中国石化财务工作总结（精选多篇）

推荐第1篇：中国石化召开财务工作会议

中国石化召开2017年财务工作会议

3月20日至21日，中国石化集团公司召开2017年财务工作会议，总结2016年工作，分析面临的形势，部署2017年财务工作。会议要求财务系统强化财务绩效管理，全面完成各项财务工作目标任务，发挥价值引领作用，全力推动集团公司财务管理工作再上新台阶，以实际行动迎接党的十九大胜利召开。

集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话，集团公司总会计师赵东做工作报告，国务院派驻中国石化监事会代表出席会议。

会议指出，过去一年，财务系统认真贯彻落实党组决策部署，在成本管控、风险防控、优化资源配置等方面，努力挖潜增效，发挥了决策支撑作用，推动公司“十三五”规划目标落地和年度效益目标的实现，超额完成国资委考核目标任务；经营现金流得到很大改善，投资支出得到有效控制，筹融资作用充分显现，自由现金流盈余创历史最高水平，资金管理工作取得明显成效；严格成本倒逼机制，有效控制成本费用上升势头；财务共享服务有序推进，统一标准、规范管理、提升效率等方面效果初步显现。

戴厚良强调，要认清形势，自觉担当起应尽的责任。要清醒认识宏观经济总体形势、石油石化行业发展特征、公司持续健康发展面临的突出问题，坚持问题导向，想公司之所想、急公司之所急，坚持“转观念、强管理、防风险、重创效、提素质”，不断地学习实践，掌握新本领，推动财务从以往的算账管钱向价值创造转变，以新作为推动公司转方式调结构、提质增效升级。

要找准定位、担当作为，继续发挥财务管理在企业管理中的核心作用。深化以市场为导向、以规划计划为龙头、以财务绩效为核心的经营管理体系和工作机制，大力推动业务结构调整、成本结构调整、资产结构调整和债务结构调整，推动供给侧结构性改革顺利实施。

要志在一流，打造过硬的财务队伍。要提升职业素养，带头转变观念，当好经营参谋，严守财经纪律，加强财务队伍建设，推动财务工作再上新台阶。

赵东要求，要坚持“五个一以贯之”，把握好财务发展目标，把握好财务工作总要求，把握好财务工作总基调，深化财务转型，优化完善财务管理架构，推动好今后一个时期的财务工作。要努力完善财务绩效体系，深入推进挖潜增效，强化现金流管控，防控财务风险，为公司提质增效升级提供强有力的财务保障。要扎实推进全面从严治党，抓好队伍思想建设，抓好总会计师队伍和财务队伍建设，抓好财务人员能力素质提升，不断改善财务工作环境，打造忠诚干净担当的财务队伍。

会上，胜利油田、齐鲁石化、江苏石油、宁波工程公司等12家单位做了典型发言，30家单位提供了书面经验交流材料。

会议表彰了2016年度财务管理先进单位和先进个人、土地管理先进单位和先进个人，通报了2016年度全员成本目标管理工作考评结果。（记者刘江波 谭伟春）

中国石化与沙特基础工业公司签署战略合作协议

3月16日，在国家主席习近平和沙特国王萨勒曼见证下，中国石化集团公司董事长王玉普与沙特基础工业公司董事长萨乌德在北京签署战略合作协议，共同探讨在中国与沙特两地分别开展项目合作的机遇，旨在共同推进中国“一带一路”倡议与沙特“2030愿景”。该协议的签署将进一步深化两国既有合作关系，助力两国国家战略实施。

王玉普表示，沙特是“一带一路”沿线最重要的国家之一，中沙两国在“一带一路”战略上有着高度的契合。中国石化愿意发挥自己30多年来在炼油化工行业积累的丰富经验和技术优势，与沙方在油气勘探开发、炼化技术、工程服务和装备制造等领域开展更广领域、更深层次的合作，为助力两国经济社会发展、造福人民贡献力量。

萨乌德表示，这是双方继续深化现有合作的良好机遇。沙特“2030愿景”和中国“一带一路”倡议开创了一个全新的局面，有助于沙特基础工业公司与中国石化开展更加广泛的合作。双方在未来将加强合作，共同推动两国宏伟愿景的实现。

合作协议覆盖多项战略项目。主要内容包括：双方将寻求在中国与沙特两地分别开展项目合作的机遇，将研究在两地以合资公司方式发展石化项目，项目产品将主要针对下游的汽车、电子、照明、建筑及建造、包装和医疗器械等重要市场。此外，双方还将研究进一步扩大对双方合资企业中沙（天津）石化有限公司投资，为扩大一体化合作、实现长期发展开辟道路。目前，双方正在制定相关计划。

中沙延布炼厂成为中国炼化技术走出去的“国家名片”。2016年1月20日，国家主席习近平与沙特国王萨勒曼共同出席中沙延布炼厂投产启动仪式。延布炼厂是中国石化首个海外炼化项目，也是中国在沙特最大的投资项目。该厂设计加工能力达到40万桶原油/日（合2000万吨/年），拥有世界领先的炼化设施，HSE标准和生产运行管理标准均达世界先进水平，生产的汽柴油质量可满足美国标准和欧五标准。

中国石化与沙特的合作结出系列硕果。2007年，中国石化与沙特阿美、埃克森美孚合资成立中石化森美（福建）石油有限公司，是中国境内第一家整体合资的省级成品油销售企业，为福建省内最大的成品油供应商；2009年，中国石化与沙特阿美、埃克森美孚等合资成立的福建联合石化投入商业运行，福建联合石化采用世界上最先进的自动化控制技术，实现了数字化工厂管理；2010年，中国石化与沙特基础工业公司合资成立的中沙（天津）石化有限公司投入商业运行，这是中国国内最大的乙烯合资企业之一，乙烯装置属世界级规模，聚丙烯装置为世界单套生产能力最大；2016年，中国石化在沙特成立中东研发中心，以基础性、前瞻性和应用技术研究为主，是中国石化在中东地区的应用技术研究中心、技术推广支持中心、高级人才培训中心。同时，中国石化还是沙特第一大钻井承包商。

近年来，中国石化积极响应国家“一带一路”倡议，并将“开放合作”确定为引领公司未来发展的五大战略之一，提出要坚持开放发展、合作共赢，对外以服务“一带一路”为重点，加快“走出去”步伐，积极发展海外油气勘探开发、炼油化工、工程技术服务和国际贸易，提升国际化经营水平。截至2015年，中国石化一次炼油能力达到2.89亿吨/年，约占全球总能力的6%，位居世界第一位；乙烯产能1050万吨/年，约占全球总能力的7%，位居世界第四位。

下一步，中国石化将积极把握“一带一路”重要发展机遇，继续扩大和深化与相关国家的互利合作，拓展合作领域，扩大合作规模，提高合作水平，为“一带一路”建设做出新贡献。

关于中国石化 中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、煤化工、化纤及其他化工产品的生产与销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其他化工产品和其他商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。

关于沙特基础工业公司

沙特基础工业公司是全球领先的多元化化工企业，总部位于沙特利雅得，制造工厂遍布全球，包括美洲、欧洲、中东和亚太地区，产品涵盖化学品、通用以及高性能塑料、农业营养素和钢铁。

推荐第2篇：中国石化部署财务预决算工作

中国石化部署财务预决算工作

11月7日，中国石化2016年财务决算暨2017年财务预算布置视频会在总部召开。会议表彰了2015年度财务决算报表先进单位和个人，集团公司总会计师刘运出席并作总体部署。 会议通报了1～10月生产经营情况，总结了今年财务工作开展情况，要求各单位紧盯全年利润目标，严格落实降本减费措施。继续强化后两个月预算的安排与执行，优化生产经营安排，努力增加经营总量，严格执行成本费用预算，已节约的成本费用必须巩固不反弹，防止年底突击花钱。重大会计事项特别是减值准备计提，必须报集团公司备案批准。 对做好2016年财务决算工作，刘运要求：加强组织领导，企业总会计师、财务处长要担负起组织领导责任；确保决算工作质量，不能因为个别企业的问题影响整个集团公司报表质量，几家上市公司要做好对外披露准备工作；按时报送决算报告，要依托信息化手段，顾全大局，及时完成决算编报工作；确保会计信息真实可靠，正确认识“保效益”和真实核算的关系，确保财务信息质量。 （张晓光）

中国石化总部调研组指导荆门资产分公司扭亏脱困

日前，总部扭亏脱困调研组对荆门资产分公司扭亏脱困工作，进行了专题调研指导。去年以来，荆门资产分公司采取积极举措，扭亏脱困工作取得阶段性成果：一是加强了生产运行管理，增强动力板块盈利能力；二是逐步挖掘潜力，盘活低效、闲置资产；三是加强“三供一业”移交的前期工作；四是深化成本管控，进一步压缩成本。

荆门石化相关负责人表示，下一步荆门资产分公司将通过业务重组，加大业务承揽和人力资源输出力度，进一步盘活闲置资产，合理策划合资合作大项目，提升整体增效能力，严格成本管控，逐步降低成本。 调研组充分肯定了荆门资产分公司扭亏脱困工作取得的成绩，希望荆门石化落实“有市场、有资源、有效益、有竞争力”的要求，通过可行的企地合作方式，优化区域资源，提高资源利用率，做精做特优势产品，不断提升企业技术经济水平和竞争能力。

中国石化集团公司学习传达十八届六中全会精神

10月28日，中国石化集团公司召开领导干部会议，党组书记、董事长王玉普主持会议并学习传达党的十八届六中全会精神，强调党的十八届六中全会发出了全面从严治党的伟大号召，我们要更加清醒地认识肩负的责任和使命，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，大胆创新、勇于开拓，不断开创工作新局面，坚定不移地把中国石化打造成为贯彻和实践习近平总书记治国理政新理念新思想新战略的重要阵地，为全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标做出更大贡献。

会议传达《中共中央办公厅关于认真学习宣传党的十八届六中全会精神的通知》，传达学习习近平总书记受中央政治局委托作的工作报告、习近平总书记关于《准则（讨论稿）》和《条例（讨论稿）》的说明，以及习近平总书记在会议结束时总结讲话的主要精神。

集团公司领导戴厚良、王志刚、徐槟、刘运、焦方正、马永生出席会议。

王玉普指出，习近平总书记的工作报告立意高远、总揽全局、求真务实，既是一份硕果累累的成绩单，也是一项鼓舞人心的动员令。一年来，以习近平同志为核心的党中央以大视野谋划未来，大气魄治党治国治军，大手笔运筹国际国内，党和国家各项工作均取得突出成就，开辟了中国特色社会主义现代化新征程。党的十八大以来的实践充分证明，习近平总书记事实上已经当之无愧地成为党中央的核心、全党的核心。

王玉普强调，两个文件稿以党章为根本遵循，深刻总结党的建设历史经验，直面当前党内政治生活存在的突出矛盾和问题，围绕严肃党内政治生活提出明确要求，围绕加强党内监督做出具体规定，体现了继承和创新的有机统一，主题鲜明、思路清晰，内容丰富、重点突出，措施有力、务实管用，思想性、指导性、操作性都很强，将对加强和规范党内政治生活、加强党内监督、全面提高党的建设科学化水平，具有重大现实意义和深远历史意义。

就集团公司贯彻落实十八届六中全会精神，王玉普强调四个方面。 一要坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威。要进一步增强“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，在政治上思想上行动上坚决维护核心、紧跟核心，坚决维护党的团结和集中统一领导，坚决听从以习近平同志为核心的党中央的指挥，更加自觉地同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做到党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决执行，党中央禁止的坚决杜绝，以实际行动更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围。

二要坚决把全面从严治党落到实处。要按照党中央的要求，认真贯彻执行《准则》和《条例》，把加强和规范党内政治生活、加强党内监督作为重要抓手，严格落实管党治党责任，推动全面从严治党不断取得新成效。要大力加强和规范党内政治生活，在落实民主集中制、严明纪律规矩、发扬党内民主、正确选人用人、加强党内监督、推动党建工作重心下移等方面下功夫，把管党治党这一根本的政治责任扛起来、落实好。集团公司党建工作会以后，管党治党的责任都已十分明确，下一步就要严抓检查考核，对责任不落实、抓党建不力的要追究责任，以问责倒逼责任落实。各级党员干部要以身作则，模范遵守党章党规党纪，发挥示范引领作用，要敢于担当、敢抓敢管，让纪律规矩成为“带电的高压线”，打牢全面从严治党的基础。

三要坚决做强做优做大中国石化。要坚持解放思想、转变观念，不断加深对经济发展新常态和低油价的认识，落实好中央五大发展理念，实施好集团公司五大发展战略，做到部署一件、落实一件、见效一件，努力做强做优做大，决不能错过转方式调结构、提质增效升级的时间窗口。2016年已进入四季度，要对安排部署的各项工作进行认真梳理，对每项工作的进展情况做到心中有数，该推动的加快推动，该落实的抓紧落实，该检查考核的严格检查考核，确保各项工作按计划推进。要紧紧咬住全年效益目标不放松，发挥一体化整体优势，用好考核指挥棒的导向作用，抓两头带中间，坚决完成全年目标任务，确保实现“十三五”良好开局。要精心谋划2017年工作，早想一步、想深一步。特别要突出价值引领、突出供给侧结构性改革、突出提质增效升级，做好“三大计划”的编制工作，加强衔接配合，提高科学性、有效性和指导性。要抓实抓细季节性安全生产，坚决遏制事故多发态势，坚决杜绝重特大事故，确保安全生产、清洁生产。

四要认真抓好十八届六中全会精神的传达学习和贯彻落实。当前和今后一个时期，要把学习贯彻党的十八届六中全会精神作为重要政治任务，精心组织，周密部署，切实抓紧抓实抓好，把干部员工的思想和行动统一到全会精神上来，更加扎实地把党中央各项决策部署落到实处。要研究提出学习贯彻党的十八届六中全会精神的具体方案和举措。要认真组织新闻报道，抓好舆论引导，突出重点、形成声势，把握节奏、保持力度，在全系统营造学习贯彻全会精神的浓厚氛围。（记者刘江波）

党组传达学习全国国有企业党的建设工作会议精神

10月19日，中国石化集团公司党组召开会议，传达学习习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话和刘云山同志的总结讲话，传达了张毅同志在国务院国资委学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神时的讲话要求。集团公司党组书记、董事长王玉普主持会议并强调，要把学习总书记重要讲话和会议精神作为一项重要政治任务，不断开创党建工作新局面，把党的政治优势转化为发展优势，坚定不移地把中国石化打造成为贯彻和实践习近平总书记治国理政新理念新思想新战略的重要阵地。 集团公司领导戴厚良、徐槟、刘运、焦方正出席会议。

王玉普在学习传达会上指出，要深刻领会全国国有企业党的建设工作会议的重大意义。党中央召开全国国有企业党的建设工作会议，这在我们党的历史上是第一次，意义重大，影响深远，这次会议为做强做优做大国有企业注入了新的动力，为国有企业改革发展进一步统一了思想认识，为加强国有企业党建工作提供了根本遵循，为新形势下加强和改进国有企业党建工作指明了前进方向，必将推动国有企业改革发展和党的建设开创新的局面。

王玉普强调，要准确把握习近平总书记重要讲话的深刻内涵和精神实质。总书记的重要讲话，从坚持和发展中国特色社会主义、巩固党的执政基础执政地位的高度，深刻回答了事关国有企业改革发展和党的建设的一系列重大问题，是新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设的纲领性文献。我们要切实提高思想认识，准确把握国有企业的重要地位作用，准确把握加强国有企业党的建设的重要性紧迫性，准确把握加强党的领导和完善公司治理的有机统一关系，准确把握加强国有企业领导人员队伍建设和基层党组织建设的基本要求。

王玉普强调，要坚决抓好习近平总书记重要讲话和会议精神的贯彻落实。一要下功夫学深学透习近平总书记重要讲话精神。要把学习总书记重要讲话和会议精神作为一项重要政治任务，准确把握精神实质和科学内涵，切实学深学透、入脑入心、武装思想、指导行动，永葆绝对忠诚党的政治品格，营造抓党建、促发展的良好氛围。二要下功夫落实管党治党责任。要坚持从巩固党的执政地位的大局看问题，深刻领会国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在原则问题上旗帜鲜明，在大是大非问题上绝不含糊。要增强管党治党意识，坚持从严治党、思想建党、制度治党，在“把方向、管大局、保落实”上履职尽责。三要下功夫推动党的领导与公司治理有机统一。我们深化国有企业改革，建立和完善现代企业制度，既要借鉴国外先进理念，又不能照搬西方公司的治理模式，必须建立中国特色现代国有企业制度，必须坚守党组织在公司法人治理结构中的法定地位，必须坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，必须创新党组织开展工作的方式方法，必须推动党的建设与改革发展同步加强，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。四要下功夫建设高素质领导人员队伍。要认真领会“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的总要求，坚定信念、任事担当，永远听党话、跟党走，始终保持良好精神状态，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。要抓好领导班子和干部队伍建设，坚持正确用人导向，选拔良将贤才，营造干事创业的良好环境。五要下功夫做强做优做大中国石化。要以供给侧结构性改革为主线，推动结构性矛盾和历史遗留问题解决。要主动服务和融入国家战略，积极参与“一带一路”建设，加快培育新的增长点。要坚持问题导向、突出价值引领，全面提高效能、增强活力、打造竞争力、提升软实力，在深化改革上取得新成效。要抓紧推进科技体制机制改革的试点，加快形成能够改变中国石化面貌的新机制和新技术。（记者宁彬）

推荐第3篇：中国石化

中国石化企业的国际经营化

姓名：舒一恒

学号：20101002

班级：2010级金融3班

中国石化企业国际化经营路径选择

通过对我国石化企业进行国际化经营的必然性和紧迫性分析，以及指出我国石化企业实施“走出去”战略所碰到的种种困难与障碍，我们认为我国石化企业缺乏国际化经营的长远规划和战略部署，不能从战略的高度认识到企业国际化经营的重要性，所以我国石化企业必须在推进其国际化经营之初，必须确立企业的全球竞争战略。

1、制定全球竞争战略，建立国际战略联盟

全球竞争是企业跨国经营的必然选择，我国石化企业在“走出去”战略中应该尽快确立企业全球战略，坚持战略先行。战略先行的指导思想对开展跨国经营尤为重要。目前中石化实施“走出去”战略进入国际市场，在经营方式上，先通过战略联盟与资源国石油公司或国际大石油公司合作，后对外直接投资进行单独勘探开发。随着经济全球化进程加快，国际战略联盟日益成为跨国公司普遍的国际化经营模式。我国石化公司国际化经营尚处于起步阶段，开展国际化经营必须加强于国外企业的合作。比如000年，中国石油化工有限公司分别开始与国际石油三大巨头埃克森美孚、壳牌和BP谈判并先后达成战略联盟的一系列框架协议。其中之一就是中石化将选择江苏、福建、广州三地，与埃克森美孚、壳牌和BP共同经营500个加油站。对于中石化，组建战略联盟联手走出去，通过互补优势、共享利益、共担风险、获

取知识等方式有效增强联盟各方自身实力，降低成本和风险，延伸价值链，实现自己的战略目标。

2、实施国际化经营，选择最佳的路径模式

石化企业国际化经营是石化企业竞争日趋国际化、全球化的必然要求，也是加入WTO以后我国石化企业必须走出去的迫切需要。但是石化企业国际化经营是一个从国内经营转向跨国经营的循序渐进过程，大多从扩大直接商品出口开始，逐步走出国门，直接对外投资，进行跨国经营，其发展一般要经过三个阶段：商品国际化阶段，即积极从事直接出口，把商品销售到国外；国外生产阶段，即通过海外投资，在国外直接进行生产和销售。比如与国外厂商进行长期合作，或在国外直接投资建厂生产；跨国公司阶段，即企业生产和销售国际化，这是企业国际化发展的成熟阶段。通过进行跨国经营，在全球成立若干全资或控股的子公司，在全球范围内进行资源最优化配置。在一般的国际化路径中进行选择，具体的经营模式看哪个更适合其不同状况进行取舍。比如考虑走出去时，在海外设立办事处、分公司，大力推广其品牌的影响力。或者就与跨国石化企业或本地大规模企业，进行高层次的国际合作与战略联盟。也可以进行海外投资与运营（子公司），建立中国自己的跨国石化公司，通过在多个国家建立子分公司，由母公司或总公司进行决策，为用户提供服务。例如中国石化企业为了抗衡跨国石化企业，成为真正的“跨国公司”，在国际竞争中占据更强

的地位，于997年月9日，中国石化企业一次“战略联盟”产生，由金陵石化公司，扬子石化公司、仪化集团有限公司、南化集团公司和江苏省石油集团组建起中国东联集团公司，从而实现国内石化企业的强强合作，以抵御外来的竞争对手。同时也可以进行直接海外投资，比如005年度中石油和中石化共同组成的中国石油投资集团收购了加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资产和管道资产，其总额达到4。亿美元。

3、实施国际化经营，推行人才国际化战略

人才是企业成功的关键和核心。国际化人才战略是跨国公司成功实现全球化战略的重要保证，海外经营一定要有雄厚的国际贸易人才，即注重高级人才的国际化。以中海油为例，近年来，中海油在跨国经营中成功地实施了国际化人才战略。一是聘请“洋高参”。有限公司董事会9个成员中有4人是外方专业人士；有限公司成立高层次的决策咨询机构“国际顾问委员会”，聘请世界著名大学教授、BP石油公司、壳牌公司高层管理人员出任委员。二是引进国际人才。有限公司外籍员工有000多名。三是充分利用外脑。聘请国际知名咨询机构和投资银行，在国际运做中发挥专业优势。

总之，国际市场是国内市场的网络延伸、服务延伸和业务延伸。中国石化企业可以通过国内或国际合作为“走出去”打下良好基础。

中国石化企业“走出去”首先以“引进来”为基础，并通过扩大与跨国石化公司在国内的合作而真正“走出去”。针对中石化而言，作为中国石化行业中巨头之一，是一家集原油勘探、开发、炼油、化工、成品油销售为一体的特大型石化公司。但其炼油60%依靠进口，与国外大型石化公司全球竞争相比，还存在很大的差距，所以摆在中石化前面的路必须是尽早实施“走出去”战略，开展国际化经营，到国外去寻找油气资源，通过国际市场来培养其国际竞争力，从而能与跨国石化公司抗衡，并在国际石化市场占据一席。

推荐第4篇：中国石化

中国石化：打造廉洁文化软实力

《文化与廉洁》、《清风廉韵》、《源头与清廉》、《廉洁文化在石化》、《清风廉影》„„在中国石油化工集团公司（以下简称中国石化）会议室里，翻阅着一本本浓缩“诚信、崇廉、律己、敬业”廉洁文化理念的书籍、宣传册，记者感受到廉洁文化建设已经成为中国石化党员领导干部和普通职工日常工作、学习不可缺少的一部分，已经融入企业文化的每一个细胞。

党的十七大以来，中国石化认真贯彻落实中央纪委、监察部关于加强国有企业廉洁文化建设的有关要求，形成了具有中国石化特色的廉洁文化理念和廉洁文化载体。

——继承和发扬“铁人精神”、“三老四严”等优良传统，形成“诚信、崇廉、律己、敬业”的中国石化廉洁文化理念。

——实施廉洁文化进班子、进机关、进基层、进合同（项目）、进社区、进家庭的“六进工程”，充分发挥廉洁文化建设的渗透作用。

——充分利用报纸、电视、网络等媒体进行宣传，将廉洁文化“上街面”、“上墙面”、“上台面”、“上桌面”、“上版面”、“上页面”，以群众喜闻乐见的形式增强反腐倡廉教育的亲和力，形成“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围。

——开展廉洁文化阵地建设，形成以“全国首批50家反腐倡廉教育基地”之一的胜利油田反腐倡廉教育基地为龙头的一批廉洁文化教育阵地。

——一个典型就是一面旗帜，先后评选表彰3批共30名廉洁从业优秀领导人员先进典型和183名廉洁从业优秀领导人员。举行先进事迹报告会，3万多人次听取事迹报告，受到教育。

——从查办的案件中选取典型案例拍摄了3部共23集警示教育片，用身边事教育身边人；每年组织开展参观监狱、听服刑人员现身说法等警示教育活动，帮助领导人员筑牢思想防线。

教育、提醒、警示，廉洁文化建设增强了教育的说服力，也使党员领导干部和企业员工感到了制度的约束力、监督的制衡力、惩治的威慑力。

完善体制，推动廉洁文化建设全面开展

党的十七大以来，中国石化坚持惩防并举，打好组合拳，真正使廉洁文化内化于心、外化于行、固化于制，为企业发展提供了强有力的保障。

该集团公司在推进廉洁文化建设中，不断完善领导体制，确保廉洁文化建设全面开展。在班子内部统一思想，将廉洁文化建设纳入班子任期重要议事日程，成立廉洁文化建设领导小组，强化对本单位廉洁文化建设的组织、指导和协调。在明确经济责任制的同时，对廉洁文化建设也提出要求，做到同部署、同检查、同考核。明确各单位“一把手”对企业廉洁文化建设负总责，分管领导对分管部门的廉洁文化建设负领导责任。各分管领导按照分工，结合部门、业务特点，组织人员制定、细化落实廉洁文化建设责任制的措施和方案，并加强对分管部门廉洁文化建设的领导和推进，调动各部门的积极性。多年来，该集团公司总部机关15个党风建设联席会议成员单位定期召开会议，研究部署廉洁文化建设工作。各部门积极参与廉洁文化建设，充分发挥在廉洁文化建设中的作用，形成了廉洁文化建设合力。胜利油田确定了“廉洁树胜利形象、勤政促油田发展”的廉洁理念。茂名石化坚持在领导人员“三带头”上下功夫，领导人员带头培育廉洁文化理念、带头倡导联系群众作风、带头倡导艰苦奋斗作风，为廉洁文化建设创造了良好环境。

加强企业廉洁文化建设，既是加强党的作风建设，深入推进反腐倡廉工作的迫切需要，也是加强社会主义核心价值体系与和谐文化建设的重要内容。

2006年，中国石化党组印发《关于进一步加强廉洁文化建设的若干意见》，对廉洁文化建设进行总体规划部署。举办廉洁文化成果展，展现该集团公司廉洁文化建设成果，推动廉洁文化建设深入开展。2008年，开展“抓源头、促廉洁”主题活动，推动了从源头上防治腐败工作。2009年，对廉洁文化建设先进单位、先进集体、先进个人进行表彰。2010年，对深化廉洁文化建设进行研讨。2011年，评选表彰了第三批廉洁从业优秀领导人员。截至目前，该集团公司所属各单位均制定了廉洁文化建设工作规划，将廉洁文化建设纳入重要议事日程，与思想政治工作、生产经营同研究、同部署、同落实，有力地促进了廉洁文化建设。

继承创新，把廉洁文化理念根植于心

全心全意为人民服务，是党的宗旨。廉洁从业，源于牢记宗旨，保持党性的纯洁。近年来，中国石化以“爱我中华、振兴石化”的企业精神为出发点，逐步形成了“诚信、崇廉、律己、敬业”的廉洁文化理念。

中国石化把理想信念教育放在重要位置，每年举办直属单位领导人员培训班，对直属单位领导人员进行廉洁从业教育；建立领导人员上廉洁党课制度，直属单位领导人员年均讲廉洁党课600多人次；把廉洁从业教育纳入干部培训，年均受教育人员达1万多人次，使党员领导干部牢记宗旨、牢记使命，时刻把群众放在心上，把国家的利益放在首位。

按照务求实效的原则，中国石化不断创新方式方法，推进廉洁文化“六进”工程，充分发挥廉洁文化建设的渗透作用。坚持廉洁文化“进班子”。2010年以来，中国石化连续3年开展廉洁自律承诺活动，每年都有7万多人次签订《廉洁从业承诺书》，增强了各级领导人员的崇廉意识。同时，该集团公司通过开展巡视工作加强对领导人员的监督。截至去年年底，共完成对67家直属单位493名党组管理领导人员的巡视。坚持廉洁文化“进机关”。各机关通过学习教育、征集廉洁从业格言警句等，大力传播廉洁文化理念，增强广大党员干部廉洁自律意识。坚持廉洁文化“进基层”。通过忆先烈、讲传统、学英模等活动，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁奉公的思想观念，弘扬企业传统精神，扩大了廉洁文化建设的参与面，形成了廉洁文化建设的坚实基础。坚持廉洁文化“进合同（项目）”，规范从业行为。在企业内部全面推行“双合同制”，在签订项目合同书的同时签订《廉洁合同》，坚持把廉洁的理念和要求渗透到工程建设、物资采购、企业管理的方方面面。确保实现工程优质、效益优良、干部优秀、违纪违法为零的“三优一零”目标。坚持廉洁文化“进社区”。通过建设廉洁文化一条街、拍摄廉洁公益广告、设立廉洁文化橱窗、举办廉洁文化书画展和文艺汇演等，把廉洁文化渗透到社区，把廉洁理念传播到社区。坚持廉洁文化“进家庭”。通过举办干部配偶学习培训班、创建廉洁家庭、开展家庭助廉等活动，把廉洁理念、廉洁精神、廉洁之风吹进千家万户，让领导人员家属当好廉内助、贤内助。

近年来，中国石化不断丰富创建形式，形成了廉荣贪耻的良好氛围。在弘扬正气方面，该集团公司开展了廉洁勤政先进典型评选表彰活动，先后评选表彰3批共30名廉洁从业优秀领导人员先进典型和183名廉洁从业优秀领导人员。举行先进事迹报告会，3万多人听取事迹报告，受到教育。在警示教育方面，该集团公司选取典型案例，拍摄了3部23集警示教育片，用身边事教育身边人。在廉洁文化阵地建设上，形成了以“全国首批50家反腐倡廉教育基地”之一的胜利油田反腐倡廉教育基地为龙头的一批廉洁文化教育阵地。在廉洁文化宣传上，充分利用报纸、电视、网络等媒体进行宣传，将廉洁文化“上街面”、“上墙面”、“上台面”、“上桌面”、“上版面”、“上页面”，以群众喜闻乐见的形式增强反腐倡廉教育的亲和力，形成“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围。

为确保廉洁文化建设有序进行，该集团公司纪检组、监察局发挥组织协调作用，定期召开专题协调会议，明确责任，督促任务落实，在不同领域积极推进廉洁文化建设。各直属单位对廉洁文化建设整体规划，每年细化年度廉洁文化建设目标，并将廉洁文化建设纳入企业年度发展规划，纳入日常管理和考核，开展定期督导和抽查，与干部绩效考评和年终考核表彰挂钩，有效促进廉洁文化建设各项任务的落实。

击鼓扬帆，为建设世界一流能源化工公司提供保障

“十一五”期间，中国石化党组高度重视党风建设和反腐倡廉建设工作，5年来，各级纪检监察部门受理群众来信来访和举报电话比“十五”期间下降46.6%；立案件数下降44.2%，其中大案要案件数下降42.2%；受到纪律处分和受到刑事追究人数分别下降42.1%和31.7%。该集团公司党组管理的领导人员涉案人数呈现明显下降趋势。

“十一五”期间，该集团公司资产总额比“十五”期间增长了1倍；营业收入增长了4倍；实现利税从1100亿元增加到3300多亿元，增长了2倍；累计上缴税费7990亿元，占全国财政收入的比例由2.5%提高到3.3%，成为国家财政收入的重要来源之一；国际化经营实现跨越式发展，境外资产比例从10.6%上升到31.4%，境外收入比例从10.6%上升到27.3%，境外利润比例从0.2%上升到13.1%。

风正一帆悬。中国石化提出了建设世界一流能源化工公司的发展目标。未来几年，将紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线，进一步解放思想、转变观念，以优化结构为抓手，以改革创新为动力，更加突出提高质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，充分调动各方面积极因素，发展壮大国有经济，为国家和人民作出新的更大的贡献。

“作为保障和促进这个发展历程的重要力量，廉洁文化建设也取得了明显的成效，已经成为集团公司软实力的重要组成部分，为企业持续有效和谐发展作出了应有的贡献，赢得了广大职工的信任和支持。”中国石化党组成员、纪检组组长徐槟说。

新的任务、新的目标，给企业廉洁文化建设提出了更高的要求。新一届党组成立后，该集团公司董事长、党组书记傅成玉强调，要求大家做到的，党组主要负责人先做到，党组首先做到，自觉接受广大干部职工监督；纪检监察部门要从原来的“发挥好保障作用”，转变到“发挥好保障和促进作用”上来，纪检监察工作的重要性更加突出；要在公司树立“红线”文化，全体员工都要有“红线”意识，要搞清楚哪些规定是不可逾越的“红线”，始终做到自重、自省、自警、自励。

中国石化廉洁文化建设又迈上了新征程！

推荐第5篇：中国石化集团公司

中国石化集团公司

中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group )是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1049亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。

1.公司概况中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。2006年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占

4.81%。

中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。

中国石化集团公司在《财富》2006年度全球500强企业中排名第23位。

2.企业文化

为适应建立现代企业制度和国内外资本市场监管要求，规范企业经营管理行为，规避经营风险，保障会计信息真实可靠，自2003年以来，本公司逐步建立、实施了内部控制制度，并不断加大内部控制的建设和执行力度。截至2006年底，本公司建立了完善的内部控制体系，内控制度涵盖了总部、企事业单位、分（子）公司各业务环节，基本实现了内控制度的全覆盖；初步形成了学习内控制度、执行内控制度的良好氛围，内部控制的理念和意识逐步增强，为内部控制制度实施

创造了良好的内部环境；狠抓日常工作，确保内控制度执行到位。通过实施内部控制，本公司整体经营管理水平显著提高，管理行为日益规范，风险防控能力稳步提高，会计信息质量和对外披露信息的可靠性进一步提升。

推荐第6篇：中国石化加油站

中国石化加油站：

1.加中国石化油，奔小康幸福路。2.加油中石化，放心跑天下。 3.车行万水千山，有我石化相伴。 4.潇洒走天下，满意在石化。 5.滴滴石化情，伴您千里行。

6.千里之行始于足下，加油首选中国石化。7.加我石化油，永远是朋友。 8.动力的源泉，成功的起点。 9.加油到石化，幸运你我他。 10.中国石化时刻为您加油。 11.动力无限，真情永远。

推荐第7篇：中国石化委托书

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推荐第8篇：中国石化二次革命

推进一体化改革，是提高企业核心竞争力，促进企业发展的内在动力。集团公司重组改制，把我们的企业从“死亡线”上拉了回来，经过这几年全面推行一体化改革，全面实施经营管理“一次革命”，理顺了体制，规范了经营。马克思说：“革命是历史的火车头。”经营管理“一次革命”，把我们引领到科学发展的轨道，实施“二次革命”，推动我们进入“一流企业”的行列。所以，体制、机制的变革是企业发展的不竭动力，没有改革，企业就没有出路，没有改革，企业就没有发展。

转换经营机制，是增强企业内功，促进企业发展的根本。唯物辩证法告诉我们，量变必然转化为质变。这三年，我们提出并始终坚持“经营要活、要变，管理要严、要细”的经营管理方针，在直销上我们提出的“控制区外、扩大区内”的经营决策，虽然看似是我们痛苦的选择，然而区内直销总量三年增幅8倍的事实证明这一决策是明智的选择，是我们在认真贯彻这一方针，促进经营业绩不断提升的量变中必然发生的质的飞跃。实行全面预算管理，认真贯彻“严、细、实、恒”的管理方针。虽然我们感到捆住了“胡支乱花” 的手脚，但是，实现了利润的节节攀升，从而向省公司多争取到了工资总额，并且增加了基础设施、拓展市场等方面的投入，为我们实现做强的目标奠定了良好的基础。

只有推进一体化改革，不断提升竞争实力，才能使企业立于不败之地。我们是改革的受益者，必须坚定不移推进一体化改革，这是集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略需要，也是我们生存发展的需要。在对待推行省市、市县一体化改革的问题上，不仅是一个态度问题，而且是一个党性问题。我们是集团化战略全局的一粒“棋子”，我们的一切行动，必须服从战略全局，必须与省公司保持高度统一，并为实施集团战略做出我们最基层应有的贡献，而且，我们也只有依靠集团公司这棵“大树”，才会有“凉”可“乘”。 坚定不移坚持经营工作以变应变，灵活经营，管理工作要“严”字当头，严细实恒的方针。 要继续坚持“经营要活、要变和管理要严、要细”的方针，坚定不移地将我系统经营管理工作的“第二次革命”推向纵深，牢固确立“严、细、实、恒”的经营管理理念，将系统上下的思想和行动统一到科学发展上来，进一步推动吕梁石油快速、持续、和谐发展。

推荐第9篇：石化工作总结

石化工作总结

篇1：石化员工个人工作总结范文三篇

【一】

XX年月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。xx月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下：

一、政治素养有了很大提高

近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。

二、基本完成了领导赋予的各项工作任务

自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营

分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

三、几个需要努力的方面

半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存

在着许多需要改进和努力的方面，一是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟；二是要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参加工作的时间还很短，工作的熟练程度还有待提高，工作经验还需要不断的积累，工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步；三是要注意虚心求教，我毕竟工作历程很短，经验不足，但是科里的所有同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐；四是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我应该自觉加强协作精神，主动配合同事完成工作任务。

回顾近半年的工作，我觉得有许多值得深思和总结的地

方，但是由于自己工作经验较少，总结的还不够全面，请领导给与批评指正。

【二】

紧张忙碌的xxxx年即将过去，充满希望的xxxx年已悄然而至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。

一、xxxx年工作成果。

(一）狠抓安全、环保工作。

1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。

自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。

2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。

如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。

3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。

本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。

（二）班组建设已初见成效。

1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。

本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。

2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。

我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工

作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。

3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。

随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因

此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对

一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。

（三）各类台帐已趋于完善。

1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。

之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。

2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。

提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。

（四）经济活动分析会走向正规化。

在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样入手，同时与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别人的建议，结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后根据分类的情况，查找每日的《工作日志》进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

（五）对岗位员工的培训积极探索。

这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。

（六）个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。

关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹，后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与快乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。

二、xxxx2年工作不足。

1、工作的时候过于迂腐。

其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的困境；比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境；比如为了扣电石灰

与物资部人员争执的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。

2、工作的时候过于激进。

人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了；本来是设备上的事情，我多嘴了；本来是“一把手”的事情，

我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。

3、工作的时候有点浮躁。

人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。

三、xxxx年工作计划。

1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。

这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。

2、加强现场巡检，细致入微查隐患。

要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，xxxx2年我计划在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告诉岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理能力，避免安全事件的发生。

3、加强工艺与质量的管理。

关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标高低的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺控制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此xxxx年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。

4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。

在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，xxxx2年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。

5、努力消除“两张皮”的现象。

现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此xxxx2年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。

6、充分的放权给班组。

其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保

姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。

同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把xxxx2年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。

【三】

xxxx年x月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过**蜡化100万吨/年催化裂化工程、**电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、***炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。 xxxx xxxxx年到xxxxx年先后在**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。 xxxx 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡

做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。 xxxx 在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 xxxx 在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1xxxx个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。 xxxx 在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。 xxxx 多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。xxxx2年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。 xxxx 上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次

篇2：【最新最详细】石油化工行业XX年终工作总结 范文

石油化工行业年终工作总结

毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先

后从事过**蜡化100万吨/年催化裂化工程、**电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、***炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。

xx年到xx年先后在**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。

在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理， 1

篇3：正和石化年度工作总结

正和石化积极贯彻落实集团和油气总公司年度工作会精神

1月11日，正和石化召开中高层管理人员会议，集中传达学习中国化工集团和中国化工油气总公司年度工作会议精神。正和石化党委书记、副总裁韩其利主持了会议。

中国化工集团和中国化工油气总公司分别于1月7日、8日召开年度工作会议，对XX年的工作进行全面总结，对XX年的工作进行安排部署。专题会上，韩其利传达了中国化工集团和中国化工油气总公司年度工作会议精神，并从八个方面对公司XX年的工作进行了安排部署：一是狠抓安全环保工作，确保平稳运营。要把安全环保工作作为工作的重中之重，做到“一切为了安全，一切服从安全，一切必须安全”，狠抓节能减排，实行安全环保“一票否决”制，确保零事故、零污染。

二是抓好任务分解，确保经营目标全面完成。对公司XX年的经营目标认真进行分解，制定详细工作计划，重视经营工作的过程控制，加强精益生产管理，注重生产经营指标分

析与监控，大力实施以降低能耗、提高轻收、改善产品分布为目的的技术改造，实时优化调整供需方案，深挖潜能，增强生产运行的管控能力，拓展增效空间。

三是提升持续改进工作力度，争创样板企业。要按照世界级制造/持续改进能力评估标准，从两个方面、七个维度细化各环节工作，做到全公司、全员高度关注，积极参与持续改进工作，积极培养核心竞争团队，快速提升世界级制造/持续改进级别。通过深入开展精细化操作，进一步做好5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解决基础管理的问题，利用多种先进管理工具解决关键运营问题，从而推进管理科学化、规范化，积极争创系统内持续改进样板企业。

四是深化管理变革，加快信息化建设。要在认真梳理、完善业务流程，明确各部门职责，总结变革经验的同时，把管理变革与信息化建设有机结合，各级管理人员要带头融入到管理变革和信息化建设中去，以身作则，积极主动的做好表率，要在抓好生产经营工作的同时，全力以赴推进管理变革和信息化建设，做到“两手抓、两不误”。

五是细化财务管理，控制运营风险。要把减债及降低资产负债率、强化资金集中放在财务工作的第一位，要发挥好资金筹划小组的作用，创新融资方式，降低财务费用，控制资金风险；要深入做好税收筹划

工作，结合当期供产销情况做好事前预测和谋化，控制纳税成本和风险；要提高效益测评小组的跟进力度，为生产方案制定、原料采购提供财务支持，并做好运行过程跟踪和阶段性分析提供调整意见。

六是科学安排项目建设，确保按计划投产。要在坚持 “三控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理和组织协调的基础上，科学组织、快速推进新项目建设，倒排项目建设工期，制定详细施工计划，举全公司之力，攻坚克难，确保能够按照油气总公司要求在6月30日前达到开工条件。

七是建设“学习型”企业，提高员工整体素质。要以建设“学习型”企业为目标，有计划、分层次、多渠道、有重点地对干部职工进行系统的培训，提高员工整体素质。健全人才培养与成长的体制机制，推进职工职业生涯规划工作，建立完善多渠道的基层员工激励机制和激励制度，积极营造“育才、成才、用才”的良好环境。

八是加强党的建设，保障改革发展顺利推进。要进一步健全党组织发挥政治核心作用和党员保持先进性的长效机制，改进和创新工作方法，提升党组织的创造力和战斗力。要严格执行 “三重一大”制度，提高效能监察质量，加强党风勤政建设，营造廉洁从业的文化氛围。要以建设先进文化、营造和谐氛围、凝聚团队力量、促进跨越发展为出发点，形成具有企业特色的核心价值观，推动企业健康持续发展。

正和石化召开XX年度工作总结表彰大会

2月7日，正和石化召开XX年经济工作暨XX年度工作总结表彰大会，对公司XX年的工作进行回顾与总结，对XX年的工作进行安排部署。

会议由正和石化党委副书记、纪委书记、工会主席明波主持。会上，正和石化党委书记、副总裁韩其利代表公司党委和经营层做了题为《引入最佳实践、明确工作主线、推进精益管理，全面提升集团公司综合实力》的工作报告。报告对正和石化XX年的工作给予了肯定，并从五个方面对XX年的工作进行了总结：明确一条主线，确保经营目标全面实现；突出两个中心，确保公司运营质量；狠抓三个重点，提升竞争实力；强化四项管理，夯实发展根基；围绕五条途径，提升员工综合素质。

报告说，XX年面对原料供应紧张、产成品价格剧烈波动、市场需求不足、创效难度增大等诸多因素，在中国化工集团和油气总公司的正确领导下，准确把握经济时局，科学应对复杂局势，果断决策经营战略，以新思路、新方法、新举措，明确工作主线，突出工作重点，引进最佳实践、推进精益管理，把握经营主动权，全体干部职工团结一心，积极作为，求真务实，攻坚克难，生产经营、管理变革、信息化建设、安全环保等各项工作都取得了优良成绩。主要体现在：加工总量实现大幅提升；营业收入取得新的突破；效益指标大幅增长，安全环保实现零事故，并荣获中国化工500强（排名60位）、中国制造企业500强（排名341位）、“十一五”全国石油和化学工业节能减排及环境保护先进单位、山东省100强企业等诸多荣誉。针对XX年的工作安排，报告指出，XX年正和石化的工作指导思想是：认真贯彻落实中国化工集团和中国化工油气总公司工作会议精神，以“稳增长、调结构、强管理、增效益”为中心，借鉴全球最佳实践，突出精益管理和内涵挖潜，推进持续改进，实施信息化建设，全面提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，为集团公司成为行业中的优秀管理企业奠定坚实基础。

报告要求，公司各单位要着重做好八个方面的工作：一是要突出抓好安全环保工作；二是要着力抓好目标分解工作；三是要重点抓好世界级制造/持续改进工作；四是要深入抓好管理变革和信息化建设工作；五是要切实抓好财务管理工作；六是要全力抓好项目建设工作；七是要积极抓好“学习型”企业建设工作；八是要不断强化党组织建设。报告强调，XX年要认真落实科学发展观，努力克服小富即安和畏难情绪，避免急功近利和形式主义，振奋精神，干群同心，再接再厉，推动正和石化的生产经营及各项工作再上新的台阶。在欢快的《运动员进行曲》中，公司领导分别为先进班组和先进个人代表颁发了奖牌和荣誉证书。正和石化高管、中层管理人员和XX年度的先进班组和个人参加了大会。

正和石化DCS自控率提前实现总体目标

今年以来，正和石化按照油气总公司DCS应用优化工作总体部署和要求，积极转变观念，优化配置，努力提高DCC、MTBE、加氢焦化、丙烯酸等装置的仪表自控率。目前，该公司装置的仪表总体自控率已

由去年的40%左右提高至86%，提前实现油气总公司85%的总体目标，其中装置仪表大户的DCC装置仪表自控率接近89%、MTBE已达到95%以上。

化工装置生产过程中的自动控制系统就像是人的眼睛、大脑和手，用来观察、指挥和控制生产过程的神经中枢，是各类生产装置保证工艺指标、安全稳定运转、节能降耗及优化操作和改善生产管理的关键单元。而化工装置DCS操作系统中的回路自动投用率是其中一项很重要的指标，代表着化工自动化程度的水平高低。

在抓DCS优化工作以前，正和石化很多生产装置自控率仅有40 %，低自控率直接影响了装置的产能、能耗、物耗等经济技术指标。为此，该公司自年初以来优化配置，对各装置的20多个单元片区、8个控制系统、520余套仪表回路进行了全面细致的梳理，统计出当前未投用自动控制的仪表，并以设备停用、仪表问题、装置停工、间歇使用和开停工使用等五项原因进行分类，每周以工艺周报形式反映，提高工作执行力。在日常管理中，指定现场仪表责任人和工艺技术员密切协作，分区、分批、分类推进此项工作，共同处理问题。对一时无法解决的难题，采取“限时整改”的办法，制定出解决方案和整改时间表，一旦条件具备，立刻解决；对于经常需下线处理的仪表、阀门，工艺同仪表实时沟通，由装置工艺技术员牵头，定期组织召开协调会，确保及时处理；对于前期改造中永久废弃或停用设备的相关仪表，由工艺技术员出具变更联络签，仪表责任人负责从DCS系统中彻底删除。

在层层措施落实下，正和石化各装置片区的DCS自控率逐步实现大幅提升，装置安全经济运行水平不断提高，今年以来未发生一起非计划停车和安全环保事故，各项工作稳步推进。

篇4：石化个人专业技术工作总结

精选范文:石化个人专业技术工作总结(共2篇) 200x年到200x年先后在**乙烯厂10

万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨 /年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂

140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工

作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。 在质量管理上我

把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责

任卡做为施工过程中的重点，这样保

证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进

行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执

行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，

对创建精品工程起到了推动作用。 在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中

对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中

禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机

具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 在强化安

全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工

现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、

防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，

天天检查安全。 多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。

XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不

仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划

分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领

导的高度评价。 上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还

有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作

中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，**的完成了

领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建

议、施工技术方案多次被评为优秀作品。 XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗

位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证

质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量

方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管

理工作；借鉴同行业先进的施工方法

或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平； 根据企

业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术

管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板

管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功

效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任

务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书

完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配

合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。 我公司多年来技术管理方面基础扎

实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性

和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施

工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施

工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整

理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料

上提供了方便。 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新

的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力

的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级

实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。

[石化个人专业技术工作总结(共2篇)]篇1：石油化工个人工作总结

工作总结

[石化个人专业技术工作总结(共2篇)] 在炼油生产部催化裂化装置工作两年多了。两年多的工作学习生活着实让我成长了不少。刚

开始来的我们从来没有开过阀门，连f扳手是怎么用的也不知道，现在我已经能熟练的开关

阀门，并且了解了阀门也分为球阀、闸阀、蝶阀等。刚来的我们有的只是书本上的知识，只

懂催化裂化的反应原理，明白的也只是那些程式化的分子式反应式。对于反应塔反应器也只

是有一种模糊的印象。而真到了生产车间才觉得自己知道还是太少了，大学学到的知识没有

办法直接应用到实际上来。

在学习的期间我

稳定岗位主要

是对富气进行吸收，从而生成液化气，稳定汽油，50万吨年催化裂化装置的稳定装置还有汽

油精制流程，稳定汽油进行脱硫等工序，最后变成精制汽油出装置。可以说稳定岗位是催化

装置产品的集中地。学习稳定后，觉得对稳定系统影响最大的就是稳定四塔之间的压力，保

证压力的稳定是

篇2：石油化工

助理工程师业务自传

业务自传

——××* 本人一九九七年七

月大学专科毕业，开始工作，先后任职技术员‘助理工程师，到目前从事专业技术工作已十

余年。

自从事专业技术工

作以来，在 领导及同事的帮助支持下，一步一个脚印，踏踏实实钻研业务技术，努力学习石

油化工理论知识，先后培训学习了建筑设计规范、城镇燃气管理条例、特种设备安全法、管

道施工规范、石油化工岗位操作技能等各项岗位技能知识、理论知识。并将掌握的石油化工

理论知识，并结合实际工作，运用到实践中去。通过多年的实践，不但丰富了理论知识，还

积累大量的实际经验，成为一名石油化工技术骨干力量，得到领导和同事的一致认可。自任

现职以来，我个人的专业基础理论、业务技术水平及工作能力都有了很大的提高，主持、参

与多项建设工作。XX年主持**城市管项目建设，已铺设18公里。在施工过程中，我采

用平行式施工方法，大大缩短了施工周期，为建设单位及承包方节省了三分之一时间，预计

节省施工费用30万元。XX年参与**储配站及加气站项目建设，从设计、规划、选址到安

装全程参与，提出了自己的观点和建议，得到设计院及专家的认可，推动了项目的顺利实施。

在设备安装前，组织制定了合理化安装方案，科学有效

的安排施工工序，避免因多组队伍共

同占用场地引起施工拥挤，提高了施工效率，获得建设方、承建方的一致好评。在加气站项

目建设中，根据市场调研情况，结合储配站现状，制定汽车加气及居民供气双套系统改造方

案，经过专家论证，并与设备生产厂家和安装公司确认，已进行改造。经过改造后的供气系

统，可同时解决缓解因供气高峰期供气量不足引起的气源紧张和工业用户用气量不稳定两个

问题。为**集团节省增量投资100万元。

[石化个人专业技术工作总结(共2篇)] 在完成本职工作的同时，把工作中所积累的经验经过理论分析、统计形成了专业

论文，多次在专业刊

物和集团内部刊物上发表。获得了各级领导的表扬。终上所述，在各级领导和同事的关心支

持下，我取得了一点成绩，在今后我将继续努力学习，做到学以致用、深入实践，不断提高自身的业务水平和工作能力，为集团和社会创造更大的效益。

篇5：石化系总结及工作计划

****年石化系工作总结

石油与化学工程系教学工作，将紧紧围绕四个工作文件来制定展开：（1）紧密围绕本学期学院的教学工作任务（学院本学期的工作报告）、（2）示范性骨干院校建设的通知以及为此拟定的应用化工技术专业的建设方案、（3）优秀教学团队（国家和区的）评比要求及建设规划（4）学院绩效考核指标体系（学院的），有计划、组织的实施本系教学工作的目标规划和任务。同时，在系工作的发展建设上有新的思路，积极创新工作的方式方法。总的在以下方面多做了工作。

一、教学团队的建设

在建设的过程中，团队建设之初，系领导就认真动员，解释团队建设的意义、内容、工作的质量标准。严格团队进入标准明确队员工作职责，严格按照程序进行，大致有这样几个步骤（1）系集体动员并推荐带头人（2）系对带头人进行了解考核，班子研究讨论确定。（3）教工申请加入团队，带头人考核成员并同成员谈话，最终确定团队成员。（4）系领导班子集体研究讨论考核团队的成员。石化系建立了“分析检测技术教学团队”、“化工生产技术教学团队”和“材料冶金技术教学团队”。经过这样构建了团队，也还有 2名教师没有最终加入教学团队。

重视团队带头人的培养和水平提高。采用7次个别谈话、一次系班子同带头人集体研讨等方式，培训团队带头人和负责人的工作内容和工作能力。使其熟悉教学计划制定的基本

原则，教学大纲撰写方式、课程的改革建设的步骤、实训项目开发等工作内容。

本学期化工技术教学团队，作为学院最重要的教学团队被推荐申请区优秀教学团队，其团队的进取向上和凝聚力，不断进步和取得的成绩无疑是当之无愧的。同时，化工技术教学团队不负众望，被评为区优秀教学团队，是学院第一个区级优秀教学团队。团队积极工作，制定了三年的发展建设规划。现在正在积极按照规划的要求积极努力工作。

二、制定系二级管理方案及绩效考核办法

经过多次的民主讨论，确定了系内二级分配方案的具体内容。为配合学院的改革奠定了良好的基础。

内部分配的津贴由基本津贴、教学绩效和绩效津贴三部分组成。其中基本津贴由课时津贴、教学管理岗位津贴、出勤津贴、毕业论文（设计）指导津贴等构

成；绩效津贴主要由建设奖励、科研奖励构成。本学期继续根据劳动的强度、复杂性，修订工作量的管理办法，把经济的指挥棒方向调整好。

三、加强教学内涵建设，提高教学质量的活动

为了贯彻落实学院“加强教学内涵建设，提高教学质量”活动的要求，进一步加强我系的教学管理，进一步推动教学改革，提高教学管理工作的科学化、规范化管理水平，提高教学质量，培养高素质的人才。成立了领导组织结构和活动的实施方案：（1）设立了组织机构；（2）制订了活动方案；（3）开展教学团队教学研讨活动；（4）组织青年教师继续开展技能测试与提高活动；（5）做好期中、期末教学检查，成立教学检查组；（6）做好教学信息反馈（7）学期末做好教师教学质量绩效考评工作。

1.课程建设。

（1）适应新形势课程建设内容，充分体现了服务广西工业的新发展。如应用化工技术专业的方向，从由煤炭为原料的无机化工转向以石油为原料的有机化工。分析检测技术的专业方向，重点向石油化工产品，钢铁有色金属等产品的分析，材料工程技术专业的重点转向为有色金属材料加工。

（2）更新改进课程内容，体现工学结合。如《化工单元操作技术》，增加了了工业管路设计实训项目，学生在掌握管路专业知识和实践操作技能的基础上，根据生产任务进行合理设计、仿真模型和具体真实的小型装置的制作。加深了对课程的理解和实践能力，做到了理论实践合一。

（3）XX年石化系化工单元操作技术、分析化学等2门课程被评为院级的重点建设课程，XX年另有四门课程专业课程被列为学院重点培育的课程。本学期首批课改课程的公开课开展，系内首批四门课程均已做了公开示范，分别是教师的《仪器分析检测技术》、教师的《化工单元操作技术》、教师的《环境监测技术》和教师的《化工产品检验技术》，

基本都能充分展现教改思路所必须的教学做一体化模式。

2.专业建设

（1）适应北部湾形势的新发展。根据北部湾工业发展的新情况，XX年申请了冶金工程技术专业（XX年开始招生）获得批准。进行了一次材料工程技术专业建设方向的研讨，明确了材料与冶金类专业定位和培养目标，在教学计划的

制定中突出了学生职业技能的培养。

（2）多方面想办法解决好师资队伍。具体的办法是：内部教师转型+教师引进+外聘实践教师。如：材料工程技术专业，原来一名化工基础教师转型，拟引进一名博士研究生，聘任南南铝业工程师作为外聘的教师。

（3）材料教学团队根据教师在人才市场对环艺专业与高分子专业技能要求调研与讨论的结果，团队对这两个专业08，09年教学计划进行修改与完善并制订了XX年的教学计划。同时，为XX年冶金技术专业与材料工程技术专业的课程设置与教学计划的制订做了充分的企业调研与讨论（团队有关教师5月初到贵港钢铁公司等冶金加工企业参观调研与学习）

3.队伍建设

（1）集体听课评课取得好的效果。开展了青年教师职业技能达标活动，采取集体听课的方式，对青年教师的讲课进行评议，提高其职业技能。化工技术教学团队对老师《化工单元操作技术》教改情况进行了研讨，团队对教改内容、进度、提出了许多宝贵的意见和建议；团队集中对《化工单元操作技术》进行了听课、及课后研讨，团队对教案的写作、讲课方法、及听课效果都进行了充分的讨论；同时团队对蒋艳忠老师《化工生产技术》课也进行了团队集中听课和讨论；

（2）4人参加了化工教育协会举办的项目化教学的培训，都获得了结业证书。老师代表项目化学习的老师，对全系的教师进行了项目化教学的内容、方式、方法的学习汇报和经验交流，提升了教师对项目化教学的认识。

（3）到企业参观学习提高教师的职业素质。XX年10月组织系党员教师去河池化工公司，参观考察生产工艺流程、设备，生产实践中的问题；XX年6月组织教师到南宁六景工业园，参观金龙钛业集团生产。对生产的工艺原理、过程、生产成本经济效益同企业领导技术人员及技能行了交流，提升的教师对不同类型的企业（国有、民营）认识，也提高了教师的职业意识。

（4）加强与完善校外兼职教师队伍建设，本学期环艺专业与材料工程技术专业从广西大学和南宁市的一些企业聘请了优秀的校外兼职教师，本团队充分利用兼职教师资源，与其进行沟通交流，起到相互学习提高和稳定兼职教师队伍作用，同时不断开发校外兼职教师资源。

（5）教师的学习交流教改理念改变

系内分别对假期参加培训和参观学习教师做了全系汇报。尹丽介绍了徐州工业职业技术学院高分子材料的专业建设和实训基地建设、余希成介绍了南京工业职业技术学院精细化工专业、并介绍了精细化工职业技能大赛的筹备和比赛情况、介绍了珠三角职业院校教育理念和发展，详细介绍和展示区外先进高职院校的教学理念和专业建设成果，通过对比发现自身不足和发掘自身的优点特色，在不断强化教学做一体化的高职理念转变的前提下，不断争先创优、力争形成我系专业特色教学和树立同行业中的品牌优势。

教学团队积极改进活动的方式和特点，工作内容和质量有较大的提高。分析检测团队积极同区内高水平的专家（区地矿研究所）联系，为系分析专业的教师和学生进行了专业讲座并进行了交流，开阔了视野丰富了知识。材料冶金教学团队积极同防城港、博白等地的冶金类企业联系，建设实训基地，为学生的实训实习奠定良好的基础。分析检测教学团队，积极申请校优秀教学团队，虽然排名第三，但其团队的部分成绩也得到了大家的认可。化工技术教学团队继续发挥其优势，是学院优秀教学团队。

四、建立和完善系内的教学督导制度

建立了教学督导，并完善了教学督导制度，要求遵循下列四条原则：（1）合法性原则。教学督导主要以学院及我系的相关教学规章制度、教学工作管理目标考核标准和相关规定为依据，全面参与教学质量管理，配合绩效评价管理。（2）定期与不定期相结合原则。实行定期督导检查与不定期的随机抽查相结合，不定期即督导的时间、督导的课程随机确定，无规律可循。（3）求实性原则。注重实效，督导到位，要看到实际存在的问题，避免流于形式。（4）与学院教学工作相结合的原则。根据学院教学方面不同时期的不同工作重点和活动安排，开展教学督导工作。

五、青年教师基本技能活动检查验收

我系青年教师在上学期进行了说课、上课、教学设计和技能操作测试。为了巩固和检验教师取得的进步，以及未参加的教师继续进行测试，以进一步提高教师的教学水平和能力，本学期继续进行有关的测试的工作。组成了系领导工作小组，要求各评委按照说课和听课安排进行的认真听课，对参加老师的教学设计和

说课、上课进行评议、打分及意见反馈。

对系六名青年教师，继续进行教学达标活动，开展的很成功。二轮过后参加活动的教师的技术和水平都得到了不同程度的提升。活动中始终得到了全系教师的大力支持，在活动结束后，都进行了大家的评分。我们要求青年教师，要有一个虚心学习的态度和，应该向组织活动和参加活动的同志们表示感谢，这么多的同志为了青年的教学技术水平的提高，进行认真的听课、评述，指出有点找出差距，提出了今

后努力和提高的问题方向。希望青年教师都以此活动为契机，继续在自己今后的教学和实践中丰富自己和提高自己。

对今年来系参加工作的教师，明确青年教师的专业发展方向: 付兴丽：未来的发展为化工分析检测，暂时定在化工基础上。未来的发展为高分子材料，暂时定在化工专业方向上。未来的发展为材料工程技术，暂时定材料冶金专业方向上。

实行师傅带徒弟的导师制培养，根据专业情况确定三位同志的导师。制定一年内的工作内容：⑴实践能力的培养。熟悉系全部的实验实训科目的内容，本学期安排指导教师，进行化学化工基础实验项目的准备，实验和总结。初步安排无机、有机、分析、物化、仪器、化原，仿真等内容。⑵实习、实训指导能力的培养。安排作为辅助教师参与实习的带队、指导等工作。⑶实训、职业技能的培训。参与学院的学生的职业技能培训的时间和指导。⑷教学技能的培养。安排两次试讲，在学期末。⑸学期的工作总结。

制定工作的纪律和制度:为保证青年教师的培养工作能落在实处，要制定好相应的纪律和保障制度。⑴工作的基本纪律。实行坐班制，按照坐班人员的纪律要求考核执行情况。⑵工作情况定期检查制度。对青年教师的工作情况，定期检查指导教师的指导情况，青年教师的工作完成情况。建立导师、系二级督促检查制度。

总之，青年教师的培养和成长关系到系队伍的发展和未来，是搞好教学工作的基础工作之一。石化系一定将队伍的建设放在领导的重要的工作内容，将青年教师的政治素质和业务素质培养和建设好。

六、加强实践教学的日常管理

石化系实验楼承担着全系的校内实践教学任务，对提高学生的实践技能起着十分重要的任务。实践教学过程中，我们强调实践及教学要按照四个步骤完成：

篇6：某石化有限公司工作的总结报告

某石化有限公司工作的总结报告

在三力 XX年-11-22 13:02

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新乡市三力石化有限责任公司在短短几年内由小变大，资产倍增，创造了辉煌的业绩，不能不说这是一个奇迹。但奇迹的产生不是偶然的，不是一夜发生的，它凝聚了三力人的心血汗水和奋勇拼搏的精神。今天我我以个人的眼光把三力公司走过的路总结一下，真诚地和大家分享，愿它能给大家带来一点启发。 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”三力公司之所以创造了奇迹，首先就是有一个优秀的领导团队。这个团队由刘爱民，李志华，刘冬三人组成，他们每个人都有非常突出的优秀品质，三人凝成一股绳，形成合力，产生了巨大的能量。那么这个团队的主要特征是什么呢？

（一）人品好，心底善良。“小胜靠智，大胜靠德”，一个人没有优良的品德是不可能取得成功的，一个领导团队同样如此。这个团队的每个成员都有一颗金子般的心：心底善良，以诚待人，关心下属。没有高高在上、盛气凌人的态度，有话说在当面，从来不会背后整人、打黑枪、穿小鞋，领导和员工除了上下级关系，还有一种亲情在里边，这种亲情在其他企业里是很难见到的。您现在阅览的是谢谢您的支持和鼓励！！！

（二）有敏锐的经营头脑，抓住机遇，不断进取。塑料行业属于成本高、利润低的行业，每吨的成本从1999年的

六、七千元到现在XX年年的一万两三千元，而利润只有几十元到上百元，而且新乡市经营塑料的公司有十多家，竞争残酷，

那么三力公司是如何在激烈的竞争中脱颖而出，站稳脚跟，并且越做越大呢？――主要是经营有方。具体来说主要包括以下几个方面：

1.选择了主导产品聚丙烯。新乡市以聚丙烯为主导产品的只有两家，一家是以粉料为主，我们是以颗粒料为主。其他的都是以聚乙烯或工程塑料为主的。选择了主导产品等于减少了竞争对手。

2与时俱进，不断革新。

①99年到XX年6月，具有洛阳聚丙烯厂豫北地区销售总代理资格，享受厂家的多项优惠政策。三力公司成立后就靠总经理刘爱民的信誉取得了洛阳石化聚丙烯有限责任公司豫北地区销售总代理的资格，总代理的金字招牌为公司带来了丰厚的利润。

②加工丙烯，实现利润最大化。由于塑料产品供不应求，聚丙烯厂原材料购进不足，直接影响了产品的销量。通过和厂家协调，我公司直接从丙烯生产厂家进货，委托聚丙烯厂加工。委托加工商品的利润是购进厂家产成品利润的数倍。这再次促使了三力公司的腾飞。

③当普通料f401利润非常小时，公司就果断地放弃了改产品，以经营专用料j－600和j－820g为主，专用料的利润是f401的数倍，而且是我公司的垄断产品。有时果断地放弃也是一种智慧。

③XX年中石化进行改革，将全国石化行业的销售权都收到了北京总公司统管，6月总代理资格自动失效了，优势也就没有了，又和其他经销商处在同一起跑线上。此时，公司除了从中石化进货，又及时多方了解信息，得知延安石化炼

篇7：石化车间安全工作总结

石化车间安全工作总结

在XX年内，车间在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和支持下，全年实现了车间安全环保工作的总体目标：杜绝重大、特大事故发生，不发生火灾、爆炸

和死亡事故，避免职业伤害；杜绝重大环境污染事故和环境破坏事故，三废稳定达标排放。车间还克服了设备大检修安全管理难度、老装置设备管线故障多，突然停电、暴雨自然灾害等不利因素，安全平稳的完成了全年生产任务、没有发生非计划开停工。做到了安全、生产两不误。能够保持连续8年“安、稳、长、满、优”生产，是在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和

支持下获得的。

一、安全教育，制度、活动常抓不懈，时刻树立安全意识。年初车间制定了XX年HSE目标和工作计划，HSE培训计划，HSE培训考核规定。年初组织车间全员重温安全承诺书，对照承诺找差距，针对承诺抓整改，参加全厂“HSE责任制教育考试”活动。全体员工与每一名职工签订了员工XX年度HSE责任（承诺）书。车间还进行班前安全喊话，不断强化安全意识，丰富安全经验，从思想上保证了职工的“我

要安全”的自觉要求。

年内组织干部职工认真学习处室《关于开展“我要安全”主题活动的通知》和厂安委会发表的文件内容，利用班组安全活动开展“我要安全”大讨论活动，讨论主题为①为什么我要安全；②我的安全责任是什么；③我如何保证安全。通过讨论进一步弄清楚“我要安全”与“给我安全”之间的关系。并将我要安全活动贯穿在全年各项工作中。车间自己

组织进行了一次“我要安全”提合理化建议活动。建议内容包括车间管辖范围内的工艺安全、设备安全、设备仪表缺陷、安全管理、危化品管理、清洁生产、安全教育、环保及劳保事故处理等有关内容，合理化建议要求全员参与，每名员工至少提出一条规范的建议，合理化建议内容填写在主控室内的“问题与建议记录本”里，填写要求统一规范用钢笔和中性签字笔书写、字体工整、内容简明扼要、日期姓名清楚、活动时间为6月1日～30日，7月初车间组织评选小组进行评比，共收到合理化建议65项，根据内容书写等情况评出一等奖、二等奖、其他奖项若干名。

车间颁发奖品进行鼓励。

车间进一步修改完善车间管理制度汇编，通过班组讨论形成文件，每月进行检查和考核。完成车间新的操作规程修改工作，强化作业层序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标准活、交标准班“，纠正习惯性

违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。

车间继续开展车间“安全卫士“活动，每年按照安全考核、事故情况、隐患排查、事故演练、班组活动等方面进行评选。并发动全体员工进行

认真巡检，完善管理，消除隐患，争当安全卫士。

二、巡检、监护多种安全措施，为生产平稳保驾护航。

车间严格管理现场动火安全，对各种作业许可证的使

用，都做到了明确动火点，监火人、安全工程师、设备员按规定采取措施进行签字，全年车间共开出用火作业许可证312张，其中一级用火证27张，二级用火证285张。进入受限空间作业许可证15张，安全气分析18处，机动车进入装置许可证53张，装拆盲板115块。这些作业由于现场监护人严格按照

职责采取措施确保作业的安全，并做到了每处动火点有检查有落实，技术员采取有效的防范措施后再布置班组人员监护，确保各项施工作业动火安全。平时现场有消防蒸汽胶带缺少、灭火器更换等问题及时配齐，地面存油、栏杆损坏、照明不亮等积极联系处理。从而保证了人员巡检

的安全。

车间对现场安全检查管理形成一套严格的考核制度。建立了三级监控管理制度，要求管理人员一日两次、夜班值班人员两次、岗位一小时一次的全方位现场巡检制度，对重点设备、大型设备实行特护检查，一年来查出车间级安全隐患60多处，及时发现和避免重大安全隐患20起，受到厂处室的嘉奖。车间坚持各项安全检查，半年来接受厂级、集团公司安全检查2次，每周三进行消防器材检查，周五进行化套管检查，周四进行生产、设备、安全联合检查40余次，专项检查3次，检修开停工检查4次。特别是车间的周四自查整改，车间一直坚持的比较好，对更衣室、操作、伴热、保温、润滑、安全防护器材、设备等方面进行检查。查出问题，立即整改。共查出问题200多项，其中安全隐患18项整改18项。完善防静电接地措施5项。对重大隐患及时进行了抢修（蒸发线漏点处理，容－1渗漏整体更换，容－2增加栏杆，油泵出入口管线重新配管，J－1的废油线、退油线漏点的更换处理，炉－2增加直梯护栏等)，目前

整改已全部完成。

车间共有安全阀57只，根据集团公司要求每年进行一次效验，上半年3月份对每台设备上的安全阀都进行检修效验、打铅封，并将效验报告备案。在生产使用中如有损坏的，起跳的立即重新效验，安全阀台帐记录

齐全。各压力表都有效验单和档案，并且每两年效验一次并填写压力表

记录档案。

三、尽全力采取安全措施，为设备大检修保驾护航

今年

8、9月份的大检修虽然对全厂影响不大，可是对车间来讲，带来了很大的安全压力，连开停工带检修时间共安排35天。要完成的重点项目为全面更换DCS工业计算机控制系统，更换三台加热炉和两个塔、罐，各装置的施工动火项目有46项，进入受限空间和高空作业项目占大部分。而且受罐区限制停工期间两套装置大部分危化品溶剂、蜡油物料都没有退出系统，这些危险因素给安全检修带来了困

难，同时由于检修工期短时间紧，施工队伍众多，现场人员交叉作业，每天早上7时现场就开始施工，中午晚上基本是焊工连轴转，施工不停止一直干到24时，加热炉内焊保温钉和衬里作业都是通宵作业，加热炉周围狭小的施工现场最多的时候焊机有时达到20台，吊车11台。这些施工为车间的现场监护

和严格按照规程办理作业手续都带来困难。

为了确保本次大检修的安全进行，车间采取了行之有效的安全措施，尽全力为检修施工安全创造条件保驾护航。一是精心安排检修管线的吹扫流程，合理加入盲板进行安全隔断，在连续停工处理的6天当中将各溶剂在装置内集中存放，加入盲板112块，氮气置换液氨系统3次，排压废油6桶，封闭下水井排污口使用石棉布3捆，配备消防蒸汽胶带水带16根，二是严把动火关，每项设备管线第一次开口动火，负责吹扫的技术员和安全员、监护员同时到场，认真确认所有相连盲板、安全气合格单，标出动火位置，确保开口动火安全。目前开口全部合格，为下一步施工

打下安全基础。三是认真填写办理作业票审批、复查、对施工动火人员要求三不动火，对监护人员实行点对点现场交接，按照检查表进行危害识别，备好灭火措施并严格要求按照十大禁令坚守监护岗位，不得借故离开。中午晚上车间加派人手全程监护，车间领导和安全员的嘴上都打了泡，脚上都磨破了。停工期间几次暴雨，所有人员都奋战在现场，做到了动火、监护的合理衔接。四是加强现场安全巡检，及时纠正栏杆恢复、焊机接地、气瓶摆放、脚手架、现场卫生死角、劳保穿戴等违章情况，实现全程动态安全管理。由于措施到位、责任到位，整个检修工期办理用火许可证226张。通过全体员工的辛勤努力，整个检修没有发生

任何事故苗头，如期完成任务。

四、安全基础资料进一步完善。

车间能够认真扎实的做好档案资料管理工作，做到健全完善HSE管理基础资料，XX年对18套安全档案、6套环保档案进一步按要求整理完善，按时上报安全月报、按时参加安全例会和环保例会。完善班组安全会议记录本，如实填写事故档案和职业卫生档案，按要求进行职工年度体检。

五、存在问题与不足。

车间安全工作还有不细致、不认真的地方，表现为个别职工安全意识差，工作责任心不强。出现巡检过程走马观花，工作场所不穿劳保工作鞋，不戴安全帽的情况，动火监护时个别职工缺乏安全责任心和安全常识，对动火点情况了解不细，对工艺处理的配合和要求不够。工艺设备的用火处理留有死角，存油。使得动火存在安全隐患。在设备大检修期间也暴露出很多的安全隐患，主要有吊车作业时现场没有拉上警示绳和标

篇8：石油化工生产技术专业实习总结范文

《浙江大学优秀实习总结汇编》

石油化工生产技术岗位工作实习期总

结

转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识。我将从以下几个方面总结石油化工生产技术岗位工作实习这段时间自己体会和心得：

一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力。

在石油化工生产技术岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合石油化工生产技术岗位工作的实际情况，认真学习的石油化工生产技术岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。

二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。

在石油化工生产技术岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在石油化工生产技术岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对石油化工生产技术岗位工作的情况有了一

个比较系统、全面的认知和了解。根据石油化工生产技术岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的重点和难点， 尽心尽力完成石油化工生产技术岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许。

三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。

从大学校门跨入到石油化工生产技术岗位工作岗位，一

开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。

四、发扬团队精神，在完成本职工作的同时协同其他同事。

在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。

团队的精髓是共同进步。没有共同进步，相互合作，团队如同一盘散沙。相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。

推荐第10篇：中国石化华北石油文学

中国石化华北石油文学

三月扬花飞满天，铁马奋蹄渭河边。 红装春色竞争艳，油龙管线舞龙山。 流水载绿染春透，几多风雨矫桑田。 采油归来启一年，四厂创绩启新颜。

（第四采油厂舒畅）

第11篇：中国石化加油卡种类

中国石化加油卡种类

中国石化加油卡分为记名卡和不记名卡。用户办理记名卡时需登记用户的详细信息和相关资料。记名卡可反复充值，具有加油限制、密码设置、挂失、客服中心自动语音查询等功能。

记名卡分为多用户卡和单用户卡。多用户卡由主卡和若干张副卡组成，适用于车辆较多、集中管理的个人和企事业单位。主卡主要用于管理，本身也可以作为加油卡使用；副卡只能用于加油。多用户卡又可区分为单位多用户卡和个人多用户卡。单用户卡适用于个人和车辆不集中管理的企事业单位。单用户卡分为单位单用户和个人单用户卡。

用户办理不记名卡时无须提供任何个人信息，不记名卡可反复充值，不能挂失，不能办理销户手续，无法通过客服电话查询卡的相关信息。用户可根据需要，到中国石化当地发卡网点将不记名卡升级为个人单用户记名卡，使其具有记名卡的各项功能，享受 “油中感谢”积分增值服务。

第12篇：中国石化行业分析

2010年石油和化工行业经济走势的基本特点是从高速逐步趋于平稳较快。据统计，截至9月末，全行业规模以上企业36027家实现总产值6.33万亿元，同比增长35.3%，占全国工业总产值的比重为12.55%。其中，新产品产值3417.5亿元，同比增长41.2%。前三季度，全行业总产值增速分别为46.9%、36.8%和25.2%，逐步放缓。

分行业看，前三季度，石油天然气开采、炼油、化工和专用设备制造行业产值增幅依次为42.4%、41%、32.3%和19.3%，总产值分别为7247.5亿元、17409.4亿元、37193亿元和1470.2亿元。分地区看，增幅在45%以上的省市区有五个，依次为天津、福建、新疆、江西和广西，分别为60.2%、56.2%、50%、45%和45%；产值超过4500亿元的省份有四家，依次为山东、江苏、广东和辽宁，分别为11540.64亿元、8084.05亿元、4902.86亿元和4754.98亿元，产值之和占全国行业比重约为46.25%。

尽管前三季度石油和化工行业取得较好经济成绩，但总体看，经济运行的质量还不高，行业结构调整和发展方式的转变任务还十分艰巨。分析认为，2010年四季度，行业经济将持续目前平稳较快的发展势头，但增速比三季度会有所放缓。预计四季度全行业总产值约为2.28万亿元，同比增长17.8%，增幅比三季度缩小约7个百分点，全年增幅29.5%左右。全年行业总产值约为8.6万亿元，增长29.5%。其中，化工行业四季度产值约为1.35万亿元，增长20.2%，全年产值约为5.06万亿元，增幅在28.9%上下。此外，预计全年利润增长25%左右，投资增幅约为14%，进出口贸易总额增长约38%。

从长远来看，“十二五”期间，我国石化业将进入转型关键时期，需要克服行业竞争力参差不齐、产品结构性短缺、资源环境等瓶颈问题，抓住时机进行结构调整，引进更多资源，进一步提高炼油产业集约化程度。随着全球石化行业进入成熟期，石化行业景气周期将延长并趋向平缓，高峰和谷底的落差将缩小，行业营利水平将趋向收敛。作为在相当长一段时期内世界经济发展的重要支柱，石油和化学工业在周期性波动中仍蕴含着长期的增长机会。

“十二五”期间，石油石化产业发展的总体思路是“调结构和提升产业竞争力”，目标是实现中国石化行业的“由大变强”，并应对来自国际市场的竞争。“十二五”期间结构调整的核心任务是，发展高端石化产品，以差异化、高价值的产品技术引领发展，实现原料多元化，加快国际化进程。具体措施有以下四点：一是使企业结构进一步优化。二是使产业结构更加合理。三是原料结构更加优化。四是产业布局更趋合理。

第13篇：中国石化集团公司下属单位

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中国石化集团公司下属单位：

1、企业名称：中国石化镇海炼油化工股份有限公司 企业地址：浙江省宁波市镇海区棉丰 企业邮编：315207 企业法人：孙伟君

企业电话：0574-86444213 企业人数：8464

2、企业名称：中国石化上海石油化工股份有限公司 企业地址：上海市金山区石化街道金一路48号 企业邮编：200540 企业法人：戎光道

企业电话：021-57941941 企业人数：14745

3、企业名称：中石化股份有限公司茂名分公司 企业地址：广东省茂名市茂南区红旗北路2号 企业邮编：525011 企业法人：房广信

企业电话：0668-2242241 企业人数：8920

4、企业名称：中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 企业地址：山东省淄博市临淄区桓公路15号 企业邮编：255408 企业法人：张瑞生

企业电话：0533-7588637 企业人数：10618

5、企业名称：中国石油天然气股份有限公司大连石化公司 企业地址：辽宁省大连市甘井子区山中街1号 企业邮编：116032 企业法人：蒋凡

企业电话：0411-86772578 企业人数：4370 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司 中国石油化工股份有限公司金陵分公司

中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司 中石油兰州石化分公司

大连西太平洋石油化工有限公司 中国石油大庆石化分公司

中国石油化工股份有限公司广州分公司 中国石化洛阳石油化工总厂

中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司 中国石化北京燕山石油化工有限公司

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中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司 中国石油化工股份有限公司天津分公司

中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司 \"中国石化集团武汉石油化工厂 \" 中国石油股份有限公司独山子石化分公司 中国石化股份有限公司长岭分公司 中国石油天然气乌鲁木齐石化分公司 中国石油化工股份有限公司安庆分公司 延炼实业集团公司

中国石油化工股份有限公司济南分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化集团巴陵有限责任公司 中国石油克拉玛依石化公司 福建炼油化工有限公司

中国石油天然气股份有限公司大港石化分公司 中国石化集团沧州炼油厂

中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司 中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司 中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司(局) 中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司 山东滨化集团有限责任公司 湛江东兴石油企业有限公司 中海石油宁波大榭石化有限公司

中国石化集团青岛石油化工有限责任公司

中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司 泰州陵光石化集团

山东利华益集团股份有限公司 东明县石化集团有限公司 西安石化分公司

山东华星石油化工集团有限公司

中国石油天然气股份有限公司宁夏炼化分公司 中国石油前郭石化分公司

中国石油化工股份有限公司塔河分公司 正和集团股份有限公司 山东昌邑石化有限公司 山东垦利石化有限责任公司 山东海化集团有限公司

中国石化集团清江石油化工有限公 榆林市炼油厂

中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司

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山东石大科技集团有限公司 山东京博石油化工有限公司 中国石油大连石油化工公司

中国石油集团庆阳炼油化工有限责任公司 蓝星石油有限公司

佛山中油高富石油有限公司 辽阳石化公司鞍山炼油厂 中国石化集团杭州炼油厂

中国石油化工股份有限公司长城润滑油分公司 中山市天乙发展有限公司 北京统一石油化工有限公司 沈阳石蜡化工有限公司 盘锦北方沥青股份有限公司 蓝星石油有限公司大庆分公司 茂名众和化塑有限公司 淄博汇丰石油化工有限公司 蓝星石化有限公司

中国石油股份有限公司克市润滑油厂 中国石油化工股份有限公司北海分公司 山东恒源石油化工集团有限公司 齐化集团有限公司

宁波华东BP液化石油气有限公司 佛山市三水益豪沥青有限公司

中国石油化工股份有限公司润滑油茂名分公司 四川盛马化工股份有限公司 岳阳兴长石化股份有限公司

中国石油天然气股份有限公司兰州润滑油厂 上海金地石化有限公司

中海石油湛江燃料油有限公司 东营华联石油化工厂 山东海科化工有限公司

张家港东华优尼科能源有限公司 埃克森美孚（太仓）石油有限公司 温州中油燃料石化有限公司

蓝星石化有限公司天津石油化工厂 大连石油添加剂厂 扬州石油化工厂

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第14篇：中国石化三十年学习心得

在改革中发展壮大的中石化

《中国石化三十年》学习心得

近日，我先后通过参加集体组织学习、个人自学等多种形式，认真拜读了陈锦华所撰写的《中国石化三十年》，虽然每次学习都有不同的收获与体会，但每次学习却有一个共同的感受，那就是自己能够作为中石化员工的一员，而感到由衷的自豪。

三十年来，中石化实现了从无到有的飞速突破，仅仅用了三十年的时间成功赶超许多国际知名企业的百年历程。从一个名不见经传的新组建公司，发展成世界500强第五名、中国企业500强第一名的国际知名能源化工公司。

三十年来，中国石化以国家希望为使命，通过提高石油化工工业来改善我国的人民生活；给国民经济建设提供较多的财力，增加国家的收入和积累；实现2000年国民生产总值翻两番的要求。

三十年来，中国石化以满足人民需要为宗旨，着力发展化学纤维、塑料和化肥、农膜、农药等农业用生产资料，为解决十多亿人口的温饱问题奠定物质技术基础；在向社会提供各种产品和服务的同时，还积极奉行“上善若水，公益为先”的理念，承担扶贫、赈灾、支教、援医等社会服务，先后荣获国务院颁发的“全国扶贫开发先进集体”和民政部颁发的“中华慈善奖”。

三十年来，中石化以改革为发展的动力，用改革的办法打

破管理体制的分割状况，实现资源优化配置。先后完成了三次重大改革，把“中国石化”推上了三个大台阶，逐步成为“技术先进、管理先进，在国内外市场都有竞争力的经济实体”。

三十年来，中国石化以开放引领国际化经营，建设世界顶尖级的“大型化、一体化、基地化、园区化”的企业，取得了世界瞩目的双赢成果。

这些年来，作为一名参加工作20余年的职工，在感受中石化发展的同时，我也切实体会到了咱们石化管道公司的快速发展。从最初的年输油量几千万吨，到现在过亿吨；从最初的千里管道，到现在的万里管道；从渤海到南海，从中原大地到南国，处处都可以看到管道公司的码头、油库、输油站场屹立在祖国的大江南北，处处可以看到管道公司员工忙碌的身影。自己在为是一名中石化员工自豪的同时，更为自己是一名管道公司员工而感到倍加自豪。

纵观成绩的取得，背后是凝聚了几代石化人的心血与付出。现在集团公司党组又提出建设世界一流能源化工公司的宏伟目标，以及在学习贯彻十八大的开局之年，今后的路将会任重而道远，但我相信在集团公司党组坚强与正确领导下，只要我们每名石化员工都能立足岗位作奉献，团结一心再拼搏，都能为中石化的发展与进步尽自己的绵薄之力，中石化的宏伟目标肯定会实现，管道公司的发展明天将会更加美好，更加辉煌。

第15篇：中国石化三十年学习心得

《中国石化三十年》《用生命书写事业的辉煌》学习心得

2013年2月18日，人民日报摘发了陈锦华同志的文章——《中国石化三十年》，文章回顾了中国石化30年来的光辉历程，总结了成绩经验，指出了问题差距，明确了今后的发展方向，对中国石化打造世界一流能源化工公司具有重要的启迪和指导意义。这篇讲话高屋建瓴、思想深刻、内涵丰富、具有很强的理论性、战略性、指导性，通篇闪耀着马克思主义真理的光辉，很值得我们认真学习和深刻体会。《用生命书写事业的辉煌》一文，则用感人至深的笔触描绘了刘家明这样一位为了中国石化事业发展而奋斗不已的石油人。刘家明将“爱我中华、振兴石化”的报国热情根植心中，以坚定执着的工作激情和对石油石化事业深沉的热爱，全力以赴践行着沉甸甸的责任和使命——中国石油炼制技术自主创新、石油工程走向海外。中石化成立30年以来，正是因为有无数向他一样优秀的员工存在，才能仅仅用了30年就跻身国际高水平炼化行列，我们每一位石油员工也都将会以他们为榜样，在自己的工作岗位上恪尽职守，努力奋斗。

三十年来，中国石化总公司取得了举世瞩目的成就：实现了从无到有的飞速突破，从一个名不见经传的新组建公司，发展成世界500强第五名、中国企业500强第一名的国际知名能源化工公司。仅仅用了三十年的时间成功赶超许多国际知名企业的百年历程。三十年来，中国石化总公司以国家希望为使命，通过提高石油化工工业来改善我国的人民生活；给国民经济建设提供较多的财力，增加国家的收入和积累；实现2000年国民生产总值翻两番的要求。三十年来，中国石化总公司以满足人民需要为宗旨，着力发展化学纤维、塑料和化肥、农膜、农药等农业用生产资料，为解决十多亿人口的温饱问题奠定物质技术基础；在向社会提供各种产品和服务的同时，还积极奉行“上善若水，公益为先”的理念，承担扶贫、赈灾、支教、援医等社会服务，先后荣获国务院颁发的“全国扶贫开发先进集体”和民政部颁发的“中华慈善奖”。三十年来，中石化总公司以改革为发展的动力，用改革的办法打破管理体制的分割状况，实现资源优化配置。先后完成了三次重大改革，把“中国石化”推上了三个大台阶，逐步成为“技术先进、管理先进，在国内外市场都有竞争力的经济实体”。三十年来，中国石化总公司以开放引领国际化经营，建设世界顶尖级的“大型化、一体化、基地化、园区化”的企业，取得了世界瞩目的双赢成果。

这些年来，我也切实感受到了河南油田日新月异的进步与成长。作为一名老石油工人，我在工作岗位上与同事团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，完善和改进了油井上的各种工具和配件，帮助前线工人排除井上作业困难，为石油工人提供了一个安全、高效和便捷的工作环境。

自1983年2月中国石油化工总公司成立，到如今已经三十年过去了。可以说，这三十年是极不平凡的三十年，是从无到有突飞猛进的三十年，是生机勃勃的三十年。在这三十年间，中石化的各个成员单位都涌现出了无数的优秀石油工人。他们用自己的热情、汗水，甚至生命构筑起了中石化屹立于世界500强而不倒的稳固地位。我们感谢刘家明，感谢千千万万像刘家明一样的石油工人的辛苦付出，虽然他们已经离我们而去，但是他们的精神会一直引领着我们、带领着中石化稳步快速向前发展！每一位中石化员工都会立足自己的岗位，为中石化的发展与进步尽自己的绵薄之力！

第16篇：中国石化与中石油

中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1820亿元，总部设在北京。

中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。

中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。

中国石化集团公司在《财富》2011年全球500强企业中排名第5位。

中国石油天然气集团公司（China National Petroleum Corporation，英文缩写“CNPC”，中文简称“中国石油”）是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一，2010年在世界50家大石油公司综合排名中位居第5位，在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第10位。公司实施资源战略、市场战略和国际化战略，目标是到2020年建设成为世界一流综合性国际能源公司。

第17篇：1.中国石化企业文化

中国石化企业文化

中国石化 即 中国石油化工集团公司 。

[1]中国石油化工集团公司（简称\"中国石化\"或\"中石化\"，英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1820亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。2007年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。2010年中石化净利707亿。2014年1月21日，中石化获《中国企业社会责任报告白皮书(2013)》五星级评定，为最高等级。[1]

2014年2月19日，中国石化董事会通过了《启动中国石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混业经营的议案》，中石化业务向民资开放。[2]

公司名称

中国石油化工集团公司 外文名称 Sinopec Group 总部地点 北京 成立时间

1998年（戊寅年）7月 经营范围 石油、化工等等 公司性质 国营特大型企业 年营业额 4281.674亿美元 员工数

640535（2010年） 注册资本 1820亿元 世界500强 第4（2013）

目录 1公司情况 ▪ 现状介绍 ▪ 标识品牌 ▪ 企业文化 ▪ 经营宗旨 ▪ 企业领导 ▪ 上市公司 ▪ 公司治理 ▪ 内控制度 2公司发展 ▪ 历年荣誉 ▪ 世界排行 3业务概况 ▪ 油气勘探 ▪ 石油炼制 ▪ 油品销售 ▪ 化工生产 ▪ 研究开发 ▪ 海外市场 ▪ 海外勘探开发 ▪ 国际石油工程 ▪ 国际炼化工程 ▪ 国际贸易 ▪ 管道储运工程 ▪ 油气站库 4研究重点 ▪ 技术领域 ▪ 健康 ▪ 安全 ▪ 环境保护 5旗下组织 ▪ 全资子公司 ▪ 控股子公司 ▪ 参股子公司 ▪ 油田分公司 ▪ 炼化分公司 ▪ 石油分公司 ▪ 研究院

▪ 专业公司及其他单位 6公司动态 ▪ 国际动态 ▪ 企业新闻 ▪ 国内影响 公司情况 现状介绍

中国石化总部地址

中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营管理和监督，并相应承担保值增值责任。

中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务。 标识品牌

标志内涵

内部简称“SINOPEC商标”，注册人：中国石油化工集团公司；集团公司无偿许可股份公司使用“SINOPEC商标”；“SINOPEC商标”主要用于中国石化提供的商品和服务。\"SINOPEC\"的含义：相当多的西方语言称中国为China（英语）、Chine（法语）、Sina或其变体，据认为是来自“秦”的音译。以英语为例，有观点认为“China”是来自瓷器china，而瓷器一名又是得自“昌南”，即中国古代瓷器的主要产地之一。但事实正相反，英文中的瓷器一词china是从中国一词China转化来的。Sino和Chinese都表示“中国的”的意思，而pec是petrifaction的缩写。 企业文化

[3]

中国石化以\"发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工\"为企业宗旨；以\"建设世界一流能源化工公司\"为企业愿景；传承、丰富和弘扬\"爱我中华、振兴石化\"的企业精神；继承和发扬\"精细严谨，务实创新\"的优良作风；秉承\"诚信规范，合作共赢\"的企业经营理念。 根据集团公司的总体发展战略，结合多年来形成的“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”、爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献等优良传统和作风，着眼于继承、培育和发展具有自身特色的企业文化，初步研究提出中国石化三年滚动计划有关企业文化建设内容；召开部分单位参加的企业文化研讨会并向有关专家咨询，征求对加强企业文化建设的意见和建议；参加全国企业文化考察研修班，学习吸收有益的做法和经验；利用党校班出国考察培训的机会，学习和借鉴世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，博采众长，为我所用。经过深入研讨，形成中国石化加强企业文化建设的总体工作方案。[3]

经营宗旨

中国石化将全面贯彻落实科学发展观，继续秉承竞争、开放的经营理念，扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资的发展战略，公司利润最大化和股东回报最大化的经营宗旨，外部市场化、内部紧密化的经营机制，规范、严谨、诚信的经营准则，努力把中国石化建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具有较强国际竞争力的跨国公司。 企业领导

傅成玉 董事长、党组书记

组织机构

王天普 总经理、党组成员 张耀仓 党组成员、副总经理 李春光党组成员、副总经理 章建华 党组成员 王志刚 党组成员 蔡希有 党组成员

曹耀峰 党组成员、副总经理 戴厚良 党组成员

徐槟 党组成员、纪检组组长 刘运 总会计师 上市公司

中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。 [4]

中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化167.8亿股H股股票于2000年10月

18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。截至2010年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。 公司治理

中国石化集团依法对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督并承担相应保值增值责任。中国石化集团控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海证券交易所上市。 内控制度

中国石油化工集团公司

控制度覆盖了中国石化全企业。内控制度建立以来，根据外部监管和内部管理变化，结合执行中发现的问题和建议，每年都要进行补充完善、修订更新，集团公司和股份公司正在执行2009年版《内部控制手册》。内部控制体系的建立和完善使员工工作更趋规范化、制度规定更加系统化、管理行为更加程序化，同时企业对内控管理工作的认识也正在由“要我内控”向“我要内控”转变，从而有效提升了企业管理水平和风险防范能力。股份公司不断规范运作，努力提升公司治理水平。根据中国证监会的监管要求，中国石化股份公司结合公司实际，研究落实具体措施，认真完成了公司治理专项活动后续的各项工作，形成公司治理专项活动整改完成情况报告；精心组织，进一步强化董事、监事的任职培训及责任意识教育；修订和完善了《公司章程》、《独立董事工作制度》和《董事会审计委员会工作规则》；认真履行企业社会责任，继续发布中国石化股份公司《可持续发展报告》；信息披露和投资者关系工作再上新台阶，公司透明度不断提高，获得资本市场的好评。[5] 2公司发展 历年荣誉

2005

2005年度国家技术发明奖 一 等 奖

1、非晶态合金催化剂和磁稳定床反应工艺的创新与集成 二 等 奖

1、生产清洁燃料的高活性加氢精制催化剂的研制及工业应用 2005年度国家科技进步奖 二 等 奖

1、陆相水驱油藏剩余油富集区研究与开发

2、深层盐膏岩蠕变规律及其在石油工程中的应用

3、陆相湖盆层序地层学研究及其在油气勘探开发中的应用

4、中压加氢裂化技术（RMC)的开发与工业应用

5、异丙苯清洁生产成套技术的研发及工业应用

6、大型高效搅拌槽/反应器的研究开发及工业应用

7、新型高抗挤套管与复合管柱技术

8、大型离心压缩机关键共性技术及在石化、冶金行业的应用

中国石油化工集团公司

9、大型精对苯二甲酸生产过程智能建模、控制与优化技术 2006

2006年度国家技术发明奖 二 等 奖

1、浅海海底管线电缆检测与维修装置

2、异丁烯可控阳离子聚合与丁基橡胶聚合新工艺技术 2006年度国家科技进步奖 一 等 奖

海相深层碳酸盐岩天然气成藏机理、勘探技术与普光大气田的发现 二 等 奖

1、化学驱提高石油采收率的基础研究与应用

2、亚洲石油地质特征与战略选区

3、生产满足欧III标准汽油组分并增产丙烯技术的研发与工业应用

4、高浓缩倍率工业冷却水处理及智能化在线（远程）监控技术

5、开发建设10万吨大型裂解炉

6、烃类原料蒸汽转化制氢系列化催化剂及应用技术

7、长链二元酸的研发与工业生产

8、原油管道泄漏检测与定位技术 2007

2007年度国家技术发明奖 二 等 奖

1、超细（可达纳米级）橡胶颗粒材料的制备和应用技术

2、乙烯裂解炉管强化传热技术 2007年度国家科技进步奖 特 等 奖

1、石油焦化冷焦污水封闭分离成套技术与应用 二等奖

1、大牛地气田致密碎屑岩成藏理论与勘探开发实践

2、石油勘探开发过程中油层保护与改造新技术研究与应用

3、抽提蒸馏分离芳烃成套新工艺的开发及工业应用

4、炼油分离过程大型化关键技术系统集成与节能 2008

2008年度国家技术发明奖 二 等 奖

1．高效择形催化技术开发及其在对二甲苯生产中的应用 2008年度国家科技进步奖 二 等 奖

1．胜利油区复杂断块油田稳产技术 2．中国大陆科学深钻的科技集成与创新 3．100kt/a苯胺成套技术研究开发和应用 4．回收炼厂乙烯资源成套工业化技术的应用

5．FCC干气制乙苯气相烷基化与液相烷基转移组合技术研发及产业化 6．移动式套管气回收装置

7．含氮有机废水生物脱氮新技术与工程化应用

8．30万吨合成氨成套技术与关键设备开发研制及应用 三 等 奖

1．ND催化剂单环管工艺开发宽分子量分布聚丙烯技术 2009

2009年度国家科技进步奖 一等奖

1.石脑油催化重整成套技术的开发与工业应用 二等奖

1.二元复合高效驱油提高采收率技术

2.胜利油区复杂结构井钻井技术开发与应用

3.基于深井钻柱动力学的高速牙轮钻头与振动筛研制及应用 4.大幅度提高油气产量的非平面压裂技术与工业化应用 5.环己酮氨肟化路线己内酰胺生产工艺成套技术 6.乙苯脱氢制苯乙烯关键技术轴径向反应器和新型催化剂的研发及应用 7.大型乙烯装置优化运行技术与工业应用

8.含硫含碱废液过程减排新技术及在化工行业中应用

9.重交通沥青路面设计的理论体系、关键技术与工程应用 10.非牛顿流体流变学特性测试技术研究及应用 2010

2010年度国家科技进步奖 一等奖

1.塔河奥陶系碳酸盐岩特大型油气田勘探与开发 二等奖

1.三维三分量地震关键技术突破与深层致密大气田高效勘探 2.高含水油田优势通道定量描述与调控技术及工业化应用

3.特低渗透油藏有效开发非线性渗流理论和开发方法及其工业化应用 4.重油催化裂化后反应系统关键装备技术开发与应用

5.大型PTA生产关键技术－加氢精制催化剂及反应工艺的开发与应用 6.单系列大型化炼油技术集成开发与工业应用 7.超大加氢反应器研制及工程应用

8.海洋工程安全与防灾若干关键技术及应用

9.油藏保护性可持续开发的微生物采油调控技术及工业化应用 10.稠密多相流动与化学反应耦合体系的节能减排关键技术及应用 2010年度国家技术发明奖 二等奖

1.催化氧化新材料——空心钛硅分子筛 2011

2011年国家科技进步 一等奖

1、环烷基稠油生产高端产品技术研究开发与工业化应用 2012

2012年国家科技进步特等奖[6]

1、特大型超深高含硫气田安全高效开发技术及工业化应用 2013

2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强。

世界排行

500强

2004-2013年中石化在《财富》世界500强排行

年份 排行 2004 54 2005 31 2006 23 2007 17 2008 16 2009 9 2010 7 2011 5 2012 5 2013 4 3业务概况 油气勘探

中国石油化工集团公司

油田勘探开发事业部主要负责中国石化油气勘探和开采的生产管理，储量资源和勘探开发资产的管理，油气销售等业务。其下属有胜利油田分公司、中原油田分公司、河南油田分公司、江苏油田分公司、江汉油田分公司、西北油田分公司、西南油气分公司、华北分公司、东北分公司、华东分公司、上海海洋油气分公司等多个油气生产企业。其中大多数油气区块位于中国东部、西部和南部地区，其油气勘探、开发区域地跨中国26个省，拥有探矿权364个、面积100.8万平方千米，采矿权208个、面积1.2万平方千米。 石油炼制

中国石化是中国最大的石油炼制商，也是中国最大的石油产品生产商，石油炼制能力位居世界第三。现有分（子）公司30家，主要分布于东南沿海、长江中下游和华北等中国经济最活跃、最发达的地区，地理位置优越，交通运输便利，市场需求旺盛。主要产品有汽油、煤油、柴油、润滑油、化工轻油、燃料油、溶剂油、石蜡、沥青、石油焦、液化气、丙烯、炼油苯类等。 装置构成

该公司炼油生产装置主要包括常减压蒸馏、催化裂化、加氢裂化、延迟焦化、催化重整、芳烃分离、加氢精制、烷基化、气体分馏、沥青、制氢、脱硫、制硫等，部分炼厂还有溶剂脱沥青、溶剂脱蜡、石蜡成型、溶剂精制、润滑油加氢精制和白土精制等装置。 加工能力

2007年底，中国石化综合配套加工能力达1.68亿吨，同比增长4.9%，催化裂化（含催化裂解）、延迟焦化、催化重整、加氢裂化、汽煤柴油加氢精制等主要生产装置能力同比都有一定提高

中国石油化工集团公司

。中国石化在加大高硫原油加工的技术投入，提高高硫油加工能力，多创经济效益方面也取得较大进展，自2000年以来，新增高硫油加工能力3857万吨，2007年加工高硫原油同比增长22.92%。另外，该公司坚持以技术进步为支撑不断提高炼油企业的综合配套能力，随着在建的洛阳140万吨/年延迟焦化、220万吨/年催化原料预处理、武汉120万吨/年延迟焦化和190万吨/年煤柴油加氢、齐鲁140万吨/年延迟焦化、安庆220万吨/年蜡油加氢处理、金陵260万吨/年蜡油加氢处理、茂名180万吨/年蜡油加氢处理、上海石化100万吨/年连续重整、广州100万吨/年连续重整、塔河350万吨/年稠油改质工程、天津1250万吨/年改扩建、高桥800万吨/年进口高硫原油适应性改造、青岛1000万吨/年炼油工程、福建1200万吨/年炼油化工一体化等项目的陆续投产，炼油企业的综合配套能力日趋完善。所属炼油企业中，年加工能力500万吨以上的企业共17家，其中，1000万吨以上的企业8家。

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炼油技术

公司依靠自身的技术优势求发展，已经拥有了一支在炼油生产、科研、设计和工程建设方面具有丰富经验的强大队伍，拥有了成套的重油催化裂化、催化重整、高压加氢裂化、中压加氢裂化、加氢精制、渣油加氢脱硫、润滑油加氢改质等主要炼油技术，以及相应的催化剂开发和工业化生产能力，炼油生产技术在国内处于领先水平，部分技术还达到了国际先进水平。 生产经营

公司根据国际不同油种差价加大的市场状况，通过优化原油采购品种和运输方式，提高高硫、重质原油加工，努力降低原油成本；提高装置运行水平，优化生产方案，最大限度地发挥生产能力，原油加工量、成品油和化工轻油产量均创历史新高。全年加工原油15558万吨，同比增长6.3%；积极调整产品结构，增加高附加值产品产量，满足市场的需求，；加强市场分析，强化营销管理，炼油自销产品获利水平进一步提高；加大炼油装置的技术改造力度，提高产品质量；继续依靠加强管理和科技进步，炼油主要技术经济指标继续提升，全年综合商品率同比增加0.48个百分点。 石油产品

中国石化是中国最大的石油产品生产商和供应商，主要产品有汽油、煤油、柴油、润滑油、化工轻油、燃料油、溶剂油、石蜡、沥青、石油焦、硫磺、液化气、丙烯、聚丙烯、炼油苯类等。2007年，公司共生产成品油9309万吨，同比增长6.7%；生产化工轻油2347万吨，润滑油125万吨，液化气705万吨，石蜡46万吨，沥青253万吨，石油焦842万吨，商品重油594万吨，溶剂油59万吨。

汽油，分为车用汽油、车用乙醇汽油、北京和广州等地方标准汽油、出口汽油，牌号有90号、93号、95号、97号和98号等，产品在满足中国国内市场需要的同时，部分产品出口到东南亚等国家和地区，主要用做汽油发动机的专用燃料。 柴油，分为轻柴油、城市车用柴油、北京和广州等地方标准柴油、军用柴油、出口柴油，牌号有10号、5号、0号、-10号、-20号、-35号等。产品用于城市柴油汽车、农用车、铁路运输、水路运输、渔业、电力、农用机械等多个领域。 3#喷气燃料油，执行国家3#喷气燃料标准的技术要求，该标准参照美

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国JetA-

1、JP-

8、英国DERD2494和国际航运协会（IATA）煤油型航空涡轮燃料质量标准制定。产品在满足国内喷气燃料市场需求的同时，还出口到香港等地区，中国石化镇海炼化分公司、茂名分公司、广州分公司、高桥分公司、上海石化公司、海南炼化公司等六家企业均通过了香港机场每年一次的质量保证能力检验。 润滑剂产品，按用途分为车用润滑油、工业润滑油、合成润滑油脂、金属加工油等，产品广泛应用于航空、航天、核工业、电子、兵器、船舶、汽车、机械加工、冶金、炼油化工和仪器仪表等领域。该公司生产的合成润滑油脂具有国际一流水平，特种油脂产品已多次成功应用于中国神舟系列飞船，为中国载人飞船神舟五号、六号的成功发射做出了贡献，被中国航天科技集团认定为质量可靠、性能稳定的产品；中国石化长城润滑油作为中国南极科考船“雪龙号”指定专用油，历经严寒酷暑，为南极科考工作的顺利完成做出了贡献。该公司生产的各种机动车辆发动机用油、液压油、齿轮油得到了国内外众多公司或机构的认证（可）。中国石化长城润滑油已被确认为北京2008年奥运会正式用油。同时与国内众多汽车、摩托车制造商建立了良好的合作关系，作为新车装车油或市场服务油。 石油沥青分为重交通道路石油沥青（交通部新规范A级沥青和B级沥青）、改性沥青、道路石油沥青、乳化沥青、防腐沥青、电缆沥青、防水防潮石油沥青、橡胶沥青、油漆石油沥青、绝缘沥青等。近几年来，该公司重交通道路石油沥青、改性沥青等产品产量有较大幅度增长，已广泛应用于高速公路、城市道路、机场跑道、赛车跑道、桥梁路面等。继2004年中国石化“东海牌”改性沥青成功应用于上海国际赛车场F1赛道之后，又成功应用于东海大桥、虹桥机场、首都机场高速、郑州机场高速等中国重点工程道路的铺设。 油品销售 销售网络

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中国石化成品油销售网络主要由五大部分构成。一是中国石化的全资子公司——中国石化销售有限公司及在主要市场内的下属4个大区分公司，承担着中国石化成品油资源的统一平衡、运输协调和直属销售企业以及专项用户的成品油供应任务；二是主要市场内的直属20个省级石油分公司（包括香港公司）及所属的191个区域公司组成的销售网络；三是中国石化销售有限公司在东北、西北、川渝等地区的37个分公司；四是在澳门特别行政区的零售网络；五是中国石化在全国范围内与其他成品油经营单位合资组建以及采取特许加盟方式建立的销售网络。中国石化销售企业拥有完善的成品油储运设施，这些设施绝大部分由该公司自己拥有。该公司的批发中心与炼油厂通过铁路、水路相连，在某些情况下以成品油管道相连。该公司还拥有部分铁路专用线、原油码头、油驳、铁路槽车。其中油库428座，库容1258万立方米；成品油铁路自备车1443辆，总容量7.715万吨。拥有加油站29062座，其中特许经营加油站657座。 业务构成

中国石化的成品油（主要是汽油、柴油、灯煤和航煤）营销业务由四大部分构成：一是通过销售企业的零售网络（加油站、石油商店、农村及水上网点）向社会上的千家万户供应成品油，这是该公司成品油经营的主体，占营销业务的64.2%；二是向终端用户（非加油站）直销配送成品油，占营销业务的16.9%；三是向大型重点用户直接销售成品油，占营销业务的7.9%；四是通过销售企业的批发中心（油库），向社会经销商和独立零售商供应成品油，占营销业务的11%。 化工生产

公司是中国最大的石化产品生产商和分销商，石化生产厂遍布中国东部、中部及南部等经济、市场发达地区，生产和销售各类石化产品，包括中间石化产品、合成树脂、合纤单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化肥。该公司的石化产品生产与该公司的炼油业务构成一体化，原料轻烃和某些石油产品（如石脑油）主要由炼油企业提供。由于中国市场需求旺盛，该公司绝大部分石化产品均在中国国内市场销售。

合资扩建丁腈橡胶装置 中国石化（600028）与俄罗斯石化控股公司西布尔签署了在俄罗斯合资扩建丁腈橡胶装置的合作协议。

西布尔在俄罗斯克拉斯诺亚尔斯克市拥有4.2万吨/年的丁腈橡胶厂。为参与管理， 中国石化计划收购该橡胶厂25%+1的股份（即25%股份再加1股）。双方考虑扩建现有丁腈橡胶装置至5.6万吨/年，并计划于2012年底最终决定成立合资公司等事宜。 据了解，西布尔是俄罗斯和东欧地区最大的石化企业，也是欧洲最大的两家合成橡胶生产商之一。丁腈橡胶被广泛用于汽车，航空航天，石油开采，石化，纺织，电线电缆，印刷和食品包装等领域。

此外， 中国石化通过其全资子公司国际石油勘探开发公司，收购美国Devon公司在美部分页岩油气资产权益项目成功交割。中国石化以约24.4亿美元（约153.23亿元人民币）的价格，收购Devon公司在美国Niobrara，Miiippian，Utica Ohio，Utica Mihigan和Tucalooa等5大页岩油气盆地资产权益的33.3%.按照交割日计算， 中国石化在上述盆地拥有的页岩油气资产折合净面积约1858平方公里（约45.9万英亩）。

本次交易以30%的现金和70%的递延款方式进行，递延款用于支付Devon公司所持有权益对应的开发成本，预计于2014年底前完成 研究开发

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科技开发紧紧围绕生产经营和主业发展需要，着力自主创新，加快核心技术、专项技术开发和科技成果推广应用，取得了新的成绩，科技对生产经营和发展的支撑力度进一步加强。闵恩泽院士荣获2007年度国家最高科学技术奖。“超细橡胶颗粒材料的制备和应用技术”、“乙烯裂解炉管强化传热技术”获国家发明二等奖；“石油勘探开发过程中油层保护与改造新技术研究与应用”、“大牛地气田致密碎屑岩成藏理论与勘探开发实践”、“抽提蒸馏分离芳烃成套新工艺的开发及工业应用”、“炼油分离过程大型化关键技术系统集成与节能”以及“石油焦化冷焦污水封闭分离成套技术与应用”共5个项目获国家科技进步二等奖。中国石化拥有健全的科技开发、知识产权管理组织体系和雄厚的科技开发实力。公司科技开发部主管公司科技开发与推广应用、知识产权、技术许可、对外技术交流与合作、新产品开发、三剂、标准化、质量、计量管理等。 海外市场

2008年，该公司坚持互利互惠、合作共赢的理念，继续加快实施“走出去”战略，国际化经营发展势头良好，海外业务扎实推进。 海外勘探开发

境外油气勘探开发取得重大进展。勘探相继取得四个重大突破，缅甸D区块Patolon-1井、萨哈林维宁区块北维尼1井、哈萨克斯坦FIOC公司F区块U-10井、也门71区块Henin-1井测试获得高产油气流；澳大利亚EP项目、哈萨克斯坦FIOC公司S区块、加蓬G4-188区块勘探也获得良好油气发现，取得重大进展；哥伦比亚圣湖能源公司、厄瓜多尔安第斯公司、苏丹3/7区滚动勘探成效显著。开发项目按计划运行，海外权益油储产量稳步增长。全年新增权益油气可采储量485万吨油当量，实现海外权益油产量901万吨，同比增长31%。新项目开发快速推进，跟踪评价了一大批油气资源项目，加拿大Tanganyika公司收购项目、澳大利亚NT/P76区块勘探项目、澳大利亚EP权益收购项目和加拿大Gateway管道项目等相继成功签约，为实现境外业务可持续发展奠定了良好基础。 国际石油工程

该公司积极应对金融危机带来的各种困难，围绕中东、非洲、南美、中亚、东南亚等重大战略目标区，精心组织，奋力开拓，努力稳固老市场，发展新市场，稳步推进项目运作，海外石油工程服务业务实现持续稳步发展。年末，上游企业在33个国家执行石油工程服务合同331个，合同额60.2亿美元；全年新签合同额26.1亿美元，完成合同额18.8亿美元，分别比上年增长35.3%和55.6%。截至2008年底，中国石化海外石油工程队伍247支，参与项目中方员工4827人，雇用外籍员工12011人。 国际炼化工程

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2008年，该公司共有6家工程建设企业在4个国家执行13个海外炼化工程项目，其中在建项目10个，已完工程项目3个，合同总额47.60亿美元。项目进展顺利，中国石化总体优势初步显现。沙特SABIC聚烯烃项目进入试车收尾阶段，伊朗阿拉克炼油厂扩建及产品升级项目已进入全面建设阶段。全年累计完成合同额11.29亿美元。改革、调整海外工程管理体制，不断加大海外项目开发力度，全年中标海外工程项目12项，新签合同额6.80亿美元；正在投标项目30项，重点跟踪项目27项，一般跟踪项目31项。截至2008年底，正在海外执行炼化工程项目管理和作业人员9469人，其中中国石化自有员工1452人，国内雇佣及国内分包人员4252人，国外雇佣及当地分包人员3765人。 与美国能源开发公司（EDC）合作的渤海湾埕岛西区块项目编制了埕岛西A区块补充开发方案，已向国家有关部门申报核准。与马来西亚云顶石油公司合作的胜利桩西古潜山油田提高采收率项目也取得良好效益。为拓展组织开展了煤层气对外合作的前期调研，并与多家跨国石油公司进行了探讨。 与美国埃克森美孚、沙特阿美公司合作的福建炼油化工及成品油营销全面一体化项目取得重大突破，福建炼油乙烯、福建成品油营销两个合资公司正式挂牌运营。与杜邦公司合作的6万吨/年EVA项目成立了合资公司。与美国利安德公司合资的镇海炼化乙烯环氧丙烷/苯乙烯（POSM)合作项目进入实质运营阶段。与法国液化空气公司签订了天津乙烯空分合资合同，项目进入实施阶段。与沙特SABIC公司合作的天津乙烯项目、与韩国SK公司合作的武汉乙烯项目等一大批合资合作项目取得积极进展，签署了合资合作意向书。与德国巴斯夫公司签署了扬巴二期扩能合作框架协议，与英国bp公司签署了川维65万吨醋酸项目合作备忘录。 国际贸易

该公司充分发挥国内外一体化采购优势，在全球范围内开拓资源渠道，加快发展国际贸易业务，加强国际合作，在保证该公司生产经营、工程建设物资安全、稳定供应的同时，降低了采购成本，控制了供应风险。2008年实现原油进口1.28亿吨，第三方贸易原油2755.87万吨。通过采取来进料加工出口等多元化出口方式，根据国内市场平衡情况，灵活组织成品油进出口。全年共进口成品油361.29万吨，有力保障了国内成品油市场的稳定供应，控制了国内资源供应风险；出口成品油178.54万吨，对外继续巩固、优化海外市场，增加了企业经济效益，保障了港澳地区资源供应。

2008年，该公司努力克服人民币升值、国际金融危机等不利影响，积极采取来进料加工复出口、第三国贸易等多元化方式，主动开拓东南亚、欧洲等目标市场，深入推进终端市场开发，石化产品出口规模同比增长了23.4%；加大设备材料出口市场开拓力度，与一批国际知名工程公司建立了业务联系，签署了物资采购服务协议及合作备忘录。全年实现化工产品和设备材料进出口额50.4亿美元，比2007年增加4.3亿美元，增长了9.3%。其中，化工产品进出口额达36.5亿美元，设备材料进出口额13.9亿美元。 吨/年催化重整联合装置工程收尾。齐鲁10万吨/年丁苯橡胶装置、扬子与PB公司合资的50万吨/年醋酸及配套项目、燕山石化东方乙烯和化工二厂搬迁改造工程等按计划推进。上海60万吨/年芳烃联合装置开工建设，四川维尼纶厂30万吨/年醋酸乙烯项目年底奠基。一批炼油改造工程相继实施：长岭适应原油劣质化和油品质量升级改造工程开工奠基，塔河重质原油改质工程进入施工准备阶段，青岛石化加工高酸原油适应性改造工程桩基施工完成，湛江东兴炼油配套完善工程土建施工。 管道储运工程

曹妃甸30万吨级原油码头建成投用，福建炼油化工一体化工程中的30万吨级青兰山原油码头及配套油库建成投用。为保证国家石油安全兴建的475万立方米原油商业储备库工程建成投用。为满足国内成品油市场供应，鲁皖二期成品油管道工程（东线）、长沙—株州、九江—樟州、金山—嘉兴—湖州苏州支线4条成品油管道建成投用，使投产成品油管道达到14条。 连接山东、河北、河南、安徽四省的鲁皖二期成品油管道工程（西线）中的济南—邯郸段建成，石家庄—邯郸段、郑州—汤阴段开工建设。福建炼油化工一体化配套成品油管道一期工程全长324.5千米，年初开工建设，已完成工程量的70%。西南成品油管道支线昆明—大理全长323千米管道开工建设，进度已过半。 油气站库

该公司现有中国石化品牌加油站29279座，其中自营站28647座，特许经营站632座。自营站中星级加油站2365座，自助加油站1039座。该公司加强品牌维护，完成批发企业和加油站整改年审，打击清理了一批假冒仿冒中国石化形象的加油站、运输车辆、润滑油门店。积极开展新形象加油站改造工作，全年完成新形象改造加油站905座，全系统新形象加油站达到3058座。继续优化油库布局，加快大区储备库和管道配套库建设，配合油气回收治理改造加油站822座、油库14座。 4研究重点 技术领域

一、勘探开发技术领域 （1）海相油气勘探技术 （2）陆相油气勘探技术

（3）海域、海外油气勘探技术 （4）非常规油气资源勘探技术 （5）大幅度提高原油采收率技术 （6）天然气田稳产及高效开发技术 （7）难采油气资源有效动用技术

（8）油气田提高系统效率及降本增效技术 （9）复杂区地球物理勘探技术

（10）油气储层预测与流体识别技术 （11）油藏综合地球物理技术 （12）油田化学品技术 （13）钻井、测井技术

（14）先进仪器、工具和装备技术

二、炼油技术领域

（1）加工劣质原油和提高成品油收率技术 （2）炼厂节能减排技术 （3）清洁油品生产技术

（4）大型硫磺回收及天然气脱硫技术 （5）油化结合技术 （6）润滑油及其他产品 （7）非常规资源炼油技术

三、石油化工技术领域 （1）乙烯成套技术 （2）聚乙烯技术 （3）聚丙烯技术

（4）合成树脂、合成纤维、合成橡胶新产品技术 （5）基本有机原料及化肥技术 （6）合纤单体和聚合物技术 （7）煤/天然气化工技术

（8）精细化工和生物化工技术

四、安全、环保、节能、装备、储运等技术领域 （1）安全工程技术 （2）环保与节水技术 （3）节能技术

（4）石化装备长周期运行技术 （5）油气储运技术

（6）仪器仪表与自动化技术 （7）重大装备技术 健康

中国石化重视广大员工的健康保障，严格按照《中华人民共和国职业病防治法》和《中国石化集团公司职业卫生管理规定》指导企业开展职业卫生工作。中国石化所属各分、子公司均设有职业卫生管理机构或职业卫生技术服务机构。2005年，中国石化以贯彻落实《职业病防治法》为主线，在坚持对新改扩建工程建设项目严格执行职业卫生“三同时”监督管理程序的同时，按照新修订的《中国石化职业卫生技术规范》的要求，重点强化了职业卫生现场管理，加大了有毒有害岗位检测和监管力度，在作业场所设置职业病危害警示标识，定期向职工公布监测结果，并严格按照国家《职业健康监护管理办法》的要求，定期对接触职业病危害因素的职工进行职业性健康体检。保障了中国石化职工的健康，控制了职业病的发生，为中国石化的生产经营起到了积极作用。

中国石化的职业卫生管理工作一直走在全国各行业的前列，受到了国家卫生部的肯定与好评。2006年，为了深入贯彻《职业病防治法》，中国石化将继续认真开展普法工作，通过培训班、讲座、媒体宣传等多种形式，着力提高广大干部职工的法律意识和健康意识，全心全意为广大职工做好职防工作。在全系统大力推进健康安全环保（HSE）一体化管理体系的同时，根据石油石化行业特点，继续坚持“预防为主、防治结合、分级管理、综合治理”的职业卫生工作方针，严格按照“总部监督、企业负责、分级管理、定期考核”的管理体制执行，??档”为切入点，进一步夯实职业卫生基础工作，使中国石化的职业卫生工作取得更大进步。 安全

中国石化高度重视安全生产，认真贯彻安全第

一、预防为主、全员动手、综合治理的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全管理原则，在人员、资金、设施等方面提供切实保证，建立了一套有效的安全工作体系，连续实现安全生产总体平稳。

中国石化有健全的安全管理组织体系。公司总部设有安全环保部，对安全工作实行统一监督管理。各事业部、管理部设立了安全管理机构或岗位。每个生产企业都设有安全环保部门，各重点生产装置都配备了安全工程师。制定了各岗位的安全生产责任制，并严格考核，认真落实。

中国石化建立了一整套安全管理的制度、规定，并持续补充完善，做到了各项工作有章可循。对风险较大的现场作业实行严格的作业许可证制度和安全确认制度。建立了安全检查网络体系，认真组织各类专项安全检查和安全大检查。严格执行国家规定的安全预评价制度，对新建、改建、扩建项目实行安全设施、消防设施、职业卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”监督。 环境保护

中国石化重视环境保护工作，积极实施可持续发展战略，追求经济与环境的协调发展，严格执行国家的环保法规、政策、标准，恪守保护环境的社会承诺，本着“预防为主，以人为本”的原则，持续推行安全、环境与健康（HSE）管理体系，广泛深入开展清洁生产，认真履行公司的社会责任，努力向社会提供安全可靠、品质优良的环境友好产品，维护良好的企业形象。

中国石化继续深入推行清洁生产，坚持以防为主、防治结合的方针，完善清洁生产秩序，强化环境治理的管理与监督，大力采用无废、少废工艺和清洁生产技术，通过推行清洁生产企业标准，实行内部排污计费制度等措施，提高了企业的清洁生产水平，努力实现了污染物排放的最小化，目前正在开展清洁生产企业的创建工作。

中国石化注重将循环经济的理念融入到生产经营中，积极推行生产全过程的节能、降耗、节水、减污技术。2005年积极开展“三废”综合利用工作，努力提高“三废”资源的利用效率；积极推行节水减排技术，加强工业用水工作的管理，强化用水考核，注重水的回用和串级使用，在生产负荷大幅度提高的情况下，工业用新鲜水量同比下降了4%。“十一五”期间，中国石化将努力落实国家经济发展规划建议的精神，全面推行清洁生产，加大污染治理力度，推进“三废”综合利用工作，大力发展循环经济，创建资源节约型、环境友好型企业。 5旗下组织 全资子公司

中国石化销售有限公司 中国石化国际事业有限公司 中国石化化工销售分公司 中国石化炼油销售有限公司 控股子公司

中国石化上海石油化工股份有限公司 中国石化齐鲁石油化工股份有限公司 中国石化扬子石油化工股份有限公司 中国石化镇海炼油化工股份有限公司 中国石化仪征化纤股份有限公司 中国石化石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化茂名炼油化工股份有限公司 中国石化胜利油田大明集团股份有限公司 中国石化中原油气高新股份有限公司 中国石化武汉石油集团股份有限公司 中国国际石油化工联合有限责任公司 石化盈科信息技术有限责任公司 中国石化冠德控股有限公司

中国石化中原石油化工有限责任公司 参股子公司

中国石化福建炼油化工有限公司 扬子石化-巴斯夫有限责任公司 上海赛科石油化工有限责任公司 茂名石化巴斯夫有限责任公司[7]

油田分公司

中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司 中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司 中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司 中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司 中国石油化工股份有限公司西北油田分公司 中国石油化工股份有限公司西南分公司 中国石油化工股份有限公司华东分公司 中国石油化工股份有限公司华北分公司 中国石油化工股份有限公司东北分公司 中国石油化工股份有限公司中南分公司 中国石化西部新区勘探指挥部

中国石油化工股份有限公司天然气分公司 炼化分公司

中国石油化工股份有限公司石家庄炼化分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司 中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司 中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石油化工股份有限公司茂名分公司 中国石油化工股份有限公司天津分公司 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司 中国石油化工股份有限公司长岭分公司 中国石油化工股份有限公司广州分公司 中国石油化工股份有限公司安庆分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司 中国石油化工股份有限公司济南分公司 中国石油化工股份有限公司武汉分公司 中国石油化工股份有限公司沧州分公司 中国石油化工股份有限公司润滑油分公司 中国石油化工股份有限公司管道储运分公司 中国石油化工股份有限公司北海分公司 中国石油化工股份有限公司催化剂分公司 中国石油化工股份有限公司塔河分公司 中国石油化工股份有限公司西安分公司 石油分公司

中国石油化工股份有限公司天津石油分公司 中国石油化工股份有限公司安徽石油分公司 中国石油化工股份有限公司北京石油分公司 中国石油化工股份有限公司福建石油分公司 中国石油化工股份有限公司广东石油分公司 中国石油化工股份有限公司广西石油分公司 中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司 中国石油化工股份有限公司海南石油分公司 中国石油化工股份有限公司河北石油分公司 中国石油化工股份有限公司河南石油分公司 中国石油化工股份有限公司湖北石油分公司 中国石油化工股份有限公司湖南石油分公司 中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司 中国石油化工股份有限公司江西石油分公司 中国石油化工股份有限公司山东石油分公司 中国石油化工股份有限公司山西石油分公司 中国石油化工股份有限公司上海石油分公司 中国石油化工股份有限公司深圳石油分公司 中国石油化工股份有限公司云南石油分公司 中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司

辽宁石油分公司、四川石油分公司、重庆石油分公司、陕西石油分公司、内蒙古石油分公司、新疆石油分公司、吉林石油分公司、黑龙江石油分公司、青海石油分公司、甘肃石油分公司、宁夏石油分公司[8]

研究院 中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院 中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院 中国石油化工股份有限公司北京化工研究院 中国石油化工股份有限公司抚顺石油化工研究院 中国石油化工股份有限公司上海石油化工研究院 中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院 中国石油化工股份有限公司石油工程技术研究院 中国石油化工股份有限公司科技开发有限公司 专业公司及其他单位

经济技术研究院（咨询公司） 财务有限责任公司

国际石油勘探开发有限公司 国际石油工程有限公司 中国石化报社

中石化炼化工程（集团）股份有限公司 [9-10]

管理干部学院（人才培训中心）（中共中国石油化工集团公司党校） 百川经济贸易公司（机关服务中心） 中国石化出版社

6公司动态 国际动态

拒绝伊朗石油

中国石油化工股份有限公司一位高管表示,该公司在余下时间里没有增加伊朗原油进口的计划,以免与美国对德黑兰石油贸易的严厉制裁相冲撞.中石化是伊朗石油的最大买家.美国豁免了它认为已经大幅减少伊朗原油进口的国家,这与其通过限制伊朗原油收入来迫使後者停止核计划的目标一致.西方国家怀疑这些核项目用於制造武器,而伊朗称其核项目是用於民用.虽然中国大幅削减了第一季进口,但美国仍然警惕,如果伊朗在稍晚试图将不能出口的原油销售给其他买家,中国可能难以抵制折价的诱惑.了解中石化贸易操作的公司高层人士称,中石化已经拒绝了这样的报价,\"伊朗开出了价格,但我们拒绝了,\"该人士表示,但不愿详述.\"对於国家而言,向国家石油储备添补一些折价伊朗石油的经济利益太小.中国政府的真正顾虑是中美关系.\"[11] 收购塔利斯曼

2012年7月23日中国石油化工集团公司宣布，通过其全资子公司国际石油勘探开发公司，与加拿大塔里斯曼能源公司正式签署认购协议，以15亿美元收购后者英国子公司49%股份，该交易尚需得到相关政府批准。 塔里斯曼能源公司是全球大型独立石油公司之一，有一批具有丰富海工管理和实施经验的高素质队伍，其英国子公司在英国北海拥有51个油气田，并担当其中35个油田的作业者。围绕现有油田，拥有权益勘探区面积约1800平方公里，具有进一步滚动勘探开发潜力。其概算油气储量约4.89亿桶，2011年日均产量超过7万桶，是该区域的重要油气生产商。[12]

2012年12月18日，中国石化通过全资子公司国际石油勘探开发公司，以约15亿美元交易价格收购加拿大塔利斯曼能源公司英国子公司49%股份项目正式交割。

此次收购首次开拓了中国石化在英国北海地区油气业务，标志着中国能源企业首次进入北海油气资源投资开发行列。同时，该交易也是2012年全球范围内，针对英国油气资产交易金额最大的单笔收购。 专家分析，中国石化具有较强的成熟油田开发增产能力，塔利斯曼能源公司拥有丰富的北海地区作业经验，双方将发挥各自优势进一步扩大资产规模，实现互利[13]共赢。

2014年2月19日，中国石化董事会通过了《启动中国石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混业经营的议案》，同意在对中国石化油品销售业务板块现有资产、负债进行审计、评估的基础上进行重组，同时引入社会和民营资本参股，实现混合所有制经营。此举是中国石化贯彻落实十八届三中全会关于积极发展混合所有制经济有关精神的重大举措，也将是央企启动混合所有制改革的一次“破冰”之举。

据中国石化发布的公告显示，此次在油品销售业务板块引入社会和民营资本参股比例将根据市场情况厘定，但不超过30%。[2]

企业新闻

国石化召开管道完整性管理技术研讨会

中国石化管道完整性管理技术研讨会在沈阳召开。会议分别就中国石化管道完整性管理的现状和未来的发展等方面的内容，进行了交流和讨论。中国石化所属管理、研究、设计、销售单位在会上分别结合自身工作，对于开展相关技术研究，加强管道完整性管理提出了意见和建议。

在“十二五”和“十三五”期间，我国原油、成品油、天然气管道进入到了一个高速的发展期，但我国管道完整性管理技术尚处于起步阶段。随着油气管道数量的急剧增加、运行参数的不断提高、影响范围日益扩大，对油气管道的安全管理也面临着更高的要求。建立科学全面的管理体系，将为有效实施管道完整性管理提供重要的保障。

中国石化在油气管道方面发展迅速。“十一五”以来，中国石化的原油、成品油、天然气长输管道已超过2万公里，还有大量油气田集输管道，初步形成了中国石化油气管网，在国家能源调配和建设发展中发挥着日益重要的作用。随着中国石化在管道设计、施工、运行方面的发展，在管道完整性方面建立起全面的认识，将有效促进管道完整性工作的开展，提升中国石化的管道管理水平。发展先进的油气储运技术，将在未来的油气储运工作中发挥重要的作用。开展管道完整性管

[14]理，将为中国石化管道技术的发展以及公用技术平台的构建打下坚实的基础。 中国石化集团公司召开2013年度HSE工作会议

1月9日，中国石化集团公司2013年度HSE工作视频会议在总部召开，会议要求提高对HSE工作重要性的认识，贯彻落实十八大精神，以科学发展观为指导，坚持以人为本，严抓善管，勇于开拓创新，敢于承担责任，努力打造世界一流HSE业绩，为集团公司持续稳定发展提供坚实保障。 集团公司董事长傅成玉出席会议并讲话，集团公司总经理王天普主持会议，股份公司高级副总裁章建华作工作报告，集团公司领导张耀仓、王志刚、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、徐槟、刘运出席会议。

2012年，集团公司全面推进绿色低碳战略，层层落实HSE责任制，全面加强重点薄弱环节监管，继续加大隐患治理力度，切实加强应急能力建设，安全工作实现了“在2010年基础上双减半”的目标，创集团公司历史最高水平。同时，HSE工作也存在一些问题和不足，主要表现为：承包商监管力度需要进一步加大；清洁发展不平衡，环保工作存在差距；职业健康工作新问题凸显，基础支撑有待加强。[15]

俄罗斯石油公司总裁访问中国石化

2013年2月18日，俄罗斯总统能源委员会秘书长、俄罗斯石油公司总裁谢钦一行，来到中国石化总部访问。集团公司董事长傅成玉与谢钦一行举行会谈。双方

[16]就能源合作方面的话题进行了深入交流。集团公司副总经理张耀仓参加会见。 中国石化26名代表委员出席“两会”

中国石化集团公司系统共有22名全国人大代表、4名全国政协委员出席“两会”。他们表示，作为石化企业的代表参加“两会”，光荣与使命并存，将立足

[17]行业，认真履行职责，积极参政议政。 中石化炼化工程发售H股每股价格统计

中石化炼化工程股份有限公司已宣布于今日全球发售H股股份，此次拟发行13.28亿股H股，每股9.80港元至13.10港元之间，公司预计此次全球发售净募集资金约为149亿港元。成功发行后将于5月23日在香港联合交易所主板上市。

中国产业洞察网数据显示此次募集的资金中，40%将用于对发展公司工程总承包业务及提升公司客户基础重要的经选择项目（如陕西榆林甲醇醋酸深加工EPC项目）提供工程总承包服务而支持营运资金所需；23%用于为研发工程技术和施工技术而在中国成立六个研发中心；11%用于完善公司的境外营销网络，包括于沙特阿拉伯成立一个营运及维护中心、于北美成立一个综合营运中心及于南亚、非洲及南美成立境外附属公司或分公司。 中国石化首套稀土异戊橡胶装置开车成功

2013年5月26日11时，中国石化首套稀土异戊橡胶生产装置在燕山石化开车成功，产出合格产品。该装置的投产，填补了中国石化稀土异戊橡胶生产的空白。[18]

青岛爆炸致7.5亿损失 中石化将承担相应赔偿责任

中国石油化工股份有限公司2014年1月12日晚间发布公告，就2013年11月22日发生在中国青岛的中石化东黄输油管道泄漏爆炸事故原因及处罚赔偿等作出说明。公告指出，此次事故造成直接经济损失7.5172亿元(人民币，下同)，中石化将承担其相应赔偿责任。

中国国务院日前已对山东省青岛市“11·22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故调查处理报告作出批复，同意国务院事故调查组的调查处理结果，认定是一起特别重大责任事故；同意对事故有关责任单位和责任人的处理建议，对中国石化及当地政府的48名责任人分别给予纪律处分，对涉嫌犯罪的15名责任人移送司法机关依法追究法律责任。 据了解，此次事故共造成62人死亡，136人受伤。中石化已将每年11月22日作为中国石化安全生产警示日，以告慰逝者，警示后人。公告显示，目前公司总体生产经营和财务状况保持稳定。[19]

国内影响

公平应聘

作为一家负责任的国有企业，中国石化既要勇于承担社会责任，又要追求企业发展的质量和效益。公司每年的用工规模、数量、结构都是根据企业发展规划、生产经营管理的实际需要以及人力资源结构、现有岗位需求决定的。[20]

2011年2月,中国石化专门下发了《关于实行中国石化毕业生网上招聘的通知》和《中国石化高校毕业生引进工作管理办法》，明确规定，凡是应聘中国石化的毕业生均需通过招聘网站投递简历，实行“网上统一公开招聘，阳光引进”。为提高毕业生招聘工作科学化、规范化水平，2013年毕业生招聘增加统一考试环节，委托第三方专业考试机构实施考试，确保所有应聘应届毕业生均有同等机会参与公平竞争。 效益倒逼 数据显示，2011年，中石化在工资、薪金及其他员工福利方面支出3626.3亿元，较2010年增长25.8%，且中石化员工年龄层老化，退休金支出方面也将大幅增长。

2012年前三季度，中石化炼油业务板块继续亏损，亏损额高达164亿元。 在净利润方面，中石化与中石油相去甚远。2011年，中石油净利润为1329.84亿元，而中石化仅为717亿元。即便是中海油，净利润也高达702.6亿元。 2011年4月份，傅成玉空降中石化，担任董事长。傅成玉一直奉行“用更少的人，创造更高的效率”，因而在他入主中石化后，便开启了精简人员的计划。 在刚刚过去的中石化2012年度会议上，傅成玉称，要严格控制用工总量，优化人力资源配置，提高劳动者素质，努力提高劳动生产率。

事实上，在傅成玉上台后不久，便对镇海炼化提出了减员要求。当时，镇海炼化的员工人数在6000名左右。

傅成玉认为，按照镇海炼化现有的规模，员工人数应该在3000人左右。傅要求镇海炼化应该有计划地将员工数量减少到3000人。

此后，镇海炼化的领导层随即制定了减员计划：争取经过10至15年的努力，在4100万吨/年炼油和220万吨/年乙烯规模下，将职工总数控制在3500人以内，实现“以最少的人管理最大的炼化企业”。

在傅成玉看来，要打造世界一流，就要强调劳动生产率。按照傅的计划，中石化将通过产业规模的扩张来逐步摊薄100万职工。

本报获得的资料显示，中石化裁员计划的第一步是从劳务工、社会用工开始，有计划、有步骤地削减。

为此，中石化将建立一个新的人员流动机制，即旗下子公司若缺人手，应尽量少招人，在其他子公司的富余人员中进行调动。[21] 因为担心被石油勘探放炮震裂的窑洞坍塌，镇原县平泉镇姚川村村民常小萍一直住在这顶自家用塑料、破布搭的简易帐篷里，直到大年除夕市县领导送来一顶新[22]帐篷。 发布白皮书 2012年11月29日，中国石化正式发布《中国石油化工集团公司环境保护白皮书》（2012版），据悉，这是中国石化首次发布环境保护白皮书，也是中国企业发布的首个环境保护白皮书。

中国石化《环境保护白皮书》分为前言、主体和展望三部分。前言部分提出了中国石化的环保理念、成效和责任。主体部分从公司治理、绿色战略、低碳能源、清洁生产等8个方面介绍了中国石化在绿色低碳和环境保护方面的工作，并选用24个有代表性、针对性的案例。展望部分提出了中国石化关于环境保护的更高追求、重点方向以及责任和承诺。[23] 专利侵权

2014年3月21日，全球第四大化工公司英力士集团(INEOS)宣布以违反合同条款及滥用商业机密为由，向中国最大的石油石化公司中石化集团及下属子公司中石化宁波工程有限公司(SNEC)、中石化安庆分公司及其它相关企业提起法律诉讼。

英力士已向北京市高级人民法院和受理国际经济纠纷的瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院分别提起诉讼。[24] 补贴质疑

2014年3月21日，中石油发布2013年年报称，获得103.47亿元的政府补贴。这是中石油连续第三年成为A股“补贴王”。同年，中国石化获得了23.68亿元的政府补贴。

根据“两桶油”年报统计得出，自2004年以来，两家公司共获得国家财政补贴1258.83亿元，其中，中石油获得补贴484.38亿元，中石化获得补贴774.45亿元。

年报显示，自2007年获得补贴11.10亿元后，中石油每年拿到的财政补贴均超过10亿元。2011年至2013年，连续3年成为A股“补贴王”，分别获得补贴67.34亿元、94.06亿元、103.47亿元。

2005年至2008年的A股“补贴王”是中石化，分别获得补贴94.15亿元、51.61亿元、48.63亿元和503.42亿元。

对于获得高额国家补贴的原因，中石化在2008年年报中称，政府补贴是为了弥补有关境内成品油价格和原有价格倒挂，以及本集团采取措施满足国内成品油市场供应，而于相应年度中产生的亏损。

对于2008年获得财政补贴，中石油解释称，主要是中国政府为保障原油、成品油市场供应而给予本集团的财政扶持补贴。

“两桶油”在获得高额政府补贴的同时，也一直保持着高利润。 年报显示，在获得高额补贴的2008年，中石油和中石化净利润分别为1138亿元和284亿元，2013年此项数据分别为1296亿元和672亿元。[25]

第18篇：学习体会《中国石化三十年》

光荣与使命

------学习陈锦华同志《中国石化三十年》有感

中国石化的三十年，是拼搏的三十年，是发展的三十年，是壮大的三十年，也是积极履行政治责任、经济责任、社会责任的三十年，每一个中国石化人都为之骄傲和深受鼓舞！

回顾中国石化走过的光辉战斗历程，使我们深刻的感受到：中国石化发展壮大的历史，是一部艰苦奋斗的创业史，是解放思想、改革开放的开拓史，是不断完善现代企业经营管理制度的实践史，是高扬人民利益至上的旗帜、为国为民勇于拼搏的奉献史。

现在企业的发展壮大为适应现代化大企业经营管理的客观要求，不断探索建立完善一整套现代企业经营管理制度，规范了企业发展方向，在任何情况下坚持核心业务不动摇，保持优势业务不落伍，确保经营目标不转移，使企业在健康发展的道路上勇往直前。

展望未来，任重而道远。企业发展永无止境。世界经济发展竞争的客观法则，国家的要求、人民的需要、员工的期盼，像嘹亮的进军号角，激励着企业不断发展进步，不断向更高的目标迈进。

作为上海石化的一员，要把企业发展改革作为义不容辞的责任，一如既往地关心企业、爱护企业、服务企业，努力为企业的正当经营、绿色经营、科学经营、和谐经营，为加强企业的全面建设做出应有的贡献。

金昌公司 金峰 2013-3-20

第19篇：中国石化人〔〕85号

《关于离岗人员分流安置工作的指导意见》

中国石化人〔2015〕85号

各企事业单位、股份公司各分（子）公司：

为保障和促进中国石化深化改革、转型发展，妥善做好产业结构调整、严格“三定”竞争上岗等所产生离岗人员的分流安置工作，进一步优化人力资源结构，提高劳动生产率，依据国家有关法律法规，结合中国石化实际，提出如下意见：

一、工作原则

（一）依法合规。按照国家有关法律法规和中国石化有关规定开展工作，依法妥善处理劳动关系，维护离岗人员合法权益，保障离岗人员基本生活。

（二）效益导向。贯彻党组“养人不养企业”要求，优化人力资源配置，

（三）分类指导。构建完整政策体系，实行多渠道分流安置，针对不同情况分类制定具体政策，合理确定待遇，尊重离岗人员选择，鼓励单位结合实际创新分流安置办法。

（四）配套实施。与深化劳动用工和薪酬分配改革、完善人力资源管理基础、实行严格“三定”竞争上岗紧密结合，系统配套推进，强化择优机制。

（五）积极稳妥。认真制定方案，依法依规履行民主程序，加强宣传解释，规范工作程序，落实维稳责任，稳妥组织实施。

二、适用对象

（一）本意见适用于因产业结构调整实施关停并转所产生的离岗人员；因严格“三定”竞争上岗（包括因年龄、体力等难以适应高劳动强度岗位工作）所产生的离岗人员；因伤病残等原因无法提供正常劳动的离岗人员等。

（二）本意见规定的分流安置渠道和政策适用于2014年10月1日前已招录的劳动合同制员工，及2014年10月1日后招录且目标配置为关键岗位或已经从事关键岗位的劳动合同制员工。本意见中的离岗人员仅指上述适用人员。

（三）2014年10月1日后招录，目标配置为主体岗位或普通岗位，且离岗时未从事关键岗位工作的劳动合同制员工，单位应依法与其解除、终止劳动合同并支付经济补偿金；劳务派遣制员工失去岗位的，单位应依法和劳务派遣协议将其退回劳务派遣单位；非全日制用工失去岗位的，单位应与其终止劳动关系

三、分流安置渠道按照“积极盘活、鼓励退休、适度分流、妥善安置”的基本思路，离岗人员主要通过内部竞争上岗、单位外部上岗、提前退休、内部退养、解除和终止劳动合同、停岗留薪等六种渠道妥善分流安置。

（一）内部竞争上岗。

1．单位内部出现岗位空缺的，可组织符合条件的离岗人员参加竞争上岗，择优上岗后的薪酬福利待遇按单位有关规定执行。

2．单位有适于离岗人员从事的岗位，且相关岗位使用有其他类别用工的，应加大力度依法清退其他类别用工，腾出岗位供离岗人员竞争上岗。

（二）单位外部上岗。

1．单位外部（包括中国石化系统内、系统外）有岗位需求时，可组织开展有针对性的培训，为有意愿和能力的离岗人员实现单位外部上岗提供帮助。

2．系统内有用工需求时，单位应积极组织力量通过系统内业务承揽、人力资源输出、人事调动（包括阶段性调动）等方式实行人力资源统筹配置，离岗人员可参加统筹配置岗位的竞争上岗，上岗后执行相应的薪酬福利待遇。单位应根据统筹配置岗位、岗位所在地区等情况，按照不同的人力资源统筹配置方式，经与岗位需求单位协商后，明确统筹配置人员的薪酬福利待遇。总部通过完善政策、搭建信息平台、加强组织协调，指导和帮助单位开展系统内人力资源统筹配置工作。单位开展系统内业务承揽取得显著成效的，在有效降低中国石化整体成本的前提下，总部可考虑相关因素对承揽方给予一定鼓励。

3．系统外有适于单位承包的业务或批量岗位需求时，单位可组织力量作为承包方承包系统外业务，或组织批量输出人力资源，离岗人员可参加涉及岗位的竞争上岗，上岗后执行相应的薪酬福利待遇。单位应根据系统外岗位、岗位所在地区等情况，明确系统外上岗人员的薪酬福利待遇。单位开展系统外业务承包或批量人力资源输出且取得显著成效的，在确保单位增加效益的前提下，总部可考虑相关因素给予一定鼓励。

（三）提前退休。

1．按照“兼顾历史、积极稳妥”的原则，鼓励符合条件的离岗人员办理提前退休（含退职，下同，纳入企业退休人员管理，执行退休人员相关待遇。

2．单位应积极与地方社保部门沟通，合理确定办理提前退休的特殊工种范围；产业结构调整力度大、离岗人员分流安置任务重的单位，可与地方社保部门沟通，探索对不属于特殊工种范围的离岗人员办理提前退休。

3．单位根据自身情况和承受能力可对办理提前退休的离岗人员给予一定补助；经与地方社保部门沟通并取得支持，办理提前退休的离岗人员一次性缴纳一定年限养老保险费。

（四）内部退养。

1．离岗人员距法定退休年龄不足5年的，经本人申请、单位批准，双方签订协议，可按中国石化有关规定实行内部退养，内部退养人员比照退休人员管理，实发基本生活费按不高于正常退休待遇控制。

2．单位根据自身情况和承受能力，兼顾历史情况，可对符合一定条件的离岗人员办理内部退养给予一定补助。

（五）解除和终止劳动合同。1．经单位与离岗人员协商一致，离岗人员愿意依法解除或终止劳动合同的，双方签订协议，办理解除或终止劳动合同手续。

2．离岗人员解除或终止劳动合同，除依法给予经济补偿外，单位还可合理设置支付条件给予一次性补助。

3．离岗人员解除或终止劳动合同后，单位要及时帮助其办理社会保险关系及住房公积金转移、人事档案移交、党团关系转移等手续，按规定处理企业年金事宜。

4．按本意见规定的经济补偿和补助政策解除或终止劳动合同的人员，不执行中国石化生活资助帮扶政策（中国石化生活资助帮扶政策仅适用于改制分流工作结束前按协议解 除劳动合同政策解除劳动合同且符合规定条件的人员。

（六）停岗留薪。

1．离岗人员未通过上述渠道分流安置的，实行停岗留薪，执行停岗留薪待遇。对停岗留薪人员可实行阶段性放假，但应定期到单位报到，参加学习培训和相关活动。

2．停岗留薪初期，单位应根据离岗原因等适当降低停岗留薪人员待遇，并随离岗时间延长逐步降低。长期停岗留薪的，按照距离法定退休年龄时间越长、本单位工作年限越短，待遇越低的原则，可以内部退养待遇为基准梯次降低确定待遇，并与其他分流安置渠道相衔接。在符合所在地规定的前提下，最低可按所在地最低工资标准的一定比例制。

3．停岗留薪人员在达到退休年龄前，具备或符合相关条件时，可进一步通过相关渠道分流安置。停岗留薪期间劳动合同期满的，应终止劳动合同。对本单位工作年限较短的停岗留薪人员，应合理设置停岗留薪期限，期限内经安排工作但期限届满仍未上岗的，应解除劳动合同。

4．鼓励单位结合实际进一步积极创新停岗留薪人员分流安置办法，鼓励和支持停岗留薪人员自主创业。

（1）单位可组织开展有针对性的培训，帮助有自主创业意愿的停岗留薪人员提高自主创业能力。

（2）停岗留薪人员愿意尝试自主创业或自谋职业的，可与单位签订协议，约定保留一定期限劳动关系以及期间的相关事宜，期限结束后，或协商解除劳动合同或继续停岗留薪。

（3）对有自主创业意愿但缺乏启动资金的停岗留薪人员，单位可探索引入社会资金设立“自主创业基金”给予一定支持和帮助。

（4）在符合有关规定的前提下，单位可以优先吸纳停岗留薪人员为条件，利用非核心业务闲置资产与管理规范的社会单位进行合资经营，或将闲置资产租赁给有资质的社会单位经营。

（5）单位可通过政策引导，鼓励停岗留薪人员到改制企业、业务（服务）外包的承包方工作。

四、工作职责

（一）总部有关部门和事业部负责组织和指导单位开展产业结构调整、严格“三定”工作，研究制定相关政策，审批关停并转计划和重大关停并转项目实施方案，指导单位做好业务调整、发展转型、资产处置、人员分流安置等工作，帮助单位协调和争取地方政策。对重大关停搬迁项目：

1．发展计划部、企业改革管理部、资本运营部和主管事业部重点研究明确业务调整和发展转型方向，指导并审核单位编制的关停搬迁及产权调整变动方案，指导和帮助单位与地方接洽、协商，争取政策支持。

2．财务部和主管事业部重点指导并审核资产处置、土地补偿方案，指导和帮助单位向地方争取土地补偿、资金筹集等方面的政策支持。

3．人事部和主管事业部重点指导并审核人员分流安置方案，指导和帮助单位向地方争取办理提前退休、再就业、享受稳定岗位补贴等方面的政策支持，组织和协调系统内人力资源统筹配置。

4．总部其他部门按照各自职责指导单位相关工作。

（二）单位是产业结构调整、严格“三定”工作的责任主体和实施主体，负责根据总部要求，编制产业结构调整总体方案、严格“三定”工作方案，积极稳妥组织实施并保持生产经营平稳运行和队伍稳定。在人员分流安置方面：

1．要按照本意见规定的渠道和政策，结合本单位实际合理选择和综合利用各种分流安置渠道，研究制定离岗人员分流安置实施办法，明确分流安置政策，向主管事业部和人事部报备、按规定履行民主程序后组织实施；对重大关停并转项目制定人员分流安置专项方案，并按要求向主管事业部和人事部报告。 2．要明确工作职责，落实工作责任。离岗人员较多的单位，要成立离岗人员分流安置工作领导组织，设立办事机构、搭建协同工作的平台。

3．要按照总部审定的办法或方案，在做好人力资源优化配置的基础上，认真有序组织开展离岗人员分流安置，积极稳妥落实每个环节工作。

4．要与地方有关部门沟通，积极争取提前退休、再就业等人员分流安置支持政策，以及帮助停岗留薪人员自主创业的相关优惠政策。通过内部退养、停岗留薪等渠道在单位内部安置较多离岗人员的单位，要按照《关于失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知（人社部发〔2014〕76号）规定，积极向地方有关部门申请作为不裁员、少裁员、稳定就业岗位的企业，享受失业保险基金给予稳定岗位补贴的政策。有条件的单位可与地方协商探索实行离岗人员委托管理。

五、分流安置办法

（一）对因产业结构调整实施关停并转（包括油区停产、输油气管线停运、工程队伍压减、炼化装置关停或搬迁，所属单位清算、关闭、撤销或解散，以及相关业务调整经营管理方式实施外包等）成建制产生的离岗人员，按以下办法分流安置：

1．业务属于短期或阶段性停工停产的，涉及人员一般实行业务培训与阶段性放假相结合，停发与岗位相关的津贴补贴，减发或停发绩效奖金。

2．业务属于长期或永久性关停并转的，单位应综合运用相关和补助。对其中按组织调动方式到系统外工作解除劳动合同的，可适当给予一次性补助，

3．其余离岗人员实行停岗留薪，按停岗留薪相关规定执行。

（三）对因伤病残等原因无法提供正常劳动的离岗人员，主要通过以下办法分流安置： 1．对年龄较大，符合提前退休、内部退养条件的离岗人员，主要通过办理提前退休或内部退养安置。

2．对距法定退休年龄超过5年的离岗人员，可适当放宽办理内部退养的年龄条件，也可实行停岗留薪但参照内部退养人员管理和确定待遇。

3．离岗人员属于工伤的，相关待遇应符合国家和单位所在地工伤保险的规定。

（四）直属单位出资承担有限责任的合资公司，因产业结构调整清算、关闭、撤销或解散的，按国家法律法规和合资公司章程实施人员分流安置。对我方委派人员、组织安排成建制进入合资公司人员，按相关协议或约定执行。

六、其他事宜

（一）直属单位的所属单位成建制清算、关闭、撤销或解散的，由直属单位负责其内部退养、离退休等人员的管理事宜，保持政策的连续性。

（二）单位在离岗人员分流安置工作中，应注意保留业务骨干、防止人才流失。对全日制本科及以上学历人员、具有高级及以上专业技术任职资格、技师及以上职业技能等级的人员，以及单位紧缺人员和骨干人员，除牵头组织员工自主创业或牵头作为外包方承包单位业务的外，一般不按本意见相关规定解除和终止劳动合同并给予经济补偿和补助，也不长期实行停岗留薪。单位应结合实际确定具体的人员范围。

（三）总部结合加强用工总量和人工成本管理，研究制定激励约束办法，对控制总量、优化用工、提高人工成本投入产出效益、妥善分流安置离岗人员等方面工作力度大、成效好的单位给予奖励。对因离岗人员分流安置工作不力造成稳定问题的单位，总部按有关规定进行问责和处罚。同时，为促使单位有效降低人工成本，总部根据单位产业结构调整情况适当核减工资总额和相应人工成本指标。

（四）离岗人员分流安置工作中支付经济补偿、补助金涉及缴纳个人所得税事宜，按国家和所在地有关规定执行。

（五）单位在对部分涉及历史遗留问题的特殊群体人员分流安置工作中，可参照本意见相关政策执行，但须报经主管事业部和人事部同意。

（六）本意见规定与以往相关规定不一致的，按本意见执行。单位按本意见制定的离岗人员分流安置实施办法与以往单位相关规定不一致的，涉及的政策原则上不追溯。

七、工作要求离岗人员分流安置工作政策性强、工作难度大，涉及离岗人员切身利益，事关中国石化深化改革、转型发展的大局，各单位要高度重视，党政领导共同负责、加强领导；要组织相关部门认真研究政策，兼顾区域、板块平衡，精心制定方案，周密组织实施；要认真分析评估稳定风险，制定维稳预案，落实维稳责任做好政策宣传和解释，有效防范和化解矛盾；要加强与地方有关部门沟通，积极争取政策支持和业务帮助，协同推进工作，保持企业稳定。

中国石油化工集团公司2015年2月27日印发

第20篇：中国石化集团名录

油田企业

中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司中国石油化工股份有限公司中原油田分公司中国石油化工股份有限公司河南油田分公司中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司中国石油化工股份有限公司西南油气分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司中国石油化工股份有限公司西北油田分公司中国石油化工股份有限公司华东分公司中国石油化工股份有限公司华北分公司

中国石油化工股份有限公司东北油气分公司中国石油化工股份有限公司管道储运分公司中国石油化工股份有限公司天然气分公司中国石油化工股份有限公司勘探南方分公司炼化企业

中国石化中原石油化工有限责任公司

中国石化青岛炼油化工有限责任公司

中国石化仪征化纤股份公司

中国石化中原石油化工有限责任公司

中国石化沥青销售分公司

中国石化扬子石油化工有限公司

中国石化石家庄炼化分公司

中国石油化工股份有限公司沧州分公司中国石油化工股份有限公司塔河分公司中国石化青岛石油化工有限责任公司

中国石油化工股份有限公司安庆分公司简介中国石油化工股份有限公司沥青销售分公司中国石油化工股份有限公司广州分公司概况中国石油化工股份有限公司济南分公司中国石油化工股份有限公司荆门分公司中国石化上海高桥分公司

中国石油化工股份有限公司西安石化分公司中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司中国石化集团四川维尼纶厂

中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司中国石油化工股份有限公司润滑油分公司中国石化销售有限公司

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司

中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司中国石油化工股份有限公司茂名分公司中国石油化工股份有限公司天津分公司中国石油化工股份有限公司巴陵分公司

中国石油化工股份有限公司长岭分公司

中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司中国石油化工股份有限公司广州分公司中国石油化工股份有限公司安庆分公司中国石油化工股份有限公司洛阳分公司中国石油化工股份有限公司荆门分公司中国石油化工股份有限公司九江分公司

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