推荐第1篇：业务院长述职报告
****卫生院副院长述职报告
**，男，48岁，中专学历，中国共产党员，执业助理医师。本人于1995年在厚坝卫生院从事医疗工作，2003年调至敦好镇卫生院工作，任副院长职务，2007年任敦好镇中心卫生院党支部副书记、副院长，协助院长支部书记工作；本年度分管敦好镇中心卫生院妇幼工作，现将本人近年来的工作情况向各位领导和本院职工做如下汇报：
本人一贯坚持四项基本原则，拥护党的路线方针、政策，在工作中始终坚持以毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和”十七大”会议精神为指导，并长期坚持学习法律法规及党和国家的各项改革措施，十分热爱医疗卫生事业，有强烈的事业心和责任感，尊敬领导、团结同志，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。
近年来，我分管妇幼工作、房屋建设、村卫生室管理、基本医疗，尽管北部山区困难多，但在县卫生局、镇党委政府和院长的正确领导和高度重视下，通过本人的努力，在工作中取得了一系列可喜的成绩： 敦好全镇共十七个村两个居委会，18—49岁育龄妇女19820名，90%建立了健康档案，并请县妇幼保健
院到我镇为育龄妇女的妇科疾病进行了义诊。2011年我镇孕产妇568名，活产数568名，对高危孕妇进行严格管理，充分发挥镇村两级防保人员的积极性，从而使我镇无一例孕妇、儿童死亡。
0—6岁儿童3725名，纳入系统管理的3023名，占总数的80%以上，使我镇儿童的健康基本得到了保障。 房屋建设：协助院长抓好进度，完善各项建设手续，我院的业务用房建设现已全面启动。
全镇十七个村卫生室都已集中执业，实行了药品零利润，卫生改革的政策真正惠民了群众，各村卫生室公卫人员认真完成了全年的公卫任务。
院内的基本医疗：全年无一例医疗纠纷和事故，赢得了老百姓的好评，使北部山区看病难、看病贵的问题得到了根本解决。
回顾过去的一年，取得的成绩可喜可贺，展望未来任重而道远，过去取得的成绩自己虽然付出了艰辛，但更多的是靠各级领导的培养及全院职工的大力支持与配合；同时，我清醒的认识到自身还有很多的不足，如将大多数时间投入到防保工作，因此减少了研究专业技术知识的时间，现在社会发展突飞猛进，离人民群众的需求差距较远。所以，在以后的工作中需更加努力，力争做一名优秀的医务工作者，做一名好的助
手。为党和人名做出自己应有的贡献。
***卫生院
述职人：**
2011年12月30日
推荐第2篇：医院业务院长述职报告
医院业务院长2010年述职报告(第2页)
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继续再教育问题；第五是以考促学，注重考试的实用性，以及考试的深度与广度。强化“三基三严”训练，对全院45周岁以下在职在编的医技人员举行三基考试2次，参考人数达268人，在参考人员中随机抽考83人再次考试，两次成绩均达良好。
3、抓病历处方质量的提高。
上半年召开病案管理委员会议3次，就如何提高我院病历书写质量进行讨论，同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评，及时总结梳理，剖析存在问题，及时反馈，要求各科室限期整改，并组织复查整改情况。除了院内每月组织对病历、处方进行自查外，上半年共抽取315份归档病历在自查的基础上，送到****人民医院评审。在共计315份送审病历中，甲级病历284份，乙级病历28份，未定级病历1份，丙级病历2份，甲级率达90%。对丙级病历的个人给予了严肃处理：
1、待岗两个月处分；
2、扣发人民币1000元；
3、全院通报批评。同时，当事人所在科室扣季度绩效考核分5分。对质量差的病历和处方以《医疗通报》等形式在院内公开曝光，起到了一定的警示和促进作用。
上半年我们进行了我院处方的重新认定工作，确定了具有处方权的218名医生，落实了卫生部《处方管理办法（试行）》，在全院组织医务人、药剂人员学了《处方管理办法》的要求，采取了落实措施，4月1日正式起用新处方。在提高病历、处方质量方面还采取了以下措施①增加了抽取归档病历的样本量；②检查现住院病历每周一次，所查病区包括所有的现住院病历；③由往年一查了知到今年文字通报科主任，到目前在检查的第二天，直接由医务科在科室晨会上进行通报，对存在的问题形成文字资料，每一位医生人手一份；④处方质量检查由往年每季一次改进到每月一次，到目前的每月检查三次；⑤在要求上一定按规范严格执行，不允许检查人员有老好人思想。强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性，强调了检查的质量，通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题，但总体已有明显提高。
4、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。
为进一步强化“以病人为中心”的服务观念，纠正行业不正之风，减轻病员不合理负担，根据省卫生厅《关于进一步规范医疗服务行为纠正不正之风的通知》（*卫办[2010]**号）和省卫生厅、省财政厅《关于印发控制医疗*机构药品收入比例的实施意见的通
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推荐第3篇：医院业务院长述职报告
各位领导、各位同志：
2005年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗
质量。作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报如下：
一、上半年工作回顾
（一）、落实医院管理年活动有关工作
医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据***省及***市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
（二）、医疗管理工作
1、不断完善和落实医疗工作制度
修证完善了我院医疗工作制度已汇编册，待校对后即可发致本院医务人员，本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等。同时，对关键性医疗制度强化了环节管理，把每周一次的定期检查与不定期检查相结合，统一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本，规范了记录的要求，使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。
2、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质
全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一，今年则重抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制度的落实，尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周二为医院业务学习日；第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展；第四是抓学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的情况下克服困难，选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训，针对我院的现状，尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题；第五是以考促学，注重考试的实用性，以及考试的深度与广度。强化“三基三严”训练，对全院45周岁以下在职在编的医技人员举行三基考试2次，参考人数达268人，在参考人员中随机抽考83人再次考试，两次成绩均达良好。
3、抓病历处方质量的提高。
上半年召开病案管理委员会议3次，就如何提高我院病历书写质量进行讨论，同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评，及时总结梳理，剖析存在问题，及时反馈，要求各科室限期整改，并组织复查整改情况。除了院内每月组织对病历、处方进行自查外，上半年共抽取315份归档病历在自查的基础上，送到****人民医院评审。在共计315份送审病历中，甲级病历284份，乙级病历28份，未定级病历1份，丙级病历2份，甲级率达90。对丙级病历的个人给予了严肃处理：
1、待岗两个月处分；
2、扣发人民币1000元；
3、全院通报批评。同时，当事人所在科室扣季度绩效考核分5分。对质量差的病历和处方以《医疗通报》等形式在院内公开曝光，起到了一定的警示和促进作用。
上半年我们进行了我院处方的重新认定工作，确定了具有处方权的218名医生，落实了卫生部《处方管理办法（试行）》，在全院组织医务人、药剂人员学了《处方管理办法》的要求，采取了落实措施，4月1日正式起用新处方。在提高病历、处方质量方面还采取了以下措施①增加了抽取归档病历的样本量；②检查现住院病历每周一次，所查病区包括所有的现住院病历；③由往年一查了知到今年文字通报科主任，到目前在检查的第二天，直接由医务科在科室晨会上进行通报，对存在的问题形成文字资料，每一位医生人手一份；④处方质量检查由往年每季一次改进到每月一次，到目前的每月检查三次；⑤在要求上一定按规范严格执行，不允许检查人员有老好人思想。强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性，强调了检查的质量，通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题，但总体已有明显提高。
4、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。
为进一步强化“以病人为中心”的服务观念，纠正行业不正之风，减轻病员不合理负担，根据省卫生厅《关于进一步规范医疗服务行为纠正不正之风的通知》（*卫办[2004]**号）和省卫生厅、省财政厅《关于印发控制医疗*机构药品收入比例的实施意见的通知》精神，制定了****人民医院科室药占比控制指标。今年以抓抗菌药物使用为突破口，努力降低药品收入占业务总收入的比例。出台门诊病人处方最高限额，制定了
推荐第4篇：医院业务院长述职报告
各位领导、各位同志：
2005年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报如下：
一、上半年工作回顾
（一）、落实医院管理年活动有关工作
医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据***省及***市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
（二）、医疗管理工作
1、不断完善和落实医疗工作制度
修证完善了我院医疗工作制度已汇编册，待校对后即可发致本院医务人员，本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等。同时，对关键性医疗制度强化了环节管理，把每周一次的定期检查与不定期检查相结合，统一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本，规范了记录的要求，使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。
2、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质
全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一，今年则重抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制度的落实，尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周二为医院业务学习日；第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展；第四是抓学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的情况下克服困难，选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训，针对我院的现状，尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题；第五是以考促学，注重考试的实用性，以及考试的深度与广度。强化“三基三严”训练，对全院45周岁以下在职在编的医技人员举行三基考试2次，参考人数达268人，在参考人员中随机抽考83人再次考试，两次成绩均达良好。
3、抓病历处方质量的提高。
上半年召开病案管理委员会议3次，就如何提高我院病历书写质量进行讨论，同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评，及时总结梳理，剖析存在问题，及时反馈，要求各科室限期整改，并组织复查整改情况。除了院内每月组织对病历、处方进行自查外，上半年共抽取315份归档病历在自查的基础上，送到****人民医院评审。在共计315份送审病历中，甲级病历284份，乙级病历28份，未定级病历1份，丙级病历2份，甲级率达90%。对丙级病历的个人给予了严肃处理：
1、待岗两个月处分；
2、扣发人民币1000元；
3、全院通报批评。同时，当事人所在科室扣季度绩效考核分5分。对质量差的病历和处方以《医疗通报》等形式在院内公开曝光，起到了一定的警示和促进作用。
上半年我们进行了我院处方的重新认定工作，确定了具有处方权的218名医生，落实了卫生部《处方管理办法（试行）》，在全院组织医务人、药剂人员学了《处方管理办法》的要求，采取了落实措施，4月1日正式起用新处方。在提高病历、处方质量方面还采取了以下措施①增加了抽取归档病历的样本量；②检查现住院病历每周一次，所查病区包括所有的现住院病历；③由往年一查了知到今年文字通报科主任，到目前在检查的第二天，直接由医务科在科室晨会上进行通报，对存在的问题形成文字资料，每一位医生人手一份；④处方质量检查由往年每季一次改进到每月一次，到目前的每月检查三次；⑤在要求上一定按规范严格执行，不允许检查人员有老好人思想。强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性，强调了检查的质量，通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题，但总体已有明显提高。
4、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。
为进一步强化“以病人为中心”的服务观念，纠正行业不正之风，减轻病员不合理负担，根据省卫生厅《关于进一步规范医疗服务行为纠正不正之风的通知》（*卫办[2004]**号）和省卫生厅、省财政厅《关于印发控制医疗*机构药品收入比例的实施意见的通知》精神，制定了****人民医院科室药占比控制指标。今年以抓抗菌药物使用为突破口，努力降低药品收入占业务总收入的比例。出台门诊病人处方最高限额，制定了我院《抗菌药物临床应用指导原则》，目前，我院绝大部分科室已执行抗菌素分级使用原则，目前对少数未执行科室近期已采取相关措施。
5、不断提高医务人员的医疗安全意识及防范措施。
上半年组织全院人员进一步学习《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《处方管理办法》等相关法律法规，增强法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，规范各项诊疗行为。加强医疗质量督查，每周组织一次医疗安全检查。召开全院医生会议5次；组织相关法律法规知识考试1次；组织“病历规范化书写与医疗事故防范”专题讲座1次，进一步提高全体医护人员对病历重要性的认识，就如何从法律的角度认识病历书写的重要性，如何使病历书写适应当前形势的需要开展讨论；邀请*****市卫生局有关专家分别作“医疗安全与医疗纠纷的防范”、“医疗事故的确认与法律责任”专题讲座，布置各科室就如何防范医疗纠纷、事故的发生开展讨论，排查引发纠纷、事故的隐患，制订整改措施，在中层干部会上交流，同时形成书面材料上报；全面加强基础质量、环节质量、终末质量的管理和控制，加强对高危人群、高危科室、高危时段的安全督查力度，每季度按医院绩效考核要求提供考核数据；组织相关手术科室学习《江苏省手术分级管理规范》（试行），进一步完善手术审批备案登记制度，并进行了手术审批备案专项检查。下发卫生部《医师外出会诊管理暂行规定》，并组织学习，从7月1日起对会诊进行规范管理；进一步
规范各种同意书的书写，督促临床卫技人员认真履行告知义务。从整体上讲上半年医疗纠纷发生率较往年有所下降。6、注重学科建设，增强医院发展后劲
现代医学的高速发展，学科专业分工既向精细化深入，也
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向高度综合发展，传统的学科专业不断分化，融合与重新组合，使医疗单位在医疗、教学、科研工作中跨学科、跨部门的技术问题也越来越多加强，因此，加强学科建设是医院管理的重要课题。今年医院确定了六个培养发展重点建设学科，根据学科发展的需要，上半年先后两次召开了重点学科带头人专题会议两次，组织学习《医院学科建设要求》，各学科制定学科发展规划， 4月份开始按计划逐步实施，期间，我们先后成立了儿童哮喘诊疗中心、泌尿疾病诊疗中心和胆道疾病诊疗中心。消化内科今年已开展多项新技术新项目，心血管疾病诊疗中心因设备因素还未正式挂牌，但其基础工作已在开展，并意向与****联合组建心血管疾病诊疗中心，通过加强重点学科建设达到出人才、出成果、出品牌，发挥良好的社会效益与经济效益，并带动其他学科发展的作用。7、制定医疗质量管理方案与考核细则
上半年根据医疗质量管理要求及医院绩效工资考核细则要求，制定《医疗质量控制方案》、《病区医疗质量考核标准》、《门诊医疗质量考核标准》、《急诊急救质量考核标准》、《药剂科质量考核标准》、《外科管理工作要点》等。
8、其他工作
①年初***市卫生局2004年年终检查工作，计划生育执业资格检查，爱婴医院检查；②综合病区开设工作，疼痛门诊开设工作；③协助新出台绩效工资发放；④年初两院合并医生配备与调整工作；⑤协助全员竞聘上岗工作；⑥主持制定EMSS（紧急医疗救援体系）建设方案（待讨论实施）；⑦业务工作与手术；⑧主持重危病人抢救与突发成批伤员的救治。
（三）、防保工作
1、传染病管理
会同防保科对全院医护人员分期分批进行了流脑防治知识培训和霍乱防治知识培训以及相关工作的落实。
督查本部和分院传染病疫情报告情况。传染病总登记本和肺结核转诊登记本完善情况。
2、健康教育
在“4.7世界卫生日”、“5.31世界无烟日”、“6.6爱眼日”分别组织医务人员进行健康教育知识宣教3次，上街、赴社区义诊3次，累计接受义诊、健康咨询560余人次。按创卫要求整理了近几年健康教育资料，并对分院集中培训。
（四）、药剂管理
1、进一步强化服务意识，树立良好窗口服务形象，坚持站立收方服务。
2、狠抓药品质量，坚持药品质量“三把关”制度，即验收、领药、发药三把关，未发生假劣药品事件。
3、坚持双人复核调配制度，上半年未有差错事故发生。
4、召开全科人员会议，狠刹购销领域不正之风。严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动。门诊处方双人统计装订，严禁统方。
5、积极筹备市药监局、市卫生局关于创建星级药房工作并顺利通过了市药监局的初验。
6、完成了制剂室的净化设计、装修和净化室的净化监测及制剂室换证前的前期准备工作。
7、积极配合*****药品统一招标配送工作，协调处理配送过程中的相关事宜。
（五）、医保工作
1、组织学习有关法律法规，重申了医保病人的具体要求，抽查了280余份医保病历，则重检查合理检查合理用药的情况。
2、针对医保工作存在的问题，如：用药档次高，用药数量偏大，部分用药不合理或无指征，出院带药超剂量，住院时间较长，用药无医嘱等问题，分别在中层干部会议及全院医生会议上进行了传达，加强了督查的频率与力度，目前，以上现象已得到有效控制，1-7月份医保费用已全部结算。
二、存在问题与改进措施
由于本人既是一个领导又是一个医生，因此常常难以正确摆正管理与业务和关系，在某种程度上由于手术等因素影响管理工作，又由于我院以往在管理上严重缺乏一整套的管理方案与制度及考核细则。今年上半年看书动笔制定资料较多，因此在某些问题的落实上还没有完全到位，也由于历史的原因在过去的管理上“欠债”较多，面对一大堆问题，有时难免有畏难情绪，工作的力度还不够大，今后要注意改进以下方面的工作：
1、进一步加强医疗管理工作的力度
排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。
2、进一步加强科学化规范化管理
努力学习国内及先进的管理理念与管理经验，学习《现代化医院管理评价指南》，结合医院管理活动的具体要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理迈入科学化、规范化的轨道。
3、进一步加强管理上的“落实”问题。
到目前为止，应该说其资料已初步完善，要使全院的工作都能步入正常的轨道，重点就是抓“落实”二字，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必须经常性地深入临床第一线进行调研，督促检查，因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行，才能把各项工作落到实处。
三、下半年工作要点
1、进一步完善修订门急诊工作制度。
2、建立完善的医疗质量管理网络体制。
3、进一步加强医疗质量检查考核，尤其侧重在狠抓关键性医疗制度的落实。
4、进一步提高病历处方质量，每周检查一次，检查情况及时反馈，并提出整改意见。
5、抓好医疗安全，杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生，尤其侧重手术科室。
6、加强对抗菌素分线使用和合理使用的督查力度。
7、严格执行手术分级管理制度，结合本院情况制定具体要求。
8、积极投入医院管理年活动，把各项工作落到实处。
9、组织讨论EMSS建设方案，根据情况进行分步实施。
10、抓好下伸点规范建设与验收工作。
11、重点学科建设的阶段总结。
12、防保工作。
13、社区服务工作。
14、设备管理与设备的论证与采购工作。
15、积极配合医院中心工作与其他相关工作。
16、开展新技术新项目工作。
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2016年述职述廉述学述法报告
2016年，本人主要分管医院业务工作，全年工作的主要目标任务是：一是在全院年度工作目标的指导下，抓医疗、护理规范化建设和管理，促进临床及护理、医技各项工作的落实；抓全院院内感染率的控制及院感工作的落实；完成医院发展所需设备的论证、市场调研、分析比价、招标，以及运行管理，效益分析；二是加强医保合作医疗规范化管理，合理使用医保合作医疗资源，力争医保合作医疗工作达标；三是积极推进科室考核规范化、制度化，促进医院全年目标的完成。
工作中，我能够坚持以临床服务为切入点，以“三合理”为原则，以临床及病员满意为目标，抓好长效管理。在医保合作医疗管理科室及全院临床科室的共同努力下，医保各项指标合理，合作医疗除个别科室个别指标控制不太理想外，绝大多数指标控制处在较好水平，保证了病员结报的及时性和结报比，合理的使用医保和农合资源。同时医保科能极积主动为广大医保患者提供全程优质服务，得到了参保人员的好评。
为了更好的适应医院管理要求，对《医院科室考核方案》进行完善。全年带领考核组成员紧紧依据《科室考核方案》，坚持公开公平公正的原则，对全院所有科室，各级人员进行考核。并根据考核结果进行奖惩，有效的利用考核结果进行分折、评价、管理。通过考核，促进了医院各项规章制度及各级各类规范的落实，使医院管理进一步规范。 回顾今年的工作，各分管部门的同志都做出了较大的努力，所有成绩的取得，是各科室同志们共同努力的结果，离不开各位领导的支持和其他各部门和科室的密切配合。2017年度医院重点工作将以分级转诊工作为契机，全面开展业务，扎实抓好各项工作的落实，与相关科室的同志们共同努力，力争年底完成业务增长15-20%的目标。
二、自觉遵守党纪法规，加强自律，保持廉洁
本人认真学习领导干部廉洁自律的若干规定，不断加强自省、自警、自律，按照党员标准严格要求自己，自觉接受群众监督，不断提高自身免疫力。
1.认真落实党风廉政建设责任制，严格执行医院有关廉洁自律规定和公示制度，加强对分管科室及其主要负责同志的监督和教育。
2.认真执行作风建设有关规定，发扬民主，实事求是。多听取分管科室的意见，经常与分管科室的同志一起调查研究工作，及时解决问题。
3、在药品、医疗设备采购方面，坚持公开招标采购原则，并以使用科室意见为主导，指导采购。一年来，未收受任何礼品礼金。
虽然2016年本人的工作取得了一点进步，但是离一个合格的领导干部要求还有很多差距。以后，我要加强学习，严于律己，提高认识，端正思想，争取在2017年作出更大成绩。
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各位领导，各位代表：
2009年即将过去，一年来，紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持科学发展观为指导，围绕\"以病人为中心\"，\"提高医疗服务质量\"为主题，针对看病难，看病贵社会热点问题，坚持把追求社会效益，维护病人利益，构建和谐医院放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，提高医院的医疗
质量和综合实力。作为分管医疗工作的业务院长，现将一年来政治思想学习情况及所分管的临床心理，门诊，医保，社会防治，医技等其它工作向各位领导及职工代表汇报如下：
政治思想学习情况
作为一名党员，政治上严格要求自己，深入学习中国特色社会主义理论体系，学习\"三个代表\"和科学发展观，学习党的十七大精神，增强政治敏锐性，不断提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。深刻认识经济社会快速发展和急剧转型带来的风险与挑战，冷静对待成绩，清醒分析问题。坚持原则，敢于负责，不以私情废公事，不拿原则作交易。坚守信念防线，道德防线，法纪防线，不用职权谋取私利。洁身自好，加强品行修养，培养健康情趣，节制不良欲望，树立起正确的人生观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想作风。不断提高自身素质，有大局意识。
注重卫生管理知识，市场经济知识和法律知识的学习，指导实践，积极探索新形势下专科医院挑战和机遇。拓宽医院的服务领域。
牢记两个\"务必\"，继续和发扬艰苦奋斗的优良传统，严格要求自己，保持共产党员先进性，严格要求，贯彻廉政建设责任制，按程序办事，积极参加药品招标采购，重大经济活动按规定及时向组织汇报。
分管工作情况
一，强化基础质量管理，提高医务人员整体素质
临床心理科是我院的特色科室，许多工作都具有特殊性，临床心理学科面临许多新知识需要我们掌握，我们坚持科学发展观，高标准，按照相关法律法规，技术操作常规，各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展要求建设心理科。全面提升医务人员的理论水平，医务人员实际工作能力的提高与应急能力综合素质是保证基础质量的关键之一，因此，今年则重抓了相关法律法规学习，增强法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，提高医务人员的医疗安全意识及防范措施。抓医务人员有关基本知识，基本技能的培训学习，规范各项诊疗行为。今年我院承办山东省临床心理学年会，承办国家级继续教育项目《精神疾病神经科学研究进展》。邀请南京市著名心理危机干预专家张纯主任对社区危机干预工作者进行了危机干预知识培训。
二，门诊医疗管理工作：
不断完善和落实医疗工作制度：对关键性医疗制度强化了环节管理，细化，完善门诊工作制度，工作流程，为病人提供优质服务：积极开展医疗质量管理年基础上，做好门诊工作，方便病人就诊，设立了病人康复知识宣传栏;调整门诊室的设置，增设特色门诊;在节假日，我们与媒体合作开展青少年心理健康门诊咨询：修订门诊各岗位工作人员职责。方便病人夜间就诊，制定门诊抢救流程及门诊应急处理程序，在门诊设立服务处，对盖章，医保政策咨询，评残实行\"一站式\"服务，方便了病人及家属。力求门诊工作无缝隙，零缺陷。门诊各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。
加强门诊质量控制：修订门诊质量控制标准;门诊病历书写规范及要求;门，急诊的工作流程; 修订门诊各岗位的人员职责;制定门诊纠纷处理预案及流程;并实行定期检查和随机检查相结合的方式，以便随时发现问题和解决问题，促进门诊工作质量的提高。
三，加强医疗保险管理，合理收费，减轻病人负担。
医保工作的好坏，对医院工作有着举足轻重的影响。今年我院的医保工作目标就是争创诚信医保单位，围绕医保工作我们重点做了以下工作：
1，加强与医保沟通，严格规章制度，2008年度被评为医保诚信标兵单位，补贴84。38万元。在去年获得医保诚信a级单位及门诊大病管理服务最佳窗口单位基础上，今年获得医保诚信标兵单位。今年终医保检查中也得到医保办领导的肯定。
根据工作要求，制定并贯彻好\"新农合\"各项工作制度及住院流程图，用药目录协议书等。在工作检查中几近满分，给予 高度评价。
2，每月抽查门诊医保大病病历及住院医保病人病历，按医保中心要求及时送检，发现问题及时汇报，反馈处理。
3，整理上报医院定岗医师信息统计上报工作。根据icd—10标准，完成精神科医保准入病种界定，并与财务科一起调整网络，启用新住院病人病种目录管理，目前运行良好，发现问题及时与医保联系处理。
4，全年新增办门诊大病650余人次，目前医院门诊大病病人已达2217人，结算门诊大病1471余人次，门诊统筹金结算509。2余万元，比去年翻了一番。
5，安装了门诊大病证年审程序，全年共年审
门诊大病证810人次，减少了病人报销的等待时间。
四，精神疾病社会防治工作
一，完善青岛市精神疾病防治体系，积极开展精神疾病社区防治工作
1，社区精防人员培训：组织专家对全市的社区卫生服务精防人员80人进行了为期三天的重性精神疾病患者社区管理的技术培训。
2，社区指导和建档：安排专职人员分别
负责市内四区精防工作，定期对社区精神卫生服务中心(站)进行精防工作指导，基本做到每月对全部社区指导1次。
二，积极开展心理健康教育，提高市民的心理健康水平
1，充分发挥心理健康教育基地作用
2009年每周均安排了市民讲座(46次)，并为参观团体进行专题讲座3次，听课市民1200余人。定期为市民进行免费的心理咨询，每周一次，全年已开展46次，咨询市民320人次。全年开展免费心理测评1320次。生物反馈治疗：120人次;沙盘治疗110余人次。到基地免费参观学习的人数达6200余人次。免费发放心理健康文字宣传材料(20种)9万余份。
2，积极开展心理健康教育\"五进\"活动
(1)讲座和咨询：已开展社区，学校，机关等讲座142场，参与市民23000余人。在社区，学校开展免费的心理健康咨询活动68次，安排专家146人次，咨询市民580人次。
(2)世界精神卫生日宣传：10月10日邀请北京著名心理专家唐登华教授在青岛日报社阳光大厅举办了亲子关系讲座，参与市民500余人。
3，精神卫生科教宣传
组织专家对生活中常见的精神健康问题进行分析，点评，并对市民的精神健康知识和行为进行指导。每周固定在青岛人民广播电台，青岛早报，财经日报宣传心理健康知识。1-11月共开展媒体宣传430次(报纸305次，电视台8次，广播电台91次，网络26次)。面向市民发放健康折页，健康处方20万份。
三，针对突发公共卫生事件，开展心理危机干预工作
2009年连续举办地震救援，海上救援等危机干预演习6次，加强了危机干预队伍建设，提高了干预能力。2009年7月，青岛驻军某部发生一战士自杀事件，中心安排四名专家前往，为200余名战士进行了干预讲座，开展心理问卷调查，解答了他们提出的各种心理问题，并连续2天对30余名战士开展了个体干预。针对甲流在高校造成的心理恐慌，中心安排专家深入理工大学，恒星学院校园进行心理干预，并对青岛多所大学辅导员们进行了甲型h1n1流感心理防护的培训。防治甲流期间共发放心理干预宣传折页4万余份，对缓解市民对甲流的恐惧心理起到了重要作用。10月2日，受市公安局的邀请，随同市公安局领导到新疆对维稳青岛特警进行心理疏导。我们的工作得到了社会的认可，是我们最大的快乐。
五，医技科室等其它：
药房，检验，特检科进一步强化服务意识，树立良好窗口服务形象，树立为临床服务，为病人服务意识。药剂科抓药品质量，坚持药品质量第一，加强管理，改变既往药品盘亏现象，做到帐物相符，杜绝假劣药品事件发生，保障临床用药安全。检验，特检科爱岗，敬业，坚持\"质量第一，服务第一\"的原则，始终以为临床和病人提供良好服务为目标，下收下送，保障临床需要。
其它：司法精神医学鉴定，劳动能力鉴定及精神评残工作更加规范：
制定了《司法鉴定管理年活动实施方案》，重新修订司法鉴定各项制度，工作流程，工作准则，调整收费标准。严格执行上级有关部门制定的法律，法规，按程序秉公办理。组织学习了《司法鉴定程序通则》，《司法鉴定人登记管理办法》，《司法鉴定人职业道德与执业纪律规范》，《精神疾病司法鉴定规范》等法规，保证了司法鉴定的工作质量。今年司法鉴定101例，客观公正，维护法律尊严，保护精神病人合法权益。
劳动鉴定工作，按照鉴定中心的工作要求与规范，对参加鉴定专家重新进行了培训，规范了专家的准入标准，并由鉴定中心发放了鉴定人员资格证书。
精神病人评残工作，严格执行残联对评残工作的各项要求与标准，每周由固定时间，排班指定的专家进行评定，使工作更加规范，得到病人家属的支持及残联领导的认可。
青岛市心理咨询师职业培训学校，年内招生培训2批次。
回顾过去的一年，有成绩也有遗憾，成绩的取得，与上级领导，卫生局党委，院党委，院长的正确领导，支持分不开的，也与科主任，护士长，职工代表积极支持分不开的，也凝聚了大家的心血和汗水。在此，对大家在过去一年中给予我工作的支持和信任，衷心感谢!
同时也希望得到大家的监督
在新的一年里祝愿大家健康快乐，家庭幸福!
谢谢
推荐第7篇：某年医院业务院长述职报告
年医院业务院长述职报告
篇1：XX年医院院长述职报告
“述职、述廉、述效”报告
**县人民医院 ***
（XX年1月）
一年来，在县委、县政府及县卫生局的正确领导下，在医院班子成员的大力协助下，坚持“科学发展、技术突破、人才兴院、质量强院”的发展战略，在医院管理机制、运行机制上大胆创新，实现了基础建设、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。 结合党的群众路线教育活动，严格按照中央八项规定、卫计委九不准等要求认真做好勤政廉政工作，切实履行院长职责，经过不懈的努力，高效完成了全年各项工作目标任务。简要汇报如下，不足之处，敬请批评指正。
一、思想和学习情况
要做事，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化知识水平。加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误，做到为人正派，公平公正，当好带头人，维护班子的团结，
形成坚强有力的领导集体。二是求真务实，勤于院务。坚持深入实际、深入科室，关心职工生活，坚持院长行政查房，不断提高医疗质量和管理水平，推动医院改革朝着正确方向前
进。
二、廉洁自律情况
坚持廉洁从政，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。凡是要求别人做到的自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，始终按照工作权限和工作程序履行职责。深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论，不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性。时刻铭记医院院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作则，全心全意为职工着想，为病人着想，为医院的发展着想，以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。积极开展廉政风险防控工作。紧紧围绕工作岗位认真查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险，查找廉政风险点38个，制定廉政风险防控措施150余条，进一步推动医院反腐倡廉建设。
三、党的群众路线教育活动中，严格贯彻落实中央八项规定和省、市相关规定
在执行中央八项规定、市委五项规定及卫计委九不准方
面，秉着认真贯彻落实、切实转变工作作风的思想，带头执行规章制度，不自制特权；带头抓好廉洁自律，不以权谋私；带头倡导节俭之风，不奢侈浪费；严格按照规定配置办公用房；发扬刻苦勤奋，自强拼搏的精神，以公平、公正、公开为准则开展工作和党务活动，把作风建设作为推动医院发展有力推手，牢固树立党的群众观点，自觉
贯彻党的群众路线，对干部职工反映的问题，真心实意地解决，坚持“有问必答”的工作作风，讨论和决策以大局、长远、整体利益出发，积极推动医院的发展。
四、履行医院管理职责情况
随着医院管理体系的不断加强和完善，以及先进的医院管理理念的引进，我院已形成了一套自主实用、规范高效、运转顺畅、监管有力的医院管理体系，各项事业保持良好的发展态势。
1、基础建设上台阶
今年，我院基础设施建设实现了新的跨越，新建的8834㎡医疗综合楼投入使用，使开放床位数达到了450张，标志着我院步入了新的历史发展时期。根据实际发展需求，高标准、高起点进行设备引进和更新。XX年共投入1144万元，购置了超高档彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化免疫一体机、全自动化学发光分析仪、超声刀、口腔全景机、X线口腔成像系统、无创呼吸机等大小医疗设备116台（套），XX
年购置的西门子核磁共振、西门子128层螺旋CT也正式投入临床使用。随着高新设备不断应用于临床，医院整体诊疗水平得到了迅速提升。
2、内涵建设有创新
在人才培养上采取“派出去、请进来”的方式进行人才培养，切实打造一支“留得住，靠得住”的人才队伍。加强学科建设上今年新设了新生儿科、肾内科，成立了血液透析科，使专科特色更加突出，病员量持续增加。在医疗质量上加强核心制度的落实，坚持
“三基三严”学习和考核，严格落实院科两级病历质控制度。实行院级领导科室包干制，明确责任，连带奖惩。在医院技术创新上积极鼓励引进开展新技术项目，每年开展新技术都在十余项以上，目前能开展“二甲”医院所有技术项目及三级医院诸多技术项目，部分项目填补了全市县级医院空白。在服务质量上实施各项惠民利民政策，充分发挥公立医院的公益性。成立青年志愿者、巾帼志愿者、专家志愿者三支志愿者服务队，深入到学校、社区、村镇、居民家中进行免费体检、义诊、送医送药等。
近年来，我院服务质量取得显著成效，满意度始终保持在98%以上，达到了患者满意、医院满意、政府满意、社会满意。
3、公立医院改革稳步推进
一是严格执行《国家基本药物目录》，落实药品采供“三统一”及“零差率”销售。药品降价率达15%，切实让利于广大患者。全年让利万元。二是加强县镇一体化建设。XX年，我院在托管工作上持续推进，从管理、技术、设备、医疗、学科建设等方面给予了大力支持，选派业务骨干进行业务传帮带、无偿援助先进医疗设备、提供学科发展基金等。使**和**中心卫生院的综合能力得到了迅速提升，业务量成倍增长，县镇一体化工作取得了显著成效。 一年来，通过全体职工的精诚协作，全院门急诊人次 万人，同比增长了 %；出院人数12131人，同比增长了 %；手术1552例；床位周转次数次/床；床位使用率 %；120
急救站院外出诊 1417 次；为不同人群做健康体检 16275 人次。接收进修实习进人员144名；全年无医疗事故，无不安全事故，无违违反计划生育政策情况发生。医院被省卫计委评为陕西省“群众满意的医疗卫生机构”，成为全省两家，**唯一一家获此殊荣的县级医院。并被省卫计委作为唯一推荐的县级医院参加全国“群众满意的医疗卫生机构”的评选。
尽管在过去的一年里，我的工作取得了一定的成绩，履行了一个院长应尽的职责。但是静下心来思考，仍然存在着一些问题和不足，比如自己在理论学习方面还不够深入，有待进一步加强。医院专科人才短缺，技术人员结构不合理、
编制过少的现状还没有很好的进行解决。在以后的工作中，我一定克服困难，加强学习，不断提高自己的工作能力和管理水平，带领全院职工团结一致，奋力拼搏，为医院更快更好发展做出新的贡献。
篇2：分管医疗工作的医院业务院长述职报告
分管医疗工作的医院业务院长述职报告 分管医疗工作的医院业务院长述职报告
各位领导、各位代表：
本人xx，于XX年4月竞聘上岗到xxx卫生院。XX年即将过去，半年来，紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持科学发展观为指导，围绕“以病人为中心”，“提高医疗服务质量”为主题，针对看病难,看病贵社会热点问题,坚持把追求社会效益，维护病人利益，构建和谐医院放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，提高医院的医疗质量和综合实力。作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来政治思想学习情况及所分管的临床心理、门诊、医保、社会防治、医技等其它工作向各位领导及职工代表汇报如下：
一、政治思想学习情况
作为一名党员，政治上严格要求自己，深入学习中国特色社会主义理论体系，学习“三个代表”和科学发展观，学习党的十八大精神，增强政治敏锐性，不断提高贯彻落实科
学发展观的自觉性和坚定性。深刻认识经济社会快速发展和急剧转型带来的风险与挑战，冷静对待成绩，清醒分析问题。坚持原则、敢于负责，不以私情废公事，不拿原则作交易。坚守信念防线、道德防线、法纪防线，不用职权谋取私利。
洁身自好，加强品行修养，培养健康情趣，节制不良欲望，树立起正确的人生观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想作风。不断提高自身素质，有大局意识。
注重卫生管理知识、市场经济知识和法律知识的学习，指导实践，积极探索新形势下专科医院挑战和机遇。拓宽医院的服务领域。
牢记两个“务必”，继续和发扬艰苦奋斗的优良传统，严格要求自己，保持共产党员先进性，严格要求，贯彻廉政建设责任制，按程序办事，积极参加药品招标采购，重大经济活动按规定及时向组织汇报。
二、分管工作情况
（一）强化基础质量管理，提高医务人员整体素质临床学科是我院的特色科室，许多工作都具有特殊性，临床学科面临许多新知识需要我们掌握，我们坚持科学发展观，高标准，按照相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展要求建设。全面提升医务人员的理论水平、医务人员实际工作能力的提高与应急能力综合素质是保证基础质量的关键之一，因此，今年则重抓
了相关法律法规学习，增强法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，提高医务人员的医疗安全意识及防范措施。抓医务人员有关基本知识、基本技能的培训学习，规范各项诊疗行为。
（二）医疗管理工作：
1、门、急诊管理工作
不断完善和落实医疗工作制度核心制度：对关键性医疗制度强化了环节管理，细化、完善门诊工作制度、工作流程，为病人提供优质服务：积极开展医疗质量管理年基础上，做好门诊工作，方便病人就诊，设立了病人康复知识宣传栏；调整门诊室的设置，增设特色门诊；开展双修日门诊；修订门诊各岗位工作人员职责。方便病人夜间就诊，开通120急救，落实120值班制度。制定门急诊抢救流程及门急诊应急处理程序，在门诊设立服务处，对盖章、医保政策咨询等“一站式”服务，方便了病人及家属。力求门急诊工作无缝隙、零缺陷。门诊各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。
加强门诊质量控制：修订门诊质量控制标准；门诊病历书写规范及要求；门、急诊的工作流程； 修订门诊各岗位的人员职责；制定门诊纠纷处理预案及流程；并实行定期检查和随机检查相结合的方式，以便随时发现问题和解决问题，促进门诊工作质量的提高。
三、加强医疗保险管理，合理收费，减轻病人负担。医保工作的好坏，对医院工作有着举足轻重的影响。今年我院的医保工作目标就是争创诚信医保单位，围绕医保工作我们重点做了以下工作：
1、加强与医保沟通，严格规章制度，XX年度被评为医保诚信标兵单位，补贴万元。在去年获得医保诚信a级单位及门诊大病管理服务最佳窗口单位基础上，今年获得医保诚信标兵单位。今年终医保检查中也得到医保办领导的肯定。
根据工作要求，制定并贯彻好“新农合”各项工作制度及住院流程图，用药目录协议书等。在工作检查中几近满分，给予 高度评价。
2、每月抽查门诊医保大病病历及住院医保病人病历，按医保中心要求及时送检，发现问题及时汇报、反馈处理。
3、整理上报医院定岗医师信息统计上报工作。根据icd—10标准，完成精神科医保准入病种界定，并与财务科一起调整络，启用新住院病人病种目录管理，目前运行良好，发现问题及时与医保联系 处理。
4、全年新增办门诊大病650余人次，目前医院门诊大病病人已达2217人，结算门诊大病1471余人次，门诊统筹金结算余万元，比去年翻了一番。
5、安装了门诊大病证年审程序，全年共年审门诊大病
证８１０人次，减少了病人报销的等待时间。
四、精神疾病社会防治工作
一、完善××市精神
疾病防治体系，积极开展精神疾病社区防治工作
1、社区精防人员培训：组织专家对全市的社区卫生服务精防人员80人进行了为期三天的重性精神疾病患者社区管理的技术培训。
2、社区指导和建档：安排专职人员分别负责市内四区精防工作，定期对社区精神卫生服务中心（站）进行精防工作指导，基本做到每月对全部社区指导1次。
二、积极开展心理健康教育，提高市民的心理健康水平
1、充分发挥心理健康教育基地作用
XX年每周均安排了市民讲座（46次），并为参观团体进行专题讲座3次，听课市民1200余人。定期为市民进行免费的心理咨询，每周一次，全年已开展46次，咨询市民320人次。全年开展免费心理测评1320次。生物反馈治疗：120人次；沙盘治疗110余人次。到基地免费参观学习的人数达6200余人次。免费发放心理健康文字宣传材料（20种）9万余份。
2、积极开展心理健康教育“五进”活动
（1）讲座和咨询：已开展社区、学校、机关等讲座142场，参与市民23000余人。在社区、学校开展免费的心理健
篇3：医院业务院长述职报告述职报告
各位领导、各位同志：XX年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报如下：
一、上半年工作回顾
（一）、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据***省及***市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
（二）、医疗管理工作
1、不断完善和落实医疗工作制度修证完善了我院医疗工作制度已汇编册，待校对后即可发致本院医务人员，本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等。同时，对关键性医疗制度强化了环节管理，把每周一次的定期
检查与不定期检查相结合，统一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本，规范了记录的要求，使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。
2、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一，今年则重抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制度的落实，尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周二为医院业务学习日；第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展；第四是抓学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的情况下克服困难，选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训，针对我院的现状，尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题；第五是以考促学，注重考试的实用性，以及考试的深度与广度。强化“三基三严”训练，对全院45周岁以下在职在编的医技人员举行三基考试2次，参考人数达268人，在参考人员中随机抽考83人再次考试，两次成绩均达良好。
3、抓病历处方质量的提高。上半年召开病案管理委员会议3次，就如何提高我院病历书写质量进行讨论，同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评，及时总结梳理，剖析存在问题，
及时反馈，要求各科室限期整改，并组织复查整改情况。除了院内每月组织对病历、处方进行自查外，上半年共抽取315份归档病历在自查的基础上，送到****人民医院评审。在共计315份送审病历中，甲级病历284份，乙级病历28份，未定级病历1份，丙级病历2份，甲级率达90%。对丙级病历的个人给予了严肃处理：
1、待岗两个月处分；
2、扣发人民币1000元；
3、全院通报批评。同时，当事人所在科室扣季度绩效考核分5分。对质量差的病历和处方以《医疗通报》等形式在院内公开曝光，起到了一定的警示和促进作用。上半年我们进行了我院处方的重新认定工作，确定了具有处方权的218名医生，落实了卫生部《处方管理办法（试行）》，在全院组织医务人、药剂人员学了《处方管理办法》的要求，采取了落实措施，4月1日正式起用新处方。在提高病历、处方质量方面还采取了以下措施①增加了抽取归档病历的样本量；②检查现住院病历每周一次，所查病区包括所有的现住院病历；③由往年一查了知到今年文字通报科主任，到目前在检查的第二天，直接由医务科在科室晨会上进行通报，对存在的问题形成文字资料，每一位医生人手一份；④处方质量检查由往年每季一次改进到每月一次，到目前的每月检查三次；⑤在要求上一定按规范严格执行，不允许检查人员有老好人思想。强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性，强调了检查的质量，通过采取以上措施目前尽管我
们的病历处方质量还存在一定的问题，但总体已有明显提高。
4、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。为进一步强化“以病人为中心”的服务观念，纠正行业不正之风，减
轻病员不合理负担，根据省卫生厅《关于进一步规范医疗服务行为纠正不正之风的通知》（*卫办
篇4：医院业务副院长述职报告
述职报告
郜台卫生院-------郜中亮
各位领导、同志们：
大家好！
过去的XX年，我总觉得是我最平庸，繁忙的一年，也是我琐事最多，倍感压力的一年。我在各级领导的关心，帮助以及同事们的支持下，走上了郜台卫生院业务副院长的职务岗位。在刘院长的精心指导，汪院长的密切支持和配合下，我本着坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”管理主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。作为业务副院长，我同全院职工一道，在今年主要做了以下工作：
一、加强学习，提高自身素质。
积极参加先进性教育，认真学习习近平“中国梦”重要思想，贯彻党的十八届三中全会精神，认真落实“中国梦”，强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足。加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力。
二、改进和完善医院绩效管理，促进行业作风的根本好转。
在刘院长指导下，听取科室同志意见，改进、协助完善了XX年绩效管理方案，充分发挥医院领导的管理才能，调动全院职工积极性。将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理等关键性项目重点列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。在全院树立“危机、需求、信息、服务”等意识和观念，具体组织实施民主考评活动。把民主考评活动同全年绩效管理方案结合起来，进行全面考核，加大奖惩力度。进一步加强医德医风建设。开展创优质服务活动，办事效率进一步提高。服务态度改善，普及了文明用语。
三、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。
1.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》，（医院感染管理规定）（53种病不输液），增强法律意识。
2.在实际中严格在执业范围内开展业务，严格上班制度，加强科间会诊。禁止非法鉴定胎儿性别、严禁非法终止妊娠。并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷讲座，讲述了如何防范纠纷、改善医患关系。
3.完善了医院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。医疗纠纷的主要原因是医疗缺陷，因此应加强医疗缺陷的管理，减少和避免并发症、医疗意外的发生，防范医疗事故的发生，确保医疗安全。
4.加强病历管理。号召全院医护及管理人员从我做起，严把病历质量关，规范了手术前审批签字手续，对于不适合直接告知病人的，实行授权委托，规范了各种申请、报告制度，并加强病案管理，严格审查病历，并兑现奖罚。严格制定了病历借阅手续，医疗质量管理组每月一次检查质量，保证诊疗、护理的规范性，保障人民生命健康。
5.带领医务科、护理部、办公室人员严格各项规章制度和技术操作规程的督促与检查，各项指标符合标准。深入科室，了解检查、诊断、治疗、护理情况，分析病案质量，组织危重病号的会诊、抢救工作，定期分析医疗质量、采取措施、不断提高医护质量。督促护理部，开展了护理技术练兵活动，搞好晨间护理，病房巡视及输液签名，使护士真正与病人接触，了解他（她）们，为他（她）们服务。及时解决科室存在的问题，对于由于医院暂时困难不能及时解决的，
能够向科室同志认真解释，获得科室同志的谅解。
6.积极组织参加县局组织的培训、讲座。组织人员参加各种培训，业务讲座，及继续医学教育接受新的知识。
四、重视人才培养，加大人才培养力度。
强化医院及全体医务人员的危机意识，定期组织人参加阜阳市及阜南县基层工作培训。为了使医院医疗技术水平与县外先进技术接轨，并派出一些医务人员进修，使内、外、妇产科等技术水平提高。并拟增加特色科室，如中医专科。建立继续教育制度，完善继教档案管理，组织业务人员参加继续教育考试，参考率达100%。
五、加强医院感染管理，提高传染病防治水平。
防止院内感染是创建绿色医院的非常重要的一方面内容。今年年初，我们认真组织全院医务人员学习《医院感染管理规范》、《医院感染诊断标准》、《消毒技术规范》，针对医院院内感染控制方面存在的问题进行了认真总结，查找不足，制定了各科特别是重点科室如手术室、换药室、治疗室的医院感染防范制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范了一次性物品管理。组织培训“甲型HN1流感”、麻疹艾菲拉等重点传染病的知识培训，提高医务人员对传染病的防治意识和诊疗水平，规范报告及处理程序，进行自我防护训练，并专门派医生护士在发热门诊值班。掌握季节性传染病如肠道传染病发病动态，及时启动应急机制。维护络直报
系统，传染病报告人员认真负责，坚持对于传染病人、腹泻、不明原因肺炎、及时络上报，工作成绩突出。
六、加强合理用药管理，积极防止药物滥用。
抗菌素滥用，后患无穷。今年，国家对抗菌素滥用加大整治力度，连续下发抗菌素监管及合理用药文件，我们高度重视，认真学习有关文件，提高对合理用药的认识，转发了新的《处管理规定》及《抗菌素临床应用指导原则》，加强合理用抗菌素的宣传力度，督促医生加强学习，规定抗菌药物使用不能超过两联，如病情允许，则需业务院长签字，并制定相应制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，及时上报药品不良反应。规范麻醉药品使用，按照药监部门有关新规定，规范了此类药品特别是麻醉药的使用程序及原则，严格适应证，严禁滥用，杜绝隐患。
七、加强训练，提高突发事件的应急处理能力。
为了切实加强应对突发性公共事件的能力，我们认真总结各方面的经验，按照上级有关文件要求，制定了突发事件应急预案，组建应急队，在各临床科室反复强化首诊负责制教育，定期组织训练，提高应急处理能力。
八、积极开展新技术
由于历史原因，我院外科较差，在刘院长的支持下，带领全院职工积极新开展外科，如：新开展小肠气修补术等。得到院领导肯定和受到广大人民群众的好评和拥护，也得到
的全院职工的认可。把我院外科技术水平推上了一个新的台阶。
九、廉洁自律，克已奉公。
一年来，我在自己的工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，以实际行动践行“科学发展观”，不辱人民医生的形象。认真学习和深刻理解习近平总书记的中国梦及党风廉政建设和反腐败理论、严格执行“四大纪律，八项要求及九不准”，认真落实党风廉政建设责任制。正确行使权利，严格遵守各项纪律规定，做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。按照共产党员先进性的要求，规范行为，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率。
存在问题 ：
由于本人既是一个名干部又是一个医生，因此常常难以正确摆正管理与业务的关系，在某种程度上由于临床业务等因素影响管理工作，在某些问题的落实上还没有完全到位，也由于各种原因，有时难免能够做到面面俱到，工作的力度还不够大，今后要注意改进以下方面的工作：
⒈在政治理论学习上，还缺乏主动性。在平时工作没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。有时学习往往流于形式不求甚解，为学习而学的形式主义。 ⒉批评与自我批评流于形式，有时存在好人主义。既使批评也是拣大家知道的、
表面的、保持一团和气，流于形式。自我批评有时是作表面文章。 今后努力方向：
1、进一步加强医院管理工作的力度
排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。
2、进一步加强科学化规范化管理
努力学习先进医疗单位的管理理念与管理经验，学习《现代化医院管理评价指南》，结合医院管理活动的具体要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理迈入科学化、规范化的轨道。
3、进一步加强管理上的“落实”问题。
到目前为止，我认为要使全院的工作都能步入正常的轨道，重点就是抓“落实”二字，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时坚持深入临床第一线进行调研，督促检查，因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行，才能把各项工作落到实处。
4.钻研业务，不断提高自已的专业技术水平。参加工作以来，我购买了大量医学书籍，认真学习并在实践中应用，专业技术水平不断提高，但我始终觉得不满意。以后，我将
和广大的临床医生们一起工作，掌握新知识新理论，共同学习，共同提高。
5． 转变工作作风，积极进取，坚决做到“一息尚存，奋斗不止”。认真学习“科学发展观”的深刻内涵，坚决克服骄傲自满固步自封的松劲情绪，为我院的事业多做贡献。
明年打算的工作要点
1、进一步完善管理工作制度。
2、建立完善的医疗质量管理络体制。
3、进一步加强医疗质量检查考核，尤其侧重在狠抓关键性医疗制度的落实。
4、抓好医疗安全，杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生。
5、组织讨论科学的适合我院客观实际的建设方案，根据情况进行分步实施。
6、积极配合医院其他相关工作。
述职人：郜中亮
XX年12月31日
篇5：医院业务院长述职报告
各位领导、各位同志
20xx年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发
展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报：
一、上半年工作回顾
（一）、落实医院管理年活动有关工作
医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据***省及***市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
（二）、医疗管理工作
1、不断完善和落实医疗工作制度
修证完善了我院医疗工作制度已汇编册，待校对后即可发致本院医务人员，本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等。同时，对关键性医疗制度强化了环节管理，把每周
一次的定期检查与不定期检查相结合，统一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本，规范了记录的要求，使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。
2、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质
全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一，今年则重抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制度的落实，尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周二为医院业务学习日；第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展；第四是抓学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的情况下克服困难，选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训，针对我院的现状，尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题；第五是以考促学，注重考试的实用性，以及考试的深度与广度。强化“三基三严”训练，对全院45周岁以下在职在编的医技人员举行三基考试2次，参考人数达268人，在参考人员中随机抽考83人再次考试，两次成绩均达良好。
3、抓病历处方质量的提高。
上半年召开病案管理委员会议3次，就如何提高我院病历书写质量进行讨论，同时对各科的
归档病历、处方质量评审结果进行展评，及时总结梳理，剖析存在问题，及时反馈，要求各科室限期整改，并组织复查整改情况。除了院内每月组织对病历、处方进行自查外，上半年共抽取315份归档病历在自查的基础上，送到****人民医院评审。在共计315份送审病历中，甲级病历284份，乙级病历28份，未定级病历1份，丙级病历2份，甲级率达90%。对丙级病历的个人给予了严肃处理：
1、待岗两个月处分；
2、扣发人民币1000元；
3、全院通报批评。
同时，当事人所在科室扣季度绩效考核分5分。对质量差的病历和处方以《医疗通报》等形式在院内公开曝光，起到了一定的警示和促进作用。
上半年我们进行了我院处方的重新认定工作，确定了具有处方权的218名医生，落实了卫生部《处方管理办法（试行）》，在全院组织医务人、药剂人员学了《处方管理办法》的要求，采取了落实措施，4月1日正式起用新处方。在提高病历、处方质量方面还采取了以下措施 ①增加了抽取归档病历的样本量；
②检查现住院病历每周一次，所查病区包括所有的现住
院病历；
③由往年一查了知到今年文字通报科主任，到目前在检查的第二天，直接由医务科在科室晨会上进行通报，对存在的问题形成文字资料，每一位医生人手一份；
④处方质量检查由往年每季一次改进到每月一次，到目前的每月检查三次；
⑤在要求上一定按规范严格执行，不允许检查人员有老好人思想。强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性，强调了检查的质量，通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题，但总体已有明显提高。
4、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。
为进一步强化“以病人为中心”的服务观念，纠正行业不正之风，减轻病员不合理负担，根据省卫生厅《关于进一步规范医疗服务行为纠正不正之风的通知》（*卫办[20xx]**号）和省卫生厅、省财政厅《关于印发控制医疗*机构药品收入比例的实施意见的通知》精神，制定了****人民医院科室药占比控制指标。今年以抓抗菌药物使用为突破口，努力降低药品收入占业务总收入的比例。出台门诊病人处方最高限额，制定了我院《抗菌药物临床应用指导原则》，目前，我院绝大部分科室已执行抗菌素分级使用原则，目前对少数未执行科室近期已采取相关措施。
5、不断提高医务人员的医疗安全意识及防范措施。
上半年组织全院人员进一步学习《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《处方管理办法》等相关法律法规，增强法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，规范各项诊疗行为。加强医疗质量督查，每周组织一次医疗安全检查。召开全院医生会议5次；组织相关法律法规知识考试1次；组织“病历规范化书写与医疗事故防范”专题讲座1次，进一步提高全体医护人员对病历重要性的认识，就如何从法律的角度认识病历书写的重要性，如何使病历书写适应当前形势的需要开展讨论；邀请*****市卫生局有关专家分别作“医疗安全与医疗纠纷的防范”、“医疗事故的确认与法律责任”专题讲座，布置各科室就如何防范医疗纠纷、事故的发生开展讨论，排查引发纠纷、事故的隐患，制订整改措施，在中层干部会上交流，同时形成书面材料上报；全面加强基础质量、环节质量、终末质量的管理和控制，加强对高危人群、
高危科室、高危时段的安全督查力度，每季度按医院绩效考核要求提供考核数据；组织相关手术科室学习《江苏省手术分级管理规范》（试行），进一步完善手术审批备案登记制度，并进行了手术审批备案专项检查。下发卫生部《医师外出会诊管理暂行规定》，并组织学习，从7月1日起对会诊进行规范管理；进一步规范各种同意书的书写，督促临床卫技人员认真履行告知义务。从整体上讲上半年医疗纠纷发生率较往年有所下降。
6、注重学科建设，增强医院发展后劲
现代医学的高速发展，学科专业分工既向精细化深入，也
向高度综合发展，传统的学科专业不断分化，融合与重新组合，使医疗单位在医疗、教学、科研工作中跨学科、跨部门的技术问题也越来越多加强，因此，加强学科建设是医院管理的重要课题。今年医院确定了六个培养发展重点建设学科，根据学科发展的需要，上半年先后两次召开了重点学科带头人专题会议两次，组织学习《医院学科建设要求》，各学科制定学科发展规划，4月份开始按计划逐步实施，期间，我们先后成立了儿童哮喘诊疗中心、泌尿疾病诊疗中心和胆道疾病诊疗中心。消化内科今年已开展多项新技术新项目，心血管疾病诊疗中心因设备因素还未正式挂牌，但其基础工作已在开展，并意向与****联合组建心血管疾病诊疗中心，通过加强重点学科建设达到出人才、出成果、出品牌，发挥良好的社会效益与经济效益，并带动其他学科发展的作用。
7、制定医疗质量管理方案与考核细则
上半年根据医疗质量管理要求及医院绩效工资考核细则要求，制定《医疗质量控制方案》、《病区医疗质量考核标准》、《门诊医疗质量考核标准》、《急诊急救质量考核标准》、《药剂科质量考核标准》、《外科管理工作要点》
等。
8、其他工作
①年初***市卫生局20xx年年终检查工作，计划生育执业资格检查，爱婴医院检查； ②综合病区开设工作，疼痛门诊开设工作；
③协助新出台绩效工资发放；
④年初两院合并医生配备与调整工作；
⑤协助全员竞聘上岗工作；
⑥主持制定em（紧急医疗救援体系）建设方案（待讨论实施）；
⑦业务工作与手术；
⑧主持重危病人抢救与突发成批伤员的救治。
（三）、防保工作
1、传染病管理
会同防保科对全院医护人员分期分批进行了流脑防治知识培训和霍乱防治知识培训以及相关工作的落实。
督查本部和分院传染病疫情报告情况。传染病总登记本和肺结核转诊登记本完善情况。
2、健康教育
在“世界卫生日”、“世界无烟日”、“爱眼日”分别组织医务人员进行健康教育知识宣教3次，上街、赴社区义诊3次，累计接受义诊、健康咨询560余人次。按创卫要
求整理了近几年健康教育资料，并对分院集中培训。
（四）、药剂管理
1、进一步强化服务意识，树立良好窗口服务形象，坚持站立收方服务。
2、狠抓药品质量，坚持药品质量“三把关”制度，即验收、领药、发药三把关，未发生假劣药品事件。
3、坚持双人复核调配制度，上半年未有差错事故发生。
4、召开全科人员会议，狠刹购销领域不正之风。严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动。门诊处方双人统计装订，严禁统方。
5、积极筹备市药监局、市卫生局关于创建星级药房工作并顺利通过了市药监局的初验。
6、完成了制剂室的净化设计、装修和净化室的净化监测及制剂室换证前的前期准备工作。
7、积极配合*****药品统一招标配送工作，协调处理配送过程中的相关事宜。
（五）、医保工作
1、组织学习有关法律法规，重申了医保病人的具体要求，抽查了280余份医保病历，则重检查合理检查合理用药的情况。
2、针对医保工作存在的问题，如：用药档次高，用
药数量偏大，部分用药不合理或无指征，出院带药超剂量，住院时间较长，用药无医嘱等问题，分别在中层干部会议及全院医生会议上进行了传达，加强了督查的频率与力度，目前，以上现象已得到有效控制，1-7月份医保费用已全部结算。
二、存在问题与改进措施
由于本人既是一个领导又是一个医生，因此常常难以正确摆正管理与业务和关系，在某种程度上由于手术等因素影响管理工作，又由于我院以往在管理上严重缺乏一整套的管理方案与制度及考核细则。今年上半年看书动笔制定软件资料较多，因此在某些问题的落实上还没有完全到位，也由于历史的原因在过去的管理上“欠债”较多，面对一大堆问题，有时难免有畏难情绪，工作的力度还不够大，今后要注意改进以下方面的工作
1、进一步加强医疗管理工作的力度
排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。
2、进一步加强科学化规范化管理
努力学习国内及先进的管理理念与管理经验，学习《现代化医院管理评价指南》，结合医院管理活动的具体要
求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理迈入科学化、规范化的轨道。
3、进一步加强管理上的“落实”问题。
到目前为止，应该说其软件资料已初步完善，要使全院的工作都能步入正常的轨道，重点就是抓“落实”二字，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必须经常性地深入临床第一线进行调研，督促检查，因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行，才能把各项工作落到实处。
三、下半年工作要点
1、进一步完善修订门急诊工作制度。
2、建立完善的医疗质量管理络体制。
3、进一步加强医疗质量检查考核，尤其侧重在狠抓关键性医疗制度的落实。
4、进一步提高病历处方质量，每周检查一次，检查情况及时反馈，并提出整改意见。
5、抓好医疗安全，杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生，尤其侧重手术科室。
6、加强对抗菌素分线使用和合理使用的督查力度。
7、严格执行手术分级管理制度，结合本院情况制定具体要求。
8、积极投入医院管理年活动，把各项工作落到实处。
9、组织讨论em建设方案，根据情况进行分步实施。
10、抓好下伸点规范建设与验收工作。
11、重点学科建设的阶段总结。
12、防保工作。
篇6：医院院长半年述职报告
医院院长半年述职报告
医院院长半年述职报告
各位领导、同志们：
根据县卫生局党委的部署安排，现就本人XX年上半年履职情况向大家做个简要汇报，请予评议。
一、取得的成绩
（一）医院综合实力持续提升
XX年本人秉持对党和人民卫生事业高度负责的态度，在县委、县政府和局党委的正确领导下，在同志们的关心支持下，考虑到我院现有规模，医疗业务量指标的增长等基本达到了极限，再增长将受到空间、硬件等条件的制约，因而确定了“数量”给“质量”让路的战略定位，转变思路谋发展，想方设法强管理，并把XX年确定为医院“质量管理年”，通过管理要效益，要质量，要增长;通过管理调结构，正行风，优服务，在病房硬件设施相对滞后，承载力有限的情况下，医院整体事业继续保持稳定、快速发展势头：1—6月份共完成门急诊xx人次，住院xx人次，手术xx台次，业务
收入xx元。同期分别增长xx%、xx%、x%、xx%。这些递增的业务指标数得来的很不容易，全院干部职工在医院党总支和院行政的坚强领导下，激发正能量，克服工作强度大、风险大、压力大的困难，满足老百姓看病需求，把xx张病床的加法算式做到了最大，其中单日收住病人数最高达xx人次，病床使用率一度高居xx%。
（二）、抓住医疗质量这个核心，内部管理日趋科学
我一直把“抓质量促安全，抓绩效促稳定”，作为管理强院的两项不可分割、相得益彰的重点工作来抓。今年在医疗质量管理方面，狠抓诊断质量、治疗质量、安全质量、书写质量、服务质量5个方面的质量控制。推行前置管理，雷打不动地每周一组织院长行政业务大查房，进行环节质量控制，现场办公解决问题;进一步加强了医患关系调处力量，开设投诉、纠纷接待室，实行5人轮流值班制，做到投诉即时接待，不推诿责任，不掩饰过失，实行责任大排查，有错立即整改，并将投诉列入到绩效考核;明确纠纷责任连带制，纠纷做到有分析、有定性、有处罚;实行上电子病历结合在架病历抽查的方式进一步加强病历书写质量控制，做到月月有简报，次次有处罚。在经济管理方面，奖金分配差距拉大，优劳优酬，向风险大、贡献大、业务收入结构优的科室倾斜，向肯做事、多做事、做成事的人倾斜，聘用人员和正式职工享受同等奖金待遇。这样一来，懒、靠、要的思想转变了，
不做事净生事的人少了，抱怨分配不公的声音少了，聘用人员来来走走的现象没有了，经济管理激发的活力充分迸发。
（三）、抓住病人满意度管理这个重心，服务质量持续改进
今年年初，我就开始思考：要把内部管理的重心落在抓病人满意度上面来，实现“零
投诉”目标，把“病人满意度”作为衡量医院方方面面工作的“金标准”，让霸蛮、刁钻的病人满意，让选择人民医院看病的百姓满意;同时将病人满意度与医务人员的绩效考核挂钩，从根本上改变以科室创收评定绩效工资的传统观念与做法。5月份开始在全院铺开病人满意度测评工作，每月由测评工作小组对门诊部、住院部各科室和各医技科室进行满意度调查，请病人给医院“开处方”、找不足，提意见，每个科室的满意度调查结果在全院中层会议上通报点评，病人提出的意见毫不留情面地点出来，这样一来，对分管的院级领导和科室负责人形成不小的压力。通过满意度考核,管理接上了地气，院方第一时间掌握了医疗、护理、医技、后勤等方面的真实信息，为我们改进工作方式方法提供第一手可靠的资料。同时使全体医护人员头上戴上了一个“紧箍”，心中装有了病人，极大地提升了医院的服务品质。6月份，全院病人满意度在xx%以上。今年优质服务活动全院推广也带动了满意度的提升，我们将继续把优质服务活动作为民心
工程、品牌工程开展好，用感恩病人、爱护病人的实际行动，收获惠民便民的好口碑。
（四）抓住抗菌素整顿这个关键，收入结构明显优化
“大手笔”用药，大套餐检查一直是医疗机构为社会所诟病的一个方面，我院也经历了由“粗放”到“精细”的转变过程。今年，我们在开展抗菌素专项整治活动方面动真格、出实招、“下猛药”，从意识层面向全院医师倡导“经济用药，良心治疗”的理念，从制度层面推行基本用药目录、分级管理办法、处方医嘱点评、医生用药排名公示制度和超药品比列扣罚奖金制度等，要求每位医师使用国家基药达到x%，未达到扣罚x%奖金数。真抓实管出效益，目前，我院使用抗生素品种从xx多个“瘦身”到xx个，药品比例从xx%下降到xx%，超标准用药处罚金额共xx万元，罚金全部用来奖励规范用药做得好的医生。这样，医院业务收入结构得到优化，含金量变高了，医生也能带着感情下病房，带着计算器开处方，病人医药费用减少，可报销比例提高，进一步提升了我院的惠民声誉，也更加坚定了我们抓抗菌素规范化管理工作的决心和信心。
（五）、抓住医院整体规划建设这个根本，谋划长远优化布局
作为全县的龙头医院，人民医院一直面临医疗用房紧缺，发展空间狭小的问题。如何最大化利用好现有x亩占地
面积，在狭小空间里科学规划病房建设，通过改善医院建设，把医院做大做强，是我和医院班子一直挂在心中的大事，此事已反复酝酿近2年，期间我带领一班人多次赴省城请教规划设计院专家，多次向县委、政府领导汇报听取指导意见，多次召开专题会议，对x个规划设计方案反复比对、论证、甄选，为早日敲定医院整体规划方案殚精竭虑，不辞辛劳。如今，在县委、县政府和局党委的大力支持下，我院整体规划设计方案已经得到了县委、县政府的评审通过，现已交付省规划院设计。方案确定在门诊前坪靠民房处（已征收）修建一座x层过渡楼，修建停车场及急救中心，计划在一年半的时间内竣工。然后将4层的老住院楼拆除，将老住院楼病人及磁共振室搬迁至过渡楼，在老住院楼稍后留取通道（与门诊平行），在此处修建xx层高层住院楼，计划在2年半的时间内竣工。
二、存在的问题
身为人民医院院长，我深感责任重大，义不容辞，同时倍感使命艰巨，任重道远：一是硬件建设步伐太慢。今年参加全国基层医院院长培训班深受启发，同级医院x乡县人
民医院硬件建设远远走在前面，业务收入已经达到了x个多亿，药品比例低于x%，祁阳县人民医院也是这么多；二是医闹处置严重分散精力。目前医闹呈“井喷”式发展的恶劣大环境下，很多医院花费大量的人力、物力在处理医疗纠
纷和医闹上面，我们尽管着力筑牢医疗安全风险防火墙，但还是疲于应付，我在今年的省人大会上提交了关于打击医闹的合理、合法、合度的提案建议，期待能够早日“破冰”;三是管理执行力和跟踪问责还有待提高。我们少数中层干部和职工责任性缺失，执行力不够，工作上拘泥于“上传下达”的圈子，习惯于敷衍推诿的调子，缺乏跟踪管理，倒逼问责。我们将建立目标分解逼压力、时间倒排逼进度、督查督办逼落实、考核追究逼争先的严格倒逼机制，真正做到责任明确、任务硬性、事事落实。
最后，再次感谢各位领导、同志们对我的关心厚爱、支持鼓励，请大家对我的述职进行评议。
谢谢大家！
篇7：XX年医院院长述职报告
XX年行政副院长述职报告
按照领导班子分工，我分管行政、后勤、药剂等科室。在院长的领导和全院职工的大力支持下，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医院管理实践中，现将一年来的工作汇报如下：
一、思想和学习情况。
要做事，首先学会做人，这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯彻始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习，从严要求自
己，正确行使自己的职权。一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化知识水平。加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误，做到为人正派，公正公平，维护班子的团结。二是求真务实，加强行政、药事工作的管理。坚持深入实际、深入科室，不断提高管理水平。
二、廉洁自律情况
坚持廉洁自律，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，自接受群众监督。始终按照工作程序履行职责，深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论，不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性，以实际行动诠释着廉洁自律的内涵。积极抓好廉政风险防控工作，围绕工作岗位查找责任风险，推动医院反腐倡廉建设。
三、党的群众路线教育实践活动中，严格贯彻落实中央八项规定。
在执行中央八项规定、卫计委九不准方面，认真贯彻落实、切实转变工作作风，严格执行规章制度，不以权谋私。认真抓好行业作风建设，牢固树立党的群众观点，自觉贯彻党的群众路线，密切联系群众，积极推动医院的发展。
四、求真务实，扎实抓好分管部门工作
自担任副院长几年来来，逐步理清工作思路，求真务实，开拓创新，扎实抓好分管部门工作，提高分管部门的工作水
平。
（一）认真做好药事管理工作
认真贯彻执行《药品管理法》。建立和健全了防范商业贿赂的长效机制和措施，坚持廉洁自律，坚持杜绝不正之风。药事委员会认真审核本机构临床科室申请的新购入药品、调整药品品种，监督、指导麻醉药品、精神药品的临床使用与规范化管理；加强药品不良反应监测。加强对医用耗材的管理，对各科需要的耗材先进行申请，再耗材管理委员会审核后才可以使用。
（二）确保各项安全工作落实到实处。我们采取了积极有效的措施，制定各项安全生产责任制和医疗安全、生产安全的应急预案。定期进行安全自查，消除隐患。特别是在十八大期间，我们逐级签订责任状，安排保安人员24小时巡逻，消除我院的安全隐患。一年来从未发生过任何安全事故。
（三）开展健康教育，提高全区人民的健康意识。
1、积极联系电视台推出健康讲座，提高人民对常见病的认识与预防，先后在电视台播出了《冬春季传染病预防》、《冬春季穿衣的学问》、《如何保护视力》、《春季如何护肤》等健康讲座，收到了较好的效果。
2、今年我院组织了2次大规模的义诊活动，上半年我们到xxx等地，下半年，开展为期一周的“服务百姓健康行动”，在xxxxx等为当地百姓进行健康体检及健康宣传，免
费为群众进行血压、血糖、心电图、B超等检查，全年共义诊群众600余人，免费金额达2万余元，受到广大群众的好评。
3、科室加大健康教育力度，根据科室特色制作健康宣传材料，并定期更新宣传栏。在日常护理中，能够针对病人的病情为其进行健康指导，深受患者好评。
（四）卫生工作。全年来坚持每周三定期和平时不定期抽查的检查方督促卫生工作的进步。另外，我们搬迁到新医院后，加大了卫生保洁的投入力度，由xx物业负责我院的卫生情况，以此来保障患者就医环境的干净整洁，确保全院卫生无死角，厕所无异味。
五、今后努力方向
一是要进一步加强个人学习，努力提升自己的管理水平，使自己成为医院管理方面的专家；
二是与领导班子一道共同努力，使自己分管的科室业务水平、服务水平再上新台阶。
篇8：分管医疗工作的医院业务院长述职报告
20xx年即将过去，一年来，紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持科学发展观为指导，围绕“以病人为中心”，“提高医疗服务质量”为主题，针对看病难,看病贵社会热点问题,坚持把追求社会效益，维护病人利益，构建和谐医院放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医
院可持续发展，提高医院的医疗质量和综合实力。作为分管医疗工作的业务院长，现将一年来政治思想学习情况及所分管的临床心理、门诊、医保、社会防治、医技等其它工作向各位领导及职工代表汇报如下:
政治思想学习情况
作为一名党员，政治上严格要求自己，深入学习中国特色社会主义理论体系，学习“三个代表”和科学发展观，学习党的十七大精神，增强政治敏锐性，不断提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。深刻认识经济社会快速发展和急剧转型带来的风险与挑战，冷静对待成绩，清醒分析问题。坚持原则、敢于负责，不以私情废公事，不拿原则作交易。坚守信念防线、道德防线、法纪防线，不用职权谋取私利。洁身自好，加强品行修养，培养健康情趣，节制不良欲望，树立起正确的人生观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想作风。不断提高自身素质，有大局意识。
注重卫生管理知识、市场经济知识和法律知识的学习，指导实践，积极探索新形势下专科医院挑战和机遇。拓宽医院的服务领域。牢记两个“务必”，继续和发扬艰苦奋斗的优良传统，严格要求自己，保持共产党员先进性，严格要求，贯彻廉政建设责任制，按程序办事，积极参加药品招标采购，重大经济活动按规定及时向组织汇报。
分管工作情况
一、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质
临床心理科是我院的特色科室，许多工作都具有特殊性，临床心理学科面临许多新知识需要我们掌握，我们坚持科学发展观，高标准，按照相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展要求建设心理科。全面提升医务人员的理论水平、医务人员实际工作能力的提高与应急能力综合素质是保证基础质量的关键之一，因此，今年则重抓了相关法律法规学习，增强法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，提高医务人员的医疗安全意识及防范措施。抓医务人员有关基本知识、基本技能的培训学习，规范各项诊疗行为。今年我院承办山东省临床心理学年会，承办国家级继续教育项目《精神疾病神经科学研究进展》。邀请南京市著名心理危机干预专家张纯主任对社区危机干预工作者进行了危机干预知识培训。
二、门诊医疗管理工作:
不断完善和落实医疗工作制度:对关键性医疗制度强化了环节管理，细化、完善门诊工作制度、工作流程，为病人提供优质服务:积极开展医疗质量管理年基础上，做好门诊工作，方便病人就诊，设立了病人康复知识宣传栏;调整门诊室的设置，增设特色门诊;在节假日，我们与媒体合作开展青少年心理健康门诊咨询:修订门诊各岗位工作人员职责。方便病人夜间就诊，制定门诊抢救流程及门诊应急处理
程序，在门诊设立服务处，对盖章、医保政策咨询、评残实行“一站式”服务，方便了病人及家属。力求门诊工作无缝隙、零缺陷。门诊各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。
加强门诊质量控制:修订门诊质量控制标准;门诊病历书写规范及要求;门、急诊的工作流程;修订门诊各岗位的人员职责;制定门诊纠纷处理预案及流程;并实行定期检查和随机检查相结合的方式，以便随时发现问题和解决问题，促进门诊工作质量的提高。
三、加强医疗保险管理，合理收费，减轻病人负担。
医保工作的好坏，对医院工作有着举足轻重的影响。今年我院的医保工作目标就是争创诚信医保单位，围绕医保工作我们重点做了以下工作:
1、加强与医保沟通，严格规章制度，20xx年度被评为医保诚信标兵单位，补贴万元。
在去年获得医保诚信a级单位及门诊大病管理服务最佳窗口单位基础上，今年获得医保诚信标兵单位。今年终医保检查中也得到医保办领导的肯定。
根据工作要求，制定并贯彻好“新农合”各项工作制度及住院流程图，用药目录协议书等。在工作检查中几近满分，给予高度评价。
2、每月抽查门诊医保大病病历及住院医保病人病历，
按医保中心要求及时送检，发现问题及时汇报、反馈处理。
3、整理上报医院定岗医师信息统计上报工作。根据icd-10标准，完成精神科医保准入病种界定，并与财务科一起调整络，启用新住院病人病种目录管理，目前运行良好，发现问题及时与医保联系处理。
4、全年新增办门诊大病650余人次，目前医院门诊大病病人已达2217人，结算门诊大病1471余人次，门诊统筹金结算余万元，比去年翻了一番。
5、安装了门诊大病证年审程序，全年共年审门诊大病证８１０人次，减少了病人报销的等待时间。
四、精神疾病社会防治工作
一）、完善××市精神疾病防治体系，积极开展精神疾病社区防治工作
1、社区精防人员培训：组织专家对全市的社区卫生服务精防人员80人进行了为期三天的重性精神疾病患者社区管理的技术培训。
2、社区指导和建档：安排专职人员分别负责市内四区精防工作，定期对社区精神卫生服务中心（站）进行精防工作指导，基本做到每月对全部社区指导1次。
二）、积极开展心理健康教育，提高市民的心理健康水平
1、充分发挥心理健康教育基地作用
20xx年每周均安排了市民讲座（46次），并为参观团体进行专题讲座3次，听课市民1200余人。定期为市民进行免费的心理咨询，每周一次，全年已开展46次，咨询市民320人次。全年开展免费心理测评1320次。生物反馈治疗：120人次；沙盘治疗110余人次。到基地免费参观学习的人数达6200余人次。免费发放心理健康文字宣传材料（20种）9万余份。
2、积极开展心理健康教育“五进”活动
（1）讲座和咨询：已开展社区、学校、机关等讲座142场，参与市民23000余人。在社区、学校开展免费的心理健康咨询活动68次，安排专家146人次，咨询市民580人次。
（2）世界精神卫生日宣传：10月10日邀请北京著名心理专家唐登华教授在××日报社阳光大厅举办了亲子关系讲座，参与市民500余人。
3、精神卫生科教宣传
组织专家对生活中常见的精神健康问题进行分析、点评，并对市民的精神健康知识和行为进行指导。每周固定在××人民广播电台、××早报、财经日报宣传心理健康知识。1-11月共开展媒体宣传430次（报纸305次、电视台8次、广播电台91次，络26次）。面向市民发放健康折页、健康处方20万份。
三）、针对突发公共卫生事件，开展心理危机干预工作
20xx年连续举办地震救援、海上救援等危机干预演习6次，加强了危机干预队伍建设，提高了干预能力。20xx年7月，××驻军某部发生一战士自杀事件，中心安排四名专家前往，为200余名战士进行了干预讲座，开展心理问卷调查，解答了他们提出的各种心理问题，并连续2天对30余名战士开展了个体干预。针对甲流在高校造成的心理恐慌,中心安排专家深入理工大学、恒星学院校园进行心理干预,并对××多所大学辅导员们进行了甲型h1n1流感心理防护的培训。防治甲流期间共发放心理干预宣传折页4万余份，对缓解市民对甲流的恐惧心理起到了重要作用。10月2日，受市公安局的邀请，随同市公安局领导到新疆对维稳××特警进行心理疏导。我们的工作得到了社会的认可，是我们最大的快乐。
五、医技科室等其它：
药房、检验、特检科进一步强化服务意识，树立良好窗口服务形象，树立为临床服务、为病人服务意识。药剂科抓药品质量，坚持药品质量第一，加强管理，改变既往药品盘亏现象，做到帐物相符，杜绝假劣药品事件发生，保障临床用药安全。检验、特检科爱岗，敬业、坚持“质量第一，服务第一”的原则，始终以为临床和病人提供良好服务为目标，下收下送，保障临床需要。
其它：司法精神医学鉴定、劳动能力鉴定及精神评残工
作更加规范：
制定了《司法鉴定管理年活动实施方案》，重新修订司法鉴定各项制度、工作流程、工作准则，调整收费标准。严格执行上级有关部门制定的法律、法规，按程序秉公办理。组织学习了《司法鉴定程序通则》、《司法鉴定人登记管理办法》、《司法鉴定人职业道德与执业纪律规范》、《精神疾病司法鉴定规范》等法规，保证了司法鉴定的工作质量。今年司法鉴定101例，客观公正，维护法律尊严，保护精神病人合法权益。
劳动鉴定工作，按照鉴定中心的工作要求与规范，对参加鉴定专家重新进行了培训，规范了专家的准入标准，并由鉴定中心发放了鉴定人员资格证书。
精神病人评残工作，严格执行残联对评残工作的各项要求与标准，每周由固定时间、排班指定的专家进行评定，使工作更加规范，得到病人家属的支持及残联领导的认可。
回顾过去的一年，有成绩也有遗憾，成绩的取得，与上级领导、卫生局党委、院党委、院长的正确领导、支持分不开的，也与科主任、护士长、职工代表积极支持分不开的，也凝聚了大家的心血和汗水。在此，对大家在过去一年中给予我工作的支持和信任，衷心感谢！同时也希望得到大家的监督，在新的一年里祝愿大家健康快乐、家庭幸福！
谢谢
述职人：
篇9：医院院长医疗业务述职报告
述 职 报 告本人作为医院业务院长，分管医院医疗业务工作，在局领导的正确领导和大力支持下，我院紧紧围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”医院管理年活动，外树形象，内强素质，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，医院各项工作取得了较好成绩。现将本人就职以来的政治思想及工作情况汇报如下：
一、政治思想情况 本人清醒地认识到作为一名业务院长，不但要有扎实的业务知识和技能，还要有良好的政治思想素质和行政管理能力，因此本人除加强业务学习外，还认真学习马列主义毛泽东思想和有中国特色的社会主义理论，全面落实“三个代表”的重要思想，努力践行科学发展观，注重自身政治素质的培养，不断提高自己政治思想水平和行政管理能力，带领全院职工牢固树立全心全意为人民服务的思想，构建和谐的医患关系。工作中能服从上级领导和医院领导的安排，做好院长的帮手，认真履行业务院长职责，虚心向领导和同志们学习，团结领导班子，注重增强职工的凝聚力和主人翁意识，凡事能够顾全大局，以集体利益为重，从不计较个人得失，绝不做损公肥私的事情，坚决抵制不良诱惑，杜绝各种腐败行为，任职一年来工作中未发生任何差错事故。
篇10：XX年医院院长个人述职报告范文
XX年医院院长个人述职报告范文
作为一名普通的医院院长，我肩上的担子到底有多重只有我自己知道，群众的生命永远是第一位的，在过去的XX年中，我们也犯过一些错误，好在同事们团结一心共度难关，才会有了我们今天的成就，对于XX年的工作，我从以下几个方面做一简单陈述：
一、法院工作完成情况
五年来，我与班子其他成员一道，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照“从严治院、政治建院、素质兴院、科技强院”的总要求和“公正、严谨、高效、廉洁、文明”的建院方针，紧紧围绕“公正与效率”法院工作主题，认真履行宪法和法律赋予的职责，充分发挥审判职能作用，全面做好以审判为中心的各项工作，内强素质，外树形象，提高法治意识、政治意识、大局意识、管理意识、责任意识、公正意识、群众意识、效率意识、廉政意识、服务意识，围绕“法院八大建设”，切实加强法院队伍建设、审判业务建设、司法廉洁建设、司法环境建设、司法行政建设、物质装备建设、基层法院建设、领导班子建设，强化措施、狠抓落实，为实现全盟经济社会全面、协调、和谐、可持续发展提供了有力的司法保障。
五年以来全盟两级法院遵循“一审是基础，二审是关键”的要求，在基础条件差、办案人手少、案件数量逐年增加的
情况下，切实加强案件质量效率管理，共受理各类案件16987件，审结16962件，审限内结案率%;执行案件5364件，执结4618件,执结率达%;执行标的总金额31621万元。各类案件上诉率、抗诉率、申诉率、改发率、审执限率、当庭宣判率、诉讼调节率均控制在合理的指标之内。坚持标本兼治，从源头上减少涉诉信访，共处理群众来信来访1743人(次)，审查处理265件申诉案件，全国、全区“两会”等特别防护期间没有发生近呼、进京事件。受理36件纪检监察投诉案件，办结32件，办结率88%。党风廉政建设得到进一步加强，XX年、XX年度班子党风廉政建设被评为优秀;连续五年被评为实绩较突出领导班子。行政政事务工作运转正常，几年来没有发生安全事故，综合治理验收均合格，连续被盟综治委评为综合治理优秀成员单位。几年来共有13个集体和36人受到自治区高级法院、盟委的表彰和奖励。机要保密工作分别两次被自治区保密局和高级法院评为先进集体。法院物质装备
条件得到进一步改善，中级法院审判综合大楼克服困难，今年年底竣工。办公计算机拥有率达95%，XX年实现了公文上传输。XX年实现办案计算机络化管理，三级法院，及人民法庭实现了络互联，提高了办公、办案效率。交通工具得到根本性改变。法院固定财产大幅增长。法院文化丰富多样，获奖多项。积极完成了盟委交办的各项社会公益工作任
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围绕我院年初制定的总体目标，以董事长具体思想导向为指导，把 “以病人为中心”，“提高医疗服务质量”作为主题，,坚持把追求社会经济效益，维护病人利益，构建和谐医院放在第一位，积极建立科学合理管理的长效医疗管理机制，保障我院可持续发展，提高医院的医疗质量和综合实力。作为分管医疗护理工作的业务副院长，现将我所分管的临床门诊、住院部、护理、院感、医技部门等工作情况向各位领导及各位同仁做总结性汇报。如下：
2017年12月初，我来到咱们医院，承蒙董事长信任和各位院领导重视，让我担任业务副院长兼医务处主任，作为一名医院骨干，我在各方面严格要求自己，清醒的分析问题，坚持原则、敢于负责，有大局意识，不以私情废公事，坚守信念防线和道德底线，加强品行修养，树立正确的人生观、价值观，不断提高自身综合素质。
注重医疗管理知识、市场经济知识和法律知识的学习，指导实践，积极探究当前新形势下专科医院的挑战和机遇，努力拓宽医院的服务领域。严格要求、贯彻岗位责任制，重大医疗活动按规定及时向董事长汇报。
一、强化基础医疗质量管理，提高医务人员整体素质。临床皮肤科是我院的特色科室，许多工作都具有特殊性，所以，面临许多新知识需要我们掌握，按照相关医疗法律法规、技术操作规范、
全面提升我院医务人员的理论水平和实际工作能力。而我们医护人员的业务工作能力与应急能力等综合素质是保证基础医疗质量的关键，因此，今年计划加强相关法律法规学习，增强医疗法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，提高医务人员的医疗安全意识及医疗安全防范措施，切实避免医疗纠纷及医疗事故的发生。同时，加强医务人员有关基本业务知识、基本业务技能的培训学习，规范各项诊疗行为。
二、门诊医疗管理工作方面。不断完善和落实门诊医疗工作制度，对关键性医疗工作制度强化环节管理，细化、完善门诊工作制度、工作流程，为病人提供优质服务，方便病人就诊，设立病人康复知识宣传栏，设置我院皮肤科专家简介栏，增设特需门诊。在门诊设置导诊总台之外，设立咨询服务台，对盖章、我院本院政策咨询等实行“一站式”服务，极大方便了病人及家属，力求门诊工作做到无缝隙、零缺陷运行，不断弥补门诊一线工作上出现的不足（接触患者的系列细节方面）。目前，我院门诊各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。我们计划修订门诊工作质量控制标准，门诊病历书写规范及要求，细化门诊工作流程，不断修订门诊各岗位的人员职责，制定门诊纠纷处理预案及流程;并实行定期检查和随机检查相结合的方式，以便随时发现问题、解决问题，促进门诊工作质量的持续提高。
三、门诊药房、检验科、放射线科、功检科进一步持续强化服务
识。门诊药房狠抓药品质量环节，坚持药品质量第一，加强管理，改变既往药品混乱现象，做到帐物相符，杜绝帐物缺失事件发生，保障临床用药安全。检验科、放射线科、功检科坚持“质量第一，服务第一”的原则，始终以为临床和病人提供良好服务为目标，收到良好治疗效果和准确的检验结果，保障临床需要。
回顾过去的一年，有成绩也有不足，成绩的取得，与董事长的领导、支持分不开，也是与其他院领导、科主任、护士长以及我院其他行政科室的积极支持分不开，工作的成果凝聚了大家的心血和汗水。在此，对大家过去一年中给予我工作的支持和信任，衷心表示感谢!
年过去了，一年来，在董事长的领导和全院医护人员、职工的大力支持下，我认真履行了我的岗位职责，爱岗敬业，全身心投入到医疗管理工作中，做了以下工作：
一、加强学习，提高自身业务素质。积极认真学习业务技能、职业道德、医德医风等方面的教育，虚心吸取群众意见，改进不足。加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力。
二、改进和完善医院目标管理，促进行业作风的根本好转。在董事长指导下，听取各临床科室、门诊科室、医技科室和各行政科室意见，改进、完善了2017年综合目标管理方案，充分发挥中层领导的管理才能，调动全院职工积极性。将医疗质量、院内感染、合理用药等关键性项目重点列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。在全院树立“危机、需求、信息、服务”等意识和观念，进行全面考核，加大奖惩力度，开展优质医疗、优质护理服务活动，服务态度改善，普及文明用语。
三、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。1.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》有关规定及《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历书写规范》，增强我院医护人员法律意识。2.在实际工作中，严格在执业范围内开展业务，加强科室间协作。从行为、语言、服务态度等方面作防范纠纷方面的讲座，讲述如何防范纠纷、改善医患关系。3.完善了医院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。医疗纠纷的主要原因是医疗缺陷，因此应加强医疗缺陷的管理，减
保医疗安全有着十分重大的意义。根据《医疗事故处理条例》及有关文件精神，结合医疗管理的实际，制定《北京方舟皮肤病医院医疗缺陷管理若干规定》，加强我院的医疗缺陷管理。
2017年12月份，我来到我们医院，董事长让我协助张院长分管医院医疗业务工作，全年工作的主要目标任务是：一是在全院年度工作目标的指导下，加强医疗、护理规范化建设和管理，促进临床及护理、医技各项工作的落实；抓全院院内感染率的控制及院感工作的落实；完成医院发展所需设备的论证、分析，以及运行管理，效益分析；二是加强并积极推进科室考核规范化、制度化，促进我院全年工作目标的完成。
工作中，始终坚持以临床服务为切入点，以患者满意为目标，抓好医疗工作长效管理。
为了更好的适应医院管理要求，对《医院科室考核方案》进行了完善。依据《考核方案》，坚持公开公平公正的原则，对全院所有医疗医技科室及人员进行考核，利用考核结果对科室工作进行分折、评价、管理。通过考核，促进了医院各项规章制度及各类医疗操作规范的落实，使医院医护管理进一步规范。
回顾今年的工作，各部门分管人员都做出了较大的努力，所有成绩的取得，是各科室所有人员共同努力的结果，更离不开董事长和各位院领导的支持和其他部门科室的密切配合。2018年度医院重点工作将以迎接医院校验检查为契机，全面开展业务工作，扎实抓好各项医护工作的落实，力争年底完成业务增长目标。
虽然2017年的工作取得了一点进步，但是距离我本身的工作目标还有很大差距。今年，我要加强学习，提高认识，争取在2018年作出更大成绩。
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xx镇中心卫生院2010工作述职报告
——xxx
各位领导、同志们：
一年来，在各级党委政府的正确领导下，在卫生局的统一安排部署下，我坚持学习党的基本理论，坚持党的卫生工作方针，坚持抓学习、抓纪律、抓教育、抓培训，努力实践科学发展观，使思想觉悟有了明显提高，服务观念明显转变，各项工作有了长足的发展。现在我就2010工作作述职报告。敬请提出宝贵意见。
一、抓学习，努力转变思想作风和工作作风
多年来，我们坚持工作学习两不误，实行两手抓两手都要 ，一是组织党员干部学习党的基本理论，努力实践科学发展观，真正地成为医院的排头兵。二是抓纪律，按照省纪委“五不准”规定，大力整顿和规范工作作风。三是抓行风建设，规范行业行为，严格执行省卫生厅“八不准”，严格制止“收红包，拿回扣，开单提成”等损坏群众利益现象发生，努力创建和谐的就医环境。四是抓培训 听讲座，努力提高医疗技术水平。五是抓教育，提高职工安全意识。六是抓保障促和谐，改善和优化医院内部发展环境。
二、真抓实干，积极探索，促进发展
我自一九九二年接任院长以来，在市卫生局、镇党委政府的正确领导下，在全体职工团结拼搏、共同努力下，围绕“健全一个领导班子、培养一支技术队伍、建设一个新医院、打造一个服务品牌”的战略思路，象滚雪球一样，卫生院得到了空前的长足发展，发生了翻天覆地的变化，固定资产翻了三十番，医院规模逐步扩大，医疗设备逐年增加，医疗技术明显提高，职工收入
稳中有升，全年业务收入500余万元，取得了明显的社会效益和经济效益，为义棠百姓健康做出了贡献。我们深深体会到，要把医院工作搞上去，首先要提到管理水平，抓行风建设，诚信服务，抓质量管理，效益管理，博得群众的信任。
三、尊重人才，不拘一格选用人才
单位的发展，事业的成就，离不开人才的建设，多年来，选拔人才列入工作的重中之重。一是不拘一格选拔人才、培养人才、应用人才、充分发挥他们的才干作用。多年来，培训进修各类人员达40余人次，在晋职晋级、培训进修方面，创造条件、一路绿灯，有四人选拔为院级领导，多人选拔为科级领导。二是返聘人才，为他们创造用武之地。目前，我们能开展胆囊、脾切除手术、四肢骨折固定、椎间盘摘除、关节置换、子宫全切术；可自行开展各种麻醉、内儿科开展各种多发病、慢性病治疗及危急重症抢救，辅助科室功能完善，达一级甲等医院水平，真正地缓解了百姓看病难、看病贵的问题。
四、保障职工利益，调动职工工作积极性
卫生院的发展离不开广大职工，内部的团结和谐是发展力的源泉，调动广大职工积极性是发展的关键。一是关心职工、尊重职工、严于律己、平等待人。二是群众利益无小事，切实保障职工利益，保障职工待遇，保障职工的权利，解决他们的后顾之忧。三是按时全部缴纳职工养老金和医疗保险。按时逐月发放工资和各种补贴奖金。四是慰问病、退职工。多年来，我们把此项工作列入议事日程，把抓稳定、促和谐，带发展列入议事日程。
五、狠抓行风建设，构建和谐医疗环境
1、长期坚持对职工进行职业道德教育，制定行风政风建设方案，成立领导组，聘请行风监督员，定期召开会议，接受群众监督，设立服务台，实行挂牌服务 。
2、建立“药品购销管理制度”，实行“进货，审批，价格审核，质量审核”一条龙管理，增加药品采购透明度，确实降低了药品价格，保证了药品质量。认真落实药品集中询价采购工作会议精神和药品顺价加价15%的规定。认真按照市卫生局规定。从今年11月1日开始，实行基本药物零差价销售。医院药品全部到招标公司购进。
3、所有收费标准张榜公布上墙，接受群众监督，让百姓看明白病，花明白钱。
六、强化管理意识，提高医疗质量
围绕“医院管理年活动”，进一步完善各类规章制度和各级各类人员职责，组织全院职工开展医院感染管理知识培训和安全教育，强化医疗护理文书书写规范，严格执行诊疗规范，执行三级医师查房和院长查房制度。全年门诊接待患者达30000余人次，收住院1300人次，诊断符合率达96%以上，治愈率85%以上，施行各类手术400余例,均获成功，接生330例，无医疗事故发生。
七、严防死守，防控甲型N1N1流感
成立防控领导组，制定防控预案，投资二万余元，改建规范了发热门诊，实行24小时值班制度、零报告制度、预检分诊制度，严密跟踪观察发热病人，严防死守。发放宣传各种资料3000余份，对乡村两级医务人员进行了多次专业知识培训和考试。组织有关人员多次对辖区内幼儿园、学校，
卫生所进行了防控督导和现场指导工作。
八、强化农村卫生工作，积极开展公共卫生服务
1、新建卫生所四所，完成了村卫生所全覆盖工程，全镇30个卫生所全部达标。
2、建立居民健康档案1500份，按时完成全镇50%的建档任务，对慢性病进行了规范化管理。组织下乡对60岁以上老人进行体检2000余人次。
3、积极开展健康教育，利用板报、广播、下乡义诊、集会等形式开展健康教育，发放各种宣传材料10000余份，新建固定性榜面五块，各种板报200余次。
4、组织乡村医生培训学习达30余次，累计1200人次。其中上级医院讲座四次。
5、集居儿童，中小学生体检3500余人，体检率达98%。中小学新入学生全部进行了体检和结核菌素试验
4、传染病实行了网络直报，无甲类传染病发生。
5、七苗接种率达99%，麻疹强化率达99%，省地领导两次来院检查督导计免工作，效果满意。
6、妇幼两大系统管理率达100%。农村孕产妇300元直补、宫颈癌普查、免费发放叶酸等工作有序开展，并受到省地领导好评。
九、合作医疗管理进一步规范
合作医疗工作是党中央国务院造福八亿农民的伟大工程，我们遵照市卫生局安排，坚持好事办好的原则，一是健全合医管理制度，二是加大宣传力度，三是规范服务行为，发现问题及时整改。严查挂床住院、弄虚作假骗取
合医资金。全年共收治参合患者750例，医疗总费用累计129万元，补偿金额累计83万元,平均补偿率为64%。
十、存在的问题
随着卫生院规模的扩大、业务量的增加，医院的整体管理水平有待提高，本人的管理素质、管理艺术、管理才能尚需提高。行风建设要常抓不懈，监督机制尚需完善，医德医风考评工作尚需开展。医疗质量的管理，如何杜绝医疗事故的发生，是工作的重中之重，这里虽有领导的责任，更重要的是职工的素质和自觉性的提高，以达共同防范的目标。妇产科人员年龄老化，人才断层问题突出，积极引进和培养人才，自然是今后工作重中之重。农村卫生工作，农民健康工程缺口较大，农村一体化管理经验不足，计划免疫、传染病防治责任重大，这就要求我们大家齐心协力、众志成城，为义棠卫生院的再辉煌作贡献。
同时，借此机会，向多年来给予我工作及生活上支持的领导、配合与支持我工作的全院职工以及家属表示衷心的感谢。
谢谢！
2010-12-10
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2009年，是《湖南省乡镇卫生院管理活动》的启动年，我在卫生局的正确
领导下，紧紧依靠和团结带领全院广大干部职工，以十七大精神为指导，深入
贯彻落实科学发展观，团结拼搏，务实创新，把医院管理年活动引向深入，制
定了一系列实施方案，成立了专门的领导小组。强化医疗质量管理，狠抓行风
建设，认真落实各项工作部署，2009年业务收入有所提高，各项工作都取得新
的进展，较好地履行了自己的职责。我努力加强学习，自身素质不断提高 。乡镇卫生院管理活动年开展以来，我
深感学习的重要性、必要性、紧迫性，始终坚持把学习放在首位，在繁重的工
作任务面前，学会了挤时间学习，养成了爱学习、勤学习的好习惯。认真开展
了创先争优活动，除参加支部学习外，还认真学习党的十七大和十七届四中全
会精神。通过学习，自己的政策理论水平得到进一步提高，工作作风进一步转
变。同时，认真钻研业务知识，系统学习了管理、法律法规、卫生知识，着力
改善知识结构，增强领导全院稳步发展的工作能力和领导能力。狠抓全院学习
活动的组织开展，扎实开展“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动，党员干部
都按照主题教育的要求，严格遵守各项规章制度。今后的医院发展战略和工作思路已经明确，做为行政“一把手”，今后在医院管
理年活动中着力点上还是要抓好四件事：一是抓战略;召开全院职工动员大会，
积极行动起来填写完善相关资料。二是抓班子;成立督查领导小组。实行奖惩制
度。三是制定各科室，岗位相关工作制度;四是因地制宜，调整科室制度，增加
中医科室。本人认为，要搞好卫生院管理年活动工作，首先是加强学习，提高
自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自
我生存意识，开拓精神，追求卫生院永远的活力。干当前，想长远，未雨绸缪，
早做打算，带领全院职工共同前进。
乡镇卫生院要为农民提供优质服务，医德是本钱，信誉是效益的观念，没
有优质服务就没有出色工作成绩。
我认为做为医务工作者就是要尊重病人，想方设法为病人看好病，服好务。
大力宣传农合政策，为病人减轻实际困难，解决“看病难，看病贵”的难题。
我将从自身做起，加强品质、作风、人格修养，培养诚实正直、廉洁奉公
的品格;兢兢业业，忠于职守的工作态度;严于律己，有错必改的姿态;勇担风险，
多谋善断的作风;容人之过，谅人之短的精神;虚怀若谷，从善如流的素质。为了
卫生院能更好的发展，全力以赴，不辜负局领导与众职工的期望与信任，本人
将完全投入到卫生院管理活动来，争取这次工作能取得优秀的成绩。
第11篇：院长述职报告
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势十分严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，大胆探索，勇于实践，坚持发展是硬道理，把医院今后的改革、发展规划好、落实好。
应该坚信，有党政班子坚强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统;有医院过去八年改革发展的实践，我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高;有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们一定能战胜任何困难，继续保持医院按照良性惯性运行轨道发展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，垦区内外人民群众信赖的人民医院。
就这次个人述职的机会，想与大家进一步交流思想，袒露心迹，表明决心。去年的12月14日，总局党委派人来九三对我进行考核，拟到农垦总医院任职。在此后的两个月时间里，自己的思想斗争很激烈，造成很大的思想压力，也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试。最终，自己和组织上都做出了非常明智的选择：留在九三医院，继续为九三人民服务，为九三中心医院的发展建设继续做出贡献。
经过这次抉择，通过这段时间与许多关心爱护我的同志、朋友的交流谈心，使我进一步懂得了什么是朋友间友谊眷恋的真情流露，什么是同舟共济后的情同手足，什么是患难与共结成的深情厚谊，更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留，既是对我过去工作的充分肯定，更是信任、关爱和期望。这份真情，这种信任和关爱，将永远铭刻心中，变为今后做好工作的动力。
借此机会，向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持的班子搭档、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢!
今后的医院发展战略和工作思路已经明确，做为行政“一把手”，今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四件事：一是抓战略;二是抓班子;三是抓落实;四是抓廉政。当好院长，首先是加强学习，提高自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。因为市场唯一不变的法则就是永远在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场前面，才能创造市场。还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。
医院不能为社会提供优质服务，就没有存在的必要，更谈不上发展。服务也是一种消费，也包含经济活动，本身含有价值。其价值的大小，决定你服务质量的高低，决定于社会可接受的程度。今后就是要把生存发展的压力，变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作量。
应始终恪守这样的信念：医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把\"看好病\"这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求\"好事办实\"。
在廉政方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培养诚实正直、廉洁奉公的品格;兢兢业业，忠于职守的工作态度;严于律己，自知之明的姿态;勇担风险，多谋善断的作风;容人之过，谅人之短的精神;虚怀若谷，从善如流的素质。付出更多的辛苦，为了我们大家共同的事业，竭忠尽智，全力以赴，不辜负组织与大家的期望与信任，绝对完全投入，不计个人得失成败!
第12篇：院长述职报告
2009年，是《湖南省乡镇卫生院管理活动》的启动年，我在卫生局的正确领导下，紧紧依靠和团结带领全院广大干部职工，以十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，团结拼搏，务实创新，把医院管理年活动引向深入，制定了一系列实施方案，成立了专门的领导小组。强化医疗质量管理，狠抓行风建设，认真落实各项工作部署，2009年业务收入有所提高，各项工作都取得新的进展，较好地履行了自己的职责。
我努力加强学习，自身素质不断提高 。乡镇卫生院管理活动年开展以来，我深感学习的重要性、必要性、紧迫性，始终坚持把学习放在首位，在繁重的工作任务面前，学会了挤时间学习，养成了爱学习、勤学习的好习惯。认真开展了创先争优活动，除参加支部学习外，还认真学习党的十七大和十七届四中全会精神。通过学习，自己的政策理论水平得到进一步提高，工作作风进一步转变。同时，认真钻研业务知识，系统学习了管理、法律法规、卫生知识，着力改善知识结构，增强领导全院稳步发展的工作能力和领导能力。狠抓全院学习活动的组织开展，扎实开展“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动，党员干部都按照主题教育的要求，严格遵守各项规章制度。
今后的医院发展战略和工作思路已经明确，做为行政“一把手”，今后在医院管理年活动中着力点上还是要抓好四件事：一是抓战略;召开全院职工动员大会，积极行动起来填写完善相关资料。二是抓班子;成立督查领导小组。实行奖惩制度。三是制定各科室，岗位相关工作制度;四是因地制宜，调整科室制度，增加中医科室。本人认为，要搞好卫生院管理年活动工作，首先是加强学习，提高自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，开拓精神，追求卫生院永远的活力。干当前，想长远，未雨绸缪，早做打算，带领全院职工共同前进。
乡镇卫生院要为农民提供优质服务，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有出色工作成绩。
我认为做为医务工作者就是要尊重病人，想方设法为病人看好病，服好务。大力宣传农合政策，为病人减轻实际困难，解决“看病难，看病贵”的难题。
我将从自身做起，加强品质、作风、人格修养，培养诚实正直、廉洁奉公的品格;兢兢业业，忠于职守的工作态度;严于律己，有错必改的姿态;勇担风险，多谋善断的作风;容人之过，谅人之短的精神;虚怀若谷，从善如流的素质。为了卫生院能更好的发展，全力以赴，不辜负局领导与众职工的期望与信任，本人将完全投入到卫生院管理活动来，争取这次工作能取得优秀的成绩。
第13篇：院长述职报告
2008年述职报告
各位理事，各位领导，大家好！
根据学院理事会工作安排，今天我在这里做本年度的述职。 2008 年已经结束，一年来，在院党委的正确领导下，我和院班子成员带领全体干部职工齐心协力，开拓创新，圆满完成了 2008 年初制定的各项工作任务及各项奋斗目标。
一、深入学习，不断提高政策理论水平和思想政治素质 学习是进步的阶梯，对于每名干部都是终身任务。作为一院之长，我深深的感到‚形势逼人，不学则退；任务逼人，不进则退‛。我在平时十分注重用理论知识来推动工作创新，不断地分析工作中出现的新问题、新矛盾，寻求解决的途径、办法和应对策略。作为一名领导干部，把握好、运用好政策法规是开展各项工作的前提，只有先学一步，融会贯通，才能更好地履行自己的工作职责。我在工作中时刻保持思想上、行动上的高度一致，确保立场坚定、观点鲜明、态度坚决，保证学院快速、稳步的发展。
二、强化管理，提高工作效率，全面完成各项工作任务 2008 年，依靠中层干部队伍的骨干力量及全体干部职工，在加快发展学院基础建设上和巩固发展学院动漫产业园建设上狠下功夫，取得了一定成绩。
（一）认真贯彻全省高校党建工作会议精神，推动党建工作 一年来的党务工作在吴书记的指导下开展得有声有色，年初党委下发了全年宣传思想工作要点； 5月29日，召开题为‚加强管理‛的中层干部培训班，培训内容有：《提升管理水平，打造艺术名校》、《高校工作怎样体现以教学为中心》、《正面教育为主，做好疏通引导，抓典型，重落实——学生思想政治教育和管理的几点体会》、《民办教育的发展及国家规范民办教育发展的有关政策》等。通过培训讲座，我院中层干部的思想观念得到了更新，理论水平进一步提高，从而全面推进学院的管理创新。
加强党的组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，首先是侧重党员发展工作。今年经过公示及进行考核，共发展百余名中共预备党员；其次是大力开展‚创先争优‛活动，在2008年七一庆祝建党周年之际，学院党委召开了表彰大会，3个先进党支部、6名优秀党务工作者、23名优秀共产党员受到了表彰。党员队伍壮大了，整体思想觉悟也就提高了，尤其在今年雪灾、震灾期间，学院教职工主动捐款253086.1元（包含我捐画的钱），捐助棉被100条，学院党员积极响应中共中央组织部发出《关于做好部分党员交纳‚特殊党费‛用于支援抗震救灾工作的通知》的号召，踊跃交纳‚特殊党费‛共计4666元，为灾区人民献出一份微薄之力。
（二）成功召开第一届教职工大会，形成党政工统一领导 7月3日，我院第一届教职工暨工会委员会代表大会第一次会议隆重召开，代表们带着神圣的使命感和强烈的责任心对会议内容进行了全面、充分而客观的讨论，选举产生了第一届工会委员会、经审委员会委员。学院工会的成立，使学院内部管理机制更加完善，从而更好地调动广大教职工的工作积极性，提升学院的社会声誉，使学院更加健康稳定地向前发展。
（三）坚持教学工作中心地位，积极推进教育教学改革 2008年，学院继续以人才培养为核心，秉承‚以人为本、人人成才‛的办学理念，坚持教学工作的中心地位，深化改革，全面提高办学质量，切实增强学校核心竞争力，促进学院全面、协调和可持续发展。今年是我院的规范管理年，我们一直在思考如何规范教学管理，有没有一套行之有效的管理办法？结合06年的教学评估和07年的升本准备工作，按着国家高职院校教学水平评估体系的要求，我们有效的规范了学院的教学管理工作和教学建设。
本学期在巩固原有成果的基础上，对精品课程提出了新的要求，提高了精品课程建设层次，加大了对精品课程建设的鼓励力度，截止目前申报的精品课程总数已达24个，各系部至少有一门正在实施建设的精品课程。通过精品课程建设，激励教师自编教材，目前有6本自编教材正在试用。
本年度，为全面推进我院的课程教学改革，完成教学由专业学科知识理论体系向专业能力体系的转换，我们制定了相关激励政策，出台了工作室教学成果的奖励办法，鼓励教师申报工作室，落实、规范工学结合和工作室教学模式。目前已取得显著成效，工作室数量上已达30余个，工作室专业方向已覆盖三大系的所有专业方向，工作室教学模式的已初具规模。
（四）重视师资队伍建设
随着学院规模的扩大，培养一支符合我院发展的教师队伍已成为学院急需解决的重大课题。我院是一所年轻的院校，招聘的教师多是刚刚毕业的学生，他们热情高、干劲足、观念新,但缺少的是教育教学经验和驾驭教学的方法。达到了使新聘教师提高教学理念,优化教学设计的目标，学院安排各系部对青年教师进行集中培训。同时在对全院教师教师资格证、学历严格要求的基础上，积极鼓励教师进修深造，给予政策和待遇的优惠；有计划地选择教师外出进修、交流，以拓展其视野，更新知识结构；不断加强师资培训，提高师资队伍的综合素质。为此，由教务处牵头于11月专门召开会议，重点强调师资队伍建设工作，针对我院教师队伍现状，要求各系部既要强化专业技能培养，重视师德师风建设，建设一支具有上进、创新、奉献精神的教师群体，杜绝没有职业荣誉感和使命感，不重视教育教学质量的教师加入我们的队伍，更不允许出现为追求收入而不择手段的教师。
（五） 规范招生就业章程
2008年我院招生工作开展规范有序，学院在全国各个省市按计划招收新生1900余人，完成了预期的计划。
（六）注重大学生思想政治教育及学生管理工作
继续以党建带学风、学风促党建的工作思路，紧抓学生党建工作和学风建设相结的环节，积极推荐优秀学生加入党组织，切实加强大学生思想政治教育。努力使思想政治教育做到‚八进‛，即进宿舍、进教室、进社团、进网络、进饭堂、进活动场所、进学生家庭、进头脑。使学生思政工作落实到学生生活、学习的每个角落。对辅导员的工作做出了具体部署和安排，要求辅导员时刻关注学生的思想动向，在抓好课堂纪律的同时加强学生安全意识和自我保护意识教育。为了丰富校园文化生活，利用橱窗展示各系的教育教学成果和文化活动，先后举办了‚我的团日，我做主‛、‚学院社团展示月‛、‚迎奥运促和谐‛、‚关注留守儿童，共建和谐家园‛、‚共青团的发展史‛宣传图片展、‚五四青年歌手大赛‛、‚第三届棋艺大赛‛等各项活动。目前我院社团数量共计20多个， 入会人数接近三千，学生活动的广泛开展，极大地丰富了学生的课余文化生活，引领学生自信健康地面对每一天。
（七）贫困大学生助学贷款及救助工作
认真贯彻落实2008年‚中央部门所属高等学校资助工作会议‛精神，我院根据实际情况卓有成效的开展了资助工作，我们建立健全了奖、贷、借、缓、补等多种措施，并于2008年初专门成立‚石家庄东方美术职业学院资助管理中心‛。本学年，全院共有4537人不同程度的受到资助，资助资金数额达千万余元。
（八）开展‚规范管理年‛活动取得显著成效
经院委会研究决定，将2008年确定为我院的‚规范管理年‛，制定了《东方美术学院规范管理年实施方案》，大家知道，随着我国高等教育大众化进程的日益推进，我院的发展也面临着严峻的挑战和激烈的竞争。如何在竞争中生存，在竞争中发展，我院必须而且只有规范管理，提高办学质量，才能提高我院的竞争力。通过开展‚规范管理年‛活动，强化了学校现代管理意识，规范了教育教学管理行为，有效的促进了教育教学质量。今年整理完善了学校各项管理规章制度共284项，根据学院的实际情况从中选取了129项修订成册。
（九）后勤保障工作进一步加强
后勤部门除做好各项建设的管理工作外，积极开展卫生健康宣传教育活动，加强卫生防疫工作，做好饮食服务工作，并积极采取有效措施应对市场副食品物价上涨的影响，做好稳定食堂饭菜价格工作，确保饭菜质量和食品安全。
（十）继续做好安全稳定工作，创建安全文明校园
维护学院的安全稳定是一项极为重要的工作。为此，学工处、团委、各系等部门与保卫处共同探讨安全防范对策，布臵安防工作，同时成功组织开展了地震逃生演练和消防演练等应急演练。经常开展安全大检查工作，突出重点，认真排查事故隐患，加强对外来人员的管理和校内大型活动的备案，并建立健全安全稳定工作长效机制，包括安全稳定信息报送制度，认真落实安全责任制，坚持不懈地抓好对学生的安全教育，有效维护了学院的安全稳定，创建‚安全文明校园‛工作取得显著成效。
（十一）学院产业园进展取得令人瞩目的成绩
产业园对外宣传力度逐步扩大，2008年4月，我院代表石家庄动漫基地参展了第四届杭州国际动漫节；8月份，我院作为河北省重点动漫企业参展了韩国光州举办的国际动漫节，将我院的动漫及产业发展的宣传扩大到了国外；10月份由团省委、省教育厅、省文化厅等七部门主办，我院独家承办的‚‘东方美院杯’河北省青少年普法动漫原创大赛‛正式启动；12月我院参观了第三届北京文博会，动漫产业园入驻企业河北万荣玩具厂与我院签约合作玩具研发、实践实训基地、玩具厂产业升级等作为河北省重点项目在北京文博会发布，河北电视台等众多媒体作了宣传报道。通过参加各地动漫节、论坛、研讨会和主动走出去广泛联系，2008年我院在动漫行业内被认可，知名度提高，我院产业园对外合作机会逐步加大。
我院产业园自身建设情况进展迅速，取得可喜成效，6月份，河北省动漫协会成立，我院入会并成为理事单位，河北省动漫协会的成立，我院成为理事单位；我院产业园被授予‚国家动漫产业发展石家庄动漫基地制作中心‛，成为石家庄动漫产业分支园区；我院产业园区项目已通过发改局核准，并且把此项目跑办成河北省重点项目，我院产业园已征地587亩，目前建筑面积达2.5万平方米，投资5000万，高23层的两栋动漫产业大厦已经建成并全部投入使用，投资7000万的动漫城主体工程也于今年春季开工。
三、提高领导水平，维护班子的整体团结
作为一院之长，总是希望自己的心胸更开阔一些，觉悟要高一些，律己更严一些，带头执行民主集中制原则，维护和增强班子的团结。充分发挥班子每名成员和中层干部的主动性、能动性及聪明才智。实践证明，学院的发展必须依靠班子的整体能量，这是一个永恒的真理，因此在班子内部形成关系融洽、互相尊重、互相支持、团结共事的和谐局面是我努力的方向。
08年我院定为规范管理年，在全院团结努力下在规范各项法规方面已见成效。09年我院工作重点将转向规范管理落实年，为此，我要努力做到以下六点：
（一）努力学习，完善自我，不断提高领导水平。
（二）严格要求，廉洁自律，当好反腐倡廉带头人。
（三）义无反顾闯市场，深化改革谋发展，着力增强学院的综合实力和提高职工的收入水平。
（四）勇于创新，不断进取，使管理工作更进一步。
（五）加大投资力度，继续培育巩固壮大主导支柱性产业——动漫产业的发展。并结合各系专业性质，全面推动学与产相结合发展，尽快与市场接轨。
（六）加快动漫产业园基本建设速度，逐步推进学院产业园及动漫城主体工程的实施。
（七）在保证招生逐年提升的基础上加快继续教育学院建设。以上述职，请同志们评议。
二 〇〇 九年元月八日
第14篇：院长述职报告
述职述廉报告
各位领导同志们：
大家好
紧张的xxx年即将过去，回首一年来，在市委、政协、卫生局及医院党委领导下，不断开拓进取、求真务实、任劳任怨，较好的完成了组织交给的各项工作任务，有些工作受到了国家、省、市上级相关的肯定，现将今年工作的情况总结如下：
一、协助班子建设，务实发展，夯实医疗基础
班子建设形成坚强合力，今年是新一届领导班子建立的第一年，作为副手我尽心尽力协助一把手工作，加强班子建设，紧紧围绕“以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应医疗市场需求，力求科学地定位市场；坚持以人为本，着力推进科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立“品牌”意识，“民生”意识，“有效地增强医院综合实力”的总体思路，以发展为主题，以结构调整、改革创新为动力，突出民生，突出服务，突出质量，突出重点，突出特色，开拓创新，狠抓落实。通过新一届领导班子精诚团结、各负其责、分工协作，使医院得以快速发展。
履行职责，整体推进医疗工作，医院领导班子各成员本着分工明确，团结协作的精神开展工作，我是具体负责全院医疗和社市卫生服务工作的副院长，随着新型农村合作医疗的开展、城镇医疗保险患者的增加以及社市卫生服务工作的大力改革，无形中
增加了工作的压力，作为主管院长，我首先端正思想，把压力变动力，以“XXX二级乙等医院等级复核评价、质量管理年及创建国家卫生城检查活动”为契机，改革创新、求真务实、克勤克俭、无畏辛劳，在上级领导及一把院长的带领下，在全院职工的共同奋斗下，使医院在医疗服务质量、医疗安全、医疗水平、民生工作、新型农村合作医疗及社市卫生服务工作等方面均取得显著成绩，并在二级乙等医院复审、创建国家卫生城检查活动中受到专家组的一致好评。
医疗质量是医院生存之本。医院发展靠竞争，竞争核心是质量，在新的竞争形势下，我院坚持以病人为中心，以高新技术为先导，以发展重点学科建设和特色为导向去吸引病人。加强学科建设，提高医疗质量。按照“人无我有，人有我精，人精我特”的方略，我把医院未来发展定位在二甲医院基础上，调整结构，根据我院医疗需要的实际情况，把妇产科、口腔科确定为重点专科，并配备合理的梯队人才，为适应临床需要，今年还先后购置了全身彩超、CR、呼吸机、除颤机、无影灯、全自动手术床、电子阴道镜、母婴监护仪等大型仪器设备。并不断引进、开展新技术。注重细节，抓住关键环节，做到持续改进，着力抓住以各大委员会为主的“六大重点”--医疗质量管理委员会、病案质量管理委员会、输血管理委员会、感染管理委员会、药事管理委员会、护理管理委员会。形成了一级抓一级，层层抓落实的领导机制和工作机制。成立院长直辖的质
控小组，负责全院质量监控，健全院科两级质管组织，完善质控方案，从组织、领导、监控与分配等环节强化质量的管理，对基础质量、环节质量（会诊、抢救、术前讨论等）、终末质量定时检查、评比，并与奖惩挂钩。一是规范查房，建章立制。严格执行三级医生查房制度，规定副主任医师每月查房率不得低于在院病人的50%，主治医师进行查房率必须达到100%；院内落实病人“四三”管理责任制：门诊、急诊、病房负责制、住院医师、主治医师、主任医师负责制、临床、医技、行政后勤人员负责制、院长、医务科、临床科室负责制。二是抓病案质量，特别是上架病历质量。要求各级医师规范医疗行为，严格操作常规，并定期抽10%的病历进行检查评比，对优秀病历进行奖励，对劣等病历进行曝光，质控罚款。三是强化医技质量。加强医技人员技术培训及服务质量的改进，注重检测结果的符合率及准确率的监测，不断增设新项目以满足临床需要。今年新增设了独立的输血科，适应了临床输血安全的需要。强化医疗安全，构建和谐医患关系。今年进一步完善了医疗安全制度，落实医疗安全责任书，重新制定制订了《医疗风险防范及应急处理预案》《医疗风险预警机制》《医疗事故防范及处理预案》《重大医疗过失和医疗事故防范预案》等多个医疗安全防范与处置预案。同时，重新修订并下发了70余种知情同意书，细化到外科系统甲状腺、肾脏、子宫肌瘤等每一种疾病都有单独告知书。院长坚持行政查房，医务科等职能部门坚持下科室
参加早交班，严格督察13项核心制度落实，并帮助督促各科室建立完善了疑难讨论记录本、危重病例记录本、重大手术病人审批及会诊记录本和术前讨论记录本等医疗质量控制20个笔记本，提高服务水平，化解医疗风险。
廉政建设成绩斐然，落实党风廉政建设责任制工作的各项规定，在院内重大敏感问题上能和院班子保持步调一致，在职工利益分配上、职称晋升上都倾向业绩突出的重要岗位、风险岗位，重大决策都及时的在中层例会、全员职工代表大会上通过,做到公开公正。在药品、器械、物品采购等问题上都由所需科室提出计划单，重大投资项目都能亲自带队，与所需科室负责人负责考察调研后操作，实行阳光政务，增加透明度。对党和群众赋予的权力要珍惜，从不搞阳奉阴违、自行其事；坚持重大事项请示报告，踏踏实实的办事。
二、做好党派工作，为绿园市发展建设竭尽全力。
作为市政协主席，我坚持学习党的方针政策，并认真贯彻落实，带领 民革总支全部党员，在市委、市政府、市政协、市统战部的领导下，深刻理解各民主党派与中国共产党“长期共存，互相监督，肝胆相照，荣辱与共”的方针，继续保持科学发展观，认真履行政治协商、民主监督、参政议政职能，为发展我市经济建设出谋划策，经过认真调研，在政协会议上提出许多建设性提案。
一年来的工作，我切身体会到，医院的医疗工作取得了可喜
成就，关键在市各级领导对医院医疗工作的大力扶持，关键在于一把院长和院领导班子真抓实干，勇于争创，全院上下干部职工辛勤努力。至于我个人，只是尽了我应尽的职责和义务。同时，我也清醒地意识到，在业务知识，工作方法、调研指导、医疗管理方面还存在不足，需要进一步改进和提高，决心在今后的工作中，不断提高自己的工作能力和政治素质，增强开拓创新精神和扎实工作作风，为医院的工作有新跨越做出更大的努力。
第15篇：院长述职报告
江都区丁沟镇卫生院麾村分院
述职、述廉报告
尊敬的卫计委领导：
2016年我在卫计委及镇政府的领导下，开展院内外各项工作，对照相关制度及任务指标，圆满的完成了各项任务，现总结如下： 一．本职工作
1.经济效益：
今年共计完成经济指标140万元，门诊人次31888人次，住院人次689人次，较去年都有较大幅度上升。
2.院内管理：
按照年初制定的管理方案，分工到人，责任落实到位，每月召开中层干部会议，分析工作中存在的不足，加以弥补。每月召开职工会，业务学习会，及时传达上级文件精神，提高大家的业务知识水平，加强责任心，增强医疗风险的危机感。
3．院内基础建设：
我院今年购置了一台投影仪，专门为了方便教学及业务学习。张贴了宣传标语，美化了院内文化氛围，改造了医院大门及院外地坪，彻底解决了院内外脏乱差现象，提高了医院的整体形象。
4.公共卫生服务：
今年65岁老年体检约3244人次，精神病体检47人次，退休职工体检18人次，征兵体检47人次，腹泻病检索16人次，结核病22人次，疟原虫血检38人次，血防查病100人次，各项工作都完成了任务。
5.党员工作：
今年在政府党委的统一领导下，开展了党内各项活动，如民主生活会，“两学一做”学习活动等。提高了党员的素质，增强了党的凝聚力，今年发展一名中共预备党员。两名入党积极分子都经过了正规培训。
6.医疗安全：
今年无一例医疗事故的发生。平时在职工会，晨会上逢会必讲医疗安全，对职工开展医疗安全教育，强化安全意识，杜绝不安全隐患的发生。 二．廉洁方面
本人在工作中，严格要求自己，心系集体，树立自身形象，在职工中起带头表率作用，从不“三公”消费，在基药购销过程中能够经得起考验，从不收受药品回扣，红包。格尽职守，做好自己的本职工作。
总之，在2016年成绩取得是有目共睹的，但不足也是存在的，如老好人思想时有发生。我决心在今后的工作中克服缺点，发扬优点，把单位的两个效益再上新台阶而努力奋斗。
述职人：周玉平
2016年12月27日
第16篇：院长述职报告
各位领导：
2010年，我在市委、市政府、市卫生局的正确领导和市人大、政协的大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观和全心全意为人民服务的思想，紧紧围绕全面推进医药卫生体制改革，圆满完成了2010年各项卫生工作任务。现就本人思想、工作情况和存在的不足述职如下，不妥之处，请批评指正。 (一)、肩负重任，履行职责，认真搞好传染病救治和卫生应急医疗救援工作。
2010年，除继续搞好结核、肝病等传染病救治工作外，全年收治突发传染病手足口病患者1200余人次，其中手足口重症病例400人次，收治狂犬病患者13例，甲流8例。全年收治艾滋病患者133人次，其中新病人73人。
在国家发生重特大地质灾害、应急抢险救治方面，积极配合市委、市政府、市卫生局的统一安排部署。“3.28“山西王家岭发生煤矿重大透水事故后，“4.14”青海玉树发生特大地质灾害后，作为医院主要领导人， 我们在第一时间，组织医护人员，派出救护车，自备帐蓬、食品和药品，奔赴灾区第一线实施救治。由于救治积极，较园满地完成了上级领导分配给我院的救治任务。为此，我院获得卫生应急医疗救援工作先进集体，王红珍、李军、陈聪聪、郭旭峰和高毅家
五位医护人员，获得应急医疗救援先进个人。
(二)、帮助临汾市中医医院完善了基础建设，培训了医护人员，提高了医疗技术，增加了服务项目。按照市政府、市卫生局的要求，积极配合市中医院收回了医院原址，并在2010年12月23日举行了揭牌仪式，迁回原址经营。目前已经理顺了传染病医院与中医医院的药品、物资、财务等帐务，基本完成了两家医院解除托管的工作。
在理顺两家医院关系的基础上，我还积极与省、市有关部门联系，并征得主管部门的同意，已将“临汾市传染病医院”的名称正式更名为“临汾市第三人民医院”，使得医院的治疗项目有所扩大，整体势力有所增强，成为一所包括传染病区、综合病区、艾滋病区以及社区卫生服务中心在内，集综合和专科为一体的特色医院。
(三)、积极开展医德医风建设活动
按照市政府、市卫生局的要求，从2010年4月份开始，在全院范围内开展了医德医风建设活动。在开展活动的过程中，制定了医院的“医德医风建设实施方案”，成立了活动领导组，安排专人负责，召开了动员大会。组织职工学习了上级文件和相关资料，撰写了大量的学习心得笔记，建立了学习园地。完善了医院的各项规章制度，编辑成册，下发科室执行。举行了首次医护人员的上岗宣誓和授帽活动，增强了职工的职业荣誉感和责任意识。号召职工为医院提一条好
建议，提一个存在的问题。为职工建立了医德医风档案，开展职工医德医风考评活动。在医院建立了医患沟通渠道，设立投诉科室，设立患者投诉电话和意见箱，向患者发放“征求意见表”。聘请了六名人大、政协和辖区办事处代表，作为医院的医德医风、政风行风监督评议员。通过开展医德医风活动，使全院职工树立了主人翁意识，提高了医疗服务水平，强化了医护人员的服务意识和医疗安全意识，使医院的面貌发生了很大的变化。此外，2010年我们还正式建立了医院网站，除宣传医院的特色科室和特色治疗项目外，还设立了“医院文化”、“学术交流园地”、“在线留言”等栏目，不但为职工增加了与工作有关的业务知识内容，同时也为职工提供了相互交流的平台，受到了广大职工的欢迎。
(四)、注重人才培养，加强业务学习，提高业务技术水平。
2010年度，医院共派出20余名医护人员分别到北京、太原的相关医院进修学习。为了提高治疗手足口病的技术水平，医院专门抽出了8名医护人员到太原儿童医院学习ICU病房救治和儿童手足口病的治疗技术。医院坚持每周四业务学习，全年共开展培训达2100余人次；聘请北京、太原等地的专家，做甲流感救治、肝病治疗等学术专题讲座十余次；由医院外出进修的人员介绍所学专业的先进治疗经验和疗法，让医护人员开阔眼界，接受新的业务知识；全年共发表
论文三篇，其中国家级两篇，已投稿未发表五篇。在提高医护人员技术水平的同时，经常强调规范操作，要求医护人员提高与患者的沟通能力，降低和减少医疗纠纷和医疗事故。2010年和2011年，医院为250余名在岗的医护、医技人员参加了医疗事故保险。
医务科加大了病历书写、三级查房、急危重病人抢救、临床用血等方面的制度管理，全年共归档病例3579份，复印病历2608份。
护理部制订和完善了ICU护理制度、ICU护士长职责，规范护士文书书写，开展优质护理活动。2010年，传染病医院新聘医、护、技人员50余人，充实了医院的医疗队伍。为此我院获得了市卫生系统“优质护理服务示范工程先进集体”荣誉称号。
(五)、加大了医院的基础设施建设力度，开展各种新项目。在2010年，医院加大了基础设施的建设，有力地提高了医院的救治能力。先后投入资金70余万元，新建了六楼两间重症监护病房100余平米，配备了必要的监护设备；投入约30余万元，分别对
五、六楼病房进行了装修；新建了约300余平米的多功能会议室。在绿色港湾病区，新建制剂室900余平米，并通过了山西省药监局的评审验收。目前制剂室已生产出9个品种36批次的药品，并在临床上得到了使用，并取得了良好的效果；次外，还新建了病区的围墙上
万平米。
2010年，医院的检验科实验室参加了全省的质量评价，成绩全部合格，参加了全省临床艾滋病抗体检测质量评价考核，成绩优秀。检验科新开展了肠道病毒EV71抗体检测，共检测1500余人份。呼吸科与尧都区疾控中心联合开展了全球基金结核病项目，目前已接收门诊1686人次，结核病人584人，初治病人449人，新涂阳205人，复治病人72人，涂阳47人，发放免费药品512盒，开展心理支持治疗156人次。
(六)、医院的水塔街社区卫生服务中心，在2010年为辖区约27000人口的80%以上建立了健康档案，其中：慢性病人1200余人，精神病人20余人，残疾人100余人，儿童750余人。为500余名0-3岁的儿童进行了麻疹免疫疫苗注射，为15岁以下青少年补种乙肝疫苗4000余份，为3-14岁的300余名儿童进行麻疹疫苗查漏补种，为两个月至4岁的200余名幼儿进行了糖丸强化免疫。深入社区开展疾病预防、艾滋病预防等健康教育活动。严格执行国家的基本药物制度，将80%以上的药品销售实行零差价。
(七)、实施扶贫济困，开展社会公益活动。
号召职工建立“感恩基金”，先后资助了陕西、河南等无家可归和住院的患者，资助艾滋病患者儿童，资助金额达2万余元，以实际行动关心关爱患者。
组织医院的有关专家，深入到汾西、霍州开展专家对口支援活动；组织医疗小分队200余人次，深入到尧都区、洪洞的部分乡村，开展免费的下乡义诊服务，为3000余名农村群众免费体检。
积极配合市总工会，组织医疗小分队深入隰县山区，为1500余名教师开展免费义诊体检。医院的郭彩虹代表临汾市参加了全省的“5.12护士节”演讲比赛，并荣获了二等奖。
在积极参与社会公益活动的同时，医院还十分关心职工的生活和工作。2010年，医院为500余名职工和200余名双亲开展免费体检；在酷暑和寒冬季节，医院为职工发放夏季药茶，熬制红枣姜汤；在救治狂犬病的一线职工注射狂犬疫苗，保护职工的身体；绿色港湾病区为职工种植了玉米、黄豆和各种蔬菜，改善了职工生活。
(八)、继续搞好艾滋病治疗工作，继续开展对艾滋病患者的人文关怀活动。
在2010年的“12.1”世界艾滋病日期间，山西省张建欣副省长、山西省卫生厅李书凯副厅长、罗清宇市长、谢碧玲副市长以及市卫生局领导班子等领导再次来到绿色港湾红丝带小学，看望慰问艾滋病儿童，与孩子们一起过生日，带来了党和政府对艾滋病儿童的关心和关怀。
在“六一”儿童节期间，绿色港湾病区为艾滋病患者儿童举办了联欢演出，中华红丝带基金、中国青少年发展基金
会、濮存昕爱心基金、临汾市卫生局分别为孩子们捐赠了电脑、数字电影放影机、空调等物资；医院带领红丝带小学的儿童到上海参观世博会；红丝带小学的刘丽萍老师和胡泽涛小朋友还受到著名电影导演顾长卫的邀请，参与了纪录片《在一起》和故事片的拍摄。
2010年，医院与美国艾滋病健康基金会完成了第一轮五年合作计划，并经过双方的协商，已初步达成意向，双方将继续开展第二个五年合作项目；接受克林顿基金会的资助，用于救治49名儿童患者；与北京佑安医院合作了“HIV合并HCV的抗丙肝治疗项目”；与东北农大、山西师大大学生志愿者开展了艾滋病心理支持活动；组织红丝带小学深入到我市重点工程工地，开展慰问宣传和赠送“红丝带健康包”活动。
(九)、医院党支部开展了多种形式的党员争先创优活动，号召广大党员积极参加医德医风和创五好争先进的活动，要求党员在日常工作中充分发挥党员的先进模范作用。今年以来，医院党支部为一名预备党员转了正，从一线的职工中培养了入党积极分子、预备党员5名，充实了党组织的力量，增加了党组织的新鲜血液。2010年医院党支部荣获了“先进基层党组织”称号；李学军荣获“优秀党务工作者”表彰；李华大夫荣获了“山西省经济发展二等功”荣誉称号；艾滋病区的马丽琴大夫被推选为山西省“十大女杰”。
本人在市委、市政府、市卫生局的正确指导下，在全体职工的积极支持下，在2010年的工作中带领全院职工取得了一些成绩，但距离上级的要求，距离党和人民的要求，还存在着很大差距，由于自己注重抓业务、抓管理，自学政治理论和读书笔记时间少；深入科室基层调查不够多，需在工作紧迫性、依法管理、科学决策上进一步创新。
今后，我将进一步加强学习，深入实际，进一步提高领导能力和管理水平，为人民、为社会多办实事、多做好事，做出更大贡献。
第17篇：院长述职报告
任期工作总结
贵德县人民医院院长 谢峰
本人自2011年10月开始担任贵德县人民医院院长职务。任职的三年来，在县委、县政府的正确领导下，在卫生主管局的精心指导下，在同志们的密切配合下，带领班子一班人，恪尽职守，聚力凝心，开拓创新，忘我工作，正确行使党和人民赋予的权力，圆满完成了上级交办的各项工作任务。医院各项事业稳步发展，特别是在人才培养、引进人才、改善就医环境，增添新设备、开展新项目以及实行绩效工资制度，激发了职工的工作积极性等方面做出了一定的成绩。使医院的社会影响力与日俱增，赞誉度有所提高。医院先后被评为“省级先进集体、省级卫生工作先进单位、省级卫生工作优秀领导班子、州级先进集体、州级文明单位”。我个人也被授予“省级医改先进个人”。下面我就三年的工作情况报告如下：
一、加强政治业务学习，提高管理水平
任职以来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平系列重要讲话精神，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，积极组织职工开展转变干部作风加强效能建设活动，特别是党的十八大胜利闭幕后，我及时组织职工学习十八大精神，并结合十八大报告中提到的医疗卫生改革政策指导医院改革发展方
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执行《廉政准则》，真正把《廉政准则》落到了实处，达到了各项要求。 做到了公平正道，以身作则，抵制诱惑。同时，严格管理和带领广大干部职工严肃工作纪律，定期组织学习。与县政府、卫生局签订了《党风廉政责任书》，与各科室主任及职工签订《党风廉政责任书》，与临床科室签订《不收受红包、回扣》协议，严格要求自己，并严格要求职工，几年来，未发生廉政方面的问题。
三、深化卫生体制改革，全面推进公立医院改革
1、加强组织领导，科学制定医院综合改革方案。自2011年上任后，我认真贯彻落实省州县深化医药卫生体制改革会议精神，带领院领导班子就我院医药卫生体制现状、存在问题、改革方向进行深入调研。在认真调研的基础上，出台了《公立医院改革试点工作实施方案》、《岗位设臵实施方案》、《绩效工资分配及考核实施办法》、《基本药物零差率销售实施方案》、《实行国家基本药物实施方案》《人事制度改革实施方案》、《实行全院聘用制度实施方案》等规章制度。为深入开展公立医院改革奠定了政策基础。
2、推行以绩效工资为核心的分配制度。按照省州县推进公共卫生机构与基层医疗卫生单位绩效工资的实施意见精神，结合医院实际，我与班子其他成员主持修订和完善了医院薪酬制度和收入分配激励约束机制。初步建立了多劳多得、优绩优酬、同工同酬的管理制度，合理拉开收入差距，
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门诊大病按病种付费。正在探索按人头付费、总额预付等支付方式改革。在一般诊疗费方面，凡是参加了新农合的患者在医院普通门诊就医时，患者只需支付一般诊疗费的自付部分；患有多种疾病的患者就诊只收取一次一般诊疗费；住院患者不收取一般诊疗费；对于换药、针灸、理疗、推拿等一个疗程内需要提供多次间断性诊疗服务的情形只收取该疗程内首次一般诊疗费。
在先住院后结算方面，为方便患者更快接受医疗服务，切实解决群众看病难看病贵问题，我院自2012年9月起全面推行“先住院后结算”服务模式。对符合条件的患者实行住院“零押金”，患者可先住院诊疗，出院时结算并缴纳个人负担的住院费用，确保群众不因缴不起住院押金而延误治疗。对医保患者实行住院费用垫付制度。自2012年10月份开始实行“先住院后结算”制度以来，我院共收住病人14438人次，其中达到享受标准的6866人次，占47.6%，欠款0人次。
在分级诊疗制度落实情况，为加快实现小病不出乡、大病不出县和绝大多数的患者在县内治疗的医改工作目标，进一步缓解广大人民群众“看病难、看病贵”问题，坚持患者知情自愿原则；就近分级治疗原则根据病情需求，就近治疗。因病情需要转上级医院治疗的坚决按程序转上级医院或专科医院治疗，上转病人病情稳定后，上级医院应及时将病人
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对口支援帮扶关系。三年来，解放军210医院先后派出9名不同专业的临床专家来我院进行技术帮扶，每期帮扶3个月，对我院的医疗技术水平、病历质量、护理质量等方面进行技术帮扶。张家港市第一人民医院从2012年开始，每年为我院无偿培训医务人员5人，同时向我院捐赠临床急需的医疗设备。截止今年10月底，，累计为我院培训35人次，捐赠各类设备价值达50余万余元。在沈阳军区210医院和张家港市第一人民医院的的技术支援下，医院于2014年9月开展了腹腔镜胆囊手术同时与青海省人民医院、省二医院、省儿童医院签订了对口帮扶协议，一定程度上增强了医疗服务能力。
同时按照“请进来、走出去”的学习方针，我院2012年共派出培训人员66人次、2013年派出培训40人次、2014年1-10月份，共培训81人次，其中长期培训14人次，短期培训67人次。通过培训学习，医务人员不断更新了新理念、新技术，并很好地应用于临床，为提高医院的医疗质量起到了促进作用。
7、医疗卫生信息化建设快速发展。我带领医院领导班子按照立足院情、资源共享的工作思路，先后开通了门诊就医一卡通系统、医生护士工作站系统、病人自动查询系统、检验报告自动打印系统，自动叫号系统、医院内网共享、放射无胶片化系统、无纸化数字医疗服务等，实现了信息、资
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的就诊需求，让全县10余万人民群众足不出户便可享受到现代化高端设备带来的便利。
五、积极开展对口帮扶和巡回医疗义诊活动
认真开展免费巡回医疗，三年来，我院共派出医务人员163人次为广大农牧民群众看病、做健康指导。共诊治病人7521人次，做辅助检查562人次，健康宣传7138人次，发放宣传资料24500余份，免费发放药品48861元。
认真执行上级部门关于对口帮扶乡镇卫生院的安排部署，采取形式多样的对口支援措施。医院选派经验丰富的中级及以上职称医护人员长期、轮流进驻到新街、当车、拉西瓦、常牧等乡镇卫生院参与帮助、指导临床医疗、护理等业务工作，通过临床诊疗示范、教学查房、病案讨论、举办培训班和讲座等形式，重点帮助乡镇卫生院培养一批骨干人才。同时无偿接受、优先安排各乡镇卫生院技术人员到县医院进修学习，促进受援单位人才队伍建设。三年来，累计为乡镇卫生院免费培训50余人次。2012年，向新街卫生院捐赠价值1万余元的检验室设备。2013年，医院为当车卫生院无偿修建医疗用房，捐赠价值5万余元医疗设备和办公用品。2014年，向常牧中心卫生院、当车卫生院免费赠送价值10余万元救护车共2辆。通过技术帮扶、赠送医疗设备等措施，为当地农牧民群众就诊提供了极大的便利，得到了群众一致好评。
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护理人员累计为患者洗头271次、剪指甲206次、洗脚17次、床上擦浴48次、更衣喂饭31次、协助取药52次、免费送粥2389次、送红糖水654次、送洗脚水5289次。这些优质服务措施的实施，确实得到了广大患者及家属的普遍好评，患者满意度得到了很大的提高。
进一步提高护理人员的技能操作水平，医院采取举办技能比赛、加强培训考核等措施，增强服务意识，更新服务理念，提高护士素质，使我院的服务质量和护士水平迈上了一个新台阶。
八、进一步抓好党建工作党建方面
作为党支部书记，我切实履行党委主体责任。我们把党建工作，做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部属。自2012年开始，医院先后开展以“党在我心中”、“放飞中国梦”等主题演讲。进行了庆祝“建党85周年”、“建国65周年”大合唱等活动，既丰富了广大职工及党员的业余生活，又增强了职工的思想觉悟。
认真履行结对帮扶村社责任，2012年建党节来临之际，我们为古城社区党支部的28名老党员和村民进行了义诊，并免费发放药品5000余元。2013年春节，向城北村委会赠送价值近10000元的办公用品，为20名老党员送去了价值2000余元的慰问品。2014年建党节来临之际，组织党员医疗队到我院联点的城北村进行义诊工作，为城北村居委会新
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识竞赛”、开展“金针神手”等业务活动，既激励了职工的工作积极性，陶冶情操，增强了体质，又培养了职工顽强拼搏、积极向上的作风。今年11月又开展了“志愿者活动在医院的”倡议，在医院内开展志愿服务，为门诊老弱病残、行动不便的群体和需要帮助的患者提供帮助，减轻患者身心痛苦；以加强医患沟通为前提。采取为门诊及住院患者提供导医、咨询、投诉、反馈等形式开展工作，增进医患双方相互理解和信任，创建温馨、优质、充满人文关怀的就医环境；
工会工作机制不断完善，每年职代会严格按照规定程序召开。我们认真听取院内各职工代表代表提出的有利于医院发展的意见建议，通过职代会、就设备购臵、增加人员等重大问题上高度重视，组织召开会议，认真探讨、给予答复及解决相关问题。自2012年至今，职代会上共征求到36条意见建议，经过我们梳理归纳，先后制定完善了奖惩办法、请销假制度等规定。既体现了工会的权威性，又落实了职工群众的意愿。
在遵守相关制度的前提下，从人性关怀角度出发，我们制订了有关职工生病、职工子女升学、职工亲属病逝探望规定。自2012年实施以来，共有 90余名职工得到了院领导及工会的慰问及探望，慰问金共计35000余元。职工深深体会到医院这个大家庭的温暖，增进了干群关系，更好的促进了医院健康、和谐的发展，2013年被评为海南州工会系统先进
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16.9%，住院5101人次，同比去年同期增长15.2%。业务收入达到3790万元，同比去年同期增长14.2%。
十二、下一步工作打算
这些成绩的取得与上级领导的支持和关怀是分不开的，与不懈的锐意进取和团结协作分不开，与全体职工的辛勤工作与大力支持分不开，与社会和广大患者的的关注分不开，在此，我深表感谢。
三年以来，尽管我在工作上取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足。一是运用科学发展理论分析、解决问题的能力有待进一步提高；二是管理制度和管理规范执行还有不到位的地方；三是人民群众对医院服务感到不方便、不放心、不满意的问题仍然比较突出。对这些问题，我需要长期不屑的努力，特别是人才培养和技术力量提高方面需要几年甚至更长的时间才能完全解决。四是医院整体技术水平和服务能力与群众日益增长的需求还有一定的差距。在今后的工作中，我一定要认真改正，以更高的标准要求自己，团结班子，打造队伍，努力在内涵建设上下功夫，在服务群众上想办法，在医院可持续发展上更注重，在关心职工问题上更用心，为将贵德县人民医院打造成藏区一流的县级医院而努力，为贵德县的医疗卫生事业添砖加瓦，努力推动医院工作再上新台阶。
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第18篇：院长述职报告
述 职 报 告
各位领导、同志们：
本人自担任院院长以来，在镇党委政府和上级计生委的正确领导下，带领全院职工稳步实施医药卫生体制改革，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理公共卫生服务，积极落实国家基本药物目录制度，努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系。促进我院持续、健康、协调发展。现就一年来的实际工作总结如下：
一、加强医疗卫生服务
首先坚持以人的健康为中心，以服务对象满意为目标，修订完善了包括劳动纪律、医德医风、医疗质量、服务规范、财务管理等卫生院各项规章制度。充分调动每一位员工的积极性，并在职工会上通过，让 每项工作都有章可循。
其次提高人员素质。首先我本人加强了政治理论的学习,提高了自身修养和管理水平。 再次是选派出各类医疗技术人员分人次到上级医院进修学习。
三是带领全院职工团结实干，开拓创新，工作取得了较好的实绩。今年医院的门急诊人次数
人次，住（出）院病人数为
，门诊病人平均费用
元，出院病人平均费用
元，病床使用率为
%，每位职工平均医疗收入有所提高，
二、财务收支情况
1、资金使用
2、公共卫生方面
3、卫生室管理：
二、加大科技投入，进一步完善医疗基础设施。
今年，在医院资金异常紧张的情况下，想方设法筹措资金，投资20余万元，购置美国产全自动生化仪、24小时心电监护等一批先进医疗设备。提高了我院的诊疗水平。
为逐步适应新形势下的卫生工作总体要求。今年在医院东大门南内侧建一幢门急诊输液中心，将原有的门诊输液室让出给住院部使用，以解决当前住院用房的紧张。门急诊输液中心为钢架结构，占地面约250平方米，建筑面积500平方米。所需资金90万元。建设经费由以下三部分组成：自筹资金、省财政补助50万元、主管局经费支持。
我院门急诊输液中心建成后，对我镇四万多人口的医疗服务将起到了积极的推动作用，能更好地为农村基层医疗卫生事业服务。
四、始终围绕规避医疗事故要点，警钟长鸣严管理 从理论上说，任何一家医院都存在着医疗事故的风险。
尤其是像我们这样的乡镇一级卫生院，稍有疏忽，就有可能发生医疗事故。自己始终把如何规避医疗事故当做大事要事来抓，警钟长鸣，做到防患于未然，保障医疗安全。
一是确保首诊负责。全院建立健全了医疗质量管理委员会，坚持首诊医师负责制，对医疗事故隐患早消除。每月不定期重点检查基础医疗质量、环节质量并严格同个人绩效挂钩，定期进行病案检查，对疑难和正常死亡病例进行分析，借此降低医疗事故发生率。
二是确保执业规范。对《医疗事故处理条例》等国家有关行业法律等进行了全员培训及考核。确保了四个100%：即专业技术人员行业法规知晓率达到100%、专业人员执业注册率达到100%、专业技术人员持证上岗率达到100%、各种病情告知、手术、麻醉等谈话签字率达到100%。
三是全年医院未发生社会治安案件和医疗刑事案件，未发生消防安全事件，认真组织本院职工学习消防及安全生产知识，年初与各村卫生所及全体卫生院职工签订了《安全生产》、《消防安全》责任书，制定了相关工作制度。
五、严以律己，勤政廉洁。
一是带头搞好团结。做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。
二是加强药品购销管理。在药品的采购方面，必须在卫生委招标办的平台上，医院实行药事管理委员会、药库、药
房、采购人员逐级把关的做法，所有药品购入均由药事委员会讨论审批，避免采购中的不正之风，建立了有效的监督管理机制。
三是带头廉洁自律。自己在党风廉政建设工作中做好表率。加强自身党性修养，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，以身作则，廉洁自律。我院在党风廉政建设自查自纠中，医院医务工作人员没有接授患者请吃喝、授受患者红包等现象，自觉贯彻执行廉政准则和各项规章制度。
六、主要存在的问题。
回顾一年来的工作还存在不少不足，医患纠纷还时常出现，暴露出我们的服务离社会的需求还有距离，距老百姓满意的目标还有不少差距。今后我们要进一步强化职工思想认识，规范服务行为，以社会满意为目标在各自的工作岗位上努力工作。
第19篇：院长述职报告
述职报告
（）
2010年的卫生工作，在县卫生局、古蔺镇党委、政府的正确领导下，我认真贯彻“三个代表”重要思想，以“一切为人民群众健康服务”为宗旨，按“预防与医疗并重”的方针，坚持以人为本，落实卫生工作方针、政策，以实施“惠民行动”、“新农合”、“城镇居民医保”、“城市社区基本公共卫生服务项目”为契机和平台，紧紧围绕年初制定的目标计划，以医疗安全、医疗质量、医德医风、人才培养为重点，以保稳定，促发展为己任，团结和依靠全镇医务人员，转变观念，齐心协力，奋力拼搏，为提高城镇居民及农村群众基本医疗保障和健康水平，认真扎实开展工作，取得显著成效，现将今年的工作情况述职于下：
一、以身作则，廉洁自律，发扬民主、团结班子，财务公开，院务透明。
（一）、所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 作为一名医院的管理者，以身作则，廉洁自律，是我必须具备的品格，也是组织和群众对我的起码要求。我处处以一个合格的党员干部严格要求自己，自警自勉，事事以医院的大计为重，无论在工作中还是日常生活中，都时刻注意检点自己的言行，注重个人思想道德修养，勤政廉政，克己奉公，不谋私利，带头维护党纪国法的严肃性，带头扎实开展学习实践科学发展观活动，认真开展党风廉政“三化”建设，自觉地接受来自各方面的监督。
（二）、充分发扬民主，切实维护班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院建设中的作 - 1 -
用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。卫生院组织建设工作取得明显成效。另一方面，团结和带领副职，根据各自特长，合理分工，坚持“三重一大”事情院务会集中研究决定，要求院务会成员自觉做到会前准备，会上发言，会后执行，坚持大事讲原则，小事讲风格，坚持开展批评与自我批评，执行好民主集中制，自觉维护好医院的团结和统一。
（三）、对外主要是抓好医疗收费、医务公开的“透明工程”；对内，主要作好医院财务收支的“阳光工程。分别在门诊、住院部开设了收费公开栏、医务公开栏等对相关院务公开明示。院内通过加强工会组织建设，使行政监督和职工民主监督有机地结合起来，院务财务、职工关注的热点问题通过院内文件、通知、会议等多种形式及时向职工公开公示。
二、健全管理制度，改进行业作风，加大科技投入，重视人才培养，医疗业务水平、服务水平显著提升。
继续积极开展“医院质量管理年”活动，巩固“规范化乡镇卫生院”创建成果，紧紧围绕“以病人为中心，以质为为核心”的服务理念，提高我院的医疗服务质量。
（一）着力加强全院职工的服务意识，品牌意识，以“四个努力”建巩固“规范化乡镇卫生院”创建成果。
一是努力提高医疗服务质量。对全院职工贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等质量理念。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备地医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制和问责制。
二是努力改进服务态度，医院把服务态度作为一项“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，开展了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服力的全过程。
三是努力控制医疗费用，使患者以最低的费用享受到最优质的服务。进一步规范了药械的进货渠道，降低了药品价格，对临床用药进行了指导和控制，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，有效控制了药品费用的不合理增长。
四是努力改进医院行业作风，按照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“八个不准”的要求，进一步完善了医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评佳钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，把医德医风建设作为立院之本。院张榜公布医疗收费标准，继续实行“济困病房”减免制度。
（二）重视人才队伍建设，提高医学人才综合素养。对医院的年轻队伍。我按着高起点、高要求、高素质，实用型人才标准建设。把专业技术人员知识更新，技术换代做为推动技术进步的动力并做为医院可持续发展战略来实施，并通过引进来、送出去、继续医学教育等有效途径去落实。2010年，我院共派出49名医护人员到县、市、省级医院深造学习和卫生行政主管部门举办了学习班参加短期培训，6人接受本、专科专业教育。使医院的科技含量、医疗技术的核心竞争力得到进一步提升。
（三）加大资金投入，改善医疗服务基础设施。我带领医院班子，克服困难，积极想办法，多方筹资20万元，新建扩建装修业务用房，新购进一批医疗设备和科技设备，进一步加强了基
础设施及网络服务体系建设，3个甲级村卫生室全部提前完成，更新医疗设施设备，降低了院内感染风险，改善了群众就医环境，提升了医院形象。。
三、加强新农合监管，惠民工程顺利实施。
在县卫生局的领导下，我院在新农合监管整治活动中，通过宣传发动，自查自纠，整改学习后，加大投入，购置电脑11台，建立起医院管理及新农合系统；完善机构，健全制度，做到了治疗规范、收费合理、服务热情、补偿及时、百姓清楚。今年，新农合报销方面，自2010年1月1日至2010年10月21日止，在我镇享受门诊报销人次，报销金额元；住院报销人次，报销金额元；门诊和住院报销金额合计元；县外报销元。我镇2010年的参合人数达人，参合率达%。缓解了广大群众“因病至贫、因病返贫”的困境，切实维护了群众的切身利益，保障了新农合工作健康运行，实现了“政府得满心，农民得实惠、卫生得发展”的目标。
四、稳扎稳打，基本公共卫生工作亮点突出
我一贯坚持“预防为主”的卫生工作指导方针，将防疫保健、公共卫生作为卫生院工作中的重中之重的工作来抓。坚持例会制度，每月召开一次乡村医生例会，并以“以会代培”的方式加强法律法规、业务知识、业务技能及基本公共卫生服务内容等方面的学习和培训。全年共召开乡村会议10次，积极组织村医参加卫生局举办的继续教育卫生法规、专业知识培训和学习教育，加强督导检查，严格管理，使全镇村医生管理工作和镇村防保网络建设进一步加强，取得了好的成绩。重点传染病防治凸显自身特色。疫情网络直报及时、准确。手足口病防汉、艾滋病防治、结
核病综合管理质量在古蔺县排名第一；妇幼保健水平稳步提升。“两个系统”管理日趋规范，全镇孕产妇住院分娩94%，孕产妇死亡率为0，在古蔺县排名第一；计划免设质量明显提升，实现了计划免疫各项指标达到了上级计划免疫工作规划目标。
五、强化社区卫生工作，基本公共卫生服务均等化稳步推进。根据国家、省、市《关于加强发展城市社区卫生服务体系的决定》和新医改政策要求，经县卫生局评审同意批复，成立古蔺镇社区卫生服务中心。两块班子，一台班子，我和班子认真思考，积极探索，克服种种困难，带领全体职工健立和完善了社区卫生管理体系，认真推进社区基本公共卫生服务工作。开展了对糖尿病、高血压等慢病分级管理，上门访视工作，进行了有效的健康干预。健康档案建档率达标，并对老年人和困难群体进行了定期服务和跟踪服务，动态管理等。胜蔺街社区卫生服务站实施一体化管理，统一服务站药品的进购调拨程序及日常管理。中心工作得到县卫生局年度考核的充分肯定，并顺利通过了市卫生局的检查考核。
六、积极支持群团活动，职工凝聚力、向心力进一步增强。我十分重视医院的群团工作，注意充分发挥群团组织的作用，注意发挥支委、工会和女工委在医院建设中的作用，利用元旦、
3、8妇女节、送卫生下乡，5.12国际护士节、建军节、重阳节、国庆节等主要节日组织开展丰富多彩的活动，活跃了职工的文化生活，增强了职工的归属感，使医院更有凝聚力，各项工作得以顺利有效地进行。。
七、明确中心工作，全面完成各项目标任务。
紧紧围绕县卫生局及镇委、镇政府工作大局，不打折扣、不
讲价钱、不交矛盾，坚决贯彻和执行各项决策，确保了政令畅通。对交办的各项中心工作，我服从大局，听从调度，如在降氟改灶、甲流疫苗接种、村级换届等工作中，我带领全院职工克服困难，全力以赴，充分发挥职能作用，为社会和谐稳定作出了应有的贡献，党风廉政三化建设、普法、城乡综合环境整治、行政效能建设、医保、计生、综治工作任务均按上级要求全面完成。
回顾过去的时间，我足踏实地、勤政廉洁、扎实工作，取得了一定的工作成绩，这些都得益于县卫生局、镇党委、政府的正确领导，班子成员的大力配合，全院医务人员的共同努力和支持。同时，我也认识到自己还存在许多不足：一是理论学习不够全面、深刻，理论水平还需继续提高；二是工作不够深入，布置多，检查少；三是关心职工不够，对职工在工作上要求严格，但思想上、生活上关心还不够；四是管理不够科学完善，凝聚力不强；五是促进防保工作和医疗工作的办法和措施还不够有力。
今后工作中，我将加强学习，提高理论素养；加强作风建设，做好思想政治工作；勇于开拓，锐意进取，扎实工作，弥补不足，为古蔺镇卫生工作更上一层楼而努力奋斗！
以上述职，恳请领导和同志们提出批评、建议，本人一定诚恳接受并努力改正。
第20篇：院长述职报告
2015年度述职报告
天津市海河医院院长 吴琦
各位领导、同志们：
一年来，在天津市卫计委的正确领导下，在医院班子成员的大力协助下，医院坚持“海纳百川、和谐共进、以人为本、患者至上”发展战略，在医院管理机制、运行机制上大胆创新，实现了基础建设、质量管理、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。结合党的“三严三实”学习活动，贯彻落实“九不准”要求，进一步确定医院功能定位、坚持正确办院方向，认真做好勤政廉政工作，切实履行院长职责，经过不懈的努力，高效完成了全年各项工作目标任务。
2015年医院业务收入3.66亿元，同比增长15.46%，已超过年初制定业务收入计划；门急诊人次349488，同比增长13.54%；出院人次14468人，同比增长14.72%；病床使用率94.4%，同比增长14.4%；，药品比例43.19% ，“津报100”患者满意度度调查——综合满意度95.1%；人均业务收入同比提高14.68%；职工人均收入同比提高31.8%。各项工作指标均比2014年大幅提高,医院整体运行情况良好，呈迅猛发展态势。
一、加强思想建设，着力政治学习
做厚道人，办厚道事，这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中，把自身的修养、做事准则贯穿始终，不断加强自身职业道德和职业素质的教育和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。坚持廉洁从政，不滥用职权，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督，始终按照工作权限和工作程序履行职责。时刻铭记医院院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作则，全心全意为职工着想，为病人着想，为医院的发展着想，以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。做“一把手”首先要努力学习，提高自己的政治、思想和文化知识水平。加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误，做到为人正派，公平公正，当好带头人，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体。做“一把手”必须求真务实，勤于院务。坚持深入实际、深入科室，关心职工工作与生活，坚持院长行政查房，强化质量委员会管理作用，不断提高医疗质量和管理水平。做“一把手”必要认真进行“三严三实”专题学习。三严三实”教育为工作指明了方向，在工作中从“实”字入手，“严”字当头，脚踏实地，真抓实干，2015年对医院甲楼设施进行全面提升改造，全院上下客服各种困难与阻力，以患者需求为出发点，努力提供便捷、舒适的就医环境，此项工程得到院内外及社会各界的广泛赞誉，成为全市“三严三实”工作典型。其实，十余年来海河医院的快速发展，是践行“三严三实”的最好体现，通过十余年的努力，全体职工树立远大目标，坚定信念，增强信心。未来，我们继续将求真务实精神融入到医院工作之中，为“十三五”做好开局，推动医院改革朝着正确、辉煌的方向前进。
二、以大型医院巡查为契机，改善服务措施，落实质量管理 打破传统思维模式，大胆实践勇于探索，既要抓好医院的质量与效益，又要合理布局医院的长远发展，制定具体可行的实施方案。时刻将“质量”作为工作的首要保证，经不懈努力，逐步建成以医疗质量和医疗服务为特色，公益性医院为形象的“海河发展模式”，全院始终坚持“以患者为中心”的理念，发挥管理委员会的作用，及时解决管理中的问题。严格执行质量管理考核方案，将经济指标与质量指标相结合，将奖金核算、奖惩管理和信息反馈相配套，逐步建立综合绩效考评体系。统筹各部门质量检查考核信息，形成质量简报，定期召开质量分析会，质量运行情况，制定整改措施并跟踪验证，力求不断优化工作秩序和服务环境，稳步提升综合服务质量。
着力临床路径、规范化诊疗、单病种质量控制等工作，持续改进医疗质量，规范诊疗行为。制定临床路径开展与实施的规划和相关制度，在医疗质量管理与控制工作中，专人监管医疗质量、医疗安全核心制度落实情况。以临床医技考核形式定期检查并反馈医疗质量及安全状况，促进医护人员遵守诊疗指南与操作规范，对不规范用药、违反规范诊疗行为者制定奖惩措施。
根据患者实际需求，丰富医院学科建设，抓紧步伐拓宽领域，建立肾内科，同时，扩建后的血透室、康复门诊、中医门诊，肛肠外科、肝胆外科、骨关节、糖尿病、营养门诊等专科诊室，表现不俗，受到患者一致好评，医院整体医疗架构趋于完善。
医院抗菌药物管理已见成效，完成抗菌药物临床应用培训及人员资质授权，完善处方点评制度，规范抗菌药物临床应用管理。处方点评结果纳入考核体系，设立相关奖惩措施，按时对抗菌药临床应用情况进行检查，让临床用药更安全、合理。通过不懈努力，全院抗菌药使用强度逐年下降，保证患者的到规范治疗。
医院信息化建设以方便患者和提高工作效率为目标。兼顾丰富管理手段，方便临床人员操作。门急诊电子病历逐步实施，同时落实门急诊病历质量标准，继续进行医疗流程优化及程序修改，实现操作多样化、实施集中化、患者便捷化目的。升级医院PACS系统、LIS服务器，提升医生工作效率，减少患者等候时间。实现检验报告自助打印、患者挂号缴费自助服务，极大方便患者，得到患者及职工的双重认可。
持续改善患者就医环境，优化区域布局，增加医院绿化面积，建设医院景观。对医院门诊、急诊、放射科等候区、取血室和门诊化验室等重要位置进行再优化，保证患者就诊方便，减少患者等候时间。花大精力增加医院绿化面积，建设医院景观带，让来院患者及周边地区居民均能享受医院美景，成为名副其实的花园医院，我们深知，美化的是环境，净化的是心灵。
2016年初，我院接受大型医院巡查检查，专家检查团对医院运行情况及各项指标给予较高评价，一致认为医院发展高速、平稳；定位明确；管理模式高效。此成绩来之不易，我们要进一步巩固评审成果，不把评审当终点，而是当做新的起点。
三、加强干部队伍建设，提升整体梯队效能
加强人才队伍建设，保证可持续发展。保持综合医院发展趋势和目前人才梯队建设，除采取多渠道引进人才外，着力培养院内人才，以人才带动医院整体发展，2015年选送18名优秀中青年业务骨干外出进修学习新知识、新技术、新理论，进一步提升了我院人员整体专业技术水平。与此同时，继续利用现有资源，加强院内职工培训，各种培训41场，提高员工专业技术水平，提升核心凝聚力。
推进干部队伍建设，不断提高中层干部素质。今年外请多位专家来院进行“压力管理与良好心态修炼”、“爱、责任、进取”、“医院绩效管理与奖酬分配及成本管理”等各类专题培训14次，院内多名中层干部分2次到台湾中国医药大学附设医院进行管理培训，提升中层干部管理水平。对中层干部进行全方位的评价，对其进行多个方面进行测评，在一定范围内公布民主测评结果，强化考核结果的运用，做到中层干部“能上能下”，让想干事的人有机会，能干事的人有平台。今年共调整中层干部52名，切实选拔出德才兼备的人才，充实到干部队伍中，对医院未来的发展起到了承上启下的关键作用。
四、存在的不足及今后努力方向
今年，医院工作取得了相当不错的成绩，但是发展中还存在不少的问题，主要是：如何应对医改中出现的问题；如何将优势科室做强，小科室做大；如何将质量管理工作再提高；如何增加医院在本地区影响力等问题。领导班子会积极想办法，采取有力措施，切实加以解决。
2016年是医改的关键之年，更是“十三五”的开局之年，全体海河人必将万众一心、奋力拼搏。感谢每一位为海河医院发展出谋划策的领导与朋友，感谢每一位辛勤奉献的海河员工，我将努力从自身上挖掘潜力，进一步解放思想，奋力拼搏，以高度的责任心和科学的态度，认认真真、实实在在地为医院谋发展，为群众谋利益！
