推荐第1篇：办公会会议纪要
2010年7月14日办公会会议纪要
7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：
一 各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收；2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作；3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务；4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。
二 对公司2010第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。
三 公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，暂时由张华清同志负责；2.设立质管办，由郭平同志负责；3.安技部暂时无部长，临时由高章跃同志负责；4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责；5.设立招商办公室，由张勇同志负责。
四 按照总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。
会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：
一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。
二 招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录；制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。
三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。
四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。
五 质管办本周内对公司办公环境进行检查；配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。
六 办公室做好小车管理，制定派车制度；及时更新公司网站。
抄送：各相关职能部门及相关人员
印发时间：2010年7月15日
共印10封
推荐第2篇：总经理办公会会议纪要
总经理办公会会议纪要
（2017年第四次会议）
时 间：2017年11月10日9：30 地 点：公司三楼会议室
主持人：王 凯
参加人员:史凤国 孙晓东 张栩 列席人员：财务部 投资部
议 题：
研究向总公司申请追加借款和延期还款的事宜。
记 录：张栩
2017年11月17日，公司董事长兼总经理王凯组织召开会议，会议专题研究向总公司申请追加借款和延期还款的具体事项。
与会人员首先听取了财务部负责人对现阶段公司资金情况的汇报，张栩副总经理进行了总结说明。根据2013年6月6日安达市人民政府第四十二次办公会议纪要内容，公司已多次向安达市政府请示返还土地出让金约1000万元，均未得到相关批复。由于土地出让金返还不到位，公司资金周转出现困难，现仍有债务约1000万元。为履行对安达服务区项目合同支付义务，公司计划按持股比例向总公司申请追加借款1000万元用于偿还安达服务区项目工程款。经会议讨论通过，决议如下：
1.原则同意向总公司提出追加借款及延期还款申请，但需提请董事会审批决议。
2.同意借款金额1000万元，但需按持股比例向总公司申请追加借款900万元，股东公司龙运现代借款100万元。并将与总公司签订的原《借款协议》内规定的还款时间顺延。
3.投资部与财务部积极配合，做好请示材料并向董事会成员进行情况说明，抓紧落实。
黑龙江交通龙源投资有限公司
2017年11月10日
黑龙江交通龙源投资有限公司 2017年11月10日印发
推荐第3篇：办公会会议纪要(修订)
办公会会议纪要
2012年4月23日晚19时，公司在三楼会议室组织召开领导班子办公会，副董事长、党总支书记张保民主持会议。会上首先听取了各部门第一季度及4月前期的工作总结，并部署了下一阶段的工作安排和目标。现将会议事项纪要如下。
一、关于三个文件下发各部门
……成立防汛工作领导小组及应急预案。……
二、关于会议根据各部门总结汇报提出的意见 会议听取了各部门的汇报后，指出：
（1） 肯定了矿山部工作人员的辛苦和危险。会议强调他们要确保安全，并安全有序，万无一失的开展工作。
（2） 会议听取了生产部、安全部的总结后，会议指出他们要重点抓好管理，做好统筹协调，监督落实各项工作的开展。各部门都要拿出工作计划，每月做好总结。做到有预见、有计划、有督促、有落实，确保国有资产不流失。同时还必须保证生产必须安全，安全方能生产，抓好安全知识教育工作，使员工在安全知识上从门外汉变成内行。
（3） 会议认为行政工作部就是企业的综合办，前期在企业文化建设，对外协调，形象建设方面，助推了公司快速发展。下一步推行绩效考核方案，迫在眉睫，要充分发挥大学生在
企业管理、人力资源管理、企业网站建立的优势。
（4） 针对财务部会议指出，要当好管家，做好各项支付环节和成本管理，及时向领导提供决策依据。同时会议上公司领导对化验室的工作给予了充分肯定。
三、关于近期工作的目标和部署
会议听取了公司各部门的发言后。会议决定：
（1） 根据公司和集团公司签订的《二〇一二年度工作目标责任书》和《二〇一二年度安全生产目标责任书》，各部门认真领会文件精神，努力完成目标。
（2）对技术部近期工作的部署：
1、有关北山地质编录工作要制定相应的计划，对于下阶段800个取样工作的开展要有计划、有重点、有区分地进行。
2、南山要加快启动地质编录、取样工作。
3、探矿工程设计方案（按照集团公司要求落实）
4、做好下一阶段的工程验收结算工作（验收要做好标记及记录，做到工程作业上权责分明）。
5、与设计部联合展开工作，尽快与长沙院取得联系，迅速介入设计有关事宜。
6、主持探矿工程议标事宜，按照相关程序有序推进。
（3）对矿山部近期工作的部署：
1督促工程对加快地质编录、取样工作。
2配合六队做好北山的收尾工作。
3尽快投入南山的地质编录工作。
4加强矿山的现场管理工作。（南山抽水后暂且搁置） 5配合技术部拿出南山抽水、排渣工作，尽快出具最佳工作方案。
6对工程队人员进行全程监督，确保安全施工的顺利推进。 7配合技术部做到工程台账，建立技术验收工作明细。 8配合技术部下一步的探矿工程的设计工作。
9起草议标补充协议，确定议标方案。
（4）对生产经营部、安全保卫部近期工作的部署：
1对施工合同、补充协议进行分析，指定材料供应计划，进行责任认定，做到权责明晰。
2在确保用电线路畅通的前提下，做到减少不合理的电力耗费，规范变压器的合理使用
3建立健全设备台账工作。
4编制生产月报及材料消耗报表。
5制定材料购置计划，做好比价采购工作，严把采购质量关。
6加强火工用品管理（从人防、机防、犬防全方位入手） 7加强已接受资产的看护及权责工作。
8制定‚井下避险工作‛三大系统工作。
9加强施工现场的管理工作，保障安全施工。
10.做好当地村民、村组稳定工作，为矿山工作奠定环境基础。
11.与县、市安检部门多联系，落实安全生产责任制。
12.部署安全事故预案演练工作。
13.按照集团公司安全责任书要求，做到安全工作中零事故。
（5）对行政工作部近期工作的部署：
1尽快修改完善绩效考核制度，以及有关的内部控制制度，于5月底下发编制。对于合理化建议可以汇总成文，最后由财务室把关审查。
2组织好‘五一’文体活动。
3尽快落实‘传、帮、带’活动的实施。
4制定人力资源管理方案。
5制定绩效考核管理办法。
6完善档案管理工作，进行档案分类汇总，必要时要加强外部学习。
7搞好党团、工会的各项活动。
8开展节约减亏活动，从办公室的日常点滴做起。 9搞好党组织活动，培养入党积极分子。
10严格控制接待费用，把招待费尽可能的降到最低。 11准备一季度的考核材料汇总，提前做好汇总工作。 12起草向集团公司汇报总结工作，同时对近期公司要开展
的工作，进行有计划的部署。
（6）对财务部近期工作的部署：
1、尽快推进内控制度建立健全，严把报销关。
2、‘一般纳税人’办理工作要于下周完成。
3、制定五月份的资金使用计划。
4工程验收结算工作顺利开展。
5土地测量任务基本结束，要出示相关的统计数据。 6每月定量管理。进行物资盘点，至少每月一次。 7参与集团公司的目标考核制度。
8严把报销审批关。
9落实资产处置方案。
（7）对化验室近期工作的部署：
继续发扬董主任的奉献精神。
1加快岗位技术培训，推进对铜、钼、铅、锌、银等元素的化验工作，同时，要保证出具数据的准确率不低于90%.2配合北山地质编录的化验工作。
3起草化验室职能报告，完善内部控制制度。
（8）对毋总工作的部署：
以其工作为中心，对于相关事宜要盯紧看好，尽快使郑州的主管部门批复、落实，将工作做到家。最好将工作在六月底之前完成。
推荐第4篇：校长办公会会议纪要
一、关于进一步规范请假制度
1、切实加强学校管理，强化工作纪律，确保全校上下进一步转变作风、凝聚力量，攻坚克难、共促发展，校长办公会会议纪要。会议明确，要科学合理地安排好校领导的各类公务活动，实行校领导日常带班制度，即日常值班、节日及寒暑假总值班和特殊时期值班，均有校领导带班，保证学校工作的正常运转；各院系、各部门需保证一位党政主要干部在校，负责管内工作；严格执行请假审批制度，即先审批后出差，坚决杜绝先斩后奏现象的发生。
2、学校办公室要进一步做好请假制度执行情况的监督，及时督办落实，确保学校各项工作的顺利开展。
3、确因工作需要，承担特殊岗位加班任务的教职员工，学校可给予适当的补贴。
二、关于规范后勤社会化管理
为进一步规范和加强学校本部及桃源校区后勤社会化管理，为学生提供安全、优质的学习生活环境。会议研究决定：
1、加强学生食堂管理。会议强调，学生食堂工作无小事，事关每一个学生的切身利益，涉及高校和社会稳定。学校要高度重视，并不断加强对学生食堂的管理与监督工作，严格控制饭菜价格，改善用餐环境，提高饭菜质量。会议讨论通过了后勤处提交的加强学生食堂管理的7条建议，同时强调务必做好以下5项工作：一是稳定食堂饭菜价格，保证主食不涨价，确保学生吃的饱；二是食堂开设优惠窗口，提供质优价廉的菜品，确保贫困生正常用餐；三是学生处、团委要发动学生参与到食堂管理和监督工作中来，定期组织学生调查了解当地市场菜价行情和校内各食堂菜品价格，并适时制作板报向广大学生公布；四是开拓思路，大胆尝试，根据广大师生需求，后勤与工会联合食堂组织集中采购，降低食堂采购成本的同时，有效解决我校教师菜篮子问题；五是食堂免费向学生提供可口营养的汤品，降低学生就餐成本。
2、加强学生宿舍管理。为进一步加强学生宿舍管理，保障学生的人身安全和财产安全，维护学校正常的教学、生活、学习秩序，会议研究决定：加快学生宿舍门禁、探头、智能电表建设，相关费用原则上由物业公司承担，学校适当分担，具体由后勤处与物业公司协商拟定建设方案；加强楼管规范化选聘和管理，后勤处要主动介入楼管的招聘，积极参与楼管的培训指导、监督检查；严禁外卖人员进入学生宿舍兜售商品，确保学生宿舍安全；采取有效措施加强学生宿舍管理，不断改善学生住宿条件和环境，科学调配学生宿舍，杜绝男女生混住现象，具体由姚进生副书记牵头，学生处、团委、后勤处、各院系配合制定学生宿舍调配方案；配备2名专职人员负责学校宿舍及后勤社会化管理工作，不断充实和加强后勤管理队伍建设。
三、关于校园网建设、音响改造等事宜
1、会议强调，要高度重视网络建设及监管，积极借鉴兄弟院校网络建设的先进经验及可行做法，以期进一步完善我校内外网建设。具体由宣传部牵头，实验室管理中心、办公室配合。
2、会议研究同意，对圆形会议室、图书馆报告厅、宋明理学中心报告厅、体育馆4个场所的音响设备进行改造建设。具体由宣传部负责拟定改造方案提交学校讨论决定。
3、会议明确，学校网络宣传及监管、校园广播台及音响管理统归宣传部负责；并研究同意配备1名人员纳入宣传部编制，专职负责学校日常宣传的摄像、摄影、编导工作；同意宣传部根据实际工作需要，购置1套摄像、摄影设备，经费列入学校2011年宣传经费。
四、关于与上海政和商会共建学生实习基地事宜
1、为进一步拓宽学生就业渠道，创新实习基地建设，会议在认真听取了宣传部长何长辉关于上海学生实习基地建设考察情况汇报的基础上，研究决定，与上海政和商会共建我校上海学生实习基地。
2、为确保上海实习基地建设取得实效，会议强调，必须尽快明确基地建设任务与目标；实习基地管理人员由教师轮批挂职锻炼，其住宿及办公场所由上海政和商会提供支持；争取拓宽合作深度，吸纳企业参与学生实习培养基金的设立。
3、具体由教务处牵头，人事处、学生处、团委、保卫处配合，根据本次会议精神拟定基地共建方案提交学校讨论决定。上海实训基地建设由裘国伟副校长负责，何长辉协助做好工作。
五、关于加强学风建设
1、会议指出，创建优良的学风既是保障学校教育教学质量，促进学校可持续发展的需要，也是大学生成长成才，和谐发展的迫切需要。全校上下务必增强对抓好学风建设重要性的认识，统一思想，齐抓共管，形成合力，切实把学风建设作为当前我校的一项重要任务抓紧抓实，范文《校长办公会会议纪要》。
2、会议研究同意，成立学风督导小组，由学生处、团委、教务处、后勤处、办公室派员组成，督导小组办公室设在学生处。
3、会议指出，近期学风建设重点抓好4项工作：一是落实“三早”、“两习”制度，尤其是严肃杜绝学生晚自习缺席现象，端正学风；二是维护课堂教学秩序要依靠辅导员、班主任、任课教师齐抓共管，形成合力；三是加强学生文明言行举止规范，从细节着手，从点滴抓起；四是教务部门开教学工作会议时，应邀请学工部门代表参加。
4、会议原则通过《关于进一步加强学风建设的实施意见》，具体由学生处根据本次会议精神细化完善后印发实施。
六、关于青年教师培养事宜
1、青年教师是学校的未来和希望，为加快青年教师培养，夯实高层次后备人才队伍可持续发展的基础，会议研究决定，在青年教师中开展导师制培养工程。
2、会议原则通过《武夷学院关于青年教师培养工程的若干意见》，具体由人事处根据本次会议精神修订完善后印发实施。
七、会议还通报了4个校级研究中心建设情况和研究了近期相关工作事宜
武夷学院校长办公会会议纪要
推荐第5篇：会长办公会会议纪要
吉林省汽车维修行业协会
关于印发《吉林省汽车维修行业协会二届一
次会长办公会》会议纪要的函
各相关单位：
现将吉林省汽车维修行业协会二届一次会长办公会会议纪要印发给你们，请结合单位实际情况，认真贯彻执行。
附件：吉林省汽车维修行业协会二届一次会长办公会会
议纪要
二○一一年十月九日
抄报：省交通运输厅、省运输管理局
抄送：协会各位领导
吉林省汽车维修行业协会办公室2011年10月9日印发1
附件：
吉林省汽车维修行业协会二届一次
会长办公会会议纪要
2011年9月6日，省汽车维修行业协会二届一次会长办公会议在省汽车维修行业协会四楼会议室召开，省汽车维修行业协会刘德才常务副会长、吴东风秘书长和7位副会长以及宣传部、信息部和办公室的有关人员参加了会议。会议由刘德才常务副会长主持。现将会议情况纪要如下：
会议提交讨论共六项内容：
一、介绍了在全省开展机动车维修行业启动“绿色维修”行动的指导思想、工作目标和总体活动步骤，并就第一批启动方式及单位提出了建议。
二、就配合省质量技术监督局开展汽车检测机构评审培训工作提出意见。
三、宣读了《开展全省机动车维修行业诚信企业评比活动方案》。
四、介绍开展全省汽车维修行业技能型人才培训项目计划情况及相关建议。
五、介绍建立《吉林省汽车维修网站》工作进展情况，同时对网站的设置及维护等问题。
六、汇报协会《章程》、法人代表、地址变更等申报及落实情况。
会议形成如下决议：
一、在全省开展机动车维修行业启动“绿色维修”行动。此项工作请各会员单位按省协会《关于在全省机动车维修行业启动“绿色汽修”行动的通知》（吉汽维[2010]04号）认真抓好。第一阶段：开展试点示范。各市（州）要按照好中选优的原则，结合实际，指导维修企业落实《绿色汽修指导书（试行）》的要求，重点培育一批“绿色汽修”创建试点示范企业。2012年底前，每个市（州）至少有2—5家绿色汽修创建试点示范企业，其中长春市培育出10—15家示范企业。 第二阶段：扩大创建范围。在试点示范的基础上，充分发挥试点企业的示范带动作用，逐步扩大试点范围，提高创建企业数量，力争至2013年品牌信誉维修企业“绿色汽修”创建工作开展率100%，形成一批符合《绿色汽修指导书（试行）》要求的示范企业。第三阶段：全面推进实施。至2014年底，全部
一、二类维修企业“绿色汽修”创建工作全面开展，并逐步向部分快修、三类专项维修企业拓展，使符合《绿色汽修指导书（试行）》要求的示范企业数量持续增加，长效创建机制初步形成，“绿色汽修”创建工作不断深化。
二、会议强调了各汽车综合性能检测机构要按照省汽车维修行业协会、省质量管理监督协会联合下发的《关于举办
吉林省机动车综合性能实验室管理培训班的通知》（吉质管监协联字 [2011]第12号）精神，配合省质量技术监督局开展好汽车检测机构评审培训工作。
三、会议通过了《开展全省机动车维修行业诚信企业评比活动方案》，要求各会员单位按照《方案》要求，认真组织本单位职工做好评比活动的各项准备工作。
四、会议要求各会员单位按照《关于开展全省汽车维修行业技能型人才培训项目计划的通知》要求，结合本单位实际组织人员参加培训，做好全省机动车技能型人才的培养工作。
五、会议对吉林省汽车维修协会网站的设置及维护等问题进行了讨论，并要求各会员单位能够积极向该网站提供信息，使该网站成为各会员单位交流的平台。
六、刘德才副会长做了会议总结，希望各会员单位积极参加省维修协会组织的各项活动，并责成秘书处抓紧完成《章程》、法人代表、地址变更等事宜的申报落实，待省民政厅审核同意后，及时下发协会《章程》及协会领导机构人员任命等有关文件。
参加会议人员：刘德才、吴东风、王晶琦、高树德、俞刚、
金玉涛、王家青、隋宏润、冀鹏辉、宋学忠、
胡国良、丁兵
推荐第6篇：集团公司总经理办公会会议纪要
会议内容：
为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1〃1〃1〃8”奋斗目标的圆满完成，李鸿双总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。最后，李鸿双总经理结合企业“十二五”发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下：
一、认清形势、强化意识，切实增强“十二五”转型跨越发展的紧迫感和责任感
“十二五”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“51〃52”奋斗目标。其中，营业收入要实现2000亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。
在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。
在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大；按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，“十二五”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。 在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，“十二五”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。
圆满实现集团公司“十二五”宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进“十二五”规划的高效落实。
二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成
（一）狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失
1、由王茂盛副总经理牵头，继续强化 “三基”调研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持安全管理的高压态势，为企业“十二五”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。
2、由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想办法，做到“一矿一策、一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。
3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的工作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。
（二）抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入
在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1－6月份，集团公司为483亿元，按照时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。
1、煤炭板块
一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中：
（1）古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延伸15号煤四盘区，合理调配采掘力量；王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤情况，科学合理安排开采衔接顺序；凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试验，准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极配合，加大“三下采煤”技术研究。
（2）长平矿重点是加快矿井能力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。
（3）成庄矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运；加快首采大采高工程，确保2012年2月份投产。
（4）寺河矿重点是加快西井区建设步伐，确保2012年一季度投产。
（5）赵庄矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运；加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。
（6）寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺利验收。同时，要确保2012年6月底投运3号风井。
（7）赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度，力争3年内形成产能。
（8）岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收，年底完成行政许可手续办理。
（9）43个资源整合矿井重点是按照“一矿一策、一包一策”的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。
二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算“五统一”；认真研究随着集团公司“十二五”期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力；结合集团公司煤化工等关联产业“十二五”发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量，认真研究和做好对地方煤炭的收购工作。
2、煤化工板块
一是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。
二是要在抓好各化工在建项目建设的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上，确保今年9月份开工建设。
3、煤层气板块
一是要本着“先保安全后赚钱”的理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推进对外合作和相关项目建设，为“十二五”末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。
二是要统筹兼顾，继续加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。
4、电力板块
一是采取有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全平稳运行。
二是加快阳城2×13.5万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批，力争项目早日投运、早日落地。
5、煤机板块 要抓紧推进煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复，今年要基本建成煤机“五大基地”。
6、多经板块
一是要按照“消亏提效、归核发展、育新突破”的发展路径，继续推进相近业务专业化重组，培育、发展龙头企业和规模经济，深入落实内部企业扶持政策，消除亏损源。
二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易、LED封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促发展。
（三）深化全面预算，完善管控体系，加快项目推进，确保集团公司健康可持续发展
1、由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨越发展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系。
2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。
3、由发展与建设局牵头，针对集团公司“十二五”期间项目多、投资大的实际，进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度，保证投资安全和项目收益。
4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道，确保集团公司资金链的安全，确保满足“十二五”重点项目的建设需要。
5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。
（四）坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平
1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关心的热点难点问题。
2、后勤服务、安全社区建设要和后勤辅业改革推进相结合，统筹兼顾、同步推进。
三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推进
1、当前，集团公司正处于转型跨越发展的关键时期，我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。
2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，不能等待观望，要全力适应集团公司项目落地推进的需要。要静下心来、集中精力、扑下身子真抓实干，发挥“5+2”、“白加黑”的敬业精神，紧事紧办，特事特办。
3、由秘书局牵头，建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、各子分公司对需要协调的工作、解决的问题，要及时向秘书局反馈信息。秘书局收集整理后，以《快报》形式上报集团公司董事长、总经理。
4、各位副总经理对所分管的项目推进工作必须全过程参与，需要落实各分管业务范围内的工作，要组织召开专业会议，研究解决，严格落实。
5、秘书局要以会议纪要的方式，对总经理办公会和经理层各专业会议安排的各项工作定责任、定单位、定时间，人力资源中心负责全过程督办落实考核。
推荐第7篇：总经理办公会会议纪要(.1.28)
总经理办公会纪要
总办会[2010]2号
时 间：二〇一〇年一月二十八日 地 点：公司哈密办公楼七楼会议室
出席人员：李 浩 孟书豪 唐中凡 李守江 尹新斌 刘传福 郭兴寿
雷光元 颜 辉
主 持：李 浩 纪要整理：高志勇
1月28日，总经理召开办公会，会议听取了销售、运输、编织袋厂前期准备、项目建设、年终奖金计发等相关问题的情况汇报，形成纪要如下：
一、关于销售和运输
会议认为，截止至1月27日，产品销量与计划相比，严重滞后。影响销售数量的主要原因是铁路运输。货不能及时运出，影响公司信誉，影响公司产品的竞争力，丢掉市场、丢掉客户，旺季不旺，将导致销售价格和公司整体利润的降低。会议理解铁路发运存在的重大困难，理解有关同志付出的艰辛，同时更要求尽快拿出办法缓解这一难题。会议决定：
1、要将铁路运输做为当前销售工作的第一要务，千方百计抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻坚克难；
2、销售工作要赶快“试水”，否则会贻误战机，“试水”的原则为：A.上涨，B.先少放量；
3、会议原则同意营销公司提出的新的定价建议；
4、公司是否争取进入铁道部重点客户名单的问题，请储运公司
1 认真研究，综合权衡，拿出意见；
5、在产品竞争中，地缘运输问题，是本企业的劣势，2010年，必须加大在内地的仓储力度。一是设法加大现有仓储的容量和能力，二是根据市场分布，可以新增储点，一定要做好调研分析，把此事作为公司解决运输长治久安的大事抓好。
二、关于编织袋厂前期准备
会议认为，要认真审视编织袋厂项目建设，要把问题和困难考虑充分一些。会议决定，由李守江副总带队前往马兰基地，与军方进行深入洽谈，重点要谈清用工制度和管理方式，其它各项工作也必须合法合规，不能给项目开工和后期管理造成不良后果。
三、关于项目建设
会议听取了基建指挥部对科技公司造粒车间试车情况、钾镁肥装臵情况及有关企业要求付款的情况汇报。会议决定：
1、鉴于造粒装臵运行可能还有小改，但无大问题的情况，项目办可着手考虑钾镁肥产品的造粒装臵有关招标事宜，给设备制造商留有生产时间；
2、营销公司继续抓紧做好硫酸钾镁肥的市场调研和分析工作，2月上旬，整包向经营层汇报一次；
3、春节临近，各单位、部门务必站在政治的高度，认真对待每一起施工单位上访问题，不许推诿，要切实负起责任，有问题解决问题，把问题消化于基层，防范于萌芽状态，解决不了的问题要及时汇报，以防事态扩大。公司各单位、部门领导要高度重视，亲自过问，在有依据的情况下，工程款该付即付；
4、给哈密地区信访局回函，说明新疆一建拖欠农民工工资的原 2 因，同时督促新疆一建妥善解决问题，维护社会稳定。
四、关于年终奖金
会议认为，2009年在全球金融危机和“七〃五”事件的双重影响的非常严峻形势下，公司上下攻坚克难，超额完成了各项经营目标，来之不易，是广大员工的辛勤努力的成果。会议决定：公司员工的年终奖金在去年平均水平的基础上增长5%，其中营销公司员工的年终奖金在去年基础上增长10%。
关于生产物资的采购问题，会议认为这是公司在从项目建设向生产经营转变的过程中必然要面对的问题，应当区别不同情况，妥善加以解决。会议提请各位高管认真思考，寻求解决方案，节后再议。在新的规定出台之前，暂执行原来的比价采购模式。
会议还讨论决定了其它事宜。
国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司
二〇一〇年一月二十八日
推荐第8篇：重点工程建设办公会会议纪要
文章标题：2006年度重点工程建设办公会会议纪要
2006年度重点工程建设办公会会议纪要
2月7日下午，区委书记***在区政府常务会议室主持召开2006年度重点工程建设办公会议。区委副书记、区长***、区委副书记***、区政府副区长***、区重点办、区建设局、区城建投、区国土分局、***镇政府、***街道、***街
道的负责人及相关同志参加了会议。会议就我区2006年度重点工程项目计划安排和第一季度重点工程的开工建设进行了专题研究。会议主要议决事项如下：
一、关于我区2006年重点工程建设项目的计划安排。会议指出，2005年我区重点工程建设取得了良好的成效，为促进全区高速高效发展作出了重要贡献。2006年我区重点工程建设任务更重、要求更高、压力更大。全区上下一定要以高度的责任感、使命感和荣誉感，切实抓好各项重点工程建设工作。会议要求，2006年重点工程建设，必须尽早启动、加大力度、突出重点、均衡推进、促进税收、确保稳定。会议明确，要加大重点工程建设资金的筹措和监管力度，成立专门的领导小组，财政、监察等部门共同参与，安排专人负责抓落实；区财政要预算安排2006年重点工程建设的偿债资金；要对部分项目、单位实行行政问责，严格落实奖惩措施；待建项目在条件成熟时，可追加为2006年重点工程；要召开全区重点工程建设动员大会，下达任务书，明确责任单位、责任领导和责任人员。同时，会议还就我区2006年有关重点工程的具体项目、责任分工等提出了明确要求。
二、关于第一季度重点工程的开工建设。会议指出，一要充分认识项目早开工的重大意义。早启动、早开工才能赢得重点工程建设的主动权，才能实现重点工程建设的开门红，才能确保全年各项目标任务的全面完成，新一年工作要从重点工程建设拉开序幕。二要立即动员，振奋精神，全面进入紧张的工作状态。要列出进度，责任上肩，立即动员，迅速形成火热的施工建设现场。三要加强督查，猛促进度，确保开门红。各单位要抓紧时间，自加压力，千方百计早开工；区委、区政府将加强督查，高位督促。2月底，将召开重点工程常委现场办公会议，专题督查和讲评重点工程建设工作。参加会议人员：***************
《2006年度重点工程建设办公会会议纪要》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读2006年度重点工程建设办公会会议纪要。
推荐第9篇：人事办公会会议纪要范本
XXXXXX股份有限公司
办公会XXXX年
办公会议纪要
XXXX〔1〕号
时间：XXXX年X月XX日（周三）上午九点 地点：XXXX写字楼XX楼会议室 内容：办公例会 主持人：XX 与会人员：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX 记录人：XXX 内容摘要：
本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:
一、办公室
1．本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。
2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。
4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。
5.拟定保洁卫生标准。
XXXXXX股份有限公司
办公会XXXX年
6.组织新员工集体培训。
二、招商部
1.招商部本周工作重心对XXXX、XX装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。
2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。
3.拟定XXXX年度营销计划方案。
4.编制部门XXXX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
三、策划部
1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚报刊登两期硬广和软文。
2.完成XX人事人才网知名企业设计，并与XX人才网签订广告合同。
3.本周完成XX媒体资源分析报告，提报公司领导。4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。 5.提报一期营销策略思路。
6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。
XXXXXX股份有限公司
办公会XXXX年
7.本周完成XXXX网站的广告发布及具体执行。
8、编制部门XXXX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
四、采购部
1.考察XXX、XXXX等市场，初步与XXX品牌管理部进行对接，并拜访XXX服装城企划部经理。
2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。
3.梳理采购部基本管理制度。4.完善采购部试题数据库。
5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。
6.编制部门2011年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
五、工程部
1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工XX、XXX参与编制。
2.《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。
3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分
XXXXXX股份有限公司
办公会XXXX年
为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。
4.就目前X地块大量优质土被盗现象，提请XX区政府X区长开周协调例会时，解决此项问题。
5.本周完成勘探单位资格预审工作。6.协助勘探院完成X地块地界定位工作。
7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。
8.X月XX日，参加X、X地块摘牌。
9．本周进行桩基、土方、降水承建单位报名；X、X地块临水、临电施工单位报名；参与X、X地块承建单位招标文件编制及确立。
10.督促X、X地块供水、供电、排污。
六、财务部
1.配合XX科技，完成财务信息化相关工作。
推荐第10篇：人事办公会会议纪要范本
XXXXXX股份有限公司办公会XXXX年
办公会议纪要
XXXX〔1〕号
时间：XXXX年X月XX日（周三）上午九点
地点：XXXX写字楼XX楼会议室
内容：办公例会
主持人：XX
与会人员：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX
记录人：XXX
内容摘要：
本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:
一、办公室
1．本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。
2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。
3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。
4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。
5.拟定保洁卫生标准。
6.组织新员工集体培训。
二、招商部
1.招商部本周工作重心对XXXX、XX装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。
2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。
3.拟定XXXX年度营销计划方案。
4.编制部门XXXX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
三、策划部
1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚报刊登两期硬广和软文。
2.完成XX人事人才网知名企业设计，并与XX人才网签订广告合同。
3.本周完成XX媒体资源分析报告，提报公司领导。
4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。
5.提报一期营销策略思路。
6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。
7.本周完成XXXX网站的广告发布及具体执行。
8、编制部门XXXX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
四、采购部
1.考察XXX、XXXX等市场，初步与XXX品牌管理部进行对接，并拜访XXX服装城企划部经理。
2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。
3.梳理采购部基本管理制度。
4.完善采购部试题数据库。
5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。
6.编制部门2011年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
五、工程部
1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工XX、XXX参与编制。
2.《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。
3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分
为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。
4.就目前X地块大量优质土被盗现象，提请XX区政府X区长开周协调例会时，解决此项问题。
5.本周完成勘探单位资格预审工作。
6.协助勘探院完成X地块地界定位工作。
7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。
8.X月XX日，参加X、X地块摘牌。
9．本周进行桩基、土方、降水承建单位报名；X、X地块临水、临电施工单位报名；参与X、X地块承建单位招标文件编制及确立。
10.督促X、X地块供水、供电、排污。
六、财务部
1.配合XX科技，完成财务信息化相关工作。
第11篇：114安全办公会会议纪要
安全办公会会议纪要
2014年11月4日，副总工程师蒋华云在办公楼六楼主持召开了本月度的安全办公会，副总经理、总工程师李守好，副总经理陈瑞云，财务总监张守东，副总以上领导及矿各部门（单位）负责人、驻矿各施工单位项目经理、监理单位等相关人员参加了会议。会议对十月份安全工作进行了分析总结，并对十一月份安全工作进行了部署。现将会议主要内容纪要如下：
一、“三违”查处情况及防范措施
（一）“三违”情况
十月份公司管技以上人员查处“三违”43人次，其中较严重“三违”3人次，其他为一般“三违”。其中较严重“三违”有：201队马明利3日早班8:30，皮带机挂牌时，皮带机司机操作（开皮带）。13日夜班，201队掘支工李成酒后入井。22日夜班，101队跟班江永青回风巷工作面迎头空8排的情况下，又强行进尺3排。
触犯“三违”人员职务（工种）方面分析：班长及以上人员29人；特殊工种5人，其他工种9人。
触犯“三违”人员专业方面分析：其中触犯“一通三防”专业“三违”人员2人次，主要违章原因：影响井下通风系
1 统的正常运行和井下防火意识差。
触犯机电方面的“三违”3人次，其中电器失保和对机电设备保养维护不到位2人次；没有严格按照停送电制度执行1人次。
运输方面7人次，主要违章行为：违章跨越的皮带机的2人次；运行的皮带机上起吊安装设施的3人次；井下超速行驶擦伤车辆的1人次；违章操作3人次。
触犯矿建专业“三违”23人次，主要违章行为：不按规程使用超前支护；少装药卷影响锚杆、锚索支护质量；违章交叉作业,使用支护锚杆起吊设备等。
触犯其他“三违”8人次，主要违章行为：睡岗1人次；酒后入井1人次；作业地点不设警戒线和高空作业不系保险带以及违章起吊材料3人次；不按制度升入井辱骂信号工1人。
从“三违”人员的单位划分：掘进一区4人次；掘进二区14人次；掘进三区3人次；掘进五区4人次；掘进六区1人次；掘进八区13人次；常州科试2人次；钻机队2人次。
（二）原因分析
1、外委队伍新进职工对矿方管理制度不适应是重要的一方面，给施工队伍班队长管理带来难度。有新职工对井下
2 安全意识不够，对综掘机机载支架工艺不重视，质量标准化意识差。
2、皮带司机不持证，电工对矿方管理制度不重视，铲车司机和队长责任心不强，队长不规范管理，工作上凑乎，认为安全可以撞大运，班长和职工规范操作认识不够，安全基础薄弱。
3、锚网质量在班长管理上有放松思想，在帮部管理上，有麻疲大意思想。
（三）防范措施
本月“三违”较上月增多，主要原因为系统改造和在皮带管理上出现的”三违”较多，加上对新拔门头安全管理的加强，严查“三违”现象。
下步对”三违”行为的具体防范措施如下：
1、加强现场管理，在关键工序转换上做好监督旁站。安监员盯头盯面，提示职工规范操作，对不安全环境和设备存在安全隐患的安监员现场督促整改，存在危险立即挂牌并采取措施，队长到现场指挥整改到位。
2、加强培训，本着干什么学什么。提高班前会召开质量，加强对规程措施学习和职工安全质量意识教育。安排安全质量标准化学习，做好文明作业。新工人入井作业必须安
3 排有经验的老工人带着干，通过言传身教，逐步规范新工人的操作行为。对现场“三违”现象不制止的班队长要严肃处理。班队长违章必须进“三违”学习班学习，并到班前剖析违章行为，向职工讲解违章的危害。
3、认真做好“三违”帮教工作，提高“三违”帮教质量。严格按照“三违”帮教制度，对“三违”帮教不到位和“三违”人员认识不到位的，坚决不予返岗。
二、挂牌及安全质量事故情况
（一）挂牌情况
1、10月13日201队迎头向后20m超挖300以上，被挂牌停头整改，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。
2、10月15日早班，101队锚杆支护质量差，予以挂牌停头整改，并给予罚款3000元。
3、10月27日早班501队施工辅运下山迎头成型差，锚网质量差（第一层锚杆不贴岩面），作业环境差，材料堆放乱，被挂牌停止作业，到28日早班整改完成，并处罚5000元，队长送“三违”学习班。
4、10月27日中班803队施工切眼刷大，单体不按措施跟进，锚索施工滞后被挂牌停止作业，到28日夜班整改完成，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。
5、10月28日夜班201队施工迎头成型差，锚网质量差（第一层锚杆不贴岩面），作业环境差，材料堆放乱，被挂牌停止作业，到28日早班整改完成，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。
6、11月1日早班301队2组帮部支护滞后超过6排，迎头环境极差，有较多淤泥积水，被挂牌停头整改，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。
7、11月1日早班201队1组锚网质量差，迎头环境差，有较多淤泥积水，给予挂牌整改并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。
（二）十月份安全无事故。
三、安全检查及隐患整改落实情况
（一）机电运输专业
每周三对提升系统及地面专项检查，周五对机电运输专业检查，周六设备专项检查。共查出问题20条，都在规定时间内整改。
（二）井下掘进及通风专业
10月份每周例行质量标准化检查，其中共排查隐患及问题146条。其中掘进专业98条，“一通三防”专业34条，地测防治水专业14条。所查隐患已全部下发四定表落实整
5 改。
四、安全质量标准化检查及评比情况
（一）矿建专业
本月共检查4次，参加评比的为101队西翼2号回风巷、201队一组西翼胶带机大巷、201队二组西翼二号总回风巷、301队一组西翼一号回风巷、501队5煤辅运大巷、601队换装硐室浇筑、801队113102工作面胶运顺槽、802队西翼辅运大巷、805队113101工作面泄水巷外段、806队113101工作面泄水巷里段。
综合成绩排名如下：第一名801队，99.23分；第二名，806队，98.17分；第三名，601队，97.70分；第四名，201队二组，97.67分；第五名，501队，97.45分；第六名，101队，96.73分；第七名，802队，96.47分；第八名，301队一组96.25分；第九名，805队，95.95分；第十名，201队一组，95.65分。按照银宏发[2014]17号文《关于开展安全质量标准化动态达标竞赛活动的实施意见》要求规定给予第一名801队奖励3万元，并颁发流动红旗。最后一名201队一组罚款3万元。
安全质量标准化建设主要做到：
1、每班安排专人对迎头后面淤泥、杂物进行清理，材料归类码放；
2、每班安排专人对迎头后面的锚杆进行二次紧固，确保锚杆预紧力达到
6 设计要求；
3、每班由班长和综掘机司机共同画轮廓线，跟班队长同时兼职质量验收员，对每道工序进行验收指导。
（二）机电运输专业
1、本月共开展质量标准化检查5次，本月考核第一名为绞车队电工班99.09分。最后一名为运输队皮带班96.63分。给予绞车队电工班奖励1万元；给予最后一名运输队皮带班班长处罚1万元。
2、第一名绞车队电工班好的经验做法
他们好的经验做法如下：强调质量标准化工作前提是抓好安全，应该在系统安全、设备安全上下功夫，抓实抓细抓实质。设备整齐干净，备件上架，标识牌统一管理，设备各部件完好齐全，配电点处电缆统一高度，统一标准吊挂，工具统一整体放置，五小电器上板管理标识清楚。
3、最后一名运输队皮带班存在问题及整改措施 运输队皮带班职工领导标准化意识淡薄，运输队皮带班井下电气设备维护落实不到位，多处出现设备缺少设备标识牌，专责牌，配电点供电系统图与实际不符，缺少配电点供电系统图，缺少馈电和综保的漏电试验记录，而且沿途巷道杂物及机头积水未及时清理。
五、各队人员持证及培训情况
1、矿方安全生产管理人员（55人）有证41人，其中包括14人已复训，27人已安排11月份复训。无证人员共14人，已安排11月份培训。
2、矿属基层单位特殊工种
绞车队：电钳工36人，其中23人有证，13人无证待培训。主提升司机共31人，其中27人有证，4人无证待培。
保供队：电钳工39人有证，5人无证待培。空压机司机1人、主扇操作工3人、电工6人、变电工4人全部有证。
运输队：胶带输送机司机34人，其中19人有证，15人无证待培。电钳工23人、防爆胶轮车司机3人、耙斗装岩机司机8人全部有证。
通风队：监测监控操作工6人，其中2人有证，4人已培训待发证。瓦斯检查员15人，其中12人有证，3人已培训待发证。电钳工1人有证，3人待培训。
机电部：电钳工5人全部有证。
3、市场化队伍
常州科试：胶轮车司机83人，其中25人有证，58人已培训待发证。
钻机队：电钳工2人有证，瓦斯抽采作业1人有证，防突作业1人有证，探放水工1人有证。
8 掘进单位：101队井下从业人员89人，持证率49%；201队140人（不包括装修和注浆人员），持证率64%；301队井下从业人员107人，持证率18%；501队井下从业人员73人，持证率44%；6区井下从业人员88人，持证率72%；八区井下从业人员389人，持证率64%。
安全生产管理人员持证9人，侍培22人；电钳工持证14人，侍培25人；综掘机司机持证8人，侍培25人；机工及皮带机司机侍培73人；掘支工侍培219人。
掘进单位总人数886人（井下从业人员），持证率不足60%。
十月份送培10人，其中安全生产管理人员1人（2区），绞车队铲车司机1人，提升机司机2人，设备检修工2人，转载司机1人，保供设备检修工2人，安监安检员1人。
六、安全工作重点
（一）机电运输
1、围绕主运系统初步形成重点做好以下工作 绞车队在保证主井提升系统投入运行的初期阶段要保持系统安全平稳，对新增的上仓和113101顺槽皮带加强维护保养，将皮带机的各保护系统安装到位，保证矿井的运输系统正常运行。运输队还要加强岗位人员培训工作，提高机
9 电运输人员的技术素质。
2、电气管理方面
机电部要加大井下机电质量标准化检查力度，定期对井下机电设备的防爆性能检查，检查中严格按照高瓦斯矿井标准进行。各单位要高度重视，做好电气设备的管理工作，杜绝失保、失爆现象发生。
3、风井拆除工作，严格贯彻落实施工措施，每班必须施工负责人和安全责任人到现场盯班，作业期间安全防护工作要做到位：一是防坠工作，拆除管路线缆必须留绳，吊盘起落要有统一指挥，信号要清晰明确，保持平稳，吊盘上所有人员必须戴保险带；二是加强稳车的维护；三是对提绞系统的保护必须重视。
4、胶轮车运输一是司机规范驾驶从人员思想稳定和爱惜车辆抓起，出现问题及时处理，出现刮擦现象必须班后追查,安监必须加强督查；二是车辆停放，停车点挂牌管理；三是管理、三违及扣分管理统一，每周一公布。
5、综采支架“三机”配套安装调试工作已经开始，认真做好行车检修维护工作，对于综采设备车间安装作业范围严格划区文明作业，起吊时统一指挥。
6、加强综掘机设备检修工作，设备检修必须做到停电、闭锁和挂牌。编制综掘机检修维护作业安全技术措施和综掘
10 机操作规程，并贯彻落实，安监部监督。
（二）掘进专业
1、煤巷施工要从控制成型开始，严把支护质量。综掘司机割窑操作要规范，易片帮处超前锚杆必须及时打。网片搭接及锚杆间排距要严格按措施执行。锚杆（索）二次预紧必须及时。
岩巷施工同时要注重内部支护质量，锚杆托盘要紧贴岩面，严格控制锚杆间排距，巷道喷浆要紧跟迎头，并且要保证质量。同时各迎头的排水系统要加强完善，杜绝淤泥积水等现象。301队：一是迎头淤泥积水；二是后面路面不得有积水。
201队顶板及右帮岩性差，掘进前超前支护要做好，掘进施工时，要从综掘司机技术水平和顶板管理等方面控制好成型。右帮易片落，刷帮时要注意控制超挖，同时帮部支护要跟紧。另外支护质量要严把关，严格要求现场施工人员把好支护质量关，尤其是肩窝处，网片难贴岩面，但绝不能轻易凑合。
2、换装硐室施工，脚手架要认真按措施要求保证牢固可靠，脚手平台大板通铺，不得出现翘头和漏洞现象。照明必须确保。两头都必须安设照明。
3、切眼刷扩工作正在进行。施工期间支护要及时，严
11 禁空顶作业，锚索紧跟，液压单体也要紧跟，并做好单体的保护。施工期间要加强对顶板的监测，做好顶板管理等安全工作。矿建部和安监部一起排好对两巷顶板观测，尤其切眼处和新施工钻孔后矿压观测。
4、胶运顺槽车辙印较深，运输不畅，环境差，掘进八区加快整改进度。西翼辅运大巷拔门到采区变电所门口整治包括环境、地坪和管路吊挂，6号前完成交运输队做好卫生包保。电缆固定吊挂机电部加强督查，确保安全，并中旬完成达到质量标准化。
5、辅运石门卧底、注浆施工，要做好行车安全警戒工作，胶轮车在行驶至施工地段时车速必须控制。
（三）重视打钻下套管工作，通风队和地测对套管固管注浆必须严格验收，安监部做好监督工作。上下顺槽排水工作，对出现水淹巷道，严肃追查处理。
（四）在井底车场、辅运石门、上仓胶带机巷等主要进风大巷安装使用自动洒水喷雾装置，做好进风大巷的防尘工作。
七、其他要项工作
（一）队伍的稳定是安全生产的前提。队伍的不稳定和持证率低会严重影响工程质量，因此挂牌次数多了就会造成生产进度低。各单位要认真分析原因，解决困难，组织好作
12 业循环，保证安全生产。
（二）做好冬季“三防”工作，尤其是提升系统的防寒防冻保护。土建工程要关注天气变化，及时做好停工收尾。物管科要把土产材料准备充足，以免影响生产。应急救援物资在15日前必须准备到位，并按措施要求设专库储备。
（三）各单位必须加强节水意识教育，杜绝“长流水”现象，综合部和保供队加强检查，并对照文件处罚。
第12篇：0714董事长办公会会议纪要
四川山里人科技有限公司
会 议 纪 要
[2014] 行第0714期
主办：行政人事部
签发： 谭 伟
7月14日董事长办公会会议纪要
会议时间：二O一四年七月十四日13:30-18:00 会议地点：厂区会议室 主 持 人：谭 伟
参加人员：谭 伟 袁 鹏 张宝珠 金一师 凌文波 陈 绒
马云霞 张庆龙 刘经理 殷 涛 任月芹 党亚军 于 蕾 段久富 杨 阳 袁 倩
会议内容：
董事长引言：
通过15天的时间接触，公司已经逐步了解和掌握了大家的性格和思想格局，接下来我们就会根据每个人的特点进行人员的分工及其他调整。但是，现在我们首先要解决的是我们人员的思想问题，因为大家已经成为了公司的一份子，那么就必须要接受公
司的游戏机制，接受公司的企业文化，因此今天组织大家来开这个会，目的就是让大家迅速进入角色，并以最快的速度融入团队，成为公司的团队核心力量！
我们公司的成员决不能满足于现状，但是我们又必须要尊重现实，我们在没有建立团队的能力时，就必须要服从团队的游戏机制，接受团队的文化。反之，可以选择离开！
当然在工作的推进中，大家可以提问题，但是在提问题前必须要有解决问题的能力，能够有自己的方案作为备选！
昨天我们的同事殷涛，冥思苦想一晚，给我发了很长一段文字，提出了几点困惑：
一、不迷信权威；
二、对“两种人不用”表示疑惑；
三、沟通上没有做出平级尊重的解释；
四、不能理解公司的企业文化。作为公司的董事长，尤其是作为各位的学长，今天我召集大家来开这个会，以殷涛为例，让大家明白什么是职场，我们在今后的工作应该注意什么？希望大家快速的成长，为公司、为自己努力改变以前的思维！
我从来没有说自己是权威，世界上没有对错，选择也就没有对错，但是如果是来到公司，那就要接受公司的游戏机制和规则，我们要知道该做什么？不该做什么？
我们做任何事情都要有逻辑推理，知道并不一定学到，我们要知道、学到、用到、得到，另外事情是做出来的，而不是想出来的，所以大家切记不要钻牛角尖，我们不是研究所，我们是搞经营管理的，不是做学术的。所以别人说什么不重要，关键是知道自己应该做什么，事情是做出来的，而不是想出来的。
作为刚出来的大学生，我们才刚进入社会，我们还需要学的 2 东西很多，很多事情都要去经历才能想明白！大家现在连公司的基层都还算不上，还需要你们努力，获得公司的认可，才能成为公司的基层员工，成长、工作的阶段不同，所以就会想不明白很多道理。基层肯定想不通中层的思想格局，想通了就会成为中层；中层想不通高层的决策，想通了就是高层。没有进入中层，不要怀疑执行力；没有进入高层，不要怀疑决策力；我们要学会改变自己，不要随意评判别人。
大家不要怀疑我的话，我在行业内做了十几年，我的理念代表行业内最先进的理念！
任何事情！没有坚持到3个月以上的，就没有发言权！没有坚持到3年以上的，就不能说自己懂！没有坚持到7年以上的，就不可能是专家！没有坚持到10年以上，就不会拥有权威！没有坚持到一辈子的，就不可能有所成就，专业的事情专业的人做！
二十年规划，我选择了自己真正想做的事情，每天我都在重复做，就这样我十年如一日地坚持了下来，所以我成了我们这个领域的领航者！
成功没有捷径，不走弯路本身就是捷径，人最大的悲哀是经常怀疑自己的选择，经常忘掉自己的梦想，梦想的设立不一定是为了实现，而是鼓励我们继续前行！
“让有钱人种地，让种地人有钱！”是什么意思？意思是：我们要靠有钱人先进的管理理念和富足的资金来支撑种地，我们的目标是让所有参与山里人项目的都能挣到钱（包括出资者、种地的农民、规划设计者、生产加工者、销售人员等一切相关者），所以大家一定深刻理解这句话，掌握这句话的精髓所在！
3 我们要寻求改进，不改进我们就没思维、没钱，前几天让大家看有效沟通，大家一定要抓住里面的核心内容和思想，要学会两点：垂直沟通和水平沟通。大家要明白什么是垂直沟通？上级找下级谈心，每月至少一次两个小时以上的谈话，这是提升效率的关键所在。什么叫平级沟通？平级沟通时，要想到我是一切问题的根源，两个具有执行力的中高层管理者必须自己解决问题，相互尊重和理解，没有解决结果，那么两人都不合格，都应该离开公司。沟通是解决问题的关键所在，我们要做到对别人有好处，对自己有好处，两者发生矛盾时必须解决问题；我们要学会控制情绪，这样才是合格的管理者；我们的行为要做到：对社会、对公司、对家庭、对朋友有用，决不能做违法乱纪、违背道德的事情。
大家在做经营管理时，高层要有着绝对的决策力、中层要有着过硬的执行力、基层要有着快速的行动力！
我们做人要做到内方外圆，要做正直的人，但又能灵活处理事务。在尊重方面，我们要做到尊重而不迁就，谦虚过度就是骄傲，中国人是行注目礼，不是行鞠躬礼，那是日本人的东西，在我们公司行注目礼就可以了。
人生有着八大事：工作、生活、家庭、健康、理财、学习、娱乐、交友，我们要做到平衡这八件事，人生一辈子才不会白活！
我们要做到四个千万：千山万水、千辛万苦、千方百计、千言万语，只有这样我们才会成功。另外，我们要知道：第一个八小时是睡觉、第二个八小时是工作、第三个八小时则是成功！
我们要学会贪心，要有强烈的欲望！我们要吃着碗里，看着 4 锅里的。我们的葛根是全国葛根里的一锅汤之一，谁动作快、谁能抢，谁就能成功！世上没有绝对的公平，不公平才是社会前进的动力。
在个人自信方面，我们不要拿别人和自己比，你就是你自己，是自己的偶像。今后大家如要做管理者，我们在工作处理上，要做到：先同流，再交心，然后给台阶下，最后落到实处！同时要明白：当领导，要有两大要领：宽广的胸怀和超强的心里承受能力。
在做事时，我们要理解：相信都是装出来的，信任才是真实的，是一个升级。由相信至信任，由信任至信念，最后再到永恒不变，这样我们才能成功！我们的企业文化是我们企业做下去的理由，是信念，起着引领的作用！使命是信念，远景是可以实现的。
我们不要轻易认输，我们有千万个理由让自己继续前进，除非我们确实不能再承受底线；我们要时刻注意安全，要以人身安全为第一的思想观，身体是革命的本钱！
我们要在规定的时间内，找到好的办法、从而提高工作效率。 我们工作方法有N种，我们不要钻牛角尖，原则是坚持的，不是破坏的。
当我们的思维开始降为零的时候，我们开始成功；当我们的思维开始达到最高度的时候，我们事业达到顶峰。
成功是必须的，成功也是装出来的，我们要学会骗人，让骗的人心甘情愿。就好比销售的最高境界：骗人、骗人、再骗人，我们要勾起购买人的欲望，从而满足并超越他们的愿望，达到骗 5 人的最高境界！
在处事上，我们在不伤害别人的情况下，说公平的话；在公司，我们要当面说别人的坏话，背后说别人的好话；只有这样，用行为控制住自己的思维的人才是好人，才会赢得别人的尊重。
我们要深刻理解稻草理论：是稻草，并不重要！重要的是看你绑在谁的身上，身后站的是什么人！丢在垃圾桶里，你不值一文；单独摆放，你就是一根稻草的价值；绑在白菜上，你就是白菜价，但把你绑在金条上，你就是金条价！
我只对和我有关系的人负责，我们要有目标，要由相信到信心心，再到信念，作为管理者我们要有复制的能力，我们要有孙悟空的能力，猪八戒的圆滑，沙僧的忠诚！
我们要注重过程的美，我们可以追求尽善尽美，但不能追求完美，我们要注重细节，但不拘泥于小节。我们可以不安于现状，但要尊重现实。我们安排工作要协商而非强制执行，要化被动为主动。
什么叫成功？成功就是一群懒惰的人，用高效的办法，快速地将事情办好，然后去做别的事情。我们只认功劳，不认苦劳和学历！
好了，今天我说的内容已经很多，大家也一时理解不过来！从现在开始，请大家发表一下，此刻自己的感悟：
金一师：
听了董事长的话，我的心态有所提升，为人处世也在发生转变，在逐步成长！现在组建团队，我也遇到了很多困难，但通过董事长的引导，我们队伍很团结，也很努力，我们的团队很有潜 6 力，我相信我们的未来一定是美好的！
段久富：
我的性格发生了翻天覆地地改变，人生有了目标，能做自己的人生规划，我能吃苦，我希望通过自己的努力，多学习专业技能，然后从技术人员晋升为管理者！
党亚军：
我的生活有了品味，人生有了规划，想法和观念彻底改变。我明白适者生存，所以我将来会努力改变自己的性格。同时，我也体会到了我们团队的魅力，我找准自己的定位。
于 蕾：
通过这一段时间的工作，我由小姑娘变成了女汉子，我喜欢公司这样的团队。我今后是销售代表，我将努力学习销售技能，把我们的好产品卖出去，如果卖不出去的话，我会深刻检讨自己，然后改变自己，重新出发！
袁 倩：
刚到公司时，感觉环境不理想，通过这段时间的锻炼，我转变了自己，思想有所提升，我要努力学习，从而改变自己。
凌文波：
我坚定了信念，我知道努力就能提升自己，我要改变自己，成为有用的人。
刘经理：
通过这段时间的工作，我深刻体会到，只有努力、拼搏，能吃苦。我们才能改变自己的未来，从而走向成功。我们要少说话，多做事，多实践才能出真理，才能引领未来！我们多考虑别人的意见， 7 尊重别人。
马云霞：
我们要学习，多总结自己！要多学习《西游记》里的角色，要像孙悟空有能力，像猪八戒圆滑，像沙僧忠诚。
任月芹：
我很享受这么多天的过程，我相信也很自信，今后我们的团队会因为我的存在而不一样！
陈 绒：
我感觉到这项工作刚开始虽苦，但我提升了自己的能力，这个平台塑造了我，我希望和大家一起努力配合，把工作做好。
张庆龙：
我的人生发生了改变，将来也即将踏上管理层的岗位；现在的我会做人生计划了，我知道今后的目标是什么，我也明白了今天的事情只有今天做完，我们才会有着美好的明天。我们要勇于承认错误，低头并不可怕，可怕的是我们有错没改，从而退步！
杨 阳：
这一段时间的努力付出，让我得到了快速成长；团队协作上，大家都很配合。今后我建议我们要按量考核，这样我们的效率才会更高！
殷 涛：
通过这一段时间的学习，我明白做任何事情，都不要钻牛角尖，我们要做自己该做的事情，少天马星空，不切实际地区幻想，我们要多做实际的，今天的会议对我很有意义，我今后在工作中 8 一定要将“拘泥于小节”的毛病改掉！
董事长总结性发言：
团队的发展，离不开团队所有人的配合，配合默契并取得成绩，大家都会得到应得的东西，通过大家的努力付出，大家得到的不仅仅是物质上的东西，更重要的是人生经历，这是无价的。
我们要转变思想，我们要给自己制定目标，要为目标的实现而努力！我们要修炼各种能力，从而提升综合素质，走上管理岗位，为公司、为自己做应该做的事情，只有这样我们才会成功！相信在大家的努力拼搏下，我们的葛根之花一定能够开遍全世界！谢谢大家！
四川山里人科技有限公司 二〇一四年七月十四日
呈 送：公司领导 抄 送：各公司、各部门
9 记录人：袁鹏 2014年7月14日印发
10
第13篇：0704董事长办公会会议纪要
四川山里人科技有限公司
会 议 纪 要
[2014] 行第0704期
主办：行政人事部
签发：
7月4日董事长办公会会议纪要
会议时间：二O一四年七月四日10:00-12:00 会议地点：天泉酒店2601会议室 主 持 人：谭 伟
参加人员：谭 伟 康华锋 许红彬 谭家绪 申 晔 黄 建
张宝珠 刘成平袁 鹏 杨 丹 罗 东
会议内容：
一、总结上周工作
（一）公司名称更改
将“成都山里人科技有限公司”更改为“四川山里人科技有限公司”，已经更改完成。
1、扩大经营区域：由二级经销商变为一级经销商；
2、通过名称的更改扩大，提升公司的品牌影响力。
（二）办公室注意事宜
1、严格按照公司要求执行，不得穿太过于暴露的服装（如超短裙、低胸装、拖鞋；
2、每日到公司报到，务必第一时间记住公司的六句管理格言，并严格按此深思执行。
二、本周工作计划
1、宜宾兴文县葛根项目启动事宜。
（1）计划于下周一（2014年07月07日）到兴文县签订合同； （2）参与人员名单：谭伟、黄建、刘兴才、张宝珠、袁鹏； （3）预计将申晔、刘兴才、袁鹏等调往兴文县做筹备工作。
2、建立公司微信群，发布正能量信息，提升团队的自信力及凝聚力。
四、董事长谭伟工作强调
（一）中层以上管理人员做好工作规划，并严格执行。
（二）公司各类群（QQ群、微信群）不能有负面信息发布，群里必须有正能量的信息；
（三）沟通事宜
1、垂直沟通：各部门向董事长沟通时，只说自己部门的事情，同时做好备选方案以供董事长选择与决策，反之不予接见。
2、水平沟通：各部门人员务必做好水平沟通，自己主动彼此交流并解决问题，如因为两个部门沟通不畅，造成工作未得到进展，相关人员限期做好辞职手续（一日内务必解决问题）；
（四）方案递交事宜：不得擅自执行自己所制定的方案，必须由董事长审批，否则产生损失由责任人自行买单。
2
（五）中层以上管理者要有制定游戏规则和沟通的能力，企业做大做强，必须要建立自身的企业文化和适合自己的游戏机制。
（六）做好汇报机制：基地技术员→基地负责人→董事长。
（七）财务、行政、生产如何完善所有的游戏规则和机制。
（八）各部门人员注意生命、财产安全。
（八）定性管理守则：
1、一个有上进心的团队想不成功都很难。
2、方法永远比困难多。
3、不要让别人轻易为你做主。
4、工作是理性的，生活是感性的。
5、要有内向思维，在出现问题时，从自身找原因，多总结自己的不足，要有高度的责任心，工作上没有道歉可言。
6、经历是用钱买不回来的，没有经历的管理者是不会让人信服的。
7、君子爱财取之有道，决不能做违背道德和触犯法律的事情。
8、如何体会人生的真谛，可以去四个地方：医院（生老病死）、监狱（自由身被禁锢）、火葬场（离开尘世，回归自然）、非洲大草原（世界上最美的地方之一）。
9、作为社会的一份子，必须要促进社会、企业、家庭、朋友的发展。
10、生活需要有档次和高度，不能总是在市井街边喝酒吃饭，要改变自己的生活习惯，学会享受生活。
11、品牌是什么？就是买了它，能够向别人炫耀的东西，有非买不可的理由。
3
12、失败的人错过机会，成功的人抓住机会，持续成功的人创造机会。
13、做人做事，决不能讲道理，只讲真理。
14、成功的三大法宝：拥有较高的情商、胆商、智商。
15、情商是什么？控制自己和他人情绪的能力，这是成功的关键。
16、别人说什么，做什么不重要，关键是要知道自己应该做什么。
17、成功不在于有多大的能力，而在于有多大的胆量（这在别人看来是疯子）。
18、作为中高层要做什么？要考虑到如何让下属吃香的喝辣的，要让他们感觉到受到尊重。
19、如何让企业留下你，要有别人非留你不可的理由（专长）。20、基层：重复地做简单的事情；中层：重复的事情认真做；高层：认真做的事情用心做。
21、没准备就是最好的准备。
22、一加一大于三（部门之间要相互协调）。
23、公开的公平叫公正，不公开的公正叫公平。
24、找准自己做有利于自己和别人做的事情，才会成功。
25、三心二意：三心指责任心、自信心、感恩的心，二意指忠义之气、团队协作之气。
26、把遗憾留给别人，把成功留给自己。
27、工作的三个层次境界：喜欢→服务→用心。
28、成功的人都是厚道而不精明的人，要想成功就要学会舍 4 得。
29、苦与不苦，与做的事情没有关系，与想做的事情有关。30、成功的两大准则：把自己当成偶像，提高自己的综合能力；为别人服务，具备整合资源的能力。
31、团队拥有较强的战斗力、和谐的氛围、上进心，必定是一支成功的团队。
32、管理干部在一起讨论不如直接实干，说一句话不如为员工做一个样板。
33、找借口的员工不是好员工：如果指出其问题，其人还不思进取，找别人的问题，这样的员工坚决开除。
34、管理不能等、靠、要，需要主动出击。
五、副董事长康华锋发言
再次强调董事长的管理思想，进行总结性发言。
四川山里人科技有限公司 二〇一四年七月四日
呈 送：公司领导 抄 送：各公司、各部门
记录人：袁鹏 2014年7月6日印发
6
第14篇：集团公司总经理办公会会议纪要
集团公司总经理办公会会议纪要
集团公司总经理办公会会议纪要
时 间：20xx年7月18日下午
地 点：集团公司十楼会议室
主 持 人：
参加人员：
会议内容：
为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1·1·1·8”奋斗目标的圆满完成，李xx总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。最后，李xx总经理结合企业“xx”发展规
划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下：
一、认清形势、强化意识，切实增强“xx”转型跨越发展的紧迫感和责任感
“xx”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“51·52”奋斗目标。其中，营业收入要实现XX亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。
在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。
在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大;按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，“xx”期间集团公司内部煤炭
转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。
在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，“xx”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。
圆满实现集团公司“xx”宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进“xx”规划的高效落实。
二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失
1、由王茂盛副总经理牵头，继续强化 “三基”调研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，
不能走形式，切实保持安全管理的高压态势，为企业“xx”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。
2、由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想办法，做到“一矿一策、一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。
3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的
工作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。
(二)抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入
在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月份，集团公司为483亿元，按照时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。
1、煤炭板块
一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建
平副总经理配合，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中：
(1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延伸15号煤四盘区，合理调配采掘力量;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤情况，科学合理安排开采衔接顺序;凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试验，准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极配合，加大“三下采煤”技术研究。
(2)长平矿重点是加快矿井能力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。
(3)成庄矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运;加快首采大采高工程，确保XX年2月份投产。
(4)寺河矿重点是加快西井区建设
步伐，确保XX年一季度投产。
(5)赵庄矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运;加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。
(6)寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺利验收。同时，要确保XX年6月底投运3号风井。
(7)赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度，力争3年内形成产能。
(8)岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收，年底完成行政许可手续办理。
(9)43个资源整合矿井重点是按照“一矿一策、一包一策”的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。
二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井
煤炭产品的统一销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算“五统一”;认真研究随着集团公司“xx”期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力;结合集团公司煤化工等关联产业“xx”发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量，认真研究和做好对地方煤炭的收购工作。
2、煤化工板块
一是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。
二是要在抓好各化工在建项目建设的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上，确保今年9月份开工建设。
3、煤层气板块
一是要本着“先保安全后赚钱”的
理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推进对外合作和相关项目建设，为“xx”末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。
二是要统筹兼顾，继续加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。
4、电力板块
一是采取有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全平稳运行。
二是加快阳城2×万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批，力争项目早日投运、早日落地。
5、煤机板块
要抓紧推进煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复，今年要基本建成煤机“五大基地”。
6、多经板块
一是要按照“消亏提效、归核发展、育新突破”的发展路径，继续推进相近业
务专业化重组，培育、发展龙头企业和规模经济，深入落实内部企业扶持政策，消除亏损源。
二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易、led封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促发展。
(三)深化全面预算，完善管控体系，加快项目推进，确保集团公司健康可持续发展
1、由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨越发展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系。
2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。
3、由发展与建设局牵头，针对集团公司“xx”期间项目多、投资大的实际，进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度，保证投资安全和项目收益。
4、财务中心、财务公司要积极拓
宽融资渠道，确保集团公司资金链的安全，确保满足“xx”重点项目的建设需要。
5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。
(四)坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平
1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关心的热点难点问题。
2、后勤服务、安全社区建设要和后勤辅业改革推进相结合，统筹兼顾、同步推进。
三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推进
1、当前，集团公司正处于转型跨越发展的关键时期，我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。
2、各矿井一把手、子分公司负责
人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，不能等待观望，要全力适应集团公司项目落地推进的需要。要静下心来、集中精力、扑下身子真抓实干，发挥“5+2”、“白加黑”的敬业精神，紧事紧办，特事特办。
3、由秘书局牵头，建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、各子分公司对需要协调的工作、解决的问题，要及时向秘书局反馈信息。秘书局收集整理后，以《快报》形式上报集团公司董事长、总经理。
4、各位副总经理对所分管的项目推进工作必须全过程参与，需要落实各分管业务范围内的工作，要组织召开专业会议，研究解决，严格落实。
5、秘书局要以会议纪要的方式，对总经理办公会和经理层各专业会议安排的各项工作定责任、定单位、定时间，人力资源中心负责全过程督办落实考核。
第15篇：二月份总经理办公会会议纪要
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ----------------
运裕公司二月份总经理安全办公会暨月度
工作会、第一周安全工作会
会议纪要
会议时间：二〇一二年二月四日 会议地点：公司三楼会议室 主 持 人: 张秉椿
参 加 人：吕玉怀 郭振波 张永贵 赵金如
胡生财 耿素明 杨 权 许延忠 王新年 南富春 时建平李利永
吴成林 孔令军 梁卫宏
公司科级以上领导干部、直属队组党政正职、宏厦一建负责人 会上，调度中心通报了元月份科、队级管理人员下井情况；安监处通报了科级以上管理人员元月份查隐患及处罚情况；各分管副总经理对元月份各自分管的工作进行了简要总结，并对二月份的工作进行了安排。最后，总经理吕玉怀对二月份的安全生产工作以及第一周安全工作进行了重点部署。
一、安监处处长耿素明对元月份安全工作的总结及二月份安全工作的安排
（一）元月份安全工作总结
1、迎接了晋东公司四季度质量标准化验收检查。
2、公司出台了安全一号文件。
--------------------------精品
文档-------
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ----------------
3、开展了群众性隐患排查治理活动
公司制定下发了两个文件：《关于运裕公司开展群众性隐患排查治理活动实施方案》、《运裕公司安全隐患排查制度》。全月共查隐患823条，罚款12.16万元。
4、干部上讲台，培训到现场方面
元月份255人参加了培训，对1430名井上、下职进行了安全答题调查。
存在的问题：
1、个别职工安全意识不强，培训教育不够。
2、井下部分队组对一些看惯了、习惯了的做法没有下决心扭转，仍然在不按标准作业。
（二）二月份安全工作安排
1、各单位部门组织学好公司安全一号文件，人人签字，15日以前考试，考试不及格，可补考一次，再不及格停下来学习，不注入技能工资，并考试成绩与安全奖挂钩考核。
2、加强责任意识教育。班前会、周“二五”安全活动必须要有充实的学习内容，不得走过场，特别要结合自己的工种岗位，提出预想的安全措施。
3、严禁喝酒下井。队长、班长在安排班前会前要熟悉每个职工习性，对喝酒的人坚决不能安排工作，检身工要严格检查，发现按严重三违论处。
--------------------------精品
文档-------
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ----------------
4、安监处牵头制定质量标准化文件。要细化质量标准化，对造成质级不符的要追究参加定级人员的责任，生产部派定级人员必须是相关专业人员参加，如：掘进头定级检查巷道，就派管掘进技术员、主任工程师、或衔接部长；采煤定级派负责采煤的相关人员，不要每次就派一个人。
5、对存在重点隐患必须停产处理。
6、认真开展隐患排查，加强隐患治理。
坚持每天下午的隐患排查会，凡前一天下井的副科以上巡查人员必须参加次日的隐患排查会，而且一号文件中明确规定两次下井必须对一个隐患进行不低于100元的罚款，否则考核安全奖。安监处对查处隐患得力的人员要进行奖励。
7、加强对地面关键岗位的巡查。选煤厂铲车侧翻是一个警醒。
二、衔接副总经理赵金如通报了元月份进尺完成情况和重点工程完成情况，对完成二月份掘进进尺及重点工程制定了以下组织措施
1、紧紧抓住制约环节，对重点工程（15109工作面钉道、避难硐室）实行专人负责管理，保证工程质量及进度。
2、严格顶板管理，狠抓工程质量，井下工程（主要是外委工程—宏厦公司、宏丰公司、铸成鑫盛公司等）严格执行开、竣工验收制度。
3、认真落实好班、日、旬、月计划，并严格事故分析。
--------------------------精品
文档-------
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ----------------
4、加强设备管理，要求各队组对所需设备及备用配件提前计划并准备到位，同时对损坏的设备及时上井，不得滞留井下；各队组设备需求坚持月底制定下月计划，以及当月每周四机电例会协调的原则，严格管理程序。
5、坚持每周一次对井下巷道顶板以及大小巷运输进行检查、督查，各队组要保证各部车场防跑车装置和跑车防护装置始终处于完好状态，并正确使用。
6、运输队要加强对轨道巷材料、设备运送管理，各施工队组对所需材料、设备必须及时从车场运走，不得影响大巷运输。
7、运输队要保证南区轨道巷及避难硐室矿车的供应，宏厦一建要制定出矸与进料相关措施，确保工程按期完成。
8、强化各掘进工作面工程质量管理（特别是责任区域文明生产及各类牌板），做到动态达标，要注意掌握好掘进巷道临时轨道以及专用排水管路距煤头的距离，严禁用皮带带水。
9、水文地质复杂区域，严格执行“有掘必探、先探后掘”的原则，南区准备巷道尤其北回风巷坚持“物探加钻探”的方式，主要探测已采区老旧巷道，要求从钻孔设计—施工—验孔，各相关部门和施工单位要高度重视，特别是验孔时做到钻孔100%验收，确保安全。
10、各队组要加强劳动组织纪律管理和干部跟班上岗制度，强化正规循环和班之间的互打基础及协作配合，严格执行现场交接班制度。
--------------------------精品
文档-------
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ----------------
三、总工程师郭振波对二月份“一通三防”和地测防治水的工作安排
（一）一通三防方面
1、10日前完成运裕公司2012年度的“一通三防”工作安排，组织讨论修改后15日前下发。组织全公司副队以上管理人员及通风部全体人员学习，通风部落办。月底前出考试题，3月上旬职工学校组织考试，与安全奖挂钩考核，安监处出考核办法。
2、2月份底前实施瓦斯地质预测预报。通风、地测、生产部门开始准备此项工作，并专题会议安排。
3、做好南胶带巷贯通后的调风准备工程。15111尾巷和15111回风贯通后的全负压通风系统工程。
4、南大巷的掘进严格按60条办。
5、和沈阳院联系力争本月底完成矿井突出危险性鉴定工作。
6、严格放炮员“一炮三检”和瓦检员定时、定线路汇报。
（二）地测防治水方面
1、定期定点观测15107地面的塌陷及南峪河的河水变化情况。
2、地测部完成15107工作面480米以南的开采论证方案。
3、本月完成15113提前疏放15101采空区积水工作，生产部制定具体措施：
a、完成疏放水前的水仓、管路； b、完成放水时的水量控制；
--------------------------精品
文档-------
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ----------------
c、完成护孔管的固定。
完善以上措施后召开专题会议进行安排。
4、南采区坚决执行物探先行，钻孔验证的掘进措施，生产部、地测部落办。
5、尽快办理瞬变电磁探测仪的合同招标工作。
6、15107工作面还要继续做好防大水的准备。除完成清理巷道和水仓的工程外，要采取可靠措施保证回风200立方米的排水能力。
四、机电副总经理胡生财对二月份的工作安排
（一）二月份工作重点
1、要继续对15107工作面排水设备的检修、备用运行作为重点工作关注，由王建红、郝春庭负责落办。
2、组织15109工作面的设备配套、检修，由王慧林负责落办。
3、35KV电路巡查，发现问题及时抢修，由郝春庭负责落办。
4、大动力设备检修计划编制与机厂协调工作，由郝春庭负责落办。
5、头部皮带跨巷沿伸工程，由王建红、丁玉春负责落办。
6、研究制定采掘工作面及运输、选煤系统日常检修管理考核办法，由尹会威、王建红负责落办。
五、经营副总经理杨权对二月份经营工作做了以下安排
(一)二月份成本指标：总成本计划2685.00万元，吨煤成本计划335.63元/吨，其中：材料费计划368.00万元，吨煤成本计划46.00--------------------------精品
文档-------
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ----------------
元/吨。
（二）上旬出台2012年经济政策和经营成本计划。
（三）现场成本管理应注意以下几个方面:
1、加强综采队单体柱管理，一方面正确使用单体柱，严禁埋压、浸泡、倒置，降低损坏率；二是生产部要组织队组每月进行清点，要做到账实相符。
2、采掘、机电队组要加强皮带机管理，一是要加设专用防跑偏装置，保证皮带运行不跑偏，防止磨损；二是要经常检查死辊，缺辊现象，减少皮带磨损（二部皮带，多处死辊，处理不及时，磨损较严重）；三是经常清理皮带下杂物，减轻磨损。
3、提高皮带的复用率，一是各掘开队组要尽量复用头部皮带、二部皮带以及综采队替换下来的1米皮带，坚持能复用的不领用新的；二是供应站和计财部要出台皮带复用奖励政策，鼓励队组复用旧皮带；三是加强废旧皮带回收力度，各队组对无复用价值和废旧皮带，要及时上井交供应站，减少巷道长期堆放废旧皮带，地上铺皮带的现象。
4、井下材料仓库前期准备工作已经完成，20个货架及各种管理牌板全部安装完成。供应站着手对常用材料进行配置；集团公司下达了废旧物资指标，供应站着手下达分队组计划，下发各队组执行。
5、选煤厂2月份皮带上块炭计划1300吨。
六、生产副总经理张永贵对二月份的安全生产工作安排
--------------------------精品
文档-------
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ----------------
1、做好防治水工作，落实好1月19号的防治水会议精神，做到电缆到位、开关到位、管路到位、水泵到位、管理到位，在治理水患上尽量做到少停产，争取做到不停产。
2、综采队要组织好15107回风顺槽淤煤淤泥的清理工作，加大工作力度，每班延长一小时下班，集中当班全部人员清理淤煤，做到回风顺槽人员畅通，车辆畅通，生产正常。
3、加强机电设备保养维护和检修，降低事故率，提高开机率，备用电机及其它备品备件一定要跟上，做到有备无患。
4、各队组、各部门、各系统都要为组织生产创造条件。如造成生产事故，必须按照“三不放过”的原则严格追查分析。分析会由当日值班长组织，系统管理干部参加，有关人员到会。
七、总经理吕玉怀对元月份的工作做了简要总结，重点对二月份及第一周的安全工作进行了部署
元月份在公司各系统领导的正确安排部署下实现了安全生产，产量进尺达到了计划安排，充分体现了我公司干部职工队伍的战斗力和工作能力。尤其是15107工作面大量出水，我们大力治水、防水，逐级干部都能以大局为重、以责任为重去工作，都能尽职尽责完成各自的工作。从总调、安监通报的各级管理人员查隐患、罚款和下井情况看，大部分干部做的不错，但是还有些差距，还有些队干、科级不能严格要求自己，做不出样子来，干不出实际工作来，应该及时转变工作思路，改变工作作风。公司系统领导和各部室的正职及队干正职要--------------------------精品
文档-------
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ----------------
抓好管理带好队伍。
（一）二月份工作安排
落实逐级责任制，强化现场管理到位，实现系统管理专业化，保证谁分管谁负责
1、二月份重点抓好各级领导岗位责任制落实，要自觉自律，严格要求，做出表率，干出样子来，使干部队伍整体化，谁分管谁落办，落实自己的重任。
2、逐级干部要讲团结、讲风格、讲原则，站在公司利益的高度开展工作，站在集体的角度去落实各自的工作，确保安全生产。
3、二月份以及今后的工作要按文件和明文规定去执行，去落实，去开展工作，发下去的文件各级干部都要认真学习，认真领会，真正掌握文件的要求。总调、党群、计财等部门领导严格把关。
4、严格摘挂牌、三汇报及下井要求，一律按一号文件执行，总调认真落实，严格考核。
5、坚持逐日下午的隐患问题排查会和逐日下午的生产碰头会。
6、严格防治水管理，逐级干部要重视，要把关，要尽责，要到位，真正把住井下各地点的排水工作、从泵到管路、从人到现场等都要严格管理，逐项落办。
7、各系统开好专业会，把各项工作安排部署详细，把重点工作放在人头上，落实到人头上，如有差错追究到人头上。
8、坚持谁分管谁负责，真正落实现场，全员全过程管理到位，--------------------------精品
文档-------
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ----------------
实现班班安全生产。
9、反省过去一年的安全工作有哪些差距和不足，哪些人应该深刻反省，哪些人应该深刻教训，今年我们怎么干，这是我们每一位在座干部的一道题，所以要求公司队干正职以上领导对安全管理提出合理化建议和意见（要求不低于300字）,15日前交安监处整理，安监处处长耿素明牵头召开安全工作专业会。
10、运裕公司“和谐家园”刊物做的很好，做得很有内容，很能反映出我公司的工作。要求副科以上干部每月写一份报道在20日前交回党群部，党群部严格考核，对未交的一律考核100元，并出通报。
11、严格考核制度。公司所属部室、队组，月初的制度办法，月底要严格考核，每个月的考核交党群部，由党群部、总调、人力部检查是否落办。
（二）第一周安全工作安排
1、各分管领导开展系统专业化检查一次，相关部室队组配合。
2、这一周地面综合检查一次，由副总师梁卫宏、时建平牵头落办。
3、运输专业由生产部王新荣牵头逐日排查。
4、这一周对排水管路和水泵的能力，由机电副总经理胡生财牵头进行认定，最大可排水量是多少，能否保证排水设施设备的管理。
5、组织对公司一号文件的学习和考试，职教办和安监处落办。
6、这一周查岗不低于三次，通知（正队级以上干部）在20分钟--------------------------精品
文档-------
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ----------------
未到会场的一律处罚1000元。
2012年2月4日
--------------------------精品
文档-------
第16篇：12月31日安全办公会会议纪要
主焦公司安全办公会会议纪要
2011年12月31日上午09:30，董事长、总经理宋进忠在调度会议室主持召开了安全办公会议。党委书记李新喜、安全副总王县停、机电副总聂建华出席了会议，各专业副总工程师，各区队队长、支书，各部室正、副职，机电副队长及地面相关部室负责人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：
一、各专业部室汇报上次安全办公会议落实情况及近期矿井存在问题。
（一）各单位上次安全办公会议存在的问题，均能够按照要求整改、落实。
（二）各专业部室汇报近期矿井存在问题及所需要安排的工作。
1、生产部：21采区四部皮带四联巷掘进处前头有空顶现象；21141工作面中段煤墙片帮；-350大巷正前一开队施工处电气设备完好牌填写不规范；21采区四部皮带四联巷局部风机应粘贴局扇、主扇标识；-350爆破材料库内一灭火器失效。
2、通风部：-25大巷废旧沙箱要及时升井；上仓皮带巷煤尘大；21采区一部皮带机头喷雾损坏；22采区老变电所风门开、关不灵活；270米皮带挡煤板需更换。
3、机电部：22皮带上山水管用铁丝吊挂；22皮带上山抽放管路吊挂太低；22采区皮带上山一处风筒破口；22轨道上山料车插销不起作用；22皮带上山四部溜子机头交接班记录有涂改现象。
4、安监部：首先把今日安全检查存在的“22101下顺槽二部皮带机尾铁板剌皮带；22皮带上山底托辊磨皮带；22101上顺槽2#水幕管理牌填写不规范”等问题进行了通报。其次把本周各单位、各专业存在隐患条数及隐患整改情况进行了通报。最后对22回风上山贯通、21采区四部皮带四联巷顶板问题、安全副队长现场再次学习措施等问题进行了强调。
二、机电副总聂建华在会议上对12月份机电运输工作进行了总结，并对下步机电运输专业工作进行了安排部署。
聂总在会议上指出12月份机电运输专业所存在的隐患有所减少，在上级的检查中也得到肯定。下步工作中要从以下几方面进一步加强机电运输工作的管理：
（一）一开队要按照采掘精细化标准管理机电工作。
（二）二开队22061下顺槽回风巷开口处要加强管理。
（三）机电队、运输队要重视对固定设备硐室的管理。
（四）各单位要加强对皮带的管理，采取措施，提高标准。
（五）各单位要加强对机电运输专业标准的学习。
（六）各单位要注意机电工的休息问题，保证上班时处于良好精神状态。
三、安全副总王县停在会议上对12月份安全工作进行了总结，并且对2012年1月份重点安全工作进行了具体安排部署。
（一）12月份安全工作总结
1、责任追究情况：12月份“三违”人员共3人，分别进行了责任追究。
2、隐患整改情况：12月份上级公司共检查出隐患及问题共453条，已按期整改闭合421条，还有32条正在积极整改中。其中河南煤化集团检查共2次，查出隐患及问题共28条，已按期整改闭合17条，还有11条正在整改中；永煤公司检查共4次，查出隐患及问题54条，已按要求整改了48条，还有6条正在整改中；鑫龙公司检查共20次，查出隐患及问题共371条，已按要求整改闭合了356条，还有15条正在整改中。
3、安全生产“双基”建设情况：我公司在鑫龙公司2011年11月份安全生产“双基”验收中实得95.7分，名列第一名。公司对区队验收情况为采煤队93.5分、一开队92.5分、二开队93分、一掘队92分、二掘队94分、机电队91.5分、运输队92分、通风区90分、抽放队91.5分、巷修队92分。二掘队为红旗单位，通风区为黄旗单位，罚通风区2000元给二掘队。
（二）12月份安全工作亮点
1、安全工作持续平稳，实现了12月份安全目标。
2、安全顺利实现了22采区轨道上山与22采区末部联络巷贯通和22回风上山贯通。
3、创新推行使用《隐患激励卡制度》，有效促进了公司隐患条数的减少。
4、严格落实了《岗位作业危险预知管理办法》，进一步开展安全副队长、安检员在现场再次对安全技术措施学习活动，确保了现场按照施工要求及施工顺序施工作业。
（三）12月份安全工作存在问题
1、现场文明施工不能保持常态化、动态化。
2、现场各种记录需要进一步规范填写。
- 1 -
3、员工节前思想稳定工作需要进一步加强。
4、洒水降尘工作需要进一步提高。
5、个别单位“双基”内业资料有所退步。
6、部分区队安全活动会记录不认真，存在涂改现象。
（四）2012年1月份安全工作重点
1、加强对中层领导干部入井跟班、带班情况的监督检查。
2、做好21141工作面回撤支架和22101工作面初采、初放的安全工作。
3、确保22061下顺槽回风巷掘进和贯通的安全工作。
4、继续强化瓦斯治理工作，加大抽采力度，确保瓦斯平稳。
四、董事长、总经理最后对会议进行了总结并且就做好“双节”及“两会”期间安全工作所采取的具体措施进行具体布置。
（一）狠抓思想隐患排查，促进干部作风转变。
（二）严格执行值班、跟班、带班制度。特别要求中层领导干部按照《主焦公司中层干部及管理人员下井带班、跟班管理制度》完成入井跟班、带班数量。
（三）强化推进瓦斯治理工作，绝不触犯“瓦斯管理十条红线”。
（四）严格请销假制度。
（五）重点做好“21141工作面回撤支架和22101工作面初采、初放的安全工作；22061工作面开口、掘进及贯通的安全工作； 23采区回风巷掘进和贯通的安全工作；新副井试运转；22101工作面的瓦斯治理工作”。
（六）认真落实安全检查和系统隐患排查。提高隐患治理的效率和效果。
（七）做好“双节”前稳定工作，确保大局稳定，为公司发展创造良好的氛围、营造和谐环境。
（八）搞好文明生产施工，提高质量标准化。
（九）加强“双节”及“两会”期间上班人员安全确认和出勤工作。
（十）上班严禁饮酒。要求公司各级领导干部及广大员工上班严禁饮酒。安监部、运输队负责安排专人对每班入井人员逐一排查、确认，凡发现饮酒者，按严重“三违”处罚。纪委、工会、党办负责对地面单位不定期进行检查，凡发现上班饮酒者进行严肃处理。
（十一）继续强化《“三违”交接牌制度》、《岗位作业危险预知管理办法》、《学习激励卡制度》的落实。
（十二）各单位全力以赴，为2012年安全工作起好开头、奠定好基础。
五、鑫龙公司包保组领导在会议上分别作出了重要讲话，一方面对主焦公司一年来的工作给予肯定，另一方面对主焦公司下步安全生产工作提出几点要求：
（一）各级领导干部继续发扬艰苦奋斗、团结拼搏的精神，确保主焦公司安全生产形势平稳有序发展。
（二）新工作面初采、初放的安全工作务必要抓好、抓实。
（三）继续加强对瓦斯的治理力度，提高瓦斯抽采力度。
（四）最后预祝主焦公司所有干部员工新年快乐、万事如意。
主焦公司安监部
二零一二年一月二日
- 2 -
第17篇：电力建设办公会会议纪要(12.9)
望城区电力建设办公会会议纪要
（二〇一一年十二月九日）
12月9日，望城区区长谭小平、副区长谢进在区电力局召开办公会议，就电力建设中相关问题进行专题研究。望城区10个直属部门的负责人出席了会议。会议听取了区电力部门相关情况汇报，并就有关问题进行了认真研究。现纪要如下：
会议认为：近年来，区电力部门为望城区域社会经济发展提供了优质的硬件、软件服务，为争取上级对望城电力建设作出了突出贡献，为加强职工队伍建设、绩效管理提供了先驱经验。各部门积极支持，大力配合，优化了环境、突破了难点、保障了建设，应充分肯定成绩。
会议要求：各单位要重视存在的政策问题、环境问题、管理问题及日益增长的用电需求与供电负荷的矛盾。一是要按照城乡统筹要求，适度超前、科学合理布局电网建设。二是要按互利双赢的工作理念，更加主动、更加优质的搞好硬件、软件服务。三是要按电网优先原则，把电网建设工程纳入重点工程，加强领导、组织、协调，切实为电力工程项目服务。
会议明确了以下具体事项：
1、同意按每年2000万的规模设立“电网建设发展基金”，暂定两年，主要用于电力重点项目配套。对骨干重点输变电工程一律按重点工程模式，分项目成立常设的工程指挥部，具体负责项目的推进，直至项目竣工。指挥部的相关工作经费，从基金中
1予以解决。近期应尽快成立110千伏化工园输变电工程指挥部、110千伏乌山园输变电工程指挥部、溪落渡-浙西±800千伏特高压直流输电线路工程指挥部、捞霞桥桂剖进威灵变110千伏线路工程指挥部。
2、同意适时召开农网改造升级示范区动员大会，将农网改
造升级工作及责任落实到乡镇及部门。在动员会上由政府与电力部门、各级乡镇、村组签订农网改造升级工程工作责任状。电力
局负责按月编制农网改造升级月刊，由两办督查室跟踪督办。
3、由区委、区政府对照省政府文件精神，出台专门文件明
确农网建设中村组对抬杆打洞工作的职责归属和安全责任。
4、明确2011-2012年农网改造升级补助奖励资金为每年500万，共1000万。
5、同意从2011年开始，根据实际情况，经水利、财政部门核实报领导批示安排抗旱电费。
6、路灯亮灯时间为重点路段每天开灯12小时，其余路段开
灯6.5个小时。2011年及后续时间的路灯电费缺口由财政局在12月底前核实数据，按实事求是的原则，报谢进区长审批后予以追补。
与会人员名单
区工信局骆质彬 区公安局黄建刚 区规划局周国如 区执法局黄纳新 区水务局
区工务局
区财政局
区安监局
区拆迁办
区电力局
长沙电业局
区政府
周立成 胡清明田维 刘建武 苏宏辉 王勇军 任承贤张跃进孙一平李伟民谭小平谢进杨毅 局长 党支部书记 副主任 副主任 3
第18篇：项目部现场办公会会议纪要
会议纪要 2011 年 12 月 30 日 签发： 时 间：二〇一一年十二月三十日 地 点： 会议内容： 主 持 人： 参加人员： 记录整理： 会议内容： 1、项目部组建及领导班子的公司任命文件，企业资质，项目部管理人员的资格证存档，请尽快送科存档。 2、近期项目部入井前未召开班前会或是由班组长开，且无任何记录，班前会对安全情况落实不到位等问题，请项目部立即落实整改。 3、要求各单位及时做好现场签证。以免影响月底结算，和工程量不清楚扯皮等问题， 4、项目经理不在现场，项目部管理人员多数未到位，要求 2012 年 1 月 5 日 前所有管理人员必须到位。 5、矿井建设工程技术资料缺少，请监理部督促项目部完善所有工程技术资料。 6、项目部要尽快补充、建立各项安全管理制度及项目部领导带班制度。 7、各项安全技术措施要及时编写、报审并严格贯彻、落实并必须由职工本人签字。 8、项目部要加强对井下人员的安全培训工作，特殊工种必须持证上岗。 9、项目部调度员要做好井下汇报的记录，并及时汇报矿调度室。 10、目前，项目部各项工作安排混乱、思路不清晰，项目部管理人员要理清工作思路，针对各施工工序做好详尽安排。
第19篇：南昌大学医学院院长办公会会议纪要
南昌大学医学院院长办公会会议纪要
昌大医纪要字[2006]2号
2006年第2次院长办公会纪要
时间：2006年2月18日 地点：第一会议室 主持：高国兰
出席：程传裕、高金庆、易炳星、陈伟高
列席：张生如、罗笑燕及办公室、教务办、学工办、医学实验教学部、计财办、组织人事办、学报等相关部门负责人
议 定 事 项
一、会议讨论了2006年招生专业调整事宜，确定在原有医学专业基础上，尝试进行各医学专业分流方向的招生。
二、会议讨论了医学实验教学部人员配备、办公用房（地点）、办公经费等有关事宜，决定：
—1— １、人员配备方案由医学实验教学部提出，待学院批准后统一由医学实验教学部管理。
２、医学实验教学部工作启动经费15万元，今后学院实验教学方面的经费统一由医学实验教学部管理。
３、学生实验教学的安排与管理均统一由医学实验教学部负责，实验课程的安排主要由各院、系提出计划，由医学实验教学部协调实施。
４、考虑到学院计划对东湖校区的老建筑进行改造，医学实验教学部的办公用房暂以过渡房形式解决，待校园改造布局确定后再另行安排。
三、会议讨论了学院教学楼、行政楼布局及改造、各职能处室、院、系办公场所的过渡安置方案。
１、确定将北院教学办公大楼改造为学院新的行政办公楼。要求在过渡期安置各职能处室、院、系时以简单易行、经费节约为原则。
２、要求全院广大干部职工树立全局意识，以学院改革发展为重，克服目前因改造而造成的暂时性困难。
四、会议原则通过了南院成教大楼的装修招标方案。
五、会议讨论了《江西医学院学报》更改刊名、主编及确定办公场所的有关事宜。会议确定：
１、《江西医学院学报》刊名在上级主管部门没有批示前，暂延用现刊名。
２、根据学院领导班子调整情况，决定《江西医学院学报》、《实用临床医学》主编由高国兰兼任。
—2 — ３、考虑到医学刊物的特点及专家审稿等因素，同意以上两刊编辑部办公地点不变。
主题词：院长办公会
第2次
纪要
南昌大学医学院办公室 2006年2月23日
（共印3份）
—3—
第20篇：8.26 第一次经理办公会会议纪要
内蒙古蒙发煤炭有限责任公司
经理办公会会议纪要
时 间：2011年8月26日
地 点：蒙发煤炭公司办公楼二楼会议室 主 持 人：党建军
参会人员：王有进、惠成军、张玉科、韩雪峰、程显冬、国树明、李成才、刘海兵、张卫东、马光明、鲁志清、县许荣、谭万成、崔晓新、李志 记 录 人：宿少飞
2011年8月26日 下午4:00，煤炭公司总经理党建军召集上述人员召开了《经理办公会》，会上各厂、矿、部门分别汇报了本周的工作进展情况及下周的工作计划，同时对当前急需解决的问题进行了细致的研究与讨论，并做出相应的安排部署，现将会议内容综合纪要如下：
一、经参会人员研究决定，会议通过了合同评审管理制度与经理办公会会议管理制度，并于2011年8月26日起开始执行。
二、即日起，召开经理办公会要严格按照经理办公会会议管理制度执行，会议前一天，各部门必须将上会讨论的议题交于行政管理部秘书处，由秘书汇总制表后上报总经理审批，且由秘书将审批意见反馈到各部门，审批未通过或未提交的议题会上一律不予讨论。
三、鉴于露天煤矿目前即将采到铁路保护煤柱范围内的情况，会议决定，先继续剥岩开采，待与董事长汇报后，再确定露天煤矿开采方案。
四、由洗煤厂负责，两天之内将洗煤厂3#球型仓的落煤塔进行疏通。
五、会议要求，9月1日之前，各部门必须将9月份申报资金计划的资金计划表送到财务部，由财务部负责，整理、汇总各部门申报的资金计划表，并在9月5日组织召开我公司第一次资金计划会。
六、由财务部负责，根据西部大开发免税的预案，积极准备资料，以备西部大开发免税的审查。
七、由行政管理部副部长邱占生负责，协调乌审旗政府所欠我公司3000万元的补偿款。
八、会议再一次强调，要求呼和乌素煤矿领导班子认真做好搬家安排工作，于9月20日之前完成4012工作面的搬家工作。
九、由人资部负责，尽快招聘一名井建预算员和一名已取得律师资格证的律师。
十、会议研究决定，部级领导实行每天早上打卡一次的打卡制度，如有事未能打卡，则需填写请假审批表向分管领导请假，具体执行时间另行通知；另由人资部负责，在露天煤矿物流部安装考勤机，以便露天煤矿物流部的员工打卡。
十一、由副总经理惠成军负责，按流程重新整理时间为2010年施工，2011年才完成相关验收手续的工程验收资料，并将所有整理后的原始凭证时间修改为2011年，以便财务入帐。
十二、会议研究决定，今后凡是已完成验收的土建、井建工程，必须由工程部、安技部负责在半个月内将已完成验收的原始资料交于审计部，审计部收到送审件后要给送审人开回折，小型项目半个月完成审计任务，大型项目一个月完成审计任务，若项目因超过上报时限导致不能入帐的则要追究相关责任人责任。
十三、由惠成军负责，安技部配合，详细调查露天煤矿酒后驾车翻车死亡事故，并尽快拿出处理意见，上报总经理。
十四、审计部要将接收到的送审件用表格形式编制出审计计划、完成时限，落实责任人。每周将计划表报财务总监、总经理各一份。
十五、会议研究通过了部门月度工作计划目标制度，从2011年8月26日起，公司所有非生产单位，均按照部门月度工作计划目标表考核完成月度工作目标。月度目标工作计划一律用表格的形式上报，未按要求上报的部门，扣除单位领导当月绩效考核分10分。非生产单位月度目标考核表由各部门制作报人资部审核后执行。
附：经理办公会会议制度
合同评审管理制度及合同评审表
部门月度工作计划目标表（电子版）
内蒙古蒙发煤炭有限责任公司 二○一一年八月二十九日
