推荐第1篇：入职工作报告
工作报告
我自2013年4月份入职本公司业务部，工作至今已有一年半，自正式入职本公司后，我先后去过张家港、镇江、烟台（蓬莱、龙口、西港）、日照岚山、太仓、上海、唐山7个业务点；现结合亲历发生的较大事故向领导汇报当时的处理方法，感想以及个人不成熟建议，请领导指正。
江海在今年3月份装载“大西洋精神”轮在开外堆场时，我一人在现场检查，经检查外堆场所有垛水泥均大规模结块受潮；处理方法：立即向上级领导汇报并电话通知在公司所有部门人员协同检查处理，同时通知江海暂停所有外堆场的作业，所有装船水泥从仓里出货；因当时为夜晚经和江海现场人员商议后当晚外堆场暂不作业，等明天白天领导商议后处理。此次江海共挑出2260吨受潮水泥，为我进入公司以来最严重的一次，致使我部门全部人员投入挑包费时一个月才全部整理完毕。上事故我部门负责人员有以下两点失误：1，外堆场起垛时，我方人员未对油布质量进行检查，如当时有人员质疑油布质量并及时上报领导更换新油布，可避免发生此次事故；2，船靠前，我部门人员对外堆场进行巡查，在巡查过程中发现油布老化严重同时反面已有渗水现象，但觉得发现为时已晚，里面水泥或已受潮故未坚持更换或加盖油布，而靠船前连下三天雨，进一步加剧受潮情况。而此批水泥集港时负责的人员变动较多，每个人工作上的一丝疏忽造成事故。特此，我建议：专人责任制，一个或几个人参与时，分清主次，因故离开交接清楚，交接不清楚为上游责任；责任人根据现场实际情况制定流程报批，批准后按此程序检查、执行。
上海罗泾港于去年“KOSMOS”轮加载水泥4000余吨，因当时未考虑罗泾港口的特殊位置——潮汐风流大，致使用来加载的舶船因吨位较低在过舶过程中摇摆严重致使货舱进水；处理方法：前侧及下层每一包水泥调上大轮后先放至甲板，由我方和舶船方用拖把布条擦干净水后入舱。之前未向航运部门的同事先询问该港口的水文情况及时向上级领导提供准确的判断信息，属工作不严谨，未想周全，同时向上级领导建议：往上海罗泾港口加载水泥的舶船需使用千吨级别以上。 山水康达于去年7-9月份我驻厂期间缺包缺重现象严重，处理方法：要求厂方整改，在整改效果不明显后向上级领导汇报，经上级领导沟通后厂方停产整顿；
趁整顿期间参加厂方的整顿会议，会议上要求厂方严把质量关，派专人对重量进行自检再加上我方抽检，从而大大降低了缺包缺重现象。在缺包缺重情况非常严重的情况下才思考如何去解决此类情况，而在情况不严重时没有拿出时间出想如何预防这种现象的发生，工作的积极性不高。建议推广此方法的运用。
镇江惠龙港管理方面较为混乱，在今年我所参与的两条船中，外堆场发现大规模结块受潮现象，而在此前雨天时我巡查惠龙港时已发现其外堆场存在隐患并已整改并上报上级领导，但其后来集港的外堆场仍不按我司要求的方法堆垛以造成更大规模的水泥受潮。同时惠龙港仓库也存大较大隐患，雨天巡查时曾在水泥垛上发现漏点，因仓库后方地势高于前方，而后方因堆放矿粉使地面下陷后积水而反渗于前方仓库地表，现惠龙港已对仓库地面进行水泥防水处理。在惠龙港所出现的水泥受潮事故后，我采取边挑边装，仓库先出，后进后出以确保船期及装船水泥的质量，并将受潮水泥集中堆放。此过程中，我方人员没有坚守自己的观点，对一些工作没有监督港口落实到位，只是口头交待后人员随之离开，整个过程中对港口的态度不够强硬。建议：在FOB的模式下，可向水泥工厂施压，对受潮水泥不充许港口翻包更换，必须回生产厂家处理，或直接对受潮水泥不予付资，开盖水泥不予装船等措施。
进入公司以来，在张经理的领导帮助下，慢慢熟悉公司水泥业务，不足之处还有很多，在上述事故中无法一一例举，在此恳请上级领导在今后的工作中严厉指正；同时感谢公司领导的信任，给我代表公司商谈业务的权力，在今后的工作中要不断提高自身修养，提高自身定位，多从公司的角度出发考虑问题，做到公司切身利益如己切身利益，公司脸面为己脸面，虑事周全，全力以赴。
业务部
马志武
2014-10-24
推荐第2篇：入职工作报告
工 作 报 告
尊敬的领导：
岁月匆匆，愕然回首，不觉中已在****工作半年有余了。现已近年底，内心不仅感慨，在此时我想就2010年*月—2010年*月这几个月的工作向领导做一个简单的工作报告，以便自己能总结以往的经验教训，在未来的工作中有所改进。以下共两项报告内容：
一、工作内容与成绩
1.本人现目前的工作内容主要是做好本部门**与**催收工作，以及协助上级领导完成部门日常工作。
2.在这4个月中每日登记、完善部门*与打印客户****约970余单，并定期将新客户名单分配给各催收人员。
3.每月认真查询各行贷款客户的还款帐目，发现差款及时提醒客户。对已出现逾期的欠款客户进行重点催收，有异常情况及时上报。
①截至目前已对*行373位车贷欠款与21位房贷欠款客户进行多次**催收，现仍差款的车贷欠款客户有49位，房贷已无欠款。
②截至目前已对*行63位欠款客户进行多次电话催收，现已无差款客户。 4.负责通知GPS公司及时联系新客户安装GPS，并对已安装GPS的客户后期续费进行及时催收。
①截至目前已通知***GPS公司为62位客户安装GPS定位系统，其中已安装51位，因车在外地或客户不配合等原因尚未安装成功的客户有 11位。
②截至目前对**GPS与**GPS需续缴服务年费的157位客户进行电话催收。其中有23位客户已缴纳费用，其他客户多为不认可此笔费用或等结全款时一并付清。
5.每月认真仔细核对GPS公司送来的收费明细表，在一个工作日内完成请款工作。如接到GPS公司提供的个别故障情况，及时通知各催收员跟进及重点关注，并通知客户及时维修。
6.自9月开始接手对未放款客户进行电话催收的工作。截至目前公司共有15位未放款客户需每月督促打款。
7.每日将各银行差款客户催收详情、未放款客户、未上户客户、房贷欠款客户及其他各项催收结果填写在《**部**催收日报表》上，并通过OA系统发送至上级领导处。
8.做好每次会议的记录工作，并按时拟写好每周会议纪要后发送给部门经理进行审核。
9.完成领导交办的其他临时工作。如客户车贷、房贷等出现某些问题时，需根据个别情况书写对应职能部门的文书。
10.与外勤催收组密切配合，为其提供资料查找、打印等各项文案工作，力求完满完成公司要求的各项工作任务
二、其他未完成工作事项
在本人接手**催收工作以后，自认一直抱着努力认真、及时高效的工作态度对公司各种欠款客户进行催收。虽能够独立处理工作中遇到的一些问题但仍不乏对一些老欠款客户的催收尚欠缺能力不能处理好，对此我也将在以后的工作中更加严格地要求自己，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，以求能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。现将4个月以来自己尚未解决的具体事项做如下说明：
1.自开始电话催收以来后，由于自己能力上的不足将**、**欠款客户中的30位转出给各外勤催收员进行上门催收。
①截至今年10月14日**转出客户中有20人仍有欠款。其中已收车客户有********；涉黑客户有****，此3人银行均已冻结其账户。其他16位由外勤组催收人员电话催收或上门查找，同时我仍努力配合做好各项协助工作。
②截至今年10月14日**转出客户中有1人属外勤催收组进行催收。该客户系重庆***总经理**(我司重点关注客户)，经***多次上门后已将差款补齐，目前**已无欠款客户。
2.在9月以来对未放款客户的催收上，有***洪这位**客户即将差款四期。该客户前期由***负责催收，现接手后虽多次联系该客户打款，但该客户仍以没钱或没时间等种种理由搪塞。本月14日将此情况告知**，由**协助进行催收，客户称在10月20日打四期月供款，如期未到则***安排上门查找。
以上是我对自己这4个月以来的工作总结与回顾。前车之鉴，后事之师，我希望自己回顾的这些点滴能使我清楚认识到之前工作中的不足与缺点。在以后的工作中，我将更加严格要求自己，不断成长，不断成熟，使自己在处理各种问题时能考虑得更全面，以杜绝类似失误的发生。
最后再次感谢我的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误做出的提醒和指正。我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实自己，与各位共同进步，与公司共同成长。
此致
敬礼
**部：*** 2010
年**月**日
推荐第3篇：入职工作报告
入职工作报告
尊敬的经理、主管：
您们好！
首先感谢你们给予我一个加盟利康顺工作的机会！也为自己能成为公司的一员而倍感荣幸！在此，我衷心地祝愿公司业绩蒸蒸日上，事业辉煌腾达！也诚挚地祝愿你们一生幸福安康！对于公司给予我的这个工作平台，我一定会珍惜，也非常愿意付出自己的努力为公司发展贡献出一份力量！谢谢公司，谢谢你们！
我于4月17日正式上班，至今已有一个月的时间，在经理、主管以及现场生产、品管、技术等诸多同事的帮助与引导下，我学习了解了如下知识：
1）在杨主管的引导下认识了相关部门同事，并对硅胶线车间布局、生产环境及生产工艺有了初步的了解。初步了解了公司Harne部门的组织架构、相关人员以及相关产品。
2）学习了硅胶线SP506
5、AR64
54、IU4669等产品的每道加工工序以及作业流程，掌握焊接、试电、成型和镀膜等工艺流程及品质重点；
3）参与了AR64
54、SP6419样品客户投诉的检讨会议，学习了如何调查问题的发生，原因的分析，模拟不良问题的验证以及如何预防和改善问题等，对客诉的处理流程有了初步的了解。
4）每周五参与了硅胶线的周会，对硅胶线存在的一些生产、品质和技术问题以及需改善的事项有了进一步的熟悉。
5）就这段时间我所了解的知识中存在的疑难点及品质状况每天做了笔记，一些品质、工艺问题请教了杨主管和陶益等，一些改善建议与吴主管、刘伟进行了交流。
我学习的过程非常顺利，借此机会深深地感谢在我刚入职就帮助过我的经理、主管、主管、以及现场生产、品管、技术等多位同事，谢谢你们！
通过一个月较为细致的学习了解，我发现目前硅胶线相关部门存在以下需改善的地方：
1、员工操作不熟练：PE工程对每款产品的生产工艺以及如何作业有制定SOP（作业标准），但基层作业员对SOP要求不熟悉，未严格按SOP要求作业，尤其是新进员工基于SOP的培训工作尚不完善。
2、全员品质意识不强：生产线从拉长到作业员品质意识不强，尤其是拉长在急着出货赶产量的情况下，重视产量而忽略品质的一些做法直接影响到基层作业员品质意识的提高。
3、品管巡检力度不够：品质检验员在员工操作规范上、工艺流程上、产品检验标准上的巡检力度不够，发现问题虽能有效地反馈，但反馈也得不到一线部门应有的重视和有效解决，从而未能起到生产的品质促进作用。
4、流程卡作用未显现：每款产品都设有流程卡，并有生产、品管签名，但仍有部分员工未及时填写或只是走形式一样签名，未真正起到对自己所做产品进行自检、互检负责任式的签名。
5、品质异常重视度不够：现场发现重大品质异常，主导部门未及时召集生产、品管、PE、技术等相关部门做检讨分析找到问题的根本原因，并及时改善直至问题的关闭，现有方式是由品质部开出“品质异常联络单”给到责任部门，但责任部门未足够重视。
针对以上所存在的问题，结合本人过往的一些工作经验，初步拟定以下一些改善措施及一些建议：
1、基层操作不熟练：
（1）建议每款新产品得到客户承认开始试产前，召开新产品试产会，由研发、PE主导，要求生产、品管、技术、维修等相关部门人员参加，将该款产品的生产工艺，作业标准指导书（SOP），以及客户要求等着重注意事项和作业要领做相关培训与指导，需准备的资料有作业标准和产品流程图及生产工艺图纸等。
（2）生产部门主管、拉长在培训完后，试产前对作业员进行每个工序作业标准的培训，让每个工站的员工熟悉操作标准后再开始生产才能更有利于确保产品的生产品质。
（3）品管部门在得到研发、PE部门制定的产品流程图及生产工艺、SOP等资料后针对各工序制定检验标准（QC工程图），并培训品管检验员熟悉检验标准并按此标准检验。
2、品质意识不强加强培训及建制：
生产管理的五大目标QCDSM，品质是放在首位，所以生产也需加强品质意识，我们提倡的是全员参与。品检员、焊接、测试、成型等岗位均为线材制造业的核心重要岗位，这些岗位存在着一定的技术含量，也是品质异常问题频发的岗位，因此，对这些岗位的相应培训就尤为重要了，建议公司建立较为完善的培训考核机制，培训可分为岗前、岗中、岗后培训，无论是新人入职亦或是新岗位的调入，均应在上岗前接受相应岗位的系统培训，熟练掌握该岗位的规范化操作流程，品质注意重点及自检互检内容，并对该岗位相应的延伸知识一并了解，比如焊接岗位除了培训焊接技能、自主检查内容外，还应对所用的锡丝、锡油等一并了解，这样在工作中就能做到防患于未然。培训完毕后应接受相应的理论与实操考核，合格后方能领取上岗证上岗作业；在工作过程中，生产管理者及品质巡查人员应对作业员的操作过程进行不定时检查，对于出现的异常问题随时做出纠正及培训，此为岗中培训；岗后的培训主要以员工互动的形式展开，可召集同一岗位的多位员工进行操作心得交流、探讨，安排熟练老员工对新员工进行言传身教、工作经验分享等，从而创造出良好的工作学习氛围。当然，较为系统的培训工作必须要建立完善的培训制度及良好的岗位晋升渠道（比如初级焊接手、中级焊接手、高级焊接手），要做到培训有教材、考试有试卷、实操有场地、晋升有渠道，这样也就不担心作业员和品管的品质意识得不到提高了！
3、品管巡检力度不够与改善提案激励制度：
针对品管员的检验巡查力度不够及产线品质改善不彻底等现象，品管部要求IPQC严格对每个工序做首检、巡检记录，并真实记录检验结果、数量，及时发现问题、反馈问题、解决问题，每天就相关检验报表及时交至品质主管进行统计，分析和追溯。
建议公司建立“改善提案激励制度”，即公司号召生产、技术、品管等部门的所有人员就产品的效率提升、品质提高、成本降低、管理规范化等方面积极发现问题、勇跃提出问题、并制定改善问题的措施，比如PE、品管发现产线员工操作技能不高及品质观念不强的现象，那么他可以把这个作为一个改善课题，拟制出“抽背作业指导书”的改善措施，即制定一个作业指导书的抽背制度，每天对生产线的作业员进行抽背活动，试想作业指导书都不能正确理解并背诵出，该作业员的实际操作必然与指导书有所出入，那么品质又怎能保证呢？这样严格执行一段时间下来，员工的操作技能必定会提高一个层面，如此，公司根据提案改善所带来的实际成效或为公司带来的实际效益，按一定比例给予该改善者物资的奖励。可以想像，激励制度的制定与推行，相关部门的绝大多数同事都会去积极发现问题并解决问题了，定会给公司创造更大的效益！
4、流程卡的落实及完善：
产品流程卡是用来记录一个批次的产品在生产中的各个加工工序的详细情况及相对应作业员，使用流程卡进行生产过程管理，可确保质量的可追溯性，并加强生产过程可控性，保证交期，还能简化生产交接环节。
1）每批产品对应一批流程卡，记录生产日期、客户料号、订单号、流程卡流水号（按顺序编号），作业员生产每个工序进行自检、互检签名记录，由拉长、品管进行监督确认。跟踪和统计每批产品的完成程度以及直通率。如5/18日剪线100条，则生产日期记录为5/18，流水号为0518001-0518100。
2）针对品质不良和返工作业的产品需在流程卡上详细记录异常情况并由拉长、品管确认签名，以返工品处理，相应信息在返工流程卡上如实记录，而不由作业员自行判断处理。
5、品质异常事项追踪、业绩考核制度：
目前硅胶线现场发现品质异常及客诉时，是由品质部开出“品质异常联络单”给到责任部门，但责任部门未足够重视，甚至出现一些同事进行责任推诿的现象，或是同样的问题屡屡发生，品质问题总是得不到彻底的解决及预防。针对此问题，本人建议各部门均制立事项追踪制度及业绩考核制度。
1） 事项追踪制度：当重大品质异常发生或工艺流程变更时，相关部门应以会议的形式展开原因分析、制定临时对策、长期改善对策，并将改善时间期限、责任人及监督人等一并以会议记录的形式打印成表格，会后分发相关部门及责任人，监督人对会议形成的决议负有追踪、监督权，各部门必须按相应时间期限执行会议决议，至下次专题会议召开时再关闭问题，对于不能关闭的问题必须追踪直至关闭，如此，产品的品质将持续得到提升与改善。
2） 业绩考核制度：各部门、各岗位均应建立自己的核心业绩目标值，比如品管部的“来料检验合格率大于98%”，生产部的“制程直通率大于97%”等，每个部门都有目标项，都有考核值，公司对部门的目标值达成情况进行月度考核，完成优秀的部门应给予考核工资的奖励，反之，未达成目标就要受到相应的考核工资的惩处了，同样，每个部门对下属每个岗位都应将公司目标分解细化，让每个人的目标值均量化，均可考核，如此下来，良性的工作激励效果就出来了，个人或部门均凭业绩立足于公司，为公司的发展做好自己应做的工作，俗语说：人只能在压力下成长，而在放任自由中只会惰落！
以上，就是我入职一个月来的一些想法及建议，品质不是检出来的，而是生产出来的；也是全面管理的结果；更是最终形成标准、规范后甚至于是习惯出来的。至于品质工程范畴内的工作，主要是产线品质异常的分析、预防、检验标准的制定及客诉的处理及保证，具体的工作当以实际工作开展为主，随着学习了解的加深、具体工作任务下达及公司领导和相关部门同事的支持与帮助下，我想我会在检验的标准化、品质分析预防、客诉处理等方面做到业有所成。
因入职不久，了解及学习的程度不够，因此想法及建议或许有些肤浅，敬请见谅！恳请屈经理、杨主管对我工作的支持，我是一个热心工作的人！谢谢！
XX/品管部
2012-5-19
推荐第4篇：电子厂入职工作报告
ATN:旺达电子有限公司
TO:金懂
FROM:工程部-刘平DATE:10.10.1
2入职工作报告（10月5日—12日）
很荣幸给予我机会加入旺达这个大家庭中，经过几天对工厂的观察了解，对公司生产现状有了初步的了解：公司规模不大，但五脏俱全，有自已研发、采购、业务等大公司应有的部门，且分工明确，为我们做大做强打好的基实的基础，且研发的产品外观及音质时尚声美，一楼线材车间（包括焊针、啤模、浸锡、剥线均达到同行效率，四楼的移印车间均达到同行的效率，三楼的普通耳机均接近同行效率。但也发现公司在某些方面存在一些不足之处，具体如下：
问题1：生产不良率高(如A054A、A054B等)，报警机制空洞
原因：1.凡使用207模具所啤SR头均出现大量开路现象，据一楼修理处了解近
4天共剪断需重啤的线材在2000条以上
建议：立即修模（已磨短模具顶针）
建立质量预警机制，让同样的问题不发生第二次
2.生产不良率高（XCH-017）共生产3000PCS，其中无咪占600PCS，需剪断线材重啤重做，同时耳机插座100%报废。
原因：拆出时已破坏内部结构，具体原因还需下批生产时进一步现场分析 建议：下批生产时在线尾入咪管后重测一次，不良品可以及时分析控制，同时
不良品返修时不用报废物料。
3.线材不良率偏高，现场观察测试线材时没有摇摆动作，同时没有啤SR头的线材全部没有经过测试直接上耳机线，导致耳机线产生不良品增
加多，前面放后面检，等后工序发现了前工序已全部做完，这样一来
后工序的效率就严重影响了。
原因：前工序品质没有严格把关（主要是音频插座地线假焊偏多）
建议：所有线材需100%测试方可上线，且必需有摇摆动作，同时建议将线材测
试人员纳入品质部管理,同时全员必需有源头控制的理念。
问题2：品质控制力度不够，员工及管理品质意识不强，重视程度不够，导致返工
次数多，8月-10月5日共返工耳机成品36273（数据来源于OQC检验报告，
由于初步了解，可能统计还不全面）8-10月份OQC返工统
计
原因：1.问题第一次发生时没有及时分析控制，没有做到预防为主，导致同样
的问题重复发生（品质文件及报表缺乏）；
2.对返工不重视，不能很好的吸取教训。
建议：1.当不良率超出5%，生产拉长或品质IPQC第一时间反馈出来，同时书面
品质异常报告，工程部接到到异常报告立即到现场、现物分析解决，同
时对类似产品作出相应的改善。
问题3：首件确认流程不合理（没有起到转拉过程确认的主要作用，同时影响生产
班长的看拉时间）
原因：生产是出利润的部门，所有部门应当以生产为中心，首件不应由拉长主
动送交IPQC确认，IPQC的工作职责本身就是生产制程的控制，即是生产
线每次做第一台的工艺、物料、性能都要经过IPQC确认，确认OK了生
产方可进行大批量生产。而目前的流程是拉上做了上千条甚至更多才送
首件给IPQC确认，这时候如果万一发现不行，前面做的耳机都要返工或
报废了，这样IPQC就失去基本职能，同时给公司带来了不必要的损失。
建议：转拉时，生产线做第一台机就要通知IPQC从第一个工位开始确认（确认
操作工艺、物料核对，资料核对等有没有按要求作业，待第一台机确认
OK了，生产线方可批量进行生产。
问题4：执行力不到位
1.车间斑马线区域标识做得很到位、包括标语，但实际现场物料摆放完全未按标识执行，包括QC及修理日报表没有填写；第一线的管理没有定时确认跟进不良品的改善。
2.二楼车间成品摆放紧张且特别混乱，人行道、消防通道都堵塞住了，安全意识不够，前期物料堆积太多未处理。
原因：1.现场管理5S执行不到位，不重视品质；
2.出货不及时，仓库场地有限、现场未规划好、没有安全意识。
建议：1.要求全员参与，从基层管理开始，严格执行说到做到，做到做好的原
则。QC报告与修理报告是监督品质的重要报告，必须要求基层管理定
时确认，并根据修理分析出来的原因进行控制，减少不良提升产品直
通率。
2.重新规划二楼车间，把长期不使用的流水线拆除或靠边移动，腾空更
大空间摆货；长期不用之物料退回仓库存放。
3.公司尽量在出货方面做到及时性，加强宣导与要求，生产再忙也别忘了
安全，消防通道必须保持畅通，有必要每年进行一次消防演习培训，加
强全厂人员的安全意识。
4、实行目视化管理：
所有物料都必须要求做好标示，分区域摆放，同时将现场“5S”做好，
同时中高层管理做流动式管理。定时跟进，定时确认。
问题5：成本节约方面
1、骷髅头闪灯耳机装贴电池弹片及焊接电池弹片效率极低
原因：PCB板电池弹片也为圆形，在装配时电池弹片可以360度转动，不易固定，
同时焊接时弹片会跑动，导致效率低（目前装一块大板即20块小板需要
15分钟，焊接一块大板需要10分钟）以10000的订单计算，装电池弹片
需要125H，焊接需要83H，以加工费5元/H计算，单这二道工序生产1万套需要1000元以上加工费，更改后可提升50%的效率。
建议：将PCB板圆孔改为方孔，我以前做的公司PCB板有使用打方孔的，完全可
以要求供应商做成方孔。做成了方孔电池片插上去就再也不会360度转动，提升装片效率及焊接效率。
2、用电方面：每个日光灯都安装有电源开关，此措施对公司不必要的用灯起到开关和节约用电作用，但生产现场经常性出现没作业员操作的工位
灯常亮
原因：基层管理成本意识不强
建议：要求一线管理加强成本意识，灌输以厂为家的现念，日光灯做到“人在
灯亮(没有需要可不亮)，人走灯灭”，形成制度推进。
3、各层楼的饮用水节约
原因：目前公司外购桶装水，成本高，（共分4个楼层，平均每层每天1.5桶水
计算，1天需要6桶，1个月需要180桶，1年需要2160桶，5元/桶*2160桶=10800元/年），实际用水量每层不止1.5桶。同时需每天值日搬水，浪费搬水时间,每天不断的装放桶装水对饮水机的寿命也会有影响,且饮水机在忘记加水的情况下通电容易损坏。
建议：安装自来水过滤器（即净水器）只需2000元，每年可节约10000元以上。
目前很多公司均安装此设备，只需一次投入。且可免去轮流搬水的烦恼。
4、普通耳机前加工节约
原因:目前普通耳机量比较大,前加工每天固定有8个人在作业,主要内容为装
饰片\\炀饰片\\点胶装尾档.（以白天工作8H得50元,晚上加班4H得28元计算,）工资支出在624元/天.建议:将普通耳机普通工序外发加工。（条件：物料计划需跟上方能进行）附表：
5：移印车间据班长反映只有2号机台速度能达到1000PCS/H，其它3台移
印机速度只能达到800PCS/H，具体见附表:
原因：据班长反映设备存在问题
建议：外请专业人员维修，调快设备速度，提升效率。
问题6：很多机型不能一次性做完结单，甚至一个订单需做
7、8次才能结单，同一
条流水同时存在7-8款机没有清机，此种现象不消除将严重影响生产效率及品质。
原因：物料系统不畅通，物料齐套不及时，生产线没有提前做预测埋尾物料。 建议：1.制定物流跟进制度，原则上有PMC部专职跟进物料与生产计划的安排，
定时对物料进行跟进汇报，做到适时适量将物料到位。
2.生产线管理在订单数量还剩三分之一时就要做物料损耗预测，提前将
预补物料清单给到PMC部备物，这样就可以做到日结日清。
问题7：包装效率低（可以提高20%以上包装效率的空间）
原因：流程不合理，无标产及具体正规流程引导作业，多数情况下耳机入完小包
装安排一个专人将期摆放而没有即时装外包装箱，未能一次性将其流程做完，此种流程需多增加2人摆机；管理效率意识谈薄，人员排位不合理（经常性
5、6个员工集在一起边聊边做，员工不能全身心投入到工作影响生产效率及员工仕气）
建议：工程部制定包装作业指导书，规定合理的包装产能；
生产管理注意作业员作业间距的调整，节拍及瓶颈工序决定最大产能，生
产管理需加大现场效率提升意识及手段。
问题8：没有形成早会制度，10月6日至今只开过一次早会，生产一线管理应该利
用早会与员工多沟通多激励。
原因：执行或要求不到位
建议：在每天早上7：50-7：58分准时推行早会，推行的早会内容主要如下：当
天的生产任务、所生产机型的注意事项、公司正面信息的传达，员工士气的激励。
工作计划
1、继续深入了解本部（工程）业务，及与其它兄弟部门的熟悉和沟通；
2、对各机种存在的问题点进行分析，并作出改善对策；
3、完善SOP，逐步制定各机型的标准产能；
4、提升中档耳机生产效率；
5、加强不良品的控制，降低维修率及报废率。
随着社会与市场的发展，人工成本的逐年递增，同行竞争的日益激烈，
需做好百年企业的压力越来越重。像普通耳机完全只能靠生产效率搏得一点点微薄利润。公司需做大做强建议引进高端耳机来生产，高端耳机高利润(低端耳机薄利润)，开拓更强大市场，对外接单引进更多的客户。
推荐第5篇：入职第一周工作报告
入职第一周工作报告
尊敬的领导：
您好！
加入欧联已经过去一个星期了，我很荣幸能够有机会成为欧联这个优秀大家庭中的一员。感谢领导和同事能够给予我这个机会，我将努力做好本职责内外的各项工作，来回报领导和各位同事对我的信任。现将这周的工作情况做如下总结汇报：
一、全面了解公司的品牌内涵
OLE是英语中的一个象声词，意即“好极了，棒极了”。表达的是一种积极向上、积极兴奋的状态。OLE是”Original Legend of Europe”的缩写，意即“源自欧洲的传奇”。欧联卫浴是欧联（国际）股份有限公司和福建欧联卫浴有限公司推出的高端品牌。欧联（国际）股份有限公司提供设计支持，聘请意大利资深卫浴设计大师负责产品的设计、研发；产品由欧联（国际）股份公司监制，福建欧联卫浴有限公司生产；欧联（国际）股份有限公司负责产品外销，福建欧联卫浴有限公司负责内销。欧联卫浴的主要经验产品有卫浴配件、感应洁具、卫生陶瓷、五金挂件、不锈钢盆等绿色环保、节水型系列产品；产品设计秉承欧洲风格，主推欧洲风情、超级洁具的品牌理念；销售网络遍布中国各地及东南亚、欧美等市场。
二、学习公司的企业文化
企业文化是一个企业发展的精神动力，是企业长远发展所必须具备的精髓。欧联的企业文化是真真切切的体现了它精髓。欧联的愿景是创百年基业缔造名族顶尖卫浴品牌，这为公司的发展奠定了战略发展方向。经营目标是创造利润、服务客户、让职工健康成长、完善管理、合理利用资源，公司作为一个以营利为目标的组织，那么当然就得盈利；但同时公司也是作为一个社会主体存在的，它也有服务客户、为职工提供发展的责任，这些要怎样达到呢？那就是依靠完善的管理，科学合理的利用资源，实现社会价值和自我价值的最大化，毫无疑问欧联都做到了。经营理念是团队管理、有效沟通、鼓励职工学习，公司的发展要靠经营，经营做得好不好要取决于员工，员工是否能发挥出最大的潜能，那就得依靠团队的力量、团队的管理；团队管理的优劣又取决于员工间的有效沟通以及不断的学习，提高自身的各方面素质；欧联是以品牌起家，但是在经营方面可谓是后来居上，做的日臻完善。核心价值是：简约、精致、洁净、务实、高效、人本，这十二字真实的体现了欧联源自欧洲的传奇的内涵，这就是欧式风格，这也是时下和将来卫浴的发展趋势。欧联的企业文化确实是有血有肉，从内到外都彰显出企业发展的历史性、人本性、时代性。以如此完备的文化底蕴为奠基，相信欧联的明天将更加辉煌。
三、熟悉部门职责
人力资源中心作为一个特殊的部门，在公司的部门定位中占有重要地位，能影响公司的长远发展，所以我们人力资源中心也是责任重大。我们部门职责确实是挺多的，既有人力资源方面的招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等，也有与之相关的其他一些职责，此外还有公司规定的其他一些职责。主要就是人资的六大板块，考勤，职工异动、离职、请假、奖惩，高温补贴，车费、餐费等职责。这些职责、工作，部门领导、同事都已经把它们系统化、制度化了，可以说是比较的完善了，只要在今后的工作中认真、高效地执行下去，在实践执行中发现问题，再不断的完善下去。
四、熟悉岗位职责
培训作为人力资源管理中的重要一环，是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必须的基本技能的过程；其目的是提高工作绩效、员工的工作能力，增强组织或个人的应变和适应能力，提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属感。培训是为公司的人才储备服务的，其对员工自身的发展以及公司的全局发展都有重大意义。这些天，通过部门的规章制度以及其他的一些资料了解到我们公司的培训专员一职所需要承担的工作职责，具体主要有十大模块：培训计划的制度的制定、培训计划的实施、培训效果评估、员工档案建立、上岗考核、内训师建立、三体系内审工作维护、外部培训、外部培训资源建立、培训课程体系建立。这里的每一板块都非常的重要，鉴于我们公司、部门目前的状况，培训课程体系这一块显得尤为重要，特别是今后的一个工作重点。此外，在匡科长带领下还到各事业部车间去熟悉了一下，以及和一些部门的负责人也有过接触。
通过第一周的工作，我确实是感悟很多。从真正的工作中体会到以前在学校的工作与现在的工作有很大的区别，虽然自己之前也有意识到过，但是真正到了
实践中才发现和自己想象中的有差别，而且还不小。以前在学校，很大一部分工作靠你自己是完全可以做的很好的，涉及到团队合作的确实不是很多，即使有些名义上说是需要在团队协作下才能做的很好，但是实际你自己用心的话照样也能完成的很好。但是在公司这边的工作就不是这个样子了，这里的工作系统性、链条性非常的强，每一项工作都是环环相扣的，这一环没有做好的话，另外一环节的工作就没法开展。就拿培训这模块来说吧，公司里绝大部分的培训你是做不了的，因为对于我们这种生产技术型的企业来说，技术性的培训还是占多数，人力资源中心是无法自己来培训的，那么就只能在其他部门寻找讲师了，这就到了重点了，比如说你所找的部门不配合你，或者说是没有配合好的话，那这个培训工作就没有办法很好的完成了。这就是现今的工作和之前校内工作的一个重要的区别所在，当然远远不只是这些了。在工作之前，我一直感性的认为，做培训嘛，不久是你来给员工培训一下就OK了吗，现在发现我错的有多么的离谱了，就目前我在公司所做的培训这项工作来说就有很多的不同，它会牵涉到方方面面的工作。
一周下来，我发现我要学的还有很多，自己在各方面还存在很多的不足，我会在接下来的工作中不断的向领导、其他同事学习，当然自我学习也是不可缺少的。在时间管理和自我管理中一定要做好规划，让自己的工作更具目标性和方向性，以使自己尽快的进入工作状态中。
人力资源中心：江贤华2013年7月7日
推荐第6篇：入职工作报告（材料）
个人体会
时间一晃而过，不知不觉我加入****公司已经有半年多了。回顾过去的这半年，我在公司的收获和感触颇多。
首先，做一个简单的自我介绍吧。我叫***，毕业于****大学，来自于***。我是以***届应届本科毕业生的身份应聘进入公司的，其实，当时我报考了研究生考试，但复试时面试没有通过，同时又不想调剂。学院就业指导中心就推荐我到****公司来试试，于是在网上投了简历，结果收到了公司的面试通知，并且顺利通过了公司领导的面试。****年*月**日，在公司报到后，我正式成为了****的一员。对于能成为***的一员，现在我很荣幸也非常骄傲，同时庆幸当时的选择。经过半年多的工作时间，下面来谈谈我在******的一些心得体会。
公司非常重视人才的培养，为人才的成长提供了广泛的渠道。刚到公司，在实习入职前，公司请来了北京大学的教授对我们进行了心灵培训，而不是像其他企业那样上来就讲自己的企业文化、规章。可见，公司领导对人才培养独到的见解，人才首先必须心理健康，净化心灵，开创幸福之路。公司还根据各个人所学专业的不同，把我们安排到不同的基层单位进行实习，让每个人都发挥其所长。同时，让我们在基层单位锻炼，培养我们能吃苦、不怕累的精神；更重要的是让我们熟悉公司的业务，提高自己的工作能力。公司还开设了英语培训班，提供免费的教材，给我们提供了一个很好的英语学习环境，即使离开了校园，也能不荒废学习，让我们不断提高自己的能力，同时也为公司开拓国外市场蓄力。
在经济全球化的国际环境下，我国市场经济体制不断健全，与此同时，竞争与机遇并存。如何看待竞争，如何拓展市场成为一个公司能否长远发展的关键问题。在市场经济环境条件下，竞争是必然产物。面对激烈的竞争，*****公司没有规避、也没有退缩，而是在竞争中不断寻找合作、寻求共赢。竞争不是斗争，你不是我的敌人，我也不想做你的敌人，我们不需要拼个你死我活。相反，我们是伙伴，我们可以合作，发挥各自的优势，把蛋糕做大。上个月，总公司把我从****公司调到***部，通过这一个月的时间，我对公司国外市场有了一个初步的认识。现在，公司在国外已经成立了三个项目部，分别是***、***、***。这三个项目在国外运行的非常好，无论是***技术还是***相关服务，都得到了甲方的认可和赞誉。因为，作为每一个**，我们都肩负着“******”的使命。同时，公司还在不断寻找合作，拓展市场，寻求利益汇合点，培植效益增长点。公司的运营理念是“******”。
俗话说得好“无规矩不成方圆”，每个公司都有自己的管理制度，如考勤管理制度、合同管理制度、档案管理制度等等；公司的各个部门有各自的职能职责；每个员工有有各自的岗位职责。没有制度化管理，公司就如同一盘散沙，无法正常运行。在****工作的这段时间里，都能感觉到有这么一个无形的约束力时刻监督着自己，这就是制度。然而，***还提出了人性化管理，无论是在***还是在***，领导和师傅们都对我特别关心和照顾，指导我的工作，让我很快熟悉并融入到工作中去。我刚到公司的时候，正值炎热的夏天，公司给我们每一位职工发放降暑茶，还有很多的事，都能体现公司的人性化管理。制度化管理和人性化管理二者结合并举，既体现出公司管理的正规化，也体现出公司以人为本的思想。
QHSE体系指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。公司在管理标准的推行上，主要是通过文件下发，员工培训与会议沟通等形式进行。公司正在通过体系从而实现企业对部门或分厂、车间直至班组的全过程及时的信息化管理；以隐患排查为核心，形成事前计划，事中控制，事后检查纠正的“闭环”式的跟踪管理。加强事故分析，汲取事故教训，剖析事故诱因及发展趋势，为事故预防提供依据。力争使不利因素（次品、职业病、事故、环境污染和能源浪费等）产生之前就得到控制和迁移。无论是安全还是质量，我们都不打折扣，力求精益求精。公司领导要求把每一个人都纳入体系，因为只有每个人都认识自己的QHSE责任，并落实实施，才能真正实现QHSE目标。
自***以来，公司迅速发展， 现拥有***有限公司、***有限公司、***分公司、***分公司、***项目部、****部等**个分支机构，其中**家合资企业、**个科研单位、**个作业单位，各项业务已远涉**、四川、**、华北、**等国内市场及****等国际市场。能提供***和体系、***等产品的开发制造和配套服务，***开发与服务。因此，可以说已经基本形成***产业集群，能够提供***服务。现在公司依托国际市场，提出“走出去”的策略，逐步树立起****的国际形象，为公司的进一步发展打下了坚实基础。前一段时间，公司内部还组织了岗位竞聘，给员工实现自我价值的平台。因此，我相信通过我们的努力，“*******”的共同愿景一定能够实现。
在****部工作的这段时间里，我正在学习***业务，我了解到员工的薪酬与出勤、员工贡献、员工岗位职责和技能、公司效益是紧密结合的，既体现按劳分配有体现公平正义。同时，公司主张提高一线工作者的收入水平，特别是艰苦边远地区和国外项目部工作人员。提高了一线工作者的工作积极性，同时，也激励和鼓舞员工不断学习提高自身素质和能力，为实施“走出去”的策略和拓展国外市场贡献自己的力量。最后，希望我们*****公司在新的一年里，把握机遇，开拓市场，不断发展和壮大。
推荐第7篇：新入职员工工作报告
工作报告
加入xx这个大家庭已经快到两个月了，回顾这段时间的工作，我真切的体会到了什么叫忙碌而快乐，紧张而欣慰，曾经有一位哲人说过：“人生最大的价值莫过于充实，人生排除无聊最好的方法就是认真对待你现有的工作任务，并努力出色的去完成他。”毫无疑问，在xx工作的时光是快乐而充实的，每个人都像家人一样对待着我们这些新来的员工，能加入xx、加入yy，是我毕生的幸运。
工作中，每多经历一点，就多一分收获，无论是成功还是失败，快乐还是忧伤，都是一种心的历练，酸甜苦辣，人生百态，就像一把锋利的刻刀，雕琢出一颗不惊不惧，勇往直前的心灵。
xx的每个版块都在高速发展，推动着xx这艘航母驶向胜利的彼岸，而xx巨大的惯性也带动着所有同仁们不停的进步，要么跟着xx一起成长，驶向成功的彼岸，要么从船上掉下去，不知所踪；就拿我所在的yy来说，工作以前真的不知道食品行业还有这么多的细分行业，而每一个项目无论大小都要涉及到金融、法律等一系列的问题，佛家有云：“一沙一世界，一花一天堂”，现在真是深有体会。最近在公司也负责一些行政方面的材料汇总工作，其实是很简单的工作，但是要干的尽善尽美却不是那么容易，所谓弹指间皆是用心之处，奈何有时候用心去做了，却也无法达到完美，或许还是方式方法的原因，看着老员工用我们十分之一的时间作出十倍于我们质量的东西，真的是很佩服。
我所在的部门主要是负责公司的投资工作，投资需要谨慎的
心态、理性的分析、超前的眼光、过人的胆量和全面的信息搜集，都说用钱来挣钱是最快的，工作以后才知道这钱也不是那么好挣的，各种各样的报告都需要仔细研究相关资料才能撰写，行业的状况、项目公司的状况、国家的产业政策甚至是国际上的产业形势都要了然于胸，然后要通过自己的分析整理判断项目的可行性以及拟定后续的谈判、收购或者投资事宜，所以对项目人员的要求很高，知识架构要全，思维运作要活，既要大胆设想，又需谨慎判断，思虑周全才能保证给公司创造利润，帮助公司和自己一同成长。
工作以后最大的感觉就是责任感重了，出了差错该是谁的责任就是谁的责任，公司要的是业绩，是结果，是利润，无论过程如何，越能给公司创造价值的人越会得到好的发展，这是我感觉从学校到社会最需要适应的地方。习惯了在学校有充裕的时间去准备一件事情，即使是出了差错也不会有太大的问题，到了公司明显感觉肩上有了沉甸甸的责任，时刻提醒着自己要让工作完成的效率而准确。
很荣幸能来到一个团结友爱的公司，每个人都悉心的帮助我们，使我们尽快进入角色，从初入社会的迷茫中解脱出来。感谢az，虽然好多工作上的事情我们懂得不多，经常还会出错，但是他仍然给了我们最大限度的包容和谅解；感谢bz，总是认真的解答我们工作上的疑难，从来没有因为这些简单的问题厌烦过，还详细的给我们讲解了项目的流程和基本常识，让我们这些新手第一次有了一个明晰的概念；感谢cz，在我刚来公司的时候就
被安排和我挤一张桌子，后来的工作交接过程中又总是麻烦他，每到周四周五整理报表的时候更是要跑好些个来回；感谢dz，还记得在临报到前的一段时间里总是麻烦她，经常一天好几个电话的请教各种问题，有时候自己都觉得不好意思了；感谢所有zz的、yy的、xx的同仁，是他们的无私让我们更快的熟悉了工作环境，也更快的完成了心理的转变，更快的向成为一个合格xx人的目标迈进。
在接下来的工作里，我将认真完成领导布置的任务，同时尽快了解项目的具体实施步骤，使自己能真正发挥一定的作用，知识架构方面仍将继续补充一些金融、财务方面的内容，使自己的专业水平提高一个层次；相信通过自己的努力可以在xx这个广阔的舞台上实现自己人生的梦想，和xx一同步入辉煌。
推荐第8篇：新入职员工工作报告
季度工作报告
加入xx市供水有限公司这个大家庭已经快到四个月了，回顾这段时间的工作，我真切的体会到了什么叫忙碌而快乐，紧张而欣慰，曾经有一位哲人说过：“人生最大的价值莫过于充实，人生排除无聊最好的方法就是认真对待你现有的工作任务，并努力出色的去完成它。”毫无疑问，在供水公司工作的时光是快乐而充实的，每个人都像家人一样对待着我们这些新来的员工，能加入供水公司是我的幸运。
工作中，每多经历一点，就多一分收获，无论是成功还是失败，快乐还是忧伤，都是一种心的历练，酸甜苦辣，人生百态，就像一把锋利的刻刀，雕琢出一颗不惊不惧，勇往直前的心灵。
xx市供水有限公司在高速发展，推动着供水公司这艘航母驶向胜利的彼岸，跟着供水公司一起成长，驶向成功的彼岸.在工作中.其实是很简单的工作，但是要干的尽善尽美却不是那么容易，所谓弹指间皆是用心之处。
工作以后最大的感觉就是责任感重了，出了差错该是谁的责任就是谁的责任，公司要的是业绩，是结果，是利润，无论过程如何，越能给公司创造价值的人越会得到好的发展，这是我感觉从学校到社会最需要适应的地方。习惯了在学校有充裕的时间去准备一件事情，即使是出了差错也不会有太大的问题，到了公司明显感觉肩上有了沉甸甸的责任，时刻提醒着自己要让工作完成的效率而准确。
很荣幸能来到一个团结友爱的公司，每个人都悉心的帮助我们，使我们尽快进入角色，从初入社会的迷茫中解脱出来。感谢我们的主任，虽然好多工作上的事情我们懂得不多，经常还会出错，但是他仍然给了我们最大限度的包容和谅解，总是认真的解答我们工作上的疑难，从来没有因为这些简单的问题厌烦过，还详细的给我们讲解了项目的流程和基本常识，让我们这些新手第一次有了一个明晰的概念；是他们的无私让我们更快的熟悉了工作环境，也更快的完成了心理的转变，更快的向成为一个合格施工管理员的目标迈进。
在接下来的工作里，我将认真完成领导布置的任务，同时尽快了解项目的具体实施步骤，使自己能真正发挥一定的作用，知识架构方面仍将继续补充一些给水方面的内容，使自己的专业水平提高一个层次；相信通过自己的努力可以在供水公司这个广阔的舞台上实现自己人生的梦想，和供水公司一同步入辉煌。
推荐第9篇：公司职员入职一年工作报告
在公司工作了整整快一年了，在我去年那大学毕业后，我就来到公司工作了，那时的我还是一个毛头小伙子，经过在公司一年的成长，我开始懂得了工作的真谛了，我开始慢慢的适应了公司的工作节奏了，我已经对公司的前景越来越看好了。我知道在以后的工作中，我还是需要不断进步的，因为我不是那样的成熟，我的能力还没有达到公司的最高要求！
7日我和总经理抵达苏州参加苏州一力·白洋湾物资交易中心的开业典礼。项目是由湖南一力物流集团在苏州金阊新区所投，区位优势明显，东靠铁路、西依运河、南接货场，北交国道。交易中心以钢铁、五金、机电、建材等交易为主，其他物资交易并存的大型现代化物资交易场所。项目以“整合现有资源、推进产业发展”为主导，为商户提供现货交易、仓储配送、流通加工、信息化服务，同时为商户提供仓单质押、融资担保、电子交易等增值服务。
来之前已了解物资交易中心由我公司操盘做前期商业规划，中期招商协助，后期运营顾问，直至正式开业。那已是XX年的事情。听总经理提过，他们的team在苏州艰苦奋战4个月，经过大量的实地调研、数据分析、市场研究最终做出报告。听他讲说的过程，我身临其境，体会当时作为项目开拓者的朝夕相处的同事兼队友所付出的艰辛。
遥想去年广州机场项目，没到公司报到就直接在广州参与项目的进行。白天全天的市场调研和晚上必须完成的当天数据分析，确定第二天工作计划和目标。广州的7月酷暑难耐，每天中午两点，我和带队工作的李总去拜访机场周边各大物流公司老总确定客户需求，激发项目灵感，调整项目思路。下午去机场熟悉机场货场运作流程，晚上回来整理材料，理清思路。每晚十二点之前几乎没有睡觉，一是工作未完成，二是天气非常热。最后报告制作阶段，队里的报告制作人每天晚上均写到凌晨3点，想帮她分担压力，无奈ppt技术和思想无法做出符合要求的报告。2个月过去，报告完成，客户大加赞赏，我接触了航空物流。
广州项目结束之后，我似乎才如梦初醒明白公司在干什么，这么干的价值。
项目结束接到电话，去太原。任务：建材市场调研报告和汇报报告。客户的建材市场已在建。接下来的三周泡在建材市场，接触了建材市场的格局、明白如何招商，思考全国性大品牌对一个建材市场的拉动，总结低级消费形式和高级消费形式区别。接触过建筑格局后，对城市规划化极其感兴趣。近几个月闲暇之余都在看规划类工具书，看每天耳熟能详的专业名词的来源和确切的意思，建立一个规划类知识框架，然后分门别类往里填充知识。
太原之后就是重庆项目了，更类似于码头规划。领略了长江上的大港：重庆港和泸州港的繁忙。又开始看港口物流和货代类书籍。
每个项目都让我接触一个全新的领域，一个宏观而具体的领域。每个领域都有最专业的人士，而我做项目时，往往要和专业人士进行深度探讨，我应该拿什么能力和这些专业人士去比拼？说实话，这个我目前没有答案。
项目也做了些，过程中使我明白要团结、努力、敬业、竭尽全力为客户提供最好的服务。当时团队在苏州展开项目时，定是秉承这个理念在为客户做事，也如广州项目那般操累。写到这里，总经理和报告制作人表示由衷的敬意，激励自己更加努力，为公司贡献力量。
6月8日早9：28分，准时开业。高朋满座，有湖南省政府高官、长沙市政府领导、苏州市领导、一力董事长等等。各位领导一一致发言词，现场一片欢乐祥和。剪彩时，我心里万分感慨，领导们可能不会知道这一刻，凝聚了多少人的多少艰辛和心血。为了这个项目暂时的成功，有多少人筚路蓝缕。
想到项目是从我们的手中出来，并且取得了短暂的成功，让我坚定了做好本职工作的决心。为什么是短暂的成功呢？物资交易中心开业仅仅是万里长征第一步，面临雷同化市场激烈竞争，我们要搭建一个什么样的平台？如何提高本市场竞争力？如何创新性的为客户提供服务？如何把客户留住？如何让客户的生意越做越大？如何为客户解决融资难题？项目分三期规划，目前只是第一期开业，项目一期应该为后期做好什么样的铺垫？项目一期应该起到什么样的示范作用？等等一系列问题是管理团队面临和需要解决的。
离开苏州，天空飘着小雨。集团董事长送我们，送了一份他亲自画的ppt，近90页，画面简洁整齐，题目是“金融危机下中小企业的应对”。50多岁的长辈，话不多，身体削弱，可能长期伏案工作所累。只强调了一句“项目5年了，风雨兼程的5年，真的不容易啊！”看着长辈说出由衷的感叹，我在心里重复“真是太容易了！”。总经理和我谈起了董事长，说真是个厉害人物，文化水平不高，但是每天坚持花大量的时间看书，坚持不下10年方有今天成就，是个实干的企业家。
苏州之行，收获感慨颇多。
来之前，倍感迷惘。明明路就在脚下，却不知道如何走？是不是自己太急功近利？自己对工作是否十分的投入和付出？是否坚持学习和思考？需要补充什么知识来服务公司？这些问题是我需要面对和解决的。
总经理坚信思想的力量，经常教育我提升思想的力量。我谨记教诲，希望思想上有所突破。扪心自问一句，提升思想我还需要准备什么知识和能力来武装头脑？那就开始准备吧，路就从这里开始走吧!
以后的路途中，我在公司的未来谁也不知道，不过有一点，那就是我不会轻易离开公司的，因为我对公司已经有了感情，我对公司的情景也是很看好，我对自己的能力在不断地提高也感到欣慰，因为我找到了一家可以让我发挥自己能力的公司，“士为知己者死”，我一定会在公司中不断的努力的！
入行一年，深感能力不够，根基不深。那就从这一刻现在开始积极面对，多学习多总结多思考。用公司最近的客户—中国移动的宗旨来结束我的报告吧：“正德厚生，臻于至善”。！
推荐第10篇：入职第一月工作报告1
入职第一月工作报告
赵金鑫
作为一名新员工，我来到公司项目已经一个月，在孙总的悉心安排下我很快适应并融入进了这个大家庭，很感谢领导们对我们新员工的关心和指导，并感谢我的师傅对我的工作和学习给予的亲切指导和帮助。现对我个人近一个月来的工作和学习情况向领导进行汇报和总结。 首先，对我的工作情况作如下汇报。我们项目共有七栋住宅楼，一个地下车库以及一座景观桥。目前正在施工的有1#楼、7#楼、地下车库主体工程、景观桥。1#楼和7#楼主体结构已完工，目前正在进行墙面抹灰和管线安装以及涂料防水工作。地下车库共分为六个流水段，二到五流水段已经封顶，其中二流水段防水卷材已经铺完，第三流水段正在铺设防水卷材，
一、六流水段已经封底正在砼养护，第
一、六流水段未封顶，正在支柱子和顶板的模。景观桥的北侧面和南侧面已经完成石材干挂，现在正在安装桥面栏杆。我的工作主要是针对以上这些施工部分的质量、施工安全进行监督并对施工进度进行记录汇报，关于施工进度这一部分，我已经详细编制了一份八月份的施工进度报告交给了我师傅石工。
在这一个月的工作过程中，师傅给与了我许多指导和帮助，使我逐渐了解到了建筑工程的几项质量通病，主要包括混凝土结构质量通病、填充墙与钢筋混凝土构造柱质量通病、建筑物临空防护栏杆质量通病等等。而我们这个项目上主要存在的建筑质量问题有，阴阳角不顺直、墙面有空鼓现象、部分墙面抹灰厚度低于规范厚度、部分主筋绑扎长度不
合规范要求、主梁和次梁交汇处主梁上箍筋加密区间距不符合规范等等问题，这些问题我所在部门甲方工程部已经向总包方提出过通知，局部严重威胁到施工安全和质量的隐患，甲方工程部一经发现会立即按照规定向总包方下发通知单。
其次，我要重点对我近一个月的学习情况进行汇报，我以下要根据我从书本上所学的工程管理知识结合现场施工的具体操作情况，对我的学习情况进行详细报告。 一，对施工质量的控制。
从理论上来讲，我对施工质量的认识主要包括施工工序的安排以及施工材料的验收、施工工艺是否符合规范等，现在我对施工质量的认识更加具体了，主要包括抹灰工程、模板工程、钢筋工程、基坑支护工程、施工机具的使用以及安放等。
例如，抹灰工程中底层的处理办法、中层的找平、及面层的装饰标准等，另外像冲筋打点的操作办法、阴阳角是否顺直、抹灰墙面是否平整以及养护的规范要求等。模板工程这部分我学习到模板的材质都有哪些、模板的荷载种类、脚手架的规范间距等。钢筋工程，筏板、地梁、柱子、箍筋、吊筋的具体绑扎过程，例如需要在地梁和柱基的钢筋上焊接防雷接地网、后浇带上的钢筋要加密、钢筋的搭接长度要符合规范要求，吊筋、箍筋要注意绑扎的位置和间距、电渣压力焊的原理及用途等。
个人见解：对于由于施工质量这部分，我认为施工质量主要取决于现场技术员和一线工人，但是大部分工人的操作水平较低，甚至有偷工
的情况，尤其是钢筋这一块，不论绑扎还是布筋都是很重要的工序，因此每个流水段至少应该由两个以上的技术员在现场监督、指导钢筋工的作业，务必使钢筋工程符合规范要求，这是我在学习过程中对质量控制的想法。
二，对施工安全的控制。
施工安全控制是项目管理中最根本的一个环节，我所学习的是以各种施工安全责任制为主，对现场的施工安全进行控制。在这一部分，我在师傅石工的指导下学习了建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)，这其中包括各种机具的操作和使用资格，现场的水电安全管理办法以及作业人员的安全防护手段等。
例如，塔吊、施工电梯等特种作业类型的司机要有上岗证，塔吊要有专门指挥员，另外还要做到“十不吊”。现场的强电要有漏电保护、潮湿的环境要用弱电照明等。高空作业人员要保证三宝，临边要设置临边防护，现场进口要设置五牌二图，深度超过2m的基坑周边要有防护措施等。
个人见解：安全控制的应对措施要有，但是最重要的是以预防为主，另外，安全管理一定要落到实处。我认为安全控制按照区域来分不合理，比如甲安全员负责1#楼至3#楼的安全管理工作，乙安全员负责4#楼至5#楼的安全管理工作，这样安全员的精力比较分散，应该按照作业种类进行分管，管理模板安全的安全员负责模板工和脚手架工以及钢筋工的安全，管理抹灰安全的安全员负责外墙抹灰工和施工电梯以及吊篮的规
范用法，这种分工方式更有利于安全管理的落实。 三，对施工进度的控制。
施工进度控制主要是施工前先编制好进度计划，再依照进度计划施工。但是由于人为或自然的原因，进度计划往往不可能一步到位。关于施工进度这一块，我在现场总结出三点：一是我们工程部每日都要到施工现场监督观察，并据此每周、每月编制出相应的进度报告。二是没有详细计划的甲子分包商，甲方可以要求他们对自己分包的部分做出相应的周、月进度计划报告。三是施工进度往往会滞后于计划进度，其中的主要原因是材料提供方不能及时到货，例如7#楼的阳台栏杆。另外也有涉及到工程变更因素的，例如，1#楼、7#楼的强、弱电箱预留洞口不能满足实际弱电箱的尺寸，导致工程变更，推迟强、弱电箱的计划进度等。
个人见解：首先，施工过程中，要严格按照施工方案中规划的流水段进行作业，但是为保证进度计划的实施，可以灵活作业，例如，可以多个流水段同时作业并确定重点作业的流水段进度。其次，每周开会的时候，不光要总结上周的计划完成度以及影响进度进化的原因，总包方、甲子分包方、包括甲方都要分析接下来一周的施工过程中自己的工作会遇到哪些不利因素，及早发现问题共同协调解决。 四，对施工成本的控制。
我们这个项目中，我所看到的有关成本控制的地方，包括三个方面：二次供水设备的选购。施工质量不过关重新返工。设计不严谨导致扩大工程量。另外我补充一点，以上这三项中的后两项都影响到了进度
的控制，工程进度的滞后就意味着项目的收益期要推迟，也算作成本控制中的负面因素。其中第一个方面关于二次供水设备的选购，我们做到了货比三家后组织水电公司和总包共同从技术方面开会讨论，进行比对择选。最后，现场的材料堆放和运用也包含在成本控制当中。
个人见解：第一，1#楼E4-A5（参照建筑中的23号图）面塔吊属于施工机具，该楼主体工程早已经落成，理论来讲，该塔吊理应拆卸未拆卸，从我到现场第一天至今仍未拆卸，这属于施工方案不具体影响施工成本。第二，1#楼内墙面抹灰有浪费砼的情况，这属于材料浪费。第三，由于酉阳的气候条件潮湿多雨，尤其进入九月份以后雨水将会更多，钢材要做到防锈蚀，谨防浪费大量人工做除锈工作，另外，锈蚀严重的钢材是绝对不能被浇筑到砼里。
最后补充几点，也是对以上工作和学习的报告内容做一个总结。第一，由于我的专业知识有限，并且我们这个项目当前的实际施工部分未曾涉及到的缘故，因此我对水电、暖通、节能、电梯等中后期的很多施工工艺未曾接触，所以我只能随着项目进行一步步循序渐进的工作和学习。第二，虽然我学到了很多在学校没有学到的知识，但是通过对现场的了解和逐步熟悉，我明白自己还有很多很多要学习的知识和技能。第三，希望我能在接下来的工作和学习中继续获得我的师傅石工以及陈工的帮助和指导。
2010.10.3
第11篇：入职
员工入职管理程序
1.0.目的
规范员工入职管理工作，让新员工尽快熟悉工作环境更快的进入工作角色。
2.0.适用范围 新入职的所有员工。
3.0.职责
3.1公司行政人事部负责员工整个入职流程全面、系统的工作。
3.2部门负责人负责员工入职期间入职引领和试用期的培训考核督导工作。3.3公司行政部负责员工入职手续的具体办理工作。
4.0.入职流程：
4.1行政人事部依据面试和综合考核结果，通知符合录用条件的员工报到，部门负责人签署意见后，提交总经理审批后正式进入试用阶段。（特殊岗位需要董事长审批）
4.2新员工报到需提供：
4.2.1提供身份证复印件一份（存入档案）
4.2.2近期彩色免冠照片2张（入职表1张，员工卡1张） 4.2.3毕业证原件，职业等级证、特殊岗位需有从业资格证件 4.3填写《新员工入职档案》，人事部将存入档案；
4.4签《入职协议》一份，部分岗位签订担保书，由人事部放入该员工档案；4.5员工签署后，录指纹、办理工作证、领取宿舍钥匙，并进行登记确认。（生产部门三天后办理）
4.6到岗参加上岗培训, 培训时间为七天；内容为岗位工作程序、岗位相关技能.,熟悉公司管理制度等。培训结束后，由直接主管进行培训考核，考核合格者方可进入部门工作；
5.0转正：
5.1新员工试用期满时（1-3月），由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接主管对其进行评估，再由总经理审核。 5.2试用合格者，签定正式劳动合同予以录用,合同期限为壹年；不合格者用人部门可根据情况延长试用期（最多延长三个月）或退回人事部。 5.3依据转正申请，为员工办理社保， 5.4开转正通知单/薪资确认单至财务
6.0、员工入职的档案管理
公司行政人事部为员工建立个人人事档案，列入公司档案库进行严格保管。
编写部门：行政部 2013.8.5
第12篇：杨少伟入职4个月工作报告
杨少伟工作主要内容
村务：
1、10号台风第九小组受灾情况统计 及全村最后统计整理
2、11号台风第九小组的危房通知及转移落实
3、“一事一议”第九小组的筹资事宜，以及最后全村统计等相关事宜。
4、新农保表格填写、第九组入户通知、第七小组的再宣传与落实是否参保。
5、兰青公路招投标个别资料的整理与收集。
6、协助苏秀荣做好第九组的相关计生工作及其他工作（前段时间），第七小组的计生情况追查与落实。
7、省道307路灯布置图以及兰青公路路灯布置图的绘制与修改。（手工）
8、协助汉辉完成征兵工作。（写通知、推荐表、整理材料、通知等相关事宜）
9、三资中的资源与资产的录入与修改。（省纪委视察前的准备）
10、村部部分牌匾重置更新。（5个）
11、张贴计生、党建的一些纸质上墙公布。
12、新农合帮忙开发票、整理发票以及最后统计核算。
13、人口普查短表的帮忙编码。
14、帮忙组织主持远程培训3次。（汉辉忙，抽不开身）
15、华侨大学侯博士给村里的民意调查问卷近300份。
16、计生信息卡冲卡，计生例会记录，中心户长活动记录。
17、平安家庭投票。
18、“家园清洁”活动资料整理。
19、帮忙补全党风廉政建设迎检的个别资料。20、综治材料整理。（正在进行中）
21、协助许汉辉完成2010年度财务收支统计。（正在进行，已做好未完善）
22、各类手写资料的录入以及表格、签到表的制作。
公司：
1、熟悉平台。
2、收集泉州选聘生通讯录。
3、农村教育发布知识库150条。
4、村官家园发展会员44个，发40多个帖子。
5、拟写2010南安选聘生活动方案，但最终无实行。
6、协助其他选聘生完成村务公开的公布以及解决使用村务公开中碰到的问题，主要是晋江的选聘生。
7、农村教育网录入学校信息卡。
8、收集整理村官家园个人空间意见，填写需求说明书。
9、村务公开四川省开户。
10、测试合作社、农惠通提交bug，查看村官家园相关bug，充分认识该平台。
11、拟写客服电话推广实施方案以及热线功能。
12、村官家园平台出问题后通知头像再上传。
13、熟悉54村官网，与他们的负责人交流。
14、参加演讲比赛，虽进入决赛但未能取得好成绩。
15、洛江、晋江、石狮、泉港、德化的村务公开统计。
16、协助公司申报项目所需个别材料的收集。
杨少伟工作总结
从入职到现在有四个多月的时间了，蛮多收获，蛮多想法。
在还未入职时，我对兰田村是一无所知。入职一段时间后，对他有了一定的认识，我开始对他产生了崇拜感。兰田村在有魄力，有头脑的村党委书记，年轻有为的村主任，能干的村党委委员，尽职的计生管理员，负责的村委委员的共同领导下，从原来的“烂田村”变成了如今的省文明村、省生态村。我为自己能在这个村任职感到无比兴奋，同样的这也给了我很大的压力。一个优秀的行政村，事情难免会比较多，事情多了，能学到的东西自然也就多，同样犯错的机会也多。工作了一段时间，有所想、有所悟，所悟、所想如下：
一、做好角色转换，更好开展工作。
选聘生都是刚刚出校门的大学生，虽有一定的专业知识才干，但是缺乏农村的工作经验和工作技能。通过一段时间的体会，我们不能以一个大学生的身份去看自己，一定要深入实际，密切联系群众，和农民群众交朋友，要耐得住，只有这样才能更加懂得群众所需，群众所想。根据群众所需所想更好的服务他们，这样也才能赢得群众的信任和支持。同样的，可以把自己也当成是村两委的一个成员，大胆把自己的想法、主意拿出来分享，而不是畏首畏尾，做事都没了主见。要不然就会变成一只提线的木偶，在两年的时间根本就不能得到锻炼与进步，当然更没办法把工作很顺利的开展下去。
二、熟悉党建，了解村情。
农村党支部作为基层的党组织，党建工作的开展也十分重要。我们所能做的主要就是相关材料的整理准备以及对汇报材料的初拟稿和整理，这也很大程度上可以发挥我们所学的知识，更好的组织材料。在组织材料过程中，可以通过对材料的解读，理解更多与村里相关的事情。在我第一天入职之后，只要有空余时间我就会到“世纪之村”平台的村务公开栏目，查看我们兰田村在网上都公布了什么样的信息。经过近三个礼拜的时间，我把兰田村的信息浏览了一遍，对兰田村的村情有了更进一步的理解。但我知道这远远是不够的，更主要的还要了解这里的人，这样才能更好的和他们相处，和他们一起工作，这是一项比较耗时间的任务，但只要你付出真诚，相信很快就可以融入这个大家庭。
三、学习计生知识，做好计生工作。
计划生育是每个基层干部的常规工作之一，到村任职的我们一定会碰到这方面的工作。所以，一定要对计生知识有一定的了解，才不会在工作过程中碰壁。在开始自己两年的基层生活时，我对计生可以说是一知半解。第一次接触的计生工作就是通知十几个育妇去上环，自然而然整个过程碰了一鼻子灰。初出茅庐的我不懂得育妇在上环前需要去妇检，不知道有妇科疾病的育妇只要有证明就可以缓期上环，更不了解育妇在经期间是不能上环的。碰到些客气点的育妇还好些，可当碰到那些不客气的育妇就只有挨批的份了，被责难的我眼泪都在眼眶打转了。自那第一次后，我开始多学习点计生相关知识，请教计生管理员，在过后的计生工作中也就没有出现像第一次如此的不堪。还有计生工作有个这样的工作思路——勤下乡，常入户，多访视，多宣传。相信把握这条思路会更容易将计生工作开展下去。
四、时效兼顾，效率第一。
时效兼顾指的是时间与效率要同时兼顾，二者缺一不可。入职刚开始，我认为在固定时间工作完成量越多就代表你的工作越有效率。所以，在工作中我经常会急于求成，工作不够细心，导致时常碰到要返工，这种情况反而使自己的工作效率大大降低了。例如，在新农保发票统计过程中，若是落下一人没有统计进去，就会导致整本的发票要重新统计核算一次，这样的工作效率不言而喻。多次犯错之后，村干部对我及时说教以及自我反省，我渐渐改变原有的理念，工作中开始懂得时效兼顾，工作也渐渐上手。
总之，在四个月多点的工作时间，自己是成长了许多，但仍存在很多需要改进的地方。主要有以下几点：
1、几次的犯错之后对第一把手有点畏惧。（现在是崇拜带点畏惧）
2、角色转换没完全到位，村务经验不足，致使没主见。
3、政治理论不足，整治知识欠缺，政治思想觉悟不够。
在今后的工作过程中，我会加强这几方面所欠缺的的加强，让自己更全面些，更好的将自己的工作开展下去，为兰田献出自己的一点绵薄之力，也望组织能不吝指教。
第13篇：入职心得
争做合格产品
判断产品合格与否，必须要有一个判断产品质量合格与否的标准。符合这个标准就是合格产品，不符合这个标准的，便是不合格产品。三聚氰胺一夜之间家喻户晓，最终导致三鹿集团的倒闭；塑化剂又给予了台湾饮料业沉重的打击······一个个例子告诉我们，不合格的产品不仅对用户是一种伤害，对制造商而言也是一种危害。
不合格的产品不单单存在于食品当中，我们生活在社会中的人也有可能成为一个不合格的产品。对单位，社会造成重大的损失。快成为农行员工的我们，如何做到为单位带来效益，为社会做出贡献，展现自己的人生价值，这是一个值得深思的问题。
争做合格产品，态度是关键。俗话说的好：“态度决定一切。”无论我们做什么事情，态度一定要端正。一名合格的柜员，在工作时态度要端正，认真工作，尽职尽责；在为客户服务时，态度要热情，及时解决客户要求。我们应该把工作当做一种乐趣，这样我们就会有无限的动力。
争做合格产品，技能是基础，光有对工作的喜爱，一腔热情是不够的。我们要想做好自己的本职工作，必须要掌握好相关的专业知识，然后将理论与实践相结合。将所学的知识运用到日常的工作中去。在工作时，要求精，求准，尽量避免人工失误。
争做合格产品，协作很重要。没有完美的个人，只有完美的团队。一块砖砌在大礼堂的墙里，谁也动不了它，但是如果把它丢在路上，行人只要一脚就可以把它踢开。人也是如此。一个人无论他多么的优秀，他所能创造的业绩都是有限的，但是一个团队的力量是无限的。将来我们会被分配到各个营业网点，要想提高网点的业绩，我们就需要与网点的前辈们共同努力，虚心向前辈们学习，与前辈们加强沟通，保持良好的关系。只有在一个温馨、和睦的环境中，大家才能尽情的发挥自己的力量，为农行做出更大的贡献。
在XXX行这个大工厂里，我们要争做一个合格的产品，必须要有认真的态度，过硬的技能，团队的协作。路曼曼其修远兮，吾将上下而求索。让我们一起努力，争做一名合格XXX员工。
第14篇：入职申请
入职申请报告
尊敬的公司领导：
你好！我是来自阳江职业技术学院的毕业生何文杰，自2012年4月9日有幸来到公司保利·香槟国际项目部工作。已有两月有余，本月的20号将领取毕业证，按实习面试商议的情况，领取毕业证后亦可申请转正。特此申请！以下是我这段时间的实习心得，请批阅。
经过两个多月的实践学习，通过保利·香槟国际项目部一系列的学习和锻炼，使我进一步增强了实践管理能力，更加明确了作为一名项目人员在实际工作中要实事求是、勇于进取，作一名合格的项目人员，不仅要勤勉，还要有方法。在公司严格要求下，在部门领导和同事们帮助教育下，思想理论上日渐成熟。业务头脑也更加清醒。在现场施工方面，取得了一定进步，掌握了作为一名施工管理人员的基本职责，在为人处事方面，学会团结同事，关心集体。通过多次的实践接触锻炼了我坚强的意志和信念。使自己容入景山这个大家庭。
在过去的半两个多月中，项目部的同事都主动我和沟通，帮助我解决问题。我很感激他们。通过他们的指点我掌握了保利·香槟国际项目部的基本的日常工作事宜，对公司的制度和文化也有了进一步的了解，使我能更快的容入景山这个优秀的团队。再此我深表感谢！
在接下来的工作中，我会尽我所能，做好日常工作。不断总结经验、学习知识、为公司解决确实问题，提高管理水平，用我所学解决遇到的现场施工问题，做好与甲方及现场施工班组的工作交流。熟练工地的工作交接，学习优秀的管理经验和现场调控能力，使理论与实践结合，发挥作为一名大学生的作用更好的为公司服务。多和同事交流经验、探讨问题，注重发挥团队的力量，并同时提高自己个人素质和能力。
至于签订劳务合同的事宜，我希望可以直接和相关的负责人商谈合同的具体内容，请安排好相关事件。
望我能被批准入职，我保证：在以后的工作中将更加尽职尽责，一心一意为公司的利益努力工作；如果我没有被批准，我也不会灰心，将对自己的工作做认真仔细的检查，并不断改善工作方式，以提高工作效率。我愿意接受公司的长期考验。
此致
敬礼！
申请人：何文杰
○一二年六月八日
第15篇：入职通知书
XX公司
入职通知书
( 2013 ) 报到第 101号
先生/小姐：
恭喜您通过我司的面试，我司拟录用您担任，请您于2013年 8：30到公司报到。
报到地址：
报到资料：身份证；学历证书、学位证书及验证证明；职称证书、资格证书；近期一寸免冠彩照4张；原单位离职证明；原单位收入证明；社保卡；公积金卡；华夏银行卡（代发工资）；区级以上医院的体检报告，以上证书均需提供原件及复印件。
薪酬：签订年的劳动合同，试用期个月。试用期税前月薪为元，转正后税前月薪为元。
福利：享受法定节假日、带薪年休假、公司其他福利按《员工手册》执行；公司不再单独支付其他任何福利。
生效：本通知书须在以下条件全部满足时方可生效，
1、体检合格的体检表（含肝功能、胸透、乙肝两对半）；
2、提交原单位离职证明和收入证明；
3、本人最高学历证书。本通知书一式两份，公司与您各执一份，本通知书作为您与公司签订劳动合同的附件。
本人确认：
XX公司
年月日
第16篇：入职申请报告
入职申请报告
尊敬的公司领导：
本人bbbb，首先感谢您给我到公司工作的机会，在此我一定会珍惜这来之不易的机会，在今后的工作中，好好表现自己，全身心地投入到工作中去，做好自己的本职工作和领导交待的任务，为公司明天的发展，贡献自己全部的力量。
我能熟练使用广联达算量软件、博奥计价软件、Office办公软件、CAD绘图软件、恒智天成资料软件等软件进行日常的工作。
持有二级建造师证（土建、水利、公路三个专业），造价员证（土建、安装、市政三个专业）、安全员证、资料员证、预算员证、施工员证。
我2002年7月开始参加工作，从2005年11月至2016年在bbbb公司工作，从工程项目部一名普通预算员到分公司经营科长，主要负责分公司的工程项目预结算、工程投标、工程合同评审和管理、指导项目部签证单、工程联系单等经济往来文件编写、审核工作。
本人平时工作积极、对工作认真负责，基础工作扎实、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力；责任感强，努力完成领导交待的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。努力学习新知识、技能，注重自身发展和进步，在公司得到很好的锻炼。
在此我提出入职申请到贵公司工作，将是我职业生涯的重大转折，非常感谢各级领导的关心和培养。在今后的工作中，我将会更加勤奋的工作，努力把工作岗位做好，充分发挥自己的才华和知识。我一定要更快的对新技术和新知识进行接受和提高，用到公司又好又快发展的新时期，不辜负领导对我的信任，为公司的发展贡献自已的力量。
请公司给予办理正式合同。谢谢。
申 请 人：
申请时间：
2017年8月25日
第17篇：入职报告
入职报告 尊敬的各位领导，同事们好：
“中国移动”对于我们来说实在是再熟悉不过了，大部分人也都用着中国移动的业务，而且也得到了所有人的好评，也是我从前特别向往的公司。现在能够成为公司的一员，感到特别的高兴。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。2008年5月23日， 中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司，成为其全资子企业，保持相对独立运营。
中国移动的成长是一个不断自我超越的历程。回首过去，我们踏着快速、坚实的步伐，坚持“服务与业务领先”，以“争创世界一流通信企业”为目标，创造了移动通信事业大发展的辉煌；展望未来，中国移动将以“做世界一流企业”为己任，努力实现从优秀到卓越的新跨越。中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。
自从我在公司工作以来，努力学习业务知道，掌握最新优惠政策，积累经验，应用到实际工作中，积极参加各种学习培训，不断充实自己。让自己能够早日适应在这里工作。
我会不断的增加自己的技能，提高业务水平，继续发扬公司的文化，做到企业的宗旨，为企业的不断发展壮大贡献自己的力量。
第18篇：入职报告
假如我是项目总工程师 假如我是一名项目总工程师,首先我要对自己的岗位职责、工作内容,了然于心.项目总工主要是负责一个项目整体的施工进度，工程质量，工程造价等方面的工作。组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，协助组织实施工程质量创优,促进项目的安全生产、文明施工。一个工程能否正常、有效的运转，关系着整个项目的命运。因此身为一名项目总工程师，责任重大!
假如我是一名项目总工程师,我第一要支持项目经理的工作，并带领全体施工技术人员做好技术工作。然而这不仅要保证我自己有着过硬的技术知识和严谨的工作作风，更要以身作则，树立榜样。项目总工也是项目经理部的领导之一，他不仅仅是一个单纯的技术人员，假如我是项目总工,我还要把我的职责更多地要放在管理工作上，而不仅仅是一些具体的技术方面.
在技术管理工作上,我会做到严格仔细、认真谨慎,各个环节都会投入足够的精力,比如说:开工前组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；等；制定完善的技术管理制度并督促执行.
施工过程中的疏忽往往也造成工程上很多质量问题的出现，不管是技术上的还是施工过程的失误,一点点都可能会给工程带来严重的后果.给项目经济上和信誉上带来不可估量的损失.在做好技术管理工作的同时质量管理也不容忽视。技术跟质量虽让不是同一个概念,但是技术会牵涉到工程质量.假如我是总工,我会组织好工程质量的检查和验收,负责好项目的质量改进工作跟质量意识教育工作.我要让所有施工技术人员意识到质量对一个工程的重要性,带动全体员工共同负责。管技术就要管质量，管质量就是管安全.保证工程质量和进度的前提是要保证施工安全，没有安全就不谈不上质量，没有质量就谈不上进度,有效把握施工各个环节，才能有效地控制工程的质量、进度.
第19篇：入职报告
入职报告
尊敬的公司领导：
首先我非常感谢公司领导能够给予我这样一次机会；让我能进入这个大家庭、与通达公司的团队共同进步，为公司的发展贡献自己的力量。我相信这样一次机会对于我来说竞争是激烈的；所以能顺利的进入通达公司，我会倍感珍惜这样的机会。在未来的公司生产发展中，我将不遗余力为公司的发展散发我最大的热量与激情！
根据我表兄这几天对公司基本情况的介绍，以及公司领导对我的教导。今日，提交入职报告一份。对即将开展的工作，以及我对职业工作的理解及认识进行陈述。望领导对报告陈述中的不足进行点评，纠正！
我就读于江苏省联合职业技术学院，在校期间，学习船舶工程专业。在学习过程中掌握了船体放样，机械制图（CAD），焊接基础等专业课程。在校期间，表现良好，操行端正，无不良记录。2010年6月开始实习，实习单位为“江苏金陵船舶重工有限公司”隶属于中国长航。
在实习期间从事船舶装配，构件加工，分段焊接等工段的工作。职业过程中，能够吃苦耐劳，自学能力强，有责任心。
实习的期间深刻的体会到了知识，技能，在职业过程中的重要性！也体会到了任何没有通过付出而得到的所有，都是不靠谱的！所以我觉得在年轻的时候，还是多多的学习，积累。站在巨人的肩膀上，与巨人同行！甚至于超越!当然这些都是通过漫长的职业积累、提升！都要付出相当的汗水！
我个人通过主流媒体及网络咨询的了解，对于我们未来的发展有这自己的一些看法于薄见。
1：现在国内汽车零部件行业如雨后春笋般群起，市场竞争力强。
2：现有汽车零部件的生产，加工核心技术，多数掌握在外企，合资企业以及少量的中资企业。想要发展，就必须掌握技术，并且创新。
3：国家对汽车零部件企业的发展态度是重视的。
即09年的金融风暴后，在国家大力扩大内需的背景下，汽车行业已经不单单是整车的组装，制造了。汽车美容，零部件自主生产，加工等一系列的配套服务行业，已经占据的相当一部分市场份额。
这些都是宏观上的一点概念。我个人认为，们这一代的年轻蓝领，想要在未来的社会中站稳脚跟，必须做到以下这些。
1：态度是敲开前途大门，技术屏障的敲门砖。以端正态度为前提的职业行为，才是一个健康的开端。
2：在职业过程中，不断的自我充电，丰富与提升，才能不被时代的洪流给冲走。
3：意志，也是我们这代人所缺乏的。浮躁，盲目，无知，虚荣„„已经成为所谓我们90后的代名词！我们不是“脑残”也不是天才！只的刚刚起飞的菜鸟！想要生存，就必须坚持，坚定，坚强！
4：我们不是天才，就必须虚心的学习！
5：与同事们的关系必须要相处融洽，即不能过于自我，也不能过分卑微。不卑不亢，虚心正直。学会同化。
希望在以后的工作中，能与团队合作进取！愉快的工作！为未来努力打拼！
范忠正
2011年6月24日
第20篇：入职申请报告
入职申请报告
尊敬的公司领导：
我经过对贵公司的详细了解，结合自身的专业，学历、能力情况，经过慎重考虑后，本人决定自愿申请加入贵公司，望领导予以批准。
本人工作的两年多时间里，一直专注于施工、项目管理、图纸审核等工程方面的工作。在工作中我深深的体会到，做好一项工作不仅需要有耐心、细心，还要具有较强的责任心。在工作中一直能够坚持坚决完成日、周、月，下达的工作计划，按时上交工作量汇总，工作得失总结；完不成任务时，自觉加班， 从来不计报酬能够为自己的工作负起全部责任。能及时处理好与业主，设计、监理之间的关系，当矛盾发生时能够及时化解矛盾，并协调管理现场各方关系。对于现场指挥、安全管理、图纸核校、施组计划、工艺流程、标准制图、制图软件都比较熟悉。
在工作中不断进取，努力提高自己的专业素质，力争使自己的工作登上一个新的台阶。为了提升自己的能力我一直在努力的学习，于2015年，获得了施工员证书， 2016年考取了安全员证书同时也计划在今后的工作中做好本职工作的同时更要持之以恒不段的加强学习。在工作中，我能够把所有的精力都投入到工作中去，积极配合各部门负责人，成功地完成各项工作，尊重领导，团结同志，不违法乱纪，不打架斗殴，遵守作息制度，上下班制度。在施工现场中我主要负责：测量、放线、内外架的搭设和安全。在团队中注重团队的合作协调，责任感强。品德为人之根本，走正路，办正事，不贪玩，勤勤恳恳，兢兢业业工作。
如果能够有幸成为公司的一员我保证做到如下几点，不仅是对公司的负责同时也是对自己负责：
1.遵守国家法律，不做违法乱纪的事遵守企业规章制度，不和企业发生任何法律、法规、经济等纠纷。
2.维护公司的形象，不说公司坏话，不做有损公司的坏事。爱护公司财物，维护公司利益。
3.干好本职工作努力学习勤于专研，做一专多能，精技术懂管理的复合型人才。4.盼望能和公司一起成长，共同发展，共同进步。
5.做责任意识强，大局利益为重的人，对父母尽孝，对家庭朋友尽责，对个人前途负责，对企业尽责。
6.做作风正派，为人端正的人，不拉帮结伙，不搞小团体，不搞群体事件。
恳请领导能给我一个锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，希望可以和公司一起成长。贡献自己一份微薄的力量。同公司一起展望美好的未来! 本人愿意加入贵公司，成为其中一名职员，为公司的发展添加微薄之力。
盼望公司领导研究后，能够批准我的入职请求。
此致
