创新思维、科学管理、全面提升综合管理水平
——迎接82次岗检工作汇报
欢迎集团公司各位领导莅临商河公司检查指导工作：
大明商河公司下辖玉皇庙油田和商河油田的商10
5、106区块，分为3个开发单元，矿区面积110平方千米，涉及商河县3个乡镇，总地质储量787万吨，现有油井75口，年产原油3.5万吨，注水井3口，采用不规则井网方式注水，采油方式以螺杆泵和游梁式抽油机采油为主，国有资产13310.47万元，主要机械设备75台，本公司成立于2000年，2005年12月8日投入注水开发，截止2006年12月累计产油45万吨，采出程度5.7%，采油速度0.5%，综合含水68.7%。大明商河公司现有职工187人，随着转岗员工的到来，给商河公司注入新的活力。其中男职工148人、女职工39人，党员10人，团员32人，文化程度：大学15人、大中专37人，商中24人，技校14人，初中97人，年龄结构25岁以下17人，26岁至45岁147人，45岁以上的23人。技术等级：初级工16人，中级工8人，高级工3人。
商河公司自开展岗检活动以来，广大职工积极行动，以创建安全先进班组活动为主线，以提高职工安全意识、安全操作技能为着力点，彻底消除违章、隐患，提高整体管理水平。我们的主要做法是：
一、提高认识，广泛发动，抓好第82次岗检活动的运行
4．25日公司第82次岗检动员会召开后，商河公司干部职工高度重视，立即对岗检工作做了部署，成立了以公司经理为组长的82
次岗检领导小组，根据实际层层制定了切实可行的岗检运行大表。岗检领导小组利用学习会、班前安全会、宣传栏等多种形式，组织职工认真学习第82次岗位责任制大检查活动的通知内容。公司党支部建立了定期深入基层、定期召开工作汇报会，组织现场及向采油厂参观等工作制度。做到分工负责、密切协作、齐抓共管，从人力、物力、财力等各个环节上保证基层建设“整体推进”的实现，公司班子成员承包基层队，带领机关干部宣传政策，解决检查督促基层建设与文明建设，岗检活动与管理紧密结合，一同安排、一同检查、一同考核。同时把考核细则分解到人逐次进行自查自改，上下形成了分级负责、分块管理、基层单位责任明晰，目标明确的“岗检”考核运行机制，有力的促进了公司的基层建设工作。
在82次岗检活动中，商河公司掀起了“迎岗检，促生产、保安全”的活动热潮，在日常生产管理活动中创新实施了“三个一”安全管理措施：
第一个一：“安全经”一天一念。每天利用送班会在职工中加大对安全管理知识的宣讲力度，有意识的针对季节、气候、外界环境的变化和不同的工作量强调应该注意的安全事项，通过每天的安全教育使职工对日常工作中的安全注意事项做到了入脑入心。对于日常工作中的工作量认真进行风险评估与削减，“安全经”常念常新。
第二个一：每周一次安全培训课。通过落实每周一次的安全培训课，切实提高了干部职工的安全技术素质，通过重大事故案例的剖析使职工更加清楚地认识到“三违”带来的严重后果，促使职工在思想
意识上更加重视，逐步实现了由“要我安全向”我要安全的转变。
第三个一：每周一次安检活动。为及时发现处理生产过程中出现的安全隐患，提高设备本质化管理水平，每周项目组干部要到班组和班长一起对该站的管网流程、电器设备、高低压线路、安全生产进行全面检查。对查出的安全隐患及时整改，对项目组所有用电设备加装了接地装置，为电器操作人员配备了高压零克棒、高压验电器、绝缘靴、绝缘手套等必备工具。同时，对地势低洼井场和道路集中进行挖沟、垫高和整修，切实为全队雨季生产构筑了安全“长城”。
“三一”安全管理活动的实施，有效地推动了岗检活动的深入开展，使干部职工的安全生产责任得到了落实，提高了全体员工的安全操作技能，真正达到了“人人有责任、事事有标准、岗位有规范、效果有考核”的目标。
在公司推行了“自我保护承诺书”。“自我保护承诺书”是根据职工岗位职责以及作业指导书的相关内容由职工自己进行归纳、整理、总结，对自己岗位的安全职责进行修订与完善做出的承诺，这种方式充分调动了广大职工自身与家人共同参与安全生产的积极性和主动性，让安全成为每个职工的自学行为，让行为变得更加安全。“自我保护承诺书”的实施不仅仅是一种形式，更主要的是通过这种方式在广大员工中形成一种安全文化的氛围，在工作过程中职工互相进行监督与警示，从而真正达到“三不伤害”的目的。
三、岗检工作的深入开展给公司工作注入了新活力
随着岗检活动的不断深入，职工责任意识和操作技能的提高，使
我公司各项工作继续保持了安全高效良好状态。
设备管理方面：我们不断强化设备管理力度，积极采取措施将“三零三化”活动引向深入。不断探求新的管理模式，对每台设备都明确了巡回检查的点号，每个岗位都制定了合理的巡回检查路线，要求岗位工人严格按照规定的巡回检查点进行检查，使设备管理和维护保养工作步入了制度化、规范化、科学化管理的轨道。
清洁生产方面：今年以来我们按照清洁生产“减污、增效、节能、降耗”的原则。环保方面，我们从源头上治理减少污染事故的发生，与地方派出所积极配合，加大巡逻力度；提高原油的回收率，不管是不法分子打孔盗油还是作业过程中出现的落地原油都及时回收。
职工生活方面：在集团公司的关心下，我们商河公司办公楼于今年1月投入使用，这大大改善了职工的生活环境，我们商河公司全体员工不辜负领导的期望，及时、准确、圆满的完成集团公司部署的各项工作。
四、创新思维、科学管理，全面提升综合管理水平
加强基层建设的最终目的就是推动各项生产任务的顺利完成，围绕原油生产这一中心，公司党委组织领导，加快生产运行节奏，做好生产衔接，重点做好控水稳油，严格控制躺井，老井挖潜等方面建设，并把各项指标细化分解到分管领导及相关项目组，不断加大油藏管理工作力度，以项目组为单元分类管理，实现了良好的开发与管理指标，我公司不断创新考核激励机制，重新修订商河公司奖金考核办法，变考核产量和成本考核量化的躺井井次和作业生产，克服了考核量存在
计量误差的弊端。
今年1-7月份累计生产原油17669吨，完成全年计划的53.5%，成本控制在计划之内，各项经济技术指标处于前列，在基层建设工作中，我公司虽然取得了一定成绩，但与兄弟单位相比还有一定的差距，在今后的工作中，我们将继续借这次大检查的东风，不断增加忧患意识，增强责任感、使命感和紧迫感，把安全工作作为工作的重中之重，居安思危，长抓不懈，为油田快速发展作出贡献。
二、打造过硬的领导班子，全面推进基层建设工作
为了充分发挥领导班子和党支部的茧自缚核心作用。我们抓好政治理论学习，认真学习上级党委到重要会议精神。采取集体学习与个人自学相结合，日常学习与专题讲座相结合，学习理论与工作实践相结合的形式，用“三个代表”和“科学发展观”的重要思想统一班子成员的思想，进一步提高政治理论水平，开展“学条例、勤自律，作表率”结合活动，认真落实党风廉政责任制，坚持民主集中制重大事项由党支部研究决定，促进了班子的团结，使领导班子的凝聚力、战斗力进一步增强，为搞好基层建设提供了有力的组织保证。
三、锤炼高素质职工队伍，夯实基层建设基础
