hse述职报告（精选多篇）

推荐第1篇：HSE述职报告

2014上半年hse工作述职

启动以来，在各位领导的指导、帮助下，我团结班子，严格履行自己的岗位职责，狠抓执行力，确保半年工作任务顺利完成。现结合自身工作述职如下：

一、认真履行上半年个人安全行动计划

上半年个人安全行动计划共6项内容，已按计划分月完成，其中：一是通过安全观察沟通统计表、违章台帐、驾驶员跟车行为审核以及现场提问，开展员工安全行为审核4次；二是定期开展周综合安全检查13次；三是在5月份，组织开展高压钻探胶管专项检查1次，开展水泥车安全阀专项检查1次；四是3月、5月，讲授以《司机低头看手机引发交通事故》、《二xxx、xxx风险管控》为内容的安全课2次；五是按月召开hse小组例会4次；六是进行上半年安全总结及hse工作述职1次。认真完成了上半年个人安全行动计划。

二、上半年所做的主要工作

（一）工作任务完成情况 1.截止目前，工作量。。。

（二）员工培训 1.中队结合“四合一”培训矩阵，以“重现场、重实效”的培训原则，运用讲解、讨论、现场演练等形式多样的培训方法，开展“争讲安全课”等员工培训。上半年，我共组织培训x场次，培训人员x人次，讲安全课x次，进行“水泥车模拟操

作”等技能培训x场次。 2.承包商人员培训方面

为了缓解生产压力，确保xxxx承包商驾驶员能够尽快上岗，制定了“内部带外部、一对一”的培训方式对承包商驾驶员进行培训，我组织现场技能培训x次，安全教育培训x次。

（三）hse体系工作开展 1.上半年，我认真落实hse体系工作开展，每月及时组织召开hse专题会议，总结上月工作，安排部署下月工作，并督促检查落实，上半年我组织开展安全经验分享xx次，工作安全分析xx次，安全观察沟通卡片个人填卡xx张，xx填卡xx张，其中奖励优秀卡xx张。 2.加强安全检查力度，坚持“xxx”，并在“xxxx”等关键期间，开展专项检查。上半年，我共组织进行安全检查xxx次，查处整改不符合项xx项，共自查违章xx起。对检查出的不符合项逐项跟踪落实，利用典型图片制作成ppt，在晨会上进行讨论分析，进一步加强安全管理工作。

（四）强化xxx施工风险管理

落实安全制度，严格执行《xxx施工项目计划书》，强化xxx风险控制。 1.通过做好“队车行驶”、“道路勘察”、“gps监控”等制度的执行，强化交通安全管理工作。上半年，我组织开展道路勘察xx次，xxgps监控车辆xx台次，个人进行xxxxx安全审核xx人次。 2.强化xxx施工现场安全管理。

我通过落实完井干部带队，以及“现场检查表”的执行，细化施工环节，进一步规范施工现场标准化。同时，推广hse“七种工具”在施工现场的应用，加大风险管理，降低违章发生率。上半年，我带队xx次，xxx干部共xxxx次。

（五）设备管理 1.通过会议培训，重点强化人员的自主管理意识，选择日常维护保养好的设备作为样板，让大家观摩学习，了解日常维护保养中清洁、紧固等“十字作业”给设备带来的好处和作用。 2.制定日巡视制度，我和班子成员坚持每天早、晚对在场设备及xxx修保设备进行巡视查看，对于典型隐患在确保纠正整改的同时，拍照记录，在晨会上分享，对员工进行警示教育；制定“xxxx”的修保规定。 3.严格落实巡回检查、回场检验、修保、质检等修保程序，并利用设备检查工作进行验证，确保设备管理。

三、管理中存在的不足与整改措施 1.由于上半年生产任务时间紧，员工理论学习及员工培训工作有所欠缺。 2.上半年工作量大，车辆设备使用频率高，各机件已到疲劳期，设备故障发生频率增高。

四、下一步工作思路及打算

一是强化学习，总结经验，不断提升自己解决问题的能力；二是明确岗位职责，把好“安全、质量”关，在生活、工

作中，要时刻有为员工服务的意识；三是总结管理工作中存在的不足，通过完善规章制度、明确工作程序等，持续改进，弥补漏洞；四是培养员工的设备自主管理意识，强化设备日常维护保养，确保设备本质安全；五是强化员工培训，提升员工安全意识，确保队伍安全管理。

以上是我上半年在管理方面所做的主要工作。有亮点，也有败笔，通过剖析自身存在不足和管理中存在的漏洞，我将不断改进。在今后的工作，我将更加努力，使中队管理更进一步。

述职完毕，谢谢大家！

述职人：xxx xxxxx篇2：hse述职报告 hse工作述职报告 各位领导，同志们：

大家好！

本次项目施工施工已过半，下面我就在项目所做的hse工作向各位领导、同志们做一个汇报：

本着“管工作必须管安全”的原则，在开展每一项工作前首先考虑hse，在工作中，对于hse工作始终保持“一根筋”态度，做到“四颗心”：即抓作业标准要有恒心；抓违章违纪要有狠心；抓培训教育要有耐心；坚持原则有固执之心。正是由于对hse工作一丝不苟的态度，我所分管的工作在项目运行期间未出现可记录事件，未出现重大违章行为，保障了项目的安全运行。

1、做好有感领导：（1）在项目启动时，根据个人情况，本着实事求是，以身作则、提高个人安全意识的原则制定了个人安全行动计划，并积极和上级主管沟通、修正，最终确定了本年度施工项目需要做到的10条内容。在工作中我时刻以安全行动计划为准绳，规范自己的行为。（2）带头进行安全经验分享：我平时利用开会和大家聊天的机会，给员工做安全经验分享。我知道自己所经历的、有代表性的案例不多，所以我经常利用网络等不断的收集和大家切身相关的案例，在分享过程中，我还特别注意表达的方式（包括语气、眼神、手势），尽可能让分享的案例产生最大的效果。

2、“管工作、管安全”：在工作中我积极参加各项hse活动，为hse献计献策，检查、督促我分管工作中的hse工作的完成：在个人属地上采取定期检查，不定期抽查、持续对员工的hse培训等方法保证属地内的人和物的安全。项目开工至今我共发现较大以上的隐患25条，对发现的隐患我逐条进行落实，保证了隐患消除不留死角；检查每月对营地进行检查，每半月对属地内的班组人员进行一次hse培训，轮流参加各班组晨会、周会。

坚持每月两次对所属的要害部位的检查，共计对四个场点检查13次，对在检查中发现的hse问题，督促要害部位责任人解决，并且跟踪验证，直至问题消除。

按时按量完成行为安全观察与沟通：在沟通过程中严格按照沟通的“六步法”与当事人进行沟通，并如实填写沟通情况，为hse部门提供有效数据，项目施工至今，共计开展沟通25次。

3、不断总结，查找不足之处，提高个人hse能力：古人云“它山之石可以攻玉”，借助他人的观察，查找自己的不足，是提高个人能力的有效手段。每月的个人绩效考核，是查找近一时期，个人在hse方面欠缺的地方、规范个人hse行为、提高个人hse能力的重要手段。所以，无论是对自己的绩效考核或者是我对下属的绩效考核都极其认真。通过绩效考核，纠正了我很多在hse方面的不足，也帮助提高了属地内员工的hse能力。

4、通过各种手段，不断学习提高个人的hse能力：我经常性的利用闲暇时间学习公司文件，温习各项标准 ，和专业的hse人员沟通，探讨hse方面的知识。

目前，项目已过半，后面的工作任重而道远，我将一如既往的坚持做好hse工作，不松懈、不怠慢，保证项目安全的完成。谢谢大家！

述职人：魏张刚

2011/11/3篇3：个人hse 述职 hse工作管理述职报告 2009年是公司hse体系管理推广实施的重要之年，下面我就本人2009年hse体系管理落实工作述职如下：

一年来，我队在公司党委的正确领导下，在各级领导的亲切关心、支持和帮助下，车队全体同志的共同努力配合下，车队坚持以分公司推行的hse管理运行体系高标准严要求，争创“五型”班组，争当“红旗”车队为目标。开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了年度生产服务保障任务。 今年是分公司hse管理体系推行的第一年，作为基层的hse管理第一责任人，要在生产指挥中达到令行禁止，就必须做到言行一致。我把自己全部精力都用在了hse管理体系学习和工作落实上，首先从每天了解车辆运行动态，及掌握车辆技术状况、驾驶员思想情况，自始至终都能做到车辆运行安全管理不间断，服务生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。

我深知，要想使工作有效运行，就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始，我队就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，根据公司推行的hse管理运行体系及《设备管理规定》等各项制度结合车队实际，先后制订了小车综合队２００9年《单车运行考核细则》、《hse管理体系考核办法》等一系列管理制度，逐步使车辆运行达到了行驶

有规律，管理有制度，保养有计划，换驾有汇报，从而实现了车队hse管理体系工作的平稳运行。

安全工作是车队的头等大事，重中之重，也是一个车辆单位管理者最大的责任，在安全方面我们承受的压力可以说使人食不甘味，夜不安寝。为了抓好安全工作，我队严格贯彻落实集团公司“反违章禁令”和分公司hse体系管理要求，制定并严格落实hse安全生产责任制，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作重中之重的位臵。今年，车队进一步建立健全了《事故应急预案》等一系列安全制度，通过同驾驶员之间签定hse安全生产责任书，将责任层层落实，细化到具体责任人。平时工作中，我们坚持教育为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，确立了“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作指导思想，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的安全管理，逐步在我队建立了安全生产平稳发展的良好局面。一是有计划、有安排、有重点、有落实，抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理工作。我队以“小客车hse作业指导书”为最基本的安全管理办法和安全监控手段，周密部署，精心组织，搞好车辆运行中的安全工作。坚持每周一的安全学习例会制度，结合天气状况、工作内容、驾驶员情绪，及时提醒大家当天应注意的事项，分析工作过程中的不安全隐患，力争做到具有较强针对性的安全提示，同时力求达到内容通俗 易懂，不空洞，不乏味。对于每周一的安全学习例会，更是精心准备，从建立安全学习签名做起，在学习时间上保证，在内容上精选，除及时传达公司下发的安全文件、制度外，还注意搜集整理有关的学习资料，既丰富了安全学习内容，也易于驾驶员理解、领会。今年以来，我队十分重视发挥车队安全领导小组作用，全年共组织召开车队hse领导小组会议6场次，分析车队安全工作中存在的问题，制定出相应的对策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以来，针对职工中存在的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安全工作不敢多讲”的错误认识，开展了多次的说理教育，并召开了两次驾驶员座谈会，进一步提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动作用。为进一步加大检查力度，我队每周都要抽出一定的时间，深入厂区主要公路、各班组，检查车辆运行中存在的安全隐患，对查出的问题，能现场整改的现场整改，整改不了的督促限期整改，全年长途车139台次，“路检路查”累计750次。为及时掌握职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的不安全因素，我经常调查研究，采取针对性较强的安全措施，以保证安全工作有效运行。二是今年以来，由于hse管理体系工作的实施，对职工心理、行为等方面都产生了一定的压力，如何搞好新形势下的安全工作，我们进行了一系列的思想引导工作，从解决职工思想疑虑入手，在职工安全思想防线方面进行了加

强，对职工反映上来的有关安全的人和物的问题，我都能给予解答、解决、处理，在车队内部创造了一个稳定的安全环境。我还根据季节特点和工作实际，组织生产时先安排好安全工作。夏季到来之际，我们及时组织驾驶员学习公司下发的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生产管理规定》，对安全工作提出相应的要求；冬季来临了，我又及时提醒驾驶员注意遵守《冬季安全生产管理措施》和《冬季设备操作规程》，对冬季安全工作作出了指导。在安全管理上我们坚持严管重罚，把隐患当违章来抓，把违章当事故对待，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用。针对今年我队“2.11”事故的发生，我们两次召开员工大会分析事故原因，吸取事故教训，并且开展了以“安全生产月”活动、“百日安全无事故”活动等安排，认真组织，有计划按步骤开展各种活动，力争从各个方面提高职工的安全防险能力。通过行之有效的方式，做到警钟长鸣，使全体驾驶员都能及时汲取引发事故的教训，自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进行安全检查，彻底杜绝安全隐患，保障行车绝对安全。

为提高服务质量满意率，我们根据hse管理体系文件要求：一是加强服务质量工作，靠优质服务求生存，订出了“用户的需要是我们工作的目标”，“用户的满意是我们工作的目的”的质量工作指导思想，狠抓内部管理提高质量工作水平， 同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见，回来后根据用户的要求加以改进，进一步组织员工对石化公司《企业文化手册》进行认真学习，不断提高员工的综合素质。二是结合年度开展的“质量月”活动和车队的实际情况，有针对性进行专题培训学习，严格落实服务质量考核标准，加大考核力度等做法，实现了年度服务质量满意率99%的目标。 要保证有效的生产运行，必须要有坚实的物的基础，车队在用车辆47台，可近34%的在用车辆都是延报延审，车辆技术状况的不良，造成了生产和设备的矛盾十分突出。要从事生产，首先要解决车辆设备的问题。我队在公司各位领导的指导下，制定出了“在继承中创新，在创新中求发展”的工作指导思想，并结合我队工作性质、车辆状况，以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车综合队设备管理的各项规章制度，狠抓制度落实，使设备管理工作有序进行。我们在日常的维护保养工作中，主要抓了车辆强制检查工作和自查自改工作，坚持每周五检查一次车辆，并依次形成制度化，进行考核并督促保养。为进一步摸清设备状况，有针对性的加强设备管理和维护工作，我们加强了车辆检查监督力度，以每周五“保养日”检查为主线，结合自查自改工作，找出设备管理中及设备性能方面存在的主要问题和共性问题，作为本月设备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆2250台次，抽检531台次，查出问题34个，当场整篇4：hse主要工作总结 hse主要工作总结 成立以来，随着产建规模的日益扩大，天然气生产得到了快速的发展。在此期间，项目部始终以科学发展观为指导，按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，坚持“安全发展、清洁发展”，切实将“环保优先、安全第

一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。通过两年多的不断改进，项目部从基础抓安全、从源头上防污染，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，从而为项目部集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。 第一部分 安全环保指标控制情况

1、安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。

2、环境保护目标：没有发生环境污染事故，污水、废气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准；污水回收率为100%。

第二部分 所取得的成绩

回顾安全环保工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。

一、领导重视，筑牢思想上安全环保防线

项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产建设同部署、同检查、同落实。一是主要领导每月亲自主持召开每季一次的安全生产委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定，按期进点，帮助基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实安全生产责任制和环境保护问责制。严格执行“一票否决制”，将安全环保各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现，确保安全环保工作平稳运行。

二、夯实了安全环保基础，做到了“五个落实”

1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订安全环保责任书，细化安全环保考核指标和考核内容，抓好安全生产承诺

的目标管理；二是按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，落实“前线指挥部及产建项目部每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责”，做到管业务，必须管安全。加强对分管业务人员、承包商安全环保规则通贯，引导其自觉遵章守制，严格履行安全环保程序的良好习惯。同时，认真把好承包商准入关，严格承包商资质审查，加大对承包商的监督考核，并按照属地管理推进原则，将承包商的hse业绩纳入到属地管理单位的考核，承包商发生安全事故，同样要追究属地管理责任；三是以岗位责任制为基本点，落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，在与主要工种在岗员工签订《安全生产合同书》的基础上，针对电工、危险化学品押运、车辆驾驶等特殊工种的风险差异，签订相应的《安全生产合同书》，提高安全承诺的针对性，从机制上解决安全生产责任的归属问题。

2、机构人员落实。根据项目部机构设置安排，2007成立质量安全环保科为专职安全管理部门，配备专职安全管理人员6名。督促基层单位成立了安全领导小组与专职安全管理组，配备专兼职安全员16名，进一步健全了从项目部领导班子、基层单位到班站的三级安全监管网络。从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为hse工作的顺利开展铺平了道路。

3、教育培训落实。为了切实提高职工在岗位操作中的安全意识和安全技能，项目部严格按照“按需培训、突出重点、注重实效、学以致用”的原则，围绕增强员工“三种意识” 和提高“三种能力”，以内部培训为主，送外培训为辅的方式，重点抓好“单元培训、系统培训、现场培训、理论培训”四个环节。并通过安全上岗证考核、技术比武等方式，对员工培训效果进行验证，找出员工掌握的“软肋”，改进培训教材、加大培训力度，形成理论培训与实际操作的高度统一。

4、“六条禁令”宣贯落实。通过强化反违章禁令宣贯培训。大力营造氛围，充分利用各类媒体、活动竞赛，突出“禁令”宣传。把“禁令”宣贯融入企业安全文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对“禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将“禁令”条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。通过“禁令”宣传，使岗位员工逐渐养成良好的作业习惯，切实做到令行禁止；二是将《禁令》执行与标准化作业相结合。以控制“人的不安全行为”为目的，在不断健全与完善hse作业指导卡及hse岗位巡回检查表的同时，加大现场操作的督查力度。将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行严惩，减低图省事、走捷径和随意变通等习惯性违章现象的发生；三是加大违章纠查力度，制定

《违章行为记分管理细则》，建立员工违章档案，严肃违章责任追究力度，提高各级员工反违章的自觉性，增强自我防范意识，努力实现个人无违章、岗位无隐患。结合act卡奖励，对违章举报、制止他人违章等行为给予正向激励和正面引导，进一步提高员工反违章的主动性和积极性。

5、隐患治理落实。将隐患治理作为hse风险管理的主要内容，深入开展隐患排查活动，采取多种方式、方法落实隐患识别和报告制度，严格隐患评估、治理、验收、销案程序，强化治理过程监控，使危害降低到可接受的程度。一是加强对员工风险知识和隐患识别能力的培训，使员工掌握风险知识、提高隐患的识别和控制能力，达到会识别、早识别、快报告的目的，使隐患得到及时控制和消除；二是实行act卡隐患报告奖励制度，加大奖励的力度和及时性，促进员工养成隐患识别的良好习惯；三是加强隐患分级管理机制的建立。以隐患治理问责制为前提，进一步明确安全部门对其它部门隐患治理情况的询问、督促及处罚权限，对排查不认真，整改不及时，措施不落实、治理不彻底、监管不到位，造成人身伤害事故的，追究有关责任人的责任，从而在单位内部形成安全检查和隐患整改相结合的闭环安全管理模式；四是对重点隐患项目实行挂牌督办制度。对重点项目实施效果进行评价，加大隐患治理现场监督力度，防止治理过程产生新的隐患与风险。06-08年主要完成了集气站固定式可燃气体检测仪的更换，集气站外输区紧急截断阀的安装，井区篇5：安全述职报告

安全述职报告

尊敬的公司领导：

在2013年的xx大队安全管理工作中，我认真贯彻落实长庆运输公司安全管理的部署和要求，落实hse职责，强化全体员工hse培训，以推进hse管理体系建设为主线，强化安全环保责任落实，抓生产过程中的风险管控工作，加大违章查究和隐患排查力度，尽职尽责抓大队的安全管理工作。

一、履行职责情况

今年我担任xxx大队队长一职，为了不辜负领导的重托和全队干部员工的信任与支持，我唯有全力以赴、恪尽职守，因此，全年的工作中我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，始终要求自己起到一个表率和领头羊的作用

（一）加强学习，不断提高自身素质。 “打铁先要自身硬”，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，认真学习党的十八大会议精神，增强自己的党性观念和做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关运输安全管理等专业知识，不断的更新自己的观念、开阔自己的眼界，以适应社会发展和企业发展的需要，认真学习了上级的各项制度规定，为有效开展工作打下了坚实的基础。

（二）尽职尽责，认真做好本职工作。

因为大队车辆运行区域广，运行区域道路状况差，管理难度大，今年大队又从车数的变化、运行的区域、服务的对象、人员的增加都有很大程度的增加，管理难度和新增的新问题都在增加，因此，自己也是第一年干小车大队队长，又不断的解决新问题，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与员工同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来，我尽力的把尽力和时间都用在工作上，对每辆车的运行状态、维修保养、车辆调派等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，制定安全措施督促落实。

积极地组织安全晨会、安全例会，并进行安全经验分享和安全培训课件对员工进行安全授课，针对大队人员、车辆或道路、季节带来的安全隐患组织驾驶员进行分析，制定隐患消减措施；履行夜间带班制度，并积极的对夜行车辆进行监控，能够负责任的对大队存在的安全管理漏洞、安全隐患、管理死角进行分析，并建议制定有效的管控措施。

（三）制定管理措施，总结分析管理漏洞和薄弱环节，

结合

二、三季度5.5、7.

1、8.14事故，大队班子成员按照公司领导要求，认真的召开了班子专题会，由我本人对大队前期的安全管理工作进行了总结，并对工作中的不足和存在的问题进行了查找，班子成员也结合自己的工作和成员在三季度工作的履职情况开展了批评和自我批评，对各自履职不到位的问题进行了检讨。通过大家对大队管理工作的查摆，针对性的制定了十五条安全管理工作措施，并一一落实到班子成员和管理人员的人头进行抓落实。

二：所做的工作

一）、明确安全管理目标、制定年度安全管理措施。 年初大队制定了《xx大队2013年hse管理目标和工作计划》、《xx大队2013年员工培训计划》全员签订了《安全承诺书》。 按要求完善了大队hse管理网络，细化了《出门证管理制度》、月度《运行区域道路分险评估及消减措施》、《分队长的考核办法》、《归检管理规定》、《管理人员月度绩效考核细则》、《管理人员车辆安全承包网络图》等一系列的管理制度。

定期制定个人安全环保行动计划，按程序上报和审核个人安全环保行动计划，促进有感领导和安全责任的有效落实。

二）、积极营造安全文化氛围。 加强安全文化宣传，塑造企业视觉形象，使安全生产工作有位置、有抓手、有力度。根据公司开展的各项安全活动，及时制作横幅、利用橱窗、宣传画营造安全活动主题，以主题横幅、安全标语、文化橱窗、宣传手册和一对一教育培训等形式烘托企业安全文化和安全法制，提升安全理念，切实树立以人为本的安全思想，用对他人和对自身关爱，达到整体环境的和谐，使每一个从业人员从思想源头由法制约束、制度强化向我要安全、我能安全方向转化和上升，真正体现了企业安全文化对每员工的关爱。

三）以安全活动为载体，推动大队安全管理上台阶

对“安全月”、“ 百日安全无事故”、“10.13”安全警示 等活动的开展，做到亲自组织和安排。结合典型事故案例，进行安全经验分享，谈自己的认识，组织驾驶员自我剖析，结合发生的事故制作出事故模拟现场图，组织大家来分析事

故原因，讲教训、谈措施。对创建和培育浓厚的企业安全文化氛围起到了积极推动作用，使全体员工的安全意识和安全责任有了大的转变。

四）定期召开大队班子会议，完善安全生产措施。 大队生产运行区域分散、点多面广，安全生产现状依然严峻，结合公司开展“百日安全无事故”活动具体要求，大队班子经常性的召开班子会议，分析大队安全管理现状、大队所有管理人员针对我队前期安全管理工作中出现的漏洞重点进行总结、剖析，结合大队

二、三季度严峻的安全形势，制定了15条具体措施，并形成会议纪要传达给每位管理人员，要求管理人员和片区负责人、分队长严格按照大队的15条措施抓落实，领导干部带头履行“七个带头”， 细化分工，以身作则，各司其职，齐抓共管，共同强化、安全责任。

推荐第2篇：hse述职报告

HSE工作述职报告

各位领导，同志们：

大家好！

本次项目施工施工已过半，下面我就在项目所做的HSE工作向各位领导、同志们做一个汇报：

本着“管工作必须管安全”的原则，在开展每一项工作前首先考虑HSE，在工作中，对于HSE工作始终保持“一根筋”态度，做到“四颗心”：即抓作业标准要有恒心；抓违章违纪要有狠心；抓培训教育要有耐心；坚持原则有固执之心。正是由于对HSE工作一丝不苟的态度，我所分管的工作在项目运行期间未出现可记录事件，未出现重大违章行为，保障了项目的安全运行。

1、做好有感领导：（1）在项目启动时，根据个人情况，本着实事求是，以身作则、提高个人安全意识的原则制定了个人安全行动计划，并积极和上级主管沟通、修正，最终确定了本年度施工项目需要做到的10条内容。在工作中我时刻以安全行动计划为准绳，规范自己的行为。（2）带头进行安全经验分享：我平时利用开会和大家聊天的机会，给员工做安全经验分享。我知道自己所经历的、有代表性的案例不多，所以我经常利用网络等不断的收集和大家切身相关的案例，在分享过程中，我还特别注意表达的方式（包括语气、眼神、手势），尽可能让分享的案例产生最大的效果。

2、“管工作、管安全”：在工作中我积极参加各项HSE活动，为HSE献计献策，检查、督促我分管工作中的HSE工作的完成：在个人属地上采取定期检查，不定期抽查、持续对员工的HSE培训等方法保证属地内的人和物的安全。项目开工至今我共发现较大以上的隐患25条，对发现的隐患我逐条进行落实，保证了隐患消除不留死角；检查每月对营地进行检查，每半月对属地内的班组人员进行一次HSE培训，轮流参加各班组晨会、周会。

坚持每月两次对所属的要害部位的检查，共计对四个场点检查13次，对在检查中发现的HSE问题，督促要害部位责任人解决，并且跟踪验证，直至问题消除。

按时按量完成行为安全观察与沟通：在沟通过程中严格按照沟通的“六步法”与当事人进行沟通，并如实填写沟通情况，为HSE部门提供有效数据，项目施工至今，共计开展沟通25次。

3、不断总结，查找不足之处，提高个人HSE能力：古人云“它山之石可以攻玉”，借助他人的观察，查找自己的不足，是提高个人能力的有效手段。每月的个人绩效考核，是查找近一时期，个人在HSE方面欠缺的地方、规范个人HSE行为、提高个人HSE能力的重要手段。所以，无论是对自己的绩效考核或者是我对下属的绩效考核都极其认真。通过绩效考核，纠正了我很多在HSE方面的不足，也帮助提高了属地内员工的HSE能力。

4、通过各种手段，不断学习提高个人的HSE能力：我经常性的利用闲暇时间学习公司文件，温习各项标准 ，和专业的HSE人员沟通，探讨HSE方面的知识。

目前，项目已过半，后面的工作任重而道远，我将一如既往的坚持做好HSE工作，不松懈、不怠慢，保证项目安全的完成。谢谢大家！

述职人：魏张刚

2011/11/3

推荐第3篇：HSE述职报告

2014上半年HSE工作述职

启动以来，在各位领导的指导、帮助下，我团结班子，严格履行自己的岗位职责，狠抓执行力，确保半年工作任务顺利完成。现结合自身工作述职如下：

一、认真履行上半年个人安全行动计划

上半年个人安全行动计划共6项内容，已按计划分月完成，其中：一是通过安全观察沟通统计表、违章台帐、驾驶员跟车行为审核以及现场提问，开展员工安全行为审核4次；二是定期开展周综合安全检查13次；三是在5月份，组织开展高压钻探胶管专项检查1次，开展水泥车安全阀专项检查1次；四是3月、5月，讲授以《司机低头看手机引发交通事故》、《二XXX、XXX风险管控》为内容的安全课2次；五是按月召开HSE小组例会4次；六是进行上半年安全总结及HSE工作述职1次。认真完成了上半年个人安全行动计划。

二、上半年所做的主要工作

（一）工作任务完成情况 1.截止目前，工作量。。。

（二）员工培训

1.中队结合“四合一”培训矩阵，以“重现场、重实效”的培训原则，运用讲解、讨论、现场演练等形式多样的培训方法，开展“争讲安全课”等员工培训。上半年，我共组织培训X场次，培训人员X人次，讲安全课X次，进行“水泥车模拟操

作”等技能培训X场次。

2.承包商人员培训方面

为了缓解生产压力，确保XXXX承包商驾驶员能够尽快上岗，制定了“内部带外部、一对一”的培训方式对承包商驾驶员进行培训，我组织现场技能培训X次，安全教育培训X次。

（三）HSE体系工作开展

1.上半年，我认真落实HSE体系工作开展，每月及时组织召开HSE专题会议，总结上月工作，安排部署下月工作，并督促检查落实，上半年我组织开展安全经验分享XX次，工作安全分析XX次，安全观察沟通卡片个人填卡XX张，XX填卡XX张，其中奖励优秀卡XX张。

2.加强安全检查力度，坚持“XXX”，并在“XXXX”等关键期间，开展专项检查。上半年，我共组织进行安全检查XXX次，查处整改不符合项XX项，共自查违章XX起。对检查出的不符合项逐项跟踪落实，利用典型图片制作成PPT，在晨会上进行讨论分析，进一步加强安全管理工作。

（四）强化XXX施工风险管理

落实安全制度，严格执行《XXX施工项目计划书》，强化XXX风险控制。

1.通过做好“队车行驶”、“道路勘察”、“GPS监控”等制度的执行，强化交通安全管理工作。上半年，我组织开展道路勘察XX次，XXGPS监控车辆XX台次，个人进行XXXXX安全审核XX人次。

2.强化XXX施工现场安全管理。

我通过落实完井干部带队，以及“现场检查表”的执行，细化施工环节，进一步规范施工现场标准化。同时，推广HSE“七种工具”在施工现场的应用，加大风险管理，降低违章发生率。上半年，我带队XX次，XXX干部共XXXX次。

（五）设备管理

1.通过会议培训，重点强化人员的自主管理意识，选择日常维护保养好的设备作为样板，让大家观摩学习，了解日常维护保养中清洁、紧固等“十字作业”给设备带来的好处和作用。

2.制定日巡视制度，我和班子成员坚持每天早、晚对在场设备及XXX修保设备进行巡视查看，对于典型隐患在确保纠正整改的同时，拍照记录，在晨会上分享，对员工进行警示教育；制定“XXXX”的修保规定。

3.严格落实巡回检查、回场检验、修保、质检等修保程序，并利用设备检查工作进行验证，确保设备管理。

三、管理中存在的不足与整改措施

1.由于上半年生产任务时间紧，员工理论学习及员工培训工作有所欠缺。

2.上半年工作量大，车辆设备使用频率高，各机件已到疲劳期，设备故障发生频率增高。

四、下一步工作思路及打算

一是强化学习，总结经验，不断提升自己解决问题的能力；二是明确岗位职责，把好“安全、质量”关，在生活、工

作中，要时刻有为员工服务的意识；三是总结管理工作中存在的不足，通过完善规章制度、明确工作程序等，持续改进，弥补漏洞；四是培养员工的设备自主管理意识，强化设备日常维护保养，确保设备本质安全；五是强化员工培训，提升员工安全意识，确保队伍安全管理。

以上是我上半年在管理方面所做的主要工作。有亮点，也有败笔，通过剖析自身存在不足和管理中存在的漏洞，我将不断改进。在今后的工作，我将更加努力，使中队管理更进一步。

述职完毕，谢谢大家！

述职人：XXX

XXXXX

推荐第4篇：个人HSE 述职

HSE工作管理述职报告

2009年是公司HSE体系管理推广实施的重要之年，下面我就本人2009年HSE体系管理落实工作述职如下：

一年来，我队在公司党委的正确领导下，在各级领导的亲切关心、支持和帮助下，车队全体同志的共同努力配合下，车队坚持以分公司推行的HSE管理运行体系高标准严要求，争创“五型”班组，争当“红旗”车队为目标。开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了年度生产服务保障任务。

今年是分公司HSE管理体系推行的第一年，作为基层的HSE管理第一责任人，要在生产指挥中达到令行禁止，就必须做到言行一致。我把自己全部精力都用在了HSE管理体系学习和工作落实上，首先从每天了解车辆运行动态，及掌握车辆技术状况、驾驶员思想情况，自始至终都能做到车辆运行安全管理不间断，服务生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。

我深知，要想使工作有效运行，就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始，我队就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，根据公司推行的HSE管理运行体系及《设备管理规定》等各项制度结合车队实际，先后制订了小车综合队２００9年《单车运行考核细则》、《HSE管理体系考核办法》等一系列管理制度，逐步使车辆运行达到了行驶

有规律，管理有制度，保养有计划，换驾有汇报，从而实现了车队HSE管理体系工作的平稳运行。

安全工作是车队的头等大事，重中之重，也是一个车辆单位管理者最大的责任，在安全方面我们承受的压力可以说使人食不甘味，夜不安寝。为了抓好安全工作，我队严格贯彻落实集团公司“反违章禁令”和分公司HSE体系管理要求，制定并严格落实HSE安全生产责任制，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作重中之重的位臵。今年，车队进一步建立健全了《事故应急预案》等一系列安全制度，通过同驾驶员之间签定HSE安全生产责任书，将责任层层落实，细化到具体责任人。平时工作中，我们坚持教育为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，确立了“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作指导思想，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的安全管理，逐步在我队建立了安全生产平稳发展的良好局面。一是有计划、有安排、有重点、有落实，抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理工作。我队以“小客车HSE作业指导书”为最基本的安全管理办法和安全监控手段，周密部署，精心组织，搞好车辆运行中的安全工作。坚持每周一的安全学习例会制度，结合天气状况、工作内容、驾驶员情绪，及时提醒大家当天应注意的事项，分析工作过程中的不安全隐患，力争做到具有较强针对性的安全提示，同时力求达到内容通俗

易懂，不空洞，不乏味。对于每周一的安全学习例会，更是精心准备，从建立安全学习签名做起，在学习时间上保证，在内容上精选，除及时传达公司下发的安全文件、制度外，还注意搜集整理有关的学习资料，既丰富了安全学习内容，也易于驾驶员理解、领会。今年以来，我队十分重视发挥车队安全领导小组作用，全年共组织召开车队HSE领导小组会议6场次，分析车队安全工作中存在的问题，制定出相应的对策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以来，针对职工中存在的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安全工作不敢多讲”的错误认识，开展了多次的说理教育，并召开了两次驾驶员座谈会，进一步提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动作用。为进一步加大检查力度，我队每周都要抽出一定的时间，深入厂区主要公路、各班组，检查车辆运行中存在的安全隐患，对查出的问题，能现场整改的现场整改，整改不了的督促限期整改，全年长途车139台次，“路检路查”累计750次。为及时掌握职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的不安全因素，我经常调查研究，采取针对性较强的安全措施，以保证安全工作有效运行。二是今年以来，由于HSE管理体系工作的实施，对职工心理、行为等方面都产生了一定的压力，如何搞好新形势下的安全工作，我们进行了一系列的思想引导工作，从解决职工思想疑虑入手，在职工安全思想防线方面进行了加

强，对职工反映上来的有关安全的人和物的问题，我都能给予解答、解决、处理，在车队内部创造了一个稳定的安全环境。我还根据季节特点和工作实际，组织生产时先安排好安全工作。夏季到来之际，我们及时组织驾驶员学习公司下发的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生产管理规定》，对安全工作提出相应的要求；冬季来临了，我又及时提醒驾驶员注意遵守《冬季安全生产管理措施》和《冬季设备操作规程》，对冬季安全工作作出了指导。在安全管理上我们坚持严管重罚，把隐患当违章来抓，把违章当事故对待，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用。针对今年我队“2.11”事故的发生，我们两次召开员工大会分析事故原因，吸取事故教训，并且开展了以“安全生产月”活动、“百日安全无事故”活动等安排，认真组织，有计划按步骤开展各种活动，力争从各个方面提高职工的安全防险能力。通过行之有效的方式，做到警钟长鸣，使全体驾驶员都能及时汲取引发事故的教训，自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进行安全检查，彻底杜绝安全隐患，保障行车绝对安全。

为提高服务质量满意率，我们根据HSE管理体系文件要求：一是加强服务质量工作，靠优质服务求生存，订出了“用户的需要是我们工作的目标”，“用户的满意是我们工作的目的”的质量工作指导思想，狠抓内部管理提高质量工作水平，

同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见，回来后根据用户的要求加以改进，进一步组织员工对石化公司《企业文化手册》进行认真学习，不断提高员工的综合素质。二是结合年度开展的“质量月”活动和车队的实际情况，有针对性进行专题培训学习，严格落实服务质量考核标准，加大考核力度等做法，实现了年度服务质量满意率99%的目标。要保证有效的生产运行，必须要有坚实的物的基础，车队在用车辆47台，可近34%的在用车辆都是延报延审，车辆技术状况的不良，造成了生产和设备的矛盾十分突出。要从事生产，首先要解决车辆设备的问题。我队在公司各位领导的指导下，制定出了“在继承中创新，在创新中求发展”的工作指导思想，并结合我队工作性质、车辆状况，以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车综合队设备管理的各项规章制度，狠抓制度落实，使设备管理工作有序进行。我们在日常的维护保养工作中，主要抓了车辆强制检查工作和自查自改工作，坚持每周五检查一次车辆，并依次形成制度化，进行考核并督促保养。为进一步摸清设备状况，有针对性的加强设备管理和维护工作，我们加强了车辆检查监督力度，以每周五“保养日”检查为主线，结合自查自改工作，找出设备管理中及设备性能方面存在的主要问题和共性问题，作为本月设备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆2250台次，抽检531台次，查出问题34个，当场整

改12个，按期整改22个，整改率达到100%。对每天的车辆回场检查工作，我们丝毫不放松，随时随地督促驾驶员接受正常的检查，发现问题，及时整改。由于车辆在工作中随时都会出现故障，对生产影响严重，为此，我们要求驾驶员必须自觉提高车辆保养意识，并加强监督落实，力争使车辆保持完好状态，由于我们的设备管理工作扎实有效，今年以来设备完好率达到98%以上。

HSE体系管理是一向系统工程，作为一名基层干部，我在工作中始终服从上级组织的领导，充分调动车队全体驾驶员不断学习HSE体系管理，认真履行HSE工作职责，努力提高工作管理能力，不断充实自我，完善自我，全面推动车队HSE体系建设向纵深发展。

推荐第5篇：HSE安全述职

2012年HSE安全述职

2012年是新世纪公司产业结构重组整合，发展奋进的新一年。作为车对当支部副书记，我主抓车队的安全工作。

安全工作在车队是一项重要的工作，车队针对自身的特点，对车辆进行综合管理，无论是在基础资料方面，还是设备现场方面，作到了全方位的管理。但是安全工作是永远做不完的，是不可松懈的。

车队有员工39人，车辆28台；由于车队的特殊性，车队承担着公司机关和接待用车等服务工作，市场开发和售后服务用车。同时，还要抓好公司全员交通安全教育工作，保证车辆这个特殊活动设备的安全运行。

一、工作小结：

为更好的保证安全工作，我结合自己的工作实际情况，组织、安排了如下活动：

1、在驾驶员的思想安全教育上，我们每月定期召开安全例会并不定

期的组织安全教育活动，车队每周召开周一安全例会；在会上讲评驾驶员的思想动态，讲评交通安全事故发生的原因，讲评最近交通工作的状况，来提高驾驶员的安全意识与理论知识。驾驶员们的职业道德水平提高了，安全意识也加强了，真正做到保证了安全行车。针对一些典型的事故，组织全体驾驶员学习，分析事故发生的原因，讲解事故发生的情况，充分做好驾驶员的安全教育工作。

2、针对于车队风险控制以及隐患治理，车队加大力度，着重放在了

驾驶员管理以及车辆管理上。人与物的结合管理才能体现出安全的全面性、整体性以及完整性。为消除隐患，保证行车的安全，我们要求驾驶员必须在每天做好一日三检工作，巡回检查工作，交接班记录；同时要求做好车辆行驶记录的填写，公里数填写；在确保安全情况下，完成了各项工作。

3、车队定期进行车辆月检、上路检查、等一些列检查活动，对不合

格的车辆以及司机进行处罚；同时不定期的开展驾驶员安全教育，在今年6月13日，车队举办了 “亮车会”活动，充分的调动了驾驶员的积极性，同时也加强了驾驶员的职业技能水平。

4、6月安全生产月中，车队在周一安全例会，组织驾驶员认真学习了

公司41号文件精神。同时，有针对性地开展形式多样的安全教育活动，包括学习安全生产普法知识；组织观看典型事故案例，深入分析原因，汲取事故教训，时刻敲响安全警钟；同时，结合工作实际，继续深入开展“安全生产、预防为主”自查自改活动，驾驶员通过自查、互查的形式，认真查找出平时驾车中存在的安全薄弱环节，互相学习，取长补短，加以改正，确保实现安全零事故、零伤亡的目标。

5、在2012年，公司着重加强了对职工的各项培训工作，以提高员工

队伍的职业素质和职业技能水平。车队针对于此，制定了《车队安全学习培训班教学运行计划》。车队利用周一安全例会的时间，简而精的对驾驶员进行理论、实际的培训。将安全、学习、培训工作贯彻落实。

二、做好规划，落实责任，确实做好安全工作

安全无小事，作为管理者，必须认清安全工作的重要性，明白安全管理的必行性。在车队安全管理上仍然存在个别人员安全意识不到位和现场管理不达标的状况；同时驾驶员的思想与技能都有待进一步加强。

为进一步做好安全工作，我们将在今后做好以下工作：

1、做好驾驶员的安全思想教育，杜绝损害集体利益，保证驾驶员

的生命安全。

2、我们将严格执行“六大禁令”，坚决杜绝：酒后驾车、超速行

驶、不系安全带、路口闯红灯、公车私驾和疲劳驾驶等交通违

章行为。

3、进一步加强GPS管理，杜绝违章。

4、做好班前安全讲话、设备巡回检查以及交接班制度等等。

5、做好应季的安全教育。

当然，我的工作中也存在着许多不足之处。在今后的工作中，我将竭尽所能，以优秀党员的标准要求自己，将一切奉献给新世纪公司，同时与车队党支部共同为挖潜增效顺利完成公司交于的指标任务而努力。

2012年HSE安全述职

述职人：###

2012年度

推荐第6篇：公司HSE工作会议报告

公司HSE工作会议报告

同志们：

受陶经理、李书记的委托，我代表公司HSE管理委员会，向大会作工作报告，总结XX年HSE工作，分析存在的问题和面临形势，安排部署XX年HSE工作任务。

一、XX年HSE工作回顾

XX年，公司认真贯彻落实中原工程公司安全环保工作会议要求，牢固树立红线意识和“以管理促安全、以安全保效益”理念，紧紧围绕“两保一压三提升”和公司生产经营重点工作，持续深化“四个体系”建设，强“三基”促“三标”，落实全员责任，强化异体监督，在上级主管部门的帮助指导下，在全体员工的共同努力下，实现了“六个避免”，达到了“四无”目标。xx公司获得中原工程公司“环境保护先进单位”和“职业卫生先进单位”荣誉称号。

回顾XX年，我们重点抓了以下工作：

（一）认真贯彻落实上级HSE文件精神

一是及时召开HSE工作会议。中原工程公司安全生产工作会议召开后，公司迅速将HSE工作会议精神传达落实，并于3月3日召开了xx公司XX年度HSE工作会议，总结XX年HSE工作，部署XX年HSE工作任务，签订了16个基层单位年度HSE目标责任书、10个机关科室安全承包书和952份员工安全承诺书，做到HSE管理工作横向到边、纵向到底。

二是通过会议、网络、传真和现场，累计贯彻落实国家、地方政府和上级有关HSE法律法规、标准制度、通知通报、领导讲话和会议精神等文件200余份。为确保文件精神和要求得到及时、有效落实，根据有关文件要求，制定了实施方案、实施计划或实施细则，对文件落实情况及时跟踪督查和现场指导，把落实上级文件“五有”（有方案、有行动、有记录、有总结、有反馈）要求纳入月度考核中，促进了各项HSE管理工作的顺利进行。

（二）加强制度建设

一是及时调整了HSE委员会，按集团公司《安全管理手册》要求，成立了生产安全分委员会和装备安全分委员会，明确了各委员会的工作职责，从多角度、多方位加强了HSE管理工作。

二是修订完善以HSE责任制为核心的各项管理制度。先后制修订并印发了《安全生产（HSE）责任制》（xx〔XX〕x号）、《HSE警示约谈实施细则》（xx〔XX〕32号）等规章制度，促进了HSE管理工作的制度化、规范化建设。

（三）扎实开展安全活动

一是继续开展“我为安全做诊断”活动。按照集团公司和中原工程公司关于加强安全管理考核工作的通知要求，继续深化开展“我为安全做诊断”活动，发动全员，深入查找人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和有害的作业环境，征集诊断建议1000余条，通过对这些诊断建议的整改，有效消除了各类危险危害因素和事故隐患，最大限度防止了各类HSE事故的发生。

二是积极组织开展“安全生产月”活动。组织850余名员工学习了天津港“8.12”、江苏靖江“4.22”等典型事故案例，观看《伤逝（第二季）》《痛·思－典型事故案例解析（XX版）》等警示教育片，组织600余名员工参加了河南省安全生产知识竞赛；开展了危化品、承包商和井控安全专项整治活动，进一步提高了各项安全管理水平。

三是组织开展一般管理人员HSE履职能力评估活动。按照工程公司关于全面开展干部HSE履职能力评估工作的指导意见要求，制订了《一般管理人员HSE履职能力评估实施方案》（x井工单〔XX〕x号），编制了一般管理人员HSE管理知识应知应会、HSE管理题库等评估资料，组织了300多名一般管理人员网上答题、履职能力访谈和责任制考核，提高了员工的责任意识、安全意识和履职能力。

（四）危害识别与风险防控

及时识别危害，有效防控风险，把“干什么活？有什么风险？如何防范？”作为我们HSE管理体系的核心。

一是着力推行作业安全分析（jSA）。按照集团公司《安全管理手册》和中原工程公司要求，制定印发了《关于全面推行直接作业环节许可证和作业安全分析（jSA）工作的通知》（x井〔XX〕x号），并按照安全人员、管理人员和操作人员“三结合”原则，通过深入现场、深入一线，对21项xx作业，15项辅助作业和6项许可作业进行jSA分析，同时要求所有施工作业前按照“谁安排谁负责、谁作业谁负责”的原则，由现场作业负责人组织作业人员和相关人员结合现场作业施工实际，进行jSA分析，使危害分析动态化、常态化。

二是按照集团公司“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求，结合安全生产月活动，梳理了公司工作场所、生产过程中存在的安全风险，识别出十项重大安全风险，并制定了防范措施，确保所有风险可控能控。

三是参与了中石化《钻井工艺过程安全技术》安全培训图书《地质xx》章节的编写，识别了xx施工全过程和10种xx方法、57个岗位存在的危险有害因素，制定了防范措施。

（五）隐患排查与治理

通过“我为安全做诊断”活动、周一安全活动、日常检查、异体监督、月度考核、内控流程测试等形式，多角度、全方位排查隐患，累计排查、整改隐患360个，通过下达隐患整改通知单、每周工作例会上公布曝光、对重复问题处罚和警示约谈等措施，促进了隐患的治理。

（六）抓好雨季汛期安全生产

印发了《关于加强雨季安全生产工作的通知》和《关于做好XX年防汛排涝抗灾工作的通知》，制定了《XX年防汛排涝抗灾工作预案》，学习了福建泰宁“5.8”山体滑坡、XX年陕北“8.26”山体崩塌和XX年川东北九龙1井及马104井洪水袭击等事故案例。严格开展雨季安全专项检查，排除汛期安全隐患，认真进行专项实战演练，落实储备应急物资，进一步提高了雨季“八防”能力。

（七）承包商管理

按照《安全管理手册》《承（分）包商HSE管理细则》等有关制度要求，从以下几个方面加强承包商安全管理。

一是准入关，按照分工负责的原则，由QHSE管理科、生产技术科、经营管理科、综合服务队等部门和单位，分别对承包商安全生产许可证、安全资格证和专业资质等进行审核，对审查不合格者禁止入围。

二是施工关。对所有入场（厂）承包商人员进行安全培训，考试合格后办理入场（厂）证；签订安全协议，制定施工现场应急预案，取得项目开工安全许可证后方才允许开工；在施工过程中加强对承包商现场作业检查监督，及时整改存在的问题和隐患，确保施工作业安全。

三是验收关。完工后，组织有关单位和部门进行质量、安全等验收，并作出评价，其评价结果与以后的工程量挂钩。对不按要求加强管理，出现责任安全、质量事故的承包商纳入黑名单。

（八）加强现场施工作业安全管理

一是施工作业前运用jSA等方法进行危害识别及风险分析。

二是及时贯彻落实集团公司新修订的高处作业、起重作业、临时用电等直接作业环节的管理规定，对起重吊装、临时用电等直接作业环节，坚持作业票证和现场监护制度，严格遵守管理规定和操作规程，坚持持证上岗。

三是进行防雷和静电检测，在雨季到来之前对三栋建筑物10个防雷接地进行了检测。

四是强化领导干部带班和基层干部盯现场制度，在节假日、“两会”及“两特”时期坚持做到重要岗位、重要工序干部带班盯现场，累计值班带班200余人次。

五是进一步完善了防控预案，配置了安保防范设施器具375件套。

六是对关键装置、要害部位进行了安全承包，及时开展日常和专项督查，认真查找和整改问题隐患，确保各关键装置、要害部位安全有序运行。

（九）落实安全生产费用计划

按照中原工程公司《安全生产费用管理细则（试行）》，结合安全生产需要，及时提取和落实安全生产费用计划，用于安全设备检测、安全教育培训、安全隐患治理等费用，累计投入160.23万元，进一步提高了公司的本质安全水平。

（十）做好安全教育培训

牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，一是印发了《关于印发XX年培训工作计划的通知》（xx〔XX〕x号），明确培训任务和要求；二是修订完善了《员工培训管理办法》（xx〔XX〕x号），明确了HSE专题培训的内容和课时等要求；三是把操作岗位人员培训课堂下移到基层、现场，“HSE第一课”和“停产培训”制度得到落实。利用冬休、倒休和停产等时间，集中举办各类HSE培训班50期，培训员工x人次。四是进行案例培训，对公司28起新老工伤事故进行梳理分析，把XX年以来发生的13起工伤事故案例制作成PPT培训，将近年来集团公司发生的有关事故案例进行搜集整理，做为案例教学的重要资料。五是积极开展仿真和实操培训，提高了员工的动手能力。六是严格执行“三岗”人员资质培训和从业人员培训上岗制度，组织协调95名“三岗”人员参加安全管理资格、特种作业等取（换）证教育培训，为550员工办理了HSE培训证书。

（十一）强化应急管理

一是及时印发XX年应急演练计划，认真组织开展不同层面的应急演练活动，举办各种演练150余次，参加演习1100多人次，达到了检验预案、锻炼队伍、磨合机制、提高应急处置能力的目的。

二是按照集团和工程公司关于全面落实简化应急预案的通知要求，结合《安全生产法》《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》等有关法律法规、标准制度，对XX年版的安全事故应急预案进行简化、优化，编制印发了xx公司《生产安全事故应急预案》（xx〔XX〕x号）。对公司6个主要作业岗位、10项应急事件进行了应急处置卡片化，进一步提升了员工的应急处置能力。

（十二）加强交通安全管理

一是通过传达上级文件、事故案例分析，对司乘人员工进行安全出行教育，提高安全意识；二是严格执行出车前的安全讲话、回场后的安全检查，对灭火器、敲击锤配备情况、制动、灯光、轮胎完好情况等进行重点检查，做到不合格车辆不上路；三是严格车辆派放和长途车辆审批制度，严禁公车私用；四是严格落实“三交一封一定”制度，节假日、恶劣天气，除生产用车外，其他车辆全部封存；五是建立私家车、非专职机动车驾驶员台帐，把非专职机动车驾驶员的安全教育纳入公司的整体管理；六是制定了《车辆GPS管理细则》，对所有车辆安装GPS系统，实行车辆运行实时监控；七是通过开展“全国交通安全日”活动、传达学习工程公司关于对4起酒驾涉案人员处理情况的通报等，进一步提高司乘人员的安全意识，确保车辆交通安全。通过有效管理，全年安全行车75万公里。

（十三）消防安全管理

一是及时印发《XX年度冬春火灾防控工作方案》（xx工单〔XX〕47号），制定工作目标，加强组织领导，坚持“主体责任明晰，职责落实到岗，全员参与”的原则，通过广泛动员，全员参与，共排查整治火灾隐患23个，有效杜绝了火灾事故，为“双节”“两会”等重要时期创造良好的消防安全环境。

二是聘请了河南省消防协会专家来公司讲课，培训了消防知识技能、火灾案例等内容，提高了员工的消防安全意识和技能。

三是积极开展“119消防日”活动，组织由一大队及后勤辅助单位参加的灭火应急演练，并对所属单位重点要害部位进行了一次全面、认真、系统的消防安全大检查，指导督促各基层单位悬挂消防宣传横幅10条，消防应急演练10次，消防知识培训560人次。

（十四）QHSE管理体系管理

为确保QHSE管理体系的有效运行，一是将体系宣贯融入到日常QHSE管理中，通过日常检查、专项检查、综合检查和内控流程测试等形式，及时解决体系运行中存在的问题；二是定期对适用的QHSE法律法规和其他要求遵守情况进行合规性评价，及时识别和纠正不符合；三是开展内部审核和管理评审，进一步验证QHSE管理体系是否满足方针和目标要求，最大限度保证了体系的适宜性、充分性和有效性。

积极组织开展Qc活动，印发了《关于注册XX年Qc小组课题的通知》（xx工单〔XX〕12号），登记注册了XX年度Qc小组课题18个，征集上报了2项全国质量创新大赛Qc小组成果，上报河南省质量协会1项Qc成果。

制定印发了《关于下达XX年标准化项目计划的通知》（xx工单〔XX〕7号），制修订、复审了《油气井xx信息传输规范》《AcE综合xx仪操作规程》等15项企业标准，对《xx资料质量评定规范》等行业标准提出了修改建议。

（十五）井控管理

一是组织学习了工程公司《关于XX年四季度井控检查情况的通报》、《关于XX年上半年、下半年井控专项检查的通报》和《XX年上半年井控工作例会纪要》，规范了井控管理，完善了资料台账。

二是组织开展井控安全整治活动。采取集中和分散相结合，学习、宣贯集团公司《中国石化井控管理规定》和中原工程公司《井控管理实施细则》等规章制度；开展井控自查自改，组织检查了5个项目基地和27支综合xx队，发现问题32个，督促现场及时整改32个，夯实了井控管理根基，提高了井控管理制度的执行力。

三是加强培训，提升员工安全技能。全年共组织有关员工参加井控取换证培训x人，硫化氢换取证培训x人。

四是充分发挥综合xx优势，为井控安全保驾护航。提出工程异常预报122次，准确率100%。西南项目部Zy204xx队xx施工的焦页198-3HF井，钻至井深1232.10m,及时发现气测全烃由x%↑x%，xx队立即预报，监督决定关井循环点火，火焰最高约15m。本井在没有邻井浅层气资料的情况下，xx队及时发现浅层气并准确预报，确保了钻井施工安全，甲方决定对Zy204xx队在工区内予以通报表扬。

五是严格落实井控和硫化氢防护演习制度和井喷应急管理制度，积极参加钻井队组织的正常钻进、起下钻和空井等工况的井控演习，提高了现场xx人员的应急处置能力。

（十六）强化HSE异体监督

一是完善制度、规范管理。进一步修订HSE监督管理办法，规范HSE监督管理，努力打造出一支业务技术过硬、履职尽责、勇于担当的HSE监督队伍。

二是狠抓内部培训，强素质、练本领。掌握了xx各工序存在的安全控制点和主要风险及采取的相应措施，明确了监督检查工作流程和基层HSE基础管理工作内容。

三是强化设备搬迁、安装等高风险作业的现场监管，监督、审查作业许可证并开展作业安全分析，确保施工安全。全年共督查156队/次，20个场点，全程监管了60个队/次上、下井搬迁作业，发现并整改安全隐患116个。

（十七）环境保护

一是严格责任落实。通过签订HSE目标责任书和经营承包合同等形式，将年度环境保护目标指标分解到各单位、各部门、各岗位。

二是坚持环保风险评估。xx队每到一处，都要全面识别环境因素和环境敏感点，对可能造成的环境破坏或污染，制定防范措施，防止污染环境的行为发生。

三是开展环境风险评估工作。组织人员对公司所有生产过程、工作场所、设备设施、原材料等进行梳理，筛查重大环境风险源，对四氯化碳、氨水、盐酸等危险化学品的保管、使用等环节的环境风险制订了防范措施。

四是扎实开展“六.五”世界环境日宣传活动。公司围绕“改善环境质量推动绿色发展”的主题，利用宣传标语、横幅、网络等多种形式在公司范围内开展世界环境日宣传活动。倡导员工使用绿色产品，树立保护环境、人人有责的理念，从自身做起，从身边小事做起，使绿色消费、绿色出行、绿色居住成为自觉行动。

五是持续推进清洁生产。把清洁生产纳入公司的生产经营管理通盘考虑，按照《XX-XX年清洁生产实施计划》，开展现状调查，收集清洁生产信息，确定清洁生产目标及方案，认真做好中高费方案的实施。

（十八）职业卫生管理

一是完成了xx公司职业病危害现状评价工作。整改了物化分析室照明不足、xx队警示标识不够规范等问题，进一步促进了职业卫生管理工作的提升。

二是迎检了国家安监总局对公司进行的职业病危害评估工作，顺利通过了安监总局的评估。

三是按期对晒图室、物化分析室等有毒有害作业场所进行了检测，检测报告显示各项危害因素均在正常范围值内。

四是组织315名员工进行职业健康体检，完善了职业卫生、健康监护、教育培训和作业场所职业危害申报“四个档案”。

五是积极组织开展以“健康中国，职业健康先行”为主题的职业病防治法宣传周活动。活动期间，共印发宣传材料5套、张贴挂图10张、黑板报2块、职业病防治知识咨询7人次、举办专题讲座1场、职业卫生培训330人。

二、HSE工作面临的形势及存在的主要问题

在总结成绩的同时，还要清醒的看到我们在HSE管理工作中的严峻形势和薄弱环节，一是公司队伍点多、面广、线长，队伍高度分散，安全管理难度较大；二是大部分队伍生产环境恶劣，或荒漠、或高含硫、或山高路险，部分外部市场还存在一定的公共安全风险；三是在各项HSE检查和考核中都发现不少这样或那样的问题和隐患，有些问题还重复存在，这说明我们HSE工作在不同层面还有薄弱环节，主要表现在以下几个方面：

一是部分员工HSE意识淡薄。少数员工安全意识模糊，缺乏危害识别、风险防范的主动性；凭经验盲目蛮干、投机取巧图省事、工作粗枝大叶、抱有侥幸心理，“三违”现象没有得到根本杜绝。

二是规章制度落实不到位。如干部下基层督查和带班（盯现场）制度执行不到位，体系运行有“两张皮”现象，个别单位“周一”安全活动、班组安全会流于形式。

三是应急预案演练需加强。存在桌面演练多，实操演练少，应急预案内容不全，演练积极性不高，演练记录不完善等。

四是井控管理工作仍有死角。如部分小队坐岗观察不到位，空呼使用不熟练，维护保养不到位。

五是安全教育培训仍有不足。部分安全管理人员、岗位员工的取证、换证不及时，证件丢失，日常培训、现场培训少，培训记录不规范等。

六是交通安全管理还存存在薄弱环节。存在出车前车辆检查不细、交通风险识别和防控措施针对性不强、安全注意事项告知不到位的现象；车辆交接存在制度执行不严、监管不力现象；部分司机遵纪守法意识淡薄，习惯性违章，存在开车接打电话等现象；个别职工还有私自驾车进入一线工作现场现象。

七是现场安全管理存在薄弱环节。三标现场管理基础工作有待进一步提高；安全资料不完善，记录不规范；安全设备设施使用不熟练；部分员工职业健康知识和自救互救技能有待提高。

八是危害识别工作需进一步加强。存在危害识别不及时、不全面，风险评价不准确，风险控制措施不具体等。

九是HSE监督日常检查还不够严、不够细。

三、XX年工作安排

（一）指导思想

认真贯彻执行HSE法律法规、标准制度，严格落实工程公司安全生产工作会议要求，牢固树立“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，以深入开展危害识别、隐患排查治理，层层落实HSE责任为重点，以提升全员风险控制能力为核心，不断完善“四个体系”，强化异体监督，全面推进HSE管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。

（二）工作目标

以防范安全事故为重点，努力实现“六个避免”，即避免重大人身伤亡事故、避免重大井喷责任事故、避免重大火灾爆炸事故、避免重大环境污染事故、避免重大质量事故、避免重大公共安全责任事故；实现安全无事故、环保无污染、健康无损害、质量无缺陷的“四无”目标。

为实现上述目标，重点抓好以下工作：

．不断完善风险防控体系建设

一是层层落实HSE责任。按照“党政同责、一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，严格落实领导干部、业务部门、监管部门和操作人员责任。逐级签订目标责任书，全员签订承诺书，将HSE责任落实到每个岗位、每个员工。

二是完善HSE监管体系。不断完善《HSE监督管理实施细则》等异体监督配套制度，严格落实项目部的主体责任和HSE监督人员的监督责任，强化异体监督机制的运行管控。充分利用会议、培训班和现场检查等形式，组织开展HSE监督制度的教育培训，确保HSE监督工作的有序有效运行。

三是强化责任承包。公司领导承包要害部位、机关科室承包单位、单位领导承包xx队（班组），建立责任机制。

四是强化管理考核。实行月度提升基层管理检查考核，作为年终评选先进单位的依据，对发生人身伤害事故的单位实行先进“一票否决”。

2．加强HSE培训与宣传

一是继续强化对HSE法律法规的学习宣贯，通过集中办班、周一安全活动、安全工作会议、知识竞赛和各项HSE活动，进行普法教育，形成人人学法、人人懂法、人人敬法、人人守法的法治氛围，着力提高安全生产法治化水平。

二是加强教育培训。牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念。按照年度HSE培训计划要求，严格落实“持证上岗”、“先培训、后上岗”、“HSE第一课”和“轮休培训”、“冬休培训”、“专项培训”等培训制度，确保100%持证上岗。注重动手能力的培训，要使培训工作看得见、摸得着、用得上，特别对于生产操作人员，积极开展仿真培训，加强实操培训，让他们实际动手，提高操作技能，模拟各种工况条件和突发情况，反复训练，提高应对复杂情况的能力。

三是严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动，认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。

3．落实现场作业环节制度

一是加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。严格吊装、搬迁、道路交通等高风险作业环节安全监管措施。

二是加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。对恶劣天气、关键工序、交叉作业、涉危施工、敏感地区、特殊节点、节假日生产作业领导干部带班和基层干部盯现场制度落到实处，并作为防范风险、消除隐患，提升基层安全管理的重要手段，对检查出来的问题做到闭环管理。

三是严格监督检查，强化隐患排查治理。做到“发现一个问题，消除一类隐患”。进一步完善、落实《SEH异体监督管理实施细则》，强力推进异体监督，充分发挥监督人员作用，明确责任权利，提高履职能力，安全监督人员要做到“宁听骂声不听哭声”，既要敢于“唱黑脸”严格监督，也要主动服务，帮助解决问题。

4．全面推行作业安全分析（jSA），强化危害识别和风险评价工作。

一是全面推行作业安全分析，严格落实各项控制措施，最大程度地减少危害事件发生。

二是全面识别风险，不但对生产场所、生产过程的风险进行认真识别，还要加强对办公场所，生活场所及过程进行识别；不但对主要、重要环节的风险进行识别，还要对枝节末梢的风险进行识别，做到全覆盖、无死角。

三是做好危害识别“三结合”，领导要重视、安全管理人员要积极协助指导，全体员工要积极参与，注重对风险识别要科学、准确，只有识别准、分析透，才能制定切实可行的防范措施。

四是风险防控措施要具针对性、要具体明确，可操作性强，便于落实。

5．严格应急管理

一是认真学习应急预案和现场处置方案，组织开展应急演练。按照“先单项后综合、先桌面后现场、循序渐进、时空有序”的原则，做好“三个转变”，即逐渐由桌面演练为主向现场演练转变；由有人练有人看向全员参与演练的转变；由预先设定事故事件状况向盲演转变，使演练贴近实战，通过演练不断完善预案，达到磨合机制、锻炼队伍，提升应该的应急处置能力的目的。

二是基层单位要严格推行现场处置方案卡片化，确保应急预案可用、实用。

三是加强境外应急管理。加强境外项目公共安全风险评估，加强人员应急管理，完善防恐联动机制，提高防范能力。

6．加强体系管理。按照新的体系标准，修订完善体系文件和配套管理制度，使QHSE管理体系跟上新形势、适应新常态，并成为公司HSE管理的主线和纲领性文件。加强体系宣贯，培养体系意识，加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况，使QHSE工作紧紧围绕体系开展，不断减少“两张皮”现象，确保体系改版和监督审核一次通过。

7．严格承包商管理。从严把“三个关口”入手，坚持“黑名单”制度，全面梳理涉及承（分）包商HSE许可情况，理清责任、完善制度、健全档案、及时评价、报审备案，积极整改存在的问题。

8．持续开展全员安全诊断工作。以“我为安全作诊断”活动为抓手，全方位查找人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷。发动全体员工立足岗位实际，深入查找身边大风险，消除大隐患，防范大事故。通过持续开展全员安全诊断工作，强化安全意识，使安全行为成为良好的习惯，以不断营造良好的安全文化氛围。

9．继续开展HSE履职能力评估。修订完善领导干部及一般管理人员HSE履职能力应知应会和试题库，使其贴近生产、贴近实际，以评估促管理、提效益，激发各级领导干部及一般管理人员学习HSE管理的积极性。

0．加强井控管理。定期组织井控专项检查，及时发现并解决存在问题。强化井控培训，提高井控意识和操作技能。严格落实xx作业井控实施细则，积极参加钻井队组织的井控演习，不断提高现场xx人员的应急处置能力。

1．做好清洁生产工作，把清洁生产做为一项重要内容纳入公司的生产经营管理考核中，制定持续清洁生产审核工作计划，落实具体任务。积极收集清洁生产信息，确定清洁生产审核重点、清洁生产目标及方案，认真做好清洁生产方案的实施工作，特别是中高费方案的实施，达到“节能、降耗、减污、增效”的目的。

2．切实做好接害员工的职业卫生体检工作，做到岗前、岗中、离岗体检率100%，完善职业健康档案；加强个体防护用品、防护设施管理，确保员工受到保护；定期进行职业病危害因素监测，确保员工工作环境符合相关要求。

同志们，HSE管理工作是一个永恒的话题，它只有起点，没有终点，我们要进一步增强做好HSE工作的责任感、使命感和紧迫感，从严管理，开拓创新，努力推进HSE管理体系，大力推进公司的安全生产、安全发展，为公司持续有效和谐发展提供坚实的保障！

推荐第7篇：HSE管理评审报告

XXX公司HSE体系管理评审报告 文件编号：HSE/ 5.7 编写人：XXX 审核人：XXX 批准人： XXX 2015年2月21日 评审目的

为了实现公司对HSE/EMS/OHS管理体系持续改进的承诺，保持公司HSE/EMS/OHS管理体系的适用性、充分性和有效性，检查公司方针目标的实现情况，确保公司HSE/EMS/OHS管理体系满足顾客、员工、社会的期望和要求。 评审时间

2015年2月21日 参加评审人员

公司经理、公司副经理、管理者代表及各部室主要负责人 会议内容

（一）、各部门汇报情况（简述）

1、管理者代表做HSE/EMS/OHS体系运行情况报告：

HSE/EMS/OHS管理体系按文件要求正常运行，年度方针目标明确，年内进行了一次HSE/EMS/OHS内审，通过运行实现了预期制定的目标，说明体系具有适宜性及有效性，但是在员工HSE培训、“两书一表”的执行、职业卫生方面有待加强，认真开展风险识别，风险控制，确保每个生产环节符合HSE/EMS/OHS管理体系的要求。但是工作中也存在问题，“三违”现象个别工人不严格执行岗位安全操作规程，如：吊装作业违规使用断股、断线吊具。各部门责任不清，领导要靠前指挥。“三标”现场生产无警示标志，应在重点生产地区做好警示工作。在以后的工作中提出了以下要求：要严格执行“四不放过”原则，严肃处理事故责任人；要继续加大员工“反三违”力度，深入开展反违章禁令活动；焊接、喷漆为重点生产作业管理项目，相关单位做好重点工种的安全操作规程的制定与落实工作；加强交通安全管理，严格处罚违章行为；做好HSE“两书一表”贯彻实施工作；加强安全环保工作管理，杜绝环境污染事件的发生。

2、综合办公室主要负责信息管理、文件管理、风险管理、交通管理、应急管理、监测管理、预防纠正管理、事故管理、体系管理工作。年初制定了年度安全目标，及时传达落实各种文件，规范生产中各种HSE/EMS/OHS信息，抓好HSE/EMS/OHS体系文件及记录的管理，根据体系文件的要求，各单位对本部门存在的风险进行识别、评价并制定削减措施，认真填写检查表，对重大危险因素由HSE监督员进行监督；综合办公室定期对各单位各种安全防护措施、各部门进行检查。公司已经开始着手对“两书一表”进行重新制定工作。按照“规范、简练、实用”力求简明扼要、通俗易懂，达到基层岗位员工易学、易懂、好用、会用和管用，做到人手一册，使“两书一表”真正成为基层岗位员工削减风险的法宝，做到事故的提前预防。年初我们本着“贴近生产、贴近实际、贴近岗位”的原则制订了培训方案，下发了学习材料，取得了明显的效果。在生产中严格执行交通管理的各项规定，预防了交通事故的发生，较好的完成了公司及本部室制定的目标。根据计划安排组织了一次内部体系审核。通过审核，各单位都能够按照整合型体系的要求开展工作，大大提高了公司的整体管理水平。审核中提出了3个不符合项，均属于一般不符合，对发现的问题审核组与被审核单位确定力纠正及预防措施，并由审核员进行了跟踪验证，现已全部整改完毕。

3、人事劳资员工作汇报

人事劳资员主要负责培训的管理。人事劳资员对新入厂的员工组织进行了三级教育，在经过培训合格才进入岗位。今年对岗位员工进行了能力评价，各岗位人员都具备本岗位能力要求，符合整合型管理体系的要求。

4、综合办公室工作汇报

综合办公室主要负责行政性文件、档案及公司办公大楼的管理。对行政性文件及档案管理能够按照执行程序文件要求严格控制，达到了年初制定的目标。

5、销售部工作汇报

销售部主要负责生产的组织安排、节能降耗控制，今年市场开发协调科超前安排，科学运作，每天召开生产例会，及时传达生产信息，反馈各施工队伍生产情况。年初对各单位按节能降耗下达的指标严格控制水、电、油料的消耗，各单位都能按要求达到了目标。

6、采购部工作汇报

采购部主要负责装备及分承包方的管理。依据体系要求规定对分承包方进行了评价，按照公司规定的选择合格分承包方。为了减少因装备老化出现生产事故，减少设备在运行中对环境的污染，减少设备对人身的伤害，对各分公司的陈旧落后的设备进行了更新，取得了很好的效果。

二、综合评价

我公司不但要建立运行HSE管理体系，更重要的是提高公司的管理水平，对于我们企业的生存、持续发展具有重要的意义。HSE整合型管理体系具有科学性、可操作性，是走向国内、国际市场的通行证。各部门对整合型管理体系运行情况汇报比较实际，很客观的反应了体系运行情况。

1、关于公司承诺，承诺表明公司领导对健康安全环境工作的认识、态度、责任及应付出的行动，通过体系运行，能够实现公司所做出的承诺，已被员工所熟悉了解，公司领导的承诺具有适宜性，公司的承诺保持不变。

2、关于方针目标，公司的方针目标是符合国家有关法律法规，与中油公司的方针目标相适应，不低于上级的工作目标，符合当前的生产与工作环境。公司2013年的方针、目标截止到目前已经达到了预期目标，因此会议认为公司的战略方针目标及年度目标适应于当前的需要，不做改动。

3、关于整合型管理体系内审，体系内部审核达到了预期目的，但是发现的问题较少，不能充分发现体系运行存在的问题，其主要原因是内审员对有关体系文件内容掌握不细，与实际有一定的差距，对存在的问题还不能及时发现，以后应加强体系的培训学习。

4、关于环境和风险管理，自公司发布了整合型管理体系以来，公司能够认真执行体系文件，认真执行“两书一表”，使公司的体系文件与公司实际情况紧密结合起来。

5、关于资源，公司加大了对健康安全环境的投入，尤其是在设备设施方面，配备了消防器材和安全帽。能够满足健康安全环境的需要。对于人员公司今年也加大了力度，任命兼职安全员，同时加强了HSE的监督职能，取得了较好的效果。

6、关于体系，体系文件是经过公司反复修改审核批准发布的，通过运行，履行了公司的承诺，完成了目标。各级管理人员、操作人员及各部门都能够掌握并执行体系的职能，按程序办事，提高了公司的管理水平，达到了预期目的，整合型管理体系具有符合性、适宜性、和持续性。

五、下一步应着重解决的问题：

针对评审结果，公司提出了以下要求：

1、少数干部职工的健康安全环境意识差，应加强对基层管理人员及作业人员进行培训，提高其基本素质和HSE意识。

2、要继续抓好健康安全环境受控管理。一是明确各级领导干部和职能部门健康安全环保责任；二是强化重点领域和关键环节的健康安全环保管理；三是要严管、重罚“三违”行为。

3、根据冬季气候特点，结合我公司的生产实际，搞好安全生产监护工作，加强防火安全管理及交通安全管理。

4、加强安全监督检查，加强对要害部位、关键生产装置、危险点源、人员聚集场所和危险化学品的安全监管。

公司要求各单位要严格按照体系文件要求运行整合型管理体系，发现问题及时向相关部门反映，对于以上四点意见，由各部门按照要求具体组织落实。 指令性改进措施报告

HSE5.7-01

改进指令名称

主管部门

改进指令：

改进措施计划：

改进实施情况：

责任部门：

改进措施实施效果：

验证部门：

责任人：验证人：

签发人：

年

年

年 月 日 月 日 月 日

推荐第8篇：HSE

HSE培训

1、企业宗旨：

奉献能源，创造和谐。

2、企业精神：

爱国、创业、求实、奉献。

3、公司核心经营管理理念：

诚信、创新、业绩、和谐、安全。

4、健康、安全与环境方针：

以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。

5、健康、安全与环境战略目标：

追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。

6、中国石油新疆销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实施的？

《健康、安全与环境管理体系管理手册》2009年4月15日发布，2009年4月15日实施。

7、中国石油新疆昌吉销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实施的？

《健康、安全与环境管理体系管理手册》2009年5月30日发布，2009年5月30日实施。

8、有感领导：

身体力行、以身作则。如：对安全工作重视程度（如:人财物等资源配置）;开会必讲安全，会前安全经验分享；驾车系安全带，杜绝酒后驾车。„ „

9、直线领导（责任归位）：

谁主管谁负责，管生产必须管安全,管工作必须管安全。

10、属地管理：

通俗讲就是：谁的地盘谁负责。属地管理落实到甲乙方关系上：业主要对承包商的安全负责；属地管理落实到岗位上：岗位责任制；„ „。

11、预防为主：

即主要靠事前预防，采取事先的监控措施，防止事故发生，而不是在事故发生之后，从事故中汲取教训、亡羊补牢！

12、HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。

健康：是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。

安全：是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。

环境：是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

13、安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：

规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。

14、HSE管理体系的十要素：

①领导承诺、方针目标和职责

②组织机构、职责、资源和文件控制

③风险评价和隐患治理

④承包商和供应商管理

⑤装置(设施)设计和建设

⑥运行和维修

⑦变更管理和应急管理

⑧检查和监督

⑨事故处理和预防

⑩审核、评审和持续改进。

领导承诺、方针目标和责任在十个要素中起核心和导向作用。

15、风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。

风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。

在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。

在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。

在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。

16、建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则是指：

建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。

17、风险控制的管理措施有：

制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。

18、HSE程序文件架构共分为两个层次：

管理层文件和作业层文件。

管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。

作业层文件包括作业指导书、作业计划书、记录、表格、报告等。

19、各部门HSE工作主要分三步：

识别评估、风险控制、绩效评估。

20、建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：

A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。

B：全员参与是关键。

C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。

21、HSE方针的含义是什么：

企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。

22、HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有哪些？

HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点：层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。

23、什么是承包商：

就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。

24、什么是供应商？

就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。

25、在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素：

a)法律、法规、标准发生变更；

b)生产工艺发生变更；

c)新建、扩建和改建项目。

26、什么是变更管理？

是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

27、什么是应急管理？

是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制定可靠的防范措施和应急预案。

28、HSE体系中检查分为：

a)国家、公司安排及要求进行的指令性检查；

b)常规检查。

29、什么是审核？

就是判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。

30、公司HSE管理体系的审核分为：

a)内部审核；b)第三方审核。

31、什么是评审？

就是高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。

32、什么是事故？

就是造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。

33、什么是危害？

就是可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。

34、什么是风险？

就是发生特定危害时间的可能性以及发生事件结果的严重性。

35、企业的最高管理者是：HSE第一责任人。

36、承包商的施工人员入厂前的HSE教育是由：

企业HSE管理部门和工程管理部门组织进行。

37、作业前的HSE教育由:相关生产车间和工程管理部门组织进行。

作业前的教育内容包括：

a)作业地点和作业对象的主要危险因素及安全注意事项；

b)施工作业中应遵守的HSE规定;

c)易发生泄漏、跑冒、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施；

d)生产装置消防报警设施和保护、救护设施的摆放位置及使用方法；

e)事故发生后应急处理的方法。

38、隐患评估分为：隐患自评、申报和复查、评估三个步骤。

39、企业及二级单位多长时间进行一次内部审核？

一般每年至少进行一次内部审核，必要时可适当增加审核次数。

40、HSE管理体系建立分为以下五个步骤：

a)HSE管理体系的初始状态的评审；

b)HSE管理体系策划及风险评估；

c)HSE管理体系文件编制；

d)实施HSE管理体系；

e)HSE管理体系审核及管理评审。

41、实行文件控制的目的是：

a)与公司的活动相适应；

b)定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准；

c)需要时现行版本随时可得；

D)失效时能及时从颁发处和使用处收回。

42、源头控制：

从策划、设计、制造（建造）等源头把关，提高硬件设施本质安全；从承包商准入、招工（招聘）着手，把好人员（承包商）素质关。

43、过程管理：

不单单考核结果（如责任状），更重要是考核过程。HSE业绩考核管理过程中，应着重考核各位领导、职能部门在HSE管理方面做没做工作？做了哪些工作？？从而判定是否合格、称职。而不是单单看年底结果指标如何。

44、风险管理：

通过风险管理，真正 “预防”落到实处！风险管理过程（环节）：危害因素辨识→风险评估→风险削减与控制→事故应急。

45、全员参与：

安全无处不在，安全无时不在，人人都与安全有关，人人身上都有安全责任，因此要做好安全工作，必须全员参与！管理方式：（安全管理人员）由对员工呵斥到沟通、激励、表扬！（员工）由对安全管理人员逆反到愿意亲近、主动接近。要从安全部门对员工进行惩罚性监督管理??“要我安全”，过渡到员工自律、主动、自愿做到安全??“我要安全”。

46、持续改进：

项目、活动结束，或岁末年终一个时间段结束，都要进行管理评审，总结经验、发扬成绩，汲取教训、弥补不足??持续改进。持续改进：“没有最好，只有更好” ！！

47、“两书一表”起源：

为了建立起中国石油天然气集团公司自上而下各级组织的HSE管理体系，把中国石油集团最高管理者HSE承诺贯彻到各级组织，把HSE方针、目标、责任逐级分解和落实到基层，把识别危害、削减风险、预防事故的措施落实到作业队（站）和岗位操作人员，真正使HSE管理体系从上到下规范运作，我们在借鉴壳牌公司的安全CASE的基础上，创建了集团公司HSE管理体系的基层组织运行模式??HSE“两书一表”。

48、HSE《作业指导书》：

是对常规作业的HSE风险的管理。它是通过对常规作业中,风险的识别,评估,削减或控制以及应急管理等手段,把风险控制在“合理并尽可能低（ALARP）”的水平，对各类专业常规风险制订对策措施，经过业务主管部门（或HSE监督部门）组织评审后，整理汇编

成相对固定的指导现场作业全过程的HSE管理文件。

49、HSE 《作业计划书》：

是针对变化了的情况，由基层组织根据具体施工作业的情况和所处环境等特定的条件，为实现对本项目新增风险的防范与控制，在进入现场或从事作业前所编制的HSE具体作业文件。编制《计划书》的基础是《指导书》，《计划书》在内容上是对《指导书》中没有含盖内容的补充。

50、HSE《现场检查表》：

是在现场施工过程中实施检查的工具，涵盖《指导书》和《计划书》的主要检查要求和检查内容，是事先精心设计的一套与“两书”要求相对应的检查表格。

51、HSE管理九项原则是什么？

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；

二、安全是聘用的必要条件；

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

七、事故隐患必须及时整改；

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

推荐第9篇：hse

HSE （针对中石油、中石化系统）

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）管理体系的简称， 是按规划（PLAN)--实施（DO)--验证（CHECK)--改进（ACTION）运行模式来建立的，即PDCA模式。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

EHS是Environment、Health、Safety的缩写，这是从欧美企业引进的管理体系，在国外也被称为HSE。EHS是指健康、安全与环境一体化的管理。与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，EHS管理体系增加了安全的内容。EHS管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。EHS工程师职业资格认证为中华人民共和国注册安全工程师。

提出：该体系最初由国际知名的石油化工企业最先提出， 许多大石油公司非常关注HSE管理体系的建立。如壳牌公司，1985年，首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（Enhance Safety Management）的构想和方法。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。

十个要素

①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置（设施）设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。

HSE体系检查:a）国家、公司安排及要求进行的指令性检查；b）常规检查。 HSE管理体系的审核分为：a)内部审核；b）第三方审核。 HSE管理的指导原则: 1.第一责任人的原则 2.全员参与的原则 3.重在预防的原则 4.以人为本的原则 HSE管理体系实施步骤:

一、学习标准、培训人员 1．组织对岗位工人的宣传教育。 2．组织对领导干部和管理人员的专门培训。

二、风险评价和管理现状调研

三、规划设计和准备

1． 企业最高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。

2． 企业最高管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。 3． 企业主管部门提出HSE方针和目标草案，最高管理者组织评审并批准发布。 4． 成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。

5． 调整和强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。 6． 建立健全企业HSE组织管理网络，成立基层单位HSE管理小组，按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。

7． 依照HSE管理规范，制定各级组织和人员的HSE职责。 8． 制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。

9． 根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求，制定出HSE关键管理工作的程序。 10． 提出建立和保持HSE管理体系所需的资源配置计划。

11． 制定HSE管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。

四、HSE实施程序文件的编制

HSE实施程序是HSE管理体系可执行文件的集合，根据集团公司HSE管理体系和HSE管理规范的要求，企业及二级单位在建立HSE管理体系前，应编制《企业HSE管理体系实施程序》，《职能部门HSE职责实施计划》、《生产车间（装置）HSE实施程序》3种HSE实施程序文件。

五、HSE管理体系的实施

以上准备工作全部完成后，即可进入HSE管理体系的实施阶段，其主要工作内容应为：

1． 批准和发布HSE实施程序。

2． 部门、车间按实施程序的要求，组织开展日常的HSE管理活动。

3． 部门、车间建立体系要素运行保证机制，开展检查监督和考核纠正工作，保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行。

六、审核、评审

推荐第10篇：HSE

1 HSE（健康、安全与环境）管理体系 1.1 项目HSE方针及承诺 1.1.1 项目HSE方针：

以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优，保证健康，全面提高经济效

益，社会效益，环保效益，走良性循环和可持续发展的道路。

1.1.2项目领导承诺

1.1.2.1 为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。 1.1.2.2 贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环

境方针、目标以及业主提出的相关要求。

1.1.2.3 最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，创造良好的作业环

境，树立一流的企业形象。

1.1.2.4 营造良好的健康、安全与环境企业文化，强化员工的健康、安全与环境意识，不断提高员

工的健康、安全与环境表现水平。

1.1.2.5 指定项目部各级HSE 监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。强化风

险管理，运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。

1.1.2.6 运用科学的管理和先进的技术，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。 1.2项目HSE目标

1.2.1 不发生人员伤害事故；

1.2.2 不发生工业生产、火灾、交通责任事故；

1.2.3 不破坏生态环境、不发生环境污染事故，施工现场规范整洁，环境保护符合有关规定。 2 项目HSE管理机构

2.1 项目部HSE 领导小组，包括组长、副组长、组员、2.2 项目HSE 组织机构图：（见附件一） 2.3 项目HSE 管理网络图：（见附件二）

3 HSE责任制 3.1 项目经理

（1）项目经理对项目部HSE 管理工作负全面责任。

（2）认真贯彻有关HSE 方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE 工作计划，并组织实

施，按规定落实HSE 技措项目、经费和奖励基金。

（3）加强组织领导，建立健全HSE 管理机构和HSE 管理网，定期主持召开HSE 领导小组会

议，及时解决HSE 工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，

（4）组织项目HSE 工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。

3.12 作业机组长（包括机组义务HSE管理员）职责：

3.12.1 模范遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行HSE 技术操作规程，制止违章

作业，对本作业机组实现HSE 目标负责。 3.12.2 组织作业机组HSE 活动，每日班前进行HSE 讲话，搞好HSE 教育。

3.12.3 督促、检查本作业机组职工正确使用HSE 防护用品，搞好HSE 防护装置和设施的管理及

日常维护保养工作。

3.12.4 检查本机组各岗位HSE 落实情况，发现隐患要及时排除，不能排除的应采取防范措施，

并及时向上级领导汇报。

3.12.5 发生事故时，应积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告。 3.13 作业人员

3.13.1 严格执行HSE 规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。

5 3.13.2 上岗时必须穿戴好劳动防护用品，做好岗位HSE 防护装置及设施的维护、保养，保证齐

全、完好、灵敏、有效。

3.13.3 熟练掌握岗位HSE 操作技能和故障排除方法，按规定进行自检，及时发现并排除事故隐

患，自己不能排除的应立即向上级如实汇报。

3.13.4 积极参加各项HSE 活动，生产中各岗位间要协同配合，共同搞好HSE 工作。 4 安全保证措施

4.1 施工人员居住地安全保证

4.1.1 施工人员驻地要合理布置与选址，选择环境污染少、交通方便、无特殊防火要求的场所，还

要考虑到便于防洪、防火及电力设施的安装。

4.1.2 生活驻地要合理将厕所、食堂及库房、施工人员宿舍、生活用水（茶炉）进行布置，做到场

地平整、清洁，保证临时道路畅通。

4.1.3 须备油罐的工地，要距施工驻地50~100m安放油罐，且严格按照加油站（油库）安全措施执 行。

4.1.4 生活驻地、食堂等应挖排水沟及设置垃圾桶，保证驻地生活卫生，防止驻地因水土流失，造

成房屋倒塌。

4.1.5 材料库房应合理摆放乙炔、氧气瓶，并应远离油罐100m远。

4.1.6 临时用电要定期检查闸刀、电源线，做好绝缘防护工作，沿地敷设的电源线必须用橡胶电

缆，跨过道路时必须加套管保护。

4.1.7 临时驻地采用帐篷式住房的防火安全工作，屋内无人时，一定熄灭火种，必须配备灭火器。

4.2 施工现场用电作业安全保证

4.2.1 所有电气作业必须由持有“电气作业操作证”人员进行。 4.2.2 电气设备上安装接线，搬动任何电气设备前，应先关闭电源。

4.2.3 施工现场电气设备、电源线要整理整齐，破损处要进行绝缘处理，以防搭铁或漏电伤人。

4.2.4 在全部停电或部分停电的电气设备上工作必须完成停电、验电、放电，装设接地线，挂标示

牌等技术措施。

4.2.5 严格按照“电工安全操作作规程”定期检查、试验，保证合格。

4.5 电焊作业安全保证

4.5.1 电焊作业要严格遵守电器安全技术规程，焊接前先检查焊机和工具是否安全可靠，焊机外壳

接地及焊机各接线点接触是否良好，焊机电缆的绝缘层无破损等。 4.5.2 施焊前应佩戴齐全防护用品，面罩应严密不漏光。

4.5.3 在沟下作业时要认真检查沟壁情况，且要有专人监护，以防管沟发生塌方。

4.5.4 施焊过程中，吊管设备一定要吊稳，必要时采用垫土堆、管支架（马凳），以防钢管下落伤 人。

4.5.5 在潮湿地操作时要采取绝缘措施，电焊操作不得使人、机器设备或其他金属构件等成为焊接

回路，以防焊接电流造成人身伤害或设备事故。

4.5.6 焊接地点周围5m内，清除一切可燃易爆物品，移动焊机、更换保险、改装二次回路等，必

须切断电源后方可进行。

4.5.7 焊接时要按技术要求进行施焊。清焊渣时要防止焊渣伤眼。 4.6 气焊（割）作业安全保证

7 4.6.1 气焊工必须熟悉本人安全技术知识。工作前穿戴好防护用品，检查好工具设备，在确保安全

情况下才能工作。

4.6.2 搬运氧气瓶、乙炔瓶时不准摔碰、撞击。装卸氧气表或试风时要避开人，在工作中装有氧气

表的氧气瓶禁止移动。如需移动，必须先卸下氧气表再移动。

4.6.3 氧气瓶、乙炔瓶的阀门必须严密不漏气，氧气瓶、乙炔瓶要分类摆放，严禁乙炔瓶水平放

置。禁止用紫铜材质的连接管连接乙炔管。乙炔表冻结时不准用明火烘烤。就用热水敷化。 4.6.4 乙炔瓶的放置，要远离输电线路的正下方，氧气瓶和明火地距离10 米以外，氧气瓶与乙炔

瓶间距≥5 米。

4.6.5 有故障的焊割具、氧气、乙炔气胶管裂纹、老化，未经修复更换，禁止使用。 4.6.6 风雨天气严禁作业，施工现场有安全隐患严禁作业。

4.6.7 严禁油气混装，氧气、乙炔同时拉运，拉运氧气瓶，乙炔瓶要戴上瓶安全帽。 4.7 手持电动工具作业安全保证

4.7.1 操作人员作业前必须穿戴好工作服、鞋、安全帽，保护眼镜、口罩（防护罩）手套等劳动保 护用品。

4.7.2 使用手操电动工具前，首先检查电源、电源线，电动工具连接线、接地线，如破损、接点氧

化、一定待更换维修后方可使用，有条件的地方要加漏电保护器。

4.7.3 操作前认真检查电动工具是否完好，漏电、开关失灵、机体外壳破损，轴心偏离等，禁止使 用。

4.7.4 电动工具连接线，不允许强行打折，硬物挤压以防线连接损坏。漏电，雨天严禁使用。 4.7.5 操作砂轮机、磨光机，要加固摆正保护罩，上紧砂轮片，磨光刷。破损、裂纹、变形、受潮

砂轮片严禁使用，以防破碎伤人。

4.7.6 操作过程中，避开周围的人。2 米以内其它工作应停止，更换砂轮片，磨光刷必须切断电 源。

4.7.7 手持电钻，禁止使用弯曲，反复多次使用打滑的钻头。钻头使用一定夹牢固靠，不允许有任 何松动。

4.7.8 操作前用冲子打好钻点，一定要垂直操作，不能用力过猛，以防钻头折断伤人。 5 健康保证措施

5.1 工程开工前，项目部安排所有临时和永久员工进行身体检查，建立员工健康档案。处于检查期

间的传染病人，不得进行入施工现场，直至传染性消除。项目部HSE 领导小组在开工前针对施工地自然

环境、地方病及作业情况对施工人员进行健康知识培训，使每位职工学会自我健康保护。 5.2 项目部设立专职医疗保健人员，除对项目施工人员进行日常医疗保健服务外，针对施工地易发

病症进行预防，在各机组设兼职医疗监护人员，配备紧急救护药箱，对出现的轻度外伤等情况进行简单

处理。项目部设立兼职医疗救援小队，并配备医疗保健流动专用车，保证在出现意外事故时的紧急救

援，并能安全、快速运送医院救治。 5.3 健康教育培训内容

5.3.1 常见病、流行病、传染病防治。 5.3.2 工业危害防治。

5.3.3 自救、互救与急救基本知识。 5.3.4 个人卫生、公共卫生知识。 5.3.5 饮水卫生与饮食卫生。 5.3.6 特殊地区必要的卫生知识。

5.5 现场急救措施

5.5.1 组织实施急救的人应经过急救知识专门培训。

5.5.2 培训内容：野外生活防护知识，现场自救与互救，触电、溺水，急性中毒处理，烧伤，外

伤，急腹症处理等。

5.5.3 有较完备的急救方案，必要的药品、器材，急救器材处于良好状态。 5.5.4 急救同时应及时报告，请求支援。 5.5.5 有专有急救车辆，急救车辆不作它用。 5.5.6 病情稳定后由医务人员护送转院。 5.5.7 急救结束后由急救人员填写急救报告。 5.5.8 急救程序 5.5.8.1 一旦发生急症，患者或目击者，应大声呼救，发出急救信号。

5.5.8.2 医护人员立即赶赴现场，项目部应急小组与救护车应立即赶赴现场。 5.5.8.3 医护人员检查病情，明确诊断，给予积极救治。

5.5.8.4 采用有效方式，向上级报告情况，请求有关方面支援。

5.5.8.5 救护车在转运伤员途中，应与项目部保持联系，随时报告病情。

5.6 传染病防治措施

5.6.1 营地、施工现场周围传染病流行情况明确，针对某一传染病有具体防治措施。 5.6.2 积极预防常见疾病，如肝炎、结核、痢疾、霍乱、疟疾等。

5.6.3 传染病报告：甲类传染病6 小时、乙类传染病12 小时内报项目部。

5.6.4 传染病报告内容：病人病情、人数、原因、时间、地点、采取的措施及需要解决的问题等。

5.6.5 抓好水源保护和饮水消毒。

10 5.6.6 患者使用过的工具、餐具及工作过的场所，粪便、污物应进行规范消毒。 5.6.7 积极组织与患者密切接触人群的检疫，预防性服药、应急接种等。

5.9 炊事人员卫生管理措施

5.9.1 上岗前应进行专项体检，须持有《健康证》。

5.9.2 新参加炊事人员上岗前须进行专项体检，合格后持《健康证》上岗。炊管人员休假、出差之

后，再回到炊事岗位应体检。

5.9.3 体检频数：一般每年一次。遇有流行性胃肠疾病、本人有腹泻、肠炎等，须进行带菌者检 查。

5.9.4 经常保持身体、头发、脸面、尤其是双手、指甲清洁。 5.9.5 工作前应用肥皂将双手冼净。 5.9.6 工作时应穿清洁工作服、戴口罩。

5.9.7 在穿衣、解带、换鞋、去厕所后应洗手。

11 5.9.8 不应用手接触做好的食物。

5.9.9 拿杯、盘、碗、筷时，只碰其外侧或筷子的上方。

5.9.10 炊事人员若有痢疾、伤寒、肝炎、活动性结核、化脓或渗出性皮肤病及其它病源携带者，应

立即调离炊事岗位。

5.9.11 每年接受一期卫生知识教育培训。

5.10 厨房、食堂卫生保证措施

5.10.1 厨房和食堂工作间配置合理，应坚持生熟分开、三刀三板的原则，防止交叉感染。 5.10.2 各工作间地面需不透水、平坦并有适当坡度，有通向下水道的孔道，便于污水排除和打扫。

5.10.3 烹调间应有通风排气装置，有严密的纱窗、纱橱及纱罩。

5.10.4 厨房、食堂距厕所50 米，距垃圾堆、污水坑20 米以上，并远离道路。 5.10.5 食堂门前应有洗手的水龙头。

5.10.6 餐厅夏季应保持凉爽，冬季有取暖设备。 5.10.7 应食用含碘盐。

5.10.8 公共餐具用前应进行消毒。 5.10.9 用具清洁明亮。灶台周围干净。 5.10.10 有预防食物中毒的措施。

5.10.11 卫生监督人员每周二次进行检查，并有检查记录。对存在的问题有整改措施及成效。 5.14.2 高温作业健康保证

5.14.2.1 应积极做好防暑降温工作，宣传防暑降温知识。

5.14.2.2 根据生产特点或具体条件，适当调整劳动休息时间，增加工间休息次数，缩短劳动持续时 间。

5.14.2.3 补足水分或盐分。高温作业人员每日每人补充水8——10 升，盐25 克。 5.14.2.4 膳食中补够热量和蛋白质并补充维生素。 5.14.2.5 必要时穿导热系数小，透气好的工作服。 5.14.2.6 轻度中暑的解救：

（1） 将患者迅速移至阴凉通风处。 （2） 给食盐清凉饮料。

（3） 服用解毒片或霍香正气水等。

（4） 有循环衰竭倾向者，可静脉注葡萄糖盐水。 5.14.3 低温作业健康保证

5.14.3.1 衣着应适当，保温轻便。鞋袜不要太紧。

5.14.3.2 积极防治冻伤，冻伤部位禁止用发动机尾气、烤火等直接加温，禁止用拍打、冷水浸泡、

雪搓等方法。可放入暖被或他人衣着内。

13 5.14.3.3 轻度冻伤局部可敷以2%新霉素箱剂。重者可将患肢浸入水温40 度洗泌泰液中每日1——

2 次，每次20 分钟。

5.15 施工现场健康保证措施

5.15.1 参加施工作业人员要穿戴项目部统一制作的各种劳动防护用品，避免施工作业中意外情况引

起的危及作业人员健康的事件发生。

6 主要工种及重点工程施工安全措施 6.1 电焊工

6.1.1 要严格遵守电气安全技术规程。除电焊机二次开关以下的电气线路外,其它电气线路电焊工不 许作业。

6.1.2 应设置关闭焊接设备的开关，建议设先靠近焊接设备的附近。 6.1.3 对所有电焊设备都应进行日常使用前的故障检查。有故障的设备应立即从运行中撤离。这种

设备在重新投入使用前应予以修复。

6.1.4 电焊机必须有接地线，电焊机一次接线处应加保护罩，电线应该经常保持绝缘良好。 6.1.5 不输电的金属零件应予接地。含有可燃气体或液体的管道以及导电体不能用做地回路。链

条、钢丝绳、吊车和超重机不能用做输送焊接电流。

6.1.6 带有接头的或距焊把3 米以内修复过绝缘层的电缆不许使用。 6.1.7 焊机上附设的附属线路应予接地。 6.1.8 焊接电缆（引线）应吊在高处，避免移动设备的挂扯。若不能挂起，电缆应铺设在通道上的

一侧；在缆线横穿道路的地方，若可能应挂起来，或置于地上，用保护性覆盖物盖住。 6.1.9 焊机机体的任何部位禁止与焊把未绝缘的金属部件以及任何裸露的导体相接触。吸潮的布料

不可做为绝缘介质使用。

6.1.10 电焊面罩应严密不漏光，焊接前应佩带好防护用品。 6.1.11 在管沟下或上进行电焊作业时，应先检查沟壁和管线垫起情况，如有塌方危险和管线滚动可

能，要立即报告机组长和领导，采取措施后，才能作业。 6.1.12 在坡地作业的焊工应特别注意：在超过地面3 米以上的地方作业时，平台上或此类地方没有

配备上扶手或脚踏板时，一定要使用安全带。

6.1.13 焊接时要按技术要求进行施工，打焊渣时，要防止焊渣伤眼或进入耳朵。在水中进行焊接，

要采取绝缘措施。

7 环境保护措施 7.1 环境保护培训

7.1.1 项目部在施工前制定出环境保护培训计划。培训计划根据管道沿线环境特点、施工作业内容

和风险评价报告书要求制定。

7.1.2 项目部在施工前对员工进行环境保护的培训。培训包括但不仅限于以下内容： 7.1.2.1 施工所在地政府有关的环境保护方面的法律、政策、规定及作业者的要求。 7.1.2.2 实施环境保护规章制度及环境保护工作计划。 7.1.2.3 明确对环境有影响的因素。

7.1.2.4 了解附近土地和水域利用情况，熟悉当地文化背景、民族风俗习惯及保护区域。 7.1.2.5 可能遇到的野生动物和水生动物的保护。 7.1.2.6 减少、收集和处理废弃物的方法。

7.1.2.7 危险品、燃料、机油、施工材料、设备的管理和存放。 7.1.2.8 作业者提供的环境保护资料。

7.2 施工现场环境保护措施

7.2.1 施工人员应文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏行为。

7.2.2 施工期间专（兼）职HSE 监督员对工程施工期间进行环境管理，其管理的内容主要是根据上

级有关环保管理规定和施工项目特点制定的环境保护措施，并对作业现场实施监督检查。 7.2.3 选择专用公路时，要最大限度地保存原有树木、灌木、农作物、草原、避免不必要的砍伐和

毁坏；尽量避开人口密集区、湿地、水产养殖区。

7.2.4 施工期间修建临时伴行路时，待施工完毕恢复地貌。

7.2.5 施工过程产生的工业固体废弃物随时清理回收，做到工完、料净、场地清。 7.2.5.1 施工作业中的焊条头、废砂轮片和包装物等每天进行回收，集中处理。 7.2.5.2 施工期间产生工业污油、污水等废液，设置专用回收装置。 7.2.5.3 管道投产清管作业清出的污物、废弃物，回收集中处理。

7.2.5.4 在施工现场对管线进行防腐处理时产生的防腐材料废弃物回收处理，不任意使其散落在环 境中。

7.2.6 管道施工临时占地（如堆放管材、停放机具等），应尽量避免占用农___________田、绿地、草场；施工

便道尽量利用已有道路，固定行车路线。

7.2.7 施工完毕后恢复地貌，并压实回填土，及时清理管道周围各类施工废弃物，做到现场整洁、无杂物。

7.2.8 施工中发现有古迹遗址、文物、化石等有价值的场地，立即作出标记，报告当地有关部门。

7.2.9 合理安排环境敏感区的施工季节或时间，减少对这些地区的影响和赔偿费用的支出。 12.5 应急措施 12.5.1 火灾

注意：1）救火要在确保人身安全的原则下进行；2）油料起火不能用水灭火；3）电起火，在没有切

断电源时，用灭火器扑救，应采取可靠的防触电措施。 12.5.1.1 室内灭火

1） 职工发现室内起火，应立即判断起火部位；

2） 迅速切断油、气、电，停止可以发生火花的一切操作； 3） 如果允许，应迅速隔离或搬掉易燃易爆物品；

4） 火灾初期，起火面积小，可用灭火器、水、水湿的毛毡、衣服、棉被等物品，迅速扑灭； 5） 若伴有浓烟和有毒气体，应用湿毛巾或防毒面具捂住口鼻，保护呼吸；

6） 若大面积起火或预见到火势会迅速发展而不易扑灭，应立即跑出呼救，拨打119 向消防部门 报警。

7） 在危险时刻，抢救顺序是先人后物，先贵后廉。

8） 在火灾蔓延到室外，要采取措施控制火势，在积极扑来的同时，防止二次伤害。 12.5.1.2 营地灭火

1） 职工发现营地起火，应立即呼救，通知营地值班领导。 2） 全体职工听到呼救后，要立即停止一切工作前往救援。 3） 灭火时不能慌乱，要统一服从营地的领导指挥。

4） 要准确判断起火部位，迅速切断该区域的油、气、电。

5） 若起火面积小，要迅速有组织的用灭火器、水、水湿的毛毡、衣服、棉被扑灭。

6） 若大面积起火或预测到火灾会迅速民展，不易扑灭，应立即拨打119 向消防部门报警。 7） 应采取措施有组织的隔离或消除附近的易燃易爆、有毒物品和机械设备，把它们转移到上风 或远离。

8） 若有浓烟和有毒气体，要用湿毛巾或防毒面具捂住口鼻，保护呼吸。 9） 抢救顺序是先人后物，先贵后廉。要防止二次伤害。 12.5.1.3 机动车灭火

1） 驾驶员或其它人员发现机动车辆起火，要立即采取措施将车上人员疏散到车外。

29 2） 应首先使用车上的灭火器灭火。 3） 如果火扑不灭，应立即呼救。 4） 在停车场，要采取措施隔离其它车辆。

5） 若车上装有易燃易爆物品，情况允许时，将车上物品卸下，不允许时，应采取措施控制火势

向车上蔓延。

6） 若火势控制不了，要采取措施防护由于二次起火爆炸引起的伤害。

12.5.4 触电急救措施

1） 职工发现有人触电，要首先设法切断电源，切记不能用手、脚去摸伤者，造成再次触电。

2） 如电源控制器较远，应就近使用木、竹等绝缘器具给触电者切断电源。雨雪天气要采取措施

防止再次触电。

3） 切断电源后，应立即检查伤者伤情，重点检查呼吸和心跳，通知医生治疗。 4） 需要时，要立即做心脏挤压和口对口人工呼吸，运送医院。

12.5.5 工伤疾病急救措施

1） 如遇有外伤，要采取措施止血和防止伤感染。 2） 如遇有骨折，要采取措施固定骨折部位。

3） 职工在工作中受到伤害或突发疾病，应由班组急救员就地组织急救，并立即通知工地指挥 员。

30 4） 抢救时要注意不要将伤病加重，必须搞清楚原因在行动。

5） 在伤病情允许的情况下，用机动车辆、船将伤病员送回营地，医生治疗。 6） 医生认为有必要，应立即送往医院。

第11篇：HSE

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System)表示 。HSE MS是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业 实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。

HSE管理体系理念可用哪四句话概括: 领导承诺、全员参与、预防为主、继续改进

HSE管理体系有效运行的几个重点

HSE管理体系的建立标志着企业在安全、环境与健康管理上进入了新阶段，它为企业真正实现系统化、科学化、标准化的HSE管理提供了保证。但这种新的管理模式能否长期、有效地在企业内运行，最终实现从“经验型”、“事后型”的传统管理模式到“事前风险评估”的现代化管理模式的转变，将取决于在实施过程中能否将体系文件与工作实践有机地结合起来，克服体系运行过程中所存在的表面化、形式化和教条化的弊端，不断完善管理体系，使之更加符合实际，达到持续改进的目的。实践证明，做好以下几方面工作，对确保HSE管理体系的有效运行至关重要。

一、各级领导以身作则，积极参与HSE工作

在HSE体系实施过程中，各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提，是推动体系前进的动力。企业领导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上，还应以身作则，积极参与体系的建设和实施，定期主持召开HSE例会，签发HSE文件，组织体系审核、管理评审，为HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系实施过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范化的HSE管理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议，协调解决问题。企业部门领导应以身作则，认真履行本部门HSE职责，积极配合HSE管理部门完成各项HSE工作；企业基层领导要发动本单位员工严格执行HSE管理制度，积极参加培训，参加危害识别和作业安全分析等HSE活动，规范个人HSE行为，鼓励先进，实现全员的HSE管理，避免出现人为的执行偏差。

二、大力开展HSE宣传和教育

HSE管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工具备正确的HSE思想意识和观念，并自觉按HSE的管理标准来规范自己的行为，在企业内部逐渐形成一种HSE文化，在这种文化氛围中体系才能够很好的实施。怎样才能获得这种HSE文化呢？

1.开展一系列的宣传活动，提高全体员工对HSE的认识

可采取以下方式：在企业内部广播站、电视台定期或不定期地播放HSE新闻，包括管理体系的实施进度、工作动态、典型事例等；编制HSE月度信息公报，利用简报向全体员工公布不安全行为、状况、事故隐患、员工反馈意见等；在工作场所树立HSE标志牌，标明有关HSE的方针、目标、制度、规定等；组织开展HSE问卷调查，针对员工对HSE的理解程度、对本岗位HSE职责的熟悉程度等一系列问题展开调查；开展HSE宣传周，宣传体系建立的意义以及体系的要素、模式和有关要求等；组织HSE知识竞赛，宣传HSE基础知识。

2.分层次对员工进行意识培训

首先，对企业高层管理人员进行意识培训。培训内容包括国家、集团公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、领导承诺、职责、HSE管理体系的原理、

原则、功能及控制方法等，明确高层管理人员在体系实施中的关键地位和主导作用。其次，对中层管理人员进行意识培训。培训内容包括国家、集团公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、标准、HSE的基础管理知识、本部门、本岗位的HSE职责等。

三是对执行层的培训。人员主要包括基层单位负责人、班组长、安全员、员工等，培训重点应放在实施HSE管理体系的重要性、员工的HSE职责以及作业指导书上，使执行层人员明白遵守方针、程序和体系要求的重要性，清楚其工作区域存在的实际或潜在的HSE风险, 以及个人工作改进所带来的HSE益处、处理事故和紧急情况的作用及职责、了解不遵守程序的潜在后果等，在培训过程中不断用事例进行说明。

三、强化基层员工的技能培训和行为训练

实施HSE管理体系的最终目的是控制风险，避免事故的发生。为了确保HSE管理体系的有效运行，必须使全体员工都了解风险、识别风险，对风险进行评估，从而达到控制风险的目的。特别是基层单位员工，他们是直接操作者，这就需要强化对员工的HSE技能培训和行为训练。HSE技能培训和行为训练包括以下几方面：

中国石化HSE管理体系

现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。

中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。此外，走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE

国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。中国石化集团公司为在安全、环境和健康管理体系方面既符合中国石化的特色，又逐步实现与国际的接轨，作了大量的调研、宣贯、起草试行标准及试点等工作。经过数年的努力，集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南。1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》；4个规范是指《油田企业HSE管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》；5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。 《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司及直属企业的HSE管理工作。而4个HSE管理规范是石化集团公司HSE管理体系的支持性文件，是集团公司直属企业实施HSE管理的具体要求和规定，描述企业的安全、环境与健康管理的承诺、方针和目标以及企业对安全、环境与健康管理的主要控制环节和程序。其中，油田企业HSE管理规范适用于集团公司各勘探局、管理局及所属二级单位；炼化企业HSE管理规范适用于集团公司各炼油企业、化工企业；销售企业HSE管理规范适用于销售企业、管输公司及所属二级单位；施工企业HSE管理规范适用于集团公司各施工企业和油田企业、炼化企业分离出来的施工单位。

1 1个体系——HSE管理体系

HSE管理体系标准明确了石化集团公司HSE管理的十大要素：

1.1 领导承诺、方针目标和责任

在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。集团公司以实际行动来表达对HSE的重视，努力实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是集团公司承诺的最终目的。

1.2 组织机构、职责、资源和文件控制 公司和企业为了保证体系的有效运行，必须合理配置人力、物力和财力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的意识和技能,遵章守纪，规范行为，确保员工履行自己的HSE职责。同时为了给HSE管理提供切实可行的依据，必须有效地控制HSE管理文件，定期评审并在必要时进行修订，确保HSE文件与企业的活动相适应。

1.3 风险评价和隐患治理 风险评价是一个不间断的过程，是建立和实施HSE管理体系的核心。它要求企业经常对危害、影响和隐患进行分析和评价，采取有效或适当的控制、防范措施，把风险降到最低程度。企业领导应直接负责并制定风险评价的管理程序，亲自组织隐患治理工作。

1.4 承包商和供应商管理 要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择及开工前的准备、作业过程的监督、承包商和供应商的表现评价等方面对其进行管理，这一工作是当前各企业的薄弱环节，应重点加强。

1.5 装置（设施）设计与建设 要求新建、改建和扩建的装置（设施），必须按照“三同时”的原则，按照有关标准规范进行设计、设备采购、安装和试车，以确保装置（设施）保持良好的运行状态。

1.6 运行与维护 要求企业对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制，提高设施、设备运行的安全性和可靠性，并结合现有的、行之有效的管理制度，对生产的各个环节进行管理。

1.7 变更管理和应急管理 变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和影响。应急管理是指对生产系统进行全面、系统、细致的分析和研究，确定可能发生的突发性事故，制定防范措施和应急计划。

1.8 检查、考核和监督

企业定期对已建立的HSE管理体系的运行情况进行检查和监督，建立定期检查、监督制度，保证HSE管理方针目标的实现。

1.9 事故处理和预防

建立事故处理和预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因，制定相应的纠正和预防措施，确保事故不会再次发生。

1.10 审核、评审和持续改进

企业只有定期地对HSE管理体系进行审核、评审，确保体系的适应性和有效性并使其不断完善，才能达到持续改进的目的。

2 4个规范——油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范

HSE管理规范是在管理体系十大要素具体要求的基础上，依据集团公司已颁发的各种制度、标准、规范和各专业的特点，编制了油田企业的HSE管理规范、炼油化工企业HSE管理规范、销售企业HSE管理规范和施工企业HSE管理规范。4个规范更加突出了专业特点，非常具有可操作性，集团公司的各设计、科研单位按相应的专业HSE管理规范实施。3 5个指南——油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE职责实施计划编制指南

HSE管理体系实施的最终落脚点是作业实体（如生产装置、基层队等），因此实施HSE的重点是要抓好作业实体HSE管理的实施。集团公司已分专业编制了HSE实施程序编制指

南，油田企业要编制基层队的HSE 实施程序，炼化企业编制关键生产装置HSE实施程序，销售企业编制油库和加油站HSE实施程序，施工企业编制施工项目HSE实施程序。基层队HSE实施程序规定了现场作业的具体做法，指导基层现场工作的有序进行，是作业行为的指南。根据基层队的性质，基层队HSE实施程序又分为2类：

一是“建设类基层队HSE实施程序”，如油田企业的钻井队、作业队、地震队，炼化企业的机修车间、电修车间、仪表车间，施工企业的项目部等。要求在施工前，根据业主招投标计划中的HSE管理的要求，完成HSE实施程序的编写工作。

二是“运转类基层队HSE实施程序”，如油田企业的采油（采气）队、联合站、浅海采油平台、气体处理装置、油气集输队、油库、加油站、炼化企业的生产装置等，要在投产前、正常生产中编制HSE实施程序。

组织、监督HSE管理体系的各级职能部门，在推行HSE管理体系的过程中，落实职责和充分发挥管理监督作用是十分重要的，集团公司编制了各级职能部门HSE职责实施计划编制指南，要求各级职能部门根据集团公司HSE管理体系的要求，编写本部门的HSE职责实施计划。

第12篇：HSE

摘要：为了深入推进中国石油天然气集团公司健康、安全与环境管理体系工作，实现健康、安全、环境管理与国际接轨和跨越式发展，组织规定有效的健康安全与环境管理体系要素，这些要素可与其他管理要求相结合，帮助组织实现其健康、安全、环境目标。

关键词：“健康安全与环境方针”、“策划”、“组织结构、资源的文件”、“实施与运行”、“检查和纠正”，“管理评审”、“领导和承诺”这七大要素。 前言：

H — Health健康

S — Safety安全

E — Environmental环境

HSE-MS（ManagementSystem） 健康、安全、环境管理体系的简称，健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。HSE管理体系不仅是一种规范，更是企业文化的重要内容，如果HSE标准不统一，就无法形成统一企业文化，建立统一的HSE管理体系，既是中国石油开拓国内市场的需要，也是打造中国石油品牌的需要。

一、HSE 管理体系国际发展趋势。

HSE管理体系是近几年国际石油石化行业推行的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的通用管理体系,该体系包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯

例、程序、过程和资源,该体系要求组织确定其活动可能发生的危害和后果,从而采取控制措施防止其发生,减少可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染,它是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证,也是目前较为先进和科学有效的一种管理方式,体现了完整的一体化管理思想。

二、中国石油天然气集团公司HSE管理体系与国际接轨制定管理体系要素。

1997年,中国石油天然气集团公司发布了《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系手册》,并于2000年3月正式发布了《中油集团HSE管理体系手册》,这表明了中国石油全面实施HSE的开始,标志着中国石油石化行业管理工作从此进入了一个崭新的发展阶段。随着时间的推移，我们对HSE的理解越来越深，越来越细；从刚开始的文件化管理已经逐渐认知了HSE管理的精髓所在：对健康而言，我们更加关注了：职业病，职业伤害，社会、心理、环境引发的疾病、人们头脑中反常的或不健康的意识或意念；对安全而言，我们更加重视了：死亡，伤害，风险辨识与控制；对环境而言，我们管理也体现了：保护自然环境，保护人文环境，关爱社会环境。健康、安全与环境管理体系的形成和发展、开发多年管理工作经验积累的成果。中国石油集团HSE管理体系标准的制订参照了国际先进标准，使新《规范、标准》具有国际先进水平，此次体系的设计参照了国际通用的PDCA管理学原理，进行了体系要素的设计与开发，将“健康安全与环境方针”、“策划”、“组织结构、资源的文件”、“实施与运行”、“检查和纠正”，“管理评审”、“领导和承诺”这七大要素，按螺旋桨模式运行，而且这种模式便于理解，它把“领导和承诺”要素作为螺旋桨的轴心，意味着这项工作是“一把手工程”，强调了HSE领导力和责任其他要素的功能实现都是以“领导和承诺”这一要素为原动力的。用管理的先进性来杜绝一切事故的可能性。

1、领导和承诺。

领导和承诺这一主要原动力是企业自上而下的各级管理层的领导和承诺(这里的领导是动词而不是名词，是让领导者亲自抓的整个过程)，它是

HSE管理体系建立和运行的核心。最高层领导应对健康、安全与环境管理提供强有力地、一系列的支持行动和明确的承诺，并保证将领导和承诺转化为必要的资源配臵，以建立、运行和保持HSE管理体系，实现既定的方针和战略目标。

为了使承诺成为企业全体员工为之努力的目标、行为的准则，企业必须创建一种使承诺常住员工心中的企业文化。只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为企业管理的重要组成部分，才能将纸上的HSE管理体系变为全员“融入我心中”的HSE的理念，建立起一个高效运转的HSE管理体系。

2、健康安全与环境方针。

健康、安全与环境管理的方针必须与国家、地方的现行且有效的法律、法规和政策相符，与企业其他方针相一致，切实反映出全体员工的共同意愿;并通过全体员工的不懈努力能够实现。目标不能定的太高，这样会因无法实现而影响员工的积极性，进而损害企业形象。目标也不能定的太低，目标太低能使员工积极性和创造性受到影响，不利于提高企业的健康、安全与环境表现水平。此方针的制订内容能够集中体现出HSE预防为主，以人为本的观念。按标准要求建立HSE管理体系的一个重要特征就是持续改进，即根据标准要素所规定的方针、目标、评价、策划、实施与监测、纠正措施及审核和评审等环节实施，在按PDAC模式运行过程中对HSE管理体系进行不断地改进，补充和完善并呈螺旋式上升。每经过一个循环过程，就需要制定新的目标、指标和新的实施方案，调整相关要素的功能，使原有管理体系不断完善，达到一个新的运行状态。

3、策划。

HSE管理体系运行的最直接的目的，是能够预见和防止事故的发生，进而将危害及其影响降低到可以接受的程度。也是健康、安全与环境管理体系能够受到国际和国内石油天然气行业倍加关注的首要原因。而对风险进行正确、科学的评价和有效的管理正是达到这一目的的关键。

方针和战略目标仅仅指出了一些大的方向和准则，而要为企业的健康、安全与环境管理切提供实的指导，就需要制定具体的努力目标，规定要实现那些方面的健康、安全与环境表现，实现到什么程度，实现的时间进度等，以便根据这些要求制定措施，有计划有步骤地予以实现。因此，要根据战略目标的框架，制定具体目标和表现准则。具体目标和表现准则规定了预达到的可验证的结果，即具体的表现要求。企业应根据其内、外部条件和方针的需要 ，制定具体目标。内部条件，如企业的性质、规模、各种资源条件、运行和经营要求等;外部条件，如法律和其他要求、科技发展水平、可选技术方案、竞争条件、市场状况、社会压力、相关方期望等。企业在制定具体目标和表现准则时，可根据其经济能力，考虑采用经济效益好、对自身适宜的最佳技术方案。可行时，具体目标和表现准则应量化，还应有时限规定。企业内不同的层次和不同职能的部门，应根据其规模和性质的不同，制定各自的具体目标和表现准则。具体目标和表现准则应形成书面文件。

4、组织结构、资源的文件。

企业机构、资源和文件是保证HSE表现良好的必要条件，是体系运行的基础要素，是HSE管理体系建立和运行的重要保障。系统化的管理需要将制度、要求文件化，以使人们“有法可依”，有章可寻“。因此其要求HSE管理体系文件化，将要做的事情写下来，当然应该是一个简洁、规范、实用、操作性很强的文件化体系，而非繁杂空洞的体系。企业应对实施HSE管理体系所需的机构、职责、权利、义务和相互关系作出明确的规定，形成文件，并按企业的行文规定予以公布。

5、实施与运行。

在健康、安全与环境管理体系的实施过程中，企业不同层次的人员具有不同的职责和任务：高层管理者遵循健康、安全与环境管理方针，制定战略目标和高层次活动计划，采用计划和工作程序的形式指导各项活动，并进行监督和管理。现场工作层按照颁布的工作指南、操作手册完成具体

工作任务。只有各个岗位的管理人员和操作人员都能各司其职、各负其责才能确保健康、安全与环境的管理目标持续实现。

企业在运行过程中，要进行许多活动，执行很多任务，对于每一个活动和任务，都要进行严格的健康、安全与环境管理，这样才能将健康、安全与环境管理体系的运行落到实处。在此过程中，需要保持对自身状况的正确认识，以确定自己是否始终满足了法律和其他应当遵守的要求，评价对目标和指标的实现情况，并为实施和改进提供依据。为此，企业在HSE管理体系的运行过程中，应通过科学仪器对其活动的各种特性进行常规或非常规监测，以获取有关数据。这一过程所提供的数据，对评价体系运作的正确程度具有重大影响。这样才能发现不符合并纠正之，才能有效的发现事故并及时处理。

6、检查和纠正。

在SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》中，“不符合”是一个专用名词，特指不符合健康、安全与环境管理体系方针和目标、指标或其他任何表现的情况。HSE管理体系就是在不断地纠正不符合的过程中实现可持续发展的。企业应编制管理程序，规定不符合和纠正过程中的职责和权限。职责包括对不符合作出及时处理(立即停止不符合的继续发展)，进而调查其产生的原因，采取有效的补救措施。对于纠正与预防措施的实施所引起的对原工作程序的修改和变化，应做记录，提交审核和评审并根据审核和评审的结果，决定将其纳入体系文件，以防止类似事故的再次发生。

7、管理评审。

审核与评审是HSE管理体系的最后一个环节、也是最重要的关键环节，是定期对HSE管理体系的表现有效性所进行的评估，是整个管理体系持续改进的必要保证。评价企业一段时期内体系运行需要改进的问题，部署下步工作，并为促进体系有效运行提供必要的资源保障。

结论：

总之，HSE管理体系将是今后我国乃至全世界企业安全管理的发展方向。为了提高我国石油化工行业的整体管理水平,全面增强石油化工行业的核心竞争力,我们应当坚持以HSE为载体,以提高职工文化素质和安全意识为重点,以强化管理保护环境为突破口,在各分公司积极推动建立和实践HSE管理的活动,加大HSE管理的投入,建立严格的HSE责任制和考核制度,运用适当的风险评价管理方法做出HSE风险的专业判断,坚持人本管理思想,抓好HSE管理评审、交流工作,实现全员的重视和广泛参与,争取我国石油行业以国外先进的管理经验为基础,在HSE管理上取得了实质性突破,企业内部标准化水平大幅度提高,员工生命安全及健康、施工周围环境得到有效保证。

参考文献：

1、《HSE体系标准与实践》中国石油集团安全环保技术研究院2009年10月

2、《中国石油报》刘泓波2007年11月6日

3、《中国石油天然气集团公司企业标准》——健康、安全与环境管理体系第一部分：规

范中国石油天然气集团公司发布2007年8月20日

4、《HSE/OHS/E管理体系培训教材》质量安全环保部2010年6月

第13篇：中石油竞聘HSE上岗报告

安全员竞聘述职报告

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！非常感谢领导给了我这次参加竞聘的机会。

我叫****，今年*岁，高中学历，高级维修电工，共产党员。1995年10月参加工作，2001-2009年担任*******班长，2009年-2013年担任*****。今天我竞聘的岗位是*****安全员。

生命至上，安全为天。安全工作是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，在生产和生活中具有举足轻重的地位，不仅是企业正常生产的前提和保障，同时也直接影响着每一个家庭和职工的安危。安全员作为安全工作的管理者，责任重于泰山。一名负责任、有能力的安全员可以有效带动身边的职工增强安全意识，提高安全技能，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害，为企业的发展和家庭的和睦幸福保驾护航。我愿意承受这份压力，承担这份责任，让手足情深的同事们安安全全地生产，健康快乐地生活！

面对新的挑战，我对胜任安全员的工作充满信心：

1、有领导的支持与帮助。多年来，矿站各级领导非常重视安全工作，采取了许多行之有效的措施办法，取得了可喜成绩。我站在这么高的起点上开展工作，再加上领导的关心和自己的努力，一定会达到事半功倍的效果。

2、有较强的事业心和责任感。我参加工作20多年，工作上勤勤恳恳、遵章守纪，保质保量地完成了领导交付的各项“急难险重”的任务，先后8次被评为采油厂文明建设先进个人，工作表现得到领导同事的一致肯定。

3、有从事安全工作的经验。我担任过***班长，是班组的第

一安全责任人。工作中，我接触了许多安全管理实践，积累了许多安全管理经验，发现问题、解决问题的能力不断提高，具有明显的实践和经验优势，可以更好地履行安全员的职责。

4、有良好的群众基础。我长期在一线班组工作，性格豪爽，开朗大方，善于沟通交流，平时和同事们友好相处，了解他们的真实想法。一心一意地替职工着想，为职工办事，容易得到职工的理解，便于更好地开展工作。

各位领导、各位评委，如果我这次竞聘成功，一定会服从领导，加倍努力，把安全员的工作当做一项神圣的事业去干，力求做到最好：

1、严格执行安全管理制度，敢于坚持原则、动真碰硬，当“黑脸包公”，宁听骂声，不听哭声。

2、协助站领导搞好安全教育培训和考核工作，提高职工安全意识和操作水平，杜绝“三违”现象发生。

3、全面落实hse管理，提高职工的风险辨识能力和控制能力，定期组织事故应急演练，深入现场进行安全检查，制止违章指挥、违章作业，及时排除安全隐患，将事故苗头消灭在萌芽状态。

4、加强外部施工队伍管理和特殊作业管理，协助办理各类作业票证，严格执行“三不动火”原则，确保安全生产无事故。

如果竞聘不成功，我将继续加强自身学习，不断提高业务水平和工作能力，踏踏实实地做好本职工作，为****的发展贡献力量！

谢谢大家！

述职人：****篇2：安全员竞聘报告

安全员竞聘报告

尊敬的各位领导、同志们： 大家好！首先感谢南区供电公司给了我这次竞聘的机会！ 下面我就我得情况向大家做一下汇报：

我叫***，33岁，中国党员，现任职运行七队队长。与1996年电力技校毕业，分配到变电二公司梁二变电站，1998年职工大学工企电专业学习，2002年山东网络大学工商管理本科毕业。2002年底为南区供电公司运行八队副队长；2006.03-2007.03南区供电公司综合管理队队长；2007.04至今南区供电公司运行七队队长

在工作方面，作为一名基层管理人员，我首先严格要求自己，全面熟悉本队生产运行情况及本岗位的职责。根据自己的理论知识和实际经验，解决生产中遇到问题。全方位制定控制措施，并运用到实际工作中。确保了本队安全运行。在培训方面，根据运行队的特点创新培训，制定切实可行的培训计划，坚持“学做结合，方式灵活”，坚持理论与实践、岗位练兵与实际操作相结合。08年的管理局技术比赛中，许红燕获得第一名的成绩，真正将技术培训落到现代了实处。在生产实际中，我时刻注重自己的言行，脏活累活抢着干，时时起模范带头作用。在每年的电网检修前期，结合实际，协助各变电站制定出设备检修、消缺、清扫、防腐、标相的计划、组织开展《标准化倒闸操作技能大赛》、召开《检修工作经验交流》。为彻底杜绝“三违”现象发生，把好检修质量关，制定了变电站《春检安全措施》、《检修期间特别管理规定》等，使大家在思想上高度重视，在

工作中能够认真执行各种规章制度。当变电站发生事故时，我总是及时的赶到站上，协助处理事故。检修期间帮助职工审核两票、监护倒闸操作、设置安全措施，全面负责检修中的安全工作。在质量验收过程中，我时刻盯在检修现场，严格监督修试人员的检修质量，本着应修必修修好的原则，对检修过的设备从设备到资料填写逐项进行验收，使我队变电站未发生过一起检修责任事故，设备缺陷的消除率达100%，设备完好率达100%。 在基层创建工作中，我积极协调做好基层队“创优、争强、夺牌”的各项工作，取得了骄人的成绩， 2007年调入运行七队后，与队部人员团结相处，奋力拼搏。2008年由局级优秀基层队跨入管理局“行业一强队”。 个人取得的这些成绩与公司的领导和大家的帮助是分不开的，使得自己积累了一定的经验，在此表示衷心的感谢，

二、简要谈谈对安全工作的认识

安全工作在生产和生活中具有举足轻重的地位，一名负责任、有能力的安全员可以有效带动身边的职工提高自我保护，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。提升职工整体的业务素质，实际操作水平，处理事故的能力。每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，检查落实用火安全措施，确保用火安全等工作，成为公司领导的好助手，从而为实现“安全供电，经济运行”提供技术保障。

由于安全员责任重要，很多人都不愿意干，其实责任无大小之分，每一份责任都是沉甸甸的，以为安全大于天，安全重于泰山，人们心里对安全的渴望越大，对他的担心也就越大，总公司领导曾说过这样的话，干好一项工作，团队70%的人付出就够了，但安全必须需要全体人员100%的

努力和付出，所以安全一定要有人去管，要用心去管。要为各基层队服好务，要以人为本。只要你用心去做，当你看到公司每一项工作安全圆满完成时，职工平安归来时，那种欣喜是无法表达的，这分神圣的使命我愿意接受。

几年的技术管理工作，让我深深体会到，要想做好安全工作，首先要有爱岗敬业的精神，有做出一番成绩的信心和决心；其次是广泛的学习吸收本专业及相关专业理论知识与多年以上的现场实际工作经验，使自己具备发现问题、解决问题的能力；最后要有踏踏实实、认真负责的工作态度，经常深入一线，及时掌握第一手资料，参加事故调查分析，落实防范措施，及时准确的处理生产中的复杂和疑难问题。

四、安全管理精细深入，安全措施细控落实 安全管理在于常抓细致，不放过任何细节，不遗漏任何节点。工作中，在抓好安全监督检查、安全教育、安评整改的同时，把安全管理向纵深和精细化领域延伸，向细节要安全，要实现全面、全员、全过程、全方位的“四全”管理过程。加强对重点危险源的分析、监控和排查，切实推进检修现场控制差错和反违章，坚决防止人身伤害和误操作事故的发生。

一是全面落实安全责任制。结合“我要安全”、“全员安全承诺”等活动，检修中，要按照“谁主管、谁负责”，“谁签批、谁负责”、“抓工作首先要抓安全”的原则，明确责任主体，建立完善安全部门综合监管与职能部门专项监管相结合，合理分工、相互协调的安全生产监督管理体系，层层分解安全责任，落实各级安全管理人员的职责，形成总公司统一领导、部门协调监管、单位具体负责、岗位遵章守纪的安全生产格局，推进安全生产责任 的全面落实，进一步夯实安全管理基础。

二是加强电网检修的安全监督管理。要以检修现场生产岗位为核心，建立健全安全标准、操作规程、规章制度和防范措施，强化制度规范的执行，加大监督检查的深度、广度和密度，督导落实《安全生产禁令》，坚决杜绝违章指挥、违章作业等不安全行为，确保安全制度的有效实施。要进一步增强全体职工安全责任意识，增强全体职工遵章守纪的自觉性，并健全、完善各种制度措施和监督约束机制，进一步规范检修工作流程，不折不扣地强化规程、标准的落实，做到标准化操作、标准化管理、标准化施工。 三是全面推进落实hse管理。要切实提高职工的风险辨识能力和控制能力，从源头上遏制不安全行为。各单位要结合电网检修工作，有针对性地开展各项安全培训活动，提高职工的安全意识和安全技能。对检修中存在的危险点要提前进行分析、判断和预测，重新审视危险辨识和危险点源控制措施，使每一位职工都能熟知本岗位的危险因素、危害程度，熟练掌握应急措施和控制手段，通过评审和持续改进，达到控制风险的目的。 各级安全检查人员要经常深入现场，坚持安全管理重心下移、关口前移的工作方法，加强安全监督，切实负起责来，保证人身、电网和主设备的安全。从专业技术角度切实把好安全关，工作许可人与工作负责人要对安全措施及检修设备状态进行检查、核对；开好检修安全会，真正做到工作任务、停电范围、安全措施、危险点源、注意事项“五清楚”；工作负责人、工作许可人是现场第一责任人，任何人都不得越过其进行指挥。加强检修现场安全监督管理，做到工作内容明确、责任明确、安全注意事项明

确、安全监督人明确（四明确），真正达到安全措施落实、安全责任落实、安全监督检查落实（三落实）。停送电操作必须认真执行工作票、操作票制度，执行工作许可、终结、监护制度以及停电验电、挂接地线、设标示牌制度；现场操作要穿戴安全服，并有专人监护；检修工作结束后，要把设备恢复到原来的状态，清点人员、工具和接地设施，及时汇报。坚决扭转检修现场责任不明、管理粗放、控制不严、执行不力等问题。

如果我竞聘成功，将协助领导做好安全思想、安全技术教育等工作，为领导分忧，做好班组安全活动，定期组织紧急事故预案演练等活动。加强电力生产现场管理，规范各类工作人员的行为，保证人身、电网和设备安全。由于电力设备老化严重，也会导致安全系数下降，隐患增多，而且现在变电站一直未进新人，人员年龄偏大，导致一部分人员凭经验工作，缺少学习的激情，特别是对新《电力安全工作规程》的学习不够扎实。今后要在实际工作中继续开展狠反习惯性违章。现今首先要把电力工器具台帐建好，加强对电工器具的管理和使用。对职工不定期的进行安全教育，深入现场查找安全隐患等，当然，我也有很多不足之处，需要通过不断学习，来增强自己的业务水平。

今后的工作设想：

1、要经常深入现场，坚持安全管理重心下移、关口前移的工作方法，加强安全监督，切实负起责来，保证人身、电网和设备的安全。

2、认真负责本单位的安全技术工作，严格贯彻执行上级安全生产的指示、规定、标准、规章制度等，并检查督促执行。对班组安全员进行业务篇3：主管安全监督竞聘报告 海 洋钻 井

平

台

主

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监

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汇报人：xxx 2011年6月 公 司

一、个人简历：

我于19„„年参加工作，在钻井一线工作xx年，从事过司钻、工长等岗位。由于熟悉海上钻井施工流程，(转载于:中石油竞聘hse上岗报告)公司于xxxx年任命我为驻平台安全监督。

从事安全监督岗位近xx年的时间里，我通过学习各项安全环保法律、法规，具备较丰富的海上钻井生产安全管理经验。经过培训取得了《安全生产管理资格证》等安全证书。

二、主要工作业绩:

1、在从事司钻岗位期间，工作勤奋，作风正派，遵章守纪，带领班组人员优质完成各项生产任务 。由于工作成绩突出多次被评为公司双文明先进个人。

2、在安全监督岗位任职期间大胆管理，充分发挥安全监督的作用。积极查处事故隐患、制定风险消减措施、严厉制止违章，有力的保障所在平台的安全生产。多次被授予安全、环保工作先进个人的荣誉称号。

3、在xxxx年度清洁生产审核工作中，负责平台清洁生产审核报告的编制，并全程跟踪审核进度。在最终的审核验收阶段，取得了管理局历史最好成绩。

三、对安全监督岗位的认识：

首先应该做到心细和具有超前的安全意识，对现场施工程序十分熟悉，对岗位人员操作技能要清楚了解，对关键设备操作规程、性能也要一清二楚，这样才能及时消除安全隐患，杜绝安全

事故的发生。

其次安全工作绝不能人本管理，要严格按照规章制度办事，实行制度管理，杜绝任何一名职工的侥幸心理，这样才能杜绝习惯性违章的发生，规范职工的操作水平。

制度管理只能治标，不能治本，想要将职工的安全意识从“要我安全”转变到“我要安全”层次上，就要加大安全法律、法规的宣传力度，让职工切身体会到安全生产的重要性。

四、具体的工作做法：

1、安全培训：

我认为在安全管理工作中，关键在于人的安全技能和安全意识的提高，这也是安全管理的重点、难点。组织安全培训使每个岗位及时掌握最新的安全知识，提高岗位的操作技能和安全意识。组织平台人员进行岗位风险分析，指导岗位人员规范作。 结合上级开展的“我要安全”“安全生产月”等活动，组织平台职工进行安全知识培训学习、事故案例分析。强化自我保护意识，提高应急避险能力。通过日常的安全培训应用到实际工作中去，提高岗位工人的安全技能和安全意识。

2、过程控制：

针对风险较大的特殊作业环节，把施工中可能遇到的风险逐一列出，提请施工人员注意防范。全过程监督施工，确保每个作业环节达到安全施工要求。只要是不符合施工程序、达不到安全要求的工作坚决不干，使之成为全体职工的共识。 同时，注重日常施工作业的管理。要求岗位人员熟悉生产流程和安全检查项点。把班前会当安全管理的重点来抓，强调各岗在施工中应注意的安全事项，制定安全措施。督促岗位人员规范操作、安全施工。班后会总结、评比当天的安全工作情况

3、隐患排查：

检查的目的就是要发现隐患消除风险。结合平台实际生产，每十天组织设备管理人员，对平台的设备及现场的“三标”管理情况进行检查评比，能够有效的提高设备本质安全化和现场“三标”管理水平。

对于检查发现的隐患提出整改措施，责其整改。对于复查时隐患未整改、违犯操作规程的责任人，根据安全管理规定给予经济处罚。

五、今后的工作思路及做法

1、宣传各项安全生产法律规法 。重视安全信息交流，发

现重大事故隐患及时上报。

2、认真组织各项检查，坚持隐患治理工作。制止违章，加

大奖惩考核力度；

3、特殊、重大施工作业前进行风险分析，制定措施、现场

严格把关；

4、督促岗位责任制的落实，组织好hse培训、班组安全活

动；

5、组织好各项应急演练，提高岗位应急能力；

6、环保工作严格把关，及时处理各种垃圾，杜绝海洋污染事故的发生；

7、加强外来人员教育及外来设备的管理，对不符合安全管理规定的人及设备杜绝上平台；

8、重视资料管理，检查保养好本岗分管的设备，确保正

常运转。

报告人：xxx xxxx年x月篇4：中石油hse作业计划书

武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程

健康、安全与环境管理体系

hse作业计划书

编制人：

审核人：

批准人：

深圳市亚泰装饰设计工程有限公司

审批表

编制人：

深圳市亚泰装饰设计工程有限公司

目录

一、项目概况 .................................................................................................................4

二、作业现场及周边情况 .............................................................................................4

三、人员能力 .................................................................................................................5

1、木工班组 ..............................................................................................................5

2、油漆班组 ..............................................................................................................5

3、墙面石材、面砖工匠班 ......................................................................................5

4、特殊工艺工人 ......................................................................................................5

四、设备情况 ...................................................................................................................5

1、保证机械设备供应措施 ......................................................................................5

2、施工机械设备配备 ..............................................................................................6

3、机械管理 ..............................................................................................................7

4、技术先进性与机械设备适用性 ..........................................................................7

五、危害因素辨识与主要风险提示 ...............................................................................1

1、安全危害识别与风险评价 ..................................................................................1

2、重大危害因素削减措施 ....................................................错误！未定义书签。

六、风险控制措施 ...........................................................................................................7

1、触电风险控制措施 ..............................................................................................7

2、高空坠落风险控制措施 ......................................................................................7

3、机械伤害风险控制措施 ......................................................................................8

4、火灾风险控制措施 ..............................................................................................8

七、应急预案 ...................................................................................................................8

1、组织机构 ..............................................................................................................9

2、应急小组职责 ......................................................................................................9

3、应急小组成员通讯录 ........................................................................................10

4、应急预案 ............................................................................................................10 4.1装修作业突发事件应急预案概述 ............................................................10 4.2装修作业应急预案风险防范目标 ............................................................12 4.3风险目标突发事件应急处置程序 ............................................................12 4.4应急物资 ....................................................................................................13 4.5人员紧急疏散撤离要求 ............................................................................13 4.6应急培训和演练要求 ................................................................................14 4.7应急演练计划 ............................................................................................14 4.8应急预案运行机制 ....................................................................................14 4.9调查和评估 ................................................................................................16 4.10相关要求 ..................................................................................................16 4.11预案管理 ..................................................................................................16 4.12预案变更： ..............................................................................................17 4.13责任与奖惩 ..............................................................................................17 附件1:应急演练方案审批表 ..........................................................................18 附件2:应急培训记录 ......................................................................................19 附件3:应急预案演练记录 ..............................................................................20 附件4:应急演练申请评估表 ..........................................................................21 附件5:应急预案适用性评价记录 ..................................................................22 武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程 hse作业计划书

一、项目概况

1、工程名称：武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程

2、建设地点：湖北省武汉市常青路149号

3、建设规模：施工区域为b1层至27层。目前我司对大楼的装饰划分为二个施工段：6层、19层至27层这个施工段完成已投入使用。目前施工的是区域为b1-14层。

4、工程材料：室内装饰工程材料用量大而多也比较复杂，装饰及安装材料为：天花吊顶龙骨石膏板（埃特板）、各类夹板或木工板、墙地面石材、地毯、木地板、各种玻璃及银镜、墙纸、墙布、木饰面、不锈钢、五金、乳胶漆、各种电气管线、设备管道、灯具、洁具等设备。

5、工期要求：总工期为214天，开工日期2011年3月1日，完工日期2011年9月30日。

6、工程质量要求：符合设计图纸及国家工程质量验收等级标准，质量验收合格。

7、工程安全要求：零伤亡、零事故。

8、工程环保要求：遵守《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、以及环境评估报告的要求。

1、承包方式：包人工、包材料、包机械、包所有管理费、措施费及规费、包利润、包税金、包工期、包质量、包安全文明施工、包施工配合、包水电费用、包成品保护、包工程保险、包市场价格波动风险等。

3、施工范围：

b1-14层精装设计范围内所包含的内容。

二、作业现场及周边情况

武汉中国石油大厦装饰工程位于江汉区常青路149号，原东舜置业公司第三期工程，右邻为台银大厦，左邻为奔驰4s店。b1楼至14楼室内装饰装修工程施工。 建设单位：中国石油天然气股份有限公司湖北销售分公司

设计单位：腾飞（香港）空间设计 腾飞寰宇（北京）装饰设计有限公司 监理单位：中油涿州华宇工程建设监理有限责任公司

施工单位：深圳市亚泰装饰设计工程有限公司

三、人员能力

1、木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

2、油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。

为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

3、墙面石材、面砖工匠班

选用优秀泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面石材、面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。

4、特殊工艺工人

特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商骨挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

四、设备情况

1.保证机械设备供应措施 1.1编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。 1.2根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。篇5：安全监督责任师竞聘报告

安全监督责任师竞聘报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

首先感谢各级领导给了我这次竞聘的机会！同时也感谢同事们在工作中对我的支持、帮助和信任，我将以良好的心态参与安全监督责任师岗位的竞争，接受领导和同志们的审核。 下面我向大家做一下汇报：

我叫xxx，现年xx岁，现在xxxx管工一班担任班长。于1987年参加工作后分配到本单位工作至今。

在工作方面，作为一名管工班班长，我首先严格要求自己，全面熟悉本队生产运行的实际情况及本岗位hse职责，根据自己的理论知识和实际经验，解决生产中遇到问题，积极提出动火方案建议，确保生产安全运行。多年的工作得到了上级领导和同志们的认同，连续多年被评为采油厂先进个人，并于2010年被评为油田模范班组长，2011年我带领的班组获得厂安全先进班组、维修大队“四星班组”等荣誉称号。下面我谈一下对安全责任师的认识：

一线生产要做好安全工作，达到安全生产，必须做到：一要严格执行各项规章制度，二要加强人的教育常抓不懈，三要及时检查超前监控防范避免事故发生，四要做好应急工作。我竞聘的优势是：

1.具有丰富的一线现场作业经验 。参加本职工作25年，熟知安全操作流程。 2.具有较强的工作责任心。工作上能够认真的完成领导交办的各项任务，能严格执行安全管理制度，有较强的执行力。

3.具有良好的群众基础 。在班组长的岗位上工作时间较长，平时和同志们

友好的相处，了解职工的想法，便于和职工交流，更容易开展安全工作。只有加强在安全方面的交流、接触、督促，做到天天讲、日日说，才能使职工更快更多的接受安全知识，提高职工的安全意识

如果我能够当选为安全责任师一定会严格要求自己，服从队领导的安排，认真细致地做好各项安全工作，

1、严格执行厂安全管理制度，完善维修二队的各项安全措施，制定安全活动计划目标，并组织实施。时刻提醒职工遵守各项管理制度，落实安全生产的各项措施，从源头消除安全隐患树立积极的预防思想，做到“让教育在教训之前，让管理在处理之前”。

2、协助队长搞好职工安全教育、培训和考核工作，对班组人员进行业务指导，提高人员素质，搞好安全文化建设，打造团队执行力。

3、深入现场进行安全检查、制止违章指挥和违章作业。组织职工认真细致的进行危害辨识，加强队上的安全管理。

4、加强法律法规及安全管理知识学习，努力提高业务素质，更好的胜任本职工作。

今天面临这种机遇我会去努力，面临下一步的挑战，我想去接受。

第14篇：汽车队HSE评审报告

2012年汽车队

HSE体系管理评审报告

一、评审目的

按照公司开展HSE体系管理评审工作的要求，汽车队积极行动，成立以主要领导为组长的评审小组，认真收集本单位HSE体系运行情况，评价本单位运行的HSE管理体系的适宜性、充分性和运行的有效性，发现并确定管理过程中存在的薄弱环节，为持续改进和采取纠正预防措施提供依据。

二、评审依据

1、本单位内部审核结果。

2、本单位生产服务过程的业绩。

3、本单位纠正和预防措施实施情况。

4、可能影响本单位HSE体系运行的各种变化，包括健康、安全与环境法律法规的变化，单位内新设备添置的变化等。

5、本单位体系的运行情况，如职责落实、方针和目标的适宜性及完成情况等。

6、对体系改进的建议。

三、评审内容

1、HSE管理体系文件的符合性和适应性；

2、HSE方针、目标的适应性；

3、HSE管理体系运行的有效性；

4、HSE管理体系的组织结构与体系运行的适应性，以及资源配置的合理性；

5、本单位中高度风险和重要环境因素的控制措施的有效性，评审确定2012年汽车队中高度风险清单和重要环境因素清单；

6、内外部环境变化(包括职业健康安全与环境法律法规和其他要求变化)可能引起的变更及改进建议。

四、管理评审过程综述

12月25日上午，汽车队召开2012年管理评审会议，HSE工作领导小组成员共4人到会，会议对本单位HSE管理体系运行一年来的充分性、适宜性和有效性进行了讨论。

首先汽车队队长带领与会人员学习了《管理评审程序》文件，对管理评审的重要意义进行了详细阐述。汽车队安全主管做了2012年汽车队QHSE管理体系运行情况评价的报告，报告分析了体系运行取得的成绩以及存在的不足，并针对薄弱环节提出了改进要求。

五、评审结论

（一）2012年本单位安全隐患治理项目完成的有效性

2012年，在公司的大力支持下，投入资金对汽车队的办公平房进行了内部整修，解决了房屋漏雨，房顶、墙面老化脱落等，投入资金新建洗车台和洗车房，在治理安全隐患的同时，为员工创造了较好的工作办公环境。

（二）危险、有害因素及环境因素的风险削减控制措施有效性评价

2012年上半年，组织全员开展了危害因素、环境因素辨识与风险评价工作，确定了本单位“重要危害因素清单”和“重要环境因素清单”，共计辨识出危害因素66项，确定重要危害因素8项。通过评价广大员工危害辨识能力和安全意识得到了进一步提升和增强。

（三）法律法规及标准合规性评价情况

利用周例会和月度例会等形式，组织法律法规知识学习和执行标准宣贯活动。并按照公司部署，组织对在用法律法规目录进行了合规性评价，确保了在用法律法规目录符合实际、满足生产需求。汽车队在用法律法规24项，在用标准13项。

虽然通过制度及体系文件控制管理，提高了员工的环境保护、健康安全意识，并能够自觉地遵守本岗位有关的程序和法律法规的要求，但是仍然存在着用来保护、约束员工自身的法律法规识别不全，在用法律、法规目录更新不及时，对适用条款的内容和遵守性进行评价不到位等问题，需要今后工作加以改进。

六、管理评审的综合评价

运行F版体系文件以来，我单位不断完善HSE规章制度，进一步规范作业操作规程，并通过宣贯教育与培训，全体员工的安全环保意识得到了增强，HSE管理整体水平进一步提高。主要表现在：

（一）抓基础工作，HSE管理上水平

1、落实安全管理责任，层层传递压力。分解HSE年度工作指标，层层签订《HSE责任状》、《HSE承诺书》等，真正做到了“横向边，纵向底”，进一步明确了责任。

2、汽车队班子成员认真履行HSE管理责任，认真制定和履行HSE个人承诺、HSE个人行动计划，积极开展安全行为观察与沟通，在HSE管理工作中率先垂范，体现有感领导。

3、紧紧围绕“以人为本，全员参与”的HSE理念，发动员工对本岗位的危害因素及风险级别进行动态识别，通过自下而上、自上而下的反复沟通，更新了危害因素清单，找出了管理上的差距和存在问题，为有效防止事故发生提供了可靠依据。

4、培训工作进一步加强。不但重视质量管理体系培训，而且也注意专业技能、安全生产、管理知识等多种培训，同时也注重培训效果，确保上岗人员能力都能满足岗位的要求。

5、切实强化风险控制与管理，深入开展安全目视化管理，积极开展“安全经验分享”、“安全生产月”及“六.五”世界环境日、“11.9消防日”、“打非治违”“冬季八防”等活动，不断强化员工安全环保意识，持续提高HSE执行力，圆满完成了公司下达的各项安全环保考核指标。

（二）HSE体系运行符合性和有效性评价

1、F版HSE体系在我单位运行是有效的，符合我单位实际，能有效指导各项工作；

2、汽车队顺利完成了单位年度业绩指标和管理过程主要指标；

3、汽车队HSE方针、目标依然适用于法律法规、业务活动的变化要求，活动和服务中不存在偏离方针的情形，方针和目标不需要作调正；

4、汽车队HSE管理体系的组织结构设置是合理的，职能明确清晰，能满足生产经营的需要；

5、汽车队资源配置是合理的，资源的投入能够支持方针和目标的实施。

七、存在的问题

虽然汽车队体系运行取得了较为显著的效果，但在单位自查和公司组织的体系内审中，仍然发现一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1、学习研究体系文件不够，单位领导者HSE管理体系内涵仍缺乏深刻的理解，对运用HSE管理体系缺乏创新理念，不能把日常工作和体系执行有机的结合起来开展工作。

2、文件管理存在问题。HSE文件管理职责不明确，缺乏动态管理。

3、危害因素识别及评价活动能较好的结合本单位的实际情况，但还存在部分作业活动识别不全，对一些危害因素描述不够准确。

4、属地管理执行力不够，属地管理理解模糊，仅仅局限在实体属地的划分。日常工作中不够精细，管理存在漏洞，没有集中全部精力投入到HSE管理活动的全过程中。

5、培训教育与考核工作水平有待提升。培训方式较为简单，真学与真考、真考与真用脱节，学好学差一个样，没有产生动力和压力。 学习教育培训标准不高，考核不严，素质教育培训效果不明显。

6、检查制度需进一步完善，检查考核结果没有真正跟绩效挂钩，落实起来有时流于形式。

7、生产运行控制活动中，车辆管控等方面仍然存在不足。

8、管理方案制定方面，缺少环境方面的涉及。

八、体系运行改进建议和措施

为了进一步推进车队HSE管理体系有效运行，汽车队队长根据讨论意见作出了评审决议，确定了下一步工作体系运行改进建议和措施：

1、管理者要加强对体系文件的学习、理解和掌握，提升HSE体系管理水平。在此基础上，积极做好HSE管理体系的宣贯工作，组织员工认真学习领会HSE管理体系深刻内涵，按照体系文件要求开展各类生产活动，不断提高总体HSE表现水平。

2、进一步加大HSE直线责任、属地管理责任落实的检查力度，使全员真正做到认真履职，精细工作，集中全部精力投入到HSE管理活动的全过程中。

3、规范安全环保隐患治理。应进一步完善事故隐患排查和治理机制，确定治理重点，严格落实监控运行和整改责任。

4、加强HSE监督。要进一步健全HSE监督检查机制，加大对车况、车辆运行关键环节的作业监督。

5、规范岗位风险管理。加强一线司机岗位风险管理为核心，进一步修订完善“两书一表”、危险有害因素清单；进一步规范车队有效的HSE管理方法，规范员工的安全行为。

6、加大HSE运行中员工履职的考核频次和力度，强化安全环保责任的严肃性，做到考核结果与奖金挂钩。

7、积极探索科学有效的培训方式方法，重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，一要注意教育方法的灵活性、实效性，不能死搬硬套、墨守成规，也不能流于形式、走过场；二要注意培训对象的层次性，研究分析年龄大、文化层次低的员工的实际接受和理解能力；三要提高培训内容的针对性。结合不同季节天气特点，组织安全操作技能培训。严格培训学习考核制度，组织安全知识答卷和岗位技能比武等形式，要出分数、亮成绩，对考核垫底者亮“黄牌”，甚至亮“红牌”。将考核成绩与收入挂钩、与评先挂钩、与用人挂钩，教育引导职工树立不学不行、学不好不行的意识。

8、完善管理方案，制增加环境方面的内容，加强环境保护监控。

9、要主动适应内外部环境变化(包括职业健康安全与环境法律法规和其他要求变化)可能引起的变更。

10、建议在“责任追究” 中增加对“非职业驾驶员酒驾等特别严重违法违章行为”方面的内容。

总之，为了建立安全环保长效机制，在进一步推进HSE管理体系有效规范运行的过程中，必须坚持“持久性、适应性、落实性”的三个特性。把“HSE管理工作作为永远上坡的车”，常抓不懈，严格落实预防、检查、奖惩制度，用制度文化之力规范员工行为。逐渐把车队的HSE体系管理工作步入了规范化发展的轨道，确保车队管理按照公司HSE体系持续改进。

团泊洼汽车队

2012年度管理评审报告

编制 ：

批准 ：

2012年12月25日

第15篇：HSE系统综合评估报告

HSE系统综合评估报告

一、综述：

天元公司综合评估于2010年11月进行，评估采取了资料系统查阅、人员访谈、现场审核的方式，涵盖本单位所有生产运行管理范畴，从基础管理、人员管理、现场设备管理、工艺管理方面进行系统评估。

资料查阅包括相关的标准、规章制度、事故报告建议、安全检查等。

面谈主要针对安全价值观和日常操作中的安全，评估员工的态度和其对自身和同事的安全价值观的认识程度。

报告包括了本次评估内容描述、问题清单及改进措施和建议。

二、评估内容及描述： a.基础管理现状分析

我公司各基层单位按照锦州石化公司“安全管理六要素”的要求，实施了属地管理原则从而使谁主管谁负责的原则得到有效落实，检查安全检查台账、班组活动记录、交接班日记等基础资料，各基层单位HSE管理职责健全、明确，有效执行和遵守，使生产运行处于可控状态。

存在问题：修订后的操作规程没有下发。建议下发。 b.工艺

1 本单位高危操作岗位，如清运队的清渣岗，洗槽分公司的洗车岗，操作规程健全、执行情况尚可。

c.人员现状

主要从事炼厂内的施工作业的特种作业队员工安全意识较强，本着“三不伤害”的原则严格执行炼厂的安全规定，施工中严格执行施工方案，参与岗位风险辨识和风险控制，确保作业安全，把安全放在第一的位置上。

2010-11-24 2

第16篇：某公司HSE管理评估报告

xxxHSE管理评估报告

根据xx石油工程有限公司开展HSE管理评估工作要求和xxx HSE管理评估方案实施步骤，接到公司下发的文件后我单位立即召开HSE管理评估工作会议，成立HSE管理评估工作领导小组，制定本单位的工作计划，将工作内容分解到相关部门，并要求各部门协调合作把此项工作做好。评估工作采取查阅各类安全资料、现场巡查、走访员工、查看各种记录等方式进行。以下是本单位HSE管理评估情况：

一、QHSE管理评估

QHSE管理体系运行良好，严格落实岗位责任制，基层队能够认真执行QHSE管理制度，员工能够按照操作规程作业，劳动保护用品发放及时、职业卫生防护设施配备齐全。

存在问题和整改措施：

1、HSE管理人员为兼职管理HSE管理工作，其兼管的生产调度工作比较繁琐，导致对安全管理不够细致。QHSE管理工作应设立专人管理。

2、职业健康体检外部市场人员没有参加体检，体检率未达到100%。外部市场人员协调好时间参加指定医院的体检或就近参加体检。

二、现场监管评估

认真执行领导干部带班、和承包要害部位及基层干部盯现场制度，根据要求开展各种安全检查工作。

存在问题和整改措施：

1、日常安全检查存在的问题主要是用电、动火、消防、设备方面存在隐患，员工工作不认真，安全意识不强。今后加强安全检查力度和加强安全培训。

2、直接作业环节员工对确认项目填写不认真，安全意识不强，今后加强安全教育和安全操作规程的学习。

3、对承包商的检查监督有欠缺。今后加强对承包商的检查监督。

三、员工技能评估

员工基本素质、技能水平能够满足工作需要，并按要求取得职业资格证和相关工种的操作证。员工的HSE四种能力基本上符合HSE管理需求。

存在问题和整改措施：

员工职业资格证取证的一些内容在实际工作中接触不到，员工希望在职业技能鉴定考试之前可以参加集中培训。

四、设备设施评估

我单位生产设备和生活设施各项技术性能良好，能够满足工作需要。

五、承包商管理评估

能够严格按要求对承包商进行审查，认真审核承包商的安全资质，工作人员的相关证件，入厂前对工作人员进行安全培训，之后签订安全协议和开具开工许可证。

六、应急管理评估

应急预案的编制满足预案编制的要求，预案的任务清楚，响应程

序严密、完善，具有可操作性，按要求配备应急物资，按时进行应急预案演练。各项工作基本上能满足应急管理的需求。

第17篇：HSE规范

HSE规范

HSE管理要求

本要求只是施工现场一般管理要求，乙方在施工过程中仍需执行国家的法律法规、标准规范和中石化、扬子公司、炼油改造项目管理部的有关HSE管理规定及项目组编制的项目HSE管理计划中的有关HSE管理规定。 1 责任：

1.1 乙方是施工作业区域的安全直接责任单位。乙方必须建立健全安全组织、安全保证体系和安全责任制；乙方的各级主要行政负责人，是施工安全的第一责任人，要求其按照“管施工就必须管安全”的原则对建设工程项目的安全施工负责，落实安全责任制度、HSE规章制度和操作规程，确保HSE费用的有效使用，并根据工程的特点组织安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告发生的人身、火灾、爆炸、放射、环境污染事故。

1.2 炼油改造项目管理部对项目的HSE管理负监督管理责任。 2 项目HSE方针和目标：

我们承诺以安全环保的方式完成我们的项目建设， 并贯彻执行下列HSE管理目标和策略：

2.1 我们的安全业绩取决于我们对安全目标的追求，炼油改造项目的HSE目标是：项目建设“三个为零，两个保证”，即“零事故、零容忍、零违章和保证不损害人员的健康、保证不破坏环境”。零事故是我们的奋斗目标，零容忍是我们的态度，零违章是我们的行为准则，两个保证是我们的社会责任。 2.2 我们的HSE管理方针：

（1）以人为本，在施工管理过程中把人的生命和健康放在第一位；

（2）所有的管理者都有HSE管理职责，并对各自管辖范围内的安全直接负责； （3）各级管理者必须参与安全检查，所有的不安全行为和不安全状态必须及时得到纠正或消除；

（4）我们为所有员工提供严格的安全培训； （5）我们以科学和系统的方式解决安全问题；

（6）我们认为每位员工的直接参与和良好行为是安全管理的关键。 3 HSE指标：

伤害频率（百万工时事故数）≤0.4；

伤害严重率（百万工时损失工时）≤100； 许可证办理率100%；

消防器材配备后检查合格率100%； 进场设备检验合格率100%；

有害固体、液体废弃物合格达标处置、处理率100%以上。 4 开工前的有关手续：

4.1 乙方应与甲方签订安全承诺书。承诺书的内容，与合同具有同等约束力。 4.2 乙方应与项目组签订安全责任书。 4.2.1 乙方应遵守国家的法律法规、国家和行业安全规范以及集团公司、扬子石化公司的安全管理规定。当乙方之间的工作有相互关联/交叉时，乙方应与业主一起对有关计划和工作顺序等进行协商以减少相互干扰和工期延误。 4.2.2 乙方要保证其员工：

（1）具备从事合同规定的工作所必须的安全资质和工作技

能，项目必须设专职安全管理负责人，并得到业主的确认，专职安全负责人的变更必须得到业主的同意。

（2）就已知的、与其工作和工艺有关的潜在的危险得到指导。

（3）受到并理解业主安全规定、应急反应计划和安全工作方法的培训。 （4）遵循业主的所有适用的工作方法和安全规定。

（5）把其工作所特有的危险或工作中发现的危险报告业主。 （6）能安全地工作并遵守业主所有相关的工作程序和安全规定。 4.2.3 乙方员工应遵守以下基本的安全规定： （1）遵守业主门禁制度，入厂（场）或接受检查时应主动出示《入厂（场）证》。 （2）在厂区内禁止吸烟。除工作需要外，严禁携带各类火种和危险物品进入装置生产区。

（3 严禁在工作场所赌博、打架斗殴和嬉闹玩耍，工作时间外严禁在工作区域逗留。

（4）除紧急情况外，不得在工作区域内快速奔跑。

（5）作业前和工作期间严禁饮酒或含酒精饮料，身体不适时不得进入现场从事施工作业。 （6）自觉遵守交通法规，按交通标志行驶；在任何区域行走时都要走安全通道，未经许可严禁进入有警示标记的危险区域。

（7）非紧急情况下，未经授权，不得动用业主的消防器材和设施，未经批准不得占用消防通道；严禁触动阀门和其它设备。

（8）施工时应做到：离开作业现场，必须关闭水、电、气；施工结束做到工完、料尽、场地清。

（9）在生产装置区作业时，如果闻到异常气味或听到异常声响时，应立即撤离到安全地点，并向装置人员和项目负责人报告。 （10）未经许可不要进入与工作不相关的区域，听到危险警报时应立即从安全通道撤

离到应急集合点，在人员清点完成前不要离开集合地点。

4.3 乙方应办理开工前相关确认手续并填写“项目施工前HSE准备工作检查确认表”接受炼油改造联合项目管理部的检查和确认。

4.4 乙方的所有人员需经过炼油改造联合项目管理部HSSE部组织的HSE培训并经考试合格，炼油老厂区边改造边施工区域的作业人员还必须经过炼油厂的HSE培训并经考试合格。

4.5 乙方应根据业主提供的地下管网、电缆等平面图，地上消防设施及其它原有设施，做好现场标识，落实各项安全防护措施并经项目组和业主确认。 4.6 乙方商应提供如下文件资料： 项目HSE计划（包括施工现场平面布置图、区域位置图、危险源图、消防设施图、逃生路线图，可多图合一）；危险源及风险评价登记表、重要危险源清单及控制措施、环境因素识别及评价登记表、重要环境因素识别及控制措施、事故应急预案及响应、固体废弃物回收及处理制度（包括现场污水排放平

面图）、违章考核办法、从事危险作业的人员意外伤害保险证明、特殊工种人员清单和资质证复印件、进场人员物资装备计划（表格附后）等。

5 封闭化管理：

5.1 炼油改造联合项目管理部负责对施工现场周界进行全封闭，设置门卫，并安排保安进行日常管理。乙方负责各自施工区域的封闭管理和保卫工作。场外工程施工的封闭和安全管理工作由乙方负责。

5.2 乙方人员进出现场凭 “炼油改造项目建设现场入场证”进出 ，无证人员一律不得进入施工现场。对于冒用他人证件的，一经发现，相关人员清除出现场，没收证件。炼油老厂区还需办理炼油厂入厂证。

5.3 供应商、服务商、参观访问人员进出门卫需办理登记手续并凭项目组发放的“访客证”进门，出门时主动交还“访客证”。 炼油老厂区还需办理炼油厂访客证。

5.4 乙方的车辆进出门卫凭扬子炼油改造项目管理部颁发的“车辆通行证”进出。炼油老厂区还需办理炼油厂“车辆通行证”。

5.5 乙方物资、机具进门时在门卫登记，并通知收货方的材料员引导进入现场（防止物资、机具乱堆乱放）、出门时凭区域项目组印制的“材料（机具）外运申请表”并经项目组项目经理签字、HSSE部门盖章、门卫核实后方可出门。 现场HSE管理： 6.1 HSE人员配备

6.1.1 乙方应确保项目负责人在工作期间必须一直在工作现场，并负责保证充分的沟通和理解，为安全作业提供便利。

6.1.2 乙方应指派1名专职安全负责人，并向业主提供各级安全管理人员信息。 6.1.3 乙方项目负责人和安全负责人应经市级以上政府主管部门考核并取得安全管理岗位资格证书。 6.1.4 在项目施工作业前，业主应组织专业人员向乙方项目负责人、安全负责人和技术人员进行技术交底（包括安全交底）。只要有乙方或其分包商雇员工作时，乙方必须有管理人员在现场。

6.1.5 乙方负责人对施工中的全体雇员的安全和健康负有责任，并负责向分包商指派一定数量的安全管理人员。

6.1.6 乙方安全管理人员与员工数量的比例不得少于1：50的标准，每个独立施工点至少配备一名安全监督人员。

乙方的HSE经理和监督员在进行现场管理时应佩戴醒目标识。 6.2 人员的劳动保护

6.2.1 乙方应提供现场施工所需的符合国家标准及规定的劳动防护用品,提供劳动防护用品出厂合格证或有关部门的检验证明。并按规定定期进行抽检试验。 乙方至少为员工配备以下个人劳动保护用品（不限于）：工作服、工作裤、安全帽、安全护目镜、防滑防穿刺工作鞋。

6.2.2 监护人员应着黄色袖标，并在袖标上印有“监护”字样。 6.2.3 所有工作服

应在背面和胸口印上单位名称（或简称），同一工种服装式样应统一。

6.2.4 工作服布料必须采用不产生静电的材料，符合“三紧”要求：衣领紧、袖口紧、下摆紧。

6.2.5 不允许在室内戴有色眼镜。

6.2.6 在工艺区域工作不允许戴隐形眼镜。对于需要额外防护以保护眼睛的工作则需要准备专用护目镜。

6.2.7 要求所有从事手工作业的人员在工作时戴适合的手套，除非戴手套有损该项工作所需的灵活性，或在操作旋转设备时戴手套增加了人员受伤的危险。具有割伤危险的切割工作要求使用防割手套。

6.2.8 噪音超过85分贝的地方需要佩戴听力保护设施。 6.2.9 需要使用呼吸保护设备工作之前，乙方应遵守以下规定：参加培训并与业主安全管理人员一起进行测试，佩戴隔离式呼吸器（包括长管式呼吸器）工作时必须有人员一直在旁监护，不容许单独作业，空气呼吸器必须有低气压报警装置。 6.3 票证办理

下列作业需要事先申请作业许可证：用火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、开挖作业、夜间作业、高处作业、射线作业、起重作业、车辆进入项目施工区域、其它危险作业，并落实监护人员（自行管理区域）；用火作业、进入受限空间作业、开挖作业、高处作业、射线作业、压力试验、起重作业必须指定专门的作业监护人，对整个作业过程进行安全监护。

各种作业许可证都必须由作业单位在作业开始前至少提前24小时提出申请。 6.4 土方开挖

6.4.1 乙方施工前应编制施工方案、工作危险性分析，申办《扬子石化开挖作业许可证》，向施工班组作业人员做出详细交底，落实开挖作业各项安全措施。 6.4.2 凡属于乙方作业区域内的开挖作业，由乙方填写《扬子石化开挖作业许可证》， 并附平面示意图，依次经乙方施工负责人审核、监理单位专业监理工程师审批签字，方可进行开挖作业。炼油老厂区边改造边施工区域的各种作业许可证按照扬子石化相关管理制度由炼油厂负责办理。

6.4.3 炼油厂所有施工区域的开挖作业必须先采用人工开挖方式进行,在确定没有不明的地下设施,并对已明确的地下设施采取有效保护的情况下,方可允许进行机械开挖.6.4.4 土方开挖前要做好排水处理，防止地表水、施工用水和生活水浸入施工现场或冲刷边坡。下大雨时，应暂停土方施工，并对已开挖的坑（槽）沟等采取相应的防雨和防塌方措施。

6.4.5 施工中如发现不能辨认的物品，应立即报告业主处理，不得随意敲击或者玩弄；发现事先未预料到的各种管线或电缆时，应立即停止作业，报告业主采取措施后方准继续施工。如果发现管道漏气或电缆

漏电时，应立即撤离施工人员，并尽快报告业主作出妥善处理。问题没有解决前不得盲目施工，以防中毒和触电事故的发生。 6.4.6 人工挖土应从上而下分层进行，禁止采用挖空底脚的操作方法。两人操作间距应大于2m。在坑（槽）沟边堆放泥土、材料、停置机具，至少距边沿1m以外，堆放泥土、材料的高度不得超过1.5m。 6.4.7 机械挖土、铲土、装车等作业，必须划出危险区域，非施工人员不得入内。 6.4.8 为避免挖掘起重索断裂或铲斗掉落土石方引起伤亡事故，挖掘机在动作前必须发出信号。

6.4.9 挖掘机铲斗半径内不得有人工作或穿行。当铲斗回转经过汽车驾驶室上空时，汽车司机应事先离开驾驶室，到安全地方等候。

6.4.10 开挖坑（槽）沟深度超过1.5m时，应根据土质和深度情况，按规定放坡或加可靠支撑，长度超过8米的每个基坑内，作业两端应至少各设一个应急出入通道。长度超过15米时，每隔15米左右还应设置一个应急疏散通道。坑（槽）沟边沿处必须设立两道护栏（上杆离地高度为1.0～1.2m、下杆离地高度为0.5～0.6m），并将杆体防腐后刷红白相间油漆。危险处，夜间应设红色警示灯，并用防水灯头。

6.4.11 挖土时要随时注意土壁变动的情况，如发现有裂纹或部分塌落现象，要及时进行支撑或改缓放坡，并注意支撑的稳固和边坡的变化。夜间挖土方时，施工现场应有足够的照明。 6.5 施工道路

6.5.1 乙方负责界区内施工临时道路的修筑、维护，并保持道路通畅，临时道路的等级应满足要求。

6.5.2 乙方按批准的工程现场总平面布置施工道路，并负责日常维修，保证其状态完好。在道路施工时，必须做好地下管网和电缆的保护工作，占用正式道路和破路作业，必须按规定办理审批手续，采取相应措施，并在规定时间内恢复。临时占用消防通道需经相关部门批准。 6.6 施工用电

6.6.1 乙方应制定安全用电管理制度。 6.6.2 乙方应明确施工用电管理人员、电气工程技术人员和各分包单位的电气负责人。

6.6.3 施工现场临时用电设备在 3 台及以上或设备总容量在50 kW及以上时，使用单位应编制临时用电组织设计（方案），并建立临时用电安全技术档案，落实相关安全技术措施。监理单位应审核临时用电组织设计（方案），并由施工管理部审批，作好备案工作。临时用电设备在3台以下和设备总容量在50KW以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。

6.6.4 乙方每周应对施工用电工程至少进行一次安全检查，对检查中发现的问题及时整改。

6.6.5 电工作业应持有效证件，电工等级应与工程的难易度和技术复杂性相适应。电工作

业由二人以上配合进行，并按规定穿绝缘鞋、带绝缘手套、使用绝缘工具，严禁带电接线和带负荷插拔插头等。严禁擅自接用电源，非电工不得从事电气作业。 6.6.6 不得在架空线路下方施工，线路下方不得建造临时建筑设施，不得堆放构件、材料等。当在架空线路一侧作业时，必须保持安全距离。当由于条件所限不能满足最小安全距离时，应采取设置防护性遮栏、栅栏并悬挂警告牌等防护措施。 6.6.7 现场施工用电设备的摆放应符合规定要求并有可靠接地，并做到三级配电、两级保护。所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。所使用的电器设备参数的选择要匹配，并应符合规范要求。 6.6.8 每台用电设备应有各自的开关箱，不允许将两台用电设备的电气控制装置合置在一个开关箱内，必须实行一机一闸，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。不允许一闸多机或一闸控制多个插座。开关箱中必须装设漏电保护器。所有配电箱均应标明其名称、用途，并作出分路标记。所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责。现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。露天配电盘及配电开关应有防雨设施。现场总配电箱应装设电压表、总电流表、总电度表及其它仪表，并应装设总隔离开关和分路隔离开关、总熔断器和分路熔断器（或总自动开关和分路自动开关）。 6.6.9 在特别潮湿场所和金属容器内工作照明电源电压不得大于12V；在潮湿和易触及带电体场所电源电压不得大于24V。当采用24V以上安全电压时，其电器及线路应采取绝缘措施。

6.6.10 最后一级漏电保护器的选型应符合：一般作业场所，漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s；在潮湿或金属容器内作业时，漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于15mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。

6.6.11 架空线路必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，严禁使用裸线，且绝缘必须良好，不允许有老化、破损现象，接头和包扎都必须符合规定，架空线最大弧垂与地面距离，在施工现场不低于4米，穿越机动车道不低于6米，架空线必须架设在专用电杆上，严禁架设在树木和脚手架上。

6.6.12 固定式电缆干线应采用埋地或架空敷设,电缆线路应避免靠近热力管道和热力设备；对埋地敷设的电缆线路转弯处和直线段每隔20米处应设有“走向标志”和“安全标志”，通过道路或有重物挤压危险的部位时必须加设防护套管，套管应固定；低压电缆架空敷设时，应沿建筑物、构筑物或电缆桥架架设

，其架设高度不应低于2.5米,道路上不低于5米；暗管埋设及地下电缆线路设有走向标志和安全标志，电缆埋深大于0.7米。通过防爆区域或高温、振动、腐蚀、积水、易受机械损伤的部位时不得有接头。

6.6.13 对穿越建构筑物、道路、易受机械损伤的场所及电缆引出地面从2m高度至地下0.2m处的电缆,必须加设防护套管，对一些移动式电气设备所采用的橡皮绝缘电缆，应采用钢索架线，不允许将其浸泡在水中和无防护措施穿越道路。容量大于5.5KW的动力电路应采用自动开关电器控制。 6.7 重大吊装

乙方应在进行重大起吊工作之前至少提前4天向业主提交一个起吊计划。具体重大吊装界定范围参见扬子石化公司起重吊装作业安全管理规定。重大吊装必须编制吊装方案，吊装方案必须经业主审批才能实施。 6.8 施工用水 6.8.1 不得私自用水，现场施工用水由乙方提出申请，炼油改造联合项目管理部审批后从指定地点接入。 6.8.2 严禁使用消防栓给水，因特殊情况需使用消防栓给水，必须到消防管理部门办理审批手续。若未经许可私自使用消防水处罚1000元/次。

6.8.3 乙方应加强对分管区域供水管线的维护和保养，及时消除跑、冒、滴、漏现象，以节约资源。 6.9 饮用水

6.9.1 乙方应在施工现场提供符合卫生标准的足够的饮用水，确保其安全、卫生，供雇员使用。

6.9.2 储水容器应定期清洗、消毒并保持封闭、标注日期以防各种污染源将其污染。

6.10 压缩空气

乙方应自己供给压缩气体,未经业主书面同意，乙方不得使用业主的仪表风、工厂风。若未经许可私自使用处罚5000元/次，并对因此产生的后果负全部责任。 6.11 施工机具

6.11.1 乙方应在工程项目开工前编制包括主要大型施工机具安全防护技术的安全技术措施，并报管理部门审批。

6.11.2 乙方应在每月底填写下月“月进场机具清单”报项目组备案。

6.11.3 凡进入工作现场的主要施工设备必须经过检查后才能送往工作区域。大型机械塔吊等设备安装完成后，报请主管部门验收，验收合格后方可办理移交手续。

6.11.4 所有主要施工设备在投入现场使用之前，必须报业主进行检查。经检验合格的设备都会被帖上检验标识并作好记录。 6.11.5 施工设备必须由合格的操作人员操作，特殊工种应持特殊工种资格证书。 6.11.6 施工设备必须每天都由相关操作人员或乙方负责人检查一遍。每季度必须由业主重新检查并贴标。

6.11.7 乙方应对进场机具定期进行维护保养，发现问题及时维修，并填写“机具维护记录”报项目组备案。

6.11.8 自制工具不允许在现场使用。如果因特殊情况而需要自制工具

，必须在使用前得到业主的书面许可。

6.11.9 业主有权禁止或限制使用被认定为处于不安全工作状态的工具和设备，必要时可强制清理出工作现场。 6.12 脚手架

6.12.1 脚手架搭设必须满足国家标准的要求（JGJ130《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》），本项目只适用钢管脚手架，禁止使用竹脚手架和竹跳板，由于安全或工程质量等原因必须采用竹脚手架时，应填写“竹脚手架搭设使用申请表”，经炼油改造项目管理部批准后，方可搭设和使用；竹跳板的使用必须由乙方提出书面申请并经过项目组批准后，方可使用。

6.12.2 乙方在搭设脚手架前应编制方案并经项目组审批后方可实施。搭设时经安全技术交底并严格按图施工。现场因故改变脚手架类型时,必须重新修改脚手架方案并经审批后,方可施工。 6.12.3 乙方应对进入施工现场的脚手架所用材料质量进行检验并提供有效合格证明。

6.12.4 脚手架搭设前，应按规范要求对基础进行处理(地基逐层夯实找平，做好排水处理，加垫垫层，必要时铺设混凝土)，以满足施工要求。搭设高度超过30M的脚手架，其地基的承载力必须经过验算。

6.12.5 搭设脚手架人员必须提供特种作业资质证书。

6.12.6 脚手架搭设完成后由乙方自检合格（必要时经荷载实验）后经项目组验收，确认符合国家和扬子石化公司关于脚手架的规范和技术要求后，方可使用。 6.12.7 脚手架拆除应提前申请，经项目组批准方可拆除。拆除时要设置警戒区，派专人监护，自上而下，逐层拆除，严禁从高处向下抛投物料。 6.13 高处作业

6.13.1 开工前必须对参加高处作业的全体员工进行安全教育及技术交底，落实所有安全技术措施，不适于高处作业的人员，不得从事高处作业。

6.13.2 高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，检查不合格的，不得进行高处作业。

6.13.3 在进行5米以上高处作业时，必须办理《高处作业许可证》，并且乙方的HSE专职或兼职监督员必须在现场监护。

6.13.4 在高处作业(作业面距基准面2M以上)的人员必须系好符合国标的全身“五点式”安全带、戴好安全帽，衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。安全带应高挂（系）低用，其所挂位置必须牢固。高处移动作业时应设置合格的“生命绳”。

6.13.5 在道路和设备、设施上方或上下交叉作业区域，及人和物体有坠落可能的高处作业区域进行高处作业时，必须挂设安全网，拉警戒线。在同一坠落方向上，一般不得进行上下交叉作业，如需进行交叉作业，中间应设置安全防护层，坠落高度超过24米的交叉作

业，应设双层防护。以上作业必须有专人监护。

6.13.6 进行容器和框架内的高处作业与特级高处作业时，必须配置性能完好的通讯设备，保持与外部或地面的联系，特殊情况下应设专人负责通讯联络。夜间高处作业应有充足的照明。

6.13.7 施工作业场所有坠落可能的物件，必须先将其撤除或加以固定；高处作业所用的物料，均必须堆放平稳，不得妨碍通行和装运；高处作业时，工具必须随手放入工具袋；作业面应随时清理干净，并严禁上下投掷工具、材料、杂物、余料和废料等。

6.13.8 在施工区域邻近处，如有排放有毒、有害气体和粉尘超出允许浓度的烟囱及设备等场合，严禁进行高处作业；如排放气体、粉尘浓度在允许浓度范围内，也必须采取有效的防护措施且有专人监护；高处作业要与架空电线保持规定的安全距离。

6.13.9 雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施，水、冰、霜、雪均应及时清除；在六级风以上和雷电、暴雨、大雾等恶劣气候条件下禁止进行露天高处作业。 6.14 气瓶管理 6.14.1 乙方所用的气瓶存储量及其存储点要经过项目组审批。

6.14.2 施工现场的氧气瓶、乙炔瓶应在专用房间或护笼内分别存放，挂牌标识，并配置消防器材，落实防火责任；使用时乙炔瓶与氧气瓶距离必须超过5米,气瓶与用火点距离必须超过10米；防震圈、防护帽应齐全，胶皮管、回火器、压力表应完好。空瓶和实瓶必须分开摆放，并进行标识。 6.14.3 所有气瓶都必须要固定好，乙炔瓶应直立使用。

6.14.4 氧气瓶、乙炔瓶不准放在高、低压架空线路下方或变压器旁。在高空焊割时，也不要放在焊割部位下方，并保持一定的水平距离。

6.14.5 氧气瓶、乙炔瓶应有防晒措施，严禁曝晒，防止受热膨胀；换瓶运输应指定有资质的单位承担，装卸搬运过程中应轻拿轻放，避免相互撞击。

6.14.6 气瓶进场应有严格的交接验收登记手续，无检测合格标签，无字标、无防震圈、无防护帽、表面锈蚀严重的气瓶一律不得进入施工现场。 6.15 防火管理

6.15.1 乙方应遵守业主的用火作业安全管理规定。

6.15.2 只能在业主指定的吸烟室内吸烟。乙方的雇员若在非指定的区域吸烟，按照现行《乙方HSE管理考核规定》进行考核。

6.15.3 易燃材料的存放和使用必须经过业主的许可。安全柜和罐可用来存放和处理易燃液体。

6.15.4 内燃机动力驱动工具或设备不允许在室内使用。

6.15.5 乙方应配备数量充足的灭火器以保护工作、仓储及临时堆料区域。灭火器要遵照规定放置、维护和检查。

6.15.6 油污抹布应放在防火的容器内，并每天清理

出现场。

6.15.7 用来构筑工棚或帐篷或类似保护性结构的塑料、油布或其它材料应采用阻燃材料。

6.15.8 每个要进行焊接或气割的地方都要备有一只合格的手提式灭火器。

6.15.9 凡手提式焊接设备和放置气体钢瓶的推车都应配备1只便携式灭火器。 6.15.10 施工现场动火等级由消防管理部门或业主HSE管理部门确定，乙方施工过程中不得擅自改变或降低动火等级，不得随意改变动火位置或跨区域动火。 6.15.11 炼油老厂区边生产边改造区域的用火作业，必须由炼油厂属地管理部门进行管理，作业许可证必须由炼油厂相关单位办理。 6.16 进入受限空间作业作业管理

6.16.1 乙方应遵守业主的进入受限空间作业安全管理规定。

6.16.2 承装过物料的受限空间在作业前，要进行工艺处理。与作业系统相连的管线、阀门加盲板断开。

6.16.3 乙方应在作业现场应配备一定数量的、符合规定的救生设施和灭火器材等。设备的出入口内外不得有障碍物，保证其畅通无阻。

6.16.4 乙方在受限空间入口处应挂“危险，严禁入内”警告牌，施工人员进入后由监护人保管作业人员入厂证，并设置有人作业警告牌。作业完毕或中断作业期间，受限空间应有可靠的封闭或保护措施，防止人员误入。 6.16.5 受限空间至少每隔4小时取样重新做一次安全分析。 6.16.6 涂刷具有挥发性溶剂的涂料时，应有一人携带便携式气体检测仪器，对受限空间内气体中的氧含量、易燃易爆、有毒有害气体含量进行连续监测，并采取强制通风措施。 7 文明施工

7.1 乙方应在现场适当位置设置“五牌二图”（工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌；施工总平面图、项目经理部组织机构及主要管理人员名单图）。

7.2 乙方必须在施工作业区按照国家相关规定设置安全警示标志。 施工现场安全警示标志的设置的基本要求： （1）乙方办公区域： 1）在办公区明显位置设置应急电话标志及紧急疏散图（图上注明：医疗点位置、消气防器材位置、疏散方向、紧急集合点等）。

2）在办公区明显位置设置禁止烟火标志及禁止吸烟的标志。

3）在走道设“疏散方向”牌。带有楼梯的办公室过道设置“紧急疏散应急灯”。楼梯入口处设置“当心滑跌”、“请抓好扶手”警示标志。 （2）本施工区域大门：

设置紧急疏散图（图上注明：医疗点位置、消气防器材位置、疏散方向、紧急集合点等）。

（3）本施工区域内道路：

消防通道大门处设置“消防通道，保持通畅”标志。 （4）施工现场：

1）明显位置设置应急电话标志。 2）受限空间挂“危险

，未进允许严禁入内”警告牌。

3）搭设脚手架时应挂“正在搭设中，禁止使用” 警告牌，验收合格后挂“合格脚手架”牌，验收不合格的挂“不合格脚手架，禁止使用”牌。

4）在可能产生粉尘的作业场所设置“注意防尘”警示标识和“戴防尘口罩”指令标识。

5）在可能产生灼伤和腐蚀的作业场所，设置“当心腐蚀”警示标识和“穿防护服”、“戴防护手套”、“穿防护鞋”等指令标识。

6）在产生噪声的作业场所，设置“噪声有害”警告标识和“戴护耳器”指令标识。

7）存在放射性同位素和使用放射性装置的场所，设置“当心电离辐射”等警告标识。

8）消防栓旁设置“非事故状态下禁止使用”标识 9）楼梯设置“当心滑跌”、“请抓好扶手”等警示标识。 10）存放可燃性物质的场所设置“禁止烟火”“当心火灾”等警示标识。

7.3 乙方应对现场临时道路做硬化处理，保持道路畅通，以满足车辆、机具、人员进出要求。

7.4 乙方应将标识贴在其办公室、活动房屋、工具箱或储存区域以示区分。乙方欲在现场施工或搭建任何临时设施（办公室、预制场、仓库等），应先向业主提交具体计划，得到许可方可动工。所有的临时建筑必须符合业主的要求。材料堆放应整齐有序并有标识。

7.5 易燃易爆物品、化学品分类分库存放，专人保管，建立制度。 7.6 现场应设有排水系统并保持畅通，保证工地无积水。 7.7 随时保持现场环境整洁，做到工完料尽场地清。

7.8 乙方应根据总体规划，如需在现场设置厕所并配化粪池，应按照公共厕所管理标准，建立制度，固定专人定时清扫和冲洗，做到干净、通风、无异味、无积垢。露天化粪池必须加盖,严禁将粪便直接排入下水道或河流沟渠中,并定期疏通，防止溢漫。

7.9 施工作业现场禁止饮食，乙方应设立集中餐饮点，定时开放。并负责在餐后1小时内清理剩余残渣。 8 环境保护

8.1 乙方应在施工现场和搅拌机旁分别设置沉淀池，污水经二级沉淀后排入指定的污水系统，沉淀后的泥浆按建筑渣土处理。

8.2 现场固体废弃物集中收集，分类存放，定期处理，专人管理，并设置专用垃圾桶。

8.3 乙方需严格按指定地点进行取土、弃土及渣土、垃圾弃置；运输车辆按照规定时间和路线行驶，不得擅自变更运输时间和行驶线路；车辆必须适量装载，采取防扬尘、防抛洒措施；运输途中不得抛洒滴漏，不得车轮带泥污染道路；运输时沿途要配备专人跟踪保洁，有扬尘现象的，需及时洒水。 8.4 夜间施工必须采取噪声控制措施，防止噪声污染。 8.5 现场严禁随地倾倒污油、污水等污染物，应立

即清除溅出的化学品或油。严禁焚烧垃圾等废弃物。 8.6 一旦紧急情况发生，附近所有雨水下水管道，必须进行密封。 9 安全检查和违反安全规则

9.1 乙方应组织每日的工作区域安全检查和工作前安全交底会议，每日检查结果要跟所有乙方的雇员沟通。乙方的项目负责人要参加业主组织的安全会议，并接受业主的安全管理审计，按业主要求的内容按时提交安全月报和记录。

9.2 如有安全违章状况或不安全的做法对业主、或其他分包商人员构成迫在眉睫的危险，必须立即采取行动停止工作并纠正危险情况。如在业主规定的时间内违章情况未终止或未采取纠正行动，业主有权纠正危险情况，施工过程中由于乙方的原因造成停工的，停工费用由乙方来承担。业主也可以终止合同。

9.3 安全检查程序包括检查现场和工人的安全情况，所观察到的好的现象或违章行为都要记录。检查到的违章（所观察到的不安全现象）分为三个等级：违反《中国石化安全生产十大禁令》、严重违章和一般违章。

9.4 乙方违章按照业《炼油改造项目乙方HSE管理考核规定》进行考核。

9.5 若乙方员工发生违反《中国石化安全生产十大禁令》情况，业主拒绝其再进入工作现场。

9.6 若乙方员工发生1次严重违章，需要重新进行培训，发生2次以上（包含2次）严重违章，业主有权拒绝其再进入工作现场。

9.7 因违章而重新培训所产生的费用在工程款中按50元/人次的标准进行扣减。 10 伤害和事故报告

10.1 乙方应将人员在现场受到的伤害或面临的潜在的严重危险立即报告业主。 10.2 乙方应在伤害或事故发生后应立即（半小时内）向业主报告。每宗伤害或事故应由乙方的现场负责人和业主联合调查。 10.3 发生伤害时，乙方应立即进行自救。 10.4 乙方要备好足够数量的急救材料和设备。

第18篇：HSE管理制度

安全生产责任制度

为了贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，明确项目部人员的安全生产责任制，保证施工生产过程中员工的人身安全和财产安全特，制定本项目部安全生产责任制。

一、部门管理职责

1、项目管理部

1）协同安全工程师做好项目部的安全教育培训工作。 2）负责施工现场IC管理的组织和落实。 3）保证安全生产资金的落实。

二、项目部各主要岗位安全生产职责 1.、项目经理职责

1）组织贯彻执行国家、地方、行业及公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，是本项目工程的安全环保第一责任人。

2）组织编制并审核批准各项安全生产管理制度，结合工程特点及施工性质，制定有针对性的安全生产专项管理制度，并监督实施。

3）按照公司规定，配备专（兼）职安全生产管理人员；明确项目部各级管理人员和施工人员的安全生产管理责任和考核指标的贯彻落实。

4）组织建立用工管理制度，监督检查对新入场施工人员进行三级安全教育及培训。

5）负责组织编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施文件，组织建立并监督检查工程项目安全技术交底制度和设备验收制度。

6）组织领导在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时，抓好安全生产工作的部署、检查。

7）组织施工现场每月一次的安全大检查工作，对发现的安全隐患及时督促整改。

8）发生事故时，组织保护好现场并按规定及时上报、同时组织事故的调查开展工作，负责组织事故的分析、总结工作和制定防范措施，吸取事故教训。

2、工地负责人职责

1）对施工现场的安全生产负直接领导责任，协助项目经理具体贯彻落实国家、地方、行业和公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，组织落实各项安全生产规范标准和项目部安全生产制度。

2）负责组织实施项目各阶段安全生产工作规划及各项安全措施，组织落实项目部施工管理人员的安全生产责任制。

3）负责组织项目安全生产教育和培训工作，负责协助和督促对施工人员的安全教育培训 4）配合项目经理组织定期开展安全检查，负责对各类检查查出的问题制定整改方案并组织落实整改，及时解决是工程中存在的安全生产问题。

5）组织制定并实施安全生产事故应急救援预案，负责事故现场的组织和指挥工作。 6）积极采纳安全方面生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的相关工作。 7）发生事故时，负责事故现场的保护，落实防范措施，负责事故调查工作。

3、专职安全工程师

1）在施工经理的指导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。

2）宣传贯彻落实本公司有关健康、安全、环保的规章制度，落实各项安全生产规范标准和项目安全生产制度，推动项目安全组织体系的运行。

3）督促落实施工组织设计及安全生产管理目标，做好对项目部安全生产管理制度的贯彻落实况进行检查和指导。

4）组织人员开展安全监督和和检查工作。 5）查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，对重大事故隐患采取有效的控制措施。

6）督促开展每周一次的安全活动。

7）参与生产安全事故调和处理工作。

4、采购管理人员

1）对所采购的设备进行安全生产审核，采购产品应符合国家和行业安全环保和职业健康要求。

2）对采购产品的运输安全负责，同时应采取有效措施防止运输过程中的产品损坏或破损。

3）负责施工现场设备堆放和物品储运的安全。

4）负责协调、管理并监督材料设备在施工场地加工制作过程中的安全生产管理工作。

5、项目部其他管理人员安全生产职责

1）执行国家职业健康、安全和环境保护的法律法规和遵守项目部安全生产管理制度和安全操作规程，杜绝违章作业和违章指挥。

2）做好本职工作范围内的安全生产记录，并按规定填写报表。

3）进入施工现场自觉遵守施工安全守则，按规定穿戴好劳动防护用品。

4）制止他人违章作业行为，发现事故隐患及时报告相关负责人并迅速采取措施进行处理。

5）积极参与项目部的安全生产活动，提出合理化建议。

6）施工现场出现生产事故时，应积极参与事故抢救工作和配合事故调查工作。

三、责任追究制度

对因安全责任不落实、安全组织制度不健全、安全管理混乱、安全措施经费不到位、安全防护失控、违章指挥等主要原因导致工伤事故的发生，严格按公司《安全生产奖惩规定》执行处罚。

HSE

管理规定

为了加强施工现场的安全生产、职业健康和环境保护管理，规范项目部施工人员在施工过程中的安全文明行为，保障所有施工管理和作业人员的生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》《建设工程安全生产管理条例》及其他有关安全环保法律、法规、标准的要求及公司HSE相关管理制度，特制定本规定执行。

1、主题内容

本规定规范了项目部HSE管理的工作内容。

2、项目部建立健全安全生产规章制度和安全操作规程，使全体施工人员做到有章可循。

3、坚持安全教育制度。对施工人员的新入场人员必须进行公司、项目部、施工班组“三级”安全教育。特种作业人员必须经过上级有关部门培训，经考核合格并取得《特种作业人员操作证》后,方可独立作业。对进入施工现场的外来人员应进行一般安全知识和作业现场安全注意事项的教育，进入施工现场则须由专人带领，并遵守项目部相关的安全管理制度。同时做好项目部员工安全知识的普及，技术业务培训并定期进行培训考核，做到每年安全教育时间不少于16小时。

4、坚持班前安全会议制度。各施工班组在每天施工前必须在工作地点开展班前会议，在会议上应重点强调当天安全施工注意事项。

5、实行安全检查制度。根据工程进度除进行不定期季节性安全检查外，项目部定期组织各作业组开展全面的安全检查，对查出的直接威胁人身安全、影响施工正常进行的各种安全隐患，由项目部下达书面指令限期整改。有关人员应必须迅速采取可靠防范措施，按照指令要求的内容在限期内整改，并反馈处理情况。逾期未整改的，追究有关人员责任。

6、坚持执行事故分析制度。凡发生伤亡事故或重大未遂事故，必须按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、没有采取防护措施不放过、责任人没有受到处罚不放过）的原则，做到“两清一定”，原因清、责任清、制定出防范措施，实行领导责任追究制度。当发生重伤、死亡或重大事故时，要组织积极抢救，采取有效措施防止事态扩大。抢救时，应保护事故现场，并迅速报告现场责任人、项目经理、项目指挥部和有关领导，项目部应在规定时间内向当地政府报告。

7、项目部实行“项目部统一管理，作业班组方各负其责”的施工现场HSE管理体制。

8、项目部编制施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批。

9、施工人员必须严格遵守各项HSE管理制度、劳动纪律和安全操作规程，做到： 1）按规定穿戴好个人防护用品和专用防护用品。

2）未经许可，不准在易燃易爆部位动火，非工作所需的易燃易爆和危险品不得带入作业现场内。

3）熟悉施工现场消防器材的准确位置和使用方法。

4）保持施工现场文明整洁，保持安全通道畅通，物料摆放有序。

5）进行特种作业和危险做作业时，必须根据安全操作规程要求，确认安全后再作业。 6）严禁高空抛掷物件，从事高空和有坠落危险作业时，必须正确系好安全带。

7）不准随意拆除或损害安全防护设施，装置及其他安全设施，严禁损坏安全警示标志。 8）作业现场严禁烟火，严禁无证上岗喝酒后上岗。 9）使用手持照明灯，电压必须在36V（含36V以下）。 10）严禁湿手或非专业人员操作电气设备。

11）严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。 12）及时清理施工现场的建筑及生活垃圾和各种废弃物。 13）发现事故隐患或其他不安全因素，应及时处理和整改。

10、定期召开施工现场安全会议。安全会议由现场负责人主持，班组长及安全负责人和安全员必须参加。现场安全会议每周举行一次。

11、施工现场发生紧急情况时应执行紧急疏散程序。施工现场紧急疏散警报信号为，紧急警号。各施工人员应了解紧急救护的要求和程序，在发生紧急情况时受到影响的施工人员应立即关闭开动中的设备，及时将施工人员疏散到安全区域，并清点人数，未经许可不得重返危险区域。

12、实行安全工作许可证制度。在开始进入施工现场的工作前，由项目部办理安全工作许可证（如进入密闭场所、焊接、切割、挖掘、深坑作业和超高空作业等）。

13、严格执行现场消防保卫管理制度。各施工班组应在项目部有关消防保卫管理制度基础上建立健全具体的消防保卫管理制度，项目部成立消防保卫领导小组，对施工现场重点要害场所实行专人管理，按规定配备消防器材，并设置标识牌和警示牌。

14、加强施工现场环境保护，做到文明施工。控制施工现场各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪音、振动等对环境的污染和危害，改善施工现场的作业环境。

15、严格执行“三同时”制度。确保安全环保设施同时施工、同时投入生产使用。

16、实行安全生产奖惩制度。对保持长期安全生产的管理和施工人员何在安全管理和改善劳动条件方面有发明创造、技术改进或提出合理化建议并取得较大成绩者，以及在避免重大伤亡事故、抢救工伤病员有重大贡献者，给予奖励、对违反安全生产管理制度，造成伤亡事故或重大经济损失的班组长责任人，给予处罚。

一、安全教育管理规定

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高项目部所有人员的安全意识和安全技能，自觉遵守安全生产规章和安全操作规程，减少和消除不安全行为，确保施工过程中的作业安全，结合本工程项目管理模式，特制定本规定。

1、所有人员在进入施工现场前，须接受项目部的安全教育，详细了解本项目安全规章制度和有关国家法律法规。

2、新入场施工人员必须进行公司和项目经理部、班组“三级”安全教育，经考试合格后，方可上岗。公司安全教育由公司安全监督组负责组织实施，项目部安全教育则有项目部安全负责人组织实施，班组级安全教育由班组长负责组织实施。

3、安全教育的内容，思想教育、安全生产法律法规教育、安全生产规章制度和安全操作规章教育、安全技术和知识教育、典型事故案案例及分布事故应急救援措施教育等。

4、复工教育。工伤伤愈复工前由项目部安全监督组进行复工教育。教育内容为安全规章制度和安全操作规程及事故案例教育。

5、违章教育。凡在施工中违章作业和违章指挥人，必须视情节轻重接受口头或培训的安全教育，情节特别严重的必须到公司安全部门或监督部门进行不少于24小时的违章教育。

6、全员教育。现场所有员工每年应按照工作实际施工生产情况接受不少于16小时的工种安全教育。

7、安全活动。施工现场应根据工程项目实际情况开展活动，项目部管理人员及班组每周应组织一次安全活动，时间不少于1小时，活动主要内容是总结上周安全工作情况布置下周安全工作，学习文件、讨论有关安全规定的落实情况，并做好学习记录。

8、班前讲话。每天上岗前由班组长结合当天施工任务，有针对性的提出安全施工注意事项，检查班组人员劳动保护用品的穿戴情况、身体健康情况及精神状态等。

9、施工前安全教育。凡进入施工现场接受新的施工任务前，必须进行施工前安全教育（包括工程技术人员和工长的安全交底）。

10、对专职安全监督员的培训教育，项目部定期组织专职安全监督员进行培训教育，平时通过定期召开专职安全监督员例会，进行日常性安全教育。

11、对外来参观人员，在项目部批准其进入现场前，应进行安全教育。

12、建档。凡接受三级安全教育的人员，项目部级教育考试合格后，安全监督组负责将其考试试卷及成绩建档，各施工作业组负责对

二、三安全级安全教育的试卷建档备案。对于其他接受安全教育的人员，安全部门建档备案。

二、HSE检查管理规定

为了贯彻执行“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，落实执行各项安全规章制度和安全措施的执行情况，消除施工现场安全隐患，确保施工作业顺利进行，特制定本规定。

1、HSE检查形式

1）定期检查：项目部HSE管理组月查、施工HSE小组周查、施工组日查。

2）专业性检查：由项目部组织专业人员对特种设备安全检查、用电检查、防火安全检查、危险性较大的分部、分项工程安全防护措施检查、环境检查和文明施工检查等。 3）季节性检查：由项目部组织开展的换季（冬季、夏季、雨季）HSE检查。

4）节假日HSE检查：由项目部组织开展的在节假日前的HSE检查。

5）经常性HSE检查：

①生产现场检查和处理问题时，必须同时检查安全生产、职业健康和环境卫生等情况，发现问题及时处理。 ②专职安全员应根据不同季节和生产特点，有目的、有重点的对施工作业现场进行经常性的 HSE，发现隐患及时督促整改。

③班组长班中巡回检查。重点检查现场安全设施、卫生设施和环境卫生等，及时纠正违章作业和不文明作业现象。

2、HSE检查内容

主要是查思想、查管理、查现场、查隐患、查措施落实执行、查整改、查事故处理。具体包括HSE管理、安全文明行为、安全文明状态、安全卫生设施及环境保护设施等方面。 1）按国家法律法规和上级文件的精神贯彻执行情况； 2）HSE体系运行情况；

3）HSE管理制度、安全生产责任制、安全操作规程的健全和落实执行情况；

4）各类施工组织设计或施工方案（包括专项安全方案）中的安全技术措施落实执行情况； 5）事故隐患的整改情况；

6）施工现场有无人员的不安全文明行为、物品不安全状态和现场劳动纪律情况； 7）设备运行情况，车辆和特种设备的完好情况；

8）易燃易爆危险化学品和施工场所防火防爆措施落实情况；

9）作业区和临时办公（生活）区的环境卫生情况； 10）员工劳保用品和安全防护用品的穿戴情况等。

3、HSE检查要求及整改责任

1）各类HSE检查中对发现的问题需及时填写《HSE检查记录》，对查出的隐患应及时下发隐患整改文件或下达《隐患整改通知单》通知隐患班组进行及时整改，对拒不整改或重大隐患的未及时处理应下发《HSE处罚单》到班组。 2）HSE检查要求讲究实效，切实解决实际问题。

三、HSE奖惩管理办法

为了加强对施工现场HSE管理，根据国家《安全生产法》、《环境保护法》、《职业病防治法》的法律要求，预防各类事故发生，保障本项目顺利进行，特制定本办法。

1、奖惩原则及方式

1）实行“奖罚分明”原则。对施工作业组的个人在HSE工作中有突出贡献者进行奖励。违反HSE相关管理制度的作业组及相关责任人给予处罚。

2）对施工个人的HSE奖惩单项（次）奖罚金额在50元及以下的，有项目安全员时提交书面意见，附奖罚依据，再报项目部HSE经理审核，并由现场项目部经理批准后实施。单项奖罚金额500元及以上的和多项次同时奖罚的，有项目安全工程师提交书面意见，附奖罚依据，再报项目部HSE委员会审核并有项目经理批准后实施。

3）项目部建立HSE奖罚基金，施工作业组提交的HSE保证金并实行专款专用。

2、奖励

1）对在工程整个施工阶段，开工至竣工验收合格，无一起违反HSE管理制度或未发生任何安全责任事故和不文明现象的组长给予500~2000元奖励。 2）对在HSE工作中管理规范，制度健全及在施工过程中，包括每一阶段的HSE检查评比中，无任何HSE事故或事件的施工人员给予200~1000元奖励。

3）在HSE工作中做出突出贡献的以下人员给予奖励200~2000元。

A、查处或排除重大事故隐患，使生命和财产免受重大损失者； B、避免重大人员伤亡、机械设备损害、火灾事故，或在排险过程有突出表现者； C、对发生事故后能积极救员和自救，把损失减少到最低者；

D、能及时制止或纠正严重违章指挥、违章作业并避免造成恶劣影响和其他损失者； E、对HSE工作提出合理化建议且有使用价值或已被采纳者；

F、对机械设备的安全防护装置或工业卫生的防尘、防毒等设施有发明创造和改进且效果显著者；

G、对在调查处理重大安全事故中，主动举报事故责任人或有违章表现者的有功人员；

3、处罚

1）安全生产事故：

A、发生较大以上伤亡事故的：除全部或部分，不低于50%，除罚没其HSE保证金外，并对事故班组及事故责任人按国家有关规定进行处罚，根据责任情况，作业组可要求更换项目经理或技术负责人和安全员。

B、发生一般死亡事件或特大事件（严重影响工期）的：除处罚没30%~50%HSE保证金外，对事故班组处罚10000~50000元，对事故主要责任人处罚1000~5000元，对事故次要负责人处罚500~2500元，对其他责任人处罚200~500元。

C、发生重伤事故或重大事件（影响工期）的：对事故班组处罚5000~25000元，对事故主要责任人处罚500~2500元，对事故的次要责任人处罚300~1500元，对其他责任人处罚 200~500元。

D、发生轻伤事故或一般事件：对事故班组处罚1000~5000元，对事故主要负责人处罚 300~1000元，对事故的次要负责人处罚100~500元，对其他责任人处罚50~300元。

E、发生重大人生伤害未遂事故或机械设备事故的：对事故组长处罚1000~5000元对主要要负责人处罚200~800元，对事故次要负责人及其他责任人处罚100~400元。 2）环境污染事故：

A、发生重大污染事故的：除全部或部分罚没其HSE保证金，不低于50%（外）并对事故班组处罚5000~25000元，对事故主要负责人处罚500~2500元，对其他责任人处罚200~1000 元。

B、发生一般污染事故的：对事故班组处罚2000~10000元，对事故主要负责人处罚 200~1000元，对其他责任人处罚100~500元。 3）火灾事故处罚：

A、发生重大、特大火灾事故：除全部或部分罚没其HSE保证金，（不低于50%）外对事故分包组长及事故责任人按国家有关规定进行处罚。

B、发生较大火灾事故：对事故班组处罚5000~25000元，对事故主要责任人处罚500~2500 元，对事故次要负责人处罚300~1500元，对其他责任人处罚50~300元。

C、发生一般火灾事故：对事故班组处罚2000~10000元，对事故主要责任人处罚200~1000元，对事故次要负责人处罚100~500元，对其他责任人处罚50~300元。

4)对各类HSE事故隐瞒不报、迟报或隐瞒事故真相、故现场等俺事故相应处罚标准加倍 处罚。

5）对在安全检查中查出的事故隐患不及时落实整改或整改不力或未能消除事故隐患的，对责任组长处罚500~2500元，并另对其项目经理处罚200~1000元，对项目安全员处罚100~500元。如因此而造成事故事件的则按事故或事件处罚标准加倍处罚组长及相关责任人。

6）施工人员的违章处罚，施工作业人员在施工过程中有下列行为之一的，一经发现并确认后处罚50~200元。

A、明显违反国家和上级有关安全生产、职业健康和环境保护等的法律、法规、条列、标准及有关规定 的 B、违反项目部HSE管理制度及有关规定的

C、违反安全操作规程及安全技术措施规定或安全技术交底要求的 D、其他违章作业行为。

7）管理人员的违章指挥处罚，处罚100~500元。

8）违反劳动纪律处罚，施工作业人员或施工管理人员有下列行为之一的，处罚50~300元。 A、擅自待岗、离岗、睡岗的； B、擅自开动他人设备、机具的；

C、带小孩、宠物或擅自带与工程无关人员进入施工现场的 ； D、在施工作业现场嬉戏、打闹或打架斗殴的；

E、协同施工作业时不配合或配合不力造成事故或事件的；

F、担任安全监护时擅离职守的；

G、有偷盗行为或指使他人偷盗的； H、其他违反劳动纪律行为

四、安全技术措施审查验收管理规定

为了贯彻落实《建筑工程安全生产管理条例》等国家有关安全生产法律法规，确保项目部转向施工方案和施工技术措施方案的顺利实施和落实，特制定本规定。

1、本规定适用于项目部及施工作业人员。

2、对需编制专项施工方案，经项目部技术负责人负责组织审查通过报上级部门批准后实施。

3、对交叉作业施工和一般分部分项工程的安全技术措施由项目部施工管理部组织审查、批准。

4、对特殊工种或工序作业重要的分部分项工程的安全技术措施由项目部报业主或监理审批后，施工管理部负责组织实施

5、设施及设备验收

1）一般防护设施和中小型施工机械设备由项目施工管理部专业工程师会同各施工作业组长和有关责任人进行验收。

2）整体防护设施以及重点防护设施由各施工班组在自检自验的基础上报请项目施工管理部组织验收。

3）临电设施等、在自检自验基础上报请项目施工管理部和监理组织验收。

6、验收记录及资料

安全验收必须遵照国家相关标准和规定，按照施工方案和安全技术措施的要求，严格把关，并办理书面许可手续。验收合格后，由相关施工组长填写验收记录会同资料报送监理和项目部安全组，项目部专职安全工程师应对验收资料分专业进行归档。

五、劳动防护用品管理规定

为规范劳动防护用品管理，使劳动防护用品能充分发挥其防御事故的功能，保障员工在施工规程中的安全和健康，根据《劳动防护用品监督管理规定》（国家安全生产监督管理总局令第1号）、《建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定》等法律法规，制定本规定。

1、劳动防护用品，是指在建筑工地现场，从事建筑施工人员使用的安全帽、安全带以及安全（绝缘）鞋、防护眼镜、防护手套、防尘（毒）口罩、防护服等。

2、劳动保护用品的发放和管理，坚持“谁用工，谁负责”的原则。施工人员所在班组必须按国家规定免费发放劳动保护用品，更换已损坏和使用到期限的劳动保护用品，不得收取或变相收取任何费用，劳动保护用品必须以实物形式发放，不得以货币或其他物品代替。

3、项目管理人员的劳动保护用品计划由施工管理部负责编制，经项目经理批准后负责采购和发放，采购的劳动保护用品必须具有“三证一书”（及产品合格证、生产许可证、技术监督部门检验报告、使用说明书），以确保采购的劳动保护用品质量符合安全使用要求，保护职工身体健康与安全。不得采购和使用无安全标记或不符合国家相关标准要求的劳动保护用品。

4、各施工作业组应建立完善的劳动保护用品采购、验收、保管、发放、使用制度，同时建立相应的管理台账。

5、施工人员在上岗前接受安全教育的同时应进行劳动保护用品教育培训，保证施工人员能正确理解和使用劳动保护用品。

6、施工作业前，施工负责人和安全员应对施工人员的劳动保护用品穿戴情况进行检查，发现问题及时纠正。

7、进入施工现场的人员，应按劳动保护用品管理规定和现场安全要求穿戴劳动保护用品，

未按规定穿戴者，不得进入施工现场、对未按规定穿戴劳动保护用品的人员，严格按照HSE 奖惩管理办法的规定给予处罚。

8、施工管理人员和专（兼）职安全管理人员应经常对现场施工人员的劳动保护用品的穿戴情况进行监督检查，发信违章现象及时制止，督促施工人员正确使用劳动保护用品。

9、施工作业人员必须自觉接受安全教育培训和按照工作岗位规定使用合格的劳动保护用品并有权利拒绝违章指挥、拒绝使用不合格的劳动保护用品的权利。同时，也负有正确使用劳动保护用品的义务。

10、项目部HSE经理、专职安全工程师及其相关管理人员应定期或不定期的开展劳动保护用品使用情况的检查，对超期、失效或不能继续使用的劳动防护用品，应当予以报废处理。

六、伤亡事故处理程序

为了及时准确的报告、统计、调查和处理工程伤亡事故，及时抢救事故受伤人员，防止事故扩大和受伤人员伤情恶化，积极采取有效措施，保证作业人员和国家财产的安全特制定本规程。

1、本规程适用于项目部其他相关方人员在施工生产过程中发生的一切工伤事故。

2、伤亡事故的范围和分类

1）伤亡事故是指职工在生产劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。包括： A、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到的伤害事故

B、工作时间前后和工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到的伤害事故 C、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害造成的伤害造成的伤害事故

D、急性中毒事件

E、因公外出期间，由于工作原因受到的伤害事故

F、在上下班途中，因机动车伤害造成的伤害事故

G、灾情险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到的伤害事故 H、法律、行政法规规定的其他属工伤事故的范畴。 2）伤亡事故的分类

A、轻伤事故：受伤后歇工一个工作日，但够不上重伤的事故。

B、重伤事故：造成劳动者肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重伤害的事故。 C、一般伤亡事故：指一次事故中死亡1—2人的事故。

D、重大伤亡事故：指一起事故中死亡3人以上（含3人）10人以下的事故。 E、特别重大伤亡事故：指一起事故中死亡10人以上（含10人）的事故。 F、未遂事故：指事故虽然发生，但无人员伤亡和财产损失的事故。

4、伤亡事故的报告程序

施工现场发生伤亡事故后，应在一小时内逐级上报。及事故现场人员及时报告现场负责人，业主、上报现场指挥部，再由业主和现场指挥部分别报相关方。发生死亡时间由施工项目经理在规定时间内向个旧市安全生产监督管理局报告。

5、事故抢救。事故发生后，现场相关人员应先停止施工作业，并立即抢救伤员，抢救伤员时要采取正确的救助方法，避免二次伤害，并在保障人身安全的情况下采取措施防止事故扩大，减少财产损失。为了事故调查需要，应保护好事故现场，如设置围栏或拉警戒线等。

6、事故组织。发生轻伤、重伤事故，由项目部召集施工组长和施工、技术、安全的有关人员组成事故调查组进行调查处理。死亡事故由公司和业主会同项目所在地政府有关部门组成事故调查组。

7、事故调查。事故发生后，项目部应配合对事故进行调查，并做好以下工作。 1）现场勘查，发生事故地点的相关资料 2）充分听取相关方意见

3）查明事故发生的过程、人员伤亡和财产损失情况或环境污染程度

4）组织召开事故分析会，分析事故发生原因,确定事故性质和事故责任者 5）提出对事故责任者的处理意见 6）编写事故调查报告

8、事故处理

事故处理坚持“四不放过”原则，一般伤亡事故由项目部施工现场HSE委员会进行事故处理，重大伤亡事故报是公司HSE委员会和业主HSE委员会处理。

9、事故预防

项目部和施工作业组应根据事故发生原因。从工程技术、教育培训、安全管理方面查找不足，制定相应的防范措施，吸取事故教训，杜绝类似事故再次发生。

七、消防安全管理规定

为了预防和减少火灾危害，保护职工人身安全、财产安全，保障施工生产建设的顺利进行，根据《中环人民共和国消防法》及其他有关法律，法规的规定，特制定本规定。

1、本规定适用于项目部、施工班组和施工现场所有人员。

2、项目经理是本项目部的消防安全第一责任人，全面负责项目消防安全管理工作，并设 HSE经理和专职HSE工程师具体负责消防管理工作。

3、项目部建立健全消防安全管理制度。制定施工防火措施，积极开展消防安全宣传教育活动，将消防工作纳入各项施工管理工作中。

4、开展消防安全教育，以提高安全员安全消防意识。

5、实行防火安全责任制，做到职责明确，共同防范、共同管理。

6、项目部和施工作业人员应组建义务消防队，并定期进行消防演练。

7、督促所有现场人员应熟悉施工现场消防器材的准确位置并掌握使用方法。

8、实行明火作业审批制度，严禁在工棚（住宿）区和易燃易爆场所使用电炉和明火取暖。

9、非工作场所必需的易燃易爆和危险物品不得带入作业现场内。

10、配置的消防器材实行专人管理，定期检查。

11、严格遵守安全用电制度，安装电气设备要符合技术规程，防止电气火灾。

12、易燃易爆场所严禁烟火，禁止无关人员入内。

13、发生重大火灾事故及时报警，火警电话119。

八、施工现场道路交通安全管理规定

为了加强施工现场道路交通安全管理，维护施工现场道路交通秩序，预防和减少交通事故，根据《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律规定，特制定本规定。

1、主题内容与适用范围

本规定规范了进入施工现场作业区的车辆和行人的行为及道路交通活动有关的作业要求；本规定适用于项目部、施工作业人员和施工现场所有人员的各种机动车辆、非机动车辆及施工 特种车辆。

2、工地负责人对施工现场道路交通的组织管理工作，车辆管理工作负责。

3、严禁任何施工班组和个人未经许可在施工厂区道路上装卸货物、堵塞道路，确保厂区道路通畅。

4、进入施工现场的所有车辆实行限速行驶，机动车行驶速度不得超过10公里/小时。

5、经批准需要临时占用施工场所内道路进行施工作业时，在作业区 50米以外设置临时施工告诉牌和安全警示牌。

6、任何单位和个人不得未经批准占道施工、堆放物品和停放车辆。

7、混凝土面层的道路，禁止履带式车辆通过，经施工管理部批准后，方可通行。

8、运输易燃易爆危险物品的机动车辆，须持有关部门签发的危险物品专用运输证。

9、需要进入施工现场的机动车辆须事先填写“施工现场机动车通行证申请表”。

10、进入施工现场的所有车辆不得超载行驶，不得客货混载。

11、进入施工现场的所有车辆必须证照齐全。

12、车辆驾驶员必须严格遵守如下规定：

1）驾驶车辆时，必须携带驾驶证、行车证等证件。 2）不得驾驶证照不符的车辆。 3）驾驶时不得超限坐人。 4）严禁酒后驾驶车辆。

5）不得带病或疲劳驾驶车辆。

13、办公区只允许停放小型机动车辆和非机动车辆，禁止驶入和停放各种大型车辆（含各种施工设备和车辆）。

14、进出车辆按规定要求停放。禁止鸣笛和乱停乱放及在施工现场随意冲洗车辆。

九、环境卫生管理规定

为了加强对施工现场环境卫生管理工作，保护和改善施工现场及临时办公生活区的环境卫生。控制各种职业危害对环境的污染和人员健康的危害，根据国家环境卫生相关法律法规的规定特制定本规定。

1、本规定适用于项目部作业区、施工现场所有人员和现场生活居住地。

2、办公及生活区的环境卫生管理工作，并按规定及时进行卫生清扫和垃圾处理。

3、环境卫生由工地负责人管理、监督、检查施工现场的环境卫生。

4、项目部食堂建立食品卫生管理制度，确保就餐人员的饮食健康。，

5、项目部办公区内要保持卫生整洁，每日清扫，量晒衣服被褥要规划整齐。

6、，施工作业组长对各自的施工区、生活、住宿区的环境卫生负责，并制定专门的管理办法。按本规定要求做好落实施工现场的环境卫生管理工作。

7、现场垃圾应及时清理，堆放到指定地点。垃圾要定期清运出现场并做好卫生防疫工作。

8、排水设施和道路应确保畅通，严禁各种杂物堵塞。，

9、对施工所用设备、材料、工具和施工废弃物的处理：， 1）、施工作业点的待用施工设备和材料应堆（排放）整齐。 2）、所有废料应在当天施工作业停止后及时清理并运往废料堆放地，可再利用的废料应放入可在利用废料堆放场存放。 3）、废弃的焊条、焊头、钢筋、钢筋头、模板、型材等不得随意乱丢乱放，应及时清理，统一存放。

4、现场施工设备不得随意摆放，电气设备应做好防雨、防漏电等保护措施。

10、施工现场内各种物资应按规定位置堆放，确保厂区整洁和道路畅通。

11、基坑开挖和回填作业，基坑开挖前，对基坑中的土石方应按土石方平衡图要求制定实施计划

并报项目部批准，余土应按要求调运出场，对需要回填基坑的土石方，应制定开挖、堆放、回填的方案。

12、对扬尘较大的施工作业如土石方挖运及回填作业、运料作业、水泥卸运等等应采取降尘措施。

13、施工中要避免产生不必要的噪音，使用适当的方法来降低噪音污染。施工现场的噪音不应超过85分贝，特殊设备不得超过110分贝。

14、施工作业场所的噪音暂时达不到标准时，应采取特殊的隔音措施，并发放个人防护用品，施工作业要尽量减少接触噪音的时间。

15、施工和生活污水排放应严格遵守业主相关规定，避免污染附近家园。

十、施工现场高处作业安全管理规定

为了预防施工作业过程中高处坠落事故，达到保障职工安全与健康的目的根据《建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—91》和挂架现行的有关高处作业及安全技术标准规定，特制定本规定。

1、本规定适用于施工过程中从事高空作业中临边、洞口、攀登、悬空、操作平台及交叉等处作业人员。

2、定义 1）高空作业：凡在坠落基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处近线作业，均属高空作业。

2）坠落高度基准面：通过最低坠落点的水平面。 3）高处作业高度：作业点相应坠落基准面之间垂直距离中的最大值，称为该作业区的高度。

3、凡经医生诊断患有高血压、心脏病、严重贫血、癫痫病、严重恐高症、高度近视等病症人员不得从事高处作业。

4、攀登和旋空处作业人员以及高处作业安全设施的人员必须进过专门的安全技术培训和考核，取得当地安监部门颁发的《特种人员操作证》后，方准上岗操作。

5、各作业组长应对本施工区域内的高空处作业安全负责并建立相应的责任制。

6、高空作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的组织设计。特殊情况下应单独编制专项安全技术方案。

7、高空施工前，应逐个进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和防护用品，未经落实或经检查不符合要求者一律不得进行施工作业。

8、施工现场中，工作面边沿无防护设施或维护设施高度低于80cm时，须按规定设置临边防栏杆。

9、进行洞口作业以及因施工工序需要而产生的，使人与物有坠落危险及在对人身安全有威胁的其他洞口进行高处作业时，必须按规定设置防护设施。

10、楼梯口应设置防护栏杆。电梯井口处除设置固定栅门外，还应在电梯井内每隔两层设置一道安全平网。

11、在建工程地面入口处和施工现场人员流动密集的通道上方，应设置防护棚，防止因落物产生物体打击事故。

12、高处作业基本安全规定：

1）高处作业人员必须正确穿戴好劳动用品，进行悬空高处作业时必须正确系安全带。 2）高处作业中的安全标示、工具、仪表、电器设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好后方可投入使用。

3）是施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业。

4）高空作业人员严禁乘坐非乘人的垂直运输设备，严禁采用起重吊运、攀爬脚手架、攀爬设备等方式登高。

5）施工作业现场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定，高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。

6）高处作业人员使用的工具应随手放入工具袋，作业区的走道、通道板和登高工具，应随时清扫干净，拆卸下的物件及余料废料均应及时清理运走，不得任意放置或向下丢弃。 7）高处作业传递物件时禁止抛掷。

8）雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均应及时清除。

9）队进行高处作业的高耸建筑物，应事先设置避雷设施。遇到六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。

10）因作业必临时拆除或变动安全防护措施时，必须经施工负责人同意，并采取相应可靠措施，作业后应立即恢复。

11）防护棚搭设与拆除时，应设警戒区和派专人监护。严禁上下同时拆除。，

12）多层作业时，上下作业的位子要交叉错开。确因工作需要在同一垂直面内上下交叉作业时，必须设置安全隔离层，并设专职安全监护人。

13）登高用的移动式木直梯、折梯，移动式金属直梯、折梯等攀登是应符合国家标准。使用时，梯脚应采取防滑措施。不准两人同时在一个梯面上工作。

14）禁止在防护栏杆平台和空洞边缘坐、靠。不准躺在脚手架上或脚手架下休息。在没有可靠安全措施的情况下严禁在支撑木条、脚手架栏杆、何为固定的物件上行走或作业。 15）高处作业安全设施的主要受力杆件的力学计算按一般结构力学的强度及挠度计算公式和按现行有关规范进行，受弯构件的强度计算不考虑塑性影响，构造上应符合现行的相应规范要求。

13、检查与验收 1）、建筑施工进行高处作业之前，施工班组应根据《危险作业许可证管理规定》要求办理危险作业许可证。 2）、项目部应及时组织人员对申请的高处作业安全防护设施进行逐项检查和收。验收合格后， 方可进行高处作业施工。 3）、安全防护设施的验收，应具备下列条件： A、施工组织设计及有关验算数据 B、安全防护设施验收记录

C、安全防护设施变更记录及签证， 4）、安全防护设施的验收，主要包括以下内容： A、所有临边、洞口等各类防护错施的设置状况； B、技术措施所用的配件、材料和工具的规格和材质；， C、技术措施的节点构造及其与建筑物的固定情况； D、扣件和连接件的紧固程度；

E、安全防护设施的用品及设备的性能与质量是否合格。 5）、安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。反不符合规定者，必须修正合格后再行查验。

十一、危险性较大分部分项工程预防控制措施

据我项目部所承担的工程项目及对施工现场危害因素识别，对管沟土方开挖、汽车吊装、临时用电等作业项目的危险性较大的作业的消防和安全制定如下控制措施：

1、临时线路的消防安全控制措施： 1）、由于在焊接管子期间需要大量的线路照明和用电，低压线路的铺设要严格按照操作规程施工，须电工安装临时用电线路和临时用电灯泡，其他任何施工人员不得随意在线路上私自乱拉乱接照明灯泡，临时用电的开关箱，无证电工不得随意拆改箱内线路。临时线路的架设高度应符合要求。 2）、机械设备的线路不得有破损，线路接头应符合要求，不得使用损坏的插头。施工期间电工操作员要每天对线路和开关箱进行巡视检查。

2、氧气瓶、乙气瓶消防安全措施：

1）使用氧气瓶、乙气瓶的施工作业时要与明火保持10米的距离。氧气瓶与乙气瓶的距离要保持在5米以上。

2）项目部根据《危险品管理办法》设置专用仓库并派专人管理，操作人员要定期体检，换岗，且增设安全标志。

3、管沟土方开挖：

1）、土方开挖较深时，应采取放坡和增设支护措施，防止基坑底部土的隆起并避免危害周边环境，土方不应堆放在基坑边缘。 2）、在挖方前，应做好地面排水和降低地下水位措施。 3）、土方开挖的顺序、方法做到与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则。 4）、基坑、基槽、管沟土方工程必须确保支护结构安全和周边环境安全为前提。

4、吊装构件时

1）起吊物件时严禁吊杆和物件下站人及行人过路。

2）起吊前需检查吊装设备是否安全和钢丝绳是否牢靠，物件是否栓牢。

十二、施工安全报告管理规定

为了加强对施工现场的安全生产记录管理，及时反映施工现场的安全记录管理和施工现场安全生产状况，根据供水公司QHSE管理体系要求特制定本规定。 本规定适用于各施工作业组

2、各施工班组进场开始施工后应每周填报施工安全周报，并于每周五报项目部，每月填报施工安全月报，并于每月21日报项目部。

3、施工安全周报填写主要内容有： 1）安全管理文件安全情况； 2）安全教育情况； 3）施工现场安全状况； 4）安全检查情况； 5）安全防护设施现状； 6）安全生产事故情况； 7）下周施工安全工作计划； 8）其他安全状况。

4、施工安全月报填写主要内容有，本月重点施工基本安全状况和月安全生产情况总结，下月主要安全工作计划情况。

5、当发生重伤以上事故时，施工作业组长应按《伤亡事故处理程序》要求进行上报处理，同时填写《伤亡事故报告》，并报项目部。

6、施工现场施工安全周报、月报和伤亡事故报告归档保存。

十三、施工安全交底管理规定

为了进一步加强施工现场营造安全环境管理，促进施工人员提高安全环保意识和安全技能，熟悉施工安全环境管理要求，特制定本规定。

1、本规定适用于项目部及各施工组组长的安全交底管理。

各施工作业组组长应结合本规定要求，制定和细化本单位的安全交底管理规定。

2、项目部在每个施工作业组进场前对施工作业组长、工地负责人、工程技术人员和专，职安全员开展集中安全技术交底，将项目部指定的各种管理制度和施工安全注意事项向施工作业组长进行详细交底。，

3、各施工作业组长的一切施工活动必须要有书面的作业指导书，作业指导书中必须有专题安全施工技术措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行书面交底、签字认可。未交底的严禁布置施工任务。

4、一般项目的安全技术措施须经技术负责人审查批准后，由工程技术员交底后实施。

5、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉施工等施工项目的安全施工措施由技术负责人负责编制，经项目部审查，报监理审核后，由技术负责人交底后执行。

6、施工班组在施工作业前应由班组长或施工队负责人对当班所有人员进行安全交底。安全交底必须紧密结合当天的工作内容，根据工程的具体内容和施工部位及周围的环境，向施工人员将当天工作的安全、环保要求和注意事项讲清，做到安全交底有内容、有目的。

7、各种安全交底需要有书面记录，记录上要注明安全交底的项目、时间、内容（具体的安全、环保要求和注意事项）、交底人和被交底人都要签名。，

8、项目部安全工程师和专职安全员负责对各种安全交底的落实和执行情况进追踪检查和指导。，

9、项目部将对各个施工作业组的安全交底的开展情况进行监督检查，对安全交底工作开展不力的施工作业组组长按《项目HSE奖惩管理办法》进行处罚。

第19篇：HSE工作总结

2014年HSE工作总结

（2014年11月19日）

加纳天然气工程已于本月正式投产试运，我部HSE工作正逐步走上正轨，按照我部HSE方针、目标，从队伍实际出发，合理组织实施管理、强化落实，使HSE工作得到有效地开展。

第一部分 HSE工作取得的成效

1、学习传达上级会议精神，不断完善HSE制度，开展自查自改 项目部根据公司各阶段HSE文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开HSE领导小组会议，学习传达会议精神，认真开展周一HSE班前讲话活动，将上级文件精神传达至每位员工。针对工程处现状，项目部组织员工讨论制定、完善了各岗位的HSE职责，还组织分包商队伍学习有关HSE管理方面的文件和会议精神，并对分包商队伍进行了入场公共安全培训再教育，双方取得了共识。同时，项目部根据实际状况，制定出全年HSE工作计划，全体员工签订了岗位安全承诺书。组织HSE专项检查2次，查出问题3个，主要为劳保着装和食宿卫生问题，通过再教育已整改完毕，得到了广大员工的赞赏。

2、项目部各级领导对HSE工作的大力支持

项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与维保工作同检查、同落实。一是主要领导亲自主持召开三天一次的安全生产例会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是主管领导亲自去现场抓安全工作，通过现场检查，及时解决影响维保施工的主要因素，如投产噪音大，为员工配备耳塞；三是各级领导帮助员工查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。

3、编制项目部应急预案、防范措施情况

针对现场实际情况，项目部编制了加纳天然气运行维保项目HSE应急预案、埃博拉疫情应急预案和埃博拉疫情防范措施。为了确保项目部在运行维保施工过程中，遇到突发事件情况下，能够按照埃博拉疫情应急预案预先制定的计划迅速、有序地开展应急救援行动，从而降低人员伤亡和财产损失，项目部立即成立了现场应急指挥领导小组和反应小组。项目部根据埃博拉疫情应急预案，在应急指挥领导小组和反应小组的共同协作下，现场进行了应急预案演练，从领导小组制定具体应急抢险方案，反应小组组织疏散现场非抢险人员，划定警戒区、组织安全警戒、治安巡逻和交通管制，到组织力量对现场遇险人员的抢救、搜救，控制事态发展，及时向应急指挥中心汇报现场情况，同时我部医生对发病者进行现场急救处理，及时转运医院进行救治，现场得到控制后恢复正常生产，整个过程围绕埃博拉疫情应急预案全面实施。此次演练，对全体人员不但是一个难得的学习机会，更让大家亲身体味到了编制应急预案的必要性，令大家受益匪浅。

4、目前项目部全体人员的现状

从最初的陆续人员上线，到如今的人员全部到齐，没有任何人在思想上出现不良问题，能够快速融入到现场的施工环境中，同事之间相处融洽。个别员工到现场后得了疟疾，因救治得当，病情很快得到回转，现已全部得到救治，恢复健康的体魄。对于在现场工作半年及半年以上的员工，实施了轮休假制度，让其与家人定期团聚，防止长期国外工作带来的思想压力。

5、HSE预防工作情况

（1）提高员工安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。深入开展多种形式的安全教育，比如组织特种作业人员进行专项技能培训，组织全体人员进行HSE知识竞赛，学习识别现场的安全警示标识、标语，开展全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施等等。通过不断学习安全知识来提高员工辨识、躲避危险的能力，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。

（2）加强执行每周一HSE班前讲话制度，班前讲话是安全工作的一项重要内容。它可以使员工养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周一班前讲话，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面，同时分享违章或亮点，“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，班前讲话这一形式更具有真实性和说服力。

（3）加大安全投入，不止是物力的投入，还有人力的投入。对现场人员的食宿进行专人管理，寝室内人人配置蚊帐、花露水，从根源上防止蚊虫叮咬带来的埃博拉、疟疾、狂热病等病毒性疾病的产生，寝室装有空调，使项目部人员能够在酷热的环境中有个凉爽的休眠，对寝室、办公地点、食堂配备了消防器材，定期检查消防器材，确定其处于完好备用状态；现场施工时，有专业的HSE工程师在现场做指导、监护，随时检查、发现危险信息，以便及时处理现场可能带来的或正在发生的危险事件，同时为全体施工人员配备了耳塞、劳保、对讲机以及便携式复合气体检测仪等，减少了工作中引发人体受伤的可能性；来往工地与营地路程，有专门的车辆接送，接送过程中，领导或HSE工程师全程随行监护，降低了途中可能发生的伤害事故；此外，项目采购了大量药品，配备了经验丰富的医生，对身体不适的员工可以做到立刻诊治，避免晚期治疗带来的后患。

（4）加强饮食管理。在驻地和现场职工都能喝上桶装纯净水，食堂配备国内厨师，对食品采购、保存做到健康、卫生，讲究科学搭配食材、营养配餐，做精细饭，合理调剂，防止食物中毒事件发生，加强卫生消毒及安全操作，确保员工以良好的心情投入工作。 （5）切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除。项目部组织HSE大检查2次，不但对现场维保工作进行检查，同时对寝室、食堂也进行了检查。通过HSE检查，我们可以纠正员工不良习惯，消除隐患，规范行为，同时保证工器具的完整性与有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。

（6）强化领导在安全管理中总揽全局的重要作用。实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。领导既是安全措施的制定者，也是安全生产的责任人。只有领导重视，下属部门才好开展工作。

6、加强现场环保管理，提高员工环保意识

以高效履行健康、安全与环境保护的责任为我们永恒不变的方针，积极承担保护员工健康，保障维保施工安全，维护生态环境的责任。对生活、生产垃圾进行专门回收、摆放，要有不断完善环保意识，确保维保施工期间无重大环境污染事件发生，保证现场的文明施工环境。

第二部分 存在的不足之处

虽然我部在今年的HSE工作中取得了些成绩，也巩固了些成果，但还存在着不足，具体表现如下：

1、近期个别人员由于怕热，空调开启的温度很低，导致身体不适、感冒等症状，未上报领导，私自回寝室休息，这不但耽误了工作，还有可能延误病情的治疗。

2、维保施工人员的学习热情不足，对HSE体系学习不够，对现场投产设备的机构和工作原理了解有待加强。

第三部分 下一步HSE工作计划

针对以上情况，我们将在今后的HSE管理工作中做出如下改进：

1、搞好职业卫生管理。做好员工定期体检的工作安排，保证大家的身体健康；对全员进行职业病危害因素监测，找出原因，提出治理意见。

2、加强维保施工现场的风险识别和隐患排查力度，提高现场管理人员的安全意识，杜绝安全隐患，保证施工作业安全无事故和环境破坏零事故。

3、加强安全培训，员工由“要我安全”逐渐转变为“我要安全”的意识转换，提高个人安全保护能力，加强现场安全施工协调能力，加强现场文明施工状况。

4、对制定的各类应急预案进行贯彻落实，由HSE监督员组织进行应急演练，确保施工人员提高对突发事件的紧急处理能力，保证个人生命安全和设备机具的完好状态。

5、加强对食堂卫生管理，切实保证员工饮食安全，杜绝食物中毒事件发生，保证维保施工顺利进行。

6、加强员工安全防护用具的配备，保证员工职业病、地方病的安全预防工作。

除了以上改进外，还要经常组织全员进行文件精神和安全案例的剖析学习，树立先进的以人为本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念。利用多种形式，采取多种办法提高员工学习技能的积极性，对取得好的学习成绩的员工进行奖励，鼓励员工多学习，提高技能、增强安全责任意识。

第20篇：HSE工作总结

2011年HSE工作总结

2011年，**公司安环部在各级领导的指导下，在全体职工的共同努力下，重点夯实安全培训和隐患排查治理两项基础工作，不断完善安全生产责任制，进一步加强了各要害部位的安全管理，狠抓了直接作业环节的安全监督与检查，经公司上下共同努力，全年未发生一起人身伤害事故，为职工创造了一个安全、团结、和谐的工作环境，实现了全年的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下：

一、夯实安全生产责任制。

制定全年HSE目标责任；落实了“三个一”即2011年第一个文件是有关安全的文件，第一个会议是有关安全的会议，第一个活动是安全活动。

在全年工作中，安全管理人员通过经常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查、综合性安全检查等方式，对各部门的安全工作进行了监督指导，对发现的问题及时进行了整改处理。

二、加强职工安全宣传和培训。

1、组织签定了“我要安全，我承诺，我践行”HSE承诺书、HSE目标责任书，开展了全员HSE答题活动。

2、深化开展“我要安全”主题活动。在深化“我要安全”主题活动中，结合职工大规模培训活动，各部门利用班组学习、周例会集中学习了**公司新印发的有关安全生产管理制度，解析集团公司范围内发生的事故案例，继续在班组中开展“今天我是安全员”活动。

3、开展“基层职工代表查安全”活动。把开展“基层职工代表查安全”活动，纳入安全管理的日常工作机制，发挥基层职工代表责任心强、专业知识过硬的优势，带领职工查隐患、抓治理，将检查的情况和处理不了的问题形成报告，及时向所属部门领导汇报并监督整改、督促落实。

4、开展职工大规模培训活动。公司抓住第二批人员技能鉴定的时机，对职工进行了一次大规模的技能培训，培训总课时120小时，参加培训人员179人，培训出勤率100%。在技能鉴定考试中，应参考人员84人，10人因其它原因未能到场， 73人取得相应技能鉴定证书， 1人不合格，培训取得了一定成效并达到了预期目的。

5、利用“安全生产月”开展安全征文活动。七月份，公司按照**公司《2011年“安全生产月”活动方案》的通知要求，在公司安环部牵头组织下，在各部门积极参与下，“安全生产月”活动圆满结束，在安全征文过程中，员工踊跃参与，安环部、工会组织相关人员对收到的安全征文进行审阅、评议后，对获得一等奖3名、二等奖6名、三等奖11名的

职工，按照公司活动方案对优秀征文给予了奖励。

这些活动的开展强化了职工安全意识、提升了职工安全素质，促进了各项安全工作措施落实，夯实了安全生产的基础，从根本上保证了职工的安全与健康。

三、组织开展隐患排查治理活动

1、组织开展“十大薄弱环节”查改活动。根据关于规范“十大薄弱环节”查改活动的实施意见，我公司制定了 “十大薄弱环节”查改活动方案，对发现的薄弱环节认真进行了整改处理。通过“十大薄弱环节”查改活动，消除了装置中的隐患，保证了维护设备的完整、完好，为职工创造了一个安全、洁净的工作环境。

2、开展合理化建议活动。2011年3月至4月份，针对装置停车维护、保护及公用工程运行等重点工作，组织公司职工“安全代表”进行隐患排查治理合理化建议征集活动。各基层工会、部门（单位）积极发动职工“安全代表”围绕装置维护、保护，安全生产和日常工作“查隐患、提建议”。本次活动共收到建议56项，经合理化建议评审领导小组审定，对31项优秀建议给予了适当奖励。对切实可行的13项建议，相关部门认真研究落实，并对整改进度进行跟踪督办。

3、8月份，消除厂食堂天然气泄漏隐患。根据公司领导和HSE大检查通知要求，我厂食堂使用的未经加臭的天然气不符合食堂用气要求，泄漏后不易察觉，存在重大安全隐患。

一旦发生天然气泄漏闪爆事件，不但伤害食堂工作人员，而且也威胁着在食堂就餐的职工安全。经各部门共同研讨，8月15日，达化厂区食堂改用液化气，消除了这一重大安全隐患。

四、劳动保护与职业健康检查。

1、严格执行《职工劳动保护用品管理制度》，根据不同岗位配发劳动保护用品，并监督其正确使用与维护。定期检查消防、气防器材的使用与维护情况，保证消防、气防器材处于完好备用状态。

2、2011年7月，根据集团公司《职业健康管理办法》及**公司有关规定，共组织266名职工参加了职业健康检查，对保护职工的身心健康、促进企业的和谐、持续发展，发挥了较大的作用。

五、应急预案的制定与演练。

在夏季来临之前，公司根据**的地理环境和天气变化，在职工中广泛开展识别洪涝、泥石流、坍塌等自然灾害可能造成的危害及可能发生部位的讨论，检查落实应急人员、应急物资、应急措施；教育职工掌握“夏季四防”的基本常识，雷雨、汛期尽量减少外出，避免不必要的伤害。

六、加强承包商的管理。

1、按照“谁用工谁负责”的原则，明确责任主体，不仅要确认承包单位的HSE资格，也要确认具体操作人员的操

作资格（各工种），严格、完善劳务用工人员入厂手续；安全环保部负责对承包商的安全管理工作进行监督检查，督促承包商进一步完善HSE管理体系，组织机构，落实安全管理责任；继续与承包商签订HSE目标责任书，明确各自的HSE责任，对承包商建立风险抵押金制度、事故责任追究制度和HSE业绩评定制度。

2、抓好厂区安全保卫工作。安环部在接过安全保卫工作之后，认真落实保卫人员的考核出勤情况，充分利用现场安置的视频监控系统，严格出入车辆的检查制度，防止了国有资产的流失，保证了国有资产的完整、完好。

2012年HSE工作计划

一、制定全年HSE目标责任；落实“三个一”即2012年第一个文件是有关安全的文件，第一个会议是有关安全的会议，第一个活动是安全活动。

二、根据公司实际情况进一步修订完善各部门、各岗位HSE工作职责并抓好落实。

三、做好职工培训工作，利用事故案例，结合生产实际，提高职工反事故能力；进一步开展HSE观察活动，严格按照《HSE观察暂行规定》的要求组织实施。

四、继续做好隐患排查治理工作，暂时不能治理的要登记、公示，制定防范措施、应急措施。

五、做好外排污水的处理，达标排放符合环保监测要求。

六、严格按照《职工劳动保护用品管理制度》，根据不同岗位配发劳动保护用品，并监督使用。

七、认真做好承包商管理工作，不仅要确认承包单位的HSE资格，也要确认具体操作人员的操作资格（各工种），严格、完善劳务用工人员入厂手续需。

八、加强专职、兼职安全管理人员及领导干部的HSE培训，提高安全管理水平。

九、加强现场安全环保设施的维护保养，使之处于完备好用状态。

《hse述职报告.doc》

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