推荐第1篇：财务共享服务模式
财务共享服务模式 财务共享服务模式定义
财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统
一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处。这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。例如DELL在中国各个地区的销售网点，这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成，通过设在厦门的总部标准订单统一处理业务， 财务则可以共享至厦门。
适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；
目前技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、建筑业、勘探业、信息化程度较低的企业等。
共享服务作用
作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。建立共享服务既是机遇也是挑战,任何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外。财务共享是基于提高工作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常关键:
(一)实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。
(二)共享服务在技术上要有统一的系统支持。企业的财务信息系统是实现财务共享服务的基础和保障，因此，系统平台的统一搭建和整合是实现共享服务的第一步。统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。
(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业模型,即使是内部的一个事业部门,也需要一个内部结算体系。因此,共享服务中心需要向服务对象提供一个能为他们所接受的低成本服务,同时又需要在低成本之上建立合理的价格体系。
管理是门艺术。任何先进的管理方法都要和自己公司的实际情况结合起来,变成适合自己的方法,才能发挥其最大效用。对财务共享服务中心这种模式,企业也应取其精华,去其糟粕,最大限度地利用这种模式获得增值。
推荐第2篇：直销财务核算模式
关于直销业务的财务核算模式
直销业务的财务核算只有收入核算与传统行业有区别，其他核算方面一样，按企业会计准则的要求核算。
收入核算如下：
会员入会缴纳预收款时，财务借：银行存款（POS机）贷：预收账款
给会员返利时，让会员开立支付宝平台，通过支付宝平台付款给会员（付核算及付款审批签字），
借：预收账款
贷：银行存款
每月以返点后的收入确认收入
借：预收账款
贷：收入
贷：税金
需要与税务部门沟通，税务部门认可该种核算，因为我们最终销售给会员的产品是返利后的收入。
推荐第3篇：大型跨国公司管理财务模式
大型跨国公司管理财务模式
作为财富强排名第二的全球石化巨头，××年，公司（英国石油）的利润总额为亿美元。公司高效、创新的财务控制和会计制度也广受人称赞。月日，好范文，全国公务员公同的天地wwwwenmi114.com公司集团副总裁兼财务执行官向《中国经济周刊》介绍了其作为一家大型跨国公司管理财务的模式。
财
务控制和会计部门（）是公司最大的职能部门之一，负责财务控制、对外会计报告、金融风险控制、系统管理和会计等工作，由遍布全球的多名财务专业人员组成。
“因为很多国家在对上市公司的法律规定越来越严格，所以我们的财务运作也要更加符合规则。公司使用统一的财务软件和统一的会计科目，使管理信息的汇报工作变得更加标准。标准化减少了财务工作的复杂性，使之保持单线管理，也一定程度上体现了透明度。”公司集团副总裁兼财务执行官说道。
另外，在保证统一性的前提下又要保证具体业务操作的便捷性，这也是公司坚持的原则。对《中国经济周刊》说：“在集团的会计管理中，某些具体业务，比如日常的交易、收付款、管理应收应付账款之类的业务，不一定必须在它们所发生的国家进行。会计业务在哪个国家进行是对我们最有利的，就可以‘转向’这些国家进行。”
长久以来，公司形成了一种以销售表现为主导的企业管理文化，而在的财务控制和会计部门也形成了以公司业绩表现为主导的财务管理思维。这样，财务部门与业务部门就会保持紧密的合作关系，认为“这一点对于大型跨国集团来说非常必要。”
在这种新的思维模式下，职能也出现了新的变化。以前的工作只限会计报表等，集中于内部，现在，还进行对客户信用度进行管理的团外部等工作。
公司的总部在英国，同时也是纽约证券交易所的上市公司。因此，从会计报表的角度来讲，公司既要符合英国的要求，也要符合美国的要求。同时，公司在全球个国家有下属的公司或是业务上的往来，所以的财务控制和会计等工作，还必须满足这些国家诸多法律的要求。
表示：“从集团层面来讲，我通过公司统一的财务政策和原则的贯彻，来实现对集团下面公司的管理。这样，即使在越来越复杂的外部环境中，公司能够有一个统一的管理的模式，以避免因为公司的‘繁杂’而带来‘误差’。由此，我们始终坚持业绩为本，集团第一，任何下属的公司都必须服从集团的总体利益。”
而做到“集团第一”统一管理并不容易。拿出一本类似手册的书籍，“在历年的组建过程中，公司的上层制定了公司的管理架构。这套管理架构，包括公司治理、最好的专业知识、责权明晰和公司集团利益至上四个部分。我们把它印成了一本书，这是我们平时称作‘绿宝石’的东西。”（“绿宝石”是品牌标志）
“作为这个管理架构的一部分，我们成立一个新的职能部门，就是我之前所谈到的我们成立的这个部门，它的功能与以往的作法是有很大不同的。可以用四个词来概括这种统一管理所遵循的原则：诚实、透明、实际、高效。
在中国的累计投资已达到亿美元。“我们在中国的业务范围，主要分布在长江三角洲和珠江三角洲，还有重庆的一家公司。”介绍说。“在财务控制方面还要保持多样性条件下的‘统一管理’，集团成立了一个管理大学，这是一个虚拟环境的大学。在这个大学里有一个‘财务控制和会计学院’，设置的课程非常多，有些是非常基本的，是一些非常技术性的。新出台的国际会计报告标准，明年就会代替原来的英国的会计报告的标准，通过管理大学‘财务控制和会计学院’，我们的财务人员就能及时更新自己的知识。”
推荐第4篇：医院财务办公自动化模式研究
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医院财务办公自动化模式研究
作者：陈慧
来源：《财会通讯》2012年第05期
一、医院财务办公自动化发展现状
（一）财务管理软件更新速度滞后一方面，医院财务管理活动涉及到多个科目和种类，这对于财务管理软件提出了较高的个性化要求。很难满足各项财务活动的实际需要。另一方面，由于医院相关财务政策变化较快，新的科目和岗位的增加也会导致原有财会软件不可用，而软件的开发速度很难跟上财务活动的变化速度。此外，财会人员在软件使用过程中，信息累积和垃圾文件的堆积，都会对财务管理软件造成一定的不利影响，从而最终影响财务系统运转效率。
推荐第5篇：IBM的财务分析模式
IBM的财务分析模式
众所周知，IBM的财务管理流程及制度在业内有着极好的口碑，一向以严谨著称。以下结合笔者在IBM的工作经验，浅析一下财务分析工作在IBM所处的位置及IBM是如何利用财务分析来预测企业的风险，并采取相应可能的规避措施，通过财务价值链为公司创造价值的。
透过财务分析预测企业风险
IBM（中国）维持着一个相当规模的财务分析团队（Financial Analyst，FA），团队成员加入IBM之前在各个行业，如制造业、会计师事务所、IT服务商等的知名企业都有着很深的经验和行业背景。与之相匹配的是复杂而严密的财务管理流程，在IBM许多项目执行过程中的业务问题都需要FA的意见乃至批准。
IBM涉及的行业较广，既有目前的三大核心业务：硬件、软件、咨询服务，也有正在逐步退出中的制造业，但IBM的所有业务对销售成本和收入的财务指标都极为关注，因此以下将以这两项指标为例，从中管窥IBM的财务分析之道。
财务与业务深度结合
在IBM（中国），企业高管都非常清楚自己的财务目标（Target），以及每个季度要实现多少销售收入和利润，这些数字都是他们对亚太总部（AP）的承诺。这些承诺的实现是由在整个大中华区内，由不同的项目经理（ProjectManager，PM）负责的数百个正在进行中的项目，以及销售人员不断开发争取的新客户可能带来的新的收入来源促成的。
为确保项目的顺利进行和财务的可控性，IBM通过将财务与业务深度结合的方式共同推进销售目标的实现。
IBM（中国）将整个市场分为六大行业(Sector)，每个行业都有一位资深的财务分析师（Financial Analyst，FA）负责为该行业提供财务支持。每周各行业的执行官(Executive)都要举行例行销售会议，由地区领导(Country Leader)和合伙人（Engagement Partner）及该Sector的财务分析师参加，分析检讨目前的销售形势，核实每一个销售机会的发展进程。各行业FA在会议结束后会和执行官讨论确定预计本季度合同签单量的最新版本，及由此可能带来的当季度新的收入。
之后，根据Executive的意见，FA会拟一份行业销售预测报表送交高级管理层作为决策支持。在整个过程中，FA会和自己所支持的行业内的项目经理保持着密切联系，随时了解项目的最新进展状况及可能面临的问题，然后根据自己的专业理解把这些业务信息转化为财务信息，从而得到该项目的最新收入和成本预测（Aement），项目经理会在第一时间收到FA制作好的每个项目在各会计期间收入与成本的预测，并及时予以确认，保证项目收入和成本如期发生。当项目上的情况发生重大变化时，如客户对某阶段工作有异议，可能拒签此阶段完工报告，或由于客户管理层的突然重大变动，导致项目经理无法按合同规定按时向客户开出发票，或是发现项目的成本可能有超出预算的可能，项目经理都会及时通知负责自己项目的FA，以确认由此可能带来的财务影响。
基于财务分析师和各项目经理之间的沟通保证了项目收入和成本的预测是基于实际业务情况的判断，避免了财务分析部门自己闭门造车做出脱离实际的数字报表。
每周末，财务分析部门会整合所有FA提交的预测报表，制作出大中华地区的营业收入预测报表，并和月初的营业收入预测报表相比对，找出有重大偏差的地方，看哪些项目的收入预测有重大的上升或下跌。财务预测上的重大偏差，如果排除掉财务分析部门预测工作的失误之外，那就是该项目在业务上已经出了问题，存在着重大的风险。CFO将首先审阅这些重大差异及其原因，然后制作出路线图。使那些风险已经或可能对月初的财务预测目标造成不利影响，哪些潜在的机会可能在当初的财务预测之外带来新的收益一目了然。
公司高管会在月中举行的高级经理会议上讨论这一路线图，对表中所列出来的风险和机遇项目逐一分析，制定出切实可行的行动方案，由专人负责，尽量减少风险的发生，促使机遇尽早转化为现实收益。在整个流程中，由于财务分析部门可以准确地从数百个项目中找出风险和机遇所在，并揭示发生的原因和提出初步行动方案和建议，管理层就只需要认真考虑那些被挑出来的少数项目并及早做出决策即可，从而保证了企业的财务风险最小化，项目的财务状况始终都在管理层的掌握之中，使之在准确把握财务发展趋势的情况下，对于能不能实现自己全年的财务目标，离目标还差多远就能做到心里有底，并做出相应的战略或战术调整。
差异分析控制风险
在传统的制造业，企业设立财务分析部门的目的更多是为了加强对成本的分析和控制，以尽量降低成本，提高企业产品的竞争力。在所有成本和费用中，诸如管理费用等期间费用因为所占企业总成本比重较小，不是分析的重点。而产品制造成本（直接材料、直接人工和制造费用）则是最重要的成本。
IBM每个月都会制作管理报表（Management Reporting），分门别类地对人员工资、原材料消耗、生产报废等成本要素进行统计分析，首先要分析的就是实际成本与企业标准成本的差异。当实际成本与标准成本发生偏差，尤其是逆差，也就意味着企业在目前的生产经营过程中出了问题，在一定程度上偏离了企业管理层的期望，如果不能迅速找出问题并解决，那么这个差异可能就会越来越大，在财务报表上看是企业没能达成自己的财务目标。
更深层次的问题是这些差异数字的背后隐藏的是企业未能察觉的风险以及可能带来的整个企业经营失控的危险。例如存货周转率，应收账款周转率的明显偏低意味着企业把更多的资金积压在了存货和应收账款上，一方面这将对企业的资金管理提出严峻挑战，企业为了筹措其资金缺口将可能向银行借款，被迫付出额外的借款利息，另一方面如果经分析销售状况没有大的变化，存货周转率的降低如果是来自存货数量的大量增加，超过了企业的正常消耗水平，则可能意味着企业的相关采购政策和采购人员出了问题，这种问题如果不及时检讨并解决的话，决不只是多付一点银行利息的问题，很有可能拖垮整个企业。
因此，从对比标准与实际的差异出发，再横向对比实际成本的历史发展趋势，并纵向去看成本结构中各项成本要素比重的此消彼涨，有针对性地选取一些效率比指标，从而找出有差异的地方，通过成本控制等手段来解决差异背后隐藏的问题，及早化解企业生产营运过程中的不利成本因素。基于准确及时财务分析，制订行之有效的财务控制方法，以保证企业的成本在可控合理的范围内。
企业实际经营中的财务分析当然不只限于对收入或成本的分析，它涉及到企业财务状况的方方面面，如企业现金流，固定资产投资决策，辅助生产部门外包……甚至还衍生出独立于财务分析之外的客户信用分析专家（Credit Analyst）。
可以说，在市场变化如此迅速，竞争激烈的环境下，企业已经越来越倚重财务分析。从审查客户的信用资质、合同风险的控制、产品和劳务提供过程中成本与费用的控制、供应商的选择、重大投资决定到合并兼购等等涉及企业经营的各个环节，财务分析的作用已经走出财务部一隅，贯穿于企业整个价值链之中。这一变化是企业管理层从实际的业务出发，力求及早地察觉价值链中每一个环节潜在的财务相关风险对财务分析提出的需求。
以笔者多年的工作体会，无论是具体从事财务分析的工作人员还是作为企业高管的CFO，都不应该将自己局限于财务部办公室内，既要随着业务的变化更新自己的财务知识体系，也要从业务出发，自觉去了解整个企业价值链中相关的部门，相关的业务，加强与其他部门人员的沟通与互动，培养自己的业务意识（busine sense），这样，任何业务上的异动可能导致的财务风险都能敏锐的感觉到。IBM的财务分析体系之所以会对业务发展起作用也是基于财务与业务的深度结合。
财务分析价值
虽然IBM的财务分析确有值得推崇的地方，但并不是所有的企业都需要财务分析。实际上在中国的很多企业中，仅存在传统意义上的财务会计。因为有项目经理或会计管理部门，尽管没有专门的FA部门的存在，项目仍然会照例运行，会计结账也不会耽误。
任何试图“加强管理”的做法都必然带来成本的额外支出，如果财务分析不能让企业认为其“物有所值”就自然没有存在的价值。那么，什么样的企业需要财务分析部门，财务分析能为企业做什么？好的财务分析的标准是什么？
洞察企业风险
从IBM的案例看，IBM所属的IT业从来就是高风险行业，竞争异常惨烈，即便暂时处于行业之首，只要稍有不慎仍然会被后来者拉下马。因此，IBM与竞争对手、与客户、与第三方下包商等之间关系的任何一点微妙变化，都会使得其收入确认存在很大的不确定性因素。从财务上就表现为每个月/每个季度的合同签单量，项目的收入，成本实际结果可能会和之前的财务预测有明显的差别，有时这个差别甚至会很大。这对企业而言就意味着很大的经营风险。
股神巴菲特曾经说过：没有人愿意去投资一家看不懂的企业。投资者要看得懂企业，首先需要企业的管理者看得懂。一家营业收入总是在每个财政季度间跳上跳下（个别季度性较强的行业，如礼品制作，果类加工除外），其他各项财务指标时好时坏，毫无规律，让人无法相信其销售预测是可以做到的，这样的企业很难让人信任。
投资人和企业管理者最希望看到一家企业的收入在每个季度间平稳上升，签单量节节提高，各项财务指标都在健康的区域内移动，因为这表示这家企业的经营状况在管理层的掌控之中，一切都会按照他在年初承诺的财务预测目标逐步实现，而企业投资者，债权人等各方的利益都可以放心地得到保障。
因此，对于从事高风险行业的企业来说，当企业发展步入成熟阶段，规模也比较庞大的时候，它们面临的经营风险和财务风险也都相应放大，因此，这样的企业需要有专门的财务分析来为管理层揭示相关的风险与机遇，以期达到规避风险的目的。
规范管理
因为财务分析的下一步必然就是财务控制，较好的管理水平能为财务控制的有效实施提供良好的土壤。当企业规模越来越庞大，企业面临的内外部环境日趋复杂的时候，作为加强管理工作的一部分，对财务分析的要求应运而生。
行业风险较小或行业利润很高的企业相对的财务分析工作会简单一些，而处于竞争激烈和毛利率较低的行业，对于深层次财务分析和财务控制的要求也就越高。所以高水平的财务分析专家，往往也就是从这样的企业中锻炼成长起来的。
重点指标重点分析
不同的企业对财务分析的具体要求和侧重点是不一样的，并不一定面面俱到地将财务分析指标和方法全都用上就是好的财务分析。比如著名的杜邦分析法中的13个财务分析指标，在笔者经历过的几家企业的财务分析报表体系中都能见到它们的身影，但没有一家是把所有指标全都用上的。
在制造型企业生产基地，由于其销售订单往往是由集团中专门的销售公司负责，或由地区总公司直接与客户签订，下达生产订单任务，很少能由自己控制或决定，因此对于销售和市场相关的指标并不太敏感，更是少有相关的分析，因为那不是它们要关心的重点。知道要生产的产品数量和单价，销售收入基本就确定了。但是绝大部分的制造业工厂对成本和费用极为重视，财务分析工作的大部分内容就是对成本的分析，尤其是存货，诸如存货周转率之类的指标，都看得非常细，因为传统制造业一般行业毛利率都较低，成本要素也极为复杂，如果任何一个成本要素控制不好的话，企业就很容易陷入亏损的困境。例如手机代工行业，毛利率（GP%）大概在2%-3%之间，而材料成本占到总成本的95%以上，如果存货采购过多，每个月仅计提存货减值准备就可以吃掉全部的GP。因此，通过财务分析来预防此类成本相关的风险，及早提出财务控制的改良意见，就成了财务分析工作的重中之重。而在咨询服务业，成本相对比较简单，主要都是与人相关的开支，但咨询服务业的行业特性，决定了其收入确认非常复杂，收入实现也具有很大的不确定性。因此，对于销售收入的预测成为重点，准确的预测出当前月份和以后月份的销售收入，找出哪些服务项目的收入确认将存在重大风险，为管理层描出路线图，管理层据此通过调动公司各类资源，如市场、客户关系、销售，以期规避风险，确保销售收入的持续增长趋势。
因此，笔者认为在理论上，很多财务分析理念和指标都是学习和运用的基础，但在实践中，没有一套具体的财务分析报告及相关分析方法是放之四海而皆准的。如果本着求大求全的想法，试图去制作一套包罗万象的财务分析报表，最终的结果就可能成为三大财务报表的改版，成为一些数字的罗列和计算。财务分析工作就是为公司的决策提供支持。一方面要及时准确地了解企业的经营业务，另一方面必须深刻理解管理层对于财务分析的需求及其要达成的目标。财务部门通过自己的专业认知，将掌握的业务上的信息转化为财务上的信息，再加上自己的分析和建议并揭示出企业存在的风险，才是真正为企业创造价值的财务分析工作。
推荐第6篇：财务工作总结
财务工作总结
本学期结束了，为了发扬优点，纠正不足，为了今后的工作做得更好。对本学期财务后勤工作做出总结。
一、加强财务管理
财务工作是学校工作的重要组成部分，是做好学校各项工作的保障。为了使我校的各项工作有序有效的和谐发展顺利。学期伊始，我们学校领导组，针对我校的实际情况，制定了学校财务工作计划，明确了工作目标和具体措施，制定了学校开支预算，做到了心中有数，有规可循，目标明确。 对学校的公共财务，分项逐册，逐件登记造册。各教室各办公室、仪器室、电教室、图书室都有具体负责人，建立实物卡，做到了卡物对照，责任到人。一学期以来，我校公共财务，没有丢失，埙坏现象。凡是本学期新调物品都及时登入“固定资产账”
二、照章办事、合理开支
我们学校的财务工作做到了收支公开、财务公开，收支及时向校长反馈。凡开支大的项目（500元以上），必须经领导组，教代会商量、研究，书面上报中心领导批准后，方可购置。坚持收支两条线，校长一支 的操作方法，没有越权的购置行为，保障了我校各项工作的和谐发展，顺利进行。 本学期我校财务工作，坚决执行上级关于财务工作的有关规定去做，照章办事，彻底杜绝了一切不合理的开支。招
待费限定在20 %的前提下，没有利用公款吃喝、挪用公款、公款私存的现象。更没有私立明目乱收费的行为，乱发奖金的现象。账目做到了及时估算，日清月结。
三、统筹兼顾、节约开支、改善学校办学条件
在具体的工作操作中，我们的全盘考虑，统筹兼顾、精打细算、长远计划节约了一切不必要的开支。在学校各项工作有效顺利的进行下，不超支、有结余的情况下，我们有计划的添置了篮球、乒乓球台、空调、电脑、图书等物品。绿化美化了校园。改善了我校的办公办学条件，为改变我校环境，办公条件。为使我校各项工作和谐发展，顺利进行做出了有效保障。
总结过去，我校财务后勤工作还有很多不足，离上级要求还相差很远。展望未来，任重道远。在今后的工作中，要发扬成绩，纠正不足，努力工作，争取把今后的工作做得更好。
2011-6-22
财务工作总结
2010-6-22 考叔小学
推荐第7篇：财务工作总结
财务工作总结
财务工作总结
财务工作总结是财会朋友总结一年工作成果，展望未来一年工作计划的年度重头戏，但是一些财会朋友却常常被此烦恼，希望这个词条可以有效帮助你轻松搞定财务工作总结。 总结的意义
总结是一种思维模式的体现，按年终总结的本意写年终总结，应该实事求是地摆出成绩，不避失误，通过全面地对自己成绩与失误、经验与教训、长处与不足、困难与机遇发现工作上的规律，以便明年工作更好地开展。按此宗旨来写年终总结，才不是流于形式，才有意义。财务工作总结的基本范文
一般会计年终总结
[1]1 大体描述一年来的工作，包括指导思想和职业操守，如：正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规.在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名.
2 工作跟进以及与其他部门的配合，做好财务工作，如：按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实.
3 工作中的具体细节，如：工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。
4 是否充分做好财务工作的汇报，如：按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导。
5关于财务凭证的处理，如：所有财务凭证，及时整理、装订和保存。
6 财务处理一个重要环节，是否和其他部门充分合作，并推进工作，如：经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续，做到各单位的财产和全校的总账相符合.
7 与机关单位的合作，如：配合、督促各有关单位，及时处理一切暂收、暂付款项。8 配合出纳的工作，如:指导和帮助出纳工作。
9 总的概括及2010展望。
财务主管工作总结
1 体现以下素质能力[2]
道德素质，如：诚信第
一、操守为重、敬业爱岗、同舟共济、以企业为家
知识素质，如：微观与宏观经济学知识、熟练掌握会计知识、相关的专业知识、了解企业各方面全盘知识
职业素质：对上司：要认真的担负起自己的责任；尊重并执行上司的决定；欢迎上司的指导与培养；以自己的实际工作为上司排忧解难。
对下属：要予以帮助、扶持、给他们以成长和锻炼的机会、搞好与下属的关系，提倡团队精神、充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任、协助下属达到他们的工作目标、保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。
2 体现以下能力
1）理财能力决策能力表达能力组织能力领导能力
2）应变能力意志能力创新能力协调能力专业能力
3）在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？
4）做好财务主管应讲求艺术
5）领导艺术授权艺术开会艺术运筹艺术批评艺术
6）调节艺术沟通艺术激励艺术语言艺术表扬艺术
7）做好财务主管应有的观念
8）竞争观念“物竞天择，适者生存”
财务工作总结范文
[3] 在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司09年上半年财务工作总结如下：
一、公司的销售业绩稳居西南地区第一。在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。
三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：
（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。
（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。
（3）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四．坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工
的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题，
1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用；
2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；
人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，恳请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来，做好下半年工作计划同时切实做好后勤保障的工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益付出应尽的一点微薄之力。
财务工作总结写作注意事项
1、写财务工作总结一定要细心，因为和数字打交道，多一个零少一个零那相差就大了;
2、财务工作总结的格式，财务工作总结的格式对好的工作总结是很直观的，一眼就可以看出财务工作总结的作者是否用心;
3、财务工作总结的内容，财务工作总结一定不能给人以华而不实的感觉。
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碧云小学财务管理工作总结
学校财务管理工作是提高办学水平，促进学校建设规范化、民主化、科学化的重要组成部分，是加强学校党风廉政建设，依法治校的必要手段和有效措施。严格经费管理、抓好财务公开、建立财务监督制度、完善学校内控制度，加大了学校财务工作管理的力度，确保了教育经费的使用效益和财务工作的健康发展。
一、加强财务内部监管
1、加强组织领导，为进一步完善学校内控，增强学校财务管理的透明度，学校成立了财务管理领导小组，下设财务公开与财务监管两个工作小组。领导小组制定了年度学校财务管理工作计划，明确了工作目标和具体工作措施，同时学校先后制定了学校财务管理意见，校务公开实施方案，物品采购监管工作的若干规定以及严格控制学校招待费支出的意见，日常管理中做到分工明确、责任到人、制度严格、管理到位、监督有效。
2、夯实会计基础工作，学校财务室每年制订详尽务实的财务工作计划，认真做好财务预算、财务决算工作，细致审核每一笔会计业务，帐务处理正确清晰。加强财务核算和财务分析，每半年向学校行政提供一份财务分析报告。及时做好会计档案工作， 1
会计资料细致完整。
3、严格收入和收费管理。学校严格按照财政部门的规定，实施收支两条线管理。学校在收费过程中能严格执行上级核定的收费范围和标准，并出具由省财政部门统一印制的规范票据，杜绝了乱收费现象。学校的所有收入均按规定及时足额纳入单位正式帐簿统一核算。学校财务监管小组每学期对学校收费和收入进行一次全面审查，无“公款私存”和“小金库”现象。
4、抓好财务公开。学校在开学前，对学校的收入情况，支出情况，学校的基建、维修情况和大宗物资采购情况以及财政预算、拔款到位情况都能向教师公开。
5、加强财务监管。凡是学校的各种预算外收入，结算资金，物品采购和重大支出项目，学校都将其列入财务监管范围，每学期初对收费情况作一次内部审核。学期结束对学校的各项收入和重大支出作一次全面审计审核，学校经费支出均有一支笔审批、并有相关经手人验收人签字。学校能采取切实有效的措施，严格控制招待费支出。学校重大经济活动由校委会集体讨论决定、决策。
二、加强采购工程监管
实行政府集中采购。为贯彻落实上级有关规定，进一步规范
2学校物品采购工作，提高采购工作的效益，学校制定了碧云小学关于加强学校物品采购监管工作的若干规定。凡属政策集中采购目录内规定的设备、物品都能进行政策集中采购和定点采购。
3 碧云小学 2013年1月
推荐第9篇：财务工作总结
财务工作总结
2010年既紧张有序又轻松愉快。一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，同时也存在一些问题，现总结如下：
根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。
一、常规性工作
1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。
2、核算，也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，将LED灯具生产成本按分批法进行结转，使各项费用分摊较为合理，在工厂的生产成本采用了按品种法明细核算，当正常生产时产品成本将会很准确；在工资核算上采用考勤制，在费用核算上采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。
3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、合理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失， 1
更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。
4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。
5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议。
在完成财务常规性工作的基础上，财务部在这一年里里还认真完成以下工作： 2010年度社会保障申报缴纳工作。 各项代码证年检工作。
二、存在问题
1、有关制度和规定执行力度不够；
2、财务软件未采用，效率不高；
4、财务部的管理职能没有充分发挥。
三、解决方法
1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行到底；
2、每人都定立学习目标，通过考试取得职称和学历，来逐步提高自我；
3、条件允许的情况下，购买财务软件，提高工作效率；
4、通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理会计的角度做起。
五、几点感想
1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距；
2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能；
3、团队协作精神非常重要；
总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我会在今后的工作中不断努力、不断改进。
推荐第10篇：财务工作总结
新任财务总监工作总结
一、自我介绍：
XXX，2011年9月18日入职公司，任职财务总监，负
责事业部及广州分公司财务管理工作。
二、对公司的认识：
一是本人非常欣赏公司愿景：打造XX领域的国际品牌，做百年企业；因为公司专注做好最专业的领域，收获的绝不是一棵树，而是整座森林；本人加盟公司也是看重公司有一个长远发展的愿景；二是欣赏公司的企业文化：“公开、透明，民主、高效”八个字；说出了公司职能定位清晰，着眼科学划分管理，理顺流程，强化权责，形成有效管理机制，切实解决超越职权、职权交叉、权责不清、职能缺失等问题，令人感觉清新，让我深刻感受到公司领导务实、公司运作程序规范的氛围；
三、对任职工作岗位的理解：
1、理清并解决财务以前存在的问题，提升现有财务人员业务能力；
2、担当起目前财务对接过程的流程与节点控制，不发生曾经发生的问题；
3、增强财务创新意识，改进和完善目前财务工作的被动局面；建立管理型的财务模式，真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理，做到既是财务权威又是管理内行，“为管理
者进行决策提供依据”，这简短的一句话其实目前现状需要很大的努力；
4、制订落实适合公司相关财务流程，规范和理顺财务人员的职责，确保财务部工作有效开展；
5、严格按制度办事，确保每一项业务行为符合公司制度的要求，提高财务部门的权威性；
6、积极争取公司领导的重视和各相关部门的配合。积极落实财务部工作任务，加强与各部门之间的横向沟通，建立相互配合、相互制约、高效有序的工作协调机制；
7、加强财务团队建设，提高整体财务人员服务水平，增强服务意识，正确处理好监督与服务的关系，正确处理好按制度办事与对相关部门支持与服务的关系，把监督工作寓于服务之中。
8、按照上市公司对财务的要求规范财务活动、创造良好的财务工作环境，强化管理型财务，所以财务工作不能等有了问题再介入，而应该对公司经营活动进行全程跟进，及时规范。我想这才是财务工作的重点。今后我将带领财务团队立足本职，服务大局，争取更好的工作成绩；
四、下一步的工作计划：
1、2012年元月后，提供出准确的财务数据
公司缺乏基础准确的数据已经是公司进行日常经营管理的主要瓶颈，没有数据，就没法做绩效管理，预算管理，
经营分析等，没有数据就没有执行力，经营决策也只能靠拍脑袋，公司运营风险无形中倍增，年前清理完毕历史遗留问题，将着手建立数据化财务管理系统，这是个相对长期的过程，又涉及到跨部门配合，必须亲自抓和寻求相关部门配合才会出成果；
2、体现真正的财务魅力，建立一支高效的财务运营团队
半年之内走出记账型财务阶段，准确和及时两大要求就摆在我们面前，这是财务能够进入管理、经营、决策的基础。财务报表只有具备了及时性、准确性才有指导意义，如果没有准确性，我们的及时性也就没有任何价值；
3、完善供应链管理，结束物控管理无序现状
把制造公司的业务流程纳入到一个整体中，使公司可以对生产成本、库存、订单进行可视化管理，并根据贴近实时的数据做出理性的分析和决定，供应链流程理顺后，重新审视公司的运营目标，找到在现行阶段的中间路线，依靠供应链管理提高核心服务质量，然后以点及面；
4、建立起内部管理报表体系
报表体系一定要分为两套，一套是按照会计准则来做，一套是按照管理需求来做，通过内部管理报表，查出真正的运营问题在哪里，在内部管理财务分析中，关注更多的是重要事项和异常事项，通过对这些的分析，发现存在的问题，并从经营财务的角度来提出合理化的建议；
5、建立对内关联方报价体系和对外代理、渠道报价体系，完善报价测算与成本、毛利计算的统一口径，为营销团队提供支持；
五、表达愿望
1、严谨规范的财务核算、成本能在账面的真实反映，这需要采购、生产、仓储部门之间大力配合；
2、关注管理成本，管理成本的侧重点不是通常讲的管理费用，而是管理所花的精力的背后的效率降低。例如公司开会最好专注于专业性和专向的会议，一事一议和一事一决或小范围内解决大问题，参会人员因开会也是要发生人力成本，解决不了实际问题，也是成本浪费；最好少开泛部门会议；当然，管理成本与其他的成本控制点一样，仍然要进行全局考虑，在管理细致性与管理成本之间找个最佳平衡点；2011-12-15
第11篇：财务工作总结
持续推进财务会计管理工作规范化，重点做好规范收入的确认和计量、强化成本费用的支出管理、完善资产核算和管理、不断提高存货管理水平、加大关联交易方结算力度等9项工作；认真做好2010年度财务结算工作，重点做好资产报废减值、加快投资计划落实执行、年终存货盘点和财税产清查、规范决算报表编制、所得税清理准备等10项工作；结合周明春总监讲话精神，研究油田公司“十二五”财务工作的思路和规划。
要认清形势，加快转变发展方式，确保完成今年的生产经营任务目标；统筹协调，优化运行，努力提高生产经营管理质量；协调配合，精心组织，高质量完成2010年度决算各项工作。
制度创新是财务管理创新的重要组成部分，企业要靠健全的制度去规范思想、规范行为，做到依法规范经营管理，核心是以价值流和效益管理为核心的财务管理制度去规范各个专项管理，规范各部门、各环节、各岗位和企业从投入资金到收回资金全过程的管理。我们从制度创新入手规范管理，不断加强财务制度建设，修订出台了9项新的财务制度，不仅进一步明确了财务开支标准、职能部门的管理职责、资金及费用的支出批准权限和程序，强化了约束和控制力度，规范了过程控制，更重要的是明确和强化了财务部的职责，规范了管理行为，在实施中取得了明显效果。其次，规范细化基础管理。财务部针对存在的问题和薄弱环节，重点从以下几个方面加强基础管理工作。
（1）强化财务部办公例会制度。财务部科以上干部参加会议，定期检查总结和安排布署财务目标管理工作。
（2）实施“业务通知单”制度。以工作通知单的形式下达指令、反馈沟通信息，有效明确责任，防止推诿扯皮，便于监督考核。
（3）规范、明确各类财务报表及相关信息资料的内容格式、反馈期量标准和报送范围。确保时效性、准确性，为领导决策提供支持。
（4）加强资金管理，提高资金使用效率。一是改进资金预算管理，确保预算准确、全面、及时；二是加强贷款回收全过程的管理；三是财务部准确及时反馈各类应收款、实收款等信息；四是协调资金使用，保证重点支出，上下联动3个月滚动管控，实现目标管理。
（5）加强对产品销售合同及合同履行动态信息的管理。改进合同应收、实收款项信息反馈的软件功能，保证信息的正确性。
（6）规范内部管控程序和责任分工，增设总稽核岗位，强化约束机制。一是规范印鉴与支票保管使用职责；二是所有财务收支项目由总稽核人员审核，预防违反程序权限、标准的现象发生，并抽查各岗位的工作质量；三是将岗位职能范围进行合理调整，强化约束机制。
（7）加强成本核算管理，推动工序成本核算。在10个生产厂全面推广实施工序成本核算，二级成本核算实现电算化，提高了工作效率和质量，促进了生产单位的专项管理上水平，为模拟市场核算，搞好一级分配提供数据支持，为全员参与核算和目标成本管控创造了条件。
企业财务制度要达到服务于企业经营的目标,必须对每个环节进行控制,重点控制各个要点。我们认为财务制度应该着重控制的重点是：
1、分工控制。是指对于相关的职务进行分工负责、权利分割,不能由一个人同时包办兼任。这一控制制度使有关人员在处理经济业务时能够相互制约、相互监督。
2、授权控制。是指企业各级工作人员,必须经过授权和批准,才能对有关的经济业务进行处理。这一控制方式使企业经济业务过程每一个环节的责任与权利清晰明确,在一定程度上避免了违法违规事件的发生。
3、业务记录控制。是指在对经济业务进行会计记录时,应设计并使用适当的会计凭证和记录,制订和执行恰当的会计处理程序和办法,并采取一系列业务控制措施,以保证会计记录的真实、准确、完整。
4、财产安全控制。是指为了确保企业财产物资安全完整,而采取的资产接触与使用的授权、资产和记录的保管等控制制度。
5、书面文件控制。是指把企业的要求、有关注意事项等形成书面文件或规章制度,下发给各级工作人员,或悬挂在办公室、仓库等公众场合。这一控制使有关人员在经济业务处理过程中有章可循。
6、人员素质控制。是采用一定的方法和手段,保证企业各级管理人员和财会人员具有与他们所负责的工作相适应的素质,从而保证业务工作的质量。
7、岗位轮换控制。是指企业采取一定的程序和办法,定期或不定期对工作人员的岗位进行轮换,以形成新的责任分工和权利分割格局,避免经济业务中控制失效的情况发生。
8、检查控制。是指企业通过例行的复核与自动查对、内审、外审等检查办法和手段对经济业务过程进行检查的监督。
三、财务制度体系构建
在以国家有关法律法规为依据的前提下,企业应按照财务制度体系建立的目标、原则和控制要点的要求,建立起符合本单位特点的、完备的财务制度体系。具体的说,建设财务制度体系应包括以下几个方面:
1、基本财务会计制度
(1)会计核算方面的制度规定:会计核算的体制;主要会计政策;会计科目名称、编码及使用说明;辅助核算项目及说明;会计报表种类、格式及其编制说明。
(2)财务管理方面的制度规定:内部财务管理体制和管理办法;货币资金管理;往来结算管理;存货管理;投资管理;资产管理;在建工程管理;收入管理;成本费用管理;盈利及分配管理;财务会计报告与财务评价管理。
2、综合性管理制度
主要包括:账务处理程序(包括会计核算基本流程、有关会计事项处理的必须手续、
具体操作规范等)、预算管理制度、会计稽核制度、内部牵制制度、财产清查制度、财务分析制度、会计档案管理办法、会计电算化管理办法、财务工作交接管理办法、下属单位的财务会计管理办法。
3、财务收支审批报告制度
包括:财务收支审批管理办法;重大项目支出审批与授权审批制度;重大财务事项报告制度。
4、成本费用管理制度
包括:费用报销管理办法;成本核算办法;成本计划、控制管理办法;成本分析管理办法;成本费用考核管理办法。
5、财务机构与人员管理制度
包括:财务管理分级负责制度;会计核算组织形式;财会人员岗位责任制度;财会人员岗位轮换管理办法;财会人员委派管理办法;财会人员业务考核办法。
6、责任考核制度
包括:经济责任制度;经济责任考核办法;领导干部离任经济责任审计制度;责任追究与处罚制度。
诚信体制建设
财务诚信主要是指会计诚信，主要表现在会计信息造假，会计报表不真实等。我国一直是一个将诚信的国度，近年来却不断出现琼民源、银广厦、东方电子等会计造假丑闻，上市公司的财务报表已成为一个标准的“二手车”市场，会计诚信已受到各方面严重关注。建立财务诚信体制也被越来越多的企业所重视。
一、正确认识财务诚信
财务诚信是指资金融入者按照与资金提供者签定的协议或承诺的内容使用资金，接受监督并予以回报。
在资本市场上没有免费的午餐，只有持续、稳定（或不断增长的）、实在的回报义务。直接融资也好、间接融资也罢，商业信用也好、银行信用也罢，股权融资也好、债权融资也罢，长期融资也好、短期融资也罢，私募发行也好、海外上市也罢，都要把融资视为手段而不是目的，否则会被投资者所唾弃，受到监管者的惩治，最终为市场所抛弃。从我国企业的现实来看，把上市当目的，只顾挣钱不予回报的现象十分严重。有的企业把招股项目财务说明书当作儿戏，财务指标是倒轧而成的，项目前景和盈利预测全是瞎编诳语。有的企业招股成功后，随意变更募集资金用途，自食承诺，只顾增加自由现金流量，对股东的长远利益视而不见；有的企业分红是假，配股是真，上半年刚配股，下半年就亏损，投资者受到恶意的玩弄。融资方不重视
自身的回报义务，投资者自会采取措施。
二、如何建设财务诚信体制
建设财务诚信体制不是哪一个企业事情，它需要市场上的所有参与者共同努力，是一个群体行为。因此建立完善的财务诚信体系除了靠企业努力之外还需要政府在立法和管理上进行协助。
（1）企业不要过多依赖外部环境（如政府背景、行业垄断、中国经济增长），要切实在改进经营与管理水平，改善资产质量和盈利质量上下功夫，不强化核心竞争力，为持续、稳定（或不断增长的）、实在地回报投资者创造条件。
（2）强化资金使用的约束机制，建立《投资者权益保护法》，切实维护债权人和所有者合法权益，严厉打击逃废债务、恶意拖欠、蓄意图钱等财务失信行为，硬化破产约束机制，建立中小股东对假账制造者的索赔机制。
（3）优化社会诚信环境，增大财务守信者的财务利益，加大财务失信者的机会成本。国家应加快利率市场化步伐，使守信企业能低利率、无抵押、无担保随时举借到足够资金，使失信企业有破产之虞、失业之忧、诉讼之烦。国家在推行债务政策、优势企业兼并劣势企业等举措时，要注意构建企业的社会诚信和财务诚信。
（4）改进公司治理结构，发挥董事会、监事会、独立董事、股东会的作用，制约其财务失信行为，切实维护所有者和债权人的合法权益，制止违法操作，客观、及时、全面披露公司信息。
（5）加快发展信用中介结构，建立财务诚信档案，发挥起专业化分工的优势，降低债权人在提供贷款时的组织或成本，规范信用评级市场，组织有关职业化考试，尽快培养相关专业人才。
（6）不断推进我国证券市场建设，大力培育理性机构投资者，降低市场投机成分，使市场产生内在制衡力量，使财务守信者能从资本市场和金融机构不断进行再融资，而财务失信者的再融资企图能被自动识破、自发揭穿。
时代呼唤财务诚信，善待企业的投资者。
第12篇：财务工作总结
财务工作总结
一年来在公司领导的正确领导下，财务科认真贯彻党和国家有关财经工作的方针政策,使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部门的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下：
一、常规性工作
1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我财务科已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。
2、核算，也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在这方面，我科人员也圆满的完成了与各科室及时核对，按照财经方针政策认真，无误核算的工作。
3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，我科严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是对公
司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。
4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。我科能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。
5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，我科能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳
二、存在问题
1、有关制度和规定执行力度不够；
2、财务各人员综合素质和业务水平不一；
3、财务部的管理职能没有充分发挥。
三、解决方法
1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行到底；
2、每人都定立学习目标，通过考试取得职称和学历，来逐步提高自我；
3、通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理会计的角度做起。
四、几点感想
1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距；
2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能；
3、团队协作精神非常重要；
总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我财务科是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务科全体人员与阜新长客总站有限公司共同走向辉煌！
财务科
二零零九年十一月十日
第13篇：财务工作总结
X年度财务工作总结
X作为公司争创效益、提升公司整体实力的窗口工程，自开工以来受到公司各级领导的重视。X财务工作在上级领导的正确指导和各部门的大力支持配合下，工作有条不紊的展开，逐步建立起一套行之有效财务管理体系。
一、规范项目财务制度。为完善项目部财务管理，建立有效的内部控制制度，同时为了适应武广客专的速度和模式，根据集团公司及我公司的相关规定，我们结合项目部实际情况，制定出一系列财务规章制度：《财务管理暂行办法》、《经费开支管理规定》。其中对成本控制、施工队计量支付、费用报销、审核等工作程序作出了详细的阐述，使财务工作有章可循。
二、开通网上银行、职工工资及民工工资实行银行代发。在提高财务工资效率与精准度的同时，响应公司精神，实现对民工工资发放的有力监控，加大农民工工资支付的保障力度，及时足额地把工资发放到农民工手中。
三、在筹集资金方面主动出击、不等不靠，多次与集团公司及武广公司沟通。目前已申请到工程预付款及工程进度款二千多万，为
项目部正常施工提供了有力的资金保证。
四、建立健全各种合同、财务基础资料台帐。对合理控制成本费用，有效地发挥企业内部监督职能起到了积极作用。
五、完成上交公司财务及资金集中款X元。
六、完成十至十一月份职工工资发放，共计X元，上交职工五金一险款X元
七、每月提供各种经营分析表，对主要指标进行分析，对增减异常大和超预算的进行标识，给项目部主管领导提供参考。
八、着力增强财务服务意识，提高现场服务质量。切实增强服务的主动性，努力创造工作新方式。
1、及时提供真实有效的财务信息，当好项目部领导的参谋。
2、加强与业主及集团公司财务部门的横向联系。按照业主及集团公司财务部门的要求，及时准确提供财务管理信息。
3、加强对相关职能部门的沟通。收集真实信息，合理利用资源，在保护项目部利益的前提下，积极配合各部门工作。
4、树立对广大职工的服务意识。
2008年财会工作虽取得了一定的进步，但仍然存在着问题，主要表现在：
1、需要加大财务制度建设和内部控制力度；
2、需要多和项目部领导及其他部门沟通，以寻求项目部领导及各部门理解、支持、配合财务部门的工作。
在以后的工作中，我们将在公司业务主管部门的指导下，按照公司的总体部署，结合项目部实际，创造性地开展工作，努力使财务工作再上一个新台阶。
第14篇：财务工作总结
2010-2011学年度王集小学财务
工 作 总 结
本学期在各级领导的大力支持下，预拔一些资金用于学校的日常办公经费。学校本着财务公开，透明的原则对学校的资金进行合理安排。现就本学期学校的财务工作作如下总结：
1、不乱收费，严格执行财务管理制度，按规定收取各项费用并全部缴入专库。学期中间不得向学生收取各项费用。
2、学校制定严格的财务工作计划，学期过程中严格执行财务工作计划。
3、学校根据中心校的安排及时报账，将有限的经费用于购买办公用品，学校环境改善，校园文化建设，改善教师生活环境等。
4、由于严格执行财务计划本期收支基本平衡。
第15篇：财务工作总结
北宽坪镇中心小学
财务工作总结
在上级教育主管部门和校委会的正确领导下，在镇财政所的正确指导下，较好的完成了本学期的收支计划，保证了学校日常工作的顺利进行，现将本学期的财务工作总结如下：
一、加强政治学习，提高财务人员素质。
平时注重加强政治理论学习，坚持全面贯彻党的教育方针，进一步增强了为人师表的责任感。积极参加上级组织的学习，认真作好学习笔记，不断提高财会知识和政策水平，认真贯彻执行执行财务政策，方针、制度，使学校的财会工作能按照国家的政策、法令进行，从而保证了学校下达各项工作任务的顺利完成。
二、强化单位财务管理，以服务为导向，多办实事。
在学校工作中，教学是主导的，财务是从属的，但财务决不是消极从属于教学，它反过来又是保证和促进教学的重要条件。我校财务工作能坚持从实际出发，积极地为教学服务，对各项财务开支，只要有利于教学的，就千方百计地支持。在资金上保证教学需要，并不意味着“有求必应”，要多少给多少，而是把保证教学需要和发挥资金最佳效果结合起来，做到少花钱，多办事，办好事，办实事。
三、合理安排收支预算，严格预算管理。
单位预算是事业单位完成各项工作任务，实现事业计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好我校的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据学校的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。先由财务管理人员提出初步意见，后经学校会议认定，较圆满地完成了预算编制任务。在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，确因特殊情况，需经学校行政办公会研究决定，充分发挥了资金的使用效益，确保了学校各项工作
的顺利完成。
四、重视日常财务收支管理。
收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得学校能够集中财力办事业。通过认真落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了教学等一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。学校建立财务监督体系，严格财经纪律，规范财务手续，坚决杜绝铺张浪费、胡支乱花现象，增强廉洁从教意识，确保经费的60%用于教学。大力推进校务公开，定期公布收支情况，接受群众监督，激励广大教师参与民主管理，增强主人翁意识，加大凝聚力和战斗力。
五、加强对固定资产的管理。
固定资产是学校开展教学业务及其它活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。在这一管理上，很多人长期不重视，存在着重钱轻物，重采购轻管理的思想。为加强这方面管理，在平时的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人及时进行固定资产登记，并定期与校产进行核对，确保帐物相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完整。
总之，一学期来我校在财务管理方面做了大量卓有成效的工作，今后将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为学校的建设和发展贡献力量。
2012-6-20
第16篇：财务工作总结
财务工作总结
我自2010年下期进入中心小学，任总务主任一职。财务工作没时没点，特别需要乐业敬岗，有奉献精神。我始终保持一种积极的工作态度和主动精神，兢兢业业，清廉勤勉，努力推进中心小学及下属各校财务工作制度化、透明化，取得了一定的工作业绩。现总结于下，恳请上级领导批评指正。
一、建立了细致高效、透明公开的财务工作制度和监督制度。
财务工作事关学校教师的切身利益。所以，学校的账务、现金的往来一直受到教师的高度关注，是学校最为敏感的工作之一。很多学校就是因为财务工作不规范、不透明，导致教师工作积极性不高、教学工作开展不顺。我到中心小学后，回应教师呼声，通过制定规则、踏实推行、狠抓落实，使中心小学及下属学校的财务工作焕然一新。
1、严格推行日清月结制度。很多老师反映，学校账务一期才看一次。为此，我要求现金要日日结算，结算要向教师公开，并建立了学校现金收支情况表。现金收支情况、现金往来出向都能够在这张表清晰呈现。每月月末，都要召集教师清账，并制定有教师签字的结算表。
2、推行财务公示制度。学校专门开辟有学校财务工作公示栏。公示范围包括现金收支情况表、发票登记表、结算表。教师可以在公示栏里清
晰了解学校的财务状况。
3、创新财务公示方式。我片有9所学校，分布较广，很多老师很难了解整个片的财务收支状况。为此，我开通了教师QQ群、教师工作博客。把各校和片的财务工作情况放在QQ群里公示，教师随时都能把握学校及片的财务工作。
二、建立了规范严谨的记账制度。
刚到中心小学时，我发现中心小学记账很不规范，总务室连起码的备查账簿都没有。学校就只有学区一份国库账簿。在下属各校，学校都没有记备查账的习惯，校长和教师都没有记账和存档的意识，往往上一年度的账学校就说不清楚。针对这种情况，我制定了记账制度，采取了一系列的措施：
1、把记账和报账联系起来，要求要报账、先记账。在报账之前，先查看学校的各类账簿。
2、开展记账培训。由于学校记账人员都是教师兼职，为此，我专门开展了为期一个星期的记账培训，要求下属各校记账人员放学后集中培训学习记账方法。
3、建立定期的账簿检查和评比制度。规定每月的最后一个星期五是账簿检查日，记账是否规范纳入学期绩效工资评比。
3、定期清帐。规定学校要日清月结，每月要出示公务费、伙食费、勤工俭学结算表。现在，学校有完备的账簿，包括现金日记账、公用经费备查账、伙食费备查账、固定资产账、营养餐总分类账和现金日记账、勤工俭学账。并建立了账簿存档制度，有专人专柜管理。
三、合理安排预算、推行预算管理。
学校是财政全额拨款单位，没有其他的经济收入来源。学校只有勤俭节约，合理预算，才能把有限的经费用在刀刃上。为了用好学校经费，我在校长的指导下、征求教师的建议，根据学校的发展实际，总结分析上年度预算执行情况，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，制定出切合实际，利于操作的预算方案。
1、预算确保学校教学工作的开展，向教学工作第一线倾斜。学校财务工作是为教学工作服务的，是辅导性的工作。在制定预算和平常开支中，我坚持了这一点。
2、预算支出和教学绩效紧密联系。在制度预算时，我要求，预算支出要和学校上一年度的教学绩效相结合。学校开支要能够促进学校教学实绩的提高。
以前，学校教师，甚至校长本人都感觉学校的钱不够用。经过制定严格的收支预算后，校长和教师都知道学校有多少钱、应该用在哪些方面。心里有了一本账，该用的才用，不该用的一分不用，这样，学校的经费反而有些结余。
四、多渠道筹集资金、确保学校资金需要。
2011年，中心小学搬迁新址。新校园仅有教学楼两栋、后勤楼一栋。其他操场、学生餐厅、学校绿化、教师宿舍、学生用功能教室等都没有。在这种情况下，中心小学在中心校领导的帮助下，多渠道筹措资金。我们先后拜访了镇政府、县林业局、县房产局、县工商局等多家单位，争取到了多达20多万资金。绿化了学校教学楼前后，为学校教师采购了一批办公用品，修建了学校养猪房，购买了学生蒸
饭柜。使学校面貌焕然一新。中心小学刚刚乔迁新址，需要办理的审批手续非常多，一年多来，我在县城里跑来跑出，没有耽搁下学校的一项常规工作。
当然，由于我的经验不足，还有很多方面没有做好。今后，我将一如既往，清廉节约，做好学校的总管，当好校长的参谋。
第17篇：财务工作总结
工作总结
@@年度，@@公司财务科以总公司“三进”精神为主题，以“服务、创新、责任”为出发点，在完成本职工作的前提下，配合公司其它部门，保证了生产经营活动的正常运转。 现将主要工作给大家作以汇报：
一、加强财务监管，提高资金利用率，控制生产成本。
年度，财务科在工作中不断强化内部管理，提高财务管理水平，严格按规章制度办事，控制非生产性支出，把资金用在生产和建设上，能不花的钱尽量不花，对公司公营车辆的司机报销过桥、过路费，协同行车，运调等部门严格把关，在上级财务部门的检查中，我们积极配合，真实地反映了企业经营成果，财务状况，促进了企业不断提高管理水平。
二、加强培训，提高素质，优化财会队伍。
随着公司不断发展壮大，财会人员的素质需要全面提高，针对会计队伍的现状，我们组织会计参加了总公司财务处组织的会计人员培训班，取得了良好效果，我科50％的会计人员进行了电算化培训并一次通过考核，同时我们利用“
二、五”下午学习时间，对会计人员进行思想教育和业务知识学习，强调会计人员在岗位上自 1
我学习，自我提高，做好、做精自己的本职工作，掌握过硬技能，提高工作效率，为今后更好的工作打下良好基础。
三、提升服务质量，促进企业发展。
年，我公司规模不断扩大，人员不断增多，车辆不断更
新，财务科的工作思路紧跟企业发展的步伐，思想上与时俱进，围绕着生产，我们及时地测算各项生产经营活动的经济效益状况，测定单车各项定额和标准，为公司领导提供了可靠的依据。
在众所周知的“非典”时期，我们全体财务人员积极采取预防保护措施，对从疫区回来的司机，我们从不嫌弃、回避，而是热情接待，认真核对各种票据，严格消毒，保证了司机和财务人员的身体健康，确保了生产正常运行。
四、团结协作，增强团队凝聚力和战斗力。
常言说“人心齐、泰山移”，财务科全体同志团结协作，共同努力，共同进步。年我们财务科全体同志经历了建厂以来最为全面、彻底的一次税务大检查，将----年10月底的所有运输发票输机上网，与国税局抵扣联进行对比。工作量大，不允许有丝毫差错，时间紧任务重。我们财务科全体人员加班加点，不分昼夜，任劳任怨，不讲代价不计报酬，连续奋战十二天。在保证日常工作正常进行的情况下我们按时圆满的完成了输机上网的任务，受到总公
司、地税局的充分肯定。体现了我们 公司财务科的工作作风和精神风貌。
年，是我公司发展比较关键的一年，我们要以发展和创新为重点，把财务科建设成为模范遵守各项规章制度的坚强集体。
一、要加强政治学习，把握正确的政治方向；
二、要加强法制学习，严格依法办事；
三、要加强业务学习，确保各项工作正常有序；
四、要加强团结协作精神，建立过硬技术团队，使财务科在新的一年里更上一个台阶。
@@公司
年月日
第18篇：财务工作总结
上半年工作总结
上半年财务管理工作，在院领导和各部门的支持配合下，本着为科研、生产、开发服务的宗旨，特别在经费使用上，做到常请示、多沟通，较好的履行会计岗位责任制。年初按照财政厅、科技厅会议精神，编制财务决算报表。同时根据研究院今年工作安排及状况作了财务预算，并建立新账。上半年累计发生经济业务986笔，上报各种报表10份，6月份参加财政局安排的会计人员继续教育培训，及协助制药厂进行固定资产清点。另外年初建立乳品厂新帐,按时上报各种报表15份及上交企业增值税。
一、收入
上半年共取得财政补助收入180万元，事业收入9万元，其中科研收入59，362元(学术活动收入24,962元,组培收入1万元,奥苦桑加工费1万元,生命PACK收入7,600元,开发部收入4,800元,食用菌2,000元.办公室租房收入31,520元。
二、支出
1、上半年共支出人员工资109万元，其中在职人员工资56
万元（包括补发工资），离退休人员工资53万元，福利
费支出19万元（包括医疗保险、离退医疗费、职工福
利），公务费支出13万元（包括公务费5.1万元，差旅
费、邮电费1.7万元，车费用6.2万元），修缮费2.3万
元,设备购置费1.1万元，二次供水设备1.3万元,业务费16.2万元,其它22万元(包括垫付制药厂贷款及利息)，合计支出183.9万元。
2、科研支出40万元。其中原辅材料、燃料动力、低值易
耗品8.7万元,差旅费、人工费、设备等1.6万元,业务费20.3万元(包括项目费、考察费、电话费、网费、资料费等)，工程款5.4万元,学术活动支出4万元。
3、后勤服务中心电费支出17万元,水费0.9万元，付煤款
1.7万元，一户一阀款2万元,锅炉工工资1.2万元,人员工资1.6万元,临时工工资0.8万元,合计支出25.2万元。收入：电费6万元，水费0.95万元,合计6.95万元。
财务部
第19篇：财务工作总结
2013年财务科半年工作总结
2013年已经过去一半了，在分局领导的正确领导下，使得财务科各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，以求真务实的工作精神,较好的完成了各项工作任务，具体工作汇报如下：
一、财务基本情况：
2013年，汉江局下达我分局收入预算总额201万元。其中:财政拨款114万元（含人员经费93万元、退休人员经费21万元、项目经费23万元)。事业收入37万元，其他收入27万元。
2012年度支出预算总额201万元。
二、上半年收入执行情况：
上半年实现收入96.72万元，占全年预算收入的48.11% ，
其中：
1、财政补助收入58.1万元，占全年收入总额的42.41%。
（1）人员经费46.5万元，占全年人员经费的50%。（2）退休人员经费10.5万元，占全年人员经费的50%。（3）正常防汛经费0.1万元，占全年正常防汛经费的3.3%。（4）水利工程运行与维护费1万元，占全年水利工程运行与维护的5%。
2、事业收入35.6万元，占年度收入总额的96.2%。其中：
（1） 水务局堤防返还费收入30万元。（2）仙南调局工程征拆补偿费5.6万元。
3、其他收入3.02万元，占年度收入总额的11.2%。其中：
（1）房租收入3万元。（2）利息收入0.02万元。
三、上半年支出执行情况：
上半年各项支出合计为65.29万元，占全年预算支出的32%，其中：
1、基本支出64.19万元，占年度支出总额的36.06%。其中工资福利支出42.43万元，占全年支出的37.88%。商品和服务支出6.98万元，占全年支出的21.81%。对个人和家庭补助支出12.18万元，占全年支出的35.82%。
2、项目支出1.1万元，占年度支出总额的4.8%。其中水利工程运行与维护1万元，占全年支出的5%。防汛经费0.1万元，占全年支出的3.3%。
四、财务日常管理工作情况
按照省汉江河道管理局要求，结合汉江局四个理财的要求，严格按照2013年部门预算2下要求分解2013年部门预算指标（包括公务费控制指标）到各科室。此外，还完成了以下工作:
1、3月认真组织填报了水利经济经营项目明细表；
2、3月按局要求填报了水利财务统计报表;
3、4月接受湖北裕华会计事务所对我分局2008至2012年度财务审计，并对发现的问题积极整改，认真总结，及时上报整改报告。
4、6月为水利工程运行与维护经费、防汛经费需要政府采购的项目联系、会议定点酒店，上报水利工程运行与维护费政府采购实施方案。签订政府采购合同和政府采购所需要的一切手续。
田关闸管理分局
2013年6月19日
第20篇：财务工作总结
2009年度财务总结
一、资产情况说明
至2009年12月31日止资产总额为3764万元,比上年增加72万元,增长了1.95%.
1.流动资产2517万元,主要为:货币资金164万元,应收帐款215万元;其他应收款114万元;预付帐款789元;存货1234万元。
2.固定资产原值935万元,累计折旧179万元,固定资产净值756万元,在建工程412万元。
二、负债情况说明
至2009年12月31日止负债总额为4711万元,其中短期借款3330万元;应付帐款301万元 ,其他应付款515万元,长期借款567万元。
三、收支情况说明
1、至2009年12月31日止销售收入762万元,(与2008年相比收入减少1182万元,)其他业务收入34.3万元,补贴收入280.6万元,收入总计 1076.9万元。
2、销售成本467万元,占收入的比例为 61.3%,控制在计划成本65%以内。其中:原材料、包装物、制造费用控制较好。
3、销售费用294.5万元,占收入比例 38.6%,其中:运费33.9万元,占收入4.4%;促销费120.5万元,占收入比例15.8%;汽车费用8.1万元,
占收入比例10.6%;电话费2.2万元,占收入比例 0.3%;办公费1.4万元,占收入比例0.07%招待费1.4万元,占收入比例0.18%;工资26.9万元,占收入比例3.5%;差旅费13.9万元,占收入比例1.8%;产品报损79万元,占收入比例10.4%,若剃除产品报损,实际销售费用215.5万元, 占收入比例28.3%.
4、管理费用413.7万元,占收入比例世流芳54.3%;其中:工资福利保险费工122万元,占收入比例16%;办公费28.5万元,占收入比例
3.7%;汽车费用11.2万元,占收入比例1.5%;业务招待费215万元,占收入比例28.2%;折旧费25.9元,占收入比例3.4%。
5、财务费用267.3万元,占收入比例35%;
四、存在的问题
1、2009年公司的融资一直没有到位,公司的资金周转十分困难,为缓解资金周转的困难,不得不处理八一路资产.
2、项目进展没有达到预期的目标，干杉基地资金120万没到位。
3、费用开支过大。主要有：营销费用占到销售收入的38.6%;管理费用占到收入的54.3%(其中业务招待费占到28.2%);财务费用占到收入的35%。
4、新建的固定资产没有发挥效益。
五、改进建议
1、建全管理制度，各部门员工严格按照各部门工作职责进行工作，真正的把各项规章制度执行到位。
2、严格按费用预算制度控制各项费用的开支。大额的费用开支需
进行申报，经审批同意后方能列支。
3、进行生产成本跟踪控制，严格按照生产计划领用生产原材料和包装物。生产中严格按照生产配方进行投料，降低人为的浪费。把生产成本控制在合理的范围之内。
4、调整产品结构和销售品项，扩大利润率高的产品销售量，增加企业利润增长率，减少亏损。
5.2010年确定为公司营销年,公司上下全力以市场营销为中心,确保2010年实现收入2600万元目标.
财 务 部
2009年12月31日
