采油八队夺油上产采油小指标竞赛小结
为确保顺利完成全年产量目标，尽快夺取全年生产主动权，结合当前生产形势，落实采油厂四十天会战工作要求，特此采油八队开展以下几方面工作并取得了一定成效。
一、落实采油厂会战要求
在3月20日采油厂开完会战动员会后，当晚采油八队开展班子会议，并制定采油八队会战方案。首先成为以队长、书记为组长，队干部为副组长的会战领导小组。其次确定工作目标及人员分工。3月21日召开了全队员工动员大会，进一点落实采油厂会战精神，及队会战方案内容。
二、确保基础产量完成
1、基础开发资料的管理
我队在地质开发资料方面本着抓好开发第一手资料录取的及时性、准确性的基础上提高员工分析解决实际问题的能力，我队在会战期间作好三方面工作。一是做好井组资料录取装置齐全好用，此项工作由地质技术员及各班组长负责，于3月20日前达标。二是工人严格按照资料录取周期以及操作规程录取各项资料。队干部每周到井组进行油水井资料的抽查核实。三是对于资料录取不及时或者不对扣的进行严格考核，确保资料的全准率98%以上，力争达到99%。地质组基础资料标准化达标率于4月20前完成，此项工作由地质技术员及资料员负责。
2、完成基础产量保证措施 （1）不正常井管理
在不正常井控制方面，我队要做到三及时的原则，即及时发现，及时诊断，及时上报。同时做好三方面工作，一是在按周期计量的同时，每天对环井利用早晚时间进行计量，出现产量变化同时录取各项生产数据。二是对确认的不正常井，要在一小时之内取全计量、憋压、测电流等数据，并上报到地质组。二小时之内技术员及测试班对示功图与动液面的测试并分析，制定解决方案及上报工作。三是4小时之内要做好不正常处理或泄压工作，确保作业第一时间作业。此项工作地质及工程技术员负责。 （2）地面因素时率管理
A、管线漏失、配电故障处理时率管理
各班组白班每一小时对生产井查看一次，每二小时对生产井巡检一次，晚班每四小时巡检一次。资料员要每半小时查看一次生产数据，每二小时记录一次生产数据，出现异常及时巡检，及时向队里汇报。队值班领导要在第一时间组织人员进行处理：钢质管线3小时以内恢复，玻璃钢质管线4小时内恢复，及时向生产部汇报生产及完成情况；单井配电故障停井在1.5小时内恢复，高压配电故障停电处理在4小时内完成并恢复开井。此项工作由副队长及工程技术员负责。 B、油井日常维护时率管理
加强油井日常保养、维护、调参管理，提高工作效率，缩短停井时间，要求一保1小时、二保4小时，加盘根、换皮带、调冲次均在30分钟内完成，更换闸门、调平衡、调冲程均在2小时内完成，避免长时间停井，影响油井开井时率。此项工作由副队长及工程技术员负责。
（3）设备故障处理时率管理及油井洗井质量管理
班组及时发现因设备机械故障因素导致油井无法正常生产时，及时向队内汇报，队里及时组织处理，处理不了的及时上报装备部处理，队内能处理的设备机械故障在4小时内处理完并做到及时开井。
在油井洗井质量管理方面，队内应用洗井质量监测仪进行洗井监督，保证油井洗井质量达到洗井参数标准，油井洗井后的产量恢复。此项工作由工程技术员负责。
（4）末端产量变化及油水井生产动态管理
坚持执行末端产量日问责制度、单井跟踪分析制度，做好重点井日跟踪、旬分析、月总结，随时掌握影响产量的因素，提出解决问题的办法，保证单井的最佳产能发挥，全面调动班组员工的积极性。此项工作由队长及地质技术员负责。
三、停产井放油、捞油及作业井接油的原油上产管理
随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。四十天会战期间，我队计划每月从注水井、停产井放油10吨，会战期间预计累增油40吨。（详见附表2）。到3月28日采油八队共计在注水井及停产井放油9.3吨。
四、单井罐时率管理
为确保单井罐生产时率，首先对油井配电及设备进行强保，其次为了不让道路影响生产时率，根据天气及路况，我们要求夜间加温，清晨拉油，确保单能够24小时连续生产。
五、抢投新井
为增油上产，采油八队积极配合生产部抢投新井方平七，队干部与施工人员连夜打基础，并积极配合总机厂工作人员稳抽，现场指挥管线碰头，投产初期24小时跟踪生产数据。为新井顺利投产及增油做出最大的努力。
会战虽然刚刚开始，但采油八队全体员工的激情超前的高涨，有决心，有信心超额完成会战的各项生产指标。
