推荐第1篇：qc成果报告
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QC成果报告
QC成果报告
课题名称：II型板式无砟轨道底座板施工工艺
小组名称：中铁十一局沪昆客专长昆湖南段第三项目分部QC小组
关键词：课题，方案，目标。
中图分类号：I207文献标识码： A
一、工程概况
我分部CRTSII型板式无砟轨道单线18.3km，其中路基长度2128.17km/9段，占正线长度的23.3%；桥梁4431.73km/6座，占正线长度的48.4%，隧道2592km/3座，占正线长度的28.3%。
二、小组概况
三、选择课题
1、课题名称：II型板式无砟轨道底座板施工工艺
2、选题理由
（1）本公司的管理方针。
（2）II型板式无砟轨道底座板施工整体工艺复杂。结合本项目实际情况，质量要求严、进度要求快、精度要求高，施工难度较大。
四、现状调查
为了保证II型板式无砟轨道底座板施工一次性成功，小组成员对多个在建项目进行了参观学习，听取了有关施工单位的介绍，收集了相关材料。对于无砟轨道底座板施工主要质量缺陷表现在以下几个方面：
(1)底座板底部混凝土烂根严重。
(2)底座板侧面混凝土面有蜂窝麻面；曲线超高段侧面混凝土面有错台。
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(3)底座板顶面平整度较差、高程控制超标。
五、课题目标
1、认真研究分析、精心组织、合理实施、实用性强、能全面提高工作效率。
2、确保底座板外观质量，平整度、标高符合设计及规范要求。
六、指定方案
无砟轨道底座板施工质量控制两个关键点: ①外观和线形；②顶面高程。
1、无砟轨道底座板外观和线形：无砟轨道底座板的外观和线形取决于底座板的工装。一般底座板施工通常采用可调式钢模，通过模板顶部来控制底座板高程，底座板平整度通过人工用刮尺来回刮平。用这种方法施工底座板，外观质量较差，底部混凝土烂根严重，曲线超高段两侧混凝土面出现错台、平整度较差、模板容易上浮，控制混凝土面高程难度大。我们立足于实际，为保证无砟轨道底座板施工质量，结合我标段曲线较多的施工特点，采用可调轨道式模板+自行悬挂式整平机组合模式。可调轨道式模板,直线段（底座板厚度20cm）采用单层模板（高度28cm），曲线超高部分采用双层模板（高度28cm），该工装的加固和特点有如下几个方面：
1）采用可调轨道式模板+自行悬挂式整平机后，工装重量直接压紧在两布一膜上，加上垫块和拉紧装置的使用，能有效的解决两布一膜起拱的问题，并且解决底座板烂根、混凝土错台的问题。
2）底座板施工使用该半机械化组合能较大的提高施工工效和实体质量，悬挂式整平机自身有60cm上下调整空间，通过调整整平机的高度来控制底座板顶面高程，一次提浆收光，减少施工人员的工作量，尤其对曲线超高段底座板顶面高程能精确控制。
3）底座板模板采用可调式螺旋套管支顶加固，中间采用160mm槽钢作为支撑杆件对称支立，槽钢通过箱梁泄水孔加固，螺旋套管支顶间距为1米，两侧直接支顶在防护墙上。
4）底座板模板控制的重点为线形和宽度，施工中底座板宽度按296cm控制（设计295cm，每侧放宽5mm）。
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2、无砟轨道底座板高程控制：无砟轨道CA砂浆设计厚度3cm，厚度允许范围2~4cm。如果CA砂浆厚度小于2cm，底座板需要投入大量的时间、人力和物力去打磨处理； 如果CA砂浆厚度大于3cm，由于CA砂浆材料价格高，会增加大量的成本。虽然可调轨道式模板+自行悬挂式整平机能够有效的控制无砟轨道底座板标高，但是毕竟是机械设备控制，存在误差。为了确保无砟轨道底座板标高不超标，我们采取技术主管、测量员、施工班组捆绑式管理模式。在底座板混凝土浇筑过程中技术主管、测量员全程跟踪，一边浇筑混凝土一边复测底座板高程，出现高程超标时，施工班组及时对混凝土面进行处理，确保底座板高程符合设计及规范要求。
七：方案实施
无砟轨道底座板施工前，首先完成下部结构沉降变形评估、CPIII建网及评估、底座板段落划分、梁面验收、桥面防水及滑动层施工。
1、底座板施工
我标段桥长都在2km以内，底座板分成：永久端刺+常规区+永久端刺。施工程序为：施工准备→滑动层验收→钢板连接器安装→钢筋笼安装→模板安装→埋设温差电偶→浇筑混凝土→后浇带连接→混凝土养护→检查验收。
1）钢筋工程
为提高工效，采用桥上钢筋安装绑扎方案，定尺钢筋进场后直接上桥，箍筋于钢筋场内加工成半成品，后吊装上桥，配置纵横向卡具，现场绑扎。同时在底座板混凝土浇筑前，在每个浇筑段距离后浇带约1／3浇筑段长度位置处，在横断面的轨道板放置边缘埋设温差电偶，用于测量混凝土的芯部温度变化。底座板钢筋包括主箍筋绑扎、剪力钉安装、钢板连接器安装三个方面内容。底座板钢筋质量控制要点主要包含以下几个方面的内容:
①箍筋、马凳筋在钢筋场集中加工，运至施工地点吊车垂直上桥。
②为防止梁缝处底座板混凝土下塌，在两布一膜上垫钢板。
③纵向钢筋搭接时，还应满足钢筋搭接接头终点之间的距离为1.3倍的搭接长度（即连接区段长度为搭接长度的1.3倍），以满足钢筋搭接接头面积百分率≤50%的要求。
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图1底座板钢筋绑扎图2 底座板钢板连接器施工
④纵向钢筋搭接区不得位于剪力齿槽后浇带（BL2）处，在实际施工中应根据施工单元划分情况，调整纵筋的长度。
⑤在钢筋绑扎前采用纵横向卡具控制钢筋主箍筋间距，尤其对于剪切连接打孔部位的钢筋位置必须准确。
⑥钢板连接器安装过程中注意控制上下层保护层厚度，直接支垫在钢板连接器下的保护层垫块不得大于25mm
⑦剪力钉安装前首先对剪力齿槽预埋套筒内杂物进行清理，剪力钉安装扭入丝扣长度不得小于42mm，扭紧力矩不得小于300N.m
图3底座板剪力钉施工
⑧剪力钉安装与剪力齿槽凿毛作为钢筋质量管控的关键工序，要求进行逐根检查验收签证，实行架子队、技术主管、监理三级报验检查制度，以保证其质量达标。
2）模板工程
①采用可调轨道式模板+自行悬挂式整平机组合模式。
图4 自行悬挂式整平机及模板加固
②底座板后浇带采用竹胶板加固，通过画线保证保护层厚度来确定钢筋顶面高度和平面位置，模板缝隙采用泡沫胶填塞。
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图5底座板后浇带模板安装
3）混凝土工程
当底座板的钢筋安装完成，模板支撑牢固，温差电偶安装好后进行混凝土浇筑。底座板混凝土灌注施工采用汽车泵送入模，每个单侧工作面配备2台50mm振动棒和一台自行悬挂式整平机，混凝土作业工序主要为：
①首先进行人工振捣，再使用整平机压实、提浆、整平，测量底座板标高，最后再用人工收光、拉毛。对超高地段底座板施工，超高范围混凝土通过整平机的螺旋杆能自动输送到位，底座板两侧排水坡和拉毛采用简易小工装解决。
图6底座板混凝土施工
②底座板整平收光后及时进行混凝土拉毛。拉毛质量的好坏受工装和时间影响较大，项目部分别采用软刷、硬刷、钢刷多次试验，最终确定了底座板拉毛的工装及时间（工装为硬质塑料刷，拉毛时间白天为20-60分钟，夜间为60-90分钟）。
③混凝土施工完成后，及时采用土工布+薄膜全覆盖洒水养护，养护时间不小于7天。
图7底座板混凝土流水坡收光、顶面拉毛
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图8底座板混凝土养护 图9 底座板混凝土浇筑完成
2、底座板混凝土质量控制要点为：
①自行悬挂式整平机只是起到压实、整平、提浆的作用，不能代替人工振捣，所以每台整平机必须与2台50mm振动棒配合使用。
②严格控制混凝土顶面高程，施工过程及收光时，必须对顶面标高进行复测，确保底座板厚度。
③严格控制模板线形和混凝土抹面、收光及流水坡质量，对于曲线地段注意不要出现反坡。
④对梁端1.45m和剪力齿槽侧模板悬空部位，建议采用废旧挤塑板支垫并循环使用，能有效的解决该部位漏浆问题。
⑤底座板拆模后应及时进行横向加固，防止底座板出现横向位移。
⑥底座板要做好混凝土的洒水覆盖养生工作，杜绝出现收缩裂纹。
八、总结体会
通过开展QC小组活动，增强了全体职工的质量意识，提高了无砟轨道的施工质量和管理水平，积累了经验。我们QC小组总结出实际操作中应该注意的事项：
1）建立一套完整的管理体系
无砟轨道施工要求精度高，务必建立一套完整的现场管理制度和技术管理体系，这些制度包括技术、测量、施工班组管理制度，建立激励考核办法等。
2）无砟轨道底座板混凝土浇筑长度在15m左右时及时复测高程，高程超标时及时处理。
3）无砟轨道底座板拉毛时应在混凝土初凝前，掌握好时间，不宜过早，拉毛深度控制在2mm。
4）每完成一段底座板混凝土立即组织技术人员进行验收，早发现问题，早整改，特别是高程验收务必拉线全断面检查，不留死角。
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推荐第2篇：QC成果报告格式
qc小组成果报告格式
一、封面格式
课题名称：（方正大宋标简体二号）
小组名称（方正仿宋简体，小三号 ） 发 表 人（方正仿宋简体，小三号 ） 单位名称（全称、方正仿宋简体，小三号 ） 年 月 日 （方正仿宋简体，小三号 ）
二、文字要求
（一）一级标题（方正仿宋简体加黑，三号字）
（二）二级标题（方正仿宋简体加黑，小三号字）
（三）三级标题（方正仿宋简体加黑，小三号字）
（四）正文（方正仿宋简体、四号）
三、成果报告主要内容要求
（一）目录
（二）小组概况
（三）小组成员情况（不超过10人）
（四）具体内容 1.“问题解决型”课题
自选目标：选题理由、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策、实施对策、效果检查（包括经济效益计算）、制定巩固措施、总结和下一步打算。
指令性目标：不做“现状调查”但“设定目标”之后，要进行“目标可行性分析”，其它活动内容、步骤与“自选目标”相同。 2.“创新型”课题 选择课题、设定目标、提出方案并确定最佳方案、制定对策、实施对策、效果确认、标准化、总结和今后的打算。 3.成果报告中涉及的计量单位必须统一使用国际单位制。 4.qc小组活动成果报告，要按照活动程序、步骤，将活动内容、方法和效果，用文字、图表、数据等形式表达清楚。言简意赅，层次分明、逻辑性强。篇2：如何编写qc小组成果报告
如何编写qc小组成果报告
如何编写小组成果报告一直是qc小组朋友们共同关心的课题，很多成果确实因为报告的编写水平不高而无法反映出其真实水平，未取得应有的成绩，这是十分可惜的。同时，qc小组的活动涉及不同行业、不同岗位、不同活动课题和内容，其成果报告应有自己的特色与特点，不应该千篇1律。不应形成新的 “八股文”，下面与同志们共同探讨成果报告应如何写？ qc小组成果报告是小组活动课题全过程的总结和真实写照，因此，要求成果报告的编写人要掌握：
（1） 大量小组活动的基础材料；
（2） 编写成果报告的要求；
（3）编写成果报告的技巧。才能将本小组活动的主要内容、经验、体会充分表达出来，才能写出较高水平的成果报告。
下面根据qc小组活动的理论和方法并结合自己参与qc小组活动，参与qc小组的评审工作的经验和体会，就编写成果报告的要求、内容、技巧及诊断的内容谈一些意见，
供大家参考。
一、基本要求
1、基本要求 qc小组的成果是靠扎扎实实的活动干出来的，而不是靠“穿鞋戴帽”事后套出来的，更不是靠“秀才”编出来的。那么编写成果报告的基本要求主要有以下几点：
（1）、文字要精练。
（2）、程序要清楚，逻辑性要强。也就是说成果报告的整个过程要体现出pdca循环的四个阶段。成果报告要前后呼应，如选题理由中提到的理由应和下一步确定的主要问题、主要原因、对策、效果检查相对应；原因分析应针对主要问题进行分析；也就是说在编写成果报告的过程中对每一步骤要前后考虑，相互呼应。
（3）、能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用图表，而不用文字叙述。
（4）、成果报告要真实，不允许“倒装”和“穿鞋戴帽”。
（5）、要根据课题内容抓住重点，详略得当，整个成果要突出一条主线，即：找主
要问题，找主要原因，针对要因制订对策，实施对策，要围绕课题的中心内容来阐述小组活动，切忌节外生枝，画蛇添足。特别要注意切忌过分夸张为突出本小纽的成绩而将整个部门、单位的工作全盘否定或全部揽在小组之上。特别要防止使用广告性语言。
（6）、科技名词和术语应采用通用的统一名词，避免使用俗名和地方性的名词，对专业性很强的名词要进行必要的解释。
（7）、计量单位应采用法定计量单位。计量单位出现在文字叙述中用中文名称，在图表或公式中用符号表示。
2、写作技巧
（1）、灵活运用四段八步，不要机械地平均安排。对pdca循环的四段八步可根据课题有所取舍。
（2）、编写成果报告不能就事论事。要提炼(转载于:qc成果报告格式)、加工、选择最能代表选择活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。
（3）、每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。
（4）、开头要引人入胜，结尾要令人回味。
常用的开头有以下三种：
（1）、提问式。对小组要达到的目标进行自我提问，以吸引大家的注意力和兴趣。
（2）、提要式。对报告的重要内容和最精彩的部分，在小组概况部分作简单的提示，使别人对该成果有一整体的了解，引起想了解详细情况的兴趣。
（3）、中心问题式。在介绍课题理由时，着重介绍课题的难度，一下子将成果报告推向课题的中心，起到开门见山的效果。
3、目前成果报告存在的共性问题 目前全国电力系统的qc小组活动已开展的比较普通，但由于qc小组成员的流动性大，推进人员的变化大，因此对大多数qc小组成员来讲，还未掌握如何编写成果报告，所以还存在以下几个共性问题：
（1）、“新八股文” 一部分成果报告呆板地按pdca循环的四段八步编写，整个成果不分轻重，中心问题不突出，内容枯燥无味，千篇1律，一个模式。
（2）、文字多图表少
一些qc成果报告，写成了工作总结、科技总结，文字叙述长篇大论，毫无特色，既不像qc成果也不像科技成果。
（3）、中心问题不突出
有些小组拿来一些成果报告照猫画虎，写出的报告如同记了一本流水帐，中心问题不突出，就事论事没有吸引力，讲了半天不知解决的什么问题。
（4）、逻辑性不强前后不协调
由于小组未扎扎实实开展活动，或将科技成果按qc成果的格式“倒装”，因此，各部分内容前后不一致、不衔接，甚至前后矛盾，出现我们常说的“掉链子”。
（5）、缺乏用数据说话
一些成果报告，使用广告性语言，缺乏用数据说话。定性的多，定量的少，有的虽然有一些数据，但无依据，使人难以信服。 （6）、工具运用不当，出现错误较多。
二，准备工作
1、准备工作的必要性
编写成果报告，实际上是一个学习提高篇3：qc成果报告书
一、小组概况
二、选题理由 在路局直管站段体制改革和大范围运输生产力布局调整下，货车运用工作进入一个大发展、大跨越时期。特别是从班组作业量来看，车流呈现密集到发，持续上升的趋势。面对新形势，我们深感如何提升班组整体合力，促进班组安全稳定、质量稳定、队伍稳定，确保大车间大安全是当前的工作重点。但是部分职工总把自己置身于本职工作之外，嫌检车工作太辛苦，风险大，收入不称心。于是在检车过程中执标、对标、达标不扎实，安全责任意识存在麻痹思想，在“二纪”上还存在一定程度的松懈脱标现象，给班组整体安全带来被动局面，甚为有害。特别是随着发宣线二通到运能的不断增加，始发列车质量的好坏，直接制约着全局运输能力能否得到充分有效的发挥。不管从全局利益还是局部利益来看，针对上行作业场运能增加的特点，我们提出“强化责任意识、严把始发作业关”，不仅是班组一切工作的关键所在，更是一切安全工作的现实需要。通过qc质量攻关及开拓创新班组管理思路，全面贯彻路局、段、车间对安全工作的要求，立足问题本质，扎实基础，狠抓始发检修质量，才能确保安全持续稳定、有序可控。
三、现状调查
根据表格显示：****年的检车质量波动性较大，由06年的2.7件/每人〃年降至07年的2.2件/每人〃年，但又上升到08年的2.9件/每人〃年。说明职工的岗位安全责任意识在松懈，作业执标不自觉。同时，班组对此也没有引起足够的重视，缺少居安思危的安全责任意识，以至班组安全工作波动性较大。这不仅助长了少数职工的习惯性违章违纪，更是埋下了严重的安全隐患，造成班组整体安全工作的被动局面。为了扭转这种不正常的现象，为促使班组的整体安全保障能力得到有效提高，确保始发检车质量得到有效卡控，以保证大车间、大安全的目标。我们qc小组制定“强化责任意识、严把始发作业关”作为今年qc攻关的目标。
四、原因分析 针对以上各种问题产生，既有客观因素也有主观因素。我们qc小组通过召开始发检修质量专题分析会，在查、揭、摆、纠的基础上，一致认为，应该把如何强化责任意识、提高检车质量，有效杜绝职工的二违作为目前的重点整治工作。为此，我们qc小组运用因果分析的方式进行系统分析，以便找出主要的原因，求得相应的控制措施。（见下图） 因果分析图 篇4：qc总结报告模板 qc项目名称
小组名称： 发 表 人： 单位名称： 时 间：
目 录
一、小组概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3
二、选题理由„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3
三、现状调查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4
四、目标确定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6
五、原因分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7
六、要因确认„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7
七、制定对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 15
八、对策实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 16
九、效果检查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„23
十、巩固措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24 十
一、总结及下一步打算„„„„„„„„„„„„„„„25 qc项目名称
一、小组概况
小组简介
表1-1 小组简介 制表人： 制表时间：
小组成员简介
表1-2 小组成员简介 制表人： 制表时间：
二、选题理由
三、现状调查
四、目标确定
五、原因分析
六、要因确认
七、制定对策
八、对策实施
九、效果检查
十、巩固措施
十一、总结及下一步打算篇5：qc成果报告实例 qc 成果报告
课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制
小组名称：黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部qc小组
注册编号：gs-2003-qc02 课题类型：攻 关 型
发 表 人：程 宪
广厦建设集团第一建筑工程公司
黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部 2004年2月4日
一、工程概况
黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程是广厦建设集团第一建筑工程公司的重点工程。业主和本公司要求的质量目标是：确保“西湖杯”，力争“钱江杯”。
本工程三至八层框剪结构，建筑面积为32333m2，地下室一层为6269 m2。该工程由浙江恒励置业集团有限公司与省体育中心联合开发改扩建。本工程地处黄龙体育中心北侧，二环路以南，是一座集商场、办公、业务洽谈、健身休闲为一体的大型综合楼。
二、小组概况
三、选择课题
1、课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制
2、选题理由
（1）本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。 （2）本工程确定的质量目标为确保 “西湖杯” ，争创“钱江杯”。质量是企业的第一生命，只有保证优质的质量，才能立足于激烈竞争的建筑市场。
（3）由于设计需要该工程采用有粘结后张法预应力柱，要求独立承台连接不同使用功能的差层结构。其中二层和三层用12个1m直径圆柱来承担36m直径的多功能厅及屋面球节点钢屋架和金属屋面的荷载。整体施工工艺复杂，难度较大。
四、现状调查 为了能够保证有粘结后张法预应力柱施工一次性成功，小组成员对多个已建及在建工程进行了参观学习，听取了有关施工单位的介绍，收集了相关数据，并对数据进行统计、归类和分析，详见下面图表： 质量缺陷项目统计表
凝土破裂 塞
丝
形
偏位 损
楼赛蓉 2003.7.20 从统计表和排列图可以看出，锚固端混凝土破裂、灌浆孔堵塞是有粘结后张法预应力柱施工的主要缺陷，而灌浆孔堵塞、钢丝束断丝、锚垫板变形、工作夹片偏位、波纹管破损是次要因素。
五、设定目标
攻关目标：
1、确保锚固端混凝土质量符合要求。
2、保证灌浆孔畅通 2可行性分析： （1） 有公司与上级的支持、指导和管理。
（2）小组成员均有过创优工程经历，积累了丰富的施工经验，有一定的管理与技术能力。
（3）选择专业预应力公司负责张拉，他们都具有较丰富的施工经验和技术能力。
推荐第3篇：QC小组成果报告注意事项
QC小组成果报告注意事项
QC小组成果报告是QC小组活动课题全过程的总结和真实写照，因此，要求成果报告的整理人要掌握：
1、大量QC小组活动的基础材料；
2、整理成果报告的要求。
下面根据QC小组活动的理论和方法并结合自己参与QC小组活动辅导，就整理成果报告的要求、内容谈一些意见，供同行们参考。
一、基本要求
1、文字要精练。
2、程序要清楚，逻辑性要强也就是说成果报告的整个过程要体现出PDCA循环的四个阶段。
3、能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用图表，而不用文字叙述。
4、成果报告要真实，不允许“倒装”和“穿鞋戴帽”。
5、要根据课题内容抓住重点，详略得当，整个成果要突出一条主线，即：找主要问题，找主要原因，针对要因制订对策，实施对策，要围绕课题的中心内容来阐述小组活动，切忌节外生枝，画蛇添足。
6、科技名词和术语应采用通用的统一名词，对专业性很强的名词要进行必要的解释。
7、计量单位应采用法定计量单位。
8、特别要注意的是：要有你们小组自己的特色与特点。
例如：创新型课题你的创新点在哪；攻关型课题你攻的什么关。
二、整理中应注意的问题
1、灵活运用PDCA循环的四个阶段十个步骤（创新型八步）。
2、整理成果报告不能就事论事。要提炼、加工、选择最能代表活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。
2、每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。
3、开头要引人入胜，结尾要令人回味。
三、目前成果报告存在的共性问题
1、机械地按程序编写，千篇1律，一个模式。
2、文字多图表少。
3、中心问题不突出。
4、逻辑性不强，前后不协调。
5、缺乏用数据说话。
6、工具运用不当，出现错误较多。
四、成果报告的主要内容
QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程整理的。因此成果报告的主要内容和结构也应体现PCDA循环过程。成果报告的主要内容是： 1．小组概况
企业概况或与发表课题有关的产品质量（服务质量）、用户需求简况。 1) 内容：
（1）与发表课题有关的产品(工程)的简介。 （2）小组概况 1小组名称； 2小组成立时间； 3课题名称； 4课题注册编号； 5小组活动起止时间；
6小组类型（攻关型、现场型、管理型、服务型、创新型）； 7人员结构及文化结构； 8组内活动分工；
9QC理论培训时间等。 2）常见问题
（1）缺少注册号；（2）缺少课题类型；（3）缺少小组活动起止时间；（4）受QC教育应在48小时以上；（5）缺少小组成员在活动中的分工。
2、选题理由
1）应阐述的主要内容：
（1）企业实现方针目标和中心工作中的重点、难点、关键问题。 （2）市场管销、用户需要迫切解决的问题。
（3）工作、生产（服务）现场的薄弱环节，以及质量、消耗、成本、提高经济效益等。 注意：不同的课题可能涉及一个或多个方面的理由，不要求面面俱到。 2）阐述的方法
（1）突出主要矛盾的写法。 （2）用数据说话。 （3）防止条款的罗列。
（4）采用数理统计工具和图表、示意图表达。 3）常用的选题工具： （1）矩阵图；（2）雷达图；（3）排列图；（4）简易图表（折线图、饼分图等）。 3．现状调查
现状调查确定主要问题，是对选题理由的详细说明及具体依据，是原因分析的基础，是制订目标的依据。因此该部分是整个成果报告的关键，一般也是小组活动中工作量较大的部分。 1）主要内容 ：
主要介绍小组进行了哪些调查活动及分析活动，从而找出1-2个主要问题。
主要问题严重到了什么程度，为制定目标提供依据。比如：开展了哪些调查活动，查阅哪些资料，进行了哪些现场观测调查，征求了哪些服务对象的意见与建议，调查活动采用了什么方法，方式，如何进行的调查等。进行分析。根据调查得到的数据和事实。采用何种统计方法并经过计算和分析后对调查对象得出的结论等。 2）应注意的问题：
（1）必要时要简介课题的工艺过程或专业特点。
（2）注意说明调查方法的客观性、可信度、代表性。 （3）注意时间性。
（4）杜绝“三无”即：无调查方法、无数据、无分析。
（5）主要问题不可确定过多，一般一个为好，最多不要超过两个，防止主题分散，针对性不强。
3）现状调查常用工具： （1）调查表
（2）各种示意图及简易图表
（3）各种原始记录、运行记录等数据表格 4．确定目标及目标值 设定小组活动的目标值既反映了小组活动明确的目的性，同时又符合质量管理一切用数据说话的基本要求，可以使小组全体成员有共同的奋斗目标，从而发挥小组成员的聪明才智，为实现目标而努力奋斗。 1）主要内容
针对主要问题的现状，设定本课题通过活动后将主要问题解决或改善到什么程度。 一是对于指令性课题，目标值放在选题理由之后。 二是对于自选课题，目标值放在现状调查之后。 2）设定方法
依据企业的历史最好水平。
依据企业同类产品已达到的质量水平。 依据同行业达到的水平。 根据现状调查的结果。
用户或国家的质量要求、企业或部门领导的指令。 3）应注意的问题 目标值应合情合理，过高难以实现会挫伤大家的积极性，过低会使小组成员觉得组织活动没有必要。
目标值要量化。目标值应和课题相统一。
目标：非创新型课题目标值不可设的太多，一般以1个为好，创新型课程目标可超过2个。 目标值的可行性分析要避免空话、套话。现场型可不进行可行性分析。 可行性分析要客观、全面透彻。 5．原因分析
本部分是现状调查的深入，也是确定主要原因的依据和解决问题的基础，关键是正确表达主要问题和产生问题的原因关系。 1）应注意的问题：
（1）要针对所存在的问题分析原因。
（2）从可以设想的所有角度收集可能产生问题的全部原因。展示问题的全貌。 （3）原因分析要彻底。
（4）要正确、恰当地应用统计方法。 2）原因分析的工具： （1）因果图；（2）系统图；（3）关联图；（4）流程图； 亲和图一般不用于原因分析场合 6．确定主要原因
经过原因分析后，找出了各种产生问题的全部原因。 1）确认要因采用的方法 （1）现场直接观测；（2）散布图法；（3）试验设计、方差分析；（4）假设检验。 2）主要内容
（1）确定要因的方法及结果；
（2）确定要因的验证方案。如采用的方法、抽样的数量、方法、时间、地点等； （3）验证的简要过程及结论。 3)应注意的问题：
（1）确定要因要有定量的验证，不能只是定性；
（2）确定的要因因果图中的末端原因，关联图中的末端原因或主要的中间原因； （3）要因确定的数量不能过多，一般不超过5个为佳； （4）确定后的要因要在工具图表中做出标记，以示区别。 7．制订对策
针对确定的影响主要问题的主要原因，策划切实可行的实施改进方案和活动计划，使主要问题得到解决或提高到一个新水平。 （1）针对每个要因制订目标值；
（2）制订改进的措施。如操作方法、技能、设备、工艺、管理方法内容、服务项目、标准等；
（3）对策、措施要分开，对策表明干什么，措施表明怎么干，措施越详细越好。并确定责任人，规定完成的时间，必要时确定检查人。 1）常用方法 （1）对策表
包括：序号、项目、对策、目标、措施、地点、负责人、完成时间。 （2）树图与矩阵图联合运用。
对策表中的要因、对策、目标和措施、完成时间用目的手段型树图展开，对责任人用矩阵图表示。
2）应注意的问题
（1）对策中的要因项目，必须是经验证确定的要因，二者必须对应； （2）对策是要因项目的改进方法或手段；
（3）分目标是针对每一要因所设定的改进要求。目标要尽量量化；
（4）措施项目是针对为改变现状实现目标所采取的作业步骤，应具体、具有可操作性； （5）措施的责任人不要求体现QC小组的全员。 8．实施对策
本部分主要介绍按制订的对策进行实施的情况及实施的效果。 1）应注意的问题：
（1）有的成果报告不介绍实施情况，只用按对策如期完成一句话带过； （2）实施情况和前后内容不对应； （3）要尽量采用数据，图表说明问题。 2）常用方法 （1）PDPC法；（2）箭条图；（3）甘特图。 9．效果检查
效果检查是整个成果的高潮，是体现小组成绩的具体显示，因此要客观实际，全面体现课题的活动成果。 1）内容
（1）检查对比活动前后主要问题现状的变化情况以及总目标的实现情况； （2）检查其他相关指标的改进效果。 2）应注意的问题
（1）要有明确的目的性，要与课题的主要问题和总目标相对应； （2）要以数据和事实为依据，取得的成果要有有关部门的认证；
（3）经济效益要有计算依据，对经济效益的计算应按《标准化经济效果的评价原则和计算方法》规定的计算公式进行计算。 10．巩固措施 1）主要内容
（1）逐条列出新增、更改文件的编号、名称及内容； （2）简要介绍实施这些文件的其他相关活动。 2）应注意的问题 （1）巩固括施必须是本次活动的行之有效的措施；
（2）涉及技术文件管理文件的修订、新增应说明编号、名称及相关内容； （3）不能抽象，笼统、无可操作性。 11．总结和下一步打算
这部分是成果的结尾，它的作用应是使听众明确成果主旨，加深印象，增强信服力和令人回味。
推荐第4篇：QC成果报道
QC成果报道
2011年产品服务部在部门领导的带领下圆满完成了全年制定的各项生产指标。于此同时，在生技部组长张有学的带领下，和生技部成员的积极参与下，产品服务部QC小组所做的QC工装在集团全年的生产会议上取得了骄人的成绩，其中“820C自动测试工装”荣获集团一等奖，“航空电缆测试工装”获得三等奖。
820C自动测试工装QC小组成立于2011年4月1日。成员有张乔宾，杜文，狄军建，周笑。张有学任组长。小组自成立之日起，立足于高效生产，提升产品的核心竞争力。QC小组成员昼夜查资料，反复不断的进行试验，改进，再试验再改进终于历经五个月艰苦卓绝的探索在2011年9月成功的完成了该工装的研发并全面投入使用。该工装使用先进的计算机技术，工业控制设备，机械设备技术，实现了产品服务部820C系列产品有传程序到调刻度，再到整组的一体化调试生产。解决了手动测试820C系列产品接线复杂，调试繁琐，消耗时间长等问题，为我们提高产品质量提升交货时间提供了保障。“航空电缆测试工装”QC小组成立于2011年4月5日，张有学任小组组长，成员有狄军建，周笑。该工装从研发到生产再到投入使用，只用了短短三个月的时间。此项工装使用先进的单片机控制技术，完成航空插头的快速测试大大提高了测试效率和产品质量，为全年总节省时间65h，将生产效率提高了将近6倍。
这两项QC成果的提出使用，不仅在短时间内大大提升了此类产
品的测试效率和质量，更重的是为我们今后更多的自动化测试工装的诞生奠定了坚实的基础，他们的诞生拉开了产品服务部全面走向自动化测试的序幕。为我们今后向自动化测试方向发展指明了道路。相信我们在2012年必将取得更加长足的进步。
2011年2月20日 宋帅佳
推荐第5篇：企业QC小组成果报告写作方法
企业QC小组成果报告写作方法
当前，各企业为推动管理创新、提高经营水平及打造高绩效团队，实现战略到基层、管理到班组，进一步增强企业核心竞争力，越来越把QC小组活动当作大任务来抓，如何编写小组成果报告成为QC小组朋友们共同关心的话题。QC小组成果报告是小组活动课题全过程的总结和真实写照，要求成果报告的编写人要掌握大量小组活动的基础材料，深刻理解成果报告的编写要求，具备一定的成果报告编写技巧，才能将本小组活动的主要内容、经验、体会充分表达出来，写出较高水平的成果报告。下面就成果报告的写作应注意的问题，谈谈自己的经验和看法。
一、编写基本要求
文字要精练，程序要清楚，逻辑性要强。尽量使用图表，数据和示意图。成果报告要真实，不允许“倒装”。要根据课题抓住重点，突出一条主线。对专业性较强的技术术语要解释。采用法定计量单位。
二、掌握基本写作技巧
要灵活运用四段八步，不要机械地平均安排。对PDCA循环的四段八步可根据课题有所取舍。编写成果报告不能就事论事。要提炼、加工、选择最能代表选择活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。开头要引人入胜，结尾要令人回味。
三、切忌不要出现以下几个问题
1、“新八股文”；
2、文字多、图表少；
3、中心问题不突出；
4、逻辑性不强、前后不协调；
5、缺乏数据；
6、工具运用不当，出现错误较多。
四、编写准备工作及必要性
编写成果报告，实际上是一个学习提高的过程。对课题整个活动过程进行认真回顾和分析，不能仅仅靠成果报告的起草人，而应靠小组全体成员的共同努力，靠集体的力量和智慧。而集体总结就需要做好充分的准备。
五、准备工作的内容
1、确定成果报告的中心内容。本次课题活动中主要解决了什么问题？产生问题的主要原因？采取了哪些主要措施？取得的主要成绩，以及本课题的最大特色（特点）是什么？
2、确定成果报告的编写提纲。
3、全体参与分工负责。
六、收集整理原始记录的内容
1、小组开展集体活动的会议记录。
2、课题活动前对现状的调查资料。如质量、产量、消耗、成本、经济损失、用户意见、现场运行观测等方面的数据、调查记录。
3、活动中掌握的第一手资料、数据记录等。
4、对比资料。如课题主要目标（指标）和国内外同行业、本企业历史最好水平以及活动前后的对比资料等。
七、成果报告的主要内容
QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程编写的。因此成果报告的主要内容和结构也应体现PCDA循环过程。
1、小组概况
企业概况或与发表课题有关的产品质量（服务质量）、用户需求的简况。小组概况包括以下几方面：
（1）小组成立时间、本课题活动时间、注册时间、注册编号。
（2）人员结构及文化技术素质结构、组内分工。 （3）本课题类型。
（4）本课题小组集体活动总时数、出勤率。 （5）历年课题完成情况，获奖情况。 （6）发表对象的简介，专业简介及作用等。
2、选题理由
（1）企业实现方针目标和中心工作中的重点、难点、关键问题。
（2）市场营销、用户需要（下道工序）迫切解决的问题。 （3）工作、生产（服务）现场的薄弱环节，以及质量、消耗、成本、提高经济效益等。
3、现状调查
主要介绍小组进行了哪些调查活动及分析活动，从而找出主要问题。
（1）开展了哪些调查活动？查阅哪些资料？进行了哪些现场观测调查？征求了哪些服务对象的意见与建议？调查活动采用了什么方法、方式？如何进行的调查等。
（2）进行分析。根据调查得到的数据和事实，采用何种统计方法并经过计算分析后对调查对象得出的结论。
（3）现状调查要注意以下问题： ①要简介课题的工艺过程或专业特点。
②注意说明调查方法的客观性、可信度、代表性。 ③注意时间性。
④杜绝“三无”即：无调查方法、无数据、无分析。 ⑤主要问题不可确定过多，一般一个为好，最多不要超过两个，防止主题分散，针对性不强。
4、确定目标值
（1）针对主要问题的现状，设定本课题通过活动后将主要问题解决或改善到什么程度。
（2）实现这一目标值的依据是什么，即：可行性分忻。 （3）目标值的设定方法： ①依据本企业的历史最好水平，来说明目标值实现的可行性。
②依据本企业同类产品已达到的质量水平说明目标值是可行的。
③依据同行业厂家达到的水平，确立赶超目标，说明实现目标值的可行性。
④现状调查的结果。其目标值可用以下公式计算： 活动目标值＝（现有水平十潜力）*排列图中所要解决问题占的频率。
⑤用户或国家的质量要求、企业或部门领导的指令。这是必须做到的。
（4）设定目标值时应注意的问题：
①目标值应既有进取性又要合情合理，过高难以实现会挫伤大家的积极性，过低会使小组成员觉得组织活动没有必要。
②目标值要量化。 ③目标值应和课题相统一。
④目标和目标值不可设的太多，一般以一个为好，最多不要超过两个，以免主题分散无针对性。
⑤对目标值要进行可行性分析。
5、原因分析
本部分是现状调查的深入，也是确定主要原因的依据和解决问题的基础，关键是正确表达主要问题和产生原因的关系。主要内容：
（1）收集产生主要问题的原因所采用的方式方法。 （2）将原因进行分类、归类、分析所采用的方式方法。 （3）如何选用工具。因果图、树图，关联图常被QC小组用来进行原因分析，因此在选用这些工具时必须加以区分，以提高使用工具的有效性。
①当影响问题的因素之间没有较密切的关联关系时，采用因果图和树图为好；当因素的展开层次比较多，则采用树图为宜。
②当分析的问题影响因素之间有关联关系时，选用关联图为好。
6、确定主要原因
经过原因分析后，找出了各种产生问题的全部原因，但这些原因对问题的影响程度不一样，也存在着“关键的少数，次要的多数”，能否抓住这少数主要原因，是使问题得到解决的关键。
（1）确定要因的方法及结果。
（2）确定要因的验证方案。如采用的方法、抽样的数量、方法、时间、地点等。
（3）验证的简要过程及结论。 （4）确定要因应注意以下问题：
①确定要因不能只定性，应辅以定量的验证。
②确定的要因一定是因果图（树图）分析中的末端原因，关联图中的末端原因或主要的中间原因。 ③要因确定的数量不可过多，一般不超过5个。 ④确定后的要因要在工具图表中做出标记，以示区别。
7、制定对策
针对确定影响主要问题的主要原因，策划切实可行的实施改进方案和活动计划，使主要问题得到改善并提高到一个新水平。
（1）针对每个要因制订改善的目标值。
（2）制订改进的措施。如操作方法、技能、设备、工艺、管理方法内容、工作现场、服务项目、标准等。
（3）对策、措施要分开，对策表明干什么，措施表明怎么干，措施越详细越好。并确定责任人，规定完成的时间，必要时确定检查人。
（4）制定对策应注意以下问题：
①对策中的要因项目，必须是经验证确定的要因，二者必须对应。
②对策是要因项目的改进方法或手段。
③分目标是针对每一要因所设定的改进要求。目标要尽量量化。
④措施项目是针对为改变现状实现目标所采取的作业步骤，应具体、具有可操作性。
⑤措施的责任人不要求体现全员性。
8、实施
本部分主要介绍按制订的对策进行实施的情况及实施的效果。应注意以下问题：
（1）有的成果不介绍实施情况，只用按对策如期完成一句话带过。
（2）实施情况和前后内容不对应。 （3）要尽量采用数据，图表说明问题。
9、效果检查
效果检查是整个成果的高潮，是体现小组成绩的具体显示，因此要客观实际，全面体现课题的活动成果。
（1）检查对比活动前后主要问题现状的变化情况以及总目标的实现情况。
（2）检查其他相关指标的改进效果。 （3）效果检查应注意的问题：
①要有明确的目的性，要与课题的主要问题和总目标相对应。
②要以数据和事实为依据，取得的成果要有有关部门的认证。
③经济效益要有计算依据，应按GB3533.1-83（标准化经济效果的评价原则和计算方法）规定的计算公式送行计算。
10、巩固措施
（1）逐条列出新增、更改文件的编号、名称及内容。 （2）简要介绍实施这些文件的其他相关活动。
（3）应把那些经过实施验证，确实有效的措施纳入规程、标准、或管理制度中去。
（4）制定巩固措施应注意的问题：
①巩固措施必须是本课题活动的行之有效的措施。 ②涉及技术文件管理文件的修订、新增应说明编号、名称及相关内容。
③、不能抽象，笼统、无可操作性。
11、遗留问题及今后打算
这部分是成果的结尾，它的作用应是使听众明确成果主旨，加深印象，增强信服力和令人回味。
推荐第6篇：QC小组活动成果报告的整理
QC小组活动成果报告的整理
QC小组活动取得了成果，无论是“有形成果”还是“无形成果”，都应认真总结，整理出成果报告。这既有利于成果的交流和评选，更有利于小组成员通过总结活动中的经验教训，提高今后活动的有效性。 成果报告是QC小组活动全过程的书面表现形式，是其活动的真实写照。它不是靠哪一位“秀才”无中生有“编”出来的，而是在小组活动的原始记录的基础上，经过小组成员共同讨论总结整理出来的。下面就如何整理好QC小组活动成果报告，提出几点建议。
1、整理成果报告的一般步骤
(1) 由QC小组组长召集小组全体成员开会，认真回顾本课题活动全过程，总结分析活动的经验教训。如选题是否适宜，问题分析是否全面，原因分析是否透彻，措施的针对性强不强，等等；畅谈活动中体会最深的是什么，成果报告的中心问题是什么。会上确定整理成果报告的分工，如由谁执笔，由谁负责收集整理哪方面的资料，何时交给执笔人，以及下次集体讨论修改成果报告初稿的时间和方式等。
(2) 按照小组成员分工，搜集和整理小组活动的原始记录和资料。这些原始记录和资料包括：小组开展集体活动的会议记录，本课题的现状调查的有关数据和调查记录，对策实施过程中进行试验、检测、分析的数据和记录，以及课题目标与国内外同行业的对比资料，与企业历史最好水平的对比资料，活动前后的对比资料等。
(3) 由成果报告执笔人在掌握上述资料和总结会上大家谈的意见的基础上，按照QC小组活动的基本程序整理成果报告(初稿)。
(4) 将执笔人整理出的成果报告(初搞)提交小组成员全体会议，由全体成员认真讨论，修改、补充、完善。最后由执笔人集中大家意见，修改完成成果报告。
2、总结、整理成果的主要目的有两个
一是为了小组自身的提高，通过对已解决课题的总结，来提高解决问题的能力。二是为了发表交流，通过发表交流，互相激励、互相启发、共同提高。这也就明确了总结、整理成果报告的两个基本的立足点，一是立足于本身的提高；
二是立足于发表交流。从这两点出发总结、整理成果报告要注意以下几个问题：
(1) 严格按活动程序进行总结。QC小组开展活动，解决课题是按活动程序进行的，在课题解决之后，再按活动程序一个步骤、一个步骤地进行总结回顾，看看各步骤之间，是不是做到紧密衔接了。只有通过认真的全面的总结、整理，才能对管理技术的运用取得更深的认识，才能真正提高解决问题的能力。有时通过全面的总结、整理，自己会发现尚有欠缺之处，在可能的情况下，还可进一步地补充、完善。这样总结、整理出的成果报告，就有很强的逻辑性，体现出一环扣一环，处处都有交待，使别的小组也能从中得到启发。
(2) 把在活动中所下的功夫、努力克服困难、进行科学判断的情况总结到成果报告中去。例如，小组是如何对现状一层一层地进行调查分析，从而找到问题的症结点的；如何寻找证据来确定主要原因的；在若干条可采取的对策中如何决定所采取的对策的；实施中又是如何千方百计去实现对策的等等，这样就能把成果内容总结、整理得生动、活泼、充实。这不仅使小组成员本身能得到启发，使别的小组也会得到更好的借鉴。
(3) 成果报告要以图、表、数据为主，配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目。实践证明，用密密麻麻的文字叙述为主体的成果报告，其交流效果是很差的。
(4) 不要用专业技术性太强的名词术语，在不可避免时(特别是在发表时)，要用通俗易懂的语言进行必要的解释。因为成果发表的主要目的在于交流，其前提是要让与会的人听懂，只有听懂了才能从发表的成果中得到启发，才能达到交流的目的。
(5) 在成果报告内容的前面，可简要介绍QC小组的组成情况，必要时把与小组活动课题有关的企业情况，甚至生产过程(或流程)作简单介绍，用以说明你的课题是哪一部分发生的问题。
总之要把成果总结、整理好是要花一定功夫的，因此我们不要嫌麻烦，而要把它看成是锻炼提高的机会，这和飞行员要提高水平一样，不通过刻苦训练就不出成绩。我们QC小组就是要通过实践进行总结，再实
践、再总结，来逐步提高解决问题的能力，逐步提高成果报告的水平，从而达到培养人才，开发人力资源的目的。
推荐第7篇：如何编写qc小组成果报告
如何编写QC小组成果报告
如何编写小组成果报告一直是QC小组朋友们共同关心的课题，很多成果确实因为报告的编写水平不高而无法反映出其真实水平，未取得应有的成绩，这是十分可惜的。同时，QC小组的活动涉及不同行业、不同岗位、不同活动课题和内容，其成果报告应有自己的特色与特点，不应该千篇1律。不应形成新的 “八股文”，下面与同志们共同探讨成果报告应如何写？
QC小组成果报告是小组活动课题全过程的总结和真实写照，因此，要求成果报告的编写人要掌握：
（1） 大量小组活动的基础材料； （2） 编写成果报告的要求；
（3）编写成果报告的技巧。才能将本小组活动的主要内容、经验、体会充分表达出来，才能写出较高水平的成果报告。
下面根据QC小组活动的理论和方法并结合自己参与QC小组活动，参与QC小组的评审工作的经验和体会，就编写成果报告的要求、内容、技巧及诊断的内容谈一些意见，供大家参考。
一、基本要求
1、基本要求
QC小组的成果是靠扎扎实实的活动干出来的，而不是靠“穿鞋戴帽”事后套出来的，更不是靠“秀才”编出来的。那么编写成果报告的基本要求主要有以下几点：
（1）、文字要精练。
（2）、程序要清楚，逻辑性要强。也就是说成果报告的整个过程要体现出PDCA循环的四个阶段。成果报告要前后呼应，如选题理由中提到的理由应和下一步确定的主要问题、主要原因、对策、效果检查相对应；原因分析应针对主要问题进行分析；也就是说在编写成果报告的过程中对每一步骤要前后考虑，相互呼应。
（3）、能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用图表，而不用文字叙述。
（4）、成果报告要真实，不允许“倒装”和“穿鞋戴帽”。 （5）、要根据课题内容抓住重点，详略得当，整个成果要突出一条主线，即：找主要问题，找主要原因，针对要因制订对策，实施对策，要围绕课题的中心内容来阐述小组活动，切忌节外生枝，画蛇添足。特别要注意切忌过分夸张为突出本小纽的成绩而将整个部门、单位的工作全盘否定或全部揽在小组之上。特别要防止使用广告性语言。
（6）、科技名词和术语应采用通用的统一名词，避免使用俗名和地方性的名词，对专业性很强的名词要进行必要的解释。
（7）、计量单位应采用法定计量单位。计量单位出现在文字叙述中用中文名称，在图表或公式中用符号表示。
2、写作技巧
（1）、灵活运用四段八步，不要机械地平均安排。对PDCA循环的四段八步可根据课题有所取舍。
（2）、编写成果报告不能就事论事。要提炼、加工、选择最能代表选择活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。
（3）、每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。
（4）、开头要引人入胜，结尾要令人回味。
常用的开头有以下三种：
（1）、提问式。对小组要达到的目标进行自我提问，以吸引大家的注意力和兴趣。
（2）、提要式。对报告的重要内容和最精彩的部分，在小组概况部分作简单的提示，使别人对该成果有一整体的了解，引起想了解详细情况的兴趣。
（3）、中心问题式。在介绍课题理由时，着重介绍课题的难度，一下子将成果报告推向课题的中心，起到开门见山的效果。
3、目前成果报告存在的共性问题
目前全国电力系统的QC小组活动已开展的比较普通，但由于QC小组成员的流动性大，推进人员的变化大，因此对大多数QC小组成员来讲，还未掌握如何编写成果报告，所以还存在以下几个共性问题：
（1）、“新八股文”
一部分成果报告呆板地按PDCA循环的四段八步编写，整个成果不分轻重，中心问题不突出，内容枯燥无味，千篇1律，一个模式。 （2）、文字多图表少
一些QC成果报告，写成了工作总结、科技总结，文字叙述长篇大论，毫无特色，既不像QC成果也不像科技成果。
（3）、中心问题不突出
有些小组拿来一些成果报告照猫画虎，写出的报告如同记了一本流水帐，中心问题不突出，就事论事没有吸引力，讲了半天不知解决的什么问题。 （4）、逻辑性不强前后不协调
由于小组未扎扎实实开展活动，或将科技成果按QC成果的格式“倒装”，因此，各部分内容前后不一致、不衔接，甚至前后矛盾，出现我们常说的“掉链子”。
（5）、缺乏用数据说话
一些成果报告，使用广告性语言，缺乏用数据说话。定性的多，定量的少，有的虽然有一些数据，但无依据，使人难以信服。
（6）、工具运用不当，出现错误较多。
二，准备工作
1、准备工作的必要性
编写成果报告，实际上是一个学习提高的过程。对课题整个活动过程进行认真回顾和分析，不能仅仅靠成果报告的起草人，而应靠小组全体成员的共同努力，靠集体的力量和智慧。而集体总结就需要做好充分的准备。
2、原始记录是成果报告的基础
QC小组完成一个课题，常常需要一年、几个月的时间，在这段时间内要进行几个或十儿个小的PDCA循环，同时产生了大量的原始记录，原始资料。编写成果报告要以这些原始记录、原始资料为基础。因此需要小组全体成员共同收集和整理，这些工作只靠执笔人是很难完成的。
一般来说，小组活动的原始记录包括两大类：一类是小组集体活动的会议记录；一类是小组成员调查收集、实施对策、效果检查过程中积累的各种资料、数据。小组活动过程中需要搜集和积累的原始记录主要有：
（1）、小组开展集体活动的会议记录，如对所选课题理由的讨论、对问题的分析、实施的分工及完成情况的汇报等。
（2）、课题活动前对现状的调查资料。如质量、产量、消耗、成本、经济损失、用户意见、现场运行观测等方面的数据、调查记录。
（3）、活动中掌握的第一手资料、数据记录等。
（4）、对比资料，如课题主要目标（指标）和国内外同行业、本企业历史最好水平，活动前后的对比资料等。
3、准备工作的内容 （1）、确定成果报告的中心内容。本次课题活动中主要解决了什么问题，产生问题的主要原因，采取了哪些主要措施，取得的主要成绩。以及本课题的最大特色（特点）是什么。 （2）、确定成果报告的编写提纲。
（3）、全体参与分工负责。
三、成果报告的主要内容
QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程编写的。因此成果报告的主要内容和结构也应体现PCDA循环过程。成果报告的主要内容是：
1、小组概况
这部分是成果报告的开头，主要目的是通过介绍小组概要情况及活动史，突出小组对企业、对社会的贡献，小组成员通过参与活动，其自身素质得到了提高，两个文明实现了双丰收。突出小组活动的连续性及本课题的难度和成果的先进性以引起大家的注意力和兴趣，产生了解成果全过程的欲望。
（1）、一般在小组概况中介绍以下内容：
①、企业概况或与发表课题有关的产品质量（服务质量）、用户需求的简况。
②、小组概况：
——小组成立时间
——本课题活动时间、注册时间
——人员结构及文化技术素质结构
——小组类型
——注册编号
——组内分工
——本课题小组集体活动总时数
——出勤率
——历年课题完成情况，获奖情况。
③、发表对象的简介，专业简介及作用等。
（2）、叙述的方式
①、文字叙述。
②、表格式。
③、叙述表格式。
（3）、常见问题 ①、介绍过于冗长。
②、介绍内容不全。
③、介绍内容平平淡淡。
2、选题理由
这部分内容是成果报告开头的深入，是对所选课题详细理由的介绍。其目的是为了突出本课题的中心及完成本课题的难度，说明完成课题的重要性、必要性。
（1）、应阐述的主要内容：
①、企业实现方针目标和中心工作中的重点、难点、关键问题。
②、市场管销、用户需要（下道工序）迫切解决的问题。
③、工作、生产（服务）现场的薄弱环节，以及质量、消耗、成本、提高经济效益等。
不同的课题可能涉及一个或多个方面的理由，所以不要求面面具到。
（2）、阐述的方法
①、步步深入，突出主要矛盾的写法。即从现状说起，介绍现状与用户需求、市场竞争需要、企业方针目标要求的差距等。
例如：我人一两台200MW机组配备的全容量给水泵组是北京良乡水果厂生产的DG750-180型产品，自投产以来，单耗一直偏高，最高时达9.65千瓦时／吨汽油，影响了机组的发电经济性，据不完全统计，国产给水泵单耗高是一个普遍问题。
该给水泵组经常出现故障，94年1月到95年5月非计划停运36次，累积处理时间之230小时，影响了机组安全运行。
为巩固我厂一流火电厂成果，降低给水泵组单耗，减少非计划停运次数，保证机组安全运行显得尤为重要，因此我们选此课题进行攻关。
该选题理由写得比较简洁，短短200余字就突出了主要矛盾，具有较强的说服力。
②、要以数据和事实为依据。，用数据说话„
③、防止条款的罗列。
例如：
1、根据工厂“提高产品质量，赶超世界先进水平，巩固发展市场，增加经济效益”的方针目标。
2，为满足用户对XXX产品质量和数量的要求，促进该产品的发展和出口，提高社会效益，
3、XXX产品质量不稳定，合格率偏低。 该选题理由虽然从三个方面进行了说明，也和课题名称“提高XXX产品质量满足用户需要”相一致，但是，一不具体，二无数据，三不严谨有力。
3、现状调查
现状调查确定主要问题，是对选题理由的详细说明及具体依据，是原因分析的基础，是制订目标的依据。因此该部分是整个成果报告的关键，一般也是小组活动中工作量较大的部分。
（1）、主要内容
主要介绍小组进行了哪些调查活动及分析活动，从而找出主要问题。
①、开展了哪些调查活动，查阅哪些资料，进行了哪些现场观测调查，征求了哪些服务对象的意见与建议，调查活动采用了什么方法，方式，如何进行的调查等。
②、进行分析。根据调查得到的数据和事实。采用何种统计方法并经过计算和分析后对调查对象得出的结论。
（2）、如何写
①、步步逼近，逐步收网。
②、齐头并进。
（3）、应注意以下几点
①、必要时要简介课题的工艺过程或专业特点。
②、注意说明调查方法的客观性、可信度、代表性。
③、注意时间性。
④、杜绝“三无”即：无调查方法、无数据、无分析。
⑤、主要问题不可确定过多，一般一个为好，最多不要超过两个，防止主题分散，针对性不强。
4、确定目标值
设定小组活动的目标值既反映了小组活动明确的目的性，同时又符合质量管理一切用数据说话的基本要求，可以使小组全体成员有共同的奋斗目标，从而发挥小组成员的聪明才智，为实现目标而努力奋斗。
（1）、主要内容
①、针对主要问题的现状，设定本课题通过活动后将主要问题解决或改善到什么程度。
②、实现这一目标值的依据是什么，即：可行性分忻。
（2）、放在成果报告的什么位置。 一般目前有两种方法，一是对于指令性课题，目标值放在选题理由之后。一是对于自选课题，目标值放在现状调查之后。
（3）、设定方法
①、依据本企业的历史最好水平，来说明目标值实现的可行性。
②、依据本企业同类产品已达到的质量水平说明目标值是可行的。
③、依据同行业厂家达到的水平，确立赶超目标，说明实现目标值的可行性。
④、现状调查的结果。其目标值可用以下公式计算：
活动目标值＝（现有水平十潜力）*排列图中所要解决问题占的频率。
⑤、用户或国家的质量要求、企业或部门领导的指令。这是必须做到的。
（4）、应注意的问题
①、目标值应既有进取性又要合情合理，过高难以实现会挫伤大家的积极性，过低会使小组成员觉得组织活动没有必要。
②、目标值要量化。
③、目标值应和课题相统一。
④、目标、目标值不可设的太多，一般以一个为好，最多不要超过两个，以免主题分散无针对性。
⑤、对目标值要进行可行性分析。
5、原因分析
本部分是现状调查的深入，也是确定主要原因的依据和解决问题的基础，关键是正确表达主要问题和产生原因的关系。
（1）、主要内容
①、收集产生主要问题的原因所采用的方式方法。
②、将原因进行分类、归类、分析所采用的方式方法。
（2）、如何选用工具
因果图、树图，关联图常被QC小组用来进行原因分析，因此在选用这些工具时必须加以区分，以提高使用工具的有效性。
①、当影响问题的因素之间没有较密切的关联关系时，采用因果图和树图为好；当因素的展开层次比较多，则采用树图为宜。
②、当分析的问题影响因素之间有关联关系时，选用关联图为好。
6、确定主要原因 经过原因分析后，找出了各种产生问题的全部原因，但这些原因对问题的影响程度不一样，也存在着“关键的少数，次要的多数”，能否抓住这少数主要原因，是使问题得到解决的关键。 ⑴、确认要因采用的方法 ①、排列图 ②、相关分析
③、试验设计、方差分析 ④、假设检验 ⑤、现场直接观测 ⑵、主要内容
①、确定要因的方法及结果
②、确定要因的验证方案。如采用的方法、抽样的数量、方法、时间、地点等。
③、验证的简要过程及结论。 ⑶、表达方式 ①、文字叙述。 ②、表格
③、图表加说明 应注意的几点
①、确定要因不能只定性，应辅以定量的验证 ②、确定的要因一定是因果图（树图））分析中的末端原因，关联图中的末端原因或主要的中间原因。
③、要因确定的数量不可过多，一般不超过5个。
④、确定后的要因要在工具图表中做出标记，以示区别。
7、制订对策
针对确定的影响主要问题的主要原因，策划切实可行的实施改进方案和活动计划，使主要问题得到改善并提高到一个新水平。 （1）、主要内容
①、针对每个要因制订改善的目标值。
②、制订改进的措施。如操作方法、技能、设备、工艺、管理方法内容、工作现场、服务项目、标准等。
③、对策、措施要分开，对策表明怎麽干，措施表明干什麽，措施越详细越好。并确定责任人，规定完成的时间，必要时确定检查人。 （2）、常用方法 ①、对策表 包括：序号、要因项目、对策、分目标、措施、地点、负责人、开始及完成时间。
②、树图与矩阵图联合运用。即将对策表中的要因、对策、目标和措施、完成时间用目的手段型树图展开，对责任人用矩阵图表示。 （3）、应注意的问题
①、对策中的要因项目，必须是经验证确定的要因，二者必须对应。
②、对策是要因项目的改进方法或手段。
③、分目标是针对每一要因所设定的改进要求。目标要尽量量化。
④、措施项目是针对为改变现状实现目标所采取的作业步骤，应具体、具有可操作性。
⑤、措施的责任人不要求体现全员性。
8、实施
本部分主要介绍按制订的对策进行实施的情况及实施的效果。 应注意的问题：
①、有的成果不介绍实施情况，只用按对策如期完成一句话带过。 ②、实施情况和前后内容不对应。 ③、要尽量采用数据，图表说明问题。
9、效果检查
效果检查是整个成果的高潮，是体现小组成绩的具体显示，因此要客观实际，全面体现课题的活动成果。 （1）、主要内容
①、检查对比活动前后主要问题现状的变化情况以及总目标的实现情况。
②、检查其他相关指标的改进效果。 （2）、常用方法 ①、排列图 ②、柱状图
③、计量值的检查方法，如：波动图、控制图、直方图等。 ④、对比表。 （3）、应注意的问题
①、要有明确的目的性，要与课题的主要问题和总目标相对应。 ②、要以数据和事实为依据，取得的成果要有有关部门的认证。 ③、经济效益要有计算依据，对经济效益的计算应按GB3533.1-83（标准化经济效果的评价原则和计算方法）规定的计算公式送行计算。
10、巩固措施 （1）、主要内容
①、逐条列出新增、更改文件的编号、名称及内容。 ②、简要介绍实施这些文件的其他相关活动。
（2）、应注意的问题
①、巩固括施必须是本次活动的行之有效的措施。
②、涉及技术文件管理文件的修订、新增应说明编号、名称及相关内容。
③、不能抽象，笼统、无可操作性。
11、遗留问题及今后打算
这部分是成果的结尾，它的作用应是使听众明确成果主旨，加深印象，增强信服力和令人回味。
推荐第8篇：qc成果发布演讲稿
QC成果：关于大体积砼温度裂缝控制
各位领导、各位专家、各位同仁： 大家好！
我是嘉禾·世纪国宏QC小组成员，我叫张三。我们小组研究的课题是地下室大体积砼温度裂缝控制。
我们的工程位于邹城市。该工程总建筑面积约10万平方米，建筑物地上28层，地下二层，总高度为83.9米，结构为框架剪力墙结构。 我们小组是攻关型小组，注册号TYSJ11-008，小组成立于1月，截止于3月，期间小组活动13次。 我们选题的理由有4点：
1、筏板基础大体积砼是本工程的核心受力部位，直接影响到主体结构的安全。
2、本工程属高层建筑，体量大，结构布置复杂，被列入我公司重点工程。
3、根据技术、质量反映，同类工程施工合格率不是很高，均为86.8左右。
4、树企业形象，创邹城市优质结构工程。
小组对基础筏板大体积砼温度裂缝进行了调查统计，并画出了大体积砼质量缺陷影响因素排列图，根据这一表一图，小组讨论研究，将大体积砼质量合格率由活动前的87.3％提高到93％。对此，我们进行了可行性的分析，其中有利条件有4点，
（1）在公司总工程师的指导下，组织编制了基础筏板大体积砼专项施工方案，经专家论证、监理审核、甲方批准，是切实可行的。
（2）公司有一套成熟的操作性很强的质量保证管理体系标准，对大体积砼施工已形成相关作业指导书，是我们做好一切质量工作的理论指导。
（3）公司领导非常重视，公司领导支持并参加攻关活动，有利于工作的全面开展。
（4）公司有类似工程成功的施工经验可供我们借鉴。
不利条件有2点：（1）质量要求高，技术复杂，技术难度大。（2）责任大，基础砼施工要确保万无一失，必须一次浇筑成功。
小组成员一致讨论认为，要达到温度裂缝的控制，在人、机具、材料、测量、方法、环境等六个环节进行控制，如果有一个环节控制不严，就会导致温度裂缝。
经小组成员对大体积砼质量缺陷因素的分析、论证，确认1.未计算温度应力；2.约束条件；3.塌落度大、水灰比高；4.浇筑方法不当出现冷缝；5.未计算覆盖养护层厚度等是造成大体积砼出现温度裂缝的主要原因。
针对主要原因，小组成员讨论决定采取以下措施，
（1）计算温度应力，重新制订防裂措施，优化配合比，降低砼入模温度，使温度应力小于砼的抗拉强度。
（2）改善约束条件，消减温度应力，设置后浇带，放松约束程度，防止水热化积聚，减少温度应力。施工后浇带设置在基础全长的1/3处（即18米处）设置成台阶形，在基础浇筑完成后保留60天再浇筑。 （3）分段分层浇筑，以后浇带为界，各划分六个浇筑段，每段分两层浇筑。
（4）控制砼塌落度，严格执行配合比，正确设定计算机加水量和加水时间，搅拌时间不少于2分钟，在搅拌站、现场分别设专人抽检砼的塌落度，控制入模砼塌落度在14～16cm.。
（5）计算砼覆盖养护层厚度，养护层厚度6cm，采用二层塑料布，一层麻袋，三层草袋进行覆盖养护。并派专人三小时测温一次，确保砼内外温差≤25℃，以达到温度控制的目的。
我们对基础大体积砼外观质量进行了检查，共检查156点，其中合格147点，不合格9点，合格率为94.3％，高于我们设定的目标93％，我们的目标实现了。
由此我们qc小组的成果取得了一定的经济效益，成本下降了5％，合人民币24352元，公司将本次qc小组的成果进行归纳、提炼、推广应用。
随着本工程施工的不断深入发展，高层建筑物垂直度控制，电梯井施工质量控制，装饰质等将是我们重点研究的课题，在成立qc质量小组进行攻关解决。
谢谢大家！
推荐第9篇：QC成果发布会主持词
雷：尊敬的各位领导曾：下面有请“守护QC小组”进行发布，他们的课题是
曾：各位同事《减少辅料棉布用量，降低危废产生》，请“涂装QC小组”准备。 合：下午好请评委就他们的发布进行提问和点评。
雷：为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横雷：下面有请“涂装QC小组”进行发布，他们的课题是 向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质《提高配重外观质量》，请“腾飞QC小组”准备。
量小组活动蓬勃发展，普什重机公司组织召开了此次请评委就他们的发布进行提问和点评。
2011年公司QC成果发布会。在我们此次课题成果发
布之前，请允许我介绍一下出席我们本次活动的领导，曾：下面有请“腾飞QC小组”进行发布，他们的课题是《提高钢 他们分别是——普什集团党委办主任蒋玲类原材料一次交检合格率》，请“立项质量改进小组”准备。 曾：
雷：
曾：
雷：
曾：
雷：
曾：
雷：
。
曾：2011年全公司共申报立项课题11项，由于立项课
题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有6
项课题经过课题成果初审确定发布，今天下午我们在这
里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这6项课题成
果的一次重要检验，下面有请公司副总经理就本次
发布活动做动员讲话。
感谢胡总的演讲，下面我们将为大家宣布本次QC活动
成果发表的注意事项及评分标准
雷：注意事项
1、发布人员仪态自然大方，必须用普通
话进行发表。
2、发表时间为13分钟，每超过1分钟扣
发布成绩2分，总发布时间不能超过16分钟。
3、每个
小组的成果发布完毕后，有5分钟时间由评委提问和点评。
曾：评分标准：QC小组成果总分由两步部分组成：
1、QC小组活动成果现场评审成绩（占总成绩的60%），
由质量部牵头按《QC小组活动成果现场评审表》要求进
行打分。
2、QC小组成果发表成绩（占总成绩的40%），
按《QC小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最
高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的
的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。
下面有请“理想QC小组”进行发布，他们的课题是
《提高钢类原材料利用率》，请“前进QC小组”准备。 请评委就他们的发布进行提问和点评。
雷：下面有请“前进QC小组”进行发布，他们的课题是
请评委就他们的发布进行提问和点评。雷：下面有请“立项质量改进小组”进行发布，他们的课题是《提高小型结构件的组焊质量》请评委就他们的发布进行提问和点评。曾：下面进入统分阶段，请集团公司质量部部长对本次QC成果发布会进行点评 请总经理对本次活动做重要指示宣布各组评分结果并颁奖（特等1名，一等2名、二等2名，质量改进小组优秀奖1名）
《提升机器人设备利用率》，请“守护QC小组”准备。请评委就他们的发布进行提问和点评。合：本次QC成果发布会圆满结束，感谢各位的参与，再见
推荐第10篇：QC成果发布会闭幕词
文章标题：QC成果发布会闭幕词
各位代表、各位来宾：
下家好！经过1天17个QC成果发布的紧张角逐，******2004年QC成果发布会圆满结束。
此次QC成果经验交流会得到了******的大力支持，为会议的顺利召开提供了后勤保障，在此，我们也向*******部表示感谢！
***部主要是为****区主体提供专业化服务，通过这次发布会展现出一批优秀的QC成果，为**部的专业化服务打下了坚实的基础。这些发布QC活动小组都是紧密围绕野外生产一线，紧贴设备的使用、维护、检修和改进等方面开展各项质量管理活动。
在发布过程中，可以看出，各单位QC活动小组都作了充分的准备工作，每个活动小组均能运用科学的方法开展QC活动，在他们的实践过程中，找文章到xiexiebang.com-http://www.daodoc.com充分运用了科学的统计技术。如各作业部的成果均采用了pDCA计划表对年初提出的课题进行分析，以便准确的找到要因，制定合理的对策，顺利解决问题；*****部的“完善控方法，保证井位质量”成果采用鱼刺图分析法，能准确说明问题实质，找到主要原因；xxxx作业部的xxxx成果数据、图表运用准确清晰，具有较强的说服力。
同时，没有发布的人员也能认真听取别人的经验，在会场认真听、专心记，要把好的经验带回去。
通过这次现场交流，大家收获很大，学到了很多知识。希望各单位继续搞好QC小组活动，做出更大成绩，明年有更多的人加入这项活动中来，把*****部的质量管理活动推向新的高潮。
谢谢大家！
*******部
2004年11月29日
《QC成果发布会闭幕词》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读QC成果发布会闭幕词。
第11篇：QC成果发布会总结
2011年度QC成果发布会总结
2011年QC小组成果发布会在全体与会代表，评委和工作人员的共同努力下，历时半天的时间，顺利的完成了预定任务，圆满结束，现作以下总结。
一、会议基本情况及意义
这次发布会筹备时间较短（发布通知至会议召开时间除去星期
六、星期天仅8天），各部门（车间）都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。
发布过程中，评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。会上共有6个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。经过发布评选，共评选出QC成果特等奖1名，一等奖2名，二等奖2名，优秀质量改进小组奖1名。并对以上小组及荣获2010年度宜宾市QC成果发布会二等奖的奋进QC小组和服务QC小组及2011年质量管理先进个人进行了表彰奖励。
从2011年的活动来看，活动水平较之去年有明显提高，活动的领域有所拓宽。一是今年有1个管理方面的课题（腾飞QC小组的提高钢类原材料一次交检合格率），这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注生产现场质量的改进，延伸到管理岗位。二是选题更加切合实际，能够有
—1—
针对性的对现场中存在的质量问题进行改进，对材料的利用率、设备利用率及节能降耗、降低危废产生的积极探索。三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了树型图进行原因分析，一个小组运用了排列图，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。
本次发布会不仅总结了2011年活动的情况，更重要的是通过会议交流了活动经验，找出了存在问题，理清了工作思路，明确了今后的主攻方向（胡总在发布会中就要求将设计改进、技术改进作为明年质量改进工作的重点）。
总之，这次会议是一次成功的会议，它必将会促进公司质量管理小组活动更加深入、健康、持久的开展，并以此进一步推动公司质量管理工作的全面展开。
二、本次发布成果中存在的主要问题
1、选题理由不充分。
选题理由，只要简明、扼要地说明选此课题的目的性及必要性。即公司、部门（车间）的要求、本部门（车间）的问题、实际现状等用数据表达，使人一目了然看出差距有多大，这就把目的性及必要性表达的很清楚了。而我们发布的成果中只强调课题的重要性，没有用数据明确表示出目前的状况与要求之间的差距，也就是说没有说明其必要性，因此导致了选题理由的不充分。
2、现状调查存在两个问题。
（1）没有找出存在的主要问题；
（2）没有为目标的设定提供依据。
（3）一些数据的真实性待确认。
3、可行性分析套话较多。诸如，领导对这项工作如何支持，小组成员综合素质、技术水平多么高等。正确的做法应该是：（1）制定的目标与同行业所取得的最好成绩或本单位取得的最好成绩进行横向比较，说明目标值与最好水平之间差距不大，通过小组成员的努力，目标是可以实现的。（2）采取测算的方式，根据现状调查数据，测算以本小组成员的能力能够解决主要问题的多少，解决问题以后的数据是多少，以说明目标的可实现性。
4、原因分析不实不透。一是不能客观、全面的分析原因。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓点水式的一带而过，没有能够把实质性的原因分析出来，这就影响了成果的技术性。三是很多因素都未分析到末端，如“人员素质低”、“材料质量不合格”“制度不健全”等。
5、要因确认多凭主观判断。要因确认要针对每一条末端原因，不论确认“是”还是“否”都要有证据。这证据就是反映客观事实的数据。为此，针对每一条要确认的末端因素，首先要明确确认内容，也就是确定反映该末端因素的特性值。其次要明确确认的方法，也就是如何才能取得反映客观事实的数据，还要明确判断的标准。通过现场调查、分析、验证来确认主要原因。而在这次发布的成果中不少小组并没有做到这一点。没有用数据说
话，没有现场调查过程、确认方法，多凭主观判断。
6、对策表中有部分措施操作性不强。一是口号性的措施较多。二是缺少可检查性。例“提高责任心”等目标值的设定。这类目标在措施实施后是无法进行检查的。三是能量化的目标未量化。例“培训”应明确培训后达到的目标是多，是培训达到100%还是培训成绩及格率100%。
三、本次发布会组织上存在的问题
1、会议前期准备方面
（1）未为评委准备打分用的笔，临时向同事借用，造成笔的遗失；
（2）嘉宾牌上职务打印错误，毛总职务本应打印“集团公司总裁助理”，实际打印为“公司副总”；
（3）与工作人员沟通不到位。本计划用摄像设备将各个QC成果发布经过进行录制后保存，以便今后的查看，但未与白云了解设备情况，到用时才知道设备有故障，另准备已来不及。
（4）在对各个QC成果材料的现场评审和资料评审方面，工作进度较缓慢。预计是12月12日前就需完成，实际完成时间为12月13日下午。
（5）经费预算漏项。仅准备了各个QC小组的奖励金费、优秀发布人员奖及购买证书、奖状的费用，未准备评委纪念品和工作人员礼品（幸取得工会支持才填补这个空缺）。
（6）设臵奖项方面考虑不周。应考虑到今后报集团发布，将前两名突显出来。
2、会议中有失误
（1）主持人用词方面不准确。胡总最后讲话应说“作下一步的指示”，而说成“总结”。
（2）倒茶时两个评委的茶杯一起拿走倒（容易搞混），应用茶壶逐一参水。
附：
1、关于召开2011年QC成果发布会的通知
2、策划方案
3、2011年QC成果发布会工作人员
4、2011年“QC”成果发布会奖金发放表
5、2011年“QC”成果发布会优秀个人奖金发放表
6、2011年“QC”成果发布会工作人员奖励发放表
7、2011年QC成果发布会新闻报道
8、2011年QC成果发布会主持词
第12篇：qc成果发布主持词
各位领导，同志们：
大家好!本次活动由我来主持。在我们此次课题成果发布之前，请答应我介绍一下出席我们本次活动的领导，他们分别是*部部长***、*主席*、*总经理也是我们本次活动评审组组长**，让我们用掌声对他们的到来尤其是对**部长的莅临指导表示热烈的欢迎，同时，在这里也对各单位领导及职工对我们活动的积极参与和支持表示衷心的感谢!我们本次活动的评审组由公司总部、事业部相关业务领导共7人组成，除了评审组组长**以外，其他六位分别是公司总部规划运营部主任**、**工程事业部副总经理*/*、//工程事业部总工程师姜**、**工程事业部**分公司党总支书记、副经理***、公司总部工会/政治工作部主任***、规划运营部副主任***。[文章-找范文,到]让我们用热烈的掌声对他们能够出任我们本次活动的评委表示诚挚的谢意!
1.XX-XX年度全公司共申报立项课题34项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有15项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是10项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这10项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。
2.下面我就XX度课题成果发布暨评审表彰做几点说明：
⑴成果发布
课题成果发布形式由课题成果发表人依据成果报告，借助电脑幻灯片脱稿讲演，时间为10-15分钟;发布时发表人主讲，另有一人辅助操作幻灯，因此要求对成果报告、幻灯片充分熟悉并做好两者之间的衔接。发布按规定顺序进行(顺序表已发给各单位)，为了使发布紧凑高效，请发表人提前做好预备。
⑵评审
课题成果发布评审表。每个成果的最终得分统计采用去掉一个最高分，再去掉一个最低分，取中间5位评委所打分数之和的平均数为最终得分的方法(最终得分保留一位小数)。成果发布超时要酌情扣分，我们要求的时间是10-15分钟，每超时1分钟扣0.5分，我们的记分台将在发表人讲述到12分钟时以亮黄牌给予提示，15分钟时将亮红牌终止讲述，请发布人在讲述时一定要注重把握好时间。为了保证评审结果的客观、公正、准确，本次评审采用发布前先由评委会就各成果报告进行初审，发布后由评委会结合各发表人就各自成果现场发布以及回答评委提问的情况进行最终的评分并现场公布。为了使评委打分更加合理，我们前两项成果发布完暂不公布分数，到第三项成果发布完后，再依次公布得分。每个成果评委提问时间不超过5分钟。全部成果发布完后由评审组组长对整个成果发布情况进行点评。
⑶表彰
本次活动设qc小组成果一等奖1个，二等奖1个，优秀奖2个;创新成果一等奖1个，二等奖2个，优秀奖3个;奖金分别为10000元、8000元、5000元;颁发证书。未发布课题作为鼓励奖，给予一定奖励。
3.现在我公布XX年度***公司职工经济技术创新活动成果发布正式开始。首先请
4.请本次评审组组长建设公司副总经理张卫兵就整个课题成果发布情况进行点评，大家欢迎。
5.公布获奖情况
6.颁奖
第一组：qc小组活动、创新成果优秀奖颁奖领导：///
第二组：qc小组活动、创新成果二等奖颁奖领导：///
第三组：qc小组活动、创新成果一等奖颁奖领导：///
请每组领奖人与领导合影
7.领导讲话
//////
8.公布活动圆满结束。(请各单位第二天上午9：00到公司工会领取奖金)
《在课题成果发布仪式上的主持词》来源
第13篇：QC成果发布会开幕词
QC成果发布会
开幕词
各位领导、各位代表、同志们：
在新的一年即将到来之际，我们xxxxxxx年质量管理研讨会暨QC成果发布会今天开幕了！
这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xxxxx领导批准同意，由xxxxx具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。
这次质量研讨会和QC成果发布会的举办很有意义。 首先，质量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理是现代企业永恒的主题。希望通过本次质量研讨活动，找出问题，理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。
第二，QC活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够
体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。随着xxxxx的深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。
希望通过本次会议的召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第
一、国际一流”的xxxxxx公司做出我们应有的贡献。
我们相信，在各位领导、各位代表的共同努力下，通过本次会议，我们一定能够达到预期的目的。预祝大会圆满成功！
谢谢大家！
Xxxxx
第14篇：QC成果发布总结
2013年度QC成果发布会总结
2013年，公司QC小组活动在领导的大力支持和各小组共同的努力下，分别在黄石市质量协会、湖北省冶金行业协会、湖北省质量协会、中国质量协会有色行业分会发布赛上取得了优异的成绩。同时，通过参加发布会，使我们全面的了解QC的历程和发展，以及我们的优势和差距。
一、公司QC小组活动发布情况
湖北省质量协会于6月26日召开QC成果发布赛，公司有6个QC小组和2个信得过班组参赛，获得了特等奖一名、一等奖2名、三等奖2名的好成绩，其中金生公司精炼炉QC小组获得了特等奖，推荐到全国优秀质量管理小组，并代表湖北省参加全国QC小组活动交流。
中国质量协会有色分会于7月2日在江西成功举办了QC成果发布赛，公司有7个QC小组代表参赛，获得了“大江杯”最佳制作奖一名、“大江杯”优秀奖一名、“大江杯”优秀发表奖一名，其中冶炼厂澳炉工段QC小组推荐到全国优秀质量管理小组。
二、本次发布成果中存在的主要问题
1、选题理由不充分。
选题理由，只要简明、扼要地说明选此课题的目的性及必要性。即公司、部门（车间）的要求、本部门（车间）的问题、实际现状等用数据表达，使人一目了然看出差距有多大，这就把目
—1—
的性及必要性表达的很清楚了。而我们发布的成果中只强调课题的重要性，没有用数据明确表示出目前的状况与要求之间的差距，也就是说没有说明其必要性，因此导致了选题理由的不充分。
2、现状调查存在两个问题。
（1）没有找出存在的主要问题；
（2）没有为目标的设定提供依据。
（3）一些数据的真实性待确认。
3、可行性分析套话较多。诸如，领导对这项工作如何支持，小组成员综合素质、技术水平多么高等。正确的做法应该是：（1）制定的目标与同行业所取得的最好成绩或本单位取得的最好成绩进行横向比较，说明目标值与最好水平之间差距不大，通过小组成员的努力，目标是可以实现的。（2）采取测算的方式，根据现状调查数据，测算以本小组成员的能力能够解决主要问题的多少，解决问题以后的数据是多少，以说明目标的可实现性。
4、原因分析不实不透。一是不能客观、全面的分析原因。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓点水式的一带而过，没有能够把实质性的原因分析出来，这就影响了成果的技术性。三是很多因素都未分析到末端，如“人员素质低”、“材料质量不合格”“制度不健全”等。
5、要因确认多凭主观判断。要因确认要针对每一条末端原因，不论确认“是”还是“否”都要有证据。这证据就是反映客观事实的数据。为此，针对每一条要确认的末端因素，首先要明
确确认内容，也就是确定反映该末端因素的特性值。其次要明确确认的方法，也就是如何才能取得反映客观事实的数据，还要明确判断的标准。通过现场调查、分析、验证来确认主要原因。而在这次发布的成果中不少小组并没有做到这一点。没有用数据说话，没有现场调查过程、确认方法，多凭主观判断。
6、对策表中有部分措施操作性不强。一是口号性的措施较多。二是缺少可检查性。例“提高责任心”等目标值的设定。这类目标在措施实施后是无法进行检查的。三是能量化的目标未量化。例“培训”应明确培训后达到的目标是多，是培训达到100%还是培训成绩及格率100%。
7、对策实施没有进行对策可行性分析。在针对主要原因制定相应对策的时候，对策是否可行，没有体现，虽然在程序上没有要求，但是为了成果更具有说服力和严谨性，对策的可行性分析是必要的。
8、效果巩固，未有效跟踪。在对策实施后，取得了效果，没有进行有效的保障措施，及跟踪。
9、发表形式单一，发表效果差。QC成果发布应培养专人发表，不仅对成果熟知，还要由表达能力强的人选发表，发表的形式不能单一，应采取多样式，多人式。
10、QC成果不仅仅着重于获奖，应重视实际效果。QC活动开展的根本是不断改善生产经营，创新创效，要求在实际生产中可以应用，可以推广，可以取得实实在在的经济效益，而不是主要目的为了获得荣誉。
第15篇：qc成果发布演讲稿(最新)
石钢公司
QC成果：降低
各位领导、各位专家、各位同仁：
大家好！我叫,是QC小组成员.我们小组研究的课题是降低
一、小组概况
河北QC小组成立于2008年3月，现有成员9名，活动类型为攻关型，曾先后进行过“”、“”、“”等；小组年平均qc教育时间36小时，本次课题从2011年3月开始进行，共组织活动12次，出勤率100%。
二、工艺流程
此项为工艺的流程图简图，它经过一系列工序，我工段处于此项工艺流程的工序。
三、选题的理由有3点
1、提高产品质量，挺进高端市场是公司发展的方向；
2、影响了产品质量。
3、分厂要求解决缺陷。因此我们选择解决为活动课题。
四、现场调查
1、小组成员对2010年6月～2011年3月份
2、缺陷主要有两种：
五、设定目标
通过以上调查,结合分厂要求,我们确定为活动目标。
六、原因分析
石钢公司
小组成员对影响采用树形图进行分析，共找出以下12条原因：
七、调查确认主要原因
经过对12条末端原因逐一进行确认共确定了3条主要原因：
八、对策
根据三条末端原因分别制定了以下对策：。
九、实施
十、效果对比
通过2011年指标的对比，发现对策实施后， 十
一、防止问题发生
十二、回顾总结及今后打算
谢谢大家!
第16篇：某年QC成果发布会主持词
会议即将开始，请各位将手机调至静音或关机状态，谢谢！ Y：尊敬的各位领导 Z：各位同事
YZ：大家下午好,我是质量部 ，我是质量部
Y:本次表彰大会由我和 主持，欢迎各位的到来。质量是企业生存和发展的生命源泉，是企业参与市场竞争的有效武器，是提高经济效益的最佳途径。QC小组作为企业质量管理活动的基础工作，已经成为企业提高工作质量、降低成本消耗、提高服务质量、提升员工质量意识和素养的有效手段。为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质量QC小组活动蓬勃发展， 在这里组织召开第一届（2013年度）QC成果发布暨评审表彰会。在此次课题成果发布之前，请允许我们介绍一下出席本次活动的评委。
Z:他们分别是 ，其中 担任本次评审组组长，让我们用掌声对他们的到来表示热烈的欢迎，同时，在这里也向各部门领导及职工对我们活动的积极参与和支持表示衷心的感谢! Y： 年度全公司共申报立项课题 项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有 项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是 项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这 项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。 Z：下面我们为大家宣布本次QC活动成果发表的注意事项、评分标准以及奖励办法。请看大屏幕 注意事项
1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。
2、发表时间为 分钟，每超过 分钟扣发布成绩2分，总发布时间不能超过 分钟
3、每个小组的成果发布完毕后，有3-5分钟时间由评委提问和点评。Y、评分标准：
QC小组成果发表成绩，按《QC小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。本次QC活动的记分员为 和 。 Z：奖励办法：
本次活动设qc小组成果一等奖1 个，二等奖 2个，三等奖3 个;优秀奖若干。
1、下面有请“使命QC小组”的代表胡玉建上台演讲，他们的课题是“杜绝注射器外套烧穿现象”请“烽火狼QC小组”的做好杨帆准备。感谢胡玉建（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。请记分员收集并统计得分
Y
2、下面有请“烽火狼QC小组”的代表杨帆进行演讲，他们的课题是“提高药过组装合格率”请“锐智QC小组”的杨飞做好准备。感谢杨帆（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第一组得分是：
Z
3、下面有请“锐智QC小组”的代表杨飞进行演讲，他们的课题是“解决A车间注射器单包装缺件问题”请“志远QC小组”的钟志远做好准备。感谢杨飞（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第2组得分是：
Y
4、下面有请“志远QC小组”的代表钟志远进行演讲，他们的课题是“提高吸塑包装物料利用率”请“拓进QC小组”的刘海做好准备。感谢钟志远（精彩）的演讲
请评委就他的发布进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第3组得分是：
Z
5、下面有请“拓进QC小组”的代表刘海进行演讲，他们的课题是“更换硅油稀释剂厂家，降低成本”请“飞跃QC小组”的何涛做好准备。感谢刘海（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第4组得分是：
Y
6、下面有请“飞跃QC小组”的代表何涛进行演讲，他们的课题是“提高移印岗位产品合格率”请“鹏程QC小组”的周招林做好准备。感谢周招林（精彩）的演讲 请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第5组得分是：
Z
7、下面有请“鹏程QC小组”的代表周招林进行演讲，他们的课题是“提高针座物料利用率”请“超越②QC小组”的钟小云做好准备。感谢周招林（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第6组得分是：
Y
8、下面有请“超越②QC小组”的代表谢斌进行演讲，他们的课题是“提高输液针组装合格率”请“彩虹QC小组”的代表朱爱军做好准备。感谢钟小云（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第7组得分是：
Z
9、下面有请“彩虹QC小组”的代表朱爱军进行演讲，他们的课题是“提高输液器组装质量”请“长剑QC小组”的张林根做好准备。感谢朱爱军（精彩）的演讲
请评委就她的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第8组得分是：
Y
10、下面有请“长剑QC小组”的代表张林根进行演讲，他们的课题是“提高滴斗成型合格率”请“七彩QC小组”的代表周琪做好准备 感谢张林根（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第9组得分是：
Z
11、下面有请“七彩QC小组”的代表周琪进行演讲，他们的课题是“降低20、30、50ml产品包装纸膜破损”请“远航QC小组”的聂海琴做好准备。感谢周琪（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第10组得分是：
Y
12、下面有请“远航QC小组”的代表聂海琴进行演讲，他们的课题是“降低输液器滤除率检查项目检验成本”请“激扬QC小组”的杜晓峰做好准备。感谢聂海琴（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第11组得分是：
Z
13、下面有请“激扬QC小组”的代表杜晓峰进行演讲，他们的课题是“解决大塑针人工检测的不稳性”请“刀锋QC小组”的于洪做好准备。感谢杜晓峰（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第12组得分是：
Y
14、下面有请“刀锋QC小组”的代表于洪进行演讲，他们的课题是“更换注射器外套原料，降低生产成本”请“自立创新QC小组”的钟冬根做好准备。感谢于洪（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第13组得分是：
Z
15、下面有请“自立创新QC小组”的代表钟冬根进行演讲，他们的课题是“减少单柜环氧乙烷使用量”请“超越① QC小组”的钟小云做好准备。 感谢钟冬根（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分；第14组得分是：
Y
16、下面有请最后的“超越① QC小组”的代表钟小云进行演讲，他们的课题是“提高大塑针组装合格率”。 感谢钟小云（精彩）的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。 大家掌声鼓励，请选手回到选手区。 请记分员收集并统计得分；第15组得分是：
Z下面进入统分阶段，第16组得分稍后即将揭晓（播科伦宣传视频）
评委合意完毕，各小组的最终分数已经全部体现计分板上了，请大家看计分板。 第一组 分 第二组 分 第三组 分 第四组 分 第五组 分 第六组 分 第七组 分 第八组 分 第九组 分 第十组 分 第11组 分 第12组 分 第13组 分 第14组 分 第15组 分 第16组 分
不难看出我们的QC小组活动在2013年硕果累累，这也是各QC小组都倾尽所能为改进我们的质量而挥洒泪水最好的见证 ，谢谢我们的QC小组的不懈努力，让我们再次用掌声对他们取得佳绩表示祝贺。 下面宣布 优秀奖得主：
请以上小组派代表上台领奖，请质量部部长肖雪梅、研发部主任揭华盛、质量部QC主任李志刚、B车间主任顾云鹏、C车间主任赵江、D车间主任邓超、E车间主任任祖华、M车间主任梁耀宗、后勤部林经理、办公室易宇琦为获奖小组颁奖 Y、三等奖得主： qc小组 qc小组 qc小组 请以上小组派代表上台领奖，请 为获奖小组颁奖。 请领奖人与颁奖人合影
Z、二等奖得主：
qc小组
qc小组 请以上小组派代表上台领奖，请 为获奖小组颁奖。 请领奖人与颁奖人合影
Y、一等奖得主： qc小组，请以上小组派代表上台领奖，请 为获奖小组颁奖。 请领奖人与颁奖人合影
谢谢，谢谢我们的颁奖嘉宾以及祝贺我们获奖的QC小组，祝他们在新的一年里再创辉煌，再创佳绩。
现在我们有请 上台对本次活动致辞，大家用热烈的掌声欢迎。 Z：谢谢 的发言。
质量是企业的生命，创新是企业发展的方向。QC小组的活动效应，将伴随一个个现场质量或管理问题的解决，使工作质量得到提高，促进QC活动与企业的和谐发展。在此，我向为此次QC成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，并再次向取得优胜成绩的QC小组表示祝贺！现在我们宣布， QC成果发布暨评审表彰会圆满结束。 Y：感谢大家的倾力支持，请大家用掌声欢送嘉宾和评委离场！ 好的，现在请大家按自己离出口远近顺序不要拥挤先后离场。
第17篇：石油工业优秀QC小组成果
油质协字〔2012〕9号
关于表彰2012年度石油工业 QC小组活动成果奖和荣誉奖的决定
各企业工作站、直属单位会员：
在过去一年里，石油工业QC小组活动围绕企业发展战略和方针目标，以提高产品、服务和工程质量为目的，结合安全生产、节能降耗、环境保护等问题，开展形式多样的改进和创新活动，取得了突出成绩，涌现出一批优秀成果、先进集体和先进个人。经石油分会组织评审，大庆油田公司第四采油厂的“缩短电磁操动机构拆装时间”等219项成果，被评为石油工业QC小组活动成果奖，其中一等奖62项、二等奖74项、三等奖83项；辽河油田金马油田开发公司的“金马热注机关QC小组”等219个QC小组，被
- 1 6.2012年度石油工业QC小组活动卓越领导者 7.2012年度石油工业QC小组活动优秀推进者
二〇一二年五月二日
主题词：
表彰
QC小组
成果奖
荣誉奖
决定
抄送：中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、
中国海洋石油总公司 存档（3），共印100份。
中国质量协会石油分会
2012年5月2日印发
- 3
缩短电磁操动机构拆装时间 缩短压裂用植物胶检测时间 降低含聚深度污水站外输含油量 提高井口聚合物溶液粘度 提高循环洗井车利用率 提高带压作业一次投堵成功率 减少自动排液系统故障次数 提高15m屋面梁一次合格点率 皮层表面麻醉贴的研制 提高解卡作业一次成功率 降低液氮泵车故障停机率 降低气井气嘴损坏率 提高轻烃收率
延长称重式翻斗计量器平均维护周期 降低柱塞泵修理次数
降低23吨燃煤锅炉灰渣系统的故障频次 组合式电子点火焊割炬的研制 金属管与软管快速联接器的研制 空冷器篷布卷帘器的研制
提高气井直井（定向井）机械封隔器分层压裂改造层数
降低集气站分离器积液包腐蚀速率 提高五里湾一区抽油泵效 降低改性瓜尔胶粉含水率 研制抽油杆多功能井口操作装置 提高泉二站污水回注水质合格率 降低检泵井次 华北油田分公司第一采油厂 大港油田分公司天然气公司 吉林油田分公司热电厂 吐哈油田分公司三塘湖采油厂 吐哈油田分公司工程技术研究院 中原油田分公司采油四厂 中原石油勘探局地质录井处
中原石油勘探局钻井工程技术研究院 中原石油勘探局钻井三公司 中原石油勘探局建设集团公司 中原石油勘探局工程建设总公司 河南油田分公司测井公司 河南油田分公司第一采油厂 河南油田分公司技术监测中心 江汉石油钻头股份有限公司 江汉石油管理局第四机械厂 中海油研究总院
中海油能源发展油田建设工程公司 东方地球物理勘探公司装备服务处 东方地球物理勘探公司塔里木物探处 中石油管道局第四工程分公司 中石化管道储运分公司新乡输油处 中石化管道储运分公司金桥石化管道 输送技术有限公司
中石化管道储运分公司聊城输油处 抚顺石化分公司石油二厂 西部钻探工程公司青海钻井公司 川庆钻探工程公司川西钻探公司 川庆钻探工程公司油建公司
降低拉油点电力成本 提高LPG回收装置C3收率 降低3号机轴封系统漏汽量 降低电磁加热器故障停机率 提高油井解堵有效率
研制游梁式抽油机多功率电力拖动装置 缩短色谱气测仪记录原图整理时间 提高普光气田钻井废水处理一级达标率 提高抽油机连杆生产数量 提高φ508mm冷弯管制作合格率 降低防风棚使用故障率 提高水平井测井对接成功率 卡瓦式打捞器的研制
提高二氧化硫测定一次合格率 降低小孔径齿孔钻铰加工不合格比率 提高钢水化学成份合格率 提高复杂储层测井解释符合率
降低组合梁T型焊缝纵向裂纹的发生率 降低SCORPION电缆串音干扰
降低浮土区东风1093F汽车柴油发动机 故障率
液压底盘焊接工程车驻车防滑装置的研制 岗位练兵学习培训系统的开发 提高HG减阻聚合物的质量稳定性 降低减阻剂设备故障停机率 降低重油催化装置催化剂单耗 ZT-MWD650转子轴承拆装台的研制 便携式电线收放线装置的研制
提高施工班组安全属地管理执行合格率
- 5
邮箱 辽河油田分公司冷家油田开发公司 辽河石油勘探局曙光工程技术处 辽河石油勘探局油建二公司 辽河石油勘探局油建二公司 新疆油田分公司采油二厂 新疆油田分公司采油一厂 新疆油田分公司采油一厂 新疆油田分公司采油一厂 新疆油田分公司油气储运公司 西安长庆化工集团有限公司 西安长庆化工集团有限公司 长庆油田分公司第二采油厂 华北油田分公司第三采油厂 华北油田分公司第三采油厂 华北油田分公司矿区服务事业部 幼儿教育中心局机关幼儿园 大港油田分公司第三采油厂 大港油田分公司第二采油厂 大港油田分公司电力公司 吐哈油田分公司勘探开发研究院 中原石油勘探局地球物理测井公司 中原石油勘探局地球物理测井公司 中原油田分公司采油四厂 中原石油勘探局钻井三公司 中原油田分公司技术监测中心 中原油田分公司采油二厂 中原石油勘探局工程建设总公司
新型注汽锅炉储供油系统的研制 抽油杆刮油防喷装置的研制与应用
降低天然气管道工程氮气置换的液氮损耗率 提高聚氨酯泡沫管一次合格率 减少分离器液位计维修次数 新井挂抽工具的研制 过滤器快开压紧装置的研制 减少油田注汽锅炉柱塞泵故障停机 大型过滤器滤芯提举装置的研制 缩短流化床单床物料干燥时间 提高清蜡剂溶蜡速率测定的准确度 提高回注泵运行排量 井口反盗油装置的研制 微升千斤顶的研制与应用 提高幼儿消防安全知识普及率 降低综合采液单耗 降低抽油机井偏磨检泵率 提高离子交换器周期制水量 提高井下PVT取样成功率
降低SDZ-30A1型四臂井径微电极仪器故障率 提高5700双侧向仪器测井一次成功率 缩短抽油机一级保养停机时间 研制石油钻井泵变速箱
提高采油用清蜡剂有机氯含量检验一次成功率降低1.14kV井口配电箱夏季故障率 提高聚氯乙烯排水管安装一次合格率
- 7
组合式皮带轮的研制 提高机械堵水工艺成功率 降低作业现场防喷器试压时间 新型堵漏工艺的研究 降低集油站设备检修次数 提高热法硝产量
降低撬装供液（酸）泵的故障率 降低真-联输油系统能耗
减少单个地质模型中构造建模发生重复性工作的次数
降低蒸汽冷凝液溶解氧含量 电台天线遥控升降架的研制 隧道内管道安装施工机具的研制 提高PRT-C/D半再生重整催化剂收率 延长碳二加氢反应器催化剂再生周期 降低脱附剂、冲洗液含水量
单层套管条件下MAK2/SGDT测井资料解释方法研究
车辆轴头取放装置的研制 轴套拆装工具的研制 安全环保抽汲装置的研制
提高三维定量荧光仪标定的准确率 降低高精度C/O仪器故障率
提高试油地质设计编写资料查询效率 提高常三线馏程95%点合格率
降低厂用电380V系统在高压油泵起动中 产生的电压波动
降低硫磺装置液流池周围硫化氢含量
大庆炼化公司聚合物二厂 辽河石化分公司南蒸馏车间 克拉玛依石化分公司第四联合车间
降低产品固含量 降低装置综合炼损
降低苯罐V0202/AB呼吸阀的泄漏率
中石油东北炼化工程公司吉林机械制造分公司 研制新型煨管机 中石油东北炼化工程公司吉林分公司 中油吉林化建工程有限公司 中石油渤海石油装备（天津） 新世纪机械制造有限公司 中石油渤海装备华油钢管公司
提高重要业务流程关键控制点合格率 研制机泵检修定位专用工具 提高直缝焊管焊缝冲击功
消除螺旋缝埋弧焊钢管外焊缝裂纹缺陷
2012年度石油工业QC小组活动成果三等奖（83项）
大庆油田公司第十采油厂
大庆油田钻探工程公司钻井三公司 大庆油田公司第九采油厂
大庆油田建设集团有限责任公司工程公司 胜利油田分公司孤东采油厂 辽河石油勘探局供水公司 辽河石油勘探局筑路工程公司 辽河油田分公司特种油开发公司 辽河油田分公司油气集输公司 新疆油田分公司采油一厂 新疆油田分公司采油一厂
新疆油田分公司油气储运公司706泵站 新疆油田分公司采气一厂 新疆油田分公司实验检测研究院 长庆油田分公司第三采油厂 长庆油田分公司第二采油厂
新型高压测试堵头的研制 降低钻杆单井更换率
降低杆式泵动管柱作业比率 提高海拉尔高寒地区管道焊接一次合格率 油管扶正器加工装置的研制 降低二氧化氯饮用水中氯酸盐含量 提高沥青路面面层检测合格率 降低一次倒罐含水率
提高特种油（黑凝析油）商品量 217Q-4M五缸柱塞泵填料安装器的研制 提高污水处理装置周期制水量 工艺流程仿真系统的研发 提高富气回收率
检测报告电子文件柜的研发 提高新寨作业区机采系统效率 新型多层分采工具的研制
- 9
天然气井口远程抢关装置的研制 龙岗水厂取水泵进排气工艺改造 改进收费系统 缩短收费时间 天然气压缩机润滑油精细管理
提高净化厂设备、管道定点腐蚀检测工作质量 降低天然气组分分析的复测率 降低市场上结块尿素量 降低污水处理悬浮物含量
优化技术减少抽油机井调平衡时间 缩短拆装注水井采油树闸门时间 降低脱水污泥含水率 延长维护井检泵周期
提高三号炉主给水调节门的运行稳定性 延长多级离心泵免修周期 降低沥青路面的破损率 降低油井偏磨次数
提高复发性尿路感染治愈率 延长油井免修期 减少轻烃装置自用气量 提高空心杆杆头接箍加工效率 采取降粘措施恢复稠油井自喷生产
提高液压油洗桶质量降低液压油成品颗粒污染 优化工艺精细管理降低原油初加工损失 减少电潜泵采油井躺井次数 脱气异常报警装置的研制 提高428XL数据链修复率 江苏石油勘探局钻井处
中海油能源发展油田建设工程公司 中海油新能源（海南）生物能源 化工有限公司
中海油能源发展油田建设工程公司 东方地球物理勘探公司研究院地研中心 东方地球物理勘探公司大港物探处 东方地球物理勘探公司新兴物探开发处 东方地球物理勘探公司华北物探处 中石油管道局第二工程公司 中石油管道局信息管理部 中石油管道局第一工程分公司 中石油管道局维抢修分公司
中石油管道分公司北京输油气分公司 中石油管道分公司中原输油气分公司 抚顺石化分公司腈纶化工厂
西部钻探工程公司钻井工程技术研究院 川庆钻探工程公司地球物理勘探公司 川庆钻探工程公司地球物理勘探公司 川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司川庆钻探工程公司钻采院
川庆钻探工程公司长庆钻井总公司 长城钻探工程公司钻井技术服务公司 国内项目部
长城钻探工程公司压裂公司压裂大队 渤海钻探工程公司测井分公司
渤海钻探工程公司井下技术服务分公司 兰州石化分公司乙烯厂
YST-48R测斜仪安全吊装装置的研制 提高下料切割速度
减少导热油炉燃料油损失量
解决海洋平台生活楼房间布口器出口 通风量不达标问题
提高霍多莫尔3-3区块油气预测精度 气枪震源节能降耗装置的研制
南方山地地区微测井工序施工成本控制 新型小线插头的研制 多功能射线报警器的研制
提高ERP系统一级物资编码正确率 改进管道连头下料设备 大口径高压管道开孔机研制 任京线泵机组改造节约能源 磁力组合式管道带压堵漏器研发 稳定丙烯腈装置侧线出料水含量 提高精细控压钻井系统压力控制精度 非爆炸震源微测井技术的研究和推广
改进西北地区地震勘探野外营地用电供给方式降低K344-115封隔器胶筒拆装报废率 降低地面测试天然气燃烧噪音和热辐射 缩短王尧区块溢流井平均压井时间 降低苏里格区块随钻测量仪器故障频次 提高水平井压裂改造有效率
提高SDZ-30A0C四臂井径测井仪器成功率 提高套铣磨铣效率
降低全密度聚乙烯装置1-丁烯单耗
- 11 大庆油田公司第九采油厂 大庆油田公司第三采油厂 大庆油田公司第九采油厂 大庆油田公司第七采油厂 大庆油田公司井下作业分公司 大庆油田钻探工程公司钻井二公司 大庆油田钻探工程公司钻井二公司
大庆油田建设集团有限责任公司工程公司大庆油田建设集团有限责任公司 大庆油田公司采气分公司 大庆电力集团供电公司 大庆油田公司第四采油厂 大庆油田公司第十采油厂 大庆油田总医院集团陇南医院 胜利油田分公司地质科学研究院 胜利石油管理局测井公司 胜利石油管理局井下作业公司 胜利油田分公司孤东采油厂 胜利油田分公司东辛采油厂 胜利油田分公司油气集输总厂 胜利石油管理局井下作业公司 胜利石油管理局热电联供中心 胜利油田分公司油气集输总厂 胜利油田分公司现河采油厂 辽河油田分公司特种油开发公司 辽河油田金马油田开发公司
机械采油QC小组 油井管理QC小组 带压作业QC小组 工艺QC小组 发现者QC小组 抢险保障QC小组 守护者QC小组
求实工程建设QC小组 产能构件QC小组 阳光QC小组 电力QC小组 飞跃QC小组 永强QC小组 天使QC小组 滩海室坨七QC小组
砂岩储层解释符合率QC小组 海洋作业平台监造QC小组 生产准备大队至上励合QC小组 解卡作业QC小组
地质工艺研究所采气工艺QC小组压裂三队QC小组 球磨机节油QC小组
孤岛压气站轻烃生产QC小组 现河注水队QC小组 工艺QC小组
金马热注机关QC小组
- 13
注汽创新QC小组 作业一大队机关QC小组 注汽管理QC小组 新型焊割炬研制QC小组 路面施工二中队QC小组 防腐厂QC小组 集输大队机关QC小组 生产科QC小组
金马二区采油八站QC小组 数据入库质量控制QC小组 兴隆台水务工区QC小组
天然气利用工程氮气置换QC小组红油人QC小组 热力QC小组 踏雪寻梅QC小组 车60科研创新QC小组 啄木鸟QC小组 设备QC小组 脚踏实地QC小组 阳光交油QC小组 706站团结创新QC小组 红梅映雪QC小组 金点子QC小组
实验中心数据库QC小组 天天向上QC小组 采气工具QC小组
长庆油田分公司第二采油厂 长庆油田分公司第三采气厂 西安长庆科技工程有限责任公司 西安长庆化工集团有限公司 西安长庆化工集团有限公司 长庆油田分公司第二采油厂 长庆油田分公司第三采油厂 西安长庆化工集团有限公司 西南油气田分公司川东北气矿
西南油气田分公司川中公共事务管理中心西南油气田分公司南充公共事务管理中心西南油气田分公司川西北气矿
塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司 塔里木油田分公司质量检测中心 塔里木油田分公司开发事业部 华北油田分公司第二采油厂 华北油田分公司第二采油厂 华北油田分公司第三采油厂 华北油田分公司第三采油厂 华北油田分公司第三采油厂 华北油田分公司矿区服务事业部 幼儿教育中心局机关幼儿园 华北油田分公司第四采油厂 华北油田分公司第一采油厂 华北油田分公司第一采油厂 大港油田分公司井下作业公司 第三修井分公司
井下作业QC小组 抢险QC小组 设备防腐QC小组 化工一厂QC小组 化工集团研究所QC小组 北输队QC小组 黑金子QC小组 质量控制QC小组 生产运行革新QC小组
龙岗水厂QC小组
西河北路社区物业服务QC小组净化厂定点腐蚀检测QC小组 质量改进QC小组 油气产品检验站QC小组 轮一联QC小组 作业大队浪锋QC小组 采油七站QC小组 高阳工区创新QC小组 河间工区注水井维修QC小组 河间技术创新QC小组 局机关幼儿园QC小组 永清工区地质工程室QC小组 工程QC小组 节能降耗QC小组 第三修井分公司QC小组
- 15
采油工艺QC小组 工艺QC小组 完美舰队QC小组 绿色使者QC小组 化学专业QC小组 地面维修队QC小组 汽机分厂QC小组 道路科研QC小组 热工分厂炉控班QC小组 采油二队QC小组 消化科QC小组 免修期管理QC小组 试验中心PVT分析QC小组 新技术研发中心压裂QC小组轻烃工艺第一QC小组 研究所QC小组 设备维修QC小组 井筒挖潜QC小组 液压油车间QC小组 脱盐站技术改造QC小组 钻井废水处理QC小组 电泵工艺QC小组 技师工作站QC小组 抽油机质量控制QC小组 钻采设备研发QC小组 管道安装QC小组
中原石油勘探局工程建设总公司 石油化工设备厂二车间QC小组 中原石油勘探局工程建设总公司 油气储运工程处项目四队QC小组 中原油田分公司采油四厂 设备管理QC小组 中原石油勘探局地质录井处 二大队生产技术QC小组 中原石油勘探局地球物理测井公司 SDZ-3000系列第一QC小组 中原石油勘探局地球物理测井公司 5700系列QC小组 中原油田分公司采油二厂 修旧班QC小组 中原油田分公司技术监测中心 采油助剂检验QC小组 河南油田分公司测井公司 HN108队QC小组 河南油田分公司第一采油厂 井下工艺QC小组
河南油田分公司第一采油厂 测试大队技术攻关QC小组 河南油田分公司井下作业处 产品研发QC小组
河南油田分公司第二采油厂 采油三队生产管理QC小组 河南油田分公司地质录井公司 设备研发QC小组 河南油田分公司技术监测中心 大气噪声室QC小组 江汉石油钻头股份有限公司 牙轮车间钻铰QC小组 江汉油田分公司江汉采油厂 王一集油站QC小组 江汉油田分公司盐化工总厂 盐硝厂制盐车间QC小组 江汉石油管理局第四机械厂 铸造分厂炼钢QC小组 江汉油田分公司井下作业处
JH-YL101压裂酸化队QC小组
江苏石油勘探局钻井处定向井技术服务公司 随钻测量技术QC小组 江苏石油勘探局地球物理勘探处 仪修公司电缆QC小组 江苏油田分公司试采一厂 输油一队QC小组 中海油研究总院 油藏描述QC小组 中海油研究总院
测井解释QC小组 中海油能源发展油田建设工程公司
容器制造第一QC小组
- 17
合众公司番禺项目组\"零缺陷\"QC小组 一队尿素QC小组 工艺三班 QC小组 合众公司机电QC小组 海拉尔项目QC小组 船舶中心QC一组
2202队微测井工序施工成本控制QC小组247队QC小组 INOVA维修QC小组 沙特8615B队QC小组 电子设备维修中心QC小组 技术培训中心QC小组 兰成中贵隧道QC小组
管道四公司科技质量部QC小组 研发中心求新QC小组 信息技术QC小组
东方检测多功能射线报警器研制QC小组 中原维抢修QC小组 北京生产QC小组
赵寨子输油站综合QC小组 技术部QC小组 信息教育QC小组 150车间QC小组 重油催化车间QC小组 乙烯车间工艺QC小组
抚顺石化分公司腈纶化工厂 抚顺石化分公司石油三厂 丙烯腈车间QC小组
降低脱附剂 冲洗液中水含量QC小组 西部钻探工程公司测井公司 西部钻探工程公司井下作业公司 西部钻探工程公司克拉玛依钻井公司 西部钻探工程公司青海钻井公司 西部钻探工程公司钻井工程技术研究院 川庆钻探工程公司地球物理勘探公司
川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司川庆钻探工程公司钻采院
川庆钻探工程公司地球物理勘探公司 川庆钻探工程公司川西钻探公司 川庆钻探工程公司油建公司 川庆钻探工程公司长庆钻井总公司
长城钻探工程公司录井公司地质检测中心长城钻探工程公司录井公司地质检测中心长城钻探工程公司测井公司过套管项目部长城钻探工程公司钻井一公司 新技术推广中心
长城钻探工程公司压裂公司压裂大队 长城钻探工程公司压裂公司钻修研究所
长城钻探工程公司测井公司仪器维修中心长城钻探工程公司钻井技术服务公司 国内项目部
渤海钻探工程公司井下技术服务分公司 渤海钻探工程公司第一钻井工程分公司
固井评价QC小组
运输分公司设备管理QC小组 井控车间QC小组 特殊工艺井QC1小组 精细控压钻井QC小组 物探255队QC小组
长庆井下工具中心QC小组 川庆鑫源研发QC小组 地面计量1队QC小组 山地三队QC小组
机械厂新津工程服务队青年QC小组 安全QC小组
第一工程项目部技术办QC小组
定量荧光QC小组 地质检测中心QC小组 生产解释QC小组 有线随钻QC小组 生产组QC小组 钻修所QC小组
工程仪修QC小组 国内项目部QC小组 钻修QC小组 70002钻井队QC小组
- 19
5700成像仪修室QC小组 数控仪修室QC小组 勘探室QC小组
常减压联合车间500万五班QC小组 聚烯烃联合车间QC小组
全密度聚乙烯车间化工二班 QC小组 降低硝酸消耗QC小组
东苑小区幼儿园绿茵QC小组 30万吨/年酮苯脱蜡脱油装置三套挑战 QC小组
220万吨/年连续重整装置雄鹰QC小组 资源评价QC小组
第二联合硫磺四班QC小组 电气车间维护一班QC小组 聚力QC小组
聚丙烯酰胺四车间QC小组 加氢车间节能减排管理QC小组 南蒸馏车间QC小组 罗文春质量改进QC小组
污水一车间QC小组 纵剪动力分厂QC小组 大件一分厂机体QC小组 工程发动机厂QC小组 螺丝钉QC小组
提高螺杆钻具壳体螺纹幅联接可靠性 QC小组
内蒙古项目再生器顶封头翻转吊装QC小组
中国石油天然气第一建设公司 中国石油天然气第七建设公司
中石油东北炼化工程公司吉林机械制造 分公司
克拉玛依项目工艺管道热处理QC小组 炉管安装QC小组 工艺技术QC小组
中石油东北炼化工程公司吉林亚新检测公司 大管径钢管电磁检测QC小组 中石油东北炼化工程公司吉林分公司 中油吉林化建工程有限公司 中石油渤海装备华油钢管公司 中石油渤海石油装备（天津） 新世纪机械制造有限公司
内控管理QC小组 钳工班QC小组 生产改进QC小组 质量攻关QC小组
附件3：
推荐为2012年度全国质量信得过班组（8个）
皮肤科 作业605队
J131采油作业区工程组 第一施工项目部储罐作业队 压力容器检验所 无损检测班组 钻具管理班
潜油电泵厂女子下线班
大庆油田总医院集团龙南医院 辽河石油勘探局曙光工程技术处 新疆油田分公司采油一厂 长庆油田分公司建设工程处 河南油田分公司技术监测中心
中石化管道储运公司徐州管道技术作业分公司 西部钻探工程公司克拉玛依钻井公司 渤海石油装备制造有限公司中成机械公司
附件4：
2012年度石油工业质量信得过班组（32个）
修井大队修107队一班 射孔四中队计算组 杏南工区线路队 皮肤科
大庆油田公司井下作业分公司 大庆油田公司试油试采分公司 大庆油田电力集团供电公司 大庆油田总医院集团龙南医院
- 21
胜利油田分公司孤东采油厂 辽河石油勘探局曙光工程技术处 新疆油田分公司采油一厂 长庆油田分公司建设工程处 西南油气田公司川西北气矿 塔里木油田建设工程有限责任公司 吐哈油田分公司工程技术研究院 玉门油田分公司酒东试采区 中原石油勘探局钻井三公司 河南油田分公司技术监测中心 河南油田分公司第一采油厂
江汉油田分公司江汉采油厂采油机械大队 江苏油田分公司试采二厂黄珏区采油二队 中海石油化学股份有限公司
东方地球物理勘探有限责任公司大港物探处 中国石油天然气管道局新闻中心
中石化管道储运公司徐州管道技术作业分公司抚顺石化分公司催化剂厂
西部钻探工程公司克拉玛依钻井公司 川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司 长城钻探工程公司钻井一公司新技术推广中心长城钻探工程公司压裂公司钻修工艺技术 研究所
中国石油兰州石化分公司炼油厂 中油股份独山子石化分公司
中国石油天然气第一建设公司石化设备厂 东北炼化吉林兴油电器仪表工程有限公司 中油吉林化建工程有限公司
渤海石油装备制造有限公司中成机械公司
附件5：
2012年度石油工业QC小组活动优秀企业（30家）
大庆油田有限责任公司采气分公司 大庆油田有限责任公司第四采油厂 大庆油田有限责任公司第九采油厂 大庆油田建设集团有限公司建材公司 胜利石油管理局热电联供中心 辽河油田分公司
辽河油田分公司兴隆台采油厂 辽河石油勘探局油田建设工程二公司 新疆油田分公司采油一厂 新疆油田分公司油气储运分公司 西安长庆化工集团有限公司 长庆油田分公司第一采油厂 西南油气田分公司蜀南气矿 塔里木油田建设工程有限责任公司 华北油田分公司第三采油厂
华北油田分公司第四采油厂 吐哈油田分公司鄯善采油厂 玉门油田分公司炼油化工总厂 中原石油勘探局地球物理测井公司 中原油田分公司采油四厂 河南油田分公司第二采油厂 江汉石油管理局井下测试公司 江苏石油勘探局地质测井处
东方地球物理勘探有限责任公司大港物探处 中国石油天然气管道局第四工程分公司 抚顺石化分公司腈纶化工厂
四川石油天然气建设工程有限责任公司 长城钻探工程有限公司测井公司 渤海钻探工程有限公司第二录井分公司 兰州石化分公司炼油厂
附件6：
2012年度石油工业QC小组活动卓越领导者（38人）
高 峰 吴 贵 李 明 路昌海 大庆油田有限责任公司第六采油厂 大庆油田有限责任公司第七采油厂 大庆油田有限责任公司技术监督中心 胜利石油管理局热电联供中心
- 23 辽河油田分公司质量节能管理部 辽河油田分公司锦州采油厂 新疆油田分公司采油一厂 新疆油田油气储运分公司 长庆油田分公司技术监测中心
西南油气田分公司南充公共事务管理中心 塔里木油田分公司质量安全环保处 华北油田分公司质量安全环保处 吐哈油田分公司井下技术作业公司 玉门油田分公司炼油化工总厂 中原石油勘探局 中原油田分公司
河南石油勘探局质量技术监督处 江汉石油管理局第四机械厂 江苏油田技术监督处
东方地球物理勘探有限责任公司大港物探处 中国石油天然气管道局质量管理部 中国石油天然气股份有限公司管道分公司 中国石化管道储运分公司新乡输油处 抚顺石化分公司
四川石油天然气建设工程有限责任公司 赵维斌 川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司 杨国瑜 长城钻探工程公司质量安全环保处 朱世和 长城钻探工程公司地质研究院 吴章武 渤海钻探工程公司第二录井分公司 崔文峰 兰州石化分公司质量管理部 李发新 独山子石化分公司 陈万忠 大庆炼化公司聚合物二厂 闫铁伦 辽河石化分公司
李树生 中国石油集团济柴动力总厂 陈业生 北京石油机械厂
范喜哲 中石油东北炼化工程有限公司 李庆龙 抚顺石化工程建设有限公司
谈献英 渤海石油装备制造有限公司中成装备制造公司
附件7：
2012年度石油工业QC小组活动优秀推进者（58人）
黄 龙 大庆油田有限责任公司采气分公司 孙耀文 大庆油田有限责任公司第五采油厂 李忠喜 大庆油田钻探工程公司钻井三公司 崔 武 大庆油田物资公司银浪库 王 军 胜利油田分公司现河采油厂
- 25 胜利石油管理局测井公司 辽河油田分公司质量节能管理部 辽河油田金马油田开发公司 辽河油田公司特种油开发 公司 辽河石油勘探局华油实业 公司 新疆油田分公司质量管理与节能处新疆油田分公司采油一厂 新疆油田油气储运分公司 长庆油田分公司第二输油处 长庆油田分公司第三采气厂 塔里木油田分公司质量安全环保处华北油田分公司质量安全环保处 华北油田二连分公司质量监督中心吐哈油田分公司质量安全环保处 吐哈油田分公司销售事业部 玉门油田分公司信息中心 中原油田分公司采油四厂 中原石油勘探局钻井三公司 中原石油勘探局地球物理测井公司河南油田质量技术监督处
潘 刚 马安国 王玉兵 姜建军 李东顺 张红军 丁树义 王 丽 季 明 倪金波 刘铁民 张玉明 申丕泽 史立峰 刘 和 闫福宏 夏 勇 剡翔辉 屈明芝 沈 英
河南石油勘探局水电厂 江汉油田分公司技术监督处
江汉油田分公司江汉采油厂五七联合队 江苏油田分公司井下作业处
东方地球物理勘探有限责任公司大港物探处 东方地球物理勘探有限责任公司新兴物探开发处 中国石油天然气管道通信电力工程总公司 中国石油天然气管道局管道设计院 中国石油管道分公司丹东输油气分公司 中国石化管道储运分公司南京输油处 抚顺石化分公司质量安全环保处 西部钻探工程公司测井公司 西部钻探工程公司吐哈钻井公司
川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司 四川石油天然气建设工程有限责任公司 长城钻探工程公司质量安全环保处辽河分部 长城钻探工程公司录井公司质量安全环保部 渤海钻探工程公司第三钻井工程分公司 中国石油兰州石化分公司催化剂厂 中国石油兰州石化分公司第二建设公司
- 27 大庆炼化公司质量安全环保处 辽河石化分公司企管法规处
延长石油（集团）有限责任公司永坪炼油厂 宝鸡石油钢管有限责任公司 中国石油集团济柴动力总厂 北京石油机械厂
中国石油天然气第一建设公司 中石油东北炼化工程有限公司
中石油东北炼化工程公司吉林机械制造分公司抚顺石化工程建设有限公司 中油吉林化建工程有限公司
渤海石油装备制造有限公司第一机械厂 渤海石油装备制造有限公司石油机械厂
第18篇：监狱QC成果发布会圆满成功
监狱QC成果发布会圆满成功
——“质量月”活动见闻
今年9月是全国第14个“质量月”，质监科以“质量月”活动为契机，以“创新提升质量，名牌促进发展”为主题，扎扎实实地开展了读一本书、一次黑板报评比，举办一期质量知识培训班，进行一次QC小组成果发布会的“四个一”活动。9月29日上午的QC成果发布会是“四个一”活动的最后一站，分管领导占肇武同志出席发布会并担任评审组组长，财务科、生产科、企管办及质监科等部门负责人6人为评审组成员。质监科科长赵红莲同志主持发布会，一至五监区的领导、分监区长及部分分监区民警参加了会议。
发布会上，6个QC小组按事先抽签的顺序分别进行了成果发布。再生胶分厂的“应用新工艺生产高品质再生胶”，胶管分厂的“加强品质管理，提高客户满意度”及机械厂“攻克压模具生产一次成型拓宽生产渠道”均能很好地应用QC知识，对橡胶及压模产品存在的技术难题进行了有效攻关；
三、四监区的服装、裁剪QC小组，很好地抓住了当前服装生产中的薄弱环节，解决色差降低返修率，提高裁剪劳动生产率。获得第一名的三监区三分监区，以“缩短劳动工时，提高生产效率”课题的QC攻关小组，选题准确，分析透彻，灵活应用了数理统计方法，效果显著，得到了评委的一致好评。会上气氛热烈，发言人以15分钟的专题发布，从“选题→调查→要因→对策→实施→效果”等内容的精彩演讲，引得了台下阵阵掌声。QC小组攻克质量、技术、管理难关取得的成效得到了评委的充分肯定。发布者就评委的提问以事实为依据，引用大量、详细的数据，回答时从容大
方、简明扼要。五监区发布人陆利群回答评委提问时语言朴实简洁，通俗易懂，生动活泼受到评委和到会同志的一致好评。
占肇武同志在发布会总结中指出：“质量月”活动的扎实有效开展，成果发布会的圆满成功，充分体现了各级领导对质量工作的高度重视，是基层科技人员刻苦攻关的结果。六项成果均来自生产一线，选题精准，内容丰富，方法得当，效果明显。从而提高了两个质量、两个效益。强调要抓成果的宣传和转化，要以此次“质量月”活动和成果发布为契机，把QC活动深入到各监区的每个片、每个点，以推动监狱的质量管理工作更上一个新台阶！
供稿人：陈君
第19篇：QC小组活动成果财务证明
QC小组活动成果财务证明
省集团公司：
我公司后道车间“QC小组”于2010年6月1日至10月31日期间组织开展了《提高毛衣烫熨效率》质量管理活动，根据QC小组的活动实践情况，公司进行了效益测算，其效益分析如下：
一、按22707款毛衣共生产181246件计算节约劳动力
1、活动前平均每人每小时32.3件计算：
平均每天完成总数：32.3×12×10=3876(件) 完成全部烫熨任务需要时间181246/3876=46.7(天)
2、活动后平均每人每小时52件计算：
平均每天完成总数：52×12×10=6240(件) 完成全部烫熨任务需要时间181246/6240=29(天)
3、按平均每天出工12人计算共节约劳动力 (46.7-29)×12=212.4(人次)
4、除去因熟练因素占20%，本次活动节约劳力170人次
二、能源资金
1、活动前平均每天开3台，每天24千瓦蒸汽发生机，每天工作10小时，共耗电720千瓦时，按原效率需耗电46.7×720=33624(千瓦时)
2、活动后平均每天开3.5台，每天24千瓦蒸汽发生机，
1每天工作10小时，共耗电840千瓦时，按原效率需耗电29×840=24360(千瓦时)
3、每度电按0.7元计算，共节约电费(33624-24360)×0.7=6484.8(元)
4、除去因熟练因素占20%，本次活动节约5187.84元 本次活动中衣架改造35元，烫台台面更换120元，用电线路改造1000元，更换风扇240元，其它100元，累计1695元。
元。
特此证明
二0一一年三月二十日
5、节约资金：5187.84(元)- 1695元=3492.84元。
三、总的经济效益为节约劳力170人次，节约资金3492.84
第20篇：QC成果申报注意事项（推荐）
关于报送“优秀质量管理小组 活动成果”有关资料的注意事项
1、“优秀质量管理小组”填写优秀质量管理小组成果申报表（山西省优秀质量管理小组还需填写注册登记表），其中优秀质量管理小组成果申报表填写要求如下：“推荐省、市、行业”填写格式统一为“山西省交通运输”，“总编号”处不填写，“QC小组名称”填写格式为“公司全称（与行政公章一致）+基层单位名称+QC小组”，“企业名称”填写格式为“公司全称（与行政公章一致）”，“企业内主管部门”为各公司主管QC小组活动的职能部室，“联系人”为各公司主管QC小组活动的职能部室负责人或承办人，“单位盖章”处加盖“公司行政公章”，其他的对应填写；注册登记表填写要求如下：“单位”指公司全称（与行政公章一致），“QC小组类型”指攻关型、服务型、管理型、现场型、创新型中的某一种类型，“小组名称”填写格式为“公司全称（与行政公章一致）+基层单位名称+QC”，“所在部门“指基层单位的上级二级主管部门，“注册登记号”指各公司主管部门统一编制的注册代码。人员情况必须与成果申报材料中的人员情况相一致。其他的对应填写。（材料份数见各报表下要求）
2、“质量管理小组活动优秀企业” 填写质量管理活动优秀推荐表，填写要求如下：“推荐省、市”填写格式统一为“山西省交通运输”，“总编号”处不填写，“企业名称”填写格式为“公司全称（与行政公章一致）。
3、“质量管理小组活动卓越领导者（优秀推进者）” 填写质量管理小组活动卓越领导者优秀推进者）推荐表，填写要求如下：“推荐省、市”填写格式统一为“山西省交通运输”，“总编号”处不填写，“工作单位”填写格式为“公司全称（与行政公章一致）。
4、以上报送的活动成果有关资料由各公司统一汇总，集中上报，于4月20日下午17点以前按照有关要求将原件和电子版（以公司为单位，设置“交通行业（山西省）XX公司优秀成果申报资料”文件夹，内容分别包括小组注册登记表、小组成果报告、优秀企业报告单、优秀企业事迹、卓越领导者申报表、优秀推进者申报表、相关事迹材料）及费用报局技术处。
交通行业申报费用为：山西省交通企业协会200+交通行业400（企业600），合计600元（800）；
山西省申报费用为：山西省交通企业协会200+山西省300（企业600，个人300），合计500元（800,500）
