推荐第1篇：岗检工作总结
为推动六好站队和“五型”班组创建工作，夯实管理基础，全面提升企业管理水平， 7月20日-7月30日，我厂进行了为期11天的二季度基层基础管理工作大检查。
检查由党群工作科组织，机关13个部门共43名同志分别对12个基层站队、98个班组、562个现场进行了专业专项检查，共检查活动设备90台、油水泵54台、油水炉23台、抽油机145台，检查翻阅各项制度文件、基础资料、档案1800本。共发现问题568处，考核520处。
检查中，检查人员吃住在前线，白天检查，晚上汇总。机关车队千方百计确保车辆，办公室妥善解决了检查人员的食宿问题，后勤保障有力，特此对两个单位提出表扬。期间有三天是顶风冒雨、踏着泥泞进行，车辆进不去的地方，就走着检查，没有因天气而耽误进度，特此对全体检查人员提出表扬。检查人员严格遵循《岗检方案》，认真执行计划安排，采用现场检查、现场打分的方式，依据检查细则，并有现场签字确认，做到了公平、公正、公开。
检查结束后，各部门做了认真的总结，对检查的基本情况做了评价，对好的做法、主要问题、重点检查的项目做了描述，对改进基础管理工作提出了建议，明确提出了下一步工作设想。机关各部门检查态度端正、考核严格，这里特别对安全科、装备站、财务科在检查中表现出来的严细作风提出表扬。
检查表明，基层单位十分重视基层基础管理工作，公司和厂的各项管理要求得到很好的贯彻和落实，经营业绩指标完成得积极主动，员工队伍精神状态良好，能够紧紧围绕基层建设实施细则和方案开展各项工作，充分发挥了基层基础工作在生产经营中的重要作用。
下面，将二季度检查整体情况和下步基层建设工作思路，向各位领导和同志们进行汇报。
一、二季度检查整体情况
（一）好的方面
各站队严格执行公司和采气厂各项管理规定基础，结合自身实际多渠道开展活动，通过管理创新提高基层建设管理水平。
1、狠抓基础管理，领导班子对基层建设的重视程度普遍提高
基层班子高度重视基层基础工作，处处以身作则。在安全管理中，各单位普遍做到安全教育到位，安全监督考核真实具体，员工对《hse管理原则》和《六条禁令》的掌握有所加强。机关车队、捞油队均能定期开展车辆专项检查，油气处理站、采油测试队、长岭采气队的安全风险识别工作做的很好，切合实际。
采油二队围绕原油产量采取各项有效措施，精细管理到每口井，夺取原油超产主动权，5月份超产原油46吨，6月份超产原油154吨，目前日产水平保持在110吨以上运行。
各单位普遍重视现场规格化建设，积极开展环保治理活动，加强对作业现场的监督管理，清洁生产工作逐步改善，设备清洁，井场规范，标识齐全醒目，阀门保养到位。
培训工作水平有较大的提高，组织严密、制度健全、计划合理。采油二队培训计划和培训项目设置详细，实用性强；采油测试队培训总结详实具体，并能对问题进行剖析和采取有效整改措施。培训形式多样，采油一队采取多媒体教学，形象直观易于接受，效果良好；采油四队建立实操训练场，促进特殊工种员工操作水平的提高。 “三级”培训上，长岭采气队、油气处理站教案内容涉及面广，实用性强，学习内容与实际生产相符。万宝采气队为每个员工设立培训档案，培训情况一目了然。长岭采气队在培训过程中采取重奖重罚的措施，极大促进和调动了的员工培训学习的积极性，学习型班组建设情较一季度有很大进步。
各队均能按照要求及时、工整填写各种资料。长岭采气队报表填写非常工整，报表填写较为规范。
测试队建立了问题井测调试的档案，提高了测试资料的准确性；水嘴活动周期和层间轮注井的调试执行较好；新井跟踪测试和老井方案落实及时到位；有效注水合格率达到85.7%，连续三年保持公司考核指标85%以上，行业领先优势明显。
万宝采气队队干部全程跟踪气井各项工艺措施，确保工作质量、措施效果及现场安全。
长岭采气队各项工作严格执行标准化管理，工作推进有条不紊。
维修队每月召开一次考核会议制度，研究全月考核情况，分析解决存在问题，同时部署下一步工作重点，在把握关键业绩指标、实施细节考核上更规范、更有效。
治安防范工作整体情况良好。采油一队定期对员工进行治安工作审查，掌握员工状况，及时把不适合的人员从重点岗位上调整下去，二季度调整1人，避免发生治安事件。长岭采气队突出重点要害部位的管理，主动与施工单位联系，签定治安责任书，把外来施工人员逐一登记，进行治安教育，规定出入行走路线和施工区域，做到了严格管理。
2、采取有效措施，员工队伍综合素质显著增强
各单位对基层建设重要性和“六好”站队、“五型班组”创建活动的认识大为提高，从领导到员工普遍提高了加强基层基础建设的认知程度和积极性，各单位的《基层建设实施方案》详实具体，“保示范、争标杆”的目标明确、措施具体、考核清晰，六好共建、五型同创的氛围逐步形成。
以学习实践科学发展观为核心的党的建设和班子建设在各单位扎实开展，支部活动开展合理有序，充分利用党员岗位承诺和立功竞赛活动，突出发挥党员的先锋模范作用，用龙头建设带动整体发展，精神面貌焕然一新。
采油二队、采油测试队和采油一队的“六好站队”、“五型班组”建设方案深入人心，员工熟知基层建设的基本概念和应知应会，对岗位职责、操作规程和基层建设实施细则掌握透彻。油气处理站积极探索“五型班组”创建的新途径，从实施方案、单台设备运行消耗、岗位创新等13个方面为每个班组建立了“五型班组”建设档案，做法值得推广。采油测试队全体员工以争创公司“标杆站队”为目标，已打造第一测试队为己任，努力创建和谐氛围，加强现场管理和岗位练兵，通过员工提素和规范管理，队伍建设扎实推进。
长岭采气队结合天然气生产实际制定的突发事故应急预案，针对性强，容易操作，通过不定期开展应急演练，员工应急处置能力和快速反应能力得到极大提高，从根本上保证了天然气生产安全。
各站队岗位员工能立足本岗实际，工作积极主动，熟知本岗工艺流程，工艺参数控制合理，对提出的问题对答如流。
各站队资料员能熟练掌握资料录取标准，并按照标准进行资料录取。采油二队24#资料员标准掌握非常清楚，资料录取规范。
各站队员工的安全操作技能明显提高。万宝采气队从队干部到普通员工都能讲解典型案例，来警醒与指导生产实践。
（二）存在问题
各单位在整体水平上升的同时，由于传统观念的束缚、规章制度的粗放和体系建设的不健全，导致一些共性问题依然存在，制约了基层建设的快速整体推进，主要体现在：
1、工作标准化程度不高
机关职能部门对公司“六好站队”和“五型班组”的检查细则还没有结合采气厂实际最终修订完善，这是目前急需解决的最大的标准化问题，直接导致个别部门，在这次班组检查中没有从严从细，打分分差较小，好差区别不明显。
设备运转记录和技术档案还有填写不齐全和不标准的现象。个别抽油机清洁不彻底，轻微渗漏的还有50台左右。电机维护保养较差。电机接线盒损坏和抽油机底座悬空现象还有存在。
在处理异常井测调试方面，采油队和测试队配合上还需进一步加强。
部分单位日报填写不规范，不写仿宋字，日期不填写，本岗资料放在其它岗，岗位流程图没有及时更新，不能与现场保持一致。各岗位普遍没有建立阀门、设备维护保养清检记录等。
一些员工连厂报警电话都不知道，员工对本岗位的相关法制常识了解甚少。
培训设施缺乏是整体现象，造成培训方法单一，制约员工多样化培训工作的开展。厂内兼职教师的自身素质与授课能力有待进一步提高。
采油四队、双坨子采气队班组现场检查表流于形式，不能起到检查的作用，现场问题不能充分体现。
班组对上级文件精神及会议精神落实不好，如“十防”工作安排，采油一队部分员工掌握不清楚。
还有部分抽油机刹车、配电箱、电缆等不够规范，
2、工作效率较低
报表台帐还存在勾抹、填错、漏填、不及时、不对扣的情况，如油气处理站化验岗生产日报内生产记事存在填写不详、捞油队捞油周期与计划不对扣。
节能节水统计分析太笼统，不具体，没有实用性。各单位对节水工作重视不够，表现在水表不齐全，用水量单凭估算。
物资交旧的意识和积极性需要提高。
个别站队未签订保密协议，卫生存在一些死角，所有站队建立的保密组织职责分工不明确，文件丢失问题严重。
单元资产核算工作的主要不足是季度分析需要认真对待、细心剖析、科学分解、全面总结，不能停留在对费用金额的分析上，这项工作急需得到基层队领导的高度重视。
采油队的跑冒滴漏情况仍然存在，泥浆无害化治理现场问题较为突出。
公伤事故较同期有所增加，反映出管理存在薄弱环节。
二、基层建设下步重点工作
针对我厂基层基础管理现状，下一步要集中精力，以创建“六好站队”和“五型班组”活动为核心，夯实基础管理，建立健全体制，突出重点工作，完善标准体系，实现我厂基层建设工作整体快速推进的目标。
1、深刻领会公司领导关于基层建设的讲话精神
按照公司领导的部署和要求，下一步我厂的基层建设工作首先要从加强领导、提高认识入手，狠抓机关部门和基层领导对基层建设的认识和重视程度，对意识模糊、敏感度差的进行培训和谈话，并组织学习进行提高。二是强化专业部门的督导与管理职能。机关各部门要把夯实基层基础管理工作当成头等大事，重点思考，经常性深入基层，切实发挥专业科室的服务、指导作用。三是继续修订、完善已有的各项规章制度和岗位职责，尤其是六好站队和五型班组检查考核细则，减轻基层站队负担，规范各项工作流程和操作规程，使检查和考核更多地用来指导员工和服务员工。四是持续规范专业管理工作，各专业要继续深入基层积极开展调研、指导，以班组建设为重点，落实专业管理内容，明确专业管理要求、统一专业管理标准，狠抓资料打假活动，保证基层基础资料的真实、准确，切实提高基层站队管理水平。五是各站队要大力开展富有本单位生产和生活特色的基层文化建设活动，要立足实际、多动脑筋，通过各种活动鼓舞员工工作士气，丰富员工业余生活。
2、严格落实我厂基层建设实施方案
《松原采气厂2010年基层建设实施方案》目标明确，指导清晰，措施具体，考核全面，但从目前各部门、各单位方案的落实情况来看，一些部门和单位在工作上还存在着很大偏差。有的单位落实工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本没有实施；个别单位方案没有进行层层传递，班组和员工不清楚如何开展工作、更谈不上深入开展各项创建活动，一套很好的方案被束之高阁。下步工作中，各单位要深入认真学习方案，强化方案的执行力度，层层分解方案目标、层层落实方案内容，确保基层建设工作按照总体规划正点运行。在三季度岗检中，对于没有得到有效落实的方案，将视为假资料处理，按照公司领导的讲话要求，“资料打假”活动一定在“真功实效”上下功夫，绝不搞姑息迁就，出现假资料的“六好”站队首先在厂内摘牌。个别部门的服务基层和指导基层作用不力，在五型班组和六好站队创建上热情不高，方法欠缺，思想疲软，行动迟缓，严重影响机关形象，影响我厂基层建设水平的快速提升。对这样的部门，如果在今后工作中没有较大的改变、不投入更多的精力，基层建设委员会将予以严肃的考核。
3、保质保量，加快典型示范区建设
以六好站队和五型班组创建达标为基础，着力完善13个类别的典型示范站队（涉及站队8个）、48个类别的典型示范班组（涉及班组40个）的创建工作，突出专业化管理，突出自身特色，将创建工作做细做精。同时，按照公司要求突出抓好厂、站队、班组三级“企业文化示范区”创建工作。各部门各单位要严格按照《基层建设实施方案》中的时间安排和标准要求，保质保量地完成。要从制定标准、量化内容、重点指导逐步入手，脚踏实地开展好创建工作。在培育过程中，要注重挖掘那些能够充分展示专业特点和队伍整体形象的典型，着力选树基础工作扎实、典型作法突出、工作成效显著、管理经验值得推广的站队、班组。要关心爱护典型，坚持不懈地加强指导和帮助，使典型不断有新提高，必要时在政策上对典型的站队、班组给予倾斜。9月末将组织召开典型示范区建设经验交流会，由建设部门和先进单位做经验介绍。通过交流学习，检验示范区建设成果，发挥典型拉动作用，促进基层站队、班组和现场管理水平同步提高。
4、突出考核力度，完善检查机制
充分发挥职能部门在基层建设中的作用，加强对基层的日常检查指导。各部门要在所辖专业检查标准依据内，加大考核力度，加宽评分尺度，奖优罚劣，掌握好考核权限。同时，各职能部门从9月份开始，每月对基层站队抽查考核3-5个，查找问题，整改不足，快速提高管理水平，检查结果报基层建设办公室，采取日常分散检查与季度统一检查相结合的方法对站队、班组进行季度综合评价，日常考核比重占40%，季度检查比重占60%。
同志们，通过本次检查来看，基层基础工作的整体水平与一季度相比有了长足进步，但从发现的问题看，要实现今年基层建设“123”和“520”的目标，仍需付出艰辛的努力。我们要认真总结基础管理工作中存在的各项不足，抓住主要矛盾、主要问题，深入开展工作，拓宽管理思路，加强横向交流，勇于开拓创新，为进一步提高基层建设管理水平、圆满完成我厂2010年的各项生产经营指标而努力工作。
推荐第2篇：岗检工作汇报
装配分厂2010年岗检工作汇报
为迎接公司2010年岗位责任制检查，按照通知文件要求，装配分厂领导班子给予了高度重视，先后召开了班子会、碰头会和全厂干部职工大会，学习传达了公司的文件精神，按照各路分工，认真开展了自检自查工作，并为迎检做了认真的准备。现将有关情况汇报如下：
一、2010年岗检活动的组织发动
在公司下发《关于开展2010年岗位责任制检查的通知》文件之前，分厂已提前运筹有关岗检活动的准备工作，成立了活动领导小组并制定了实施方案，并于11月9日分厂月度生产大会上进行了启动动员，拉开了岗检活动的序幕。
二、安全环保工作
（一）落实适用安全发展的HSE责任
1、根据岗检要求重新修订了分厂各岗位的岗位责任制和HSE责任制，新修订的岗位责任制和HSE责任制全部增加了遵守“有感领导、直线责任、属地管理”的理念，体现了以人为本的安全管理。
2、熟记本岗位的岗位职责、HSE职责，这是对每个岗位工人最起码的要求。岗检开始后，分厂加强了27个岗位的岗位责任制的落实，及时组织了新岗位责任制、新HSE责任制的学习宣贯，制订了《学习新岗位责任制、HSE责任制宣贯实施方案》，为了让每个岗位能够熟记本岗位的新岗位责任制和新HSE责任制，分厂采取了书面考试，提问、默写等措施进行强化记忆，并将提问新岗位责任制和新HSE责任制作为现场安全检查的重要内容。11月1日至5日，分厂机关所
有人员在经过口头考试的基础上，分四批进行了新岗位责任制和新
HSE责任制的集中默写考试，加强了各岗位对新岗位责任制和新HSE
责任制的记忆。
（二）以“劳动竞赛”活动推动2010年岗检工作
四季度劳动竞赛与岗检活动同步开展，为了使两项活动互相促
进，分厂围绕“治理隐患，防范事故”的要求，认真地开展了以下活
动：
1、开展了一次消防应急预案演练活动。分厂安全主管领导、机
关人员、车间代表参加了演练，最后领导对演练进行了讲评；
2、全员参加了公司统一组织的安全知识答卷活动；
3、开展了一次安全知识进家庭活动。分厂HSE领导小组收集了
部分与家庭相关的“家庭用电小常识”、“家庭防火小常识”、“民用气
安全使用知识”等资料，打印后发给职工学习掌握；
4、组织一次典型事故案例宣传教育活动。分厂利用各车间生产
会议和班前讲话，组织学习了公司下发的安全事故典型案例。
（三）隐患排查与治理情况
隐患排查与治理既是今年岗检活动的重要内容，也是安全工作永
远的重点工作，为了加强隐患治理的力度，分厂采取了以下措施：
1、制定了《装配分厂2010年隐患排查治理实施方案》；
2、多次覆盖排查，一是现场随机对班组进行排查，二是安全承
包人员进行排查，三是安全管理人员进行排查。对查出的隐患及时组
织整改，谁查出的谁负责进行复查；
3、建立了隐患排查治理档案，对查出的隐患及治理情况进行登
记建档，查处的什么隐患、谁负责整改，谁进行了复查，全部进行了
记录。
（四）冬季安全生产工作
为保证冬季安全生产，分厂认真贯彻执行“冬季六防”工作，全
面做好冬防保温。
1、冬季保温管理。分厂的电路和电器必须按照《用电安全导则
GB/T 13869-92》标准安装，电热取暖设备要远离易燃物品，室内无
人时必须拉闸断电，预防发生火灾事故；供暖管线裸露处用土掩埋，
地面管线用毛毡包扎，外面用塑料布或编织带包牢；工房大门不得随
意打开，以便进行工房内的保温。
2、现场施工。施工人员着冬季工作棉服进行室外作业，为设备
管线配备合格的保温套，一律更换冬季柴、机油。气路系统安装放水
阀门，并保持放气开关的清洁卫生。柴油机和压风机的启动符合运转
要求，注意保温。
3、人身安全注意事项。使用蒸汽或热水时，放气、水龙头不准
对人。用蒸汽加热桶内油时打开上盖，严格执行作业许可审批程序，
动用明火严格按公司相关规定处理。雨雪天后及时清除积水积雪防止
滑跌。
4、设备停用暂存管理。摆放规范并做好停用设备的防锈、防盗
工作。对柴油机冷却关系要放净水，预防冻坏设备。
三、经营工作
1-10月份分厂账面收入3270万元，较上年同期增加224万元，
扣除大部件1384万元，累计主营业务收入1886万元。
针对公司以“增收偍质降成本，创优创效创和谐”为主题开展的
“勤俭节约，挖潜增效”活动，装配分厂全体员工在厂领导的带领下，
提倡修旧利废，节约挖潜，严格控制成本支出，节约成本具体情况如
下:
1、泥浆泵车间对井队用坏的电动喷淋泵16台,经过修复，节约
成本4.69万元。 吸入管经修复后节约成本0.77万元。泵组灌注泵
底座,利用以往报废的底座进行再整改节约成本0.52万元, F1300泵
组大底座利用原EEC1600泵底座改型后淘汰再次整改,节约成本4.2
万元。钻一五分公司所用的电机需要调向，施工人员克服困难，节约
了往返运费及劳力约合1万元。
2、机修车间组织人员修复各种链轮10余种总计40件、轴承座
内孔修复12件、使用旧过盈螺栓120余条、轴套18件，将各种废螺
栓统一回收处理，挖潜增效12万元。
1-10月份累计节约挖潜共节约成本23.18万元。
四、“五型五好班组”建设工作
在开展五型五好班组建设活动中，分厂始终坚持实际、实用、实
效的原则，以全员参与为主要形式，深入开展“创五型建五家”班组
活动，使班组真正成为员工的“成才之家”、“平安之家”、“环保之家”
“创效之家”、“温馨之家”。为提高创建工作的针对性，制订下发了《“创五型建五家”班组活动实施方案》、《考核细则》和
《责任体系》，明确指导思想、创建对象、创建标准、工作要求、保证措施，在此基础上确定创建工作目标，如分年度明确班组达标率。在加强班组建设中，坚持以落实岗位责任制为核心和重点，使岗位责任制更加简明清晰，工作程序衔接更加简洁严密，工作标准更加科学规范。
其中班长王晓东带领的泵一班，是五型五好班组的典型。全班成员平均年龄不到30岁，共5人。班长王晓东（中共党员）曾获得石油机械厂先进个人、技能比赛能手、公司技术比赛钻修工一等奖、分厂先进个人、优秀共产党员等称号，在他的带领下，泵一班在本年度的生产工作中尤为突出。
在四季度大干中，他们更是彰显了年轻人的朝气，积极落实创先争优活动的各项要求，设立党员责任区，党员示范岗，将五好五带头融入到五型五好班组中！
1为提高员工安全意识，经常开展安全教育培训，监督检查，通过班前会上的安全经验分享，宣传安全知识。特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”。
2、工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳保保护用品，时刻保持班组区域的环境卫生。
3、员工之间能互相帮助，为对方排忧解难，成员常毅眼睛受伤后，班组成员多次看望，当回来工作后，班组成员总是安排他一些简单的工作，对他很照顾。
五、班子建设和职工队伍建设，
分厂注重发挥工会、共青团的职能作用。在班子建设上坚持以总支、支部为核心，班子成员分工明确，密切配合，坚持每周一碰头会制度和学习制度，干劲往一处使，形成一股绳。大力加强职工的教育，加强制度建设和管理力度，使职工的整体素质有所提高。根据公司党委精神，积极开展党员“创先争优”活动，开展好“双评”工作，树立党员良好形象。同时工会、共青团组织也注重发挥其职能作用，分别开展有益职工身心健康的娱乐活动，关心职工生活。为提高职工的积极性，形成凝聚力，我们还对职工的生日形成慰问、祝贺制度，对生病、家庭困难的职工进行慰问帮助。
六、强化岗检效果，为明年工作奠定基础
通过自查自检，客观的评价出了装配分厂的管理现状，存在着部分问题，如各路工作所涉及文件资料的分类不够细致，有部分缺项的问题存在；员工在安全意识上还有待提高，部分职工存在侥幸心理等。
装配分厂将借2010年岗检这次东风，查找不足，总结经验，归纳和借鉴好的做法，扩大和延伸岗位责任制检查效果，进一步增强干部职工的安全意识、环保意识、质量意识、服务意识和竞争意识，提高员工安全操作技能，不断提升全员整体素质，努力提高企业竞争力。
分厂将充分利用好后两个月时间，在切实做好冬季安全生产、确保本年度经营指标完成的同时，认真分析内外部的有利条件和不利因素，将明年的工作部署和具体措施落实到位，为明年开好局、起好步做好准备。
推荐第3篇：岗检工作方案
为持续推进松原采气厂基层基础管理工作，提升基层建设管理水平，确保全年油气产量和各项生产经营指标的完成，经厂研究决定，开展第三季度基层基础管理工作大检查活动。现将有关事宜通知如下：
一、主题
在总结二季度岗检的经验和不足的基础上，通过对基层建设各项工作的全面检查，尤其是对重点岗位、关键环节的检查指导，暴露问题，解决问题，狠抓冬季安全生产，进一步夯实基层基础建设，在全厂范围内推行标准化精细受控管理模式，完成《松原采气厂2010年基层建设实施方案》制定的争创目标，全面开创我厂基层基础工作新局面。
二、内容
1、基层班子和党支部建设
2、员工队伍建设
3、基层文化建设
4、油（气）藏基础管理
5、采油（气）基础管理
6、物资管理
7、资产装备管理
8、基层财务核算管理
9、安全生产管理
10、地面生产系统管理
11、治安管理
12、信息管理
13、基层建设综合管理
14、信访稳定管理
三、时间
10月11日---10月16日
四、范围
全部基层站队及所属全部班组岗位（包括所有的油、气、水井的设备、设施和现场）。
五、方式
1、现场检查、现场打分。
机关检查部门的检查人员，要按照《考核细则》的评分标准（按照百分制核算标准分），进行现场打分，确定整改时间。
2、集中检查和分散检查相结合。
机关检查部门在党群工作科的组织下，由厂领导分别负责，集中检查队部和附属班组的安全生产现场、开发资料、综合管理工作；涉及一线班组检查的，在规定完成时间内自行组织检查。
六、组织机构
为顺利完成本次基础管理大检查工作，成立检查领导组。
组 长：宋秋国 敬 新
副组长：刘振东 姚 志 葛 利 郭永功
秦明哲 张明新 张岩峰 张文进
组 员：李树军 朱如彬 韩尚志 李侠辉 荆 华 许景伟 隋 海 仲国生 苑 刚王爱莉 邹 峰 李可新 姜志安 张厚军李铁镔 刘汉杰 姜 涛 项宝军
协 调：项宝军 才云鹏
按队部、班组、现场，组成三个检查小组，内容详见附表。
七、重点检查内容
1、生产现场
装备、安全、工艺、生产、基建等方面。各单位安全环保工作部署和措施落实情况，隐患排查治理情况，防火、防爆、防中毒、交通安全生产管理情况；冬防保温工作和措施落实情况，电力系统运行情况，应急预案的编审及演练情况，重点建设项目施工投产及试运行情况；抽油机、锅炉、泵等设备安全管理情况和安全防护装置执行标准和规定情况及备用设备完好待运情况。工艺管理和集输管理工作。
2、基础资料
开发指标完成情况；不正常井管理情况；报表资料填写工整，无假资料；资料录取装置完好；资料录取标准的配备与执行；资料录取规定掌握情况；信息管理。
八、要求
1、凡涉及到“六好”站队和“五型”班组的机关部门，要全程参加完成所有的检查，不允许有遗漏受检单位。
2、检查部门要严格依据检查考核细则，逐条逐点进行检查，并有检查人员和受检人员（站队或班组）的现场签字确认。各部门检查汇总表单和总结汇报材料要有厂相关负责领导签字。
3、检查部门要精心组织，安排素质高、作风过硬、责任心强的人员参加检查工作。要求厂主管领导亲自带队，各部门科室长参加检查，尤其是重点站队和关键要害岗位必须亲自到场。
4、检查人员要实事求是，杜绝人情分和弄虚作假现象发生。要指出具体存在的问题，切实帮助基层单位解决问题。
5、基层站队领导要摆正检查与正常生产运行的关系，避免出现因迎检而影响生产的现象发生。
6、基层站队要组织好自检自查工作，将自检总结材料于10月11日前（含10月11日）传至党群工作科。自检总结要包括以下内容：本单位自检自查情况（突出二季度岗检所查问题的整改情况）；需要上级部门解决的问题；本单位好的管理经验作法；对于今后加强基层基础管理工作的设想。重点突出五型班组建设情况、先进班组的管理方法、班组建设的下步措施。
7、检查部门的总结材料要简明扼要，并注意总结以下主要情况：一是检查的基本情况（打分排序）及总体评价；二是好的典型单位及好的做法（突出典型示范区的建设情况）；三是存在的主要问题（必须注明单位或岗位）及原因，特别是重点检查的项目情况；四是对改进基础管理工作的意见或建议；五是明确提出本系统下一步加强基层基础管理工作设想。于10月20日前将总结材料电子版传至党群工作科。
九、考核
1、对基层站队和班组的考核：
（1）以《公司“六好站队”检查细则》、《松原采气厂“五型班组”检查细则》为标准，以《松原采气厂2010年基层建设实施方案》中的考核规定为依据。
（2）对因为迎检而打乱正常生产秩序的站队和班组，视情节相应扣罚站队或班组100—500元。
（3）没有按要求上交自检自查材料，扣罚站队500元。
2、对检查部门的考核：
（1）出现一个受检单位（站队和班组）被遗漏，扣罚部门500元。
（2）没有对照检查细则逐条逐点进行检查，且没有检查人员和受检人员签字的，每项扣罚部门100元。没有厂相关负责领导签字的，扣罚部门1000元。
（3）一经发现检查人员出现弄虚作假和人情分现象，视情节相应扣罚检查人员100—500元。
（4）没有按要求完成检查总结材料的，扣罚部门1000元。
推荐第4篇：岗检汇报材料
一、学习贯彻集团公司、公司两级安全环保工作会议精神，落实各级安全生产责任制（刘新猛）
集团公司、公司两级安全环保工作会议召开以后，我厂立即对会议精神进行了层层传达学习，深刻领会文件精神。一是利用厂调度会议的机会，对会议精神进行了简要传达，使全厂党政一把手及时了解的会议精神；二是厂领导利用周四学习机会对会议材料中集团公司、公司领导的讲话进行重点学习。三是利用H SE例会组织全厂安全管理人员进行了学习。四是各基层单位利用班组安全活动时机，组织职工进行学习，为了帮助大家掌握集团公司领导和公司领导的讲话要点，针对会议内容提出掌握重点，拟出“集团公司、公司会议学习思考题”下发各单位，促进了学习效果。
层层签订安全生产目标责任书。本着严格考核兑现的原则，对2006年发生上报公司事故的单位，进行了否决。另外，对2007年HSE目标责任书进行了修订，把“低老坏”专项整治活动，纳入考核内容，加大了事故否决力度。为了突出部室在完成HSE责任目标过程中的保驾护航作用，厂部还与部分主要生产部室签订了HSE目标责任书。各基层单位在厂部目标责任书签订基础上，与班组或个人也签订了相应的安全目标责任书。全员签订了安全承诺书，并在签订承诺书前进行了一次以本岗位安全责任制和承诺为内容的全员安全考试。
做好安全教育培训工作。一是做好专项安全教育培训，首先是本着全员性、普及性的原则，分层次、分专业，及时制定厂、车间两级安全教育培训计划，使安全教育培训有计划、有目的的进行，克服安全教育培训的随意性、盲目性，同时满足有关法律法规的要求；其次加强对安全教育培训的过程控制，凡进行安全培训，必须填写《职工安全培训报告书》，外出培训必须填写《外出安全培训报告书》，加强对培训效果的评估。二是抓好日常职工安全教育。日常安全教育主要以班组安全活动为主要形式，为了提高班组安全活动的实效，自2007年1月份开始给全厂每人配发了安全活动记录本，作为安全活动学习笔记，要求在学习的同时，边学边记，这样一来注意力集中了，效果显著了，彻底改变以前那种“一人读、众人听”，听不听每人管，过后一问三不知的局面。
推荐第5篇：82次岗检总结
第82次岗位责任制大检查活动总结
第82次岗位责任制大检查活动动员大会以来，经过四个多月的时间，公司各单位、各部门紧紧围绕“推行标准化操作，狠反习惯性违章”的活动主题，以安全生产、环境保护工作为主要内容，以班组和岗位为着力点，突出专业化和针对性，大力推行标准化操作，杜绝习惯性违章，强化问题和隐患的整改，强化典型的选树和宣传，贯穿开展争创“安全先进班组”、“安全生产月”、“六.五”世界环境宣传日等活动，全面落实领导层、管理层、操作层的HSE责任，大力弘扬胜利安康文化，促进安全环保管理，有效地促进了职工队伍素质和公司整体安全生产管理水平的提升。公司上下一致反映，这次岗位责任制大检查活动开展得扎实有效，基本达到了预期的目标。岗检活动期间，公司安全生产形势稳定，没有发生一起大小事故。
在大检查活动中，各单位都从实际出发，做了大量细致的工作，总结第82次岗检工作，主要有以下七个方面的特点：
一、加强组织运行，岗检活动得到深入扎实的开展
按照油田和社区统一部署，公司各单位、各部门把开展岗检活动作为各项工作的重中之重，加强组织领导，健全工作网络，细化活动运行，强化督导检查，确保了活动深入扎实的开展。
1.领导重视，组织得力。公司成立了第82次岗位责任制大检查领导小组。下设岗检办公室，并抽调专人组成岗检工作组，负责岗检期间的通讯、督导、协调等各项工作。各四级单位也相应成立了岗检领导小组，加强岗检工作的组织运行。活动过程中，各级领导深入基层，深入安全生产现场，加强调查研究，督导岗检工作，为基层排忧解难。由于领导重视，组织得力，岗检活动从启动、运行，到检查、总结、评比等各项工作得到了有序地开展。
2.职责明确，全面推进。各部门负责人作为本部门安全生产的主要责任者，认真贯彻“谁主管，谁负责”的原则，抓好了本部门的安全生产责任制的落实。由于各部门职责明确，措施得力，通力合作，岗检活动得到了全面推进。
3.广泛宣传，深入人心。公司各单位通过会议传达、收看领导讲话、开设宣传栏、举办岗检专题宣传活动等多种方式，宣传岗检活动，使第82次岗检活动家喻户晓，尽人皆知。岗检活动期间，公司和各基层单位刊登岗检通讯10余篇，全方位地宣传了岗检活动动态。
二、认真落实安全、环保责任制落实
安全环保责任制是安全环保工作最基本的制度。领导层、管理层和操作层各司其职、各负其责，才能安全环保责任落到实处。公司按照“谁主管，谁负责”的原则，抓好本单位、本部门的安全、环保责任的落实；健全内部安全环保管理制度，层层分解下达社区安全、环保目标任务和考核指标。否定期召开安全、环保委员会会议；认真执行领导安全承包、安全生产监督检查和安全生产“一票否决”等行之有效的管理制度；各级安全环保管理人员力戒官僚主义、形式主义和好人主义，真正做到“敢抓、敢做、敢管”， 努力实现了“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的安全生产局面。
三、积极开展了争创“安全先进班组”活动
公司在2006年争创“安全先进班组”活动基础上，进一步优化活动方案，在职工中广泛实施了“六项安全健康行动”，活动效果得到了进一步增强。基层队站各班组积极开展争创活动，按照“自我预防、自我实施、自我检查、自我改进”模式，加强 1
自主安全管理，营造了相互关爱、相互监督、相互提醒、团队共保安全的良好氛围。各岗位职工树立了“我的安全我负责，他人的安全我尽责”的观念，在生产过程中做到了个人无违章、岗位无隐患；进一步树立了“清洁发展”观念，生产过程中自觉做到清洁生产。
四、积极开展了“安全生产月”和“六.五”世界环境日活动
各单位成立活动的组织机构，精心策划，具体部署，指定专人负责，结合本单位实际情况制定并实施了具体的活动方案，紧紧围绕“综合治理、保障平安”这一活动主题，提早动手，充分准备，开展广泛深入、形式多样、声势浩大、效果良好的安全生产宣传教育活动。安全活动月期间开展了一次安全检查，认真检查安全生产责任制的建立健全和落实情况，“一岗一责制”的执行情况，强化员工的安全观念、安全意识，规范员工的安全行为。
织干部职工学习集团公司及油田领导为纪念“六·五”世界环境日发表的讲话，进一步增强全员环境保护意识，推动环境保护工作整体水平不断提高。6月5日，公司根据实际，选择合适的活动地点，以悬挂彩旗、张贴标语、散发传单等形式，认真开展环保宣传活动。各单位紧紧围绕2007年环保重点工作任务，切实加强生产现场的规范化管理，组织开展了重点生产现场环境整治活动.
五、积极推行HSE管理，努力实现安全管理的科学化
1.加强理论灌输，培养HSE 理念。公司开展了不同层次的HSE理论培训，提高各层次人员HSE认识水平。各单位重点针对岗位操作人员，以落实岗位责任制为核心，进行HSE知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、HSE作业指导卡、危险源识别、应急预案、重大事故案例、劳动纪律、等方面的教育培训，大大提高了岗位工人的HSE素质，为全面建立与运行HSE管理体系奠定了基础。
2.认真做好HSE管理体系的运行。以第82次岗检活动为契机和动力，公司上下结合实际，严格按照HSE管理体系的要求进行运行，在基层单位全部推行“一书一表一案一本”的HSE管理运行模式，在各岗位全部推行了岗位HSE作业指导卡。促进公司安全生产管理的系统化、科学化。
3.加强安全检查与隐患治理，提高公司本质化安全水平。以“治理隐患、提高本质安全化水平”为宗旨，公司各单位认真落实安全生产监督管理措施，加强交通运输车辆的控制，认真开展日常和节日安全检查，及时排查不安全因素，堵塞管理漏洞，加大隐患治理力度，为安全生产奠定了坚实的基础。
六、认真做好应急管理工作
根据油田和社区的要求，公司集中组织力量，对基层队站和公司的应急预案按照管理局统一模式，重新进行修订，按时完成应急预案的编制与修订工作，不断完善了HSE管理体系，得到了上级有关部门的肯定。同时完善应急保障措施，有针对性地组织了应急救援预案的培训和演练工作。
七、强化雨季“八防”安全措施的落实
公司切实加强雨季“八防”组织领导。认真落实防触电、防中暑、防洪汛等“八防”措施，做好防汛值班和紧急情况下的应急工作,组织了一次雨季安全生产管理工作大检查，并及时整改发现的问题,确保安全生产措施到位，保证防洪防汛、抢险救灾人员、物资和设备到位。
第82次岗检工作中虽然取得了一些成绩，但通过岗检也暴露了我们面上工作中的许多问题。实践证明,岗位责任制是企业管理的根本制度,岗位责任制大检查是促进基层建设、加强基础管理的有效手段。岗检工作只能加强,不能削弱,并且要根据新形势的需要不断赋予新的内容。我们要锐意进取，勇于创新，求真务实,以强烈的责任感和
使命感,扎扎实实地做好各项工作,落实岗位责任，夯实管理基础，为持续协调发展做出应有的贡献!
锦霞物业管理公司
2007年8月16日
推荐第6篇：82次岗检工作汇报
创新思维、科学管理、全面提升综合管理水平
——迎接82次岗检工作汇报
欢迎集团公司各位领导莅临商河公司检查指导工作：
大明商河公司下辖玉皇庙油田和商河油田的商10
5、106区块，分为3个开发单元，矿区面积110平方千米，涉及商河县3个乡镇，总地质储量787万吨，现有油井75口，年产原油3.5万吨，注水井3口，采用不规则井网方式注水，采油方式以螺杆泵和游梁式抽油机采油为主，国有资产13310.47万元，主要机械设备75台，本公司成立于2000年，2005年12月8日投入注水开发，截止2006年12月累计产油45万吨，采出程度5.7%，采油速度0.5%，综合含水68.7%。大明商河公司现有职工187人，随着转岗员工的到来，给商河公司注入新的活力。其中男职工148人、女职工39人，党员10人，团员32人，文化程度：大学15人、大中专37人，商中24人，技校14人，初中97人，年龄结构25岁以下17人，26岁至45岁147人，45岁以上的23人。技术等级：初级工16人，中级工8人，高级工3人。
商河公司自开展岗检活动以来，广大职工积极行动，以创建安全先进班组活动为主线，以提高职工安全意识、安全操作技能为着力点，彻底消除违章、隐患，提高整体管理水平。我们的主要做法是：
一、提高认识，广泛发动，抓好第82次岗检活动的运行
4．25日公司第82次岗检动员会召开后，商河公司干部职工高度重视，立即对岗检工作做了部署，成立了以公司经理为组长的82
次岗检领导小组，根据实际层层制定了切实可行的岗检运行大表。岗检领导小组利用学习会、班前安全会、宣传栏等多种形式，组织职工认真学习第82次岗位责任制大检查活动的通知内容。公司党支部建立了定期深入基层、定期召开工作汇报会，组织现场及向采油厂参观等工作制度。做到分工负责、密切协作、齐抓共管，从人力、物力、财力等各个环节上保证基层建设“整体推进”的实现，公司班子成员承包基层队，带领机关干部宣传政策，解决检查督促基层建设与文明建设，岗检活动与管理紧密结合，一同安排、一同检查、一同考核。同时把考核细则分解到人逐次进行自查自改，上下形成了分级负责、分块管理、基层单位责任明晰，目标明确的“岗检”考核运行机制，有力的促进了公司的基层建设工作。
在82次岗检活动中，商河公司掀起了“迎岗检，促生产、保安全”的活动热潮，在日常生产管理活动中创新实施了“三个一”安全管理措施：
第一个一：“安全经”一天一念。每天利用送班会在职工中加大对安全管理知识的宣讲力度，有意识的针对季节、气候、外界环境的变化和不同的工作量强调应该注意的安全事项，通过每天的安全教育使职工对日常工作中的安全注意事项做到了入脑入心。对于日常工作中的工作量认真进行风险评估与削减，“安全经”常念常新。
第二个一：每周一次安全培训课。通过落实每周一次的安全培训课，切实提高了干部职工的安全技术素质，通过重大事故案例的剖析使职工更加清楚地认识到“三违”带来的严重后果，促使职工在思想
意识上更加重视，逐步实现了由“要我安全向”我要安全的转变。
第三个一：每周一次安检活动。为及时发现处理生产过程中出现的安全隐患，提高设备本质化管理水平，每周项目组干部要到班组和班长一起对该站的管网流程、电器设备、高低压线路、安全生产进行全面检查。对查出的安全隐患及时整改，对项目组所有用电设备加装了接地装置，为电器操作人员配备了高压零克棒、高压验电器、绝缘靴、绝缘手套等必备工具。同时，对地势低洼井场和道路集中进行挖沟、垫高和整修，切实为全队雨季生产构筑了安全“长城”。
“三一”安全管理活动的实施，有效地推动了岗检活动的深入开展，使干部职工的安全生产责任得到了落实，提高了全体员工的安全操作技能，真正达到了“人人有责任、事事有标准、岗位有规范、效果有考核”的目标。
在公司推行了“自我保护承诺书”。“自我保护承诺书”是根据职工岗位职责以及作业指导书的相关内容由职工自己进行归纳、整理、总结，对自己岗位的安全职责进行修订与完善做出的承诺，这种方式充分调动了广大职工自身与家人共同参与安全生产的积极性和主动性，让安全成为每个职工的自学行为，让行为变得更加安全。“自我保护承诺书”的实施不仅仅是一种形式，更主要的是通过这种方式在广大员工中形成一种安全文化的氛围，在工作过程中职工互相进行监督与警示，从而真正达到“三不伤害”的目的。
三、岗检工作的深入开展给公司工作注入了新活力
随着岗检活动的不断深入，职工责任意识和操作技能的提高，使
我公司各项工作继续保持了安全高效良好状态。
设备管理方面：我们不断强化设备管理力度，积极采取措施将“三零三化”活动引向深入。不断探求新的管理模式，对每台设备都明确了巡回检查的点号，每个岗位都制定了合理的巡回检查路线，要求岗位工人严格按照规定的巡回检查点进行检查，使设备管理和维护保养工作步入了制度化、规范化、科学化管理的轨道。
清洁生产方面：今年以来我们按照清洁生产“减污、增效、节能、降耗”的原则。环保方面，我们从源头上治理减少污染事故的发生，与地方派出所积极配合，加大巡逻力度；提高原油的回收率，不管是不法分子打孔盗油还是作业过程中出现的落地原油都及时回收。
职工生活方面：在集团公司的关心下，我们商河公司办公楼于今年1月投入使用，这大大改善了职工的生活环境，我们商河公司全体员工不辜负领导的期望，及时、准确、圆满的完成集团公司部署的各项工作。
四、创新思维、科学管理，全面提升综合管理水平
加强基层建设的最终目的就是推动各项生产任务的顺利完成，围绕原油生产这一中心，公司党委组织领导，加快生产运行节奏，做好生产衔接，重点做好控水稳油，严格控制躺井，老井挖潜等方面建设，并把各项指标细化分解到分管领导及相关项目组，不断加大油藏管理工作力度，以项目组为单元分类管理，实现了良好的开发与管理指标，我公司不断创新考核激励机制，重新修订商河公司奖金考核办法，变考核产量和成本考核量化的躺井井次和作业生产，克服了考核量存在
计量误差的弊端。
今年1-7月份累计生产原油17669吨，完成全年计划的53.5%，成本控制在计划之内，各项经济技术指标处于前列，在基层建设工作中，我公司虽然取得了一定成绩，但与兄弟单位相比还有一定的差距，在今后的工作中，我们将继续借这次大检查的东风，不断增加忧患意识，增强责任感、使命感和紧迫感，把安全工作作为工作的重中之重，居安思危，长抓不懈，为油田快速发展作出贡献。
二、打造过硬的领导班子，全面推进基层建设工作
为了充分发挥领导班子和党支部的茧自缚核心作用。我们抓好政治理论学习，认真学习上级党委到重要会议精神。采取集体学习与个人自学相结合，日常学习与专题讲座相结合，学习理论与工作实践相结合的形式，用“三个代表”和“科学发展观”的重要思想统一班子成员的思想，进一步提高政治理论水平，开展“学条例、勤自律，作表率”结合活动，认真落实党风廉政责任制，坚持民主集中制重大事项由党支部研究决定，促进了班子的团结，使领导班子的凝聚力、战斗力进一步增强，为搞好基层建设提供了有力的组织保证。
三、锤炼高素质职工队伍，夯实基层建设基础
推荐第7篇：86次岗检题库
“三基”暨第86次岗检题库
（仅供参考）
一、主题活动及时政部分（13个）：
1、中央提出开展的创先争优活动主要内容是什么？
创建先进基层党组织、争当优秀共产党员。
2、创先争优活动要实现的目标是什么？
推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织。
3、集团公司开展创先争优活动的主题是什么？
大力开展“比学赶帮超”活动，强“三基”、除“四害”，努力建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
4.今年胜利油田开展的主题活动名称是什么？
创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动
5.“为民服务创先争优”活动是整个创先争优活动的有机组成部分，是油田创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动的一项重点内容，时间为2011年8月到2012年6月。
6、“双亮”工程是指什么？
党组织亮责任，党员亮身份。“为民服务创先争优活动”要求积极推进“双亮”工程向“亮标准、亮身份、亮承诺、亮作为”转变提升。
7、“双亮”工程实施阶段分为哪几个步骤？
科学定诺、公开亮诺、扎实履诺、民主评诺
8、“四害”的具体内容是什么？
安全环保事故、不稳定事件、质量事故、腐败案件等损害企业形象、危及企业根基的四种危害。
9.“两个大讨论”指的是什么？
今年中石化系统在5—7月开展了“打造高度负责任、高度受尊重企业”员工大讨论活动；胜利油田在6—11月开展了“思想再解放、观念再转变、潜力再认识、推进科学发展”的大讨论。
10.油田组织的以“精细管理保发展、比学赶超促提升”为主题的争夺“六杯”竞赛活动是什么？
以“精细管理保发展、比学赶超促提升”为主题，组织动员广大职工开展比管理、促发展，争夺“精细管理增效杯”；比学习、促创新，争夺“科技进步创新杯”；比挖潜、促节约，争夺“节约挖潜高效杯”；比优化、促提高,争夺“提高采收率优胜杯”；比服务、促增长，争夺“外闯市场开拓杯”；比安全、促环保，争夺“清洁生产安康杯”，“六比六促”争“六杯”劳动竞赛活动。
11、中国共产党建党90年来团结带领人民完成和推进了哪三件大事？
第一件大事：我们党紧紧依靠完成了新民主主义革命，实现了民族独立、人民解放。
第二件大事：我们党紧紧依靠人民完成了社会主义革命，确立了社会主义基本制度。
第三件大事：我们党紧紧依靠人民进行了改革开放新的伟大革命，开创、坚持、发展了中国特色社会主义。
12、中国共产党经过90年的奋斗、创造、积累，党和人民必须倍加珍惜、长期坚持、不断发展的成就是什么？ 开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系，确立了中国特色社会主义制度。
13、中国共产党在推进马克思主义中国化的历史进程中产生的理论成果是什么？
毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系。
二、文化建设部分（11个）：
1.中国石化集团公司的企业宗旨是什么？
发展企业 贡献国家 回报股东 服务社会 造福员工
2.中国石化集团公司企业的发展目标是什么？
建设世界一流能源化工公司。
3.中国石化集团公司的发展战略是什么？
资源战略市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略。
4.中国石化的企业精神是什么？
爱我中华 振兴石化
5、新时期胜利精神是什么？
从创业走向创新，从胜利走向胜利。
6、新时期胜利油田的共同愿景是什么？
百年创新，百年胜利。
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47、当前和今后一个时期，胜利文化建设的总体思路是什么？
以贯彻落实集团公司企业文化建设纲要为主线，坚持“油田与心田共建，文化与文明共创”，大力实施“胜利心田”工程，推动胜利文化建设取得新突破、新进展。
8、“三老四严”的具体内容是什么？
“三老四严”：对待革命事业要当老实人、说老实话、办老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律。
9、油田在新形势下致力于倡导和构建什么样的良好局面？
心齐、气顺、劲足、家和。
10、基层家文化建设的“四聚”理念是什么？
聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家。
11、请说出您单位的团队精神是什么？
三、“三基”工作部分（9个）：
1、油田“三基”工作的具体内涵是什么？
以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设；以岗位责任制为中心、《员工守则》和安全禁令为重点的基础工作；以岗位练兵为主要内容、素质升级和岗位成才为重点的基本功训练。
2、基层党支部“三会一课”的内容是什么？
党员大会、党支部委员会、党小组会和党课。
3、油田基层“三基”创建活动的载体是什么？
达标、创优、争银、夺金。
4、优秀基层队基本条件的“六好”指的是什么？
有一个好的领导班子，有一支好的职工队伍，有一套好的管理制度，有一个好的激励和约束机制，创造一个好的工作生活环境，实现好的经济效益和社会效益。
5、银牌基层队基本条件的“三个过硬”指的是什么？
过硬的队伍、过硬的管理和过硬的指标。
6、金牌基层队基本条件的“三个独有”指的是什么？
独有的队伍优势、独有的攻坚优势和独有的品牌优势。
7、“3+2”联建联创管理体系的内容是什么？
“3+2”联建联创管理体系是指以基层“三基”创建活动为主体，向上延伸至创建“红旗（优胜）采油厂”、打造“石油工程铁军”等活动之中，向下下沉至创建“星级班组”，形成二级、基层、班组三个层次的创建序列；同时把机关“三基”与“文明和谐示范小区”创建作为强“三基”的两个强力支撑。
8、谈谈您对加强基层“三基”创建的意见和建议？
四、安全生产部分（31个）：
1、今年全国安全生产月活动的主题是什么？
“安全责任，重在落实”。
2、中石化集团公司决定开展为期几年的“我要安全”主题活动？
3年。
3、胜利油田第86次岗检的主题是什么？
强化全员HSE教育，提升全员HSE素质
4、HSE的三个字母含义分别是什么？
H-健康，S-安全，E-环境。
5、HSE目标是什么？
追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
6、HSE管理中的“三不伤害”是指什么？
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
7、事故处理“四不放过”指的是什么？
事故原因调查不清不放过；职工没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任人没有受到处理不放过。
8、“5S”管理内容是什么？
整理、整顿、清扫、规范、自律。
9、什么是安全生产“三标”管理？
安全标准化班组、安全标准化现场和安全标准化岗位。
10、安全管理中“三违”指的是什么？
违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
11、安全管理中“三同时”指的是什么？
安全设施投资应纳入建设项目概算，安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
12、安全生产五要素是什么？
安全生产五要素是安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入。
13、什么是事故隐患？
可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。
14、什么是本质安全？
通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。
15、什么是设备巡回检查制度？
明确设备巡检时间、路线、内容、记录、分析和处理所作的规定。
16、基层安全工作的最终目标是什么？
无事故、无违章、无隐患。
17、清洁生产的主要内容是什么？
清洁生产是将污染预防战略持续应用于生产全过程，通过不断的改善管理和科学技术进步，提高资源利用率，减少污染物排放，以降低对环境和人类的危害。
18、设备管理“三化三零”指的是什么？
设备操作标准化，设备安全本质化，设备运行合理化；零缺陷，零故障，零事故。
19、安全生产工作“四到位”指的是什么？
思想到位、组织到位、职责到位、工作到位。
20、“安全第一”指的是什么？
当生产与安全发生矛盾时，首先是保证安全。
21、雨季“八防”和冬季“六防”内容是什么？
雨季“八防”：防中暑、防中毒、防洪涝、防触电和雷击、防物体打击、防车祸、防淹溺、防倒塌。 冬季“六防”：防冻、防滑、防火灾、防爆炸、防中毒、防机械伤害。
22、“三不动火”的内容是什么？
动火许可证未经批准的不动火，用火安全措施不落实的不动火，防火监护人不在场的不动火。
23、灭火的基本方法有哪些？
（1）隔离法；（2）冷却法；（3）窒息法；（4）抑制法。
24、何为“不安全行为”？
职工在职业活动过程中，违反劳动纪律、操作程序和方法等具有危险性的做法。
25、什么叫违章操作？
职工不遵守规章制度，冒险进行操作的行为。
26、“四懂三会”的内容是什么?
懂原理、懂性能、懂结构、懂用途；会使用、会保养、会检查。
27、企业新职工上岗前必须进行三级安全教育，三级安全教育是指哪三级？
厂级、车间级、班组级。
28、《胜利油田生产安全事故问责制暂行规定》规定：油田对事故责任人的行政处分分为哪些种？ 警告、记过、记大过、降职、引咎辞职、撤职、留用察看、开除等。
29、安全生产禁令（熟记本单位制定的安全生产禁令）
30、假如因安全措施没有得到完全落实，员工拒绝了工作，他会受到处罚吗？
如果确实是安全措施未落实，安全没有保障，应该立即报告直接上级或HSE部门，并通知相关人员落实安全措施。如果安全措施仍未落实，员工善意地停止了工作，不会受到任何处罚。
31、请说出你本人的岗位责任制和HSE职责内容？请列举本职岗位与HSE管理体系直接相关的主要工作？
六、《员工守则》部分（10个）
1、中国石化集团公司的主要业务是什么？
中国石油化工集团公司主要从事石油和天然气的勘探与开发，石油和化工产品的生产与营销以及相关产品的研发与贸易、相关工程的设计与施工，是特大型石油化工企业集团。
2、《员工守则》的适用范围是什么？
公司所有员工。
3、《员工守则》与规章制度的关系是什么？
《员工守则》是公司的制度规范，凝炼了公司规章制度的要求，您在遵守本《员工守则》的同时还应遵守公司的各项规章制度。
4、员工违反《员工守则》将会受到怎样的处理？
员工违反《员工守则》，公司将按照《劳动法》等国家相关的法律规定，以及公司内部相应的规定进行处理，直至开除或解除其劳动合同。
5、员工应遵循的道德规范是什么？
忠诚企业、诚实守信、爱岗敬业、遵章守纪、遵守公德。
6、员工应如何遵守工作纪律？
遵守组织纪律，听从工作指挥和安排，并按照规定程序下达指令、请示汇报。遵守岗位纪律，履行岗位职责，提高工作效率与质量，积极完成各项工作任务。遵守其他工作纪律，杜绝一切不利于工作的言行。
7、员工应如何反映合理诉求？
按照合法程序反映合理诉求，不要采取任何过激行为。
8、知识产权有哪些？
专利权、版权、商标和服务商标、科研开发成果、商业秘密、技术数据以及其他未披露的信息专有权等。
9、员工能否利用公司网络或手机发送公司的保密信息或重要信息？
不能
推荐第8篇：岗检汇报材料
岗检汇报材料
尊敬的各位领导
大家好，首先我代表质量安全环保科全体成员欢迎各位莅临检查指导工作。下面我就质量安全环保科开展的工作做如下汇报：
2011年，在公司党政的正确领导下，物资采购管理部以“3312”重点工作为抓手，以安全主题活动为载体，强化推进专业和属地化管理，扎实有效的做好各项健康安全环保管理工作，突出细节管理，进一步夯实安全管理基础，强化QHSE管理体系有效运行，确保了物采部安全生产工作始终受控,目标指标全面完成，并获得兰州石化公司2011年度安全环保暨HSE体系推进先进单位的光荣称号。
1.年初，召开了物资采购管理部HSE委员会，会上根据物采部与兰州石化公司签订的《健康安全环保目标责任书》考核条款和细则，制定了物采部《健康安全环保目标责任书》考核条款和细则，分别与15个机关科室和14个基层单位签订了2012年《健康安全环保目标责任书》。
2.制定下发了《物资采购管理部2012年健康安全环保工作计划》，全面安排部署物采部2012年度HSE管理中的各项工作，确保HSE管理工作有据可依，有章可循。
3.持续有效开展“安全主题活动”，围绕2012年的重点工作，不断提升健康安全环保管理水平，努力实现健康安全环保目标，制定下发《物资采购管理部2012年开展“安全主题活动”工作安排》。
4.每周质量安全环保科专职现场安全监督员不少于四次下现场，对各物资配送现场进行不间断的安全巡视监督检查，发现问题及时纠正，发现隐患及时整改。对检查出的问题以及隐患整改情况，每周以简报的形式公布通报。2012年度出具简报9期，共通报问题7项。
5.规范外来用工入厂安全教育及相关入厂手续的审核。按照兰州石化公司新颁布的入厂安全考试内容及审批程序，对19家外来用工作业单位办理入厂手续及236名外来用工（含物采部临时用工）进行系统安全教育。
工作汇报有不妥之处，请检查组领导批评指正。 谢谢大家！
推荐第9篇：岗检工作安排会议记录
2011年岗检工作安排会议记录
时间：2011年9月19日
地点：作业一大队二楼会议室
会议内容：2011年度岗检工作安排
主持人：苏荣琦
参加人：王树生 商政义任禹东郑维山
陈阳 曹平张咏 田昌柱 蒋一楠
徐鹏鸿 刘真威 李树波 赵黎明 胡冰
王爱军 陈晓玉 李志国 王晓军 孙钊
赵晓权 张平
首先，苏大传达厂岗检工作会议精神，结合目前我大队新工人多的实际情况，岗位责任制不熟练，要求各基层队进行周密的安排，结合新三基内容一一对照，对照一条做合格一条，不明白的及时请示。结合冬季八防工作进行了细致安排部署。
1、从明天开始全大队进入自检自查自改阶段。
2、各基层小队成立岗检工作领导小组、队长亲自上手，分工明确。
3、大队各办公室和各基层队从软件资料和施工现场同时入手。
4、各基层队要强化岗位责任制、井控职责、质量职责、质量标准、集团公司六个反违章禁令和其它应知应会知识的学习，提高岗位工人安全意识和操作技能。
5、各基层队队长要认真组织好岗检工作自检自查工作，检查一定要细，
不留死角，包括安全生产责任制的落实、安全、环保、质量、井控、现场、HSE运行、应急、标准化、节能、计量、用电、设备、冬防保温、成本、基层工作、五型五好班组创建，不能解决的问题要上报到大队安全办。
6、整改好上次检查的不合格项。
作业一大队
2011年10月19日
推荐第10篇：81岗检考题1
81次岗检考试题目
单位名称▁▁▁▁▁▁▁ 姓名▁▁▁▁▁▁成绩▁▁▁▁
1、第81次岗位责任制大检查活动以“推进HSE管理体系，夯实安全环保基础”为主题，以争创“安全先进班组”活动为载体，以安全生产、环境保护工作为主要内容，以落实各级领导干部和职能部门HSE责任为切入点，以增强岗位职工HSE意识和技能为着力点，促进安全环保管理，全面提升油田整体发展水平。
2、争创“安全先进班组”活动的主题是：我的安全我负责，他人的安全我尽责。
3、全国的安全生产方针是安全第
一、预防为主。集团公司安全生产方针是安全第
一、预防为主、全员动手、综合治理。
4、今年的全国第五次安全生产月的活动主题为安全发展、国泰平安。
5、“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”是安全生产的重要基本原则
6、“三基”工作是指基层建设、基础工作和基本功训练。
7、安全管理上的“三违”是指违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。
8、集团公司的安全监督“四全”原则是指全员、全过程、全方位和全天候。
9、“三不伤害”是指不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
10、在人员聚集的公共场所或工作场所，建筑物的门窗宜采用向外开启式方式。
11、集团公司《安全生产监督管理制度》规定：集团公司至少每年、直属企业至少每半年、二级单位至少每季、基层单位至少每月应组织一次对所属企业（单位）的综合性安全大检查。
12、我国普遍采用的安全生产教育形式有：三级安全教育、特种作业人员的安全教育、经常性的安全教育。其中三级安全教育是指厂级、车间级、班组级安全生产教育。
第11篇：检工作总结
安康市事业单位登记管理局
2010年度事业单位法人年检工作总结
安康市2010年度事业单位法人年检工作在市编委办的正确领导下，在省局的精心指导和各法人事业单位的配合下，严格程序，有序推进，顺利完成，现将工作开展情况总结如下：
一、基本情况
2010年度全市应接受年检的法人事业单位个，年检合格个，不合格个。其中市直应接受年检的单位124个，合格120个，不合格4个；县区应接受年检的事业单位个，年检合格个，不合格个。年检前变更登记单位个，其中市直42个，县区个。
二、主要做法
（一）领导重视，登记管理体制得到理顺。
市编委办领导对登记管理工作高度重视，以市政府机构改革为契机，积极向编委汇报争取，单设了市事业单位登记管理局，确定为副县级规格，核定编制4名，安排了办公场所，配备了工作人员和办公设备；要求各县区编委办在改革中单独设立登记管理机构，并抓紧落实编制和人员，积极组织开展年检工作。机构和人员编制的落实，为顺利推进法人年检和各项登记管理工作提供了体制和人力保障。
1（二）周密布置，落实年检工作任务。
一是及早安排，年初市县两级印发了《关于做好2010年度事业单位法人年检工作的通知》，对事业单位年检的范围、时间、内容、程序及工作要求等进行了明确，重申了工作纪律，要求各级切实抓好工作落实。二是通过网络告知、电话联系、当面沟通等方式，确保年检工作要求通知到每个法人单位，力促工作面貌得到改观。
（三）摸清底子，夯实年检工作基础。
一是对市直已办理登记手续的事业单位档案资料进行逐一开卷整理，仔细查阅，详细记录，全面掌握市级事业单位登记底数。二是对照机构改革“三定”方案、事业单位“八定”方案、《机构编制资料汇编》等工作资料，对市直事业单位进行全面梳理，详细统计各事业单位的名称、规格、编制人员、单位住址等情况，并按照参加登记和年检情况进行归类，制作了《市直事业单位花名册》，夯实了年检工作基础。
（三）严格程序，确保年检工作质量。
一是年检前集中变更登记。由于市政府机构改革中部分工作部门机构分设、合并、变更名称、职能调整以及人员定岗等原因，市直部分法人事业单位登记信息变化较大，及时摸清情况，主动沟通联系，集中对符合条件的42个事业单位按程序进行了变更登记，颁发了新的《事业单位法人证
书》。二是严格年检材料审核。严格按照《条例》和《细则》规定，规范了办理程序，对事业单位名称、宗旨和业务范围、资金来源、住所、经营管理、证书使用等内容逐项审核，确保表格填写规范，材料齐全有效，登记事项不遗漏。在受理过程中，对一些经过检验初审不合格的事业单位，通过现场指导或电话告知等方式对存在的问题进行纠正和督促完善，保证报年检的合格率。三是加强实地调研。为确保事业单位登记事项落实到位，积极转变工作作风，深入到市直部分法人事业单位开展“认门、认人、查事”活动，听取法人代表汇报，查看办公场和业务开展情况，力求年检和登记事项符合实际。
（四）加强督导，促进县区年检顺利完成。
由于年检时间正逢县区政府机构改革，为确保县区按时完成年检任务，我们加强了对县区年工作检督促指导。一是要求各登记机关在年检工作中严格按照《条例》的要求，落实工作程序，认真受理审核。二是坚持每月与县区负责登记工作的领导或经办人员通一次电话，了解进度，解决疑难。截止３月31日，县区应参加年检个单位，实检个单位，新增个单位，变更个单位。
三、存在问题
一是事业单位对年检工作重视不够。举办单位和事业单位法人代表对年检工作不重视，过问少、督促少、把关少。
一些法人主动年检积极性不够高，业务经办人员不懂政策、登记管理意识淡薄，年度报告书填写不规范，提交材料不齐全，影响年检质量；二是少数举办单位不遵守机构编制纪律，有的未经领导职数审批随意调换法人代表，有的没有授予法人单位经费自由支配权限，影响年检推进；三是管理手段滞后，缺乏监管机制。对法人单位约束不够，工作推进没有力度；四是年检方法滞后，就材料审材料，对事业单位业务开展的实际情况了解不深，年检中还存在失真、失实、失严的现象。
四、工作建议及下一步工作打算
一是组织召开由市法院、市检察院、市发改委、物价局、市公安局、市司法局、市财政局、市人社局、市国土局、人民银行安康中心支行、市国税局、市地税局、市统计局、市工商局、市质监局等15个部门有关负责人参加的规范《事业单位法人证书》使用的联席会议，强化《法人证书》在社会活动中的地位作用，初步建立法人监管协调约束机制，加强对事业单位法人监督管理；二是加大登记管理宣传力度，普及政策知晓率，提高事业单位年检积极性；三是组织开展法人代表和业务人员培训，强化其法制意识，提高业务水平；四是更新管理模式，重视监督管理，多开展实地调研活动，深入了解事业单位法人登记事项运行情况；五是充分学懂政策，用好政策，全面履行登记管理职责。同时，积极创新管
理形式，通过开展法人代表述职、建立约束机制等管理模式，推进管理水平上台阶
2010年4月20日
第12篇：10月份岗检总结基层建设办
10月份岗检总结
10月份利用
25、26日两天进行岗检，主要督促站队及时进行基础资料更新、并保证其完成质量。在本次岗检检查表中，除了汽机分厂有一项（动态设备档案需要有待完善）、供热有二项（9月份经营分析没做、设备动态档案不完善）需要进一步加强之外，其他站队没有明显问题。11月份将对上述三项问题重点复查。
关于“五型班组”创建活动征求意见表反馈情况
一、科室和基层单位对生产科关于“五型班组”情况的调研报告中提出的现存问题和解决建议都表示同意。
二、生产科针对“五型班组”情况的调研报告中没体现的现存问题和解决建议
1、装备科
目前装备科执行的验收标准严格按照吉林油田公司规定贯彻执行，关于固定设备运转记录是否能删减，要争取到油公司机关同意，装备科已经争取矿区装备处的同意了。其他记录不能合并。关于设备动态档案本身就是不断完善的软件，各分厂不需要增加，照着格式录入就可以了。
2、机修分厂
班组情况与其他分厂不同，希望根据机修检修班组的实际情况考虑对机修班组的验收班组。
3、电气分厂
a“五型班组”建设共性的问题，厂里应该统一下发并认真执行。 b根据各分厂工作特点各分厂应有本分厂的班组建设特色。
c加强班组建设，要有一定的奖励政策且力度要大。
d推出一些典型班组，以点带面在全厂进行推广，真正取得实效，提高整个电厂的基层建设水平。
4、热工分厂
指导内容不具体、不统一，整改工作量大、任务繁重。
第13篇：HSE岗检相关知识点汇总
迎接岗检HSE相关问题汇总
消防类：
1、消防工作“四懂”“四会”指什么？
四懂：懂得本岗位生产过程中火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得扑救火灾的方法、懂得火场逃生方法。
四会：会报警，会使用消防器材，会扑救初期火灾、会组织火场人员疏散。
2、如何报火警？
内线电话拨打119，外线电话拨打58985119说明发生火灾的单位，起火部位，火势情况，燃烧介质，有无人员伤亡，报警人的姓名及所用电话的号码，随即在消防通道大门处迎接。
3、小型消防器材如何使用（手提强化水、手提二氧化碳灭火器）？
灭火器使用前首先应检查压力和重量是否正常，然后拔掉保险，拿住喷头，对准火焰的根部压下压把，将灭火剂喷射到火焰（根部）直到火势熄灭或者灭火剂使用完毕。
4、二氧化碳灭火器的适用范围如何?
主要用于扑救贵重设备、档案资料、仪器表、600伏以下的电器和油脂等火灾。
5、强化水灭火器的适用范围如何？
适合于扑灭可燃固体、可燃液体、可燃气体及各种电器的初起火灾。
6、干粉灭火器的适用范围如何？
可扑灭固体易燃物（A类）、易燃液体及可融化固体（B类）、易燃气体（C类）、和带电器具的初起火灾。
7、你装置有哪些消防设施？
消防炮、消防栓 消防水箱（消防带、消防枪）、消防竖管、火灾报警系统、消防蒸汽带。
干粉（轻水）推车 ？辆，手提强化水 ？ 瓶，二氧化碳 ？ 瓶
8.外操室内火灾报警系统报警时岗位如何反应？
立即查看报警区位码，对应报警仪下方的报警编码单，根据位置编码单确认报警具体位置，随即赶到现场处置火情。如有误报必须在火灾自动报警系统运行日登记表上注明并交班。
9．装置内固定式可燃气体报警仪位置？
共计
？台。
分布在装置内，一般设置在易形成爆炸混合气体的区域，
距离地面高度20厘米至30厘米，一旦爆炸混合气体超标会在DCS上报警， 操作人员必须现场确认并及时排除火情。
气防类：
1.便携式硫化氢报警仪的一级、二级报警值为多少？
7ppm
21ppm 2.装置内防硫化氢中毒的安全设施和设备有哪些？
便携式硫化氢报警仪、现场固定式硫化氢报警仪、正压式空气呼吸器、长管呼吸器、涉硫区域地面警戒线、涉硫区域警示牌及警示标志、高空风向标、警戒绳
3.（1）装置内固定式硫化氢报警仪位置？
位置？
固定式硫化氢报警仪低位报警值7ppm 固定式硫化氢报警仪高位报警值15ppm （2）装置内固定式可燃气报警仪位置？ 位置？
固定式可燃气报警仪低位报警值20% LEL 固定式可燃气报警仪高位报警值40% LEL 备注：LEL是指可燃气爆炸极限的下限
4、操作工涉硫化氢作业注意事项？ 出操作室先观察风向标，必须由上风向进入，双人到现场一人作业一人监护，必须全部佩戴硫化氢报警仪和空气呼吸器，监护人必须履行监护职责，不可参与作业。
5、正压式空气呼吸器的正确佩戴注意事项？
打开瓶阀（至少两圈半）观察压力，完好待用状态下气瓶压力为大于等于25Mpa,不低于20 Mpa时可应急使用，现场使用过程中一旦压力低于6 Mpa立即撤离，更换合格气瓶后方可使用，佩戴中先收紧肩带再收紧腰带，面罩的绳带需套挂在颈部，面罩佩戴好后从底部中部顶部依次收紧扣带，试漏合格后方可对接供气阀，最后不要忘记戴好安全帽。
6、便携式硫化氢报警仪佩戴要求？
必须扣挂在劳保工作服的胸口扣袢上，距离呼吸带不超过30厘米，严禁放在上衣或者裤子口袋里内。
7、巡检过程中随身佩戴的硫化氢报警仪如果报警如何处理？
立即由上风向撤离现场，回操作室汇报情况，由班长安排双人佩戴空气呼吸器和便携硫化氢报警仪回现场查明原因，随后视具体情况展开应急响应，严禁一人擅自行动。
8、现场对硫化氢中毒人员进行心肺复苏时的注意事项？
双人前后抬起，把中毒者搬至距离泄漏源上风向25米以外处妥善安置。
可以单人实施心肺复苏术也可以双人实施，中毒者的衣物如果已被污染，需立即清除防止二次中毒，施救者换气时需离开中毒者的呼吸带防止自身中毒，同时注意中毒者的保暖，如果中毒者没有自主的呼吸和心跳现场施救不能停止，直至专业救护人员接管救治。
9、如含硫化氢泄漏介质污染假定排水系统（包括装置外）如何处置？
该污染区的假定净水全部改至装置内含油污水系统，进入隔油池。关闭假定净水出装置大阀，阀板处可用沙包封堵防止渗漏，同时汇报工区领导和值班长。如有部分含硫化氢介质泄漏至装置外假定净水系统需立即汇报生产调度和安环处值班，同时逐级关闭紧急切断阀控制污染范围，切换过程中必须双人作业并佩戴空气呼吸器和硫化氢报警仪，做好自身防范工作。
安全类：
1、巡检的劳保着装要求？
劳保服、劳保鞋必须是公司统一配发的，进入装置内要佩戴耳塞，安全帽帽扣要收紧，硫化氢报警仪系挂在左胸扣袢上，工作服袖子严禁上挽，必须要随身携带劳保手套。
2、HSE观察卡的填写规范？
必须以个人用户名登陆，观察内容应为现场的施工作业为主，可以是作业人的不安全行为，也可以是现场及设备设施不安全状态，或安全管理上的缺失。分析人为本工区的安全工程师，具体现场状况要描述清楚，推荐安全行为要写出具体理由。
3、安全学习活动记录本的书写要求？
安全活动记录一月两次，分上下半月，活动内容在运行部网站安全环保科的子页面下，填写内容要完整，字迹要求工整清楚最好有一专人书写，活动参与者要积极发言并及时签字。相关领导的签字要及时提醒，前后考勤与签字人数要一一对应，参与安全活动的人员要清楚学习内容。
4、工艺生产中使用的危险化学品有哪些？
？
5、0SHA工作场所人身伤害的记录内容？
外操室内有一本工作场所人身伤害记录本，班中个体发生的一些与工作有关的轻微损伤可记录在案，如已报工伤的无需登记。
6、DCS监控仪固定式可燃气体报警仪和固定式硫化氢报警仪的位号？
？
7、
操作人员相关作业票开具权限？
进车票班组任何成员都可开具，一车一票认真核实后方可开具。电气仪表维修作业票可由班长和岗位主操开具。
8、
操作室内报警仪报警如何处置？
任何报警班长必须安排相关人员现场确认（包括误报和岗检抽查），根据实际情况展开应急相应措施，相关人员一定要做好个人劳动保护和气防保护措施。
9、本装置职业危害因素有哪些？
外操室和装置现场均有职业危害因素监测牌请注意查找。 学习《企业安全生产应急管理九条规定》
第14篇：受理报检岗科员岗位职责
1.掌握检验检疫法律法规和报检规定，正确受理报检。2.熟悉和掌握出人境检验检疫收费标准，并认真贯彻执行，保证不出差错。3.在受理报检和计收费工作中，遇到特殊情况及时向办公室领导汇报，不得擅自处理。4.向外贸单位提供信息咨询和向领导反馈信息要迅速准确。5.认真执行空白报检申请单的领取登记、保管、使用等管理制度。6.定期对使用的设备进行维护，避免因设备故障而延误报检。7.认真细致、保质保量地完成领导交办的各项工作。
第15篇：岗检部值班室卫生管理制度
岗检部值班室卫生管理制度
为加强值班室卫生管理，给每个人创造良好的工作环境，特制定本值班室卫生管理制度：
一、接班人员每天早上要提前20分钟到值班室，检查室内卫生是否按照要求进行清理，确认卫生清扫后方可接班。
二、交班人员每天交班前要清理好地面、桌椅、茶杯、纸篓、烟灰缸卫生，确保值班室整洁，并要认真填写交接班记录。
三、每班在周日前对值班室褥单、枕巾进行一次清洗，认真填写交接班记录，并标明交给下个班次。
四、值班人员如果违反上述规定将进行考核，一次扣班组5分，其中主岗3分，副岗2份，在每周量化考核中兑现。
五、值班人员要认真履行职责，严格遵守卫生管理制度，各班要加强监督，共同管理好值班室卫生。
六、本制度从公布之日起执行。
岗检部
2008年12月3日
第16篇：加油站非油岗检心得
岗检心得
此次的岗检与其说是发现别人的问题，不如说是发现自身局限并及时纠正整改的过程。针对此谈一下自身的认识和看法。
一、转变观念，思想主导行动
无可厚非，加油站主体业务是为顾客提供加油服务，但随着国内成品油零售、批发市场放开，石油公司加油站之间产品品质没有明显的技术优势和价格竞争力的情况下，各销售企业纷纷通过延伸加油站服务功能来形成自己的品牌特色，如加油站+便利店，加油站+洗车中心等。非油业务越来越成为各成品油销售公司的利润增长点，日本最大的石油公司出光石油公司曾提出总费用-非油销售量/总加油量作为判断加油站是否有竞争力的指标，其值越低，即非油收入越高，说明加油站越有竞争力，同样我们采用的“吨油非油收入”概念也是类似的衡量指标，因此加油站+便利店为加油站经营注入新活力，两者相得益彰，互利多赢。加油站要实现单纯的加油服务到有油品业务的综合性服务区的转变。具体到日常经营，要求加油站经理充分认识到非油业务的重要性，不能将便利店仅仅视作是“副业”，只专注于卖油，同时要支持便利店主管工作，相互沟通，促进非油业务的进一步发展。
二、突出非油特色
随着人们生活节奏的加快和对生活质量要求的提高，加油站个性化服务和特色服务也变得尤为必要。加油站不同于大型购物超市，其顾客群是大都是流动性的，因此要想将这部分潜在客户转化为现实购买力，必须依靠特色和细致的服务。有人曾说，真正成功或知名的企业用一句话就足可以描述，的确，海尔是全球第一白电品牌；通用汽车自1927年以来一直是世界最大的汽车公司。。。。。所以说在行业市场领域内，要么做市场的领导者，要么做市场空白的填补者，做到这些才能有自己的领先优势和竞争优势。“我们有自己固定洗车和汽车护理的地方，加油站东西又不便宜，没有习惯在加油站买东西。”很多加油站客户这样反映。中石油统一包装的便利店形象为“昆仑好客”，其核心经营方针是“快速、友好、便利”那么在经营过程中我们坚信这一理念,“您好，欢迎光临昆仑好客！”，让顾客切实感受到我们是不一样的，是区别于一般市井小店的。小店面却不能影响我们服务的深度和层次，也许顾客在我们这里没有在预期的价格买到预期的商品，但他在接感受这次服务时至少心情是愉快的，内心里得到满足。
消费者的消费动机无非就是“求实、求廉、求利、求变、求速以及减少风险”等，所以加油站应根据自身位置和性质合理定位，发现目标客户和潜在客户的需求特点，站在顾客角度结合所售产品特点，因站制宜开展非油业务。
三、顾客：进店就有购买的欲望
我们都有一种体会，路边有一摆摊小贩，或许他的货品谈不上品质，但是有一群人围着看时，我们也会不自觉地想去凑热闹，这就是一种气氛所引起的好奇心和从众心理。同样，进入到一个购物场所，最直接的是视觉感受，环境耳目一新，商品琳琅满目，很容易引发我
们的购买欲望，所以便利店首先做到环境吸引人。
每次进入到我们的便利店有一种难以表达的萧条感，首先不论商品是否丰富，但始终缺少购物气氛。店内促销堆头的摆放，醒目的促销广告，配合收银员热情周到的商品介绍这些都可以促进便利店的销售。
充分利用货架黄金线。我们很多的便利店存在一种状况：店面形象好，单品丰富，商品陈列整齐可销量不佳，原因可能在于没有充分利用货架黄金段位的销售能力。我们的货架大多是120cm，黄金视线为85-120cm那么货架的
3、4层为黄金段位，而这个位置最适合陈列毛利较高的商品或者新品。所以仔细检查一下我们的店是不是存在一味追求陈列规范和原则，而忘了销售灵活性的问题。
四、利用零管系统，做好销售管理工作
以往接触零管系统不多，但通过此次的岗检，发现零管系统是做好便利店经营的一个好工具。“畅销品/滞销品销售汇总表”可以帮助我们理清店内商品的销售情况，这样在订货时就会减少盲目性和随机性，合理控制库存；“便利店时段销售报表”可以帮助我们了解便利店顾客的消费习惯和特点，“便利店盈亏汇总表”有利于掌握商品的盈亏以及扫码销售情况„„所以便利店主管不要把账表册作为一种负担或者任务来执行，而是当成工作中的参考和工具。同时通过对账表册的整理，一方面规范了工作程序，做到步步有确认，另一方面也可以减少下一步工作的失误。习惯成自然，时间一长，便利店主管也就不用为迎接各类检查时而大费精力来整理账目。
五 、建立业务精、素质高的便利店主管团队
各片区有自己的非油团队，同时也有相应的培训对接计划。但不可否认的是，由于员工流失和培训学习的不到位，各便利店主管的工作能力和水平参差不齐，青黄不接。所以必须在公司内组建由加油站便利店主管组成的精英团队，这样做有利于各片区之间相互借鉴经验，避免各自念经，念不好经的局面，同时由于便利店主管来自加油站比较熟悉加油站便利店实际经营情况，更利于开展工作。
第17篇：公司第十二次岗检工作汇报材料
检查团各位领导：
为迎接xx公司十二次岗位责任制大检查，我们按照通知要求，公司的领导班子给予了高度重视，先后召开了班子会和碰头会，学习传达了公司的文件精神，按照各路分工，认真开展了自检自查工作，并为迎检做了认真的准备。有关自检自查的情况，我们将按照通知的要求，形成书面材料报公司岗检办。
我们这届班子是今年x月xx日正式组建的。现在的xx公司是由原xx实业总公司和xxx公司通过改制而成的。新班子组成后召开股东大会开始动作，到x月份完成企业注册，并在最短的时间内建立健全了各项规章制度，使公司的各项工作整体走上了正规。为了使在座的各位领导进一步地了解xx公司的整体情况，结合这次岗检，下面我就以下几点作简要汇报。
一、xx公司的基本概况：
1、机关情况：划分两部一室，即综合管理部、财务资产部、办公室。
2、职工情况：在册职工xxx人，其中全民xx人、集体xx人、市场化xx人、新机制就业xx人。职工中男职工xx人，女职工xx人，女职工占职工总数的40%。有党员xx人，团员xx人。
3、厂点情况：按经营方式分承包厂点x个，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工厂、综合服务中心；租赁厂点有x个：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演义广场。
二、加快结构调整，完善组织机构
新班子上任伊始，我们针对xx公司女职工偏多，人员就业技能偏低的现实情况，制定了以下工作思路：
1、全公司人员实行完全的动态管理，能者上、庸者下。
2、精简机关人员，机关人员做到一职多能，将富余人员充
实到各租赁承包厂点。
3、重点发展xx公司和化工厂。
4、与xxxx开发中心积极配合，重点发展几个优势项目，
争取在短期内生产出自己的拳头产品 。如果没有好的优势项目的强力支撑，单靠目前xx公司的发展规模，长此以往，xx公司将是死路一条，因为我们的外欠款额度太大。围绕以上工作思路，我们将以前的粗放式管理改为高度的内部计划管理。为此，我们专门成立了综合服务中心，负责全公司的材料集中采购和车辆的集中调配管理。
在工程的施工管理上进一步细化，进入第四季度，xx公
司适时组织展开了百日会战活动，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利润实现最大化。
三、建立健全各项规章制度，实现规范化管理在生产经营
方面公司共制定了各种规章制度一册11项。下发各种文件20篇。特别是在建安公司的生产管理上，围绕施工管理建立了一系列的规章制度，包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查制度等。公司规定10万元以上的工程必须在三个建安公司和综合服务中心实行内部招标，公开透明。其次在财务管理方面，也实行公开透明、集体会签的财务管理制度。成本核算方面必须以有材料计划和购货合同方能入帐。
另外我们自筹资金xx万余元，建起了xx公司机关办公楼，另外投入10余万元建起了xx职工食堂，美化了办公环境，规范了公司管理。
四、xx公司的总体形势：
xx公司目前的经营形势相当严峻。
首先是周转资金极度匮乏，新班子刚接手时帐面资金只有xxxx元。应收债权帐面为xxx万元（其中应收债权xx公司xxx万元，呆死帐xxx万元）负债帐面为xxxx万元（其中xx欠款xx万元，xx多种经营处贷款xxx万元，财务处贷款xxx万元）。负债较多，严重地影响了公司的正常生产，现在xx公司随时都面临着破产的严峻局面。希望能够引起xx公司各位领导的高度重视。
其次是人员严重过剩，而真正有盈利能力的经营单位几乎没有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年终止。年租金xx万元。如果算上房产税、营业税、折旧费、贷款利息合计xxx万元/年，那么xxx每年给我们造成的净亏损就是54.2万元。另外因消防手续不全，本年的租金迟迟收不上来。
xxx承包合同租期5年到xxxx年终止，年租金xx万元。如果减掉各种税费合计xx万元/年，每年实际只盈利xx万元。
xx加油站承包合同租期x年，年租金xx万元，如果减掉各种税费合计xx万元/年，实际每年只赢利xx万元。
从目前情况看，xx公司今年真正能够盈利的只有xx公司，xx公司全年能够持平已相当不易。
五、经营情况
xxxx工程有限公司1-6月份经营收入共计xxx万元，
第18篇：公司第十二次岗检工作汇报材料
公司第十二次岗检工作汇报材料
检查团各位领导：
为迎接xx公司十二次岗位责任制大检查，我们按照通知要求，公司的领导班子给予了高度重视，先后召开了班子会和碰头会，学习传达了公司的文件精神，按照各路分工，认真开展了自检自查工作，并为迎检做了认真的准备。有关自检自查的情况，我们将按照通知的要求，形成书面材料报公司岗检办。
我们这届班子是今年x月xx日正式组建的。现在的xx公司是由原xx实业总公司和xxx公司通过改制而成的。新班子组成后召开股东大会开始动作，到x月份完成企业注册，并在最短的时间内建立健全了各项规章制度，使公司的各项工作整体走上了正规。为了使在座的各位领导进一步地了解xx公司的整体情况，结合这次岗检，下面我就以下几点作简要汇报。
一、xx公司的基本概况：
1、机关情况：划分两部一室，即综合管理部、财务资产部、办公室。
2、职工情况：在册职工xxx人，其中全民xx人、集体xx人、市场化xx人、新机制就业xx人。职工中男职工xx人，女职工xx人，女职工占职工总数的40%。有党员xx人， 团员xx人。
3、厂点情况：按经营方式分承包厂点x个，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工厂、综合服务中心；租赁厂点有x个：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演义广场。
二、加快结构调整，完善组织机构
新班子上任伊始，我们针对xx公司女职工偏多，人员就业技能偏低的现实情况，制定了以下工作思路：
1、全公司人员实行完全的动态管理，能者上、庸者下。
2、精简机关人员，机关人员做到一职多能，将富余人员充
实到各租赁承包厂点。
3、重点发展xx公司和化工厂。
4、与xxxx开发中心积极配合，重点发展几个优势项目，
争取在短期内生产出自己的拳头产品 。如果没有好的优势项目的强力支撑，单靠目前xx公司的发展规模，长此以往，xx公司将是死路一条，因为我们的外欠款额度太大。围绕以上工作思路，我们将以前的粗放式管理改为高度的内部计划管理。为此，我们专门成立了综合服务中心，负责全公司的材料集中采购和车辆的集中调配管理。
在工程的施工管理上进一步细化，进入第四季度，xx公
司适时组织展开了百日会战活动，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利润实现最大化。
三、建立健全各项规章制度，实现规范化管理在生产经营
方面公司共制定了各种规章制度一册11项。下发各种文件20篇。特别是在建安公司的生产管理上，围绕施工管理建立了一系列的规章制度，包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查制度等。公司规定10万元以上的工程必须在三个建安公司和综合服务中心实行内部招标，公开透明。其次在财务管理方面，也实行公开透明、集体会签的财务管理制度。成本核算方面必须以有材料计划和购货合同方能入帐。
另外我们自筹资金xx万余元，建起了xx公司机关办公楼，另外投入10余万元建起了xx职工食堂，美化了办公环境，规范了公司管理。
四、xx公司的总体形势：
xx公司目前的经营形势相当严峻。
首先是周转资金极度匮乏，新班子刚接手时帐面资金只有xxxx元。应收债权帐面为xxx万元负债帐面为xxxx万元。负债较多，严重地影响了公司的正常生产，现在xx公司随时都面临着破产的严峻局面。希望能够引起xx公司各位领导的高度重视。
其次是人员严重过剩，而真正有盈利能力的经营单位几乎没有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年终止。年 租金xx万元。如果算上房产税、营业税、折旧费、贷款利息合计xxx万元/年，那么xxx每年给我们造成的净亏损就是54.2万元。另外因消防手续不全，本年的租金迟迟收不上来。
xxx承包合同租期5年到xxxx年终止，年租金xx万元。如果减掉各种税费合计xx万元/年，每年实际只盈利xx万元。
xx加油站承包合同租期x年，年租金xx万元，如果减掉各种税费合计xx万元/年，实际每年只赢利xx万元。
从目前情况看，xx公司今年真正能够盈利的只有xx公司，xx公司全年能够持平已相当不易。
五、经营情况
xxxx工程有限公司1-6月份经营收入共计xxx万元，
其中原xx公司收入xxx万元，公司收入x万元，房地产开发xxx万元。成本税金xxx万元，管理费用xxx万元，亏损xx万元。
新班子组建后，把全公司的收入支撑点重点放在xx公司，积极承揽工作量，从x月xx号开始预计到今年xx月底，可完成工作量xxxx万元，全年预计亏损xxx万元左右。亏损的原因是解决遗留成本xxx万元和上半年亏损xx万元所造成的。
费用控制方面，新班子组建后，通过进一步优化人员结 构，压缩机构编制、细化经费运作等措施的实行，管理费用得以大副降低，比如机关管理费用1~6月15日是xxx万元，而6月15日~10月31日管理费用是xx万元。与上半年比，管理费用下降了36%。
六、留问题的解决
新班子组建后，共认可解决前任遗留成本合计xxx万元，计xx项。处理呆死帐：xxx计xxx万元，xx开发区xxx计xx万元。投入xx万元为xxx小区进行了环境治理。投入x万余元为x#楼门前小区道路进行了整治，同时花费xx万余元，为x#楼全体住户进行了采暖改造，将原来使用地方供暖的管线改接到了xx供暖管线上，使x#楼居民久拖未决的老大难问题得以圆满解决，居民对xx公司的认识也有了极大的改观。
七、加班子建设和职工队伍建设，注重发挥工会、共青团职能作用。在班子建设上，我们坚持以总支、支部为核心，班子成员分工明确，密切配合，坚持每周一碰头会制度和学习制度，干劲往一处使，形成一股绳。大力加强职工的教育，加强制度建设和管理力度，使职工的整体素质有所提高。各公司还根据公司党委精神，积极开展党员“创三优”活动，开展好“双评”工作，树立党员良好形象。同时工会、共青团组织也注重发挥其职能作用，分别开展有益职工身心健康的娱乐活动，关心职工生活，今年我们为解决职工的就餐问 题，建了职工食堂，为提高职工的积极性，形成凝聚力，我们还对职工的生日形成慰问、祝贺制度，对生病、家庭困难的职工进行慰问帮助。
第19篇：质 检 员 岗 位 职 责
质 检 员 岗 位 职 责
1、负责砼产品过程检验和出厂检验工作。
2、负责监控施工配合比的录入及调整工作。
3、负责组织砼开盘鉴定。
4、负责检查生产过程中使用的原材料与配比要求原材料是否一致。
5、负责不合格原材料和不合格混凝土的处置及上报工作。
6、负责砼的部分标识工作。
7、负责冬季施工水温控制和砼入模温度控制。
8、负责搅拌机计量秤的自检工作。有权停止计量失准设备的使用。
9、负责砼出厂的检验、检测工作。有权制止不合格砼出厂。
10、监督生产过程中各环节严格按质量要求操作。有权制止和纠正不符合行为。
生 产厂长职 责
1、贯彻执行公司的管理方针及实施管理目标。
2、协助总经理负责公司的生产管理及生产组织协调工作，承担以产品质量和 服务的直接领导责任。
3、各过程控制管理和关健工序的控制管理，做到均衡生产，文明施工，
4、全面完成各项生产指标。
5、组织贯彻安全生产规程和规定，保障安全生产。
6、负责实施公司环境和职业健康安全管理方案。
7、负责组织应急准备和预案、措施的实施。
8、负责组织落实公司的危险源辩识、危险源评价。
9、负责生产过程中事故的调查、处理、分析。
10、组织公司经营工作，努力开拓市场；
11负责产品质量售后服务及信息回访工作。
第20篇：秋检工作总结
衡水中石油昆仑天然气利用有限公司
秋检工作总结
为了更好地贯彻落实昆仑燃气公司河北分公司《关于开展2012年度秋检工作的通知》的指示精神，结合我公司实际生产情况，按照公司领导工作部署，从2012年9月20日至10月20日期间，开展秋季安全大检查工作。以安全性评价为标准，以预防季节性事故为重点开展工作，确保不发生人身和设备事故，为实现我公司2012年安全目标打下坚实的基础。现“秋检”活动已结束，特对此次秋检工作 做如下总结：
一、具体工作完成情况：
1、准备阶段完成情况9月21日公司组织各部门召开秋检工作动员会，积极引导各单位员工端正态度、转变观念，牢固树立“安全第一”的思想意识，强化安全生产责任制落实，以“高、新、严、细、实的标准做好本次秋检工作。
2、实施阶段完成情况
各场站单位根据实际情况，做好本单位场站工艺管线及相关设备检查及维护工作计划。重点针对场站调压计量区、天然气压缩区、加气区及相关配电系统、水循环系统等重点部位的检查工作进行详细、周密的计划安排。
（1）对母站调压计量区进行整体安全隐患排查，完成压力表、温度计及安全阀等重点部位检验检测工作，对管线支架进行加固及管
线伴热带进行重新包裹。
（2场站过滤器清理工作，主要对滤芯进行清洗或更换过滤器O型密封圈等检修工作，保证设备安全平稳运行。
（3）检查4台压缩机注油器、注油泵、活塞、活塞环和气缸的磨损情况并进行清洗及压力表、温度计和安全阀等安全附件校验工作。
（4）对站内高低压开关柜、设备绝缘子、各母线段连接处、开关等电气设备进行检查、检修工作。
二、秋季安全大检查”存在的主要问题：
1、个别员工安全意识不强，存在“侥幸、图省事”的思想，表现为 执行规章制度不严格、不认真。
2、管理人员存在上岗不到位现象。
3、班组对违章的查处不够严厉，自查违章不好。
三、下一步工作安排：
1、加强员工安全思想教育，提高员工遵章守纪的自觉性。同时加大违章违纪的考核的力度。
2、加强对上岗到位的检查考核，建立健全上岗到位的长效机制，提高管理人员的自觉性。
总之，通过秋检，特别是通过检查阶段和整改落实阶段的工作，规范了我们的安全行为，提高了公司人员的安全意识，对公司安全管理工作起到了很大的推动作用。同时，我们也看到了工作中的不足之处。在今后的工作中，公司应逐步完善和改进公司各项管理制度，落
实安全管理责任，稳步推进公司安全生产工作，为保证我公司2012年安全目标的实现，奠定了坚实的基础。
