第三篇 调度安全技术管理制度
调度室标准化“十化”管理标准
1、调 度 工 作 程 序 化
2、工 作 作 风 严 谨 化
3、调 度 指 挥 规 范 化
4、基 础 管 理 制 度 化
5、调 度 管 理 标 准 化
6、深 入 现 场 经 常 化
7、调 度 装 备 现 代 化
8、事 故 汇 报 程 序 化
9、工 作 语 言 文 明 化
10、工 作 环 境 优 美 化
调度室内部值班制度
1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。
2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。
3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。
4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。
5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。
6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。
7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。
8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。
调度会议室管理制度
为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：
1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款100元。
2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。
3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。
4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款100元。
5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。
6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。
7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。 发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。
8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款500元。严重者交由公安部门严肃处理。
9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款500元。
10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。
11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。
调度室保密制度
为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：
1、保密范围：
凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。
2、保密对象：
调度室所有工作人员。
3、保密制度：
（1）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。 （2）保密材料要实行分类建档，编号管理。
（3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。
（4）转借的资料由保管人员按时收回归档。
（5）调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。 （6）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。
调度室业务保安责任制
1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。
2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。
3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。
4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。
5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。
6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作
重大隐患及时撤人制度
为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：
一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。
二、抢险救灾组织机构： 总指挥：矿长 书记
副总指挥：各副矿长 副书记 总工程师 工会主席 成员单位：地测科 调度室 安监处、医院、保卫科等有关科室
三、救灾撤人程序：
1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。
2、调度室接到汇报后，通知程序如下： 值班领导 矿长 书记
矿调度室 总工 副矿长 有关副总 有关科室 公司调度
3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。
4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。
5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及 没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。
6、将抢救过程和结果汇总报局调。
与周边相临矿井建立信息沟通机制
为适应我矿当前面临的安全生产新形势的要求，保证我矿安全生产，防止和减少安全事故的发生，特别是预防周边小煤矿由于滥采乱挖现象，给我矿带来的种种安全危害，特制定本管理机制，具体内容如下：
一、组织机构： 组 长： 副组长：
成 员：各业务科室相关负责人和各采掘队组以及二线队组相关负责人
二、管理细则：
1、每年年初由矿生产中心、地测科和相关单位要根据我矿地质变化情况和地质测量相关资料及生产组织资料，写出我矿周边小煤矿安全生产相关情况和存在的安全隐患情况，汇报于调度室，并由相关领导或部门签字盖章认可。
2、要求地测部门每季度必须向调度室以书面形式汇报周边小煤矿安全隐患情况，并把周边小煤矿相关负责人的有效电话号码和本人情况及其上级管理部门的相关信息汇报于调度室，有变更情况的要及时变更。我矿的负责人和相关科室有效电话号码由地测部门向小煤矿提供。
3、调度室要组织相关业务科室和队组分析研究周边小煤矿对我矿的威胁程度，对重大隐患要特别注意和关注，及时与小煤矿及其上 级负责部门取得联系，并派技术人员去小煤矿井下现场查看；要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时，由跟班队干具体负责安排了解掌握周边小煤矿安全生产变化情况，发现有安全隐患预兆时，要及时向调度室和相关部门汇报，调度室接到汇报后立即通知牛矿长、地测科科长、生产中心主任、总工、值班矿领导和调度主任，由地测科牵头及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系，并派有关领导和技术人员去小煤矿井下现场查看，督促和监督小煤矿采取有效措施处理。我矿对分析研究到和发现的重大隐患都要采取有效措施和启动事故应急预案，通过矿领导和相关部门审核批准后严格执行，坚决以“安全第一，预防为主，综合治理”的管理理念进行控制。
4、特别要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要根据地测、生产、调度等相关部门的周边小煤窑分析报告情况，制定出各作业点同周边小煤窑安全隐患应急预案和各类灾害人员撤退路线图并报矿调度室。
5、当小煤矿与我矿邻近采区有水灾、火灾、煤尘和瓦斯爆炸、顶板大面积跨落重大隐患预兆以及有特大事故时，小煤矿有义务和必要向我矿调度室主动如实汇报发生事故的时间、地点和性质。我矿接到汇报后，立即启动针对性的应急预案，迅速采取预防措施，防止事故蔓延到我矿，并派相关负责人到小煤矿查看情况，掌握现场情况。
调 度 员 交 接 班 制 度
为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：
1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。
2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。
3、交接班人员要在交接班本上签名。
4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。
若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。
“三个调度”管理制度
为了认真贯彻执行潞安集团公司《潞安矿业集团公司调度管理考核办法》和《煤炭集约高效生产实施纲要》（以下简称《纲要》），切实将“三个调度”管理（超前调度、重点调度、变化调度）涵盖全矿各项安全生产管理范畴，进一步形成高度集中的调度管理、指挥、控制为中心的生产指挥体系，确保《纲要》项目和全矿各项工作更加标准、规范、有序地进行，特制定本制度。
一、组织机构
成立调度管理考核领导小组 组 长： 副组长：
成 员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员。
二、“三个调度”的范围及分类 “三个调度”的范围及分类即：《纲要》项目按以下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或计划在施工前列为“超前调度”管理，施工进行时间段列入“重点工程”管理，施工过程中发生的各类事故、条件变化等列入“变化调度”。
（一）超前调度
1、内容： （1）《纲要》项目超前管理内容，包括：技术、文字资料的前期准备工作；与厂家、相关政府部门和相关单位、集团公司相关部门的沟通和相关问题的落实；项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其它需要超前管理项目等内容；
（2）大超前会议运行情况；
（3）掘进队组要建立掘进超前探测台帐，由队组安排专人进行跟踪落实； （4）地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况； （5）根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化； （6）生产工作面有计划断电、切换风机及较大的停产检修项目； （7）机电设备有计划断电试验；
（8）各类巷道有计划开口、到位、贯通； （9）其它有计划工作或超前项目。
2、管理要求：
（1）每月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议，详细分析预测当月大超前管理项目，由队组安排专人进行跟踪落实，并有详细的会议记录和超前项目调度记录，现执行的大超前管理的相关部门继续按相关规定执行；
（2）各掘进队组根据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制；
（3）各职能科室、队组有计划的超前管理项目（包括《纲要》项目）要安排专人提前向矿调度室汇报（每月20日前以书面形式，用A4纸），在填写报表时，要写清当月超前管理项目名称、项目完成情况、采取的措施、未完成项目及原因、下月超前管理项目及采取的措施，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实，原来执行超前管理汇报制度采掘队组及科室和没有执行的科室统一按本表格执行（详情见附表1）。
（二）重点调度
1、内容： （1）《纲要》中的“十个重点工程”项目； （2）综采工作面安装、回收；
（3）综采工作面初采（采煤进度、顶煤垮落、直接顶与老顶垮落、顶板水等情况）； （4）综采工作面收尾（距停采线进度、上网、打柱）； （5）重大隐患跟踪落实；
（6）大型设备技术改造与安装工程； （7）主要大巷开拓延伸或修复工程； （8）雨季“三防”和冬季防寒防冻； （9）特殊时期专项调度；
（10）其它临时安排的重点工程。
2、管理要求：各队组、科室当日值班人员对逐日重点调度项目要详细落实掌握当日施工进度、累计施工进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应管理措施等内容，队组、科室每周五17时前以书面形式报矿调度室（调度台）（详情见附表2），并进行登记，矿调度人员要认真落实，做好记录，现正在执行的《纲要》项目一周汇报制度的有关单位和部门继续按原规定进行
（三）变化调度
1、内容：
（1）矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故； （2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故； （3）采掘工作面发生的较大机电事故； （4）通风系统临时性调整或贯通工程； （5）地面储、装运及洗选系统的各类事故； （6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故； （7）极端天气变化情况；
（8）周边小煤矿越界贯通及其它异常情况； （9）其它异常变化情况； （10）《纲要》项目变化情况，包括：项目完成过程中使用资金时出现的问题和其它所有遇到的问题及采取的相应的措施、方案及处理结果。
2、管理要求：
（1）逐日变化调度，各队组要在“三个调度”台帐中填写清楚每日每班变化项目进展情况，职能科室要填写清楚每日变化项目进展情况。生产过程中，进入有计划的生产变化时段或生产变化工作段时，每班或每日要向矿调度室汇报（电话汇报），并说明采取了什么措施，直到变化时段结束，调度室要有详细记录，遇有生产中变化情况时，要及时向矿调度室、相关业务科室、相关人员进行汇报，并有汇报记录；
（2）现正在执行的次日变化汇报和一周变化汇报相关业务科室和队组继续按规定执行； （3）对未预测到但实际发生的变化情况各队组、科室要及时向矿调度室汇报，队组、科室、调度室并按照相关规程规定措施进行相应通知和处理，未制定相应的安全技术措施不得施工。
三、职责
1、矿调度室全面负责矿属各有关单位、部门“超前调度、重点工程调度、变化调度”等管理信息的收集、反馈和跟踪落实，并在每日的矿调度会议上通报。
2、生产、机电、通风、地质、运输、自动化、运销地销、洗煤厂等负责本单位重点工程、条件变化、超前管理信息的收集、记录、汇报和跟踪落实，并及时将情况反馈至矿调度室。
3、企管科负责按照调度室提供实证每月进行考核。
4、劳资、财务科负责按调度室提供的奖罚款数额落实奖罚。
四、实施范围 矿调度室实施“三项调度”管理范围：
1、各生产业务科室；
2、各采掘队组；
3、“纲要”项目涉及单位。
五、调度运行管理办法
1、调度室要按照集团公司调度要求，完成“三个调度”管理中规定的各项任务。
2、各队组、科室要根据矿调度“三个调度”管理要求，建立本单位的“三个调度”运行管理办法，形成以调度为中心，各职能科室、队组参与、配合的立体化调度管理体系，打造各部门形成合力的“三个调度”联锁管理机制。
3、各队组、科室必须建立“三个调度”台帐，逐日重点调度和变化调度由各队组当日值班人员负责跟踪落实和汇报，一周重点调度和超前调度各单位配备专人负责统计汇报，各专题台帐各单位要认真填写，详细记录，及时汇报，准确无误。
4、《煤炭集约高效生产实施纲要》项目专题调度
矿调度室负责对《煤炭集约高效生产实施纲要》中的“十个重点工程”和调度牵头项目进行专题调度。矿属各单位要建立本单位牵头的《纲要》项目的专题调度，并建立逐日专题台帐，台帐中要设臵工程项目网络图，严格按照网络图进行追踪落实。完成项目过程中如有变化情况、需要超前管理的项目就按“三个调度”管理分类报送程序分别纳入其中，《纲要》中的“十个重点工程”项目所涉及单位于每周五17时将项目进展情况报送矿调度室调度台，必须写清以下内容：项目完成、进展、变化情况、实施过程中存在的问题（包括当前存在的问题及采取的措施、方案和后续存在的问题及采取的措施、方案）处理结果、工程项目完成进展量、项目资金使用量、实施单位、单位负责人签字、报送人等，并进行登记，矿调度室于每月2日、12日、22日将项目进展情况汇总结果报送集团公司调度，并于集团公司调度会议进行通报。
5、各单位要注重基础资料的收集，图纸资料、相关措施、规程有变化时要及时更正并向矿调度室汇报，便于进行生产调度管理。
6、业务科室要准确掌握本专业重点工程、生产变化、超前管理和“纲要”项目实施情况等信息，建立专业信息反馈机制。
7、对每天调度会通报的生产变化情况进行认真排查，跟踪落实，重点变化项目必须深入现场检查指导工作。
8、各单位要落实专人负责“三项调度”管理和“纲要”项目实施情况进行考核，真正使各项施工项目实现网络化调度、闭合管理。
六：考核及处罚
1、科队调度管理检查、考核主要包括“三个调度” 管理 和《纲要》项目管理两部分内容。
2、调度管理每季度进行专项检查，由调度室组织相关人进行检查，对照本考核办法逐项检查，根据季度考核结果对其下发三定通知单进行改正和完善，对正规循环作业过程中出现的问题将纳入《碾底矿2009年生产组织方案》相关规定进行奖罚。对违反本规定、发生重伤、死亡事故及由于不汇报或汇报不及时，出现重大安全隐患、延误抢救时间造成人员伤亡或重大经济损失的单位，都将按照《碾底矿生产组织方案》中的生产事故赔偿相关规定进行处罚。
矿领导值班制度
一、目的
为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心, 确保全矿安全生产，特制定碾底煤矿“值班管理制度”。
二、工作要求及考核办法
（一）矿领导值班规定
1、值班人员实行24小时不间断值班，十日为一循环，值班时间为早7：40到次日早8：00时（夏季提前30分钟）。
2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款100元。
3、值班组要定出一名组长，安排当日有一人必须在调度台值班，否则罚组长100元，值班领导200元，座台人员脱岗一次罚100元。
4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。
5、值班人员一般情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲清自己所在位臵及联系方式，以便及时联系，发现私自离矿者罚款100元。
6、值班人员按表安排的值班，不得替代，特殊情况向调度室说明，否则发现一次替代，罚责任人各100元。
7、当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位臵人员应上补下位，不得空岗，否则按脱岗处理，罚责任人每次100元。
8、值班人员实行交接班、签到考勤制度，负责填写当日值班记录，通报值班情况，不得在家值班，不执行以上制度罚责任人100元。
9、值班表中第五系列值班人员主要负责“一通三防”及监测监控工作。
10、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。
11、调度室负责对当日值班人员的考核落实工作，坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次，并有记录。
（二）双休日领导值班规定
1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班。
2、值班当日必须坚持到调度室上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内的工作。如不在调度室签到，一次罚款5０元。
3、双休日值班领导，业务科室八点下井，安全部门四点下井，矿领导值班零点下井。如双休日值班与矿领导值班重复，以领导值班为主。
4、临时离开岗位必须向调度室和安监处同时请假。
5、井上值班，查岗由调度室考核，并把查岗情况以书面形式交调度室，在次日调度会通报，下井由安监处考核在次日调度会通报。
6、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款10０元。
（三）基层队组领导值班规定
1、队组值班实行24小时不间断值班，值班顺序按各队排定的值班表执行，值班时间统一为早7：40到次日早8：00（夏季提前30分钟）。
2、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替，但吃饭时间不得超过半小时，否则按脱岗处理，罚款1000元。
3、值班人员当日值班时，接听电话必须是值班队干，否则发现有一次他人代替听电话罚100元。
4、值班期间，凡井上、下出现安全生产方面的重大问题，值班队干必须及时通知队长、书记和分管副队长，并派人到现场积极处理，确保安全生产顺利进行，落实一次无通知队长、书记等人员或没有采取措施处理，造成安全生产时间超过半小时的罚值班200元，超过一小时的罚500元。
5、值班人员不得离开值班室，因事需要离开值班室时，必须向调度值班人员汇报，并找一名正式队干代替，否则,查住私自离开者罚款500元。
6、值班人员按各队自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情况需要交换的要向调度说明，否则，发现一次罚责任人500元。
7、值班队干实行严格的交接班制度，做好当日各项记录，不得在家值班，否则罚责任人500---1000元。
8、调度室负责对当日各队值班队干的落实考核工作，坚持每日对各队值班队干不定时电话查岗不少于2次，并有记录。
9、各队值班如违反上述规定的，除给予本人处罚外，同时对其队长同等处罚，并在调度会通报。
三、附则
1、本规定自下发之日起执行。
2、本规定解释权归生产调度室。
调度室专职卫生员管理规定
一、人员分配： 一组： 二组：
二、作息时间：
每组一人值班：6：30-----12：00，16：00-----18：30 另一人值班： 6：30-----10：00，14：00-----18：30 （夏季，下午往后顺延一小时。）
三、责任区划分： 一组：负责 。 二组：负责 。
四、具体要求
1、卫生员每天6：30时必须准时到岗，对各责任区的卫生要清理一次，包括拖地抹灰，更换痰盂。7：30时前必须清理完毕。等散会后，再清理一次。
2、各组卫生员可采取交替在岗制，实现全天候监视，保证全调度室的卫生清洁。
3、对调度台地毯，每周天要吸尘一次，此项工作必须周周六完成。拖鞋每两天清洗一次。
五、奖罚制度
每组卫生员要对各自责任区的地面、设施上灰尘或卫生死角负责，不准有烟头等杂物，科领导查住一次不合格，扣每人10元，矿领导或矿上查住一次，扣每人20元。每查住一次脱岗扣10元, 迟到一次扣10元，早退一次扣10元。卫生员不准在领导值班室看电视，发现一人次扣10元。
六、所管的责任区两组每月交换一次。
调度室治安管理办法
为了抓好本单位的治安管理，确保调度室不发生盗窃事件，保证调度室财产不受损失。根据本单位实际，制定以下管理办法：
1、成立治安管理领导小组，组长： 成员全体调度室职工。
2、领导小组负责对全体成员进行每月不少于两次治安教育及日常的治安管理工作。
3、调度室内部值班员及当日调度人员，负责对调度室当天治安工作，检查各办公室门窗是否关好，做好对来调度室可疑人员监督，及夜间巡查工作。
4、如发生盗窃事件，财产受到损失，对组长进行损失的10%挂钩，对付组长进行5%挂钩。
调度室准军事化管理细则与方案
第一章 准军事化管理总体规划
1、实行准军事化管理，要实现严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持组织的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥，干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派；不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼，培养员工树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业，争做优秀员工。
2、在长期坚持实行准军事化管理过程中，要不断的吸取各种管理方法的精髓，与本管理方法有机的结合，使其更符合实际工作，更能有效地提高员工素质和整体的战斗力，使员工能够刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实践工作中去，实现调度的“准确 迅捷 高效 创新”的指挥原则，确保集团公司和王庄矿全年各项任务的圆满完成。
第二章 准军事化管理行为规范、动作标准
1、工作期间，工作人员每天第一次见到调度主任或外来参观人员必须立即起立成立正姿势并问请领导，问请语为：“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡讲普通话，礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出的问题给予热情回答，态度要举指大方，不卑不亢。
2、工作期间，工作人员必须始终保持正确的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。站姿，即：两臂垂直放下，两腿并拢，两脚成45度分开，两脚后根并拢，两手五指并拢，中指贴于裤缝，挺胸抬头，目视前方，收紧小腹。
3、参加会议期间，坐姿、站资要符合第四条规定，要按时按要求参加，遵守调度室会议的有关规定和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡；工作区内、楼道内行走，靠右侧行走，要二人成列，三人成一纵队，保持齐步走的姿势，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。
4、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“谢谢，再见”，进入领导（副矿级以上）办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼。
工作中提倡使用普通话、文明用语： 问候语：你好！辛苦了！很忙吧！ 接待语：欢迎光临！请！请进！请进！ 辞别语：再见！欢迎再来！
致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！ 致谦语：对不起！请原谅！ 祈使语：请问！请帮帮忙！
5、工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按要求统一着装，保持干净整洁。在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作中，严禁穿短裤、超短裙；进入工作区、办公区要佩戴工作证、矿徽、臂章，臂章应佩戴在左臂，其余标识佩戴在左上胸，不得随意变更位臵。
6、对调度室军事化执行情况纳入《调度室准军事化考评细则》中。
7、调度台两门的拖鞋统一摆放在门口内左侧，要摆放整齐，换鞋后也要摆放整齐。
8、交接班时，从调度室大会议室门齐步走进入，到调度台左门内换鞋，换鞋时要动作统一，迅速、整齐化一，所有鞋的摆放要符合本细则第十条之规定，然后齐步走到台前规定位臵，两班所有成员立正姿势各站成一列，面对面行举手礼，礼毕后，下一班班长讲：“八（
四、零）点班准备接班”。上一班班长讲：“零（
八、四）一切正常”。同时讲：“交接班完毕”。上一班有异常情况时要交待下一班，完毕后下一班上岗，上一班成队列走出工作区。
9、办公室、会议室、调度指挥室、楼道等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，卫生间无异味，严禁放臵与工作无关的任何物品。
10、、工作区内卫生实施划区包干负责制，做到道路平整、畅通、无积水，无苍蝇滋生地，具体办法参照调度室卫生员管理条例执行。
11、加强防火和消防知识教育，制定放火措施，对消防器材及仓库各种物品，按现行规定执行。
12、对室内的水、电、通信、取暖、线路、管路等设施按办公区责任制管理，即：各办公室内的设施由本办公室人员管理，保证正常的工作和生活次序。
13、室内悬挂物应整齐有序，只准粘贴或悬挂集团公司及矿、调度室规定的图、文、像、表。
14、文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。
15、不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入果皮箱垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱扔、不暴露并定期处理。
16、节约用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。
关于掘进开拓队生产组织及赔偿制度
一、目 的：
为了保证掘进开拓队的生产秩序和生产环境，最大限度地挖掘和发挥掘开队的综合生产潜能，提高设备利用率和开机率，确保矿井的采掘正常接替，根据生产实际特制定本考核办法：
二、处罚或赔偿：
1、下道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。
2、因本单位工作质量和事故对其它单位正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。
3、因生产业务科室工作失职对掘进开拓生产造成影响时，要对责任单位进行处罚。
4、因特殊情况:如生产衔接、地质条件变化等不可抗拒因素造成影响时，不在赔偿之列。
5、赔偿金额：各单位圆班影响累计时间以每分钟6元进行考核，对出现事故影响生产，隐瞒不报的按以上金额的2倍赔偿。
6、本制度由生产调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。
三、考 核
（一） 奖 励
1、掘开队超额完成当月生产计划，超额部分由生产科、劳资科按制定的台阶加价进行奖励。
(二) 处 罚 调度室：
1、着掘进优先的原则组织生产，科学主动地协调好采区皮带的运输，满足掘开队组的生产需要。否则按以上制度赔偿。
2、调度员要转变工作作风，改善服务态度，做好掘开队组的各种记录台帐，出现问题，对当日值班调度员每次罚款100元。
3、管理，精心协调，及时掌握和了解井下煤仓的储煤情况，优先保证掘开队的皮带运输，因协调不力影响生产的，按以上制度赔偿，当班调度员挂钩20%。
掘进队组：
1、因本单位责任事故影响生产时，对照以上台阶加价考核办法赔偿。
2、因本单位管理不善，造成影响其它队组生产时，对照以上台阶加价考核办法向其它队组赔偿。
3、准确真实地做好各种因素影响生产的记录台帐，以查据，不得弄虚作假，如查出每次处以300---500元罚款。
4、每日向调度上报进尺累计与实际测量不符时，每欠1米罚款50元。
5、在同一盘区生产的队组，进度相差较大时，视实际情况每次处罚300---500元。 皮带队：
1、因本单位发生事故影响生产时，对照以上台阶加价考核办法赔偿。
2、皮带队值班及井下皮带司机要经常向调度室汇报井下煤仓储煤情况，由调度员协调，优先保证掘开队的皮带运输，不得出现满仓，因满仓影响生产，对照以上台阶加价考核办法赔偿。
综掘安装队：
1、安装队没有施工网络图，每次罚款300元。
2、没有按照网络图完成安装任务，每推迟一天向矿赔偿1000元。
3、新安装工作面移生产后，48小时内因安装质量问题影响生产时，根据实际情况向接受单位赔偿500---1000元。
4、因设备品或其它因素影响安装时，责任单位向施工单位每次赔偿500---1000元。 供电、供风系统：
1、供电队责任事故影响生产时，对照台阶加价考核办法执行。
2、因压风系统事故影响生产时，对照台阶加价考核办法执行。
3、因防尘队未按规定延长管路，影响生产时，对照台阶加价考核办法。 说 明
1、凡是影响生产2小时以上的事故，均应在次日调度会上做事故分析。
2、本制度的执行落实情况，均由调度室在每旬的掘进领导会议上通报。
煤矿生产组织方案
为了最大限度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高设备利用率和开机率；严格落实各生产、辅助单位及值班人员的职责责任，保证全年生产任务的圆满完成,根据生产实际,特制定本考核办法：
一、主要考核指标
1、提升量指标
主井每日980斗，主皮带每日18000吨。
2、生产队组考核指标 以矿下达的月计划为标准
二、总 则
（一）奖励
1、综采、掘进、开拓、安装回收、运输、供电、提升、销售超额完成当月计划，进行奖励。
（二）处罚
1、下一道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。
2、因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响的，要实行赔偿。
3、因业务科室工作失误对生产造成影响的，责任单位应实行赔偿。
4、因特殊情况：如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、自然灾害等不可抗拒因素造成生产影响的，不在赔偿之列。
5、本制度由调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。
6、赔偿金额以各单位园班累计达15分钟和一次影响15分钟以上进行考核，按每分钟6元进行赔偿。
三、重点要求
（一）生产事故汇报及领导到现场要求：
1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。
严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）
2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。
事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场； 事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场； 事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场； 事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。
（二）生产系统设备检修要求
1、各生产单位要合理安排检修时间，提前做好检修准备工作，确保在规定时间内完成检修任务。生产检修超时间时，按生产事故处理，超时部分按生产事故对待。
2、因外来检查、生产队组事故及其它因素影响，需要对检修时间做出临时调整时，有关队组接到调度室通知后，必须坚决执行调度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒绝安排。
3、生产环节有关单位因特殊情况需要临时调整检修时间时，必须经调度室同意后，方可进行。严禁自行调整或更改检修时间。
4、洗煤厂、喷粉煤厂及有关单位，没有调度室通知，不得私自改变各品种煤的流向，以保证全矿外运、地销及时装车。
（三）对“一通三防”的有关要求
1、调度台发生瓦斯预报警后，调度室要及时通知相关业务部门，有关部门必须尽快查清原因，并积极采取有效措施，确保安全生产。
2、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，必须及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。
（四）“雨季三防”及其它要求
1、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，有关单位要及时安排、提前做好准备，做到人员到位、材料到位、设施完好、设备正常。
2、对调度室安排的“抢险救灾”等紧急状态下的工作，有关单位必须不折不扣的执行调度室命令，不容半点推逶扯皮。
3、井下生产情况汇报。各单位值班人员和现场作业人员要及时准确汇报产量、进尺、刀数、工程进度等生产情况，便于统一协调指挥，严禁谎报、不报。
4、各生产队组对调度室安排的临时性工作，必须认真执行，按时、按质、按量完成。
四、考 核
（一）奖 励
1、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分按每吨奖励5元进行奖励，相关业务科室挂钩10%。
2、综采队组完成当月生产任务，奖励队长和书记各100元。
3、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，按照提升量进行考核，完成提升量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励1000元。相关业务科室挂钩10%。调度员挂钩5%。
4、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，全月提升量有20天以上完成考核，对以上队长、书记各奖励50元。
5、洗煤厂完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。
6、运搬一队在两个提升系统完成提升量考核情况下，排矸没有影响，每日奖励200元。
7、供电二队，全月没有供电事故，奖励3000元。
8、掘进、开拓队组超额完成当月生产作业计划，超额部分按每米奖励200元进行奖励。
9、开掘队组完成当月生产任务，奖励队长和书记各100元。
10、运销科、地销科按实际外运量进行考核，超额完成外运计划，超额部分按每吨0.1元进行奖励。
（二）处 罚（共同部分）
1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚1000元，队长、书记挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。
2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对根本就没有到现场的，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主）
3、生产检修严格按矿调度室规定时间执行，做到开、停准时。（调度室有通知时除外）否则，当班调度员对当事人罚款50元；检修超时部分按生产事故对待，按每分钟6元进行赔偿处罚。
4、生产队组接到调度室临时调整工作的通知后，要及时安排。对扯皮推逶者罚款50元；安排不及时的罚款200元，没有安排时罚款500元。未按调度室要求完成或完成质量不过关，给予责任单位200---300元的罚款，正职挂钩20%。
5、如生产单位私自调整工作，一经发现对生产单位罚款500元，单位正职、值班人员各挂钩20%。
6、井下生产单位对生产情况如产量、刀数、进尺米数、工程进度等汇报不真实，虚报、谎报，根据情节轻重对汇报人给予50----300元罚款，正职挂钩20%。
7、生产单位接到调度室“抢险救灾”等紧急状态下的通知后，要及时安排，雷厉风行。如出现安排不及时，抢救不到位，视情节轻重给责任单位500---1000元的罚款。
8、因外来检查，各作业地点不能生产，调度室通知临时调整检修时间时，有关队组要严格执行。对执行不力的单位处以500元罚款，正职挂钩100元。
9、三个综采队倒班时，必须提前通知调度室，由调度室安排并决定检修时间。擅自进行检修的，一次对集体罚1000元，队长、书记各罚200元。
10、对没有调度室通知，私自改变品种煤流向的，对责任单位处以500元的罚款。
11、调度台发生瓦斯预报警后，调度室通知相关业务部门后，有关部门未及时查清原因，并未能采取有效措施。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。
12、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，未及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。
13、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，出现人员、材料不到位，设施不完好，设备不正常者。视情况轻重给予责任单位500----1000元处罚。
14、把《2009年煤炭集约高生产实施纲要》内容纳入调度管理，每周报一周工作进度，不按时上报者或其他事项者，按本处罚办法的第15条执行。
15、2009年度我矿正式全面推行矿、科、队组“三项调度”、“纲要”专题管理办法，现就该项处罚制度规定如下：
（1）各单位未按规定向调度室报送项目有关资料者，一次罚责任单位100元，并补报完成相关资料。
（2）当日补送资料者，最迟时间到报送之日19点为止，报送单位报送资料时，要在“调度室资料收集台帐”登记有关事项，否则视为未完成，按第一条进行处罚。
（3）各单位必须按要求建立“三项调度”、“纲要”专题台帐及管理制度，未完成者，对单位进行500元处罚，并予以完成。
（4）各单位对“三项调度”、“纲要”所填内容要真实有效，有错填、虚假相象的处500元处罚。
（5）根据矿调度室制定的“三项调度”、“纲要”管理实施方案的要求，每季度对各单位进行全面检查，根据季度检查标准进行相应处罚。
（6）在“三项调度”、“纲要”管理实施方案运行过程中，各科队出现生产业务、生产各环节、生产组织等违反相关规定时，按照本方案中的相关规定进行奖罚。
（7）调度室调度员要按照相关规定，认真填写各项调度管理台帐，详细落实每一项工作，特别注意跟踪落实重点工作的进展情况，未按规定执行或执行不到位的，将按照生产调度制度的相关规定进行处罚。
（三）处 罚（专业部分）
1、运、地销系统
1.1、运销科、地销科如完不成当月公司下达的外运计划，每少一吨，罚款0.5元。 1.
2、如因推煤影响装车、生产，按影响时间，每分钟向矿赔偿6元。
2、洗选系统
2.1本单位生产环节发生事故影响生产时，以影响时间，按每分钟6元进行赔偿。 2.2、当任一个洗选系统发生事故影响其它两个洗选系统时, 以影响时间，按每分钟6元进行赔偿。
3、主提升
主皮带、主井因本单位发生事故，对照以上考核办法进行赔偿。
4、主运输系统 4.1、皮带队
4.1.1、本单位发生事故造成影响生产，对照以上考核办法，按每分钟6元进行赔偿。 4.1.
2、由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等可能对下道工序造成事故影响时，本单位应及时组织处理。如处理不力造成事故影响，对照以上考核办法进行半价赔偿。
4.2机运二队
4.2.1、740缓冲仓皮带及翻煤系统等，因责任事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。
4.2.2、由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等可能对下一道工序造成事故影响时，本单位应及时组织处理。如处理不力造成事故影响，按每分钟6元进行赔偿。
5、堵口事故
5.1、因源头单位不负责拉出大石头，造成主皮带、主井、洗煤厂堵口，本单位处理不及时造成影响时间较长，园班累计达30分钟按对照以上考核办法进行赔偿。并追究源头单位和中间环节责任，源头单位和中间环节单位，连带处罚50%赔偿。
6、生产一线单位 6.1、采 煤
生产过程中，本单位事故影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。 6.2、掘进、开拓
因本单位责任事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。 6.3安 装
6.3.1、回收队没有按回收、安装网络图完成回收安装任务，每推迟一天向矿赔偿1000元。
6.3.2、综采安装队没有按安装回收网络图完成安装回收任务，每推迟一天，向矿赔偿1000元。
6.3.3、新安装工作面正式移交生产后，72小时内因质量而影响生产时，根据实际情况向矿赔偿500—1000元。
7、辅助运输系统 7．
1、运搬一队
7．1．
1、因本单位责任事故造成排矸系统而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。 7．1．
2、因本单位责任事故造成材料、配件、设备等不能按要求时间下井而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。
7．
2、运搬二队 7．2．
1、因本单位责任事故，造成材料、设备、配件、供车不能按要求到达指定地点而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。
7．2．
2、生产急件不能按要求时间运到指定地点，每分钟赔偿6元。 7．
3、大巷运输
7．3．
1、机运二队、机运四队因本单位责任事故，造成人车不能正常运行而影响职工上下班时，按每分钟6元进行赔偿。
7．3．
2、不能按要求时间将材料、配件、设备运到指定地点的，按每分钟6元进行赔偿。
7．
4、生产单位因管理不善，造成正常生产用料按急件时，责任单位每次向矿赔偿500元。
7.5、装车单位因材料、设备等装车不及时而影响生产时，责任单位向矿赔偿300—500元。
8、供电系统
供电一队、供电二队因责任事故，造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。
9、通风系统 9.1通风队
9.1.1、因通风设施不完善影响生产时，通风队每次向矿赔偿500—1000元。
9.1.2非通风队责任造成通风设施损坏影响生产时，责任单位每次向矿赔偿200—500元。
9.2、防尘队
防尘队因打钻、灭尘、注水造成影响生产时，责任单位每次向矿赔偿500—1000元。 9.3、瓦检队
因本单位责任事故造成影响生产时，每次向矿赔偿500—1000元。
10、供、排水系统及压风系统
10.1、因供排水系统事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。
10.2、因压风系统事故造成影响生产时，对机运一队按每分钟6元进行赔偿。
10.3、非本系统分管单位造成的供、排水，压风等方面的事故，对责任单位，按每分钟6元进行赔偿。
11.机分厂、更新厂、11.1、机分厂、更新厂 11.
2、因制作配件不合格或设备检修不过关而影响生产时，除按每分钟6元进行赔偿外，每次另外罚款200—500元。
11.3、因设备检修不过关，造成影响安装的掘进或综采工作面不能按时移交生产，每推迟一天，罚款1000元。
12、生产业务科室
12.1、因生产组织协调不力而造成影响，责任单位每次向矿赔偿500—1000元。
12.2因设备、配件、材料质量问题影响生产时，根据事故性质，责任单位每次向矿赔偿500—1000元。
12.3、因对本业务范围内单位管理不善，造成事故影响生产时，每次向矿赔偿500元。
碾底煤矿生产调度快速反应机制
为了增强新形势下碾底煤矿生产调度工作的主动性、预见性和时效性，及时提高生产事故、突发事件、人员伤亡事故的处理、落实、救援能力，提高有关人员的快速反应能力，根据集团公司调度室有关精神要求，特建立碾底煤矿生产调度快速反应机制。
一、生产事故的快速反应机制
（一）生产事故汇报及领导到现场规定：
1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）
2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。
事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场； 事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场； 事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场； 事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。
（二）碾底煤矿生产事故汇报程序（调度室） 碾底煤矿事故汇报基本程序
(三) 考核办法
1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚1000元，队长、书记挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。
2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对根本就没有到现场的，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主）
二、突发事件的快速反应机制
（一）突发事件的快速反应
调度员接到突发事件汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。
两名调度员按以下程序进行通知相关领导。 矿长
调度主任 总 工
事件地点 调度员 副矿长 值班领导 相关副总 相关科室
各副矿长、业务副总、科长在接到事故通知后，迅速到调度室集合，根据事故性质、范围、地点启动相应的事故应急救援预案，进行突发事件处理。
（二）对相关领导到调度台的时间要求
1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。
2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。
3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度室。
（三）突发事件的响应处理
根据突发事故事件性质启动相对应的《事故、事件应急预案》，根据发事故事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况，启动不同级别：
1、一级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不大，只要启动事故单位应急救援预案，同时集团公司应急救援总指挥部要按照“预警”要求，密切关注事件发展态势，做好应急响应准备工作。 一级是指一般突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，突发事故事件主责部门负责人任总指挥，负责事件的具体指挥和处臵工作。
2、二级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不能被事故单位应急响应的所处理或所控制，需要立即按照“现场应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行现场抢救。
二级是指较大突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，主任应赶赴现场，成立现场指挥部，由其担任总指挥，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，突发事故事件主责部门负责人任执行总指挥，负责事件的具体指挥和处臵工作。
3、三级：预计发生的紧急事故、事件或灾情太大，需要立即按照“全体应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。
二级是指重大突发事故事件，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。同时集团公司应急指挥中心办公室需派人立即赶赴现场与矿领导成立现场指挥部，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，负责事件的具体指挥和处臵工作。
三、人员伤亡故快速反应机制
（一）人员伤亡故的快速反应 调度员接到人员伤亡事故汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。
两名调度员按附图三程序进行通知相关领导。
（二）对相关领导到调度台的时间要求
1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。
2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。
3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度室。
碾底煤矿灾害防救专家组织
方案及管理规定
为了进一步贯彻执行党的“安全第一，预防为主”方针，更好的保护与维护广大职工的人身安全和职业健康，促进我矿安全生产形势稳定健康发展，强化我矿矿井灾害预防管理，明确各类专家职责，根据集团公司下了的《本质安全型矿井评价标准及实施细则》要求，结合我矿的矿井安全实际，特制定碾底煤矿灾害防救专家组织方案及管理规定。
一、成立灾害防救专家领导组 组 长： 副组长：
成 员：调度室 安监处 总工办 地测科 保卫科 行政科 供应科 医院等
二、职责
1、灾害防救专家领导组全面负责全矿灾害防救工作的领导和提供技术保障工作。
2、灾害防救专家领导组全责对我矿专家的考核、认定和组织聘用工作，并发放专家聘任证书。
三、具体规定
1、所有聘任专家必须认真钻研本分管职责范围内的灾害防救工作业务，不断提高灾害防救工作业务水平。
2、所有聘任专家必须精通分管职责范围内灾害防救世主工作，定期向灾害防救领导组汇报分管职责范围内的技术改进管理情况以及存在着的问题，解决处理方案等。
3、所有聘用专家负责提供、管理、保存灾害防救工作的技术资料文件，以备急用。
4、发生产矿井灾害时，所有聘任专家必须协助矿领导组织搞好灾害防救工作，提升技术保障，最大限度地减少灾害损失。
附：碾底煤矿专家库名单： 碾底煤矿专家库名单： 姓名 职务 手机 专业
调度室图纸资料收集、保管制度
（一）管理要求
1、根据《煤矿安全规程》和集团公司总调度要求，结合我矿实际情况，矿调度室于每年年初要将生产矿井所用十二张图纸准备齐全，并且每月进行整理、检查、更新，保持所收集图纸资料是最新，在实际应用中如果还需要其它图纸，也要准备齐全；
2、调度室要指派专人进行图纸资料的管理，并建立“图纸资料专题台帐，台帐中要填写清楚图纸资料的来源、上交人姓名、接收时间、报送时间、接收人姓名等信息进行严格管理；
3、图纸资料保管员要严格遵守《调度室保密制度》的有关规定，没有相关领导签字或允许不得外借或查看；
4、图纸资料需要上传和下阅时，要由专人记录使用的全过程，并有查阅人签字单；
5、保管员要熟练掌握各种图纸资料的相关情况，能够应付相关部门或领导的不定期查阅；
（二）考核
1、每年未按规定时间将图纸资料准备齐全时，扣保管员100元；
2、外阅或上传未及时收回时，对保管员进行100元处罚；
3、相关单位或领导查阅使用未及时提供和对相关工作造成重大影响时，对保管员分别进行100元和300员处罚；
4、图纸资料管理过程中将其丢失和损坏时，对保管员分别进行500元和300元处罚；
5、保管员因顾暂不能保管图纸资料，要由相关领导同意由其他人代管时，要做好交接工作，否则将按第
（三）条进行处罚。
传真电文管理制度补充规定
（一）管理要求
1、调度室要指派专人收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文，详细填写电文的来源、主要内容、收集时间、上传下达时间以及姓名；
2、调度室要建立健全传真电文管理专题台帐，要求台帐简单明了能够合理反映传真电文的真实运行情况；
3、要求保管员能够熟练掌握每个传真电文内容，了解相关情况，能够及时上传下达；
4、所以传真电文必须经调度主任签字认可，方可执行，下阅电文执行谁查阅谁签字原则，并进行记录；
5、在执行过程中，传真电文管理员必须每月进行自查，查明电文的现状，便于查阅；
6、在管理过程中，班组长及相关领导必须进行监督指导，要做到及时发现问题及时解决。
（二）考核
1、电文台帐无记录或记录不全时，一次扣管理员100元；
2、电文经相关领导查阅后未签字认可时，一次扣责任人100元；
3、电文收集、上传未按规定时间进行时，一次口责任人200元；
4、在电文运行过程中发生丢失、损害时，罚责任人500元。
调度室业务培训制度
（一）组织机构 组 长： 副组长：
成 员：各班组长及相关人员 参加培训人员：调度室全体人员
（二）实施方案及要求
1、由专人制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容；
2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等；
3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、集团公司和矿出台的相关文件、规定等；
4、对参加培训人员的要求：
（1）要求调度室全体人员均参加培训；
（2）所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训；
（3）各班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产； （4）参加培训人员不能无顾缺课。
5、培训计划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。
（三）奖罚
1、无顾不参加培训者，扣本人200员，并于科务会通报；
2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则口当事人一次100元；
3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进行补考；
4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖励。
调度室应急预案管理制度
（一）管理要求
1、由调度室牵头，要求矿属各单位于每年年初根据《碾底煤矿事故、事件应急预案》的相关规定制定并上交本单位专业范围应急演练计划和演练报告；
2、矿调度室应设专人进行管理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容；
3、将应急演练计划和报告收集完毕后，要经相关领导或单位认可，否则无效；
4、管理人员要按照集团公司总调下发的“应急预案准备情况汇总表”的相关要求，汇总出参加演练人数等情况；
5、在演练结束后，管理人员要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施，及时总结经验教训。
（二）处罚
1、在演练过程中，调度室将对组织不利的单位或个人酌情给予相应处罚；
2、对未及时上交计划和报告的单位，将给予500—1000元不等的处罚；
3、对演练过程中出现的问题未及时改正的或采取措施的单位，给予1000元处罚；
4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给予1000—2000元处罚。
调度室“三汇报”制度
（一）主要内容
1、问题汇报主要包括：矿井生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容；
2、事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进行处理；
3、变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相关矿井变化情况。
（二）管理要求
1、必须建立“三汇报”管理专题台帐，并设专人进行管理；
2、汇报过程中采用传真或发电子邮件形式进行汇报；
3、要求在每日18：00前向公司总调度汇报，并有相关领导签字认可；
4、相关管理人员必须按照本规定进行汇报，否则对相关责任人进行一次100元的处罚。
“雨季三防”制度
为了避免我矿在雨季期间由于突降大雨、雷电天气对建筑设施、电力设施、通讯设施、煤堆以及地表积水使国家和职工遭受生命和财产损失，为保护国家和人民的利益，响应局调的要求，特制定如下方案：
一、组织机构
设立“三防”救援指挥部，指挥部设在调度室 总 指 挥：矿长 书记
副总指挥：党委副书记 有关副矿长 值班领导
成 员：地测科 调度室 安监处 保卫科 供应科 生产中心 机电中心 行政科 指挥部下设“三防”办公室，“三防”办公室设在地测科 主 任： 副主任： 成 员：地测科 调度室 安监处 保卫科 供应科 生产中心 机电中心 行政科 通风科 医院
二、危险源监控：
1、每天定时接受气象台发布的气象信息，并每天在调度会上通报；遇有大降雨、或雷暴雨天气时，及时通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办公室和相关科室负责人，根据灾害危害程度，启动相应的应急预案。
2、每旬由地测科牵头检查河沟清淤、防洪排涝；由机电中心牵头检查防雷工程。
3、对“三防”检查情况于每月的
3、
13、23号向太原煤业调度室汇报（特殊情况及时汇报）。
三、要定时进行“三防”演习，提高应急救灾能力，对发现的问题总结经验及时纠正。
四、如有“三防”事故发生，现场人员要立即向矿调度室汇报，汇报内容包括发生事故的时间、地点、范围、影响程度、受困人员情况等。调度室接到汇报后，立即通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办及相关科室负责人，并立即向局调汇报。调度室要对处理过程作详细记录，领导们要执行应急响应机制。
调度室小班生产管理制度
第一条 为提高生产调度管理水平，以创建一流标准化调度为目标，引进竞争机制，特制定本标准及实施细则。
第二条 评价考核范围：本标准适用于调度室三个调度小班。
第三条 评价考核形式和考核周期。由调度室副主任徐剑民考核。调度主任不定时进行抽查，每日值班人员可提供考核依据，月底汇总评比；进行考核评比.第四条 具体考核办法。按照附表二记录考核结果，只记扣分情况；产量数据每天记录在附表二，月底进行累计，产量第一名增加70分，第二名增加50分，第三名增加30分；然后与每日考核相累加，排名。
第五条 班上睡觉、参与打麻将除扣除班组外，还要对当事人进行处罚，处罚标准为一人次扣100元。
第六条 奖励，第一名奖励300元，第二名奖励200元。 附表一: 班组竞赛考核标准 考核
项目 序号 标准分 标准要求 检查和评分方法
组 织 纪 律（23分） 1 2 上班人员准时到调度台报到接班。 一人不准时报到扣0.5分。
2 3 上班期间必须保持两个人座台，其中1人是班组长。 缺一人座台，15分钟以上扣1分。没有班组长扣2分。
3 2 班上不准睡觉。 一人次扣2分
4 4 任何人员不允许在调度台抽烟。 上班人员抽烟，一人次扣2分，没有制止其它人员抽烟，一人次扣1分
5 4 上班人员班中及班前严禁喝酒。 一人次喝酒，扣2分。
6 4 班中严禁到值班室观看及参与打麻将。 观看打麻将扣2分，参与打麻将扣4分。 7 2 有事必须请假。 没有请假休息，一人次扣2分。
8 2 按时参加各种会议、学习、考试。 每缺一人次扣2分。
调度业务（40分） 9 5 调度台各台帐数据要准确，主井、主皮带提升数据以计算机上为准，不得弄虚作假。 主井、主皮带数据一处不准扣1分，弄虚作假者5分。
10 产量考核。 记录当班产量，月底考核。
11 2 调度台各台帐记录要整洁，没有勾涂。 台帐记录要整洁，扣2分，一处勾涂扣0.5分。
12 3 调度台各台帐填写要完整。 台帐填写少一处扣0.5分。 13 1 停电票要按要求通知有关单位。 少通知一个单位扣1分。
14 1 停电作业结束时，在停电票上写清结束时间。 没写清结束时间扣1分。 15 1 跨班未结束的停电票要向下一班交代清楚。 未向下一班交代清楚，扣1分。 16 5 各类生产事故，要通知有关领导和部门。 少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。
17 2 生产事故要上事故台帐，并且要写清楚 事故没上台帐，扣2分，没写清楚扣1分。
18 5 人身事故要及时通知有关领导和部门。 少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。
19 1 当班生产事故未处理完毕，要向下一班交待清楚。 没有交清未处理完生产事故，扣1分。
20 5 发生瓦斯超限、通风事故时，要及时通知有关领导和部门。 少通知一人（部门）扣2分。如造成不良后果扣5分。
21 5 当班生产动态、变化情况，要及时向调度主任汇报。 生产动态、变化情况，未及时向调度主任汇报，扣5分
22 2 随时掌握巷道贯通情况，填写好记录。 没填写记录扣2分。 23 2 巷道贯通后，及时接帐，并通知下一班。 未通知下一班扣2分。 形象（7分） 24 2 当班打扫自己的责任区 责任区不干净扣2分 25 2 调度台上台帐、计算器、文件夹等摆放整齐有序 台帐、计算器、文件夹等摆放不整齐扣2分。
26 1 言行文明、礼貌待人 讲话粗鲁扣1分
27 2 上岗穿工作服，衣服干净整洁。 不穿工作服上岗扣2分。
班组竞赛逐日考核表
年 月 日
班次 纪买发班 张建义班 李先庆班 主任 审评 分数
考核项目 序号 考核内容 纪买发 分数 张建义 分数 李先庆 分数
组 织 纪 律 1 上班人员准时到调度台报到接班。一人不准时报到扣0.5分
2 上班期间必须保持两个人座台，其中1人是班组长。缺一人座台，15分钟以上扣1分。没有班组长扣2分。
3 班上不准睡觉。一人次上岗扣2分
4 上班人员抽烟，一人次扣2分，没有制止其它人员抽烟，一人次扣1分 5 观看打麻将扣2分，参与打麻将扣4分。 6 没有请假休息，一人次扣2分。 7 一人次班中或班前喝酒，扣2分。
8 按时参加各种会议、学习、考试；每缺一人次扣2分。
调度业务 9 主井、主皮带数据一处不准扣1分，弄虚作假者5分。 10 记录当班产量，月底考核。
11 台帐记录要整洁，扣2分，一处勾涂扣0.5分。 12 台帐填写少一处扣0.5分。 13 停电票少通知一个单位扣1分。 14 没写清停电票结束时间扣1分。
15 跨班未结束的停电票，未向下一班交代清楚，扣1分。
16 各类生产事故，少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。 17 生产事故没上台帐，扣2分，没写清楚扣1分。
18 人身事故，少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。 19 没有交清未处理完生产事故，扣1分。
20 发生瓦斯超限、通风事故时，少通知一人（部门）扣2分。如造成不良后果扣5分。 21 生产动态、变化情况，未及时向调度主任汇报，扣5分 22 没填写巷道贯通情况记录扣2分。 23 巷道贯通后，未通知下一班扣2分。 形象 24 责任区不干净扣2分。
25 台帐、计算器、文件夹等摆放不整齐扣2分。 26 讲话粗鲁、待人不礼貌扣1分 27 不穿工作服上岗扣2分。 关于产量、进尺、销售的考核办法
为了确保全矿产量、进尺、销售任务圆满完成，进一步强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高业务科室、生产队组的积极性和责任感，特制定以下考核办法：
一、产量考核 (一)、考核单位
综采一队、综采二队、综预队、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、运搬一队、供电二队
（二）、考核内容
1、产量考核
综采队组以矿下达的计划为标准，对超额部分进行奖励。
2、提升量考核
对皮带运输、主提升、洗选、排矸进行考核。考核标准为：主井每日980斗，主皮带每日18000吨。
3、事故考核
以一次影响时间15分钟以上、或园班累计影响时间达15分钟以上进行考核；按每分钟6元对矿进行赔偿。
（三）、考核办法
1、奖励
⑴、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分5000吨以内,每吨按0.5元进行奖励；5000吨以上部分，每吨按1元进行奖励；队长、书记挂钩5%；相关业务科室挂钩10%。
⑵、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，按照提升量进行考核，完成提升量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励1000元。队长、书记挂钩5%；相关业务科室挂钩10%。
⑶、洗煤厂完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。
⑷、运搬一队在两个提升系统完成提升量考核情况下，排矸没有影响，每日奖励200元。
⑸、供电二队，全月没有供电事故，奖励3000元。
2、事故处罚 ⑴、综采队组
生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。 ⑵、皮带队
⑵.1、本单位发生事故而影响生产，按照每分钟6元进行处罚。
⑵.2、由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产，本单位应及时组织处理。影响时间，按照每分钟2元进行处罚。并追究相关综采队责任，按照每分钟4元进行处罚。
⑶、机运一队
⑶.1生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。 ⑶.2由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应及
时组织处理。影响时间按照每分钟1元进行处罚。同时追究皮带队及相关综采队责任，皮带队按每分钟2元进行处罚；综采队按每分钟3元进行处罚。
⑷、机运二队
⑷.1、缓冲仓皮带及翻煤系统等，因责任事故造成影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。
⑷.2、由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应及时组织处理。影响时间按照每分钟1元进行处罚。同时追究皮带队及相关综采队责任，皮带队按每分钟2元进行处罚；综采队按每分钟3元进行处罚。
⑷.3、因本单位责任事故，造成人车不能正常运行而影响职工上下班时，影响时间按照每分钟6元进行处罚。
⑷.4、不能按要求时间将材料、配件、设备运到指定地点的，影响时间按照每分钟6元进行处罚。
⑷.5、生产急件不能按要求时间运到指定地点，超时部分按每分钟8元进行处罚。 ⑷.
6、生产单位因管理不善，造成正常生产用料按急件下时，每次处罚责任单位1000元。
⑸、运搬一队
⑸.1、因本单位责任事故造成排矸系统影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。
⑸.2、因本单位责任事故造成材料、配件、设备等不能按要求时间下井而影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。
⑹、洗选系统
⑹.1本单位生产环节发生事故影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。
⑹.2、因超标大炭、矸石、杂物和水煤等，造成洗选系统堵口或糊筛，影响生产时。影响时间，按照每分钟1元进行处罚。同时追究机运一队（或机运二队）、皮带队及相关综采队责任，机运一队（或机运二队）按照每分钟1.5元进行处罚；皮带队按照每分钟1.5元进行处罚。综采队按照每分钟2元进行处罚。
⑹.3、完不成喷粉煤生产时，欠产部分,5000吨以内,按每吨1元进行处罚,5000吨以上部分按每吨2元进行处罚。
⑺、供电二队
⑺.1因责任事故，造成影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。
二、进尺考核
（一）、考核单位
掘一一组、掘一二组、掘二一组、掘二二组、准备队、开拓一队、开拓二队
（二）、考核内容
1、进尺考核
开掘队组以矿下达的计划为标准，对超额部分进行奖励。
2、事故考核
以一次影响时间15分钟以上、或园班累计影响时间达15分钟以上进行考核；按每分钟6元对矿进行赔偿。
（三）、考核办法
1、奖励 掘进、开拓队组超额完成当月生产作业计划，超额部分按劳资科下发的台阶加价办法进行奖励。队长、书记挂钩5%，相关业务科室挂钩10%。
2、事故处罚
因本单位责任事故造成影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。
三、销售考核
1、奖励
1．
1、运销科、地销科按实际外运量进行考核，超额完成外运计划，超额部分按每吨0.1元进行奖励。
2．2运销科、地销科完成喷粉煤产销量时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。
（二）、事故处罚
1、运销科、地销科
1.1、运销科、地销科如完不成当月公司下达的外运计划，每少一吨，罚款0.5元。 1.
2、运销科、地销科如完不成当月公司下达喷粉煤计划，欠销部分,5000吨以内,按每吨1元进行处罚,5000吨以上部分，按每吨2元进行处罚。
1.3、运销科如因推煤影响装车、生产，按影响时间，按照每分钟6元进行处罚。
关于加强全矿煤仓管理的考核办法
为了强化全矿煤仓管理，严禁煤仓空仓，防止空仓时砸坏仓壁道轨的事故发生，防止空仓时通风短路，造成通风系统不稳，故制定本考核办法。
一、具体要求
1、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、喷粉煤厂、运销科在班前会上必须对当班皮带司机、给煤机司机、装车司机特别强调时刻注意煤仓的煤位，严禁煤仓空仓。
2、值班人员必须经常询问煤仓煤位情况，对煤仓的煤位做到心中有数。
3、皮带司机、给煤机司机、装车司机交接班时，要把煤仓煤位、煤炭干湿等情况交接清楚。
4、井下煤仓上、下的皮带司机和给煤机要经常保持联系。皮带司机要及时把煤炭干湿、杂物、矸石及煤仓的煤位情况对给煤司机汇报，以便给煤机司机调整给煤量。
5、井下皮带运输不正常或生产队组生产不正常，皮带司机要及时通知给煤机司机，防止煤仓空仓。
6、井下各转载点司机，煤仓装满后，放下5米时必须开机，预防放空溜煤眼。
7、装车司机在装车时，要先与装车储煤仓上面皮带（煤溜）司机联系（也可与洗煤厂调度、生产调度联系），问清煤仓煤位，装车时严禁煤仓空仓。
8、装车储煤仓上面打扫卫生时，不准用水冲洗，以防影响下面机车通过。
9、调度员交接班时，要交清全矿各煤仓煤位情况，当班时要随时了解各煤仓煤位情况，严禁各煤仓空仓。
二、考核
1、煤仓出现一次空仓情况，对其责任队组集体罚款500元，给予责任队组正职罚款100元。
2、调度室要对队组值班人员、皮带司机、给煤机司机进行不定时抽查，如果发现值班人员皮带司机、给煤机司机对井下煤仓煤位情况不了解，罚值班人员100元，罚皮带司机、给煤机司机200元；如果发现谎报者，一次罚款200元。
3、井下皮带司机交接班时必须把煤仓灌满（生产队组有事故除外），否则一次罚皮带司机200元。
4、因煤仓上、下皮带司机和给煤司机缺少联系，造成煤仓空仓和风流短路的，一次对皮带司机和给煤司机处罚100元。
5、对因煤仓空仓，造成砸坏仓内道轨或掉下道轨，对集体罚款1000元，对责任司机罚款500元，并对责任人要追究事故责任，对队长书记各罚款200元，单位正职次日调度会坐亮相台进行事故分析。
6、因装车司机没有与装车储煤仓上面皮带（煤溜）司机联系，造成煤仓空仓的，一次对装车司机、皮带（煤溜）司机处罚100元。
7、对装车储煤仓上面放下水、煤，影响机车通行，一次对责任单位集体罚款1000元，对责任人罚款500元，并对责任人要追究事故责任，对单位正职各罚款200元，单位正职次日调度会坐亮相台进行事故分析。
8、对各队值班队干、皮带司机、给煤机司机，不听从调度员指挥的，一次罚款100元。
9、本规定从下发之日执行。
碾底矿“三点”管理制度
根据集团公司总调《调度例会》要求，为进一步提升调度管理水平，实现“四化”型调度室，结合本矿实际，特制定本制度。
一、“三点”管理基本概念：
1、创新点：根据本矿实际安全生产情况，结合生产调度信息反馈资料，找出生产各环节在运行中的变化要点，进行深入细致的分析、科学合理的总结，重点在能够解决生产各环节中的关键问题和能够改进调度管理制度的不合理处，使调度管理更加顺畅的一种生产组织改进方案。
2、亮点：能够科学合理地反映矿调度系统管理特色，具有可持续发展和改进的特点并且在实际生产中或制度应用中起到关键作用的一项特色工作。
3、改进点：在原来生产实践和管理制度的基础上，对其进行进一步改进和完善，更加能够反映实际情况，应用更加合理的一种工作方式。
二、“三点”管理基本原则：
1、“三点”管理必须建立在能够真正反映实际情况，并起到能够解决实际问题和推动某项工作上一个新水平、新台阶，具有独立性和创造性；
2、“三点”管理必须符合集团公司总调相关要求，要求每月必须有一“点”；
3、“三点”管理必须指派专人进行管理，建立“三点”管理专题台帐，每点创新、亮点、改进点均进入专题台帐中，并有相关领导审阅和签字；
4、“三点”管理在试用过程中，可以从调度管理小方面入手，循序渐进，待调度管理制度基本完善和形成合理的逻辑关系时，可对其展开大的改进工作；
5、“三点”管理是群策群力、集体智慧的结晶，要采取集全体调度人员之能力和所有技术分析结果的方式进行创造；
三、奖罚：
1、要求每月必须按照集团公司总调要求上传“三点”管理情况，否则对相关责任人进行100元处罚；
2、在“三点”管理情况上传后，公司总调未认可时，酌情给予 相关责任人相应处罚；
3、在“三点”管理情况上传后，被公司总调采纳认可，给予相关责任人100元奖励，并在科务会通报表扬；
4、如果“三点”创作者的意见和建议被采纳后，对其所在班组进行相应奖励。
调度室管理职责
1、在生产矿长的直接领导下，负责日常生产的组织和指挥工作。按照生产作业计划，按班、按日、按旬、按月组织完成原煤产量、掘进（开拓）进尺等各项生产任务。
2、实行24小时值班制度。负责召开调度会、生产平衡会，及时协调、解决生产中存在的矛盾和挡手问题，并督促检查执行情况。
3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。对安全生产中发生的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门采取措施，限期解决。发生重大事故（如人身、机电、运输、水、火、瓦斯、煤尘、顶板等事故），要按照事故汇报程序逐级汇报，并积极协助领导组织抢救，使事故尽快处理，恢复生产。
4、及时掌握全矿生产发展趋势和分析生产动态。对生产中的薄弱环节、采掘工作面接替、雨季“三防”、矿井检修、节假日生产、职工保勤等工作实行重点调度。
5、认真做好上传下达、下情上报工作。及时传达上级领导有关安全生产的指示、传真、通知、通报，做到令行禁止。及时检查领导指示贯彻、落实情况，并按要求向有关领导和上级调度汇报。
6、深入现场调查研究，熟悉了解生产情况，发现影响生产的问题，要积极督促有关部门尽快解决，并将重大现场情况及处理结果汇报有关领导。
7、组织均衡生产。积极组织各生产、辅助单位协同配合，及时平衡协调各部门、环节间的扯皮现象，确保生产不间断地进行。
8、负责安装队和安装预备队的管理工作，积极组织协调，保证工作面安装和回收工作的正常有序进行。
9、建立、健全各种台帐，认真填写原始记录，及时提供调度日报、生产综合分析资料，做到内容具体，数据准确，论据充分，真正能准确、形象地反映全矿生产情况，为领导提供决策依据。
10、加强调度通讯、监测监控设备的管理，不断改进调度通讯手段，发挥传真、计算机的科技效能，加速调度装备的现代化。
11、根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆。各单位必须无条件服从调度室命令。
碾底煤矿大超前管理实施方案
实施方案
为了进一步提升企业管理水平和运行质效，全面促进各项工作健康有序开展，根据集团公司的精神要求，并结合我矿实际，制订本实施方案。
一、大超前管理领导组及管理机构 设臵大超前管理领导组 组 长： 副组长：
领导组下设办公室，办公室设在计划科 办公室主任：
成 员：各业务科室和各队组负责人
工作职责：主要负责大超前管理工作的全面指挥和领导。 办公室下设监督考核组： 组 长：
成 员：调度室所有人员
工作职责：全面负责大超前管理的实施及日常督查工作。 大超前管理机构：
二、工作内容
概括起来为“123456”的工作主线，即：树立一种理念、夯实二项基础、做到三个结合、明确四大方向、紧扣五环联锁、贯彻六项要求。
1、树立“一种理念”是指超前管理是一个系统工程，要长期来抓，不能一蹴而就。 表现在两个方面，一方面是突出系统超前，“系统超前”是一种战略上的超前，是“大超前”，主要是在制定五年衔接或更远的发展规划上，要对水平接替、采区接续、各生产系统等方面的进行综合分析评价，对安全生产可能造成的影响提前从源头上进行预防，确保生产系统的安全可靠。另一方面是超前管理要贯穿于每一项工程的计划、设计以及实施的全过程，体现出精细化管理。
2、夯实“二项基础”是指生产技术管理、生产组织管理
在生产技术管理上，表现在超前预测、超前设计、超前制定措施、规程，同时，认真做好月度技术总结，为日后生产积累经验，主要体现在掘开准备、回采巷道为综采回收提前做好巷道及技术资料的准备工作；在生产组织管理上，表现在考虑在前、安排在前、落实在前。 要求各科建立技术管理台帐、生产组织管理台帐。
3、做到“三个结合”：与《集约高效生产实施细则》相结合、与《三个调度》相结合、与《生产作业计划》相结合。
《集约高效生产实施细则》是实施超前管理最重要的管理平台，是超前管理的主要内容，各科要做到《集约高效生产实施细则纲要》与超前管理的有机融合，并指定专人负责，确保工作成效。
抓好三个调度，为超前管理搭建强有力的指挥体系。 月度生产作业计划是日常超前管理最集中、最直接的体现，安排作业计划时要通盘考虑各方面因素，相应制定详细、严密的实施措施，预防突发事故发生。
4、明确“四大方向”是指工程质量高标准化、采掘工作面自动化、采掘队伍精品化、各头面监控实时化。
工程质量高标准化：质量标准化是安全集约高效生产的基础，是建设本质安全型矿井的重要途径，对创建本质安全型矿井，实现持续安全高效生产起着至关重要的作用。
采、掘工作面自动化：综采工作面自动化，在6203首个大采高自动化工作面所取得成果上，重点对综采自动化工作面回采工艺、配套技术进行优化配臵，并实施多项技术创新，主要有柔性顶煤回收装臵、端头简易自移支架、转载机电缆自移装臵、完善矿压在线监测装臵等。掘进工作面自动化，通过引进液压钻车、自动控制装臵等设备，逐步摸索出一套具有特色的掘进自动化生产工艺。在五个方面带动掘进施工技术的进步、完善，一是迎头护帮装臵的研制与应用；二是顶板离层在线监测；三是机械式除尘装臵的应用；四是双激光指向仪在控制巷道成型中的应用；五是皮带机尾架(落煤点)防洒煤装臵。
采掘队伍精品化：以人为本，锻造一支既掌握过硬技能、又具有较高综合素质的职工队伍是我矿实现源头安全生产的根本保证。在创建精品队伍、王牌队伍过程中，突出职工“三个能力”的培养，不断提高队组整体实力。一是驾驭新设备、掌握新技术的能力；二是非正规循环作业、特殊条件下正规有序组织生产作业的能力；三是能够不断学习新知识、新技术的能力。目前，我矿采掘王牌队建设已经初步建成，正处于模拟运行阶段。
各头面监控实时化：采掘头面实时监控是矿压监测的核心内容，是促进矿井安全管理的有效手段。
5、紧扣“五环联锁” 第一环：年度采掘衔接
年度采掘衔接是一种战术上的超前，年度采掘衔接安排要有一定的富裕量，充分考虑可能影响正常生产组织的因素，制定完成后要交生产矿长和矿总工程师进行审核。
此项工作由生产中心统一安排布臵完成。 第二环：季度衔接检查
每季度对矿井年度衔接进行评价，根据年度工作安排，检查、落实上一季度工作完成情况，对下一季度工作超前安排。并向生产矿长和矿总工程师进行汇报。
此项工作由各科组织完成。 第三环：月度工作计划
对本月的计划完成情况进行总结，下月的重点工作进行安排部署，对正常生产过程中可能遇到的问题提前采取应对措施，确保安全高效生产。
月度作业计划安排要对坑透、三维地震的异常区以及可能遇到的构造进行重点说明，对掘进工作面前方、采煤工作面内部可能出现的地质构造安排时间进行探测。
此项工作由各科组织完成。 第四环：每旬工作碰头分析会 各专业科室每旬召开工作碰头分析会，汇总本专业工作安排与落实情况后向生产矿长汇报。
此项工作由各科组织完成。 第五环：逐日工作超前安排布署
每日在下班前进行工作碰头分析会，对上一个圆班的生产进行分析、总结，对次日或后几天的工作进行超前安排布署，并建立管理台帐。
此项工作由各科组织完成。
6、做到“六项要求”
在日常工作中，我们要严格做到六项要求，超前管理，为安全生产管理创造最佳条件。 超前预测：把某段时间内可能遇到的地质条件、变体条件、特殊条件预测出来。 超前预防：制定措施，提前采取措施，超前预防。
超前预备：根据采取措施所用材料、设备、配件提前准备好。
超前预算：把采取措施所需的费用进行预算，做到“先有预算，后有开支”。 超前准备：对现场条件进行充分分析、考虑，周密、细致地做好准备工作。 超前执行：将可以提前采取的措施先期执行，并保证措施执行到位。
三、工作安排
（一）各专业工作安排
1、各专业组要结合本专业的实际制定本专业大超前管理的实施方案和考核办法，确定本单位大超前管理的主题，理念，亮点。于3月15日前报活动办公室。
2、各专业必须建立专门的大超前管理台帐，设立专人负责、专人记录。
3、各专业每月下旬召开本专业大超前管理专题会议，确定并制定本专业下月大超前管理工作项目及项目负责人、开工时间，完成时间、及采取措施，并印成表格，具体内容如下：
①下个月可能出现的问题和超前采取的措施
②重点工程、关键工程、薄弱环节等超前采取的措施 ③对于变化条件下所采取超前措施和应急预案
④、对于不可预见，不可预料的问题应有应急预案和措施
4、各专业将下月的大超前管理项目汇总后，27号交到大超前管理办公室，
5、大超前办公室将各专业大超前管理项目统一汇总，并在生产作业计划会上讨论、修改、完善确定，统一装订成册与生产计划一并下发到各有关单位并报送公司各相关单位。
6、调度室按照矿下发的大超前管理项目上的时间，进行考核；对于完成不及时的，完成不力的要及时在调度通报批评。
7、调度室要在月底对本月大超前管理项目的完成情况进行落实考核汇总，并在下月大超前管理会上进行通报。
8、调度室要把考核结果交到企管，劳资部门，当月奖罚兑现。
9、各专业至少每月召开一次技术总结会，进行问题分析和经验总结。
（二）各队组工作安排
1、各队组要结合本队工作实际，制定本单位大超前管理的实施方案和办法，确定本单位大超前管理的主题、理念和亮点，于3月15日前报活动办公室。
2、各队组必须建立专门的大超前管理台帐，设臵专人负责、专人记录。
3、各队组每月下旬组织本单位相关人员召开本单位大超前管理专题会议，确定并制定本单位下月的大超前管理项目及项目负责人和开工、完成时间及保证措施，并印成表格。
4、各队组将下月大超前管理项目及时和相关的业务科室进行沟通，补充完善后，确定下月的大超前管理项目。
5、各队组对本单位下月大超前管理项目要进行分解、安排负责人和开工完工时间以及采取的超前管理措施。
6、各队组每月至少进行一次技术总结，进行问题分析和经验总结。
四、保证措施
1、大超前管理是集团公司在新形势下安全生产管理提出的新思路、新举措，是促进矿井又好又快发展提出的新挑战、新要求。各单位领导必须，提高认识，亲自安排，亲自落实，把超前管理真正落到实处。
2、各专业要安排好本专业长远的发展规划及矿井的五年生产衔接，衔接安排要统筹考虑矿井实际和公司总的发展要求。
3、各专业每年要对各生产系统进行一次系统评价，对薄弱环节进行超前改进。
4、各专业要合理安排矿井生产的年度衔接，每季度对矿井年度衔接进行评价，对与实际生产不符合的要及时调整。
5、各专业年度生产衔接要充分考虑设备的衔接，同时要突出可能影响生产衔接的重点问题，保证有序生产。
6、各专业和各队组及供应部门搞好备品备件管理，应急设备、易损器件要在井下设立仓库，保证异常情况出现后，设备设施能及时运送到位。
7、建立信息反馈机制，各专业要针对超前管理系统方案实施过程进行分析，超前管理准确有效的要总结经验，超前管理不准的要剖析原因，不断改进超前管理水平。要求各专业每月至少进行一次技术总结，问题分析，经验总结。
8、各专业要对已经探明的地质构造和地质异常区进行针对性的超前调度，要求施工队组制定针对性的安全措施和技术措施。
9、各专业和队组要认真做好各项工作记录、台帐，不断完善大超前管理内涵。
10、各专业和队组要根据集团公司文件精神，结合本单位特点补充、完善本单位大超前管理相关内容。
五、奖罚规定
1、调度室负责对全矿“大超前管理”活动具体组织、落实、考核、奖罚。
2、对没有建立专门的大超前管理台账专业科室和队组罚款200元。
3、对没有专人负责没有专门记录的罚款200元。
4、记录不完善、不认真、不及时一次罚款100元。
5、未按要求时间和要求人员组织召开大超前管理分析会的专业科室和队组罚款500元。
6、未按规定时间和要求上报大超前管理项目的罚款500元。
7、未按规定要求将大超前管理项目按规定制成表格的罚款200元。
8、对可能遇到的地质条件、变化条件、特殊条件未超前预测的罚款1000元。
9、对大超前管理项目未制定专门超前措施也未超前预防的罚款1000元。
10、对大超前管理项目采取措施所用材料、设备、配件、工具未提前准备的罚款1000元。
11、对采取措施所需的费用未进行预测预算；或费用不到位的罚款1000元。
12、对现场条件未进行充分分析、考虑、周密细致做好准备工作的罚款1000元。
13、未将可以提前的措施执行或保证措施未执行到位的罚款1000元。
14、由于各专业队组未严格执行“大超前管理”有关规定的，给我矿造成损失的，按责任大小处以1000-----5000元的罚款。
调度室综采放顶煤检查管理制度
为了提高综采放顶煤工作面顶煤回收率，根据矿下发的有关文件精神，结合我科实际特制定本管理制度。
成立回收率检查管理组 组 长： 成 员：
二、检查安排
1、检查小组按规定时间对放顶煤工作面进行抽检，每次至少检查两面，并于当日将检查表送到地测科科长室。
2、具体安排时间为每月
4、5，
14、15，
24、25号。
三、检查内容
1、主要检查综采队组的放顶煤情况，检查工作面的顶煤回收率是否达到85%。
2、综放工作面放顶煤时除端头尾的支架外，其余必须架架放煤，并且要求支架尾梁后见石头、尾梁两端见矸再收窗，否则为该架放煤不合格。
3、机头尾错刀时，要加大放煤速度，保证工作面出煤均匀，中间割煤时要合理掌握机组割煤速度，保证割煤量和放煤量匹配。放煤滞后机组不得超过20组架，上一刀放好煤后，方可割下一刀，否则必须停机等待放煤，直至放完煤后才能开机。
4、综放面每个生产班必须至少安排3个专职技能熟练的放煤工，采用分段追机多轮放煤。放煤工要高度负责，均衡放煤，既要保证顶煤回首率，又要避免灰分偏高。
四、奖罚规定
1、安排进行检查的人员要按时进行检查，如确实有事可以调换但不得漏岗。不按时进行检查，一次罚款30元。
2、检查中弄虚作假，检查不到位一次罚款200元。
附：调度室综采放顶煤检查安排表
时间 检查人员 每月
4、
14、24号 每月
5、
15、25号
调度质量标准化质量否决制度
为了认真贯彻执行《集团公司（安全）质量标准化精品矿井标准及考核评级办法》修订版，确保调度工作更加标准、规范、有序地进行，进一步提高调度工作的服务质量、工作质量、管理质量，特制定碾底煤矿调度室调度质量标准化质量否决制度。
一、《调度室质量标准化质量否决制度》实行按月按项目否决考核。
二、《调度室质量标准化质量否决制度》实行百分制考核，上半年标准分50分，下半年标准分50分。全年考核共分六个部分。
1月、2月：矿井检修专题调度 3月、4月：瓦斯检测监控 5月、6月：“雨季三防”专题调度 7月、8月：调度综合分析、预测 9月、10月：精品个人档案
11月、12月：各类事故专题调度
三、具体分项否决考核：
1、矿井检修专题调度 （标准分9分）
（1）法定节假日及日常大型检修项目，检修前要报送停产检修计划；（未及时报送计划扣2分）
（2）复产计划；（未及时报送计划扣2分） （3）安全技术措施；（未及时报送措施扣2分）
（4）每小班详细具体逐项汇报检修进度、存在问题、设备试转等情况；（汇报不清或未按要求汇报扣3分）
2、“雨季三防”专题调度 （标准分9分） （1）“雨季三防”情况设立专门台帐；（未设立专门台帐扣2分） （2）冬季防寒防冻情况设立专门台帐；（未设立专门台帐扣2分） （3）按“三防”文件规定详细汇报如下项目：（未按要求汇报或汇报不清每项扣1分） a、重点工程进度 b、出现的险情 c、抢险救灾情况
d、影响矿区的主要河流 e、天气变化情况等
3、瓦斯检测监控 （标准分8分）
（1）调度台应设立瓦斯及有害气体检测记录；（未按要求设立扣2分） （2）断电实验情况详细记录；（未按要求设立扣2分） （3）瓦斯超限原因记录；（未按要求设立扣2分） （4）工作面断电情况及处理措施；（未按要求设立或记录扣2分）
4、调度综合分析、预测预报 （标准分扣8分）
（1）矿调度室每月3日前必须将上月综合生产分析上报公司调度室，内容必须符合公司调度室要求，必须合理预测分析当月生产情况，并能指导当月生产，为领导提供参考。（不达领导或上级部门要求扣4分）
5、个人精品档案 （标准分8分）
调度室要建立个人精品档案，具体内容有； （1）个人工种 （2）定期质量评价 （3）质量处罚记录 （4）工作完成情况 （5）所得奖励记录
（记录不全每项扣1-2分）
6、各类事故专题调度 （标准分8分） （1）伤亡事故
接发生伤亡事故汇报后，应按要求及时通知矿领导及有关部门，积极采取措施进行抢救，并在30分钟内报集团公司调度室。须按要求记录清“事故发生时间、地点、伤亡情况、事故类型、抢救情况等，需调动救护队或总医院时要立即向公司调度汇报。（不按要求通知或汇报的一次扣3分）
（2）重大非伤亡事故
接发生重大非伤亡事故汇报后，矿调度室应及时通知矿有关领导和部门，积极采取措施组织处理。并在30分钟内报公司调度。（不按要求通知或汇报的一次扣2分）
（3）突发事件
接发生突发事件汇报后，矿调度室应及时通知矿领导和有关部门，积极采取措施组织处理。并在30分钟内报公司调度。（不按要求通知或汇报的一次扣2分）
安全生产管理人员“三必到”、“三走到” 管理考核制度
为进一步加强我矿各项安全管理，转变各级安全生产管理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特别定本制度。
一、“三必到”、“三走到”的内容
1、现场“三必到”：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位作业现场必到。
2、现场“三走到”：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料安装使用现场要走到，最远的工作区域要走到。
3、根据生产实际情况，每月由生产调度组织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和调度上报。动态变化和特殊情况需及时进行补充并上报。
二、“三必到”、“三走到”管理措施
1、针对“三必到” 现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督；
2、针对“三走到”现场，各级检查人员必须做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到；
3、每月由调度室负责将确定的“三必到”、“三走到”作业地点交安全调度和安监处各一份；
4、调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督作业点检查应进行认真安排、重点地点安排联合督查；
5、安全调度每日对“三必到”、“三走到” 作业地点挂牌管理，对副科级以上人员现场督查情况进行公示；
6、安全调度和生产调度针对“三必到”、“三走到”作业点监督到位及隐患排查等建立专门的台帐；
7、矿级当日值班领导必去“三必到”其中一个作业地点，每月至少去最远地点一次；
8、副科级以上值班人员，由当日值班小分队队长安排到“三必到”、“三走到”作业地点，每班至少有一名副科级以上人员到“三必到”、“三走到” 作业地点其中的一个，但各班不得重复；
9、“三必到”作业地点一律由队级以上人员带班作业；
10、各级检查人员必须涵盖“三必到”、“三走到”作业地点，安监部门动态检查覆盖率达到100%；
11、各生产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组进行检查，检查时间每次应不少一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实执行等情况进行检查，提出建设性意见并与隐患一起进行“三定”；
12、副科级以上管理人员到“三必到”、“三走到”作业地点检查后，必须在安全调度填写检查表。
三、“三必到”、“三走到”的考核办法
1、每月安监处和生产调度联合对各级领导“三必到”、“三走到”完成情况进行考核，对完不成规定指标，检查质量较差的，要采取通报、罚款及给予行政处分等考核措施；
2、矿领导正职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面的副职领导6次/月；生产业务科室的正职7次/月，副职8次/月（安监、生产、机电、通风、地质、调度、运输、监测监控等科室）；其它非生产业务科室副科级以上5次/月，每少一次处罚200元；
3、副矿级以上领导填隐患每次不得少于3条；副科级以上管理人员填报隐患每次不得少于5条，每少一条处罚50元；
4、无故不到“三必到”、“三走到”作业地点者，每次处罚200元；
5、每月安全调度负责将副科级以上领导干部“三必到”、“三走到”情况分类、统计、汇总并连同检查原始表交安监处，安监处存档；
6、特殊时期的下井考核，按照特殊时期下发的管理规定执行。
监测监控异常状态下定时汇报制度
为了防止在监控网络断传情况下，瓦斯、CO 等有害气体监测不到的空挡期间，监管部门无从了解情况，在这盲点期间，预防造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、当监测监控发生异常状态时，监控室值班人员要立即派人到现场处理，并及时向调度室汇报，知道原因时说明原因。
2、调度室接到汇报后，应立即通知瓦检队派瓦检员到现场检测，并通知通风科长，并随时了解现场情况。
3、若监测监控异常状态在半小时—1小时内无法恢复，监控室必须向调度室详细说明原因，并向总工、安全矿长汇报该情况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体情况，并每20分钟向调度室汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，调度室立即通知总工、安全矿长、值班领导和相关部门负责人进行处理，立即向公司总调汇报，并跟踪落实，作好记录， 每20分钟向公司总调汇报一次 ，并把断传原因说明。
碾底矿调度室变化条件下的特别响应制度
为了确保调度室在紧急变化条件下快速迅捷的启动应急预案，反馈相关信息，特制定特殊变化条件下的特别响应制度。
一、成立调度特别响应领导组 组 长： 副组长：
成 员：调度室各班组
二、变化条件特别响应的范围：
（1）矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故； （2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故； （3）采掘工作面发生的较大机电事故； （4）通风系统临时性调整或贯通工程；
（5）地面储、装运及洗选系统的各类重大事故；
（6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故； （7）极端天气变化情况；
（8）周边小煤矿越界贯通及其它异常情况； （9）其它重大异常变化情况；
三、实施细则
1、各生产、辅助单位对当班发生的生产、机电、安全等重要条件的变化情况，必须详细记录发生时间、地点、影响范围、采取措施，并及时向调度室汇报。
2、地测科对探测或预测到的地质条件变化情况，必须详细记录、、掌握构造位臵、类型、状况、可能影响程度等相关信息，根据预测情况制定相关安全技术措施，及时跟踪落实。并将相关信息反及时馈到调度室。
3、发生瓦斯、一氧化碳等有害气体报警或超限时，发生单位必须立即汇报调度室与通风调度，通风部门负责落实清事故原因，并及时反馈有关信息。
4、调度室接到变化条件的汇报或通知后，要详细记录变化条件的发生时间、地点、影响范围、汇报人等，尽快落实现场情况及采取措施，根据变化条件的性质、严重程度，按规定的事故汇报程序迅速反馈至当日值班领导、相关矿长、公司预调度室及有关业务科室，必要时按领导指示立即启动应急预案，在矿领导和调度室主任的指挥下组织安排井下和井上的具体工作任务。
5、对上一班延续的变化项目，调度室要详细跟踪落实项目进展情况，确保闭合
管理。
6、调度室要将《碾底矿事故事件应急预案》和《事故汇报程序》直接输入调度台计算机内，以便及时调用。
四、考核
1、矿调度室对“变化条件特别响应制度”的管理考核将纳入《2009年生产组织管理办法》和《生产事故赔偿管理规定》进行考核奖惩。
2、凡发生条件变化的责任单位和个人，事后谎报、瞒报造成事故扩大和严重后果时，将加倍严肃处理。必要时追究法律责任。
煤矿领导双值班制度
为了响应公司总调的安排，健全领导值班的不足，根据我矿的安全生产实际情况，特制定领导双值班制度如下：
1、在过去“领导值班”的基础上，每日增加了自动化科分管检测监控的技术员一名、通风科技术员一名，这样就保证了无计划停风停电、瓦斯等有害气体超限时能及时到调度台或到现场，采取措施，解决问题，避免了发生事故时无专职值班的不利局面。
2、在安排以上值班的基础上，还安排了由生产矿长、安全矿长、机电矿长、总工每两人组成一组分单双日值班，并每日在调度台签到。这样就保证了安全生产发生事故时，有专职领导在场，能赢得时间，对抢救事故能及时做出安排。这样布臵弥补了有时无专职领导的不足。
3、调度室每日13：00时和19；00对值班领导进行查岗，不在值班室也没有下井的人员每日调度会上通报并罚款200元
4、值班领导一般不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲情自己所在位臵及联系方式，以便及时联系。
5、发生事故后，值班领导必须在10分钟内到达调度台，超过10分钟扣款100元，无故不到者罚款1000元。
替班管理制度
为了加强值班管理，严格落实值班制度，对值班中存在的替班问题，特制定此规定：
1、原则上不许替班，如遇特殊情况替班必须填写替班申请表，领导签字；
2、各矿领导替班需孙怀义矿长签字；
3、基层人员替班需调度主任杨宝林副矿长（兼）签字；
4、值班必须由本人签字，他人代签无效。
5、替班必须同岗位顶替，不同值班岗位不许替班。
煤业应急值守工作制度
第一条 应急值守是应急管理工作的基本职责，公司各部门要把应急值守备勤纳入部门应急管理工作范畴，完善制度，明确责任，妥善做好值守安排，保障日常工作正常有序运转。
第二条 应急值守工作原则：严谨高效、有情必报、快速反应、安全保密。 第三条 应急值守启动时期：重要节假日期间、重要敏感时期、上级确定的重点防护期、重大突发事件期间、其他特殊时期。
第四条 应急值守基本要求：
（一）坚持领导带班制度，强化应急值守工作的领导，保证值守期间都有领导坐守。
（二）严格坚守岗位，实行24小时值班制度，不得擅自离岗、脱岗，遇有特殊情况需临时离开时，须请示领导同意，妥善安排。
（三）保持信息畅通，应急值守期间，带班领导和值守工作人员要保证24小时通讯联络畅通，确保各类突发信息报告及时、处臵及时，不得误报、迟报、瞒报、漏报。
第五条 应急值守人员职责：
（一）保持高度责任感和政治敏感性，认真履行应急值守职责，坚守岗位，遵守值班纪律。
（二）贯彻落实公司领导的指示精神，做好来文来电的收发、处臵工作，及时完整填写值班情况记录。
（三）定时巡查有关重点要害部位、重要守护目标以及有关隐患源、可疑人物，确保安全。
（四）注意掌握收集重要动态信息，按照重要信息报告有关规定，及时向公司领导及有关部门报告。
（五）发生或收到突发事件情况信息，根据规定程序，及时向领导和及有关部门报告，并第一时间做出反应，采取必要的应对措施，发挥临时协调联络中枢作用。
（六）遵守保密纪律，严格保密措施，严防失泄密事故。
（七）认真承办领导交办的其它事项。
