湖南炎汝高速公路第十四标合同段项目部
2013年上半年安全质量工作总结
2013年项目部的安全质量工作在公司领导的重视和支持下，经过全体员工的共同努力，圆满地完成了上半年年的各项安全、质量目标，未发生等级安全质量事故,取得了较好的成效。今年上半年以来，我项目部在安全生产管理上认真贯彻落实了以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年今年的工作做一简要总结。
一、以体系管理为龙头，保证安全生产的运行
项目部建立了以“一把手抓安全”的安全保证体系，各部门一把手负责安全生产工作，项目部主管生产和技术的副总经理黎铁辉主管安全生产工作，建立了以安全部牵头的安全技术措施保证措施，使每个员工从思想上重视安全，安全生产工作的好坏，影响到项目部的经济效益和制约工程的施工进度。安全工作关键在领导。项目部把安全工作作为“一把手”工程来抓，各级领导坚持带头学习安全法律法规的文件，促进了基层安全工作的开展，将安全工作的各项职责落实到每个部门和每位领导，把各位领导和各职能部门在安全工作中应负的责任从制度上固定下来，确保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。
1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。
2、多次组织安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素质。今年共组织了12人参加了安全管理人员资格证的培训。
3、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是项目部长远利益的需要，而且是安全工作的基础。在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，今年年初，根据项目部工作会议精神,安全质量工作的指导思想，制定了上半年的安全质量目标。
4、在项目部进行危险源辨识与风险评价，合理地确定了每个部门每项工作的安全风险系数。确定了安全质量工作防范的重点，为全年安全工作的顺利开展打下了较好的基础。大力宣传安全生产方面的方针、政策和法律、法规，把上级文件精神及时传达到各职能科室及工程项目部。
二、以开展各安全专项整治工作为契机，进一步完善施工现场的安全防护设备设施的管理
根据公司针对5.19事故安全精神，开展了炸药安全使用管理和隧道土方坍塌事故为重点的安全专项整治工作，此次自查涉及隧道2个，整改隐患15处。通过此次活动进一步促进各项目的安全生产投入合理，提高施工现场的安全防护水平。
1.在日常检查过程中严抓各种管理制度、安全规范、标准的落实情况，以充分发挥项目部安全管理制度的作用。对在施项目实行不定期抽查，每月进行月度检查。对检查中发现的问题马上要求项目进行整改落实。对重点、难点、较差的项目抓住不放，积极帮协助、服务直至项目安全问题得到整改和消除，如：个别项目由于各种原因，安全人员没有及时到位，安全防护较差，高处作业无操作面，脚手架搭设不合格等问题，积极与人力资源部、技术发展沟通反映，共同帮助项目解决安全人员、安全技术难点等问题。
2.严把方案审核关，现场脚手架、临时用电、机具设备等的验收关，争取让各种施工方案更完善、各种安全设备设施更安全。在方案审核过程中，严格执行标准、规范，对项目的脚手架、吊兰架、临时用电等安全技术方案严格审核把关，从而确保工程上得以顺利实施执行。在各类安全技术方案审核中，对违反安全规范、标准的设计，及时与技术发展部认真沟通协商，确保安全技术措施方案符合相关安全规范、标准、规定，保证了施工安全。
3.我部门于2013年4月1日至2013年4月30日进行了一次工程项目安全质量、爆炸物品检查内部审核，主要目的是检查审核并验证项目部施工进度、质量、环境和职业健康安全以及爆炸物品贮存、使用过程中是否符合有关法规、标准及项目部有关文件规定，针对存在的问题及时制定纠正措施进行改进，防止安全质量事故的发生，保证并促进项目部管理体系运行的有效性。在检查活动的开展过程中，各部门及施工队都能积极的行动起来，对此次检查活动进行周密的安排、积极地配合。使得各工程的安全工作都紧紧围绕着此次检查活动安排进行落实。通过此次检查活动的开展，促进了各施工单位安全生产工作的有序进行，增强了广大干部职工的安全生产意识和自我保护意识。
三、重点工程质量控制情况
2013年项目部上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给项目部质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好各项目现场施工管理，把安全质量作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，定期不定期进行监督检查，确保了未出现任何的安全质量事故。保障了项目部生产经营工作顺利进行。项目上也相当重视安全质量管理工作的落实取得了理想的效果，例如：
质量安全工作重点在于八面山隧道，项目部采取定期排查和不定期排查两种方式对现场进行监控。指挥部安质部每月组织一次大型排查，排查结束后下发《质量安全管理通知单》，并于每月20日对现场安全、质量、进度进行全面考评，大大促进了施工现场安全质量管理。针对各施工现场进行了定期、不定期的安全质量排查，共计发现安全质量隐患约30余个，整改合格率达到99％以上，部分没有整改的原因就是同一问题又重复出现，对此问题，采取加大对施工人员进行加强教育的方法进行解决，减少同一问题重复出现的频率，通过认真仔细的安全质量排查，大大减少了施工现场安全质量事故的发生.
四、在学习中提升素质，让安全成为一种习惯
年初至今，随着 “三项行动”在项目部的实施，拓宽了安全培训的内涵，提升了培训工作的效果。对新上岗员工、引进的毕业生、项目经理、专兼职安全人员进行了国家有关安全生产管理知识、安全生产技术，劳动卫生知识和安全技能知识，有关行业安全生产管理专业知识、工伤保险的政策、法律、法规、伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法、事故现场勘验技术，以及应急处理措施、重大危险源管理与应急救援预案编制、项目部内外先进的安全生产管理经验、典型事故案例分析等方面的安全生产知识培训。在着重“培养、检查”的同时，在项目部进行的危险源辨识与风险评价、环境因素的识别评价，通过扎实有效的培训工作的开展，使项目部“横向到边、纵向到底”的安全管理网更加稳固，基层管理水平日益提高，全员参与意识明显增强，让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全。
五、存在的问题及下半年工作重点
尽管我们做了大量的工作，但还存在不少问题，主要表现在以下几个方面：
1、安检人员不稳定，由于各部门及工程队的安全人经常变动，使得安全质量工作不能做到持续有效进行，使得安质部门起不了监督检查的作用得到削弱。
2、各类报表及需要上报的材料上报不及时，存在催要现象。
3、虽然制定了安全检查实施细则和工程质量检查实施办法，但各部门的责任制还需进一步落实，完善各项工作标准，以使各项安全质量工作更加细致，具有可操作性。同时，部分施工队的安全质量责任制及规章制度的落实存在不到位现象。
为确保安全质量不出事，下半年安全质量工作重点主要是：
1、抓重点项目和重大危险源管理。主要是隧道、桥梁等施工。
2、重点关注制、运、架梁设备老化、维修。消除安全隐患，提升管理人员水平。
3、以贯标工作为载体，促进工程项目管理的标准化，同时确保复评认证顺利通过。
以上是我们工作中的成绩和不足以及面临的具体困难，在以后的工作中，在公司领导的支持和帮助下，我们将努力克服困难，弥补不足，发扬成绩，使我公司的安全质量管理水平再上新台阶。
葛洲坝集团湖南炎汝高速公路第十四标合同段项目部
2013年6月25日
