加强班组建设，是夯实企班组是企业安全生产最基层的组织业安全基础，创建本质安全型企业，推进公司安全发展和可持续发展的重要保证，是企业一切工作的立足点和活力的源泉。根据《山西焦煤汾西矿业集团公司关于进一步加强班组建设的实施方案》精神，结合我公司实际我们具体做了以下工作：
一、统一思想、提高认识，全面开展班组建设活动。按照集团公司的精神要求成立了以公司党政领导为组长的班组建设领导小组，设立了班组建设办公室，在认真学习集团公司关于进一步加强班组建设方案及相关文件精神的基础上，结合化工公司实际情况制定下发了《汾西矿业化工公司班组建设实施方案》，并传达到各车间班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。并制定了班组六项基础建设内容、班组长队伍建设要求、班组建设考核评分细则、班组建设考核办法、班组建设六项制度等一系列规章制度，制作并下发了班组工作日志、班组考核记录本规范了班组日常管理。
二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。为保证各车间班组建设开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查) “三重点的“方法开展工作。
“三勤”：一是勤学习。一是勤学习、我们组织了开展
了班组长培训班，大大增强了基层单位各班组长对班组建设的认知感，提高班组长整体素质。通过学习培训收的了明显的效果。二是勤指导，结合本单位实际充分调查了解班组管理的现状，掌握班组的优点和存在的问题，在公司副经理刘三虎、工会主席张爱武的指导和带领下多次深入车间班组检查指导班组建设工作，推进了班组建设的顺利开展。针对基层班组存在的不足，帮助班组建立健全六项班组管理基础内容，十多项管理制度、措施。经过一个多月的起草、修改、整理、排版、打印、健全完成了各车间20个班组统一规格的班组建设制度汇编，全部配备了40多套文件夹和文件盒。.三是勤检查。我们组织相关部门对车间班组多进行专项了检查，对存在问题及时纠正，并进行考核、打分、评价，以便及时找差距，弥补不足之处;各车间班组积极配合，开展互学、互助，相互交流活动，第一阶段班组建设基础工作取得了可喜的成绩。为今后进一步推进班组建设工作打下了坚实的基础。
“三重点”：一是安全工作作为班组建设的重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全班组”，帮助制定完善了各班组安全管理制度和保证措施，制定了班组三违隐患台账表，群检员安全检查表，加大班组安全管理建设的力度。;二是重点抓好“和谐”即和谐稳定工作，稳定是压倒一切的政治任务，所以班组建设工作中，
要保障“和谐型”的顺利达标;，制定了民主管理制度，实行全员民主参与、民主管理班组建设。三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组班组建设的活动中，完善了一些控制成果的管理手段，制定班组材料核算台账，采取每班核算消耗成本，每月进行分析总结，以此有效降低消耗。总之我们围绕“三勤”“三重点”采取稳步推进、逐步改进完善班组建设工作。
三、班组建设与双保双增有机结合，推动班组建设的深入开展
班组建设和劳动竞赛开展以来，我们一直坚持两项工作相互促进，共同推进，每月组织十大部门认真检查考核，评比、打分排队，发现问题及时改进，11月日，班组建设评比排名：雷管一车间得分，12月日班组建设评比排名：
其中一车间导爆管班组各项基础工作细致，制度齐全，管理精细连续受到考评组的一致好评。
84#出车间维修组基础管理工作较差、工作日志过于简单，连续受到考评组批评。
同时对检查出的问题，采取当场指导，过后跟踪检查的办法，强制改进。并将班组建设纳入双保双增竞赛考核之内。促进各项工作的协调发展。取的了良好的效果。
四、存在的问题
一是有些车间领导没有认识到班组建设的重要性，对班组管理工作重视不够。
二是个别班组制度在制定时过于形式化，口号化，无法落实执行。
三是有些车间在落实制度中怕麻烦，还停留在粗放管理的老观念重
四是日常记录不全不细。车间内部管理考核不精细。
以上问题在下一步的工作中逐步改进，不断提高车间班组精细化管理水平。
五、今后的打算:
班组是企业的细胞，班组安全是企业发展的基石，抓好班组建设是企业安全发展的保障，所以必须坚持不懈地做好以下工作：
一、继续推进班组建设向精细化管理、制度化、民主化管理的步伐，对照制度落实检查、执行。
二、2011年1月组织开展创建“五型”明星班组、明星班组长竞赛活动。将班组建设有机结合。打造集团公司一流班组和班组长队伍，夯实“双基”管理，提升企业核心竞争力为化工公司安全生产奠定坚实的基础。
