推荐第1篇：福利中心工作总结
2018年度工作总结
回顾一年来的工作，第二师福利中心在师党委、民政局的正确领导下，围绕年初的目标,完成各项工作任务。
一、师福利中心全体干勤员工认真深入学习贯彻落实党的十九大会议精神，学习习近平新时代中国特色社会主义思想及重要讲话。教育党员干部始终牢记“新疆社会稳定和长治久安”是我们的核心任务，在维护民族团结、维护社会稳定上，立场坚定、旗帜鲜明。积极做好民族团结一家亲实践活动，依法依规开展养老服务各项工作。
二、师福利中心工作重点是对全师养老服务行业监管及业务指导。并做好全师殡葬服务管理、养老机构消防安全检查培训及护理员职业技能培训工作，并完成与师市对口部门对应工作。本人除了做好福利中心各项工作人外工作重心放在了老年公寓的全面管理上：师老年公寓在职员工70人，入住老人267人，入住率95%。2018年度继续完善公寓管理制度，严抓相关部门和班组及人员考勤、绩效考核情况，奖勤罚懒；营造了劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。对公寓入住老人及护理员开展了老人意外伤害保险，严格规范老人入住程序制度，进一步加强了养老院风险管理。进一步完善了员工绩效
三、加强员工职业道德思想教育，不断提高员工职业素养，教育职工爱岗敬业，牢固树立尊老、爱老、敬老、孝老为老的服务意识。人人争做敬畏规则，遵守规则的好员工。护理部通过特护区、介住区、自理区3个家属微信群，在群里通过照片视屏及时反映老人每日在公寓的日常生活。管理、管理引导好老人，关注老人的精神需求，营造和谐、稳定、有序的养老生活环境：招开5次老人座谈会及老人监护人座谈会两次。每月第二周为老人定制蛋糕，长寿鸡蛋面；举办集体生日会，受到老人及家属的一致称赞，为员工定制生日蛋糕。联系社会各界团体为老人开展了15次文艺汇演，12次游戏娱乐活动，及时解决老人生活各方面存在的问题，满足老人的需求；想方设法让老人吃好住好玩好。
四、加强公寓消防安全管理：1、建立安全检查记录台帐，落实从领导到员工工作岗位和安全责任，确保职责明确，职责到人。完善了消防设施、水、电、气、暖日巡查及检查登记制度工作。（公寓内推行禁烟工作，收缴利器；清理老人房间使用电器，禁止私拉电线和乱接插板现象，收缴违禁电器；防范各种意外情况的发生。）2、安全保卫；每日维稳安全工作常态化制度进一步健全老人出入安全管理制度，加强护理员岗位责任制，防止老人离院走失。公寓餐饮服务部积极参与“示范食堂”创建工作。保证住养老人饮食的食品卫生安全。食谱每周一安排，每天不同样；荤素、粗细搭配，两菜一汤。介住区、特护区一日三餐，根据老人需求现场配餐，使住养老人饮食不但要吃出滋味，还要吃出营养，吃出健康。
五、师福利中心根据年初计划顺利完成了三期养培训班计划任务，一期初级护理员培训班，一期足疗保健按摩办培训，一期美容美发服务培训。此外对老年公寓全体员工开展了9次消防安全培训课程及让公寓员工熟知掌握消防安全知识及操作。
六、按照年初预算对公寓更换、安装、维修了消防设施设备，对公寓内地暖设施进行清洗更换维修。对食堂燃气设施进行了维护更换保养、购买了电视10台，开水器2台，洗衣机5台，保障了保障公寓工作的全面正常运转。全年公寓未发生一起安全事故。
今后福利中心将持续改善养老软、硬环境，全面提升服务质量。坚持绿色发展理念，营造天蓝、地绿、水清的养老硬环境。确保食品绿色、用品绿色、空气绿色。把二师老年公寓打造成二师、巴州地区养老行业典范。让中国特色社会主义文化在我们老年公寓生根开花结果。
第二师综合社会福利中心
2018年12月30日
推荐第2篇：薪酬福利工作总结
2005年薪酬福利管理岗位工作总结
2005年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署，坚持“两低于”原则下合理使用工资总额，继续注重薪酬的公平性和激励性，培养、吸引和保留人才。同时遵照有关法令政策，规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下：
第一、对下提供更好的政策服务和管理引导，对上提供更多的数据支持和分析建议，最大限度地发挥薪酬激励作用。
薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，按照院整体目标和部署，通过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院2005年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目，来调整、改进全院薪酬状况，达到薪酬的合理使用、有效激励。同时通过薪酬数据分析，为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。
1、工资总额计划预算与实施。按照中央企业工资总额计划（预算）管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。并按照院工资总额计划，具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制。全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好。
2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通，通过工资总额使用状况分析，指导院属单位合理使用、有效激励。并根据年度实际情况，对院属单位工资总额进行了调整，使薪酬更具激励性，更符合实际情况。
3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。
第二、撰写全院2005年上半年和全年薪酬分析报告，对全院薪酬体系进行描述、诊断，发现问题，着手薪酬体系优化、改进。
全院2005年上半年薪酬分析报告共50页3.5万字，图表71幅。全院2005年全年薪酬分析报告共60页4.4万字，图表104幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了原因分析和相关合理化建议。
该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析深度、分析广度上，均达到了一个新的高度。对我院人力资源工作，有着如下三方面的意义：
首先，该分析是对现有薪酬数据的二次加工，通过深入量化分析，将死的数据变成活的资料，有利于我们定量认识与定性认识结合，宏观把握全院薪酬整体状况。 其次，该分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础，通过已经量化的分析数据可以很轻易地进行比较，对于人力资源目标的实现有着重要的意义。 最后，该分析中反映、揭示的一些问题，为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础。正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上，结合薪酬分析中发现的问题及保持共产党员先进性教育中反映的一些问题，着手对全院薪酬结构进行调整、改进。本年度我们已与专业人力资源咨询机构进行了多次接触和前期准备工作，准备进行下一步的人力资源改进，请专业的人力资源咨询机构对我院进行薪酬系统再设计。
第三、精简化、程序化和规范化事务性工作，提高工作效率，保证工作准确度。薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作，本年度共完成各项社会保险报表108份，对院属单位保险结算表216份，报送工资数据量近1000条/月，每月平均外出4次以上。通过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工资软件、编制保险软件、加强对外聘人员尤其是农民工的管理、修订规章制度等工作，对事务性工作进行精简化、程序化和规范化，提高了工作效率，保证了工作准确度。
1、编制人力资源质量管理手册，制定规范化工作程序。对薪酬工作进行了程序化规范，实现了薪酬有效内控和规范管理。
2、在院属单位全面使用自编工资软件。实现了院属单位与人力资源部、人力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送，提高了工作准确度，建立起了人力资源部工资台账，薪酬管理更加规范。
3、使用自编社保软件，改进社保数据库管理。做到社会保险的结算，使院属单位保险收缴和交出明晰清楚。同时，根据社保中心流程变化及时调整、修订了社保经办程序，提高了工作效率。
4、加强对院属单位使用外聘人员尤其是农民工的管理。规范了外聘人员签合同、上保险等手续，按北京市工资支付有关规定严格审核；同时，对农民工清算到院金额及时结算，社会保险方面管理更加规范。
5、人力资源部规章制度修订工作。对已发布的规章制度进行了整理、修订，并新增一些制度。
第四、树立“以人为本”理念，贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标，做好薪酬福利管理各项具体工作。
薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面：薪酬管理、保险管理和福利管理。具体工作繁杂且与员工利益密切相关。这就要树立“以人为本”理念，贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标，按照国家和院里有关政策，做好薪酬福利管理具体工作。
1、改进服务，加强沟通，热情接待，认真解释。对于更改定点医院、异地安置、退休转社保报销等业务，积极办理，并做好解释工作。
2、对特殊情况，特别对待、个案处理。特别紧急重要的事情特事特办。急为员工所急，全年几次为特殊紧急事情单独外出办理。
3、对复杂问题，撰写报告、沟通解决。我院属转制企业，人员类别众多，年代久远，情况复杂，难以解决的遗留问题较多。对于一些特殊事项，详查资料，撰写报告，与有关部门沟通，寻求解决途径。经过细致工作多次沟通，大部分问题得到妥善解决。
推荐第3篇：福利
酒店员工福利(预案)
公司各部门：
为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。
一、适用范围
本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。
二、员工福利内容
本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。
三、员工福利管理责任
（一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》；
（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；
（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。
四、员工福利资金的来源
（一）公司收入中支出；
（二）员工工资中提取；
（三）公司其他收益提取。
五、员工社会统筹保险管理
（一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种；
（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。
（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。
（四）社会统筹保险办理程序
1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；
2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。
六、员工通讯津贴
通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳； 标准附表如下：
七、员工通勤津贴
（一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴；
（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；
（三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。
八、员工婚丧、住院慰问金
（一）员工婚丧、住院福利类别：
1.本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺；
2.丧奠：员工本人，直系亲属（配偶、子女、父母或养父母）、非直系亲属（公婆、岳父母）的奠仪；3.因伤、病住院慰问：员工本人。
（二）员工婚丧福利分配标准： 1.本人结婚福利标准：1000元/人；
2.丧奠：员工本人抚恤金：1000元/人，直系亲属丧奠标准：500元/人次；3.因伤病住院慰问金标准：员工本人100元/人次。
（三）婚丧情况有2人以上合乎条件的，仅贺奠其一。
（四）公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁，由财务部办理，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。
（五）公司同仁致送礼金，由员工本部经理召集，财务部专人收款，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。
九、员工年节福利
（一）员工年节福利类别：春节、中秋节、端午节、三八妇女节。
（二）员工年节福利年度费用总额：1000元/人/年；（女员工1100元/人/年）
（三）员工年节福利分配标准： 1.春 节：500元/人； 2.中秋节：200元/人； 3.端午节：200元/人； 4.妇女节：100元/人；
（四）员工年节福利发放：员工年节福利发放由综合经营部 统一组织实施。
（五）员工生日福利发放程序： 1.由综合经营部提供员工生日名单； 2.由综合经营填写员工生日贺金申请单； 3.由主管副总经理审核批准； 4.报财务部申请生日贺金；
5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。6.生日祝贺金额为：200元/人；
7.生日祝贺形式：实物（鲜花、贺卡、生日蛋糕）；8.程序：综合经营部制表，财务部拨款，综合经营部执行。
十、员工联谊活动-------人力维护
（一）联谊活动的内容及形式：
1.大型活动：每年开展二次大型活动，集中在夏季、冬季；活动形式：旅游、度假、联欢会等；
2.小型活动：每个季度开展一次
活动形式：小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等；
（二）活动相关标准：
1.大型活动：每次5000元 ；两次共计：10000元； 2.小型活动：每次1500元：四个季度共计：6000元； 3.全年活动经费：16000元。 参与条件：
1）入职满3个月以上1年以下的员工可参加每年一次的带薪旅游（省区内） 2）入职满1年以上3年以下的员工可参加每年一次的带薪旅游（省区外） 3）入职满3年以上5年以下的员工可参加每年一次的带薪旅游（出国）
（三）程序 1.由综合经营部编制年度费用预算； 2.报主管副总经理审核； 3.总经理办公会议讨论；
4.总经理核准后；综合经营部按计划编制各项活动的实施方案； 5.报主管副总经理审核方案后；由综合经营部负责方案的落实。 十
一、员工年休假
（一）按照员工服务年限给假，标准如下： 1.工作未满1年者不给假；
2.工作1年以上未满3年者，每年给假1周；3.工作3年以上者，每年给假2周。
（二）计划休假的员工在休假前需向直属主管提交休假申请单，由主管报副总经理审核批准后，交综合经营部备案后方可休假；
（三）员工年公休假期满后，必须按期到岗，否则按旷工处理。特殊情况（如个人有不可预料事件发生）应于到岗后2日内按有关规定程序补交请假单，并视情况按事假或旷工处理；
（四）员工因工作需要而未能获准休假的情况下，可根据直属主管的安排在年度内给与补休。在未得到补休的情况下，将视情况给与计算加班奖金。 十
二、工伤假
（一）因公负伤、因公致残，持医院诊断证明并经综合经营 部确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发；
（二）流程：
1.员工家属或所属部门主管填报工伤假申请单；2.员工部门直属副总经理审批； 3.综合经营部负责核查备案； 4.核实后准假。 十
三、探亲假
探亲假的有关说明和规定参见《公司管理制度》
（一）流程：
1.员工填写探亲假申请单；2.报直属主管审核； 3.主管副总经理审批； 4.总经理审批 5.综合经营部备案； 6.核实后准假。 十
三、员工年度体检
（一）在公司工作满一年的员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分费用；
（二）公司于每年三月份，由人事行政部统计、申请、经总经理批准后，人事行政部统一安排员工体检事宜；
（三）员工年度体检费用额定为：300元/人；其超额部分由员工个人负担。 特此通知。
推荐第4篇：福利
公司福利制度方案
第一章 总 则
第一条 为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。
第二章 指导思想和原则第二条 结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。
第三条 公司福利不搞平均主义和大锅饭，应根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。
第四条 避免公司的福利一应俱全的弊病，福利享受从实物化转变为货币化。
第三章 福利对象
第五条 公司福利对象：1.正式在职员工；2.非正式员工；3.离退休员工。不同员工群体在享受福利项目上有差异。
第四章 福利项目
第六条 公司提供的各类假期：1.法定节假日；2.病假；3.事假；4.婚假；5.丧假；6.探亲假；7.计划生育假（产假）；8.公假；9.年假；10.工伤假。具体请假事宜见员工请假办法文件。
第七条 公司提供进修、培训教育机会。具体事宜见员工培训与教育管理办法文件。
第八条 公司可提供各类津贴和补贴。1.住房补贴或购房补贴；2.书报费补贴；3.防暑降温或取暖补贴；4.洗理费补贴；5.交通补贴；6.生活物价补贴；7.独生子女费和托儿津贴；8.服装费补贴；9.节假日补贴；10.年假补贴。具体事宜见公司补贴津贴标准。
第九条 公司可提供各类保险：1.医疗保险；2.失业救济保险；3.养老保险；4.意外伤害、工伤事故保险；5.员工家庭财产保险。具体事宜见公司员工保险办法文件。
第十条 公司推行退休福利，所有退休人员享有退休费收入，领取一次性养老补助费。
第十一条 公司提供免费工作午餐，轮值人员享有每天两顿免费餐待遇。
第十二条 公司提供住宿和宿舍给部分员工。申请事宜见员工住房分配办法。
第十三条 公司员工享受有公司年终分红的权利和额外奖励。
第十四条 公司为员工组织各种文化体育和联谊活动，每年组织旅游和休养、疗养。
第十五条 公司对员工结婚、生日、死亡、工伤、家庭贫困均有补助金。
第十六条 劳动保护。公司保护员工在工作中的安全和健康。1.凡因工作需要保护的在岗员工，公司须发放劳动保护用品。2.劳保用品不得无故不用，不得挪做它用。辞职或退休、退职离开公司时，须交还劳保用品。在公司内部调配岗位，按新工种办理劳保用品交还转移、增领手续。
第十七条 保健费用。1.凡从事有毒或恶劣环境作业的员工须发放保健费。2.对义务献血的员工，除给予休假外，发放营养补助费。
下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。 员工福利管理制度 总则
为规范公司员工福利管理，保证员工享受福利的权利，有效控制福利开支，特制定本制度。 本制度只适用于公司正式员工，所有外聘和兼职人员、临时工、离退休返聘人员均不在全部享受范围之内。
实施本制度基于公司年收入完成当年计划，如年收入低于年计划，有关条款将作适当调整。 第一章 员工福利分类 公司员工福利分为以下部分：
员工休假：法定节假日、带薪年假、探亲假、婚假、产假（陪产假期）、丧假； 员工保险：社会保险制度；
员工住房公积金：住房公积金制度；
员工教育进修：员工专业培训、进修，提倡高学历继续教育； 贺仪：员工结婚礼金、员工生育礼金、生日贺礼、丧亡补助金； 其他：员工健康检查、员工免费午餐、员工国内外旅游。 第二章 员工休假
参见《员工考勤及假期管理制度》。 第三章 员工保险
公司按国家规定为试用期满,签订正式劳动合同的员工缴纳社会保险基金,包括基本养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险。员工个人应缴纳部分由公司代扣代缴。 所需交纳的保险及金额在遵守上海政府规定的前提下，按公司有关规定执行。 第四章 员工住房公积金
公司实行政府规定的住房公积金制度。
所需交纳的住房公积金金额在遵守上海政府规定的前提下，按公司有关规定执行。 第五章 员工教育进修
公司员工享有免费参加教育培训及进修的机会，设计师每年应参加专业培训或进修班学习一次。其他管理人员根据工作安排每年将轮流选派参加培训或进修班学习，具体步骤详见《培训管理流程》。
鼓励公司员工自学成才，员工业余时间参加各类成人高校继续教育学习，成绩合格，取得国家承认学历的，公司给予一次性奖学金，硕士研究生人民币2000元，大学本科人民币1000元。具体工作程序参见《培训制度》。 第六章 贺仪
员工结婚，公司提供员工结婚礼金人民币300元。
员工按计划生育政策规定生育，子女出生时，公司提供礼金人民币300元。 员工生日时，公司将赠送生日贺卡。
员工直系亲属去世，公司发放丧亡补助金人民币500元。 第七章 其他
为保证员工身体健康，公司每年组织全体员工免费查体一次。 ……………………
推荐第5篇：福利企业办公室工作总结
2015年公司办公室工作总结
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，\xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出 商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾 开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧; 文^章^超^市
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;
7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认
真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在来年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司出谋划策。>工作总结篇二：公司办公室主任个人工作总结 回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，\xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；
7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。篇三：办公室4月份工作总结
办公室4月份工作总结
进入4月份以来，办公室在各级领导的带领下，除完成日常工外，做好了下列特殊任务：
1、认真组织福利企业年检事宜，顺利通过年检 2013年4月，迎来了福利企业的第一次年检。为了确保顺利通过，办公室高度重视，在与民政局沟通的同时，联系县域内福利企业请教年检企业的注意事项，协同有经验的同志共同研究文件及年审报告的填报， 尽可能把资料准备齐全。通过一周的反复修改斟酌，材料如期上报。
2、精心强选，为人才储备做好把关工作。
遵照董事长、总经理安排，在网上发布招聘高级管理及专业技术型人才。办公室安排专人，在网上查询点击率高、人才充足、可信赖的网站，通过价比，确定了两家网站，发布了招聘信息。在对投递的信息简历进行综合分类挑选之后，电话与应聘者联系征求对方意见。已联系53人，然而绝大多数人不愿来淅川工作。我们仍在继续筛选。
3、做好污染物排放登记工作。
一年一度的污染物排放登记工作已经开始，2013年面临的问题一是高钛渣项目属未批复项目，填报时无依据和监测数据；二是高钛渣炉能否全面投运，目前还是未知数。在数据填报中，填的过小，会影响全部开炉后相关部门的督查和监测，填的过大，环保部门在按照填报数据核查排污费时，缴纳基数会大幅度增加。通过全面考虑，与环保局协商之后，按照不影响环保运行不增加企业开支的原则按时上报。
4、妥善处理交通事故。 4月底，公司车辆发生了一起交通事故，造成车伤人伤。办公室领导在事故发生后第一时间与交警队、保险公司联系，并与 对方车主协商处理意见。止月底，司机伤情已恢复，车辆正在维修中，双方已与保险公司和交通队达成协议，妥善处理。
5、做好“十二五规划”及能源审计报告编制机构审查筛选工作。
接县发改委通知，要求各耗能企业委托具有资质的方案编制单位编写“十二五规划”和能源审计报告。在网上查询具有编写资质的单位和曾经有过合作关系的单位联系咨询编制内容、期限、评审、相关费用等方面后，向领导汇报咨询结果，最终确定与资质级别高、时间快、费用低的河南鸿泰节能技术有限公司签订了委托书，具体工作将在5月份展开。
6、做好外培外训的联系工作。
为达到董事长“快速反应、敏捷高效”的工作效率，只有不断加强学习巩固，才能“与时俱进”。上年度与深圳科略教育集团签订了培训协议，在3月份已安排高层领导进行学习。从学习后的感受和工作状态看，效果甚佳。5月中旬的课程本月已安排，针对学习时间、地点、人员确定及酒店食宿等相关事宜，我们已经电话沟通，做到了心中有数，并查询了起程日的航班及列车信息，方便领导出行。
7、协同相关部门，查询李全吉档案。
在安保部领导的安排下，查询李全吉在公司工作期限及档案资料。经过查找其劳动合同，协同财务部门查找工资表，电话询问该同志近几年工作部门主管领导，并向相关部门呈报汇报材料。
虽然办公室做了具体工作，但由于人员少，工作性质复杂，很多工作没有做到位，有遗漏和死角。在五月份，我们在争取增补人员的情况下，做详做细各项工作。 2013年5月2日篇四：办公室工作总结 年终工作总结及计划 2011年办公室工作总结
回顾半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作
办公室对我来说是一个全新的工作领域和岗位。办公室是总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，推动着公司各项工作朝着既定目标前进。办公室的工作纷繁复杂，文书处理、档案管理、文件通知、批转、会议安排、主持、制度建立健全、材料调拨、合作协议、结款审对、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，随着时间推移接触增多至今基本做到了事事有着落。
1、认真做好公司的文字工作。草拟文件、报告、建立健全公司规章等文字工作，负责每周例会的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印、存档和督办工作;公司所有的文件、合同、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合总经理在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、通知精神。
2、落实公司人事、考勤管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动用功协议。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
3、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照需求审批制度，组织落实公司办公设施等商品的采购、调配和实物管理工作。
完成了办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配臵和日常修护工作。切实做好公司车辆使用及加油、派车审批登记手续，严格按照程序核定使用标准。
4、做好公司股东会及其他各种会议的后勤服务工作。会议时间，认真做好会场布臵安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、落实材料供应及相关工作
为规范和加强公司工地施工质量管理，工地施工用的主材和辅材由公司统一进行采购或指定，严格控制其材料质量。目前，总共寻找了43家材料商进行长期材料定点采购合作约谈，其中与38家正式达成合作。在一定程度上为公司节约了成本。同时在每月一结的材料结款中，严格审核每一项材料的单价，严格审核每张单子的支出金额，虽然开始是摸着石头过河，但现在基本建立和完善上了《项目经理领料流程》《材料商结算流程》在很大程度上起到规范作用，改变了以前一片混乱的材料结款局面。
三、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，现基本具备了一定的办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向 半年来，我能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不到位;第三，自己的理论水平和实际办公室经验还不太适应公司工作的要求。
在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司发展，贡献自己应该贡献的力量。我一定努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习装修专业知识和企业管理知识。加强对装潢产业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 2012年工作计划
2012年工作重中之重是公司中层管理者的培养和塑造。
中层是企业的中坚力量，是企业战略的承载体，承担着企业的战略执行、战术方案的制定和实施。中层管理者的工作重心要投入到构建管理体系中，以企业战略为导向，为部门搭建一个优秀的管理平台，而非忙于日常的执行工作。通过制定部门的工作方向与目标、提炼部门的关键任务与计划分解、建立部门工作标准与绩效目标、构建部门工作执行的控制体系、推行部门工作的绩效管理，实现轻松的规划、指挥、监督、执行部门的各项工作。
第一步：制定部门的工作目标与任务
企业的发展是通过企业各部门对企业战略的有效执行来实现的，只有企业各部门有效执行了战略任务，企业的战略才会真正的实现落地。因此，中层管理者的首要任务是根据企业战略目标与经营重点，制定本部门的工作目标与工作任务，使部门的工作目标和任务与企业的战略任务和目标保持一致性，保证企业的战略执行工作能够在部门内得到有效的落实。
中层管理者明确部门的工作目标和任务后，将部门的工作目标制定成为短期、中期和长期的工作目标。做到年有计划,季有小结,月有安排,周有报告，使各项业务工作能按照既定的目标科学运行，避免工作的随意性和盲目性，促进部门的各项工作能够有效的达成。 第二步：提炼部门的关键任务与计划分解
很多的中层管理者每天忙于日常事务中，部属也跟着忙，但就是不出成绩，问题出于没有找到工作重点，抓不住工作重点，将时间花费在非关键任务上，必然将导致部门工作效率低下，并影响最终的工作绩效。部门工作目标确定后，中层管理者要将完成部门目标过程中的关键任务提炼出来，并有效的把每个阶段的工作重点传达给部门员工。 中层管理者在明确部门的关键任务后，需要根据部门的工作任务进行人员编制，明确各岗位的责任与职能分工，以责任为准则确定其权利和利益。根据部门关键任务指标进行计划分解，使每人、每天、每件事都与促进部门目标达成的工作相对接。制定部门工作任务清单，按照pdca(计划、执行、检查、改善)的管理模式，使各项工作对照目标、过程、结果有序有效的开展。
第三步：建立部门的工作标准
没有规矩，不成方圆，要想画好方和圆，就要有规有矩。同样对一个部门来说，要想使部门的各项工作得到顺畅的进行，就必须制定相应的工作标准给予支持。部门工作做好首先要解决的就是按照一
定的标准去做事，正确的做事。 部门工作实现标准化，需要部门经理根据部门工作的性质，对部门易出现问题的工作、重复性高的工作、有待提高质量的工作，制定出最佳的工作流程和工作方式。避免由于员工的从业背景、工作习惯、工作经验的不同，面对同样的工作采用不同的流程和方法，导致工作的重复和遗漏、资源和时间的浪费等问题的出现。部门依据工作标准进行工作，经理可以有效的检查和评估员工的工作绩效，通过维持和不断的改善部门工作标准，促进部门工作效率的提高。
第四步：构建部门工作执行的控制体系
部门有了明确的目标和计划，有了清晰的工作标准，并不能保证部门各项工作的顺利进行。没有管理控制，就不可能使部门的工作得到有效执行，在管理中，控制是管理的一项基本职能，是管理者为保证执行人员的实际工作与计划相一致而采取的管理活动。通过对计划执行情况的监督、检查，及时发现目标偏差，找出原因，采取措施。中层管理者需要构建部门工作执行的控制体系，使部门的工作得到有效的执行和控制。
第一，明确员工执行各项工作所需要的条件，包括：目标明确、任务明确、时间明确、授权明确、分工明确、方法清晰、人力物力资源匹配，只有这些条件都实现了，才能使员工高效的去执行你安排的工作，而不是“小王，工作交给你了，你一定要给我完成好啊”这样简单的一句话；
第二，确定控制标准，在执行计划中针对关键业绩指标，制定出可衡量工作成果的尺度，以此作为部门工作的控制标准；
第三，衡量成效，依据控制标准衡量执行情况，对工作做出客观的评价和指导意见；
第四，纠正偏差，在衡量工作成效的基础上，在管理过程中及时发现偏差对目标的影响，随时纠正偏差，保证目标任务的完成。篇五：2015上半年公司办公室个人工作总结 2015上半年公司办公室个人工作总结
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。
7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
推荐第6篇：福利企业年检工作总结
根据民政部关于印发《福利企业资格认定办法》的通知精神及市福利企业生产管理办公室2011年度工作安排，3月下旬至5月下旬市及县（市、区）福利企业生产管理办公室会同市国税局、市地税局对市本级福利企业进行了年度检查并对各县（市、区）福利企业进行了抽查，重点检查和抽查了福利企业的生产经营情况、残疾职工
工资福利待遇等落实情况，现将检查情况总结如下：
一、年检内容及方式
（一）对市本级企业进行了入户实地检查。市生产办会同市国税局、市地税局于3月28日—4月8日（共9个工作日），对市本级22家福利企业严格按照现行《福利企业资格认定办法》的规定逐一进行了检查。对企业的财务核算、依法纳税、残疾职工上岗、工资发放、福利待遇、养老保险、劳动合同、一人一档等情况进行了认真全面的检查和核算，并单独和各福利企业的个别残疾职工进行了座谈，了解他们在企业的工资、福利待遇上的实际情况，对个别未能按规定及时为残疾职工购买保险、通过银行代发工资的福利企业，要求进行限期整改，并在整改期后再次进行现场检查时已达标，确保了残疾职工的各项福利待遇落实到位，切实保障和维护了残疾职工的合法权益。
（二）对各县（市、区）福利企业进行抽查。各县（市、区）所辖福利企业共71家，按属地管理原则由各县（市、区）福利企业生产管理办公室于4月15日全部结束年检。市生产办于5月5日—5月30日不定期地的对各县（市、区）分别以抽查2—3个企业的方式进行了检查，在抽查的12个福利企业当中，11家基本符合年检的各项指标要求，对另一家企业在环境污染、劳保用品、残疾职工岗位设置、工资发放及签订用工合同方面不完善的地方提出了整改意见和建议。
（三）年检结果
本次参加年检的企业共93家，经过企业自查、复查、抽查等程序，2010年度福利企业年检结果全部合格，这些企业在2010年年末的职工总人数为8429人，共安置残疾职工3752人，占福利企业职工总人数的 44.51% 。福利企业共实现销售收入22亿，实现利润8858万元，退回增值税1.02亿，2010年全市福利企业的职工人数、销售额、实现利润等方面都比2009年有一定程度增加。
二、目前存在的问题
（一）福利企业新税收政策支持力度偏弱，不足以调动企业的积极性。残疾职工的工资、保险及企业管理成本在逐年增加，而封顶3.5万元的返税政策将逐年压缩企业的利益空间，没有体现扶持福利企业发展的观点。按照财政部、国家税务总局〔2009〕151号文件《关于部分国家储备商品有关税收政策的通知》的规定，退还的流转税并入企业利润计征企业所得税，更减弱了支持力度。2009年有8家福利企业主动要求注销福利企业证书。
（二）企业经营效益下滑，协会工作面临新的困难。市本级福利企业协会由原来的24家会员单位下降为现在的22家，70%的企业要求减少会费，截止目前为止仍有极个别福利企业没有缴纳会费，并希望我们帮助解决退税少融资难等问题。
三、下半年工作安排
（一）及时向省民政厅汇报、并主动与市级税务部门等相关单位沟通，加强调研，反映福利企业的诉求，有效的为企业服好务。
（二）主动和劳动局、就业局等单位联系，为残疾职工进行专项的技能培训，以增强他们的工作能力，使他们掌握更多的谋生技能。
（三）邀请相关专业人士为全体会员单位的管理者进行专题培训，讨论福利企业税收新政策的贯彻执行和共同应付对新形势下福利企业出现的新情况、新问题的措施和方法。
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2017年福利股工作总结
2017年福利事业股在局党组的正确领导下，在市局业务的精心指导下，以省、市、县上级文件精神为准则，以年初制定的工作规划为目标，不断解放思想，强化服务，在全局干部的共同帮助以及自身不懈努力下，较为圆满地完成了我县全年福利事业各项工作任务。
一、农村五保供养工作。
1、进一步完善农村五保供养制度。(1)、我县目前共有五保供养人员****人，分散供养人员供养资金由2016年的年人均3200元，提高到年人均3960元；集中供养人员供养资金由2016年的年人均3960元，提高到年人均4960元。(2)、2月16日至3月15日期间在全县范围内开展了五保供养年审工作。通过年审，及时清理死亡及不符合五保供养条件的人员。2017年，全年共清理死亡及不符合人员***人，同时，按照五保供养对象审批程序，将***名符合五保供养条件的人员将全部纳入保障范围。及时更新五保数据库，实现动态管理，达到应保尽保的工作目标。
2、按照序时进度，及时下拨五保供养资金。截至10月底，我县已全部完成2017年五保供养资金全年下拨任务，全年共拨付资金***万元。供养资金的及时发放，保障了五保供养对象的基本生活，维护了五保供养对象的合法权益，解除了五保供养对象的后顾之忧，维护了社会稳定。
二、养老服务业工作 我县目前共有养老机构***家，其中敬老院***家，民办养老机构***家，光荣院***家，养老床位***张，正在筹建民办养老机构***家。
1、养老机构质量提升。为积极开展养老院服务质量建设专项行动，成立了养老院服务质量建设工作协调小组，印发了《***养老院服务质量建设2017专项行动方案》，在各养老机构自查的基础上，县民政局、公安局、卫计委、市场技术监督局、老龄办等多部门联合对各养老机构进行了一次大检查，对照问题清单，各司其责，逐项解决。为提高养老机构服务质量，尤其是公建敬老院的服务质量，县民政局多措并举，主动作为，大力提高敬老院的服务质量，到目前为止，有***家敬老院安装消防预警系统，有***家敬老院完成基础设施提升，有***家敬老院完成转制，也就是公建民营。在养老机构安全生产方面，12月份由安监局牵头，民政局、卫计委、市场技术监督局、消防大队配合，组成***个联合检查组，对全县的养老机构进行了安全生产大检查，下发了安全隐患整改通知书，各部门各司其职，负责督促各养老机构整改到位。
2、经济困难失能老人护理补贴。印发了《***经济困难失能老人护理补贴实施办法》（*****号），对低保失能老人按照每人每月60元的标准，城市“三无”和农村“五保”失能老人按照每人每月100元发放护理补贴。2017年全年共为****名失能老人发放护理补贴91.44万元。（因低保失能老人已享受60元/月的重度残疾人护理补贴，故不享受经济失能老人护理补贴）
3、居家养老服务。积极开展居家养老服务，进行了招投标，由惠泉社会工作服务中心中标，为城区***名70周岁以上的低保对象和“三无”人员，按照每人每月100元的标准提供上门服务。
三、残疾人生活和护理补贴工作
为全面贯彻《残疾人生活和护理补贴实施办法》文件精神，落实好残疾人两项补贴政策，切实改善残疾人生活状况，保障残疾人基本生活权益，福利股积极行动，主动作为，扎实推进残疾人“两项补贴”工作顺利进行，将全县符合条件的残疾人全部纳入救助范围。2017年共保障贫困残疾人***人，其中一二级残疾人***人，三四级残疾人***人，发放标准为
一、二级每人每年800元，
三、四级每人每年400元，截至到12月份全年共发放资金****万元。2017年共为18970名重度残疾人，按照每月60元的标准发放重度残疾人护理补贴，全年累计发放资金1247.868万元。
四、孤儿保障工作
积极开展孤儿保障工作，按照机构供养月人均1000元、散居月人均600元的标准及时下拨孤儿生活保障资金，目前全县共保障孤儿***人，其中散居孤儿***人，集中供养孤儿***人，全年共计下拨孤儿生活保障资金****万元。
五、农村留守儿童关爱保护工作
2017年以来，****民政局积极开展农村留守儿童关爱保护工作，认真落实农村留守儿童“合力监护、相伴成长”关爱保护专项行动，出台了《印发关于加强全县农村留守儿童关爱保护工作的实施方案的通知》（****[2017]20号），启动了全国农村留守儿童和困境儿童信息管理系统，及时将***名留守儿童和***名困境儿童信息录入系统。乡镇街道及相关部门制定了农村留守儿童关爱保护工作的实施细则，党政干部对包点村的“留守儿童”进行帮扶结对，对无人监护儿童落实家庭监护责任，对无户口儿童依法帮助其登记户口，对辍学儿童帮助会复学，村委会利用农家书屋为农村留守儿童提供帮助。***个乡镇街道明确专人担任农村留守儿童督导员，负责辖区内留守儿童关爱保护工作，***个村委员指定村委会成员担任农村留守儿童保护专干。
六、精减退职老职工生活补助
做好我县六十年代精减下放退职老职工生活补助金发放工作，全年共为***名精减退职老职工发放生活补助金***万元。 存在问题
1、重度残疾人护理补贴和经济困难失能老人护理补贴，在审批时需对残疾人生活能力进行评估，在明确谁来评估、如何评估后、需要有经费保障，才能使工作做的更细，对象更准确，但目前这块做的还不够好。
2、敬老院管理水平、服务水平低，致使敬老院中五保老人入住意愿不高，集中供养率低。
3、在留守儿童关爱保护方面，缺少人力、物力、财力的保障，留守儿童的关爱保护工作只停留在表面上，并无太多的实质工作。
4、养老机构运营补贴、居家养老服务的实施缺少有效的监督。
2018年工作目标
1、加强敬老院管理，提高服务水平，以优质的服务吸引散居五保老人到敬老院集中供养，提高养老床位利用率；将有条件的乡镇敬老院进行转制，由公办转成民营，在保障五保对象集中供养的基础上，将敬老院闲置的养老床位面向社会老人提供有偿服务，盘活资源，提高养老床位利用率。
2、大力发展养老服务业，进一步健全完善养老服务体系：一是要健全养老服务制度；二是要发展社会养老服务机构；三是要优化老年生活环境；四是要推进老年文化体系建设；五是要推进医疗卫生与养老服务相结合，应对老龄化。
3、进一步建立健全五保供养制度。坚持以人为本，以保障特困供养人员基本生活权益为目标，根据***经济发展水平适时提高五保供养对象的生活补助标准，确保五保供养对象生活水平不低于当地村民生活水平。
4、建立健全孤儿保障制度，定期组织开展孤儿情况排查。完善孤儿供养经费与经济社会发展相适应的增长机制，按时足额发放社会散居孤儿基本生活费，保证散居孤儿能够正常生活和就学。
5、留守儿童工作。一是协调配合、实施动态管理。按照农村留守儿童“合力监护、相伴成长”关爱保护工作专项行动安排，将农村留守儿童按照无户籍、无人监护、失学辍学、父母无能力监护儿童等类施保，动态管理，为进一步精准保护提供支持。二是落实户口登记责任。我局牵头协调公安部门，对摸排出的无户籍儿童及时申请办理常住户口登记，逐一建档，确保档案资料完善有效。三是建立走访关爱机制。依托脱贫攻坚包保责任，建立县直部门、乡镇街道、学校、社会力量共同参与的定期家访、探访关爱机制，确保留守儿童身心健康。
6、严格规范各项业务的申报。困难残疾人生活补贴、重度残疾人护理补贴、经济困难失能老人护理补贴、孤儿包括事实无人抚养儿童、五保户在申报审批时要严格按照文件精神执行，要严把审批关，规范档案管理，注重动态管理。
推荐第8篇：福利环保厂行政工作总结
2007年度福利环保厂行政工作总结
2007年，福利公司环保用品厂在公司的正确领导下，在公司各职能部门的支持下，以党的“十七大”精神实质为指导，牢固树立科学的发展观，解放思想，实事求是，与时俱进，紧紧围绕公司提出的“抓住涟钢技改机遇，努力实现二次创业”的年度方针，苦干实干，努力拼搏，全面完成了年初制订的各项生产经营目标任务。
一、二○○七年度行政工作概述
1、各项经济技术指标完成情况
截止到2007年11月底，公司主要经济技术指标完成情况良好，共完成总产值2706.96万元，是公司的创收大户。在取得以上成绩的同时，实现了全年人身、设备事故发生率为零。其中，各项经济技术指标完成的具体情况如下：
药剂产量3388.73吨，产值 2308.31万元；手套完成149369双，产值42.39万元；电焊手套完成4351双，产值5.45万元；毛刷完成18130把，产值3.99万元；拖把完成23600个，产值8.19万元；布袋产量14889条，产值315.77万元；橡胶产值7.5万元；劳务输出7.51万元；设备维护7.84万元。
2、党政一心，认真抓好领导班子建设
要想把环保厂的工作搞好，关键在于提高领导班子的向心力和凝聚力。领导班子成员非常注重领导班子之间的相互团结，相互尊重，相互支持。
今年，环保厂在以陈厂长和程书记为中心的厂领导的带领下，积极响应公司提出的“抓住涟钢技改机遇，努力实现二次创业”的号召,采取了一系列的改革与发展的有力措施，再接再厉，创造了环保厂新的辉煌。再次超额完成了公司下达的各项经济技术指标。
二、二○○七年度主要行政工作
1.进一步健全和完善了各种规章制度
今年，我们对环保厂的很多规章制度做了进一步的修正和完善，涉及到了生产、设备、安全、质量及劳动管理的方方面面。使我厂的各项管理工作，基本做到了有章可循，有制度可依。
2.质量贯标工作取得可喜的成绩
2007年，我厂再次通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。同时，我们做了大量的工作，从而使职工的质量意识有了明显的提高。
3.开拓市场，谋求发展
2007年，为了稳住市场，我们狠抓优质服务，同时积极运做开发新市场。通过努力，今年我们不仅保住了原有的市场份额，还成功地拿到了大高炉的水处理业务、抢回了手套业务的自主权，还有目前正在洽谈之中的集团公司焦化厂的设备改造业务。
4.加大了安全生产管理力度，杜绝安全生产事故发生
坚持“安全第
一、预防为主”的方针，厂领导深入生产现场，进行安全检查，根除安全隐患。主动与公司主管部门协调，以消除隐患，杜绝事故的发生。经过厂领导和大家的共同努力，今年实现了全年人身、设备事故为零。
5.努力稳定职工队伍，增强企业的凝聚力和向心力
要想增强企业的凝聚力和向心力，就必须多关心厂里的职工，多为职工办实事。2007年，我们认真做了如下方面的职工工作：一是尽力而为地关心职工，帮助职工解决困难。二是增加了职工工资，职工人均工资有较大幅度提高。三是认真抓好职工安全生产工作，全年无重大生产安全事故。
6.认真学习和贯彻落实新的《劳动合同法》
围绕新的《劳动合同法》，进行了一些列卓有成效的改革。
三、二○○七年度行政工作总结
1.回顾2007年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会： 必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，只有这样，才能在市场的“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。
必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。
2.在总结我厂2007年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到我厂目前所存在的问题和不足，需要认真予以解决。
一是流动资金运作困难，严重制约环保厂生产经营的正常开展。二是水处理业务不稳定，市场越来越复杂，竞争力加大。 三是职工人数多，规费高，占去取了大部分利润，严重制约环保厂发展。
四是缺乏具有较高素质的管理人才和专业技术人才。五是技术装备水平较差，现有设备已普遍超期服役，引起任务饱满时保证力度严重不足，在一定程度上制约着我们环保厂的进一步发展。
四、二○○八年度行政工作展望
2008年将是充满机遇与挑战的一年，公司尹总经理发出了“为超额完成全年各项经济指标和实现二次创业而努力奋斗”的号召，面对集团公司110亿元的技改投资机遇，我们的使命任重而道远，具体来讲，主要体现在以下几个方面：
1、继续围绕“挖潜降本”开展工作，在保质保量的前提下，争取在现有基础上进一步降低生产成本，从而创造更多的利润。
2、在牢固稳住涟钢市场的前提下，抓住集团公司110亿元的技改投资机遇，加快发展步伐，继续开拓新的产品市场，从而使我厂不断做大做强。
3、搞好产品质量管理，进一步提高全体员工的质量意识，迎接2008年的ISO9001：2000质量管理体系认证。
4.坚持“安全第
一、预防为主”的方针，抓好安全生产,争取再次做到全年人身、设备事故为零。
5.以“追求产品质量，满足顾客期望”为宗旨，不断提高对外服务质量，从而不断提高我厂的市场竞争力。
6.努力稳定现有职工队伍，加强领导班子的自身素质建设，不断增强环保厂的向心力和凝聚力，为环保厂的未来奠定坚实的精神基础。
总之，在新的市场经济条件下，面对新的挑战和机遇，我厂将在福利公司的正确领导下，团结一致，开拓进取，勇于拼搏，为福利环保厂的美好未来而努力奋斗！
福利公司环保用品厂
2007年12月15日
推荐第9篇：煤矿福利科团支部工作总结
煤矿福利科工作总结
2010年，----团支部在矿团委、科党、政、工在领导下，紧紧围绕矿生产形势，围绕创建本质安全型矿井在目标，以矿团委2010年工作要点为指引，发挥团组织优势，进一步加强新形势下共产主义青年团在自身建设，团结和带领团员青年坚定信念、开拓创新、自觉奉献、为巩固我矿“五优”矿井、质量标准化创建成果、服务一线生产工作做出了积极贡献。现将我们今年所做的具体工作总结如下：
一、完善自身建设，提高团员青年的思想政治素质 系统学习了十七届四五中全会的主要精神，重大意义，科学发展观在第一要义、核心、根本方法、基本要求。开展以学习践行科学发展观为主要内容的增强共青团员意识教育活动。通过一系列的育活动，使广大团员青年进一步增强了政治意识，坚定了永远跟党走的信念。团支部积极引导优秀团员青年向党组织靠拢。大部分团员已向党支部交了入党申请书。努力以党员的标准来要求自己，政治素质不断得到提高。
二、积极参加素质培育，提高团员青年的综合素质 一年来，----团支部配合上级业务部门、科研训领导小组，积极组织团员青年进行安全、政治及岗前安全培训，强固青年职工安全意识，学习各项安全制度，安全管理措施，安全知识，河南煤化新理念知道等，深入学习河南煤化“012345”管理模式。提高在工作中的安全自保、互保能力意识，提高
业务技能。解放思想、更新观念，争做新时期的优秀员工。
三、发挥青年作用，创造一流服务
2010年夏天团支部配合科的工作安排，在矿井口开展为一线职工送凉茶活动，夏日炎炎，活动进行了两个月，我支部团员青年积极发挥作用，利用业余时间配合活动开展。不怕热、不怕累、不叫苦、不抱怨，充分体现团员青年先锋队的作用。一年来我支部团员青年配合科党支部活动安排，为职工拆洗衣被褥200条，缝补工作服300余件。我们青年利用空余时间回收废旧物品，在搞好矿区环境的同时，也为创建节约型组织打下了良好基础，为矿的安全生产做出了贡献。
四、体现自我价值，积极组织、参加各类活动
我们团支部自己组织青年团员开展“除杂草”活动，清除矿区绿化带内的杂草，既美化矿区环境，提高绿化水平，又增强了团员之间的凝聚力。积极参加矿工会组织的三八节文体活动，在“三人行”，“袋鼠跳”等项目中取得优异成绩。积极参加矿团委组织的“安全在我心中”演讲赛，并取得第三名的好成绩。
为进一步弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，我支部团员青年积极配合参加矿团委、矿工会等开展的井口送“清凉”（凉茶）、安全知识有奖问答活动，参加九月九日重阳节在老干部活动中心开展的“爱心服务活动”，充分证明了我们是“讲团结、讲奉献、讲作为”的集体经。
一年来，福利科团支部在矿团委和科党支部的领导和关心下，我-----团支部的各项工作能开展，但仍存在着问题和不足：如服务的手段和方法仍较为简单，团支部未能及时结合青年特点开展活动，团员队伍的思想仍待加强等，这些都需要我倦今后的工作中进一步改进。
推荐第10篇：福利通知书
洛阳开心人药业连锁有限公司
工作通知书
起草人：武莹莹 审批人：篇2：发放福利的通知
关于发放福利的通知 2013年春节集团公司为全体员工发放福利。请各部门在11月22日17点前将本单位在岗人员人数（回民数）、返聘、临时工、四季度入厂（不给现金）、今年在岗退休人数，按发放规定需领取现金人员名单通过bq（××）上报行政管理部（邮箱），逾期不予办理。 注：家住外地的单身员工，可以自愿申请办理领取现金。 联系人： 联系电话： 表附后：
行政管理部
2012年11月19日
附表
员工福利发放申报表
单位名称：市场营销管理部
领取现金人员名单：
四季度入厂人员名单：
返聘人员名单：
临时工人员名单：
在岗退休人员名单：
离休人员名单：篇3：福利发放通知
洛阳恒诺锚固技术有限公司
通 知
——关于2015年春节福利发放通知
公司各部门：
春节即将来临，为感诺每位员工2014年的辛勤付出公司决定发放春节福利，具体如下：
一、发放范围：
公司全体在职员工
二、发放标准：
1、转正员工发放500元的购物卡
2、试用期员工发放300元购物卡
综合管理部
2015年2月14日篇4：关于发放过节福利的通知
关于发放过节福利的通知
公司各单位： 2012年中秋节与国庆节即将来临，为了更好地激发员工的工作热情，体现公司对广大员工的关怀，公司决定发放过节福利，具体如下：
一、发放对象及标准
依据公司在册在岗的员工名单，公司职能部门、分公司的员工（含维护划转人员），按照300元/人标准发放福利。
二、发放方式
各生产单位自行确定福利的发放方式，以实物、购物卡、现金等方式均可，职能部门由公司统一发放。
三、费用
各单位将福利发放人员名单于9月11日前报综合管理部审核，并于9月30日前持有效发票至综合管理部核定、会签后交计划财务部报账。
四、其他
子公司参照公司标准自行制定发放方案，报综合管理部备案后发放。
特此通知！
综合管理部
二〇一二年九月三日篇5：奖金福利通知1 关于发放年终奖、春节员工福利、开门红奖金的通知
各中心、部门: 为进一步激发广大员工以更大的热情投入到2013年各项工作中,加强员工凝聚力，建和谐企业，并结合公司2012年经营状况，经公司研究决定，特制定12年年终奖、13年春节员工福利、开门红奖金发放标准。现将具体事项通知如下：
一：发放范围及标准： 考勤统计（2012年2月至2013年1月）
（一）年终奖金：
1、科级及以上，七级以上客户经理、项目经理：1200元/人；
2、职场基层员工、制造管理中心非计产基层员工：600元/人；
3、保安、保洁、饭堂员工：300元/人。
4、下列人员不在发放范围：
①公司工作不足4个月者；
②全年事假累计超过30天以上者；
③全年旷工累计超过3天者。
（二）开门红奖金：
1、制造管理中心计产一线基层员工、安装队：300元/人。
2、下列人员不在发放范围：
①正月十五后（即2月24日）上班者；
② 公司工作不足4个月者；
③全年事假累计超过30天以上者；
④全年旷工累计超过3天者。
（三）春节福利：
1、所有人员：200元/人。
2、下列人员在不发放范围：
①公司工作不足2个月者；
②全年事假累计超过30天以上者；
③全年旷工累计超过3天者。
二：发放人员确认：
1、职场员工由人力资源部统计发放人员名单；
2、制造管理中心各车间自行统计人员报人力资源部核对后，统计发放人员名单。三：发放时间：
1、年终奖发放时间：年前发放。
2、开门红奖金：年后发放。
3、春节福利：前年发放。
四、其它：各车间必须认真核对人员，确保无疏漏，不得错报。
五、子分公司参照此标准执行。
第11篇：薪酬福利
薪酬福利管理实施细则
第1章总则
第1条目的
为了把员工个人业绩和公司业绩有效结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本细则。
第2条职责划分
1.公司相关部门负责薪酬管理制度的制定、宣传解释和监督执行。
2.总经理负责本制度的批准，修订亦同。
第3条适用范围
本制度适用于公司正式员工的薪酬管理，总经理除外。
第2章薪酬构成
第4条岗位工资
岗位工资从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。岗位工资的额度主要取决于员工的岗位性质和工作内容。本公司以工作分析和岗位评估的结果为依据，采取“岗位分等、等内分级、一岗多薪”的原则确定员工的岗位工资。
第5条技能工资
技能工资是公司根据员工的学历、职称和工作经验等确定的工资单元。
第6条绩效工资
绩效工资是公司根据年度内员工考核的结果确定的工资单元，其主要内容包括：绩效奖金、年终奖和其他特殊奖金。
第7条福利
本公司提供的福利主要包括国家强制性社会保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的补助。
第3章员工工资的确定
第8条岗位工资的确定
1.公司员工岗位工资的计算公式为：月岗位工资=月岗薪基数×岗位系数。
2.公司员工的月工资基数由公司相关部门根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。
第9条技能工资的确定
1.公司技能工资的计算公式为：月技能工资=月技能工资基数×岗位系数
2.各岗位的技能工资基数由公司相关部门根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。
第10条绩效奖金的确定
1.公司绩效奖金的计算公式为：月绩效奖金=月奖金基数×岗位系数×员工个人考核系数。
2.年终奖的确定
（1）公司非项目人员年终奖的计算公式为：员工年终奖金=固定工资×年终奖金系数×年终个人绩效考评系数。
（2）公司项目人员年终奖的计算公式为：员工年终奖金=固定工资×年终奖金系数×T/8×年终个人考评系数。（T表示当年度内项目工作的总时间，公司以8个月为基准）
（3）年终奖金总量：根据公司当年的利润、年度经营目标的实现情况，以及公司下年度的预算计划确定。
第11条其他特殊奖金
1.创新奖
（1）创新奖的奖励对象包括以下两个方面。
①对提高工作效率、改善生产和管理流程有突出贡献的人员。
②在产品研发和技术改善方面有突出贡献的人员。
（2）创新奖由公司各职能部门申报，经办公室讨论评审后给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。
（3）创新金额为10～200元。
2.优秀建议奖
（1）在公司发展、产品生产、部门管理等方面提出建议，建议被采纳的员工，由办公室进行论评审，并根据建议效果给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。
（2）优秀建议奖奖励金额为10～200元。
第12条保险福利
1.为吸引和留住优秀人才，增强公司的凝聚力，公司根据国家的法律法规和
公司的经营状况为员工提供相关的保险福利。
2.公司员工福利项目
（1）社会保险
在公司工作满1年的员工，公司为其办理社会保险，包括养老、医疗、工伤、失业、生育保险，具体根据国家和地方相关规定予以执行。
（2）话费补贴
公司免费给员工办理公司专用号码，方便业务联系。
（3）食宿补贴
公司给员工免费提供住宿，并提供午餐和晚餐。
第4章附则
第13条公司于每月15号发放工资。
第12篇：福利方案
社保及福利政策
一、带薪假期（所有带薪假日仅指底薪）；
1.1 年假
1.1.1 员工到岗时间一年及一年以上，可享受每年6天（休假时间临时确定）的带薪年假；
1.1.2 达到休年假标准的员工需提前10个工作日提出申请，经部门经理和常务副总审批后报告行政部做记录后方可休息；
1.1.3 各部门人员须做好交接工作，不可所有人员同时休息，本部门、同岗位必须交错值班；
1.2 婚假
正式员工结婚给予七天婚假（不包括法定公休假日），婚假只能使用一次。 1.2.1 到岗1年以内，不带薪；
1.2.2 到岗1年以上2年以内，三天带薪； 1.2.3 到岗2年以上，七天带薪。
注： 员工在休婚假期间如有病、事假，只能休原假，不累加使用。
1.3 产假（年限限制）
1.3.1 转正女员工生育可享受98天产假，其中：
a.产前可以休假15天； b.难产的，增加产假15天；
c.生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天； d.晚育，增加产假30天；已婚妇女24周岁以上生育第一个子女为
晚育。
1.3.2 女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。
1.4 陪产假
女员工生育享受产假的同时，其配偶可享受 14 天（不包括法定公休假日）带薪陪产假。
注：休产假，陪产假需提前向部门提出申请，及时上报行政部并提供当事人身
份证、结婚证、准生证；流产假提供身份证，结婚证和市级以上医院诊断书。 1.5 丧假
1.5.1 直系亲属父母（公婆、岳父母）、配偶、子女死亡时，给予7天带薪丧假；
1.5.2 旁系亲属祖父母、姑婶叔伯、兄弟姐妹（以别于直系亲属的名称）死亡时，给予3天带薪丧假。
1.6 公司每年给予员工在国家法定假日进行休假的政策。
1.6.1 法定节假日包括元旦1天、春节临时安排、清明1天、端午节1天、劳动节3天、中秋节1天、国庆节3天；(元旦3天，春节7天，清明3天，劳动节3天，端午3天，中秋3天，国庆7天；
1.6.2 春节假期按照公司统一规定，各部门安排外地员工和本地员工进行先后交替放假的原则，安排部门放假人员，并做好客户工作、店内工作、办公室工作的相关安排；
二、
节日福利；
2.1 每年在妇女节、中秋节、春节给予员工特定的福利（端午、儿童节）；
具体福利的标准由公司员工以建议的形式上报行政部，由行政部从员工建议中提取可行性建议后，与公司领导商讨确定； 2.1.1 福利对象
妇女节：公司全体女性员工
中秋节、春节：公司全体员工 2.1.2福利内容
可以是现金、生活日用品、节日食品（月饼）、各种优惠券、纪念品等 2.1.3福利采购、发放
福利物品由副总指派行政部专人购置；发放工作由行政部统一登记发放； 2.2 集体生日
2.2.1对象：公司正式员工享有的专属权利，包括刚转正的、配货中心、老家的所有公司正式员工全部享有此项权利；
2.2.2形式：由行政部统一登记公司正式员工生日情况，并按照月份进行划分，即
在每月的15日上午（特殊原因的时间调整另行通知）为在本月过生日的所有员工举行集体生日，形式自由，由各部门提供建议，行政部组织全体员工策划执行；
2.2.3物品：生日蛋糕（根据过生日员工人数）、必要的装饰品（拉花、彩带）、生日礼物（不求价值昂贵，只求心意浓浓）、相机等；2.2.4人员：全体员工、主持人1名，领导1名，协调1名； 2.2.5环节：互动游戏、集体许愿、领送祝福、节目等；
2.3 不定期的主题活动
公司根据不同的时间，由行政部牵头，各部门提供参考建议，在全年开始之前，做出全年主题活动计划和旅游计划； 2.4 旅游
三、社会保险
3.1公司所有满两年的正式员工可享受办理社会保险； 3.2社会保险包含养老、医疗、工伤、生育、大病五险；
四、个人发展
4.1公司不定期为员工提供职业生涯规划、岗位技能、礼仪等的培训； 4.2公司于每年组织员工外出学习，或组织专业培训团队到公司进行培训； 4.3公司为员工设立专门的阅览室或者图书室，以形成学习氛围，促进员工不断提升自我综合素质；
五、生活保障
5.1设立员工餐厅，为员工提供午餐，以及供员工休息的活动中心，增进员工交流； 5.2设立专门的更衣室，保护员工的隐私，放置员工私人物品和工服；
第13篇：中秋节福利
第一次为公司买水果
月满中秋，人月两团圆，在中国，中秋节是一年当中的第二大节。作为企业，应该认真选择中秋节员工福利，让员工们好好渡过中秋佳节，表达企业对于每位员工的感谢，从而让他们今后更愿为企业鞠躬尽瘁。因此，公司开会决定，由我亲自去挑选水果。我先去询价、订货、挑选、装箱等等，每一个细节都不能马虎，因为是第一次给员工挑选礼品，所以我也认认真真的去做这件事，水果店的老板对我的挑选、我的讨价还价，那是又爱又恨！花了一上午的时间，我终于把几十箱水果分配好，由水果店老板送货，公司在二楼，老板搬着水果随我一起到二楼，水果老板见到公司的招牌，边走边念边对我说:鼎芯科技！难怪连买水果也这么细心，办公环境这么好，值得你尽心尽力为公司办事。我以微笑回应，没有作声。
放假了，公司每个员工都拎着一箱水果回家过节，都很开心，同事间都在互相送祝福。
节后上班，听到同事们都说水果好吃，很甜、水分多，我听着很开心！这次没有经验，下一次，我一定做得更好！
第14篇：福利计划
上海泽吉纺织品有限公司
福利计划
为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。根据公司具体情况，特制定以下福利计划：
1.全勤奖
由四月一日开始，增加全勤奖100元/月。（如有请假或迟到者，扣除当月全勤奖）
2.节日津贴
每年的端午节、中秋节、三八妇女节、员工生日等节日为员工发放过节费，具体发放标准如下：
三八妇女节 200元
端午节
中秋节
生日 200元 月饼券一张 200元
3.防暑降温费
七月份到八月份间，公司每月会给员工发放固定的防暑降温津贴。具体发放为100元。
4.娱乐活动及旅游
为了丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司将根据具体业绩情况，组织各项娱乐、旅游等活动。
5.通讯费
根据个别工作岗位需求，实行定额报销通讯费用。
公司所有的福利政策皆为集体活动行为，个人不参加者视为自动放弃，公司不作现金或其他方式的补偿。
第15篇：福利管理制度
福利管理制度
第一条：目的
为加强公司及其子公司员工福利管理，保障公司员工享受到较为健全的福利政策，明确集团公司及其子公司员工的福利标准，特制订本制度。
第二条：适用范围
集团公司及其子公司。
第三条：词义解释
本制度涉及的福利指企业福利，是公司为了提升团队的凝聚力向员工提供的工资和法定福利以外的物质回报，它有别于法定福利（如养老保险、工伤保险、失业保险、带薪休假等，参见集团公司《社会保险制度》和《考勤与假期管理制度》）。
第四条：福利管理职能部门
一、集团公司人力资源部负责《福利管理制度》的制订。
二、集团公司人力资源部、办公室和子公司办公室按本制度规定落实各项福利政策。
三、集团公司及其子公司财务部根据本制度规定以及财务管理制度负责福利费用的核报。
第五条：福利类别及标准
一、防寒降温
1、每年夏季
7、
8、9月公司发给员工降温费，冬季
12、
1、2月公司发给员工防寒费。
2、防寒降温费计发标准：工作场所未安装空调的员工为80元/人/月，工作场所已安装空调的员工为40元/人/月。
入职半个月以上的新员工按标准计发，入职未满半个月的新员工按标准的一半计发。
二、节日礼金或物品
1、春节、端午节、中秋节公司发给员工节日礼品，以示慰问。春节等值物品的最高限额为每人300元，端午节、中秋节等值物品的最高限额均为每人200元。试用期员工的最高限额为标准的50%。节日礼品礼金的采购计划与实施由集团公司办公室负责，保管和分发由各公司办公室负责。
2、国际“三八”妇女节，由公司举办庆祝活动，送给礼品，其费用按在册女员工人数、每人100元的标准控制。集团公司庆祝活动的组织与礼品的采购、分发由集团公司办公室负责，各公司则由办公室负责。
三、伤病补贴
凡公司员工因伤病住院治疗三天以上者（含三天），由公司派员进行探望，并给予100元补贴或等值物品。
集团公司员工因伤病住院治疗，由集团公司人力资源部代表公司领导前往探望；子公司部门经理以上员工在市住院治疗，由集团公司人力资源部与其所属公司共同派员一起探望；[莲山课 件 ]地区公司部门经理以下员工在本市住院治疗，由公司办公室组织探望；外地市公司员工在公司所在地住院治疗，由外地市公司组织探望。
四、婚丧
1、员工结婚：在职期间依法办理结婚登记的员工，由所属公司发给庆贺金200元。
2、父母、配偶及子女亡故的员工，由所属公司发给慰问金200元或等值物品。
3、庆贺金或慰问金的申办由各公司人力资源主管部门负责。
五、生日祝贺
员工每年的生日，由公司人力资源主管部门办理祝贺活动。送给礼品，报销费用限额每人30元。
六、免费工作餐
1、员工在工作日可享受由公司提供的免费工作午餐。
2、晚上加班（含参加公司组织的培训、会议）90分钟以上的员工可享受由公司提供的免费工作晚餐。
七、健康体检
公司每两年组织全体员工体检一次。体检的申报、安排由集团公司人力资源部负责。
八、帮困
员工及员工家属突患重病或员工家庭遭遇特大变故、自然灾害等导致生活困难，公司将视具体情况组织帮困活动。
第六条：本制度由集团公司人力资源部负责修订和解释。
第16篇：薪资、福利
2.1.1每年进行一次常规体检（血常规、B超、心电图、肝功、两对半、胸透、外科普查，已婚妇女增加妇科检查）；炊事员按国家卫生部门规定执行。当年应聘的或当年调入并已在其它公司体检过的人员不再参加体检。
2.1.2有传染性疾病且正在传染期或其疾病虽不影响他人但继续从事现工作有可能加重病情的员工应离岗回家治疗。
2.2节日庆祝
2.2.1元旦、“五一”（或端午）、国庆（或中秋）、春节等节日，公司可组织员工聚餐或安排其它形式的庆祝活动，每个节日总费用控制在规定标准以内（春节60元/人，其它节日30元/人）
2.2.1 “三八”国际妇女节：可用半天时间为女职工组织庆祝活动，每位女职工费用不超过20元。放假参加庆祝活动者，工资照发；照常工作者，一律不作加班计。
以上各项均需按公司实际人数（而非在册人数，也不含员工家属）计算各项费用，且不得以现金或为员工购物方式发放。
2.3旅游观光
2.3.1效益好的公司经总部批准后可以组织员工到附近旅游景点观光。公司承担的总费用全年每人不超过150元，超出部分自理。
2.3.2外出旅游期间视为休假；未能参加旅游的员工，不得发给任何费用。
2.4生日关怀
公司可采取能调动员工积极性的方式慰问员工生日，每人费用不超过30元，不得发放现金。
2.5年功补贴
2.5.1意义：体现员工在集团的累计贡献
2.5.2适用范围: 全体计时制员工
2.5.3标准及计发办法
◆标准：按工龄计算，每一年20元/月，最高不超过300元/月。
◆计发办法：每年6月30日（含此日）进入集团的员工，均从次年元月起每月计发20元；每年7月1日（含此日）进入集团的员工，从第三年元月起每月计发40元。以后，工龄每增加一年，增发年功20元。
◆集团规定统一在每年的元月份调整员工年功补贴。
2.5.4相关问题
◆员工工龄起始日的确定：以实际报到时间和合理的路途时间加总部培训时间来计算确定。
◆计件转计时的员工，其工龄可根据本人入聘时间来确定，计时转计件从下月起不再计发。 ◆重聘人员，工龄重新计算。
2.6取暖补助（防寒取暖费）
2.6.1标准：每人每天2元。
2.6.2发放时间：内蒙、东北三省发放时间为5个月；河北、山西、山东、河南、安徽、北京、江苏北部所属公司发放时间为3个月；江苏南部（无锡）、浙江、上海发放时间为一个月。福建省所属公司及集团总部不发。
2.6.3防寒取暖费每年统一从11月开始执行，按实际出勤天数计算，造于工资表上发放。
2.7、降温补助（清凉饮料费）
2.7.1标准：一线员工（包括机修工、电工、司炉工、微机工、装卸工、投料工等）每人每天2.5元，其它员工每人每天2元。
2.7.2发放时间：内蒙、东北三省所属辖区的公司发放时间为一个月；其余各省所属辖区的公司发放时间为3个月；总部不发。
2.7.3清凉饮料费每年统一从6月开始执行，按实际出勤天数计算，造于工资表上发放。
2.8、地差补助
2.8.1发放标准：上海市、黑龙江省、吉林省、内蒙、福建等省市的公司，150元/月；辽宁省的公司125；其它省市的公司100元/月。
2.8.2户口在公司所在县境内的员工不享受地差补贴；户口在县境外省境内的减半发放。(浦东公司和上浓厂当地员工例外)
2.8.3发放办法：出勤满21天计发全额地差，缺勤减发，加班不增发；造于当月工资表发放。
2.9、特殊岗位补助
2.9.1标准
◆化验员每人每月最高不超过100元；销售内勤每人每月最高不超过150元或200元，无夜班费；收货人员每人每月最高不超过100元。
◆药房的配药工、主车间的加药工、希望精车间的粉料、接料工，一个班次补贴1元。 ◆司炉工，每人每月补贴30元，即每出勤1天补贴1元。
◆收款员，风险补贴每人每月100元。
◆公司正式任命的各部（室）下设的二级机构的科长、车间主任每人每天2元。 ◆班（组）长每人每天补贴1元。
2.9.2计发办法
在标准限额内，由公司根据具体情况确定，按实际出勤天数或班次计发。
2.10、急难救助
2.10.1员工因不可抗拒的因素遭受重大损失的，公司可以急难救助方式支援或慰问，费用最高不超过800元（包括礼品费）。同时动员广大员工献爱心，捐资救助。
2.10.2由于突发事件员工生命危险时，可不先经过总部批准向公司借款垫付，但事后必须予以及时补报人力资源部。
2.
11、困难补助
员工因病住院，根据病情轻重，可发慰问费。 如属不治之症者慰问费最高不超过1000元（含礼品费）；其余情况慰问费不超过500元。
2.
12、员工父母去世慰问
2.12.1父母是指同集团员工在法律上存在父母子女关系的生父母、继父母、养父母。
2.12.2标准：集团高级领导干部父母去世时发慰问金1000元。集团中层领导干部的父母去世时发慰问金500元。集团其余员工的父母去世时发慰问金200元。
2.12.3发放方法：
◆员工父母去世时，需提供关系证明、死亡证明及联系方式、收款人地址、姓名、邮政编码、银行帐号等资料提供给公司或总部行政部；
◆高级干部慰问费的发放：由公司收集、初步审查后传真至总部行政部，慰问费由行政部负责寄发；中层以下干部及员工慰问费由本公司办公室操作，办公室审查资料的真实性后报行政部审批并由办公室实施。被慰问人收到慰问款后应出具收条。
2.
13、产假及生育津贴（不符合国家计划生育政策的不享受）
2.13.1假期时间：女职工产假为3个月；难产的，增加产假半个月；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假半个月。产假时间连续计算，包括其中的各种节假日。
2.13.2生育津贴：暂时没有参加生育保险的女职工，产假期间，计时制人员每月按本人的工资标准（基本工资与职务补贴）计发生育津贴；计件制人员每月按400元计发生育津贴。参加了生育保险的女职工按医疗保险机构的规定执行。
领取生育津贴需提供相关证明。
2.
14、婚、丧假
2.14.1职工本人结婚婚假3天。职工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，可以根据具体情况，由公司给予一至三天的丧假，超出时间为事假。
2.14.2在批准的婚、丧假期间职工的工资照发，途中的车船费等全部由职工自理。
2.
15、参加从业资格考试、职称考试、从业资格证验证的相关规定
2.15.1范围：国家行业主管部门明文规定的必须具有从业资格证书才能上岗的岗位，如财务、法律、电工、司炉工、机动车驾驶等岗位从业人员参加本岗位的从业（上岗）资格考试、职称考试。
2.15.2工资计算：员工参加资格考试、职称考试的当日工资照发（如果从业资格证验证的当日需要本人前去则该日工资也可照发）。
第17篇：福利方案
员工福利管理方案
为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。
二、员工福利内容
本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。
三、员工福利管理责任
（一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》；
（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；
（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。
四、员工福利资金的来源
（一）公司收入中支出；
（二）员工工资中提取；
（三）公司其他收益提取。
五、员工社会统筹保险管理
（一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种；
（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。
（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。
（四）社会统筹保险办理程序
1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；
2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。
八、员工婚丧、住院慰问金
（一）员工婚丧、住院福利类别：
1.本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺；
2.丧奠：员工本人，直系亲属（配偶、子女、父母或养父母）、非直系亲属（公婆、岳父母）的奠仪；
3.因伤、病住院慰问：员工本人。
（二）员工婚丧福利分配标准：
1.本人结婚福利标准：1000元/人；
2.丧奠：员工本人抚恤金：1000元/人，直系亲属丧奠标准：500元/人次；
3.因伤病住院慰问金标准：员工本人100元/人次。
（三）婚丧情况有2人以上合乎条件的，仅贺奠其一。
（四）公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁，由财务部办理，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。
（五）公司同仁致送礼金，由员工本部经理召集，财务部专人收款，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。
九、员工年节福利
（一）员工年节福利类别：春节、中秋节、端午节、三八妇女节。
（二）员工年节福利年度费用总额：1000元/人/年；（女员工1100元/人/年）
（三）员工年节福利分配标准：
1.春节：500元/人；
2.中秋节：200元/人；
3.端午节：200元/人；
4.妇女节：100元/人；
（四）员工年节福利发放：员工年节福利发放由综合经营部统一组织实施。
（五）员工生日福利发放程序：
1.由综合经营部提供员工生日名单；
2.由综合经营填写员工生日贺金申请单；
3.由主管副总经理审核批准；
4.报财务部申请生日贺金；
5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。
6.生日祝贺金额为：50元/人；
7.生日祝贺形式：实物（鲜花、贺卡、生日蛋糕）；
8.程序：综合经营部制表，财务部拨款，综合经营部执行。
十、员工联谊活动-------人力维护
（一）联谊活动的内容及形式：
1.大型活动：每年开展二次大型活动，集中在夏季、冬季；
活动形式：旅游、度假、联欢会等；
2.小型活动：每个季度开展一次
活动形式：小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等；
（二）活动相关标准：
1.大型活动：每次3000元 ；两次共计：6000元；
2.小型活动：每次800元：四个季度共计：3200元；
3.全年活动经费：9200元。
（三）程序
1.由综合经营部编制年度费用预算；
2.报主管副总经理审核；
3.总经理办公会议讨论；
4.总经理核准后；综合经营部按计划编制各项活动的实施方案；
5.报主管副总经理审核方案后；由综合经营部负责方案的落实。
十一、员工年休假
（一）按照员工服务年限给假，标准如下：
1.工作未满1年者不给假；
2.工作1年以上未满3年者，每年给假1周；
3.工作3年以上者，每年给假2周。
（二）计划休假的员工在休假前需向直属主管提交休假申请单，由主管报副总经理审核批准后，交综合经营部备案后方可休假；
（三）员工年公休假期满后，必须按期到岗，否则按旷工处理。特殊情况（如个人有不可预料事件发生）应于到岗后2日内按有关规定程序补交请假单，并视情况按事假或旷工处理；
（四）员工因工作需要而未能获准休假的情况下，可根据直属主管的安排在年度内给与补休。在未得到补休的情况下，将视情况给与计算加班奖金。
十二、工伤假
（一）因公负伤、因公致残，持医院诊断证明并经综合经营部确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发；
（二）流程：
1.员工家属或所属部门主管填报工伤假申请单；
2.员工部门直属副总经理审批；
3.综合经营部负责核查备案；
4.核实后准假。
十三、探亲假
探亲假的有关说明和规定参见《公司管理制度》
（一）流程：
1.员工填写探亲假申请单；
2.报直属主管审核；
3.主管副总经理审批；
4.总经理审批
5.综合经营部备案；
6.核实后准假。
十三、员工年度体检
（一）在公司工作满一年的员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分费用；
（二）公司于每年三月份，由人事行政部统计、申请、经总经理批准后，人事行政部统一安排员工体检事宜；
（三）员工年度体检费用额定为：300元/人；其超额部分由员工个人负担。
第18篇：弹性福利
弹性福利
福利，对于很多员工，尤其是国有企业的员工来说，是一种理所当然的事，比如班车、提供午餐等，并不觉得这是一种保障或是激励。同时，对于很多企业来说，福利只是一种成本，或者是基于法规和制度而不得不设立的，比如四险一金、五险一金。显然，上述的观点是错误或是片面的。员工在享受福利的时候没有想“企业为什么要给我这些福利？凭什么我会享受这些福利？”而企业在设置福利项目的时候也不去研究福利的功能，以及设置这些福利所要产生的效果。尤其是后者，员工对福利的认识不清，主要是企业在设置福利的时候目标不明确，设置的方法不科学，以致于福利的功能没有得到体现。
时下，弹性福利计划被越来越多的企业采用，补充福利受到越来越多企业的重视。弹性福利，或者说“自助式福利”、“弹性福利计划”，即员工可以从企业所提供的列有各种福利项目的菜单中自由选择其所需要的福利。相对于过去的福利制度来讲，它体现的是一种弹性化，动态化，而且强调员工的参与。
据调查，24%企业为员工提供弹性福利制度，尤其是在年营业额1亿元以上的企业比例更高；弹性部分占福利总额的比例平均在10%左右。不同公司的弹性福利方案在结构和方式上的差距很大，但往往是由几种核心的福利形式、以及多种可选的辅助的福利形式来组成。这其中核心的几种是固定的，相对来讲是针对所有的员工的，但还有些弹性的部分、辅助性的部分，并不是所有员工都能享受的。
一般来讲，弹性福利有四种形式。
一、附加型，即在现有的福利计划之外，提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目水准，让员工选择。
二、核心加选择，即将原有福利剥离出可选部分，在企业福利支出总额和员工享有福利额不变的情况下，可提高福利方法有效性、节约成本。
三、套餐型，即企业根据员工服务期、婚姻状况、年龄、家属情况等设计不同类型套餐供员工选择，但套餐的内容不能选择。这是目前企业采用比较多的类型，因为它有针对性，操作起来比较简单。
四、积分型，即员工暂不享受当年的部分福利，人力资源部负责积分，积分到一定程度后，可享受价值更大的福利。
弹性福利的优点非常明确，主要有以下几点：员工选择自己适用的福利项目，增加员工满意度；给员工一定参与空间，提高激励作用；提高福利发放有效性，降低成本开支；减轻福利规划人员（HR）的负担；员工喜欢实施弹性福利制的组织，有助企业网罗优秀人才。
但同时，我们也看到弹性福利有一定不足，主要体现在：规模经济性降低；逆向选择；导致经济性行为超过人文性行为；自选项目要有市场竞争力，否则员工不满意；对于不了解福利项目内容及含义的员工，自选福利项目比较盲目；员工有可能丧失与公司讨价还价的机会；给福利制定者和操作者增加工作量。
第19篇：福利2
什么是福利
福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。
福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。与员工的收人不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。福利适用：所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多，各个企业也为员工提供不同形式的福利，但可以把各种福利归为以下几类：补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。
目前的趋势是福利的整个报酬体系中的比重越来越大。
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福利的内容
福利的内容很多，现行职工福利的内容大体可以分为4个部分：
1、为减轻职工生活负担和保证职工基本生活而建立的各种补贴制度。如职工生活困难补贴、冬季职工宿舍取暖补贴、独生子女费、拖儿费、探亲假路费、婚丧嫁待遇、职工丧葬补助费、供养直系亲属抚恤费、职工病伤假期间救济费、职工住房补贴等。
2、为职工生活提供方便而建立的集体福利设施。如职工食堂、托儿所、理发室、浴室等。
3、为活跃职工文化生活而建立的各种文化、体育设施。如图书馆、阅览室、体育活动场所等。
4、兴建职工宿舍等。
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福利的项目[1]
福利的项目，一般包括：
(1)广义福利与狭义福利
广义的福利泛指在支付工资、奖金之外的所有待遇，包括社会保险在内。狭义的福利是指企业根据劳动者的劳动在工资、奖金，以及社会保险之外的其他待遇。
(2)法定福利与补充福利
法定福利亦称基本福利，是指按照国家法律法规和政策规定必须发生的福利项目，其特点是只要企业建立并存在，就有义务、有责任且必须按照国家统一规定的福利项目和支付标准支付，不受企业所有制性质、经济效益和支付能力的影响。法定福利包括：
① 社会保险。包括生育保险、养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险以及疾病、伤残、遗属三种津贴。
② 法定节假日。按照1999年国务院令270号颁布的《全国年节及纪念日放假办法》，全年法定节假日为10天。
③ 特殊情况下的工资支付。是指除属于社会保险，如病假工资或疾病救济费（疾病津贴）、产假工资（生育津贴）之外的特殊情况下的工资支付。如婚丧假工资、探亲假工资。④ 工资性津贴，包括上下班交通费补贴、洗理费、书报费等。
⑤ 工资总额外补贴项目：
A．计划生育独生子女补贴；
B．冬季取暖补贴。
补充福利是指在国家法定的基本福利之外，由企业自定的福利项目。企业补充福利项目的多少、标准的高低，在很大程度上要受到企业经济效益和支付能力的影响以及企业出于自身某种目的的考虑。
补充福利的项目五花八门，可以见到的有：交通补贴；房租补助；免费住房；工作午餐；女工卫生费；通讯补助；互助会；职工生活困难补助；财产保险；人寿保险；法律顾问；心理咨询；贷款担保；内部优惠商品；搬家补助；子女医疗费补助等。
(3)集体福利与个人福利
集体福利主要是指全部职工可以享受的公共福利设施。如职工集体生活设施，如职工食堂、托儿所、幼儿园等；集体文化体育设施，如图书馆、阅览室、健身室、浴池、体育场（馆）；医疗设施，如医院、医疗室等。
个人福利是指在个人具备国家及所在企业规定的条件时可以享受的福利。如探亲假、冬季取暖补贴、子女医疗补助、生活困难补助、房租补贴等。
(4)经济性福利与非经济性福利
1.经济性福利
A．住房性福利：以成本价向员工出售住房，房租补贴等。
Ｂ．交通性福利：为员工免费购买公共汽车月票或地铁月票，用班车接送员工上下班。Ｃ．饮食性福利：免费供应午餐、慰问性的水果等。
Ｄ．教育培训性福利：员工的脱产进修、短期培训等。
Ｅ．医疗保健性福利：免费为员工进行例行体检，或者打预防针等。
Ｆ．有薪节假：节日、假日以及事假、探亲假、带薪休假等。
Ｇ．文化旅游性福利：为员工过生日而举办的活动，集体的旅游，体育设施的购置。Ｈ．金融性福利：为员工购买住房提供的低息贷款。
Ｉ．其他生活性福利：直接提供的工作服。
Ｊ．企业补充保险与商业保险：
补充保险包括补充养老保险、补充医疗保险等。
商业保险包括：
a．安全与健康保险：包括人寿保险、意外死亡与肢体残伤保险、医疗保险、病假职业病疗养、特殊工作津贴等；
b．养老保险金计划；
c．家庭财产保险等。
2.非经济性福利
企业提供的非经济性福利，基本的目的在于全面改善员工的“工作生活质量”。这类福利形式包括：
Ａ．咨询性服务：比如免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等。
Ｂ．保护性服务：平等就业权利保护（反性别、年龄歧视等）、隐私权保护等。
Ｃ．工作环境保护：比如实行弹性工作时间，缩短工作时间，员工参与民主化管理等。
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福利的重要性[1]
（1）吸引优秀员工。优秀员工是组织发展的顶梁柱。以前一直认为，组织主要靠高工资来吸引优秀员工，现在许多企业家认识到，良好的福利有时比高工资更能吸引优秀员工。
（2）提高员工的士气。良好的福利使员工无后顾之忧，使员工有与组织共荣辱之感，士气必然会高涨。
（3）降低员工辞职率。员工过高的辞职率必然会使组织的工作受到一定损失，而良好的福利会使很多可能流动的员工打消辞职的念头。
（4）激励员工。良好的福利会使员工产生由衷的工作满意感，进而激发员工自觉为组织目标而奋斗的动力。
（5）凝聚员工。组织的凝聚力由许多的因素组成，但良好的福利无疑是一个重要因素，因为良好的福利体现了组织的高层管理者以人为本的经营思想。
（6）提高企业经济效益。良好的福利一方面可以使员工得到更多的实惠，另一方面用在员工身上的投资会产生更多的回报。
第20篇：福利策划
转眼间又到了“国际六一儿童节”了，依然记得去年探望儿童福利院的情景，孩子们清澈的眼神、欢快的表情深深的印刻在我们每个人的心里。冬去春来，现在的他们还好吗？是否也能和普通孩子一样感受到“六一儿童节”的快乐?让我们再次携手走进儿童福利院，给他们的平静而快乐的生活带去新的能量。
【活动时间】2011年5月22日 周日 上午8：30
【集合地点】威海大润发KFC店
【活动内容】本次活动设置两个环节：快乐采购与探望福利院儿童。
快乐采购内容：
1、参与者每人捐款30元（多者不限），善款凑集到一起后，所有参与者分成2个小队，A队专门针对儿童的生活用品进行购买，B队则针对儿童的学习用品进行采购。
2、不参加统一采买者，也可自行购买物品，但需将采买清单一并交予组织者，以体现出我们的团队精神；
3、本环节需挑选2位带领者，分别负责生活与学习用品的采购，希望参与者自行推荐；
4、上午9:45分准时向威海福利院出发。
采购须知：
1、A队的消费金额不得超过总善款的70%，B队则30%，且公开采买清单并开具发票，如有余额将全部捐赠儿童福利院；
2、A、B两队所采购的物品必须是耐用、安全、无毒、实用的；
3、必须做到只买对的，不选贵的；
4、A队到大润发进行采购，B队则到大润发周围的“兰花”或“新雅”办公用品进行采购；
5、采购范围：纸尿裤（大号、特大号）、幼儿小食品、干果、蒙牛牌未来星盒装牛奶、洗洁精、毛巾、洗发水、婴儿沐浴露、铅笔、油笔、笔芯、作业本等。
（注：本环节不仅增进成员之间的交流与感情，同时也让参与者感受到积极参与、亲力亲为的收获和快乐。）
探望儿童须知：
1、到达福利院后，须遵守福利院的相关规定，不准随便拍照福利院的孩子；
2、参与者的车辆按福利院指定车位停放；
3、参与者须在福利院工作人员的引导下探望儿童，进入儿童生活区请勿吸烟和大声喧哗；
4、谢绝有传染病者探望儿童。
【报名事宜】
1、报名方式：
（1）小北电话：13563158507
（2）报名时请说明参加人数、是否需要拼车、预捐款金额。
2、报名截止时间：5月21日 下午5点。
【注意事项】
1、活动中请大家遵守国家法律法规、遵守社会公德及社团相关的规章制度，不从事与本次活动无关的其他活动；
2、请大家注意安全，尤其是交通安全；
3、参与者需听从社团志愿者的统一安排，以维护社团的整体形象；
4、参加人员需佩戴社团胸牌。
其他未尽事宜悉归威海萤火虫爱心社团
威海萤火虫爱心社团
二○一一年五月五日
