10月18日总经理办公会会议纪要[优秀]

发布时间：2020-03-03 18:04:21 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

10月18日总经理办公会会议纪要 10月18日，工程公司召开了总经理办公会。会议总结回顾了今年以来的各项主要工作，并对当前重点工作进行了具体部署；并要求全司干部职工要做到三个牢记，做好三项整治，树立四个信心，加强两项工作。会议由董事长兼总经理胡曙光主持。在家的领导班子成员、机关中层和各分公司、项目经理部负责人参加了会议。

一、主要工作回顾

会议听取了各分公司、项目经理部今年以来在工程进度、资金管理、劳务结算、质量控制、安全廉政、利润实现等方面的工作汇报。董事长兼总经理胡曙光分别从项目建设情况、经营拓展情况、公司制度建设、材料设备管理四方面对公司今年主要工作的总结和回顾。

在项目建设方面，今年公司有大小项目27个，其中顺利完成了石吉A

6、彭湖A0等9个标项目，接近完成的项目有德昌C

4、瑞寻A9等7个项目，正在进行中的有永武P

4、广南GN9等8个项目，准备开工的有德上AP

1、九江二桥AP1等3个项目；

在经营拓展方面，公司一方面把握省内市场机会，一方面加大省外市场投标经营力度。健全质量保证体系，满足市

场需要，今年累计投入100多万元着重进行试验室乙级资质申报工作，重点进行市政总承包二级、隧道专业二级的申报工作。成功获得冷再生项目资源综合利用证书，为公司在冷再生业务上增加财务收益；

在制度建设方面，公司今年新颁《工程项目奖励制度》、《劳务队伍管理办法》二项制度，全工程项目管理做到奖罚分明，劳务队伍择优录用；

在材料设备方面，公司始终坚持多方询价、阳光招标，综合考虑单位和售后服务后选择责任心强、信用度高的供应商，既降低了采购成本，更消除了廉政风险。在设备内部租赁方面，公司坚持充分挖掘内部资源，灵活调度，将设备调配到急需的项目上去，并通过单机成本核算和红旗设备评比，重点考核设备节材率和节油率，促进广大驾操人员的保养及节材意识。

截止9月30日，公司中标项目合同额达到10.54亿元，完成工程产值9.04亿元，分别完成了年初预定目标的70%和90%。

二、重点工作部署

会议分析了公司当前的发展情况。一是安全廉政形势尚好；二是进度形势有快有慢；三是资金支付掌握基本合理；四是资金压力回笼慢、压力大；五是质量掌握不尽完善；六

是省外项目人才缺乏、经验缺乏，抗风险能力低；七是债权追讨任务重。

会议强调，今年最后一个季度是我们企业发展的关键期，公司所处的发展环境存在较大的不确定性。一是省内交通系统国企改制带来的严峻形势，二是省内交通建设市场逐步的紧迫形势；三是省外施工人才和经验缺乏的严重形势。

会议指出，当前公司的工作重点，一是以立足江西市场，培育优势专业为重点，全面提升市场竞争能力；二是以贯彻执行公司各项规章制度，规范现场管理为重点，全面提高项目管理水平；三是以深化“创选争优”、“廉政效益年”、“项目管理年”活动，强化精细管理、资金集中管理为重点，切实提高警惕企业运营质量和财务管理；四是以健全绩效考核体系，加强岗位目标考核和业务评定为重点，全面推进人才队伍建设；五是以创新载体、培育特色为重点，全面推进企业文化建设，落到工作实处，与岗位、与能力、与业绩、与贡献结合起来。

会议号召，各个项目经理部，特别是现场负责人，一要从先进典型项目中借鉴新鲜经验，推进“比、学、赶、帮、超”；二要从失败落后的典型项目中汲取深刻教训，推进规范从业，树个人形象和公司形象；三要从薄弱环节入手，持续改制，推进制度管理。

三、人事工作方面

会议对公司人事进行了调整。何琴轮岗至昌樟国检项目，负责宣传文秘和职工思想稳定工作，同时兼管公司工会办公室工作；罗静轮岗至德昌C4标，任宣传文秘工作；熊林猛轮岗至永武项目任安全员，负责项目的安全管理工作；调动刘斌至瑞寻A9标任安全员。

会议要求以上人员于10月19日到位。党群部和人力部如出现工作量大人手不够情况，由综合部齐江红具体协助。

四、党风廉政方面

会议要求，全司干部职工要做到三个牢记，做好三项整治，树立四个信心，加强两项工作。

做到三个牢记。即牢记深刻教训，牢记串联的卑鄙行为，牢记组织的宽大处理，具体由罗名负责，邓平吉协助，重点在公司机关和共青基地；整顿工作风气。即整治乱写信、乱告状的不正之风，整治内部关系不和谐的现象，具体由邓平吉负责；树立四个信心。即对项目建设要充满信心；对公司改制要充满信心；对实现今年目标要充满信心；对班子、对员工要充满信心；加强两项工作，重点做好思想和宣传两项具体工作。