推荐第1篇：物业工作总结牧业工作计划
2011年工作总结
2011年在公司孙经理领导下，在物业公司合体员工的努力下，物业公司进入了寻找求发展，重要而关键的一年，在这一年中，物业公司“紧抓目标，紧盯利润，想方设法经营创收，千方百计服务业主，适时参与市场竞争”的经营观念，开创了一条适合务实公司发展的新路子。
在过去的一年里，有值得我们骄傲的成绩，但是也存在不少问题，现就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下：
一、2010年物业公司经营情况
1、公司经营收入、支出情况：
有财务副总经理负责解释汇报。
2、业务拓展情况。
居住慢慢地改变着每个城市，房地产也出现了空前的繁荣景象，伴随房地产而来的物业管理也走进了人们的生活，物业服务是一种为已建楼宇提供各种优良的服务，保证人们的生产、经营、商务、办公活动和居住，生活正常进行的行业，我公司刚成立不久，从一个小区，发展到现在五个小区，管理从生到熟，工作经验一点点积累了起来，但在目前我们管理中的几个小区，从小区业主的评价中，还算可以，但离我们的目标还有一定的距离，城市在发展，小区会越来越多，物业管理的范围也越来越广，比如
医院物业、工厂物业、写字楼物业、学校物业、饭店物业等等，我物业公司业务不断地扩大，上前还有几个小区等着我们接管，城东小麦淀粉厂小区、鸿方缘、吉仕纸业等，公司有诚信、有好的服务管理，就不会被同行业所挤挎，反而业务会越来越多，务实物业公司一定会在管理行业中有一席这地。
3、公司人员的 及培训工作。
公司的业绩和员工分不开，公司好与坏和员工有很大的关系，所以说物业管理是服务行业，对公司的人员培训必不可少，怎么和业主谈沟通，门卫、值班衣着方面，从2010年到2011年，我公司对员工的培训工作做的还不到位，在革此方面要求的还不够完善，经过这两年的工作，我们从里面得到了很多的经验，想以前的不足，和现在的经验结合起来，把公司员工培训工作搞好，一周一次小会，一月一次大会，把公司的服务质量提高上去。
4、对新建小区的查验，对存在问题的协调。
如接收新小区必须有专人结合建筑商、开发商对小区的各项事宜进行彻底检验，建设图纸、防水、下水道、消防、房子的门窗、地面、内墙、楼顶、自来水管道等等一一检验，如存在问题及时和开发商沟通协调，以免留下前期问题，给业主造成影响，从而增加收取物业费的难度。
5、其他相关工作如绿化。物业维修，监控系统，门禁系统等。 如何把物业工作做好，怎样才能做好？工作人员明确化，消防、保卫专人管理、小区卫生专人管理、绿化花草专人管理、水
电维修专人管理、财务专人管理、专项工作专人办、专项事情专人干，奖罚分明，现任到人。
二、公司经营存在的问题
1、由于公司处于起步阶段，导致管理工作处于边干边学边练阶段，公司内部规章制度和管理机制和公司业务相配套。岗位职责不清楚，导致互相推诿等一些不良行为。
2、业主对物业管理工作的了解不够多，小区居民花钱买服务的观念还没有建立起来，有些业主不清楚物业运行的全貌，管理工作负荷和费用开支范围，日常看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简章判定，认为物值不符，经常带有不满意情绪。
3、物业管理费收缴，部分业主以不入住房屋质量差等理由，拒交物业管理费，他们不交费，仍然享受和其他业主一样的服务。这样很轻易地使其他业主效仿他们的作法，使公司造成不必要的损失，增加公司成本。
4、公司工作人员业务能力偏低，主要体现在工作人员物业管理方面的法律、法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做的有理有节。管理方法精细化管理不到位。
2012年工作计划
1、完善公司架构，各司其职，使公司更好更快的发展，设臵
原则为统一领导分层管理，公司在总经理和副总经理领导下设臵财务、综合、物管、秩序维护。各处需签订目标责任书，责权明确，灵活运用。
2、规范业务流程，对于每一项工作流程都应该明确其工作目标，适用范围，保证工作内容无缝连接，工作人员恪尽职守，最终实现工作任务的圆满完成。
3、建立严格的成本控制体系。加强成本控制，节省费用开支，在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低。
4、加强对员工物业管理知识方面的培训。通过多种形式，特别加强对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面进行深度培训。达到全面提高员工素质，提高服务水平和业务能力，同时增强员工的忠诚度。
5、健全各小区突发事件，演练培训，建立一支专业保安队伍，提高保安队伍处理紧急事件的能力。
6、在机会成熟的情况下积极向外拓展业务。拓展业务始终是公司健康发展的首要任务，市场的有限性，迫使企业向外扩展才能更好地生存和发展，因此必须在机会成熟时，紧抓机遇，稳、快、好地发展。东昌东（吉仕纸业小区上海开发商开发，面积11万平方，地理位臵不错），小区和本公司东昌小区相邻，一墙之隔，吉仕纸业小区开发商在我东昌小区租房住，在平时出入小区，和入住的日子里，对我公司管理的东昌小区评价不低，公司的人员接入和服务都相当满意，，多次说小区建好后交于我们物业公
司管理，我公司一定要抓住这次机遇，这也是外来开发商对我公司管理和服务的认可（增加小区，如东昌东）。
7、加强物业管理方面的知识宣传。物业管理在成武刚刚起步，很多业主对物业管理知识不了解，甚至误解，导致物业管理工作难以进行。为更好地开展工作和树立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加强这一方面的宣传。
8、利用现有项目积极拓宽服务领域，适时进行一些增值服务或综合服务，提高公司品牌效益和盈利能力。
如家政服务、送水送气、房屋中介、宽带办理、有偿维修等。
9、树立品牌服务，利用现有阵地充分发挥地缘优势，创造机会，学习先进的管理方法和管理经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本县的物业管理新品牌。
10、协调解决上前小区查验的遗留问题，把前期发展需要整改的问题及时与建筑商协调处理，不让遗留问题影响今后的管理工作。
在今后的工作中，我们将建立健全内部管理体系，培养优秀的物业管理人员，全面提升管理能力，培训核心竞争优势，全心全意为住户服务，使公司在物业管理市场中立于不败之地。
推荐第2篇：牧业局突发事件工作总结
**县畜牧业管理局
突发事件应对工作总结评估
县应急办：
根据《**人民政府办公室关于做好2011年突发事件应对工作总结评估的紧急通知》要求，现对**县畜牧业管理局畜产品安全突发事件应对工作总结评估如下：
一、基本情况
2011年，我局严格按照“政府统一领导，各地分级负责，部门指导协调，各方联合行动”的应急工作方针，切实强化职能，周密部署，紧密配合，扎实工作，认真做好畜产品安全突发事件预防等基础工作，确保全年未发生畜产品安全突发事件及社会安全事件，没有人员伤害及经济损失发生。
二、应对工作评估总结
（一）加强应急组织领导。成立了东辽县畜产品安全监管工作领导小组，统一领导、协调部署本系统畜产品安全监管任务，负责指挥突发事件应急处置工作。一把手担任组长，分管领导担任副组长，成员由相关职能科室和站所负责人组成。领导组下设办公室，设在畜产品质量安全监管科，负责日常监管工作安排与部门间的组织协调、任务落实和监督检查、指导工作。我们加强了部门联动，明确职能科室的职责，建立健全处置重大动物疫病及畜产品安全突发事件运行机制，成立动物疫 1
病紧急处置小分队，加大物资、资金保障力度，有效预防、及时控制和处置突发事件，最大限度地消除突发事件危害。
（二）加强预案管理，健全应急工作机制。进一步完善重大动物疫病突发事件应急预案和畜产品安全应急处置预案，明确应急处置原则、程序、方法及保障措施。在管理上出台了各项规定和相应的管理制度，力求从制度上落实监管责任，以制度约束人，用制度管理人，保证各项措施落实到位。建立完善了重大动物疫病及畜产品安全突发事件的监测预警、信息报告制度，下派26名机关干部，组织协调基层畜牧站，由站长带领畜产品安全监管员及防疫人员、包片兽医分片包干，承担辖区内的畜产品安全监管工作，发现问题立即采取有效措施进行处置，并及时向主管局汇报情况，通过畜产品安全预防监测业务的开展，形成了县乡村三级应急监测网。
（三）加大检查力度，强化日常监管。我们切实采取措施在养殖、流通环节强化畜牧投入品及畜禽产品的日常监管。一是强化养殖环节监管。对辖区内的养殖企业，实行了一对一的畜产品安全责任包保，通过养殖场兽医包片和奶站派驻监管人员入场等形式，对养殖环节实施有效监管；对养殖场使用的饲料、兽药开展检查，通过养殖档案、防疫标识等进行监测管理。投资20万元，购进检测设备仪器和瘦肉精快速检测试纸，对养殖环节实施5%牲畜尿样抽检。运输牲畜10%--20%抽检。全年对542家养殖场进行了瘦肉精尿样抽查检测，共抽检1600个尿样，
检测结果均为阴性。省局、市局共在东辽县开展了8次突击抽查和跟踪检查，未发现瘦肉精畜产品；对龙祥奶站每月进行两次监管检查，未检测出三聚氰胺。二是投入品经营环节监管。开展了兽药经营单位GSP改造认证工作，已有5家通过了GSP认证现场检查取得了兽药经营许可。对全县85家饲料经营单位，我们全面开展了三无产品排查和饲料抽检，全年共检测130个饲料样品，合格率为97.6%。三是检疫运输环节监管。全县共计投资60万元，购置了相应的仪器、设备，已初步建成12个检疫报警点，方便养殖户出（入）栏办理检疫手续。我们还加强对收购贩运企业（合作社、经纪人）的监督管理，督促建立相关证明材料查验制度和收购贩运信息记录制度，对畜产品经纪人，进行了登记，收购的牲畜除开具检疫证明外，要求畜主签定无瘦肉精承诺书。对于外运的畜禽及产品我们严格检疫，并对猪、牛等牲畜进行“瘦肉精”的抽检监测，抽检比例由饲养环节的5%提高到运输环节的10—20%。公路检查站对运输过程中的畜禽及产品也加强监督检查，发现病死病害畜禽及产品要及时上报，并按有关法律规定进行处理。全年共检查进出车辆3000余台次，动物40万头（只），动物产品700余吨，发现3起违法案件，涉案金额3000元。对违法货物均做无害化处理。屠宰场采用派驻检疫员入场监管的形式，全年共检疫生猪12651头，禽类1200万只。未发现病死或死因不明畜禽进入屠
宰场所加工、屠宰、销售。四是生产企业的检查监管。对县域内的亿达生物及三星胶业2家饲料及饲料添加剂生产企业进行不定期的检查，实行企业年度备案管理，企业产品报送有资质的检测单位进行产品安全性能质量检测，使企业产品的质量安全得到有效保证。
（四）深入开展专项整治。在畜产品安全方面，我们集中组织开展了“瘦肉精专项整治活动”，查处生产、经营、使用违禁物质的违法行为；“饲料质量监管年专项整治行动”，打击了饲料产品质量不合格、经营三无产品的违法行为；“生鲜乳违禁物质专项整治活动”确保了生鲜乳的质量安全；“畜产品质量安全专项整治行动”保证了上市畜禽产品的食用安全；“鲜肉及肉制品专项整治行动”、“严厉打击违法收售加工经营病死畜禽行为专项整治活动”集中整顿了上市肉品的质量。在开展专项整治行动之前，我局都能按照上级部门的要求，制定专项整治行动方案，采取有效措施，全面部署各项整治任务，开展监督检查，打击畜产品安全生产中的违法行为。 2011年，全系统共出动执法人员2770多人次，检查养殖、经营企业753家，立案查处违法违规案件6起，涉案金额7000多元。
（五）加强应急队伍建设。强化科室间的协作配合机制，建立了动物诊疗、兽医药政、饲草饲料、规划设计、检疫监督和投入品监管六个专家组，对畜产品安全突发事件应急工作开展咨询、技术指导、研究解决生产中的实际问题，并参与应急
处置和评估工作，预防群体性、突发性事件发生。组成由监管人员、专家等组成的应急处置队伍，通过禽流感等应急演练和岗位练兵等形式，培养和提高应对突发公共事件的回应能力。
（六）加大宣传教育力度。为了让养殖企业和涉牧单位和个人充分了解畜产品安全的重要性，我局全年共印发宣传单12000多份，承诺书2900份，发放资料6500多份，签订《畜产品质量安全承诺书》1200多户，承运承诺书900多份。同时我们与公安部门联合，分别设立了公开举报电话，受理群众举报。我们在4月、7月分别开展了两次短信群发宣传活动，对全县430多个养殖相关的企业、个人进行了瘦肉精危害的宣讲。全年共组织大型专题会议8次，落实各项整治措施，加大培训力度。通过广泛的宣传，做到了家喻户晓，有效遏制了“瘦肉精”非法使用的势头，保障了畜禽产品的食用安全。
三、工作建议
（一）夯实应急工作基础。强化应急管理组织建设，加大应急经费的投入，保证应急物资储备齐全。加强应急管理队伍建设，通过学习培训、应急演练等方式，建设一支“反应迅速、处置有力”的高素质应急管理队伍。
（二）健全应急处置机制。完善应急预案，不断健全预警发现处置机制，为防范和处置药品安全突发事件提供制度保障。
（三）加强投入品日常监管。深入开展畜产品安全专项整治活动，加大监督管理力度，切实保证人民群众畜产品食用安全。
（四）加大法制宣传力度。加强宣传教育，进一步提高执法人员应急处置能力，不断增强群众增强综合防控和自我防控意识。
四、畜产品安全存在的隐患
一是养殖企业对投入品的使用不规范，未执行休药期、停药等相关规定。二是养殖企业对周边环境造成严重污染，容易引发各种疾病。三是部分养殖及投入品经营企业缺乏社会责任、无序竞争、偏面追求经济效益而导致的产品质量存在问题。
五、对策措施。
一是加强畜产品生产、经营、使用的安全监管，制定抽查检测规划，加大监督抽验力度。二是进一步完善畜产品安全事故应急预案，实施畜产品安全认证工作，提高畜产品安全水平。三是建立有效保证畜产品安全的监督机制，明确企业是畜产品安全第一责任人的主体责任，建立有效的规章制度，并安排专人负责监督执行。四是对企业和消费者进行广泛、持久的宣传教育。五是加强畜牧相关法律法规的学习宣传，提高从业人员的法律水平和安全意识。六是加强应急队伍建设，提高应急处置水平。
二○一一年十二月七日
推荐第3篇：正大牧业
山东省济宁市嘉祥县正大牧业公司建于1986年,公司从事种牛种羊的繁育推广工作,是农业部秸杆养畜示范基地,市畜牧行业龙头企业、示范点，拥有山东最大的种羊繁育基地。
基地内存栏波尔山羊、小尾寒羊、无角陶赛特羊、得克塞尔羊、杜泊羊、萨富克羊、西门塔尔牛、鲁西黄牛、夏洛莱牛等优良肉牛肉羊品种万余头。公司现每年外调牛羊20万余头左右，无一例假冒劣质，均取得了良好的社会效益和经济效益，被山东省畜牧局和人民政府授予“质量信得过单位”、“畜产品购销诚信单位”等称号。公司宗旨： 信誉为本，质量第一，“牛羊任您选，满意再付款” !
正大牧业公司走过了20多年风风雨雨，始终秉承“实力打造，诚毅付出”企业理念，经过多年的积淀与发展，终于蜕变成一个科学化建设管理的现代企业。
我公司为您运输及一切出境手续，负责技术指导及跟踪服务，若出现质量、路途死亡等损失，均由我公司承担！
企业服务承诺：
为响应政府增加畜牧推广力度的号召，回报广大新老客户多年来的支持，我公司特别推出以下活动：
1、政府担保，保证客户引种质量，对每位客户所选的牛，我们确保品种的纯度，备有严格的档案记录，双方各一份备考。若在引种过程中出现以假乱真，以劣充优的情况，客户的一切损失均由我场承担。（可签定质量合同）
2、客户可在我场自由挑选，自由定价；以客户满意为准。真正做到让购牛者100%满意。
3、我场为购牛者办理全国通用检疫，运输手续和畜禽合格证，做到“一证一手续”。让购牛者真正放心。
4、我场为购牛者提供运输车辆，并派人员押车护送您安全到家。
5、来我场购牛的客户，免费提供食宿，尽我们的最大努力减少客户在异地的诸多不便。
6、有专业押车人员跟车，以便在运输途中，出现伤、亡、残的牛随车退回，及时处理，损失由我场承担。
7、如购牛业务量大，数量在50头以上（含50头），我场赠送一台铡草机和牧草种子。
8、售前、售中、售后一条龙服务，使养殖者真正放心、省心，保证您养殖成功！
9、我场派专业技术人员定期为客户所购牛进行防疫，打疫苗，以保证我场所售牛的健康和我场的信誉。客户初次养殖，畜牧师可随车免费跟随指导，购50头以上免费指导免费指导15-30天。
10、来场人员凭正规车票报销来场路费。
11、免费传授科学养殖技术，培训技术人员和咨询服务，赠送内部的《养牛高效饲养技术》及（含VCD）光盘资料和内部饲料配方。确保您养殖成功，发家致富！
12、本场是中国农业部扶贫办定点单位，因此凡来本场引种的养殖户均可享受国家“购羊免运输费政策”，凡在本场购羊80只以上（含80只）的养殖户一律免费送货，货到付款.市人大代表总经理丁正良提醒您：先考察，后引种，引种还是要到正规单位。
推荐第4篇：明德牧业实习
护理系畜牧班赴明德牧业参观实习
2013年11月22日，为大力推进校企合作人才培养模式，加大推进校企合作力度，更好地发挥职业院校高素质技能型人才培养基地的作用，提升同学们的综合能力,在学院领导的大力支持下，护理系畜牧班的学生在班主任王娟老师和专业老师李老师的带领下去明德牧业参观实习。
早晨八点在学校大门前集合，组织好本班学生有序的前往养殖
场，一路上同学们很期待印证自己所学。指导老师带领同学们参观了鸡场，他一边喂料一边讲了配饲料和喂料的知识。随后指导老师带领大家一起观看了雏鸡的孵化视频，并且参观了孵化室，之后指导老师亲自给学生们示范了如何给雏鸡进行疫苗注射，并讲解注射方法和注意事项：首先用左手食指和大拇指把颈部的皮肤捏起，注射器在颈部皮肤刺入。注射时注射器于皮肤的角度不要超过30度。通过实际操作，一方面检验课堂理论教学中基本知识掌握的程度；另一方面也扩大了知识面；在这是锻炼和增强了实际动手和独立工作的能力，培养了良好的工作作风和严谨求实的科学态度。这次实习圆满结束，突出对学生实践能力的培养，深化校企合作融合度，为以后充分利用教学资源，建立校企深度合作、紧密结合，优势互补、共同发展的合作机制，达到“双赢”的目的，提升我系教学水平和人才培养质量，努力开创校企合作的新局面打下基础。
推荐第5篇：牧业寄宿制学校
杜热乡第一牧业寄宿制学校2012-2013学年第一学期联片教
研活动总结
按照教育局《关于全面深入开展主题教研活动的指导意见》的要求，学期初，我校杜热乡第二牧业寄宿制学校副校长共同协商，确立本学期的联片教研主题“创设良好的教学情境，激发学生探究问题的兴趣”，并制定了本学期的联片教研计划，并于本年度十月末开始，两校轮流开展主题教研活动。 本年度十月中旬，。他们带来了语文界最前沿的讯息。乘着本次联片教研活动的东风， 我校的语文教研活动主题就确立为“问题引领，海量阅读”。以最新理念为指引，旨在为我校的语文教学打开新的局面，同时也希望跟兄弟学校展开研讨，开创出更为合宜的教育教学新思路。
从本次语文教研活动的教学效果来看，呈现出了一些可喜的成果，但也存在着诸多的弊端有待完善。
一、教师能够更新教育思想，打破以往的教育思路，大胆引进课外教学资源，并删繁就简，以核心问题做引领，让学生驾轻就熟的融入课堂学习之中。
二、教法与学法灵活多样，以读为主，充分体现了在读中品其文、学其法、悟其理。针对不同的体裁，设置不同的读法，长文速读、短文品读、诗歌诵读。整个语文课堂洋溢着浓浓的语文味，体现了语文教学应有的特质。
三、习题的编排独具匠心。长文设置了概括事件、查找情感
变化曲线，短文设置了理解中心句子和揣摩人物心理及续写训练，教师范读导向。既倾向于中考题型的演练，培养其语感。
四、存在的不足主要体现在课堂四十五分钟的时间局限与海量内容的引进上，新的思路总需要有个适应的过程，我们的学生还不能完全接受这样的新模式，所以课堂编排过满，学生的接受情况难免不尽如人意。另外，教师对文章的挖掘能力和对学生的引导水平也有待于进一步的完善。
在课后的研讨活动中，两校教师都能各抒己见，展开热烈的讨论，各种建议都能对此种教学模式起到改进和完善的作用。
通 过这次联片教研活动，我校教师受益匪浅，同时也坚定了我们进一步开展教研工作的决心和信心，相信在一次次的校正和改进中，我们的教育教学工作会开创出新的局面！
杜热乡一牧校
2013年1月
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西部牧业股份有限公司概况
西部牧业公司是师市党委为做大做强畜牧业于2003年6月18日正式组建的一家畜牧业企业，2008年12月整体改制为股份有限公司（国有控股），主要股东由石河子国有资产经营（集团）有限公司、上海联创永宣投资企业、新疆恒和源投资有限公司和自然人构成。2010年8月，公司在深交所创业板成功上市，成为新疆首家在创业板上市的畜牧业企业，并募集资金3.57亿元。公司注册资本由成立时的660万元增加至1.17亿元，资产总额由660万元增加至8.31亿元，员工人数现已达到1000余人。公司是第十批国家农业产业重点龙头企业、国家清真冻牛肉储备承储单位、国家学生奶奶源示范基地、国家绒毛用羊试验站、中国畜牧协会会员单位、自治区循环经济试点企业、兵团首批创新型企业、兵团肉类加工协会理事长单位。
西部牧业公司随着不断的发展壮大，现已拥有9个规模化的荷斯坦奶牛的良种繁育基地，现存栏已达到1.1万头；拥有全国规模最大的纯种红安格斯肉种牛场，现存栏纯种安格斯牛400余头；拥有国家级紫泥泉种羊场和两个兵团级种羊场，现存栏美利奴细毛羊、萨福克、道塞特、杜波等世界著名品种的种羊5000余只；拥有年设计屠宰加工100万只羊、5万头牛能力的石河子定点清真肉类加工企业——新疆喀尔万食品科技有限公司；拥有年设计生产能力6万吨的饲料加工厂——新疆泉牲牧业有限公司，目前承担着垦区60余个规模化养殖基地的精饲料的生产与配送服务；拥有日加工能力600吨的新疆知名 1
乳制品加工企业——石河子花园乳业有限公司，公司生产的花园牌系列乳制品多年来一直深受疆内外消费者的青睐；拥有为垦区及周边地区提供奶源的服务性企业——石河子天源奶业有限责任公司，承担着为石河子花园、内蒙古伊利、台湾旺旺、新疆麦趣尔等知名乳品加工企业每年提供10万余吨奶源的收储、检验、冷链配送服务；拥有以奶牛性控技术研究为主要经营内容的中澳合资企业——新疆澳瑞新生物科技有限公司；公司利用芬兰政府450万美元贷款购置了国外先进的牧草收割机械设备，并成立了专业化的牧草收割公司，每年可为垦区及周边地区20万亩牧草种植提供良好的牧草收割服务；建设了西部牧业生物科技园区，园区主要是利用现代技术，对葡萄、番茄加工后产生的皮籽、酱渣等废弃物进行循环再利用，开发生产番茄红素、原花青素、单宁酸、葡萄籽油、葡萄烈酒、番茄红素胶囊、原花青素胶囊、饲料蛋白等系列产品，延伸企业产业链，提高了企业、社会和环境效益，实现了现代生态农业的企业可持续发展的经营理念。
公司始终紧紧围绕科技是第一生产力的发展理念，并把科技引进创新与消化吸收作为企业不断发展的支撑与动力，建立了畜牧研究所、兵团（省级）畜牧工程技术研究中心和以刘守仁院士为首席科学家的院士专家工作站等科研机构，并通过与中国农业大学、西安农林科技大学、甘肃农大、新疆农垦科学院、石河子大学等科研院（所）建立了紧密的产学研合作，并相继承担了国家科技支撑计划项目《西北绿洲农牧循环技术集成与示范》、国家农业科技成果转化资金项目《肉牛营养调控技术及产品的中试与示范》、国家星火计划项目《奶
牛性控繁育技术集成与示范》、《国家奶业支撑体系项目》等多个科研课题的研究。由于工作努力，成绩突出，公司获得国家科技部科技团队的荣誉。
西部牧业公司的每一步发展，都离不开各级领导的关心、支持与帮助，全体西牧人将满怀感恩之心，更加努力、更加勤奋地工作，努力将西部牧业建设成为全国知名的畜牧业产业化龙头企业。
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河南牧业经济学院
有 机 绿 色 食 品 营 销 策 划 书
班级：食品营销班 学号：12340201025 姓名：张琳
目录
前言
一、绿色食品及绿色营销的定义
二、绿色食品营销环境分析
（一） 政策和法律环境
（二） 经济环境
（三） 市场观念环境
（四） 社会需求环境
（五） 人文环境
三、绿色食品营销战略
（一） 制定绿色营销战略计划，实行大市场营销策略（PLAN）
（二） 运用绿色广告战略，宣传绿色消费（PROMOTE）
（三） 选择恰当绿色销售渠道，努力拓展绿色食品销售市场（PLACE）
1.在大中城市建立绿色食品物流中心 2.建立绿色食品连锁商店
3.借助社会渠道，建立一批绿色食品专柜或专营店 4.直销
（四） 实施绿色价格策略 （PRICE）
1.对一些绿色食品实行新产品定价策略 2.满意定价策略 3.目标价格策略 4.心理定价策略
四、品牌战略（Brand Stratagem）
（一） 强化绿色品牌意识
（二） 确保产品的绿色品质
（三） 大力开发和生产绿色食品
（四） 开发绿色食品生产技术，营造绿色食品企业的创新体系
（五） 搞好绿色食品的产品分级、加工、包装工作
五、建立绿色销售渠道
（一）“农户+销售商”的形式
（二）“农户+龙头加工企业”的形式
（三）独家分销或选择性分销形式
（四）直接分销形式
（五）特许加盟连销经营的分销形式
六、丰富绿色的促销手段 结束语
前言
绿色食品的前景毋庸置疑，随着中国整体经济水平的提高，人民收入水平和生活水平的提高，绿色食品已经不再是食品当中的奢侈品，已经渐渐成为很多家庭的普通消费品。过去，绿色食品因为种种原因，无法成为人们生活的必须品，但如今却具备了条件，80后90后新生代消费群的崛起，居民收入水平的大幅度提升，健康消费安全消费意识和理念的形成，等等一些因素，都为绿色食品消费创造了无限的空间，中国的绿色食品市场前景无限、不可限量。
我国绿色食品诞生和成长的二十年，营销环境正发生深刻的变化，其只有尽快制定自身产品的绿色营销策略，在品牌、品质、定价、分销、促销等绿色营销组合方面有所创新，才能进一步促进我国绿色食品企业发展，保障人民食品安全，推进小康社会的建设。
随着我国人均生活水平从温饱型小康型转变，人们对这些自然、无污染绿色食品的渴望程度相当高，形成一定的消费群体，这是绿色食品的市需求基础。为了保护环境，保障食品安全，国家也大力倡导绿色食品的消费、支持绿色产业的发展。中国绿色食品协会提供的数字表明，截至2009年6月，全国共有绿色食品企业3019 家 为了更好的完成这次有机绿色食品营销策划，我们首先要根据绿色消费趋势，发现市场机会，确定绿色食品营销的战略任务；其次，根据绿色食品标准，确定绿色食品的业务组合计划，对绿色食品市场进行市场细分后再选择目标市场，并进行产品开发和研制，选择恰当的发展战略，制定包括清洁生产在内的战略规划；第三，根据绿色消费的要求制定绿色营销策略计划。
一、绿色食品及绿色营销的定义
绿色食品，是指遵循可持续发展原则，按照特定生产方式生产，经专门机构认定，许可使用绿色食品标志，无污染的安全、优质、营养类食品。绿色食品分为A级和AA级，AA级绿色食品与有机食品遵守相同的原则和标准。
绿色营销兴起于20 世纪80 年代中期, 它注重把消费者需求、企业利益和环境保护统一起来。在西方国家, 继“生态食品”、“有机食品”之后, 又分别出现了绿色电池、绿色电视、绿色电脑、绿色冰箱、绿色汽车等一系列节约能源、保护环境的产品。我国的绿色营销起步较晚，但同样也是以绿色食品为先导而发展起来的，绿色食品营销在绿色营销中占有非常重要的地位, 并不断地得到发展。
所谓绿色营销是指在权衡和统一消费者需求、企业自身经济利益和保护环境资源的前提下，在局部利益服从整体利益、眼前利益服从长远利益的原则下，在品牌、品质、定价、分销、促销等市场营销组合方面以保护环境、反对污染、变废为宝、充分利用资源为根本出发点，倡导绿色消费，满足消费者的绿色需求，从而实现企业的社会营销目标。
二、绿色食品营销环境分析
随着世界绿色浪潮的兴起，绿色食品营销的国内外市场环境已经形成。
（一）政策和法律环境
目前，全球已签署与环保有关的法律、国际性公约、协定或协议多达180多项。许多发达国家都已建立了环境标志制度，绿色食品法律体系也十分健全。通过实践，我国也总结出了一套严格的标志使用审查确认程序，创立了一套科学的产品质量保证体系， 1993年中国绿色食品发展中心代表我国加入“有机农业国际联盟”（IFOAM）
（二）经济环境
首先，自乌拉圭回合《农业协议》达成后，农产品国际市场竞争力的焦点不再是产品的价格，而要提高我国农产品在国际市场上的竞争力，必须积极发展绿色食品。其次，国内购买力增长。①近年来，我国居民人均收入增长较快，购买能力逐年提高，绿色食品消费市场前景看好。②一般高于普通食品价格30%以上，有的甚至1倍以上，若销售环节增加，可能会高出同类产品3倍以上。因此，绿色食品对大多数居民而言还属于奢侈品。③随着小康化程度进一步提高，消费者开始关注食品安全和自身健康，绿色食品将成为部分消费者的首要选择[3]。最后，绿色食品产业是一种劳动密集型产业，我国劳动力资源丰富，出口的绿色农产品在价格上具有明显的优势。
（三）市场观念环境
随着国际上环境保护意识的增强，人们的思维方式、价值观念乃至消费心理和消费行为都发生了变化，人们对不污染环境的产业及产品的需求日益增长，甚至有些团体提出了“绿色消费主义”， 为国际市场带来了绿色消费热。在国际消费市场上，绿色产品标志是取得消费者信任有竞争优势的主要条件。据美国的调查显示，有79％的美国人表示一个公司的环境信誉会影响其购买决定；欧共体进行的调查表明，76％的荷兰人和82％的德国人在超市购物时会考虑环境污染的因素，英国的购物者大约有半数会根据对环境和健康是否有利来选择商品；在日本对家庭主妇的调查时，91．6％的消费者对绿色食品(有机农产品)感兴趣，觉得有安全性的占88．3％。绿色、有机食品市场消费观念已基本形成。
（四） 社会需求环境
近年来发达国家对有机食品的需求迅速增长，并以20％的年递增率增加。预计再过十年，其消费量将是现在的5倍，这种需求大有超过其本国生产和供应能力的趋势。目前，西欧是最大的有机食品需求市场，消费量最多的是奥地利、瑞士、英国和德国等，其供求矛盾已日趋明显，而其国内生产能力有限，在相当程度上只有依靠进口。由此可见，有机食品供求矛盾的出现，逐渐成为企业一项主动的生产和营销策略。生产者、经营者更明确地意识到开发有机食品可增加其利润和竞争力，将成为农产品国际商战中攻守皆宜的利器，成为影响农产品国际市场供求关系的重要因素，成为21世纪国际市场上一项更重要的促销手段，而获得了绿色标志的有机食品也就掌握了进入国际市场的通行证。
（五）人文环境
我国绿色食品消费市场具有巨大的开发潜力。随着经济的发展，人们也将逐渐认识和认可自然、健康营养、环保、生态伦理等观念。
三、绿色食品营销战略
绿色营销是指企业在整个营销过程中充分体现环保意识和社会意识，向消费者提供科学的、无污染的生产和销售方式，引导并满足消费者的有利于环境保护及身心健康的消费需求。企业选择并实施绿色营销战略，在其经营活动中采用现代营销模式，追求经济效益、社会效益和环境效益的统一。因此，绿色营销作为实现农业可持续发展的有效途径，无疑成为现代企业，尤其是绿色食品生产企业市场开拓的必然选择。针对绿色食品营销存在的主要问题，即：绿色食品市场开发相对滞后、绿色食品营销网络尚未形成，绿色食品企业广告宜传力度不够，假冒伪劣绿色食品扰乱市场，绿色食品的科研和技术推广体系较为薄弱，我国环境污染形势严峻与绿色食品产品对环境要求的严格性之间存在矛盾等，应采取如下4P策略。
（一）制定绿色营销战略计划，实行大市场营销策略。（PLAN）
实行绿色营销战略管理计划是关系到企业兴衰成败的关键性措施。绿色食品生产企业只有制定明确的绿色营销战略，才能正确实现绿色食品的市场营销管理。大市场营销是针对企业进入具有贸易障碍的市场而设计的，企业实行大市场营销时，在策略上要协调地运用经济心理、社会、政治等手段，特别是权利和公共关系，以取得国际目标市场的各有关方面的合作与支持。
(二)运用绿色广告战略，宣传绿色消费（PROMOTE）
绿色消费的需求和欲望已进入中国消费市场，运用绿色营销观念，指导企业的市场营销实践，已成为必然趋势，其中重要的一环是要推行绿色广告。绿色广告是宣传绿色消费的锐利武器，是站在维护人类生存利益的基点上推销产品的广告，它的功能在于强化和提升人们的环保意识，使消费者将消费和个人生存危机及人类生存危机联系起来，使消费者认识到错误的消费影响到人类的生存，并最终落实到个体身上，这样消费者就会选择有利于个人健康和人类生态平衡的包括绿色食品在内的绿色产品。运用绿色广告就可以迎合现代消费者的绿色消费心理，对绿色食品工程宣传，容易引起消费者的共鸣，从而达到促销的目的。目前在中国，绿色广告作为一种市场营销战略还未引起广大绿色食品生产者、经营者的普遍重视，因此，绿色食品生产、经营企业应该利用各种广告媒体，推行和运用绿色广告，引发绿色食品消费。
(三)选择恰当绿色销售渠道，努力拓展绿色食品销售市场（PLACE）
这是拓展市场，提高绿色食品市场占有率，扩大绿色食品销售量，成功实施绿色营销的关键。绿色食品和一般的农产品不同，应建立自己的专业流通体系和流通渠道，这一流通体系由生产基地、供货中心、销售渠道三部分组成。只有发挥这三部分相辅相成作用，才能使绿色食品流通体系得以完善。 实行绿色渠道和绿色促销策略，采用无污染的运输工具，合理设置供应配送中心和配送环节，选择环保信誉好的中间商，并逐渐培养自己的供销商，以维护产品的绿色形象。对推销人员实行绿色培训，在广告、公共关系等促销手段中，强调绿色环保特征，把产品、企业与环保有机联系起来。加大各零售商的竞争力度，完善绿色食品企业分销系统合理运行市场营销的真实结果是把产品推向市场，争得消费者的认可。目前，绿色食品的消费群在大中城市，它的直销窗口就是各绿色食品专柜、专卖店。
1．在大中城市建立绿色食品物流中心
大、中城市一般具有优越的地理位置，建立绿色食品物流中心，既可以作为一个销售窗口，用于展示本公司的绿色食品：又可以作为一个信息窗口，沟通生产企业与市场的联系，架起联产促销的桥梁。
2．建立绿色食品连锁商店
绿色食品销售网点可以借鉴国内外连锁商业的成功经验，结合各地具体情况，实现严格的“八个统一管理”， 即要统一装修格式、统一服务规范、统一进货、统一库存调配、统一商号、统一价格、统一核算、统一管理。这样可以对企业员工强化“绿色服务”意识的训练，树立为消费者提供绿色服务的企业精神，形成与“绿色消费”相适应的企业文化。在建立连锁商店的同时，还要成立连锁总店的配送中心，组织联购分销，既可以因为大批量直接送货享受价格优惠，增强与其他同类产品的竞争力，又能够缩短销售渠道，减少和降低销售成本。 3．借助社会渠道，建立一批绿色食品专柜或专营店
选择经销尚时要把重点放在与本企业有相同的环境保护意识，有良好的绿色形象并能真正合作的中间商上。商店一般要选择繁华地段，居民文化层次比较高及客流量比较大的地区。
4．直销
对于一些易腐烂变质或丧失鲜活性的绿色食品，如蔬菜、水果等要尽置缩短流通渠道，可以采取直销方式，这样，既可以避免产品腐烂变质，又可以减少环境污染。现在有些大中城市出现配送包月菜的形式，可以借鉴。通过直销绿色食品蔬菜，既减少了流通环节，避免了污染，又降低价格，扩大市场销售量。
（四）实施绿色价格策略 （PRICE）
绿色食品的价格允许比一般食品高，是因为企业在生产中承担了一部分改善环境的成本。因此，在绿色食品定价上可以实行一定的加价率，企业在生产中要严格把好质量关。
1．对一些绿色食品实行新产品定价策略
许多绿色食品可以作为新产品看待，而有的绿色食品本身就是新产品，为此这些产品可以采用新产品定价策略。
2．满意定价策略
根据市场出现的相同或相似的绿色食品的价格水平定价，所谓随行就市定价策略。
3．目标价格策略
根据企业预期的利润收益，结合市扬对本绿色食品的需求量和绿色食品的成本费用，来确定产品的价格策略。
4.心理定价策略
很多情况下，绿色食品可以满足消费者的某种心理需求，如自然、安全或赶时尚等，这就为绿色食品进行心理定价提供了依据。
四、品牌战略（Brand Stratagem）
用品牌战略开发市场，在市场经济条件下，品牌就是价值，品牌是龙头企业发展壮大的一个关键因素，也是提高企业竞争力的主要手段。实践证明，只有企业走联营联合之路，打造一批能在国内、国外市场参与竞争的航空母舰，形成拳头产品，才能尽快的走进国际市场，才能有一定的竞争能力，才能实现企业利润的最大化。但在构造绿色食品品牌时，应注意把握以下三条原则：一，是要坚持按市场竞争构造品牌的原则；二，是要坚持用质量标准体系构造品牌的原则；三，要坚持用产业化经营的方式构造品牌的原则。
（一） 强化绿色品牌意识
品牌核心价值是营销战略的出发点[3]。绿色食品与普通食品的差异，体现在其品牌核心价值的 “绿色”二字上，绿色食品生产企业可以从多个层面诠释这一核心价值,“绿色”可以代表对安全、营养、无污染的健康食品需求，代表对清新、自然的良好生态环境的向往也可以表达人们追求健康的生活方式和态度，企业资源节约，环境友好的价值理念。
（二） 确保产品的绿色品质
绿色食品的产品策略是绿色食品整个营销策略的核心，是绿色食品生产单位企业顺利实施绿色营销的前提和制定其他营销策略的基础。企业经营者要特别抓好绿色食品的认证，也要取得IS014000质量管理体系和QS安全食品体系认证，严格按照先进的绿色管理生产标准从事经营[4]。实现绿色品质可从以下几方面着手:
（三） 大力开发和生产绿色食品
首先要发展生态农业和有机农业，切实控制农药化肥的施用，开发生产无公害的绿色食品；其次要利用边远山区未受污染的自然条件和丰富的自然资源，开发新产品。
（四）开发绿色食品生产技术，营造绿色食品企业的创新体系
要加强绿色食品相关领域的研究和技术开发工作，促进产、学、研相结合，不断增强开发新产品、新技术、新工艺能力，并尽快推出一批符合绿色食品生产要求的优质品种和与之配套的先进栽培技术、饲养技术、加工技术。
（五）搞好绿色食品的产品分级、加工、包装工作。
从总体上讲，当前绿色食品的目标顾客是具有一定的购买能力，一定的文明程度和一定素质的消费者群体。作为绿色食品的生产者与经营者，必须认真分析研究这些目标顾客的消费需求特点和购买行为。在进行绿色食品分类、包装、加工时，要进行清洁生产，防止无公害的绿色食品在这些环节中被污染，切实使用绿色包装。
五、建立绿色销售渠道
设计选择绿色食品的分销渠道，首先要考虑如何使绿色食品快速进入市场；其次要考虑绿色食品不能混同于普通农产品，体现出绿色食品的“绿色”来为此，绿色食品生产经营者或企业在销售渠道策略上，可以采取这样几种形式:
（一）“农户+销售商”的形式
农户根据销售商的要求组织绿色食品生产，由销售商负责销售。例如，长沙家润多超市拟建立家润多无公害蔬菜水果基地，使农户成为家润多蔬果基地的成员。
（二）“农户+龙头加工企业”的形式
这种形式要求农户与绿色产品加工企业组成一体化经营组织，农户按绿色产品加工企业的要求，为其生产绿色产品的加工原材料。
（三）独家分销或选择性分销形式
独家分销就是在一定地区只选择一家销售商来负责销售其绿色食品，选择性分销则是在一个地区选择少数几家销售商负责销售其绿色食品。选择性分销要求选择的零售商必须具有一定的实力、并有良好的销售形象。
（四） 直接分销形式
这种形式要求生产者自己设立绿色食品的专卖店或在大型商场设立经营专柜。如湖南唐人集团实施“安全肉工程”,在株洲市设立了徐家桥、钟鼓岭两个“唐人安全肉品中心”专卖点。
（五）特许加盟连销经营的分销形式
这种分销形式要求绿色食品的生产者允许他人使用其产品生产单位或企业的企业名称或产品品牌开设专卖店，销售生产者的绿色食品。此外，还可利用现代网络技术，构建高效率的绿色食品营销网络，以减少中间环节，防止“二次污染”。
六、丰富绿色的促销手段
在开展促销活动时要特别注意如下几点：一是实现促销手段多样化。二是注重促销手段组合的层次性。三是在广告宣传中,既要注意突出绿色食品的特点，又要注意产品的品牌宣传。要特别重视广告宣传的创意性，广告信息要有明确的主题，表现形式要有独特性。四是重视绿色公关。绿色公关的方式很多，可通过演讲、发表文章、环保教材及资料、有声影响材料等大众媒体进行，也可以通过诸如绿色赞助活动、博览会、展销会、贸洽会等形式进行绿色食品的推广和销售。绿色公关可以帮助绿色食品生产或经营单位更直接、更广泛地将绿色食品信息和绿色信誉传送到促销无法达到的细分市场，获得较强的竞争优势。
结束语
绿色食品营销进入营销3.0时代，更多的绿色食品营销研究者加入进来，必然会推进中国绿色食品营销的进程，也会为绿色食品营销提供丰富的理论和实践基础。中国的绿色食品营销尚处于发展阶段，新营销时代要求线上与线下的结合，线上营销渠道越来越被企业所重视，绿色食品营销也不可忽视线上渠道建设。相信，中国的绿色食品产业一定会健康发展，打造一批具有影响力的绿色食品品牌，让绿色食品成为中国食品安全的一面大旗，带领中国食品行业走向更加健康、安全。绿色食品已逐步被广大消费者接受和选择，企业经营者只要能把握好其“绿色”属性，制定出符合自身情况的绿色营销策略，绿色食品将会成为未来消费的潮流。
推荐第8篇：旺源牧业
创建牧场新模式
企业百姓同发展
——连环湖镇旺源牧业有限公司典型事迹材料
2010年在杜蒙县良好的畜牧业发展的背景下，多年在外经商的于水源毅然放弃在威海的制衣厂产业，转投到当时的白音诺勒乡长合村四合屯的奶牛场，当时就投资近100万元购置了60多头奶牛。同时在2011年于水源积极响应县政府号召，又投资1260万元在他拉红村的东龙坑屯成立了旺源牧业有限公司，建成了可容纳1000头饲养规模的规范化专业养殖牧场，现已入场奶牛达到345头，最高日交售鲜奶达到3.2吨，年利润可达70万元以上。
在建设之初，乡政府十分支持其建设牧场的想法，积极与县政府和畜牧局沟通，最终选址了他拉红村的东龙坑屯，牧场总占地面积14.7万平方米，在县畜牧局和伊利公司的帮助下规划出了较为科学的牧场小区建设模式，在整个小区内规划建设有居民区、奶牛养殖区、榨乳区、饲料区、粪肥处理区、饲料加工区等几大功能区块。其中居民区为600平方米共有三处，食堂为70平方米一处，牛舍为960平方米五栋，460平方米的榨乳间一栋，奶牛活动区共12000平方米，400平方米的饲料库两间，400平方米的冷棚三栋，1000立方米的青贮池一处。截止目前奶牛存栏为345头，其中成母为252头，每天可向伊利交售鲜奶1.9吨，2012年全年向
1 伊利公司交售鲜奶700吨，自身效益可达70万元。
该牧场主要采取大户入场自养的模式。原来其自有60多头奶牛，为了鼓励养殖户的积极性，现已将自养的优质奶牛以低于市场价全部出售给了养殖户。现招收养牛大户16户，共345头奶牛。在建场初期老百姓并不看好该小区，认为一个外来人不可能在这个地方干时间太长，于水源为了消除老百姓的疑虑，首先把自己女儿的户口从大庆市区落到了东龙坑屯，把自己的儿子强行从威海叫到了身边共同经营牧场小区，其次承诺为养殖户免费提供牛舍、饲料库、休息室、水电和技术指导，此外还可为有意发展奶牛养殖业的大户协调贷款。最后还保证对于进场的大户以保护价3.2元/公斤收购鲜奶,并承诺当伊利收购价超过3.8元时,超出的部分与奶户进行分红。在多个优惠政策落实后，养殖户纷纷进住到小区内，牧场的奶量也由最初的400多公斤涨到了最高3.2吨。
所有的事业都不可能是一帆风顺的，在牧场刚刚运营的时候，牧场便出现了奶牛出奶量低、干物质少、抗奶频发等现象，于水源面对这些问题不等不靠，积极与伊利公司、县奶牛办、畜牧站等部门联系，从加强饲养管理入手，牧场制定了严格的管理制度，入场的奶牛严格按照规定，实行饲料供应、防疫灭病、繁育改良、机械榨乳、档案管理、鲜奶销售“六个统一”，经过一系列的规范管理，进场的奶牛所产
2 的鲜奶无论是从数量上还是从质量上都有大幅度提高，平均每头奶牛每日单产可提高5公斤，鲜奶价格也从3.46元提高到了3.80元,这样一头奶牛年可多创收800多元的经济效益。群众的养牛积极性上来了，购牛的意愿也加强了，在去年的一年里养殖户便先后购回了近200头的优质奶牛。
随着伊利公司和县政府进一步优惠政策的出台，也更加鼓舞了于水源和各个养殖户的信心，他们都表示在今年年底前争取再购回400头奶牛，让牧场小区达到满负荷生产规模。
在牧场养殖规模不断扩大的同时，也出现了许多新的困难和问题。一是随着奶牛数量的不断增加，无论是牧场主还是养殖户都需要更多的资金投入，但现在每个人身上都有贷款，银行不可能给予更多的政策支持，便出现了资金链短缺的现象。二是牧场内专业人员少，无法进一步提高牧场内的管理水平从而获得更高的经济效益。三是牧场本身并没有充足的饲料地和草原，而从市场上购买饲草饲料成本价格又较高，这又制约奶牛数量和经济效益发展的一大瓶颈。
虽然牧场在进一步发展上存在诸多困难，但我们相信在县乡两级政府的全力支持下，在县畜牧局的强有力技术保障下，旺源牧业一定会有更广阔的发展空间，创造出更多的经济效益。
推荐第9篇：农场牧业工作报告
一、回顾2004年的牧业工作
2004年是一个很不寻常的一年，在团党委的关心支持和正确领导下，全团广大干部职工共同努力，认真贯彻落实十六届三中、四中全会和中央2个1号文件精神，锐意进取，扎实工作，团结奋进，开拓创新，夺取了\"强牧\"战略的重大胜利。牧业生产超额完成了年初确定的各项任务，畜牧业经济持续快速健康发展，为实现团党委制定的\"发展壮大团场，致富职工群众\"宏伟目标，奠定了坚实的基础。突出表现在以下几个方面：
(一)牧业经济稳步增长，职工收入不断提高 xiexiebang.com范文网【www.daodoc.com】
2004年全团实现牧业产值 2947万元，牧业产值占农业产值的48%，比2003年提高5%。全团庭院纯收入666万元，其中：牧业纯收入624万元；职均庭院纯收入0.5万元，庭院纯收入中牧业纯收入占94%，比2003年提高12%。
(二)牧业生产各项指标顺利完成，并呈现三大特点：
1、牲畜繁殖成活有所提高，成畜死亡有所降低；
2、牲畜出栏率高，存栏稳步增长；
3、能繁母畜存栏数量多，后备母畜质量高，牧业发展后劲足；
这些成绩的取得是与党委的正确决策、全团广大干部职工共同努力及各相关部门采取的有效措施分不开的。首先，进一步深化畜牧业内部的改革。实施了全民牲畜、棚圈及牧业生产设施作价归户，既减轻了企业长期背负固定资产折旧的负担，又放开了职工的经营自主权，搞活了养殖经济。其次，为推动\"家家有畜示范连\" 和\"家家户户见牛羊\"工程建设，团争取到帖息贷款68万元，为38个无畜户和30个养殖数量没有达到20只羊的职工，解决了养殖资金不足的困难。第三，加大了科技推广力度，职工科学养畜意识不断提高。暖棚养畜、长草短喂技术应用，在我团已蔚然成风。职工引进技术含量高的进口牧业机械，已成为时尚，2004年全团引进进口打捆机7台。第四，脚踏实地的完成2004年团场\"三项重要任务\"之一，对全团草场资源进行全面踏查，界定管理区域，并对职工租赁承包的草场进行核实，革除了草场使用的陈旧观念，体现了资源共享原则，实现了家家户户\"六有\"的突破。第五，强化牧业项目建设，改善牧业生产条件。天然草原退牧还草工程项目：2003年度计划投资356万元；我团实际完成建设总投资389.9万元，顺利的通过了兵团验收。边境草原防火隔离带建设项目：计划投资30万元，我团实际完成投资37.7万元，也顺利通过师主管部门的验收，两个项目的建设，对于改善我团牧业生产条件，有着极大的推动作用。
在牧业发展过程中，也存在着一些薄弱环节，主要表现为：思想解放程度还不够，观念更新的还不快，敢冒风险探索新路子的意识还不强。对此，我们将高度重视，统筹考虑，坚持用改革和发展的办法，与时俱进的观点，认真加以解决。
二、2005年畜牧业生产计划
2005年是开展保持共产党员先进性教育活动和深入贯彻落实兵团关于深化农牧团场改革\"1+3\"文件精神的重要一年，也是实现\"十五\"计划和经济结构调整明显见效的关键一年。
今年我团牧业发展的主要目标为：
2、肉类总产1950吨，羊毛生产140吨，牛奶生产956吨，禽蛋生产155吨。
4、品种改良：牛1910头，羊17367只。
5、饲草收贮37452吨，其中：粉碎加工18937吨；饲料收贮9000吨。
三、完成2005年生产任务的主要举措
(一)加强牧业管理，实现\"十五\"目标 为确保我团畜牧业\"十五\"计划的顺利完成，必须牢牢抓住2005年牧业发展方方面面的工作，加强领导，提高认识，统一思想，不断完善考核激励制度，积极营造大兴牧业的氛围，促进畜牧业再上一个新台阶。
(二)抓住重点工作，加快发展步伐 今年的畜牧业工作将以突出重点为特色，加大工作力度。首先要巩固发展规模，确保\"十五\"目标的实现。其次是加快数量畜牧业向质量效益畜牧业的转型。发展质量效益型畜牧业，是合理利用我团有限资源，保证畜牧业可持续健康发展的新的突破口。第三是搞好示范，带动全面发展。要求农牧连队领导业务都要有生产母羊100只以上，或者是生产母牛10头以上的一群畜，而且是单位的技术应用示范群。只有领导带头了，作出了典范，职工才会有所行动；只有领导的科技意识提高了，推广应用新技术才能得到落实，提高畜牧业科技意识才是实话。第四是每个单位都要认真组织、落实品种改良工作，以优质品种提高整体畜牧业的质量，以质量效益提高畜牧业的整体效益。第五是进一步贯彻落实兵团深化农牧团场改革的\"1+3\"文件精神，稳步推进草场有偿使用，完善草场租赁承包责任制。各单位对辖区内已承包的冬窝子草场要知根知底，建立档案；对共同放牧区草场逐步实行一年一定的联户承包，明确责、权、利关系。
(三)认真执行《动物防疫法》，强化动物防疫工作，严格按照师主管部门的要求，实施防疫统筹制度。动物防疫工作不容忽视，我团周边的疫情不容乐观，所以我们必须严格按照师主管部门的统一部署，加强动物防疫工作。进一步完善动物防疫管理制度，切实把动物防疫工作作为\"发展壮大团场、致富职工群众\"的头等大事抓实抓好，确保我团畜牧业健康发展。
推荐第10篇：农场牧业工作报告
一、回顾2004年的牧业工作
2004年是一个很不寻常的一年，在团党委的关心支持和正确领导下，全团广大干部职工共同努力，认真贯彻落实十六届三中、四中全会和中央2个1号文件精神，锐意进取，扎实工作，团结奋进，开拓创新，夺取了\"强牧\"战略的重大胜利。牧业生产超额完成了年初确定的各项任务，畜牧业经济持续快速健康发展，为实现团党委制定的\"发展壮大团场，致富职工群众\"宏伟目标，奠定了坚实的基础。突出表现在以下几个方面：
(一)牧业经济稳步增长，职工收入不断提高
2004年全团实现牧业产值 2947万元，牧业产值占农业产值的48%，比2003年提高5%。全团庭院纯收入666万元，其中：牧业纯收入624万元；职均庭院纯收入0.5万元，庭院纯收入中牧业纯收入占94%，比2003年提高12%。
(二)牧业生产各项指标顺利完成，并呈现三大特点：
1、牲畜繁殖成活有所提高，成畜死亡有所降低；
二00四年全团各类牲畜繁殖成活仔畜60919头（只），比2003年同期多7347头（只），繁育率110.5%，比2003年同期提高2%。全团各类牲畜死亡836头（只），死亡率1.0%，比2003年同期降低0.2%。
2、牲畜出栏率高，存栏稳步增长；
二00四年全团出栏各类牲畜55857头（只），出栏率达78.2%。生产各类肉1835吨，生产羊毛135吨。生产牛奶900吨，生产禽蛋155吨。年末存栏各类牲畜88241头（只），较2003年同期增加16791头（只），同比增长23.5%，提高近10个百分点。
3、能繁母畜存栏数量多，后备母畜质量高，牧业发展后劲足；
二00四年全团存栏各类能繁母畜62224头（只），能繁母畜比例达70.5%，同比增长12.8%。全团存栏后备母畜11621头(只)，后备母畜品质大幅度提高，主要取决于2004年开展了牛、羊品种改良工作，其中：羊品种改良完成7184只，肉牛品种改良完成1508头，为我团的牧业发展增添了后劲。
这些成绩的取得是与党委的正确决策、全团广大干部职工共同努力及各相关部门采取的有效措施分不开的。首先，进一步深化畜牧业内部的改革。实施了全民牲畜、棚圈及牧业生产设施作价归户，既减轻了企业长期背负固定资产折旧的负担，又放开了
第11篇：秦宝牧业秦宝牧业
秦宝牧业/秦宝牧业
秦宝牧业/科技部纪检组长郭向远、科技部农村科技司司长陈传宏在陕西省科技厅厅长奚正平、杨凌区党工委副书记郭社荣陪同下，视察了秦宝杨凌现代肉牛产业园。秦宝牧业董事长史文利接待了郭向远一行。
在秦宝牧业产品文化展览厅，史文利向郭向远一行就秦宝牧业发展模式、秦宝牧业科研技术团队、秦宝牛杂交繁育技术、秦宝牧业秦宝牛繁育基地、秦宝牧业牛肉“从农场到餐桌”的全程追溯系统、深加工技术及牛肉分割标准等进行了详细介绍。随后，郭向远一行现场观看了秦宝牛养殖现状，对公司的产业发展模式给予了充分的肯定，对公司与科研院所合作，通过科技创新提高产业附加值给予了高度的评价，希望公司发挥自身优势，不断创新，做强做大自身的同时带动肉牛产业健康快速发展。
陕西省农村农业工作会议分别在杨凌与扶风县召开，秦宝牧业董事长史文利作为龙头企业代表应邀参加了两会，省长赵正勇在农村工作会讲话中强调到：秦宝牛这样的好肉牛，要加大投资，扩大规模，以更好的效益带动农民致富。会议期间，与会代表八百多人在副省长祝列克的带领下参观了我司秦宝杨凌现代肉牛产业示范园——杨凌秦宝牛业有限公司。
秦宝牧业董事长史文利向祝省长及全体与会代表介绍了秦宝牧业的发展概况、秦宝牧业“山繁川育”的发展模式、秦宝牛的培育、繁育、育肥、成长、屠宰加工的整个过程以及秦宝雪花牛肉的营养价值。最后，祝省长及与会代表在董事长的陪同下，参观了秦宝牧业标准化育肥牛舍及秦宝牛的养殖过程。
秦宝牧业作为国家农业产业化重点龙头企业，将认真学习贯彻两会精神。在2012年的发展中，积极开拓，勇于创新，继续秉持为农业开拓致富之路，为社会提供健康食品的光荣使命，脚踏实地，扎实前行。
第12篇：农场牧业工作报告
一、回顾2004年的牧业工作
2004年是一个很不寻常的一年，在团党委的关心支持和正确领导下，全团广大干部职工共同努力，认真贯彻落实十六届三中、四中全会和中央2个1号文件精神，锐意进取，扎实工作，团结奋进，开拓创新，夺取了\"强牧\"战略的重大胜利。牧业生产超额完成了年初确定的各项任务，畜牧业经济持续快速健康发展，为实现团党委制
定的\"发展壮大团场，致富职工群众\"宏伟目标，奠定了坚实的基础。突出表现在以下几个方面：(一)牧业经济稳步增长，职工收入不断提高
2004年全团实现牧业产值2947万元，牧业产值占农业产值的48，比2003年提高5。全团庭院纯收入666万元，其中：牧业纯收入624万元；职均庭院纯收入0.5万元，庭院纯收入中牧业纯收入占94，比2003年提高12。
(二)牧业生产各项指标顺利完成，并呈现三大特点：
1、牲畜繁殖成活有所提高，成畜死亡有所降低；
二00四年全团各类牲畜繁殖成活仔畜60919头（只），比2003年同期多7347头（只），繁育率110.5，比2003年同期提高2。全团各类牲畜死亡836头（只），死亡率1.0，比2003年同期降低0.2。
2、牲畜出栏率高，存栏稳步增长；
二00四年全团出栏各类牲畜55857头（只），出栏率达78.2。生产各类肉1835吨，生产羊毛135吨。生产牛奶900吨，生产禽蛋155吨。年末存栏各类牲畜88241头（只），较2003年同期增加16791头（只），同比增长23.5，提高近10个百分点。
3、能繁母畜存栏数量多，后备母畜质量高，牧业发展后劲足；
二00四年全团存栏各类能繁母畜62224头（只），能繁母畜比例达70.5，同比增长12.8。全团存栏后备母畜11621头(只)，后备母畜品质大幅度提高，主要取决于2004年开展了牛、羊品种改良工作，其中：羊品种改良完成7184只，肉牛品种改良完成1508头，为我团的牧业发展增添了后劲。
这些成绩的取得是与党委的正确决策、全团广大干部职工共同努力及各相关部门采取的有效措施分不开的。首先，进一步深化畜牧业内部的改革。实施了全民牲畜、棚圈及牧业生产设施作价归户，既减轻了企业长期背负固定资产折旧的负担，又放开了职工的经营自主权，搞活了养殖经济。其次，为推动\"家家有畜示范连\"和\"家家户户见牛羊\"工程建设，团争取到帖息贷款68万元，为38个无畜户和30个养殖数量没有达到20只羊的职工，解决了养殖资金不足的困难。第三，加大了科技推广力度，职工科学养畜意识不断提高。暖棚养畜、长草短喂技术应用，在我团已蔚然成风。职工引进技术含量高的进口牧业机械，已成为时尚，2004年全团引进进口打捆机7台。第四，脚踏实地的完成2004年团场\"三项重要任务\"之一，对全团草场资源进行全面踏查，界定管理区域，并对职工租赁承包的草场进行核实，革除了草场使用的陈旧观念，体现了资源共享原则，实现了家家户户\"六有\"的突破。第五，强化牧业项目建设，改善牧业生产条件。天然草原退牧还草工程项目：2003年度计划投资356万元；我团实际完成建设总投资389.9万元，顺利的通过了兵团验收。边境草原防火隔离带建设项目：计划投资30万元，我团实际完成投资37.7万元，也顺利通过师主管部门的验收，两个项目的建设，对于改善我团牧业生产条件，有着极大的推动作用。
在牧业发展过程中，也存在着一些薄弱环节，主要表现为：思想解放程度还不够，观念更新的还不快，敢冒风险探索新路子的意识还不强。对此，我们将高度重视，统筹考虑，坚持用改革和发展的办法，与时俱进的观点，认真加以解决。
二、2005年畜牧业生产计划
2005年是开展保持共产党员先进性教育活动和深入贯彻落实兵团关于深化农牧团场改革\"1 3\"文件精神的重要一年，也是实现\"十五\"计划和经济结构调整明显见效的关键一年。
今年我团牧业发展的主要目标为：
1、牲畜存栏10万头只，其中：牛4265头，羊94771只，其它1063头。
2、肉类总产1950吨，羊毛生产140吨，牛奶生产956吨，禽蛋生产155吨。
3、科技推广：双羔素应用1080头份，当年羔配种5889只，全年舍饲试验2群。
4、品种改良：牛1910头，羊17367只。
5、饲草收贮37452吨，其中：粉碎加工18937吨；饲料收贮9000吨。
三、完成2005年生产任务的主要举措
(一)加强牧业管理，实现\"十五\"目标为确保我团畜牧业\"十五\"计划的顺利完成，必须牢牢抓住2005年牧业发展方方面面的工作，加强领导，提高认识，统一思想，不断完善考核激励制度，积极营造大兴牧业的氛围，促进畜牧业再上一个新台阶。
(二)抓住重点工作，加快发展步伐今年的畜牧业工作将以突出重点为
第13篇：秦宝牧业_秦宝牧业
秦宝牧业:爱传递，乐分享，秦宝送祝福
秦宝牧业公益是一盏灯，文明是一种风尚。为了让迟暮的老人感受到社会的温暖，享受到现代生活的美好，2011年9月29日下午2点，秦宝牧业公司员工代表及西安石榴城论坛的编辑们一同走进位于鱼化寨的陕西劳模敬老院，看望并慰问那里的老人。
此行，秦宝牧业为老人带来了90袋秦宝牛肉产品，70双棉拖鞋。石榴城论坛的编辑为老人送去了祝福与爱心。大家一边陪老人聊天，一边询问院长老人们的生活所需。在近2个小时的沟通中，院长徐文清说：“老人的生活基本有保障，不缺吃不缺穿，主要是精神生活比较缺乏，希望更多的人关注老人健康的同时关注老人的精神世界，国庆节期间，希望老人的孩子能去敬老院看看老人，有条件的最好接老人回家团聚下”。
陕西劳模敬老院是秦宝牧业爱传递，乐分享，秦宝送祝福活动的首发站。此后每个月秦宝牧业都将走进敬老院，走进需要关爱的人群中，为他们带去秦宝牛肉的同时，带去精神的慰藉。
星星之火可以燎原。希望秦宝牧业“为社会提供健康食品”的大爱之心，能为公益事业点亮一盏灯。祝福天下所有的老人们身体健康，重阳节快乐。
第14篇：牧业村党支部
先进基层党组织先进事
迹材料
——阿克萨来乡牧业村党支部
阿克萨来乡牧业村是个以牧业为主，以农为辅的行政村，全村总耕地面积3500亩，草原面积13万亩，总户数26户，总人口95人。2009年农村人均收入达5628元，村集体收入19.5万元。一年来，该村党支部在乡党委和乡人民政府的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，“三个代表”重要思想，不断加强村两委班子建设，充分发挥广大党员干部的模范带头作用，在带动全村各族人民建设社会主义新农村取得了较好的成效。
阿克萨来乡牧业村党支部高度重视班子成员和广大党员的政治理论学习，认真贯彻执行“三会一课”制度和党的民主集中制，每年初制定党支部年度计划，及时对各阶段工作进行总结，保证了乡党委、政府安排的各项工作顺利完成。
一年来，该村党支部把发展党员工作列入村党支部主要工作日程，认真落实发展党员工作制度，注重培养农牧业生产第一线的优秀青年，今年新发展党员1人，有入党积极分子7人。在抓好党员队伍建设的同时，村党支部不断加强对他们的管理，实践中，积极开展了创建“党员科技示范户”、“奔小康示范户”等活动，极好地发挥了他们在农牧业生产过程中的带头模范作用。
为提高村级事务规范化、民主化水平，该村认真落实了“村民民主日”活动，专门成立“民主日”活动领导小组，每月开展一次“民主日”活动，及时解决了农牧民群众反映的各种问题，定期公开各项村务，认真接受群众的监督和建议，为更好地开展
工作打好了基础。在村级班子党风廉政建设工作中，该村先后建立健全了干部管理制度、责任追究制度，有效树立了党员干部良好形象。
在综合治理工作中，该村专门成立社会治安综合治理领导小组，健全了十户联防网络，并成立了社会治安信息组和由4名民兵组成的社会治安巡逻组，一年来累计开展巡逻30余次，先后7次向有关部门提供信息。在开展“四知四清四掌握”工作机制中，该村及时调查进入或外出流动人口的基本情况。提前发现各类矛盾隐患，有效避免了矛盾的复杂化。通过始终抓好社会治安各项工作，该村一年中未不发生任何案件，矛盾纠纷解决率达100%。全面实现了小事不出村。
为进一步加快新农村建设步伐，该村制定了一系列奖励优惠政策。一是本村居民子女上高中，上学期间每年给予1000元补助，考取大专每年给予3000元补助。二是修建1亩蔬菜大棚给予2000元补助。三是贫困户修建抗震房给予2000元补助，其他农牧民修建抗震房给予1000元补助。四是修建能容纳500只以上羊的温圈，并制做50吨以上的青贮饲料的养殖大户给予4000元补助。五是定植1亩红枣给予100元补助。六是修建沼气池给予1000元补助。一年来，该村先后兑现补助金达5660元，进一步调整了产业结构，受到了农牧民的普遍欢迎。
第15篇：区农林牧业局工作总结和工作思路
2005年，区农林牧业局在区委区政府的正确领导下，在上级业务部门的帮助指导下，按着全市农业产业化工作会议精神的要求，重点围绕“两区一园”建设，加大农、林、牧、水等各项工作的推进力度，取得了一定成效。现将各项工作汇报如下：
一、2005年工作总结。
（一）农业工作。
1、积极做好资源普查工作。为防止国有资源流失，全面掌握春雷农场国有资源情况，利用春种前的有利时机，抽调2名同志与春雷农场生产办的4名同志组成普察小组，利用一个月时间，对春雷农场耕地、林地、草原、水面等进行现场踏勘、实地测量，根据GpS测得的坐标和面积，建立了资源档案。春雷农场实测耕地27579亩，比原有掌握耕地多1821亩；实测林地14545亩，比原有掌握林地多1821亩；实测草原109680亩，比原有掌握草原多10438亩；实测水面20000亩，比原有掌握水面多5000亩。通过调查，进一步掌握我区农业资源的状况，为农业规划和土地功能划分、使用、提供准确数据。
2、大力推广沼气开发项目。为充分发挥现有资源优势，充分利用已到位的国债资金120万元，采取政府匹配、农民自筹的形式，在两个园区推进“四位一体”生产模式，计划建设沼气池1000套，为用户提供能源、肥料支持。目前，已建成420套沼气池，其余580套沼气池正在建设中，预计2006年5月末即可全部竣工投入使用。
3、继续推进四期续建工程项目。继续抓好四期基础设施续建工程的推进工作，今年7月初继续铺设净水管线3265米，修建阀井90座。截止9月末，四期的3017米混凝土路面主体道路工程、附属路肩、排水沟及6525米原水管线工程等基础设施已全部竣工。
4、协调解决电网改造项目。一是根据国家、省、市有关优惠政策，抓住机遇，积极协调市计委、市电业局建设春雷农场两个园区电网改造工程。二是春雷本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃农场又积极筹措80万元资金，完成养殖园区及种植园区一二期电网改造工程。目前，正在协调种植园区三期电网改造工程，积极和电业部门协商，将两个园区用电权属移交电业部门管理事宜。
5、发挥龙头企业的带动作用。积极协助金锣公司，办好绿色产业，建设12000吨肉灌制品项目，拉动30万头生猪生产，带动8000农户致富，增加农民收入3000万元。
6、全力做好招商引资工作。我局成立项目招商组，加大招商引资力度。一是签订了四期14栋棚室招商建设协议，其中看护房为平房的11户、看护房为楼房的3户，已建设完成，投入生产的5栋。二是引进温州南麂仔海产品有限公司投资600万元，扩大春雷保鲜粘玉米生产规模，利用三年时间，将每年加工能力扩大到800万穗。今年加工能力达到100万穗，销售收入达到130万元。
（二）林业工作。
1、抓好生态环境建设。一是抓好生态园建设。进一步完善了书画苑、碑林园的建设。二是做好植树造林工作。2005年三北四期植树800亩，其中防风固沙林590亩、盐碱地改造林150亩、病腐木改造林60亩。
2、做好病虫防治，幼林抚育工作。一是抓好树木病虫害防治工作。年初，我们采取集中防治和分散防治相结合、药剂防治和生物防治相结合等方法，彻底防治我区1.45万亩树木病虫害，大大减少了青杨虎天牛、白杨透翅蛾等的侵害和烂皮病、肿茎溃疡病等病害发生。二是抓好幼林抚育工作。今年，我们对近三年来的0.58万亩新植树木，全部采取浇水、锄草、松土、修枝等抚育措施，提高造林成活率，在全市植树造林检查中受到好评。
（三）畜牧工作。
1、依法对外承包草原。春雷农场有草原109680亩，其中可利用草原8万亩，已全部进行承包， 85户承包户中有 74户从1998—2001年陆续承包，承包期为20—30年，承包费5元/亩；11户从2001年后进行拍卖承包，承包期为5年，承包费7—10元/亩。通过草原承包，已将春雷农场草原落实到每个承包户手中，由承包户进行管理，便于禁牧工作的有效开展。
2、积极做好禁牧工作。一是成立组织，加强领导。四月下旬，局领导主持召开会议，结合全市草原禁牧会议精神的要求，制定禁牧工作方案，成立草原禁牧执法监察队，在区农林牧业局设禁牧办公室及6181
319、6181271两部举报电话，以便加强对全区禁牧工作的领导、监督与检查。二是普查到位，抓好宣传。根据全市草原承包禁牧工作会议的精神及林甸现场会的要求, 为保护草原生态环境，从五月份开始，对全区现有草原实行全面禁牧。通过与动检站、街道社区、春雷农场联合，深入全区六个街道十五个社区进行调查，发放《大庆市人民政府关于全市草原禁牧的通告》513份，宣传《草原法》及禁牧有关政策,以提高养殖户对禁牧工作的认识，取得养殖户的支持，为进一步做好禁牧工作奠定基础。三是监察到位，抓好落实。我们在做好宣传工作的同时，重点做好禁牧监察工作。配备4名禁牧工作人员1辆专车下去检查，五月份以来共出动120车次、370人次，每天对春雷地区、采油三厂、采油一厂等地的草原，油井四周的草地进行检查，
工多、人浮于事，造成管理成本高，管理水平低，不适应市场经济的发展要求。针对这一现状，必须按照“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的原则，逐步建立起自主经营、自负盈亏、自我积累、自我约束、自我发展的现代企业制度。可以考虑采取两种方式进行改革。一是引进大户经本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃营。把春雷农场的债权、债务以及土地以外的所有固定资产整体出售，土地整体出租，引进农业龙头企业经营。另一种可以采取股份制改革，成立春雷农业开发股份有限公司，从原企业剥离出来，出租现有的土地，建立全新的现代企业制度。
五、保障措施。
1、成立组织，加强领导。结合今年工作实际，我局与春雷农场共同成立了以主要领导为组长、主要责任人为成员的10人项目推进和招商工作领导小组，加强我区农业项目建设和招商引资工作的领导，加大项目建设和招商工作的推进力度。
2、分解指标，落实责任。明年工作任务十分艰巨，为确保项目建设和招商工作的顺利完成，局领导会同春雷农场领导及相关人员召开专门会议，将明年项目建设和招商指标进行细化分解、明确任务、落实责任，真正做到人人头上有指标，人人身上有重担，确保明年任务顺利完成。
3、活化形式，搞好招商。通过电视报道、报纸刊登、发放宣传单等多种形式宣传春雷无公害蔬菜基地良好的投资环境和优惠的投资政策，进一步扩大春雷农场的知名度。通过“走出去，引进来”的方式及采取以商招商、网络招商、载体招商等多种形式，加快招商步伐。
4、辟建招商载体。辟建以种植园区四期棚室建设项目、畜牧园区三期建设项目、地热资源开发项目为载体，广泛进行招商，扩大该地区建设及生产规模。
5、加强服务。积极为来我区投资的业户做好服务工作，努力创造良好的投资环境。
第16篇：河北宏博牧业公司简介
河北宏博牧业公司简介
河北宏博牧业公司隶属北京保吉安集团。该集团是国家大型农业产业化龙头企业，在新加坡和香港上市的公司。今年4月份，保吉安集团在威县投资建设河北宏博牧业公司肉鸡产业化项目。该项目总投资10亿元，占地300多亩，集种鸡、养殖、屠宰、饲料加工于一体。按1000万只鸡存栏，4000万只鸡出栏，可实现产值25亿元，利税2.7亿元，带动20000人就业。
该项目分两期建设。第一期投资5.4亿元。其中，投资4000万元建设年产36万吨的饲料厂。投资2.5亿元建设日屠宰18万只肉鸡生产线及相关配套的1000吨速冻、4000吨保鲜冷库。投资2000万元建设6000万只孵化厂。投资6000万元建设15万套种鸡场。投资1.6亿元建设20个标准化养殖小区和200个养鸡大棚。第二期投资4.6亿元发展生物肥和熟食生产加工产业。全部投资计划准备在5年内完成。
截至目前，该项目已完成投资6268万元。饲料厂占地40亩，建筑面积17000平方米，第一条生产线已调试完毕，拟定9月15日以前生产。投产后，日产饲料600吨，可供饲养520万只鸡。屠宰场面积15000平方米，单班日生产能力为15万只肉食鸡，内部地面正在硬化，屠宰设备已经进行了招投标，冷冻设备已经订购。
公司现已建成两个种鸡场，总建筑面积16000平方米，今年8月份已进种鸡7万套、9万只。引进美国罗斯308和艾维茵种鸡，年产优质良种肉鸡雏1000多万羽，总收益在1亿以上。可一次性育雏7万羽。标准化养殖小区已开工建设4个。
第17篇：山东正大牧业有限公司
山东正大牧业有限公司简介
山东省正大牧业有限公司建于1986年,注册资金650万，占地80余亩，是鲁西南最大、最正规的牛羊驴养殖、改良、繁育、推广公司，是农业部秸杆养畜示范基地,市畜牧行业龙头企业、示范点，拥有山东最大的种羊繁育基地。 基地内存栏波尔山羊、小尾寒羊、白山羊、无角陶赛特羊、杜泊羊、萨富克羊、西门塔尔牛、利木赞牛、鲁西黄牛、夏洛莱牛、德州肉驴、关中肉驴等优良肉牛肉羊肉驴品种三万余头。
公司现每年外调牛羊20万余头左右，无一例假冒劣质，均取得了良好的社会效益和经济效益，被山东省畜牧局和人民政府授予“质量信得过单位”、“畜产品购销诚信单位”等称号。公司宗旨： 信誉为本，质量第一，“牛羊任您选，满意再付款” !正大牧业公司走过了20多年风风雨雨，始终秉承“实力打造，诚毅付出”企业理念，经过多年的积淀与发展，终于蜕变成一个科学化建设管理的现代企业。
我公司为您代办运输及一切出境手续，负责技术指导及跟踪服务，若出现质量、路途死亡等损失，均由我公司承担！企业服务承诺：
为响应政府增加畜牧推广力度的号召，回报广大新老客户多年来的支持，我公司特别推出以下活动：
1、政府担保，保证客户引种质量，对每位客户所选的牛，我们确保品种的纯度，备有严格的档案记录，双方各一份备考。若
在引种过程中出现以假乱真，以劣充优的情况，客户的一切损失均由我场承担。（可签定质量合同）
2、客户可在我场自由挑选，自由定价；以客户满意为准。真正做到让购牛者100%满意。
3、我场为购牛者办理全国通用检疫，运输手续和畜禽合格证，做到“一证一手续”。让购牛者真正放心。
4、我场为购牛者提供运输车辆，并派人员押车护送您安全到家。
5、来我场购牛的客户，免费提供食宿，尽我们的最大努力减少客户在异地的诸多不便。
6、有专业押车人员跟车，以便在运输途中，出现伤、亡、残的牛随车退回，及时处理，损失由我场承担。
7、如购牛业务量大，数量在50头以上（含50头），我场赠送一台铡草机和牧草种子。
8、售前、售中、售后一条龙服务，使养殖者真正放心、省心，保证您养殖成功！
9、我场派专业技术人员定期为客户所购牛进行防疫，打疫苗，以保证我场所售牛的健康和我场的信誉。客户初次养殖，畜牧师可随车免费跟随指导，购50头以上免费指导免费指导15-30天。
10、来场人员凭正规车票报销来场路费。
11、免费传授科学养殖技术，培训技术人员和咨询服务，赠送内部的《养牛高效饲养技术》及（含VCD）光盘资料和内部饲
料配方。确保您养殖成功，发家致富！
12、本场是中国农业部扶贫办定点单位，因此凡来本场引种的养殖户均可享受国家“购羊免运输费政策”，凡在本场购羊80只以上（含80只）的养殖户一律免费送货，货到付款.
市人大代表总经理丁正良提醒您：先考察，后引种，引种还是要到正规单位。
随着市场经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，牛羊肉的需求量随之提高，畜牧业也迎来了它的春天，山东正大牧业以优质的品种供应，热烈欢迎有志之士共创畜牧大业！
第18篇：金翼牧业年终总结
金翼牧业2009年年终总结
在各级领导的关心支持下，在公司全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，在各部门的协调配合下，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩。长期以来，我们始终坚持以人为本的管理原则；始终坚持开拓、创新、诚信、务实的经营理念；始终坚持“倡导绿色消费，保证饲料卫生”的经营宗旨；始终坚持以质量求生存，以服务谋发展的指导方针。公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，提前完成了年度生产经营计划。
在过去的一年里，公司全年完成产销浓缩料2164吨，全价料376吨，产值 1175万元，比年初计划增长16 %；比去年同期增长134 %，并对年初提出的企业存在的问题，大部份予以落实。为完成上述指标，我们主要做了以下工作：
1、以质量求生存，以服务求价值。
在市场竞争日趋激烈的今天，质量是占领市场的试金石。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。为保证产品质量，公司专门从北京聘请了专业技术人员组成品管部，专门负责公司新产品的研究、开发和生产过程的全程监测。产品开发原则上根据川南地区猪的生理生长特点，结合各地土壤、气候和养殖习惯，长期致力于各类型动物饲料的研究、开发；品管部坚持加强对原材料、半成品、成品进行监测管理；生产部坚持加强安全、规范的生产工艺流程管理，坚持加强员工安全教育，提高员工的安全意识，坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，坚持制止各种违规操作行为，对质量进行严格把关。
狠抓服务机制，树立客户至上的理念，是参与市场竞争取胜的有力武器。为保证产品市场的发展，公司专门从眉山聘请专业技术人员组成售后服务部，负责产品的售后服务和养殖技术指点，公司不仅拥有强大的售后服务团队，为客户提供高效、完美、迅捷的技术指导，还定期进行业务交流学习，除请本公司有经验的人员讲课外，还采用请进来的方法，有针对性的多次聘请专家授课，大大地提高了服务质量。
2、克服两大难题，确保任务完成。
去年年底，我们给自己定下了全年突破1500吨的目标任务，但从我们原有的生产设施和人员数量来看，要想完成全年的目标任务，困难是显而易见的，因此09年初，生产设备和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。
为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，进行基础设施建设，新增了浓缩料和颗粒料的生产设备各一套，如：大型粉碎机、斗式提升机、卧式搅拌机、以及专业除尘设备，大大的缓解了生产困境，提高了生产效率。
今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的12人，增加到18人。由于发展需要，公司各个部门都需要大量人才，这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与专业院校合作招收专业人员，通过与劳务市场合作等，基本上解决了人员严重不足的问题。明年，我们仍深入持久地致力于专业技术人员的培养和储备。
3、强化内部管理，夯实发展基础 （1）完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2009年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 （2）加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2009年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。 （3）推行办公自动化，提高工作效率。
为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。公司完善了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然，我们离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距，但只要大家齐心协力，这些问题一定可以解决的。 （4）紧抓住销售市场，调整营销策略。
为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，2009年公司在年初动员大会上，认真对川南地区市场需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的产品在市场的占有率。经过一年的努力，我们的金状元系列产品在市场上销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，且在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象。
4、着眼企业未来发展，注重员工素质教育
在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2009年公司制订了后备干部和骨干培训和自学激励计划，鼓励员工在工作之余加强自学，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训，尤其是着眼企业未来的发展，招收了几名大学生和中专生到基层工作，通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。
5、注重企业文化建设，推动文明健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2009年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门；此外，我们还组织了一些寓教于乐的体育、娱乐活动。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
6、立足川南农村、放眼全国市场
为促进产品市场的开发，公司先后投入了50多万元用于广告宣传，共定制文化衫1万件、宣传资料65万份、彩色宣传图册2万份、横幅标语300多张……这些工作的开展极大地提高了公司产品的宣传力度。
市场经济伴随着信息化的高速发展，以瞬息万变的速度改变着我们的生活。我们深深的明白，我们不把市场做出去，别人就会做进来的道理。今年7月份，我们与阿里巴巴合作，尝试性的做了一个网站，走上了与传统营销截然不同的电子商务之路。尽管将饲料产品搬上网络是存在一定的局限性，但我们会尽量调整自己的产品结构，以适应这个新兴的销售模式。
7、2010年公司经营目标初步意见
2009年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但如前面讲到的，在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的问题。在肯定上述业绩的同时，我们也应有一个基本清醒的认识，我们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题。
公司计划在2010年力争完成产销突破3000吨，完成产值1500万元；解决员工社保和福利问题；争取在领导的支持下解决厂房的扩建工作；努力在有条件的市场建立自己独立完善的产销市场；进一步扩大和完善网站的功能和内容；建立一套完善的管理系统和人才引进计划；增加兔料的研究和销售力度……..面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团结一心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就一定能够实现。
珙县金翼牧业科技有限公司
2010.1.30
第19篇：梓杨牧业简介
静宁县梓杨牧业有限公司简介
静宁县肉牛繁育、育肥基地（梓杨养殖场）位于静宁县界石铺镇李堡村，国道312沿线，交通便利。养殖场占地总面积19.4亩，是集肉牛繁育、育肥基地与地方肉牛品种杂交改良为一体的养殖基地，为我镇招商引资项目。
养殖场现有双面棚8座，青贮饲料池1座630立方米。先后从外省引进利木赞牛、西门塔尔牛、秦川牛、平凉红牛四个肉牛品种，现存栏肉牛130头，。
养殖场以“市场化经营理念，谋划肉牛培育；工业化管理方式，推动肉牛产业发展；响应政府科学致富号召，推动地域经济发展”为发展思路，紧密依托按照公司+基地+农户的发展模式，以李堡村为示范、辐射、带动当地肉牛产业的发展。
养殖场紧密依托静宁县旱作农业技术，有着饲料来源广、成本低、前景好的优势，属于生态型高效经济。一是科技含量高。采用科学养殖法，聘请专家进行技术指导，并引进繁殖能力好、仔牛成活率高、生长速度快的肉牛优良品种，大大提高了养殖的科技含量。二是资源优势好。全镇有着丰富廉价的玉米秸秆资源，通过青贮饲料技术为肉牛养殖提供了良好的食料基础，并对秸秆还田、发展循环经济、优化环境有着极大的推动作用。三是市场前景广。紧密依托平凉红牛品牌优势，利用已有市场优势，肉牛养殖表现出了市场潜力巨大、价格坚挺、前景广阔的优势。四是环境污染小。实现玉米秸秆—饲料—育肥—牛粪—肥料（沼气料）一体循环利用，大大减少了对环境的污染。
静宁县肉牛繁育、育肥基地（梓杨养殖场）位于静宁县界石铺镇李堡村，养殖场总占地面积为20亩，是全县发展肉牛繁育、育肥基地与地方肉牛品种杂交改良基地。
养殖场先后从外省引进利木赞牛、西门塔尔牛、秦川牛、平
凉红牛等四个肉牛品种，可向社会全年提供优质肉牛1000头。
养殖场拥有雄厚的技术力量，现有技术管理人员8人，其中研究员及高级畜牧师2人，业余工作人员5人。
养殖场将以“市场化经济理念，谋划肉牛培育；工业化管理方式，推动肉牛产业发展“响应政府科学致富的号召，推动地域经济的发展思路，按照公司+基地+农户的发展模式，示范、辐射、带动当地肉牛产业的发展。
办公场房4间72平方米，年需饲料700亩，需员工10人，现存栏肉牛130头
第20篇：河北宏博牧业有限公司
河北宏博牧业有限公司是由北京保吉安集团投资兴建的集种禽繁育、商品雏放养、肉鸡饲养、饲料加工、鸡肉加工等多元化生产于一体的贸工农一体化，产加销一条龙的大型农业产业化龙头企业。企业总投资约10亿元，核心区占地面积300亩，管辖两个种鸡场、一个孵化场、一个饲料厂、一个屠宰厂和一个物流配送中心。
本项目确定分两期实施。一期投资5.4亿人民币分别是投资5000万建成生产能力为18万吨饲料厂、投资2000万建成年孵化能力6000万羽孵化厂、投资6000万建成15万套种鸡、投资1.2亿建成20个标准化规模养殖场、投资2.9亿建成日屠宰15万只肉鸡生产线及相关配套的1000吨速冻、4000吨保鲜冷库、实验楼、污水处理厂、办公大楼及物流配送。二期投资4.6亿，用于扩大肉鸡养殖基地和生产规模，新上生物肥和熟食生产企业。
公司规模 :在经营上逐步形成肉鸡“一条龙”项目。肉鸡加工“一条龙”项目包括：有父母代种鸡场2座，年饲养父母代种鸡7万套，繁育商品肉鸡雏1000万只。将建设现代化商品肉鸡饲养场200座，发展5000户农民饲养场，年可出栏肉鸡1亿只。有饲料加工场1座，年可加工饲料18万吨。有肉食加工厂1座，年屠宰加工肉鸡能力4000万只，年生产鸡肉20多万吨。
饲料厂占地40亩，新厂建设资金投入5000万元，总建筑面积5400平米。年单条线产量可达到18万吨，年创产值5400万，车间安装国内最先进的生产设备，用工40人。
屠宰厂，占地面积130亩，建筑面积23700平米，其中车间建
筑面积15200平米，生活办公建筑面积8500平米。正常生产后可日屠宰15万只肉鸡，日生产鸡肉品（鲜品和冻品）340吨，年屠宰量4700万只，年生产鸡肉产品10万吨，年产值12-15亿元。屠宰厂用工需求量在1400-1500人，可部分解决威县及周边的地区劳动就业问题。
公司现有标准化种鸡场两个，一共16栋鸡舍，总投资3898万元，两场总占地面积100亩，总建筑面积16000平米，常年存栏父母代肉种鸡7万套，种鸡品种为美国艾维茵肉种鸡，种鸡场年可生产提供优质商品肉鸡雏1000万羽。
公司在威县建设标准化肉鸡养殖小区分两种；一种是普通小区，另一种是高标准小区。普通小区占地45亩，投资450万元，年出栏50万羽；高标准小区占地100亩，投资1200万元，常年存栏18万羽。公司计划在2015年自建标准化养殖小区100个，年出栏6000万羽，其中2011年计划建成20个小区，其中高标准小区4个。
公司孵化场计划于2012年建成，占地约20000平方米，生产车间6000多平方米。孵化场计划投资2000万，引进国内最先进的依爱牌全自动孵化设备30套，孵化能力6000万羽孵化厂。
经营管理：宏博公司所发展的是龙型经济，从原料生产到产品加工，从储藏运输到市场销售，自成体系，配套成龙，具有完善的生产、加工、销售产业链，形成了贸工农一体化、产加销一条龙的经营模式。
社会效益：宏博公司的发展将创造了良好的经济效益，而且会
创造了巨大的社会效益：一是带动农民致富。预计安排就业10000人（公司直接就业3000人，代养户5000人，配套及服务行业2000人）。 二是转化粮食增加。宏博公司产业链年转化粮食10万吨左右，通过转化实现粮食增值,将成为“粮变肉”工程的典范模式。三是带动了相关产业的发展。宏博公司的发展带动了周边商贸、包装、通讯、运输等行业的发展。四是优化了区域经济结构。宏博公司销售收入将实现了由农业占主导地位向工业占主导地位的转变，全县畜牧业的产值占农业总产值的比重也将逐步提高。
“顾客满意，企业赢利，社会受益”是宏博公司经营的宗旨，今后，我们将继续提高产品质量，向消费者提供更多绿色、安全、营养的食品，并发挥龙头企业的带动作用，为发展农业产业化，建设社会主义新农村做出更大的贡献！
