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公路工程施工总结正文

发布时间:2020-03-03 07:11:14 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

内蒙古敖汉旗通村公路工程建设项目

小古力吐至秋杖子段施工总结报告

一.工程概况

1.工程位置及主要技术指标

本合同段是内蒙古敖汉旗通村公路工程第三标段,本段公路位于内蒙古赤峰市敖汉旗南部。路线起点位于敖汉旗四家子镇内,起点里程桩号K0+000,终点为碾盘沟,桩号K12+351.7。路线总长12.3517km。路线总体走向呈西至东方向。

本合同段工程采用四级公路标准修建,设计行车速度20km/h,路基标准宽度:7.5米;路面标准宽度:4.5米;桥涵宽度:小桥涵与路基同宽,设计洪水频率:小桥涵1/25;路基排水1/10;利用的原有桥涵维持原洪水频率。桥梁荷载等级:利用的原有桥涵维持原荷载等级;

2.完成主要工程数量

⑴.路基工程:路基土石方57567m3。

⑵.路面工程:水泥混凝土面层37945.95m

2、水泥混凝土面层 (过水路面) 7568.5m2;

(3).防护工程: 536延米/1163.09立方米。

3.承包工程任务的依据:

①依据业主提供的招标文件,合同协议书和附件(招标须知、图纸、技术规范、合同条款、补遗书);

②本施工单位资质为公路工程三级资质;

③本合同段开工日期为2009年6月10日,完工日期为2009年10月1日。

二.机构组成

我单位成立了内蒙古敖汉旗通村公路工程小古力吐-秋杖子段公路工程项目部负责本合同段项目的施工。项目部班子由项目经理、副经理、总工组成,下设六个职能部门:即工程管理部、质检试验部、财务供应部、后勤服务部、机械设备部、安全保卫部,下设工地试验室、测量班、预制厂、机械队、各分部施工队。实行项目经理负责制,对本合同段实施全面管理。

各部门职能如下:

1、工程管理部:负责的施工技术管理、施工组织设计的编制、计划统计、成本控制、施工预算及决算。

2、质检试验部:负责施工技术交底、工程质量交底、质量计划的编制、质量检验和控制,配合监理工程师和试验室做好质量检验工作。

3、财务供应部:负责工程成本管理,进行成本核算和财务监督, 做好财务管理工作。负责物资材料的供应和管理。

4、后勤服务部:负责后勤保障工作。

5、质检试验部:负责质量检查和试验工作管理。

6、试验室:负责工程所有原材料试验、过程试验,混合料的配合比试验,并配合监理工程师做好质量监督工作。

7、测量班:负责全线工程测量放样、质检工作。

8、各部施工段:全线工程按分部工程划分施工段。各施工段负责本段的施工技术管理工作。

三.工程质量情况,工程质量目标及达到情况

1.项目部成立质量管理领导小组,由项目经理、总工程师、质检部长、试验室主任、工程管理部长组成,各施工段分别设质量自检小组,由工段长、测量员、试验员、施工员组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。

2.工程质量目标

本标段工程质量验收优良率100%,业主、监理的中检、抽检、终检,都达到100%的优良率,争取创造良好的信誉。

有了明确的质量目标,为提高全员质量意识,实行全面质量管理,使各级人员从思想上真正认识到确保工程质量的重要性,工程施工坚持质量第一原则,对所有员工进行岗前教育,重点培训,持证上岗.建立严密的质量保证体系,从组织上确保质量目标的实现.质量检查分三级管理,即项目部专职质检工程师、施工队质检负责人、班组质检员.建立严格的质量保证制度,项目部设工地实验室,成立测量队,施工队设工地试验、测量小组,按专业配齐专职人员,建立严格的质量保证制度、管理程序.施工过程中,我们主要从以下几点控制:

(1)建立开工前的技术交底制度:一项工程开工前,须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。

(2)对工序实行严格的“三检”:即自检、互检、交接检。上道工序不合理,不准进行下道工序,确保各道工序的工程质量。

(3)建立严格的隐蔽工程检查签证制度:凡属隐蔽工程项目,先由班、队质检合格后,会同监理工程师复检,结果填入验收表格,双方签字。

(4)建立施工质量检测制度:各分项(分部)工程施工质量检查验收严格按布颁标准进行控制。

(5)建立严格的原材料、成品、半成品现场验收制度:对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收,不经验收的材料不准进购。

(6)建立仪器设备的标定制度:测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具,按照规定定期或不定期进行标定,取得合格证书后方能使用。

(7)建立严格的施工资料管理制度:施工原始资料的积累和保存设专人负责,确保资料与施工同步。

3.工程质量目标及达标情况

本合同段分项工程优良品率100%,单位工程质量评定为路基工程95.11分,路面工程96.59分,合同段工程质量评定95.85分,经业主质监站及监理单位的抽检,都达到优良工程等级。

四.施工进度控制

1.根据业主要求及我公司承诺的工程质量及工期,我公司投入本合同段的人员、施工机械设备,各分项工程施工进度如下:

1、施工准备:2009年6月10日—2009年6月13日;

2、路基工程:2009年6月13日—2009年7月1日;

3、防护及排水:2009年6月15日—2009年7月1日;

4、路面垫层:2009年6月25日—2009年7月15日;

5、路面基层:2009年7月1日—2009年7月20日;

6、水泥混凝土面层:2009年8月10日—2009年9月20日;

2.施工段划分及施工队伍分配情况

全线共设置4个施工段,K0+000- K3+000、K3+000-K6+000、K6+000-K8+000、K8+000-K9+580;路基工程与路面工程由两个施工队全面负责,防护工程由四个施工队全面负责。施工中,路基工程与防护工程同时施工,以保证工期。

3.雨季施工及农忙季节的工作安排

①雨季施工

雨季施工时,路基施工时做好排水工作;桥涵施工中防止钢筋的锈蚀及模板和支架的变形、下沉,做好水泥等材料的保管防雨工作。

②农忙季节的工作安排

合理安排各施工项目的劳动力,将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节,尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工,同时考虑提前留有足够的机动劳力,补充受影响工序等。

五.施工安全与文明施工

1.保证安全的主要措施

①.建立安全保证体系,项目部和各施工段设专(兼)职安全员在项目经理领导下,负责安全工作。

②建立建全安全管理制度,建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

施工总平面布置与现场的地貌结合,做到布置合理,便于施工及使用,尽量不占或少占耕地,拌和厂、预制场远离居民区,降低噪音、环境污染、扰民事件发生。

六.环境保护措施及节约用地

为把本工程建设成一条环境优美的公路,我单位在施工中尽最大限度维护原来的地貌地型,保持原来的生态环境,根据场地实际情况合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工不同阶段进行场地布置和调整。最大限度地减少占用耕地。

场地废料、土石方废方处理,按设计要求在指定地点处理,防止水土流失。保持排水通道畅通,工地干净卫生。施工中尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。

施工废水、生活污水源,采用渗井或其它措施处理。工地垃圾及时运往指定地点深埋,清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水,采用过滤的方法或沉淀池处理,使生态环境受损减到最低程度。

七.对建设单位、设计单位、监理单位的总体评价

1、对建设单位的总体评价

建设单位到现场及时地解决施工场地及施工队反映的一些实际问题,及时解决,使施工队顺利按期完成施工任务。

2、对设计单位的总体评价

设计单位及时到现场对变更进行确认,使变更未对工程造成影响。

3、对监理单位的总体评价

监理单位按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则,本着爱岗敬业、公平、公正、诚信、求实的工作态度,坚守工作岗位,做到随叫随到,发现问题及时处理。

八.总结

本工程最终能够顺利竣工通车,这是全体项目部施工人员共同努力的结果,也是与业主和监理单位的大力支持分不开的。尽管在施工过程中遇到了很多困难,但我们都一一克服了,并且总结积累了宝贵的施工经验,通过此项工程施工,锻炼了施工队伍,积累了经验,为今后更好进行工程施工打下基础。通过这项工程施工我们深深体会到要又好又快的完成一项施工任务,必须做好以下几项工作。一是管理机构配置应科学合理,项目班子管理人员要精炼高效,施工人员要素质高、业务精;二是要合理投入施工资源,特别要合理投入人员、资金与设备,确保各项工程施工均衡有序进行;三是在抓好重点项目及关键部位的施工质量的同时,要全面做好施工质量控制;四是提前做好施工准备工作。各项工程施工要早落实、早安排,这是确保工程施工按期完工的关键。五是要处理好各种利益与矛盾,特别是要处理好与当地群众的关系,争取得到群众的支持,为工程施工创

造有利的外部条件。

赤峰市宝田路桥有限责任公司

二0一一年十一月

公路工程施工总结

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