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工程处企业文化建设方案

发布时间:2020-03-03 17:32:22 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

包神铁路工程处 企业文化建设方案

中共神华包神铁路公司工程处总支委员会

包神铁路工程处

企业文化建设方案

为全面落实包神铁路公司企业文化建设方案,按照公司党委要求,结合工程处情况特点,全面提升工程处企业文化发展水平,进一步推动工程处企业文化建设,根据公司“五型企业”的建设要求,创先争优不断提高工程处的创造力、凝聚力和竞争力,确保工程处各项工作安全、健康、创新发展,根据《神华包神铁路有限责任公司企业文化建设方案》精神,制定《包神铁路工程处企业文化建设方案》。

一、指导思想

以科学发展为前提,公司“二次创业”为动力,以人本管理为核心,以学习、创新、安全、高效为目标,大力加强推进工程处企业文化建设,推进“五型企业”及创先争优工作,为全面实现工程处协调、可持续发展提供强有力保障。

二、基本原则

(一)以“五型企业”考核评价体系为内容。

(二)把“创建学习型党组织”和“创新工程处发展”作为目标。

(三)遵循“循序渐进、引导激励、开放融合”三个环节。

(四)坚持文化建设“系统化、规范化、制度化、科学化”的工作标准。

(五)坚持“逐年推进”、“年年提高”企业文化建设发展思路。

三、企业文化建设目标

经过3年的积累,再用5年时间,建立起符合企业发展战略,代表员工根本利益,体现企业特色的企业文化体系。通过企业文化建设,使企业管理水平进一步提高,员工的素质进一步提升,企业形象进一步改善,知名度不断扩大,美誉度持续攀升,公信力显著提高,企业凝聚力、竞争力显著增强。实现企业文化与企业战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,为包神铁路的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

四、理念

按照公司企业文化建设方案—理念篇中的内容,工程处全面遵循,认真贯彻落实好。

(一)核心价值观:科学和谐、厚德思进、追求卓越。

(二)经营方针:安全优质高效、和谐稳健发展。

(三)企业精神 :求真务实、开拓创新、做强做大、再造辉煌。

(四)经营理念: 优良资产、优质服务、优秀文化、优异业绩。

(五)管理理念:和谐有序、执行有力、协调有效、事业有为。

(六)安全理念:安全为天、预防为主、管理为本、责任为重和生产必须安全,违章就是事故。

(七)廉洁理念:淡泊名利、慎权守职。

(八)人才理念:人人都是人才,人人都能成才。

五、组织领导

成立包神铁路工程处企业文化建设领导小组。

主任:党总支书记

副主任:处长及班子成员

成员:办公室、技术室、材料室、财务室各部门负责人。

六、内容

按照公司企业文化建设方案的要求,制定本内容。

(一)企业形象体系建设

落实“三个标准”(物品定置标准、环境卫生标准、礼仪礼貌标准),实施企业形象体系建设,建立内外统

一、特色鲜明的企业形象。

(二)文化考核和监督

企业文化建设的过程和结果都需要进行考核和监督。用引导、约束、奖励、惩罚的方法,把企业文化建设的考核与公司“五型”企业建设考核和“三优四好五个模范”“创先争优”工作同步进行。

(三)文化培训

文化培训主要是以广大干部员工为对象,以价值理念和业务培训为主要内容的培训教育。

(四)文化仪式和活动

通过举办各种仪式和活动,在丰富员工工作生活的同时,营造文化氛围,宣传价值理念,使得员工从中受到感染和教育,加强员工的归属感和对价值观的理解。各种仪式活动,包括表彰授奖仪式、人事任命仪式、责任状签定仪式、演讲比赛、举办书画展、联谊活动、文体活动等。

(五)文化楷模塑造

文化楷模是文化建设品质化的最高体现,是价值、理念和精神的化身,对于广大干部员工具有现实的榜样与激励作用。带动全体员工向文化楷模学习,从而起到以点带面的作用。

(六)文化宣传材料制作

文化宣传材料包括信息网、《包神铁路》杂志、标语口号、广告牌、宣传栏、墙报、公司年鉴、书画展览、画册、企业宣传片等。严格按照公司的制作标准等制作。起到内聚人心,外塑形象的作用。

(七)文化传播网络建设

文化传播网络是通过传播把价值观、理念、精神等信息传达给员工,是传播和交流企业文化建设成果的有效载体,

是用于信息沟通、消息传播等的联系网络。按照公司的要求,结合工程处的重点、亮点工作及时传播到网络和媒体中。

七、要求

企业文化的建设和发展,是一个全员参与的系统工程,需要广大职工参与、工作。

1、领导重视。各部室要高度重视这项工作,以高度责任感、主人翁的精神,把这项工作长期持久的认真做好。

2、加大宣传力度。按照公司要求,大力宣传,使全体员工明确这项工作的重要性,全员共同努力,把企业文化建设工作深入持久的按要求做好。。

3、营造文化氛围。各部室及全体人员要注重建设企业的文化网络,增加文化设施,加强文化活动,营造文化氛围,不断提高文化品位,用文化的力量来影响员工。

4、积极组织、加强企业文化建设工作。在公司主文化的统领下,加强制度文化、行为文化、安全文化、廉洁文化、环境文化建设等,规范员工的行为,形成强大的凝聚力。

5、按照公司《文化手册》的要求。规范我们员工行为,把企业文化建设工作纳入日常工作生活中。

包神铁路公司工程处

2011年3月20日

企业文化建设方案

企业文化建设方案

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