宝龙电子集团有限公司生技科组 创建“五型班组”工作总结
生技科开展创建“五型五好”班组活动，认真履行安全生产职责，建立健全有效的班组工作机制，提升员工素质，增强安全意识，节能降耗、挖潜增效取得实效，和谐企业建设稳步推，公司专门成立了“五型班组”创建领导小组，现将本班今年“五型”班组创建活动总结如下：
一、创建学习型班组
今年，生技科不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和有问题设备上面，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证所有员工都持证上岗，全部掌握应知应会操作知识和技能，全员参加培训学习考试，考试合格率100%，都持证上岗。强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：通过竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。
二、创建安全型班组
生技科在公司领导下，在各部门大力支持和指导下，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真落实各部门人员的安全生产责任制，严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度，严格各项操作规程，加强安全教育、提高员工安全意识落实安全责任制、完善规章制度，强化班组管理，开展签定的《安全生产责任书》为主题的活动，落实安全生产第一责任者和各级负责人的同时，不断完善安全保证体系，强化班组管理，强化班组职能，不断加强安全和消防管理，（消防设施定期检查，是否在有效期内）健全了设备的操作规程，完善安全监督和设备使用保养监督制度，坚持每天三巡查制度，加强生产现场安全管理，执行安全标准化工作。
三、创建效益型班组
在生技科组长黄江涛的带领下，对设备进行改进，原来人工操作细则改为全自动，这样减少操作人员，提高生产效率达50%。对公司的空调温度严格控制，根据环境温度的变化来改变空调温度，勤保养，勤清洗过滤网，每年可节约用电20%，根据车间用气的大小，及时调整空压机的运行时间和启动次数，每年可节约用电20% 。
四、创建技能型班组
生技科加强生产人员的技能培训，提高实际操作能力。生技科制定了详细的培训计划和措施，检修人员利用周五下午或工作间隙组织培训，在生产任务繁忙时利用部分业余时间，通过开展老员工带徒传艺、签订师徒合同、现场技术讲课、定期考问讲解、技术问答、技术比武等形式的培训，使公司的运行人员队伍基本稳定，生产人员的素质有了一定的提高。
五、创建和谐型班组
生技科始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。
2015年10月28日
