xxxHSE管理评估报告
根据xx石油工程有限公司开展HSE管理评估工作要求和xxx HSE管理评估方案实施步骤，接到公司下发的文件后我单位立即召开HSE管理评估工作会议，成立HSE管理评估工作领导小组，制定本单位的工作计划，将工作内容分解到相关部门，并要求各部门协调合作把此项工作做好。评估工作采取查阅各类安全资料、现场巡查、走访员工、查看各种记录等方式进行。以下是本单位HSE管理评估情况：
一、QHSE管理评估
QHSE管理体系运行良好，严格落实岗位责任制，基层队能够认真执行QHSE管理制度，员工能够按照操作规程作业，劳动保护用品发放及时、职业卫生防护设施配备齐全。
存在问题和整改措施：
1、HSE管理人员为兼职管理HSE管理工作，其兼管的生产调度工作比较繁琐，导致对安全管理不够细致。QHSE管理工作应设立专人管理。
2、职业健康体检外部市场人员没有参加体检，体检率未达到100%。外部市场人员协调好时间参加指定医院的体检或就近参加体检。
二、现场监管评估
认真执行领导干部带班、和承包要害部位及基层干部盯现场制度，根据要求开展各种安全检查工作。
存在问题和整改措施：
1、日常安全检查存在的问题主要是用电、动火、消防、设备方面存在隐患，员工工作不认真，安全意识不强。今后加强安全检查力度和加强安全培训。
2、直接作业环节员工对确认项目填写不认真，安全意识不强，今后加强安全教育和安全操作规程的学习。
3、对承包商的检查监督有欠缺。今后加强对承包商的检查监督。
三、员工技能评估
员工基本素质、技能水平能够满足工作需要，并按要求取得职业资格证和相关工种的操作证。员工的HSE四种能力基本上符合HSE管理需求。
存在问题和整改措施：
员工职业资格证取证的一些内容在实际工作中接触不到，员工希望在职业技能鉴定考试之前可以参加集中培训。
四、设备设施评估
我单位生产设备和生活设施各项技术性能良好，能够满足工作需要。
五、承包商管理评估
能够严格按要求对承包商进行审查，认真审核承包商的安全资质，工作人员的相关证件，入厂前对工作人员进行安全培训，之后签订安全协议和开具开工许可证。
六、应急管理评估
应急预案的编制满足预案编制的要求，预案的任务清楚，响应程
序严密、完善，具有可操作性，按要求配备应急物资，按时进行应急预案演练。各项工作基本上能满足应急管理的需求。
