机电维修班安全先进材料
机电维修班是担负着我厂机电设备的检修和质量标准化工作的机动班组。全班有职工三个，一年来，本班组不断强化员工安全意识，提高标准化质量，细化管理、夯实班组管理基础，实现全年安全无事故，确保了电气设备安全运行。
一、强化安全教育，提高员工安全意识。班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，更是安全生产的主体。因此，我们始终以树立组员安全意识贯穿与日常管理中，从“四个坚持”做起，强化安全教育，营造安全生产氛围，促进组员安全自律意识。“四个坚持”就是，坚持班前安全确认，确认组员是在思想情绪，身体健康状态有无不安全隐患。为组员本人把好安全第一关。坚持班前会安全讲评和安全宣誓，点评上班安全情况，强调当班安全重点。肯定成绩，批语指正不足，严肃纪律。保持安全管理的高压状态，强化组员安全意识。坚持周二周五业务学习和安全培训，为实现安全施工提供知识保障。坚持组织好班会活动，通过座谈与组员总结经验查找不足。
二、制度保障，深化管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度招待力情况，决定这个班组的管理是否到位。他们实践中严格执行以制度管人，工作从严管理，细处入手。班组将“严、细、实、精”做为班组管理的基本要求。“严”就是严明纪律，严格执行制度，严格工作标准。从严查处事故、从严查处三违现象，用铁的纪律保证组员安全生产；“细”就是见微如著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，细化管理，完善台账，使得每项工作安全和责任落实到人。以质量标准化工作，推动精细检修，以控制异常，防止事故发生；“实”就是要求组员踏实工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，认真完成本职工作。“精”就是高标准，严要求，对待每样工作，要精益求精，确保工作质量和工作标准。机电维修班就是依靠扎实的管理，夯实了班组管理基础。
三、队伍团结，班组稳定。俗话说得好：人心齐，泰山移。我班组队伍团结，作风扎实，这是建队伊始传承下来的良好好作风，在今天我们依然在使用继承、发扬。过去他们曾冒着零下35度的严寒抢修水泵井，现如今他们依然是跳入井下齐腰深的水中更换04辅运巷的水泵；依然是冒着酷暑奋战在通风机电机更换现场。这种不怕苦、不怕累的精神，是和他们管理中的“四个到们”是密不可分。使他们心往一处想，劲往一处使。一就是员工遇到困难时班组关心到。由于班组人员者是单身在外，集体的关心，班组的温暖，更是班组人性管理的重中之重，使大家有了班组大家庭的感觉，树立了大家团队意识，二是在脏苦累面前班组长到位。班组长是兵头将尾，他是组员工作中的主心骨，领导身先士卒，率先征
