推荐第1篇：房建公司工作总结
房建公司2011年工作总结
2011年是“十二五”的开局之年，也是办公厅建设发展的重要一年。我部门在上级主管部门的正确领导和精心指导下，认真贯彻办公厅提出创建“四满意”机关、争当“三服务”标兵为目标，以办公厅开展“创先争优、为民服务”活动为重要载体的总体思路。结合我部门的实际工作情况，开展了学习等一系列扎实有效的工作，取得了一定的成绩。
一、2011年学习情况
(一)在学习魏秘书长讲话精神中，拿出实现办公厅提出的创建“四满意”机关、争当“三服务”标兵的总体要求，即在本职工作中要以“满意”为标准，在服务中要以“到位”为准则，在保障上要以“标兵”为目标，在房建公司业务范围内的工作中认真履行。
（二）组织本部门全体人员学习胡锦涛、赵乐际、孙清云同志分别在全党、全省、市建党90周年庆祝大会上的讲话精神。认真学习赵乐际书记和赵正永省长在全省领导干部大会上的讲话精神，以及赵正永省长在省委系统上半年全省工作完成情况大会上的讲话精神。使全体党员干部职工了解党情、省情，学习了我们党的发展历程看到了党的发展前程给大家树立了信心和工作动力，同志们干工作自觉性有了很大提高。
（三）在深入学习“创先争优、为民服务”推进房建公司人人创先争优活动，认真的对照“五个好”党组织、“五带头”共产党员标准，以“服务大局、改进作风、提高质量、解决问题”为重点，以争创“群众满意服务窗口单位”为目标，坚持围绕中心工作，紧密联系自身实际，实现房建公司形象和服务水平的整体提升，确保房建公司创先争优活动扎实开展。
二、回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了具体落实
(一)“树立公司新形象”；公司在使用外包性服务单位实行优胜劣汰制度，促使在遇到维修问题时维修人员要及时到位，服务质量、维修质量满意率要达标。工作人员要加强业务理论学习和技能比赛。改变过去因工程质量等原因造成对我们工作不满意，不愿给我们工程项目的被动局面。
（二）对原房建公司遗留问题的解决方法（全年共有12多家债权人对公司进行了起诉），做到掌握具体问题拿出方案并对原当事人、债务债权人进行沟通达成了初步意见，对原公司法院起诉案件有理、有利、有节的处理，做到了控制案件多头起诉的被动局面，为公司起步创造了利有的条件，为中心减少负担和不利的影响。
（三）通过部门做的大量工作，在中心领导、主管领导
的支持帮助下，解决了几年未能解决的原公司经理康彦宽经营手续和车辆移交工作。
（四）狠抓安全管理。一是坚持安全至上，不定期开展“关注安全”为主题的安全教育，牢固树立安全意识；二是抓好工程的规范管理和标准化建设，按照各种规范、规定进行检查、操作和管理；确保了全年施工的安全进行。
三、全年完成工作
（一）工程：完成了基建建设项目有省委南院260平方米的老干活动中心的建设拆迁工作，建国路3号院的路面维修，25号院维修顶棚，东院水电暖维修改造，建国路13号院围墙翻建， 东院6号院及10号楼铺设陶砖，东院新建房水暖洁具电气安装，新建围墙路灯安装等。
（二）维修：完成了东院、东小区、妇联及家属院的门锁100多件次、抽屉锁60余次、桌椅柜80余次、维修门窗更换玻璃60件次、换纱窗70件次，西院新大楼维修电脑桌椅、抽屉59件次，南院换门锁修桌柜46次等具体工作。
以上工作得到了用户单位的满意肯定和致谢，特别是南院老干部活动中心建设项目得到了“优质、满意”工程评价。
四、存在问题
在肯定成绩和进步的同时，我们也清醒地认识到，在今年的工作中还存在着不少困难和问题，主要表现在：1是原
房建公司遗留的债务被法院起诉等问题；2是部分职工思想不够稳定，在工作中缺乏主观能动性，“等靠要”和相互攀比思想严重；3是个别职工遵守制度规章不够自觉，自由散漫思想、得过且过一度出现等等。对于这些问题，我们必须引起足够的重视，用发展的观点和方法去加以克服、解决。
以上是我部门对2011年工作的总结，如有不妥之处，请领导指正。
房建公司
2011年11月15日
推荐第2篇：安置房报建流程
1.制定《农村新型社区建设项目实施方案》
方案载明建设方式、用地规模、取得建设用地的方式、原宅基地规模及复垦整理方案、集中居住农民的户数及人数、分期建设计划、投资来源、实施单位等，附所选点位的1：500地形图和计划进入新型社区集中居住的村民大会或村民代表大会的决议等材料，向乡镇政府提出申请，乡镇政府报区（市）县政府审批。区（市）县政府组织有关部门对实施方案进行审查后，发给批准文件。 2.办理规划条件和《建设用地规划许可证》
项目报建单位为集体经济组织或是集体经济组织和其他经济实体共同成立的合作组织的，由集体经济组织持土地使用权证明文件向区（市）县规划管理部门申请规划条件并办理《建设用地规划许可证》
3.办理建设用地手续
建设单位持项目实施方案及其区（市）县政府的批准文件、《建设用地规划许可证》等文件、材料，向项目所在地土地管理部门申请农村新型社区建设用地。涉及占用农用地的需按土地综合整理立项程序报市土地管理部门立项。
4.办理建设项目建设工程设计方案（施工图阶段）审查手续
建设单位应委托相应资质的设计单位进行建设工程设计方案（施工图阶段）设计，并委托相应资质的审查机构进行技术审查。建设单位持建设工程设计方案（施工图阶段）审查报告、建筑工程消防设计审核意见书到项目所在地的区（市）县建设管理部门办理农村新型社区建设工程设计方案（施工图阶段）审查备案。
5.办理《建设工程规划许可证》
建设单位持土地管理部门的《农民集中建房宅基地用地意见书》、经备案审查通过的建设工程设计方案（平、立、剖面图及图纸目录）等文件、材料，向区（市）县规划管理部门申请《建设工程规划许可证》，经审查同意和开工放样完成后，核发《建设工程规划许可证》及附件、附图。
6.办理建筑工程开工许可手续
办理建设工程质量和安全监督备案
推荐第3篇：报建工作总结
工作总结
经过这十天的学习，我对成都房地产市场有了初步的了解。对即将应聘的报建岗位有了较为深入的了解，对报建工作的程序、流程进行资料收集、统计。
通过自身的理解，我将报建工作分为项目建设前期报批工作、建设阶段报建工作及工程竣工验收工作三个部分。其中建设前期报批工作包括土地获取、土地出让合同的办理、土地证的办理、建设规划用地许可证的办理以及项目公司设立、立项等前期准备阶段；建设阶段报建工作包括建设方案审批及总平图审查阶段，期间要经过包括消防、人防、环保等各大部门进行审查，在领取建设工程规划许可证后，持以上全部手续进行施工许可证的办理，即进入施工阶段，待施工进行到一定阶段（高层建筑结构完成三分之二，底层建筑结构封顶），即可办理预售许可证；工程竣工后，配合规划、消防、人防等各部门进行专项验收工作，进行竣工验收备案；最后办理大产权和分户产权。期间各个程序需要穿插作业，需要与各政府职能部门多沟通交流，保证项目按照计划实施。
（以上为我这段时间对报建工作的一个大概总结，只是一个较为粗糙的框架，具体到各项手续的办理程序，了解得还不够透彻。）
雷 芯
2011-12-18
推荐第4篇：房开公司作弊手法
房地産開發企業常見會計舞弊手法探析
一、虛增開發成本和費用
房地産開發項目成本費用包括土地使用權出讓金、土地征用及拆遷安置費、前期工程費、建安工程費、基礎設施費、公共配套設置費、管理費用、銷售費用、财務費用及開發期間的稅費等。如此多的成本費用項目給會計舞弊提供了廣闊的空間。對于成本費用的會計舞弊主要手段是虛列或者虛增成本和費用。
(一)虛增開發成本和開發費用
1．虛增土地使用權出讓金
房地産開發企業大多利用政策或者關系，以較低的價格取得土地，并先按實際支付的價款記入“無形資産——土地使用權”，然後設法通過對原取得土地按商業用地或商品住宅地進行評估，且一般要求高估，形成大額的土地評估增值。房地産開發企業根據評估價值進行賬務處理，虛增了無形資産。房地産開發企業對該土地進行開發時，将該土地使用權的賬面價值全部轉入開發成本，而開發産品成本中所含的土地成本爲土地評估價值，而不是該土地的取得成本，虛增了開發成本。
2、虛增土地征用及拆遷安置補償費
土地征用費包括土地補償費、勞動力安置補助費、水利設施維修分攤、青苗補償費、耕地占用稅、耕地墾複基金、征地管理費等。拆遷安置補償費是指因出讓土地使原用地單位或個人造成經濟損失，新用地單位應按規定給以補償。
土地征用費及拆遷安置補償費的支出主要針對個人，比較難取得統一的票據，一般以收條或者領條的形式計入開發成本，這就給僞造虛增這些費用提供了機會。
3．虛增前期工程費
前期工程費主要包括：項目的規劃、設計、可行性研究所需費用；“三通一平”等土地開發費用，即地上原有建築物、構築物拆除費用、場地平整費和通水、通電、通路的費用等。房地産開發企業爲了減少利潤增加成本，想方設法在前期工程費上做文章，比如人爲增加項目的規劃、咨詢、設計、可行性研究所需費用，“三通一平”等土地開發費用。有些企業甚至使用假發票來充抵。
4．虛增建安工程費
建安工程費主要包括建築工程費(建築、特殊裝修工程費)、設備及安裝工程費(給排水、電氣照明、電梯、空調、燃氣管道、消防、防雷、弱電等設備及安裝)以及室内裝修工程費等。虛增建安工程費主要手段是和建安單位相互勾結人爲調節成本确認工作量和進度以及建安總成本。根據企業的需調節合同金額，虛增建安成本。
5．虛增公共配套設施費
公共配套設施費是指爲購置開發小區内不能有償轉讓的公共配套設施而發生的支出。房地産開發企業在辦理商品房竣工決算時，對于尚未完工、不能有償轉讓的公共配套設施，通常采用預提辦法将所需配套設施費預估計入開發産品的成本中，預提标準由企業根據建築面積或投資比例自行确定。房地産開發企業爲了調節利潤，往往根據需要，随意确定配套設施費的提取标準，多計或少計開發成本。
6．虛增基礎設施費
基礎設施費包括供水、供電、供氣、道路、綠化、排污、排洪、電訊、環衛等工程費用，通常采用單位指标估算法來計算。房地産企業往往将自行開發的辦公用房、職工宿舍、自用辦公場地的開發成本和代建房屋、代建工程的建設成本擠入商品房開發成本中，增加商品房開發成本和經營成本。
(二)不按會計準則處理借款費用
不遵循借款費用準則，随意分攤借款利息。根據借款費用準則，企業在确定占用一般借款利息的資本化金額時，應
将其與每期實際發生的資産支出數挂鈎，根據累計支出加權平均數乘以資本化率計算确定。房地産開發企業在确認開發項目的借款費用時，不是按規定的方法計算分攤，而是根據企業利潤情況和财務報告的需要，
在開發成本和财務費用之間劃分，調節當期利潤；對于計入開發成本中的借款費用，在各開發項目中的分配也未經過認真計量，而是随意分攤，各開發項目之間負擔的借款費用必然是不合理的。
(三)虛增管理費用、銷售費用
虛列人員及人員工資、虛增辦公費、業務招待費、差旅費、車輛汽油費、修理費、廣告宣傳費等以達到增加成本減少利潤的目的。
二、人为调节经营收入和经营成本
《国家税务总局关于房地产开发有关企业所得税问题的通知》中对房地产企业收入的确认标准有明确规定。房地产商品销售的前提是首先取得预售许可证和销售许可证，在此基础上，一般要经过签订预售合同并预收房款、签订正式销售合同、工程竣工验收合格并交付买方验收确认、收取房款、办理产权过户等销售环节。因此，房地产收入的确认同其他的生产收入相比具有一定特殊性。房地产企业关于收入确认的会计舞弊手段主要有以下几个方面：
(一)将预收售房款长期挂账，延迟确认收入
房地产开发企业为了调节收入，通常人为延迟商品房竣工决算，以商品房未办理竣工决算为借口将预收售房款长期挂账，不确认收入。
(二)隐瞒收入，不入账
房地产开发企业将经营合资开发、委托代建、待售商品房出租等业务所取得的收入不入账，资金体外循环，或只作往来核算，形成账外小金库。
(三)税务上要求视同销售的不按规定处理
房地产开发企业将产品用于对外投资、抵偿债务、捐赠、分配利润、职工福利和作为固定资产自用的存货，应视同销售进行账务处理，按规定计缴营业税及附加。但房地产开发企业往往只按成本价作存货减少处理，未作视同销售的账务处理。
(四)不按规定处理出租房、周转房
房地产开发企业在销售出租房、周转房时，往往不按规定进行商品房销售核算，而是将出租房、周转房销售收入直接冲减出租房、周转房的改装修复费用支出，既虚减经营收入又造成开发成本和销售费用不实。
(五)商品房的经营成本计算不合理
房地产开发企业同一项目开发的不同类型的商品房、店面房、住宅、写字楼在销售价格上相差很大，其经营成本也应该各不相同。而企业在开发成本的核算中，一般以开发项目为对象进行成本归集，在结转经营成本时统一按平均成本进行结转，造成住宅、写字楼、店面房之间单位成本相同或相近、利润率高低悬殊的现象。还有的房地产企业在项目开发完毕，进行销售时，将先期销售的商品房多结转经营成本，后销售的商品房少结转经营成本，形成同一开发项目同类商品房的单位经营成本前后不一。
三、偷漏稅費
(一)偷漏稅款
房地産開發企業在各種稅款的計算上采用瞞報、少報等手段，偷漏營業稅、個人所得稅、印花稅、土地增值稅、企業所得稅、城建稅、教育費附加、契稅等。
(二)漏繳少繳配套費、增容費等規費
房地産開發企業在繳納公共設施配套費、水電增容費、消防配套費、人防工程配套費、消防設施監督金、綠化保證金、施工用電保證金等費用時，由于以上費用名目繁多，繳納程序不透明，房地産開發企業往往利用各種關系，采取緩繳、欠繳或關系減免等方法，漏繳各種規費。
四、套取銀行信用，違規貸款
房地産開發投資金額大，建設周期長，需要大量外部資金支持，銀行貸款是房地産開發企業融資的主要途徑。具體做法有以下幾種：
(一)簽訂虛假售房合同，套取銀行按揭貸款
房地産開發企業爲解決資金困難，往往與公司職工或其他關系個人簽訂虛假的商品房買賣合同，由企業墊付首付款，到銀行辦理大項耐用消費貸款手續，套取銀行按揭貸款。
(二)将實際上已不擁有産權的資産抵押給銀行，套取銀行信用
房地産開發企業取得的土地使用權，在未曾開發時屬于企業的無形資産，可用于抵押貸款；在對該土地進行開發時，其土地使用權應從無形資産轉入開發成本，此時，該土地使用權的價值已轉化爲房屋的成本，實質上已不具有抵押資産的價值。但房地産開發企業往往将已進行開發土地的使用權抵押給銀行，辦理抵押貸款。
(三)提供虛假财務報表騙取貸款
有些房地産企業的财務報表内容往往是自身一套、稅務一套、銀行一套。這些财務報表内容各異，提供給銀行的财務報表往往是迎合銀行的标準特别編制的，以達到騙取銀行信貸的目
的。
作者：叢遠兵(江蘇省南通商貿高等職業學校)
來源：國際商務财會2009年第5期76-78頁
房地产业偷逃税的主要手段
07-12-05 21:14发表于：《南京创业论坛》 分类：未分类
通过近年来对房地产企业税收专项检查和涉税案件的审理，我们发现目前房地产开发企业偷逃税手段繁多，形式多种多样，常见的大致可归纳为以下几种偷逃税手段。
（一）将合法收入转移或不记营业收入偷逃税款
一是房地产开发企业通过与其他单位合作建房等方式，以房换地，不记收入偷逃税款。部分房地产开发企业由于自身资金不足和征地的需要，抑或是拥有土地一方的利益需要，房地产企业与外单位签订联合建房协议后，用所建房屋换取土地，而所换价值不按规定确认销售收入，不按规定申报纳税。
二是房地产企业以商品房或门面抵工程款不记收入偷逃税款。房地产开发企业属劳动密集型、资金密集型企业，开发前期资金投入大、资金短缺严重，而建筑安装工程在承接建安工程时，为了顺利拿到所招投标项目，经常出现与房地产开发企业协议首先带资入场的现象。房子建成后就以相应等值的商品房或门面抵建安工程款，以此抵免营业额，偷逃营业税。
三是房地产企业以收据收取车库、杂物房等售房款不记收入偷逃税款。国家建设部和国家测绘局对房地产行业在办理产权登记时有规定，凡架空
层高度未达到2.2米的车库、杂屋不予办理产权登记。房地产开发企业开发商品房时一楼的杂物屋和顶屋的坡屋一般都未达到2.2米高度，部分车库也未达2.2米高度，在销售此类房屋时与购房者一般以合同形式约定使用年限。房地产开发商以不能办产权证为由，在售房时自制收款收据，将收取的金额挂“其他应付款”或干脆挪做“小金库”使用，造成税款流失。
四是房地产企业通过代收各种“初装费”及基金不记收入偷逃税款。按现行房地产开发企业运作方式来看，房地产开发企业在收取售房款之外，还收取部分代收代付或代垫款顶：如有线电视的初装费、网络宽带初装费、电话电缆初装费、煤气管安装费、房屋交易费、办证费、房屋维修基金、水电增容费等等各种费用。现行营业税政策规定，营业税的营业额为纳税人向对方收取的全部价款和价外费用，包括代收、代垫款项。而房地产开发企业以企业实际没有取得代收代垫款项收入为由未进行纳税申报。
（二）通过土地评估增值虚增开发成本偷逃税款
按照建设部门的有关规定，房地产开发企业的资质规定了注册资本越多、开发规模越大，则资质等级越高。目前房地产企业有相当一部分是民营企业性质的有限责任公司，这些企业在初建时其注册资本不大。为了提高资质，这些规模较小的房地产开发企业利用购进的土地经初步“三通一平”开发后，进行虚假土地评估，虚增土地成本，一方面增大注册资本，提高资质，另一方面虚增土地成本直接记入开发成本，减少企业所得税税基。还有些房地产开发企业则与建筑安装企业相互勾结做假虚增成本，多计成本偷逃税款。现行建筑安装企业的建安发票，主要实行由税务征收部门或发票管理部门代开的办法，只要缴纳营业税及附加，在开票“窗口”或征收部门都能开到，少数地方把建安营业税及附加作为“引税”的重要渠道，这就为房地产开发企业偷逃企业所得税有了可乘之机。房地产开发商用支付3.3%营业税及附加的代价，就可以轻松的偷逃33%的企业所得税。
（三）采取“假借款、真按揭”偷逃税款
随着银行经营方式多元化的发展，金融按揭贷款购房方式作为一项新兴实用的服务项目，成为房地产销售业务中的主要方式。有的房地产企业为缓解资金压力，采取假按揭的方式，通过收集个人身份证、户口簿搞假销
售，或窜通购房者，虚抬房价搞假按揭，骗取银行贷款来弥补资金缺口，在账目处理上不记销售收入，而是作为长期借款记账，偷逃国家税款。
（四）利用建安公司、销售公司等关联企业进行偷逃税款
随着经济发展，房地产开发企业也在向集团化方向发展，即房地产开发企业发展到一定程度后，利用自己的亲戚朋友注册成立了一些相应的建筑安装公司、销售公司、物业管理公司，使其成为控股公司或全资公司，然后将开发商品房的建安工程交由关联的建筑公司承建；将房地产的销售业务分离出去，经营其房产开发企业的代理销售业务、广告业务等；物业公司则代收房产开发公司一切价外费用，如代垫代付维修基金等费用。这些关联企业通过订立各种假合同等手段，相互调控收入及利润，以达到偷逃税收款的目的。如我们在检查北海市某房地产有限公司时发现，该房地产公司与承建该项目的建筑公司的法人是夫妻关系，两公司利用假合同虚增成本，偷逃税款122万元。
（五）人为造成账务核算混乱进行偷逃税款
其手段主要有以下几种：一种是不结转收入，不核算成本。房地产开发资金使用成本较高，应缴纳税款金额较大，部分房地产企业为节省财务费用，主观上存在拖延缴纳税款的故意。从北海市地税局2003年上半年对12户房地产开发企业的调查情况看，普遍存在预收款不结转收入申报纳税的情况，涉及到的金额达6000多万元。另一种是不按财务制度和税法规定确认收入的实现和开发成本的结转，而是根据企业的经营、融资的需要随意确认收入和结转成本。还有一种是利用行业特点，故意调整成本。房产公司正是。房地产开发公司往往利用房地产项目开发时间长的特点，将几个开发项目不易区分的成本混在一起，设置一个“共同费用”账户，不按照权责发生制原则和配比原则结转经营成本，根据收入情况利用“共同费用”账户随意调整成本，制造 “明亏暗盈”的假象，达到其调减利润偷逃税款的目的。
（六）通过“预提费用”虚增成本偷逃税款
按照税法有关规定，根据预提费用年末不得留有余额的规定及权责发生制原则，对开发建设周期比较长的房地产开发的预提费用，应区别不同情况进行处理。但是许多房地产公司“预提费用”账户中提取的费用年终存在大量结余。此类房地产开发公司主要采取两种方式虚增成本：一方面，通过争取地方政府及有关部门的优惠政策来少付或者不付各项费用，同时仍提取按照规定应支付的各项费用，而不是按照实际支付金额计列相关费用；另一方面，继续提取国家已取消的收费，形成应付而付不出的各项费用长期挂账，通过“预提费用”等往来账户记入开发成本。房地产公司通过上述方法造成账面上经营亏损，从而达到不缴或者少缴企业所得税的目的
推荐第5篇：房开公司客服上半年个人工作总结
房开公司客服上半年个人工作总结
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、客户服务部日常工作。
客户服务部对我来说是一个全新的工作领域。作为一个处理客户关系的工作者，自己清醒地认识到，客户服务部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，创建部门工作流程。部门成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，这半年的时间里，达到了部门熟、人际关系较融洽的目的，积极为日后协调充分发挥各部门能力解决工作难题而做出准备。
2、及时了解准备交付的房屋情况，为领导决策提供依据。作为一个房地产开发业内知名企业，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小组。我作为小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到案场和施工现场积极与有关人员交流、沟通，及时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总经理室，使公司领导在最短时间内掌握了房屋交付工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、受理客户投诉并及时协调相关部门妥善处理，积极响应集团员工五种精神的号召。充分发挥自身部门优势，在工作态度上一是急，高度的客户意识，把客户的事当自己的事,高度负责高度敏感。二是逼，强大的资源整合能力,，强大的推动能力,推动整个公司的资源倾斜于客户，来解决客户的问题。对业主
行为和诉求进行预测，充分考虑成本和营销并进行适当的引导和控制。最大限度的降低其不合理的期望值，提高了客户满意度。
4、认真做好公司的文字工作，草拟文件和报告等文字工作。认真做好部门有关文件的收发、登记、分递工作；部门文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作，做好客户资料管理工作。
二、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了本部门工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和足，主要表现在：第一，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。
在下半年的工作中，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下
情上报；真正做好领导的助手；提高自身业务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
推荐第6篇：房开公司土建工程师年工作总结
工作总结
尊敬的公司领导：
您好。我于2016年3月25日入职华纳万海建设股份有限公司，在华纳乐府二期项目负责土建工程的现场管理工作。我入职以后，在项目经理带领下，尽快熟悉项目概况，研究图纸做法，学习公司规章管理制度，迅速投入工作中来，适应了新的工作岗位。现在我将自己本年度的工作内容向领导做一下汇报，恳请领导批评指正。
1.2016年华纳乐府二期降水工程的观测记录管理工作
开工之后，我每天会同监理观察记录降水水位，形成书面记录，确保水位在达到开槽条件之后能第一时间启动开槽挖土工作。另外在降水过程中，记录各观察井回灌井水位，确保水位处于基坑底部安全距离以下，保证二期降水效果及基坑安全，发现观察井水位过低时，立即回灌，保障水位，确保不会对一期地基产生不利影响。
在主体施工过程中，对降水井运行台班记录进行详尽的记录，遇停电、降水设备检修、挖填土土方车通行等导致的降水暂停均会同监理详细记录。目前降水工作已全部完成，降水设备运行台班记录也已汇总完成、签字并交付了预算部。
2.2016年华纳乐府二期钢筋绑扎及模板工程验收管理工作
钢筋绑扎验收中，对比图纸，核对钢筋型号、直径、数量，检查搭接长度、机械连接接头强度，焊缝质量，钢筋保护层厚度、箍筋间距数量等，严格要求，确保钢筋质量合格。
模板验收要求支撑到位，模板无翘曲，无露缝，抽检模板垂直度，确保混凝土成型后无严重偏差。
3.2016年华纳乐府二期混凝土工程、模板工程的验收管理工作
人防及主体混凝土浇筑过程中，我们项目部做到全程旁站管理，夜间施工也全程加班加点旁站，确保混凝土建筑过程中材料供应及时，振捣密实、不过振、不掺水，施工缝留置合理，跑浆漏浆及时发现处理，浇筑时模板稳定不跑模。
混凝土浇筑完成后，督促监管混凝土养护工作，要求养护设备到位，运行良好，要求专人养护，形成书面养护记录。拆模前要求提前向监理部申请，计算满足养护日期并回弹测定混凝土强度合格后方可允许拆模。拆模后对混凝土成型观感质量进行复查，要求无蜂窝麻面，无跑浆漏浆，无跑模偏差，对一些轻微质量问题，督促立即修补到位。
4.2016年华纳乐府二期防水工程的验收管理工作
从材料进场开始严格把关，每一批次材料均要求提供检验合格证及出厂报告，与监理单位进行材料验收，对材料厚度、品牌、韧性等现场检查合格后方可进场。
施工过程中，严格要求各项施工程序，底油喷涂完成后，先要求报监理验收，合格后方可允许下一步工序。卷材铺贴中，要求附加层到位，卷材粘贴结实，封边密实，无空鼓，无卷边，无破损。验收合格后，迅速组织保护层浇筑，避免成品破坏。
5.2016年华纳乐府二期砌体工程的验收管理工作
砌体工程开工较晚，我们项目部对进场的砌筑砂浆同样要求提供检验合格证及出厂报告，与监理单位对每一批次材料进行进场检验。砌筑过程中，要求先砌筑样板间。砌筑过程中，定时巡检，测量垂直平整度，严禁干砖上墙，对垂直度不达标的，植筋不到位的，及时要求施工单位整改。
6．2016年华纳乐府二期土方调运工程管理工作
土方调运过程中，会同监理全程旁站，严禁填埋垃圾，人防墙体部分的保温板粘贴到位，回填土产生的公共区域垃圾及时清扫。
7.2016年华纳乐府二期内业管理工作
平时的会议纪要，工作联系单，设计变更，计划报表等等，及时归并存档，在政府主管部门检查时，可以迅速提交。
8.个人总结反思
一年的工作中，我也暴露出很多问题，主要表现在：1.个人施工经验还比较欠缺，需要在以后的工作中不断学习，向施工一线上的前辈们多请教，多咨询，自己多总结，多观察，才能不断进步。2.对施工过程中的关键工序节点控制不到位，工作中的管理有些盲目，不能有效的认清工作中的关键工序，需要在以后的工作中，熟知各分项工程的关键工序，关键做法，并加以严格控制。3.对质量验收规范熟悉度不够，验收过程中很多控制性指标存在遗忘生疏的现象，需要在以后的工作中，闲暇时间多学习规范图集及质量验收规范。 9.对项目及公司的一些意见建议
1．加强各部门之间的交流沟通，以工作交流会、座谈会等形式，对工程管理、设计、施工工艺等进行协商探讨，施工、甲方、设计、监理、销售、业主都可以参与进来。
2.公司规范图集缺失严重。目前网络对盗版打击越来越严厉，很多最新的规范图集很难从网络上收集到，一些免费的图集要么影印质量太差，要么随着时间推移而废止。工程后期分项工程越来越多，建议公司购置一部分图集资料。
3.建议公司不定期组织工程部去别的工地参观学习，有对比才能发现不足，才能进步。建筑市场日新月异，新材料、新技术不断涌现，依托公司的平台，员工可以走出去拓展视野，学习新的经验方法，并运用到本职工作中来。
华纳乐府二期项目部
田苗 2017/1/13
推荐第7篇：房开资料员工作总结
工作总结
2012年4月9日，我通过面试，来到×××××××××公司就职资料员岗位工作，不觉已经工作××个月了，在这几个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我的四个月来的工作情况总结如下。
一、思想方面
在工作初期，我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度，熟悉并适应公司的日常工作事务，同时努力完善自己工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿态迎接工作的挑战。
二、工作方面
端正工作态度，严守组织纪律。作为资料员，资料档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，我认真搞好录入和编排打印，并根据工作需要，制作相应的表格文档。几个月来，我基本上保证了部门日常工作的有序运转，按时完成上级领导交办的其他工作事项。面对繁杂琐碎的工作事务，我努力强化自己的工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、适度。在同事和领导的指导帮助下，我基本上通过每一期的绩效考核，做到了事事有着落、件件有落实。
三个月的时间转瞬即逝，期间虽无大错，缺也存在不少问题，主要表现在：
1．缺乏创新精神。
不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。
2．工作不很扎实，不能与时俱进。
忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。作不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。
在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，全面发展，努力提高思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情投入工作状态，为我的工作积累更丰富的经验，学习更广泛的知识。其次，锻炼自己的应变、协调能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
以上是我对三个月来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。
推荐第8篇：房建监理工作总结
芒康县县幼儿园新建工程
监
理
工
作
总
结
遂宁广厦工程监理有限公司西藏分公司
2015年10月17日
监 理 工 作 总 结
芒康县县幼儿园新建工程由遂宁广厦工程监理有限公司西藏分公司承担监理业务。由总监理工程师主持，专业监理工程师负责编写本工程的监理规划。公司的资质为
乙级
一、工程监理范围：
根据监理合同，监理的服务范围包括土建、装饰和水电安装的施工阶段监理。根据业主的授权，监理工作内容为工程质量、进度和投资控制。
本工程实行总监理工程师负责制。开工前由总监理工程师组织专业监理工程师负责编制本工程的《监理规划》，建立了工程质量、进度和投资三大控制体系，整个施工阶段落实了《监理规划》的各项内容，在施工过程中，共发监理工程师通知单1份、工作联系单共1份，整改通知单2份、监理月报13份，水泥、钢材、焊接钢材取样及送样监督率100%，基础结构、主体结构、装饰工程由遂宁广厦工程监理有限公司西藏分公司组织专项检查。质量和进度得到了有效控制，实现了监理公司对业主的承诺。
二、监理组织机构及监理人员配置：
本工程的总监理工程师由遂宁广厦工程监理有限公司西藏分公司任命，监理人员由总监任命，日常工作由监理组负责。组织机构如下： 项
目
总
监：杜波 项目监理工程师：李杰
三、工程监理的三大控制：
(一)、工程质量：
芒康县县幼儿园新建工程，柱下条基与独立基础于2013年10月19日，主体工程于2014年10月9日通过通过业主、建设局和监理的验收；基础和主体结构工程，符合施工验收规范标准；对装饰分部，监理公司组织监理人员对各栋楼进行了一次检测，装饰工程于2015年10月17日进行初步验收，初步验收提出存在的问题，经施工单位整改，达到设计和施工验收规范要求。 (二)、工程进度：
本工程于2013年9月15日开工， 2015年10月17日达到竣工验收要求，共 1 计施工工期400天（日历天）。
(三)、工程投资：
根据业主的要求，凡收方计量项目实行业主、施工、监理三方现场签证，工程的投资目标基本实现了计划目标。
四、主要监理过程：
1、开工后由项目监理工程师杜波组织业主、施工企业召开工地会议，对施工过程的质量控制、进度控制和投资控制作了详细介绍，讲解监理规范内容。听取了施工企业的质量保证体系、安全保证体系。
2、设计变更：
所有设计变更报业主同意并经设计单位签字认可后实施。
3、工程验收：
参加基础和主体两部分阶段性验收。基础、主体结构工程检验批资料共48份；。
4、检查进场原材料取样和送样实现监理旁站，监督率100%： （1）设立取样记录本，跟踪每组样品的取样和试验结果。
（2）监督施工方钢筋原材料和焊接试件取样，其中：钢筋原材料5组，合格率100%；焊接试件5组，合格率100%。
（3）检查焊工上岗证1人，监督钢筋焊接的取样，送样检验。 （4）检查水泥有出厂合格证，且督促各施工企业送水泥复检1次。
4、砼浇筑的控制：
（1）重点控制了模板的制作和安装，对拼缝、柱模下部检查达90%，本工程混凝土没有出现任何孔洞、露筋现象，表观质量很好。
(2)监理按照建筑工程旁站管理办法规定，对砼浇筑期间全过程进行旁站监理，采用实验室指导配合比，监督率100%，
（3）监督施工企业取基础、主体混凝土试件12组，合格率100%。 （4）监督石料和砂冲洗。
5、砖砌体和抹灰的控制：
（1）监督施工企业取砌体砂浆试件4组，合格率100%。
（2）监理对各楼分别4次用检测工具对砖砌体和抹灰质量进行专项检查，其中对达不到要求的，要求施工企业进行返工整改，有效保证了工程的砖砌体和抹灰 2 质量。
6、装饰工程的质量控制：
从目前装饰效果看，基本实现了业主对装饰效果的要求和设计单位的设计意图。
（1）对主要装饰材料(木地板、内墙脬胶漆、门、窗等)的选用，必须按业主指定品牌采购。
（2）对装饰工程事先要求施工方提供方案及施工工艺，并做施工样板，经监理和业主审查后方可实施，如装饰有变化必须经业主、设计同意方可实施。 （3）内墙乳胶漆、外墙乳胶漆与设计、业主、监理和施工单位共同制定施工方案，色彩搭配，要求施工方先做样板，经业主同意后在大面积施工。
（4）对卫生间进行48小时关水试验、木地板面等，严格按照施工工艺操作，及时检查和处理施工中存在的不足，以确保装饰工程质量。
7、屋面工程的质量控制
屋面工程的施工过程中，监理检验SBS防水卷材样品，对进场材料按照样品进行检查，施工过程中，按照建筑工程旁站管理办法规定，监理对屋面找坡层、保温层、卷材防水层和混凝土刚性层进行了检查，屋面工程完成后，做了淋水试验，没有发现有渗水现象，有效控制了整个屋面防水施工质量。
8、水电安装、试验的质量控制：
对进场的水电材料、箱、盘、板、接线盒设备器具、进行了重点检查证明书、合格证。
督促施工方进行排水管通水试验，屋面、卫生间关水渗漏试验，并在试验中实施了旁站监理，参加电器线路检测及防雷接地电阻检测试验。在开工前要求业主送施工图报地区防雷办、县消防队审核，并提出审核意见。基础、主体经过防雷办检查检测合格。
9、质量缺陷控制方法：
(1) 各项工作开始前，监理与施工负责人及相应班组长召开会议，详细讲解了有关规范，不正确的施工工艺或质量缺陷，用口头通知或书面通知施工方及时改正，并填写监理质量检查记录，施工方未能及时按要求整改，则停工整改。 （2）由于施工企业密切与监理配合，在整个施工过程中，基本做到三级验收 3 要求，工程质量得到了有效控制。
（3）本工程施工中，对施工单位遇到的施工问题，责任监理工程师及时给予解决处理，对重大施工问题，责任监理工程师则请示总监或召集业主、设计方共同研究，确定施工方案，从而有力保证了施工质量，合理的控制了工程造价，保证了工程质量。
10、进度控制方法：
指导施工方编制进度计划，要求确定主要控制网点，并监督计划的实施，当计划进度与实际进度发生矛盾时，监理要求施工单位及时采取应对措施。与施工方共同主持生产监理会，向施工方提出施工管理的建议，协助施工方进行工期和质量管理。
11、工程造价主要内容：
与业主、施工单位参加预算外工程的收方计量工作。
五、安全管理和文明施工
工程开工初，明确了施工单位的安全文明生产责任，同时，监理还要求施工单位编制了安全文明生产施工组织措施，在整个施工阶段，工地未发生重大安全生产事故和治安事件。
六、对本项目监理工作的体会
本公司项目监理组在实施监理的过程中，严格按照《监理规范》和相关标准对项目进行质量、安全、进度、投资方面的控制，同时得到业主的大力支持。在施工过程中，施工企业与现场监理密切配合，使本工程质量和进度得到了较好控制。
七、监理档案： 监理文件分册
监理日志分册
推荐第9篇：房建监理工作总结
监理工作总结
西藏永安工程监理有限公司受城关区农牧局委托，对城关区乡镇兽医站建设工程实施施工阶段监理。本工程于2009年8月10日开工，于2009年10月9日进行了工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：
一、工程概况
本工程为抗震设防烈度为8度，防火等级为三级，屋面防水三级，设计使用年限50年。本工程娘热乡、纳金乡、蔡公堂乡各100㎡，均为1层，基础工程采用了条形基槽。
主体结构为混合结构、圈梁、构造柱均为C20混凝土。屋面平屋面，SBS改性沥青卷材防水层3mm，聚苯板保温层30mm，细石混凝土C25防水层40厚。户内为一般装修。
排水工程：室内排水管和雨水管采用PVC管材安装。
二、参建单位
建设单位：城关区农牧局
监理单位：西藏永安工程监理有限公司
设计单位：中交第四航务工程勘察设计院中南分院
承包单位： 当地农牧民自建队
三、监理组织及监理制度
西藏永安建设监理有限公司受城关区农牧局委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设
计文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理。
1.监理组织：由西藏永安建设监理有限公司委派江东升同志为总监理工程师，朱贤俊为现场监理工程师，组成该工程项目监理部。
2.监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。
四、监理工作开展情况
（一）施工准备阶段
监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：
1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；
2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；
3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；
4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；
5、参加了设计技术交底会议，并提出了建设性的意见和建议；
6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；
7、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；
8、建立了施工现场会议制度，并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。
（二）施工阶段
1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。
2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，均满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。
3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：基础定位放线、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的验收和浇灌、屋面防水工程施工、装修工程等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。
4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、基础工程的隐蔽验收、钢筋隐蔽工程验收等。
5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及时进行了处理。
6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处
理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。
7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。
8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测（验）进行了见证监测，如：排水管灌水试验、屋面及卫生间蓄水试验、防雷接地电阻测试、建筑物垂直度、标高观测等，实施了旁站监测，并查验了相关的检测资料和实物。
9、组织召开了施工现场月例会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。
（三）质量验收工作情况
工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：
1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。
2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。
3、参加分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。
4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。
5、对施工单位的竣工报验申请进行审签，并出具了单位工程质量评价报告。
6、参加建设单位组织召开的工程竣工验收会，并编写了工程施工监理总结。
五、工程施工质量验收情况
1、地基基础工程质量情况
本基础工程为采用了条形基础形式。
基础主要原材料进场经验收达到合格标准，结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。
本基础分部划分为土方、模板、钢筋、混凝土等4分项工程，分项工程检验批质量验收记录12份，各分项工程及检验批质量经达到合格标准。本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。
2、主体结构质量情况
本工程主体结构为混合结构，主要原材料进场均经验收达到合格标准。
按在施工过程中，对柱、梁和砖、石砌体等对实物按规定进行了见证
抽样，混凝土试件、砂浆试件，均符合设计和验收规范要求。
本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。
3、装饰分部工程质量情况
⑴ 屋面防水工程：屋面防水细部处理基本正确，屋面面无明显积水，屋面蓄水试验无渗漏，屋面分部经验收工程质量达到合格标准。
⑵ 装饰装修分部经检查验收：楼地面垫层无起砂、裂纹、空鼓；检测合格。
装饰装修分部经验收工程质量达到合格标准。
⑶ 给排水分部工程经核查验收：工程严格按图施工，所用原材料经进场验收均符合设计设计，给排水孔留设位置基本正确；管道配件均控设计要求配置安装；排污管坡向正确、排水畅通、无渗漏；排水管道灌水试验、通球试验、盛水试验，管道无渗漏现象，给水管道水压符合要求；管道及设施的安装误差均在施工误差允许范围，经验收工程质量达到合格标准。
⑷ 电气安装工程经核查验收：工程所用原材料经进场验收均符合设计设计，电源线路配管严格按图施工，导线连接回路符合设计要求，相间绝缘符合要求；配电箱、开关插座安装位置正确，开关动作准确；防雷接地系统经检测综合质量良好，接地系统、引下线系统、天面接闪器接地电阻均为0.40Ω，满足设计要求验收合格。经验收质量达到合格标准。
4、施工测量检查情况
1、工程定位测量记录3份。已经规划办复测无误（各乡1份）。
2、轴线检查记录3份，其施工偏差均在规范允许偏差范围内。
3、标高检查记录3份，其误差均在规范允许偏差范围内。
4、垂直度检查记录3份，其误差均在规范允许偏差范围内。
5、建筑物沉降观测，最近一次沉降观测，无明显沉降差。
六、对工程质量的综合评价意见
本工程于2009年8月10日开工，2009年8月25日进行了基础结构验收，2009年9月5日进行了主体结构中间验收，2009年9月20日进行了主体工程验收，其余各分部工程施工质量经验收合格。
本工程划分为基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、电气安装等6个分部18分项工程，施工过程中对各工序按检验批进行了验收，各分部分项工程经验收均达到了合格标准。
本工程质量控制资料完整，外观检查无影响结构安全和使用功能的质量缺陷，观感质量一般，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001的规定，工程质量达到合格标准，符合工程竣工验收要求。
七、结束语
本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了\"严格监理、热情服务\"的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方，确保了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位（业主）的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们此次监理任务的得以顺利完成，对此表示感谢。
西藏永安建设工程监理有限公司
2009?? ?? ?? ??
总监理工程师：江东升年10月
推荐第10篇：房建监理工作总结
呼伦贝尔市民航空管站业务用房工程
监理工作总结
呼伦贝尔市民航空管站业务用房工程，建筑面积为3281.51平方米，其中地下1591.33平方米，地上190.18平方米建筑高度20.5米，耐火等级地上二级，地下一级。勘察单位为呼伦贝尔建筑勘察设计研究院；设计单位为大连松岩建筑设计有限责任公司设计；施工单位由阿荣旗一建公司施工。
受建设单位委托内蒙古诚信监理公司接受此项工程施工监理工作，项目监理部于2011年5月进入施工现场。并开展监理工作，在各级领导的支持、关怀和帮助下，经参建单位极积配合和施工单位的努力，现已进入了竣工验收阶段，现将本监理部在施工全过程中的主要做法作以下总结：
根据公司安排在监理部进入施工现场后，开始了日常的监理检
查工作。我们依据：“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，在施工全过程中对工程质量的监理检查认真执行了“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的质量控制原则，严格按图纸设计要求和规范规定进行分项、分部监理检查工作，对于施工中的分部、分项工程质量和施工现场的文明施工、安全生产，我们严格执行了“预防为主、动态管理、跟踪监控”的工作方法，加强了对工程质量的预控，加强了对文明施工和安全生产的现场管理和监督。
本监理部严格执行了监理全过程质量控制的“五严”和“五
坚持”五严：（1）严把原材料、构配件、设备检验计量关，对于进入现场的各种材料监理人员必须亲自去看，过问各种证件（如：进场钢筋就是例子）。（2）严把隐蔽工程、主体装修关键部位检查验收关，对隐蔽工程监理工程师按图纸设计要求和规范规定逐一进行验收。（3）严把图纸施工关，要求施工单位必须按图纸要求进行施工。（4）严把工程质量检查关，上道工序不合格不准进行下道工序，对分项工程的报验监理（如：砌砖三检，在砖厂拉砖检、工地上砖检、瓦工砌砖检）工程师及时进行检查验收，不合格的要进行返工，合格后可进行下道工序施工。（5）严把技术资料关，使资料真实反映工程实体。对于技术资料的整理、报验，监理工程师要求工地对当日完的分项工程必须在当日报验，施工单位也是这样做的。
五坚持：（1）坚持施工单位必须建立健全质保体系，施工单
位非常重视质保体系，进入工地就建立、健全了质保体系。（2）坚持按施工规范及质量检验标准检验工程质量，施工单位在施工中能够按施工规范进行施工，对工程质量按检验标准检验工程质量。（3）坚持对工程质量定期、不定期通报制度，对质量问题不迁就，常抓不懈，监理部每周召开例会，对存在的质量问题该批评的就批评，该表扬的就表扬，激发了工人对质量高度负责的热情。（4）坚持质量否决权与热情服务相结合的作法，做到热情而不失职，帮助而不迁就，对分项工程质量不合格的要坚持返工，决不迁就。（5）坚持施工样板典型引路的办法，以点带面提高工
程质量，抹灰时，我们都是先抹样板间，经检查合格后，全面推广，以次样板为准进行抹灰，正是由于执行了以上的做法，帮助施工单位解决了施工中存在的质量问题，从而保证了工程质量。 根据工程的具体情况，监理部制定了“切实可行的监理规划和监理细则”，在施工中贯彻实行，并制定了“周例会和月例会”制度，到时间必须召开会议，对施工过程中的进度，工程质量，文明施工和安全生产起到了促进作用。
在施工过程中监理部与建设单位、设计单位、施工单位紧密配
合，团结一致共同努力，为早日竣工取得优质工程各负其责，在监理过程中监理部得到海区质量监督站、建设单位、勘察设计单位、施工单位的大力支持和帮助表示衷心感谢。
由于监理部采取以上措施，并落实到施工中，从开工到竣工没有发生任何安全事故，取得了较好的工程质量，得到了建设单位和施工单位的认可。
在监理工作中，还存在着这样和那样的问题，我们将努力改善和弥补。
经监理公司对该工程的检查，单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程合格，质量控制资料齐全，安全使用功能合格，宏观观感质量合格，单位工程合格，已经完成监理合同规定的各项条款内容要求，同意验收。
内蒙古诚信建设监理有限责任公司
2012年12月
第11篇：房建年终工作总结
篇1：房建项目年度工作总结及工作规划_secret 工作安排
2013年的时间很快过去了，在这一年的时间里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了重重困难，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面有了稳步的提高。 我们项目在过去的一年里经历了人员更迭变化，现场施工质量滑坡、经过公司支持，在项目经理带领下，项目人员齐心协力齐抓共管，终于克服了重重困难，获得了一定的成绩，在尽可能减少投入的前提下，不断地为扭转项目形式作最大的努力。
经过艰苦努力，并且对项目这一年里的努力进行总结分析，我项目解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，签证洽商迟迟得不到解决，质量通病问题积累时间过长等，并且在不断遇到新困难的情况下，我项目部在项目经理的带领下，团结一致，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来，群商群议采取有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高。 a、工期进度方面。
按总体进度要求，今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件，其中楼门窗、外墙完成。为形成局部区域达到交验提供条件。极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，最大限度将工期进展控制在可能的范
围之内。同时，项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作，积极为分包队伍排忧解难，加强信念，增加合作诚信度，确保施工班组直接与项目部沟通，避免因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度控制各项保障措施，对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制，确保材料供应以及投入满足进度要求；加强施工队人员及人数的管理，及时分析人力保障情况，采取应急措施弥补人力不足导致的工期延误；为项目创造一个宽松合理的条件，争取在公司的支持下，顺利完成各项施工任务。 b、技术、质量管理方面。
我们项目全面开工，各种工序基本一起平行进行，施工队伍很多都是头一次合作，我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域，加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性，全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干，迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩。根据设计的多次变更，项目施工组织设计经过多次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络计划，更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；项目各分区施工方案覆盖率达到了100%，做到了方案
在现场的技术服务方面，最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面，尽管我们团队中很多年轻的同志，尽管我们经验欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时的解决各类
现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工矛盾的问题，现场签证的问题，报验验收的问题，资料收集的问题。还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论，甚至想办法走出去参观学习外单位的经验，打破沙锅问到底，看明白、弄清楚。
在项目日常的施工日记的整理，资料的归档和文件的交接工作中，至今无任何遗漏，确保整理齐全、万无一失，这是难得的基本功，是良好的工作习惯形成的，是很好的现象。
结构施工质量方面，质检员兢兢业业，夜以继日，确保每道工序都处于受监控状态，并且能细测量、严把关，在质量管理过程中，坚持原则，在困难的局面下，极力推行“三检”制度，确保工程质量保持平稳的状态。 c 我们项目安全工作以及现场文明施工工作的开展，战线长，场面大，高层作业多，管理难度大，局面比较困难，经过一年的努力，确保安全无事故，难能可贵。并且安全管理做得再多，做得再好，永远只能说是本职工作，都是应该的。我们安全部门应该可以说是任劳任怨，多插手，勤说话，善沟通，再者就是下隐患，定人定责，能把矛盾和危险充分的暴露出来，督促大家一起解决现实问题。很好的发挥了，项目安全管理机构应有的监督检查作用，看到了就说，说了就按要求改，改了就安全，很多工作其实都可以借鉴这样好的思路，好的习惯。 d、人才培养
人才培养是一项重要的项目管理任务，尤其对一公司目前的人才紧缺局面来说，我们分公司以及我们项目最重视的就是人才的培养，建设一个优秀的项目团队，和谐的团队，是必然的。我项目部管理人员基本以年轻人为主，经历、经验稍显稚嫩，给项目管理尤其是技术质量管理造成很大困难，经过长时间的努力，项目人才的培养具有一定的成绩，这与这些人的积极努力是分不开的。
四、下半年工作计划
1、任务介绍：
今年工作任务繁重，工序繁杂，穿插配合较多，而且工期非常紧。准备稍有不足就会打败仗，一损俱损。
今年要完成所有的主体结构施工，二次结构、楼地面、屋面施工、门窗、装饰装修、专业安装等所有阶段施工。
2、主要的工作思路：
以进度控制为主线，分区依照整体的进度计划提前分解任务，细部管理制定分区的计划， a、施工进度控制
a.加强施工的计划管理，重视施工计划，坚持计划的贯彻执行。层层落实、层层制定、责任到人。
b.经常检查计划的执行、落实情况。合理安排各阶段、各工种、各工序的施工。
c．组织好机具设备和材料，保证施工机械的完好率和利用率。d、加强分区工期进度的考核力度，绝不姑息工期的非正常延误。 b、质量管理
施工过程严格执行“三检”制度，必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量部门、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。
分区质检员要在完成日常验收工作的前提下，加强分区质量教育，多做指导性工作，加强与技术、工程部门沟通，及时反馈信息。
质量、技术人员都要学会现场管理，开阔思维，为二次结构施工独立质量评比制度。在项目的支持下，积极主动地管理，认真的执行。 c、安全管理：
项目部建立安全领导小组，设专职安全副经理和专职安全员，建立安全生产责任制，贯彻执行“安全预防为主”的方针。
重要项目反复进行技术、安全操作交底，明确每个岗位的安全责任。 施工现场“一图四牌”齐全，施工标语，安全警示标牌醒目，消防安全设施齐备。 对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。篇2：房建项目年度工作总结及工作规划_secret 2010年上半年工作总结和下半年工作安排
一、2010年上半年项目管理总结
半年的时间很快过去了，在这半年的时间里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了“战线长、作业面广、危险源多、技术难度大”等难点，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面较年前有了稳步的提高，
1、整体的工程进展情况，2010年上半年完成的主要施工内容有：项目总建筑面积53万平米，已开工的47.2万平米，未开工的项目z12-14及z19以及s05-a五栋，共5.8万平米。目前工期基本满足总体网络进度计划要求，局部楼栋因为甲指分包地基处理施工滞后以及项目自身原因有所延误。
2、产值利润情况：
上半年1-6月完成产值21437万，实际成本？？？？万，实现利润？？？？万，成本降低率？？？%。
3、质量管理及安全文明施工：
我们项目在过去的半年里经历了人员更迭变化，现场施工质量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工进度严重滞后、检查繁多等困境，经过公司支持，在项目经理带领下，项目人员齐心协力齐抓共管，终不断地为扭转项目形式作最大的努力。
二、上半年工作中的成绩： 经过半年的艰苦努力，并且对项目这半年里的努力进行总结分析，我项目解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，签证洽商迟迟得不到解决，质量通病问题积累时间过长等，并且在不断遇到新困难的情况下，我项目部在项目经理的带领下，团结一致，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来，群商群议采取有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高。
三、上半年工作中的薄弱环节及解决思路： a、工期进度方面。
按总体进度要求，今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件，其中z01-03楼门窗、外墙、楼地面、室内外装修要完成。为形成局部
区域提前达到交验条件，z01-03以及z08楼主体结构施工基本满足进度要求，现已组织二次结构队伍进场，采取穿插施工的方式上下同时施工。z04楼结构已完成，z06楼于5月中旬顺利结构封顶，陆续可以组织二次结构进场进行施工。因z05楼更换施工队伍，施工进度有所滞后，并且该楼结构东单元24层，势必影响最终封顶时间。为确保形象进度，北区进度压力集中于z0
5、z07以及s01楼栋，我项目采取各项保障措施确保结构封顶时间，满足甲方形象进度要求。在经理一竿子插到小班组甚至工人层面，白天黑夜的坚守岗位，采取各种手段，极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，最大限度将工期进展控制在可能的范围之内。同时，项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作，积极为分包队伍排忧解难，加强信念，增加合作诚信度，确保施工班组直接与项目部沟通，避免因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度控制各项保障措施，对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制，确保材料供应以及投入满足进度要求；加强施工队人员及人数的管理，及时分析人力保障情况，采取应急措施弥补人力不足导致的工期延误；砼供应问题在
4、5月份对我项目进度造成了严重影响，我项目势必要借助分公司以及公司力量协助解决该问题；上半年因为外围环境问题给项目进度造成了一定的影响，下一步我项目争取与外界加强沟通，密切联系，为项目创造一个宽松合理的条件，争取在甲方以及政府部门的支持下，顺利完成各项施工任务。 b、技术、质量管理方面。
我们项目楼栋多，并且全面开工，各种工序基本一起平行进行，施工队伍很多都是头一次合作，我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域，加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性，全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干，迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩。根据设计的多次变更，项目施工组织设计经过多次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络计划，更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；项目各分区施工方案覆盖率达到了100%，做到了方案先行，起到了技术指导的作用，在现场的技术服务方面，最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面，尽管我们团队中很多年轻的同志，尽管我们经验欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时的解决各类现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工矛盾的问题，现场签证的问题，报验验收的问题，资料收集的问题。还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论，甚至想办法走出去参观学习外单位的经验，打破沙锅问到底，看明白、弄清楚。
在项目日常的施工日记的整理，资料的归档和文件的交接工作中，至今无任何遗漏，确保整理齐全、万无一失，这是难得的基本功，是良好的工作习惯形成的，是很好的现象。篇3：房地产建设开发公司2013年度工作总结和2014年工作计划 以安全为本 将精品做精 让亮点更亮
****地产公司2013年工作总结和2014年工作计划
2013年是****项目进入全面施工阶段的重要一年，我司在上级集团的正确领导下，紧抓项目的施工安全、质量、进度、成本管理，全体员工齐心协力，团结拼搏，真抓实干，扎实推进各项工作，切实完成了年初制定的各项经营管理目标。 2013年工作回顾
一、重点工程进展概况
我司今年继续全力推进公司重点工程——**项目的各项建设任务，目前总体施工进展顺利，在全年建设过程中，各项重点任务亮点纷呈，取得了多个阶段性成果：
一是安全生产实现零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，确保工程质量优良”作为全年安全管理工作的目标与口号，始终将安全生产当着头等大事来抓,2013年，****项目施工工地未发生一起安全责任事故,取得了零安全事故的好成绩，为接下来的各项施工任务打下良好基础和开端。
二是拆迁报建解决遗留问题。**场地一直是本项目最大的社会不稳定因素，我司经过不断努力和近大半年的艰难谈判，最终于*月*日成功签署正式协议，将场地移交施工单位。此外，我司在春节前全力推进施工许可证办理手续，积极主动与政府相关职能部门对接，于*月*日提前取得了本项目的《建筑工程施工许可证》，标志着****项目工程审批的证书全部闭合，项目建设进入全面提速阶段。
三是绿色建筑取得关键突破。作为****房地产项目品牌战略的重要任务，****项目三大认证指标已基本全部到位。*月下旬，中国绿色建筑认证通过省住建厅评审；**月中旬，我司今年主动引入的**市节能示范项目申报获得通过，获最高额度***万元补贴；12月上旬，经过我司多次组织内部评审和优化调整，美国leed认证突破原定银奖的申报目标，以高分进一步冲击金奖等级，目前已通过美国绿委会官网初审。本项目真正成为***市的绿色“双认证”节能示范建筑。
四是深基坑施工节点全部按时完成。在实体施工进度方面，我司在公司领导的正确指导下，全体工程建设人员不分节假日奋战在工地第一线，共同努力克服了施工场地狭小、土方外运受限、台风异常频繁、周边业主投诉干扰等种种困难和不利因素，通过优化结构设计、创新土方调运方式、优化降排水工艺、合理安排组织施工等手段，保质量、抓安全、赶进度。 截至**月**日，****项目深基坑已完成底板垫层及核心筒
混凝土浇筑施工，并已全面开始底板钢筋绑扎工程，全部完成了年初制定的实体施工进度计划三个关键节点（地下连续墙、工程桩完成时间及底板开始施工时间）的任务指标。
二、全年具体工作总结
按照今年上级公司“深化大国资改革，打造国企航母”的全局部署和全新理念，对于公司全体员工而言，2013年的工作重点是：“全力以赴抓好重点工程建设管理，打造****房地产精品工程”，我司在六个“精”字上大做文章，立足现实、着眼长远，靠双手描绘未来，靠勤奋创造业绩。
（一）在任务安排上做到“精兵强将” 2013年，****房地产项目的推进依靠公司全体员工的责任 心和管理协调能力，在任务安排上对项目工作目标和进度计划进行细分，做到“分工不分家”，并注重日常落实督查。
1.内控管理，分工明确。今年年初，我司在进行深入细致研究讨论的基础上，根据
****项目已全面进入施工阶段的工作特点，结合施工项目管理的实际需求，工作重点从项目报批转到项目施工管理上，重新对领导岗位和各部门人员的人事安排进行了调整，将工程项目管理所要求的技术、安全、质量、造价等岗位职责落实到相关专业人员身上，做到明确分工，各司其责。
2.制度建设，持续完善。
今年2-4月，我司结合建筑工程项目管理的业务特点，先后制定和完善了《安全生产管理办法》、《质量管理办法》、《设计变更管理办法》、《计量和支付管理办法》、《内部招投标工作规范》等8项工程管理制度，逐步建立健全较为科学的工程项目管理机制，有效规范了各参建单位的职业行为和工作流程。 3.每周例会，狠抓落实。
为了更好地掌握工程施工动态，同时提高项目施工各方的凝聚力，我司坚持每周组织各参建单位主要负责人员定期会议，全年累计共召开40多次工程例会，对施工中存在的问题和困难及时研究、及时解决，提高工作效率。并在每周三前以图文简报的形式，向公司领导书面汇报工程进展情况和存在困难，让领导第一时间了解项目情况。 4.人文关怀，提升士气。 今年5月下旬起，我司开始部署高温抗暑工作，其中尤其重视关注施工人员高温作业的感受。按照上级公司领导的指示和工作计划安排，我司代表先后多次到工地现场为一线施工作业的工人分发了清凉饮料慰问品和了解工人的情况、需求，鼓励工人们既要做好本职工作，落实安全措施，又要注意关心自身健康和安全，力所能及地解决工人的实际问题。充分调动和提升全体建设者的积极性和干劲。
（二）在安全管理上做到“精细控制”深基坑施工是今年安全管理任务的重中之重，我司通过加大安全管理和现场规范作业检查力度，继续保持安全监管的高压态势，严防各类事故发生，确保了安全生产形势稳定，顺利实现了全年安全生产无责任事故的目标。一是超前预控，严密布防重大危险源。
按照上级公司的要求，我司组织安全管理人员成立专项工作小组，对本项目的重大危险源进行详细的调查和评价，并对每一个重大危险源最可能发生的不为、现场危险信号、可能产生的后果和应对控制措施等方面进行了分析和汇总，并编制成风险分析报告，全面指导本项目安全生产事故的预防和布控工作。
二是文明施工，精心打造和谐文明施工环境。
为了确保本项目现场文明施工和环境保护措施严格按照相
关标准进行布臵和管理，同时尽量减少项目施工对周边居民的影响，从工程开工以来，我司安全办多次对施工场地内外的环境卫生、噪音扰民、施工泥浆废水的排放等情况进行了专项检查，对发现的问题要求施工单位及时整改，为本项目的顺利推进建立一个和谐、文明的施工环境。
三是检查监督，保持隐患排查高压态势。
在日常工作中，我司不断加大安全检查和安全隐患整改工作力度，做到安全检查监督工作日常化、规范化。尢其是加强春节、五一等重点节日时段的安全检查，公司领导带头严格执行值班制度，确保安全巡查不间断。至今年11月，公司安全办通过日常检查共发现存在的安全隐患30多处，联合监理单位共开出检查整改通知书10多份，已经全部要求施工单位进行整改，并已按要求整改好。 四是应急管理，提高安全意识和应急技能。
作为今年安全应急管理的重点，我司根据有关法律法规和 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》，结合****房地产项目的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点，制定了相应的应急预案。今年7-9月台风暴雨异常频繁，面对不可抗力因素的影响，我司与各参建单位积极应对，细化分工，落实责任，采取了包括提前预警、设备防雨防潮、工地废弃泥水导排等多项应急措施，用实际行动保障施工进度安全、顺畅。
（三）在施工质量上做到“精雕细琢”
质量是建筑工程产品的灵魂。质量上放松要求，不能精益求精、精雕细刻，打造精品工程就是一句空话。我司要求全体参建工程人员，必须做到对每一项材料、每一道工序质量都严格把关，环环相扣，确保各项质量措施落实到位。 1.顺利完成深基坑方案专家评审工作
按照上级领导的统一部署和相关规定，我司在今年1月组织了多次专项施工方案评审会，邀请了5名经验丰富的专家对****项目深基坑设计、支护方案、施工和第三方监测等进行咨询论证和方案把关，务求在质量安全和可靠性方面进一步优化和完善。经众专家反复研究，充分论证后，一致认为方案总体上科学、合理、安全，同时提出了进一步优化的技术措施和意见。
2.高度重视图纸会审及技术交底工作
为了使施工人员充分了解工程设计特点和意图，掌握工程关键部分的质量要求，在质量技术管理工作中，我司针对地下连续墙、土方开挖、内衬墙防水等重要分部分项工程，都专门组织召开了图纸会审和技术交底会议，贯彻落实各项质量、技术标准，施工难点等有关细节。此外，在每项重要工序的施工前，要求施工方技术人员必须组织对工人进行现场技术交底工作，尤其对搅拌桩、大直径旋挖桩等等各关键部位和工序，强调书面签字技术交底制度，严把事前防控关。
第12篇：房建测量工作总结
工 作 总 结
转眼之间来到贵安房建项目已经快半年了，在过去的几个月里,在项目部的领导下，我们的测量工作取得了可喜的成绩，可是我们也看到了我们工作中存在的不足，我们要戒骄戒躁，以饱满的热情做好今后的测量工作。
测量放线是工程之本，我们严格按照项目部要求来进行施工测量放线工作，在尽量减小误差，消灭错误的前提下，把自己的本职工作做好，为本工程的顺利施工提供有力的保障。在平常工作中精益求精,认真细心的做好测量放线工作，并协助现场技术人员做好路基开挖的坡度、高程及房屋建筑轴线、场平等测量工作，在这段时间工作中，测量工作以高效、准确为目标，项目计划、进度为依据，做到有问题及时发现，及时解决，及时改正，不使其成为工程进度的绊脚石。回顾过去的几个月，我们克服低温大风大雨天气，对本项目原地面进行了复测，完成了80
1、802栋楼的现场测量及其余几栋楼的基础开挖，完成一期道路填方段全部的路基放样及部分挖方段路堑开挖和场平标高控制等测量工作，现场测量放样使用的坐标、高程、尺寸数据，都要做到提前准备，有专人负责对数据进行至少两次的复核，每一次测量的数据以及当时的情况都做了详细的记录，做到有据可查。严格杜绝因为人为的疏忽大意而造成不必要的损失，只要我们认真一点，错误就不会发生，误差就会小一点。为了又快又好的服务现场施工、为领导提供前期决策，针对每一件事，我们做了无数次的重复工作，风里来、雨里去，当我们完成任务扛着仪器，迎着风雨，披着月光健
步归来，我们仍然用笑脸向其他同事们展现我们的魅力，体现我们钢铁一般的斗志。
图纸是施工的依据，规范是过程控制的标尺。工作中，我们经常翻阅图纸，查看规范，现场问题现场解决，一些测量工作中解决不了的问题，及时与工程技术人员沟通解决，绝不因测量问题耽误工程进度。
一个优秀的企业要求员工所具备的最基本的素质就是团队合作精神。我们在工程项目中尤为重要，各部门之间要有默契的配合，避免工作中的漏洞，工程的进展也会很顺利。我们测量班工作中接触最多的是工程技术人员和施工队，我认为在过去的一年中，我们做的还不是很好，有些环节缺少部门之间的沟通，在以后的工作中一定加以改进，让施工过程少走弯路，使施工生产进行的更加顺利。
在今后的工作中，测量班工作目标不变，工作重点狠抓不放，内部加强对测量员的理论与实践结合能力培养，多动手，勤思考，让每个人迅速成为测量班的主力，外部加强与其他部门的沟通，以确保测量工作顺利展开。我们测量班将克服不足，发扬长处，加强思想教育，安全教育及技术培训，多方积极配合个个部门工作，与整个项目共同进步，努力为贵安房建项目建设的顺利进行做好基础技术保障，确保施工目标任务顺利完成。
贵安XXXX测量班
ZDD
2016.4.15
第13篇：项目前期报建工作总结
房地产报建
荣翼 发布于 2013-07-09 浏览 51人次
项目前期报建工作总结
一、规划方案审批阶段
规划为主办部门，消防、绿化、环保、人防为协办部门实行并联审批。程序为先把方案报规划进行预审，预审通过后由规划向协办部门发协办通知，再将资料报协办部门。由于在报环保之前要请环评单位做环评，历时较长，因此，规划允许报环保可以在不拿协办通知的情况下先进行。最后待拿到各协办部门的方案审查合格意见后再报规划，由规划出方案审查意见。
具体所交要件如下：
1、规划
（1）书面申请（原件1 份）；
（2）投资备案证（复印件1 份）；
（3）建设工程规划设计方案（2份，含电子光盘）；
（4）彩色渲染图（1 套，限重要地段，重要节点及建设项目）
2、消防
（1）《建筑工程消防设计申报表》（原件1 份）；
（2）建设工程规划设计方案（1份，含电子光盘）；
（3）设计单位消防自审小组自审意见书（原件1 份）。
3、环保 由有资质的环评单位对项目用地按环境保护规范要求进行环境评价，出环境影响报告表，再由环评单位将报告表及申报表完善后报开发区环保分局审批，审批通过后获得《建设项目环境保护批准书》。
4、人防所需提交的资料有：
（1）防空设施易地建设建议书；
（2）防空设施易地建设申请书。
5、绿化
（1）建设工程规划方案（原件1份，含电子文档）；
（2）1：500 绿化布置图（原件2 份）；
（3）规划选址意见书（复印件1份）；
（4）建设工程总平面图（1 张）。
方案阶段涉及到市规划局信息中心核面积，这个程序穿插在规划发完协办通知后，由规划经办人签字同意去核面积后再由开发商拿去核，要件是方案阶段的建筑图1 套（含光盘，要严格按照规划规定的图层进行画图）。
二、初步设计阶段
初设与方案阶段报建相似，实行并联审批，规划为主办部门，消防、绿化、节能、防雷、市政为协办部门。程序是先报规划，待初设预审通过后，再由规划发协办通知到各协办部门，待规划拿到几个协办部门的审查合格意见后，由规划出初设批复。 具体所需要件如下：
1、规划 （1）《建设工程初步设计审批申请表》（原件1 份）；
（2）初步设计图说；（原件2 份，含电子光盘）；
（3）选址意见书及红线图（复印件1 份）；
（4）建设用地规划许可证及附件（复印件1 份）；
（5）投资备案证（复印件1 份）；
（6）工程勘察报告及质量审查合格意见（原件1 份）；
（7）方案审查意见（复印件1 份）。
注意：工程勘察报告要求是初勘以上深度，历时大概10 个工作日。
2、消防
（1）《建筑工程消防设计申报表》（原件1 份）；
（2）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）；
（3）设计单位消防自审小组自审意见书（原件1 份）
3、园林
（1）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）；
（2）绿地布置图（原件2 份，含电子光盘）； （3）总平面图（原件1 份）；
（4）说明书（园林绿化说明，原件1 份）；
（5）规划方案审查意见（复印件1份）；
（6）园林方案审查意见（复印件1份）。
注意：绿地布置图细化到植物配置表，并将植物标注在图上。
4、市政
（1）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）；
（2）综合管网图（原件1 份）；
（3）灯饰效果图（一式两份，含电子光盘）
（4）规划方案审查意见（复印件1份）。
注意：如果是高层的灯饰，则要在高层上安装导航灯。
5、节能
（1）节能概算书、模型（原件1份，含电子文档）；
（2）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）。
6、防雷
（1）防雷装置初步设计审核申报表（原件1 份）； （2）雷电灾害评估报告（原件1份）；
（3）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）；
（4）初设总平面图（原件1 份）。
三、施工图阶段
拿到初设批复后，准备做施工图，施工图完成后找审图公司审图，获得审图合格书； 施工图阶段需报资料： （1）书面申请（原件1 份）；
（2）申请人身份证明（复印件 1 份，被委托人身份证复印件加盖公司公章）；
（3）国有土地使用证及附图（复印件1 份）；
（4）建设工程设计方案审查意见（复印件1 份）；
（5）施工图建筑部分（加盖设计单位资质印章，原件2 份，附电子文档）；
（6）建设项目报建申请表；
（7）施工图审查报告（复印件1 份）；
（8）户型统计（90 ㎡为界，户数及户数比例，面积及面积比例，满足90/70 政策）；
（9）初设及附图（复印件1 份）。
获得建设工程规划许可证。施工图阶段涉及到市规划局信息中心核面积，这个程序穿插在规划发完协办通知后，由规划经办人签字同意去核面积后再由开发商拿去核，要件是方案阶段的建筑图1 套（含光盘，要严格按照规划规定的图层进行画图）；同时，到潍坊市勘测院进行放线。
四、施工图备案（在办理完建设工程规划许可证后）
（1）勘察、设计、图审合同及图审费用发票（复印件1 份）；
（2）整套施工图（含电子文档）（原件1 份）；
（3）节能模型电子文档
（4）节能备案登记表（含电子文档）；
（5）施工图审查单位出具的合格书（节能、消防、综合原件各一本）；
五、招投标
进行招投标的前提是进行施工图备案，招投标委托招投标代理公司进行，需要配合招投标公司提供相关的资料有： （1）投资备案证；
（2）施工图备案凭证；
（3）施工单位3 证及项目经理证；
（4）施工合同； （5）资金证明（要求银行帐户里的余额大于总造价的30%）；
（6）图审报告（综合篇）；
（7）公司章程（采用直接发包的只能是私营企业）；
（8）企业营业执照；
（9）房地产开发资质
（10）建设工程规划许可证。
六、报质量、安全以及施工许可
报质量、安全以及施工许可三者可以同时进行，但值得注意的是，在报施工许可之前，必须要完善相关费用的缴纳，城市配套费、综合服务费、质量监督费、定额测定费、民工保证金。 申报项目资本金的时候应提交如下资料：
（1）投资备案证；
（2）初设批复；
（3）土地出让合同；
（4）潍坊市房地产权证；
（5）潍坊市房地产开发建设项目手册；
（6）潍坊市潍城区项目资本金存入申请书； （7）项目资本金使用计划申请表。
报质量、安全及施工图所需资料：
（1）建设工程质量监督登记表（原件3 份）；
（2）建设工程质量监督登记表上要求提供的资料；
（3）建设工程安全管理报监书（原件4 份）；
（4）建设工程安全管理报监书上要求提供的资料；
（5）项目资本金存入证明书；
（6）建设单位的法人营业执照和开发资质；
（7）施工单位企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证；
（8）施工单位项目经理资质证书（压原件）；
（9）施工单位的施工员、材料员、安全员、质检员的岗位证书；
（10）施工单位项目经理、安全员的安全生产考核合格证；
（11）建设、监理、施工单位该项目有关人员的任职文件（即责任书）（原件1 份）；
（12）已签订的《潍坊市建设工程预拌混凝土供应合同》；
（13）计划生育责任书；
（14）管线保护专项措施（原件1份）； （15）工程款和民工工资支付详细办法；
（16）建筑工程施工许可证申请表（原件2 份）；
（17）开工审查表何工程现场勘验报告（原件1 份）。
七、到防雷审批中心进行防雷备案，到潍城区消防支队进行消防备案。
第14篇：前期报建工作总结
篇1：项目前期报建工作总结 1 项目前期报建工作总结
一、规划方案审批阶段，规划为主办部门，消防、绿化、环保、人防为协办部门实行并联审批。程序为先把方案报规划进行预审，预 审通过后由规划向协办部门发协办通知，再将资料报协办部门。由于 在报环保之前要请环评单位做环评，历时较长，因此，规划允许报环 保可以在不拿协办通知的情况下先进行。最后待拿到各协办部门的方 案审查合格意见后再报规划，由规划出方案审查意见。具体所交要件 如下：
1、规划 （1）书面申请（原件1 份）； （2）投资备案证（复印件1 份）； （3）建设工程规划设计方案（2 份，含电子光盘）； （4）彩色渲染图（1 套，限重要地段，重要节点及建设项目）
2、消防 （1）《建筑工程消防设计申报表》（原件1 份）； （2）建设工程规划设计方案（1 份，含电子光盘）； （3）设计单位消防自审小组自审意见书（原件1 份）。
3、环保 由有资质的环评单位对项目用地按环境保护规范要求进行环境评 价，出环境影响报告表，再由环评单位将报告表及申报表完善后报高 新区环保分局审批，审批通过后获得《建设项目环境保护批准书》。 2
4、人防 所需提交的资料有： （1）防空设施易地建设建议书； （2）防空设施易地建设申请书。
5、绿化 （1）建设工程规划方案（原件1 份，含电子文档）； （2）1：500 绿化布置图（原件2 份）； （3）规划选址意见书（复印件1 份）； （4）建设工程总平面图（1 张）。 方案阶段涉及到市规划局信息中心核面积，这个程序穿插在规 划发完协办通知后，由规划经办人签字同意去核面积后再由开发商拿 去核，要件是方案阶段的建筑图1 套（含光盘，要严格按照规划规定 的图层进行画图）。
二、初设与方案阶段报建相似，实行并联审批，规划为主办部门， 消防、绿化、节能、防雷、市政为协办部门。程序是先报规划，待初 设预审通过后，再由规划发协办通知到各协办部门，待规划拿到几个 协办部门的审查合格意见后，由规划出初设批复。具体所需要件如下：
1、规划 （1）《建设工程初步设计审批申请表》（原件1 份）； （2）初步设计图说；（原件2 份，含电子光盘）； （3）选址意见书及红线图（复印件1 份）； 3 （4）建设用地规划许可证及附件（复印件1 份）； （5）投资备案证（复印件1 份）； （6）工程勘察报告及质量审查合格意见（原件1 份）； （7）方案审查意见（复印件1 份）。 注意：工程勘察报告要求是初勘以上深度，历时大概10 个工作 日。
2、消防 （1）《建筑工程消防设计申报表》（原件1 份）； （2）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）； （3）设计单位消防自审小组自审意见书（原件1 份）。
3、园林 （1）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）； （2）绿地布置图（原件2 份，含电子光盘）； （3）总平面图（原件1 份）； （4）说明书（园林绿化说明，原件1 份）； （5）规划方案审查意见（复印件1 份）；
（6）园林方案审查意见（复印件1 份）。 注意：绿地布置图细化到植物配置表，并将植物标注在图上。
4、市政 （1）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）； （2）综合管网图（原件1 份）； （3）灯饰效果图（一式两份，含电子光盘） 4 （4）规划方案审查意见（复印件1 份）。 注意：如果是高层的灯饰，则要在高层上安装导航灯。
5、节能 （1）节能概算书、模型（原件1 份，含电子文档）； （2）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）。
6、防雷 （1）防雷装置初步设计审核申报表（原件1 份）； （2）雷电灾害评估报告（原件1 份）； （3）初步设计图说（原件1 份，含电子光盘）； （4）初设总平面图（原件1 份）。
三、施工图阶段 拿到初设批复后，准备做施工图，施工图完成后找审图公司审图， 获得审图合格书； 施工图阶段需报资料： （1） 书面申请（原件1 份）； （2） 申请人身份证明（复印件 1 份，被委托人身份证复印件加 盖公司公章）； （3） 国有土地使用证及附图（复印件1 份）； （4） 建设工程设计方案审查意见（复印件1 份）； （5） 施工图建筑部分（加盖设计单位资质印章，原件 2 份，附 电子文档）； （6） 建设项目报建申请表； 5 （7） 施工图审查报告（复印件1 份）； （8） 户型统计（90 ㎡为界，户数及户数比例，面积及面积比例， 满足90/70 政策）； （9）初设及附图（复印件1 份）。 获得建设工程规划许可证。 施工图阶段涉及到市规划局信息中心核面积，这个程序穿插在规 划发完协办通知后，由规划经办人签字同意去核面积后再由开发商拿 去核，要件是方案阶段的建筑图1 套（含光盘，要严格按照规划规定 的图层进行画图）；同时，到重庆市勘测院进行放线。
四、施工图备案（在办理完建设工程规划许可证后） （1）勘察、设计、图审合同及图审费用发票（复印件1 份）； （2）整套施工图（含电子文档）（原件1 份）； （3）节能模型电子文档 （4）节能备案登记表（含电子文档）； （5）施工图审查单位出具的合格书（节能、消防、综合原件各一 本）；
五、招投标 进行招投标的前提是进行施工图备案，招投标委托招投标代理公 司进行，需要配合招投标公司提供相关的资料有： （1）投资备案证； （2）施工图备案凭证； 6 （3）施工单位3 证及项目经理证； （4）施工合同； （5）资金证明（要求银行帐户里的余额大于总造价的30%）； （6）图审报告（综合篇）； （7）公司章程（采用直接发包的只能是私营企业）； （8）企业营业执照； （9）房地产开发资质； （10）建设工程规划许可证。
六、报质量、安全以及施工许可 报质量、安全以及施工许可三者可以同时进行，但值得注意的是 在报施工许可之前，必须要完善相关费用的缴纳，城市配套费、综合 服务费、质量监督费、定额测定费、民工保证金。 申报项目资本金的时候应提交如下资料： （1） 投资备案证；
（2） 初设批复； （3） 土地出让合同； （4） 重庆市房地产权证； （5） 重庆市房地产开发建设项目手册； （6） 重庆市经济技术开发区项目资本金存入申请书； （7） 项目资本金使用计划申请表。 报质量、安全及施工图所需资料： （1）建设工程质量监督登记表（原件3 份）； 7 （2）建设工程质量监督登记表上要求提供的资料； （3）建设工程安全管理报监书（原件4 份）； （4）建设工程安全管理报监书上要求提供的资料； （5）项目资本金存入证明书；
七、到防雷审批中心进行防雷备案，到高新区消防支队进行消防 备案。 8篇2：房地产报建年终总结
房地产报建年度工作总结
xxxx年，对我来说是非常有意义的一年。在公司领导及各位同事的支持和帮助下，我勤奋踏实的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，为以后的工作打下了良好的基础。
来公司五年多的时间了，其间酸甜苦麻辣都经历过，但更多的是对公司的感激，因为在工作中不仅增长了知识、技能与方法，同时开阔了思维，这些都是宝贵的人生财富，并将受益终生。新的一年，回顾过往，对一年的工作进行总结，为的是总结自身不足，来年工作有一个全新的规划，能更准确高效及时的完成工作任务，让自身攀登另一个高度。现将一年来的工作总结如下：
一、办公室日常工作。
1、xxxx年xx月至xx月以来，主要工作内容是对各类资讯的汇总以及“xxxx”项目房管局备案工作和项目预售资金的使用申报，其间也参与了“xxxx”项目前期土地证办理相关事项，为现阶段“xxxx”项目报建奠定了一定的基础。
在为领导对各类资讯进行筛选搜集的同时，自身也掌握了大量的信息，对市场也能更进一步的把握，让思维更加开阔，对各方面知识也有了一定的积累。“盛世桃源”项目相关工作不仅使我熟悉了流程，更多的是锻炼了协调能力。
2、xxxx年xx月至今，工作主要围绕“xxxx”项目的报建以及公司内部行政事宜，尽管中途插曲不断，在领导的帮助下，依然尽最大努力使项目先后取得了《国有土地使用权证》及《建设用地规划许可证》。与此同时，项目后续工作的前期准备也已全部完成，公文书写能力也得到了进一步的提高。 回顾项目报建过程，其间手续繁多，一环扣一环，统筹安排至关重要，这就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，才能高效快捷的完成工作任务。诚然，工作还需要细致的态度，报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率。
3、归档工作。保证公司及项目所有审批材料和取得的相关证件以及票据等做到及时归档并做好记录，同时备份复印件，保证资料的准确性、完整性和方便性。
二、xxxx年工作计划。
xxxx年的首要任务是取得《建设工程规划许可证》和《施工许可证》，现阶段越级开发、资本金核定及发改委核准相关资料都已整理齐全，待设计方案及施工图完成后即可着手开始办理后续事项，包括人防、避雷、消防等相关部门的审批。新的一年里，我将总结教训，发挥所长，加强学习，以更积极的态度，更高的效率来完成领导交办的所有任务——靠结果生存！
三、存在的问题及今后努力的方向。
xxxx年，虽然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，仍然存在很多的不足：
1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的政治理论知识，涉猎更为广泛的文化知识领域，以使自己的工作更上一个台阶。
2、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急戒躁，提高文化素养，保持良好的心境，正所谓细节决定成败，性格决定命运。
3、须进一步提高对外公关及协调能力。
入行五年来，经历了不同的岗位，每个岗位都兢兢业业、任劳任怨，也取得了一定的成绩。总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也请领导和各位同事批评、指正。同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃发展，我也将继续贡献自己最大的力量为公司创造辉煌的业绩。 xxx xxxx年xx月xx日篇3：2013年房地产公司报建岗位个人工作总结 2013年度个人工作总结 开发部王征
2013对我来说是非常充实的一年，在公司领导及同事的支持和帮助下，我较好的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在工作和学习两方面都有所提升，为2014年的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目竣工验收工作打下了良好的基础。现将本人2013年主要完成工作汇报如下：
一、2013年度个人完成的主要工作
根据2013年部门内部工作调整，主要负责在建项目前期规划审查、消防、人防、测绘、水、电、气暖等市政手续办理及配合部门内部其它相关工作办理。 临电及正式用电：
1、完成芊域阳光项目正式用电新建住宅配套费80%费用缴 纳。（最终和财务沟通缓缴至2014年初，由于六村堡变正在内部改造，等其增容完毕才可接入，通电准确时间还要项目部配合土建施工进度）
2、完成沣东城市广场项目正式用电方案取得。（因“马王 变”正在筹建，通电时间待定）
3、完成芊域溪源项目临时用电增容通电确保项目现场施 工进度。
4、完成沣东新城第一学校项目临电通电及后期增容迁改等手续。（芊域溪源、沣东新城第一学校项目正式用电资料均已报入供电局） 天然气：
1、完成芊域阳光项目天然气支线工程报建，签订合同并完 成项目交底进场施工手续。（移交项目部，具体进场施工时间根据现场施工进度决定）
2、完成沣东城市广场项目天然气支线工程报建，签订合同 并完成项目交底进场施工手续。（因项目现场不具备天然气施工条件，具体进场时间由项目部沟通）
规划审查、消防、人防：
1、完成芊域溪源、沣东新城第一学校项目总平面及单体施 工图规划、消防、人防、绿化、节能等审查。 测绘：
1、完成芊域溪源项目、沣东新城第一学校项目定验线复 合。
2、完成王寺城改、秦时明月项目地形图购买及红线图绘 制。
配合部门及其它部门：
1、配合完成沣东新城第一学校项目在市立项及相关审批 手续的办理。
2、配合完成芊域溪源b区、沣东城市广场项目国有土地证
的取得。
3、配合完成芊域溪源、沣东城市广场、沣东新城第一学校 项目防雷检测相关手续办理。
4、配合完成部门工作标准化流程、合同审核及会签相关工 作。
3、配合财务部完成全年相关融资手续办理。
二、2013年度个人在业务技能提升方面的得与失
回顾项目报建过程，其间手续繁多，一环扣一环，统筹安排至关重要，这就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，才能高效快捷的完成工作任务。当然工作还需要细致的态度，报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率。2013年，虽然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细想起来，仍然存在很多的不足：
1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的知识，以使自己的工作更上一个台阶。
2、丢掉粗心大意、养成良好的工作习惯，对于各项资料要善于总结、勤于归纳 。
3、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心态，正所谓细节决定成败，性格决定命运。
4、还须进一步提高自己对外公关及协调能力。入行三年来，面对过许多不同的岗位的人员，从每一次的沟通与交流中，我也渐渐的成熟稳重起来，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局通知上调相关配套费基数，经过公司领导商议，决定在7月15前必须完成芊域溪源项目规划审查，接到任务后，在张部长带领下，我们倒排时间节点，工作细化到每天，专人专项，客服了时间紧、公关难、资料不全等难题。最终在部门全体同事的努力下提前完成了项目规划审查，为公司节约成本约3000万元。
三、对部门管理方面的意见和建议
1、建议加强部门员工专业知识及技能学习，多一些涉外培训，让员工外出学习大环境下的房地产相关知识及不同城市的房地产信息。
2、建议加强部门现有工作流程和工作制度的更新和细化。
3、建议部门内部可以组织工作经验心得讨论会，达到知识共享，技能共同提升的效果。
四、对公司管理方面的意见和建议
需要进一步加强公司各部门之间的协调，前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面，开发部和设计部、计划合约部、项目部需加强沟通，在办理各项重点事项时列出详细时间计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理时提高效率、节约时间。
五、个人2014年个人工作计划
1、配合本部门完成的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目交付计划，安排每一步的工作。在公司交付计划确定后，及时编排项目竣工验收的计划，并按计划实施，确保项目如期交付使用。
2、配合本部门完成年度计划，办理各个项目交付所需的水、暖、电、天然气等市政配套手续的办理。及早进行市政工程所需的相关工作，并及时报批报验。
3、配合本部门完成公司在建项目芊域阳光、芊域溪源、沣东新城第一学校等项目土地证的办理及取得。
4、配合本部门完成公司新建项目王寺村城改、秦时明月、沣科花园等项目前期报批手续办理，提高报批效率，为公司第一个商品房销售创造一个便利条件。
在即将到来的2014年，我不但要努力工作还要时刻提醒自己在工作之余学习相关专业知识，提升专业技能，具体安排如下：
1、认真学习建筑消防、人防、城市规划等设计规范。
第15篇：房开公司员工个人工作总结
房开公司员工2013年度个人工作总结
一、XX年度业绩指标完成情况汇总
1、成功说服政府对地块北侧高压电缆进行无偿搬迁，给公司省下100万左右的费用
2、完成日照、指标、消防、防雷、交通、绿化、人防、环评、地名、门牌和扩初的报批任务，各专业均有不同程度的计划提前
4、完成《市政规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《施工许可证》和《预售许可证》的报批工作（均有不同程度的提前，努力保证一级计划的有力执行）
5、解决了xx项目容积率面积和测绘面积之间差异性的问题，并成功得到政府的认可，对北立面进行了调整和修改。
6、完成前期报批报建所有资料的汇编，为日后工作的连续性提供了保障
7、协助工程和营销部做好政府协调工作，积极维护公司与政府沟的沟通，加强了xx公司和政府间合作互助关系，提升xx品牌和影响力。4月份圆满完成邀请xx区政府领导参观上海公司项目的接待和保障工作。
8、完成员工满意度调查和分析总结，并针对情况组织了多次员工活动（实弹射击、拓展培训等）
9、整理了物业客服操作流程和要领并实施，并把监督检查贯穿到日常工作中，收效良好，客户满意度得到明显提升成功组织xx业主世博行、中秋系列活动、游泳培训、业主生日贺等提高客户满意度的活动
10、完成xx花园的工程维修和交接工作
11、成功处理并解决了xx花园4 -1501的投诉（重大问题投诉）
12、顺利完成xx花园幼儿园与xx街道的交接工作
13、完成客服务部客户维修满意度回访
14、各级配合完成xx项目公司的注册和关系建立
15、配合并完成xx项目物业公司的招投标工作
16、积极与政府部门接触，着手准备xx公司的土地计划
17、服从领导，积极配合，完成了公司领导交给的其他所有任务。
二、自评XX年工作总体表现
在公司领导的正确领导和支持下，在各部门同事的全力配合下，把前期报批报建工作做得有声有色，截止《预售许可证》取得之日，个人认为非常完美地完成了前期报批报建工作；在此工作之外，本人还能在行政人事、客户服务和后勤保障工作积极与各同事做好沟通协作，把经营管理部的工作做得井然有序，把各项工作落到实处，使后勤保障工作基本得到同事们的认可；在这一年中，通过不懈的努力，客户满意度有了长足的进步和提高。这些成绩的取得是全体同事的努力成果。从个人角度，认为在xx公司工作是尽心尽力的，对工作计划是全力以赴的，一切工作重心以项目和经营指标为主导，XX年，是个人及经营管理部成就感较为明显的一年，进步明显，成绩明显。
三、存在问题和不足的原因，以及提升措施 存在问题：
1、为完成计划，投入到前期报批工作的精力过大，有忽视员工满意度建设、企业文化建设的现象，对后勤保障工作有不重视并落入陈规的问题存在。
2、对客户口的工作有重视，但阶段性太强，盖洛普调查结束，有思想懒惰现象和歇口气的想法。
3、人员招聘工作没有突出表现，甚至陷于困境
以上问题的解决和提升措施还是提高个人工作责任心，想办法创造性地开展工作。
四、XX年度重点工作计划及推进思路
1、继续做好政府部门的关系维护，加强企业和政府的合作，提升xx品牌效应
2、关注土地信息，在公司资金计划允许的情况下争取获取50w平方的土地储备
3、进一步提高客服口的工作专业度，采取请进来走出去的办法，加强自我培训，开阔眼界，将客户关系建设放在工作的重点位置
4、对xx项目进行有效跟踪，配合其他部门做好外围工作协调，对预验收工作进行关系梳理，把准备工作做在前面，使收尾工作立于不败之地。
5、加强部门内部培训，在上海公司的领导下加强企业文化建设，多开展员工活动，提升员工自主服务保障意识，提高员工满意度和凝聚力。
6、加强人才物色和后备人才的储备，对人才采取多形式、多方位的猎取，主要手段是加强与行业内的沟通和交流，获取人才信息。
五、XX年重要工作保障措施
1、土地储备：与政府和企业加强交流，加强第一手信息和资料的获取，把土地研判工作做细，并积极与上海公司、集团保持积极有效的沟通。
2、品牌效应：主动积极与企业、政府和业主做好沟通交流，宣传xx文化。
3、人才储备：通过网站、猎头公司、人才市场招聘和与行业内企业交流，物色人才；并做好公司内部后备人才的培养。
4、xx项目：关注建设和营销各个阶段，积极做好信息交流，与各部门做到互通有无，保证项目的健康进行。
总结：XX年是我个人成就感特强的一年，是我个人打工史上最成功的一年，是加入xx集团后取得成绩最明显的并得到全体同志和领导首肯的一年。 [1][2]
第16篇：报房证明
证明
组织部：
兹证明 郭显龙 同志为我矿运销科职工，用工性质为：固定制劳动合同职工（城合），参加工作时间为：19889年11月。
身份证号为：142603196608242051。
特此证明
团柏矿劳资科
2013年3月18日
第17篇：房开成本费用
对于一般房地产开发项目而言，由开发成本和开发费用两大部分组成。 (一)开发成本 共有八项：
1．土地使用权出让金。
国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到；也可依据所在城市人民政府颁布的城市基准地价或平均标定地价，根据项目所在地段等级、用途、容积率、使用年限等因素修正得到。
2．土地征用及拆迁安置补偿费。
(1)土地征用费。国家建设征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费、劳动力安置补助费、水利设施维修分摊、青苗补偿费、耕地占用税、耕地垦复基金、征地管理费等。农村土地征用费的估算可参照国家和地方有关规定进行。
(2)拆迁安置补偿费。在城镇地区，国家和地方政府可以依据法定程序，将国有储备土地或已由企、事业单位或个人使用的土地出让给房地产开发项目或其他建设项目使用。因出让土地使原 用地单位或个人造成经济损失，新用地单位应按规定给以补偿。它实际上包括两部分费用，即拆迁安置费和拆迁补偿费。 3．前期工程费。 前期工程费主要包括：
(1)项目的规划、设计、可行性研究所需费用。一般可以按项目总投资额的一定百分比估算。通常规划及设计费为建安工程费的3％左右，水文地质勘探费可根据所需工作量结合有关收费标准估算。
(2)“三通一平”等土地开发费用。主要包括地上原有建筑物、构筑物拆除费用、场地平整费和通水、通电、通路的费用等。这些费用可以根据实际工作量，参照有关计费标准估算。 4．建安工程费。
它是指直接用于建安工程建设的总成本费用。主要包括建筑工程费(建筑、特殊装修工程费)、设备及安装工程费(给排水、电气照明、电梯、空调、燃气管道、消防、防雷、弱电等设备及安装)以及室内装修工程费等。在可行性研究阶段，建安工程费可采用单元估算法、单位指标估算法、工程量近似匡算法、概算指标估算法以及类似工程经验估算法等估算。 5．基础设施费。
它又称红线内工程费，包括供水、供电、供气、道路、绿化、排污、排洪、电讯、环卫等工程费用，通常采用单位指标估算法来计算。
6．公共配套设施费。 它主要包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出。其估算可参照“建安工程费”的估算方法。 7．不可预见费。
它包括基本预备费和涨价预备费。依据项目的复杂程度和前述各项费用估算的准确程度，以上述1～6项之和为基数，按3％一5％计算。
8．开发期间税费。
开发项目投资估算应考虑项目在开发过程中所负担的各种税金和地方政府或有关部门征收的费用。在一些大中城市，这部分费用在开发建设项目投资构成中占较大比重。应根据当地有关法规标准估箅。 (二)开发费用
开发费用是指与房地产开发项目有关的管理费用、销售费用和财务费用。 1．管理费用。
可按项目开发成本构成中前1—6项之和为基数，按3％左右计算。
2．销售费用。
它指开发建设项目在销售产品过程中发生的各项费用以及专设销售机构或委托销售代理的各项费用。主要包括以下三项： (1)广告宣传费。约为销售收人的2％一3％； (2)销售代理费。约为销售收入的1．5％一2％； (3)其他销售费用。约为销售收入的0．5％一1％。 以上各项合计，销售费用约占销售收人的4％一6％。 3．财务费用。
它指为筹集资金而发生的各项费用，主要为借款利息和其他财务费用(如汇兑损失等)。
一、开发产品成本的内容
开发产品成本是指房地产开发企业在产品开发过程中所发生的各项费用支出。它反映了房地产开发企业在项目开发过程中所耗费的全部物化劳动与活劳动，是考核房地产开发工作质量的一项综合指标，是制定开发产品销售价格的基础。开发产品成本按其用途，可分为以下四类： 1．土地开发成本。
土地开发成本是指房地产开发企业开发土地(即建设用地)所发生的各项费用。 2．房屋开发成本。
房屋开发成本是指房地产开发企业开发各种房屋(包括商品房、出租房、周转房、代建房等)所发生的各项费用支出。 3．配套设施开发成本。 它是指房地产开发企业开发能有偿转让的配套设施及不能有偿转让、不能直接计入开发产品成本的公共配套设施所发生的各项费用支出。
4．代建工程开发成本。
它是指房地产开发企业接受委托单位的委托，代为开发除土地、房屋以外其他工程(如市政工程)所发生的各项费用支出。
二、房地产开发成本核算对象
开发产品成本核算对象是指在开发产品成本的计算中，为了归集和分配开发费用而确定的费用承担者。企业应根据其开发项目的特点及实际情况，按照下列原则，选择成本核算对象： 1．一般的开发项目，以每一独立编制的概算或施工图预算所列单项工程为成本核算对象。
2．同一开发地点、结构类型相同的群体开发项目，开竣工时间相近、由同一施工单位施工的，可以并为一个成本核算对象。 3．对于个别规模较大、工期较长的开发项目，可以结合经济责任制的需要，按开发项目的一定区域和部位，划分成本核算对象。 成本核算对象应在开发项目开工前确定，一经确定就不能随意改变，更不能相互混淆。
三、房地产开发成本项目
开发产品成本项目一般可分为土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费和开发间接费等。 1．土地征用及拆迁补偿费：
指房地产开发时为征用土地所发生的各项费用，包括土地出让金、劳动力安置费、青苗补偿费、土地补偿费、拆迁补偿费及其他因征用土地而发生的费用（如耕地占用税）。 2．前期工程费：
指企业在前期准备阶段发生的各项费用，包括总体规划设计费、可行性研究费、政府代收代缴的各项费用、勘察设计费、各项临时工程(临时水、临时电、临时路等)费用、七通一平或三通一平费用等。 3．基础设施费：
指建造各项基础设施发生的费用。基础设施主要是指与开发产品相关的道路、供热设施、供水设施、供电设施、供气设施、通讯设施、照明设施、以及绿化（包括排污、排洪、环卫）等，这些设施发生的设备及安装费都在基础设施费项目内归集。 4．建筑安装工程费：
指企业以出包方式支付承建单位的建筑安装工程费和企业自营工程发生的建筑安装费。 5．配套设施费：
指为开发项目服务的，不能有偿转让的各项公共配套设施发生的费用，如锅炉房、水塔、公共厕所、自行车棚等。凡能有偿转让的公共配套设施如商店、邮局、学校、医院、理发店等都不能计人该成本项目内。 6．开发间接费：指企业所属的开发部门或工程指挥部门为组织和管理开发项目而发生的各项费用支出，包括工资、福利费、办公费、差旅费、折旧费、修理费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等。企业的各行政部门为管理公司而发生的各项费用不在此列，应在“管理费用”中核算。
目前我国房地产开发企业经营规模、经营范围、经营方式等各不相同。比如，就土地开发而言，有些企业只进行建设场地地面的清理平整，将原有建筑物、障碍物拆除，就算完成土地开发；而有些企业除进行地面的清理平整，还要进行地下各种管线的铺设、地面道路的建设，做到七通一平，才算完成土地开发等。所以，每一个开发企业应根据前述成本项目的设置原则，结合开发项目的具体情况，有选择地设置成本项目。
四、开发产品成本核算程序 (一)应设置核算的账户
为核算开发企业的开发成本，企业可根据其本身经营开发的业务要求，设置下列账户： 1．“4301开发成本”账户。
本账户核算房地产开发企业在土地、房屋、配套设施和代建工程的开发过程中所发生的各项费用。本账户借方登记企业在土地、房屋、配套设施和代建工程的开发过程中所发生的各项费用，贷方登记开发完成已竣工验收的开发产品的实际成本。借方余额反映未完开发项目的实际成本。本账户应按开发成本的种类，如“土地开发”、“房屋开发”、“配套设施开发”和“代建工程开发”等设置二级明细账户，并在二级明细账户下，按成本核算对象进行明细核算。
2．“4302开发间接费”账户。
本账户核算房地产开发企业内部独立核算单位为开发产品而发生的各项间接费用，包括工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等。本账户借方登记企业内部独立核算单位为开发产品而发生的各项间接费用，贷方登记 分配计入开发成本各成本核算对象的开发间接费。月末本账户无余额。本账户应按企业内部不同的单位、部门(分公司)设置明细账户。
(二)开发产品成本核算程序
开发产品成本的核算程序是指房地产开发企业核算开发产品成本时应遵循的步骤和顺序。其一般程序是： 1．归集开发产品费用。
(1)在项目开发中发生的各项直接开发费用，直接计入各成本核算对象，即借记“开发成本”总分类账户和明细分类账户，贷记有关账户。
(2)为项目开发服务所发生的各项开发间接费用，可先归集在“开发间接费”账户，即借记“开发间接费”总分类账户和明细分类账户，贷记有关账户。 (3)将“开发间接费”账户归集的开发间接费，按一定的方法分配计入各开发成本核算对象，即借记“开发成本”总分类账户和明细账户，贷记“开发间接费”账户。
通过上述程序，将应计人各成本核算对象的开发费用，归集在“开发成本”总分类账户和明细分类账户之中。 2．计算并结转已完开发产品实际成本。
计算已完开发项目从筹建至竣工验收的全部开发成本。并将其结转进入“开发产品” 账户，即借记“开发产品”账户，贷记“开发成本”账户。
3．按已完开发产品的实际功能和去向，将开发产品实际成本结转进入有关账户。
即借记“经营成本”、“分期收款开发产品”、“出租开发产品”、“周转房”等账户，贷记“开发产品”账户。
第18篇：报公司工作总结
驻国际商务中心保安队 2013年度工作总结
尊敬的公司领导:
时间在不经意中从指间划过，转瞬间一年将毕，回顾2014年的工作，在公司领导的正确领导和全体队员的积极工作下,我们保安队的各项工作能够得以顺利的开展，特别是在队伍管理和队伍建设上我们有了长足的进步，队员的岗位纪律、形象和礼节礼貌等也都有很大程度的提高,现我队就2014年的工作情况总结如下：
一、主要工作成绩：
在各级领导的英明指导下，我队紧密围绕公司的工作指令及要求，较为出色地完成了公司及甲方管理部交给我们的各项工作任务。
1、在全体队员的努力下收获颇丰，分别在今年的3月份和12月份获得楼内租户赠送的锦旗两面，以表扬我们的拾金不昧和优质服务，全体队员都有一种被肯定的满足感。
2、全年无一起有效客户投诉和违纪通报，全体队员能够严格遵守公司及甲方管理部的各项规章制度及规定要求，认真履行职责，积极努力工作。
3、分别在上半年的5月份和下半年11月份配合甲方管理部圆满的完成了一年两次的消防演练工作，全体队员能够不怕苦不怕累积极参加演练工作，尤其夜班的同志们上完夜班后能够准时赶来参加演练。
4、共参加楼内租户举办的活动7次，我们保安队提供了积极的安保响应服务，使租户顺利的开展并圆满的完成了举办的活动。
5、严格检查二次装修单元施工现场，制止多起违规违章施工，全年无一起施工安全事故，保障了大楼内正常秩序及安全。
6、以高标准的工作态度配合管理部圆满的完成了各项检查工作及参观接待任务，尤其在甲方第三方营运督导检查工作中交出了一份出色的答卷。
7、成功处置水管爆裂等突发情况多起，我们保安队发挥了相应的主力作用，所有队员能够不怕苦不怕累不怕脏直到突发情况圆满解决。
8、圆满的完成了制定的年度工作计划及月度工作计划，同时也高标准的完成了管理部交给我们各项临时性工作。
9、如期完成年度培训计划及月度培训计划，多次计划外的培训也收到了较好的培训效果。
10、对季节性和阶段性工作提前做好充分准备，对元旦、春节、清明、五
一、及雨季期间出具具体安全方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。
11、较好的落实了防暑降温工作，在公司及甲方管理部的大力支持下，多方式的避免了种暑情况。
12、积极准备防台防汛工作，成立防台防汛应急小分队，给大楼的安全提供了很好的保障力量。
二、队伍管理方面：
一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证.在队员引进方面，高度重视队员的综合素质。凡是新进来的队员，我们都要进行最少为期两天的保安业务素质培训，在岗位上还要以老带新，重点加强培训消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本本领，达到岗位要求。
二是抓制度方面。工作的规范有序需要一个好的规范制度做保证，“没有规矩不成方圆”。在制度建设上，我们给每个队员灌入团队思想，对队伍实行半军事化管理，特别是在夜间值班、交接班制度上严格要求，通过对队员的岗前教育、培训来保证制度的实施。用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。
三是抓思想工作。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好都不相同。绝大多数队员血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时也是我们在日常工作、生活中需要注意的。我们要在队员中树立典型，在队务会上对工作出色的同志给予表扬。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，改进工作。
三、存在的不足：
回顾一年以来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚的看到自身存在的差距和不足。突出表现在：
一是没有充分调动起队员的工作积极性，使得个别的队员存在混日子的思想，没有使集体的力量充分发挥出来。
二是队伍的工作标准偶尔会有下降，不能够较好的持续一个稳定的状态。
三是由于招人的压力，对不符合现场的队员不能够较为及时的进行更换，影响了队伍的整体风气。
四、下年工作计划：
1、主抓各项培训工作，使培训跟得上队伍的服务，通过形象、礼节礼仪与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性的培训，提高部门的整体素质，使保安部在整体上有所突破。
2、与队员建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与队员的沟通，把握队员动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。
3、积极配合公司及管理部的各项工作，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。
以上是在近半年中工作上的总结,对于好的地方,我们会继续保持,对于存在的问题,我们也会在下一步的工作中积极的改正,并希望领导给予监督,提出批评指正,相信在下步的工作中,我能更好的完成各项任务。
2014.12.30日
第19篇：三级房建公司办理要求
三级房建公司办理要求
一．办理工商营业执照
1.单位名称：＊＊＊＊建筑工程有限公司
2.注册资金600万
3 .经营范围：房屋建筑工程等
二．办理三级房建建筑资质证
4.人员：二级建造师(在册 本单位上的养老保险证明 10人)专职 技术 经济工程
师(本单位上的养老保险证明 50人 ) 所有人员劳动合同
5 相关设备发票
6 安全生产管理制度
三．办理安全生产许可证
四．办理取费标准
第20篇：工作总结(工程房建类)
工作总结
不知不觉来到我们项目已四月有余，在这期间经历了7#楼的顺利竣工，也参与了二期一标段工程前期的一些准备工作，当然还有很多项目上点点滴滴的事情，对此颇有心得和感受。在此，我做一下2015年度个人工作总结。
首先从我个人工作的层面说起。
1、文明标化相关的工作。谈到文明标化我主要涉及到的工作也就是项目办公区一些标示标牌的更换以及二期一标段部分喷绘的制作。经过在工作中的摸索和对效果的反思我觉得自己存在下列这些问题。 ①时间规划方面不够合理，制作工作断断续续。很多时候都是把事情做一半而被耽搁下来，导致没有能够迅速的制作出工作需要的标示标牌。所以在以后的工作中一定要合理的安排好时间，为自己的工作规划好时间板块。
②对软件不够熟练，工作效率低下。由于自己对软件操作不够熟练，制作喷绘的大纲时花费过长的时间，导致整个过程耗时过长，造成了工作拖沓不前的情况。对于这一方面情况，在以后的工作中我一定通过多练习、多使用从而提高自己的熟练程度，让自己能够高效的完成自己相应的工作。
③管理协调能力欠缺。在喷绘的制作方面很多时候有些迁就广告公司，设计制作日期得不到保证，也无法确定准确的安装时间。正是由于自己管理能力的欠缺，造成了这种情况。以后一定要通过不断学习管理方法，让自己拥有一个管理者基本的素养，确保能够准时的完成相应的工作，不为项目带来不利的影响。
2、通过参与准备竣工资料、现场一些工作等方面的事情我觉得自己存在以下一些问题。
①资料方面不够熟练，一些基础知识欠缺。可能是由于参与到的资料工作很少，导致自己在做竣工资料的时候速度比较慢，还有就是自己的基础知识也很欠缺，很多规范、名词、术语都不懂。在二期一标段的项目中我一定要积极参与这方面的工作，多看书学习、多问来弥补这方面的欠缺。
②现场施工知识匮乏。由于来项目的时候处于7#楼末尾阶段，加之很少去现场，所以学到的现场施工管理知识也非常有限。针对这一问题，在二期一标段工程开工后，我一定多去现场多看、多学习，让自己之前学习到的知识得到运用，通过积极学习现场的施工技术和流程，让自己起码懂施工。做一个懂施工、会管理的技术人员。 接着我再从个人学习方面来谈谈自己存在的问题。
我觉得自己在这方面最大的问题就是毅力不足，不能持之以恒。很多时候能够有一个好的开端，却不能长久的坚持下去，渐渐的学习计划就搁浅了。当然这也只是一方面，还有其它一些方面的问题。总之，在以后的工作中，自己一定要在这些方面下一定的功夫，增强持之以恒的能力，养成看书学习的习惯，让自己时刻都有一个学习的状态，为以后的考证打下一定的基础。
谈到学习方面，我也给自己制定了一定的计划，除了平时在工作中接触到的以外，我还将学习工作相关方面的东西。争取在二期一标段工程结束之前，学会并能够运用清华斯维尔算量软件，初步学习BIM等这些较为先进的软件。
由于从学校毕业不久，需要学习的很多，不管是施工管理，还是人际关系等方方面面都需要学习。同事们的身上都有很多值得我学习的地方，我希望通过不断的学习，来增强自己各方面的能力。 我也给自己做出了一定的规划，我希望通过执行这些规划，让自己快速的成长起来，早日为项目贡献出自己绵薄的力量。
“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”我希望我们这个团队大家能通过不断学习和进步，让整个团队取得更好的成绩。
杨正军 2015年11月30日
