维修班组总结范文（精选多篇）

发布时间：2022-08-03 09:02:21 来源：其他工作总结收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：维修班组总结

设备部维修班7月工作总结

设备部维修班2016年7月份已完成的工作计划，及对7月设备的检修、维护保养、全厂动设备盘车和试运行、压力容器特种设备检查、电器设备的检查、设备防腐除锈等，具体工作内容如下:

一、设备部维修班本月对设备维护保养工作

1、7月6日，仪表风压缩机A过滤器滤网清理；

2、7月7日，天然气冷干机油位检查；

3、7月8日，PSA压缩机滤网清洁；

4、7月8日，仪表风压缩机B过滤器滤网清理；

二、设备部维修班完成检修工作：

1、6月25日，更换PSA冷干机吹扫枪软管；

2、6月28日，更换12#储罐雨淋阀球阀；

3、6月28日，更换11#储罐雨淋阀过滤器；

4、7月8日，处理液氮储罐安全阀座泄漏。

三、更新和改造

本月公司领导已经批准了改造装车泵灌泵排气装置的方案，正在着手厂家的配件购销合同。

四、维修班对特种设备检查情况：

7月18日；检查厂区内的压力容器特种设备，在役设备外观良好，无腐蚀变形等；性能可靠，完全符合安全生产要求。停车期间，多数设备、管道压力负荷低于工作压力。本月对在用设备即将到校验期限的安全阀进行了拆卸校验，并及时回装。7月15-17日，对责任区内设备静密封点进行泄漏检查，未发现泄漏情况。

五、安全管理：安全例会及学习集团公司专项工作的通知；

6月27日，部门召开安全会议，总结前段时间工作业绩和存在的一些问题，并对下阶段的主要工作进行了安排，使日常工作更加规范和有序；7月4日，班组就当前连续暴雨的天气情况，为防止交通和人身安全事故的发生，宣贯了一些基本安全知识和应急处理措施；7月12日，由于当时洪灾危及人身安全和身体健康，破坏居住环境，在突发公共卫生事件中属于重大、面广的自然灾害。班组成员深刻认识了洪涝灾害的危害性；7月18日，班组认真学习了间接接触触电的基本含义和预防间接接触触电的基本措施：1.在正常情况下电气设备不带电的外露金属部分，如金属外壳、金属护罩和金属构架等，在发生漏电、碰壳等金属性短路故障时就会出现危险的接触电压，此时人体触及这些金属的外露部分而触电，称为间接性接触触电。2.在电气设备、线路等出现故障的情况下，为避免发生人体触电伤亡事故而进行的防护，称为间接接触触电防护。3.间接接触触电的防护措施A.自动切断供电电源（接地故障保护）；B.采用双重绝缘或加强绝缘的电气设备（即Ⅱ级电工产品）。C.将有触电危险的场所绝缘，构成不导电环境。D.采用不接地的局部等电位连接保护，获采取等电位均压措施。E.采用安全特性电压。F.实行电气隔离。班组严格执行隐患管理制度，及时整改，闭环管理。本月部门隐患整改3次，隐患整改率100%。

六、卫生管理；班组卫生区定时巡检、清理、清洗，定期和随机结合，保持责任区设备无故障，责任区环境安全整洁。本月责任区打草一次。清洗了压缩机房5次。维修班：肖利华 2016.7.23

推荐第2篇：维修班组职责

维修班组职责

1、制定所管辖设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施。

2、负责维修班组备件备品的汇总统计，报到工程文员处申报。

3、负责制定所管辖设备的安全操作规程和规章制度，并监督执行。

4、制定设备的巡回检查制度，并抽查落实情况。

5、负责电井、管井所有设备设施的巡查、保养的管理工作。

6、负责空调、强电、弱电、消防、给排水及泥水等所有维修任务，确保维修质量，控制维修材料。

7、统计日常维修的频繁故障点，并提出相应的维修或改造方案。

8、负责完善公司内部设备设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

9、负责班团队建设与维护、培训、考核和评估。

10、与其它班组或部门协调合作。

11、负责班组人员的班次安排及调整，检查出勤情况。

12、完成部门领导交给的其他任务。

推荐第3篇：维修班组管理制度

维修班组管理制度

为了强化班组管理，提高设备检修水平，保证文明生产，参照《绩效考核的管理（试用）方法》及部门管理制度，特制定本办法：

一、生产方面：

1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的,绩效考核扣2 分，奖金考核视设备损坏程度。

2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。

3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。

二、劳动纪律方面：

遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。

1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。

2、早退；未按规定的下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。

下班前签到时间为：上午:11:50下午：17：00

3、请假；有事请假1小时以内扣0.5分； 2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。

4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。

5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。

三、其他方面：

1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当

天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。

2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、

险、重的工作，班组将酌情给予加分。

注：

1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；

2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；

3、本规定经班委会通过实施。

推荐第4篇：维修先进班组申报

维修组二班先进班组申报材料

维修车间 2013-4-25

维修二班先进班组申报材料

XXXXX有限公司维修组维修二班是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在机修班长XX同志的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和工厂厂员工的好评。回首2012年深又感触，有值得我们欣慰的，也有我们做的不足的，好的方面我们保持并发扬下去，而不足的方面还需我们继续弥补和改进。我们的工作不仅仅是要面对公司或自己，更主要是对公司和自己要有一个最好的回馈。一年来，我们做为一名普通的维修人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心请教，相互团结，不断提高工作能力以及做好本职工作。在良好的氛围下“提高管理、提高知识、提高专业技能”成为全体维修人员的共识。

一、实行全面技术管理，强化设备日常维护，确保检修质量

我们严格按照公司、车间制定的设备操作规程及各项规章制度，对设备进行点检、巡检、保养，做好各项记录。我们还始终坚持检查及时、保养到位、维修合格、记录准确的管理方针，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标质量考核，增强了责任感，使得人尽其能，人尽其力。在维修工作上不等不靠，加大维修力度。另一方面，进行经验交流，提高维修水平，使每位维修人员都能独立操作。对设备运行中经常出现的问题，发现的安全隐患更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际运行情况，为维修保养提供了可靠的依据。

二、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。

机修二班通过全员参与，相应公司“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个班组节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等维修用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备再用。彻底不能利用的设备配件，及时缴库处理。

三、求真务实，全面完成计划检修工作

生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开维修班组的每一位人员。在炎热的夏天及环境条件差的场所下检修设备，在酷冷的冬天，凛冽的寒风下改造管路，我们为的就是能够使生产连续进行，在默默无闻中保障着每台设备的正常运行。有很多的任务是突发性的，在遇到这样的情况，通过大家的共同努力，再大的故障，都会在最短的时间内最快的解决，因为我们都坚定一个信念“时间就是效益”。大家不怕苦，不怕脏，不怕累，遇到问题能够一起研讨，为生产打好扎实的基础，做出各方面的保障，强化维修人员工作意识，加强巡检力度，能将很多事故消灭在萌芽状态。

通过全体维修人员的辛勤努力，我们圆满的完成了2012年各项检修工作，在这期间各位维修人员都能有条不紊、井然有序的将各项工作落到实处，同时达到“抛小家、顾大家” 的思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。

四、发挥技术创新，完善技术革新

现代企业的持续发展不推陈纳新及技术革新最终将会被竞争纷繁的市场所淘汰，为此班组结合车间的实际情况不断探索研究，提出可行的技术方案，实施了诸多技术改造工作，为公司、车间节约了大量资金。只要我们立足实际、积极主动、不断探索、博取广纳，就一定会使车间的生产在不断创新过程中持续良好发展。

五、注重安全学习，做事有责任感

班组每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络。在设备检修作业及日常运行中，贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组成员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对生产中的不良倾向，敢抓、敢管、不冒险，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任。

在工作中，每个班组成员都是在实干中进步着，加强提高自觉意识、团结进取，这一点主要体现在，遇到问题先考虑该如何干，而不是想着该谁来干，本着这样的思想，我们班组有问题及时解决，有故障及时排除，早发现早处理，团结一心，并在生产中积极贯彻公司和车间的各种方针政策。工作认真负责，敬业爱岗，以公司厂训要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。

六、加强技术学习，提高综合能力

为适应新形势发展的需要，努力提高大家的理论知识和业务水平。认真学习专业技术，学习敬业的精神和业务知识，从理论和实践上武装大家，不断提高大家的专业理论水平。通过培训学习，时刻提醒大家，提高大家的思想意识。在此要求下班组成员的思想进行了彻底的转变，对个人存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善。在竞争越来越激烈的今天，现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，不断学习新知识，掌握新技能，不断提高大家的业务水平和工作技能，才能满足工作的需求和适应社会的发展。在工作过程中，将不断向有经验的同事请教学习未曾真正掌握的技术或技能，并学以至用；大家利用业余时间翻看一些专业书籍，查看一些专业网站，学习和掌握一些先进的专业技术知识以提高自己的综合能力。

在2012年的工作中我们取得了一定的成绩，在设备方面保证了生产的连续性、稳定性，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了生产中，不懈的努力使我们取得了骄人的成绩。但我们班组不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐，我们会继续努力工作，鞭策自己，为山西金洋煅烧高岭土有限公司奉献出自己的一份力量！

综上所述，我班认为已具备“先进班组”的基本条件，特此申报。我们相信检修二班在检修车间领导的带领下，更加努力地工作，将会取得更好的成绩。

推荐第5篇：企业维修班组工作总结

2011年班组工作总结2011年即将结束，班组全体员工在车间领导的指导和帮助下，抱着积极的心态，急生产安全务运行之急，想车间工作之所想，积极与各班合作。每天面对艰巨而繁重的日常维修任，和经常性的加班，每一位员工都尽职尽责、任劳任怨，不叫苦，不叫累，经过一年辛勤工作和努力，按计划保质保量的圆满完成了车间下达的各项任务指标。现对一年的工作做如下总结：

一、加强管理，保障生产跟随车间“精细管理”的步伐，以保障电气设备安全运行为宗旨，提高工作效率为目标，加大了管理力度。

（一）充分利用绩效考核，提高班组战斗力我们始终坚持以公平、公正为原则，以及时的沟通为手段。加大考核力度，充分发挥绩效管理的激励、指导和约束作用，对每一位员工通过科学、有效的管理考核手段，将绩效指标细分到个人，使每一位员工明确自己的任务和目标并努力完成。具体工作中我们先后对工作积极性、培训、卫生、安全加大了考核力度，使每个月都有重点，每个月都在改进，然后保持取得的成果。通过这种方式和严格的考核，使班组各方面都有了一定的提高。(二)培训工作根据车间的工作安排，培训工作列为今年的工作重点，年初，我们面对班组一个熟练工，一个非本专业毕业跟随项目做保管刚刚调回，三个未转正员工和工作任务重的实际情况，结合车间培训计划，从基础知识培训开始。

推荐第6篇：维修先进班组申报

机、电修车间先进班组事迹报告

源通集团公司中科宝诚选矸厂机、电修车间是一个安全意识强、吃苦耐劳、积极向上的优秀车间，在机、电修管理人员同志的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了厂领导的赞赏和厂员工的好评。回首2014年深有感触，有值得我们欣慰的，也有我们做的不足的，好的方面我们保持并发扬下去，而不足的方面还需我们继续弥补和改进。我们的工作不仅仅是要面对厂或自己，更主要是对厂和自己要有一个最好的回馈。一年来，我们做为一名普通的维修人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心请教，相互团结，不断提高工作能力以及做好本职工作。在良好的氛围下“提高管理、提高知识、提高专业技能”成为全体维修人员的共识。

一、实行全面技术管理，强化设备日常维护，确保检修质量

我们严格按照厂、车间制定的设备操作规程及各项规章制度，对设备进行点检、巡检、保养，做好各项记录。我们还始终坚持检查及时、保养到位、维修合格、记录准确的管理方针，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标质量考核，增强了责任感，使得人尽其能，人尽其力。在维修工作上不等不靠，加大维修力度。另一方面，进行经验交流，提高维修水平，使每位维修人员都能独立操作。对设备运行中经常出现的问题，发现的安全隐患更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际运行情况，为维修保养提供了可靠的依据。

二、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。

机、电修车间通过全员参与，相应厂“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个车间节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等维修用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备再用。

三、求真务实，全面完成计划检修工作

生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开维修车间的每一位人员。在炎热的夏天及环境条件差的场所下检修设备，在酷冷的冬天，凛冽的寒风下改造管路，我们为的就是能够使生产连续进行，在默默无闻中保障着每台设备的正常运行,因为我们都坚定一个信念“时间就是效益”。大家不怕苦，不怕脏，不怕累，遇到问题能够一起研讨，为生产打好扎实的基础，做出各方面的保障，强化维修人员工作意识，加强巡检力度，能将很多事故消灭在萌芽状态。

通过全体维修人员的辛勤努力，我们圆满的完成了2014年各项检修工作，在这期间各位维修人员都能有条不紊、井然有序的将各项工作落到实处，同时达到“抛小家、顾大家” 的思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。

四、注重安全学习，做事有责任感

车间每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成车间中的安全责任网络。在设备检修作业及日常运行中，贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，车间成员积极参加各项安全活动，布置安全检查事项及安全措施对生产中的不良倾向，敢抓、敢管、不冒险，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任。

在工作中，每个车间成员都是在实干中进步着，加强提高自觉意识、团结进取，这一点主要体现在，遇到问题先考虑该如何干，而不是想着该谁来干，本着这样的思想，我们班组有问题及时解决，有故障及时排除，早发现早处理，团结一心，并在生产中积极贯彻厂和车间的各种方针政策。工作认真负责，敬业爱岗，以厂训要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。

在2014年的工作中我们取得了一定的成绩，在设备方面保证了生产的连续性、稳定性，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了生产中，不懈的努力使我们取得了骄人的成绩。但我们车间不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐，我们会继续努力工作，鞭策自己，为源通集团公司中科宝诚选矸厂奉献出自己的一份力量！

机电修车间

2015年2月1日

推荐第7篇：洗煤厂维修班组先进事迹

全国青年安全生产示范岗申报材料（先进事迹）

XX煤业洗选中心生产一队维修班组，主要担负着洗选一队各设备的维护、保养及八点班的安全生产工作。该班组成立于2011年5月，现任班长杜进军，共有员工18名，其中女工7名、男工11名；35岁以下职工15名，平均年龄31岁。维修班组自今年开展全国青年安全生产示范岗创建活动以来，在集团公司党委、矿党支部及中心团委正确领导下，紧紧围绕公司经营发展的中心工作和上级工作要求，强化安全责任管理，狠抓煤炭质量指标，促进班组基础建设，严格制度考核落实，主要开展了以下几方面的工作：

坚持安全为先。由于洗选一队肩负着全中心原煤入储的工作，在生产中部分工作是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，还得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到伤害。因此，班组设立了青年安全监督岗一职，重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的工具材料是否完好。最后在职工进入作业现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入车间进行正常作业，同时规范员工日常行为，养成正规操作。通过以上制度的实施，职工们“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落到实处。在洗选中心成立的3年零6个月时间里，维修组实现了安全无事故生产。

生产质量为重。在原煤返选中，配煤量的多少直接决定着筛末煤的质量，因此，维修组人员在八点班生产时，除了日常维修工作，还需要像岗位工一样尽职尽责，听从调度指挥，使煤质符合要求。面对今年煤炭行业的不断低迷，市场竞争日趋激烈，班组中负责返煤的人员在班长的带领下，以煤质化验室的化验数据为依据，服从指挥，听从安排，合理的进行配煤返选，在保证商品煤质量的同时，确保了公司的效益最大化。

创新团建为盾。由于维修班组具有年轻化的特点，为此班组通过开展多种形式的活动，努力打造积极向上、全面发展的团组织。首先，完善职工培养计划，组织班组成员不断学习。一是组织开展“读书月”活动，向员工推荐正能量书籍，在班组宣传栏上开辟专版，登载优秀的读书札记，供班组职工分享交流。二是建立“一对一”导师制度，有效帮助新员工明确工作职责和角色定位；协助党群办、培训部加大内训力度。三是鼓励班组职工多到图书室借阅图书、主动学习，接触不同领域的知识，开阔视野，促进职工学习知识的全面华。其次，组织参与企业文化建设，营造良好工作氛围。2014年以来，在公司党委指导下，鼓励班组成员参与了丰富多彩的党群活动，充实了职工的文化娱乐生活，推动了企业文化的深入创建。从实际情况结合青年的特点出发，与团委、党委、工会一起先后组织人员参加了公司篮球联谊赛、单身职工交友联谊会、向受旱灾区捐款捐物、公司书法摄影比赛等活动。在建团92周年之际，组织职工开展了《南京》、《唐山大地震》、《建党伟业》等观影活动。

班组管理为基。一直以来班组实行民主管理，强化群体意识，经常听取和征求大家的意见和建议，今年以来全班职工共提出合理化建议7条，全部予以采纳。不断完善各项规章制度，建立工分分配制度，班组内每两天公布一次工分，并上墙粘贴，接受监督。在操作技能上，创新采取了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。通过有效的培训形式，提高了职工的业务技能，促进了全班的技术水平，总体素质得到不断提升。

节能降耗为媒。技术革新，节约增效，积极响应矿降本增效的材料管理办法，班组坚持“能用则用，能修则修”的原则，彻底摒弃“以新换旧、以换代修”的浪费现象，通过节约支出成本，创造了一定的经济效益，如：20

1、60

2、20

9、210皮带机的运输皮带都是回收井下使用过的皮带，在经过连续3天紧锣密鼓、加班加点的“小改小革”后，使之重新利用，此举为矿节约资金10万余元。

质标工作为窗。在班组中，一群名不见经传的青年女职工在各自的岗位上默默贡献着自己的力量，她们主要负责生产一队所辖范围的卫生清理工作。根据“窗明地净、物见本色”的岗位要求，在每一次的质量标准化检查中，都出色的完成了岗位环境清理工作，做到走廊无积煤、无积水，各类牌版干净整齐，各类电缆分类悬挂。有效带动了其他岗位的质量标准化工作，推动了班组文明生产建设。维修组不仅岗位环境卫生每日达标，安全质量标准化建设也常抓不懈。在落实精细化管理工作中，年轻的班组长杜进军带头学习，吃透各岗位作业标准，在工作中带领班组成员干标准活、放心活、安全活；定期组织岗位环境和设备安全隐患检查,确保设备安全运行。同时，维修组还长期开展岗位达标，手指口述活动，促使职工在工作中集中精力，调度职工的工作积极性和主动性。

成绩只能代表过去，面对全新的机遇和更大的挑战，维修组人员更会以此次申报2014年度全国青年安全生产示范岗为契机，组织和引导青年员工树立良好的职业道德和职业文明，立足本职、敬业奉献，树立与公司发展相适应的敬业精神、创业精神以及安全、竞争、创新等新观念，充分展示维修组青年才俊的精神风貌，为推动我矿的发展贡献智慧和力量。

推荐第8篇：优秀班组事迹材料维修

先进班组事迹材料

尊敬的公司领导：

新年伊始，万象更新，转眼2015年将伴随新年的钟声离我们远去了，我们将迎来崭新的2016年。

回首一年来，我们维修班在发电车间的带领下，2015年取得了一定的成绩，得到了公司、机修厂及发电车间的认同与表扬，但我们深知我们班组还存在很多不足之处，仍需加倍努力。

一、发电厂于2014年8月份正式投入生产，由于筹建期间工期紧，任务重，生产工艺设备及系统存在不完善的地方。经厂领导研究决定，与外协单位配合完成了#4给水泵改装;四台循环水泵叶轮的更换；锅炉定排改造;锅炉连排改造等重大节能技改项目。

二、2015年发电车间在保证多发电的同时，利用高炉检修的空档停机停炉对全厂设备进行消缺处理。锅炉定排

一、二次门的更换；主蒸汽管道疏水门的更换；#1机#1调速汽门的检修等检修任务。每次都能提前完成检修计划，保证机组按计划并网发电。

三、在日常点检工作中，与运行人员配合及时发现设备隐患，及时消除，把事故消灭在萌芽状态。如：锅炉加药泵检修；汽机给水泵、凝结水泵的检修，锅炉引风机的检修，化水除盐水管道堵漏，多介质过滤器产水管的更换等，在不影响机组生产的情况下对多项设备缺陷及时进行了处理，为发电机组正常运行提供了保障。

展望2016年，我维修班会积极配合发电厂车间的领导工作，遵守公司规章制度，努力学习，提高工作技能，为日新辉煌的明天添砖加瓦。

发电车间维修班

2015-12-16

推荐第9篇：维修班组管理方案

1.维修班组接到公司报修单通知后，及时准备人员，材料，机械进行维修；第一次进门维修时要在物业相应人员的带领下进门。

2.维修人员要按时上下班，不能提前下班，上班不能迟到。3.维修人员严禁酒后上班，严禁现场各种形式的赌博行为。

4.维修人员应文明施工维修，杜绝不文明行为，同业主沟通时语气要平和，多用礼貌词语，有意见分岐时，要合理解释，解决不了的要及时上报。禁止同业主发生冲突。

5.维修前先对业主室内的，维修时可能造成影响和污染的家具，家电，或其他东西，部位等进行保护、覆盖。

6.维修时有维修方案时严格按维修方案进行，出现异常时及时上报，以便调整方案，维修施工时要认真细致，注意讲究卫生，维修中所产生的垃圾要妥善放置，在离开业主家后一起带走，做到“人走场清”

7.维修中务必注意人身安全、设备安全，多商量，不蛮干；特别是高空作业，要严格按操作规程和有关注意事项，安全绳，安全扣，安全带等要配备齐全。做到“安全第一，质量第一，速度第二”。

8.高空维修时，作业人员严禁高处向下抛掷物料

9.维修时坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准使用。附（零星工程合同）

零星工程施工协议书

发包方（以下简称甲方）：

承包方（以下简称乙方）：

应甲方需要，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建设工程组织施工事项协商一致，特订立本协议。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程施工范围及技术要求：详见施工图纸及工程量清单。

四、工程造价：本工程预算价为 .元

（大写金额：整）（详见工程预算书）。

五、承包方式：包工包料。

六、付款方式：

合同签订后 7 日内，甲方支付乙方合同款项的30%作为预付款；工程完工时，甲方一次性支付剩余款项。

七、结算方式：实测工程量×固定单价

八、工程工期

工期总日历天数为天，自年月日至年月日。

九、施工要求

1、乙方必须严格按照甲方技术要求及核定的工程数量进行施工，按时保质保量完成，工程质量标准须达到合格以上。

2、乙方应自觉提高安全生产意识，做好现场安全防护措施，确保施工安全，施工过程中一切安全责任及措施费用概由乙方负责。

十、其它事项

1、乙方必须严格控制工期。

2、乙方必须协调解决本工程施工中的纠纷和相关事宜。十

一、本协议共 2 页，一式肆份，甲方执壹份，乙方执壹份，自双方签字盖章之日起生效。

附件：工程预算书

甲方（盖章）：

乙方（盖章）：法定代表人（签字）：

法定代表人（签字）：签订日期：年月日

签订日期：年月日

人员配置：工程主管1名

班长1名（协助工程主管做好内务管理，工作安排，考勤记录，材料收支记录）

土建技工4名（处理房屋渗水，管网疏通，GRC烟道维修及室内恢复）

普工2名（协助土建技工完成各项维修任务）

推荐第10篇：维修班组人员岗位职责

苏州瑞华医院

维修班组人员岗位职责

1.在总务科长的领导下，负责全院日常维修及抢修工作，不断提高业务水平，更好的为病员服务；

2.完成本岗位职责范围内的各项工作目标、指标和任务，确保本岗位各项工作的有序开展和有效执行；

3.贯彻落实本岗位责任制和工作标准，建立起本工作岗位良好的工作网络；

4.根据操作规程对本院供电系统进行安全管理，定期对供电系统进行检查、维护，发现问题及时整改；

5.按要求做好医院污水处理工作，确保污水合理排放；

6.负责全院水电费的抄表工作，每月对医院内部水电费进行分析。7.负责配电房检查、维护，保持配电房整洁、标记清楚，确保配电房正常工作；

8.及时向科长汇报各项工作问题、提出建议、反馈各类信息，定期向科长汇报工作中存在的问题及解决方案；

9.维修组节假日值班人员须具有电工证，平时原则上需有二人上班其中一人必须具有电工证；

10.维修人员必须树立为临床及医疗一线服务的思想，每天需主动下科室巡视，发现问题及时处理，认真填好后勤服务工作票（注明所消耗材料、日期等），并由所在科室负责人签字；

11.维修人员应树立主人翁思想，妥善保管和使用公共财物，爱护维

修工具；

12.综合库领出的维修材料需及时填写领料单，报废材料先集中于维修班，之后集中处理；

13.假日或夜间抢修所需材料，需经行政值班同意签名认可方能采购。14.遵守职业道德，注意服务态度，不得任意刁难有关科室； 15.如有特殊情况需调班、调休应及时与领导取得联系；

16.组员需对医院各主要线路、管路、设备的基本布局要了然于心，做到召之即来，来之能“战”，保障线路、管路畅通；

17.负责水电班组的日常工作，熟悉医院水电管网及线路的分布情况，注意做好节能工作；

18.负责组织中央空调系统正确操作、合理使用、维修保养；19.负责供电设备及用电线路的检查及维修，安装符合要求，无老化，无短路隐患，发现问题，及时整改或提出合理化建议，从而保障用电安全；

20.负责给排水设备管道的检查及维修，保障用水供应；

21.按规定做好本岗位涉及文件、资料的记录，保管和定期归档工作；22.正确使用、保管、管理本岗位的设施设备； 23.接受直接上级对本岗位工作的指导、检查与考核；

24.个人纪律行为、工作秩序、精神面貌符合公司各项规章制度；25.完成直接上级临时授权交办的工作； 26.完成工作程序中本岗位所应负责的其他工作。

第11篇：水电班组维修协议

水电班组维修协议

甲方：（发包方）合肥华伟建筑安装有限公司

乙方：（承包方）本着互相信任的原则，就甲方的水电维修工程达成以下协议。

第一条工程概况

1:维修/工程的内容及要求:肥西县上派镇灯塔安置点1#楼2#楼水电安装

因卫生间漏水、电线管道不畅通、电缆线路不畅通，灯具损坏及部分未穿线、未安装灯具部位及消防工程的施工及维修工程，现由乙方负责维修，直至工程水电安装保修期结束。

2．维修施工地点：肥西县上派镇

4．工期：起始日期2012 年5 月10日至终止日期: 本工程水电安

装质保期内。

5．1#楼工程建筑面积4513m2，2#楼建筑面积6925m2,总建筑面积

11438m2，维修工程单价按照建筑面积13.5元/m2，总工程款为154400元（壹拾伍万肆仟肆佰元）本工程执行总价包干，乙方包验收、包维修。

第二条材料供应的约定

乙方可提前二天或维修前向甲方提供本项维修需要购买的材料清单，并注明

所需要材料的数量。甲方应于合同上所订开工期的前一日提供乙方需要的材料至施工地点。否则合同工期起始日将以甲方供齐料的次日为准,按原订合同工期顺延计时.

甲方负责采购供应的材料应符合安全要求的合格产品，(甲方应保证所供材料

的质量,)供应到现场后，甲乙方应办理交接手续并提供物料清单。乙方如发现甲方提供的材料与所提供材料清单有规格差异，应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失，责任由甲方承担。

甲方供应的材料按时抵达现场后，由乙方负责保管，由于保管不当造成的损

失，由乙方负责赔偿。

2．甲方采购供应的水电材料，均应用于本合同规定的地方和用途，非经甲

方同意，乙方不得挪作他用。如乙方违反此规定，应按挪用材料价款补偿给甲方。

第三条关于维修质量及验收的约定

1．由于乙方维修技术差及责任心不到位等自身原因造成质量问题，其返工

费用由乙方承担。

2．工程竣工：乙方应通知甲方验收，甲方在接到通知组织验收，并办理验收手续。

3.甲方供料者因材料原因影响工程质量者,与乙方无关,且返工需另计费.

第四条有关安全生产和防火等的现场管理约定：

1．未经甲方同意批准，施工中不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。

2.保证装饰装修现场的整洁，竣工前做好卫生清扫和处理工作。

3.负责维修过程所产生垃圾的处理工作，维修完工清洁干净。

4.维修现场，日常用水、用电等必须注意安全，工地发生工伤由乙方负责。

5.乙方应做好在施工工作过程，禁止闲杂人等进入现场。

6.未经甲方许可，乙方不得携带任何甲方提供的维修材料出门，若发现偷盗现象按材料价格加倍赔偿。

第五条关于工程价款、承包内容、施工工艺、结算的约定：

1.工程款付款方式：

施工过程中乙方可根据实际情况要求甲方支付工程款，但不得超过50%，工程交房时付至95%，余款作为保修金。

2.乙方承包内容：

1）．现场所有水电维修（不包新增加，加装需另行收费，收费标准详见本中心收费）。

2）．所有水电维修过程所产生的垃圾清理。

3）．水电安全检查，每月一次。

第六条违约责任：

1竣工后,甲方需按合同上甲方所提出的维修内容及要求验收: 若乙方违约,则由乙方负责返工至符合要求为止,或因甲方遗漏或失误原因造成工程不合要求,则需由甲方负责.遗漏部分需另外计费.

第七条纠纷处理方式：

因工程维修质量双方发生争议时，双方协商解决；当事人不愿通过协商、调

解解决，或协商、调解不成时，可以按照本合同约定向向人民法院提起诉讼。

第八条合同的变更和解除：

1．合同经双方签字生效后，双方必须严格遵守。任何一方需变更合同内容，应经协商一致后，重新签订补充协议。合同签订后施工前，一方如要终止合同，应以书面形式提出，并按合同总价款 10 ％支付违约金，并办理终止合同手续。

2．施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议，解除本合同。

第九条．其它约定：

1．因气候、停电等不可抗力或不可预见因素造成的维修延误，经双方确认后可以顺延。

2．维修期内，在接到甲方通知后48小时内必须到达现场。

3．由于甲方使用不当或不可抗力或不可遇见原因造成的问题，甲方按实际发生费用支付乙方维修费用。

第十条附则

（一）本合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效。

（二）本合同签订后工程不得转包。

（三）本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方签字：乙方签字（盖章）：

年月日

第12篇：维修先进班组申请材料

维修先进班组申请材料

越堡水泥矿山部采矿工段维修班组共10人，长期以来，该班组是一个积极向上的班组，在工段领导的正确指挥下、在班组管理人员的认真代领下、在全班员工的共同努力下，统一思想，以安全为核心，以维修、保养质量为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，该班组出色地完成了领导交给的各项任务并达到了全年“一切事故为零”的班组安全责任目标。

一、注重安全学习，做事有责任感

班组每位人员都能明确安全职责，在每天召开班前会，都会对前一天的工作进行总结，对当天的工作进行分工布置，对工作中可能出现的危险源于隐患进行提醒和做好相应的防护措施，对所分管的设备进行认真检查，并做详细记录，发现安全隐患，当班及时处理解决。班组长不定时组织班组成员们学习集团、公司所下发的安全学习资料、通告等，同时在安全管理方面起到自身做起，以身作则，严要求自己，从而带动班员；多年来，未发生过重大设备和人身安全事故。

二、加强技术学习，提高维修技能

充分利用班前会进行培训，到现场熟悉各种设备，掌握设备维修方法；发挥班组中的骨干人员用“传、帮、带”方式培养和提高新进人员的维修专业技能，其中班里的两位老党员起到带头作用，不断引领新人前进；班员们在遇到问题是能虚心请教专家和技术人员，让自身很快掌握查找故障和处理故障的方法。

三、加强设备管理，提高设备完好率

班组在维修中严格按照“定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行保养，做到日常保养与定期维护结合，有效降低了设备故障率，为设备投入生产使用奠定了基础。

四、成本节约贡献大

该班组积极响应公司“降本增效”的号召，本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则，鼓励大家多提合理化建议，为公司节资降本做出一定的贡献。

五、工作中求真务实，保障生产设备需求

连续的生产，每台设备的检修与保养都离不开班组每一位人员，不论是在炎热的夏天、酷冷的冬天，还是存在局限性的作业条件，维修班组的全体兄弟都能以积极昂扬的工作干劲克服种种困难，保质保量的完成各项检修任务。在生产紧张的情况下，大家都自觉加班加点，无任何怨言，大家坚信再大的故障通过努力都能在最短时间内有效解决，为设备提高生产效率打下了扎实的基础。

在过去的工作中我们以主人翁的思想态度工作，全身心投入到工作中，不懈努力使我们取得了骄人的成绩，但作为矿山人，我们不会因此自傲而放弃求新的步伐。我们将会不断努力工作，为公司为矿山奉献出自己的一份力量。

第13篇：优秀班组事迹材料维修

优秀班组事迹材料

尊敬的公司领导：

新年伊始，气象更新，转眼2009年将伴随新年的钟声离我们远去了，我们将迎来崭新的一年2010年。

回首一年来，我们维修班在公司及科室的带领下，2009年取得了一定的成绩，得到了公司及科室领导的认同与表扬，但光环背后我深知我们班组还存在很多不足之处仍需努力。

一．煤气炉的大修工作，2009年3月份我制瓶车间煤气炉因磨损严重，我们班组及时向科室领导和公司高层回报，在单经理、安部长指导下，由于时间紧急，我们采用圆钢填补再用铸308焊条补焊，经过十几个小时的抢修，煤气炉终于可以除灰了，但经过不到一个月的时间填补的圆钢逐渐脱落，经过我班组和科室领导商量，决定采用317焊条，此焊条焊接铸钢效果好很多，再者热317焊条价格仅是铸317焊条的二十分之一，在公司高层祝副总、曹经理的大力支持下，我们采用完全由317焊条补焊，不影响车间正常生产情况下，经过半个月的补焊终于彻底完成煤气炉大修工作，为公司节约5000多元，直至煤气炉大修煤气炉未出现异常情况。此项工作是我维修班提的合理化建议，为此我维修班得到公司表扬与奖励。

二．车间大修于二车间建设部分，今年十月二十号我制瓶车间窑炉大修借此机会我组织维修班对车间所有设备进行检修。

由于我维修班人员当中有建车间或大修经验的人员极少，此次

大修工作中，又有多次建车间经验的董科长带领我们一起检修设备，遇到难题一起研究，或者请教安连友部长，此次大修在两位领导的指导下，已接近尾声，预计元月份完成全部大修工作。

三．二车间建设部分，在安部长、董科长的带领下我维修班基本完成了二车间换向器与煤气过道的制作工作，我相信，在公司领导正确领导下，我维修班一定会完成公司交给我们二车间建设工作的。

展望2010年我维修班会积极配合公司领导及科室领导工作，遵守公司规章制度，努力学习，提高工作技能，为日新辉煌的明天添砖加瓦。

设备科维修班

2009-12-23

第14篇：会展维修班组培训方案

技术保障部维修人员培训方案

为进一步提高维修班维修人员的维修技能，熟悉中心相关设备及场馆设施及器械的构造及工作原理，进一步做到科学地检修和维护保养，延长设施使用寿命，改善设备运行状况，达到节能降耗，及时消除相关隐患，保证安全生产，杜绝意外事故发生。特对维修人员制定培训方案。

一、培训内容

1.安全生产

主要针对生产过程及检修过程中易对维修人员造成伤害的各种因素（如高空作业、高温介质、各种危害因素等）进行培训，包括如何采用各种防范措施（包括如何置换及达到何种程度方可进行检修等），以便做到在维修人员正常巡检及检修过程中避免受到伤害，以增强维修人员的安全意识。 2.会展设施及布置

主要对中心场馆及相应各种会展设施的构造及工作原理进行培训和讲解，使维修人员，尤其新加入人员对场馆设施结构有所了解，结合展会现场的使用及实际破损情况进行业务维修知识的熟悉和学习，对于经常损坏或需要平时重点进行维护保养的，要分清重点，在日常维护中排查安全隐患，保证展会期间的正常使用。 3.技能培训

主要针对主要检修过程中需要注意的问题及检修技巧进行讲解，包括以下内容： 1）土建知识理论基础。

2）场馆内、外部基础防水注意事项。

3）场馆基础设施的日常使用及展会期间损耗事宜。 4）布展及展会期间高频使用设施的安全防护。

4、日常维修保养的重点及如何做好计划检修

1）日常维修保养重点（做到“四懂三会”，按时巡检，能科学的、客观的通过看、听、摸掌握相关设施的使用情况，判断其中存在问题，及时消除隐患，如添加润滑油滑油及防护处理。

2）因时制宜，科学安排检修工作（根据季节、气温、天气等特殊情况做好场馆检修，对易损件制定检修周期，从而制定检修计划，到运行周期对易损件进行检查更换，同时做好设备隐患排查整改台帐，对平时无法处理的问题利用检修时间进行处理，做好备品配件的管理及维护。）

二、主要措施

1.强化安全技能培训的重要性，不能流于形式走走过程，要切实贯彻中心培训工作各项要求，正确引导职工，端正学习态度，转变观念，积极参加各项安全培训。

2.各班组培训负责人要结合工作实际，搞好培训需求分析，按需培训，突出重点，实现学有所用，学以致用。并且把握好培训的计划性和应急性，对明显影响安全生产和展会正常服务的问题优先解决，加大培训力度。

3.除集中培训外，平时还可进行多种形式的培训教育，如“一日一题”、“一题一训”的日常培训，同时还可开展技术比武、以师带徒等活动，以现场形式多样、事半功倍的培训方式为重点手段。

4.搞好培训的考核和备案工作，注重培训效果检查。使培训有计划、有方案、有落实、有记录、有考核，以达到提高培训的质量和效果为目的。

技术保障部维修班

第15篇：维修六班先进班组申报材料

维修六班先进班组申报材料

检修车间维修六班现负责轧钢站、冷硅站的检修工作，库区点多面广，设备大多陈旧，管线老化，复杂，基本为70年代或80年代的东西。我班自2009年11月进驻厂区后，先后做了大量的工作，为国贸总公司“保产保供”建立了有力的保证。特此将我班2010年的工作作一次总结，以此申报“先进班组”。

一年来，我班围绕国贸总公司生产经营目标，在各级领导指导下，在维护检修战线上较好的完成了各项任务。

一、团结协作、不怕吃苦的班组团队精神

我班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成检修任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在检修车间树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

今年2月24日，热轧一库的蒸汽主管突然破裂，能源总厂要是巡检到，一定要考核国贸总公司的，需紧急修理。时间已是10点多钟了，抢修是必影响班员的午餐和休息，可情况很严重，赶赴现场看后，制定抢修方案和现场安全负责、安全监管后，立即投入抢修工作中，现场需要有法兰盘的疏水阀和金属垫等配件，车间备件库没有，我们与原供应科的叶科长向热轧厂求援到所需配件，抢修到中午12点多钟才完成任务。

9月1日中午，维修六班接到电话通知，轧钢站07库蒸汽主管漏汽，能源热力厂已下单，要求尽快修复，否则过期就要经济处罚。

接到通知，维修六班立即与轧钢站的领导冯站长和孙站长取得联系，要求和能源总厂管理人员一起到现场堪察。在现场一边与检修车间的领导李必旭科长说明现场情况，一边与能源总公司协商，就地制订作业计划和安全措施，商定了检修时间和部位。回到班组，我班立即决定先在班组用焊管把蒸汽阀门的进汽端先焊接好，到现场割开破裂的部位后，就立即焊接好新阀门，为后面的检修施工争取充裕的时间，同时可提高检修的效率与质量。

9月2日，我班的焊工柳兴林师傅有些感冒，腰伤也在隐隐作疼，可柳师傅一再强调没有问题，能够上岗作业。检修六班开完上岗作业的“班前五分钟”后，全体班员按照制定的检修方案，有条不紊地准备材料、器具和制作工件。我班发挥出了自身的工作主动性与协调性，及时完成了这次抢修任务。受到轧钢站领导的赞扬。

二、爱岗敬业，服务用户

检修工作环境差，现场复杂混乱，一时高空，一时沟底，天天和强电、油渍、灰尘打交道。我班在平时的工作中，坚持高标准，严要求，不断提高自身素质。为了提高技术理论水平，利用业余时间和闲暇时间学习应用知识，解决生产过程中的实际问题。

我班在工作中，尽职尽责，树立“检修110”的思想理念，紧抓“安全第一”的工作方针。只要有不安全工作的苗头，立即开展安全教育和分拆原因，加强安全意识，彻底消灭事故的发生。在执行国贸总公司和储运部的“提高检修（维修）服务质量，降低检修成本，确保设备正常运行”服务活动中，对用户设备和管道的“跑、冒、漏”现象和超重设备安全隐患进行认真检查、检修。

1月7日，整改大型工矿库电源电缆老化严重的安全隐患工作，更换、整改电源供电线路和电缆，加装空气开关。1月29日，整改热轧备件库电动葫芦吊钩无下限。3月5日，整改硅钢1号库5吨电动葫芦无上升限位。3月9日加装轧板备件库5吨电动葫芦无上升限位，自制重锤式行程开关，及时整改了安全隐患又节省了检修费用。3月18日，整改热轧2号库电缆架空线。6月30日，热轧备件库加装传动轴安全罩。8月25日，整改硅钢材料总电源缺相隐患。7月20日、28日，整改燃气库吊钩无下限和大车撞尺安全隐患。9月1日，整改热轧备件库电动葫芦限位不良的安全隐患。

一年来，整改大小安全隐患近20处，在确保所辖库站运行设备正常工作的前提下，积极配合，服从检修车间领导调度，对照明、插座、电路、管路维修120多起，及时为确保用户安全使用设备和用电器做了大量的工作，为国贸总公司“保产保供”作出了贡献。

三、安全保产保供，降耗增效，创建和谐班组

我班积极参与国贸总公司的班组劳动竞赛，在竞赛活动中，大家积极参与，事事处处自觉遵守《安全生产法》、《劳动法》，充分与各种各样的不安全行为、现象作斗争，坚决做到一切从安全出发，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象，坚持安全生产的警钟长鸣。4月20日，我班去冷硅站执行安装水管的作业任务前，需要电动套丝机，由于货车的车箱很高，需四个人抬上车，在正往上抬的过程中，有一人力量不够，就发生了倾斜，套丝机里的油立即流出，把另一边两个抬套丝机班员的工作服给污染了。但最后事故没有发生。事后，我班立即召开了安全会，针对这种现象提出严重警告和劳动纪律的教育，同时重新学习的“多工种作业指导书”的条例，举一反三，说明事故的后果及危害，总结教训，杜绝类似的事情再发生。

我班认为要安全，就要“嘴勤”，必须坚持时时讲、天天讲、事事讲，不厌其烦地反复学，坚持每周一的“安全活动日”和“工前五分钟”的安全活动，做到内化于心、外化于行，针对每件工作的提出具体的安全措施，过程中的细节，使安全意识成为每个班员的保护神。二是“眼勤”，安全生产来不得半点马虎。进入作业现场，必须紧紧盯住安全措施的落实，严格执行安全管理制度，时时刻刻关注安全状况，随时掌握现场安全动态，认真检查薄弱环节和各岗位人员的劳动纪律，坚决制止安全生产中耍小聪明、凭自己的老经验、老办法的坏习惯作业，确保安全生产不走样；三是“手勤”，一人把关一处安，众人把关稳如山。安全生产必须坚持勤动手、勤检查，通过常态性安全检查，强化责任落实和制度执行，脚踏实地查隐患，到现在为止，我班整改安全隐患约20起，铁心硬手抓整治，确保检修设备处于健康状态。

在整改轧板备件库5吨电动葫芦无吊钩限位时，在无配件情况下，利用手头的备件，自制重锤限位，及时处理起重设备的一起安全隐患。

在冷轧1号备件库无大车限位整改中，大家现场群策群力，制作大车撞尺，安装大车限位开关，解决了原限位安装不合理的安全隐患。

我班努力克服了工作中的不便的因素，紧密与两库站保持良好的工作关系，树立“检修110”思想，围绕检修车间“节能降耗“指标，加大缺陷整改力度，再次挖潜，认真结合车间的有关要求，在班组开展设备攻关与技术交流，合理化建议，小改小革等增效活动，全面提高设备的安全使用率。我们不断提高修旧利费，严格控制成本的各项开支，坚持从成本的源头抓起，从“一度电，一滴水，一寸线，一个螺丝”做起。杜绝长明灯，长流水等“跑、冒、滴、漏”现象，使每个人都从意识行为上去自觉的提高成本意识，把成本节约，降耗增效看成是一项义不容辞的责任，形成一种共识，并自觉参与，积极行动。

全年通过全班职工的辛勤努力，实现各类人身设备安全事故为零的目标。

在班组建设中，我班建立工会“建小家”活动室，休息室统一规范整洁，安全职责、安全作业指导书挂在醒目位置上，使职工们一目了然。

有段时间，班员耿瑞华的因病爱人住院手术，心情很一好，我班工会小组一方面在思想上宽慰他，一方面向领导反应他家的经济情况，让工会帮助他解决一下眼前的困难。还有班员柳兴林因心脏病住院治疗，我班工会小组积极向工会争取困难补助，得到车间和储运部工会领导的重视，特到医院心地慰问等，使他们得到组织的关怀，深受感动。

工作中，我们每到一处备件库检修，总是主动找负责的同志，与该库的负责人协调好施工方案，尽量不影响他们的工作，作业完成后清好场地，验收确认后，再交待一下注意事项才离开，服务质量与用户满意率达100%。

为此，今年第一季度、第二季度我班连续荣获两次“劳动竞赛先进班组”称号。

综上所述，我班认为已具备“先进班组”的基本条件，特向检修车间申报。我们相信检修六班在检修车间领导的带领下，更加努力地工作，将会取得更好的成绩。

维修六班

2010-11-29

第16篇：维修班组半年的工作总结

安全工作对维修工要求更高。我们的工作性质决定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导，把安全责任时刻牢记，安全第一是每个维修工工作理念。

任何设备从投入使用到退役，其故障发生的变化过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期使用后，零部件因磨损、疲劳，其强度和配合质量迅速下降而引起的，其损坏属于老化性质。

一.互换岗位，实施多岗位培训

新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大需要开双班;而维修班人员编制是单班，得到这个通知后，顿时感觉到压力和责任的重大。

由于公司的种种工作环境特殊性，致使我们的维修技术人员很难及时补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺口大的情况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段维修人员中调动很大部分去互相学习。经过紧张的几个月的锻炼，我们的维修技术人员基本完成了从单一工段维修工转变为复合性多工位维修技术工。

二.增强团队凝聚力，加强团队合作

去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的所有维修工顿时从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，及时的避免更大的损失。也是团队精神的一种写照。一方有难，八方支援，各工段维修工忙不过来时，其他工段维修工主动协助参加维修，已形成一个互帮互助的和谐的团队。

三.提升工作热情和转变心态

生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，及时修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。虽然很多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。

四.提高故障处理能力

经常开展维修工段小组故障讨论会，对出现的问题大家一起探讨，研究，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好准备。

五.管理离不开沟通。

所谓人无完人。我们经常一起互相沟通及了解性格、地域的差异，合理的安排人员配合。调动每个人的工作热情，并在生活上互相关心，形成一个维修大家庭氛围。

第17篇：维修二班先进班组申报材料

聚力同心争做先进班组

---维修二班先进班组申报材料

修配厂维修二组共有员工25人，是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在单位领导的正确指挥下、在班组管理人员的认真带领下、在全班员工的共同努力下，以“先进班组”为精神向导，以公司2014年工作计划为目标，团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，圆满完成了全年“一切事故为零”的班组安全责任目标。

一、注重安全学习，做事有责任感

维修二班每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，在日常工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真搞好安全知识培训，自双述推行以来，始终把双述工作当成安全生产的重中之重来抓，每月由班组，修配厂查背制，要求员工能够熟练背诵并能运用到实际作业当中，班组成员积极参加各项安全活动，用典型的事故案例训导全员按章作业。按规办事，规范操作，对每一个作业活动都要做到提前预知、预防，制定切实可行的方案后方可实施，使全员在学习中进步，进步中提高，从而使安全工作得到了提升。通过各式各样的安全教育，使员工真正明确“安全为了谁”“要我安全”到“我要安全”的重要意义。

二、加强技术学习，提高综合能力。

为适应公司新形势发展的需要，努力提高大家的理论知识和业务水平，维修二班认真学习专业技术，学习敬业精神和业务知识，从理论和实践武装大家，不断提供大家的专业理论水平。通过培训学习，提供思想意识，对个人存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善，在竞争越来越激烈的今天，要不断学习新知识，掌握新技能，才能满足工作的需求，适应社会的发展，工作中将不断向有经验的同事请教虚席，并学以致用，利用业余时间翻看一些技术书籍，查看一些技术资料，学习掌握一些先进的展业技术知识，以提高自己的综合能力。

三、加强设备管理，保证完成生产任务

设备的正常运转是为生产提供保证的基础。维修二班在一年的生产维修中加强设备管理，严格按照修配厂制定的设备操作规程及各项设备管理制度，按照 “定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护保养，做到日常保养与定期维护相结合，有效的降低了设备故障率，为修配厂维修工作的顺利进行奠定了基础。

四、积少成多，节资降耗从一点一滴做起。

维修二班积极响应公司“降本增效”的号召，在工作中提倡“成本管理，人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议，一年来共搜集有效建议12项。坚持修旧利废，大力倡导：能修复的坚决不更换新件、总成件必须解体；可用的螺丝、垫片必须及时回收，不以小恶而为之；维修易耗品，统一管理，合理利用。始终做到从小事做起，从点滴做起，为公司节资降本做出了较大贡献。

五、求真务实，全面完成检修工作，有力保障用车需求

生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开班组的每一位人员，不论是在炎热的夏天、酷热的冬天，还是客观存在的作业条件的局限，维修二班全体员工都能够以积极昂扬的工作干劲克服种种困难，保质保量的完成了各项检修任务。在生产紧的情况下，全员能做到自觉加班加点，无任何怨言，达到“抛小家顾大家”的大局思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。再大的故障通过他们的共同努力，都能在最短的时间内有效解决，因为他们坚定一个信念“众人拾柴火焰高”，他们不怕苦、不怕脏、不怕累，遇到问题能够一起研讨的习惯，为生产效率的提高打下了扎实的基础。特别是

六、发挥技术创新，完善技术革新。

1、七月份气温较高，车辆的急骤增加，生产节奏较快，人员紧张，给车辆的完好出车造成了极大影响。作为班组管理人员深知劳动者的辛苦，适时组织全班人员广集思路，试探性的向上级领导提出购买中性风炮意见，以减轻员工的劳动强度，提高维修速度和出车率。经上级批准后近几个月的实践证明，增加了新型设备，大大降低了劳动强度，提高了维修速度和出车率，也得到了员工们的普遍称赞。

2、班组技术骨干积极突入到降本增效岗位创新的热潮中，对陕汽德龙F3000车辆平衡轴支架进行了改造，大大降低了材料费的消耗，每台车改造可节约材料费3000余元，根据目前此类型车辆的数量以及车龄和厂区路况等的综合估计，年度内节约金额2万余元。员工的积极参与，不断探索研究技术改造为公司节约了大量资金，收到了公司的奖励和好评。

在2014年工作中我们去得了一定的成绩，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心投入到生产中，不懈努力使我们去得了骄人的成绩，但我们班组不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作，为公司奉献出自己的一份力量。我相信维修二班在上级领导的带领下更加努力地工作，将会取得更好的成绩

第18篇：维修班组文化建设活动方案

沈阳卷烟厂能动车间维修班组

2010年班组“预防维修”文化建设活动方案

班组文化建设是对企业文化建设的重要内容，只有培养班组员工养成良好的品行、团队精神、高尚的职业道德和热爱企业情怀才会使企业科学健康的方向发展下去。特制定能动车间维修班组2010年班组“预防维修”文化建设活动方案。

一、活动要求

开展班组“预防性维修文化”的活动，是落实公司开展企业文化建设活动的重要工作，这对于员工的内心世界和企业的外部环境要得到同步的改善，具有重要的意义。通过这次活动，要使班组员工的整体素质得到进步的提升，维修技能得到不断的提高，节能减排的理念得到进一步固化，明确自己肩上担负的责任，明确“预防性维修”是做好节能降耗的重要工作。

二、活动目标

通过开展“预防性维修”文化的活动，保证2010年能动车间不出现跑冒滴漏现象，将四种问题出现的苗头消灭在萌芽之中。做好能动车间节能降耗的排头兵。

三、活动主题

堵住跑冒滴漏做好预防维修

四、活动范围

能动车间维修班组

五、活动时间

- 1 -

2010年2月—2010年10月

六、活动内容

一、认真学习各项规章制度。

每周星期三下午，由班长组织员工学习《钳工安全操作规程》、《电、气焊工操作规程》、《地沟作业安全技术操作规程》等十项规章制度。正确辨认电、气焊操作、机械维修、水暖维修等83项危险源评估和风险评估。通过学习使班组员工能熟记、了解掌握各项规章制度的基本内容和重要内容，并能在工作中严格遵守和执行。（2010年2月日——2010年2月28日）

二、做好日常巡检工作。

日常对辖区内的能动设施进行巡检并做好巡检记录，是做好预防性维修工作和节能降耗活动的重要内容之一。班组每周员工，使用专业检测仪器对阀门、疏水器、水泵轴承等进行检测。并建立完善能动车间所有能动设备及管路的档案。建立班组每日工作日志，将每日工作的内容完成情况、参加人员等记录下来。（2010年3月31日—2010年3月31日）

三、专业技能知识学习。

每周三下午，由班长组织员工进行专业技能知识学习。内容有：钳工基础知识、机械制图、水、电焊基本操作规程等。可采用理论学习和实际操作相结合，师傅教徒弟，老同志带新同志互相竞赛、互相提高、互相促进的方法。使班组员工的专业技术水平不断得到提升。（2010年4月1日—2010年4月30日）

四、选读一本好书。

为了将企业文化精华融合进班组员工的思想之中，全面提高员工整体

素质，班组选读一本好书，利用每周三下午进行学习。做为班组文化建设的补充教材。利用书中典型的案例来教育、激励员工，进一步明确员工的预防维修的责任意识。（2010年5月1日—2010年5月31日）

第19篇：维修队先进班组事迹材料

***先进班组事迹材料

维修队

2010-12-6

***先进班组事迹材料

2010年维修队成立以来，***班在队领导的正确领导下，班长***与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，出色地完成队领导交给的各项工作任务。

***班是维修队两个主力班组之一，本班职工人数15名。一年来，该班先后在-500水仓、庚一专回、5-6部猴车施工。始终坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念。在-500水仓施工中夺得进尺第一的好成绩。在庚一专回卧底时，由于环境恶劣，人员体力消耗量大，脚步出现不同程度的磨烂，歇班频繁，施工进度缓慢下来，该班在班长的带领下，以班长为表率，坚持出勤，当月***班人员都达到25个工以上的出勤，按时，保质、保量的完成了当月的工作任务。在队领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

***班有着较好的班组管理基础，较完善的安全管理制度，坚持教育与奖罚相结合，落实责任，夯实基础。在队领导的领导下，认真学习各类安全文件和有关煤矿安全知识及巷道维修的实际操作技术方面的知识，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，提高安全意识，确保安全生产。一年来，该班杜绝轻伤以上人身事故，安全上实现零目标。

认真做好本职工作，严把质量关。特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情高标准、高质量的完成队领导交给的一切任

务。所施工的地点都被评为优质工程。多次受到矿领导和有关科室的表扬。

工作之余，该班注重人员技术水平提升。在四部猴车打网支护时，***手把手指导班组成员支护的注意事项和各种钻机的使用方法。面对当前的工作环境，认真讲解井下不同顶板的不同支护方式，使班组成员对煤矿知识有了更多的认识及技术水平得到一个很大提升，做到一专多能。在2010年该班班长***在全集团公司技术比武中取得了优异的成绩。

认真执行队的各项制度要求，积极参加各项活动。在队每月的班前会“八大程序”及军事化管理比赛中***班取得了两次第一名，一次第二名的好成绩。在队举办的“双述”比赛中该班职工***夺得冠军；积极配合队举办的“剩下一分钱，就增一分利”活动，在猴车卧底时，该班职工***利用下班业余时间到队里，用废弃的皮带做成一个个小桶，受到职工的一致好评。

过去的一年里，***班创造了有目共睹的业绩，根据队委会研究决定，***班被评为先进班。面对新的一年，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

维修队

2010-12-6