推荐第1篇：总经理任职讲话
感谢组织对我的信任感谢董事长、副董事长前三任总经理对我工作能力的培养我面对组织、面对、面对新的班子面对xx公司总部全体员工我心情很激动也很有信心带领公司新班子发扬xx人“只争、不做”的xx精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风把公司管理好、发展好里我向组织向董事长、副董事长、新班子全体员工表态：
1、担任总经理期间我本人要“本本分分做人、扎实做事”力争一次把事在工作中我将班子的核心团队作用分工各尽其责带领全体员工把工作。
2、场开发工作：在前任总经理刘建明先生的下公司发展势态XX年下半年公司的经营班子将以市场为导向创新市场开发策略并拓展市场开发渠道力争年底中标合同额10亿元
3、在工程技术管理：以“现场保市场”强化目对工程技术和工程质量的高标准、高要求施工法、作业书的规范应用抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用公司技术实力在公路市场率先竞争优势
4、在生产经营工作：以XX年工作报告精神为以项目为中心以质量和成本为主线项目成本管理XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险XX年的工作：加大精细管理创利已过半截止5月底已计量产值2.43亿元占年计划34.39%下一步要抓住季度施工旺季年底计量产值6亿元力争8亿元
5、面对公司跨越发展战略的在今后的管理中要人力资源的开发加大对员工能力培训和对人才的引进与培养使公司的人才结构优化使公司人力资源真正公司的优势资源
6、项目基础管理公司企业文化创新强化团队力提升项目形象力使公司整体能力和素质以提升xx营造的品牌力和市场竞争力
当前，全球金融危机对经济实体的影响继续加深，国内多数钢厂处于亏损状态，公司面临的形势相当严峻。市场需求萎缩，产品价格已经低于社会平均成本，导致公司生产经营运行质量不高，经济效益处于负增长状态。针对目前形势与现状，公司明确了全年工作要围绕“安全、效益、稳定、发展”的八字方针和16项措施去抓紧落实。在实际工作中，要以科学发展观为指导，抓好全年的生产经营工作；抓好技术创新和管理创新工作；维护好、实现好职工的根本利益；充分利用集团内的各种资源，积极推进协同经营工作，“抱团取暖”，共同应对危机；全力发挥好中钢吉铁在中钢集团铁合金实业板块的核心作用和引导作用，为做大做强中钢集团铁合金板块做出新的贡献。
在公司的发展势头下要清醒的头脑轻视当前残酷激烈的市场环境随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识要认识到还有管理的与局各兄弟在还有差距公司目之间管理还有差距比如：公司内部操作层的培养发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要整合公司要扩张整合内外部的资源优势还要总结积累经验、吸收教训才能使公司得以长足发展
总之在董事会的下在二支持下在全体xx人敬业精神的鼓舞下我有决心、有信心带领新经营班子全体全体xx人把公司做强在公司未来发展中力争提前“同业多元跨越发展”阶段公路拓宽市场开发公路养护市场横向联合开发轻轨、地铁、隧道施工市场加大公司体制改革步伐整合内外部资源优势企业扩张在做强的基础上稳步把公司做大
推荐第2篇：总经理任职讲话
篇1：总经理就职讲话稿
尊敬的领导，亲爱的兄弟姐妹们：
大家下午好！
首先，感谢公司决策层的信任，给我机会走进***；感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助，让我能够很快熟悉行业，熟悉情况；更要感谢的是，感谢***这个大家庭，你以温暖的怀抱热情地接纳了我，让我感受到这个怀抱的温暖和力量！感谢大家！
没有优秀的个人，只有优秀的团队。一枝独秀，不可能实现公司业绩翻一番，也不足以在公司发展的历史上留下多深的印记。***今天的成就，不是老总一个人干出来的，也不是在座哪一个人的个人力量撑起来的，而是我们在座所有***人共同用心血和汗水换来的！所以，今天，站在这里，我要大声的告诉大家，我不可能，也没有能力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好，怎样怎样优秀。我所能做的，就是想尽一切办法，让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自己的才能，进而能够做到120%，甚至是150%地升华我们这个团队的力量，共同推进公司的发展！也就是说，日常工作中，我就是大家的总后勤部长，为大家打扫干净操作台，提供好支持（包括精神上的，方法上的，协作上的支持），为所有人能够大显身手做好保障；在需要冲锋的特殊时期，我也就是先锋连的一个大头兵，这一点也包括在座所有的中层，需要时，我们都可以是冲在最前面的卒！这是我今天要给大家表态的第一点：把握准一个前提——找准自己位置，我给自己找的位置就是：总后勤部长+先锋官。
第二，坚持好一个原则：公司利益最大化。
离开公司，你什么都不是。这是中国打工第一牛人赵强的一本书，更是我在这里想要跟大家分享的一句话。
不管任何时候，任何行业，永远是公司为个人提供发展的平台，是公司成就了个人，而不是个人成就了公司。我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给的，随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且，只有公司利益有保障了，个人利益才有可能。
如果一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话内涵，那么他会不断用自己的行动去诠释，那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统都不是问题，员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做。
所以，无论业务还是管理，无论是客户关系还是员工关系，我的原则只有一条：公司利益最大化。凡是维护公司利益的，凡是维护公司长远利益的，凡是维护公司最终利益的，都会得到肯定和发扬；反之则会被否决或取缔。
第三，明确一个目的：把我们品牌做到名符其实的行业第一。 *总说过，真正的第一名是第二三四名加起来还赶不上他，这才是真正的第一名。在目前***家装市场日趋成熟的今天，这个目标是我
们要通过不懈努力去追求的较为长远的目标。这里说的是短期内我们可以实现的名符其实的第一，可以从以下五个方面去诠释：即业绩第一，工程质量第一，员工收入第一，客户口碑第一，企业形象第一。请大家注意这五个第一的次序，站在要拿汗水换取第一的员工的角度，是业绩第
一、工程质量第
一、员工收入第
一、客户口碑第
一、企业形象第一；站在关注公司发展大局的决策层的角度来看，这五个第一则是应该倒过来的，即企业形象第
一、客户口碑第
一、员工收入第
一、工程质量第
一、业绩第一。但是，无论哪个次序，员工收入第一始终是处于中轴的位置的。也就是说，只要大家心中有公司，能脚踏实地跟着公司干，公司是不会忘记大家的！这点上不单单指收入，更包括个人能力的发展，空间的发展，等等，这些***总平时给大家讲的更多些，我不再赘述。
第四、演好角色。简要给大家汇报一下开展工作的思路：主要是通过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保客户满意度四个环节建立业务的良性循环，再通过业务的良性循环逐步渗透到团队建设的良性循环和企业文化建设的良性循环。
那么，就让我们一起来努力，把***做到真正的第一，大家有没有信心！（谢谢大家！）
最后，感谢大家以往对我的帮助，更要感谢大家以后对我的帮助！谢谢！
首先，感谢大家的帮助。
表态四点：
第一：把握准一个前提——找准自己位置。
我给自己找的位置是：总后勤部长+先锋官。强调团队的力量，强调全员努力的重要性。
第二：坚持好一个原则：公司利益最大化。
倡导员工感恩于公司，勇于把公司利益放到第一位。
第三：明确一个目的：把我们品牌做到真正的行业第一。 第四：演好角色：简述工作开展思路。
最后，感谢大家以后对我的帮助。
篇2：公司新任总经理任职讲话稿
公司新任总经理任职讲话稿
感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人只争第
一、不做第二的东盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
１、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。
２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。2012年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。
３、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。
４、在生产谋划工作方面：以2012年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间
,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2012年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。
５、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
６、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成同业多元跨越发展第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。 篇3：公司总经理就职演讲稿
公司总经理就职演讲稿
尊敬的各位女士们，先生们：
大家上午好！
我们不模仿别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机穿越小说网 和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加美妙和愉快。在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。 我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标发展和壮大迈进。
我们的事业：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率，高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产品将继续开发和发展，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的本文来源：公务员在线每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入的光辉的前景！
我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务！
我们的顾客：公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该记住“顾客永远是对的”这个信条。迅速建立起客户服务平台，市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功！
我们的基准线：我的财务观点并不复杂，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的发展！
我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路，我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是成功！你们肩负的是我们公司的未来！不管道路多么漫长，多么崎岖，我们一定要夺取胜利，没有胜利我们就不能生存！我也希望大家都能认识到这一点，没有胜利一切将不再存在！此时此刻，我认为我有权要求所有的人都能以大局为重，团结一致，艰苦创业，同甘共苦，群策群力，为了一个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的一定要达到，也一定能够达到！
过去已是历史，明天只是目标，而我们就更应该注意的是今天。
只有成功才是我们最好的装饰，我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家！ 谢谢大家！
总经理、各位同事：
首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任副总经理这个职位，我深知这个职位的重要，它包含着大家对我的信任和期望。
能够得到大家的信任是我的光荣，保温瓶行业是一个、、、、、、的行业，在董事长、总经理及各位领导的带领下，取得了不菲的业绩和效益。今天我有幸站在这里接受这个职位，我感到非常荣幸。也非常感谢大家的支持和厚爱，你们的支持就是我最大的动力。感到荣幸的
同时我也感到了不小的压力。今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉现在就是一个考生，正面临着的考题就是：如何把公司发展地更好，让公司取得更好的业绩和效益，让股东得到更多的红利。或者说我现在就像是一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我该怎样让公司在我这一棒跑得更快，发展得更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命。只有这样，才能回报大家对我的信任和支持。
未来的时间，我将严格遵守公司章程和公司发展目标，以、、、、为基础，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实的基础。我想和在座的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责、义务和使命所在。
我深知自己的能力有限，尽管如此，我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤、勤能补拙，相信有付出必有收获。我想只要我努力践行“、、、”的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信：有公司总经理的正确领导，有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声更多，更热烈。因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。
最后，我要说的是：我将铭记今天，我将忠实履行我的诺言！
尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们：
大家晚上好! 在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领
导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：
在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。
在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息!!我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。
最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。
谢谢大家! 各位领导、全体员工：
大家好! 首先感谢公司董事会对我的信任，在益华电器有限公司快速发展时期，我被任命为公司
行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。
我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。
益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：总经办，行政人事部，财务部，采购部，安全部。
我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。
其次：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升益华营造的品牌影响力和竞争力。
第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景! 第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照上市公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。
我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家! 篇4：公司总经理就职表态发言
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面
对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有
信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第
一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强
拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以
及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在
工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。
2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。2004年下半年，公
司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突
破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要
求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司
技术实力，在公路场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以2004年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线
，加强项目成本管理力度，尤其针对2003年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公
司带来的经营风险，确定2004年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半
，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实
现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工
能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源
。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公
司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。
在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有
居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还
有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规
范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结
积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、
有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“
同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发
轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的
基础上稳步把公司做大。
篇5：公司新任总经理任职发言
公司新任总经理任职发言
感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对xx公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬xx人只争第
一、不做第二的xx精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。2014年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产谋划工作方面：以2014年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2014年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。
5、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升xx营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范;外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体xx人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及
全体xx人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成同业多元跨越发展第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。
推荐第3篇：总经理任职条件
会展中心总经理任职条件：
1、年龄在35-55岁之间，男性，本科以上学历或被认可的楼宇装备，机械工程，土木工程或电子工程的专业课程。
2、5年以上展览、会议、酒店或大型项目工程工作经验。
3、持有专业资格执照和实际工作经验。
4、具有优良的沟通技艺，能与客户、业界、展览行政人员和国际主办单位保持良好的联络。
5、具有良好场地营运和管理技能的业绩纪录，特别有营运及工程的实质经验。
6、具有出色交际技能、热情及责任感。
7、较强的企业管理思维。
8、普通话及英语标准，语言表达流畅及具备公开场合演说能力。
中豪商业中心总经理任职条件：
学历及专业背景要求（含资格证书要求）： 营销、管理类等相关专业，年龄在35-55岁之间，男性，本科以上学历。
工作经验要求：
1.具备10年以上大型企业的工作经验，曾在知名商业房地产企业任职5年以上；
2.具备大型商业房地产企业的规划、招商、运营管理的操盘经验，成功运作过大型商业项目，或在知名顾问代理公司（商铺部）从事具体商业地产项目招商的工作，具有大型综合体、旅游文化商业项目的招商工作经历者优先考虑；
3.在大型的购物中心或百货店等曾担任高管，对商业地产项目前期定位策划、动线规划、招商招租具有丰富经验及实际工作的执行能力；
4.具有优秀的领导、沟通、组织和协调管理能力，具有良好的业界资源、较强的业务拓展能力。
乐园总经理任职条件：
1、年龄在35-55岁之间，男性，本科以上学历，企业管理或旅游管理相关专业，10年以上大型游乐园行业管理工作经验；
2、熟练掌握管理学、领导力、经济法及人力资源管理知识和财务管理知识；
3、具备良好的洞察力、领悟力、判断力和较强的应变能力，具有较强的敬业精神和丰富的管理经验，熟悉现代企业管理模式。
推荐第4篇：总经理任职文件
大连鸿鹏教育咨询有限公司总经理任职文件
经全体股东(董事)会议选举决定，聘任 王玉福同志为大连鸿鹏教育咨询有限公司总经理。
全体股东(董事)签字:
2013 年 04 月 15日
复印件
总经理身份证粘贴处
推荐第5篇：总经理任职文件
总经理任职文件
经公司会议决定，聘任戚鹏洲为永嘉县富隆塑料用具厂总经理，负责公司相关事务工作。
法人代表签字：
永嘉县富隆塑料用具厂
2013年10月15日
推荐第6篇：总经理任职总结
第五任总经理工作总结
在就任总经理这一职位我是感觉到无比的压力，在六一当天我们公司推出了购买婴幼儿消毒器将获得购物卷一张的活动，得到了多数人们的认可。我们公司也秉承着设计怎么样贩卖婴幼儿消毒器而奋斗，我也在这次活动中得到了成长，也总结出了一些心得。一个合格的总经理是团队中的一份子，像足球队长一样，带领团队战胜对手，竞争的过程中不是场外的喊话者而是其中的一份子。
团队的构建吸贤纳才是关键的一步，但就算能保证吸收到的全是优秀的个体也不一定能打造一个优秀的团队，跟一个聪明人共事很愉快，跟十个聪明人共事就很辛苦了。团队构建中人才的合理使用，合理的管理方法，完善的考核激励机制是打造高素质团队的必要因素。是不是人才更在于你如何使用，好钢用在刀刃上，可是光有刀刃不成刀，人才合理分配使用，各尽其责，人尽其用既可以节约资源又可以达到团队的充分协调。团队的融洽有利于沟通和达成共同目标，无坚不摧的团队是每一个成员都明白自己要战胜的是什么?站在自己最擅长的位置，完成一个共同的意愿，团队的力量就可以发挥的强大，如何发现成员的长处，提供一个赛场很必要，人都希望能得到别人的赞赏，但往往自觉怀才不遇，没有发挥的空间。为团队的每一个位置创造竞争环境，不仅可以让成员有表现的机会更能让团队实力在竞争机制中不断提高。而另一方面，对竞争中暂时处于劣势的成员关心和鼓舞也能让他们更快成长。 年轻的团队，成员的成就感和发展前景比收入更重要。所以团队的培训计划，激励机制，合理的提拔，都是团队成员工作热情的由来。而如何保持员工的忠诚度，不至于变成学完东西走人的尴尬局面，团队利益的合理分配也变得非常重要。个人利益建立在团队利益的基础上，而团队的收获和损失都必在个体上体现，成员才从根本上树立主人翁意识。最后团队氛围的融洽，从上到下的无障碍沟通，是总经理可以第一时间获取一手信息，及时发现问题并高效处理团队问题的重要由来。一视同仁，对事不对人是经理人的必要素养，也是创造公平环境的前提。耳听为虚眼见为实，尽可能抽时间零距离接触团队中的每一位成员是经理人提高团队诚实度的重要工作。人无完人，团队也是一样，在我眼里缺陷美才是真正的美，只要能不断发现自己的缺点，并不断改进，勇于战胜自我，就是一个勇往直前的优秀团队。
公司名：爱生活爱解毒 学号：132014140 姓名：周日凌
推荐第7篇：总经理任职讲话稿
总经理任职讲话稿
尊敬的各位女士们先生们：
感谢组织对我的信任,感谢董事长、总裁以及副总裁对我工作能力的造就。我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬\"团结奋进、顽强拼搏\"的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与其他老牌公司的人力资源在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
总之,在董事会的正确领导下,在各个部门的大力支持下,在全体公司人员敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体,把公司做强.在公司未来发展中,力争进一步拓宽市场,加强公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大
推荐第8篇：总经理助理任职方案
总经理助理任职方案
我非常荣幸被任命为总经理助理这一重要岗位，当然我也深知身处这一岗
位所肩负的重则。在今后的工作中，我定会尽心尽责尽自己最大的努力做好总经理助理。在今后的工作中，我会按照总经理助理的工作职责严密行事。在未来的工作，尤其是在从现在到2013年年底这一阶段，我将按一下开展工作。 工作职责
1、在总经理领导下负责各部门的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务.
2、在总经理领导下负责国强农合具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请国强农合领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好国强农合内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
工作准则
一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。
总经理助理在工作中应围绕着中心工作，上协调领导，下联系员工，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二.要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，工作要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好
应办之事。
要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，当然要受权力的影响力，但更重要的是受非权力的影响力。 只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，德、识、才、学和高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六.要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。
总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七.配合制订并完善公司制度
一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八.要努力营造温馨快乐的工作环境。
要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
李棚
2013-8-22
推荐第9篇：董事长总经理任职文件
xxxxxxxxxx 董事长任职书
根据《中华人民共和国公司法》和本公司章程的有关规定，经本 公司2102年8月 22 日董事会表决通过： 选举xxxx担任公司董事长，任期三年。
从即日起依照法律、公司章程的规定行使权利和履行义务。 董事（签名）：
年 月 日
xxxxxxxxxx 总经理任职书 根据《中华人民共和国公司法》和本公司章程的有关规定，经本 公司2102年8月 22 日董事会表决通过： 选举xxxx担任公司总经理，任期三年。
从即日起依照法律、公司章程的规定行使权利和履行义务，并向全体股东负责。 董事（签名）：
年 月 日
xxxxxxxxxx 监事会主席任职书
根据《中华人民共和国公司法》和本公司章程的有关规定，经本 公司2102年8月 22 日监事会会议表决通过： 选举xxxx担任公司监事会主席，任期三年。
从即日起依照法律、公司章程的规定行使权利和履行义务，并向全体股东负责。 监事（签名）：
年
月
日
注： 1、适用于设立时设董事会且由经理担任法定代表人的有限公司；
2、该任职书须根据公司章程中载明的法定代表人、经理产生方式制作。
3、请用 A4 纸打印，复印件无效。 有限公司
法定代表人、经理任职书
根据
《中华人民共和国公司法》 和本公司章程的有关规定， 经本公司
年
月
日董事会表决通过：
选举
担任公司董事长，任期三年。
选聘 为公司经理并担任法定代表人，任期三年。
从即日起依照法律、公司章程的规定行使权利和履行义务，并向全体股东负 责。
董事 （签名） ：
年
月
日
推荐第10篇：法人总经理任职文件
XXXXXXXXXX有限公司文件
公司任命书
因公司业务发展需要，经公司董事会研究决定，现任命如下： 任命XXX为公司法人、总经理，全面负责公司管理工作。 以上任命自公布之日起生效。
董事会成员（签字）：XXXXXXXXXD有限公司
年月日
第11篇：总经理任职管理方案
总经理任职管理方案
一、公司目前存在的主要问题及关键点
公司管理缺乏一套相对严谨的管理制度，层次管理不清。部分管理人员职责、职权不明，结构组织不明确。过于随意化的管理，管理层处理问题缺乏认真细心，周全考虑，决策时比较随意，易受其它因素干扰。公司管理层沟通相对缺乏，无法使员工产生归属感。管理制度和管理程序不健全，技术人员和管理层工作能力和专业程度不高。物资采购随意性大，库存占用资金巨大。相互推卸责任比较严重。人力资源管理制度不完善，岗位衔接制缺乏，工资管理制度不明确，易造成人才的流失和吸引人才困难。设备维修管理不到位，跑冒滴漏严重，机械部件磨损已到报废状态未检查或修复。销售队伍散漫，没有形成团队作战，没有一个能挑起部门管理的领导，业务人员培训几乎没做。企业整体管理状态还停留在90年代末。老板独权管理模式，大致企业经营小至厕所赌赛都是亲自处理，导致梯队管理人员无法形成团队。
二、管理策划方案
1．总体目标：
（1）提供一个修改组织结构图（见附图）。
（2）根据实际管理推进拟制相关制度、办法、标准、程序、流程文件。 （3）提升技术管理水平（培训和引进）。
（4）根据规范型包装行业管理步骤，培训管理人员，提高工作能力和效率，改变思想理念。 （5）提高产品质量，满足客户要求。 （6）按时完成交货期。
（7）按每月5-10%的速度逐步提升销售收入。 2．主要内容：
（1）减少管理环节，建立岗位责任制，提高工作效率。
（2）健全管理程序，统一各部门管理标准和表格，行之有效的可操作性文件，建立三级管理标准，提高管理水平。
（3）加强技术人员的设计水平，解决问题的能力，思想理念，工作效率，质量标准制定，新品开发能力培训。通过面试和考查引进符合公司需求的技术人才，全面提升公司的技术力量。
（4）对公司目前各管理层人员进行优化后，按照行业管理步骤进行培训，确定管理目标，管理能力，团结协作精神，正确的公司思想理念，沟通能力，解决问题能力，如何降低生产成本和成本核算。“8S”管理（现场管理系统），公司各项管理制度，执行力度，明确职责和职权等进行培训。把合适人安排到合适的岗位上，采取定岗定人，岗位工资和考核工资相结合。
（5）按照质量管理体系，对公司全体员工进行全面质量管理教育和培训，做到人人都是质量检验员和监督员，尤其是品控部、生产部、仓库管理员要进行重点培训，做到从原材料或半成品采购到产品售后服务全过程质量控制。 （6）建立、健全财务管理制度，明确付款方式和审核制度，对老供应商统一付款程序和结算方式（按一定数额或百分比预留资金）。对新供应商采用灵活方式付款。提高工作效率，保证采购按计划正常进行，及时供应生产和交货。
三、具体步骤：
1．组织结构调整（见结构图）
（1）目的：减少不必要的中间环节和管理层人员，便于沟通，提高工作效率。 （2）部门定岗定人：
销售部经理1人，负责销售部（内勤、技术、物流、仓储）市场管理。
生产部经理1人，负责生产部（纸板车间、纸箱车间、设备科、附件组）安全文明生产管理。 财务部经理1人，负责财务部（物资采购）管理及资金风险管控和销售生产成本控制。 管理部经理（总助）1人，负责管理部（行政、人事、后勤）管理。
品控部经理1人，负责品控部（来料、制程、成品、出厂抽检）客诉等质量标准管理。 （3）根据岗位安排需要，优化管理人员
总经理直接对各部门管理人员进行各部门经理和车间主管根据定岗定人需要，优化选取各班组长、管理人员，申报到副总审核批准。
（4）明确管理层次和各管理人员的职责和职权。 2．完善公司管理制度和质量手册
（1）目的：公司全体员工遵守公司章程，各项规章制度、决定和质量标准，能够做到有章可循，树立“一盘棋”思想。 （2）制定员工守则。
（3）对现有公司管理制度和质量管理体系进行修改。去掉多余的内容或不可操作性文件和表格。根据公司实际情况增加部分内容，统一各部门表格或文件，使得各管理层责权分明。
（4）修改后文件报给副总审核和再修改。 （5）申报总经理批示和批准。 3．提高管理层领导能力
（1）目的：符合公司理念，达到行业规范管理。
（2）学习公司管理制度，各部门领导层权、责分明，层层管理，按照既定工作程序、文件、标准执行，加强执行力度。
（3）对管理层思想品质、公司理念、团结协作，企业文化，增强团体的凝聚力和向心力，综合素质进行教育和培训。
（3）按照《规范企业管理步骤》，根据公司具体情况对管理人员进行培训，如提高工作能力和工作效率，提高全面质量管理意识，标准化作业要求，严格执行了工艺记录。如何降低生产成本，“8S”管理（现场管理系统），完成交货期，达到客户满意。 （4）对现有管理人员考核评定，是否胜任本岗位工作，同时加强储备干部培养及引进管理人员面试和考查。 4．提高品质、技术水平
（1）目的：提高公司技术力量和质量管理水平。
（2）对现有技术员、品质管理员培训。分专场和现场相结合方式进行。
专场主要针对普通存在问题，解决问题方法，技术服务重要性，团结奉献、创新精神、质量制定标准等。
现场主要针对实际工作中出现各种问题解决方法，项目开发跟进，品质人员从原材料或半成品到售后全过程质量控制。
（3）引进符合公司需要的技术人才，高管必须要熟悉市场和产品制造工艺，中层管理必须熟练掌握设备结构和产品结构，基层管理必须掌握操作技能和产品技术。
（4）全面提高公司技术力量和质量管理水平，使得技术员既是产品开发工程师又是质量工程师。 5．提高采购人员水平
（1）目的：降低采购成本，完成供货期。
（2）对采购人员或主管综合能力考评，优化或调整采购人员。
（3）对采购人员思想品质和综合素质进行培训。要廉洁奉公，服务为本的思想。
（4）了解市场行情，按ISO9000标准要求，同品种要有2~3个以上供应商，加强与供应商的沟通能力，货比三家，降低采购成本，降低采购供应期风险。
（5）采购人员既要对公司产品熟悉，又要对产品质量懂，培养他们既是采购工程师，又是质量工程师。
（6）制定采购人员考核办法，内容包括采购成本降低率，供货期，供货质量，工作态度和作风，服务，库存量等。 6．采购付款方式
（1）目的：满足供货期。
（2）对常规产品要与老供应商签定相关协议
主要内容①在保证产品质量前提下以及我们客户对该产品质量认可后（主要是针对是否是我们供应商产品质量），付款一定比例或全付。②付款时间可以按超出铺底部分月结或增减采购量按合同付款，一般年初是3个月后付款。
（3）对新开发的供应商要与他们讲清楚我们付款管理制度，刚开始可以采用灵活方式付款，但必须保证产品质量前提下进行。采购量达到一定数额后，如50万~100万，要按付款管理制度执行。 （4）付款审核、批准制度要健全，时间要准时，效率要提高，工作要细心认真，对于款项比较大的，建议分期付款，不能一次付款。
（5）以上仅供总经理参考，可能存在不妥之处。
7．工资与绩效管理
（1）目的：提高员工的绩效，提升团队业绩，使公司得到持续性发展。
（2）按岗位定工资标准：车间主管和部门经理为平行级，班组长和其他管理人员如采购、品质、计划等为一级。技术员按照经历和水平评定，具体多少由副总经理核定报总经理批准执行。 （3）工资分基本工资和浮动工资（也叫考核工资）。浮动工资占工资总收入的10~30%左右。 （4）对各岗位制定绩效管理方案，由各部门领导下级制定，报副总经理审核和修改，总经理批准。考核工资发放时间：领导层可以按季度或月进行，其他管理人员按月进行。
四、总的要求
1． 层次管理明确化，最高领导层决策周全化。
2． 现场管理图文化，操作内容表格化，管理制度书面化、文字化。
3． 简洁化、简便化（简便易行）、简单化（使最复杂的问题以最简单的形式呈现出来）。 4． 达到包装行业规范管理人才综合素质化。
第12篇：总经理任职表态发言稿
总经理任职表态发言稿
在不断进步的时代，发言稿与我们的生活息息相关，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。你知道发言稿怎样写才规范吗？下面是小编帮大家整理的总经理任职表态发言稿，欢迎阅读与收藏。
总经理任职表态发言稿1
尊敬的彭董事长、全体股东、各位董事和各位公司同仁：
非常感谢董事会对我的信任，聘用我任公司总经理一职。我深知这个岗位的份量，因为在你们的身后代表的是多名股东大半辈子的积蓄和回报家乡支持家乡经济建设的热血心愿，是xx纸业300余名员工的信任和重托。任总经理，对我来说，这是一个新的起点。我觉得自己就像一个考生，面临的考题就是公司经济发展这篇大文章，或者说更像一个参加接力赛的运动员，前任领导已把他们创造的辉煌交到了我的手中。如何把这篇文章做得更好？如何把这一棒跑得更快？这是对我的一种检阅、一种审视、一种挑战！这，就促使我必须努力改变以前工作中和作风上的不足，在此，敬请全体员工对我加强监督！在这里我向全体股东，向董事长、副董事长、公司中高层管理人员表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、随时随刻接受股东对我工作的监督；
3、在担任总经理期间，不会侵占任何xx的利益，也不侵占任何一个股东的利益，更不会利用职权之便安排任何我个人的亲戚或朋友到xx就职；
4、忠实履行股东赋予我的权力，认真完成股东和公司交给我的各项任务。
在前任总经理的正确领导和全体xx人的共同努力下，xx纸业已经取得了可喜的阶段性成绩，也为我的接任打下了厚实的基础，在此我要感谢彭董事长，感谢刘成副董事长及各位董事会成员，感谢全体努力工作的所有xx人。但是目前仍然存在许多不可预知的困难和挑战，在此我要恳请公司各位员工对我的工作给予配合和支持，确实按照公司董事会的要求，制定各阶段的目标，然后按照目标逐步实施。力争在预定的时间内，给全体股东和全体xx人以及关注着xx事业发展的社会各界交上一份满意的答卷。
同时我要求股东在精神上对我予以支持和鼓励。也希望各位股东能够遵守董事会和股东会的集体决议，为我营造一个宽松、良好的工作环境，兑现股东向我赋予的权力和职责，我也会切实履行自己的义务，随时接受股东对我工作进行阶段性的`验收。
对xx我是有一种由衷的亲切感，xx的产能达到预的目标后，不仅仅是对衡山工业经济发展将起到推动性的作用，在整个湖南经济发展中都将起到举足轻重的作用。我从内心深处将不计任何个人名利，推进xx工作的开展。在我的任期内：
1、力争完成xx纸业的制度建设，建立一套适合xx纸业并具有操作性的规章制度，由过去某些人治的管理方式向制度化管理理念的转变。让xx纸业的每一位员工做到有章可循，让xx纸业的每一项工作开展都有制度来规范和指导作业；
2、加强班子建设，优化现有干部和员工，建立一支优良过硬的作战队伍，坚决做到因需设岗，因岗定人。xx纸业决不养闲人，不养庸人，更不养懒人。任人唯贤，要及时发现提拔各类优秀人才，把最优秀的人才安排在xx最重要的岗位上，让他们挑起xx的重梁。
3、确实按照近期董事会所制定的各项工作目标，真抓实干，扎实工作，确保xx纸业达标达产。
4、努力提高xx纸业每位干部员工的工作待遇，改善每位干部员工的工作和生活环境，让每个xx人放心、安心地在xx工作，让每一位员工自发自动地为xx奉献出他们的智慧，贡献他们的力量。调动一切积极因素，统一思想，让每个干部员工心往一处想，劲往一处使。
各位股东、各位公司同仁，我深知一个人的能力有限，但我愿意尽我所能，为公司的发展和进步贡献自己的全部力量。我相信，天道酬勤，勤能补拙，付出总会有回报；我更坚信，有董事会的正确领导，有各位高管的大力支持，有各级组织的密切配合，在全体xx人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领经营班子全体成员以及全体xx人，实现预期经营目标，早日达产增效，早日实现第一次利润分配，做大做强。也让我们携起手来，集思广益，顽强拼搏，努力让xx早日迈上一个新台阶！
谢谢大家！
总经理任职表态发言稿2
尊敬的各位领导、同志们：
根据会议安排，我作一个任职表态发言。首先感谢区委、区政府、区委组织部对我的关怀和培养，给予我工作的信任和支持，感谢在座各位领导及同志们的关心和帮助。担任XX商贸发展有限公司董事长、总经理，是我新的工作岗位，新的工作起点，我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘分。
我决心在今后的工作中努力做到以下几点：
1、加强学习，不断提高自身综合素质。坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，不断完善自己的知识结构，提高理论修养，提升组织协调能力和政策理论水平，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，不断提高科学决策水平和领导商贸公司工作能力。
2、求真务实，努力开创商贸公司新局面。紧紧围绕XX经济发展战略部署，把转变提升、挖潜创新作为XX商贸公司的工作中心和重点。正视XX商贸公司企业散、小现状及存在经营管理落后、人才队伍短缺的困难和问题，增强责任感、使命感，与时俱进，求创新、求突破。大胆探索，以逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标，激发潜力、增强活力，合理整合及优化配置现有资源、着力构建充满活力、科学管理、高效运作、和谐稳定的XX国企商业管理体制，发挥国有资产更大的经济和社会效益。
3、恪尽职守，全心全意为人民服务。忠实履行自己的职责，树立公仆意识，贴近职工，心系群众，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。
谢谢大家！
总经理任职表态发言稿3
各位同事：
首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任总经理这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！
能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工都取得了不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。
感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！
未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。
我伸知自己的能力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要我努力践行："爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄"的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信，有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热烈，因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。
第13篇：总经理任职表态发言
总经理任职表态发言材料
尊敬各位领导及广大员工：
大家好！
担任XX公司总经理，我深感责任和压力重大，为不辱使命，不辜负集团领导和全体员工对我的期望，在今后的工作中，我将努力做到以下点：
一、加强理论和业务知识的学习，不断提高自身的理论素养和业务水平，深入贯彻落实科学发展观，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，坚决维护和服从建设集团及公司董事会的坚强领导，以实际行动推进公司的各项改革与发展。
二、虚心向集团领导、班子成员和广大员工学习。团结班子成员，解放思想、振奋精神，发扬民主、集思广益，明确责任、互相支持，不断增强公司的凝聚力和战斗力。
三、坚决做到勤奋敬业、廉洁自律，坚持原则、表里如一，公道办事、勇于负责，求真务实、开拓进取，积极开拓锦恒公司各项工作新局面。
四、把为员工办实事、办好事作为一切工作的出发点和落脚点，不断为广大员工谋福祉、增收益。
做好今后的工作，关键要有集团公司的领导支持，关键在我们班子的团结奋斗，关键要靠全体员工的共同努力。我坚信，只要大家团结一致，开拓创新，奋力拼搏，XX的明天一定会更美好！更辉煌！
谢谢大家！
第14篇：董事 总经理任职书
深圳市xxxxxxxxx有限公司
公司执行董事、法定代表人任职书
时间：二○○X年X月X日
地点：深圳市xxxx区xxxxxxx路xxxxxxxx楼会议室 参会人员：xxxxx、xxxxx
会议内容：选举执行董事、法定代表人
根据公司章程相关条款规定，经公司股东会选举任命 xxxxxx 为公司执行董事、法定代表人，任期三年。 姓名：xxxxxxx
住所：XXX省XXX市XXX区XXXXXXX(身份证地址)身份证号码： 4408211XXXXXXXXX
股东成员签名：
深圳市xxxxxxxxx有限公司
二○○X年X月X日
公司监事任职书
时间：二○○X年X月X日
地点：深圳市xxxx区xxxxxxx路xxxxxxxx楼会议室 参会人员：xxxxx、xxxxx
会议内容：选举监事
根据公司章程相关条款规定，经公司股东会任命 xxxx 司监事，任期三年。
姓名：xxxx
住所：XXX省XXX市XXX区XXXXXXX(身份证地址)身份证号码： 440821196903xxxxxxx
股东成员签名：
深圳市xxxxxxxxxx有限公司
二○○四年八月八日
为公
公司总经理任职书
时间：二○○X年X月X日
地点：深圳市xxxx区xxxxxxx路xxxxxxxx楼会议室 参会人员：XXXXXXX
会议内容：选举公司总经理
根据公司章程相关条款规定，由执行董事聘任 XXXXX经理，任期三年。
姓名：XXXXX
住所：XXX省XXX市XXX区xxxxxxx(身份证地址)身份证号码： 4408211966082xxxxx
执行董事签名：
深圳市xxxxxxxxxxxx有限公司
二○○X年X月X日
第15篇：企业总经理年终任职演讲稿
企业总经理年终任职演讲稿
企业总经理年终任职演讲
我信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第
一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。
2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。
在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。 总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。
第16篇：木器公司总经理任职工作计划
××年已经过去，为了总结经验，改进工作，更好地完成好××年度的各项工作，创造性地开展各项工作，为公司创造更好的业绩，提高公司声誉，使兴中木业公司做大做强，成为本地区同行业中的领跑者，特制定全年工作计划。
一、改进生产技术，提高生产效率。
要在原有的生产基础上，引进新设备，扩大再生产。我认为只有改进生产流水线，采用最新的生产工艺，变原有的手工操作为主为机械化生产才能适应现代市场经济对家俱的时尚需求。年内，生产部要投资购进一批最新生产设备，提高生产效率和工艺水平，提高产品质量，降低工人的劳动强度。技术部人员要走主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，依靠人才，寻求技术上的新突破，彻底改变过去产品单一，市场狭小的局面，开发设计出满足各个层次消费水平的新颖独特、风格靓丽的产品来，争取更大的市场份额。
二、拓展市场、提高公司的美誉度。
市场和顾客永远是我们的上帝。我们要有长远的目标，要选择精兵强将，组成市场调研队伍，要力保“旧阵不丢”“新地还要”和“出嫁的姑娘还是娘家人”这样一个硬道理。旧阵是我们的老客户，新地指要开发的的产品，要继续推行“客户满意”工程。
1.细分客户群。销售部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。
2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时响应，积极沟通，迅速改进，给予客户满意的答复。
三、加强管理和技术更新，形成产品与质量的竞争优势
1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。
2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。
3.树立并落实“兴中出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“兴中出品”成为市场上真正一流的品牌。
四、加强分销机构与公司的协同运作
1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。
2.推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。
3.在管理上要协同作战，加强沟通、交流和人员的统一调配，真正体现一盘棋思想，协同运作。
五、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力。
要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个公司的知识水平和知识结构。加强执行力建设，保证公司战略目标的实施与贯彻。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。
六、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而达到宣传自己的目的。
回顾过去，我们踌躇满志；展望未来，我们豪情满怀。我坚信，在公司“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨的指引下，有我们团结一心的队伍，就没有战胜不了的困难，也就没有我们做不好的事情！通过全体员工的真心付出、全心投入和扎实工作，我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌！
第17篇：总经理职责及任职条件
总经理职责
1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；
2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
5、审核签发以公司名义发出的文件；
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
8、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
9、处理公司重大突发事件；
10、推进公司企业文化的建设工作。
总经理任职条件
1、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大专以上学历；
2、具备10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验；
3、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训；
4、熟悉企业业务和运营流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才
能，熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
5、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力，具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
6、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
7、善于协调、沟通，责任心、事业心强；
8、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强，为人干练、踏实；
9、具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
销售部长职责
1、协助总经理建立全面的销售战略；
2、制定并组织实施完整的销售方案；
3、与客户、同行业间建立良好的合作关系；
4、引导和控制市场销售工作的方向和进度；
5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；
6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
7、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；
8、有效地管理全国的经销商；
9、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；
10、协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；
11、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；
12、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略
依据；
13、完成总经理临时交办的其他任务。
销售部长任职条件
1、具有市场营销、工程、机械、暖通类相关专业，大专或本科以上学历；
2、8年以上销售、市场营销管理工作经验；
3、熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；
4、有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；
5、优秀的团队建设经验，团队管理能力强，善于协调营销团队的工作；
6、有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力；
7、具有强烈的进取心，精力充沛，身体健康，乐观豁达，富有开拓精神；
8、能够适应经常出差。
财务部长职责
1、参与制定公司经营发展的战略目标和方针路线，根据经营目标制定财务规划；
2、制定财务计划、投资计划、资金计划，保证经营战略目标的完成；
3、全面负责公司资本运营工作，为企业业务发展提供融资支持；
4、编制公司年度经营预算计划，实施全面预算管理和控制；
5、开展综合分析并提交财务报告，为战略决策提供依据；
6、监控和审计公司各项经营活动，规避财务和税务等风险；
7、主持制定和完善公司财务各项管理制度并监督实施，提升营运效益；
8、主持编制、执行和审核公司的各种财务报表；
9、定期与各项目职能部门保持沟通，实现动态管理；
10、与外部相关的政府职能部门保持良好关系，为企业创造良好的经营环境。
财务部长任职条件
1、财会、审计、金融或相关专业本科以上学历，具备注册会计师资格者优先；
2、5年以上财务管理工作经验；
3、丰富的财务会计、企业管理、统计、审计、税务、投资、法律等领域知识；
4、较强的资本运营、成本控制、税务规划、防范财务风险等能力；
5、具备较强的组织、沟通、协调能力，良好的表达能力；
6、工作细致严谨，业务敏感，并具有战略前瞻性思维，具有较强的工作热情和责任感。
人力资源部长职责
1、协助制定公司人力资源整体战略规划；
2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；
3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持；
4、制定招聘计划和程序，开展招聘工作；
5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况
跟踪，完善培训体系；
6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼；
7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书；
8、参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作；
9、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。
人力资源部长任职条件
1、人力资源、管理或相关专业本科以上学历；
2、受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训；
3、8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；
4、熟悉办公软件及相关的人事管理软件；
5、较好的英文听、说、读、写能力；
6、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；
7、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；
8、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
9、具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；
10、具有解决复杂问题的能力；
11、很强的计划性和实施执行的能力；
12、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
第18篇：董事、监事、总经理任职文件
董事任职文件
根据公司全体股东会决议，经全体股东选举；任命.......为公司执行董事，该执行董事的任职条件符合公司章程的有关规定。根据公司《章程》的规定，执行董事龙维新为重庆烽峦置业有限公司法定代表人，享有法定代表人的职权，并承担相应义务。
该法定代表人的任职资格符合《公司法》的有关规定。 特此证明
全体股东签字：
重庆...........公司
2012年12月24日
监事任职文件
根据公司全体股东会决议，经全体股东选举；任命。。。。。为公司监事，该监事的任职条件符合公司章程的有关规定。根据公司《章程》的规定，股东王晓晖为重庆烽峦置业有限公司监事，享有监事的职权，并承担相应义务。
该监事的任职资格符合《公司法》的有关规定。 特此证明
全体股东签字：
重庆。。。。。。。。公司 2012年12月24日
总经理任职文件
根据公司全体股东会决议，聘任。。。。。。。为公司总经理，该总经理的任职条件符合公司章程的有关规定。根据公司《章程》的规定，李光辉为重庆烽峦置业有限公司总经理，享有总经理的职权，并承担相应义务。
该监事的任职资格符合《公司法》的有关规定。 特此证明
全体股东签字：
重庆。。。。。。。。公司
2012年12月24日
委 托 书
重庆烽峦职业有限公司落户丰都事宜，营业执照、组织机构代码及税务等方面的事宜，经全体股东同意，全权委托。。。。。。。办理相关手续。
重庆。。。。。。。。。。公司
2012年12月24日
第19篇：企业总经理年终任职演讲稿
我信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第
一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。
2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。
在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。
第20篇：企业总经理任职文件实例
企业总经理任职文件实例
关于高××同志聘任职务的通知
公司各部门：
根据公司章程第二十九条的规定及公司第一届董事会第一次会议的决议，经张×金董事长提名，聘任高××同志担任公司总经理。
河北省××××有限公司
二00 七年十二月二十七日
主题词：聘任 职务 通知
河北省××××有限公司综合办公室 2007 年12 月27 日印发
