订融资合作协议书，填写《合作项目前期情况表》
3、《合作项目前期情况表》待上海公司审批后，由我公司派员带领开发企业赴上海公司签订合作意向书。
4、进行工程设计，开发企业取得金融机构开出的“业主工程款支付保函”或者现金转帐。
5、办理开建手续，选定施工队伍，进行技术培训。
6、项目开工建设，委托信托公司管理。
附：《合作项目前期情况表》
第13篇：房地产项目策划书
导语：为迅速打开市场缺口，聚集人气，将大部分的目标客户吸引住。以下是小编为大家整理的房地产项目策划书，欢迎大家阅读与借鉴！
一、关注房地产业网络营销的依据
只要稍加留意就会发现，网络营销早已来到了我们生活当中。在我们进入各大门户网站的时候，铺天盖地的广告迎面而来，有固定广告、浮动广告，有图标广告、半屏广告、全屏广告，各式各样，种类繁多；在各网站仍在不断摸索自己盈利机制的时候，网络广告无疑成了它们的“收人现金牛”。既然网络广告无所不在，我们就有必要关注房地产网络广告的效果，分析其在房地产市场营销体系中所起的作用。
二、房地产项目网络广告优缺点分析
商品住宅等房地产物业作为一种商品，使用年限很长，属于耐用品；而房地产物业的差异性很大，客户在购买时往往要作细致比较和筛选。因此，房地产广告具有理性诉求的特点，需要详细描述产品特性及与其他楼盘的差异，以吸引客户购买。从这方面分析，网络广告满足理性诉求广告要求，它能以固定的版面给受众详细介绍楼盘各方面特点，从而达到吸引客户购买的目的。
以北京为例，从现阶段商品住宅目标客户群分析，购房者除了一部分是小私营业主外，大部分购房者为有较高学历的各高校毕业留京人员。他们在校期间跟网络接触的机会较多，工作后多数保持了较频繁的上网习惯，这就为网络广告作为房地产项目广告载体提供了坚实基础。据近期所做北京市城镇居民购房意向调查结果显示，在众多传播途径选择中，通过网络广告了解楼盘信息的被访者比例达到被访总数的15%，这个数字说明网络广告在房地产广告中已经占据了相当重要的位置。
当然，网络广告与传统广告形式相比仍有其自身缺点，因为它需要有计算机作为媒介；另外网络广告持续时间较短，其所起效果也要打一定折扣。
既然简单的网络平面广告效果有限，业界中出现了一些新的网络营销方式，比如网上家庭装修三维浏览技术、浮动广告技术等，这些新技术的推出无疑改进了房地产网络广告形式及表现手法，使其更能达到吸引眼球的效果。
正是看到单纯的房地产网络广告存在着如上弊端，市场营销人员在将传统营销手段与网络技术进行融合的过程中，不能仅仅依靠网络广告形式，而需要将网络技术融人到市场营销全过程中，这就是网络营销。
三、目前房地产业网络营销存在的问题
目前，市场上通过网络对企业或开发项目进行营销广告的房地产公司越来越多，但所收到的效果依采取的营销策略及策略实施情况的不同而相差很大，存在的共性问题如下：
1、企业自身的internet营销技术还不能满足营销要求。()虽然有些机构可以协助企业建立网址，设计网页，帮助策划企业上网等事宜，但这些机构帮助企业进行网上营销的出发点不同，如出于盈利、促销、爱好等目的，可能没有设身处地从企业角度对企业营销活动进行深入研究，并结合企业的整体经营战略提供全方位的技术支持。因此，能取得较好效果的案例不多。
2、开展网上营销的目的不明确，缺少计划性。有些房地产企业或项目上网可能仅仅是赶时髦，存在一定盲目性。实际上，房地产项目在开展网上营销活动时，应明确企业建立网站的目标，做出完整计划，包括目的、市场调研、internet服务情况，所需的资源、资金分配、预期效果等。
3、企业对上网营销的费用估计不足。利用internet开展营销活动的费用到底要多少，目前多数房地产企业仍没有一个准确的概念，潜意识里不愿花太多的钱，认为其可有可无，无足轻重。其实，由于internet营销是建立在日新月异的internet技术之上的，internet技术发展会使企业在internet上的投资逐步增加，而一个经常需要更新和维护的网站费用可能更高。只有不断更新，才能使企业网站在internet上保持较高水准，否则网站缺乏吸引力，不能取得良好的营销效果。
4、企业缺乏有效评估internet营销活动的手段。企业应建立监控机制和相应工具，来评估网络营销计划的进展和成果。浏览人数不能简单作为可靠的评估指标，更有效的参考指标包括查询成交人数、网页登记人数等。企业必须注意用户对网址的反应，在必要时做出修改；不断调整网上营销策略是internet营销成功的关键。
四、房地产项目网络营销方式探讨
1、通过门户网站、专业网站及自建网站在网上对开发项目进行宣传
网上广告是网络营销的最基本形式。internet作为一种新的信息传播媒体，像电视广告一样可以开展营销活动。建立企业网站是企业上网宣传的有效途径； internet让企业拥有一个属于自己、而又面向广大上网者的媒体，并且这一媒体是高效率、低成本的，这是超越传统媒体的一个特点。企业网站
信息由企业制定，不受传统媒体的时间、版面等限制，也可伴随企业的发展适时更新；企业网站可应用虚拟现实等媒体手段吸引大众注意并与访问者双向交流，及时、有效地传递并获得有关信息。
2、可对客户进行项目产品的网上调研，接受意见反馈
网上市场调研可以承担的主要工作包括：市场分析、产品和服务研究、市场营销策略研究等。在internet上房地产企业可以开展低成本、高效、范围广泛的市场研究，为正确预测市场需求、做出市场决策打下扎实的基础。
调研市场信息，从中发现消费者需求动向，从而为企业细分市场提供依据，是企业开展市场营销的重要内容。网络为企业开展网上市场调研提供了便利场所，一般企业开展网上市场调研活动有两种方式：
①借助isp网站进行调研。这对于市场名气不大、网站不太引人注意的企业是一种有效选择。企业制定调研内容及调研方式，比如客户喜欢的户型、能承受的单价、对项目位置区域的认同度等等，将以上调研的信息放人选定的网站，就可以实时的获取调研数据及动态信息。这种方法的弊端是：由于这些网站内容繁多，企业市场调研对上网者的吸引力可能会降低；同时，上网者如果想与企业交流。
②企业在自己的网站进行市场调研。对知名企业而言，其网站浏览者多是一些对该企业产品感兴趣或与企业业务有一定关系的上网者，他们对企业有更多的了解，有可能提供更多更有效的信息；同时也为调研过程的及时双向交流提供便利。
网上市场调研作为一种新的市场调查方式已受到企业重视，一些网络服务公司也已经开始为公司定制网上调研业务。但如何在大量信息的包围中吸引上网者参加调研并积极配合，仍需做出更多的探索。
3、可通过商品房网上竞拍给项目造势，提升项目人气
网上拍卖是时兴的房地产销售方式，其通过市场需求来确定物业价格，具有公平的特性；同时又能为开发企业赢得尽可能多的利润。此外，由于网上拍卖形式的新颖性，可聚集足够人气，更多地对项目进行宣传，从而在直接追求物业利润最大化基础上，间接起到广告促销的效果，可谓一举两得。
当然，在目前市场条件及网络水平下，网上拍卖技术还不是特别成熟，容易出现拍卖延迟、买卖不同步等问题；另外涉及到网上拍卖交易的有关法律法规不是特别健全，它要求房地产公司在执行之前在多方权利义务关系上做好约定。
第14篇：房地产项目设计任务书
“****”项目（暂命名）设计任务书
甲方：
乙方：
委托设计的范围：
一、设计依据
立项材料、宗地图等
二、项目简介
1、案名（暂定）
2、项目现状描述（项目四至，地形地貌）
3、控制性详规
三、设计要求
1、项目总平面
2、建筑单体及立面和项目风格
3、产品设计要求
（1）户型设计要求细则
（2）户型配比
4、环境设计要求
5、配套设计要求（含物业、会所等）
6、其他设计要求（人防、消防、经适房等）
四、设计成果要求
五、设计时间进度安排
第15篇：房地产项目可行性研究
房地产项目可行性研究
张世超
关键词：房地产 可行性 步骤 内容 影响因素
摘要：决定房地产投资之前有很多因素要注意，这就体现了房地产项目可行性研究的必要性，首先要明确房地产投资可行性研究的意义，再就是可行性研究的步骤包括组织准备，现场调查与资料收集，开发方案的设计、评价和选择等。明确要研究的内容还有要周全的考虑到影响房地产投资的各种因素以及对投资商自身条件的考察都是决定一次投资成功还是失败的关键。
1 可行性研究的概念和作用
可行性研究是指在投资决策前，对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济、社会等各方面问题进行全面的分析、论证和评价，从而判断项目在技术上是否可行，在经济上是否合理，并对多个方案进行优选的科学方法。可行性研究的目的是使决策科学化、程序化，保证决策的可靠性，为项目的实施和控制提供依据或参考。
我国房地产开发实践表明，开发项目的关键是决策，而决策的依据是可行性研究报告。随着房地产市场的逐步规范，只有靠合法的房地产经营，不断提高决策水平，才能保证获取开发收益的可靠性。因此，项目可行性非常重要，其作用如下：
1.1 可行性研究是投资决策的重要依据。
项目投资决策，尤其是大型项目的投资决策的科学性，是以可行性研究报告中的详细可靠的市场预测、成本分析、效益估算和准确的项目评价分析为重要依据的。
1.2 可行性研究是项目审批的依据。
在我国，房地产项目要经过政府相关职能部门立项、审批，而立项审批的依据之一就是可行性研究报告。
1.3 可行性研究是项目资金筹措的依据。
根据项目可行性研究报告的有关数据，不仅开发商可以了解项目所需资金的种类和数量，而且金融机构可以了解项目的清偿能力和盈利能力，并结合贷款的收益性和安全性原则，确定项目的贷款额度。因此，项目可行性研究报告可作为企业筹集资金和金融机构提供信贷的依据。
1.4 可行性研究是编制设计任务书的依据。
可行性研究对开发项目的建设规模、建设标准等都作出了安排，而这些都是项目设计任务书需要明确的内容。
1.5 可行性研究是开发商与项目参与各方签订合同的依据。 开发商在可行性研究确定的项目实施方案框架内，落实项目的各项工作，并与设计、监理、施工、供应、资金融通等单位签订有关合同。因此，可行性研究也是开发商与项目参与各方签订合同的依据。
2 可行性研究的步骤。
2.1 组织准备。
进行项目可行性研究首先要组建研究班子，负责可行性研究的构想、经费筹集、制定研究计划方案等。其中，项目研究班子的成员应包括了解房地产市场的专家、熟悉房地产开发的工程技术人员、熟悉城市规划及管理的专家，并由熟悉房地产市场、工程技术、经济管理和经营、善于协调工作的专业人员来主持。
2.2 现场调查与资料收集。
现场实际调查主要包括投资现场的目然、经济、社会、技术现状的调查，如居民人数、户数及结构现状调查，市政基础设施状况调查，非居民产生产经营状况调查等。收集的资料
主要有政府的方针政策，城市规划资料，各类资源资料，有关社会经济发展、交通、地质、气象等方面的技术资料，房地产市场分析的资料等。
2.3 开发方案的设计、评价和选择。
这一阶段的工作主要是根据项目前期工作的有关成果，结合开发商的现有资源情况和国家政策等，对项目开发方案进行设计、评价、对比优选，确定具体的项目开发方案。当然，选择不同的开发方案，会出现不同的社会经济效益。
2.4 详细研究。
采用先进的技术经济分析方法，对优选出的项目开发方案进行财务评价、国民经济评价，从而分析项目的可行性。
2.5 编写研究报告书。
可行性研究报告书是对可行性研究全过程的描述，其内容要与研究内容相同，且全面、翔实。
3 房地产可行性研究的内容。
按项目研究详细程度的不同，可行性研究可划分为投资机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，各阶段的内容是一致的，只是指标的详细程度存在差别。当然，房地产项目可行性研究的具体内容因项目的复杂程度、环境状况的不同而有所不同，但一般包括项目的必要性分析、实施的可能性分析和技术经济评价。其具体内容如下：
3.1 项目概况。
项目概况主要包括项目的名称、背景、宗旨的基本情况，开发项目的自然、经济、水文地质等基本条件，项目的规模、功能和主要技术经济指标等。
3.2 市场分析和需求预测。
在深入调查和充分掌握各类资料的基础上，对拟开发项目的市场需求及市场供给状况应进行科学分析、客观预测，包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售期等。
3.3 规划方案的优选。
在对可供选择的规划方案进行比较分析的基础上，优选出最为合理、可行的方案作为最后方案，并对其进行详细描述，包括选定方案的建筑物布局、功能分区、市政基础设施分布、项目的主要技术参数和技术经济指标、控制性规划技术指标等。
3.4 开发进度安排。
对开发进度进行合理的时间安排，可以按照前期工程、主体工程、附属工程、交工验收等阶段进行。大型开发项目，其建设期长、投资额大，一般需要进行分期开发，这就需要对各期开发的内容同时作出统筹安排。
3.5 项目投资估算。
项目投资估算即对开发项目所涉及的成本费；用进行分析估计。房地产开发项目涉及的成本费用主要有土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政基础设施费用、公共配套设施费用、期间费用及各种税费等。估算的精度要求不高，但应充分注意各项费用在不同建设期的变化情况，力争与未来事实相符。
3.6 资金的筹集方案和筹资成本估算。
根据项目的投资估算和投。资进度安排，合理估算资金需求量，拟订筹资方案，并对筹资成本进行计算和分析。房地产项目投资额巨大，开发商必须在投资前作好资金的安排，并通过不同方式筹措资金，保证项目的正常运行。
3.7 财务评价。
财务评价是依据国家现行财税制度、现行价格和有关法规，从项目角度对项目的盈利能力、偿债能力和外汇平衡等项目财务状况进行分析，借以考察项目财务可行性的一种方法。其内容包括项目的销售收入和成本预测，预计损益表、资产负债表、财务现金流量表的编制，
债务偿还表、资金来源与运用表的编制，财务评价指标和偿债指标的计算，如财务净现值、财务内部收益率、投资回收期、债务偿还期、资产负债率等。
3.8 风险分析。
风险分析是可行性研究的一项重要内容，主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。风险分析通过对影响投资效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析，了解各因素对项目的影响性质和程度，为控制项目运作过程中的关键因素提供依据，也为投资者了解项目的风险大小及来源提供参考。
3.9 国民经济评价。
国民经济评价是按照资源合理配臵的原则，从国家、全社会的角度考察项目的收益和费用，用资源的影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数，分析计算项目对国民经济的净贡献，并评价项目的经济合理性。它是项目评价的重要组成部分，也是投资决策的重要依据之一。因此，在房地产项目开发过程中，要综合考虑项目对社区、城市环境、资源有效配臵的影响，进行项目的国民经济评价。国民经济评价包括社会、经济和环境效益评价。财务评价和国民经济评价都属于项目的经济评价，但两者的评价角度不同。财务评价侧重于项目本身的获利能力，国民经济评价侧重于项目对于国民经济的贡献，即按照资源合理配臵的原则，从国家整体角度考察分析项目的效益和费用，从而评价项目的经济合理性。所以国民经济评价又叫费用效益分析。
4 房地产投资需要注意的影响因素
4.1 社会经济环免对房地产市场的影响
房地产业不是个孤立的行业，本书多处强调，将房地产业当作国民经济的‘喷头产业”来看待是错误的，这并不仅仅是个说法问题，而是一个最基本的认识问题：到底是房地产业带动国民经济的发展还是国民经济的成长带动房地产业的发展？如果把这个问题搞颠倒了，在形势的判断上就会出现根本性的失误。无论政府还是企业都会导致“先人为主”的决策倾向。如年代初海南、惠州、北海等地出现房地产业畸形膨胀，大起大落，都是无视当地国民经济发展情况，主次颠倒，没有摆正房地产业的位臵所带来的后果。
4.2 当地政府行政行为对市场的影响
一些地方政府的城市规划及规划控制水平对当地房地产开发有着直接的影响。众所周知，在城市规划管理比较好的张家港市及江阴市，房地产开发一直处于比较平稳的状态。超前而科学的规划、有效的规模控制、严格的规划管理，使这两个城市的房地产开发避免7盲目的、一窝蜂的现象，本着配套一片、开发一片、管理一片的原则，这里的小区住宅市场基本上没有出现供大于求的情况，所有楼盘的预售成绩都很好。与此形成对比的是，不少城市的土地批出规模严重失控，房地产市场管理混乱，造成地皮炒卖现象严重，商品房供应量过大，市场价格起落过剧，地方政府规划管理不妥，给发展商们带来了很大的风险。
4.3 街区环境对房地产营销的影响
古北新区并非上海闹市区，楼价何以如此昂贵？原来，由80年代起率先开发的第一个上海外贸区—一虹桥开发区，随着愈来愈多外商人驻办公，邻近的古北新区自然成为外商购买或租赁住宅的主要目标。区内满是豪华住宅，住户大部分是港、台同胞及外国人，所以成为上海唯—一个名副其实的境外人士居住区。这使古北新区享有很高的知名度，并自然形成了一个独特的社交圈及生活社区，区内楼宇质素又不赖，需求者多而且舍得花大价钱，故此售价及租金曾一直稳步上扬。进入1996 年以后，该小区房价虽有所下跌，但仍是国内最贵的地方。从古北新区的例子可以看出，房地产的价值似乎并不完全取决于楼盘自身的档次和质量，还与周边的街区环境有关。正因为有虹桥开发区的发展，才产生了对古北新区高尚住宅的需求，虹桥开发区与古北新区之间明显存在著功能上的互补关系。街区功能是使房地产实现其市场价值的外在动因。
5 投资商自身条件考察
5.1 考察你的经验
隔行如隔山，隔山买牛难。任何一家公司都不可能对自己完全不了解的领域进行投资，房地产投资也是如此。即使是已经在房地产业内有一定资历的企业，如果该公司以前是开发市内写字楼的，如今目标投资对象是郊区别墅，那么能不能考虑呢？那要看公司的经理层里是否有具备别墅开发经验的人才，否则还是慎重为好。当然，事情并不是绝对的，当你认为“经验”这一风险也值得冒的时候，就不必在这个问题上多思量了。
5.2 考察你的投资方式
由于企业背景和实力不同，各房地产投资企业的项目投资方式也不一样。也许你的企业从来不会在建一幢楼后靠出租来获取长期回报，而是建一部分卖一部分，甚至靠预售楼盘来滚动开发，那么对那些适合于长线开发的项目和适于长钱投资的地区，你就要三思而后行了。有时候一个好项目，到了某些房地产企业手里就成了臭狗屎了，想扔也扔不掉。
5.3 考察你的融资能力
每一个房地产项目的开发都会遇到借贷和融资问题。问题是你的借贷渠道和融资渠道是否可靠，如果项目建到一半而你的后续资金又无人提供，那可要人命了。笔者见到不少这样的事情：一个建了一半的项目因为没有后续资金而停工两三年，前期成本已经上升了一半，如此就算建好了也无利润可言了，明摆着是亏本的生意。分析角度四：投资商的自身条件对营销的影响俗语说“太贵有自知之明”。房地产商在进行项目分析时是不可能不对自身的条件进行分析的。一家公司不可能什么样的项目都能开发，也不可能什么样的风险都敢去冒，所以在考察一个地区、一个项目值不值得去投资时，还必须有针对性地权衡：本公司适不适合于那个地区去投资，适不适合于投资那样的项目。
6 从全局出发进行可行性研究
事实上，一个好的市场营销者才是一个最好的利润创造者和挖掘者，他们致力于分析各种营销机会的利润潜力，捕捉赢利机会。这样的房屋是有目的、有针对性地建造的。优秀的房地产公司应从机构内外来纵观其业务，监视变化中的环境并抓住最佳的机会。公司营销人员的主要职责是辨别外界环境中的主要变化，通过设立早期预警系统，及肘改变营销策略，去迎接营销环境中的新挑战和新机会。消费者市场分析与营销环境分析同等重要。消费者市场包括个人和家庭、消费者在年龄、收入、教育程度、迁移状态及兴趣等方面差异极大，营销者区分不同消费者群体和细小的市场，并按照他们的需要来开发产品和服务是非常有用处的。我们应在分析消费者行为的基础上，从消费者购买心理入手，分析营销策划人员如何制定营销计划。具体来讲就是要研究如下问题：购买什么？为什么购买？购买者是谁？如何购买？何地购买？何处购买？
7 结论。
运用可行性研究的各种指标数据，从技术、经济和财务各方面论述项目的可行性，分析项目可能存在的问题，提出有效的项目建设建议。
参考文献：
[1] 王勉，唐啸峰。我国经济周期与房地产投资波动的关系[J].西南金融。1999
[2] 黄正军，赵冬。中国房地产投资周期波动实证分析及预测[J].重庆建筑大学学报。2006
[3] 梁云芳，高铁梅，贺书平。房地产市场与国民经济协调发展的实证分析[J].中国社会科学。2006
[4] 岳朝龙，孙翠平。我国房地产投资与GDP 关系的协整分析[J].统计教育。2006
[5] 李聪明。我国房地产周期波动与宏观经济关系分析[J].特区经济。2005
[6] 曲波，谢经荣，王玮。中国房地产周期波动的评介与探析[J].中国房地产金融。2003
第16篇：房地产项目建议书
房地产项目建议书
第一部分宏观分析
一、城市概况
（一）、城市基本概况
1、地理位置（位置、行政区划、面积、市区面积）
2、城市性质及地位（历史、文化、所占的重要位置）
3、城市规划（城市用地规模、人口规模）
4、城市交通（航空、铁路、公路等交通配套）
5、城市总体布局（格局、所含区域、规划方向、突出特色）
（二）、城市经济发展状况
1、城市GDP及增长率
2、城市人均可支配收入及支出水平
3、固定资产投资情况
4、城市经济发展目标
（三）、城市发展规划（城市中长期发展规划）
1、城市经济发展规划
2、城市规模及城市功能区域发展规划
3、城市人口发展规划
4、城区市政基础设施规划
二、区位分析
（一）、项目所属区域分析
1、项目所属区域概况（区域是城市的什么地带、占什么地位、起到什么作用）附项目地块位置图
2、项目区位分析（项目地理位置、基础配套、区域发展规划）
第二部分、项目区域房地产市场分析
一、房地产市场现状
（一）、市场供需现状
分析现阶段市场供需情况，预测项目上市时的市场供需情况
（二）、价格水平
近一两年内市场价格变化情况
（三）、产品特征
从建筑形式、建筑风格、居住模式、户型面积等方面分析本区域市场产品的特征，一般包括区域项目的开发规模、基础设施、产品配套、产品特点（建筑形式、建筑风格、社区环境、产品内部结构、户型配比、面积区间等方面）。
（四）、客户群特征
客户群体特征一般包括年龄分布、家庭结构、收入水平、文化程度、置业目的、户型面积选择、房价承受能力等。
（五）、市场竞争分项
从本区域市场竞争的核心和主体展开，来讨论区域内市场竞争特征。
（六）、区域市场的发展特点
1、政府对市场的管理调控能力（相关房地产政策及区域房地产政策的出台及作用）
2、市场体系完善情况（包括出现多层次的产品供应及二手房的发展）
3、市场热点的转移（大盘的出现、配套的完善、社区的规划及设计）
4、房地产企业的优胜劣汰进程（外地开发商的进入和现有开发商的状况及分析）
二、区域市场调查分析
（一）、调查问卷内容（附表）
（二）、问卷调查说明及统计分析内容
（三）、问卷统计分析及结论
注:市场调查分析详细内容参见项目市场调研报告（附件三）
三、市场发展预测
包括价格、产品、消费群体特征等方面的趋势来预测区域房地产市场的发展趋势 第三部分项目分析
一、地块位置
宗地所处城市、行政区域 地理位置（包括是否是商业中心、文化中心、教育中心或行政中心等）。附图：项目在该城市的区位图，标记在宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物（如市中心圈、机场等）的相对位置和距离、地段的定性描述（与主要中心区域办公、商务、政府的关系）
二、地块现状
1、四至范围
2、地势、地表现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑（小峡谷）、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积
3、地块地表是否涉及到居民拆迁、旧厂搬迁或其他改造等，并说明拆迁对项目开发进度的影响
4、地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建
5、土地地形及完整性，地形是否规整，是否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地
附图：平面地形图，标记四至范围及相关数据；地形地貌图，主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容；地下状况图，包括地下管线、暗渠、电缆等。
三、项目交通出行状况
1、公交系统情况，包括主要线路、行车区间等
2、宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要发展商资金解决
3、现有交通捷运系统，近期或规划中是否有地铁、轻轨等对交通状况有重大影响的工程。附图：交通状况示意图，包括现有和未来规划的城市公共交通和快速捷运系统。
四、项目周边社区配套
项目周边配套一般式指以项目可辐射范围（3KM）内的教育（大中小学及教育质量情况）、医院、购物（大型购物中心、主要商业和菜市场）、邮局、休闲（文化、体育、娱乐、公园等设施）、银行以及其他配套设施。
附图:生活设施分布图，具体位置，，距离。
五、项目周边环境（根据个案特征描述，没有可以不写）
项目周边环境一般包括区域治安情况、空气状况、噪声情况、污染情况（化工厂、河流湖泊污染等）、危险源情况（如高压线、放射性、易燃易爆物品产生或仓库基地等）、周边景观、风水情况以及近期或规划中周边环境的主要变化，如道路的拓宽、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心或超市的建设等。
六、市政配套（都要说明距宗地距离，接入的可能性）
说明项目的道路、上水、下水、电信、水、暖、电、气等基础市政配套情况，一般重点需要
说明的道路现状及规划发展，包括现有路幅，规划路幅，规划实施的时间，与宗地的关系（影响）。
七、主要经济技能指标
项目的基本情况（总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积）、建筑面积（住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的面积）、容积率、建筑密度、控高、绿化率以及其他规划指标，特别需说明关键性或难度较大的指标对项目规划、建设的影响。
八、项目SWOT分析
1、优势分析
2、劣势分析
3、机会分析
4、风险分析
第四部分项目开发结论性建议
一、产品规划设计建议
对项目的产品规划设计提出建议（包括主力房价、户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑形式、建筑风格、配套标准等）。
第17篇：房地产项目工作总结
房地产项目工作总结
项目工作总结
在xxx地产公司领导的带领下，xxx项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段，这开辟了xxx地产的飞速发展模式和加快了项目管理改革的步伐。我从今年10月份到达这个项目，根据公司对项目提出的改革要求，努力配合公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作，为打造精品项目做好基础工作。从管理组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任意识上着手安排项目的管理工作，紧跟公司发展的步伐，加快项目人才的培养和锻炼。现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后项目管理工作的不断改进和调整，凝聚有益的财富。
项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶创造有利条件，也为项目销售提供可靠的保障，希望通过我们的努力使项目真正成为精品项目，给销售提供更多的卖点，创造销售的神话，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型发展做好基础工作。
理顺项目管理的思路，有目标、有依据，只有这样才能切实有效地开展工作。统一思想、统一认识，我们在创造中前进，我们在改革中发展，幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点，为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进。根据对项目的改革要求，给xxx项目配置了强有力的项目管理组织队伍，从人员素质到不同专业的合理配置，考虑的非常周全，为打造精品项目做好了人力资源的配置工作，也给项目管理改革提供很好的人力保障。我们幸福堡项目管理部的目标就是：精品生活就在幸福堡；锻炼和培养一批全面发展的、高素质的管理型人才，使之成为一分公司发展的人才基地。
在项目管理人员的工作热情和意识形态上，紧跟项目的要求，激发工作热情，每一个人都在为这个项目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我学到了什么、今天我处理了
那些问题、今天我还有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……说到底，今天我在为自己以后发展做了什么有益的工作。工作热情加上意识形态的建立，是一种文化，也是一种习惯，更是一种进步。使我们每一个管理人员有一个存在项目的必要性和不可或缺性。有了项目内部沟通学习这样的形式，使大家在一种轻松的环境中相互学习，相互探讨，相互补充，在不知不觉中学到很多东西。培养了大家在巡视过程中发现问题和处理问题的能力，我们不规避问题的出现，只有出现问题啦，才证明我们做的还存在缺陷和不足，我们还要学习；对于已经出现的问题，我们以积极的态度去应对而不是推诿，尽快以服务的意识形态投入到下步处理问题的环节上，减少损失。我们坚信：一个不犯错误的人肯定是一个不求长进的人。
公司要求我们打造精品工程，我们在项目管理初期就着手完成工程管理的细节检查和跟踪机制，制定了项目实施阶段的分户验收制度，这项工作制度在实施的过程中，使我们发现不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发现的问题，从使用者的角度和精品项目的细节要求上出发，结合实际情况进行解决处理，尽可能的减少造价而又能达到统
一、美观和适用的效果。在发现问题后我们及时和领导沟通，并出具初步修正意见，达到意识和认识上的统一。虽然这项工作的劳动量不小，大家在其他房地产公司基本上没有这样做过，但是大家并没有怨言，依然决然的按照要求去实施、去落实。根据发现细节质量问题的部位、修正程度、质量安全情况决定对其未来跟踪、检查、落实的时限，为今后的细节质量控制做好前提工作。
在统一服务形态的意识上，我们统一认识，我们的工作就是服务，站在施工方的立场考虑我们应该做的工作，做到意识清醒，方法到位，处理及时，彻底解决在施工中因为服务不到位而出现工程细节处理滞后的现象，不断和施工方进行有效沟通，大力支持监理工作，从每一个细节控制上着手，不落管理死角，改善项目管理方法，尽快做好从项目单一的管理手法向项目服务阶段过度，真正体现服务管理职能，达到参建各方在项目管理中服务意识的统一。
想要获得高效的工作，就必须具有一个团结的团队，一个具有学习型的团队，一个具有凝聚力的团队，一个具有荣辱意识的团队。一个人做好只能体现自己个人的才华和能力，只有团队做好啦，才具有真正意义上的创造力和市场占有力。在每周我们例行工作安排上，主要是加强内部学习和沟通，加强团队建设，强化不断的总结和学习意识，使我们的团队成为
一个战无不胜的优秀团队、思想进步、追求发展的团队，只有这样才能真正体现项目改革和发展的需求，成为不落后腿具有进步意义的队伍。
任何一个管理人员在工作责任意识上都具有不可少的潜能，激发员工的潜能是项目管理部的一项持续工作，在责任意识上，在全面发展上，在不断追求进步上，充分发挥其内在的态度和想法，允许有不同意见的存在，只有这样才能真正意义上赞许和鼓励那些积极上进的人员，充分发挥潜能，加快个人寻求不断进步的步伐，构建一个敢说，敢做事，敢于承担责任氛围，充分发挥每一个人的工作积极性，挖掘每一个人的潜能，互相帮助、取长补短，使我们大家成长的更快、更好。项目工作职责分工明确，责任到人，加上内部通力协作，相互补充，就能紧跟公司对项目的要求做到实处，为公司发展提供优秀的人才。
及时传达公司管理层的会议精神和要求，鼓励项目管理人员积极寻求在公司平台上发展的机会，落实公司对项目的具体细节要求，达到上下意识上的统一，为项目管理争优创先做好各项工作。
在这一段的是时间里，我们项目部虽然做了一些扎实的工作，但是回想起来，还仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考虑问题的局限性，造成现在施工管理过程中出现和预期不符的现象，虽然我们也在积极的配合施工方尽可能的挽回滞后工期，这毕竟不是成熟之举。在未来的一个阶段，我们仍然会出现这样或那样的问题，所以目前的现状就要求我们还要不断加强学习，全面深入思考，持续不断反思我们自己的工作，完善自我，为今后能更好的工作提供强有力的技术保障和管理能力。
在前一段项目实施的过程中，我们得到了公司领导的理解、指导和帮助，同时也得到了伙伴们的支持与帮助，在此，我感谢您们一直以来的默默支持与理解，更多的是关爱，感谢你们，是你们给了我们信心和勇气，让我们可以持续做下去，我们坚信：细节决定成败，学习改变命运。
谢谢大家。
第18篇：房地产项目年终总结
XX房地产公司汇报材料
XX年XX工作的主题是“打开工作局面、全面推进项目进展、实现正效益”。根据这个主题，我们开展以下几项工作：
一、突出重点，奋力攻坚，确保项目整体推进
拆迁是重中之重，没有形象、不能拆掉临建进场施工，项目很难打开局面。由于项目占地的特殊性：不足百亩的一块地，需要做130余户征地户工作。这是XX村近3000亩地开发到最后的一块“保命地”，有六个项目在做征地工作。村干部和农民抵触情绪都非常大，且政府补偿费较低，工作异常困难。和谐拆迁又是我们坚持的原则，不能采取硬的手段。只能靠真诚与信任解决问题！多少次找村干部拉关系、多少次通过当地人拉亲戚情面、多少次与被征户耐心交流，豁出时间和健康，终于打动村干部开始做工作。逐户攻坚，硬是一点点的拿下了这块硬骨头。到目前为止，XX户已支取了征地款，XX余亩地的厂房和门市全部拆清。X栋楼开始了打桩、施工。相邻我们项目的两家，都动用了几十名保安队伍看场、强拆，纠纷不断。我们没有一兵一卒，却成为了东关村的名誉村民。身在外地，我们就一守夜老头，没有一户到公司捣乱、没有一件安全事故、没有一个客户闹事。和谐拆迁，顺利打开了局面。我们骄傲！ 为了我们艰难的日日
1 夜夜，我们骄傲！为了我们的隐忍和委屈。我们骄傲！为了我们的工作得到别人的尊重。
二、销售是龙头，没有销售的企业就没有业绩。
所有工作的最终目的是为了实现销售、实现效益。销售工作也紧跟拆迁进度，适时抓住时机，推进销售。2013年1月27日盛大开盘，共销售XX套，销售额XX万元，回款XX万元；3月份采用老带新政策，销售X套； 4月销售X套； 9月份销售X套；
10、11月份销售X套；全年共售房X套，销售额X亿元，回款金额达X亿元，圆满完成了销售任务。三次开盘活动，感谢XX项目、集团策划部、XX项目的大力支持，每次我们都能感受到集团大家庭的温暖，销售领导们带领各项目销售人员，不辞辛苦，支持我们项目的开盘活动，使三次开盘都超额完成了预定目标，可以说，没有你们的支持就没有我们的成功，业绩当中，有你们的一半，在这里，我们衷心的感谢你们！
三、良好的外部环境，是企业顺利发展的前提。
房地产企业，需要政府部门的大力支持。没有良好的外部环境，企业的顺利运作就无从谈起。前期，一些小的失误，导致我公司在XX落下了好欺负的名声，一些基层人员毫无节制的吃拿卡要。面对这种情况，集团及时配备的当地人员，XX副总和XX经理，他们和公司紧密结合，顶住了压力，斗智斗勇，在不耽误工作的前提下，打造了良好的外部关系。
2 一年以来，除个别上级检查通知我公司注意之外，没有部门到我公司检查、处罚。成功处理两起媒体事件，第一起通过熟人进行协商，第二起及时通过政府部门，查处了一没手续的诈骗媒体。处理及时、得当，得到了当地住建部门的肯定。另一方面，积极跑办前期手续。我们采用请市里领导施压力，局级领导谈旧情，找中层办事人员讨诀窍等办法，节省XX万余元，办完XX#、综合办公楼的《国有土地证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》。
四、广开思路，开源节流。
企业经营要充分发挥各要素的积极作用，把资产盘活，向市场要效益。
1是充分利用人脉关系，积极和各银行和民间机构联系，利用项目X亩土地抵押，实现资金流入。现已和XX农信社谈好，准备贷款X万，年前办理完所有贷款手续，等元旦后放款。
2是在时间紧、压力大的情况下，工程部克服各种困难，站在客户的角度审视设计，在不增加成本的情况下，对商业层高进行了调整，为提高商业部分销售价格和销售速度做好了准备。对1#、2#、3#、4#住宅楼，从面积、采光、通风进行了新设计，满足了各种要求。工程部门积极和设计院沟通，顶住压力，光施工图就改了三稿，改正了很多错误和不足。
3 工程人员合理分工，分专业负责审核施工图审查，及时避免图纸错误和漏项，保证施工正常。到现在12#、14#楼六层揭顶；11#、13#楼桩基处理完成；4#、7#、8#、9#楼基槽开挖完成，有力的支持了销售工作。
五、强化培训，规范管理，全面提升工作效率
抓好员工培训，规范内部管理，是提高工作效率的保证，也是公司常抓不懈的一项基础工作。
首先是抓好员工的岗位知识培训，使每位员工明确自己岗位的工作内容、工作流程和工作标准，然后尽职尽责、精益求精的去做好本职工作。制度建设方面，为使员工行有所规，动有所循，公司在执行XX集团相关规章制度的同时，又结合本项目实际制订完善了规章制度，如：定期培训制度、职工团队活动制度、环境管理制度、礼仪竞赛制度、公文处理制度等，去年共组织各种正规培训8期，职工团队活动4次，既完备了公司管理，又丰富了职工生活，还有效促进了工作效率的提升。
六、开拓创新、凝聚团队、打造良好企业形象
“项目要做长，就得树形象”，要在强手如林的房地产项目中独树一帜，就要创出自己的名牌，树好自己的形象。今年以来，围绕这一课题，公司在练内功搞好团队建设的同时，积极引导员工开拓创新，以一流的管理、一流的业绩、一流的形象为目标，大力开展各种评比活动，有力促进了团队建
4 设，树立了企业形象。
1是抓好企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，代表着企业的方向，凝聚着团队力量。今年我们以品牌建设为最终目标，坚持“人为本、术有专、德者盛”和“更新观念、创造完美”的精神，认真尝试了企业文化建设，取得了良好效果。
2是着重抓好文明施工工作。我们从进场施工工开始，就十分重视现场的安全文明施工。进行了道路硬化，场内绿化，布置了各种植物盆景。对场地外围进行了标准的封闭，大门设置门头和标题。在XX所有工地中第一家也是唯一一家设置自动冲车设备，减少了环境污染。第一家工人进门打卡。市政府、住建局多次组织政府机构和其它项目负责人来我项目工地参观学习，对我项目给予了高度评价。
3是树社会形象。为了树立我公司在XX的良好社会形象，我们多次向市领导沟通，阐述汇报我公司想法，与职能局的领导介绍我项目的实力和优势。从而建立联系，争得理解和支持，取得了良好效果。到目前为止，XX市各大班子领导都曾经到项目参观调研过，树立了良好的项目形象。前几天，我公司冠名的“长瑞锦城，温暖XX”大型爱心捐赠启动仪式即将在我公司门前隆重举行。上级领导也到会讲话，XX电视台、XX微博网也将利用多种形式转播，对树立我公司的良好社会形象起到了很大的推动作用。
5 XX年也是问题重重的一年，有的问题解决了，但有些问题还没解决：1是由于后一块土地报批过程太慢，影响了有关前期手续，现在我项目已经开工的两栋楼在未拿的地上，至今没办法办理手续。明年严查起来可能面临停工和处罚。2是人员流动性较大，一年中调动、离职十来个人，致使有的工作环节流程不畅，工作效率受到一定影响。个别岗位的员工工作绩效相对差些。
XX年是我公司项目落户XX的关键性一年，我们面临着保证项目地块完成合法的到手、完结前期各种手续、保证各栋楼如期顺利施工和确保企业经营高效运转等重大任务，还有许多重点难点工作要做，因而我们必须从重视人才培养，员工素质提升、内部流程规范、整体团结协作、严格目标管理、细化阶段考核等方面着手，认真抓好各项规划目标的落实。我们相信，在集团董事长的英明领导下、在地产集团各位精英的直接指挥下，XX项目全体人员有决心、有信心克服各种困难，实现公司目标，坚决完成任务，决不辜负董事长的信任，决不给集团脸上抹黑。
6
第19篇：房地产项目管理
房地产开发项目完整的项目管理计划包含哪些内容？
第一部分 投资管理
第一章 项目投资管理制度 6 第二章 项目建议书编制指引 9 第三章 项目可行性研究报告编制指引 11 第四章 项目立项评审决策指引 19 第二部分 规划设计管理
第一章 项目设计管理制度 21 第二章 规划方案设计作业流程 25 第三章 建筑方案设计作业流程 26 第四章 景观环境设计作业流程 27 第五章 规划设计指引编制要点 28 第六章 规划设计任务书编制要点 33 第七章 项目规划方案评审指引 36 第八章 建筑单体方案评审指引 38 第九章 景观设计任务书编制要点 41 第十章 施工图审查基本要求 44 附：项目规划设计方案简评表 46 施工图审查意见表 49 第三部分 工程管理
第一章 工程管理组织 51 1.1管理组织机构 51 1.2项目经理部的组织管理 52 第二章 经济合同管理 55 2.1经济合同管理规定 55 2.2工程类合同编制要点 59 2.3标准格式合同内容要点 61 2.4对外合同及付款签批的意见 63 2.5合同付款管理程序 66 附：经济合同审批表（500万元以上） 68 经济合同审批表（500万元以下） 69 经济合同付款审批表 70 合同管理台帐 71 第三章 采购与招标管理 72 3.1招标管理规定 72 3.2材料设备采购规定 78 3.3甲供材料设备采购操作要点 81 3.4乙供采购指定品牌及限价操作指引 83 附：招标文件审批表 85 中标通知书 86 投标承诺函 87 履约保证金保函 88 材料设备采购计划表 89
1 / 13 零星（紧急）采购审批单 90 限价（指定品牌）材料设备审批表 91 乙供材料设备审定表 92 第四章 工程进度管理 93 4.1工程进度管理规定 93 4.2施工进度控制流程 95 4.3施工进度控制指引 97 4.4进度计划内容编制要点 99 第五章 工程质量与施工管理 100 5.1项目施工管理规定 100 5.2施工组织设计制度 104 5.3技术交底及施工图会审制度 108 5.4样板指路制度 110 5.5工程质量现场检查内容与要求 113 5.6材料设备质量技术要求管理规定 115 5.7材料设备进场验收指引 117 5.8质量保证资料检查要求 119 5.9分部（项）专业工程验收检查要求 121 5.10项目预验收检查要点 122 5.11项目竣工验收检查要点 124 5.12工程技术档案范围与建档要求 126 5.13工程竣工总结编制指引 132 5.14工程管理奖罚制度 135 附：重点监管部位质量监管计划表 136 材料设备质量监管计划表 137 材料设备进场验收单 138 甲供材料设备台帐 139 第六章 工程造价管理 140 6.1成本管理制度 140 6.2工程设计变更管理规定 143 6.3现场签证管理规定 147 6.4项目成本核算与分析指引 149 6.5工程结算控制指引 151 6.6工程造价管理奖罚制度 154 附： 设计变更审批表 155 设计变更通知单 156 现场变更签证通知单 157 现场变更签证费用审核单 158 成本动态统计控制表 159 现场签证统计台帐 161 设计变更统计台帐 162 合同统计台帐 163 第七章 安全文明生产管理 164 7.1安全文明生产管理制度 164
2 / 13 7.2施工现场安全风险与环境因素识别指引 168 7.3施工现场安全检查指引 170 7.4施工现场文明生产管理要点 172 7.5工程事故处理指引 173 第四部分 营销管理
第一章 组织架构与编制 175 第二章 营销策划管理 176 2.1 总则 176 2.2 总体策划 177 2.3阶段策划及实施 178 2.4市场调查与前期策划 179 2.5营销策划工作规范——房地产全程策划标准 182 第三章 现场销售工作管理 192 3.1销售准备 192 3.2现场销售过程 193 第四章 现场销售工作规范 195 4.1销售准备工作 195 4.2销售价格管理要点 199 4.3销售合同范围与草拟注意事项 201 4.4销售面积确定操作要点 202 4.5销售工程设计装修注意事项 204 4.6广告方案与实施操作 206 4.7销售过程管理要点 209 4.8房产价格折扣管理指引 211 4.9销售收款指引 214 第五章 客户服务工作规范 217 5.1客户服务部职责 217 5.2客户资料管理指引 218 5.3退换房办理指引 220 5.4更名办理指引 222 5.5客户按揭代办指引 224 第六章 营销费用制度 226
第一部分 投资管理
第一章 项目投资管理制度
1 总则
1.1 为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。
1.2公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据，符合集团主导产业的发展方向，在保证质量的基础上，以实现投资效益最大化为目标。
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2 项目投资建议
2.1计划配套部负责根据拟开发项目的情况，在公司范围内组织人员，进行新项目调研，新项目的调研应包含土地背景信息、当地城市发展状况和房地产市场基本信息等。
2.2计划配套部组织相关部门对相关调查信息进行经济技术指标测算，经初步判断具备立项条件的，提出项目建议书。项目建议书的编制应符合《项目建议书编制指引》的规定。
2.3项目建议书经总经理办公会批准后，计划配套部负责组织实施项目论证工作。
3 项目投资论证
3.1项目论证工作必须有计划地进行，计划配套部负责制定和实施项目论证阶段的工作计划。
3.2项目论证阶段的工作内容包括，但不限于： 1）宏观和微观投资环境分析；
2）专项的市场调查，以及相关信息收集、整理和分析； 3）项目初步定位；
4）资金来源计划及融资方案； 5）投资估算；
6）经营效益分析等。
3.3项目论证形成的可行性研究报告必须符合《项目可行性研究报告编制指引》的规定要求，计划配套部在完成项目可行性研究报告后，报公司总经理办公会审查。
3.4计划配套部根据总经理办公会的审查意见进行必要的补充论证，进一步修订完善项目可行性研究报告，并为提交投资决策委员会审议做好资料准备。3.5《项目可行性研究报告》由计划配套部组织编制，财务部、市场部、工程造价部和工程技术部等相关部门有责任予以积极配合。
4 项目投资决策
4.1开发项目的立项决策，首先必须通过总经理办公会的评审。
4.2总经理办公会收到计划配套部提交的项目可行性研究报告后，由总经理确定召开评审会议。总经理办公会做出的评审决定包括三种： 1）同意立项； 2）不同意立项； 3）推迟立项。
4.3 总经理办公会要求补充论证的项目，由计划配套部在规定时间内完成补充论证，并再次提交总经理办公会审议。
4.4总经理办公会同意立项后，将项目可行性研究报告提交投资决策委员会审批。
4.5投资决策委员会同意立项后，计划配套部负责跟进土地合同谈判和签订，按本手册“经济合同管理”的规定执行。
5 项目并购及合资合作
4 / 13
5.1项目并购及合资合作必须按上述第
2、
3、4条的规定执行项目建议、论证、决策程序。凡合资合作项目在人事、资金、技术、经营、销售等方面无控制权的，原则上不参与。
5.2计划配套部负责项目兼并和合资合作的组织工作，提出项目运作策划方案，明确项目运作目标、各阶段工作内容、控制措施、时间进度和责任。项目运作策划方案由投资决策委员会审议批准。
5.3在项目运作过程中，所有涉及对签订经济合同和付款的事项，必须按本手册“经济合同管理”的规定执行。
6 项目变更与调整
6.1项目运作过程中发生的项目变更，包括但不限于：发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报投资决策委员会通过。
6.2投资项目变更时，由计划配套部负责人以书面形式将变更理由上报总经理办公会，总经理办公会经研究分析后编制项目变动报告上报投资决策委员会审批。
第二章 项目投资管理工作流程图
第三章 项目建议书编制指引
1 城市规划及发展简述
2 项目决策背景及摘要 2.1外部环境
1）城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策走向等； 2）宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位； 3）项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。 2.2内部因素
1）项目启动对公司未来几年发展战略的意义（一般3至5年），在公司发展中的地位（是否核心项目）；
2）公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用；
3）从项目投资回报率、可持续经营等角度描述立项的意义。
3 项目概况 3.1宗地位置 3.2宗地现状
四至范围，地势比较，地面现状，现有居民情况，地下情况，土地的完整性，地质情况。
3.3项目周边的社区配套 3.4项目周边环境
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3.5大市政配套 3.6规划控制要点
总占地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积；住宅建筑面积、公建建筑面积；综合容积率、住宅容积率；建筑密度；控高；绿化率等。 3.7土地价格
3.8土地升值潜力初步评估
3.9立即开发与作为土地储备优缺点分析。
4 法律及政策性风险分析
土地使用权归属、土地的他项权力、土地的用途、有关项目用地现状的政府文件；立项情况；规划用地用途、有关项目用地规划的政府文件；征地批文、土地使用权出让合同、拆迁安置补偿、有关项目地块的政府文件。
5 市场分析
区域住宅市场简述、区域住宅市场各项指标成长状况（近3-5年）、区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势；各档次产品供应状况、各档次产品的集合特征、区域内表现最好个案状况、未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型、本案在区域市场内的机会；产品特征、重点个案、成长状况、市场容量、消费者特征；产品定位及建议。
6 主要经营指标分析
开发建设期间计划分析；购置土地的资金来源计划分析；营销计划分析；成本、费用、税务分析；赢利能力分析。
7 结论和建议
第四章 项目可行性研究报告编制指引
1 项目决策背景及分析 1.1外部环境
1）城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策走向等； 2）宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位； 3）项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。 1.2内部因素
1）项目启动对公司未来几年发展战略的意义（一般3至5年），在公司发展中的地位（是否核心项目）；
2）公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用；
3）从项目投资回报率、可持续经营等角度描述立项的意义。
2 项目概况 2.1宗地位置
宗地所处城市、行政区域、非行政区域经济开发区、商贸金融区等的地理位置。
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（附图：项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物的相对位置和距离、地段的定性描述）。 2.2宗地现状 1）四至范围；
2）地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较；
3）地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积；
4）地面现有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况等，并说明对拆迁及项目开发进度的影响；
5）地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建； 6）土地的完整性，是否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地；
7）地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。
（附图：平面地形图，标记四至范围及相关数据；地形地貌图，主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容；地下状况图，包括地下管线、暗渠、电缆、光缆等。）
2.3项目周边的社区配套
1）周边3000米范围内的交通状况、教育、医院等级和医疗水平、大型购物中心、主要商业和菜市场、文化、体育、娱乐设施、公园、银行、邮局等设施状况。
2）宗地周边3000米外但可辐射范围内主要社区配套现状。 2.4项目周边环境
治安情况、空气状况、噪声情况、污染情况、危险源情况、周边景观、风水情况、近期或规划中周边环境的主要变化，如道路的拓宽、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市的建设等。 2.5大市政配套
周边道路现状及规划发展，供水、排污、雨水、通讯、永久性供电和临时施工用电、燃气、供热及生活热水距宗地距离、成本、接入的可能性。 2.6规划控制要点
1）总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积；
2）住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的面积；
3）综合容积率、住宅容积率； 4）建筑密度； 5）控高；
6）绿化率等。 2.7土地价格
土地价格计算的方法，若有代征地要说明代征地价格。根据购买价格计算总地价、楼面地价。
2.8土地升值潜力初步评估
从地理位置、土地供应、周边环境及配套、市场发展状况、政府规划、城市未来发展战略等角度对土地升值潜力做出初步评估。 2.9立即开发与作为土地储备优缺点分析。
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3 法律及政策性风险分析
3.1项目用地取得土地使用权的法律手续现状描述 3.1.1项目用地现状
土地使用权归属、土地的他项权力、土地的用途、有关项目用地现状的政府文件。
3.1.2计划手续
项目是否已经立项、立项主体是否能够变更、立项变更条件和时间、有关立项的政府文件。 3.1.3规划手续
规划用地用途、有关项目用地规划的政府文件。 3.1.4土地手续
征地批文、土地使用权出让合同、拆迁安置补偿、有关项目地块的政府文件。 1）项目用地取得土地使用权程序评估：取得土地使用权的程序描述、取得土地使用权需要的工作日、取得商品房用地土地使用权所需条件、取得土地使用权的风险及控制。
2）项目用地土地性质变更的评估：土地性质变更的程序描述和理由、土地性质变更的政策支持或障碍、土地性质变更需要的工作日。
3）政策性风险评估：政府资源利用的评估、政策变更对项目开发的影响。 3.2合作方式及风险评估
合作方基本情况：合作方名称，主要股东构成情况、资质等级、履约能力、注册资本、特殊背景等。合作方式、双方的主要权利义务描述、合作风险评估。 3.3总体评价
对各项法律手续和程序的可操作性、合法性，风险的可控性进行评价。如：签约合同中明显对我方不利的条款及其考虑；部分或全部条款存在的不确定性因素的控制；不利、不确定条款可能遭受的损失和对开发进度的影响等。
4 市场分析
4.1区域住宅市场成长状况
区域住宅市场简述、区域住宅市场各项指标成长状况（近3-5年）、区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势。 4.2区域内供应产品特征
各档次产品供应状况、各档次产品的集合特征、区域内表现最好个案状况、未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型、本案在区域市场内的机会点和威胁点。
4.3区域市场目标客层研究和市场定位
各档次产品目标客层特征及辐射商圈范围、本案目标人群特征、确定目标客户、市场定位。
4.4整体市场对本案有重大影响的因素
产品特征、重点个案、成长状况、市场容量、消费者特征等。 4.5产品定位及建议
户型类型、面积标准、不同类型产品的比例。
5 规划设计初步分析
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5.1规划设计的可行性分析
规划设计的初步概念：设计概念、技术概念、可持续发展概念。
6 工程及销售计划
1）截至项目施工、取得销售许可证，报批报建分别需要的工作日。
2）工程计划：开竣工时间及工期计划、各期开工面积、开竣工时占当地城市市场和片区市场的占有率。
3）销售计划：各期销售时间、价格、面积，预计销售各期的市场占有率，销售计划实现的可行性分析。
7 投资收益分析 7.1成本预测
说明测算假设和主要运用指标，如产品类型假设、总建筑面积、住宅和非住宅面积、容积率、项目总投资等。 7.2税务分析
营业税及附加、所得税、土地增值税。 7.3经济效益分析
1）项目利润率、投资回报率及主要经济指标。 2）项目开发各期的利润体现。
3）敏感性分析：成本变动各项经济指标的变化，售价变动各项经济指标的变化，容积率变动各项指标的变化。
4）盈亏平衡点分析：保本售价、保本销售率。 7.4项目资金预测
资金投入计划、资金回款计划、融资方案、启动资金及现金流量分析。
8 综合分析与建议 8.1优势
从品牌、设计、启动速度、产品品质和特性、市场竞争、营销、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合公司一贯发展思路等方面论述。 8.2劣势
从品牌、设计、启动速度、产品品质和特性、市场竞争、营销、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合公司一贯发展思路等方面论述。 8.3机会
从市场机会、提高市场占有率、树立品牌形象、地区性优惠政策、城市发展规划、宗地所属区域土地价格趋势等方面论述。 8.4结论和建议
附表1 开发成本测算
项 目 投资总额（万元） 单位成本（元/m2）
一、土地价款支出
二、前期开发准备费
三、主体建筑（装饰）工程费
四、主体安装工程费
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五、社区管网工程费
六、智能化系统费
七、园林环境工程费
八、配套设施费
九、其它建设工程支出
十、管理费用 十
一、销售费用 十
二、财务费用 十
三、各项税金 十
四、预备费 十
五、总计
在指标不确定或多个可选择时，要将不同测算假设下的成本测算分别列示。
附表2 投资收益分析
项目名称： 制表人： 编制单位： 编制日期： 项 目 序号 总金额 （万元） 可售面积 （M2） 单位金额 （元/M2） 备 注
一、销售总收入 1 1 多层住宅收入 2 2 高层住宅收入 3 3 小高层住宅收入 4 4 公建收入 5 5 车库收入 6 6 其他收入 7
二、各项支出总额 8 1 建造成本 9 1.1土地价款支出 10 1.2前期开发准备费 11 1.3主体建筑工程费 12 1.4主体安装工程费 13 1.5社区管网工程费 14 1.6智能化系统 15 1.7园林环境工程费 16 1.8配套设施费 17 1.9其他建设工程支出 18 2.0预备费 19 2 销售费用 20 3 管理费用 21 4 财务费用 22 5 营业税金及附加 23
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四、利润总额 24 减:所得税 25
五、净利润 26
六、项目投资总额 27
七、收益率 28 1 毛利率 2 29 2 销售利润率 30 3 成本利润率 31 4 成本净利率 32 5 投资利润率 33 6 投资净利率 34
附表3 开发各期利润预测
经济指标 年 年 年 合 计
上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 结算面积（m2） 单位利润（元/m2） 利润（万元）
第五章 项目立项评审决策指引
1 项目可行性评审方式和要求
1.1项目立项的评审经两步完成，包括总经理办公会的评审和投资决策委员会的评审。
1.2总经理办公会的评审采用资料审查方式进行，各评审委员对《项目可行性研究报告》提出书面评审意见，交由计划配套部修订完善《项目可行性研究报告》。
1.3投资决策委员会做出项目立项评审的最终决定。
2 评审内容要点
2.1项目可行性研究报告及相关附件资料的审查 1）所用背景资料的可靠性；
2）可行性论证分析的内容是否完整； 3）分析方法是否可行；
4）是否存在先入为主的“假设”。
2.2拟开发项目与公司房地产发展战略的符合性 1）所在地域选择； 2）开发产品的选择；
3）项目品牌与企业品牌的协调性； 4）开发项目规模； 5）开发项目档次；
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6）目标客户选择。 2.3投资收益及风险 1）风险分析是否充分； 2）风险规避措施是否可行；
3）潜在风险对公司经营策略的影响； 4）投资收益测算的可信程度； 5）投资收益是否满足要求。 2.4项目策划的评价
1）项目规划分析与公司业务策略的符合性； 2）规划概念的创新；
3）工程计划及销售计划是否可行。 2.5资源能力评价
1）开发项目对近期经营计划的影响； 2）资金来源的可行性； 3）项目开发管理能力；
4）专业资源及解决途径的可行性。
3 项目可行性评审决策会议
3.1评审会计划应至少提前3天通知各与会人员，并随附《项目可行性研究报告》及相关资料。与会人员必须提前审查《项目可行性研究报告》及相关资料。 3.2评审人员可先行与报告编写相关人员进行沟通，或在评审会上提出评审意见。评审会应保证充足的时间，以便问题的澄清和认可各位评审提出的问题、意见和建议。
3.3评审人员在会议最后做出书面的综合评估意见、开发建议和评审结论。3.4计划配套部在三天内综合分析各委员意见和评审结论，形成公司决策会议纪要，报投资决策委员会签发。
4 评审决策结论
评审结论分为三种：同意立项、反对立项、推迟立项。
第二部分 规划设计管理
第一章 项目设计管理制度
1总则
1.1项目设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节，涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计（初步设计）、景观设计等。
1.2全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。
2 项目设计管理过程的一般规定 2.1项目设计管理内容
2.1.1总工办负责对项目设计工作进行全过程监管，各设计阶段的管理要求包括，
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但不限于：
1）编制、审查各阶段设计指导及设计任务书； 2）选择符合资格要求的设计单位； 3）配合成本控制、实施限额设计；
4）参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审； 5）组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果； 6）组织各设计阶段的衔接、协调；
7）明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定的程序进行； 8）项目完成后的设计总结、资料备案。
2.1.2各设计阶段的监管工作安排，由总工办负责具体制定，阶段设计工作的监管计划必须明确设计过程中监管内容、责任和具体措施。
2.1.3项目设计过程中与设计单位或其他单位的组织与技术接口要求，总工办在委托设计时必须以书面形式明确，确保各方按规定的要求进行设计信息交流和资料提供、设计成果审查及确认等。2.2设计要求
2.2.1总工办必须按规定作业流程和指引文件，在各阶段设计开始前以书面文件形式明确设计要求，形成各阶段的设计任务书。
2.2.2所有应由开发商提供的项目设计依据，以及设计技术标准都必须作为设计任务书的附件一并提交设计单位，并与设计单位进行确认。
2.2.3为保证各阶段设计要求的准确、完整，并符合相关法规要求和公司规定，总工办负责组织实施必要的设计要求审查。2.3设计过程跟进
2.3.1总工办应按设计监管工作安排，依据设计委托合同对设计过程进行连续监督检查，以保证设计工作进度符合规定要求。
2.3.2设计过程中，所有对设计进度和设计成果有影响的交流意见均必须形成书面文件，总工办应负责跟进检查落实情况。
2.3.3设计过程中，所有甲方提出或确认的意见和要求均必须形成书面文件，并存档备案。2.4设计成果
2.4.1与设计单位订立的设计委托合同，或其附件中，必须明确规定对设计成果提交的具体形式和审查要求，确保设计单位提交的设计文件完整性和设计深度。2.4.2根据项目的规模和具体情况的需要，可委托有资格的技术专家对设计单位提交的设计成果进行审查。
2.4.3各阶段设计成果审查均必须包括经济性的审查，规划方案设计及扩初设计须进行成本估算或概算，施工图设计须进行成本预算，确保在项目总成本的控制范围内。
2.4.4审查中发现的问题，总工办必须以书面文件方式通知设计单位，责成设计单位进行修改，并跟踪记录。
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第20篇：房地产项目可行性研究
房地产项目可行性研究
收益情况：开封东区汴京大道东延段，土地105亩，临一类大街宽度300米，预计摘牌价格50万/亩，地价5250万，该地段可规划商场酒店写字楼住宅，低密度状况容积率为3，建筑面积21万，均价5000（含写字楼临街房），预计收入10亿。（以上保守估算）
土地获得方法：政府设定摘牌资格，然后该公司摘牌。
投入一：地上苗木赔付100万，开发成本：目前高档小区（部分洋房、部分高层）建筑成本（含规划设计绿化）1600元，此项投入3.36亿。
投入二：代建新农村社区投入5000万（该资金已经进场，新农村改造项目已经封顶）
投入三：挂牌拿地前期工作费、开发费用以及其他零星支出。
招商意向：股权整体收购、或者投资方控股经营。 项目背景：置业公司几位股东是南方人，该投资不符合当初”快进快出”的投资意向，目前资金链紧张，继续投入能力不足。
区位展望：周边配套成熟，周边地块已经售出，此地块属于稀缺资源，未来将是东核心区。
