建设工程监理规划范文（精选多篇）

推荐第1篇：隧道工程建设监理规划

隧道工程建设监理规划

监理范围、监理工作内容及监理目标 一 监理工作范围

隧道工程施工及保修阶段的全部监理工作。 二 监理工作内容 按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000 和业主要求做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。监理工作主要包括“三控、三管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及工程协调工作，具体如下：

（一） 施工准备阶段： 1 协助甲方组织图纸会审；

2 开工前检查复核施工单位的测量定位、中线及水准桩的设置；

3 审查施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划及施工平面图，签认后报建设单位；审查并确认承建单位选择的分包单位。

4 审查施工单位填报的开工报告，经甲方批准后，下达开工令。

5 参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，作好监理交底工作，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。

（二） 施工阶段 1 工地例会

（1） 定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。 （2） 根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 2 工程质量控制工作

（1） 对建设工程分项、分部和水电管网等设备安装质量进行监督，要求施工单位严格按规范、标准施工，对隐蔽工程进行验收，设计变更，质量事故分析和技术处理的确定，检查安全文明设施，竣工验收以及全部工程技术档案的验收及移交。

（2） 检查工程材料：对结构用材料、成品、半成品及设备等必须严格检验，对不符合要求的材料和设备，有权禁止进入工地和投入使用。

（3） 对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数，进行旁站监理。

（4） 重点部位混凝土浇筑期间要保证每天24 小时有人在现场值班以保证浇筑质量。 （5） 督促并配合设计、施工单位做好工程创优工作。

（6） 审核承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。

（7） 对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。

（8） 复验和确认承包单位报送的施工测量放线成果。 （9） 考核承包单位的试验室。

（10） 审核承包单位报送的拟进场的工程材料，构配件和设备的质量证明资料，并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

（11） 定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

（12） 对施工过程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。 （13） 对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。 （14） 审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量验评资料，符合要求后予以签认。

（15） 检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。

（16） 发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令，并事先向建设单位报告。

（17） 对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。 3 工程造价控制工作 （1） 按照甲方制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确（做到不超验、不漏验）；

（2） 建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告； （3） 建立验工计价台帐，每月向甲方报送一次，每单体工程结束与施工单位核对清算一次，核对清算后的资料报甲方；

（4） 对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收；

（5） 组织召开现场例会，协调解决施工中出现的一些问题，重要协调事项先向甲方请求报告；

（6） 及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 4 工程进度控制工作

（1） 监督施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工期安排进度计划监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成。

（2） 掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方。 （3） 审批承包单位报送的施工计划和年、季、月度施工进度计划。

（4） 检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取纠偏措工资施并监督实施。

（5） 依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。 （6） 通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。 5 安全控制工作 （1） 监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。

（2） 对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。

（3） 督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。

（4） 复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。

（5） 安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。 6 变更设计

对设计变更进行初审，核实变更设计增、减数量，提出初审意见，报甲方审定。

（三） 竣工验收阶段

1 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出监理意见。

2 审查施工单位的工程竣工报告，并提出工程质量评估报告，以作为验收的依 据。

3 参加甲方组织的初验及终验工作，提出监理意见。

（四） 缺陷责任阶段

1 定期对工程进行检查，发现问题及时组织处理； 2 做到随叫随到，为甲方提供监理工作范围内的服务； 3 整理一套完整的监理资料报甲方存档； 4 协助甲方办完工程决算。 三 监理工作目标

（一） 工程控制目标

1 质量控制目标：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定，确保工程质量达到既定标准。

2 进度控制目标：确保工程按在既定工期期限内完成。 3 投资控制目标：将整个工程造价控制在建设单位确定的工程总投资以内。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。 4 安全控制目标：避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏。

（二） 监理工作服务质量目标：

按公司体系文件《监理服务质量考核规范》，监理服务达“优良”标准。第三章 监理依据 一 国家和地方有关的工程建设法律、法规： 1 《中华人民共和国建筑法》； 2 《中华人民共和国合同法》； 3 《中华人民共和国招标投标法》； 4 《建设工程质量管理条例》； 5 《建设工程安全生产管理条例》 二 有关合同和文件：

1 工程建设监理合同、招标投标文件；

2 工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件； 3 工程建设勘察设计图纸、文件；

4 经过批准的施工组织设计和有关文件。 二 质量保证体系：

（一） 本公司已通过ISO9001-2000 质量管理体系认证，并在按质量体系文 件有效运行。

（二） 本公司按照GB/T19001-2000 标准建立了完善的文件化的质量保证体 系。

（三） 本公司的质量体系文件分为三个层次：

A 层次是《质量手册》，它描述公司的质量保证体系，概括了质量程序文件的内容，覆盖GB/T19001-2000 标准的全部内容。技术资料室董事会B 层次是14 个质量管理程序，主要描述实施质量体系要求所涉及到的部门和项目监理部的活动。C 层次是详细的程序文件，规定了程序文件某些质量活动的具体方法。除上述三个层次的质量体系文件外，各种质量记录及针对具体项目进行质量策划后形成适合于项目监理部操作的《监理规划》也是本公司的质量体系文件的组成部分。

（四） 工程项目就是监理部应根据公司的质量保证体系要求，通过严格执行质量体系程序和作业指导文件，达到控制监理服务的质量活动，确保监理目标的实现。

（五） 本公司对监理项目全过程进行跟踪控制，以保证监理服务过程处于受控状态。监理人员岗位职责

（一） 总监理工程师职责

1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构 的日常工作；

3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调 配，对不称职的监理人员应调换其工作；

5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 审查和处理工程变更；

9 主持或参与工程质量事故的调查；

10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总 结；

12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申 请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工 验收；

13 主持整理工程项目的监理资料。

（二） 总监代表职责

1 负责总监指定或交办的监理工作；

2 按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。

（三） 专业监理工程师职责

1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工程师的具体实施；

3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监 理工程师提出建议；

4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工 程师提出报告；

5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向 总监理工程师汇报和请示；

7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质 量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检 验，合格时予以签认；

10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（四） 监理员职责 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况， 并做好检查记录；

3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，

对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6 做好监理日记和有关监理记录。

（五） 信息档案管理员

1 执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分范围内的一切工作； 2 负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展， 掌握工程信息，负责认真填写监理日志；

3 协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作；

4 负责监理例会会议纪要，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有 关单位；

5 认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员； 6 负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续；

7 负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手 续；

8 协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作，负责现场监理人员的考勤工 作。

五 主要监理制度

为保证监理项目质量，本公司依据《建设工程监理规范》（G50319-2000）的 要求，制订了详细的项目管理制度。主要包括以下制度:

（一） 监理守则

1 各监理人员必须严格服从上级监理组织的管理、安排，本着严格监理、热情 服务、秉公办事、一丝不苟的原则，认真工作。

2 为不致影响监理工作的正常进行，各监理人员应遵守治安条例，不得打牌赌 博，中午一律不得饮酒，即使晚餐也不可饮酒过量。

3 各监理人员均不得介绍分包队伍（指定分包不含），不得以权谋私，接受承 包人的贿赂，也不允许和其它材料商进行合作，从中获利，不准参加施工单 位邀请的高消费。不准故意刁难施工单位。

4 作息时间应以工作为主，不得影响工程的连续性。工作时间应根据工程实际 情况分轻重缓急安排好，但同时一定要保证足够的休息时间。在生活上不得 提出苛刻要求。各项目监理人员不得擅自离开工地，因工作需要外出的，必 须与施工单位协商安排好工作，同时向上级监理部门办理请假手续。

5 各项目监理人员要坚持每天巡视施工现场，对工程质量要做到心中有数，发 现问题及时向上级监理部门请示。

6 本道工序完成后，现场监理应及时检查验收，或通知检测部门进行检测。若 确认合格，在规定时间内签复，不得以任何理由拖延签发时间，影响施工的 连续性。

7 各级监理应严格按照各自的监理职责范围作好监理工作，无特别原因各级监 理不得越级处理问题。

8 监理人员之间必须团结一致，对某些问题意见有分歧时，及时向上级监理机 构汇报，或向当事人解释清楚，任何人在任何情况下不得固执己见。

（二） 监理交底制度

1 在监理项目开始前由上一级监理机构（或人员）向下一级监理机构（或人员） 就合同、技术管理等方面进行阐述、说明并提出要求，进行交底。监理工作 开始前，监理部应结合第一次工地例会向施工单位进行监理交底，内容主要 是监理规划的内容。监理工作实施过程中，监理部应根据具体情况向施工单 位进行监理交底，内容主要是实施细则的内容。监理工作实施过程中，由总 监向专业监理工程师和监理员就监理程序、措施、人员安排等进行定期、不 定期交底，交底过程一般与监理内部例会结合。总工室将结合项目检查工作， 定期、不定期向监理部就监理实施过程中有关问题进行交底。 2 交底要有正式记录。

（三） 设计文件审查管理制度 1 设计交底与图纸会审制度

（1） 根据《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）第5.2.1 规定：在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

（2） 图纸审查的主要内容

a 审查施工图设计是否通过专业审查部门的审查和批准；

b 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定；

c 审查施工图设计是否符合国家现行设计规范和标准的规定，特别是强制性条文的规定； d 审查施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾，各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。e 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；f 核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾等。

（3） 图纸自审

图纸会审前各单位应进行图纸自审，接到图纸后，总监理工程师应及时安排或组织监理人员进行自审，并提出各专业自审记录。及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 （4） 图纸会审

会审由建设单位召集进行，监理部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。应在工程项目开工前进行。在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。设计单位给予答复。会审时，由设计代表作正式会审记录但各单位也应指定专人进行记录，以防遗漏。会审后由设计代表整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。会审记录由建设单位或委派监理部向各方发送，各方应做好登记归档。

推荐第2篇：工程监理规划

工程监理规划

目 录

一、工程项目概况

二、监理工作范围

三、监理工作内容

四、监理工作目标

五、监理工作依据

六、项目监理机构的组织形式

七、项目监理机构的人员配备计划

八、项目监理机构的人员岗位职责

九、监理工作程序

十、监理工作方法 十

一、监理工作措施 十

二、监理工作制度 十

三、监理设施 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划

一、项目概况

1、项目建设地点：北门路与五联路交叉路口。2

2、项目建设规模：总建筑面积 3156.64m 。

3、投资概算：约 450 万元

4、计划工期：2007 年 1 月 22 日至 2007 年 7 月 30 日

5、工程质量等级：合格

6、建设单位：昆山和兴科技有限公司

7、设计单位：苏州民用设计有限公司

8、施工单位：上海长喜建筑安装有限公司

9、工程特点： 车间

1、办公楼本工程为砼排架轻钢屋面结构。柱顶安装钢梁，钢梁的锚栓预埋处在高空进行，锚栓安 装精度高，安装过程中不安全因素较多，施工难度较大。钢板屋面依靠螺栓与钢檩连接形成 屋面渗漏的薄弱环节，屋面极易渗漏。 本工程中：基础 300*300 方桩，单桩极限承载 880kN，基础采用混凝土独立承台，并设 混凝土地圈梁，混凝土等级均为 C30。 屋面：采用 C/D 单层彩色钢板（基材 0.6 厚）。 窗：塑钢窗，5mm 厚浮法玻璃。 门：木门。 室内地面：细石砼地面。 室内墙面：白色涂料粉面。 办公楼、实验楼本工程结构型式为混凝土框架结构，抗震设防烈度为 7 度，均为三层，屋顶附钢结构装 饰架，基础采用 PHC-300（70）A-C70-10，10 预应力管桩，单桩极限承载 660kN，采用混凝 土独立承台，并设混凝土条型基础梁。 办公楼混凝土等级为 C30，实验楼混凝土等级为 C25。 屋面：III级防水层面。 外墙：挤塑板保温，防水涂料 内墙：混合砂浆粉面，面砖墙面。 楼面：水泥砂浆面层，地砖楼面。 地面：砼地面，地砖地面。 门窗：塑钢双开门，塑钢平开窗，玻璃彩用中空玻璃。 强电部分：照明配管配线、防雷与接地。 给排水部分：生活给排水、消防。 1 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 门卫值班室一层框架结构，抗震设防乙类七度， 基础采用混凝土独立柱基础并设地圈梁，混凝土等级均为 C25。 ±0.000 以下墙体 MU10 标准粘土砖，M10.0 水泥砂浆 ±0.000 以上墙体 MU10KP1 多孔砖，M5.0 混合砂浆。 地面：细石砼地面。 屋面：III级防水屋面。 外墙：30 厚苯板保温墙面。 内墙：混合砂浆粉面。平顶：板底乳胶漆。 水泥踢脚，铝合金门窗， 强电部分：照明配管配线、防雷与接地。 给排水部分：生活给排水、消防。

二、监理工作范围

（一）监理工作范围：

项目施工和保修阶段。

三、监理工作内容

（一）施工准备阶段

1、参加业主组织的设计技术交底会，组织图纸会审；

2、组织审查承包商编制的施工组织设计（施工方案） ；

3、审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；

4、审查铝合金门窗制作及安装单位、桩基施工单位等分包单位的资质；

5、对承包商的测量放线控制成果及保护措施进行检查；

6、监督落实各项施工条件，在征得业主同意后，审查批准承包商的开工报告。(二)施工阶段

1、工程质量监理 （1）对承包商报送的预制桩、土方回填、模板工程、砼浇灌、屋面防水等重点部位和关键工 序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。 (2) 当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包商报送相应的施工工艺和证 明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 (3) 对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 (4)对承包单位拟进场材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照监 理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 (5)定期检查承包商的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 2 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (6)对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程和下道工序完成后难以检查的重点部位加强检 查，必要时实施旁站监理。 (7)对承包商报送的分项工程、分部工程、单位工程质量验评资料进行审核，签署监理意见。 (8)对施工过程中出现的质量缺陷，要求承包商进行整改，并对整改结果进行检查。 (9)对施工中存在的重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，及时下达工程暂 停令，要求承包商停工整改。 (10)对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包商报送质量事故调查报告和经设计等 相关单位认可的处理方案，对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

2、工程造价监理 ⑴按合同规定进行工程计量和工程款支付工作。 (2)协助业主完成工程结算工作。 (3)根据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，制订防范性对策。 (4)及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。

3、工程进度监理 ⑴根据业主与施工方签订的施工合同总工期的规定， 审批承包商的总进度计划及月进度计划。 (2)根据施工合同有关条款、施工图，对工程进度目标进行风险分析，制订防范性对策。 (3)采取措施，使实际工程进度满足进度计划的要求。

4、安全和文明施工监理 (1)督促承包商落实安全生产的组织体系，建立健全安全生产责任制。 (2)督促承包商对员工进行安全生产教育和分部分项工程安全技术交底。 (3)审查施工组织设计、混凝土施工、模板施工、脚手架施工、临时用电施工方案中的安全技 术措施。 (4)检查并督促承包商按照施工安全技术标准和规范要求，落实分部、

分项工程或工序，关键 部位的安全防范措施。 (5)督促检查施工现场的消防、文明施工等工作。 (6)定期组织安全综合检查，对检查中发现的问题要求施工单位提出处理方案并限期整改。必 要时向安全主管部门汇报。

5、协调承包商与业主之间的争议。(三) 竣工验收阶段

1、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料。

2、工程竣工预验收及工程质量评定，提出竣工预验收报告。

3、协助业主组织工程竣工验收，提出监理工作总结报告。(四)工程保修阶段 3 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划

1、检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促承包商进行质量保修。

2、承包商进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

四、监理工作目标

（一）质量控制目标：合格。(二)投资控制目标：按施工合同造价进行控制，力争不突破合同总价。 (三)进度控制目标： 2007 年 1 月开工，2007 年 7 月竣工。 (四)安全和文明施工控制目标：无重大伤亡事故发生。

五、监理工作依据

（一）各级政府颁发的有关工程建设的政策、法律、法规： 在本工程中，主要遵守下列法律、法规、规章：

1、中华人民共和国合同法

2、中华人民共和国建筑法

3、建设工程质量管理条例

4、实施工程建设强制性标准条文的若干规定

5、建设工程监理规范(GB50319-2000)

6、建设工程施工现场管理规定

7、工程建设重大事故报告和调查程序规定

8、特种作业人员安全技术培训考核管理办法

9、合同实施过程中新颁发的有关工程建设方面的法律、法规、规章。(二)工程设计图纸和技术说明。 (三)本工程监理委托合同和施工合同、材料订货合同和设备技术资料。 (四)适用于本工程的施工验收规范和质量验评标准。 (五)项目实施过程中形成的各种会议纪要、文件等。

六、项目监理机构的组织形式 (一)本项目监理机构采用直线式。组织形式如下： 4 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 总监理工程师 总监代表 合 质 量 控 制 组 组 制 组 组 组 控 制 制 调 度 控 控 协 进 资 全 及 投 安 同

七、项目监理机构的人员配备计划 (一)监理人员配备： 总监理工程师： 吴远东 土建监理：高德祥 罗国章 张伟 水电监理：应松坚

八、项目监理机构的人员岗位职责

（一）总监理工程师岗位职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的 监理人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包

单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人 员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。(二)专业监理工程师岗位职责： 5 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出 建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监报告；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量情况，根据实际情况认为有必 要时进行平行检验，合格时予以签认；

10、核查施工单位安全技术方案实施情况，发现安全事故隐患应要求施工单位整改或暂停施 工，施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向有关部门报告；

11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（三）监理员岗位职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记 录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6、监督施工单位落实安全技术措施，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

7、做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序 本工程项目监理工作程序主要有以下几种

（一）施工阶段监理工作主程序（图 9-1） ；

（二）施工阶段质量监控程序（图 9-2） ；

（三）施工阶段进度监控程序（图 9-3） ；

（四）施工阶段投资监控程序（图 9-4） ；

（五）合同管理程序（图 9-5） ；

（六）信息管理程序（图 9-6） ；

（七）开工准备阶段质量监控程序（图 9-7） ；

（八）主要材料、设备质量监理核定控制程序（图 9-8） 。 6 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划

（九）竣工验收阶段质量监控程序（图 9-9）

（十）单位工程竣工验收备案程序（图 9-10）

十、监理工作方法 (一)质量控制

1、质量的事前控制（重点为审核有关技术文件、报表和报告） (1)组织图纸会审和设计交底； 专业监理工程师应认真参加由建设单位主持的设计交底工作， 同时应要求施工单位做好施 工图纸会审工作，施工图会

审应围绕下列几个方面进行： a 施工图合法性：施工图纸是否经设计单位正式签署，是否经审图部门审查批准。 b 图纸与说明书是否齐全。 c 图纸中有无遗漏、差错、或相互矛盾之处；图纸的表示方法是否清楚和符合标准。 d 地质及水文等基础资料是否充分、可靠。 e 所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便施工之处； 对于存在的问题，要求施工单位以书面形式提出，由设计单位书面解释或确认后，方可进行 施工。 (2)认真组织审查承包商施工组织设计、施工方案； 项目或分项工程开工前，总监在约定的时间内组织专监对施工组织设计或施工方案进行 审查，当需要施工单位修改时，由总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监重 新审查后报送建设单位。审查承包商施工组织设计、施工方案时应重点审查下列内容： a 施工组织设计的编制、审查的批准应符合规定的程序； 当发现施工单位自审手续不全，内容不齐或不完整，总监应及时向施工单位提出书面要求 限期补充。 b 施工组织设计或施工方案应符合国家现行技术规范、标准，充分考虑施工合同规定的条件、施工现场条件的要求。 c 施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点。 d 技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。 e 质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行。 f 安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行。 h 在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重施工单位的自主技术决 策和管理决策。 j 重要的分部、分项工程施工前，施工单位应向监理部提交施工方案，详细说明为该项工程施 工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排等，经监理工程师审 查认可后方能实施。 7 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 施工组织设计（方案）审查程序（图 10－1） (3)加强对施工单位质量管理体系的监控。 a 监理工程师审查施工单位报送的项目经理部的质量管理体系的有关资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证。 b 监理工程师依据施工单位报送的资料进行实地检查，对于不合格的人员，总监有权要求施 工单位予以撤换，对管理体系中不健全、不完善之处要求施工单位尽快整改。 (4)对工程所需的材料、构配件和设备进行报验审查； (5)对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的控制； a 监理工程师应要求施工单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点 进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工单位按此进行测量放线，建立施 工测量控制网。 b 监理工程师复核施工测量控制网时，应对建筑方格网、控制标高的水准点以及标桩的埋设 位置进行抽检。 ⑹对施工机械配置的控制； a 根据本项目的实际情况，监

理工程师在对施工单位的施工机械选择方面，将重点对土方回 填的压实机械、桩基施工、垂直运输机械的选型进行控制。 b 审查施工机械的数量是否满足工程需要。 c 审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥所进场的机械设备是否与监理工程师 审查认可的施工组织设计或施工方案中所列者相一致。 ⑺分包单位资质的审查确认； 依据施工合同规定，本项目的桩基工程、铝合金门窗制作与安装、钢结构安装工程由分包 单位进行施工，监理工程师将对其进行审查，审查程序见（10－2） 。 监理工程师对分包单位进行审查时， 重点审查分包单位是否具有按工程承包合同规定的条 件完成分包工程任务的能力。具体方法为：对分包单位进行实地考察。考察分包单位施工组 织者、管理者的资格与管理水平，特殊专业工种的素质与操作能力，是否具有所分包工程相 适应的加工、制作机械设备，加工、制作机械设备的生产能力如何，以及近期施工完成工程 考察等。 (8)严格控制工程开工程序。

2、质量的事中控制（重点为强化对现场巡视检查、平行检查、旁站及试验，对质量问题进行 分析） ⑴设置质量控制点进行控制进行预控 8 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 本项目质量关键控制（部位） 本项目质量关键控制（部位）点及控制方法质量控制点 分项工程名称标准轴线桩 标准水平桩平行检验平行检验平行检验平行检验平行检验平行检验 审查验槽记录平行检验、旁站平行检验平行检验 巡视、平行检验 旁站、平行检验 巡视、平行检验平行检验 巡视、平行检验 巡视、平行检验 巡视、平行检验平等检验 巡视、平行检验 巡视、平行检验 巡视 巡视 巡视、平行检验 巡视、平行检验 旁站、平行检验 旁站 巡视、平行检验 巡视、平行检验 巡视、平行检验 旁站、平行检验 旁站、平行检验 旁站、平行检验 见证试验、平行检验 探伤试验 控制方法 工程测量定位定位轴线 标高 基坑（槽）尺寸 基坑（槽）底标高 土质与地基承载能力 预制桩的桩位、垂直度、桩长 地基、基础工程 基础位置、尺寸、标高 预留洞位置、尺寸、数量 预埋件位置、规格、数量 回填土 沉降观测点 砌体轴线、上口标高 拉结筋位置、规格、数量 砌体工程预留洞位置、尺寸、数量 预埋件位置、规格、数量 位置、尺寸、标高 预留洞位置、尺寸、数量 模板工程 预埋件位置、规格、数量 模板的强度和稳定性 模板内部清理湿润 水泥品种、强度等级 砂石质量 混凝土配合比 混凝土振捣 钢筋品种、规格、尺寸 钢筋混凝土工程搭接长度、锚固长度 钢筋焊接 保护层 预留洞位置、尺寸、数量 预埋件位置、规格、数量 原材料成品 钢结构工程焊缝验收 9 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 摩擦面抗滑系数检验 钢结构安装 屋面细部构造 钢结构防火、防腐涂饰 型材规格、壁厚 见证试验 旁站、平行检验平行检验平行检验 见证试验、平行检验平行检验 巡

视、平行检验 巡视、平行检验 巡视、平行检验 巡视、平行检验 巡视、平行检验 配合比 要求作样板间 品种、规格、尺寸、性能 安装位置、连接方式 门窗工程 防腐、嵌填、密封处理 连接件的数量、位置、规格 扇安装 配件的规格、数量及安装 材料配合比 室内外抹灰厚度、平整度、垂 直度 装饰工程外墙防裂、防漏 巡视、平行检验 要求放样、制样板 见证密实度试验、平行检验 要求作样板间平行检验平行检验 检查检测报告平行检验 检查检测报告 观察、量测 观察、量测 试验 观察、量测 试验 (门窗除外) 室外装饰花饰及弧线 地面回填土 室内地坪厚度、平整度 材料、设备 电缆头制作、接线 电气工程 线路绝缘电阻 接地装置安装 接地电阻 安装的位置及坡度、接头 管阀的连接位置、接头 给排水工程水压试验 水表、卫生洁具、器件 排水系统通水试验 (2)在施工过程中进行质量跟踪监控。 a 监理工程师应监督施工单位的自检系统运转正常。 b 在施工过程中，监理将进行全过程的监控，基本做到施工单位有人施工，监理有人在施工 现场进行监控。 c 加强巡视和平行检验，对于重要部位和关键工序进行旁站监理，采用目测、测量、试验等 手段进行检查，发现问题及时通知施工单位进行整改。 (3)做好见证取样、工序报验、隐蔽工程验收工作。 A、施工单位应按规范和设计要求做好各项试验，并做好试验记录，施工单位在各项试验取 样时，均须在监理人员的见证下进行，同时监理要进行签认； 10 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 B、隐蔽工程验收前，施工单位应做好记录，在自检、专职检合格的基础上，报监理现场检 查验收，监理签认后方可隐蔽； C、上道工序完工后，施工单位在自检合格的基础上报监理检查，核验合格后方可进入下道 工序。 (4)分部、分项工程验收 A、分项工程检验批完成后，施工单位应及时填写分项工程检验批质量验收表及分项工程工 序报验单，并附该分项工程应做的试验、隐蔽、调试记录，提前 24 小时向监理提出书面 验收申请， 监理现场复核分项工程检验批质量等级， 核验通过后， 方可进入下道工序施工。 B、分部工程完成后，施工单位应及时填写分部工程质量验收记录表及分部工程验收报告， 提前 24 小时向监理提出书面验收申请，监理会同业主、设计人员、质量监督站现场检查通 过后，共同签署分部工程交工证书。 (5)严格按工程质量事故处理制度处理已发生的质量缺陷或质量事故。 (6)必要时下达工程暂停施工令控制施工质量。 (7)不定期组织现场质量大检查，不定期组织质量专题会议对质量问题分析原因，提出解决的 措施。 (8)组织好单位工程的竣工预验收工作。

3、质量的事后控制 (1)审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料； (2)审查施工单位提交的竣工图，并与已完工程对照检查； (3)会同质量监督站及其他有关单位进行工程质量等级评定工作； (4)做好保修期间的监理工

作。 (二)进度控制

1、进度的事前控制 (1)根据业主编制的工程总网络计划，编制本项目的实施总进度计划； (2)审核承包商提出的施工进度计划； (3)适时下达开工令。

2、进度的事中控制 (1)建立反映工程进度的监理日记。 (2)检查计划进度与实际进度的差异， 指令施工单位提出进度调整的措施和方案， 并监督实施； (3)组织现场协调会并做好会议纪要。

3、进度的事后控制 (1)当实际进度与进度计划发生差异时，在分析原因的基础上制订保证总工期不突破的对策措 施和制订总工期突破后的补救措施； 11 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (2)确有必要时向业主提出调整工期的要求。 (三)投资控制

1、投资的事前控制 (1)熟悉施工图纸、设计要求、投标书，分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部份和 环节，从而明确投资控制的重点。 (2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范对策，减少向业主索赔的发生。 (3)提请业主如期提供合同规定的施工条件，不要违约造成索赔条件。

2、投资的事中控制 (1)按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件； (2)施工中主动搞好设计、材料、设备及其他外部协调，不造成对方索赔的条件。 (3)严格费用签证。 (4)按合同规定，及时对已完工程进行计量。

3、投资的事后控制 (1)审核施工单位提交的工程结算书； (2)公正地处理施工单位提出的索赔要求。 (四)安全和文明施工控制

1、安全和文明施工的事前控制 (1)审核承包商的安全资质证书； (2)督促承包商建立安全生产方面的规章制度； (3)检查承包商现场安全组织体系和安全人员的配备情况； (4)督促承包商建立各工种安全操作规程； (5)检查承包商特种作业人员的管理情况； (6)检查进场的主要施工机械、设备的安全状况； (7)审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中的安全技术措施； (8)审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； (9)审核承包商临时用电、模板支拆、钢结构安装专项方案。临时用电线路、设施和使用必须 符合安装规范和安全操作规程； (10)督促承包商在施工现场建立防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好 的备用状态； (11)审核承包商提交的控制现场各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境污染和危 害的措施； (12)督促承包商地施工现场设置围档、“五牌一图”并做好安全保卫工作。

2、安全和文明施工的事中控制 12 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (1)检查承包商安全组织体系运转情况； (2)督促检查承包商按业主批准的施工总平面布置图设置各项临时设施； (3)督促检查承包商按业主批准的施工总平面布置图堆放材料、半成品和机具设备； (4)督促承包商不得侵占场内道路及各项安全防护等设施； (5)检查施工现场出入人员是否佩戴证明其身份的证卡； (6)检查承包商的临时用电、塔吊及施工

机械运转情况； (7)督促承包商保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态； (8)督促承包商保持场容的整洁，随时清理建筑垃圾； (9)检查承包商安全技术交底资料； (10)检查施工现场各种安全设施和劳动保护器具，保证其有效性； (11)检查施工人员是否按安全技术防范措施和按规程操作； (12)定期对施工现场进行安全综合检查，对检查出问题书面要求施工单位提出整改方案并监 督实施。

3、安全和文明施工事后控制 (1)督促承包商对施工现场发生的未遂事故或轻伤事故写出书面报告，并按“四不放过”的原 则进行处理； (2)施工现场发生重大工程事故， 依照建设部 3 号令 《工程建设重大事故报告和调查程序规定》 处理。 十

一、监理工作措施 十

一、监理工作措施 (一)进度控制

1、组织措施：落实项目监理班子中进度控制人员、具体控制任务和管理职责分工；进行项目 分解并建立编码制度；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行 分析。

2、技术措施：实行平行作业、流水作业、立体交叉作业。

3、经济措施：提请业主保证资金供应；实行工期奖罚；对应急的工程，合理核定和支付赶工 措施费。

4、合同措施：按合同要求及时协调有关各方进度，确保项目形象进度的要求。

5、信息管理措施：通过计划进度与实际进度的比较，定期向业主提供比较报告。(二)投资控制

1、组织措施：在项目监理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工，落实投资控制 责任。

2、经济措施：定期进行投资实际支出值与目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因， 采取纠偏措施；对工程施工过程中的投资支出做好分析和预测，经常向业主提交项目投资控 13 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 制及其存在问题的报告。

3、技术措施：对设计变更进行技术经济分析，严格控制设计变更；审核承包单位编制的施工 组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

4、合同措施： 做好工程监理记录， 保存各种文件图纸， 特别是注有实际施工变更情况的图纸， 为正确处理可能发生的索赔提供依据；参与处理索赔事宜；参与合同修改、补充工作，着重 考虑其对投资控制的影响。 (三)质量控制

1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。

2、技术措施： 1) 严格要求施工单位按合同、技术、规范、标准及设计图纸施工。 2）将事前控制、事中控制与事后控制相结合，并着重对事前进行预控。 A、施工准备阶段： a 严格执行本规划中施工组织设计及施工方案审查制度，为控制施工质量提供可靠的技术措 施保障。 b 严格执行本规划中分包单位资质审查制度，审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件， 以控制分包单位的质量。 c 严格执行本规划中材料、半成品、构配件、设备进场报验制度，确保本项目质量有可靠的 物质基础。对验收不合格的材料、构件、设备拒绝签

认，并要求施工单位作退场处理。 d 严格执行本规划中设计变更制度，审核有关工程变更确施工图纸质量。 B、施工阶段： a 检查施工单位的施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，对未执行的，指令整改。 b 将本工程项目中的关键部位、重要的分部及重要的分项工程着为质量控制点进行重点控制 并采取措施进行预控。本工程项目的质量控制点详见本规划中质量事中控制部分。 c 对施工工序进行巡视和平行检验，对于关键工序或重要的部实行旁站。严格执行本规划中 的工序报验制度，对于不合格的工序或未经监理工程师签署质量验收单并予以质量确认，不 得进入下道工序施工。 C、成品验收阶段：检测和验评分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允 许范围。对于不符合规范要求的分项或分部工程指令施工单位限期整改。 3） 督促施工单位遵循规定的质量控制工作程序， 使监理工程师对现场质量控制能科学、规范、有序开展。 4）对项目施工管理人员中不合格或不称职的人员建议撤换。对不称职的施工操作人员或队伍 要求项目部予以清退出场。确保工程质量达到预期目标。

3、经济措施和合同措施： 严格质量检验和验收， 不符合合同规定质量要求的工程量拒绝签认。 14 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 有条件时，实行优质优价。 (四)安全和文明施工控制

1、组织措施：建立健全安全控制管理网络，完善职责分工及有关安全和文明施工监督制度， 落实安全和文明施工控制的责任。

2、技术措施：采取事前、事中与事后控制相结合的措施。

3、经济措施：对违章作业的责令停止作业，并进行相应的经济处罚。

4、合同措施：督促承包商按合同配备安全防护措施，配齐专兼职安全检查员，做好文明施工 工作。 十

二、十

二、监理工作制度 (一)图纸会审制度

1、在工程施工前，监理工程师组织设计单位、业主、施工单位、监理公司共同参加的图纸会 审。

2、施工图纸经会审后方可用于本工程的施工。

3、设计技术交底的程序是： (1)参会各方应熟悉施工图，对施工中存在的问题或不清楚的部分进行整理并报书面监理部； (2)各方代表对设计图纸中存在的问题及对设计单位的要求进行讨论、协商，解决存在的问题 和澄清疑点； (3)监理工程师整理并写出会议纪要； (4)设计单位对在图纸会审纪要中提出的问题通过书面形式进行解释或提交设计变更通知单。 (二)开工报告审批制度

1、当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位向监理提出书面开工申请。

2、监理收到开工申请后对施工现场的施工条件进行检查。

3、当监理认为施工现场具备开工条件时，与业主充分协商，取得业主同意后下达开工令。

4、无监理工程师审批的开工报告，施工单位不得擅自开工。(三)施工组织设计、施工方案审查制度

1、工程开工前， 施工单位应编写施工组织设计， 关键工程、重要工序施工前应编制施工方案， 书面报送监理

工程师。

2、监理部收到施工组织设计（施工方案）后一周内对其完成审查。

3、监理部主要对施工组织设计如下方面进行审查： (1)质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全； (2)施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工正常、顺利地进行，是否有利于保证质 量，特别是要对场区的道路、防洪排水、材料堆放、给水和供电、主要垂直运输机械设备的 布置等方面给予重视； 15 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (3)认真审查工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量与安全带来的不利 影响，有无应对方案及针对性的保证质量及安全的措施； (4)主要的施工组织、技术措施针对性、有效性如何。对于地基基础、主体结构、屋面工程、装饰工程、设备安装工程和管线工程等的主要分部、分项工程施工质量有无针对性措施及预 控的方法；对于夏季及雨季等特殊条件下，某些特定对象的施工质量与安全有无可靠而有效 的技术和组织措施； (5)施工段的划分、施工顺序的安排是否合理； (6)施工机械能否满足工程需要； (7)主要施工方法是否合理； (8)文明施工和环境污染防护措施是否得当。

4、施工单位根据监理部对施工组织设计（施工方案）的审批意见进行修改和补充。

5、施工单位将修改后的施工组织设计书面报监理和业主各一份。

6、施工组织设计未经审查，监理将不批准开工报告，施工单位不得施工。(四)测量成果报验制度

1、施工单位在项目开工前应将专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书报监理审查，同时 将证书复印件报监理备案。

2、施工单位对于业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并采取 保护措施。

3、施工单位应将平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及标桩的埋设位置报监理 复核审查。

4、监理收到报验单后两天内进行复查并给予答复。(五)材料、半成品、构配件、设备进场报验制度

1、分部工程施工前，施工单位对拟进场使用的材料、设备、构配件、半成品应填写报验表， 同时提供出厂证明、材质证明、试验报告等供监理人员审查。

2、监理人员认可后，材料、半成品、构配件和设备方可用于本工程。对规范、标准、合同、设计说明中规定需要复检的材料，一律由监理人员见证取样。对无规定的主要材料，监理对 其质量有怀疑时，也将予以抽查。本工程严禁使用不合格材料、构配件和设备。

3、凡合同规定由施工单位负责采购的材料、构配件，在采购订货前应向监理申报；对于重要 材料，应当提供样品，供试验或鉴定；对于一般材料应提供供货单位的理化试验单，经监理 审查认可后，方可进行订货采购。

4、对合同规定由业主提供的材料，施工单位也应按照本制度进行报验。(六)工序报验制度

1、工程施工前，监理与施工单位共同协商本工程施工中的“停止点”和“见证点” ，并写入 16 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 施工单

位上报的质量计划内。

2、用于本工程的计量器具应通过监理检验方可用于本工程。

3、对监理和施工单位约定检查的工序，施工单位应进行自检，同时将自检结果书面报监理。

4、监理工程师在收到报验单后 48 小时内组织复验并回复。

5、对“停止点”工序和隐蔽工程，未经监理同意，施工单位不得隐蔽或进入下道工序施工。

6、对“见证点”工序，监理如无正当理由未进行检验或验收，施工单位可进入下道工序施工， 并以联系单形式报监理和业主备案，监理应同意施工单位自检结果。

7、下列情况下施工单位不得进行工序报验： (1)施工单位未自检的工序； (2)按照规范要求尚未全部完成的工序； (3)质量自检不合格的工序。

8、混凝土浇灌，施工单位应填写《混凝土浇灌申请表》 ，经监理审批后方能进行。

9、当发生下列情况之一时，施工单位应当调换相关管理人员： (1)质量检验员未经自检而直接将工序作为合格向监理报验的； (2)质量检查员检验合格的工序，经监理检验不合格，二次以上的； (3)质量检查员有弄虚作假行为的。 (七)施工进度监督及报告制度

1、项目开工前，业主应当向监理下达总网络进度计划。

2、施工单位根据合同要求，应在项目开工前向监理报送施工总进度计划。

3、在施工过程中，施工单位应当在每周例会上向监理和业主报送三周滚动作业计划，回顾上 周计划完成情况、安排本周工作、展望下周工作。

4、监理收到进度计划后，着重从下列几方面进行审查： (1)进度安排是否满足业主对工期的要求； (2)所列项目是否有遗漏； (3)施工顺序的安排是否符合施工程序的要求； (4)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应是否满足计划的要求； (5)业主的资金供应能力是否满足进度计划的要求； (6)业主提供的各种施工条件是否满足需要； (7)交叉作业对施工进度计划的影响；

5、监理人员应监督施工单位按照批准的进度计划组织施工，监理每月以月报的形式向业主报 告各项工程实际进度与计划进度比较情况和形象进度情况。 (八)见证取样制度

1、根据建设部建[2000]211 号文的有关规定，本工程由监理工程师实施见证取样和送检。 17 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划

2、下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检： (1)用于承重结构的混凝土试块； (2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块； (3)用于承重结构的钢筋及连接接头试件； (4)用于承重墙的砖； (5)用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥； (6)用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂； (7)用于混凝土结构的钢筋； (8)国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料； (9)监理怀疑有质量问题的其他材料。

3、见证取样的试块、试件和材料送检时，应由施工单位填写委托单，委托单上应有见证人员 和送检人员签字。

4、施工单位应将加盖检测单位见证取样检测专用章的检测报告报监理备案。(九)监理现场检查制度

1、监理工程师按照工程监理规范的要求，采取

旁站、巡视和平行检验等形式对本工程实施监 督检查，施工单位应给予必要的协助并为检查提供方便。 监理人员对施工现场主要检查以下内容： (1)是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工； (2)是否使用合格的材料、构配件和设备； (3)施工现场管理人员，尤其是质检人员、安检人员是否到岗到位； (4)施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗； (5)施工环境是否对工程质量产生不利影响； (6)已施工部位是否存在质量缺陷； (7)现场安全设施是否齐全、完好； (8)施工操作人员是否遵守安全操作规程。

2、监理工程师对检查的结果通过口头通知、监理通知单、监理指令单、监理备忘录、暂停施 工令等形式通知施工单位，施工单位有义务按照监理的指令进行整改。

3、监理人员在检查过程发现一般质量缺陷和安全隐患，随时口头通知施工单位进行整改，监 理将其内容记入监理日志。

4、对较大的质量缺陷和其他一般问题，监理通过监理工程师通知单指出，施工单位应当执行 并在规定的时间内向监理报告整改结果；

5、有下列情况之一的，监理下达监理指令单： (1)较严重的质量缺陷和安全隐患； 18 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (2)未执行国家强制性标准； (3)对监理通知单置之不理或未按时回复的； (4)经监理检验质量或安全设施不合格时。

6、施工单位对监理指令单的内容不按期改正或对监理指令单不按时回复的，监理工程师发出 《监理工程师备忘录》 。对监理工程师所发备忘录内容所及部份工程量，监理拒绝签认。

7、发生下列情况之一的，监理与业主协商后发出暂停施工指令： （1）施工现场存在严重的安全隐患，经监理指出施工单位不予整改的； （2）施工中出现质量异常情况，经监理提出后，施工单位未采取有效措施或措施不力未能扭 转的； (3)隐蔽工程或“停止点”工序未经监理确认合格，而擅自封闭或进入下道工序施工的； (4)已发生质量事故迟迟未按监理要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或事故，如不停工 则质量缺陷或事故将继续发展的； (5)未经业主或监理同意，擅自变更设计或修改图纸进行施工的； (6)使用的材料、构配件不合格或未经检验确认的； (7)擅自采用未经设计院认可的代用材料的； (8)擅自使用未经业主或监理认可的分包商进场施工的。 (十)工程质量事故处理制度

1、凡在本工程建设中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超 出验评标准规定的偏差范围，需返工处理或加固补强的统称工程质量事故。

2、工程事故发生后，施工单位必须用书面形式逐级上报。对重大质量事故和伤亡事故应立即 向监理和业主报告。

3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理未经监理同意的，对事故 部份及受影响的部份工程视为不合格工程，监理人员不予计量。 (十一)工程变更审核制度

1、参与本工程建

设的业主单位、设计单位、施工单位、监理单位均有权提出工程变更。

2、根据《建设工程勘察设计管理条例》第二十八条的规定，建设单位、施工单位、监理单位 不得修改建设工程勘察、设计文件。因此涉及设计文件的修改必须通过业主经设计单位书 面同意后生效。

3、监理单位、施工单位发现设计文件确需修改方可施工时，应通过联系单的形式向业主提出 修改建议。

4、不涉及图纸修改的工程变更由业主和施工单位协商解决。

（十二）经济签证审核制定

1、下列情况下，施工单位可向监理提出签证申请： 19 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (1)、受业主批准的设计变更引起的签证： A、设计变更发出时，原施工图纸相应部位已全部或部分实施完毕； B、当设计变更发出时，原施工图纸相应部位已备料，且不能全部利用的； C、同一工程部位多次发生变更的。 (2)、施工条件变化引起的签证： A、在招标文件中，提供的地质勘察资料与施工过程中遇到的地质条件不符，是一个有经验的 承包商也无法预见的； B、在施工过程中遇到招标文件中未明确的地下障碍物，包括文物、建构筑物、电缆、管道和 各种装置等。 (3)、超出施工图预算和招标报价范围； A、工程的各类会议纪要中明确提出的要求； B、业主、监理发出的书面指令。

2、当上述事件发生后 72 小时内，承包商应向监理报送《签证工程量报审单》报监理审核。 (十三)工程付款审核制度

1、施工单位应按施工合同规定向监理报送进度款拨款申请，填写《付款申请书》 。

2、有下列情形之一的，监理将部份拒绝或全部拒绝支付工程款： (1)未在《付款申请书》后附完成的按分部、分项工程填写的实物工程量清单的； (2)质量未达到合同或规范规定的质量标准的； (3)超过图纸规定的工程量且未经业主或监理批准的； (4)因施工单位自身原因造成返工的工程量。

3、无监理批准的工程付款申请书，业主将不支付工程进度款。(十四)工程竣工预验收制度

1、按合同规定，承包商完成了图纸规定的工程量，经自检合格，承包商向监理报送《单位工 程竣工申请报告》 。

2、监理收到报告后，对报告内容进行核对，并对实物进行验收。

3、监理认为承包商完成的工程符合规范和设计要求时， 三天内组织业主、设计院、施工单位、监理参加的竣工预验收。

4、根据预验收的结果，监理写出《工程质量评估报告》上报业主，并建议业主适时组织竣工 验收。 (十五)工地例会制度

1、与各方协调确定工程定期召开监理工地例会。

2、工地例会由监理主持，业主、施工单位、设计单位参加，由监理写出会议纪要。

3、工地例会主要讨论下列内容： 20 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； (2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； (3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

(4)检查分析上周工地安全生产状况，提出改进措施； (5)解决需要协调的有关事项； (6)其他有关事项。

4、监理根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各项专项问题。(十六)安全和文明施工控制制度

1、承包商进入施工现场施工前，应当组织对工人进行安全教育。

2、承包商应当按安全技术交底的内容进行施工现场的安全和文明施工管理。

3、承包商应认真处理施工中发生的一般安全事故，并认真做好记录。对大、重大安全事故以 及其他紧急情况，应及时向业主和主管部门报告。 (十七)资料信息管理制度

1、根据江苏省建委的规定，实施监理的项目应按照省建委印发的标准用表建立工作联系。样 式由监理负责提供。施工单位向监理发送的报审、报批、报验、申请等各类资料由监理签署 意见后，一份监理留存，其余返还施工单位。施工单位另加自己需要和业主需要的份数。

2、监理用表如何使用参照省建委《监理现场用表》的使用说明。

3、业主向施工单位发送的各类通知、指令、工程变更、会议纪要以及向施工单位提供的各类 与本工程有关的技术文件、资料等，同时也分送监理二份。

4、本工程施工合同副本、分包合同副本、招投标文件均应分发监理。

5、所有来往资料用表最好为打印件，无法打印时统一用碳素或蓝黑墨水填写，纸的大小均采 用 A4 标准。 (十八)监理内部管理制度

1、报表制度：监理于每月 5 日前向业主报送监理月报。

2、监理日志：监理人员应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单 位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。

3、监理例会制度：现场监理组每天上午召开监理班前例会，沟通情况，商讨难点，总结经验， 不断提高监理业务水平。 （十九）监理报告制度。根据昆建[2006]242 号《关于在我市全面推行工程建设质量、安全生 产监理工作报告制度的通知》文件的规定，当施工现场发生下列质量问题和安全生产隐患时， 监理部将在第一时间向建设行政主管部门递送工程监理快报。 1）建设、施工单位使用不合格的建筑材料、设备、构配件和使用不符合规定的施工设备、安 全防护设施制止无效的； 21 苏州三联 昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 2）施工单位使用未经审查批准的或不按经审查批准的施工设计文件或专项安全方案施工，或 有其他违法、违章行为制止无效的； 3）发现施工单位有违反相关法律、法规或者强制性技术标准规定制止无效的； 4）发生质量、安全事故和现场无法处理的其它工程质量、施工安全隐患问题的。 十

三、十

三、监理设施

（一）业主提供了监理工作需要的办公、通讯、生活等设施。

（二）监理配备了满足监理工作需要的常规检测设备和工具： 混凝土回弹仪 1 台； 双色涂脂钢卷尺（50m） 1 把； 数字万用表 1 只； 建筑工程质量检查器 1 套。 22

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推荐第3篇：特殊学校工程建设监理规划

工程建设监理规划

工程建设项目概况

1.1工程建设项目特征

1.1.1工程名称：阆中特殊教育学校综合楼

1.1.2建设地点：阆中市智慧巷

1.1.3建筑面积：3997㎡

1.1.4结构类型：框架

1.1.5工程投资：413万

1.1.6计划工期：180天

1.1.7工程特点：

1）基础工程：柱下独立基础

2）主体工程：全框架五层、抗震设防烈度7度

3）楼地面工程：室内为地板砖地面，律动室采用木地板，食堂采用防滑橡胶地板，厕所为防滑瓷砖。

4）门窗工程：门窗选用塑钢窗，门为卷帘门和成品实木门。

5）装饰工程：墙面装饰待定。

6）屋面工程：屋面为SBS防水卷材（卷材厚度不小于4mm）和C20细石混凝土（内配筋）。

7）水暖工程：①.给水管采用钢塑复合管，热融连接 ②.污水立管采用PPR塑料管，热接 ③.雨水立管采用雨水专用UPVC塑料管。

8）消防工程：室内消火栓箱内SN65消火栓，消火栓消防用水量15L/s，口径19mm水枪，25m长麻质水龙带，栓口垂直墙面，距地或楼梯平台1.10M。设贮压式磷酸铵盐干粉灭火器（MF/ABC4）。

9）电气工程：本工程为三类民用建筑，220/380V配电系统，应急照明灯具及疏散指示灯均为自带蓄电池，要求其连续用电时间不少于30分钟。干线电缆选用SYKV-75-9，穿SC40管。支线电缆选用SYKV-75-5，穿SC25管。水平方向线槽敷设，沿墙及楼板暗敷，出线槽穿管引至各信息插座。防雷等级为三级，应设置总等电位连接，金属物均用镀锌圆钢与避雷带可靠焊接，避雷引下线与构造柱钢筋采用搭接焊接，并与基础筋相连，室外接地凡焊接处均应刷沥青防腐。

1.2 相关单位名称

1.2.1建设单位：阆中市特殊教育学校

1.2.2勘察单位：阆中市建筑勘察设计有限公司

1.2.3设计单位：南充四方建筑设计有限公司

1.2.4监理单位：成都交大工程建设监理有限公司

1.2.5施工单位：四川南充天瑞建筑有限公司

推荐第4篇：监理规划(人防工程)

瀚泓·青湖产业园项目

监理规划（人防）

编制

：

审批：

二○一五年五月

1

江西省恒信建设工程监理咨询有限公司

一、工程项目概况：

1、参建单位：

建设单位：青湖村委会瀚泓投资有限公司 勘察单位：江西省勘察设计研究院 设计单位：福建泷澄集团设计院有限公司

监理单位：江西省恒信建设工程监理咨询有限公司 总包单位：江西省建工集团有限责任公司

2、工程概况：

 本工程坐落于南昌市青山湖区青山湖北大道336（新三中对面），为全埋式人防工程，结构类型为现浇钢筋砼剪力墙结构，砼强度等级为C40，抗渗等级为P6，顶板厚250mm，底板厚度400mm，外墙厚400mm；染毒区与清洁区间采用300厚砼，密闭隔墙染毒区墙面采用水泥砂浆抹面。人防工程平战结合,战时为六级普通人员掩蔽工程,平时为地下车库.防火设计为Ⅰ类；耐火等级为Ⅰ级。

 早期和辐射的防护：防空地下室顶板厚度：人防地下室顶板250㎜厚，地下室外墙厚度400㎜，临空墙厚300---350㎜。

平战转换设计:本工程地下车库平时为地下车库,战时为六级二等人员掩蔽. 人员防护单元划分:本工程地下一层共划分为6个人防防护单元及2个非人防单元.每个防护单元面积小于2000 m2

 抗暴单元划分:每个防护单元均划分抗暴单元,面积小于500m2,战时用500原砂袋砌底,砌底高度1.8M. 出入口设计:每个防护单元均有两个人员室外出入口,汽车出入车道,用双扇混凝土防护密闭门及密闭门隔开,为方便汽车进出选用活门槛做法,坡道上没有防倒塌棚架. 防护单元之间用双扇钢质连通门分隔并按防火要求用防火卷帘门分隔. 进入办公区核心筒电梯厅,用防护密闭门及密闭门分隔. 2  进排风口设计:每个防护单元均为独立的送排风系统,进排风口结合人防出入口设置或单独设置,通过扩散室与进排风机房连通. 结构类型:结构可靠度设计安全等级为二级,地基基础设计等级为甲级,剪力墙抗震等级为二级,抗震设计类别为两类,地下室结构防水等级为一级. 总进度计划安排：

计划开工日期：2015年4月20日 计划竣工日期：2016年11月30日

3、编制依据：

一、编制依据

1.已审批的监理规划

2.设计图纸及相关变更、洽商记录和有关规定 3.国家及地方、行业现行规范、图集，主要有：

《人民防空工程施工及验收规范》GB50134—2004 《人民防空地下室设计规范图示》05SFJ10 《防空地下室通风设计》FK01-02 《防空地下室室外出入口部》05SFJ04—05 《钢结构装配式防倒塌棚架》05SFJ03 《防空地下室结构设计》FG01-03 《人防工程防护设备图集》RFJ01-2008

二、监理工作范围：

1、施工阶段的质量、进度、费用的控制；

2、施工阶段的监理业务，其包括：结构工程,防水工程,孔口防护工程,建筑装修工程,给水排水工程,采暖通风与空调工程,建筑电器安装工程,防火设备安装工程；

3、协调施工现场各方面的关系。

三、监理工作内容：

1、施工准备阶段的监理工作：

3 1) 在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2) 项目监理人员参加建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪录进行签认。

3) 工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师，审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。

施工组织设计（方案）报审表应符合津监理A2表的格式。

4) 工程项目开工前，总监理工程师负责审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，在确保工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容： ① 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； ② 质量管理、技术管理制度；

③ 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5) 分包工程开工前，专业监理工程师负责审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理师予以签认。

分包单位资格报审应符合津监理A4表的格式。

6) 对分包单位资格审核以下内容：

① 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； ② 分包单位的业绩； ③ 拟分包工程的内容和范围；

④ 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

7) 专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：

①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

②复核控制桩的校核成果、控制桩和保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；

4 施工测量成果报验申请表应符合津监理A7表的格式。

8) 专业监理工程师审查承包单位报送的工种开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：

①施工许可证已获政府主管部门批准； ②征地拆迁工作能满足工程进度的需要； ③施工组织设计已获总监理工程师批准；

④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； ⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。

9) 工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 10)第一次工地会议应包括以下主要内容：

① 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；

② 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 ③ 建设单位介绍工程开工准备情况； ④ 承包单位介绍施工准备情况；

⑤ 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 ⑥ 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

⑦ 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

11)第一次工地会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与各方代表会签。

2、工地例会：

1) 在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由监理负责起草，并经与会各方代表会签。

2) 工地例会包括以下主要内容：

① 检查上次会议所议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

② 分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； ③ 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出整改措施； ④ 检查工程量核定及工程款支付情况； ⑤ 解决需要协调的有关事项；

5 ⑥ 其它有关事宜。

3) 总监理工程师或专业监理工程师，根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

3、工程造价控制（详本规划第九项）。

4、工程进度控制（详本规划第十项）。

5、工程质量控制（详本规划第十一项）。

6、安全监理管理（详本规划第十二项）

7、合同监理管理（详本规划第十三项）

8、信息监理管理（详本规划第十四项）

9、竣工验收：

1) 总监理工程师负责组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位进行整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

2) 项目监理部参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

10、工程质量保修期的监理工作：

1) 监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。

2) 承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

3) 监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。

四、监理工作目标：

6 工期目标：协助建设单位实现业主与施工单位签订的承包合同中的工期目标； 质量目标：协助建设单位实现业主与施工单位签订的承包合同中的质量目标； 安全生产目标：督促施工单位在施工过程中的安全设施及安全管理工作； 监理目标：在该项目监理服务过程中力争零投诉 。

五、监理工作依据：

1．监理合同及授权范围。

2．国家关于工程建设的有关法律、法规。

3．工程勘察报告、设计图纸、变更文件、及洽商记录。 4．现行国家规范、规定、标准及天津市有关文件规定、要求。 5．建设单位与承建单位签订的施工合同及分包合同。

六、项目监理部的人员岗位职责：

1.项目总监理工程师职责：

⑴负责选定项目监理部成员，并明确各监理人员的职责分工。

⑵主持制定工程项目的“监理规划”，根据该规划组织、指导和检查项目监理工作。审核各专业的监理实施细则，并检查执行情况。

⑶负责主持会审、汇总问题，为设计交底做准备。

⑷负责审核承建单位选择的分包单位的资质情况，并持有否决权。

⑸负责组织审核承建单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、工程予决算书等，提出改进意见，并检查实施情况。

⑹参与对工程使用的原材料、构配件、设备质量的检查及对生产厂家的考察并签署意见。

⑺负责签署工程开工令、停工令、复工令、监理通知、整改通知、罚款通知，组织处理工程中发生的质量问题。

⑻负责督促检查承建单位严格执行国家有关规范、标准及工程承包合同。

⑼负责组织隐蔽工程、分项、分部工程及结构工程验收并签署意见。负责组织单位工程竣工预验，向有关部门提交竣工验收报告。

⑽负责督促、检查监理技术档案及有关文件的收集整理。

7 ⑾负责主持现场的协调工作，确保各项监理目标的实现。

⑿定期和不定期向建设单位、公司总工及工程监理部汇报工程监理的动态情况。

⒀负责编写项目监理工作总结并向公司报告。

⒁督促承建单位建立健全安全防控体系、安全制度。

⒂负责现场安全监理工作。 2.监理人员职责：

⑴负责制订本工程本专业的监理工作实施细则，找出关键控制点，严格加以控制。

⑵负责审核承建单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划中有关本专业的内容、提出改进意见，提交项目总监，并检查本专业实施情 况。

⑶负责现场所进原材料、构配件、设备质量的检查。

⑷负责检查承建单位质量保证体系情况，提出意见。

⑸负责检查承建单位执行国家有关规范、标准及工程承包合同情况。

⑹负责本专业隐蔽工程、分项工程的验收并签署意见。

⑺参与处理工程中发生的质量问题，提出本专业处理意见。

⑻负责组织本专业的质量例会，解决工程中出现的质量问题。

⑼负责核定承建单位上报的已完工程量，提出意见。

⑽随时向项目总监汇报本专业监理工作情况。

⑾每月对本专业工程进行巡视检查，并做好监理日志记录。

⑿负责编写本专业监理书面工作总结，交项目总监审阅。

⒀协助专业安全监理人员进行日常巡视工作。 3.监理内业管理人员职责：

⑴协助项目总监制订项目监理规划，和各专业监理工作实施细则，并负责整 理保存。

⑵负责管理项目组的所有监理资料（监理控制表格归档）。

⑶负责编写工地简报及会议纪要。

⑷负责绘制各种图、报表及现场宣传工作。

4、安全监理人员职责：

1、负责制定本工程本专业的安全工作实施细则，找出关键控制点，严格加以控制。

2、负责审核承建单位提交的安全施工组织方案的内容，提出改进意见，提交项目 8 总监，并检查本专业实施情况。

3、负责检查承建单位安全保障体系情况，提出意见。

4、参与处理工程中发生的安全问题，提出本专业处理意见。

5、负责组织本专业的安全例会，解决工程中出现的安全问题。

6、随时向项目总监汇报本专业监理工作情况。

7、每月不定期对本专业工程进行巡视检查，并做好安全监理日志记录。

8、负责编写本专业监理书面工作总结，交项目总监审阅。5.监理人员守则：

⑴严格执行国家有关建设监理的政策、法规，尽职尽责完成监理任务。 ⑵遵守职业道德、遵纪守法、廉洁奉公，不与施工单位、材料、设备供应单位发生经营隶属关系，不接受监理合同之外的任何津贴、回扣及施工单位盈利分成。

⑶坚持科学的工作态度，实事求是的工作作风，坚持原则、热情服务，维护合同双方的合法权益，维护国家和公众利益。

⑷树立全局观念、团结一致、互尊互谅、互相支持与帮助，树立良好的监理形象。

⑸努力钻研业务知识，提高监理素质。 6.监理人员八不准

⑴不准在施工工地赌博、酗酒。 ⑵不准从事侵害企业利益的第二职业。 ⑶不准私自推荐施工队伍与供货商。 ⑷不准降低工程质量标准。

⑸不准利用工程监理权，为自己及亲友谋取不正当利益。 ⑹不准私自接受有关单位或个人的钱和物。

⑺不准找施工单位、供货单位借用通讯、交通工具或报销个人费用。 ⑻不准参加施工单位、供货单位的吃请、娱乐、洗浴等活动。

七、造价监理的方法与措施：

（一）工程造价监理的方法：

1）项目监理部按下列程序进行工程计量和工程款支付工作；

① 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定

9 填报工程量清单和工程款支付申请表；工程款支付申请表应符合津监理A11表的格式。

② 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款

支付申请表，并报总监理工程师审定；

③ 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 2）项目监理部按下列程序进行竣工结算。 ①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表； ②专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；

③总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

3）项目监理部根据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。

4）总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方向审查工程变更的方案，并在工程变更实施前，与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

5）项目监理部按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

6）专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较，制定调整措施，并应在监理月报向建设单位报告。 7）专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料、为处理费用索赔提供证据。

8）项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商；当无法协商一致时，应按建设工程监理规范第6.5节的规定进行处理。

9）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

（二）工程造价监理的措施：

1、严格审核施工单位编制上报的工程预算，协助业主做好工程发包价格的确定。

10

2、对设计、施工、工艺材料及设备做必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力。

3、严格审核施工单位上报的月工程量完成情况，对于工程质量不符合要求、技术资料不齐全及未经监理验收的项目等，其工程量一律不予以确认。

4、对于符合要求的工程，经监理确认后，由项目总监签署“工程量统计审核表”作为建设单位支付工程款的依据。

八、进度监理的方法与措施：

（一）工程进度监理的方法：

1) 项目监理部按下列程序进行工程进度控制： ①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；

②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； ③专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；

④当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 2) 专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行制定风险防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

3) 专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

4) 总监理工程师在监理月报中,向建设单位报告工程进度,和所采取进度控制措施的情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

（二）工程进度监理的措施：

为了解决好施工进度与质量这一对立统一的矛盾，确保该工程按建设单位要求的日期内达到竣工交付使用的目标，我项目监理部在进度控制方面采取如下措施：

1） 审核该工程的施工总进度计划和各施工单位施工进度计划，合理控制各工

11 种的穿插时间，对工程的整体进度要求做到心中有数。

2） 严格审核施工单位上报的网络计划和每月（或半月、周）上报的施工进度计划，与施工单位总进度计划对照，提出审核意见。

3） 严格审核施工组织设计，对于其中机具、设备、劳动力等资源的组织方面，提出审核意见。

4） 审核施工总平面布置是否合理，尽可能使机械及各种设施、材料放（安）置的位置相对合理固定，减少因其位置的调整所造成不必要的工期延误。 5） 针对工程施工部位，及时督促按照材料采购计划，提前作好订货准备工作，避免出现停工待料引起的不必要的工期损失。

6） 协助建设单位建立奖罚制度，对于按时或超前完成任务的单位进行奖励，反之予以相应的处罚。

7） 协助施工单位实施施工进度计划，随时注意进度计划中的关键控制点，了解进度实施动态，将计划与实际进度进行及时的比较，从而可以提出调整措施，确保总目标的实现。

8） 及时检查施工单位的劳动力组织、机具设备运转、材料供应等情况，发现有影响施工进度的迹象，立即予以协调和处理解决。

9） 及时检查各工序穿插作业情况，发现有不利于流水作业和工序倒置等问题要及时协助解决。

10） 由总监理工程师定期主持召开工程协调会或现场会，及时分析、通报施工进度情况，找出影响工期的因素，制定补救措施，并协调施工单位之间的生产活动。

11） 监理工程师要做到全过程、全方位、全天候的进行跟班监理，使施工中出现的问题能及时发现、解决，尽最大的可能减少返工，使工期得到保证。 12） 定期向建设单位汇报工程实际进展状况，反映问题，提供必要的报告。

九、质量监理的方法与措施：

（一）工程质量监理的方法：

1)

在施工过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经由专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。

12 2) 由专业监理工程师，要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。

3) 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，由专业监理工程师要求承包单位，报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

4) 项目监理部对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 5) 专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：

① 试验室的资质等级及其试验范围；

② 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； ③ 试验室的管理制度； ④ 试验人员的资格证书； ⑤ 本工程的试验项目及其要求。

6) 专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料／构配件／设备报审表，及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定，或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检；

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理拒绝签认，并签发监理工程师通知单、书面通知承包单位限期将不合格的工程、构配件、设备撤出现场；

工程材料／构配件／设备报审表应符合津监理A6表的格式；监理工程师通知单符合赣监理B3表的格式。

7) 项目监理部定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 8) 总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。 9) 专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表，和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

10) 专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质 13 量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

11) 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

12) 监理人员发现施工存在的重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向建设单位报告。 13) 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告，和经设计单位等相关建设认可的处理方案，项目监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师及时向建设单位，及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

（二）工程质量监理的措施：

根据建设单位对工程质量的要求，本着质量控制要贯穿于整个施工全过程的原则，我项目监理部把质量控制的重点放在事前控制和事中检查监督上，力求把质量问题消灭在萌芽状态，提高分项工程的一次交验合格率，这样即能保证工程质量又能有效保证施工工期，同时减少了返工造成的经济损失。为此，拟采取以下措施：

（1）事前控制部分：

1）资质预控：

审查施工单位质量保证体系及上岗人员的素质情况，要求施工单位填写“资质审查表”（赣监理A4），若有分包工程，则要对分包单位的资质进行严格审核，不具备承包资格的单位一律不允许承担本工程的施工。 2）方案预控：

要求施工单位无论承担工程量的大小，均要编写并上报施工组织设计或施工方案，并填报“施工方案报审表”（赣监理A2），经项目总监审查通过后，方可按施工方案组织施工，大型及重点工程的施工组织设计或施工方案，必须上报我公司，由总工程师审核。 3）图纸预控：

监理人员认真仔细地审核图纸，做好监理内部的图纸会审，集中问题，找出 14 质量关键控制点，对于由于设计原因造成施工难度加大等问题，在设计交底中应及时向设计人提出协调解决。 4）原材料预控：

主要原材料进场前，施工单位应将样品及材料的相关资料（合格证、检验报告等）报送监理审查，确认合格后方可进料，进场后监理人员对材料的外观质量进行审查，如对材质产生怀疑时，监理人员有权指定施工单位到法定的检测单位进行复试，不符合要求的不得使用于工程中。为了更好地把好材料关，监理人员有义务同建设单位与总包单位对重要材料、设备的生产厂家、生产工艺等进行考察，以确保材料、设备的质量。 5）样板预控：

根据该工程的特点，建立一系列样板制度，即：工序样板---分项工程样板---分部工程样板---单位工程样板等，要求施工单位在每道工序及分项工程均做出样板，由监理人员确认后，再大面积开始施工，这样一方面可以通过做样板发现的问题能及时得到解决，另一方面可有效地提高工程一次验收合格率。 6）做好监理交底：

根据工程的具体情况及监理细则中质量控制关键点，对施工单位进行施工前的监理交底，明确做法和标准，必要时组织各种类型的培训和参观学习，提高施工人员的质量意识和施工水平。 7）签订工程质量协议约定书：

为了有效地控制工程质量，在监理合同及授权工作完成后，由监理公司组织施工单位、建设单位共同签定“工程质量协议约定书”。明确罚则，共同遵守，为确保工程质量起到了经济杠杆的作用。 （2）事中巡视检查：

1）及时做好隐蔽工程的验收工作，每项隐蔽工程完成后，由施工单位填写“隐检记录”及“隐检验收申请单”报监理人员验收，未经监理签认的隐蔽工程，不得进行下道工序的施工。

2）分项工程完成后，在施工单位自检的基础上，报监理人员确认，重要的分项工程须由项目总监理工程师签发“工程开工令”方可进行下道工序施工。 3）对于工程中出现的问题，监理人员将根据情况分别采取口头通知、监理通知、15 整改通知、停工指令、罚款通知等一系列监理控制手段，整改结果需经监理人员认可后，方可继续施工。对于发出停工指令的工序，未经项目总监理工程师签发复工指令的，不得擅自复工。

4）施工中的工序穿插，要有工序交接记录，以便分清责任。

5）组织工程质量联检活动，并将检查结果以简报的形式发送施工单位、建设单位。 6）定期召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，重点解决发现的质量问题并提出下一步的质量要求。

7）随时检查施工单位填写的工程技术资料，要求资料随施工同步形成，做到真实、有效、可靠。

8）公司工程部每月定期对本工程进行监理管理工作及工程质量的检查考评，对检查评分结果除以简报形式进行通报外，还将与监理人员当月奖金挂钩，以促进监理管理工作水平的提高。 （3）事后成品验收：

1）按分项、分部工程确认工程质量等级。

2）基础及主体结构工程完成后，督促总包单位组织设计单位、建设单位、及监理单位进行工程结构验收工作。 3）项目监理负责组织单位工程竣工预验收工作。

4）负责督促建设单位做好地基、基础、主体、竣工等工程的备案验收工作。 5）负责督促施工单位整理完善工程竣工资料。

十、安全监理的方法与措施：

依据南昌市人民政府第119号令《南昌市建设工程施工安全管理规定》，要求监理单位应当将建设工程的施工安全纳入监理范围，与工程质量、工期和投资控制同步组织实施为做好此项工作，结合该工程实际情况特制定此监理细则：

一、建筑施工安全和管理方面：

1、协助施工单位按规定，向建设安全监督管理机构办理施工安全监督手续。

2、监理并协助甲方工程部和施工单位共同搞好施工及管理工作。

3、检查施工安全生产责任制建立情况和施工安全保障体系情况。

4、检查施工安全岗位责任制落实、执行情况。

5、检查施工单位安全管理目标和考核办法。

6、审查施工现场安全管理人员和特殊工种作业人员执证上岗情况。

7、审查施工组织设计中，有无相应的安全技术措施和实施当中的执行落实情况。

8、检查施工单位对分部（分项）工程有无书面安全技术交底。

9、检查施工有无定期安全自检制度，对发现隐患能否及时排除和纠正。

10、检查施工单位开展安全教育情况，新入场工人是否进行安全教育，班前安全活动情况。

11、检查“三宝”“四口”防护措施采取情况。

12、检查施工现场用电情况，用电设施安装和使用应符合安装规范和安全操作规程并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。配电箱、开关箱应符合“三级配电、两级保护”要求，对新设线路要验收合格后再送电。

13、检查脚手架搭设是否符合施工方案和安全规程要求。

14、检查提升架架体制作，限位保险装置，缆风绳或与建筑物连接等是否符合规定要求。

15、检查施工机械如电锯、电焊机、搅拌机、夯土机等有无合格证件和验收手续等，应满足安全操作规程要求，严禁无证操作机械设备。

16、加强对影响工程实体结构安全的检查：

（1） 建筑材料必须证件齐全，严禁使用无证材料，用料必须合格。 （2） 严禁任意在墙体、楼面等部位剔凿孔洞、沟槽。 （3） 严禁在混凝土结构层上超负荷集中堆载。

（4） 严禁钢筋绑扎不放垫块，绑扎后禁止踩踏，控制好保护层。

（5） 严禁混凝土养护期内不苫盖、不养护和未达到强度要求拆模，拆模必须提前申请，拆模后按不同情况要求应及时补加临时支撑。

二、现场文明施工方面：

1、检查现场是否按要求进行围档，围档高度不应小于1.8米。

2、检查施工现场是否进行封闭管理，应有门卫制度，不戴安全帽和衣冠不整者严禁进入施工现场。

3、现场地坪应硬化，严禁车辆洒漏、车轮带泥上路。

4、土、灰、砂、石堆放须砌筑不低于50cm高度的围档，表面采用密目网覆盖，严禁裸露扬尘。

5、施工现场道路应畅通、有排水设施，雨后现场无积水。

6、材料应按总平面布置安排进行堆放，料堆应整齐挂标牌做到活完料净现场清，易燃易爆物品应分类存放。

7、办公区、生产区、生活区应有明显的划分，严禁在建工程兼做宿舍。

8、现场应有消防设施、制度和灭火器材。

9、应建立治安保卫制度，责任到人，防止失盗事件发生。

10、施工现场标牌设立应规范、整齐，并应适当设立安全标语。

三、具体措施：

1、按监理人员责任分工，切实与监理工程同时检查施工安全工作情况。

2、结合工程例会，随时讲评施工安全问题。

3、定期、不定期检查施工安全和文明施工，共同做好施工安全工作。

4、定期、不定期地由项目监理部织召集进行安全检查。

5、建立安全日志。

十一、合同监理的方法与措施： （1）工程变更的管理：

1）设计单位对原设计存在的缺陷和问题提出工程变更时，应详细编制设计变更文件。

2）建设单位或施工单位提出工程变更时，应按照津监理C2《工程变更报审表》。由总监理工程师组织专业监理工程师审查后同意变更的应签署审定意见，必要时应由建设单位委托原设计单位编制设计变更文件。

3）总监理工程师在接到工程变更时，应组织专业监理工程师完成确定变更项目的工程量、单价或总价、对进度计划的影响、对工程质量的影响等项工作。

4）总监理工程师根据合同的约定，在与建设单位和承包单位就工程变更的费用和工期等评估情况进行协调答成共识后，签发津监理B5《工程变更通知书》，报建设单位，发送施工单位实施。

18 5）在总监理工程师签发《工程变更通知单》之前，承包单位不得擅自实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不予以计量，并有权责令其整改。 （2）工程暂停及复工：

1）在发生下列情况之一时，由总监理工程师下达赣监理B4《工程暂停令》： a、应建设单位的要求且工程需要暂停施工时；

b、施工单位存在违反强制性标准的行为或合同约定需要进行停工处理时； c、施工单位存在安全隐患或安全问题需要停工处理时； d、施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理时； e、发生必须暂停施工的紧急事件时。

2）总监理工程师在监理合同有约定或必要时签发《工程暂停令》时，事先应先征得建设单位的同意，如在紧急情况下未能事先报告建设单位，应在24小时以书面的形式向建设单位报告。

3）总监理工程师在由于不可归责于承包单位原因造成工程暂停时，签发《工程暂停令》之前，就有关造价、工期、质量等事宜与建设单位和施工单位共同协商共识后实施。

4）总监理工程师在暂停原因消具备复工条件时，应对施工单位按照津监理A5《工程复工报审表》予以审查。在监理合同有约定时，总监在签发《工程暂停令》之前，应向建设单位报告。 （3）合同管理中的质量控制：

监理人员运用科学管理的方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除隐患，制止质量事故发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定，对工程质量进行监督与管理。 （4）合同管理中的进度控制：

监理人员在接到施工单位提交的施工进度计划后，将对其进行认真的审核，检查施工单位所制定的进度计划是否合理，是否符合合同工期的规定。 （5）合同管理中的投资控制：

监理人员除了加强对合同中所规定的工程量表、工程费用的计量与支付 19 管理外，还将对合同中所规定的其他费用加强监督和管理。此外，还应根据合同条款制定工程计量与支付程序，使工程费用监督和管理更科学化、规范化。

十二、信息监理的方法与措施：

1）项目监理部的工程信息管理应由总监理工程师负责，资料员负责监理信息的收集、整理工作。

2）工程监理信息必须及时收集、加工、整理，要真实完整、分类有序。并宜采用微机软件和网络系统进行信息管理。

3）对于建设单位，监理要当好“管家”和“参谋”，随时与建设单位主动沟通信息，了解建设单位的意图，并及时提醒建设单位，防止承包商索赔。 4）对于施工单位，监理要当好“警察”和“医生”，不但要监督检查工程中存在的问题，还要帮助其提出解决问题的最佳方法，使其在保证质量的前提下，降低成本、提高效率。

十三、监理工作程序：

1、审图：工程开工前，认真审查图纸找出问题，提出审图意见，上报建设单位妥善解决。

2、交底：开工前，除总监应向各专业工程师进行专业交底外，还应组织工程师，向施工单位技术管理人员交底。

3、考察：开工前，应对重要材料供应厂家进行考察，并提出对原材料的技术要求，严格控制原材料的进场质量。

4、巡视：施工中加大有目的的巡视力度，对关键部位的预埋预留、要多看、反复检查，以防遗漏。

5、复核：对于工程的预埋预留部件、轴线位置，要采取双人复核制度，防止失误。

6、审批：强调对混凝土浇筑施工的开盘申请的审批。

7、监督：监督施工方严格按照施工图纸和工程变更进行施工，严肃执行承包合 20 同。

8、指令：对不合格的器材设备、材料，发布指令限期退场，对不合格工序产品发布指令限期整改；必要时下达工程暂停令。

十四、监理工作方法及措施：

根据公司制定的工程质量计划达到的目标，结合本工程的特点，重点在质量监理方面拟采取以下三步措施：

第一步：质量预控（详13页事前控制1-3）

１、资质预控：

２、方案预控：

３、图纸预控：

第二步：过程控制

1、每项隐蔽工程完工后，分包单位应填写“隐蔽工程检查验收记录”报总包单位复验，合格后报监理单位检查签认，否则不得进行下一道工序施工;关键部位由监理员进行旁站监理，并加强质量巡视检查落实各部位控制要求，发现问题及时解决，真正做到防患于未然。

2、分项工程完工后，在施工单位自检合格的基础上，填写检验批、质量验收记录、分项工程质量验收记录。报监理进行复验签认，关键的分项工程经监理签认后，由项目总监理工程师签发“工程开工令”方可进行下道工序施工，未经监理签认的分项工程一律不得进行下道工序施工。

3、对于工程出现的质量问题，监理人员将视问题大小，分别进行“口头通知”，下发“监理通知”、“整改通知”、“停工令”等方式处理，要求施工单位针对各种通知、指令写出书面整改措施与结果报项目监理部，若整改完毕停工因素已消除，由施工单位填写“复工申请”，项目总监签字下发复工指令后方可恢复施工；对个别质量问题，屡次不改，项目监理部有权开具罚款通知，所罚款额由建设单位在结算中扣除。

4、施工中的工序穿插要有工序交接记录，经总包单位确认后报送监理单位一份备查，以便分清质量责任。

5、建立工程质量联检制度，每周一次由监理单位、建设单位、总包单位、分包单位共同参加工程质量联合检查，发现问题及时解决，对于屡次不符合质量要求的单位及施工队伍，监理将建议建设单位撤换施工队伍。

6、每两周定期召开质量例会（质量检查后）会议由项目总监理工程师主持，要 21 求各单位主要领导及质量负责人参加，以解决质量问题，并提出下一步质量要求及目标。

7、每月25日项目监理部检查一次施工单位的工程技术资料，并填写“工程资料检查记录”。

8、为保证工程质量，项目监理部在以下关键部位工序，由专业监理工程师编写旁站监理方案，在方案中明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责，由总监理工程师批准执行。以下分项工程由专业监理工程师编写监理细则，由项目总监理工程师批准执行。

1）土方回填工程； 2）结构混凝土工程； 3）钢结构工程；

4）卷材防水细部构造处理； 5）梁柱节点钢筋隐蔽过程。

9、原材料预控

主要材料进场前，要将样品及材质报告单送项目总监理工程师审查，样品合格后由施工单位组织进料，项目监理部设专人负责材料质量监理。如发现所进材料与样品不符者，不得用于工程中。材料进场后，应由施工单位提供材质报告、复试报告并填写“主要原材料使用审批表”，报监理单位审查，未经审查的主要原材料及材质报告，复试报告等资料不齐全的材料不得用于工程中。对于材质产生怀疑时，监理单位有权要求施工单位重新取样送法定检测单位复验。工程中所用的特殊材料，监理单位有义务协同建设单位、总包单位共同对生产厂家、产品生产工艺进行考查，以确保工程质量。

10、坚持样板引路，搞出系列样板，如：样板材料、样板墙、样板间、样板单元、样板层等。经总包单位、监理单位、建设单位检查确认后，方可推广。在各单位施工中坚持分项工程报验制度，每个分项工程完工后填报津监理A8表，现场统一作法作为监理交底工作。

11、关键工序的控制，该项目对相关分项工程，列为该工程的关键工序。针对其施工特点组织编制监理细则（详见监理细则）。第三步：成品验收

1、我项目监理部以检验批控制、检验批验收为基本单位，即：每个检验批完成后，由承建单位填写“检验批工程质量验收记录”，经自检合格后，报监理单位抽验

22 验收，抽检数量不少于10％。然后按分项工程进行汇总。

2、

3、每个分部工程完工后，由施工单位及时按新规范填写相关表格，经总包单桩基、基础、主体、竣工四个阶段工程完成后，应由建设单位组织设计单位审核签认报监理单位核验。

位、总包单位、监理单位、勘察单位参加，对该工程进行备案制验收，验收将具备做好以下工作：

1） 总包单位的施工资料，验收报告及填写备案制所需各种表格。 2） 监理单位的初验及所提整改问题已落实。 3） 填写备案表6－5报请建设单位对单位工程验收。 4） 协助建设单位组织五个责任主体对工程进行联合验收。

协助建设单位组织五个责任主体有关备案制的验收程序表格的填写内容、格式是否符合要求，验收方案的内容、验收依据、验收组织和成员分工以及检查方法和检查部位等等的落实工作。

5）以上各项工作落实后将由建设单位组织进行备案制验收工作。

4、按分部工程完成情况及时进行地基备案验收、基础备案验收、主体结构备案验收及工程初验，及时向工程部报验，填写质量评估报告。

5、单位工程完工后由施工单位填写相关表格由总包单位盖章后报监理公司进行初验，由监理验收后报监督站核验备案。

十五、监理工作管理制度

为了使监理工作更加规范化、标准化，使监理管理工作有章可循，制定本制度。

（一）合同管理制度：

1、坚持合同的依法性，公正性和严谨性。

2、项目监理部成员应熟悉本项目的监理合同及施工承包合同，按合同和国家有关规定处理问题。“

3、监理合同需要修改和补充时应按合同程序办理。

（二）图纸会审制度：

工程项目开工前，由各专业组织学习、审查施工图纸、审查并预见施工薄弱环节和隐患，研究确定监理方案和预控措施。

审查工程洽商和设计变更中的技术问题，并按下列程序执行：

1、监理单位的图纸会审由项目总监理工程师负责，监理人员必须认真熟悉，严 23 格审核图纸，并填写“图纸会审”记录。

2、项目总监理工程师及监理人员参加设计交底，重要工程的设计交底，由公司的总工程师参加。

3、在施工过程中，发生有关设计变更或洽商变更时，必须由设计单位签发设计变更或洽商记录，并由建设单位将变更文件送监理单位。

（三）分包单位资质审查制度：

1、总包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位的基本情况，并填报“分包单位资质情况核查表”。

2、监理单位应审查分包的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，未经项目总监理工程师签认或经审查不具备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。

（四）施工组织设计，施工技术方案审查制度：

1、施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报津监A-01表，并报监理单位审查。

2、项目总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案。

3、在认真审查方案的基础上，由项目总监理工程师向监理成员四大交底，即：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。

4、监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计（施工方案）组织施工，如发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。

（五）原材料、构配件及设备质量审查制度：

1、工程所需原材料、构配件及设备的供应，应符合设计图纸、施工规范的验评标准及市建委制定的有关管理办法。

2、施工单位负责向监理单位申报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。

3、监理人员负责检查审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证，以及半成品出厂合格证及生产厂家的生产许可证，不准使用不合格的材料。

4、未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。

5、监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。

6、原材料、构配件包括:装饰工程所选用的材料、通风管道及相关的附属设备的质量。

⑴监理单位向建设单位、施工单位提出预控项目。

24 ⑵监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考查、选型和质量签认工作。

（六）工程质量控制制度：

1、坚持质量否决权，不合格的工程、部位必须返工重做。

2、坚决执行国家施工验收规范和工程质量验收制度、验评标准。

3、坚持执行单位工程质量岗位责任制，谁施工的工程谁负责质量。

4、坚持推行样板引路做法。

5、施工单位应及时完成检验批、分项、分部工程质量情况分析，其中包括：

（1）检验批、分项、分部工程质量检查情况。

（2）各种试验结果分析。

（七）隐蔽工程和检验批、分项、分部工程质量验收制度：

1、质量验收按照：自检→复检→抽检→验收的程序执行；

2、在隐蔽工程和检验批、分项、分部工程验收前，施工单位应根据国家标准和施工验收规范及市建委有关文件对工程进行自检。自检合格后，将相关资料及时报送项目监理部；

3、项目监理部收到施工单位有关资料后，立即在施工单位自检的基础上组织核查，核查无误后，方可办理隐蔽、验收签证；

4、未经监理单位签认的隐蔽工程及检验批不得进行下道工序施工。

（八）工程质量整改、工程暂停施工及复工管理制度：

1、监理人员对施工过程中发现的一般质量问题，及时口头通知施工单位有关人员进行整改，并做好监理日志记录。

2、对较大的质量问题或工程隐患，及时下发书面“整改通知单”，整改后施工单位上报项目项目监理部复查、签证。

3、因工程质量问题，监理人员在征得建设单位同意的情况下，可下达工程“暂停施工指令”，该“指令”必须经项目总监理工程师签署。如来不及事前征得建设单位同意，项目总监理工程师须在工程“暂停施工指令”下达后二十四小时之内，向建设单位汇报并将有关工程暂停文件报送建设单位。

4、施工单位接到停工指令后，必须在二十四小时之内写出整改方案，报项目项目监理部审查。

5、施工单位提出“复工申请”，应同时提交书面整改结果，报项目项目监理部审 25 查，经核查确认停工因素消除后，由项目总监理工程师签发“复工指令”。

（九）钢筋代换制度：

钢筋的规格、型号应尽可能满足原设计图纸要求，必须代换时，代换方案必须符合国家标准，由施工单位提出“代换申请单”，报项目监理部审核工地库存钢筋数量。重要结构部位的钢筋代换，应事先征得设计单位的同意和签证。

（十）混凝土及砂浆试块的管理制度：

1、混凝土及砂浆试块的制作，留置组数及养护，应符合国家施工规范要求。施工单位现场制作试块时，监理人员应进行抽查。

2、施工单位应分别留置标养及同条件养护试块，并应在试块养护期满后三天之内，将试压结果报送监理单位。

3、混凝土及砂浆标准养护试块强度，是验收钢筋混凝土和砌筑工程质量的主要依据。项目监理部在未接到标准养护试块强度报告单的情况下，不得对该工程部位质量签认。

（十一）生产计划管理制度：

1、施工单位应将编制的总进度计划及月进度计划项目监理部备查。

2、施工单位应在保证工程质量的前提下编制总进度计划及分阶段计划。如施工进度计划与工程质量发生矛盾时，应首先保证工程质量。

（十二）工程监理月报制度：

1、项目监理部进驻现场后，由项目总监理工程师编审核工程监理规划，报送建设单位。

2、项目监理部按照规定的“工程监理月报范本目录”要求，于每月25日前向公司报送本工程监理月报，经公司监理部审核，总监理工程师签印，于次月５日前将监理月报送交建设单位。

（十三）工程竣工验收制度：

1、项目总监理工程师负责组织监理人员、施工单位及各有关单位对该工程进行初步验收。

2、竣工初验的条件是：

⑴工程达到竣工标准或完成合同项目条款的要求。进行备案验收，由甲方组织勘察、设计、建设、施工、监理核验。

26 ⑵施工单位对竣工工程的质量已进行自检，并达到国家验收标准。

⑶项目监理部向公司提交竣工初验报告。

3、根据项目监理部提交的竣工初验报告，由公司总工程师负责组织各专业监理人员参加工程竣工复验。

4、工程竣工复验完成后，由建设单位向质量监督站申报备案申请。

（十四）监理档案管理制度：

一、施工单位向监理单位提供的资料

1、工程质量验收记录

2、检验批质量验收记录

3、分项工程质量验收记录

4、基础、主体工程验收记录

5、分部（子分部）工程质量验收记录

二、提供建设单位的监理资料

1、监理规划

2、授权书

3、质量协议约定书

4、监理交底

5、监理管理表格

6、会议纪要

7、质量简报

8、监理月报

9、来往信函

10、工程竣工报验表格

11、质量等级证书

12、监理小结、总结

13、工程录相及照片资料

三、工程监理存档资料

1、工程投标文件及监理方案

2、工程监理合同

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3、工程监理规划

4、授权书

5、质量协议约定书

6、监理交底

7、工程监理实施细则

8、工程监理管理表格

9、会议纪要

10、质量简报

11、监理月报

12、监理日志

13、来往信函

14、工程竣工报验表格

15、质量等级证书

16、监理业务手册

17、监理小结、总结

18、工程录相资料及照片

（一）、施工单位填写资料：

1.赣监理A1 工程开工报审表

赣监理A1-1 工程开工报告

2.赣监理A2 施工组织设计(方案)报审表 3.赣监理A3 施工进度计划报审表

4.赣监理A4 分包（供货、试验）单位资格报审表 5.赣监理A5 工程复工报审表

6.赣监理A6 工程物资进场报验申请表 7.赣监理A7 ————报验申请表

8.赣监理A8 分部（子分部）工程报验申请表 9.赣监理A9 工程竣工预验收报验申请表

10.赣监理A10 施工设施（机具、措施用材料）备案表11.赣监理A11 工程款支付申请表

28

12.赣监理A12 工程临时（最终）延期申请表 13.赣监理A13 费用索赔申请表 14.赣监理A14 监理通知回复单

（二）、监理单位填写监理资料：

1.赣监理B1 总监理工程师授权书

2.赣监理B2 项目监理部人员配置（调整）通知书 3.赣监理B3 4.赣监理B4 5.赣监理B5 6.赣监理B6 ①赣监理B6-1 ②赣监理B6-2 ③赣监理B6－3 ④赣监理B6－4 ⑤赣监理B6－5 ⑥赣监理B6－6 ⑦赣监理B6－7 7.赣监理B7 8.赣监理C1 9.赣监理C2 10.赣监理C3

监理通知单 工程暂停令 工程变更通知单 工程竣工预验收报告 工程竣工预验收报告目录

工程竣工预验收报告小组成员及分工 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录

单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽

查记录

单位（子单位）工程观感质量检查记录 工程竣工预验收整改意见书

单位（子单位）工程质量竣工预验收记录 现场证物照片 监理工作联系单 工程变更报审表 会议纪要 29

推荐第5篇：工程监理规划书

建设工程施工监理规划 工程名称： 建设单位： 施工单位： 设计单位： 咸宁市甲佳工程建设监理有限公司 致业主的函尊敬的业主： 对您的建设工程我们将照“诚信、公正、科学、”的原则，尽职 尽责实行监理。 根据监理规范和现行法规，我公司在施工现场设立项目监理机 构，任命 周文佳 工程师担任项目总监理工程师。公司授权总 监理工程师全权代表公司主持日常监理工作。 谢谢您的合作！ 咸宁市甲佳建设工程监理有限公司 法人代表： 项目总监： 年 月 日 建设工程施工监理规划目录

1、建设项目概况；

2、监理工作范围及目标；

3、监理工作原则及重点；

4、监理机构及人员岗位职责；

5、监理工作方法及措施；

6、监理工作程序；建设工程施工监理规划 为充分发挥投资效益，确保工程质量与安全施工，维护建设 和承包单位的合法权益，按照“诚信、公正、科学”的监理原则， 搞好工程项目施工监理，特编制本规划。

一、工程项目概况： 工程项目概况：

1、工程名称：

2、建设地点：

3、建筑面积：

4、结构形式：

5、工程造价：

6、质量等级：

7、计划工期：

8、建设单位：

9、设计单位：

10、施工单位：

二、监理工作范围及目标： 监理工作范围及目标：

1、监理阶段：工程施工阶段监理。

2、监理范围：按工程施工图，工程量清单，监理合同，建设单 位与施工单位位承包合同所约定的内容，全面开展监理工作。

3、监理目标： （1）工程质量：按工程设计要求和现行法规进行控制，确保工 程质量达到国家现行标准的质量等级。 （2）、施工安全：按国家现行安全法规进行控制，杜绝重大安全 事的发生。 （3）、工程价款：按施工图内容和现行预算定额，严格控制工程 款支付与竣工决算，严把设计变更关，努力降低工程成本。 （4）、工期：按建设单位与施工单位约定的工期，认真审查施工 方案，监督施工单位按月完成实物工作量，使工程能按时竣工。

三、监理原则及重点： 监理原则及重点：

1、监理原则： （1）按照“诚信、公正、科学”的原则，对业主的委托尽心尽 责；对施工单位的工作既严格监督又热情服务。实行“施工前期 控制、施工过程控制、竣工验收控制”的监理方法，共同搞好工 程质量与安全施工。 （2） “百年大计，质量第一” ，工程质量属随机变量，受“人、机、科、法、环”等因素影响不断波动。针对工程实际，及时采 取措施把工程质量稳定在较小波动范围内。 建立系统化、程序化、规范化的监理体系。及时掌握质量信息，发现隐患及时采取整改 措施。 （3） “安全生产，以人为本” ，安全施工是保证工程顺利进行的 根本。坚持以人为本的原则，完善安全管理体系，及时掌握安全 信息，发现隐患及时采取整改措施。

2、监理重点；（1）施工准备：认真核查施工单位现场项目经理部组织结构， 各专业人员持证上岗情况。施工组织设计，工程质量及安全生产 保证体系是否满足工程需要。督捉施工单位扫“JGJ59—99”标 准要求作好施工准备工作，及时组织有关部门进行施工现场验 收。 （2）基础工程：严格按设计与勘察要求控制地基处理质量，查 验基础轴线偏差。基础施工时安排监理人员跟班旁丫监督，及时 检验隐蔽工程质量。基础工程未通过验收不准隐蔽。 （3）主体工程：严格检验各种建筑材料与半成品质量，不合格 的严禁使用。抽查砂浆，砼配合比及配料计量，查验钢盘绑扎、接头、焊接质量。控制结构层标高和抄平放线偏差、砌体组砌质 量，关键结构部位施工安排监理人员旁站监督。主体工程未通过 验收不准进入装修。 （4）装饰工程：严格按设计要求核查各种装饰材料，杜绝以劣 充优。认真推行“样品间”施工法，确保装饰效果。 （5）安全施工：督促施工单位健全安全自控体系，完善安全设 施。专业工种必须持证上岗。施工用电、物料提升机、脚手架、安全防护必须按要求通过阶段性验收合格才准使用。 严格要求按 安全操作规程施工，确保施工安全。 （6）工程价款：严格要求按图施工，认真核查设计变更。及时 核签施工单位的工程进度款， 未经项目总监核签的工程款支付凭 证，业主不应付款。准确核查实物工作量与工程形象进度，努力 控制投资效果。

四、监理机构及人员岗位职责： 监理机构及人员岗位职责：

1、项目监理机构是监理公司派驻工程项目现场实施监理的组织 机构，实行监理工程师负责制。

2、总监理程师由公司法人代表授权，全面负责委托监理合同的 履行，严格按照监理合同要求开展工作。

3、现场监理工程师职责： （1）审核施工单位上报的施工组织设计与施工方案，签发开工 或复工指令。 （2）配合建设方组织设计交底与图纸会审，及时核定工程设计 变更。 （3）查验进场的建筑材料，构配件及施工权械。 （4）评验分项，分部和单位工程质量。出现质量或安全隐患时， 及时签发整改通知和停工令。（5） 组织召开工地例会，督促施工单位建立质量与安全保证体 系。 （6）审核施工进度与工程结算，及时签发工程款支付证书。 （7）调解施工过程中的纠纷。处理施工合同争议，费用索赔与 延期。 （8）认真作好监理日记，按时上报监理月报，及时收集整理监 理档案资料。

五、监理工作方法及措施： 监理工作方法及措施

1、施工前期控制： （1）审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案。针对工程 特点，重点核查施工方案；各专业工种人员配备；建筑材料及半 成品供应；机械设备配制；工程质量及安全生产保证体系；工程 工期与造价的控制措施。 （2）监督施工单位建立项目管理组织机构，完善质安自控体系， 项目经理、专业管理人员必须持证上岗。重点核查质量安全检查 管理机构人员；管理制度及岗位责任；自控程序和捡测手段；质 量与安全问题的处理程序。 （3）及时组织设计交底与施工图会审，使施工单位能准确理解 设计意图和质量标准；尺量避免施工图错漏和笔误，减少设计变 更维护设计的科学性与严肃性。 （4）核查进场建筑材料质量。主要是批量，合格证，复检报告 是否齐全。复检材料应实行见取样，采用样品箱封签送检。建立 见证取样台账，不合格的材料严禁使用。 （5）检查施工单位进场的机械设备是否完好； 监时设施与施工 现场布置是否达到标准要求；施工用电是否按规范要求安装，及 时组织有关部门对监时设施、施工现场、施工用电进行验收。 （6）督促施工单位办理施工许可证，材料检测协议，民工工资 保证金、施工人员意外伤害保险。施工现场验收，各种报验手续 合格，有关证照办理齐全后，经总监签发开工令才能进入施工阶 段。

2、施工过程控制： （1）按工艺标准，严格控制工序工程质量。 坚持工序交接检查制度， 上道工序未经检查或检查不合格时不准 进行下道工序施工。重点防治内外墙接搓，空心板灌缝，屋面及 卫生间漏水等质量通病。 （2）隐患工程验收，由施工单位自检合格后报现场监理工程师 复验。关键部位请质监站监督人员，设计人员共同复验，未经复 验合格时不得隐蔽。 （3）监督施工单位按规定作好砼、砂浆试块和钢盘焊接试件的 留置和送检。正确划分砼验收批量，准确评定砼强度。现浇梁板 砼试块必须留置两组， 其中一组与构件同条件养护作为梁板拆除 底模的依据。复检材料必须由现场监理人员见证取样封箱送检。 （4）监督施工单位严格按设计图纸要求，现行法规与企业工艺 标准，结合工程实际和经审定的施工组织设计院组织施工。认真 履行工程合同，确保工程质量与安全生产。 （5）监督施工单位严格按安全生产“一法二条例”安全生产强 强性条文，健全安全管理制度，完善安全设施，坚持以人为本的 原则，建立安全事故应急求援体系。认真核查施工用电，物料提 升机、肢手架搭设、“三宝”使用， “四口一边”防护，特殊工种 持证上岗情况。督促施工单位严格按操作规程施工，确保安全生 产，杜绝重大安全事故发生。 （6）检查施工单位的质量自检资料，检查数据是否安全，填写 是否正确。采取巡视，平行检查的方法严格控制工程质量。工程 关键部位施工时，监理工程师应跟班旁站监督检查。对施工单位 报验的工程质量及时地进行验评。 （7）严格控制设计变更。工程确须变更时由提议单位提出变更 设计申请，经施工、设计、监理、业主各方洽商统一后，由设计 单位进行变更设计并签发变更通知。 经总监理工程师核对无误签 发设计变更指令后才能施工，变更后的费用与工期调整，施工单 位应及时报审。 （8）认真处理工程质量与安全事故。发生质量或安全事故，应 严格按处理程序， “四不放过” 本着 的原则及时地分析事故原因， 划分责任，商定处理措施。审批处理质量安全事故的方案与技术 措施，并跟踪检查处理效果。 （9）运用指令控制权。为确保工程质量与施工安全，出现下列 情况之一时，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 ①工序质量未经检验合格而进行下道工序施工时； ②程质量明显下降，经指出后仍未采取有效措施时； ③擅自采用未经认可和不合格的建筑材料与构配件时； ④擅自变更设计图的要求时； ⑤擅自将工程转包或分包时； ⑥隐蔽工程未经监理人员验收擅自隐蔽时； ⑦施工现场，施工用电、施工机具，脚手架搭设、地基与基础， 主体工程未按规定检验合格，擅自施工时； ⑧工程质量与施工安全出现隐患时。 （10）运用工程款支付控制权。为保证质量控制与投资控制，工 程款的支付必须先由施工单位申请， 经总监理工程师审核并签发 支付证书后业主方可付款。 （11） 及时组织召开工地例会， 协调处理各专业间影响工程质量， 施工进度各方面的问题，确保工程顺利进行。 （12）督促施工单位认真地按施工组织设计的工程进度计划，科 学地组织施工，确保工程按照合同期交工。 （13） 督促施工单位及时地、准确地收集整理施工技术档案资料。 现场监理人员应逐日记录工程质量和安全施工情况。 （14）监督施工单位搞好施工现场管理。按照现行法规，贯彻文 明施工的要求，推选先进管理方法，科学组织施工。支持施工单 位争创“文明施工现场” 。

3、竣工验收控制： （1）及时组织有关部门对受监工程进行中间验收。认真核查施 工单位质量保证资料和自检资料的准确性， 确保工程质量评定的 真实性。 （2）认真审核施工单位报送的工程竣工资料，对工程质量进竣 工预验收。存在的质量问题，及时要求施工单位整改。 （3）总监理工程师对竣工预验工程进行公正地质量评估。及时 提出工程评估报告，签署工程竣工报验单。

六、监理工作程序图；监理工作程序图；

1、工程开工申请审批程序图；

2、建筑材料及构配件核定程序图；

3、隐蔽工程验收程序图；

4、工序质量交按检验程序图；

5、设计变更程序图；

6、安全施工监控程序图；

7、工程款支付核签程序图；

8、工程竣工验收程序图；

推荐第6篇：建设工程监理

1.掌握建设工程监理的定义及职责

2.熟悉我国监理制度的发展历程

3.掌握监理的工作内容及任务

4.掌握不同建设阶段监理的主要任务

5.了解监理工程师考试的相关内容。

推荐第7篇：建设工程监理

第一章

一、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，承担其工程项目管理，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化服务。

二、实施建设工程监理的依据包括工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、监理合同以及有关的建设工程合同。

三、建设工程监理的性质

（一）服务性

由概念可知，建设工程监理是工程监理企业接受项目建设单位的委托而开展的技术服务性活动。是在工程项目建设过程中，工程监理企业利用监理人员的知识、技能和经验、信息以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供专业化管理服务，以满足建设单位对工程项目管理的需要。因此，其直接服务对象是客户，是委托方，也就是项目建设单位。

这种监理服务是在建设工程委托监理合同授权范围内进行的，因而工程监理企业不能取代建设单位对工程建设重大问题的决策权。同时，工程监理企业不能取代政府有关管理部门的审批许可权和监督管理权。

（二）科学性

为适应当今工程规模日趋庞大、工程技术发展日新月异，为了在日益激烈的市场竞争中生存、发展，工程监理企业只有依据科学的方案，运用科学的手段，采取科学的方法，进行科学的总结开展监理工作，不断地采用更加科学的思想、理论、方法、手段，才能驾驭工程项目建设。

按照科学性的要求，工程监理企业应当有足够数量的、业务素质合格、经验丰富的监理工程师；要有一套科学的管理制度；要配备计算机辅助监理的软件和硬件；要掌握先进的监理理论、方法，积累足够的技术、经济资料和数据；要拥有现代化的监理手段。

（三）独立性

独立性是建设工程监理的一项国际惯例。国际咨询工程师联合会明确认为，工程监理企业是“一个独立的专业公司受聘于业主去履行服务的一方”，监理工程师应“作为一名独立的专业人员进行工作”。

我国《建筑法》第三十四条亦规定“工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系”。2001年5月施行的《建设工程监理规范》中规定“监理单位应公正、独立、自主的开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。

（四）公正性

《建筑法》第三十四条规定“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务”。公正，是指工程监理企业在监理活动中既要维护建设单位的利益，又不能损害承包单位的合法利益，并依据合同公平、合理地处理双方之间的争议、索赔。

公正性是监理工程师应严格遵守的职业道德之一，是工程监理企业得以长期生存、发展的必然要求。工程监理单位和监理工程师应当排除各种干扰，以公正的态度对待委托方和被监理方，特别是当业主和被监理方发生利益冲突或矛盾时，应以事实为依据，以有关法律、法规和双方所签订的工程建设合同为准绳，站在第三方立场上公正地加以解决和处理，做到“公正地证明、决定或行使自己的处理权”。

四、工程监理企业的组织形式有哪些？

组织形式：分为公司制工程监理企业、合伙工程监理企业、个人独资工程监理企业、中外合资经营工程监理企业和中外合作经营工程监理企业

五、工程监理企业的资质等级标准如何？

（一）工程监理企业的资质等级

根据建设部2006年发布的《工程监理企业资质管理规定》,工程监理企业的资质等级分为工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。其中专业资质分为甲级、乙级和丙级。同时,按照工程性质和技术特点划分为房屋建筑工程、公路工程、机电安装工程等十四个专业工程类别。

六、工程监理企业经营活动的基本准则是什么？

（一）工程监理企业经营活动基本准则

工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。

1、守法

守法就是要求工程监理企业依据国家的法律法规开展经营活动。

2、诚信

诚信就是忠诚守信用。诚信是做人的基本品德，每一个人都应以善意的心态、诚信的态度行使民事权利、承担民事义务和责任。监理企业也必须这样。

3、公正

《建设工程监理规范》明确规定“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”，也即工程监理企业在监理活动中，既要维护建设单位的利益，又不能损害承包单位的合法利益。这就要求工程监理企业依据国家法律、法规以及有关建设工程合同，公平、合理地处理建设单位与承包单位之间的争议乃至索赔。

4、科学

工程监理企业只有不断提高自身的科学化水平，才能为建设单位提供高智能的、科学的服务，才能在激烈的市场竞争中发展壮大，也才符合建设工程监理事业发展的需要。利用科学的方案、科学的手段、科学的方法进行工作。

七、监理机构中按岗位职责不同包括哪几类监理人员？其职责是什么？

一、监理工程师的概念

概念:指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得《监理工程师执业资格证书》，并经注册取得《监理工程师注册证书》从事建设工程监理的专业人员。

分类:按其岗位职责不同分为四类，即总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员。

（一）总监理工程师

总监理工程师是由工程监理企业法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师由具有3年以上同类工程监理经验的监理工程师担任。

我国建设工程监理实行总监理工程师负责制。在项目监理机构中，总监理工程师对外代表工程监理企业，对内负责项目监理机构的日常工作。

（二）总监理工程师代表

总监理工程师代表是经工程监理企业法定代表人同意，由总监理工程师授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权利的项目监理机构中的监理工程师。总监理工程师代表由具有2年以上同类工程监理经验的监理工程师担任。

（三）专业监理工程师

专业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理经验的监理工程师担任。

（四）监理员

监理员是经过监理业务培训，具有某类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。监理员属于工程技术人员，不同于项目监理机构中的其他行政辅助人员。

八、监理工程师注册有哪几种？

监理工程师的注册分为三种形式，即初始注册（有效期为2年）、续期注册（有效期为2年）和变更注册。

第二章

一、

1.2.3.4.组织设计的原则有哪些？P30-31

分工与协作 集权与分权

管理跨度与管理层次 才职相称与权责一致

5.效率与弹性

二、简述项目监理机构的组织形式及其优缺点。

1.直线制监理组织形式：其特点是项目监理机构组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，任何一个下级只接受唯一上级的命令。主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系清晰。缺点是要求总监理工程师是全能任务，实际上是总监理工程师的个人管理。有三种具体形式： 1) 按子项目分解的直线制组织形式 2) 按建设阶段分解的直线制组织形式 3) 按专业内容分解的直线制组织形式 2.职能制监理组织形式：是在项目监理机构中设定若干职能机构，总监理工程师授权这些职能部门在本职能范围内直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。优点是加强了项目的职能化分工，能够发挥职能机构中的专家管理作用。提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。缺点是多头领导，易造成职责不清。 3.直线职能制监理组织形式：这种组织形式把管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门，其人员有权指挥下级，并对该部门的工作全面负责。另一类是职能部门，其人员是直线指挥部门的参谋，只能对下级进行指导，无指挥权。其主要优点是在直线领导、统一指挥的基础上，引进了监理目标控制的职能化分工。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 4.矩阵制监理组织形式：是纵横两套管理系统组成的矩阵式组织机构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。有点事加强了各职能部门的横向联系，具有较大的弹性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，易产生矛盾。

三、

1.2.3.4.5.6.7.

四、

建设工程监理实施程序如何？

任命总监理工程师，组件项目监理机构 编制建设工程监理规划 编制各专业监理实施细则 规范化地开展工作

参与验收，签署建设工程监理意见 向建设单位移交建设工程监理档案资料 监理工作总结

案例分析：各类监理人员职责分别是什么？P41

第三章

四控：投资、质量、进度、安全 两管：合同管理、信息管理 一协调：组织协调 或者三控 三管 一协调

第四章

论述：如何进行进度控制？

1.总监理工程师对施工单位报送的施工进度计划的审批 2.总监对监理进度控制方案的审定 3.监理对工程进度滞后的处置

4.总结对工期延期及工期延误的处置

第五章

一、何谓限额设计？设计部门在这方面应承担什么职责？哪些原因导致的设计超限额设计可不承担责任？P77 1.所谓限额设计是控制项目投资的有力措施，监理应在设计监理中充分运用这一措施控制投资。

2.要求设计单位完善各专业限额设计考核制度。设计开始前，按照设计过程的估算、概算、预算的不同阶段，将工程投资按专业进行分配，并分段考核。下段指标不得突破上段指标。问题发生在哪一阶段，就消灭在哪一阶段。哪一个专业突破控制投资限额指标时，应首先分析突破的原因，用修改设计的方法解决。对设计单位出现下列情况之一导致的投资失控，监理可建议业主按有关规定或合同约定，扣取一定的设计费：1）设计单位味精建设项目审批单位同意而擅自提高建设标准、设备标准、增设初设范围以外工程项目造成投资增加；2）由于设计深度不够或设计标准选用不当，导致设计或下一步设计仍有较大变动导致投资增加。 3.以下情况导致的投资增加不承担责任：

1) 国家政策变动导致设计调整 2) 工资、物价调整后导致的差价

3) 土地征用费标准、水库淹没损失补偿标准的改变

4) 由原审批部门同意、重大设计变动和项目增加引起投资增加 5) 其他单位强行干预改变设计或不合理摊派等造成投资增加等

二、如何做投资控制（论述）

三、施工阶段监理工程师控制投资的主要工作有哪些？

根据监理项目情况，监理机构人员组成，明确投资控制负责人及部门组织，明确投资控制目标

编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划，并控制执行 按照投资分解，建立投资计划值与实际值的动态跟踪控制 工程变更的审核及由此导致的投资增减量的复核

已完成实物工程量的量测、审核确认，签认相应工程价款支付凭证 合同外实际发生的工程费用的审核、确认 施工索赔处理及可能的反索赔

协调处理业主与承包方合同执行过程中的纠纷等

挖掘设计、施工、材料设备等方面可能节约投资的潜力 审核工程结算

定期向业主报告投资的使用、完成、偏差及处理情况。督促业主及时提供工程资金等。

四、我国现行建安工程价款的主要结算方式有哪几种？

按月结算 分段结算

结算双方约定并经开户银行同意的其他结算方式

五、

工程预付备料款如何扣回？（计算）作业P81

六、工程变更对工程项目监理目标会带来什么影响？

由于多方面的原因，工程施工中发生工程变更是难免的。发生工程变更，无论是由设计单位、建设单位或承包单位提出的，均应经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监下达变更指令后，承包单位方可进行施工。

任何工程变更都必然会对工程的造价、质量、工期及项目的功能要求带来或多或少的变化，总监应注意综合审核，并加强工程变更程序管理，并应协助建设单位与承包单位签订工程变更的补充协议

案例分析

第六章

一、何谓建设工程项目的质量？从业主的角度、工程质量验收的角度、企业管理的角度对质量的含义有什么侧重？

二、如何做好质量控制？

1.设计质量对工程项目的影响表现在哪些方面？ 2.施工准备阶段监理对质量控制的主要工作有哪些？

1) 审批工程项目单位工程、分部、分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工程流程和监理措施 2) 组织制定和审批质量控制的监理实施细则、规定及相关管理制度 3) 对工程材料、构配件和设备的进场验收 4) 组织定期或不定期的质量检查分析会 5) 对施工质量进行全过程的监督管理 6) 必要时签发工程暂停令 7) 审核和签发工程变更单

8) 对分项、分部、单位工程验收签认

3.施工阶段总监理工程师在哪些情况下可以签发工程暂停令？

1) 建设单位要求暂停施工，并且工程需要暂停施工 2) 为了保证工程质量而需要进行停工处理

3) 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工消除隐患 4) 发生了必需暂时停止施工的紧急事件

5) 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目的监理机构管理 4.竣工阶段总监理工程师对质量控制的主要工作有哪些？

竣工阶段对质量的控制是最后一道关口，验收通过后，工程将移交建设单位，因此监理更要重视验收过程中的质量控制工作。 1) 总监理工程师应组织对工程质量的竣工验收

工程竣工后，承包单位在自验达到要求后，将向监理报送竣工申请和相关资料。总监理工程师应组织专业监理工程师，依据相关法律、法规、工程建设强制性标准，设计文件及施工合同，对报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕后有总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告，总监理工程师签字后再报监理单位技术负责人审核签字。 2) 总监理工程师应参加竣工验收

监理规范明确了项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，监理应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，有总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

三、怎样验收？

第七章

如何做好安全监理？P142

第九章

施工合同文件的解释顺序如何规定？为什么要这样规定？

由于合同文件的内容相当广泛，包括合同协议、图纸、合同条件、工程量清单以及许许多多来往的函件和修改变更通知，难以避免以致自相矛盾，或者可作不同解释，导致合同纠纷。解释合同的优先顺序如下：

1.合同协议书 2.中标通知书

3.投标函及投标函附录 4.专用合同条款

通用合同条款 技术标准和要求 图纸

已标价工程量清单 其他合同文件

第十章

一、监理大纲、监理规划、监理细则有何联系和区别？

监理规划与监理大纲的区别：从内容范围上讲，监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理机构将开展的监理工作来编写的，但监理规划的内容要比监理大纲详实、全面。 监理细则是项目监理机构根据监理规划，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编写的操作性文件。

二、编制工程建设监理规划有何作用？

工程建设监理规划是项目监理机构科学、有序地开展监理工作的基础，指导项目监理机构全面开展监理工作；2是建设监理主管机构对工程监理企业实施监督管理的依据；3是建设单位确认工程监理企业是否全面履行委托监理合同的依据；4是工程监理企业内部考核的依据和重要的存档资料。

三、监理规划的内容？ 根据《建设工程监理规范》，工程项目建设施工阶段监理规划的内容有：

（一）工程项目概况

工程项目的概况部分主要编写内容有：工程项目名称、工程项目地点、工程项目组成及建筑规模、主要建筑结构类型、预计工程投资总额、工程项目计划工期、工程质量要求、工程项目设计单位及施工承包单位名称、工程项目结构图与编码系统。

（二）监理工作范围是指监理单位所承担任务的工程项目建设监理的范围。

（三）监理工作内容

根据委托监理合同的约定，可能编写的监理工作内容有：

1、材料设备供应监理工作内容

2、施工准备阶段监理工作内容

3、施工阶段监理工作内容

4、施工验收阶段监理工作内容

5、质量保修阶段监理工作内容

6、合同管理工作内容

7、建设单位委托的其他服务的工作内容

（四）监理工作目标

通常以工程项目的建设投资、进度、质量三大控制目标来表示。

（五）监理工作依据

1、工程建设方面的法律、法规；

2、政府批准的工程建设文件；

3、建设工程委托监理合同；

4、其他建设工程合同。

（六）项目监理机构的组织形式 （见第二章） 常用组织结构图表示。（直线制、职能制、直线职能制组织形式）

（七）项目监理机构的人员配备计划（见第二章）

5.6.7.8.9.

（八）项目监理机构的人员岗位职责（见第二章）

（九）监理工作程序（见第二章）

针对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序，如分包单位资质审查程序、工程延期管理程序、工程暂停及复工管理程序等。

（十）监理工作方法及措施

重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。

1、投资控制目标方法及措施

2、进度控制目标方法及措施

3、质量控制目标方法及措施

4、合同管理的方法及措施

5、信息管理的方法及措施

6、组织协调的方法及措施

（十一）监理工作制度

主要包括施工招标阶段监理工作制度、施工阶段工程建设各阶段以及项目监理机构内部工作制度。

（十二）监理设施

监理设施是指监理人员进行各项检验、测试所必需的设备和仪器，以及监理人员开展工作所需要的工作条件等。

监理设施主要包括：监理工程师办公用房及其办公设施；试验室及试验设备；通汛设备；测量设备；交通运输车辆；监理人员的宿舍。 监理设施通常由承包商或业主提供。

可能有案例

第十一章

一、建设工程项目信息有哪些（填空选择）

1.建设工程监理过程中涉及大量的信息，可按照不同的标准分类。

2.按照建设工程的目标和实务内容划分：投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息、安全监督管理信息、环境保护监督管理信息和合同管理信息等；3.按照信息的层次划分：战略性信息、管理型信息和业务型信息；

4.按照项目管理功能划分：组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息；5.按照收集信息的时间阶段划分：决策阶段的信息、设计阶段的信息、施工招标阶段的信息、施工阶段的信息。

二、建设工程文件有哪些？如何归档、移交？

建设工程文件是指在工程建设中形成的各种形式的信息记录，包括：工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、施工图、竣工验收文件。归档、移交详见P234。

三、建设工程监理文件有哪些？

分10大类27个：监理规划、监理月报中的有关质量问题、监理会议纪要中的有关质量问题、进度控制、质量控制、造价控制、分包资质、监理通知、合同与其他事项管理、监理工作总结。详见P236

推荐第8篇：工程监理规划样本封面

博迈科临港工程

监 理 规 划

编制： 年 月 日

审核： 年 月 日

审批： 年 月 日

天津开发区泰达国际咨询监理有限公司

天津开发区泰达国际咨询监理有限公司

质 量 方 针 目 标

质量方针：

守法、诚信、服务顾客； 优质、高效、争创一流。

质量目标：

监理合同履约率100%；

监理控制到位率100%；

优质服务满意率90%以上。

`

目

录

一、工程概况

二、监理工作范围

三、监理工作内容

四、监理工作目标

五、监理工作依据

六、项目监理机构的组织形式和人员配备

七、项目监理机构的人员岗位职责

八、监理工作程序

九、监理工作方法及措施

十、监理工作制度

十一、监理设施

推荐第9篇：道路工程监理规划范本

监 理 规 划

工程名称：****通江路北段水泥路工程

施工单位：*******有限公司

一、工程概况: 该工程位于****，路长1335米，道路红线宽9米，本工程原车行道结构为基层，面层22cm混凝土路面。具体内容详见施工图纸及工程量清单。

工程名称：***通江路北路水泥路工程 路长：1335米 路面宽：9米

路基边坡：0～80 ㎝为 93%以上80 ㎝以上为 90%以下。 路面结构：机动车道 水泥砼面层 20 ㎝厚，标号 C35 6%水泥石屑稳定层 25 ㎝厚，R28=35 ㎏/㎝ 2 胀缝每 100～200 米设一道 缩缝间距 4.5 米或 5 米设一道 人行道 机制水泥砼预制块 40×40×5㎝ 水泥石屑稳定层 10 ㎝ 管涵：砼管（有 DN300、DN500、DN1000 等多种型号） 工程造价：约×××万元人民币 工期：××个月 建设单位： 建设地址： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 质量要求：合格 监理工作依据 1．国家关于工程建设的政策、法律、施工验收规范、材料检验和工程质量评定标准，地方主管部门的有 关规定。 2．政府有关部门批准本工程的建设计划。 3．地质勘察资料、设计文件和图纸资料。 1 4．监理委托合同、本监理规划。 5．施工承包合同、预算书。 监理工作范围 施工阶段监理。 监理组织 总监理工程师 总监代表 测量覃建

1．施工阶段质量控制 道路 管线 造价 信息 2．施工阶段进度控制 3．施工阶段投资控制 4．合同管理 (1)合同执行情况的分析和跟踪管理。 (2)协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 2 5．信息资料管理 (1)建立信息资料管理库存，将各项资料进行编号登记，各项资料的出入均进行交接签字。 (2)及时将影响工程的信息资料提供给业主方和承建商。 6．组织协调 组织召开有关会议，提出参加会议的单位、人员名单，主持会议，整理会议记录抄送给参加会议的各方。 7．安全监督 (1)检查施工环境的安全性。检查施工用具、设备、设施、保证安全用品的安全情况。督促施工单位做好 安全防范。 (2)检查承建商的安全技术资料是否符合要求。督促其做好安全技术资料。 (3)审核安全施工方案及安全性计算。 (4)对施工人员的不安全行为予以警告、制止。 质量、进度、投资三大目标控制 1．质量控制 (1)质量控制原则 坚持质量第一原则 坚持以人为控制核心 坚持以预防为主 坚持质量标准 (2)质量控制措施：一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段 ①一条原则 工程质量控制是整个监理工作的核心， 与进度计划和工程计量相互制约， 监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。 ②二个重点 重要的单位工程和分部分项工程： 路基土方工程、排水工程、路面工程 关键部位： 3 路基、稳定层、路面 ③三

施工准备阶段进行事前控制，对施工准备工作进行检查，审批单位工程开工报告和工序开工申报表，对可 能发生的情况进行提醒，提出具体要求。 a）审查有关手续办理情况（施工报建、消防报建、噪音申报、临时用路申报、特殊工序施工方案审批等）。 b）审查施工方案。特殊部位、特种专业、难度较大的施工内容，要求施工单位提交专项施工方案，且须 有施工单位总工签字、施工单位盖章。项目总监理工程师对施工方案进行审批，提出建议和要求。其中， 深度 2 米（含 2 米）以上的沟槽开挖，其施工方案必须经建设局建工科审批。 c）审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、、人员资质。证件、业务水平是否适应工程需要，并提出 意见。 d）审查材料合格证（主材必须提供建材产品使用认证书、生产厂家资质证明） ，试验报告，原地面土最大 干容重测定资料，填方土工试验报告，混合料配合比设计报告）。 e）审查机械设备证件，状态是否正常，部件是否完备。 f）审查有关的前道工序是否通过验收。 g）对其他施工准备工作进行检查、提醒，如停水、停电的应急措施，防雨防雷措施。 施工阶段进行事中控制。 加强旁站和巡视，检查施工单位施工是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和 成品进行抽查。 成品验收阶段进行事后控制。 验收检查（通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差

，把住 质量关，签认（不符合要求的不予以签认） ，总结，汇报，调整计划。成品保护。质量复查。 ④四个手段 旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查 施工单位是否按批准的方案和有关技术要求、规范施工。 测量：监理人员对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，无法整改的要求返 工。 试验：对各种材料，混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员随机抽样试验，施工单位要提供条件。 指令性文件：施工单位和监理人员的工作往来，必需以文字为准，监理人员通过书面指令和文字对施工单 位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。 4 (3)工程质量事故的处理 ①工程质量事故处理的依据 a）工程事故的实况资料； b）具有法律效力的、得到有关当事各方认可的、工程承包商合同，设计委托合同，材料或设备购销合同， 以及监理合同或分包合同等文件； c）有关的技术文件和档案资料； d）有关的建设法规。 ②质量事故处理方案的确定 对于工程质量缺陷，通常可以根据质量缺陷的情况，按以下三类性质的处理方案做出选择和决定： a）不作处理：某些工程质量缺陷虽然不符合规定的要求或标准，但不影响使用要求；或有些不严重的质 量缺陷，经过后续工序可以弥补；或出现的质量缺陷经复核验算仍能满足

b）修补处理：工程的某些部位的质量虽未达到规定、规范、标准或设计要求，存在一定的缺陷；但经过 修补后还可以达到要求的标准，不影响结构安全和使用要求。 c）返工处理：工程质量未达到规定的标准和要求，有明显的严重质量问题，对使用有重大影响，而又无 法通过修补的办法纠正所出现缺陷的情况下，作出返工处理的决定。 2．进度控制 (1)审查施工单位的组织机构、人员并提出意见。 (2)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。 (3)审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。 (4)要求施工单位每月 25 日报下月的进度计划和本月的完成工程量报表，审核其报表。 (5)对进度计划和实际完成情况定期进行比较，找出影响进度的原因。对造成进度拖期的应及时调整进度 并采取必要的赶工措施。 (6)对施工单位提前完成计划，并没有发理质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因 造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。 (7)熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，提请设计人员处理，以防延误工期。 只要我们在工程进度控制中， 采取上述的一些控制措施和手段， 尽管工程在施工中会出现不少问题和困难， 工程仍然可以按合同工期如期完工，也将会给项目带来较大的经济效益和社会效益。 5 3．投资控制 (1)研究图纸，避免因图纸总是造成投资损失。 (2)对于业主方应尽的协助施工的责任事宜

(3)对于由业主方原因造成的增加施工内容严格按实签证。 (4)严格按照合同及施工进度情况签发付款证明书。 (5)做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正 确处理可能发生的索赔提供依据，参予处理索赔事宜。 (6)参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 (7)审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。 (8)协助业主选择物料和供应商、分包商、进行经济技术分析。 (9)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 (10)继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。 (11)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析 产生偏差的原因，采取纠偏措施。 (12)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的 报告。 (13)严格按合同和有关文件审查工程决算。

七、主要质量控制点

1、施工测量 导线桩、转角桩、方向桩、定位桩、高程控制桩，护桩，桩的制作、埋设、保护，中边桩位置和高程。 要求：业主应安排勘察设计单位向承包人和监理人员交桩，交桩数量和精度已满足施工要求时，承包 人应签署接桩文件。测量后应进行复核测量，施工放样后进行复核放样。经历雨季或按规范规定的施工时 间间隔，应复

2、地下管线 管质（内径、管壁厚、钢筋、管涵强度、管涵吸水率、外观） ，沟槽位置、尺寸、标高，沟槽底土质及处 理，沟槽侧壁支撑，沟槽底坡度，施工排水，垫层、平基、管座，抹带接口质量、闭水试验，安管坡度。 要求：管质不符合要求的不得使用，每根管用油漆或墨汁写上编号，并进行登记，安管记录表上必须 写明每段所用的各节管的编号。垫层、管座未验收前不得进行安管施工。

3、沟槽回填 6 填方土质、含水量、压实度。 要求：安管质量未验收前不得进行沟槽回填。

4、检查井砌筑 检查井位置、尺寸、井底标高、井口标高，砖的材质，砖的淋水，壁厚，灰缝饱满度，砖的组砌方式，砂 浆配合比，钢筋砼质量，井盖质量。

5、道路路基 软土地带处理，原地面处理中的清表和压实，填方路基的填方土质、含水量、压实度，基底承载力、位置、尺寸、标高，边坡坡度和防护。 要求：一切填方用土必须先经试验和监理认可。

6、道路基层（6%水泥石屑稳定层） 混合料配合比，碎石、砂、水泥质量，压实度，厚度，强度。 要求：必须在路基验收合格后方能进行基层施工。

7、道路面层（水泥砼路面） 碎石、砂、水泥质量，砼配合比，外加剂，砼振捣，厚度、尺寸、位置，砼搅拌、坍落度，试块制作，养 护，表面质量，成品保护。 注意：浇筑砼路面时应特别注意检查井口和雨水井口。浇筑砼路面前应将井盖盖上，并特别注意不得将井 口

口是否还在、是否已埋入砼中，如果已埋入 应及时清出。 要求：⑴必须在基层验收合格后方能进行面层施工。 ⑵钢模板应有足够的刚度，支撑要牢固，高度与板厚相同。为保证砼板厚应拉线量检。 ⑶传力杆和拉杆的位置要正确。传力杆应安支架定位，并保护好以免受撞压变形。 ⑷混凝土拌和应用强制式拌合机。严格控制用水量、外加剂剂量和搅拌时间（≮90S/盘） ，保证要求的坍 落度。 ⑸出机的砼应尽快运至现场，浇筑前要润湿基层表面，靠边角的砼先要脚踩、棍插捣实。 ⑹振捣棒要快进慢拔；搭叠 1/3R（作用半径） ，使板体上、下均匀密实，严防漏振。 ⑺混凝土表面要细心抹光，做到原浆抹面，余浆刮除，保证路面的平整度和邻板高差符合规范要求。 ⑻及时拉毛压槽，槽宽 3～5mm，深≮3mm，间距 20～30mm。 ⑼适时锯缝（缩缝）不过夜，锯缝时间（夏季）一般为成型后 8～10h（即 200～240。C·h） 。只要不出现 咬口、毛边（锯缝） ，宜早不宜迟。缩缝宽为 5mm，深为 1/4 板厚（50～60mm） 。为保证锯缝的及时性，每 7 隔 4～5 条先锯一条深缝（5mm×70mm） ，然后依次锯缝。锯缝两端要贯通（如在拆模前锯缝，拆模后应补 锯到头） 。混凝土板分块尺寸为长/宽=1.1～1.3。 ⑽混凝土浇筑后次日拆模,拆模时要仔细,应避免碰撬损坏边角。侧面的漏浆、蜂窝应经监理工程师同意及 时修补。 ⑾

(全覆盖),湿养 3～7d。 ⑿灌填缝料前用空压机吹净缝中的碎渣，在干燥状态下热灌。分两次灌满。灌缝顶面比板面略低 3～5 ㎜。 ⒀混凝土摊铺温度为 10～32℃，夏季要避开日最高气温浇筑混凝土，下雨天不能施工。

八、一般监理方式

1、本工程监理工作采取目标管理的方法，将每日工作明确列出，合理安排人员开展工作，目标明确地进 行针对性监理，并按照事前控制事后控制的要求事先制定相应措施确保施工任务按要求完成，事后总结分 析，不断提高。 行监理工作公开化，以表格、公报等形式将各工作内容和检查情况贴在工地办公室墙上，一目了然，既起 到监督施工单位的作用，又接受业主的监督。计有资料目录表、砼试件登记表、图纸问题备忘录、安全检 查、验收登记表等。 般问题采取口头通知的方式督促施工单位执行，较为重要的问题及口头通知后未及时执行的问题，发出监 理通知书，一式三份，监理、施工、业主各一份。 严重问题，直接以书面通知业主及施工单位有关部门及施工单位负责人，以及市质量监督站等有关部门。 关键的或有争议的部位、现象，进行照相取证。 以质量验收资料和计量审核单的签证为主要控制手段。

九、监理方权限 总监权限： 1． 开工报告审批权。当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《单位工 程开工报告书》 ，经总监理工程师现场查实后，一般工程即可审批。

重大工程或有争 议的工程报市质监站审批。 2． 3． 4． 5． 6． 7． 施工组织设计、施工进度计划的审批权。 可要求承包商更换不合格施工人员。 分包单位审批权。 图纸会审签字。 工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定的竣工期限的签定权。 签发停工令、复工令。 8 8． 在工程承包合同约定的工程价格范围内， 工程款支付申请的审核和签认权， 以及结算工 程款的确认权。 9． 签发工程索赔意见书。 10． 向业主提出合同处理意见，包括终止合同、合同延期等。 11． 签发质量、安全事故处理意见书。 12． 总监代表所拥有的一切权限。 总监代表权限 施工方案的审批权。 工序开工审批权。 组织图纸会审及监理工作会议，进行工作协调。 工程上使用的材料、构配件、设备的检查、审批权，见证取样权。对于不符合设计或合 同要求、不符合国家、地方政府质量标准、有关规定的材料、构配件、设备，有权通知 承建商停止使用。 分项工程、隐蔽工程验收检查、签认权。对不符合设计、规范和合同要求的分项、分部 工程和不安全的施工作业，有权通知承建商整改、返工。 签发关于进度、质量、投资、安全情况的通知书、报告书。签发督促承建商按合同要求 进行施工的意见书。 在承包合同或其补充协议下发布工程变更指令。不论由哪一方提出的工程变更，最终必 须由监理工程师或其代表签发指令才可施工。 在承包合同或其补充

署初步 意见。对工程结算书进行审核。 组织对质量、安全事故的处理，调查报告签字。 资料审查权。 文件签收。

十、一些重点具体监理措施规定

1、每一道工序开始前必须先向监理方申报，得到批准后才可进行。

2、每一道工序的开始施工必须先向监理工程师申报，得到批准后才可进行。

3、关键、复杂部位的施工必须有详细的施工方案及根据设计图再画出实际施工用的详图，经监理单位审 批后才可进行施工。

4、分项工程施工完成后，施工单位应先进行自检，并填写自检表，提交给监理单位。施工单位应将 需验收的项目至少提前 12 小时以书面形式通知监理单位。隐蔽工程未经监理单位检查、签认不得隐蔽， 上一道工序未经监理单位验收签字不得进行下一道工序的施工。 9

5、施工单位必须将每日工作的详细安排写在工地办公室黑板上。施工单位每日必须填写施工日报表， 汇报当天完成的工作和次日及近日的工作安排，在当天下午 5:30 前交给监理方。

6、施工单位应将材料运到现场的时间事先通知监理工程师，运到现场时应通知监理工程师检查，成 批不符合要求的材料不得在现场卸货。个别不符合要求的材料作上标记，尽快运走。 材料送检规定 至少提前 12 小时通知监理单位——提交材料合格证、建材产品使用认证书、生产厂家资质证明给监理单 位——施工单位人员在监理人员监督下进行随机抽样

——样品封装——在样品上贴上有监理人员、取样人员签字的标签——施工单位人员填写送样单，一式两份——监理工程师在送样单上签名——将两份 样品送往试验室（如有必要，监理工程师可随同前往）、一份样品留在工地用于对照检查——试验室在送 样单上签收后施工单位自留一份——监理工程师根据具体情况决定是否观看试验过程——将送样情况登 记备案——取回试验报告后提交一份给监理工程师 （在审查原件后可提交复印件） ——将报告单进行登记。 填土、砂、石、砖在抽样送检时取一定数量作为材料样板，在试验报告显示该材料合格时，该材料样板作 为比照、评价以后所进该种材料的标准，不符合的不准进入现场和使用。

7、混凝土试件必须在监理工程师的监督下制作，并由监理工程师作上标记。

8、施工所用的一切设备、机具、仪器，必须挂上由施工单位统一制作的安全、性能合格卡，有施工 单位负责该项工作的管理人员的签名，才可使用。仪器必须有检验合格，并在有效期内。

9、各有关单位共同协商确定各《分项工程质量检验评定表》中每个允许偏差项目的“必须返工偏差 值” ，不论总体质量如何，只要有一个点的偏差值达到该“必须返工偏差值” ，就必须进行返工。

10、经监理方、业主方认可的材料样板，贴上标签或用玻璃瓶封装后贴上标签（标签上各方签字） ，由监 理方保存。与样板材料不符的材料不得进入现场和使

11、事故处理规定 发生质量、安全事故，不得隐瞒、私自处理，必须通报监理工程师，经监理工程师取证、鉴定后，批准处 理方案，才可处理。但，为防止损失扩大而采取的必要处理措施是允许的。 十

一、争议解决办法 施工方应服从本《监理规划》的规定和配合执行本《监理规划》的管理方法，以及服从监理人员的指令。 当施工方对监理方指令和做法有争议时，可向业主方提出，协商解决。当施工方对监理方所作的质量判定 不服时，可请求业主方裁决。当业主方的裁决与监理方裁决不一致时，监理方服从业主方裁决，但可保留 意见，且业主方必须应监理方要求对争议部位进行照相取证签字由监理方存档。当监理方表示须由市质量 10 监督站等上级部门检验、裁决时，必须等待。 十

二、甲方须提供给监理方的资料 甲方代表任命书（含签名样式） ，地质报告（包括岩土样品） ，设计图纸及设计变更通知，业主与承建商签 定的承包合同。分包合同（由业主方选定分包商时）。 十

三、承建商须编制、填写并提供给监理方的资料 图纸会审记录。 施工单位及其人员、分包单位及其人员资质证明。 施工组织设计及方案，临时用电负荷计算书，开工报告。 各材料合格证、试验报告。 配合比设计报告。试件试验报告。 临时设施搭设方案及安全性计算书。 本监理公司提供的各项检查表。 有监理方签名盖章的各项文件由监理方保存一分原件。其它资料经监理方验证

方。 工程竣工资料。 11 十

四、主要监理操作程序框图

（一）工程开工申报审批程序 办理施工许可证 承建商建立管理体系， 提交有关人员任命书和 签名样式、资质证明、施工组织设计及方案、施工 进度计划、各种即用材料的产品认证书、出厂合格 证、试验报告等给监理方审查 条件不具备 监理工程师审查 上述情况及机械、设备等情况 条件具备 监理工程师签字同意开工

（二）工序开工申报审批程序 上道工序验收合格 施工单位提交该工序施工方案、已签字的技术交底卡副 本、本工序所用材料合格证、试验报告等给监理工程师 条件不具备 监理工程师审查 条件具备 签字同意开始施工 12

（三）工序验收交接程序 坚持上道工序未经验收通过不准进行下道工序的原则。工序检查验收须至少提前半天书面通知监理方。工 序完成后，先由施工单位进行自检（施工员检查，质量检查员复检） ，在自检结果符合要求的基础上，提 交有关检查表给监理方，监理方才到现场会同检验。检验通过后监理方进行验收签证，方能进行下道工序 施工。其工作流程如下图所示。 至少提前 12 小时通知监理方返修 工序施工完毕 施工单位自检 （施工员、质量员） 符合要求 监理方到场后 提交检查表给监理方 不符合要求 会同现场检查 实验室检验 检查、检验结果 符合要求 签署质量验收意见书 不符合要求 下道工序开工申报审批通过 进行下道工序

（四）工程变更和处理 由施工单位提出的工程变更，其申报、审批程序如下图： 施工单位书面提出工程变更要求 理工程审受理理 施工单位 理工程 理工程（ 变更 施工单位） 单位出变更 理工程批 变更 施工单位 14

（五）设计变更的处理 由业主方面原因提出的设计变更的处理程序如下图所示。 业主指示 通知施工方该相关部位暂停 监理工程师 监理工程师与设计人员协商 确定初步方案 监理工程师就初步方案征询业主意见，并与施工方协商费用 监理工程师 设计单位出设计变更通知（或修改图纸） 将变更通知（图纸）送交施工方并通知相应部位可以开始施工 15

（六）工程款支付流程如下图所示 施工单位提交工程量报告及付款申请 监理部审核工程量报告签署付款意见 业主根据监理工程师意见予以支付或拒付

（七）单位工程或单项工程竣工验收流程如下图所示。施工单位提前十五天提交单位工程或单 项工程竣工验收申报表给监理工程师 施工单位自检并 提料 （交工程资包 括竣工图） 给监理 工程师审查 监理工程师进 行初步检验 提出整 改意见 施工单 位返修 复检 监理工程师报告 业主，业主通知 各有关单位 监理工程师组织 各方共同检验 提出整 改意见 施工单位 评定质量等级 签署验收证明书 16

（八）处理施工提出的索赔 处理程序如下图所示。 施工单位向监理部提出索赔报告 修改报告 现场监理人员及相关专业监理 人员初

总监审定。审查：索 赔的理由成立？索赔的依据有 效、完整？索赔的计算正确？ 不受理索赔 指出理由 施工单位多次被拒绝而不服 受理索赔 组织业主和施工单位协商 不能达成协议 施工单位向有关仲 裁机构申请仲裁 不服仲裁 达成协议 起草索赔会议纪要或协议书 法律途径 三方签字索赔生效 17 十

五、地下管线质量控制程序 开工申请单 承包单位 监理审批· 施工方案 工艺流程，排水措施，质量目标 施工人员，机械安排 ·材料试验资料及进场情况 挖槽、支撑、施工排水与地基处理 现场巡检 现场监理 槽底高程、中线两侧宽度、沟槽边坡质量报验 承包单位 不合格 监理审批 砼抗压强度符合规定， 自检合格，试验资料齐备 垫层、平基、管座施工及质量验收 承包单位 不合格 监理审批 安管施工及质量验收 承包单位 不合格 监理检查· 坡度板法、边线法控制· 监理监督 抹带接口施工 抹带接口质量、闭水试验 承包单位 不合格 自检合格、附上资料 监理检验、审批 合格 管道回填检查井砌筑 18 十

六、沟槽回填资料控制程序 回填土开工申请 承包单位 检验压实设备、分类土壤击 实报告（最佳含水量，最大 密实度） 不同意 监理审批 同意 管顶以上 500 ㎜夯实，质量控制 监理巡检 管顶 500 ㎜以上碾压质量控制 分层、分段压实度检测 承包单位自检或双方选择位置 监理按规定频 率随机抽样 填写沟槽压实检验报表 承包单位填写返工 不

监理审批 合格 监理签认分项工程质量 19 十

七、检查井砌筑质量控制 检查井砌筑开工申请单 承包单位 ·施工方案 ·排水措施 ·砌筑材料合格证 ·砂浆配合比 不同意 监理审批 同意 检查井施工 监理视检查 填写检查井质量验收通知单 承包单位 现场检查 现场监理员 审批结果 合格 签认检查井砌筑工程质量 监理 20 十

八、道路路基质量控制程度 路基开工申请报告 机械型号、数量土壤击实试验报告 开工 监理人员过程检查 填写质量报验单 承包单位 分层分段自检合格、试验资料齐备 返工整改 现场检查 现场监理人 审批结果 不同意 监理签认路基工程质量 21 十

九、道路基层质量控制程序 道路路基开工申请 开工 机械配备、材料试验、试验器具质量 监理人员过程检查 填报质量报验单 承包单位 现场检查 现场监理人员 不合格 结果 合格 监理签认基层工程质量 返工 22 二

十、道路面层质量控制程序 填写面层开工申请报告 承包单位 不同意 审核面层开工申请报告 同意 开工 监理巡检 填写质量报验单 承包单位返工 现场检查 监理 不合格 结果 合格 监理签认面层工程质量 23 二十

一、监理工作制度： (一) 质量控制监理制度 (二) 进度控制监理制度 (三) 投资控制监理制度 (四) 安全、文明施工监理制度 (五) 施工组织设计或施工技术方案审查制度 (六) 工地巡视和旁站制度 (七) 监理工作交底制度 (八) 工程材料、构件及设备质量

检验和复检制度 (九) 工程例会和月报制度 (十) 监理工作巡查制度 (十一) 监理工作质量规定 (十二) 工程验收制度 (十三) 监理资料管理制度 (十四) 考勤制度 (十五) 工程施工图纸会审制度 (十六) 工程监理人员工作守则 (十七) 监理工程师职业道德

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火电工程监理规划－下载版

1.编写依据：

1.1工程建设监理合同；1.2工程施工总承包合同；

1.3初步设计及审查意见，施工图纸及技术说明书等设计文件；1.4《电力工程建设监理管理办法》（国家电力公司）； 1.5《建设工程监理管理办法》 （建设部） ；

1.6《建设工程监理规范》 （GB50319--2000建设部） ； 1.7公司质量体系文件；

1.8项目法人批准或发布的适用于本工程建设的管理制度；

1.9国家电力公司颁布《关于印发的通知》；

1.10施工技术规程、规范和质量标准。2.工程概况： 2.1工程名称：

2.2项目法人：

2.3工程地点：

2.4建设规模：

2.5建设工期： 工程计划

2.6设计单位：

2.7施工单位：

2.8主要设备及供货单位 2.9质量标准：

2.10厂址条件： 2.12主要工程概述

3.监理范围：

4.监理工作目标：

全面严格履行监理合同，按照项目法人的要求，遵循“诚信、公正、科学、服务”的监理宗旨，对本工程的施工、调试工作进行全面有效的监督、检查和管理，确保实现监理优质服务，努力促使工程进度满足项目法人的要求，确保施工质量达到规范标准，控制工程投资不超批准范围，争取实现安全零事故工程，达到工程预期的目标。在工程监理范围内进行积极协调，提高工程管理水平，确保工程信息全面、完整、真实、可靠、规范。

4.1安全控制目标：实现人身死亡事故“零目标”，杜绝六项责任事故，即：无重大人身伤亡事故、无重大机械设备损坏事故、无重大火灾事故、无主要责任的重大交通事故为零、无重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故为零、无大面积传染病和集体食物中毒。

4.2 质量控制目标：监督工程的土建和设备安装按照安装施工要求全部达到《验规》、《验标》以及设计和合同规定的质量等级，确保优良率达到合同要求；主体系统正常运行，达到设计要求；实现达标投产，创优质工程。 4.3 进度控制目标： 计划开工日期

计划竣工日期 4.4 投资控制目标：确保将工程造价控制在经审定的初步设计概算限额以内。

4.5合同管理目标：建立完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性，合同履约率100%，将合同索赔控制在最低水平，避免索赔事件的发生。通过合同管理，实现工程建设总目标。

4.6信息管理目标：建立完善的信息管理体系，提供及时、可靠、准确、完整、公正、客观的工程和监理的信息，为项目法人及时、正确地解决工程中出现的各种问题提供有效帮助，做到“凡事有据可查”，形成完整的历史记录。

4.7工作协调目标：以安全、质量、进度顺序为原则，及时协调处理工程参建单位之间在工作中存在的问题，分清责任，理顺关系，使工程参建单位有机协调地配合工作，实现机组高质量按期移交生产。4.8调试监理目标：

4.8.1调试项目齐全，不漏项；

4.8.2调试进度符合总体进度安排；

4.8.3调试方案、措施可靠，避免损坏设备；

4.8.4调试记录、资料准确、完整、可靠；

4.8.5调试结果满足合同和规程、规范要求；机组能够满负荷长期安全经济运行，各项技术指标达到合同要求及国家电力公司达标投产要求。 4.9试生产期监理目标：

4.9.1督促调试单位完善调试工作，各项技术经济指标均不低于合同或规程规范的要求，仪表、自动及保护投入率达到100%；

4.9.2完成机组性能考核试验和合同规定的其它试生产阶段应进行的试验；

4.9.3及时协调解决试生产期间出现的有关设计、施工、调试方面的问题；4.9.4努力实现机组达标投产。 5.监理工作内容： 在监理工作范围内，监理服务贯穿于整个工程建设期间各个阶段的准备、实施、结束全过程，对工程质量、进度、投资和安全进行控制，对工程合同和工程信息进行管理、协调工程参建各方的工作关系和建设期间出现的问题。

5.1施工过程监理内容 5.1.1安全控制：

5.1.1.1执行国家和上级有关安全健康与环境保护的有关政策、法令、规章制度。在项目安全委员会的领导下，抓好安全控制的各项工作。

5.1.1.2 协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。

5.1.1.3监督检查施工承包商现场安全、文明施工情况，发现问题及时督促整改。

5.1.1.4审查施工承包商编制的安全生产的各项规章制度及安全健康工作程序，并监督其执行情况。

5.1.1.5审查重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全施工措施，并监督实施。

5.1.1.6检查施工单位的安全培训、安全交底工作的执行情况。

5.1.1.7协调解决各施工承包商交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大问题应跟踪控制。

5.1.1.8严格控制土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交生产所具备的安全文明施工条件，并签字确认。

5.1.1.9协助项目法人根据有关安全管理规定，进行安全生产管理。监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。参加由项目法人组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。

5.1.1.10参加人身重伤以上事故和重大机械、火灾事故以及重大厂内交通事故的调查处理工作。

5.1.1.11编制“安全监理实施细则”并贯彻执行。

5.1.1.12 审查施工单位安全体系并监督其有效实施运转。

5.1.2质量控制：

5.1.2.1 审查施工单位质量保证体系、质量手册并监督其有效实施运转。

5.1.2.2 审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案、重要工序作业指导书，提出监理意见。

5.1.2.3 审查施工单位及其选择的分包单位、试验单位的资质。

5.1.2.4 督促相关方按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查施工单位的开工准备工作，审核施工单位提出的工程开工申请。

5.1.2.5 监督检查施工单位及其分包单位严格按国家和部委颁发的施工规范、标准、设计文件，以及批准的施工组织设计和作业指导书进行施工。

5.1.2.6 检查施工机械设备、工器具及其管理维护制度的执行情况。 5.1.2.7 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。

5.1.2.8审核并确认材料供应商资质，对用于工程的主要材料、设备、构件及半成品的出厂合格证及化验单进行核定。检查施工材料质量。 5.1.2.9检查施工现场主要原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。 5.1.2.10对施工单位及其分包单位的检验测试工作全面监督。有权随时检查试验原始记录，抽查任意工序。

5.1.2.11检查施工质量，参加约定的质量验收。对重要的施工项目、隐蔽工程、关键部件、关键工序进行全过程监理。组织第四级工程验收并签证，参与工程质监站的有关活动。 5.1.2.12 参加工程竣工验收，审查施工单位提交的工程竣工报告和工程技术档案资料，确认工程数量和质量，编写验收报告并提出处理意见报项目法人。

5.1.2.13 主持审理工地范围内的工程质量事故，并提出处理意见报项目法人。

5.1.2.14 参加主要设备的现场开箱检验，跟踪缺陷处理，检查设备保管制度及其执行情况。 5.1.2.15 参加设计交底，组织施工图纸会审。

5.1.2.16审核施工项目三级验收和质监点（W、H点）验收计划。5.1.2.17 审查单项工程、单位工程开工申请报告。

5.1.2.18 主持工程协调会。

5.1.2.19 审查施工单位编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。 5.1.2.20 核查设计变更，对重大变更设计提出监理意见。

5.1.2.21 参与审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告。

5.1.2.22 协调工程的分部试运行工作，进行质量评定，按系统提出监理报告。 5.1.2.23 参与工程整套试运行。

5.1.2.24 对在试生产期间出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。 5.1.2.25 执行《电力建设工程质量监督检查典型大纲》的监督项目。 5.1.3进度控制：

5.1.3.1依据工程里程碑计划，编制工程一级网络计划，审查施工单位编制的进度计划，协助项目法人确定设备交货计划。

5.1.3.2检查督促施工单位严格执行施工进度计划，定期确认实际进度与计划是否相符，进行进度盘点。

5.1.3.3审查施工单位制订的纠偏措施，监督施工单位进行进度纠偏和进度调整。5.1.3.4 当施工进度发生较大偏差时，及时向项目法人提出调整控制进度计划的建议，努力实现里程碑计划。

5.1.3.5 参加定期召开的施工协调会，落实计划执行情况，协助项目法人协调施工中的有关问题。

5.1.3.6 检查施工人力、机具的投入情况。 5.1.3.7 审核施工材料、设备供应计划。 5.1.4投资控制：

5.1.4.1 审查施工单位提交的资金使用计划，审核施工单位的实际工程量。

5.1.4.2 对工程付款对应点和单位工程验收后，审核施工单位提交的已完工程完整的技术资料。核实工程量并签字。审查并签证施工单位提交的付款申请。

5.1.4.3 经项目法人书面专门授权（以每次为准），可参与涉及工程价格变动与调整，费用增减变化的文件签证；

5.1.4.4 审核施工单位的预、结算书。 5.1.5合同管理：

5.4.1 协助项目法人完成施工合同签订。 5.4.2监督施工合同的实施。

5.4.3协助项目法人处理合同索赔和纠纷。5.1.6信息管理：

5.1.6.1 协助项目法人建立工程信息管理体系，形成工程信息传递网络。

5.1.6.2建立本工程监理文件体系，形成全面、完整、真实、可靠、规范的监理文件。做好施工现场监理记录与信息反馈。

5.1.6.3督促检查施工单位及时进行完成工作的资料整理工作，并监督其文件资料的存档和管理，做到资料形成及时、准确、规范、齐全。

5.1.6.4监理单位应提供给项目法人有关监理资料的编码原则及编码方法。5.1.6.5审核并确认承包单位使用工程指定的技术资料样式。

5.1.6.6定期以书面（月报）形式向项目法人汇报工程进度、质量、投资及安全文明生产控制情况等主要工程信息，并通报承包单位。

5.1.6.7审查承包单位的工程竣工资料，并监督其移交项目法人。

5.1.6.8编制、整理监理工作的各种文件、资料、记录，服务结束后向项目法人移交(包括电子版本)。

6.监理工作措施：

6.1工程监理总体控制措施

项目监理部根据本工程的具体特点，本着“公平、公正、科学、服务”的原则，采取“跟踪检查、现场巡视、核查文件、项目旁站”等多种监理手段相结合的方式，对工程项目实施过程中人、机、料、法、环等相关因素进行有效的动态控制，在纵向上，按照事前控制、事中检查、事后把关三个阶段进行全过程连续控制；在横向上，从质量、进度、安全、投资四个方面展开全方位控制。综合运用技术、经济、组织、合同等监理措施，确保工程始终处于受控状态，做到监理工作高效到位。根据工程实际情况定期或不定期召开工程协调会、专题讨论会及质量、安全、进度等分析会，客观、真实地分析、解决和总结施工、调试过程中存在的问题。在工程实施全过程，严格依据工程合同条款内容进行管理。对于工程全过程的信息进行收集、管理和存档。始终坚持以合同为中心，质量、进度、投资、安全控制为根本的工作方针。

检查方式应灵活多变，做到定期检查和不定期检查相结合，模糊检查和透明检查相结合，现场检查和资料检查相结合。通过多种方式的检查，能够及时、客观掌握工程建设的实际状态，并能根据表面现象进行分析，找出问题发生的原因，制定解决问题的措施。

制定详细全面的监理控制程序，并且严格执行，确保工程建设过程规范有序。

加强同业主的沟通,获得最大的工作支持。积极协同项目法人制定工程管理制度，确定工作流程，提高工程管理水平。 6.2项目监理部内部控制措施

6.2.1项目总监理师是工程项目监理部的最高领导，对本工程项目监理负全责；项目副总监理师对项目总监理师负责，当项目总监理师不在现场时，项目副总监理师行使项目总监理师职责。

6.2.2严格按照监理合同、有关法规、规程、规范开展监理工作。

6.2.3根据监理合同和监理大纲，认真编写监理规划及监理实施细则，并据此实施监理业务；对出现的问题应及时协调并提出相应的书面监理意见，协调不了的要认真做好记录并向上级汇报；汇报工作要按程序化、责任制的要求进行，一般情况下应逐级汇报，一级对一级负责。如遇紧急、重大问题可直接向经理汇报。

6.2.4监理工程师离开工地要向项目总监理师请假；考勤工作由专人负责，填写要认真、准确。月底将考勤记录报公司。

6.2.5坚持每周一次安全学习，由安全专业监理工程师负责组织；坚持每天早晨碰头会、每周一次工程例会，由项目总监理师或指定人员主持，各监理工程师汇报本专业的工作情况，研究、确定下一步工作目标。

6.2.6项目总监理师定期检查、考核监理记录、报表等表格的填写工作，保证其质量；工程监理简报、月报由信息管理员负责汇总、编写，由项目总监理师签证，并定期向有关部门做书面汇报。

6.2.7分工合理、明确，职责清晰，责任压力到位，做到“四个凡是”。

6.2.8岗位设置齐全，能够覆盖监理工作范围。制定派遣计划，人员按时到位，不能影响现场工作。

6.2.9制定严格的组织纪律，严守职业道德，确保监理工作可靠、规范和高效。

6.3监理交底控制措施

6.3.1由总监理工程师主持召开监理交底会，项目监理部有关专业监理工程师和被监理单位的项目经理及有关人员参加（应邀请业主参加），交底的主题就是介绍监理规划，提出监理要求，让被监理单位明白工作程序和标准。交底主要内容： 6.3.1.1监理依据；

6.3.1.2监理工作范围与内容；

6.3.1.3实施监理的基本程序和方法；

6.3.1.4监理有关报表格式与报审要求。

6.3.2被监理单位的项目经理在交底记录上签字认可，交底记录由总监签发后下发各被监理单位。

6.4监理实施细则控制措施

6.4.1监理实施细则必须符合监理规划的要求，并结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。工作范围清晰，接口界限明确，监理措施全面。监理细则主要有土建、锅炉、汽机、电气、热控、焊接检验、补水管线、安全、信息管理、技经、保温油漆、设备材料、调试、旁站等。

6.4.2监理实施细则应在相应工程施工开始前15日编制完成，由专业监理工程师编制，经总监理工程师批准后实施。

6.4.3监理实施细则编制的依据和主要内容应符合公司质量体系文件、《建设工程监理规范》的相关规定。6.4.4在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况及时进行补充、修改和完善。 6.5承包方质量体系的控制措施 6.5.1技术措施

对于施工质量体系文件，严格按照施工单位、监理单位、项目法人三个层次进行编写实施、审核和批准的管理程序。其中，施工单位内部必须完成相应的内部审核程序。

项目监理部坚决按照规程规范和有关标准进行工作，充分发挥监理优势，在审核技术措施、方案时严格控制。

6.5.2经济措施

6.5.2.1对于违反合同、标准、规范、规程的施工，隐蔽工程的施工、未经检查认可擅自覆盖（封闭）或擅自修改设计的施工等要及时给预制止、纠正，如无效，立即对其下发停工通知单并报项目法人批准。

6.5.2.2对于拒不执行监理通知单、严重不安全现象、恶劣施工现象等，根据工程管理制度给予一定数量的罚款，罚款单发出后24小时内，罚款交项目法人。6.5.3组织措施

根据工程中各个项目部的主要人员职称情况，以及在现场的具体表现情况，可以通过项目法人、施工单位、调试单位、设计单位及其上级主管单位，对其提出调整和撤换的建议，对项目部的重大决策进行控制。 6.6计量器具、精密仪器控制措施

●施工单位填写《主要施工计量器具、检测仪表检定统计表》报监理审查，专业监理师对其中计量器具、精密仪器的规格型号、检定单位、检定日期、有效日期进行检查，看是否在有效使用期内。如果超过了检定日期，要求该仪器不准在工程上使用，并督促施工单位尽快到有资质的检定单位进行检验。

●检查施工单位对计量器具、精密仪器的保管制度和措施，是否坚持定期维护，存放地点是否合格。

●检查施工单位的计量器具投入数量是否满足工程进展要求。

6.7施工机械、设备控制措施

●施工单位填写《主要施工机械、设备检验统计表》报监理审查，专业监理师对其中施工机械和设备的型号、检定单位、检定日期、有效日期进行检查，看是否在有效使用期内。如果超过了检定日期，要求该施工机械、设备不准在工程上使用。

●检查保管制度，对维护和使用记录进行核查。

6.8施工单位、人员资质控制措施

●施工单位填写《特殊工种人员统计表》，监理对施工机械、设备操作人员的资质进行审查，不符合要求的人员不准进行现场操作。

●施工承包单位填写《施工组织设计报审表》，监理对 “施工组织设计”中承包单位的管理人员、施工人员进行审查。

●施工承包单位填写《分包单位资质报审表》，监理对各分包单位的资质、人员资质进行审查，不符合要求的通知承包单位更换分包单位或分包单位的管理、施工人员。

6.9施工资料全过程控制措施

●施工单位提交的所有报审、报验资料必须符合《电力工程典型表式》和《施工质量检验及评定标准》的要求。不符合要求的要退回施工单位修改，重新上报。

●检查施工资料是否编、审、批齐全，该盖章的资料是否履行了盖章手续。 ●检查施工资料的内容是否符合现场施工和验收的实际情况，数据填写是否准确。 ●监督施工单位对施工资料的整理、存档，并及时地按要求移交给业主。 6.10调试阶段缺陷管理控制措施 ●由业主、监理、施工、设计、调试单位共同协商编制“缺陷管理办法”，调试过程中发现的缺陷要严格执行缺陷确认程序和缺陷落实程序。

●对于重大缺陷，需要全面修改设计的，要严格执行上报审批程序。 ●监督施工、设计、调试单位严格执行“缺陷管理办法”中的各项条款。 6.11工程设备控制措施

●检查开箱检验制度是否完善、可行。

●编制监理人员参加开箱检验设备清单

●检查开箱检验程序是否合理。

参加现场主要设备、材料的开箱检验，不合格的设备不许在工程中使用。

主要设备的现场开箱前应首先检查生产厂商的质量证明、出厂合格证、检验记录、和原材料试验报告、随货装箱清单、产品说明书等，并进行旁站监理，监督检查设备是否完好，零配件是否齐全，专用工具是否完好，监督现场设备管理人员做好记录，对发现的问题提出监理意见，监理人员跟踪处理 。

现场复检和性能考核：对于进入现场的材料、设备，项目法人（或监理单位）认为有必要进行复检或做性能考核试验时，首先要对承担复检或性能试验的单位进行资质审查，确认其承担该任务的能力，在项目法人确定复检或性能试验合同时对合同条款进行审查；对承担复检或性能试验单位编写的试验大纲进行审查，提出监理意见；在现场进行复检或性能试验时，专业监理工程师在现场实施旁站监理，并对试验结果进行确认。

●监督形成开箱检验记录。

●建立开箱检验缺陷控制措施。

●形成开箱检验结论。

●形成检验报告，根据检验设备结果，做出能否使用的结论。 ●设备保管、领用。

●核查并确认承包方有无完整的相关制度，以及责任落实（事前）。

●定期和随机检查设备保管和领用制度的执行情况（事中）。

●检查有关的领用和保管记录。

●对重要设备的保管状况进行抽查。

●对于设备保管和领用情况作出结论。 6.12工程整体安全文明控制措施

安全生产是工程建设顺利进行的重要保证，文明的施工现场可以给施工人员创造良好的施工环境，提高工作效率，依次，实现安全文明生产是每个工程管理者的首要责任，也是项目监理的重要工作。

6.12.1协助项目法人组建现场“安全委员会”，建立健全安全保证体系，并根据国家电力公司有关安全管理规定，进行现场安全生产管理。

6.12.2现场项目监理部设立专门负责安全文明生产管理的监理工程师，制定工程安全文明施工的各种管理制度报项目法人批准后实施，并负责对现场的安全文明生产进行监督检查。6.12.3协助项目法人与施工承包商之间拟定安全生产协议书。明确双方在建设过程中各自的安全生产责任。

6.12.4审查施工承包商编制的施工组织设计中有关安全文明生产的部分；审查施工承包商的安全生产规章制度；参与重要施工技术方案和重大设备起吊安装措施的讨论和确定，审查施工承包商编制的冬、雨季安全施工措施和针对当地气候制定的防风、防冻等专项措施；就有关安全文明生产的管理提出监理意见，并监督实施。

6.12.5审查开工项目的安全技术措施，参加重大项目的现场安全技术交底，检查现场特殊工种人员的上岗证，与施工单位专职安监人员一起，检查现场的安全设施，对不安全的因素提出监理意见，并责令施工单位限期整改。

6.12.6树立管工程必须管安全的意识，加大现场安全巡查力度，发现违章违规作业及时通知纠正，情况严重时，应要求施工承包商立即停止作业，限期整改。建议施工承包商制定可行的安全奖惩制度，定期的进行现场安全检查。 6.12.7监督检查施工承包商建立安全管理体系，健全安全文明生产责任制和执行安全生产的有关规定及措施，检查施工承包商的安全文明生产管理网络是否健全，管理制度是否齐全。重点要控制其安全管理体系能够正常有效运转，安全生产教育制度健全，职工安全生产培训能够真正落实。

6.12.8督促施工承包商定期召开安全文明生产会议，分析工程施工过程中的不安全因素，制定防范措施并督促落实。

6.12.9配合上级安全管理部门进行安全文明检查。督促施工承包商搞好文明施工，真正做到“工完、料净、场地清”。

6.12.10做好施工总平面的管理，协调好现场各个施工承包商之间的关系，合理安排施工交叉，监督检查安全文明施工，达到原电力部《电力建设文明施工规定及考核办法》、《火电机组达标投产考核标准》的要求,满足国家有关环保规定要求。6.13工程质量控制措施

根据本工程特点及监理工作内容，采用动态控制方法对工程质量控制实行预控、检查、验评，以使本工程施工质量达到合同要求。工程质量控制分三个阶段进行。即：施工前质量控制；施工过程中质量控制；工程验收的质量控制。分述如下：

6.13.1施工前质量控制

6.13.1.1根据项目法人要求编制一级网络进度计划，核查承包商编制的二级网络计划。审查和批准承包单位提出的开工报告。项目监理部的各专业监理工程师根据工程的具体情况，对项目的开工条件如：施工作业指导书是否编写完毕，并经过审批；材料、设备的到货情况，机械、劳动力的组织情况，施工场地是否具备施工条件等进行审查。对施工中可能出现的问题提出预防性的措施，防患于未然。对施工所需的图纸及时组织会审工作，以利于工程施工的顺利进行。

6.13.1.2建立健全质量预控系统，审核承包商的质保体系和质保手册，并监督其实施。6.13.1.3参与对承包商的招标、评标、合同谈判工作。参与审查施工承包商选择的分包单位、试验单位的资质、技术水平、技术能力、资源配备并认可，发现与申报的不符者，提出更换或调整要求。

6.13.1.4工程上所使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件必须具备完整的的材质合格证件和技术文件，经监理工程师审查确认后方能在工程中使用。

6.13.1.5对工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术必须具备完整的技术鉴定证明和试验报告，经监理工程师审查确认后方可在工程中使用。

6.13.1.6按有关规定定期检查承包商的实验室、试验人员、测量人员和特殊工种的资质、资格证件，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在年检有效期内。

6.13.1.7审查承包商编制的施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书（施工措施）、施工质量计划、施工质量保证措施、冬、雨季和高温季节施工措施、安全文明施工措施，参加重要项目施工方案和施工措施讨论和制定，参加技术交底并监督实施。在审查施工技术方案和施工作业指导书过程中要对易发生质量通病和施工工艺容易放松的项目及结构部位（如设备保温、屋面防水、地下隧（沟）道）、防水电气接线、电缆摆放及小型管道、仪表管道的布置和安装等）进行重点审查，并提出克服质量通病，提高工艺质量的监理意见。

6.13.1.8组织施工图的图纸会审和设计交底工作，检查承包商是否按照有效的最新控制版本进行施工，未经会审和无效版本的施工图及规程、规范等不得在工程中使用。6.13.1.9项目监理部各专业监理人员在工程建设过程中适时编写出各专业监理实施细则，经总监理师审批后实施。 6.13.2施工过程中质量控制 凡未按上述要求进行施工时，监理单位有权责令施工单位采取措施立即纠正。对于不能保证工程质量的施工设备，监理单位有权阻止施工单位投入使用。如发现可疑之处，提出复试。对不合格的有权禁止使用其主要内容包括：

施工质量情况；工程进展情况；进场施工机械设备及劳动力动态；设计变更情况；图纸交付情况；设备到货情况；监理工作情况；其它。

6.13.2.1项目开工后，按照监理部制定的巡视检查制度和各专业监理的实施细则，深入现场对每一开工的项目进行巡视检查，以便及时发现问题，督促承包商尽快解决。

6.13.2.2审核承包商的质量计划，规定工序交接检验方法及隐蔽工程检查方法，参与确定“W”点和“H”点，编制旁站监理项目计划，确定“S”点，对重要的施工项目、隐蔽工程、关键部位、关键工序进行跟踪和旁站监理，及时解决问题，不留后患。

6.13.2.3在现场检查中，重点检查施工人员是否按照规程、规范、技术标准、设计图纸、施工作业指导书和施工工艺标准进行施工。

6.13.2.4检查施工过程中的重要原始记录和自检记录，重要隐蔽工程项目未经监理工程师检查合格不能进行覆盖封闭。

6.13.2.5对于重要工序如焊接等，要重点检查特殊工种人员是否持证上岗，施工环境及采取的保证措施能否保证特殊工序的施工质量等。在混凝土施工过程中要充分考虑当地昼夜温差大的特点，制定可靠的质量监督措施。

6.13.2.6对发生设计变更的部位，检查是否按照已批准的变更文件进行施工，在质量事故处理过程中，检查是否按照有关的事故处理程序进行处理。

6.13.2.7加强对质量通病的控制，对于易出现质量问题的建筑物屋面防水、地下电缆隧道和厂区沟道的渗漏、建筑物墙（地）面粉饰的平整度、设备及管道的保温、热控仪表管的排放、电气和热控电缆的排放等常见施工工艺问题，现场监理工程师在巡视检查和验收时，按照“争创优质工程”的标准严格要求，不迁就，不手软，在确保结构质量的条件下，保证施工工艺水平达到精品工程的标准。

6.13.3工程验收的质量控制

6.13.3.1对施工完成的分部、分项和隐蔽工程，要按照国家及行业制定的施工验收规范和验评标准进行验收评定。

6.13.3.2建筑工程完工后需进行设备安装的工程项目必须按规定办理土建移交安装手续，并经监理人员确认后进行移交，其内容与竣工验收相同。

6.13.3.3参加安装工艺系统分步试运转完成后的中间检查验收及具有独立使用功能的单项工程的竣工验收签证工作。

6.13.3.4 配合质量监督站做好工程质量的监督检查。

6.13.3.5审查施工承包商提交的竣工资料。竣工资料采用文件包的管理方式，监督施工承包商及时完成竣工资料的移交工作。

6.13.3.6工程项目竣工验收后未经有关各方验收签证确认，总监理工程师不予签署工程结算支付意见，项目法人不予结算工程款。

6.13.3.7工程质量事故的处理：①工程质量一般事故的处理，监理工程师参与事故原因的分析，审核事故处理措施，对事故处理后的质量进行检查验收和评价 ；②对于重大质量事故的处理，总监理工程师和有关专业监理工程师参加事故的调查、原因分析和对事故处理措施的审查，并监督施工承包商按照确定的方案处理，参加事故处理后验收工作，并提出监理评价意见。

第11篇：水源变电站工程监理规划

辽宁瑞丰环境工程监理有限公司

工程名称：赏军提水站变电站工程

监 理 规

批准：

审核：

编写：

2016年 月 日

划

目 录

1 工程项目概况 ................................................ 2 监理工作范围 ................................................ 3 监理工作内容 ................................................ 5 监理工作依据 ................................................ 6 项目监理机构的组织形式 ...................................... 7 项目监理机构的人员配备计划 .................................. 8 项目监理机构的人员岗位职责 .................................. 9 监理工作程序 ................................................ 10 监理工作方法及措施 .........................................

一． 工程项目概况

1、工程概况

【编写说明】 描述的工程名称（应与招标文件，设计文件名称相同）、工程地点、工程规模、主要构（建）筑物结构形式、计划投资及工期等工程信息。

2、工程名称：

3、参建单位： 建设单位： 施工单位： 设计单位：

4、工程建设目标

根据建设单位“工程质量应满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准求，

2

杜绝重大质量事故的发生，实现工程零缺陷移交，工程带负荷一次启动成功。贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，总体目标是安全生产“零事故”；不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件,不发生因工程建设引起的电网及设备事故,不发生一般施工机械设备损坏事故,不发生火灾事故,不发生环境污染事件,不发生负主要责任的一般交通事故,不发生对公司造成影响的安全事件。

5.工期：××××年××月××日开工,××××年××月××日具备验收条件，××××年××月底竣工。

二、

监理工作范围

主要包括（但不限于）：设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理等），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系，并将“四控制、两管理、一协调”的工作内容始终贯穿与工程建设的各阶段中。

三、监理工作内容

（1）依据监理合同组建项目监理部、任命监理工程师，配备监理人员。根据建设管理单位的要求进行项目建设总体策划，编制监理策划文件、监理规划，并审核承包商的工程项目策划。

（1）根据建设管理单位的要求和期望制定工程建设总计划，包括设计图纸、材料、设备和资金供应计划及施工进度安排；

2）审查承包商开工报告，报项目法人/项目管理单位确认后批准开工报告。 （3）审查分包商资质、审查试验单位资质，审查承包商自行采购设备、材料厂家资质，并报项目法人/项目管理单位确认

（4）审查承包商质量保证体系、安全与文明施工保证体系并监督其运转。 （5）审查承包商提交的施工组织设计，并报项目法人/项目管理单位确认；审核施工技术方案/设备调试方案；审查承包商提出的大件运输方案等；审查承

3

包商编制的“施工质量检验项目划分表”或类似文件。

（6）检查特殊工种作业人员持证上岗情况；检查承包商的培训计划及实施情况。

（7）检查设备、原材料、构配件的采购、验收、入库(进场)、保管和使用情况；参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进行监督与复核。监督计量器具的有效性。

（8）施工（调试）过程的质量监督。重点加强对质量控制点（W、H、S点）即重要工序、关键工序、隐蔽工程的质量检查、验收力度；处理施工（调试）过程中出现的影响质量目标的项目（整改、停工、复工）。

（9）主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评；进行一般事故调查，在授权范围内批准处理方案；参加重大事故的调查。 （10）核查施工资料的真实性、完整性、规范性并负责监督整理移交。

四、监理工作依据

5.1《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号）；5.2《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）； 5.3《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）； 5.4《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）； 5.5《电力工程建设监理规范》（DL/T5434-2009）；

5.6《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782—2001）；

5.7《关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件的通知》（基建质量[2007]89 号）；

5.8《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》（国家电网基建[2012]1588号）；5.9《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》；

5.10《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》（2014年版）；

5.11《国家电网公司基建质量管理规定》（国家电网基建[2011]1759号）；5.12《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建[2011]1753号）；

4

5.13《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）>的通知》（国家电网办[2010]250号）；

5.14《国家电网公司电网建设项目环境监理工作指导意见》（科环[2011]93号） 5.15本工程监理合同；

5.16本工程的施工设计图纸及文件；

5.17建设管理单位编制的《建设管理纲要》、《安全文明施工总体策划》、《创优规划》；5.18江西科能工程建设咨询监理有限公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件。

五、监理项目部组织机构

总监理工程师: 电气监理工程师:李玉江

土建监理工程师:梁卓

六、项目管理机构的人员配备计划

本公司对工程的监理人员配备拟遵循以下原则：

1、根据工程的实际情况，结合工程总体进度安排和工程的施工组织设计，适时调整监理人员投入，实施动态配置，做到精干高效，确保监理服务到位、有效；

2、根据工程施工阶段的不同特点配备相应的现场监理人员。不同施工阶段投入的监理人员数量是不同的，施工高峰和施工低峰投入的监理力量也有差异。

3、本公司在工程中的监理人员配备，将由工程监理项目部的需要，随时进行监理人员调配。

七、监理人员岗位职责

1 总监理工程师岗位职责

1.1总监理工程师由公司总经理任命并书面授权，是公司派驻项目工程的代表；在公司工程监理部的监督与指导下，主持监理项目部的工作，全面负责委托监理合同的履行。如果工作需要，经公司总经理和工程监理部主任同意，可由总监理工程师任命并书面授权一至二名副总监理工程师，代表总监理工程师行使其部分职责和权力。

1.2根据项目工程建设监理合同的约定及有关规定结合现场实际需要，在工程投标阶段，参加投标工作；中标后，提出监理项目组织机构具体组建方案、监理项目部人员组成及其它资源配置计划，由工程监理部审核，报公司总经理批准，及时组建监理项目部。

5

1.3监理项目部进驻现场后，认真收集工程有关资料，组织编写工程项目监理规划，报项目法人或建设管理单位审查后，由公司总工程师批准后实施。

1.4根据监理合同的约定及有关规定，指派专人负责，及时收集并整理好监理工作依据参考性资料和文件，如国家或行业现行的规程、规范、标准、设计图纸、工程建设承建合同等，并进行必要的评审与确认工作。

1.5组织监理项目部全体工作人员认真学习项目监理合同（包括项目工程建设监理大纲）、工程建设承建合同等，明确监理工作分工和岗位职责；进行监理工作交底，宣布工作分工，并及时进行书面授权，明确监理工作目标。

1.6审批根据项目监理规划编写的各专业监理实施细则、旁站监理实施细则，并监督实施。1.7组织复核承包商资质，审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系，审查分包商的资质，并提出审查意见。

1.8组织并主持监理工作交底会（第一次工地会议），确定工程现场参建各方的联络方式，检查工程开工前各项准备工作的准备情况，明确监理工作程序。

1.9组织审定承包商提交的施工组织设计、开工报告、技术方案、进度计划、资金使用计划等。

1.10检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况和实际需要及时进行人员的调配工作。

1.11组织并主持现场协调会，做好会议纪要的签发工作。1.12组织审查和处理工程变更。

1.13主持或参与工程质量事故的调查工作。

1.14协调项目法人（建设管理单位）与承包商的合同争议，处理索赔，审批工程延期，并负责监理过程中的其它协调工作。

1.15组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。1.16组织审核并签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织审查承建单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收。 1.17组织审核并签署承建单位工程款的申请、支付证书和竣工结算。 1.18组织工程项目监理资料的整理工作。 1.19完成部门和公司交办的其他工作。 2专业监理工程师岗位职责

2.1对项目总监理工程师及专业组组长负责，具体组织子项监理工作；

6

2.2负责编制本专业的监理实施细则；2.3负责本专业监理工作的具体实施；

2.4组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；

2.5审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并提出监理意见。2.6负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

2.7定期向监理专业组长提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理专业组长和项目总监理师汇报和请示；

2.8根据本专业监理工作实施情况并记好监理日志；

2.9负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

2.10核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行抽样检测，合格时予以签认；2.11负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3 安全监理工程师岗位职责

3.1贯彻执行“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规。协助总监建立健全监理项目部内部以安全责任制为中心的安全监理体制和运行机制; 3.2协助项目法人（建设管理单位）制定安全健康与环境管理制度；

3.3参与审查施工承包商提交的施工组织设计、重大技术方案和现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护、水土保持措施；

3.4审查施工承包商的现场安全健康与环境管理体系，监督其运行情况，定期检查施工现场的安全文明施工情况，发现问题及时督促整改；

3.5督促承包商对施工人员进行安全教育及分部、分项工程的安全技术交底；3.6监督检查分项工程、单位工程的开工安全条件；

3.7审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全技术措施，监督检查措施的执行情况；

3.8协调解决现场各施工承包商交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大安全问题进行跟踪控制；

3.9坚持现场巡回检查，发现违章作业和指挥责令其停止作业，发现隐患的责令其停工整改；3.10负责组织对大件运输承运单位及施工承包商保编制的大件运输方案和安全技术措施的审查；

7

3.11负责大件设备运输从码头卸船，到装车启运，到工地卸车，直至设备就位全过程的技术监督和安全监督；

3.12负责全站施工过程起重吊装作业施工方案和安全技术措施的审查，参加承包商重要起重运输重要的安全技术交底，并监督实施。

3.13组织或参加现场安全监察网络例会，参与或组织定期和不定期的安全大检查，对安全隐患和存在问题提出处理意见并限期整改。监督检查施工现场的消防工作，做好冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；

3.14参加重大人身和机械安全事故的调查和处理工作。

八、监理工作程序

程序

一、监理项目管理工作总体流程

8

程序

二、开工条件审查流程

9

程序

三、安全管理工作总体流程

10

11

程序

四、材料、构配件及设备质量管理流程

12

程序

五、隐蔽工程质量控制流程

13

程序

六、工程质量验评工作流程

14

程序

七、监理初验工作流程

15

九、监理工作方法及措施

1 组织措施

1.1选调经验丰富、道德高尚且长期从事变电工程施工或管理专业的监理人员组建精干高效的监理项目部。

1.2建立健全监理项目部自身的质量、安全、环境管理体系，督促施工单位建立健全质量、安全保证体系，并不定期检查其运转情况。

1.3适时开展土建、电气安装的专业监理内部培训工作，提高和巩固全体监理人员的各阶段监理业务能力，同时运用监理项目部每月的内部学习来宣贯上级的有关管理要求，和增加监理人员相互间的交流，积极向监理公司争取送外培训的人次。1.4制定监理项目部的工作制度和各岗位责任制，做到有章可循。

1.5配备必要的工程检测仪器，完善监理项目部办公条件，加强与公司层面的业务联系，充分发挥公司的技术支撑优势。2 技术措施

2.1开工前由总监主持将本工程监理内容、方法、形式、程序及技术标准等向施工单位进行交底，以促进工程顺利进行。

12.2组织监理人员做好设计图纸的预检工作，积极参加业主项目部组织的设计交底和图纸会审，力争将图纸的的问题消灭在施工前，保证施工中不因图纸问题出现停工或返工现象。2.3认真审查施工项目部编制的项目管理实施规划、施工方案、通病防治措施等施工文件资料，重点审查技术管理体系、质量体系、安全保证体系是否健全，施工技术措施的针对性、有效性；对土建工程、电气安装施工的施工质量和安全，有针对性的预控措施；施工机械是否满足质量工艺要求，施工程序安排是否科学、合理。

.2.4审查施工项目部拟投入的资源是否满足工程进度、安全、质量要求。

.2.5审查施工项目部申报的检测（试验）单位资格，督促施工项目部及时对测量仪器进行了校验，确保测量数据准确有效。 3质量控制措施 3.1质量控制的基本思路

施工阶段是使业主要求及工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段也是最终形成工程实物质量的系统过程。所以施工阶段的质量控制也是一个投入的资源和条件的质量控制（事前控制），进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制），直到对所完成的工程产品的质量检验（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。

16

根据本工程特点以及监理合同的服务范围，我公司若中标，我们将在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制出监理规划和相关的监理制度, 并应在召开第一次工地会议前报送建设管理单位。在每个专业开工前编制相应专业的监理实施细则，并认真组织实施。我们将采用动态质量控制方法，通过审核有关文件、资料、报表和进行现场检查验收这两个途径以及对工程质量实行预控、检查、验评等三个环节进行严格管理，保证本工程质量目标的实现。

3.2质量控制的原则

1)在建设监理全过程，坚持把质量控制放在第一位。工程质量是整个建设监理工作的核心，质量控制与进度控制、投资控制相互制约，对立统一。质量控制是合同管理、信息管理和协调工作的重要内容。

2)坚持“高标准、严细实”，“分解目标、逐项落实、跟踪监控，动态管理”的工作方法，以实现本工程质量总目标。

3)遵循“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的工作态度。

第12篇：输电线路工程监理规划

JXMX3 输电线路工程监理规划

拜城220千伏变110千伏配套送出工程

监 理 规 划

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JXMX4 输电线路工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表

拜城220千伏变110千伏配套送出工程

建设标准强制性条文 执行检查及汇总表

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月

JXMX18 输电线路工程监理工作总结

拜城220千伏变110千伏配套送出工程

监理工作总结

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JZLX1 输电线路工程创优监理实施细则

拜城220千伏变110千伏配套送出工程

创优监理实施细则

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JZLX15 输电线路工程质量评估报告

拜城220千伏变110千伏配套送出工程

质量评估报告

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月

输电线路工程监理规划

阿克苏哈拉塔110千伏输电线路工程

监 理 规 划

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JXMX4 输电线路工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表

阿克苏哈拉塔110千伏输电线路工程 建设标准强制性条文执行检查及汇总表

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月

JXMX18 输电线路工程监理工作总结

阿克苏哈拉塔110千伏输电线路工程

监理工作总结

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JZLX1 输电线路工程创优监理实施细则

阿克苏哈拉塔110千伏输电线路工程

创优监理实施细则

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JZLX15 输电线路工程质量评估报告

阿克苏哈拉塔110千伏输电线路工程

质量评估报告

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月

JXMX3 输电线路工程监理规划

沙雅西工业园（英巴格）110千伏

输电线路工程监理规划

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JXMX4 输电线路工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表

沙雅西工业园（英巴格）110千伏 输电线路工程建设标准强制性

条文执行检查及汇总表

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月

JXMX18 输电线路工程监理工作总结

沙雅西工业园（英巴格）110千伏 输电线路工程监理工作总结

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JZLX1 输电线路工程创优监理实施细则

沙雅西工业园（英巴格）110千伏 输电线路工程创优监理实施细则

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JZLX15 输电线路工程质量评估报告

沙雅西工业园（英巴格）110千伏 输电线路工程质量评估报告

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月

第13篇：建设工程委托监理

建设工程委托监理合同补充协议

委托人（甲方）：清远市宏利投资有限公司

监理人（乙方）：清远市卓越工程建设监理有限公司

工程名称：明日清华湾项目

工程规模: 明日清华湾地下室及D5栋、D1栋、D2栋、D3栋

根据2011年12月10日清远市宏利投资有限公司和清远市卓越工程建设监理有限公司签订的>的规定,合同日期为2010年1月20日-2013年1月20日止.因工期的延误，导致监理费用的增加，经双方协商达成本协议。

一.原监理合同履行情况：明日清华湾地下室及D5栋、D1栋、D2栋、D3栋主体工程已完成，现正施工装饰工程。监理费的支付情况为：合同总价为648735.75，已支付至砌体完成，即已支付总费用的75%，合计人民币486551.81元，余额162183.94元未付，根据原监理合同装饰完成支付15%，余额施工验收后付清。

因可预见明日清华湾项目在2013年1月20日前无法竣工，故经双方协商，原合同余款按月支付，即自2012年9月起至2013年1月止，每月支付162183.94元/5个月=32436.79元。

二．经双方协商，明日清华湾项目因工期延期，延期的工程监理费按15万元包干，初定考核时间自2013年1月21日-2013年7月21日，每月按25000.00元计算，由乙方按月申请，甲方按月支付。

三.本协议为双方签订的>的延续和补

充，与>具有同等的法律效力。

四.本协议自2012年9月20日开始实施至本项目竣工验收。

五．乙方必须按照建筑工程监理规范认真履行职责,直至本项目完工.必须继续执行甲、乙双方签订的>的具体规定。

委托人(甲方): 清远市宏利投资

有限公司

法定代表人:

2012年____月____日

监理人(乙方):清远市卓越工程建设监理有限公司法定代表人:2012年____月___日

第14篇：建设工程监理合同

建设工程合同管理考试试卷

姓名：_________________准考证号：_____________________ 考生单位：_________________________________________________________

一、单项选择题(共50,每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)

1、当事人提出证据证明裁决所根据的证据是伪造的，可以向()申请撤销裁决。

A、该仲裁委员会

B、仲裁委员会所在地的行政机关

C、仲裁委员会所在地的基层人民法院

D、仲裁委员会所在地的中级人民法院

2、投标文件对招标文件的响应有细微偏差，包括()。

A、提供的投标担保有瑕疵

B、货物包装方式不符合招标文件的要求

C、个别地方存在漏项

D、明显不符合技术规格要求

3、由于承包商的原因导致监理单位延长了监理服务的时间，此工作内容应属于()。

A、正常工作

B、附加工作

C、额外工作

D、意外工作

4、《合同法》规定，由于一方不履行合同义务的行为，对方可以行使的“抗辩权”是指()的行为。

A、单方宣布合同无效

B、双方协商解除合同

C、请仲裁机构裁定合同可撤销

D、合同仍然有效，但守约方拒绝继续履行本方义务

5、设计合同正常履行情况下，应在()时终止合同。

A、提交设计文件

B、设计文件通过审批

C、设计人向施工单位完成设计交底

D、工程施工完成竣工验收

6、可变更的建设工程施工合同，当事人应当请求()变更。

A、建设行政主管部门

B、设计单位

C、监理单位

D、人民法院

7、因债务人怠于行使其到期债权，对债权人造成损害，债权人可以向人民法院请求以自己的名义行使债务人的债权，这是债权人的()。

A、代位权

B、撤销权

C、先履行抗辩权

D、后履行抗辩权

8、承包商按照工程师的指示对已隐蔽的工程部位进行剥露后的重新检验。该工程部位隐蔽前曾得到工程师的质量认可，但重新检验后发现质量未达到合同规定的要求，则全部剥露、修复和重新隐蔽的费用损失和工期处理为()。

A、费用和工期损失全部由业主承担

B、费用和工期损失全部由承包商承担

C、费用由承包商承担，工期给予顺延

D、工期不予顺延，但费用由业主给予补偿

9、建设部和国家工商行政管理局联合发布了两个设计合同示范文本，《建设工程设计合同》(二)［GF-2000-0210］与(一)［GF-2000-0209］中条款内容差异的主要原因是由于委托的工作内容不同，即承包工程项目的()任务。

A、勘察、设计

B、设计、施工

C、专业工程设计

D、民用建筑工程设计

10、下列各项中，()不属于工程建设施工招标应具备的前提条件。

A、建设用地征用完毕，施工图纸完成

B、概算已经批准，建设项目已正式列入计划

C、招标文件已经编制好

D、建设资金、建材、设备来源已经落实

11、一个合同被确认为无效合同，双方约定的违约金为2万元，双方各有1万元的经济损失，甲乙双方都有过错，但甲方是主要过错方(75%过错)，损失承担应为()。

A、各自承担自己的损失

B、甲方赔偿乙方1万元的损失

C、甲方赔偿乙方0.5万元的损失

D、甲方赔偿乙方2万元的损失

12、执行政府指导价的合同，当事人一方逾期提货时恰遇政府指导价格上涨，应按()执行。

A、原价格

B、新价格

C、原价和新价的平均价格

D、当地市场价格

13、采用《建设工程施工合同(示范文本)》应当由()投保建筑工程一切险。

A、发包人

B、工程师

C、承包人

D、项目经理

14、依据《担保法》的规定，当采用保证方式进行担保时，()。

A、债务人与债权人是保证合同的当事人，债务人向债权人保证，当债务人不履行债务时由保证人承担责任

B、债务人与债权人是保证合同的当事人，明确保证人，保证人向债务人保证，当债务人不履行债务时，由保证人承担责任

C、保证人与债务人是保证合同的当事人，保证人承诺，当债务人不履行债务时，由保证人承担责任

D、保证人与债权人是保证合同的当事人，保证人承诺，当债务人不履行债务时，由保证人承担责任

15、定金是指当事人双方为了保证债务的履行，约定由当事人一方先行支付给对方一定数额的货币作为担保。其数额由双方约定，但不得超过主合同标的额的()。

A、10%

B、20%

C、25%

D、30%

16、合同法律关系内容包括()。

A、行为

B、权利

C、当事人

D、智力成果

17、设计人完成了规定设计任务的25% 时，发包人由于建设资金的融资遇到问题而被迫停建工程项目。发包人向设计人发出终止合同的通知后，其后果处理应为()。

A、设计人没收发包人支付的定金

B、设计人没收定金，发包人再支付合同价25%的设计费

C、发包人应支付合同价50%的设计费

D、设计人没收定金，发包人再支付合同价50%的设计费

18、工程标底是工程项目的()。

A、中标合同价格

B、招标预期价格

C、施工结算价格

D、工程概算总价格

19、监理工程师在履行合同义务时工作失误，给施工单位造成损失，施工单位应当要求()赔偿损失。

A、建设单位

B、监理单位

C、监理工程师

D、项目经理

20、订购80m3木材的合同，在合同约定的时间交付了60m3木材。供货方组织货源再次发货前向采购方发出了继续发货通知，但在合同约定期限内采购方对此发货通知未给予任何答复，则对这20m3木材而言，()。

A、供货方不应再继续发运

B、供货方发运后，采购方有权拒收

C、供货方发运后，采购方应接收并及时支付合同约定的货款

D、供货方发运后，采购方应接收并及时支付扣除违约金后的货款

第15篇：工程建设监理合同

一、业主委托监理单位监理的工程（以下简称本工程）概况如下：

工程名称：_________；工程地点：_________；工程规模：_________；总投资：_________；监理范围：_________。

二、本合同中的措词和用语与所属的监理合同条件及有关附件同义。

三、下列文件均为本合同的组成部分：

1．监理委托函或中标函；

2．工程建设监理合同标准条件；

3．工程建设监理合同专用条件；

4．在实施过程中共同签署的补充与修正文件。

四、监理单位同意，按照本合同的规定，承担本工程合同专用条件中议定范围内的监理业务。

五、业主同意按照本合同注明的期限、方式、币种，向监理单位支付酬金。本合同的监理业务自_________年_________月_________日开始实施，至_________年_________月_________日完成。本合同正本一式两份，具有同等法律效力，双方各执一份。副本_________份，各执_________份。

业主（盖章）：_________监理单位（盖章）：_________

法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________

地址：_________地址：_________

开户银行：_________开户银行：_________

帐号：_________帐号：_________

邮政编码：_________邮政编码：_________

电话：_________电话：_________

_________年____月____日_________年____月____日

签订地点：_________签订地点：_________

第16篇：建设工程监理工作总结

龙岗嘉欣园5-8栋桩基与复合地基工程监理总结

一．工程概况：

1、承建单位及上级管理单位

建设单位：深圳市龙岗区工务局

代建单位：深圳市大贸股份有限公司

设计单位：深圳市建设设计研究总院

施工单位：深圳市鹏城建筑集团有限公司

监理单位：深圳市鑫诚建设监理有限公司

质检单位：深圳市龙岗区工程质量监督检验站

安监单位：深圳市龙岗区安全监督站

2、简介：

该子分部工程施工单位于2006年3月7日开始试桩，3月8日正式施工。7栋由于地质原因（7栋灌注桩施工完成后，静载试验的3根桩中，有2根单桩承载力达不到设计要求，后设计改为复合地基）改为复合地基，8月13日压板试验顺利完成。 该子分部工程锤击沉管灌注桩总桩数1127根，桩径为Φ480，桩长6～25m，桩身砼强度为C25，6—Φ14钢筋笼，桩尖采用12mm厚钢板制作。桩端以微风化灰岩为持力层，桩基竖向承载力特征值为500KN，桩基静载检测压力值取1000KN，复合地基承载力设计要求值取250Kpa，1㎡压板要求最大试验荷载为500KN，4㎡压板要求最大试验荷载为2000KN。

二．过程监理：

（一）质量控制

1、施工前认真阅读图纸，做好图纸会审工作，审核施工单位提交的施工组织设计，根据监理规划编制监理细则。

2、按设计图纸、施工验收规范、施工合同等要求施工单位做好所有工作。

3、①本次采用的沉管桩除具有锤击桩的特点外，其最大的特点是现场成桩，由于-砼一次用量小，用量不确定，难以使用质量较稳定的商品砼。现场搅拌的砼，配合比尤其是水灰比难以准确控制，砼的质量稳定性较差，是其质量控制难点之一。②充盈系数缺乏有效、可操作性控制手段，也将影响成桩质量。③岩溶性基岩起伏比较大，造成桩的长短落差悬殊；配管过长增加施工难度；配管不够或复打过多或频繁接管影响工期。为此，本次监理重点应放在砼成桩控制。并确定三个控制点：砼现场搅拌、收锤贯入度控制、拔管操作。

4、材料控制。原材料均经申报同意后进场，进场后严格执行见证取样，并按规范

及质检站等要求进行送检，检测结果均为合格。原材进场及送检情况统计如下：广东南华水泥每次进场200T，进场5次，共1000T；砂进场一次共500m3；石进场一次共500m3；Φ

8、Φ

12、φ14钢筋进场一次共80T。水泥共送检5次，砂送检1次，石送检1次，Φ

8、Φ

12、Φ14钢筋各送检1次，在检测中心做C25混凝土配合比1次。

5、施工过程中要求施工单位持证上岗，全程旁站监理，通过巡视，平行检查等，发现施工中出现的问题，检查施工单位是否按施工方案进行施工，及时下达监理通知，定期召开工地会议，以解决问题。

6、收锤标准及复打要求通过试桩，再结合邻近地区同类桩的经验上确定。

7、严格控制拔管速度不大于0.8m/min，在软硬土层交界处拔管速度必须在0.6m/min内，每拔管1米，必须反插二至三次，以加强对管内砼的振捣作用，保证充盈系数要求。

8、按照规范要求进行跳打，避免土体隆起挤压，破坏临近灌注桩。

9、认真审查检验批的填写。

（二）安全控制

1、要求施工单位按照《深圳市安全及现场文明施工条例》执行。

2、要求施工单位做好安全技术交底工作，组织监理部人员定期对临时用电等易发生安全问题的方面进行检查。下达安全预控通知，发现问题及时整改。

3、要求施工单位按以下时间作业。上午7：00—12：00，下午2：00—7：00，以避噪声扰民。

4、整个施工过程未发现安全事故。

三．质量检验

经施工单位的努力，设计、甲方、监理的积极配合，在以下的方面都满足规范要求。

1、钢筋笼制作安装。

2、桩垂直度偏差，桩位、孔深偏差在允许范围。

3、留置试块全部检测合格。施工过程中5栋留置C25试块45组，统计后强度达到28.714MPa；6栋留置C25试块16组,统计后强度达到29.43MPa；7栋留置C25试块16组,统计后强度达到35.466MPa；8栋留置C25试块29组，统计后强度达到29.236MPa，砼抗压强度达到设计要求。垂直度偏差，桩位偏差，均在允许偏差范围,符合施工技术验收规范要求。

4、桩和复合地基的最终检测全部合格。①5栋低应变动力检测报告编号：A26-DD-2006-115， 共检测119根桩，受检桩中39根为Ⅰ类桩，受检桩中52根为Ⅱ类桩，受检桩中26根桩为Ⅲ类桩，受检桩中2根桩为Ⅳ类桩。②6栋低应变动力检测报告编号：A26-DD-2006-106， 共检测30根桩，受检桩中5根为Ⅰ类桩，受检桩中13根为Ⅱ类桩，受检桩中12根桩为Ⅲ类桩。③7栋低应变动力检测报告编号：A26-DD-2006-107， 共检测30根桩，受检桩中6根为Ⅰ类桩，受检桩中15根为Ⅱ类桩，受检桩中9根桩为Ⅲ类桩。④8栋低应变动力检测报

告编号：A26-DD-2006-109，共检测80根桩，受检桩中29根为Ⅰ类桩，受检桩中29根为Ⅱ类桩，受检桩中22根桩为Ⅲ类桩。⑤5栋基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-081,共对6根工程桩进行竖向静载实验,6根桩单桩竖向抗压极限承载力都满足设计要求。⑥6栋基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-075,共对3根工程桩进行竖向静载实验,3根桩单桩竖向抗压极限承载力都满足设计要求。⑦7栋基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-080,共对3根工程桩进行竖向静载实验,121#根桩单桩竖向抗压极限承载力满足设计要求，11#、101#工程桩单桩竖向抗压极限承载力不满足设计要求。⑧8栋基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-076,共对4根工程桩进行竖向静载实验4根桩单桩竖向抗压极限承载力都满足设计要求。⑨7栋加测基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-111,共对1根工程桩进行竖向静载实验,21#根桩单桩竖向抗压极限承载力不满足设计要求。⑩7栋补桩基桩低应变检测报告编号为：A26-DD-2006-159，共检测10根桩，受检桩中1根为Ⅰ类桩，受检桩中3根为Ⅱ类桩，受检桩中5根桩为Ⅲ

11复合地基载荷实验检测报告编号为：类桩，受检桩中1根桩为Ⅳ类桩。○

A26-YB-2006-038，所测四点竖向抗压承载力满足设计要求。

5、子分部工程所含分项工程的质量均验收合格。

6、子分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。

7、质量保证资料基本齐全。

因此，该子分部工程同意验收为合格。

深圳市鑫诚建设监理有限公司年月日

第17篇：建设工程监理概论

第一章建设工程监理制度

第一节建设工程监理的基本概念

一、建设工程监理制产生的背景（市场经济是产生存在和发展监理制度的基本条件）

1.传统管理体质的不适应：

1）自筹资管方式

特点：筹办或筹建处，行政命令式，临时性，非专业性。

2）工程指挥部

特点：权威性，但政企不分，有权无责，临时性，非专业性

2.投资主体的多元化，投资有偿使用，法制环境的形式

3.对外开放：外资的大量引入，对外承包的扩大，国际惯例的推行。

二、建设工程监理的概念

1.监理：执行者根据一定的准则或标准对某些行为主体的某些行为进行监督管理。

2.建设工程监理：针对工程项目建设，由社会化、专业化的工程建设单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程建设文件、有关工程建设的法律法规和建设工程的监理合同，以及该工程建设的其他合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观的监督管理活动。

3.监理概论要点：监理的主体是建设监理单位；受委托监理；依法建立，按约监理。

4.建设工程监理的依据：工程建设文件；有关的法律、法规、规章和标准、规范；建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。

5.建设工程基本程序：项目可行性研究阶段→可行性研究报告→勘察设计招标阶段→勘察设计→施工招投标阶段→施工阶段→竣工阶段→后期维护阶段

6.建设工程监理的范围

1国家重点建设工程○2大中型公用事业工程○3成片开发建设的住宅小区工（1）工程范围：○

4利用外国政府或者国际组织贷款、5国家规定必须实行监理的其他工程 程○援助资金的工程○

（2）阶段范围：前期介入，设计阶段介入，施工阶段介入

三、建设工程监理性质

1.服务性：为建设单位提供管理服务，即控制建设工程投资，进度，质量为目的的以协助业主在计划的目标内将建设工程建设城目标

2.科学性：管理能力、建设经验、管理制度、管理手段、管理理论、管理方法，工作态度、工作作风等。

3.独立性：依照国家惯例，是监理单位公正，独立，自主的三大工作原则之一，不与业主，也不与承包商有经济或隶属关系。

4.公正性：是职业道德准则，应以事实为依据，法律和合同为准绳，客观、公正地对待和处理建设单位和承包商之间的关系。

四、建设工程监理的作用

（一）有利于提高建设工程投资决策科学化水平

（二）有利于规范工程建设参与各方的建设行为：最大限度避免不当的建设行为发生，最大限度的减少不当行为造成不良的后果。政府监管的补充。

（三）有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全

1在满足建设工程预定功能和质量标准的前提

（四）有利于实现建设工程投资效益最大化：○

2在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，下，建设投资额最少；○建设工程寿命周期

3建设工程本身的投资效益与环境、费用（或全寿命费用）最少；○社会效益的综合效益最大

化。

第18篇：工程建设监理工作总结

*******8#楼工程 监理工作总结

我公司监理机构从2014年3月受********的委托去*******8#楼项目开展监理工作。

我监理机构根据工作需要派一名总监理工程师, 三名监理员入住现场,根据国家,地方法规和>,等有关文件规定,采取基础施工时旁站监理工程质量,对施工单位有关资料 ,企业质证书及有关人员上岗证件进行了复查,经查阅有关手续文件齐全。各种上岗证件齐全。经现场人员核实,能满足现场需要。

在施工过程中,我方监理人员,按监理程序对质量严格把关,具体表现在以下几个方面：

1、材料把关: 对没有出厂合格证的材料不准进场,在有出厂合格证或质量保证书的情况下,取样复验,待检验报告出来后,交给我监理方一份审查,合格准许使用,不合格退回。

2、坚持工序报验制度: 施工单位每完成一个工序后,施工单位项目部自检,附自检资料填写工程报验单,由监理工程师根据工程质量评定标准进行查验, 经复验合格后，作有关手续签证.

3、驻工地监理人员和监理工程师,坚持巡视、旁站监理、自行检查、实测实量等形式来实施全面地对工程进行质量控制,对工

程关键部位和工序实行全过程跟踪监理.

4、坚持提前发现问题,及时处理问题的作法,对遇见或有隐患部位及时通知施工方, 对遇见或有隐患部位及时通知施工方,将问题消灭在萌芽状态。

5、我监理人员采取旁站、巡查等监理方式及时进行监督管理，严格按照设计文件及国家施工验收规范行使职权，尽职尽责，确保工程质量达到规范要求。

******监理有限公司 ******监理项目部

年 月

第19篇：建设工程监理工作总结

龙岗嘉欣园5-8栋桩基与复合地基工程监理总结

一．工程概况：

1、承建单位及上级管理单位 建设单位：深圳市龙岗区工务局 代建单位：深圳市大贸股份有限公司 设计单位：深圳市建设设计研究总院 施工单位：深圳市鹏城建筑集团有限公司 监理单位：深圳市鑫诚建设监理有限公司 质检单位：深圳市龙岗区工程质量监督检验站 安监单位：深圳市龙岗区安全监督站

2、简介：

该子分部工程施工单位于2006年3月7日开始试桩，3月8日正式施工。7栋由于地质原因（7栋灌注桩施工完成后，静载试验的3根桩中，有2根单桩承载力达不到设计要求，后设计改为复合地基）改为复合地基，8月13日压板试验顺利完成。

该子分部工程锤击沉管灌注桩总桩数1127根，桩径为Φ480，桩长6～25m，桩身砼强度为C25，6—Φ14钢筋笼，桩尖采用12mm厚钢板制作。桩端以微风化灰岩为持力层，桩基竖向承载力特征值为500KN，桩基静载检测压力值取1000KN，复合地基承载力设计要求值取250Kpa，1㎡压板要求最大试验荷载为500KN，4㎡压板要求最大试验荷载为2000KN。 二．过程监理：

（一）质量控制

1、施工前认真阅读图纸，做好图纸会审工作，审核施工单位提交的施工组织设计，根据监理规划编制监理细则。

2、按设计图纸、施工验收规范、施工合同等要求施工单位做好所有工作。

3、①本次采用的沉管桩除具有锤击桩的特点外，其最大的特点是现场成桩，由于-砼一次用量小，用量不确定，难以使用质量较稳定的商品砼。现场搅拌的砼，配合比尤其是水灰比难以准确控制，砼的质量稳定性较差，是其质量控制难点之一。②充盈系数缺乏有效、可操作性控制手段，也将影响成桩质量。③岩溶性基岩起伏比较大，造成桩的长短落差悬殊；配管过长增加施工难度；配管不够或复打过多或频繁接管影响工期。为此，本次监理重点应放在砼成桩控制。并确定三个控制点：砼现场搅拌、收锤贯入度控制、拔管操作。

4、材料控制。原材料均经申报同意后进场，进场后严格执行见证取样，并按规范及质检站等要求进行送检，检测结果均为合格。原材进场及送检情况统计如下：广东南华水泥每次进场200T，进场5次，共1000T；砂进场一次共500m3；石进场一次共500m3；Φ

8、Φ

12、φ14钢筋进场一次共80T。水泥共送检5次，砂送检1次，石送检1次，Φ

8、Φ

12、Φ14钢筋各送检1次，在检测中心做C25混凝土配合比1次。

5、施工过程中要求施工单位持证上岗，全程旁站监理，通过巡视，平行检查等，发现施工中出现的问题，检查施工单位是否按施工方案进行施工，及时下达监理通知，定期召开工地会议，以解决问题。

6、收锤标准及复打要求通过试桩，再结合邻近地区同类桩的经验上确定。

7、严格控制拔管速度不大于0.8m/min，在软硬土层交界处拔管速度必须在0.6m/min内，每拔管1米，必须反插二至三次，以加强对管内砼的振捣作用，保证充盈系数要求。

8、按照规范要求进行跳打，避免土体隆起挤压，破坏临近灌注桩。

9、认真审查检验批的填写。

（二）安全控制

1、要求施工单位按照《深圳市安全及现场文明施工条例》执行。

2、要求施工单位做好安全技术交底工作，组织监理部人员定期对临时用电等易发生安全问题的方面进行检查。下达安全预控通知，发现问题及时整改。

3、要求施工单位按以下时间作业。上午7：00—12：00，下午2：00—7：00，以避噪声扰民。

4、整个施工过程未发现安全事故。三．质量检验

经施工单位的努力，设计、甲方、监理的积极配合，在以下的方面都满足规范要求。

1、钢筋笼制作安装。

2、桩垂直度偏差，桩位、孔深偏差在允许范围。

3、留置试块全部检测合格。施工过程中5栋留置C25试块45组，统计后强度达到28.714MPa；6栋留置C25试块16组,统计后强度达到29.43MPa；7栋留置C25试块16组,统计后强度达到35.466MPa；8栋留置C25试块29组，统计后强度达到29.236MPa，砼抗压强度达到设计要求。垂直度偏差，桩位偏差，均在允许偏差范围,符合施工技术验收规范要求。

4、桩和复合地基的最终检测全部合格。①5栋低应变动力检测报告编号：A26-DD-2006-115， 共检测119根桩，受检桩中39根为Ⅰ类桩，受检桩中52根为Ⅱ类桩，受检桩中26根桩为Ⅲ类桩，受检桩中2根桩为Ⅳ类桩。②6栋低应变动力检测报告编号：A26-DD-2006-106， 共检测30根桩，受检桩中5根为Ⅰ类桩，受检桩中13根为Ⅱ类桩，受检桩中12根桩为Ⅲ类桩。③7栋低应变动力检测报告编号：A26-DD-2006-107， 共检测30根桩，受检桩中6根为Ⅰ类桩，受检桩中15根为Ⅱ类桩，受检桩中9根桩为Ⅲ类桩。④8栋低应变动力检测报告编号：A26-DD-2006-109，共检测80根桩，受检桩中29根为Ⅰ类桩，受检桩中29根为Ⅱ类桩，受检桩中22根桩为Ⅲ类桩。⑤5栋基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-081,共对6根工程桩进行竖向静载实验,6根桩单桩竖向抗压极限承载力都满足设计要求。⑥6栋基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-075,共对3根工程桩进行竖向静载实验,3根桩单桩竖向抗压极限承载力都满足设计要求。⑦7栋基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-080,共对3根工程桩进行竖向静载实验,121#根桩单桩竖向抗压极限承载力满足设计要求，11#、101#工程桩单桩竖向抗压极限承载力不满足设计要求。⑧8栋基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-076,共对4根工程桩进行竖向静载实验4根桩单桩竖向抗压极限承载力都满足设计要求。⑨7栋加测基桩静载检测报告编号:A26-JZ-2006-111,共对1根工程桩进行竖向静载实验,21#根桩单桩竖向抗压极限承载力不满足设计要求。⑩7栋补桩基桩低应变检测报告编号为：A26-DD-2006-159，共检测10根桩，受检桩中1根为Ⅰ类桩，受检桩中3根为Ⅱ类桩，受检桩中5根桩为Ⅲ

11复合地基载荷实验检测报告编号为：类桩，受检桩中1根桩为Ⅳ类桩。○A26-YB-2006-038，所测四点竖向抗压承载力满足设计要求。

5、子分部工程所含分项工程的质量均验收合格。

6、子分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。

7、质量保证资料基本齐全。

因此，该子分部工程同意验收为合格。

深圳市鑫诚建设监理有限公司

年

月

日

第20篇：工程建设监理合同书

垢殻秀譜酌尖栽揖慕

_________・參和酒各“匍麼”・嚥_________・參和酒各酌尖汽了・将狛褒圭亅斌匯崑・禰匡云栽揖。1・匍麼溜熔酌尖汽了酌尖議垢殻・參和酒各“云垢殻”・古趨泌和・垢殻兆各・_________垢殻仇泣・_________ 垢殻号庁・_________悳誘彿・_________酌尖袈律・_________ 2・云栽揖嶄議企簡才喘囂式侭奉議酌尖栽揖訳周式嗤購現周揖吶。3・和双猟周譲葎云栽揖議怏撹何蛍・・1・酌尖溜熔痕賜嶄炎痕・_________・2・垢殻秀譜酌尖栽揖炎彈訳周・_________・3・垢殻秀譜酌尖栽揖廨喘訳周・_________・4・壓糞仏狛殻嶄慌揖禰俸議温割嚥俐屎猟周參式褒圭鳩範議吏栖佚痕、勧寔・喨徨喨周吉。4・酌尖汽了揖吭・梓孚云栽揖議号協・覚毅云垢殻栽揖廨喘訳周嶄咏協袈律坪議酌尖匍暦。5・匍麼揖吭梓孚云栽揖廣苧議豚・、圭塀、衛嶽・・酌尖汽了屶原滑署。屶原圭塀需垢殻秀譜酌尖栽揖議廨喘訳周。云栽揖議酌尖匍暦徭_________定_________埖_________晩蝕兵糞仏・崛_________定_________埖_________晩頼撹。云栽揖屎云匯塀曾芸・醤嗤揖吉隈舵丼薦・褒圭光峇匯芸。険云_________芸・光峇_________芸。匍麼・固嫗・・_________酌尖汽了・固嫗・・_________隈協旗燕繁・禰忖・・_________隈協旗燕繁・禰忖・・_________仇峽・_________仇峽・_________ 蝕薩咢佩・_________蝕薩咢佩・_________ 嬲催・_________嬲催・_________ 喨園・_________喨園・_________ 窮三・_________窮三・_________ _________定____埖____晩_________定____埖____晩 禰匡仇泣・_________禰匡仇泣・_________

《建设工程监理规划范文.doc》

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