煤矿调度先进事迹（精选多篇）

推荐第1篇：煤矿调度工作

摘要：本文通过对作者所在单位当前调度工作现状问题说明及原因分析，阐述开展调度质量标准化的重要性，通过开展质量标准化促进调度工作实现规范、统一的提高，为企业实现安全生产保障。

关键词：煤矿

调度室

质量标准化

引言

调度室是煤矿企业单位下设的一个综合职能管理部门。调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节的日常生产活动进行集中指挥的工作责任，是煤矿单位的生产指挥中心，调度室工作质量的高低与本单位的安全生产管理水平有着直接的联系。质量标准化工作是煤矿安全生产工作的基础，是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径，长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用，为本单位的安全生产服务，是煤矿实现安全生产的需要，是企业生产和发展的必然要求。

总结回顾我矿调度室开展质量标准化工作20年来的历程，取得了一定的成绩和成功的经验。但是，随着企业的发展，对调度工作提出了更高的要求。新形势下的煤矿安全质量标准化的起点更高、标准更严。如果用高起点高标准来对照检查我们的工作，仍然存在较大的差距，那么，如何进一步搞好调度质量标准化工作，使其符合新形势下安全质量标准化的特点和要求，在现有成绩和经验的基础上不断发展和提高，更有效地为单位的安全生产服务呢？本人结合实际对所在单位调度质量标准化工作谈谈自己肤浅的看法。

一、开展调度质量标准化的重要性

安全质量标准化工作是煤矿企业的一项重要的煤矿安全生产基础工作，是建立煤矿安全生产长效机制的主要内容和根本途径。开展调度质量标准化符合煤矿安全质量标准化整体目标和要求，调度质量标准化是促进调度工作实现规范、统一和提高的基础，其重要性可以理解为以下三个方面：

1、调度质量标准化是强化调度管理的重要手段。调度管理属于企业安全生产技术综合管理的内容之一，它涵盖了安全生产组织指挥协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作的全部内容。通过有效的机制约束这些所有基础工作的内容行为及方法，以达到整体工作质量提高的目的，为单位实现安全生产、提高经济效益提供基础保障。加强调度管理，落实各项基础工作，使其形成高度统一的有机整体，相互协同动作，共同服务于安全、生产、经营活动，标准化论是实现统一的重要手段。因此，开展调度质量标准化对于实现安全生产经营目标具有十分重要的意义。

2、调度质量标准化是促进调度汇报制度实现规范化的基础。执行调度汇报制度，是保障调度信息及时准确传递的前提，加强调度汇报制度管理，按照规定时间和内容要求，及时向领导和上级调度部门汇报安全生产情况，特别是死亡事故，要求事故单位必须按照规定的时间及时汇报并积极组织抢救，有利于领导和上级部门随时掌握现场的安全生产实际情况，为及时抢救提供决策依据。

3、调度质量标准化是推进调度系统装备现代化建设的具体措施。实现调度系统情况清、反应快、指挥灵这一要求，必须有功能齐全的调度装备系统作保障，在生产过程中，总会有各种各样不同程度的事故发生，调度在指挥事故抢救时，必须要求全面、快速、准确地按主要领导的指示发出相关的调度命令并保证及时收到，以便作出最快的反应，为事故抢救和控制事态扩大赢得有利时机。开展调度质量标准化，推进调度系统装备建设，对于实现以调度为中心的集中监控指挥系统发挥作用，达到信息灵、准、快的要求具有积极促进作用。

二、我矿调度质量标准化工作的现状和存在问题

我矿调度质量标准化工作始于1986年，属煤矿安全质量标准化统一规划实施的目的地，受矿安全质量标准化领导小组领导并在其指导帮助下组织开展具体工作，现调度质量标准化执行标准为原煤炭工业部于1994年制定并颁布实施的《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》中对应的《调度质量标准化标准及考核评级办法》。我矿现有调度机构设置为二级制度，共四所调度室，执行规划目标为达部级标准，全矿共有调度工作人员25人，其中总调度室6人、井口调度12人、选煤厂调度7人、总人数中具有大专学历的2人、中专1人、技校2人，其一均为初、高中文化，具有初级职称的2人、各工种技术员6人（含内部职评）、技师1人。负责对日常的安全生产工作进行组织指挥。近年来，我矿调度质量标准化工作虽然取得了一些成绩和经验，但从当前调度工作的整体情况来看，实际工作与标准对照检查仍有较大的差距。突出表现在以下几个方面。

1、调度管理方面

1.1、处理安全生产问题的及时性和有效性不足，处理问题不及时。

1.2、产、存与销售的实际情况在具体操作过程中经常出现不平衡。

1.3、业务保安责任制度落实不够严格，缺乏有效监督。

1.4、对生产现场实际情况缺乏真实了解，深入现场的次数达不到标准要求。

1.5、基础资料保管不齐全，未按标准要求定期归档保存。

1.6、原始记录不规范、混乱不清，甚至缺项。

2、调度汇报方面

2.1、未按照标准要求在规定时间和内容要求及时汇报安全生产情况。

2.2、漏报、瞒报的现象时有发生。

3、调度装备方面。调度装备老化严重，功能不齐全，未按标准要求配备相关设备。

综上所述，分析原因，主要有以下几个方面。 3.1、相关人员责任落实不到位，分工不明确，从人员结构看，整体素质不高，对质量标准化的重要性认识不足，业务不够纯熟。

3.2、对调度质量标准化的基础性工作缺乏有效管理，未按《田坝煤矿安全质量标准化管理办法》严格开展，落实调度质量标准化工作的各项措施不力。

3.3、对标准体系学习理解不透彻，存在概念模糊，导致工作质量不高。

三、改进的对策措施

（一）严格执行标准，不断促进调度工作，实现规范化制度

1、在调度管理方面应做好以下工作

1.1、调度在组织指挥生产中要以作业计划为依据，根据计划要求，做到及时全面地了解生产过程中出现的各种问题，采取切实可行的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证生产计划任务完成。

1.2、调度在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾时，要遵循调度工作及时性和准确性的基本原则，及时作出判断和处理，要做到信息反馈灵敏，解决问题迅速，生产指挥准确无误，保证调度指挥的准确性。

1.3、根据生产情况和库存情况，及时调整销售计划，避免出现产、存与销售之间存在的不平衡现象。

1.4、在日常工作中，必须严格检查、督促各生产环节及作业现场的安全生产，严格按照“三大规程”规定进行组织指挥生产，了解和掌握规程制定的执行情况，掌握重大安全隐患的整改落实情况，掌握安全生产的发展趋势，检查督促整改重大隐患，实现安全生产。

1.5、生产调度员在日常工作中，必须按要求经常深入现场，深入采掘一线，搞好调查研究，全面熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向有关领导提出专题报告或建设性意见，及时处理和解决生产中的关键问题。

1.6、建立完整的原始记录，按照填写图表和牌板，基础资料定期归档保管。

2、调度汇报方面

严格执行调度逐级汇报制度，规定的内容包括：班、日安全生产情况汇报、旬、月、季的安全生产情况汇报、作业计划汇报、调度专题汇报、事故汇报，对所有规定汇报的内容，必须按规定的时间和内容及时向上一级调度部门汇报。

3、调度装备方面

应按标准要求配备具有录音、故音等功能的调度台，配备传真机、计算机、打印机及瓦斯监控中端显示器。

4、环境、文明方面

要求室内达到物品有序、设备、资料整洁，做到文明指挥、礼貌待人。

5、加强全员思想教育，切实转变作风，保证调度质量标准化工作全面开展。

5.1、加强全员思想教育，开展调度质量标准化工作，思想必须要先行，只有实现全员思想的统一，才会有全员行动的统一。要在全员职工中开展宣传教育工作，可以采取组织培训和组织学习等形式，认真学习国家有关安全生产的法律法规知识，学习领会安全质量标准化工作的重要精神和指导思想，通过学习提高全员思想认识，切实转变工作作风，增强开展调度质量标准化工作的责任感，扎实工作，为全面开展调度质量标准化提供思想保障。

5.2、加强教育培训工作，按照标准要求组织培训，主要与矿安培中心联合实施培训，培训内容根据专业不同具体规定，如《煤矿安全规程》、《作业规程》及相关的“一通三防”、机电运输、采掘等专业基础知识，电脑基本操作知识等。

6、完善调度质量标准化制度，调度质量标准制度是《田坝煤矿安全质量标准管理办法》的延续和深化，既要保证抓好调度质量标准化的基础，又要结合调度工作实际制定相应的措施和制度，保证工作的正常开展，具体应制定《调度工作管理办法》、《调度质量标准工作制度》、《考核及奖罚办法》、《责任落实制度》。

总之，调度质量标准化工作是一项长期的基础工作，需要深入持久地开展下去，不断提高工作质量，发挥作用，为企业实现安全生产提高经济效益提供保障基础。（田坝煤矿 刘锋

推荐第2篇：煤矿调度制度

调度指挥中心工作职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。

5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

调度领导值班制度

调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。 （3）负责主持召开次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。

（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。 （7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。 （8）坚决不违章指挥。

调度员值班制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。 （8）严格执行交接班制度：

a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。 b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。 （9）坚持灵、准、快的要求：

a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。 b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。 （10）坚持文明上岗，树立良好形象：

a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。 b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。

矿领导下井跟班工作制度

1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。

2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。

3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。

4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。

5、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。

7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。

8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。

跟班领导三汇报制度

（1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记，并在井口公示栏填写。 （2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。

（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。

（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。

矿调度早碰头会议制度

（1）每日早7：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。

参加人：在矿的副总以上领导、机关科室领导、生产科科长以上领导以及调度指挥中心主任。 会议由生产科调度值班领导主持。

（2）会议先由调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。随后主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。 （3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署

（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。

（5）调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。

调度室主任岗位责任制

1、在矿长（董事长）及生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入矿井一线，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

10、坚决不违章指挥。

调度室标准化“十化”管理标准

1、调 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 风 严 谨 化

3、调 度 指 挥 规 范 化

4、基 础 管 理 制 度 化

5、调 度 管 理 标 准 化

6、深 入 现 场 经 常 化

7、调 度 装 备 现 代 化

8、事 故 汇 报 程 序 化

9、工 作 语 言 文 明 化

10、工 作 环 境 优 美 化

调度会议室管理制度

为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款10元。

2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款10元。

3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款10元。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款10元。

5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款10元。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款10元。

7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。

8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款50元。

9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款20元。

10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。

重大隐患及时撤人制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：

一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。

二、抢险救灾组织机构：

总指挥：黄树华

副总指挥：申迎九 马文现 郑亚东 李志杰 李晓峰 成员单位：郑立富 常广周 张占青 李生亮

三、救灾撤人程序：

1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。

2、调度室接到汇报后，通知程序如下：

值班领导→矿长（董事长）→矿调度、总工、副矿长→各科室长→公司调度

3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。

4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。

5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及 没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。

6、将抢救过程和结果汇总报公司（局）调。

调度员岗位责任制

一、在主任的领导下，负责公司的安全生产调度工作。遵守纪律，坚守岗位，按章指挥，钻研业务，调度工作做到快、准、细、灵。

二、协助值班领导处理好安全生产工作；主动调度生产进度及现场情况，对存在问题做到心中有数，底细清、情况明。

三、认真执行请示汇报制度，上情下达，下情上报，做到及时，准确无误。

四、认真填写各种原始记录本和班日生产分析记录以及有关台帐等记录，做到数值可靠、准确。

五、严格执行现场交接班制度，做到“口交口，手交手，你不来，我不走”，保证调度工作的连续性，并对井上下各施工点及需继续调度的情况交接清楚。

六、值班调度员有权按照有关应急预案以及委托授权书的要求和规定，采取行之有效的措施处理发生的应急事件，然后逐级进行汇报，并协助进行处理。

七、有计划、有针对性的深入一线了解情况，如实汇报，当好领导参谋。

八、保持室内清洁卫生，爱护公共财物，保养好调度台所有通讯设备。

九、积极主动完成领导和主任交给的所有临时工作。

推荐第3篇：煤矿调度人员

四、调度人员的业务分工和岗位责任制

1．局(公司)、矿调度室主任岗位责任制

(1)在生产副总经理(矿长)的领导下，负责总调度室的全面工作，根据煤炭安全 生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

(2)组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负 责督促检查和落实。

(3)掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导 抓好安全生产。

(4)掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常 接替。

(5)负责协调生产单位和辅助部门的关系。

(6)负责接受和传达集团公司(矿)领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布 置的工作，并检查落实情况。

(7)对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重 大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职 权。

(8)经常检查调度系统工作情况，按季(月)召开调度工作会议，总结工作，交流 经验，负责全公司调度系统业务竞赛评比。

(9)负责组织领导全公司(矿)调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人 员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。

(10)负责向公司(矿)领导和上级调度汇报工作，提供情况。 2．公司(矿)调度室副主任岗位责任制

(1)协助主任分管采煤、开拓掘进、机电调度工作，并负责组织室内有关人员共同 完成所担负的任务。

(2)掌握公司(矿)的年、季、月生产建设计划执行情况及生产工作安排。协助主

任指挥实现均衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态，发生重大问题、重大事故时， 负责组织有关人员亲临现场参加处理。

(3)掌握采掘部署、综采安排、普采和炮采接替及采掘衔接情况。除重点掌握采区 设备和采掘设备外，还需了解矿井大型固定设备运转情况，并参加固定设备的检修安排。

(4)积极执行采煤、开拓掘进、机电范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行。 发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

(5)向上级机关汇报和反映生产建设、开拓掘进、洗选煤、运销计划的完成情况以 及存在的问题。贯彻上级机关和本公司(矿)领导有关安全生产方面的通知、指示、命 令，并检查各单位的贯彻执行情况。

(6)参加各种生产、开拓、机电会议，督促解决所发生的问题。对生产中的关键问 题，组织人员调查研究，提出专题分析材料，供领导决策使用。

(7)负责完成领导交办的临时性工作。

3．公司(矿)调度室主任工程师岗位责任

(1)在公司(矿)总工程师和调度主任指导下，负责调度业务范围内的技术管理和 安全工作。

(2)掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按规程施工，对安全技术措施 工程和季节工程定期进行检查。对当月生产和下月生产的大体趋势做出预见性的估量。 (3)参加公司(矿)年、季、月度计划的审查、落实，掌握各矿采区接替和采掘工 接替情况，参加组织好采掘队创水平活动。 (4)掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生 事故，协助主任、副主任参加处理。

(5)掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产管理状况，参与推行正规循环作业， 均衡生产。

4．调度科科长(调度长)岗位责任制

(1)领导全科工作，按月、按季做好工作的安排和总结。

(2)负责组织日常调度工作，检查当班、当日调度工作任务完成情况，发现问题及时处 理。

(3)会同运销部门按规定时间到各矿盘点核实存煤情况。

(4)掌握生产动态，根据不同时期、不同季节，协助值班调度员解决生产中出现的问题。 (5)掌握全公司(矿)调度业务竞赛评比活动，组织调度人员的业务培训。 (6)掌握公司(矿)的年、季、月生产计划执行情况及生产组织安排情况。 (7)每月到基层和井下了解熟悉生产情况，掌握第一手资料。

(8)负责传达公司(矿)领导和上级调度通知、指示，并督促检查落实执行情况。 5．值班调度员岗位责任制

(1)负责掌握全公司(矿)当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和 原因分析及第二天的生产预报工作。

(2)在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织 抢救工作。

(3)掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际，做好铁路车辆平衡调配，掌握 煤炭发运和落地情况，确保矿井正常生产。

(4)准确无误地计算各种数据，填写牌板和图表，并记录好如下资料台账： ①综合调度记录。详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。

②生产、准备、搬家工作面的个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装车外运数。 ③非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数、误时和误产隋况。

④生产一线工人的日出勤情况，采掘工人出勤人数。小班回采工人、掘进工人应出勤 和实际出勤人数。 ⑤上级指示记录。

⑥交接班记录、调度日志记录。 ⑦领导的指示记录。 ⑧伤亡事故记录。

⑨重大非伤亡事故记录。

⑩采掘队日计划和实际完成情况记录。 ⑩有害气体超限专题记录。

(5)掌握全公司(矿)回采工作面循环次数和正规循环数目。

(7)掌握矿井采掘方面存在的问题，及时与有关单位联系，并积极解决。

(8)轮流深人井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

(9)认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和 反劳动纪律的现象，并做好记录。

6．大班调度员岗位责任制

(1)掌握回采工作面月报表，并做好汇总工作。

(2)填写全公司(矿)采掘工人出勤表和生产指标完成情况。

(3)掌握全公司(矿)普炮采、综采工作面搬家情况并按时填写。

(4)负责检查上级指示落实执行情况，按要求写出上报材料。

(5)负责更换每月全公司(矿)回采工作面卡片和采区准备进度图表。

(6)协助值班调度员搞好日常调度工作，平衡解决生产中的问题，并做好重点工程 季节性工作安排和检查兑现情况。

(7)定期下基层、下井调查生产情况，作好旬、月和不定期的生产分析。 7．公司(矿)调度室综合科(组)长职责范围

(1)负责综合平衡和生产分析工作。

(2)掌握全公司(矿)年、季、月、旬、日生产计划及完成情况。

(3)掌握实现生产计划的组织安排及主要措施，综合平衡解决生产中的问题。

(4)掌握全公司生产动态，组织人员对有关生产问题进行专题调查，写出专题报告 材料。

(5)负责检查原始记录、台账填写保存情况以及其他调度文件材料的归档保管工作。 8．调度统计人员岗位责任制

；

(1)掌握公司(矿)年、季、月的生产计划指标和完成情况，矿井每月生产安排和 完成情况。

(2)按时提供调度生产日报和综采生产日报。

(3)按日统计公司(矿)非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。

(4)按日登记公司(矿)原煤产量、综采产量、总进尺、开拓进尺、洗选煤和原煤 外运台账，建立资料手册。

(5)按句统计各矿采掘队、组计划完成情况，并按季、年汇总(包括提前完成情 况)。

(6)按日统计全公司采掘工人出勤情况，按旬、按月汇总上报。

(7)逐月统计公司、矿生产能力的升降情况。

(8)按时编制图表和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。

(9)按时收集生产统计资料，并整理记人台账和手册。保管历年生产方面的统计资 料。

9．计算机、传真机操作人员岗位责任制

(1)做好计算机、传真机的维修保养工作，达到设备完好，保持随时开机运转正常。

(2)每天上班后，对机械进行一次试运转，发现故障，立即处理。

(3)设计编制程序，选择最佳方案，工作运行时确保准确无误。

(4)准确操作计算机，认真填写上机记录，并做好保养工作。

(5)经常保持机房内的整洁，严格遵守机房的规章制度。 1 0．调度通信设备维修人员岗位责任制

(1)负责对调度室内所有的通信设备，如调度总机、调度会议分机、电话机、闭路 电视、监视监控的微机、多媒体设备等的维修保养工作。

(2)负责对调度室内的复印机、传真机、打印机、视频设备、网络设备等的维修和 保养工作。

(3)负责对维修工具的使用和保管。

(4)负责监督执行使用调度通信总机、传真机等设备的有关制度和传真机收发文件 的登记、保管。

调度室其他工作人员的岗位责任制由本调度室负责制定。调度岗位责任制要认真落 实，并应建立定期检查和考核制度。 11.公司(矿)调度室业务保安责任制

(1)值班调度人员负责在日常生产调度工作中重点掌握安全情况，对一些重大不安 全因素和隐患要及时向领导和上级汇报。

(2)做好调度室规定的各种伤亡和非伤亡事故记录与统计。

(3)在日常组织指挥生产的同时，加强安全生产调度，督促、检查各基层单位执行 业务保安责任制的情况。

(4)重点掌握采面初次放顶、安装、回撤、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温火点等 事故隐患，对威胁安全生产的问题，要重点调度，并及时向领导和上级调度室请示汇报。

(5)发生重大人身事故时，要按照重大事故应急救援预案进行处理，积极组织指挥 事故抢救工作，并及时向各级领导汇报。

(6)凡发生人身安全事故，在事故发生后，要详细汇报事故情况，并通知有关单位， 防止类似事故发生。

(7)与公司(矿)医院保持联系，随时掌握危重伤员的抢救情况，及时向上一级调度室汇报。

推荐第4篇：煤矿调度管理制度

煤矿调度管理制度

为规范调度管理程序，充分发挥调度室指挥中心的作用，及时准确 指挥生产和传达矿领导的命令， 确保安全生产的有序运行 和发展，特制定以下管理制度。

一、调度室的权利

1、负责全矿日常生产的组织和指挥，按生产、经营计划和有关会议 决定均衡组织生产，完成矿井的各项安全生产任务。

2、负责组织召开安全生产调度会和生产平衡会，积极督促落实会议 的各项决定，及时解决生产中出现的问题，监督检查各项工作完成情 况 ，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有 关单位及时进行处理， 全矿各单位必须无条件的服从调度室的统一指 挥。

3、负责调度通知、通报的上传下达，各单位、部门必须认真执行。

4、根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车 辆，各单位必须无条件的服从，特殊情况时，根据安全生产的急需， 可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。 不服从安排影响生产的，视情节轻重予以 200—1000 元罚款，并通报 批评。

5、调度值班人员有权对矿井所有作业场所、施工地点进行检查，发 现不安全隐患，有权停止作业、落实整改，对“三违”人员和妨碍正常 安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

二、调度管理制度

1、调度会议制度 ；生产调度会议必须科长或副科长参加，有事不能参加者，必须 由科长或副科长指派一名科员参加，无故不参加调度会的每次罚款 100 元， 对迟到、早退者罚款 50 元；为保持会议期间的安静，带手机者必须 关掉手机或设置静音，开会期间如发现手机响铃，一次罚款 50 元； 对各类会议安排的工作不及时落实的，对单位、部门责任人罚款 100 元。对问题处理后不及时汇报的每条罚款 50 元。

2、调度指挥制度；矿调度室作为全矿调度指挥中心，各有关单位必须按规定时间及时 的向调度室汇报当天的生产、经营、销售量等情况。 否则，对有关单位负责人罚款 50 元/次。在调度指挥过程中，要求调 度值班人员必须大胆行使调度职权， 对调度室安排的工作不执行或不 服从的，对责任人罚款 200 元/次，落实不及时的，对责任人罚款 100 元/次。因拒不执行调度值班人员的安排造成严重后果的，对责任单 位罚款 2000～5000 元/次，同时对相关责任人连带罚款 200～500 元/ 次。各单位不得以任何形式干扰正常调度工作，对妨碍和干扰调度秩 序者予以 100 元的处罚， 情节严重加倍处罚。

3、现场汇报管理规定

(1)、区队管理人员下井汇报： 区队跟班管理人员每班不少于二次向调度室汇报安全生产情况，即 班中、班末汇报，每少汇报一次罚款 50 元。班中遇有特殊情况，要 及时向调度室汇报。区队跟班管理人员下井时间不得少于八小时，区 队管理人员下井检查时间不得少于四小时， 以调度室井下考勤系统查 寻结果为准（下井时间以井底出罐、上井时间以井口出罐时间为准） 。

(2)、矿管理人员深入现场及跟班汇报： 矿管理人员下井检查、夜间查岗及矿领导带班，要全面掌握井下现 场的安全生产状况，落实好各项安全管理制度和措施，加强对重点场 所、关键部位、零散岗位等特殊地点和薄弱环节的监督监察，及时发 现和消除事故隐患，有效制止“三违”行为，班中遇有特殊情况，要随 时向调度室汇报。跟班人员每班班末向调度室汇报井下检查情况，由 调度室做好汇报记录，不汇报罚款 50 元。

3、事故汇报制度

⑴各单位必须及时向调度室汇报出现的各类事故，对现场发生的各 类影响生产的事故，必须在 10 分钟内汇报调度室，以便及时调度和 指挥。对隐瞒事故不报者，一经查出，对现场责任人及工区值班人员 各罚款 200 元，造成重大影响的由矿追究当事人的责任。 ⑵调度室值班人员必须及时做好记录，并妥善安排和处理，并视情 节轻重逐级汇报矿领导。

4、责任落实制度 ；调度员对领导安排的工作必须逐项落实，要求必须按规定时 间及标准完成， 责任单位在执行过程中出现特殊情况需及时汇报调度 室，调度室在接到汇报时，首先做好记录并向安排工作的矿领导或有 关部门汇报，重新确定采取的措施及完成时间。责任单位不按时落实 的罚单位负责人 100 元，并限时完成。

5、检修制度 ；各单位严格按照规定时间检修，保证检修质量；影响其它单位的检 修项目，未经业务科室或调度室批准不得私自检修，否则，罚单位责 任人及相关责任人各 200 元/次。特殊情况，及时汇报调度室和分管 领导，经同意后方可进行。超过规定时间，每 超 30 分钟，影响正常安全生产罚责任人、区队跟班、值班人员各 100 元，对单位罚 200 元；采区系统影响，罚责任人、区队跟班、值班人 员各 100 元， 对单位罚 500 元；

并根据造成的影响损失大小 按非伤亡事故影响条例追究责任单位的经济责任。

6、事故分析制度；影响生产的各类事故，调度员做好详细记录，并做到一事故一分析， 对分析出的问题由专业部门或单位负责落实解决。 事故分析由调度主任组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加。分 析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处理意见，并将分析结果和 处理意见在第二天早调度会上汇报；当天不能分析的，调度员做好记 录，由调度室值班人员调度会上汇报并安排分析时间及地点，无故不 参加者罚款 100 元，迟到者罚款 50 元，在事故分析中，如提供假情 况、说假话、无理取闹，对当事人罚款 100～300 元，严重者交矿处 理。

7、调度室秩序制度；调度室内禁止吸烟，闲杂人员不能随意进入调度室，严禁大声喧哗。 保持调度室内清洁卫生，桌椅排放整齐，台面无杂物。否则对当值人 员罚款 50 元。

三、工区值班制度；矿属各生产、辅助区队每天必须安排至少一名管理人员 24 小时值 班，全权负责组织指挥当日本单位的安全生产工作，主要职责及规定 如下：

1、全面负责本单位当天的安全生产工作，做到全面、安全的完成本 单位当日各项任务。

2、掌握本单位的安全生产动态，发现问题，及时组织人员迅速处理 并立即汇报调度室，无故不汇报的，按矿有关规定处罚。

3、组织落实好矿领导安排的临时性工作。

4、对本单位出现的各类事故，安排处理完后，立即组织本单位有关 人员进行分析，对事故的分析处理意见书面报矿调度室，需要矿上分 析的，矿上另行组织人员分析处理。

5、严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜 要向接班人交待清楚。

6、值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严肃处 理。

7、值班人员必须坚持 24 小时值班，无故不得离开值班室，如有特 殊情况离开值班室时必须另行安排本单位班子成员替班，否则，按脱 岗论处，并对其罚款 100 元。严禁其他相关人员（非工区管理 人员）替班顶岗，否则罚款 100 元/次。

四、调度值班人员管理规定；为规范调度管理程序，严格调度值班制度，充分发挥调度室指挥中 心的作用，及时准确指挥生产和传达矿领导的命令，确保安全生产及 经济机制的有序运行和发展，特制定以下管理制度：

1、值班人员必须全面了解当天矿井生产情况及生产环节存在的主要 问题，及时解决生产中出现的问题，监督检查各项工作完成情况 ， 对影响生产的关键环节及时组织有关单位进行处理， 督促有关单位落 实解决，要及时向矿有关领导请示、汇报。

2、在调度指挥过程中，要求调度值班人员必须大胆行使调度职权， 对调度室安排的工作不执行或不服从的，对责任人罚款 200 元/次， 落实不及时的，对责任人罚款 100 元/次。因拒不执行调度值班人员 的安排造成严重后果的，对责任单位罚款 2000～5000 元/次，同时对 相关责任人连带罚款 200～500 元/次。

3、值班人员要随时掌握安全生产动态，发现问题，及时组织有关部 门迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。

4、区队人员现场汇报情况必须由生产调度值班人员接听并作记录， 区队人员汇报时间生产值班人员严禁外出，否则罚款 100 元。

5、调度值班人员要把汇报的内容记录清楚，根据内容的性质及时向 矿领导汇报，使矿领导及时掌握现场情况。特别是矿领导安排的工作 和下达的指示，一定要记录清楚，并及时传达安排，如有一次错记、漏记和记录不清，对调度值班人员罚款50元。

6、值班人员要坚持 24 小时调度值班制度，值班人员因事外出，必 须向当天值班的矿领导请假，并向调度室主任说明去向，否则罚款 50 元。

7、调度值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严 肃处理。

8、调度室安排的值班人员，无故不能拒绝，否则罚款 100 元，确因 有事，需经值班矿领导同意后，由调度主任另行安排其他人员替班。

9、调度值班人员责任心不强，工作出现失误，视情节轻重 予以 50～200 元罚款。 调度值班人员严格遵守以上规定，要充分利用调度指挥监控系统， 对发现的问题及时催问，掌握各生产环节情况，及时调度组织现场生 产，保证我矿各项经济指标的顺利完成。

五、调度员管理规定；

1、生产过程中出现的问题由当班班组长及时向调度室汇报，调度员做 好详细记录，及时平衡协调处理，并将处理意见做好记录。调度员不 能处理的问题及时汇报矿值班人员及矿领导， 由矿值班人员或矿领导 组织处理。 紧急情况下，调度员有权直接下达停产撤人的指令。 调度室调度员要把井下汇报的内容记录清楚，根据内容的性质及时 向值班领导汇报，使值班领导及时掌握现场情况，对现场出现的问题 做出快速反应。

2、调度员做好各种调度内业资料的整理工作。

3、调度员交班内容包括：各采掘工作面、各生产环节中存在的主要问题及遗留问题处理情况， 双方交接完后在 值班交接记录上签字。

煤矿调度室管理制度

一、目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标， 规范 调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和 管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全 生产有序进行。

二、范围 适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

三、调度室的职责权限

1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经 营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决 定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工 作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令， 组织有关单位及时进行处理， 全矿各单位必须无条件服从调度室的统 一调度指挥。

3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。

4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车 辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签 发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服 从安排而影响生产的，视情节给予 50～200 元的罚款，并通报批评。

5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全 隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安 全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

四、调度工作程序

1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和 下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计 好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情 况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基 层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况， 明确当班 的重点、关键，写明上班未完成的事项。

3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导 请示汇报，以便做出妥善处理。

4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇 总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写 好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况 分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安 全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。

6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析， 并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。 7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和 生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调 度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

9.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生 产领导便于决策。

10.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件 及各种分析资料整理存档，妥善保管。

五、调度管理制度

（一） 矿值班制度

1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处 理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录， 以备查阅。

2、矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产 动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡 反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织 班前会的，每次罚责任人 50 元。

3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可 不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的， 每缺少一人次罚款 20 元。上井后及时填写值班人员下井记录。

4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产， 严禁脱离岗位， 需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式； 值班期间 严禁喝酒。否则罚款 50 元，影响较大的加倍处罚。

5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检， 可不参加， 仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。

6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重 大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故） ，值班人员必须及时 组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领 导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一 并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室 考核并在网络办公上发布； 安全事故由安监处考核并在网络办公上发 布。 （生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报）

7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有 其它同志代替（同级别人员） ，但必须向调度主任说明，未说明或未 请假者罚款 50 元。

8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度 员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人 20～100 元。

9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。

（二） 矿班前会议制度

1、工区当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指技术员 及以上工区管理人员。

2、参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值 班期间对本单位的安全生产工作全面负责。

3、参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前 会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录， 及时在本工区班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款 50 元。

4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会 议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长 50 元。

5、凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位 的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并 根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施， 并要做详细记 录，以备查阅。

6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会 者进行处罚，迟到每次 20 元，旷会每次罚责任人 50 元，并在生产会 上通报批评。

7、矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开 班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款 50 元，并在调度会上 汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。

（三） 汇报制度

1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度 室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护 方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等 各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的 落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧 急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修） ：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料； 机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

3、生产区队的汇报制度：

实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产 如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题， 必须及时汇报。

（1） 跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情 况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问 题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。 （2） 班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题， 处理了哪些问题。

（3） 交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还 存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情 况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车皮数量） 。

4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信 息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。

5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。

6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即 汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原 因。

7、班中进尺汇报：

（1） 班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必 须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班 15：00 前、中班 1：00、夜班 9：00 前。

（2） 验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺 者，一次罚款 30 元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超 过 10％的，每误差一米罚款 10 元。

8、调度制度：

（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重 点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等） 。

（2） 各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长 以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下： ① 新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的 材料和存在的问题。 ② 撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量， 本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。 ③ 对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素， 并有分析处理措施。 ④ 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的 问题等。 ⑤ 顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题 等。

9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人 30 元，罚责任人 50 元，情节严重的从重处理。

10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

（四） 生产事故考核规定

1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不 服从生产调度指挥的对责任者罚款 100 元， 造成严重后果的从严追究 责任。

2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故 30 分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通 知后 10 分钟内必须下井到现场进行处理， 否则对责任人罚款 100 元。

3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过 10 分钟的，机 电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知 后 10 分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理， 否则对责任人罚款 100 元；超过 30 分钟调度员必须通知机电矿长指 挥处理。

4、井上、下皮带发生事故中断生产 30 分钟，机电科科长、皮带工 区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后 10 分钟内必 须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款 100 元。

5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产 30 分钟，机电科长、机运工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后 10 分 钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款 100 元。

6、采煤工作面出现影响生产 30 分钟及以上的生产事故，调度室及 时通知当日值班矿领导，接通知后当日值班矿领导 10 分钟内必 须到调度室，否则对责任人罚款 100 元。

7、采煤工作面遇到地质构造异常情况， 总工组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤工区区长、技术员、调度室、安监科等相关 人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款 100 元。

8、掘进工作面遇到落差或断层，总工组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进队队长、技术员、调度室、安监科等相关 人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款 100 元。

9、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦 斯超限、放炮等安全事故时， 总工程师组织分管副总、施工单位队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监科值班人员接到通知 后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款 100 元。

10、对发生的各类生产事故，均由调度主任组织分析，坚 持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于次日早会通报。

11、井下主要生产系统（主、副井、、提升系统、供水系统、主扇、压风系统）发生的影响生产 30 分钟以上生产事故，采掘工作 面 2 小时以上的机电事故，机电矿长、通风助理、机电科长、通风科长、参加分析，其他人员 按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款 100 元。

12、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超 时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外） 。否则按 第 11 条规定执行。

13、各重要岗位，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳 动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责 任者 100 元，罚单位负责人 50 元，并进行通报。

14、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对 责任人罚 100 元。

15、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报， 否则，对 责任者和队组主要负责人罚款 100 元。

对执行不力或不执行本规定而造成安全事故的严格按照《事故责 任追究制制度》追究有关责任人的责任

推荐第5篇：煤矿调度管理制度

第三篇 调度安全技术管理制度

调度室标准化“十化”管理标准

1、调 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 风 严 谨 化

3、调 度 指 挥 规 范 化

4、基 础 管 理 制 度 化

5、调 度 管 理 标 准 化

6、深 入 现 场 经 常 化

7、调 度 装 备 现 代 化

8、事 故 汇 报 程 序 化

9、工 作 语 言 文 明 化

10、工 作 环 境 优 美 化

调度室内部值班制度

1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。

2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。

3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。

4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。

5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。

6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。

8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。

调度会议室管理制度

为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款100元。

2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。

3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款100元。

5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。

7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。

8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款500元。严重者交由公安部门严肃处理。

9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款500元。

10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。

11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。

调度室保密制度

为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：

1、保密范围：

凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。

2、保密对象：

调度室所有工作人员。

3、保密制度：

（1）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。 （2）保密材料要实行分类建档，编号管理。

（3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。

（4）转借的资料由保管人员按时收回归档。

（5）调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。 （6）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。

调度室业务保安责任制

1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。

2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。

3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。

4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。

5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。

6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作

重大隐患及时撤人制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：

一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。

二、抢险救灾组织机构： 总指挥：矿长 书记

副总指挥：各副矿长 副书记 总工程师 工会主席 成员单位：地测科 调度室 安监处、医院、保卫科等有关科室

三、救灾撤人程序：

1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。

2、调度室接到汇报后，通知程序如下： 值班领导 矿长 书记

矿调度室 总工 副矿长 有关副总 有关科室 公司调度

3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。

4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。

5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及 没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。

6、将抢救过程和结果汇总报局调。

与周边相临矿井建立信息沟通机制

为适应我矿当前面临的安全生产新形势的要求，保证我矿安全生产，防止和减少安全事故的发生，特别是预防周边小煤矿由于滥采乱挖现象，给我矿带来的种种安全危害，特制定本管理机制，具体内容如下：

一、组织机构： 组 长： 副组长：

成 员：各业务科室相关负责人和各采掘队组以及二线队组相关负责人

二、管理细则：

1、每年年初由矿生产中心、地测科和相关单位要根据我矿地质变化情况和地质测量相关资料及生产组织资料，写出我矿周边小煤矿安全生产相关情况和存在的安全隐患情况，汇报于调度室，并由相关领导或部门签字盖章认可。

2、要求地测部门每季度必须向调度室以书面形式汇报周边小煤矿安全隐患情况，并把周边小煤矿相关负责人的有效电话号码和本人情况及其上级管理部门的相关信息汇报于调度室，有变更情况的要及时变更。我矿的负责人和相关科室有效电话号码由地测部门向小煤矿提供。

3、调度室要组织相关业务科室和队组分析研究周边小煤矿对我矿的威胁程度，对重大隐患要特别注意和关注，及时与小煤矿及其上 级负责部门取得联系，并派技术人员去小煤矿井下现场查看；要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时，由跟班队干具体负责安排了解掌握周边小煤矿安全生产变化情况，发现有安全隐患预兆时，要及时向调度室和相关部门汇报，调度室接到汇报后立即通知牛矿长、地测科科长、生产中心主任、总工、值班矿领导和调度主任，由地测科牵头及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系，并派有关领导和技术人员去小煤矿井下现场查看，督促和监督小煤矿采取有效措施处理。我矿对分析研究到和发现的重大隐患都要采取有效措施和启动事故应急预案，通过矿领导和相关部门审核批准后严格执行，坚决以“安全第一，预防为主，综合治理”的管理理念进行控制。

4、特别要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要根据地测、生产、调度等相关部门的周边小煤窑分析报告情况，制定出各作业点同周边小煤窑安全隐患应急预案和各类灾害人员撤退路线图并报矿调度室。

5、当小煤矿与我矿邻近采区有水灾、火灾、煤尘和瓦斯爆炸、顶板大面积跨落重大隐患预兆以及有特大事故时，小煤矿有义务和必要向我矿调度室主动如实汇报发生事故的时间、地点和性质。我矿接到汇报后，立即启动针对性的应急预案，迅速采取预防措施，防止事故蔓延到我矿，并派相关负责人到小煤矿查看情况，掌握现场情况。

调 度 员 交 接 班 制 度

为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

“三个调度”管理制度

为了认真贯彻执行潞安集团公司《潞安矿业集团公司调度管理考核办法》和《煤炭集约高效生产实施纲要》（以下简称《纲要》），切实将“三个调度”管理（超前调度、重点调度、变化调度）涵盖全矿各项安全生产管理范畴，进一步形成高度集中的调度管理、指挥、控制为中心的生产指挥体系，确保《纲要》项目和全矿各项工作更加标准、规范、有序地进行，特制定本制度。

一、组织机构

成立调度管理考核领导小组 组 长： 副组长：

成 员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员。

二、“三个调度”的范围及分类 “三个调度”的范围及分类即：《纲要》项目按以下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或计划在施工前列为“超前调度”管理，施工进行时间段列入“重点工程”管理，施工过程中发生的各类事故、条件变化等列入“变化调度”。

（一）超前调度

1、内容： （1）《纲要》项目超前管理内容，包括：技术、文字资料的前期准备工作；与厂家、相关政府部门和相关单位、集团公司相关部门的沟通和相关问题的落实；项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其它需要超前管理项目等内容；

（2）大超前会议运行情况；

（3）掘进队组要建立掘进超前探测台帐，由队组安排专人进行跟踪落实； （4）地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况； （5）根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化； （6）生产工作面有计划断电、切换风机及较大的停产检修项目； （7）机电设备有计划断电试验；

（8）各类巷道有计划开口、到位、贯通； （9）其它有计划工作或超前项目。

2、管理要求：

（1）每月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议，详细分析预测当月大超前管理项目，由队组安排专人进行跟踪落实，并有详细的会议记录和超前项目调度记录，现执行的大超前管理的相关部门继续按相关规定执行；

（2）各掘进队组根据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制；

（3）各职能科室、队组有计划的超前管理项目（包括《纲要》项目）要安排专人提前向矿调度室汇报（每月20日前以书面形式，用A4纸），在填写报表时，要写清当月超前管理项目名称、项目完成情况、采取的措施、未完成项目及原因、下月超前管理项目及采取的措施，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实，原来执行超前管理汇报制度采掘队组及科室和没有执行的科室统一按本表格执行（详情见附表1）。

（二）重点调度

1、内容： （1）《纲要》中的“十个重点工程”项目； （2）综采工作面安装、回收；

（3）综采工作面初采（采煤进度、顶煤垮落、直接顶与老顶垮落、顶板水等情况）； （4）综采工作面收尾（距停采线进度、上网、打柱）； （5）重大隐患跟踪落实；

（6）大型设备技术改造与安装工程； （7）主要大巷开拓延伸或修复工程； （8）雨季“三防”和冬季防寒防冻； （9）特殊时期专项调度；

（10）其它临时安排的重点工程。

2、管理要求：各队组、科室当日值班人员对逐日重点调度项目要详细落实掌握当日施工进度、累计施工进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应管理措施等内容，队组、科室每周五17时前以书面形式报矿调度室（调度台）（详情见附表2），并进行登记，矿调度人员要认真落实，做好记录，现正在执行的《纲要》项目一周汇报制度的有关单位和部门继续按原规定进行

（三）变化调度

1、内容：

（1）矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故； （2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故； （3）采掘工作面发生的较大机电事故； （4）通风系统临时性调整或贯通工程； （5）地面储、装运及洗选系统的各类事故； （6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故； （7）极端天气变化情况；

（8）周边小煤矿越界贯通及其它异常情况； （9）其它异常变化情况； （10）《纲要》项目变化情况，包括：项目完成过程中使用资金时出现的问题和其它所有遇到的问题及采取的相应的措施、方案及处理结果。

2、管理要求：

（1）逐日变化调度，各队组要在“三个调度”台帐中填写清楚每日每班变化项目进展情况，职能科室要填写清楚每日变化项目进展情况。生产过程中，进入有计划的生产变化时段或生产变化工作段时，每班或每日要向矿调度室汇报（电话汇报），并说明采取了什么措施，直到变化时段结束，调度室要有详细记录，遇有生产中变化情况时，要及时向矿调度室、相关业务科室、相关人员进行汇报，并有汇报记录；

（2）现正在执行的次日变化汇报和一周变化汇报相关业务科室和队组继续按规定执行； （3）对未预测到但实际发生的变化情况各队组、科室要及时向矿调度室汇报，队组、科室、调度室并按照相关规程规定措施进行相应通知和处理，未制定相应的安全技术措施不得施工。

三、职责

1、矿调度室全面负责矿属各有关单位、部门“超前调度、重点工程调度、变化调度”等管理信息的收集、反馈和跟踪落实，并在每日的矿调度会议上通报。

2、生产、机电、通风、地质、运输、自动化、运销地销、洗煤厂等负责本单位重点工程、条件变化、超前管理信息的收集、记录、汇报和跟踪落实，并及时将情况反馈至矿调度室。

3、企管科负责按照调度室提供实证每月进行考核。

4、劳资、财务科负责按调度室提供的奖罚款数额落实奖罚。

四、实施范围 矿调度室实施“三项调度”管理范围：

1、各生产业务科室；

2、各采掘队组；

3、“纲要”项目涉及单位。

五、调度运行管理办法

1、调度室要按照集团公司调度要求，完成“三个调度”管理中规定的各项任务。

2、各队组、科室要根据矿调度“三个调度”管理要求，建立本单位的“三个调度”运行管理办法，形成以调度为中心，各职能科室、队组参与、配合的立体化调度管理体系，打造各部门形成合力的“三个调度”联锁管理机制。

3、各队组、科室必须建立“三个调度”台帐，逐日重点调度和变化调度由各队组当日值班人员负责跟踪落实和汇报，一周重点调度和超前调度各单位配备专人负责统计汇报，各专题台帐各单位要认真填写，详细记录，及时汇报，准确无误。

4、《煤炭集约高效生产实施纲要》项目专题调度

矿调度室负责对《煤炭集约高效生产实施纲要》中的“十个重点工程”和调度牵头项目进行专题调度。矿属各单位要建立本单位牵头的《纲要》项目的专题调度，并建立逐日专题台帐，台帐中要设臵工程项目网络图，严格按照网络图进行追踪落实。完成项目过程中如有变化情况、需要超前管理的项目就按“三个调度”管理分类报送程序分别纳入其中，《纲要》中的“十个重点工程”项目所涉及单位于每周五17时将项目进展情况报送矿调度室调度台，必须写清以下内容：项目完成、进展、变化情况、实施过程中存在的问题（包括当前存在的问题及采取的措施、方案和后续存在的问题及采取的措施、方案）处理结果、工程项目完成进展量、项目资金使用量、实施单位、单位负责人签字、报送人等，并进行登记，矿调度室于每月2日、12日、22日将项目进展情况汇总结果报送集团公司调度，并于集团公司调度会议进行通报。

5、各单位要注重基础资料的收集，图纸资料、相关措施、规程有变化时要及时更正并向矿调度室汇报，便于进行生产调度管理。

6、业务科室要准确掌握本专业重点工程、生产变化、超前管理和“纲要”项目实施情况等信息，建立专业信息反馈机制。

7、对每天调度会通报的生产变化情况进行认真排查，跟踪落实，重点变化项目必须深入现场检查指导工作。

8、各单位要落实专人负责“三项调度”管理和“纲要”项目实施情况进行考核，真正使各项施工项目实现网络化调度、闭合管理。

六：考核及处罚

1、科队调度管理检查、考核主要包括“三个调度” 管理 和《纲要》项目管理两部分内容。

2、调度管理每季度进行专项检查，由调度室组织相关人进行检查，对照本考核办法逐项检查，根据季度考核结果对其下发三定通知单进行改正和完善，对正规循环作业过程中出现的问题将纳入《碾底矿2009年生产组织方案》相关规定进行奖罚。对违反本规定、发生重伤、死亡事故及由于不汇报或汇报不及时，出现重大安全隐患、延误抢救时间造成人员伤亡或重大经济损失的单位，都将按照《碾底矿生产组织方案》中的生产事故赔偿相关规定进行处罚。

矿领导值班制度

一、目的

为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心, 确保全矿安全生产，特制定碾底煤矿“值班管理制度”。

二、工作要求及考核办法

（一）矿领导值班规定

1、值班人员实行24小时不间断值班，十日为一循环，值班时间为早7：40到次日早8：00时（夏季提前30分钟）。

2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款100元。

3、值班组要定出一名组长，安排当日有一人必须在调度台值班，否则罚组长100元，值班领导200元，座台人员脱岗一次罚100元。

4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。

5、值班人员一般情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲清自己所在位臵及联系方式，以便及时联系，发现私自离矿者罚款100元。

6、值班人员按表安排的值班，不得替代，特殊情况向调度室说明，否则发现一次替代，罚责任人各100元。

7、当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位臵人员应上补下位，不得空岗，否则按脱岗处理，罚责任人每次100元。

8、值班人员实行交接班、签到考勤制度，负责填写当日值班记录，通报值班情况，不得在家值班，不执行以上制度罚责任人100元。

9、值班表中第五系列值班人员主要负责“一通三防”及监测监控工作。

10、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。

11、调度室负责对当日值班人员的考核落实工作，坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次，并有记录。

（二）双休日领导值班规定

1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班。

2、值班当日必须坚持到调度室上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内的工作。如不在调度室签到，一次罚款5０元。

3、双休日值班领导，业务科室八点下井，安全部门四点下井，矿领导值班零点下井。如双休日值班与矿领导值班重复，以领导值班为主。

4、临时离开岗位必须向调度室和安监处同时请假。

5、井上值班，查岗由调度室考核，并把查岗情况以书面形式交调度室，在次日调度会通报，下井由安监处考核在次日调度会通报。

6、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款10０元。

（三）基层队组领导值班规定

1、队组值班实行24小时不间断值班，值班顺序按各队排定的值班表执行，值班时间统一为早7：40到次日早8：00（夏季提前30分钟）。

2、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替，但吃饭时间不得超过半小时，否则按脱岗处理，罚款1000元。

3、值班人员当日值班时，接听电话必须是值班队干，否则发现有一次他人代替听电话罚100元。

4、值班期间，凡井上、下出现安全生产方面的重大问题，值班队干必须及时通知队长、书记和分管副队长，并派人到现场积极处理，确保安全生产顺利进行，落实一次无通知队长、书记等人员或没有采取措施处理，造成安全生产时间超过半小时的罚值班200元，超过一小时的罚500元。

5、值班人员不得离开值班室，因事需要离开值班室时，必须向调度值班人员汇报，并找一名正式队干代替，否则,查住私自离开者罚款500元。

6、值班人员按各队自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情况需要交换的要向调度说明，否则，发现一次罚责任人500元。

7、值班队干实行严格的交接班制度，做好当日各项记录，不得在家值班，否则罚责任人500---1000元。

8、调度室负责对当日各队值班队干的落实考核工作，坚持每日对各队值班队干不定时电话查岗不少于2次，并有记录。

9、各队值班如违反上述规定的，除给予本人处罚外，同时对其队长同等处罚，并在调度会通报。

三、附则

1、本规定自下发之日起执行。

2、本规定解释权归生产调度室。

调度室专职卫生员管理规定

一、人员分配： 一组： 二组：

二、作息时间：

每组一人值班：6：30-----12：00，16：00-----18：30 另一人值班： 6：30-----10：00，14：00-----18：30 （夏季，下午往后顺延一小时。）

三、责任区划分： 一组：负责 。 二组：负责 。

四、具体要求

1、卫生员每天6：30时必须准时到岗，对各责任区的卫生要清理一次，包括拖地抹灰，更换痰盂。7：30时前必须清理完毕。等散会后，再清理一次。

2、各组卫生员可采取交替在岗制，实现全天候监视，保证全调度室的卫生清洁。

3、对调度台地毯，每周天要吸尘一次，此项工作必须周周六完成。拖鞋每两天清洗一次。

五、奖罚制度

每组卫生员要对各自责任区的地面、设施上灰尘或卫生死角负责，不准有烟头等杂物，科领导查住一次不合格，扣每人10元，矿领导或矿上查住一次，扣每人20元。每查住一次脱岗扣10元, 迟到一次扣10元，早退一次扣10元。卫生员不准在领导值班室看电视，发现一人次扣10元。

六、所管的责任区两组每月交换一次。

调度室治安管理办法

为了抓好本单位的治安管理，确保调度室不发生盗窃事件，保证调度室财产不受损失。根据本单位实际，制定以下管理办法：

1、成立治安管理领导小组，组长： 成员全体调度室职工。

2、领导小组负责对全体成员进行每月不少于两次治安教育及日常的治安管理工作。

3、调度室内部值班员及当日调度人员，负责对调度室当天治安工作，检查各办公室门窗是否关好，做好对来调度室可疑人员监督，及夜间巡查工作。

4、如发生盗窃事件，财产受到损失，对组长进行损失的10%挂钩，对付组长进行5%挂钩。

调度室准军事化管理细则与方案

第一章 准军事化管理总体规划

1、实行准军事化管理，要实现严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持组织的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥，干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派；不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼，培养员工树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业，争做优秀员工。

2、在长期坚持实行准军事化管理过程中，要不断的吸取各种管理方法的精髓，与本管理方法有机的结合，使其更符合实际工作，更能有效地提高员工素质和整体的战斗力，使员工能够刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实践工作中去，实现调度的“准确 迅捷 高效 创新”的指挥原则，确保集团公司和王庄矿全年各项任务的圆满完成。

第二章 准军事化管理行为规范、动作标准

1、工作期间，工作人员每天第一次见到调度主任或外来参观人员必须立即起立成立正姿势并问请领导，问请语为：“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡讲普通话，礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出的问题给予热情回答，态度要举指大方，不卑不亢。

2、工作期间，工作人员必须始终保持正确的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。站姿，即：两臂垂直放下，两腿并拢，两脚成45度分开，两脚后根并拢，两手五指并拢，中指贴于裤缝，挺胸抬头，目视前方，收紧小腹。

3、参加会议期间，坐姿、站资要符合第四条规定，要按时按要求参加，遵守调度室会议的有关规定和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡；工作区内、楼道内行走，靠右侧行走，要二人成列，三人成一纵队，保持齐步走的姿势，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。

4、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“谢谢，再见”，进入领导（副矿级以上）办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼。

工作中提倡使用普通话、文明用语： 问候语：你好！辛苦了！很忙吧！ 接待语：欢迎光临！请！请进！请进！ 辞别语：再见！欢迎再来！

致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！ 致谦语：对不起！请原谅！ 祈使语：请问！请帮帮忙！

5、工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按要求统一着装，保持干净整洁。在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作中，严禁穿短裤、超短裙；进入工作区、办公区要佩戴工作证、矿徽、臂章，臂章应佩戴在左臂，其余标识佩戴在左上胸，不得随意变更位臵。

6、对调度室军事化执行情况纳入《调度室准军事化考评细则》中。

7、调度台两门的拖鞋统一摆放在门口内左侧，要摆放整齐，换鞋后也要摆放整齐。

8、交接班时，从调度室大会议室门齐步走进入，到调度台左门内换鞋，换鞋时要动作统一，迅速、整齐化一，所有鞋的摆放要符合本细则第十条之规定，然后齐步走到台前规定位臵，两班所有成员立正姿势各站成一列，面对面行举手礼，礼毕后，下一班班长讲：“八（

四、零）点班准备接班”。上一班班长讲：“零（

八、四）一切正常”。同时讲：“交接班完毕”。上一班有异常情况时要交待下一班，完毕后下一班上岗，上一班成队列走出工作区。

9、办公室、会议室、调度指挥室、楼道等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，卫生间无异味，严禁放臵与工作无关的任何物品。

10、、工作区内卫生实施划区包干负责制，做到道路平整、畅通、无积水，无苍蝇滋生地，具体办法参照调度室卫生员管理条例执行。

11、加强防火和消防知识教育，制定放火措施，对消防器材及仓库各种物品，按现行规定执行。

12、对室内的水、电、通信、取暖、线路、管路等设施按办公区责任制管理，即：各办公室内的设施由本办公室人员管理，保证正常的工作和生活次序。

13、室内悬挂物应整齐有序，只准粘贴或悬挂集团公司及矿、调度室规定的图、文、像、表。

14、文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。

15、不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入果皮箱垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱扔、不暴露并定期处理。

16、节约用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。

关于掘进开拓队生产组织及赔偿制度

一、目 的：

为了保证掘进开拓队的生产秩序和生产环境，最大限度地挖掘和发挥掘开队的综合生产潜能，提高设备利用率和开机率，确保矿井的采掘正常接替，根据生产实际特制定本考核办法：

二、处罚或赔偿：

1、下道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。

2、因本单位工作质量和事故对其它单位正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。

3、因生产业务科室工作失职对掘进开拓生产造成影响时，要对责任单位进行处罚。

4、因特殊情况:如生产衔接、地质条件变化等不可抗拒因素造成影响时，不在赔偿之列。

5、赔偿金额：各单位圆班影响累计时间以每分钟6元进行考核，对出现事故影响生产，隐瞒不报的按以上金额的2倍赔偿。

6、本制度由生产调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。

三、考 核

（一） 奖 励

1、掘开队超额完成当月生产计划，超额部分由生产科、劳资科按制定的台阶加价进行奖励。

(二) 处 罚 调度室：

1、着掘进优先的原则组织生产，科学主动地协调好采区皮带的运输，满足掘开队组的生产需要。否则按以上制度赔偿。

2、调度员要转变工作作风，改善服务态度，做好掘开队组的各种记录台帐，出现问题，对当日值班调度员每次罚款100元。

3、管理，精心协调，及时掌握和了解井下煤仓的储煤情况，优先保证掘开队的皮带运输，因协调不力影响生产的，按以上制度赔偿，当班调度员挂钩20%。

掘进队组：

1、因本单位责任事故影响生产时，对照以上台阶加价考核办法赔偿。

2、因本单位管理不善，造成影响其它队组生产时，对照以上台阶加价考核办法向其它队组赔偿。

3、准确真实地做好各种因素影响生产的记录台帐，以查据，不得弄虚作假，如查出每次处以300---500元罚款。

4、每日向调度上报进尺累计与实际测量不符时，每欠1米罚款50元。

5、在同一盘区生产的队组，进度相差较大时，视实际情况每次处罚300---500元。皮带队：

1、因本单位发生事故影响生产时，对照以上台阶加价考核办法赔偿。

2、皮带队值班及井下皮带司机要经常向调度室汇报井下煤仓储煤情况，由调度员协调，优先保证掘开队的皮带运输，不得出现满仓，因满仓影响生产，对照以上台阶加价考核办法赔偿。

综掘安装队：

1、安装队没有施工网络图，每次罚款300元。

2、没有按照网络图完成安装任务，每推迟一天向矿赔偿1000元。

3、新安装工作面移生产后，48小时内因安装质量问题影响生产时，根据实际情况向接受单位赔偿500---1000元。

4、因设备品或其它因素影响安装时，责任单位向施工单位每次赔偿500---1000元。供电、供风系统：

1、供电队责任事故影响生产时，对照台阶加价考核办法执行。

2、因压风系统事故影响生产时，对照台阶加价考核办法执行。

3、因防尘队未按规定延长管路，影响生产时，对照台阶加价考核办法。说 明

1、凡是影响生产2小时以上的事故，均应在次日调度会上做事故分析。

2、本制度的执行落实情况，均由调度室在每旬的掘进领导会议上通报。

煤矿生产组织方案

为了最大限度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高设备利用率和开机率；严格落实各生产、辅助单位及值班人员的职责责任，保证全年生产任务的圆满完成,根据生产实际,特制定本考核办法：

一、主要考核指标

1、提升量指标

主井每日980斗，主皮带每日18000吨。

2、生产队组考核指标 以矿下达的月计划为标准

二、总 则

（一）奖励

1、综采、掘进、开拓、安装回收、运输、供电、提升、销售超额完成当月计划，进行奖励。

（二）处罚

1、下一道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。

2、因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响的，要实行赔偿。

3、因业务科室工作失误对生产造成影响的，责任单位应实行赔偿。

4、因特殊情况：如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、自然灾害等不可抗拒因素造成生产影响的，不在赔偿之列。

5、本制度由调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。

6、赔偿金额以各单位园班累计达15分钟和一次影响15分钟以上进行考核，按每分钟6元进行赔偿。

三、重点要求

（一）生产事故汇报及领导到现场要求：

1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。

严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）

2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。

事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场； 事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场； 事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场； 事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。

（二）生产系统设备检修要求

1、各生产单位要合理安排检修时间，提前做好检修准备工作，确保在规定时间内完成检修任务。生产检修超时间时，按生产事故处理，超时部分按生产事故对待。

2、因外来检查、生产队组事故及其它因素影响，需要对检修时间做出临时调整时，有关队组接到调度室通知后，必须坚决执行调度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒绝安排。

3、生产环节有关单位因特殊情况需要临时调整检修时间时，必须经调度室同意后，方可进行。严禁自行调整或更改检修时间。

4、洗煤厂、喷粉煤厂及有关单位，没有调度室通知，不得私自改变各品种煤的流向，以保证全矿外运、地销及时装车。

（三）对“一通三防”的有关要求

1、调度台发生瓦斯预报警后，调度室要及时通知相关业务部门，有关部门必须尽快查清原因，并积极采取有效措施，确保安全生产。

2、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，必须及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。

（四）“雨季三防”及其它要求

1、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，有关单位要及时安排、提前做好准备，做到人员到位、材料到位、设施完好、设备正常。

2、对调度室安排的“抢险救灾”等紧急状态下的工作，有关单位必须不折不扣的执行调度室命令，不容半点推逶扯皮。

3、井下生产情况汇报。各单位值班人员和现场作业人员要及时准确汇报产量、进尺、刀数、工程进度等生产情况，便于统一协调指挥，严禁谎报、不报。

4、各生产队组对调度室安排的临时性工作，必须认真执行，按时、按质、按量完成。

四、考 核

（一）奖 励

1、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分按每吨奖励5元进行奖励，相关业务科室挂钩10%。

2、综采队组完成当月生产任务，奖励队长和书记各100元。

3、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，按照提升量进行考核，完成提升量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励1000元。相关业务科室挂钩10%。调度员挂钩5%。

4、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，全月提升量有20天以上完成考核，对以上队长、书记各奖励50元。

5、洗煤厂完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。

6、运搬一队在两个提升系统完成提升量考核情况下，排矸没有影响，每日奖励200元。

7、供电二队，全月没有供电事故，奖励3000元。

8、掘进、开拓队组超额完成当月生产作业计划，超额部分按每米奖励200元进行奖励。

9、开掘队组完成当月生产任务，奖励队长和书记各100元。

10、运销科、地销科按实际外运量进行考核，超额完成外运计划，超额部分按每吨0.1元进行奖励。

（二）处 罚（共同部分）

1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚1000元，队长、书记挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。

2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对根本就没有到现场的，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主）

3、生产检修严格按矿调度室规定时间执行，做到开、停准时。（调度室有通知时除外）否则，当班调度员对当事人罚款50元；检修超时部分按生产事故对待，按每分钟6元进行赔偿处罚。

4、生产队组接到调度室临时调整工作的通知后，要及时安排。对扯皮推逶者罚款50元；安排不及时的罚款200元，没有安排时罚款500元。未按调度室要求完成或完成质量不过关，给予责任单位200---300元的罚款，正职挂钩20%。

5、如生产单位私自调整工作，一经发现对生产单位罚款500元，单位正职、值班人员各挂钩20%。

6、井下生产单位对生产情况如产量、刀数、进尺米数、工程进度等汇报不真实，虚报、谎报，根据情节轻重对汇报人给予50----300元罚款，正职挂钩20%。

7、生产单位接到调度室“抢险救灾”等紧急状态下的通知后，要及时安排，雷厉风行。如出现安排不及时，抢救不到位，视情节轻重给责任单位500---1000元的罚款。

8、因外来检查，各作业地点不能生产，调度室通知临时调整检修时间时，有关队组要严格执行。对执行不力的单位处以500元罚款，正职挂钩100元。

9、三个综采队倒班时，必须提前通知调度室，由调度室安排并决定检修时间。擅自进行检修的，一次对集体罚1000元，队长、书记各罚200元。

10、对没有调度室通知，私自改变品种煤流向的，对责任单位处以500元的罚款。

11、调度台发生瓦斯预报警后，调度室通知相关业务部门后，有关部门未及时查清原因，并未能采取有效措施。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。

12、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，未及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。

13、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，出现人员、材料不到位，设施不完好，设备不正常者。视情况轻重给予责任单位500----1000元处罚。

14、把《2009年煤炭集约高生产实施纲要》内容纳入调度管理，每周报一周工作进度，不按时上报者或其他事项者，按本处罚办法的第15条执行。

15、2009年度我矿正式全面推行矿、科、队组“三项调度”、“纲要”专题管理办法，现就该项处罚制度规定如下：

（1）各单位未按规定向调度室报送项目有关资料者，一次罚责任单位100元，并补报完成相关资料。

（2）当日补送资料者，最迟时间到报送之日19点为止，报送单位报送资料时，要在“调度室资料收集台帐”登记有关事项，否则视为未完成，按第一条进行处罚。

（3）各单位必须按要求建立“三项调度”、“纲要”专题台帐及管理制度，未完成者，对单位进行500元处罚，并予以完成。

（4）各单位对“三项调度”、“纲要”所填内容要真实有效，有错填、虚假相象的处500元处罚。

（5）根据矿调度室制定的“三项调度”、“纲要”管理实施方案的要求，每季度对各单位进行全面检查，根据季度检查标准进行相应处罚。

（6）在“三项调度”、“纲要”管理实施方案运行过程中，各科队出现生产业务、生产各环节、生产组织等违反相关规定时，按照本方案中的相关规定进行奖罚。

（7）调度室调度员要按照相关规定，认真填写各项调度管理台帐，详细落实每一项工作，特别注意跟踪落实重点工作的进展情况，未按规定执行或执行不到位的，将按照生产调度制度的相关规定进行处罚。

（三）处 罚（专业部分）

1、运、地销系统

1.1、运销科、地销科如完不成当月公司下达的外运计划，每少一吨，罚款0.5元。1.

2、如因推煤影响装车、生产，按影响时间，每分钟向矿赔偿6元。

2、洗选系统

2.1本单位生产环节发生事故影响生产时，以影响时间，按每分钟6元进行赔偿。2.2、当任一个洗选系统发生事故影响其它两个洗选系统时, 以影响时间，按每分钟6元进行赔偿。

3、主提升

主皮带、主井因本单位发生事故，对照以上考核办法进行赔偿。

4、主运输系统 4.1、皮带队

4.1.1、本单位发生事故造成影响生产，对照以上考核办法，按每分钟6元进行赔偿。4.1.

2、由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等可能对下道工序造成事故影响时，本单位应及时组织处理。如处理不力造成事故影响，对照以上考核办法进行半价赔偿。

4.2机运二队

4.2.1、740缓冲仓皮带及翻煤系统等，因责任事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。

4.2.2、由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等可能对下一道工序造成事故影响时，本单位应及时组织处理。如处理不力造成事故影响，按每分钟6元进行赔偿。

5、堵口事故

5.1、因源头单位不负责拉出大石头，造成主皮带、主井、洗煤厂堵口，本单位处理不及时造成影响时间较长，园班累计达30分钟按对照以上考核办法进行赔偿。并追究源头单位和中间环节责任，源头单位和中间环节单位，连带处罚50%赔偿。

6、生产一线单位 6.1、采 煤

生产过程中，本单位事故影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。 6.2、掘进、开拓

因本单位责任事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。 6.3安 装

6.3.1、回收队没有按回收、安装网络图完成回收安装任务，每推迟一天向矿赔偿1000元。

6.3.2、综采安装队没有按安装回收网络图完成安装回收任务，每推迟一天，向矿赔偿1000元。

6.3.3、新安装工作面正式移交生产后，72小时内因质量而影响生产时，根据实际情况向矿赔偿500—1000元。

7、辅助运输系统 7．

1、运搬一队

7．1．

1、因本单位责任事故造成排矸系统而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。7．1．

2、因本单位责任事故造成材料、配件、设备等不能按要求时间下井而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。

7．

2、运搬二队 7．2．

1、因本单位责任事故，造成材料、设备、配件、供车不能按要求到达指定地点而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。

7．2．

2、生产急件不能按要求时间运到指定地点，每分钟赔偿6元。7．

3、大巷运输

7．3．

1、机运二队、机运四队因本单位责任事故，造成人车不能正常运行而影响职工上下班时，按每分钟6元进行赔偿。

7．3．

2、不能按要求时间将材料、配件、设备运到指定地点的，按每分钟6元进行赔偿。

7．

4、生产单位因管理不善，造成正常生产用料按急件时，责任单位每次向矿赔偿500元。

7.5、装车单位因材料、设备等装车不及时而影响生产时，责任单位向矿赔偿300—500元。

8、供电系统

供电一队、供电二队因责任事故，造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。

9、通风系统 9.1通风队

9.1.1、因通风设施不完善影响生产时，通风队每次向矿赔偿500—1000元。

9.1.2非通风队责任造成通风设施损坏影响生产时，责任单位每次向矿赔偿200—500元。

9.2、防尘队

防尘队因打钻、灭尘、注水造成影响生产时，责任单位每次向矿赔偿500—1000元。 9.3、瓦检队

因本单位责任事故造成影响生产时，每次向矿赔偿500—1000元。

10、供、排水系统及压风系统

10.1、因供排水系统事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。

10.2、因压风系统事故造成影响生产时，对机运一队按每分钟6元进行赔偿。

10.3、非本系统分管单位造成的供、排水，压风等方面的事故，对责任单位，按每分钟6元进行赔偿。

11.机分厂、更新厂、11.1、机分厂、更新厂 11.

2、因制作配件不合格或设备检修不过关而影响生产时，除按每分钟6元进行赔偿外，每次另外罚款200—500元。

11.3、因设备检修不过关，造成影响安装的掘进或综采工作面不能按时移交生产，每推迟一天，罚款1000元。

12、生产业务科室

12.1、因生产组织协调不力而造成影响，责任单位每次向矿赔偿500—1000元。

12.2因设备、配件、材料质量问题影响生产时，根据事故性质，责任单位每次向矿赔偿500—1000元。

12.3、因对本业务范围内单位管理不善，造成事故影响生产时，每次向矿赔偿500元。

碾底煤矿生产调度快速反应机制

为了增强新形势下碾底煤矿生产调度工作的主动性、预见性和时效性，及时提高生产事故、突发事件、人员伤亡事故的处理、落实、救援能力，提高有关人员的快速反应能力，根据集团公司调度室有关精神要求，特建立碾底煤矿生产调度快速反应机制。

一、生产事故的快速反应机制

（一）生产事故汇报及领导到现场规定：

1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）

2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。

事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场； 事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场； 事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场； 事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。

（二）碾底煤矿生产事故汇报程序（调度室） 碾底煤矿事故汇报基本程序

(三) 考核办法

1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚1000元，队长、书记挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。

2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对根本就没有到现场的，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主）

二、突发事件的快速反应机制

（一）突发事件的快速反应

调度员接到突发事件汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。

两名调度员按以下程序进行通知相关领导。 矿长

调度主任 总 工

事件地点 调度员 副矿长 值班领导 相关副总 相关科室

各副矿长、业务副总、科长在接到事故通知后，迅速到调度室集合，根据事故性质、范围、地点启动相应的事故应急救援预案，进行突发事件处理。

（二）对相关领导到调度台的时间要求

1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。

2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。

3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度室。

（三）突发事件的响应处理

根据突发事故事件性质启动相对应的《事故、事件应急预案》，根据发事故事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况，启动不同级别：

1、一级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不大，只要启动事故单位应急救援预案，同时集团公司应急救援总指挥部要按照“预警”要求，密切关注事件发展态势，做好应急响应准备工作。一级是指一般突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，突发事故事件主责部门负责人任总指挥，负责事件的具体指挥和处臵工作。

2、二级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不能被事故单位应急响应的所处理或所控制，需要立即按照“现场应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行现场抢救。

二级是指较大突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，主任应赶赴现场，成立现场指挥部，由其担任总指挥，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，突发事故事件主责部门负责人任执行总指挥，负责事件的具体指挥和处臵工作。

3、三级：预计发生的紧急事故、事件或灾情太大，需要立即按照“全体应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。

二级是指重大突发事故事件，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。同时集团公司应急指挥中心办公室需派人立即赶赴现场与矿领导成立现场指挥部，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，负责事件的具体指挥和处臵工作。

三、人员伤亡故快速反应机制

（一）人员伤亡故的快速反应 调度员接到人员伤亡事故汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。

两名调度员按附图三程序进行通知相关领导。

（二）对相关领导到调度台的时间要求

1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。

2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。

3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度室。

碾底煤矿灾害防救专家组织

方案及管理规定

为了进一步贯彻执行党的“安全第一，预防为主”方针，更好的保护与维护广大职工的人身安全和职业健康，促进我矿安全生产形势稳定健康发展，强化我矿矿井灾害预防管理，明确各类专家职责，根据集团公司下了的《本质安全型矿井评价标准及实施细则》要求，结合我矿的矿井安全实际，特制定碾底煤矿灾害防救专家组织方案及管理规定。

一、成立灾害防救专家领导组 组 长： 副组长：

成 员：调度室 安监处 总工办 地测科 保卫科 行政科 供应科 医院等

二、职责

1、灾害防救专家领导组全面负责全矿灾害防救工作的领导和提供技术保障工作。

2、灾害防救专家领导组全责对我矿专家的考核、认定和组织聘用工作，并发放专家聘任证书。

三、具体规定

1、所有聘任专家必须认真钻研本分管职责范围内的灾害防救工作业务，不断提高灾害防救工作业务水平。

2、所有聘任专家必须精通分管职责范围内灾害防救世主工作，定期向灾害防救领导组汇报分管职责范围内的技术改进管理情况以及存在着的问题，解决处理方案等。

3、所有聘用专家负责提供、管理、保存灾害防救工作的技术资料文件，以备急用。

4、发生产矿井灾害时，所有聘任专家必须协助矿领导组织搞好灾害防救工作，提升技术保障，最大限度地减少灾害损失。

附：碾底煤矿专家库名单： 碾底煤矿专家库名单： 姓名 职务 手机 专业

调度室图纸资料收集、保管制度

（一）管理要求

1、根据《煤矿安全规程》和集团公司总调度要求，结合我矿实际情况，矿调度室于每年年初要将生产矿井所用十二张图纸准备齐全，并且每月进行整理、检查、更新，保持所收集图纸资料是最新，在实际应用中如果还需要其它图纸，也要准备齐全；

2、调度室要指派专人进行图纸资料的管理，并建立“图纸资料专题台帐，台帐中要填写清楚图纸资料的来源、上交人姓名、接收时间、报送时间、接收人姓名等信息进行严格管理；

3、图纸资料保管员要严格遵守《调度室保密制度》的有关规定，没有相关领导签字或允许不得外借或查看；

4、图纸资料需要上传和下阅时，要由专人记录使用的全过程，并有查阅人签字单；

5、保管员要熟练掌握各种图纸资料的相关情况，能够应付相关部门或领导的不定期查阅；

（二）考核

1、每年未按规定时间将图纸资料准备齐全时，扣保管员100元；

2、外阅或上传未及时收回时，对保管员进行100元处罚；

3、相关单位或领导查阅使用未及时提供和对相关工作造成重大影响时，对保管员分别进行100元和300员处罚；

4、图纸资料管理过程中将其丢失和损坏时，对保管员分别进行500元和300元处罚；

5、保管员因顾暂不能保管图纸资料，要由相关领导同意由其他人代管时，要做好交接工作，否则将按第

（三）条进行处罚。

传真电文管理制度补充规定

（一）管理要求

1、调度室要指派专人收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文，详细填写电文的来源、主要内容、收集时间、上传下达时间以及姓名；

2、调度室要建立健全传真电文管理专题台帐，要求台帐简单明了能够合理反映传真电文的真实运行情况；

3、要求保管员能够熟练掌握每个传真电文内容，了解相关情况，能够及时上传下达；

4、所以传真电文必须经调度主任签字认可，方可执行，下阅电文执行谁查阅谁签字原则，并进行记录；

5、在执行过程中，传真电文管理员必须每月进行自查，查明电文的现状，便于查阅；

6、在管理过程中，班组长及相关领导必须进行监督指导，要做到及时发现问题及时解决。

（二）考核

1、电文台帐无记录或记录不全时，一次扣管理员100元；

2、电文经相关领导查阅后未签字认可时，一次扣责任人100元；

3、电文收集、上传未按规定时间进行时，一次口责任人200元；

4、在电文运行过程中发生丢失、损害时，罚责任人500元。

调度室业务培训制度

（一）组织机构 组 长： 副组长：

成 员：各班组长及相关人员 参加培训人员：调度室全体人员

（二）实施方案及要求

1、由专人制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容；

2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等；

3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、集团公司和矿出台的相关文件、规定等；

4、对参加培训人员的要求：

（1）要求调度室全体人员均参加培训；

（2）所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训；

（3）各班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产； （4）参加培训人员不能无顾缺课。

5、培训计划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。

（三）奖罚

1、无顾不参加培训者，扣本人200员，并于科务会通报；

2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则口当事人一次100元；

3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进行补考；

4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖励。

调度室应急预案管理制度

（一）管理要求

1、由调度室牵头，要求矿属各单位于每年年初根据《碾底煤矿事故、事件应急预案》的相关规定制定并上交本单位专业范围应急演练计划和演练报告；

2、矿调度室应设专人进行管理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容；

3、将应急演练计划和报告收集完毕后，要经相关领导或单位认可，否则无效；

4、管理人员要按照集团公司总调下发的“应急预案准备情况汇总表”的相关要求，汇总出参加演练人数等情况；

5、在演练结束后，管理人员要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施，及时总结经验教训。

（二）处罚

1、在演练过程中，调度室将对组织不利的单位或个人酌情给予相应处罚；

2、对未及时上交计划和报告的单位，将给予500—1000元不等的处罚；

3、对演练过程中出现的问题未及时改正的或采取措施的单位，给予1000元处罚；

4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给予1000—2000元处罚。

调度室“三汇报”制度

（一）主要内容

1、问题汇报主要包括：矿井生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容；

2、事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进行处理；

3、变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相关矿井变化情况。

（二）管理要求

1、必须建立“三汇报”管理专题台帐，并设专人进行管理；

2、汇报过程中采用传真或发电子邮件形式进行汇报；

3、要求在每日18：00前向公司总调度汇报，并有相关领导签字认可；

4、相关管理人员必须按照本规定进行汇报，否则对相关责任人进行一次100元的处罚。

“雨季三防”制度

为了避免我矿在雨季期间由于突降大雨、雷电天气对建筑设施、电力设施、通讯设施、煤堆以及地表积水使国家和职工遭受生命和财产损失，为保护国家和人民的利益，响应局调的要求，特制定如下方案：

一、组织机构

设立“三防”救援指挥部，指挥部设在调度室 总 指 挥：矿长 书记

副总指挥：党委副书记 有关副矿长 值班领导

成 员：地测科 调度室 安监处 保卫科 供应科 生产中心 机电中心 行政科 指挥部下设“三防”办公室，“三防”办公室设在地测科 主 任： 副主任： 成 员：地测科 调度室 安监处 保卫科 供应科 生产中心 机电中心 行政科 通风科 医院

二、危险源监控：

1、每天定时接受气象台发布的气象信息，并每天在调度会上通报；遇有大降雨、或雷暴雨天气时，及时通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办公室和相关科室负责人，根据灾害危害程度，启动相应的应急预案。

2、每旬由地测科牵头检查河沟清淤、防洪排涝；由机电中心牵头检查防雷工程。

3、对“三防”检查情况于每月的

3、

13、23号向太原煤业调度室汇报（特殊情况及时汇报）。

三、要定时进行“三防”演习，提高应急救灾能力，对发现的问题总结经验及时纠正。

四、如有“三防”事故发生，现场人员要立即向矿调度室汇报，汇报内容包括发生事故的时间、地点、范围、影响程度、受困人员情况等。调度室接到汇报后，立即通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办及相关科室负责人，并立即向局调汇报。调度室要对处理过程作详细记录，领导们要执行应急响应机制。

调度室小班生产管理制度

第一条 为提高生产调度管理水平，以创建一流标准化调度为目标，引进竞争机制，特制定本标准及实施细则。

第二条 评价考核范围：本标准适用于调度室三个调度小班。

第三条 评价考核形式和考核周期。由调度室副主任徐剑民考核。调度主任不定时进行抽查，每日值班人员可提供考核依据，月底汇总评比；进行考核评比.第四条 具体考核办法。按照附表二记录考核结果，只记扣分情况；产量数据每天记录在附表二，月底进行累计，产量第一名增加70分，第二名增加50分，第三名增加30分；然后与每日考核相累加，排名。

第五条 班上睡觉、参与打麻将除扣除班组外，还要对当事人进行处罚，处罚标准为一人次扣100元。

第六条 奖励，第一名奖励300元，第二名奖励200元。 附表一: 班组竞赛考核标准 考核

项目 序号 标准分 标准要求 检查和评分方法

组 织 纪 律（23分） 1 2 上班人员准时到调度台报到接班。 一人不准时报到扣0.5分。

2 3 上班期间必须保持两个人座台，其中1人是班组长。 缺一人座台，15分钟以上扣1分。没有班组长扣2分。

3 2 班上不准睡觉。 一人次扣2分

4 4 任何人员不允许在调度台抽烟。 上班人员抽烟，一人次扣2分，没有制止其它人员抽烟，一人次扣1分

5 4 上班人员班中及班前严禁喝酒。 一人次喝酒，扣2分。

6 4 班中严禁到值班室观看及参与打麻将。 观看打麻将扣2分，参与打麻将扣4分。 7 2 有事必须请假。 没有请假休息，一人次扣2分。

8 2 按时参加各种会议、学习、考试。 每缺一人次扣2分。

调度业务（40分） 9 5 调度台各台帐数据要准确，主井、主皮带提升数据以计算机上为准，不得弄虚作假。 主井、主皮带数据一处不准扣1分，弄虚作假者5分。

10 产量考核。 记录当班产量，月底考核。

11 2 调度台各台帐记录要整洁，没有勾涂。 台帐记录要整洁，扣2分，一处勾涂扣0.5分。

12 3 调度台各台帐填写要完整。 台帐填写少一处扣0.5分。 13 1 停电票要按要求通知有关单位。 少通知一个单位扣1分。

14 1 停电作业结束时，在停电票上写清结束时间。 没写清结束时间扣1分。 15 1 跨班未结束的停电票要向下一班交代清楚。 未向下一班交代清楚，扣1分。 16 5 各类生产事故，要通知有关领导和部门。 少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。

17 2 生产事故要上事故台帐，并且要写清楚 事故没上台帐，扣2分，没写清楚扣1分。

18 5 人身事故要及时通知有关领导和部门。 少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。

19 1 当班生产事故未处理完毕，要向下一班交待清楚。 没有交清未处理完生产事故，扣1分。

20 5 发生瓦斯超限、通风事故时，要及时通知有关领导和部门。 少通知一人（部门）扣2分。如造成不良后果扣5分。

21 5 当班生产动态、变化情况，要及时向调度主任汇报。 生产动态、变化情况，未及时向调度主任汇报，扣5分

22 2 随时掌握巷道贯通情况，填写好记录。 没填写记录扣2分。 23 2 巷道贯通后，及时接帐，并通知下一班。 未通知下一班扣2分。 形象（7分） 24 2 当班打扫自己的责任区 责任区不干净扣2分 25 2 调度台上台帐、计算器、文件夹等摆放整齐有序 台帐、计算器、文件夹等摆放不整齐扣2分。

26 1 言行文明、礼貌待人 讲话粗鲁扣1分

27 2 上岗穿工作服，衣服干净整洁。 不穿工作服上岗扣2分。

班组竞赛逐日考核表

年 月 日

班次 纪买发班 张建义班 李先庆班 主任 审评 分数

考核项目 序号 考核内容 纪买发 分数 张建义 分数 李先庆 分数

组 织 纪 律 1 上班人员准时到调度台报到接班。一人不准时报到扣0.5分

2 上班期间必须保持两个人座台，其中1人是班组长。缺一人座台，15分钟以上扣1分。没有班组长扣2分。

3 班上不准睡觉。一人次上岗扣2分

4 上班人员抽烟，一人次扣2分，没有制止其它人员抽烟，一人次扣1分 5 观看打麻将扣2分，参与打麻将扣4分。 6 没有请假休息，一人次扣2分。 7 一人次班中或班前喝酒，扣2分。

8 按时参加各种会议、学习、考试；每缺一人次扣2分。

调度业务 9 主井、主皮带数据一处不准扣1分，弄虚作假者5分。 10 记录当班产量，月底考核。

11 台帐记录要整洁，扣2分，一处勾涂扣0.5分。 12 台帐填写少一处扣0.5分。 13 停电票少通知一个单位扣1分。 14 没写清停电票结束时间扣1分。

15 跨班未结束的停电票，未向下一班交代清楚，扣1分。

16 各类生产事故，少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。 17 生产事故没上台帐，扣2分，没写清楚扣1分。

18 人身事故，少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。 19 没有交清未处理完生产事故，扣1分。

20 发生瓦斯超限、通风事故时，少通知一人（部门）扣2分。如造成不良后果扣5分。 21 生产动态、变化情况，未及时向调度主任汇报，扣5分 22 没填写巷道贯通情况记录扣2分。 23 巷道贯通后，未通知下一班扣2分。 形象 24 责任区不干净扣2分。

25 台帐、计算器、文件夹等摆放不整齐扣2分。 26 讲话粗鲁、待人不礼貌扣1分 27 不穿工作服上岗扣2分。 关于产量、进尺、销售的考核办法

为了确保全矿产量、进尺、销售任务圆满完成，进一步强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高业务科室、生产队组的积极性和责任感，特制定以下考核办法：

一、产量考核 (一)、考核单位

综采一队、综采二队、综预队、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、运搬一队、供电二队

（二）、考核内容

1、产量考核

综采队组以矿下达的计划为标准，对超额部分进行奖励。

2、提升量考核

对皮带运输、主提升、洗选、排矸进行考核。考核标准为：主井每日980斗，主皮带每日18000吨。

3、事故考核

以一次影响时间15分钟以上、或园班累计影响时间达15分钟以上进行考核；按每分钟6元对矿进行赔偿。

（三）、考核办法

1、奖励

⑴、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分5000吨以内,每吨按0.5元进行奖励；5000吨以上部分，每吨按1元进行奖励；队长、书记挂钩5%；相关业务科室挂钩10%。

⑵、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，按照提升量进行考核，完成提升量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励1000元。队长、书记挂钩5%；相关业务科室挂钩10%。

⑶、洗煤厂完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。

⑷、运搬一队在两个提升系统完成提升量考核情况下，排矸没有影响，每日奖励200元。

⑸、供电二队，全月没有供电事故，奖励3000元。

2、事故处罚 ⑴、综采队组

生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。 ⑵、皮带队

⑵.1、本单位发生事故而影响生产，按照每分钟6元进行处罚。

⑵.2、由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产，本单位应及时组织处理。影响时间，按照每分钟2元进行处罚。并追究相关综采队责任，按照每分钟4元进行处罚。

⑶、机运一队

⑶.1生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。 ⑶.2由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应及

时组织处理。影响时间按照每分钟1元进行处罚。同时追究皮带队及相关综采队责任，皮带队按每分钟2元进行处罚；综采队按每分钟3元进行处罚。

⑷、机运二队

⑷.1、缓冲仓皮带及翻煤系统等，因责任事故造成影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

⑷.2、由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应及时组织处理。影响时间按照每分钟1元进行处罚。同时追究皮带队及相关综采队责任，皮带队按每分钟2元进行处罚；综采队按每分钟3元进行处罚。

⑷.3、因本单位责任事故，造成人车不能正常运行而影响职工上下班时，影响时间按照每分钟6元进行处罚。

⑷.4、不能按要求时间将材料、配件、设备运到指定地点的，影响时间按照每分钟6元进行处罚。

⑷.5、生产急件不能按要求时间运到指定地点，超时部分按每分钟8元进行处罚。 ⑷.

6、生产单位因管理不善，造成正常生产用料按急件下时，每次处罚责任单位1000元。

⑸、运搬一队

⑸.1、因本单位责任事故造成排矸系统影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

⑸.2、因本单位责任事故造成材料、配件、设备等不能按要求时间下井而影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

⑹、洗选系统

⑹.1本单位生产环节发生事故影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

⑹.2、因超标大炭、矸石、杂物和水煤等，造成洗选系统堵口或糊筛，影响生产时。影响时间，按照每分钟1元进行处罚。同时追究机运一队（或机运二队）、皮带队及相关综采队责任，机运一队（或机运二队）按照每分钟1.5元进行处罚；皮带队按照每分钟1.5元进行处罚。综采队按照每分钟2元进行处罚。

⑹.3、完不成喷粉煤生产时，欠产部分,5000吨以内,按每吨1元进行处罚,5000吨以上部分按每吨2元进行处罚。

⑺、供电二队

⑺.1因责任事故，造成影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

二、进尺考核

（一）、考核单位

掘一一组、掘一二组、掘二一组、掘二二组、准备队、开拓一队、开拓二队

（二）、考核内容

1、进尺考核

开掘队组以矿下达的计划为标准，对超额部分进行奖励。

2、事故考核

以一次影响时间15分钟以上、或园班累计影响时间达15分钟以上进行考核；按每分钟6元对矿进行赔偿。

（三）、考核办法

1、奖励 掘进、开拓队组超额完成当月生产作业计划，超额部分按劳资科下发的台阶加价办法进行奖励。队长、书记挂钩5%，相关业务科室挂钩10%。

2、事故处罚

因本单位责任事故造成影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。

三、销售考核

1、奖励

1．

1、运销科、地销科按实际外运量进行考核，超额完成外运计划，超额部分按每吨0.1元进行奖励。

2．2运销科、地销科完成喷粉煤产销量时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。

（二）、事故处罚

1、运销科、地销科

1.1、运销科、地销科如完不成当月公司下达的外运计划，每少一吨，罚款0.5元。1.

2、运销科、地销科如完不成当月公司下达喷粉煤计划，欠销部分,5000吨以内,按每吨1元进行处罚,5000吨以上部分，按每吨2元进行处罚。

1.3、运销科如因推煤影响装车、生产，按影响时间，按照每分钟6元进行处罚。

关于加强全矿煤仓管理的考核办法

为了强化全矿煤仓管理，严禁煤仓空仓，防止空仓时砸坏仓壁道轨的事故发生，防止空仓时通风短路，造成通风系统不稳，故制定本考核办法。

一、具体要求

1、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、喷粉煤厂、运销科在班前会上必须对当班皮带司机、给煤机司机、装车司机特别强调时刻注意煤仓的煤位，严禁煤仓空仓。

2、值班人员必须经常询问煤仓煤位情况，对煤仓的煤位做到心中有数。

3、皮带司机、给煤机司机、装车司机交接班时，要把煤仓煤位、煤炭干湿等情况交接清楚。

4、井下煤仓上、下的皮带司机和给煤机要经常保持联系。皮带司机要及时把煤炭干湿、杂物、矸石及煤仓的煤位情况对给煤司机汇报，以便给煤机司机调整给煤量。

5、井下皮带运输不正常或生产队组生产不正常，皮带司机要及时通知给煤机司机，防止煤仓空仓。

6、井下各转载点司机，煤仓装满后，放下5米时必须开机，预防放空溜煤眼。

7、装车司机在装车时，要先与装车储煤仓上面皮带（煤溜）司机联系（也可与洗煤厂调度、生产调度联系），问清煤仓煤位，装车时严禁煤仓空仓。

8、装车储煤仓上面打扫卫生时，不准用水冲洗，以防影响下面机车通过。

9、调度员交接班时，要交清全矿各煤仓煤位情况，当班时要随时了解各煤仓煤位情况，严禁各煤仓空仓。

二、考核

1、煤仓出现一次空仓情况，对其责任队组集体罚款500元，给予责任队组正职罚款100元。

2、调度室要对队组值班人员、皮带司机、给煤机司机进行不定时抽查，如果发现值班人员皮带司机、给煤机司机对井下煤仓煤位情况不了解，罚值班人员100元，罚皮带司机、给煤机司机200元；如果发现谎报者，一次罚款200元。

3、井下皮带司机交接班时必须把煤仓灌满（生产队组有事故除外），否则一次罚皮带司机200元。

4、因煤仓上、下皮带司机和给煤司机缺少联系，造成煤仓空仓和风流短路的，一次对皮带司机和给煤司机处罚100元。

5、对因煤仓空仓，造成砸坏仓内道轨或掉下道轨，对集体罚款1000元，对责任司机罚款500元，并对责任人要追究事故责任，对队长书记各罚款200元，单位正职次日调度会坐亮相台进行事故分析。

6、因装车司机没有与装车储煤仓上面皮带（煤溜）司机联系，造成煤仓空仓的，一次对装车司机、皮带（煤溜）司机处罚100元。

7、对装车储煤仓上面放下水、煤，影响机车通行，一次对责任单位集体罚款1000元，对责任人罚款500元，并对责任人要追究事故责任，对单位正职各罚款200元，单位正职次日调度会坐亮相台进行事故分析。

8、对各队值班队干、皮带司机、给煤机司机，不听从调度员指挥的，一次罚款100元。

9、本规定从下发之日执行。

碾底矿“三点”管理制度

根据集团公司总调《调度例会》要求，为进一步提升调度管理水平，实现“四化”型调度室，结合本矿实际，特制定本制度。

一、“三点”管理基本概念：

1、创新点：根据本矿实际安全生产情况，结合生产调度信息反馈资料，找出生产各环节在运行中的变化要点，进行深入细致的分析、科学合理的总结，重点在能够解决生产各环节中的关键问题和能够改进调度管理制度的不合理处，使调度管理更加顺畅的一种生产组织改进方案。

2、亮点：能够科学合理地反映矿调度系统管理特色，具有可持续发展和改进的特点并且在实际生产中或制度应用中起到关键作用的一项特色工作。

3、改进点：在原来生产实践和管理制度的基础上，对其进行进一步改进和完善，更加能够反映实际情况，应用更加合理的一种工作方式。

二、“三点”管理基本原则：

1、“三点”管理必须建立在能够真正反映实际情况，并起到能够解决实际问题和推动某项工作上一个新水平、新台阶，具有独立性和创造性；

2、“三点”管理必须符合集团公司总调相关要求，要求每月必须有一“点”；

3、“三点”管理必须指派专人进行管理，建立“三点”管理专题台帐，每点创新、亮点、改进点均进入专题台帐中，并有相关领导审阅和签字；

4、“三点”管理在试用过程中，可以从调度管理小方面入手，循序渐进，待调度管理制度基本完善和形成合理的逻辑关系时，可对其展开大的改进工作；

5、“三点”管理是群策群力、集体智慧的结晶，要采取集全体调度人员之能力和所有技术分析结果的方式进行创造；

三、奖罚：

1、要求每月必须按照集团公司总调要求上传“三点”管理情况，否则对相关责任人进行100元处罚；

2、在“三点”管理情况上传后，公司总调未认可时，酌情给予 相关责任人相应处罚；

3、在“三点”管理情况上传后，被公司总调采纳认可，给予相关责任人100元奖励，并在科务会通报表扬；

4、如果“三点”创作者的意见和建议被采纳后，对其所在班组进行相应奖励。

调度室管理职责

1、在生产矿长的直接领导下，负责日常生产的组织和指挥工作。按照生产作业计划，按班、按日、按旬、按月组织完成原煤产量、掘进（开拓）进尺等各项生产任务。

2、实行24小时值班制度。负责召开调度会、生产平衡会，及时协调、解决生产中存在的矛盾和挡手问题，并督促检查执行情况。

3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。对安全生产中发生的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门采取措施，限期解决。发生重大事故（如人身、机电、运输、水、火、瓦斯、煤尘、顶板等事故），要按照事故汇报程序逐级汇报，并积极协助领导组织抢救，使事故尽快处理，恢复生产。

4、及时掌握全矿生产发展趋势和分析生产动态。对生产中的薄弱环节、采掘工作面接替、雨季“三防”、矿井检修、节假日生产、职工保勤等工作实行重点调度。

5、认真做好上传下达、下情上报工作。及时传达上级领导有关安全生产的指示、传真、通知、通报，做到令行禁止。及时检查领导指示贯彻、落实情况，并按要求向有关领导和上级调度汇报。

6、深入现场调查研究，熟悉了解生产情况，发现影响生产的问题，要积极督促有关部门尽快解决，并将重大现场情况及处理结果汇报有关领导。

7、组织均衡生产。积极组织各生产、辅助单位协同配合，及时平衡协调各部门、环节间的扯皮现象，确保生产不间断地进行。

8、负责安装队和安装预备队的管理工作，积极组织协调，保证工作面安装和回收工作的正常有序进行。

9、建立、健全各种台帐，认真填写原始记录，及时提供调度日报、生产综合分析资料，做到内容具体，数据准确，论据充分，真正能准确、形象地反映全矿生产情况，为领导提供决策依据。

10、加强调度通讯、监测监控设备的管理，不断改进调度通讯手段，发挥传真、计算机的科技效能，加速调度装备的现代化。

11、根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆。各单位必须无条件服从调度室命令。

碾底煤矿大超前管理实施方案

实施方案

为了进一步提升企业管理水平和运行质效，全面促进各项工作健康有序开展，根据集团公司的精神要求，并结合我矿实际，制订本实施方案。

一、大超前管理领导组及管理机构 设臵大超前管理领导组 组 长： 副组长：

领导组下设办公室，办公室设在计划科 办公室主任：

成 员：各业务科室和各队组负责人

工作职责：主要负责大超前管理工作的全面指挥和领导。 办公室下设监督考核组： 组 长：

成 员：调度室所有人员

工作职责：全面负责大超前管理的实施及日常督查工作。 大超前管理机构：

二、工作内容

概括起来为“123456”的工作主线，即：树立一种理念、夯实二项基础、做到三个结合、明确四大方向、紧扣五环联锁、贯彻六项要求。

1、树立“一种理念”是指超前管理是一个系统工程，要长期来抓，不能一蹴而就。表现在两个方面，一方面是突出系统超前，“系统超前”是一种战略上的超前，是“大超前”，主要是在制定五年衔接或更远的发展规划上，要对水平接替、采区接续、各生产系统等方面的进行综合分析评价，对安全生产可能造成的影响提前从源头上进行预防，确保生产系统的安全可靠。另一方面是超前管理要贯穿于每一项工程的计划、设计以及实施的全过程，体现出精细化管理。

2、夯实“二项基础”是指生产技术管理、生产组织管理

在生产技术管理上，表现在超前预测、超前设计、超前制定措施、规程，同时，认真做好月度技术总结，为日后生产积累经验，主要体现在掘开准备、回采巷道为综采回收提前做好巷道及技术资料的准备工作；在生产组织管理上，表现在考虑在前、安排在前、落实在前。 要求各科建立技术管理台帐、生产组织管理台帐。

3、做到“三个结合”：与《集约高效生产实施细则》相结合、与《三个调度》相结合、与《生产作业计划》相结合。

《集约高效生产实施细则》是实施超前管理最重要的管理平台，是超前管理的主要内容，各科要做到《集约高效生产实施细则纲要》与超前管理的有机融合，并指定专人负责，确保工作成效。

抓好三个调度，为超前管理搭建强有力的指挥体系。 月度生产作业计划是日常超前管理最集中、最直接的体现，安排作业计划时要通盘考虑各方面因素，相应制定详细、严密的实施措施，预防突发事故发生。

4、明确“四大方向”是指工程质量高标准化、采掘工作面自动化、采掘队伍精品化、各头面监控实时化。

工程质量高标准化：质量标准化是安全集约高效生产的基础，是建设本质安全型矿井的重要途径，对创建本质安全型矿井，实现持续安全高效生产起着至关重要的作用。

采、掘工作面自动化：综采工作面自动化，在6203首个大采高自动化工作面所取得成果上，重点对综采自动化工作面回采工艺、配套技术进行优化配臵，并实施多项技术创新，主要有柔性顶煤回收装臵、端头简易自移支架、转载机电缆自移装臵、完善矿压在线监测装臵等。掘进工作面自动化，通过引进液压钻车、自动控制装臵等设备，逐步摸索出一套具有特色的掘进自动化生产工艺。在五个方面带动掘进施工技术的进步、完善，一是迎头护帮装臵的研制与应用；二是顶板离层在线监测；三是机械式除尘装臵的应用；四是双激光指向仪在控制巷道成型中的应用；五是皮带机尾架(落煤点)防洒煤装臵。

采掘队伍精品化：以人为本，锻造一支既掌握过硬技能、又具有较高综合素质的职工队伍是我矿实现源头安全生产的根本保证。在创建精品队伍、王牌队伍过程中，突出职工“三个能力”的培养，不断提高队组整体实力。一是驾驭新设备、掌握新技术的能力；二是非正规循环作业、特殊条件下正规有序组织生产作业的能力；三是能够不断学习新知识、新技术的能力。目前，我矿采掘王牌队建设已经初步建成，正处于模拟运行阶段。

各头面监控实时化：采掘头面实时监控是矿压监测的核心内容，是促进矿井安全管理的有效手段。

5、紧扣“五环联锁” 第一环：年度采掘衔接

年度采掘衔接是一种战术上的超前，年度采掘衔接安排要有一定的富裕量，充分考虑可能影响正常生产组织的因素，制定完成后要交生产矿长和矿总工程师进行审核。

此项工作由生产中心统一安排布臵完成。 第二环：季度衔接检查

每季度对矿井年度衔接进行评价，根据年度工作安排，检查、落实上一季度工作完成情况，对下一季度工作超前安排。并向生产矿长和矿总工程师进行汇报。

此项工作由各科组织完成。 第三环：月度工作计划

对本月的计划完成情况进行总结，下月的重点工作进行安排部署，对正常生产过程中可能遇到的问题提前采取应对措施，确保安全高效生产。

月度作业计划安排要对坑透、三维地震的异常区以及可能遇到的构造进行重点说明，对掘进工作面前方、采煤工作面内部可能出现的地质构造安排时间进行探测。

此项工作由各科组织完成。 第四环：每旬工作碰头分析会 各专业科室每旬召开工作碰头分析会，汇总本专业工作安排与落实情况后向生产矿长汇报。

此项工作由各科组织完成。 第五环：逐日工作超前安排布署

每日在下班前进行工作碰头分析会，对上一个圆班的生产进行分析、总结，对次日或后几天的工作进行超前安排布署，并建立管理台帐。

此项工作由各科组织完成。

6、做到“六项要求”

在日常工作中，我们要严格做到六项要求，超前管理，为安全生产管理创造最佳条件。 超前预测：把某段时间内可能遇到的地质条件、变体条件、特殊条件预测出来。 超前预防：制定措施，提前采取措施，超前预防。

超前预备：根据采取措施所用材料、设备、配件提前准备好。

超前预算：把采取措施所需的费用进行预算，做到“先有预算，后有开支”。 超前准备：对现场条件进行充分分析、考虑，周密、细致地做好准备工作。 超前执行：将可以提前采取的措施先期执行，并保证措施执行到位。

三、工作安排

（一）各专业工作安排

1、各专业组要结合本专业的实际制定本专业大超前管理的实施方案和考核办法，确定本单位大超前管理的主题，理念，亮点。于3月15日前报活动办公室。

2、各专业必须建立专门的大超前管理台帐，设立专人负责、专人记录。

3、各专业每月下旬召开本专业大超前管理专题会议，确定并制定本专业下月大超前管理工作项目及项目负责人、开工时间，完成时间、及采取措施，并印成表格，具体内容如下：

①下个月可能出现的问题和超前采取的措施

②重点工程、关键工程、薄弱环节等超前采取的措施 ③对于变化条件下所采取超前措施和应急预案

④、对于不可预见，不可预料的问题应有应急预案和措施

4、各专业将下月的大超前管理项目汇总后，27号交到大超前管理办公室，

5、大超前办公室将各专业大超前管理项目统一汇总，并在生产作业计划会上讨论、修改、完善确定，统一装订成册与生产计划一并下发到各有关单位并报送公司各相关单位。

6、调度室按照矿下发的大超前管理项目上的时间，进行考核；对于完成不及时的，完成不力的要及时在调度通报批评。

7、调度室要在月底对本月大超前管理项目的完成情况进行落实考核汇总，并在下月大超前管理会上进行通报。

8、调度室要把考核结果交到企管，劳资部门，当月奖罚兑现。

9、各专业至少每月召开一次技术总结会，进行问题分析和经验总结。

（二）各队组工作安排

1、各队组要结合本队工作实际，制定本单位大超前管理的实施方案和办法，确定本单位大超前管理的主题、理念和亮点，于3月15日前报活动办公室。

2、各队组必须建立专门的大超前管理台帐，设臵专人负责、专人记录。

3、各队组每月下旬组织本单位相关人员召开本单位大超前管理专题会议，确定并制定本单位下月的大超前管理项目及项目负责人和开工、完成时间及保证措施，并印成表格。

4、各队组将下月大超前管理项目及时和相关的业务科室进行沟通，补充完善后，确定下月的大超前管理项目。

5、各队组对本单位下月大超前管理项目要进行分解、安排负责人和开工完工时间以及采取的超前管理措施。

6、各队组每月至少进行一次技术总结，进行问题分析和经验总结。

四、保证措施

1、大超前管理是集团公司在新形势下安全生产管理提出的新思路、新举措，是促进矿井又好又快发展提出的新挑战、新要求。各单位领导必须，提高认识，亲自安排，亲自落实，把超前管理真正落到实处。

2、各专业要安排好本专业长远的发展规划及矿井的五年生产衔接，衔接安排要统筹考虑矿井实际和公司总的发展要求。

3、各专业每年要对各生产系统进行一次系统评价，对薄弱环节进行超前改进。

4、各专业要合理安排矿井生产的年度衔接，每季度对矿井年度衔接进行评价，对与实际生产不符合的要及时调整。

5、各专业年度生产衔接要充分考虑设备的衔接，同时要突出可能影响生产衔接的重点问题，保证有序生产。

6、各专业和各队组及供应部门搞好备品备件管理，应急设备、易损器件要在井下设立仓库，保证异常情况出现后，设备设施能及时运送到位。

7、建立信息反馈机制，各专业要针对超前管理系统方案实施过程进行分析，超前管理准确有效的要总结经验，超前管理不准的要剖析原因，不断改进超前管理水平。要求各专业每月至少进行一次技术总结，问题分析，经验总结。

8、各专业要对已经探明的地质构造和地质异常区进行针对性的超前调度，要求施工队组制定针对性的安全措施和技术措施。

9、各专业和队组要认真做好各项工作记录、台帐，不断完善大超前管理内涵。

10、各专业和队组要根据集团公司文件精神，结合本单位特点补充、完善本单位大超前管理相关内容。

五、奖罚规定

1、调度室负责对全矿“大超前管理”活动具体组织、落实、考核、奖罚。

2、对没有建立专门的大超前管理台账专业科室和队组罚款200元。

3、对没有专人负责没有专门记录的罚款200元。

4、记录不完善、不认真、不及时一次罚款100元。

5、未按要求时间和要求人员组织召开大超前管理分析会的专业科室和队组罚款500元。

6、未按规定时间和要求上报大超前管理项目的罚款500元。

7、未按规定要求将大超前管理项目按规定制成表格的罚款200元。

8、对可能遇到的地质条件、变化条件、特殊条件未超前预测的罚款1000元。

9、对大超前管理项目未制定专门超前措施也未超前预防的罚款1000元。

10、对大超前管理项目采取措施所用材料、设备、配件、工具未提前准备的罚款1000元。

11、对采取措施所需的费用未进行预测预算；或费用不到位的罚款1000元。

12、对现场条件未进行充分分析、考虑、周密细致做好准备工作的罚款1000元。

13、未将可以提前的措施执行或保证措施未执行到位的罚款1000元。

14、由于各专业队组未严格执行“大超前管理”有关规定的，给我矿造成损失的，按责任大小处以1000-----5000元的罚款。

调度室综采放顶煤检查管理制度

为了提高综采放顶煤工作面顶煤回收率，根据矿下发的有关文件精神，结合我科实际特制定本管理制度。

成立回收率检查管理组 组 长： 成 员：

二、检查安排

1、检查小组按规定时间对放顶煤工作面进行抽检，每次至少检查两面，并于当日将检查表送到地测科科长室。

2、具体安排时间为每月

4、5，

14、15，

24、25号。

三、检查内容

1、主要检查综采队组的放顶煤情况，检查工作面的顶煤回收率是否达到85%。

2、综放工作面放顶煤时除端头尾的支架外，其余必须架架放煤，并且要求支架尾梁后见石头、尾梁两端见矸再收窗，否则为该架放煤不合格。

3、机头尾错刀时，要加大放煤速度，保证工作面出煤均匀，中间割煤时要合理掌握机组割煤速度，保证割煤量和放煤量匹配。放煤滞后机组不得超过20组架，上一刀放好煤后，方可割下一刀，否则必须停机等待放煤，直至放完煤后才能开机。

4、综放面每个生产班必须至少安排3个专职技能熟练的放煤工，采用分段追机多轮放煤。放煤工要高度负责，均衡放煤，既要保证顶煤回首率，又要避免灰分偏高。

四、奖罚规定

1、安排进行检查的人员要按时进行检查，如确实有事可以调换但不得漏岗。不按时进行检查，一次罚款30元。

2、检查中弄虚作假，检查不到位一次罚款200元。

附：调度室综采放顶煤检查安排表

时间 检查人员 每月

4、

14、24号 每月

5、

15、25号

调度质量标准化质量否决制度

为了认真贯彻执行《集团公司（安全）质量标准化精品矿井标准及考核评级办法》修订版，确保调度工作更加标准、规范、有序地进行，进一步提高调度工作的服务质量、工作质量、管理质量，特制定碾底煤矿调度室调度质量标准化质量否决制度。

一、《调度室质量标准化质量否决制度》实行按月按项目否决考核。

二、《调度室质量标准化质量否决制度》实行百分制考核，上半年标准分50分，下半年标准分50分。全年考核共分六个部分。

1月、2月：矿井检修专题调度 3月、4月：瓦斯检测监控 5月、6月：“雨季三防”专题调度 7月、8月：调度综合分析、预测 9月、10月：精品个人档案

11月、12月：各类事故专题调度

三、具体分项否决考核：

1、矿井检修专题调度 （标准分9分）

（1）法定节假日及日常大型检修项目，检修前要报送停产检修计划；（未及时报送计划扣2分）

（2）复产计划；（未及时报送计划扣2分） （3）安全技术措施；（未及时报送措施扣2分）

（4）每小班详细具体逐项汇报检修进度、存在问题、设备试转等情况；（汇报不清或未按要求汇报扣3分）

2、“雨季三防”专题调度 （标准分9分） （1）“雨季三防”情况设立专门台帐；（未设立专门台帐扣2分） （2）冬季防寒防冻情况设立专门台帐；（未设立专门台帐扣2分） （3）按“三防”文件规定详细汇报如下项目：（未按要求汇报或汇报不清每项扣1分） a、重点工程进度 b、出现的险情 c、抢险救灾情况

d、影响矿区的主要河流 e、天气变化情况等

3、瓦斯检测监控 （标准分8分）

（1）调度台应设立瓦斯及有害气体检测记录；（未按要求设立扣2分） （2）断电实验情况详细记录；（未按要求设立扣2分） （3）瓦斯超限原因记录；（未按要求设立扣2分） （4）工作面断电情况及处理措施；（未按要求设立或记录扣2分）

4、调度综合分析、预测预报 （标准分扣8分）

（1）矿调度室每月3日前必须将上月综合生产分析上报公司调度室，内容必须符合公司调度室要求，必须合理预测分析当月生产情况，并能指导当月生产，为领导提供参考。（不达领导或上级部门要求扣4分）

5、个人精品档案 （标准分8分）

调度室要建立个人精品档案，具体内容有； （1）个人工种 （2）定期质量评价 （3）质量处罚记录 （4）工作完成情况 （5）所得奖励记录

（记录不全每项扣1-2分）

6、各类事故专题调度 （标准分8分） （1）伤亡事故

接发生伤亡事故汇报后，应按要求及时通知矿领导及有关部门，积极采取措施进行抢救，并在30分钟内报集团公司调度室。须按要求记录清“事故发生时间、地点、伤亡情况、事故类型、抢救情况等，需调动救护队或总医院时要立即向公司调度汇报。（不按要求通知或汇报的一次扣3分）

（2）重大非伤亡事故

接发生重大非伤亡事故汇报后，矿调度室应及时通知矿有关领导和部门，积极采取措施组织处理。并在30分钟内报公司调度。（不按要求通知或汇报的一次扣2分）

（3）突发事件

接发生突发事件汇报后，矿调度室应及时通知矿领导和有关部门，积极采取措施组织处理。并在30分钟内报公司调度。（不按要求通知或汇报的一次扣2分）

安全生产管理人员“三必到”、“三走到” 管理考核制度

为进一步加强我矿各项安全管理，转变各级安全生产管理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特别定本制度。

一、“三必到”、“三走到”的内容

1、现场“三必到”：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位作业现场必到。

2、现场“三走到”：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料安装使用现场要走到，最远的工作区域要走到。

3、根据生产实际情况，每月由生产调度组织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和调度上报。动态变化和特殊情况需及时进行补充并上报。

二、“三必到”、“三走到”管理措施

1、针对“三必到” 现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督；

2、针对“三走到”现场，各级检查人员必须做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到；

3、每月由调度室负责将确定的“三必到”、“三走到”作业地点交安全调度和安监处各一份；

4、调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督作业点检查应进行认真安排、重点地点安排联合督查；

5、安全调度每日对“三必到”、“三走到” 作业地点挂牌管理，对副科级以上人员现场督查情况进行公示；

6、安全调度和生产调度针对“三必到”、“三走到”作业点监督到位及隐患排查等建立专门的台帐；

7、矿级当日值班领导必去“三必到”其中一个作业地点，每月至少去最远地点一次；

8、副科级以上值班人员，由当日值班小分队队长安排到“三必到”、“三走到”作业地点，每班至少有一名副科级以上人员到“三必到”、“三走到” 作业地点其中的一个，但各班不得重复；

9、“三必到”作业地点一律由队级以上人员带班作业；

10、各级检查人员必须涵盖“三必到”、“三走到”作业地点，安监部门动态检查覆盖率达到100%；

11、各生产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组进行检查，检查时间每次应不少一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实执行等情况进行检查，提出建设性意见并与隐患一起进行“三定”；

12、副科级以上管理人员到“三必到”、“三走到”作业地点检查后，必须在安全调度填写检查表。

三、“三必到”、“三走到”的考核办法

1、每月安监处和生产调度联合对各级领导“三必到”、“三走到”完成情况进行考核，对完不成规定指标，检查质量较差的，要采取通报、罚款及给予行政处分等考核措施；

2、矿领导正职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面的副职领导6次/月；生产业务科室的正职7次/月，副职8次/月（安监、生产、机电、通风、地质、调度、运输、监测监控等科室）；其它非生产业务科室副科级以上5次/月，每少一次处罚200元；

3、副矿级以上领导填隐患每次不得少于3条；副科级以上管理人员填报隐患每次不得少于5条，每少一条处罚50元；

4、无故不到“三必到”、“三走到”作业地点者，每次处罚200元；

5、每月安全调度负责将副科级以上领导干部“三必到”、“三走到”情况分类、统计、汇总并连同检查原始表交安监处，安监处存档；

6、特殊时期的下井考核，按照特殊时期下发的管理规定执行。

监测监控异常状态下定时汇报制度

为了防止在监控网络断传情况下，瓦斯、CO 等有害气体监测不到的空挡期间，监管部门无从了解情况，在这盲点期间，预防造成不必要的事故，特制定如下制度。

1、当监测监控发生异常状态时，监控室值班人员要立即派人到现场处理，并及时向调度室汇报，知道原因时说明原因。

2、调度室接到汇报后，应立即通知瓦检队派瓦检员到现场检测，并通知通风科长，并随时了解现场情况。

3、若监测监控异常状态在半小时—1小时内无法恢复，监控室必须向调度室详细说明原因，并向总工、安全矿长汇报该情况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体情况，并每20分钟向调度室汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，调度室立即通知总工、安全矿长、值班领导和相关部门负责人进行处理，立即向公司总调汇报，并跟踪落实，作好记录， 每20分钟向公司总调汇报一次 ，并把断传原因说明。

碾底矿调度室变化条件下的特别响应制度

为了确保调度室在紧急变化条件下快速迅捷的启动应急预案，反馈相关信息，特制定特殊变化条件下的特别响应制度。

一、成立调度特别响应领导组 组 长： 副组长：

成 员：调度室各班组

二、变化条件特别响应的范围：

（1）矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故； （2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故； （3）采掘工作面发生的较大机电事故； （4）通风系统临时性调整或贯通工程；

（5）地面储、装运及洗选系统的各类重大事故；

（6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故； （7）极端天气变化情况；

（8）周边小煤矿越界贯通及其它异常情况； （9）其它重大异常变化情况；

三、实施细则

1、各生产、辅助单位对当班发生的生产、机电、安全等重要条件的变化情况，必须详细记录发生时间、地点、影响范围、采取措施，并及时向调度室汇报。

2、地测科对探测或预测到的地质条件变化情况，必须详细记录、、掌握构造位臵、类型、状况、可能影响程度等相关信息，根据预测情况制定相关安全技术措施，及时跟踪落实。并将相关信息反及时馈到调度室。

3、发生瓦斯、一氧化碳等有害气体报警或超限时，发生单位必须立即汇报调度室与通风调度，通风部门负责落实清事故原因，并及时反馈有关信息。

4、调度室接到变化条件的汇报或通知后，要详细记录变化条件的发生时间、地点、影响范围、汇报人等，尽快落实现场情况及采取措施，根据变化条件的性质、严重程度，按规定的事故汇报程序迅速反馈至当日值班领导、相关矿长、公司预调度室及有关业务科室，必要时按领导指示立即启动应急预案，在矿领导和调度室主任的指挥下组织安排井下和井上的具体工作任务。

5、对上一班延续的变化项目，调度室要详细跟踪落实项目进展情况，确保闭合

管理。

6、调度室要将《碾底矿事故事件应急预案》和《事故汇报程序》直接输入调度台计算机内，以便及时调用。

四、考核

1、矿调度室对“变化条件特别响应制度”的管理考核将纳入《2009年生产组织管理办法》和《生产事故赔偿管理规定》进行考核奖惩。

2、凡发生条件变化的责任单位和个人，事后谎报、瞒报造成事故扩大和严重后果时，将加倍严肃处理。必要时追究法律责任。

煤矿领导双值班制度

为了响应公司总调的安排，健全领导值班的不足，根据我矿的安全生产实际情况，特制定领导双值班制度如下：

1、在过去“领导值班”的基础上，每日增加了自动化科分管检测监控的技术员一名、通风科技术员一名，这样就保证了无计划停风停电、瓦斯等有害气体超限时能及时到调度台或到现场，采取措施，解决问题，避免了发生事故时无专职值班的不利局面。

2、在安排以上值班的基础上，还安排了由生产矿长、安全矿长、机电矿长、总工每两人组成一组分单双日值班，并每日在调度台签到。这样就保证了安全生产发生事故时，有专职领导在场，能赢得时间，对抢救事故能及时做出安排。这样布臵弥补了有时无专职领导的不足。

3、调度室每日13：00时和19；00对值班领导进行查岗，不在值班室也没有下井的人员每日调度会上通报并罚款200元

4、值班领导一般不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲情自己所在位臵及联系方式，以便及时联系。

5、发生事故后，值班领导必须在10分钟内到达调度台，超过10分钟扣款100元，无故不到者罚款1000元。

替班管理制度

为了加强值班管理，严格落实值班制度，对值班中存在的替班问题，特制定此规定：

1、原则上不许替班，如遇特殊情况替班必须填写替班申请表，领导签字；

2、各矿领导替班需孙怀义矿长签字；

3、基层人员替班需调度主任杨宝林副矿长（兼）签字；

4、值班必须由本人签字，他人代签无效。

5、替班必须同岗位顶替，不同值班岗位不许替班。

煤业应急值守工作制度

第一条 应急值守是应急管理工作的基本职责，公司各部门要把应急值守备勤纳入部门应急管理工作范畴，完善制度，明确责任，妥善做好值守安排，保障日常工作正常有序运转。

第二条 应急值守工作原则：严谨高效、有情必报、快速反应、安全保密。 第三条 应急值守启动时期：重要节假日期间、重要敏感时期、上级确定的重点防护期、重大突发事件期间、其他特殊时期。

第四条 应急值守基本要求：

（一）坚持领导带班制度，强化应急值守工作的领导，保证值守期间都有领导坐守。

（二）严格坚守岗位，实行24小时值班制度，不得擅自离岗、脱岗，遇有特殊情况需临时离开时，须请示领导同意，妥善安排。

（三）保持信息畅通，应急值守期间，带班领导和值守工作人员要保证24小时通讯联络畅通，确保各类突发信息报告及时、处臵及时，不得误报、迟报、瞒报、漏报。

第五条 应急值守人员职责：

（一）保持高度责任感和政治敏感性，认真履行应急值守职责，坚守岗位，遵守值班纪律。

（二）贯彻落实公司领导的指示精神，做好来文来电的收发、处臵工作，及时完整填写值班情况记录。

（三）定时巡查有关重点要害部位、重要守护目标以及有关隐患源、可疑人物，确保安全。

（四）注意掌握收集重要动态信息，按照重要信息报告有关规定，及时向公司领导及有关部门报告。

（五）发生或收到突发事件情况信息，根据规定程序，及时向领导和及有关部门报告，并第一时间做出反应，采取必要的应对措施，发挥临时协调联络中枢作用。

（六）遵守保密纪律，严格保密措施，严防失泄密事故。

（七）认真承办领导交办的其它事项。

推荐第6篇：煤矿调度基础

煤矿调度工作基础

第一节：煤矿生产调度工作概述

煤矿生产调度是企业管理的一个重要组成部分，通常有两个含义：一是作为动词，理解为调度工作；二是作为名词，可理解为调度机构的简称。

“调度”一词，具体来说，就是根据各种有关规定和预定目标，在组织实施过程中按照预想行程，随时掌握动态变化，集中控制关键和主要环节，协调平衡上下左右，达到衔接一致，保证预期目标的实现的工作。

一、生产调度基本原理

（一）调度的概念：

“调度”为动词时，系指在各种活动中安排、处置事务的意思。现代应用“调度”一词更为广泛。其单字拆用的解释：

“调”：

调动（分派）、

调查（为了了解具体情况到现场进行考察）、调集（调动使其集中使用，多指事故情况下的人、物等）、

调配（多指合理调动人力、物力使工作顺利）、调遣（合理调派）、调停（调解）、

调解（劝说、消除不利因素）、协调（共同、协助、调和）、

调整（改变部分不适应客观实际要求的情况）、调和（配合适当）。

“度”：尺度（法律法规、规程惯例、领导指示、制度等）、适度、程度、限度等。

调度一词在英语中可理解为：

1、d i s p a t c h 派遣、速办、2、m a n a g e 管理、处理、设法对待。

调度室：

1、d i s p a t c h e r o f f i c e 调度人员办公室

2、c o n t r o l c e n t e r r o o m 控制中心室

（二）生产调度的概念：

生产调度有管理和工作之分，也就是生产调度管理和生产调度工作，这是两个互为联系又有区别的概念。生产调度管理的作用是职能作用，生产调度工作的作用是职责作用。具体来说，生产调度管理是指生产调度的计划、实施、检查、总结的期量循环活动的管理，以及生产调度在理论、方法、法规等方面应用的管理。生产调度工作有狭义和广义之分，从狭义上说，生产调度工作是指生产调度的业务工作，也就是生产调度管理方面的技术性工作，其内容是生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理，对关键安全生产环节的控制，对不同部门进行协调平衡，对产量、质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的保证；从广义上说，生产调度部门的行政管理方面的具体事项包括业务上、科技上的研讨活动，在岗人员职业道德和专业知识的教育，业务能量的具体发挥等。可见广义的生产调度工作，其具体活动事项要比生产调度管理大得多，将生产调度管理笼统地等同生产调度工作是不准确的。概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，生产调度工作的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。

（三）煤矿生产调度的定义：

煤矿生产的特点：

第一，环境复杂。井下作业，不仅受到水、火、瓦斯、煤尘、围岩、地温等恶劣多变自然条件的威胁，还要受倾角、褶皱、断层、岩溶塌陷等地质构造限制，空间狭小，不安全因素多，安全生产难度大。在英语中煤矿（c o a l m i n e ），还指挖掘巷道埋设地雷、炸药等危险工作；地面还要受风、雨雪、雷电、严寒高温、高空高压等因素的影响。属高危行业。

第二，生产工艺、工序多。技术性强，规程要求严。因此，为组织生产，不仅要有采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等各环节和部门的密切配合，而且还要有洗选加工、铁路运输、物资供应、后勤保障、煤炭运销等几大环节和部门的充分保证，才能顺利地进行。

第三，工种多。井下采掘机运通，井上车钳铆电焊等50多个工种。

第四、用人多。现大部分矿井仍属于劳动密集型企业。

所以，针对煤矿生产的多层次的结构、复杂的生产环节和千变万化的自然条件，煤矿生产调度是：必须严格按照各项法律法规、制度、规程等规定，通过对煤矿安全生产动态过程的及时掌握、管理、控制、调整与协调安排，最大限度地设法消除不利因素（包括各种环境下、各个环节、各个工种间），使煤矿安全生产始终保持正常、持续、稳定的程度，以实现安全生产目标任务的顺利完成的工作或机构。

（四）调度工作的演变：

调度工作经历了一个发展和演变的过程。我国工业企业在解放后的多年来，从照搬前苏联企业管理方法建立生产调度工作机制到现在，其发展和演变过程经历了四个阶段，形成两种类型。

1、单纯生产型阶段

单纯生产型就是只抓生产无需分心于市场。我国工业企业在20世纪60年代以前主要是根据国家指令性计划进行原材料统配和产品统销，因此企业的中心任务就是组织好企业内部生产，企业生产调度工作也就成为单纯生产型，并经历了两个阶段：第一阶段叫做统计型阶段。企业尚未设置调度机构，只是在生产部门附设专人掌握生产

进度，统计生产数据；第二阶段是生产型阶段。也就是大部分企业设置专门调度机构或在生产部门中设调度室，其职能作用是作为厂长或生产副厂长指挥生产的助手，协助领导组织日常生产。

2、生产经营型阶段

生产经营型就是不仅抓好生产，而且更要抓好经营，按照市场需求组织生产。随着经济体制改革的深化和发展，我国在计划经济向市场经济转变中，企业生产调度工作在原有单纯生产型调度所经历的两个阶段基础上，又增加了两个阶段。综合型阶段为第三阶段。这个阶段的职能特点，就是初步形成生产调度指挥系统，不仅抓生产进度，而且统领生产经营中各专业调度。第四阶段，也叫生产经营型阶段。在强化调度指挥、健全调度系统的基础上，开展以提高经济效益为目标，以生产经营计划为依据，合理组织供、产、销、运等生产经营活动。使生产经营活动的全过程通过协调平衡达到衔接配合，消除生产经营计划实施过程中出现的偏差，确保企业生产经营目标的实现。以上我国生产调度系统的发展、演变所经历的四个阶段，形成前后两种类型，但由于情况不同，经历不同，不一定都是如此，如新建投产企业就一步到位地建立起生产经营型调度系统。然而，处理市场经济发展中的生产调度，所要共同探讨的重点则是生产经营型调度的管理和工作。

3、信息化自动化阶段

我国煤矿企业生产调度工作，1953年开始普遍推广。其发展过程大体可分为五个阶段。

第一阶段：初级阶段（1953年～1954年）。原燃料工业部煤矿管理总局对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面作出了具体规定，提出了五条要求：第

一、调度机构要由主管生产的首长进行领导，调度工作都是首长要做的工作；第

二、调度的日常业务要来自基层，建立逐级汇报制度，把下级汇报的情况及时地系统起来向主管领导汇报；第

三、调度工作要完善通讯设备才能保证灵活指挥生产；第

四、要密切监督生产，不断解决妨碍生产的问题，否则，就是失职；第

五、要求全国50%以上的煤矿于1953年9月末建立调度机构，年末达到80%以上。

以后，全国各地煤管局、重点矿务局迅速建立健全了生产调度机构（有的称为总调度室）。到1953年底，全国重点煤矿的调度机构普遍建立起来了。随后，全国煤矿基本建设系统也从上到下建立起基建调度。其他，如电力、运销、运输、地质勘探和机械制造等专业调度也相继建立起来。各调度机构的建立，对煤矿的安全生产、新井建设等方面发挥了很大作用。

第二阶段：健康发展阶段（1955年～1965年）。这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、健康发展的时期。全国煤矿各级调度机构逐步健全，工作内容和工作方法日趋完善，逐步形成了完整的调度指挥系统。特别是1964年到1965年，全国煤矿推行质量标准化，推广正规循环作业，调度工作在组织正规循环作业中发挥了重要作用，也逐步树立起了调度机构的权威。

第三阶段：“*”时期（1966年～1976年）。在这一阶段中，煤矿调度工作受到很大冲击，调度基础工作和管理工作极大削弱，调度机构的作用受到影响。

第四阶段：整顿、恢复发展阶段（1977年～1982年）。党的十一届三中全会以后，煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作等得到了恢复和加强。煤炭工业部先后颁发了《煤炭工业生产调度工作条例》、《煤炭工业基本建设调度工作条例》、《煤炭工业生产调度质量标准化标准》。全国煤炭系统进一步建立健全了综合调度和各专业调度机构，组成了统一的五级调度网，分别对煤炭生产和基本建设进行全面的调度指挥。

第五阶段：开创煤矿调度工作新局面阶段。1983年以来，全国煤矿调度工作，通过进一步完善调度机构和工作内容，加强调度业务建设，进行调度业务培训，提高调度人员素质，大力开展调度质量标准化达标工作，不断更新装备先进的调度通讯及监测设备，逐步形成了现代化、信息化、专业化的煤矿生产调度指挥系统；同时强力推行经营调度，实现了生产调度由单一生产型向生产经营型转变的过程。为煤矿企业实现安全生产和提高经济效益发挥了重要作用。

第二节 煤矿调度工作的工作内容

一、煤矿生产调度工作的特点

煤矿生产调度工作从其作用上看与其他行业是有共性的，但由于煤矿生产条件和生产方法不同，煤矿生产调度工作也就具有自己的特点。主要表现在以下几个方面。

1、具有很强的连续性。现代化煤矿的生产过程具有高度的连续性，各级调度人员就必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断的组织协调安全生产的正常进行；在大多情况下，调度机构还担负着煤矿企业的总值班室任务，企业运行过程中发生的大小事情一般都反映到调度室，并通过调度室去协调解决或向领导汇报。

2、严格的时间性。调度人员对安全生产过程中发生的各种问题都要及时了解清楚，领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报和处理。尤其是矿井发生事故时，时间性的要求更严格，稍有耽误就会造成严重后果，可能失去抢救事故的最佳时机，严重时可能造成无法挽回的重大损失。

3、调度的权威性。生产调度是煤矿安全生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般的管理人员，但必要时可以按照领导指示代表领导指挥安全生产。煤矿企业的各个安全生产环节和部门对调度下达的通知、指令等必须坚决执行。

4、业务保安的重要性。煤矿生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多。因此，煤矿生产调度在组织生产中，必须坚持安全第一，生产调度人员掌握安全生产方针和政策，熟知国家有关煤矿安全生产的法律法规和《煤矿安全规程》等三大规程，切实搞好调度业务保安。

二、调度工作的依据：

1、作业计划：调度工作是加强生产计划管理和生产计划落实的重要手段，用调度手段来组织安全生产，可以有效地控制班、日、旬、月、季、年的生产按计划完成，因此，作业计划是我们调度工作的重要依据。

2、法律法规：《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，以及其他煤矿各种规程、规定制度等。坚决杜绝违章指挥和制止违章作业，保证安全生产。

3、领导指示：正确按照领导指示指挥安全生产，以保证领导根据不同时期工作意图的实现。

4、实际工作环境及场所。

三、煤矿生产调度工作必须遵循的基本原则 基本原则就是通常所说的 “ 严、细、实、灵、准、快”及全面、预见等。

1、严：严肃（ 遵守或执行规定、规则十分认真、不偏离原则）

2、细：细心：（心思周密、考虑周全）

3、实：实事求是：（严格按照客观现实思考或办事）、落实（得到结果，落到实处）

4、灵：灵活（敏捷、不呆板）、灵敏（反应快）、灵便（多种不同的办法）、灵通（消息来得快）。

5、准：准确：行动所的结果完全符合实际。

6、快：快捷：行动迅速、不拖拉。

7、全面：调度工作必须有全面安排，积极平衡、统筹解决的观点，工作要分轻重缓急，抓主要矛盾。

8、预见：调度工作必须密切关注安全生产中的各种变化情况，掌握生产态势，有效把握下一步安全生产趋势，提前预测和消除影响安全生产的不利因素（三天早知道）。

四、生产调度现代化管理

（一）调度管理现代化和工作现代化的含义 企业调度管理和工作的现代化，是根据国情和煤矿企业的实际需要，把现代先进的和比较适用的又符合价值规律的管理思想、理论、技术、方法等，应用到所在企业生产经营活动当中去，以提高工效，增加经济效益。

（二）调度管理和工作现代化的内容 一是生产调度思想现代化。强调更新调度观念，建立健全以提高经济效益为中心的生产经营型调度的思想体系。

二是调度组织现代化。优化调度组织结构，加快转换生产经营型调度机制。

三是调度手段现代化。推广应用先进的检测、控制、信息等装备，提高业务功能。

四是调度管理和工作方法的现代化。在运用行之有效的基本方法的同时，推广运用先进的方法，以及补充、完善、创新具有更高成效的调度管理和调度工作原理、技术、方法。

（ 三）调度管理和工作现代化的类型

调度管理和工作现代化，高度概括其共同点就是强调采用当代先进科学技能，是以电子计算机技术为核心的信息处理技术，来实现调度管理方法和管理手段的现代化。也就是生产调度监控设施和监控技术的现代化，信息处理技术现代化，信息的输人与输出手段现代化，以及业务管理和工作的现代化。

如：十三矿、平宝公司等，还有正在建设完善的八矿、六矿、十一矿。

第三节 调度人员职责和素质

一、各级调度职责权限

（一）、煤矿生产调度工作的基本任务：

1、按照煤矿“三大规程”、法律法规、领导指示和各项规章制度的规定，对各安全生产单位认真履行监督、指导、协调、服务职能。严格检查督促安全生产各环节、各生产岗位的工作人员，认真执行“三大规程”。在日常工作中认真掌握现场安全生产规章制度的执行情况，掌握作业规程和安全技术措施的执行情况，掌握重大安全隐患的解决整改情况，掌握安全生产发展趋势，不断检查、督促、解决安全生产中的重大隐患，督促指导应急预案演练工作，确保煤矿安全生产。

2、以生产计划为指导，正确掌握矿井生产动态，全面了解生产过程中出现的问题，采取有效措施，及时处理和消除影响安全生产的各种矛盾和薄弱环节，做到“事事有落实、件件有回音”，有预见性合理组织协调生产，保证各项生产任务的顺利完成。 3、建立完善的调度通讯和信息系统，积极推进矿井“六大”系统（通讯联络系统）建设，保证矿井矿井安全生产信息的畅通，做到“上情下达，下情上报”和调度信息“灵准快”，确保领导指示和意图及时下达，基层反映和出现的问题能够快速汇报处理。 4、在发生事故情况下，充分发挥指挥部和参谋部作用，做到汇报及时，反应迅速，按照领导指示果断快速处理事故，把损失降到最低限度。

5、做到“项项有记录”，做好矿井安全生产信息的收集、整理，随时为领导决策提供信息支持和决策依据。认真详细准确记载矿井安全生产的全部过程，作为矿井宝贵资料保存。

6、掌握煤质、销售、价格等经营情况。

7.认真做好矿井季节性工作，如夏季“三防”，冬季“三防”，节假日停产检修等工作。

冬季“三防”：防寒防冻、防风雪、防火（防煤气中毒）；

夏季“三防”：防排水、防雷电、防洪； （井下排水系统，水仓水沟清理，水泵检修及联合试运，挡水墙试验、防水闸门关闭试验，井下防治水等内容）

（地面避雷设施安装测试，供电线路检修加固，电器试验等）

（地面防洪工程及设施建设完善，防洪沟清挖，防止地表洪水渗入或灌入井下造成淹井事故，组织机构、抢险队伍、防汛物资、检查整改落实，应急抢险预案及演习到位）

（二）、各级调度的基本职责：

1、负责日常生产的组织和指挥，搞好综合平衡，组织均衡生产，按班、日、月完成各项作业计划。检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题，保证生产的有秩序进行。

2、负责召开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，检查督促本企业各单位生产计划的执行完成情况。

3、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。当发生重大事故时立即上报，并根据领导指示和应急预案要求调动所需人力、物力积极进行抢救，并组织尽快恢复生产，事后督促写出专题总结报告。

4、掌握生产动态，对生产薄弱环节、釆掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、月报，提出生产情况分析资料。

5、经常深入采掘一线熟悉生产情况，掌握第一手资料，解决生产中的关键问题，及时向企业领导提出建议或专题报告。

6、了解和掌握企业生产、经营管理情况，及时掌握质量、效率、成本、利润等指标的完成情况。

7、建立完善各类原始记录，做好各种报表，资料及时归档。

8、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。

9、加强调度信息化建设，不断更新调度装备，采用现代化的管理手段，提高调度工作质量。

10、加强业务、技术培训，不断提高调度人员的综合素质。

（三）、各级调度的基本权限：

1、根据安全生产实际情况，调度室有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达调度通知或调度指令。

2、有权参加企业月度生产作业计划的编审工作。

3、有权参加安全生产方面的会议，召集调度会，平衡解决安全生产方面的问题，协调处理单位之间的纠纷。

4、有权根据上级指示和安全生产急需，调动本企业内部人力、设备、材料、车辆等，必要时代表本企业对外联系。

5、根据工作需要，有权了解掌握生产计划、工程方案、施工措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供相关图纸、资料。

6、调度部门有权检查有关单位和部门执行调度会决议，落实上级指示、指令、通知、调度命令情况，对有令不行、有禁不止及违反安全生产有关规定的单位和个人有权进行处罚；对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人有权提出奖励建议。

二、调度人员业务分工

（一）总调度长（主任）安全生产责任制

1、在生产副总经理（副矿长）领导下，负责调度室的全面工作，根据国家煤炭生产的方针政策和生产计划，组织日常生产调度工作。

2、组织安全生产调度会议，参加各种安全生产会议，对有关安全生产的工作安排和决议负责督促检查。

3、深入基层、深入井下，了解生产中的实际情况，掌握生产完成情况和生产动态，解决生产中存在的问题，掌握生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

4、掌握矿井、水平、采区等采掘接替情况，协助有关单位组织好采掘正常接替。

5、负责协调生产单位和辅助部门的关系。

6、组织协调好矿区煤炭运输。

7、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。

8、对影响安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级部门进行统一调度，参与事故抢救。

8、组织全公司各生产矿、厂、处、公司等开展经营调度工作。

9、组织落实好夏季、冬季“三防”工作。

10、负责组织开展调度质量标准化工作，抓好调度业务建设和调度信息化建设工作。

11、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结安排工作，负责调度系统业务竞赛。

12、负责组织领导全公司调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平。

（二）副总调度长（副主任）安全生产责任制

1、协助主任分管调度工作，并负责组织调度室有关人员共同完成所担负的任务。

2、掌握集团公司（矿）生产建设计划执行情况及生产工作安排，协助主任组织各单位实现均衡安全生产。及时了解安全质量情况、安全生产动态和煤炭运销情况。发生重大问题，重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。

3、掌握矿井的采掘部署、采掘接替及采煤工作面安装、回收等情况。掌握采掘机械设备的配置、了解矿井大型固定设备的运转情况，掌握矿井的检修情况。

4、负责分管业务范围内的业务保安工作，发现影响安全生产的重大问题和隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

5、负责向上级单位汇报安全生产、运销等计划的完成情况，以及存在的问题。贯彻落实上级单位及本单位领导有关安全生产等方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻执行情况。

6、参加各种安全生产会议，组织人员深入基层了解情况，调查研究，督促解决所发生的问题。

7、负责完成领导交办的临时性工作。

（三）调度室主任工程师安全生产责任制

1、在总调度室主任指导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全管理工作。

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，对安全技术措施工程和季节工程要定期进行检查。对当月和下月的生产趋势做出有预见性的估量。

3、掌握矿井采区接替和采掘工作面接替情况。

4、协助主任开展安全调度质量标准化工作。

5、掌握生产矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况，发生重大事故时，协助主任参加事故处理。

6、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产管理技术状况。

7、负责组织调度人员的业务学习和培训工作及培训计划的制订。

8、负责调度信息化建设的实施工作。

（四）调度科科长（调度班长）安全生产责任制

1、领导全科（班）工作，按月、季做好工作安排和总结。

2、负责组织日常调度工作，检查当班、当日调度工作任务完成情况，发现问题及时处理。

3、掌握安全生产动态，协助值班调度员解决安全生产中出现的问题。

4、掌握生产计划执行情况及生产安排情况。

5、经常深入基层井下了解熟悉安全生产情况，掌握第一手资料。

6、会同运销部门定期盘点核实存煤情况。

7、组织开展调度质量标准化达标的各项基础工作，组织调度人员的业务培训。

8、负责传达各级领导个上级调度的指示、通知、，并督促检查落实执行情况。

（四）值班调度员安全生产责任制

1、负责掌握当班安全生产动态、生产作业计划的完成情况，及时处理解决当班影响安全生产的问题，并负责当班生产数据的统计和原因分析以及下一班的安全生产预报工作。

2、在矿井发生各类事故时，立即按照规定程序向领导和有关业务部门汇报，积极组织抢救工作。

3、认真做好对领导指示和上级通知的接收和传达工作，并做好完整记录。

4、准确无误汇总计算各种调度数据，填写牌版和图表（图纸），做好各项记录和台帐汇总。

5、积极深入井下了解熟悉安全生产情况，掌握现场生产条件和存在问题。

6、认真执行业务保安责任制。在组织安全生产的过程中，始终坚持安全第一的理念，认真督促安全隐患的处理整改，有效制止违章行为。

第四节、调度人员素质要求

（一）调度人员的基本条件

1、遵守国家的法律、法规，事业心强，热爱本职工作。必须具有中专以上文化程度，有三年以上的采掘等井下实践经验，具有较强的组织、协调能力。

2、熟悉掌握国家有关安全生产的法律、规定和煤矿《三大规程》，掌握煤矿生产安全事故及突发事件应急预案。

3、熟悉煤炭生产的全过程，熟悉本企业生产工艺布局、煤层赋存和采掘接替状况，熟悉采、掘、机、运、通等生产环节，能熟练指挥生产。

4、掌握煤矿调度专业的各种标准、规定和制度，熟悉调度业务及安全生产责任制和调度操作规范。

5、熟练操作调度室的各种设备，会使用现代化的调度装备处理日常的调度报表、台帐及各种文件，会熟练使用网络资源。

6、坚持原则，作风正派，严于律已，敢于负责，具有良好的职业道德，能够及时准确地反映或处理生产过程中出现的各类问题。

（二）调度人员的工作作风

1、工作上要从严从细，坚持“严、细、实、灵、准、快”的作风。做到情况明、心中清、调度灵。遇到问题要认真设法对待，处理问题要多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题要迅速果断。

2、经常深入安全生产一线，了解安全生产全过程。各级调度人员要通过多种渠道了解安全生产情况，做到指挥安全生产时心中有数。

3、有较强的组织意识，工作不拖拉，有条理。遇到重大问题和事故时，要严格执行有关规定和程序，决不能盲目指挥。

4、实事求是，反映情况和问题一定要如实，不能弄虚作假。

5、事事抓落实。调度工作每天要接触处理许许多多的问题，要求每个问题都要落到实处。真正做到“事事有落实、件件有回音、项项有记录”。

第五节 调度汇报程序

1、事故的调度及汇报总体要求：

发生各类事故时应迅速调度清楚以下情况，认真做好记录，按照事故汇报程序图向有关领导汇报，并按照领导指示调度执行。

（1）事故汇报单位、时间、汇报人姓名； （2）发生事故的单位、时间、地点； （3）事故类型； （4）事故影响范围； （5）人员遇险及撤离情况； （6）事故原因的初步判断；

（7）单位领导及值班人员到岗和组织指挥情况； （8）已采取的应急救援措施和进展情况； （9）救护、医疗单位的救援准备和进展情况； （10）需请示报告的其它事项等。

2、煤与瓦斯突出事故的调度与汇报：

（1）发生突出事故的时间和地点；突出工作面及受影响区域内的人员撤离情况（包括压风自救、避难硐室、反向风门外等处人员数量和已经脱离灾区的人员数量）；

（2）突出事故工作面及受影响区域内的基本概况（包括采煤工作面的回采方法、采长、采高、剩余走向等；掘进工作面的掘进方式、设计长度、已掘进长度、受影响区域的采掘工作面名称等）和有害气体情况；

（3）矿井及突出事故受影响区域内的通风系统是否正常，有无瓦斯专用回风巷；有无风流逆转；

（4）矿井及突出受影响区域内的供电情况；是否已经远距离停电； （5）已采取的应急救援措施和进展情况（包括抢救遇险人员措施、防止再次突出事故措施、重点部位设立警戒情况，地面指挥、现场负责人情况等）；

（6）恢复时，现场排放瓦斯和清煤措施的制定和落实情况；井上、下负责人；

（7）突出现场煤炭堆积情况和瓦斯涌出量；

（8）清理突出煤炭措施的制定和落实情况，现场负责人。

3、瓦斯超限事故的调度与汇报：

（1）超限工作面名称，超限时间、超限浓度、掘进工作面的超限长度；工作面停电情况；人员数量及撤离的位置情况；设立警戒情况。

（2）瓦斯超限工作面的基本概况（包括采煤工作面的回采方法、采长、采高、剩余走向等；掘进工作面的掘进方式、设计长度、已掘进长度、有无压风自救或避难硐室等）；

（3）超限原因的初步判断。

（4）已经采取的措施：风筒断开位置及瓦斯浓度； （5）组织就地直接排放（浓度不超2%时）；或是编制专项措施实施集体排放（浓度2%以上）；井上、下排放负责人等。

4、矿井火灾事故的调度与汇报：

（1）火灾发生时间、地点（进风、回风巷道、采、掘工作面、硐室等地点和位置）、类型（内因、外因）、受灾程度及范围、受灾区域的有害气体情况（主要是CO、CH4）。 （2）灾区和受影响区域人员的撤离情况（人数、位置）。 （3）矿井及受火灾影响区域内的通风系统情况，是否正常；掘进工作面局部通风机是否改变了通风方式（原则上停风状态不能送风、供风状态不能停风）；灾区电源是否切断。

（4）采取的措施：遇险人员的救助措施；火灾初期采用直接灭火措施；采取有效的通风控制火灾扩大等措施；重点部位设立警戒；指定专人连续监测风流方向及风流中瓦斯、一氧化碳、二氧化碳、氧气等浓度和温度；地面指挥、现场救灾负责人等。

5、矿井水灾事故的调度与汇报：

（1）水灾发生时间、地点，涌水量、影响范围。 （2）受灾地点和可能波及区域的人员撤离情况（人数、位置）。

（3）若有人员被困时，被困人员人数、地点、抢救被困人员措施；地面指挥、现场救援负责人。

（4）突水水源情况（采空区积水、含水层、地表裂隙渗入等）；突水量变化情况；采空区积水水源的标高、积水量；含水层水源的水压、标高。

（5）受灾地点和矿井的排水设备情况，能否满足排水需要；备用排水设备和物资的准备情况；排水措施与恢复方案。

（6）水闸门关闭情况。

6、顶板事故的调度与汇报：（包括冒顶、片帮、顶板掉矸等） （1）事故发生时间、地点、冒顶区域内人员遇险情况（人数、受伤程度）。

（2）顶板冒落情况：长度、宽度、高度、冒落物（岩石、煤等）的块状大小。

（3）冒顶区域的围岩性质和支护情况。

（4）冒落物是否堵塞巷道通风断面，有害气体变化情况。 （5）抢救遇险人员的措施和方案，地面指挥、现场事故抢救负责人。

7、矿井停电事故的调度与汇报：

（1）立即向电调询问停电原因、停电范围、涉及的矿井。 （2）逐个调度停电矿井情况，包括： 矿井是否双回路停电，井下是否停电； 主要通风机是否停止运转；

主要通风机停止运转时是否打开井口防爆盖和有关风门，利用自然风压通风；

井下作业人员是否按照规定切断电源撤离到指定位置； 井下各工作地点瓦斯情况； 井下各水仓水位变化情况；

（3）催促电调、电务厂和有关单位迅速查清事故原因，迅速组织抢险排除故障，尽快恢复供电。

（4）矿井恢复供电后，重点调度： 主要扇风机的启动情况； 井下各工作地点检查瓦斯及超限情况； 井下逐级恢复供电情况； 井下主要水泵的启动情况；

对瓦斯超限地点，编制瓦斯排放措施、组织进行排放情况； 恢复正常生产情况。

（5）地面指挥、现场事故抢救负责人。 （6）以上各个环节，都要记录有时间、地点。

8、伤亡事故的调度与汇报：

（1）事故发生时间、地点、人数、姓名、年龄、工种、受伤部位、受伤程度；

（2）事故发生的简单经过；

（3）受伤人员的抢救进展情况，现场抢救负责人。 （4）地面抢救指挥、伤员送往医院急救负责人。 （5）医疗机构对伤员的急救准备及进展情况，医疗急救负责人。

（6）伤员急救后的生命体征情况，以及进一步采取的救治措施。

9、非伤亡事故的调度与汇报：

（1）事故发生时间、地点、影响程度及范围； （2）事故发生的原因和简单经过；

（3）事故处理的措施方案和实施进度，地面指挥及现场事故处理负责人。

10、矿、厂检修的调度与汇报 （1）检修计划的编制情况；

（2）检修具体项目和检修时间、施工安全措施；主要施工地点的现场负责人；

（3）检修进度，要求每小班调度一次。

11、其他

（1）生产安全事故及突发事件的调度与汇报按照《生产安全事故及突发事件应急救援预案》执行。

第六节 调度装备与信息化建设

随着信息技术、计算机技术、自动化技术和现代管理技术的迅猛发展，煤炭企业的安全生产、经营等各种信息量与日俱增。在这种种背景之下，作为煤矿安全生产指挥中心的生产调度室，需要处理的信息量也日益增加，必须借助先进的信息技术对传统的生产调度装备进行升级改造。

按照目前煤矿调度装备的发展情况、煤矿质量标准化标准和煤矿“六大避险系统”的要求，调度信息化及自动化系统应具备以下功能：

1、调度通讯系统；井上下有线通讯、移动通讯、应急广播通讯、人员考勤定位为一体的调度通讯系统；对各生产单位及井上、下工作地点、主要领导、安监部门及医疗、救护部门等设直通或直拨电话,调度台应有录音、放音、扩音和传真功能及应急通讯方案等，应有备用应急电源,保证在事故停电状态下调度通讯和照明的正常运行，保证矿内外、井上下通讯联系畅通。

2、安全生产监测监控系统；把采煤工作面、重点掘进工作面、运输、提升、供排水、压风机、主扇、瓦斯抽放、局扇、主要供电系统等设备开、停工况信息,以及井下瓦斯、一氧化碳、风速、温度等环境信息动态反映到安全、生产信息监视系统上,实现以调度为中心的矿井安全、生产系统集中监视。

3、工业电视系统；主要工作地点的视频监控。

4、调度业务综合信息系统；各类生产调度数据、报表、台账、文字材料以及各类图纸资料的编制与传输。

5、视频会议与调度系统。

6、辅助监测系统；电子秤计量装置、煤质在线检测装置等，最终达到自动计量。

7、辅助调度指挥控制系统；实现煤矿井上下安全、生产各环节动态信息的采集监测及视频监控、对安全生产主要环节（主要运输系统、排水系统、供电系统）的设备集中控制系统。实现对生产现场的人、机的有效监测和控制，达到安全、高效、节能。

8、自动分析系统和专家决策系统，能利用计算机辅助分析影响安全生产的原因，指导正确决策及处理影响安全生产的问题。

9、调度办公设施；传真机、计算机、复印机等。

推荐第7篇：煤矿调度管理制度

麒 麟 煤 矿

调度工作管理制度汇编

2018年度

1

目 录

第一节：安全生产、岗位责任制--------3 第二节：调度值班制度--------------------6 第三节 调度员交接班制度---------------7 第四节 调度汇报制度---------------------8 第五节 调度室信息汇总分析制度------9 第六节 调度员下井管理制度------------11 第七节 调度业务学习制度---------------1

3 第八节 事故和突发事件信息报告与处理制度----------------------13

第九节 调度文档管理制度---------------14

2 第一节 安全生产、岗位责任制

一、主任岗位安全生产责任制

1、认真贯彻执行\"安全第一\"的安全生产方针，严格按三大规程合理组织全井生产，是本单位安全第一责任者。

2、负责调动人、材、料。积极处理矿井安全生产中的事故隐患。

3、负责安排井领导值班并对各队值班进行考核。

4、及时收集现场汇报，对现场反映的安全生产问题积极安排处理或上报井领导。

5、按规定组织生产平衡、调度会议，督促落实会议决定。

6、负责组织特殊条件下的施工，安排重点地区的跟班。

7、负责矿井通讯管理，保证生产头面及重要岗位通讯畅通。

8、负责日常生产事故的分析及处理，参加重大事故的分析。

9、负责各类事故的抢救、抢险工作，按程序通知有关领导及部门参加抢险、抢险。

10、负责组织采掘及机电工程的竣工验收。

11、负责本单位各岗位安全生产责任制的落实与考核，对本单位职工进行安全教育及培训。

二、副主任岗位安全生产责任制

1、在主任的领导下，按主管井长及主任划定的分工对分管工作负责。

2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格落实“三大规

3 程”。

3、负责组织安排地区衔接，组织合理正规生产。

4、经常深入现场对所管范围生产工作中的隐患问题进行检查及安排落实。

5、负责组织专题调度会、平衡协调安全生产中的问题，落实责任进行整改并对整改情况进行检查。

6、安排组织在特殊条件下施工的现场跟班。

7、具体组织工程及设备安装的竣工验收工作。

8、积极组织推广应用新技术、新工艺、新材料。

9、组织分管范围内非伤亡事故的分析，参加重大事故的抢救、抢险及分析处理。

10、对分管人员进行安全培训教育，落实其安全生产责任制。

三、调度资料员职责

1、负责调度资料、上级文件等整理存档工作。

2、负责调度日报编发工作。

3、在有关领导者主持下负责生产分析整理工作。

4、负责生产事故的分析处理工作。

5、负责各种图纸、牌板管理工作。

6、负责调度室其它日常工作。

四、通讯联络系统管理人员职责

1、设备和井下和地面及本矿各系统的通讯设备进行保养维护工作。

2、负责对调度台的通讯设施检查维护工作。

3、认真做好通讯在调度室主任的领导下，负责对调度室内的所有通讯设施的日常维护工作，保证通讯设备的正常运行。

4、经常深入生产队组及井下作业点，了解通讯设施使用情况，做好自保和互保的安全工作。

5、负责对调度室通讯设备 和各生产队组、作业点的防雷工作。

6、负责对维修工具的使用和保管工作。

7、确保井下通讯畅通无阻，及时迅速处理井下通讯故障。

五、值班调度员岗位安全生产责任制

1、掌握生产动态、指挥、调度各单位，平衡各环节，组织完成当班生产任务。

2、对生产中出现的问题及时查明原因，汇报有关领导，并安排处理。

3、组织抢救、处理当班事故。

4、按时做好调度记录和班中分析及原始数据的统计、汇报。

5、承办当班上级调度通知、指令、命令和矿领导的有关指示。

6、对上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、签收、报送及处理工作，记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况，下发或转发时间、接收人内容，做好文件的分类存档工作。

六、通讯联络系统维修人员岗位责任制

1、在主管领导下，搞好全矿井上下的通讯工作，保证全矿各个

5 单位之间的电话畅通。

2、负责全矿井井上下各个地点电话的安装、拆除和维修工作，电话要及时到位。

3、对井上下各个地点的重点电话要做到完好发现问题及时处理，通讯故障应答时间不超过8小时。

4、熟悉掌握全矿井通讯线路布置方案和矿井现有电话。

5、熟悉掌握交换机的性能和饱满度。

6、保证每天24小时有一名通讯维修员值班，并做好值班记录。

7、保证仓库内有备用设备(1000米通讯线，5部防爆通讯电话)，供突发事故中敷设。

8、保持程控交换机房的卫生清洁。

9、按时完成领导交给的各项临时任务。

第二节 调度值班制度

1、调度员实行24小时值班，调度员在值班期间必坚守岗位，不得空岗、脱岗，不得空班。

2、如在值班期间发生重大事故，值班调度员必须及时通知值班矿长、值班科长、调度主任和相关部室，同时根据领导指示向集团公司调度汇报。

3、严格交接班制度，做好交接班记录，对本班未办好以及待办的事宜都要向交接班人员交待清楚。切实做好对每件事都心中有数，

6 无工作失误。

4、值班调度员要按时填写各类台帐以及报表，及时掌握个全矿生产和准备情况。

5、积极深入现场，掌握各全矿生产环节动态，发现问题及时处理，当解决不了的应立即汇报领导，要严格值行调度业务保安制度。

6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

第三节 调度员交接班制度

1、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

2、调度员在交接班前，对当班生产情况要认真分析总结，填写好调度日志和交接记录。

3、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

4、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。

5、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事

7 项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

第四节 调度汇报制度

1、班汇报：每班向上一级调度室汇报当班领导值班、下井带班和安全生产情况，遇有生产安全事故、重大问题或紧急情况立即报告本单位负责人和上一级调度室。

2、日汇报：每日按规定时间向上一级调度汇报当日安全生产情况，煤矿负责人值班带班情况表，安全生产中出现的问题、采取的措施及处理情况。

3、人身伤亡事故汇报：

(1)重伤及以上人身伤亡事故，应立即报告煤矿负责人，组织抢险救援。

(2)发生较大(死亡3-9人)及以上事故，要立即启动事故应急预案，并在30分钟内报告上一级调度室。

(3)发生死亡事故，要按规定报地方安全监管、监察部门。

4、非伤亡事故汇报及突发性事件汇报：

(1)影响采区生产超过1小时的非人身伤亡生产事故，须在1小时内向上一级调度室报告。

(2)影响全矿井生产超过30分钟非人身伤亡事故，30分钟内向上一级调度室报告。

(3)发生影响生产安全的突发性事件，要在事件发生一小时内向

8 矿井负责人和上一级调度室汇报。

第五节 调度室信息汇总分析制度

调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。

第一条 调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

第二条 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

第三条 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

第四条 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全 9 天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。

第五条 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。

第六条 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

第七条 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

第八条 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。

第九条 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

第十条 值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关部门进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。

第十一条 影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人

10 员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。

第六节 调度员下井管理制度

第一条 为进一步促进调度工作，督促调度人员严格履行自己的业务保安职责，加强安全生 产安全环节的管理，增强现场管理的责任意识。有效的制止违章违纪现象，推动矿井安全生产，切实把各 项安全工作管理规定措施落实到实处，落到现场，现对各级管理人员下井、带班做如下规定。

第二条 调度员入井规定，执行《管理人员下井带班作业管理》的相关规定。

第三条 考勤程序 以上所有人员下井前，都必须换好工作服到调度室、信息站进行登记。由调度员、信息员负责登记考勤， 并注明每个人的入井时间。出井后，先后电脑进行出井考勤，然后到信息站填写隐患卡，穿工衣到调度室 进行汇报下井检查或跟班安全工作情况，队组汇报当班工作计划完成情况、工程质量、材料使用及现场安 全情况，对存在问题说明原因，调度员负责记录每个人的汇报

11 时间及汇报内容。

第四条 下井质量要求

调度员下井的主要任务就是，加强现场管理，理顺安全生产运作程序，搞好协调工作，监督职工认真执 行各项工艺纪律，规范职工操作行为，严格排查现场存在的各类隐患，抓好“双建双达”工作，创建安全 生产的硬环境。同时针对制约安全生产的主要问题，开展技术攻关和课题研究，对新技术新工艺进行现场 实践。每旬下井 必须培训和抽考两名职工。

第五条 具体规定

1、调度员下井不低于 6 小时/次。

2、调度员入井、中、夜班入井不低于规定入井次数的 1/2.每旬下井必须抽考 2 人、培训 2 人，被 培训和抽考人要在卡上签字。

4、调度员下井考勤要到调度室、检身房，两处考勤不符的以 最少者算。要求以上两个部门按照各自考勤台帐分别进行汇总，经科室负责人员签字后，每月三号将上月 入井情况书面报人力资源科，人力资源科将根据所报考勤情况，对照入井标准汇总进行考核。

5、调度室、检身房考勤要设立管理人员下井考勤台帐。

6、由安全科负责对调度员信息卡填写质量进行把关，凡不符质量要求，则其重新填写。

9、调度员、安全信息员、井口考勤员要认真考勤、严格把关，凡不按规定考勤的或入井达不到要求，隐患表填写达不到规定的，一

12 律不算下井。

第七节 调度业务学习制度

为进一步提高调度员的业务技术水平，强化调度员的安全生产意识，正确行使调度指挥的权利，更好地指挥协调生产，特制定本制度：

1、每年制定调度室业务学习培训计划。

2、每月不低于两次组织调度室人员进行业务培训。

3、培训内容包括岗位责任制、作业规程、安全规程、安全技术措施、通风知识、矿井下发的应急预案及安全生产有关的法律、法规，新技术、新工艺、新设备等、采煤标准化及调度标准化等。

4、培训必须有教案、笔记、考试。

5、调度员考试成绩必须备案待查。

第八节 事故处理和报告制度

一、安全事故申报分析与处理由安检科统一管理。

二、对于安全生产中出现的各类事故，由所在单位于事故发生后，要立即通知安检科，调度室。24小时内提供书面报告，由安检科备案，并及时报告有关领导。

三、安检科要及时赶赴现场进行勘察、调查、取证。

四、有安检科牵头召开事故分析，召集有关单位和现场人员进行分析，弄清事故原因，找清责任人，写出处理方案和防范措施，报矿

13 有关单位及领导。

五、对于发生的事故，必须严格按照“四不放过”的原则，认真分析处理。

六、当矿井发生各类伤亡事故或重大非人身事故，应及时上报上级业务管理部门及当地政府，必须在事故发生2小时之内上报。

七、对于矿井的大小事故，都要认真统计分析防范措施，不得隐瞒上报，蒙骗上级主管部门，一经发现，责任自负。

第九节 调度文档保管制度

1、班日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账保存五年以上。

2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存2年以上。

3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。

4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。

第十二条 矿内部传递信息、汇总信息的处理程序

1、部门信息的处理程序

部门信息管理工作是我矿信息管理工作的重点，在部门管理职能方面，信息采集、传递、存储、汇总程序要明确，细致分工。部门负责

14 人依据部门的分工、管理对象、管理专业不同，建立相关信息传递、汇总渠道，建立相关或类似信息的分析数据库，认真做好信息存储工作，为以后矫正我矿安全生产经营活动中存在的偏差提供可参考的依据。

2、基层单位信息处理程序

基层单位信息是我矿信息管理的重要组成部分，提供的原始信息，必须实事求是，并反馈、汇总到现场和相关部门，对于原始信息的存储要有全面的记录。

第十三条 信息级别的划分

1、一级：重大安全隐患，上级指示，方针、政策、政令、决策，电视电话会议，重大事故追查通报，重要通知，机要、机密资料，矿领导的指示、命令或工作安排。

2、二级：一般安全隐患，检查、考核结果，矿颁发文件，报出报表，一般事故追查通报。

3、三级：管理制度，申请、计划、请示，报告，薪金分配方案，技术措施、方案及贯彻记录，会议通知。

4、四级：检修、维护记录，材料消耗、发放记录，日常报表，验收记录，日常记录，交换资料，学习资料、记录，会议记录。

5、五级：口头汇报材料。

第十四条 调度室收集到的信息，根据种类、信息级别进行汇总，每天、每旬、每月、每季度的汇总按照安全隐患级别进行分析，分析后做出天、旬、月、年总结报告，汇报矿长、安全矿长、总工程师。

推荐第8篇：煤矿调度岗位责任制

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调度室各岗位职责

调度主任岗位职责

一、在生产副矿长的领导下负责调度室的全面工作。

二、认真贯彻党的安全生产方针，认真执行“三大规程”，坚持安全第一，要摆正安全与生产，安全与质量的关系。当安全和生产发生矛盾时，要先安全后生产。

三、积极组织参加安全生产调度会议，对会议形成的决议，负责写出会议纪要，下发到各有关单位和部门，及时掌握落实情况。

四、负责传达上级和领导下达的有关安全生产的指令和部署，负责上传下达并检查落实情况。

五、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，防止事故发生。

六、发生重大事故时，要尽快弄清情况及时向领导汇报并赴现场参加指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因与经过，参加事故的追究分析。负责调动人力、物力、车辆等组织抢救，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

七、经常深入井下现场，检查安全生产情况，积极参加矿组织的安全大检查，保证安全生产。

八、负责组织领导全矿调度人员的业务学习，不断提高调度人员的安全技术素质和业务水平。

调度主任“一通三防”业务保安责任制

一、认真执行党的安全生产方针，政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。

二、入生产第一线，掌握安全生产动态，坚决认真地按三大规程及有关安全规定指挥生产。严格掌握正常的采掘关系和开采程序，实行正规循环作业。

三、责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录。

四、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的，要及时向值 领导请示汇报，作出处理决定。重视安监人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。

五、负责掌握矿井供电系统，设备运转情况和“一通三防”工作的执行情况。尤其重点掌握规格质量，洒水灭尘、煤体注水，高温火点，瓦斯超限，无计划停电停风，排防水等情况，组织好安全生产。

六、负责对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及

时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。

七、调度室正、副及有关人员，要深入基层，参加每周一次的健全活动，及时了解发现安全问题，并积极会同有关部门予以解决。

八、参加矿组织的安全质量大检查。

九、参加各类事故的追查、分析、处理工作。

调度室副主任岗位职责

一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，在调度室主任的领导下，全面掌握全矿安全生产动态。

二、经常深入井下现场，及时了解安全生产、工程质量及生产动态情况，积极主动协助区队解决安全生产和工程质量中的问题和事故隐患。

三、坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，杜绝违章指挥。

四、积极参加矿组织的安全质量大检查，对查出的问题，协助各专业部门下达整改计划和措施。

五、贯彻执行上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，做好上传下达。

六、当发生事故时要尽快弄清情况向领导汇报并赴现场参

加事故的指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因及经过，参加事故的调查分析。

七、协助主任做好各项工作，如主任不在时负责全面工作，并负责完成领导交办的临时性工作。

调度室技术员岗位职责

一、认真贯彻党的安全生产方针，在调度主任领导下，对调度室业务范围内的安全生产工作负技术责任。

二、参加（矿）年、季、月度计划的审查，严格执行《煤矿安全规程》和有关安全规定，掌握采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队上岗要创水平活动。

三、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。

四、经常深入井下现场检查安全情况，发现生产中有重大不安全隐患，及时向领导汇报，并采取措施进行处理，防止事故的发生。

五、参加事故分析、调查和处理工作，参加矿组织的安全质量大检查工作。

六、组织好本室的安全技术业务学习，并组织好业务知识考试，提高人员的业务水平。

值班调度员安全生产责任制

一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，坚持安全第一思想，在调度指挥生产的同时，注重安全调度，积极组织协调好全矿的安全生产。

二、及时掌握当班内全矿的安全生产动态，当生产中发生事故时，及时通知值班调度主任及有关领导，并采取积极有效的措施组织抢救和处理，力争尽快恢复正常的安全生产秩序。当矿井发生重大事故时，要按照事故汇报程序立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救，并参与事故的调查分析。

三、要正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，严禁违章指挥。

四、经常深入现场，了解安全生产情况、掌握安全生产动态，发现问题及时向有关领导汇报，并积极认真解决。

五、认真做好对上级通知、通报及领导指示的接收和下达工作，并做好完整记录。

六、值班调度员交接班时，要认真做好“五交清”工作。

七、调度人员下井要杜绝“三违”现象，并积极做好自身保安工作，做到身边无“三违”。

八、值班调度员认真做好各种记录，严禁空岗、脱岗，严

禁在值班室内喝酒及参与打牌、下棋等娱乐活动，搞好室内卫生。

推荐第9篇：煤矿调度管理制度

乌兰集团满来壕煤矿调度管理制度汇编

目 录

第一章调度室安全生产岗位责任制 -----------------------调度室安全生产责任制 ------------------------------调度室主任岗位责任制 ------------------------------调度员岗位责任制 ---第二章调度室管理制度 --生产例会制度 -------调度员值班制度 -----调度员交接班制度 ---调度员入井制度 -----生产日报调度制度 ---调度汇报制度 -------事故、突发事件追查统计报告管理制度 ---------------事故、突发事件追查分析处理制度 -------------------应急调度管理制度 --重大隐患停产撤人制度 -----------------------------调度资料管理制度 --调度业务学习制度 --业务保安管理制度 --人员定位系统管理制度 -----------------------------第三章 监控室岗位责任制及管理制度 -------------------

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乌兰集团满来壕煤矿调度管理制度汇编

好详细记录；

九、做好上级领导交办的有关安全生产工作。

调度室主任岗位责任制

一、贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产规定，在矿长和生产矿长的领导下，负责调度室的全面工作；

二、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责监督检查，了解掌握安全技术措施和各类项目的完成情况；

三、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产；

四、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区的准备情况，督促解决问题，保证矿井生产正常接替；

五、及时准确的接收和传达上级部门和矿领导下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况；

六、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能科室的工作关系；

七、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务科室进行统一调度，行驶调度职权；

八、定期检查调度系统工作情况，总结工作，交流经验，负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差；

九、负责组织领导全部调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平；

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十、对当班安全生产情况进行综合分析，在和接班调度员交接班时做简要描述。

第二章调度室管理制度

生产例会制度

为了保障矿井的安全生产，及时处理全矿井安全生产过程中出现的各类问题，平衡、协调各单位的日常工作、工作人员的生活等，特制定生产例会会议制度。

一、组织分工：

1、生产副矿长是负责分管煤矿生产的责任人，生产例会会议由生产副矿长组织主持定时召开（每周

一、

三、五早晨8点）；

2、生产副矿长外出时由制定人员代行职责组织召开生产例会；

3、生产例会纪要认真填写，作为矿井生产原始档案资料认真保存。

二、生产例会工作职责：

1、及时传达当天的安全生产情况，通报事故影响情况；

2、分析事故原因，制定安全措施，及时整改解决影响安全生产、

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用一切可能利用的途径与手段实现矿井在每一阶段的发展目标；

二、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力；

三、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

四、按照煤矿《三大规程》遵章指挥，发生事故后，值班调度员要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录；

五、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队负责人做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向上级领导汇报；

六、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转；

七、掌握矿领导和职能科室人员的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展；

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五、以上内容有缺项的不得交接班，接班人员没有发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后，对交接班两人同时进行处罚。

调度员入井制度

一、为进一步促进煤矿调度工作，督促调度人员严格履行自己的业务保安职责，加强安全生产各个环节的管理，增强现场管理的责任意识，有效的制止违章违纪现象，推动矿井安全生产，切实把各项安全工作管理规定措施落实到实处，落实到现场，现对调度人员下井、带班做如下规定；

二、调度主任、调度员按照煤矿相关规定按时入井带（跟）班，服从矿领导临时安排入井要求，对井下现场情况及时反馈相关领导，调度员每月入井不少于5次；

三、早、中班须有一人到井下或工作现场（包括地面各厂房等运输环节）；夜班领导临时安排入井的无条件服从执行；

四、调度员入井后向调度指挥中心汇报所到地点，根据现场情况汇报情况，升井后及时填写调度员入井记录；

五、记录中反映采掘工作面（巷道）文明生产情况，出现的各种影响生产因素需及时向班组成员交流，必要时向有关领导汇报情况，限期在最短时间内解决问题；

六、调度员入井时间不得低于4小时/每次，要充分了解掌握现场安全生产情况并及时反馈到相关区队及领导进行限时整改；

七、入井地点根据近期煤矿工作重点为主，坚决服从领导临时安排入井要求；

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天生产计划完成情况、设备运转情况、安全状况和第2天预计完成情况等信息如实汇报；

四、周、旬、月汇报：由矿调度主任负责统计各项生产经营指标完成情况，按照煤矿下发的生产运营周报、旬报、月报要求对分管领导汇报；调度主任每月月底要把全矿安全生产指标完成情况、生产动态、发展趋势、存在问题（可能发生的影响）和下一步打算向分管领导上报文字说明；

五、专题汇报，遇有专项安排时，应在事前向上级部门做专题汇报，包括：①节假日生产、检修或放假安排、领导值班表及停工、复产安排及安全技术措施；②矿井停产（停电）大检修工作安排及安全技术措施；③主要大型设备检修（更新）安排及安全技术措施；④拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）水安排及安全技术措施；

六、当遇有特殊情况临时部署的专题任务，矿调度室要做专题调度并且及时向上级部门做专题汇报；

七、季节汇报，包括夏季三防、冬季防寒、防冻等工作安排要按规定时间和内容，由调度主任或专人进行汇报；

八、伤亡事故汇报：当发生生产事故造成人身伤亡和三级以上非伤亡事故时，必须按照事故汇报程序进行汇报，不得越级上报；

九、发生可能危及矿井安全生产且不能立即采取措施予以消除的重大隐患，矿调度员必须立即向调度主任汇报，不得拖延、瞒报、虚报；

十、矿井重点工程作业要在接到开工报告的同时向调度汇报，工程施工期间作业人员要随时向矿调度员如实反馈施工进度和施工过

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分析事故原因，拟定整改措施；

七、矿委会在事故发生后，按照“四不放过”的原则，立即组织召开事故调查分析会，对事故经过、原因、责任者都要认真分析，做好事故追查记录，并将事故报表及时上报公司；

八、对于隐瞒事故不报、谎报或故意延迟报告的要按规定给予处罚，取消单位评优资格。

事故、突发事件追查分析处理制度

一、原则：坚持一事故一分析一处理，坚持事故处理“四不放过”原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任人不处理不放过；职工没有收到教育不放过；不整改不落实不放过；

二、事故发生后，必须立即向调度室、矿值班领导汇报，根据调度室、矿值班领导安排积极进行处理；

三、发生工伤事故，要采取恰当的自救和现场抢救措施进行救治，并派人护送尽快升井救治。发生非人身事故，要立即组织人员进行抢修，争取尽快恢复正常生产；

四、事故发生后，矿、队两级值班人员通知有关人员进行分析事故原因，不准过天；

五、分析会由矿级值班领导主持，矿、队领导、分管管理人员、跟班管理人员、事故有关人员参与；

六、分析处理程序：由事故有关人员反映事故经过及存在问题，分管管理人员、基层单位领导根据实际情况，对照规程、措施及有关标准分析事故原因，分清主次原因，在依照有关法律、法规、制度和

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灾害程度、处置预案、应急措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等），并严格管理应急资料。

5、抢险救灾的过程中，当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。

二、应急救援的组织机构

1、事故应急救援组织机构

组

长：矿 长

副组长：总工程师、

成

员：分管领导、副总工、相关职能科室和区队负责人

2、领导小组的日常工作由总工程师全面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务；

3、成立救护队指挥机构，设置应急救援队伍，其职责现场抢险救灾，具体成员为满来壕煤矿辅助救护队成员；

4、在事故处理过程中各部室和区队负责人必须坚守工作岗位，在需要时组织好人员参加抢险救灾；

三、应急启动及过程处置

1、当接到事故汇报后，值班调度员立即按照《事故汇报制度》汇报有关领导及相关部门，由应急组长下令启动应急预案；

2、启动应急预案后，调度室每班增加一名值班人员，负责汇报事故抢险进度，协调事故抢险工作，做好事故专题记录，且必须用电话录音。根据总指挥部决定及时发布应急行动命令，负责做好事故处置的全过程通讯记录，确保各项记录齐全完整，并严格管理应急资料；

3、事故应急处置要按照煤矿应急救援预案的规定严格执行。

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发现地面向井下溃水的。

2、井下发生突水，或井下涌水量出现突增，有异常情况，危及职工生命及矿井安全的。

3、井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的。

4、供电系统发生故障，不能保证安全供电的。

5、主要通风机发生故障，或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的。

6、安全监测监控系统出现报警，情况不明的。

7、煤层自燃发火有害气体指标超限或发生明火的。

8、井下工作地点瓦斯浓度超过规定的。

9、采掘工作面冒顶征兆，采取措施不能有效控制，或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的。

10、有其他危及井下人员安全险情的。

五、人员在撤离途中必须保持沉着冷静，听从现场带班领导的统一指挥，积极避灾，不得个人擅自行动。

六、矿调度室是发出预警通报的责任单位，当调度室接到井下灾害事故汇报后，要立即启动应急措施。

七、现场带班领导要立即带领作业人员以最快的速度，选择最短路线向全风压大巷撤离，在撤到全风压地点后，由当班队长负责清点人数。

八、矿井应急预案要与国家以及地方政府应急预案保持衔接，并定期进行演练，不断提高职工在发生事故时的紧急避险撤离意识和自我保护能力。

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一、学习原则：

1、理论与实践相结合的原则，结合我矿实际生产情况，要学以致用，是所学的理论知识能够为矿井安全生产服务；

2、因地制宜的原则，对专业性较强的有关知识，请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导（不包括公司组织的培训）；

3、循序渐进的原则，运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，结合工作中的经验慢慢提高。

二、学习目标：

1、通过学习培训，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标；

2、熟悉调度业务理论知识，掌握调度应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。

三、学习办法及纪律：

1、每周调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产；

2、每月请矿里的工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识，使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序、合理；

3、每月组织调度员深入现场不少于5次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目；

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八、掌握井下人员定位、安全监测监控、工业视频监控等系统的动态情况，确保各系统运行状态良好。系统发生报警后，立即采取措施协助相关职能科室处理安全隐患、并做好相关记录；

九、及时准确的传达有关安全生产的文件、命令、决定、通报、通知等；

十、搞好调度安全生产标准化工作。

人员定位系统管理制度

一、为了有效管理和使用人员定位系统，充分发挥其在矿井安全生产动态管理过程中可靠的安全保障功能，依据国家有关法律法规和《煤矿安全规程》、《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》等行业标准，结合本矿实际特制定本管理制度；

二、必须加强人员定位系统管理，明确分管领导和科室，充分保证系统运行使用、维护，确保系统安全、可靠、正常运行；

三、按照《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》（AQ1048-2007）规定，煤矿装备的井下作业人员管理系统必须具备下列基本功能：

1、考勤管理功能，能够实时对煤矿各类人员出入井时间、下井班数、班次、迟到、早退等情况进行监测、并可进行分类分级汇总、统计查询、报表打印；

2、安全管理功能，能显示井下巷道分布、当前各区域人员分布，人员的滞留等信息，并当有人员滞留超时、区域超员或设备运行异常时报警及异常信息进行统计显示；能对任意指定编号或者姓名的携卡

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十二、编制采区设计、采掘作业规程和安全技术措施时，必须对人员定位系统的分站的安设地点，信号电缆、电源电缆的敷设，监测区域等做出明确规定，并附详细布置图；

十三、所有下井人员必须携带识别卡，严禁一人携带多卡入井；十

四、携带识别卡下井人员要经常检查识别卡是否正常，如发现电量不足，卡号错误，信息不全时与调度员联系，换识别卡或更换识别卡电池，并能在换卡的同时进行信息关联；

十五、井下工作人员严禁更换、随意拆卸识别卡，若有问题，及时与调度员联系更换识别卡；

十六、井口检身人员，必须对下井人员是否携带检识别卡进行查；十

七、调度员负责监视系统设备的运转和监测数据变化情况，核实和汇总人员跟踪监测信息，对信息出现异常或设备报警时，立即通知维护人员，并做好中心站运行日志，相关人员查明原因后向有关负责人汇报；

十八、维护人员定期对人员定位监测装置进行巡视和检查，发现故障及时处理，确保系统的运行可靠；

十九、各单位或监测人员发现监测装置有异常情况要及时向有关单位汇报并核实；

二

十、井下人员的工作区队（岗位）如有变动 ，所在区队及时通知调度室，调度员24小时内将识别卡信息调整，并将相关人员信息的录入管理；

二十一、各有关区队要加强管辖区域内所安设的跟踪监测装置的看护管理，每班要派专人对设备线路进行巡查，发现问题及时汇报，如有

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第三章 监控室岗位责任制及管理制度

监控员岗位责任制

一、认真做好本职工作，认真学习专业知识，不断提高业务水平；

二、严格执行24小时值班制度，不得空岗、缺岗，上班期间要认真操作，严禁擅离职守，严禁打盹、瞌睡、会私客；

三、严格执行交接班制度，按时交接班，做到无人接班不离岗，故障处理不清不交接班，并认真做好相关记录；

四、要求熟悉安全监测监控系统报警规定内容，安全监测监控系统出现报警、断线、通讯故障等情况时，要及时查明原因，及时落实处理并做好相关记录，有异常情况汇报调度室主任和值班矿长，确保监测监控系统的正常运行；

五、打印各种安全监控系统报表，核实异常及报警原因登记清楚，按规定及时上报监控日报表；

六、对各种台账、报表要及时准确进行填写，书写要整齐、记录要全面；

七、严禁在电脑上玩游戏、看电影，严禁任何闲杂人员进入监控室内；

八、确保室内清洁卫生，通风良好，确保设备正常运转；

九、严格执行监控系统的有关规定，不得随意开、关机；系统改变各种数据和图案，未经领导批准，不得随意进行操作，确保监测监控系统的正常运行；

十、监控员要协助调度员做好相关调度指挥工作；

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录不全，有权拒绝接班；

十、调度员因工作原因不在时，监控员需履行起调度职责；十

一、严格执行矿领导和上级部门的有关指令，认真做好本职工作。

监控室交接班制度

一、为了加强监控设备的运行管理，保证监控设备连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度；

二、交接班制度是保证监测监控设备安全、连续运行的重要制度，监控员必须认真贯彻执行；

三、交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，监控的全部运行工作，由接班人员负责，交班工作人员才 能离开岗位；

四、交班工作值班人员事先做好交班准备工作，检查应交的有关 事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，设备是否运行正常，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作，填写交接班记录薄等待交接；

五、交接班交叉时间不得少于30分钟，先由接班人员看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作，如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班；

六、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经分管领导同意不得私自调班，办理交接班手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗

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四、每班必须认真监控矿井瓦斯异常信息、实时数据与图像。监控员必须熟悉整个系统的操作和程序，及时打印当日监测日报表；

五、由通风副总负责将审签后的日报表存档管理，以备查阅。

安全监测系统管理制度

一、安全监测系统的使用必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029标准）中的规定；

二、煤矿安全监控系统必须24小时运行。接入煤矿安全监控系统的各类传感器应符合AQ6201-2006规定，稳定性不小于15天；

三、调度监控中心维护员负责安全监测设备的安装、拆除、日常调校和管理工作；

四、井下采掘工作面、总回、主井及各主要大巷内的监测设备的使用、悬挂、移设由监控中心维护人员负责悬挂和日常维护；

五、对需要经常移设的传感器、电缆，必须严格按规定移设，严禁擅自停用。工作面所设各类监测设备及电缆等均由所施工区队的队长、班组长负责管理、使用，如有损坏应及时向矿调度汇报，矿调度和要做好记录并及时通知相关人员现场处理。对于设备、缆线保护不到位、故意破坏、丢失和人为造成监测传感器监测数据失真，按煤矿有关条款严肃处理；

六、传感器必须根据生产现场情况按标准悬挂，使用区队保证正常使用，移设传感器必须轻拿轻放，不得随意拖拽、磕碰，防止造成误报警或传感器的损坏；

七、使用区队施工过程中要加强监测设备保护。施工过程中造成

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十

五、瓦斯员每班应对管辖范围内传感器的数据进行校对和记录，如异常并向调度汇报；

十六、监测传感器出现故障时（数据超差、通讯失败、传感器保护、误报警等），当班维护人员必须在4小时内排除故障，在出现系统故障时必须在8小时内处理完毕。

安全监控瓦斯事故应急管理制度

为了进一步提高瓦斯事故防范意识，保证矿井安全生产和职工人身安全；使矿井遇瓦斯超限事故时避免发生混乱，确保井下瓦斯超限后，快速、有序、高效地实施撤人、断电及组织处理，以最大限度地降低瓦斯事故危害影响程度，提高调度监控中心值班人员处理瓦斯事故的应变能力，特制定本制度。

一、调度室监控中心实行24小时值班制度，值班人员随时对井下各处瓦斯情况进行监控。如发现问题要及时分析并及时按规定程序逐级汇报；

二、当甲烷传感器检测的瓦斯浓度显示超高报警时，值班人员要及时和现场施工班组联系，先用便携式甲烷检测报警仪核对，并通知当班瓦检员用光学甲烷检测仪测量，如甲烷传感器故障误差所致，应立即通知监测监控维护员进行更换，如果确属瓦斯涌出量升高所致，施工班组要立即向调度室汇报，并配合调度室积极处理；

三、如果瓦斯浓度显示异常，经核实为施工班组管理不善等原因造成的，要立即整改，如瓦斯传感器损坏或断线应立即通知监测监控维护员进行修理、更换、校正；

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各部分的运行状态，发现异常，及时汇报矿调度值班人员。

四、矿调度室必须24小时有人值班，一旦发现监测监控异常或接到监控中心汇报后，要根据存在问题和监测到的情况，立即与采掘工作面安瓦员联系，查明原因。如属探头、分站等设备故障，立即通知监测监控维护员处理；如属气体超限，立即采取措施处理或通知井下撤人，随后报告调度室主任、矿领导，采取有效措施处理。

五、矿调度值班人员（领导）必须熟知井下各生产环节、灾害防治、避灾路线等情况。

六、监测监控值班与调度值班必须是有分工合作，在不同的岗位上共同把关；不准相互代替，严禁脱离岗位。

七、监控调度室与井上、下各采掘工作面、机房、硐室、矿领导、上级行业主管部门必须保持畅通的通讯。

八、矿监测监控必须有备用电源，并与上级行业主管部门的监测监控中心联网。

九、矿监测监控的各种记录必须及时、准确。矿级相关人员要按时审核签字，形成制度。

十、安全监测监控因故中断，要立即通知停止井下作业，撤出人员，不准拖延，及时处理。

十

一、认真执行交接班制度，交班人员必须详细向接班人员交待上一班安全生产情况和安全监测监控系统运行情况，并认真填写交接班记录。

十

二、遇紧急情况，正确、及时向部门主管、分管领导汇报，并采取相应措施，防止事态扩大，将损失减少到最小。

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调度员要认真、及时的填写记录，包括开工时间、完工时间、汇报时间等。

第十二条：施工区队在此工程结束后，应对此工程写出汇总材料报调度指挥中心存档。

瓦斯异常区

第十三条：井下现场人员发现瓦斯异常区后，应立即汇报调度指挥中心。调度指挥中心通知当班瓦检员查看现场，制订出处理方案，交有关施工区队实施。

第十四条：施工区队完成此次施工后，通风队应对施工效果进行评价，通风副总工指导通风队加强本区域的通风防止瓦斯积聚。

巷道贯通

第十五条：一般巷道贯通相距20m（综合机械化掘进巷道相距50m）时，掘进队技术员根据现场测量情况传达巷道贯通预报通知单。报告的内容包括贯通点附近的地址条件、岩性、地址构造、顶底板稳定性、瓦斯地质以及水文地址等情况。提醒相关施工区队做好准备工作。

第十六条：贯通前通风队要做好正常通风工作，保证两端巷道内有足够的有效风量。确保瓦斯不超限、不积聚，并做好贯通时调整风流的准备工作；施工区队根据掘进队技术员提供的资料，编制巷道施工与贯通安全措施。

第十七条：贯通时通风队队长必须在现场统一指挥，各区队、各

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井上下连通的钻孔和岩溶塌陷等现象，及时向矿调度指挥中心报告，并将上述情况记录在案，存档备查。

第二十四条：《煤矿安全规程》第二百八十八条规定：采掘工作面或者其他地点发现有煤层变湿、挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、地板鼓起或产生裂隙出现渗水、钻孔喷水、水色发浑、有臭味等突水预兆时，应当必须立即停止作业，撤出所有受水患威胁地点的人员，报告矿调度指挥中心，并发出警报。

第二十五条：凡在“煤矿安全生产调度员十项应急处置权”之内的险情，调度员有权不经请示，立即下达停产撤人命令。

第二十六条：撤人命令必须在三分钟内通知到井下所有工作人员。

第二十七条：执行好《煤矿安全规程》第三百一十九条，安装钻机探水前，必须在打钻地点或附近安设专用电话，保证人员撤离通道畅通。

采煤工作面安装初采收尾撤除

第二十八条：采煤工作面安装、初采、收尾、撤除时，必须有安全技术措施，并报矿调度指挥中心备案。

第二十九条：瓦检员每班对有毒有害气体进行二次监测，并记录在瓦检牌板上，同时汇报给调度指挥中心。对风量每10天测量一次，发现隐患立即汇报并整改。

第三十条：采煤队、机运队应提前对设备的安装排出计划。 第三十一条：采煤队应对初采的顶板来压情况、涌水变化情况每

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推荐第10篇：煤矿调度标准

XXXX调度室建设质量标准

一、调度人员配备

调度室应配备调度主任1人，副主任1人，调度员4人，统计分析、材料档案及调度设备维修人员由各矿井根据实际情况自定。

调度人员应具备的条件

1.具有高中以上文化程度和相应的技术业务水平，有较强的组织能力。

2.具有三年以上采掘实践经验，熟悉煤炭生产全过程。3.掌握煤炭生产工艺，本矿井重要机电设备状况，了解本矿井基本概况，熟悉与有关单位、有关部门业务联系的程序和规定。

4.掌握《三大规程》等法律、法规。

5.了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通信等生产环节，能熟练地指挥生产。

6.能熟练操作使用现代化的调度装备，处理日常的调度报表、台账及各种文件，会熟练使用网络资源。

二、调度装备

（一）电视墙

1.屏幕数量应能满足安全生产需要，电视墙中央设置大屏幕，两侧或下侧设置小屏幕。小屏幕原则上不低于12台，

1 显示器采用工业电视、液晶或LED，尺寸不小于19英寸。大屏幕原则不低于42英寸。电视墙与调度台的距离在4米以上。

2.显示器应能显示地面主副井口、主副井绞车房、变电所等要害场所；井下能显示井底、中央变电所、中央泵房、主要转载点等要害场所动态影像。

3.电视墙顶部设置LED屏幕，长度和电视墙长度相同。LED屏幕动态显示矿井名称和当天值班人员、时间、天气情况等信息。

（二）综合调度台

1.综合调度台宽度1m，长度4m，采用白色或浅色。配备不低于4座位。调度台应配备的设备有程控交换机一部、外线电话两部、监控电脑二台（一用一备）、人员定位电脑二部（一用一备）、办公电脑一台。监控电脑和人员定位电脑专机专用，严禁移做他用。

2.综合调度台上放置的台帐，除安全生产综合台帐外，其余台帐一律使用硬质文件夹，文件夹外侧用宋体加粗字体标注台帐名称。文件夹放在文件筐内。

配备不少于3个文件筐，文件筐长34cm,宽26cm,高31cm，采用资料材质。一个文件筐放置常用调度记录，如：调度综合记录、传真电文记录、上级电话指示记录、产量台帐、井下科队长汇报记录、井下报工记录、调度员交接班记

2 录、调度员下井检查记录、重点工程记录。一个文件筐放置下井登记记录，如：矿领导下井检查记录（五职矿长，后勤、经营、副书记等一人一本）、领导下井带班记录、矿领导调度值班签到和安全生产情况记录等。其余记录放置在另一个文件筐内。

2.坐台人员有调度员、监测监控员、当班调度值班领导。

三、调度室应该悬挂的牌版

调度室要根据业务范围来制定调度人员岗位责任制和调度工作制度。且做到制度上墙，主要有：调度室工作制度、调度主任责任制、副主任责任制、调度员岗位责任制、领导干部调度值班制度、汇报制度、调度室交接班制度、调度资料保管制度、调度室保密制度。所有调度制度采用写真方式集中上墙。

调度室的公示牌板有：值班公示牌、带班下井公示牌。 公示牌板高度83cm，宽度62cm。采用磁铁式牌板，每个调度员、值班人员、带班人员制作一张印有姓名的照片。

调度室还应悬挂事故汇报程序图。

四、调度室台账和记录

矿井调度室应当建立以下记录：矿井安全生产调度综合台账、调度综合记录、传真电文记录、上级指示和调度通知记录、调度员下井记录、调度员交接班记录、矿领导调度值班签到和安全生产情况记录、矿领导下井检查记录、调度会

3 议记录、重点工程记录、工作面初采初放记录、井下安全生产汇报记录、非伤亡事故单项记录、人身事故记录、科队长井下汇报记录、领导下井带班记录、领导下井带班交接班记录等。

调度室应具有的图纸：矿井地质和水文地质图、井上、下对照图、巷道布置图、采掘工程平面图、通风系统图、井下运输系统图、安全监测装备布置图，排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电系统图和井下电气设备布置图，井下避灾路线图。

五、调度资料管理

调度室应配备2个以上文件柜，所有调度资料一律入盒置入柜中。资料盒采用资料材质，规格为：厚6cm，高32cm,宽24cm。资料盒侧面用黑体初号字标注盒内资料名称。

第11篇：煤矿调度制度

音 西 煤 业

调 度 管 理 制 度 汇 编

目 录

1、调度指挥中心工作职责范围

2、调度室工作权限

3、调度领导值班制度

4、调度员值班制度

5、矿领导下井跟班工作制度

6、跟班领导三汇报制度

7、矿调度早碰头会议制度

8、调度室主任岗位责任制

9、调度室标准化“十化”管理标准

10、调度会议室管理制度

11、重大隐患及时撤人制度

12、调度员岗位责任制

13、事故汇报制度

14、质量标准化验收员岗位职责

15、质量标准化验收员管理制度

16、关于岗位人员值班期间的管理制度

调度指挥中心工作职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。

5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

调度领导值班制度

调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。 （3）负责主持召开次日8：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。

（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。 （7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。 （8）坚决不违章指挥。

调度员值班制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。 （8）严格执行交接班制度：

a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。 b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。 （9）坚持灵、准、快的要求：

a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。 b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。 （10）坚持文明上岗，树立良好形象：

a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。 b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。

矿领导下井跟班工作制度

1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。

2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。

3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。

4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。

5、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。

7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。

8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。

跟班领导三汇报制度

（1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记，并在井口公示栏填写。 （2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。

（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。

（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。

矿调度早碰头会议制度

（1）每日早8：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。

参加人：在矿的副总以上领导、机关科室领导、生产科科长以上领导以及调度指挥中心主任。 会议由生产科调度值班领导主持。

（2）会议先由调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。随后主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。 （3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署

（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。

（5）调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。

调度室主任岗位责任制

1、在矿长（董事长）及生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入矿井一线，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

10、坚决不违章指挥。

调度室标准化“十化”管理标准

1、调 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 风 严 谨 化

3、调

4、基

5、调

6、深

7、调

8、事

9、工

10、工

度 指础 管度 管入 现度 装故 汇作 语作 环挥 规理 制理 标场 经备 现报 程言 文境 优范 化 度 化 准 化 常 化 代 化 序 化 明 化 美 化

调度会议室管理制度

为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款10元。

2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款10元。

3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款10元。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款10元。

5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款10元。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款10元。

7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。

发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。

8、调度会议期间，严禁任何人闯入 调度会议室，发现一次，罚款50元。

9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款20元。

10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。

重大隐患及时撤人制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：

一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。

二、抢险救灾组织机构：

总指挥：

副总指挥： 成员单位：

三、救灾撤人程序：

1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。

2、调度室接到汇报后，通知程序如下：

值班领导→矿长（董事长）→矿调度、总工、副矿长→各科室长→公司调度

3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。

4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。

5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及

没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。

6、将抢救过程和结果汇总报公司（局）调。

调度员岗位责任制

一、在主任的领导下，负责公司的安全生产调度工作。遵守纪律，坚守岗位，按章指挥，钻研业务，调度工作做到快、准、细、灵。

二、协助值班领导处理好安全生产工作；主动调度生产进度及现场情况，对存在问题做到心中有数，底细清、情况明。

三、认真执行请示汇报制度，上情下达，下情上报，做到及时，准确无误。

四、认真填写各种原始记录本和班日生产分析记录以及有关台帐等记录，做到数值可靠、准确。

五、严格执行现场交接班制度，做到“口交口，手交手，你不来，我不走”，保证调度工作的连续性，并对井上下各施工点及需继续调度的情况交接清楚。

六、值班调度员有权按照有关应急预案以及委托授权书的要求和规定，采取行之有效的措施处理发生的应急事件，然后逐级进行汇报，并协助进行处理。

七、有计划、有针对性的深入一线了解情况，如实汇报，当好领导参谋。

八、保持室内清洁卫生，爱护公共财物，保养好调度台所有通讯设备。

九、积极主动完成领导和主任交给的所有临时工作。

事故汇报制度

1、班长是当班安全生产第一责任人，跟班区长是当班安全生产主要负责人，当班出现的安全或机电设备等方面的事故，必须及时向工区和矿调度汇报。凡是谎报、隐瞒不报的每次罚款200元，造成后果的由班长、跟班区长承担。

2、凡是人身伤害事故，不论轻重、不论内外伤、不论出血与否，只要影响工作的，班长或跟班区长必须向工区和矿调度及时汇报。伤害较重的，由矿调度安排救护和治疗；一般轻微伤，经班长同意，上井后必须到工区经值班人员初步观察，然后到井口保健站或医院诊断，最后由工区决定休息天数。凡是回家休息的，必须按规定时间返矿上班，超过规定天数不上班的，一律按旷工论处。

3、出现顶板事故的，除及时处理外，凡是影响生产时间超过1小时的，班长或跟班区长必须向工区和矿调度及时汇报。如出现大的冒顶事故，必须汇报清楚冒顶范围、高度和处理冒顶所需要的材料、人员、时间等。出现谎报、隐瞒不报的每次罚款200元，造成后果的由班长、跟班区长承担。

4、出现机电设备方面的事故时，班长必须安排有经验的人员配合跟班维护员及时处理。凡影响时间超过半小时以上的，班长或跟班区长必须向工区和矿调度及时汇报。如当班处理不了或急需领用新设备下井的，必须汇报清楚设备的名称、规格、型号。工区值班人员应立即组织人员、设备下井。凡是缓报、谎报、隐瞒不报的每次罚款200元，影响下一班生产造成的损失由班长、跟班区长承担。

质量标准化验收员岗位职责

1.熟悉掌握质量验收标准，负责当班工作量和工程质量验收工作；

2.坚持公正和实事求是的原则，在抓好收尺的同时，对本班工程质量负有检查、监督责任；

3.验收中发现质量和安全问题，应及时要求并协助整改，同时及时向跟班队长、班长或技术员汇报，否则，因工程质量低劣而造成事故的，要承担重要责任；

4.如实记录当班生产、质量情况，做到详细、明晰，严禁弄虚作假；

5.对验收中的争议问题提交主管队长解决；6.积极完成队交给的其它工作任务。

质量标准化验收员管理制度

1、验收员实行末位淘汰制，验收员工作质量实行月月评制度，考核内容分为：工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个方面，实行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处于末位又不胜任的，予以淘汰。对验收员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调换。

2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单内容要齐全、真实。验收时

3、验收员负责现场文明生产、环境管理。

4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产环境和管理规定负责。

5、验收员严禁班中睡觉，发现或听到反映经核实一次罚100元，两次解除职务。

6、验收员和班长必须在现场同下一班组长、验收员进行交接班，交接班时间为正点交接班顺延半小时，下一班验收员、班超时不到现场扣50元/次；当班班组长、验收员提前离开现场扣50元/次，并对下一班反映的问题承担全部责任。

7、交接班内容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假，掩盖真实情况。

8、负责记录台帐的验收员，每月实行20元/人嘉奖。但是每个季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处验收，次日再到工区拿走。反之，每次处罚50元。在年底矿工会验收合格且被评为“先进班组”的嘉奖给班组验收员50元。

关于岗位人员值班期间的管理制度

为进一步严格矿井安全管理，保证特殊岗位特殊作业场所的绝对安全，维护矿井特殊岗位值班制度的严肃性，提高岗位值班人员责任心，根据实际情况，对特殊岗位和特殊作业场所值班做如下规定：

1．管理规定范围：井下特殊岗位人员及地面“三房一所”监控室、仪器室、调度室等特殊作业场所值班人员。 2．在岗位工作中认真负责，注意观察、检查设备运行状况，并做好记录。发现异常情况，应立即向队、科值班领导汇报，并做专项记录。

3．地面1人在岗位值班，如有事需离岗时，必须向队、科值班领导人打电话请假，经同意并再派一名熟知本职业务的人员到岗后，方可离开。

4．地面2人或2人以上岗位值班，如1人有事需离岗时，必须向队值班领导打电话请假，经同意并再派一名熟知本岗位业务的人员到岗后，方可离开。

5．替班人到岗后，值班人应讲清本班设备运行情况后再离岗。

6．井下绞车、水泵、刮板运输机司机，信号工、把钩工等在设备运转期间严禁离岗。如确需离开又无人替岗，必须停止设备运转，否则严禁离岗。

7．井下配电工、液压泵司机如有事确需离岗，必须由井下值班电工、机修工临时替岗。

8．如检查人员上岗检查时，发现岗位无人或少人时，视其为脱岗，对其本人记违章一次。

第12篇：煤矿调度工作总结

2011 年调度工作总结 2011 年 1 至 10 月份 ，任家庄煤矿调度室，紧紧围绕神华集团和集团公司 2011 年工作会议精神和两级 1 号文件，认真落实各项生产和安全工作部署。 调度室突出抓了矿井的均衡生产，合理安排采掘接续。 截止 10 月底 ，在公司和矿各级领导的 正确领导下，在煤矿广大员工的共同努力， 预计完成原煤生产 250 万吨；掘进进尺 8500 米 ，原煤入洗量 180 万吨。 实现了集团公司时间过半，任务过半的要求。总结 2011 年的工作，我们主要是开展了以下工作：

一、继续 深入贯彻落实国发 23 号文件 和神宁集团两级 1 号文件 。 继续 深入贯彻落实国发 23 号文件，严格落实领导干部入井带班制度和技术员以上人员跟班作业制度。各单位严格执行 24 小时“双岗”值班制和井下 24 小时“双岗”跟班制。加强值班力量，保证会战期间的信息畅通，落实安全信息报告制度。加强应急管理，落实物资、装备、队伍等应急资源。 1 至 10 月份，矿领导入井带班每月都在 16 个以上，副总入井带班每月都在 18 个以上，每班对重点工程进行班班询问和跟踪落实，提高安全风险预测和控制能力。严格执行领导干部下井带班制度，推动领导干部重心下移、深入一线、靠前指挥。特别加强中夜班、双休日及综采工作面初采、初放、收尾等关键时段和重点工程的干部带班、跟班作业制度，实行矿领导及副总双带班制度；各基层单位至少有 2 人值班，重点工程干部双带班制度。

第13篇：煤矿调度管理制度

煤矿调度管理制度

为规范调度管理程序，充分发挥调度室的作用，及时准确指挥生产和传达矿领导的命令，确保安全生产及经济机制的有序运行和发展，特制定以下管理制度。

一、调度室的权利

（一）负责全矿日常生产的组织和指挥，按生产、经营计划和有关会议决定均衡组织生产，完成矿井的各项生产任务。

（二）负责组织召开安全生产调度会和生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时解决生产中出现的问题，监督检查各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一指挥。

（三）负责调度通知、通报的上传下达，各单位、部门必须认真执行。

（四）根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件的服从，特殊情况时，根据安全生产的急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。不服从安排影响生产的，视情节轻重予以50—200元罚款，并通报批评。

（五）调度值班人员有权对矿井所有作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患，有权停止作业、落实整改，对“三违”人员和妨碍正常生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

二、调度管理制度

（一） 调度会议制度

生产调度会议必须由工区区长或书记参加，有事不能参加，必须由区长或书记指派一名副区长参加，否则每次罚款100元（生产科室助工以上管理人员参加，后勤科室部门负责人参加）；对迟到、早退者罚款50元；为保持会议期间的安静，带手机者必须关掉手机或设置静音，否则每响一次罚款50元；对各类会议安排的工作不及时落实的，对单位、部门责任人罚款100元。对问题处理后不及时汇报的每条罚款50元。

（二）调度指挥制度

矿调度室作为全矿安全生产调度指挥中心，各有关单位必须按规定时间及时向调度室汇报当天的生产、经营、销售量、用电量、排水量等情况，否则对有关单位负责人罚款100元/次。在调度指挥过程中，要求调度值班人员必须大胆行使调度职权，对调度室安排的工作不执行或不服从的，对责任人罚款200元/次，落实不及时的，对责任人罚款100元/次。因拒不执行调度值班人员的安排造成严重后果的，对责任单位罚款2000～5000元/次，同时对相关责任人连带罚款200～500元/次。各单位不得以任何形式干扰正常调度工作，对妨碍和干扰调度秩序者予以100元的处罚，情节严重加倍处罚，并交矿保卫科严肃处理。

（三）现场汇报管理规定

1、区队管理人员下井汇报：

区队跟班管理人员每班不少于二次向调度室汇报安全生产情况，即班中、班末汇报，每少汇报一次罚款100元。班中遇有特殊情况，要及时向调度室汇报。区队跟班管理人员下井时间不得少于八小时，区队管理人员下井检查时间不得少于两小时，以入井人员考勤系统查寻结果为准（下井时间以井底出罐、上井时间以井口出罐时间为准）。

具体汇报时间如下：

2、矿管理人员深入现场及跟班汇报：

矿管理人员下井检查、夜间查岗及矿领导带班，要全面掌握井下现场的安全生产状况，落实好各项安全管理制度和措施，加强对重点场所、关键部位、零散岗位等特殊地点和薄弱环节的监督，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”行为，班中遇有特殊情况，要随时向调度室汇报。跟班人员每班班末向调度室汇报井下检查情况，由调度室做好汇报记录，不汇报对其罚款100元。矿管理人员下井时间不得少于两小时，带班人员不得少于八小时。

（四）事故汇报制度

1、各单位必须及时向调度室汇报出现的各类事故，对现场发生的各类影响生产的事故，必须在10分钟内汇报调度值班人员，以便及时调度和指挥。对隐瞒事故不报，一经查出，对现场责任人及工区值班人员各罚款200元，造成重大影响的由矿追究当事人的责任。

2、调度室值班人员必须及时做好记录，并妥善安排和处理，并视情节轻重逐级汇报矿领导。

（五）责任落实制度

调度员对会议及领导安排的工作必须逐项落实，要求必须按规定时间及标准完成，责任单位在执行过程中出现特殊情况需及时汇报调度室，调度室在接到汇报时，首先做好记录并向安排工作的矿领导或有关部门汇报，重新确定采取的措施及完成时间。责任单位不按时落实的，对单位负责人罚款100元，并限时完成。

（六）检修制度

各单位严格按照规定时间检修，保证检修质量；影响其它单位的检修项目，未经调度室批准不得私自检修，否则，罚单位责任人及相关责任人各200元/次。特殊情况，及时汇报调度室和分管领导，经同意后方可进行。由矿平衡的检修项目，超过规定时间，每超30分钟，影响一个工作面，罚责任人、工区跟班、值班人员各100元，对单位罚200元；采区系统影响，罚责任人、工区跟班、值班人员各100元，对单位罚500元；矿井系统影响，罚责任人、工区跟班、值班人员各200元，对单位罚1000元，并根据造成的影响损失大小按矿工资文件追究责任单位的经济责任。

（七）事故分析制度

影响生产的各类事故，调度员做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业部门负责落实解决。事故分析由当天调度值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加。分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处理意见，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报；当天不能分析的，调度员做好记录，由调度室值班人员调度会上汇报并安排分析时间及地点，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元，在事故分析中，如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人罚款100～300元，严重者交矿处理。

（八）调度室秩序制度

调度室内禁止吸烟，闲杂人员不能随意进入调度室，严禁大声喧哗。保持调度室内清洁卫生，桌椅排放整齐，台面无杂物。否则对当值人员罚款50元。

三、工区值班制度

矿属各生产、辅助区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班，全权负责组织指挥当日本单位的安全生产工作，主要职责及规定如下：

（一）全面负责本单位当天的安全生产工作，做到全面、安全的完成本单位当日各项任务。

（二）掌握本单位的安全生产动态，发现问题，及时组织人员迅速处理并立即汇报调度室，无故不汇报的，按矿有关规定处罚。

（三）组织落实好矿领导安排的临时性工作。

（四）对本单位出现的各类事故，安排处理完后，立即组织本单位有关人员进行分析，对事故的分析处理意见书面报矿调度室，需要矿上分析的，矿上另行组织人员分析处理。

（五）严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。

（六）值班人员必须坚持24小时值班，无故不得离开值班室，如有特殊情况离开值班室不超过30分钟的需通知调度室并征得调度值班人员的同意，超过30分钟的必须另行安排本单位班子成员替班并汇报调度室，否则，按脱岗论处，并对其罚款100元。严禁文书及其他相关人员（非工区管理人员）替班顶岗，否则罚款100元/次。

（七）调度值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严肃处理。

（八）区队井上值班人员查岗由调度室负责落实考核，，坚持每周对各队值班队干不定时电话及现场查岗不少于2次，并作好记录，对违反规定这在调度会通报。

四、调度值班人员管理规定 矿调度室每天有一名矿领导24小时值班，并配备业务部门的管理人员值副班。值班领导全权负责组织指挥当日的安全生产、煤炭质量工作，主要职责及规定如下：

（一）全面负责当天的安全生产、经营调度指挥，做到全面、安全的完成当日生产、质量目标任务。

（二）掌握安全生产动态，发现问题，及时指示调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。

（三）值班人员必须全面了解当天矿井生产情况及生产环节存在的主要问题，对影响生产的关键环节及时组织有关单位进行处理，要及时向矿有关领导请示、汇报，配合值班调度员采取果断措施进行处理，督促有关单位落实解决。

（四）对上级领导下达的安全生产、质量目标指示，要及时阅办并组织值班调度员迅速准确的下达到基层，或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况。对基层请求解决的问题，要及时办理。生产调度值班人员早晨7点将前一天全矿安全生产情况进行综合整理，填写《安全生产人员值班记录》，在生产调度会上汇报。

（五）矿井发生伤亡和重大非人身事故时，按照重大事故处理程序，积极组织指挥抢救工作，并及时向各级领导汇报；在矿长、总工未到调度室以前，负责事故抢救的临时指挥工作，在矿区内调动人力、物力、车辆，行使调度职权。

（六）值班人员要坚持24小时调度值班制度，值班人员因事外出，必须向当天值班的矿领导请假，并向调度室说明去向，否则罚款100元，

（七）值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款100元。

（八）值班人员下井时，生产和机电值班人员要错开时间，保证调度室24小时内有矿值班人员，下井人员向值班调度员说明下井地点、范围、并及时与调度室联系，严禁值班人员随意脱岗外出，否则，对当事人罚款100元。（注：遇安全大检查时，机电值班人员不得下井，可参加地面检查。）

（九）严格执行矿领导值班汇报制度，每日20：00前按时向集团公司调度室汇报当日安全生产及经营情况，其他人员不得代替汇报。

（十）值班人员按排定的顺序值班，有事不能值班者必须自己找人替班，并提前一天向调度室说明，严禁空岗，否则每次罚款100元。

（十一）调度室安排的值班人员，无故不能拒绝，否则罚款100元，确因有事，需经值班矿领导同意后，由调度室另行安排其他人员替班。

（十二）调度值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严肃处理。

（十三）调度值班人员工作责任心不强，工作出现明显失误，视情节轻重予以100～200元罚款。

五、调度员管理规定

（一）生产过程中出现的问题调度员要做好详细记录，及时平衡协调处理，并将处理意见做好记录。调度员不能处理的问题及时汇报矿领导及值班人员，由矿领导矿或值班人员组织处理。

（二）调度员做好当日各种汇报记录，记录要详细、数据要准确，并对现场问题行使调度指挥权，根据内容的性质及时向值班领导汇报，使值班领导及时掌握现场情况，对现场出现的问题做出快速反应。特别是矿级领导安排的工作和下达的指示，一定要记录清楚，并及时传达，如有一次错记、漏记和记录不清，对调度员罚款50元。

（三）调度员及时整理调度专业季度达标验收和双基建设的各项资料，做好迎接达标和上级检查准备工作。

（四）调度员工作责任心不强，工作出现明显失误，视情节轻重予以50～200元罚款。

（五）前一天值班调度员必须在每天调度会后，在调度室向当天值班调度员进行交接工作，交班内容包括：各采掘工作面、各生产环节中存在的主要问题及遗留问题处理情况，双方交完后在值班交接记录上签字。

调度值班人员严格遵守以上规定，要充分利用调度指挥监控系统，对发现的问题及时催问，掌握各生产环节情况，及时调度组织现场生产，共同努力，保证我矿各项经济指标的顺利完成。

本规定自二〇一一年五月一日执行。

第14篇：煤矿调度室主任

凉水沟煤矿中层管理人员考核办法

姓名：唐荣烈职务：调度室主任考核月度：

1、当月应出勤26/27天，实出勤天，欠天（100元/天）,罚款元。

2、当月应下井5天，实下井天，欠天（100元/天），罚款元。

3、当月计划进尺米，实际完成米，完成率%，未完成罚款100元。

4、当月应完成抓“三违”指标2次罚款100元，实际完成次罚款元。

5、当月矿下达隐患整改条，整改完成条，未完成条（50元/条），整改率%，罚款元。

6、全面负责调度室的日常工作。根据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥。（100元/月）

7、接受和传达上级部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。（100元/月）

8、参加各种安全生产会议，分析研究生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。（100元/月）

9、掌握生产动态，加强调度，搞好综合平衡，理顺生产系统，协调好生产单位和辅助部门的关系，确保均衡生产。（100元/月）

10、发生事故时，立即赶赴现场，组织事故的处理，行使调度职权。（100元/月）

11、组织调度人员的业务学习，组织实施调度标准化工作。（100元/月）

12、负责向矿领导和上级部门汇报工作，提供情况。（100元/月）

13、参加事故调查分析与处理。（100元/月）

14、掌握“矿井灾害预防和处理计划”及避灾路线，在抢险救灾中负责各部门统一调度和运输车辆的指挥。（100元/月）

15、按分管范围每月查岗三次，未完成罚30元/次。

16、矿级和工程技术人员考核数据、资料每月30日前上交矿考核组，未完成罚100元/月。

17、完成领导交办的其他工作。（100元/月） 考核结果：

1、奖励：

2、处罚：

3、其它： 考核结论：

考核人员签字：年月日

第15篇：煤矿调度管理制度

新鑫露天煤矿调度管理制度

总

则

为进一步规范调度系统业务流程和职责，强化调度作业计划管理，明确调度系统各类汇报制度，使整个生产过程均衡有效地进行，实现综合平衡，安全生产；特编制此管理制度。

第一章

调度工作的基本任务及职责

第一条

调度室是统一组织协调安全、生产、洗选、装车、煤质、检修等环节的指挥中心，对生产、洗选、装车等正常运行实行综合调度。

第二条

调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

第三条

矿调度室按照集团公司下达的月度生产作业计划，编制并下达本单位月度作业计划，并组织计划兑现；参加上级和主持召开本单位月度安全生产例会、早调度会。

第四条

对各安全生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向领导汇报和通知相关部门。

第五条

贯彻“安全第一”的生产方针，监督重点安全隐患的整

1 改，接收和上报各类安全事故，按照领导的指示做好应急处置。 第六条

调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。

第七条

认真做好上情下达，下情上报工作。对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况。

第八条

根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况; 对基层单位有业务指导的义务和定期监督检查的职责，有关单位和人员必须配合工作。

第二章

调度机构设置和人员配备

第一条

要设立安全生产指挥机构，配备专职调度人员。在业务上，上级调度对下级调度有领导权，下级调度必须服从上级调度。 第二条

调度室要配备足够的责任心强、综合素质较高、应变和协调能力较强的调度人员，保证安全生产调度。

第三章

调度人员岗位责任制

第一条

调度值班岗位职责

1、负责二十四小时调度值班工作，并完成班日安全、生产、外运、煤质、生产服务、生产辅助等方面的协调平衡任务。

2、掌握作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计分析，检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度，按时出日完成情况分析和报表。

2

3、负责安全生产调度工作，接到事故逐级上报并通知相关单位、部门，调动一切力量，积极组织抢救工作。

4、认真做好对上级的通知、指示、指令的接收和下达工作，做好完整的原始记录，并跟踪落实。

5、负责做好调度会记录，并落实和督办会议所定相关事宜。

6、负责值班相关业务资料整理和存档。

7、负责完成领导交办的其它工作。第二条

调度综合岗位职责

1、掌握安全、生产、外运、煤质、生产服务、生产辅助等情况，按旬、月、季、年编制完成情况综合分析、报表及工作要点。

2、参与月度生产作业计划的审定工作。

3、负责夏季“三防”、冬季“三防”预案和现场的检查落实。

4、负责建立健全调度质量标准化要求的各类原始资料，完成调度统计工作，健全调度统计资料。

5、负责提出调度室内部人员学习培训计划，并抓好落实。

6、负责完成调度室各类材料的起草、打印、发放或上报工作；完成各类材料、文件的处理归档工作；负责各类办公用品的管理工作；负责调度室设备和网络维护工作；负责“五型”绩效考核工作；负责调度室日常事务工作。

7、负责完成领导交办的其它工作。第三条

主任岗位职责

3

1、负责调度室的全面管理工作。

2、协助分管领导协调平衡安全生产、外运等工作，确保计划任务的完成。

3、负责组织调度会议和各类协调平衡会议，对影响安全生产、施工及外运的问题要及时进行协调解决，并参加集团产、运、销等有关会议，对会议有关安排和决议负责贯彻落实。

4、负责对领导及上级部门的指示、指令、通知组织实施工作，并做好向领导及上级部门的请示汇报工作。

5、负责调度室内部业务建设管理及内部业务学习和培训的实施工作。

6、负责调度室人员工作情况的考核工作。

7、完成领导交办的其它工作。第四条

分管内业岗位职责

1、协助主任负责调度业务范围内的技术及有关工作。

2、掌握采剥部署平衡，安排采剥正常接续。

3、负责基层及现场协调解决问题。

4、负责落实专题和季节性调度有关工作。

5、负责调度业务建设和组织领导工作。

6、负责各类旬、月、季报表分析和月生产计划及调度所出各类材料的审核把关工作，负责调度一些重要材料的草拟工作。

7、负责落实催办集团、矿两级有关调度、生产会议的所定事项。

8、完成领导交办的其它任务。第五条

工作制度

1、要不折不扣地完成调度二十四小时值班工作，做到“灵、准、快”，“条条有记录、事事有着落、件件有回音”。及时掌握生产、外运情况，协调完成班、日计划。

2、要求按照《调度汇报制度》进行汇报，调度人员要及时做好记录，并掌握情况，对班日未完成计划要查明原因，协调督促完成计划任务。值班结束时，认真填写当班的生产外运完成情况简析。

3、对于出现影响生产、外运及生产辅助、生活服务等方面的有关问题及时设法予以协调处理。

4、各级调度室按时完成对上级部门汇报工作，按时传送日报表。矿调度按时给神东煤炭集团总调和运销提报外运计划及场储量。

5、及时办理上级及神东煤炭集团领导指示，做好记录及有关批转手续，并跟踪落实。

6、对会议所定事项按规定不折不扣地落实到位,并有落实记录。

第四章

调度值班和交接班管理制度

第一条

值班制度

矿调度严格执行24小时值班制度。除值班调度员外，每天必须安排一名矿领导和一名业务部门人员值班。当班调度员全权负责指挥和协调当日的安全生产外运等工作。出现问题值班调度员要及时向值班领导请示汇报，传达领导的指示，并检查落实执行情

5 况。

第二条

交接班制度

在交接班前，交接班人员要对当班生产情况进行认真分析、总结，按照“五交清”的原则，填写各种台帐、牌板、记录，当面交接清楚交接班内容。“五交清”内容: (1)交清当班生产任务完成情况，并说明进度及产量超欠原因。 (2)交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况。 (3)交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。 (4)交清正在处理和待处理工作的详细内容。 (5)交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

2、交班调度员将过去24小时生产外运情况、当班工作重点、当日计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确地传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将当日具体工作进行安排部署、逐级分配，调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实。

3、落实好调度会议相关事项。

(1)对调度会上领导安排的有关事宜进行调度督查催办，需要当天完成的由当班调度员进行落实、反馈；需专人落实的按照调度员的业务分工针对性的进行落实、反馈。

(2)调度主任对当天重点调度工作进行安排布置，由当班调度员进行落实、反馈。

6 (3)对当天的预防性检修进行合理安排，由当班调度员进行跟踪落实，并协调好当日的外运。

(4)当班调度员对前一天及夜间生产过程中出现的有关问题，落实业务部门进行分析、追查、处理，并报相关分管领导。

7

内蒙古蒙泰新鑫煤业有限责任公司

调 度 管 理 制 度

第16篇：煤矿调度工作总结

调度工作总结

（＊＊＊＊年＊＊月）

＊＊＊＊月份以来，我所在集团公司和矿领导的正确领导和大力支持下，认真贯彻集团公司和矿职代会精神，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，按照“安全抓质量、生产抓规范、培训抓普及、调度抓创新”的工作思路，进一步落实安全生产主体责任，强化日常管理，扎实开展煤矿隐患排查治理、瓦斯和水患治理、质量标准化建设、业务培训等重点工作。通过调度所全体员工努力拼博、锐意进取，各项工作取得了明显成效。

一、建立健全管理制度。

本月份，调度所根据上级文件精神，修改和完善《生产调度会议管理制度》、《总值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隐患排查制度》、《安全生产落实兑现制度》、《全矿领导跟、带班制度》、《调度工作月、季度安排、总结分析制度》、《各类人员岗位责任制度》等一系列的管理制度。

二、加强调度管理、确保调度零失误。

1、今年开始调度质量标准化已纳入矿井达标考核。调度所明确重点、强化调度，增强质量标准化意识，狠抓调度质量标准化及业务培训工作，各项工作有了进一步提高。本月份，调度所按照元月份制

定的学习计划，认真组织全所人员学习了＊＊＊＊公司调度管理规定和质量标准检查标准，并进行了综合考评。

2、在日常调度工作中，推进精细化管理，严格“标准”开展工作，各项工作中始终坚持突出一个“实”字，对重点工作进行细化分工、明确责任，保证各项工作的跟踪落实兑现；对班中出现的各类问题及时汇报处理并跟踪落实，形成闭合管理；创新实行“交接班汇报制”，做到了“交接班五交清”，从而确保了调度零失误。

3、以安全生产为前提，做好组织、协调、指挥工作。调度所结合我矿实际，对重点头面、异常区域、水患防治、“一通三防”等进行专题跟踪调度；在＊＊＊＊工作面拆除、＊＊＊＊工作面过断层期间，调度所组织矿跟班人员现场跟班，对现场安全隐患及时处理，确保了安全生产。调度人员轮流跑现场，掌握产、供、销、存的第一手资料，及时向有关领导汇报，并把领导指示反馈到基层单位，跟踪落实兑现，做到了下情上报、上情下达，在当好领导参谋和助手作用方面发挥了应有的作用。

三、强化通讯管理、确保通讯畅通。

年初以来，调度所强化安全生产信息的调度监控管理，进一步完善网络信息平台、工业电视监控、瓦斯监控、调度通讯系统，通过工业电视大屏改造和调度总机升级，井下通防、排水、原煤生产、运输、煤质管理等可在调度大屏上直观显示，实现了以调度室为中心的集中

监控系统，充分发挥调度的指挥作用，实现了信息反馈的灵、准、快。另外，调度所结合＊＊＊＊矿通讯战线长、工作范围广等实际情况，及时制订和完善《井下通讯设备管理办法》、《通讯队值班制度》等管理规定，强化通讯队24小时值班和巡检制度，建立日检、巡检、月检及维修台帐，并做好井下通讯和监控设备的维护和设备防爆工作，取得了很好效果。

第17篇：煤矿调度管理制度

煤矿调度管理制度

为规范调度管理程序，充分发挥调度室的作用，及时准确指挥生产和传达矿领导的命令，确保安全生产及经济机制的有序运行和发展，特制定以下管理制度。

一、调度室的权利

（一）负责全矿日常生产的组织和指挥，按生产、经营计划和有关会议决定均衡组织生产，完成矿井的各项生产任务。

（二）负责组织召开安全生产调度会和生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时解决生产中出现的问题，监督检查各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一指挥。

（三）负责调度通知、通报的上传下达，各单位、部门必须认真执行。

（四）根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件的服从，特殊情况时，根据安全生产的急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。不服从安排影响生产的，视情节轻重予以50—200元罚款，并通报批评。

（五）调度值班人员有权对矿井所有作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患，有权停止作业、落实整改，对“三违”人员和妨碍正常生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

二、调度管理制度

（一） 调度会议制度

生产调度会议必须由工区区长或书记参加，有事不能参加，必须由区长或书记指派一名副区长参加，否则每次罚款100元（生产科室助工以上管理人员参加，后勤科室部门负责人参加）；对迟到、早退者罚款50元；为保持会议期间的安静，带手机者必须关掉手机或设置静音，否则每响一次罚款50元；对各类会议安排的工作不及时落实的，对单位、部门责任人罚款100元。对问题处理后不及时汇报的每条罚款50元。

（二）调度指挥制度

矿调度室作为全矿安全生产调度指挥中心，各有关单位必须按规定时间及时向调度室汇报当天的生产、经营、销售量、用电量、排水量等情况，否则对有关单位负责人罚款100元/次。在调度指挥过程中，要求调度值班人员必须大胆行使调度职权，对调度室安排的工作不执行或不服从的，对责任人罚款200元/次，落实不及时的，对责任人罚款100元/次。因拒不执行调度值班人员的安排造成严重后果的，对责任单位罚款2000～5000元/次，同时对相关责任人连带罚款200～500元/次。各单位不得以任何形式干扰正常调度工作，对妨碍和干扰调

度秩序者予以100元的处罚，情节严重加倍处罚，并交矿保卫科严肃处理。

（三）现场汇报管理规定

1、区队管理人员下井汇报：

区队跟班管理人员每班不少于二次向调度室汇报安全生产情况，即班中、班末汇报，每少汇报一次罚款100元。班中遇有特殊情况，要及时向调度室汇报。区队跟班管理人员下井时间不得少于八小时，区队管理人员下井检查时间不得少于两小时，以入井人员考勤系统查寻结果为准（下井时间以井底出罐、上井时间以井口出罐时间为准）。

具体汇报时间如下：

2、矿管理人员深入现场及跟班汇报：

矿管理人员下井检查、夜间查岗及矿领导带班，要全面掌握井下现场的安全生产状况，落实好各项安全管理制度和措施，加强对重点场所、关键部位、零散岗位等特殊地点和薄弱环节的监督，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”行为，班中遇有特殊情况，要随时向调度室汇报。跟班人员每班班末向调度室汇报井下检查情况，由调度室做好汇报记录，不汇报对其罚款100元。矿管理人员下井时间不得少于两小时，带班人员不得少于八小时。

（四）事故汇报制度

1、各单位必须及时向调度室汇报出现的各类事故，对现场发生的各类影响生产的事故，必须在10分钟内汇报调度值班人员，以便及时调度和指挥。对隐瞒事故不报，一经查出，对现场责任人及工区值班人员各罚款200元，造成重大影响的由矿追究当事人的责任。

2、调度室值班人员必须及时做好记录，并妥善安排和处理，并视情节轻重逐级汇报矿领导。

（五）责任落实制度

调度员对会议及领导安排的工作必须逐项落实，要求必须按规定时间及标准完成，责任单位在执行过程中出现特殊情况需及时汇报调度室，调度室在接到汇报时，首先做好记录并向安排工作的矿领导或有关部门汇报，重新确定采取的措施及完成时间。责任单位不按时落实的，对单位负责人罚款100元，并限时完成。

（六）检修制度

各单位严格按照规定时间检修，保证检修质量；影响其它单位的检修项目，未经调度室批准不得私自检修，否则，罚单位责任人及相关责任人各200元/次。特殊情况，及时汇报调度室和分管领导，经同意后方可进行。由矿平衡的检修项目，超过规定时间，每超30分钟，影响一个工作面，罚责任人、工区跟班、值班人员各100元，对单位罚200元；采区系统影响，罚责任人、工区跟班、值班人员各100元，对单位罚500元；矿井系统影响，罚责任人、工区跟班、值班人员各200元，对单位罚1000元，并根据造成的影响损失大小按矿工资文

件追究责任单位的经济责任。

（七）事故分析制度

影响生产的各类事故，调度员做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业部门负责落实解决。事故分析由当天调度值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加。分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处理意见，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报；当天不能分析的，调度员做好记录，由调度室值班人员调度会上汇报并安排分析时间及地点，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元，在事故分析中，如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人罚款100～300元，严重者交矿处理。

（八）调度室秩序制度

调度室内禁止吸烟，闲杂人员不能随意进入调度室，严禁大声喧哗。保持调度室内清洁卫生，桌椅排放整齐，台面无杂物。否则对当值人员罚款50元。

三、工区值班制度

矿属各生产、辅助区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班，全权负责组织指挥当日本单位的安全生产工作，主要职责及规定如下：

（一）全面负责本单位当天的安全生产工作，做到全面、安全的完成本单位当日各项任务。

（二）掌握本单位的安全生产动态，发现问题，及时组织人员迅速处理并立即汇报调度室，无故不汇报的，按矿有关规定处罚。

（三）组织落实好矿领导安排的临时性工作。

（四）对本单位出现的各类事故，安排处理完后，立即组织本单位有关人员进行分析，对事故的分析处理意见书面报矿调度室，需要矿上分析的，矿上另行组织人员分析处理。

（五）严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。

（六）值班人员必须坚持24小时值班，无故不得离开值班室，如有特殊情况离开值班室不超过30分钟的需通知调度室并征得调度值班人员的同意，超过30分钟的必须另行安排本单位班子成员替班并汇报调度室，否则，按脱岗论处，并对其罚款100元。严禁文书及其他相关人员（非工区管理人员）替班顶岗，否则罚款100元/次。

（七）调度值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严肃处理。

（八）区队井上值班人员查岗由调度室负责落实考核，，坚持每周对各队值班队干不定时电话及现场查岗不少于2次，并作好记录，对违反规定这在调度会通报。

四、调度值班人员管理规定

矿调度室每天有一名矿领导24小时值班，并配备业务部门的管理人员值副班。值班领导全权负责组织指挥当日的安全生产、煤炭质量工作，主要职责及规定如下：

（一）全面负责当天的安全生产、经营调度指挥，做到全面、安全的完成当日生产、质量目标任务。

（二）掌握安全生产动态，发现问题，及时指示调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。

（三）值班人员必须全面了解当天矿井生产情况及生产环节存在的主要问题，对影响生产的关键环节及时组织有关单位进行处理，要及时向矿有关领导请示、汇报，配合值班调度员采取果断措施进行处理，督促有关单位落实解决。

（四）对上级领导下达的安全生产、质量目标指示，要及时阅办并组织值班调度员迅速准确的下达到基层，或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况。对基层请求解决的问题，要及时办理。生产调度值班人员早晨7点将前一天全矿安全生产情况进行综合整理，填写《安全生产人员值班记录》，在生产调度会上汇报。

（五）矿井发生伤亡和重大非人身事故时，按照重大事故处理程序，积极组织指挥抢救工作，并及时向各级领导汇报；在矿长、总工未到调度室以前，负责事故抢救的临时指挥工作，在矿区内调动人力、物力、车辆，行使调度职权。

（六）值班人员要坚持24小时调度值班制度，值班人员因事外出，必须向当天值班的矿领导请假，并向调度室说明去向，否则罚款100元，

（七）值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款100元。

（八）值班人员下井时，生产和机电值班人员要错开时间，保证调度室24小时内有矿值班人员，下井人员向值班调度员说明下井地点、范围、并及时与调度室联系，严禁值班人员随意脱岗外出，否则，对当事人罚款100元。（注：遇安全大检查时，机电值班人员不得下井，可参加地面检查。）

（九）严格执行矿领导值班汇报制度，每日20：00前按时向集团公司调度室汇报当日安全生产及经营情况，其他人员不得代替汇报。

（十）值班人员按排定的顺序值班，有事不能值班者必须自己找人替班，并提前一天向调度室说明，严禁空岗，否则每次罚款100元。

（十一）调度室安排的值班人员，无故不能拒绝，否则罚款100元，确因有事，需经值班矿领导同意后，由调度室另行安排其他人员替班。

（十二）调度值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严肃处理。

（十三）调度值班人员工作责任心不强，工作出现明显失误，视情节轻重予以100～200元罚款。

五、调度员管理规定

（一）生产过程中出现的问题调度员要做好详细记录，及时平衡协调处理，并将处理意见做好记录。调度员不能处理的问题及时汇报矿领导及值班人员，由矿领导矿或值班人员组织处理。

（二）调度员做好当日各种汇报记录，记录要详细、数据要准确，并对现场问题行使调度指挥权，根据内容的性质及时向值班领导汇报，使值班领导及时掌握现场情况，对现场出现的问题做出快速反应。特别是矿级领导安排的工作和下达的指示，一定要记录清楚，并及时传达，如有一次错记、漏记和记录不清，对调度员罚款50元。

（三）调度员及时整理调度专业季度达标验收和双基建设的各项资料，做好迎接达标和上级检查准备工作。

（四）调度员工作责任心不强，工作出现明显失误，视情节轻重予以50～200元罚款。

（五）前一天值班调度员必须在每天调度会后，在调度室向当天值班调度员进行交接工作，交班内容包括：各采掘工作面、各生产环节中存在的主要问题及遗留问题处理情况，双方交完后在值班交接记录上签字。

调度值班人员严格遵守以上规定，要充分利用调度指挥监控系统，对发现的问题及时催问，掌握各生产环节情况，及时调度组织现场生产，共同努力，保证我矿各项经济指标的顺利完成。

本规定自二〇一一年五月一日执行。

第18篇：煤矿调度工作总结

调度指挥中心四月份工作总结及下步工作计划

四月份，调度中心认真贯彻落实集团公司、矿两委的各项安全生产工作会议精神，始终以饱满的热情、昂扬的斗志、必胜的信心、实干的精神深入井下，努力为生产一线服务。同时以“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动为契机，扎实开展一系列活动；超前做好“雨季三防”各项准备工作，强化“超前意识、未雨绸缪意识、责任意识”，提高警惕感和应急反应能力，克服松懈麻痹思想，进一步加强灾害的防范能力、应急处置能力、紧急救援能力建设。

现将四月份的工作汇报如下：

一、强化宣传学习,思想上高度重视

始终坚持“生命为天，安全第一”的原则，利用班前会，周

二、周五学习会加强理论学习，利用黑板报、墙报加强宣传报道，深入贯彻落实各项文件要求，深刻领悟文件精神，及时总结反馈学习效果。积极动员和组织广大干部职工开展形式多样的知识竞赛活动、文体比赛活动，将理论学习与现场实践结合起来，寓教于乐，更好地为生产一线服务，进一步提高加强对井下工程质量现场管理的认识，突出重点、突出关键环节，真抓实干，务求实效，确保效果。

二、积极组织各项活动的开展

四月份，在认真总结学习“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动的基础上，以“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动为实施细则，扎实推进各项工作的有序开展，着力做好二季度首月的安全生产工作，为二季度实现实现安全生产“双过半”打下坚实的基础。以庆祝“五一”国际劳动节为契机，以灵活多样的活动形式为载体，着重开展好篮球赛、拔河比赛等文体活动， 丰富广大职工的业余文化生活，进一步陶冶情操，提高精神文明建设。

30日我矿开展“雨季三防”演习。调度室充分发挥了统一协调指挥作用，充分展示了关键时刻调度室的应急协调能力和调度员的“十项应急处置权能力”；切实强化了责任感、危机感、紧迫感，为在雨季来临时我矿的安全度汛和安全形势的进一步加强和提高做好了准备。

三、组织各项工作，落实隐患排查闭环管理

积极开展安全生产质量标准化、文明现场整治、辅助动态检查评比等工作；认真做好井下专项检查工作，深入井下现场检查指导，做好每旬检查验收，扎实开展“四项评比”专项竞赛活动、闲置巷道检查工作、中旬突查全矿顶底板；28日联合安全科组织召开井下现场观摩会；针对存在隐患、问题等，落实责任人，限期进行整改并进行复查，确保文明施工力度不滑坡、不走样，形成隐患排查闭环管理。提前做好雨季三防工作，加强水仓、水沟的清淤检查验收工作，组织科室干部、职工进行地面水沟清理，做好演练程序、演练预案、演练场景的编制准备工作。

四、各专业组工作开展情况

地质测量：对井下各迎头进行延线测量、并及时复测检验，标定腰线、验收等工作，按设计要求对3307里面回风巷、3307小面轨道顺槽、二采区避难硐室进行调向放线，并及时填绘施工图纸整理测量相关资料；验收了-390水仓内、外环并及时下发工程验收开工通知单2份，中腰线通知单3份，开工通知单1份，贯通通知单1份；安装顶板离层仪5块，安装巷道名称牌板2块；调校-390轨道、皮带西大巷及四采区轨道石门的激光指向仪，确保巷道按设计要求掘进。

监测监控：完成了对“人员定位系统、监测监控数据、瓦斯检测”等数据的上报，及时上报市局安全生产日报表；对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校，及时对井下核子秤进行标校，确保监控有效、运转顺畅、数据准确；及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。

调度：规范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三调度并及时进行记录；做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录；继续强化调度员十项应急处置权；做好上传下达，及时调度重点工程，协调好各运输生产环节；进一步完善各类文字数据资料的记录、归档。

木场：工作积极主动，克服人员少、劳动强度大、环境艰苦、任务繁重的困难，加班延点确保了一线生产木料的供应。

存在不足

1、个别人员认识不到位，工作不能够持之以恒。

2、工作不够细致。下步工作措施及计划

1、紧跟井下现场，加强调度协调。

2、完成月度各项评比验收活动。

3、按照有关要求及时上报生产调度报表。

4、5月5日前完成对“安全生产质量标准化”系统自检表的上传、“人员定位系统、监测监控数据、瓦斯检测”等数据的上报。

5、做好薄弱人物排查，及时到安全科进行帮教培训工作。

6、及时跟进完善调度台产量台账、影响生产时间统计。

安全生产调度指挥中心

2012-04-30

第19篇：调度个人先进事迹

从点滴做起，尽心尽责

XX年X月，由于工作需要，XX同志由XX公司调入XX公司工作，并在储运部担任总调度一职。肩负着组织上的信任和员工的希望，他面对更多的是责任。近两年来，他确实付出了很多很多……

（一）公司利益最大化，成本最低化

作为调度，每天的工作是繁杂的、辛苦的。从熟悉到熟练，他付出了异常多的汗水。2010年公司物流业务量突飞猛进。全年累计发车6391车次（卸货车、提货车除外），平均每天约26车次，运输总量更是达到41353.5吨。调度指挥上、安排上、管理上难度可，想而知。但要时刻不忘公司利益最大化这个宗旨。每天配车、装运这些细节尤为重要。为确保客户至上这个观念，他将原先的消极被动接受模式转变到现在的主动出击。发运的整个过程，他均要亲力亲为。怎么配货，怎样走货，何种方式成本最低化是他每天均需考虑的第一难题。货物从公司发出后，途中的安全，何时能到达又是他面临的第二难题。送货地点是否是禁区，是否需要短驳，是否能顺利交到客户手中是他再次面临的难题。在几十个忧虑，几百个担心的日夜里，他疲惫了、憔悴了换来了领导和员工的信任与理解。一次又一次圆满完成公司业务部门的加急任务，赢得了大家赞许的目光。

（二）以人为本，承运商管理人性化

XX所在的储运部人员结构呈两极分化状态。现有的33名员工中有近20名是45岁以上的老员工，他们身处岗位依次为驾驶员、铲车工、管料员和现场执行调度。这些岗位虽不举足轻重，但在物流业务中也是至关重要的。加之现在物流业务的迅猛发展，对这一批老员工提出了更高的要求。怎样合理安排公司老的员工，怎样协助管料员不出差错，又是他们每天需要做的工作。新进的10多名员工在业务不熟的情况下，需要老员工的传、帮、带，需要老员工的无私关爱，这一切的一切他们均能关注到，并做到身体力行。正如他自己的工作态度：摆正位置，少说多做，勤奋工作。

针对个别承运商服务意识下降，他首先发出书面通知，召会承运商负责人及时沟通。对存在的问题提出忠恳的批评，并建议改进措施和落实，在晓之以理，动之以情的前提下，他不下数次的化解了矛盾。在确保公司利益的前提下，他也得到了多数承运商的认可。

（三） 团结通知，摆正位置

XX同志始终明白一个道理，一个人的能力是有限的，只有团结身边能团结的同志共同进步，才是公司所需要的。储运部是公司的业务支撑部门，他们能够协助经理做好日常管理工作，带头执行公司规章制度，始终用党员的标准严格要求自己。正是他的平凡、让我们看到了他的闪光之处，相信他会为中博的再辉煌而努力。相信他在自己岗位做的更加出色！坚信他会一如既往的工作！

第20篇：煤矿调度管理制度（优秀）

煤矿生产调度工作管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。

第二条 调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。

第三条 公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。

第四条 本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。

第二章 调度工作的基本职责

第五条 集团公司调度工作基本职责：

1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。

2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；

3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；

4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；

5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。

6、负责本企业冬、夏季\"三防\"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。

7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。完成领导交办的其它事项。

第七条 煤矿调度工作基本职责

1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；

2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢 2

救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。

3、负责矿井日常生产的组织和指挥。协调组织各部门、各生产环节，按时完成各项生产作业计划。负责召开调度会、生产会、平衡会，及时督促检查和解决生产中存在的问题。凡是涉及影响生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权；

4、深入生产现场，熟悉生产情况，了解生产变化趋势，掌握重大安全隐患，及时向领导提出意见和建议，及时解决生产中的关键问题；

5、及时掌握生产趋势，分析生产动态，编制生产日报、月报、旬报，进行生产情况分析；

6、检查生产准备情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作；

7、做好上情下达、下情上报工作。跟踪调度上级指令和工作安排的贯彻执行情况；

8、加强调度业务建设、质量标准化建设和信息化建设，全面提升调度工作管理水平。

第三章 调度工作人员岗位职责

第八条、调度人员基本素质要求

1、熟悉矿井生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度作业计划以及经营计划。

2、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。

3、掌握煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及公司、有关安全生产的管理规定和规章制度。

4、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信、选运等生产系统状况，能够熟练的指挥生产。

5、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。

第九条、公司（矿）调度室主任岗位职责

1、负责公司（矿）调度室日常事务管理工作。

2、负责组织召开公司（矿）生产调度例会和其它调度专题会议。

3、掌握公司（矿）安全生产趋势、分析生产动态，抓生产的薄弱环节，督促调度值班人员认真填写各类台帐和记录。

4、认真贯彻落实安全生产方针，督促调度值班人员做好上情下达，下情上报工作。对上级部门及领导的指示和生产中存在的问题要认真及时传达和汇报，并做好记录。

5、负责下达公司（矿）生产作业计划，考核计划完成情况。

6、负责公司（矿）安全监测系统日常运行管理，督促各矿井按要求做好系统维护和探头标校工作，保证安全监测系统正常运行。完成领导交办的其它任务。

第十条、公司（矿）调度员岗位职责

1、认真学习国家的法律、法规，落实安全生产方针，严格执行“三大规程”，认真学习专业知识和计算机知识，不断提高自身政治素质和调度业务水平。

2、负责公司（矿）当班生产调度协调工作，及时掌握各单位的安全生产情况，严禁违章指挥。

3、认真做好上情下达、下情上报工作，发生各类事故时，按事故汇报程序和时间及时向公司（矿）相关领导和部门汇报，负责传达上级部门及领导的指示和安排，做好详细记录。

4、及时掌握安全生产信息及安全生产中存在的问题和隐患，并负责向公司（矿）相关领导及时汇报，做好详细记录。

5、填写公司（矿）生产调度台帐、记录，做到数据准确，内容齐全。

6、严格执行交接班制度，严禁擅离职守。当班安全生产中发生的各类事故应作详细的记录，待办事宜和未解决的问题要对下一班进行详细交底，具体做到“五交清”：交清当班生产动态；交清安全情况和各类事故、重点工程和关键部位的变化情况；交清领导批示，上级通知、通报的贯彻情况；交清正在处理和待处理的工作；交清下一班生产情况预计和可能出现的问题。

7、坚持实事求是，谦虚谨慎的工作作风，精通业务，扎实工作，对自己能够解决的问题要果断处理，难以解决的要请

示领导，不得弄虚作假，蒙混过关。

8、对来电或通知必须及时、准确接转，并做好记录，做到语言文明，态度和蔼。

9、负责公司（矿）安全监测系统计算机终端实时监测工作，掌握安全监测系统运行情况，超限报警及时向本部门领导和当日值班领导汇报，并做好记录。完成领导交办的其它任务。

第十一条、公司（矿）生产统计人员工作职责

1、全面掌握公司（矿）年、季、月、旬的生产计划指标完成情况。

2、掌握实现公司（矿）生产计划的组织安排及主要措施。

3、熟悉上级领导对公司（矿）有关安全生产方面的指示和要求。

4、掌握公司、矿、区队生产动态，积累有关生产方面的资料，提出生产波动的分析报告。

5、收集各矿每月生产计划完成情况，编写公司（矿）调度月报说明、综合分析和专题汇报材料。

6、根据公司（矿）调度室领导的要求，及时提供各种安全生产信息和综合资料。

7、负责统计公司（矿）当天生产数据（产量、进尺、销量、库存等）,按时填报,及时报送公司（矿）相关领导及部门，做到数据准确无误。

8、负责上级指示、文件、传真收发、登记、处理和保管

工作。

9、负责公司（矿）各类调度台帐、记录的整理和保管工作。

第十二条、矿井调度室计算机管理及通信设备维修人员岗位职责

1、负责调度总机、调度分机、工业电视、瓦斯监测监控、胶带集控系统、传真机、计算机和核子秤的维护保养工作，达到设备完好，保证随时开机运转正常。

2、编制计算程序或调度信息管理软件，选择最佳方案，计算时确保准确无误。

3、准确把计算机程序输入计算机，并编写好上机说明书和其他准备工作。

4、负责调度室机房的维修保养工作，经常保持整洁，严格遵守机房的规章制度。

第四章 生产调度管理工作制度

第十二条、领导干部调度值班制度：

1、集团公司调度值班人员每组必须有一名公司领导和副处级以上的人员组成。

2、矿井调度值班人员每组必须有一名矿长（副矿长）和几名业务部门负责人组成。

3、各级调度室负责安排领导调度值班时间，单位领导为当日值班组组长，其他管理人员为成员。组长因故不能值班时，

必须安排顶班人员。其他成员因故不能值班时，必须向组长请假。

4、实行24小时值班制度。按规定的时间到调度室或值班地点签到，按规定的时间进行交接班。要认真填写好交接班记录，对于值班期间，发生的人身事故和重大非伤亡事故，要向下一个值班组组长交待清楚。

5、值班人员必须确保24小时通讯畅通。

6、各级值班人员在值班期间，负责处理安全生产工作中出现的各类问题，确保全方位正常运行，组织完成当日的各项生产任务。

7、当发生人身事故、生产矿井和地面生产单位发生突发事件和重大非伤亡事故时，必须按应急预案的规定组织抢救或事故的排险工作。

8、各级值班人员在值班期间，遇到紧急情况时，有权调动管辖范围内的人员、车辆、物资等处理突发事件。

9、各单位要对法定节假日期间的领导值班安排，按公司规定上报集团公司调度室。

10、各级调度室要保证通讯畅通，当通讯号码发生变化时，要提前汇报集团公司调度室。

第十二条、公司（矿）调度室必须建立完善符合生产实际的调度台帐、报表和记录。调度台帐有：安全生产综合记录台帐；井下出勤台帐；生产任务完成台帐；瓦斯检查汇报台帐；

交接班台帐；重点工程进度台帐；回采工作面安装、回撤台帐；人身事故台帐；非伤亡事故台帐等。记录有：上级通知、通报、调度指令、指示记录；领导交办事项记录；调度会议记录；生产协调会议记录；重大安全生产问题和隐患处理记录；瓦斯监控设备运行更换记录；领导干部跟值班及下井和交接班记录；领导干部检查问题和查“三违”记录等。

各种调度台帐、报表和记录必须内容具体，详细清楚，字体工整，有始有终，保证原始性、准确性，并妥善保管。不准随意涂改、篡改、损坏、撕毁和丢失。

第十三条、各级调度要认真执行汇报制度。生产矿井调度每班要做到井下各施工地点班前、班中、班后三汇报，每班汇报情况记录不少于3次，还要将本班井下安全、生产任务、重点工程进度、跟班作业人员及矿值班人员等情况在接班后2小时内汇报公司调度；

生产矿井调度每天必须向公司调度室汇报当日生产产量、掘进进尺、井下出勤人数、黄土灌浆量、瓦斯抽放量等数据；运销公司每天必须向公司调度室汇报当日各矿煤炭运销量及运销情况。

第十四条、矿调度室每月26日向公司调度汇报上月生产任务、重点工作完成情况和非伤亡事故影响，下个月的重点工作安排。

第十五条、事故汇报：

1、事故类别：根据事故造成的人员伤亡或直接经济损失，煤矿事故分为以下等级：

伤亡事故：

（1）特别重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。

（2）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤（包括急性工业中毒，下同），或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

（3）较大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

（4）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1000万元以下直接经济损失的事故。

非伤亡事故

（1）发生的事故使全矿井停工8小时以上或采区停工3昼夜以上。

（2）瓦斯煤尘燃烧、爆炸。 （3）煤与瓦斯突出。

（4）井下发火封闭采区或影响安全生产。 （5）火灾使矿井全部或一翼停止生产。

（6）采区通风不良，风流瓦斯超限或瓦斯积聚，造成停产。

（7）采煤工作面冒顶。 （8）掘进工作面冒顶。 （9）巷道冒顶。

2、煤矿伤亡事故抢险时公司（矿）调度室的主要职责： 矿井调度室的主要职责：在发生重大事故时，立即报告矿长、总工程师、主管安全生产的矿长和有关部门，请矿领导来调度室指挥抢救。在矿长到来之前，负责帮助值班领导直接指挥抢救。到成立指挥部之后，按指挥部指示做好抢救工作，并负责做好全部记录。

集团公司调度室职责：在接到汇报后，立即报知董事长、总经理、总工程师、主管安全生产的副总经理和其他公司领导及有关部室负责人负责抢救灾的组织领导。调度人员负责收集情况、下达通知，并做好救灾过程的全部记录，定时向上级汇报。

3、汇报程序：

（1）各单位发生一次死亡（遇险）1人以上事故，应立即向本部门和本单位领导汇报事故情况，填写事故记录台帐，按事故汇报时限向公司调度室汇报。

(2)公司调度室立即汇报公司相关领导和相关部门。 （3）根据公司领导指示和安排，组织协调事故抢救有关工

作。

（4）起草事故处理工作意见和调度通报，经单位领导签批后，下发有关单位。

（5）及时传达、转发煤矿安全监察机构关于特大事故抢救工作的意见和调度通报。

（6）在抢救事故期间，每次调度的情况都要做好记录。 （7）非伤亡事故报告由各单位调度室报告公司调度室，公司调度室报告总工程师、主管安全生产的副总经理和相关部门负责人。根据领导指示，指导事故单位进行事故抢救。

4、事故汇报的时限

（1）公司所属各单位一次死亡（遇险）1人以上的各类事故发生后要立即报告至公司调度室。

（2）其它非人身伤亡事故（包括矿井水灾、火灾、瓦斯、CO超标、冒顶事故等）要在三十分钟内报告至公司调度室。

5．事故汇报的内容：

（1）事故发生的时间（年、月、日、时、分）； （2）事故发生的单位名称；

（3）事故发生的确切地点（工作面、巷道、机械、设备名称）；

（4）事故类型（按《生产安全事故统计报表制度》的规定执行）；

（5）事故现场总人数和伤亡总人数（死亡、失踪、轻伤、

重伤等）；

（6）事故简要情况（事故的经过及事故原因初步分析）； （7）事故抢救和各级领导及有关人员赶赴现场组织事故抢救的有关情况。

6．事故汇报的方式：使用电话口头汇报、书面材料传真汇报、当面递交书面材料汇报。

7．事故跟踪。接到事故信息后，要及时跟踪续报事故抢救和处理情况，直至事故抢救工作结束。

8、公司调度室接到矿调度室或二级单位事故汇报电话后，必须问清楚事故发生时间、地点、灾区人数、危害程度（受伤人数、工作现场及设备损毁情况）、影响范围（采煤、掘进、开拓、运输）、现状和趋势（灾区目前情况）。

公司调度室接到事故单位汇报后，按事故大小及时汇报相关领导及部室负责人，每次汇报必须记录清楚，对领导指示认真记录，及时传达到事故单位及相关人员，并记录清楚受话人。

9、矿（公司）调度室要随时和事故单位或医院联系及时询问受伤人员的诊断结果，并将了解的情况立即按以上相对应的程序进行第二次汇报，并做好记录。

10、矿（公司）调度室要及时询问事故单位人员救援进展情况和灾情的处理进展情况、发展趋势，并做好记录，督促事故单位贯彻落实领导指示或救援指挥部的决策。

11、矿（公司）调度员进入灾区抢险救援时，随时询问进

入灾区的人数、侦查路线和侦查到的现场情况，并认真记录，及时汇报相关领导。

12、矿（公司）调度室随时与事故现场的领导和专业人员取得联系，了解事故现场情况，听取意见和指示，并及时传达，督促落实。保证抢险救灾及时有效，安全有序的顺利进行，把事故损失降到最低程度。

第十六条、生产矿井调度接报，有人在交班后2小时后仍未出井考勤，要立即通知所属区队查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即组织人员进行寻找。

第十七条、调度室对各类信息必须坚持“严、细、准、快”的作风，对领导或基层提出的处理办法和意见，对生产过程中反馈的各种信息，认真分析，及时提出解决问题的办法。调度室必须具备以下基本信息：

1、矿井产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺以及重点工程进度。

2、生产、准备、搬家工作面个数；跟班干部姓名、带班人数、地点；每日煤炭销售量、出矿量等。

3、各类事故的汇总次数、影响时间及误产情况。

4、每班工人出勤情况，各采掘地点小班采掘工人应出勤和实出勤人数，重点维修地点及井下机房硐室出勤人数，每班井下作业人员数。每班井下作业人员数要和发放的自救器相符，否则，要查清原因，及时采取措施，进行处理。地面生产

单位要掌握各生产车间，机房及重点部位的人员出勤情况。

第十八条、各生产矿（公司）调度室对采煤队开始回采时间到收尾时间，在回采过程中出现的各种问题要做好详细的记录。

第十九条、公司（矿）调度生产统计必须以严细、求实的态度及时准确的提出统计资料，做为对相关单位考核和编制月作业计划的依据，并监督检查作业计划执行情况。矿调度室统计当天生产数据（产量、进尺、销量、库存等）,及时报送相关矿领导、部门和公司调度室，做到数据准确无误。公司调度室统计全公司当天生产数据，按时填报,及时报送公司相关领导和部门，并向上级部门上报。 第二十条、调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。班、日调度记录（包括调度日志、调度记录、逐日生产完成情况登记表），要保存5年以上；调度日报、旬报和文字分析、保存2年以上；上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿、要保存2年以上；月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告，保存5年以上；死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计以及年度生产简报，作为永久保存资料；使用计算机存储的台帐和信息必须定期做备份，防止丢失。

第二十一条、调度员及监控人员必须熟练掌握瓦斯监测和

工业电视系统的基本常识及操作原理，保证瓦斯监控系统和工业电视24小时开机和正常运转。实时监控各监测点的数据变化情况，做好各监测点的数据常规和异常记录。超限时监控系统报警，数据应有红色显示，发现数据异常变化，及时寻找原因，向有关领导汇报，并督促处理。

第二十二条、调度有关人员必须学习掌握计算机知识，提高计算机操作水平和故障处理的应变能力。计算机加强防病毒管理，一般情况下，不允许外来软盘、光盘、移动存贮器在调度室计算机上使用。

第二十三条、调度员及监控人员对瓦斯监控和工业电视系统出现的异常故障，必须及时处理，对不能处理的问题，及时通知调度室维修人员处理。

第二十四条、公司（矿）生产调度会必须按规定按时召开。公司每周星期

二、星期五由主管副经理主持，各业务处室负责人参加，总结近期工作，落实基层提出的要求，研究下一阶段工作；各矿每天由值班矿长主持，各单位、区队汇报当前安全生产情况以及存在问题和要求，进行统一平衡，落实安全生产相关措施。

各矿根据各自实际，组织召开每月一次安全生产调度例会。通报分析本月安全生产状况，对下一月的安全生产工作做出安排。

集团公司每月月底组织召开生产调度例会，由公司总工程

师或主管安全副总经理主持，总结生产任务完成情况，各单位生产任务超欠原因，平衡下个生产期的计划，研究落实解决问题的措施，吸取经验教训，提出下一步的工作要求，安排下月生产计划和重点工作。

第二十五条、公司（矿）调度室要协助有关部门搞好冬季“三防”（防火、防冻、防煤气中毒）和雨季“三防”（防洪、防雷电、防排水）工作，掌握安全生产主动权。

第二十六条、公司各单位要将本单位调度人员、主管生产、安全的领导、部室负责人名单及电话号码以书面形式报送公司调度室，并相互通报有关调度业务联系工作情况，调度工作应由通知单上所列人员进行，其他人联系无效，若人员发生变动，应及时更改。

《煤矿调度先进事迹.doc》

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