推荐第1篇：公路工程施工工作总结
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公路工程施工工作总结范文
回顾走过的2011年，今年所完成的各项具体工作：
压浆：焦克路、丰收路压浆
验收：常付路ii期（三阶段） 方西路竣工验收
监理：孟州地方道路桥梁 十一标
试验：连云港部分工程试验
以下为今年的工作总结:
压浆
再近2各月的压浆工作中，辛酸苦辣甜什么都有，总结如下:
再施工组织上，使自己认识到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。认清自己的位置，合理的安排工作分配，这就需要有个合理的人员分配，各负其责，在做个周密的施工计划从：材料、机械、人员、组织安排做好详细的准备工作。要比只知道埋头苦干，什么都做，没有方式、方法，没有合理的分工，那样做事更能事半功倍。
在工作中，在遇到问题时，在解决问题时，不是一味的去做、去解决、去完成某件事情。而是要去学习做这件事情的“方法”，只有先将“方法”系统的认真的去分析，去体会，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的问题，在去做时侯，按照正确的方法，就能明确自己的方向和任务，就可以思路清晰，目标明确，主次把握得当，这样在做什么事情，就会事半功倍。
在压浆过程经历了3年了，随着时间的考验，在施工工艺上，技术上逐渐的变得更加成熟，更加完善。
压浆工作平台组建的完善，原来需要构建复杂的拌合站已经被移动的灵活的搅拌车代页脚..页眉.替，免去了场地的租用，材料的堆放污染、场地改造之类的费用，剩去了原来庞大的机械设备的采购，安装，调试维修，减少了拌和站工人工队伍，省去了运输车辆，使拌合环境与压浆现场同步可以根据需要合理安排材料的拌合、调整，减少了运输时间，距离，以及在运输过程中的污染浪费，还可以根据情况直接调整材料以及拌合好的材料及时进行二次拌合最大限度的减少浪费合理的运用所有原材料。
笨重的压浆设备重新合理的安排次序，更换平台操作平台，全都上上轨道消除了原来场地受限，移动不便，施工不方便等困难，同时也减少了在压浆过程以及移动过程需要调动庞大的人员配备，使施工队伍人员得到很大程度的精简，现在在拌和站和压浆全部人员总工只需要十几人的小团队作业。同时人员更加集中，管理更加方便，也可以根据具体的工作合理分工调配，使人员劳逸结合，提高工作效率。
在成孔方面，也进行了，工艺的改进，原来使用人工成孔的时代已经过去了，现在全部使用机械成孔，基本看不到很多工人站在现场做为先头部队大规模的成孔现象，减少了人员，从而降低了成本，减少了安全隐患。在成孔技术上，因为全部使用机械了，成孔质量上，更容易控制，工作效率平均提高了3至5倍，对于原来人工难以成孔的沙砾等特殊路基的阻碍，基本得到解决。在技术的改进采用湿法成孔，同时也解决了成干孔的污染问题即环保又安全。根据成孔工艺的改进，我们还应当做好归纳总结，对于特殊的地段（损毁严重段）应根据情况选用适当的成孔方式，不然成孔质量无法保证，从而影响到施工质量，再用湿法成孔的过程，也适当的会给原路基带来水的因素这还需要大家进一步的改进，从而设计出更好的安全的施工方法和施工工艺。
压浆枪的改进，设备上以往需要配备氧气瓶，需要专用皮囊、连接设备等等，操作繁琐，摩擦力还不足，卡枪，现在改进后摆脱了那些繁琐的操作步骤，设备进一步得到精简，完全采用挤压变形的原理，变形量所产生的摩擦力，根据现场情况，人为控制，操作也简单，页脚..页眉.快速方便，同时也舍弃了充气的过程，在取枪的过程，可以人为有意识的做一些调节，减少以前卡枪的现象。因为操作简单，不需要专业人员，同时可以提前安装，减少工作脱节，提高效率，可以单独完成减少人员投入，也可以减少以为仓促安装造成工作失误，产生安全隐患。
验收
在三阶段验收上，和前几年相比任务量减少很多，只是针对常付路二期改建工程以及放西路的竣工，进行了验收。对于以往的规范，参与省里的文件，在验收频率上，做了一些调整，这样使检测更有针对性，要针对重点，学会寻找工程的瓶劲，对于一些不好控制，易出问题的环节，要重点检查，适当的加大频率，这就使我们要门要全面的学习，不光学习验收的检测项目，检测方法，还要学习公路施工工艺，这样才能满足将来检测发展的需要。
监理
在近1个月的监理生活中，也让我有所感触，同时也给了我很多工作经验。
在人事方面：一方面要说话有分量，能把看到的问题提到点上，另一方面不能一味的照搬施工规范，还要根据现场的施工情况和施工单位的能力提出一些实际可行的整改措施，合理的给出整改时间，对于学到的知识灵活运用，不能死背教条。这样才能和施工单位处好关系，配合好工作，保证工程进度的实施。对于那些顽固不灵的施工方，及时向上反映，坚决不能姑息迁就。
在技术方面，原来只是建立在实验室那种环境下，现在到现场之后，需要根据天气、原材现场情况结合施工单位意见，按照设计要求提出合理化建议，督促施工单位作出相应调整。对于施工工艺，要根据施工单位的机械设备以及人员在保证质量进度的前提下相互交流找出最优施工方案，保质保量完成施工任务。在技术方面，原来只是建立在实验室那种环境下，现在到现场之后，需要根据天气、原材现场情况结合施工单位意见，按照设计要求提出页脚..页眉.合理化建议，督促施工单位作出相应调整。对于施工工艺，要根据施工单位的机械设备以及人员在保证质量进度的前提下相互交流找出最优施工方案，保质保量完成施工任务。
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推荐第2篇：公路工程施工工作总结
回顾走过的2011年，今年所完成的各项具体工作：压浆：焦克路、丰收路压浆 验收：常付路ii期（三阶段） 方西路竣工验收 监理：孟州地方道路桥梁 十一标 试验：连云港部分工程试验 以下为今年的工作总结: 压浆 再近2各月的压浆工作中，辛酸苦辣甜什么都有，总结如下: 再施工组织上，使自己认识到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。认清自己的位置，合理的安排工作分配，这就需要有个合理的人员分配，各负其责，在做个周密的施工计划从：材料、机械、人员、组织安排做好详细的准备工作。要比只知道埋头苦干，什么都做，没有方式、方法，没有合理的分工，那样做事更能事半功倍。 在工作中，在遇到问题时，在解决问题时，不是一味的去做、去解决、去完成某件事情。而是要去学习做这件事情的“方法”，只有先将“方法”系统的认真的去分析，去体会，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的问题，在去做时侯，按照正确的方法，就能明确自己的方向和任务，就可以思路清晰，目标明确，主次把握得当，这样在做什么事情，就会事半功倍。 在压浆过程经历了3年了，随着时间的考验，在施工工艺上，技术上逐渐的变得更加成熟，更加完善。 压浆工作平台组建的完善，原来需要构建复杂的拌合站已经被移动的灵活的搅拌车代替，免去了场地的租用，材料的堆放污染、场地改造之类的费用，剩去了原来庞大的机械设备的采购，安装，调试维修，减少了拌和站工人工队伍，省去了运输车辆，使拌合环境与压浆现场同步可以根据需要合理安排材料的拌合、调整，减少了运输时间，距离，以及在运输过程中的污染浪费，还可以根据情况直接调整材料以及拌合好的材料及时进行二次拌合最大限度的减少浪费合理的运用所有原材料。 笨重的压浆设备重新合理的安排次序，更换平台操作平台，全都上上轨道消除了原来场地受限，移动不便，施工不方便等困难，同时也减少了在压浆过程以及移动过程需要调动庞大的人员配备，使施工队伍人员得到很大程度的精简，现在在拌和站和压浆全部人员总工只需要十几人的小团队作业。同时人员更加集中，管理更加方便，也可以根据具体的工作合理分工调配，使人员劳逸结合，提高工作效率。 在成孔方面，也进行了，工艺的改进，原来使用人工成孔的时代已经过去了，现在全部使用机械成孔，基本看不到很多工人站在现场做为先头部队大规模的成孔现象，减少了人员，从而降低了成本，减少了安全隐患。在成孔技术上，因为全部使用机械了，成孔质量上，更容易控制，工作效率平均提高了3至5倍，对于原来人工难以成孔的沙砾等特殊路基的阻碍，基本得到解决。在技术的改进采用湿法成孔，同时也解决了成干孔的污染问题即环保又安全。根据成孔工艺的改进，我们还应当做好归纳总结，对于特殊的地段（损毁严重段）应根据情况选用适当的成孔方式，不然成孔质量无法保证，从而影响到施工质量，再用湿法成孔的过程，也适当的会给原路基带来水的因素这还需要大家进一步的改进，从而设计出更好的安全的施工方法和施工工艺。 压浆枪的改进，设备上以往需要配备氧气瓶，需要专用皮囊、连接设备等等，操作繁琐，摩擦力还不足，卡枪，现在改进后摆脱了那些繁琐的操作步骤，设备进一步得到精简，完全采用挤压变形的原理，变形量所产生的摩擦力，根据现场情况，人为控制，操作也简单，快速方便，同时也舍弃了充气的过程，在取枪的过程，可以人为有意识的做一些调节，减少以前卡枪的现象。因为操作简单，不需要专业人员，同时可以提前安装，减少工作脱节，提高效率，可以单独完成减少人员投入，也可以减少以为仓促安装造成工作失误，产生安全隐患。 验收 在三阶段验收上，和前几年相比任务量减少很多，只是针对常付路二期改建工程以及放西路的竣工，进行了验收。对于以往的规范，参与省里的文件，在验收频率上，做了一些调整，这样使检测更有针对性，要针对重点，学会寻找工程的瓶劲，对于一些不好控制，易出问题的环节，要重点检查，适当的加大频率，这就使我们要门要全面的学习，不光学习验收的检测项目，检测方法，还要学习公路施工工艺，这样才能满足将来检测发展的需要。 监理 在近1个月的监理生活中，也让我有所感触，同时也给了我很多工作经验。 在人事方面：一方面要说话有分量，能把看到的问题提到点上，另一方面不能一味的照搬施工规范，还要根据现场的施工情况和施工单位的能力提出一些实际可行的整改措施，合理的给出整改时间，对于学到的知识灵活运用，不能死背教条。这样才能和施工单位处好关系，配合好工作，保证工程进度的实施。对于那些顽固不灵的施工方，及时向上反映，坚决不能姑息迁就。 在技术方面，原来只是建立在实验室那种环境下，现在到现场之后，需要根据天气、原材现场情况结合施工单位意见，按照设计要求提出合理化建议，督促施工单位作出相应调整。对于施工工艺，要根据施工单位的机械设备以及人员在保证质量进度的前提下相互交流找出最优施工方案，保质保量完成施工任务。在技术方面，原来只是建立在实验室那种环境下，现在到现场之后，需要根据天气、原材现场情况结合施工单位意见，按照设计要求提出合理化建议，督促施工单位作出相应调整。对于施工工艺，要根据施工单位的机械设备以及人员在保证质量进度的前提下相互交流找出最优施工方案，保质保量完成施工任务。
仪器： 在三阶段验收：我们现有3米直尺、钢尺、2米靠尺、5米直尺、50米钢尺、全自动回弹仪，取芯机，有问题的是3米直尺，不平了，两端已经翘起，需要更换，其余仪器完好。 根据现在的检测项目，我们的还需要配置一些相关的基础检测设备，检测用的新规范、水准仪，砂浆回弹仪、弯沉检测仪、红外线测距仪。 通过这次总结是我认识到，近一年的工作中，由于工作经验的欠缺，在实践中暴露出一些问题，使我碰了不少壁，但相应的，也得到不少磨砺机会，也证实了那句话，不积硅步，无以成千里，不积小流，无以成江海，这些机会对我来说都是实际而有效的，不但认识了自身的水平，也为将来的发展奠定了基础。有了这些不可或缺的工作经验，我相信对以后的工作，应给起到很大的帮助，其实所谓的事半功倍，所谓厚积续发，就是每天都要尽可能的积累进步，哪怕只是几乎微不足道的细节，天长日久下了，也是一笔可以极大助力工作的财富。这就要求我在以后的的工作中多做总结，认真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，调动个人的主观能动性，发挥创新意识，更好的完成本职工作。 在思想上，使自己意识到，我个人做为公司的一份子，公司就是一个集体，我们就是一个团队，任何时候只有团队成员产生了互相关心、互相帮助，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而激发我们每个人工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，才能成为公司自由而全面发展的动力。同时，我们具有天道酬勤的精神，对于公司的每项工作，都要具有愚公移山的坚定信念，公司在发展，不但给我们提供了优越的生活条件，也给我们带来了，巨大的压力，随着社会的进步，公司也要不断的壮大，这就需要我们，开动思想，激发每个人的主观能动性，在原有的基础上，发展个人的创新意识，使个人意识转化为公司的财富。
推荐第3篇：公路工程施工工作总结
公路工程施工工作总结(精选多篇)
回顾走过的2014年，今年所完成的各项具体工作：
压浆：焦克路、丰收路压浆
验收：常付路ii期 方西路竣工验收
监理：孟州地方道路桥梁 十一标
试验：连云港部分工程试验
以下为今年的工作总结:
压浆
再近2各月的压浆工作中，辛酸苦辣甜什么都有，总结如下:
再施工组织上，使自己认识到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。认清自己的位置，合理的安排工作分配，这就需要有个合理的人员分
配，各负其责，在做个周密的施工计划从：材料、机械、人员、组织安排做好详细的准备工作。要比只知道埋头苦干，什么都做，没有方式、方法，没有合理的分工，那样做事更能事半功倍。
在工作中，在遇到问题时，在解决问题时，不是一味的去做、去解决、去完成某件事情。而是要去学习做这件事情的“方法”，只有先将“方法”系统的认真的去分析，去体会，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的问题，在去做时侯，按照正确的方法，就能明确自己的方向和任务，就可以思路清晰，目标明确，主次把握得当，这样在做什么事情，就会事半功倍。
在压浆过程经历了3年了，随着时间的考验，在施工工艺上，技术上逐渐的变得更加成熟，更加完善。
压浆工作平台组建的完善，原来需要构建复杂的拌合站已经被移动的灵活的搅拌车代替，免去了场地的租用，材料的堆放污染、场地改造之类的费用，
剩去了原来庞大的机械设备的采购，安装，调试维修，减少了拌和站工人工队伍，省去了运输车辆，使拌合环境与压浆现场同步可以根据需要合理安排材料的拌合、调整，减少了运输时间，距离，以及在运输过程中的污染浪费，还可以根据情况直接调整材料以及拌合好的材料及时进行二次拌合最大限度的减少浪费合理的运用所有原材料。
笨重的压浆设备重新合理的安排次序，更换平台操作平台，全都上上轨道消除了原来场地受限，移动不便，施工不方便等困难，同时也减少了在压浆过程以及移动过程需要调动庞大的人员配备，使施工队伍人员得到很大程度的精简，现在在拌和站和压浆全部人员总工只需要十几人的小团队作业。同时人员更加集中，管理更加方便，也可以根据具体的工作合理分工调配，使人员劳逸结合，提高工作效率。
在成孔方面，也进行了，工艺的改进，原来使用人工成孔的时代已经过去
了，现在全部使用机械成孔，基本看不到很多工人站在现场做为先头部队大规模的成孔现象，减少了人员，从而降低了成本，减少了安全隐患。在成孔技术上，因为全部使用机械了，成孔质量上，更容易控制，工作效率平均提高了3至5倍，对于原来人工难以成孔的沙砾等特殊路基的阻碍，基本得到解决。在技术的改进采用湿法成孔，同时也解决了成干孔的污染问题即环保又安全。根据成孔工艺的改进，我们还应当做好归纳总结，对于特殊的地段应根据情况选用适当的成孔方式，不然成孔质量无法保证，从而影响到施工质量，再用湿法成孔的过程，也适当的会给原路基带来水的因素这还需要大家进一步的改进，从而设计出更好的安全的施工方法和施工工艺。
压浆枪的改进，设备上以往需要配备氧气瓶，需要专用皮囊、连接设备等等，操作繁琐，摩擦力还不足，卡枪，现在改进后摆脱了那些繁琐的操作步
骤，设备进一步得到精简，完全采用挤压变形的原理，变形量所产生的摩擦力，根据现场情况，人为控制，操作也简单，快速方便，同时也舍弃了充气的过程，在取枪的过程，可以人为有意识的做一些调节，减少以前卡枪的现象。因为操作简单，不需要专业人员，同时可以提前安装，减少工作脱节，提高效率，可以单独完成减少人员投入，也可以减少以为仓促安装造成工作失误，产生安全隐患。
验收
在三阶段验收上，和前几年相比任务量减少很多，只是针对常付路二期改建工程以及放西路的竣工，进行了验收。对于以往的规范，参与省里的文件，在验收频率上，做了一些调整，这样使检测更有针对性，要针对重点，学会寻找工程的瓶劲，对于一些不好控制，易出问题的环节，要重点检查，适当的加大频率，这就使我们要门要全面的学习，不光学习验收的检测项目，检测方法，
还要学习公路施工工艺，这样才能满足将来检测发展的需要。
监理
在近1个月的监理生活中，也让我有所感触，同时也给了我很多工作经验。
在人事方面：一方面要说话有分量，能把看到的问题提到点上，另一方面不能一味的照搬施工规范，还要根据现场的施工情况和施工单位的能力提出一些实际可行的整改措施，合理的给出整改时间，对于学到的知识灵活运用，不能死背教条。这样才能和施工单位处好关系，配合好工作，保证工程进度的实施。对于那些顽固不灵的施工方，及时向上反映，坚决不能姑息迁就。
在技术方面，原来只是建立在实验室那种环境下，现在到现场之后，需要根据天气、原材现场情况结合施工单位意见，按照设计要求提出合理化建议，督促施工单位作出相应调整。对于施工工艺，要根据施工单位的机械设备以及人员在保证质量进度的前提下相互交流
找出最优施工方案，保质保量完成施工任务。在技术方面，原来只是建立在实验室那种环境下，现在到现场之后，需要根据天气、原材现场情况结合施工单位意见，按照设计要求提出合理化建议，督促施工单位作出相应调整。对于施工工艺，要根据施工单位的机械设备以及人员在保证质量进度的前提下相互交流找出最优施工方案，保质保量完成施工任务。
仪器：
在三阶段验收：我们现有3米直尺、钢尺、2米靠尺、5米直尺、50米钢尺、全自动回弹仪，取芯机，有问题的是3米直尺，不平了，两端已经翘起，需要更换，其余仪器完好。
根据现在的检测项目，我们的还需要配置一些相关的基础检测设备，检测用的新规范、水准仪，砂浆回弹仪、弯沉检测仪、红外线测距仪。
通过这次总结是我认识到，近一年的工作中，由于工作经验的欠缺，在实
践中暴露出一些问题，使我碰了不少壁，但相应的，也得到不少磨砺机会，也证实了那句话，不积硅步，无以成千里，不积小流，无以成江海，这些机会对我来说都是实际而有效的，不但认识了自身的水平，也为将来的发展奠定了基础。有了这些不可或缺的工作经验，我相信对以后的工作，应给起到很大的帮助，其实所谓的事半功倍，所谓厚积续发，就是每天都要尽可能的积累进步，哪怕只是几乎微不足道的细节，天长日久下了，也是一笔可以极大助力工作的财富。这就要求我在以后的的工作中多做总结，认真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，调动个人的主观能动性，发挥创新意识，更好的完成本职工作。
在思想上，使自己意识到，我个人做为公司的一份子，公司就是一个集体，我们就是一个团队，任何时候只有团队成员产生了互相关心、互相帮助，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自
觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而激发我们每个人工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，才能成为公司自由而全面发展的动力。同时，我们具有天道酬勤的精神，对于公司的每项工作，都要具有愚公移山的坚定信念，公司在发展，不但给我们提供了优越的生活条件，也给我们带来了，巨大的压力，随着社会的进步，公司也要不断的壮大，这就需要我们，开动思想，激发每个人的主观能动性，在原有的基础上，发展个人的创新意识，使个人意识转化为公司的财富。
公路工程管理用表
＿＿＿＿＿＿公路＿＿＿＿＿＿＿＿＿段 合同段桩号＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 合同段工程内容＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
公路工程施工
总结报告
申请单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿
年月日
青海省公路建设管理局印制
公路工程管理用表
公路工程施工总结报告
内容………
年月日
说明：
1、封面格式接前页；
2、报告内容接上列格式，施工单位自行用a4纸打印；
3、报告内容应按交通部交公路发［2014］446号文中附件五的规定要求撰写；
4、交工验收时报送建设单位2份。
青海省公路建设管理局印制
。。。。。。。。村公路工程
施
工
总
结
施工单位：。。。。。。。。。。。。。。。。。工程有限公司 日期：二oo九年五月六日
…………………公路工程
施工总结
第一章概述
我…………工程有限公司于2014年6月8日参加…县交通事业局召开的关于“………………公路工程”招标会议，于2014年7月15日与。。。。。县交通事业局就…….县……………公路工程施工一事，“……………公路工程项目部”。。。。。。。、。公路工程，位于……………….之间，中间于左主路k2+400处，分出左岔路至甸所村村头，左主路全长：3809.30m，为弹石路面；左岔路全长：1500.49m，为砂夹石路面，总长为5309.79m，沿测多是一边靠山，一边是农田，原旧路的特征是坡陡，路窄、弯多，需改弯、降坡、扩宽路，并且，此路又几乎是甸所村的专用路，但是，沿路两旁的农田、山坡多为附近几个邻村的村民所有，需……人民政府及邻近几个村的村委会领导出面协调，解决占地、占山问题，延迟了不少时日，
拖延至2014年11月12日才正式开始施工开挖回
填路基。
本工程施工期间，在。。。。县交通事业局领导的密切关注指导支持下，在。。。。。县交通事业局主管此项工程的几位驻地工程师，在……………人民政府、。。。。。村村委会及邻近几个村村委会领导的大力支持、帮助下，在附近几个村的村民支持理解下。
第二章施工布置
……………..公路依山伴田而筑，沿途生活用水及生产用水均不方便，故我公司把“工程项目部”设在………………，。。。。。路起始点旁，左主路k0+800处以及k2+860处，因有比较大又比较集中的小桥工程、挡大墙工程，我项目部均于此处搭设了临时工棚。水泥仓库设于项目部大院内，其他部位施工，即用农用车运往施工场地，其他建材，随用随到，直接运往施工现场。
第三章资源配置
第四章施工进度
自2014年11月12日正式开工后，在………………县交通事业局、………人民政府及本工程相关的几个村委会的支持、监督、指导、帮助下，在我公司驻……………..村公路工程项目部的全体人员的周密计划、精心施工下，在全体员工的努力工作下，终于在2014年4月6日完成了此项工程的施工任务。
第五章施工程序及施工方法
5.1本工程的施工总程序为：
施工测量放放线——路基土石方开挖——路边沟、盖板涵、管涵施工——路基回填？——路面工程施工，其他工序适时穿插施工。
“百年大计，质量第一”，为了保证本工程的质量一次性达到合格标准，我项目部全体管理人员，按照我公司以往的工作作风，加强工程的质量意识。严把质量关，严格按照以下几条措施来确保质量事故零发生。
由于此项工程地处山区田路狭窄，
施工中对来往的牛羊群、行人以及进出甸所村的各种车辆，带来不便，故对于来往行人及车辆的安全，还是非常重要的，在我工程项目部管理人员的精心管理下，保证了本工程的安全事故零发生。
以上所述既为我公司对承建的。。。。。。。。。。。。。。。。。。公路工程施工中，严格按建筑施工规范规定，以及国家现行的省建筑方面的政策、法律、法规进行施工，经过从理论——实践，再从实践——理论，综合本工程的施工特点，总结出的一点浅识。
年月日
遵义县南白至楠木渡二级公路工程项目第s11合同段
路面工程施工总结
一、工程概况
遵义县南白至楠木渡二级公路工程起于遵义县南白镇，
经和平、三岔、水源、尚稽，全军、沙子田，止于楠木渡大桥，全长30.3公里,由于铁路桥施工预制场无法铺筑。导
致本工程未全部完工，现铁路桥也基本完工，我合同对该路段进行施工完毕
该公路k0+000~k2+555.54段为
一级路，路基宽度28米, 路面宽度为23.1m，中央分隔带3.8米,路面结构为20cm厚填隙碎石底基层,30cm厚水泥稳定碎石基层,9cm厚沥青混凝土面层，本路面施工从2014年8月日开工，于2014年3月20日完工，施工合同总额214.11万元。
二、完成主要工程量
我公司承建的遵义县南白至楠木渡二级公路工程路面
第十一合同段k0+240-k0+817.46完成的主要工程量如下：
1、级配碎石底基层：4787.87
2、水泥稳定碎石基层: 4704.67
3、沥青混凝土路面ac-13：5801
4、沥青混凝土路面ac-20：5801
5、边沟132:m3
6、砼管涵：20om
7、路肩墙发：73m3
三、施工组织机构、设备投入
1、组织机构，在和平建立项目经理部，经理部设项目
经理1人、项目副经理1人、总工程师1人，工程技术管理及其他相关人员12人。下辖3个施工队。
2、设备投入情况：
我项目经理部进场至该段交工以来，使用装载机2台、水稳搅拌机机2台、水稳摊铺机1台、沥青摊铺机1台、沥青拌和机1台、钢轮压路机2台等设备和质量检测仪器。
四、质量控制及保证措施
1、在施工过程中，我公司始终把质量放在首位，建立建全完整的质量自检体系，严格按照施工规范及部颁标准进行施工与质检。实行以项目经理为主要责任人的质量管理体系。经理部内实行责任目标制，职工待遇同质量挂钩，使其全员进入质量管理。
2、对用于工程的所有原材料，如水泥、沥青等外购材料，要求厂家提供
质保证书和产品合格证明，进场后我经理部进行抽样试验，均检验合格后才能用于本工程。
3、认真填写隐蔽工程检查表，经业主及监理工程师签字认可再进行下一到工序施工。
4、每一道工序完工后，认真进行自检，填写自检表格,合格后方进行下一工序施工,确保了工序交接间的质量管理。
5、填写并保存施工原始记录和质检记录，参加质量事故处理。要求技术人员到现场进行技术、安全交底，解决施工中的问题及隐患，保证工程质量和施工安全。
五、施工进度控制：
考虑到本工程属于市重点工程，工期紧、任务重，我
项目经理部组织了三个施工队伍，投入能够满足施工的人员和机械，合理组织现场施工作业。使该工程得以按期完工。
六、安全、环境保护措施
1、安全方面
严格按照及公司制定的
《安全操作规程》施工，对每个施工队进行安全教育及安全技术引导，采取专人负责，全员参与，强调制度建全落实，严格做到”安全第一,预防为主”。在施工过程中，加强施工的交通管制，在平交路口、施工及危险地段设置醒目的安全警示标志标牌。本标段在整个施工过程中无任何安全事故发生。
2、环境方面：
1）、建立环境保护体系，结合文明施工现场、安全、
质量管理工作，将环境保护纳入日常管理工作中，对职工及
施工班组进行环境保护教育，增强全体员工的环保意识
2）、严禁非施工建设性的植被破坏,严禁乱砍乱伐.爱护植被,美化环境.
3）、机动车限速行驶,临时便道要定时洒水降尘,经过的路面要设专人清
扫、除尘。
4）、合理调整施工方案、做到测量精确，减少不必要的环境破坏，及时恢复植被，防止雨季产生泥流、滑坡及水土流失现象.
七、质量评价
经我项目经理部自检及驻地监理工程师抽检，各分项工程全部合格，合格率93.27，达到了合同条件要求。
八、小结
我公司承建的遵义县南白至楠木渡二级公路工程路面第十一合同段在进场施工后，得到了遵义市交通工程质量监督站、遵义县区交通局、遵义市申达交通建设工程咨询有限公司以及地方各级政府的大力支持和帮助，使该工程得以保质保量顺利完工，在此，我公司表示衷心的感谢！以后我们将进一步总结经验，提升自身的管理与施工水平，力争为交通建设事业再出一份力。
云南丽江道路桥梁工程公司
南楠公路第十一合同段项目经理
部二〇一四年四月
公路工程施工总结
一、工程概况
2014年农村公路安全保障工程化隆县扎群公路k0+000-k21+367全长21.367公里。
主要技术指标
公路等级：四级公路
设计荷载等级：公路ⅱ级
设计行车速度：15km/h
路基宽度:4.5m
路面宽度：3.5m
合同段工程起止时间：2014年1月至2014年11月完工
主要工程内容：
1、路基工程：路基土方103424.7m
3、填方82739.76 m
3、弃方20145 m3边沟439 m、浆砌片石挡墙267.5 m
3、浆砌片护肩墙60.5 m3。
2、路面工程：15厘米天然级配砂砾垫层66.61千平方米、15厘米级配砂砾基层47.915千平方米、20厘米水泥混
凝土面层41.627千平方米、10厘米砂砾封层26.72千平方米.
3、桥涵工程：新建钢筋砼盖板涵30道
4、平面交叉：1处
5、交通安全设施工程:里程碑11个，钢筋砼护柱432根。
合同价8361830元，其中暂定金243548元。
九、施工体会
施工过程中，建设，设计，监理单位与我单位密切配合，大
力支持，使工程顺利完工。
为了保证工程保质保量按期完成任务，施工单位克服种种困难，在工程进度上合理安排，当地政府及群众积极配合，工
期得到有效保障，使工程按期完工。
在施工中出现的不足我们坚决听从业主、监理的指导意见，虚心接受，但还是存在很多不足，希望各位领导和
专家给予批评指导，我们会虚心接受，认真学习。在以后的工作中我
们会扬长避短，再接再厉！
青海省乐都县公路工程队
二〇一四年三月
推荐第4篇：公路工程施工
公路工程施工 优质工程不仅要有良好的设计，而且在更大程度上取决于施工质量的好坏。在施工中，材料、机具、操作是保证产品质量的主要环节。一切施工都必须严格遵守每项施工规范。一是材料的准备，包括检查材料品种、规格、数量、堆放场所、供应和保管工作等；二是施工机具，包括品种、型号、数量的配备及修理工作；三是操作，应精心进行，每道工序完毕须经检查合格后方可进行下一道工序。全部工序完毕，经检查验收后方可交付使用。
公路工程[2]的一些项目在使用中，会随着时间的延续产生不可避免的损耗，如路面在行车荷载下产生轻微变形、车辙、磨损，就必须及时养护、整修，才能维持正常使用效能，延长使用寿命。公路工程对各个工程项目都制定有相应的养护规范。忽视养护，损坏严重才进行补救，造成的损失往往更大。
推荐第5篇：工程施工技术员试用期个人工作总结
下文是bagew小编为你精心编辑的工程施工技术员试用期个人工作总结，希望对你有所帮助，更多内容，请点击上方相关栏目查看，谢谢
回顾这三个月的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司领导的要求，较好地完成了自己的本职工作。三个月的工作时间，将我从一个刚毕业的大学生过渡成为公司的一份子，无论是在思想还是态度都有了很大的转变。现总结如下：
公司将我安排在条件保障科作为一名科员，在三个月工作时间的积累认识下，我认为条件保障科所担负的工作使命很重要，在工程实施过程起到承上启下的作用。
在工程实施前要做好征地拆迁的工作并对数量进行核实，为施工单位顺利进场施工作业提供最基础的保证，而征迁工作涉及多个相关部门及各村村民的生活，需要很强的协调沟通能力为基础;对于临时占地的审批，作为建设单位要帮助施工单位协调审批所需相关单位及手续，这时候就需要条件保障科开展工作; 在工程实施过程中对可预见的、临时的或不可预见的事情联系多个部门进行沟通协调，如长安园区内几家企业的土地、地面物、构筑物等的赔偿问题、大桥主线红线内树木砍伐证办理与林业站进行业务上的沟通、大桥主线红线内电力杆线迁改在电业局进行相关手续办理等;对施工单位施工过程中影响周边村民生活的事件要需及时进行酌情处理，避免施工进度造成影响; 在工程实施末期，对施工单位临时占地复垦工作的监督，做好征地拆迁资料整理等。
由此可见我身上的责任很重大，而自己的学识、能力和阅历与任职岗位都有一定的距离，所以不敢掉以轻心，希望通过向书本学习、向周围同事学习、向领导学习来提高自己的工作水平。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身素质，增强工作的主动性、灵活性;足够的责任心，努力提高工作效率和工作质量。
但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，工作职位对我而言是一个陌生的岗位，许多工作相对我来说都是从未接触过的，以致工作进行不是很顺利，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位，并且给公司增添工作难度;第三，对待工作的态度不够端正，思想上还未真正的从大学毕业转化到公司工作中去;第四，工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏;第五，办事效率不够高，未能及时上传工程实时信息，对领导的意图领会不够到位等。
我知道我的工作表现也许不能让领导感到满意，但我坚信自己能够在今后的工作中表现得更好。从周围同事及领导身上学到了很多做事做人的道理就让我受益匪浅，如在力所能及范围内能处理的事情先处理，这样不会给以后工作增加难度;在思想上、态度上要实事求是，真正做好本职工作。
罗马非一日建成，我希望能逐渐积累工作经验，以我对工作的热情，加上周围同事、领导在我工作上的指导与建议，达到成为条件保障科科员工作条件的要求。在做好本职工作的前提下，能涉及公司其他职位的工作，逐渐成为领导的左膀右臂、公司的新力量。
推荐第6篇：当好工程施工技术员
当好施工技术员
一、技术员的基本要求是会看图。
1、看图纸说明，了解工程概况以及施工依据、技术要求。
2、看管线走向，就首先看系统图，了解主管以及支管之间的关系。清楚有几条主管有几条
支管。主管与支管的连接。
3、看平面图，寻找出主管以及各条支管，联系系统图。通过平面图来看工程量。
4、通过看剖面图来与其他系统协调，务必在施工前明白什么先做，什么后做。
5、最后看清楚大样图。通过大样图，了解局部应该如何施工，有哪些特殊要求。
二、技术员要求会做资料。
1、在施工前找出即将用到的表格，并统一一些概念。如工程名称、表格样式等等要在整个
工程里面是一个模式贯穿始终。
2、资料的收发必须要有留底记录，以便于寻找资料。
3、拿到施工日志时，要看清楚里面需要记录的款项，明白要记哪些内容，并且记录要及时。
4、当做的资料需要签字时，要及时跟进，以免因人事变动而导致竣工资料缺失。
三、技术员要求跟踪现场。
1、跟踪现场时要有计划，明白今天要做什么，有多少人施工，有多少机具，做哪几件事。
2、跟踪现场时，施工技术要求要心里有底，知道有哪几道工序，各个工序里面有哪些要求，
验收的标准是什么。
3、跟踪现场时还要预计后面几天将要做哪些工作，施工材料以及机具是否到场，是否需要
添加材料以及机具。
4、跟踪现场时遇到施工疑难，首先自己看能不能解决，解决不了请示领导，还是解决不了
时做好记录，与设计沟通。
四、技术员要与监理沟通。
1、当监理提出一些施工技术疑问时要及时答复，找出答案。
2、当监理发联系单时，要根据实际情况以及规范来解答，并尽快回复。如果回复不了，请
领导与监理沟通。
3、有些时候需要与设计以及业主联系时，可以通过监理预约。
五、技术员要与设计沟通。
1、与设计的第一步沟通，便是图纸会审，这次会面很重要。在之前必须找出图纸上的设计
遗漏，以及施工的疑难点，通过这次会审以使自己对施工的要求明白的更加透彻。
2、每周例会前，必须找出施工疑难点，提供给设计，以便于设计能够在例会上及时的给出
答案。
3、设计给出疑难的答复需要给设计出一张洽谈单，让设计签字盖章确认，以便于有施工依
据。
4、出设计变更前，需要把洽谈单汇总，故洽谈单很重要，不能马虎，要及时跟进。
六、与业主的沟通暂时还未涉及故略。以后补充。
或许对一名刚走进施工现场的技术员来说，心里一定都在默默地祈祷：尽快进入工作角色，
成为一名优秀的技术员;对于一名在职的技术员来说，有些人可能
有点迷茫，徘徊不前，有些人则默默工作着，每天干着千篇1律的
事情，没有太多奢求，觉得自己的技术水平可以了，不思进取。有
些人则“心怀大志”，整天只想着如何奔个项目经理或谋个官坐坐，
却不脚踏实地。当大家看到这时，有没有想过，怎样才能提高一名
技术员的自身能力，做好本职工作呢?又有谁能给我们技术员指导
一条成长之路呢?下面是我的几点看法
1.一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指
导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理
协调处理工程现场问题。
2.多看。就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、
国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。
3.多问。就是当你遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师
或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。
4.多动手。我不是说叫你每天跟着班组干苦力活，如拧螺丝、扛重物等，而是要有针对
性，对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去
干，不要怕苦、怕累、怕脏。因为多动手既能提高本身技能，积累
更多的经验，又能更牢固的掌握一些理论知识。如各种设备调整试
验、设备试车，要积极参与，能从中发现很多问题，就要去解决问
题，这样，你的专业水平就不知不觉的提高了，同时也能了解与本
专业有关的其他知识。
5.多思考。对于每一项施工，你不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思索地搬过
来，你应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗?别小看
那些现场施工人员，你问他为什么这样施工时，也许他不知道，也
许他会说“别人都是这样干的啊”，确实，他们的手艺都是从上辈
师傅那里传下来的，是很多代人现场经验的积累(当然也有不合理
的施工)，所以你就要努力思考，从规范、标准图集、理论知识中
找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本
上的东西变成自己的。同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，
如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。
6.扩大自己的知识面。工程施工是一项要求知识面很广的工作，除了掌握本专业知识外，
还需了解与本专业有关的各种知识，使自己的知识和能力更加全面
化，拓展个人的管理水平，为日后成为一名项目经理或管理干部打
下扎实基础。
7.养成认真严谨、胆大心细的工作态度。技术员做的工作都是要求特别严谨的，稍微差
错就会酿成大祸，正所谓“差之毫厘，谬之千里”。心细才能减少
失误，对自己的工作要仔细检查，尽量避免错误发生。施工日志要
天天写，工程资料要跟进施工进度，不要养成拖拉欠帐的坏毛病。
8.及时总结。每个人的工作经验都是从无到有的，因此要及时总结经验，有什么心得、
体会要及时写下来，与人交流、探讨。正如我现在这样，把自己的
一点看法写下来。
推荐第7篇：工程施工技术员岗位职责
工程施工技术员岗位职责
1、
负责工程建设、施工的日常工作。
2、
及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向领导汇报；做到不隐瞒，
不懈怠。
3、
做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全。
4、
做好日志及工程进度月报告，如有必要要做到季度报告。
5、
认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节，了解设计图，使自己更加熟悉工程的真实意图。
6、
重要事情做到事前有计划（请示），事后有汇报，必要是整理成文字资料并存档。
7、
熟悉国家关于电器设备制造及安装验收规范。
8、
协助工程部经理制定战略规划及经营计划；清晰产品规划，推进相关项目的顺利开展。
9、
在项目负责人的直接领导下开展工作，贯彻安全第一，防御为主的方针，搞好安全防范措施。
10、认真执行售后工程维保制度，确保项目弱电系统设备的正常运行，延长弱电系统设
备使用寿命。
11、熟悉各系统的原理，能进行常见故障的维修及问题处理。
12、按弱电系统设备巡检规定的要求，做好领导安排的项目中弱电系统售后服务工作。
13、按弱电系统设备维护保养规定的要求，做好计划内弱电系统设备的维护保养工作。
14、要与甲方有良好的沟通能力。
15、完成领导交办的其他工作。
推荐第8篇：公路工程施工总结
2012年施工总结
2012年就要到了尾声，新的一年即将来临。不知不觉，XX项目已经开工半年了，在这半年中，快乐与汗水相伴，成长与坎坷相随，在各领导的关怀和指导下，使我慢慢的成长，从一个对公路工程丝毫不知的稚嫩学生，成长成了一个可以独立管理施工的技术员，感谢各位领导的悉心指导和关怀，感谢各位同事的积极配合。
一、工程质量管理
技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任，要及时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量安全为前提。从事技术工作，还要有善于学习和钻研的态度，只靠书本上学来的知识是远远不够的，必须要有丰富的现场经验，这就需要提前对施工图纸进行详细的了解，在脑海中形成一个针对性的施工过程。
作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好计划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，既不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及
时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。
在半年的施工时间内，共计完成盖板涵2道，圆管涵6道，工程质量达到合格标准，施工期间未发生安全事故，现场施工秩序良好。
二、经验与教训
施工不仅需要技术理论支持，还要有丰富的现场经验。作为非工程专业毕业的我，还需要更多的了解施工的重点与难点、易发生的问题与解决方法，在现场自己不懂的，有必要和班组工人进行交流，通过交流不仅提高了他们的专业素质，还增长了自己的经验，使本公司的施工力量与技术力量一同发展壮大。
三、不足与改进
尽管我在这半年的施工工作中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍然看到自己还有许多不足。发展的不稳定，理论水平的欠缺，思考过于草率，经验的不足都是我需要努力改正的方向，在未来的一年里，我相信我找到了方向，一定会有所突破，有所成功！
推荐第9篇：公路工程施工总结报告
大渡河路（长白山路~二环路）等三条
道路建设工程D标段
市
政
道
路
施
工
总
结
报
告
四川省四通建设工程有限公司
2010年12月21日
市政道路施工总结报告
工程概况
大渡河路（长白山路~二环路）等三条道路建设工程D标段工程，位于德阳市旌阳区工业集中发展区，自2010年6月10日，竣工日期为2010年12月21日，25米宽的道路及人行道。
建设单位是德阳市旌阳区工业集中发展区管理委员会； 设计单位是德阳市城乡规划设计研究院；
监理单位是四川国正建设管理有限公司；
勘察单位是德阳市勘察测绘设计院；
主要人员管理机构设置
项目经理：汪树琼
项目技术负责人：周裕良
质检员：宋美静
安全员：黄韵溯
施工员：方 映
资料员：刘洁
材料员：黄舶
主要机械设备：
挖掘机：一台
自卸车：5台
洒水车：1台
搅拌机：2台
混凝土切割机：1台
全站仪： 1台
水平仪：1台
质量管理情况
我们在施工质量管理上，建立以项目经理为首的施工质量保证体系，落实我公司的“质量保证、创建优质工程的质量方针”，对施工质量存在的问题由工程师主持召开质量分析会议，进行质量分析，找出原因，做好预防，纠正措施，不断提高施工质量，满足业主期望，根据项目工程质量的要求，建立质量目标责任制，层层落实，以保证工程质量，建立健全内部质量检查机构，认真执行质量三检查。
在道路施工中，我们对道路施工本着坚决消灭施工中的常见病，多发病为原则。做到及时发现及时处理，消除质量隐患。从对道路施工质量方面，我公司对该工程的质量很肯定。
施工进度控制从施工开始，我公司严格组织施工，排出合理的进度计划，并将责任落实在人头，对该工程作出的进度计划，必须时时监护，发现进度出现偏差时及时调整。
施工安全与文明施工情况
项目定期召开工程施工安全会议，该会议参加人员为全体管理人员与班组施工人员，达到思想统一，提高认识的目的，做到把安全生产放在突出的位置抓紧抓好，切实把增强责任意识与保证工程质量，安全生产统一起来，做到管理人员分工到岗、目标责任到人，协调管理到位，确保安全施工安全生产，施工人员在施工现场必须戴安全帽，
高空作业戴安全带，并配专职安全员，关键工序现场跟踪监控，确保不发生安全事故，我公司从开工至竣工没有发生安全生产事故。在文明施工方面，有效的利用时间和空间，科学的组织施工，保证良好的施工环境，施工现场便道经常洒水养护，做到工完料净，场地清。在管理的同时，我们注重了精神文明建设做到文明施工，文明管理，大力开展宣传工作，鼓舞队伍士气，掀起大干高潮。
施工中的新技术、新材料、新工艺的应用情况 在施工积极采用新技术新工艺，认真学习，对新技术、新工艺施工，请专家技术人员现场指导工作。
对建设单位、设计单位和监理单位的评价
业主单位能按照合同约定给予我单位力所能及的督促和帮助，并对在施工过程中碰到的具体问题进行现场解决，对合同未有约定的内容能与施工单位进行良好的沟通，并积极进行妥善处理。
设计单位能根据工程实际情况，对设计进行优化和调整，对于新增项目能接纳我单位的意见，对我单位因不理解设计意图提出的问题能耐心的解答和帮助。
监理单位作为公正、公平的第三方，在施工过程中，严格按照规范、设计和合同进行监理、监督，协助、指导我单位完善质量控制，并对施工中发现的问题向业主和设计进行反应，并督促业主和设计单位及时解决。
施工体会
我公司通过本项目的圆满完成，得到了干一项工程结交一方朋
友的目的，体会到百年大计、质量第
一、安全为主的原则，我们学到了很多，积累了道路施工团队作战的经验，锻炼了施工队伍，培养了一批技术和管理人才，使得整个管理团队在技术、施工管理等方面的水平得到了很大提高。在以后施工任务中，我公司将进一步加大对工程质量的控制，把工程的质量，安全落到实处。
四川省四通建设工程有限公司
2010年12月21日
推荐第10篇：公路工程施工总结报告
公路工程施工总结报告
工程概况
拉萨市墨竹工卡县门巴乡达珠桥工程，位于拉萨市墨竹工卡县门巴乡，自2008年9月18日，竣工日期为2009年5月30日，32米两跨预应力空心板桥。
主要人员、设备投入情况、管理机构设置
项目经理：沈孝川
项目技术负责人：匡华林
质检员：沈振平
安全员： 向阳
施工员：王永彬
资料员：冯文
材料员：鲁克敏
主要机械设备：
挖掘机：一台
自卸车：5台
洒水车：1台
搅拌机：2台
混凝土切割机：1台
全站仪： 1台
水平仪：1台
质量管理情况
我们在施工质量管理上，建立以项目经理为首的施工质量保证体系，落实我公司的“质量保证、创建优质工程的质量方针”，对施工质量存在的问题由工程师主持召开质量分析会议，进行质量分析，找出原因，做好预防，纠正措施，不断提高施工质量，满足业主期望，根据项目工程质量的要求，建立质量目标责任制，层层落实，以保证工程质量，建立健全内部质量检查机构，认真执行质量三检查。在桥梁施工中，我们对桥梁施工本着坚决消灭施工中的常见病，多发病为原则。做到及时发现及时处理，消除质量隐患。从对达珠桥施工质量方面，我公司对该工程的质量很肯定。
施工进度控制
从施工开始，我公司严格组织施工，排出合理的进度计划，并将责任落实在人头，对该工程作出的进度计划，必须时时监护，发现进度出现偏差时及时调整。
施工安全与文明施工情况
项目定期召开工程施工安全会议，该会议参加人员为全体管理人员与班组施工人员，达到思想统一，提高认识的目的，做到把安全生产放在突出的位置抓紧抓好，切实把增强责任意识与保证工程质量，安全生产统一起来，做到管理人员分工到岗，目标责任到人，协调管理到位，确保安全施工安全生产，施工人员在施工现场必须戴安全帽，高空作业戴安全带，并配专职安全员，关键工序现场跟踪监控，确保不发生安全事故，我公司从开工至
竣工没有发生安全生产事故。
在文明施工方面，有效的利用时间和空间，科学的组织施工，保证良好的施工环境，施工现场便道经常洒水养护，做到工完料净，场地清。在管理的同时，我们注重了精神文明建设做到文明施工，文明管理，大力开展宣传工作，鼓舞队伍士气，掀起大干高潮。
施工中的新技术、新材料、新工艺的应用情况
在施工积极采用新技术新工艺，认真学习，对新技术、新工艺施工，请专家技术人员现场指导工作。
对建设单位、设计单位和监理单位的评价
我公司在施工过程中，得到了建设单位，设计单位，监理单位的大力有效配合，对在该工程施工中得到了领导和技术专家的大力支持，我公司非常感谢建设单位，设计单位，监理单位对该工程的关心。
施工体会
我公司在完成该工程项目施工后，体会到百年大计，质量第一的原则，在以后工作中，我公司将进一步加大对工程质量的控制，把工程的质量，安全落到实处。
第11篇：公路工程施工总结
遵义县南白至楠木渡二级公路工程项目第S11合同段
（K0+240~K0+817.46）路面工程施工总结
一、工程概况
遵义县南白至楠木渡二级公路工程起于遵义县南白镇，
经和平、三岔、水源、尚稽，全军、沙子田，止于楠木渡大桥，全长30.3公里,由于铁路桥施工预制场无法铺筑(K0＋240~K0+817.46段长250米)。导致本工程未全部完工，现铁路桥也基本完工，我合同对该路段进行施工完毕
该公路K0+000~K2+555.54（K0+240~K0+817.46）段为
一级路，路基宽度28米, 路面宽度为23.1m，中央分隔带3.8米,路面结构为20cm厚填隙碎石底基层,30cm厚水泥稳定碎石基层,9cm厚沥青混凝土面层，本路面施工从2012年8月日开工，于2013年3月20日完工，施工合同总额214.11万元。
二、完成主要工程量
我公司承建的遵义县南白至楠木渡二级公路工程路面
第十一合同段K0+240-K0+817.46完成的主要工程量如下：
1、级配碎石底基层：4787.87
2、水泥稳定碎石基层: 4704.67
3、沥青混凝土路面AC-13：5801
4、沥青混凝土路面AC-20：580
15、边沟132:m3
6、砼管涵：20Om
7、路肩墙发：73m3
三、施工组织机构、设备投入
1、组织机构，在和平建立项目经理部，经理部设项目
经理1人、项目副经理1人、总工程师1人，工程技术管理及其他相关人员12人。下辖3个施工队。
2、设备投入情况：
我项目经理部进场至该段交工以来，使用装载机2台、水稳搅拌机机2台、水稳摊铺机1台、沥青摊铺机1台、沥青拌和机1台、钢轮压路机2台等设备和质量检测仪器。
四、质量控制及保证措施
1、在施工过程中，我公司始终把质量放在首位，建立建全完整的质量自检体系，严格按照施工规范及部颁标准进行施工与质检。实行以项目经理为主要责任人的质量管理体系。经理部内实行责任目标制，职工待遇同质量挂钩，使其全员进入质量管理。
2、对用于工程的所有原材料，如水泥、沥青等外购材料，要求厂家提供质保证书和产品合格证明，进场后我经理部进行抽样试验，均检验合格后才能用于本工程。
3、认真填写隐蔽工程检查表，经业主及监理工程师签字认可再进行下一到工序施工。
4、每一道工序完工后，认真进行自检，填写自检表格,合格后方进行下一工序施工,确保了工序交接间的质量管理。
5、填写并保存施工原始记录和质检记录，参加质量事故处理。要求技术人员到现场进行技术、安全交底，解决施工中的问题及隐患，保证工程质量和施工安全。
五、施工进度控制：
考虑到本工程属于市重点工程，工期紧、任务重，我
项目经理部组织了三个施工队伍，投入能够满足施工的人员和机械，合理组织现场施工作业。使该工程得以按期完工。
六、安全、环境保护措施
1、安全方面
严格按照及公司制定的
《安全操作规程》施工，对每个施工队进行安全教育及安全技术引导，采取专人负责，全员参与，强调制度建全落实，严格做到”安全第一,预防为主”。在施工过程中，加强施工的交通管制，在平交路口、施工及危险地段设置醒目的安全警示标志标牌。本标段在整个施工过程中无任何安全事故发生。
2、环境方面：
1）、建立环境保护体系，结合文明施工现场、安全、
质量管理工作，将环境保护纳入日常管理工作中，对职工及
施工班组进行环境保护教育，增强全体员工的环保意识
2）、严禁非施工建设性的植被破坏,严禁乱砍乱伐.爱护植被,美化环境.
3）、机动车限速行驶,临时便道要定时洒水降尘,经过的路面要设专人清扫、除尘。
4）、合理调整施工方案、做到测量精确，减少不必要的环境破坏，及时恢复植被，防止雨季产生泥流、滑坡及水土流失现象.
七、质量评价
经我项目经理部自检及驻地监理工程师抽检，各分项工程全部合格，合格率93.27，达到了合同条件要求。
八、小结
我公司承建的遵义县南白至楠木渡二级公路工程路面第十一合同段在进场施工后，得到了遵义市交通工程质量监督站、遵义县区交通局、遵义市申达交通建设工程咨询有限公司以及地方各级政府的大力支持和帮助，使该工程得以保质保量顺利完工，在此，我公司表示衷心的感谢！以后我们将进一步总结经验，提升自身的管理与施工水平，力争为交通建设事业再出一份力。
云南丽江道路桥梁工程公司
南楠公路第十一合同段项目经理部二0一三年四月
第12篇：公路工程施工总结
中建五局土木公司云南公司 云南水绥二级公路工程项目
施 工 总 结
湖南华工建设有限公司
二○一一年九月
云南水绥二级公路工程总结
湖南华工建设有限公司负责施工的由中建五局总承包的云南水绥二级公路第三项目部第九工区工程于2009年底进场至2011年7月份，历时20个月，经过所有参建人员的艰苦奋斗和不懈努力，全部完工，并经验收，达到合格标准。该项目的成功建设，为公司今后的项目建设积累了许多的宝贵经验。
一、工程概况
本工程项目起止桩号为K67+000~K72+000，主要工程量有：路基土石方40万方左右；抗滑桩四段共1万3千多方；坡面锚杆、锚索框格梁2千方左右；石砌工程2万方左右；涵洞工程共十一道；桥梁工程共十座；总造价9500万左右。我施工段范围内路基沿线经过牟村、大沙、大鹿溪、蹦溪口等村落，全线地形、地质复杂，当地民风彪悍，地方关系较难处理，给施工带来了很多困难和阻碍。
二、项目管理
1、机构组成：进场后，组建成云南水绥二级公路第三项目部第九工区，以王舜任工区长，下设工程部、机料部、财务部、合约部等部门，并设置了若干劳务队，主要有梁场预制队、桥梁下构队、架梁队、圬工队、边坡防护队等。后由于各种原因，工区长先后由廖孟辉、王昆和李立新担任。
2、机械投入：根据不同施工节点目标的需求，先后投入了大量的机械设备，顺利完成了水绥项目的建设工程。
3、材料：除钢筋、钢绞线、锚具、波纹管和支座等材料由项目部统一供应外，其它地材、小型耗材和周转材料均自行采购。
以上人、机、料的搭配很好地完成了水绥二级公路第三项目部第九工区工程的建设。但还是有很多方面可以改进，可以提高。
第一：人员配备方面组织机构不够稳定，从项目负责人到各部门负责人更换频繁。导致多项决策脱节、现场管理脱节，各项计量、变更和签证资料混乱。现场出现问题，现场管理人员互相推委，无人承
担责任，也无法对项目制定的各项责任制度进行考核奖罚。计量跟不上现场进度，导致生产资金无法正常支付，严重影响施工进度和生产；资金无法及时回笼，导致公司垫付大量现金，加大各项财务费用，增加项目管理成本。劳务队伍选择不严，致使不少队伍进场后出现吵闹扯皮甚至打架斗殴的情况。清退和处理相关队伍，花费不少资源，同时也增加了项目管理成本。
在以后项目的建设过程中，应加强项目的凝聚力，稳定项目管理组织机构，在总公司各项管理制度的框架下加大项目的自主权，加大项目负责人的权力。项目负责人可以根据项目的特点自行组织各部门主要人员，组织机构中各部门负责人以上工作人员必须由有一定经验和能力的人员担任，人员配置合理，以老带新，按质按量完成各项工作，同时为公司培训锻炼各项人才。劳务队伍的选择方面，应尽量选择有实力、有能力、讲信誉、不闹事的队伍。平时多积累资源，对优质劳务队伍可适当进行倾斜，包括施工安排、单价（中期计量按同等单价，可在最终结算时给予补偿）、管理配合、资金支付等多方面进行，以留住优质施工队。尽量少用地方队伍，较难控制和管理，确实须要，尽量安排工短期、工作量好明确、结算快、支付易的工作，减少不必要的纠纷。
第二、机械设备管理方面不够连续，计划性较差，缺乏整体调度。施工点设备安排不配套，产生机械设备窝工现场。施工员对机械设备不能有效控制，个别机手不服从现场施工员的指挥和调度。机械设备上、下班时间不能按时准确，无法保证各机械设备的有效工作时间。
在以后项目的建设过程中，应加强机械设备的计划性和各种机械设备的配套合理性，按施工任务和工期合理配备各种机械设备，不出现重复设备亦不缺少必备设备，充分发挥各种设备的利用率，尽量少出现机械窝工现场。加强整体调度，保证足够的工作面，当一个地方出现协调或其它问题施工受阻时，设备能迅速调到别处施工。同时加
强现场施工员对设备的管理力度，对不听安排的机械设备，如果是自有设备，第一次对机手进行适当的罚款处理，第二次就直接让他下岗，重招机手；对外租设备，第一次对外租设备进行适当的罚款处理，第二次要求外租设备更换机手，否则直接换设备。对于机械设备的日常管理，要求做到定时上、下班，不管自有还是外租设备，出现一次罚款一次，日常保养和维修（除突发故障）尽量选在下雨休息天，不耽误正常施工，对机械设备加油尽量选在下班后，并且尽量用加油车进行加油，减少机械的移动时间。另外，对于须零星使用设备的地方应就近调用，以不影响主体施工为原则。
第三、材料管理的计划性不强，采购与现场实际需要量有脱节现象，采购与仓管出现脱落，未实行材料限量领用制度，材料采购和领用未实行出入库制度，未实行材料定期清查对帐制度。
在以后项目的建设过程中，必须加强材料使用的计划性，由工程技术部门根据施工任务制定出各项材料的总用量计划，然后根据施工任务和工期制定出每月（或旬）材料计划，报项目负责人签字后交由材料部门采购或领用。材料采购或统供材料领用回后必须交由仓库进行管理，每一批材料必须有采购员和仓管员共同签字确认，做到“一人为私，两人为公”，凡没有上述两人签字的材料入库单，财务部均不予支付，对于统供材料领用，财务部必须定期与供应单位对清核准，并与材料入库单一一对应，凡出现不相符的地方，需马上查找原因，将责任落实到人。各劳务队或项目部内部管理人员从仓库领用材料时，必须采用限额领料单，根据务施工点的实际工程量或定额耗量和施工期限限额领用各种材料（定期定量），凡出现超用材料情况，马上调查原因，如有漏洞，及时补上。材料采购或统供材料领用必须实行入出库制度，采购回的材料全部交仓库管理，按实填写入库单，由采购员和仓管员共同签字认可，未交仓库管理的材料出现任何不对数的，财务不能支付该笔材料款。一切责任由采购员负责，包括法律责
任。对入库后的材料领用出去，必须填写出库单，由仓管员和领料员共同签字认可，凡未填写出库单而被领用出去的材料均由仓管员负责，包括法律责任。领料人对所领材料负责，凡出现超额领用，必须同时追究仓管员和领料员责任，包括法律责任。对被偷盗或浪费的材料由材料领用者负责。工程技术部、商务部和财务部必须定期对各项材料对行盘点，定期的出库加库存数量必须等于入库数量；各劳务队实际消耗的数量加现场存货应等于领用的材料数量；对统供材料的实际领用量（入库数量）必须等于供应部门扣款数量。
三、合同、成本管理
该工程项目经过中建五局土木公司云南公司内部招投标，与中建五局土木公司云南公司签定了施工承包合同，后经公司领导努力，多方做工作，将桥梁管理费降低了20%，又签定了一份补充合同。直接获利近1000万，为公司赢得了很好的收益，也将成为我公司合同管理和谈判的典范。
但该项目与劳务队、机械设备出租方、材料方等各方签定的内部合同部份不够严谨，责任划分不够清晰，工作范围内容明确不够，个别单价偏高，且合同未报公司评审，给下属各方结算时留下不少漏洞，造成不小的直接损益。成本管理方面亦未严格控制，项目管理人员未做到“人尽其才”，未充分发挥管理人员的作用，由于安排、管理不到位，亦或由于管理人员水平有待提高，出现了不少问题，甚至出现了局部路段超挖回填1米多的情况，造成不小的直接经济损失；由于各施工人员对合同理解不透，在与下属各方的结算中把关不严，出现本应由各劳务队承担的工作内容，我方重复给予计量，或给予计日工等方式的补偿，如框格梁浇筑时出现大量蜂窝麻面，劳务队修补后，我方还要给其结算人工费和材料费，无形中增加了不少成本。机械设备窝工现象较严重，主要表现在设备搭配不合理，出现部分设备的利用率达不到最优级，出现窝工；工作面不连续，一旦出现协调或其它
原因的停工，机械设备就无法正常运转，出现窝工；机械设备现场管理不力，每天工作时间达不到要求，休息日不进行设备的检修和维护，工作日却无法正常施工，出现窝工；因此造成成本大幅增加。材料采购和监管控制不严，各方面脱节，光钢筋一项就亏损达400T，直接经济损失达200万以上；另外，项目部供应的商品混凝土我方现场施工人员未及时现场签认，最终项目部拌和场说扣多少就扣多少，我方无法核实。
在以后项目的建设过程中，必须加强合同管理和成本控制，加强现场施工人员、商务合约人员的业务能力，项目各技术人员均应该认真学习合同，对合同内容理解透，对下签定合同必须严谨细致，工作内容明确，责任划分清晰，确保我方的利益。对上计量结算要求宽松，对下计量结算要严要紧。现场施工人员对现场所做的一切工程，均应了如指撑，对上计量结算时合同内工作不能遗漏，按月及时上报计量，请求支付；变更工程应及时将变更资料按多方制定方案和现场实际施工情况整理上报，及时批复，进行计量支付；合同外工作必须现场要求甲方人员给予签认，起码要求在记录本上对该项事实给予确认，正式的现场签单应在三天内找相关人员给予签认。每月结算时列出统计上报项目部，及时进行计量支付。对下结算时必须由现场施工员、合约部及测量队人员现场进行收方，按实计量，特别对超出合同范围的工程量，除非有变更设计或项目生产副经理以上人员签发的《施工任务书》方可按实计量，否则，不予结算。对超出合同范围的工程量和超过权限签证的工程量，项目经理有权直接扣除，并可追究相关人员的责任。财务支付必须有经各部门签字确认的结算单，对无合同、无结算单的劳务费、机械费、材料费等拒绝支付。
合约部门和财务部门每月应按要求向公司报送相关工程计量和财务报表，让公司及时掌握工程的进展状况和财务收支情况。
四、现场管理
该项目现场布局基本合理，施工便道大部份借用地方原有道路进行加固维护，部份新修后与老南横线联通，物资和设备进场较为便利；混凝土拌和场设于K68+400段梁场左侧，混凝土用量相对集中的段落，尽量减少混凝土运输工作量。材料仓库也设于当场附近，尽量减少场内二次搬运。沿线地下水丰富，施工用水可采用蓄水池集水，方便充足。项目部将高压引入工地范围，施工用电只须从就近变压器配电箱中接线引电即可。驻地租用当地民房，基本满足要求。
在以后的项目建设过程中应加强材料仓库和堆料场的管理，材料堆放应整齐有序，应按要求堆放，并标示清楚，及时清理库存，以免压货，材料过剩，不能乱丢乱放，造成损失。钢材、水泥等重要材料要做到“下垫上盖”，防止上潮锈蚀或硬化。现场施工员指导施工时应熟悉所管段落的图纸，清楚所管段落的所有工程量分布，随身携带图纸，掌握各部位结构尺寸、标高、强度等，便于随时查阅。所有工程均应按设计图（或变更设计图）施工，不得出现不按图施工的情况，造成不必要的损失。按设计图纸要求将所有工程一次性施工完，且对照现场实际情况，将须要适当增加的工程及时上报上级部门进行处理，一次性施工完，且将场地清理干净，保证设备不要反复进场，已免增加费用。对于现场出现的问题应及时处理，不能拖延，越拖越难处理，处理代价也越高，象K67+400段锚索框格梁，打完锚索后一二个月才去做框格梁，导致整个山体滑塌，局部地方锚索被埋，无法张拉，对整个边坡的处治就未达到理想的效果。后来有两三框出现土体外流，当时没及时挡护回填，致使后来业主不予计量，到沥青路面都施工完了才开始处理，难度非常大，材料都无处堆放，且处理费用大大提高，同时成本也大大增加。
应严格控制施工质量，特别是对专业外包队伍，一定要按规范和图纸进行施工，避免出现质量问题。象K70+400段挡墙因外包队伍未按要求座浆、挤浆砌筑，监理、业主要求返工又没返工，最后不得
不钻孔注浆；K70+600段路基由于未按要求进行填筑，路面水稳施工完后出现纵向开裂，不得不挖除重新填筑，再做路面。施工费用大幅增加，同时成本也大大增加。
应加强安全管理，设置专职安全员。制定安全措施方案，重点是爆破作业、人工挖孔桩、高空作业、起重设备操作等。
1、爆破器材应严格管理，坚持发放审批制度。施工现场爆破器材的保管要有专人负责，配备合格的保管箱，当日剩余的爆破器材必须退库保管，严禁私自收藏、转让和买卖。发现爆破器材丢失、被盗、被抢，施工队必须立即向项目部和当地公安机关报告； 爆破作业必须有专人指挥。确定的危险区边界应有明显的标志，警戒区四周必须派设警戒人员。警戒区内的人、畜必须撤离，预告、起爆、解除警戒等信号应有明确的规定。对斜陡坡上的石方爆破，应在下方有建筑物的段落搭设必要的防护墙，防护石头滚落扎坏建筑物。
2、人工挖孔桩作业工地要配备安全绳、安全带、安全梯等防护用品。人工挖孔深度超过10m时，应采用机械通风；当使用风镐凿岩时，应加大送风量，吹排凿岩产生的石粉。及时清理井口旁渣土，保证桩孔锁口高出原地面30cm，对孔壁的稳定及吊具设备等，应经常检查，孔顶出土机具应有专人管理。挖孔暂停时，孔口应设置罩盖及警示标志，井下照明要使用安全电压。井下作业人员必须配戴质量合格的安全帽。相邻两孔中，一孔进行爆破作业或浇注混凝土时，另一孔的挖孔人员应停止作业，并撤出井孔。
3、桥涵高空作业施工前必须搭好脚手架及作业平台，并在平台外侧设栏杆。域高在10m以上时，应加设安全网。悬空高处作业必须设有可靠的安全防护措施。从事高处作业人员要定期或随时体检，发现有不宜登高的病症，不得从事高处作业。严禁酒后登高作业。高处作业人员不得穿拖鞋或硬底鞋。所需的材料要事先准备齐全，工具应放在工具袋内。高处作业与地面联系，应有专人负责，或配有通讯设备。
4、对预制梁板或现浇箱梁上进行张拉作业时，其张拉作业平台、拉伸机支架要搭设牢固，平台四周应加设护栏。张拉时千斤顶的对面及
后面严禁站人，作业人员应站在千斤顶的两侧。
5、起重吊装作业应遵守下列规定：
（1）、吊装作业应指派专人统一指挥，参加吊装的起重工要掌握作业的安全要求，具备上岗作业证，其他人员要有明确分工；
（2）、吊装作业前必须严格检查起重设备各部件的可靠性和安全性，并进行试吊；龙门吊、架桥机要经特种设备检测中心检验合格后方可投入使用。
（3）、要有统一信号，有专人指挥，下部人员要避让在安全处； （4）、夜间施工必须有充足的照明，遇有暴雨、大风、地面下沉等情况时，停止施工；
（5）、地锚要牢固，缆风绳不得绑扎在电杆或其他不稳定的物件上；
（6）、作业中遇有停电或其他特殊情况，应将重物落至地面，不得悬在空中。
对生产工人进行安全技术交底，定期对各种安全防护措施进行检查，发现问题马上处理。
加强同地方的协调关系，尽量利用地方政府的作用，应对地方群众的干扰，尽量不与当地群众发生正面冲突，对确实无理取闹的可以采用非常规手段去处理，无须自己出面。
总之，水绥项目是成功的项目，我公司获得了指挥部授予的“优秀合作方”称号。我们应该发扬长处，总结经验，对不足之处加以改进，使我公司在以后的项目建设中越做越好，越做越强！
湖南华工建设有限公司 2011年8月15日
第13篇：公路工程施工总结
文山至天保二级公路
第九合同段
施 工 总 结
昆明公路管理总段公路机械工程公司
文天二级公路第九合同段项目经理部
施工总结
我公司自2009年12月参加文天九标的施工，在指挥部的直接领导下，通过全体施工人员的努力，克服了众多困难，到211年6月底完成全部工作量，受到各级领导的好评。通过文天九标施工奋战，锻炼了我们的施工队伍，增加了施工管理水平，为使本站工程的施工对今后的工程有更大的借鉴意义，有必要将本工程作一具体的总结：
一、工程概况
1.2.1工程名称：文山至天保二级公路改建工程 1.2.2建设单位：文天二级公路建设指挥部 1.2.3设计单位：上海林同炎李国豪设计事务所 1.2.4工程简介：
1．文山至天保二级公路改建工程属于文山州交通发展“十一五”规划中的路网规划“三纵三横”横向主骨架之一，是省道S210线文山至天保路段，属文山州的重要经济干线。北连接国道主干线GZ75及国道320线，并通过干线公路连接云南其它地区。该工程止点天保口岸，天保口岸作为国家一类口岸，与越南二号国道相连，是中国云南通往越南首都最直、最短的陆路通道。文天公路按山岭重丘区二级公路标准建设，设计行车速度40 km/h，整体式路基宽度8.5m，路面宽7.0m，行车道宽2*3.5m，平曲线一般半径100m，极限半径60m，路面类型为沥青混凝土路面。
２．第九合同段起点桩号为K115+000，终点桩号为K125+000，路线总长10.01935Km。
３．本标段线路基本沿旧路修建，新修大桥1座100m，小桥5座40m，盖板涵洞26道，圆管涵4道长391.8米，排水及涵洞施工要点1.1、预制板必须在混凝土强度达到设计强度的70%以上才能脱底模、移运和堆放。堆放时在块件端部用两点搁支，并不得上下面倒臵； 1.
2、涵洞每隔3～6m对称设臵一道沉降缝，正交涵洞非整米数放在涵洞一侧，斜交涵洞非整米数对称放在涵洞两侧，尽量减少异型板预制。正常板每块按99cm预制，异型板根据现场确定，明涵板最小宽度均大于75cm；
1.3、板顶填土小于1m的涵洞，其台背1m范围内采用碎石土填筑并严格夯实，每层厚度虚铺不大于20cm；
1.4、盖板采用预埋吊环钢筋吊装；1.
5、涵洞全部勾皮条缝，流水面勾缝与相邻挡墙勾缝在同一水平位臵，在流水面以下位臵开始调整面石高度。通道勾凹缝，进出口通道一字墙与其相连挡墙一样，勾皮条缝，且在同一水平位臵；
挡土墙3914.1m，路基工程、路面工程10.028Km。
4．K115+000～K116+680该段公路基本沿省道S210线扩建，此段内无深挖段，高填段处，桩基托梁挡土墙一段右K115+675～K115+690，长15m；公路K115+550～K115+584左3m崩塌体，采用挂网锚喷防护K115+757～K115+796左13m省道S210线边坡上有一滑坡。
K116+238～K118+300该段公路全部为新开挖。K116+892～K116+988，中线最大填方高度为12.59m；此段内高填深挖2段，坡脚设挡土墙，坡面采用锚索框格梁防护，设臵完善的边坡地表排水系统。填方段将表层耕土清除、以含砾石土填筑；桩基托梁挡土墙一段右K117+610～K117+640，长30m。K117+000~K117+150段左为地质滑坡地段采用桩板墙防护长150米
K118+300～K121+070该段公路基本沿省道S210线扩建，此段内无大深挖段，坡面采用挂网锚喷及锚索框格梁防护。设臵完善的边坡地表排水系统。高填段1处，K120+564～K120+875，中线最大填方高度为20.47m。
K121+070～K123+584该段公路基本沿省道S210线扩建，此段内无高填深挖段，坡脚设挡土墙，坡面采用挂网锚喷及锚索框格梁防护，并设臵完善的边坡地表排水系统。填方段将表层耕土清除、以含砾石土填筑。大桥一座K121+459.8 — 5*20m工型组合桥梁；现浇板桥小桥一座K122+692 —1*8m，桩基托梁挡土墙一段右K122+016～K122+066，长50m。
K123+584～K124+170该段公路基本沿省道S210线扩建，此段内无深挖段，高填段1处，K123+842～K124+080，中线最大填方高度为15.87m；桩基托梁挡土墙一段左K123+870～K124+164.4，长294.8m；现浇板桥小桥两座K123+667 —1*8m、K124+034 —1*8m。K123+740～K123+870段为山体滑坡地段经专家组及四方踏勘后采用锚索肋梁挂网锚喷组合防护。
K124+170～K125+000该段公路基本沿省道S210线扩建，此段内无高填段，深挖段1处，K124+345～K124+660，中线最大挖深高度为28.66m；现浇板桥小桥两座K124+460 —1*8m、K124+704 —1*8m。
在此期间我施工单位在指挥部、监理组的统一领导下，以质量为中心、向社会交上了一份满意的答卷。
二、施工准备
自接到中标通知后，我公司把文天九标段工作作为当年工程中的重点，因当时工期紧、等级高、施工难度大，我公司认真组织、优选施工队伍组建成立项目部，项目部成立后，从物质上、技术上两方面入手，做好细节和准备工作在物质上从机械的合理组织、材料的准备，到资金的投入，进行了充分的分析。当时我们根据不同的任务，详细地排出所须机械类型数量、进场时间、现场负责人，在处理沟塘和路基时为抓进度、保工期，高峰期我们投入了23台挖掘机15台装载机一台作业台车人工2000人。在技术上，我公司派出技术最好的人员进场，进场后我们技术人员，认真进行技术交底，反复推敲施工方案。技术人员边干边学,较出色地完成了施工任务.另外,在开工前我们遇到许多的地方矛盾、群众干预施工。我们项目部抽专人协调矛盾，并聘请地方有影响的群众协助协调解决矛盾，并在经济上适当给予报酬。这一点实践证明成功。
三、过程控制
进入全面施工后，我项目部施工技术员，通过分析确保把质量控制、进度控制、安全控制，作控制的重点。
1、质量控制 进场后指挥部在第一次例会上，吕局长就提出创建优质工程，因此，我项目部认真重视局长的指示精神，自始至终把质量控制作为工程控制的首位，在施工中质量控制主要由技术负责人牵头负责。坚持跟班作业，一旦碰到技术难题能现场解决的就现场解决，不能解决的汇办协调解决，甚至汇报监理组，指挥部统一协调解决。确保质量万无一失，坚持监理程序，技术人员平常所有技术工作，在严格的监理程序下进行，每道工序都必须坚持自检、报检的监理制度。每一道工序的完成必须坚持按数据说话，摒弃主观臆断、摒弃经验论。质量的好坏，只有平凡的数字最有说服力，行就行，不行就不行，坚持源头控制，每一批次的材料进场，先试验合格后方可入场。这样杜绝了不合格劣质的材料进场。另外，职工的质量意识对质量的影响也相当大，因此在施工过程中，坚持例会制度，在例会上反复强调质量的重要性，每一道工序的要求、质量的要点，每个施工人员都应该清楚。对工艺不成熟的，应用试验段方法来解决。总之本工程质量在指挥部的督查、监理组的把关、施工单位的认真实施下，可以说是达到了市领导提出的优质工程的质量目标。
2、进度控制
我们各施工单位积极根据指挥部要求的工作，为加快工期尽最大的力量，为此我项目部为加快工期在施工中研制了最优的施工方案，主要采取湿土打堆闷料、异地晒土、纵向调土、加大机械投入等有效措施。： a、优化调整施工方案：在路基施工过程中，根据业主、监理组、施工单位三方面确定的施工方案（采取打堆闷料、异地晒土等）。
b、加大了机械的投入：为加快工期，我项目部加大了机械的投入，保证了有作业面的及时完成作业面。不发生因机械不足而引起的延误工期的现象。
c、加大了资金的投入，指挥部能及时足量的将计量款拨付到施工单位手中，施工单位自已又加大了资金投入，保证了生产的正常进行。
通过采取以上的措施，使施工进度有效的提高，但是在抓进度的同时，我们施工单位没有牺牲工程的质量，在保证质量的前提抓工程进度。
3、安全控制
坚持“以人为本”构建和谐社会，安全工作十分重要，在整个工程当中，安全工作一刻都没放松过，因此，我们采取了一些措施，力保安全工作万无一失。
1，明确项目经理对整个项目的安全生产负总责。 2，明确各施工队队长是各队的安全生产责任人并设专职安全负责人。
3，建立健全严格的安全生产责任制和奖罚制。加强安全教育，提高全体施工人员的安全生产意识，经理部将定期召开安全技术交底和安全知识培训并定期进行安全检查，现场专职安全员要跟班作业，随时检查，发现问题隐患及时排除，严禁违章操作。
4，对机驾手、电工等定期进行安全教育，制定措施，贯彻执行，凡无上岗证的工人，一律不得上岗。
5，大型施工机械使用前要认真检查，推行机械维修小组的检修保养制和检修交接制。
6，为所有参建人员交纳意外伤害保险。
4、环境控制
为把工程建成一条环境优美的公路。我单位在施工中尽最大限度维护原施工地貌、地形，保证原来的生产环境，在施工中，从以下几个方面加强施工管理：
1，现场布臵
根据场地实际情况合理地进行布臵，生活区、办公区与施工场地分开，设施设备按现场布臵图规定位臵存放，并随施工不同阶段进行场地布臵和调整，最大限度地减少耕地占用。
2，道路、场地
因本工程边通车边施工，在施工期保证了道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；做到场地平整不积水，形成排水系统，并畅通不阻；确保了施工废料集中堆放，及时处理。
3，材料堆放
碎石、片石、钢绞线、钢筋等做到分类堆放，水泥堆放整齐，标志清晰。
4，消除施工污染 防止水土流失，尽量减少对周围绿化的影响和破坏。施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，工地垃圾及时运到指定地点。清理积料，机具或含油污的操作用水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损降到最低，尤其是场内土方场外土方的运输，加强对道路的洒水工作，以确保不致尘土飞扬。
四、施工体会
在各级领导的热情关心、业主的严格管理、监理积极指导下，我标段各项质量保证措施得力，安全保障措施及时，工程管理严谨，是工程始终处于高效、不紊的状态之下。因为有了严密的管理组织，高标准的质量要求，没有发生一起质量、安全事故，大大的提高了施工进度，节约各项施工经费。综上所述，工程从开工到结束，虽取得了不少成绩，但也发现自身存在许多不足，诸如：许多大型机械投入不十分配套，没有能够充分实现机械化施工的生产效率，大规模施工时技术人员仍然有时不足等。因此，在今后的工作中，我们将发扬好的做法，克服自身不足，力争使工程质量、安全、效益全面发展。在今后的施工中我们必须加强以下几方面的控制
1、加强思想教育，进一步将质量、进度、安全文明施工的思想意识灌输于公司的每一位员工，真正推动对工程的管理。
2、严格管理、统筹规划、精心组织、精心施工、充分发挥人的主观能动性，调动一切积极因素，充分发挥工程机械的使用效率，确保按计划，有步骤的完成施工任务。
3、进一步学习先进的施工方法，组织公司广大员工学习新材料、新工艺的施工方法，并进行推广。针对工程施工中出现的复杂工艺重要的工序必须进行做到严格的技术交底，确保工程施工的顺利进行。
4、进一步加强工程施工中所使用的各种原材料的质量控制，这是保证工程质量的关键，特别是关键部位的材料必须要严格把关，严格控制各种混合料的配比，确保其强度满足设计和规范规定的要求。
5、进一步健全质量保证体系，加强对工程施工质量的控制，加强对隐蔽工程施工质量的控制，坚决推进三级质保体系的运行，加强施工企业内部的质量控制，加强对工程资料的管理，坚决杜绝假资料，并加强对资料的归档工作。
第14篇：公路工程施工总结
公路工程施工总结
一、工程概况
2011年农村公路安全保障工程化隆县扎群公路K0+000-K21+367全长21.367公里。
主要技术指标
公路等级：四级公路
设计荷载等级：公路Ⅱ级
设计行车速度：15km/h
路基宽度:4.5m
路面宽度：3.5m
（一）合同段工程起止时间：2009年1月至2009年11月完工
（二）主要工程内容：
1、路基工程：路基土方103424.7m
3、填方82739.76 m
3、弃方20685 m3边沟439 m、浆砌片石挡墙267.5 m
3、浆砌片护肩墙60.5 m3。
2、路面工程：15厘米天然级配砂砾垫层66.61千平方米、15厘米级配砂砾基层47.915千平方米、20厘米水泥混凝土面层41.627千平方米、10厘米砂砾封层26.72千平方米.
3、桥涵工程：新建钢筋砼盖板涵30道
4、平面交叉：1处
5、交通安全设施工程:里程碑11个，钢筋砼护柱432根。
合同价8361830元，其中暂定金243548元。
九、施工体会
施工过程中，建设，设计，监理单位与我单位密切配合，大
力支持，使工程顺利完工。
为了保证工程保质保量按期完成任务，施工单位克服种种困难，在工程进度上合理安排，当地政府及群众积极配合，工
期得到有效保障，使工程按期完工。
在施工中出现的不足我们坚决听从业主、监理的指导意见，虚心接受，但还是存在很多不足，希望各位领导和专家给予批评指导，我们会虚心接受，认真学习。在以后的工作中我
们会扬长避短，再接再厉！
青海省乐都县公路工程队
二0一二年三月
第15篇：公路工程施工总结报告
一、工程概况
1、白水县城关镇至清泉公路改建工程，路线起点位于白水县城关镇，路线向西南方向延伸下沟，经过西河村后开始爬坡，经史家沟、贺家塬，终点位于白水-蒲城交界与蒲城境内的县乡路贯通，路线全长6.34km。
2、该项目是白水县路网规划中的一条地方公路，项目的建设不仅方便了沿线的居民通行，而且带动了当地经济发展，对提高运营效益、加快白水县农村的发展有着十分重要的意义。
3、在白水县交通运输局的直接指挥下，我项目部经过八个多月的辛苦努力，并与业主和监理的密切配合，共同协作，现已保质、保量全面完成任务。
4、地形地貌
白水县所处渭北黄土高原的北岩与北山交界地带，基岩为古生带沉积沿系，沉埋较浅。
5、主要经济技术指标 设计行车速度20km/h
二、机构组成
1、项目部经理部组成人员： （1）、项目部经理： 张跃进 （2）、技术负责人： 张高军 （3）、安全负责人： 张杨军 （4）、施 工 员： 史 阳
2、投入机械设备 （1）、压路机：2台 （2）、挖掘机：3台 （3）、装载机：4台 （4）、自卸机：10台 （5）、平地机：2台 （6）、洒水车：3台
三、质量管理情况
（一）、质量控制措施：
1、分项工程开工申请的质量控制：
每一项工程开工申请之前，我项目部根据自己的人员组织，机械组合，进场材料，工艺流程等满足开工要求后，才申请分项工程开工报告，施工中做到层层报检，次次报检。
2、中间工序的质量控制：
中间工序的质量控制，主要是我项目部施工人员坚持对每一道工序如路基、路面的压实度，松铺厚度，水泥，石灰剂量，发现问题，及时纠正和调整，例如在检查中发现个别地点路基松铺厚度超标，让推薄调整，压实度检测不合格，重新补压，满足设计或规范要求后，方可进行下道工序。
3、质量保证措施：
质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨，为了保质保量建设本工程，在施工中我们将以IS09001
2 标准为依据，建立以质量为中心的质量保证体系，严格按照《招标文件》的要求进行全面质量管理，做到好中求快，科学合理，清除质量隐患。
4、组织措施：
（1）、建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理 。
（2）、根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。
（3）、采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。
（4）、运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。
（二）、施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况：
1、施工计划从2015年3月开工到2015年10月完工，工期紧、任务重，经我公司精心组织，下设项目经理部、1个工地试验室、2个作业组进行施工。具体如下：第一作业组负责路基土方工程，第二作业组织负责路面排水工程。
2、总体施工顺序：施工准备--放样--路基土方。
3 土方工程：合理配置足够的人力及机械设备资源，严格按照规范施工，确保环保、文明施工。
3、检测：
隐蔽工程和重要工程部位如：路基实度、松铺厚度、水泥、石灰剂量、排水工程、施工人员均做到了检测及报检。
4、测量放样：
（1）、工程开工时，我项目部技术人员对导线点、水准点进行了全面的复测和验证，符合设计要求后才开始路基填充。
（2）、测量是技术员对结构物尺寸和成品几何尺寸的丈量。路基、路面的宽度、厚度均做到了测量和自检。
5、自检：
除对原材料进行自检外，技术人员还对路基的宽度、厚度、平整度、压实度、横坡、标高、砂浆强度等进行了自检。
6/0工地会议纪要：
根据工程质量，工程进度以及施工过程中发现的问题，召开了工地会议，是存在的问题及时得到整改。把质量隐患消灭在萌芽中，做到超前控制，为确保工程质量奠定了基础。
（三）、对完工质量的评价：
在分项、分部和单位工程交工中，每项技术质量为合格工程。经我标段进行自检：雨污水管道、路基自检评定合格。
四、施工工程进度控制
1、加快工程进度，严格控制工期。我项目部根据施工组织设计
4 进行计划安排，做好每周周计划、每月月计划，时时刻刻控制工程进度。
五、施工安全与文明施工情况
（一）、施工安全情况：
施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设安全检查长，由项目经理担任组长，安全检查长为副组长，组员由项目部各职能部门负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。
施工中，坚持正确处理安全与施工生产统
一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况。
（二）、文明施工方面，我单位采取了以下几点措施：
1、建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。
2、施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。
3、教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。
4、加强法制教育，健全治安保卫制度。防止违法乱纪的现象发生，树立良好的社会形象。
六、环境保护与节约用地措施
1、搞好环境保护是利国利民的大事，是保证人们身体健康的一项重要任务，是现代化大生产的客观要求，因此我们在施工过程中即要搞好工程建设，也要高度重视周围环境的保护。对环保工作综合治理，并与当地环保部门取得联系，按环保规定，将施工现场周围环境的污染减少到最小程度。
⑴在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合本地近郊的环境特点，制订规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。
⑵为减少环境污染，施工用的粉状材料采用袋装或其他密封方法运输,不得散装散卸，现场存放时，严密覆盖，防止尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物质，清理出场。施工运输道路，经常洒水除尘。
⑶加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。
⑷工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。
2、节约用地方面，我们采取了以下两点措施：
6 （1）、进行施工总体平面规划时，临时设施在满足工程需要的前提上，尽量少占地，特别时农田，各种临时房屋坚持因地制宜，以简易为方便原则就近摆设，充分利用线路附近现有的道路、房屋、场地。
（2）、桥梁施工时尽量利用征地范围内土地作为施工场地。 （3）、砂、石料场的地面均采用硬化处理、各种料场用砖砌筑分开，水泥库加高以增大容量，同时设置会车点，以减少便道宽度，达到少占耕地目的。
七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价
建设单位：能有效地组织协调设计、监理、施工和其他单位的关系，从质量、进度、资金、安全等方面保证工程顺利进行，满足施工生产需要。
设计单位：设计院提供的施工图纸，比较准确、清晰，能有效地指导现场施工。设计院比较关心现场施工生产，积极主动，能定期询问施工中存在或遇到的问题，对施工中遇到的方案调整、设计变更和图纸疑问，能及时地进行处理或澄清，为我们正常地施工创造了有利条件。
监理单位：工程质量方面能够做到按《验标》、《规范》严格监督；工程进度方面，能和施工单位一道，共同探讨，积极出谋划策，确保工程合同工期按时完成；安全方面严格要求。具体工作中能够按照合同、管理手册和监理程序办事。
八、施工体会
1、技术工作是一项比较复杂繁重的工作，一方面施工人员既要
7 有较高的理论知识，另一方面又要有丰富的实践工作经验。技术员既要能吃苦耐劳，又要有扎实细致和高度负责的工作作风。
2、领导重视是搞好施工工作的关键，施工工作的好坏与各方面领导的支持是分不开的，例如：质量与进度发生矛盾时，县长、局长均指出：质量一定要放在第一，在保证质量的前提下，加快工程进度，这样就使施工人员受到极大的鼓舞，对抓工程质量起到推动和促进作用。
3、要想做好施工工作，施工人员必须做到三勤：（即：嘴勤、手勤、腿勤），嘴勤即勤探讨、研究，手勤即勤量测、丈量，退勤及加强经常性的巡回验证检查。
4、建立强有力的企业自检系统，是搞好质量的又一关键环节，充分发挥现场质检工程作用，实施质检工程师对质量的一票否决制，从而进一步的搞好质量工程。
第16篇：公路工程施工职责
项目经理职责
一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。
二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。
三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。
四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。
五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业经理报告工作。
六、按企业授权范围，进行对外分包、发包。进行外部协调和经营活动。
七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。
八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。
九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。
十、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。十
一、搞好公关工作。
十二、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
十三、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。
十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。
十五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。十
六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开QC小组成果发布会。
十七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。
十八、实行“三体系”管理，做好“三体系”相关办法、措施、方案、计划的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健康安全管理工作，组织各相关单位和人员进行分工、落实。
项目经理权限
一、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、签署有关业务性文件。
二、有经营决策和生产指挥权，现场的人、财、物由项目经理统一调配。
三、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子，选择作业队的权力。
四、有工资、奖金分配权，可按合同和有关规定对工地职工进行辞退与奖惩。
五、对企业经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济有索赔权。
项目副经理职责
一、坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。
二、在项目经理领导下，搞好施工生产组织和日常管理以及物资管理工作，协调好各工点、各部门之间的工作关系，督促、检查日常施工和管理工作执行情况，并及时向项目经理汇报。
三、主持召开生产会议和安全会议，认真检查、总结当月生产完成情况，布置、安排次月生产计划；及时召开安全会议，对事故本着“四不放过”的原则认真进行分析并提出处理意见上报。
四、协助项目经理制定内部成本控制办法，严格内部管理，对成本控制方面出现的问题立即制止并提出修改意见。
五、参与经理部对外经营、施工生产、内部管理方针、目标的制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的信息和建设性意见供项目经理参考。在项目经理的领导下，带领广大职工深入开展“双增双节”、技术革新和合理化建议，开展社会议论主义劳动竞赛，励行节约，降低成本。
六、坚持请示汇报制度，团结班了成员共同搞好任职期间本职工作，在权限范围内对项目经理负责。结合施工生产情况，主动做好思想政治工作，增强职工的主人翁责任感，树立拼搏精神，勇于克服困难。
七、完成项目经理临时交办的任务。
八、在项目经理的领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，参与组织制订具体落实质量措施，并检查、督促经理部全体人员贯彻实施。
九、根据公司质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
十、协助项目经理全面履行项目工程质量管理职责，对工程质
量重大、大事故负责。
十一、积极配合项目经理进行项目工程的质量策划，选择合格的分承包方，参与项目经理部组织的质量审核，提出质量措施改进意见，并督促实施。
十二、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法，提出或推荐表彰奖励质量管理先进集体和个人。
十三、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员工作，积极开展QC小组成果发布会。
十四、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。十
五、在本项目部各项工程的质量管理和主体工程质量上对项目经理负责。
十六、协助项目经理做好“三体系”管理制度，制定管理目标，主持编制各种管理办法、措施、方案及计划，并对其进行审核。
总工程师职责
一、在公司总工程师和项目经理的领导下，全面负责经理部的施工技术管理工作。贯彻落实公司质量方针和目标，组织制订经理部工程质量保证措施，并确保贯彻执行。
二、参加施工调查，对设计文件（含施预）进行现场核对。
三、主持编制项目工程综合性、实施性施工组织设计与技术组织措施方案，明确其技术质量保证要求，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修改。
四、主持经理部工程施工技术和质量检验，制订和实施经理部工程质量计划，加强施工过程的质量控制与管理，对重、难点工程或采用新技术、新工艺、新材料的工程应亲自主持技术交底。
五、督促技术人员认真贯彻执行部、局所颁发的各项施工技术规范、规程、规则和规章制度，安排项目部人员的技术培训工作。
六、检查工程进度，施工组织设计和技术措施执行情况，努力做到均衡生产、文明生产，做好对工程变更资料的申报工作。
七、监督检查采购物资的检验和试验以及机械设备的配备和使用情况，严格物资检验程序和机械操作规程。
八、督促按时提出验工计量支付，做好经济活动分析工作，参与对外经营活动，做好技术公关工作。
九、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。
十、督促及时编制各项工程竣工文件，参加初验及有关竣工验收交接工作，主持编写重、难点工程的技术总结。
十一、在企业总工程师和项目经理的领导下，认真贯彻落实公司质量方针和目标，组织制定项目工程质量保证措施，确保贯彻执行，并在施工中进行严格检查。
十二、严格项目工程施工技术和质量检验，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。
十三、制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术原因和管理原因造成的质量重大、大事故负责。
十四、监督、检查采购物资的检验和试验以及设备的控制，主持对不合格物资的评审和处理。
十五、推广应用统计技术和先进经验，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
十六、制订实施纠正措施，严格把好“图纸、测量、试验”关。十
七、对技术问题、质量问题提出技术组织措施；指导职工开展创“全优工程”活动。
十八、大力支持专职质量监察检查人员的工作。
十九、协助项目经理做好“三体系”管理制度，主持召开各种各种“三体系”会议，督促各部门落实该制度，对三体系的实施负总责。
办公室主任职责
一、在项目经理领导下对办公室及总务工作进行日常管理，并对本部门工作质量负责。
二、负责协调办公室内部工作人员之间的关系，对办公室人员进行业务指导并组织业务学习。
三、负责组织经理部领导的各项决议、决策，积极主动地为领导的各项决策提供参谋意见。
四、协助领导进行机关管理，处理机关的日常行政事务；搞好对文书、档案、信息和公章的管理工作。
五、全力协调好各部门间，职工与领导之间，项目部与驻地单位之间的关系。
六、做好政务工作，负责日常上下级公文的处理工作。
七、做好对外宣传工作，树立良好的企业形象。
八、协助书记处理日常事务工作，包括后备干部档案与管理干部、技术干部档案及党建报表。
九、协助领导进行人员管理，详实把握经理部的劳动用工情况，及时向领导提供有关决策依据。
十、分析项目经理部干部、职工的专业构成及工种构成状况，提出合理的教培计划。
十一、调查分析经理部分配制度的贯彻、落实情况、合理建议，及时调整，逐步完善。
十二、负责各类行政公文的起草和上报下发工作。
十三、负责小车的日常管理与调派工作，满足日常工作用车需要。
十四、负责会议的召集，做好会议记录。十
五、及时完成领导交办的其它工作。
十六、根据公司贯标文件的要求，组织各部门制定各种质量标准及考核办法，经讨论通过后贯彻实施。
十七、协同技术部门、质检部门开展质量管理宣传活动，增进全员质量意识。
十八、收集、分析质量信息，掌握质量动态，为领导决策提供依据。
十九、参与制定经理部有关质量管理方面的工作方针和质量政策，并督促实施。
二
十、合理组织，调配干部和工人，保证工作的正常开展。二十
一、协同工程科、质检科加强职工的技术培训和质量考核工作，使其掌握本工种、本等级相适应的应知应会知识，提高劳动技能水平。
二十二、贯彻按劳分配原则，确定并严格执行有利于促进提高工程质量和产品质量的工资奖惩制度。
二十三、出席有关质量分析会议，参加质量检查活动，以了解工人技术水平和对质量的重视程度。
二十四、做好各种记录登记工作，将“三体系”内容纳入日常工作范围。
办公室工作人员职责
一、协助主任做好办公室的承办、催办、督办等工作。
二、负责搜集。整理职工的意见和建议，搞好信访和调整工作。
三、处理办公室日常对内对外事务性工作。搞好对外接待的会议服务工作，并做到态度诚恳，接待热情，服务周全，负责会议室管理。
四、建立健全人事工作的各类基础资料和基础档案。
五、完善请销假的审核手续，做好各类请销假的登记工作和月终考勤的汇总与管理。
六、完成上级人事部门下达的政策性晋级、调资、退休、劳保、福利、干部考核等工作。
七、搞好保密工作，加强政策、法规学习，提高业务工作水平。
八、完成日常的复印、打字工作，负责对复印机、电脑的保养、管理。
九、严格保密工作，复印、打印内容不得对外泄露。
十、负责办公文件的收发、传阅、归档工作。十
一、及时完成领导或主任交办的其它工作。十
二、协助办公室主任做好本部门的“三体系”工作。
财务主管职责
一、开展项目经理部的会计管理工作，对经理部财务工作负责。
二、负责开展经理部的经济活动分析和工程成本分析。
三、对经理部整个经济活动进行财力资源配置。
四、负责工程成本的核算工作。
五、负责施工企业快速月报的编制。
六、负责施工企业决算报表的编制。
七、负责经理部经济业务的审核，负责原始凭证及记帐凭证的审核。
八、对各种往来帐进行帐务处理，负责转帐凭证的填制。
九、负责各类明细帐及总帐的登记。
十、负责固定资产的核算及台帐工作。十
一、完成领导临时交办的任务。
十二、在项目经理和企业总会计师的领导下，在公司财务科的指导下，负责经理部的财务会计管理工作，并对本部门、本单位的工作质量负责。
十三、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用。
十四、进行经理部质量体系的财力资源配置，确定并实施质量成本分析活动方法。
十五、正确收集工程的报废损失费用，并及时向项目经理提供信息。
十六、负责研究和开展质量成本核算和分析工作，向项目经理建议降低成本的方法。
出纳员职责
一、严格按照国家现金和银行管理的有关规定办事，负责本单位的现金及银行出纳工作。负责开展本单位经济核算和经济分析工作；负责责任成本和责任计划的落实。连续、系统、科学、合理地反映本单位的资金运动。
二、严格现金开支规定，负责日常财务报销工作。正确计价算帐，对本单位各类经济业务进行科学合理的帐务处理，包括各类物资、设备、工程返工、加固及维修费用的核定及计算。并对工程质量负责。
三、根据审核和收支无误的会计凭证，进行现金和银行日记帐的登记工作。参与签订各类经济合同及协议，负责工程结算工作，督促、检查施工部门的工程及工程收尾工作。
四、做到日清月结，帐实相符，严禁有帐外现金。
五、自觉遵纪守法，严禁挪用现金。
六、落实单位工程经济核算制度，及时结算工程价款，把好验工计价签认关，坚持竣工结算管理。
七、遵守银行结算纪律，严禁出借帐户。
八、月未应根据银行提供的对帐单，编制银行存款余额调节表，核对各笔经济业务的发生。
九、实行财务监督，保护库存现金的安全完整，遵守财经纪律。
十、认真进行职工借款和待领工资备查簿登记工作。十
一、完成领导交办的其它任务。
工程科职责
一、在总工程师领导下，及时做好施工图纸、技术规范和标准的复制、校对、审核工作，做到完整、正确、统一，做好技术交底。
二、编制实施性施工组织设计和技术组织措施，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修正。
三、制订工程各工序施工工艺细则和实施性项目工程质量计划，明确其技术保证、质量保证要求。
四、编制年度、季度、月度施工计划，配合材料部门搞好材料计划，掌握材料市场价格行情，做好验工计价，协助经理和总工程师搞好经济活动和分析工作。
五、经常深入工地，进行技术业务指导。
六、认真贯彻公司质量方针和目标，制定分项目工程质量保证措施。
七、加强施工技术和质量检验工作，并对其工作负责。
八、编制实施性施工组织设计以及旬、月作业计划、主要资源计划，并提出质量要求。
九、应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录的填报，以保证工程质量的真实性和可追溯性。
十、绘制施工图纸，作好技术交底和人员培训，及时办理变更设计。
十一、做好对检验和试验及其状态的记录和控制，制订和实施纠正及预防措施。
十二、开展质量知识和岗位技能培训，确保操作人员的技术业务水平，以适应质量标准的要求。
十三、应用“四新”技术，制订并落实创优规划，广泛开展QC小组活动，做好成果报告，编好施工技术总结。
十四、做好施工过程检查记录，实行“三体系”管理制度。
工程科科长职责
一、在总工程师的领导下，认真执行上级颁布的技术标准及有关施工技术规范、规则、操作规章制度，负责本部门的日常技术管理工作。
二、参与上级组织的编制实施性施工组织设计技术组织设计措施，并根据上级指示，综合实施性施工组织设计，编制施工安排及技术组织措施。
三、主持并做好各项施工前的技术准备工作，主持施工放样，贯彻测量复核制。
四、熟悉有关施工技术文件及标准设计图，负责作好技术交底。
五、督促按设计文件施工、按计划施工、如期完工。如在施工中发现设计不符合实际，需要变更时，提出变更设计意见。
六、检查施工进度、质量、安全、劳动组织、施工操作、材料机具使用，对发现问题，及时采取措施，重大问题及时向上级报告解决。
七、贯彻执行工程质量和施工技术安全措施，参加质量安全检查及有关质量安全事故的调查分析处理，协助领导按照具体情况制定防洪、防寒等有关措施。
八、保管、整理工程原始技术资料，绘制施工设计图、大样图，填写技术资料报表。
九、组织有关人员参加竣工测量、编写技术总结和竣工文件，并参加交验工作。
十、完成领导临时交办的工作。
十一、认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工作承担责任。
十二、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件的真实性、有效性负责。
十三、参与施工过程的技术管理工作和不合格工程评审与处置。十
四、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。
十五、认真学习质量管理知识，积极开展技术攻关和QC小组活动。
十六、落实“三体系”管理制度，对施工过程进行全程监控。
技术员（施工员）职责
一、在主管工程师（或工程科长）的领导下，认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则。落实工程质量保证措施，协助主管工程师做好日常技术工作。以高产、优质、安全、低耗为方针，以时间就是金钱，质量就是生命为目标。
二、熟悉分管工程的设计文件、设计标准、施工技术规范、施工方法、施工安排等。参加有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。
三、做好分管工程项目施工的各项技术准备工作。
四、深入工地，选定施工机具和进行劳动组织，进行技术业务指导与工程质量、进度检查，参加工班交班会，做好详细的技术交底，及时解决施工中的存在的技术问题，重大问题及时报请主管工程师处理。
五、检查主要材料的出厂时间、标号、规格和质量情况。检查、掌握成品、半成品、预制件、预埋件等加工、订货及质量、规格情况。正确及时报批现场施工中的签证资料。向建设单位及有关部门申请、联系施工中存在的问题。组织施工会议。及时按部颁质量评定标准评定好分项工程、分部工程、单位工程的最终质量分。
六、组织施工测量，设置经伟坐标桩及水平基桩，按时测量、收方及计算工程数量。
七、参与“技术攻关”和QC小组的活动。
八、负责提供编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、基础资料。
九、保管好测量仪器和有关技术资料。
十、完成领导临时交办的工作。
十一、贯彻操作规程，掌握质量标准，注意安全措施。指导班组开展质量自检和互检工作。参加隐蔽工程检查及交工验收。负责工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作。处理质量事故，
做好施工日志。落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。
十二、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。
十三、参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。
十四、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。十
五、将“三体系”内容纳入日常工作范围。
测量员职责
一、在技术主管领导下，贯彻执行测量规程及有关测量规章制度。
二、依据移交主要桩点和水准点进行引线测量、施工放样测量和补桩工作。
三、对主要桩点加设保护桩，妥善保护，因施工需要移动点位时，应提前按原精度另行移设。
四、作好和保管所有测量工作的正式记录，不得任意涂改或丢失。
五、坚持测量复核制，及时、正确整理好测量成果资料，保证记录、计算无误，确保施工进度和质量。在每道工序施工前，坚持校核有关中线、十字线、坡率、高程及几何尺寸。
六、做好竣工测量和贯通测量。
七、加强学习和掌握测量业务知识，正确使用测量仪器。
八、负责测量仪器的保养、检验、校正和保管使用。
九、完成领导临时交办的工作。
十、根据施工需要，制定详细、全面的测量工作计划。十
一、全面负责现场的施工放样、测量设计及内业计算；对测量资料复核、整理及保管工作，对其真实性、可靠性、可溯性负责。
十二、积极参与QC小组活动。
质检科职责
一、认真学习、宣传和贯彻执行党和国家有关工程质量、安全生产、文明生产、劳动保护、环境保护等有关方针、政策、法令、法规以及上级有关文件精神。
二、负责项目经理部范围内的安全生产、全面检查生产、劳动保护等方面的管理工作和工程质量的专职工作。
三、结合本经理部实际情况，制定工程质量、安全检查生产、劳动保护、环境保护等项目的管理制度、岗位责任制度、检查制度、事故处理制度、统计报表制度等，搞好本经理部的安全标准建设与“创优规划”、“安全达标”工作。
四、建立工程质量、安全生产信息反馈系统。即时检测和反馈工程质量、安全生产等方面的信息。加强工程质量、安全生产（兼）专职队伍建设，不断提高素质，起到宣传员、指导员、检查员的作用，严把质量关。
五、抓好日常岗位质量意识教育、安全生产教育，搞好上级安排的质量日（周）、安全生产日（周）的宣传活动，查隐患、反违章的检查、批评活动，进行“三级”教育制度和处理情况禀报材料。经办质量事故。安全生产事故的调查和处理有关事宜。
六、建立和健全工程质量检查原始资料、报表、卡片、档案以及安全生产、文明生产、劳动保护、环境保护等有关资料，统计资料、卡片要求做到齐全、准确、及时，并按规定要求向上级报送。
七、坚持“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，对影响安全生产和工程质量的作法和行为，有权责令其停止作业，并报有关领导。
八、完成领导临时交办的工作。
九、质检科是本项目各级各类人员质量责任制、文件和资料控制、检验和试验、检验和试验状态、不合格品控制、纠正和预防措施、成品、半成品保护，质量记录控制、内部质量审核、工程回访、
统计技术等质量要素的主控部门，应履行相应程序文件中规定的职责。
十、加强对重点工序，关键工序和特殊工种的质量控制，督促、检查、作业人员执行技术，质量标准，作业指导书，操作规程作业，纠正违章作业和违章指挥行为。
十一、对管理评审，合同评审，采购，分承包的控制，顾客提供的产品的控制，产品标识和可追溯性，人员培训等质量要素进行协控，积极配合主控部门做好相关工作。及时提供质量、技术资料。
十二、组织开展全面质量管理工作，指导并参加QC小组活动和参与创优工程的考核，评审汇总，申报等工作。
十三、做好质量检查工作并登记归档，实行“三体系”管理制度。
质检科科长职责
一、严格按照设计图纸、技术文件和有关标准，组织和搞好其试验、检验状态及结果的控制，并对其检验结果负责。
二、贯彻执行国家和上级有关保证安全和生产保证质量的施工法律、法令和有关决议、决定。
三、严格按照验收标准质量等级、统计上报各项质量指标完成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息。
四、坚持“三检”制，安全质量检查权力，督促贯彻工艺纪律和搞好工序质量管理，并对生产班组进行选题控制点控制。
五、参与管理评审、质量、内部质量审核，分承包方评价，组织对不合格工程、不合格产品评审。
六、制定贯彻检验工作，建立健全检验工作记录以及不合格工程，不合格产品评审记录，并开展好各种统计分析活动。
七、依据国家和上级的有关法律、法令。法规和文件要求，对违法乱纪反施工程序、施工要求，不按照标准施工的使用材料不符合质量要求的，有权制止或提出暂停施工，对人身安全和工程质量的行为，有权超级报告。
八、负责技术文件的收集、提供和状态管理。
九、在项目副经理和总工程师的领导下，负责经理部施工质量管理工作，对本部门和本系统所制定的各种技术文件的质量负责。
十、参与合同评审、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案项目质量计划。
十一、组织或督促制定并审核综合实施性施工组织设计，并对其技术问题的准确性、完整性、符合性负责。
十二、对长、大及重、难点工程的关键工序进行施工技术交底，施工方案指导及审核、组织、督促生产班组搞好施工过程的技术服务和文明施工管理， 并为过程控制提供足够的技术支持。
十三、负责技术文件的收集、供应和状态管理工作。
十四、组织提供并审核采购产品标准及计划，参与重要资源采购和洽谈，并对其技术、质量标准负责。
十五、针对质量问题，组织拟定、审核、纠正和预防措施，并督促生产班组贯彻实施。
十六、指导和督促施工生产调度、工程测量设备、用地管理及技术管理工作。
十七、组织工程竣工交付，参与工程质量验收，提供有关技术文件和资料。
十八、贯彻执行国家和上级有关保证安全生产保证质量的施工法律、法令和有关的决议、决定。
十九、落实“三体系”之质量管理体系所有内容，主持质检科“三体系”工作正常运行。
质检员职责
一、认真执行上级颁发的技术规范和规则，落实工程质量保证措施。
二、作好本职质量记录的收集、整理、归档工作。
三、认真学习质量管理知识，带头参与QC小组活动协助组织实施质量计划。
四、经常深入工地，检查工序质量，实行关键工序全过程旁站制度，一旦发现有违反操作规程施工的质量问题，及时发出书面整改通知，督促整改，并上报有关领导，把好每道工序的优良关。
五、认真收集有关质量管理合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助分析质量状况。
六、参加质量事故的处理、分析工作。
七、完成领导临时交办的其它任务。
八、在总工程师的领导下，坚持“三检”制，行使质量权力，并对检验质量负责。
九、制订本单位、本部门的质量手册、质量管理体系、质量工作计划，并协助领导组织实施。
十、认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。
十一、收集、保管质量档案。参与质量体系文件和资料的控制。 十
二、参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填好有关质量报表。
十三、严格按照设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准，组织搞好试验、检验状态及结果的控制。
十四、贯彻检验工作程序，建立健全检验工作记录以及不合格工程不合格产品评审记录，并开展好各种统计活动。
十五、做好其他“三体系”工作。
安全员职责
一、认真学习、贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和上级有关文件规定，制定其职责范围内的实施细则方案，并制定生产各单位岗位安全责任制。
二、遵循技术标准、安全标准、规范和制度，严格执行“安全第
一、预防为主”的原则。
三、负责安全检查和劳动安全技术的日常管理工作，并参加检查，对存在的问题进行组织整改。
四、协助进行新工人“三级教育”和调换岗位，特殊工种人员的技术和安全培训。
五、参加死亡事故的调查，进行事故统计，分析和报告。
六、掌握安全生产动态，制止“三违”并有权对“三违”人员进行处罚。
七、完成领导临时交代的工作。
八、深入现场，面向生产，及时做好安全信息反馈工作，坚持以预防为主的方针，把安全事故消灭在发生之前，以保证工程进度和质量。
九、认真查处安全事故，按照“三不放过”的原则，及时处理发生的事故。
十、加强业务管理工作，保管归档好安全检查记录、卡片、通知单、事故调查表等。
十一、遵循安全、文明生产、劳动、环境保护有关法规，制定实施细则。开展经常性的安全生产教育，上岗教育、安全生产周（日）宣传教育及检查评比活动等工作。
设备材料科职责
一、贯彻上级有关设备管理、使用、保养、修理方面的规章制度和措施，并根据指挥部具体情况制定机电设备管理制度。
二、根据施工生产需要，编制年度机械设备申请计划，了解机电设备市场信息，及时向上级主管部门提供相关资料。
三、做好机电设备的日常管理工作，编制设备使用、保养及修理计划，并组织实施。
四、掌握设备技术状态，贯彻落实岗位责任制，坚持按制保养，保证设备完好与安全运转。
五、做好机电设备的维修和修理工作的技术指导、对修理人员的技术培训、对设备的可靠性和维护性研究等工作。
六、负责机械设备大检查和安全检查及评比活动，总结推广先进管理经验，表彰奖励先进集体和个人。
七、负责机械事故的调查、分析和处理，制定文明生产措施，并组织实施。
八、健全完善设备台帐、技术档案和各项规章制度，各项原始记录和统计资料的汇总、填写和分析，按时上报规定的统计报表。
九、完成领导交办的其它任务。
十、设备材料科是设备、材料管理的主控部门，负责项目经理部固定资产设备归口管理及机械设备和管、用、大（项）修、调配、租赁等工作。负责采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性等质量要素的归口管理。
十一、对质量体系、合同评审、文件和资料控制，分承包方的控制、纠正和预防措施、质量记录控制、内部质量审核、培训和统计技术等质量要素进行协控。应按相应程序文件中规定积极配合主控部门做好相应工作。做好相应的质量记录、质量记录清单，按时报送主控部门。
十二、定期和不定期地对全指挥部机电设备管理工作进行自检自查，并对程序文件运行状态进行评估。
十三、贯彻执行国家物资政策、技术管理规程标准和上级规定。
十四、负责本部物资供应管理工作，物资部各项规章制度，拟定物资管理办法。
十五、深入施工现场，了解、掌握工地物资供应使用情况，解决处理在供应中存在的问题。
十六、抓好以限额领料的工地物资管理工作，帮助指导、检查物资限额领料制度执行情况，搞好节约工作。
十七、参加经理部组织的各项调查讨论，并提出有关物资供应管理规划措施。当好领导参谋。
十八、贯彻经理部质量方针，抓好质量管理，拟定质量管理文件，提高物资部门质量，保证能力，确保施工生产使用合格产品。
十九、加强各项基础工作，抓好物资统计工作，准确及时的编报各类报表，为领导提供准确可靠的物资供应管理资料。
二
十、根据上级部门要求，草拟经理部物资供应管理方面的文件，规范物资部门行为标准制度，各项规章制度。
二十一、负责由公司物资科部授权的主要物资、特殊材料的总量控制，并在授权范围内进行采购。采购物资应坚持“谁采购，谁负责”的原则。
二十二、负责对供应商（厂）评估并对合格供应商（厂）建立档案资料。
二十三、组织和督促下级物资部门对采购活动中质量争端按程序文件规定进行处理。
二十四、负责对本部的管理者进行业务指挥和督促检查。二十
五、对质量体系，合同评审，文件和资料控制，产品标识和可追溯性检验和试验，不合格品控制，纠正和预防措施，搬运、储存、包装、防护和交付、质量记录控制、内部质量审核、培训、统计技术等质量要素进行协控。做好质量记录，质量记录单，按时报送主控部门。
二十六、实行“三体系”管理制度。
设备科科长职责
一、在项目经理和总工程师的指导下工作。
二、认真学习和贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和上级有关文件，协助分管领导做好机械设备的管理工作。
三、贯彻实施国家和上级颁发的机械管理规章制度及管理措施，并结合指挥部情况组织制定具体管理制度和办法。
四、全面负责指挥部机械设备管理工作。
五、负责抓好机电设备的日常管理工作。组织编制设备购置、使用、保养及修理计划，编制需用配件计划，并督促实施。
六、负责贯彻落实操作司机岗位责任制和严格执行安全技术操作规程，组织按制保养。
七、重视和抓好机电设备维修人员的技术培训和管理，不断提高维修人员素质，加强机电设备维修工作的技术指导，努力提高机电设备完好率和利用率。
八、制定本指挥部机电设备更新、技改方案，上报上级主管部门，并组织实施。
九、负责组织做好特大修设备的送修工作，并根据相关规定严格做好大修竣工的验收工作。
十、单位领导的决定与上级有关设备和政策、规定有矛盾时，有权提出不同意见，并及时反馈。
十一、签发指挥部“限额领料单”中的机电用料部门，并做好定额管理工作。
十二、督促、检查机电设备管理工作。
十三、组织机械设备大检查和“红旗设备”评比活动，参加安全检查，总结推广先进管理经验。
十四、参加机械事故的调查、分析和处理，负责组织抢修，总结经验教训。
十五、完成领导交办的其它任务。
十六、主持经理部机电设备的计划购置和在用设备的调配工作，并对机电设备的运输质量负责。
十七、制订和实施机电设备管理办法，加强“管、用、养、修”和革新改造，以满足施工生产需要。
十八、在公司设备部的授权下，组织采购设备，并进行检验和试验，对其采购设备质量负责。
十九、定期开展设备大检查，贯彻“预防为主”的方针。二
十、严格机电设备管理控制，按照规定程序上报报废机械设备资料，并对设备原因造成的质量事故负责。
二十一、主持和组织好机电操作人员的培训，持证上岗。二十
二、做好设备使用维修等记录及其他“三体系”工作。
材料科科长职责
一、在项目经理、上级物资部门领导下负责经理部的材料供应管理工作。
二、认真贯彻执行国家的物资政策，技术管理规程和上级决定，严守物资纪律。
三、负责组织落实物资部门职责范围的各项工作，做好材料科人员的工作分工，并检查工作执行情况。
四、根据上级物资部门有关规定和要求，对物资管理体制提出建议，主持修订，修改经理部物资管理办法，完善各项管理制度。
五、检查、指导、督促工地物资管理，抓好以限额领料为中心的工地物资管理工作，并将此项工作纳入议事日程，作为提高企业管理水平、促进企业降耗提效的重要内容常抓不懈。
六、参加经理部组织的施工调查，提出有关物资供应和管理的方案、措施。
七、掌握了解经理部施工生产任务及物资收、支、存情况，搞好物资平衡调剂，确保施工生产顺利进行。
八、负责监督物资采购，管理制度以及物资纪律执行情况，发现问题提出整改措施，限期整改。确保物资采购质量及物资管理质量。
九、完成领导交办的其它任务。
十、推行全面质量管理，提高本部的质量保证能力，对材料科的质量和工作质量负责。
十一、负责经理部物资采购，保管、供应工作，实施采购控制领导，组织订货、采购物资，对所采购的物资质量负责。
十二、组织对分承包方的平价，建立合格的分承包方档案，严格采购物资的控制，开展采购物资的检验证活动。
十三、严格控制顾客提供的产品，掌握顾客提供产品的类型型号和质量要求。
十四、组织实施采购控制程序，做到采购、订货、验收、贮存、发放手续完备，记录齐全，并有可追溯性。
十五、参与评审和内部质量审核，协助检验部门做好进货和试验工作。
十六、掌握材料科的质量动态，组织物资的平衡供应，避免积压和浪费。
十七、组织物资管理人员参加业务培训和资格考核，做到持证上岗。
十八、做好材料采购登记并进行合格供方评审工作，列出合格供方花名册，并做好材料可追溯性记录。
试验室职责
一、在总工程师领导下，贯彻执行国家、部、局、处有关试验、计量工作的标准、规范、规程、方法及规章制度。
二、参加施工调查，选择、定出优质、低价的砂、石、水泥、外加剂、钢筋、粉煤灰的产地、商家。
三、对工程应用的建筑材料进行送检、检测，及时绘出检测报告。
四、协作物资部门搞好建筑材料的进场质量。
五、负责路基填土的取样与送检，搞好路基压实检测。
六、负责砼、圬工施工的控制；经常深入施工现场，了解砼、圬工、填土质量情况，及时提出施工中存在的问题。
七、负责检测原始记录、报告的整理、保管、发送。每年的档案资料按规定保存期保存。
八、提供改进工程质量及节约原材料的技术措施，参与制定有关冬、夏季施工措施，并检查执行情况。
九、负责执行试验仪器管理制度，建立各项仪器台帐（出厂证明书、检定证书、使用记录），定期进行校定、校验。
十、结合生产推广新技术、新材料、新工艺进行研究性和应用。十
一、实行“三体系”管理制度，做好各种试验台帐、试验设备登记等“三体系”内容。
试验室主任职责
一、在总工程师领导下，对试验室工作全面负责。组织完成施工所需的各项试验和管理工作。
二、深入施工现场，提出施工中存在的问题；安排、检查室外施工控制工作。
三、参加工程质量检查及质量事故分析会议。
四、提出节约原材料及提高工程质量的意见。
五、从事试验室所承担的建材、土工试验工作。指导各项检测、试验项目按国家、部、局操作规程实施。对试验、检测项目的原始记录和报告进行稞、签章、整理、报送、保管。
六、定期对设计的砼、砂浆配合比、土工试验进行统计、分析，进一步提高设计水平。
七、提出试验仪器设备的购置、更新、改造及修理和报废计划，组织仪器设备的检定和校验。
八、负责有关计量工作。
九、定期统计、评定砼、砂浆强度、路基压实度，且上报有关部门。
十、考核试验人员的工作情况。
十一、对所从事的试验检测、施工控制负责。
十二、严格按标准、规范及试验规程进行各项检测工作，所提供的检测数据报告具有公证性。
十三、填写原始必须用钢笔认真记录交签名。记录和计算应清晰无误、保持原始记录的整洁。凡书写计算错误需涂改的应按规定办理；严禁伪造检测数据。
十四、试验前后均应对所使用仪器和设备的状态进行检查，并在仪器设备使用记录上填写使用情况。严格按仪器设备操作规程进行操作。
十五、所用建筑材料的见证取样必须同监理一道，按取样方法
取具有代表性样品。
十六、在监理旁站的条件下进行砼、砂浆检查试件的制作，做到随机取样，具有代表性。制作试件的组数符合规范要求。
十七、砼、砂浆、钢筋力学性能试验，结果及时找监理签认。十
八、砼施工控制时，严格计量工作，保证拌和的砼与理论配合比一致，使砼强度达到设计要求。
十九、发出的检测报告，必须用碳素墨水填写，并经复核，负责人签名，加盖试验专用章方能有效。
二
十、主持“三体系”管理工作。
试验员（试验工）岗位职责
一、在试验室负责人的领导、安排下进行室内检测和室外施工控制工作。
二、按《见证取样方法》对建筑材料进行督促取样。
三、协助物资部门搞好建材的验收、保管工作，并经常了解其储存情况。
四、参加原材料的检测和土工试验、砼、砂浆、钢筋力学性能试验，以及砼、砂浆试拌工作。
五、参与有试验成果的推广的应用工作。
六、做好砂、石含水量、砂中含石量的测定以及减水剂溶液浓度的配制工作。
七、负责施工配合比的换算、施工配料单、拌和记录、检查试件报告单的填写与分发工作，以及砼施工前的技术交底工作。
八、认真搞好工地拌制砼和砂浆时：
1、砼、砂浆和易性测试；
2、分班、工程部位制取检查试件；
3、经常检查材料的计量情况；
4、拆、送试件到指定地点养护。
九、在指定地点取原状土或搅动土到试验室进行土工试验；进行路基填土压实度检测，按时上报检测报告。
十、完成领导交办的其它工作。
十一、对所从事的试验检测、施工控制负责。
十二、严格按标准、规范及试验规程进行各项检测工作，所提供的检测数据报告具有公证性。
十三、填写原始必须用钢笔认真记录交签名。记录和计算应清晰无误、保持原始记录的整洁。凡书写计算错误需涂改的应按规定办理；严禁伪造检测数据。
十四、试验前后均应对所使用仪器和设备的状态进行检查，并在仪器设备使用记录上填写使用情况。严格按仪器设备操作规程进行操作。
十五、所用建筑材料的见证取样必须同监理一道，按取样方法取具有代表性样品。
十六、在监理旁站的条件下进行砼、砂浆检查试件的制作，做到随机取样，具有代表性。制作试件的组数符合规范要求。
十七、砼、砂浆、钢筋力学性能试验，结果及时找监理签认。十
八、砼施工控制时，严格计量工作，保证拌和的砼与理论配合比一致，使砼强度达到设计要求。
十九、发出的检测报告，必须用碳素墨水填写，并经复核，负责人签名，加盖试验专用章方能有效。
二
十、将“三体系”内容纳入日常工作范围。
环保员职责
一、执行有关环保的制度、规定和其他有关的规章制度。
二、协助项目部有关的环保措施设计、审查及竣工验收。
三、掌握工程污染物排放情况，并协助项目经理提出有关污染治理的意见。
四、负责项目部环保长远的规划，编制治理污染技术方案。
五、掌握施工过程中污染物的综合利用情况，按期向项目经理汇报或提出改进工作的建议。
六、协助环保部门做好水质监测取样工作，完成各种报表的填报工作。
七、做好环保工作规划、经验总结及其他文字材料的编写整理工作。
八、做好环保宣传教育。
九、加强政治理论和业务知识学习，不断提高业务技术水平。
员工代表职责
1、参与管理方针和程序文件的制定及评审；
2、参与商讨影响质量、环境、职业健康安全方面的有关重大事项；
3、参与质量、环境、职业健康安全管理的有关事务。
4、对违反安全生产和环境保护法律、法规，侵犯职工合法权益的行为，有权要求纠正；发现违章指挥、强令冒险作业或者发现事故隐患时，有权提出解决建议；发现危及职工生命的情况时，有权向公司建议人员撤离危险场所。
职业健康员职责
1、结合实际情况建立健全职业卫生管理制度,并定期检查实施情况；
2、建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案,按照法律法规要求
组织各类职业体检；
3、建立健全工作场所职业病危害因素监测及评价制度,按照法律法
规要求定期对作业现场进行监测及评价；
4、职业卫生“三同时”管理；
5、参与公司“三体系”中职业健康相关的运行、实施和管理。
第17篇：公路工程施工承包合同
公路工程施工承包合同
发包人：*****置业有限公司
承包人：
经过邀请招标，发包人确定 所有空填全 为阳光海岸别墅项目路基工程施工单位。依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同，共同遵照执行。
一、工程项目
工程名称：*****道路工程
工程地点：位于XX市XX区，莘奉金公路以西，团结塘路以南，金汇塘路以北地块
承包范围：总平面图中 标段所示道路路基工程（包括素土夯实、碎石压实、路基排水沟）
承包方式：包工包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工及验收通过。
合同价款：合同总价（暂定） 元 单价 （综合单价包干）
大 写 元
质量标准：合格。
工 期：
工程总日历工期 天。具体开工日期以招标单位书面通知为准。
二。技术标准及图纸
图纸
发包人提供：
技术标准：
执行《工程施工质量验收规范》及现行国家、XX市相关技术标准、规范；
质量评定执行相关质量检验评定标准。
所有材料必须有出厂证明质量保证书、合格证及检验报告。
三。双方权利和义务
发包人的权利和义务
发包人委派的业主代表：
姓名： 职务：
监理单位及委派的工程师：
监理单位：
姓名： 职务：
职权：对施工阶段质量、进度以及现场工程量签证进行监理与控制、参与工程竣工验收以及保修阶段的相关工作。
发包人主要工作：
负责场地三通一平；
确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人并进行现场交验；
提供地下管线布置图、有关隐蔽障碍物资料；
负责组织承包人和设计单位及有关部门参加施工图纸会审工作，并作好各方签署的交底会审纪要；
进行工程协调、管理、验收与及时安排下道工序；
按合同约定支付工程款。
承包人的权利和义务
项目经理
姓名： 职务：
项目经理代表承包人就此工程项目全权对发包人负责。
承包人主要工作：
本合同签订后收到发包方通知 2 天内，承包人进场完成施工准备。
严格按照发包人提供的施工图进行施工，不得擅自更改设计要求及工程内容。
负责编制施工组织计划、工程进度计划、用电计划，并报送发包人及监理单位审核批准；
负责本工程施工范围内的施工安全工作。承包人应按有关规定严格实施安全防护措施，承担由于自身安全措施不当造成事故的责任和因此发生的费用；
做好现场设备、材料的照管工作。做好现场施工记录，配合发包人和监理单位进行质量检查；
工程竣工验收后2周内向工程施工总承包单位提供肆套竣工图及竣工资料；
发包人在招标文件中提出的，承包人在投标文件中认可且与本合同不矛盾的其他工作。
负责所施工工程的验收通过，并保证相关部门的开通。
四、工程价款
a、本工程采用综合单价方式，此价格涵盖了完成该工程项目所需的包括所有土建安装费用、质检费用、水电费、管理费、利润、税金、劳务、监督、赶工措施费、开办费、机械进出场费、安全文明施工以及为完成合同约定工作的其他一切费用。该单价在合同实施期间保持不变，不受市场价格及政策性价格的调整而增减。
b.设计变更所增加的费用，有合同单价的按合同单价，没有合同单价的根据XX市93土建定额再结合XX市有关文件进行编制，如93土建定额中没有的子项，可套用市政定额中相应的子项，费率按93土建定额四类下浮 计取。设计变更中所增加的材料：报价书中有的按报价书，报价书中没有的承包人应报所需材料的名称、品牌、规格型号、等级、产地、价格，经发包人审定后方可使用，并作为结算依据。
d.工程报价单详附件，工程量按实结算
e.结算审计承包人付费执行采用沪建建（XX）641号，沪价费（XX）054号文《工程造价审核收费标准》，由发包人代扣代付
五、工程价款的支付
工程完工经甲方、监理验收合格后，甲方向乙方支付至合同总价的 75%；
工程结算后，支付至工程结算总价的95%，其余5 %的质量保证金，待质量保期满一年后支付，如保修期内由于承包单位原因产生的质量问题，由承包单位免费维修，如承包单位2天内不到，由发包人处理，所发生费用加10%的管理费由承包人承担；
六。安全文明施工
承包人应按建设总承包单位工程施工现场管理规定及发包人统一管理制度的规定，精心组织、文明安全施工；发包人、总承包单位对承包人任何违反现场管理制度的行为均有权予以制止，直至罚款和解除合同。
承包人在施工过程中发生的一切安全事故、质量事故均由承包人自行负责并承担相应的经济责任、法律责任及相应的一切经济赔偿。
七。竣工验收
承包人在工程具备竣工验收条件前24小时通知发包人组织竣工验收。发包人在收到通知后及时组织有关单位进行验收，并在验收后2天内给予认可或提出整改意见。承包人按要求整改，并承担自身原因造成整改的费用。
承包人在通过竣工验收合格后7天内向发包人提供符合XX市城市建设档案管理要求的竣工资料肆套。竣工资料包括文字资料、竣工图、工程照片，并提供相应的电子文档资料。
八。违约责任
发包人违约：
因发包人原因和不可抗拒原因造成工期延误，工期顺延，费用不计。
承包人违约：
因承包人原因，未按本合同第条所示工期按时竣工，每延误一天，承包人按3000元/天向发包人支付逾期违约金，并承担由此给发包人带来的全部损失。
因承包人原因工程质量达不到本合同约定的质量标准，由承包人无条件进行返工、整改、修复或采取其它补救措施达到合同质量标准，所产生的费用包括重新检测所需费用均由承包人自行负责，并且向发包人赔偿本工程项目总造价的5%的违约金。如因承包人工程质量不符合要求，发包人、总承包单位提出整改要求后7天内承包人仍未予以完善的，发包人、总承包单位有权另行安排单位完成相应整改工作，由此发生的费用及损失均由承包人承担。
承包人在施工过程中弄虚作假，采用不合格工程材料的，除责令返工并赔偿损失外，每发现一次罚款5000元。
如施工完毕后，未能通过相关部门的验收及开通，招标方将不予以支付剩余的工程款，直到验收合格并开通后，发包人无息支付。
九、争议
在履行合同过程中产生争议时，双方首先本着友好态度协商解决；若协商不成，可向上海仲裁委员会仲裁。
十、合同生效与终止
本合同经双方法定代表人或其委托代理人签字且加盖法人公章后生效；
合同订立时间：XX年 月 日；
合同订立地点：XX市。
发包人、承包人履行合同全部义务，承包人向发包人交付竣工工程后，竣工结算价款支付完毕，本合同即告终止。
十
一、合同附件
投标文件
招标文件
道路平面图及标段划分图
报价书
十三、合同份数
本合同正本贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力；
副本陆份，双方各执叁份。
本合同其它未尽事宜双方可另行签订补充协议明确。
发 包 人：（公章） 承 包 人：（公章）
委托代理人： 委托代理人：
电 话： 电 话：
传 真： 传 真：
签订地点：
签订时间：
第18篇：公路工程施工总结报告
西山民兵训练基地跑道
竣
工
总
结
兵团四建九龙公司 二零一六年六月六日
西山民兵训练基地跑道施工总结报告
一、工程概况
合同段工程起止时间：2016年5月17日-2016年6月6日 本合同段工期20天。 主要工程内容：
(1)路面结构层：路基水稳层9365.51m2，中细粒沥青混凝土6905.06m2。
(2)道路结构：路基采用200mm厚水泥稳定土（砂砾）水泥含量5%，每边宽出路沿石500mm，施工完成后铺中细粒式沥青混凝土（AC-
16、50mm）厚。
二、质量管理情况
质量控制措施：
我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施：
⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理 。
⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。
⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。
⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。
⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。
⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。
⑺做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。
⑻根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。
⑼搞好样板工程的试点和经验总结，用样板领路，全面推广，达到创全优工程的目标。
施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况：
我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检工程师，项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。
同时，项目经理部每个星期一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。
对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。在工程后期的路面结构层施工中，质检站检查到水泥稳定碎石底基层存在局部厚度不够和松散处，经认真排查确定缺陷范围后，我们彻底地进行了返工，不留一点后患，从而保证了工程质量。
对完工质量的评价：
经过这段时间的努力，工程终于完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到优良。但对于孙刘赵互通式立交区与京珠高速公路新老路基连接部分的路基工程质量，我单位存在一定的顾虑：一方面，新老路基搭接，工后沉降不一样，道路运营后在连接处会产生病害；另一方面，路基施工期间，正赶上雨季，在施工中我们发现，雨后的一段时间，京珠路基本体顺边坡向外冒水，后了解京珠高速公路原设计中央分割带没有排水系统，加上路面渗水，水都从原路基渗出，这个问题为以前遗留问题，我们无法彻底解决，只是采取一些必要加强措施，这势必会给工程质量留下一定的隐患。
三、施工进度控制
开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效率。周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间。
四、施工安全与文明施工情况
施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设安全检查长，由项目经理担任组长，安全检查长为副组长，组员由项目部各职能部门负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。
施工中，坚持正确处理安全与施工生产统
一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况。
文明施工方面，我单位采取了以下几点措施：
⑴建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。
⑵现场布置统一建临时房屋，统一室内配备、布置，统一现场标识。
⑶施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。
⑷教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。 ⑸遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。
五、环境保护与节约用地措施
保护环境是为当地人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我们加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患。施工中我们采取了以下措施：
⑴在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合许昌市近郊的环境特点，制订规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。
⑵为减少环境污染，施工用的粉状材料采用袋装或其他密封方法运输,不得散装散卸，现场存放时，严密覆盖，防止尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物质，清理出场。施工运输道路，经常洒水除尘。
⑶加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。
⑷工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。
节约用地方面，我们采取了以下两点措施：
⑴在保证路基填筑取土用地后，我们尽量做到不占用或少占用农耕地。我们的预制梁场设置在收费站生活区，临时设施、队伍生活办公设置在孙刘赵立交区内，施工便道设置在永久征地内，这些都极大地减少了占用耕地。
⑵在改路、改河、改沟“三改”工程中，我们根据现场实际情况，积极提出合理建议，在满足通行、通洪条件下，尽量减少征地。后来实际的征地比设计减少了许多。
六、对建设单位、设计单位和监理单位的评价 建设单位：能有效地组织协调设计、监理、施工和其他单位的关系，从质量、进度、资金、安全等方面保证工程顺利进行，满足施工生产需要。
设计单位：设计院提供的施工图纸，比较准确、清晰，能有效地指导现场施工。设计院比较关心现场施工生产，积极主动，能定期询问施工中存在或遇到的问题，对施工中遇到的方案调整、设计变更和图纸疑问，能及时地进行处理或澄清，为我们正常地施工创造了有利条件。
监理单位：工程质量方面能够做到按《验标》、《规范》严格监督；工程进度方面，能和施工单位一道，共同探讨，积极出谋划策，确保工程合同工期按时完成；安全方面严格要求。具体工作中能够按照合同、管理手册和监理程序办事。
七、施工体会
经过这段时间的努力，工程如期完成，我们觉得，一个工程要想干好，首先要有建设单位的正确领导，还要有设计单位、监理单位和地方政府的积极配合。作为施工单位，只有在质量上高标准，严格要求，进度上，合理组织，确保合同工期，才能取得预期的收益。
兵团四建九龙公司
2016-6-6
第19篇：公路工程施工毕业论文
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
公路工程施工毕业论文
浅谈公路工程施工质量管理与控制 【摘要】为了确保公路工程施工质量控制严防在施工中出现系统性因素质量病变根据本人在公路管理部门从事多年的施工、管理工作的经验认为要切实搞好工程质量施工是关键。在公路施工建设中工程质量控制作为公路施工建设的核心越发显示出其无法替代的重要性。影响公路工程质量的因素很多笔者经实地调研提出了四点建议。 【关键词】公路工程 质量 管控
一、施工前的质量控制 1.工程项目施工前加强全员质量教育意识公路建设质量最终将落实到参与建设的每一个施工人员身上对管理者是如此对每个施工人员也如此。提高全员的质量意识是抓好公路建设质量的源头和前提我们要从讲政治的高度经常不断地进行全员质量教育增强全体施工人员的质量意识质量是施工队的生命作为公路建设职工来讲要从维护人民生命财产安全出发抓好这件事。 1在教育中领导是关健是抓好质量的核心。工程质量是单位领导的素质、职工的素质、技术水平、现代生产组织管理能力、先进技术设备装备程序的综合体现是单位存在和发展的基本条件。在公路建设单位抓好了领导的质量意识质量工作要求才能到位也才能经常对全体职工进行重视工程质量教育只有领导从思想上树立质量第一的观念明确质量就是生命才能有单位信誉、效益。 2领导者的质量意识树立以后抓好施工人员的质量意识是不可少的工程质量靠少数管理人员是搞不好的必须依靠全体施工人员自觉地规范操作精心施工才能实现公路建设单
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位在对管理人员进行培训轮训的基础上经常开展全面质量意识教育必须要贯穿一项工程的首尾在施工前要教育要讲清工程后要求在施工中更要强调施工要进行总结只有不断敲响警钟才能树立全员质量意识确保工程质量。 3对发现的或发生的质量事故要认真分析事故因素总结教训对责任事故者严惩和教育做到教训只有一次没二次杜绝此类质量事故的发生。 2.公路工程质量管理是一门科学必须以科学的态度来对待。首先对施工项目设计图纸设计文件合同条款。招标文件中技术规范熟悉加深了解对整个工程项目建设地点的自然条件地质技术经济条件调查研究、论证分析、根据可行方案编制合理的施工方案该项目施工组织设计和技术质量监控方案、施工方案施工组织设计它的出台正确与否直接影响施工项目质量、进度和成本所以在制定施工方案施工组织设计更为重要必须结合实际从技术组织、管理、经济等方面进行全面综合考虑、分析以确保施工方案可行性确保在施工过程中的质量、进度、费用的监控。 3.在施工行业技术资质决定施工方雄厚实力现在施工行业很不正道私人挂靠企业转包比较严重这使许多不合格、素质差施工队伍进入公路建设工程中有的施工队伍在投标时虽然经过资格审查但中标后在私利的推动下层层转包、分包使一些未达标未经过审查的建设队伍进入施工现场存在着一流队伍中标二流队伍进场三流队伍施工现象。所以建设方要作好审查、严格把关无技术资质证书等挂靠、转包的施工单位禁止入场以免在施工中质量、进度带来诸多的问题。 4.施工材料质量控制材料是工程实体的组成部分对工程质量有着直接关系施工单位从施工准备工程开始
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对各种材料进行试验提出哪些材料能用哪些材料不能用对不合格的材料和原成品不准入施工现场严禁使用。施工主要材料控制:一是质量报告主要出厂合格证材质化验。二是砂石主要是从生产的料场入手关键是它的压碎值其次规格等质量的控制沥青主要三指标控制。三是现场施工配置的材料要专人负责抽样应按《建筑材料质量标准与管理规程》和《公路工程质量检验评定标准》进行试验检验合格方能使用。 5.施工队伍审查施工单位对某项目工程的实施机构的组建除管理人员和部分工人外大部分是民工集合体他们技能素质的高低决定工程质量的优劣、进度的快慢因此进场前岗位技能培训、安全教育更为重要。要求承包工程的施工队进入施工现场前必须按工程预价2交纳质量、安全风险抵押金在整个工程施中没有出现质量、安全事故风险抵押金如数退还如果在质量、安全方出了事故风险抵押金不予退还。
二、施工过程中的质量控制 1.就是对项目工程施工中进行质量控制。因为工程项目的复杂多样性要对施工项目要量化管理、量化实施容易出现的质量问题事先作好质量预控拿出相应对策策略预控措施在施工项目重点部位要全过程工序质量控制整个项目在施工中形成策略性一条龙质量监控网络。 2.在工程施工工序控制过程中从质量控制角度来看关键主要几个方面控制。一是遵守施工工序一系统操作规程在施工中的应用内在质量外在施工工艺质量控制。二是单项、分项工程的重点部位或薄弱环节要进行强化管理特别是隐藏工程数据资料、材料检测、机械的使用等监控使施工工序处于良好控制状态。从而确保工程进度、工程质量。
三、完善制度强化措施杜绝质量隐患 工程施
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工必须要有一套严谨科学的管理制度和组织措施必须坚持现场办公和联合办公通过召开现场办公会联系实际制定切实可行的施工方案避免因掌握情况不明而盲目施工造成的缺陷返工这种会议至少应每月一次有必要时可增加各施工单位现场会议对质量好的单位提出表扬、奖励施工质量低劣的单位给予惩罚参加会议的人员各施工单位项目经理、技术负责人、施工队长等人员组成除对工程进度、质量、安全、经验、进行全面总结外还要预测后期工程情况及所可能出现的问题使工程一线生产者了解情况。在施工质量管理措施上必须坚持一票否决制只要质量有问题一切都免谈从事监理质量人员必须要具有一票否决的权力这样可从自已身上的严格质量控制来杜绝质量隐患。
四、工程竣工后的质量控制质量评定验收资料准备工作 工程完工后对施工过程后形成的产品质量评定质量控制组织自检和初步验收作为施工单位自检分部工程、单位工程及合同段按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣交工验收办法》遂级计算质量得分、评定质量等级只有自检合格将该项工程有关验收资料汇总形成施工自检报告。上报上级主管部门进行质量等级评定办理竣工验交手续。
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第20篇：公路工程施工总结
鹰潭市天禄至洪五湖公路新建工程
施工总结
江西建工第三建筑有限责任公司
二○一六年十二月一日
在龙虎山交通局的大力支持和监理公司的严格监理下，在工程其他参建各方的热情帮助下，我项目部全体员工齐心协力，对工程精心组织，科学管理，按照设计图纸及景区的总体要求，高标准，严要求，优质地完成了施工任务，现将施工情况总结如下：
一、工程概况
1、项目简介及建设规模：本项目位于鹰潭市龙虎山、天禄镇，主线起讫桩号为K0+000～K2+889.293，全长2.889km。工程预算：3506万元。
2、主要设计标准：公路等级：公路--Ⅰ级。设计行车速度：60km/h。桥梁设计荷载：公路--Ⅰ级。
3、主要工程数量：路基土石方：土方：23.1356 万立方米，石方：7.6437 万立方米；
桥涵工程：中桥26m/1座，桩基础240m/24根、承台4个、桥台4个、盖梁4个，预制20 m 小箱梁10榀；圆管涵洞21座、盖板涵洞4座，排水、防护工程：2.889km。
路面工程：沥青砼路面：行车道及非机动车道6.033 千立方米，路线平面交叉3 处；
（1）机动车道（总厚66 ㎝）：4 ㎝厚AC-13C 粗型密级配上面层+6 ㎝厚AC-20C 粗型密级配下面层+18 ㎝厚水泥稳定碎石上基层+18 ㎝厚水泥稳定碎石下基层+20 ㎝厚级配碎石底基层；
（2）非机动车道（总厚49 ㎝）：4 ㎝厚AC-13SBS 粗型密级配上面层+5 ㎝厚AC-20C粗型密级配下面层+20 ㎝厚水泥稳定碎石基层+20 ㎝厚级配碎石底基层。 雨水工程：雨水干管设计为二条，敷设于两侧非机动车道中心线下。雨水排水管方向布置结合现有设计标高、地形、水系底下相向汇入206 国道沟渠、白露河支渠、五湖支渠。排出雨水管道设计起点桩号为K0+050，终点桩号为K2+850；最大管径d1000，最小管径d800。最大设计坡度为1.4%，最小设计坡度为0.25%。K0+000~K0+560 段雨水由西向东排入206 国道沟渠；K0+560～K0+760 段由东向西、K0+760～K1+560 段由西向东分别汇入白露河支渠排出；K1+560~K2+300 由东向西、K2+340~终点段由西向东分别汇入五湖支渠排出。
雨水口一般每隔20m～40m 在道路两侧各布置一座， 雨水支管与雨水干管连通，雨水支管管径为d300 砼圆管， 为i=10‰。中央分隔带排水通过设置纵向盲沟，将水引至雨水口排出。
2、开竣工日期
2014年6月6日开工建设，于2016年11月6日竣工。
3、建设、设计、监理等参建单位
建设单位：鹰潭市龙虎山风景旅游区交通局 设计单位：中交通力建设股份有限公司
监理单位：江西交通建设工程监理所 施工单位：江西建工第三建筑有限责任公司
二、施工总体情况
根据当地地质和南方多雨的特点，结合现场工程实际，我们在施工中做了以下统筹安排：
1）挖方段和填方段同时施工，形成较长工作面，缩短工期； 2）路基施工和管线施工相结合，填方段在路基施工到雨水管底标高+1.5米后施工雨水管线，避免了工程之间的干扰，保证了施工质量；
4）管线施工遵循了“先深后浅，先大后小”的原则，确保了施工安全和管线回填质量；
正是基于以上总体安排，路基、管线等工程进展顺利，较好的按照甲方的要求完成了施工任务。
三、质量控制情况
我们围绕“科学组织，精耕细作。”这一总体管理目标，制定了“分项工程一次验收合格率达到100%，合同履约率100%，顾客满意度95%以上”的质量目标。主要做法及完成情况如下：
1、提高全员质量意识
我们对施工质量的控制始终坚持“以人为本”，充分发挥人的主观能动性，增强质量观和责任感，使每个人牢固树立“质量第一”的思想意识，认真搞好本职工作。我们定期对各施工队驻地进行质量方面的教育，使他们每个人充分认识到工程质量的重要性和自身所担负的责任，收到了良好的效果。
2、优化施工方案，强调事前把关
我们制定了“先施工圆管涵、盖板涵，再进行路基翻挖，路基填筑和雨水管施工穿插进行”的总体施工方案。
3、加强工序过程控制
工程质量是在施工工序中形成的，以工序质量确保分部工程质量，以分部工程确保单位工程，进而达到工程整体创优。因此，必须进一步将工序“三检”制度落实到实处，充分发挥技术人员服务和指导现场的作用，对关键工序全过程跟踪验证，最终达到一次验收全优的目的。
4、加强内业管理
针对天洪项目自身的特点，我们加强内业管理，配备了专职内业资料员，完善质检、测量、试验和计量签证等资料，做到内、外业同步；另外对隐蔽工程和关键工序都拍有照片，作为竣工验收和计量签证的辅助资料。
四、安全管理
在全国上下共同构建和谐社会的今天，我们始终坚持“以人为本”的管理理念和“安全第一，预防为主”的安全方针，通过多种方式落实安全责任制。由于措施得力，本工程未出现任何安全事故，主要做法总结如下：
1、成立安全管理领导小组
项目部成立安全管理领导小组，设安全长和安监科，施工队配专职安全员，责任到人。
2、签订安全包保合同
为进一步明确责任，规范施工行为，项目部分别和每个施工队主管签订安全包保合同，坚持“管生产，必须管安全”的原则，直接和经济挂钩，奖罚分明。
3、定期、不定期检查
安全检查是发现和消除安全隐患最行之有效地方法，项目部每月组织一次安全大检查，中间根据工程特点或甲方、监理、当地有关部门的要求，进行专项或不定期的检查，将发现的问题或隐患及时采取措施，最大限度地将不利影响降到最低。
再次感谢各单位对我们的大力支持和帮助，以上总结仅是我们对该工程施工一些粗浅的认识，但我们会在以后的施工中继续学习和总结，不断提升企业的施工和管理水平！
江西建工第三建筑有限责任公司
鹰潭市天禄至洪五湖公路新建工程项目部
二○一六年十二月一日
