中国石化:“中西合璧”从严管理
塔河油田碳酸盐岩缝洞型油藏具有“超深、超稠、高含硫化氢、高含矿化度、高含胶质沥青质”特点,被列为世界级开发难题,与河南油田“浅、薄、稠、松、散、小”油藏相比,开发工艺和管理模式大不相同。“我们的现场操作人员大多来自河南油田,必须建立一套切合实际、行之有力的管理机制,来推动油公司模式的发展。”塔河采油二厂采油一队队长邹国君说。
在当下的“从严管理年”活动中,采油一队针对两个油田的油藏性质和开发工艺特点,在所管辖的河南采油一厂和二厂两支油田专业化服务队伍中,创新建立“东西合璧”管理模式,把两个油田的“从严管理年”活动有机结合,交融渗透于塔河油田安全环保和“从严管理年”活动的全过程。
采油一队首先组织河南采油一厂和二厂两个项目部干部员工,系统学习《西北油田分公司深刻吸取“11·22”事故教训全面开展从严管理年活动实施方案》《塔河采油二厂深刻吸取“11·22”事故教训全面开展从严管理年活动实施方案》,要求两个项目部自行吃透河南油田“从严管理年”活动精神,东西合璧,从思想上高度认识强化制度建设和执行力落实是核心,工作上高度重视以正在干的事为中心,管理上高度融合“甲方乙方,和谐共赢”的硬道理。
两个项目部结合新疆特殊地域特点、塔河采油二厂工作性质和采油一队工作内容,“严”字当头,抓科学管理、抓作风转变、抓“三基”建设、抓岗位执行力落实、抓安全环保工作,加强干部作风建设,提升队伍素质,“东西合璧”推动“从严管理年”活动的扎实开展。
“三基”工作是以岗位责任制为中心,必须从严管理,恪守“严、细、实、恒”四字真经。“我们把抓基层、打基础、强技能作为各项工作的着眼点,科学管理,不断创新,只有强化基层建设、基础工作和基本功训练,才能优质服务塔河油田。”河南采油二厂塔河项目部采油队党支部书记潘玲滨说。