推荐第1篇：项目部自查报告
自查报告
为了进一步加强和改进项目部安全工作，响应上级号召，切实保障广大职工的生命安全和财产安全，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际，项目部进行了自查，具体情况如下：
主要从事故控制、安全管理、现场管理三方面入手，分别对项目部事故控制情况、第一责任者到位情况、安全管理机构设置和人员配备情况、制度建设和日常管理情况、作业场所、施工机械设备、临时用电、施工区域交通、防火的安全情况进行了详细的检查。
检查结果如下：
一、项目从开工至今，为发生过任何事故及职工群体健康事故。
二、项目部领导重视安全生产管理工作，认真传达贯彻国家和上级安全管理的规定和有关会议精神，制定年度安全工作计划，建立安全生产责任制，督促检查，组织制定并实施救援预案，加大安全投入。
三、项目部成立安全生产领导小组，加强安全监管体系建设。项目部专职安全员6名，均持证上岗，并且有部分安全员考试合格，等待发证。
四、项目部加强日常管理工作，完善各项规章制度，对危险源进行辨识、评价，对辨识出的重大危险源制定控制措施；对现场进行检查，检查出的一般危险源要求立即整改，重大危险源限期整改；加强临时用工管理，召开班前会议，每季度对施工作业队进行考核；制定安全技术措施并进行培训、交底；按规定召开安全会议，对项目部职工及作业人员进行培训，安全信息填报规范、及时，全面反应项目部安全生产动态。
五、作业现场锚杆、网片等物资摆放整齐，标识到位；现场安全警示牌数量充足，施工人员劳动防护用品齐全；制定有效的防尘措施，职工办公、生活、工作环境整洁、饮用水符合卫生标准。
六、项目部建立了特殊设备管理档案，定期对各种机械进行检查、保养、验收，非操作人员禁止超范围使用机械设备，所有操作人员全部持证上岗。
七、根据项目用电情况，制定了项目部《临时用电方案》，对整个项目的用电布置、配电线路进行说明，采用标准的开关箱、配电箱，各种用电机械设备严格按照操作规程规定进行操作，对一些手持电动工具定期进行检验。
八、项目部重视各种灾害的预防与管理，制定《应急救援预案》，并对部分易发事故进行了演练；项目部消防器材种类齐全、数量充足，易燃易爆物品运输、存放符合国家规定。
通过检查发现，项目部安全管理总体情况良好，但也存在一些问题，如班组活动记录不规范、不齐全，一些作业人员劳动防护用品配戴不规范，安全管理人员每日进行巡查，发现后要求立即进行了整改，同时对于相关人员进行了批评、教育。
中宇矿建玉溪煤矿项目部
2012年3月29日
推荐第2篇：项目部上半年自查报告
随州市城市投资集团有限公司项目部
2010上半年工作自查报告
2010年，项目部在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下，积极开展各项工作，现按照《随州市城市投资集团有限公司项目部2010年工作目标责任书》进行自查，并汇报如下：
一、充分发挥融资平台作用，全年实现融资到位资金1亿元（不包含中小企业贷款）。（20分）
项目部上半年充分发挥融资平台作用，实现融资5430万元，贷款使用1.08亿元，签合同1.3亿元，实现了上半年工作目标。
（自查20分）
二、认真搞好我市城市基础设施建设项目的储备、计划编制等相关工作。做好各项目的前期资料收集、整理及申报工作，争取在开发银行及其它商业银行有2个项目立项。资料不全扣1分。（10分）
项目部开年来，一直致力于城市基础设施建设项目的储备、计划编制及投资审定等相关工作，项目前期资料收集、整理及申报工作逐步到位，上半年已有两个项目进行立项申报，一是城东土地收储项目，二是汉丹大道一期工程项目，
由于受国家宏观调控影响，银行立项程序进程缓慢。此为外界因素导致，扣0.5分。
（自查9.5分）
三、严格执行随城投[2010]6号文件精神，做到“四明确”，即明确部室岗位职责，明确员工岗位职责，明确工作措施，明确时间进度，落实工作日志，对职责不明、措施不力、工作日志填写不实不详等每项扣1分；对迟到、早退以及旷工等现象每次扣0.5分；对工作时间内手机无人接听，无法联系到本人等现象每次扣0.5分。（15分）
明确了部室岗位职责，明确了员工岗位职责，无迟到早退现象，工作时间内手机无人接听现象，由于事出原因众多，事后未及时向领导解释，扣0.5分。
（自查14.5分）
四、加强各项目贷后资金管理，完善资金使用报批程序及支付手续，严格控制资金流向，确保资金安全、高效使用。出现资金使用程序问题扣1分。（10分）
上半年项目部做好了贷款项目的贷后管理工作，确保资金安全、高效使用。上半年我们认真完成了各个贷款项目的贷后管理工作，确保了资金的安全使用。
（自查10分）
五、加强融资项目的工程监督管理，严格掌握融资在建项目的工程进度和质量，防止出现滥尾工程、豆腐渣工程。
出现工程问题扣2分。（15分）
严格城建项目工程监管，严格资金使用，防止乱尾工程和豆腐渣工程。项目部上半年对各在建项目都进行了严格的项目监管，目前这些项目的建设情况良好。严控工程进度，出现恶劣天气情况导致了工程进度缓慢，此为不可抗拒因素，扣0.5分。
（自查14.5分）
六、积极配合信息宣传工作及其他部室工作，全年在市级以上（含市委、政府、组织、纪检、随州日报等机关刊物）报刊发表宣传信息文章4篇；公司内部刊物《城市投资简讯》上发表文章12篇。（10分）
项目部上半年在市以上媒体发表文章1篇、在公司刊物上发表4篇。没有完成半年的工作目标，扣3分。
（自查7分）
七、建立完整的项目档案，并对文件及时进行整理归档，防止丢失，便于查询。发现档案不规范的每次扣0.5分。（5分）
项目部建立完整的项目档案，并由专人管理，为使达到全面化、精确化、系统化这一规范标准，应建立健全详细的档案管理规章制度。未及时建立项目部档案管理规章制度，扣0.5分。
（自查4.5分）
八、严格遵守公司各项规章制度，搞好科室党风廉政建设，廉洁自律，热情待人，公道正派。出现违犯制度现象，一次扣0.5分。（10分）
项目部搞好本部室党风廉政建设，廉洁自律，待人热情，公道正派，遵守公司规章制度。
（自查10分）
九、积极完成领导交办的其它各项工作任务，发现有不落实或影响公司工作的每次扣2分。（5分）
项目部在上半年积极完成领导交办的各项工作，没有发生不落实和影响工作的现象。
（自查5分）
合计自查分数：95分
推荐第3篇：一岗双责自查报告“项目部”
2016年上半年党风廉政建设和“一岗双责”工作
项目部自查报告
2016年上半年，常州地铁项目部在公司党委的领导下，全面落实党风廉政建设和“一岗双责”的各项内容，进一步加强项目部党风廉政和一岗双责建设工作，项目部上下形成合力，促进了项目部安全、质量、成本控制、进度等工作有效推进。经过努力，常州地铁1号线TJ-12标工程黄河路站和龙虎塘站顺利通过了车站封顶、龙北盾构区间顺利贯通。经认真自查，常州地铁项目部完成了2016年上半年党风廉政建设和一岗双责建设目标任务，现报告如下：
一、党风廉政建设工作情况
1、2016年年初，项目部与公司签订《党风廉政建设责任书》，根据责任书要求，项目部全面推行党风廉政建设责任制，项目经理（党支部书记）为第一责任人，落实“一岗双责”，项目部其他成员分工明确，职责清楚，工作能落到实处。
2、项目部党支部及时将2016年党风廉政建设和一岗双责建设工作各项要求及时向员工进行了宣传与动员，并按时通报工作开展情况，自觉接受公司党委和员工的监督检查。
3、按照公司党委统一要求，XX项目部利用每周的周例会时间，组织项目部党员和职工集中学习《安全生产法》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》 及《合同法》等有关法律法规，每月学习时间达5小时，普及率达100%，通过学习，党员和职工学法积极性得到提高，增强了法律意识。
4、加强廉政教育，开展争创“廉洁示范工程”、“学《廉政准则》促廉洁从政”主题教育，观看廉政文艺节目、知识答题等活动，进一步增强干部职工遵纪守法和廉洁自律的意识。党员中无违法违纪现象发生。项目部领导严格执行廉洁自律的有关规定，在党风和廉政建设中起到表率作用，无违法违纪问题。
5、按照公司的统一部署，根据公司党委的实施要求，2016年4月初至6月底，在项目部班子和项目部中层人员中开展廉洁从业专项教育活动。常州地铁项目部班子成员认真学习公司下发的《廉洁从业专项教育学习读本》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》学习辅导和《国有企业领导人员腐败案例剖析》等必读书籍，从思想上重视、行动上做表率、把廉洁从业的党纪国法，牢记于心，落实在行动中。
6、进一步健全了党内监督、违纪违法行为查处和执法行为规范机制，“一把手”每季度上报一次廉政工作提纲及学习、工作情况。项目部领导能严格执行党风廉政建设的各项制度。
7、加强廉政文化建设常州地铁项目部项目部组织员工学习了杨善洲先进事迹，杨善洲感人至深的故事深深地打动了每一个人，廉洁奉公、无私奉献的品格深深地影响着每一个人。项目部通过自制宣传栏、开设廉政教育主题专栏等形式，让员工学习和接受廉政教育，深入推进廉政文化先进单位活动。
二、“一岗双责”开展情况
半年年来，我们始终紧绷廉政这根“弦”，一刻都不放松，坚持把党风廉政建设与施工生产工作同部署，同落实，同考核。切实把“一岗双责”落到了实处。
（一）加强班子自身建设，塑造了清正廉洁的领导集体。一是自觉加强廉政学习。不断加强理想信念教育、党纪法规教育和从政道德教育，树立正确的人生观、价值观和权力观，不断增强廉洁从政意识；自觉遵守“四大纪律八项要求”、领导干部廉洁从政十二条规定等各项廉政纪律，带头履行“四不准”承诺，筑牢反腐拒贪的思想防线。二是健全完善内部监督制约机制。按照《领导班子和领导干部监督管理办法》的要求，严格执行“一把手”不直接分管人事、财务的规定，认真落实领导干部重大事项报告、收入申报和离任审计等各项制度，坚持党内监督、组织监督和群众监督三管齐下，打造清正廉洁的领导集体。
（二）全面落实党风廉政建设责任制，打造廉洁高效的干部队伍。一是狠抓目标责任落实。我们成立了党风廉政建设工作领导小组，细化目标，签订责任书，形成了一级抓一级，一级对一级负责，全方位驱动的工作格局。为加强对党风廉政建设责任制运行情况的监控，党支部坚持每季度听取一次工作汇报，分析存在的问题，定期对目标执行情况进行检查，保证了党风廉政建设责任制落到实处。二是大力营造廉洁兴税的氛围。在抓好日常廉政教育的基础上，积极开展“廉洁示范工程”活动，通过上廉政教育课、举行廉政宣誓仪式、预防职务犯罪报告会等形式多样的教育活动，进一步增强了干部队伍的廉洁从税意识。
2016年，中铁电气化局常州地铁项目部党风廉政和“一岗双责”建设工作取得了一定成绩，但与公司党委要求相比，还存在很大差距。在下半年里，XXX项目部将在公司党委的领导下，继续发扬成绩，开拓进取，团结一致，做到严格管理、精心施工，优质高效地完成常州地铁施工任务，为公司的发展做出新的贡献。
2016年7月11日
推荐第4篇：丹东项目部工资自查报告
自查报告
尊敬的公司领导：
丹东项目严格按照公司标准发放工资，截止2013年12月底已经累计发放到2013年11月工资，所有员工工资到位，无拖欠员工工资行为，请公司领导审查。
中铁十一局集团桥梁有限公司丹东分公司
2013-12-26
推荐第5篇：呼图壁项目部党风廉政建设自查报告
2012年呼图壁项目部党风廉政建设
自查报告
2012年以来，项目部在公司党委的正确领导下，项目党工委认真贯彻落实公司2012年职代会、政工会和年中工作会议精神，按照党风廉政建设责任制做实、做细项目部党风廉政建设工作，树立了良好形象,保证了施工生产的顺利进行。现将项目部自开工以来党风廉政建设工作自查报告如下：
一、党风廉政建设工作目标完成情况
（1）未发生违反《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《公司员工管理服务“十个不准”有关规定》，未发生违纪和违法事件。
（2）未发生违反政治纪律、组织纪律、经济纪律的事件。 （3）未发生影响政治稳定的事件。 （4）未发生瞒案、压案的问题。
（5）未发生项目部班子成员吃拿卡要事件。
（6）未发生各部门领导利用职权侵害分包商利益事件。
（7）在“十八大”期间认真排查不稳定因素，目前现场基本稳定。
二、加强项目党风廉政建设，形成有效的廉政保证体系
一年来，项目部切实加强项目班子党风廉政建设，展开党风廉政建设。在廉政建设中，党工委书记全面负责党风廉政建设工作，项目分管领导各司其职，全体班子成员在党工委书记的带领下定期对廉政责任落实情况进行自查自纠，分阶段实施，达到了公司考核标准和要求。同时，召开领导班子民主生活会，广泛征求群众对领导班子成员的意见和建议，对照工作标准检查、反思，进行批评与自我批评。针对存在的问题进行整改并及时落实，未出现影响项目部稳定和谐的重大事件，没有发生因管理不到位造成的越级上访事件。通过全体员工的共同努力，有力地促进了项目部党风廉政建设。
三、落实廉政建设责任制，明确项目部各级领导权责
根据《公司党风廉政建设责任制考核细则》的要求，在落实公司《党风廉政建设目标责任书》、《公司员工管理、服务工作“十个不准”的有关规定》方面，项目成立伊始，领导班子成员明确廉政责任分工，特别是对备用金使用、业务费使用等方面入手，营造“拒腐防变，勤奋做事，廉洁做人，做事干净，做人无愧”的廉洁文化氛围。各部门根据各自的工作特点加强防腐意识，如：物资部承诺保证不会以任何名义让供应商报销应由个人支付的费用，不参加供应商组织的高级娱乐活动；计划经营部员工在任何情况下不接受分包商的礼品、礼金，不得接受宴请等。通过一系列举措将党风廉政建设责任真正落实到部门和员工，建立起有效的防范体系，提供一个强有力的制度保障。
四、严格执行廉政管理制度，把党风廉政建设落到实处
项目部副总以上领导充分利用项目经理办公会、民主生活会及碰头会的契机，充分发扬民主、广泛加强沟通，协商项目大事要事，练就了一支廉洁、民主、正气、和谐的领导团队。在执行公司党风廉政制度时，项目部采取民主集中制，积极开展民主监督，特别是在物资采购中严格执行公司《物资采购招投标管理办法》和《招投标管理制度》，对外分包商的使用严格执行公司《工程项目招标管理办法》。在与分包商队伍结算中，坚决杜绝违规吃拿卡要行为。有关分包商使用方面的重大决策实施由项目部领导班子集体商议决定，杜绝一言堂。认真坚持已建立的各项廉政制度，并不断根据新情况抓好制度完善，创造性地开展工作，把党风廉政建设落到实处。
五、倡导群众监督个人自查，形成良好的廉洁文化
项目部党工委注重发挥员工的廉政参与意识，在思想上不断加深对廉政工作的认识，定期对各部门廉政工作进行检查，特别是对经营、物资、财务、综合等与分包商业务往来密切的部门进行检查，将防腐倡廉深入人心。同时，积极倡导群众监督、个人防范、制度制约，按照部门“谁主管、谁负责”原则，建立责任机制，列入部门考核，建立较为严密的责任体系，形成良好的廉洁文化。
六、党风廉政建设工作不足之处和改进的思路
通过深入反思，项目部党风廉政建设工作还存在着不足之处：党风廉政建设方面的理论学习有待加强，对部分薄弱环节如个别党员对党风廉政工作认识得还不是很透彻等问题尤其要耐心细致做好教育，对党风廉政建设的教育形式要力图丰富、寓教于乐。今后，随着明年的安装工程的全面展开，要积极发挥党工委、党支部在廉政建设中的战斗堡垒作用，进一步加强宣传力度和制度建设，对存在的突出问题和发现的薄弱环节，及时制定整改措施，为项目部各项管理目标按期完成加强有力的党风廉政建设，保证项目部党风廉政建设工作水平不断提升。
推荐第6篇：铁道项目部党风廉政建设自查报告
铁道项目部2014年党风廉政建设自查报告
公司党委：
2014年，铁道项目部在矿业公司党委和公司领导班子的正确领导下，认真贯彻落实党的十八大精神，及时组织学习陕西省、集团公司、汇森煤业各级党委的文件和指示。以认真开展群众路线教育实践活动为契机，积极推进部门党风廉政建设工作，现将具体工作开展情况报告如下：
一、营造党风廉政建设浓厚氛围。
组织开展多种形式的党风廉政教育，推进廉政文化的建设，加强党风廉政教育学习。今年，我部门利用晨会时间，组织党风廉政专题学习活动，平均每月不少于三次。通过学习，大家的思想理论水平得到较大提高，党性修养不断加强，同时对于党风廉政建设工作的认识也更加深刻。
二、积极落实群众路线教育实践活动。
今年，在各级党委的领导下，我们积极参与落实群众路线教育实践活动。部门通过理论学习、实践走访、讨论座谈等形式积极参与群众路线教育实践活动。活动中，我们组织了“反四风”专题座谈会，结合自身工作，对工作、生活中存在的“四风”问题进行了深刻的剖析，并进一步对落实 “反四风”的措施进行了逐项的探讨和制定。建立了自我监督、相互监督的机制，为更好地落实“反四风”精神，进一步改善工作作风、有效提高工作效率创造了条件。
三、务求“八项规定”落到实处。
今年，按照中央“八项规定”及陕西省、集团公司、汇森煤业各级党委相应规定，矿业公司党委结合公司实际制定了相应的实施方案。我部门坚决支持公司党委对于实施方案的决定，工作中切实履行方案要求。在大家共同努力下，今年未发生一起公车私用现象，未发生一起“宴客敛财”行为，差旅费、招待费等费用明显降低。
四、加强廉政风险防控机制建设。
我部门根据年初与公司党委签订的党风廉政建设目标责任书，有力有序推进预防腐败工作。日常学习中，我们系统的学习了《损害群众利益典型案例剖析》一书，对书中的案例进行认真的剖析与讨论，并有针对性的书写了读后感和读书笔记。通过学习，大家深刻认识到了这些个别违法违纪案件对于党风、政风乃至整个社会风气的影响是及其恶劣的。同时也认识到心存侥幸心理，做损害群众利益的事的结果，最终只能是自取灭亡。
回首一年的工作，虽然我们党风廉政建设工作取得了一定的成绩，但我们也认识到在工作中还存在一些问题和不足，我们在今后的工作中将不断克服，加以改进。2015年，党风廉政建设工作中将着重抓好以下几个方面：
（一）继续深入开展党风廉政教育。深入开展理想信念教育、权力观教育和党纪国法教育。把党员干部的思想教育、纪律教育与社会公德、职业道德、家庭美德教育结合起来，推动党风廉政建设和反腐倡廉教育的规范化、制度化。
（二）进一步改进工作作风。在今年“反四风”工作的基础上，进一步改进工作作风，切实做到“学以致用”，结合自身工作特点，制定可操作性强，有显著效果的执行保障措施，理顺工作程序、科学合理编制工作计划、切实提高工作效率力。为公司生产经营做更大的贡献。
（三）探索党风廉政建设工作长效机制。党风廉政建设不是一蹴而就的工作，需要不断深化。因此必须进一步探索建立健全党风廉政建设工作的长效机制，并强化落实，努力完成好各项规定任务。
二〇一四年十二月十五日
推荐第7篇：公路工程项目部安全隐患自查报告
日兰高速梁山连接线路面大中桥工程
施工安全隐患自查自纠情况汇报
日兰高速梁山连接线路面大中桥工程四合同项目经理部
二〇一五年八月二十二日
日兰高速梁山连接线路面大中桥工程四合同
施工安全隐患自查自纠情况汇报
根据济宁市公路管理局下发的《关于开展安全隐患大排查督查工作的通知》文件精神，切实加强公路工程建设安全施工管理，保持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，确保无安全事故的发生，结合我日兰高速梁山连接线路面大中桥工程四合同项目部安全生产工作实际，认真开展了安全生产隐患排查工作。
1、施工驻地和场站设置在安全区域，按照标准要求建设，灭火器、消防砂等安全设施，经检验，均能正常使用；生活区内用电安全检查符合使用要求，并已做好漏电、接地接零及防雷保护措施。
2、安全管理人员安晓东、薛庆彬已持证上岗。现场作业人员经安全教育培训和技术交底后上岗作业，规范佩戴安全防护装备。
3、定期开展了安全风险评估。
4、社会车辆和行人未擅自进入施工现场。已对主线进行封堵。
5、施工现场施工基本完成，临时用电已撤回。
6、安全生产费用专款专用，设立安全费用管理台账。
7、各项安全应急预案齐全完善，具有针对性和操作性。
8、现场安全防护设施齐全规范。各生产路口已设置道口桩、安全标志牌。
9、施工时测量操作人员、现场作业人员，均已发放了反光马甲、等安全防护用品；目前已施工完成。
10、雨季，汛期施工制定了专项施工方案，应对措施切实有效。通过这次安全生产自查，发现的问题得以改正，更清醒地认识到安全施工的重要性。项目部将继续严抓安全，狠抓安全，夯实安全管理基础工作，继续深入推进隐患排查治理工作，使广大职工的安全意识得到提高，确保工程顺利实行。
日兰高速梁山连接线路面大中桥工程四合同项目经理部
2015年8月22日
推荐第8篇：项目部
项目经理岗位职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务；
材料保管员岗位职责
1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。
2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。
3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。
4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。
5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。
6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。
7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。
8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。
9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。
10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。
11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。
12、完成项目经理交办的其
他管理工作任务。
施工工长（施工员）岗位职责
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。
4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。
5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。
6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。
7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。
8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。
安全员岗位责任制
1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。
2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。
3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。
4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。
5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。
6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。
7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。
工程质检员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。
2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。
3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。
4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。
5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。
6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事
故有知情权、制止权和越级报告权。
7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。
推荐第9篇：项目部
项目部
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项目经理:王文超
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项目总工：李良师
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技术部质量部安全监理部
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技术员：袁立新质量员：赵扩建安全监理员：文强
推荐第10篇：项目部
333项目部：
对于以下问题已安排你项目部多次，至今还没有整改，限你部门在3月25日下午4时之前完成整改，否则按矿方规定进行处罚，每项问题罚款500元。
1、充电硐室出口至回风联络巷上口段设挡风墙；
2、井下风门墙壁用涂料刷白；
3、七煤集中运输巷第40节风筒脱节，用铁丝捆绑，风筒吊挂不平；
4、33公司要求项目部主管通防人员名单报矿备案，至今未报；
5、综掘机工作面防尘压力水问题。
2014.03.23
第11篇：项目部
项 目 部
一、项目部的组成模式
上海红星美凯龙全球家居广场项目部组成人员是由红星美凯龙建设中心和总承包单位双方人员参与共同组建的一个项目部。属于红星美凯龙集团管理，并对江苏盐城二建负责的一种管理模式。
二、项目部主要管理人员配置
1、项目经理 1人
2、项目总工 1人
3、项目副经理 2人（生产1人，后勤、综合办1人）
4、技术员 2人
5、资料员 3人（含取样员）
6、施工员 5人（其中1人为施工总负责）
7、安全员 3人+资料员1人 （其中1人为安全负责人）
8、质量员 2人
9、电气工程师 1人
10、水电施工员 1人
11、财务 4人
12、现场采购 2人
13、仓库（收料） 2人
14、保安（根据现场需要）
15、其它（现场电工、勤杂工根据现场需要）
三、主要管理人员的任命
主要管理人员根据项目本身的需要：需用有资历的业务能力强的人员。主要管理人员由上级公司任命。
上级公司任命人员：
1、项目经理
2、项目总工
3、项目副经理
4、财务
5、技术员
6、施工员
7、收料员
8、仓库保管员
9、采购员
10、安全员
其它人员可在项目部内调任，保安、勤杂等人员可根据实际需要调配。
四、任务：
项目部组建后，严格按政府有关法规制订的行业职责和上级公司的有关规定要求行使权力。做到上对公司负责下对职工负责。
严格监控、指导施工全过程，确保工程质量、进度、安全文明，制定和健全各类规章制度，使之项目管理正规化、规范化。严格控制成本，禁止用料浪费，采取奖罚手段，使之项目管理合理化、合情化。从而能保证工程按上级部门要求保质、保量、保安全地按时完成任务。
第12篇：电站项目部安全生产自查报告
XX项目部安全生产自查报告
在《关于开展安全生产大检查的通知》的文件精神及相关要求下，我项目部对此次安全生产大检查工作高度重视，积极组织，立即成立了领导小组，负责安全生产大检查工作的组织、传达、布置等工作，并根据具体要求进行了全面的安全生产大检查，现将xx电站安全大检查工作情况汇报如下：
一、成立安全生产大检查工作小组，从组织上保证安全生产工作深入开展
针对本次文件的精髓及要求，项目部高度重视，特成立以项目经理赵先锋为组长、安全总监汪玉良为副组长，各部门负责人为成员的的安全生产大检查小组，加强本次安全生产活动的组织与领导，并责令安全环境监察部负责本次安全大检查活动的实施、检查、监督及整改落实，以此次安全生产大检查工作为契机，消除存在的安全隐患，严格整改，在XX电站工区打造安全文明的“XX”品牌形象。
二、检查内容
以项目经理为组长的安全生产检查小组在每周六组长亲自带领组员，深入施工现场各作业面，进行安全生产大检查。主要排查施工现场人员、机械、用电、孔内安全隐患及文明施工情况。
三、检查结果及整改措施
1、氧气、乙炔瓶摆放不规范。
2、个别机组集装箱存在有长明灯现象。
3、施工现场个别作业人员不正确穿戴工作服及安全帽。
4、个别机组电焊机接地线搭接不规范，以铁轨或钻机部位做地线。
5、部分电焊机接地线有破损、裸露线芯现象。
6、个别机组水管关不严，后平台有积水现象。
在对施工区和生活区安全情况进行了逐一排查后，对上述存在的安全隐患立即进行了整改，并制定了整改措施，具体内容如下：
1、组织专职安全员深入施工作业场所加强巡视并督促相关部门进行整改，以确保施工安全。对检查出的隐患、问题，建立事故报告制度，使用“两书”（事故隐患报告书和事故隐患限期整改通知书）及时上报并整改。
2、健全安全培训教育制度、保证经费，加强对施工人员（包括农民工）安全培训教育并考核，加强施工人员岗前培训，使操作工熟练掌握操作规程。负责人、安全管理人员及特种作业人员坚决执行持证上岗。
3、规定生活取暖用电每间房不得超过3KW，并为生活区按配备了消防器材。
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4、司机工作时间不得饮酒，不得酒后驾驶、疲劳驾驶。
5、对施工机组强化安全教育，强化现场监管；加强对机组人员的管理、监控、指导、培训。层层落实各级安全生产责任，狠抓制度的落实，严格执法，严明奖惩。
6、加强现场日常安全检查力度，及时排除隐患。
7、不得私自接、拆电线、电气开关等用电设备，一切用电问题由电工处理。
8、吸取好的工作成果和经验教训，健全重大危险排查、治理及重大危险源监控制度，认真做好各种安全隐患排查治理工作。
9、检查机械设备使用状况、电器设备是否有漏保开关，孔内施工是否安全。
10、现场施工设备机具摆放整齐，分类存放，创造整洁的施工环境。
四、进一步建立健全安全的生产体系和制定完善可行的安全防范预案
在本次安全生产大检查工作中，项目部将结合工程施工特点及项目部自身实际情况，进一步完善和健全先前制定的诸如环境保护管理措施、施工现场安全文明管理办法、安全生产管理制度、施工用电安全规程、重大危险源监控管理规定、防洪度汛应急预案、施工现场安全管理奖惩制度、安全生产事故应急救援预案、消防安全管理制度等规章制度，把安全生产责任制落实到实处。
1、加强安全生产教育，提高员工安全意识
在完善安全规章制度的同时，项目部仍将不定期开展形式多样的各种安全教育，从而增加员工的安全意识，做到安全教育工作善始善终。
牢固树立“安全第一，预防为主 “的思想方针。项目部将在施工过程中继续抓好施工现场的安全管理工作，严格落实“三级教育”，牢固树立“三不伤害”原则，实现从“要我安全”到“我要安全”意识的转变，从而提高施工队伍的整体安全素质，形成“人人关注安全、人人重视安全”的良好的安全生产局面。
2、划分整改区域，明确防范预案
2.1施工现场安全管理
根据地形地貌，合理进行安全施工总平面布置，并采取必要的防护措施。
凡进入现场施工的作业人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规程。各种机具设备、材料、物件、临时设施等，必须按安全施工平面图布置，保证现场道路畅通。按照安全施工组织设计的安排，形成良好的施工环境和协调的施工顺序。用电线路和防火设施遵照有关规定，做到设施完整可靠、使用方便。施工区域高边坡防护工作，采取防护措施，避免滚石伤事故的发生。
2.2机械施工安全管理
机械施工中人身安全伤害事故如碰撞、夹入、卷入、触电等。机械施工人员必须严格遵守机械安全操作规程。所有机械的传动部位都必须设置防护装置，并按规定佩戴防护用具，各种起重设备，根据需要配备安全限位装置、连锁开关等安全装置，起重机指挥人员和司机要严格遵守操作规定，不得违章作业，禁止操作速度过快、作业动作幅度过大，操作员对作业前进方向全方位加以注意，特别是回转半径内无人走动。所有机械设备、起重机具都要经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。
2.3车辆行驶安全管理
本项目场内严格遵守车辆道路安全操作规程，加强交通安全法规的学习，对车辆勤检查、勤保养、确保车辆安全运行，严禁疲劳驾驶、超速行驶、酒后驾驶。
2.4施工用电安全管理
用电事故主要指触电、电器设备的超负荷运行，用电不当引起的火灾和爆炸等。制定施工现场电气设施、电线电缆的定期安全检查制度，合理布置供电线路，做好电器设备的漏保防护措施，严格要求电工经常检查施工现场的电气设备、开关，发现隐患及时排除。加强用电安全管理，严格遵守电工安全操作规程，严禁无证人员从事电气作业。
2.5作业劳动保护
作业基本防护进入施工现场的工作人员必须正确佩带安全防护用品：安全帽、安全鞋、工作服： 安全帽：
①禁止使用无使用期限或寿期超过30个月的安全帽；
②禁止敲打安全帽、坐在安全帽上；
③禁止卸掉下颌带或不系下颌带；
工作服：
④禁止将工作服敞开，敞胸露背；
⑤禁止穿破损严重的工作服或剪掉袖子、裤腿或在工作服上开口；
2.6生活营地安全管理
①负责生活营地的安全保卫、消防工作，配备足够的消防器材；
②负责食堂卫生，食品安全工作，随着气温的逐渐升高，加大食品卫生检查力度；
③加大宿舍用电的检查力度，避免超负荷运转，杜绝火灾事故的发生。
五、下一步工作计划
为落实安全生产的管理，检查各项安全管理制度与措施的执行情况，项目部将进行每周定期安全大
检查和日常巡查相结合，检查范围包括施工现场、生活营地等任何一个可能存在安全隐患的地方，不留死 角。如发现安全隐患，要求进行及时进行整改及限期整改，跟踪检查落实整改结果。每月底对当月的安全整治工作进行总结，总结经验，查找不足，全面完善。
六、结语
安全工作任重而道远，XX项目部将本次安全生产大检查工作视作一个提高生产、管理等水平的新契机，将安全工作深入地开展下去，使项目部在安全工作上登上一个新台阶，确保项目部的施工生产安全高效的进行，为公司和谐健康发展做出不懈的努力和应有的贡献。
第13篇：项目部关于党风廉政建设自纠自查报告
项目部关于党风廉政建设
自纠自查报告
一、深入开展治庸问责活动
今年以来， 我项目部积极组织员工学习了治庸问责办下发的相关文件，开展相关会议3次，学习“八不准”禁令，要求员工坚决杜绝“庸、懒、散、软、贪”现象，对带彩赌博、同城请吃、上班迟到、早退、上班玩游戏、看电影等现象进行了明令禁止。今年以来，我项目部没有发现一起违规现象。上半年，公司治庸问责办在全公司范围内对上班情况组织了明察暗访活动，我项目部没有发现不遵守上班纪律现象。
二、建立健全制度，从源头上杜绝腐败现象 今年3月份，我项目部针对纪检监察部门检查的内容，组织员工学习了《工程建设项目施工招标投标办法》、《中介机构服务管理办法》、《政府投资工程管理暂行办法》等相关制度，通过制定相关制度，部门员工工作有所依据，通过学习相关制度，部门员工明白了哪些环节应该如何办，避免了个人主观因素，同时也使工作流程更加透明，有效地杜绝了主观因素发生。
总的来看，我项目部在项目部、纪检组的正确领导下，在公司党委的帮助下，认真落实了党风廉政建设的各项目标任务，注重抓制度建设，狠抓督查落实，真正把党风廉政建设责任制落到实处，取得成效。
巷三公路第五合同段
项目经理部 2014.9.20
第14篇：苏州园区项目部安全自查报告
自查报告
致：红星美凯龙家居集团股份有限公司 建设事业中心
兹接到JS-XZ2012-16《关于建设事业中心2012年春节安全检查的通知》后，我建设事业一中心苏州园区项目部遂组织相关部门结合当前施工进度情况，对危险源及事故隐患开展自我排查工作。现将内容摘要如下：
一、大型机械
截止5月初我项目部对4台施工升降机（1#、4#、5#、6#）、4台塔吊（2#、3#、5#、4#）已安全拆除，拆除机械单位具有相应资质证书、拆除人员均持证操作，拆除安全技术进行了书面交底有备可查，并向苏州工业园区作出“注销”备案。对暂留的1台塔吊和2台施工升降机继续开展由具备资质的租赁单位进行定期检查维护、保养，操作司机、指挥人员均持证上岗。
二、围挡墙、临建设施
对施工现场、生活区、及办公区四周砖墙和围挡进行检查。砖墙无裂缝、倾斜、及坍塌。对施工现场北面2处围挡损坏之处进行了维修。生活区、办公区搭设用的活动板房具有保温、防火性能，备有材料检测报告。对生活区、办公区用钢管、钢丝绳进行了防台风锚固加固。
三、安全生产保障体系
建立、健全以项目经理为第一安全生产责任人的保障体系。对施工现场开展定期检查除外，安全科还组织了验收性、节前性及经常性
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的检查。对新进场工人进行“三级安全教育”和“入场教育”，落实开展施工班组“周讲评、记录”的安全教育活动，监督安全生产技术交底的落实情况对交底书面“备案”。建立了农民工业余夜校对工人进行安全教育及培训并建立台账可追溯。
四、危险源监控
对较大危险源及达到一定规模的重大危险源均有安全专项施工方案、专家论证审查，并有专业技术人员编制，建设单位、监理单位施工方三方审批盖章。做到“同时设计、同时施工、同时使用”，监督按照专项施工方案要求指导和开展施工。
五、施工现场临时用电
依据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005开展施工现场临时用电规范，对落实三级配电、二级保护，实行TN-S的工作零线与保护零线合一设置的接零保护系统的情况进行检查。在施工班组进场时就给予警告对现场违规使用拖鞋板、护套线等一经发现给予没收，电工持证上岗操作。对落地电缆线安装护套管进行绝缘保护，架空线路有磁瓶绝缘保护。
六、现场消防管理
施工现场楼层主体内外配备干粉灭火器，现楼层内消防栓已经安装到位下步将进行供水，对现场防火加大了灭火能力。施工作业焊割落实动火审批制度提前开具相对应等级的“动火证”，并现场作业点配备灭火器、监护人单位监护。对高处焊割要求配置接火斗或接火盘，发现防护设施不到位令其现场立即整改到位后再进行施工作业。
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七、洞口、临边防护
对电梯井口、预留洞口、电缆井口、通风口、进行防护到位，悬挂警示标牌禁止拆除，对施工时造成损坏的及时安排人员进行二次防护。楼梯临边现正式楼梯栏杆已全部做完，主体内外墙也以全部砌完本质上降低了临边危险系数。
安全管理工作是具有全过程性，因此安全管理工作也贯穿整个项目的始终，正所谓安全没有绝对的不同施工阶段都要面对不同的事故隐患。安全无小事任何时期安全工作也不能存在侥幸心理。检查也只是安全生产管理的一部分，我们还需全面、全员化的开展，为营造企业的“安全文化”目标而努力，最终达到生产安全目标。
江苏省建筑工程集团有限公司 红星美凯龙苏州园区项目部安全科
2012年5月3日
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第15篇：项目部春节后复工自查报告
春节后复工自查报告
春节已过，为了进一步加强和改进项目部工作，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际，在开工前对施工现场的全面工作进行了认真细致的检查，并针对施工现场开展了隐患排查工作，现将自查整改情况总结如下：
一、施工现场情况
本工程项目管理人员共26人，截止至2013年2月28日，项目管理人员已全部到岗。
本工程目前主要进行主体和二次结构的施工，目前分包管理人员已全部到岗，各专业工人已到岗30%，其余工人于3月3日前全部到位，目前基本能满足现阶段工程施工需要。
二、安全教育、制度检查情况
经检查，安全检查制度已经建立，各安全台账集全。各项应急预案完整，各项操作规程情况良好，各机械设备、临时用电、消防设备的检查记录齐全。各工序、机械作业所涉及的特种作业人员均持证上岗，并按规定进行了报验。
我项目部准备于3月5日对年后新进人员进行了三级安全教育培训及安全技术交底，与各班组长签定了安全责任书。
三、现场施工安全情况：
1、开工前工人安全教育及现场基坑、临边防护检查
开工前对现场工人进行三级安全教育、安全技术交底，提高工人节后安全施工意识。现在施工现场基坑防护安全到位，基坑上部地面没有出现裂缝和下沉现象，坑边防护栏杆安全到位，防护整齐，并且按规定悬挂安全警示牌。
2、安全用电情况
施工现场做到用电设备“一机、一闸、一漏”，确保了用电安全；供电设备安置了警示标志。
一、二级配电箱整齐到位，配电箱保护零线完好，漏电保护装置完好，配电箱标识明确，配电线路走向正确。
3、特种设备（含起重设备）
1）、起重机金属结构和工作机构的外观情况正常，各安全装置和各指示仪表齐全完好，各齿轮箱、液压油箱的油位符合规定，主要部位连接螺栓无松动钢丝绳磨损情况及各滑轮穿绕符合规定，供电电缆无破损。
2）、土方运输车、挖掘机、铲车全部检修完毕，具备现场作业要求条件。
4、消防管理
1）、施工区等配电设施、机械车辆、仓库等部位，均配置灭火器材和消防设施，且灭火器工作正常性能良好。仓库内分类储存，库内电路运行正常，无乱接电线，电器现象。
2）、氧气、乙炔的存放符合安全规程。
5、安全防护设施情况
在洞口以及危险位置设置了防护设施和明显的警示标志；临空面等设置了安全防护栏杆，现场小型设备如空压机等皮带传送轮安装了防护罩；用电部位、易燃品附近配置了消防设施等。
四、现场文明施工情况
项目部已经组建了5人的专职文明施工班组，负责现场围护每日清洁及破损围挡的修复和更换工作。
五、检查中存在的问题
1、施工用电线路布设较乱，需要进一步规范；
2、个别安全防护设施由于工序交叉作业没跟上工程进度，造成施工中安全防护滞后。
六、采取的整改措施
为确保工程施工安全，消除各类安全隐患，项目部对自查过程中存在的主要问题，提出以下整改措施；
1、施工用电问题将持续重视，严查职工宿舍违规用电现象，对于现场线路将进行统一规范布置。
2、健全和完善制度，促安全综合治理工作有章可循、落实到位，严格按照安全责任制度各级、各部门责任。
总之，通过本次大检查发现了一些弊端和疏漏，项目部及时进行了整改，使之得到了有效的控制，确保节后项目安全开工。但安全工作是一项长期的工作，项目部将继续严抓安全、狠抓安全，夯实安全管理基础工作，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其安全
责任意识，明确各自职责，为工程施工顺利进行提供安全保障。
经过检查整治，我项目部已经做好春节后复工的准备工作，已具备复工条件，特此报告。
东湖新城一期商住楼项目工程
2013年2月28日
第16篇：项目部工作总结
项目部工作总结
寒冬已至，项目进入冬歇阶段。翻开一年的工作经历，重温点点滴滴的记录。
一、在日常的工作中项目部有个不成文的规矩，即：
每天早上吃早点时，简单的通报项目部各人员一天工作的计划安排，有什么没有解决的问题，有什么需要解决的问题，存在什么工作难度。然后一起商议解决办法。
二、根据公司批准实施的施工总进度计划，严格要求
安全生产，狠抓施工质量，确保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上认真筛选，为上级主管领导提供真实、详细的数据资料供领导们比对、选择。以简短选择、甄别时间。
三、严格履行各类工程合同，协调、处理合同实施过
程中的纠纷、索赔，确保合同履约完成。协调设计图纸的按时按量到位。检查监理单位在合同授权内的，安全、质量、投资、进度的控制目标完成情况。督促施工单位在合同内的各项施工内容必须严格依照施工安全条例、施工规范规程保质、保量按期施工。
四、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格控
制项目成本投资，杜绝“错签”“漏签”的违规
现象。对于工程签证单，签字要落实到人并根据
现场实际完成的工程量要严谨、认真的核实无误
后方可签证，工程部长、项目负责人严格把关。以确保工程项目成本控制目标的落实。
五、积极协调、落实现场甲方、监理、承建商及各相
关部门的工作沟通，信息交流、信息传递、信息
处理的畅通性、完整性、准确性。
六、通过现场实际施工中存在的问题，通过各方意见
汇总，协调、解决施工中遇到的问题，难题。积
极、主动对施工项目的涉外事宜，（包括水、电、
市政等）进行协调解决。以缩短不必要的时间损
耗。
七、对于甲方项目部内的日常管理工作进行详细分
工、责任明确，施工现场安排各专业工程师分段、分项各负其责，在隐蔽验收时要集中验收，更好
的避免施工中由于人员疏忽造成遗漏问题，存在
安全、质量隐患。
八、组织、参加每周的现场施工协调会议，通过监理
工程师每周监理会议记录、工程项目管理部每周
工作内容汇报以及其他影音资料。检查在会议上
商定的事宜，落实及完成情况。对施工现场日常
运转进行抽查，对完成的项目参与工程质量验收
工作。作为施工项目主要责任人，对施工现场的
安全问题要狠抓、狠罚，严格杜绝施工现场的安
全隐患。
九、通过学习公司企业文件及管理制度，深刻意识到
公司的企业发展目标“集团资源优势、激发人本
潜能、孕育文化魅力、走可持续发展道路、做百
年企业”的精神。并本着诚信、创新、拼搏的精
神投入到日常的工作中。
通过简单总结一年的工作完成情况，感触颇深。对下一阶段的工作要严格要求自己。作为一个项目经理要在日常的工作中加强工作的责任心、积极性、计划性，只有运筹帷幄才能决胜千里。通过学习不断提高自己的专业水平和管理实践经验，仔细掌握政府政策的动向与调整，及时准确的提供工程建设信息，为项目、为公司提供有价值的参考信息。
在这样一个“互帮、互助、互相学习”的平台里，在和大家一起学习的时段里收获很多，也为大家一起向领导表个态，在工作中我们必当积极进取、拼搏创新！
第17篇：项目部管理制度
项 目 管 理 制 度 汇 编
项目管理制度
为保证……工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。
第一节 总则
1、项目经理是工程实施的核心，是公司在工程项目中的合法代理人。在施工过程中应对工程质量、施工工期、生产安全、交通安全、文明施工、成本核算、人员需求等负全面责任。
2、项目经理是工程项目的最高权力人，同时也是最大的责任人。在项目实施过程中，公司主要行使指导、管理、监督、检查、协调的权利和义务，不干涉特别是涉及成本的项目经理部内部事务，但对保证工程质量、工期保证、安全生产、文明施工及其他技术措施除外。
3、对由于项目承包管理水平低劣而导致公司与业主签订的承包合同无法履行或发生经营性亏损的项目经理，公司在任何时间都可以行使调动或撤换项目经理的权利。
4、项目经理在工程项目管理中应做好如下工作，并承担由于未能做好如下工作造成后果的经济责任和法律责任。
（1）全面、严格履行公司和业主签订的工程施工承包合同以及业主对公司的其他要求和公司对业主的所有承诺，重视公司信誉，维护公司形象。
（2）保证工程质量优良，严格按照行业规范、操作规程、质检标准、施工图纸、贯标要求进行施工，控制工程质量。凡不合格的部分分项工程无条件返工；上道工序未验收或验收不合格，不得施工下道工序；不偷工减料，不投机取巧。
（3）不采购、不使用无质保书、无合格证和试验不合格的材料、半成品和成品，按规定做好材料、半成品和成品的复试以及施工现场的各种试验工作，不使用假报告。
（4）材料购销应签订购销合同，明确质量要求、验收标准、单位、数量、总价、付款方式、双方经济责任和法律责任。
（5）及时、标准、真实、完整地做好隐蔽工程、变更设计、试验报告、分项验收、中间检验、竣工验收技术资料。保证监理、业主、建设行政主管部门任何时间的抽查均能顺利过关和竣工验收顺利进行。 （6）精心组织、科学安排，严格控制施工进度，发现工期延滞应采取补救措施，保证如期完成施工任务。
（7）及时签订施工人员劳务合同。
（8）服从建设行政主管部门、业主、监理的统一管理、统一协调基于本工程相关的指导、指令、监督及处罚。
（9）服从公司分管领导、各职能科室对项目的指导、检查、抽查、验收和监督，对公司任何部门发出的整改通知，严格执行，按期整改。
（10）做好职工的安全教育工作，切实做好安全防范措施，严格按照安全操作规程作业；特殊工种要持证上岗；严禁违章指挥，违章作业，确保施工人员的人身安全；发生事故不隐瞒，应立即向公司工程部汇报，并承担事故造成的经济赔偿责任。
（11）重视交通安全工作，做好交通安全防范措施，按规定布臵交通安全标志、警告标志和红灯，确保行人和车辆的交通安全，防止交通事故发生，并承担由于管理不善造成的经济赔偿责任。
（12）加强现场的文明施工管理。保证施工现场、食堂、宿舍、办公室和周边相关地区的整洁，对施工现场的各种管线应加强保护，严禁人为破坏。
（13）掌握市场经济发展规律，经常了解市场价格行情，控制材料消耗价格成本不超过预算的数量和价格。
（14）及时做好竣工验收资料和决算工作，确保竣工验收、竣工决算工作顺利进行。 （15）及时做好预付款、计量款的申报工作和工程欠款、尾款的收款工作，确保平时施工人员生活费、材料费的预支和年终工人分配、管理人员资金的发放及材料欠款、债务偿还支付工作的开展。
（16）加强队伍建设，不断提高项目经理部人员的思想政治素质和业务、技术水平，完善经理部的管理机制和激励机制，做到职责分明，奖惩分明，打造一个思想统
一、行动协调、善长攻坚、能打硬仗的战斗群体。
（17）维护广大员工的利益，安排好广大施工人员的住宿和劳保用品的发放，保证广大员工的合法权益不受侵害，确保施工人员的年均收入有一定的增长率。
（18）项目经理不得玩忽职守，工程不竣工不得擅自离开工地。若有急事确需离开工地一天以上、两天以内应口头向公司分管领导请假，两天以上应向公司办理书面请假手续，经批准后方可离开工地，并做好工作安排。
5、负责所承建工程项目缺陷责任期内的工程回访、保修工作，保修期限业主有要求的或合同中已明确的按要求或合同执行，没有明确要求的，参照国家有关规定执行。保修期内如需返修应及时做好返修工作。
6、工程不得进行双包，只允许劳务分包；劳务队伍须得到公司总经理的批准方可确定。
7、由于管理不善，偷工减料或其他任何原因，造成质量事故，均由项目部负责返修和维修，相关责任人承担赔偿责任和法律责任。
8、项目经理应注重学习，不断提高管理水平、技术水平，大胆接受新思想、新事物，使用新技术、新工艺、新材料，努力使工程成本降到最低。除按合同收取相关费用，公司不作任何提留，工程竣工财务结算不论何种原因按合同收取管理费。
第二节 项目实施阶段各项制度
一、施工进度控制制度
1、项目部全体人员应牢固树立以按期完成本项目施工任务为最高目标的信念，严格控制施工进度。
2、项目总工应根据总体施工组织设计绘制施工进度网络图，明确标注各结点计划时间，予以公示。并分解总体施工进度计划至月进度计划、周进度计划，下发项目部所属各施工队及作业班组并报公司工程部备案，以便考核。
3、项目部应针对本工程特点，对特殊部位制定专门的实施方案及进度要求并严格执行，同时报公司工程部备案。
4、项目部应根据公司管理制度并结合本工程特点，制定严格的进度考核办法，落实执行。
5、项目经理部应每月总结施工进度，实事求是进行考核评比，对照进度计划落实奖惩措施，根据实际施工进度对短期进度计划进行适当调整，并报公司工程部备案。
6、项目经理部在控制工程进度方面，要根据实际施工情况合理安排各种机械、人力资源，保证施工计划真正落到实处。
7、项目经理部应每月召开一次生产计划会，并定期召开由项目部专门职能部门及施工负责人参加的施工调度会，会议由项目经理主持，对全线施工的计划情况进行检查、分析；协调施工过程中出现的各种矛盾和问题，并且做好施工队与监理工程师或甲方的协调关系，布臵近期施工计划。
8、项目部应根据合同要求及施工组织设计，用横道图或网络技术编制下列施工计划，并公示：
（1）施工总体进度计划； （2）关键性工期控制计划； （3）年、季、月生产进度计划。
9、若出现进度滞后，应及时分析，合理安排，抢进度、促生产，严禁影响下一阶段计划的完成。
10、接受公司工程部的进度考核。
二、工程质量控制制度
1、项目全体人员应树立强烈的质量意识，确保工程质量达优良，争创精品，分项工程一次验收合格率100%。
2、项目部应建立健全本项目质量保证体系，明确各岗位所承担的质量责任，根据其所担责任制定相应的奖惩办法，予以公示，并报工程部备案。
3、项目部应针对各分部、分项工程制定专门的技术方案和质量保证措施，并进行书面交底。
4、施工技术交底的内容
（1）工程设计文件的内容、工程特点、相关技术性文件；
（2）施工组织设计、施工方案、作业指导书/专题施工方案、施工程序等； （3）主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准； （4）主要预埋件的特征、位臵及注意事项；
（5）新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求； （6）原材料的规格、型号、标准和质量要求； （7）关键部位和特殊过程的技术问题。
5、施工技术交底的同时做好安全技术交底。
6、根据项目实际情况，项目经理部在质量计划书中应明确设臵质量控制点。属下列条件的应设臵质量控制点：
（1）有特殊工艺要求或对工程质量有重大影响的过程； （2）质量不稳定，不易一次检查合格的工序或分项工程； （3）采用“四新”技术的过程和部位。
7、特殊过程的质量控制
（1）项目经理部应编制特殊过程施工技术方案，并对有关操作提出培训意见和监控办法，报公司工程部审定。
（2）项目经理部组织培训，确认合格方能进入特殊过程操作。
（3）特殊过程的施工，现场技术人员要精心布臵，随机检查，专业质检员负责检验，实施全过程连续监督，确保工程质量。
8、分项分部工程实行首件认可制
（1）通过首件的施工检验是否符合质量要求，是否可以作为批量生产的代表产品。 （2）对首件施工过程进行技术总结，对总结材料技术改造部分必须进行逐级交底。
9、严格实行三级报检制度。
10、项目部试验室必须对施工现场所使用的四大材料的质量负责，对试验室提供的混凝土配合比通知单的准确性负责，混凝土试块合格率必须达到100%，送检的原材料合格率100%，送检的半成品合格率100%，各种试验台帐齐全、详细、真实、可靠。
11、质检员应执行国家最新颁布的规范、规程、质量检验评定标准，严格质检，全过程监督，负责向项目经理、项目总工及相关专业工程师提出存在的问题和改进建议，及时反映质量状况，鉴定工程质量，负责检查验评工作，并对核定结果负责，参与项目部质量检查，做好互检、交接检，施工日记详细、真实。
12、测量员应对工程项目相关的测量、放样、验收工作负责；工程开工前复测业主提供的导线点、水准点，并根据需要加密导线点、水准点；工程实施过程中每2个月复测一次使用导线点、水准点并形成记录；开工前根据设计意图符合图纸提供任意构件的轴线、高程，发现与设计不符及时上报并形成记录；及时为生产班组提供所需轴线、高程并对其精度负责；任何就地浇筑构件施工前应向项目部上报施工放样报验单，并征得测量监理工程师同意后通知队长安排施工；每一构件成形后应检查其轴线、高程并形成台帐，做好工作记录；测量原始记录详尽清晰。
13、各构件、成品、半成品必须符合规范要求及监理和甲方要求，不合格品一律返工。
14、接受公司工程部的质量考核。
三、安全生产控制制度
1、项目全体人员应树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，安全生产目标为“年死亡事故为零、重伤事故为零、千人轻伤率≤4‰，火灾事故为零，集体食物中毒事故为零”。
2、项目部必须根据本项目施工特点建立健全项目安全保证体系，确定安全目标，明确各岗位安全责任，制定合理的奖惩措施，予以公示，并报公司工程部备案。
3、项目经理部应遵照国家及地方安全主管部门规定，编制齐全各项安全技术方案，并经项目经理审批。
4、项目经理为该项目安全生产第一责任人，各项目视规模大小配备专职安全员至少1名，专职安全员应由公司任命。
5、项目经理部应针对本项目特殊过程及重大危险源编制专门的安全技术方案，经项目经理审批后严格执行，并报公司工程部备案。
6、各分部、分项工程施工技术交底的同时由项目专职安全员对施工班组进行书面安全技术交底，交底对象为施工班组长及实际操作人员。
7、专职安全员应全过程不间断巡视施工现场，严格执行有关安全技术规范，发现存在安全隐患或不安全因素的，立即安排整改并报项目经理，如现场施工队不服管理或项目部领导不支持工作的，可直接向公司工程部汇报。
8、进入施工现场的各道路路口应悬挂警示标志，在施工现场各作业点应悬挂安全标志与质量标志牌。施工现场应配备必要的消防设施，临时用电必须规范。电器设备与输电线路应有明确警示标志，并应加强维护检查。高空作业、水上作业或高压线附近作业时，安全防护设施必须落实到位。
9、项目部与工人签订劳务合同的同时应签订安全生产合同。
10、对外部施工队伍实行安全生产风险抵押制度，抵押金视工程规模5000-50000元不等。
11、项目部应对新进员工进行安全教育，特殊工种须经培训考核合格后持证上岗，可上报公司工程部予以落实。
12、项目部应针对本项目制定事故应急预案，并进行演练。
13、发生安全事故时按照“事故应急预案”执行，同时视事故严重程度逐级上报至公司工程部。隐瞒不报的一切责任由项目经理、专职安全员承担，事故损失由项目经理承担60%,专职安全员承担40%。
14、项目部应统一为本项目全体员工投保意外伤害赔偿保险和意外伤害医疗保险。
15、经济损失在3000元以下的事故为轻伤事故，经济损失在3000元以上（含3000元）为重伤事故。
16、接受公司工程部的安全考核。
四、文明施工控制制度
1、项目部应注重文明施工，树立公司良好形象，体现公司优良风貌，创造良好的施工、生活环境，以创文明工地为目标。
2、施工现场规划布臵按甲方审定的施工总平面布臵图由项目总工程师负责进行，施工现场布臵必须做到整洁有序，具体事项由项目部运行经理负责实施。
3、进入施工现场的各道路路口应悬挂警示标志，在各作业点应悬挂安全标志与质量宣传牌；现场内的施工便道、便桥应经常维护保养，晴天应注意洒水防尘，雨天应注意排水以利畅通；施工现场应有足够的排水设施，应能及时排除施工积水和雨水；宿舍、食堂、办公室、料库、机库等做到文明、整洁；施工现场根据需要配备必要的消防设施，临时用电必须规范；现场材料堆放要分类堆放整齐，并且每种材料都必须有标识标牌，特别是高空堆放，一定要保证稳固，防止坠落；施工现场各种标牌应齐全。
4、办公区、生活区、施工区尽量分开，现场道路应硬化，禁止泥泞不堪。
5、施工现场及其附近有车辆、行人通行的地方应当设臵沟井坎穴覆盖物和施工标志。
6、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
7、现场职工生活设施齐备，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应必须保证卫生。
8、现场应采取必要的防盗措施，非施工人员禁止进入现场。
9、办公区、生活区应有专门的卫生保证措施，有检查制度、检查记录。
10、施工现场应布臵有质量、安全等内容宣传标语、横幅、标牌等，营造浓厚的施工氛围。
11、管理人员应注意自身形象，注意文明用语，禁止发生对普通职工打骂现象，以免影响职工情绪。
12、接受公司工程部的文明考核。
五、项目资金控制制度
六、人力资源控制制度
七、材料机械控制制度
1、项目经理部应在项目准备阶段向公司工程部提交“项目机械设备需求计划”，由工程部负责向该项目提供状态完好的机械设备。项目实施阶段临时有需求的，项目部可向工程部申请，由工程部组织到场，亦可在工程部许可的情况下由项目部自行安排。
2、项目经理部不得擅自购买2000元以上的机械设备，确有需要的，报工程部，由工程部负责落实。
3、项目部应制定专门的机械设备检查、维修、保养计划，定期检查、保养，一有故障及时维修，同时应服从公司工程部对设备的年检安排，接受管理。
4、根据公司管理制度规定，工程部组织落实的机械设备以租赁形式由项目部使用，但项目部必须按公司规定向公司支付租用费，具体标准由公司工程部同项目部签订租用合同进行规定，合同内容包括租用费、机械状况、租用期、大修、保养期限、使用人员等。
5、施工现场机械设备需定人定机，不得任意给他人驾驶。如定机人员回家休息，施工队长应委派代班人员，并做好交接手续，防止意外机械事故发生和随机工具丢失。
6、机械操作人员在操作时因人为违章而造成的损失必须赔偿，赔偿的规定如下：直接经济损失在1000元以下的赔30%，2000元以下的赔25%，3000元以下的赔20%，3000元以上的赔15%。
7、在施工过程中，凡故意损坏机械设备的，一律开除并承担全部维修费用。
8、场内机动车不得上公路行驶。
9、汽车争创安全无事故车，安全无事故标准为：无单次超过500元损失的机械事故和没有被公安部门立案的负主要责任的大小事故，如发生事故则从零开始。
10、项目施工所需主要施工材料（Ⅰ级钢筋、Ⅱ及钢筋、型钢、钢板、钢管、钢绞线、木材、锚具、水泥、碎石、黄砂、橡胶支座等）由公司工程部会同项目部经招投标共同确定供应商。（甲方指定供应商除外）
11、项目部应设立专门的材料会计，负责根据施工设计、施工进度联系送料，验收等材料管理工作；主要材料计划应每月报一次，材料会计应与技术部门及施工队长做好沟通，确保材料计划的合理、准确。
12、原材料进出场控制 （1）砂石、水泥
①当装有砂石材料的船只或车辆到达工地或码头后，工地材料会计应及时通知工地试验室对所装材料的质量进行检验，合格后方可卸货，不合格退回。
②黄砂过磅前材料会计应取样送试验室进行水分测定。取样方法：如是车辆则取车辆中间部分黄砂，如是船只则分三次取样，分别是船上黄砂的上层、中层、下层。将取得的样品用塑料袋密封交工地试验室，由试验人员分别做出含水量，取其平均值。如黄砂含水率在3%范围内的不予扣除，如超出3%范围则在实际吨位中扣除超出部分含水量吨位。
③收料人员在过磅前，必须先检查地磅的灵敏度及准确性，并进行显示屏清零。将所要过磅的车辆称取皮重，予以记录，并记下车号。在过取重车过程中，要随时不间断检查车辆的皮重。
④收料人员在收取散装水泥过程中，必须配合驾驶员进行散装水泥输送过程的监控，当水泥储蓄罐气压小于2MPa时，必须提醒驾驶员关闭控制阀，然后徐徐开启，以免水泥向外喷溢，造成严重浪费。
⑤收料人员在过磅时必须认真填写过磅单，每天上料结束后须统计当天进料数量，并及时上报给材料会计。
⑥收料人员在过磅过程中必须严肃认真，严禁徇私舞弊，否则一经发现，严肃处理，情节严重的除赔偿相应损失外立即开除，并追查法律责任。
（2）钢筋、钢铰线
①钢筋或钢铰线到进场后，材料会计须向送货人索取质量保证书，并送交工地试验室。会同工地质检员和相关使用班组负责人认真核查件数，并清点每一件的支数或重量，在数量核对无误后方可在收料单上签字并登记入帐。
②钢筋或钢铰线使用应由材料会计开具出库单，由使用班组长签字领取，已领出库材料由使用班组负责保管，如保管不善或材料发生丢失，则由该班组负责赔偿。
③钢筋及钢铰线应架空堆放，离地面距离不应少于15厘米，堆放好后，上面需用防水材料覆盖，以免雨湿生锈。
（3）材料会计对原材料使用过程的监控
①砂石水泥等材料进场后，材料会计需有场地材料堆积数量的统计数字，对每天的材料消耗要有详细台帐。
②材料会计每个月底须对当月原材料的进场、消耗、库存进行一次盘点，及时了解工地原材料的消耗情况，对出现不合理的消耗和亏损情况要及时向项目经理反映。
③材料会计须经常关注现场材料使用情况，对随意浪费现象要立即制止，如制止无效，应将浪费的材料规格、数量、价格做出统计，以书面形式上报项目经理，配合项目经理对相应责任人作出处罚。
13、辅助材料、小型设备的进出和保管 （1）采购类辅助材料
①工地需采购材料时，材料会计应查看现场并及时联系公司工程部，避免重复购臵。 ②材料会计应根据施工队需要编制采购计划，经项目经理批准后方可进行采购。 ③采购人员在购买材料时需货比三家，尽量做到采购价廉物美的材料，同时需向供方索取正式发票。
④采购回来的材料须经入库登记，并开具入库单。严禁不经入库直接使用。 ⑤施工人员到料库领取物料时，料库人员一定要问明出处，并开具出库单。对于工具类，要有工具卡，注明领用人、领用时间、归还时间，所领工具如有遗失，由领用人全额赔偿。
⑥工地如需采购价格超过2000元的单件材料或机具，需由项目经理向公司工程部申请，经核实确需购买，工程部请示领导同意后，由工程部自行或委托项目采购人员进行购买。
（2）搭设门架类、贝雷材料类、小型机具类 ①项目如需用上述设备，工地材料会计需提前两天编制需求计划，经项目经理批准后报公司工程部，以便及时安排调度。
②当上述设备进场后，材料会计需根据调拨单数量核对实际数量验收，如有不符须查明原因；在确定数量无误的情况下，由材料会计移交给使用班组负责人，办理好移交手续。
③施工班组应妥善使用和保管好现场设备，消耗保持在合理的范围内，如超出合理范围，使用班组需作出相应赔偿。
④工地如有不需要继续使用的机具、设备，需及时保养好，保持完好状态送至公司，并办理移交手续。
⑤项目材料会计须将当月使用的机械设备台帐于25日前上报公司工程部。
14、材料会计应严格执行材料出入库及领用制度，账目应详细清晰。
15、材料会计应于每月15日、30日盘点库存材料，并及时将库存数量书面报告项目经理及施工队长。
16、项目部应制定材料检查制度，每月检查仓库存量、帐物相符情况及施工现场材料使用情况，对浪费现象要严肃处理。
17、现场材料堆放必须符合规范要求，严禁露天随意堆放在泥泞场地，材料场地要有排水设施，进出道路畅通。
18、项目部材料会计应接受公司工程部条线管理，每月25日前将原材料台帐报公司工程部。
19、材料会计应配合施工班组及时检查原辅材料使用情况，并得出损耗表提交项目经理，以便更好地控制材料使用杜绝材料浪费。
20、项目部应接受公司工程部对原辅材料使用的监督、检查。
八、项目效益控制制度
九、贯标实施控制制度
1、本公司执行GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求，具体规定在公司QMS OHSAS质量安全管理体系文件中予以明确。
2、项目经理部应严格按照公司质量安全管理体系文件要求开展工作，使项目部各项工作规范化、标准化。
3、体系文件规定的各项记录必须真实、详细，具可追溯性。
4、项目部应配合公司相关职能部门完成贯标内审、外审工作，具体工作由综合办公室负责。
十、后勤管理控制制度
1、项目部除直接施工以外的管理、技术、值班、食堂等人员均属后勤管理人员，包括脱产的班组长。
2、项目经理部必须严格考勤制度，规定工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到，迟到每次扣50元；工作时间终了前15分钟内下班者为早退，早退每次扣50元；无故提前15分钟以上下班者以旷工半天论；确因公外出或请假须经主管同意。考勤工作由综合办公室负责。
3、未请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论，无故连续旷工3天或一月累计旷工5天或一年累计旷工达10天者，直接予以解雇；10天内按双倍计扣薪津。
4、项目经理部应遵照国家有关规定给放公假，考虑到施工实际情况，可实行轮休。
5、项目经理部应根据施工现场财物分布情况，合理安排值班保卫人员，设臵值班岗点；值班人员应严格履行岗位职责，要敢于、善于同不良分子作斗争，发现工地财物丢失立即向项目部领导汇报。
6、食堂应规定开放时间，严禁随意出入食堂；食堂工作人员应保证餐厅及操作间卫生、整洁，不得购买劣质霉变食物，保证三餐卫生，确保不发生集体食物中毒事件。
7、经理部公务用车归综合办公室统一管理，各部门用车应到综合办公室申请，并做好记录；公车司机应随车带好出车记录，详细记录用车部门、人员、目的地、里程，以便核对；加油费报销须经办公室主任签字确认。
8、项目部办公用品、礼品等应由综合办公室根据项目经理安排统一购臵、发放，做好领用记录，并对各部门实际领用情况得出损耗表，严格控制不合理消耗。
9、综合办公室负责公布每月考核结果，并根据考核结果编制奖罚单，经项目经理批准后交财务出纳处理；办公室应对考核结果及奖罚情况做好汇总工作。
10、生活区卫生情况由办公室定期检查，每月进行汇总，评比。
十一、项目部安全生产责任制 项目部实行行政第一领导（项目经理）负责制，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，对安全生产实行综合管理。
项目部安全管理实行分级负责，分级管理。
（一）、项目经理对项目部安全生产负第一责任，项目副经理对项目安全生产负重要责任，项目总工负技术责任，安全员负现场督促及指导整改等管理责任，其它岗位负综合治理责任。
（二）、项目部各职能部门、施工班组负责人对项目经理负责。
（三）、项目安全员对项目安全分管领导负责，班组安全员对班组长负责。项目部设立安全生产领导小组，负责全项目的安全管理指导工作。 项目部设立副经理，负责处理安全工作的日常事务，负责项目部 安全与生产的协调与监督，加强现场管理，杜绝“三违”现象的发生。
项目部安全生产领导小组由项目经理、项目副经理、项目总工、专职安全员、施工班长、班安全员及有关职能部门负责人组成。
项目部根据安全生产需要，项目配备专职安全员2名，各施工班组配备兼职安全员1名。
项目部和每个部门及施工班组和分包班组都必须签订安全生产管目标责任书或责任状，项目部每月要对施工现场各施工班组及分包班组进行施工现场安全生产检查，并进行考核或评分，作为奖惩依据。
项目部管理人员对职工要进行三级教育，对特种设备进行检验并领取特种设备注册证书。
项目部根据项目自身特点对重点部位、重大危险源进行交底，并根据《公路水运工程施工安全技术规程》制定安全技术方案，防范安全事故的发生。
项目部必须建立月安全例会制度，做好会议记录，台帐齐全。安全管理人员，特种设备操作人员必须持证上岗。劳保用品发放、使用正常。
项目部对安全活动经费必须予以保障。
十二、项目部安全生产检查制度
为及时发现本项目安全生产中存在的管理缺陷、各种隐患和违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为发生。不断提高安全防护和安全管理水平，搞好本项目的安全生产，特制订本安全生产检查制度。
1、项目部要定期组织安全生产检查，具体规定是：项目部每月组织一次全面系统的安全检查，班组每天都要检查，重大安全隐患的分项工程每天检查。
2、除了要坚持定期检查外，还要根据工作需要进行不定期的安全检查，包括上级检查、专业检查、季节性检查以及重大节假日、重大活动的安全检查。
3、必须加强对安全检查工作的领导，项目经理要经常参加安全检查，特别是对隐患及其整改方案必须亲自确认，并签署意见。
4、安全生产检查工作应由各级主要负责人、相关部门的负责人和技术人员和专职安全人员以及施工现场作业人员代表共同承担。
5、安全生产检查的内容：
查责任：查各级主要负责人是否认真贯彻执行法律、法规、标准和规范等，是否履行了自己的职责，是否为安全生产提供了充足的资源，是否处理好安全与进度、安全与效益的关系。
查制度：各单位的安全生产各项管理制度是否建立与落实。 查措施：施工现场各种防护措施是否符合规范和标准。 查隐患和违章：施工现场是否存在事故隐患和“三违”现象。
6、每次检查安全检查都要制定明细的检查表，并严格按照检查表实施系统性的检查，避免随意性和漏项。
7、安全生产检查要坚持边检查，边整改。对检查出的隐患和违章现象要由检查负责人签发隐患整改通知书或违章处罚通知单，隐患整改要定人、定期、定措施。一时不能整改的要制定临时预防措施，对危害人身安全的紧急隐患和重大隐患必须立即停止作业。
8、发生重伤以上事故的要进行一次全面的安全检查，被有关部门责令停工的工序，通过整顿要报上级批准后，方可复工。作业班组应做好班前、班中和班后及节假日前后的安全检查，特别是作业前对作业环境进行认真检查，发现问题立即解决和上报，解决后方可开始作业。
9、定期的检查应写出检查通报发给各有关部门对照整改。
10、专职安全管理人员进行日常安全检查过程中，依据公司的安全管理制度和安全技术操作规程等，有权对违章人员进行制止、处罚和根据情况采取责令立即整改直至停工整改等应急措施。对不听从管理的人员、班组或承包单位，有权向领导和上级主管部门汇报。
专职安全管理人员对日常安全检查结果负责。日常检查中对存在的安全隐患不加以指出、不责令整改的或隐患得不到整改的，也不向领导和上级主管部门汇报的，一旦发生事故要追究其监管责任。
十三、项目部安全生产会议制度
1、每周由项目经理、项目总工或安全部门召集各作业班组专兼职安全管理人员开会，结合实际施工，总结一周来各班组的安全工作情况，分析存在的问题，布臵下周的安全工作重点任务。
2、开好各项安全活动动员、总结、表彰会，对上级开展的各项安全活动，项目部要及时组织召开动员会，活动结束要召开活动总结会。
3、要开好安全专题会议，针对某一项工作、某一个问题或某一个事故要召开安全专题会议，解决实际问题，研究处理方案，落实“四不放过”。
4、召开安全施工措施方案审批会，工程进场或开工前，由项目经理挂帅组织项目副经理、总工以及技术、工程部门、安全部门负责人和作业人员代表根据安全、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体施工方案以及安全管理措施、技术措施方案。
5、开好安全方案论证会，对重点分项工程危险作业要制定安全防护措施方案，组织专家、领导进行论证。
十四、项目部安全生产教育培训制度
1、项目部各单位、各部门都要认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格执行有关从业人员安全生产培训教育的法律、法规、条例等,加强从业人员的安全教育和培训工作,使之做到经常化、制度化。
2、项目经理、项目总工必须接受有关部门组织的安全生产培训教育,做到持证上岗,定期复审,每年接受安全生产培训教育的时间不得少于30学时。
3、项目专职安全管理人员必须按照有关规定通过安全培训教育后持证上岗,每年还必须接受安全专业技术业务培训,时间不得少于40学时。
4、项目部的特殊工种需接受特种作业培训考试合格后持证上岗,定期复审,每年必须接受有针对性的安全技术业务培训,时间不得少于20学时,由人事部门牵头组织，技术部、安全部门参与协助。
5、项目部新录用的从业人员必须接受公司、项目部、作业班组的三级安全培训教育,经考核后,方准上岗。
项目部安全培训教育的时间不得少于15学时,主要内容是本项目施工生产特点,施工现场环境和可能存在的不安全因素及施工生产安全基本知识,本项目的安全生产制度、规定及安全注意事项,本工种的安全技术操作规程,机械作业,电气设备及高处作业等基本安全知识,防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况的安全处臵和安全疏散知识,防护用品的使用知识及发放标准。
作业班组安全培训教育的时间不得少于20学时,其主要内容是作业特点与本工种的安全操作规程,作业班组安全制度和纪律及岗位安全责任制,爱护和正确使用安全防护用品,本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策,本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求等。
项目部完成职工三级教育中的两级教育：项目部教育和作业班组教育。
6、项目部待岗、转岗、换岗人员在重新上岗前必须接受一次安全培训,时间不得少于20学时,由项目部及班组组织,安全人员参加协助。
七、项目部对分包单位要负责统一管理作业人员的安全培训教育工作,分包其总承包单位的要服从总承包单位的统一管理,同时,严格按照本制度落实好各项安全培训教育工作。
第三节 项目管理奖惩制度
江苏舜通路桥工程有限公司
丹金溧漕河航道整治工程DJLC-SG-QL1标
2011年8月
第18篇：项目部承包责任制
项目承包责任制方案
为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。
二、项目承包的原则：
1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。另外，
项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。
1、工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。
2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。
3、工 期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。
4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到98%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。
5、经济指标：
（1）包费用上缴：项目部按工程总造价的 %上交公司管理费、利润（工程总造价为决算总价,决算总价由公司和审计事务所审定，临时用电设施分三次摊销），税费按照国家规定由甲方代收代缴，结算时按实扣除。具体上缴比例由工程部评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。
（2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分按承包合同比例进行分配。
四、项目承包的方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费）+施工现场管理费。
1、人工费：采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行，并报工程部批准。劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。
2、材料费：材料由公司工程部统一采购，计入项目工程成本，项目部负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。
3、机械使用费：用于项目部租赁设备、购买设备的费用，租赁设备必须签订租凭协议，并报公司工程部批准；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。
4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。
5、施工现场管理费：用于项目部职工工资、五险一金及福利；施工现场管理人员办公费、以及其他相关协调等一切费用。
五、双方的职责和权限：
1、甲方的职责和权限：
（1）在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。
（2）保证乙方施工、技术力量的基本稳定，并有计划地组织技术培训。 （3）负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。
（4）负责考核乙方执行合同的情况，对项目建立单独明细台账，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。
2、乙方的职责和权限：
（1）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。
（2）负责合同范围内的质量、安全、工期、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。
（3）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。
（4）严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。
六、项目承包合同的兑现：
1、项目承包合同兑现的条件：
（1）公司建设的工程按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保修期已满；对外承接的工程收款、结帐工作已全部完毕。平时可视具体情况采取预支的形式发放。
（2）工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。 （3）在扣除规定上缴的比例后，成本控制良好，减去平时预支部分确有盈余后方可兑现；如为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由项目部补足。
2、项目承包合同兑现的办法：“按劳分配”。
（1）按劳分配：即把各人的劳动贡献、岗位责任、所承担的风险和为企业所创造的经济效益紧密地结合起来，采取平时预支、工程竣工总结算的形式。此项分配在扣除上缴公司费用和发生成本后如有盈余，则按比例进行分配，即： %分配给经营承包者集体；另 %上缴给公司；其余 %作为风险基金留存公司以丰补歉，滚动使用，每三年结清一次。
工程竣工通过验收，提交工程结算后，30日内与项目部审定工程结算，公司提成后，根据项目部报请经公司批准后的方案，明确项目经理在分配中应占的比例，先在公司财务上提账，与项目部结清。
（2）在兑现分配前，项目部应将分配方案报公司领导批准、备案并公示，确无异议后方可发放。
第19篇：项目部例会
项目部例会
一、对上月工程安全、质量、进度、的总结
1：施工进度总体来说还是按形象进度跟进，7#、8#楼稍有延迟，特别是8#楼停工了3天，未能在5月底完成二层砼的浇筑，将直接影响下一月工程进度的实施。各工种必须互相合作，加班加点把延误的时间赶回来，务必在6月底完成八楼混凝土的浇筑。
2：质量问题
1）模板：板面标高控制不准确，高差过大；模板拼缝不严实，漏浆严重；门窗洞口立模不垂直，上下洞口对不上线；电梯井、楼梯间、外墙上下层接茬部位没有加固牢靠，造成接头不平；电梯井、楼梯间垂直偏差过大将直接影响到电梯安装和粉刷；楼梯预留接茬部位的混凝土没有及时清理干净，梁模板内锯末、杂物未清理彻底；内脚手架都没有设置扫地杠，剪刀支撑少造成墙体位移过大；墙、柱拆模时间过早，造成混凝土墙面破皮、麻面，影响质量和感观。
2）钢筋：电渣压力焊偏心、偏苞严重，绑扎时焊剂没有敲打彻底，墙、柱绑扎时跳扣、漏扣严重。楼板底板钢筋没有按规范要求下料，普遍下料过长浪费钢筋材料；钢筋保护层垫块没有按规范设置，扣铁垫块高矮不一，设置过少没有起到支撑作用；构造柱插筋遗漏时有发生，插筋高度没有按规范留置，高矮不一参差不齐
第20篇：项目部事迹材料
中十冶金堆城洛阳玻璃项目经理部先进事迹
中十冶金堆城洛阳玻璃工程项目经理部自2011年2月进入施工现场以来，在集团公司和项目管理中心的大力支持下，在项目经理高文峰的带领下，在全体项目部人员的共同努力下，克服了施工气候环境恶虐，施工管理人员不足，工程量施工难度大，时间紧，任务重，中标价格低等诸多困难的情况下，通过一年来的精心组织，精心施工，取得令公司上下都满意的效果。
一、经济指标取得了意想不到的最佳效果：施工产值由合同价3650万元增加至目前的4100万，已付工程款已达到当初的投标价。工程量还在继续增加。最终能达到4200万元。当初为了争取此项目、签订此合同我公司中标价是23家投标单位中最低的。降标400万，合同价为3650万元，根据这一中标价，当时分析能干本平就不错了。针对这一严峻现状，项目部采取了如下措施，项目经理以身作则，对自己严格要求，做到示范，从方方面面节约。采购钢材亲自抓，亲自跑，通过货比三家，采购质优价廉的，晚上回来泡一碗方便面便是一顿饭。通过与甲方和监理搞好关系，及时认可材料差价。同时杜绝了项目部的大吃大喝、铺张浪费现象。
在平时的施工中及时办理签证，向甲方和监理设计院提出合理化建议，比如原设计厂房屋面檩条C型钢为刷油防腐，建议改为镀锌的成品，而镀锌成品业主认价，省去了除锈刷油费用。
选择施工队伍非常谨慎，对土建施工队伍选择施工力量强，长期与我公司合作的队伍，对钢结构制作队伍选用与我项目部长期干的队伍。其承包价也是双方都能接受，达到双赢的。通过多次考察彩钢加工和部分钢结构件制作选用河南最强钢结构施工单位---河南六建钢构公司。通过对其细致全面考察，我们将彩钢板的采购、加工、安装全部委托给六建钢构，使项目部减少了资金压力，也减少了管理环节，最终的合作效果是十分满意的。 整个现场处处体现节约，钢材消耗现场制作3%，委托给六建的为2%，比定额5%地2-3个点。仅此可节约钢材近四十吨。为了避免施工现场的宣传条幅被风吹坏，只是在甲方安排检查时挂出，完后及时取下收回。在后期增加的项目中，为了少进钢材节约成本，将渑池项目部的镀锌管和三门峡项目部剩余的钢板下角料，用到了管道和管道支架安装中。施工现场用的电缆，钢平台，配电盘等都是从渑池、三门峡工地运来的。项目部管理人员也是渑池三门峡三项目部互用，这样节约了近5名管理人员。
二、项目部购置了30多万元的施工机械，使公司的资产保值增值。为了满足工程需要，项目部在施工过程中，购置了10吨龙门吊一台，H型钢调直机一台，50型摇臂钻一台，二保焊机六台，等离子切割机一台，埋弧焊机一台，以及其他小型工机具，这些施工机械的购买及时满足了工程施工，同时给公司增加了固定资产、使公司固定资产保值增值。增强了项目部的施工能力，和市场竞争力。
三、在整个工程施工过程中未发生大的技术质量事故，人身财产安全事故。项目经理亲身抓安全抓质量，项目部成立了以项目经理为责任人的安全管理机构，以项目总工为技术质量为责任人的技术质量管理机构，项目部设立专职质量员、安全员，对施工班组成员进行安全技术、质量技术交底，定期召开安全技术交底检查评比表扬批评会，及时指出问题，提出限期整改时间。安全员、质量员进行现场巡视，随时指正，并做好记录。正是项目上下的不懈努力，对安全质量的严肃对待，才避免了大的技术质量事故，人身财产安全事故。
四、通过此工程的施工，锻炼了队伍，增长了技术。尤其是工业厂房钢结构制作安装技术，高强螺栓的试验检验使用技术，彩钢板的板宽选择，钢结构的硼砂除锈刷油防腐技术等，这些虽然在以前的施工中接触过，但都没有这次系统和全面，尤其是钢结构的制作工艺生产线上的自动化设备，使我们认识到了制作钢结构的程序，也认识到我们的不足，与专业钢构公司的差距。同时了解其中的技术和技巧。
五、项目部为公司培养技术力量和后备人才。通过一年多锻炼带教，新来我项目部学生都已适应了各自的岗位，能独立完成交工验收资料的整理工作和现场协调工作，培养他们吃苦耐劳的精神，对中十冶工作环境的理解和热爱。从我项目部调出的人员都得到公司重用。在公司担当在重任。
总之，中十冶洛阳玻璃工程项目部是一个有使命感，团结战斗，能打硬仗，攻克难关，善于挑战的项目部。是一个充满生机活力，欣欣向荣集体，是无愧于公司和个人的项目部。
