推荐第1篇：投资开发部员工工作总结
2011年工作总结
在繁忙、紧张而充实的工作之中，2011年即将过去。回顾这近一年的工作、学习的历程，作为广运公司一名普通员工，我深深感受到了公司蓬勃发展的激情，感受到公司的日益壮大，充满着希望与力量。
作为投资开发部的普通员工，2011年，在公司领导、部门领导以及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司及部门职责的要求，较好的完成了自身的本职工作，现将2011年的工作总结如下：
一、工作态度
热衷于本职工作，严以律己，遵守各项规章制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责，并不断加强业务学习。
二、取得的成绩
（一）项目报建工作方面
1、主要为完成8#楼一户一表报装、8#楼广电有线、电话、宽带的接入、8#楼噪声复核、协助施工方办理8#楼排水许可证、8#楼一户一表代扣代缴手续办理、跟踪完成8#楼消防验收等相关报建工作。
2、二期7#楼的相关报建审批工作。主要为完成7#楼一户一表报装工程；7#楼广电网络电缆、树木移植迁移、路灯、广电网络、联通等线路的迁移； 7#楼招投标方式的确定工作；7#楼临时施工围墙手续办理工作；7#楼质监、安监手续办理； 7#楼建设工程安全施工措施备案；7#楼拆迁成本、监控房源、监控资金数额证明；市规划局办理7#楼用地分割及主要经济技术指标确定；市国土局进行公示；7#楼建设工程规划许可证办理；7#楼建设工程施工许可证办理；二期
7、8#楼外立面设计修改等相关报建工作。
3、其他工作。主要为办理项目立项批文延期、回迁房一户一表更名过户手续、人民防空工程建设许可证补办等工作。
（二）会议材料准备工作方面
1、配合集团的会议资料申报工作。2011年根据集团的会议要求，及时准确的上报会议所需的PPT演示文档材料，共计上报会议材料42份。
2、配合总经理办公室协助完成2010年股东大会暨董事会二届二次会议的筹备、组织及实施工作。
3、每月完成各部门月工作总结及半月工作总结的材料收集、整理、汇编工作，并报公司领导审批。
（三）其他工作方面
1、配合总经理办公室做好2010年总结暨表彰大会的筹备、组织及实施工作。
2、配合总经理办公室做好2011年春游活动的筹备。组织及实施工作。
3、配合公司做好接待工作，2011年工作配合完成接待工作6次。
三、存在的问题与不足
2011的工作，取得了一些成绩，也存在着一些不足之处，主要表现在：
（一）理论知识仍需继续加强学习，以指导实践工作。
（二）具体工作尚未做到细心、细致，工作协调不是十分到位。2012年，应着重加强上述不足之处的学习与提高，应努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习项目报建、开发等相关知识，加强对同行业发展的了解、学习；
2、加强部门团队协作，同心协力，勤奋工作；
3、严格遵守公司规章制度，维护公司利益，发挥主观能动性；
4、细心细致的做好各项工作，为公司发展贡献力量。
投资开发部
二○一一年十二月十六日
推荐第2篇：乐 学 才 能 善 求
乐 学 才 能 善 求
——谈小班幼儿“科学认读”方法
兴化市市直机关幼儿园
樊志红
摘要：熟练掌握和运用母语是人一生所需的最基本的技能。早识字，早阅读，能促使孩子智力、思维、认知能力等综合素质的提高，能培养一个人良好的思维习惯，并为以后系统的学习知识打下坚实的基础。识字能否被学龄前儿童接受，关键在于学习的方法是否科学；是否符合幼儿的年龄特点和认知水平；是否能被幼儿愉快地接受。2001年教育部把“科学认读，发展语言及思维研究”作为“科学教育——开发儿童少年潜能研究”的一个子课题，进行“科学认读”课题的研究和实践活动。实践证明：对幼儿进行“科学认读”不仅是可能的，而且是必要的，这既是幼教改革不断更新的要求，也是幼儿自身发展的需要。
关键词：小班 科学认读 关键期 好奇心 情境教学
一、因势利导，循序渐进
“科学认读”顾名思义乃认和读的科学方法。实施“科学认读”的难点和重点就在于掌握方法，要因势利导、持之以恒，按照幼儿教育规律施教。幼儿的认知结构的建立是通过幼儿自身的活动，在活动中幼儿与外界环境接触，主客体相互作用，从而得以发展。为此，提供幼儿活动的机会和物质条件，吸引幼儿主动参与活动，是展开生动活泼、积极主动学习的前提。
小班幼儿由于年龄小，没有早期阅读的经验，认读状况也会出现较大的差异性。以幼儿为主体的科学识字活动，首先应该从培养幼儿认读的兴趣入手，因为兴趣是幼儿认识一切事物的动力和源泉，使用多种方法诱导幼儿自主认读，让认读成为幼儿自身发展的需要。其次，依据小班幼儿的心理特征、认知特点，要制定科学可行的教学计划，难度适中。[1]学习任务的难易程度也直接影响学生的学习动机。如果任务太低，学生觉得缺乏挑战性而不感兴趣；如果难度太高，学生力所难及，又会使学生因遭受挫折而丧失自信，或为避免自尊心的受挫而产生回避倾向。最后，要不断调整和丰富科学认读的过程，循序渐进，使幼儿既具有初步的口语表达能力和阅读能力，又能得到多元智能的全面开发和身心和谐发展。
例如：首先要选择一些比较常见的简单汉字作为认读的基础，如“大、中、小、人、口、手”等等一些简单好认的字，这些汉字在图书中、大街小巷的广告中幼儿经常可以见到，就有迫切认读的渴望。从“不知”到“知”的认读过程中,幼儿会伴有“茅塞顿开” 般愉悦的情绪体验，正如著名教育家陈鹤琴先生所说：“识字是儿童能够做的，识字是儿童迫切要求的。”接下来把“眼 1 睛、耳朵、嘴巴”等与幼儿休憩相关的字词选为深一层次的阅读内容，这些字所表示的地方应该让幼儿可触、可摸、可看，便于幼儿理解和接受，幼儿识记也较容易。
小班幼儿认读的难点就是句子的练习，可以选择一些重复性语言较多的语句和儿歌形式帮助幼儿认读和练习。如：“宝宝下楼梯，宝宝上楼梯”，“小不点醒了，二胖子醒了，高个子醒了，你醒了，我醒了，大家都醒了（五指歌）。”等等。这种循序渐进的认读模式较轻松，大部分幼儿都能积极地参与，对于不愿参加活动的幼儿，也不要施加任何压力，而是要积极主动地为幼儿创设、营造一个宽松、愉快的阅读环境和氛围，不能强求幼儿一定时期里要认字有多少，目的在于看幼儿认读的兴趣是否有所提高。
二、针对幼儿年龄特点，允许出错
小班幼儿期是整体模式识别能力和自然记忆能力的最高峰，也是学习口头语言、学认汉字的关键期。人们通常认为幼儿学口头语言容易，学识字难，而专家们研究发现的实际情况是：幼儿学认字最容易，然后依次是学听话，学说话，学写字，对于幼儿来说在认字过程中将字形、字音与实物同时联系起来，要比只将语音与实物联系起来容易。因为幼儿把汉字作为一个整体来认读，而不在乎字的笔画顺序、间架结构，看字就如看一幅画。[2]幼儿识字教学是人类文化教育的遗产，古从今中外皆有之，控制论的创始人维纳三岁时开始识字，四岁大量阅读。德国著名诗人歌德也是四岁就开始读书识字的。识字教育在我国源远流长，积累了丰富经验。
幼儿记忆的年龄特点是：记得快忘得快，记忆不精确且完整性较差。他们回忆学习过的故事或儿歌时常常会漏掉主要情节和关键词语，认读汉字时也不例外。如整体认识了“嘴巴”这个词语，会把单独出现的“嘴”字再认为“巴”。小班幼儿年龄较小，对于他们这种不经意的出错，我们要给于他们机会，允许幼儿出错，不能动不动就加以指责，这样会大大挫伤幼儿的自信心。相反的，要对幼儿出现的错误抱以宽容心、平常心，耐心地引导他们正确认读，他们才会有动力继续学习。例如：幼儿认读“一眨眼”时经常出错，他们一看见“眼”字就不约而同地读成“眼睛”。成人要用各种方法让幼儿知道两张卡片的区别：“眼睛”有两个字宝宝，而“一眨眼”有三个字宝宝，特别要让幼儿注意到“一眨眼”最前面的字是大家都熟悉的“一”字。通过比较认识，幼儿就不会容易出错。
三、激发幼儿的好奇心，寓认读于游戏中
幼儿的特点是好奇心强、爱玩、好动，因此，把科学认读活动作为游戏活动，寓教于乐，让幼儿在玩中学，学中玩，在愉快的心情下认读汉字，是学好汉字的关键。[3]陈鹤琴指出：“儿童凡对于一切新的东西就生出好奇心。一好奇，就要与新的东西想接近。一接近，那就晓得这个东
2 西的性质了。”要经常开展一系列能激发幼儿好奇心、吸引幼儿注意力的认读活动。例如以下三个小班语言游戏：
（一）我来说，你来做。玩法：教师读出卡片上的汉字“耳朵”，幼儿则用手摸一摸自己的耳朵；教师出示“小脚丫”三个字的词语，幼儿就跺跺小脚。此游戏趣味性较强，可多次变换字卡顺序，激发幼儿活动的好奇心，让幼儿在愉快的情感体验下进行认读活动， 教师和幼儿都能“乐在其中”。
（二）躲猫猫。玩法：出示两张一样的汉字卡片，将其中之一藏到教室的一个角落，藏时请幼儿闭上眼睛，当幼儿睁开后，请幼儿说出“谁”藏起来了，再请说得最快的幼儿去寻找字宝宝。幼儿争强好胜，活动的主动性较高，乐此不彼。
（三）猜猜我是谁。玩法：在《小蓝脸和小红脸》这篇阅读活动中，教师把“熊猫医生”四个汉字贴在表演医生的幼儿的白色帽子上，把“小蓝脸”三个字挂在表演者“小牙虫”幼儿的胸前，当扮成熊猫医生的幼儿出现在众幼儿面前时，熊猫医生就指住头上的汉字问：“我是谁呀？”幼儿一起说：“熊猫医生”。随着他们的回答，扮演者一个一个地指出角色名称包括的汉字，幼儿不费力地接受了它们。同样的方法，幼儿很顺利地认识了“小红脸”。整个表演过程，他们被深深地吸引了，认读的情绪高涨，气氛热烈，在游戏中愉快地认识了汉字。
古人云：“乐学才能善求”。幼儿有了好奇心就有了学习的兴趣，兴趣是推动幼儿学习的最实际的内部动力，有了兴趣，思维就会处于活跃状态，教师应鼓励幼儿主动提出问题和有创意的新观点，并且在活动中互动交流和讨论自己的想法，激发幼儿认读的主动性，给幼儿自主学习的机会。
四、巩固复习，养成良好的认读习惯
幼儿经常把认读过的材料忘得一干二净，其实认读效果不理想，复习至关重要。复习的常用方式有两种：一种是把全部的时间用来反复识记；另一种是只把部分的时间用来反复识记，而另一部分时间用来尝试回忆。幼儿选择后一种比较有效。[4]艾宾浩斯遗忘曲线规律告诉我们：遗忘的数量随时间的进程而递增，且递增的速度是先快后慢。所以刚认读过的汉字要及时复习，尽量抢在遗忘之前，否则等于重新学习，结果是事倍功半。另外，复习的时间安排要先密后疏：开始复习时，间隔时间要短些，次数要多些，随着遗忘速度减慢，复习时间间隔可以逐渐拉长。例如：刚认读的汉字，一天后复习一次，过两天再复习一次，然后一周后复习一次，最后一个月复习一次就可以了，这样幼儿就不再容易遗忘。
除此以外还需要经常复习，要合理分配复习的时间，复习的方式要多样化。例如：在幼儿午
3 餐时，出示认读材料：“鱼元、肉、青菜、萝卜、土豆”等和中午午餐食物一样的卡片读物；在小树叶的音乐游戏中找到各色小树叶，送到相应的大树妈妈身边；请幼儿找到家中自己能认识的字宝宝，带到幼儿园语言角来说一说等等。掌握了复习的方法后，学习效果会得到有力的巩固，也有利于幼儿形成良好的学习习惯。每天应有固定的时间和幼儿一起复习认识过的字，每次时间不宜过长，五到十分钟即可，但每天要坚持。再把汉字张贴在活动室相应的地点，便于幼儿识记练习。
五、情境教学，生活即教育
我们的生活中随处都渗透着汉字，要想方设法地利用自然环境，扩大视野，面向幼儿的生活，通过参观、游览，在实践的过程中直观感知识字。苏霍姆林斯基就十分重视自然情景的教育作用，他经常带领学生们到大自然中去细心地观察、体验大自然之美，从而使学生在轻松愉快的气氛中学习知识。[5]幼儿时期认识事物大多数时间都是处于无意识心理状态，他们对周围的一切事物都感兴趣。比如在园内参观过程中，可以一边引导幼儿认识大班、中班、小班等常见字，一边帮助幼儿认识少量的生字。外出参观时，路边的广告牌、厂牌、广告条幅、商店招牌、巨型灯箱广告等等都能成为成人有意识教学的课本。
家庭是幼儿人生的始发站，父母是孩子的第一位向导。幼儿科学识字教育的成功，和家长的密切配合是分不开的。应鼓励父母和幼儿一起认读，幼儿识记效果会更好。在开家长会时要向家长们讲明幼儿科学识字教育的原理和方法，鼓励家长制作字卡，在家里的家电、沙发、茶杯、桌椅、门窗、橱柜、装饰物等地方贴上相应的汉字，随时引导幼儿认读。这样幼儿就会爱学、乐学，还会和父母积极交流。带孩子外出时，和孩子一起寻找马路上的汉字。这样，让科学认读走进了孩子的生活，孩子学习兴趣浓了，自然会主动找字认，还能阅读自己喜爱的图书。
2001年教育部把“科学认读，发展语言及思维研究”作为“科学教育——开发儿童少年潜能研究”的一个子课题，进行“科学认读”课题的研究和实践活动。实践证明：对幼儿进行“科学认读”不仅是可能的，而且是必要的，这既是幼教改革不断更新的要求，也是幼儿自身发展的需要。 幼儿在学习中并不是被动的接受者，而是愉快主动的学习者。在认读活动的指导中，要以《幼儿园教育指导纲要》为准则，牢固树立“以幼儿发展为本”的教育理念，让每一个幼儿都能富有个性地发展。
参考文献：
[1]乔建中.《现代心理学基础》.南京师范大学出版社,2001，172 [2]沈
扬.《在区域游戏中激发小班幼儿科学识字的兴趣》.科学认读网,2007.12
4 [3]唐淑、钟绍华.《中国学前教育史》.人民教育出版社,1993，250 [4]乔建中.《现代心理学基础》.南京师范大学出版社,2001，97 [5]肖成全.《有效教学》..辽宁师范大学出版社,2006，130 作者简介：樊志红 ， 女，1971年生，江苏省兴化市人，小学高级教师，主要从事幼儿教学研究。Email:zhihongfan@msn.com 手机15952651136邮编225700 5
推荐第3篇：《知错能改 善莫大焉》教案
2017—2018年上学期《莲叶青青》教学设计
知错能改 善莫大焉
一、教学目标：
1、对“错误”“犯错”有正确的理解，这是每个人在成长阶段必然经历的。
2、懂得“犯错”后不找借口，能坦然承认，及时改正。
3、对于身边的人犯错，我们有义务去提醒。
二、教学准备：
1、课件
2、学生感言纸
三、教学过程：
（一）故事导入：《负荆请罪》
战国时期，赵国的封蔺相如因为辅助赵王有功，所以被封为上卿，职位比将军廉颇还高。
廉颇很不服气，他对别人说∶“我廉颇攻无不克，战无不胜，立下许多大功。他蔺相如有什么能耐，就靠一张嘴，反而爬到我头上去了。我碰见他，得给他个下不了台！”这话传到蔺相如耳朵里，蔺相如就请病假不上朝，免得跟廉颇见面。
有一天，蔺相如坐车出去，远远看见廉颇骑着高头大马过来了，他赶紧叫车夫把车往回赶。蔺相如手下的人可看不顺眼了。他们说，蔺相如见了廉颇像老鼠见了猫似的，为什么要怕他呢！蔺相如对他们说∶“诸位请想一想，廉将军和秦王比，谁厉害？”他们说∶“当然秦王厉害！”蔺相如说∶“秦王我都不怕，会怕廉将军吗？大家知道，秦王不敢进攻我们赵国，就因为武有廉颇，文有蔺相如。如果我们俩闹不和，就会削弱赵国的力量，秦国必然乘机来打我们。我所以避着廉将军，为的是我们赵国啊！”
蔺相如的话传到了廉颇的耳朵里。廉颇静下心来想了想，觉得自己为了争一口气，就不顾国家的利益，真不应该。于是，他脱下战袍，背上荆条，到蔺相如门上请罪。蔺相如见廉颇来负荆请罪，连忙热情地出来迎接。从此以后，他们俩成了好朋友，同心协力保卫赵国。 提问：听了故事后，你有什么想说的？
（二）坦白承认，不找借口
1、过渡：《左传》曰：“人谁无过？过而能改，善莫大焉。”你知道这句话是什么意思吗？
1 ——这是古人面对犯错的态度，那今天的我们，面对错误应该持怎样的态度呢？
2、先看以下情景：
一天下课，小明在走廊上哭了，老师闻讯而来，问小明：“小明，为什么你哭了呀？” “是小东刚才推了我一下，我撞了在墙上，现在头有点痛？” 于是，老师找来小东并问他：“是不是你推了小明？让他撞在墙上？” 小东委屈地说：“是他先打我的。” （1） 小东这样做对吗？
（2） 如果是你，你会怎样做呢？
（三）小错即改，累积可怕
过渡：你们都说得很好，现在老师讲个故事给你们听。
小宝和大伟在陈阿姨窗前踢球，不小心打碎了玻璃，他俩立即向陈阿姨认了错，还给陈阿姨送来了玻璃。从此以后，大伟再也不在别人家的窗前踢球了。小宝仍在那儿踢球。你喜欢故事中的大伟还是小宝呢？先不用回答我，我们来做个小实验吧。请同学们拿出感言纸，翻到背面空白的地方，然后再拿出一支铅笔。 实验开始：
1、让学生在纸上画一条比较轻的铅笔道，然后用橡皮擦。再让学生在纸上同一地方反复画铅笔道，然后用橡皮擦。
2、谈一谈体会，受到什么启示。
引导：
①只画一次的铅笔道留下的痕迹和反复画铅笔道留下的痕迹有什么不同？
②擦起来有什么不同？擦后结果有什么不同？
③如果把这些铅笔道比做我们身上的缺点、错误，你从中受到了什么启示？
3、小结要点：
初犯错误，由于留下的“痕迹”浅，最容易改正，这样才容易进步。
如果不及时改，反复犯错误，犯得越多，留下的“痕迹”就越深，就越不容易改正。
（四）有人犯错，善意提醒
四人小组讨论：下面的说法对吗？并说说为什么？我们应该怎么做？
“事不关己，高高挂起”，别人犯错是别人的事情，有人在晚修的时候违反纪律讲话，我们不必理会。
2
（五）总结课堂，齐写感言
1、请同学们读些名言警句： 任何改正，都是进步。——达尔文 知错就改，永远是不嫌迟的。——莎士比亚 错误是不可避免的，但是不要重复错误。——周恩来
2、好的，除了名人，老师也送给你们寄语：
人不可能不犯错，但犯错后一定要改，犯错误并不可怕，知错不改才是最可怕的。知错就改对我们每个人都是有益的，我们可以在错误中发现自己的额不足，在失败中不断充实自己、丰富自己，这样将来才会成为国家的有用之材。
3、生填写卡片“我的学习感言”
3
推荐第4篇：阅读：有一种善能穿透心灵
阅读：有一种善能穿透心灵 朋友托我办一件急事，往回返的时候已是深夜。我直接找了一个私车，和两个陌生的小伙儿一起拼车返程。两个小伙儿很年轻，上车便玩手机。因为我忙了一天一夜没合眼，已经极度疲惫，便靠着座背睡着了。
不知睡了多长时间，司机叫醒了我，问我家住哪，已进市区了……
我正准备下车，却看见座位上放着一个手机。我知道，这个手机肯定是刚才那两个小伙儿的，看他们像是学生，买个手机也不易，我便问司机刚才两个小伙儿啥时候下车的。司机对我说：“十分钟前吧，郊区那个镇上下的。”我拿起手机，调出电话簿，拨通了一个标着“妹妹”的电话号码。那边接通了，一个小姑娘直接喊哥，我急忙说清了原委，小姑娘听后说那肯定是她哥的。她哥说今天要从省城赶回家，可现在还没到家。想着也没什么急事，一觉醒来轻松不少，我便想把这个手机还给小伙儿——毕竟离的不远。于是，我让司机掉头，按照小姑娘说的地址去她家。
十分钟后，我们到了那里。正巧两个小伙儿正往家里走。
司机停下车，我高兴地和他们打招呼。可小伙儿不知为什么，突然间想快步离开，我不禁有些莫名其妙。我拉住其中一个小伙儿，把手机递给他，说，以后要小心，不要这样好忘事。小伙子这才安定下来，不好意思地接过手机，然后向我说谢谢。
我转身要走，小伙子叫住了我，让我等一下。他跑进院子里，一会儿又跑出来，摘了一袋子的茄子和青菜给我，说：“叔叔，没什么感谢的，庄稼院里的东西，您收下。”我再三推辞，小伙子直接把菜放进了后备箱，还要了我的电话号码，说过一阵儿秋梨熟了，再给我送点……
回来的路上，我和司机高兴地谈论着这事，都有一个共同的感慨，人还是要做好事。不一会儿，我到家了，准备付车费给司机。可不想，钱包不见了。那里面可装着一万元的工钱和朋友的几张**，丢了可不得了。司机劝我别急，好好想想是不是没带回来？可我确信把包带回来了，上车睡觉时我还看了一下，然后把它抱在怀里，怎么突然间不见了呢？
就在这时，手机接到了一条陌生短信，上面写着：“叔叔，对不起，我们看你睡着了，就干了一件傻事……钱放在那包青菜里了，一分不少，您的真诚教育了我，我保证……”我急忙下车打开后备箱，钱包真的在里面。
我望向夜空，心潮翻滚，不但没有一点愤恨，甚至有些感动。我知道，这份感动源于我的真诚，但我却从这份真诚中，看懂了善的伟大，它能散发人性的光辉，更能穿透一个人的心灵。
阅读：
1.本文主要写了哪几件事？
.“一种善”指“我”将掉在车上的手机物归原主。正是因为“我”的这种真诚、这种善举感化了一起拼车的小伙子，净化了他的心灵，让他迷途知返。所以说这种善能“穿透心灵”。
2.第4自然段在文中起什么作用？
示例：“两个小伙儿很年轻，上车便玩手机。因为我忙了一天一夜没合眼，已经
推荐第5篇：善把员工当亲人
善把员工当亲人
中共中央总书记胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上讲话时明确指出：“只有我们把群众放在心上，群众才会把我们放在心上；只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。”
“从群众中来，到群众中去”，这话虽是老生常谈，但却是实实在在不变的真理，任何一种事物只要脱离了群众，就失去了根基，就没有了生命力，更谈不上生存和发展。就“从群众中来，到群众中去”这一工作方法谈几点体会。
随着企业不断深化改革和快速发展，广大员工的思想观念发生了深刻的变化。经营的压力和多变的形势导致了员工思想观念的多样性；发展促使人员流动进程加快，导致员工思想观念多变；社会风气的负面影响，一定程度削弱了员工的理想信念；对物质利益的追求导致了员工思想观念的趋利性；而快速发展的步伐，也使员工思想观念的变化随之提速。所有这些，都给企业的思想政治工作增加了难度。在这种背景下，如何区分层次，有的放矢，合理定位，从实际出发，是做好思想政治工作必须面对的一个崭新课题。而要做好这项工作，就必须做到“从群众中来，到群众中去”。
“从群众中来，到群众中去”，就是要深入一线，了解和体察员工的困惑与疑问并加以解决。要畅通渠道，变被动为主动，把员工反映的主要问题加以归纳和总结。对员工反映的实际困难，不管能否解决，都不能回避，而应当满腔热情、主动关心，尽最大能力创造条件加以解决；对员工关心的热点、难点问题，要耐心细致地做好思想教育、释疑解惑、示范引导、提供服务、凝聚人心等工作，帮助大家理顺情绪，化解矛盾，解决问题。在企业改革不断深化的情况下，思想政治工作如果不关心员工的冷暖，不认真解决员工的实际问题，就难以取得成效；思想政治工作如果与解决实际问题结合得好，就能使工作事半功倍、充满活力，并促进企业的快速发展。
“从群众中来，到群众中去”，要求我们善于发现和运用新载体、新方法，善于运用民主管理的载体改进工作。教育员工，不能仅仅满足于做报告、读报纸、谈话谈心的方式，而是既要言教，又要身教，且身教重于言教。同时，要反对形式主义，增强思想政治工作的实际效果。要从体贴关心员工的生活入手，对关系到员工衣食住行、生老病死等诸方面切身利益的问题，尽力妥善解决。同时，每逢过节，要开展“送温暖”、“献爱心”等内容丰富的系列活动，要慰问困难、伤病员工，对那些生活困难的员工进行帮助；为每位员工的生日送去一声祝福等。也就是说，要通过一切方式，尽可能地把员工的合理要求和实际问题落到实处，把思想政治工作做到员工的心里去，使他们深切感受到组织的关怀、集体的温暖，从而激发他们为企业发展尽心尽力。
“从群众中来，到群众中去”，要求企业的思想政治工作者要充分运用有效载体，把思想教育渗透于企业文化建设之中。要把思想、道德、观念等无形的东西融入到搞活动、办实事等有形的载体之中，化无形为有形、变抽象为具体、变空洞为生动，化虚为实，虚功实做，从而使思想政治工作看得见、摸得着、感受得到，使群众从中受到教育，陶冶情操，提高素质。只有把企业的使命、愿景和价值理念与员工个人的职业发展和追求结合起来，形成为广大员工认同的共同核心理念，才能实现企业与员工的和谐发展。
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Group Profile 集团简介
中能东道集团是一个创新型的新能源产业集群化发展平台，集团成立的目的在于联合无数相关企业集群式发展，以东方智慧为思想核心，以开发隐性宇宙能量为技术核心，以价值共生理念为运营核心，以五行架构为管理核心，打造新能源产业设计与核心技术研发平台、产业链上下游整合平台、品牌运营全球通路平台、多元化资本运营平台、文化传播平台等五大创新系统平台，推动中国乃至全球新能源产业发展，共同探索以严重生态危机为主要表现形式的人类生存难题破解之道。为新能源产业树立一个榜样，形成示范效应。
中能东道的新能源产业集群，涵盖了整个产业链上、中、下游各个环节，以及横向相关配套环节，将所有的组成单位置于最合适的位置，最大程度地发挥其优势与长处，共同以几千年的东方智慧为底蕴，兼容并蓄中西方众家之长，开发一个全新的产业，创造一套全新的“价值共生 五行聚合”运营模式。在这个运营模式里面，所有成员单位均可横向交叉持股，真正实现你中有我、我中有你的相生相辅合作共赢。从产业链的纵向观察中可以看到，投资者、管理者、经营者、生产者与消费者通过东方智慧的巧妙整合，真正实现了最完美的有机结合。这是一个真正尊重的自然客观规律，真正尊重市场法则与市场规律，去做了一个改变人们生活方式、工作方式的庞大系统。
行大道 民为本 利天下 中能东道(香港）投资控股集团
Busine Goal 企业文化
行大道 民为本 利天下
引领行业发展
参与制定行业新标准
推动行业升级转型
新能源产业集群化发展创 行大道 民为本 利天下 中能东道(香港）投资控股集团
Expert Advisor
专家顾问
徐錠明 国务院参事、中国可再生能源行业协会顾问 史立山 国家能源局新能源和可再生能源司副司长
刘 刚 国家能源局政策法规司副司长 张国宝 国家能源委员会专家咨询委员会主任
陈全世 清华大学教授、博士生导师，清华大学汽车研究所所长
汽车安全与节能国家重点实验室副主任
中国汽车工程学会理事、电动汽车分会主任
陈清泉 中国工程院院士 行大道 民为本 利天下 中能东道(香港）投资控股集团
徐建中 中国科学院工程热物理研究所 院士 王志峰 中国科学院太阳能热利用及光伏系统重点实验室
中国科学院电工研究所 主任 研究员 任东明 国家发改委能源研究所可再生能源发展中心主任 马重芳 北京工业大学环境与能源工程学院院长、教授 姚志豪 中国科学院太阳能热利用及光伏系统重点实验室
中国科学院电工研究所 助理研究员
中国可再生能源行业协会副会长 曾照强 清华大学材料科学与工程系副教授 师建华 中国汽车工业协会副秘书长
原郭丰 中国科学院太阳能热利用及光伏系统重点实验
中国科学院电工研究所 助理研究员
卜向红 浙江省汽车工业技术创新协会会长 叶云岳 浙江大学电气工程学院教授
施 善 美国布朗大学博士 王肃之 美国加州大学洛杉矶分校博士
林勤纬 电机系统控制专家、美国伊利诺大学电机系博士 Robert G.Malcolm 奥克兰大学电气工程学士学位
美国韦恩州立大学工商管理硕士学位
电动车集成专家 王英凤 美国加州大学MBA硕士、中国管理科学院特约研究员 一汽城建处处长、中国科学论坛副理事长
柳 俊 法国波尔多大学材料科学博士 行大道 民为本 利天下 中能东道(香港）投资控股集团
何贤武 电机技术专家 清华大学电机系新加坡南洋理工大学博士
Partners 合作伙伴
中国新能源产业发展联合会、中国汽车工业协会 中国可再生能源行业协会、中国工业设计协会 中国科学院物理研究所、北京航空航天大学科学技术研究院
北京航空航天大学先进工业技术研究院
中国科技大学新能源课题组、中国循环经济新能源研究院
合肥工业大学汽车工程技术研究院 中航汽车·合肥工大汽车零部件研究院 北京理工大学、北京大学价值经济研究中心 安徽环球工程咨询有限公司、北京盈科律师事务所 北京中金浩资产评估有限责任公司、深圳比亚迪股份有限公司
浙江吉利控股集团有限公司 众泰控股集团、浙江永源汽车有限公司
四川野马汽车股份有限公司 北京新易成科科技有限公司
行大道 民为本 利天下 中能东道(香港）投资控股集团
Group architecture
集团架构
国家级新能源产业集群发展平台
National new energy industry cluster development platform 中能东道的新能源产业集群，打造了新能源产业设计与核心技术研发平台、品牌运营全球通道平台、产业链上下游整合平台、多元化资本运营平台、文化传播平台等五大创新系统平台，涵盖了整个产业链上、中、下游各个环节，以及横向相关配套环节，将所有的组成单位置于最合适的位置，最大程度地发挥其优势与长处。
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Strategic objectives
发展目标
打造新能源产业集群化发展平台成为中华民族企业典范
创造价值共生的能力时代
以系统集成创新提升东方话语权
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塑造前所未有的产业链整合参照体系 引领第三次工业革命
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行大道 民为本 利天下 中能东道(香港）投资控股集团
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中国新能源之梦。在全球大背景、大趋势和大机遇面前，我们毫不犹豫，中能东通带着一胶热血，从新能源汽车领域切入，从核心技术集成创新获得领先优势，不仅为中国汽车工业带来意外惊喜，还要鼎立国际汽车市场，为实现中华民族复兴的汽车国梦想，不断前行。
目前合作汽车厂商：浙江永源、川汽野马、安凯大巴等。
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发展历程
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Development Planning
发展规划
研发方向
1.组建一支专注于国际国内新能源技术为发展方向的交通应用技术研发团队，打造一个研发与产业链互动的平台模式，以锂电池为龙头，电动机、电子控制、安全防护、充电设备、新材料为一体的动力系统集成体系。 行大道 民为本 利天下 中能东道(香港）投资控股集团
2.将快速启动的工作重点是：新能源汽车、汽车工程、机械电子工程、新材料、工业设计、工业智能化等若干领域，尝试设立重点实验室、联合研究中心、远程联合虚拟研究中心、博士后流动站、技术转化中心、创新创业孵化基地等方面的具体合作模式和产、学、研协同创新的实体模式，致力于面向产业链的研究开发和应用，推动产业转型升级。
3.汽车工业共性关键基础技术、汽车工程交叉学科基础理论、汽车领域宏观发展基本问题，致力于绿色化、智能化的生态汽车的研究与发展，逐步形成自己的优势领域和院、所特色。
4.添加了石墨烯的负极材料、正极材料应用于高性能动力电池；高纯石墨应用于核能、半导体高新技术产业；镁碳砖、石墨坩埚、高纯超细微粉石墨和膨胀石墨应用于炼钢、石油、化工、冶金；高导热柔性石墨和石墨烯涂层广泛用于航空航天、等离子体电视、半导体器件的散热。
研发成果
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电动汽车动力总成技术产品包括电机、电控、差速器、充电系统、DC/DC转换器、BMS、电池和整车控制系统，是电动汽车的核心技术产品。中能东道（北京）科技有限公司作为国内首家新能源动力系统集成概念的倡导者和开拓者，依托自身卓越的研发能力，自主研发了具有国际先进水平的新能源汽车动力总成系统，并获得国家多项专利，通过权威机构检测。
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Research Institute·Laboratory
研究院·实验室
研究院成立
中能新能源汽车动车总成系统研究院由 中国新能源产业发展联合会、国家可再生能源产业技术创新战略联盟、北京大学价值经济研究中心、中国科学技术大学先进技术研究院、中能东道（北京）科技有限公司及众多国内外研究单位、科研院校、著名车企等机构联合组成。是具备国际化、专业化的新能源汽车产业科研机构。
中能新能源汽车动车总成系统研究院，旨在新能源、新材料、新环境、新交通、新经济的创新发展格局下，发挥国际领先的科研技术优势和产业聚群创新优势，积极实现科研成果的有效转化。为中能东道集团及全球合作客户提供优质的电动汽车动力总成系统、集成技术、产品及服务。
研究院汇集多位国际顶尖科研专家、行业技术专家及产业精英。具体包括：国家工程院院士、国际著名大学教授、国内外顶级车企总工程师和设计师、国内外科研院校博士及动力电池、驱动电机、电控系统等领域的权威专家。构建全球领先的集群化技术与产业设计发展平台，全面推动中能东道集团新能源汽车产业的产、学、研、用等一体化进程。
研究院定位
中能新能源汽车动力总成系统研究院的定位是深入研究新能源汽车的开发和 行大道 民为本 利天下 中能东道(香港）投资控股集团
应用在新能源、新材料、环境和新交通等领域的前沿科学问题，特别是国际先进的电动汽车整车、动力总成系统及关键系统领域的设计开发、集成技术应用和产业化技术应用，积极探索前沿科学问题，不断推动交叉学科的发展，形成具有自主知识产权的科研成果，持续实现科研成果的产业化。打造全球领先的新能源汽车动力总成系统技术研发中心与产业孵化中心。
研究院是中能东道集团新能源产业链五大平台中“技术与产业设计”平台的重要组成部份，在未来，研究院计划联合国内外专业科研机构，共同设立新能源汽车动力总成系统、汽车工程、机械电子工程、新材料、工业设计、工业智能化等若干领域的重点实验室、联合研究中心、远程联合虚拟研究中心、博士后流动站、技术转化中心、创新创业孵化基地，形成全球领先的集群化技术与产业设计发展平台。 中能新能源汽车动力总成系统研究院，为中能东道集团在未来新能源汽车领域保持技术创新与领先优势提供了有力保障，必将开启中国新能源汽车发展史的全新篇章！
实验室介绍及定位
中能新能源汽车美国硅谷实验室是一家位于世界高科技企业与机构云集的美国加州硅谷的高新型综合实验室，实验室以中能东道新能源汽车研发需求为导向，开 行大道 民为本 利天下 中能东道(香港）投资控股集团
展新能源汽车尖端领域的研发及实验，积极承担世界新能源汽车发展的重要科研任务，产生具有原始创新和自主知识产权的重大科研成果，为新能源汽车行业的发展提供科技支撑，为相关行业的技术进步做出突出贡献。中能新能源汽车美国硅谷实验室面向国际科技前沿，凝练了新能源汽车发展目标和研究方向，开展了原创性、系统性科技研究，逐步攀向世界科学的高峰。
自建成以来，中能新能源汽车美国硅谷实验室充分利用区位地理优势，广泛联合当地相关行业高科技企业和机构，大力开展技术联合战略和资源共享战略，同时汇聚了一大批在新能源汽车行业具有深入研究的尖端科研精英，为中能新能源汽车的发展提供了强力支撑，也为中国乃至世界新能源汽车行业的发展做出了巨大贡献。
推荐第7篇：邀请函(中能建投资集团)
邀请函
尊敬的王莉明董事长：
您好！我们是重庆市九龙坡区投资促进办公室，首先向您及贵公司全体员工致以诚挚的问候。在分享你们成绩和喜悦的同时，也荣盼贵公司在扩展产业链和范围扩张上能更多考虑我区，将项目落户到我区，以获得更快的发展。
九龙坡区位于重庆主城区核心区，幅员面积432平方公里，常住人口120万人。九龙坡区是重庆市经济大区和工业大区，2016年，实现地方生产总值1090亿元，规模以上工业总产值1310亿元。
为增进贵公司对我区的了解，夯实合作的基础，以达到贵我双方双赢的目标，我们竭诚欢迎贵公司来九龙坡区实地考察，投资兴业，合作发展。我们将以最优惠的政策，为贵公司提供最优质的服务，真诚期待您及贵公司来九龙坡区拓展新的事业。
特此致函！
重庆市九龙坡区投资促进办公室
二〇一七年四月七日
我方联系人：** 联系电话：*** 请贵方提前告知考察时间及人数，以便提前安排，谢谢！
推荐第8篇：员工个人投资管理制度
公司员工个人投资管理制度
第一章 总则
第一条为公司投资业务的规范化管理，建立有效的风险 约束机制，维护基金份额持有人的合法权益，树立公司员工的良好职业形象和维护公司声誉，规范公司员工的执业行为，特制订本制度。
第二条本制度根据《证券法》、《证券投资基金法》、《关于进一步规范私募基金管理人登 记若干事项的公告》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等法律法规和规范性文件，以及公司相关管理制度制订。
第三条本制度适用范围为全体与公司建立正式劳动关系的员工，包括与公司签订正式劳 动合同的员工及派遣制员工（以下统称“员工”）。
第四条本制度所规范的证券和股权投资行为包括：
(一) 股票投资，包括上市公司股票及其衍生品（如权证、股指期货等）投资；(二)股权投资基金投资；
(三) 股权投资，指投资于未公开上市的公司的行为，包括但不限于公司设立时的初始投资以及通过股权转让、赠与、继承或增资等方式对公司进行投资。
第五条本制度中所指直系亲属，指员工的配偶、父母、子女。
第二章
公司员工个人投资行为准则
第六条公司员工应自觉遵守法律法规、相关监管规定和公司规章制度的要求，只能从事 法律法规和相关监管规定允许的交易行为。不得利用内幕信息及其他未公开信息违规进行交易，不得直接或间接为其他任何机构和个人进行交易活动或做出投资
决策，不得为他人提供交易信息或建议，不得利用职务便利为自己或他人谋取不当利益，不得进行任何形式的利益输送。
第七条公司员工应坚持勤勉、谨慎、尽责原则，诚实、公正地对待基金份额持有人，遵
守基金份额持有人利益优先的原则，信守对基金份额持有人、监管机构和公司做出的承诺，不得从事损害基金财产和基金份额持有人利益的行为，不得从事任何与履行工作职责有利益冲突的活动。
第八条员工进行证券投资或股权投资应该严格遵守有关法律法规和公司制度，并认真履 行有关信息披露、申报、处置义务。
第三章
公司员工个人投资限制
第九条公司员工投资本公司管理的股权投资基金时应当遵循公平、公开和公正的原则，防 范利益冲突和利益输送，应当树立长期投资的理念，强化与基金份额持有人共享利益、共 担风险的意识，公平对待公司管理的基金，不得为牟取短期利益从事损害其他基金份额持有人利益的行为。
第十条公司员工持有一只基金份额的期限不得少于6 个月，持有期不足6个月的，不得 卖出、赎回或转换为其他基金；公司高级管理人员（包括法定代表人/执行事务合伙人（委派代表）、总经理、副总经理、合规/风控负责人、投资决策委员会成员 等）持有公司管理的基金份额以及基金经理持有本人管理的基金份额的期限不得少于1年。投资货币市场基金以及其他现金管理工具基金不受上述期限限制。员工多次投资同一基金的，应根据先进先出原则，分别计算单次投资基金份额的持有期限。
第十一条公司员工投资本公司所管理基金的，其投资行为所适用的认购、转让或退出等 应按照基金合同、基金募集说明书、基金公告等规定执行。
第十二条公司鼓励员工投资本公司管理的基金产品。
第十三条员工进行直接或间接的股权投资，应事先报公司备案，并应遵循基金份额持
有人利益优先和公司利益优先的原则，避免利益冲突的情况。
第十四条员工进行股权投资的限制：
(一) 不得投资于与公司有或者可能有重大业务关系、竞争关系或利益冲突的公司；
(二) 不得投资于从事证券投资、股权投资、证券投资咨询等相关业务的公司；
(三)
不得在其投资的公司中兼职并领取薪酬；
(四)
不得进行其它可能损害基金份额持有人利益和公司利益的股权投资；
(五) 不得进行无论在规模上还是性质上会影响员工正常履行工作职责的股权投资。
第十五条员工直接或间接持有的原未上市的股权投资转为上市的，应按下述流程进行
处置：
(一) 公司管理的基金或投资组合参加该股权投资的询价和投资的，持有该股权的员工应本着避免利益冲突的原则，不得参加有关投资决策，并主动向公司提出回避；
(二)该股权投资可以公开交易的，员工应在6个月内卖出。
第四章
员工个人投资信息申报、备案管理
第十六条员工应如实定期（每季度末）和入职时向公司申报个人股票/基金/股权投资情况。
第十七条员工应在入职后5个工作日内，如实填写《新员工入职登记表》，申报本人及
直系亲属的详细信息（包括姓名、与员工关系、工作单位及职务等）。任职期间，上述信息如有变化，员工应在5 个工作日内重新填写该表，并上报公司。
第十八条公司根据员工申报个人股权投资情况对员工的股权投资进行备案审查和登记。 第十九条公司对股权投资的备案审查应以避免与基金、公司或公司所开展的各类业务
发生实际或可能的利益冲突为主要原则。如果公司在审查中发现员工的股权投资符合
第二十条员工应当保证其向公司申报的投资信息真实、准确、完整、及时。
第五章
日常管理
第二十一条登记和监察工作，包括：
(一) 在收到员工关于证券投资和股权投资的备案申请后进行登记；(二)
对员工上报的个人及亲属信息进行核对； (三)
妥善保管公司员工的申报材料；
(四) 定期或不定期对员工投资行为等进行检查，包括每季度从基金事务部获得公司员工投资基金的统计数据，并对其合规性进行检查，以期发现是否存在违反法律法规和公司制度规定的行为；
(五) 妥善保存公司员工投资信息，风控法务部应做好检查留痕，并对工作所获知的相关信息负严格保密义务。
第二十二条公司在检查员工的个人投资行为时，若发现存在利益冲突可能的，有权要求 员工限期对该投资行为作出处置。员工应当服从公司的决定。如员工拒不接受的， 公司有权解除与其的劳动合同。
第二十三条新员工入职时，未及时申报或虚假申报的，即为该新员工试用期不符合录用 条件，公司将不予转正。行政人事部在员工试用期转正之前应征询风控法务部意见，以确定该员工是否已经完成个人入职申报。
二十四条员工未按规定定期申报个人投资信息的，风控法务部将给予邮件提醒一次，
6/ 7
如经提醒仍未申报的，风控法务部将给予书面提示函。如虽经出具书面提示函仍
不申报的，风控法务部将作为违规行为，上报公司。
第二十五条员工未准确更新个人及亲属信息、及时准确申报基金投资和股权投资信息的， 风控法务部发现后将作为违规行为，上报公司。
第二十六条如员工违反法律法规规定和本管理制度，公司将视情节严重情况给予罚款或和纪律处分。罚款金额为每次人民币叁仟元加不当获利金额的两倍。纪律处分包 括口头警告、书面警告和解雇。对于员工违规情节轻微，且未对公司财产或声誉造成影响的，公司将给予口头警告、书面警告等处罚；对于情节严重，或者对公司财产或声誉造成不良影响的，公司有权解除劳动合同，并按规定向中员工个人证券和股权投资管理制度国证监会及相关派出机构报告；情节严重构成犯罪的将依法移送司法机关追究相应责任。员工行为给公司造成损失的，公司有权依法向员工追偿。
第二十七条公司对员工备案信息予以严格保密，任何部门和个人均不得随意查阅或探听，
但下列情况中，经履行适当审批程序，风控法务部可以向被授权人提供相关信息：(一) 法务部履行工作职责；
(二) 司法机关或监管机关依法对员工个人投资进行调阅、查
询或检查； (三)
因工作需要，经总经理批准后，对员工个人投资进行调阅和查询。
第二十八条 公司员工及其关联人在公司已投企业上市后，但未完全退出前，不得买 卖该公司股票及衍生品，不得向任何第三方泄露相关企业的信息，为自己和他人谋取利益。
第六章
附则
第一条本制度首次颁布执行后，所有员工应在10 个工作日内如实更新个人股票/基金/股
权投资信息和《新员工入职登记表》，向公司申报其所持有的股票、基金和个人
7/ 7
股权投资情况，以及直系亲属的详细信息。
第二条本制度依据现行有效的法律、法规的有关规定而制定，公司将适时根据有关法规的要 求和公司业务的发展作进一步的调整和完善；如遇有关法律、法规作出调整与本制度不一致时，公司将依据新的法律、法规的规定执行。
第三条
本制度适用于公司及各控股子公司，由公司总经理负责解释。 第四条
本制度自发布之日起实施。
推荐第9篇：员工投资分红协议书
导语：协议书有广义和狭义之分。广义得协议书是指社会集团或个人处理各种社会关系、事务时常用得“契约”类文书，包括合同、议定书、条约、公约、联合宣言、联合声明、条据等。以下是小编整理员工投资分红协议书得资料，欢迎阅读参考。
员工投资分红协议书
1甲方（用人单位名称）：
法人代表：
地址：
乙方（受雇员工）：
性别：
出生年月日：
最高学历：
居民身份证号码： （或其他有效身份证件号码）： 家庭住址：
乙方通讯地址：
乙方联系电话：
根据甲乙双方经平等协商，自愿签订本协议，共同遵守本协议所列条款：
一、分红协议期限
甲乙双方同意按以下第 种方式确定本协议期限。
1、有固定期限协议：从年日起至年
2、无固定期限协议：从年日起到法定得或约定得终止条件出现时止。本协议试用期从 年 月 日起至 年 月 日止。
二、分红协议得依据及计算办法
1、甲方必须是在年终结算时影楼盈利得前提下才具有履行《分红协议》得义务。年终甲方将向乙方公开一年得财务状况，在影楼除去一年总开支、应缴税金、影楼所欠债务后影楼仍盈利得基础上，乙方可按比例取得分红。
2、在次年得一月底二月初影楼年终结算时影楼税后利润按下列顺序分配： 弥补亏损提取公积金 10% 提取公益金 5% 支付红利
根据以上分配顺序，在影楼提取公益金后仍盈利得基础上，乙方可获得影楼纯利润得 此比例可根据乙方得工作年限做上下波动得调节，若乙方在本协议签订期间工作表现良好，为影楼创造突出得经济效益或为影楼争得良好声誉，为影楼服务多年分红比例将上调，具体上调幅度有影楼总经理决定。
三、乙方享有分红得前提
1、乙方作为甲方雇员，在职期间必须遵守与甲方签订得《劳动合同》、《员工保密协议》得所有条款及影楼《员工守则》、各项规章制度，如乙方违背以上条款中任意一条造成甲方经济或名誉损害得，甲方有权单方面取消分红协议，乙方丧失分红权利；情节严重者移送司法机关处理。
2、乙方作为享有分红权利得雇员，要有主人翁得心态，用心用力协助甲方做好影楼工作，帮助甲方将影楼得事业带向更专业更高水准。努力提高技术水平，用服务、质量帮助甲方开拓市场，使影楼在不久得将来成为婚纱摄影界得龙头。如甲方认为乙方工作表现不好，没有做到以上条款规定内容，有权取消乙方分红资格。
四、关于本协议期限及其他
1、如乙方在与甲方签订得《劳动合同》没有到期得前提下离职，将自动放弃当年得年终分红
2、分红协议到期后，甲乙双方可经过协商后续签。
3、本协议自双方签章时生效。本协议生效后，双方即全面享有本协议项下得各项权利并负担本协议项下得义务以及附随义务。
九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方代表： 乙 方：
公 章： 公 章：
签字时间： 年 月 日
签字时间： 年 月 日
员工投资分红协议书
2甲方: 公司 (以下简称甲方) 乙方: ( 骨干员)，身份证号码: (以下简称乙方) 乙方系甲方得骨干员工, 将会对甲方得运作及经营有重要贡献,为鼓励乙方积极为甲方服务,共同创造双赢，经双方友好协商,订立协议如下:
第一条: 分红比例。乙方每年完成既定得目标，甲方承诺给乙方以年度税后可分配利润得 %作为分红，回报乙方得积极贡献。
第二条：分红条件
1、乙方需与甲方签订竞业禁止协议，完成规定得目标方案，每年度规定得目标方案详见甲方每年度得年度规划；
2、公司税后有可分配利润，如果当年亏损则没有分红；
3、乙方单方终止劳动合同及乙方违反公司规章制度被甲方开除，甲方无需支付任何分红。
4、甲方发放乙方分红得时间应根据甲方年度财务得安排，原则上应在次年第一季度前支付。
第三条：分红与股权。
甲方给予乙方得分红，是没有任何股权作为分红依据得，即乙方按 %比例分红，仅仅是甲方得单方面奖励，与股权无关，乙方不得据此认为在甲方有相应 %得股权。
第四条：乙方承诺，若乙方违反竞业禁止协议，或者有侵犯甲方商业秘密得行为，乙方应足额返回甲方此前所支付得全部分红。
第五条：双方履行本协议发生争议，双方应友好协商，协商不成得，在甲方所在地得人民法院起诉。
第六条：本协议自签订之日起生效，本协议一式四份，各执两份。 甲方： 乙方：
法定代表人：
合同签订地:甲方公司内
二xx年 月 日
推荐第10篇：投资发展有限公司员工规章制度
西藏金哈达德维尔投资发展有限公司员工规章制度
一、总则
为加强公司职场管理，维护公司形象，营造良好的企业文化氛围，特制定本办法。
二、出入公司
（一）员工进入办公职场，必须符合公司礼仪规范。穿工装上岗。
（二）员工临时离开办公职场，必须整理好桌椅板凳，随手关灯。
（三）员工下班离开办公职场前，应整理好办公文件，将机密文件或资料锁于文件柜中，关闭所有用电设备，切断电源，锁好门窗。
三、职场环境
（一）办公职场须整洁、美观，走道通畅，无杂物堆积。
（二）楼上办公室绿植应按时浇水，整理枯叶，具体安排根据值日卫生安排，每周星期五大扫除时浇水。
（三）各部门及员工使用的文件资料应摆放有序，具体要求为：
1.随时保持工作区域的整洁，文件资料要分类摆放整齐，充分利用文件夹、文件框和文件柜，并做好标识，方便取用；
2.及时清理文件资料，避免造成堆积，无用的文件资料应及时处理；
3.需保存保管的文件资料，应装订稳妥存放于文件柜中，并制作编号索引，以便查阅； 4.部门共用的文件资料，应存放在方便易取处，取阅完毕应及时归位。 5.重要文件应个人设置密码，以防文件泄密或对公司造成不必要的损失。
（四）办公区域内严禁堆放私人物品，工作台面上除茶杯及绿色植物外，不得放置与工作无关的小摆设或装饰品，不得在电脑显示器上放置杂物。
（五）午休用品使用完毕后应收于柜中，不得放置在外，更不得堵塞通道或妨碍工作。
（六）员工离开办公区域时，应将座椅推放至工作台下面，以免堵塞通道。
（七）员工须保持职场清洁卫生，垃圾杂物应丢弃到字纸篓内或指定地点；如发现或不慎造成职场污染应即时清理。
（八）各部门负责人是维护办公环境的第一责任人，须督促本部门员工维护办公环境。
（九）人事部每月不定期对各部门环境卫生状况进行检查（检查评比标准见附件），并即时于公告栏公布检查结果。
四、办公纪律
（一）员工工作时间内不准无故离岗、串岗、闲聊。
（二）保证办公用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗，确保办公环境安静有序。
（三）严禁在上班时间上网查看与工作无关的资料、股票信息或听音乐等。
（四）办公时间严禁嚼口香糖、吃零食。
（五）吸烟应在指定区域内进行，办公职场内禁止吸烟。
（七）发现办公设备（包括电脑、照明、影音、、电话等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室反应，以便及时解决问题。
（八）见到领导应主动问好，不能无视领导或背后议论。服从上级领导的安排，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，应立即遵照执行。
（九）培训或开会时把手机及其他电子设备调至震动或静音模式，如有紧急重要电话请禁止影响他人，请轻轻走出去接听或者挂掉。
（十）会议或者培训过程中如有疑问或不懂的地方请举手示意，经领导同意后再发言，禁止肆意说话，交头接耳。
（十一）同事之间相互学习交流时，请不要大声说话，以免影响他人。
（十二）病、事、休假及外出办事较长时间均要向领导请假，无故不请假的，酌情视为旷工或迟到、早退处分。
（十三）要具有高度责任心，恪尽职守，完成作并认真做好本职工作，确保不出差错，并做好工作记录、登记和存档工作。
（十四）对来电、交办的工作，及时办理，做到不拖延缓办，不相互推诿。
要不断提高自身素质、维护办公室整体形象，处理来电、来访要做到热情接待，服务周到。 上班期间对接打电话，态度和蔼、礼貌对待、恰到好处的回答，使用语言文明，切忌粗声粗气。
（十五）准时上下班，按时打卡，对担负的工作争取时效，不拖延、不积压加强学习，提高理论素养和业务水平。
（十六）注重品德修养，戒除不良嗜好。举止文明礼貌，待人接物态度谦和，热情大方，不做有损单位形象的言行，维护单位良好形象。保守工作秘密，严谨操守，清正廉洁。 （十七）以上条例如有违反 第一次予以口头警告、第二次将根据公司相关规定予以罚款处理。
本办法适用于公司全体员工。
第11篇：投资工作总结
2010年集团公司投资部工作总结及计划
投资部作为集团公司一个重要的部门在2010年迈出了的重要的步伐。2010年末投资部作为独立部门开始正式运行，作为集团公司的新建部门，投资部在部门制度完善、证券投资、项目投资、融资等方面做了大量的工作，并取得一定的成绩。现将2010年工作总结如下： 1.制度完善工作。 投资部作为集团公司新设立的部门，各项规章制度都严重短缺，各项工作无章可循，在这种情况下，投资部在公司领导的指导下组织编写了《集团公司战略转型规划》、《集团公司投资规划》、《集团公司投资部业务规划方案》、《关于设立投资审批委员会方案》、《资金统筹统调实施细则》、《证券投资试行方案》、《集团公司风险投资筛选条件及审批流程》、《成立基金公司运作方案》等一系列投资部的各项规章制度草案，为集团公司投资部2011年更好的开展工作提供了方便，提供了保证。
2、证券投资工作
证券投资工作在《证券投资试行方案》批准后开始运作，投资部先后出具了十几份个股分析报告，初步形成了投资部证券投资股票池。先后投资了农业银行、光大银行、中南传媒、先河环保等股票，年均占用资金20.3万元，截止2010年12月31日实现利润5.1万元，年利润率达26%。证券投资的正式开展也标志着集团公司的战略转型拉开了序幕。
3、项目投资
投资部在2010年在制定风险投资制度的同时，不断通过各方渠道寻找风险投资项目，实现了“三个一”目标。即投资一个项目——运城机场项目、储备一个项目——3g手机无线监控项目、联系一批项目——包括机动车检测项目、城市景观灯节能项目、太原能直通管项目等一批新型的高科技项目。同时投资部与太原市高科技中小企业创业中心初步达成了项目推荐协议，从而为投资部寻找高科技项目提供了保证。 4.融资工作
投资部在2010年在完善集团内容资金流动机制的同时，不断开拓外界融资渠道，并实现了阶段性的目标。投资部借助运城机场项目与洪范基金签订了战略资金合作协议、同时与吉林信托、工行私人银行部、西北信托、山西信托、浙江宝业、北京民生银行等多家金融机构建立了合作意向，并成功进行了融资。融资工作取得阶段性的成果为集团公司的快速发展提供了资金保障。
5、其他工作
（1）组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对已立项的多个投资项目，投资部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。
（2）投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融
资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。 （3）配合资产部对集团公司投资形成的资产进行出售和租赁。
（4）完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。 2011年，投资部的基本思路是：开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上，重点做好以下工作：
1.继续寻找合适的投资项目； 2.对立项的投资项目撰写投资分析报告； 3.对决定投资的股票进行详细分析； 4.对签订了投资协议的股权并购项目，实施并购和交割； 5.对已投资的企业进行资产管理； 6.选择适合集团特点的短期投资产品；
7、继续完善投资部各项规章制度
投资部
二0一一年一月十日篇二：投资公司工作总结(定稿) 河北渤海投资有限公司
2011年工作总结暨2012年工作谋划
（2011年12月9日） 2011年以来，在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导和各职能部门支持下，公司各项工作取得了跨越式发展，企业综合实力明显增强，融资工作取得新突破，基础设施建设取得新进展，现代企业制度建设进一步完善。现将2011年主要工作及2012年工作谋划，汇报如下：
一、2011年主要工作
（一）综合经济实力迈上新台阶。做大做强渤海投资公司是沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的战略决策，预计到年底，公司总资产将达到180亿元，较2008年底总资产14.77亿元增长12.2倍，较2010年底增长28.4%；所有者权益达到44亿元，资产负债率较2010年底75.55%，降低5.4个百分点。办理海域使用权7350亩。相关所属企业已实现销售收入，企业的造血机能已初步形成。
（二）融资工作取得新突破。渤海投资公司作为渤海新区建设的投融资平台，主营业务涉及沧州渤海新区港口建设的重大产业结构调整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融资项目。融资工作是第一位的，至2011年底，预计累计获得银行贷款合同金额117.99亿元，到位107.99亿元，贷款余额88.68亿元，其中：回购综合大港航道和防波堤等
基础设施的银团贷款36亿元。目前，又与民生银行达成100亿元授信战略合作意向。积极尝试基金、bt和债券等模式融资，其中：bt引资6.2亿元；发行企业债券10亿元，5月25日资金到位，从而成为2011年沧州市第一家、河北省第三家成功发行企业债券的企业。成功发行本期债券，将进一步优化公司财务结构，降低财务费用，创新公司融资模式，拓宽公司的融资渠道，使公司在资本市场运作方面迈出了重要一步，渤海投资公司投融资平台作用进一步凸显。
（三）基础设施建设取得新进展。渤海投资公司紧紧围绕和服务新区建设的大局，全力推进承担的各项基础设施工程建设。在市政府和新区管委会统一安排下，2011年承担了7大类22个子项的重点项目和重点工作，至目前，黄骅新城“三横两纵”快车道、慢车道及管线工程已完成竣工验收；明珠大桥主体完工；路灯照明完成70%；航运服务中心外装修及内部强弱电、空调及消防年底前基本完成；集中供热二期工程于11月13日完成并顺利供暖；迎宾馆会议接待中心三期主体工程完成80%；港城污水处理厂12月中下旬达到通水调试条件；圣捷污水处理厂升级改造已完成工艺流程试运行；达力普110kv输变电线路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及装备经二路1700米全部完成；邯黄铁路路基填方施工队伍已进场施工；在2010年吹填造陆面积11858亩、用地填土129万方基础上，2011年克服了协调难度大等
因素，完成嘉吉粮油填方、渤海新区核心功能区部分地块土地整理二期工程、综合港区后方吹填项目东围堤工程填方和吹填700万方，面积为3100亩，累计完成基础设施投资13亿元，打造了良好招商引资环境，有利的促进了渤海新区经济社会发展，取得了较好的社会效益。
（四）经营领域不断拓展。近几年，渤海投资公司利用自己独特的渤海新区投融资平台地位，先后组建了17家全资、控股和参股公司。今年，和美国嘉吉合作建设大豆油项目取得积极进展。目前，渤海投资公司经营领域涉及文化产业、土地整理及吹填造陆、船舶燃料供应、弱电建设与经营、绿化、房地产开发、综合港务、物流、燃气及人力资源开发等方面，为公司长远发展打下了坚实基础。
（五）企业经济效益初显。渤海投资公司在注重社会效益的同时，非常重视所属企业经济效益的不断提高，利用自身优势，促使他们不断拓展市场，挖掘利润增长点，具有造血功能。2011年是相关所属公司真正经营发展的起始年，按照沧州市国资委制定的监督考核管理办法内容，从年初开始就将经营指标落实到了各下属公司，严格预算和计划管理工作，充分调动下属公司的积极性。海丰公司至11月底预计完成主营业务收入3.16亿元；域通公司全年预计实现经营收入48.5万元；华海市政公司化工管廊项目已投入运营；锦辉绿化公司全年预计实现经营收入60万元。对于圣捷污
水公司，加大力度清理欠缴污水处理费，同时积极推进委托运营工作，实现达标排放。对于集中供热公司，协调相关部门出台明确收费标准，做到应收尽收。对于参股公司，严格按照现代企业制度和《公司章程》要求，参与经营活动，渤海港务公司2011年货物吞吐量已突破1000万吨，沧州中油燃气完成了主输气管道建设（马黄输气管线）及与新区城市燃气公司的整合工作，具有巨大潜在经济效益。
（六）制度建设不断完善。在2010年制订和修订各项管理制度基础上，2011年根据实际又进行了部分调整，同时出台了公文管理、值班加班、安全生产督导、合同管理以及人力资源管理方面制度，促进了公司管理水平的不断提升。同时，按照市委市政府和渤海新区管委会工作安排，明确了公司班子成员分工，管理职责、权限和职能，做到了工作制度化、科学化、规范化，工作效率、效能显著提高。
（七）企业文化和廉政工作。良好的企业文化对于企业发展所起到的推动作用已被经验证明。渤海投资公司形成了以企业精神为核心理念和以管理方式、用人机制、行为准则为外在形式的企业文化。“创新、务实、廉洁、高效”企业精神，具体的管理方式、用人机制、行为准则都以制度的方式固定下来，有效的引导了企业管理者和员工行为，全公司上下呈现出了“想干事、会干事、干成事、马上干”风貌，有效的促进了公司各项事业的发展。 廉政工作也是企业文化建设的重要组成部分，也是保障公司各项工作顺利开展的基础。一是公司制定了廉政责任制，公开明确了工程招投标、工程管理、资金支付、竣工验收和审计等各环节人员的责任和职责。二是利用各种机会反复贯彻廉洁重要性，从一言一行、小事小节做起，防微杜渐、警钟长鸣。三是建立了中层干部轮岗制，同时定期向全体干部员工述职。四是重大项目要求纪检监察机关参与，形成惩防工作协调配合机制。2011年5月初，公司所有中层干部集中学习了河北省交通厅在工程建设领域“十大公开”经典做法，明确将所有环节都进行公开、公示，建设阳光工程。
二、2012年工作谋划
（一）工作指导思想。在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住省第八次党代会“举全省之力打造曹妃甸新区和渤海新区两大增长极”和国务院批准《河北沿海发展规划》重大战略机遇，做大做强渤海投资公司，进一步拓展融资渠道、转变融资方式、扩大融资规模；完成承担的基础设施建设；加强内部管理，完善招投标程序；转变投资经营思路，形成持续经营新模式；坚持以人为本，努力提高员工生活品质，为渤海新区又好又快发展贡献力量。
（二）主要工作目标篇三：投资公司工作总结 2013年年终工作总结 --时间一晃而过，弹指之间，2013年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
从8月23日到公司工作已有近五个月的时间，从外围业务员到坐班，从无工资到每月四千左右的工资，感谢公司给予的机会和信任，在这五个月的工作中，也遇到了很多的问题，对于公司的发展，以及公司对员工的那种亲切感让我非常的感动，在投资这个行业，目前竞争力是非常的大的，从另外一个角度上来说，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的发展方向，和长远的规化，我个人是非常认同，并且有愿意积极参与到公司的发展中去。 就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结： 1， 能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所
有的员工都非常的积极。但是关于这个方面由于门店的
开张，我们门店的客户群体大多来源于亲戚和朋友，这
对公司长远发展并不是很理想的，我个人认为我们应该
面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这
五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个
年龄大多数的人是愿意把钱拿来自己做点什么，所以我
的对象应该是中老年的人群，我的母亲是我的第一个下
家，由他的发展而产生了我们小区接近有十位的客户，
当然这十位客户如果处理的好的话也许会变成百位，当
然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个
客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得
不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。 2， 就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。在门
店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道
一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。且
做到公平，公开，公正。当然也需要有人起带头作用，
效果更好。提成方式这块，坦率说，公司对员工的提成
也是相当不错的，但是在竞争力巨大的现实社会，提成
也实实在在的成为原动力，又要考虑团队协作 ，也要考
虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能按照公
司所定的制度去遵守。
3， 最后就是公司的业务方面，目前来投资的客户，3个月
的居多，当然作为员工来说，不管有没有提成，我们首
先想到的应该是给公司创造利益。可是，我们的提成制
度在3个月，和6个月之间又产生了一些矛盾，我个人
认为这并不是提成多少的问题，如果6个月没得累计，3 个月也应该没有累计，既然6个月有累计，在目前大行
大市之下，3个月也应该有一个合理的规定。申明，我
个人并不为此的提成有什么意见，只是感觉从制度上来
说有一点些许的矛盾。当然公司如何定，我完全遵守公
司的规定。在这里，我只是介意一点，希望公司能考虑。
在我们门店看来，60万是我们的基数，也是公司门店的
成本，但完成这个基数后，多于的投资，不论3个月和 6个月还有一年，应该是资金越多越好，当多出的资金
形成一个循环，其实无所谓3个月，6个月，那怕是一 个月都没有什么影响。然后，公司可以加大广告的投入，
我们公司对客户维护这块非常好，但是在广告投入这方
面个人认为可以加大，且我们的门店以及公司 的员工可
能在广告推广这方面做不到很好，这是多方面的原因，
个人认为做不好等于不足，还不如外面请专门的人发放，
成本是高了点，效果肯定有，我们公司的目前外来客户
量是很少，这块不跟上，对公司未来的发展壮大，我个
人认为哈有一定的影响。
以上我我自己在工作中的一些想法，和总结，有写得不对的地方，敬请公司领导理解，原谅，并纠正。在工作的这些日子里，我个人也有很多的不足，主要表现在以下几个方面： 1.个人琐事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待来年
自己的改正。
2.上班工作时间，不能有效的利用，除了完成本质工作，没
有新的提议和偿式。
3.个人还有待于加强投资理财方面的学习，和总结。平时多
在其他投资了解他们的产品，还有银行也有一些相关的理
财经验的产品，以及当今的多种投资理财模式，向业内大
哥学习，模仿他们的成功经验。
俗话说磨刀不误砍柴工，经过2013年的沉淀与洗礼，我们相信在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们公司一定能够跨越式的发展。
谢谢！
谢刚
2014-1-9篇四：投资发展部个人工作总结
个人工作总结
本人2009年7月进入***分公司工作，在单位领导和同事们的培养指导下，现已取得中央广播电视大学物流管理专业本科学历，获得中级政工师、初级经济师、初级安全主任职称以及全国统考的《统计从业资格证书》和《危险品装箱员资格证书》。2015年6月1日，有幸被各级领导推荐到集团公司投资发展部协助工作，至今已三个多月，现将这段时间有关情况总结汇报如下：
一、虚心请教，尽快掌握部门工作职责
自到投资发展部协助工作以来，我尽最短时间适应工作节奏，了解公司整体组织架构和日常工作的流程，团结同事，遵守纪律。投资发展部主要是负责编制公司远、近期投资发展规划和工程项目前期投资管理的职能部门，为企业持续健康发展“把脉”，因此对岗位及个人综合素质和业务技能都有较高要求。刚开始的工作中，我一边通过具体工作不断总结，一边虚心向部门领导和同事请教，做好详细的工作记录，还利用业务时间查阅投资管理、会计学、统计学等相关资料，弥补和完善理论知识，现已基本掌握部门职责和日常工作流程。
二、积极主动，脚踏实地，尽力协助部门开展工作
作为青年员工，我始终要求自己积极主动做好工作，况且霞海港被市政府关停以后，能够重新找到一个新的“起跑点”，倍感珍惜。近三个多月以来，主要协助部门开展了以下工作：
1、如期完成湛航集团“十三五”规划编制工作。一份五年规
划，书写集团公司未来发展的方向和目标，很大程度上会影响到公司的投资策略和员工队伍的士气，深感责任重大。况且，2009年7月进入****工作至今，对集团公司深层次业务及经营情况知之甚少，要在短时间内完成“十三五”规划，感觉是不可完成的任务。值得庆幸的是，在部门领导的带领和指导下，有机会对集团公司领导及所有部室和基层各单位进行了座谈和请教，使我在最短的时间内更深入掌握集团公司的各业务板块相关情况，这不仅为完成“十三五”规划提供保障，更为我做好岗位工作奠定牢固基层。8月底，“十三五”规划经过反复修改、研讨，最终得到集团公司董事会的充分认可，同意上报***集团。回顾该项工作，我深感荣幸，借此平台得到了锻炼和提升，让我在最短的时间内获取非常大的信息量，也和各职能部门及基层单位有了更深入的沟通和了解。
2、顺利完成*****办证事宜。*******办证事关***搬迁重建后续工作的有序开展，也是集团公司领导重点指示办理的工作，该工作前期事项我没有参与，整体情况并不熟悉，整体而言，压力不小。在部门领导指导下，我对市国土资源管理局、规划局的相关科室进行了针对性的请教并记录好相关要求，再起草相关请示报告和整理资料，并且在正式报送文件材料之前，先与办事窗口人员进行初步沟通和审核，争取正式报送能够一次性通过，提高工作效率，最终于8月初顺利拿到相关土地证，为****及相关后续工作争取了时间。通过该工作，让我初步了解本部门对外政
府职能部门的相关工作，便于日后做好日常工作。
3、*****办证事宜。由于历史原因，*****的部分地块至今还未确权办证，根据集团公司领导的工作部署，必须在近期内完成该工作，为日后的经营管理和维护公司利益提供保障。部门领导亲自带队到*******督办该工作，现已基本完成了需确权办证地块的相关资料整理，并已报送****国土资源管理局办理，根据反馈信息，所提供资料不齐全，因此被要求退回资料，该工作还有待进一步的持续跟进和解决。
4、较好完成******码头开展前期工作行业意见征求工作。****码头筹建工作处于一个全新的开端，为了尽快熟悉工程项目的投资管理工作，我主动向部门领导提出，尽可能让我跟踪该项目的工作，也得到了部门领导的大力支持。该项目近期来主要做如下工作：一是按照设计院工可编制要求提供相关资料；二是向市国土局等十个职能部门提交开展前期工作行业意见征求请示文件，也及时得到了相关部门的批复，特别市水利局联合***区水利局相关领导亲自带队到现场进行察看并指导项目下一步涉及水利管理的相关工作；三是与****地质工程勘察院签订该项目岩土勘察（工可阶段）、测量工程合同，委托对方钻孔测量，为编制工可提供数据；四是对该项目上报文件、批复文件、费用等进行资料汇编。
5、及时起草各基层单位零星工程项目的批复等日常办公文件。投资发展部涉及集团内部、各基层单位或者对外政府部门的
日常公文较多，并且****项目、****项目等重大项目涉及工作量非常大，我主动为部门领导分担文件起草或者文印报送相关工作，加强团队合作，提高部门工作效率，三个月来，共起草文件约50份。另外，还积极协助完成****规章制度修改意见整理汇报、节能环保周总结、零星工程验收及每月按时向市发展和改革局报送在建项目统计表等具体工作。
三、个人不足与下一步工作计划
在投资发展部协助工作这三个多月以来，在部门领导的大力支持和同事的帮助下，基本上都能做到按时完成各项工作任务，但是还主要存在投资管理、统计分析等业务知识和技能欠缺等问题，在接下来的工作中我将做好如下：
1、加强投资管理、统计分析等理论知识的学习，提高自身业务技能，更好地发挥岗位作用。
2、工作中更注重细节，认真把关文件起草及相关数据的统计分析，提高工作的准确性。
3、做好日常工作经验的小结，提高工作效率，争取在熟练的基础上有所创新和突破。 以上就是个人近段时间以来的工作总结，如有不妥之处，请领导批评指正。
汇报人：篇五：投资管理部2013年工作总结
投资管理部2013年工作总结
投资管理部自2013年4月成立以来，克服项目多、人员少以及专业力量较弱等困难，紧紧围绕集团公司确定的工作重点，在集团领导班子的亲自带领下，凝聚共识，齐心协力，开创了投资管理工作的新局面。
按计划有序推进重点项目建设。发挥专业优势，及时审核项目单位请示报告，提出意见提交集团领导审批；从严控制工程造价，杜绝概算范围外支出和超概算支出；主动服务项目单位，确保了山东物流园、南宫产业化基地以及新疆技改等各重点项目按计划有序推进。 认真研究论证投资项目可行性。负责保税区内纺纱生产线等项目论证工作，在编制可行性研究报告、确定项目建设方案、调查土地价格及测算项目收益等方面做了大量工作，为集团公司决策提供参考。 多渠道争取项目扶持资金。积极与有关部门部门协调、争取，实现了集团公司在农业综合开发资金申报上零的突破；克服申报准备时间短、扶持政策变化大及申报资料要求严等困难，创造性地完成了河南物流园公共信息平台项目中央经贸领域扶持资金的申报。 规范各类财政性资金的使用管理。参与“新网工程专项资金”整改工作，将此作为下半年重点工作核心，在实地整改和完善项目建设程序等方面发挥了重要作用；认真研究“棉花专项资金”有关规定，明确可用专项资金支出的范围，确保资金使用合法合规。
展望2014年，部门全体同事将继续保持强烈的事业心和责任心，以踏石留印、抓铁有痕的劲头强化执行力，以科学的方法指导工作实践，实施精细化管理，推动集团公司投资管理工作再上新台阶。
第12篇：3黑龙江辰能集团公司投资管理制度
黑龙江辰能集团公司投资管理制度
一、总则
第一条 按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进投资决策的科学
化和民主化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。
第二条 投资管理旨在通过规范集团公司的投资行为，建立有效的投资风险防范
机制，强化对投资活动的管理，将投资决策建立在科学的基础之上，努
力实现投资结构最优化和综合效益最大化。
第三条 投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公司、参股公司、
事业部的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。
第四条 投资管理遵循保护投资者权益，放开经营权的基本方针，并坚持管理和
服务相结合、过程介入和信息共享相结合的原则，最大限度地促进企业
投资行为健康发展。
第五条项目管理是投资管理的主要形式，论证、审核、监控是投资管理的主要
内容。
第六条战略决策委员会是集团公司的非常设机构，其组成人员由公司董事会聘
任，战略决策委员会在董事会授权范围内对集团公司投资项目具有一票
否决权。
第七条 集团公司设投资管理部，投资管理部是集团公司实施投资管理的职能部
门，其主要职责是：参与制定集团公司长期产业发展规划；主持制定年
度投资计划；集团公司本部投资项目的策划、论证与监管；负责子公司
和事业部的投资项目的审查、登记和监管。
二、投资
第八条依据企业会计准则，投资是指企业为通过分配来增加财富，或为谋求其
他利益，而将资产让渡给其他单位所获得的另一项资产。投资分为短期
投资和长期投资。长期投资分为长期债权投资和长期股权投资。例如：
对外借款、股权、债券、商业票据、期货、委托理财、基金等。
第九条 集团公司及子公司、参股公司、事业部应各自制定产业发展中长期战略
规划和年度投资计划。子公司、事业部年度投资计划应依照相关管理流
程制定（《年度投资计划流程》），并报集团公司经营管理部转呈投资管
理部备案。
第十条 投资应坚持以战略为宗旨，以市场为导向，以效益为中心，以集团品牌
为标志，逐步形成主业突出、行业特点鲜明的产业体系。
第十一条 投资应符合国家、地区产业政策，以及集团公司中长期战略发展规划。 第十二条 投资应经过可行性论证，可行性论证的内容包括国家产业政策分析、
行业发展状况分析、战略与效益分析、程序分析、技术与管理分析、法
律分析、风险分析及其它方面的分析。集团公司本部投资可行性论证主
要由投资管理部负责，子公司及事业部投资可行性论证主要由投资单位
组织进行，集团公司投资管理部关键过程介入，代表集团公司收集相关
信息并在集团公司内部审核程序中发表意见。可行性论证力求全面、真
实、准确及可行。
第十三条 非投资类子公司对外投资总规模不得超过其净资产的50%。
第十四条 集团公司逐步建立、完善和管理集团内部投资信息网络系统，集团内
逐步实现国家政策动向、市场动态、项目合作等信息的共享。
三、审核
第十五条按照投资项目下管一级和公司治理的原则，集团公司只直接受理所属
一级全资子公司、事业部的投资申报。其它企业的投资项目均按照规定
程序，由集团公司外派董事依据集团公司审核意见在其董事会行使表决
权。各子公司、事业部涉及重大商机和商秘的投资项目可由集团公司外
派董事直接报送集团公司总经理，由集团公司总经理确认在集团公司内
部对该类项目的审核或备案管理的流转程序。
第十六条集团公司内部的投资管理实行审核制和备案制相结合的方式。实行审
核制的投资项目包括：
1.子公司和事业部年度投资计划以外的项目；
2.全资子公司、事业部单项投资额度在200万元人民币（含200万
元）以上的项目；
3.控股子公司单项投资额度在500万元人民币（含500万元）以上
的项目；
4.子公司、事业部的所有境外投资与合作项目（包括办事机构）；
5.集团公司本部直接投资的项目。
上述范围以外的投资项目实行备案制。
第十七条 依据集团章程及集团公司董事会工作细则，在总经理审核权限范围以
内的投资项目的审核流程为部门初审、总经理审核并签署意见后实施；在总经理审核权限范围以外的投资项目经部门初审后，由总经理签署意
见后上报集团公司战略决策委员会或集团公司董事会审核、董事长签署
意见后实施。
第十八条集团公司的投资审核原则：
1、符合国家、地区产业政策以及集团公司的长期战略发展规划；
2、经济效益良好；
3、严格遵守集团公司投资决策程序；
4、上报资料齐全、真实、可靠；
5、法律手续完善；
6、与企业投资能力相适应；
7、资金、技术、人才、原材料有保证。
第十九条 按本制度应上报审核的项目，由投资单位在未签订任何具有法律效力
的合同、协议等法律文件且未发生任何实际投资行为之前，备齐以下资
料，全资子公司、事业部经集团公司经营管理部直接上报集团公司投资
管理部，控股子公司、参股公司由外派董事通过经营管理部上报集团公
司投资管理部：
1、项目投资申请报告或建议书；
2、投资企业对投资项目的投资决定或决议；
3、项目可行性研究报告；
4、有关合同（协议）草案；
5、资金来源及被投资企业的资产负债情况；
6、有关合作单位的资信情况；
7、政府的有关许可文件；
8、项目负责人的资格及能力等。
第二十条 集团公司投资管理部在收到总经理审核权限范围以内的项目报批的
全部资料后，应组织战略发展部、财务审计部、经营管理部对该项目进
行初审，并形成项目初审意见。对初审予以否决的项目，在征求集团公
司主管领导同意后，由投资管理部将初审意见书面返回申报单位，并将
项目资料纳入项目库管理。申报单位对初审意见有异议的，可申请复查
一次。
第二十一条 集团公司投资管理部在收到总经理审核权限范围以外的项目所报批
的全部资料后，应组织战略发展部、财务审计部、经营管理部、专
家库中的有关专家对该项目进行初审，并提出初审意见。对初审予
以否决的项目，在征求集团公司总经理同意后，由投资管理部将初
审意见书面返回申报单位，项目资料入项目库。
第二十二条 经初审认为可行的在总经理审核权限范围以内的投资项目，投资管
理部在征求主管领导及专家库中的有关专家意见，形成项目投资意见，上报总经理审核。审核通过的投资项目，审核单位立项，投资管理部将
项目资料进入项目库；审核未通过的投资项目，通知项目申报单位，并
将项目资料入项目库。
第二十三条 经初审认为可行的在总经理职权审定范围以外的投资项目，投资管
理部在征求有关专家及总经理意见后，形成投资意见，由投资管理部提
出召集集团公司战略决策委员会或董事会召开投资审议会的建议。投资
审议会的内容是：查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案；对项
目的疑点、隐患提出质询；评价项目执行人的资格及能力等；提出项目
最终决议。
第二十四条 董事长根据投资审议会的决议，签署相关文件。审核通过的投资项
目，审核单位立项，集团公司投资管理部将项目资料纳入项目库管理；审核未通过的投资项目，通知项目申请人，投资管理部将项目资料入项
目库。
第二十五条 投资管理部根据审核意见，下达书面批复文件。一般情况下，在收
到投资申报单位的上报申请后，应在十五个工作日以内完成项目的审查
与批复。
第二十六条 凡属于备案的项目，由投资单位在项目实施后十五个工作日内向集
团公司经营管理部提交备案材料，包括《商业计划书》、《可行性分析报
告》、《投资分析报告》、合同、章程等，经营管理部将备案资料转交投
资管理部存档一份。
四、监控
第二十七条 集团内的项目投资管理实行投资、经营和监管相结合的原则。投资
单位对投资项目按照项目管理方式指定项目负责人，做到责、权、利相
对等，确保项目按计划实施。
第二十八条 投资单位在项目正式立项并确定项目负责人后，应再确定一名项目
监督人，由项目负责人与投资单位投资项目主管领导签订项目责任合同
书，项目负责人负直接责任。人员的确定采用投资单位指定项目负责人、审核单位指定项目监督人的原则。
第二十九条 集团公司本部投资项目的项目监督人由投资管理部的人员担任。项
目监督人的主要职责是：对项目全过程实行跟踪监管；督促项目负责人
加强项目运作管理和资金财务管理；及时发现和向有关领导汇报项目实
施过程中出现的问题，并提出解决的办法和建议。
第三十条 项目负责人应定期将项目进展情况向主管领导和项目监督人做出书
面汇报（子公司及事业部的项目汇报资料送达集团公司经营管理部备
案，由其转呈投资管理部的项目监督人），并接受集团公司的审计。
第三十一条 集团公司经营管理部对子公司及事业部的重大投资项目进行跟踪
检查，帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系。
五、责任
第三十二条 集团公司外派董事应按照集团公司的审核意见，对投资项目决策表
态，不得个人自行表态。对投资项目存在问题故意隐瞒不报的，一经发
现，集团公司将追究该董事的行政责任，造成重大损失的，要追究法律
责任。
第三十三条 对投资项目因管理不善或用人不当致使企业资产流失、企业严重亏
损或造成其它严重后果的，要追究相关责任人的责任；对投资项目因决
策失误或审查、把关不严，造成经济损失的，也应追究相关责任人的责
任。
第三十四条 对投资项目的主管领导、负责人、监督人或其它工作人员违反本规
定、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊造成严重损失的要追究相关人员的
行政及法律责任。集团公司每年至少进行一次投资项目的审计监察工
作。
第三十五条 集团公司把子公司及事业部贯彻执行本办法的情况作为对业务单
位负责人及产权代表年度考核内容之一。
六、其它
第三十六条 本制度适用于集团公司本部、全资子公司及事业部，其它企业可参
照执行。
第三十七条 本制度由集团公司投资管理部负责解释。
第三十八条 本制度由集团公司董事会审议通过、董事长签署后生效，自下发之
日起执行。
第13篇：开能环保厚积薄发 极具投资价值
开能环保厚积薄发 极具投资价值 来源 证券日报
公告日期 2011-10-14 作者 白宝玉,夏齐林
7月29日，证监会创业板发审委公告，上海开能环保设备股份有限公司获得通过。
根据公开资料显示，开能环保发行前公司总股本为8250万股，本次拟公开发行2750万股人民币普通股，发行后总股本为11,000万股。
十年磨一剑
招股书显示，公司前身为上海加枫净水设备有限公司，成立于2001年2月27日，2001年6月12日，上海加枫净水设备有限公司更名为上海开能环保设备有限公司。
历经十年的时间，开能环保现已成为国内行业中为数不多的同时拥有全屋型水处理设备及其核心部件产品的多项关键技术的企业之一，研发制造的产品品质获得国内及国外权威认证机构的认可，荣获“国家重点新产品”、“上海市重点新产品”等荣誉，并得到国家发改委拨付的重点产业振兴和技术改造国家补助专项资金的支持。
目前，开能环保已经成为国内领先的全屋水处理产品的研发与制造企业，是国内为数不多的在全屋型水处理设备以及多路控制阀、复合材料压力容器等水处理专业部件产品方面都达到国际先进水平的企业之一。
根据资料显示，开能环保本次募集资金投向，经公司股东大会审议决定，由董事会负责实施，主要投入两个项目：智能化家用中央水处理设备及商用净化饮水机生产基地发展项目和复合材料压力容器及多路控制阀发展项目。
行业壁垒高
尽管随着社会的发展，公众对人居健康用水的认识越来越深刻，全屋水处理设备和商用净化饮水设备以及相关专业部件产品对企业在资金、设备、工艺、质量、服务等方面的较高要求，无形中提升了行业准入门槛，资料显示，进入人居水处理行业存在五大壁垒：
首先，人居水处理行业存在特有的技术性壁垒
而技术壁垒又包含三个方面：设计技术，全屋水处理设备和商用净化饮水设备属于高技术含量的人居环保设备；制造技术、全屋水处理设备和商用净化饮水设备在产品的生物和化学安全性、密封性、承压性、抗疲劳性、以及涉水安全等方面都有非常高的要求；技术更新，要满足客户不断变化的需求，企业还必须在产品种类上推陈出新，这需要企业拥有核心技术，并具备可以形成新技术储备的研发能力。
其次，从业人员培养陈本高、时间长，缺少人才
由于人居水处理行业是一个新兴的产业，因此缺少对行业研发技术、生产等方面富有专业经验的人才。这样的人才培养和研发投入需要资金和时间成本，却在短期内无法带来直接收益，因而成为行业新进入者审慎考量的因素。
第
三、国际认证严格，新企业难获认可
在国际市场竞争中，由于北美和欧洲等发达地区的相关法规较为严格，生产企业出口该地区的产品只要达到相关的国际标准、或获得威权认证后，就非常容易获得该等地区的行业内专业客户的认可，易于建立合作关系。对于新进入企业而言，因无法在短期内取得规模、技术和产品的优势，很难在国际市场中获得认可。
第
四、后期持续维护壁垒
为保证客户能够获得持续的、优质的供水，全屋水处理设备需要专业的安装和长期的、持续的后期维护。
然而，培养成熟的、具备统一服务标准的服务人员需要时间和实践的积淀。倘若企业只注重短期内产品销售规模的扩张，而在服务人员的培训和管理方面没有协同发展，那么，面对快速增加的终端消费者，服务水平的局限性将直接给企业形象和产品消费体验带来负面影响，进而制约企业的长期发展。
第五、运营团队、行业经验壁垒
人居水处理设备面对的是变化的水质、多样化的客户需求。全国各地水质的特点以及污染的程度、物质有很大区别，客户的喜好也有很大差异，对净化程度的要求可能不同，安装的环境更是千变万化，因此，企业需要形成多样化的产品和服务模式。只有企业拥有多年从事人居水处理设备生产、制造、销售、安装的经验积累和传递，才能更好地把握市场需求，逐步形成有效的运营方式，培育出富有能力的销售工程师和安装服务技师队伍。
由于人居水处理设备市场行业存在上述五大壁垒，也就限制了新企业的进入缓慢。而经历了十年的技术及经验累积，开能环保凭借在研发、制造、规模、服务等方面的优势已占据行业领先地位，是国内为数不多的在全屋型水处理设备以及多路控制阀、复合材料压力容器等水处理专业部件产品方面都达到国际先进水平的企业之一。
业内人士认为，开能环保本次公开发行募集资金投资项目具有较好的市场前景，投产后公司的规模制造优势得以强化也更具成本优势。同时，随着公司研发中心及信息系统的建设完善，将提升公司的研发实力及生产质量的过程控制手段，并通过现代IT技术、GPS定位系统、GIS信息系统的集成创新实现优化服务手段、提升服务水平、节约服务成本等多种功能，进一步提升公司的综合竞争力，极具投资价值。
近三年业绩增长率超30%
我国拥有13亿多的人口总量，城镇人口占比已达到全国总人数的47%，即超过6亿的人群都将使用城镇自来水供应体系。对于基于自来水进行深度处理为主要功能的人居水处理设备而言，目标消费者群体数量宏大，随着国民经济的快速增长，中国城乡居民的收入水平也相应地保持较高的增长态势，购买能力逐年提高。。
此外，快速发展的现代化工、电子、畜牧等行业在给人们生活带来各种便利的同时，也给水环境等带来了严重的污染，在我国大部分工业比较发达的城镇地区尤为明显。突发的水环境污染事件和人们对健康越来越高的追求，形成了人居水处理行业发展的驱动力，促使人居水处理设备的消费增长。
开能环保的多路控制阀和复合材料压力容器产品在2007年之后陆续获得国内和国际的威权认证，并开始批量生产投放市场，虽然公司该等产品的销量目前还不及温州润新、Wave Cyber等行业中专业研发该等产品十余年的行业龙头企业，但公司作为该等产品的新兴优质供应商，已经在行业中占据了一席之地，并有望继续提升市场份额。
招股书显示，报告期内开能环保制造的产品在国内、国际市场的销售规模不断扩大，公司营业收入及净利润的增长率均保持在30%以上。2008-2010年，开能环保的产品销售数量，销售金额连年增长，其中3年的总销售金额分别为9604.06万元、12494.16万元、16504.14万元，增长率均超过30%。
第14篇：天能集团子公司对外投资管理办法
母子公司管控体系制度汇编之
浙江天能集团公司
下属子公司
对外投资管理办法
二零零六年四月
三茅人力资源网：http://www.daodoc.com
HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/
目录
第一章 总 则 .......................................2 第二章 对外投资方向和标准 ...........................3 第三章 对外投资权限与审批决策程序 ...................4 第四章 股权处置的管理 ...............................5 第五章：对外投资和股权处置管理职责 ..................6 第六章：考核与监督 ..................................7 第七章：附则 ........................................7
第一章 总 则
第一条 为规范天能国际集团公司（以下简称“集团公司”）及其全资子公司、控股子公司（以下简称“所属企业”）的对外股权投资（以下简称“对外投资”）和股权处置行为，促进集团公司资源的整体优化配置，依据国家相关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条 本办法中的对外投资是指集团公司和所属企业以货币资金、实物、无形资产等对境内外其他法人实体或经济组织的长期投资。包括发起投资、追加投资、收购兼并和合资合作项目等。
第三条 本办法中的股权处置是指集团公司和所属企业对其长期投资的处置。包括股权转让、股权清算等。
第四条 对外投资和股权处置需遵守的原则：
（一）有利于加快集团公司整体持续较快协调发展，提高核心竞争力和整体实力；
（二）有利于促进产权有序流转和资源有效配置，提升资产质量，加快企业经营机制转换；
（三）有利于防范经营风险，提高投资收益，维护出资人资本安全；
（四）有利于依法规范运作，提高工作效率，落实管理责任。
第二章 对外投资方向和标准
第五条 对外投资的方向
（一）具备相当规模，适合整体经营，对集团主营业务发展有重大战略意义的投资。
（二）与集团主营业务相关，且对所属企业有重大影响的投资。
（三）市场前景较好，与主营业务关联度不大的社会通用性业务，鼓励引入外部增量资金，利用企业现有存量资产的投资。
（四）利用社会资源，发挥企业优势，预期投资回报率高的收益性投资。第六条 投资资本回报率（年平均净收益/投资资本）标准
（一）第五条第
一、二款的投资资本回报率不低于10%，特殊的不应低于行业平均回报率。
（二）第五条第三款的投资资本回报率不低于8%，特殊的不应低于行业平均回报率。
（三）第五条第四款的投资资本回报率不低于12%。现金回报率原则上不低于一年期银行贷款基准利率。
第三章 对外投资权限与审批决策程序
第七条 集团公司及所属企业为对外投资主体。所属企业的子公司原则上不得进行对外投资。依据《公司法》设立的公司制企业，必须建立健全内部风险控制体系，其对外投资权限要按照经股东（大）会批准的《公司章程》的规定权限执行。
第八条 对外投资全部采取集团公司审批管理
（一）第五条第
一、
二、四款投资项目，以集团为主体的投资项目和以所属企业为主体投资金额在100万元以上的投资项目由集团股东会审批，以所属企业为主体投资金额在100万元以下的由所属企业股东会审批；
（二）中外合资合作、股份公司、金融证券、委托理财等领域项目不论规模大小，一律由集团股东会审批。
第九条 个阶段。
（一）项目立项阶段包括对外谈判、投资项目初步评价及形成投资意向书草案（合资合作项目需要编制项目建议书）等；
（二）可行性研究阶段包括形成对外投资协议或合同及公司章程草案、投资项目的可行性分析（合资合作项目需要编制项目可行性研究报告）、环境影响评估、投资决策和履行批准手续等。对于涉及生产、储存危险化学品、使用危险化学品等高危行业的建设项目，在进行项目可行性研究时，应对安全生产条件进行专门论证，编写项目安全评价报告书；
（三）项目设立阶段包括招股（需要的）、投资人签订投资协议或合同、批准《公司章程》、推荐管理者、设立机构和认缴出资等。
第十条 追加投资项目要按照项目建议书——可行性研究报告的程序由对外投资决策原则上要经过项目立项、可行性研究、项目设立三战略投资中心会同有关部门审查后，提交集团董事会审批。
第十一条 新设投资项目、合资合作企业建设项目和收购兼并项目要按照项目建议书——可行性研究报告——项目设立的程序，由战略投资中心会同有关部门审查项目建议书和可行性研究报告，提交集团董事会审批。
第十二条 集团公司和所属企业发起设立的投资项目，引入自然人特别是内部职工股时，必须充分揭示项目基本情况、投资风险、募集资金投向和投资人的权利义务，并依法建立规范的内部职工持股组织和管理制度。必要的应引入独立董事或监事，完善公司治理结构。
第十三条 集团公司和所属企业要严格对外投资项目上报前的市场调查、技术论证和经济评价分析。重大投资项目的可行性研究应聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或参与评估、论证，严格履行企业内部决策程序。
第十四条 对外投资的协议、合同、章程谈判和审批应遵循下列程序：
（一）战略投资中心与合资、合作或被购并方进行初步接触和谈判并签署意向书草案，报总裁审批；
（二）投资各方共同委托有资质的咨询评估单位编报可行性研究报告；同时集团公司组织谈判小组，与对方进行谈判，形成合资、合作或购并协议、合同、章程草案。谈判小组由集团战略投资中心、财务审计中心、总裁办等部门的人员组成；
（三）协议、合同、章程草案经集团或子公司董事会审查批准后，集团公司或所属企业与合资、合作和被购并方正式签约。
第四章 股权处置的管理
第十五条 集团公司及其所属企业的股权处置事项须经由集团董事会批准。
第十六条 股权处置应按照《公司法》等相关法律法规履行法定程序。 第十七条 实施处置前，集团公司或所属企业应对拟处置的投资进行清产核资和审计，并委托具有相关资质的资产评估机构进行资产评估，评估值作为确定处置价格的参考依据。
第十八条 股权转让程序
（一）对于需要转让的股权项目，所属企业在集团公司授权下，或者集团公司自身要主动联系受让方，并按照规范的法律程序进行转让；
（二）股权转让价格一般以资产评估价值为底价，通过拍卖、招投标或协议转让等方式确定；
（三）股权转让应与受让方进行充分谈判和协商，依法妥善处理转让中所涉及的相关事项后，拟订股权转让意向书草案，将转让方式、转让价格、《股权转让申请报告》、《股权转让说明书》及相关资料一起上报集团公司董事会审批；
（四）集团公司或所属企业按照集团公司董事会的批准，对外签订股权转让协议（合同）等法律文件；
（五）集团公司或所属企业负责股权处置方案具体实施工作，按照合法程序进行股权转让，做好工商注册变更等相关工作，相关处置结果统一在集团公司备案。
第十九条 股权清算程序
（一）被投资企业因营业期限届满、股东（大）会决议和出现公司章程中规定的其他解散事由均应组织清算。集团公司自身或授权所属企业促成被投资企业召开股东（大）会，形成清算决议，进入法定清算程序：成立清算小组、通知并公告、处分企业财产、注销登记与公告，并将清算结果统一在集团公司存档；
（二）被投资企业需要延长经营的，按照对外投资权限审批；
（三）对于已经停业或无法追溯被投资人的投资项目，能够提供核销的有效证据，可以进行核销；不能提供合理的证据，集团公司或所属企业要提供特定事项的企业内部证据，报集团公司董事会批准后可以通过“账销案存”的方式予以核销，并另设台账进行备案管理，继续保留权益追索权。
第五章：对外投资和股权处置管理职责
第二十条 集团公司相关职能中心是对外投资和股权处置管理的决策参谋部门和检查监督部门，其主要职责是：
（一）总裁办：参与有关谈判和协议、合同、章程等法律文件起草工作；处理所涉及的法律论证、法律纠纷、外聘律师、商标使用等法律事务；负责有关签约文本的最终审查及办理有关授权等法律手续；
（二）战略投资中心：负责对外投资规划和项目的立项审查；负责审查与对外投资项目有关的固定资产投资建设项目的项目建议书和可行性研究报告；负责对外投资的统计工作；负责对外投资中有关出资方式、股权设置、收益或利润分配、风险和亏损分担等的审查和管理；跟踪对外投资项目的运行状况，组织后评价工作，为集团董事会提供辅助决策支持；
（三）财务审计中心：负责对我方出资的非现金资产进行评估；按对外投资计划筹措和拨付资金；负责对外投资协议、合同和公司章程中有关财务会计条款的审查；负责回收对外投资收益；负责股权处置过程中的帐务处理；负责对外投资和股权处置的审计和实施过程监督；负责对外投资和股权处置的效能监察；
（四）人力资源中心：负责审查对外投资新设法人实体的机构设置方案；提出向被投资单位委派（或推荐）股权代表、董（监）事和高管人员的人选，履行委派（或推荐）手续；明确派出人员的管理权限、选派程序和考核要求。
第六章：考核与监督
第二十一条 对外投资按可行性研究报告提出的投资资本回报率纳入集团公司预算考核。集团公司注入到所属企业投资项目的资金按投资资本回报率，纳入对所属企业的预算考核。
第二十二条 对于利用股权处置之机，转移、侵占、侵吞、有意低价转让、核销集团资产的，一经查实将严肃追究处理，视轻重给予公司纪律处分；触犯刑律的要移交司法机关进行处理。
第七章：附则
第二十三条 本制度经集团公司董事会批准后发布执行，集团战略投资中心负责制订、修改并解释。此前有关集团公司对控（参）股公司管理的规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。本制度由制定并负责解释和修订。
第二十四条 关规定。 本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和集团公司的有
第二十五条
本制度从下发之日起执行。
第15篇：员工能力不足,能解雇吗
问：员工能力不足，能解雇吗？ 答：
能，但前提是企业要严格遵守《劳动合同法》第40条第2项的规定，即劳动者不能胜任工作，必须要经过培训或者调整工作岗位，且仍不能胜任工作的，企业才可以行使解除权。
如果用人单位以劳动者不能胜任工作为由解除劳动合同，必须注意以下问题： 1）用人单位要有绩效考核制度，且该制度 在劳动关系存续期间有效实施。 2）用人单位必须在合法有效的规章制度中明确设定“不能胜任工作”的标准，并依据该标准事先对劳动者进行了考核，能够有充分的证据证明劳动者不能够胜任工作。该标准应合理、具体、量化。
3）要告知员工胜任与不胜任的标准。
4）用人单位一定要给劳动者一个再次尝试的机会，也就是用人单位要对劳动者进行培训或者为其调整工作岗位。这是必经的法定程序。
5）如果劳动者在用人单位给以再一次尝试的机会仍然不能胜任工作，用人单位可以依法提前30日以书面形式通知或支付代通知金的方式来解除劳动合同。
6）用人单位以劳动者不能胜任工作为由合法地解除劳动合同时，如果用人单位选择额外支付劳动者一个月的工资，该工资应当按照劳动者上一个月的工资标准确定。
7）用人单位如果要以劳动者不能胜任工作为由解除劳动合同，该用人单位应就劳动者不能胜任工作的事实负举证义务。
企业还需注意6种禁止解除的情形，即如果存在以下6种情形时，不可因员工不能胜任工作而解除劳动合同：
1）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；
2）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的； 3）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的； 4）女职工在孕期、产期、哺乳期的；
5）在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的； 6）法律、行政法规规定的其他情形。 参考法规：
《劳动合同法》第40条第2项、第42条、第43条、第87条。 例： 王某于2009年10月27日进入上海A公司工作。同日，A公司、王某签订期限至2012年10月26日的《劳动合同书》，约定试用期至2010年1月27日止。2010年7月8日，A公司出具《解除（终止）劳动关系通知书》，以“不能胜任工作”为由决定与王某解除劳动合同。2010年7月15日，王某向上海市某某区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁。
仲裁裁决做出后，A公司不服，诉至原审法院，要求判令不恢复劳动关系、不继续履行劳动合同等诉求。A公司诉称：王某对于其从事的工作岗位缺乏必要的电脑操作技能，不懂SAP系统操作，多次出现工作失误，难以胜任公司工作。而王某辩称：A公司并无证据证明其不胜任工作。其不同意A公司的上诉请求。
原审法院认为，A公司、王某之间劳动合同是由作为用人单位的A公司做出决定而解除的，根据法律规定，A公司应对其所主张的解除理由承担举证责任。A公司主张王某不能胜任工作，A公司应举证王某存在不能胜任工作的事实，且A公司已对其经过培训或者调整工作岗位，但王某仍不能胜任工作。A公司就其主张提交《关于将王某退回人力资源部的报告》为证，王某对此不予认可。因该证据的制作方为A公司，而A公司既未能就该证据的真实性进一步举证证明，又未能提供其他证据以印证该证据所述内容，故对该证据，原审法院不予确认。A公司凭其主观猜测主张劳动合同已无法继续履行，但未能举证证明合同存在客观上已无法履行的情形，故对A公司该主张，原审法院不予采纳。A公司未能就其解除劳动合同的合法性举证证明，故王某主张A公司的解除行为违法，并要求恢复劳动关系，符合法律规定，原审法院予以支持。
原审判决后，A公司不服，上诉至二审法院。A公司向二审法院提供公司ERP学习资料（A公司称ERP为SAP系统的一部分），旨在证明公司曾就该学习资料对王某进行过培训。王某对该证据有异议，称其从未见过。因仅凭学习资料不能证明A公司曾对王某进行过培训，A公司又无其他证据可证明其主张，故对该证据的证明力二审法院不予认定
二审法院判决：驳回上诉，维持原判。 解：
本案主要有以下法律要点：
企业因员工不能胜任工作的原因解除劳动合同的,必须要有完整的“考核—经过培训或调岗—考核”的程序；
用人单位对解除行为所依据的事实负举证责任。 本案中：
1）A公司以王某不能胜任工作，经过培训后或者调整工作岗位以后仍不胜任工作为由解除与其劳动合同，A公司对其主张应负举证责任。A公司就其主张提交《关于将王某退回人力资源部的报告》为证，但是，该证据的制作方为A公司，而A公司既未能就该证据的真实性进一步举证证明，又未能提供其他证据以印证该证据所述内容，故对该证据，法院不予确认。
2）当劳动者的工作能力不能满足所从事的岗位时，用人单位并不能直接解除劳动合同，而是要经过一个法定的前置程序，即对其进行培训或者调岗。A公司向二审法院提供公司ERP学习资料，旨在证明公司曾就该学习资料对王某进行过培训。但仅凭学习资料不能证明A公司曾对王某进行过培训，A公司又无其他证据可证明其主张的事实，故对该证据的证明力二审法院不予认定。
3）A公司提交的证据存在瑕疵，未能提供有效证据证明其单方解除劳动合同的行为符合《中华人民共和国劳动合同法》第40条第2项规定，A公司应当承担举证不能的不利后果，其行为构成违法解除劳动合同。 操作提示：
企业合法解除能力不足、不能胜任工作的员工，必须保留以下证据材料：
1）劳动者不能胜任工作的相关证据，比如岗位考核制度、考核任务书、考核结果，或者经劳动者确认的没有完成工作任务的相关材料；
2）对劳动者进行培训的培训记录，如培训登记表、培训费用原始凭证、培训总结、培训考试试卷以及记录劳动者培训过程的照片或者录像等；
3）劳动者经过培训后或者调整工作岗位后，再次被用人单位确认不能胜任工作的相关证据；
4）用人单位提前三十日书面通知劳动者，或者向劳动者额外支付一个月工资的相关证据；
5）通知工会的证据，包括工会签知、收到的签字文档； 6）用人单位将书面解除劳动合同的通知送达劳动者的相关证据。
第16篇：基层员工素能培训心得体会
基层员工素能培训心得体会
2015年x月x日我参加了市公司组织的基层员工素能培训，迎来了维期三天的员工培训。虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经历中，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高，使我受益非浅、深有体会。而通过此次培训，我觉得自己跟这个行业拉近了很大的一个距离，总结一下有以下几点
一、目标
公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的发展。
二、先做人后做事
子曰：“有才无德，小人也；有德无才，君子也；然德才皆具者，圣人也。”“小赢凭智，大赢靠德”，这些名言都告诉我们要做什么样的人。指导思想不对，又怎么能把事情做好呢？做好人就是为了树立正确的指导思想，从而做好事。
要勇于承担责任，有团队精神，善于学习，有向心力，了解组织或他人的需要。
三、态度决定命运
情绪是心态的调节器，学会掌控自己的情绪，理性态度对待工作。培养自己好的习惯，形成好的性格，从而改变命
运。
这期的培训虽然结束了，我会立足自我，完善自我。我相信我选择的不仅仅是一份工作，更是一份事业。希望在不久的将来自己能在公司的舞台上展示我的精彩。
最后希望公司在以后的日子里能继续为我们提供一些个人素质提升方面的培训和学习的机会。作为我是从事专卖稽查工作的，同时也希望能有一些提高专业素质方面的学习机会。感谢公司提供的培训机会！
第17篇：什么样的员工能得到晋升
什么样的员工能得到晋升
与许许多多的中国企业家、总经理、职业经理人沟通交流，都时常会问起我相同的一个问题：“禹老师，什么样的员工会与众不同？什么样的员工可以获得提拔？”有无数人同我说过、讨论过。但或许你是第一次看到并悟到在企业真正获得上司提拔和赏识的秘诀，绝不与你开玩笑。尽管有时你的上司在会后对你大加赞赏，老板有时对你青睐有加，那只是偶尔的夸奖，只有使自己表现非常突出之时才能获得提拔晋升。这也是竞争激烈的现代社会，使自己脱颖而出的绝好方法。你应该这样去做，因为你的上司曾经也是这样做过的。
1、积极、勇敢的态度面对工作。
积极的心态，使工作中存在的所有问题都可能转化成机会，一定理解这一点。积极的人看问题背后的机会，并勇敢面对和予以解决。勇敢的心态面对困难，并随时准备接受重大挑战，你会获得更多。如果失败了，你不要推卸责任。承担全部的责任，并从失败中总结经验教训。一定相信：这正是上司开始考察和相中你才华的好时候。
2、证明自己是天生的领导者。
拿破仑曾说过：“不想做元帅的士兵不是好士兵”。因此在做员工的时候就要无时无刻准备体现领导力。工作敢于负责，做事冲锋在前，员工和同事自然会追随你，即使你没有头衔或职权，这就是天生领导力的真正内涵。尽管领导者有各种不同的风格，但所有领导者都有共同的魅力：即负责、诚信、拥有无所畏惧的自信，这在企业里如金子般珍贵。
3、时常对上司说：“没问题，请放心，我会搞定”。
上司交代的工作，一定要保质保量完成，使上司放心，在有机会提拔时上司一定第一个想到你。因此，在日常工作中要一直张开双臂，接受挑战性任务，并报以“没问题，请放心，我会搞定”，这是对责任的承诺。工作越困难，你越要自信，百倍努力将工作完成。这是员工获得晋升的重要前提。
4、冷静沉着，不感情用事。
人生有起伏沉浮，工作有顺境逆境，不管如何你能做到胜不骄，败不馁，保持平和心境，这是伟大领袖***成大事的法宝，如今好多人没有去学习或放弃了。当前企业的天性是不断变化，拥抱变革。只有在工作中保持灵活性、适应性、稳定性且不屈不挠，不感情用事的人，才会获得最好的成功，好好掌控和修炼自己的情绪。
5、视公司、上司目标为自己的目标。
这不是说要让你对公司盲目的忠诚或表示对上司职位的野心。毕竟，任何员工都可能被炒鱿鱼或自己走人。但一个没有目标的人或不能将自己与公司目标保持一致的人，无法在任何企业获得成功。理解公司如何运转及目标所向，让公司或部门的优先事项成为你自己的不二选择，并努力做到。当你开始认同企业和上司的时候，你就开始成为管理层的一员了。努力将公司目标、上司目标当成是自己的目标，你的行为便更精进。
6、想方设法把工作做到最好。
尽管你很努力，却一味蛮干，工作效果和效率便打折扣。因此，在工作中是需要开动脑筋的，想方设法地采取多种方法和手段，科学完成目标和任务，把上司交代的任务做到最好，尽可能超越上司的期望这表明你有能力获得更高职位的挑战。聪明与才智可以让你打败竞争对手，赢得晋升之机。
7、为公司壮大与利润提升奉献自己所有。
也许说这句话，有人认为是漂亮话或不真实。但任何企业老板都喜少花钱多办事，能创利的员工。因此，如何使自己工作更有效率，降低工作成本，保持旺盛斗志，不断创造价值，一定会让企业和上司相中你。舍与得，在一念之间，成与败在一念之间，懂得奉献的人，一定会有好的回报。
任何一个普通的员工，如果能做好以上七点，拥有以上七个成功特质，你将会成为不平凡的员工，因为这将是你美好职业生涯必备的特质。“成功者非常人，让自己与众不同吧！”
第18篇：一浮之力,善莫能焉杂文随笔
平原芳树，隔江思饮。
万流饮之，一里前程。
十里早春，花无好兴，日无双倾。
地以卵仰，天以羽淡，卑林之屈，若鸠饮之毒，苦也。苦成枯，僧木之行，与莽夫何误？
点晴之路，玉门之彻，所尘寒非令。流之围泉，失于茫处，若非大地之饮，碍与霜蔽？林成茂也，乏其德！
怪与之危，耸人之言，方可意不可。草入行之踪，修竹之光。尘凿之璧，欲洗，荣之瑞，何益！
一概尘土，荣辱浮华梦。腔得失，缘于修，道之沧。情碍与得失，事与此，不容犹恐。埋目之失，雁青丘一枫。好荒野之叶，淡性之也远长！
失与逐，志不愈。置恨无从恨，置忧无从忧，岂只与人违，乞今事。
一甘人孺，多梦彷徨，招嫌其，纳嫌其，委实不进，诸如有心无力。如一日过舟者，数以万计。独鱼阳纸扇，弱蕾恃鼓。以风柳，株合门庭，一介夫流！
得失之亡，苦不足，善莫能焉！
语与距纵横，不似马蹄，不识马蹄。纵流之合，万千所以。股击流，诋与足前，合会之约，善吹竽数！
琴之约，何等凄然，惶若一梦，皆附尘埃。鼎潮流之箭，卑与文词，踏曲赋之违，世也。混沌与浊，浊附之雅，沌失之流，且免合之词，循也。
过携云烟，春种直流，少烟火苔树；复夏合之水，上愁，即秋冬之白。一概豪华，树笞之水，水痕流。多印台窗，芭蕉注流。百余数成荫，覆华之冠，苍及第。则川流之水，横侧成峰，于事实之交应，互感之矢。
断与不幸，多流之合。苍与不沧，思饮之渴。无弹竭之地，无遍丸之尸。有害累椟，夸而不实。欣尚之词，了无因着。仿过河之舟，漠河之莺。惆迟鱼剩雁，道旅之途，充以盒遗礼，蛮夷目邦，偶一得失，未一己之力，私也。
第19篇：投资发展部员工绩效考核办法
投资发展部员工绩效考核办法
一、考核目的
为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《关于印发的通知》（平城投发【2014】8号）文件的要求，特拟订本办法。
二、考核原则
1、实行奖罚结合原则。
2、绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任务和工作目标为依据，分配到部门，部门根据团队成员等级进行分配的原则。
3、全年任务超出部分从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、与其它部门的协作（0.4%）比例提取，计入下年部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。
三、绩效考核计算方式
（一）部门全年绩效基金提取计算方式
1、融资工作全年绩效基金提取计算方式：
完成产值（融资金额）×3%×1%=全年应提绩效基金
2、招商引资全年绩效基金提取计算方式：
1
完成产值（履约保证金）×3%×0.8%=全年应提绩效基金
3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式： 完成产值（出让金）×3%×0.4%=全年应提绩效基金
（二）个人分配方案
部门全年提取绩效基金×60%÷部门人数（基本金）+个人全年绩效基金×40%=个人全年应提绩效基金
注：个人全年绩效基金=个人全年完成产值×3%×1%（0.8%/0.4%）
四、考核内容
部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，
1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）；
2、项目融资（项目融资方案、项目融资材料等）；
3、与其他部门合作协调关系。
五、绩效考核办法
1、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账的，不扣罚绩效基金，如各项工作每超15天，扣2%，累计扣完100%为止。客观原因暂停或者超期的，不扣罚绩效基金。
2、招商引资：按公司规定时间内（指定某个阶段）或招商公告各项工作规定的时间内，完成招商各项工作的不扣罚绩效基金，如超出工作规定时间15天，扣2%，累计扣完100%为止。客观原因暂停或者超期的，不扣罚绩效基金。
2
3、本部门为团队协作，扣罚绩效采取团队扣罚制
4、难点：如何区分主客观原因造成的超期。
六、项目管理分配办法
采取部门团队分工协助制，凡新项目采取分工方式安排到个人。
七、绩效基金净值
部门或个人绩效基金实际领取额=工作量绩效基金-扣罚金-其他扣罚金（注：其他扣罚金是指违反公司制度或纪律产生的扣罚金，具体数额由考核小组裁定。）
八、考核小组构成
由、组成考核小组，并负责方案解释和绩效基金计量。
九、附件
投资发展部具体考核办法
一、考核对象：总经济师、部门经理、普通员工
二、工作量绩效考核计算方式：（奖则）
1、投资发展部员工4名，本年融资任务量8000万。在规定时间内完成融资任务，部门应提绩效基金：
融资部分=8000万×3%×1%=2.4万 招商部分=18000万×3%×0.8%=4.32万 土地出让及其它=35662×3%×0.4%=4.28万
3
部门全年应提绩效基金≈11万
个人分配基金=11万×60%÷4+个人全年绩效基金×40% ≈部门全年应提绩效基金÷4 ≈2.75
2、个人绩效基金按80%先行发放，余下20%根据个人全年任务完成情况进行年底结算。
3、奖金扣罚方式严格按照部门绩效考核办法执行。
三、个人承接项目的办法：
为尽量做到公平、公正、公开合理地分配工作任务，凡新项目均采用轮值加抽签办法安排到个人。已承接的项目继续由原人完成各项工作。
四、部门或个人绩效基金实际领取额=工作量绩效基金-质量、效率绩效扣罚金-其他扣罚金（注：其他扣罚金是指违反公司制度等方面产生的扣罚金）
投资发展部 2014年8月22日
4
第20篇：允能众创投资管理(天津)有限公司工作总结及工作计划
允能众创投资管理（天津）有限公司 2015年度工作总结及2016年度
工作计划
允能众创投资管理（天津）有限公司和允能众创空间（天津）有限公司自2015年6月开始筹建以来，得到了诸位股东的大力关注与支持，并在允能众创团队的努力下取得了“当年组建、当年运营、当年完成空间80%场地项目入驻”的佳绩，提高了公司知名度，扩大了公司影响力，不但得到了空港经济区管委会和有关单位的一致好评，同时还受到了大量创业项目的关注，现将2015年度工作总结，2016年度工作计划汇报如下：
一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全
（一）公司组织机构建设
公司成立之初衷，是为了支持南开校友创新创业、承担社会创新创业责任、打造南开创业品牌，随着工作的不断推进，允能众创团队如今已经扩展到10人，并设立了投资业务部、运营事业部、综合管理部、创业服务部四个部门。各部门职责明确，配合相得益彰，部门员工之间设置了AB角，有效的降低了因员工请假、离职而导致业务迟滞的风险。团队基本框架已搭建完成，在为入驻项目提供服务的同时，也具备了较好的拓展性，随时可以复制到将要建设的众创空间中去。
（二）行政管理工作 1．制度的制定
管理出效益，要打造一个规范化的公司，必须要有一套完善的管理制度作为公司的行为准则。自成立至今已编制、修改和完善了公司行政、人事、财务、入孵项目管理四大类管理制度，分别为《办公室日常管理办法（内附请批系列表格16张）》《印章使用管理办法》《行政开支管理办法》，《岗位职责说明书》《薪酬福利管理规定》《考勤休假管理制度》《出差管理制度》《试用期员工考核管理规定》《绩效考核管理规定》《员工晋升转岗辞退机制》，《财务管理制度及流程》，《项目入驻管理及服务细则》，且全员讨论确立了《企业文化（时刻沉淀）》，确保了公司日常运营有条不紊的开展。 2．员工的日常管理
公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作情况，制定下周、下月的工作计划。一年来，共召开周度会议28次，月度会议4次。通过为期4个月的磨合，团队已经养成了依照Smart原则制定工作计划，齐心协力完成计划，每周总结复盘的良好习惯。 3．员工的培训
同时，为了让员工增加对创新创业领域和投资知识的了解，掌握各项工作流程，以提高业务水平，公司共举办以OTC挂牌知识、管理基础知识、投资基础知识、财务基础知识、众创空间发展历程、商业计划书的撰写为主的培训课程十余次，其中包括内部授课8次，与入驻企业共同学习4次。员工整体素质有了较为长足的进步，目前已有5名员工能够独立开展OTC挂牌业务、3名员工能够完成入驻项目的早期判断、5名员工能够制作宣传文案，3名员工能够撰写活动方案，全体员工均能独立接待入驻项目和来访。 4．绩效考核
随着队伍的不断壮大，为了不断激励员工的工作热情和敬业精神，我们于今年12月开始了对员工的试考核工作，根据员工在月初所制定的三条KPI计划，根据员工的完成情况进行考评，考核严格按等级层层进行，由员工自评、部门经理考核和总经理考核组成，保证了绩效考核的公平、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的依据。
二、前期筹建工作基本完成、费用厉行节约
（一）空港经济区众创空间建设
公司与空港经济区管委会达成了合作协议，建成南开大学空港创新创业基地——公能众创空间（空港）。2015年6月至今，基地与100多个创业项目进行了接触，从中筛选了21个优质项目入驻空间进行为期半年的孵化。空间具备了申报天津市市级众创空间认定的条件，并已进入下一批空港经济区重点推荐众创空间名单。
在筹建期间，本着节约成本的原则，与空港经济区创新创业中心、空港经济区管委会、天保资产、中环智地（物业）等多家机构进行了协调，相比标准收费，减少了前期资金占压12万元。
（二）滨海新区众创空间的筹建
自2015年9月，公司与滨海新区科委达成合作意向以来，我们与滨海科委，泰达科技发展集团进行了十余次接触。经过不断沟通与协调，运营方案获得滨海科委、泰达科技发展集团的认可。关于政策补贴与装修方案尚在讨论中。
（三）常州众创空间的规划
作为公能品牌走向全国的第一步，未来公能系列众创空间在江浙沪的重要支点之一，常州众创空间的建设非常关键。目前，公司已经开展了前期的铺垫工作，与常州市政府、常州校友会已经建立了良好的沟通渠道。经过前期沟通，三方达成了合作意向，公司制定了以企业孵化为基本，搭建南开大学常州科技成果转化平台为核心的战术目标，获得了常州市政府领导的认可，合作方案尚在细化中。
三、项目招商工作有序开展，服务体系搭建完成
（一）整体入驻情况
截止至2015年12月31日，允能众创团队共计与100多个创业项目进行了联系，有29个项目希望入驻南开大学空港创新创业基地，从中择选了21个优秀项目入驻空间，目前已入驻项目14个，待入驻项目7个。同时，公司对入驻项目建立了从筛选到入驻到辅导到考核的一整套完整管理体系。
（二）项目来源情况
创业项目的征集渠道主要有四，一是南开创联本身聚集的项目：如易海购、易车汇等。这部分项目得益于早期南开创联所做的整合工作，积累了大量的项目资源，是众创空间最早期主要的项目来源；二是通过股东、投资人介绍的项目，如高顶兴兴、太卡科技、RQ-1894项目筹备组、北药弘康等等，这类项目通常相对比较成熟，具有一定的示范性；三是通过其他中介渠道来的项目：如跨时杰诺、鲸宇科技、旭恩自动化、跨时杰诺等。四是通过空间举办的活动，宣传文案吸引来的项目，如阿兰斯特、空弦科技等等，此渠道具有较大的挖掘潜力，应该作为空间未来主要拓展项目源的方向强化发展。
（三） 服务体系搭建 1.基础服务
通过创业服务部、综合管理部进行，包括项目的接待、空间场地的使用、能源、物业费用的代缴等等，目前创业服务部与综合管理部对企业的服务受到了入驻企业的一致好评，2015年未收到任何项目对空间基础服务的投诉及不满。 2.培训、辅导服务
2015年，空间共计开展了20多次创新创业类辅导服务，包括行政、法务、财务、融资、商业计划书写作等等，共计服务项目150余个，创业者200多名。并根据企业目前所处的状况，从投资人的角度出发，为入驻公能众创空间的项目量身制定了《公能众创空间入驻项目辅导计划》， 并根据计划如期进行项目的辅导及资源对接。通过《公能众创空间入驻项目辅导计划实施周报表》对项目的辅导情况进行跟进。 3.增值服务 （1） 增值服务概述
此类服务是针对创业企业相对高端的服务，也是允能众创团队一直在探索的新型盈利手段，主要包括由创业服务部负责的OTC挂牌服务、专利检索系统安装服务、以及由投资业务部负责的科技成果对接服务、FA服务等等。 （2） OTC挂牌服务开展情况
2015年，OTC挂牌服务共联系企业64家，签约17家，促进增资11家。当前有5家正在进行股改工作，2家企业进入了股改阶段。
公司联系专业机构合作单位六个：瑞华会所、昭元律所、中伦德文律所、倚天会所、津华会所、锦江会所。
中途因政策变动，导致企业的整体补贴由140万下降到40万。为了确保客户的利益，促进客户的积极性，公司对业务收费标准进行了下调。调整收费标准后，目前有7家企业继续进行操作(天津市意可科技发展有限公司、天津今之眼科技发展有限公司、伊利特文化有限公司、天津市成霞金属制品科技有限公司、太卡科技、乡村之家、隆浴共元) （3）科技成果转化服务开展情况
累计拜访22位老师，收集科技成果转化项目30余项并已汇总成表，收集企业需求11个，正在对接中的项目2个。
预计于2016年1月下旬开展科技成果转化对接会，目前已经完成初步方案，正在与空港政府、高校老师、科研院所几方进行沟通。
四、投资业务开展情况
公司自2015年成立以来，坚持以投资作为工作的核心，开展了一系列工作：
（一）备投项目的筛选
通过股东推荐，筛选了RQ-1894项目、新型小分子肝素项目、泪点栓塞项目、利诺维奥止血防粘连材料、镁盛项目作为大健康领域备投项目。
通过允能众创投资团队的运营，筛选了常州诺德项目项目作为PE阶段备投项目。
通过举行“南开好项目”路演赛，筛选了空弦科技项目作为天使轮阶段备投项目。
目前，常州诺德项目的路演PPT和推荐书已经完成，RQ-1894项目及镁盛项目等待股东进一步提供相关资料，空弦科技项目正在进行尽调。
（二）“允能众创医疗健康产业投资基金”的筹建
2015年7月，我们启动了“允能众创医疗健康产业投资基金”的筹建，虽然由于种种原因未能如期完成募资，但从中我们汲取了宝贵的经验，所做的准备工作也将会应用到将来的基金设立中去。 (三)FA新模式的探索
2015年10月，我们与南开大学蓖麻油研究所叶峰老师进行了接触，期望可以从“南开蓖麻油”项目开始，进行FA模式的试运营，目前蓖麻油项目的商业计划书已经完成，待叶老师回复后可继续推动此项工作。
五、品牌营销工作启动，宣传推广全面展开
（一）市场调研 自10月以来，公司组织了对天津市的众创空间的摸底工作，走访众创空间7家，重点对天津市众创空间的环境配置、服务体系、入孵情况、盈利手段进行了调研，并形成了众创空间调研表。通过调研，我们发现：
1、天津市大部分众创空间入驻率非常低，由政府部门、国企所建设的众创空间绝大部分形式大于实际意义。
2、由大型企业所主导的众创空间及由投资机构所主导的众创空间是目前最具竞争力的。
3、天津市具备天使投资能力的众创空间非常之少，创业项目需求较大。
（二）品牌定位
根据调研结果，结合公司优势，我们将公能品牌定位在“以投资业务为核心、以科技成果转化对接为特色”的投资型众创空间，在与政府和项目沟通时，取得了比较理想的效果。
（三）VI设计
允能团队启动了vi系统的设计工作，目前已完成的工作有：
1、完成品牌名称及logo设计，空间品牌名称为：公能众创，基金品牌名称为：允能基金。logo设计采用篆体“公能众创”和“允能基金”为主体，实用了印章的形象。主要突出体现：公司重承诺，讲信誉的理念。
2、完成名片设计、为公司每一位员工印制了统一名片，名片采用了南开紫做为主色调，允能基金和公能众创的logo为标识。
3、完成对外ppt模板的设计，允能团队对外文件及ppt均采用一套统一模板，体现公司的专业性。
（四）广告及宣传册印制
印制允能众创空间入驻手册500册，并在所有外联事务中进行传播，印制南开大学科技成果对接项目、允能众创投资管理（天津）有限公司、公能众创空间活动安排等易拉宝8个，在空港创新创业中心进行宣传。通过初步的宣传工作，使得南开大学空港创新创业基地在空港经济区具备了相当的知名度。
（五）媒体单位接洽
有谚云“酒香不怕巷子深”，而今，市场竞争日益激烈，“酒香也怕巷子深”。三等企业做产品，二等企业做品牌，一流企业做文化。企业仅有优质的产品和服务是不够的，只有配以良好的广告宣传，才能形成自己的品牌并使其丰满起来，从而使企业在波诡云谲的商海中永立潮头。公司自成立以来，始终将媒体的运用作为重点工作开展。
公司自2015年10月30日（南开大学创新创业基地暨南开创联成立仪式）第一次借用媒体势力对公司进行了宣传，成本花费1.1万元，到场媒体11家，经搜集统计大致有34家媒介对此次成立仪式进行了报道，其中纸媒6家（天津日报、今晚报、科技日报、经济日报、滨海时报、渤海早报），电媒2家（天津电视台、滨海电视台），广播1家（中央台），网络媒体25家。
2015年12月25日，第二届南开好项目天津赛区选拔赛第一期举行，此次通过空港宣传交流群邀请媒体参加，到场媒体4家（渤海早报，今晚报，滨海电视台，每日新报），共有5家媒体报道（渤海早报，今晚报，滨海电视台，北方网，腾讯网），每日新报、天津日报因年底播报信息较多，且停刊1次，未能如期报道。
同时，媒体也通过采访我司入孵项目，对其进行了播报。目前，仅采访了鲸宇科技（虚拟增强现实技术），有2家媒体对其进行了直接报道（渤海早报，滨海电视台），新华网进行了转载报道。
至今，在不花费成本的前提下，媒体单位接洽较多的有2家，渤海早报，滨海电视台，此两方均能每次到场并播报信息。同时，我们每次活动也都通过微信自媒体进行了播报（南开大学创新创业联盟、南开大学天津校友会）。活动类微信文案平均阅读量在500次左右，单篇最高阅读量在900以上。
在今后的媒体宣传方面，也会根据举办活动需要达到的目的及其规模，来确定是否需要花成本邀请媒体报道。如果活动较小且预计不花费成本，则通常情况在空港宣传交流群或相关的渠道发放邀请信息，并联系之前接触过的媒体参加。同时，随着媒体报道活动次数增多，会根据与媒体沟通是否顺畅及其后期报道质量，进行筛选，建立公司自己的媒体圈。
六、2015年年度财务汇报（详见2015年度财务汇报及2016年度财务预算方案）
自2015年6月2日筹办至2015年12月31日，公司总开支613139.48元，其中人工成本237773.04元，固定资产148400.64元，管理费用144494.97元，物业能源费82470.83元（空间入孵企业摊销27380元）。 公司流动资产期初余额总计为370万，截至2015年12月31日流动资产期末结余总计为3162398.51元。
2016年度财务预算：实现净利润58.5万（力争110万，取决于政府的政策支持是否到位），年度总收入320万（力争360万），年度总开支261.5万（人员经费160.5万、日常运营经费21万、专项经费40万），营业税金扣除总计40万。
七、2015年总体工作评价和分析
公司目前已初步建立了一套适合企业发展的现代管理体系，公司员工通过不断的学习和实践对创业项目的服务和管理以及投资理念也有了基本的认识，团队的凝聚力从无到有不断加强，为公司的扩张打下了良好的基础。经过半年的工作和实践，公司的各项工作有条不紊的展开，这主要得益于公司规范化、制度化的运营和管理。允能众创投资管理（天津）有限公司管理制度的制定和完善，使员工工作有章可循、依章办事。一直坚持至今的周会和月会制度，使全体员工有效的明确了各自的工作目标，协调了各部门、各员工的工作，提高了公司的管理效率。而正在完善的人才激励制度，也让公司员工有了明确的努力方向和更为广阔的舞台，让员工可以安心、尽心的为公司效力！
空间建设方面，经过多次与各市、区、县政府及各地校友会的沟通，我们已经理清了与政府合作共建众创空间的方法与流程，形成了以投资创业项目需求为核心，以当地校友会资源为基础、以政府支持方向为导向、以南开科技成果转化对接为特色、以众创空间为依托的合作方案制定方法，取得了较好效果。
八、目前存在的问题：
1、团队的管理、制度、人才培养等需要进一步加强；员工的能力提升未能与公司的快速发展相匹配；
2、众创空间的运营能力需要进一步提高；
3、还未围绕种子和天使项目投资建立起资本生态圈，还未吸引国内一流的甚至是顶级的投资机构参与基地的项目孵化中来；
4、在项目孵化和投资方面急需要培养出标杆性的项目；
5、需要促成一个校企合作标杆，在和学校及研究所的合作方面需要加深。
6、公司的短期创收能力需要进一步探索和加强；
7、南开大学创新创业基地（公能众创空间）的品牌知名度和美誉度还不够。
九、2016年工作计划
2016年，公司的将逐渐步入正轨，是公司真正意义上的开篇之年，根据公司目前的运营状态,并结合计划2018年挂牌新三板的目标，我们制定了2016年如下目标：
（一） 2016年目标 1.定性部分
（1）坚持公司以投资服务为核心、以科技成果转化为特色，以空间项目为载体，将公能众创品牌打造成天津第
一、全国一流的投资型众创空间品牌。
（2）强化短期盈利手段，并进行长期盈利布局。将创业服务、政策支持、业务合作等作为公司短期盈利手段，以维持团队运营和持续扩大经营规模；将投资项目收益作为长期盈利目标进行布局，尽可能地多挖掘优秀的早期项目予以投资。 2.定量部分 （1）业务指标类：
A、项目投资：空港空间内项目种子可投资数量10个（以签订投资意向书为准），金额不低于300万元【负责人：李凯利】；健康天使投资项目不低于5个（以完成投资为准），金额不低于3000万元【负责人：姚璐】；
B、增值服务业务：新挖掘OTC客户不低于20个，众创版挂牌客户100个，专利软件安装不低于160个，高新企业认定等增值业务发展客户数不低于5个，有收益（如干股）的科技成果转化对接项目不低于5个。【负责人：姚璐】新增科技成果转化对接项目不低于150个。【负责人：姚璐】
C、增设空间或开展合作点不低于3个。 （2）收入指标类：
A、净利润不低于58.5万元（力争110万元，取决于政府的政策支持是否到位），其中在不开设其他空间的前提下，收入不低于320万元（力争360万元），成本控制在261.5万元。
B、增值业务收入100万元，其中OTC业务70万元（含15年度已经签约但需要进一步落实的8个客户），其他30万元。 C、政府政策支持不低于80万元，力争200万元。 D、其他140万：基金管理费用50万元、开展业务合作50万元、FA业务40万元。
（二） 主要的措施 1.团队建设方面
（1）强化团队培训体系，每月利用周末时间定期开展两次内部培训，提高团队在创业服务、投资服务方面的专业素质。
（2）注重在实战中锻炼，让团队的每位成员都有机会主责举办各项创业服务、创业培训活动，从中总结经验并做分享。
（3）招贤纳才，通过校园招聘、网络招聘、股东推荐等途径，吸纳2-3名具备培养潜质的人才，并予以培养。 2.空间的运营和管理方面
（1）加强空间的整体运营能力，充分用好南开好项目、南开创联、南开大学天津校友会等几大渠道，拓展项目的来源；按照空间所制定的标准，落实项目的筛选机制，并在实践中不断改良；优化对项目的培训及辅导手段并通过入驻项目的反馈情况及发展状况不断完善； （2） 强化日常管理
一是要保持之前公司的良好习惯，每周/月进行总结与计划，并根据制定情况及完成情况及时作出调整，确保团队始终在不断前进。二是要加强计划制定的准确性，明确各项工作目标，强化复盘机制，提高工作计划的完成率。 (3)规范财务制度
A、在2016年6月之前完成财务票据的整理工作，将前期筹建期间不足的票据补足，做到内外账一致。 B、强化公司财务工作人员的素质，将公司的财务制度逐渐健全，将预算、决算纳为年度股东会的重要议程。
（4）逐步完善并落实空间的各项管理措施，不断加强空间入驻企业的各种秩序，提高入驻企业的公共意识、节约意识,降低空间能源费用成本；及时与入驻的企业沟通其出勤率问题，出勤不足的项目予以调整场地，提高空间场地的有效利用率。 3.科技成果转化对接方面
（1）充分发挥南开大学天津校友会在资源整合方面的优势，对南开大学的科研成果进行全面接触，筛选优质合作对象进行合作，为创业企业搭建科研成果对接的通道。
（2）将此模式推广、复制到其他高校中，将公能众创的科技成果对接模式形成规模。
（3）加强对有科技成果项目需求企业的挖掘，将科技成果转化服务进行分级，从中达成盈利目标。 4.投资业务方面
（1）以投资服务为核心，围绕种子和天使项目，建立起资本生态圈，吸引8家以上全国知名的投资机构与空间达成长期战略合作。并在明年内投资10个以上创业项目，树立2个以上的典型的投资案例。 （2）继续将允能众创投资平台做大，一是要发挥南开大学天津校友会的力量，在2016年第二季度前募资完成300万种子项目投资基金的设立；二是要与股东形成联动，设立医药健康天使基金，整体规模1亿元，第一期3000万元；三是要争取在明年5月进行第二轮融资，将自有资金量做到1000万以上。 5.对外合作方面
(1)以众创空间为企业载体、以科技成果转化为特色、以管理输出为手段、根据不同地方政府及企业的需求，开展不同形式的合作。 (2)在天津滨海、华苑两处推动众创空间/科技成果转化基地的建设，将南开大学滨海创新创业基地建设成公能众创空间的总部基地，在华苑与赛宁生物共同建设医疗器械行业众创空间。在未能取得实际经营场地的情况下，通过在这两地开展科技成果转化对接和对创业项目的培训辅导活动，形成影响力，为空间汲取创业项目资源；也使当地政府认可公能众创品牌的实力。在取得实际经营场地的情况下，通过目前空港众创空间所探索出的模式进行复制，由总公司进行垂直管理。 (3)在全国进行战略布局，以常州、成都两处作为重要的战略支点，通过与当地校友会合作，探索共建众创空间/科技成果转化基地模式的可行性。
6.寻求政策、政府支持方面
（1）完成天津市市级众创空间的认定,并获得相应扶持。
（2）完成天津市空港经济区区级众创空间认定，并获得相应扶持。 （3）在空港经济区通过管委会、科技局、创新创业中心等相关部门，争取场地、活动经费、宣传等相关工作的支持。
（4）加强对各级政府创新创业、科技、金融等政策的研读，解读、理解政策后发挥南开优势，积极与各级政府沟通，争取相关支持。 （5）充分利用好股东内有“国家千人计划”专家资源，争取各类政策支持。 7.其他方面 （1） 宣传
A、强化每个公能人的宣传意识，将宣传工作纳入到所有日常工作中去；
B、将南开好项目、科技成果转化对接会、以及公能众创空间的培训辅导活动做大、做强，尽可能的邀请媒体来报道；
C、加强公能自媒体的建设工作，将南开校友会创新创业联盟公众号打造成活动发布、项目交流、项目融资展示的综合性多功能平台，订阅量突破1500；
D、充分挖掘南开大学天津校友会的力量，要组织天津校友会的校友们到空港创新创业基地进行参观、交流；
E、建设公司网站，集聚品牌效应，以配合诸多宣传工作的推进； F、充分利用天津妇联对接面广泛、重视创新创业的特性，与之进行对接，为空间造势、扩大影响力；
G、争取进入2016年天津市众创空间互查互看工作被查被看名单，挖掘空间的特色新闻点，如无人机项目包装推出等；
H、发挥南开优势，直接与滨海新区政府及市政府通过文本形式进行沟通。
(2)聚集海内外校友资源
A、组织、整合国内的校友企业家企业资源（包括校友企业家自有企业和由校友企业家所管理的大型国企），与地方政府进行沟通、谈判。从而强化公能众创的品牌影响力并从中寻找盈利和投资机会； B、通过南开校友总会及有海外资源的股东的宣传、推广，让更多的海外校友了解到空间支持南开校友创业的力量;将南开大学创新创业基地建设成海外南开校友归国创业的聚集地；
(3)以南开大学天津校友会创新创业联盟为生命线,充分发挥南开创联理事的作用，充分挖掘南开创联项目的潜力。将南开创联的项目办成会员制的模式，吸引40-50个南开创联项目成为核心会员，为公能众创空间的建设提供大量优质的项目源；
（4）争取在年内做一个标志性的事件，扩大公司知名度。
各位股东、各位同仁，2016年度是允能众创投资管理（天津）有限公司正式步入发展阶段的第一年。在国家大力支持创新创业事业的形势下，众创空间多如牛毛，竞争异常激烈。我们唯有把握自己的优势，脚踏实地，做好每一项工作，才能将优势不断扩大；唯有公司上下精诚团结，艰苦奋斗，强化管理，才有可能在目前激烈的竞争形势下生存和发展。我们坚信，在诸位的关注与支持下，在诸位同事的不懈努力下，2016年我们必然能够从众多的众创空间中脱颖而出，成为全国同行的标杆，成为南开大学天津校友会乃至南开大学的骄傲！
