项目机料降本、节支、增效方案
按照集团《关于开展降本、节支、增效专项活动的通知》的要求，同时根据项目部机料部门资金使用量大、管控风险高的特点，项目部机料科提出以下几点措施，确保集团的“降本、节支、增效”专项工作在项目机料管理中有效开展。
一、在机料管理中全面推行和规范预算管理体系
预算管理在项目管理中占有举足轻重的地位，没有预算这个大的框架，项目资金使用会陷入混乱，机械、材料会产生浪费，项目实施过程无法控制，项目管理也就无从谈起。而在本项目机料预算管理中主要体现为成本预算中的材料费和其他直接费用，按照集团4月份下发的《省交工集团关于推行项目全面预算管理工作的实施意见》和本项目实际情况，材料预算管理可以从以下几点着手进行实施。
1、项目进场时应进行项目前期策划，对项目上会使用到的机具设备，材料进行归纳整理并编制项目总体材料预算，材料预算应细化到各分项工程，以方便过程管理，编制材料预算的主要依据为项目总承包施工合同和设计图纸。编制好的材料预算应会同相应科室进行复核，保证预算的准确性和实用性。
2、项目实施过程中，机料管理部门应严格执行各项预算并按月编制《主材预算与实际耗用对照表》，对某项材料偏离度超过10%的应详细分析原因。在预算执行过程中，如遇到施工环境变化、施工方案调整及设计图纸变更等情况，及时编制预算调整方案并上报。
3、对于材料装卸保管费、燃料动力费等其他直接费用，可单独编制材料预算方案，过程当中也应加强管理，该分摊的应及时分摊至协作队伍。
二、加强大宗材料价格风险控制
加强大宗材料价格风险控制主要是指加强地材及合同单价为浮动单价的大宗材料价格风险控制，大宗材料的采购金额在项目成本中占比较大，单价的合理调整能够降低项目成本并规避风险。价格风险控制方法主要包括合同条款控制及采购节点控制。
1、合同条款控制主要是指在大宗材料采购前，应对材料在当地市场近一两年的价格浮动情况进行调查，熟悉价格浮动的规律，这样就能在编制材料采购合同时制定合理的采购单价和调价条款，避免在采购过程中出现采购单价与市场单价浮动不一致的情况，从而规避了风险。
2、采购节点控制主要针对碎石等地材。项目路面施工中如果水稳混合料和沥青混合料为自拌的，一般会配套建有碎石堆料场地来方便地材的备料。项目实施过程中，材料管理人员应实时关注地材市场价格情况，在价格处于地位的时候可大量的对地材进行采购和备料，而不必等到路面开始施工再行采购，这样可为项目节省出大量的材料成本。
三、加强材料动态管理
材料采购进场后，应从验收、保管、领用、回收等各环节严格管理，防止因管理不善造成的材料浪费，从而达到降低成本的目的。
1、材料进场时，应按照验收制度及合同要求严格把控，对不合格的材料及时退回，做好事前控制，避免合同纠纷。
2、材料进场后，应按照要求对不同类型的材料分类存放并做好防盗工作，防止因保管不善造成的材料过期和浪费。
3、根据材料预算表及设计图纸严格材料领用，防止实际领用的材料超出理论用量或重复领料。
4、对钢材、模板等材料在项目结束后应按照机料管理手册做好回收工作。
四、加强材料管理人员自身管理
材料管理人员应加强自身管理，学习集团“降本、节支、增效”的各项文件，并付诸于实践；以身作则，加强责任意识，结合市场情况，规避风险，保障项目资金安全。
