采油八队2013年重点工作部署
一、工作思路：2013年是英台采油厂实行物联网管理的第一年，也是检验采油队管理水平的关键年，更是落实党的十八大精神的关键年，结合公司及采油厂职代会精神，采油八队确立以安全平稳生产为前题，确保完成全年原油生产（）吨为目标，实现零污染，零排放，零事故、零职业病。稳步推进标准化建设，实现示范站队管理水平。
二、工作目标：
1、
2、
3、
4、原油生产任务1.53万吨 动力费用519.5万元 材料费用42万元 燃料费用15.14万元
三、保障措施
（一）地质开发
1、生产时率
2、注水时率
3、潜力挖潜
（二）工艺管理
1、物联网管理
2、小措施管理
3、作业管理
4、采油管理
（三）安全授控管理
1、制度管理
2、措施管理
（四）基本建设
1、班子建设
2、思想建设
3、创新建设
《采油八队重点工作部署.doc》
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