推荐第1篇：技术降本工作总结
技术降本工作总结机电科
一、本月所做的工作及效果
1、本月所做的工作（1）、根据之前技术降本的工作打算及公司领导对矿井用电加大管理力度的要求，本月我单位对矿井地面两套生产运输系统进行了安表计量。安设多块电表，实现了对地面生产系统的用电计量工作，下一步便可以对地面生产系统用电予以计量监督。（2）、对井下8500变电所供电系统进行供电线路调整，停用部分变压器。原先该变电所在用变压器四台，因变电所负荷变化，在3月15日安排将其中**变压器暂停使用（其中一台变压器为KS9型油浸式变压器）。停用的**变压器容量均为315KVA，线路经调整后，减少了变压器的负载损耗。其中单台KS9-315型油浸式变压器的负载损耗为3650W，单台KBSG-315型干式变压器的负载损耗为2300W。**变压器停用后，总负载损耗每小时可减少8250W，节省电量8.25度/时。本月可节省电量3168度，若电费按照均价0.6元/度计算，仅此一项便可节省电费1900.8元。
二、项目进展情况及效果上报的矿用乳化液泵站双泵组自动化控制科技项目已联系中国矿业大学，中国矿业大学正准备根据我公司的要求提供改造方案。我们准备下一步申报计划，并进行招标采购。
推荐第2篇：降本承诺
“降本增效”承诺
1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。 2．加强设备管理维护，在保证线路安全的前提下，积极提倡班组钢轨换边，枕木换面，力争提前超额完成段下达全年降本增效目标。
3．带领工段全体职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。
4．在全年生产费用基础上，降材料费用1万元 5．节约利旧，双增双节全工段达4万元
承诺人：
“降本增效”承诺
1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。 2．加强设备管理维护，在保证线路安全的前提下，积极提倡班组钢轨换边，枕木换面，力争提前超额完成段下达全年降本增效目标。
3．带领工段全体职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。
4．在全年生产费用基础上，降材料费用1万元 5．节约利旧，双增双节全工段达4万元
承诺人：陈克全
“降本增效”承诺
1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。 2．杜绝违章、防止事故、加强管理，完成段年度降成本目标。 3．带头节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。 4．加强班组材料进出的管理工作 。
承诺人：张双喜
“降本增效”承诺
1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。 2．加强设备管理维护，在保证线路安全的前提下，积极提倡班组钢轨换边，枕木换面，力争提前超额完成段下达全年降本增效目标。
3．带领职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。
4．杜绝违章，防止事故，加强管理，完成段年度降成本目标。
承诺人：王潮
“降本增效”承诺
1．宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。 2．加强设备管理维护，在保证线路安全的前提下，积极提倡班组钢轨换边，枕木换面，力争提前超额完成段下达全年降本增效目标。
3．带领工段全体职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉，严禁长明灯，长流水。
4．在全年生产费用基础上，降材料费用1万元
5．精打细算，开展废旧利用，双增双节全工段达4万元。
承诺人：陈克金
“降本增效”评议
厂前工段党小组以“四个一流”为目标，结合本岗位、区域实际，从优化指标、提高质量、节能减排、降低费用、强化管理、安全运输等方面入手，紧扣降本增效重点，抓住薄弱环节，不断深化党员责任区管理，组织全员开展降本增效活动取得了显著成效。 鲁新洲：该同志对工作认真负责，在带领小组成员认真完成责任区“降本增效”的年度目标上起到了积极的促进作用，以有力的措施推进创建“四个一流”，配合班组抓“降本增效”工作：首先是重调查，保干线，做好计划，把主要料用在刀刃上；二是节约利旧，组织回收旧钢轨，给道岔车间加工，配制道岔和线路所需的短轨，解决需要更换的钢轨，提高了利旧率。望今后在工作中能放开手脚，步子迈得更大。
陈克全：作为武东工段长兼党小组长，他对工作认真负责，为了管理好本责任区，能认真向老师付请教，努力提高自己的管理才能和业务素质，在降本增效，设备维护检修上，善于总结推广典型经验，提高设备的检修质量，消除线路，道岔翻浆冒泥、三角坑，道岔反水等，提高线路维护标准，也降了成本费用，利旧节约约达3万余元。望今后能更好处理好各方关系，共同搞好本工段工作。
王潮：该同志年轻有冲劲，自年初调机械化捣固班以来，将一个一清二白的班组建设得有模有样，在参加现场捣固作业中积极性非常高，对安全工作相当重视，发现隐患及时整改，只要是本责任区的工作他都能认真去完成，在老师付中口碑很好，带领职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。 望更快提高现场生产水平。
张双喜：该同志作为一名老党员，步入退休年龄，但对工作的热情丝毫未减，在桥涵责任区的管理上尽职尽责，发挥一名老党员的模范带头作用，上半年扎根三炼钢区域，彻底解决了脱硫、耐火、
六、七号高炉水沟堵塞的难题。望继续培养年轻的接班人，发挥一名老党员的余热。
厂 前 工 段 2010 年 12 月 份
材
料
申
请
计
划
表
限
额
4 万
推荐第3篇：降本措施
降本措施
目前青岛市共有加油站751座，其中中国石油加油站110座，2012年1-5月青岛公司零售量15.961万吨，完成进度112%，其中汽油6.564万吨，完成进度115%，柴油9.397万吨，完成进度110%。
2012年截止到5月底，发放加油卡23928张，其中个人卡11580张，单位卡2762张，不记名卡9586张，目前在用16491张，在用率69%，不记名卡升级284张，升级率3%。充值金额41668.83万元，消费金额39720.61万元，沉淀资金1948.22万元。加油卡客户销量38404吨，其中汽油13022吨，汽油零售总量占比19.8%，柴油25382吨，柴油零售总量占比27%。折扣卡客户销量27258.16吨，其中汽油8813.2吨，汽油零售总量占比13.4%，柴油18444.96吨，柴油零售总量占比19.6%。2012年截止到5月底零售收入132821.2万元，折扣卡影响收入371.15万元。
本年截止到5月底，新开发个人折扣卡客户数量10655个，汽油折扣卡客户共8917个，其中汽油0.05元/升的客户数量1093个，汽油0.1元/升的客户数量776个，汽油0.15元/升的客户数量7048个。柴油折扣卡客户共1738个，其中柴油0.05元/升的客户数量1122个，柴油0.08元/升的客户数量501个，柴油0.1元/升的客户数量8个，柴油0.15元/升的客户数量107个。
青岛公司1-5月份共有机构客户2599家，实现销量
12278.98吨，其中汽油4708.79吨、柴油7570.19吨，同比增加4389.03吨。根据客户月用油量分：100吨以上1家；50-100吨的4家；30-50吨2家；10-30吨26家；5-10吨42家；3-5吨67家；1-3吨403家；1吨以下2054家。1-5月份新开发机构客户419家，新增机构客户实现1234.26吨，其中汽油127.41吨、柴油1106.86吨。
一、以提量增效为抓手，不断提高加油站运行效率
青岛公司为深化降本增效工作的开展，深入到加油站跟踪调研，从交接班、接卸油、过程管理、加油高峰期、系统操作等方面为切入口，以提量增效为抓手，深挖影响销售的因素，不断提高加油站运行效率。
通过调研，从服务类、日常管理类、设备设施维护类以及其他方面共发现39大项、92小项中存在制约工作效率和质量的问题。其中服务方面3大项17小项，日常管理方面25大项45小项，设备设施方面4大项18小项，其他方面7大项12小项。针对以上问题，青岛公司逐项列出问题产生的影响，以及应对的措施。比如因油品换号时间过长造成部分客户因没有时间等待而选择离开，同时影响客户市场的开发和客户管理问题，青岛公司在充分调查原因后，将时间较短的加油站的做法以信息共享的方式下发到加油站，同时由信息管理人员下发换号流程课件，此项问题很快得到解决，换号时间由以前的平均17分钟缩短到10分钟以内。前期加油站接卸油时均采用停止销售的办法预防罐底杂质或水从加油枪加出，平均每卸一车油就要停止销售近50分钟，青
岛公司每天进油约65车，累计停止销售54小时，相当于每天有两个多加油站停业。青岛公司根据加油站罐容和配送车辆罐容的大小，在加油站罐容油高高位时进油，这样在卸油的同时可以继续销售，避免罐底水分和杂质进入车辆中。不间断销售，不仅确保了每天22吨左右的提量，而且对稳定客户、开发客户市场起到了很好的作用。
二、降低IC卡折扣率，努力提高吨油毛利
一是严格控制机构客户特殊折扣政策审批工作。青岛鲁碧混凝土有限公司隶属莱钢集团下属企业，主要经营混凝土生产业务，该单位拥有搅拌车40余辆，办公用车5台左右，柴油月用油量100吨左右，汽油1吨左右，前期一直在中国石化定点加油。我公司在开发的过程中，中石化得到该客户要转到中石油定点加油的消息，提出高于我公司的优惠条件，即2%优惠政策。但我公司客户管理岗坚持不放弃，多次拜访客户，在与客户洽谈中，着重做出承诺协助客户管理好车辆用油降低费，并且在市场资源紧张的情况下优先保证客户的用油，在未提高优惠政策的条件下，最终客户同意到中石油加油。截止到5月30日，该客户实现销量107吨，折合125872升，如果当时按照客户要求将折扣提高到2%，优惠政策高于目前政策0.003元/升，每月将损失收入377.62元，一年将损失收入4531元。该客户预计2012年增加销量800吨，实现毛利24万元左右。类似该客户，青岛市公安局年实现销量2000吨，增加毛利120万元；平度日欣公交年实现销量192吨，增加毛利5.76万元。2012年截至5月
份实现销量1.23万吨，增加毛利423.74万元。机构客户预计全年实现毛利1016.98万元。
二是加强IC卡的折扣稽查力度，严格控制未达充值幅度享受折扣政策，防止出现人为套现行为及第三方从中谋利事件的发生，将折扣用到质量较高的机构客户、个人客户开发与维护。
三是提高IC卡无折扣单位客户折扣审批效率，加油站上报因未达到充值幅度取消折扣政策的申请后，第一时间提交并且与省公司联系，及时审批降低折扣幅度，防止因审批不及时客户短期内不再同步数据继续享受折扣政策。
通过以上有效措施，青岛公司目前折扣率控制在1.01%之内，与全省公司折扣率相比低0.49%点。
三、加强对汽油促销工作的研究，切实降低促销费
一是加强促销费预算管理。制定全年油品促销计划，预计促销费额度，按计划开展促销活动，费用总额不超预算。
二是促销方案科学有效。方案的制定过程充分结合当期市场形势和客户需求，把握“量”、“利”关系，明确促销目标。促销方式灵活多样，挖掘油非联合促销潜力，积极开展与其他商家的联合营销，依靠方式创新节约促销费用。
三是开展促销活动效果评价。促销活动期间对效果进行跟踪，关注站级执行、客户反馈及销量变化等关键环节，对于效果不明显的及时调整方案和站点。促销活动结束后将发
生费用和增收毛利进行对比，以费用创效率作为活动效果的评价标准，对于创效率较低的站点深刻分析，避免问题重复出现。
通过以上措施预计全年节约促销费20万元，促销费创效率不低于100%。
三、优化设备设施，力求降低维修费用
综合加油站4类物品配置需求，约需资金33.6万，较原计划减少30.5万。具体内容：生活设施包括洗衣机、饮水机、吸排油烟机、厨房冰箱等设施已到使用年限并且故障无修复价值，削减配置后金额为39948元，较原计划减少84080元。另外微波炉、电磁炉、电饭锅移交党群，分流3.5万费用。办公用具包括办公桌、办公椅、更衣柜、四件套等物品，削减配置后金额为44120元，较原计划减少30850元。四件套原计划配置234套，削减计划只配置星级站和部分住站员工，削减配置后金额为19600元，较原计划减少22520元。其它物品割草机、夜间可移动式灯箱、场地画线等削减配置后金额为82200元，较原计划减少75200元。星级站、调研站及部分标牌缺失站，配置标示标牌等物品，削减配置后金额为150180元，较原计划减少92500元。
一是推广卡机联动加油机、自助式加油机，对大流量加油枪进行改造，充分发挥设备改造带来的效率提升。2012年对11座柴油销售超过10吨加油站进行大流量枪改造，共改造33条加油枪，改造后平均流速为58升/分，每条枪较改造前提高20升/分，高峰时段每小时可增加接待6辆进站
柴油加满车辆。下一步对7-10吨的17座加油站以场地因素、加油车道情况、柴油交易笔数、高峰期时间及可同时容纳柴油车辆、现有设备保养、员工人数、日均加油量等因素综合测算是否可以进行大流量改造。另外，青岛公司5月份10座自助加油站每日可为加油站人均减少0.78吨加油的工作量，人均加油减负率达到75%。减负率超过50%的加油站逐站与之对接，在不影响加油站正常排班的前提下可以酌情进行减人增效。
二是充分发挥卡机联动加油机设备优势，今年11座报加油站报废加油机调整到26座（卡销比20%以上、汽柴油分别超过5吨、竞争对手超过3个）较为高效的加油站，假设这些站按照3班导，每班人均3-4人，自助加油机每天可为加油站减轻2.34-3.12吨油的工作量，相当于高效站代替一个人的加油劳动量。
三是提高现有发电机利用率，为减少非正常营业时间实现降本增效目标。目前青岛公司共有设备54台，其中1台可移动式发电机，超过10年使用期的设备有10台。提前摸排2012年预计受停电影响的加油站，并结合2011年停电时间超过8小时的40座加油站，协同储运部集中对现有发电机开展维护保养工作，并做好设备提前调配工作。对10座加油站待报废发电机进行修理并安装电启动，应对发电机存量过少问题，同时对可移动式发电机操作流程进行培训，确保加油站正常使用。
四是完善制度实现降本增效。首先，设备设施维修方面，在接受加油站维修申请时做好分类审核工作，将加油站人为损坏或使用不当的设备设施进行认定区分，进行责任追究，杜绝设备设施因人为损坏而发生维修费用。其次，确定低值物品使用期限，使用期限内由于管理不善造成的损坏，应当由加油站自行赔付，从而督促加油站员工提高平时维护保养的责任心。对于一些精密度高，使用复杂，须格外小心的硬件设施，责任部门应进行使用操作培训，或者下发使用须知手册或要求，以确保正确使用避免高额维修费用发生。同时，充分利用闲置物资，对报废加油机实施集中式封闭管理，确保加油机内零部件保养后可用。
推荐第4篇：【转】融资降本
[转] 融资降本369
一、企业财务与银行资源平台的衔接 在面对现有的商业机会和各种工具下，如何寻求最大化的收益，且同时最大化满足经营需求，且成本最低。
蒙代尔说过，银行不仅仅是天使，也同样是恶魔，尤其在金融称霸天下的今天，金融的创新与业务的扩张，实体企业会被无形中卷入。出于对利益的考虑及对风险的转移，金融规则的设定成为很多银行拓展业务的武器。
对于公司来说和银行处理好关系不仅是为了获得优质的信贷和非信贷服务，产品成本和质量的管理，风险的监控以及和银行进行合作时取得的合理的价格，更重要的是银行还可以为企业打开一个发展的空间，资源的空间。
二、企业如何利用银行票据提升资金效率
1、银行承兑汇票质押开立银行承兑汇票
业务概述：以客户持有的银行承兑汇票作为质押，银行重新开立新的银行承兑汇票，保证客户结算需要的一种票据业务操作形式。
适用范围：在实际交易结算中，客户有时将收到的票据直接背书转让，会遇到收到票据金额与需要支付结算的金额不对应的情况，需要银行协助进行“改装”，即进行票据的拆分，大票拆小票，长票拆短票，银行在“改装”票据中获取收益。 客户益处：
（1）合理安排票据的拆分与组合，大票换小票或小票还大票，满足采购需要； （2）手续简便，便于企业操作；
（3）减少了银行承兑汇票贴现方式下企业需要支出的贴现利息，降低其财务费用； （4）客户可以获得保证金存款利息收益，实现票据理财。 业务流程：
（1）出票人申请办理银行承兑汇票。银行按照内部操作规程进行审批。审批通过后，出票人提交票据，签订质押合同；
（2）出票人与承兑行签订《银行承兑协议》，出票人签发票据，银行加盖汇票专用章； （3）承兑银行将办理好的银行承兑汇票交付给出票人；
（4）银行承兑汇票到期前，出票人将足以支付汇票金额的资金存入承兑银行置换票据，或由银行将质押票据托收回来的款项用于解付票据；
（5）汇票到期，持票人将银行承兑汇票交其开户银行办理托收；
（6）托收银行（持票人开户银行）将银行承兑汇票和委托收款凭证传递给承兑银行； （7）承兑银行向收款人（持票人开户银行）划转汇票款项。 风险控制： （1）如果质押的银行承兑到期日晚于新银行承兑汇票，需要借款人提前填写好贴现申请书、贴现凭证等资料，准备可能的贴现，以备新银行承兑汇票解付的需要，这时质押率应当考虑扣除贴现利息。
（2）如果质押的银行承兑汇票到期日早于新银行承兑汇票，则应当要求企业提前填写好托收凭证等资料，并承诺质押的银行承兑汇票托收回来的款项继续用于质押，以备新银行承兑汇票解付的需要，这时可以考虑100%的全额质押率。
银行与客户签订合同，在质押合同中必须明确约定以下事项：“对于出质的票据，在票据到期时由我行托收，将收回票款直接偿还我行授信或全部存入在我行开立的保证金账户，继续提供全额保证金担保。当托收有问题时，出质人同意无条件地补充提供100%保证金或立即清偿我行授信，收回其出质银行承兑汇票。
2、商票变银票
银行根据买方的需要，协助买方转换票据的性质，将买方收到的短商业承兑汇票采取质押方式置换成长银行承兑汇票，满足买方支付结算需要的一种票据业务。 直接相对于商业承兑汇票贴现，买方通过将商业承兑汇票质押转换成银行承兑汇票，可以大幅度降低财务费用。改造商业承兑汇票的属性后，票据流通性极大增强。
客户办理的条件：下游买家相对强势，支付商业承兑汇票，而上游客户（卖家）同样强势，同时对该企业付款能力存在疑虑，为防止出现收款风险，一定要收银票甚至现款，银行帮助企业改造票据性质。可以和买方付息票据捆绑操作，银票贴息远低于商票。
3、集团贴现票据池 模式一业务描述：
集团贴现业务是指集团成员单位将票据背书转让给集团结算中心，集团结算中心统一向银行申请贴现，银行将贴现后余款划付给集团结算中心的一种票据贴现业务操作形式。 特大型集团企业越来越希望加强对系统内全口径资金的集中管理，现金已经通过现金池实现了资金集中管理，而票据管理则是选择由集团成员单位将票据背书转让给集团结算中心，由集团结算中心统一掌控，根据整个集团的资金盈缺状况，寻找最有利的价格择机贴现。 适用范围：集团成员单位基本都在一个省，集团内部成立了结算中心，资金实行全部集中管理（如果是跨省份运作的集团，由于票据异地传递风险较大且成本较高，一般不会接受此种方式）。 企业益处：
（1）企业集中系统内的票据，获得批发贴现的优惠，降低贴现成本； （2）便利集团公司对成员单位全口径资金的集约管理；
（3）系统内票据集中由财务结算中心统一管理、操作，节省人力成本。 业务流程：
（1）成员单位将收到的银行承兑汇票（或商业承兑汇票）背书转让给集团结算中心，同时提供基础交易合同、增值税发票等资料；
（2）集团结算中心持票向银行申请办理贴现，银行审核商业汇票的真实性，并按照审批权限进行审批，审批同意后，集团结算中心当场背书转让汇票，并办理相关手续，提交前手与再前手之间的交易合同、增值税发票资料；
（3）银行在扣收票据贴现利息后，将票面余款支付给集团结算中心； （4）结算中心将贴现余款划转集团成员单位。
4、银行保函
保函是一种融信行为，银行将自己良好的信用出借给客户，帮助客户完成商务交易。保函业务实际上是银行做无本买卖，就是在白纸上写一排字， “保证申请人一定会做到。。。。”加盖银行专用章后生效，就被市场接受，银行可以挣到钱，问题是企业可以借助于此达到资信提高。
用付款保函：是银行应买方或业主申请，向卖方或承包方出具，承诺如果在卖方或承包商按规定履行相关义务后，买方或业主若不履行合同规定的付款义务，银行将根据卖方或承包商的索赔，按照保函规定承担付款责任的一种书面保证。 业务流程：
（1）申请人与客户商议使用付款保函
（2）申请人提交申请保函申请书、保函格式 （3）银行对申请人进行授信审批
（4）审核通过后，签订授信协议，保函业务协议，出具保函 （5）申请人提交保函
（6）交易合同完毕后，申请人退回保函，银行注销 （7）注销后，银行恢复申请人授信额度或退还保证金。
5、信用证： 信用证：是指开证银行应申请人的要求并按其指示向第三方开立的载有一定金额，在一定期限内凭符合规定的单据付款的书面保证文件。目前信用证已经成为了进出口企业在国际贸易中比较常见的结算方式。 除了作为一种结算工具之外，信用证在其运转的过程中，出口商企业还可以利用信用证进行融资来帮助企业加速资金的流转。例如：出口商在交货前，可凭进口商开来的信用证作抵押，向出口地银行借取打包贷款，用以收购、加工、生产出口货物和打包装船；或出口商在收到信用证后，按规定办理货物出运，并提交汇票和信用证规定的各种单据，叙作押汇取得货款；又或是卖断未来的收款权，提前获得资金支持。
6、应收账款保理：
国内保理是指境内销货方（债权人）将其因向境内购货方（债务人）销售商品、提供服务或其他原因所产生的应收账款转让给银行，由银行为销货方提供应收账款融资及商业资信调查、应收账款管理的综合性金融服务的一种贸易融资方式
适用于在国内贸易中，已向购货方提供商品或服务并形成了应收账款的销货方企业 这里指的应收账款必须是在购销合同中未禁止转让的，且未做任何转让或设定任何质权的应收账款
7、应收账款质押： 其一般业务流程为：企业汇集部分或全部应收账款向银行提出融资申请；银行审批通过后与企业签订融资合同等相关法律要件；办理质押登记；银行为企业办理具体融资业务。 企业的益处为：
融资比例一般最高可达应收账款金额的80%；具有规模效应，化零为整，将部分或全部应收账款“打包”申请一个授信额度；一次审批，可循环使用。
8、发票融资：
发票融资是指境内销货方（借款人）在不让渡应收账款债权情况下，以其在国内商品交易中所产生的发票为凭证，并以发票所对应的应收账款为第一还款来源，由银行为其提供的短期贷款。主要适用对象是已提供商品或服务并已形成应收账款国内贸易的销货方。 该融资形式下企业并不让渡债权，仅将其作为在银行融资的依据。
9、三方保兑仓：
三方保兑仓业务，是指以银行信用为载体，以银行承兑汇票为结算工具，由银行控制货权，卖方受托保管货物并对承兑汇票保证金以外金额部分由卖方以差额退款作为担保措施，买方开出银行承兑汇票，随缴保证金、随提货的一种特定票据业务服务模式。 其一般业务流程为：
（1）卖方、买方、银行签订三方协议；
（2）买方向银行缴存汇票金额30%（约定的比例）的保证金，申请开立银行承兑汇票； （3）银行开立以买方为出票人、卖方为收款人的银行承兑汇票； （4）银行通知卖方给予买方提取与汇票金额30%等值的货物； （5）买方货款回笼，存入保证金账户；
（6）银行通知卖方给予买方提取等值的货物。如此反复，直至保证金账户余额等于汇票金额。
汇票到期保证金账户余额不足时，卖方于到期日将差额退还银行。
10、四方保兑仓：
四方保兑仓业务：是指以银行信用为载体，以银行承兑汇票为结算工具，由银行控制货权，仓储方受托保管货物并对承兑汇票保证金以外金额部分由卖方以货物回购作为担保措施，买方开出银行承兑汇票，随缴保证金、随提货的一种特定票据业务服务模式 其一般业务流程为：
（1）买方在银行获取既定仓单质押贷款额度，用于向指定供应商购买产品； （2）银行审查供应商资信状况、回购能力； （3）银行与供应商签订回购及质量保证协议； （4）银行与仓储监管方签订仓储监管协议；
（5）供应商在收到银行同意对买方融资的通知后，向指定仓库发货，取得仓单； （6）买方向银行缴存30%（约定的比例）的承兑保证金；
（7）供应商将仓单质押给银行，银行开立以买方为出票人、以供应商为收款人的银行承兑汇票，交予供应商；
（8）买方缴存保证金，银行释放相应比例的商品提货权给买方，买方向银行指定仓库提货，直至保证金账户余额等于汇票金额；
（9）汇票到期保证金账户余额不足时，供应商于到期日回购仓单项下质物。
11、未来提货权质押融资：
“未来提货权质押融资”业务是指企业采购物资时，凭采购合同向银行融资支付货款，然后凭银行签发的提货单向卖方提取货物的业务。未来提货权质押融资的融资方式包括贷款、开立银行承兑汇票和开出商业承兑汇票保贴函等。
其一般业务流程为：（1）卖方、买方、银行签订三方协议；（2）买方向银行交存一定比例
的保证金（通常为30%）；（3）银行为买方提供授信，用于向卖方支付货款；（4）卖方提供《提货单》；（5）买方将提货单质押给银行；（6）买方补交保证金；（7）银行向卖方发出《提货通知书》；（8）卖方根据《提货通知书》向买方发货。
12、先票/款后货：
“先票/款后货”业务是银行动产质押融资的前置形式，企业采购银行认可为押品的货物时，在取得实物之前，即可凭采购合同向银行申请融资支付货款。先票/款后货的融资方式包括开立银行承兑汇票、有贴现保证的商业承兑汇票和贷款三种，企业可以灵活选择合适的方式使用融资。
其一般业务流程为：（1）买卖双方签订贸易合同；（2）买方向银行交存一定比例的保证金（通常为30%）；（3）银行为买方提供授信，向卖方支付货款；（4）卖方根据三方协议的要求，在约定的时间内将合同对应的货物发送到银行指定的仓库，运输单据上将银行列为收货人；（5）买方与银行签订质押合同，将仓库内的货物质押给银行；（6）买方补交保证金赎货；（7）银行向仓库发出放货指令。
13、动产质押融资： 业务概述：动产质押融资是指企业以银行认可的货物为质押申请融资。企业将合法拥有的货物交付银行认定的仓储监管公司监管，不转移所有权。企业既可以取得融资，又不影响正常经营周转。动产质押融资支持多种融资方式，包括贷款、开立银行承兑汇票、信用证、保函、保证贴现商业承兑汇票等，企业可以灵活选择合适的方式使用融资。动产质押可采用逐批质押、逐批融资的方式，企业需要销售时可以交付保证金提取货物，也可以采用以货易货的方式，用符合银行要求的、新的等值货物替代打算提取的货物。
质物一般必须具备下列条件：（1）所有权明确；（2）容易变现；（3）前期较长一段时间内价格稳定，波动幅度较小；（4）便于保存，不易变质，不易过时。 理论上在动产质押融资业务中，客户与银行之间是借贷合同关系和质押合同关系，银行与仓库之间是仓储合同关系，客户与仓库之间并无直接关系。实务中，动产质押融资通常采用银行、客户与仓库签订三方协议，通过三方协议明确各方的权利义务和法律关系。约定客户为存货人与仓库构成仓储合同关系；银行向客户融资形成借贷合同关系，也是担保合同的主合同；客户以其货物做动产质押与银行形成担保合同；银行委托仓库看管货物，仓库承诺接受银行指示放货、双方形成委托合同关系。三方协议约定货主只有经银行同意才能提货，合同一旦生效，仓库将只遵照银行的指示行事，这样银行就获得货物的控制权，银行可以单独提货。
14、仓单质押融资： 业务概述：仓单是提取仓储物的凭证。存货人或者仓单持有人在仓单上背书并经保管人签字或者盖章的，可以转让提取仓储物的权利（《合同法》第387条） 。
仓单质押融资是指申请人将其拥有完全所有权的货物存放在商业银行指定的仓储公司，并以仓储公司出具的仓单在银行进行质押，作为融资担保，银行依据质押仓单向申请人提供用于经营与仓单货物同类商品的专项贸易的短期融资业务。 理论上在仓单质押融资业务中，企业与仓储公司之间是仓储合同关系，企业与银行之间是借贷合同关系和质押合同关系，仓单质押并不必然要求质权人（银行）与仓储公司签订一份监管协议。实务中，质权人（银行）通常都与仓储公司以及企业签订一份监管三方协议。 标准仓单质押：标准仓单是特指大连商品交易所、郑州商品交易所或上海期货交易所制定的，交易所指定交割仓库在完成入库商品验收、确认合格后签发给货主并在交易所注册，可在交易所流通的实物提货凭证。标准仓单质押授信，是指标准仓单持有人将其持有的标准仓单持有凭证作为质物提供担保，银行为其提供相应授信。 非标准仓单质押：非标准仓单是仓储单位签发给存储人或货物所有权人的记载仓储货物所有权的唯一合法的物权凭证，仓单持有人随时可以凭仓单直接向仓储方提取仓储货物。非标准仓单质押授信，指授信申请人以仓单为质物，向银行申请短期融资的授信业务。在债务人不履行债务时，银行有权依照《物权法》、《担保法》的规定，以该仓单折价或以拍卖、变卖该仓单的价款优先受偿。
15、物流企业担保模式：
针对借款企业直接以寄存货品向金融机构申请质押贷款有难度的情况，可以由物流企业将货品作为反担保抵押物，通过物流企业的信用担保实现贷款，由借款企业向物流企业担保，再由物流企业向金融机构担保，实现融资。
16、循环贷：
银行对以不动产抵押担保的客户提供授信额度不超过为2000万元、授信额度期限不超过为三年、单笔业务期限不超过一年的短期融资业务，在核定额度和期限内，客户可以循环周转使用。
“循环贷”的优势
a.一次抵押，最长使用授信三年
b.获取银行铺底营运周转资金支持
c.减少银行续授信的不确定因素
d.随借随还，降低财务成本 操作流程
A、在银行开立结算账户
B、向银行提供融资申请所需的资料
C、授信额度获准，签署授信协议
D、办理不动产抵押登记手续后即可办理提款手续
17、易捷贷：
“易捷贷”，是指企业将企业自身、企业主或第三方合法拥有的不动产（包括住宅、商铺、写字楼、厂房等）抵押给银行，银行按照一定的抵押率给予金额不超过1000万元的短期融资业务。
“易捷贷”，是指您的企业将企业自身、企业主或第三方合法拥有的不动产（包括住宅、商铺、写字楼、厂房等）抵押给银行，银行按照一定的抵押率给予金额不超过1000万元的短期融资业务。
18、组合贷：
“组合贷”业务，是指客户以不动产抵押为主担保方式，并追加其他补充担保措施（包括企业主个人担保、第三方保证人担保、专业担保公司担保、动产质押等）向民生银行申请授信， 银行给予最高授信额度不超过抵押物评估值150%的短期融资业务。
“组合贷”的优势 抵押资源效用最大化，突破传统不动产抵押率上限限制，最大程度盘活您的优质不动产整合企业担保资源，多种担保方式可灵活组合。 操作灵活便捷，一次授信，循环使用。
三、银行增值平台及企业现金管理
现金理财管理包括：基金、股票、国债、企业债、黄金、外汇、银行理财产品等。 现金理财管理实际上是企业的现金流量与风险管理。要注意风险与收益的权衡。
1、协定存款：
业务概述：协定存款是指存款人通过与银行签订《协定存款合同》，约定期限、商定结算账户需要保留的基本存款额度，由银行对基本存款额度内的存款按结息日或支取日活期存款利率计息，超过基本存款额度的部分按结息日或支取日人行公布的高于活期存款利率、低于六个月定期存款利率的协定存款利率给付利息的一种存款。 存款利率：协定存款账户按季结息，其中基本存款额度以内的存款按结息日中国人民银行公布的活期存款利率计息，超过基本存款额度的存款按结息日中国人民银行公布的协定存款利率计息。
存款期限：协定存款的合同期限为一年，到期时，如双方没有提出终止或修改合同，即视为自动延期1年。经开户行确认后，在原合同上注明“合同继续有效”字样，账户继续使用。
管理方式：协定存款业务实行AB协定账户管理。凡申请在银行开立协定存款账户的单位，须同时开立基本存款账户或一般存款账户（以下简称“结算户”），该账户称为A户，同时电脑自动生成协定存款账户（以下简称B户）。如单位已有结算账户，则将原有的结算账户作为A户。协定存款账户的A户视同一般结算账户管理使用，可随时用于支付结算，B户作为结算户的后备存款账户，不直接发生经济活动，资金不得对外支付。 企业可与银行签订单位协定存款合同，在结算账户之上开立协定存款账户，并约定结算账户的额度，由银行将结算账户中超额度的部分转入协定存款账户，单独按照协定存款利率计息。
2、结构性存款：
所谓结构性存款，是在普通存款的基础上嵌入某种金融衍生工具（主要是各类期权），通过
与利率、汇率、指数等的波动率挂钩，或与某实体的信用情况挂钩，从而使存款人在承受一定风险的基础上获得较高收益的业务产品。
结构性存款是一种结合固定收益产品与选择权组合形式的产品交易。它透过选择权与固定收益产品间的结合，使得结构性产品的投资报酬与连接到标的关联资产价格波动产生连动效应，可以达到在一定程度上保障本金或获得较高投资报酬率的功能。 结构性存款的构成包括三个基本的要素：固定收益产品、金融衍生工具合约和金融衍生工具挂钩标的。金融衍生工具挂钩标的类型可以是利率、汇率、股票、商品、指数、信用等，也可以是这些资产类别的组合。 企业现金管理的目标，就是要在现金的流动性和盈利能力之间做出抉择，以使利润最大化或企业价值最大化 。即在保证企业的经营效率和效益的前提下，尽可能减少在现金上的投资。 现金集中管理的目标就是实现集团企业的“三高”变“三低”（高存款、高贷款、高费用变为低存款、低贷款、低费用）， 实现集团内部现金头寸共享，减少集团内耗，降低财务成本，同时增强集团整体现金的流动性和收益。包括：集团协议转账、普通现金池、名义现金池、资金余额管理、集团贴现等。
四、超级网银
“超级网银”，是2009年央行最新研发的标准化跨银行网上金融服务产品。通过构建“一点接入、多点对接”的系统架构，实现企业“一站式”网上跨银行财务管理。“超级网银”的央行第二代支付系统于2010年8月30日 正式上线，将开通实时跨行转账以及跨行账户查询等功能。
超级网银可跨行转账实现实时到帐。跨行支付的实时到账是二代支付系 统的重要功能。 它的推出将使未来的金融服务市场更加细分化，令客户实现按需选择。超级网银独具的特色功能也是其一大亮点
推荐第5篇：降本创效活动发言
一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等，这些都是降本的措施，但我认为，要真正做到降本增效，就必须抓住班组人员、班组制度、班组流程、等关键环节。
第一、以人为本进行降本增效。最大的浪费莫过于班组人的浪费，人员增效才能真正增效。之前我们班人员的浪费主要有这样几种：
一是人员闲置，优秀的人才没有赋予挑战性任务，或者是工作量不饱满。我们通过人才的挖潜，充分调动人员积极性把人才的能力发挥到极致，实现人尽其才。
二是人员配置不当，没有真正按照适人员特点进行人力资源配置，（例如我班一个非常懂传输技术的人，要他去配置程控交换的数据）A才配到了B岗，有点张冠李戴的味道。这需要加强班组人员的动态管理，真正了解、记录班组人员的才能，实现按才办事。
三是人员素质提高缓慢。技术在进步，只有通过不断培训、测试、考核，把学习能力建设当作班组建设的主要内容，把知识管理作为班组管理的一个重要方面，把学习力、创新力和知识面作为基本考核点，才能有效班组人员素质。例如:我们班组利用今年EPON技改项目的契机，大力开展内部培训，班组坚持每月开展一到两次集中学习交流，增强了培训的针对性。坚持考评与机制激励并行，提升维护技能，定期组织技能考试。为促进班组学习，班组重新整理了书柜并设立了“图书角”，收集班组管理及岗位技能以及通信行业新技术新应用的书供大家学习，定期组织召开讨论会，交流工作感悟和学习心得，举办现场设备维护技能比武活动等。在业务创新方面，我们班开发调试出了基于IP的手机客户端，使武钢传统的固定电话移动起来，并与其他业务融合，形成了统一融合通信平台。
第二、完善班组制度促进降本增效，用班组制度来促进和保障降本增效。
一是定期对班组内的各项规章制度进行梳理、清理，把过期的、不能适应当前和今后管理、发展要求的制度进行废除、修改、完善、补充。
二是制定降本增效的考核奖励制度，让降本增效成为员工思想、工作的首要考虑条件，量化班组运维指标并分配到每位员工。
第三、优化班组各类流程支撑降本增效。经过多年的实践和总结我们班的各项处理流程得到了不同程度的梳理和优化，促进了班组整体管理水平的提升。
综上所述，希望通过以上各项举措，多管齐下，能够增强降本增效工作效应， 提升班组团队的战斗力，也能够使班组和个人得到收获！
推荐第6篇：高压电气降本措施
高压电气降本增效措施
为了贯彻落实公司“降本
1、
2、3”的工作要求，挖掘用电设备节能潜力，加强用电设备管理，统筹用电负荷，落实节能降耗目标责任，结合实际用电情况，制订如下措施。
一、汰旧换新，提高能效
淘汰高耗能的用电设备，更换为先进高效的设备，提升用电设备的内部效率。用技术革新的手段更新淘汰旧的、高耗能的设备，达到节能的目的。
1、一线石灰石长皮带启动装置由现在电阻降压启动改为水电阻启动。水电阻启动平滑，简化电气控制，降低电气事故率，而且有节电功能。
2、变压器的节能，降低其损耗、提高运行效率。变压器应选用节能型的，如S
9、SL9及S11等油浸变压器或干式变压器，变压器的容量选择大多按负载率为5O％左右选取，以为这样是最节能的措施，其实并非如此，因为这仅是从降低变压器能耗的角度来考虑，而没有考虑实际的综合经济效益，通过从综合经济效益来考虑，变压器的负载率应在75％～85％为宜。
二、改进工艺，挖潜增效
设备的低功率因数和谐波，会造成设备的自身和电网相当大的附加无功电流，增加电网输变电以至发电设备的负担，影响设备运行。
1、提高系统的功率因数，减少无功在线路上传输，可达到节能
的目的。
（1）对矿山低压电力室、三线破碎系统等原设计没有电容补偿的全部加装电容补偿装置。
（2）对四线石灰石破碎机、一线石灰石破碎机、四线煤磨排风机、中储库长胶带电机加装进相器
2、消除谐波损耗
谐波治理，对变频器、直流调速产生的奇次谐波，可采取接入LC滤波器，或采用有源滤波器动态补偿。节约用电设备电能及保证电网质量。
三、加强维护，减少损耗
通过采用更先进、更科学的维护设备和备品备件，减少用电设备损耗，降低用电设备的维护成本，从而有效地减少企业的能源消耗支出。
四、使用节能设备，减少能耗
电动机其用电量占据总用电量的大部分，认真做好电动机的节能工作具有非常重要的意义。
1、宜采用高效率的电动机，应根据负荷特性合理选择电动机，轻载电动机采取降压运行，并根据情况对电动机采取无功就地补偿，以减少线路由于输送超前无功而引起的有功损耗外，还应减少电机轻载和空载运行。
2、加装变频器，通过改变电机的运转速度、软启动等技术手段，达到节电目的。在电机全压启动时，由于电机的启机力矩需要从电网吸收7倍的电机额定电流，而大的启动电流即浪费电能，对
-1-
电网的电压波动损害也很大，增加了线损和变损。采用变频器后，启动电流降低为电机额定电流，减少了启动电流对电网的冲击，节约了电费，也减少了启动惯性对设备的大惯量的转速，延长了设备的使用寿命。
3、另一种节能方式是采用软起动器。它可用在电动机容量较大，又需要频繁起动的设备。因为它从起动到运行，其电流变化不超过三倍，可保证电网电压的波动在所要求的范围内。但它是采可控制硅调压，正弦波未导通部分的电能全部消耗在可控硅上，不会返回电网。其价格比变频器便宜，大容量电动机的控制设备中可以应用。
五、错峰用电，减少费用
合理调整用电时间，积极利用峰谷电价差，将部分或全部的高峰用电时间，转移到低谷时段。例如生料磨、破碎机、矿山长皮带等不连续运转设备可以安排夜间运行，白天停运。转移用电时间，尽管该方法不节电，但可以利用峰谷电价差而节钱。
六、修旧利废，节约成本
我们还应加大修旧利废的力度，进一步扩展修旧利废的范围，将修旧利废的工作开展到工作的方方面面，采取如下措施：
1、修复好的电气元件或产品，降级使用或用于不影响主机设备运行的其它地方。
2、通过制度引导所有员工积极进行修旧利废，不只固定于某几位职工，每月评比进行奖励，培养员工在这方面工作积极性和主动性。
3、通过舆论鼓励员工进行修旧利废，如在乌兰报上报道修旧利 -2-
废的先进事迹。使员工在修旧利废工作上自发到自觉。
4、加强员工在修旧利废工作方面的培训，到优秀的企业进行学习，提高员工修旧利废工作的能力，开拓员工的思维，将资源的再生利用最大
七、加强管理，节约用能
1、通过广泛的、形式多样的宣传教育活动，增强人们的节能意识。
2、通过严格的规章制度，杜绝使用不合理的用电设备。
3、通过现场巡视检查，制止能源浪费现象。
高压电气班组 2014-8-12
-3-
推荐第7篇：发挥产能 提质降本
发挥产能 提质降本
积极应对市场挑战 确保企业稳健发展
—2012年1月11日在公司二届三次职工代表大会上的工作报告
总经理 张立岗
各位代表：
今天，我们隆重召开公司二届三次职工代表大会。现在，我代表公司行政向大会作工作报告，请各位代表审议。
一、2011年工作回顾
2011年是宏观调控持续加强、焦炭市场发生重大变化、公司生产经营再度经受严峻考验的一年，是公司两大工程转入全面试生产和竣工验收的一年。面对巨大的困难和挑战，公司领导班子团结带领广大干部职工，顽强拼搏，积极应对，实现了公司的平稳运行和较快发展。
2011年生产冶金焦144万吨，同比增长88%，完成集团下达目标的96%；生产甲醇5.2万吨，完成集团下达目标的52%；生产焦油4.8万吨、粗苯1.4万吨、硫铵1万吨，同比分别增长108%、135%、119%。实现营业收入25.05亿元，同比增长97.6%；年度累计亏损超过1.9亿元。主要经济指标基本实现了较上年翻一番的目标，但仍未完成集团下达的任务，亏损数额较大。
甲醇项目4月29日一次性投料试车成功，6月22日全面投运。两大工程现已完成工程质量、生产运行、水土保持、
- 1“陕焦捣固焦炉煤岩配煤方案研究”项目的主体工作，部分成果在生产中成功应用。开展铁箱实验和煤岩分析，修订出台新的《进购精煤质量管理规定》，加强了原料质量监控，为生产和原料进购提供了科学依据。选定并投运脱硫废液过滤系统，暂时解决了其不能外排和影响焦炭质量问题。开展钝化试验，改善了焦炭热态指标。
积极推进节能降耗，修旧利废成效显著。完成了甲醇驰放气管线铺设等技改项目，加强巡检、润滑、保养、消缺等设备基础管理，完善设备管理经济责任制，使公司生产工艺和设备管理水平进一步提高。完善了水电汽等能源计量装置，建成了公司复用水回用系统，降低了能源消耗。开展了一系列修旧利废工作，节约资金约200万元。
硬件水平进步较大，服务水平不断提升。投用焦化二厂煤场自动采样机、曲线动态衡等新设备，增加了全硫分析仪等新仪器，质检计量的硬件水平进一步提升。建立采制样工作质量监督机制，提高了原料质量把关水平。开展人员比对、设备比对，提高了采样、制样和化验的准确性。
（二）市场开拓取得较大进展，新增产能得到顺利释放 调整客户结构，减少质量异议。5月份在西安召开了供销运等重点客户座谈会,与津西钢铁等三家钢企签订了战略合作协议。开发了衡阳华菱连轧管等三家华南方向的直供户，择优选定了三四家有资金实力、与钢厂有良好关系的中间贸易公司，加大了直供户比例和高价位地区流量，客户结
- 3完成了网络工程三期建设，建成了焦化二厂焦炉视频监控系统，公司信息化管理水平进一步提高。
加强全面预算管理，保证资金整体运行平稳。在国家货币政策持续收紧的形势下，采用融资租赁、存货保理、票据质押等新方式，进一步优化了融资结构。同时加大集团内部借款等融资力度，基本保证了公司资金需求和运行稳定。设立专人专岗，定期进行对标分析，每月进行通报，严控成本费用支出。积极开展纳税筹划，办理了所得税优惠政策。
加大教育培训力度，满足企业用工需求。完成了岗位工资调整及2010年薪酬体系改革后遗留问题的处理，为所有劳务派遣工缴纳了四项保险，提高了公司薪酬体系的公平性和竞争力。招聘引入甲醇熟练工、部分劳务派遣工，满足了各单位用工需求。与武汉科技大学合办的工程硕士班开班授课，举办了四期管理干部培训，协调联系焦炉设备制造厂家对维修人员进行培训，组织开展中高级职称人员、工人技师授课等活动，培训工作富有成效。
完善内部审计体系，加紧工程竣工结算。出台内部审计工作暂行规定等制度文件，形成了符合现代发展要求的内部审计制度和标准体系。两大工程竣工结算现已完成初步造价计算，结算工作正紧张有序地进行，补充修订了五冶的筑炉合同，施工费优惠26%，节约了建设资金。
（四）加快工程项目建设，夯实长远发展基础 2011年两大工程全面投入试生产，工程建设进入整改
- 5等社会媒体，刊登公司稿件四十多篇，加强了企业文化建设。严肃查处个别员工参与运煤掺假等违法违规案件，加强招投标、小金库等专项治理，营造了风清气正的廉政氛围。制定《标准化班组创建和考核办法》，推进了班组建设。对口帮扶淡村镇荆塬村和西盘村，合作办了砖厂，增加了村民收入，较好地履行了企业社会责任。积极发动青年职工参加劳动竞赛等活动，促进他们成长成才，丰富文化生活，稳定了青年职工队伍。
各位代表！
过去一年的成绩来之不易。这是集团公司正确领导和大力支持的结果，这是全体员工精诚团结、努力奋斗的结果。在这里，我代表公司，向广大干部职工及其家属，表示诚挚的感谢！
同时，我们也要清醒地认识到，公司的发展正面临许多突出的问题：首要的就是，企业效益不佳，亏损数额较大，亏损势头亟待遏制和扭转，公司连续两年亏损，目前的资金周转已经比较困难，今年还要还本付息3.4亿元，资金问题非常突出。二是产品质量档次的提升速度缓慢，焦炭质量与市场要求存在较大差距，影响了市场开发，制约了产能发挥。三是技术进步和管理创新力度不够，主要体现在新工艺新技术应用不足，新产品开发力度不够，推诿扯皮现象较多，部分单位责任心不强，工作效率较低，尤其是在生产成本和费用控制上措施不力，效果不好。四是高素质人才缺乏，员工
- 7加快。铁路运输能力增长在短暂徘徊后会有明显增长，电煤需求增长将回落。公司两大工程正式全面投产，规模效益和循环经济效益会得到进一步体现，挖潜增效的空间很大。这些有利条件，有待我们充分发挥和利用，我们有信心、有能力战胜各种困难和挑战，保证公司稳健发展。
综合研判各种挑战和机遇，公司2012年工作的总体思路是：以完成集团公司制定的各项任务指标为目标，把“提质降本、扭亏增盈”作为贯穿全年各项工作的主线，抓住两大工程全面投产的契机，充分发挥产能，优化生产运营，对标国内一流企业，全面提升管理水平，加速实现从规模速度型向质量效益型转变，从传统焦化企业向现代综合化工企业转型。
公司2012年的主要目标任务：
1、无重伤及以上伤亡事故，无较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故，无重大环境污染事故。
2、实现盈亏持平，确保营业收入31.5亿元。
3、确保生产冶金焦160万吨、甲醇14万吨。
4、7万吨/年合成氨项目年底完工，达到试生产条件。
三、2012年重点工作
（一）充分释放产能，发挥规模优势
两大工程达产达效，充分释放现有产能，既是完成集团下达的生产任务的需要，也是我们发挥规模优势、降本增效、提高员工收入的需要。限产永远难以盈利，完成今年生
- 9式生产体系的基础，是焦化企业生产组织的源头。原料处要严格按技术质量处制定的月度采购计划和质量要求，不断开拓原料采购渠道，开发利用新的煤炭资源，优化结构。既要保证原料质量，又要始终保持安全合理的库存储备。要注重利用公司的规模优势，按照煤质稳、供应量大、价格适中等因素，优化供户选择，实现供应商、煤质的双稳定，为公司发挥产能提供可靠的原料保障。
（二）全力狠抓提质降本，尽快实现扭亏增盈 市场实践证明，质量相对较好的产品，市场抗跌能力强，盈利水平高，企业抗风险能力大。没有质量，就难提销量、难保价格和难增效益。
严格控制原料质量，探索推进焦钢联合。提高焦炭质量，原料质量是关键。技术质量处、质检计量处和原料处，要协同配合，建立健全从供户选择、生产装车、运输过程、进厂化验、煤场管理等全过程的原料质量管控体系，建立相应的
高效查处、重奖重罚和优胜劣汰机制。销售处要探索推进焦钢联合，深化与钢企的战略合作关系，尽力消除买方市场因素造成的焦炭质量影响，从长远和战略来看，这也符合未来焦化企业主要以煤焦联合、焦钢联合、化工为主的生存发展趋势。
注重生产过程控制，强化技术进步作用。建立焦炭质量团体考核机制，消除责任难以落实的体制缺陷，促进相关单位齐心协力共抓质量。备煤系统要加强煤场管理，打击掺杂
- 11化品铁路运输资格，保发运、降运费。
优化生产组织，实现生产系统安全均衡高效低耗运行。安全均衡高效低耗生产，是公司对生产系统的总要求，也是降本增效的重要举措。生产机动处牵头，企业管理处配合，建立以生产为中心、贯彻落实“安全、均衡、高效、低耗”八字要求的生产管理和辅助保障体系。
安全工作要警钟长鸣常抓不懈，公司今年将把安全风险抵押制度扩展到车间层面，做实基层，群防群治。要提高安全质量标准化水平，力争全面通过三级标准化验收。公司重申，凡是发生重伤事故的单位, 其行政正职将被严肃处理；凡是发生工亡事故的单位, 其行政正职将被就地免职。生产现场管理，要由表及里，不断深入，向国内一流水平迈进。
各生产单位要把降本增效作为年度工作的重点，努力提高产品产率，特别是化产品产率，大幅减少能源动力和机物料等各类消耗, 要尽量减少非计划检修和甲醇系统停车次数。公司各相关单位，要抓紧两大工程的消缺完善，积极探索合同能源管理，规划实施计量系统信息化集中管理、公司调度系统改造等项目，加强技术改造，加快技术进步，依靠先进的工艺设备和技术，保证生产系统的高效低耗运行。
材料处和生产机动处，要采取建立合理库存、创办物资超市等创新手段，减少应急采购和补签合同现象，提高物资供应的及时性，杜绝因生产材料、备品备件原因影响正常生产的事件，尽量减少库存积压和资金占用。要制定所购物资
- 13法。完成后勤服务产业移交收尾工作，做好物资供应系统移交和昌源公司破产工作，统筹考虑落实公司管理纲要等因素，筹划实施公司组织机构改革和核心业务流程优化，深入推进改革改制。进一步建设完善生产视频监控系统，探索推出工作督办等网上系统，积极利用信息化手段，提升企业管理水平。
资产财务处要关注集团财务公司的组建和运行模式，做好融资工作，保证公司资金要求，降低资金使用成本。继续开展纳税筹划，抓紧申报甲醇适用资源综合利用减免税政策，努力争取价格调节基金、土地使用税等税费减免。加强对市场的分析预测，强化成本费用的对标分析，为公司降本增效提供及时科学的决策依据。创新方式，强化手段，严格监督和控制各种成本费用支出。引入和掌握集团推广的基本建设财务核算和管理系统，争取成功应用于合成氨项目。
人力资源处要按照集团文件要求，实行工资增长与效益增长挂钩原则。建立企业内训制度，加强操作工岗位技能培训和技术人员业务素质培训。联合党群组织，做好劳务派遣工等群体的稳定工作。建立以首席制、专家制为重点的技术人才和技能人才职业发展体系，建立各类重点人才的培养和动态管理制度，强化人才队伍建设。提高中高级职称专业技术人员科技创新和成果申报的积极性，争创集团等奖项，提高公司在集团的形象。
法规审计处认真做好两大工程的竣工决算审计和零星
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（五）深入创建和谐陕焦，服务企业发展大局 加强党群系统工作，促进企业和谐发展。我们要按照集团安排，落实中层管理人员定编定员的文件精神，精简机构设置，优化干部队伍。紧密围绕公司年度工作主题，深入开展创先争优和劳动竞赛，扎实推进学习型组织建设和班组建设。注意发掘企业内部的事迹故事，用生动鲜活的身边实例，传播和建设企业文化。加强党风廉政建设与反腐倡廉的文化和制度建设，加大监督检查和案件查处力度，营造风清气正的从业氛围。按照集团公司效能监察会议的精神，创新工作机制，拓展工作领域，探索企业效能监察的新路子。要积极组建各类文体社团，广泛开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活，提高职工幸福指数。
做好后勤保卫工作，营造企业良好环境。后勤管理处、陕焦医院等后勤服务部门，在过渡期内要保持现有业务的正常运行和保证服务质量，同时要按照实业集团和公司的有关精神和统一安排，做好相关准备工作，保证移交后能够协调有效运转，确保职工生活和公司生产不受影响，职工利益不受损害。保卫处要在总结去年经验教训的基础上，继续抓好治安、消防和交通管理，保护公司财产安全和职工交通安全，协助提高内部物流效率和厂容厂貌，做好公司发展的服务保障工作。行政综合办公室抓好行车安全工作，提高通勤车服务质量。
公司各级领导干部和全体员工，今年务必要牢固树立
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推荐第8篇：税收筹划实现税务降本
税收筹划-实现税务降本
税收筹划的目标是使纳税人的税收利益最大化。由于税收都是应税行为发生后才开始缴纳的，这就在客观上为税收前做出筹划提供了可能性。如果经营活动已经发生，应纳税额已经确定，再去图谋少缴税，就不是纳税筹划，而是偷逃税收了。我们在企业的生产经营活动中，应做到税收支付的节约，即节税。
税收筹划包括以下几方面：
（一）避税筹划：是指纳税人采用非违法手段（即表面上符合税法条文但实质上违背立法精神的手段），利用税法中的漏洞、空白获取税收利益的筹划。纳税筹划既不违法也不合法，与纳税人不尊重法律的偷逃税有着本质区别。国家只能采取反避税措施加以控制（即不断地完善税法，填补空白，堵塞漏洞）。
（二）节税筹划：是指纳税人在不违背立法精神的前提下，充分利用税法中固有的起征点、减免税等一系列的优惠政策，通过对筹资、投资和经营等活动的巧妙安排，达到少缴税甚至不缴税目的的行为。
（三）转嫁筹划：是指纳税人为了达到减轻税负的目的，通过价格调整将税负转嫁给他人承担的经济行为。
企业税收筹划的新思路：
（一）利用本国税法规定的差异实施税收筹划 1.利用不同经济性质企业税负的差异实施税收筹划
2.利用行业税负差异实施税收筹划从事不同经营行业的纳税人的税负存在一定差异，这主要体现在以下四个方面：(1)缴纳营业税的不同劳务行业税率不同；(2)从事货物销售与提供加工、修理修配劳务的企业缴纳增值税，而提供其他劳务的企业则缴纳营业税，税负存在差异;(3)不同行业企业所得税税负不同，企业所得税税基的确定没有完全脱离企业财务制度造成企业间税基确定标准不一致，从而导致税负不同;(4)行业性税收优惠政策带来的税负差异。由于存在行业部门间税收待遇上的差别，利润转移、转让定价已成为一种常规性的避税手段。而且纳税人还可以利用从事行业的交义、重叠来选择对其有利的行业申报缴税。 3.利用地区税负差异实施税收筹划 4.利用纳税环节的不同规定来进行税收筹划
由于消费税仅在生产环节征收，商业企业销售应税消费品不用纳税。所以一些消费税的纳税人就利用消费税实行单环节征税的法律规定，通过设立关联销售机构，利用转让定价尽可能多地减少生产企业的销售收入，从而达到少缴消费税的目的。 (二)利用税法缺陷实施税收筹划 1.利用税法中存在的选择性条文实施筹划 2.利用税法条文的不严密进行税收筹划 3.利用税法条文的不确定实施税收筹划 以上介绍的是进行税收筹划的基本思路，筹划的实施必须有一定的经济环境和配套措施作为前提。操作性纳税筹划方案的设立还要考虑纳税人所处的行业、规模、企业形式及纳税税种，综合性极强。
企业税收筹划的方法
（一）减免税技术
（二）税率差异技术
税率是决定纳税人税负高低的主要因素之一。各税种的税率大多存在一定的差异。例如，增值税的一般税率是17%，营业税的税率多为3%或5%，两者存在比较大的差异。即使是同样的税种，项目不同，税率也是有差异的，例如消费税设有14个税目，各税目的税率就存在差异，最高45%、最低3%。税率差异技术就是尽量利用税率的差异，使减少的税收达到最大化的税收筹划技术。运用好税率差异技术，纳税人就可以根据国家有关法律和政策合理、合法地安排好经营、管理、理财等涉税活动，减轻自己的税收负担。
（三）分拆技术
（四）扣除技术
企业所得税法规定，在计算应纳所得额时，纳税人准予扣除与其取得收入有关的成本、费用、税金、损失和其他支出的金额。
（五）抵免技术
（六）延期纳税技术
是尽量使纳税人延期缴纳税收而取得相应税收利益的税收筹划技术。因为资金时间价值的存在，延期纳税虽不能减小应纳税额，但纳税期的推迟可以使纳税人无偿使用这笔税款而不需要支付利息，对于纳税人来说等于降低了税收负担。延期纳税有利于资金周转
（七）退税技术
为实现税后财务利益最大化的主要目标：
1.选择低税负点，低税负点又可分为税基最小化、适用税率最低化、减税最大化等内容。2.选择递延纳税，递延纳税包括递延税基和申请延缓纳税两个方面。在法律许可的范围内递延纳税可以取得资金的时间价值，增加股东利益。递延纳税也应当以最大的增加税后财务利益为目标，它没有纳税义务既定约束条件，但存在机会成本的选择问题。
3.选择次优税负点 当选择低税负点及递延纳税的节税目标不能实现税后财务利益最大化时，应当选择次优税负点作为税收筹划的具体目标，包括多纳税或者纳税非最少、但税后利润最多的方案。
推荐第9篇：提质 降本 增效学习心得
《提质 降本 增效》学习心得
通过学习总裁在
2017年工作启动会议上的讲话，对“提质 降本 增效”有了全面的认识 ，深刻体会到落实“提质 降本 增效”制度的重要性，制度通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，要求员工从“我”做起，从身边每一件小事做起，实现提质 降本 增效的成就。通过学习，我觉得要到达这个成就，必须做好以下几方面：
首先要明确任务，把“提质 降本 增效”作为工作重点狠抓落实不动摇，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感。 及时跟踪各项工作效果，及时将情况反馈给领导，并千方百计采取一切有效措施，抓增收、抓节支、抓落实，确保节支目标任务的顺利实现。
其次加强管理。加强餐厅库房管理，最大限度减少库存。严格控制材料投入，做好库存清仓利库工作，严格物资计划，减少采购量，做到最少、最小、最好，达到使用周期，满足接待，杜绝一次性过多采购现象。要了解实情，掌握库存物资情况，有的物资坚决不新购，能替代使用的，不购买，杜绝多领、领而不用的现象。严禁新帐物资进入老账进行核算，考核人员严格进行把关，发挥监督作用，积极配合，接受监督；强化成本管理，积极开展节支降耗活动，要筑牢成本观念，树立节约意识，积极开展节支降耗工作，尽最大可能降低非生产性支出，完善管理管控措施，深入开展增收节支活动，确保各项保障措施落实到位；最后优化支出，确保资金发挥最大效益。保证各项费用无不合理支出，无超支现象，保证材料消耗控制在计划内。加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。
做好增收节支工作，在“开源”的同时更要做到“节流”。公司发动全员从一张纸、一度电、一滴水做起，精细管理，降低物资消耗、维修费、人工费等可控成本。在餐厅库存管理中，根据物资材料采购和管理的特点，努力打造“料源调查——调研报告——会议确定——物资采购——进场核对——发放调拨——数据统计——资金转账”的工作流程，实行闭环管理，降低生产成本。
在新的一年里，我要从自己做起，从身边小事做起，认真去观察、认真去思考、认真去总结，合理的应用我学到的知识，发挥自己的最大潜能更好为公司餐厅服务，为公司的蓬勃发展贡献自己的全部力量。
推荐第10篇：6月电梯降本工作会议纪要
2010年06月03日降本工作会议
参会人员：蒋总 张劲松 张维皓 黄波 李云波 刘明国 蔡雪茹 会议总结：
1、对于载重1000kg,梯速＜2.0m/s的标准客梯，轿厢导轨由T89改为T89-1。
2、门机选用宁波申菱，层门装置选用欧菱。
3、控制柜接线端子进行改型。
4、光电开关由瑞典士GS126 NT，NO改为台湾宏匠OS-2436-4开关。
5、变压器进行改型。
6、西威变频器由标准型改为经济型。
7、控制柜柜体由有龙骨型改为无龙骨型。
8、随行电缆由2根36芯和14芯合并成一根50芯。
9、安全钳供应商由河北东方改为上海乐天。
10、重新制定配线表，线缆长度作一定修改。
11、钢丝绳截长进行科学精确计算，尽量做到精确、合理、节约。具体的直接降本金额待全部技术确认完毕后再作整理！
2010．06．04
第11篇：与供应商的降本计划
与供应商的降本计划
一、供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色的供应链管理模式，以诚实、守信、的商务原则与供应商达成合作共识，【以物为本、以信为本】.
三、解决公司当前公司供应链问题方案
1、公司采取推式与拉式结合的方式进行物料计划与组织：将各生产性物料的月使用量进行统计，结合销售订单、预测计划、零件的生产周期确定月基本用量，采取定量与安全库存搭配的采购方式。
2、公司建立由公司的 高层、供应、财务、采购、技术组成供应链管理委员会；建立专门的供应链管理机构进行开发-考评-策略规划-份额管理，条件具备时开展战略合作供应商的培养计划，
3、在具体的操作上采取与事务执行采购、供应商管理、付款权责分开相互监督的工作原则，进行管理方案设计。采购按确定批量订单订货，交货分批（明确日期）的方法进行订购。超过30日未流动，呆滞物料每月要提出，由责任单位与责任人分析与矫正。
四、供应商管理总体管理原则与具体目标：供应商链管理战略是公司核心的竞争力重要组成部分，通过建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。
1、供应链的管理方式相对开放的，有明确的进入标准，持续的绩效管理，标准的价格控制，依据数据分析，调整供应商的等级、份额与淘汰制度均公开透明，才能使供应商对公司的制度保持高度敬畏和遵守纪律，(绩效管理、价格体系与明确的价格计算公式)；
2、条件具备时基本部件建立数量稳定、专业、专有的供应商体系，保证订单物料稳定的供应，紧急任务快速反应。同时减少公司固定资产投入；对专有的伙伴供应商，必要时《零件供应同质化竞争激烈，供应市场充裕》采取同业禁止、优价供应与价格核查的条款进行管理。（公司管理小组对专有供应商定期的辅导与核查）； 4必需与专有供应商在我公司需要时，承担相技术改进与服务支持，签订保密协议，以保证我公司专有的技术资料不向第三方透露。
5、执行合理的采购数量及适当的采购时机﹐既可避免生产车间停工待料﹐又能降低库存并减少积压，
6、为了保证供应商管理体系的公平、公开的原则，建立涉及供管商管理人员的行为守则，禁止供应商管理人员收取供方的回扣礼品，宴请、优价商品与在不合适的场合会见，（涉及供应链管理人员均签订诚信条款）。
6、供应链管理工作的具体目标：
1）交期的准确95%以上交货达成率（立即执行）
2）进料品质的稳定97%一次检验合格率（立即执行）
3）获得完整快速的售前、售中、售后的服务。
4）紧急任务物料顺畅、反应快速。（立即执行）
5）合理的成本初期60以下%中期55%长期50%（成本适度公开，模式化、可核查、合理利润）
6）简化双方合作流程、缩短新品、新工艺开发的时间、提高一次成功率.
五、供应链管理组织架构与的职责分配：供应商管理工作采取权责分开，有效监督的管理原则。架构与流程见附件（见组织架作业流程）
1、开发申请: 供方开发申请由须求部门提出（交货异常、材料品质异常，技术工艺需要，供方不能满足时），经公司管理层、最高层批准后方可执行。（供应商开发管理办法）
2、评审、辅导与进入: 由公司指定的跨部门工作小组对供方进行评审：（包括体系认证、材料认证、价格认证），最后由公司各部门会审后，由公司高层、管理委员会或最高管理者批准进入公司供应体系。
3、订单调整:由品质部门、计划部门按期对供应商进行关键指标（KPI）的考核,供应商管理部每季部依据计划、品质部门考核结果、向公司报告在下一阶段订单下达的方向、额度调整。（调整时将量大的与量小零件进行搭配）。（供应商考核）
4、付款：已签定标准合同的供应商采取按期系统化付款、采购部只需跟踪进度,付款金额由财务报公司备案)采购部门每月依据生产计划与物料到期计划进行汇总,呈报当月资金使用计划，经管理层批准后交财务执行，并且考核付款的及时率。（采购与付款）
5、核价：核价组定时从媒体、市场或其他渠道取得最新价格信息﹐随时掌控物料单价﹐（成本优化基础），将零件高、中、底档的各类供应厂家、地区的价格进行分析比较，制定零件价格核定标准与计算方式，经过价格管理委员会的批准后执行。（针对不同档次选用不同厂家零件、外协件需要明确每个零件的工艺路线、产能规划、完成的具体周期等等）。（价格与成本）
六、采购与供应商管理部门责任划分：
1、生产计划工作内容： *订单评审 *生产计划
*物料控制与来料交期统计 *交货控制
2）执行采购工作内容：
*依据生产计划下达定单、*零件的交货协调、采购量的控制 *交期跟进、*资金使用计划的汇总。*交期异常与品质异常处理汇报 *辅料耗材、办公用品与大型采购采取定期与非定期的招标方式进行采购 3）供应商管理部工作内容：
*供应商开发、*合同条款谈判、*重大交期异常与品质异常现场处理 *KPI考核与调整回报 *价格标准 *成本优化计划制定与执行
*依品质、计划部门的数据结果，进行采购份额的调整（公司批准）。供应商辅导协调 *新产品开发采购、
注意事项（工作的流程见供应链管理文件夹）
*由公司的高层、品质、财务、采购、技术组成供应链管理委员会； *品质部门统计供应商交货一次检验合格率数据； *计划部门的统计供应商交货达成率数据；
*与原材料市场价格结合紧密的部件采取价格连动的策略； *最终的价格只有财务、供应与分管高层领导有权了解；
*供应商管理部门人员无权自行以主观判定，执行供应商开发与，订单份额分配与调整。
七、产品成本的优化：不同类型零件按实际情况制订相应的降本方案，通过核价标准与计算方式，获得优于市场价格与财务结算的方式；原则如下： *确保核价标准符合公司的成本管理的目标； *核价标准应该得到价格管理委员会的批准；
*设定管理部门对核价标准的执行、采购的过程和结果进行监督； *采购部将采购成本变化趋势，结合公司的经营目标进行分析与成本优化。
*在保证供应的前提下，将供应商的份额按A50%、B30%、C20%的份额进行分配促进进行良性竞争
*供应链管理专员适度拓展供应商队伍成立后备供应商资源库
1、零件价格的降低：将现有零件清单的每一零件价格均标注清楚，再以部件类别汇总为产品价格，以此价格为基础进行分析制定降价策略与目标，结合整体采购优势与供方进行谈判，从而优化产品成本；
2、款周期的延长：从公司整体运营状况来看，应依照本公司应收帐款的周期，设计、制定公司应
付账款周期，采取逐步推进的方式，使最终达到应付账款周期至少90天 (以产品出产周期7天计算)。
4、公司厍存的降底：传统型备货生产的组织方式，对资金准备率有较高要求，使运营成本增加，资金
周转缓慢。应是依据产品加工、电镀，装配的周期来确定各阶段物料进厂时间（物料分期制度3-5 期），供应商按步装、总装，电装调试的周期分阶段交货、同时采取经济订购与厂商协助厍存的方式进
行操作，一方面可以快速反应，同时也可以减少本工厂库存（这是公司推行JIT的第一步）；
5、售后服务联动与备品的提供：合同需要规定供应商必须按一定的比例、实际状况提供备件与易损件，
对于产品附件与关键件，供方的三包期从供应商出厂时间改我公司产品出厂时间，在三包期内我公
司加工、装配、及最终用户提出问题的，供方在48时间内提供解决方案，必要时到现场与我公司售
服人员共解决问题，（采取先服务后付款的原则）；
八、供应商成本管理策略方案
1、卖方主导类降本策略： 1）要求厂家要进行分项报价，
2）在可行的情况下，要做到规格型号尽量少，以争取获得最低价格和提高交货、服务效率， (对、损耗件与额外费用季度结算；
3）要求供应商依据公司的实际情况，给以信用额度与价格折扣，并且按年采购额度规定返点比例。
2、关键类零件降本策略：
1） 对现有市场进行分析，就高档、中、低的各类供应厂家、地区产品价格进行分析比较，针对不同档次选用不同厂家，要通过竞争取最优的价格与服务；同时我们的产品要尽量标准统一，尽可能做到与供应商标准产品一致，从而容易获取得最低价格和提高售后服务。 2）
关键类商品与零件、在高、中、低端的市场各寻找2-3家供应商供选择，在供应战略逐步被了解认可后，卖方主导类与关键类零件同档次的竞争也是相当激烈的，可以给公司也带来较好的谈判地位，并且可要求供应商适当备货。
3） 交期长严重影响进度的物料，须要在物料计划上增加采购提前量搭配安全库存，标准长期零件以公司承诺消化已订货的库存的方式进行滚动性订购，如此操作，将会降低公司的库存，提高库存周转率。
3、买方主导型零件降本策略：
1）要求 供应商(技术无难点)采取分项成本报价，
2）时机成熟可在本地区开发、或在现有供应商当中在进行挑选，培养自己伙伴供应商保证供应，并以公司制定的分项核价法核定架构。
4、战略合作时间基本件降本策略：
（1）、外协加工件降本策略：通过招标、询价等办法、制定外包的材料单价和设备工时单价的管理办法。工时要实行核查制度，如核查不正确应要求供应商退回虚高的价格。
战略供应商的管理 伙伴供应商的做法虽然是公司的战略目标中的重要部分，也是当前在民营企业行业较通行的管理趋势，但需要进行严格的绩效考核与价格核查管理机制，否则将滋长等、靠、要的思想，在培养伙伴供应商的同时，每一类别需要准备1-3家的备用供应商，新品采取招标的方式引入内外竞争，同时还是要定时执行开发、扶持、淘汰的机制以保证公司在供应链的管理活动的过程中始终保持主动、有利的地位.
第12篇：降本降费 减亏增效
1，固定资产中电子产品购置时要求供应商统一选择上市半年以上，口碑较佳的产品报价，此类产品价格因市场竞争已经趋于合理价位，同时厂家在此期间部分设计不良已经解决，避免了二次维修。避免了新上市产品的价格和维修风险的双高.
2，A4幅面打印机耗材月开支在1000元左右，为降低采购费用，经对比打印效果后统一采购价位在150元左右的代用硒鼓，而原装硒鼓价格高达300元以上，明显降低了采购费用。
3，办公设备和文具根据各部门在项目开发的不同阶段实际用量采购，各部门专人按月申报，行政部采购人员对照前期采购情况分析，如有异常，及时控制。考虑到营销部在销售各阶段办公用品用量波动，特要求供应商灵活补货，小批量，多批次发货。防止过多库存占用资金。
4，计算器采购按照各个部门实际用途细分，如成本部计算机统一采购卡西欧函数计算器，用于成本核算；营销部置业顾问统一采购卡西欧大尺寸计算器，便于与客户谈价计算。后勤工作人员统一采购普通品牌的小型计算器，满足办公应用即可。办公用笔采购晨光按动性中性笔，可以更换笔芯反复使用。
5，各类固定资产、办公用品的采购价格，结合当地市场价和淘宝、京东商城的价格核算，要求供应商做好成本控制工作，最大限度降低采购成本。
二，节能减排，水电费用控制
夏季办公楼空调温度设置于27-28摄氏度，使用空调时关好窗户，下班后关闭办公室空调、风机；
电脑主机、打印机、饮水机等办公设备减少待机能耗，长时间不使用时关闭电源；
3，各部门员工下班后统一关闭办公室总电源，并检查自来水关闭情况，主动节约用电用水，周六周日值班人员定时巡视各办公区域确保节能减排。
4，食堂电冰箱按照各季节环境温度差异，设定不同的控制温度，有效的降低了用电量。
三，食堂浪费管理
1，餐厅主厨每天早上和行政分管人员确认食堂就餐人数，据此定量，防止浪费；
2，夏季高温期间控制采购量，不留剩菜，就餐时控制菜量，防止因个人就餐偏好导致浪费，最大限度避免浪费；
3，每周定期对食堂用料抽检，确保安全卫士，防止称重异常。月度费用结算，采用当地的价格信息网提供的各主要超市、农产品市场价格作为核价依据
4，对非本公司人员就餐统一收取餐补，按月收费，财务入账并开收据为凭证。 四，网络通信费用管理
1，网络通信和固话通信费用经三方比价后，选用铁通和联通作为主要合作伙伴，有效的降低了月度开支；
,2，考虑到光缆因施工单位原因多次故障，要求合作方承担所有故障类维修费用
第13篇：“降本节支、降本增效”年工作思路
旅游客运分公司“降本节支、降本增效”年工作思路
根据有限公司领导的指示，2010年为“降本节支、降本增效”年，旅游客运分公司结合本单位的经营生产实际，在对市场全面分析、对成本全面梳理的基础上，制定以下工作思路：
一、经营管理（开拓、增效）
正确分析市场需求，调整经营机制，实施“全面合作”战略，；强化重点客户、兄弟公司合作的广度与深度，切实提高经营的效益和产品附加值；积极探索班车客运和旅游客运相结合的经营新路子，实现企业经营走向良性循环的轨道。
1、旅游包车业务板块：
（1）继续强化和深化与重点客户合作的广度和深度，进一步维护好康辉、中旅、春秋三大旅行社合作伙伴关系，2010年旅游用车业务量力争有10%以上的增长，并且在共同服务客户的综合水平有新的提高。
（2）建立兄弟公司的合作机制，实施旅游用车的“同心圆”战略。无锡地区加强与阳光巴士的合作，形成互相支持、合作共赢的紧密型合作关系；区域性合作充分利用长三角中心位置，以无锡为中心，会同苏州、常州、南通等兄弟公司发挥好长三角地区旅游的辐射服务，以创新的思路去开拓长三角旅游市场，构建以江阴、张家港、苏州、宜兴、常州为内径旅游包车的同心圆，充分利用客运协作之优势，走品牌扩张之路。
（3）全面实施优质客户管理，对三年来重点、高端客户进行全面梳理完善，在总结三年来服务高端客户经验的基础上，实施ABC客户分类管理，2010年要进一步拓展高端市场，着重于市委、市政府、各部委办局、重要会议以及三星以上宾馆用车业务的拓展，实施优质优价的经营思路，这样，既能扩大无锡客运的知名度，确立无锡客运在无锡旅游市场的标杆地位；同时，又提高车辆的使用价值。
（4）继续加大旅游包车和日常用车的营销，培育有一定用车量的旅游包车和日常包车的客户，形成一定规模的忠诚客户群。
2、接送车业务板块：
（1）要紧紧抓住无锡市“退城进园”的契机，加大市场营销和攻关的力度，巩固和发展接送车市场的高端客户，以品牌来拓展市场，进一步提高接送业务质量和数量，通过增量来提高效益。
（2）加强与阳光巴士的合作与协调，形成拓展接送车市场的共同体，在市场拓展信息、价格策略等方面建立协作机制，共同拓展接送车市场，实现合作共赢。
（3）通过规范管理，科学调度，提高车辆利用率，进一步降低生产成本，减少亏损面。同时，通过对接送车中间时段的利用，使固定收入份额在数量和质量上有明显的提高，切实提高单车效益。
（4）衔接拓展旅游包车市场，提供延伸服务（如己有接送业务公司的商务、会议包车，员工旅游包车等），增加产品附加值。
3、旅游直通车业务板块：
（1）开发旅游市场的合作上，把康辉、中旅作为战略合作伙伴，在旅游产品的专、新、特、精上要有大的突破。结合三年来旅游直通车的尝试经验与教训。通过旅游班线常态化发车，以沿途景区为停靠站点，推出菜单式套餐服务，探索出一条真正意义上的旅游与客运相结合的经营新路子。
（2）要建立以客运特色的旅游经营平台，切实加强与本地和对方旅行社、景区、酒店的合作力度，使我公司逐步成为真正意义上的综合旅游服务企业。
（3）充分发挥车站的组客功能和站位优势，充分利用二大车站改建的契机，扩大与深化和站务分公司的协作，资源共享，优势互䃼，完善公司的综合服务功能，提高服务价值和服务效益。
4、加班业务板块：
（1）积极配合站务分公司做好两大节五小节和有针对性的加班投入服务，努力提高车辆的周转率，最大限度地满足车站的需求，同时，加强与兄弟公司的合作，尽量减少车辆返程空驶，提高车辆的加班效益。（07年基础上增量20%）
（2）积极寻找外埠客运市场，在有限公司运务处和兄弟单位的大力支持下，春运及节运期间，在巩固现有市场的基础上，努力开拓新市场。
二、成本管理（降本节支）；
强化成本意识，贴向市场转变管理理念、管理方式，注重自身品质打造，认真剖析管理中的问题和不足，尝试管理体制、模式的创新，强化三精管理，全面施行管理绩效考核制度，切实提高管理的效率和效益。
1、生产成本管理：
（1）强化教育和培训，提高全体人员对成本管理重要性的认识，进一步提高全体人员降本节支、节能降耗的意识，进一步规范从业人员爱车例保行为和提高车辆维护水平。
（2）对机务管理的流程再完善，对目前机务管理的制度、方法进行梳理、调整、完善，使机务管理的流程更合理、效率更高。
（3）对09年全面推行单车成本核算中存在的问题进行认真剖析，提高单车成本核算的精确性，拿出切实可行的成本控制办法，从而有效降低单车运行成本。
（4）切实抓好油料消耗的源头控制，要严格控制旅游包车的行车公里和非生产性的空驶公里。强化油料消耗的量化考核，坚决杜绝非正常油料消耗。
（5）加强对材料消耗的管理，本着能修只修的原则，严格控制车辆的修理费用，同时，继续对全体从业人员进行有计划、有步骤的机务技能培训，切实提高从业人员车辆维护水平和车辆应急处理能力，杜绝人为抛锚，进一步降低抛锚次数。
2、管理成本控制：
（1）精简岗位，减少管理幅阵，本着必需、效率的原则来设立管理岗位和辅助岗位，坚决杜绝人浮于事的现象，全面实施绩效管理，切实提高每个岗位的效率。 （2）加强全体人员的降本节支的意识教育，养成降本节支的习惯，形成降本节支的氛围，制定各类非生产性费用支出的考核标准，严格控制非生产性费用的支出。
旅游客运分公司
2009年10月20日
第14篇：对标挖潜降本工作综述
突出重点重细节 提升指标增效益
--****公司2013年对标挖潜降本工作综述
“瞄准降本增效、提升指标和管理水平的关键环节，打破制约达产创效的管理和操作瓶颈，不断优化各类经济技术指标，实现经济效益最大化。”这是**攀成钢**有限公司2013年对标工作的思路，也是生产经营工作的指南针。
2013年，国内**行业不景气的形势没有发生根本性的好转，原料炼焦煤的价格下降缓慢，主要产品焦炭的价格下滑迅速，原料与产品市场的双向挤压，导致****增效挖潜空间进一步被压缩。如何迈出生产经营的第一步，打胜控亏增效的第一仗，是每一个**职工的心声和信心所在。
一、知己知彼，确定目标。
采标。从****2012年全焦制造成本结构分析，配合煤成本所占比重最大，高达88.60%,对整个焦炭成本高低和经济效益好差仍然起着决定性的作用，可挖掘的潜力最大，是对标挖潜工作的重中之重，更是生产经营的重中之重。同时也看到，由于生产工艺设计，员工素质技能参差不齐和整体技术水平不高等原因，一些经济技术指标的提升和优化的空间还有待挖掘，指标水平还有待进一步提升。
定标。在内部对标挖潜的基础上，****2013年选择了工艺相近、技术先进的集团内西昌钢钒煤化工厂作为标杆企业，在配合煤单价、吨焦加工费、吨焦回收收入、焦炭质量，以及人力资源等方面展开了对标和差异分析，制订了以年度生产焦炭55万干吨、控亏5000万元目标为核心的对标方案，确定了涵盖主要经济技术指标在内的一级对标指标7个、二级指标43个、三级指标80个，制订了对标措施。
二、突出重点，全面出击。
面对市场和生产经营形势，****把握市场，积极优化焦煤物流方式，降低采购成本。今年以来，他们充分发挥营销及驻站采购人员的作用，密切关注市场，加强市场调研，掌握营销市场信息，积极与焦煤客户协调、沟通，争取支持，千方百计开通**焦煤火车运输渠道。2月份开始，**焦煤火车运输完全取代汽车运输方式，上半年共发回焦煤1977个火车皮共12.59万吨，与同期汽车运输费用相比，降低焦煤物流费用约180元/吨。
结合广旺当地部分焦煤综合成本较外地煤成本低的实际，加大这部分当地煤的采购量，减少运费较高的外地同品种焦煤采购量，2013年1-5月和2012年同期比较，增加广旺煤采购量2.28万干吨，降低物流费用150余万元。
按照“突出重点，以点带面”的对标工作要求，通过优化物流等方式挖掘精煤成本控制的潜力，有效降低了生产经营成本，使得一季度配合煤平均成本比2012年平均水平下降130.04元/吨。同时生产经营的亏损额也大幅下降，较2012年同期减少3575万元，成功赢得了生产经营攻坚的第一战胜利，为职工树立必胜信心奠定了良好的基础。
严格生产过程工艺质量的监督、控制、考核和总结，立足配煤准确率稳定提高，炼焦工艺长时间顺行，在实施岗位作业标准化操作的基础上，优化涉及焦炭质量稳定的工艺和操作方法8项，确保了以焦炭热强度指标为代表的产品质量稳定提高，保证了母公司炼铁高炉长期稳定顺行，树立了企业良好的质量管理形象。
“西瓜要抱，芝麻要拣”，既抓重点，又注重细节，****引导职工在对标工作中树立了精细管理、精细操作、节约为本的良好工作习惯。一度电、一方水、一公斤洗油，都要付出成本，节约和降低消耗就是创造效益，每一个环节、每一个岗位，每一个员工身上都留下了节约的烙印。
三、对标指标持续优化
从2013年上半年对标工作汇集的成绩单上显示，****公司通过精细管理、对标管理常态化，注重引导和激励，对标挖潜工作总体成效突出。
与2012年1-6月同期相比，降低亏损4600余万元。
3、
4、
5、6连续4个月达产，生产焦炭29.86万干吨，超计划1.96万干吨；吨焦加工费较2012年平均水平降低11.02元，降低加工费用320余万元。焦炭热强度指标较2012年平均水平提高0.8%，比2012年同期多创造经济效益480余万元。配合煤单价与2012年平均水平相比下降182.47元/吨，较标杆企业西昌钢钒煤化工厂2013年同期低249元/吨，在对标工作中贡献最为突出。工序消耗持续与2012年平均水平比较：煤焦比1296Kg，下降13Kg，2013年因煤焦比持续下降，与预期目标比较，创造经济效益（节约）300余万元；吨硫铵硫酸消耗805.87Kg，下降8.37Kg；吨焦新水消耗下降0.12立方米，吨焦电耗下降6.86度；吨粗苯洗油消耗降低并持续稳定受控，下降10.74Kg。
****面临的市场形势和生产经营形势依然十分严峻，突围攻坚任务艰巨。他们将在今后的工作中，践行“六个发展理念”，继续实施标杆兴企，精细管理，优化指标，持续降低生产经营成本，在对标之路上披荆斩棘，奋勇前行，再创佳绩。
第15篇：精益财务管理的降本秘诀
普金网 http://www.daodoc.com/ 精益财务管理的降本秘诀
在生产型企业中，开源节流、降本增效是重要的利润保障。财务部门如何指导生产环节降低成本，是非常值得关注的问题。财务部门可以有效地利用各项财务管理工具，帮助生产环节降低成本，从而充分体现财务管理为企业创造效益的价值。很多公司发现传统的财务系统已经很难支撑公司的精益化业务管理，为了更好地描述精益化活动过程，使财务信息更准确地反映公司的真实业务情况，财务部门必须在财务预算、成本管理、财务流程等方面，把精益管理思想与财务管理的思想相结合。在精益化的财务预算、会计核算和财务分析等“降本魔术”作用下，财务部门即可以从传统的职能部门(成本中心)转化成利润中心。 降本要素
精益预算、会计核算和有价值的财务分析，是降低生产环节成本的几个要素。结合在企业管理中的实际做法，笔者详细介绍这些要素的实践过程如下：
财务要协同生产部门、设计部门，实施精益化预算，建立标准，并有效进行成本规划。“精益化”的财务预算要求预算管理工作做细，尽量对每一岗位、每一业务环节的具体成本费用支出均建立一套相应目标成本考核标准，要结合各部门的特点将各项成本分门别类细化到最末端。成本规划是指对新产品目标成本的控制。成本规划工作要贯穿产品规划的全过程，大体上要遵循以下程序：一是确定新产品开发任务的同时规定新产品开发的成本;二是目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上;三是产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析;四是根据分析对比发现问题;通过价值工程和价值分析方法，保证不突破目标成本。
财务部门需要重点关注的另一领域是要建立精益成本核算体系，在会计科目中设置详细具体的核算科目，并准确核算。总体思路是产品总成本=生产纯成本+管理不善成本。生产纯成本=直接材料+直接人工+间接费用分摊(生产纯成本是按标准成本计算的);管理不善成本=质量损失成本+效率成本+风险损失成本+资金占用成本+非增值作业成本+其他浪费。
因此，我们应将会计科目体系修改完善，增设质量损失成本、效率成本、风险损失成本、资金占用成本、非增值作业成本、其他浪费成本等科目，在各科目下根据需要设立二级明细科目。如在质量损失成本下设置质量预防成本、质量鉴定成本、质量内部故障成本、质量外部故障成本。各成本的核算范围如下：
质量损失成本：产品杂质、变形、缺料、掉漆、破裂等; 效率损失成本：待机、停机、无效运输、低效工序等; 风险损失成本：盲目投资、原料价格上涨等; 安全损失成本：安全事故等; 环境破坏成本：破坏环境、噪音污染、水污染、空气污染等; 普金网 http://www.daodoc.com/ 资金占用成本：过量生产、过量库存、应收账款等; 非增值作业成本(过程)：无效劳动、返工成本等; 其他浪费成本：其他浪费所产生的成本。
在日常的生产过程中，如果发生了相关成本，则及时进行账务处理，例如： 借：质量损失成本————质量预防成本 100 质量损失成本————质量外部故障成本 200 贷：现金/银存(或往来、原材料等) 300 月末按照成本对象结转：
借：制造费用—XXX项目——— 300 贷：质量损失成本————质量预防成本 100 质量损失成本————质量外部故障成本 200 除了上述做法，财务部门还应根据会计核算系统中的成本核算数据，完成成本分析报表，为生产部门提供成本抑减及成本改善的分析建议报告。
成本抑减是指运用各种技术方法和管理措施对企业成本形成的环境进行改造，以消除和减少无效成本的管理活动。它包括检查成本花费的目的，以及通过各种方法减少花费的需求。它从消除浪费、挖掘潜力、增加生产能力、提高工作效率、以有效支出代替无效支出等方面进行考察和评价。
成本改善是通过排除生产制造过程的各级浪费以达到降低成本目的的活动。一级浪费是指存在着过剩的生产要素，如过多的人、设备和库存，它引发出过多的工资、折旧和利息支出;二级浪费是指产品制造过多或任务完成时间过早(精益生产不提倡超额完成任务,而强调适时适量);三级浪费是指制成品过多;四级浪费是指多余的搬运、仓库管理、质量维持等。成本改善有下列几种方法：一是开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本;二是采用作业成本管理，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业，从而消除无效的或不增值的作业，使成本控制从产品级精细到作业级。 财务部门通过精益化的成本核算，了解了生产环节的每个步骤及具体的成本组成，包括生产纯成本和管理不善成本，可以有针对性地提出成本抑减及成本改善建议报告，指导生产部门实施以降低产品总成本。
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转为利润中心
只有能够根据其利润的多少来评价一个既要对成本负责又要对收入负责的责任中心，该中心才可称为利润中心。一贯的思维是财务部门一般不产生利润，无法成为利润中心。笔者认为只要按照一定的结算方法计算内部收入，财务部门成为利润中心也是可行的。通常财务部门的总费用是可以相对准确计量的，确定财务部门的收入要解决两个问题：第一个问题是财务部门提供了哪些服务?这需要对财务部门的工作进行性细致的梳理，进行量化。第二个问题是这些服务的价值如何确定?可以用成本加成法;也可以借用律师或会计师的费率法，就是一小时多少钱;还可以在市场上寻找其他标杆确定收费标准。财务部门作为利润中心所创造的利润，是一种虚拟利润。企业无需直接支付，只是建立每月财务部门虚拟利润表和成本支出明细帐目，在月度或年度结束时进行核算，以作为计算和考核评价依据。
具体而言，对于精益化财务管理帮助生产环节减少了生产成本的财务服务，如何计算内部收入呢?可以采取以下的做法：
精益化财务管理针对生产环节提出的成本分析及建议报告，在一定期间后，由财务部门进行比较实施前和实施后的差异，按照标准产品价格计算为企业多产生的利润。 通过精益财务管理，针对生产环节提出整改建议，效果如下： 案例：
(1)生产率由实施建议前的X吨/锅炉，提高到目前的Y吨/锅炉，每年提高产量XXX万吨。 (2)生产周期由实施建议前的X分缩短到目前的Y分，每年提高产量XXX万吨。 (3)非计划停机时间相比实施建议前平均减少了XXXX分钟，每年提高产量XXXX万吨。 (4)通过提高工人的技术水平，严格控制各温度、时间指标，废品率由原来X降到目前的Y。 综合以上指标，获得的效益：直接增加企业产值XX亿元。
财务部门既可以根据生产环节每个单项指标的改善，按照一定的比率对应关系，计算内部结算的收入;也可以按照最终的企业产值提高金额计算财务部门应获得的内部结算收入。 可以通过财务管理软件系统，按照管理会计核算要素进行利润中心的内部核算和编制管理报告。首先通过建立集团级的事业部、产品线、服务中心等组织，将财务部门作为一个内部利润中心设置好，然后通过灵活定义企业管理涉及的各种业务量指标，满足企业对非货币类的业务量的数据采集保存和使用的要求，同时设置好内部结算单，以便企业内部各中心间的内部结算应用;内部结算单可以引用内部转移价格，最后提供分摊任务的设置和分摊规则的定义，定期执行分摊处理，形成分摊的结果，并核算到相关责任中心。
第16篇：降本创效青年争先活动总结
降本创效青年争先活动总结
根据矿团委安排，为积极应对复杂严峻的经济形势和各种困难挑战，发动团员青年“立足新起点、创造新业绩、建功新淄矿”。从9月份开展了“降本创效、青年争先”竞赛活动。我们综掘二队团支部严格按照要求，积极发动，按照指定的活动方案开展了各项活动，收到了很好的效果，具体情况如下：
一、积极宣传，明确活动的重大意义。
通过召开支部委员会和团员大会进行传达通知内容。让广大团员青年明确开展“降本创效、青年争先”为主题活动的主要意义，教育和引导广大团员青年进一步增强危机感、紧迫感和责任感，把思想统一到集团公司决策部署上来，把力量凝聚到落实各项奋斗目标上来，为推进企业经济平稳健康运行做出积极贡献，具有十分重要的意义。
二、严格按照活动方案进行落实
1、继续深化了形势任务教育。利用班前班后会等专门时间对团员青年进行教育，引导团员青年切实认清当前宏观经济形势、煤炭经济形势的严峻性、复杂性和长期性，做好长期应对的思想准备，自觉做到“四破除四增强”破除“等靠要熬”的依赖思想，增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的自强自立观念；破除“危机骤临，束手无策”的畏难思想，增强“只要信心常在，定会从容应对”的迎难而上观念；破除“危机很快过去，即将触底反弹”的盲目乐观思想，增强“长期过紧日子”的度严冬观念；破除“企业大了就倒不了”的自负思想，增强“市场竞争残酷无情、大浪淘沙优胜劣汰”的不争则败观念。强化“向内挖潜”的思想，在岗忧企、在岗为企，实打实地想降本、管降本、抓降本。
2、征集降本创效合理化建议。从提高工作效率、降低生产成本、提高设备使用率，组织团员青年发挥聪明才智，提出降本创效合理化建议。对整理的合理化建议做好归纳整理和协调落实工作，保障合理化建议尽快转化为降本创效的实际行动。
3、倡导日常节约行为养成。以强化日常节俭行为为主要内容，倡导从节约一滴水、一度电、一张纸、一棵螺栓、一根铁丝做起，切实树立主动节约的良好行为习惯。活动中团员青年带头，做到不浪费水，定时开关电源，不需要的时候坚决关闭；在节约纸张上，四季度同比节约A4纸2箱，
4、开展修旧利废活动。以修旧复用、回收废料为主要内容，开展修旧利废，降低生产设备的资金投入。通过开展修旧利废，促进活动落到实处。自活动开展以来，井下浪费现象明显减少，职工节约意识大大增强。
5、开展青年创新创效活动。以优化设计、改良设备、改进工艺等提高经济效益的环节为主要内容，组织青年开展技术创新、科技攻关活动，不断巩固青年创新创效成果。截止到12月份收到职工合理化建议21条，20条被采纳，及时的处理了安全隐患和优化了工艺流程。
6、开展青年义务劳动。围绕废物利用、材料回收、设备维护等降本环节，利用义工服务日广泛开展多种形式的青年义务劳动。活动的开展增强了职工的集体意识、团结意识。
在活动中取得的成绩有目共睹，得到了领导的好评，同时也暴露了不足，在以后的工作中，我们将以此为契机继续发扬好的方面，改进不足，更好的为区队发展服务。
第17篇：降本创效青年争先活动总结
根据矿团委安排，为积极应对复杂严峻的经济形势和各种困难挑战，发动团员青年“立足新起点、创造新业绩、建功新淄矿”。从9月份开展了“降本创效、青年争先”竞赛活动。我们综掘二队团支部严格按照要求，积极发动，按照指定的活动方案开展了各项活动，收到了很好的效果，具体情况如下：
一、积极宣传，明确活动的重大意义。
通
过召开支部委员会和团员大会进行传达通知内容。让广大团员青年明确开展“降本创效、青年争先”为主题活动的主要意义，教育和引导广大团员青年进一步增强危机感、紧迫感和责任感，把思想统一到集团公司决策部署上来，把力量凝聚到落实各项奋斗目标上来，为推进企业经济平稳健康运行做出积极贡献，具有十分重要的意义。
二、严格按照活动方案进行落实
1、继续深化了形势任务教育。利用班前班后会等专门时间对团员青年进行教育，引导团员青年切实认清当前宏观经济形势、煤炭经济形势的严峻性、复杂性和长期性，做好长期应对的思想准备，自觉做到“四破除四增强”破除“等靠要熬”的依赖思想，增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的自强自立观念；破除“危机骤临，束手无策”的畏难思想，增强“只要信心常在，定会从容应对”的迎难而上观念；破除“危机很快过去，即将触底反弹”的盲目乐观思想，增强“长期过紧日子”的度严冬观念；破除“企业大了就倒不了”的自负思想，增强“市场竞争残酷无情、大浪淘沙优胜劣汰”的不争则败观念。强化“向内挖潜”的思想，在岗忧企、在岗为企，实打实地想降本、管降本、抓降本。
2、征集降本创效合理化建议。从提高工作效率、降低生产成本、提高设备使用率，组织团员青年发挥聪明才智，提出降本创效合理化建议。对整理的合理化建议做好归纳整理和协调落实工作，保障合理化建议尽快转化为降本创效的实际行动。
3、倡导日常节约行为养成。以强化日常节俭行为为主要内容，倡导从节约一滴水、一度电、一张纸、一棵螺栓、一根铁丝做起，切实树立主动节约的良好行为习惯。活动中团员青年带头，做到不浪费水，定时开关电源，不需要的时候坚决关闭；在节约纸张上，四季度同比节约A4纸2箱，
4、开展修旧利废活动。以修旧复用、回收废料为主要内容，开展修旧利废，降低生产设备的资金投入。通过开展修旧利废,促进活动落到实处。自活动开展以来，井下浪费现象明显减少，职工节约意识大大增强。
5、开展青年创新创效活动。以优化设计、改良设备、改进工艺等提高经济效益的环节为主要内容，组织青年开展技术创新、科技攻关活动，不断巩固青年创新创效成果。截止到12月份收到职工合理化建议21条，20条被采纳，及时的处理了安全隐患和优化了工艺流程。
6、开展青年义务劳动。围绕废物利用、材料回收、设备维护等降本环节，利用义工服务日广泛开展多种形式的青年义务劳动。活动的开展增强了职工的集体意识、团结意识。
在活动中取得的成绩有目共睹，得到了领导的好评，同时也暴露了不足，在以后的工作中，我们将以此为契机继续发扬好的方面，改进不足，更好的为区队发展服务。
第18篇：对标一流 降本提效
对标一流 降本提效
坚决完成2010年生产经营任务
中盐运城盐化集团有限公司
2010年中盐运化将以化工提价调结构、日化增量扩市场为核心，以深化改革、细化管理、技术创新为抓手，以加强和改进党建和思想政治工作为保障，对标一流，降本提效，全面完成总公司下达的生产经营任务，奋力实现中盐运化、南风化工科学发展的新跨越。
一、强化市场营销，提升销量和盈利
在日化营销方面，一是完成日化销售部向销售公司的转制，使销售公司真正成为市场竞争的主体。二是加大品牌推广力度。今年，拟聘请成龙作为“奇强”品牌的形象代言人，同时，加大广告投入，提高产品影响力和知名度。三是加强销售渠道和网络建设，抓好一级客户队伍，完善客户管理和终端网络，在做好传统日化渠道的基础上，加快拓展盐业、劳保、邮政、电信等专特渠道，提高销量和市场占有率。四是加快产品销售结构调整步伐，推进新老产品的升级换代，加强主导产品和高附加值产品的销售，提高盈利水平。
在化工产品销售上，一是关注市场发展态势，随时掌握市场信息，扩市场，增销量，调价格；二是优化产品销售结构，拓展化工产品精细化、高端化、高利润市场，为其量产提供市场支持。
二、狠抓降本提效，确保扭亏增盈 一是要把抓成本管理作为提高产品竞争力的重要手段，建立成本管理责任制，提高成本控制能力。二是根据经营目标，细化量化，明确责任，加强考核，确保落实到位。三是层层制订降本提效、扭亏增盈方案，倒逼成本，倒逼售价。四是深化节约型企业建设，从产、供、销、管每个环节、工序、岗位入手，制订目标措施，降消耗，降费用，增效益。五是优化产品结构，扩大高盈利产品，淘汰亏损产品。六是加强生产经营的事前、事中、事后控制，跟踪亏损单位和产品，及时采取措施。七是及时研析市场态势和生产经营状况，减少经营风险。
三、深化改革创新，增强企业活力 全面推进企业经营管理体制机制的改革创新。一是按照发展战略规划的设计，修订完善和创新管理制度和流程，明确职责，定编定岗定员。二是创新日化销售体制机制，提高完善日化公司运行机制，在营销队伍建设、渠道网络建设、经销商队伍建设、内部运行模式等方面实现新突破，使其成为利润中心。三是整合供应资源，降低采购成本。四是推进日化和化工业务的模拟事业部运作模式。五是实行目标责任考核和以业绩为导向的薪酬激励制度。签订生产经营目标和工作目标责任书。六是进行主辅分离，解决遗留问题，减轻负担。
四、加强企业管理，提升经营水平一是大力推行全面预算管理，完善预算管理流程和制度，并严格执行；层层落实预算指标，有效控制经营风险。二是推进信息化管理，推进办公自动化、人力资源管理和薪酬管理信息化。三是抓好资金管理，加强资金的预算和调度工作，加强货款回收，降低应收账款和存货占用抓好资产负债管理。四是抓好加强和改进质量管理、安全生产管理、环保管理、现场管理、节能减排等基础管理，提升企业管理水平。
五、加强技术进步，增添发展后劲 一是推进重大工程项目的实施，建设淮安30万吨硝盐联产项目和江苏南风60万吨硝盐联产项目；完善衡阳南风治水和运城元明粉分公司的背压发电工程；实施硫酸钡技术改造项目，探索硫化碱新工艺和产硝新技术。二是抓好生产技术支持项目和新材料应用技术的研究。三是加快日化产品更新换代、特色化和化工产品精细化的开发，提升附加值。四是实施短平快技改项目，增加效益。
六、承接中盐发展战略，做好氯碱项目建设和芒硝重组工作 一是要完成40万吨氯碱项目一期工程的征地、设备招标、厂区规划等工作，及早动工；二是抓好芒硝集团重组工作，提高对芒硝资源和市场的控制力。
第19篇：车间精细化管理降本减费
2013年车间精细化管理降本减费
1、根据分公司《2013年持续推进降本减费工作实施意见》的指导意见，制定了《车间降本减费全员成本目标管理实施方案》，建立全员成本目标管理的指标体系。
2、根据车间2013年的生产任务，制定了《车间班组经济核算管理考核细则》和《车间成本控制网络图》。明确了车间管理人员和班组在成本费用达标指标中的责任及分工，将指标细分解到每套装置和每个人，真正实现了每项指标有人管，有人监控。
3、每月在班组中开展绩效成本竞赛，竞赛排名纳入车间“比学赶帮超”中，每月根据班组排名进行奖惩。车间根据每月的绩效成本情况，与预算进度比、与去年同期比，查找差距，根据效益最大化的原则优化生产运行，降低装置物耗、能耗。通过完善成本绩效考核措施，形成全员追求降本减费的长效机制。
4、车间在每月的第一周先在班组召开经济活动分析会，四个班利用副班学习时间由包班领导和管理员带领分别召开各班经济活动分析会，通报上月各班指标完成情况和班组之间排名情况，找出不足，提出解决问题的办法，再由各班班长汇总分析内容和分析结果参加车间经济活动分析会。分析会只有在最基层、在班组召开才能真正实现人人参与、人人头上有指标。
第20篇：低硅冶炼技术降本攻关增益
公司大高炉低硅冶炼技术攻关实现降本增效3381万元
当前钢铁行业竞争激烈，原燃料价格上涨，钢材价格下跌，我们只有超越一流，进行技术创新降低吨铁成本，才能使企业生存下去。而低硅冶炼技术不仅是降低铁水成本关键措施同时也是提高高炉利用系数、降低燃料比、节能降耗的重要举措。
2012年伊始，技术质量部和生产厂联合开展了公司大高炉低硅冶炼技术攻关。一方面优化原燃料结构降低入炉料SiO2含量，首先充分利用矿石评审机制、寻求性价比高、残余元素和有害元素含量低的高性价比矿石，降低原料SiO2的含量；其次根据公司炼焦煤资源，优化配煤降低本厂焦炭灰份，其灰份从去年的12.67%降低到12.43%；最后加强高炉喷吹用煤和外购焦质量的把关力度，降低高炉喷吹煤和外购焦的灰份，其喷吹煤灰份从去年的10.92%降低到10.37%，外购焦炭灰份从去年的12.80%降低到12.72%。从而有效控制入炉料的SiO2量。与此同时，为高炉稳定顺行创造了条件。另一方面，结合外围条件选择适当的操作制度抑制SiO2还原。 如：提高风温和富氧鼓风，使焦比降低和使软熔带下移，抑制SiO2还原和使[Si]降低；采用大矿批布料技术和提高炉顶煤气压力，其矿批都在60吨以上、炉顶压力从去年的184KPa提高到目前的206KPa，使得煤气利用率提高，让煤气在炉内停留时间延长，增加了矿石与煤气的接触时间，促进矿石还原，减少了燃料的消耗。
通过炉料结构优化和优化高炉操作技术，从原燃料结构和高炉操作制度上进行优化调整。截止11月，公司推行的大高炉低硅冶炼技术攻关，经过近一年的潜心探索挖潜，铁水含硅量由去年的0.482%降至0.403%左右，创效3381万元，吨铁成本降低6.39元。同时在技术经济指标上，也向前迈进了一大步。与去年相比，入炉焦比由的385.7㎏/t降低到361.8㎏/t，综合焦比由513㎏/t降低到488.1㎏/t，喷煤量由128.5㎏提高到135.6㎏，高炉
33利用系数从2.18t/m.d提高到2.43t/m.d 。
