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运裕公司二月份总经理安全办公会暨月度
工作会、第一周安全工作会
会议纪要
会议时间：二〇一二年二月四日 会议地点：公司三楼会议室 主 持 人: 张秉椿
参 加 人：吕玉怀 郭振波 张永贵 赵金如
胡生财 耿素明 杨 权 许延忠 王新年 南富春 时建平李利永
吴成林 孔令军 梁卫宏
公司科级以上领导干部、直属队组党政正职、宏厦一建负责人 会上，调度中心通报了元月份科、队级管理人员下井情况；安监处通报了科级以上管理人员元月份查隐患及处罚情况；各分管副总经理对元月份各自分管的工作进行了简要总结，并对二月份的工作进行了安排。最后，总经理吕玉怀对二月份的安全生产工作以及第一周安全工作进行了重点部署。
一、安监处处长耿素明对元月份安全工作的总结及二月份安全工作的安排
（一）元月份安全工作总结
1、迎接了晋东公司四季度质量标准化验收检查。
2、公司出台了安全一号文件。
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3、开展了群众性隐患排查治理活动
公司制定下发了两个文件：《关于运裕公司开展群众性隐患排查治理活动实施方案》、《运裕公司安全隐患排查制度》。全月共查隐患823条，罚款12.16万元。
4、干部上讲台，培训到现场方面
元月份255人参加了培训，对1430名井上、下职进行了安全答题调查。
存在的问题：
1、个别职工安全意识不强，培训教育不够。
2、井下部分队组对一些看惯了、习惯了的做法没有下决心扭转，仍然在不按标准作业。
（二）二月份安全工作安排
1、各单位部门组织学好公司安全一号文件，人人签字，15日以前考试，考试不及格，可补考一次，再不及格停下来学习，不注入技能工资，并考试成绩与安全奖挂钩考核。
2、加强责任意识教育。班前会、周“二五”安全活动必须要有充实的学习内容，不得走过场，特别要结合自己的工种岗位，提出预想的安全措施。
3、严禁喝酒下井。队长、班长在安排班前会前要熟悉每个职工习性，对喝酒的人坚决不能安排工作，检身工要严格检查，发现按严重三违论处。
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4、安监处牵头制定质量标准化文件。要细化质量标准化，对造成质级不符的要追究参加定级人员的责任，生产部派定级人员必须是相关专业人员参加，如：掘进头定级检查巷道，就派管掘进技术员、主任工程师、或衔接部长；采煤定级派负责采煤的相关人员，不要每次就派一个人。
5、对存在重点隐患必须停产处理。
6、认真开展隐患排查，加强隐患治理。
坚持每天下午的隐患排查会，凡前一天下井的副科以上巡查人员必须参加次日的隐患排查会，而且一号文件中明确规定两次下井必须对一个隐患进行不低于100元的罚款，否则考核安全奖。安监处对查处隐患得力的人员要进行奖励。
7、加强对地面关键岗位的巡查。选煤厂铲车侧翻是一个警醒。
二、衔接副总经理赵金如通报了元月份进尺完成情况和重点工程完成情况，对完成二月份掘进进尺及重点工程制定了以下组织措施
1、紧紧抓住制约环节，对重点工程（15109工作面钉道、避难硐室）实行专人负责管理，保证工程质量及进度。
2、严格顶板管理，狠抓工程质量，井下工程（主要是外委工程—宏厦公司、宏丰公司、铸成鑫盛公司等）严格执行开、竣工验收制度。
3、认真落实好班、日、旬、月计划，并严格事故分析。
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4、加强设备管理，要求各队组对所需设备及备用配件提前计划并准备到位，同时对损坏的设备及时上井，不得滞留井下；各队组设备需求坚持月底制定下月计划，以及当月每周四机电例会协调的原则，严格管理程序。
5、坚持每周一次对井下巷道顶板以及大小巷运输进行检查、督查，各队组要保证各部车场防跑车装置和跑车防护装置始终处于完好状态，并正确使用。
6、运输队要加强对轨道巷材料、设备运送管理，各施工队组对所需材料、设备必须及时从车场运走，不得影响大巷运输。
7、运输队要保证南区轨道巷及避难硐室矿车的供应，宏厦一建要制定出矸与进料相关措施，确保工程按期完成。
8、强化各掘进工作面工程质量管理（特别是责任区域文明生产及各类牌板），做到动态达标，要注意掌握好掘进巷道临时轨道以及专用排水管路距煤头的距离，严禁用皮带带水。
9、水文地质复杂区域，严格执行“有掘必探、先探后掘”的原则，南区准备巷道尤其北回风巷坚持“物探加钻探”的方式，主要探测已采区老旧巷道，要求从钻孔设计—施工—验孔，各相关部门和施工单位要高度重视，特别是验孔时做到钻孔100%验收，确保安全。
10、各队组要加强劳动组织纪律管理和干部跟班上岗制度，强化正规循环和班之间的互打基础及协作配合，严格执行现场交接班制度。
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三、总工程师郭振波对二月份“一通三防”和地测防治水的工作安排
（一）一通三防方面
1、10日前完成运裕公司2012年度的“一通三防”工作安排，组织讨论修改后15日前下发。组织全公司副队以上管理人员及通风部全体人员学习，通风部落办。月底前出考试题，3月上旬职工学校组织考试，与安全奖挂钩考核，安监处出考核办法。
2、2月份底前实施瓦斯地质预测预报。通风、地测、生产部门开始准备此项工作，并专题会议安排。
3、做好南胶带巷贯通后的调风准备工程。15111尾巷和15111回风贯通后的全负压通风系统工程。
4、南大巷的掘进严格按60条办。
5、和沈阳院联系力争本月底完成矿井突出危险性鉴定工作。
6、严格放炮员“一炮三检”和瓦检员定时、定线路汇报。
（二）地测防治水方面
1、定期定点观测15107地面的塌陷及南峪河的河水变化情况。
2、地测部完成15107工作面480米以南的开采论证方案。
3、本月完成15113提前疏放15101采空区积水工作，生产部制定具体措施：
a、完成疏放水前的水仓、管路； b、完成放水时的水量控制；
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c、完成护孔管的固定。
完善以上措施后召开专题会议进行安排。
4、南采区坚决执行物探先行，钻孔验证的掘进措施，生产部、地测部落办。
5、尽快办理瞬变电磁探测仪的合同招标工作。
6、15107工作面还要继续做好防大水的准备。除完成清理巷道和水仓的工程外，要采取可靠措施保证回风200立方米的排水能力。
四、机电副总经理胡生财对二月份的工作安排
（一）二月份工作重点
1、要继续对15107工作面排水设备的检修、备用运行作为重点工作关注，由王建红、郝春庭负责落办。
2、组织15109工作面的设备配套、检修，由王慧林负责落办。
3、35KV电路巡查，发现问题及时抢修，由郝春庭负责落办。
4、大动力设备检修计划编制与机厂协调工作，由郝春庭负责落办。
5、头部皮带跨巷沿伸工程，由王建红、丁玉春负责落办。
6、研究制定采掘工作面及运输、选煤系统日常检修管理考核办法，由尹会威、王建红负责落办。
五、经营副总经理杨权对二月份经营工作做了以下安排
(一)二月份成本指标：总成本计划2685.00万元，吨煤成本计划335.63元/吨，其中：材料费计划368.00万元，吨煤成本计划46.00--------------------------精品
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元/吨。
（二）上旬出台2012年经济政策和经营成本计划。
（三）现场成本管理应注意以下几个方面:
1、加强综采队单体柱管理，一方面正确使用单体柱，严禁埋压、浸泡、倒置，降低损坏率；二是生产部要组织队组每月进行清点，要做到账实相符。
2、采掘、机电队组要加强皮带机管理，一是要加设专用防跑偏装置，保证皮带运行不跑偏，防止磨损；二是要经常检查死辊，缺辊现象，减少皮带磨损（二部皮带，多处死辊，处理不及时，磨损较严重）；三是经常清理皮带下杂物，减轻磨损。
3、提高皮带的复用率，一是各掘开队组要尽量复用头部皮带、二部皮带以及综采队替换下来的1米皮带，坚持能复用的不领用新的；二是供应站和计财部要出台皮带复用奖励政策，鼓励队组复用旧皮带；三是加强废旧皮带回收力度，各队组对无复用价值和废旧皮带，要及时上井交供应站，减少巷道长期堆放废旧皮带，地上铺皮带的现象。
4、井下材料仓库前期准备工作已经完成，20个货架及各种管理牌板全部安装完成。供应站着手对常用材料进行配置；集团公司下达了废旧物资指标，供应站着手下达分队组计划，下发各队组执行。
5、选煤厂2月份皮带上块炭计划1300吨。
六、生产副总经理张永贵对二月份的安全生产工作安排
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1、做好防治水工作，落实好1月19号的防治水会议精神，做到电缆到位、开关到位、管路到位、水泵到位、管理到位，在治理水患上尽量做到少停产，争取做到不停产。
2、综采队要组织好15107回风顺槽淤煤淤泥的清理工作，加大工作力度，每班延长一小时下班，集中当班全部人员清理淤煤，做到回风顺槽人员畅通，车辆畅通，生产正常。
3、加强机电设备保养维护和检修，降低事故率，提高开机率，备用电机及其它备品备件一定要跟上，做到有备无患。
4、各队组、各部门、各系统都要为组织生产创造条件。如造成生产事故，必须按照“三不放过”的原则严格追查分析。分析会由当日值班长组织，系统管理干部参加，有关人员到会。
七、总经理吕玉怀对元月份的工作做了简要总结，重点对二月份及第一周的安全工作进行了部署
元月份在公司各系统领导的正确安排部署下实现了安全生产，产量进尺达到了计划安排，充分体现了我公司干部职工队伍的战斗力和工作能力。尤其是15107工作面大量出水，我们大力治水、防水，逐级干部都能以大局为重、以责任为重去工作，都能尽职尽责完成各自的工作。从总调、安监通报的各级管理人员查隐患、罚款和下井情况看，大部分干部做的不错，但是还有些差距，还有些队干、科级不能严格要求自己，做不出样子来，干不出实际工作来，应该及时转变工作思路，改变工作作风。公司系统领导和各部室的正职及队干正职要--------------------------精品
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抓好管理带好队伍。
（一）二月份工作安排
落实逐级责任制，强化现场管理到位，实现系统管理专业化，保证谁分管谁负责
1、二月份重点抓好各级领导岗位责任制落实，要自觉自律，严格要求，做出表率，干出样子来，使干部队伍整体化，谁分管谁落办，落实自己的重任。
2、逐级干部要讲团结、讲风格、讲原则，站在公司利益的高度开展工作，站在集体的角度去落实各自的工作，确保安全生产。
3、二月份以及今后的工作要按文件和明文规定去执行，去落实，去开展工作，发下去的文件各级干部都要认真学习，认真领会，真正掌握文件的要求。总调、党群、计财等部门领导严格把关。
4、严格摘挂牌、三汇报及下井要求，一律按一号文件执行，总调认真落实，严格考核。
5、坚持逐日下午的隐患问题排查会和逐日下午的生产碰头会。
6、严格防治水管理，逐级干部要重视，要把关，要尽责，要到位，真正把住井下各地点的排水工作、从泵到管路、从人到现场等都要严格管理，逐项落办。
7、各系统开好专业会，把各项工作安排部署详细，把重点工作放在人头上，落实到人头上，如有差错追究到人头上。
8、坚持谁分管谁负责，真正落实现场，全员全过程管理到位，--------------------------精品
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实现班班安全生产。
9、反省过去一年的安全工作有哪些差距和不足，哪些人应该深刻反省，哪些人应该深刻教训，今年我们怎么干，这是我们每一位在座干部的一道题，所以要求公司队干正职以上领导对安全管理提出合理化建议和意见（要求不低于300字）,15日前交安监处整理，安监处处长耿素明牵头召开安全工作专业会。
10、运裕公司“和谐家园”刊物做的很好，做得很有内容，很能反映出我公司的工作。要求副科以上干部每月写一份报道在20日前交回党群部，党群部严格考核，对未交的一律考核100元，并出通报。
11、严格考核制度。公司所属部室、队组，月初的制度办法，月底要严格考核，每个月的考核交党群部，由党群部、总调、人力部检查是否落办。
（二）第一周安全工作安排
1、各分管领导开展系统专业化检查一次，相关部室队组配合。
2、这一周地面综合检查一次，由副总师梁卫宏、时建平牵头落办。
3、运输专业由生产部王新荣牵头逐日排查。
4、这一周对排水管路和水泵的能力，由机电副总经理胡生财牵头进行认定，最大可排水量是多少，能否保证排水设施设备的管理。
5、组织对公司一号文件的学习和考试，职教办和安监处落办。
6、这一周查岗不低于三次，通知（正队级以上干部）在20分钟--------------------------精品
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未到会场的一律处罚1000元。
2012年2月4日
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