推荐第1篇：采油八队工作总结
2012年采油八队工作总结
一、指导思想
以原油产量为核心，通过管理降本增效、节能降耗、保障生产时率、清洁安全生产、利用小措施、小改小革达到增油上产的目的；结合公司及采油厂三基工作要求，建立符合采油八队管理模式，完善基础资料及各种操作规程、事故预案；提高操作、管理人员技术素质；突出重点，强化精细量化运行管理，确保生产系统安全、平稳、高效运行，减少地面系统运行影响能力及原油产量。实现管理标准化、规范化和制度化。
二、目前现状
采油八队目前有油井123口，生产井73口，停产井50口，注水井34口，开注井9口，停注井25口。中转站一座，各种机泵13台，其中注水泵3台（开二备一台），外输泵2台（开一备一），掺输泵3台（开二备一台），采暖泵2台（冬季开一备一）。2012年采油八队各项生产指标如下：
1、
2、
3、
4、原油生产任务1.53万吨 动力费用519.5万元 材料费用42万元 燃料费用15.14万元
三、工作目标
通过管理今年又达到以下工作目标
1、原油增产吨200吨
2、节约用电80万度
3、材料费用完成厂下达指标
4、燃料费用与采油厂下达指标持平
5、安全环保无生产事故
四、加强队领导班子建设及员工思想政治建设.队领导工作分工不分家，相互配合、团结协作，队干部分工明确、各负其责，但在实际工作中加强相互配合，对员工及全队生产事情实行“想、算、看、听、说、干”六字工作方法，无论是哪方面的工作，只要队领导发现了或者员工反应到任何一名干部那里，队干部都要认真负责的对待，不准对员工说不，队干部要认真记录，是自己份内的事一定不折不扣的解决，不是自己主管的工作能帮助协调解决的，一定要协调解决，解决不了的问题做好记录并及时与主管队干部协调解决或向上一级部门主管人员反应，并及时把事情发展动态反馈给员工，以最快时间解决生产生活各方面的问题。
年初根据采油厂下达的生产任务，结合本队实际情况确定全年工作目标，并制定工作方案，任务层层分解，落实到每一名员工及每一口井，让员工真切感到自己肩上的责任，每一个班组都是这个集体中不可缺的一部分，班组与班组之间是相互依赖的，互补的关系，让每一名员工都能感觉到生活在这样的集体里是一荣具荣，一损具损的。用先进员工的事迹感染员工，用干部的实际行动感动员工，用这个团队的势气鼓舞员工，用先进的思想引导员工，通过不同的方式来达到提高员工思想素质的目的，增强员工集体荣誉感、提高员工业务素质管理，员工是企业的核心，只有加强员工对企业的责任心，这个集体才有凝聚力，才能蓬勃发展。
五、加强目标管理、提高全员工作的主动性
为了提高管理水平，首先要加强劳动纪律管理，强化有效的工作时间及工作方法，通过不同形式对员工的专业素质进行培训学习，结合奖金、工资及精神方面管理，提高员工集体荣誉感，在制度上体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配方式，大大提高员工工作的积极性。在队干部中树立员工事情无小事的观念，在行动上用每一件小事感动员工，急员工之所急，想员工之所想，切实的为员工解决实际问题。在日常管理方面结合生产实际定期开展小指标竞赛，利用竞赛机制，提高全员的积极性，年初以来我们先后开展了，标准化资料，标准化井场，标准化设备，结全采油厂80开会战增产夺小指标活动，都取得了良好的效果。为采油八队管理水平的提高奠定了基础。
六、坚持队干部每周下班组，结合“四查”，强化管理工作达标
日常工作中，队干部坚持每周深入班组活动，了解班组生产生活情况，协调班组工作中的难点及重点工作，帮助班组制周工作安排，结全工作 “四查” （班组自检自查，队定期检查，队不定期抽查，厂定期检查），实现管理水平的提高。
加强事故隐患的检查，要求班长每日查遍所有风险点，队干部每周查遍承包岗位风险点，建立事故隐患识别评价、登记立项、挂牌督办和治理消项制度。加大隐患治理力度，建立班组事故隐患班长负责督办、站队事故隐患队长负责督办的机制。要求班组级隐患当日整改完毕，站队级隐患2日内整改完毕，厂级隐患实施挂牌督办整改。积极开展创建“无隐患示范岗”活动，加大宣传和奖惩力度。
加大环境污染源的监控和治理力度，加强检查监督，实施责任追究，开展创建“绿色站队”、“绿色班组”、“绿色岗位”活动，实现现场管理“三清、四无、五不漏”的目标。
七、几点好的节能降耗工作方法
（一） 原油增产方法
1、注水井、停产井放油
随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。
2、小措施增油
为了减缓综合递减，降低自然递减率的增长速度，我队针对油井生产的自然状况，根据“四项基本选井原则”即以调整地面工作制度优先；以调整合格工作制度原则优先；结合清检、测压措施调整工作制度；配合工作制度调整，开展控气工作，合理流压控制，取得了一定的效果。我队调整工作制度20井次，累计增油230吨。
3、停产井捞油、作业洗井接油
根据油井生自体特点及多年生产经验，目前有一些低产井，在断脱作业时油管常常出现喷油现象，不但造成原油落地污染环境，同时也增加回收难度，配合作业队在作业前进行洗井回收井筒内原油，年回收24井次，12吨原油。
4、生产时率管理
我队推行停井必须上报原则，对停井时间超过半小时的井必须报到队里，让队干部清楚掌握每日生产状况，并对其进行做好相应的记录。上报到队里的非正常停井，接到汇报的队干部必须及时处理，如果本队不能处理，立即向相关科室汇报，并做到及时跟踪、及时处理、及时开井；我队采取对各班组检查和抽查相结合方式，对私自停井的班组给与相应的考核并立即督促开井，把每月油井生产时率控制在97%以上，从而保障油井的开井时率。
在4月中旬完成了对方平5单井罐实施进间管线的铺设，消除了方平5单井拉油时需停井影响的采油时率，目前此井开井时率100%。
5、控气节油
天然气产量是关系到冬季安全生产的重要资源，我厂目前天然气产量比较有限，冬季生产时有的站队只能用原油进行加温，采油八队有三口气井，因多年生产，几乎没有生产能力，为了能让气井发挥最后的一点点能力，缓解生产压力，通过开抽排液，诱喷等方法，每天让其产气1000方左右。采油八队套压高于2MPa井有12井次，通过控气，日增气量500方，不但解决了采油队的生产问题，同时也可以节约燃油5吨，年节约燃油5*30*5=750吨。
（二） 节能方法
1、注水管网调改
注水泵房管网改造：方52站现有注水泵3台，开二备一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量为37m3/h，实际需求为21.9m3/h，1#注水泵理量为19.4m3/h，实际需求为8.4m3/h，总用水量为30.3m3/h，单启2#注水泵就可以满足注水要求，通过注水泵房内管网改造可以达到单开一台注水泵目标，改造完成后可以停运一台132KW电机，日节电约2000度，年节电可达50万度，节约电费25万元，同时年节约泵维修费用1万元。
2、调参、清蜡、间抽节电 (1)日常进行抽油机井现场检查。
为保证油井能耗最低效率最高，工程技术员对各班组抽油机井采取“日抽查、月检查、季度综合查”的检查管理模式，以机采井测试数据及对标情况为指导，重点检查对标不合格抽油机井的对中情况、平衡情况、盘根和皮带松紧情况，发现问题及时通知维修班及井组进行整改，全年整改工作量20井次，节电3000度。 (2)按照周期及时清蜡，加药防垢。
2012年计划周期洗井清蜡80口井，结垢井加药防垢9口井，年节电1000度。
(3)动态优化调整工作制度。
2012年全队特低泵效井降低50%，全年优化调小工作制度节电20井次，年节电2万度。 (4)切实开展低产低效井间抽生产工作。
针对产油低于0.2吨的油井进行盈亏平衡点测算分析，对低于盈亏平衡点的油井进行间抽，通过摸索动液面上升规律，确定合适的间抽制度，保证油井基础产量的前提下，降低油井能耗。2012年间抽5口井，年节电2万度。
(5)应用减速电机技术，降低油井冲次实现节能。
2012年应用2口井，平均单井日节电15度，年节电9000度。
3、夏季停泵冷输
为提高集输系统运行效率，对于运行参数可调整机泵，合理调控运行参数，提高机泵运行效率；系统运行参数合理调控，加强掺输流程油井管理，对于环产液在30m3以上，环含水在80％以上，油井及井口产液温度在凝固点以上的油井，自6月1日开始实施冷输，11月1日停止冷输。
对于油井无法冷输的实施减少掺输水量，按照夏季、秋季以节电为主，春季、冬季以节气为主的原则，根据地温变化情况，合理调整掺输系统运行参数。通过井口产液量、井口出液温度、管线长度、管线直径、进站温度等参数进行计算，核实误差，最后确定掺输量，制定标准，严格控制。通过调控，将低站总回油温度，降低能耗实现集输系统平稳、高效运行。通过科学控调控方52中转站可在5月中旬停一台掺输泵，实现30口井冷输，30口井少掺，年节约掺输泵用电5万度，节约用电费用2.5万元。
（三） 节约材料费用
1、修复旧阀门
方52中转站三合一出口阀门档板脱落一处，二合一入口管线阀门档板脱落一处，出口阀档板脱落一处，如果要处理这三处只能全队停井，为了不影响生产，我们配合采油厂春季电路检修时间，成功修复这三处阀门，仅修这三个阀门就为采油队节约材料费用高达1.5万元。
2、废旧工具及旧管线
我队利用废旧工具，重新组装修复工具5件，节约成本材料费0.2万元。利用旧管线改造计量间与单井腐蚀无法恢复的管线5处，约100米，节约材料费1.3万元。
采油八队 2012年12月
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采油八队2013年重点工作部署
一、工作思路：2013年是英台采油厂实行物联网管理的第一年，也是检验采油队管理水平的关键年，更是落实党的十八大精神的关键年，结合公司及采油厂职代会精神，采油八队确立以安全平稳生产为前题，确保完成全年原油生产（）吨为目标，实现零污染，零排放，零事故、零职业病。稳步推进标准化建设，实现示范站队管理水平。
二、工作目标：
1、
2、
3、
4、原油生产任务1.53万吨 动力费用519.5万元 材料费用42万元 燃料费用15.14万元
三、保障措施
（一）地质开发
1、生产时率
2、注水时率
3、潜力挖潜
（二）工艺管理
1、物联网管理
2、小措施管理
3、作业管理
4、采油管理
（三）安全授控管理
1、制度管理
2、措施管理
（四）基本建设
1、班子建设
2、思想建设
3、创新建设
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采油八队的“龚大姐”
2009年元月，41岁的龚大姐从供应站转岗到采油八队。初识觉得她很“臭美”，只要不上班，就把自己打扮的时髦亮丽，一点都不像奋战在一线的职工。我老是糗她：“一把年纪了，还打扮什么呀。”她却说道：“谁说采油工就必须一天到晚灰头土脸的？我们又不老，就该打扮的漂漂亮亮，心情好，工作生活当然也开心。”在时尚的背后可别小看了她，短短不到半年时间，凭着胆大心细的干劲，她的技术水平有了突飞猛进的提高，一点都不逊色老采油工，如今也成了班组里必不可少的骨干。
“胆大”
2009年6月的一天，正在采油四班上大班的龚大姐像男采油工一样，系着安全带爬上高高的抽油机上刷漆。当时路边来往的许多同事看到这一幕都惊呆了，跑上前去劝说她：“你赶紧下来，爬这么高很危险啊，再说这事是男爷们干的！”没事，龚大姐爽朗的笑说道：“咱班人员少，能干一点是一点，再说，男的能上，我为什么上不了？可别小看了我们女工，安全意识可是牢记在心的，放心吧。”她给我讲时，让我唏嘘不已：有些男同志都没那么大胆子爬抽油机啊！因此，龚大姐相当自豪：“自从他们见识我爬抽油机刷漆后，都不敢小瞧我。虽然我是转岗人员，但是采油这一行我干的比谁差？” “心细”
2010年年底，龚大姐从“标杆班组”的采油四班调到采油二班。该班地处偏远，井多且分散、管理难度大。在上了三天大班后，龚大姐主动和班员聊天说：“我是新来的，有些想法和你们探讨一下，大家都是为了把工作做好。首先资料上，QSHE活动记录本上你们每天记录所干的工作与杂事，我觉得应该按资料填写模板，记录安全生产的工作内容和注意事项；其次，你们擦黑井口时都用废毛巾，这样太浪费。不如买点钢丝球，。擦井时先用钢丝球擦一遍，第二道用脏毛巾擦一边遍，第三道在用干净毛巾擦。这样一条毛巾能管一个多星期，还便宜……”龚大姐的一席话说的我们汗颜。实在没想到身边这么多小细节需要改进。在她的细心帮助下，当季度我们班组材料费节省了800元。
工作中胆大心细的龚大姐还是一副热心肠。
在建党90周年之际，我站组织了“永远跟党走”红歌会。我队在参加红歌会比赛的时候，因找不到化妆师化妆，女工委员罗姐很是着急，眼看下午就要彩排了，龚大姐自告奋勇的说：“我有化妆用具，要是大家相信我的话，不如我来给大家画吧？”正说着龚大姐就动起了手，做着准备工作，由于参加红歌会的人数多达40人，都挤在18平方的宿舍屋中化妆。为了让演员们赶上吃饭并准时演出，她手脚麻利老练的给我们挨个打粉上妆，直到画完最后一个人，她才匆忙给自己洗脸，一边奔往会场一边给自己打底涂粉，直到7点准备演出时才给自己化好妆，晚饭都没舍得吃。最后我队获得了三等奖的好名次。
龚大姐只是采油八队中采油工的一个缩影。这样有责任、工作务实的同志还很多。正是由于他们健康生活，快乐工作的氛围，不仅经营好自己的“小家”，更是经营好采油八队这个“大家庭”。
采油八队：方丽 吴建泽
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采油八队先进站队事迹材料
在过去的一年里采油八队以公司681及我厂“两会”精神为指导，围绕原油产量为核心，通过管理降本增效、节能降耗、保障生产时率、清洁安全生产、利用小措施、小改小革达到增油上产的目的；结合公司及采油厂三基工作要求，全面加强党的建设、班子建设和落实企业文化建设，构建“科技、绿色、人文、平安、和谐”英台油田。“围绕争创公司级示范站队、五型班组达标率100%为目标，建立符合采油八队管理模式，完善基础资料及各种操作规程、事故预案；提高操作、管理人员技术素质；突出重点，强化精细量化运行管理，确保生产系统安全、平稳、高效运行。
一、加强队领导班子建设及员工思想政治建设.队领导工作分工不分家，相互配合、团结协作，队干部分工明确、各负其责，但在实际工作中加强相互配合，对员工及全队生产事情实行“想、算、看、听、说、干”六字工作方法，无论是哪方面的工作，只要队领导发现了或者员工反应到任何一名干部那里，队干部都要认真负责的对待，不准对员工说不，队干部要认真记录，是自己份内的事一定不折不扣的解决，不是自己主管的工作能帮助协调解决的，一定要协调解决，解决不了的问题做好记录并及时与主管队干部协调解决或向上一级部门主管人员反应，并及时把事情发展动态反馈给员工，以最快时间解决生产生活各方面的问题。
年初根据采油厂下达的生产任务，结合本队实际情况确定全年工作目标，并制定工作方案，任务层层分解，落实到每一名员工及每一口井，让员工真切感到自己肩上的责任，每一个班组都是这个集体中不可缺的一部分，班组与班组之间是相互依赖的，互补的关系，让每一名员工都能感觉到生活在这样的集体里是一荣具荣，一损具损的。用先进员工的事迹感染员工，用干部的实际行动感动员工，用这个团队的势气鼓舞员工，用先进的思想引导员工，通过不同的方式来达到提高员工思想素质的目的，增强员工集体荣誉感、提高员工业务素质管理，员工是企业的核心，只有加强员工对企业的责任心，这个集体才有凝聚力，才能蓬勃发展。
二、加强目标管理、提高全员工作的主动性
为了提高管理水平，首先要加强劳动纪律管理，强化有效的工作时间及工作方法，通过不同形式对员工的专业素质进行培训学习，结合奖金、工资及精神方面管理，提高员工集体荣誉感，在制度上体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配方式，大大提高员工工作的积极性。在队干部中树立员工事情无小事的观念，在行动上用每一件小事感动员工，急员工之所急，想员工之所想，切实的为员工解决实际问题。在日常管理方面结合生产实际定期开展小指标竞赛，利用竞赛机制，提高全员的积极性，年初以来我们先后开展了，标准化资料，标准化井场，标准化设备，结全采油厂80开会战增产夺小指标活动，都取得了良好的效果。为采油八队管理水平的提高奠定了基础。
三、坚持队干部每周下班组，结合“四查”，强化管理工作达标
日常工作中，队干部坚持每周深入班组活动，了解班组生产生活情况，协调班组工作中的难点及重点工作，帮助班组制周工作安排，结全工作 “四查” （班组自检自查，队定期检查，队不定期抽查，厂定期检查），实现管理水平的提高。
加强事故隐患的检查，要求班长每日查遍所有风险点，队干部每周查遍承包岗位风险点，建立事故隐患识别评价、登记立项、挂牌督办和治理消项制度。加大隐患治理力度，建立班组事故隐患班长负责督办、站队事故隐患队长负责督办的机制。要求班组级隐患当日整改完毕，站队级隐患2日内整改完毕，厂级隐患实施挂牌督办整改。积极开展创建“无隐患示范岗”活动，加大宣传和奖惩力度。
加大环境污染源的监控和治理力度，加强检查监督，实施责任追究，开展创建“绿色站队”、“绿色班组”、“绿色岗位”活动，实现现场管理“三清、四无、五不漏”的目标。
四、几点好的节能降耗工作方法
（一） 原油增产方法
1、注水井、停产井放油
随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。
2、小措施增油
为了减缓综合递减，降低自然递减率的增长速度，我队针对油井生产的自然状况，根据“四项基本选井原则”即以调整地面工作制度优先；以调整合格工作制度原则优先；结合清检、测压措施调整工作制度；配合工作制度调整，开展控气工作，合理流压控制，取得了一定的效果。我队调整工作制度20井次，累计增油230吨。
3、停产井捞油、作业洗井接油
根据油井生自体特点及多年生产经验，目前有一些低产井，在断脱作业时油管常常出现喷油现象，不但造成原油落地污染环境，同时也增加回收难度，配合作业队在作业前进行洗井回收井筒内原油，年回收24井次，12吨原油。
4、生产时率管理
我队推行停井必须上报原则，对停井时间超过半小时的井必须报到队里，让队干部清楚掌握每日生产状况，并对其进行做好相应的记录。上报到队里的非正常停井，接到汇报的队干部必须及时处理，如果本队不能处理，立即向相关科室汇报，并做到及时跟踪、及时处理、及时开井；我队采取对各班组检查和抽查相结合方式，对私自停井的班组给与相应的考核并立即督促开井，把每月油井生产时率控制在97%以上，从而保障油井的开井时率。
在4月中旬完成了对方平5单井罐实施进间管线的铺设，消除了方平5单井拉油时需停井影响的采油时率，目前此井开井时率100%。
5、控气节油 天然气产量是关系到冬季安全生产的重要资源，我厂目前天然气产量比较有限，冬季生产时有的站队只能用原油进行加温，采油八队有三口气井，因多年生产，几乎没有生产能力，为了能让气井发挥最后的一点点能力，缓解生产压力，通过开抽排液，诱喷等方法，每天让其产气1000方左右。采油八队套压高于2MPa井有12井次，通过控气，日增气量500方，不但解决了采油队的生产问题，同时也可以节约燃油5吨，年节约燃油5*30*5=750吨。
（二） 节能方法
1、注水管网调改
注水泵房管网改造：方52站现有注水泵3台，开二备一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量为37m3/h，实际需求为21.9m3/h，1#注水泵理量为19.4m3/h，实际需求为8.4m3/h，总用水量为30.3m3/h，单启2#注水泵就可以满足注水要求，通过注水泵房内管网改造可以达到单开一台注水泵目标，改造完成后可以停运一台132KW电机，日节电约2000度，年节电可达50万度，节约电费25万元，同时年节约泵维修费用1万元。
2、调参、清蜡、间抽节电
(1)日常进行抽油机井现场检查。
为保证油井能耗最低效率最高，工程技术员对各班组抽油机井采取“日抽查、月检查、季度综合查”的检查管理模式，以机采井测试数据及对标情况为指导，重点检查对标不合格抽油机井的对中情况、平衡情况、盘根和皮带松紧情况，发现问题及时通知维修班及井组进行整改，全年整改工作量20井次，节电3000度。
(2)按照周期及时清蜡，加药防垢。
2012年计划周期洗井清蜡80口井，结垢井加药防垢9口井，年节电1000度。
(3)动态优化调整工作制度。
2012年全队特低泵效井降低50%，全年优化调小工作制度节电20井次，年节电2万度。
(4)切实开展低产低效井间抽生产工作。
针对产油低于0.2吨的油井进行盈亏平衡点测算分析，对低于盈亏平衡点的油井进行间抽，通过摸索动液面上升规律，确定合适的间抽制度，保证油井基础产量的前提下，降低油井能耗。2012年间抽5口井，年节电2万度。
(5)应用减速电机技术，降低油井冲次实现节能。
2012年应用2口井，平均单井日节电15度，年节电9000度。
3、夏季停泵冷输
为提高集输系统运行效率，对于运行参数可调整机泵，合理调控运行参数，提高机泵运行效率；系统运行参数合理调控，加强掺输流程油井管理，对于环产液在30m3以上，环含水在80％以上，油井及井口产液温度在凝固点以上的油井，自6月1日开始实施冷输，11月1日停止冷输。
对于油井无法冷输的实施减少掺输水量，按照夏季、秋季以节电为主，春季、冬季以节气为主的原则，根据地温变化情况，合理调整掺输系统运行参数。通过井口产液量、井口出液温度、管线长度、管线直径、进站温度等参数进行计算，核实误差，最后确定掺输量，制定标准，严格控制。通过调控，将低站总回油温度，降低能耗实现集输系统平稳、高效运行。通过科学控调控方52中转站可在5月中旬停一台掺输泵，实现30口井冷输，30口井少掺，年节约掺输泵用电5万度，节约用电费用2.5万元。
（三） 节约材料费用
1、修复旧阀门
方52中转站三合一出口阀门档板脱落一处，二合一入口管线阀门档板脱落一处，出口阀档板脱落一处，如果要处理这三处只能全队停井，为了不影响生产，我们配合采油厂春季电路检修时间，成功修复这三处阀门，仅修这三个阀门就为采油队节约材料费用高达1.5万元。
2、废旧工具及旧管线
我队利用废旧工具，重新组装修复工具5件，节约成本材料费0.2万元。利用旧管线改造计量间与单井腐蚀无法恢复的管线5处，约100米，节约材料费1.3万元。
采油八队在过去的一年里工作虽然取得了一定的成绩，但还有很多不足，在今后的工作中，我们一定要保持所取得成绩，在生产管理方面按着公司示范站队的标准进行工作。
采油八队
2012年12月
推荐第5篇：八队四十天会战小结
采油八队夺油上产采油小指标竞赛小结
为确保顺利完成全年产量目标，尽快夺取全年生产主动权，结合当前生产形势，落实采油厂四十天会战工作要求，特此采油八队开展以下几方面工作并取得了一定成效。
一、落实采油厂会战要求
在3月20日采油厂开完会战动员会后，当晚采油八队开展班子会议，并制定采油八队会战方案。首先成为以队长、书记为组长，队干部为副组长的会战领导小组。其次确定工作目标及人员分工。3月21日召开了全队员工动员大会，进一点落实采油厂会战精神，及队会战方案内容。
二、确保基础产量完成
1、基础开发资料的管理
我队在地质开发资料方面本着抓好开发第一手资料录取的及时性、准确性的基础上提高员工分析解决实际问题的能力，我队在会战期间作好三方面工作。一是做好井组资料录取装置齐全好用，此项工作由地质技术员及各班组长负责，于3月20日前达标。二是工人严格按照资料录取周期以及操作规程录取各项资料。队干部每周到井组进行油水井资料的抽查核实。三是对于资料录取不及时或者不对扣的进行严格考核，确保资料的全准率98%以上，力争达到99%。地质组基础资料标准化达标率于4月20前完成，此项工作由地质技术员及资料员负责。
2、完成基础产量保证措施 （1）不正常井管理
在不正常井控制方面，我队要做到三及时的原则，即及时发现，及时诊断，及时上报。同时做好三方面工作，一是在按周期计量的同时，每天对环井利用早晚时间进行计量，出现产量变化同时录取各项生产数据。二是对确认的不正常井，要在一小时之内取全计量、憋压、测电流等数据，并上报到地质组。二小时之内技术员及测试班对示功图与动液面的测试并分析，制定解决方案及上报工作。三是4小时之内要做好不正常处理或泄压工作，确保作业第一时间作业。此项工作地质及工程技术员负责。 （2）地面因素时率管理
A、管线漏失、配电故障处理时率管理
各班组白班每一小时对生产井查看一次，每二小时对生产井巡检一次，晚班每四小时巡检一次。资料员要每半小时查看一次生产数据，每二小时记录一次生产数据，出现异常及时巡检，及时向队里汇报。队值班领导要在第一时间组织人员进行处理：钢质管线3小时以内恢复，玻璃钢质管线4小时内恢复，及时向生产部汇报生产及完成情况；单井配电故障停井在1.5小时内恢复，高压配电故障停电处理在4小时内完成并恢复开井。此项工作由副队长及工程技术员负责。 B、油井日常维护时率管理
加强油井日常保养、维护、调参管理，提高工作效率，缩短停井时间，要求一保1小时、二保4小时，加盘根、换皮带、调冲次均在30分钟内完成，更换闸门、调平衡、调冲程均在2小时内完成，避免长时间停井，影响油井开井时率。此项工作由副队长及工程技术员负责。
（3）设备故障处理时率管理及油井洗井质量管理
班组及时发现因设备机械故障因素导致油井无法正常生产时，及时向队内汇报，队里及时组织处理，处理不了的及时上报装备部处理，队内能处理的设备机械故障在4小时内处理完并做到及时开井。
在油井洗井质量管理方面，队内应用洗井质量监测仪进行洗井监督，保证油井洗井质量达到洗井参数标准，油井洗井后的产量恢复。此项工作由工程技术员负责。
（4）末端产量变化及油水井生产动态管理
坚持执行末端产量日问责制度、单井跟踪分析制度，做好重点井日跟踪、旬分析、月总结，随时掌握影响产量的因素，提出解决问题的办法，保证单井的最佳产能发挥，全面调动班组员工的积极性。此项工作由队长及地质技术员负责。
三、停产井放油、捞油及作业井接油的原油上产管理
随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。四十天会战期间，我队计划每月从注水井、停产井放油10吨，会战期间预计累增油40吨。（详见附表2）。到3月28日采油八队共计在注水井及停产井放油9.3吨。
四、单井罐时率管理
为确保单井罐生产时率，首先对油井配电及设备进行强保，其次为了不让道路影响生产时率，根据天气及路况，我们要求夜间加温，清晨拉油，确保单能够24小时连续生产。
五、抢投新井
为增油上产，采油八队积极配合生产部抢投新井方平七，队干部与施工人员连夜打基础，并积极配合总机厂工作人员稳抽，现场指挥管线碰头，投产初期24小时跟踪生产数据。为新井顺利投产及增油做出最大的努力。
会战虽然刚刚开始，但采油八队全体员工的激情超前的高涨，有决心，有信心超额完成会战的各项生产指标。
推荐第6篇：采油八队节能节电情况汇总
采油八队2012年工作总结
采油八队在2011-2012年度越冬过程中，在采油厂领导下，在主管科室的帮助下，在全队员工共同努力下，克服外输管线频繁漏失，天然气压低，掺输温度低，单井管线因结垢掺输困难，管线因腐蚀老化，频繁窜孔，井组暖散热量小等一系列困难，安全平稳度过冬季生产。现把过去几个月取得的成绩作以总结，并向领导进行汇报。
一、不停井维修外输管线漏失
采油八队自2011年10月至2012年3月末，外输管线共计漏失32次，平均每月漏失5.3次，在2012年1月份一个月共计漏失16次，节前腊月29一天堵漏2处，正月初二堵漏3处，采油八队为了不影响油井产量，每次处理管线漏失时，都带压挖堵漏。从末因外输漏影响一滴原油的生产。为了确保平稳外输，科学制定外输突发事故预案，每日由队值班干部进行巡线，每小时由中转站值班资料员对外输收发量进行核算，每半小时对外输压力进行巡检一次，发现问题及时汇报值班领导，队内由值班干部为组长，维修班人员、测试班人员及各井组班长为成员的突发事故处理小组，24小时待命。为了不让一滴原油留在地上，不造成环境污染，在过去的半年里，回收外输管线漏失原油7500袋，采油厂帮助回收3500袋，采油八队回收达4000多袋，组织队内会战多达8次，外请当地老百姓达20人次。正是采油八队高度的环保意识，不怕困难的工作精神，对外输管线处理漏时及回收原油的过程中，有时冒着近30度的低温，有时工作到清晨。
二、配合采油厂更换注水井井口 采油八队开发的地下层位属于低渗油田，注水压力较高，地面注水井井口因高压导致渗漏较严重，而且部分井口损坏严重，有较高的危险，为了消除生产隐患，采油厂决定更换6口注水井井口，此6口注水井井底压力都在15Mpa以上，为了能让作业队准时施工，采油八队都在施工前二天进行卸压，并配合特车队进行污水回收，作业队施工完毕，采油队都在第一时间把落地的原油进行回收，六口注水井共计回收原油1500袋。
三、更新采暖管线及暖气片
在2011年冬防过程中，采油八队3#井组、1#井组、方52中转站值班室及队部宿舍暖气因多年使用都已老化，管线及暖气片漏失严重，采油厂由于资金有限不能进行更新，为了确保安全过冬，采油队利用废旧油管更新6组暖气片，更新80米采暖管线，为采油厂节约费用达2万元。
四、更换油井管线
采油八队5#井组三口油井回油管线及井口管线因腐蚀，承压能力降低，不能正常生产，频繁漏失，为了不影响生产，自行更换井组入户部分及一口井井口管线30米，一方面保证了生产，另一方面节约更新管线费用达1万元。
五、注水管网调改
注水泵房阀组改造：方52站现有注水泵3台，开二备一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量为37m3/h，实际需求为21.9m3/h，1#注水泵理量为19.4m3/h，实际需求为8.4m3/h，总用水量为30.3m3/h，单启2#注水泵就可以满足注水要求，通过注水泵房内管网改造可以达到单开一台注水泵目标，改造完成后可以停运一台132KW电机，日节电约2000度，年节电可达70万度，节约电费35万元，同时年节约泵维修费用1万元。
六、科学调控气井增气
在过去一冬季，我厂天然气压力都不是很高，有的站队只能用原油进行加温，采油八队有二口气井，因多年生产，几乎没有生产能力，为了能让气井发挥最后的一点点能力，缓解生产压力，技术员通过开抽排液，诱喷等方法，每天让其产气1000方左右。通过近5个月的努力，共计增气15万方，不但解决了采油队的生产问题，同时也为采油厂其他队生产节约了气量。
七、水井放油，停产井录取数据
今天年采油厂的生产任务及采油队的生产压力都比较大，采油八队为了能够保证每月都能完成生产任务，一是确保油水井生时时率，二是取全取准油水井各项生产数据，三是对不正常井做到当日发现当时上报，四是确保抽游机的完好率，五是科学的进行调参及小措施增油工作，六是对停产井及注水井进行取压及取样工作，在三月分采油八队就录取20口生产数据，并成功对二口注水井进行套管放油工作，回收原油10.5吨，为采油八队本月生产任务的完成，奠定了基础。
八、处理管汇渗漏
采油八队现在生产井组7个，中转站一座，每个井组管汇及中转站机泵汇管都有不同成度的渗漏，为了提高管理水平，同时也是为了消除生产隐患，我们分别采油更新，打补丁的方法处理渗漏。采油八队利用一个月的时间，共计处理60处渗漏问题。
九、春查修复中转站阀门
方52中转站三合一出口阀门档板脱落一处，二合一入口管线阀门档板脱落一处，出口阀档板脱落一处，如果要处理这三处只能全队停井，为了不影响生活，我们配合采油厂春季电路检修时间，成功修复这三处阀门，仅修这三个阀门就为采油队节约材料费用高达1.5万元。
推荐第7篇：采油八队五型班组事迹材料(中转站)
方52站节能事迹材料
采油八队中转站现有员工12人，担负着英台采油厂采油八队油气水集输工作。2012年这个班组节能工作中取得了骄人的成绩，在我厂岗位工作大检查中连续四个季度名列前茅。
一、方52站现状
方52中转站：共有机泵13台，其中注水泵3台（开二备一），外输泵2台（开一备一），掺输泵3台（开二备一），采暖泵2台（开一备一），抽油泵1台，清水泵1台，深井泵1台。燃油系统：储油罐2个，油泵2台，加热器2台，加压泵2台，储油10方。运行压力0.45mpa，温度78℃，1#2#炉为油气两用炉，站内冬季运行参数：总掺输压力1.6 mpa，温度65℃，总回油压力0.22 mpa,温度38℃。站内各设备运行良好，备用设备完好备用。
为加强方52站管理，保证节能工作的顺利完成，方52站结合自身特点，为各个岗位制定了严格的管理制度，将责、权、利承包到个人，使每个人都有责任感、危机感，通过一系列管理制度的出台，极大地调动了工作积极性和主动性。坚持处理问题不过夜，来保证安全平稳节能生产的目的。
二、节能创效
1、注水管网调改
注水泵房管网改造：方52站现有注水泵3台，开二备一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量为37m3/h，实际需求为21.9m3/h，1#注水泵理量为19.4m3/h，实际需求为8.4m3/h，总用水量为30.3m3/h，单启2#注水泵就可以满足注水要求，通过注水泵房内管网改造可以达到单开一台注水泵目标，改造完成后可以停运一台132KW电机，日节电约2000度，年节电可达50万度，节约电费25万元，同时年节约泵维修费用1万元。
2、夏季停泵冷输
为提高集输系统运行效率，对于运行参数可调整机泵，合理调控运行参数，提高机泵运行效率；系统运行参数合理调控，加强掺输流程油井管理，对于环产液在30m3以上，环含水在80％以上，油井及井口产液温度在凝固点以上的油井，自6月1日开始实施冷输，11月1日停止冷输。
对于油井无法冷输的实施减少掺输水量，根据地温变化情况，合理调整掺输系统运行参数。通过井口产液量、井口出液温度、管线长度、管线直径、进站温度等参数进行计算，核实误差，最后确定掺输量，制定标准，严格控制。通过调控，将低站总回油温度，降低能耗实现集输系统平稳、高效运行。通过科学调控方52中转站在5月中旬停一台掺输泵，实现30口井冷输，30口井少掺，年节约掺输泵用电8万度，节约用电费用4万元。
3、节约用气
方52站在保证采油八队正常生产的情况下，于2012年4月停运二合一锅炉一台，全年共节约天然气80万方。
采油八队
2012年12月17日
推荐第8篇：采油八队五型班组事迹材料(维修班)
五型标杆班组事迹材料
采油八队维修班现有员工6人，担负着英台采油厂采油八队维修工作。2012年这个班组各项工作都取得了骄人的成绩，在我厂岗位工作大检查中连续四个季度名列第一。
一、严细管理，努力提高班组建设。
为加强班组管理，保证各项工作的顺利完成，这个班组结合自身特点，为各个岗位制定了严格的管理制度，将责、权、利承包到个人，使每个人都有责任感、危机感，通过一系列管理制度的出台，极大地调动了工作积极性和主动性。强化操作人员思想素质教育，牢固树立为班组服务意识，坚持处理问题不过夜，来达到保证安全平稳生产的目的。
二、增油上产
1、注水井、停产井放油
随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。
2、小措施增油
为了减缓综合递减，降低自然递减率的增长速度，我队针对油井生产的自然状况，根据“四项基本选井原则”即以调整地面工作制度优先；以调整合格工作制度原则优先；结合清检、测压措施调整工作制度；配合工作制度调整，开展控气工作，合理流压控制，取得了一定的效果。我队调整工作制度20井次，累计增油230吨。
3、停产井捞油、作业洗井接油
根据油井生自体特点及多年生产经验，目前有一些低产井，在断脱作业时油管常常出现喷油现象，不但造成原油落地污染环境，同时也增加回收难度，配合作业队在作业前进行洗井回收井筒内原油，年回收24井次，12吨原油。
三、节能创效
1、注水管网调改
注水泵房管网改造：方52站现有注水泵3台，开二备一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量为37m3/h，实际需求为21.9m3/h，1#注水泵理量为19.4m3/h，实际需求为8.4m3/h，总用水量为30.3m3/h，单启2#注水泵就可以满足注水要求，通过注水泵房内管网改造可以达到单开一台注水泵目标，改造完成后可以停运一台132KW电机，日节电约2000度，年节电可达50万度，节约电费25万元，同时年节约泵维修费用1万元。
2、修复旧阀门
方52中转站三合一出口阀门档板脱落一处，二合一入口管线阀门档板脱落一处，出口阀档板脱落一处，如果要处理这三处只能全队停井，为了不影响生产，我们配合采油厂春季电路检修时间，成功修复这三处阀门，仅修这三个阀门就为采油队节约材料费用高达1.5万元。
3、废旧工具及旧管线
我队利用废旧工具，重新组装修复工具5件，节约成本材料费0.2万元。利用旧管线改造计量间与单井腐蚀无法恢复的管线5处，约100米，节约材料费1.3万元。
四、加强防范意识，打造安全型班组，确保安全生产无事故。
将安全责任精细分工，将安全理念体现在每一次行动中，平时经常学习事故案例，增强安全防范意识。在实际工作中注重班组员工的安全技能培训，使每名员工都熟知岗位特点，生产工艺、流程，安全技能达到了人人过关，从而保证了安全生产。2012年这个班组各项安全工作规范达标，无“三违“现象发生。
维修班是采油队的保障班组，突发性工作比较多，只有反应，操作平稳，才能确保全队的安全平稳生产。采油八队维修班就是这样的班组。
采油八队
2012年12月17日
五型标杆班组事迹材料
采油八队
推荐第9篇：掘进四区八队防冲击地压工作总结
掘进四区八队防冲击地压工作总结
掘进四区八队现施工西二区18层三分段下块溜子道，自8月6日首次发生冲击地压后，被矿确定为防冲击地压工作面，我区区队领导对此项工作高度重视，按着防冲击地压措施规定，做了大量的防冲击地压工作，达到了冲击地压次数明显减少，力度明显减弱的效果。下面我把近一段时期所做的工作向矿领导详细地汇报一下：
1、打卸压孔放卸压炮工作：
从连队中抽出打眼技术好、责任心比较强的专人负责打卸压孔，放卸压炮，从工作面起至开门点每隔10米在巷道右帮打一卸压孔，打孔仰角40度孔深10米。工作面每向前施工5米在巷道右帮打一卸压孔，打孔仰角为35度、与巷道中心夹角35度、深度为10米。打眼放炮时，必须由采区技术人员现场监督，保证打出的卸压孔、装药、放炮符合防冲击地压措施规定并进行记录，技术人员升井后，必须立即将记录进行整理绘图，确保卸压孔位置的准确性。到目前为止共施工卸压孔24个（其中有一个孔操作失误产生瞎炮），合计240米（详细位置见1：500放大图）。
2、卸压孔注水工作：
采区技术人员分成两大组：分别由技术区长赵成君，主技李成友带队。每人负责一天，对卸压孔进行注水，在施工中发现煤层破碎卸压孔由于爆破导致塌孔，因此在两孔之间重新补打新注水孔，注水孔平行于煤层孔深10米、间距10米，现以施工注水孔11个。注水孔封孔工作由技术人员负责操作，采用注马丽散方法封孔，封孔长度达
1 到1.5-1.8米效果良好。封孔后由包机队安排专人负责注水，每天每班各注一次每次注水不少于20分钟。
3、设备加固情况：
现工作面内使用一台皮带机、一台刮板运输机，皮带头尾，溜子头已用锚链锁住固定在帮顶支架上。其他多余设备及备用设备均撤出溜子道至工具房以外。在延伸皮带时撤出的溜子槽放入躲硐内，并用铁线捆绑牢靠。
4、压力监测情况：
通过矿压观测队使用KBD5型电磁辐射监测仪观测，观测数值均在安全范围内，其峰值均在30mf内，比采用防冲击地压工作前有明显的好转。
5、存在问题：
1） 53号、62号工作面平面距离较近，两个工作面施工时互相影响，使得冲击地压来源更为复杂，难以预测
2） 62号场子采用架设U型棚支护，巷道帮顶支护强度高，冲击地压表现为底板突然弹起，容易把设备抛出伤人，底板卸压措施不够完善。
3） 由于本区煤层比较松软破碎，卸压孔长度较短（10米）使用高压注水，高压水从煤壁穿出，影响进一步注水。建议采用水管中静压进行注水。
4） 封孔过程中，由于受到水管接口的影响，封孔长度最多达到2米，导致注水过程中水从破碎的煤帮流出。
2 以上为掘进四区，在施工西二区18层三分段下块溜子道时防冲击地压的工作总结，请领导批示。
掘进四区
2007年10月5日
推荐第10篇：采油八队节能增产减排工作方案
2012年节能、增油方案
采油八队
采油八队2012年节能、增油方案
一、指导思想
以原油产量为核心，通过管理降本增效、节能降耗、保障生产时率、清洁安全生产、利用小措施、小改小革达到增油上产的目的；结合公司及采油厂三基工作要求，建立符合采油八队管理模式，完善基础资料及各种操作规程、事故预案；提高操作、管理人员技术素质；突出重点，强化精细量化运行管理，确保生产系统安全、平稳、高效运行，减少地面系统运行影响能力及原油产量。实现管理标准化、规范化和制度化。
二、目前现状
采油八队目前有油井123口，生产井73口，停产井50口，注水井34口，开注井9口，停注井25口。中转站一座，各种机泵13台，其中注水泵3台（开二备一台），外输泵2台（开一备一），掺输泵3台（开二备一台），采暖泵2台（冬季开一备一）。2012年采油八队各项生产指标如下：
1、
2、
3、
4、原油生产任务1.53万吨 动力费用519.5万元 材料费用42万元 燃料费用15.14万元
三、工作目标
通过管理计划今年达到以下工作目标
1、原油增产吨300吨
2、节约用电80万度
3、材料费用完成厂下达指标
4、燃料费用与采油厂下达指标持平
5、安全环保无生产事故
四、领导小组
为采油八队2012年节能、降耗、增油方案落到实处，实现管理科学化、规范化和制度化，确保方案安全、高效、经济运行，特成立以队长为组长、队干部为副组长，各班组班长为成员的节能、降耗、增油工作领导小组，负责方案的制定、实施及督导。 具体机构如下： 组
长：刘海东
副 组 长：陶
勇
秦守权
王学启 张
利
吴康健 组
员：于春利
郑洪新
王
彬 张玉海
张阎伟
五、工作方法
（一） 原油增产方案
1、注水井、停产井放油
随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。计划每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。此项工作由吴康健负责录取资料，王学启、张立负责放油工作。
三月分采油八队就录取20口生产数据，并成功对二口注水井进行套管放油工作，回收原油10.5吨，为采油八队本月生产任务的完成，奠定了基础。
2、小措施增油
为了减缓综合递减，降低自然递减率的增长速度，我队针对油井生产的自然状况，根据“四项基本选井原则”即以调整地面工作制度优先；以调整合格工作制度原则优先；结合清检、测压措施调整工作制度；配合工作制度调整，开展控气工作，合理流压控制，取得了一定的效果。我队计划调整工作制度20井次，预计累计增油230吨，此项工作由吴康健负责。
在三月底调参2井次，累计增油8吨，于4月底调整泵径2井次，累计增油2吨，为采油八队原油生产任务目标的完成树立新的方向。
3、停产井捞油、作业洗井接油
目前采油八队共有停产井口，不能达到放油目的井口，已无恢复生产必要，有口井井内有管柱，计划申请起管柱进行捞油工作，年可捞油井次，回收原油吨。
根据油井生自体特点及多年生产经验，目前有一些低产井，在断脱作业时油管常常出现喷油现象，不但造成原油落地污染环境，同时也增加回收难度，配合作业队在作业前进行洗井回收井筒内原油，计划年回收24井次，12吨原油。些项工作由张立负责。
4、生产时率管理
我队推行停井必须上报原则，对停井时间超过半小时的井必须报到队里，让队干部清楚掌握每日生产状况，并对其进行做好相应的记录。上报到队里的非正常停井，接到汇报的队干部必须及时处理，如果本队不能处理，立即向相关科室汇报，并做到及时跟踪、及时处理、及时开井；我队采取对各班组检查和抽查相结合方式，对私自停井的班组给与相应的考核并立即督促开井，把每月油井生产时率控制在97%以上，从而保障油井的开井时率。此项工作由张利、吴康健负责。
在4月中旬完成了对方平5单井罐实施进间管线的铺设，消除了方平5单井拉油时需停井影响的采油时率，目前此井开井时率100%。
5、控气节油
天然气产量是关系到冬季安全生产的重要资源，我厂目前天然气产量比较有限，冬季生产时有的站队只能用原油进行加温，采油八队有二口气井，因多年生产，几乎没有生产能力，为了能让气井发挥最后的一点点能力，缓解生产压力，通过开抽排液，诱喷等方法，每天让其产气1000方左右。采油八队套压高于2MPa井有12井次，通过控气，日增气量500方，不但解决了采油队的生产问题，同时也可以节约燃油5吨，年节约燃油5*30*5=750吨。此项工作由刘海东、王学启、张立负责。每月定期测量气井油套压，根据实测压力情况进行排水控气。
（二） 节能方案
1、注水管网调改
注水泵房管网改造：方52站现有注水泵3台，开二备一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量为37m3/h，实际需求为21.9m3/h，1#注水泵理量为19.4m3/h，实际需求为8.4m3/h，总用水量为30.3m3/h，单启2#注水泵就可以满足注水要求，通过注水泵房内管网改造可以达到单开一台注水泵目标，改造完成后可以停运一台132KW电机，日节电约2000度，年节电可达50万度，节约电费25万元，同时年节约泵维修费用1万元。此项工作由王学启、张立负责。于4月1日前完成。
2、调参、清蜡、间抽节电 (1)日常进行抽油机井现场检查。
为保证油井能耗最低效率最高，工程技术员对各班组抽油机井采取“日抽查、月检查、季度综合查”的检查管理模式，以机采井测试数据及对标情况为指导，重点检查对标不合格抽油机井的对中情况、平衡情况、盘根和皮带松紧情况，发现问题及时通知维修班及井组进行整改，全年预计整改工作量20井次，节电3000度。 (2)按照周期及时清蜡，加药防垢。
2012年计划周期洗井清蜡80口井，结垢井加药防垢9口井，预计年节电1000度。
(3)动态优化调整工作制度。 2012年全队特低泵效井降低50%，全年计划优化调小工作制度节电20井次， 预计年节电2万度。 (4)切实开展低产低效井间抽生产工作。
针对产油低于0.2吨的油井进行盈亏平衡点测算分析，对低于盈亏平衡点的油井进行间抽，通过摸索动液面上升规律，确定合适的间抽制度，保证油井基础产量的前提下，降低油井能耗。2012年计划间抽5口井，年节电2万度。
(5)应用减速电机技术，降低油井冲次实现节能。
2012年一季度计划应用2口井，平均单井日节电15度，预计年节电9000度。
此项工作由张立负责任。于2012年12月30日前完成节电工作目标。
3、夏季停泵冷输
为提高集输系统运行效率，对于运行参数可调整机泵，合理调控运行参数，提高机泵运行效率；系统运行参数合理调控，加强掺输流程油井管理，对于环产液在30m3以上，环含水在80％以上，油井及井口产液温度在凝固点以上的油井，自6月1日开始实施冷输，11月1日停止冷输。
对于油井无法冷输的实施减少掺输水量，按照夏季、秋季以节电为主，春季、冬季以节气为主的原则，根据地温变化情况，合理调整掺输系统运行参数。通过井口产液量、井口出液温度、管线长度、管线直径、进站温度等参数进行计算，核实误差，最后确定掺输量，制定标准，严格控制。通过调控，将低站总回油温度，降低能耗实现集输系统平稳、高效运行。通过科学控调控方52中转站可在5月中旬停一台掺输泵，实现30口井冷输，30口井少掺，年可节约掺输泵用电度，节约用电费用万元。此项工作由张立负责任，于5月25日前完成。
4、冬季掺输带采暖停采暖泵
通过对方52中转站联合泵房掺输泵出口管网改造，利用掺输泵剩余压力替代采暖泵，打掉站内采暖泵。此项工作由张立负责，于9月1日前完成。这样可以每年节约采暖泵维修费用4000元，年可节4万度电，节约电费2万元。
（三） 节约材料费用
1、修复旧阀门
方52中转站三合一出口阀门档板脱落一处，二合一入口管线阀门档板脱落一处，出口阀档板脱落一处，如果要处理这三处只能全队停井，为了不影响生产，我们配合采油厂春季电路检修时间，成功修复这三处阀门，仅修这三个阀门就为采油队节约材料费用高达1.5万元。此项工作由王学启负责。于3月8日完成。
2、废旧工具及旧管线
我队利用废旧工具，重新组装修复工具5件，节约成本材料费0.2万元。利用旧管线改造计量间与单井腐蚀无法恢复的管线5处，约100米，节约材料费1.3万元。于4月16日完成。
采油八队
2012年4月
第11篇：掘进四区八队防冲击地压工作总结
掘进四区八队防冲击地压工作总结
掘进四区八队现施工西二区18层三分段下块溜子道，自8月6日首次发生冲击地压后，被矿确定为防冲击地压工作面，我区区队领导对此项工作高度重视，按着防冲击地压措施规定，做了大量的防冲击地压工作，达到了冲击地压次数明显减少，力度明显减弱的效果。下面我把近一段时期所做的工作向矿领导详细地汇报一下：
1、打卸压孔放卸压炮工作：
从连队中抽出打眼技术好、责任心比较强的专人负责打卸压孔，放卸压炮，从工作面起至开门点每隔10米在巷道右帮打一卸压孔，打孔仰角40度孔深10米。工作面每向前施工5米在巷道右帮打一卸压孔，打孔仰角为35度、与巷道中心夹角35度、深度为10米。打眼放炮时，必须由采区技术人员现场监督，保证打出的卸压孔、装药、放炮符合防冲击地压措施规定并进行记录，技术人员升井后，必须立即将记录进行整理绘图，确保卸压孔位置的准确性。到目前为止共施工卸压孔24个（其中有一个孔操作失误产生瞎炮），合计240米（详细位置见1：500放大图）。
2、卸压孔注水工作：
采区技术人员分成两大组：分别由技术区长赵成君，主技李成友带队。每人负责一天，对卸压孔进行注水，在施工中发现煤层破碎卸压孔由于爆破导致塌孔，因此在两孔之间重新补打新注水孔，注水孔平行于煤层孔深10米、间距10米，现以施工注水孔11个。注水孔封孔工作由技术人员负责操作，采用注马丽散方法封孔，封孔长度达
1 到1.5-1.8米效果良好。封孔后由包机队安排专人负责注水，每天每班各注一次每次注水不少于20分钟。
3、设备加固情况：
现工作面内使用一台皮带机、一台刮板运输机，皮带头尾，溜子头已用锚链锁住固定在帮顶支架上。其他多余设备及备用设备均撤出溜子道至工具房以外。在延伸皮带时撤出的溜子槽放入躲硐内，并用铁线捆绑牢靠。
4、压力监测情况：
通过矿压观测队使用KBD5型电磁辐射监测仪观测，观测数值均在安全范围内，其峰值均在30mf内，比采用防冲击地压工作前有明显的好转。
5、存在问题：
1） 53号、62号工作面平面距离较近，两个工作面施工时互相影响，使得冲击地压来源更为复杂，难以预测
2） 62号场子采用架设U型棚支护，巷道帮顶支护强度高，冲击地压表现为底板突然弹起，容易把设备抛出伤人，底板卸压措施不够完善。
3） 由于本区煤层比较松软破碎，卸压孔长度较短（10米）使用高压注水，高压水从煤壁穿出，影响进一步注水。建议采用水管中静压进行注水。
4） 封孔过程中，由于受到水管接口的影响，封孔长度最多达到2米，导致注水过程中水从破碎的煤帮流出。
2 以上为掘进四区，在施工西二区18层三分段下块溜子道时防冲击地压的工作总结，请领导批示。
掘进四区
2007年10月5日
第12篇：采油八队党支部务虚会汇报材料
求实创先强管理 夯实稳产树样板
――采油八队党支部2011年务虚会汇报材料
我队目前共有职工80人，其中干部5人，共产党员10人，男职工47人，女职工33人。全队共有油井59口，水井29口；日产液650吨，日产油141吨，日注水770方。（其中庄13区块13口油井，日产液85.6吨，日产油45吨）
2011年，采油八队党支部将以党的十七届五中全会精神为指引，围绕“加快有效发展，构建和谐油田”主题，和 “精细管理、内涵发展”主线，持续开展“比学赶帮超”活动，按照局、厂党委着力打造“活力党建”，扎实开展以争创“四强”党组织和“四优”党员为主要内容的创先争优活动的要求，着力做好以下几个方面的工作。
一是深化四好领导班子建设。我们将按照厂党委的要求，着力在党员干部中开展“创新强管理、稳产树样板”活动。我们将着力在“抓责任、抓作风、抓团结、抓信念”这四个方面下功夫，切实增强党员干部谋划发展、促进和谐的能力。我们将要求每一个干部结合自己所在岗位、所从事的职业和肩负的职责，找差距、重整改、自定科学发展的目标，以自己的实际行动做到“标准高一格、工作胜一筹”，使干部成为职工心中的“做人、做事的典范”。
二是充分发挥党员的先锋模范作用。我们将围绕建党90周年认真开展党员自主管理活动，继续开展“业绩分值高于群众、思想觉悟高于群众、技能水平高于群众”的“三高”活动。结合“我要安全”主题活动、防洪防汛、精细管理和降本增效等生产经营的实际，我们
将在党员中开展“党员安全责任区”、“党员模范班组”、“党员示范井”和“党员示范设备”等活动，使全队党员主动进行形势任务宣传，主动承担急、难、险、重工作，主动充当义务安全监督员，使每一个党员做生产的排头兵、领头雁。通过开展各种活动，使党员的先进性在岗位上闪闪发光。
三是在服务职工群众上彰显活力。我们将认真落实党员、干部责任区、夜间值查等制度，把管理上的要求与深入班组联系职工结合起来，多和先进人物、班组骨干、职工沟通交流、增进感情。我们将强化安全生产、环境保护，关心职工的身心健康，重视承包井站职工心理健康教育，建立我为职工过生日，职工病假我慰问、职工业绩我鼓励等档案，真正做到关心职工成长、鼓励职工成才、帮助职工成功。认真开展好岗位练兵活动，进一步调动职工在知识创新、技术创新、管理创新中的积极性和创造性。
四是以“精细管理巩固年”为契机，塑“窗口”形象。我们将结合大讨论活动和合理化建议活动，在全队干部职工中广泛宣传“求实创新强管理、夯实稳产树样板”对采油八队持续发展的重要性，凝聚职工队伍，调动职工工作积极性，真正实现“偏远不是落后的理由、永争第一才是不懈的追求”的团队精神。我们将以班组精细化管理为突破口，做到“创建一口标准化井场就随时是一口标准化井场”。 我队将以更高的标准，更好的成绩为八队建队十五周年做好准备，我们的认识是：井场面貌就是团队精神面貌的反映，搞生产必须培养求实的作风，才能做出一流的工作。
我的汇报结束，谢谢大家！
第13篇：采油八队在生产管理方面的几点作法
采油八队在生产管理方面的几点作法
为了加强采油队管理工作，实现采油八队全年工作目标---公司级标杆站队，2012年结合英台采油厂生产任务要求和本队生产实际，我们主要从以下几方面开展工作，并不同程度的取得了良好的效果：
一、加强队领导班子建设及员工思想政治建设.队领导工作分工不分家，相互配合、团结协作，队干部分工明确、各负其责，但在实际工作中加强相互配合，对员工及全队生产事情实行“想、算、看、听、说、干”六字工作方法，无论是哪方面的工作，只要队领导发现了或者员工反应到任何一名干部那里，队干部都要认真负责的对待，不准对员工说不，队干部要认真记录，是自己份内的事一定不折不扣的解决，不是自己主管的工作能帮助协调解决的，一定要协调解决，解决不了的问题做好记录并及时与主管队干部协调解决或向上一级部门主管人员反应，并及时把事情发展动态反馈给员工，以最快时间解决生产生活各方面的问题。
年初根据采油厂下达的生产任务，结合本队实际情况确定全年工作目标，并制定工作方案，任务层层分解，落实到每一名员工及每一口井，让员工真切感到自己肩上的责任，每一个班组都是这个集体中不可缺的一部分，班组与班组之间是相互依赖的，互补的关系，让每一名员工都能感觉到生活在这样的集体里是一荣具荣，一损具损的。用先进员工的事迹感染员工，用干部的实际行动感动员工，用这个团队的势气鼓舞员工，用先进的思想引导员工，通过不同的方式来达到提高员工思想素质的目的，增强员工集体荣誉感、提高员工业务素质管理，员工是企业的核心，只有加强员工对企业的责任心，这个集体才有凝聚力，才能蓬勃发展。
二、加强目标管理、提高全员工作的主动性
为了提高管理水平，首先要加强劳动纪律管理，强化有效的工作时间及工作方法，通过不同形式对员工的专业素质进行培训学习，结合奖金、工资及精神方面管理，提高员工集体荣誉感，在制度上体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配方式，大大提高员工工作的积极性。在队干部中树立员工事情无小事的观念，在行动上用每一件小事感动员工，急员工之所急，想员工之所想，切实的为员工解决实际问题。在日常管理方面结合生产实际定期开展小指标竞赛，利用竞赛机制，提高全员的积极性，年初以来我们先后开展了，标准化资料，标准化井场，标准化设备，结全采油厂80开会战增产夺小指标活动，都取得了良好的效果。为采油八队管理水平的提高奠定了基础。
三、坚持队干部每周下班组，结合“四查”，强化管理工作达标
日常工作中，队干部坚持每周深入班组活动，了解班组生产生活情况，协调班组工作中的难点及重点工作，帮助班组制周工作安排，结全工作 “四查” （班组自检自查，队定期检查，队不定期抽查，厂定期检查），实现管理水平的提高。
加强事故隐患的检查，要求班长每日查遍所有风险点，队干部每周查遍承包岗位风险点，建立事故隐患识别评价、登记立项、挂牌督办和治理消项制度。加大隐患治理力度，建立班组事故隐患班长负责督办、站队事故隐患队长负责督办的机制。要求班组级隐患当日整改完毕，站队级隐患2日内整改完毕，厂级隐患实施挂牌督办整改。积极开展创建“无隐患示范岗”活动，加大宣传和奖惩力度。
加大环境污染源的监控和治理力度，加强检查监督，实施责任追究，开展创建“绿色站队”、“绿色班组”、“绿色岗位”活动，实现现场管理“三清、四无、五不漏”的目标。
以上几点就是采油八队在生产管理方面的几点作法，有不足之处请领导批评指证。
采油八队 2012-7-1
第14篇：座谈会
吕格庄初级中学开展第31个教师节座谈会
9月9日下午，在第31个教师节到来之际，吕格庄初级中学召开了教师节暨开学典礼。典礼结束后，我们又在三楼会议室举行了2015年吕格庄新老教师经验交流会，会议由杨校长主持，20
14、2015年新入职或转到我校的教师及多位领导和级部主任参加。
这次交流会的主题是帮助新教师尽快地适应工作、提升教育教学能力。首先，杨校长表达了对新教师的关心和慰问，并送上了教师节的祝福。随后，新教师做了简单的自我介绍并表达了他们入职以来的感受和对今后工作的计划打算。同时，2014年入职的三位教师从多个方面向新教师传授了工作一年多以来的宝贵经验。最后，杨校长做了总结发言，杨校长指出：学校发展到今天，离不开各位老师的共同努力和辛勤耕耘，更离不开师生员工怀着深厚的感情为学校各项事业发展建言献策。为了更好更快的适应教书育人的工作，校长给每一位新老师分配了一位师傅，让师傅来帮助他们解决生活、工作中遇到的困难。
杨校长希望全体教师倍加珍惜学校现在所处的快速发展的良好环境，发挥奉献精神，有勇气，有担当。这次会议为我们新教师指明了工作方向，让我们明确了前进的目标。相信在全校领导和教师们的共同努力和精诚合作下，我们一定会百尺竿头，更进一步！
第15篇：座谈会
学习党的十九大精神心得体会
第三十一期优秀中青年干部培训班 周羽
2017年10月18日上午九时，党的第十九次全国代表大会在人民大会堂隆重召开，我认真观看了十九大开幕会及习总书记代表第十八届中央委员会向党的十九大作的主题为“不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗”的报告，深受鼓舞，感触颇深。
做为一名教育工作者，我更加关注教育。从习总书记的报告中，我们看到了党中央对教育的关注和重视，看到了我国未来教育的发展前景和发展方向。既然选择了做一名教育工作者，就要为勤勤恳恳耕耘在教育第一线的教师服务，选择忘我，选择无私，选择清贫，在这个平凡的岗位上争创佳绩。
总书记的报告中指出了教育的重要任务：建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程，必须把教育事业放在优先位置，加快教育现代化，办好人民满意的教育。要全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，发展素质教育，推进教育公平，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。推动城乡义务教育一体化发展，高度重视农村义务教育，办好学前教育、特殊教育和网络教育，普及高中阶段教育，努力让每个孩子都能享有公平而有质量的教育。完善职业教育和培训体系，深化产教融合、校企合作。加快一流大学和一流学科建设，实现高等教育内涵式发
1 展。健全学生资助制度，使绝大多数城乡新增劳动力接受高中阶段教育、更多接受高等教育。支持和规范社会力量兴办教育。加强师德师风建设，培养高素质教师队伍，倡导全社会尊师重教。办好继续教育，加快建设学习型社会，大力提高国民素质。从报告中，我们看到了党中央对教育的关注和重视，看到了对教师的期望和期盼。
因此，如何在教育教学工作中深刻领会贯彻落实党的十九大精神，成为我们当前义不容辞的政治任务和责任。这就要求我们在教育教学中去进一步学习、领悟、贯彻、践行，为推进社会主义大学建设贡献出我们的一份力量，为教育的发展、国民素质的提高、人民生活富裕多发一份光、多发一份热。同时，作为一名党员在实际工作中要认真学习贯彻落实党的十九大精神，进一步增强“四个意识”，要切实把思想和行动统一到党的十九大精神上来，要以十九大精神为指导，结合学院实际，增强进取意识、机遇意识、责任意识，提高自身综合素质，提升教育教学质量，服务于学生。
教师是人类灵魂的工程师，师德是教师职业的灵魂，要把师德建设放在教师队伍建设的首位。是否具有高尚的师德，是教师队伍建设成败与否最重要的衡量指标，我们要把立德树人内化为自觉价值追求和行为取向，自尊自励、自警自省，以自身的模范行为为学生做出表率，真正做到学高为师，德高为范，真正成为习总书记要求的新时期“四有”教师。做好学生的引路人，是人
2 民教师的毕生追求。作为一名教育工作者，我们为自己能从事这播种未来的事业而骄傲和自豪！今天的学生就是未来实现中华民族伟大复兴中国梦的主力军，我们就是打造这支中华民族“梦之队”的筑梦人。
党的十九大是一次具有重大历史意义的盛会，为未来中国的发展描绘更加美丽的蓝图，也为我们的家乡盘锦建设国际化中等发达城市指明了方向。新的航程即将开启，让我们在实现中华民族伟大复兴“中国梦”的征程中贡献力量！
3
第16篇：座谈会
工休座谈会
时间：2011年11月20日 地点：急诊科输液室 主持人：岑雪英 记录人：刘娟
参加人员：全科护理人员及临时输液患者
2011年11月20日下午2点县医院急诊科召开了一次工体座谈会，共有5名临时输液患者参加了座谈。我科主任也亲临会场，倾听广大患者的心声与需求，共同探讨我院提供的服务与患者需求之间的距离，为我院今后工作的提高提供有力的依据。
与患者讨论热烈，大家均认为我科医生及护士服务态度好，人为关怀，照顾患者非常细心及耐心。我们对病情有不懂之处，医生及护士都会为我们认真地讲解。医生耐心地治疗，护士细心地照顾，让我们及早康复。同时，与患者从不同角度给我们提出了很多的珍贵的意见如下：
1、希望年轻的医务人员们加强专业务实的学习，提高临床知识；
2、还望该科室尽早安装取暖设备；
3、对有些护士要提高静脉穿刺技术及操作技能，对输液患者加倍热情；
4、望工作人员做好该科室的卫生、保持清洁、
护士长：谢谢大家所给的建议我会进一步的改进本科室的不足，将该科室的好处发扬光大谢谢大能参加本次的会议再次感谢。 科主任：我会进一步的加大我科的工作宣传力度，做好一切基本工作让群众视该科室为首要选择。最后我代表我科室感谢大家对急诊科的工作信任，支持。在白忙之中抽出时间来参加我们的座谈会，感谢大家为我科室提出了想多宝贵的意见，使我们在今后的工作中发扬优点，为广大群众提出更优质的服务，同时祝大家身体健康、工作顺利。
第17篇：座谈会
赵拔庄学校开展师德师风建设活动
座谈会
尊敬的各位领导、老师们：
大家下午好！
在学区开展师德师风建设活动的热潮中，，我校大力开展学习优秀教师模范事迹的活动，为了进一步弘扬崇高的师德风范，在我校树立一批师德师风典范。在此期间，我校组织教师观看了《2012年教师节至高荣耀》颁奖仪式和《寻找最美的乡村教师》。教书育人楷模等模范教师的先进事迹感人肺腑、催人泪下，深深感染了我们，他们以实际行动生动地诠释了，“学为人师，行为世范”的崇高师德风范，集中体现了中华民族高尚的道德情操，充分展示了当代青年和人民教师的时代风采，他们是人民群众心目中真正的英雄，是我们身边最美的教师，不愧为教育战线的杰出代表，不愧为我们学习的榜样和楷模。我们要以他们为榜样，坚定理想信念、培养高尚情操、弘扬新风正气，努力做社会主义核心价值体系的模范践行者。
这次座谈会，受到了学区领导的高度重视，刘校长莅临我校，让我们以热烈的掌声，对刘校长以及学区领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。我校根
据学区工作部署，按照学区师德师风建设的精神实质，结合我校教师的工作实际扎扎实实的开展，这些模范教师们用满腔热血和生命诠释人民教师的真谛。观后，我校广大教师决心向这些模范教师学习，扎根农村教育事业，贡献自己的青春年华。并积极的交流每人都写下了自己的心得体会。：
今天的座谈会主要有三项议程：一是由我为座谈会致辞；二是各位老师们交流学习心得体会；三是请学区刘校长重要讲话。
现在，让我们一起谈谈我们学习的感受
（1）首先，让我们以热烈的掌声，欢迎王培芬老师
2）下面，再请郭俊叶老师
（3）接下来，李志强、韩新廷、路秀芳、郭静红、李书叶、李梅、王文英、张志丽老师大家欢迎！
今天的座谈会主要围绕师德师风展开。各位老师都发表了自己的肺腑之言，慷慨激昂，振奋人心，的确我们广大教师都应以这些教书育人的楷模为榜样，忠诚党的教育事业，履行教书育人职责，当好学生健康成长的引路人，当好人类灵魂的工程师
大会进行第三项：请学区刘校长做重要讲话。大家欢迎！
刘校长给我们讲了师德师风建设的重要性和必要性，指出了我们师风师德建设方面存在的问题，并对我们提出了要求，在今后的工作中，我们要以刘校长的讲话精神为指导，做好我们的教育教学工作。 为更好的宣传好、贯彻落实好学区开展师德师风建设的精神，我校特安排以下几项工作。
一、根据学区师德师风建设活动精神实质，我校还将继续观看先进模范教师事迹，不断更新广大教师教育教学理念，提高教师职业道德修养，并结合个人工作实际，每位教师要不断地书写学楷模、做模范的心得体会，并上交校存档。
二、要广泛宣传教书育人楷模的先进事迹，以及他们高尚师德和无私奉献精神，在全社会大力弘扬尊师重教的良好风尚，为推动教育事业优先发展、科学发展营造浓厚氛围
三、大力开展学习楷模的系列活动，并根据我校校情，开展评选我校最美的教师活动。
四、我校还将利用校务会、，业务学会，政治学习、座谈会等多种形式开展好尊师爱生活动，以丰富多彩的活动学习贯彻落实好师德师风建设。
短短一个小时的时间座谈会，又让我们在座的每一位教师又一次经受了一次心灵的洗涤。师德教育不
是一次演讲就能完成，提升师德素养修为也不是看几次优秀教师模范事迹或开几次座谈会就能做到得。愿我们的老师以这次演讲为起点，在今后的教育教学中，忠诚党的教育事业，爱岗敬业、教书育人、敢于担当、不断锤炼自己，提升自己，越做越好，成为名副其实的人之模范! 最后，让我们再一次以热烈的掌声表示对学区领导的衷心的感谢！
我宣布：座谈会到此结束，谢谢！
第18篇：座谈会
初中语文组召开培训交流座谈会
9月27日晚，初中语文组10名教师召开了培训交流座谈会，本次座谈会旨在传达语文教学的新理念，就语文教学中的热点困惑问题进行交流。张全利副校长，郭德曹主任，李如云主任参加了会议。
张奇老师首先谈了自己在安阳学习的体会。语文课要把课堂还给学生，教师要把教材吃透。语文课一定要学生多阅读，要注意积累，感悟。学生的写作不要离开生活，建议学生写阳光日记，生活随笔。作文可以仿着课文写，师生课堂同批同改。文言文要淡化语法教学，强化语感教学，通过不同方式的读强化记忆，采用不同方式刺激学生读的兴趣。除了语文教学，张奇老师还谈到班主任工作，小组建设，差生教育，同课异构等问题。先进的理念，仿佛一束灯光，照亮了语文教学前进的道路，好多问题一瞬间豁然开朗了，老师们也就上述问题畅所欲言，献计献策，会场气氛很是热烈。
贾培和夏雪利老师参加的是全省语文优质课大赛的观摩学习。她们说：18节优质课，百花齐放，可以学习的东西太多了。她们向老师们传达了课堂设计，师生互动，朗读教学，语言品味等环节新的理念，举措。
会中，语文组对七年级新教师进行了评价，张珂和黄格荣老师肯吃苦，责任心强，学习意识强，自身素质很高，同时提醒她们注意教学方法，多学习多与学生交流，抓住课堂。
最后，校领导进行了总结，赞扬了语文组的战斗力。此次会议为全体语文老师指明了打造高效课堂的方向，给语文老师带来极大的鼓舞。
（初中梁芳）
第19篇：座谈会
座谈会议程
2007-01-05 14:33:06江苏省浙江商会出处：
时间：2011年5月28日8：30—11：00
地点：长安慈善学校
主持人：
议程：
1．主持人宣布座谈会开幕，来宾自我介绍。
2．主持人介绍本次座谈会的主题内容。
3．企业家代表发言。
4．布周才仁校长发言。
5．严力道德副校长发言。
6．学校简介
7．讨论、说说目前存在的困难。（校车购置相关事宜）
8．答记者问。
主持词：
尊敬的各位领导、各位企业家：
大家上午好！
今天，玉树县第一民族中学在此举办“大手牵小手、爱心连玉树”的座谈会，主要目的是因为，今天有一批远道而来的朋友来看望我们，行动成功携教导型企业家们走进了长安慈善学校玉树县第一民族中学，他们为了建立与孩子的情感链接，传播爱心，让受灾的学生，感受到来自社会的大爱，为玉树孩子加油鼓劲，同时也增强企业家的社会责任感，。 今天的座谈会，我们首先请各位企业家做一个简单的自我介绍！。下面，请致欢迎词，大家欢迎
热情洋溢的讲话，
接下来，我们欢迎发言，大家欢迎。
今天到会的各位企业家，都是在全国有影响的经济工作的行家，真诚希望大家能够各抒己见，畅所欲言，为江苏经济和社会发展出谋划策，为浙商在苏北投资指明方向。
全国政协港澳台侨委员会副主任、中国贸易促进会原会长俞晓松是我们浙江老乡，十分关心我们浙商发展，一定能为我们浙江商会在江苏的发展提出很好的意见。 中华全国供销合作总社副主任李树萍
建设部纪检组组长姚兵
今天，我们还邀请了著名经济学家、中国投资协会副会长、博士生导师张汉亚，他不仅是投资专家，也是十分关注浙商发展，有请他来为浙商投资苏北作一点评。„„„„„„„„„„„„„„
下面，我们请全国政协常委、工商联党组书记胡德平作指示。
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浙商浙商刚才，各位领导的讲话都立足我省实际，从不同的角度和层面为我们提出了具有较强针对性和可操作性的思路措施，对促进我省经济全面提速、实现“两个率先”宏伟目标具有重要的指导意义。接下来的时间，将由各新闻单位自由提问并作解答。
会后，我们将对大家的发言进行认真地整理、汇总，尽快形成指导我区经济发展及扩希望大家经常与我们沟通，随时欢迎各位到我省指导工作，愿我们的友谊长存。 我们相信，有各位领导和同志们的关心支持，我们一定会把江苏的各项事业发展好，我们将紧紧抓住机遇，主动出击，勇挑重担，发挥优势，开拓创新，全力开创江苏各项事业发展新局面。
最后，我宣布座谈会圆满结束，祝大家身体健康，合家幸福，工作顺心。
谢谢大家！
校企合作座谈会议程
时间：2009年3月31日下午14：30-17：30
地点：广州开发区技工学校（康大教育园内）
主持人：区劳动和社会保障局副局长 李雄慧
程序：
一、签到，嘉宾做自我介绍；
二、校方代表致欢迎辞；
三、区领导讲话；
四、劳动局领导讲话；
五、校方介绍广州开发区技工学校；
六、校企座谈，交流技术人才培养、输送、就业等问题；
七、签订校企合作意向书；
八、参观广州开发区技工学校；
九、晚餐。
第20篇：座谈会
我是2017年10月20日来到敖东这个大家庭的，到今天已经工作了尽9个月了。现在我依然感觉自己是一个新人，因为要跟前辈们学习的东西有太多太多。这九个月，我感受到了温暖。这温暖是领导和同事给予的，工作上的困难，疑惑对他们诉说，每一个人都耐心的对我解答，所以我才能再失败的，犯错的过程中，学会了坚强，学会了不气馁，学会了越挫越勇。
因为年轻，所以会犯错；因为年轻；所以敢拼搏；在敖东学习，工作的日子里我觉得很幸福，很温暖。很多时候我觉得很自豪，因为在敖东。虽然我不是一线的工作人员，但我仍然是制药厂的一份子，我们在做的是放心药，为世人带来健康，我觉得自豪。
在我耳边经常能听到不忘初心，牢记使命。我也经常的在反思，初心是什么，我个人觉得，初心，是当我们在工作中，放弃，疑惑，纠结如何走下去，想放弃的时候，回头想一想，当初得到这份工作的喜悦和激动；是在生活中与最好的亲人，朋友，恋人争吵的时候，回头想想，当初在一起时幸福，快乐的时光，彼此承诺的初心，只有守着这一份初心，我们才能不忘记使命。
假如我能搏击蓝天，那是您给了我腾飞的翅膀；假如我是击浪的勇士，那是您给了我弄潮的力量；假如我是不灭的火炬，那是您给了我青春的光亮！
