推荐第1篇：煤炭企业工作总结
2016年煤炭企业工作总结
2016年，煤炭企业在公司党政的正确领导下，在兄弟单位的大力支持下，在采公司全体干部职工的共同努力下，团结一心，努力拼搏，提升质量，挖潜增效，较好的完成了公司交给的各项工作任务。
5、加强了设备管理，对生产设备有计划的进行轮流检修，日常定期检修，公司里成立了设备管理领导小组，设备出现故障现场组织抢修，做到了小故障不出班，大故障连夜抢，并严把质量关，提高了设备完好率和出勤率，提高了生产效率。
6、加强调度指挥，我公司坚持每天早7时生产调度会传达上级指示、部署当天工作，下午5时班后总结会，总结当天各项工作完成情况、存在问题、提出解决办法，有效推动了各项工作顺利进行。
7、加强优劣煤分采分装，提高了煤质，最大限度的提高出块率，提高了经济效益。
（二）经营指标：计划单位成本 元/吨立方米，实际单位成本全年控制在计划内。
采取的措施：
1、完善消耗定额，实施精细化管理，电铲沟机单台设备核算工作，按公司安排正在试运行并不断完善。油材料消耗设公司段两级管理，减少跑冒滴漏现象。
2、加强用电管理。在用电方面采取“避峰填谷，调荷节电”措施，电耗得到有效控制。
3、加强火药管理。针对剥岩岩石结构的复杂变化，采公司技术人员狠抓现场检查验收，制定灵活有效的爆破方案，货源质量较好地保证了采装设备的效率发挥。在火药方
面由技术室设专人负责验孔，现场进行把关。
4、控制月份计划，充分利用库存，加强修旧利废，节约支出，有效控制成本。
5、加强工资管理，严格执行员工手册各项规定，按公司要求加大劳动关系清理力度，调动职工工作积极性。
（三）、认真组织劳动竞赛：
1、认真组织、积极发动，我公司及时召开了班组长以上管理人员参加的劳动竞赛动员会，各段队相继召开了动员会，做到了层层发动，利用班前、班后、板报、标语广泛宣传，达到了尽人皆知，全员参与，使劳动竞赛搞得有声有色。
2、加强了生产指挥与协调，公司段两级领导深入现场指挥及时解决生产过程中的各种问题，在组织调配好本公司设备的同时，加强与兄弟单位的沟通与协调，保证了货源，保证了运输设备，创造了良好的环境。
3、加大了保障力度，一是公司领导24小时现场带班指挥生产，二是成立了设备抢修突击队，通讯保持24小时畅通，抢修部分昼夜，设备出现故障随叫随到连续抢修，直到设备投入运行，为夺取的全面胜利、圆满完成全年各项任务奠定了坚实基础。
《二》、安全工作方面：实现了安全生产。 采取的措施：
1、制定了煤炭企业“三违”处罚细则、土场管理、验
收管理、采装管理等各项规定，完善了培训计划，严格按照计划对职工进行安全培训，每季度安全办、技术室都深入到段队进行全员培训，职工安全意识明显增强，安全素质明显提高。
2、强化日常安全检查。安全办克服采公司生产任务重，工作量大，作业环境复杂等困难，严格兑规作业，严把质量关，每天深入现场自检，排查隐患，查“三违”，设置维护反光柱、安全警示牌等，重点对现场的土挡、道路、爆破、设备工程质量、电缆、线路，职工持证上岗、劳动纪律、兑规作业情况等进行检查，共发现隐患处，下发整改通知单 张，“三违”行为例，设置安全警示牌块，设置反光柱根，并定期检查维护，每处隐患做到跟踪复查合格，每例“三违”做到严格处理，从而促进了采公司安全管理水平的不断提升，实现了安全生产的正轨循环。
3、认真贯彻执行公司段两级领导入坑值班带班制度，确保生产现场组织到位，及时解决问题。
4、强化雨季三防检查，不定期深入现场对雨季三防系统的安全设施、保护装置、设备运行、防汛物资、的落实情况和避雷装置进行检查，水泵、排水管路、双回路电源均如期设置完成，在雷雨节到来之前做好充分准备。
6、加大了“三防”工作力度：及时传达了集团公司关于“加强矿山物资管理实施办法”，及时制定了煤炭企业“加
强矿山物资管理”办法，从职工思想教育抓起，利用班前会传达到全体职工，公司领导带头深入坑下，每天对内燃设备交接班检查油料消耗、加油时监督把关，保卫股在岗站严格盘查进出入车辆，加大了地面、坑下全方位巡查力度，对主要部位重点把守，有效控制了油料、材料、原煤等矿山物资的损失。
7、认真开展各项安全活动，在活动中，贯彻“安全
勤率达 %左右，（因部分设备维修待件现象频繁出现，影响了设备出勤率）为全年各项任务完成奠定了基础。
我公司今年投入大量的维修费用，主要对3台挖掘机的发动机进行了大修。设备大修后出车率和完好率大大有了提高，保障了煤、岩生产的进度，为生产任务的完成奠定了坚实基础。
为采掘设备的安全运转，确保操作人员的人身安全，我公司还对两台破旧的四米铲进行了大修，更换了上平台和左右走台，现两台电铲已全部投入生产，运转状况良好。
我公司今年大、小电器设备维修数量约为 多台次（不包括机电处电机大修数）。为设备电器部分检修工作提供了有力的保障。
采公司设备自修完成情况较好，维修质量过关，无返修的情况。
在日常设备检修、维护、保养方面，我公司还专人负责监查设备的运转情况，每月对单台设备的出勤天数和故障原因、设备完好程度有记录，能及时、准确上报，为设备管理的简要分析、设备运转时间、故障率、完好率、出勤率、待修率提计提供了真实、有力的数据。
在修旧利废上下功夫，可利用的废旧配件实行单独存放，日常组织人员动手拆装废件，进行拼装、组合，组合成功的配件送修理间，达到废物二次再利用的目的。这样在一
定程度上节约了大笔维修费用。减少了采公司配件消耗。保证了全公司大小设备 台正常运行。由原来的大修设备每月 台，现在下降了 台，原来的检修设备每天 台，现在下降每天 台，对车辆逐一分类检修部分进行先易后难，保证设备出勤。先后对推土机平衡梁进行修补、焊接、加固，对 变速箱，行星齿轮和轴承等配件进行修复，对 双侧边减， 边减二级齿 边减大齿圈以 边减进行修复，先后修理推土机 余台次，勾机 余台次，修理装载机、皮卡、福田、客货等车 余台次，达到降本增效。
《四》、质量标准化工作上了新台阶。
按照公司要求，我公司严格执行“安全质量标准化考核标准”，多次召开专题会议认真学习质量标准化标准及考核办法，周密部署工作，划分公司段两级质量标准责任公司，对采装、道路、机电及其他设备层层落实责任，现场指定专人把关，加强了质量标准化内业和现场自考自评工作，及时纠正存在问题，使我公司煤岩生产、安全管理、经济运行、技改研发、党群工作等各项工作质量得到提高，成果显著。
《五》、党群及文明创建工作取得较好成绩。
一、重视政治理论学习，全面推进群众路线教育实践活动
二、重视党员队伍建设，强化班子作风建设，发挥核心作用
三、发挥工会、共青团组织的桥梁、纽带作用
四、完善制度，细化内容，发挥党管安全作用
五、加强领导，全面开展综治维稳工作
（三）保证每班检修人数和检修质量。
（四）鼓励技术改造和技术革新。
五、质量标准化：确保工程质量，加强验收管理，使所有施工的工作面均达到质量要求，符合行业标准和国家标准。
六、重点工程
（一）露煤工程。
（二）水仓工程
（三）灭火工程
（四）防滑坡工程
七、党务工作：
（一）加强党员领导干部队伍建设。
（二）加大党管安全工作的力度。
（三）加强职工队伍建设和班组建设。
（四）加强文明创建工作力度。
（五）加强政治理论学习，转变干部作风，提高干部素质，提高职工队伍战斗力。
煤炭企业
2016年10月15日
推荐第2篇：煤炭企业工作总结
山西黄土坡煤业集团有限公司
二0一二年上半年工作总结及下半年工作计划
二0一二年山西黄土坡煤业集团有限公司在县委、县政府的正确领导下，在县直各有关单位的大力支持和帮助下，集团公司紧紧围绕省委、省政府、市委、市政府转型跨越发展的战略目标，按照县委、县政府“六化”目标构建宜居、幸福、和谐新沁源的奋斗目标。集团公司认真贯彻落实转型跨越发展的科学决策，牢固树立“以人为本，安全为首”的理念，坚持精细化管理的严实、严细、严格的作风，稳步推进新建矿井、改扩建矿井的工程建设，积极实施政治、经济、文化的大繁荣、大发展。集团公司在董事会的正确领导下，千余名干部员工在公司跨入集团化运作，促进转型跨越发展的征程中，求真务实，埋头实干，为构建宜居、幸福、和谐新沁源做出了应有的贡献。现将二0一一年黄土坡集团工作总结汇报如下：
一、抓转型、促发展，各项经济指标稳定增长。
1、原煤产量完成41万吨，同比增加24%；
2、销售收入25699万元，同比增加12%；
3、工业总产值完成27542万元，同比增长27%，
4、工业增加值13771万元，同比增加21%；
5、实现利润10521万元，同比增长59%；
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3、安全基础管理水平不断提高。
科学管理，实行三化精细化管理。即：工作程序化，行为规范化，质量标准化。为规范管理，理顺关系，提高工作效率，各级人员根据矿级领导分管分工进行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，减少工作中的盲区，协调好各部门之间的工作，实现了整体工作的全面推进。以岗位对标工作的全面开展，规范各岗位工种人员的作业行为，进一步抓好班组建设，逐步提高每位员工的安全意识和业务素质水平，实现了人的本质安全化管理。对照本质安全型矿井创建目标要求和安全质量标准化要求，对矿井扎实开展质量标准化建设工作。对井下各项工程每班都要严格按质量标准化要求进行督查验收，对不合格工程及时整改完成。
夯实安全基础，抓基层，打基础，普及基本技能，全面提升员工业务素质水平。一是完善基础设施，保证设施的可靠性，完善基础装备，保证装备的适用性，完善基础资料，保证资料的可靠性，实现环境设备的安全，为人员作业提供了安全保障；二是切实加强班组建设，完善班组管理制度，提高班组管理水平，并充分发挥好班组长兵头将尾的作用，完善“责、权、利”三结合的激励机制，体现“谁负责，谁受益，谁出力，谁得利”的良性循环机制，有力地促进班组人才的竞争上岗，从而提高基层一线的管理水平；三是开展多种形式的培训教育活动，全面提高各级人员的基本技能，同时广纳贤才，使懂技术，业务精，会管理的杰出员工走上管理岗位，进行传、帮、带，全面提高员工的业务素质水平。
4、安全隐患排查治理取得新成效。
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其中：施工工期16个月，准备工期2个月，试运转3个月。目前，新掘主斜井306m，回风立井219.8m,6#煤集中回风大巷23m。投资完善了一套瓦斯监控系统，安装2台主绞车，4台局部通风机，2台混凝土自动给料机，修自用公路2000m。建立健全建设单位、施工单位、监理单位安全管理机构，并配足配齐安全管理人员，建立了所需的安全管理制度、规程和各类安全技术措施，坚持领导带班下井作业，坚持一工程一设计一规程，严格按设计要求和图纸施工，干标准活、做标准工程，井下工程达标率达到90%以上。
90万吨/年的山西黄土坡鑫运煤业有限公司今年上半年计划开拓进尺861米，实际完成540.8米（不包含躲避硐），占计划的63%，其中：轨道大巷开拓进尺173.6米，胶带大巷开拓进尺133.3米，回风大巷开拓140米，煤仓进尺36.9米，主、副和回风井10个躲避硐进尺19.2米，硐室、水窝、煤仓机头扩帮57米。变电所通道浇筑67.5米，水泵房及通道浇筑48.6米，主、副水仓及通道浇筑275.8米，管子道浇筑67米，井底车场浇筑65米，共浇筑523.9米。主斜井复喷492米，副斜井及轨道大巷复喷455米，回风大巷复喷180米，共复喷1127米。副斜井及回风巷起底352米。回风井及回风副巷，浇底砌筑水沟548米。主、副井及轨道巷刷白860米。另外，三个筒仓已浇筑±0米以上37米处，栈桥1-2轴施工完毕，2-3轴即将完工，5-6轴施工到±0米以上32.9米。
四、抓党建、重创新，党建工作扎实开展。
集团公司党总支以“保持党的纯洁性”和“基层组织建设年”两项活动为主线，强化党组织建设、提升党员队伍素质，为充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员干部的先锋模范作用，引领全体职工聚合
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员积极参与争当“六星”先锋活动，督促全体党员立足本职、提升素质，推动公司转型跨越发展。
五、建工会、重建设，工会工作取得新发展。
集团公司工会紧紧围绕企业发展目标，，强化自身建设，按照年初的工作计划和公司要求，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，突出维权、参与、创新职能，组织引导职工积极开展文体、安全等各项活动，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强了企业凝聚力和战斗力。
1、完善工会组织。集团公司工会按照上级工会要求，完成了鑫运公司工会组建工作，实现了公司下属企业工会组织全覆盖。同时每月不定期到鑫能、鑫运、鑫益三个基层工会检查指导工作，帮助他们完善工会制度和档案，为工会职能的发挥夯实了基础。
2、加强制度建设，创新工会工作。制定了《定期调查职工生活制度》，每月对职工热点关注的问题进行认真的走访、调查，召开专题会议研究解决方案，报请相关部门解决落实，先后调查解决了职工班中餐、职工食堂伙食、职工公寓楼住宿等存在的问题，改善了职工生活条件。出台了《公司球队管理规定》，组建公司篮球、羽毛球、乒乓球队，规范球队管理、保证训练质量，有效的促进了公司竞技体育水平的提高。
3、积极推进职工素质提升工程。加强职工书屋建设，一次性新增各类图书三千册，为职工学习文化知识和职业技能知识提供了保障。
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1、人事劳资政策落实方面依据劳资政策，通过对个人档案反复审查，对达到退休年龄的职工档案进行细致的初审，对符合条件同志及时办理退休审批手续。上半年特别对退休人员进行了调资，每月增资33563元；退休人员工资1-6月份共发放1394227.2元，人数156人，平均工资待遇1489.55元/人。
2、及时办理各项社会保险。前半年共受理工伤人员4人，工伤认定4人，伤残鉴定6人，一次性解决4人，工伤保险参保人数100%，办理工伤人员住院、外出复查23人次，办理工伤待遇理赔89273.13元。一次性处理费用259996元。
3、劳动用工合同签订及时。上半年对总公司新增及合同到期75名员工，鑫能公司51名员工及时签订劳动合同，并全部到县医院出局体检证明，煤管局、劳动局备案，保证劳动合同签订和备案率都达到了100%。
4、加强培训，提升员工专业技术能力和自身素质。为了加强公司职业道德培训教育，提升员工自身素质，集团公司聘请全国十大讲师陈浩来我公司进行了《执行重在到位》的职业道德培训。真正调动了员工的工作激情，员工工作有了创新，执行力有了很大的提升。每月及时对新招聘的员工以及违规违纪的人员进行岗前培训和强训，让新员工真正了解公司发展历程、规章制度及企业文化，让违规违纪人员真正认识到自己的错误，转变工作作风。
5注重人才培养及时合理招聘、委培。集团公司向来注重人才培养、储备，及时适应新形式、新要求通过发布电视广告、外出赴各大
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体系。
（三）发挥管理职能，构建严、细、实工作格局，集团公司以企管部为依托，充分发挥企管的职能作用，领导重视，部处室配合从日常行为规范到材料的招投标，各类工程验收到物资材料的验收，进行细无具细的监督检查和管理，有效的查堵了不良习惯、风气的蔓延和恶化，为企业风清气正的运行提供了坚强的保证。
（四）加强综合治理，构建平安和谐，稳定的环境。社会治安综合治理工作是一项长期艰巨的任务，为给集团公司全体职工创造一个良好的工作、生活环境，集团公司毫不动摇、毫不松懈的推进社会治安综合治理工作，保卫人员夜以继日对公司各点坚持24小时巡逻检查，对危害社会治安稳定的各类突发性事件予以快速处置，对各类安全隐患予以根本性的排查解决，对无事生非的各类人员予以教育、惩处，对重点要害部位予以重点防范，前半年共查处各类违规违纪现象50多人次，罚款金额6340元。予以了30余人次的批评教育，上半年集团公司未发生一起刑事案件，未发生一起森林火灾事故，未发生一起火工品失盗、被抢案件，公司社会治安呈现出了安定和谐的良好氛围。
七、存在的问题和不足。
（一）安全生产管理在上半年总虽然取得无死亡事故的成绩，但是安全生产中任然有轻重伤的发生，这充分暴露出安全管理从上到下安全意识仍然存在薄弱之处，安全管理工作在部分管理人员思想意识形态中有紧一阵松一阵的现象。
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（四）总投资3000万元的年产5000万块煤矸石制砖项目，开始设计、审批，6月开始动工进行项目建设。
（五）新建一条汾屯公路口至120万吨/年改扩建井口配套选煤厂的3KM，项目总投资1.5亿元，年底完成路基基础部分。
接下来的工作是开展工作最为艰难的阶段，受宏观环境影响，煤炭市场持续低迷，这就为我们带来了巨大的挑战，但是面对集团公司工作在“十二五”全面展开的2012年，我们将不骄不燥，坚定不移的紧紧围绕县委、县政府的工作思路，围绕集团化动作的发展规律，科学决策、合理安排、精心部署、团结一致、同心协力，自主创新努力工作，抓好安全生产，做实项目建设，发展非煤产业，提升管理水平，为沁源的经济发展，社会稳定人民幸福，做出新的更大的贡献。
二0一二年十一月五日
推荐第3篇：煤炭企业全年工作总结
xxxxxxxx公司xxxx年工作总结
xxxx年以来，XXXXX公司认真贯彻落实xxxx工作会议精神，围绕年初提出的 “xxxxxxxxxxxxxxxxxx”的总体工作思路和下半年提出的“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”的新要求，分析形势，应对危机，攻坚克难，开拓创新，扎实工作，实现了公司平稳持续发展。现将xxxx年的工作总结如下：
一、主要工作完成情况。截至11月底，实现经营收入xxxx亿元，实现利润xxxx万元，实现煤炭发运量xxxx万吨，预计全年实现经营收入xxxx亿元，实现利润xxxx万元；全年杜绝了各类人身伤亡和非伤亡事故，实现了安全生产；在经济形势异常严峻的情况下，扎实做好党建思想政治工作，实现职工收入与经济效益相同步相协调，职工队伍整体思想稳定。
二、采取的主要措施
一是规范销售拓市场。针对煤炭市场急转直下的严峻形势，我们及时采取措施，调整经营策略，坚持让利不让市场、绝不赊销的原则，实施低成本、集中化和差异化三大战略，发挥销售龙头作用，稳固传统市场，想方设法开发新市场，今年以来积极开发了xxxx等重点客户，保证了xxxx及时外运销售。结合实际出台了《xxxx销售管理办法》、《xxxx配臵决策流程》等重大举措，积极实施大客户战略，对xxxx分类执行战略合作伙伴准入制度，严格准入资质和条件，引入公平竞争择优机制，全面筛选重大战略合作伙伴，并且纳入公司战略客户统一管理，签订战略合作协
1 议，加强日常监督考核和信誉评估，推进xxxx销售决策科学化、制度化、规范化，维护煤炭副产品正常的经营秩序，促进了经营工作顺利进行。
二是加强管理控成本。面对严峻经营形势，我们对外积极开拓市场保销售，对内加强管理控成本，认真落实xxxx精神，严格控制“四项费用”，进一步规范了车辆管理、办公用品、业务招待费等管理办法。进一步加强资金管理，完善了《货币资金审批支付管理规定》，严格预算审批，坚持“量入为出、收支平衡、略有结余”的原则，统筹资金使用，优先安排工资、税金、煤款、运费等各项生产经营性支出，压缩一切非生产经营性支出。加强投资管理，对xxxx及时进行经营机制体制调整，发挥合作双方各自优势，盘活存量资产，增强发展活力，规避经营风险，实现互利共赢。针对经济下行压力和经营效益下滑的实际，按照效益优先兼顾公平原则，及时调整完善收入分配制度，压缩人工成本，确保收入分配与经济效益相同步相协调。
三是强化教育重引导。充分发挥思想政治工作优势，深入学习贯彻xxxxxxxxxx文件精神，结合实际积极开展思想政治工作，建立思想政治工作月报告制度，及时收集各单位各部门职工思想动态、关心的热点焦点问题，认真做好职工思想引导和解疑释惑工作，利用领导班子会、安全办公会、政工例会、形势任务教育会、主题教育、党员大会、班组安全会等形式强化形势任务教育，使干部职工及时了解信息，提高认识，统一思想，凝聚共识，增强危机意识，理解支持集团和公司党政各项工作部署，为
2 实现经营持续稳步发展奠定了思想基础。
四是抓好党建强保障。充分发挥党委政治核心作用，坚持围绕经济抓党建、抓好党建促发展，围绕中心、服务大局、凝聚力量，积极完善“五好”创建一体化考核体系，促进党建与经济相互融合、共同促进。积极完善和严格落实“三重一大”决策制度，健全领导班子议事规则，坚持民主集中制，发挥班子整体工作合力。积极调整组织架构，优化管理流程，科学配臵人力资源，重视人才工作，加强干部轮岗交流和交叉任职，强化年轻优秀人才培养锻炼，为经济发展提供有力的组织保障和人才支撑。强化培训工作，提升队伍素质。深入推进企业文化建设，不断提升了对外形象。加强党员干部教育监督管理，提升廉洁从政水平。发挥群团组织自身优势，调动各方面合力，引导职工群众立足本职，岗位成才，为促进经济发展献智献力。
五是确保安全促和谐。高度重视安全工作，准确把握安全新形势新要求，坚持“三不四可”指导思想，深入推进“三基三抓一追究”，进一步完善安全管理制度，改进安全防范措施，强化安全宣传教育，深化安全文化建设，夯实安全培训、质量标准化和班组建设基础，认真开展安全绩效考核，创新方式方法，加大安全奖惩与责任追究力度，始终保持安全管理高压态势，积极开展了行之有效的安全主题教育，发挥整体工作合力，实现了安全生产。同时，在面临严峻经济形势、经营相对困难的情况下，坚持发展成果惠及职工，想方设法保职工收入、保队伍稳定，积极创造条件，在保障性住房建设、稳定收入水平、关爱职工、救
3 助困难群体、职工荣誉疗休养、考察学习、大病保险、稳定福利待遇等方面为职工群众办了一些实事好事，促进了和谐稳定发展。
三、存在困难与下一步工作思路、建议
（一）资产及经营现状。截止11月底，公司资产总额xxxx万元，负债总额xxxx万元，所有者权益xxxx万元，资产负债率xxxx，其中流动资产xxxx万元，流动负债xxxx万元。
（二）面临困难与问题。一是资金压力大。公司的煤炭购销业务需要大量的资金做保证，而由于历史原因公司一直没有形成资金积累。随着煤炭形势由卖方市场迅速向买方市场转变，为保证煤泥及时外运，我们不得不允许部分煤款暂时拖欠。二是经营压力大。由于国内经济形势异常严峻，煤炭市场供求矛盾加剧，需求不足，煤炭销售遇阻，量价齐跌，从xxxx月份开始处发外运煤和入洗原料煤基本停止，减少销量xxxx万吨左右，影响销售收入将近xxxx亿元，副产品质量波动大，煤质不断下降，为保销售又不影响洗煤厂的正常生产不得不采取降价措施，今年以来共计下调价格xxxx次，直接导致销售收入和利润双双下降，完成集团下达的经营指标难度大。
（三）工作思路。一是强化市场营销工作。充分发挥市场营销龙头作用，及时成立销售部，充实配强营销人员，加快培育专业营销人才队伍。全面把握煤炭市场走势，及时收集市场信息，积极采取集中化、差异化战略，适时调整价格策略，巩固传统市场，积极开拓新市场，不断扩大市场份额。严格落实考核奖惩激
4 励机制，调动营销人员积极性和主动性，实现销售稳步增长。二是积极培育自主市场体系。重新审视公司经营发展定位，充分认识市场营销龙头地位，积极开展对标管理，学习借鉴先进经验，积极转变经营模式和销售思路，面对困难，细分市场，主动出击，培育企业核心竞争优势，稳固重点战略合作用户，不断提升公司抗风险能力。三是进一步做实管理基础。严格按照上级要求，结合公司实际进一步完善各项管理工作，根据组织机构调整情况，理顺管理职能，明确业务范围，规范管理程序，界定责权利关系，做到责任明确、衔接有序、流程顺畅、管理高效，促进各项管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化，为实现公司持续稳定健康发展奠定有力的管理支撑。四是提升队伍综合素质。企业发展主要靠的是人才，下一步要加大人才培养力度，全面提升各级人员综合素质。要以领导班子建设为重点，加强领导班子思想政治、战略思维能力、市场经济知识、现代企业管理、风险管控意识、综合协调能力等方面的学习，提升班子整体素质和工作合力。全面加强中层管理队伍建设，进一步提升责任意识、业务素质和管理水平。加强党员队伍建设，充分发挥先锋模范作用，在各岗位上树起一面旗臶，为发展贡献力量。加强职工队伍建设，坚持依靠方针，发挥主人翁精神，在本职工作中建功立业，岗位成才，奉献智慧和心血。五是强化全方位保障。全面加强两级领导班子建设，坚持“三重一大”决策制度，提高领导班子科学民主决策水平。加强干部队伍建设，优化结构，提高素质，强化责任，创新工作，提升执行力。加强基层组织和党员队伍建设，深入开展
5 创先争优活动，提升基层党组织的凝聚力、战斗力、创造力和号召力，充分发挥党员的先锋模范作用。进一步抓好形势任务教育和思想政治工作，引导职工群众认清形势，统一思想，坚定信心，凝聚发展合力。加强企业文化建设，深化精神文明创建，培育特色价值理念。注重人才队伍建设，进一步完善和落实人才政策，加强年轻人才培养锻炼，优化人才梯次结构，充分发挥各类人才作用。加强党风廉政建设，强化廉洁意识，促进纪律作风转变，增强领导干部廉洁从政自觉性。认真组织群团活动，积极开展群众性合理化建议技术创新和岗位练兵技术比武活动，充分展示职工创造才能。深入开展读书学习活动，提升职工素质，积极开展形式多样健康向上的文体活动，不断丰富职工业余文化生活，提升公司凝聚力和荣誉感。加强青年工作，发挥青年突击队和生力军作用，积极调动团员青年投身改革发展稳定工作中。进一步做好综合治理、信访稳定和离退休管理服务工作，促进企业和谐稳定发展。
（四）建议。一是明确xxxx公司今后的发展定位问题，确保xxxx政策的连续性和稳定性，为实现企业可持续发展提供保障。二是给予一定的资金支持，确保正常经营业务的资金需求，同时，加大内部资金清欠协调力度，使企业能够轻装上阵，加速现金流周转。
总之，一年来，xxxx公司围绕集团党政工作部署，在各级的大力支持与关心帮助下，面对严峻市场形势，充分发挥自身优势，积极抓好xxxx经营管理工作，不断完善运作流程，规范各项制
6 度，攻坚克难，开拓创新，统筹协调，扎实工作，企业发展取得一定的成绩，但离xxxx的要求还有不小的差距与不足，我们将在今后的工作中尽快加以改进，进一步加大工作力度，促进各项工作再上新台阶，为xxxx打赢经济下行阻击战、实现发展企稳回升，加快推进“三个转变”、确保安全持续稳定健康发展做出xxxx公司新的更大贡献。
推荐第4篇：新形势下如何创新煤炭企业党建工作
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新形势下如何创新煤炭企业党建工作
作者：崔军明
来源：《青年与社会》2013年第10期
【摘 要】面对煤炭企业进入以竞争求生存的微利时代。如何创新党建工作，推动科学发展，将党建工作融入生产经营之中，凝聚企业员工的智慧和力量，为企业转型跨越发展提供坚强的政治保证，是党建工作的一个新课题新挑战。从培育高素养的党建队伍、坚持科学发展、以人为本创建和谐企业氛围等四个方面论述了新形势下创新煤炭企业党建工作的重点，为煤炭企业党建工作的开展提供了一个创新的模式、先行先试的经验。
【关键词】创新；党建工作
随着国家宏观经济增带减缓对煤炭需求的降低，以及进口煤炭持续增加造成的冲击，我国煤炭产能明显过剩，煤炭市场的“十年黄金发展期”已经结束，煤炭企业进入了以竞争求生存的微利时代。面对艰巨的发展任务，煤炭企业如何创新党建工作，推动科学发展，将党建工作融入生产经营之中，凝聚企业员工的智慧和力量，为企业转型跨越发展提供坚强的政治保证，是党建工作的一个新课题、新挑战。
一、坚持以德治企，提升道德素养，培育高素养的党建队伍
古人云：“天行建，君子以自强不息；地行坤，君子以厚德载物。”以德为先、以德治企是现代企业发展的追求。一个企业能否基业长青、兴旺发达、文明进步，很大程度上取决于全体干部员工的思想道德素质。打造丰富厚德承载的党建工作新内涵，是提升党建工作科学化水平的现实要求。
（一）加强学习型党组织建设。建设学习型党组织是党的十八大作出的一项重大战略部署。全面加强学习型党组织建设，重视理论武装，要更新思想观念，优化知识结构，开阔工作思路，把握发展规律，提升学习创新能力。创新学习形式，要请进来、走出去、走下去，向行业先进学习、向兄弟单位学习、向优秀员工学习；要专项学、全面学、广泛学，学习传统文化、学习科技前沿、学岗位专业；要练中学、干中学、比中学，开展岗位练兵、技术比武活动提高员工业务技能，通过学习、通过比赛增长知识、增长智慧、增长本领。
（二）加强服务型党组织建设。以服务安全生产、服务员工群众为重点，改进服务方式、设计服务载体，提升服务水平。通过开展结对帮扶、联合帮扶，搭建起党组织联系员工群众、服务弱势群体、了解民情民意的平台，不断提高党组织的服务交通和工作水平。
（三）建造道德高地，健全道德评价标准。建造善良、勤俭、感恩“三种美德”，培育诚信、实干、担当“三种品德”。在企业倡导良好的道德风尚、推崇传统的孝道文化、推行独特的企业文化。按照“三种美德、三种品德”的内涵，制定领导班子、党员领导干部和员工的行为准
则，建立健全“干部亮德、群众测德、组织核德、多维审德”考评制度约束领导干部和员工的行为。
二、坚持科学发展，注重党建实效，提供强有力的战略支撑
我们党在实践上的每一个发展、理论上的每个创新、工作上的每一个进步，都是坚持解放思想、不断改革创新的结果。企业的党建工作，要顺应企业发展的时代要求，在新的时代条件下、新的历史起点上、新的发展进程中，创新发展理念、创新发展思路、创新发展举措、创新领导方法，深刻领会科学发展观的丰富内涵和实践要求，着力转变不适应不符合科学发展思想观念，适应新形势、应对新挑战、认识新事物、完成新任务。推进创新党组织建设，在加强基础工作、规范管理制度、搞好党建工作与企业生产融合支撑之上，提升党建工作标准，积极推选企业党建工作创新成果、创新党支部、创新党员，建立党建创新激励机制，组织绩效管理创新成果评审，使企业党建工作在打造“舆论宣传阵地、安全教育阵地、企业文化阵地”上有新作为，为企业发展提供强有力的战略支撑。
三、坚持以人为本，切实改善民生，创建和谐的企业氛围
和谐是小康社会的显著特征，员工因和谐而幸福生活，企业因和谐而顺利发展。煤炭企业党建工作要以人心和善、人际和顺、生活和美为目标，因地制宜大力繁荣企业文化，深入推进文明环境创建，牢牢掌握思想政治工作的主动权，通达企情民意，为员工解忧排难，增强和谐发展向心力。在实际工作中，一要以文化对接为突破口，通过煤矿职工特有的文化根基，举办消夏文娱活动、扑克比赛、家庭趣味赛等群众性的喜闻乐见的比赛，满足员工日益增长的文化需求。二要不断深化“三必谈、三必做”，通达矿情民意，回应员工关切，疏导群众情绪，把员工群众的心声反映好、处理好、解决好。三要开展社区居家养老服务体系建设、安全社区建设，实现社区管理精细化和服务项目品牌化，努力让员工群众过上更好的生活。四要健全员工生活保障体系，规范救济救助程序，建立扶贫解困、助学助工、医疗互助、员工互助等机制，切实急员工所急、想员工所想，凝心聚力，使企业党建工作真正实现在帮助人中提高人、在暖人心中得人心。
四、坚持以廉治企，优化政治环境，增加党建工作保障力
诸葛亮《诫子书》中说：夫君子之行，静以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远。党风廉政建设和反腐倡廉是我国关系到党和国家生死存亡的大事，是我党在新时期将长期坚持的一项重要工作。
（一）转变工作作风。2013年中央政治局出台了关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，领导干部特别是高级干部作风如何，对党风政风乃至整个社会风气具有重要影响。企业抓党建工作，要认真贯彻落实中央“八项规定”，切实转变工作作风，为企业发展提供作风保障，以良好党风带动政风民风，真正赢得群众信任和拥护。特别是煤炭企业，要严格执行“三
个三分之一”、“三走到、三必到”等制度，推行干部工作重点的“三个三分之一”：三分之一时间抓安全、促整改，三分之一时间抓项目、促发展，三分之一时间抓对标、促提升。
（二）加强廉政建设。煤炭企业在加强廉洁文化建设方面，一要重点抓好“三重一大”事项的管理，决策制度执行落实、安全管理、重点工程建设、经营管控、整合矿井规范管理进行多层次、全方位的监督管理。二要实行纪检监察工作项目化管理，尤其要加强企业兼并重组、设备招投标、物资采购、重点工程建设等方面的制度建设、管控力度。建立以“德、新、和”为主要内容的廉政预防体系，推进领导干部道德操守为重点的思想道德和社会诚信建设，实现源头治腐的目的。三要进一步深化党务企务公开，强化民主监督，规范权力行使，实现党务企务公开工作的制度化、透明化、规范化、常态化。
推荐第5篇：做好新常态下煤炭企业党建思想政治工作
做好新常态下煤炭企业党建思想政治工作
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-01
摘 要 做好新常态下的煤炭企业的党建思想政治工作要准确把握新常态下煤炭企业党建思想政治工作的新定位，以问题为导向，超前谋划新常态下煤炭企业的党建思想政治工作，扎扎实实做好新常态下煤炭企业的党建思想政治工作。
关键词 新常态 煤炭 党建 思想政治工作
去年以来，煤炭行业遭遇了十年来最为困难的时期，突出表现在煤价严重下滑、市场严重恶化，销售严重受阻，效益严重下降，形势异常严峻，煤炭行业经济运行遇到空前巨大的压力。面对困难局面，我们必须要以更加科学务实的态度做好党建思想政治工作。下面谈几点认识。
一、准确把握新常态下煤炭企业党建思想政治工作的新定位
经过多年的经济高速发展，我国经济进入了新常态。针对这一情况，煤炭企业的党建思想政治工作必须要顺势而为。把推动企业在新常态下的转型发展、科学发展作为党建思想政治工作的根本任务，围绕企业的安全生产、经营管理等中心工作，创新党建思想政治工作的形式与内容，构建新常态下企业党建思想政治工作的体系与标准，把思想政治工作的优势转化为市场竞争的优势，使整个思想政治工作有中心、有内涵，有方法、有效果。
二、以问题为导向，超前谋划新常态下煤炭企业的党建思想政治工作
我国经济的新常态，也是我国煤炭企业的新常态。新常态下，我们的党建思想政治工作，必须要从解决思想问题入手解决企业遇到的困难与问题。党建思想政治工作要从意识形态、认识层面、思想内因入手，用强有力的党建思想政治工作开阔思路，着力解决企业新常态下遇到的难题。企业的党建思想政治工作者，要居安思危，对党建思想政治工作和各项工作要统筹安排，超前决策，顺势而谋，以思想的超前性解决发展中可能遇到的问题。以敏锐的洞察力与果断的行动力，科学把握思想政治与经济工作的结合点，从而站在认识的前沿，从思想上做好准备，让企业对煤炭经济的走势与未来，有一个超前的认识、清醒的判断、坚定的行动。
当前面对煤炭市场的低迷状况，造成职工队伍的不稳定。在这种情况下，煤矿思想政治工作者，就要积极主动地了解掌握职工的思想动态，因势利导，以理服人，以情动人，有针对性地疏导职工的负面思想情绪，最大限度减少职工流失现象，尤其是留住一线技能骨干人才和技术、管理骨干人才，以保证矿井的安全生产稳定。 对技术、管理人员，要坚定他们的信心，留住人才。 要与年轻的技术、管理人员充分沟通，从而激发他们对煤炭行业的坚定信念；对基层区队干部，要在生活上、工作上给予关心、爱护、支持。总之，通过耐心细致的思想工作。动之以情，晓之以理，职工队伍稳定的问题就一定能够得到较好地解决。
三、扎扎实实做好新常态下煤炭企业的党建思想政治工作
（一）着力提高基层党支部书记的能力
提高党建工作的业务能力。一是通过举办党支部书记培训班，系统地灌输党建方面的理论知识；二是外出学习培训武装他们的头脑。三是在每次的党支部书记学习和党员学习中适当的讲解党建方面的知识。通过方方面面的途径来提高党支部书记的党建业务水平。提升组织协调的能力。一是要深入现场调查研究，虚心听取职工群众的意见和建议，不断改进自己的工作方法，团结和带领员工聚精会神搞好安全生产。二是正确认识和处理出现的新情况、新问题、新矛盾。三是加强区队班子的思想沟通，协调好班子的关系，工作上做到相互信任、相互理解、相互支持.提升融入中心的能力。一是要在安全、生产、质量、效益、稳定等各项工作中充分发挥党员的先锋模范作用，关键时刻冲在前、干在先，拿得下，干得好，用自己的实际行动团结和带领员工苦干加实干，为煤炭企业的发展稳定作出贡献。二是以“争创四型党组织”“党员三亮”等为载体，明确党支部、党小组、党员的安全职责，把安全生产细化、量化，责任落实到每名党员身上，确保安全生产。三是要深化“五全管理”，精细管理，节约降耗。
（二）创新基层党支部的工作思路
创新管理，增强党支部战斗力。一是按照党建工作的要求，抓住制约党支部中的重点、难点问题，增强针对性和有效性，做到安全生产延伸到哪里，基层党支部战斗堡垒作用就发挥到哪里，推动企业稳步、健康、快速发展。二是以适应安全生产要求，找准切入点，细化、分解党建工作目标责任制，制定党建工作计划，并建立完善与之相适应的激励机制。以人为本，增强党支部凝聚力。一是针对党员的思想状况进行分析和分类，采用结对子的办法，进行“一对一”的传、帮、带，不断提高解决实际问题的能力。二是鼓励党员岗位成才的思路，最大限度地发挥其潜能。三是开展家访，帮助解决实际问题，理顺思想情绪，激发党员投身生产的积极性。四是把基层党支部工作与企业文化建设有机结合起来为党员营造一个浓厚的人文环境。开拓创新，增强党支部创造力。一是与时俱进，不断丰富党建内涵、赋予党建任务、延伸党建领域，将企业现代管理理念运用于党组织建设。二是把基层党组织的政治核心融入安全生产当中，牢牢掌控安全、生产和质量，确保企业健康可持续发展、彰显党建工作的地位和作用.
（三）深入现场，帮助基层解决具体问题
要进一步强化政工干部“下基层、沉一线、接地气”工作，更好地了解基层单位新常态，引导广大基层干部职工贯彻落实上级工作精神，帮助基层解决实际问题，挖掘工作新亮点。确保政令畅通，避免“中梗阻”。确保听招呼、守规矩、善待职工，及时解决职工工作和生活中存在的问题。了解基层单位职工队伍的思想动态，做好思想政治工作，创造和谐的干群关系。
推荐第6篇：煤炭企业调研
金融危机背景下山西煤炭企业的应对调研
小组成员：信息学院电子科学与技术（微电子）二班
郭健300820403
3吕涛300820404
4王浩轩3008204048
一、调研目的
了解金融危机背景下，山西煤炭企业的发展现状、政府及企业的应对措施，并运用所学的马克思主义哲学原理进行分析
二、调研时间
2009年7月—8月
三、调研地点
山西省汾西矿业集团公司
山西省吕梁市离市区高崖湾村鑫田焦化有限公司
四、调研背景
2008年9月初，有美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球。这场金融危机不仅是对世界经济格局的重大扭转，作为最大的发展中国家，中国也很难独善其身，其中中小企业首当其冲的受到了影响，很多中小企业被迫停止营业甚至破产。金融、地产等行业受到沉重打击，进而牵连到实体经济，许多以外向型经济为主的发达省份GDP增长大幅回落，失业率显著上升，居民消费信心降低，世界和中国经济正面临前所未有的考验。
作为全国能源核心，山西产业结构单一，煤炭工业是重要的支柱产业，对于保持全省经济平稳较快发展，保障全国能源供应具有重要作用。近年来，山西煤炭业正在加紧企业转型，受国际金融危机的冲击，煤炭工业的发展既面临较大的困难，又蕴含着发展的机遇。金融危机下的山西煤炭业出路在哪里？
为了深入的了解金融危机背景下山西煤炭企业的发展走势及应对情况，我小组利用暑假期间对家乡的煤炭企业进行了走访，并收集了一些资料进行分析。
五、调研内容
（一） 山西省煤炭资源总体概况
我国是一个以煤为主的能源结构，煤炭无论是在一次能源的生产或消费结构中均占到75%，自
八、九十年代以来，国家在煤炭开发方面实行“强化东部，战略西移”的战略决策，从而确立了以山西为中心的全国能源基地的战略地位，山西成为新时期以来向全国发达省份、经济快速发展地区实施“西煤东运，北煤南调”最便捷的煤炭产地，晋煤在市场的份额一度达到80%。山西年生产原煤达3.5亿t，占全国的四分之一以上，外调全国26个省、市、
区，外调量达2.3亿t，占全国省际煤炭外调总量的80%，供应煤炭出口达1700万t，出口20多个国家和地区，出口量占全国的70%，成为山西的主要创汇商品。 经过五十多年的建设，山西已形成了一大批从事煤炭科研、勘察设计、生产、管理营销队伍;拥有9条铁路出省干线，约220个发煤站，年发运能力在2.5亿以上，其中：晋北12个为大秦线配套的能力均在200万t及以上的大型煤炭集运站，集中储装运输能力4750万t，吸引范围达12个县（区）;全省现有50多个煤焦公路出省口，年出省运力达3500万t;地理位置适中，距沿海省份平均400—600km;山西也是全国最大的电力基地之一，发展煤炭工业有可靠的动力保障。
（二） 金融危机对煤炭企业的影响
应该从两个角度来看待这个问题：
○1全球金融危机对我国煤炭经济运行的影响。
表现之一：需求下降。国内主要用煤行业产品产量下降，增速放缓，煤炭需求减弱。从去年9月份开始，全国火电、焦炭、生铁、合成氨的月产量同比增速迅速下滑，有的甚至出现负增长。火电9月、12月的增速分别为2.7％、－12.4％；焦炭9月、12月的增速分别为－9％、－25％。
表现之二：价格下跌。主要港口市场煤交易价格呈逐月下降趋势，秦皇岛5500大卡市场煤吨煤交易价格去年8月、9月、10月、11月、12月份分别为915元、895元、885元、590元、600元。今年1月份为590元，3月份为565元。冶金煤价格大幅下跌。
表现之三：社会存煤增加。秦皇岛港存煤去年8月初为678万吨，11月初为862万吨，最高时达930万吨；去年12月，全国直供电厂存煤达到4300万吨，可用天数达30天左右；全社会煤炭库存1.93亿吨，比正常库存多5400万吨。
○2是全球金融危机对山西省煤炭经济运行的影响。
表现之一：煤炭产销增速放缓。去年1-8月份，全省煤炭产量的增速为22.85％，1-12月增速为4.06％；8月、12月的月度煤炭产量分别为6201万吨、4722万吨，产量增速连续五个月呈下降趋势。1-8月份，全省铁路外运出省煤炭销量的增速为6.93％， 1-12月份的增速为－0.51％；8月、12月月度铁路外运煤炭销量分别为3814万吨、2289万吨，销售的增速连续五个月呈下降趋势。
表现之二：全省煤炭日均运量与装车数逐月减少。去年8月、12月份全省煤炭日均装车数分别为18974车、12181车，日均运量分别为132万吨、83万吨。
表现之三：煤炭货款拖欠出现上升苗头。
（三） 自金融危机爆发以来家乡煤炭业走向
作为能源大省的山西，自2008年9月中旬开始受到经济危机影响，焦炭价格不断下跌，煤炭坑口价前景难测，外贸企业出口订单骤降，外资项目被迫停工，企业“无奈”裁人……
山西是产煤大省，煤炭价格的高低直接影响着一切。山西生产的煤炭三分之二外运全国及出口，2006年山西年产5.81亿吨煤炭，2007年产煤6.3亿吨。2008年产煤6.8亿吨。高产量，高出口量，再加上乐观的价格，山西总是在煤上做着好文章。但是经济危机的到来打乱了一切。
危机的冲击，首先表现在煤价的戏剧性变化：从08年9月开始，煤价最高峰时，秦皇岛港的动力煤价达到每吨八九百元甚至1000元,国家发改委还出手干预，制定了6月19日
最高限价。但9月之后，煤价开始转向。 10月10日，山西省煤炭坑口价跌到了“十一”后最低点，大同动力煤和太原动力煤坑口价(不含税)分别较上期下跌10元／吨和20元／吨；柳林主焦煤坑口价(不含税)较上期下跌200元／吨；阳泉无烟煤坑口价(不含税)较上期下跌200元／吨；晋城无烟煤坑口价(不含税)较上期下跌200元／吨。
紧跟煤炭形势的焦炭行业价格跌落更是迅速。山西焦煤集团作为一个以炼焦煤生产和销售为主的大集团，受到的影响非常严重。该集团从9月到11月下旬，焦炭价格普遍下降50%~65%，到08年11月25日，企业煤炭库存达到189万吨，9月和10月，新增欠款45亿元，资金周转十分困难；以煤炭、煤化工、铝电为基础的阳煤集团，9月以来，冶金煤每吨价格从1500元下降到750元且产量减少20%。地销化工煤价格下降40%，产量下降10%。地销动力煤市场价格下降30%，而且其铝、电、磁材、胶带生产巨额亏损，现金流已断……而在山西吕梁，仅仅一个月的经济危机冲击，就使三个涉及焦化、化工行业的大型外资项目暂停建设。大型外资项目停工，山西省外汇管理局的负责人给出的理由是，“华尔街金融风暴发生后，这几家企业的外国投资方近1000万美元注册资本和已签约的外债贷款4.6亿港元无法到位”。与此同时，等值1.08亿美元的港元外债贷款合约流产，投资方明确表示无力出资。
经济危机使山西全省自10月以来规模以上工业增加值出现近年来少有的负增长，固定资产投资增幅位居中部六省之末，煤炭、焦炭、冶金等主要工业品价格快速下跌，企业生产经营出现较大困难，全省中小企业已有8000多家停产、半停产，约占总数的10%。
（四） 金融危机下山西煤炭企业的应对之策
金融危机爆发以来，山西煤炭企业的发展受到了严重影响，各地煤炭部门纷纷出台了一些措施来控制煤炭市场价格，从我小组调查的两个企业来看，所实施的应对措施大致可归结为以下三点；
一、加强对煤炭市场运行的监测分析，建立监测分析制度和工作机制。每月组织全省国有重点煤炭企业、省直有关部门召开月度协调例会，对煤炭市场运行情况、发展趋势进行分析，研究新情况、解决新问题。
二是加强协调，全省煤炭产运需衔接工作基本达成预期目标。框架内外全省合计签订合同总量5.1亿吨。重点合同电煤价格继续与市场煤价格并轨，化工煤维持现行价格，冶金煤价格进行了合理调整。根据目前所签合同价格情况， 以五大国有重点煤炭企业集团测算，今年全省煤炭吨煤平均售价为486元，比年初高108元。五大煤炭集团
1、2月份吨煤综合平均售价比去年同期提高近120元。
三是按照\"以需定产、以价定销、以销定运、以款发煤\"的原则，开展煤炭总量调控工作。从去年12月中旬开始，全省没有实现机械化开采的煤矿均集中开展了安全整治工作。春节期间，全省国有重点煤矿和地方骨干煤矿全部按法定节日正常放假检修，全省国有重点煤炭企业和地方煤炭经销企业按照\"货款回收不及时的不供货、供需双方没有签订购销合同
的不发货、对可能被市场关闭淘汰的用户和经营企业不发货\"的原则合理安排煤炭销售。理性看待市场，果断做出决策。降价不能刺激需求，只能减少收益。山西煤炭在市场竞争中只能靠规模取胜，守住调控总量的\"底线\" 。
（五） 结合马克思主义哲学原理进行分析
从马克思主义哲学原理的角度来看，山西省煤炭企业的一系列措施都体现了市场宏观调控的重要性。可以从宏观调控应当处理好的以下几种关系入手分析：
一是主要矛盾与次要矛盾的关系
马克思主义哲学告诉我们：对立统一规律，即矛盾规律，是唯物辩证法的根本规律，是辩证法的实质和核。因此，抓主要矛盾或矛盾的主要方面，把握事物或矛盾的主流和方向，是解决事物或矛盾的基础和前提。
国民经济和社会再生产是一个极其庞杂的有机体。在分析判断经济煤炭企业形势的工作中，如果被次要矛盾或矛盾的次要方面所迷惑，分析判断就会失准。当前煤炭企业市场宏观调控面临的主要矛盾仍然是市场供需关系变化，国家政策调整，煤炭价格上涨空间小与煤炭成本大幅度增加的矛盾已经显现，提高煤炭企业自我发展能力受到制约。
二是宏观与微观的关系
马克思主义哲学关于全局与局部关系的原理，揭示了客观事物整体与它的组成部分之间关系。
分析判断煤炭企业形势要处理好宏观和微观的关系，宏观是全局，微观是局部。宏观和微观也是一对矛盾，在通常情况下，宏观是矛盾的主导方面。煤炭是我国的主要能源，同时又是我国冶金、化工等原材料工业的重要原料，是关系国计民生的重要商品，煤炭企业的发展可以说直接关系到国民经济的发展，可谓“牵一发而动全身”。因此，煤炭企业的发展，应当紧密结合当前我国总体经济形势，保证电煤供应，确保各用煤产业的稳定。
三是历史经验与当前实际的关系
马克思主义哲学的认识论告诉我们：真理是客观事物及其规律在人脑中的正确反映。真理的形式是主观的，属于人的认识范畴；真理的内容是客观的，它反映的是不依赖于人的意识为转移的客观事物及其规律。真理都是主观和客观的统一。同时真理具有两重性。处于一定历史过程中的人所获得真理性认识都是有条件的、相对的，因而，一切客观真理都是相对真理。然而，任何真理都是对物质世界的正确的反映，所以，一切客观真理又是绝对真理。依据上述原理看待历史经验，任何历史经验也无不如此，都具有相对和绝对的两重性。在任何时间和任何空间都不折不扣地尽皆适用的经验是极其罕见的，或者是根本不存在的。因此，正确处理历史经验与当前实际的关系是我们运用马克思主义哲学原理分析煤炭企业形势的又一个重要问题。
这次金融危机无论从规模上还是性质上都与以前不同。对于煤炭企业的发展不应当完全仿照之前的发展模式，而应当具体问题具体分析。煤炭减价并不能够刺激需求，相反，它只会减少收益，山西煤炭应当在保证煤炭企业效益的前提下，稳定市场价格，沉着应对各种问题。
（四）当前与长远的关系
马克思主义哲学指出：任何事物都有个绝对发展和相对静止的过程。任何事情都应当用辩证发展的眼观来看待。因此，要立足于当前，着眼于未来，从长远着想，从当前入手，分出轻重缓急。当前主要是稳定市场价格，平衡市场供求，控制煤炭销量，确保本年度煤炭任务的圆满完成。从长远看，要加强供给结构优化，继续推行山西煤炭企业的重组和转型，
使煤炭产业更加适应市场变化，遵循人类可持续发展的理念，在总结以往经验和教训的基础上，探索新形势下山西煤炭工业实施可持续发展的战略基本思路
（六） 对山西煤炭企业发展总结的一些建议
当前，国际金融危机的影响还在蔓延，我国经济发展面临的困难还在增多，煤炭市场需求减弱的趋势尚未扭转；煤炭是价格弹性极小的产品，降价不能刺激需求，只能减少收益；山西省煤炭的政策性成本和开采成本都在增高，降价空间很小。
在煤炭市场需求不足的形势下，全省煤炭行业要坚持总量、结构和效益相统一，效益优先的原则，把主要精力集中到保收益增长、结构优化、水平提高上来，防止出现量增、价跌、收益减的被动局面。
一是坚持\"以需定产保平衡\"。今年全省原煤产量预计为6.5亿吨左右，其中一季度为
1.2亿吨左右，二季度和后半年随着市场变化，及时调整。继续坚持\"关小上大、产能置换\"和\"整合提升改造为主、新建为辅\"的原则，严格控制产能盲目增长；加大煤炭生产、经营监管力度，严厉打击非法违规生产、建设和经营行为，严防非法生产经营活动扰乱市场。二是坚持\"以价定销保收益\"。坚持量价互动、价格第一的原则，不签无价格合同；坚持分等按发热量市场定价的做法，推进电煤价格理顺并轨；坚持\"货款回收不及时的不供货、供需双方没有签订购销合同的不发货、对可能被市场关闭淘汰的用户和经营公司不发货\"的原则，防止造成死债和形成新的货款拖欠。
三是加强行业自律和监测调控。继续加大行业协调力度，杜绝降价竞销现象。定期分析煤炭及主要用煤行业、主要用户产品产量的产、销、存、价变化情况及发展趋势，预判煤炭市场走势，及时调整策略和措施，争取市场主动。
四是进一步规范煤炭行业秩序。加强生产环节监管，促使各类煤矿按核定能力均衡、安全、稳定生产；规范煤矿建设秩序，加强基建矿井监管；加大纠察执法力度，严厉打击违法、违规生产、经营和建设行为，严格处罚到位，彻底切断非法煤炭进入流通和消费的渠道。
六、结束语
金融危机对山西煤炭企业来说既是一种灾难，也是一种机遇。客观来讲，金融危机的出现使得部分煤炭企业出现了一些良好势头，但总体情况弊大于利。作为全国能源基地的山西，在科学发展观的指导下，在全国各行业的相互扶持下，必将会走出低谷，迎来新的黎明。
推荐第7篇：煤炭企业标语
企业目标
打造国内一流、具有国际竞争力的卓越企业
京煤集团营业收入向
三、四百亿迈进，十年建成千亿集团，核心竞争力居国内一流水平，并成功进军国际市场。
企业使命
创造财富 回报社会 成就员工
京煤集团的存在和发展，是为了实现国有资产保值增值，壮大中国特色社会主义的经济基础；是为了善尽社会责任，促进社会繁荣和谐；是为了实现员工价值，让员工快乐工作，体面生活，持续成长。 企业愿景
强大京煤 活力京煤 和谐京煤
强大京煤就是系统强大，持续强大，实现资产规模大、营业收入高，盈利能力强，经营区域广，资源存量多。
活力京煤就是创新思维，创新设计，创新运营，创新激励，使整个企业充满活力，洋溢激情。
和谐京煤就是实现企业与国家、员工、客户、竞争者、合作伙伴、社会、环境的整体和谐。
企业核心价值观
人本人和 创新超越
兴企富民 开放共赢
人本人和是强大京煤建设的人文基础，创新超越是强大京煤建设的时代特征，兴企富民是强大京煤建设的本质要求，开放共赢是强大京煤建设的必由之路。
企业精神
挑战自我 创意无限
强大京煤理念所蕴含的勇于创新精神，推进企业不断赢得发展先机。我们要扬起创新的旗帜，勇于挑战自我，挑战固有的思维方式，从中迸发创新灵感，涌现无尽创意，为强大京煤建设注入强大的动力和活力。 企业作风
务实担当 简洁高效
强大京煤建设需要我们直面现实，勇担责任，心无旁骛，埋头苦干；需要我们把复杂的事情简单化，行动快，效率高，效果好。
企业哲学
业成于和 业强于新 业胜于搏
京煤集团的成就取决于团结和谐，京煤集团的强大取决于创新超越，京煤集团的胜势取决于顽强拼搏。 企业道德
至诚至信 共生共赢
秉持“诚信京煤”，才能成就“强大京煤”。诚待天下，以信立身，乃企业发展之德。与对手竞争共赢，与伙伴合作共生，乃企业发展之道。
经营理念
集团化运作 专业化经营
联动化发展 资本化扩张
集团化运作就是坚持“一个京煤”战略，最大限度发挥集团效应、规模效应和协作效应，
专业化经营就是通过整合、并购同类资源，提高专业化运营效率，增强专业化发展能力，延伸专业链条，推进传统产业升级。
联动化发展就是坚持产业链条内部联动发展，产业链条之间联动发展，国内外市场联动发展，资产经营与资本运营联动发展。
资本化扩张就是积极实施并购重组、上市融资、联盟发展，迅速扩大主导产业规模。
发展理念
绿色 安全 转型 转移
绿色发展就是把经济效益和生态效益高度统一起来，做到绿色生产、绿色经营。
安全发展就是把安全放在首位，构筑全方位的风险管理体系，实现本质安全。
企业转型就是实现从传统经营向现代经营转型、区域经营向国际化经营转型、产品和服务的低收益向高附加值转型。
战略转移就是立足北京，全国布局，向京外转移，向境外转移，开辟国际化发展道路。
开放理念
心无界 行无疆
心有多大，舞台就有多大。没有人能束缚住我们的手脚，除非我们自己。要冲决思维的藩篱，以宽广的胸襟、开放的心态接纳万事万物，加大开放步伐，实现区域扩张、全国扩张、国际扩张。
竞争理念
抢抓机遇 关联竞合
不抢抓机遇就没有机遇，不承担风险就没有发展。我们要善于在政策调整中抓机遇，在竞争合作中抓机遇，在扩大开放中抓机遇，变机遇为商机，化商机为效益。对内，整合一切与己相关联的资源，形成强势合力；对外，在竞争中寻求广泛的合作，在合作中增强自身竞争力。
危机理念
无视危机是最大的危机
在我们想不到看不到的地方，潜在的危机往往会变成现实的危机。我们必须要有强烈的忧患意识，不忽视任何潜在风险，未雨绸缪，积极应对。同时，看到危中存“机”，善于变危机为机遇。
质量理念
尽心尽力 尽善尽美
质量是企业的生命，是品牌的支撑。质量没有最好，只有更好，京煤人愿为打造“质量效益型”企业竭尽全力。
安全理念
安全可控 事在人为
以人为本，生命至上。安全并非难以驾驭，它应该在我们的掌控之中。人是安全工作中最能动最关键的因素，安全形势的改观，归根结底依靠管理水平的提高，依靠员工素质的提升。
执行理念
令出必行 行必有成
决策一经作出，便是雷打不动的命令。任何质疑、争论、犹豫至此全部停止，剩下的唯有不折不扣的执行。决策的执行要发挥人的积极性、能动性、创造性，既重视过程，更注重结果，力求取得最大的实绩。 学习理念
学习工作化 工作学习化
学习，知也；工作，行也。知而后行或行而后知，都有失偏颇。哪一点学到的知识不需要通过工作来检验？哪一次工作不同时又是一次学习的过程？学习成常态，工作才能进状态。我们要使工作岗位成为学习的平台，实现知识向能力转化。
人才理念
让每一块金子发光
放对了地方，金子才会闪闪发光。各级领导要善于发现能人、敢于使用强人、勇于起用新人，创造条件让员工各得其所，各遂其志，人尽其才，才尽其用。每个人的光亮汇聚在一起，便铸就了企业的辉煌。 廉洁理念
干净做事 正气做人
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”想干事、能干事、干成事的同时，还要做到不出事。要威武不屈，富贵不淫，浩然正气为人，两袖清风处事。
环境理念
珍惜资源 绿色发展
绿色京煤是建设和谐京煤的题中之义。要珍惜有限资源，最大限度地发掘资源潜能和价值。要坚持绿色开采，绿色生产，绿色经营，把京煤集团建成资源节约型、环境友好型企业。
推荐第8篇：煤炭企业财务制度
公司财务管理制度条款
第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条 财务管理的基本任务和方法：
（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章 财务管理的基础工作
第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条 健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条 会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
第十条 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。第十一条 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。
第十二条 资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。
第十三条 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。
第十四条 公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。
第十五条 公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。
第十六条 加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对余额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。
第十七条 公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批后，由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后及时督促有关业务部门撤销担保。
第十八条 现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。第十九条 严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。
第二十条 银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。
第二十一条 出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款馀额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。
第二十二条 应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。第二十三条 其他应收款的管理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是：借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。借用现金，必须用于现金结算范围内的各种费用专案的支付。
第二十四条 短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。
第二十五条 长期投资的管理，长期投资是指不准备在一年内变现的投资，分为股权投资和债权投资。公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批许可权的规定批准后，由财务管理中心办理入帐手续。公司对被投资单位元没有实际控制权的长期投资采用成本法核算；拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核算。
第二十六条 固定资产的管理：有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算： ①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等；
②不属于经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的。
第二十七条 固定资产要做到有帐、有卡，帐实相符。财务部负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细帐。
第二十八条 固定资产的购置和调入均按实际成本入帐，固定资产折旧采用直线法分类计提，分类折旧年限为：
（一）房屋、营业用房 30年
（二）通讯设备、交通运输设备 3年
（三）电子电脑、办公及文字处理设备 3年
（四）电器设备、安全保卫设备 3年
第二十九条 已经提足折旧、继续使用的固定资产不再提取折旧，提前报废的固定资产，不再补提折旧。当月增加的固定资产，当月不提折旧，当月减少的固定资产，当月照提折旧。
第三十条 对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈馀，应及时查明原因，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核后，经总经理批准后进行帐务处理。
第三十一条 无形资产指被公司长期使用而没有实物形态的资产，包括：专利权、土地使用权、商誉等。无形资产按实际成本入帐，在受益期内或有效期内按不短于10年的期限摊销。
第三十二条 递延资产是不能全部计入当期损益，需要在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费，租入固定资产的改良支出和摊销期限超过一年，金额较大的修理费支出。开办费自营业之日起，分期摊入成本。分摊期不短于5年，以经营租入的固定资产改良支出，在有效租赁期内分期摊销。
第三十三条 公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。营业收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。第三十四条 营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到帐外或作其他处理。
第三十五条 公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。
第三十六条 成本费用开支范围包括：利息支出、营业费用、其他营业支出等。
（一）利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。
（二）营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用。
（三）固定资产折旧费：指公司根据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。
（四）摊销费：指递延资产的摊销费用，分摊期不短于5年。
（五）各种准备金：各种准备金包括投资风险准备金和坏帐准备金。投资风险准备金按年末长期投资馀额的1%实行差额提取，坏帐准备金按年末应收帐款馀额的1%提取。
（六）管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用。
第三十七条 职工福利费按工资总额14%计提，工会经费按工资总额2%计提，教育经费按工资总额3%计提。住房公积金经批准后，由公司按职工工资总额的一定比例逐月交纳。
第三十八条 加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。
第三十九条 公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。
第四十条 公司营业利润＝营业收入-营业税金及附加-营业支出
利润总额＝营业利润＋投资收益＋营业外收入-营业外支出
（一）投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。
（二）营业外收入是指与公司业务经营无直接关系的各项收入，具体包括：固定资产盘盈、处理固定资产净收益、教育费附加返还款、罚没收入、罚款收入，确实无法支付而按规定程式经批准的应付款项等。
（三）营业外支出是指与公司业务经营无直接关系的各项支出，具体包括：固定资产盘亏和毁损报废净损失、非常损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金等。第四十一条 公司利润总额按国家有关规定作相应调整后，依照缴纳所得税，缴纳所得税后的利润，按以下顺序分配：
（一）被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款；
（二）弭补公司以前年度亏损；
（三）提取法定盈馀公积金，法定盈馀公积金按照税后利润扣除前两项后的10％提取，盈馀公积金已达注册资本的50％时不再提取。
（四）提取公积金、公益金按税后利润的5％计提，主要用于公司的职工集体福利支出。
（五）向投资者分配利润，根据股东会决议，向投资者分配利润。
第九章 财务报告与财务分析
第四十二条 财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表。年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细表、利润分配表。公司财务月报表应于次月15日内完成，年度财务会计报告应于次年90日内制作，必要时聘请会计师事务所进行审计。第四十三条 年末还应报送财务情况说明书。财务情况说明书主要内容包括：
（一）业务、经营情况，利润实现情况，资金增减及周转情况，财务收支情况等。
（二）财务会计方法变动情况及原因，对本期或下期财务状况变动有重大影响的事项；资产负债表制表日至报出期之间发生的对公司财务状况有重大影响的事项；以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项。
第四十四条 财务分析是公司财务管理的重要组成部分，财务管理中心应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为领导或有关部门的决策提供依据。
第四十五条 总结和评价本公司财务状况及经营成果的财务报告指标包括： ①经营状况指标：流动比率、负债比率、所有者权益比率；
②经营成果指标：利润率、资本利润率、成本费用利润率。
第四十六条 会计电算化硬体设备是指专用于会计电算化的微机及其配套设备，包括伺服器、工作站、网线、印表机、UPS电源等。会计电算化硬体设备由财务管理中心统一管理和使用，非会计电算化工作人员一般情况下不得使用，特殊情况确需使用时，应经财务管理中心经理批准，在不影响会计电算化正常工作情况下进行。
第四十七条 财务软体是用于完成会计核算、处理会计业务的软体。操作人员在实际工作中发现软体的设计功能未能正常实现时，应立即与软体发展商联系，进
行修改、调试，完成调试后，应及时检查、核对，以确保相应帐务资料和功能模组的正确性。
第四十八条 每月10日前对上个月的会计资料进行备份。操作人员运用财务软体必须是通过系统功能表选项进入系统操作，应根据工作需要设置操作许可权和密码。操作人员对使用的硬体设备的安全负责。下班时，应关闭设备的电源。设备的开启和关闭应严格按规范程式进行。
第四十九条 公司会计电算化未通过财政部门评审之前，采用微机和手工帐并行的办法。每月末，会计核算人员必须将手工帐与微机帐进行核对。保持手工帐与微机帐一致。
第五十条 企业银行电子支付系统的管理，严格按照企业银行电子支付程式和许可权规定执行。电子支付密码器、智慧IC卡、帐户密码和操作人员密码是使用企业银行系统的关键要素，应妥善保管，主管卡和操作员卡应按照分管并用的原则，由财务管理中心负责人和操作员分别设制密码，不得一人统管使用。第十一章 附 则
第五十一条 本办法由公司财务管理中心负责解释。
第五十二条 本办法自股东会通过之日起开始施行。
财务报销制度
为了便于财务核算，及时、准确收集相关数据。特制定本制度。
1、个人借款必须手续齐全才能办理，300元以上借款报总经理批准。遵循前款不清，后帐不借原则。出差借款返回后三天内结清手续。
2、业务往来发票、货单有关部门在取得票据当日应到财务清帐。
3、按规定开支标准报销，收付款当面结清。
4、报帐流程：报销人取得原始单据后按规定标准填写、粘贴，财务复核后必须总经理签字方可报销。
5、业务发货流程：业务作好单据财务签章登记后到仓库提货。检验上不得直接发货。
6、生产上月底要及时准确报送当月原材料消耗数据。便于进行成本核算。
7、人事、工资变动必须报总经理同意。
8、该制度报总经理批准，2011年元月1日起施行
推荐第9篇：现代化煤炭企业生产调度室工作总结
安全生产调度工作总结
2011年初以来，调度室在各科室及区队的大力支持和积极配合下，以河南煤化集团“用心做事，追求卓越”的核心价值观为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，坚决执行“一线工作法”，按照各级管部门和公司的年度工作计划，结合我矿安全生产调度的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，发挥了安全生产调度指挥中心“上情下达，下请上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项生产经营指标，主要做了以下几方面的工作：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标
和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车辆周转等进行专题调度。按照“抓系统、系统抓”的工作原则，加强对采掘、机电、运输、“一通三防”及防治水等各专业的考核力度，形成了以生产调度室为主导、各分管专业科室齐上阵、培训部门参与的立体生产调度组织体系，实现了人与物，人与环境、人与过程的和谐统一，从根本上提高了矿井的安全生产效率。
三、加强矿领导值带班制度，建立健全六大系统，服务矿
井安全生产。
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）及煤矿安监总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》的精神，调度室加大了对领导值班跟班和责任追究力度，制订了《赵固一矿领导下井带班制度》、《赵固一矿带班矿领导井下交接班制度》、《区队长下井管理规定》等10多项规章制度，形成了矿领导包区队，区队包班组、班组包员工的层层抓落实的工作机制。目前，我矿调度室建立了先进的瓦斯、水汶、顶板、矿压等监测监控系统、井下人员定位系统、永久紧急避险硐室、压风自救系统、供水施救系统和有线、无线通信联络系统，六大系统已经基本建成。调度室通过加强矿领导一线带班，用领导干部的作风转变，和现代化的安全避险“六大系统”实现矿井的长治久安。
四、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。
根据河南煤业化工集团关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按“双基”以及质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。建设了现代化的生产调度监测监控中心，并安装有先进的工业电视监视系统、调动电话通讯系统，《矿井安全生产及灾害预警与防控可视化平台系统》，实现了井上下各作业现场图像及设备开停工况信息的
实时显示功能，为我矿创建数字化安全生产调度指挥中心打下了坚实的基础。
五、加强信息报送质量，完善公文处理流程
一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
在总结一年工作成绩同时，我们也发现了工作中的一些问题，为了更好的服务矿井生产，提高调度室的服务质量，我们将继续做好以下几方面的工作：
一、提高机电设备检修质量及突发事故处理能力。要求各生产区队严格按照设备检修计划及检修要点进行设备检修，不定期抽查区队设备检修记录集设备检修评价等记录，全面系统的监管各生产区队监督设备检修工作。严格落实机电设备备品备件采购计划申报及采购执行情况，实时掌握采、掘、机、运、通各系统的主要设备运转及设备备品备件情况，并定期通报主
要系统运行、设备运转及备品备件管理状况，从而提高机电检修质量及突发事故的应急处理能力。
二、加强精细化管理，深入开展定置管理工作。认真梳理安全生产调度管理体系，对各项工作进行专业细分，以做到调度工作事事有安排，安排有落实，落实有反馈。深入开展定置化管理，对调度室的所有物品进行定置，依据调度装备使用的频率，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的定置管理方法。同时继续加强对调度员的培训工作，将定置管理思想灌输给每一名员工，保证定置管理工作的顺利推进。
三、加强质量标准化工作，推动调度室信息化建设。严格按照定置管理规定对质量标准化各项工作进行细化管理，进一步规范调度室各种记录、图表、台账的管理工作，做到各项记录台账准确清晰，表述严明，科学合理。依据质量标准化要求将调度专业各类数据图表进行数字化、可视化，实现生产调度管理工作的无纸化、自动化、信息化。以信息技术为基础，将综合自动化系统中的各种监测监控系统接入到生产调度指挥中心，让调度员能够实施了解井下各个系统运行状态及现场安全生产，以此提高调度工作的及时性和有效性。
四、加大员工培训力度，提高员工素质。提高员工培训绩效奖金奖罚比重，充分调动员工参加培训的积极性和主动性，特别加强调度员应知应会、作业规程、技术措施的培训力度，
及时将每月生产计划及当日生产计划进行布置贯彻，让调度员通过学习培训，能够及时了解各级文件精神及矿井生产动态，提高调度员组织协调能力，坚持开展“两述法”及“安全确认”工作。建立健全员工培训月度、季度、年度考核机制，并坚决推行培训绩效奖金工资制度，确保培训工作有执行，有考核，有效果。
五、坚持管理创新，提高服务质量。为顺利实现2012年安全生产任务，调度室将加大管理创新与新技术应用，提高生产调度组织协调服务质量及生产调度工作效率。以服务安全生产为指导思想，抓好主辅运输、提升系统及机电设备的检修维护工作，加强检修工作落实及检修工作质量监管，在确保安全的前提下优化检修程序，提高检修质量及检修效率，为整个生产系统的高效运转提供时间保障。加强轨道运输管理，服务好钻探注浆、瓦斯抽排放工作，保证各作业地点的物资及设备运输工作。加强对采掘工作面现场管理及作业计划执行情况的监督落实，对井下各作业地点进行动态管理，分析存在的困难和问题，及时为采掘工作提供良好的环境和服务。
六、加强党风廉政建设，打造风清气正形象。加强党风廉政建设，提高全体调度人员的道德素质，进一步促进全体人员廉洁自律。坚持做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人”，要“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”。高尚的道德素质能更好地约束自己
做到谨慎用权，守住防线，廉洁从业。对全体调度人员来讲，我们的从业道德对全矿的员工起着示范和导向作用，“官”气正则民风清。调度室做为要害部门、职能科室，全体调度人员更应该加强党风廉政学习，加强廉政文化建设，从而打造调度室风清气正的良好服务形象。
2011年12月26日
推荐第10篇：煤炭企业安全“三化”工作总结
2010年以来，在东辰煤炭管理分公司的领导下，我矿安全“三化”工作坚持以服务矿井安全生产为重点，以培养造就高素质职工队伍为目标，在不断规范“三化”工作的基础上，坚持强推严抓，努力在深化上下功夫，在创新上做文章，强化了职工安全意识，提高了职工安全技能，规范了职工的安全行为。我们的主要做法总结是：
一、强化干部责任意识，健全“三化”各项制度：我矿现有三个井（区），两个五级安教室。今年以来，我矿的“三化”工作始终坚持“党政统一领导，部门分工负责”的管理格局，矿上先后下发了关于安全“三化”工作的文件，制定细化了安全“三化”的管理制度二十余项及标准和奖罚规定。明确了矿分管领导、井（区）党政主要领导、职能部室和机关包保人员的安全“三化”工作职责及连带责任，并纳入干部安全责任考核范围，确保了“三化”工作开展有制度，考核有标准，奖罚有依据。同时，我们在干部和职工中开展了学习“双规范”活动，将安全思想教育与安全管理、操作能力的提高融为一体。各井（区）还把各项制度和规定噴绘制成牌板挂在安教室，做到有章可循，规范操作。并充分利用安全教育阵地，大力营造浓厚的“三化”工作宣传氛围，进一步灌输和提升职工的安全理念。对文盲和半文盲职工，我们采取签订师徒合同，开展“结对子”帮教活动，帮助文化弱势群体提高安全素质，增强职工学习的积极性、主动性和自觉性。
二、严格标准强力推进，加大“三化”督查力度：为使安全“三化”教育培训工作形成规范化，制度化，我们坚持高标准，严要求，加大了督查力度。强力推进安全“三化”工作。一是坚持日常检查，随时纠偏。矿上坚持每月一次对全矿“三化”工作大检查，按照”三化”工作实施细则，逐条逐项认真对照，对检查出的低级错误，现场整改，及时纠偏；对存在问题较多的单位，在每月的“三化”例会上进行通报。同时，矿“三化”办不定期对各井(区)采取突击抽查，重点对班前会“六必讲”、职工学习笔记以及“五个一”、“三同时”执行情况进行督查，有力地促进了我矿的安全“三化”工作；二是坚持井（区）之间互查交流，取长补短。由矿“三化”办公室每月组织各井（区）之间相互检查，相互学习，弥补不足；三是认真执行纠察制度。矿上成立了纠察小组，重点对安监员、瓦检员的巡回图表和特殊工种人员持证上岗情况进行检查，矿领导及机关部室负责人下井检查，都把此项工作列为检查内容。对发现填写巡回图表存在弄虚作假现象及特殊工种不持证上岗的，一律进矿“三违”学习班学习；四是继续坚持“三化”工作奖罚制度。对查出的问题除在《“三化”工作简报》上通报批评以外，给予责任单位党政领导、责任人及机关包保人处罚。对因“三化”工作抓得不细，工作不实，受到上级检查通报批评的单位，按照矿文加倍处罚；五是建立安全“三化”工作请谈制度。对各井（区）安全“三化”工作检查中存在问题较多或未达到考核目标的，实行一票否决制，取消各类评先资格。并由分管领导召集井（区）长、书记请谈，帮助分析问题，制定整改方案；连续两次检查未达到考核目标，情节严重的，给予责任单位党政主要领导进行诫勉；六是按照煤炭管理分公司要求，继续开展争当“本质型安全人”活动，严格对照标准、条件，不搞轮流分享，对评选出的“本质型安全人”和优秀学员进行公示，并给予一定的奖励。同时，每季度评选出”三化”工作先进井（区），对党政正职及机关包保组人员进行奖励。
三、从严从紧突出刚性，规范“三化”操作行为：年初，按照东辰集团XX年安全一号文要求，我们对安全“三化”工作始终抓住不放，对照”三化”工作两个实施细则的标准规范操作，重点把好“五道关”：
一是严把考试关。矿“三化”办坚持每月提前下发“考试时间安排表”，每场考试由单位主要领导组织，职工持证参考，由机关包保组人员监考阅卷。对未出勤及病事假职工，由包保组和单位主要领导，深入医院和家庭进行补考；对文盲职工采取口试，指定专人代笔，确保参考率达到标准要求。 二是严把学习内容关。本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，每月的学习内容由“三化”办组织机关各生产口，分专业按教学计划出题，经矿领导审签后，由“三化”办负责整理，做到学习内容具有针对性和可操作性。
三是严把职工学习笔记和兼职教师备课笔记质量关。矿“三化”办和各单位不间断地进行检查，发现记录不规范的，督促落实整改。同时，矿上每季度评选出优秀教师备课笔记和优秀学员学习笔记，在各单位巡回展出，并给予相应的奖励。
四是严把聘任兼职教师关。目前，全矿共聘任兼职教师23人，都是副井长以上管理人员和具有资质的工程技术人员。
五是严把贯彻规程措施关。矿“三化”办每月对各井（区）贯彻规程措施进行检查，要求贯彻人数必须与当班出勤人数、班前参加学习培训人数和互联保签名人数“四相符”；被贯彻人在记录表上必须由本人签名，确保规程贯彻的严肃性。
回顾今年以来的安全“三化”工作，主要有以下两点体会：
一、领导重视是做好“三化”工作的根本保证。
一是工作落实到位。把安全“三化”工作纳入“一把手工程”，矿和井（区）自上而下坚持每月召开一次”三化”工作例会，矿“三化”办坚持每旬召开一次办公室会议，进一步细化安全教育培训任务，落实相关部门责任，布置安全“三化”工作，使安全教育培训工作由摆上位置变为摆正位置。 小编推荐与 煤炭企业安全“三化”工作总结 关联的文章：邮政局年终工作总结
二是奖励落实到位。矿坚持奖罚并重，对“三化”工作表现突出的，分别给予奖励，一季度共用于”三化”工作奖励资金5600元。
三是机构落实到位。矿和井（区）分别调整充实了“三化”工作领导机构，配足配强人员和设施，两个五级安教室均配备了电化教学设施。
四是监管落实到位。矿领导分别明确矿、井（区）两级安全“三化”工作职责，一级抓一级，一级对一级负责，使安全“三化”工作有人做，有人管，安全教育培训各项制度均做到不折不扣地贯彻落实。
二、创新内涵是做好“三化”工作的重要手段。
为扎实开展好安全“三化”工作，认真抓好职工的班前学习培训，努力杜绝和减少“三化”工作低级错误的出现，矿“三化”办结合本矿实际，对各井（区）安全“三化”工作提出了新的要求并形成了本矿特点：一是坚持课后检查制度。各单位授课人每班授课后，对职工学习笔记进行检查，发现问题及时整改，并根据职工记录情况逐人写下评语，并签名或盖章。把上级规定的每月一查制度，变为每班一查，有效地杜绝了“三化”工作的低级错误，提高了职工的学习质量；二是在各井（区）建立了“三化”工作检查记录簿，分别由机关包保组和矿“三化”办对“三化”工作检查时间、检查人员、检查内容认真填写记录，并对查出的问题提出整改意见；三是建立了班后复命记录。各井（区）每班班后会结束，由跟班队长向井（区）值班领导汇报当班安全、生产及隐患整改情况和职工联保互保执行情况，并将汇报内容记录在案；四是坚持每班班前抽问制度，在每班召开班前会之前，对已学习的内容抽问2－4名职工，以检验职工“一日一题”的学习效果，并设立“班前抽问记录簿”，记录职工抽问成绩；五是坚持自主培训。今年3月份，矿“三化”办先后对副队长以上管理人员进行了强化干部管理、转变干部作风的培训；组织副班长以上管理人员就《机电设备及管线吊挂标准》《前探梁使用标准》、《掘进前探钻孔标准》及《小眼安全管理标准》等内容进行了培训，并组织考试，收到了较好的效果，促进了我矿安全生产。
以上是我矿开展安全“三化”工作的几点做法和体会，但还存在着不足，我们将通过这次会议，学习和借鉴兄弟单位在“三化”工作中好的做法和经验，弥补我们工作中的不足，以推动我矿安全“三化”工作再上一个新台阶。
第11篇：新形势下煤炭企业党建思想政治工作的探索与实际
新形势下煤炭企业党建思想政治工作的探索与实际
摘 要：在新形势发展下，市场竞争日益激烈，激烈的竞争环境为煤炭企业的党建思想政治工作提出了更高的要求。在此背景下，煤炭党组织应该与自身实际情况相结合，积极探索出党建思想政治工作的新方法、新途径以及新模式，促进对企业职工思想动态的科学把握，有利于员工思想问题的化解，从而在企业中形成一种凝聚力与感召力，有利于煤炭企业的有序、健康发展。
关键词：新形势；煤炭企业；党建思想政治工作
企业是市场的主体，如果企业想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，首先要提升企业的核心竞争力。[1]在企业中加强改进党建思想政治工作的力度，为企业打造核心竞争力，促进企业的健康发展。
一、在新形势发展下必须充分认识煤炭企业党建思想政治工作的重要性
现阶段市场竞争日益激烈，如果煤炭企业想要在市场中求得一席之地，就必须意识到党建思想政治工作的重要性与紧迫性，依靠宣传思想工作者对广大职工进行思想教育，不断更新观念，解放思想，是企业保持一种积极向上的精神状态。随着企业改革步伐的不断加快，应该对各方面的利益进行一定的调整，同时应该进行更加深入的党建思想政治工作，为职工创造一种稳定的发展环境。在企业中制定各个时期的目标与任务，进行扎实的思想政治工作。企业中党建思想政治工作不仅是一蹴而就的，需要长时期的不懈努力，在企业中充分发挥出党组织的优势。
二、党建政治工作需要以科学发展观作为统领
（一）在煤炭企业中突出党组织建设，将党组织优势发挥出来
企业党组织建设的改进与加强是增强党组织凝聚力的重要前提，同时也是党组织政治核心作用得到充分发挥的重要前提。[2]
1.集体领导的加强
在不断的实践工作中我们认识到集体领导的加强不应该是一句空话，在实践中应该有相应的制度对其进行一定的约束，煤炭企业中应该出台相应的措施与意见，将党委组织参与决策的内容以及要求进行明确，使企业的科学决策与正确决策得到保证。
2.党的基层组织建设的切实加强
在煤炭企业中应该制定相关意见，探索符合新时期发展形势与符合企业自身实际情况的工作模式，积极组织党组织活动，使党建工作与生产经营的同频共振得到实现。
3.党群工作制度应该建立起来
在企业的日常工作中，应该实现相应的月考评和年考评制度；坚持对整体性工作进行半年检查以及全年考核评价等具体工作，切实使党建工作的制度化建设与规范化建设得到相应的推进。
（二）在煤炭企业中建立起坚强有力的领导团体
煤炭企业的建设离不开具有现代素质的领导班子，具有现代知识与现代素质的领导班子是现代企业制度在煤炭企业中得到稳定运行的重要组织基础。煤炭企业应该按照科学发展观的相应要求，将各项工作机制的完善与落实作为凝聚领导班子的一种有效手段。
1.制定凝聚领导班子的相关制度
在煤炭企业中应该制定与凝聚领导班子力量相关的制度，在企业中定期召开民主谈话会议，形成一种思想上相互交流、相互信任、生活上工作上相互支持的良好氛围。
2.着重注意提高领导班子的整体素质
在煤炭企业党建工作中制定起相应的理论学习制度，并且进行贯彻落实，紧紧围绕企业的市场营销战略、企业发展战略等方面组织安排学习，同时还可以聘请相关的专家进行专题讲座的学习，还可以组织相关人员参加培训，使领导班子的整体素质得到一定的提升，完善工作思路，将工作中遇到的难题一一进行破解。
二、要解决党建思想政治工作中的难题，就必须与时俱进、扬长避短
在新形势发展下，煤炭企业的生产任务压力非常巨大，思想政治工作为其提供了强大的智力支持与精神支持，同时也为企业的健康稳步发展提供了坚强的思想。随着市场化的迅速发展，环境的复杂性和人员的分散性等特点逐渐突出，对党建工作来说这些问题都是新的挑战。
党建思想政治工作中应该将打造核心竞争力作为着力点，不断增强企业的凝聚力、执行力，进而打造核心竞争力。[3]国有企业党建思想政治工作应该积极探索提高核心竞争力的途径，不断提升党员队伍的执行力。
三、加强思想政治工作的力度，为企业发展注入动力
（一）在企业中树立科学发展观念
随着改革开放的不断发展，市场经济发展对企业发展提出了新的要求，企业党组织应该积极树立起科学发展观，在企业中积极开展各项工作，将科学发展观贯彻到各项工作中，从而使实践科学发展观的水平得到提高。对于在开展科学发展观各项活动中出现的问题要进行积极的查找，切实落实整改工作。
（二）在企业中树立终身学习观念
在国有企业中，党员的文化素质和政治素质起到了先锋模范作用。目前我国处于知识经济和信息社会发展中，学习不再知识一种谋生的手段，它应该是一种生活的重要源泉。在煤炭企业中应该从党员干部的业务能力与理论素养提高的角度着手，在企业中树立起学以致用的思想、用以促学的观念以及学用相长的观念。管理人员也应该不断提升自身的战略思维意识，同时提高自身的宏观决策能力和开拓创新意识；职工应该努力提升自己的业务技能，将终身学习的观念进行贯彻学习，努力成为学习型职工。
（三）在企业中树立科学的发展观
企业在总结经验的基础上，面对新形势下的考验与挑战，应该紧紧围绕企业的发展奋斗目标，提出符合自身发展、符合新形势发展要求的发展观念，[4]促进企业的健康有序发展。
结语：
综上所述，加强煤炭企业党建思想政治工作不是一蹴而就的，而是一项系统的、长期的工作，这项工作的顺利开展需要国家、企业以及职工通过共同的努力来完成。在实际的工作中，煤炭企业应该进行大胆的创新，积极探索符合企业实际情况，符合新形势发展的党建思想政治工作的新途径和新方法，坚持以人为本的理念，将企业党建思想政治工作与企业的发展与改革充分的联系起来，建立起属于企业自己的工作机制，最终促进煤炭企业健康、持续、快速的发展。
参考文献：
[1]祁利青.新形势下煤炭企业思想政治工作现状与对策研究[J].企业研究，2013，（24）.
[2]赵世军.浅析新形势下煤炭企业思想政治工作的新途径[J].经济研究导刊，2010，（11）.
[3]山西高平科兴南阳煤业有限公司 李斌.浅论如何加强和改进新形势下煤炭企业思想政治工作[N].山西经济日报，2011，（12）.
[4]张琦.新形势下企业党建思想政治工作研究[J].科技信息（科学教研），2008，（15）.
第12篇：加强新形势下煤炭企业党建工作的几点思考
加强新形势下煤炭企业党建工作的几点思考
[摘要]新形势下，党建工作如何自我定位，如何增强针对性和实效性，更好地为企业科学发展提供强大助力，成为当前煤炭企业改革和发展过程中的重大课题。文章对当前党建工作存在的问题进行了深入探讨，提出了新形势下加强党建工作的对策。
[关键词]新形势；煤炭企业；党建工作
2012近年来，随着煤炭工业的快速发展，企业党建工作呈现出明显的滞后，一定程度上影响了企业的改革发展。加强和改进煤炭企业党建工作，对进一步增强企业活力、推进可持续发展战略有着重要的意义。
一、煤炭企业党建工作现状
煤炭企业党建工作作为企业日常管理工作中的重要组成部分，在促进企业科学发展、保持和谐稳定等方面发挥着至关重要的作用。但是从当前党建工作现状来看，还存在以下几方面不容忽视的问题：
一是党建工作自身定位不准。由于主观认识上的偏差和客观存在的一些因素，煤炭企业党建工作普遍存在与企业中心工作联系不紧密问题，主要是与业务工作脱节，与安全生产、经营管理缺乏有机融合和渗透，党组织的战斗堡垒作用没有完全发挥。在一些煤炭企业中，党组织开展活动看起来形式不少、内容很多，但仅仅是停留在表面上，“为党建而党建”，不仅工作没有实效，而且群众不认可；不仅不能有效地指导和促进业务工作，在企业工作比较忙乱的时候还会造成一定的负面影响。
1 二是党建工作力量不足。一方面，煤炭企业经过改制后机关人员大量精简，党务政工干部很多都身兼数职，日常业务工作较为繁琐，在抓党建工作上不可能投入大量的时间和精力；另一方面，一些煤炭企业中党员数量偏少，党建组织体系不够健全，新党员的发展工作很少甚至没有，对党的新生力量培养不力，使党的新鲜血液补充不足，从而导致党建工作开展不力，组织一些活动时往往受限于人员、时间等，得不到较好的效果。
三是党建制度不健全。一些煤炭企业经过改制重组后，没有能够根据形势任务的发展来建立健全工作制度，特别是在党组织设置、党务活动的开展、党员的思想教育等方面存在着随意性大、功能弱化的问题，导致党组织影响力降低、向心力削弱，严重影响了党建工作的开展。
二、党建工作存在问题的深层次原因
针对以上存在的问题，笔者对所在企业进行了深入细致的调研并经过认真分析，感觉产生这些问题的原因主要有以下几个方面：
一是领导层重视不够。由于近年来煤炭工业快速发展，部分企业领导为了追求经济效益和工作政绩，把主要精力放在了生产经营活动上，对加强党建工作的重要性和紧迫性认识不足，表现在工作上就是：抓经营任务这个“硬任务”全力以赴，抓党建工作这个“软指标”泛泛而谈，没有将党建工作列入重要议事日程，还有个别领导甚至担心抓党建工作会影响企业的正常经营活动。种种因素导致了党建工作被严重忽视，往往只体现在口头上、书本上和会议上，对促进企业的生产经营活动效果几乎没有。
二是党建工作者工作态度不够端正。受外部环境的影响和主 2 观认识的偏差，部分党建工作者思想存在畏难情绪，自觉“低人一等”，对党组织的职能作用和自我定位模糊不清，把企业党组织等同于工、青、妇等群团组织，认为党建工作只跟着形势干、围着经营转，对待工作消极敷衍，落实到具体工作中仅仅是召开会议、宣传口号、开展活动而已，完全没能发挥出党建工作的强大助力和党组织的战斗堡垒作用。
三是普通党员主体作用发挥不明显。部分党员不重视政治理论的学习，理想信念不坚定，把自己混同于普通群众，党员责任感、使命感严重退化，认为党组织开展的一些活动是“有不如无”，是“添麻烦”，即使勉强参加，态度也很不端正。一些党务工作者对发挥党员主体作用重视程度不够，不仅没能充分调动普通党员工作积极性，反而由于一些措施不当而挫伤了普通党员参加党建活动的热情，造成了负面的影响。
四是对新情况新问题认识不足。当前市场经济转型调整力度不断加大，对企业党建工作来讲，冲击与机遇并存，助力和问题同在。对此，一些党务工作者只是片面地看到冲击和挑战，对新形势下开展党建工作研究不足。比如，如何适应经营体制的转变加强党建工作水平，基层党组织如何围绕企业的中心任务来开展工作，新形势下党建创先争优活动如何开展等等，没能形成明确、具体的答案，只是被动地适应形势，不仅没能发挥党组织的战斗堡垒作用，在一定程度上还挫伤了党员的工作积极性。
三、加强党建工作的几点对策
当前，随着煤炭企业改革的全面推进，党建工作的任务、环境和内容等都发生了很大变化。如何在新形势下发挥党建工作优势，推动企业科学发展，是每个煤炭企业党组织亟需研究的课题。 3 经过调研分析，笔者认为应从以下几个方面着手来抓这项工作：
(一)适应形势发展要求，转变党建工作思路要根据社会主义经济转型发展的要求，不断解放思想、与时俱进、开拓创新。要积极研究新的形势政策下党建工作的新任务和新内容，不断总结党建工作中好的做法和经验，探索开展党建工作的新方法，特别是要注意处理好两个关系。
一是“发展”与“继承”的关系。要认识到企业转制、职工并轨等一系列变化带来的劳动成分、思想观念和行为方式等的变化，企业党组织要在工作思路、工作方式等方面积极创新，以开拓的姿态不断推进党建工作的新发展。同时，要积极总结和发扬党建工作中好的经验和方法，如党组织战斗堡垒作用的发挥、党员先锋模范作用的发挥等，克服认识上存在的被动的等、靠、要等思想，积极发挥党建工作的优势，促进党建工作新的突破。
二是“从属”与“独立”的关系。煤炭企业党建工作是为企业的中心工作服务的，目的是促进企业的科学发展，因此，必须有机地融入企业的中心工作，坚持“围绕中心抓党建”的工作思路，把党建工作融入日常经营管理、安全生产和发展稳定之中，使党建工作体现“参与”、“服务”和“效益”的理念，用中心工作的实效来检验党建工作的成果，不断增强党建工作的吸引力和凝聚力。同时，党建工作也要体现出自己的独立性，特别表现在开展党建工作的方式方法、配合活动、内容要求等方面，与企业的生产经营活动存在着天然的冲突，此时就要坚持党建工作的原则，敢于、善于独立地组织各类党建活动，不能一味地“盲从”与“附庸”到企业的中心工作。
（二）立足煤炭企业实际，改进党建工作方法要结合新形势 4 下煤炭企业工作实际，突出党建工作在“构筑和谐企业，促进生产发展”中的重要地位和作用，积极转变工作方法。如在活动开展上，要从集中活动为主向分散灵活为主转变；在活动组织上，要从脱产活动为主向业余活动为主转变；在活动内容上，要从“单一”“过时”向“综合”、“现代”转变等。同时，要积极突出文化氛围建设的重要性，贯彻落实党的十七届六中全会精神，不断推进煤炭企业自身特色文化建设的力度，将企业文化建设作为党建工作融入企业中心工作的新载体，按照“以先进的文化影响员工、以积极的文化带动员工、以健康的文化打动员工”的要求，在企业日常管理中，要突出以人为本的管理理念，不断增强员工对企业的归属感和忠诚度；在对内对外宣传中，要突出企业自身优势展示，特别是历年所取得的重要成果，培养员工的主人翁意识和自豪感；在企业外在形象的树立中，要积极参与公益慈善事业，履行企业担负的社会责任，不断提升煤炭企业的品牌度和知名度。
（三）着眼职能作用发挥，加强党组织自身建设着眼发挥企业党组织的战斗堡垒作用，按照“健全组织、完善制度、规范运行、整顿提高”的工作思路，逐步建立协调有效的企业党组织工作运行机制。
一是狠抓“四好”领导班子建设，大力加强民主集中制建设，利用理论中心组学习抓好观念转变、重大决议、谋划发展等，通过学习修身、事业立身、聚力强身、形象塑身的办法，不断提高领导班子科学决策水平和带领发展能力。
二是抓好干部队伍建设，要高度重视干部队伍在企业各项工作中的重要地位，不断提高思想品德和能力素质。特别是在干部的选用上，要始终坚持党管干部的原则，努力用制度规范选拔任 5 用干部，通过民主、公开、竞争、择优的方式，把理论水平高、工作能力强、个人形象好的人员选拔到干部岗位上，做到上下齐满意、群众都服气。
三是抓好普通党员主体作用的发挥，要按照发展党员的规范程序严把党员入口关，为党建工作开展奠定良好基础；要大力加强党员的教育管理，通过扎实有效的思想政治教育，不断提高党员的理论水平和综合素质；要积极发挥党员的先锋模范作用，充分肯定他们的主体地位，通过开展争先创优活动，不断完善各类竞争考评机制，使党员的先进性和先锋模范作用得到肯定和鼓励，形成人人争创先进的良好氛围，不断为企业科学发展增添新的活力。
（四）着眼长远发展目的，健全党建工作制度要结合企业改革不断深化的实际，加强党建工作制度的建立健全和创新完善，实现党建工作的规范化、科学化、制度化，成为推动企业科学发展的强大助力。要健全廉政监督制度，以构建惩防体系为目标，建立贯通上下、全民参与的党员廉政监督体制，充分发挥党内监督、民主监督、群众监督和舆论监督的作用，为企业发展提供良好保证；要健全党员教育管理机制，根据形势任务发展的要求，积极拓展教育内容，不断改进教育方式，努力增强教育效果，构建起良好的党员教育体系；要加强民主集中制建设，坚决贯彻十六字方针，认真落实民主集中制的各项规定，营造既集中又民主，既有纪律又有自由的政治氛围；要建立健全考核评估机制，以现代绩效管理理论为指导，整合党建工作资源，确立党建工作机制，构建党建职工绩效管理的控制、考核、评议等体系，使党建工作事事有标准、有考核、有落实，实现规范化和科学化。
6 参考文献：
[1]高桂梅.国有企业党建工作存在的问题及其对策分析[J].企业导报，2009，（7）.[2]罗长宁.国有企业党建工作的几点探讨[J].企业家天地，2009，（5）.[3]韩洪运.谈如何做好新形势下的企业党建工作[N]经理日报，2010-10-12.[4]王金印.煤矿企业党建工作探析[J].科技风，2010，(12):25.
第13篇：浅谈煤炭企业改制新形势下的党建工作创新
浅谈国有企业改制新形势下的党建工作创新
----丰矿尚庄社区党委书记：袁卫平
重视和加强企业的党建工作，是中国国情的需要，也是我们企业发展的需要。丰城矿务局是国有控股企业,历来重视企业党建工作，始终把基层党支部建设作为企业党建工作的基石，作为提高企业各项管理工作上水平的重要环节，并积累了丰富的工作经验。那么，在国有企业改革改制的新形势下，企业管理体制和经营机制的变革，多元思潮的影响和价值观念的冲击，给企业党建工作提出了更新、更高的要求。如何在当前国有企业改革改制的新形势下始终保持清醒的头脑，加强党的建设，增强企业的凝聚力和向心力，保证我们的队伍不松不散，职工的合法权益得到有效保护,引进战略伙伴,抱团取暖，从而使企业的市场竞争力不断提升，加强企业党建工作显得十分重要。因此，笔者认为，在国有企业改制的关键时刻,党建工作应该做到：顺应形势,稳定队伍,与时俱进，自主创新，真正把基层党支部建设成为坚强的战斗堡垒。
一、顺应新形势，适应新发展，探索党建工作新理念
国有企业改革改制是大势所趋，是实现国有企业产权多元化，引进战略合作，增资扩股，提升企业竞争实力，达到企业又好又快发展的唯一出路和选择。作为基层党组织必须顺应新的形势变化和客观规律发展的要求，抓住这个时机把企业经营机制转换和
党建运行机制转换紧密结合起来，不断注入企业新的活力，跟踪提供企业所需要的精神动力。
一是树立融入意识。融入中心，服务大局，是做好企业改制期间党建工作的关键所在。实践告诉我们，脱离中心抓党建，就党建抓党建，党建工作将会失去生机，比较单调，甚或偏离正确的方向，难以在企业生产经营活动中发挥党组织的应有作用。只有把党务工作与生产经营工作有机结合起来,融为一体，紧紧围绕企业的发展壮大这个中心工作，引导干部，带好队伍，执行政策,营造和谐，党建工作才有主战场，才能选准着力点，取得实际效果。
二是树立大局意识。把党建工作重点项目、工作标准、工作职能、各种载体进行梳理整合，形成在内容上纲目有序，重点突出，切合实际；在行动上统一部署、分工负责、团队协作的工作体系。以期把握重点，形成合力，统筹兼顾，有序推进。
三是树立长效意识。坚持以科学发展观为引领，以落实党员先进性教育长效机制为契机，以反商业贿赂专项治理改进措施为重点，强化权力制约和监督，明确责任体系，完善规章制度，健全运行机制，拓宽从源头上防治腐败工作领域，形成拒腐防变教育长效机制，确保国有资产不流失,切实维护职工合法权益,为企业改制顺利进行提供政治保障。
二、抓住中心，着眼实践，探索党建工作新途径
国有企业转换经营机制是企业改革发展的中心环节，是通向
并积极参与市场竞争，从而在竞争中求生存、谋发展的桥梁。在这关键时刻，迫切需要企业党组织的支持，充分发挥党的政治优势,在职工群众中积极宣传企业改制的目的意义和重要性,把职工的思想统一到企业改制的轨道上，把职工的力量和智慧凝聚到省委、省政府的决策部署上来，创新党建工作运行机制，为企业提供强有力的精神动力，力求着眼党建工作实践，积极探索企业党建工作的新方法。
一是在工作目标上搞好结合。把中心工作的重点、热点和难点作为党建工作的重点、覆盖点和探索点，使堡垒作用和先进性渗透到生产经营的全过程，为做好各项工作提供保障。
二是在工作内容上搞好结合。把企业的中心工作与党的组织生活和党员的自身建设结合起来，积极引导党员岗位成才、岗位奉献、岗位示范。近几年来，丰城矿务局在探索党建工作内容和方法上就积累了丰富的经验。在广大党员中，积极开展争创“红旗党委”、“特色党支部”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用；以“千名党员展风采”活动为主要内容，积极开展“十带头”活动，就是要带头学习、带头遵纪守法、带头维护稳定、带头联系群众、带头发展经济等，要求党员立足本职，爱岗敬业，无私奉献，使党员的先进性和示范带头作用得到了充分发挥；以基层党组织开展“个十百千万”党建活动为内容，加强各级党的组织建设，着力提升班子的领导能力和执政水平，使党的政治核心作用和执政基础得到了巩固，党组织的号召力和凝聚力得到发挥，企
业的安全生产和经营效益取得了明显的成效。这些党建实践活动充分说明，把党建活动的目标任务融入到企业的生产经营管理活动之中，落实到每位党员的行动上，有效地促进了企业的改革发展。因此，在开展党员活动时，尽量多一些结合实践的创造性自选动作，多一些本企业、本支部的个性特征，多一些围绕中心任务的可操作性内容，多一些切实有效的举措，企业党建才会显示他的生机和活力。
三是在工作形式上搞好结合。坚持原则性和灵活性相结合，在贯彻落实上级有关精神和抓安全生产时，要毫不动摇，一以贯之，强化基层党组织的执行力，坚持党内主题教育与中心工作的有机结合，积极寻求党内活动与生产经营的有效对接；坚持相对集中活动与分散活动相结合；要坚持传承与创新相结合，把党建手段运用到现代职工教育中来，使广大职工对企业有真正的感情，成为生活、工作、休闲的港湾。
三、丰富内容，创新形式，打造党建工作新载体
1．以创建学习型团队为载体，激活学习的内在动力，提高党员、职工的综合素质。
一是“建网”。充分利用和发挥党支部“三会一课”、党小组生活会和班组政治学习的辐射作用，并以此为主带动党员和职工自觉参加学习，逐步形成争做学习型党员、学习型职工，培育学习型支部，创建学习型企业的联动效应。
二是“搭台”。加大图书阅览室、学习文化角、流动书箱、广
播电视、教育培训等学习阵地的投入，强化管理，使广大职工都有学习的机会和场所，提高使用效益。
三是“助力”。落实干部培训、使用、待遇一体化管理机制，解决学习动力问题。
2．以企业文化建设为载体，突破固有僵化模式，促进企业、职工的和谐发展，企业文化建设也是基层党组织的中心任务之一，突破传统思想政治工作手段的全新载体。基层党组织要按照企业的安全生产和经营管理目标，积极开展丰富多彩的“安全规范管理年”、“企业文化创新年”和“班组建设规范管理年”活动以及支部文化活动。解决企业文化上热下冷，写在纸上、浮在面上，严不起来以及理念与行为“两重性”的问题，把企业文化建设真正落到实处，使之成为广大职工的自觉行动，有力推进企业和职工的和谐发展。
3．以绩效考核为载体，实施工作目标管理，建立健全激励机制。以党支部为单位，结合党员不同岗位的实际，明确党员履行岗位职责和发挥先锋模范作用的关键绩效指标体系，定期开展绩效考核。坚持物质奖励和政治激励并重，激发职工以企为家和广大党员奋发有为的进取意识。
总之，我们认为，党建工作创新，不是基层党委书记一个人的事情，应是整个政工体系在运转。一是党委书记要高度重视，积极引导和支持基层党组织的工作；二是政工部门要发挥职能作用，总结经验，发现典型；三是党支部书记要发挥关键作用，结
合党建工作自主创新，想办法、出点子；四是班子成员要发挥参与作用，提出建设性意见，制定创新方案，班子成员达成共识；五是建立工作机制，使各级组织和全体党员协调一致，同心同德，发挥应有的作用，企业才有凝聚力。
实践证明，党建工作的创新应该像春雨润物细无声，采取扎实有效的方法措施，循序渐进，积极助推国有企业整体改制的成功，迎接我们丰矿党建史上的又一个春天。
2009年9月10日
第14篇：提升党建工作融入水平建设世界一流煤炭企业
提升党建工作融入水平建设世界一流煤炭企业
按照中共中央和集团党组关于认真开展学习宣传贯彻党的十八大精神的通知要求，我认真学习了党的十八大报告、党章和习近平同志在党的十八届一中全会上的重要讲话精神，对如何以十八大精神推动神华神东科学发展，如何贯彻落实党的十八大精神，更好地发挥公司党委政治核心作用，提升党建工作的融入水平，推动建设世界一流煤炭企业，作了深入思考。
一、对学习十八大精神的重要意义有了更深的理解
学习贯彻党的十八大精神，对于动员全党、全国各族人民，坚定不移走中国特色社会主义道路，继续推动科学发展、促进社会和谐，全面建成小康社会，谱写美好生活新篇章，具有重大而深远的意义。
从神华层面来讲，是实现“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的战略需要。在神华与时俱进、创新发展，全面打造矿电路港一体化、产运销一条龙运营神华模式新的历史发展阶段，面对复杂多变的企业外部形势和亟待解决的内部发展问题，全体神华人只有认真学习贯彻落实党的十八大会议精神，以新一轮的思想大解放，推动新一轮的大发展，以更加扎实的工作作风，创造性地开展工作，才能切实破解发展中的各类难题，确保“再翻番”和“建设世界一流”发展战略由宏伟蓝图变为美好现实。
从神东层面来讲，是实现“提高四化五型发展水平，建设世界一流煤炭企业”的客观需求。今年以来，神东先后对柴家沟、黄玉川、三道沟、上榆泉4个矿井实施专业化服务，煤炭产业不断做强做大，企业发展后劲持续增强。在当前煤炭市场回暖、整体向好的大好环境下，只有通过深入持久的学习贯彻党的十八大精神，不断充实、丰富、完善神东的发展理念，提升我们的发展质量和效益，增强我们的发展后劲，提高经济增加值，才能缩短与世界一流企业的差距，以更加开阔的视野、坚定的步伐、博大的胸怀尽快建成世界一流煤炭企业，真正承担起集团核心煤炭生产企业的职责和使命，推动神华事业的大发展。
从干部员工层面来讲，是提高履职能力和综合业务素质的必然要求。随着神东产量规模的扩大，井巷的延伸，地质条件日趋复杂，水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害时刻威胁公司的安全生产。多年来生产持续高位运行，安全管理难度逐步加大。广大干部员工只有系统地学、深入地学，才能以新的思维、新的理念，从容应对企业生产经营中的各种困难和考验。才能更加科学的指导各级领导干部，带领广大员工以企业安生生产为重，扎根于煤炭生产的最前线，凝心聚力、真抓实干，努力延长安全生产周期。
因此，公司各级党组织要按照中共中央和集团党组的决策要求，认真研读党的十八大文件，全面准确的学习领会党的十八大精神。特别是各级领导干部要发挥榜样示范作用，带头学习十八大精神。公司宣传部门要把学习、宣传党的十八大精神作为当前工作的重要内容，制定学习方案和计划，指导敦促各单位加强学习。公司新闻媒体和各单位要充分利用一报三刊和班前会、班后会、宣传栏等有效学习载体开展学习工作，真学、真懂、真信、真用，着力在学深学透、融会贯通上下功夫，切实把学习贯彻十八大精神同抓好当前各项工作结合起来，推动公司发展上水平。
二、以十八大精神为指导，推动神华神东科学发展
党的十八大对中国特色社会主义的认识达到了新的高度、对科学发展观作出了新的定位、对改革开放提出了新的要求，对全国各行各业的全面、协调、可持续发展进行了科学规划和战略部署，指明了发展方向。
以十八大精神为指导，坚定国有企业发展的道路自信。党的十五大和十五届一中全会提出国有企业经济体制改革以来，历经15年的栉风沐雨，国有企业攻坚克难，奋力前行，
企业活力和竞争力实现了跨越式发展。在取得当前成绩的基础上，十八大报告对深化国有企业改革又进一步作了深入浅出的阐述，对国有企业发展寄予了新的期望，指出：“要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。
这一重要论述为国有企业抓好现有政策落实，开创企业发展新局面指明了方向。神东作为改革开放后，借助国家西部大开发特殊政策，不断发展壮大的国有企业，要继续坚定不移的贯彻落实国家政策和集团党组的各项决策部署，坚定走国有企业深化改革发展之路，根据神华在新时期发展阶段的新变化，在企业安全生产、经营管理、科技创新、党建、企业文化等各领域，以更大的政治勇气和智慧，不失时机的深化改革创新，切实推动神华神东的改革发展。
以十八大精神为指导，推动神华神东持续发展。神东是以煤为主体产业的资源型企业，资源是发展命脉。在当前国家产业政策和税收体制下，影响神东长远发展的两大核心问题，一是资源问题；二是地企关系问题。
十八大报告指出，要适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，着力激发各类市场主体发展新活力，着力增强创新驱动发展新动力，着力构建现代产业发展新体系，着力培育开放型经济发展新优势，不断增强长期发展后劲。
神东要抢抓发展机遇，摆脱对资源的绝对依赖，始终贯彻精干高效的原则，提高经济增加值，实现由单一内部专业化向区域专业化转变，由自主生产向管理模式输出转变，由单一煤炭生产向多渠道增产增量转变，由单一产量增长向质量产量效益并举转变，由单一维修向维修、加工、制造一体化转变。进一步树立新思想，冲破旧观念，认真研究神东稳中求进、进中求好、好中求快、又好又快的统筹规划，着力解决影响企业科学发展的长期性、整体性和跟本性问题，找准工作的切入点和突破口，谋求企业的可持续发展。
为完善现有税收制度，十八大报告指出，要加快改革财税体制，健全中央和地方财力与事权相匹配的体制，完善促进基本公共服务均等化和主体功能区建设的公共财政体系，构建地方税体系，形成有利于结构优化、社会公平的税收制度。这将有利于改善国家财税体制将国有大型企业税利主要集中在中央、省市，县域所分配比例很小的局面。神东要按照集团的决策要求，抓住这一有利时机，借助地方所拥有的资源、市场、政策、区位等诸多优势，为企业发展提供不可或缺的基础性条件和外部环境。同时，发挥企业在技术、人才、管理等方面的优势，使企业先进生产力在地方落地生根，促进地方经济发展，人民群众得实惠。以十八大精神为指导，促进“世界一流矿井”建设。十大大报告对实施创新驱动发展战略进行了着重阐述。报告指出，要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。深化科技体制改革，推动科技和经济紧密结合，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。
目前，神东正在推动建设大柳塔世界一流示范矿井，力争在技术创新方面占领制高点，领先世界水平10-20年。神东要继续坚持“跳出神东看神东”的战略思想，运用国际化的视野，坚持与世界领先的煤炭企业对标学习。以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，吸收借鉴世界领先的技术和管理方法，逐步消化吸收，加以集成创新。以神东为主体，联合国内外优秀的设备制造、工艺设计、技术服务机构，打造神东的高精尖科技创新团队，不断推动公司技术和管理创新，力争出成果、出经验、出标准。
三、加强党建工作，将政治优势转化为发展优势
在党的建设方面，十八大强调要牢牢把握“一条主线”，始终做到“两个坚持”，建设“三型”政党，增强“四种能力”，全面加强“五位一体”建设，落实“八项任务”，确保实现“一个目标”。这是党中央从战略和全局高度，对新形势下加强党的建设工作的全面部署，对我们做好党组织工作提出了新的、更高的要求。
坚持融入中心抓党建。神东要深入研究、积极探索将党建工作融入到安全生产、经营管理、企业发展各项工作的新思路、新办法，将安全生产中遇到的重点，作为党建工作研究解决的难点，将安全生产中的难点作为党建工作研究解决的重点，进一步健全党建工作机制、丰富活动载体、凝聚党员力量，坚持党建工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到目标双定、任务双下、工作双抓、奖惩双挂、成果双要，在推动企业科学发展中，充分发挥党委的政治核心作用、党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力将政治优势转化为企业的发展优势。
坚持开展党建管理提升工作。以十八大报告中党建的新思想、新观点、新部署为指导，以“找抓促”和管理提升活动为主线，进一步与行业内先进单位开展党建管理对标活动，丰富对标活动内容，延伸对标活动内涵。深入总结公司党建管理提升标杆单位建设经验，围绕中心工作，进一步扩大试点单位范围，收获更多党建工作成果。加大党建经费、软硬件设施的支持力度，选优配强政工人员。理顺劳务工、外委单位党员管理关系，发挥劳务工党员先锋模范作用。全力推进神东党建“五个一工程”建设，打造与神东特色、神东发展相匹配的一流党建工作新机制、新模式。
坚持建设“三型”党组织。按照党的十八大精神，建设学习型、服务型、创新型三型党组织。各级党组织要以高标准、严要求，把学习作为开展工作的首要职责，加强干部员工学习教育，引导党员干部矢志不渝的立足岗位做奉献、忠于企业、奉献企业。党员干部要把学习作为开展工作的第一课，不断丰富知识结构、拓展知识层面，组织带动广大员工，通过日常学习、专题培训等形式加强学习，形成人人爱读书、时时讲学习、处处有学习的良好氛围。按照十八大的部署，以服务员工群众、做员工群众工作为主要任务，以董事长信箱为桥梁和纽带，着力解决员工群众关注的热点、焦点问题问题，加强服务型党组织建设。围绕安全生产技术难题，成立“党员技术攻关项目组”、“党员技术攻关突击队”，健全完善激励机制，带领广大员工，不断加强技术攻关和创新，为建设世界一流煤炭企业积聚人才。
坚持推进政治本安体系转化落地。政治本安体系建设是对企业党的建设工作的继承和创新，是在信息化、民主化新形势下做好企业党建工作的新手段。政治本安体系将党建工作有效地融入企业安全高效发展的全过程，极大地提升党员干部引领安全发展的能力。要以建立科学的风险管控机制为核心任务，以把握好三大本安体系的关系为要素，以推进党组织的制度建设为手段，以信息化建设为重要工具，充分发挥董事长信箱平台作用，进一步研究体系建设和转化落地的有效工具和方法，加强对体系实施的组织领导，不断完善体系建设内容，促进政治本安的转化落地，形成公司政治、生产、经济三位一体的安全管理格局。
坚持实施党建项目化管理。以项目管理推进党建工作创新,是适应新形势下党建工作要求,增强党建工作创新动力、破解党建工作难题的有效举措,是提高企业党建工作科学化水平的重要方法。神东要坚持党建工作与中心工作相结合，项目创新与工作创优相结合，以党建工作项目化为抓手，抓住党建工作中的前瞻性和关键性问题，坚持走精干高效之路，努力在党建工作内容、形式、载体、制度、机制等方面推陈出新，培育一批富有特色的党建工作典型，打造一批高质量的组织工作品牌，推动公司党建工作上层次、上水平，为建设世界一流煤炭企业提供坚强的组织保障。
学习贯彻党的十八大精神，是一项长期、重大的政治任务。当前，公司正处在新的发
展关键时期，发展过程中会随时出现新问题、新情况、新困难。我们要号召全体干部员工，在公司迅速掀起学习贯彻党的十八大精神的新高潮，以学习贯彻党的十八大精神为契机，着力在武装头脑、指导实践、推动工作上取得实效。
第15篇：煤炭企业采供部上半年工作总结
煤炭企业采供部上半年工作总结：
时光飞逝，转眼我到采供部里工作的时间已有1年，古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在今天的社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上，先找准思想方向，即要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍，取得良好业绩。上半年已经结束，回顾上
半年，自我既取得了一些成绩，又存在着一定的不足，总体而言，成败参半，状况较有所提高。然而，目前状况较预期目标仍有相当差距，在诸多方面还存在不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高工作的方法技能与业务水平。上半年度，自我在学习态度上较更认真，这点值得肯定，需要长期坚持下去。这种端正认真的精神是我们今后必须具有的品质。作为公司的一名驻矿人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品（煤炭）与顾客的桥梁，以优惠的价格，快捷的速度完成发运工作，为公司创造利润。在这个方向的指导下，怎样使用技巧与语言来促使司机与我们达成合作关系，激发起司机的合作欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的工作中，我必须努力提高强化自身的业务能力，在语言技巧方面要多学习多总结。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。其次，注意自己工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己的真诚和为客户着想的心，来打动客户。力争在市场上最大程度得到客户们的认同。树立起我们宏砾公司采供部工作人员的优秀得精神风貌，更树立起我们公司的优质服务的品牌。再次，要深化自己的工作业务。熟悉煤炭的发热量、硫分、水分、灰分等重要指标，做到烂熟于心。学会面对不同的客户，采用不同的沟通协作技巧。力争让每一位客户都能在与我们的合作过程中留下良好印象，更力争完成煤炭发运数量，提高业绩。最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的日常工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富自己人生的经历。总之，通过理论上对自己这半年的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力！
第16篇：煤炭企业经济发展现状
煤炭企业经济发展现状社会调查报告
在国际国内复杂经济环境的影响下，煤炭业十年高速发展期的结束。2012年全年煤炭市场需求不振，价格持续低迷，煤炭企业经济效益不断下降，整个行业发展遭遇重大困难。
随着2012年年报披露完毕，从年报数据来看，作为煤炭行业代表的煤炭上市公司的业绩不容乐观。数据显示，39家煤炭上市公司2012年盈利能力明显下降，利润总额和净利润均创5年最低，33家上市公司利润总额增长率为负值；33家净利润增长率为负值，占全部煤炭上市公司85%。
中国煤炭经济研究院煤炭上市公司研究中心主任邢雷表示，数据清楚的表明，煤炭行业经营状况迅速恶化，企业营利能力迅速下降，整个行业的经营发展面临较大困难。
在市场需求不旺的形势下，2012年煤炭行业主动进行了限产，全年煤炭产量为36.5亿吨，增速为3.8%，低于去年同期的8.7%的增长速度。由于需求持续疲软，煤炭价格持续低迷。去年年初至年底，秦皇岛5500大卡动力煤平仓价从805元跌至625元/吨，跌幅达22%，环渤海动力煤价格指数从797元/吨跌至633元/吨，跌幅达21%。秦皇岛煤炭库存从年初的687万吨增长到7月中旬的860万吨，最高时的6月中旬高达945万吨，几乎为10年之最。
针对目前的煤炭经济形势，我们通过对中煤大屯煤电集团公司做了调查。中煤大屯煤电集团公司1970年经国务院批准，由上海市开发建设，前身为原煤炭部直属企业，现为中国中煤能源集团有限公司二级企业。主要从事煤炭生产贸易、洗选加工、煤矿建设、坑口发电、铝加工、铁路运输、机械制造、职业技术培训以及相关工程技术服务等。1999年以大屯煤电集团公司为主发起人设立上海大屯能源股份有限公司；2001年8月上海能源1.1亿股A股股票在上海证交所发行上市。2006年5月上海能源为中煤股份公司控股子公司。近年来，大屯煤电集团公司坚持“稳中求进、实中求效、创新发展、做精做强”工作方针，牢牢抓住“安全、发展、民生”三件大事，实施外延式扩张和内涵式增长战略，夯实安全管理基础，加快走出去发展，优化产业结构，推进管理升级，加大科技创新，实施民生工程，生产经营取得良好业绩。2012年，原煤产量944.86万吨、洗精煤量464.79万吨、发电量26.87亿度、铁路运输量1506.65万吨均创历史最好水平。
结合目前煤炭经济形势，中煤集团通报公司上半年经济运行情况，并对下半年主要经营工作提出建议。
一、上半年经济运行的主要特点
（一）原煤、洗精煤产量及设备制修量超进度计划，同比增加，发电量、电解铝产量和铁路货运量超进度计划，同比减少；铝材加工未完成进度计划，同比增加。
（二）煤炭产品销量未完成进度计划，精煤销售比重环比下降
（三）煤炭、电解铝价格持续下跌，低于预算和同期
（四）销售收入扣除贸易煤收入后低于进度计划和同期
（五）成本费用低于预算和同期，降本增效初见成效
（六）存货库存、应收账款、资金占用居高不下，公司经营风险加大
（七）主要产品盈利能力进一步减弱，公司利润低于进度计划，同比减利较大
2013年是公司推进“十二五”规划承前启后的关键年，是煤炭生产和基本建设任务最为艰巨的攻坚年。综合分析国家经济形势、煤炭行业情况、集团公司发展趋势和大屯公司现状，存在的主要困难及问题有以下几方面：
（一）煤价持续下跌，产量增加难以增效，“以量补价”策略难以维继
（二）硬性投入需求和预算外增支项目较多，降本难度加大
（三）原煤生产条件日益复杂，煤质下降，精煤回收率降低，洗煤效益下降
（四）
（五）回款承兑比例加大，现金流下降，资金支付压力增大
受需求不足和宏观环境的影响，预计煤价、铝价将持续下滑。下半年，公司将面临经营亏损和现金流入大幅减少的严峻考验，受新疆建设、姚桥煤矿村庄搬迁、研发中心建设等影响，公司现金流出将大幅增加，公司不得不靠借款来维持生产和投资，公司的财务风险将进一步加大。如何把握应对当前的严峻形势，直接关系到公司的生存和发展，对此要高度重视、采取相应措施，确保公司度过经济难关，为下一步发展积蓄力量。下半年重点抓好以下工作：
（一） 加强煤炭产运销组织，确保全年产销目标;
（二） 加强煤质管理，实施“以质补价”的策略提升公司效益;
（三） 最大限度提升公司电力效益;
（四） 强存货和应收账款管理，努力降低公司财务风险;
（五） 广泛深入开展降本增效工作.困难考验的是毅力、是责任、是智慧，大屯公司有43年的光辉发展历史，有一支特别能吃苦、特别能战斗的忠诚员工队伍，有追逐“企业梦”的美好奋斗方向，只要上下同心、步调一致、顽强拼搏、努力奋斗，咬定目标不放松，就一定能够完成全年各项目标任务，推进企业走向成功，实现平稳、健康、可持续发展的目标！
第17篇：煤炭企业转型之路
煤炭企业转型之路“漫漫其修远兮”
2013-05-10中国经济网
年内第二轮煤炭降价潮如期而至，煤企的生存环境再度恶化，连续两年的利润下滑已经将部分煤企推向了“生死存亡”的边缘，煤企能否安然渡过难关，煤企如何生存，煤炭行业的未来发展道路究竟在何方？一系列的重点问题亟待通过市场分析给出明确的解读。 煤企安然渡过难关：诚然，各行业都有实力强劲的龙头企业，同时还存在着数量较多的中小企业，龙头企业依托资金、技术、管理、人才、资源等各方面的优势，在市场竞争中占得先机，生存、发展、获利并非难事。而中小企业除了面临来自同类企业之间的竞争较量外，还需与龙头企业进行抗争，生存困境可见一斑。
从当前煤炭行业的整体结构来看，中小煤企数目仍然较多，这与我国要建立煤炭基地的初衷相违背。中小煤企的存在不仅会造成安全隐患、资源浪费、效率低下等诸多问题，还会影响整个产业的健康发展。而为了顺应我国煤炭行业兼并重组的浪潮，大规模淘汰中小煤企的做法值得肯定，“煤老板”必须彻底退出历史舞台，中小煤矿遍地开花的局面必须“一去不复返”。唯有如此，煤炭行业或有“明天”可言。 煤企如何生存：有资质、有实力、有条件的煤企应该生存下去，而且必须很好的生存下去。我国长期以煤炭为主要能源消费方式的格局不会有实质性改变，煤企的整体实力很大程度上是衡量我国能源安全、经济发展的重要指标。但是，大型煤炭集团的生存环境已经发生
了重大改变，积极兼并重组中小煤矿的工作必须开展下去，规模化的经济效益将随之显现出来。
同时，大中型煤企应该努力完善自身产业链条，将勘探、开采、运输、销售、再加工、煤化工等诸多环节有效结合，提升煤炭产品的附加值，并将增强企业把控成本、优化效率作为重点工作来抓。煤化工重启的序幕已经拉开，煤炭集团不妨适时地涉足煤制天然气、煤制烯烃项目，将煤化工培育成全新的营收增长点，进而达到核心竞争力提升、改善经营状况的目的。
煤炭行业未来发展的道路：煤炭行业黄金十年已经过去，GDP高速增长是煤炭行业快速发展的重要保障，而如今煤炭行业的转型之路愈发艰难。一方面，煤企自身营收状况不甚理想，煤价暴跌使煤企多年积累的盈利“付之一炬”，企业能否顺利挨过“煤炭寒冬”尚未可知；另一方面，水电企业、风电企业、光伏企业、天然气公司都将对煤企造成直接或间接的负面影响，能源结构调整步伐的加快势必会进一步冷落“煤企”，即便是这一过程会来的相对缓慢。
煤炭行业结构调整、产能优化等重点工作必须有效开展，而未来煤炭行业将朝着更加理性、更加稳健的方向发展。东三省、云贵川等地落后产能将会被淘汰出局，煤炭行业的集中度将会有所加强，行业进入门槛和退出门槛都将有所提升，试图通过短期的“投机倒把”很难从煤炭中赚钱。
然而，进口煤对国内煤炭市场的冲击不容忽视，美国、澳洲等地对中国煤炭出口大有增加之势。在经过页岩气革命后，美国向外输出
原油、天然气、煤炭的数量有所增加，这对于世界能源市场而言并非利好消息，大宗商品价格大幅下调的趋势将会持续。中国将成为美国能源输出的重要受害国，国内煤企的生存环境不容乐观。
为了应对来自“西方帝国主义国家煤炭”的冲击，我国必须进一步完善煤炭期货市场、现货市场，必须进一步改善煤炭价格形成机制，必须进一步降低煤炭运输成本，必须进一步调整煤产品进出口关税。唯有多元化的政策同步出台、同步落实，国内煤炭行业所受侵扰方能有所较少，煤企的生存、发展、明天才不会遥不可期。
(作者系中投顾问产业与政策研究中心能源行业研究员任浩宁)
第18篇：浅谈煤炭企业文化建设
浅谈煤炭企业文化建设
企业文化是企业员工在长期的生产经营实践中形成的共同的价值观、信念、行为准则及其独具个性特色的员工行为方式和物质表现的总和。作为一般企业这个概念涉及到了三个层面，即“核心层”、“中间层”和“外围层”，也就是我们通常所说的精神文化、行为制度文化和物质文化。煤炭企业因其生产和环境的特殊性，安全文化也是其企业文化的重要组成部分。
企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种人本管理理论，是现在企业管理内容的一部分，是提升企业核心竞争力的重要手段和企业持久发展的最具决定性的因素。随着企业改革发展的不断深入，特别是现阶段,企业面对复杂多变、激励竞争的市场经济环境，对加强企业文化建设的要求更加强烈，迫切需要把文化观念融入到企业的管理中, 熔铸在企业生产经营发展的生命力、创造力和凝聚力之中,形成企业独具特色的经营理念,用文化的手段来建立一种全新的管理模式,形成企业独具特色的经营理念,引领、规范企业管理行为和员工行为，提升企业管理水平，为企业和谐、持续发展提供有力支撑。煤炭企业文化与一般企业文化相比,既有相同的特征，又具有其独有的特点和个性特色，以下浅谈一下煤炭企业的企业文化建设。
一、煤炭企业文化建设的必要性
实践证明，煤炭企业的发展离不开企业文化，企业文化建设推动了煤炭企业的发展和管理水平的提高，是煤炭企业发展的必然要求。
（一）企业文化建设是煤炭企业自我生存和发展的需要
煤炭是不可再生资源，企业是劳动密集型的企业，并且都存在一个初期的投产期、中期的平衡生产期和后期的衰老期这样一个规律，煤炭企业推向市场以后，应根据行业的自身特点，在发展煤业的同时 1
大力发展非煤产业，形成多种经营共同发展的局面，企业的发展战略、企业的管理、产品的定位、员工的教育和习惯的养成，都需要通过企业文化来实现。如果不加强企业文化建设，企业的管理和经营理念就不可能有自己的个性和特征，就不可能有自己独特的定位，塑造富有自己个性的文化，把握自己行业和产品在市场经济、人民生活中所处的地位和作用，形成自己独特的经营宗旨和价值观体系。煤炭企业要想从计划经济影响中彻底解放出来，提高企业的竞争力，就应适应时代发展的要求，针对自己的行业特点和煤炭企业实际对企业文化建设进行积极的探索，通过建立自己的企业文化，形成自己特色的经营理念，促进企业的不断发展。
（二）煤炭企业文化建设是社会主义市场经济的内在要求
作为煤炭企业，全面推向市场以后，要适应市场经济要求，在激烈的竞争中不断壮大和发展。应通过建设具有自己特色的企业文化来完成。因为企业文化具有较强的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能。作为一个企业,其企业文化是一个企业传递下来的独有的精神财富，它是无形的，又是能动的，时时刻刻都在企业活动中发生影响和作用。对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用，使之符合企业的目标，一旦周围环境和文化信息发生变化，将要影响和危害企业的生存发展时，它就通过调整自己的价值取向，引导全体员工的思想和行为朝着新的正确方向发展。
（三）企业文化建设是实现煤炭企业可持续发展的战略选择 煤炭企业要想在国际和国内激烈的市场竞争中，站稳脚跟，立于不败之地，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子，应把企业文化建设纳入煤炭企业长远发展战略，应加快煤炭企业战略性重组，提高产业集中度，增强煤炭整体竞争力。本着“抓大兼小”的原则，进一步调整优化煤
炭企业组织结构。继续深化煤炭企业改革，引导煤炭企业进行联合，实施大集团公司战略，组建几个以科技为支撑、以资本为纽带、企业产业链可以延伸的、年产亿吨的特大型煤炭企业集团，增强竞争能力。调整煤炭企业产业结构，促进产业优化和升级，拉长产业链，增加产品附加值，提高经济增长的质量和效益。加快煤炭企业综合信息化技术发展，以信息化带动企业现代化。煤炭企业要实现这些长远发展战略，需要煤炭企业不断适应形势发展，提高自己的管理水平和员工队伍的素质，而这些都离不开企业文化建设，都需要通过企业文化建设来实现。因此，只有加强和注重企业文化建设，充分体现现代企业管理的理念，才能实现煤炭企业的健康持续全面发展。
二、煤炭企业文化建设的途径
煤炭企业文化建设的内容十分丰富，加强煤炭企业文化建设的途径也有许多，煤炭企业应把握机遇，通过加强自身企业文化建设提高管理水平，提升自身竞争实力，加快企业发展。
(一)提高认识，增强煤炭企业文化建设的能动性
建设先进的煤炭企业文化是一个由煤炭企业核心层精心设计、管理层积极推进、全体员工参与并在实践中认同，从而成为行为准则共同遵守的过程，是一个循序渐进、逐步深化的过程。而不是一朝一夕的事情，它需要在经营生产的进程中去营造、培养和发展。
首先，要端正煤炭企业主要领导对企业文化建设的态度，提高其认识程度，使煤炭企业主要领导主动地思考、策划和维护自身企业的共同价值观。特别是煤炭企业行政主要领导要将自己的思路和理念变成广大员工的自觉行动，应要在煤炭企业党委的积极配合下，通过各种方式和载体，大力宣传自己的政治主张，适时提出有主导性的意见和建议，为构建现代企业文化的大型框架发挥主导作用。
其次,要导入先进理念，强化员工对企业文化的认知。科学的企
业理念，是塑造良好企业形象的灵魂。当前，煤炭企业文化之所以引起上级和各兄弟单位的广泛重视，就是因为只有大力加强企业文化建设，用先进的企业文化理念规范员工的行为，提升企业的管理水平，才能构建起符合市场经济体制要求的企业经济体制和管理机制，才有利于把企业做大做强。
总之，优秀的煤炭企业文化对员工具有潜移默化的功效，它一旦被员工群众所认同、所接受，就会把隐藏在煤炭企业中的潜能最大限度地发掘出来，不断增强煤炭企业活力，提高煤炭企业经济效益，推动煤炭企业的发展。
（二）注重煤炭企业战略文化建设，明确发展方向
目标是动力，是企业的发展方向，成功的企业都有健全的目标体系。随着改革改制的深入发展，煤炭企业长期积累的一些深层次的矛盾和问题不断暴露出来，所面临的矛盾和问题更加复杂。应紧紧围绕煤炭企业改革发展稳定的重大问题，深入调研，反复论证，实事求是地确定煤炭企业的发展目标。为此，在制定煤炭企业战略目标时，要结合内外环境的不断变化，立足实际，放眼大局，以新的理念为指导。要找准煤炭企业发展目标，并进行定位。企业定位是实施战略文化的基础，没有一个准确的定位，煤炭企业发展就会迷失前进方向，员工队伍就会失去奋斗目标。为了找准企业定位，可聘请国内知名经济专家、学者，对煤炭企业进行全面诊断，通过反复的调研论证，制定好煤炭企业的发展战略。在煤炭企业发展战略的实施时，要积极宣传、贯彻，稳步实施。发展战略需要煤炭企业全体员工的认同，才能发挥其应有的激励作用。在实施战略文化中，要注重利用多种形式，搞好战略的宣传、贯彻。利用多媒体，企业网站，充分发挥计算机网络快捷、便利、覆盖面大的优势，加大宣传力度，这样才能成为大家的思想和行动的纲领。
（三）注重煤炭企业管理文化建设，把握先进文化的时代内涵先进文化是人类文明进步的结晶，代表着文明进步的发展方向，是推动社会生产力发展和社会全面进步的不竭动力。企业文化与先进文化是从属关系。企业文化在企业发展中具有导向功能、凝聚功能、激励功能和协调功能。建设具有独具特色的煤炭企业文化，就要根据先进文化的时代内涵，坚持以人为本，着力培育煤炭企业精神，讲究经营之道，塑造煤炭企业形象，优化煤炭企业环境，提高煤炭企业的整体素质，实现管理功能的整体优化。煤炭企业正处于实现跨越式发展的关键时期，应准确把握先进文化的时代内涵，在加强煤炭企业文化建设的进程中，适应形势，突出特色，大力倡导和实践“解放思想、与时俱进、干事创业的新思想；大力强化和树立市场导向、效益至上、规模经济、股份合作、资本运营、多元发展的新观念；大力培养和提升抓住机遇、加快发展、敢于竞争、自我超越、面向市场、争创一流的新境界。从而在煤炭企业上下形成追求一流、比贡献、比作为、比实干的良好风气。特别是要围绕建立现代企业制度和实施“大集团”发展战略的新形势，打好煤炭企业文化建设的主动仗。要在完善机制上下功夫，按照“大政工”体系和“一岗两责”的要求，明确职责，落实任务，讲求实效，并定期考核，确保煤炭企业文化建设高水平动作，高质量推进。
（四）注重煤炭企业形象文化建设，树立企业品牌
品牌是塑造企业形象、促进企业发展、保证企业在市场竞争中立于不败之地的根本。为此，煤炭企业要强化名牌意识，高度重视技术创新，不断加强技术革新步伐，切实做好“人无我有、人有我优、人优我创”的文章。要强化创意，实现煤炭企业名称、产品、标识三位一体。要精心打造煤炭服务文化，树立“质量第
一、用户至上、互利双赢、共同发展”、“诚信服务”、“超越用户期望”等煤炭服务理念。
要让煤炭服务文化催生服务动力，服务文化提高服务意识，服务文化打造服务实力。通过煤炭服务文化的不断发展，在社会赢得良好的声誉，闯出自己的品牌，牢牢占领市场。同时，要注重对自身的宣传，通过树立良好的形象来引导市场。可利用宣传画册、多媒体、互联网络等多种形式，积极向社会宣传自己的品牌和服务，展示煤炭企业良好形象和竞争优势，扩大煤炭企业的美誉度和知名度。
（五）注重煤炭企业科技文化建设，提高员工素质
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，应有一支高素质的员工队伍。高素质的员工队伍要靠科技来武装。煤炭企业是劳动密集型企业，员工素质普遍偏低，因此，提高员工素质是企业文化建设的重要内容之一。只有员工素质提高了，才出人才，出精品，才能提高煤炭企业竞争力。要通过马列主义、党的基本理论、基本路线的教育和职业道德建设的优化，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。要培养员工的创新意识。通过市场经济知识的教育，帮助员工树立市场观念、竞争观念、效益观念和质量观念。要提高科学文化素质。通过现代文化、市场经济和科学知识的学习，牢固树立“科学技术是第一生产力”的指导思想，采取多种形式搞好干部员工的管理技能、科技知识、业务技能的培训，不断提高他们的技术水平和劳动技能。同时，要建立健全“培养人才、吸引人才、发挥人才作用”的良好机制，引导激励员工学科学、学文化、学技术，为煤炭企业的发展不断做出新的贡献。
（六）注重煤炭企业精神文化建设，着力发挥情感作用
人是生产过程中最活跃的要素，应注重运用情感作用，打造煤炭企业精神文化。一是要注重理念的先导作用。精神文化是企业文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。二是要注重亲情的感染作用。使全员树立正确的思想意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。
要解决安入心入脑的问题，一定要注重情感投入，采用亲情教育法，潜移默化地向员工宣传基本思想。三是要注重提高管理者素质。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室“全家福”前面设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者在第二天开班前会时，站到台上，面对着挂在墙上的“全家福”照片，将违章经过及危害说清楚，使违章者切实从思想上受到触动。通过运用这些情感手段，切实提高员工的安全生产意识，实现安全生产。
（七）注重煤炭企业环境文化建设，创造温馨家园
煤矿环境是员工赖以劳动和生活的场所，环境的好坏，对员工的思想情绪影响很大，也是煤炭企业文化建设的重要内容。煤炭企业环境好，就能创造内部民主平等、安定团结的政治气氛，融洽、和谐、信任、协调、宽松的人际关系，使员工身心愉快地从事劳动生产活动；对于井下生产环境，要提高机械化水平，减轻工人的劳动强度，搞好综合防尘，保障操作安全，使工人上班有安全感；生活环境和社区的环境建设，通过美化绿化社区的环境，使员工下班后有舒适感。加强文化设施的管理，运用市场经济的手段管理好工人俱乐部、影剧院、闭路电视、游艺场、图书馆、文化宫等，以多层次、多方式、多渠道陶冶员工情操，形成文明、健康、科学的生活方式。要关心员工生活，积极改善居住和生活条件。重大节日要对离退休、离岗休养人员进行走访慰问，定期对特困人员及家庭实施“送温暖工程”，把企业的关怀送到员工家中。要开展多种形式的员工群众文化艺术活动和各种文化体育活动。通过开展业余文化活动，活跃员工文化生活，凝聚人心，满足员工求新、求美、求乐、求智的需要，推动煤炭企业文化建设的不断发展。
第19篇：煤炭企业六证
煤矿企业应依法取得“六证”是：
（1）采矿许可证
（2）安全生产许可证
（3）煤炭生产许可证
（4）营业执照
（5）矿长资格证
（6）矿长安全资格证建议将煤矿安全生产许可证与煤炭生产许可证合并，避免造成社会资源和行政资源的浪费；将矿长安全资格证与矿长资格证合并，将矿长应当具备的安全生产专业知识列为取得矿长资格的必要条件。
第20篇：煤炭企业工会工作汇报
**省**煤业有限责任公司是原**矿务局和上京矿务局的重组企业，注册资金１．５亿元，下属８对矿井，２０００年核定生产能力为１２６万吨。去年是公司运行第一年，在省煤集团公司的领导下，深化改革，生产经营管理上水平，产销量均突破１５０万吨，实现效益２３００万元，安全工作创历史最好水平。我们的做法是：
组织网络化，实现面面俱到
“两线一站”组织在各级领导的重视下，在组织上得以保证。
１、群监会组织。根据煤矿生产点多面广的特点，各矿井建立了以工会主席为主任的群监委员会，下属队班相应建立群监分会和群监小组，保证生产队伍每班都有一个群监员。
２、协管会组织。各矿在女工委的组织下，对矿上女工家属进行整理分配，按采掘机运建立协管分会，以班队楼幢建立协管小组，形成了由女工委牵头、协管分会抓面、组长包片、协管会员包户的协管体系。
３、安全信息站机构。这是一个安全信息汇总中心，信息员２４小时值班，担负着矿井各生产点儿时时刻刻的安全信息的收集和处理。信息员要及时筛选、汇总信息向有关部门汇报；向隐患单位下发隐患整改通知书；对隐患处理情况进行跟踪检查、整改落实。
管理制度化，提高工作成效
１、培训制度。认真组织好群监、协管组织机构每年两次的整顿充实和岗位培训工作，并保证两训工作“六有”：即有网员的年度培训活动计划，有授课教案和安排内容，有 任课 老师和课时编排，有参训人员考勤表，有测试成绩汇总表，有行政和工会联合下文的聘任决定。
２、宣传教育制度。一是健全安全文化活动制度：矿每季举行大型集体安全劝导不少于一次，其他类型劝导不少于２次，要求劝导内容新颖，主题突出。二是井口的安全教育：每个井口信息站应设有二栏一表安全教育专栏、“三违”亮相台、采掘机运队干部上下井时间表 。三是开展签订群监安全责任状和签订家庭安全公约、发放安全慰问信等活动。四是组织安全文化教育活动。把安全制度、“三违”规定、安全演讲等融入职工感兴趣的娱乐之中，每年开展２次以上载体新颖寓教于乐的活动。五是开展创建“三无”班组活动无轻伤、无“三违”、无违反劳动纪律 。由信息站提供汇总资料，每月由矿工会、安监站联合评议，汇总成册，每半年由公司工会、安监处审查核定。
３、检查反馈整改制度。认真抓好信息站对群监员下井考勤挂牌制度和班后汇报、隐患督促整改及群监员月度汇总考核制度的落实，按制度对群监员的跟班安全效果、汇报整改的真实性进行跟踪考核，并当月兑现奖惩。
４、深入基层调查研究制度。一是因基层工会主席是群安工作的第一责任者，要经常深入生产一线，解决职工队伍中带有倾向性的生产问题，因此要求其月深入一线班组不少于８天。二是基层工会主席、副主席应积极参加本单位的安全生产检查和各种责任事故的调查、分析，正当地维护职工劳动保护方面的权益，每年应完成１～２项有关安全生产或职工劳动保护方面的调研。
５、总结分析制度。建立“三会”制度，即矿每季度召开一次群监员会议，分工会每月一次群监例会，矿工会每月召开一次群安工作讲评会。
６、考核奖惩制度。完善群监网员和女工家属协管员的责任考核办法，明确职责。同时，要落实群监员待遇，各单位采掘群监网员补贴统一按１．０元／班标准执行，由信息站按规定考核，并在当月工资中兑现。协管员、信息员根据工作情况予以适当补贴。
活动经常化，增强安全意识
１、开展帮教活动。矿山居住条件的改善，使相当部分已婚农协工把妻子带到矿山，我们一样把她们编入协管会当中来，包片到户，责任到人，每年签订安全包保责任书。对单身农协工我们在单身楼开展“安全优质服务竞赛”活动。协管会与信息站建立了信息沟通制度，与安监站和采掘队建立了联系挂钩制度。一旦有职工出现“三违”现象，协管会立即填写通知单，妻子在矿的通知其妻子把通知单领回去，通过“枕边风”实施帮教；住单身楼的职工有“三违”，则由包片协管小组共同帮教。
２、开展安全劝导活动。协管会积极配合安监部门组织的各项安全竞赛活动，并以安全为主题自编自导自演一些文艺节目慰问到井口、慰问到一线。劝导活动不拘形式，具体行动胜于说教，协管会常常送豆浆、包子到采面、迎头；为单身职工洗被子、洗衣服、补衣服、钉扣子更是看成是份内的事。每星期组织
一、两次舞会，联络感情。无声的劝导同样也起到了意想不到的效果。
３、开展“安全生产班组竞赛”活动。以每年社会主义劳动竞赛活动为契机，在采掘队伍中组织“安全生产班组竞赛”活动，以个人无违章、班组无轻伤、支队无重伤、矿井无伤亡作为考核指标，实行一票否决制度，促进现场管理，提高管理水平。
加强群监网组织建设
目前，大雁煤业公司共建群监总会一个，矿处 级群监委２４个，科区队群监分会１８９个，群监小组７７３个，群监员１３７４人，形成从班组、区队、矿处、公司四级工会劳动保护群众安全工作管理体系和组织网络。今年，全公司各级群监委共组织上岗检查３０５８次，查出不安全隐患４０１８条，督促行政整改３８
４２件，查出“三违”人员７５０人次，召开各种安全例会３８４次，举办安全画展１０４场，受教育面达４８００人次，签订包保合同４３１７份。公司工会还组织女工家属沿街宣传安全生产工作，同时，给井下职工送去安全慰问信１０００余封，毛巾４００多条，手套４００付，鞋垫儿６００双，在安全周活动动期间为矿工献上一片爱心。加强源头参与
***公司是内蒙古自治区煤炭企业中率先建立起平等协商签定集体合同制度的企业之一，在签定集体合同过程中，公司工会加强源头参与，进一步完善集体合同中有关竞赛、安全、劳动保护、劳动保险等条款，公司工会先后多次召开会议并深入基层广泛征求意见，最后将竞赛工作写入集体合同总则，使我公司竞赛、群众安全、劳动保护与保险、职工培训工作都进入了制度化、规范化、法制化的轨道。
开展“安康杯”竞赛活动
在开展“竞赛”活动时，我们十分注重班组竞赛工作，因为班组是企业的细胞，是最一线的单位。首先，我们将班组安全工作纳入工会目标化管理和建设职工之家的考核之中，使班组的安全摆上了各级工会组织的议事日程。其次，我们注重班组间安全相互监督、相互保护的互保网络及分级联保
的监督体制。如发现有违章指挥的，群监员有权制止，并有权越级上报。再次，开展了班组安全教育，我们本着“懂知识、精业务、保安全”的原则，广泛开展了各种业务培训和练兵比武活动。目前，全公司共进行安全知识讲座、安全知识竞赛、各种安全培训班１３６期，受教育面９８００人次。用爱心筑起第二道防线
几年来，我们组织广大家属认真学习《矿山安全法》，教育职工“遵三程反三违”，要求广大家属掌握安全常识，保证丈夫休息好，不带任何情绪上班。在家属委中还开展了“争做贤内助，吹好枕边风，两把关、两询问、三声一风”的教育活动。“三声一风”即：班前嘱咐声；班后询问声；安全知识宣传声；吹好安全生产枕边风。
一年来，煤业公司工会做了大量的群众安全工作，并取得了较好的成绩。但是，成绩只能说明过去，在新形势下还应探索群众安全工作的新思路、新方法，制定切实可行的措施，使群众安全工作更上一层楼。
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