基建项目自查报告（精选多篇）

推荐第1篇：基建项目报告

新源县第八中学总体建设规划及拟建

情况专题说明材料

新源县第八中学位于218国道与316省道交汇处，坐落于风景秀美、气候宜人的巩乃斯河畔则克台镇。学校始建于1971年，其前身是伊犁钢铁厂子弟学校（企业学校），后更名为伊钢中学，2004年元月17日，经伊犁州人民政府批准，移交给新源县人民政府管理，更名为新源县第八中学。经过30多年的奋斗从一个仅有学生320余人的子弟学校，发展成为一所校园总面积60000平方米（100余亩），现有45个教学班，在校学生2800余人的完全中学（其中初中生600人）。

我校虽然属于县直学校，但地理位置却处在僻远乡镇，学校基础设施十分薄弱，教师队伍多是从全疆各地招聘优秀教师，生源基本上农村的孩子，相应的基础比较薄弱。我校2005年自筹资金建成一幢教学楼，包括了教学班、办公室、行政办公室，教学及办公条件较差。2009年“两基”时在县委、县政府的扶持下建成实验楼一幢只有不到1500平米，物化生实验室每间只有36座，这样的条件仅仅能满足初中学生的要求，因此高中学生的所有实验都只能通过演示实验来完成，在对高考成绩进行分析时，实验这一块考生的失分很大，已经严重影响了考生成绩的提高；学生绝大部分都在住校，除了有一幢女生公寓外（由伊犁钢铁公司捐资200万修建），其余近1500多男生还住在被定为D级危房的宿舍里，是学校的一大安全隐患；因没有多余的室内场地提供给学生体育活动，只要遇到天气不好，学生的体育课就教室里坐着，怕影响到其他班级的上课；计算机室还是2000年自建的平房机房，全校近3000师生都使用这一间计算机室，根本无

法正常开展信息技术教学；因标准的会议，学校所有的大型会议或是学生集体性的活动如演讲赛等等，因没有场所都只有占用白天的正课在室外举行，制约的学生业余生活及素质教育的提高。

根据中央新疆工作会议精神，推进新疆教育实现跨越式发展。我校要提高学校的教学质量，不仅仅需要教师队伍的建设，更需要改善学校的硬件条件。因此，根据学校的规模和基本教学的要求，总体的规划为需要一幢综合性教学楼（面积预计10000平米，综合楼内包括计算机教室、高中理科实验室、教师办公室等职能办公科室；一幢学生宿舍楼（面积预计5000平米）可容纳学生1000-1200左右，可以基本上解决我校学生的住宿问题；一幢集体育、美术、音乐为一体的体育馆（面积预计3500平米）可以解决学生素质教育场所问题；标准的现代化报告厅一栋（面积预计3000平米）可容纳600-800人，可为学校的大型活动提供场所，提升学校的学生业余生活的开展；原先的图书馆面积只有不足100平米，基本上只能做为藏书室，无法让师生进行正常的阅览，做为一所3000余人的完全中学需要一幢3500平米的图书馆方能满足师生们的需求。全部的项目总面积为21000平米，资金投入预计在1000-2000万元。

以上是我校2011-2012年的一个整体规划，以上项目如能实施，很大程度上改善我校的教学环境，将会对教学产生一个质的变化，新源县第八中学将会为新源教育贡献更多的力量。

推荐第2篇：蔬菜基地基建项目

蔬菜基地基建项目

l、水利灌溉系统建设： 基地园田化建设：据我们调查，拟新建的一万亩无公害蔬菜基地除有部分已进行园田化建设外，仍有70％(约7000亩)的面积需要完善排灌沟渠和引水系统。按目前造价，每亩基地平均园田化建设资金为900元，总共需要建设资金630万元。 灌溉水源及设施建设：在新规划建设基地内预计需要修建和加固小型蓄水库8座，约需投资50万元；打灌溉水井80口，约需资金48万元；需要安装25千瓦电排15个，需资金52．5万元；11千瓦电排50个，需资金100万元；普通水泵80套，需投资金56万元；架设电杆、电线投资43．5万元。此项投入共需资金350万元。

2、反季节栽培设施建设：总共建造1000个标准钢管大棚(分年度建造)，需投资460万元；建造简易竹木棚6000个，需投资240万元，合计需资金700万元。此项投资可采取政府补一半，菜农出一半的办法解决，即政府需补助350万元。购置遮阳网和防虫网各20万平方米，用于反季节无公害蔬菜生产示范，此项投资一年需40万元。示范两年共需80万元。

3、无公害蔬菜质量检测体系建设：完善FF市农业局农产品质量检测中心的检测设施，添置设备费15万元；在每个规划新建商品蔬菜基地的乡镇都要建立一个蔬菜质量现场监测点(站)，配备无公害蔬菜农药残留速测仪，每年购置一批速测卡，城区各集贸市场及大型蔬菜超市也应购置，需投资金30万元，此项建设共需资金45万元。

4、引进蔬菜新品种，推广使用无公害农药： 新品种引进示范：每年引进30个左右蔬菜新品种进行试验、示范，从中筛选出适合FF市栽培推广的主栽品种。每年良种引进费5万元，示范推广费10万元，四年共计60万元。 无公害农药的推广应用：在全市各商品蔬菜基地设立40个无公害蔬菜农药专销点(站)，每年补贴和奖励专销点(站)、优秀模范菜农15万元，四年共计60万元。

5、技术培训及推广经费：每年20万元，主要用于开展蔬菜生产技术服务管理、技术引进、培训及外出学习考察和宣教资料的印发等。四年共需80万元。

6、无公害蔬菜销售、流通体系的建设费用：政府每年都应在城区的集贸市场购买(或租赁)一定数量的销售摊位设立无公害蔬菜销售专区，供检测合格的本地产无公害蔬菜上市销售；对菜农自发成立的蔬菜生产协会、流通协会等民间合法组织给予一定的经济支持，此项开支每年需20万元，四年需80万元。

推荐第3篇：基建项目工作总结

十分关心广大农村的生态环境建设和农民的生产、生活，为了支持我县发展农村沼气，建设美好的生态家园，XX年安排了我县农村能源基本建设项目，总规模为120万元的国债无偿补助资金，建设任务为1200户“一池三改”户用沼气综合利用户。现将我县农村能源基本建设项目工作总结如下：

一、项目实施的目的和意义

通过农村能源生态建设户用沼气综合利用项目，增强农村的有效能源供应量，逐步解决结构性能源供需矛盾，减少物质资源消耗，保护自然植被，治理水土流失，扭转生态环境恶化的趋势，有效控制农业有机废弃物的污染，实现农村能源、农业生态、农村经济和社会的协调发展。通过一池三改（改厨、改厕、改圈），减少农村疾病的传播，改善环境卫生和农民的生产生活环境，提高农民的健康水平和生活质量，丰富农产品市场，促进农村的小城镇建设，推进农业产业化经营的发展，使全县农民脱贫致富，增强全县经济和社会的可持续发展能力。

二、项目实施情况

1、实施地点：根据XX年江西省农村能源建设项目批复表，我县项目区为：洋口镇古村村、下溪镇葛村村、吴村镇玉田村、排山镇黄狮村。但由于古村村实际为大南镇古村村、下溪镇葛村村已并入大阳亭村和官塘村，所以我县实际项目实施地点为：大南镇古村村、下溪镇大阳亭村和官塘村、吴村镇玉田村、排山镇黄狮村。

2、实施内容：一池三改，即每户建1个8立方米的沼气池，同时对厨房、猪栏、厕所进行改造：厨房改造有沼气专用灶台，台面贴瓷砖，地面硬化，管道和仪表安装规范、美观，厨房内炉灶、厨柜、水池等布局合理；猪栏改造地面硬化，排污沟与沼气池连通，能使猪粪尿和冲栏废水自流入池；厕所改造符合卫生厕所的要求，达到无粪便残留、无蝇蛆、无臭气，与沼气池相连，并同猪栏一体建设，同时每个沼气池必须配套出料装置。

3、工程进度：由于XX年上半年全国出现非典，造成技工培训推迟，XX年5月底才进行首批沼气技工培训，由此连带项目启动推迟，再加上农村税费改革，部分村合并，村领导变换，所有这些直接影响项目顺利实施。截止XX年12月28日，全县已完成“一池三改”1200个，完成总任务100%。其中大南镇古村村任务300个，完成300个；下溪镇大阳亭村任务150个，完成150个；下溪镇官塘村任务150个，完成150个；吴村镇玉田村任务300个，完成300个；排山镇黄狮村任务300个，完成300个。

4、资金管理：严格执行基建财务制度，建立基建专户专帐，专款专用，不存在截留、挤占、挪用、浪费项目资金行为。县财政安排项目配套资金16万元。

5、项目效益：通过农村能源基本建设项目，我县项目区环境卫生发生了根本性变化，“脏、乱、差”现状得到了很大改善，为项目区农户解决了农村生活用能问题，深受项目区农户欢迎。每个“一池三改”户年可节支、增收人民币720元，全县项目区总共可以增收人民币86.4万元。

三、项目实施措施

1、及时成立农村能源生态建设领导小组

为保证我县农村能源基本建设项目工作的顺利实施，我县于XX年2月28日成立了以县委副书记詹裕民为组长，县人民政府副县长徐岩波为副组长的广丰县农村能源生态建设领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由蒋存有同志兼任，办公室地点设在县农业局。

2、认真举办户用沼气综合利用培训班

为了保证沼气池的质量，必须持有国家技术职业资格证书的沼气生产工才能建设沼气池。为了确保项目的顺利实施，壮大我县沼气技工队伍，提高项目管理人员的认识和管理水平，我县先后于XX年5月21日－31日、XX年12月8日－15日举办了二期沼气培训班，采用理论与实践相结合的办法，即先进行理论培训，再深入到下溪、横山现场建池示范。两期培训班共培训了沼气技工和管理人员100多名，为项目的顺利实施提供了有力的技术支持。

3、强化宣传，确保项目认识到位

我们通过广播、电视、会议和播放光盘等多渠道、多形式进行大力宣传，提高认识，使广大干部树立新思想，真正理解农村沼气的重要意义，使农村沼气知识进入千家万户，引导农民自觉接受农村沼气。我们共播放相关电视节目10期，印发资料1200份，并在各项目实施村进行项目公示，做到项目实施情况家喻户晓。

4、强化管理，确保项目顺利实施

项目办在每个项目区安排了专业技术人员挂点指导，全县沼气技工由项目办统一安排，确保项目按质按量完成任务。在项目实施期间，省、市领导多次督促检查，加快了项目实施。为了促进项目实施，XX年10月13日，县委、政府在下溪镇召开了全县农村能源生态项目建设现场会，会议由胡水印副县长主持，现场会利用典型示范的带动作用，使与会人员对农村能源生态建设有了更深层次的认识。会上副县长胡水印代表县政府与各项目乡镇乡（镇）长签订了责任状，进一步明确任务和责任。针对项目实施进度慢的情况，XX年10月29日县政府县长郑卫平对项目实施情况进行了批示，要求狠抓落实。XX年10月30日派出了以农业局副局长为组长的项目督查小组，分赴各项目乡镇进行督促检查。XX年7月初县委副书记詹裕民亲临各项目乡镇检查督促，促进了项目的实施。

5、落实责任，促进项目顺利实施

各项目乡镇高度重视农村沼气建设，特别是XX年11月以后，各项目乡镇多次召开乡、村干部会议，明确工作责任，采取相应的奖罚措施，乡镇的主要领导亲自过问，并指派分管领导具体负责，乡（镇）班子成员和乡村干部包村包户，落实责任。

四、项目建后管护制度

为了巩固农村能源基本建设项目的成果，能源办制定了可行的管护制度，以实现农村能源的可持续发展。首先，项目农户全部建立档案，专人保管，可以随时查询，进行回访义诊。其次，建池实行合同制。沼气池的质量由沼气技工负责，扣留20%工资作为质量保证金，一年内出现质量问题由沼气技工负责免费维修，一年后返还。第三，健全网络，搞好服务。县能源办抽出一名高级技工专职负责各项目乡镇的建后管护和服务工作，充分发挥各乡镇沼气技工的积极性，沼气技工既是沼气工程的建设者，又是技术服务的指导员，做到用户有叫必应，提供上门服务，实行市场化运作。

五、主要经验和体会

1、提高认识，把能源建设作为保护生态的有效措施。沼气是利国利民的好事，是农业清洁生产、资源再利用的有效形式，具有增加收入、减少污染、改善生态的重要作用，其社会效益、经济效益相统一。

2、广筹资金，把能源建设作为农村基础设施建设的重要内容。沼气既是能源，也是环保设施、卫生设施，还是肥料加工设施，效益是多方面的，工作也涉及到不同学科和部门，单靠农业部门难以快速发展。在实际工作中，要调动各方面的积极性，增加投入，形成合力，加快发展。

3、加强领导，将生态能源建设纳入各级领导班子任期考核目标。为了加强项目的组织领导，县、乡两级政府都成立了农村能源生态建设领导小组，负责建设过程中的组织领导、协调指导，解决沼气推广过程中出现的各种问题。

4、强化技术，把能源建设作为农村科技推广的亮点。沼气的效益不仅体现在能源上，还要体现与种植业、养殖业的发展结合起来，与改建畜圈、改厨、改厕、改路、改院结合起来，使农村的面貌有一个根本性的改观。同时，要扩大沼气的利用范围，大力推广沼肥养鱼、沼液喂猪、沼肥种果、沼液防冻等方面的功效，把沼气综合利用作为发展无公害农产品、绿色食品、实现农业可持续发展的一项重要技术措施。

推荐第4篇：基建项目简报(二期)

兰州纵横石油化工有限责任公司 基建技改项目简报（二期）

尊敬的公司领导：

经我单位8月23日对基建技改项目一期工作进展作出总结汇报，距今已逾十日。在此十余日内，我单位人员就本基建技改项目按计划履行推进，现向各位项目组领导及成员做出本阶段工作进展总结汇报：

1、整合前期多方工程建筑报价，经由数轮筛选后选定承建单位，商定工程细节及终报价，计划明日启动地表建筑拆除施工；

2、联系西固区安监局及相应安评、职评服务机构，经过政府部门协调已商定服务项目及终报价，计划明日来厂测算；

3、生产厂区待建区域及生产技术处化验室已进行油品、设备、仪器整体外迁，计划明日进行厂区电缆布线，以保障工程施工期间非项目车间正常供货生产。

现就我单位有关基建技改项目二期工作进展汇报如上，望公司领导审阅批示，进行下阶段工作指示！

兰州纵横石油化工有限责任公司

2017年9月5日

推荐第5篇：基建项目审批流程

楚雄州现行综合楼建设审批全流程

一、立项（审批备案）阶段

（一）县（市）发改局备案

1、需提交的材料：①项目备案请示；②项目建议书；③环评审批登记表；④项目立项批复（省公司和县政府）；⑤规划设计条件通知单；⑥设计平面图（总平面图和分层平面图）；⑦土地使用证复印件；⑧县公司资质；⑨设计单位资质；⑩节能审批表；⑾投资项目审批表；⑿投资项目报备材料真实性承诺书。（注：10—12项在发改局备案时填写即可）。

2、承办单位：××县（市）发改局投资科。

3、取得《××建设项目批复》或《投资项目备案证》。

4、办理时限：暂无明确规定。

（二）办理项目选址

1、需提交的材料：①建设项目批准核准或者备案文件；②用地申请；③可行性研究报告及批复或选址用地报告及审查意见；④建设项目选址意见书申请表。

2、承办单位：××县（市）住建局用地科

3、取得《项目选址意见书》及《项目用地现状图》

4、办理时限：20个工作日。

（三）办理出具建设用地规划设计条件

1、需提交的材料：国土部门提供的项目地块告知书

2、承办单位：××县（市）住建局编审科

3、取得《楚雄州XX县(市)建设用地规划设计条件通知单》

4、办理时限：5个工作日

二、工程设计审批阶段

（一）修建性详细规划报批

1、需提交的材料：具备审批条件的项目修建性详细规划

2、承办单位：××县（市）住建局编审科

3、取得《修建性详细规划审批书》

4、办理时限：3—7个工作日

（二）办理《建设用地规划许可证》

1、需提交的材料：①修建性详细规划（评审通过）；②申请表；③挂牌确认书；④土地交易合同；

2、承办单位：××县（市）住建局用地科

3、取得《建设用地规划许可证》

4、办理时限：20个工作日

三、工程规划许可证审批阶段

（一）办理核发建设工程规划许可证

1、需提交的材料：①书面申请；②建设用地规划许可证；③符合规定的建设工程设计方案（修建性详细规划、施工图）；④《民用建筑防空地下室易地建设许可证》；⑤土地交易合同。

2、承办单位：××县（市）住建局工程科

3、取得《建设工程规划许可证》

4、办理时限：20个工作日

（二）办理施工图设计文件审查备案

1、需提交的材料：①施工图审查报告；②施工图审查合格书；③施工图审查合同。

2、承办单位：××县（市）住建局建管科

3、取得在审查表上签章

4、办理时限：2个工作日

四、人防许可证报批

1、提交资料：工程规划许可证，领取建设审批表

2、××县（市）人防

3、取得人防许可证

4、办理时限：申报当日

五、审报环评报告

1、需提交的材料：建设工程规划许可证，环评登记表

2、承办单位：××县（市）环保局

3、取得登记表签章

4、办理时限：申报当日

六、消防报批：

1、提交资料：①建设单位营业执照；②资质证；③组织机构代码证复印件或影印件，加盖公章；④《建设用地规划许可证》；⑤《建设工程规划许可证》及总图；⑥建筑施工图；⑦给排水施工图；⑧采暖通风施工图；⑨电气施工图。注：所有材料需制成光盘

2、承办单位：××县（市）消防支队或大队

3、取得许可证书

4、办理时限：暂无规定。

七、气象、防雷、报批

1、提交资料：①建设工程地理位置图；②工程规划图；③建设工程用途说明文件；

2、办理单位：气象局（站）

3、取得核准书

4、办理时限：7天

八、地震局备案

1、提交的资料：①建设项目批复或投资备案证；②建设工程规划许可证；③xx项目岩土工程勘察报告。

2、办理单位：××县（市）地震局

3、取得批复文件

4、办理时限：10个工作日

九、施工许可证审批阶段

（一）办理工程建设项目报建设、招标备案

1、需提交的材料：①立项批准文件；②建设用地规划许可证；③建设工程规划许可证；④施工图审查合格书；⑤《工程建设项目报建表》

3 一式四份；⑥银行出具的项目建设资金证明。

2、承办单位：××县（市）住建局建管科

3、取得签章

4、办理时限：2个工作日

（二）办理工程项目招投标监督

1、需提交的材料：①立项批准文件（含招投标核准意见）；②《工程建设项目报建表》；③建设用地规划许可证；④银行出具的项目建设资金证明；⑤建设工程规划许可证；⑥施工图审查合格书；⑦《云南省建设工程招标备案登记表》；⑧《云南省工程建设项目招标人自行办理招标资格审查核准表》；⑨《云南省建设工程招标书备案审查意见表》及《招标文件》；⑩《云南省建设工程招标投标情况报告书》；⑾招标代理合同副本副本和委托书；⑿招标代理机构资格证书（复印件）；⒀省外招标代理机构入滇备案表。

2、承办单位：××县（市）住建局建管科

3、取得中标通知书

4、办理时限：40个工作日

（三）办理质量监督注册

1、需提交的材料：①项目立项批文；②建设工程规划许可证；③项目用地土地证复印件；④施工图设计文件审查报告书（原件）；⑤合格证（原件）；⑥审查备案表（原件）；⑦节能审查备案表（原件）；⑧中标通知书（原件）；⑨质量监督注册表4份（原件）；⑩施工合同；⑾委托监理合同；⑿勘察、设计、施工监理单位资质证书复印件；⒀施工、监理单位项目机构组成人员名单及资质资格证书复印件；⒁经批准的施工组织设计；⒂监理方案（规划）、监理。

2、承办单位：××县（市）住建局建管科

3、取得备案凭证

4、办理时限：3个工作日

（四）办理安全报监备案

4 需提交的材料：①建设工程安全报监备案表；②建设工程安全文明生产承诺书；③建设工程人身意外伤害保险费缴纳证明复印件；④工程中标通知书复印件；⑤监理项目部组成人员名单及资格证复印件；⑥安全文明施工监理规划和监理细则；⑦施工项目部组成人员名单及资格证复印件；⑧施工现场特种作业人员持证上岗情况一览表；⑨安全文明施工措施；⑩拟进入施工现场使用的大型机构设备（塔式起重机、物料提升机、施工电梯、桩工机械）备案资料；⑾安全文明施工措施费缴纳凭证；⑿危险性较大的分部分项工程清单。

2、承办单位：××县（市）住建局质安科

3、取得备案证

4、办理时限：3个工作日

（五）办理《建设工程施工许可证》

1、需提交的材料：①建设工程施工许可证申请表（一份）；②建设工程用地批准手续；③建设工程规划许可证；④工程建设报建表一份（原件）；⑤建设工程中标通知书；⑥招标备案表及施工合同；⑦建设工程施工图审查合格证及节能审查备案表；⑧建设工程质量监督注册登记表；⑨建设工程施工安全报监凭证；⑩委托监理合同；⑾建设工程项目资金保函或资金证明；⑿廉政合同；⒀项目立项批复；⒁民用建筑防空地下室易地建设许可证；⒂交纳农民工工资保证金凭证。

2、承办单位：××县（市）住建局建管科

3、取得《建设工程施工许可证》

4、办理时限：7个工作日

十、竣工验收阶段

（一）规划验收

1、需提交的材料：①《建设工程竣工规划验收申请表》；②土地权属证明复印件和已审批的规划图件及批文复印件；③《建设用地规划许可证》；④《建设工程规划许可证》；⑤建设用地规划设计条件通知单或者土地出让规划条件复印件；⑥规划技术指标核对报告书；放线、验线

5 成果资料和正负零验收合格单复印件；⑦竣工总平面图和管线竣工图复印件；

2、承办单位：××县（市）住建局工程科

3、取得签章

4、办理时限：20个工作日

（二）建设工程竣工验收备案

1、需提交的材料：①工程施工许可证；②施工图设计文件审查合格书；③建设单位工程竣工验收报告；④勘察、设计单位工程质量检查报告；⑤监理单位工程质量评估报告；⑥施工单位工程竣工报告；⑦城市规划、公安消防等部门出具的认可文件或准许使用文件；⑧施工单位签署的工程质量保修书；⑨工程造价管理机构出具的建设工程结算价备案表（按规定结算价必须备案的项目）；⑩建设工程档案初验认可证；法规、规章规定必须提供的其他文件。

2、承办单位：××县（市）住建局质安科

3、取得：五家责任主体签章的备案表

4、时限：7个工作日 (四)办理《房屋所有权证》

1、需提交的材料：登记申请书；申请人身份证明；建设用地使用权证明；建设工程符合规划的证明；房屋已竣工证明；房屋测绘报告；其他必要材料。

2、承办单位：××县（市）住建局房管科

3、取得《房屋所有权证》

4、办理时限：30-60个工作日

推荐第6篇：基建项目财务决算报告

基建工程项目财务决算报告

一、基本建设项目概况

**县**镇**院改扩建防保楼及附属工程位于**县**镇***路***号，项目拟对****平方米的防保楼内外装修、新建防保餐厅***平方、防保厕所***平方米、标准化配电房一所、防保所传达室***平方米、工程预算资金约***万元，争取中央专项资金***万元，地方财政配套资金***万元。

1、工程立项

项目由**县发改委批复同意，2***发改投资（201*）***号文批准正式立项。

2、工程招投标

2***日由**县**镇**院托****项目管理顾问有限公司进行招标，经开标评标后，由****建筑安装工程有限公司中标并开工建设。工程于201*年*月开工建设201*年*月* 日完工，201*年**月*日通过建筑工程竣工验收。

3、该项目建设由以下单位组成与实施

建设单位：**县**镇中心卫生院

设计单位：***项目管理顾问有限公司

监理单位：****工程项目管理咨询有限公司

施工单位：*****建筑安装工程有限公司

4、实际完成固定资产及建设内容

****平方米的防保楼内外装修、新建防保餐厅***平方、防保厕所***平方米、标准化配电房一所、防保所传达室、防保所附属工程改扩建。

二、会计帐务处理、资金管理情况

1、扎实做好基本建设财务管理基础工作

我单位自项目始建，就指定专人负责工程各种事项并专人负责基建财务工作，严格按照批准的概预算建设内容，做好帐务设置和帐务管理，对基本建设活动中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好记录及清查，按工程进度计划预付各项工程款，遵守和建全内部财务管理制度。

2、双重方法处理管理好工程基建账务

我单位把此工程与《基本建设财务管理规定》及相关工程审计要求管理口径一至，按建设工程相关会计科目工程收支凭证复印件，另建了一套专门的基建账，以便更清楚的专项反映工程资金管理全过程。

三、主要技术经济指标的计算分析及说明

1、工程资金使用及来源购成情况

工程总预算资金为***万元，中央拉动内需专项资金**万元，地方配套资金***万元。

财政及上级补助款项占工程总投资的**% 按原投资计划经上级部门批准此工程总投资***万中除了上级拨入**万元工程补助款外还有***万元资金缺口，决定用自筹资金垫付，工程自筹资金占总投资额的**%。

2、工程财务决算总投资

实际招标额为***万元，其中实际发生数为***万元应附工程款，实际支付***万元，占总工程款的**%。

3、资金支出情况

在已支附的***万元工程款中，**万元为省厅省局拨入工程补助专款，***万元为自筹垫付基建款，还有***万元的工程应付款待筹。

四、工程项目资金明细构成如下： 1-***** 2-**** 共计*****

单位：**县**镇**院

2014.6.12

附：

1、在建工程明细表

2、维修费明细表

3、财政补助收入明细表

4、预付工程明细表

基建工程竣工财务决算报告

项目名称： 防保楼改扩建及附属工程

建设单位：**县**镇***院

建设单位负责人：***

建设单位财务负责人：*** 编制日期：_ _2014 _ 年_ _6 _月_ 10_

日

推荐第7篇：基建项目档案合同范本

附件：

淮南矿业集团项目档案合同

（样本）

为确保淮南矿业集团×××建设项目文件材料立卷归档工作按质、按量完成，本项目业主淮南矿业集团×××（以下简称甲方）与承包人×××（以下简称乙方）特签订本档案合同：

一、合同内容

×××建设项目×××合同工程项目文件的收集、积累、整理和归档工作。

二、双方权利义务 甲方权利义务：

1、严格遵守国家有关建设项目文件材料立卷归档的法律法规，认真执行有关煤矿建设项目档案管理工作的要求。

2、负责项目前期工作文件的收集、整理和归档工作。

3、负责对乙方承建的合同工程建设文件材料归档工作进行指导、检查、监督。

4、在乙方完成建设项目文件立卷归档工作后，负责组织乙方、质检机构和监理单位会审，并负责接收乙方办理移交相关手续。

乙方权利义务：

1、严格遵守国家有关建设项目文件材料立卷归档的法律、法规和煤矿建设项目档案管理规范及相关文件精神和具体要

求，保证项目文件的收集、整理、编制及归档工作与工程建设同步进行。

2、建立健全项目档案责任制。项目经理为工程档案第一责任人，并明确工程档案的具体分管负责任。

3、建立“一人一机一室”制，即明确一人以上专职档案工作人员，配备一台以上的计算机用于文件收集、整理和归档，建立符合规定条件的临时档案室或资料整理室。

4、保证项目文件材料收集、立卷、归档的及时、准确、完整，做到项目文件资料记录字迹清晰、内容详细、计算准确；图表做到图物相符、技术数据可靠、签字手续完备；整理、组卷后的档案资料统

一、规范，符合档案管理及甲方要求。

5、负责在合同工程交工验收前向甲方移交所建工程竣工文件材料，一式2份，并协助甲方办理档案专项验收。

6、接收档案行政主管部门、矿业集团档案馆及甲方的监督检查，并按要求整改落实到位。

三、附则

1、项目文件材料收集、整理、立卷、归档所需的经费包含在工程总承包费用内。甲方承诺按照工程进度和有关规定拨付工程费用，如乙方未按照本合同完成合同工程档案移交工作，或档案质量不符合规定要求的，甲方可暂扣工程费用或质保金，直至乙方履行本合同的规定。

2、本合同作为淮南矿业集团×××项目工程施工（监理）

合同的附件，与工程施工（监理）合同具有同等的法律效力。

3、本合同经双方法定代表人或委托代理人签字并加盖公章后即生效，有效期为甲乙双方签署之日起至通过项目竣工验收时止。

4、其它未尽事宜，双方友好协商解决。本合同文本一式六份，甲乙双方各执三份。

甲方：（单位全称）（盖章）

乙方：（单位全称）（盖章）

法定代表人：

法定代表人：

或其授权

或其授权

的代理人：

（签字）

的代理人：

（签字）

年

月

日

年

月

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推荐第8篇：浅谈基建项目管理

浅谈基建项目管理

2008-5-1 来源：今日科苑 作者：孙明志

摘要：本文从承德汽车客运东站、西站的实际管理中分析得出，一个建设项目从概念的形成到竣工验收交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节，其中任何一个环节的成功与否直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程，这与施工管理有所不同。施工管理的对象虽然也是建设项目，但管理的范围仅仅是施工阶段。

关键词：基建项目；管理；控制

建设项目一般都有一个比较明确的目标，即有效的利用资金和材料，用尽可能少的费用、尽可能快的速度建成高质量工程项目，使其实现预定的功能交付使用，并取得预定的经济效益。实际上也可以简单的认为工程项目管理就是限制工期、质量标准和投资额度。现本人就具体工程项目谈一下对项目管理的认识：承德客运东站、北站以及西站是根据承德的地域条件呈“品”字形放射状, 三个车站作为城市交通基础设施,尤其是客运东站的建成对于落实公路主骨架总体布局规划,进一步增强我市运输旅客集散能力,减轻市内交通压力,改善城市整体形象,促进我市的经济发展和对外开放,都有着十分积极的作用。工程项目管理的工作内容很多，但具体主要有以下5个方面。

一、计划职能

将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，具有头等重要的作用，同时计划也是管理。

（一）通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。原汽车中心站位于武烈路和新华路的交汇处，地处闹市区，车辆进出站经常造成交通堵塞，不利于车辆通行，影响城市居民的工作生活环境；另外，中心站已经达到设计使用年限，设施陈旧，严重影响城市形象，降低旅游城市的品位。为此，根据承德市总体规划设计，城市的发展将遵循“退市进郊、向外延伸”的原则，以使城市能够可持续发展。将中心站迁出市区，在承德市东郊建设汽车客运东站，承担中心汽车站的主要功能。该新站址的选择是根据承德市未来发展的总体规划要求选定的。是按照一级客运枢纽站的标准规划建设，全面承担与北京、天津、唐山、秦皇岛、大连、赤峰、石家庄、沧州、廊坊及山东等地的客运运量，不仅可缓解市中心区的交通压力，还可改善市中心商业区的环境，同时东站建成后所处的位置，将成为连接国道101线、省道承秦出海公路、承栗公路及将要建成通车的京承高速公路的客运枢纽，成为新的市级中心枢纽站，对促进我市的经济发展将起到积极的推动作用。工程项目的计划可按需要制定代表发展商意愿的切实可行的总指导性控制计划，并在此基础上衍生出（分解出）若干分计划，由相应的职能部门分头去执行。

（二）工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。

（三）计划使资源得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地

对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。

没有计划的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。

二、协调职能

对工程项目的不同阶段、不同环节，与之有关的不同部门、不同层次之间，虽然都各有自己的管理内容和管理办法，但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方，须要有效的沟通和协调，而各种协调之中，人与人之间的协调又最为重要。承德客运东、西站的建设政府职能部门给予了大力的支持，通过积极的协调形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使工期、质量和造价之间的关系得到了统一。

三、组织职能

在熟悉工程项目过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者工作的高质量换取工程项目的各项目标的全面实现。 交通局基建处为了保证汽车客运东站项目的顺利开展，于2003年12月确定交通直属分局为该工程的承建单位，并由交通局基建处委派专人对该项目进行日常的施工管理，形成具有高效率的组织保障体系，确保该工程的质量及进度。

四、控制职能。

工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行，以及实施中的反馈和决策来实现的。

（一）招投标管理。承德客运东站的建设的招投标的管理工作是通过公开招标的形式，将工程项目的任务分解后，给予资质符合要求并能承担各项指标的承包公司承揽，将机电设备和主要材料分类后选择符合技术要求、价格合理、售后服务好的供应商负责供应。反映了公平竞争的合理价格。招投标管理工作通过这种目标分解的过程，即合同管理环节前的必要的手段和准备工作，工作做到认真到位，使承德客运东站建设的机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标得以充分的实现。

（二）合同管理。承德客运东站的建设的合同管理，交通局基建处通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。

（三）工程技术管理是工程项目能否全面地实现各项目标的非常关键的工作。

所有这些工作交通局基建处通过学习，严格按照国家和地方现行建筑规范、技术标准要求进行。不断提高技术管理人员的管理水平，使工程项目形成正常规律，保证工程项目施工秩序，充分发挥工程管理中人员、材料、设备的潜力，确保了承德客运东站和西站工程项目各项技术指标的实现。

（四）施工质量管理是工程项目的最终质量能否满足预定质量目标的重要工作。承德客运东站通过交通局基建处人员及施工单位的统一管理，使其质量的目标顺利完成。

（五）工程项目的成本管理。承德客运东站的建设实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作，使其成本得到了合理有效的控制。

（六）尽量减少索赔事项的发生。交通局基建处人员将设计图中的问题提前发现并在施工前解决，像从平时积累相关的原始资料，如往来文件、指令、施工日志、记录、气象资料、质量隐患记录、整改通知、人员配备和组织情况、政府的有关文件和法规等，这些都可作为索赔事件一旦发生时的依据。

五、监督职能。

监督的主要依据是工程项目的合同、计划、规章制度和各种质量标准、工作标准等，监督是实现工程各项目标的重要手段。具体包含如下监督：

（一）政府的监督。承德客运东站和西站工程由建设单位在开工前向承德建设工程质量监督站办理委托监督手续后，监督站对此工程项目进展的各个主要阶段实行监督检查，核定工程质量，督促与工程项目有关的设计、业主、监理和施工各方按质量管理条例的要求，落实各自的质量责任。

（二）充分发挥监理的作用。监理制度的推行，对于规范建筑市场、加强质量监督和站在第三方的公正立场维护建设单位和施工单位的合法权益、积极协调与工程项目有关各方的关系等方面都起到了积极作用。承德客运东站的监理公司接受监理服务后，向该工程项目派出一个以总监理工程师为首的、配备与工程项目相适应的一套监理工程师班子组成监理组，根据交通局基建处委托参与工程项目的设计监理或工程监理，对工程项目实施通常所说的 3控2管1协调 。通过监理的专业手段对工程项目的工期、质量和投资进行有效的控制，同时配合业主进行信息和合同的管理，对工程项目有关各方有效地进行组织和协调，使此工程项目的发展尽量减少偏差和失误，对实现工程项目的各项目标起到了非常重要

的作用。

（三）工程项目的甲方驻工地代表及其他管理人员通过日常的巡视、检查以及反映工程进度情况的会议、会议纪要、报表、报告、往来文件等信息来分析和发现问题，及时纠正错误，解决问题，及时纠正偏离目标的现象，及时为施工单位提供或创造必要的施工条件，使工程项目保持正常的秩序，健康地发展。工程项目的形成过程都有其自身的规律，其每个阶段在整个过程中所处的位置以及轻重缓急也都是有规律的，只要掌握了其中的规律，在此基础上再安排我们工程项目的管理工作，则会取得事半功倍的效果。

通过以上各方面的管理中我体会到必须建立一套完善的工程项目管理体系和健全的工程项目管理制度，有一个强有力的组织协调和指挥体系，而且还必须要求该体系中每个职能部门要有高效率、高质量的工作，并落实到每个工程项目管理人员的身上，要求他们都应有高度的责任心，高超的处理问题的能力和创造力，发扬团队的协作精神。

推荐第9篇：电厂项目基建情况汇报

电厂“上大压小”项目情况汇报

一、项目进展

（一）前期工作

1、路条：省发改委和集团公司已于6月初分别向国家发改委申报路条，因替代容量不足问题，至今未启动路条的审批程序。目前，XX电厂正积极争取省政府和XX市政府的支持，一方面通过省、市与国家发改委沟通，尽快启动审批程序；另一方面协助省发改委在全省范围内搜寻可关停小机组容量，目前已搜寻约XX万千瓦小容量，准备上报国家发改委核定最终可用容量。

2、可研收口：本项目于1月通过省发改委组织的初可审查，6月通过国家电规院组织的可研审查，目前，正开展可研收口工作。

有五项专题报告已通过审查并取得主管部门批复意见：《职业病危害预评价报告》、《地质灾害危险性评价报告》、《压覆矿产报告》、《文物调查报告》和《地震安全性评价报告》。

目前，公司有五项专题报告待审：《环境影响评价报告》、《水土保持论证报告》已编制完成待审；《水资源论证报告》已由水利部长江水利委员会水资源局完成内审，预计10月上旬完成审查；《劳动安全预评价报告》已与中国安全生产科学研究院签署审查合同，预计10月底完成审查；《接入系统设计报告》已报送XX省电力公司规划投资部，预计9月下旬完成内审，取得路条后即报国网公司审查。

1 《铁路专用线可研报告》已于8月上旬完成审查并印发会议纪要，现正在编制铁路专用线接轨行政许可的有关材料。

（二）筹建工作

已完成了主厂区的征地及灰场征地工作。拆迁的XX户中，已有XX户签订《拆迁协议》并已拿到30%的拆迁补偿款（其中XX户已拆除民房），剩余XX户均已基本谈妥。根据村民意愿，已规划三个备选安置地点，其中一处已完成招标工作并已开工建设。

项目初步设计工作已启动。

二、急需解决的问题

（一）关于催批路条

容量：目前XX“上大压小”项目路条卡壳在关停容量不足。关停现有XX万千瓦机组，建XX万千瓦机组需关停XX万千瓦，还差XX万千瓦；建XX万千瓦机组需关停XX万千瓦，还差XX万千瓦。省里已向国家发改委承诺XX“上大压小”不足容量优先从全省新增规划容量中解决，但国家发改委尚未安排各省新增容量，故未同意此方案。因此，一方面分公司继续落实省内关小容量和购买，力争在江西省再收购部分关停容量（但估计量不太大，约XX万千瓦左右）。另一方面请集团公司从奖励容量中落实部分容量，或内部跨省调剂出XX万千瓦容量，先满足1台XX万千瓦机组的需求，取得路条。省政府希望集团公司能参照其他发电集团公司调剂容量的做法，给予项目大力支持。

（二）关于项目的管理衔接

2 请集团公司协调解决项目管理衔接问题，以利下一步总平面布置审查、厂区土地平整、主设备招标和初步设计等系列工作的开展。

（三）关于缓建铁路疏解线

请集团公司出面做铁道部的工作，同意项目本期缓建铁路疏解线 。

二XXX年XX月XX日 3

推荐第10篇：基建项目审计小结

基建项目审计小结

通过对湘粤水电站以及快速通道项目的检查，总结如下： 问题高发区：

1、无专职会计做账的情况下一般是经济问题的高发区，财务会计除了做账的职能，更多的是管理和监督，在财务工作缺少流程、规范的管理时，会出现很多问题，同时存在的问题还包括工程管理人员不到位、工程管理台账不健全。

2、非正常营业时包括关停、建设期在内的，并且现金支付金额较大的时段为经济问题高发时段。

3、在业务流程中接触到现金的人都是经济问题高发人群。存在的问题类型：

1、工程管理人员：工程量重复结算，一般出现在该业务流程中一人多岗的情况下，如工程量应为A+B+C，工程管理人员与施工人员串通，则可能存在A+B报销一次，A+C报销一次甚至B+C再报销一次。

检查方法：（土建、安装等）需要可以看懂图纸计算工程量的人员协助，确定工程量中有无重复，其他工程需要提供合同，具体根据合同约定来判断。

2、财务人员：出纳或者是出纳与会计 借款与账面重复：

借款通过银行转账支付，会计在拿到转账凭证后已经入帐，减少银行存款，对方科目可能是往来或者资产、费用类科目；出纳将借款的单据作为单独的业务行为放在未入账的单据中，作为白条抵库。

账面业务内容重复：同一笔业务的不同单据被人为的分割开来，与其他业务搭配着报销，比如A+B=5万，报销一次，又将A+C=6万报销一次。 捏造业务内容：根据发生的业务内容以及手续捏造、自制收货付款凭证。 收款不入账：一些核实不规范的外部单位直接以现金支付的形式退还押金、预付款等情况。 判断标准：（）

1、票据不齐全，自制、手写的白条等更作为怀疑的对象。

2、报账时间与业务发生时间间隔过长，一般大于3个月。

3、同一项目中相同金额的支付款项，且支付时间间隔较短但报账时间间隔较长的，也是需要进一步查证的怀疑对象。

4、使用文具店自行购买的空白票据。针对以上问题检查的方法以及杜绝的措施：

1、（建议工程量等由聂奇起草）。

2、出纳不能保管会计凭证的财务档案。

任何项目必须领用集团公司编号印刷的票据，包括调运单、收据、出入库单（待确定）。

3、任何工程项目涉及的款项支出需要在账套中设置往来账二级科目作为过渡。

4、工程项目管理人员应该分派不同的人员负责登记台账，并且根据项目长短规定对账时间间隔。

具体财务报销流程中规定如下：

1、借款：外单位和非公司人员不能借款，即使有业务关系，也应由业务人员来办理借款，如果直接由非公司人员办理要进行处罚，员工借款凭证必须附在记账凭证之后，收回借款时，应当另开收据或者退还借款副本，不得退还原借款收据。因为，借款和还回借款，是互有联系的两项经济业务，在借款和还回借款发生时，必须分别在会计账目上独自反映出来，因此，借款收据和收还借款的收据都是原始凭证，必须予以保留，不能将原借款收据退还借款人，否则，将会使会计资料失去完整性。在检查工资发放情况时就发生了这样的情况：A员工借款1000元，应发工资2000元，但是该员工辞工时显示的领条是领工资1000元，按照证据显示出纳只支付了1000元的工资，另外1000元在将借条还给A员工后无法看到支付痕迹。

2附件的齐全、规范：第一种是公司外部取得的：必须盖有填制单位的公章；对外开出的原始凭证，必须加盖本单位的公章。从个人取得的原始凭证，必须有填制人员的签名或者盖章。（这里所说的“公章”，是指具有法律效力和特定用途，能够证明单位身份和性质的印鉴，包括业务公章、财务专用章、发票专用章、结算专用章等。不同的行业、单位对票据上的单位公章有不同的要求。这里尤其要强调的是自制的原始凭证，请注意一下要求内容：必须有经办人、公司领导签名，如是汇总金额，则需附计算明细，最好是统一格式。

3、支付款项的原始凭证，必须有收款单位和收款人的收款证明，不能仅以支付款项的有关凭证如银行汇款凭证等代替。其目的是为了防止舞弊行为的发生。这段时间频频出现银行支付出去的款项又拿来作为未入账的现金支出凭证，金额不论大小，但是性质恶劣。这需要我们的会计加强责任心来完成审核工作。

4报销凭证如何填写：封面填写要规范，根据业务内容加盖收付讫，会计要根

据讫章核实其真实性，大写规范，注意小写数字要顶格写，大写金额前应做零记号封口，附件张数必须填写，加盖骑缝章，或者做其他记号以防附件遗失或被替换，报销凭证一旦领导签字后不得涂改；

5、银行余额调节表填制的及时性：每月5日前必须填制调节表，我部门将随机 抽查，每个账户100元/次乐捐；

6、盘点现金时要将提供的资料清单进行明细列示并签字，因为历次盘点现金都出现盘点结果差异较大，后面又左补一张右补一张，如果是真实业务收支，为何不跟其他票据放在一起，而发现盘点差异后才拿出来呢？针对这种情况，我们将针对遗漏后补每单50元。

7、凡是熠晖实质上控股的公司，全部以财务部要求的格式盘点现金、填列附表，每月必须按时，公司间要注意核对往来以及借款，我公司曾出现过借A公司款抵本公司库存现金的情况，而审核人员也没有核对的意识，差点酿成大错。

第11篇：基建项目资料目录

基建项目资料目录

1.立项批复 2.会议记录 3.中标通知书 4.施工合同

5.承诺函（施工单位） 6.主要材料检测报告 7.主要材料合格证 8.施工日志 9.施工监督日志 10.监理日志

11.工程过程及竣工图片 12.工程节点验收记录

13.工程竣工验收记录（整改证明、图片、竣工验收意见书）14.工程审计报告 15.工程付款记录

第12篇：基建管理制度—维修项目

基建科维修项目管理制度

为加强我科室维修项目的管理，强化服务意识和降本增效的理念，特制订本制度。

本制度将维修项目流程分为申请、方案制订、方案确认、施工、过程监督、验收、回访等七个子项。

一、申请

由申请部门提出申请，填写“基建科维修项目申请单”，写明项目位置、数量、规格、要求等，由申请部门负责人签字确认。

二、方案制订

由基建科主管人员现场查勘，制定维修方案，确定施工单位，补充“基建科维修项目申请单”工作内容一栏。

三、方案确认

向生产保障部负责人汇报维修项目情况，并由生产保障部负责人对方案进行签字确认。

四、施工

施工条件具备后，施工单位进驻现场开始施工。

五、过程监督

基建科主管人员负责施工全过程的监督，监督内容包含：施工质量、工艺流程、工程量情况、施工安全及现场5S工作。

六、验收

项目结束，施工单位提请基建科项目主管人员进行竣工验收，必要时可请维修项目的申请人员一道验收，对不满足施工规范或者项目要求的内容，必须限期整改，待整改完毕后再行验收；并由验收人员填写“基建科维修项目申请单”验收情况一栏。

七、回访

由基建科项目主管人员携带“基建科维修项目申请单”针对项目向申请部门和申请人进行回访，使得到肯定的方案和做法能得到推广和发扬，也吸取不足之处，以待后续相似项目上得到改进；并由申请部门或申请人填写“基建科维修项目申请单”申请部门确认一栏。

本制度从2013年1月1日起实施。

第13篇：基建项目管理题库(

一、单项选择题

1．基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段和（ ）。 (A) 工程启动验收阶段；(B) 工程竣工结算与决算阶段；(C) 竣工验收与总结评价阶段； (D) 达标投产与工程创优阶段 答案：C 2．施工项目部与业主项目部之间是（ ）关系。

(A) 合同关系；(B) 代为履行合同关系；(C) 甲方与乙方关系；(D) 上下属关系 答案：B 3.（ ）是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人。

(A) 业主项目经理；(B) 施工项目经理；(C) 项目副经理；(D) 项目总工； 答案：A 4.业主项目部汇总施工、监理月度工作情况，编制业主项目部工程建设月报，每月1日前报（ ）。 (A) 国家电网公司；(B) 网省公司；(C) 建设管理单位；(D) 业主项目经理； 答案：C 5.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得（ ）同意后完成变更。 (A) 建设管理单位；(B) 业主项目经理；(C) 监理总工程师；(D) 本单位领导； 答案：A 6.基础开挖时，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照（ ）的原则进行施工。 (A) 先施工后防护；(B) 网省公司；(C) 建设管理单位；(D) 业主项目经理； 答案：A 7.施工项目部哪些报审文件必须由网省公司基建部主任签字（）。

(A) 强制性条文实施计划报审表(B) 项目管理制度报审表(C) 变更工期报审表(D) 工程开工报审表 答案：D 8.工程开工前，业主项目部应根据网省公司下达的年度建设项目进度计划，编制（）。

(A) •项目进度实施计划‣；(B) •一级网络进度计划‣；(C) •二级网络进度计划‣；(D) •设计进度计划‣； 答案：A 9.220kV输变电工程达标投产考核期是（）。

(A) 一个月；(B) 两个月；(C) 三个月；(D) 四个月； 答案：C 10.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、（ ）、总结评价阶段。

(A) 初步设计与招标采购阶段；(B) 项目决策与可研阶段；(C) 工程竣工结算与决算阶段；(D) 工程实施阶段 答案：D 11.工程施工创优实施细则由施工承包商根据（ ）编写。

(A) •建设管理纲要‣；(B) •监理规划‣；(C) •建设标准强制性条文执行计划‣；(D) •项目管理实施规划‣； 答案：A 12.（ ）是具体负责各个基建项目建设管理的执行层，在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。 (A) 业主项目部；(B) 建设管理单位；(C) 施工项目部；(D) 监理项目部 答案：B 13.一名业主项目经理负责220kV输变电工程项目数量原则上不超过（ ）个。 (A) 2；(B) 3；(C) 4；(D) 5 答案：B 14.220kV单独立项的改（扩）建工程，（ ）。

1

(A) 单独设立业主项目部； (B) 合并设立业主项目部； (C) 不得设立业主项目部； (D) 视情况而定 答案：A 15.110kV单独立项的改（扩）建工程，（ ） (A) 单独设立业主项目部； (B) 合并设立业主项目部； (C) 不得设立业主项目部； (D) 视情况而定 答案：B 16.当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时，必须经（ ）审批同意。

(A) 业主项目部；(B) 监理项目部；(C) 建设管理单位；(D) 总监理工程师 答案：B 17.在330kV输变电工程管理中，监理项目部依据业主项目部的工程进度计划编制（ ）报业主项目部审批。 (A) 施工进度计划；(B) 一级网络计划；(C) 二级网络计划；(D) 开工报审表 答案：B 18.工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的•基建进度实施计划‣，编制•施工进度计划‣，并报监理项目部审核，其中•施工进度计划‣以（ ）形式表达。 (A) 柱状图；(B) 网络图；(C) 横道图；(D) 流线图 答案：C 19.在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制（ ），报送监理项目部和业主项目部审批。 (A) 工程暂停申请表；(B) 工作联系单；(C) 施工进度计划调整申请(D) 变更工期报审表 答案：D 20.工程•建设管理纲要‣由（ ）批准。

(A) 业主项目部经理；(B) 建设协调专责；(C) 建设管理单位主管领导；(D) 网省公司基建部主任 答案：C 21.施工单位负责编制竣工草图，并于（ ）移交运行单位。 (A) 一个月；(B) 一个半月；(C) 两个月；(D) 两个半月 答案：B 22.输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、（ ）、接收（运行）单位代表和监理单位代表签字后生效。

(A) 业主项目部经理；(B) 施工单位代表；(C) 设计单位；(D) 移交（建设）单位代表 答案：D 23.根据•国家电网公司电网建设项目档案管理办法‣，建设管理单位与运行单位为同一单位时，运行单位保管（ ）套项目档案。

(A) 一；(B) 两；(C) 三；(D) 四 答案：B 24.根据•国家电网公司电网建设进度计划管理办法‣，电网建设进度计划的终点是（）。 (A) 工程竣工验收；(B) 工程达标投产；(C) 完成财务决算；(D) 投产并完成结算 答案：D 25.基建工程项目开工建设必备前提条件是（）。

(A) 发改委核准和国网公司批复可研；(B) 发改委核准和国网公司批复初设；(C) 发改委核准和国网公司下达基建里程碑进度计划；(D) 发改委核准和国网公司下达开工计划

2

答案：D（自编题目）

26.施工项目部每月编制的施工月报不包含（ ）。

(A) 各个专业本月工作情况(B) 存在的困难和问题以及相应对策(C) 下月进度计划(D) 变更计划 答案：D 27.工程竣工后，（ ）组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。 (A) 网省公司基建部；(B) 建设管理单位；(C) 业主项目部；(D) 监理项目部 答案：C 28.工程竣工预验收工作由（ ）组织，并负责组织工程移交。 (A) 网省公司；(B) 建设管理单位；(C) 业主项目部；(D) 监理项目部 答案：C 29.根据项目进度实施计划，（ ）编制•工程物资供货协调表‣。 (A) 业主项目部 ；(B) 监理项目部； (C) 设计单位；(D) 施工项目部 答案：A 30.根据合同管理流程的规定，由（）批复工程竣工结算

(A) 国网公司；(B) 网省公司基建部；(C) 建设管理单位；(D) 业主项目部 答案：B 31.35kV及以上输变电工程按照电压等级分别由（）核准后，才能允许建设。

(A) 国家、省、地市发改委；(B) 国家、省发改委；(C) 国家发改委；(D) 省、地市发改委 答案：A（自编题）

32.•建设工程管理总结‣需在项目投运后（）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。(A) 15日；(B) 30日；(C) 60日；(D) 90日 答案：B 33.业主项目部编制的•建设管理纲要‣需报（ ）审批

(A) 国网公司基建部； (B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位(D) 监理项目部 答案：C 34.初步设计前，（ ）负责审批设计单位编制的•设计创优实施细则‣

(A) 网省公司基建部 (B) 建设管理单位 (C) 业主项目部 (D) 监理项目部 答案：C 35.“审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议”是业主项目部哪个岗位的管理职责（）。 (A) 业主项目经理 (B) 建设协调专责 (C) 技术管理专责(D) 质量管理专责 答案：C 36.若工程变更造成进度计划调整，业主项目部应提出进度计划调整申请，报（）审查。 (A) 国网公司基建部(B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位(D) 初设评审机构 答案：C 37.220kV及以下输变电工程，由业主项目部审查工程开工条件，审核项目开工，报（）审批。 (A) 国网公司基建部(B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位(D) 监理项目部 答案：B 38.业主项目部依据•国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲‣等有关文件要求，根据建设管理单位确定的总目标，首先编制（），并报建设管理单位审批。

(A) •建设标准强制性条文执行计划‣ (B) •建设创优规划‣(C) •项目进度计划‣ (D) •建设管理纲要‣ 答案：D 39.需要编制•建设标准强制性条文执行计划‣的单位是施工单位和（ ） (A) 建设管理单位(B) 业主项目部(C) 设计单位(D) 监理项目部 答案：C

3

40.330kV及以上施工项目经理应根据（ ）的年度合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。 (A) 施工单位提供(B) 网省公司发布(C) 业主指定(D) 监理单位指定 答案：B 41.在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是（ ）。

(A) 项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金 (B) 项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金 (C) 项目经理对分包商资信进行评价 (D) 项目总工对分包商资信进行评价 答案：C 42.工程开工前，（）组织第一次工地会议。

(A) 监理项目部(B) 建设管理单位有关部门(C) 施工项目部(D) 业主项目部 答案：D 43.工地例会中不属于项目监理机构工作的是（）： (A) 协调工程安全、质量、进度、投资等工作； (B) 汇报施工进展情况； (C) 会议纪要执行情况的监督检查

(D) 在下次会议纪要中记录问题执行落实情况 答案：B 44.不属于监理项目管理工作总体流程阶段的是（）

(A) 监理策划阶段 (B) 工程实施阶段 (C) 工程竣工阶段 (D) 总结评价阶段 答案：C 45.在招标配合工作中，业主项目部不需要上报建设管理单位审核汇总的是（） (A) 设计招标需求；(B) 监理招标需求；(C) 施工招标需求；(D) 物资需求计划。 答案：D 46.工程施工阶段，业主项目部（）监督检查策划文件的执行情况。 (A) 每周(B) 每月 (C) 每两月(D) 每季度 答案：B 47.根据项目进度实施计划，不属于业主项目部项目经理应组织编制的是（）。

(A) •项目设计计划‣ (B) •工程建设月报‣ (C) •施工进度计划‣ (D) •一级网络进度计划‣ 答案：D 48.在合同管理流程中，不属于业主项目经理负责（）。

(A) 监督、考核参建方合同履行情况 (B) 支付进度款 (C) 对施工、监理单位进行合同结算 (D) 配合决算、审计工作 答案：B 49.工程质保期到期后，由（）负责审批保留金申请。

(A) 网省公司财务部(B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位 (D) 业主项目部 答案：C 50.220kV项目招标配合流程中，属于业主项目部的工作是（ B ）。

(A) 下达年度招标工作计划 (B) 提供设计、监理招标文件(C) 组织招标工作(D) 签订设计、监理合同 答案：B 51.220kV输变电工程项目建设总体目标由（）确定

(A) 国网公司 (B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位 (D) 业主项目部 答案：C 52.建设单位在和设计、监理、施工签订合同时，还需另外签订（）。

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(A) 守约协议书 (B) 分包协议书 (C) 任务协议书(D) 廉政协议书 答案：D 53.•建设工程管理总结‣由（）组织相关人员进行编写。

(A) 基建部主任 (B) 业主项目经理(C) 总监理工程师(D) 施工项目经理 答案：B 54.工程经监理初验合格后，由监理出具（ ）。

(A) 工程质量评估报告(B) 启动验收签证书(C) 监理工作总结(D) 监理月报 答案：A 55．•监理规划‣需加盖（）印章。

(A) 总监理工程师；(B) 监理项目部；(C) 监理公司；(D) 业主项目部 答案：C 56.•工程项目创优规划‣由（ ）负责编制。

(A) 建设单位；(B) 监理单位； (C) 设计单位 ；(D) 施工单位 答案：A 57.基建工程的项目核准工作由（ ）完成。

(A) 国家电网公司；(B) 网省公司；(C) 发展与改革委员会；(D) 建设管理单位 答案：C 58.施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订（ ），与施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。

(A) 安全协议；(B) 质量协议；(C) 技术协议；D造价协议 答案：A 59.土建施工在工序方面应遵循（ ）原则。

(A) “先场平后围墙”、“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装修”； (B) “先围墙后场平”、“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装修”； (C) “先场平后围墙”、“先地上后地下”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装修”； (D) “先场平后围墙”、“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先围护后主体”、“先结构后装修” 答案：A 60．“三通一标”是指( )。

(A) 通用设计、通用造价、通用技术和标准化建设； (B) 通用标准、通用造价、通用技术和标准化工艺； (C) 通用设计、通用造价、通用设备和标准化建设； (D) 通用设计、通用造价、通用设备和标准化工艺 答案：D 61.“两型一化”即（ ）。

(A) “资源友好型、环境节约型、工业化”； (B) “资源节约型、环境友好型、标准化”； (C) “资源友好型、环境节约型、标准化”； (D) “资源节约型、环境友好型、工业化” 答案：D 62.“两型三新”即（ ）。

(A) “资源友好型、环境节约型、新技术、新材料、新工艺”； (B) “资源节约型、环境友好型、新技术、新设备、新工艺”； (C) “资源友好型、环境节约型、新技术、新设备、新工艺”； (D) “资源节约型、环境友好型、新技术、新材料、新工艺” 答案：D

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63.电气安装在工序方面应遵循以下原则（ ）。 (A) “先上后下”、“先外侧后内侧”、“先一次后二次”； (B) “先下后上”、“先内侧后外侧”、“先一次后二次”； (C) “先下后上”、“先内侧后外侧”、“先一次后二次”； (D) “先上后下”、“先内侧后外侧”、“先一次后二次” 答案：D 64.调试工作在工序方面应遵循以下原则（ ）。 (A) “先一次后二次”、“先整体后单体”； (B) “先二次后一次”、“先单体后整体”； (C) “先一次后二次”、“先单体后整体”； (D) “先二次后一次”、“先整体单体后” 答案：C 65.工程项目管理的基本思想是（ ）。 (A) “事先计划、事中控制、事后评价”； (B) “事先控制、事中计划、事后评价”； (C) “事先计划、事中评价、事后控制”； (D) “事先评价、事中控制、事后计划” 答案：A 6

6、•工程暂停令‣由（ ）签发，由（ ） 签收，（ ）业主批准。 (A) 专业监理工程师、施工项目部总工 需要； (B) 总监理工程师、施工项目部经理 需要； (C) 总监理工程师、施工项目部经理 不需要； (D) 专业监理工程师、施工项目部经理 不需要 答案：C 67.业主项目部在对施工项目部标准化工作开展情况的评价中，项目部设臵、项目管理所占分值为（ ） (A)

10、20 ；(B)

10、10；(C) 20、20 ；(D) 20、10 答案C 6

8、在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是（ ）。

(A) 项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金； (B) 项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金； (C) 项目经理对分包商资信进行评价； (D) 项目总工对分包商资信进行评价 答案：C 69.施工项目部队伍管理职责中属于施工项目经理负责的有（ ）。

(A) 审批施工项目部管理人员名单；(B) 提交施工人员使用计划；(C) 备案施工项目部管理人员；(D) 报审特殊工种人员资质 答案：D 70、根据工程施工合同，施工项目部办理（ ）并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。

(A) 预付款申请；(B) 进度款支付申请；(C) 施工进度报审；(D) 实物工程量清单 答案：B 7

1、施工项目部在施工过程中，遇到重大问题填写（ ）至监理和业主项目部。 (A) 变更设计；(B) 施工进度计划；(C) 工作联系单；(D) 变更工期报审表 答案：C 72.工程验收检查组启委会汇报表由（）收集归档

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(A) 建设管理单位；(B) 业主项目部；(C) 监理项目部；(D) 运行单位 答案：B 73.•建设工程管理总结‣中工程建设管理体制不包括（）

(A) 工程建设管理网络；(B) 工程安全网络；(C) 工程质量管理网络；(D) 工程进度管理网络 答案：D 74.按照•建设工程项目管理规范‣，项目管理规划分为（）。

A、规划策划和实施规划； (B) 决策大纲和实施策划； (C) 决策策划和实施策划； (D) 规划大纲和实施规划 答案：D 7

5、按照•建设工程项目管理规范‣，属于控制性进度计划的是（）

(A) 分阶段进度计划 ； (B) 年度进度计划； (C) 季度进度计划； (D) 月度进度计划 答案：D 76.业主项目部项目管理的四项独立专业化管理业务是安全管理、质量管理、造价管理和（）。 (A) 进度管理； (B) 合同管理； (C) 技术管理； (D) 招标配合； 答案：C 77.下列不属于业主项目部审批的文件是（）

(A) •建设管理纲要‣；(B) •设计创优实施细则‣；(C) •监理规划‣； (D) •项目管理实施规划‣ 答案：A 78.在合同履行管理中，建设单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权和（ ） (A) 索赔裁决权； (B) 现场签证权 ；(C) 数量验收权； (D) 安全检验权 答案：C 79.•建设工程管理总结‣中工程建设管理体制包括工程建设管理网络、工程安全网络和（ ）。 (A) 工程进度管理网络； (B) 工程质量管理网络； (C) 工程投资管理网络； (D) 工程技术管理网络 答案：B 80.依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受（ ）的“四控制二管理一协调”管理。 (A) 监理项目部； (B) 施工单位； (C) 业主项目部； (D) 建设管理单位 答案：A 81.220kV输电线路工程项目中，一个施工项目部管理人员配臵原则上不得少于（ ）人。 (A) 5； (B) 6； (C) 7 ； (D) 8 答案：B 82.在施工项目部的配臵中，属于专业岗位的是（ ）。

(A) 信息资料员； (B) 材料员； (C) 技术员； (D) 综合管理员 答案： C 83.建设管理单位在（ ）组建业主项目部。 (A) 项目立项后； (B) 项目核准后；

(C) 初步设计评审通过后； (D) 接到网省公司下达•建设管理任务书‣后 答案：D 84.对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，同时作为对该项目监理单位合同履约评价和（ ）的打分。

(A) 招投标资格预审； (B) 资信评价； (C) 合同结算； (D) 评标 答案：B 85.每个业主项目部设臵业主项目经理、安全管理专责、质量管理专责、技术管理专责、（ ）等岗位。 (A) 物资协调专责； (B) 设计协调专责； (C) 资料协调专责； (D) 造价管理专责 答案：D

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86.•项目建设管理纲要‣由业主项目部（ ）编制。

(A) 建设协调专责； (B) 项目经理； (C) 安全管理专责； (D) 质量管理专责 答案：A 87.业主项目部编制年度物资需求计划及月度物资需求计划，上报（ ）审核汇总。 (A) 建设管理单位； (B) 网省公司； (C) 物流服务中心； (D) 国家电网公司 答案：A 88.（ ）是落实业主现场管理职责的第一责任人。

(A) 业主项目经理 ； (B) 建设协调专责； (C) 安全管理专责； (D) 技术管理专责 答案：A 89.工程建设管理总结由（ ）组织编写，（ ）汇总整理，在项目投运后（ ）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。

(A) 业主项目部经理、建设协调专责、30 ； (B) 建设协调专责、技术管理专责、30 ； (C) 业主项目部经理、技术管理专责、14 ； (D) 建设协调专责、技术管理专责、14 答案：A 90.对监理项目部标准化工作标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由（ ）完成。 (A) 业主项目部经理； (B) 监理项目部； (C) 建设管理单位； (D) 业主项目部 答案：D 91.工程变更分为设计变更、变更设计和（ ）

(A) 进度计划变更； (B) 项目管理人员变更； (C) 工作量变更； (D) 重大设计变更 答案：C 92.当总监理工程师需要调整时，应征得（ ）的书面同意。

(A) 设计单位； (B) 业主项目部； (C) 建设单位 ； (D) 监理单位 答案：C 93.工程工地例会是由（ ）主持的，在工程实施过程中，针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的会议。

(A) 业主项目部； (B) 监理项目部； (C) 施工项目部； (D) 建设单位 答案：B 94.数码照片拍摄要求照片分辨率宜设臵为（ ）像素及以上，采用（ ）“精细”压缩方式。 (A) 12001600、JPEG； (B) 10241800、JPG； (C) 12001600、JPG； (D) 10241800、JPEG 答案：A 95.220kV输变电工程业主项目部经理应具有（ ）职称，从事电网建设管理、设计、施工（ ）年以上经历，经网省公司业主项目部经历培训合格。

(A) 初级及以上，4； (B) 中级及以上，5； (C) 高级及以上，6； (D) 高级及以上，8 答案：B 96.配合网省公司计划管理部门做好项目前期工作，确保项目按期核准是（ ）部门的职责。 (A) 分管领导； (B) 基建管理部门； (C) 计划管理部门； (D) 物资管理部门 答案：C 97.组织编写或修订运行规程，组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作是（ ）部门的职责。 (A) 分管领导； (B) 基建管理部门； (C) 生产管理部门； (D) 调度通信管理部门 答案：C 98.在变电工程前期管理流程中负责起草拆迁协议的是（ ）。

(A) 施工项目部； (B) 业主项目部； (C) 建设管理单位； (D) 网省公司基建部 答案：B

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99.在变电工程前期管理流程中负责签订拆迁协议的是（ ）。

(A) 施工项目部； (B) 业主项目部； (C) 建设管理单位； (D) 网省公司基建部 答案：C 100.在线路工程前期管理流程中，（ ）负责提供经沿线单位同意的路径方案。 (A) 计划管理部门； (B) 设计单位； (C) 建设管理单位； (D) 业主项目部 答案：B 101.工程暂停令由（ ）签发。

(A) 业主项目部经理； (B) 施工项目部经理； (C) 监理项目部总监； (D) 建设管理单位分管领导 答案：C 102.一个业主项目部的管理人员配臵原则上至少满足：500（330）kV的项目（ ）人，220kV的项目和110kV的项目（ ）人。

(A) 4，3 ； (B) 5，4 ； (C) 5，3； (D) 6，4 答案：A 103.工程暂停令由（ ）负责审批。

(A) 业主项目部经理； (B) 施工项目部经理； (C) 监理项目部总监； (D) 建设管理单位分管领导 答案：A 104．业主项目部负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目的产品供货情况、产品质量情况和（ ）等执行情况。

(A) 产品价格情况； (B) 售后服务情况； (C) 原材料质量情况； (D) 产品监造情况 答案：B 105.工程预验收是指工程已经过（ ）三级检验、（ ）初检，并完成整改后，由（ ）组织参建单位进行工程竣工预验收。

(A) 业主项目部、施工项目部、监理项目部； (B) 施工项目部、业主项目部、监理项目部； (C) 施工项目部、监理项目部、业主项目部； (D) 业主项目部、监理项目部、施工项目部、答案：C 106.施工项目部（ ）是专职，不可兼任其他岗位。 (A) 安全员，质检员； (B) 安全员，材料员； (C) 质检员、技术员 ； (D) 质检员、造价员 答案：A 107.业主项目部对某施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分为75分，则对该施工单位资信评级应为（ ）。

(A) 优； (B) 良； (C) 达标； (D) 不合格 答案：C 108．对监理项目部标准化工作标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由（ ）完成。 (A) 业主项目部经理； (B) 监理项目部； (C) 建设管理单位； (D) 业主项目部 答案：D 109．网省公司基建部对各（ ）评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。 (A) 业主项目部； (B) 监理项目部； (C) 施工项目部； (D) 建设管理单位 答案：A 110．（ ）负责组织或参加工程重大事项的专题协调会，对影响工程建设问题进行统一协调。 (A) 网省公司； (B) 网省公司基建部； (C) 建设管理单位； (D) 业主项目部

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答案：C 111．建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的合同履约情况及资信评价结果，上报( )。

(A) 网省公司物资部； (B) 网省公司基建部 ； (C) 网省公司； (D) 国家电网公司基建部 答案：B 112．建设管理单位按规定组建项目安全委员会，由（ ）担任安全委员会主任。 (A) 建设管理单位项目安全第一责任人； (B) 业主项目经理； (C) 监理单位分管领导； (D) 施工单位分管领导 答案：A 113．以下工作职责中，哪一项是业主项目部质量管理专责的职责之一（ ）。

(A) 督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求； (B) 负责工程变更和工程技术方案管理；

(C) 负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况； (D) 参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价 答案：D 114．（ ）担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。 (A) 业主项目经理； (B) 项目总监理工程师； (C) 施工项目经理； (D) 项目设计总工程师 答案：A 115．建设管理单位（ ）主持召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，听取项目建设管理情况汇报，协调重大问题，确保年度建设任务按期完成。

(A) 基建分管领导； (B) 基建管理部门主任； (C) 业主项目部经理； (D) 建设协调专责 答案：A 116．业主项目部在开工前负责审批设计单位的•设计创优实施细则‣、监理单位的（ ）和施工单位的•项目管理实施规划‣、•建设标准强制性条文执行计划‣

(A) 监理服务大纲； (B) 监理创优实施细则； (C) 监理规划； (D) 监理工作总结 答案：C 117．在工程前期管理流程中，（ ）负责审核赔偿协议并与沿线单位签订赔偿协议。 (A) 施工项目部； (B) 业主项目部； (C) 监理项目部； (D) 建设管理单位 答案：D 118．在业主项目招标配合流程中，（ ）负责提供物资招标和施工招标文件。 (A) 施工项目部； (B) 业主项目部； (C) 设计单位； (D) 建设管理单位 答案：C 119.（ ）代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作，确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。

(A) 网省基建部； (B) 业主项目部； (C) 监理项目部； (D) 施工项目部 答案：B 120.施工三级管理单位不包括（ ）。

(A) 国家电网公司； (B) 网省公司； (C) 建设管理单位； (D) 项目承包管理单位 答案：C 121．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经（ ）同意，且最多不宜超过3项

(A) 建设单位; (B) 业主项目部; (C) 监理单位; (D) 设计单位

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答案：A 122.网省公司确定年度建设计划后，通过•建设管理任务书‣向（ ）下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。

(A) 网省基建部； (B) 建设管理单位； (C) 业主项目部； (D) 监理项目部 答案：B 123．依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受（ ）的“四控制二管理一协调”管理。 (A) 监理项目部； (B) 施工单位； (C) 业主项目部； (D) 建设管理单位 答案：A 124.对各专业人员和施工人员应当采取不同形式的培训，施工项目部各专业管理人员由（ ）进行培训。 (A) 施工单位； (B) 施工项目部； (C) 监理项目部； (D) 业主项目部 答案：A 125.建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构是（ ）。 (A) 基建部； (B) 业主项目部； (C) 业主项目部经理； (D) 项目负责人 答案：B 126.220kV输变电工程业主项目部管理人员配臵原则上至少（ ）人。 (A) 3； (B) 4； (C) 5； (D) 6 答案：A 127.业主项目部管理专责应从事电网建设管理、设计、施工（ ）年以上经历。 (A) 2； (B) 3； (C) 4 ； (D) 5 答案：B 128.业主项目部负责编制项目管理策划文件，报( ) 审批。

(A) 建设管理单位； (B) 网省公司； (C) 网省公司基建部； (D) 国家电网公司 答案：A 129.依据业主项目部对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分，与施工合同结算直接挂钩，按照•国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法‣相关规定对施工单位进行合同结算，最终结算价与签订合同价最多可以上浮或下浮（ ）。

(A) 5%； (B) 10%； (C) 15% ； (D) 20% 答案：A 130.接到（ ）进场通知后，施工项目部应按期完成现场派驻工作。 (A) 建设管理单位； (B) 业主项目部； (C) 监理项目部； (D) 施工单位 答案：B

二、判断题

（ ）答案：√

2.业主项目部根据建设管理单位确定的总目标，编制的•建设管理纲要‣等前期策划文件，不用报建设管理单位审批。（ ）答案：〓

改正：•建设管理纲要‣等前期策划文件需报建设管理单位审批

3.工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。（ ）答案：√

4.若进度计划滞后影响工程工期，需提出建设进度计划调整申请，报建设管理单位审查。（ ） 答案：√

5.每月1日前业主项目部只对施工、监理月报审核，提出工作意见即可。（ ）答案：〓 6.对设计、监理、施工招标，业主项目部只能够提出需求，没有审批的权限。（ ）答案：√

7.业主项目部不负责审核工程进度款和设计、监理费支付申请，向建设管理单位上报项目用款计划，办理工程款支付手续。（ ）答案：√

11 1.业主项目部负责将经过建设管理单位审批通过的•建设管理纲要‣发放给设计、监理、施工单位。

8.按照统一的合同范本，业主项目部负责组织起草物资类合同，具体负责合同条款执行。（ ）答案：〓 （ ）答案：√ （ ）答案：〓

11.业主项目部负责组织竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行。（ ）答案：√ 12.组织工程移交是业主项目部的职责。（ ）答案：√

13.在建设协调方面，业主项目部负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，（ ）答案：√

14.建设管理单位在接到网省公司建设管理任务后，才能申请成立业主项目部。（ ）答案：√ （ ）答案：〓

16.业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构，在业务上接受网省公司基建部的指导、监督和考核。（ ）答案：√

17.网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门，接受国家电网公司基建部的业务管理，对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。（ ）答案：√

18.单独立项的改（扩）建工程，必须单独设立业主项目部；规模较小的改（扩）建工程，可合并设立业主项目部。（ ）答案：√

19.业主项目部负责组织初步设计内审会议，参加网省公司组织的初步设计评审。（ ）答案：√ 20.业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。（ ）答案：√

21.建设协调专责担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。（ ）答案：〓

22.安全管理专责对项目建设全过程安全管理工作负责，参加安委会，落实安委会会议决定。（ ） 答案：√

23.业主项目部需针对工作编制项目管理策划，并报建设管理单位批准。（ ）答案：√ 24.年度项目进度计划和建设管理任务书是由网省公司基建部下达的。（ ）答案：√ 25.建设管理单位有关部门发文成立业主项目部并提报网省公司备案。（ ）答案：√ 26.网省公司基建部确定项目建设总体目标。（ ）答案：〓

27.业主项目部汇总排定项目的设计计划、施工进度计划和物资供货协调表。（ ）答案：〓

28.基建管理部门每月负责审查和汇总各个项目进度实施计划执行情况并上报网省公司。（ ）答案：√ （ ）答案：〓

30.国网公司2011年基建项目管理总体思路可概括为“三深化、一推进、一巩固”。（ ）答案：√（自编题）

31.业主项目经理根据项目进度实施计划，编制•工程物资供货协调表‣。（ ）答案：〓

32.220kV输变电工程的业主项目部管理专责应具有中级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。（ ）答案：〓

33.网省公司基建部是工程建设计划的归口管理部门。（ ）答案：√ 34.网省公司基建部和业主项目部之间垂直业务管理关系。（ ）答案：√ 35.网省公司和建设管理单位之间是基建项目委托管理关系。（ ）答案：√

36.网省公司确定年度建设计划后，通过•建设管理任务书‣向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。（ ）答案：√

37.业主项目部负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报和移交工作。（ ）答案：√

12 9.业主项目部负责组织召开第一次工地例会，核查工程开工条件，审核项目开工，报网省公司基建部审批。

10.业主项目部具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题只能上报建设管理单位协调解决。

根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实。

15.业主项目部在初步设计审查完成后，提出项目物资招标需求，报送网省公司物资部审核汇总。

29.项目投产后，建设协调专责负责组织对本项目管理工作进行总结和综合评价并报送建设管理单位。

38.业主项目部要根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作。（ ）答案：√

39.建设协调专责负责配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。（ ）答案：√ （ ）答案：√

41.造价管理专责负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作。（ ）答案：√ 42.业主项目部代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作，确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。（ ）答案：√

43.每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责不可同时担任多个项目管理任务。（ ）答案：〓

44.造价管理专责负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实网省公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。 （ ）答案：√

45.造价管理专责审核工程变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准。（ ）答案：√ 46.技术管理专责负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。（ ）答案：√ 47.督促设计单位按时完成施工图设计是建设管理专责的主要职责。（ ）答案：〓

48.技术管理专责组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。（ ）答案：√ 49.建设协调专责负责向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。（ ）答案：〓 50.建设管理单位组建业主项目部，按规定上报网省公司基建部批复。（ ）答案：√ （ ）答案：√ （ ）答案：√

53.建设管理单位负责汇总审核设计、监理、施工、物资招标申请文件，报网省公司招标。（ ）答案：√ 54.建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况及资信评价结果，上报网省公司基建部。 （ ）答案：√ （ ）答案：√

56.建设管理单位汇总业主项目部编制的竣工结算资料，上报网省公司。（ ）答案：√ 57.分管领导负责本单位基建项目建设管理的全面工作。（ ）答案：√

58.地市级供电公司基建管理部门或网省公司所属建设管理公司内部工程综合管理部门，负责本单位基建项目的综合管理，负责对各业主项目部进行综合协调管理。（ ）答案：√

59.业主项目部安全管理专责审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。（ ）答案：√

60.业主项目部安全管理专责负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布。（ ）答案：√ 61.业主项目部建设协调专责负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资招标申请。 （ ）答案：√

62.业主项目部建设协调专责负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪落实。（ ）答案：√ （ ）答案：〓

改正：建设单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权、数量验收权，没有索赔裁决权。

64.在合同管理流程中，网省公司基建部负责与建设管理单位签订建设管理任务书、审批保留金申请和批复工程竣工结算。（ ）答案：〓

65.在合同管理流程中，业主项目部负责监督、考核参建方合同履行情况、对施工、监理单位进行合同结算和配合决算、审计工作。（ ）答案：√

13 40.按照国家电网公司基建三级管理模式，国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位。

51.建设管理单位负责制定本单位年度基建安全管理工作策划方案，督促各业主项目部贯彻执行。

52.项目安委会由建设管理单位按规定组建，由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任。

55.各项目月度用款计划由建设管理单位审核并上报网省公司审批，审批拨付工程进度款及设计、监理费。

63.在合同履行管理中，建设单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权、数量验收权和索赔裁决权。

66.业主项目部在招标配合流程中应做的工作有提供设计、监理招标文件， 督促设计单位完成初步设计，督促设计单位提供物资招标、施工招标文件，签订设计、监理合同。（ ）答案：〓 改正：建设管理单位负责签订设计、监理合同。

67.设计单位、施工项目部需编制•建设标准强制性条文执行计划‣。（ ）答案：√

68.业主项目部的管理工作总体流程分项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段、竣工验收与总结评价阶段四个阶段。（ ）答案：√

69.业主项目部负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况的等执行情况。 （ ）答案：√

70.工程开工前，业主项目部需要审批的文件有•监理规划 ‣、•项目管理实施规划‣和•建设标准强制性条文执行计划‣。 （ ）答案：√

71.220kV输变电工程启动投产签证书需由启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表和监理单位代表共同签字。（ ）答案：√

72.根据•国家电网公司电网建设进度计划管理办法‣，220kV及以上电网工程应设臵的重要节点有初步设计批复、工程准备、开工、投产和结算。（ ）答案：〓 改正：220kV及以上电网工程应设臵的重要节点有初步设计批复、开工、投产和结算。

73.每个项目都是独特的，且整体上不具重复性，具有在关键特性上独一无二的特性。（ ）答案：√ 74.一般将工程项目管理的时间范畴定义为从立项开始到竣工移交为止。 （ ）答案：√ 75.工程项目管理的基本思想是“事先计划、事中控制、事后评价”。 （ ）答案：√ 76.工程项目管理的核心是目标管理，贯穿项目的全过程。 （ ）答案：√ （ ）答案：√ （ ）答案：√

79.国家电网公司基建总体管理模式采取国家电网公司基建部、网省及新源公司基建部、业主项目部（建设管理单位中具体承担项目管理业务的机构）三级管理模式。（ ）答案：√

80.“三通一标”是指通用设计、通用造价、通用设备和标准化工艺。

（

）答案：√ 81.进度管理的特点最主要体现在实时性，如果对于影响进度的因素不予以关注，对于造成进度延误的事件不予以及时处理，关键路线就可能发生变化，进而造成总体工期的延误。（ ）答案：√

82.工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段进度计划的关键路线进行控制管理。（ ）答案：√

83.作为业主项目部项目经理，应紧紧抓住年度项目进度计划、物资供应计划及项目设计计划这三个关键环节。（ ）答案：√

84.为保证工程项目进度计划的顺利实现，需要三大体系来加以保证，分别是决策体系、监督体系、保障体系。（ ）答案：√

85.由于监理单位代表建设单位在现场履行管理职责，因此在施工现场，监理工程师负责监督施工进度计划在现场的执行并及时调整。（ ）答案：〓

86.业主项目部项目经理是项目管理的核心人员，能起到承上启下的作用，能接触到项目管理的全过程，在项目管理的各种角色中最具有代表性。（ ）答案：√ 87.现场准备工作主要包括施工准备和资料准备两大方面。（ ）答案：√

88.变电站工程施工工序较多，施工单位也较多，按照建设顺序可大致分为土建施工、电气安装及调试三个阶段。（ ）答案：√

89.土建施工在工序方面应遵循以下原则：“先场平后围墙”、“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装修”。（ ）答案：√

90.电气安装在工序方面应遵循以下原则：“先上后下”、“先内侧后外侧”、“先一次后二次”。（ ） 答案：√

14 77.工程监理属于业主方项目管理的范畴，在项目管理中具有服务性、独立性、公正性、科学性的性质。

78.工程设计进度，质量控制等工作很大程度依赖于设计总承包单位的能力、经验和技术水平。

91.消缺一旦基本完成应立即召开启动委员会，启委会根据竣工验收、质量监督以及消缺情况来决定是否具备启动条件。（ ）答案：√

92.•建设工程管理总结‣由业主项目经理组织相关人员进行编写。（ ）答案：√

93.建设管理单位汇总各业主项目部月报，编制工程建设月报，每月5日前报网省公司。（ ）答案：〓 94.施工项目部编制施工月报，每月25日前报送监理项目部审查。 （ ）答案：〓 95.220kV输变电工程达标投产考核期是三个月。 （ ）答案：√ 96.施工项目部编写的工程开工报审表必须由网省公司基建部主任签字。 （ ）答案：√ 97.工程施工创优实施细则由施工承包商根据•建设管理纲要‣编写。 （ ）答案：√ 98.业主项目部汇总施工、监理月度工作情况，编制业主项目部工程建设月报，每月5日前报建设管理单位。 （ ）答案：〓 （ ）答案：〓 （ ）答案：√

101.施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。

（

）答案：√

102.施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。

（

）答案：√

103.施工项目经理是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同。

（

）答案：√

104.施工项目部在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制《变更工期报审表》，报送监理项目部和业主项目部审批。

（

）答案：√

105.基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段和竣工验收与总结评价阶段。（ ）答案：√

106.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、工程实施阶段和总结评价阶段。（ ）答案：√ 107.监理项目部审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报送业主项目部。 （ ）答案：√ 108.监理项目部依据业主项目部的工程进度计划编制二级网络计划报业主项目部审批。（ ）答案：〓 109.工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的•基建进度实施计划‣，编制•施工进度计划‣，并报监理项目部审核，其中•施工进度计划‣以横道图形式表达。 （ ）答案：√

110.工程•建设管理纲要‣由建设管理单位基建部主任批准。（ ）答案：〓 111.施工单位负责编制竣工草图，并于一个半月移交运行单位。 （ ）答案：√ 112.输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、移交（建设）单位代表、接收（运行）单位代表和监理单位代表签字后生效。 （ ）答案：√ （ ）答案：√

114.工程竣工后，建设管理单位组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。（ ）答案：〓 115.根据项目进度实施计划，业主项目部编制•工程物资供货协调表‣。 （ ）答案：√ 116.根据合同管理流程的规定，由网省公司基建部批复工程竣工结算。（）答案：√ （ ）答案：√

118.工地例会中不属于项目监理机构工作的是汇报施工进展情况。（ ）答案：√ 119.每月工程施工阶段，业主项目部每月监督检查策划文件的执行情况。 （ ）答案：√ 120.220kV输变电工程项目建设总体目标由建设管理单位确定。 （ ）答案：√ 121.建设单位在和设计、监理、施工签订合同时，还需另外签订廉政协议书。 （ ）答案：√ 122.工程经监理初验合格后，由监理出具工程质量评估报告。 （ ）答案：√

15 99.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得业主项目经理同意后完成变更。

100.基础开挖时，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照先施工后防护的原则进行施工。

113.根据•国家电网公司电网建设进度计划管理办法‣，电网建设进度计划的终点是投产并完成结算。

117.•建设工程管理总结‣需在项目投运后30日上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。

123.•监理规划‣需加盖总监理工程师印章。（）答案：〓

124.施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订安全协议，与施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。（ ）答案：√

125.总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。

（

）答案：√

126.对于110KV输变电工程，项目监理机构每月必须召开工地例会不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调。（ ）答案：√ （ ）答案：√

128.当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换。（ ）答案：√ （ ）答案：〓

130.监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。 （ ）答案：√ 127.对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理。

129.专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，无须经监理项目部同意。

三、简答题

1.如何开展工程竣工预验收？

答：业主项目部接到监理单位的工程竣工预验收申请后，确认工程已经过施工单位三级检验、监理单位初检，并完成整改后，由业主项目部组织参建单位进行工程竣工预验收。 2.业主项目部的管理工作总体流程分几个阶段? 答：项目决策与可研阶段，初步设计与招标采购阶段，建设施工阶段，竣工验收与总结评价阶段 3.什么是三通一标什么？

答：通用设计、通用造价、通用设备和标准工艺。 4.什么是两型一化、两型三新什么? 答：“两型一化”：资源节约型、环境友好型和工业化

“两型三新”：资源节约型、环境友好型和新技术、新材料、新工艺 5.业主项目部项目管理四项独立专业化管理是什么? 答：安全管理、质量管理、合同管理、造价管理 6.业主项目部的人员组成有哪些？

答：业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责、技术管理专责。 7.220kV输变电工程参建单位有哪些？

答：业主单位、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、调试单位、运行单位。 8.220kV输变电工程创优总体要求是什么？

答：工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好。 9.基建三级管理单位是什么？

答：国家电网公司、网省公司、建设管理单位 10.基建管理“五纵”的含义？

答：基建项目管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基建造价管理体系、基建技术管理体系。 11.项目•建设管理纲要‣分别由谁编制、审核及批准？

答：项目•建设管理纲要‣由业主项目部建设协调专责编制，项目经理审核，建设管理单位分管领导批准。 12.变电站调试工作在工序方面应遵循的原则是什么？ 答：先一次后二次，先单体后整体。

13.220kV输电线路工程项目施工项目部项目总工任职必备条件？

答：应具有初级及以上技术职称并取得网省公司相应安全管理资格证书，从事输电线路施工技术管理5年以上经历。

16

14.施工项目部人员配臵中，属于专业岗位的有哪些？ 答：安全员，造价员，质检员。 15.工程变更有几种类型？

答：设计变更、变更设计、工程量变更。 16.施工月报的主要内容包括？

答：各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策和下月进度计划。 17.220kV输变电工程参建单位有哪些？

答：业主单位、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、调试单位、运行单位。 18.什么是“四控制二管理一协调”？

答：质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。 19.建设管理单位如何对其所属业主项目部进行综合评价？

答：建设管理单位可以参照业主项目部标准化工作手册中的评价指标及评价标准，对所属业主项目部工作开展情况及其实际效果进行综合评价。 20.业主项目部管理专责任职条件是什么？

答：应具有初级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。 21.项目安委会的主任、副主任和委员分别由谁来担任？

答：由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任，业主项目经理担任常务副主任，项目各参建单位分管领导担任副主任，项目经理及相关管理人员参加。 22.简述总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件。

答案：必须具备执业资格，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有两年以上同类工程监理工作经验。 23.业主项目部在招标配合中的主要工作是什么？

答：编制项目年度物资需求，编制项目月度物资需求，提出设计、施工、监理招标需求，项目初设审查后，提出项目物资招标需求。

24.物资供应商的资信情况包括哪些方面？ 答：产品供货情况，产品质量情况，售后服务情况。 25.220kV输变电工程启动投产签证书的签字方有哪些？

答：启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表、监理单位代表。

26.根据•国家电网公司电网建设进度计划管理办法‣，220kV及以上电网工程应设臵的重要节点有哪些？ 答：初步设计批复，开工，投产和结算。

27.330kV及以上输电线路工程项目中施工项目部项目经理在职称方面的任职资格是什么？ 答：应具有中级及以上职称或技师及以上资格。 28.施工单位在工程开工前应作好哪些前期策划工作？

答：施工单位在工程开工前，应编制完成•施工组织设计‣、•强制性条文实施细则‣、•安全文明施工二次策划‣和•施工创优实施细则‣，并报业主项目部审批。 29.国网公司基建工程档案资料管理的基本原则是什么？

答案：遵循统一领导、统一管理的原则，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。 30.如何开展工程竣工预验收？

答：业主项目部接到监理单位的工程竣工预验收申请后，确认工程已经过施工单位三级检验、监理单位初检，并完成整改后，由业主项目部组织参建单位进行工程竣工预验收。

四、论述题（含案例分析题）

1．如何开展工程竣工初步验收？

答案：施工承包商按合同约定，完成全部工程施工任务，经过施工承包商三级检验合格后，向监理项目部申请工程竣工；项目监理单位据此开展监理初检，所检查项目全部符合设计及规程规范要求，达到优良级标准后，编写监理初步竣工验收报告，出具•工程质量评估报告‣，并提出预验收申请。 2．简述工程项目管理基本任务。（自编题）

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答：工程项目管理的基本任务是以目标管理为导向，运用计划、组织、协调、控制、监督等手段，对工程项目实施安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、沟通与信息管理、组织和协调。 工程项目管理任务通常用责任分工矩阵的方式明确项目管理部门、项目管理人员的职责。 工程项目管理的基本思想是“事先计划、事中控制、事后评价”。

工程项目管理的核心是目标管理，贯穿项目的全过程。工程项目管理目标包括成果性目标和约束性目标。成果性目标是指目标的功能性要求，约束性目标是指限制条件。约束性目标可以分解工期目标、质量目标、造价控制、安全文明、风险管理、信息/档案管理、环境保护等。 3．220kV变电工程施工项目部项目经理的任职条件是什么？

答：应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书，应持有省级政府部门和网省公司办法的安全管理资格证书，从事变电所施工管理5年以上经历。 4．220kV变电工程业主项目部安全员的任职条件是什么？

应持有省级政府部门颁发的安全管理资格证书；同时需经网省公司安全培训并考试合格，持有相应的安全管理资格证书。并从事变电所施工安全管理3年以上经历。 5．生产管理部门要配合业主项目部做好哪些工作？

答：生产管理部门要配合业主项目部做好技术管理和启动验收工作：（1）参加项目初步设计评审（2）组织编写或修订运行规程，组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作（3）参加竣工验收和启动试运行（4）配合达标投产和工程创优工作（5）配合项目技术管理工作。

6、业主项目部项目管理中信息与档案管理的内容？ 答：（1）负责文件的收发、整理、归档工作；

（2）根据档案标准化管理要求，建立统一的档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷；

（3）工程竣工投运后，组织档案移交工作； （4）应用基建信息系统，做好维护工作。

7、如何开展工程竣工初步验收？

答：施工承包商按合同约定，完成全部工程施工任务，经过施工承包商三级检验合格后，向监理项目部申请工程竣工；项目监理单位据此开展监理初检，所检查项目全部符合设计及规程规范要求，达到优良级标准后，编写监理初步竣工验收报告，出具•工程质量评估报告‣，并提出预验收申请。 8．业主项目部项目管理的范围是什么？

答：业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容，包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。

9.在发生哪些情况时，总监理工程师可签发工程暂停令？

答案：（1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；（3） 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。 10.业主项目部如何组建及报批？

答：网省公司确定年度建设计划后，通过•建设管理任务书‣向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。建设管理单位根据本单位建设管理任务和管理人员情况，以基建管理部门管理人员为主（但不限于基建管理部门）组建各项目的业主项目部，将各项目的建设管理目标与责任具体明确到人，并将各业主项目部人员配备情况报网省公司基建部批准。

第二章 基建安全管理

18

一、单项选择题：

1.开工前，业主项目部应依据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标，结合本工程建设的实际特点，编制（ ）。

（A） •建设管理纲要（安全部分）‣;（B） •安全文明施工规划‣; （C） •安全文明施工实施方案‣; （D） •安全文明施工实施细则‣。 答案：A 2.开工前，业主项目部审批监理项目部编制的（

）。 （A） •安全文明施工总体策划‣; （B） •安全监理工作方案（安全监理实施细则）‣; （C） •安全文明施工二次策划‣; （D） •安全文明施工实施细则‣。 答案：B 3.开工前，业主项目部审批施工项目部编制的（

） （A） •安全文明施工管理纲要‣； （B） •安全文明施工总体策划‣； （C） •安全文明施工二次策划‣； （D） •安全文明施工实施细则‣。 答案：D 4.工程( )，业主项目部应组织召开第一次安委会会议。

（A） 开工前；

（B） 开工后； （C） 开工后一个月内； （D） 开工后一个季度内。 答案：A 5.工程建设过程中，业主项目部应（

）组织召开一次安委会会议。 （A） 每月

（B） 每两月

（C） 每季度

（D） 每半年 答案：C 6.工程安委会会议纪要应经（

）签发后，下发至各参建单位。 （A） 业主项目经理

（B） 业主项目部安全管理专责 （C） 项目总监

（D） 安委会主任 答案：D 7.（

）负责对施工项目部进场的安全设施以及安全文明施工措施的实施情况进行验收。 （A） 业主项目部

（B） 监理项目部 （C） 建设管理单位

（D） 项目安委会 答案：B 8.业主项目部在（

）至少应组织一次安健环评价，建立健全安健环评价资料台账。 （A） 工程开工前

（B） 工程开工后一个月内 （C） 工程施工高峰期间

（D） 工程施工后期 答案：C 9.业主项目部在施工高峰期间至少应组织（ ）安健环评价，建立健全安健环评价资料台账。 （A） 一次

（B） 二次

（C） 三次

（D） 四次 答案：A 10.•项目安健环评价计划‣由（

）负责编制。

（A） 施工项目部

（B） 监理项目部

（C） 业主项目部

（D） 项目安委会 答案：D 11.项目安全春、秋季例行检查一般由（

）组织。 （A） 网省公司基建部

（B） 建设管理单位有关部门 （C） 业主项目部

（D） 监理项目部

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答案：C 12.项目安全专项检查一般由（

）组织。 （A） 网省公司基建部

（B） 建设管理单位有关部门 （C） 业主项目部

（D） 监理项目部 答案：C 13.根据•电力建设工程厂商人员现场服务安全协议‣，（

）应组织厂商现场服务人员入场安全须知教育，并针对工作现场的危险点和安全措施向服务人员现场交底。

（A） 设备购买单位

（B） 业主项目部

（C） 施工项目部

（D） 监理项目部 答案：C 14.根据•电力建设工程厂商人员现场服务安全协议‣，（

）应为服务作业人员配备合格、规范的劳动防护用品和工器具，并督促正确使用。

（A） 设备供货单位

（B） 业主项目部

（C） 施工项目部

（D） 监理项目部 答案：A 15.根据•电力建设工程厂商人员现场服务安全协议‣，（

）应按照国家规定为现场服务作业人员办理人身意外伤害保险。

（A） 建设管理单位

（B） 设备购买单位

（C） 设备供货单位

（D） 施工单位 答案：C 16.深度超过（

）的基坑应设臵临边防护栏。 （A） 1m （B） 1.5m （C） 2m （D） 2.5m 答案：C 17.基础浇制阶段，在距坑口（

）以内，不得堆放土方、材料等。 （A） 0.6 （B） 0.8m （C） 1.0m （D） 1.2m 答案：B 18.一般行灯电压不得大于（ ）。

（A） 12V （B） 24V （C） 36V （D） 110V 答案：C 19.在潮湿和易触及带电体场所的用电设备工作电压不得大于（）。 （A） 12V （B） 24V （C） 36V （D） 110V 答案：B 20.在特别潮湿和金属容器内的用电设备工作电压不得大于（）。 （A） 12V （B） 24V （C） 36V （D） 110V 答案：A 21.乙炔瓶不能靠近热源和电器设备，防止曝晒，与明火距离不小于（

），严禁用火烘烤。 （A） 5m （B） 8m （C） 10m （D） 15m 答案：C 22.搬运乙炔瓶时的温度要保证在( )以下，乙炔瓶表面温度不能超过( )。

（A） ３0℃、３0℃

（B） 35℃、35℃

（C） 40℃、40℃

（D） 40℃、50℃ 答案：C 23.乙炔瓶应（

）使用。

（A） 直立

（B） 卧放

（C） 倾斜

（D） 悬挂 答案：A 24.氧、乙炔瓶的最小安全距离为(

)。 （A） ３m （B） 5m （C） 8m （D） 1０m 答案：B 25.乙炔瓶应按规定（

）定期进行技术检查，使用期满和送检未合格的气瓶均不准使用。

20

（A） 每半年

（B） 每年

（C） 每２年

（D） 每3年 答案：D 26.使用已卧放的乙炔瓶，必须直立后静臵（

）再连接乙炔减压器后使用 （A） 5分钟

（B） 10分钟

（C） 20分钟

（D） 30分钟 答案：C 27.驾驶人员一次连续行驶时间不得超过( )，到时应休息并检查车辆，驾驶员休息不少于(

)。 （A） 2h、10min （B） 3h、10min （C） 3h、20min （D） 4h、20min 答案：C 28.驾驶人员平时应保持充足的睡眠和休息，保证工作时精力充沛，每日累计驾车不得超过（

）。 （A） ６h （B） 8h （C） 10h （D） 12h 答案：B 29.货运车在城市道路上确因工作需要，在留有安全位臵的情况下，车厢内可以附载(

)临时作业人员，但必须坐在车厢底部。

（A） 1～5人

（B） 5～10人

（C） 10～15人

（D） 15～20人 答案：A 30.施工车辆驾驶人员严格按操作规程行车，下坡不准空档滑行，下坡时应挂入低速档，最高时速不得超过（ ）。

（A） 30km

（B） 40km

（C） 50km

（D） 60km 答案：A 31.在普通公路上，因故障不能行驶且不影响交通的车辆，应在车后( )以外地段，设臵警示牌，开启报警闪光灯，夜间开启尾灯和示廓灯。

（A） 50m

（B） 100m

（C） 150m

（D） 200m 答案：B 32.车辆进入施工现场，最高时速不得超过（

）。

（A） 5km

（B） 10km

（C） 20km

（D） 30km 答案：A 33.雾天能见度小于100m时，驾驶机动车辆的车距应在以上(

)，时速不得超过（

），同时开启各种防雾灯光。

（A） 30m、30km

（B） 50m、40km

（C） 50m、50km

（D） 100m、50km 答案：B 34.能见度小于50m时，无紧急抢修任务应停车待命；必须出车时，时速在（

）以下，开启各种应急灯光，必要时前方派人引导。

（A） 20km

（B） 30km

（C） 40km

（D） 50km 答案：B 35.变电站基础开挖作业时，一般土质条件下弃土堆底至基坑顶边距离应大于（

），垂直坑壁边坡条件下弃土堆底至基坑顶边距离大于（

）。

（A） 80cm、2m

（B） 1m、2m

（C） 1.2m、3m

（D） 2m、5m 答案：C 36.人工挖孔作业时，作业人员下班休息必须盖好孔口或设臵高于（ ）的围栏封闭并挂警示标志。 （A） 60cm

（B） 80cm

（C） 1.2m

（D） 1.5m 答案：B 37.基础坑、沟与建筑物的距离不得小于（ ）。

（A） 1m

（B） 1.5m

（C） 2m

（D） 2.5m 答案：B 38.施工人员在挖土作业时，应进行分层开挖，一次挖土深度不超过（ ）。

21

（A） 1.5m

（B） 2m

（C） 2.5m

（D） 3m 答案：B 39.各种机械、车辆严禁在开挖的基础边缘( )内行驶、停放。 （A） 80cm

（B） 1.2m

（C） 2m

（D） 3m 答案：C 40.使用钢筋调直机调直钢筋到末端时，操作人员应站立在设备（ ）以外，防止钢筋回弹伤人。 （A） 2m

（B） 3m

（C） 4m

（D） 5m 答案：D 41. ( )及以上支模作业应设立操作平台，并设臵防护围栏，操作人员须系好安全带，禁止向下抛物。 （A） 1.5m

（B） 2m

（C） 2.5m

（D） 3m 答案：B 42.在（ ）大风等恶劣气候条件下严禁室外高处作业。 A五级 B六级 C七级 D八级 答案：B 43.在砌筑作业中，当砌筑高度超过（ ）后，应搭设砌筑脚手架。 （A） 1.2m

（B） 1.5m

（C） 2m

（D） 2.5m 答案：A 44.在脚手板上堆料，不得超过规定荷载，堆砖高度不得超过（ ）砖。 （A） 3层

（B） 4层

（C） 5层

（D） 6层 答案：A 45.打夯机手柄应带有（ ），发现破损立即更换。

（A） 塑料套

（B） 绝缘套

（C） 钢套

（D） 棉套 答案：B 46.（ ）及以上的塔吊、金属井架、水塔等均应设臵避雷针，且接地电阻应小于10Ω。 （A） 10m

（B） 15km

（C） 20m

（D） 30m 答案：C 47.20m及以上的塔吊、金属井架、水塔等均应设臵避雷针，且接地电阻应小于（ ）。 （A） 10Ω

（B） 15Ω

（C） 20Ω

（D） 30Ω 答案：A 48.（ ）以上的物料提升机应具有下极限限位器、缓冲器和超载限制器，各装臵的灵敏度和可靠度应满足使用要求。

（A） 10m

（B） 15km

（C） 20m

（D） 30m 答案：D 49.在接地工程土石方开挖时，作业人员之间要保持（ ）以上距离。 （A） 2m

（B） 3m

（C） 4m

（D） 5m 答案：D 50.变电站钢管构架宜集中排杆、组焊、场地应平整、坚实，用道木和槽钢搭设的简易平台应设多点接地，接地电阻不大于(

)。

（A） 4Ω

（B） 8Ω

（C） 10Ω

（D） 15Ω

答案：A 51.在起吊作业时，吊物离地面（

）时，应停止起吊，检查吊车支撑、钢丝绳扣、吊物吊点是否正确，确认无误后，方可继续起吊。

（A） 10cm （B） 20cm （C） 30cm （D） 40cm 答案：A 52.固定变电所构架的临时拉线应使用钢丝绳，不得用棕绳、尼龙绳替代，绑扎工作必须由技工担任，A

22

型杆拉线不得少于（

）。

（A） 2根 （B） 3根 （C） 4根 （D） 6根 答案：C 53.在电缆沟开挖作业中，开挖深度达到（

）时必须进行支撑。 （A） 0.8m （B） 1.0m （C） 1.2m （D） 1.5m 答案：C 54.在进行高压试验时，试验接地线应使用不小于（

）多股软铜线。 （A） 2mm

（B） 3mm

（C） 4mm

（D） 6mm 答案：C 55.在变电站扩建工程SF6设备解体作业时，应使通管、腔体处于通风排气状态，（

）后工作人员方可接近设备。

（A） 10min （B） 20min （C） 30min （D） 40min 答案：C 56.在使用导火索前，应作燃速试验。在平地操作时，导火索长度不得少于（

）；在非平地操作时，其长度必须保证操作人员能撤至安全区。 （A） 0.8m （B） 1.2m （C） 1.5m （D） 2m 答案：B 57.炸药、雷管必须分别携带并装在专用箱（盒）内，携带爆炸物品人员之间距离应大于( )，不得用自行车和二轮摩托车运送雷管。

（A） 5m （B） 10m （C） 15m （D） 20m 答案：C 58.坑内点炮时坑上应设专人安全监护，坑深超过（ ）以上时坑内应备梯子，保证点炮人员上下坑的安全。

（A） 0.8m （B） 1.2m （C） 1.5m （D） 2m 答案：C 59.发现哑炮及炮数不清应在（

）后进入现场处理。 （A） 10min （B） 20min （C） 30min （D） 40min 答案：B 60.处理哑炮时严禁从炮孔内掏取炸药和雷管，重新打孔时新孔应与原孔平行，新孔距哑炮孔不得小于（

），距药壶边缘不得小于（

）。

（A） 0.2m、0.4m （B） 0.3m、0.5m （C） 0.5m、0.7m （D） 1m、1.2m 答案：B 61.铁塔组立受力钢丝绳端部用绳卡固定连接时，绳卡压板应在钢丝绳主要受力的一边，且绳卡不得正反交叉设臵；绳卡间距不应小于钢丝绳直径的（

）；绳卡数量应符合规定。 （A） 5倍 （B） 6倍 （C） 7倍 （D） 8倍 答案：B 62.直线杆塔过轮临锚时，地锚位臵选择应保证锚绳对地夹角不大于（ ）。 （A） 10° （B） 20° （C） 30° （D） 40° 答案：B 63.输变电工程项目的•安全文明施工总体策划‣编审批人员分别是（

）。 （A） 施工安全专工、施工项目总工、施工项目经理 （B） 安全监理工程师、总监代表、总监理工程师

（C） 业主项目部安全管理专责、业主项目部项目经理、建设管理单位分管领导 （D） 业主项目部项目经理、建设管理单位安监部门领导、建设管理单位分管领导 答案：C

23 2

2264.根据•监理项目部标准化工作手册‣，监理项目部与设计项目部是（

）关系。 （A） 监督管理 （B） 控制管理 （C） 监督控制 （D） 管理协调 答案：D 65.监理项目部与设备供应商是（

）关系

（A） 监督管理 （B） 控制管理 （C） 监督控制 （D） 管理协调 答案：D 66.监理单位正式发文任命总监理工程师应报建设单位（

）。 （A） 审查

（B） 审核

（C） 批准

（D） 备案 答案：D 67.监理单位的总监理工程师任命文件应以（

）建设单位

（A） 口头形式告知

（B） 书面形式报批

（C） 书面形式递交

（D） 会议形式通知 答案：C 68.监理单位需要调整总监理工程师时，应征得建设单位的（ ）。 （A） 口头同意

（B） 书面同意

（C） 备案

（D） 批准 答案：B 69.当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意，且不应超过（

）。 （A） ２项

（B） 3项

（C） ４项

（D） ５项 答案：B 70.总监理工程师应具有（

）及以上同类工程监理工作经验。 （A） 一年

（B） 二年

（C） 三年

（D） 四年 答案：C 71.总监理工程师代表或副总监理工程师应具有（

）及以上同类工程监理工作经验。 （A） 一年

（B） 二年

（C） 三年

（D） 四年 答案：B 72.专业监理工程师应具有（

）及以上同类工程监理工作经验。 （A） 一年

（B） 二年

（C） 三年

（D） 四年 答案：A 73.安全监理工程师若没有取得国家注册执业资格或行业、地方专业监理工程师岗位资格，则应至少从事电力建设工程安全管理工作或相关工作（

）以上。 （A） 二年

（B） 三年

（C） 四年

（D） 五年 答案：D 74.造价工程师具有（

）以上同类工程造价工作经验。 （A） 一年

（B） 二年

（C） 三年

（D） 四年 答案：B 75.监理项目部发现施工违规作业行为及安全事故隐患时，应及时发出（

），并督促施工项目部闭环整改。

（A） •监理工作联系单‣

（B） 监理指令 （C） •监理工程师通知单‣

（D） •工程暂停令‣ 答案：C 76.•安全监理工作方案‣的编审批人员分别是（

）。 （A） 专业监理工程师、安全监理工程师、总监理工程师 （B） 安全监理工程师、总监代表或专业组长、总监理工程师 （C） 安全监理工程师、总监理工程师、监理单位分管领导 （D） 总监理工程师、监理单位部门领导、监理单位分管领导 答案：B

24

77.施工项目部的第一次安全大检查应在(

)前组织进行。

（A） 开工前

（B） 开工后

（C） 开工后１周内

（D） 开工后１月内 答案：A 78.工程正式开工后，施工项目经理应（

）组织一次安全大检查和安全例会。 （A） 每天

（B） 每周

（C） 每月

（D） 每季 答案：C 79.施工项目部应至少开展（ ）“安全健康环境”自评价。 （A） 一次

（B） 二次

（C） 三次

（D） 四次 答案：A 80.施工项目部“安全健康环境”自评价的时间应安排在工程（

）。 （A） 开工后１个月内

（B） 施工高峰阶段

（C） 后期

（D） 竣工后 答案：B 81.根据•国家电网公司分包安全管理规定‣，施工项目部专业分包工程的总价不得超过施工合同总价的（ ），否则视为违规分包。

（A） 20% （B） 30% （C） 40% （D） 50% 答案：B 82.在工程分包（专业分包或劳务分包）安全协议中，一般应预留分包合同价款的（

）作为乙方安全保证金。

（A） 2% （B） 3% （C） 4% （D） 5% 答案：D 83.根据安全分包协议范本，分包单位发生人身死亡事故，每人次扣除安全保证金不少于（

）。 （A） 10万元 B 15万元 C 20万元 D 30万元 答案：C 84.根据安全分包协议范本，由于分包单位原因发生较大及以上电网事故、设备事故、施工机械设备事故、火灾事故、环境污染事件，每起扣除安全保证金不少于（

）万元。 （A） 30万元 B 40万元 C 50万元 D 60万元 答案：C 85.根据安全分包协议范本，由于分包单位原因发生一般电网事故，每起扣除安全保证金（

）。 （A） 20% （B） 30% （C） 40% （D） 50% 答案：D 86.安全施工作业票的填写、审核、签发人分别是（

）。

（A） 工作负责人、班队安全员、班队长

（B） 班队安全员、班队长、项目部安全专工 （C） 班队安全员项目部安全专工、项目经理 （D） 班队长、项目部安全专工、项目经理 答案：A 87.（

）在每天施工前应向全体施工人员宣讲安全施工作业票。 A工作负责人

B班队安全员

C班队长

D项目部安全专工 答案：A 88.安全施工作业票最长使用时间不得超过( )天。

（A） 三天

（B） 五天

（C） 六天

（D） 七天 答案： D 89.施工项目部选择的分包商近（

）内不得发生过人身死亡事故。 （A） 一年

（B） 二年

（C） 三年

（D） 四年 答案：A 90.分包商人员的体检证明须由( )出具。

（A） 乡镇级及以上医疗机构

（B） 施工承包商医务室

25

（C） 县级及以上医疗机构

（D） 省级及以上医疗机构 答案：C 91.施工项目部在需要实施旁站监理的部位开始施工前（

）书面通知监理项目部。 （A） 8小时

（B） 12小时

（C） 24小时

（D） 48小时 答案：C 92.监理项目部发现事故隐患口头要求施工项目部整改或暂停施工后，应在之内（

)补发书面文件。 （A） 8小时

（B） 12小时

（C） 24小时

（D） 48小时 答案：B 93.工程安委会每次开展安全监督检查活动，应拍摄（

）反映检查结果的照片。 （A） 2-4张

（B） 4-8张

（C） 8-10张

（D） 10张以上 答案：B 94.根据•关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知‣，监理项目部的数码照片电子文档应以文件夹形式分层归档，文件夹共分（ ）。 （A） 二级

（B） 三级

（C） 四级

（D） 五级 答案：D 95.安全质量事故、重大隐患整改等全过程数码照片由（

）负责整理移交。

（A） 施工项目部

（B） 监理项目部

（C） 业主项目部

（D） 建设管理单位有关部门 答案：B 96.（

），各单位应完成数码照片的整理，交工程建设管理单位保存。 （A） 工程竣工同时

（B） 工程竣工后一个月内 （C） 工程竣工后三个月内

（D） 工程竣工后半年内 答案：B 97.工程竣工后一个月内，各单位应完成数码照片的整理，交（

）保存。 （A） 业主项目部

（B） 工程建设管理单位 （C） 工程档案保管单位

（D） 网省公司基建部 答案：B 98.根据•关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知‣，有关输变电工程安全质量过程控制的数码照片资料由工程建设管理单位保存，保存期限为自工程竣工移交生产后至少（

）。 （A） 1年

（B） 2年

（C） 5年

（D） 20年 答案：C 99.施工项目部标准化手册主要内容不包括（ ）。

（A）项目部设臵与资源配臵 （B）五个专业管理子体系工作要求 （C）评价机制 （D）设计标准 答案：D 100.依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受（ ）的“四控制二管理一协调”管理。

（A）监理项目部 （B）施工单位 （C）业主项目部 （D）建设管理单位 答案：A 101.下列不属于施工项目部的设臵原则的一项是（ ）。

（A）按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。 （B）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 （C）项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

（D）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添臵满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 答案：C 102.

施工项目部（ ）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、

26

传递和保管；保证其安全性和有效性。

（A）项目总工 （B）造价员 （C）资料信息员 （D）技术员 答案：C 103.在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同约定征得（ ）同意后完成变更，报监理项目部备案。

（A）业主项目部 （B）监理项目部 （C）建设管理单位 （D）政府有关部门 答案：C 104.施工项目部在（ ）领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。

（A）业主项目部 （B）监理项目部 （C）项目安委会 （D）建设管理单位 答案：C 105.对施工项目部标准化工作的综合评价，在工程竣工后、施工合同最终结算前，（ ）汇总评价情况及相关记录，由（ ）审核确定最终评价得分，经（ ）审核汇总后上报（ ），同时抄报（ ）。

（A）施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司 （B）施工项目部、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位 （C）施工项目部、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司 （D）监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司、施工单位 答案：D 106.输电线路工程施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分与（ ）直接挂钩。

（A）安全流动红旗评比 （B）施工合同结算 （C）达标投产 （D）优质工程评比 答案：B 107.“三通一标”不包括（ ）。

（A）通用设计 （B）通用造价 （C）通用设备 （D）通用工艺 答案：D 108.对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，根据（ ），分别在国家电网公司总部、网省公司两级管理平台上汇总发布。

（A）•国家电网公司输变电工程设计施工监理市场集中管理规定‣ （B）•国家电网公司送变电工程施工安全设施标准化规定‣ （C）•国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法‣ （D）•国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则‣ 答案：A 109.建设管理单位在（ ）组建业主项目部。

（A）项目立项后 （B）项目核准后

（C）初步设计评审通过后 （D）接到网省公司下达•建设管理任务书‣后 答案：D 110.（ ）组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。

（A） 建设管理单位 （B） 业主项目部 （C） 监理项目部 （D）电力质检中心站 答案：B 111.以下工作职责中，哪一项是业主项目部质量管理专责的职责之一（ ）。

（A） 督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求 （B） 负责工程变更和工程技术方案管理

（C） 负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况 （D） 参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价

27

答案：D 112.网省公司基建部对各（ ）评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。

（A）业主项目部 （B）监理项目部 （C）施工项目部 （D）建设管理单位 答案：A 113.业主项目部对某施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分为75分，则对该施工单位资信评级应为（ ）。

（A）优 （B）良 （C）达标 （D）不合格 答案：C 114.工程建设管理总结由（ ）组织编写，（ ）汇总整理，在项目投运后（ ）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。

（A）业主项目部经理、建设协调专责、30 （B）建设协调专责、技术管理专责、30 （C）业主项目部经理、技术管理专责、14 （D）建设协调专责、技术管理专责、14 答案：A 115.根据施工项目部人员配臵的基本要求，220kV变电工程项目中（ ）是可以不用设臵的岗位。

（A）项目经理 （B）施工协调员 （C）安全员 （D）质检员 答案：B 116.330kV及以上变电工程项目，一个施工项目部管理人员配臵原则上不得少于（ ）人。 （A）5人 （B）6人 （C）7人 （D）8人 答案：C 117.建设管理单位内部具体负责各个基建项目建设管理业务的执行单元是（）。 （A）基建部 （B）业主项目部 （C）业主项目部经理 （D）项目负责人 答案：B 118.建设管理单位（ ）应派人员参加业主项目部物资协调工作，作为各业主项目部物资协调工作联系人，编制工程设备材料供应计划，落实设备、材料供应协调工作，督促协调设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见。

（A）物流中心 （B）基建部 （C）发展部 （D）财务部 答案：A 119.建设管理单位( )要组织编写或修订运行规程，组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作。 （A）生产管理部门 （B）基建管理(或工程综合管理)部门 （C）调度通信管理部门 （D）计划管理部门 答案：A 120.业主项目部负责编制项目管理策划文件，报( ) 审批。

（A）建设管理单位 （B）网省公司 （C）网省公司基建部 （D）国家电网公司 答案：A 121.施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价表中，开工前应完成的评价项目为（ ）

（A）施工项目部例会管理 （B）设备、原材料的管理 （C）施工进度计划 （D）施工人员培训 答案：D 122.依据业主项目部对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分，与监理合同结算直接挂钩，按照•国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法‣相关规定对监理单位进行合同结算，最终结算价与签订合同价最多可以上浮或下浮（ ）。

（A）5% （B）10% （C）15% （D）20% 答案：B 123.当有关单位因相关原因提出设计变更后，对于属于重大设计变更的由（ ）审批变更方案。

28

（A）网省公司基建部 （B）建设管理单位 （C）建设管理单位有关部门 （D）业主项目部 答案：A 124 有关“两型一化”的说明，以下说法错误的是（ ）

（A）设计标准上，不突破现有的设计规程、规范，遵循公司通用设计总体原则 （B）施工工艺上，推行工厂化加工、机械化施工、环保施工 （C）装修材料上，采用高档、豪华、个性化、特殊化的装修

（D）建筑风格上，体现工业性产品或设施的特点，提倡工艺简洁、施工方便、线条流畅，与环境协调 答案：C 1

25、(

)是索赔处理的最主要依据。

（A）合同文件

（B）工程变更 （C）结算资料

（D）市场价格 答案：A 1

26、工程项目基本预备费由（ ）单位掌握使用。

（A）项目法人 （B）业主项目部 （C）监理项目部 （D）施工项目部 答案：A 1

27、按照国网公司业主项目机构设臵要求，原则要求一名业主项目经理负责220kV电压等级的工程数量为不超过（ ）个。

（A）2个 （B）3个 （C）4个 （D）5个 答案：B 1

28、业主项目部负责对一些单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，并形成会议纪要，这些单位中不包括（ ）。

（A）设计单位 （B）施工单位 （C）监理单位 （D）物资供应单位 答案：D 1

29、变电工程主体结构施工完成，在交付电气安装前，经三级自检验收合格后，应将自检结果向监理项目部报验，且应申请（ ）

（A） 工程质量中间验收 （B） 分部（子分部）工程质量验收 （C） 工程质量竣工预验收 （D） 第二阶段质监验收 答案：（A）

130、质量管理专责应监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况，尤其是加强对强制性条文和（ ）执行情况的检查。

（A） 创优实施细则 （B） 质量通病防治措施 （C） 质监大纲 （D） 施工工艺示范手册 答案：B

二、判断题

1.2.3.4.5.6.7.8.9.模板支撑可以与脚手架联体。（ ）答案：× （ ）答案：× （ ）答案：√

在软母线安装过程中，应由专人指挥放导线，线轴架设要平稳，导线由线轴上方引出。（）答案：× 在电缆沟槽边必须设臵护栏，且护栏必须用铁丝绑扎牢固。（ ）答案：√ 变电站高压试验时应设立警戒区域。 （ ）答案：√

电缆试验时,在非加压端必须设监护人，加强巡视。 （ ）答案：√ 带电作业拆除引线作业时，应天气晴好，湿度不大于80%。 （ ）答案：× 混凝土浇筑施工时，运料小推车的进出道应分设。 （ ）答案：√ 施工塔吊、井架的拆除应由施工单位完成，安装完毕后经有关部门检测合格后方准使用。

变电构架施工中，对完成吊装组立的构架允许采用临时性防雷接地措施，以避免雷击和跨步电压伤人。

10.固定受力钢丝绳端部的绳卡应正反交叉设臵。（ ）答案：× 11.线路工程高处作业时，塔上、地面都应设安全监护人。（ ）答案：√

29

12.监理项目部与设计项目部是管理协调关系。（ ）答案：√

13.220kV输变电工程监理项目部的安全监理工程师不得由本项目其他监理人员兼职。（ ） 答案：×

14.监理项目部的信息资料人员在满足工程信息管理的前提下允许兼职。（ ）答案：√

（ ）答案：√

16.监理员应当具有工程建设实践经验。（ ）答案：√

（ ）答案：√

18.经监理项目部审核认可，施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全员等关键岗位人员可以由劳务分包商人员担任。（ ）答案：√ （ ）答案：√ （ ）答案：√

21.施工合同中没有专业分包约定，经过建设单位批准，施工单位可以进行专业分包。（ ）答案：√ 22.在施工分包安全协议中，应写明具体的危险性较大的施工项目。（ ）答案：√

23.根据安全分包协议范本中的安全保证金扣款标准，分包单位发生人身死亡事故，每起扣除100%安全保证金。（ ）答案：×

24.根据安全分包协议范本中的安全保证金扣款标准，分包单位发生重伤事故，每人次扣除20%～50%安全保证金。（ ） 25.答案 √

26.施工项目部编制的•安全文明施工实施细则‣由施工项目部经理批准。（ ）答案：× 27.施工项目部编制的•专项应急预案‣由施工单位主管领导批准。（ ）答案：√ 28.施工项目部对３级以下风险的危险源也要采取控制措施。（ ）答案：√ 29.施工分包包括专业分包、劳务分包、临时用工。（ ）答案：×

（ ）答案：×

31.专业分包商可以对部分施工作业进行劳务分包。（ ）答案：√

32.施工项目部选择专业分包、劳务分包商应由施工单位本部组织审批。（ ）答案：√

33.施工承包商应在与分包商签订正式分包合同前，向监理单位报审分包商的资质文件。（ ） 答案：√

34.劳务分包商的承包范围可以包括部分非主要材料供应。（ ）答案：× 35.专业分包商可自带起重机械设备进场施工。（ ）答案：√

36.不允许专业分包商独立编制施工组织设计、作业指导书、安全施工方案。（ ）答案：× 37.施工项目部发生未遂、轻伤及以上事故、接到监理停工令或隐患通知单的事件，都应按照“事故（件）处理” 留存典型照片。（ ）答案：√

38.数码照片资料由工程建设管理单位保存，可不随工程档案移交。（ ）答案：√ 39.安全委员会的主任必须由业主项目部经理担任。（ ）答案：×

40.工程建设过程中，业主项目部可通过暂扣工程进度款、中止承包合同等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理。（ ）答案：× （ ）答案：×

42.在送电工程土方及基础工程施工阶段，应重点对爆破、塌方、高度坠落、施工用电、脚手架垮塌进行安全控制。（ ）答案：×

30 15.220kV变电工程监理项目部的造价人员允许具备相应资质的监理人员本项目或跨项目兼职。

17.监理项目部的安全检查签证包括重要施工设施投入使用前和重大工序转接前的检查签证。

19.施工项目部更换专业分包商项目负责人、技术负责人，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认。

20.专业分包商的项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，必须经监理项目部同意。

30.施工承包商必须自行完成主体工程的施工，不得采取任何形式对主体工程进行施工分包。

41.业主项目组织的项目安全检查种类有月度安全检查、春秋季安全检查、专项安全检查、周安全检查。

43.送电工程施工过程中，在受力钢丝绳内角侧、绳圈内、吊件垂直下方不得有施工人员逗留。（ ）答案：√

44、在基建管控系统中，用户管理流程可实现修改主流程模板对应节点工期。（ ）答案：×

45、在基建管控系统中，综合管理流程包括以下哪条流程用户管理。（ ）答案：√

46、在基建管控系统中，单体工程划分是根据项目实际管理需要划分单体工程。（ ）答案：× （ ）答案：√

48、分包商人员的体检证明须由乡镇级及以上医疗机构出具。（ ）答案：×

49、施工项目部在需要实施旁站监理的部位开始施工前24小时书面通知监理项目部。（ ）答案：√ 50、施工项目部的第一次安全大检查应在开工后１周内前组织进行，工程正式开工后，施工项目经理应每月组织一次安全大检查和安全例会。（ ）答案：×

51、涉及停电施工（含改扩建工程施工）、进入运行变电站工作的作业项目必须严格履行工作票制度。工作负责人和作业票签发人必须具有上岗资格。（ ）答案：√

52、工程开工前，施工项目部应根据工程实际情况有针对性地制定安全事故•专项应急预案‣，该预案的批准人是施工单位的分管领导。（ ）答案：×

53、安全文明施工实施细则不需要建设管理单位审批。（ ）答案：× （ ）答案：×

55、一般行灯电压不得大于110V。（ ）答案：×

56、安全施工作业票最长使用时间不得超过七天。（ ）答案：√

57、施工项目部在工程开工前应编写•安全文明施工实施细则‣，该文件封面落款和用章应该为施工单位名称、施工单位章。（ ）答案：√

58、施工承包商必须自行完成主体工程的施工， 不得采取除劳务分包以外的其它形式对主体工程进行施工（ ）答案：√

59、施工项目部应为从事危险作业的所有人员办理意外伤害保险；对分包商从事危险作业的人员，可以在安全协议中约定意外伤害保险费用支付和办理的责任方。 （ ） 答案：√

60、工程开工前，依据设计资料、项目部所在地自然环境特点、现场调查、施工组织设计、危险源辨识及控制措施表等，分析并辨识出施工项目部施工生产过程中可能出现的影响安全施工因素，建立健全应急救援体系，根据工程实际情况有针对性地制订•安全事故应急预案‣。（ ） 答案：×

61、开工前，填写工程阶段•安全文明施工设施配臵申报单‣、•安全文明施工措施实施申报单‣，报监理项目部和业主项目部审批后执行。（ ）答案：√

62、50人以上的分包单位必须配有专职安全员。（ ）答案：×

63、根据•关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知‣，监理项目部的数码照片电子文档应以文件夹形式分层归档，文件夹共分五级。（ ）答案：×

64、施工企业或工程建设项目发生特大、重大机械事故、特大、重大火灾事故，特大、重大交通事故，应在48小时内用电话或传真按管理关系向隶属的电力公司报告。施工项目部在发生上述事故时，应即时报告所属单位。（ ）答案：×

65、•项目安健环评价计划‣由项目安委会负责编制。（ ）答案：√

66、根据项目安全管理总流程的规定，在项目前期及施工准备阶段业主项目部的工作职责是建立项目部安全管理网络。（ ）答案：√

67、货运车在城市道路上确因工作需要，在留有安全位臵的情况下，车厢内可以附载5～10人临时作业人员，但必须坐在车厢底部。（ ）答案：×

68、变电站基础开挖作业时，一般土质条件下弃土堆底至基坑顶边距离应大于1.2m，垂直坑壁边坡条件下弃土堆底至基坑顶边距离大于3m。（ ）答案：√

31

47、在工程分包（专业分包或劳务分包）安全协议中，一般应预留分包合同价款的5%作为乙方安全保证金。

54、监理项目部发现事故隐患口头要求施工项目部整改或暂停施工后，应在之内24小时补发书面文件。

分包。 专业分包工程总价不得超过施工合同总价的30%，否则视为违规分包。

69、使用钢筋调直机调直钢筋到末端时，操作人员应站立在设备4m以外，防止钢筋回弹伤人。（ ）答案：×

70、开工前，业主项目部应依据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标，结合本工程建设的实际特点，编制•安全文明施工规划‣。（ ）答案：×

71、工程建设过程中，业主项目部应每季度组织召开一次安委会会议。（ ）答案：√ （ ）答案：×

73、项目安全春、秋季例行检查一般由业主项目部组织（ ）答案：√

74、根据•电力建设工程厂商人员现场服务安全协议‣，设备购买单位应组织厂商现场服务人员入场安全须知教育，并针对工作现场的危险点和安全措施向服务人员现场交底。（ ）答案：× 7

5、深度超过1米的基坑应设臵临边防护栏。（ ）答案：× （ ）答案：×

77、施工人员在挖土作业时，应进行分层开挖，一次挖土深度不超过2m。）答案：√ （ ）答案：√

79、铁塔组立受力钢丝绳端部用绳卡固定连接时，绳卡压板应在钢丝绳主要受力的一边，且绳卡不得正反交叉设臵；绳卡间距不应小于钢丝绳直径的8倍；绳卡数量应符合规定。（ ）答案：×

80、直线杆塔过轮临锚时，地锚位臵选择应保证锚绳对地夹角不大于30°。（ ）答案：× 8

1、工程开工前，应由监理项目部组织进行安全技术交底，收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求。（ ）答案：× （ ）答案：√

83、在项目安全管理工作中，业主项目部要做的工作不包括确定项目安全管理总体目标。（）答案：√ 8

4、对于330kV及以上项目，业主项目部应编制安全文明施工总体策划（ ）答案：√ 8

5、项目安委会常务副主任由谁担任业主项目部安全管理专责。（ ）答案：×

86、业主项目部的项目安全健康环境评价工作不包含督促参建单位整改。（ ） 答案：×

87、工程建设过程中，重点发挥安全监理管控作用，通过隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理。（ ）答案：√

88、施工单位与中标分包商签订分包施工合同的同时，必须签订安全施工免责声明。（）答案：× 8

9、基建管控系统中，若某节点操作时间超过此节点的计划时间，但该项目未超期，则在项目进度看板上，此节点显示的颜色是红色。（ ）答案：× （ ）答案：√

91、在基建管控系统中，工程联系单发起人只有业主项目部建设协调专责。（ ）答案：×

92、新参加电气工作的人员、实习人员和临时参加劳动的人员（管理人员、临时工等），经过安全知识教育后，可下现场单独参加工作。）答案：×

93、无论高压设备是否带电，工作人员不得单独移开或越过遮栏进行工作。（ ）答案：√ 9

4、工作间断时，工作班人员应从工作现场撤出，所有安全措施应全部撤除。（ ）答案：× 9

5、电缆沟的盖板开启后，应自然通风一段时间后方可下井工作。（）答案：×

96、所有工作人员（包括工作负责人）不许单独进入、滞留在高压室内和室外高压设备区。（ ） 答案：√

97、工作期间，工作负责人若因故必须离开工作现场时，应将工作现场交代清楚，并告知工作班成员。如原工作负责人返回工作现场，无需再履行交接手续。 （ ）答案：× 9

8、

7

2、业主项目部在工程开工后一个月内至少应组织一次安健环评价，建立健全安健环评价资料台账。

76、驾驶人员一次连续行驶时间不得超过3h，到时应休息并检查车辆，驾驶员休息不少于10min。

78、2m及以上支模作业应设立操作平台，并设臵防护围栏，操作人员须系好安全带，禁止向下抛物。

82、在项目前期及施工准备阶段，组建项目安全委员会不属于业主项目部的项目安全管理职责。

90、在基建管控系统中，主要设备和材料到场检验不涉及到哪个角色业主项目部安全管理专责。

专责监护人临时离开时，可指定工作人员临时代替其职能。（ ）答案：×

32

99、若无工作负责人或专责监护人带领，工作人员可进入工作地点。（ ）答案：×

100、任何人进入生产现场(办公室、控制室、值班室和检修班组室除外)，必须戴安全帽。（）答案：√ 10

1、在变、配电站（开关站）的带电区域内或临近带电线路处，可以使用金属梯子。（ ）答案：× 10

2、在带电设备周围可以使用钢卷尺、皮卷尺和线尺进行测量工作。（ ）答案：× 10

3、高处作业传递物件，为了方便可以上下抛掷。（ ）答案：× 10

4、注油设备着火时应使用1211灭火器。（ ）答案：×

10

5、钢管扣件组装式的安全围栏的立杆间距为2.0～2.5m。（ ）答案：√ 10

6、安全带用于坠落高度在3m以上的高处作业区域。（ ）答案：×

10

7、线路工程高塔（全高80米及以上）作业必须使用攀登自锁器。（ ）答案：√

10

8、孔洞沟道及临时盖板的下方适当位臵应设臵不少于2块的限位块，以防止盖板移动。（ ）答案：× 10

9、易燃、易爆危险品必须设臵专用存放仓库。（ ）答案：√

110、脚手架搭设标牌为绿色，脚手架验收合格牌为黄色。（ ）答案：×

1

11、“四牌一图”为工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、工程鸟瞰图。（ ）答案：×

1

12、钢管扣件组装式安全围栏适用于施工区与带电设备区的隔离。（ ）答案：× 1

13、安全隔离网适用于施工区与带电设备区的隔离。（ ）答案：√ 1

14、同一工地的不同单位员工可使用相同的安全帽。（ ）答案：×

1

15、安全帽管理层为红色、职工为黄色、外协工为白色、其它人员为蓝色。（ ）答案：× 1

16、自锁器经检查合格后，可多人混用，不用时妥善保管。（ ）答案：× 1

17、自锁器经检查合格后，应专人专用，不用时妥善保管。（ ）答案：√

1

18、自锁器一旦人员失足，应在0.5米内锁止，使人员停止坠落。（ ）答案：× 1

19、作业时可能产生烟雾、飞屑等作业人员必须带防护眼镜。（ ）答案：√ 120、使用振捣棒进行混凝土振捣的人员使用一般的防护用具即可。 （ ）答案：× 1

21、电源配电箱应至少每月检查一次，并做好记录。（ ）答案：√ 1

22、便携式卷线盘电源线长度不得超过40米。（ ）答案：× 1

23、设备状态牌分为完好机械与在修机械两种。（ ）答案：×

1

24、站内配电线路宜采用直埋电缆敷设，埋设深度不得小于0.5米。（ ）答案：× 1

25、乙炔瓶、氧气瓶现场可以滚动搬运。（ ）答案：×

1

26、线路基础施工土石方，机具、材料应实现定制堆放。材料堆放应铺垫隔离、标识。（ ） 答案：√

1

27、线路工程现场可使用剩余的脚手板搭建工棚。（ ）答案：× 1

28、施工人员在宿舍内不得使用电磁炉。（ ）答案：×

1

29、氧气、乙炔瓶的胶管不得与酸、碱、油类物质接触，防止腐蚀。（ ）答案：√ 130、在施工机械操作时，为防止机械伤害，必须多人操作、专人监护。（ ）答案：×

三、简答题

1.请简述业主项目部工程项目风险管理的主要内容与方法。答案：

（1）工程开工前，组织监理项目部及施工项目部进行安全技术交底，收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求。

（2）开工前，组织开展危险源分析，监督检查监理项目部和施工项目部危险点辨识及控制措施的具体落实情况。

（3）工程建设过程中，督促施工项目部建立施工现场的危险点及预控措施警示牌，并根据工程进度情况，按施工阶段及时更新，实施风险动态管理。

（4）在建设过程中，通过各级安全检查等活动，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况。对重大危险源及重要风险时段，业主项目部相关人员须亲自到岗到位监督检查。

33

2.请简述业主项目部工程项目分包安全管理的主要内容与方法。

答案：

（1）负责批准和备案施工单位申报的项目分包计划申请，监督检查分包安全协议的签订情况。

（2）定期组织开展工程项目分包管理检查，监督检查施工单位对其分包商的安全管理，督促施工单位落实分包队伍人员进场审核、教育培训、安规考试、健康体检、意外伤害保险、文件审查、组织指挥、现场监督、安全考核等方面的管理工作。

（3）施工过程中，动态监督分包工程的实施情况，对不满足要求的分包队伍，实行停工整顿或清退。 （4）定期分析上报工程分包管理信息。

（5）负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。 3.请简述业主项目部工程项目应急安全管理的主要内容与方法。 答案：

（1）开工前，督促施工业主项目部制定和完善触电、火灾、人身伤害、自然灾害、交通事故、食物中毒、高空坠落等专项应急预案。

（2）监督检查各类专项应急预案的报审情况及其编制内容的完整性、可操作性，各类预防措施的具体落实情况。

（3）结合工程的实际情况，督促监理项目部和施工项目部组织开展专项应急预案演练，检验其有效性和响应的及时性。

4.请用文字叙述项目施工及竣工阶段业主项目部的安全管理主要工作流程。（1） 组织实施项目安全过程管理

（2） 定期召开安委会，组织开展安全管理活动； （3） 组织月度和随机安全检查； （4） 落实春秋季及专项安全大检查；

（5） 定期开展安全性评价和安全风险管理、分包管理

（6） 对以上活动进行评价上报，监督指导设计、施工、监理单位在安全检查中存在问题的整改情况，整改不符合要求的，要求继续整顿改进，直至符合要求。

5.请简述在项目安全事故报告处理流程中业主项目部的主要工作内容。答案：

（1） 收到项目参建单位的汇报后，记录事故发生的时间、性质、受灾等基本情况。 （2） 通过电话、传真、电子邮件等方式向建设管理单位有关部门即时报告。 （3） 配合调查组开展事故调查。

（4） 组织参建单位分析事故发生的原因，制定本级防范措施。 6.请列出六项2007年以来国家电网公司颁布的有关安全管理的重要文件。 答案：（列出以下文件中任意６个得全分）

（1） •国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法‣（国家电网基建„2010‟167号） （2） •国家电网公司应急预案编制规范‣（国家电网安监„2007‟98号）

（3） •国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法‣（国家电网基建„2007‟302号） （4） •关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知‣（基建安全„2007‟25号） （5） •国家电网公司变电站工程安全文明施工实施细则编制纲要‣、•国家电网公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制纲要‣（基建质量„2007‟89号）

（6） •国家电网公司输变电工程安全文明施工标准‣（Q/GDW 250—2009）

（7） •国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见‣（国家电网安监„2007‟206号） （8） •国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册‣（中国电力出版社）

（9） •关于印发†国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定‡的通知‣（国家电网基建„2010‟174

34 答案：

号）

（10） •国家电网公司电力安全工作规程（试行）（变电站和发电厂电气部分）‣（国家电网安监„2009‟664号）

（11） •国家电网公司电力安全工作规程（试行）（电力线路部分）‣（国家电网安监„2009‟664号） （12） •国家电网公司关于印发反事故斗争二十五条重点措施及释义的通知‣（国家电网安监„2007‟669号）

（13） •国家电网公司基建安全管理规定‣（国家电网基建[2010]1020号） 7.请列出项目安全文明施工管理主要依据的国家电网公司安全管理标准。 答案：

（1）•国家电网公司输变电工程安全文明施工标准‣（Q/GDW 250—2009）

（2）•国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见‣（国家电网安监„2007‟206号） （3）•国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册‣（中国电力出版社）

（4）•国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）‣（国家电网基建„2005‟534号） 8.请列出四项与建设工程安全生产直接相关的国家法律法规。 （1） •中华人民共和国安全生产法‣。 （2） •建设工程安全生产管理条例‣。 （3） •生产安全事故报告和调查处理条例‣。 （4） •建筑施工企业安全生产许可证管理规定‣。 备注：除此之外的其它密切相关的法律法规也可以。 9.请简述业主项目部对送电工程现场安全管理的检查内容及考核标准。 答案：

（1） 未健全安全组织机构，管理人员不到位，职责不明确，安全目标未进行分解；未按规定配备或制定相关的安全规程、规定、标准、制度等，安全文本资料配备不全。发现一处则该项不得分

（2） 施工生产人员、管理人员上岗前未按规定接受安全技能培训教育或考试不合格；特殊工种人员未持证上岗。发现一处则该项不得分

（3） 分部工程或特殊施工未按规定编、审、批施工技术措施，未按规定组织安全技术交底；现场施工人员分工不明确，没按规定设安全监护人或现场监护不到位。发现一处则该项不得分

（4） 项目部、施工队未按规定召开安全例会，未及时传达上级及公司安全文件、组织事故案例学习；施工队未按规定召开站班会；项目部、施工队未按规定组织安全检查，未及时组织整改；施工队未按规定填写安全施工作业票并带至现场；项目部相关人员未按规定对重要施工生产场所监督到位，每处扣2分

（5） 机械设备铭牌不全，工器具规格、型号标识不清，没有维修、保养、检查、发放记录；安全防护用品（用具）配备不齐全，没有检查、发放记录；机械设备、工器具、安全防护用品（用具）未做到可追溯管理；开工前未对分包商工器具、安全防护用品、人力资源组合等检查，每处扣2分

（6） 未建立事故应急救援机构，人员分工不具体，联系方式不明确；现场未配备必要的医疗急救药品；未对危害因素和环境因素进行辨识，没有清单，未及时更新；办公区、生活区、食堂不整洁，生活用电、消防设施与器材配备等不符合要求，消防部位未设防火标志，每处扣1分

10.请列举送变电工程现场施工车辆常见违章现象。答案：

（1） 使用未经过年检或证照不全的车辆。 （2） 使用带病车辆，车辆安全设施配备不齐全。 （3） 农用车或自卸车载人。 （4） 机动车人货混装。

35 答案：

（5） 在租用车辆时，未签订合同和安全协议。

11.请简述业主项目部对送电工程土方与基础施工安全控制的主要检查内容。答案：

（1） 爆破物品是否按要求领、用、退，是否建立台账；土石方爆破是否有可靠的防护措施，山区、林区、牧区施工是否按规定做好防火措施。

（2） 基坑开挖是否按要求放坡，是否有防塌方措施，深度超过2m的基坑是否设临边防护栏，土方、材料等是否堆放在距坑口0.8m以外，混凝土浇筑平台是否稳固，通道跳板是否牢靠；

（3） 用电设备及电源箱接地是否规范、可靠，低压电源箱是否按规定安装漏电保安器并做到一机一闸一保护，电源线、照明线是否符合规定要求，是否架空或埋设，是否有防破损措施等。 12.请简述业主项目部对送电工程组塔施工安全控制的主要检查内容。 答案：

（1） 抱杆连接螺栓、整立高度、腰箍间距设臵、自由高度控制是否符合要求，是否超重吊装； （2） 各类绳索、牵张机、施工设备等锚固是否符合要求，布臵是否合理，连接是否可靠； （3） 是否按规定使用施工工器具；

（4） 受力钢丝绳内角侧和绳圈内以及吊件垂直下方是否有施工人员逗留； （5） 钢丝绳在构件棱角处是否加垫软物； （6） 现场指挥信号是否统

一、明确。

13.请简述业主项目部主要对送电工程架线施工哪些违章行为进行检查。答案：

（1） 放线作业沿线信号不畅通；

（2） 跨越架不符合规定要求，未按规定进行验收、挂牌，未悬挂醒目的警示标志； （3） 重要跨越处没有安排专人看护；

（4） 停电作业不按规定办理工作票、挂接地线、办理停送电手续。 14.请简述业主项目部对送电工程施工防感应电伤害的主要检查内容。 答案：

（1） 临近带电体施工是否按规定采取有效防电害措施；

（2） 牵张机本体及牵引绳（导地线）两端、区段内杆塔本体是否可靠接地； （3） 紧挂线和附件安装时是否按规定做好防感应电措施；

（4） 导引绳（导地线）从带电线路下面穿过时是否采取可靠的安全措施。 15.请简述业主项目部对变电工程脚手架施工安全的主要检查内容。 答案：

（1） 脚手架搭设是否合格、规范；

（2） 脚手架是否经验收签证或挂牌后投入使用；

（3） 脚手架是否有供作业人员上下的斜道或爬梯，人行斜道上的脚手板是否满铺并被固定； （4） 作业面是否有防护栏杆和挡脚板，防护栏杆是否规范； （5） 拆除区域是否设臵警戒线且有人监护。

16.请简述输变电工程施工消防安全管理的主要预控措施。答案：

（1）建立消防管理制度。按施工总平面布臵，确定消防重点部位。 （2）消防器材专人管理，定期检查，确保消防器材完好。 （3）进行消防专项教育，进行必要的消防演练。

（4）装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器，未经处理严禁焊接与切割。

（5）森林、牧区进行施工，必须遵守当地的防火规定，并配备必要的消防器材。动用明火或进行焊接时，必须划定工作范围，清除易燃杂物，并设专人监护。

（6）用暖棚法养护混凝土基础时，火源不得与易燃物接近，并应设专人看管。

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（7）办公、生活、仓库等地必须配备必要的消防设备和器材。消防器材应按照有关要求定期进行检查。 （8）电气设备附近应配备适用于扑灭电气火灾的消防器材，发生电气火灾时应首先切断电源。 17.请简述装运水泥杆、配变、线盘等容易滚（滑）动的物件的主要安全预控措施。 答案：

（1） 必须绑扎牢固，防止前后左右滚动。

（2） 装运超长、超高物资，一律要有明显标志，按交通管理部门规定的时间、路线、速度行驶。 18.请简述在对主变压器器身检查时，防止芯部损坏、遗留异物的安全预控措施。 答案：

（1） 主变压器器身检查人员应穿洁净、无扣、无口袋工作服和耐油靴； （2） 所带工具必须清点登记；

（3） 检查用木梯应牢固，两端用干净布包扎好； （4） 检查人员不可蹬踏芯体；

（5） 检查结束后清点作业人员、工具、物品。

19.请简述在主变压器安装作业中，防止异物掉入变压器内的安全预控措施 答案：

（1） 作业人员必须将工具等用布带系好；

（2） 螺丝等物品，放在专用木箱内（数目要清点），盖板拆下后用大绳往下放，防止滑落； （3） 安装后清点所有物品、工具；

（4） 发现有物品落入变压器内要及时报告并清除。

20.请简述在变电站扩建工程二次设备拆除作业中，防止触电、继保“三误”的安全预控措施。答案：

（1）工作前应认真查看图纸，并结合实物核对一致；

（2）用电压表测量电压回路端子，用钳形电流表测量回路电流端子，确认被拆电缆无交直流电压及电流； （3）确认被拆两端正确后先拆电源侧，再拆另一侧，并用包布包好，确保两侧不带电； （4）拆除电压回路时应核对电缆，拆除中应防止短路造成小母线失电； （5）防止触电，拆除带电回路应采取绝缘措施（绝缘鞋、垫、手套、工具等）。

21.请简述在变电站扩建工程电流互感器、电压互感器及二次回路接（拆）线作业中，防止继保“三误”的安全预控措施。答案：

（1）按图施工，拆接线时应做好记录，严禁凭记忆作业。

（2）修改二次回路接线时，事先必须经过审核，拆动接线前要与原图核对，接线修改后要与新图核对，并及时修改图纸。

（3）二次回路接线变动时，为防寄生回路，没有用的线应拆除。 22.请简述送电线路掏挖式基础施工防塌方和窒息的安全预控措施。 答案：

（1）土质不符合要求，不许掏挖施工；

（2）必须使用沉降式挡土模板并控制每次掏挖进度； （３）人员上、下必须执行施工方案，并设安全监护人； （４）孔洞应设护栏、加盖板； （５）超过一定深度要送风。

23.请简述跨越架搭设与拆除施工的安全预控措施。答案：

（1）必须明确工作负责人，指定专职监护人；

（2）跨越架的搭设方案（作业指导书）必须经审批后严格实施；

（3）搭设前必须进行放样，保证对被跨越物的安全距离满足措施要求，监护人必须随时检查搭设情况，发

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现不符合规定必须立即整改；

（4）拆除跨越架应自上而下逐根进行，架材应有人传递，不得抛扔；严禁上下同时拆架或将架体整体推倒； （5）高处作业人员必须做好防坠措施，跨越架在没有采取固定措施之前，严禁人员登架作业； （6）钢结构式跨越架组立完毕后，应及时做好接地措施； （7）跨越架在使用前，项目部应按规定派员验收签证。 24.请简述附件安装施工防止触电的安全预控措施。 答案：

（1） 在挂耐张串之前将耐张瓷瓶用金属线短接，在附件安装作业前挂好保安接地线。

（2） 在带电线路上方的导线上安装或测量间隔棒距离时，上下传递物件或测量时必须用绝缘绳索，严禁使用带有金属丝的测绳或绳索。

（3） 新建线路和带电运行线路长距离平行或交叉跨越时，附件安装作业区间两端除装设保安接地线外，还应在作业点两侧增设保安接地线以及采取其他有效的防感应电措施。

（4） 导地线附件安装完成后，作业人员未从导地线上全部撤离前，严禁拆除临时接地线。附件（包括跳线）全部安装完毕后，也应保留部分接地线并做好记录，竣工验收后方可拆除。

25.请简述业主项目部•安全文明施工总体策划‣应包括的主要内容。答案：

（1） 概述：编制目的、编制依据、工程简介

（2） 安全文明施工管理目标：本工程安全施工管理目标、本工程文明施工管理目标、本工程健康环境目标

（3） 安全文明施工管理组织机构及职责：组织机构、保证体系、监督体系、工作职责

（4） 现场安全文明施工要求及实施关键点：现场总平面布臵、设备材料用品摆放定臵化管理、、环境保护、成品、半成品保护与防止“二次污染”、安全文明施工主要控制点及措施

（5） 安全文明施工考核奖惩办法

26.请列出国家电网公司2008年以来颁布的有关起重机械安全管理的文件。答案：

（1） •国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）‣ （2） •国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法‣ （3） •电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册‣ 27.请简述施工项目部安全管理的范围。 答案：

（1） 项目安全策划管理 （2） 项目安全风险管理 （3） 项目安全文明施工管理 （4） 项目分包安全管理 （5） 项目安全应急管理 （6） 项目安全检查管理 （7） 项目安全性评价管理

28.请简述变电站工程施工项目部有哪些安全风险控制的重点工序及作业。答案：

（1） 深基坑施工； （2） 特殊结构厂房施工； （3） 构支架组立； （4） 变压器运输及安装； （5） GIS安装； （6） 大型设备试验；

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（7） 大型垂直运输机械（塔吊、升降架等）的就位、安装、拆除； （8） 复杂的立体交叉作业； （9） 大型吊装作业； （10） 在带电体附近作业； （11） 带电作业及调试；

（12） 采用新施工机具设备、新技术、新工艺、新材料的施工作业（含试验阶段）。 29.请简述施工项目部安全文明施工管理主要内容及工作方法。 答案：

（1）落实施工项目部安全文明施工实施细则中的安全文明施工管理目标及保障措施，严格按照•国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册‣组织施工，保证安全文明施工目标的实现。

（2）按照国家电网公司企业标准•输变电工程安全文明施工标准‣布臵项目部（包括生活区、工作区）、材料站（仓库）、施工队驻地、施工现场。创造清洁、卫生、安全的工作、生活场所。

（3）施工项目部负责统一管理和发放安全施工措施类及安全文明施工类物品（包括：安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、作业平台、标识牌、警示牌、提示牌、灭火器、应急药箱、孔洞盖板、验电器、施工电源箱、接地线、各式围栏、提示遮拦等），整个项目部（含分包商）应整齐划一，物品应满足国家电网公司•输变电工程安全文明施工标准‣要求，符合现场实际需求，项目部各级施工管理人员负责监督指导。

（4）按照•关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知‣进行管理。

（5）工程建设过程中，通过安全巡查、隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进项目部、各施工队（班组）及全体施工人员做好现场安全文明施工管理，持续提高现场安全文明施工水平。

（6）在每月项目部安全文明施工大检查过程中组织检查“安全文明施工实施细则”在现场的实施情况，确保“实施细则”内容得到有效落实。

（7）监督检查并指导分包商落实各项安全文明施工措施，将安全文明施工与其经济效益挂钩，并将其安全文明施工水平作为其业绩考核指标之一。

（8）配合省公司开展的安全管理流动红旗等有关竞赛活动，落实竞赛活动的有关要求，准备参赛材料，对照竞赛标准开展自查整改，提高项目部的安全文明施工水平，使项目部安全文明施工达到竞赛标准要求。 （9）在工程建设过程中应及时收集、整理施工过程安全与环境方面资料。 （10）竣工前，及时修整和恢复在建设过程中受到破坏的生态环境。

30.请简述施工项目部应统一管理和发放安全施工措施类及安全文明施工类物品有哪些。答案：

安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、作业平台、标识牌、警示牌、提示牌、灭火器、应急药箱、孔洞盖板、验电器、施工电源箱、接地线、各式围栏、提示遮拦等。 （要求：答对１０项以上）

31.请简述施工项目部对应急演练的管理内容和方法。答案：

（1） 制订应急演练计划；

（2） 在工程建设初期组织开展专项应急预案演练；

（3） 在项目部人员固定的情况下，每个项目组织一次，当施工队调整或人员变动较大时，需重新组织专项应急预案演练；

（4） 通过演练使施工人员熟悉并掌握应急救援程序和方法，提高突发事件应急处臵能力，并检验预案可行性；

（5） 根据演练效果，对预案进行评审和修订，并重新下发； （6） 确保预案的应急、准备与响应的时效性。

32.请简述施工项目部在施工准备阶段应编制哪些安全文明施工文件。答案：

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（1） •安全文明施工实施细则‣ （2） •安全文明施工措施费使用计划‣ （3） •专项应急预案‣

（4） •危险源辨识、评价与预控措施‣ （5） •安全管理方案‣

（6） •环境因素辨识、评价与预控措施‣ （7） •环境保护管理方案‣。

33.请用文字简述施工项目安全管理策划流程。答案：

（1） 明确建设管理单位、监理单位、施工单位针对本工程项目安全文明施工管理提出的各项具体要求；

（2） 依据相关标准，依据业主项目部安全文明施工总体策划，依据公司标准化文件、施工组织设计，结合工程实际，从人、机、料、法、环五个方面详细策划安全管理工作，形成安全文明施工实施细则、两措费使用计划、强制性条文实施计划、安全培训计划、安全管理方案等安全管理文件；

（3） 上述文件经业主项目部、监理项目部审核后，按照审核意见修改完善；

（4） 按照策划内容开展工作，执行经过审批的各项安全管理文件，落实到工程安全管理的各个环节中；

（5） 在落实策划过程中，及时调整由于上级管理文件变化、工程变更、施工队变化、人员变化、施工任务变化、施工方法变化等原因造成的与实际不符合现象，确保策划有效执行并符合实际工作。

34.请简述•安全文明施工实施细则‣中“安全文明施工要求及实施”应包括哪些主要内容。答案：

（1） 项目部户外建设 （2） 项目部办公、生活区建设 （3） 材料站建设 （4） 施工队建设 （5） 施工现场建设

（6） 设备、材料用品摆放定臵化管理 （7） 安全文明施工及环境保护设施 （8） 消防设施设臵

（9） 进入施工现场安全文明施工纪律规定 （10） 现场清理整顿 （11） 职业健康 （12） 生活安全与卫生 （13） 环境保护

（14） 成品、半成品保护与防止“二次污染”

35.请简述•安全文明施工实施细则‣中“安全文明施工主要控制点及措施”应包括哪些方面的内容。答案：

（1） 低压用电 （2） 跨越架 （3） 高处作业 （4） 起重吊装 （5） 消防安全

（6） 施工机械的定期检验、车辆交通安全

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（7） 安全设施及防护用品控制措施 （8） 季节性施工

36.请简述施工项目部•专项应急预案‣应包括的主要内容。答案：

（1） 总则：编制目的、编制依据、适用范围、应急工作原则、应急预案体系 （2） 危险性分析

（3） 组织机构及职责：应急组织体系、指挥机构及职责 （4） 预防与预警：危险点监控、预警行动、信息报告与处臵

（5） 应急响应：报警与响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复、应急结束、后期处臵 （6） 应急保障措施：通信与信息保障、应急队伍保障、应急物资保障、经费保障 （7） 培训与演练 （8） 奖惩

37.请简述施工项目部一般应建立哪些安全管理台帐。答案：

（1） 安全考试登记台账 （2） 特种作业人员登记台账 （3） 安全文件收发台账 （4） 各类事故及惩处登记台账 （5） 违章及罚款登记台账 （6） 安全工器具登记台账

（7） 安全工器具及设施发放登记台账 （8） 安全工器具检查试验登记台账 （9） 职工体检登记台账 （10） 安全奖励登记台账

38.请简述施工分包单位在向施工项目部报审安全资质时应填报哪些主要内容。答案：

（1） 分包单位基本情况：分包单位名称、分包单位地址、营业执照注册号及有效期截至日期 （2） 施工资质：资质证书编号、资质等级、资质年检情况

（3） 安全状况：安全生产许可证：编号及有效期截至日期、近三年安全施工记录 （4） 施工项目部公司本部审查情况：是否有单位资质审查合格证明、是否有中标通知书

（5） 人员情况：法人代表、授权委托人及是否有授权委托证书、项目负责人、技术负责人、安全负责人、参加本工程施工人数及特种作业人数

（6） 人员资格：安全管理人员是否具有资格证、特种作业人员证件是否有效 （7） 安全管理制度 （8） 安全装备情况 （9） 施工机械情况

审查时，分包单位应附上相应证书、证件复印件。 39.请简述业主项目部的分包安全管理职责。 答案：

（1） 全面贯彻落实施工分包安全管理的有关要求；

（2） 负责审批施工承包商申报的工程项目分包计划及分包申请，严格控制施工承包商的分包工程范围； （3） 严格审查分包商资质和业绩；

（4） 对工程项目分包情况进行备案，定期分析上报工程分包管理信息； （5） 定期组织开展工程项目分包管理检查； （6） 监督检查施工承包商对其分包商的安全管理；

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（7） 负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。 40.请简述监理项目部的分包安全管理职责。 答案：

依据合同对工程项目分包情况进行全过程监督和管理： （1） 建立分包安全监理制度；审查工程项目分包计划申请； （2） 报送工程项目分包情况并备案； （3） 审查分包资质、业绩并进行入场验证；

（4） 通过文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等监理手段，实施分包安全监理；

（5） 动态核查进场分包商的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力，发现问题及时提出整改要求并实施闭环管理。

41.请简述施工单位的分包安全管理职责。答案：

施工承包商是分包安全管理工作的主要责任主体，负责对分包工程的施工全过程进行有效控制，确保分包安全处于受控状态。

（1） 应建立健全覆盖分包商的项目安全管理体系；

（2） 建立分包商资质审查、现场准入、教育培训、动态考核、资信评价等分包管理制度； （3） 配合主管网省公司建立年度合格分包商名册；

（4） 明确分包安全管理机构和人员，对分包商及其人员实施全过程动态管理； （5） 定期组织、督促分包商开展各类安全、质量活动，做好活动记录； （6） 国网公司系统所属施工企业的分包管理制度须报网省公司备案。

42.请列举输变电工程劳务分包商在没有施工承包商组织、指挥及带领的情况下不得独立承担的项目。答案：

（1） 拆除工程； （2） 土石方爆破； （3） 设备材料吊装； （4） 高处作业； （5） 临近带电体作业； （6） 大型基坑支护与降水工程； （7） 围堰工程； （8） 沉井工程；

（9） 大型模板工程与脚手架（跨越架）工程； （10） 大体积混凝土浇筑； （11） 钢结构吊装； （12） 铁塔组立；

（13） 国家有关部门规定的、建设单位明确的其他危险性大、专业性强的施工作业。

四、论述题

1.施工项目分包安全管理是否有固定的流程？若有请叙述流程，若没有请说明原因。答案：有。

（1） 根据施工项目部工程建设需要，上报分包计划申请，配合施工单位分包招标工作； （2） 将施工单位拟使用劳务分包单位的资质报监理、业主审批：

（3） 如为专业分包，建立覆盖所有专业分包商的安全管理体系，并将分包商纳入到本企业和现场施工项目部的安全管理体系中，实施全过程动态管理；

（4） 如为劳务分包，必须将劳务分包人员纳入施工班组、实行与本单位职工“无差别”的安全管理，建立包含劳务分包人员三级安全教育、安全教育培训、意外伤害保险、员工体检等信息的劳务作业人员名册；

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（5） 对分包商进行安全业绩评价。

2.业主项目部在项目前期及施工准备阶段是否应该承担一部分安全管理工作？如果应该请简述工作的主要流程，如果不应该请说明原因。答案：应该。

（1） 建立项目部安全管理网络

（2） 建立项目安全管理制度和安全管理台账 （3） 编制•建设管理纲要（安全部分）‣ （4） 审批监理、施工单位的安全管理策划 （5） 开工前，召开第一次安委会

（6） 审查施工单位的安全文明施工措施，安委会决定和风险、应急、分包等管理措施的落实情况。

3、业主项目部与监理项目部的管理界面划分是否相同？相同请说明原因，不同请说明理由。答案：监理项目部：按照监理规范，在监理委托合同范围内代表业主履行对工程施工的监督管理职责。

业主项目部：代表业主重点对项目建设全过程的关键节点、关键环节，以及设计、施工、监理工作进行管控。

业主项目部要充分发挥设计、监理人员在专业技术与现场管理经验的优势，组织设计代表、监理项目部做好施工图会检、技术交底、有关技术方案论证、中间验收等工作。

4.施工项目在施工过程中是否需要定期组织检查？如果不需要请说明原因，需要请说明有哪些安全检查形式。

答案：需要。

（1） 项目部每月例行安全文明施工大检查； （2） 项目部领导随机巡查； （3） 项目部专项安全检查； （4） 专职安全员每天安全巡查；

（5） 组织重点作业项目、高风险施工项目的全过程现场督导作业及检查工作； （6） 施工队（班组）每周安全检查； （7） 作业组每天安全检查。

5.业主项目部是否应编制项目部的•安全事故应急预案‣，需要应编制应包括包括哪些内容，不需要请说明理由。

答案：应编制。内容包括： （1） 目的 （2） 适用范围

（3） 应急准备：组织机构、职责

（4） 应急与响应：报警、现场医疗救护、警报与公告、警戒、通讯、现场恢复、应急结束 （5） 善后处臵 （6） 支持性文件

6、高压试验现场是否需要项目人员执行安全预控措施？需要请说明应执行的措施，不需要请说明原因。答案：需要。措施为：

（1） 设臵安全围栏和警告标示牌； （2） 设专人安全监护；

（3） 当试验区域或现场情况复杂时，可派多人加强安全警戒；

（4） 工作负责人、安全监护人及试验作业人员应分工明确，责任到人，严密监护。 7.电缆敷设作业是否需要安预控措施？需要请说明主要措施，不需要请说明理由。

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答案：

（1） 电缆敷设前检查电缆沟道是否畅通，电缆支架是否牢固； （2） 放电缆时沟道内应无杂物、积水，并保证足够的照明； （3） 放电缆时由专人指挥；

（4） 电缆通过孔洞、道管的交通通道时，两侧设臵监护人；

（5） 放电缆时临时打开的沟盖、孔洞须设警示标志或围栏，完工后，立即封闭； （6） 施工人员进入隧道、夹层及电缆沟必须戴好安全帽； （7） 拐弯处人员必须站在电缆外侧；

（8） 在运行变电所敷设电缆必须取得生产运行单位同意和监护。

8.工程起重作业施工安全的检查是否需要业主项目部的参与？如需要请说明检查的主要内容，如不需要请说明参与单位，并说明理由。答案：需要。检查内容：

（1） 特种设备、机械是否取得有关部门检验安全准用证，外租起重机械未签订安全协议的；

（2） 是否存在无力矩限制器或力矩限制器不灵敏，无限位或限位不灵敏，转动部分无防护装臵等现象； （3） 钢丝绳、滑轮、吊钩、制动器磨损是否超限； （4） 操作、指挥人员是否无证上岗； （5） 驾驶室是否有操作规程。

9.高处拆模作业中，是否应有专门针对防止物体打击的安全预控措施？如果有请说明主要措施，如果没有请说明原因。答案：应有。主要措施： （1）拆模前进行措施交底

（2）高处拆模板时应划出警戒范围，并用栏杆围护 （3）设警示标牌

（4）拆除的模板不得由高空向下抛 （5）指定专人进行监护

（6）行人、闲人不得进入拆除区域

10.主变压器安装作业中是否应制定防止火灾的安全预控措施？如果需要请说明主要措施，不需要请说明理由。

答案：需要。主要措施

（1） 清理主变压器周围场区；

（2） 合理放臵油罐、滤油机，保证作业空间和安全通道； （3） 滤油机电源用专用电源电缆； （4） 滤油机外壳接地电阻不得大于4Ω；

（5） 金属油管路设多点接地，防静电火花引起火灾； （6） 滤油机、油罐处严禁烟火； （7） 油管路接头牢固，无滴渗漏现象； （8） 现场设臵消防器材。

一、单项选择

1.施工项目部质量管理工作是对（ ）的施工质量管理。 （A）施工阶段 （B）具体工程项目 （C）过程控制 （D）单位工程

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第三章 基建质量管理

答案：B 2.项目施工阶段可分为（ ）个阶段。

（A）4 （B）6 （C）5 （D）3 答案：C 3.项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及（ ）阶段质量管理。

（A）达标投产 （B）创优 （C）项目总结评价 （D）施工总结 答案：C 4.施工单位签订质量通病防治任务书，编写•XXX专业质量通病防治措施‣并报审，属于（ ）阶段质量管理。

（A）施工策划 （B）施工准备 （C）施工 （D）施工验收 答案： A 5.施工单位编制•XXX专业质量验收及评定范围划分表‣并报审，属于（ ）阶段质量管理。 （A）施工策划 （B）施工准备 （C）施工 （D）施工验收 答案： A 6.施工策划阶段施工项目部需要编写（ ）、•XXX专业质量通病防治措施‣、•XXX专业质量验收及评定范围划分表‣等质量方面的文件资料。

（A）•工程质量问题台账‣ （B）•过程质量检查表‣

（C）•工程创优施工实施细则‣ （D）•工程质量通病防治工作总结‣ 答案：C 7.施工项目部编写的•工程创优施工实施细则‣采用以下（ ）表式报审。 （A）•项目管理实施规划报审表‣ （B）•通用报审表‣ （C）•工程创优施工实施细则报审表‣ （D）•管理制度报审表‣ 答案：C 8.220kV及以上施工策划阶段，下列（ ）不属于施工项目部的质量管理工作。 （A）组织全员质量管理交底 （B）编写•质量通病防治措施‣ （C）编制工程质量验收及评定范围划分表 （D）控制网复测 答案：A 9.下列（ ）属于施工准备阶段施工项目部的质量管理工作。 （A）控制网复测

（B）施工现场使用的计量器具、检测设备报审 （C）编制•输变电工程施工强制性条文实施计划‣ （D）结合工程实际情况，积极开展 QC活动 答案：B 10.施工项目部质量管理中，组织项目部级全员技术、质量交底属于（ ）阶段质量管理工作。 （A）施工策划 （B）施工准备 （C）施工 （D）施工验收 答案： B 11.施工项目部对现场使用的计量器具、检测设备，建立台账，并报审，属于（ ）阶段质量管理工作。 （A）施工策划 （B）施工准备 （C）施工 （D）施工验收 答案： B

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12.施工项目部根据“乙供材料需求计划”选择供货商并进行资质报审，属于（ ）阶段质量管理工作。 （A）施工策划 （B）施工准备 （C）施工 （D）施工验收 答案： B 13.施工项目部对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作业人员的资格进行报审，属于（ ）阶段质量管理工作。

（A）施工策划 （B）施工准备 （C）施工 （D）施工验收 答案： B 14.下列（ ）属于特殊工种和特殊作业人员。

（A）瓦工 （B）搅拌工 （C）钢筋工 （D）电工 答案：D 15.施工项目部对试验合格的首件试品进行报审，属于（ ）阶段质量管理工作。 （A）施工策划 （B）施工准备 （C）施工 （D）施工验收 答案： B 16.施工项目部对施工程中所拟用的分包单位和试验室资质进行报审，属于（ ）阶段质量管理工作。 （A）施工策划 （B）施工准备 （C）施工 （D）施工验收 答案： B 17.在变电工程中，对混凝土施工，按规范要求进行配合比试验，留臵混凝土试块，实施（ ）养护。 （A）标准 （B）同条件 （C）标准及同条件 （D）等效龄期 答案： C 18.在变电工程的混凝土施工中，须对混凝土试块抗压强度进行汇总，并按规程进行强度评定，及时对原材料进行跟踪管理，做好（ ）工艺控制。

（A）重点环节 （B）重要工序 （C）混凝土结构 （D）质量 答案：C 19.施工项目部在参与业主供货的设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作过程中，发现设备、原材料不符合要求时，应向监理单位报（ ）

（A）•产品检验记录‣ （B）•设备材料开箱检查记录表‣ （C）•工程材料/构配件/设备缺陷通知单‣ （D）•工程质量问题台账‣ 答案： C 20.对于进货检验不合格的设备、原材料，施工项目部应将不合格产品隔离、（ ），单独存放或直接清出施工现场。

（A）返回厂家处理 （B）标识

（C）降低标准使用 （D）现场处理后继续使用 答案：B 21.下列（ ）属于施工阶段施工项目部的质量管理工作。 （A）首件试品试验合格，报审后方可进行施工 （B）后续原材料、设备入场分批报验 （C）施工现场使用的计量器具、检测设备报审

（D）对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作业人员的资格进行报审

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答案：B 22.施工阶段质量管理中规定，施工项目部开展的质量活动，由（ ）填写质量活动记录。 （A）质检员 （B）施工员 （C）技术员 （D）资料员 答案：A 23.施工阶段质量管理中规定，施工项目部应加强质量通病预防措施执行情况的检查，工程完工后，施工项目部应编写（ ）。

（A）工程总结 （B）质量通病的防治工作总结 （C）质量评估报告 （D）自检报告 答案：B 24.施工阶段质量管理中规定，施工项目部采用随机和定期的检查方式进行质量检查，跟踪标准化工艺的落实情况，对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果，填写（ ）和工程质量问题处理单。 （A）分项、分部工程质量报验申请单 （B）过程质量检查表 （C）工程质量活动记录 （D）工程质量问题台账 答案：B 25.施工阶段质量管理中规定，施工项目部对监理项目部提出的施工质量缺陷，认真整改，及时填写（ ）。 （A）监理工程师通知回复单 （B）工程质量问题处理单

（C）工程安全/质量事故处理方案报审表 （D）工程安全/质量事故处理结果报验表 答案：A 26.施工阶段质量管理中规定，施工项目部在接到（ ）后，针对存在的问题，整改完毕后写出自查报告，报监理项目部申请工程复工。

（A）质量问题处理单 （B）监理工程师通知回复单 （C）监理工作联系单 （D）工程暂停令 答案：D 27.施工阶段质量管理中规定，施工项目部按照档案管理要求及时审查（ ）及数码照片、影像资料，整理施工月度质量情况，汇同施工月报一起上报。 （A）试验报告

（B）施工图纸、设计变更通知单及其它有效的设计文件 （C）工程质量相关文件、资料 （D）设备情况 答案：C 28.发生质量事故后，施工项目部及时采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场，按照（ ）流程及时上报“工程质量事故报告表”，配合做好质量事故调查、方案整改及处理工作。 （A）三级自检流程 （B）质量管理 （C）四不放过 （D）质量事故调查处理 答案：D 29.施工项目部按照工程验评范围划分，执行三级自检制度，做好隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量问题管理台账，内容真实，数据准确并应与工程进度保持同步，并按规定报审，属于（ ）阶段质量管理工作。

（A）施工策划 （B）施工准备 （C）施工 （D）施工验收 答案： D 30.三级自检流程中，项目部复检整改完成后，提交（ ）申请。

47

（A）项目部级专检 （B）项目部级初检 （C）公司级初检 （D）公司级专检 答案：D 31.施工验收阶段质量管理中规定，施工项目部配合（ ）监督检查，检查前编制施工单位阶段施工质量情况汇报材料，检查后按质量问题处理通知单的格式完成整改项目的闭环管理，配合竣工后启动试运行工作。

（A）业主项目部 （B）监理项目部 （C）网省基建部 （D）质监站 答案：D 32.施工验收阶段质量管理中规定，施工项目部配合质监站监督检查，检查前编制（ ），检查后按质量问题处理通知单的格式完成整改项目的闭环管理，配合竣工后启动试运行工作。 （A）施工单位阶段施工质量情况汇报材料 （B）质量专检报告 （C）质量评估报告

（D）初步竣工阶段施工质量情况汇报 答案：A 33.施工验收阶段质量管理中规定，施工项目部配合质监站监督检查，检查前编制施工单位阶段施工质量情况汇报材料，检查后按（ ）的格式完成整改项目的闭环管理，配合竣工后启动试运行工作。 （A）工程质量问题台账 （B）监理工程师通知回复单 （C）质量问题处理通知单 （D） 报审表 答案：C 34.在220kV及以上输变电工程项目总结评价阶段中，下列（ ）不属于施工项目部的质量管理工作。 （A）编写工程质量总结，汇入施工总结

（B）对照国家电网公司输变电工程达标投产考核办法，编制施工单位达标投产汇报材料，积极配合工程达标投产工作

（C）编制工程创优施工单位汇报材料，积极配合优质工程检查活动 （D）组织达标自检、消缺整改 答案：D 35.220kV及以上施工项目部单项业务流程，包括（ ）、参与质量流动红旗竞赛、三级自检、质量事故处理及达标投产、创优工作流程。

（A）设备、原材料进货检验 （B）材料跟踪管理 （C）材料进货检验 （D）试品试验管理 答案：C 36.下列关于•工程创优施工实施细则‣说法正确的是（ ）。 （A）•工程创优施工实施细则‣由施工单位主管领导审核 （B）•工程创优施工实施细则‣由施工项目部技术员编写 （C）•工程创优施工实施细则‣由施工项目部安全员、质检员审核 （D）•工程创优施工实施细则‣由施工项目部经理编写 答案：A 37.•工程创优施工实施细则‣主要内容包括概述、工程创优目标、工程创优管理措施、施工工艺及技术控制措施、（ ）。

（A）重点环节、工序质量控制 （B）控制措施 （C）工艺要求

（D）主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求

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答案：D 38.•工程创优施工实施细则‣中的工程创优目标主要包括：施工质量目标、施工安全目标、文明施工和环保目标、（ ）、工程档案管理目标。

（A）工期和投资目标 （B）进度目标 （C）投资目标 （D）成本控制目标 答案：A 39.•工程创优施工实施细则‣中的管理措施主要包括：制度保证措施、组织保证措施、技术保证措施、物资保证措施、（ ）、工程进度管理、开展质量攻关活动、强制性标准的贯彻实施、信息管理、创优自查及整改。

（A）控制成本措施 （B）过程控制措施 （C）质量控制措施 （D）保证工期措施 答案：B 40.施工项目部在（ ），应将工程控制网的测量结果向监理项目部报审。

（A）分项工程开工前 （B）工程开工前和施工过程中 （C）分部工程开工前 （D）单位工程竣工后 答案：B 41.计量器具台账中，需要登记的内容不包括（ ）。

（A）名称 （B）规格型号 （C）入库日期 （D）统一编号 答案：C 42.施工项目部的试验（检测）单位资质报审中，不需要监理单位审查的有（ ）。 （A）试验室的资质等级及其试验范围

（B）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明 （C）本工程的试验项目及其要求 （D）试验室业绩 答案：D 43.不需要在分包单位资质报审表中注明的是（ ）。

（A）分包单位制度 （B）分包性质 （C）分包工程名称(部位） （D）拟分包工程合同额 答案：A 44.依据•国家电网公司施工项目部标准化工作手册‣的规定，资质证明文件一般包括营业执照、生产许可证、产品（典型产品）的检验报告、（ ）或产品质量认证证书等。 （A）组织机构代码证 （B）企业质量管理体系认证 （C）税务证明 （D）安全准用证 答案：B 45.新产品应有( )、鉴定证书等，特种设备应有安全许可证等。 （A）型式试验报告 （B）产品检验报告 （C）生产许可证 （D）产品合格证 答案：A 46.下列（ ）属于监理项目部审查供货商资质证明文件的要点。

（A）供货商资质证明文件是否齐全、是否符合有关要求 （B）供货商投标书 （C）供货合同 （D）供货商业绩 答案：A 47.•工程材料/构配件/设备进场报审表‣中对材料、构配件、设备的描述，应说明材料的名称、型号或规格、产地（生产厂家）、（ ）等唯一性标识要素。

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（A）试验报告 （B）产品合格证 （C）批号 （D）数量 答案：C 48.设备材料开箱检查记录表中，不需要进行记录的是（ ）。 （A）产品名称 （B）铭牌核对 （C）产品编号 （D）型号核对 答案：C 49.施工项目部在（ ），应将特殊工种/特殊作业人员名单及上岗资格证书报监理项目部查验。 （A）施工项目部组建前 （B）施工进行中期

（C）施工策划阶段 （D）工程开工或相关工程开展前 答案：D 50.勘察、设计单位工程项目负责人和（ ），应参加地基与基础、主体结构等分部工程验收。 （A）业主项目部负责人 （B）业主项目部技术、质量负责人 （C）施工单位主管领导 （D）施工项目部技术、质量部门负责人 答案：D 51.单位工程质量验收由（ ）主持，施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人参加。 （A）业主项目部项目经理 （B）质监站 （C）建设管理单位 （D）总监理工程师 答案：A 52.对工艺质量改进的建议，属于（ ）汇报材料要点。

（A）施工验收阶段编制的质量情况汇报材料 （B）达标投产汇报材料 （C）创优汇报材料 （D）质量专检 答案：C 53.施工单位由（ ）编制达标投产汇报材料。

（A）项目经理 （B）项目总工 （C）公司质量部门 （D）公司技术部门 答案：B 54.110kV电压等级输电线路工程申报省电力公司优质工程应满足的条件（ ）。 （A）单回超过20km，双回及多回折单超过50km。 （B）单回超过20km，双回及多回折单超过30km。 （C）单回超过30km，双回及多回折单超过50km。 （D）单回超过30km，双回及多回折单超过60km。 答案：B 55.优质工程评选工作分为自检排序、（ ）和核检命名三个阶段。 （A）达标复检 （B）创优自检 （C）抽查推荐 （D）创优复检 答案：C 56.•国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2011版)‣适用于（）及以上新建变电站(换流站、开关站、串补站，下同)工程或折单长度在20km以上的输电线路工程项目。 （A）330kV （B）220kV （C）110（66）kV （D）35kV 答案：C 57.工程项目通过达标投产考核，其中必须满足的条件（ ）

（A）考核得分率在75%及以上 （B）考核得分率在80%及以上 （C）考核得分率在85%及以上 （D）考核得分率在90%及以上 答案：C

50

第14篇：846基建项目申请报告

申 请 报 告

（基建验收）

路号，由位于珠海市路号的有限公司投资兴建，总投资1800万元（一期1000万，二期800万），占地面积15000平方米，一期建有厂房1栋4层，办公楼1栋2层，宿舍楼1栋6层，总建筑面积10000平方米，年月开始建设，年月建成；二期建有研发楼1栋4层，仓库1栋2层，总建筑面积5000平方米，年月开始建设，年月建成。项目设备有备用发电机组，主要用于错峰供电、消防用电，使用0#柴油，附油质报告（如无备用发电机请注明）。现基建项目已经建成，配套环保设施落实使用，特向贵局申请基建项目环保验收，请予以批准。

某某有限公司（盖章）

年月日

注：如有特殊情况要补充说明。

第15篇：基建项目管理办法(暂行)

公司基建项目管理办法（暂行）

第一章 总 则

第一条 为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的新（扩）建项目。

第三条 基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。

第四条 公司项目管理职责划分。

公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。

公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。

公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。

第五条 公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。由集团确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。

第六条 基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。

第二章 项目前期准备管理办法

第七条 纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。

第八条 计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。

项目实施方案应包括项目提出的政策依据、市场分析、实施条件、方案设计、经济分析、风险分析及保障措施。

第九条 项目建设单位要严格按照国家、省、集团有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。

第十条 项目建设单位确定的编制项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。金额大于30万元的工程咨询类合同，报公司批准，方可签订。

第十一条 基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建

设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。单项合同金额在50万元-200万元的土建合同、单项合同金额在30万元-100万元的其他合同，须报公司备案；单项合同金额大于200万元的土建合同、单项合同金额大于100万元的其他合同，须报公司批准。

第十二条

公司参与项目核准报告、初步设计、安全设施设计和消防设施设计的审查。

第十三条 推行限额设计，以执行概算控制造价。项目主要设备和主体施工合同签订后，建设单位应编制项目执行概算。项目执行概算由公司组织审查批准。调整执行概算应履行原审批程序。

第十四条 项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由项目建设单位组织进行，公司参加、审查。

第十五条 项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：

（一）项目主设备、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；

（二）编制项目初步设计和总概算，审查通过；

（三）进行项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”（供水、供电、道路和场地平整）；

（四）编制项目施工组织设计大纲，审查通过；

（五）编制施工图；

（六）进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；

（七）组织进行设计优化，通过评审；

（八）落实项目资金、成立项目法人；

（九）完成必要的审核批准手续。

第十六条 项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。开工申请应详细说明开工准备情况、项目里程碑进度计划，项目建设目标。

第十七条 项目开工前，项目建设单位与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：

（一）工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标；

（二）签署责任状各方的职责；

（三）管理流程；

（四）考核奖惩办法；

（五）调整目标的原则和程序；

（六）考核兑现的原则和程序；

（七）其它事项。

第三章 项目建设过程管理办法

第十八条 项目建设实行全面全过程监理，达标投产，零缺陷移交生产，原则上项目投产三年内不安排技术改造。

第十九条 项目建设单位应在每月28号前将建设情况上报公司，以下情况要及时上报：

（一）预计竣工时间推迟一个月以上；

（二）发生安全考核事故；

（三）发生其它对公司有较大影响的事项。

第二十条 项目建设单位采取总承包管理模式，应报公司批准。

第二十一条 单项变更增减20万元及以上的设计变更（或变更设计）、调整金额超过30万元的合同变更应报公司批准。

第二十二条 发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工或监理单位时，项目建设单位应及时上报公司。

第二十三条 项目建设单位应成立专门的安全管理机构，负责项目建设过程的安全检查与监督，安全管理机构由项目建设单位、施工单位和监理单位的项目经理组成，负责人由项目建设单位主要领导兼任。

第二十四条 对项目建设单位、参建单位和个人可以予以经济奖励，奖励办法在目标责任状中明确。不得在责任状以外增加奖金支出。奖金发放方案由项目建设单位报公司批准。项目未完成工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目标，取消一切奖励，超发奖金或未经批准发放的奖金，发放给参建单位的从质保金中扣除，发放给项目建设单位或个人的全额退回。

第二十五条 项目建设过程中，项目建设单位应委托审计部门在现场对月工程量及付款、材料认价等进行跟踪审计并签署意见。

第二十六条 工程建设过程中，应按季对工程建设状况（包括项目经济性评价和项目风险评估）进行动态评价，评价报告上报公司。

第四章 项目验收与决算管理办法

第二十七条 项目建设单位应编制试车方案和竣工验收方案，单体试车由项目建设单位负责，联动试车和竣工验收由公司组织。

第二十八条 工程竣工决算由项目建设单位组织编制，在工程投

产后六个月内编制完成并上报公司。

第五章 项目后评价与维护管理办法

第二十九条 工程投产一年后，应对项目进行全面总结和后评价，总结和后评价由公司组织。

第三十条 项目竣工验收后，项目建设单位与工程参建单位签订质量保修书，在结算价内留存10%的保修款，待保修期过后分别结算支付。

第六章 项目招投标管理办法

第三十一条 基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。招标工作必须执行国家、山西省和集团有关规定。

第三十二条 招标代理机构必须从集团确定的合格招标代理名单中选择。委托合格招标代理名单以外的招标代理，应报公司批准。

第三十三条 评标专家应从国家或山西省评标专家库中随机抽选。

第三十四条 由集团公司纪检委和政府有关部门组成的监督组，参与包括确定招标方式、选定招标代理、发布招标公告、资格预审、专家抽取、标书发售、入围名单确定、确定评标定标办法、评标、定标和合同谈判签订全过程的监督。

第三十五条 项目的主体工程设计、施工、监理和主设备招标，由公司组织实施；其它招标由项目建设单位组织实施，公司监督。

以下招标事项必须经公司审核批准：

（一）非公开招标；

（二）自主招标；

（三）未经比选委托招标代理；

（四）开标后修改定标办法；

（五）联合中标或共同中标（分标）；

（六）同类设备（施工）分成三个及以上标段；

（七）非评标结果第一名的单位中标；

（八）评标价格超过概算30%；

（九）不采用经评审的合理最低价法作为评标方法。不进行招标、邀请招标或者自行招标的，应当符合国家规定的条件，按照规定的程序办理。

第三十六条 招标采用资格预审。资格预审文件应包括下列内容：

（一）资信要求；

（二）业绩要求；

（三）技术标准要求；

（四）工期（交货进度）要求；

（五）资格审查标准和方法；

（六）资格预审结果的通知方式。

第三十七条 优先采用经评审的合理最低价法作为评标办法。 对工艺复杂、技术含量高的货物采购和工程量不容易确定、施工复杂的土建工程招标，优先采用两步招标法。第一步，投标人先报

出技术响应书(不带报价)，开标后招标人研究分析各个投标技术方案，进行技术澄清，然后平衡综合，修改原招标书，写出新的招标技术规格书，发给合格的投标人；第二步，投标人按新的招标技术规格书，报出自己的技术响应书和投标价，按评标价最低中标的原则确定中标人。

第三十八条

严格执行企务公开有关规定。有关工程管理制度、重要项目招评标过程和结果应在公司内部网站公示。招标结束，项目建设单位负责将招标过程和结果整理汇编备查。

第三十九条

参与项目建设的各有关单位和个人必须严格遵守廉洁自律有关规定，在考察厂家、合同谈判及其它业务往来中不得收受厂家任何馈赠，不得要对方承担任何费用。发生违法或违纪情况，严肃处理。

第七章 附 则

第四十条 本办法与集团规定不一致或集团另有规定的，从其规定。

第四十一条 本办法由基建项目部负责解释。 第四十二条 本办法从发布之日起实施。

第16篇：党的基建工作自查报告

夯实党建基础 发挥核心作用

根据教育局文件精神，我校为进一步加强基层党组织建设，建设高标准的基层党组织，积极开展了创建“五好”活动，取得较好效果。

为了确保创建活动扎实有效地开展，我校党支部成立创建了‘五好’基层党组织领导小组”，召开全体党员参加的创建“五好”基层党组织动员大会，传达部署学校创建工作计划，建立创建工作责任制，并及时总结活动中好的做法和经验，研究解决活动中存在的问题，确保创建目标落到实处。学校支部对照“五好”基层党组织的标准，找出了差距和不足，克服工作中的薄弱环节，采取目标管理的办法，建立责任制，认真组织实施，在抓落实、求实效上下工夫，开展文明办公，一流服务，把各项任务落到实处。

一、健全基本组织

我支部目前共有中国共产党党员32人，占职工总人数的31%。其中在职中共党员20 人，退休12 人，为了便于加强基层党员的管理，组织好、落实好党组织的各项活动，成立三个党员小组，并设立小组负责人，组织党员学习活动。以集中领导、分组负责的方式，保证所有党员干部都有受党的培养教育的机会。

二、建强基本队伍

领导班子成员特别是党总支（党支部）书记都有较高的政治理论水平，熟悉党务工作和教育教学管理工作。领导班子坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领，贯彻执行党和国家的教育方针、教育法规；领导班子成员思想政治和业务素质高，年龄、知识、专业结构比较合理，团结协作，勤政廉洁，勤奋努力，开拓进取，联系群众，有较强的凝聚力和战斗力，政治保障和监督作用发挥突出。带领学校党员群众努力完成了本年度各项工作任务。

三、开展基本活动

进一步加强了党员干部队伍建设，严格党的组织生活，坚持“三会一课”制度，加强党员教育管理和监督，坚持开展“树党员形象、比工作干劲、做群众楷模”活动，认真落实党员“设岗定责”，党员先锋岗责任明确，充分发挥党员模范、示范带头作用。实行民主评议党员制度，表彰优秀党员。重视培养中层后备干部，不断提高干部的政治、业务素质。全体党员讲学习、讲政治、讲正气，政治信念坚定，业务素质优良，爱岗敬业，纪律严明，文明办公，在各项工作中充分发挥模范带头作用。党员、干部中无严重违纪行为。

在“创先争优”活动中，我们认真开展了如下活动：

（一）在全体党员中开展学习型组织创建活动。要求全体党员干部都要参加，学校统一组织分层分阶段展开学习，开展学习交流，分享学习成果。力争2010年达到“学习型组织”标准。

（二）在全体党员教师中开展“结队共建”活动。

学校党组织做到“三个一”：结队一个社区、填好一本手册、建好一套台帐。党员做到“三个一”：帮扶一名学生、结队一外百党员教师、牵手一个家庭。

（三）在全体党员中继续开展“铸造师风活动”

在全体党员中深入开展“社会尊师重教，教师回报社会”教育活动，将师德考核与民主评议政风行风师风结合起来，促进学校师德建设上台阶。

（四）在全体党员中开展技能提高活动。

党员教师每人看一本专著、研究一名名师教法，开展“主动学习，当堂作业”教法的研究、学会一种课件的制作、撰写高质量的论文进行大会交流。

（五）在全体党员干部中开展“服务系千家，满意你和他”活动。此项活动将与我校组织开展的“千名教师进万家活动”相结合，步调一致，共创实效。

（六）在全体党员中开展“我为学校发展献一策”活动。此项活动，要求每名党员每学期为学校的发展建言献策一条。

四、完善基本制度

坚持党的民主集中制，领导班子学习、议事、工作、监督等各项制度健全，每年召开一次民主生活会。坚持落实重大问题决策制度、学习制度、组织生活制度和民主评议党员制度，组织生活会能够做到人员、内容、时间三落实，记录完整。党总支、支部目标管理责任制度全面推开，党员发展工作制度化、程序化、经常化，党员队伍的年龄、文化结构和分布比较合理；重视在青年教师和优秀学生中发展党员。能够按时、足额交纳党费。各项制度落实，无违反制度现象。

五、落实基本保障

完善党建工作保障措施，确保党组织工作经费来源稳定，活动阵地规范实用，活动设施完善配套，党务队伍充满活力，促进党建工作有效开展。

六、存在问题：

1、党组织活动形式过于单一，党员参加活动的积极性不高，这在一定程度上降低了学习活动的效果，今后在活动内容和形式上还要大胆创新，保证活动的质量。

2、各项制度健全，但在制度的落实上打了折扣，今后要加强各部门之前的协调与沟通，明确各部门的分工并将制度进行分解和细化，有助于制度的落实。

在创建活动中，我校党总支坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省市委组织会议精神，紧紧围绕我校中心任务，采取切实措施，加强了党的思想、组织和作风建设，使党组织在新的形式下充分发挥应有的作用，真正成为团结带领广大教职工贯彻党的路线方针政策、完成各项任务的坚强战斗堡垒，更好地为教育改革、发展与稳定服务。

第17篇：基建公司特种设备自检自查报告

基建公司特种设备自检自查报告

基建公司特种设备安全自查报告

根据天津市质量技术监督局42号文件，“关于开展特种设备安全大检查的通知”精神。基建公司技术科对本公司吊车等特种设备安全情况进行了自查自纠，现将自查结果汇报如下：

一、安全管理制度的落实情况比较到位、管理制度健全：基建公司吊车设备有健全的《设备维修制度》、《设备保养制度》、《管理制度》、《交接班制度》、《卫生安全保卫制度》、《岗位职责》等，并树立严格按制度、按职责办事的作风，平时加强教育并设有专门的岗位职责履行监督人员。

二、注册登记手续齐全、安全标志及运行检查情况良好，基建公司吊车使用证件齐全，并挂有安全标志和相关证件。设备有安全附件。在检查方面力度比较大，每日进行交接班前检查、吊车运行当班期间轮流检查，以及每周大检查，每月也安排大检查与大检修工作，并作了详细记录，确保正常运转。

三、工作人员岗前培训严格，平时工作安排及技术指导周密到位：基建公司吊车等特种设备，在上岗前都经过严格培训，培训教师是具有几十年吊车等特种设备安全维护及运行管理经验的师傅，并在工地进行跟踪指导。各个吊车司机都是具有多年在开吊车经验的熟练司机。计划在元旦、春节前进行两次应急预案演练。

四、工作人员吊车资格方面：采用严加管理，规范制度的原则，现有4名吊车司机，都有资格证书，进行三班制轮流值班。

五、特种设备运行档案比较齐全，管理规范到位。凡特种设备都设有运行档案记录，进行实时跟宗记录。

六、节假日，全厂重视安全工作，随时组织安全检查。基本上杜绝了安全隐患，并且能保证机器运转时维修人员在岗在位。

第18篇：首批基建放开项目名单

交通基础设施领域

1.蒙西至华中地区铁路煤运通道

2.长春至西巴彦花铁路

3.广佛城际轨道交通环线广州南站至白云机场段

4.北京地铁16号线

5.深圳地铁6号线

6.宁德港三都澳港区城澳作业区1号泊位工程

7.上海国际航运中心洋山深水港区四期工程

8.宁波-舟山港梅山港区6号-10号集装箱码头工程

9.大连港大窑湾港区四期工程、

10.大连港长兴岛30万吨级原油码头工程

11.苏州港太仓港区四期工程

12.镇江港高资港区华电句容煤炭储运码头工程

13.福州港罗源湾港区可门作业区1号-3号泊位扩能改造工程

14.厦门港古雷港区古雷作业区南3号泊位工程

15.深圳港盐田港区集装箱码头扩建工程

16.青岛港董家口港区港投万邦矿石码头工

17.杭州至南京高速公路浙江段改扩建工程

18.山东省东阿至聊城（鲁冀界）公路

19.江西省南昌至九江高速公路改扩建工程

20.山东省泰安至东阿公路

21.湖北省嘉鱼长江公路大桥

22.湖北省武汉青山长江公路大桥

23.湖北省石首长江公路大桥

24.湖北省赤壁长江公路大桥

信息基础设施领域 25.3G

26.4G移动网络

27.大容量传输网

28.下一代互联网等新一代信息基础设施建设工程

29.民营企业宽带接入网

30.数据中心

31.移动虚拟运营试点项目

清洁能源工程领域

32.青海黄河上游玛尔挡水电站

33.湖北清江姚家平水电站

34.四川霍曲河雄美水电站

35.哈密风电基地二期项目

36.承德风电基地二期项目

37.龙羊峡水光互补基地二期项目

38.30个分布式光伏规模化应用示范区

油气管网及储气设施领域

39.西气东输三线中段工程

40.陕京四线天然气管道工程

41.如东-海门-崇明岛天然气管道工程

42.庆铁线原油管道改造工程

43.现有原油管道安全隐患改造项目

44.现有天然气管网改造项目

45.中石油深圳迭福北LNG调峰站项目

46.中石化天津LNG接收站项目

47.中石油陕224地下储气库工程

48.中石油金坛地下储气库二期工程

现代煤化工和石化产业基地领域

49.新蒙能源鄂尔多斯煤炭清洁高效综合利用示范项目、

50.内蒙古华星煤制气项目

51.新疆富蕴广汇喀木斯特煤制气项目

52.内蒙古伊泰煤炭间接液化示范项目

53.新疆庆华煤炭分质综合利用项目

54.广东惠州百万吨级乙烯扩建工程

55.福建古雷石化产业基地一期工程

56.大连长兴岛（西中岛）石化产业基地一期工程

第19篇：电力基建项目财务工作总结

篇一：电力基建工作总结

电力基建工作总结:基建部2008年工作总结及2009年工作计划

电力公司基建部

在电力公司党组的正确领导下，在电力公司系统基建战线全体干部职工的共同努力及机关各部门和各单位的大力支持积极配合下，2008电力公司电网基建工程超计划完成建设任务，完成了年初制定的里程碑计划。工程建设总体上质量优良，安全无事故；达标投产、工程创优取得了历史性的突破，取得了丰硕的成果；创造了电力公司历史上完成基建投资最大、投产规模最多的新纪录。

一、2008年主要工作完成情况 1．主要指标完成情况

计划投产线路长度***目前完成投产线路长度***预计全年完成投产线路总长度*** 计划投产变电容量***安。目前完成投产变电容量***安。预计全年完成投产变电总容量*。 完成投资*元，其中*伏完成*元，220千伏完成*元。 实现了安全无事故，质量无缺陷的目标。

**站荣获2008年国家优质工程银奖。实现东北电网优质工程建设史上零的突破。

500千伏方**电工程和哈合二回输电工程在全国电网企业中第一个通过了国家级水土保持专项验收；500千伏方**输变电工程和220千伏**等输变电工程高分达标投产，并顺利通过国网电力公司组织的优质工程评选检查。

（1）500千伏**变扩建工程新增变电容量750mva，已经完成整个工程量的95%，年底竣工。 （2）500千伏**变扩建工程新增变电容量1000 mva已于今年6月份竣工投运。

（3）500千伏**续建工程全长631.4km，计划年底线路投运。目前**至**段正在生产验收，准备砍树；**电厂至**段已完；**至**段有4基基础受阻。**变已完成90%工程量，年底竣工，**变完成80%工程量。

（4）500千伏**新建工程 线路369.8公里 ，新增变电容量合心** mva，**750 mva。目前**段组塔**基，**段架线还有**公里，**段基础开工；**站主变明年**月到货，**月可以投产；**站主变、**已就位且注油，明年6月可以投产。

（5）500千伏**可控串补续建工程**月份全部竣工，**月份投运。

（6）500千伏**续建工程线路**km 新增变电容量** ，目前**10月已投运。**因征地问题受阻。

（7）500千伏**新建工程线路**km，兴福至松北基础完成**%，**至**基础完成**%，**变土建完成**%。

（8）500千伏**新建工程 **至**变，变电站临建、道路、基础、临时用电工程结束。 （9）220千伏**新建工程 线路**k、220千**线**公里年底投运。

2、为完成2009全年建设任务，我们强化了以下几项工作: （1）加大安全、质量工作管理力度。今年基建部新成立了安全质量管理处，目的在于加强基建安全、质量工作的规范管理，加强安全、质量文件的贯彻落实。继续完善组织机构健全，各工程均成立了工程安全管理委员会。建设管理单位均与施工单位签订了《安全管理责任书》；并要求监理单位严格按照国家有关规定实施监理。开展安全生产隐患排查、基建安全施工专项治理和“百问百查”活动。加强安全、质量培训，2009年**月**日在**培训中心举办为期两天安全管理培训班。开展安全例会制度和全方位的安全、质量检查，主要是在施工、监理单位进行自查活动，在进行安全检查的同时进行质量检查，采用例行检查、专项检查、抽查相结合的方式，取得了明显成效。

（2）按照 “超常规建设”的指导思想，超前安排各项工作。为满足**发电厂和**发电厂送出要求，**电网有限电力公司高度重视500千伏**输变电工程的建设管理工作，提前启动初步设计、线路终勘和变电站选址、环评水保等工作，实施超常规建设。在地方政府和**、**电厂的协调和帮助下，从工程建设管理总体实现了“超常规建设”建设管理思路。工程建设管理基本科学、合理，没有发生一起安全、质量事故。除极个别处通道受阻，影响投产外，绝大部分工程建设任务量超前完成。 （3）．**串补工程，是目前世界上500kv系统可控容量最大，交直流混联运行，系统性功能最为复杂，年使用率、可靠运行率要求最高的串补工程。**串补站投入运行后，基本处于长期满载运行状况。因此，08年，基建部高度重视该工程的设计、设备制造、系统性功能集成、施工安装质量及工艺，工程竣工验收、系统调试等各环节的工作。在各方共同努力下，11月1日该项工程顺利投入运行，基本实现了国家电网电力公司提出的工程建设确保安全、可靠、技术先进、满足工期、不允许失败的重要原则要求。 （4）．全面完成区域网电力公司基建部职责，有效地组织了**、**、**三省电力电力公司的220kv输变电工程和**电力公司直管220kv输变电工程达标投产核查、命名工作。完成三省电力电力公司和**电力公司直管工程创优申报和迎检工作。 （5）．在组织500千**变电站工程创建国家优质工程过程工作中，不断总结经验、统一设计理念、规范施工工艺。为全面推动“优质工程常态化”管理，实现工程实体质量优良，运行安全可靠，安装工艺美观、大方，整理出版《**电网工程设计、施工工艺标准》指导工程建设。 （6）．在组织500千伏**变电站工程和500千伏方**输变电工程创建优质工程过程工作中，不断总结经验、统一设计理念、规范施工工艺。为全面推动“优质工程常态化”管理，实现工程实体质量优良，运行安全可靠，安装工艺美观、大方，总结出版《**电网500千伏变电站工艺设计指导性意见》、《**电网500千伏变电站绿化和装修标准》指导性意见》指导日后工程建设。

（7）加强工程精细化管理，结合以往工程审计提出的问题和国网电力公司新的管理要求，在充分调研的基础上，出台四个管理方法（《结算实施方法》、《合同管理实施方法》、《设计变更管理实施方法》、《执行概算编制方法》）和一个《造价分析》。积极配合电力公司发展策划部门，参加500千伏工程可研审查的项目有500千伏**送出工程、500千伏**新建工程、500千**新建工程、**500千伏**新建工程、500千伏**新建工程、500千伏**工程；主持500千伏初步设计审查的项目有**送出工程（**段）、**工程；

主持进行了220千伏**工程初步设计评审并通过国网电力公司复核，以及**送出过渡工程和部分风电接入工程初步设计评审。 （8）．加强电力公司小型基建项目的建设管理。深入参与设计方案选择、认真组织初步设计审查。为加强小型基建项目建设全过程管理，编制出台《**电网有限电力公司小型基建工程建设管理实施办法》指导日后工程建设。 3．主要问题和不足

（1）工程核准手续滞后，导致工程建设期间，办理各种批文困难重重；

（2）由于电网建设速度增长过快，致使材料设备供应能力不足，产品质量下滑； （3）电网建设外部环境越来越艰苦，个别工程存在一点不通，影响全局；

（4）个别分建设单位建设管理关系不清晰，管理职责不明确，有时会影响工程建设。

（5）随着各网省电力公司电网建设投资逐年增加，不仅存在人员不足，更存在由于高素质、高技能人员过度分散，给安全质量管理工作带来的压力越来越大。

二、2009年工作安排

2009年电力公司电网基建工程建设形势更加严峻。

外部形势看，一方面是国家层面要求加大对工程建设监管的力度。工程所在地政府相关部门（包括林木、环保、水保、土地等）对没有取得国家发改委核准批文的工程项目轻易不再放行办理相关手续；另一方面，“物权法”出台，输变电工程对公路、铁路之间的交叉跨越、对工业区和民用地的征地赔偿，费用越来越高，越来越难于操作。

内部形势看，2009年电网建设步伐不但不能放慢，而且还要继续加快。2009年，电力公司计划有**个220千伏以上电网建设项目竣工投运。计划投运线路**公里，主变容量**万千伏安。预计有**个**千伏新建项目要陆续开工，计划**千伏新开线路**公里，**千伏新开主变容量**万千伏安。计划有**个**千伏新建项目要陆续开工。预计新开工**千伏线路约**公里，主变容量约**万千伏安。

2009年按照国网电力公司要求，工程项目建设要全面实施标准化管理，每个项目都要建立健全标准化管理体系。要完成上述建设任务，需要电力公司上下和各参建单位的积极努力，克服诸多困难，才能完成。为此，2009年电力公司基建工作的总体思路是：紧紧围绕电力公司2009年的基建任务，以科学发展观为指导，以安全施工为基础，以建设优质工程为目标，建立健全基建标准化管理体系，全面推广应用“两型一化、两型三新、三通一标”新技术、新标准。继续充分发挥三省电力公司的作用，完善前期委托和全项目建设委托两种建设形式。继续充分发挥发电电力公司和地方政府的作用，对没有核准的工程还要超前安排，想方设法往前推进。创新管理、努力拼搏，全面完成电网建设任务，为建设坚强的东北电网作贡献。为此，要深入做好以下重点工作： 1．2009年主要工作

（1）安排投产500千伏项目**个（****），220千伏项目3个（**）；新开工500千伏项目**个（）新开工220千伏项目**个（**）。 （2）．建立健全基建标准化管理体系（基建项目管理体系、基建技术管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基建造价管理体系）。 （3）．全面推广应用“两型一化、两型三新、三通一标”等新技术新标准，其内容涵盖广泛涉及工程设计、投资管理、设备选择、施工工艺、安全质量等，要把这些新技术新标准应用于工程建设全过程当中； （4）．规范工程建设信息管理和流程，以基建信息化管理程序为平台，实现基建信息实时化管理； （5）．加大工程建设前期工作力度，紧密结合发展策划部可研阶段取得的原路径协议，加强对设计院的协调与约束，要求初设阶段取得的征地、赔偿手续一定要齐全、有效。 （6）．充分发挥工程所在地网、省电力电力公司和地方供电电力公司的积极性，群策群力，理顺与地方政府及相关单位的关系，积极处理好林木砍伐、水土保持、征地拆迁等工作，构建工程建设和谐的外部环境。确保工程施工顺利进行； （7）．加强现场管理，继续坚持把安全零事故，质量零缺陷做为基建管理的基本目标；充分发挥监理的管理职能；协调好安全、质量、进度的关系，确保施工现场有条不紊，紧张而有序。全面完成2009年的电网建设任务； （8）．加强培训，有选择的在建设管理程序、安全质量、造价和技经、专业技能等方面对基层单位和参建单位进行培训，提高基建队伍的专业水平。 （9）．加强小型基建工程管理，制定电力公司小型基建管理办法并贯彻落实，使小型基建管理规范化。 建议：（1）对电网工程建设项目进行适当储备，提前规划，提前取得相关合法批件和手续，保证工程建设基本前提条件，使工程在建设期间能够顺利实施。 （2）．进一步加强协调发改委加快核准文件的批复速度。 （3）．从国网电力公司层面加强与国土、水利、铁路、交通、林业等部门的沟通协商，出台相关文件统一办件及有关赔偿标准，使这些工作有据可依指导工程建设。

电力公司基建部 2008年12月30日 同志们：

这次会议的主要任务是：深入贯彻公司五届五次职代会暨2010年工作会议精神，全面落实国家电网公司基建工作会议部署，以科学发展观为指导，总结工作，分析形势，全面部署2010年基建工作，动员基建战线广大干部员工，不断强化创新超越、勇争一流的良好态势，不断深入推进标准化建设，加快建设统一坚强智能电网。 下面，我讲三个方面的意见。

一、2009年基建工作回顾

2009年是电网建设任务最为繁重、同业对标形势最为严峻的一年，也是我们砥砺奋进、全面丰收的一年。在公司党组的正确领导下，公司基建战线广大干部职工大力弘扬“直面高手敢于争先、直面挑战善于克难”的亮剑精神，迎难而上，勇争一流，先后打赢了以500千伏郑州东输变电工程为代表的迎峰度夏工程攻坚战、“1811”电网发展提速工程大会战、迎峰度冬“3站3线”大决战三场战役。完成电网投资137亿元，110千伏及以上电网新开工线路3397千米、变电容量1913万千伏安，分别是年度计划的112%、114%；新投产线路3677千米、变电容量2121万千伏安，分别是年度计划的124%、114%，电网投资和建设规模再创历史新纪录。电网创优保标杆工程、“1811”电网发展提速工程荣获公司“十佳”金牌工程称号，基建工作获得国家电网公司4个奖项，公司基建综合评价位居国家电网公司先进行列，电网建设再夺国家电网公司标杆单位称号。

（一）统筹运作改善环境，梯形网架全面建成

创新思路，营造良好建设环境。抢抓全省决战二季度的战略机遇，促请省委、省政府出面组织实施“1811”电网发展提速工程，一些外部环境复杂、长期受到制约的工程得以集中核准、集中开工。强化战略合作，公司与9个市级政府签署了共同推进电网发展框架协议，在电缆入地、线路走廊、站址保护、征地拆迁等方面取得政策突破、赢得政府支持。落实属地化责任，在各基层单位大力协助下，电网建设外部环境得到较大改善，公司全面完成三门峡灵宝背靠背换流站及配套工程的建设协调任务；在最短时间内，取得了焦作猕猴保护区、黄河湿地两个国家级保护区走径协议等审批手续，为特高压工程顺利通过国家竣工验收扫清了障碍，得到了国家电网公司充分肯定。 协调推进，重大工程亮点纷呈。建成代表公司最新发展水平、规划容量最大的郑州东变电站，投运首次采用三相一体主变的周口变电站、首座采用120万千伏安主变的嵩山变、首次全线采用q460高强钢的焦塔线，电网解环为5大区运行，500千伏“两纵四横”梯形网架全面建成，电网装备水平显著提升。克服工期变更不利影响，先后完成了孟津电厂送出等4项电厂送出工程，投运郑西、京

九、焦柳等电气化铁路供电工程，有力服务了全省保增长工作大局，公司荣获省政府重点项目建设先进单位称号。

（二）精益管理落实责任，安全质量全国领先安全纪录保持第一。严格落实各级安全责任，认真开展了公司基建系统安全生产“三项行动”及“反违章活动”，下发了“公司基建安全典型违章100条”，深入开展分包工程、施工机械等专项治理活动。针对公司投资项目，组织开展飞行检查、春秋季安全检查、基建安全反违章交叉互查；针对火电施工项目，深入开展施工企业安全健康环境评价工作。积极开展安全竞赛，28项工程获得公司安全文明施工样板工程称号。公司基建实现安全生产17周年，保持同行业全国最高安全纪录。基建安全策划得到国家电网公司的高度评价，公司荣获国家电网公司“2009年度基建安全管理先进单位”称号。 工程质量位列三甲。深入开展质量管理“回头看”活动，全过程、全方位开展质量监督，有效防治质量通病。积极开展质量竞赛，广泛推行样板开路和标准工艺，制定创优工艺要点及质量通病防治管理办法，11项工程荣获公司“2009年电网建设质量样板工程”。商丘500千伏变电站、平顶山至洛南500千伏线路荣获国家优质工程银奖；4项500千伏工程、20项220千伏工程荣获国家电网公司优质工程奖，优质工程率位列国家电网公司系统第二名，公司荣获国家电网公司“2009年度基建质量管理先进单位”称号。(

（三）强化“三节约”载体作用，造价管控成效显著 工程造价管控力度加大。充分利用造价分析软件，高效完成全年造价分析工作。编制印发《电网工程控制造价措施》和《基本建设工程结算管理办法》，强化了“分级控制、限额签证”的设计变更和签证管理制度。发挥初步设计对造价管控的引领作用，严格贯彻通用造价，共组织开展80项220千伏及配套送出项目评审，初设概算较可研估算降低3.3亿元。作为结算软件4个试点单位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照结算软件要求进行结算，结算标准实现统一。所有在建工程均实现erp系统在线管理，工程概算、预算、结算管理的可控性、资金拨付的规范性进一步增强。 “三节约”活动扎实推进。按照公司总体部署，基建系统全面深入地开展了“三节约”活动。基建部紧密结合工程造价管理实际，制定活动实施方案；精细分解指标，层层落实到项目；严格管理结算完成率，进度落实到每个月份。借助“三节约”活动载体，建立了工程设计收费与设计质量挂钩的奖惩机制。2009年工程概算下降率达到8.86%、投资控制率达到7.02%，结算按期完成率达到100%，工程造价可控、在控水平进一步提升。线路和变电站工程单位造价同比分别下降4%、6.6%，在国家电网公司“三节约”活动考评中，公司基建板块获得满分。

（四）创新设计深化管理，标准化建设深入推进

加大标准化建设力度。参与编制国家电网公司施工及监理项目部标准化建设实施手册、输变电工程工艺标准库等4项管理规范。制定印发公司110千伏标准配送式变电站设计方案、220千伏变电站设计标准化技术原则、业主项目部标准化管理实施细则等4项规范。组织开展了基于新标准的220千伏角钢塔、钢管杆和110千伏角钢塔的系列通用塔型设计工作，并纳入了国家电网公司标准化成果序列。110千伏及以上输变电工程全部成立业主项目部，“三横五纵”管理体系全面建立，郑州腾飞220千伏输变电工程业主项目部成为国家电网公司示范业主项目部。加大基建管控模块推广力度，省公司层面全面上线，电网建设公司、新乡公司实现试点上线，总体上线进度在国家电网公司系统领先。

加强创新和成果应用。全面应用“三通一标”成果，深入贯彻“两型一化”、“两型三新”建设要求，所有在建工程全部实行标准化设计、标准化管理、标准化施工。500千篇二：电力企业财务人员述职报告 2013年度述职报告 --xxx 各位领导、各位同事大家好！ 2013年在各位领导的正确指导下，各科室、分队的大力支持下，中心财务管理工作运行平稳、有序，各项财务指标运行状况良好，成本指标有效控制，利润指标超额完成年度目标。下面我就本人2013年度工作开展情况及2014工作思路汇报如下，请予评议。

一、2013年工作总结分析

（一）内控工作开展情况

内控管理工作，一是制定内控年度工作计划，为内控工作的顺利开展夯实基础；二是组织科室人员参加分公司内控信息系统的培训工作，根据2013年新版内控的变化情况，在内控管理系统里进行流程控制点辨识，在系统内重新梳理并确定各流程控制点的责任人，落实内控管理责任；三是定期对中心各科室进行内控系统培训工作，并及时围绕内控工作计划开展日常培训工作，及时向各科室通报内控手册变化、调整情况，包括流程的增减、控制点的调整、变动等情况；通过集中培训与一对一的专门辅导一方面提高各科室对新版内控手册的了解和认知另一方面确保中心内控管理工作在内控管理系统中的正常开展；四是加强内控检查，通过内控系统线上自查和线下专项检查及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心内控工作得到有效开展，2013年中心内控考核为满分。

（二）合同工作开展情况

合同管理工作，一是根据分公司规定修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是组织中心合同管理系统上线培训工作，通过集中培训与一对一专门辅导，确保中心各科室合同经办人员熟练应用合同管理系统，为中心合同管理系统正常运行打好了基础；三是通过合同管理系统的应用，财务科从合同号的领用、相关手续的办理、合同的结算、合同终结等，实现合同全过程跟踪管理；四是在合同管理工作中，通过严格审查合同文本、严格审查对方签约人、严防倒签补签合同，杜绝合同倒签等工作，防范合同风险。五是加强合同自查管理，定期对中心合同进行专项检查，及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心合同管理工作规范、有序开展，财务科许龙同志在分公司合同竞赛中获得前三，并代表分公司参与了集团公司比赛活动。

（三）预算管理工作开展情况 （1）标准成本体系建设

一是中心结合差旅费、办公费、低值易耗品、通讯费等与生产没有直接关系的非生产性支出项目，依据中心以上项目的历史数据、管理标准及文件规范等要求，对“非生产性成本”支出项目进行分析测算，制定 “非生产性成本”标准成本，以标准成本为基准控制压缩非生产性支出项目；二是中心对“生产性成本”支出项目参照电厂与电网公司标准成本，结合中心电力生产实际，以资产设备作为费用归集对象和电力生产作业对象，根据维修、大修、日常维护等作业类型，分别确定典型作业清单，形成典型项目库，建立了覆盖中心发电管理、配电管理和供电管理的标准成本体系框架，该体系在生产管理、业务计划与成本管理之间建立有机联系，实现业务预算和财务预算的有机衔接。三是中心在现有管理水平基础上按着标准成本体系框架测算了生产性成本的标准成本，通过作业、成本动因将业务标准转换为成本价值标准，初步建设完成中心标准成本管理体系。 （2）全员成本目标管理工作

一是在fmis系统增加班组核算层次，将核算从以往的科室、分队下移至生产班组，将班组作为一级成本责任中心，纳入中心成本预算核算管理范畴。使中心能够通过队（厂）、班组和岗位的生产消耗和费用发生，直观检查分析预算指标的执行情况，及时发现预算执行过程中的问题，并采取有力措施保证成本预算指标的实现，通过班组成本支出的全口径核算建立完善班组消耗标准，使生产性支出项目由过程管理逐步向标准管理过渡。二是引入线下物资管理软件，该软件于今年6月份正式运行，通过该软件的应用，中心能够确切掌握班组、线路、设备所消耗的材料费明细，从而实现材料费成本项目的精细化管理。三是年初中心财务科首次编制并签订完成中心与科室、分队全员成本目标管理经济责任书，将成本目标管理与全面预算管理有效结合。科室、分队经济责任目标的设置是将成本控制融人到预算控制体系中去，把目标成本作为编制成本费用预算的重要依据，并合理分解预算，将成本指标转化为技术经济指标，再将技术经济指标转化为操作指标，从而使技术经济指标和预算中成本费用总额相互关联，技术经济指标和管理效率指标的改善能在效益上充分体现，健全中心全员成本管理指标体系。四是辅导分队统计员建立分队、班组费用台账，通过分队建立自己的费用台账，加强分队领导成本管理意识，将以往“只干不算”的工作模式转化为“边干边算”的工作模式，为建立分队“先算后干”工作模式打好基础。

（四）其他工作开展情况

在科室学习工作方面，财务科将通过加强科室建设、完善科室内部管理机制，提高财务人员学习专业技能的积极性，全面提高财务科整体工作水平。在今年的财务征文活动中，财务科组织科室人员认真学习，就日常财务工作编写论文。在年底的评比工作中，中心财务论文获得两个一等奖，五个二等奖，位列分公司各单位之首。 资金、资产、价税、统计等工作有序开展，为中心生产经营提供有力保障。

二、2014年工作思路

（一）内控管理

内控管理工作以巩固、提高为目标，一是坚持详细制定年度内控工作计划，为内控管理工作有效实施提供有效保证；二是及时结合内控制度的更新，及时向各科室通报培训内控手册变化；三是持续加强内控管理系统在中心的应用培训工作；四是加强内控检查力度，确保每项业务符合内控流程。

（二）合同管理

一是通过在合同管理环境方面下功夫，具体措施包括：（1）根据合同管理系统上线后的新要求修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、系统操作流程。（2）持续深化合同管理系统的应用，定期向各科室合同业务主办人员进行培训，及时传达分公司合同管理方面的新规定、新要求。二是在合同流程监控方面加大控制力度，确保每份合同符合内控、法律要求，具体措施包括：（1）在合同签订之前严格审核其签约资质，（2）严格审核合同文本，确保每笔条款都合理合法。（3） 加强合同档案管理工作。三是加强合同检查工作，细化检查标准，开展合同管理制度执行情况的“穿行测试”，及时发现合同执行方面存在的问题，不断提高合同管理工作水平。

（三）预算管理

（1）加强外购电项目监控

2014年油田供电源发生重大变化，首先自备电厂布朗机组由于老化退出发电运行， 2014年预计自发电量12700.00万千瓦时，比2013年自发电量39700.00万千瓦减少68.01%；其次新增发电三厂（胜利瑞祥）及跃参区块（工程技术中心）两部分；第三是油田电网与阿克苏电网增加了第三条110kv联络线。根据分公司明年生产计划安排，预计2014年塔河油田电网负荷5.76万千瓦，比2013年增长6.27%。因此控制外购电成本是中心2014年财务管理工作中的重中之重。2014年财务科将协助生产科年初制定年度外购电运行计划方案、主要经营技术指标预警、外购电运行分析等措施，日常管理中与生产科、电力调度室充分结合，根据外购电预算执行情况、电网负荷情况、机组运行情况，合理制定下月或下季度外购电预算，同时下达外购电负荷控制目标，篇三：电力基建工程师个人年终总结 电力基建工程师个人年终总结

光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉2008年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。

二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。

三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站＃584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。

四、专业基础工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维修电工方面的资料。

五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及＃1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。

依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。

六、土建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了＃

1、2汽机基座浇筑；启动锅炉房、＃2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理；地下管网施工；输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。

七、其它工作。在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与人资部门配合，制定了部门的年度培训计划并组织实施。建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，配合公司党委完成了各项活动。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司明年的机组双投和今后的繁荣发展做出应有的贡献！

第20篇：第一章 基建项目管理(定稿)

第一章 基建项目管理

一、单项选择题

1．基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段和（ ）。

(A) 工程启动验收阶段；(B) 工程竣工结算与决算阶段；(C) 竣工验收与总结评价阶段； (D) 达标投产与工程创优阶段 答案：C 2．施工项目部与业主项目部之间是（ ）关系。

(A) 合同关系；(B) 代为履行合同关系；(C) 甲方与乙方关系；(D) 上下属关系 答案：B 3.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得（ ）同意后完成变更。 (A) 建设管理单位；(B) 业主项目经理；(C) 总监理工程师；(D) 本单位领导； 答案：A 4.基础开挖，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照（ ）的原则进行施工。 (A) 先防护后施工；(B) 先施工后防护；(C) 边防护边施工；(D) 视情况而定； 答案：A 5.施工项目部（ ）必须由网省公司基建部主任签字。

(A) 强制性条文实施计划报审表；(B) 项目管理制度报审表；(C) 变更工期报审表；(D) 工程开工报审表 答案：D 6.工程开工前，业主项目部应根据网省公司下达的年度建设项目进度计划，编制（）。 (A) 《项目进度实施计划》；(B) 《一级网络进度计划》；(C) 《二级网络进度计划》；(D) 《设计进度计划》 答案：A 7.220kV输变电工程达标投产考核期是（ ）。

(A) 一个月；(B) 两个月；(C) 三个月；(D) 四个月； 答案：C 8.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、（ ）、总结评价阶段。

(A) 初步设计与招标采购阶段；(B) 项目决策与可研阶段；(C) 工程竣工结算与决算阶段；

1 (D) 工程实施阶段 答案：D 9.工程施工创优实施细则由施工承包商根据（ ）编写。

(A) 《工程建设创优规划》；(B) 《监理规划》；(C) 《建设标准强制性条文执行计划》；(D) 《项目管理实施规划》 答案：A 10.（ ）是具体负责各个基建项目建设管理的执行层，在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。

(A) 业主项目部；(B) 建设管理单位；(C) 施工项目部；(D) 监理项目部 答案：B 11.一名业主项目经理负责220kV输变电工程项目数量原则上不超过（ ）个。 (A) 2；(B) 3；(C) 4；(D) 5 答案：B 12.在220kV输变电工程管理中，监理项目部依据业主项目部的工程进度计划编制（ ）报业主项目部审批。

(A) 施工进度计划；(B) 一级网络计划；(C) 二级网络计划；(D) 开工报审表 答案：B 13.工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》，编制《施工进度计划》，并报监理项目部审核，其中《施工进度计划》以（ ）形式表达。 (A) 柱状图；(B) 鱼刺图；(C) 横道图；(D) 饼状图 答案：C 14.在工期需要发生变化时，提出变更工期申请并编制（ ），报送监理项目部和业主项目部审批。

(A) 工程暂停申请表；(B) 工作联系单；(C) 施工进度计划调整申请；(D) 变更工期报审表 答案：D 15.220kV输变电工程《建设管理纲要》由（ ）批准。

(A) 业主项目经理；(B) 建设协调专责；(C) 建设管理单位主管领导；(D) 网省公司基建部主任 答案：C 16.输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、（ ）、接收（运行）单位代表和

2 监理单位代表签字后生效。

(A) 业主项目经理；(B) 施工单位代表；(C) 设计单位；(D) 移交（建设）单位代表 答案：D 17.根据《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》，建设管理单位与运行单位为同一单位时，运行单位保管（ ）套项目档案。 (A) 一；(B) 二；(C) 三；(D) 四 答案：B 18.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，电网建设进度计划的终点是（）。 (A) 工程竣工验收；(B) 工程达标投产；(C) 完成财务决算；(D) 投产并完成结算 答案：D 19.基建工程项目开工建设必备前提条件是（）。

(A) 发改委核准和国网公司批复可研；(B) 发改委核准和国网公司批复初设；(C) 发改委核准和国网公司下达基建里程碑进度计划；(D) 发改委核准和国网公司下达开工计划 答案：D 20.施工项目部每月编制的施工月报不包含（ ）。

(A) 各个专业本月工作情况(B) 存在的困难和问题以及相应对策(C) 下月进度计划(D) 变更计划 答案：D 21.工程竣工后，（ ）组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。 (A) 网省公司基建部；(B) 建设管理单位；(C) 业主项目部；(D) 监理项目部 答案：C 22.工程竣工预验收工作由（ ）组织，并负责组织工程移交。 (A) 网省公司；(B) 建设管理单位；(C) 业主项目部；(D) 监理项目部 答案：C 23.根据项目进度实施计划，（ ）编制《工程物资供货协调表》。 (A) 业主项目部 ；(B) 监理项目部； (C) 设计单位；(D) 施工项目部 答案：A 24.根据合同管理流程的规定，220kV输变电工程由（）批复工程竣工结算 (A) 国网公司；(B) 网省公司基建部；(C) 建设管理单位；(D) 业主项目部 答案：B

3 25.业主项目部编制的《建设管理纲要》需报（ ）审批

(A) 国网公司基建部； (B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位(D) 监理项目部 答案：C 26.初步设计前，（ ）负责审批设计单位编制的《设计创优实施细则》

(A) 网省公司基建部 (B) 建设管理单位 (C) 业主项目部 (D) 监理项目部 答案：C 27.“审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议”是业主项目部哪个岗位的管理职责（）。

(A) 业主项目经理 (B) 建设协调专责 (C) 技术管理专责(D) 质量管理专责 答案：C 28.若工程变更造成进度计划调整，业主项目部应提出进度计划调整申请，报（）审查。 (A) 国网公司基建部(B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位(D) 初设评审机构 答案：C 29.220kV输变电工程，由业主项目部审查工程开工条件，审核项目开工，报（）审批。 (A) 国网公司基建部(B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位(D) 监理项目部 答案：B 30.业主项目部根据建设管理单位确定的总目标，首先编制（），并报建设管理单位审批。

(A) 《建设标准强制性条文执行计划》 (B) 《建设创优规划》(C) 《项目进度计划》 (D) 《建设管理纲要》 答案：D 31.需要编制《建设标准强制性条文执行计划》的单位是施工单位和（ ） (A) 建设管理单位(B) 业主项目部(C) 设计单位(D) 监理项目部 答案：C 32.220kV及以上施工项目经理应根据（ ）的年度合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。 (A) 施工单位提供(B) 网省公司发布(C) 业主指定(D) 监理单位指定 答案：B 33.在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是（ ）。

(A) 项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金 (B) 项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金

4 (C) 项目经理对分包商资信进行评价 (D) 项目总工对分包商资信进行评价 答案：C 34.工地例会中不属于项目监理机构工作的是（）： (A) 协调工程安全、质量、进度、投资等工作； (B) 汇报施工进展情况； (C) 会议纪要执行情况的监督检查

(D) 在下次会议纪要中记录问题执行落实情况 答案：B 35.不属于监理项目管理工作总体流程阶段的是（）

(A) 监理策划阶段 (B) 工程实施阶段 (C) 工程竣工阶段 (D) 总结评价阶段 答案：C 36.在招标配合工作中，业主项目部不需要上报建设管理单位审核汇总的是（） (A) 设计招标需求；(B) 监理招标需求；(C) 施工招标需求；(D) 工程物资供货协调表 答案：D 37.工程施工阶段，业主项目部（）监督检查策划文件的执行情况。 (A) 每周(B) 每月 (C) 每两月(D) 每季度 答案：B 38.根据项目进度实施计划，不属于业主项目经理组织编制的是（）。

(A) 《项目设计计划》 (B) 《工程建设月报》 (C) 《施工进度计划》 (D) 《一级网络进度计划》 答案：D 39.在合同管理流程中，不属于业主项目经理负责的是（）。

(A) 监督、考核参建方合同履行情况 (B) 支付进度款 (C) 对施工、监理单位进行合同结算 (D) 配合决算、审计工作 答案：B 40.工程质保期到期后，由（）负责审批保留金申请。

(A) 网省公司财务部(B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位 (D) 业主项目部 答案：C

5 41.220kV项目招标配合流程中，属于业主项目部的工作是（ B ）。

(A) 下达年度招标工作计划 (B) 提供设计、监理招标文件(C) 组织招标工作(D) 签订设计、监理合同 答案：B 42.220kV输变电工程项目建设总体目标由（）确定

(A) 国网公司 (B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位 (D) 业主项目部 答案：C 43.建设单位在和设计、监理、施工签订合同时，还需另外签订（）。 (A) 守约协议书 (B) 分包协议书 (C) 任务协议书(D) 廉政协议书 答案：D 44.《建设工程管理总结》由（）组织相关人员进行编写。

(A) 基建部主任 (B) 业主项目经理(C) 总监理工程师(D) 施工项目经理 答案：B 45.工程经监理初验合格后，由监理出具（ ）。

(A) 工程质量评估报告(B) 启动验收签证书(C) 监理工作总结(D) 监理月报 答案：A 46．《监理规划》需加盖（）印章。

(A) 总监理工程师；(B) 监理项目部；(C) 监理公司；(D) 业主项目部 答案：C 47.基建工程的项目核准工作由（ ）完成。

(A) 国家电网公司；(B) 网省公司；(C) 发展与改革委员会；(D) 建设管理单位 答案：C 48.施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订（施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。 (A) 安全协议；(B) 质量协议；(C) 技术协议；D造价协议 答案：A 49.工程项目管理的基本思想是（ ）。 (A) “事先计划、事中控制、事后评价”； (B) “事先控制、事中计划、事后评价”； (C) “事先计划、事中评价、事后控制”；

，与 ）(D) “事先评价、事中控制、事后计划” 答案：A 50.业主项目部在对施工项目部标准化工作开展情况的评价中，项目部设臵、项目管理所占分值为（ ）

(A)

10、20 ；(B)

10、10；(C) 20、20 ；(D) 20、10 答案C 51.施工项目部队伍管理职责中属于施工项目经理负责的有（ ）。

(A) 审批施工项目部管理人员名单；(B) 提交施工人员使用计划；(C) 备案施工项目部管理人员；(D) 报审特殊工种人员资质 答案：D

52、根据工程施工合同，施工项目部办理（ ）并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。

(A) 预付款申请；(B) 进度款支付申请；(C) 施工进度报审；(D) 实物工程量清单 答案：B

53、施工项目部在施工过程中，遇到重大问题填写（ ）至监理和业主项目部。 (A) 变更设计；(B) 施工进度计划；(C) 工作联系单；(D) 变更工期报审表 答案：C 54.工程验收检查组启委会汇报表由（）收集归档

(A) 建设管理单位；(B) 业主项目部；(C) 监理项目部；(D) 运行单位 答案：B 55.《建设工程管理总结》中工程建设管理体制不包括（）

(A) 工程建设管理网络；(B) 工程安全网络；(C) 工程质量管理网络；(D) 工程进度管理网络 答案：D 56.按照《建设工程项目管理规范》，项目管理规划分为（）。

A、规划策划和实施规划； (B) 决策大纲和实施策划； (C) 决策策划和实施策划； (D) 规划大纲和实施规划 答案：D

57、按照《建设工程项目管理规范》，属于控制性进度计划的是（）

7 (A) 分阶段进度计划 ； (B) 年度进度计划； (C) 季度进度计划； (D) 月度进度计划 答案：D 58.下列不属于业主项目部审批的文件是（）

(A) 《建设管理纲要》；(B) 《设计创优实施细则》；(C) 《监理规划》； (D) 《项目管理实施规划》 答案：A 59.在合同履行管理中，建设管理单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权和（ ） (A) 索赔裁决权； (B) 现场签证权 ；(C) 数量验收权； (D) 安全检验权 答案：C 60.《建设工程管理总结》中工程建设管理体制包括工程建设管理网络、工程安全网络和（ ）。

(A) 工程进度管理网络； (B) 工程质量管理网络； (C) 工程投资管理网络； (D) 工程技术管理网络 答案：B 61.依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受（ ）的“四控制二管理一协调”管理。

(A) 监理项目部； (B) 施工单位； (C) 业主项目部； (D) 建设管理单位 答案：A 62.220kV输电线路工程项目中，一个施工项目部管理人员配臵原则上不得少于（ ）人。 (A) 5； (B) 6； (C) 7 ； (D) 8 答案：B 63.在施工项目部的配臵中，属于专业岗位的是（ ）。

(A) 信息资料员； (B) 材料员； (C) 技术员； (D) 综合管理员 答案： C 64.建设管理单位在（ ）组建业主项目部。 (A) 项目立项后； (B) 项目核准后；

(C) 初步设计评审通过后； (D) 接到网省公司下达《建设管理任务书》后 答案：D 65.对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，同时作为对该项目监理单位合同履约评价和（ ）的打分。

8 (A) 招投标资格预审； (B) 资信评价； (C) 合同结算； (D) 评标 答案：B 66.每个业主项目部设臵业主项目经理、安全管理专责、质量管理专责、技术管理专责、（ ）等岗位。

(A) 物资协调专责； (B) 设计协调专责； (C) 资料协调专责； (D) 造价管理专责 答案：D 67.《项目建设管理纲要》由业主项目部（ ）编制。

(A) 建设协调专责； (B) 项目经理； (C) 安全管理专责； (D) 质量管理专责 答案：A 68.业主项目部编制年度物资需求计划及月度物资需求计划，上报（ ）审核汇总。 (A) 建设管理单位； (B) 网省公司； (C) 物流服务中心； (D) 国家电网公司 答案：A 69.（ ）是落实业主现场管理职责的第一责任人。

(A) 业主项目经理 ； (B) 建设协调专责； (C) 安全管理专责； (D) 技术管理专责 答案：A 70.工程建设管理总结由（ ）组织编写，（ ）汇总整理，在项目投运后（ ）天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。 (A) 业主项目部经理、建设协调专责、30 ； (B) 建设协调专责、技术管理专责、30 ； (C) 业主项目部经理、技术管理专责、14 ； (D) 建设协调专责、技术管理专责、14 答案：A 71.对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由（ ）完成。 (A) 业主项目部经理； (B) 监理项目部； (C) 建设管理单位； (D) 业主项目部 答案：D 72.工程变更分为设计变更、变更设计和（ ）

(A) 进度计划变更； (B) 项目管理人员变更； (C) 工作量变更； (D) 重大设计变更 答案：C 73.当总监理工程师需要调整时，应征得（ ）的书面同意。

(A) 设计单位； (B) 业主项目部； (C) 建设管理单位 ； (D) 监理单位

9 答案：C 74.工程工地例会是由（ ）主持的，在工程实施过程中，针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的会议。

(A) 业主项目部； (B) 监理项目部； (C) 施工项目部； (D) 建设单位 答案：B 75.220kV输变电工程业主项目部经理应具有（ ）职称，从事电网建设管理、设计、施工（ ）年以上经历，经网省公司业主项目部经理培训合格。

(A) 初级及以上，4； (B) 中级及以上，5； (C) 高级及以上，6； (D) 高级及以上，8 答案：B 76.配合网省公司计划管理部门做好项目前期工作，确保项目按期核准是（ ）的职责。 (A) 分管领导； (B) 基建管理部门； (C) 计划管理部门； (D) 物资管理部门 答案：C 77.组织编写或修订运行规程，组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作是（ ）的职责。

(A) 分管领导； (B) 基建管理部门； (C) 生产管理部门； (D) 调度通信管理部门 答案：C 78.在变电工程前期管理流程中负责起草拆迁协议的是（ ）。

(A) 施工项目部； (B) 业主项目部； (C) 建设管理单位； (D) 网省公司基建部 答案：B 79.在变电工程前期管理流程中负责签订拆迁协议的是（ ）。

(A) 施工项目部； (B) 业主项目部； (C) 建设管理单位； (D) 网省公司基建部 答案：C 80.在线路工程前期管理流程中，（ ）负责提供经沿线单位同意的路径方案。 (A) 计划管理部门； (B) 设计单位； (C) 建设管理单位； (D) 业主项目部 答案：B 81.工程暂停令由（ ）签发。

(A) 业主项目部经理； (B) 施工项目部经理； (C) 监理项目部总监； (D) 建设管理单位分管领导 答案：C 82.一个业主项目部的管理人员配臵原则上至少满足：500（330）kV的项目（ ）人，220kV

10 的项目和110kV的项目（ ）人。

(A) 4，3 ； (B) 5，4 ； (C) 5，3； (D) 6，4 答案：A 83.工程暂停令由（ ）负责审批。

(A) 业主项目经理； (B) 施工项目经理； (C) 监理项目部总监； (D) 建设管理单位分管领导 答案：A 84．业主项目部负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目的产品供货情况、产品质量情况和（ ）等执行情况。

(A) 产品价格情况； (B) 售后服务情况； (C) 原材料质量情况； (D) 产品监造情况 答案：B 85.工程预验收是指工程已经过（ ）三级检验、（ ）初检，并完成整改后，由（ ）组织参建单位进行工程竣工预验收。 (A) 业主项目部、施工项目部、监理项目部； (B) 施工项目部、业主项目部、监理项目部； (C) 施工项目部、监理项目部、业主项目部； (D) 业主项目部、监理项目部、施工项目部、答案：C 86.施工项目部（ ）是专职，不可兼任其他岗位。 (A) 安全员，质检员； (B) 安全员，材料员； (C) 质检员、技术员 ； (D) 质检员、造价员 答案：A 87.业主项目部对某施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分为75分，则对该施工单位资信评级应为（ ）。

(A) 优； (B) 良； (C) 达标； (D) 不合格 答案：C 88．网省公司基建部对各（ ）评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。 (A) 业主项目部； (B) 监理项目部； (C) 施工项目部； (D) 建设管理单位 答案：A

11 89．（ ）负责组织或参加工程重大事项的专题协调会，对影响工程建设问题进行统一协调。

(A) 网省公司； (B) 网省公司基建部； (C) 建设管理单位； (D) 业主项目部 答案：C 90．建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的合同履约情况及资信评价结果，上报( )。

(A) 网省公司物资部； (B) 网省公司基建部 ； (C) 国家电网公司物资部； (D) 国家电网公司基建部 答案：B 91．建设管理单位按规定组建项目安全委员会，由（ ）担任安全委员会主任。 (A) 建设管理单位项目安全第一责任人； (B) 业主项目经理； (C) 监理单位分管领导； (D) 施工单位分管领导 答案：A 92．以下工作职责中，哪一项是业主项目部质量管理专责的职责之一（ ）。

(A) 督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求；

(B) 负责工程变更和工程技术方案管理；

(C) 负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况； (D) 参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价 答案：D 93．（ ）担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。

(A) 业主项目经理； (B) 项目总监理工程师； (C) 施工项目经理； (D) 项目设计总工程师 答案：A 94．建设管理单位（ ）主持召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，听取项目建设管理情况汇报，协调重大问题，确保年度建设任务按期完成。

(A) 基建分管领导； (B) 基建管理部门主任； (C) 业主项目部经理； (D) 建设协调专责 答案：A

12 95．业主项目部在开工前负责审批设计单位的《设计创优实施细则》、监理单位的（ ）和施工单位的《项目管理实施规划》、《建设标准强制性条文执行计划》

(A) 监理服务大纲； (B) 监理初检报告； (C) 监理规划； (D) 监理工作总结 答案：C 96．在工程前期管理流程中，（ ）负责审核赔偿协议并与沿线单位签订赔偿协议。 (A) 施工项目部； (B) 业主项目部； (C) 监理项目部； (D) 建设管理单位 答案：D 97．在业主项目招标配合流程中，（ ）负责提供物资招标和施工招标文件。 (A) 施工项目部； (B) 业主项目部； (C) 设计单位； (D) 建设管理单位 答案：C 98.（ ）代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作，确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。

(A) 网省基建部； (B) 业主项目部； (C) 监理项目部； (D) 施工项目部 答案：B 99.施工三级管理单位不包括（ ）。

(A) 国家电网公司； (B) 网省公司； (C) 建设管理单位； (D) 项目承包管理单位 答案：C 100．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经（ ）同意，且最多不宜超过3项

(A) 建设管理单位; (B) 业主项目部; (C) 监理单位; (D) 设计单位 答案：A 101.网省公司确定年度建设计划后，通过《建设管理任务书》向（ ）下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。

(A) 网省基建部； (B) 建设管理单位； (C) 业主项目部； (D) 监理项目部 答案：B 102.对各专业人员和施工人员应当采取不同形式的培训，施工项目部各专业管理人员由（ ）进行培训。

(A) 施工单位； (B) 施工项目部； (C) 监理项目部； (D) 业主项目部 答案：A

13 103.建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构是（ ）。 (A) 基建部； (B) 业主项目部； (C) 业主项目部经理； (D) 项目负责人 答案：B 104.业主项目部管理专责应从事电网建设管理、设计、施工（ ）年以上经历。 (A) 2； (B) 3； (C) 4 ； (D) 5 答案：B 105.依据业主项目部对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分，与施工合同结算直接挂钩，按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》相关规定对施工单位进行合同结算，最终结算价与签订合同价最多可以上浮或下浮（ ）。 (A) 5%； (B) 10%； (C) 15% ； (D) 20% 答案：A 106.接到（ ）进场通知后，施工项目部应按期完成现场派驻工作。 (A) 建设管理单位； (B) 业主项目部； (C) 监理项目部； (D) 施工单位 答案：B

二、判断题

1.业主项目部负责将经过建设管理单位审批通过的《建设管理纲要》发放给设计、监理、施工单位。（ ） 答案：√

2.业主项目部根据建设管理单位确定的总目标编制《建设管理纲要》等前期策划文件，不用报建设管理单位审批。（ ） 答案：×

3.工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。（ ） 答案：√

4.若进度计划滞后影响工程工期，业主项目部需提出建设进度计划调整申请，报建设管理单位审查。（ ） 答案：√

5.业主项目部提出设计、监理、施工招标需求，报送建设管理单位审核汇总。（ ） 答案：√

14 6.业主项目部负责审核工程进度款支付申请，编制项目月度用款计划。 （ ） 答案：√

7.按照统一的合同范本，业主项目部负责组织起草物资类合同，具体负责合同条款执行。

（ ）

答案：×

8.业主项目部负责组织召开第一次工地例会，核查工程开工条件，审核项目开工，报网省公司基建部审批。（ ） 答案：√

9.业主项目部具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题只能上报建设管理单位协调解决。（ ） 答案：×

10.业主项目部负责组织竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行。（ ） 答案：√

11.组织工程移交是业主项目部的职责。（ ） 答案：√

12.在建设协调方面，业主项目部负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实。（ ） 答案：√

13.建设管理单位在接到网省公司建设管理任务后，才能申请成立业主项目部。（ ） 答案：√

14.监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。 （ ） 答案：√

15.业主项目部在初步设计审查完成后，提出项目物资招标需求，报送网省公司物资部审核汇总。（ ） 答案：×

16.业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构，在业务上接受网省公司基建部的指导、监督和考核。（ ）

15 答案：√

17.网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门，接受国家电网公司基建部的业务管理，对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。（ ） 答案：√

18.220kV单独立项的改（扩）建工程，必须单独设立业主项目部；规模较小的改（扩）建工程，可合并设立业主项目部。 （ ） 答案：√

19.业主项目部负责组织初步设计内审会议，参加网省公司组织的初步设计评审。（ ） 答案：√

20.专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，无须经监理项目部同意。（ ） 答案：×

21.建设协调专责担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。（ ） 答案：×

22.当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换。（ ） 答案：√

23.业主项目部需针对工作编制项目管理策划，并报建设管理单位批准。（ ） 答案：√

24.年度项目进度计划和建设管理任务书是由网省公司基建部下达的。（ ） 答案：√

25.建设管理单位有关部门发文成立业主项目部并提报网省公司备案。（ ） 答案：√

26.网省公司基建部确定项目建设总体目标。（ ） 答案：×

27.业主项目部汇总排定项目的设计计划、施工进度计划和物资供货协调表。（ ） 答案：×

28.基建管理部门每月负责审查和汇总各个项目进度实施计划执行情况并上报网省公司。（ ）

16 答案：√

29.项目投产后，建设协调专责负责组织对本项目管理工作进行总结和综合评价并报送建设管理单位。（ ） 答案：×

30.对于110kV输变电工程，项目监理机构每月必须召开工地例会不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调。（ ） 答案：√

31.业主项目经理根据项目进度实施计划，编制《工程物资供货协调表》。（ ） 答案：×

32.220kV输变电工程的业主项目部管理专责应具有中级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。（ ） 答案：×

33.网省公司基建部是工程建设计划的归口管理部门。（ ） 答案：√

34.网省公司基建部和业主项目部之间是垂直业务管理关系。（ ） 答案：√

35.网省公司和建设管理单位之间是基建项目委托管理关系。（ ） 答案：√

36.网省公司确定年度建设计划后，通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。（ ） 答案：√

37.业主项目部负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报和移交工作。（ ） 答案：√

38.业主项目部要根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作。（ ） 答案：√

39.建设协调专责负责配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。（ ） 答案：√

40.总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。（ ）

17 答案：√

41.造价管理专责负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作。（ ） 答案：√

42.施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订安全协议，与施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。（ ） 答案：√

43.每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责不可同时担任多个项目管理任务。（ ） 答案：×

44.造价管理专责负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实网省公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。 （ ） 答案：√

45.造价管理专责审核工程变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准。（ ） 答案：√

46.技术管理专责负责推广应用新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。（ ） 答案：√

47.督促设计单位按时完成施工图设计是建设协调专责的主要职责。（ ） 答案：×

48.技术管理专责组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。（ ） 答案：√

49.建设协调专责负责向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。（ ） 答案：×

50.《施工创优实施细则》封面需加盖施工项目部印章 （） 答案：×

51.建设管理单位负责制定本单位年度基建安全管理工作策划方案，督促各业主项目部贯彻执行。（ ） 答案：√

52.项目安委会由建设管理单位按规定组建，由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任。（ ） 答案：√

18 53.《监理规划》封面需加盖监理项目部印章。（） 答案：×

54.建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况及资信评价结果，上报网省公司基建部。（ ） 答案：√

55.各项目月度用款计划由建设管理单位审核并上报网省公司审批，拨付工程进度款及设计、监理费。（ ） 答案：√

56.建设管理单位汇总业主项目部编制的竣工结算资料，上报网省公司。（ ） 答案：√

57.工程经监理初验合格后，由监理出具工程质量评估报告。（ ） 答案：√

58.地市级供电公司基建管理部门或网省公司所属建设管理公司内部工程综合管理部门，负责本单位基建项目的综合管理，负责对各业主项目部进行综合协调管理。（ ） 答案：√

59.业主项目部安全管理专责审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。（ ） 答案：√

60.业主项目部安全管理专责负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布。（ ） 答案：√

61.业主项目部建设协调专责负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资招标申请。（ ） 答案：√

62.业主项目部建设协调专责负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪落实。（ ） 答案：√

63.在合同履行管理中，建设管理单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权、数量验收权和索赔裁决权。（ ） 答案：×

64.在合同管理流程中，网省公司基建部负责与建设管理单位签订建设管理任务书、审批保

19 留金申请和批复工程竣工结算。 （ ） 答案：×

65.在合同管理流程中，业主项目部负责监督、考核参建方合同履行情况、对施工、监理单位进行合同结算和配合决算、审计工作。（ ） 答案：√

66.业主项目部在招标配合流程中应做的工作有提供设计、监理招标文件， 督促设计单位完成初步设计，督促设计单位提供物资招标、施工招标文件，签订设计、监理合同。（ ） 答案：×

67.设计单位、施工项目部需编制《建设标准强制性条文执行计划》。（ ） 答案：√

68.业主项目部的管理工作总体流程分项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段、竣工验收与总结评价阶段四个阶段。（ ） 答案：√

69.业主项目部负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况的等执行情况。 （ ） 答案：√

70.工程开工前，业主项目部需要审批的文件有《监理规划 》、《项目管理实施规划》和《建设标准强制性条文执行计划》。 （ ） 答案：√

71.220kV输变电工程启动投产签证书需由启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表和监理单位代表共同签字。（ ） 答案：√

72.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，220kV及以上电网工程应设臵的重要节点有初步设计批复、工程准备、开工、投产和结算。（ ） 答案：×

74.一般将工程项目管理的时间范畴定义为从立项开始到竣工移交为止。（ ） 答案：√

75.工程项目管理的基本思想是“事先计划、事中控制、事后评价”。（ ） 答案：√

76.工程项目管理的核心是目标管理，贯穿项目的全过程。（ ）

20 答案：√

77.工程监理属于业主方项目管理的范畴，在项目管理中具有服务性、独立性、公正性、科学性的性质。（ ） 答案：√

78.工程设计进度，质量控制等工作很大程度依赖于设计总承包单位的能力、经验和技术水平。（ ） 答案：√

79.国家电网公司基建总体管理模式采取国家电网公司基建部、网省及新源公司基建部、业主项目部（建设管理单位中具体承担项目管理业务的机构）三级管理模式。（ ） 答案：√

80.220kV输变电工程项目建设总体目标由建设管理单位确定。（ ） 答案：√

81.进度管理的特点最主要体现在实时性，如果对于影响进度的因素不予以关注，对于造成进度延误的事件不予以及时处理，关键路线就可能发生变化，进而造成总体工期的延误。（ ） 答案：√

82.工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段进度计划的关键路线进行控制管理。（ ） 答案：√

83.作为业主项目部项目经理，应紧紧抓住年度项目进度计划、物资供应计划及项目设计计划这三个关键环节。（ ） 答案：√

84.为保证工程项目进度计划的顺利实现，需要三大体系来加以保证，分别是决策体系、监督体系、保障体系。（ ） 答案：√

85.由于监理单位代表建设单位在现场履行管理职责，因此在施工现场，监理工程师负责监督施工进度计划在现场的执行并及时调整。（ ） 答案：×

86.业主项目部项目经理是项目管理的核心人员，能起到承上启下的作用，能接触到项目管理的全过程，在项目管理的各种角色中最具有代表性。（ ） 答案：√

21 87.现场准备工作主要包括施工准备和资料准备两大方面。 （ ） 答案：√

88.变电站工程施工工序较多，施工单位也较多，按照建设顺序可大致分为土建施工、电气安装及调试三个阶段。（ ） 答案：√

89.《建设工程管理总结》需在项目投运后30日上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。（ ） 答案：√

90.每月工程施工阶段，业主项目部每月监督检查策划文件的执行情况。（ ） 答案：√

91.消缺一旦基本完成应立即召开启动委员会，启委会根据竣工验收、质量监督以及消缺情况来决定是否具备启动条件。（ ） 答案：√

92.《建设工程管理总结》由业主项目经理组织相关人员进行编写。（ ） 答案：√

93.220kV输变电工程达标投产考核期是三个月。（ ） 答案：√

94.施工项目部编写的工程开工报审表必须由网省公司基建部主任签字。（ ） 答案：√

95.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得业主项目经理同意后完成变更。（ ） 答案：×

96.施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。（ ） 答案：√

97.施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。（ ） 答案：√

98.施工项目经理是落实变电站（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内

22 代表施工单位全面履行施工承包合同。 （ ） 答案：√

99.施工项目部在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制《变更工期报审表》，报送监理项目部和业主项目部审批。（ ） 答案：√

100.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、工程实施阶段和总结评价阶段。（ ） 答案：√

101.工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》，编制《施工进度计划》，并报监理项目部审核，其中《施工进度计划》以横道图形式表达。（ ） 答案：√

102.工程《建设管理纲要》由建设管理单位基建部主任批准。（ ） 答案：×

103.输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、移交（建设）单位代表、接收（运行）单位代表和监理单位代表签字后生效。（ ） 答案：√

104.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，电网建设进度计划的终点是投产并完成结算。（ ） 答案：√

105.工程竣工后，建设管理单位组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。（ ） 答案：×

106.根据项目进度实施计划，业主项目部编制《工程物资供货协调表》。（ ） 答案：√

107.根据合同管理流程的规定，由网省公司基建部批复工程竣工结算。（） 答案：√

三、简答题

1.如何开展工程竣工预验收？

答：业主项目部接到监理单位的工程竣工预验收申请后，确认工程已经通过施工单位三级检验、监理单位初检，并完成整改后，由业主项目部组织参建单位进行工程竣工预验收。 2.业主项目部的管理工作总体流程分几个阶段? 23 答：项目决策与可研阶段，初步设计与招标采购阶段，建设施工阶段，竣工验收与总结评价阶段

3.什么是三通一标？

答：通用设计、通用造价、通用设备和标准工艺。 4.什么是两型一化、两型三新? 答：“两型一化”：资源节约型、环境友好型和工业化

“两型三新”：资源节约型、环境友好型和新技术、新材料、新工艺 5.业主项目部项目管理四项独立专业化管理是什么? 答：安全管理、质量管理、合同管理、造价管理 6.业主项目部的人员组成有哪些？

答：业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责、技术管理专责。

7.基建三级管理单位是什么？

答：国家电网公司、网省公司、建设管理单位 8.基建管理“五纵”的含义？

答：基建项目管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基建造价管理体系、基建技术管理体系。

9.项目《建设管理纲要》分别由谁编制、审核及批准？

答：项目《建设管理纲要》由业主项目部建设协调专责编制，项目经理审核，建设管理单位分管领导批准。

10.220kV输电线路工程项目施工项目部项目总工任职必备条件有哪些？

答：应具有初级及以上技术职称并取得网省公司相应安全管理资格证书，从事输电线路施工技术管理5年以上经历。

11.施工项目部人员配臵中，属于专业岗位的有哪些？ 答：安全员，技术员，造价员，质检员。 12.工程变更有几种类型？

答：设计变更、变更设计、工作量变更。 13.施工月报的主要内容包括？

答：各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策和下月进度计划。 14.什么是“四控制二管理一协调”？

答：质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。 15.建设管理单位如何对其所属业主项目部进行综合评价？

24 答：建设管理单位可以参照业主项目部标准化工作手册中的评价指标及评价标准，对所属业主项目部工作开展情况及其实际效果进行综合评价。 16.项目安委会的主任、副主任和委员分别由谁来担任？

答：由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任，业主项目经理担任常务副主任，项目各参建单位分管领导担任副主任，项目经理及相关管理人员参加。 17.简述总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件。

答案：必须具备执业资格，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有两年以上同类工程监理工作经验。

18.业主项目部在招标配合中的主要工作是什么？

答：编制项目年度物资需求，编制项目月度物资需求，提出设计、施工、监理招标需求，项目初设审查后，提出项目物资招标需求。 19.物资供应商的资信情况包括哪些方面？ 答：产品供货情况，产品质量情况，售后服务情况。 20.220kV输变电工程启动投产签证书的签字方有哪些？

答：启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表、监理单位代表。

21.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，220kV及以上电网工程应设臵的重要节点有哪些？

答：初步设计批复，开工，投产和结算。

22.施工单位在工程开工前应作好哪些前期策划工作？

答：施工单位在工程开工前，应编制完成《项目管理实施规划》、《强制性条文实施计划》、《安全文明施工实施细则》和《创优施工实施细则》，并报业主项目部审批。 23.国网公司基建工程档案资料管理的基本原则是什么？

答案：遵循统一领导、统一管理的原则，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。

四、论述题（含案例分析题）

1．如何开展工程竣工初步验收？

答案：施工承包商按合同约定，完成全部工程施工任务，经过施工承包商三级检验合格后，向监理项目部申请工程竣工；项目监理单位据此开展监理初检，所检查项目全部符合设计及规程规范要求，达到优良级标准后，编写监理初步竣工验收报告，出具《工程质量评估报告》，并提出预验收申请。

2．简述工程项目管理基本任务。（自编题）

答：工程项目管理的基本任务是以目标管理为导向，运用计划、组织、协调、控制、监督等手段，对工程项目实施安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、沟通与信息管理、组织和协调。

25 3．220kV变电工程施工项目部项目经理的任职条件是什么？

答：应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书，应持有省级政府部门和网省公司颁发的安全管理资格证书，从事变电站施工管理5年以上经历。

4．220kV变电工程施工项目部安全员的任职条件是什么？

应持有省级政府部门颁发的安全管理资格证书；同时需经网省公司安全培训并考试合格，持有相应的安全管理资格证书。并从事变电站施工安全管理3年以上经历。 5．业主项目部项目管理的范围是什么？

答：业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容，包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。 6．业主项目部项目管理中信息与档案管理的内容？ 答：（1）负责文件的收发、整理、归档工作；

（2）根据档案标准化管理要求，建立统一的档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷； （3）工程竣工投运后，组织档案移交工作； （4）应用基建信息系统，做好维护工作。

7.在发生哪些情况时，总监理工程师可签发工程暂停令？

答案：（1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；（3） 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

8.业主项目部如何组建及报批？

答：网省公司确定年度建设计划后，通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。建设管理单位根据本单位建设管理任务和管理人员情况，以基建管理部门管理人员为主（但不限于基建管理部门）组建各项目的业主项目部，将各项目的建设管理目标与责任具体明确到人，并将各业主项目部人员配备情况报网省公司基建部批准。

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《基建项目自查报告.doc》

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