财务工作总结
一年来，在集团公司的正确领导下，在公司班子成员和全体员工的帮助和支持下，良好地完成了各项本职工作，现将一年来的工作总结如下：一是紧密围绕施工生产，继续强化资金管理。针对目前单位资金紧张、工程赢余空间减少等新情况，一方面，坚持资金集中管理，抓好资金回收，实施了项目资金回收责任制度，强化资金回收的信息反馈和过程管控，对资金回收工作中存在的问题及时加以分析和解决，取得了良好的效果。另一方面，加强资金投放管理，严格按照公司有关规定监督、监控公司资金使用，实施了所属单位资金收支周报制度，推行了资金计划、生产计划、现场进度“三结合”的资金审批模式，出台了一系列规章制度，有力地保障了施工生产，提高了资金使用效率；二是积极探索新的管理方法，牵头设计了公司经营报表系统，缩短了经营信息沟通的期间，对公司所属各单位月度各项经营指标实施监控，及时发现经营工作中存在的问题并加以关注和解决，使公司经营活动按照既定的进程良性发展，推进了公司经营管理工作精细化和信息化进程，经营信息和会计信息提供更加及时、准确、快捷；三是坚持物资管理“四集中”制度，即采购计划集中、物资招标集中、物资采购集中、物资管理信息集中，在降低物资采购成本，节约资金方面取得了显著效
果；四是在加强内部管理同时，注重工程项目索赔管理，组织索赔目标分解，落实具体索赔方案，调动系统资源，确保了最大限度地实现索赔目标，亲自组织多个项目的索赔工作，取得良好的结果。
在会计专业管理方面，坚持会计工作标准化作业，按照公司领导提出的“严格流程、精细管控、注重实效”的目标，组织编制完善本单位会计核算流程、岗位作业标准等，组织实施和完善了多个会计岗位内部控制制度，把财务管理的内容融入管理的每一环节，促进了会计管理工作的规范化；
在会计人才培养方面，注重会计队伍管理型人才的培养，举办了公司管理型会计人员业务培训班，从工程概预算、税法、企业会计准则、财务通则、企业管理基本知识等方面对各单位会计骨干人员进行了培训，取得了较好的实效。目前，大部分会计人员能够独立处理高难业务，独立运用税法进行企业节税筹划，在办理业务同时运用企业管理知识审核经济业务的合理性等。
