市政工程管理处：科室设置及主要职能
（一）、办公室:负责处机关日常工作的综合协调；负责全处后勤服务工作。
（二）、政工科：负责全处的党务工作和人事劳资工作。
（三）、计划财务科：负责全处的财务和国有资产的管理。
（四）、占破道管理科：负责对占用或挖掘城市道路和桥梁、新建或扩建下水道的现场勘察。
（五）、材料供应科：1负责全处材料的采购和保管；负责沥青砼的生产和供应。
（六）、设备安全科：负责全处机械设备的日常管理和维修；负责全处安全生产工作。
（七）、生产经营科：负责制定市政设施年度、月度维修养护计划，并进行生产调度和监督检查。
（八）、质检技术科（加挂总工程师办公室牌子）：负责全处工程质量的监督和施工技术指导。
（九）、市政应急指挥中心：负责市政公用突发性事件抢险救援的统一指挥、协调和调度工作，配合有关部门进行事故的调查处理。
（十）、桥梁管理所：承担市区桥梁桥涵及附属设施的日常养护维修。
（十一）、道路管理所：承担市区内道路的日常养护维修。
（十二）、排水管理所：承担市区排水设施的日常养护维修。
（十三）、市政修建所：承担市区内市政公用建设工程和市政设施的大中修工作。
据市住建局第九期《工作部署通知》安排，按照局党委《关于开展“五创一争”活动的实施意见》及《创先争优活动实施意见》等文件要求， 7月26日上午，市住房和城乡建设局召开局系统创先争优活动工作汇报会。局创先争优活动办主任、副局长邓超同志、局纪委书记李国英同志参加了会议。
局属二级机构24个单位主要领导参加了此次汇报会。市政设施管理处、园林绿化管理局、建筑工程管理处、拆迁管理办公室、市政工程处、新奥燃气有限公司、建筑工程质量监督站、重点建设工程办公室、城建幼儿园、骆驼湾污水处理厂10个单位先后将本单位创先争优工作情况进行了汇报。
创先争优活动开展以来，系统各单位按照局党委的部署要求，立足城乡建设实际，精心策划，紧紧围绕活动主题，强化组织领导，努力创新活动载体，促进了创先争优工作的全面启动和推进，取得了一定的工作成效。
汇报结束后，邓超同志提出了四点要求：一是加强领导。各单位党组织要全面负责本单位创先争优活动，加强组织领导，充实工作力量，为创先争优工作提供保障。二是加强学习。要组织党员认真学习相关文件精神，明确活动目标、要求、内容和推进方法，同时要以创先争优活动为契机，结合工作实际，营造浓厚的活动氛围。三是学习、工作两不误。创先争优活动安排时间较长，是一项经常性任务，各单位在加强学习的同时更应保质保量地完成本职工作。四是强化意识。各单位要按要求完成好此项工作，就必须强化意识，特别是需要各级领导干部真重视、实重视，才能保证活动取得成效。
