推荐第1篇：酒吧工作报告
篇一：酒吧个人工作总结 酒吧个人工作总结
在日式酒吧里工作了一段时间，现在静下来好好想想自己工作中存在的不足，并简单总结一下在以后的工作之中应该注意的事情。
1， 责任感。只有拥有责任感才能把事情做好，把事情做得更加完善，而不是简单的机械运动，才不会会简单拘泥于具体的任务，忘记了其他方面。
2， 做事主动。在过程中不能出现任务相互推诿的现象。要积极主动去做自己应该去做的事情，但有一点，不要太热心总是在同一件事情上填补别人的空缺，暂时补一下没问题，应该做的是向bo反映，这是他管理上的问题。不然会吃力不讨好。在其位，谋其政。只有这样分工才会明确，管理体制才会更加完善，人人受益。
3， 要创造性完成任务。这一点是与素质班提倡的“创造性完成工作”如出一辙。就是要明白bo交给你任务的意图，到懂得他表达的意思。例如，老板说你负责那个房间的桌子还不够光亮，那么你就不仅仅要解决的是桌子，应该再想一下整个卫生做的怎么样。把自己的卫生在检查一遍，哪里还没有打扫到，哪里还没有打扫干净。有时候可是这从bo的角度去想一下。 4， 主动学习。无论是你身在何处，都有各种各样的机会去学习，你的工作总可以做得更好，学习的不仅仅是你的本职工作，还有其它方面的，还有，经营，管理等等，你要是经历，你怎么分配人员，协调工作。你要是bo怎么形成盈利模式，怎么吸引客服等等。所谓“学无止境”。当然，前提是你要有一颗不安分的心。
5， 对于所在的公司有一些建议时，请委婉，平和。这是从一位同事身上看到的。他在工作上的表现没话说，佩服之至，对如何管协调好工作很有见地，就是有点心高气傲。在开会时总是打断经理的讲话，还不断反驳。结果经理也不怎么待见，因此会失去和一位优秀的人学习的机会。毕竟混到经理的位置也还是需要铁打铁的实力的。所以请你认真、友好，真诚地提出你的建议，不要尖酸刻薄地反唇相讥，竟然是来把问题解决更好的，为什么不徳理服人？ 以上这些都是自己在工作工程当中赢基本具备的几点，可能要把事情做得更加美好，只是其中几点罢了。另外在停留上海的一个月里，还有很多不足：1， 时间没有好好利用。在工作的时候，一天24小时，平均8个小时的工作，11个小时的睡眠，再除掉两个小时的吃饭和洗漱，还有3个多小时是荒废的。基本上是在赖在床上玩手机，提前到店里面去玩，在寝室看电影，有时会还会打扑克。每天更笨没有去想抽时间去学习。虽然后来去文化中心学习，但是此前的状态已经持续将近半个月，而总共才有一个月。
2， 未能及时反思自己在工作中存在的问题，虽然有时会想一下，但不透彻。糊糊涂涂干了一个月，没能及时静下来好好反思一下。虽然还是想了，但过期了的效果不明显。 3， 未主动学习。
4， 人太沉默了，一点不活跃。虽然在努力工作，但是在休息之余和阿姨相处无言。感觉一点话题都没有，我关注的东西他们一点不感兴趣，他们感兴趣的我一点不感冒。但生活毕竟是生活，不存在有没共同语言的问题，幽默风趣也不是部分人的专利，安心去学便可。应该在以后的各种场合主动去搭话，让自己变得更加健谈。篇二：2009年酒吧年终总结报告
关于2009年洒吧年终总结报告
我谨就2009年开业以来的工作情况以及2010年展望向相关领导做一个详细的汇报： 一， 回顾2009年开业以来，酒吧从组建到现在的制度初步完善。酒吧部跟酒店的经历 一样，走过了一段初级成长的过程。
1，制度的建立。比如设立了班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。
2，成本的控制。对员工提出节能降耗要求，设备设施的维修保养工作，做到节约开支，降低成本，严把进货质量关。最低库存量与最高库存量的制定，水果及保质期短的酒水方面表现得尤为必要。 3，新产品的推出 4，员工的岗前培训及竞聘上岗。按照酒吧开业初制定的培训计划，参照《员工基本行为准则》，由部门经理组织召集对部门员工的专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。通过讲解、点评、交流等，受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。总体看来，酒吧将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了酒吧各项工作的开展，为力争完成酒吧运作指标提供了管理机制等方面的保证。 5，服务形象，投诉处理
二， 展望2010年，我们还有很多事要做。
1、经营创收，渠道拓宽。酒吧多推出类似于餐前水果的提供以增加收入。
2、管理创利。酒吧通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。
3、服务创优。酒吧通过同其它部门的沟通，强化《员工基本行为准则》，对于“仪表、微笑、问候”等内容的培训，加强人员的现场督导和质量检查，逐步完善传酒、水果拼盘等岗位的责任制度，增加传酒速度，不断提高员工的优质服务水准。努力减少投诉。
4、设备设施的完善。
5、安全创稳定。酒吧通过制定安全生产制度，及培训，以增加安全意识，以防止意外安全事故发生。群防群控，确保了各项活动万无一失和酒吧忙而不乱的安全稳定。 总之，通过对酒吧开业以来的工作进行回顾总结，激励鞭策着全吧上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导2010年酒吧各项工作的全面开展和具体实施。篇三：酒吧工作 2.1.3.2 中餐吧工作内容：
中餐吧较简单，以陈列中国酒、葡萄酒为主。
1、保证吧台内台面、地面、酒柜、冰柜干净、无灰尘。
2、负责按单发放酒水，并保证酒水出品质量及进度。
3、负责本吧台的酒水控制。
4、确保酒水的备货量，并从吧仓提取酒水。
5、每日制作酒吧销售报表，并统计酒水消费额。2.1.3.4 酒吧关门后的收尾工作内容：
（一）清洗所有酒吧用具
1、清洗并擦拭干净所有的脏玻璃杯。
2、清洗量酒器和摇酒器。
（二）清理所有吧椅、吧桌
1、撤走所有用过的用具，桌面及座椅保持干净，无尘土及污物。
2、水池里应干净、无污迹。
（三）清理水池
1、将所有剩余的冰块倒掉。
2、水池里应干净、无污迹。
（四）锁酒柜
将所有酒水整齐地码放入酒柜，并锁好。
（五）倒垃圾
1、将吧台内所有垃圾倒掉。
2、保证垃圾桶干净、无污迹。
（六）清理吧内地面
1、用拖把将地面擦拭干净。
2、地面应清洁、干燥、无污迹。
（七）填写营业报表和交班本
1、每日营业报告应统计准确。
2、交班本应及时记录酒吧当天发生的事情。
（八）切断除冰箱以外的一切电源：关掉所有的灯、空调、抽风、以及电视机。
（九）锁门
1、再次检查酒吧的安全情况，锁好酒吧大门及侧门。
2、将钥匙及营业报表交前台收银，并签定认可，同时要写清交钥匙的时间及数量。2.2.1.8 饮料的服务程序：
（一）准备工作
1、需熟知酒店里所供应的饮料品牌、价格及其产地，最佳饮用温度及其味、形、色。
2、给客人推销饮品，客人订完单后，立即到中餐吧借取饮料（中间时间不得超 过五分钟）。
3、准备和客人人数相符的饮料杯，饮料杯均干净、无破损。
（二）饮料服务程序
1、为每一位客人展示饮品，帮其取出他所喜欢的饮料，并为其斟倒。注意：饮 料瓶口不可碰到杯口，需遵循“先宾后主，女士优先”的原则。
2、当客人饮料喝至3/5时，应询问客人是否还需添加，如不需要待客人喝完时， 应撤下客人的空杯。
2.2.1.9 酒水的服务程序：
（一）取白酒
当确定客人人喝什么酒水后，五分钟之内到吧台取到酒水。
（二）示瓶
服务员应站在点酒水宾客的右侧，左手托住瓶底，右手扶住瓶颈，将酒标朝向宾客，让宾客辨认。
（三）开瓶
开任何酒水都应当着客人面打开，让客人看到这是刚刚开启的酒水。
1、罐装饮料：一般只需拉开拉环，开口部位不允许朝向客人，应朝向外侧。
2、开白酒：a、在备餐台前进行，不可托在胸前或是边走边开。
b、开启后的瓶盖应放在备餐台上，不要急于拿走，因为有时客人酒未喝完，便于携带。
3、开啤酒：a、啤酒的最佳饮用温度7摄氏度。啤酒打开时，应动作敏捷、轻稳，在备餐台上进行。
b、由于啤酒从冰箱拿出，瓶外会结水，应用口布擦拭，同时注意瓶底的擦拭，防止移动酒瓶时，台布会留下水迹。
4、开葡萄酒：a、先将瓶口的部位用餐巾擦拭一下，用酒钻上的小刀从瓶口处 划一圈，将封皮去掉，然后再用餐巾擦一下瓶口处。 b、用钻头对准软木塞的中心点，慢慢向下旋转，当钻头钻到木 塞的3/4时，应停止如钻透，木屑会掉到酒中。
c、将酒钻的手柄装至瓶口处，用左手握住酒瓶右手往上抬，木 塞就会跟着往上抬，当剩下1/5时，应放慢速度，慢慢拔出 来，以防发出声音。
d、拔出来的木塞应放入小碟中，放在主人右前方。再次用餐巾擦拭瓶口。
5、开香槟：a、开香槟酒时，在瓶盖上应盖上一块餐巾，左手斜握酒瓶，大拇指紧压塞顶，用右手拧开铁丝。
b、以右手换左手，拇指握信瓶塞帽形物，轻轻转动向上拔，靠瓶 内的压力和手拔的力量，将瓶塞拔出来。
c、操作尽量避免瓶塞拔出时发出声音。
（四）斟酒
1、服务员为客人斟酒水，左手拿一块干净的白口布，以便随时擦拭瓶口，右手 握住酒瓶的下半部分，商标朝向客人，以便让客人看清楚。
2、服务员站在客人右侧，面向宾客，用右手斟酒，身体微向前倾，右脚前，左
脚后，身体不要贴着客人，斟一杯酒换一个位置，不能在同一个位置给左右客人斟酒。
3、斟酒时应按“先主宾、后主人，再其他客人”的原则，顺时针斟酒，女士优 先。
2.2.1.10 饮料单的确定程序：
（一）推销酒水、饮料
1、待客人订完食品单后，主动向客人推销酒水及饮料。
2、注意酒水与菜肴的搭配，如红葡萄酒配较油腻和食品；白葡萄酒配海鲜类腥 味重的食品。
（二）饮料单的确定
1、待客人选择了自己所需的酒水后，应马上到中餐吧台开饮料单拿出酒水（时 间不得超过五分钟）。
2、先给客人示酒，酒标朝向客人，右手握住瓶颈，右手托住瓶底，将酒稍向内 倾斜，呈现给客人。
2.2.1.11 食品单的确定程序：
（一）征询
服务员主动走到客人餐桌前询问客人是否可以订食品单。
（二）推荐
1、介绍菜单特点（声音不能太大，语速不要太快，吐词清楚）。
2、必要时向客人提出合理化建议，考虑菜量大小及食品搭配情况。2.2.1.16 中国茶的服务程序：
（一）准备用具
使用中式茶壶，茶杯和茶碟保证干净，无茶垢、无破损。
（二）问茶
当客人就座后，上前将茶单递至客人手中，并热情向客人介绍茶的品种及特点。
（三）开茶单
服务员点完茶后到收银台开茶单，注明品种、单位、数量，具体书写标准同order单的书写相同，盖章后将红联交收银，其他三联交茶艺员。
（四）沏茶
1、确保茶叶质量。
2、沏一壶中国茶应放两茶勺茶叶。
3、用沸水为客人沏茶。
（五）服务中国茶
1、使用托盘。
2、从客人的右侧为客人服务。
3、为客人倒茶应倒入杯中4/5处。
4、当茶壶中剩1/3茶水时，向茶壶内添加开水。2.2.1.20 水果拼盘的服务程序：
（一）准备工作
1、准备相应数量的骨碟、水果叉、一个茶壶及相应数量的茶杯和小毛巾。
2、在等水果盘的同时，收下客人用完的菜盘，并询问客人是否可以撤下其用的 小餐具，并告知要给上水果盘，留下客人用的饮料杯即可。
（二）水果拼盘的服务
1、给客人换上干净的骨碟及水果叉，换下脏的小毛巾。
2、端上果盘并报其名，请客人慢用。
3、端上茶杯，为客人注茶。
4、待客人用完后收拾台面。
注：在客人用水果时，可征询客人意见反馈上级 2.2.2.3 咖啡（普通咖啡）和红茶的服务程序： 咖啡（普通咖啡）的服务程序
（一）准备用具
1、准备好咖啡杯具、糖缸、奶盅。
2、准备好咖啡勺。
（二）咖啡的服务
1、将干净的咖啡杯具放于托盘上，摆放糖缸、奶盅，再将咖啡杯、碟放到客人 面前，注意咖啡勺柄向右并与咖啡杯手柄平行，从右侧为客人服务。
2、给客人服务咖啡，确保新鲜、滚热。
3、服务时用右手从客人右侧按“女士优先，先宾后主”的原则顺时针方向进行。
4、一杯咖啡8分满即可。
（三）糖奶的服务
1、将糖缸和奶盅放于咖啡杯的上方，便于客人取用。
2、给客人示意。
3、奶盅内倒入2/3的三花淡奶，糖缸中放四袋白砂糖，四袋咖啡糖。红茶服务程序
（一）准备工作
咖啡杯、咖啡杯碟、咖啡勺、糖盅、奶盅、西式茶壶以上用具均须干净，无水渍、污渍、无破损，确保咖啡糖无结块，淡奶新鲜，两个红茶袋。
（二）沏茶
将2个红茶袋放入西式茶壶加入开水即可
（三）服务红茶
从客人右侧进行，在给客人上茶之前，一定要示意客人：“对不起，打扰一下。excuse me!”依次将糖、淡奶、咖啡杯、咖啡碟、咖啡勺摆放于客人面前，最后给客人倒茶，并请客人慢用。
2.2.2.4 cappuccino咖啡的服务程序：
1、制作咖啡：使用专用咖啡机制作，在咖啡杯内打入8分的咖啡。
2、制作奶沫：取一杯牛奶倒入咖啡杯内，使用咖啡机制作牛奶沫。
3、用咖啡勺将牛奶沫放入咖啡杯内，使牛奶沫浮在咖啡上与杯口平齐，切忌搅 动。
4、撒巧克力粉：将1/4咖啡勺的巧克力粉轻撒在牛奶沫上，
5、为客人服务：从客人右侧送上，并连同糖、淡奶一起放于客人面前。2.2.2.5 啤酒的服务程序：
（一）准备啤酒杯
1、使用啤酒杯。
2、啤酒杯在使用前，要放在冰柜里冰冻上霜。
3、啤酒杯干净，无破损。
（二）准备啤酒
1、所有啤酒应放在冰柜里冷藏，饮用温度为8-10度.
2、啤酒瓶体干净，商标完整。
3、啤酒应在客人面前打开后尽快为客人服务。
4、保证啤酒不过期、不变质。
（三）服务啤酒
1、将啤酒、啤酒杯、杯垫放在托盘上，送至客人桌前。
2、从客人右侧为客人服务。
3、先将杯垫放在桌上，店徽朝向客人，再将啤酒杯放在杯垫上。
4、将啤酒顺杯壁慢慢倒入杯中，啤酒商标朝向客人。
5、将剩余的啤酒放在另一个杯垫上，商标朝向客人。
6、当杯中啤酒只有1/2时，应马上为客人加满。
7、客人倒完的空酒瓶应马上撤走，并征询客人是否需要加1杯。 2.2.2.6 软饮的服务程序：
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酒吧营销工作报告
酒吧营销工作报告 关键词：工作报告,酒吧,营销
酒吧营销工作报告 介绍：工作结束了，需要我们写工作报告，大家一起看看下面的酒吧营销工作报告吧！
酒吧营销工作报告【1】
各高层领导及董事华哥大家下午好！在此借呢个平台同大家拜个早年：祝大家身体健康！工作顺利！心想好事成！以下是本人总结20XX年的工作报告：
一、员工存在不和谐不团结，对公司的设备设施未能做到了如此掌、
酒吧营销工作报告 详情：
[免费论文：www.daodoc.com/生作为餐饮部人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响餐饮服务质量及团队建设。根据实习生特点及入职情况，本年度共开展了三扯如何由校园人转化为企业人》的专题培训，其目的是调整学员的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。该课程的设置，使学员在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。
5、结合工作实际，开发实用课程
培训的目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。7月份，根据各餐厅管理层执行不到位的现象开发了《执行力》课程，使管理人员从根本上认识到“好的制度，要有好的执行力”，并结合各餐厅执行力不够的具体表现以及同行业先进企业对执行力的贯彻，以案例分析的形式进行剖析，使管理者认识到“没有执行力，就没有竞争力”的重要道理，各级管理人员对执行力有了全新的认识和理解，在管理思想上形成了一致。
四、存在的问题和不足
本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工作来看，主要表现在以下几方面：
1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱
在管理过程中对部分敏感问题管理力度较弱，对多次出现的服务质量问题不能一针见血的向管理人员提出，使部分管理问题长期存在，不能从根本上得到解决。同时将主要精力放在楼面服务质量方面，削弱了对管事部、酒水部的管理。
2、培训互动环节不够
在培训过程中互动环节不多，员工参与的机会较少，减少了课堂的生气和活力。
3、课程容量太大，授课进度太快，讲话语速太快
餐饮专业知识课程设置容量太大，在培训过程中进度太快，语速太快，使受训人员对培训内容不能深入理会，削弱了这部分课程的培训效果。
五、xx-xx年工作打算
xx-xx年是一个机会年，要夯实管理基础，为酒店升级做足充分准备，进一步提高服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造服务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。
1、优化婚宴服务流程，再次提升服务品质 将对2009年婚宴整体策划方http://www.daodoc.com/案进行流程优化，进一步提升和突出主持人的风格，在婚礼主持环节加入更多的流行元素(对背景音乐进行调整)，对现场喜庆气氛进行包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多的潜在顾客，把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。
2、提升研讨会质量，建立良好的沟通平台
在现有服务质量研讨会的基础上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数(酒吧、管事部的负责人参加)，提升研讨会的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享管理经验，激发思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。
3、建立月度质量检查机制，公布各部门每月质量状况
xx-xx年将根据xx-x质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、安全管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内容进行全面监督检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位进行相应的处罚，形成“质量检查天天有，质量效果月月评”的良好运作机制，把质量管理工作推上一个新台阶。
4、以贵宾房为平台，制造服务亮点，树立优质服务窗口
将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，并对贵宾房的服务人员进行结构性调整，提高贵宾房服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬待遇，把贵宾房接待服务打造为餐饮部的服务典范，树立餐饮部的优质服务窗口，制造服务亮点，在宴会服务品牌的基础上再创新的服务品牌。
5、协助餐饮部经理，共同促进出品质量
出品是餐饮管理的核心，xx-xx年度将协助餐饮部经理在顾客意见收集、出品质量监督等方面做足工作，共同促进出品质量。
6、调整培训方向，创建学习型团队
xx-xxx年将对培训方向进行调整，减少培训密度，注重培训效果，提供行业学习相关信息，引导员工学习专业知识，鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习，在餐饮部掀起学习专业知识的热潮，对取得国家承认的各种行业资格证书的员工进行奖励，培养知识型管理人才，为酒店星级升级作好优秀管理人员的储备工作，把餐饮部打造成为一支学习型的团队。
7、优化培训课程，提升管理水平
xx-xx年的部门培训主要课程设置构想是：把2009年的部分课程进行调整、优化，使课程更具针对性、实效性。主要优化课程为：《顾客投诉管理》、《餐饮人员的基本礼仪》、《如何由校园人转化为企业人》、《顾客满意经营》、《如何有效的管理好员工》、《员工心态训练》、《服务人员的五项基本修炼》，拟订新开设的课程为：《时间管理》、http://www.daodoc.com/《餐饮六常管理法》、《食品安全与营养》、《菜单制作》、《管理者情商》等，其中《餐饮六常管理法》将作为年度主要课程进行专题培训，并将把日常管理工作与所学内容紧密结合，全面推动餐饮管理。
8、配合人力资源部，培养员工企业认同感，提高员工职业道德修养
积极配合人力资源部的各项培训工作，弘扬企业文化，培养员工对企业的认同感，提高员工的职业道德修养，增强员工的凝聚力。
xx-xx年度工作的顺利开展，全赖于领导的悉心指导和关怀，也离不开人力资源部和行政部的帮助，更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新希望，希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、积极的配合和支持。新年新起点，希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶，使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望未来，在新历开篇之际，我将继续发扬优点，改正不足，进一步提升管理水平，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力!
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周工作报告
上周主要工作完成情况：
1、完成QT80B车制作任务，制定项目进度计划；
2、完成云南昆明交车准备，（因交货延迟，被罚车辆调做它用，5月份重新准备交车工作）
3、完成主要管理人员绩效考核方案；
4、完成牡丹江交车及增配件生产；
5、开展售后人员培训；
6、招聘人员；本周重点工作：
1、广西河池施工；
2、周一广西客人来长沙的演示工作；
3、5月份生产任务安排；
4、解决基座加工、伸缩臂加工难点；
5、解决生产场地不足；
推荐第4篇：周工作报告
周工作报告范文
也许一周对于整个的工作过程而言是非常短暂的，时间也是飞快的，但为了将工作做的更好，仍需要详细的工作报告与计划。以下是一篇简单的周工作报告范文，可供参考。
這是一周的結束，也標誌着另一周的開始。
上一周都對着電腦打着那些客戶資料，從好的角度去看，其實在這個過程中讓我認識了一些新的專用名詞，可能這些東西將來未必會用到，但總是一種全新的認識。同時，在打資料的同時，我發現那些諮詢或是在外頭填寫資料的時候一定要仔細看好了，既然是願意填寫這些信息那就得認認真真清清楚楚地記錄下，信息是為了讓對方看的，在字跡上就應該清晰和完整。當我看到那些字跡醜陋、模糊的信息后真的是很頭疼誒。要去研究、要去猜測，可是中國漢字那麽那麽多總有我不知道的吧，他們這樣就給主辦方增加了在資料整理時候的麻煩。
對於公司而言，我覺得整理客戶資料固然是重要，可是也不應該堆積着，一有資料可以馬上找時間和打字員去輸入，這樣就不會累積一堆一堆的名片或是信息，到了需要的時候才急匆匆地輸入電腦中，這樣其實只是給自己增添了無謂的負擔。所以僅僅從一家公司這點小事便可以看出他們的管理模式，恐怕還有很多需要調整的，哪怕是辦公室的座位安排，周五那天他們突然要對辦公室的座位，或者說是電腦放置的增加，只是在剛開始的時候就應該計划好，這間辦公室應該需要放置多少電腦，有公用電腦的需要，那就專門放置一個地方，而不是就這麽很隨意地擺放，然後工作依然是需要用這台電腦，一有其他人要用，手頭的工作又不得不停下，坦白説這樣反倒是耽誤了工作的時間，工作效率也一樣會降低。其實我這份工作并不算是太累，就當是種生活上的體驗，體驗走進辦公大樓，坐在辦公室里當個小白領，這種感覺很興奮，特別是第一天，我會覺得很自豪，自己也可以是一個白領。體驗過後，我也會對週遭有觀察，我看到了別人是如何工作的，我看到了別人的管理措施，我看到了別人的優缺點，也更瞭解了自己，這是我要的日子嗎？不。這是我喜好的事業嗎？不。我將來也會這樣嗎？不。體驗過後我更清楚自己的目標和方嚮，我是一個擁抱藝術的女孩，我愛幻想，愛寫作，愛創作，愛自由。所有的一切都證明這個地方只能是拴住我的牢籠，我沒有發揮自己特長的餘地，我只是機械地去做事情，并沒有愛上這份工作。幸好一切都只是實習，確切來說是一份兼職，我想還有一周的時間吧，開學我該回到自己的課堂，還有充實自己，我應該做自己喜好的事情，應該繼續努力朝著自己的夢想前進，追求自己喜歡的才會讓我幸福，猶如吃了巧克力，談了一場轟轟烈烈的戀愛般幸福和快樂。
好啦，期待明天上班，不知道是不是又要布置新的任務了呢？好緊張，因為我不想當個電話妹，我實在是不擅長用電話跟人溝通，看不見表情，看不見對方的眼睛，不知道為什麼會有種不安和緊張的心理。我寧可面對面地交流，開會討論，或是上臺演講也好啊。老天保佑，千萬不要讓我當電話妹！
推荐第5篇：周工作报告
近期工作感受——杨陆军
首先我很高兴加入府谷县西祥商贸公司，虽然加入公司尚短，但经过这一个月时间，我能感受到公司蒸蒸日上的辉煌前景和融洽的办公氛围，也在这段时间里尽力融入我们西祥的环境中，学习我公司的管理理念，了解公司的销售方式等一系列需要我学习和了解的情况。我公司在薛总和樊总的带领下，从默默无闻走到今天府谷白酒市场的引领者，其中值得我们学习的东西可能需要很长很长时间来用心领会，现在我仅仅将来公司的这短期的一些心得和想法分享出来。
一、统一思想，端正态度
随着公司现在发展壮大，我们的销售队伍也越来越大，销售人员的销售经验、文化水平、心里素质等等参差不齐。除了部分客观因素外，心态是最关键的一个问题，所以在公司已经制定的战略目标和方针的指引下，我们需要统一思想，端正态度。拿破仑曾经说过“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态和消极的心态这一细微的差别，但正式这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异”。 我们西祥公司的每一个员工都要统一薛总三个月做细市场这个思想，然后用积极的态度针对性的做好每一个工作细节。
二、用心和用脑做事
做事有时候并不是花费的时间多和努力过了就能成功和做好，更多的是要求我们在用心做事的同时要用脑子，因为在销售中来说，成功就是用业绩来说话的，而这就要求我们要用脑子去挖掘和发现每一个可以找寻和开发的客户，在发现和开发出客户之后，还需要用一些很好的方式保持好与客户的关系，才可以让一个客户长期的忠实于我们的产品，忠实于我们公司。以下
我说一个关于销售的故事，希望能给大家一些启发和思考。 甲、乙、丙三个人去参加一招聘，主考官出了一道实践题目：把梳子卖给和尚，以10日为限，向我报告销售情况。十天一到。主考官问甲：“卖出多少把？”答：“1把。”“怎么卖的？”甲讲述了歷尽的辛苦，游说和尚应当买把梳子，无甚效果，还惨遭和尚的责骂， 好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着头皮。 甲 灵机一动，递上木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。
主考官问乙：“卖出多少把？”答：“10把。”“怎么卖的？”乙说他去了一座名山古寺，由于山高风大，进香者的头髮都被吹乱了， 他找到寺院的住持说：“蓬头垢面是对佛的不敬。 应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓髮。”住持採纳了他的建议。那山有十座庙，于是买下了10把木梳。
主考官问丙：“卖出多少把？”答：“1000把。”主考官惊问：“怎么卖 的？”丙说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝剎，朝圣者、施主络绎不绝。 丙对住持说：“凡来进香参观者，多有一颗虔诚之心，宝剎应有所回赠， 以做纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，您的书法 超群，可刻上„积善梳‟三个字，便可做赠品。”住持大喜，立即买下1000 把木梳。希望在以后的工作和学习中，通过与客户的交流，大家都能有更多的体会和感触，然后提出一些的宝贵意见，让我们共同为公司的发展做出贡献。
办公室：杨陆军
2011年5月18日
推荐第6篇：周工作报告
宁夏阳光正茂社会工作服务中心
周工作报告
工作项目点：盐池县敬老院
工作员：李雨霖
本周工作日期：2013.9.2-2013.9.6
本周工作汇报：
个案: 1
小组：1
社区活动：
义工工作：1
其他：
本周工作反思：本周的工作主要是提高老年人的运动量，让老年人有更大的兴趣来参加到活动当中，对老年人的心理疏导是非常重要的工作，这能帮助老年人的情绪稳定。
推荐第7篇：周工作报告48周
周工作报告
报告人：韩东
部门：法律监审部
岗位：合同管理员
工作总结 （11月28日至12月2日）第48周
已完成项目：
1.制度建设方面：11月28至11月29，《中国重汽（香港）济南动力部合同管理办法》二稿已修改完毕，现已呈送至孟经理处，待批示。对拿不准的法条已做相应的批注。 2.结合公司实际初步敲定出《质量保证协议》。
3.认真研读了原复强和发动机部的《合同管理办法》、《合同审查、审批流程》、《招投标管理办法》及实施细则。此番工作学习并不等于彻底完成任务，在以后的工作中还会结合工作实践继续反复研读、思考，感悟相关文件，发现问题，修改完善文件，提升文件的科学性和可操作性。
4.OA系统日常收文阅读，学习，并作相关的阅读记录 正进行项目：
1.学习集团公司下发的统一合同范本《设备采购合同》、广告类合同，还有姜宇哲老师发给我的发动机部生产管理部门签署的《委托加工合同》、《工厂设施维修、改造服务合同》等
2.为完成孟经理交办的制定统一合同范本任务，研读公司以前发布的各种文件，如《供方管理办法》、《废旧物资管理办法》、《发动机旧件处理管理办法》、《外协》等相关业务文件做到熟悉各部门职责，熟悉公司制度，为制定符合公司实际的合同文本做基础。
工作体会
亮丽点
1.在研读《委托加工合同》零部件外协合同条款的时候，发现合同中有些至关重要的条款没有涉及到，如三包承诺的规定，对方质量体系的建设情况等。如合同中加入这些条款，则可最大化减少因产品质量问题给公司的损失，降低董事会给动力部的质量考核力度。旧件联合确认人员，认定产品件质量缺陷属我方产品质量责任后，我方赔偿后，可追偿产品件供方或外协公司的产品质量责任，从货款中相应扣除。这在《质量保证协议》必须明确规定，这也是符合《消费者权益保护法》和国家的三包规定的。如若是非产品质量问题，而是由我方工艺制造、装配、加工不善引起的问题，公司要考核加工、装配等想管你部门的责任。 2.监审部要严格按《招投标管理办法》《合同管理办法》执行监审的职责，不能当老好人，要为领导负责，领导发现不了的问题，监审部门要勇于指认出来，没有领导书面批示，不予通过。对于，绕过监审部而进行的招标、谈判等活动，监审部要按公司规定执行相关考核。对招标、谈判工作进行现场监察、严格审查对方的资质，特别是营业执照上的经营范围，经营范围不符合我方采购要求的，即无行为能力从事这方面经营的，一律否决。在一次监标中，审查出对方公司无从事行车检修、维修的资质，我们监审部给否决了，设备动能部又找了另外一家有资质的公司进行谈判，不过这次谈判，设备动能部没有通知监审部参加监督，按《招投标管理办法》执行，监审部没有在谈判纪要上签字。特殊行业必须有相关国家认可的资质才能和我方签署合同。这样可以减少公司不必要的损失。
遗憾点
1.领导没有让我参与公司的2012年度监标活动。
2.对公司的管理制度，如生产制造活动，销售，和其他兄弟公司的业务往来等制度还不了解，一言以蔽之，对公司所从事的生产经营活动不太了解。希望在以后，工作慢慢深入开展，能全面了解整个公司。
下周工组计划
继续制定合同统一范本，预计得两周时间。
推荐第8篇：建筑工程周工作报告
周工作报告LQDC-A01
年月第（5月21日至5月27日）
汇报部门：安4安5#楼工程部汇报人： 许家银2012年5月27日
一、本周完成主要工作
1．宏祥华都项目B、C地块高压旋喷桩（止水帷幕）继续施工中。
2．施工单位于25日，对安5#楼基础梁进行开挖并跟进砖胎膜施工。
3．施工单位工程大门的建立，基坑的临边围护的施工，场地围墙未施工。
4． 谢元斌利用后8轮渣土车对拆迁房子的建筑垃圾进行出渣，时间（5-
22、5-27俩日），至目前车数共累计：247 车。
5． 基坑监测单位基坑的位移与临边建筑物的沉降于25日进行监测，数据正常。
6．紧靠售楼部边的房屋拆除工作于5-26日结束，27日下午进行出渣（41车），剩余基础未出渣，28日继续破碎出渣。
二、本周未完成工作及原因
1．止水帷幕中靠C1#楼附近有6m延长米未施工，原因：遇居民阻挠，至本周还未协调清楚，现已将机械移至其他方位施工。
2.跟踪施工单位施工围墙，原因：施工单位近期会安装部分围墙。
3.未完成对钟正东安4安5#楼抽水工人工资及购买抽水机具材料费用结算、审核汇总，原因：对钟正东购买的电线数量有意异，无法签证其工程费用，还在协商。
三、下周工作计划
1．跟踪高压旋喷桩施工进度、质量并协调施工过程中遇到居民阻挠等问题。
2．安4安5#楼工程基础梁开始开挖的质量控制与内业资料的审核且要求施工单位编制可行性进度计划报监理单位。
3．继续跟踪报批报建需要施工单位提供的办理施工质量、安全备案及施工许可证等相关资料。
4．拆迁公司工人人数的跟踪、清点。
5.协调安4安5#楼工程施工中需协调的相关事宜。
四、需协调事项及问题和建议
1．高压旋喷桩在施工过程中如遇村民阻挠，需要旧城改造指挥部处理的，领导帮忙协调。
2．安4安5#楼工程部办公室需购买一组档案柜及25个档案盒。
推荐第9篇：行政周工作报告
周工作报告
本周对于公司的各方面制度进行了改进和完善，如：公司人事管理制度，新员工试用期管理办法，试用期劳动合同等。通过硬性规定，确保公司和员工的利益，减少利益冲突与纠纷，使公司与员工之间的关系更和谐，使团队更具凝聚力！为使新员工入职之后更快的融入团队，也制作了入职培训的ppt，使之能快速地了解公司各方面制度，了解自己的岗位职责，了解团队的发展目标！这样能使其明确自己的定位，明确日后工作的开展方向。也更利于公司的发展！ 为进一步提升自己工作方面的专业性，也加入了一些公司群，里面大家可以就日常人事和行政的工作做一些沟通和交流，也会分享实际案例，让我受益匪浅。
本周工作中也出现了一些问题，关于招聘这一块，人员质量始终跟不上，合适的人员又会流失，对于此，我只能先做好各类招聘网站上的定期维护，也希望公司官网能尽快完善。
关于下周工作计划，首先要修改和完善行政管理制度，让行政工作更加规范化和条理化；其次，完善员工绩效考核制度，使员工更加明确工作计划和目标，使员工利益与公司利益相统一。招聘方面，要拓展更多的招聘渠道，争取招到优秀人员为公司所用。也会尽力完善公司所需的各类文档，使各类工作的开展有据可依！
推荐第10篇：周工作报告格式
部门周工作总结（黑体二号）
第一部分：本周主要工作完成情况简单汇总；（宋体四号加黑）
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正文（宋体四号）
第二部分：本周工作侧重点分析；（宋体四号加黑）
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正文（宋体四号）
第三部分：本周存在的主要问题；（宋体四号加黑）
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正文（宋体四号）
第四部分：下周重点工作计划；（宋体四号加黑）
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正文（宋体四号）
第五部分：急需相关部门配合和解决的事项。（宋体四号加黑）
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正文（宋体四号）
第11篇：行政周工作报告
周工作报告
本周修改和完善了员工绩效考核制度，制作了员工绩效考核标准要求，草拟了行政管理制度。在三茅人力资源网学习了有关公司与员工之间的一些劳动合同纠纷事件、工伤事件、内部关系的处理方式，以及如何开发与选用新颖招聘渠道（
1、微信平台
2、QQ专业群
3、天涯论坛
4、微博 ）等专业知识。
本周的工作重心在于完善和落实公司的内部规定，学习相关突发事件的处理方法，也了解了一些有关销售方面的成功案例！
工作中的问题主要是制度方面的具体事项还不够细化，也不够全面，需要再整合。网络招聘现在会以招聘电话营销为主。
下周工作重心将集中于招聘这一块，会通过各类招聘渠道来挑选适合公司的人员；会参考其他企业的规章制度的制定内容来改善和细化公司的制度；也会对公司的微博和微信平台进行维护，为公司产品的推广做好准备。
第12篇：第五周工作报告
一周工作总结如下：
1.询问群力金属发票是否已经寄出，并收到发票进行登记。
2.将收到的快递单进行登记，并登记进出料表。
3.整理CJ61和ABS的BOM表。并与台湾同时进行沟通，核对表格。
4.清点仓库内的库存材料。
5.给东莞三垸厂商汇款，核对汇款信息。
下周工作计划：
1.整理6月仓库的材料领用情况，登记成本核算表。
2.登记厂商寄来的发票情况。
第13篇：财务周工作报告
财务周工作报告
一、财务报表，特别是其中的资产负债表将变得更长、更复杂和更难以理解
财务工作报告的中心可从收益表转向资产负债表财务工作报告首先起始于资产负债表，财务周工作报告。在初期，资产负债表似乎一直优先于收益表。在世纪初，由于所得税日益成为企业的一项重要费用项目，人们也更加热衷于采用长期融资形式取得资金，而长期融资的保障程度更多地依赖于企业创造盈利的能力。因此，收益表成为人们更为关心的对象。然而，近年来这种趋势有所改变。例如，在美国已有迹象表明，资产负债表将重新成为财务工作报告的中心。美国财务会计准则委员会在号财务会计准则公告“所得税会计”中，把各个会计期间所得税的摊销方法由递延法改为负债法。前者为了保证收益表的相对真实;后者则重视资产负债表的可靠性。此外，其号准则公告“职员养老金”和第号准则公告“租赁会计”等也都以资产负债表为中心。其结果是，资产负债表项目将不断增加，如退休无形资产;收益表上揭示的收益将有更大的变动性。
１、多种计量基础并用，但将越来越多地采用现行价值或市场价值
由于环境和财务工作报告目标的变化，传统会计模式，特别是历史成本，显示出一定的局限性，而寻找理想的替代方案又非指日可待。因此，未来的财务工作报告将采用折衷的方法即：混合使用两种或两种以上的计量基矗例如，美国会计学会下属“会计与审计计量委员会”在—年度报告中指出：“基于历史成本的局限和有限相关性，在尽可能的情况下应尽可能采用某种形式的市场价值，”它还认为，“财务证券是以市场价值为基础的会计模式的首要选择对象。因为对这些项目来说，利用相关性和可靠性来衡量，将倾向于选择以非历史成本为基础的模式。”英格兰和威尔士特许会计师协会和苏格兰特许会计师协会在年发表的《财务报告的未来模式》中指出：“为了反映各自的特征，资产和负债将采用折衷的方法进行计价。”
美国会计学会、英格兰和威尔士特许会计师协会和苏格兰特许会计师协会都把相关性视为选择财务工作报告计量基础的首要标准。美国会计学会指出：“在选择财务工作报告的计价基础时，我们将首先考虑相关性问题。数据的可靠性固然重要，但不相关数据的可靠性对任何人也没有用处。”
这样，财务工作报告的未来发展趋势是：一方面，财务工作报告将同时混合使用多种计量基础，即不同资产和负债项目采用不同的计量基础;另一方面，由于对决策有用性的重视，在条件成熟时市场价值或现行价值将逐渐形成一套独立的会计与报告模式。因此，可能形成历史成本模式与现行价值模式并存的局面。
２、未来财务计量的侧重点可能发生变化
传统的财务计量往往集中于每股盈利、资产报酬率或业主权益报酬率，未来财务计量将集中对股东价值的计量。股东价值是由美国会计学会拉帕波特在年出版的《创造股东价值》中指出的一个新概念，它包括价值增长的持续性，销售增长、经营毛利率、所得税率、营运资本投资、固定资产投资和资本成本。股东的价值可能与传统的财务计量差距悬殊。
３、收益表将趋于反映全面收益，或分化成两个报表
年月，美国财务会计准则委员会颁发第号概念公告《企业财务报表要素》，把全面收益列为财务工作报告的十个要素之一。这一概念已日益获得人们的承认和扩展。传统的收益表将逐渐成为全面收益表。例如，加拿大会计准则行政当局在年颁发的《财务报告概念结构》中就把收益表改为全面收益表。
英格兰和威尔士特许会计师协会等在年发表的《财务报告的未来模式》中，把利得表作为一个单独的报表加以推荐，工作报告《财务周工作报告》。 该报表用以反映报告主体财务财富的变化，它包括：反映在收益表上的经营利得;由于非经营因素影响，对有形资产(不动产)进行重新评估而产生的其他价值变化;年终对无形资产重新评估而产生的价值变化。
４、增加对现金流动表的重视
继美国正式把现金流动表列为企业的对外财务工作报告之后，世界上其他国家和地区纷纷加强对现金流动表的研究和采用。例如，上述英国《财务报告的未来模式》就建议把现金流动表列为企业的对外财务工作报告。
增值表将与收益表同时成为备选的收益披露方式，或两个报表同时并存年，德国颁发的公司法率先把增值计量引入公司财务工作报告。它是通过把产成品和在产品存货增加或减少以及在报告期内资本化的其他费用加到销货净额上，得出在收益表中首行列示的“总成果”或“总产出”量度。年，英国颁发的《公司报告》，也明确地建议各种企业提供有关增值的计量和报告。美国会计学会最近也建议把增值表列为财务工作报告的组成部分。由于增值表所提供的信息对宏观经济管理很有帮助，越来越多的国家可能把传统收益表扩大为增值表，或把增值表单独作为对外提供的一种财务工作报告。
５、财务报表备注的内容将日趋增加
由于报表内容日益复杂化，表内已无法包容更多的信息，而表内某些信息若不加以必要的说明或补充又难以理解。因此，表外备注的内容必将不断增加。备注可能反映的信息类型包括：有助于理解财务报表的重要信息;采用与报表不同基础编制的信息;那些可以反映在报表，但基于有效交流的原因而披露在其他部分的信息;用于补充报表信息的统计信息等。
二、其他财务工作报告手段将不断增加并发挥日益重要的作用
由于传统报表受到种种限制，首先要遵循公认会计原则，披露的信息必须经过确认、计量和记录的程序取得，这就使它的发展不能不带有一定的局限性。随着财务工作报告目标向决策有用性倾斜，为了满足使用者新的信息需求，其他财务工作报告手段将发挥日益重要的作用。在未来，其他财务工作报告www.daodoc.com手段可能包括：差别报告、概括性报告、预测报告、管理人员的分析与讨论、职员报告、社会责任报告等等。
１、差别报告
差别报告是指为不同使用者或使用者集团所提供的内容(或在时间上)有差别的财务工作报告。由于使用者的信息需要和获取信息的权力(途径或方式)各不相同，某些特定使用者或使用者集团已不满足通用的财务工作报告了。因此，企业可能有选择地有重点地对外披露某些使用或者使用者团体特殊需要的信息。例如，主要债权人收到的信息往往比股票更为详细和及时;债券评估机构收到的信息也往往比年度报告更为详细，等等。通过差别报告，企业既可满足特定使用者或使用者团体的特殊信息需要，又可避免因广泛对外披露而对企业产生不利的影响。基于上述优点，差别报告必将成为企业对外财务工作报告的一个重要手段。
２、概括性报告
从某种意义上说，概括性报告也是差别报告的一种形式。它也是以针对不同使用者不同信息需要为出发点的。由于现代企业的财务工作报告变得越长、越复杂和越难以理解，财务工作报告的信息过量反而使重要的信息模糊化。此外，在财务报告使用者中，有一些使用者(如财务分析专家、投资经纪人等)由于拥有丰富的知识与经验，因而有可能与必要分析和利用详细和复杂的信息。但比较大量的使用者对财务工作报告的理解与利用能力有限甚至十分有限，他们也没有必要全面掌握财务工作报告的全部内容，这些使用者团体包括分散在社会各阶层的普通股东。这样，又产生了对新型报表的需要。这种报表应能反映财务工作报告中需要掌握的最基本和最重要的信息，即所谓概括性报告。那些需要详细信息的使用者仍可通过通常的财务工作报告而获得所需的信息。概括性报告的主要格式可以包括：广泛利用图形等代替财务报告的某一部分;保留财务工作报告和报告的各个部分，但进行大量的浓缩;广泛修改，扩大使用董事长或总经理报告和简短的专题分析;等等。
财务工作报告的未来发展趋势是，除了继续对外提供传统的财务工作报告外，还提供概括性报告。然而，完整的传统财务报告可能是作为附录形式出现的。这种做法既可使企业遵循有关财务工作报告的有关规章制度，又可使那些只需简单浏览财务报告的使用者获得一些概括性的信息，以便对情况有一个大致的了解。
第14篇：第二周工作报告
第二周工作报告
经过上一周的学习，我已经慢慢地适应了公司的工作环境，了解了公司的规章制度。这星期在公司统一的安排下，有针对性地去车间每个工段实习。现将本周工作内容汇报如下：
1.车间实习
主要是在压延和发泡两个工段上实习，在此空余期间也去了正在开机的发布、表处和挂涂工段那里了解过程。在压延工段上主要是观察做出来产品的底和面是否存在什么品质问题，先询问并找出其原因，然后要知道为什么会出现这种情况，最后要怎么处理这种情况，这一系列的工作都是在不影响各工作人员正常工作的前提下进行的。
每个工段都用相应的指示卡，指示卡上也有样品，在此过程中边看不同的指示卡和样品边记录不同的花纹代号和基布，也学会了怎样正确的测量产品的宽度和厚度。
2.去宜兴农行、外汇局
上星期五张会计把要去银行、外汇局办事的资料准备齐全交给我，并嘱咐我要办的事项，在薛总的指导下完成了一笔业务的结汇和去外汇局进行了核销，顺便熟悉了一下这几个地方的路线，争取以后可以独立完成这项工作。
3.暂时在办公室处理日常工作
由于办公室小姜请假休息，所以我暂时代替小姜协助薛总处理日常工作，确保办公室的工作正常进行。
潘逸群
2011年08月28日
第15篇：周工作报告制度
西安侨汇信息技术发展有限公司（福清分公司） 西安侨汇信息技术发展有限公司（福清分公司） 关于运行部门一周工作执行情况报告的 通 公司各部门： 为进一步提升工作效率，推动公司经营管理中的考核、评估工作， 促进部门履行职责，形成浓厚的工作氛围，协调好各方面的工作。4 月 20 日开始公司各部门均应按要求向总经办报送《部门一周工作执行情况报告》 （附后） 。各部门责任人如下：
1、企划部：刘伟
4、财务部：陈娥
7、生产部：高居辉
9、工程部：张伟金
2、研发部：成佳强
5、商务部：张婷婷
8、品保部：李雪娇
10、仓储部：高健苗
12、网络部：马燚
3、招商部：邱延伟
6、采购部：申金梅 知
11、人事部、行政部：俞楷恺
13、后勤部：陈锈乐 特此通知，请执行 关键词：负责人 周工作 报告 通知 抄送：各部门经理（负责人） 总经办 2011 年 4 月 15 日 部门一周工作执行情况报告 部门： 项 工作内容摘要 目 本工 周作 公完 司成 指情 令况 责任人： 报告时间： 执行结果自评 年 月 说明 日 本工 周作 部执 门行 职情 责况 下 周 拟 执 行 工 作 安 排 建议 意见 注：各部门责任人均应在当周星期五下班之前填写报送总经办。 西安侨汇信息技术发展有限公司（福清分公司） 西安侨汇信息技术发展有限公司（福清分公司） 办公网络管理制度 1.目的 为加强公司计算机网络信息安全管理， 保证应用软件系统的适时、有效、正确，杜绝违规操作及泄漏公司机密，特制订本制度。 2.适用范围 适用于公司的计算机信息网络和应用软件的管理。 3.主管及职责 行政管理部门为网络信息管理的主管部门，负责网络信息日常管理。 4.内容 4.1 系统管理 4.1.1 为保障网络安全，除以下情况外，所有计算机应拆除软驱、光驱： 1) 作为服务器用的计算机。 2) 局域网与外界进行文件共享、传送用计算机。 3) 因特殊原因需要安装软驱、光驱的计算机，但应提交报告，经公司行政 管理部门审核后，信息部门才可以安装。 4.1.2 每台计算机应安装反病毒程序，并定期进行升级。 4.1.3 严禁私自安装、拆除计算机零部件。 4.1.4 未经部门领导许可，不得随意使用他人计算机。 4.1.5 由公司行政管理部门落实指定专人担任系统管理员； 由实施应用软件系 统的公司指定专人担任系统协调员。 4.2 权限管理 4.2.1 经营管理信息系统查询权限： 由公司行政管理部门提出建议， 报董事长 批准。 4.2.2 信息管理系统操作权限：按部门职能性质设置。 4.2.3 EDM、CAE、CAD 等技术系统操作权限：由公司企划部门负责分配管 理，系统管理员负责设定，报行政管理部门
备案。 4.2.4 需要专用账号部门提出申请， 由公司总经办审核， 报总经理批准后交信 息管理部设定。 4.2.5 系统管理应根据经审核批准后的权限设定， 对各级系统用户进行权限设 定，未经允许，不得擅自更改。同时对硬件端口和接口由信息管理部根据工 作性质的不同，给予相应的屏蔽。 4.3 密码管理 4.3.1 为保障单机安全，每台计算机使用人员应设置启动密码、屏保密码。 4.3.2 对重要文件的转送、共享， 应设置文件打开密码或直接对文件进行加密。 4.3.3 密码应定期更改，以保证其保密性。 4.3.4 各信息管理系统、电子邮件的密码由信息部门代为设定。 密码长度不少 于 5 位，并一律采用小写，不应包含“loz”等容易混淆字符。 4.3.5 涉及到计算机使用人员岗位调离，人力资源部门应及时通知信息部门， 信息部门负责删除相应的权限。 4.3.6 密码严禁随意泄露、公开、借用，一旦发现，后果由密码持有人负责。 4.4 系统备份 4.4.1 信息管理系统数据： 由信息部门每天进行增量备份， 同时进行系统在线 备份和 log 日志备份。备份七天一滚动，每月做一次完整备份。备份时间定 于每天凌晨 3:00 开始。 每天做好备份内容记录。 在服务器发生不可抗拒的故 障时，应通过安全保证机制能够恢复原有数据，避免重大损失。 4.4.2 文件数据（含各种报表、文档、图纸） ：由各计算机使用人员自行备份， 其安全性自行负责。 4.4.3 重要文件数据的备份：报部门负责人签批后，可在公司服务器上备份。 4.5 系统维护 系统管理员应保证系统服务器和网络的正常运行，每日对系统进行监控维 护。包括对系统的 CPU、数据库、内存卡、硬盘等进行监控，填写相应的监 控日志，及时调整影响系统运行的参数，并定期检测系统的各项状态。一般 不允许宕机，如遇计算机发生故障，应在 4 小时以内予以修复或替换；如遇 外部协助的故障，应在 2 天内解决。 4.6 软件安装 4.4.1 公司内部所有计算机 （不包括设备中的专用计算机） 上所使用的软件必 须经信息部门确认并安装，其他部门和个人不得私自安装和拆卸。 4.7.2 新购电脑， 由信息部门根据使用部门的工作情况安装新的操作系统和相 应的应用软件。 4.7.3 因部门和岗位不同， 但各部门计算机使用人员需要安装特殊的、不常用 软件时，应先提出申请，经部门领导同意后，转信息部门审核安装。 4.8 软件使用 4.8.1 计算机使用者应根据软件使用手册或帮助文件操作软件，严禁非法操 作。 4.8.2 计算机使用者不得擅自更改、删除、移动已安装好的与操作系统和应用 程序软件相关的文件。 4.8.3 各业务部门应做到日事日
日毕，所执行的业务应实行日清。 4.9 软件存档 4.9.1 各部门使用的软件，由信息部门统一归口管理，在服务器上存档，保证 应用软件的完整性，并及时更新升级，防止损坏及泄密。各部门使用者不得 私自拥有非法软件的安装程序。 4.9.2 信息部门工作人员除常用的软件及应用程序软件外， 其余软件均须及时 存档，不得将非常用软件长期驻留在本人手中，同时建立详细软件档案。 4.10 硬盘管理 4.10.1 硬盘的初始化和格式必须由信息管理员安排进行，任何人未经许可不 得对硬盘进行格式化。 4.10.2 信息管理员有权删除未经允许的驻留硬盘中的无效文件和程序。 4.10.3 一旦发现硬盘中存放与工作内容无关的内容，信息管理员有权删除， 并报上级处理。 5.违规处理 违规处理 5.1 违反本制度的，按《纪律处分制度》等相关规定处罚；如无对应条款， 予以警告，并可对相关责任人处以 50 元以上 500 元以下的扣款；造成损失 的由责任人承担赔偿责任；情节严重的，可停止其使用资格，并可处降职、撤职或解除劳动关系；构成犯罪的，报送司法机关追究其刑事责任。 6.附则 6.1 本制度由公司行政管理部门负责解释。 6.2 本制度自 年 月 日起施行。
第16篇：周工作报告格式
周工作报告（格式要求）
工作总结
已完成项目
1.
2.3.
正进行项目
1.2.3.
工作体会
亮丽点 1.2.3.
遗憾点 1.2.3.
第一部分是对一周工作情况的简单介绍。主要说明本周我都做了一些什么事情。哪几件事情完成了，哪几件事情正在进行中，正在进行的项目（事情）预计何时能完成。
第二部分是对一周工作的分析。主要分析在这周的工作中我哪几件事情做得漂亮，哪几件事情做得不太美满。为什么？今后要从中吸取什么经验教训。
所以第一部分要有宽度，懂得简明扼要地将一周的工作重点进行清晰的汇报；第二部分则要求有高度，懂得从众多的琐碎细节中升华出来，学会站在管理学、方法学等理论高度来分析自己这一周的表现，从而达到一种理性的成长。
第17篇：周例会工作报告
工作报告
（节前未完成工作及下周工作安排）
一、上周工作计划
1、年前未完成的工作加强力度；
2、艺术楼、学生宿舍二期相关技术交底，游泳池施工组织设计及相关技术交底；
3、大门方案的讨论；
4、教师公寓户型、选址、层数、栋数；
5、体育馆方案讨论
6、食堂室内装饰设计；
7、进行报告厅、食堂演播厅装饰装修设计；
8、宿舍区绿化施工；
9、教学区绿化施工；
二、完成情况及未完成工作
（一）土建部分
1、完成了学生宿舍脚手架方案讨论，得出一个经济适用的方案
2、完成李艾学生宿舍排污排水的初步方案的讨论，预先解决了后期难题；
3、完成聊水厂相关事宜；
2、完成了艺术楼、学生宿舍二期施工组织设计和相关技术交底文档，等班组进场；，
3、完成了大门初步方案设计框架，正在准备组织讨论；
4、完成了教师公寓户型的初步落实，设计院相关人员待进一步优化；
5、完成了体育馆方案讨论，初步想把方向旋转90度，正在与设计院交流，其他细节方面正在审阅。
6、完成了艺术楼室外总平绿化的初步方案，以备艺术楼挡土墙施工。
7、完成了食堂室内装饰设计，待领导最终确认；
8、完成了28米大道行道树栽种的位置，正在购置树子；
9、进行报告厅、食堂演播厅装饰装修设计；
二、未完成原因
开年设计院工作事宜很多，政府相关部门会议也很多，推进缓慢。
三、工作难度
1、设计方案等确认程序难度大；
2、装修、园林设计无统一审美标准，分歧大；
3、设计没有方向和目标，一次设计成功率低。
四、整改措施和需要解决的问题
1、设计工作前，领导层向技术部下达设计任务书，明确设计方向和目标；
2、经常组织部门内或部门之间的研讨会，集思广益
1
五、下周工作安排（2月28日到3月6日）：
1、食堂负一楼特色小吃广场方案
2、食堂一二楼深化设计
3、食堂三楼变更等；
4、食堂装修方案的确定；
5、看台变更图；
6、游泳池深化设计；
7、进行报告厅、食堂演播厅装饰装修设计；
8、大门方案；
9、教室公寓方案敲定
10、宿舍区、东风渠绿化设计；
特此报告！
年月日星期日2
第18篇：周工作报告.5.185.25
工 作 报 告
工作时间：
2015.5.18-5.25 工作人员：
王涛
报告主题：
周工作总结&周工作计划 Page页数： 共1页
Time时间： 2015年5月18日
上 周 工 作 计 划
1、网页美工：招商加盟页面设计（全国经销合作模式）。已完成，待进一步优化提升。
2、网页美工：网站首页优化（策划方案，由公司向以产品为导向）。待完成（策划商谈中）
3、网络运营专员：寻找宁夏本地电商企业，分销及定制（预约10家以上，不低于4家面谈）2家完成。（本周补充）
4、网络运营专员：全国分销洽谈（上周已入驻一家，北京一家京东馆，在洽谈，浙江一家天猫店在洽谈，下周，做好资料发放和跟进工作）。（跟进中，完成）
4、网络推广专员：寻找全国酒类商贸公司以及枣相关上下游公司，进行合作洽谈不低于5家/日。（已完成）有意向4家，发邮件2家。
5、网络推广专员：继续跟进百度搜索引擎优化，以及盛康源的口碑宣传及维护。（完成中） （关键字排名提升，位置所占比例有待更进一步提升）
6、电商部经理：进一步完善确认，给客户发送的公司简介，产品介绍，招商加盟三项资料。（待完善）
7、电商部经理：做好网站运营及网络推广专员每日客户沟通的指导和帮扶。以及制作公司销售人员微信培训的材料，电商部门客户咨询及话术培训工作。全力以赴完成部门业绩指标。 （完成，完善中）
下 周 工 作 计 划
1、网页美工：招商加盟页面设计（全国经销合作模式）。线上，线下招商加盟页面。
2、网页美工：网站首页优化（由公司向以产品为导向）。先出文字策划方案。然后在网站，阿里巴巴，微信上进行推广。
3、网页美工：企业定制酒（先出策划方案）。然后在网站，阿里巴巴，微信上进行推广。
4、网络运营专员：寻找宁夏本地电商企业，分销及定制（预约10家以上，不低于4家面谈）， ,本周重点4家客户商谈。
5、网络运营专员：全国分销洽谈（上周已入驻一家，北京一家京东馆，在洽谈，浙江一家天猫店在洽谈，365品质，京东宁夏馆资料已经提交。本周，做好资料发放和跟进工作）。
6、网络推广专员：寻找全国酒类商贸公司以及枣相关上下游公司，至少4家有意向，短信沟通或发资料。进行电话沟通不低于10家/天。
7、网络推广专员：继续跟进关键字排名，B2B作为工作重点，让百度360，有更多公司信息，每天至少2个B2B完成。
8、电商部经理：进一步完善确认，给客户发送的公司简介，产品介绍，招商加盟三项资料。
9、电商部经理：做好网站运营及网络推广专员每日客户沟通的指导和帮扶。以及制作公司销售人员微信培训的材料，电商部门客户咨询及话术培训工作。全力以赴完成部门业绩指标。
第19篇：酒吧
每个城市都有经典的酒吧，只要这城市有千千万万的年轻生命，需要为衣食住行奔波烦恼，为恋爱和失恋快乐或痛苦，为将来的未知而迷茫，为过去的不如意而深思，这个城市的酒吧就值得去留连。只为了享受纸醉金迷和寻欢作乐而开的酒吧，是不值得去的。广州，北京，上海，深圳，是这样的城市，The Place，男孩女孩，芝加哥…是这样的酒吧，每天上演着多少的悲欢故事。反之，长城饭店的天上人间是不值得去的，也去不起，即使它是那么的著名。
首先，你需要找个哥们同去，一来壮胆，二来万一有事有帮手，这点很重要，记住。三来中国不像国外，你一个人坐那里东张西望，一看就是色狼。虽然酒吧的PPMM其实心底里也是渴望色狼的，但是这么明显会被PPM M抵触，并且给人耻笑。但是人不能多，多了会有些麻烦事，而且搞不好给人抢了风头。
进了酒吧，首先观察好形势，虽然灯光很暗，但那同时也是一种暧昧，没有这灯光，就不会有故事。观察好哪里有PPMM，或者估计哪里会出现PPMM，然后坐定。有时候这种观察，可能要持续几个晚上，耐心一些，想 想未来的巨大收获，值得，呵呵。
一般来讲，角落一点的位置，是不能去的，通常那里没有PPMM，就算有，也是皮肉工作者。PPMM总是比较牛奔，当然喜欢成为夜场的中心，因此，在暂时没有发现PPMM的时候，尽量往中心一点的台子坐，要离开 同样的GG们远一点，最好隔开一两张台，然后买半打嘉事伯，静静等着PPMMs来你周围的台子坐，不要东张西望，要作出跟你哥们谈******司发展大事的样子，尽量显得MAN一些，那样魅力值会升高，要知道，PPMM进 来的时候，也会观察形势，谁也不想自个儿身边坐2个色狼，成熟帅哥在酒吧里的吸引力，虽然远远不及F4，但是你显然也不是F4。
如果是坐吧台，看见有PPMM一定要果断冲过去坐到旁边，千万不要犹豫和不好意思，机会稍瞬既逝，你不坐，1分钟之内一定会有替补。也不要担心PPMM旁边那个傻小子，他也可能是刚凑过去的，鄙视他，蔑视他， 当他不存在。
如果在你喝完半打嘉事伯的时候PPMM来了，那是天作之和的机会。3瓶啤酒基本上会消除你的大部分紧张和一半胆怯，这个时候，不能犹豫，直接上去搭讪。话题可以很多，“小姐，我想请你喝一杯”这样的东西虽然十 分老套，但是绝对不过时。如果你入座的时候旁边已经几个PPMM在玩得来劲了，你就直接过去“咱们一起吧？”。不需要考虑怎么说话，其实这样的环境任何言语对于PPMM都是一样的，但是你不能一开始就像个坏人小流 氓，那样只能泡到女小流氓。PPMM一般头次会拒绝，但是只要不是很斩钉截铁，那么一次两次挫折其实你要当作动力，你以为她们去酒吧是做什么的？
总之，脸皮要厚，胆子要大，其实PPMM们开始说，“我们在等人”，最后你会发现，根本没有，真的没有，等的就是你。
然后你们就可以开始了。
不要一上去就追问这个追问那个，也不要一上就开始夸耀自个儿怎么怎么帅怎么怎么rich。找点好玩的游戏，赌酒喝是最好的办法，赌骰盅，玩789，划拳都行。最好扮酷点，不要说话太多，酒吧里声音吵，PPMM 说话，你要装做听不到，凑过去听，这样以来缓和气氛看看人家是否讨厌你(讨厌的话会立刻往后退)，二来也能看清楚MM是否真的PP。因为“灯下看美人”，暧昧的灯光有时能把恐龙扮成凤凰，如果你发现吓了一跳，赶紧 装着接电话，走人。
得提出，PPMM可能会提出买这酒买那酒的要求，那么视情况，考虑你自己的去留，有些PPMM是老板请来的托，但是有些只是比较虚荣心，也可能在考虑你的实力—要知道，这是高消费场所，纯洁的爱情在这里是不适 用的。如果你觉得PPMM无法割舍，你就尽管掏钱吧，不要露出寒惨，反正花也花了。
另外，要经常锻炼你的骰盅、划拳水平以及酒量，不行就事先来点海王金尊。不过，就算你的骰盅水平已经很高了，也要学会：扮猪吃老虎。开始玩的时候要输，让PPMM来劲。当然，你一定要保证自己在这方面的水准， 在大是大非的关头，一定要征服PPMM，不能让她小瞧了你。如果你竭尽所能也赢不了，还是知趣一些：你碰到高手了，撤～。记住PPMM那英的歌：就这样被你征服～
对于PPMM，无论貌似文弱的还是装扮前卫的，千万不要以感觉取人，有的文弱MM出了门比谁都凶，但是有的MM看似前卫奔放，其实骨子很传统保守温柔，外表，有时候只是用来补充内心的一种手段。所以，当你拿不 定注意对准哪个MM开泡的时候，不要犹豫，不要思前想后，不要自卑，找那个最PP的上，不要给她酷酷的样子吓倒。你看王朔那个小痞子，大字儿不识两个，泡的妞全是高档的－－高档的男人其实是被她们高贵的外表吓住了 。
人与人之间的事儿，都是一场博弈。比如战争，比如谈判，比如相亲，还有，与上司同事相处，与客户沟通。当然，也包括泡妞。现在，在酒吧台子上，你们已经开始了博弈，两方面的底牌都弄不清，对方会么出牌也都弄不 清。对面的MM是否对你心有所属，她当然不会那么快说出来。需要上面说的那句歌词：征服。
去酒吧的PPMM，除了雏，谁都不是一次两次去，呵呵。所以一定会有点酒吧爱好，否则不如呆在家里？有的MM酒量好，有的玩789厉害，有的骰盅出神入化，有的什么都不行，但是执着，你惜香怜玉，反而可能被她 看低。总之一句话，千万不能给PPMM看低，你要么玩骰盅厉害，否则要喝酒厉害，再不行也要豪气，输了就大口灌，总之酒吧里不能学上海男人。
个人感觉，不要急急忙忙索要联系电话，至少也要留到散场时候才去get a number。否则目的明显，就继续不下去了。就算你最后要不到号码，至少也高兴了一个晚上，总之，不要煞了风景。头一次也不好谈论工作啊生活啊太详细，如果气氛比较融洽，倒是可以问问：你做什么工作啊～在哪里上 学啊～。嗯。如果人家笑而不答甚至怒目相对，别灰心，那叫欲擒故纵。
如果哪个PPMM特别对你表现得很不满，特别的不屑，嘿嘿，你的机会来了，对准她开泡，故意跟她针锋相对。世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。
对了，一直没有提到着装，个人感觉，不要刻意去打扮，千万不要西装革履，那是鸭。曾经见过有牛奔的男人，西装革履，拎着手提电脑在吧台上打字，东张西望，颗粒无收不说，还给人耻笑。你平常穿什么就穿什么吧，因 为本来PPMM的爱好就不一样，有人喜欢名牌男人，有人喜欢随和的，你既然无法提前知道，还不如按照你自己的心意。不过头发不能乱，要看起来整洁和清爽，无论你宿舍里多么农村。呵呵，基本上PPMM都不会讨厌整洁 的人。当然，也有男人婆类型。
另外，能不戴眼镜就不要带眼镜，不行就去弄隐形。“10个眼镜9个坏，还有一个是变态”，现在年代变了，那个玩艺不能代表斯文。况且，从技术角度来讲，如果晚上真的有了结果，那么眼镜是你们接吻的极大障碍，可 能会因此毁于一旦啊。
你要能够善于捕捉PPMM眼里的那一点点爱慕，然后发扬光大之。这个道理同样适用于其他台子上的PPMM，如果你跟这里的PPMM正在兴头，但是惊鸿一瞥，隔壁的more PPMM正幽怨地看着你，呵呵，这个时候，80％地可能，more的那个可能更加好上手，权衡一下，然后决定是否转移泡口，如果转移，把这个转给一起来的兄弟(这下看到2个人一起去的好处了吧？)。当然，如果不是 太值得，最好还是专一一点。女人很敏感，PPMM的目光炯炯，早就越过了你的酒杯，注意到了隔壁。
如果PPMM已经略有醉意，不要停手，“对敌人的仁慈就是对自己的残忍”。当然，你要始终显得非常大度，非常MAN。PPMM输了喝一杯，你就要去帮人家喝半杯，顺便间接接吻――到了那个时候，已经没有人再会 去注意这种个人卫生了，当然，不要心怀怯意，要知道，人家PPMM冒的爱滋风险，比你大得多。这样的情况下，你会碰到两种MM，一种会很接近征服－你看她她红扑扑的笑靥如花，另外的可能会摸出手机打电话，呵呵，基 本上已经对你心有所属，但是又给道德和传统束缚，这个电话在给你暗示，“我们有下一次，但是不能今晚”。明智的，你就罢手吧。
接下去就敏感了。
夜已深，还有什么人，能够让你醒着数伤痕。
如果没有，请自己权衡吧，男人啊，能够白拣的总是想拣。激情过后的痛苦，不是一个晚上可以消除。个人觉得，还是矜持一些好。
如果你有车开来，权衡一下自己是否还能开车，如果觉得还能开，那基本上就是喝醉了，找别人吧，小命要紧。或者打的。
结局一：夜风中，那PPMM软软倒在你怀里，接个吻，送人家回去吧～。
结局二：激情过后，你望着凌乱的床单，和身边的美人，只有一个声音萦绕在耳边：怎么把她弄走？
当然也有结局三，因这一夜，成了良缘。
尘世中的爱情，其实很简单，很简单。
第20篇：酒吧
1、积极推销，服务员要始终坚持微笑，要主动介绍酒水特点、口味，根据客人爱好提出建议。
2、上酒水、饮料和小吃时一律使用托盘。不得直接用手拿取。
3、开瓶前要先切掉瓶顶金属薄片，用布巾按软口塞及瓶口。开红葡萄酒，切忌用力晃动防止沉淀物上浮。开有气的酒水，必须轻拿轻放，切忌瓶口对着客人。
4、为单人客人服务，可适当陪客人说几句话，使其开心。为成双成对的客人服务，不要乱插话，也不要侧耳细听。
5、服务酒水时必须掌握好温度，需要加冰块的酒水，必须按定量加冰。客人若要添加冰块，可随时添加。
6、酒吧客人消遣时间较长。客人饮酒消遣慢，不应有催促客人的举动。
7、若有客人醉酒，不能有轻慢态度，更不可取笑。醉酒客人暂离开，要保留桌面食物原样。
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酒吧领班的注意事项：
直接上级:夜总会主管，直接下级:服务员
本职工作:主持服务酒吧的日常工作 直接责任:
1、每月向夜总会主管述职一次.
2、及时,正确地传达上级的指示.
3、代表服务酒吧向上级投诉.
4、每月制订一份服务酒吧的营利计划,报批后执行.
5、制订服务酒吧员服务员技能培训计划,报批后,协助培训部进行实施,考核.
6、根据工作需要,调配服务员的工作岗位,报夜总会主管批准后执行,并转入人力资源部备案.
7、制订服务员的岗位描述,并界定他们的工作.
8、向服务员布置工作任务,如有必要向其授权.
9、巡视,监督,检查服务酒吧的各项工作.
10、记录服务员的考勤情况.
11、受理服务员提出的合理化建议,并按照程序进行处理.
12、每月听取服务员的述职一次,并对其做出工作评定.
13、填写服务员的过失单和奖励单,根据权限,按照程序,进行处理.
14、关心服务员的思想,生活,工作.
15、每日召集服务员进行营业前布置,营业后总结.
16、如服务员在工作中出现争议,应及时予以裁决,并做出界定.
17、向服务酒吧的客人说明有关规定和注意事项,劝阻客人的违规行为和不文明举动,维持服务酒吧的正常营业秩序.
18、驱逐酗酒闹事的客人.
19、受理客人对服务酒吧服务员的投诉,按照程序进行处理.20、对其他部门(如健身房,台球部等)提出的酒水单,进行登记,每周汇总后,请相应部门的领班签单.
21、根据服务员提供的记录,整理出客人消费的帐单,按照程序请客人付款或签单.
22、记录服务酒吧营业状况的流水帐,统计出每日的营业额以及成本费用.
23、掌握服务酒吧所存烟酒,饮料,食品的数量,及时申购所缺商品.
24、每周整理出其他部门(如健身房,台球部等)在本部门消费的结算单,提交给娱乐部经理.
25、学习服务酒吧的管理技巧,了解本店内部的需求状况,熟悉服务员的工作.
26、领导责任:
27、对服务酒吧营利计划的完成负责.
28、对服务酒吧的环境质量,服务质量负责.
29、对所属服务员的纪律行为,工作秩序,整体精神面貌负责.30、对服务酒吧给酒店造成的影响负责.
31、对服务酒吧的日常消耗,经营成本负责.
32、对管辖范围内的柜台,储柜冰箱等相关设备的完好负责.
主要权力:
1、向上级报告服务酒吧真实工作情况的权力.
2、代表服务酒吧向上级投诉的权力.
3、对服务酒吧的工作有对外代表权.
4、对服务员的业务水平有考核权.
5、对服务员有指挥权.
6、对服务员的奖惩有建议权.
7、对服务员的工作有监督权,检查权.
8、对服务员工作中产生的争议有裁决权.
9、对服务员的人员调动有建议权,执行权.
10、对管辖范围内的柜台,橱柜,冰箱以及其它相关设备有管理权.
11、对酗酒闹事的客人有驱逐权.
12、对服务酒吧所出售的烟酒,饮料,食品等商品的价格有建议权.
13、对服务酒吧所备的烟酒,饮料,食品等商品有申购权.
14、对维修部门的相关维修工作有检查权.
15、管辖范围:
16、服务酒吧所属服务员.
17、服务酒吧所属柜台,储柜,冰箱以及其它相关设备.
18、服务酒吧所属营业场所及其它相关设施.
19、夜总会卫生责任区. 1营业前：按时上班，点到，然后出货！给服务员分台，就是谁值哪几张台，这个很有讲究，一般是轮点，然后有休息的空点 分配给点不好的服务员 或者几个人帮着带一下。
然后就是检查每个人的备品，笔，开瓶器，打火机，酒水单等等。 然后开会对前一天的工作总结，找出问题，注意事项。 对货品进行大致的了解，是否充裕，不全的货品估清。 （小店一般还要检查卫生，大店有专门的督察检查）
2营业中：随时巡台，客人或服务员有什么问题及时解决，不能解决的及时报给上级领导
3营业后收吧：检查卫生，上报缺货，第二天的出货以及杯损情况。检查卫生。 个人认为，不管什么行业，有客源是最重要的，努力的去多认识顾客总是没错的，不要不好意思。努力记住客人的姓名喜好。做领班要注意处理好上下级关系。
