推荐第1篇：审计系统工作总结
廉政建设的重要举措--审计系统工作总结县审计局于1984年12月18日成立，已走过了20年的光辉历程。20年来，广大审计工作者开拓进取，与时俱进，认真履行宪法和法律赋予的职责，坚定地站在国家和人民利益的立场上，坚持“全面审计，突出重点”的方针，为维护经济秩序，促进廉政建设做出了应有的贡献。
一、依法开展审计工作1984～1994年，对80户行政事业单位的财务收支进行了定期审计，查出违纪金额83.29万元。1985～1992年，先后对11个企业进行了财务收支审计，查出严重违反财经纪律资金49.81万元。1986年，清理整顿“小钱柜”，查出挤占预算内收入乱支乱用1.03万元。1988年，对扶贫支农专项资金进行专项审计调查，审计金额177万元。1988～1993年，先后对承包经营的75户企业进行了厂长（经理）任期目标责任审计，审计金额15704.13万元。1989年，分别对121户企业、行政事业和16户个体工商户进行检查，查出违纪资金110.50万元。1990年，对上街镇财政所1989年1月至1990年10月的财务收支进行了送达审计，查出违规资金1.18万元；对双涧、脉地、太平、顺濞、平坡5乡1989年度财政预决算和乡镇企业进行了审计，共查出违纪金额20.10万元；对全民所有制和集体所有制19个单位进行了审计调查。1991年，对农村土地罚款、土地管理和耕地占用税进行了全面审计，查出违规资金0.86万元；对1987～1992年新建、更改、改造、扩建等单位58个、基建项目64项进行了全面审计调查。1992年，对全县1980～1991年省州下拨450万元扶贫资金进行审计调查；对县人行、工行、建行等单位1991年财务收支进行了审计，查出挤占、截留利润0.72万元，对县农行、保险公司等单位1991年度财务收支进行了审计，查出违纪金额0.99万元。1995年完成审计项目16项，共查处违纪违规金额45万元，违纪单位和违纪金额都比往年有所减少。对县农行1984～1995年上半年的农贷资金情况开展调查；对县工行1985～1995年的财务收支情况进行了审计，查出违纪金额1.31万元。1996年，共完成审计项目27项。查出违纪违规金额102万元，处予罚款4.63万元，追回侵占挪用资金23万元。审计调查4项，基建自筹资金来源事前审计9项。一是有重点地选择有代表性的17户预算执行单位进行审计，共查出违纪金额60万元。二是开展农业专项资金和行政事业单位审计，尤其对本年我县投入的172万元小农水资金的到位、使用情况和使用效益作了全面审计。三是对预算外资金、国有企业潜亏和县民政救灾扶贫周转金的管理和使用进行调查，完成省州下达的4项调查任务，被调查单位23个，走访农户6户。1997年，共完成审计项目15项。查处违纪资金10万元，追回被侵占挪用资金6万元，调账处理4万元，促进以工代赈资金分配60万元，处罚款1.2万元。1998年，共完成审计项目14项。查出违纪违规金额26万元，追回侵占挪用资金4万元，上缴财政7万元。1999年，共完成审计项目18项。查出违纪违规金额933万元，上缴财政12万元，被审单位18户中有14户不同程度地存在违规行为，违规资金933万元，其中，决定作出处理处罚62万元，上交财政12万元，指明要求纠正871万元。2000年，完成审计项目22项。共查出违纪违规资金174万元，其中，决定执行处罚47万元，指明要求纠正127万元，上缴财政38万元。2001年，完成审计项目30项。查出违纪违规资金714万元，其中，决定执行处罚5万元，指明要求纠正709万元，上缴财政5万元。2002年，共完成审计项目39项。查出违纪违规资金1204万元，其中，预算执行62万元，财政决算16万元，金融5万元，企业审计917万元，行政事业审计15万元，经济责任审计189万元。违纪违规资金中，上缴财政39万元，调账处理815万元。2003年，完成审计项目34项。查出违规金额113万元，管理不规范金额440万元，上缴财政26万元，应调账处理金额48万元，应自行纠正金额481万元。2004年，共完成审计项目58项。查出违纪金额88万元，管理不规范金额356万元，应上缴财政16万元，应调账处理金额51万元，应自行纠正金额366万元。特别是对政府性投资工程，在开展好前置审计的基础上，搞好工程决算审计。年内，共核减虚增工程量、高套定额、核算错误等造成的虚增工程造价63万元，为国家和业主单位节约开支63万元；开展前置审计8项，共核减投资2.85万元，核增投资37.29万元。开展经济责任审计，共完成19项19人，查出管理不规范资金180万元。对全县14个行政事业单位2003年度行政事业性收费和罚没收入进行了重点检查，对违反规定的单位进行了审计处理，对各单位自查申报的18.68万元按规定解缴同级财政，对自查未申报的2.84万元作审计收缴。20年来，共完成审计项目593个，查出违纪违规资金4166万元，收缴财政226.4万元，追回被侵占挪用资金81万元，查出挪用、贪污、行贿受贿3人，金额2.18万元，移交有关部门处理2人，受党纪、政纪、团纪处分4人。
二、加强审计队伍建设
（一）领导班子建设。成立县审计局时，配备1名副局长，与财政局同一个党支部。1992年，成立了审计局党支部。现行政领导配有1正3副。无论是党支部还是行政领导班子，都善于把党的路线方针政策同审计工作紧密结合，带领全体审计干部，认真履行审计监督职能，当好敢于审计、善于审计的带头人。
（二）审计队伍建设。根据国家审计署提出的“要建立一支政治上强，业务上精的审计队伍”的要求，认真加强审计队伍教育培训，提高全体审计人员的政治素质、知识水平和业务能力。到2004年底，审计干部达15人。其中，大学1人，占7%；本科在读3人，占20%；大专6人，占40%；中专4人，占27%；高技1人，占7%；非执业会计师和审计师2人，占13%；助理审计师8人，占53%。平均年龄41岁。是一支政治强、业务精的审计队伍。1986年以来，先后有6名审计工作者被评为大理州审计系统先进个人。
（三）制度建设。1995年4月，制定并印发了《县审计局内部责任规章制度》和《关于实行量化考核实施办法的试行规定》。2002年11月，制定并印发《外勤经费管理办法》、《县审计局工作规则》、《关于加强审计纪律的规定》、《县审计局行政执法岗位责任制》等19个制度、规定、办法，确保了依法执政、依法从审、依法管理，真正做到了有章可循，使审计的各项工作任务得以顺利完成。
三、加强精神文明建设与廉政
建设加强精神文明建设。多年来，我局始终把精神文明建设摆在首位，并纳入年度目标量化管理，在年初的工作计划中与职能工作一起布置，工作中一起检查、落实，年终一起纳入考核，不断提～部职工队伍的思想素质和业务素质。1995年，制定了各岗位责任制、考勤、评选表彰先进、职业道德与纪律、学习、会议制度等内部责任规章制度。加强廉政建设，实行“五公开一监督”，各项工作实行量化考核，取得了显著成效，被命名为县级“文明单位”，并一直保持到2003年5月。2003年8月被命名为州级“文明单位”。
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审计系统工作总结
审计系统工作总结2007-12-07 15:42:44第1文秘网第1公文网审计系统工作总结审计系统工作总结(2)廉政建设的重要举措--审计系统工作总结县审计局于1984年12月18日成立，已走过了20年的光辉历程。20年来，广大审计工作者开拓进取，与时俱进，认真履行宪法和法律赋予的职责，坚定地站在国家和人民利益的立场上，坚持“全面审计，突出重点”的方针，为维护经济秩序，促进廉政建设做出了应有的贡献。
一、依法开展审计工作1984～1994年，对80户行政事业单位的财务收支进行了定期审计，查出违纪金额万元。1985～1992年，先后对11个企业进行了财务收支审计，查出严重违反财经纪律资金万元。1986年，清理整顿“小钱柜”，查出挤占
预算内收入乱支乱用万元。1988年，对扶贫支农专项资金进行专项审计调查，审计金额177万元。1988～1993年，先后对承包经营的75户企业进行了厂长（经理）任期目标责任审计，审计金额万元。1989年，分别对121户企业、行政事业和16户个体工商户进行检查，查出违纪资金万元。1990年，对上街镇财政所1989年1月至1990年10月的财务收支进行了送达审计，查出违规资金万元；对双涧、脉地、太平、顺濞、平坡5乡1989年度财政预决算和乡镇企业进行了审计，共查出违纪金额万元；对全民所有制和集体所有制19个单位进行了审计调查。1991年，对农村土地罚款、土地管理和耕地占用税进行了全面审计，查出违规资金万元；对1987～1992年新建、更改、改造、扩建等单位58个、基建项目64项进行了全面审计调查。1992年，对全县1980～1991年省州下拨450万元扶贫资金进行审计调查；对县人行、工行、建行等单位1991年财务收支进行
了审计，查出挤占、截留利润万元，对县农行、保险公司等单位1991年度财务收支进行了审计，查出违纪金额万元。1995年完成审计项目16项，共查处违纪违规金额45万元，违纪单位和违纪金额都比往年有所减少。对县农行1984～1995年上半年的农贷资金情况开展调查；对县工行1985～1995年的财务收支情况进行了审计，查出违纪金额万元。1996年，共完成审计项目27项。查出违纪违规金额102万元，处予罚款万元，追回侵占挪用资金23万元。审计调查4项，基建自筹资金来源事前审计9项。一是有重点地选择有代表性的17户预算执行单位进行审计，共查出违纪金额60万元。二是开展农业专项资金和行政事业单位审计，尤其对本年我县投入的172万元小农水资金的到位、使用情况和使用效益作了全面审计。三是对预算外资金、国有企业潜亏和县民政救灾扶贫周转金的管理和使用进行调查，完成省州下达的4项调查任务，被调查单位23个，
走访农户6户。1997年，共完成审计项目15项。查处违纪资金10万元，追回被侵占挪用资金6万元，调账处理4万元，促进以工代赈资金分配60万元，处罚款万元。1998年，共完成审计项目14项。查出违纪违规金额26万元，追回侵占挪用资金4万元，上缴财政7万元。1999年，共完成审计项目18项。查出违纪违规金额933万元，上缴财政12万元，被审单位18户中有14户不同程度地存在违规行为，违规资金933万元，其中，决定作出处理处罚62万元，上交财政12万元，指明要求纠正871万元。2000年，完成审计项目22项。共查出违纪违规资金174万元，其中，决定执行处罚47万元，指明要求纠正127万元，上缴财政38万元。2001年，完成审计项目30项。查出违纪违规资金714万元，其中，决定执行处罚5万元，指明要求纠正709万元，上缴财政5万元。2002年，共完成审计项目项。查出违纪违规资金1204万元，其中，预算执行62万元，财政决
算16万元，金融5万元，企业审计917万元，行政事业审计15万元，经济责任审计189万元。违纪违规资金中，上缴财政万元，调账处理815万元。2003年，完成审计项目34项。查出违规金额113万元，管理不规范金额440万元，上缴财政26万元，应调账处理金额48万元，应自行纠正金额481万元。2004年，共完成审计项目58项。查出违纪金额88万元，管理不规范金额356万元，应上缴财政16万元，应调账处理金额51万元，应自行纠正金额366万元。特别是对政府性投资工程，在开展好前置审计的基础上，搞好工程决算审计。年内，共核减虚增工程量、高套定额、核算错误等造成的虚增工程造价63万元，为国家和业主单位节约开支63万元；开展前置审计8项，共核减投资万元，核增投资万元。开展经济责任审计，共完成19项19人，查出管理不规范资金180万元。对全县14个行政事业单位2003年度行政事业性收费和罚没收入进行了重点检
查，对违反规定的单位进行了审计处理，对各单位自查申报的万元按规定解缴同级
审计系统工作总结
推荐第3篇：五型班组工作总结
公司开展五型班组创建活动以来，**部按照公司要求，认真做好五型班组的创建工作，经过一年来的努力，在**部19个班组中，有8个班组达到五型班组，6个班组为四型班组，5个班组为三型班组，其中五型班组中的物管中心运行队新鲜水班推荐为公司红旗班组。现将活动开展的相关情况总结如下：
一、统一思想、提高认识，全面开展五型班组创建活动。
**部按照公司要求成立了以党政领导为组长的基层建设推进活动领导小组，设立了活动办公室，在认真学习公司关于开展五型班组活动方案及相关文件精神的基础上，结合**部实际情况制定下发了(**部基层建设活动实施细则)，并传达到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。根据五型考核标准确定基层建设主责部门：学习型班组由人事劳资处主责，安全型班组由安全环保处主责，清洁型班组由运行管理处、安全环保处主责，节约型班组由运行管理处、财务资产处主责，和谐型班组由综合管理办公室、人事劳资处主责；下发(劳动合同法)、(班组十项管理制度)、(公司班组长管理办法)、(公司班组成本核算实施方案)等基础资料10余种，开展**部基层单位班组长培训班2期。同时，各基层单位也相应制定了五型班组推进计划表。
二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。
为保证**部基层单位五型班组开展得扎实有效，我们主要采取三勤(即勤学习、勤指导、勤检查)、三重点(安全、和谐、节约)方法。 三勤：一是勤学习。4月份，我们组织了班组长以上40多人开展了为期1天的班组长培训班；5月份，组织班组长以上管理人员到动力二厂参观学习，借鉴其良好经验，结合本单位实际开展适合自己五型班组推进活动。通过一系列学习活动，大大增强了基层单位各班组长对五型班组的认知感，给五型班组的顺利开展奠定了良好的基础；二是勤指导，部五型班组活动办公室人员对典型班组进行分项指导、分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等；对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，林物所有班组在以往质量管理体系运行的基础上，在五型班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性；三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照公司要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；各单位班组间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股比、学、赶、帮、超热潮。 三重点：一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创安全型班组；二是重点抓好和谐型即和谐稳定工作，今年是奥运年，稳定是压倒一切的政治任务，所以在争创工作中，要保障和谐型的顺利达标；三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创节约型的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。
三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进行。
根据活动总体要求，**部确定了典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步的创建工作思路。物管中心运行队新鲜水班曾多年是物业公司的先进班组，今年在创建五型班组活动中这个班组主动提出争创红旗班组荣誉称号，带动了其他各班组比学赶超的热情。针对**各基层单位工作性质迥异、工作地点分散的特点，**部还成立了**部领导干部基层建设联系点，形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，**部坚持常请示、多交流的工作思路，经常向公司活动办公室请示工作，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开展。
推荐第4篇：五型班组工作总结
五型班组工作总结
2011年，我队认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见，结合本队特点，以安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。
一 学习型方面
班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。一是抓思想教育，深入开展大庆精神、延安精神及石油工业优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。
通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组良好的团队精神。 二 安全型方面
1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2 坚持每周对关键现场进行三次安全巡检。
3根据中心制定的安全学习月计划，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化”要求。
4将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。 5及时准确的填写巡检记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。 6坚持重大隐患排查和治理，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改， 通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。 三 清洁型方面
1 严抓现场管理，强调“水、电、气、门、窗”的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2 抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。 3 加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。 4 机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。 四 节约型方面
1 鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。 2 坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象
3 坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。
4 严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了非常明显的节约效果。 五 和谐型方面
1，班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。
2，班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。 3，坚持定期开展班组工作会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。
4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动，员工满意。 六 一年工作反思及下一步打算
1班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于中心组织的学习活动，有时参与程度不够高，存在应付考核的现象， “人人参与，人人学习”的氛围不强烈。
2 班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。
3 全员参与环境因素识别，环保规章制度方面有待进一步加强。
4 班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。
5 班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。
2011年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望2012年，新的五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信心，有恒心在明年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶！
推荐第5篇：五型班组工作总结
五型班组工作总结
2012年，辅助设备维修班认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见，结合本班特点，以安全型、节约型、学习型、和谐型、技能型班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。
一 学习型方面
班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。一是抓思想教育，深入开展学习精神、延安精神及神华优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬奉献精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。 通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组良好的团队精神。
二 安全型方面
1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。 2 坚持每周对关键现场进行一次安全巡检。 3根据中心制定的安全学习月计划，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化”要求。 4将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。 5及时准确的填写记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。 6坚持重大隐患排查和治理，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改，通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。
三 技能型
在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。本班部分员工参加岗位技能考核高级鉴定考试，参加中心的本案知识考试，取得了优秀的成绩，为车间、为班组挣得了荣誉。
四 节约型
1 鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。 2 坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象 3 坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。 4 严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了非常明显的节约效果。
五 和谐型
1，班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。 2，班组成员之间能做好协调工作，做到安全，技能，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。 3，坚持定期开展班组工作会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。 4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动，员工满意。
六 2012年工作反思及2013年工作打算
1班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于中心组织的学习活动，有时参与程度不够高，存在应付考核的现象， “人人参与，人人学习”的氛围不强烈。 2 班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。 3 全员参与技能比赛的意识有待加强。 4 班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。 5 班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。
2012年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望2013年，新的五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信心，有恒心在明年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶！
辅助设备维修班
2012年12月18号
推荐第6篇：五型班组工作总结
五型班组工作总结
2012年，我们认真贯彻落实公司关于“三基”和创建“五型”班组的部署，结合我处特点，以建设“五型”班组为契机，高质量高标准完成工程项目为目标，推进标准化班组建设，取得了一定的成效。为保证“五型”班组开展得扎实有效，我们主要讨论、座谈、任务布置等方法。
一 学习型方面
班组内的每一名员工始终坚持学习本职岗位技能，干好本职工作。把学习实践活动的重心倾向于工作实际、自身实际。年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，工歇期间、工作当中的培训使新员工很快地就能独立上岗，独立操作。在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。一是抓思想教育，深入开展石油工业优良传统和管道精神的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓项目的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，老员工的持续发展，持续开展“一帮一”和技能比赛活动，提高员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。六是针对项
目建设组织大家积极讨论，开阔思路，进行技术创新、革新、
小发明、小改造等，提高施工效率，节约施工成本。
二 安全型方面
1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全
管理，安全工作根据HSE管理体系建设规范化、制度化。
2 坚持对现场关键节点进行安全巡检。
3根据公司制定的安全学习计划，做好安全学习记录，同时
做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员
工。
4将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在
实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工
作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。
5及时准确的填写巡检记录，形成制度化，做到人人监督，
各负其责。
6坚持重大隐患排查和治理，严格按照HSE体系要求，全员
参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安
全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故
隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改，通过
学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途
径与措施。
三 清洁型方面
1 严抓现场管理，强调“水、电、气、门、窗”的检查防护，
杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2 抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。
3 加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱
放。
4 机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。
5 严格按照公司“需求计划”管理规定进行物资、设备、工
器具的上报工作。
四 节约型方面
1 鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤
俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴
水。
2 坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象
3 坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免
盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节
约。
4 严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了非常
明显的节约效果。
五 和谐型方面
1，班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工
能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，
员工信服。
2，班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，
学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，
相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。
团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。
3，坚持定期开展班组工作会，了解员工工作情况，让员工
及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同
时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。
4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工
一道工作，班组工作氛围良好。班组积极组织员工参加文体
活动，员工满意。
六 工作反思及下一步打算
1班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解，
不能只能停留在形式上，对于处里组织的学习活动，有时参
与程度不够高，存在应付考核的现象， “人人参与，人人
学习”的氛围不强烈。
2 班组安全文化气息不够浓厚，安全活动缺乏丰富的内容，
全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。
3 全员参与环境因素识别，深刻理解践行HSE作业文件和环
保规章制度方面有待进一步加强。
4 班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理
制度。创新型节约活动实施情况不够理想。
5 班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，
做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，
把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民
主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高
管理水平。
2012年五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班
组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各
项管理制度，任重道远。下一步，我们将坚持全员学习，不
断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提
高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体
员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协
调提升。
封堵三处
推荐第7篇：五型班组工作总结
五型班组工作总结
“五型”班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的
七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的倡导者和执行者。通过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。
对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有内容。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。
一、工作零违章，安全零事故
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直 1
接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。
因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。
二、发展才是硬道理
要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人
2才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。
学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。
另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
三、团结协作
像炼油行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就好像正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用，那么着
3台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。
四、合理利用资源
合理利用可以理解为节约型班组建设的重要内容，而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种情况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应该合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。
善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司采购—生产—销售—服务的所有内容。
“五型”班组建设的重要内容是时代发展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。
通过近一段时间的努力，学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，如果将这“五型”的内容拓展延伸，那么，无论工 4
作，学习，还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。
推荐第8篇：“五型”
方 案
靖党字[2012] 号
中共靖石乡委员会靖石乡人民政府
关于开展争创“五型”党支部和争做“五型”干部活
动的实施方案
各村党支部、村委会，圩镇单位：
为切实开展基层组织建设年活动，扎实推进“送政策，送温暖，送服务”工作全覆盖，常态化，提高干部队伍素质，打造作风过硬、亲民为民、肯干能战的基层党组织和全方位、高素质的干部队伍，提高干部在工作中的先锋模范作用，经乡党委、政府研究，决定在全乡开展争创“五型”党支部和争做“五型”干部活动，特制订本实施方案。
一、指导思想和目标
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持发展为先、生态为重、创新为魂、民生为本的发展理念，以“送政策、送温暖、送服务”工作全覆盖、常态化为主抓手，以建设善于学习型、干事创业型、团结和谐型、亲民服务型、勤政廉洁型的“五型”党支部和学习型、创新型、服务型、实干型、清廉型的“五型”干部队伍为目标，大力弘扬苏区精神和长征精神，大力营造学习之风、谋事之风、干事之风、创新之风、廉洁之风，密切党群干群关系，努力打 1
造富裕、生态、文明、平安、幸福新靖石。
二、活动对象和时间
1、活动对象
争创“五型”党支部活动对象为：各村党支部，乡卫生院、中心小学、初中、钨矿党支部。
争做“五型”干部活动对象为：全体乡机关干部，乡财政所、土管所、林业站全体干部。
2、活动时间：本次活动共开展五年，每年评选一次。
三、组织领导
为加强争创“五型”党支部和争做“五型”干部活动的组织领导，决定成立乡争创“五型”党支部和争做“五型”干部活动领导小组。由乡党委书记潘毅同志任组长，乡政府乡长刘耿同志任常务副组长，乡党委副书记刘国柱、乡纪检书记段宗华、乡宣传委员温洲华、乡组织委员蒙祖洋同志为副组长，负责乡争创“五型”党支部和争做“五型”干部活动的具体实施。领导小组下设办公室于乡组织办，由蒙祖洋任办公室主任，曾声伟、张美芳、郭慧珍、邱奇华、陈恳、刘凯、黄翔、肖黄鹰为办公室成员，具体负责争创“五型”党支部和争做“五型”干部活动的组织协调、督促检查和考评打分等工作。
四、活动内容
（一）争创“五型”党支部活动内容
1、争创“善于学习型”党支部。要多渠道、多层次加强干部教育培训，根据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，扎实开展干部培训。要不断创新学习形式，通过党员座谈、宣讲报告会等形式，开展丰富多彩的学习活动。要积极开展每季读一本书、听一场报告、写一篇文章、组织一次讨论的“四个
一”学习活动。要积极开展岗位练兵和技能竞赛，着力提高干部的业务素质和服务技能。要建立健全学习制度，完善学习激励机制，切实推动支部学习的经常化、制度化、规范化。
2、争创“干事创业型”党支部。要围绕道路、水利、环境和文化事业等民生问题，着力搞好基础设施建设；建立种植或养殖基地，辐射周边农户，形成“一村一品”的增收格局；积极组织农民参加科技培训，培育村级支柱产业，提高农民收入水平。
3、争创“团结和谐型”党支部。各村党支部要班子团结，分工要明确，关系要明晰；班子成员之间要相互配合，相互支持，充分发扬民主；健全村信访调解员队伍，矛盾纠纷全部排查化解在村内；村民未发生到县以上上访、信访事件；本村党员没有任何违规、违纪行为，无刑事案件发生。
4、争创“亲民服务型”党支部。要强化服务中心、服务基层、服务群众的意识，做到坚持群众观点、站稳群众立场、增强群众观念、做好群众工作，切实转变党员干部作风。服务好基层，要广泛征求群众的意见和建议，切实解决群众反映的突出问题。服务好民生，情系民众，为群众办实事、办好事。
5、争创“勤政廉洁型”党支部。要加强廉洁从政教育，树立正确的权力观、政绩观和“全心全意为人民服务”的宗旨意识；深入开展党纪政纪条规教育、案例警示教育和“弘扬红色传统，抵制黑色腐败”为主题的反腐倡廉宣传教育活动，营造学廉、崇廉、守廉、倡廉的环境氛围；要坚持推进财务公开、政务公开、事务公开、党务公开，设置党务政务公开栏，及时公开政策法规、工作动态等信息。
（二）争做“五型”干部活动内容
1、争做“学习型”干部。要制定全年的学习计划，带头学习党的理论、学习法律法规及有关业务、学习现代科技知识和市场经济知识。要通过学习，加深对“三个代表”重要思想、科学发展观和“送政策、送温暖、送服务”工作全覆盖、常态化的理解，切实做到真学、真懂、真信、真用，实现学习工作化、工作学习化，进一步增强党性观念，提高自身综合素质。
2、争做“创新型”干部。要增强创新意识，富有创新思维，敢于突破传统观念的束缚、打破传统思维定势，围绕推进“送政策、送温暖、送服务”工作全覆盖、常态化的落实，明确创新工作目标，理清创新思路，同时，还要善于总结，及时总结工作中的经验和教训，创造性地开展工作。
3、争做“实干型”干部。要发扬求真务实、真抓实干精神，树立科学发展观和正确政绩观，深入一线，服务群众，出实招、干实事、解难事；在工作中，善于把握关键，注重细节，不断提高落实能力和操作水平；增强成本意识，不断优化工作路径，降低工作成本，提高工作效能。
4、争做“服务型”干部。要强化服务意识，破除衙门作风和特权思想。
5、争做“清廉型”干部。要认真学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委第十七届七次全会上的重要讲话精神，树立公正透明、依法依规、勤政廉政的理念，营造公私分明、是非分明、奖惩分明的良好氛围，切实做到清正廉洁，遵章守纪，不参与有损干部形象的活动，不做损害群众利益的事。
五、实施细则
1、制订计划。各党支部要按照争创“五型”党支部活动要求，结合工作实际，制定好本支部争创“五型”党支部活动的
具体实施方案。全体干部要结合工作职责和本人实际，围绕“五型”干部的具体要求，找出自己薄弱环节，制订适合自己的工作计划，并将自查情况、下一步努力和整改的方向以及工作计划形成书面材料。各村党支部实施方案和全体干部的书面材料于4月30日前交乡组织办。
2、比学赶超。一是亮职责。要结合当前的“三送”工作，将每个党支部和干部设岗定责的内容、“三送”服务的承诺进行公示，主动接受群众监督。二是比业绩。重点对各党支部落实乡党委、政府安排的工作、带头学习、亲民为民、信访维稳、组织活动、调解纠纷等方面进行排位考核。对每位干部遵守规章制度、中心工作、参会值班、带头学习、亲民为民、信访维稳、组织活动，调解纠纷、请假销假、包片驻村、业务工作等方面进行排位考核。三是创先进。乡党委、政府按照“五型”党支部和“五型”干部标准和要求选出一批典型，在年底进行表彰。乡党委将特别优秀的“五型”干部列为后备干部及向县委组织部推荐。
3、严格考评。每季度对“五型”党支部和 “五型”干部进行评比，打分注重平时考评与年终考评相结合，考评实行百分制，每型各占100分，考评结果90分以上的为“优秀”，考评结果70—89分的为“良好”，考评结果60—69分的为“合格”，考评结果59分以下的为“不合格”。
4、总结表彰。由乡组织办在年底对全年的争创“五型”党支部和争做“五型”干部活动情况进行汇总、总结。评选出3个“五型”党支部和5名“五型”干部。乡党委政府将给予“五型”党支部1000元和“五型”干部500元的奖励，并在全乡予以通报表彰。
六、几点要求
1、要提高认识。开展争创“五型”党支部和争做“五型”干部活动，是“送政策、送温暖、送服务”全覆盖、常态化的现实需要，是建设高素质干部队伍，加强执政能力建设的有效载体，是保持共产党员先进性的客观要求。各村、各单位务必高度重视，统一思想，提高认识，增强工作责任感和使命感，切实把争创“五型”党支部和争做“五型”干部活动抓紧抓好。
2、要落实责任。各党支部、圩镇各单位负责人为组织开展“五型”党支部活动的第一责任人，对本支部、本单位干部争“五型”党支部的活动情况负全责。活动期间，乡党委、政府将对各党支部、圩镇各单位开展活动情况进行督促检查，定期通报活动开展情况，各阶段结果记入各党支部、圩镇各单位年度目标管理考评内容。
3、要注重实效。争创“五型”党支部和争做“五型”干部活动要紧紧围绕发展为先、生态为重、创新为魂、民生为本的发展理念，始终坚持以“送政策、送温暖、送服务”工作为主抓手，要结合把我乡建设成为“闻名全市的生态旅游乡镇”工作成效来检验自我、提升自我，要求各党支部、圩镇各单位精心组织，抓出特色，抓出成效。
中共靖石乡委员会
靖石乡人民政府
2012年4月16日
推荐第9篇：五型班组创建工作总结
宝龙电子集团有限公司生技科组 创建“五型班组”工作总结
生技科开展创建“五型五好”班组活动，认真履行安全生产职责，建立健全有效的班组工作机制，提升员工素质，增强安全意识，节能降耗、挖潜增效取得实效，和谐企业建设稳步推，公司专门成立了“五型班组”创建领导小组，现将本班今年“五型”班组创建活动总结如下：
一、创建学习型班组
今年，生技科不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和有问题设备上面，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证所有员工都持证上岗，全部掌握应知应会操作知识和技能，全员参加培训学习考试，考试合格率100%，都持证上岗。强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：通过竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。
二、创建安全型班组
生技科在公司领导下，在各部门大力支持和指导下，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真落实各部门人员的安全生产责任制，严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度，严格各项操作规程，加强安全教育、提高员工安全意识落实安全责任制、完善规章制度，强化班组管理，开展签定的《安全生产责任书》为主题的活动，落实安全生产第一责任者和各级负责人的同时，不断完善安全保证体系，强化班组管理，强化班组职能，不断加强安全和消防管理，（消防设施定期检查，是否在有效期内）健全了设备的操作规程，完善安全监督和设备使用保养监督制度，坚持每天三巡查制度，加强生产现场安全管理，执行安全标准化工作。
三、创建效益型班组
在生技科组长黄江涛的带领下，对设备进行改进，原来人工操作细则改为全自动，这样减少操作人员，提高生产效率达50%。对公司的空调温度严格控制，根据环境温度的变化来改变空调温度，勤保养，勤清洗过滤网，每年可节约用电20%，根据车间用气的大小，及时调整空压机的运行时间和启动次数，每年可节约用电20% 。
四、创建技能型班组
生技科加强生产人员的技能培训，提高实际操作能力。生技科制定了详细的培训计划和措施，检修人员利用周五下午或工作间隙组织培训，在生产任务繁忙时利用部分业余时间，通过开展老员工带徒传艺、签订师徒合同、现场技术讲课、定期考问讲解、技术问答、技术比武等形式的培训，使公司的运行人员队伍基本稳定，生产人员的素质有了一定的提高。
五、创建和谐型班组
生技科始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。
2015年10月28日
推荐第10篇：创建“五型”机关工作总结
区总工会创建“五型机关”总结
一年来，区总工会严格按照区委区府创建“五型”机关的统一部署和要求，以深化作风建设为契机，加强机关自身建设，提高干部职工综合素质，努力创建制度健全、管理有序、调控有力、运行规范的长效机制，实现“建一流机关，推一流服务，塑一流形象，创一流业绩”的工作目标，取得了很大成效。区总工会获得全国“五五”普法先进单位、省级农民工文化家园建设先进县（市、区）工会、省级职工书屋示范点等荣誉称号。现将工作情况总结如下。
一、主要做法
（一）以勤奋好学、提高素质为根本，努力创建“学习型”机关。
我们始终把抓学习作为加强机关建设的基础性环节来抓，进一步深化学习内容，创新学习载体，注重学习实效，在全会上下形成一个积极学习、认真思考的浓厚氛围。一是增强学习紧迫性。结合党的十七大精神主题宣传教育，在全会干部职工中开展以“重品德、讲操守、增本领、提效率、转作风”为主要内容的“我为创业创新作贡献”专题教育讨论活动，引导干部职工进一步统一思想认识，树立“等不得”的紧迫意识、“慢不得”的危机意识、“低不得”的目标意识，增强服务职工群众的自觉性和主动性。二是完善学习规划。
1 深化学习领会党的三代领导核心和胡锦涛总书记关于加强作风建设的重要论述，提高理论素养，不断加强工作中的理论指导。今年，以更新知识为重点、以提高素质和能力为目标，以岗位工作实际需要出发，组织干部职工参加相关法律、管理、信息等学习培训100余场，不断丰富知识储备，营造良好学习氛围。三是健全学习制度。完善党组中心组、机关、中层干部和科室学习等制度，不断创新学习载体，积极开展专题学习会、研讨交流、中心发言和个人自学等学习活动，每次学习做到有专题、有内容、有结合、有效果，增强学习实效。
（二）以与时俱进、开拓进取为理念，努力创建“创新型”机关。
我们始终把创新贯穿到平常的工作中，通过体制创新、机制创新、管理创新、技术创新等手段，努力建设解放思想、实事求是、积极探索、与时俱进的机关。
一是树立创新意识。坚持解放思想、更新观念，大兴创业、创新、创优之风，充分发挥干部职工的主观能动性和创造性，始终保持与时俱进、奋发有为、勇于创新的良好精神状态。二是理清创新思路。围绕转变机关作风，改善服务质量，进行机制创新；围绕解决职工群众工作中的热点、难点问题，进行方法创新，加大创新力度，把创新工作不断推向深入。三是建立创新激励机制。将创新工作纳入年终考核范 2 围，鼓励在实际工作中提出并实施新的工作思路、方法和措施，以创新来推动全会工作。
（三）以改进作风、勤政自律为目的，努力创建“廉洁型”机关
我会切实提高对加强党风廉政建设重要性的认识，落实责任，强化宣传，建立机制，全方位抓好“廉洁型”机关建设。
一是狠抓责任落实，建立责任追究机制。一把手作为第一责任人，党组成员按照分工负责的原则对所分管的党风廉政建设和反腐败工作，各科室负责人负直接责任。年初，机关各科室负责人签订责任书，把党风廉政建设和反腐败工作与业务工作紧密结合起来，同部署，同考核，实行“一票否决”。二是狠抓宣传教育，增强党风廉政意识。组织党员干部认真学习了相关文件、规定和领导讲话，反对铺张浪费的规定和要求，并复印发放到每位机关同志手中。将廉政教育纳入党员干部培训教育计划。党组书记每年以党课形式对机关党员干部进行一次廉政教育；党组每季度召开一次以廉洁勤政为主题的民主生活会；组织一次机关党员干部观看反腐倡廉电教片。
（四）以改进工作，提高效率为目的，努力创建“效能型”机关
我们着重从加强思想教育入手，着重完善工作制度，不断改变工作方式，达到既减少工作成本又提高办事效果。
3 一是严格进行责任考核。机关各部室负责人每年年初与会领导签订目标责任书，就全年的工作任务进行明确。强化岗位责任制，提高工作效率和工作质量方面。每周定期召开党组工作碰头会，对各项工作完成情况进行梳理。二是深入推进“深化作风建设、优化发展环境”和讲党性、重品行、作表率活动，推行“一线工作法”，促进作风转变，提高机关效能。三是大力开展节约办公。今年以来，我会通过在宣传栏布置节约宣传标语等方式，加强机关干部对建设节约型机关的认识，积极推进无纸化办公、网上办公，提倡双面打印。四是严格财务收支管理，进一步严格财务管理制度，先后健全完善了《办公制度》、《后勤管理制度》、《车辆管理制度》等规章制度和管理办法，以预算为主体，统一支出程序，规范支出标准，严格经费管理。
（五）以注重质量、勤政高效为宗旨，努力创建“服务型”机关
一是强化服务意识。始终坚持为职工群众服务，将职工群众满意不满意作为检验我们工作的唯一标准，转变服务理念，增强主动服务意识。二是提升服务质量。坚持区总人员分区联系制，深入街道（镇）、企业，加强工作指导，同时通过征求意见和定期实行满意度测评等形式，深入了解职工的各项需求，改进服务方式，优化服务流程，提高服务水平。三是完善服务体系。全面推行首问负责制、服务承诺制和责任追究制，严禁在工作中推诿扯皮、敷衍塞责的现象发生。
4 四要全面实施即办制。根据区委区政府在全区全面推行即办制的意见，结合实际，深入推行即办制，组建文件批复、困难职工帮扶急报急送、来信来访工作流程相比规范前压缩幅度分别为42.8%、57.1%、50%。
二、存在的不足
虽然我会的“五型”创建工作取得了一定的成效，但我们深知，与机关工委的要求和其他单位相比，与我们会自身的期望相比还存在不小的差距。
一是我会严重存在人少事多的问题，全会同志工作任务繁重，在机关管理和党建方面工作质量和效率有待提高。
二是我们所做的工作，总结提炼不足，宣传不够，在资料的整理和结果的运用方面有待于进一步提高。
三、明年机关建设的打算
一是继续抓好干部的学习教育。保证每月进行一次集中学习，同时要增加学习的多样性，适当采取专题辅导、外出考察、学习交流、干部讲课等方式进行。要注重学习实效，学习之余要撰写心得体会和理论文章。关键是形成全员学习的氛围，变督促学为主动学、爱学、真学，使学习成为常态，终生学习，学以致用。
二是推动改革创新。要求每名机关干部对自身岗位工作提出并实施一项改进计划；围绕自身岗位工作完成一项创新工作；对业务工作或机关建设提出一条以上意见建议；每个 5 部室每年探索一项业务工作或总结一项工作经验。年底组织进行评比。
三是改进工作作风。要坚持经常到企业、下基层，深入开展调查研究，认真听取基层意见，每人每年主动帮助基层解决2件以上实际困难。主动接受职工群众监督，提升工会干部新形象。
四是培养健康情趣。机关工会要定期开展活动。成立兴趣小组，经常性组织开展活动；引导干部多参加一些高雅、健康的活动，主动远离不健康的活动，培养健康的情趣。
五是提高执行能力。在工会系统内进一步强化“三种意识”，推行“三种工作法”，即：强化效率意识、推行限时工作法，强化精品意识、推行精细工作法，强化创新意识、推行思考工作法。推行工作任务月结制度，每季度召开工会干部会议，各部室、工会负责人汇报当季工作完成情况，安排部署下一阶段工作。
第11篇：五型班组工作总结01
五型班组工作总结
2010年，我们认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型”班组的实施意见，结合班组特点，以“五型”班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。
一、学习型方面
班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研岗位知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，一是抓思想教育，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是提高各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。针对岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。
二、安全型方面
1、认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2、做好每周两次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化”要求。
4、在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“六条禁令”和“五会”内容。
三、清洁型方面
1、严抓现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2、抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐。
四、节约型方面
1、日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯倡议节约每一升油，一度电，一滴水。
2、坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象。
3、坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。
五、和谐型方面
1、班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。
2、班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。
3、班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工，班组工作氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动，员工满意。
六、一年工作反思及下一步打算
1、班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于学习活动，有时参与程度不够高，“人人参与，人人学习”的氛围不强烈。
2、班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰
富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。
3、全员参与环境因素识别，深刻理解践行HSE作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。
4、班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。
5、班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。
2012年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度。展望2013年，新的五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信心，有恒心在明年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶！
第12篇：长宁分公司五型工作总结
长宁分公司“五型站队”创建
工作总结汇报
站队是西气东输公司的生产、经营、管理的最基本单位，加强站队的“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）创建工作，势必会增强基层员工的综合素质、强化场站的执行力、提高场站的管理水平，同时，对长宁分公司乃至西气东输公司的管理水平地提升都有巨大的推动作用。长宁分公司按照《关于印发西气东输管道（销售）公司“五型”站队建设实施方案的通知》（西气东输企化字〔2008〕381号）要求，自2009年元月开始在分公司的9个站队开展创建工作，经过一年的努力工作，取得了初步成效。现将相关创建工作情况通报如下：
一、提高认识，积极落实创建具体工作
在公司“五型”站队创建工作要求下发后，长宁分公司积极组织，认真落实，从以下几个方面做了具体的创建工作：
1.深入宣贯“五型”站队创建文件精神。在公司381号文件下发后，分公司召开了领导班子专题会议，传达了“五型”站队创建文件精神；在统一思想的基础上，成立了创建领导小组，就创建工作做了党政领导的具体分工，并制定了分公司的创建方案。为落实好创建工作，分公司还进行了中层干部和员工两个层面的创建工作传达宣贯教育工作，利用生产调度会、中层干部会、职工大会、党支部学习会、场站生产列会等，学习贯彻“五型”站队创建工作要求，提高认识、明确目标、督促创建工作地顺利开展。
2.认真制定“五型”站队创建工作方案。在公司 “五型”站队建设实施方案和“五型”站队建设达标评估表的基础上，长宁分公司结合实际，制定了《长宁分公司创建五型站队实施方案》。方案融入了西气东输企业文化宣贯、安全生产管理制度和员工培训学习等内容，从思想和实际操作上做了具体要求，为分公司的创建工作顺利开展奠定了基础。
3.全面开展“五型”站队创建工作。长宁分公司“五型”站队创建领导小组在印发了分公司的创建方案的同时，又根据公司“五型”站队创建工作要求先后印发了四个通知，向各站队提出了“五型”站队创建的具体工作要求，要求各站队依托现有设施，依照相关生产经营管理规定 ，在保证安全生产和节能增效的基础上，处理好创建和生产管理工作之间的关系，做好创建工作。此外，分公司创建领导小组先后三次到各站队就创建工作摸底督促；分公司领导班子成员也先后多次借到基层调研检查工作之际，就“五型站队”创建工作提出了具体要求，督促创建。各站队在收到文件后，积极准备，认真开展“五型站队”创建工作。个别站队在得知因场站硬件设施差未被列入分公司第一批创建单位后，主动向领导小组提出创建申请，表达了强烈的创建工作积极性。经过初步检查看来，各站创建工作开展顺利，成效明显。
4.严格按照评估标准考核验收。长宁分公司在创建工作方案里特别要求各站队要按照西气东输“五型”站队建设达标评估表百分制标准做好创建工作。分公司近期组织了“五型”站队达标评估工作，前期对已经申报创建达标的6个站队进行了初步筛选，严格按照标准淘汰了2个站队。随后由分公司党委牵头，组成了由生产运行科、质量安全科、管道科、综合科等各科室成员参加的考核小组，到4个站队进行考核验收。被考核的4个站严格按照“五型”站队创建要求开展工作，认真对照评分标准逐项对比寻找差距弥补不足，从检查结果来看，4个站均达到90分以上，达到了“五型”站队评选标准。12月8日，分公司对第二批创建“五型”站队的银川压气站按照公司“五型”站队创建标准进行考评，银川压气站以94.5分通过“五型”站队考核。
5.搭建交流平台推进创建工作。分公司于9月18日召开各科室站队长和机关人员参加的分公司“五型”站队经验交流暨第二届站队长论坛。由来自被授予“五型”站队的6个站队长做会议发言，介绍本站的创建过程工作特点、分析了存在问题的原因、提出了个人对创建工作的构想。与会人员通过论坛互通有无、交换信息，对照别人查找自身不足，拓展了各站队长在今后的“五型”站队建设工作中思路，机关科室也从中引入了一些新的管理、工作举措。在11月郑州召开的公司第二届站队长论坛后，分公司及时下发文件，要求各科室站队组织学习、阅览公司主页发布的各处站队的经验交流材料，进一步推进“五型”站队创建工作。
二、扎实创建，促进管理水平上台阶
长宁分公司各站队严格按照公司开展创建“五型”站队活动的要求，在分公司创建领导小组的指导下，结合场站工作实际情况，制定创建计划，分工到人，细化措施，充分调动了站队员工创建的积极性和参与性，在保质保量完成分公司下达工作任务的前提下，稳步推进“五型”站队工作。通过创建活动的开展，各站队员工综合素质得以加强，工作质量明显提高，站队管理水平成效显著。
1.学习型提升站队管理水平。分公司自加入西气东输以来，一直坚持强化员工融入工作，从思想认识到管理制度，都扎扎实实地做到工作。各场站在创建过程中，认真执行分公司建设“五型”站队实施方案，详细的制定了企业文化、岗位制度、专业技能等内容的学习计划，以生产岗位作为学习主阵地，按照计划有目的、有步骤的组织实施，从思想认识和岗位技能两个方面出发，进行了企业文化和岗位职责专项学习。各站队采用走出去学习、岗位技术人员面授、站队员工集中学习、岗位练兵等方式，系统掌握了站队管理的规章制度和操作技能，以及公司、分公司的长远规划和当前任务，明确了工作目标，熟悉了岗位职能。通过一个时期的创建工作的开展，站队员工学习能力不断提升，站队整体素质得以提高，有利的促进了创建目标的顺利完成。
2.安全型确保管理制度落实。个别站队在创建以开始就把安全型作为五型之首，建立和完善了安全责任制，把安全责任分解到站队长、安全员以及岗位员工，从生产任务、安全生产、工程质量、设备维护等方面进行分解量化考核，切实做到了责任到人、流程不乱、制度落实的规范化管理。通过一段时间的制度执行，站队员工改变了以往工作的随意性和盲目性，熟悉了操作流程和管理制度，在工作中员工培养出了较高的风险意识和识别风险能力，逐步形成了无有效票证不作业、无安全措施不作业的安全管理良好习惯，没人再因为制度繁杂而忽视生产安全。各站队在创建“五型”站队中的安全型过程中，紧扣安全管理目标，落实安全管理措施，严格安全过程管理，整体上达到了创建工作的基本目标：一是有效减少了安全隐患；二是人员安全意识显著提高；三是消除了习惯性违章现象；与此同时，增强了员工岗位责任心，调动了站队工作积极性，提高了站队管理水平。
3.清洁型改变站队精神面貌。站队清洁工作事务繁杂，但关系到员工的生产、生活安全健康问题。在落实清洁型创建工作的过程中，站队强化清洁型思想认识教育，落实环境保护责任。各站队认真按照公司安全环保责任书要求，按照标准化建设统一要求摆放工用具和设备等，按时打扫站队场区、食宿区的卫生，并与当地环卫部门签订了垃圾运转协议，有效保证了岗位清洁、设备清洁、环境清洁的要求。目前各站队精神面貌焕然一新，站容队貌整洁有序。
4.节约型促生效益型站队。长宁分公司各站队在创建节约型活动过程中狠下功夫，认真按照活动要求，成立了节能节水领导小组，有计划有安排的开展开源节流、节能增效活动；站队响应“过紧日子”的号召，深入开展节能宣传活动，在电器开关旁张贴节能标语等形式，强化节能效果；同时严格控制站队各项费用，严把经济指标关。部分站队把高架灯的程控开关调到手动档位，以人为操作的方式达到节能目标，取得了一月节约电费300余元的良好效果。
5.和谐型营造出团结协作站队氛围。各站队坚持以人为本的理念，从尊重人、理解人，为员工个性创造和价值发挥提供舞台，把和谐型创建活动和职工之家建设相互结合，努力改善员工工作、生活条件，营造家的氛围，争取培养团队协作精神，增强站队凝聚力。各站队在创建过程中，很好的发挥了党小组的先锋模范作用，通过党小组和工会小组活动，促进员工相互交流，调动员工参与的积极性，强化了站队员工间的情感基础，让员工感受到了家的温暖。在对外和谐关系上，部分站队以慰问管道沿线困难家庭、慰问福利院、与地方消防官兵联谊等方式，努力处好外协关系，为树立西气东输企业良好形象做了大量的工作，取得了较好的效果。
三、存在的问题
长宁分公司受过去的发展因素制约，造成了部分站队硬件设施不完备、改造困难等问题；同时在加入西气东输后，虽做了大量的融入和对接工作，仍在管理上还存有欠缺；整体上显现为基础工作薄弱，造成“五型”站队创建部均衡的现象。诸如缺少会议室、库房、职工之家，以及设备、设施、资料完善等方面，还需要逐步完善和落实。
四、今后工作安排
“五型”站队创建工作是一项长期工作，需要在硬件和软件两个方面同步完善。今后长宁分公司将继续按照公司“五型”站队创建方案，结合科学发展观长效机制建设，有序推进创建活动的开展；分公司计划多深入基层，了解各站队在创建过程中遇到的困难和问题，同时安排机关各科工作人员到站队指导相关工作，解决实际问题，帮助站队加快“五型”站队创建步伐，为全面提高创建活动质量，提高站队员工综合素质，提升站队管理水平，推进“三基”建设工作尽最大的努力。
第13篇：创建五型单位工作总结
创建“五型单位”工作总结
2012年，*****以科学发展重要思想为指导，以***创建“五型单位”精神为目标，提高职工业务素质，转变工作作风，塑造良好林业形象，深入开展“学习型、创新型、制度型”单位，认真打造“园林县城、文明县城”而奋斗。 加强思想建设，创建“学习型”单位，学习制定计划，健全制度，周密安排，端正学风，善于思考，对所学内容撰写心得体会。在学习过程中，总结我圃经济徘徊不前的原因，不靠不等，大胆探索，敢于创新，加强基础设施建设，调整产业结构，以林养林，创建生态循环新路子。
奖罚分明，制定了职工目标考核办法，从德、政、勤、绩四个方面衡量职工的工作进行奖罚，全圃形成讲学习、讲原则、讲正气、比思想、比工作、比贡献的新形象，对那些工作踏实，有工作能力，思想品德好的年轻职工，把他们放在重要岗位上进行锻炼，这样对全圃职工触动很大，这些激励机制，极大调动干部职工的工作积极性，使广大干部职工感受到只有努力工作，经济上就有实惠，政治上才有前途。 杜绝铺张浪费，艰苦创业，提高工作效率，密切干群关系，树立良好的人生观和世界观。
通过各项活动的开展，使我圃干部职工精神面貌焕然一新，使大家认识到只有不断学习，踏实工作，才是我们应做的贡献。
第14篇：创建“五型”机关工作总结
克旗自来水公司
创建“五型机关”工作总结
一年来，旗自来水公严格按照旗直工委创建“五型”机关的统一部署和要求，以深化作风建设为契机，加强机关自身建设，提高干部职工综合素质，努力创建制度健全、管理有序、调控有力、运行规范的长效机制，实现“建一流机关，推一流服务，塑一流形象，创一流业绩”的工作目标，取得了很大成效。现将工作情况总结如下：
一、主要做法
（一）以勤奋好学、提高素质为根本，努力创建“学习型”机关
我们始终把抓学习作为加强机关建设的基础性环节来抓，进一步深化学习内容，创新学习载体，注重学习实效，在全会上下形成一个积极学习、认真思考的浓厚氛围。一是增强学习紧迫性。结合党的十八大精神主题宣传教育，在全会干部职工中开展以“重品德、讲操守、增本领、提效率、转作风”为主要内容的“我为创业创新作贡献”专题教育讨论活动，引导干部职工进一步统一思想认识，树立“等不得”的紧迫意识、“慢不得”的危机意识、“低不得”的目标意识，增强服务用户的自觉性和主动性。二是完善学习规划。深化学习领会党的创新理论知识，提高理论素养，不断加强工作
1中的理论指导。今年，以更新知识为重点、以提高素质和能力为目标，以岗位工作实际需要出发，组织干部职工参加相关法律、管理、信息等学习培训10余场，不断丰富知识储备，营造良好学习氛围。三是健全学习制度。完善领导干部和科室学习等制度，不断创新学习载体，积极开展专题学习会、研讨交流、中心发言和个人自学等学习活动，每次学习做到有专题、有内容、有结合、有效果，增强学习实效。
（二）以注重质量、勤政高效为宗旨，努力创建“服务型”机关
公司始终坚持秉承“水压足、水质好、计量准、维修快”的服务目标，在全力以赴保障城市供水的同时，精心构筑优质服务体系，以用户满意作为一如既往的追求。制定了企业《收费工作标准》、《管道维修、供水及抢修工作标准》、《十大服务承诺》、《对外服务十不准》等多项服务条令。形成了从用户申请报装到装表通水；从用户电话求助到维修服务；从抄读水表到计量收费；从工程安装到组织验收；从管道报漏到漏点修复；从停水抢修到恢复供水等以用户为中心完善的供水服务体系。今年抄表准确率达到99%，全年爆管抢修74次，24小时内修复率达到90%以上，完成用户电话维修任务394次。服务工作得到了上级部门和群众的认可，窗口单位形象也得到了进一步提升。
（三）以改进工作，提高效率为目的，努力创建“效能型”机关
我们着重从加强思想教育入手，着重完善工作制度，不断改变工作方式，达到既减少工作成本又提高办事效果。
一是严格进行责任考核。机关各科室负责人每年年初与会领导签订目标责任书，就全年的工作任务进行明确。强化岗位责任制，提高工作效率和工作质量方面。每周定期召开工作碰头会，对各项工作完成情况进行梳理。二是深入推进“深化作风建设、优化发展环境”和讲党性、重品行、作表率活动，促进作风转变，提高机关效能。三是大力开展节约办公。今年以来，通过在宣传栏布置节约宣传标语等方式，加强机关干部对建设节约型机关的认识，积极推进无纸化办公、网上办公，提倡双面打印。四是严格财务收支管理，进一步严格财务管理制度，先后健全完善了《办公制度》、《后勤管理制度》、《车辆管理制度》等规章制度和管理办法，以预算为主体，统一支出程序，规范支出标准，严格经费管理。
（四）以与时俱进、开拓进取为理念，努力创建“文化型”机关
我们始终把企业文化贯穿到平常的工作中，年初，新任领导班子先后4次召开班子会议，2次召开职工大会，制订了《克旗自来水公司企业文化草案》，明确了企业宗旨、使命、精神、形象以及服务目标，形成了凝心聚力的良好开局。
并结合开展文明科室、文明窗口、文明岗位等创建活动，大力推进机关文化建设，深化社会公德、职业道德、家庭美德教育，开展丰富多彩、健康向上的群众性文化活动，提高机关党员职工的思想道德水平。推进“整脏治乱”，创建机关优美环境。开展争做“组织的好帮手、群众的贴心人”活动，发挥党员在增进团结、促进和谐方面的表率作用。大力宣传优秀党员和先进模范人物的先进事迹。树立先进，弘扬正气，营造积极向上的机关氛围。
（五）以改进作风、勤政自律为目的，努力创建“廉洁型”机关
我会切实提高对加强党风廉政建设重要性的认识，落实责任，强化宣传，建立机制，全方位抓好“廉洁型”机关建设。
一是狠抓责任落实，建立责任追究机制。一把手作为第一责任人，支部成员按照分工负责的原则对所分管的党风廉政建设和反腐败工作，各科室负责人负直接责任。年初，机关各科室负责人签订责任书，把党风廉政建设和反腐败工作与业务工作紧密结合起来，同部署，同考核，实行“一票否决”。二是狠抓宣传教育，增强党风廉政意识。组织党员干部认真学习了中央的“八项规定”和“六项禁令”，反对铺张浪费，并复印发放到每位机关同志手中。将廉政教育纳入党员干部培训教育计划。支部委员每年以党课形式对机关党员进行一次廉政教育；支部半年召开一次以廉洁勤政为主题
的民主生活会；组织一次机关党员干部观看反腐倡廉电教片。
二、存在的不足
虽然我会的“五型”创建工作取得了一定的成效，但我们深知，与我们会自身的期望相比还存在不小的差距。
一是我会严重存在人少事多的问题，公司职工工作任务繁重，在机关管理和党建方面工作质量和效率有待提高。
二是我们所做的工作，总结提炼不足，宣传不够，在资料的整理和结果的运用方面有待于进一步提高。
三、明年机关建设的打算
一是继续抓好干部的学习教育。保证每月进行一次集中学习，同时要增加学习的多样性，适当采取专题辅导、外出考察、学习交流、干部讲课等方式进行。要注重学习实效，学习之余要撰写心得体会和理论文章。关键是形成全员学习的氛围，变督促学为主动学、爱学、真学，使学习成为常态，终生学习，学以致用。
二是推动改革创新。要求每名干部职工对自身岗位工作提出并实施一项改进计划；围绕自身岗位工作完成一项创新工作；对业务工作或机关建设提出一条以上意见建议；每个科室每年探索一项业务工作或总结一项工作经验。年底组织进行评比。
三是改进工作作风。要坚持经常到各用水单位、居民户，深入开展调查研究，认真听取用户意见，主动帮助用户解决实际困难。主动接受职工群众监督，提升窗口单位新形象。
四是培养健康情趣。机关定期开展活动。成立兴趣小组，经常性组织开展活动；引导干部多参加一些高雅、健康的活动，主动远离不健康的活动，培养健康的情趣。
五是提高执行能力。在工会系统内进一步强化“三种意识”，推行“三种工作法”，即：强化效率意识、推行限时工作法，强化精品意识、推行精细工作法，强化创新意识、推行思考工作法。推行工作任务月结制度，每季度召开工会干部会议，各部室、工会负责人汇报当季工作完成情况，安排部署下一阶段工作。
第15篇：煤矿五型班组工作总结
准备队“五型班组”工作总结
2016年，准备党支部三维一体”五型班组建设工作紧紧围绕集团“开源节流、降本增效”的总体要求稳步推进，按照“优化细节、完善平台，固化规范、标准管理，理念深化、整体改进”的思路，创新班组管理模式、夯实基础管理工作、提升班组管理水平，基础管理工作明显提升，建立了科学、精细、操作性和推广性强的工作机制。
一、进一步建立健全制度体系，工作得到进一步巩固和激发。
1、从制度上形成了统一的组织管控体制。相继修订完善了班组管理体系以及基层班组管理制度如《劳动纪律管理规定》、《五型班组考核细则》、《班前会班后会管理办法》等10多项管理制度，为实现班组建设制度化提供了有力保障。
2、通过制度管理、考核推促使“三维一体”五型班组工作常抓不懈。形成了一级抓一级、层层负责、狠抓落实的管控体系，带动基层班组形成了自主管理有力、执行到位的良好局面。使班组建设工作取得了实质性进展。
3、加强交流学习，营造浓厚氛围。为激发全体干部职工自觉参与、主动推动班组建设工作的积极性。通过内部对标学习5次，使班组从自身查找短板，提升管理能力。通过各种形式的交流活动，强化了班组管理人员、班组长与员工队伍之间多层次、多角度的交流沟通。
二、本质安全型方面工作
1、完善做好标准化建设，加强标准化建设现场的实施力度，持之以恒的做到每月两次自检自查，夯实标准化基建工作，让“标准化”发挥出真实有效的工作效果，努力提高标准化建设工作，进一步加大标准化建设。
2、严格按照要求做到班前“六必讲”制度、交接班制度，认真仔细的记录每班班前会的会议记录，实现了各班组成员明确了解安全注意事项和工作内容，不盲目，不松懈，努力完成每日的工作任务。
3、严格按照“三大规程”进行现场操作，杜绝了各类隐患事故的发生，消除人员“三违”行为，从根本上建立“零伤亡，保安全”的工作目标。
4、建立健全各项规章制度，完善了安全责任制与操作规程，并按照相关制度真正的落实到日常的工作中，做到了工作与制度相结合，事事有章可循，有度可治，严谨了工作流程，加强了对事故的处理能力和发生紧急事故的应急能力。
三、生产效益型方面工作
1、生产成本严格控制，按照矿内制定的“材料使用管理办法”实施考核，进一步降低了生产成本费用。
2、根据矿内各队生产任务要求，班前会分配工作任务，按照目标有序完成各项任务并填写工作记录本与平日绩效工资挂钩，让员工真正感受到“劳有所得、劳有所获”。
3、杜绝各种浪费等现象，开展“晚开灯，少开灯”等“节能降耗、修旧利废、五小竞赛”等活动与班组日常工作有效结合，丰富了
工作内容，提升了职工素质。同时提倡职工“不开私家车，只坐通勤车”“多节水，少用电”等多项的低碳生活态度和节能降耗活动，加强职工对环境保护重要性的认识。
四、学习创新型方面工作
1、每日进行一次安全宣誓活动，让每位员工安全常挂嘴边，誓言谨记心间，处处不忘安全，时时注意安全。
2、积极参与矿内组织的“职工技能大赛”，按照职工的技能等级制定了相应的考试复习试题，技能考试场地等，让每位职工由理论向掌握技能转变，实操和理论紧密结合，真正做到使职工做一名“肚里装理论、手上握实操”的全面型新工人。
3、严格按照全年的员工培训计划，并按计划每月实施分为平日宣传、班组学习、人员考试等几项内容，积极印发有关的学习宣传内容材料，下发到各班组并由班组负责人带头组织班内人员学习，将培训、学习有效地分解，做到了学习内容丰富、形式多样、不留死角全员通过的有效学习体制，提高了班组日常工作的工作能力。
五、民主和谐型方面工作
1、制定的班务“四公开”制度。设立队务公开栏及时对考勤、及当班人员当日所得工分、月底绩效分配及各类事项公开并存档。保证了各项工作的“公正、公开、公平”性，做到了和谐化工作。
2、积极参与我矿各项文化建设、文化活动，丰富了文化宣传，大大的提高了职工的文化素质。
3、每个班组都有一名党员先进份子，积极发挥着党员的先进性
和模范带头作用，维护了职工队伍的稳定，使我队形成了团结互助、奋发向上、刻苦耐劳的良好工作氛围。
六、环境清洁型方面工作
1、健全了各班组坏境百分制评分表，将各项环境治理要求项目细化，每月按照对各班组进行不定时检查评比，充分发挥各班组群监员作用，对员工入井的着装及劳动保护进行监督，做到了环境有保护、制度有落实、检查有记录、奖罚有分明。
2、规范工作考核当班班组负责人，并结合设备包机制度，将任务层层分解，形成了队部考核班组负责人、班组负责人考核本班人员，每月两次环境检查从而使工作环境干净、整洁，车辆摆放有序。
七、下一步工作计划
2017年我们将继续把班组建设工作作为企业一项基础性、长期性、常态化的工作去推动和深化，以“踏石留印、抓铁有痕”的精神，继续开创班组建设工作的新成效。以班组管理水平的显著改善为目标，推促区队基础管理工作的大力提升，全面实现安全管理，各项生产经营指标取得理想的效果。
准备队
2016年12月
第16篇：五型教工之家工作总结
和谐的校园
温馨的家园
凤州初级中学党政工共建“五型”教工之家工作总结
两年来，全校教职工在学校党政工领导的正确领导下，以“明理正行，博学奉献”为校训，全面贯彻教育方针，不断改善办学条件，办人民满意的教育，教育教学质量逐年提高，取得了优异的成绩，学校先后荣获“宝鸡市绿色学校”、“宝鸡市文明校园”、“凤县寄宿制先进学校”、“凤县初中创新教育实验先进学校”、“凤县现代农村远程教育先进学校”、“凤县基层先进党支部”、“县级文明单位”等荣誉称号。随着办学规模的扩大，办学质量的提高，办学实力的增强，我校教工会工作也走上了规范化发展的轨道。工会现有会员107名。在上级工会的领导下，凤州中学工会坚持依法治会，民主治校，加强工会自身建设，努力开创工会工作的新局面，努力为学校的生存发展献计献策，努力为教职工办实事，办好事，工会的各项工作都取得了较大的进展，下面就我校创建工作的开展情况作如下总结。
一、切实履行教职工民主管理学校的职责，建教工“民主之家”
我校工会组织在撤点并校后得到了进一步加强和完善，学校一合并，我们就严格按照“群众推荐、党政考核、民主选举、审批任命”的程序，在全体教工酝酿提名的基础上，通过教代会进行差额选举，产生了新一届工会领导集体，校党支部委员王东田任工会主席，由李爱兰和牛贵生担任工会委员并明确了工会领导的职责分工，健全了各年级工会小组，形成了占教师总数30%的工会积极分子队伍。2010年初成立了教代会，现有正式代表32人，列席代表10人，定期开展工作。
1、坚持和完善了教职工代表大会制度，坚持民主办学，加强民主管理。
根据工作需要，我校分别在2011年元月21日、2011年6月30日、2011年12月26日召开了三次大型教代会。
在三次教代会上，充分调动了全体教代会代表的积极性，由教代会提案组负责收集提案，分类将教职员工的提案汇总之后交给直管领导予以答复、解决。教代会主要议程为：
一、听取和审议一学期来的学校工作报告及学校发展设想
二、学校财务工作报告。
三、民主评议中层以上领导班子成员。
四、审议并通过有关教师福利、绩效工资考核、职务评聘工作量标准等方案。
五、公推直选学校中层领导推荐人选。
2、积极配合学校积极推行校务公开制度。
学校成立了由工会委员参与的校务公开领导小组和校务公开监督小组。随时通过公示栏公示、会议公示、通报公示、校园网公告等的形式，把群众关心的校务问题年度考核、评优晋级、职称评聘、考核结果、福利待遇、学校财务状况、学校收费标准、优秀学生、优秀班集体的评选等问题，公示于众，让广大教职工心顺、气足、干劲大。充分保证了教职工的知情权、参与权和监督权。
二、以“创建双高双普”为契机，建教工“学习之家”
根据实际，以“加强教工队伍建设、提高教职工队伍的整体素质”为目标，创造一切条件，逐步形成教职工自觉更新和钻研科学知识、业务知识的良好氛围，确立和形成终身学习的思想和习惯。
1、加大硬件设施的投入力度，为教职工学习创造条件。
凤州中学从2009年撤点并校，投资40万元改建职工宿舍楼两栋，在职工宿舍内安装有线电视终端和互联网终端，不断提高教职工休息住宿的舒适度和满意度。投资40万元为每位教师配备了笔记本电脑，为教职工的教学手段现代化和业务进修提供了方便，广大教师通过学习不断提升自己的业务能力和提高科学文化素质。
工会主动还主动参与学校学科课题研究，在关爱教师身心健康上，为教师所想，为教师所念。配合学校教导处，积极参加二期课改实施工作及教学展示评比活动，教学专题研究等。工会密切配合党政，以师德建设为核心，以青年教师为重点，并配合年度先进教职工评选活动，树立先进，宣传先进，进一步展现我校教师风采。
2、坚持开展“师傅带徒弟”教师结对子活动，促进青年教师迅速成长。
工会从教师年龄、教龄、工作经验、性格等角度出发，帮助青年教师找师傅，结对子。从2009年开始，在三个年级22个备课组中开展“师傅带徒弟”教师结对子活动中，通过备课、听评课、建立青年教师成长档案等形式，开展了一系列活动，促进了青年教师迅速成长。通过这种形式让青年教师尽快成长起来。要求老教师对自己所带的“徒弟”要精心指导，细心示范，把自己的教学经验无私的传授给他们，使“徒弟”早日成才。同时老教师也要加强自身修养，探索教学规律不断提高自己的教学品位。尽快成为“能力型”和“学者型”的教师。
目前，已有一大批青年教师已经成为教学一线的骨干教师，其中有三名青年教师担任了年级组长，七名青年教师担任了备课组长。
3、大力开展“建学习型校园，做研究型教师”活动，为教师终身学习创造条件，不断提高教师教书育人的水平。
学校工会倡导并开展“建学习型校园，做研究型教师”活动，以此来提高教职员工的参与意识、竞争意识、忧患意识和创新意识。在县总工会的帮助下，建成了职工书屋。积极配合教导处积极推荐教师参加教学展示活动及教学比武活动，开展教研活动，在校本教研中培训教职工的业务能力，开展青年教师大练教学基本功活动；协助政教处开展班主任工作研讨和师德标兵的评选活动，提高教职工育人水平，让他们能“一年站住讲台，三年站稳讲台”，尽快地成长成熟。
4、以《优化教学模式，构建高效课堂》教改试验引领，帮助教师解决教学中的实际困难，借助教改扩展教师的知识领域，促进教师之间的相互交流及教育教学的和谐发展。
三、关心职工疾苦，建教工“温暖之家”
学校工会在校党支部的领导下，通过努力和创造性的工作，为本单位办实事、办好事、解难事。三年来，在这方面主要做了以下几方面的工作：
1、工会高度关注困难职工。
建立困难职工档案卡，每年春节、教师节等重大节日学校党政工领导都要慰问学校困难职工，解除职工实际困难，听取他们对学校办学的合理化建议。对生病住院教职工，工会亲临关心慰问，对重点病人学校一把手亲自看望。对教职工父母逝世，学校党政工亲自送去悼念品和补助金表示组织的关怀。
2009年以来，我校党政工领导先后赴武功县、杨凌区、眉县、岐山县、凤翔县、陇县、宝鸡市及县内的平木镇、平坎镇、岩湾乡、河口镇、黄牛铺镇、唐藏镇、山岔镇、留凤关镇、双石铺镇等慰问职工 11人，参加并主办青年教师婚礼38对，为13名职工的亲人去世料理丧事。
定期看望伤病职工蔡占耀老师，利用教师节、春节看望和慰问22名离退休教职工，一方面表达了学校的心意，也送去了节日的祝福。在学校的重大活动期间邀请离退休老师来学校指导工作，参与学校的管理。这些活动的开展，增强了教职工爱学校、爱集体的信念，同时也发挥了工会的作用、体现了组织的温暖和关怀。
2、及时化解教职工之间的矛盾纠纷，密切职工与领导之间的关系，做教职工的贴心人和代言人。
教师工作责任重大，教学成绩备受社会关注，尤其是每学期的绩效考核牵扯每个人的切身利益，因此工作压较力大。同时，在平时的工作和生活中难免被人误解或与人争执，化解和调解职工之间的矛盾纠纷是工会工作的重要内容之一，我校民事调解率百分百。近三年以来，工会在这方面做了大量的工作，学校教职工生活和谐，工作顺心。通过民主测评，教职工对领导的满意率达到百分之九十七以上。
3、积极参与扶贫助困活动。
在上级组织开展的扶贫助困活动中，学校工会组织全体教职工踊跃捐款、捐物。自2009年以来，为本校困难学生捐助衣物326件，现金3350元，使我校的留守少年享受到父母的温暖。
四、开展“园丁健身工程”，建教工“娱乐、健康之家”。
根据教育工会创建“五型”教工之家活动的要求，科学组织以健康的文体活动引导教工的业余生活。不断增强教职工的健康，既丰富了教工的业余文化生活，更增进教工之间的了解和友谊。
1、加大职工生活投入力度，改善校园生活条件
在改善教职工校园生活条件方面，凤州中学先后投入20余万元，装修了教师公寓、“教工之家”、职工活动室、教师阅览室、教师书屋。购置健身器材，以及篮球、乒乓球、羽毛球、象棋等用品，又投资18万元建成健身广场一处。
2、利用重要节日开展职工文体活动。
借助三八节开展以女教职员工为主、男教师参与的春季文体活动。通过拔河、运球、健美操等活动营造节日气氛。利用五一节到六一节开展一个月的夏季文体比赛，共进行了男、女乒乓淘汰赛48场，篮球循环赛三场，象棋淘汰赛20局，朗诵及卡拉OK10人次，书画摄影展比赛40副。丰富了校园文化生活，增强广大教职工体质，展示了凤州中学教师风采。在庆祝教师节过程中与凤县职中、双石铺中学联谊进行篮球友谊赛，增进了校际之间的相互了解，促进了教育教学质量的提高。在新年元旦节前后，举办教师书画展览、文艺节目汇演、与学生联欢。在不同的季节，通过不同的形式，开展校园文体活动，缓解了教职工的工作压力，浓郁了“书香文化校园”的氛围。
3、学校重视教工身心健康，定期组织进行体检。
工会组织细心了解教职工的健康状况，依据健康状况建议学校调整相应的工作。两年组织一次全校教师健康体检，每年两次妇检，总体情况看教职工身体健康状况良好。对查出的带病教职工及时安排了复查、治疗，确保教职工身体健康。
在上级工会和学校党支部的领导下，我校工会深入开展创建教工之家活动，取得了较好成绩，工会自身素质得到提高，作用得到充分发挥，地位得到了巩固。
我们将在今后的工作中继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，实事求是，开拓创新，与时俱进，深入贯彻落实《工会法》，建家兴校，建家育人，建家强会，团结和带领广大教职工为学校的发展、建设五型“教工之家”做出新贡献。
凤州初级中学党支部 凤州初级中学 凤州初级中学工会
2012-2-2
第17篇：五型企业建设工作总结
2010年五型企业建设工作总结
2010年1-11月，综机修理车间在公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，在各车间的全力协作下，在全体党员干部职工共同努力下，我们负重拼博，辛勤工作，全力做到了提前一个月顺利的完成了2010年全年的生产任务，取得了良好的成绩，为公司完成4亿元的产值做出了突出贡献。
综机车间2010年1-11月共完成工业总产值15839.13万元，预计12月份完成产值约3000万元，全年预计共完成产值18800万元左右，从总体来看完成产值高于公司制定15000万元的目标约3800万元。全年车间未发生一起轻伤以上人身安全事故和重大的设备安全事故，为2010年安全工作开创了好的局面。
2010年良好成绩取得，是和五型企业建设分不开的。综机车间始终坚持创造性的抓好五型企业建设，严格按照五型企业的要求管理车间，使车间的各项工作提升到了新的高度。
1、以安全第
一、预防为主、综合治理为方针，建立本质安全型车间。
车间在安全管理上，严格按本质安全型的要求，加强对车间全体人员的责任意识和安全管理的业务教育，提高其管理意识和管理水平。组织干部、职工进行了多次安全法律、法规、规章制度、岗位职责、操作规程的再学习,再教育，提高了广大职工对安全生产重要性的认识和安全自保、互保的能力。在日常安全管理中抓好天车、机械设备的检查；抓好新上岗人员和换岗人员的培训；抓好所有涉及天车工、挂钩工人员的培训工作；抓好安全用电的管理，做到“安全生产零事故”。充分发挥安全岗员、安全网员、安全生产青年监督岗贴进现场，融入工人的优势，注重收集当前安全生产工作的重点，难点和突出部题，认真倾听职工的意见和建议，着力解决职工反映强烈，影响安全生产的突出问题，发挥好安全岗员、安全网员，青年安全监督岗的作用。
2、质量为本，注重过程，持续改进、打造精品，建立质量效益型车间。
车间在质量管理上，树立质量为本的观念，在过程中加强控制，严格按质量效益型的要求，全面提高车间质量管理水平。综机修理车间主要的生产任务是维修集团公司下属个单位的综掘机、采煤机、三机液压泵站等采掘配套设备。抓好这维修任务是我们车间的工作重点。自2010年以来，我们综机车间继续加大力度抓好综掘机、采煤机、三机液压泵站的维修工作，重新审核编制了综掘机、采煤机、三机液压泵站的维修工艺、安全措施、质量标准，从技术上保证了维修质量;在外购配件配件采购上严格按要求从厂家进货，严把外购件质量关，从源头上杜绝维修质量问题的发生；在现场作业上，严格要求员工按规程规范作业，加强现场监督检查指导工作，从根本上杜绝质量事故的发生。
3、省下的就是自己的，节支降耗、快捷省时、精打细算，修旧利废，建立资源节约型车间。
节约成本，降低损耗，历来被企业视为创造效益，增加收入的重要途径。综机修理车间在实践节约成本，降低损耗的过程中，更是突出了以节能、环保、低碳为主题，从简单的事做起，从小事做起，使每个员工都树立良好的节约意识的同时，给车间创造了良好的经济效益。车间领导在每次参加的班前会上都会强调节约成本，降低损耗的实际意义，教育引导大家不浪费一滴水，一度电，一滴油、一张纸、一块铁、一件配件，以具体统计数据来分析节约成本，降低损耗的经济实惠，在员工们的思想意识中起到了积极作用，在车间形成了节约成本，降低损耗全员参与的良好工作氛围。节约每一滴水，就是人走关水，杜绝跑冒滴漏；节约每一度电，就是人走断电，杜绝常明灯，常开机；节约每一张纸，就是要求正反两面充分利用；节约每一滴油，就是在保证拉运任务和行车安全的前提下，合理安排车辆，合理增加载重，减少运输趟次，既节约了运费，又间接的减少了油料的损耗，降低了碳的排放；节约每一块铁，就是要求合理编制下料方案，合理套裁，大料大用，小料小用，废料充分利用。节约每一件螺栓，每一件配件，就是要求在保证检修质量的前提下，修旧利废，尽可能的使用原机拆解的配件，以降低维修成本，在装配过程中按需领取标件、密封，杜绝丢失损坏等。
4、勇于探索、改革创新，增强活力，建立科技创新型车间。综机修理车间历来把科技创新，提高我们的维修能力和技术含量作为车间技术工作的重点，坚持开展广泛的合理化建议和技术革新，小改小革活动。技术革新、小改小革可以说是企业发展的动力。2010年，车间紧扣提高生产效率、降低生产成本、减轻劳动强度、提高安全水平三个要求广泛开展提合理化建议、搞技术革新、小改小革活动。特别是在三机、采煤机、掘进机等综采设备的检修工艺上，以现有的设备材料为基础，有针对性的设计专用工具，改进维修工艺，制做专用模具，提升我们的技术能力，扩展我们的设备能力，提高我们的工作效率。2010年共车间征集合理化建议12多条，小改小革15条，技术创新45条，共创造产值1000多万元。
5、人与人和谐，人与社会和谐，人与自然和谐，建立和谐发展型车间。
综机修理车间在2010年的工作中始终把和谐作为一切工作的更高目标，严格按和谐发展型的要求，做到了人与人和谐，人与社会和谐，人与自然和谐。人与人和谐，人与社会和谐，在思想上加强职工主人翁责任感，树立厂兴我荣、厂衰我耻的荣辱观，继续发扬不怕吃苦、负重拼搏、迎难而上的企业精神。在作风纪律建设上引导员工树立正确的价值观、人生观，做到团结互助，文明礼貌，抛弃赌博、酗酒、沉迷网络等恶习陋习，组织员工进行拔河、乒乓球、踢毽子、象棋、跳棋等健康有益的活动，使广大员工有积极向上的心态和健康、文明、守法的生活方式。人与自然和谐，大力加强文明生产管理，强化现场管理工作，规范作业分工区域，维修产品指定区域整齐堆放，搞好车间作业现场的环境卫生，对有毒有害垃圾进行分类清理，做好不污染环境的社会责任，树立综机车间的文明形象。
2010年快过去了，我们在2010年所取得的成绩，己经成为了历史，我们又站在了新的起点，又面临着新的难关。2011年，我们的的任务还很重，要克服的困难还很多，机遇和挑战并存，希望和失望共生，但是我们相信，在公司党政工的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，在各个兄弟车间的全力协作下，我们综机修理车间全体员工在建设五型企业方针的指导下，将奋力拼博，埋头苦干，力争超额完成公司下达的新的生产任务，续写我们综机修理车间新的辉煌篇章。
综机修理车间
2010-12-4
综机修理车间
2010年五型企业建设工作总结
2010-12-5
第18篇：五型班组创建工作总结
五型班组创建工作总结
XX工会：
今年，在公司党委、行政、工会的正确领导下,金工车间冲压组紧紧围绕公司建设、生产与稳定的工作大局。扎实开展创建“五型”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型”班组创建工作，为稳步推进班组建设夯实了坚实的基础，现将2015年“五型”班组创建活动总结如下：
一、冲压组情况简要介绍及班组情况介绍 冲压组情况介绍
冲压组下分冲压、模具制作、去毛刺三个小组
（一）、班组成员情况介绍
1、冲压情况：冲压现有员工11人（7男4女），。3人是模具安装师傅，其余8人为操作工，有4人是高中文化， 2人是小学文化，其余均是初中文化程度
2、模具制作情况：模具制作现有2人，其中一人是原机加组组长调入，担任模具制作，一人是线切割、和模具制作师傅，从事多年的冷冲压模具的制作，两人均是高中文化程度。
3、去毛刺情况：去毛刺两人，其中一人因家庭原因提出辞职。
二、取得成绩
（一）、坚持安全第一原则，创建“安全型”班组
1、冲压组全体员工，认真落实班组岗位职责及岗位安全职责。坚持每天召开组班前会，每月召开两次安全活动，持续推行6S，要求组员在作业时严格按照标准化流程及操作规程进行作业。强化新进员工的安全知识培训，及“三级安全教育”。要求组员参加公司组织的医疗安全救护培训及现场急救方面的演练。
2、工作零违章，安全零事故
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持认真召开班前安全会;坚持每月开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。全年实现“五无”没有发生过一起轻伤事故，确保了班组安全建设工作
（二）、认真落实理论与实践相结合，创建“学习型”班组
1、要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。
学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。
另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
2、冲压组，在干好本职工作以外，积极参加公司组织的各项技术经验学习活动。1月份，全体组员参加公司举办的安全生产培训学习并签订安全生产责任书，3月份，全组员工参加了岗位技能大比武，4月份组织员工学习识图和质量培训，7月份噪声培训并体检，9月份安全生产大培训，11月份职业卫生现场讲解(劳保用品的正确佩戴)，通过培训和学习提高了员工技术水平和技能素质。
（三）、实现节能减排，创建“效益型”班组
1、冲压组，在小改革、小发明和合理化建议方面也是积极响应，组员在模具制作和原材料使用的方面，充分考虑价格因素。认真落实和积极响应公司“降本增效”的号召，在保质、保量方面采取了大量的措施，针对各种浪费现象进行了跟踪、改善，取得了显著的效果。对于老旧的模具和加工方法进行改进，通过对老旧的加工方法和模具的改进，大大降低了加工工时，缩短了产品的加工周期，为后工序创造出更多的时间，对公司总体的交期奠定了坚实的基础，在材料方面充分利用边角料进行加工，并对部分原材料的购买尺寸通过合理化建议的方式进行提出改进，实施后降低了产品的废料率，降低了购买成本。设备进行修旧利废，能修，能用的绝不浪费，全年完成公司下达的各项节能指标。
2、合理利用是效益型班组建设的重要内容，在日常生产管理中，往往存在既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种情况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应该合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这种艺术涵盖了公司采购—生产—销售—服务的所有内容。
（四）、组织学习机械识图、保养，消防应急等现场演练提高技术能力，创建“技能型”班组
1、冲压组，参加公司组织的安全生产大培训、消防演练、噪声、设备保养、职业健康等现场实物培训，提高了班组人员对灾难应急、现场急救、设备的维护保养技术技能。3月9日和15日，冲压员工积极参加了公司组织的“技能比武大赛”其中一等奖两名，二等奖三名。班组坚持一人多能，培养复合型人才，对自己接触的设备设施1要会、2要精、并与自己相关的工作要懂。
（五）、加强交流、沟通，创建“和谐型”班组
全组员工都是来自全国各地、远离家园，远离父母、妻儿、丈夫异地分居，针对以上情况通过工会、对班组成员进行思想上的交流，沟通，明显的缓解了大家的压抑气氛，人员与人员间的沟通增加，整个班组明显感觉到了一种积极向上和谐的氛围。特别是今年5月份，冲压组一个员工的小孩在老家受伤住院的消息，让全体组员工知道后，他们通过工会组织开展的爱心捐助活动，及时的把爱心捐助款转交到了哪位员工的手上，解决了他的燃眉之急。班组了解组员的家庭、经济、生活等情况，及时反映帮助解决组员实际困难和问题，让每一位组员感受到家的温暖。
三、存在问题
1、班组员工对五型班组建设的意义还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于公司组织的学习活动，参与程度不够，存在应付考核的现象。
2、班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。
3、班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度，创新型节约活动实施情况不够理想。
4、班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。
四、努力方向 2015年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望2016年，新的五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信心，有恒心在明年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个台阶。
五型班组冲压组创建小组 2015年12月24日
第19篇：五型班组工作总结[材料]
五型班组工作总结
五型班组工作总结范文一：
今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务积极开展各项工作，结合实际切实有效地开展“五型”班组创建活动落实工作，稳固原有“五型”班组安全生产根基，引导班组员工牢固树立“安全第
一、预防为主”的理念，不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的基础。
一、切实抓好“五型”班组的创建活动落实工作 今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，按照公司总体创建目标的要求，从班组的实际情况出发，确定创建活动的重点班组，该班组积极查找在创建工作中存在的差距和不足，虚心向其他“五型”班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组创建水平。
同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具有一定的导向和推动作用。目前，动力车间80%的班组达到“五型”班组建设标准。
二、加强安全管理 提高安全素质
为扎实开展安全生产，今年上半年开始，动力车间积极参与公司“安全文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等内容的安全巡视活动。有效地控制了事故的发生，强化了安全监督，同时也进一步提高了员工的安全素质。
三、积极开展各类竞赛活动
围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间积极开展各项劳动竞赛活动和合理化建议。
结合公司要求，积极开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛，进一步提高员工的安全责任意识，规范员工操作行为；同时针对目前生产状况，开展“节能降耗、节支降本”合理化建议活动，全车间员工共提合理化建议118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
四、进一步加强班组民主管理
为进一步加强班组基层民主建设，动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定，明确责任，规范运作，加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深入开展各项民主活动，切实做好班组民主管理工作，不断调动广大员工参与班组管理的积极性。
五型班组工作总结范文二：
“五型”班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的
七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的倡导者和执行者。通过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。
对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有内容。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。
一、工作零违章，安全零事故
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的
危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。
因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。
二、发展才是硬道理
要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。
学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。 另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
三、团结协作
像炼油行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就好像正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。
四、合理利用资源
合理利用可以理解为节约型班组建设的重要内容，而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种情况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应该合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。 善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司采购—生产—销售—服务的所有内容。
“五型”班组建设的重要内容是时代发展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。
通过近一段时间的努力，学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，如果将这“五型”的内容拓展延伸，那么，无论工作，学习，还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。
五型班组工作总结范文三：
实践证明，五型班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。笔者依据五型班组生产活动的特点，并结合工作实践，对五型班组文化建设谈一点粗浅的看法和认识，与广大同行交流探讨。
一、知识型班组
各班组围绕政治学习、专业知识学习、教学技能学习展开活动。
1、在政治学习中，各班组积极学习实践科学发展观，深入落实交通系统四化建设的要求，将理论知识实践化、具体化，最终落实到全心全意教书育人的主题中。
2、在专业知识学习中，各班组的成员除了深入钻研教材之外，还经常学习本领域内和相关领域最新知识和前沿知识，针对某一专题定期组织讨论活动，相互激发，拓宽视野。
3、在教学技能学习中，老教师纷纷挑起对新教师传帮带的大梁。通过课前督促、课上听课、课后指导的方法，新教师获益匪浅。
此外，在学校举行的各种学习会上，公路与管理系各班组认真参与，从不迟到早退；系里还组织了“我家好书借人读”等活动，每人为同事推荐一本好书，学习氛围浓厚，知识拓展迅速。
二、安全型班组
1各班组集中组织教职工学习学校的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化，使各班组成员从思想认识上重视，从控制能力上过关。
2对一些常见的安全隐患和安全问题，如用电问题、学生公寓问题、防火防盗问题，各班组以专题的形式组织成员学习讨论，常抓不懈，做到每位教职工都能独立发现，灵活处理，起到了防微杜渐的效果。
3由于西藏班管理上的特殊性，各班组骨干认真讨论方案，牺牲休息时间，对西藏班学生的在校安全和校外安全做到了全方位的落实。
三、创新型班组
创新型班组建设主要反映在教学改革和科研创新上。
1各班组每周二定期开展教研活动，讨论各种教学方法在不同教学环境下的应用，各种教学方法的联合应用，以及创新教学方法和教学工具的设计。经常组织系内说课比赛、公开课，强化新教学方法的应用效果。
2各班组聘请专家和企业管理人员为各班组及学生作报告，从中把握就业新方向和新要求，及时调整教学计划和教学内容，并编写适合学生理解和工作用的上的校本教材。
3各班组对教学中存在的问题和班组内共同交流的科研问题，在课余时间认真钻研，以论文的形式发表于各级期刊上，半年内已达10余篇。
4由于西藏班学生基础参差不齐，教学难度很大；公路教研室与基础教研室两个班组认真分析了存在的问题，如语言沟通、数理基础、学习习惯等，制定了一些列有针对性的创新措施，如小步伐、缓节奏、专题式教学等，迈出了西藏班教学良性管理的第一步。
四、节约型班组
1各班组约定相互提醒，倡议节约每一张纸，每一度电，每一滴水。比如废旧打印纸的重复利用，杜绝长明灯、不关电脑的现象，学习电脑省电技巧，杜绝长流水等现象。
2进一步科学化管理公路实验室、机房、多媒体等重要教学设施设备，各班组定期对所辖各类设备进行检查和保养，减少元器件损耗，增加使用寿命。
3各班组负责学生管理的教职工和各位老师，通过“爱我校园”等主题班会的形式或课上课下的言传身教，进一步增强学生爱护公共财物的意识，减少因使用不当、故意破坏等原因造成的损失。
五、和谐型班组
1各班组制定健全的民主管理制度，每位教职工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明。
2各班组之间能做到相互学习，有序竞争，协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业，乐于奉献的教职工。
3各班组负责人合理安排每日工作，统筹兼顾，班组工作氛围良好。此外，各班组还利用休息时间组织各种文体活动，如象棋比赛、乒乓球比赛等，增强了教职工集体向心力。
六、存在的问题和打算
1部分教职工由于工作繁忙或家事繁重，不能参加全部活动和讨论，存在有积极性却没时间，参与程度不够高的现象。
2各班组在增收项目上较难取得大的突破。
五型班组工作总结范文四： 今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型五好”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组创建活动总结如下：
一、提高素质 增强技能 创建学习型班组
今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都采取连岗培训，打破工种界限，实行异岗交流，取得良好效果；同时采用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。
今年，本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级鉴定考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以满分的好成绩，为班组和车间赢得荣誉。
结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：3月份开展装置停晃电演练；5月份开展雨季安全生产竞赛；7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8月份操作卡使用劳动竞赛。
这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。
二、安全第一 杜绝违章 创建安全型班组
为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第
一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和5s管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。
认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。 在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特别是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。
为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前接受安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题。
为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规整外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。
今年1至10月份的班组生产中，多次巡检发现锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都及时上报整改治理，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。
三、清洁生产 美化环境 创建清洁型班组
为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。
在污染控制工作方面，本班从源头抓起，由于生产需要，各类危险污染源本班各岗位都有，如co锅炉岗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三钠药剂等；水处理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸；回用水岗位的氧化杀菌剂等13种药剂；空分、空压站岗位的氮气等8种污染源。生产过程中，本班各岗位都积极配合车间适时加入药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本班就加了 桶，确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放整齐。
今年1——10月份，水处理岗位中和外排水总量为 ，合格率100%，锅炉岗位排污率3%以内，确保“三废”稳定达标排放。
工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻保持班组环境卫生整洁舒适、认真作好班组区域卫生。
组织员工积极开展安全清洁生产合建征集和各类清洁生产竞赛活动，提高员工环保清洁意识。如8月份雨季安全清洁生产竞赛；10月份“促装置平稳运行、促节日安全清洁生产”专项劳动竞赛；特别是9月份车间举办的“呼吸器使用劳动竞赛”中，本班员工李卫国因动作迅速，表现突出，荣获个人第一名。
今年4月份，本班积极配合公司严格执行员工健康体检制度，18名员工全部去总医院进行查体，有效地预防了职业病的发生。
四、控制成本 节约发展 创建节约型班组
今年，本班紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。
抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。
同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。
不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低成本，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出 条合理化建议，其中上报公司 条，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
围绕“节能降耗”，本班组织员工参加了一系列竞赛：3月份的节能降耗安全竞赛；1——4月份的优化操作、挖潜增效的劳动竞赛；8月份的小指标劳动竞赛；这些竞赛的开展，进一步调节了运行工艺参数，降低了各类物耗，节能效果十分显著。
五、班组建设 和谐发展 创建和谐型班组
“强化民主管理、构建和谐班组“一直是本班在班组民主管理发展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。
每月定期召开班组民主会，就一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日安全生产问题、“五型五好”班组开展中存在的问题都广泛征求大家的意见，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。
关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。
努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，经常走访员工患病家属，同时发扬互助精神，及时解决员工困难，由于水处理岗位都是女工，一些又脏又累的活干起来极为吃力，本班在生产条件允许的情况下，往往会抽调部分锅炉人员协助水处理人员一起处理工作。
积极组织员工开展文化体育活动，不断丰富员工业余文化生活，今年4月份，本班参加的公司拔河比赛获男子组亚军、女子组季军；6月份参加的公司硬笔书法比赛获第一名；10月份员工赵霆参加的全国“扬正气、促和谐“原创漫画大赛中，自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖；而公司各类参展板报也由本班一概包揽，并多次获奖。
此外，本班还积极配合各相关部门作好宣传工作，如女工部门的妇女节、计生稿件，安全部门的安全月、演讲稿。
总结了一年的“五型五好”班组创建工作，突出围绕“安全”这样一个重要的生产理念，正是这样的理念使我们能够以娴熟的技术安全生产，杜绝违章，使我们在原有的工作基础上排除一切不安全因素，建立健全班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展“五型五好”班组创建工作起到了一定的推动作用，让班组在今后的发展道路上更具有生机与活力。
五型班组工作总结范文五：
20xx年，通风工区认真贯彻落实大红山铜矿关于创建“五型班组”的实施意见，结合本工区特点，积极开展“五型班组”创建活动，推进标准化班组建设，创建活动取得较好成效。下面是我在工区创建“五型班组”活动中的一点体会：
一 学习型
必须坚持勤学习，干好本职岗位们工作，练就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，在加强学习的同时，更加努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作的实践。
通过开展学习型班组活动，培养了班组成员热爱本职工作，专心本职工作,乐意为同事为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，养成了班组的和良好团队精神。
二 安全型
1.要认真组织班组成员学习国家法律、法规及矿、工区的各项安全管理规章制度，做到安全工作规范化制度化，标准化。
2.要根据工区制定的安全学习月计划，做到每周三次的安全学习，做到及时准确的将工区的工作计划、工作要求传达给班组成员，同时做好学习记录、做到学以致用。 3.要将安全警语随时随地告知身边的员工，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会安全操作程序及安全操作规程，搞好互保联保。
4.要及时准确填写巡查记录，各负其责、人人监督、形成制度化，
5.及时更换不合格的消防器材、警示标志、警示照明、防护设施，达到本质安全化要求。
6.要坚持每周对工区所有作业面进行安全隐患排查,对查出的隐患，按三定四不推规定百分之百进行整改。 7.要对工区的重大危险源进行时时监控、查出隐患及时整改，整改不了的立即汇报工区，并设警示标志和警戒线。 8.要求班组全员参与勤查危害因素和危险源识别，在排查中不留死角,发现问题就地整改，把安全事故消灭在萌芽状态。
9.要做好应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结，通过演练学习，分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径和措施。
三 技能型
在班组工作中，采取班组全员学习培训岗位安全知识、岗位练兵等多种形式活动，经过多样化的学习培训，班组队伍的整体素质得到了提升。创建“学习型班组”一是勤抓思想教育，学习优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬红山精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，统一员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术专题培训和适应性训练，提高员工的技术水平和工作效率。三是抓新员工的传帮带，持续开展师带徒活动。四是针对各自的岗位职责鼓励员工在实践中不断学习，不断提升个人工作能力，为今后企业的展和后自身的进步奠定基础，创造条件。
四 效益型
1.要勤抓现场管理，强调风、水、电的检查维护杜绝跑、冒、滴漏现象。
2.要抓好设备、材料物品的管理，做到定置摆放，做到整洁、整齐、取用便捷、文明、卫生。
3.要不断优化工作模式创新、创效，在工作中要求每个作业人员做到从小到节约一张纸，大到优化系统风机合理使用率，及时提出合理化建议，对生产密度稀的区域，在不影响安全生产的前提下，建议工区停止部份风机运行，节约用电量，减少电费，做到人人节约能源。 4.要严格控制材料领用发放，坚持按需领取使用，杜绝铺张浪费，避免公物私用和外流，坚持修旧利废等工作。
五 和谐型
1.班组必须坚持民主管理制度，每位员工都能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到奖罚分明，员工信服。 2.班组成员之间要和谐共处,学习、安全、技能、效益、和谐等各方面协调发展。每位班组成员在工作和生活中互相帮助、互相体谅，重视班组集体利益，在团队中形成爱岗敬业，乐于奉献的良好氛围。
3.要坚持勤开展班组工作会，了解员工情绪，生活情况，让员工及时了解并学习上级下达的各项任务。班组在学习中了解企业文化，并在实际中实践企业文化。
4.班组长每日工作要协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，积极组织成员参加集体活动。
班组建设是一项任重道远的工作，我们将以“五型班组”创建工作为基础，努力把工区团队打造成一支有凝聚力、执行力、战斗力的优秀职工队伍。
第20篇：创建“五型”机关工作总结
塔湾镇创建“五型机关”总结
一年来，我镇严格按照县委县府创建“五型”机关的统一部署和要求，以深化作风建设为契机，加强机关自身建设，提高干部职工综合素质，努力创建制度健全、管理有序、调控有力、运行规范的长效机制，实现“建一流机关，推一流服务，塑一流形象，创一流业绩”的工作目标，取得了很大成效。现将工作情况总结如下。
一、主要做法
（一）以勤奋好学、提高素质为根本，努力创建“学习型”机关。我们始终把抓学习作为加强机关建设的基础性环节来抓，进一步深化学习内容，创新学习载体，注重学习实效，在全镇上下形成一个积极学习、认真思考的浓厚氛围。一是增强学习紧迫性。结合党的十七大精神主题宣传教育，引导干部职工进一步统一思想认识，树立“等不得”的紧迫意识、“慢不得”的危机意识、“低不得”的目标意识，增强服务职工群众的自觉性和主动性。二是完善学习规划。深化学习领会党的三代领导核心和胡锦涛总书记关于加强作风建设的重要论述，提高理论素养，不断加强工作中的理论指导。今年，以更新知识为重点、以提高素质和能力为目标，以岗位工作实际需要出发，组织干部职工参加与工作相关法律、管理、信息等学习培训100余场，例如：《社会管理创新办法》、《村民委员会组织法》、学习杨善洲选进事迹等等，经过培训学习，使干部不断丰富知识储备，营造良好学习氛围。三是健全学习制度。完善党各种学习等制度，建立每期一集中培
1 训学习制度，不断创新学习载体，积极开展专题学习会、研讨交流、集中培训和个人自学等学习活动，每次学习做到有专题、有内容、有结合、有效果，增强学习实效。
四、
（二）以与时俱进、开拓进取为理念，努力创建“创新型”机关。我们始终把创新贯穿到平常的工作中，通过社会管理创新、工作方法创新等手段，努力建设解放思想、实事求是、积极探索、与时俱进的机关。一是树立创新意识。坚持解放思想、更新观念，大兴创业、创新、创优之风，充分发挥干部职工的主观能动性和创造性，始终保持与时俱进、奋发有为、勇于创新的良好精神状态。二是理清创新思路。特别是我们在镇党代会、人代会中提出了适合塔湾镇今后发展的创新思路：围绕两条发展主线，全力打造三大园区，狠抓社会和谐稳定，努力加快农村城镇化建设的步伐，大幅度增加农民收入，全面提高农民生活水平，将塔湾建设成全省闻名的经济强镇、生态明镇、和谐新镇和文化大镇；围绕解决职工群众工作中的热点、难点问题，进行工作方法创新，加大创新力度，把创新工作不断推向深入，今年，我镇以“千名干部下基层”活动为契机，采用灵活多样的调解方式，积极主动调解各类矛盾纠份，及时处理群众的矛盾问题93件，基本实现“小事不出村，大事不出镇”的目标。三创新党建工作新方法。创新“支部+协会”和“支部+基金会”的工作方法，成立了由村支部书记任会长的蔬菜协会、白绒山羊养殖协会和互助基金会；企业与支部共创党员示范基地，把金大地养殖有限责任
2 公司创建为我镇的党员示范基地；培养党员科技示范户，利用项目带动，培养党员科技示范户46户，党员科技示范户结对帮扶产业户46户。四是建立创新激励机制。将创新工作纳入年终考核范围，鼓励在实际工作中提出并实施新的工作思路、方法和措施，有绩必奖，有错必惩，以创新来推动全镇工作。
（三）以改进作风、勤政自律为目的，努力创建“廉洁型”机关。切实提高对加强党风廉政建设重要性的认识，落实责任，强化宣传，建立机制，全方位抓好“廉洁型”机关建设。一是狠抓责任落实，建立责任追究机制。一把手作为第一责任人，党委成员按照分工负责的原则对所分管的党风廉政建设和反腐败工作。年初，镇党委和各单位各村负责人签订责任书，把党风廉政建设和反腐败工作与业务工作紧密结合起来，同部署，同考核，实行“一票否决”。二是狠抓宣传教育，增强党风廉政意识。组织党员干部认真学习了相关文件、规定和领导讲话，反对铺张浪费的规定和要求，并复印发放到每位干部手中。将廉政教育纳入党员干部培训教育计划。党委书记每年以党课形式对机关党员干部进行一次廉政教育；党委每季度召开一次以廉洁勤政为主题的民主生活会；组织一次机关党员干部观看反腐倡廉电教片。
（四）以改进工作，提高效率为目的，努力创建“效能型”机关。我们着重从加强思想教育入手，着重完善工作制度，不断改变工作方式，达到既减少工作成本又提高办事效果。一是严格进行责任考核。各单位各村负责人每年年初与会镇党委签订目标责任书，每位干部也都发一张日常工作任务表，就全年的工作任
3 务进行明确。强化岗位责任制，提高工作效率和工作质量方面。每周定期召开党委会，对各项工作完成情况进行梳理。二是深入推进“深化作风建设、优化发展环境”和讲党性、重品行、作表率活动，推行“一线工作法”，促进作风转变，提高机关效能。三是大力开展节约办公。今年以来，我镇对各项费用的支出都实行联签会审制度，严格控制各项费用的支出。四是严格财务收支管理，进一步严格财务管理制度，先后健全完善了《办公制度》、《后勤管理制度》、《车辆管理制度》等规章制度和管理办法，以预算为主体，统一支出程序，规范支出标准，严格经费管理。
（五）以注重质量、勤政高效为宗旨，努力创建“服务型”机关。一是强化服务意识。始终坚持为职工群众服务，将群众满意不满意作为检验我们工作的唯一标准，转变服务理念，增强主动服务意识。二是提升服务质量。坚持党委成员联系制，深入各单位、各村，加强工作指导，同时通过征求意见和定期实行满意度测评等形式，深入了解群众的各项需求，改进服务方式，优化服务流程，提高服务水平。三是完善服务体系。全面推行问责制、服务承诺制和责任追究制，严禁在工作中推诿扯皮、敷衍塞责的现象发生。四要全面实施即办制。根据县委县政府在全县全面推行即办制的意见，结合实际，深入推行即办制，组建文件批复、困难职工帮扶急报急送、来信来访工作流程相比规范前压缩幅度分别为42.8%、57.1%、50%。
二、取得成效
2011年，我们通过“五型机关”创建活动，使全镇干部群
4 众更加团结一致，工作作风得到进一步转变，农业产业化进程稳步加快，基础设施建设得到进步改善，使全镇经济社会事业都取得了显著成效。据统计，全镇生产总值达1.8亿元，同比增长45%，粮食总产量达1.9万吨，较去年同期增长31%，农民人均纯收入达8741元，同比增长41%,超额完成了县上各项任务指标。
（一）干部工作作风有进一步的转变。通过“五型机关”创建活动，领导的工作方式得到进一步改进，干部工作作风得到进一步转变，领导和干部更加团结和谐，都能够密切联系群众，帮助群众解决实际困难和问题。同时也能发扬党的优良传统，艰苦创业，扶危济困，扶正弃邪，注意培养农村基层干部积极向上的生活情趣，做到自重、自省、自警、自励，自觉抵御腐朽思想的侵蚀。村级领导班子都能够认真贯彻实施“四议两公开”的规定，不断提高决策的民主权、制度权和科学文化水平。
（二）农业产业化进程稳步加快。一是羊产业的发展。我们主要抓基础设施、技术推广、示范村、示范户这几方面，加大开发建设白绒山羊这一具有塔湾优势和特色的主导产业，全年种草近2万亩，引优质牧草，发展水地种草近3000亩，扶持发展113户养殖示范户，改造圈舍120个，良种选育500只，扶持建设芦沟、塔湾两个示范村，培植起100只以上的养殖大户860户，300只以上2户，今年全镇饲养量达17.5万只，人均在10只以上，占人均纯收入的70%以上。二是大棚蔬菜和池塘养殖的发展。今年在资金、技术和销售三个方面加大政策扶持力度，每棚补贴2 5 万元，共建成293栋温室大棚和鱼塘450多亩，总收入达800多万元，户均增收2.3万元。
（三）基础设施建设得到进一步加强。通过积极争取，共投入资金1633万元，新修生产道路11条，新建大桥4座，电网改造382户，打深井11眼，改造低产田650亩，实施安全人饮工程11处，新建蔬菜大棚165棚，新挖鱼塘320亩，新修维修淤地坝12座，新增沼气121口。这一系列工程的实施，改善了群众的生产生活条件。
（四）社会更加和谐稳定。我们始终坚持以“方便群众、服务群众”为出发点，加大培训宣传力度，建立工作机制，创新社会管理方法，采用灵活多样的调解方式，积极主动化解调处矛盾纠纷，解决问题，理顺情绪，沟通感情，达成共识，及时处理群众的矛盾问题。今年，镇综治办共收录矛盾纠纷93件，其中，镇派工作组处理36件，村委和治安中心户长处理57件，已协调处理78件，自愿终止的12件，尚在调解中的3件，调处成功率为93%。通过积极主动排查化解矛盾纠纷，使我镇的“平安创建”工作位列全市前矛，省政法委书记宋洪武一行莅临我镇检查指导工作后，也对我镇各项工作做出了很高的评价。
三、存在的不足
虽然我镇的“五型”创建工作取得了一定的成效，但我们深知，与县委的要求和其他单位相比，与我们会自身的期望相比还存在不小的差距。一是在机关管理和党建方面工作质量和效率有
6 待提高。二是我们所做的工作，总结提炼不足，宣传不够，在资料的整理和结果的运用方面有待于进一步提高。
四、明年机关建设的打算
一是继续抓好干部的学习教育。保证每月进行一次集中学习，同时要增加学习的多样性，适当采取专题辅导、外出考察、学习交流、干部讲课等方式进行。要注重学习实效，学习之余要撰写心得体会和理论文章。关键是形成全员学习的氛围，变督促学为主动学、爱学、真学，使学习成为常态，终生学习，学以致用。
二是推动改革创新。要求每名干部对自身岗位工作提出并实施一项改进计划；围绕自身岗位工作完成一项创新工作；对业务工作或机关建设提出一条以上意见建议；每年探索一项业务工作或总结一项工作经验。年底组织进行评比。
三是改进工作作风。要坚持经常到下村，深入开展调查研究，认真听取人民群众意见，每人每年主动帮助基层解决2件以上实际困难。主动接受职工群众监督，提升干部新形象。
四是培养健康情趣。要定期开展活动。成立兴趣小组，经常性组织开展活动；引导干部多参加一些高雅、健康的活动，主动远离不健康的活动，培养健康的情趣。
2012年１月10日
