推荐第1篇：人事总结
东南香米业人力资源工作总结
为实现企业的发展目标，坚持科学的发展观，适应知识经济发展需要，更好地应对市场经济挑战，提高企业的整体综合素质，提升企业的核心竞争力。根据公司的实际情况，做好人力资源工作。
首先根据公司现状，结合企业发展情况，及时为公司储备人才，满足公司发展的需要。因为人事工作的复杂性和工作量大的特点，建立人事专员负责人事工作。为减少人才流失，进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，公司建立人事考核评价制度，为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
其次在人事的奖惩管理方面，公司结合实际和开展活动情况，对成绩突出、贡献大的，及时做好先进事迹的宣传表扬，申请给予奖励，并记录在册。对违章违纪，及时落实，给予通报批评，并做好档案的记录。
最后在人员培训方面，根据公司的发展需要，设立长远发展的培养教育经费。建立培训纪律和培训制度，使全体员工认真对待和参加培训。对培训人员进行相应的考核，参加学习或参观人员要写出学习或参观的心得。利用紧张的工作之余，开展生动活泼的活动，陶冶情操，消除疲劳提高员工凝聚力、向心力、团体精神，
推荐第2篇：人事总结
医院人事科2013年工作小结及2014年工作打算2013年在院总支、院委会的正确领导下，人事科紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，以“十八大”精神为指导，结合“三好一满意”及“服务第
一、病人至上”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以人为本的办事理念，服务质量不断提升。提高人事管理工作的规范化和制度化建设，全面落实年初制定的各项工作任务目标，人事科的各项工作任务稳步推进。
一、扎实推进公立医院改革，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。按照县委有关医改要求，积极配合有关部门开展医院岗位编制摸底工作，制定完善有关县级公立医院改革人事制度管理及分配方案。为医院编制改革提供了有效的参考依据。
二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越式发展提供强大人才支撑。一是根据医院人才发展规划，积极通过网络媒体刊登招聘信息。二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科学历的优秀毕业生，今年与医院签订招聘合同106人（其中：研究生2人、本科学历33人、大专学历50人，医疗24人、护理76人、医技5人、工勤1人），为医院进一步发展壮大增加了活力。
三、顺利完成了2012年在编人员年度考核工作。
四、完成全院在编人员档案工资的审批工作。
五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。一是顺利完成了医院卫生类各级职务任职资格的考试报名、院内摸底评审与学分验证等工作。二是顺利为医院各类（高、中、初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。三是协助个人在网上开展各类申报、考试报名及相关学资料的发放工作。
六、按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作。及时办理达到退休年龄职工的退休手续。根据院领导敬老爱老的光荣传统，我科经常性的与离退休老职工交流，倾听他们的意见建议，宣传解答医院政策，退休时发放慰问品。深受广大离退休职工的一致好评。
七、按要求及时完成医院人事年报工作
八、高标准完成院领导和上级机关分配的其他工作任务。
九、人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些不足：一
是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习和探究。
十、下一步工作打算：
1、探索制定高、精、尖专业技术人才引进机制，吸引高
端人才来院定点、定时执业。
2、引进高端管理人才来院指导医院科学发展，实现医院
腾飞梦。
3、实现医院在岗职工岗位设臵，以及实行招聘人员同工
同酬的目标。
4、探索公立医院改革，加快医院人事分配制度改革步
伐。
5、继续建立完善医院人才储备、人才梯队建设，多形式
招聘引进高学历人才。
6、进一步加强与职能科室、临床科室的相互沟通，制定
招聘、引进人才在工作、学习、生活等方面更加完善的管理制度，留住人才。
7、探索制定更加合理的医院高级专业技术人员职称晋
升考核办法。
8、加大医院人才培养力度，鼓励在职职工申报第
二、第
三学历，制定奖励机制。
9、探索医院中层干部考核奖励机制。
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人事部工作总结
收获是金
1.人事人员是公司和员工沟通的桥梁，学会察言观色，对于来访者耐心热情询问。
2.了解最新的社保政策（社保，医保，生育险，失业险，工伤险），了解定点医院，报销程序以及本区相应的新的就业政策。
3.人员管理：人员的入职，离职，调动。根据各部门的人员需求，通过各种方式招聘与岗位职责匹配的员工，减少离职率。
4.档案管理：对于办理社保的人员，办理意外险的员工，各种入职离职异动资料进行分类摆放，分部门管理。
5.公司新的政策的传递以及和公司有关的相关人员（公会，社保机构）做好沟通，协调，调整，做好对外关系。
过程是一把尺子，教会我不断进取
1.锻炼自己的沟通能力。
2.熟悉各方面的工作内容并改进。
3.档案管理尽量做到资料齐全，不齐全的持续追踪，增加摆放的科学性，提高工作效率。
4.更好的完成所安排的工作任务，并及时对于提出的建议做出改善。
5.积极热情的工作态度有待提高。
6.做任何事情前先想再做，不可一味只追求效率忽视细节 发现问题，完善自己
1.复印问题，总是复得不够整洁，也不会多面思考如何节省纸张和保证复印效果。
2.思考能力欠佳，如果什么事情一开始做得不好，就应该马上转变方式，不是等待审批不通过再重做。
3.在专注自己工作的时候，学会观察周围的情况，不能太死板。好的人事人员是做到面面俱到。
4.不懂就用。
5.学会自己领悟，不要1+1=2.人事人员需要做到跨范围多方向分析解决问题。未来展望
1.做好本职工作，提高工作效率。
2.加强沟通能力，学会何时该说，说什么，怎么说。
3.学习一些销售技能，今后向人事部的培训方向发展。
推荐第4篇：人事总结
人事工作总结
1.人事档案 所有员工入职时，提供相关资料办理入职手续，档案分为纸档、电子档（编制内员工包括OA档案），特殊岗位：收银员办理入职手续后必须填写家访档案，财务人员填写入司担保书
2.入、离职办理 按照商发人字【2012】第31号《关于规范员工入职、离职流程的通知》及大同店最新人事制度，办理入、离职手续
3.根据商发人字【2012】第146号《关于商业集团OA系统人力资源管理模块人事信息维护管理的通知》附件及商发人字【2013】第48号《商业集团实体店组织架构及岗位设置规范》附件《系统菜单权限角色、权限角色维护》，新入职员工满七天申请开通OA号，离职审批通过关闭OA号，岗位调整申请通过三天之内OA绑岗变动
4.培训 每月培训内容：导购员销售管理培训、新员工入职培训、礼仪、制度管理培训
按时上报培训总结、计划、教材一览表
5.招聘 渠道：58同城 智联 人才市场 蓝天职介
每月按时上报招聘总结、计划、人才库、人事月报表 每周按时上报智联报表
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人力行保部2011上半年工作总结及下半年工作要点（人力资源部分）
一、信息小结及工作概况
1、人员信息
截止至2010年12月31日，分公司员工共计191名。其中，在岗员工161名（含24名管理人员、8名实习生），不在岗员工30名。
2、劳动合同信息
按照国家及公司相关规定，进行劳动合同的日常管理工作，认真履行劳动合同签订、续订、终止、解除的相关手续，使员工与企业两者之间的利益得到充分保障。截至2010年12月31日，分公司共有181名员工签订劳动合同，1人签订退休返聘协议，8名公交技校学生签订实习协议。
3、工资、保险及劳保福利待遇等情况
(1)工资
按照国家相关规定及上级要求，进行员工工资的日常管理工作，能够做到准确、及时，并按要求建立台帐。截止至2010年12月，分公司工资总额累计提取近744万元。
(2)社会保险
在日常工作中，严格按照法律法规做好职工的工资，依法缴纳与帮职工代缴社会保险费用。本年度累计增加人员15人，减少17人。2010年1月至12月，保险企业支付成本累计202余万元。
(3)劳动保护
按照公司相关规定，做好劳动保护用品的管理及发放工作。截止至12月底劳动保护用品共计发放工作服：247套；棉马甲：25件；绝缘鞋：79双；线手套：824副；布手套：667副；耐酸手套：310副；小口罩：1192只；安全眼镜：53副；焊工眼镜：52副；肥皂：3002块；洗衣粉：1941袋；及其他用品共计：410件。
(4)年休假
二、全年人力资源工作完成情况汇报
1、工资调整实行情况
2011年3月1日起，将工资调整工作精神，向分公司部门负责人、管理人员、员工进行宣传，详细解释。将工资调整的重要意义正确地向职工进行宣讲，保证两项工作顺利实施。 4月1日，进行工资兑现。市人力社保局现又出台了2010年《关于补缴各项社会保险费基数差额和补发相关待遇差额的调整方案》，这又在短期内产生职工因补社会保险而造成实发工资的降低。因此，分公司在工资调整期间组织管理人员学习落实建立企业年金及工资调整的工作精神，以及补缴各项社会保险费基数差额工作的重要意义，教育员工要从长远利益考虑并与现实利益统筹兼顾，充分认识建立企业年金、工资调整，以及补缴保险差额的重要性，稳定职工工作情绪，保证三项工作在年底前平稳过渡，顺利实施。
2、企业年金执行情况
保修分公司企业年金工作自2010年25日起开展。截止2011年6月，分公司共有？人参加企业年金，上半年共有？人增加，减少？人；其中退出？人；离职转保留？人；退休支付？人。2011年？月向职工发放企业年金宣传手册（《手册名称？》），保证职工人手一册；同时人力行保部设立专门的政策答疑点，为有疑问的职工进行进一步的解释。保证宣传“横到边，纵到底，不漏一人”，确保职工知晓率100%。（4.78%调整）
截止到上半年，分公司参加年金计划的职工共有146人，正式职工参与率达98.33%。充分体现了职工对此项工作的支持关注，也表现了职工热爱本岗位工作，要继续为企业奉献决心。
3、保修技工技能考核情况
分公司自2010年4月出台《2011年保修工技能鉴定复审方案（试行）》以来，每月严格按生产各项标准进行考核。现已进行两次季度笔试，共有103人次参加。考核成绩平均在88分。有？人未达到线。（找出年初考核汇报。）
4、完成修订《员工考核实施细则》工作
为加强对员工执行岗位规范的考核管理，建立员工日常行为规范，保证质量水平、提高服务标准，确保分公司生产经营工作有序地开展，根据上级相关规定，结合分公司的实际情况，在原有对员工考核管理的基础之上进行了修改和完善。从而使得分公司实施考核“奖惩分明,有据可依”。上半年累计处罚？人次，累计金额：？元。
5、完成职工入职教育厂级教育内容的编写
入职教育厂级教育内容在十月已汇编完毕，内容涵盖了分公司简介、劳资、福利待遇、工会、计生、劳动安全与规范操作技术、日常工作注意事项等入职必知的常识，计划在职工上岗前进行培训并考核，达标者方可有资格上岗工作。
6、完成管理人员年度考核测评工作
2010年1月完成2009年度管理人员考核测评工作。此次考核测评共计19名管理人员参加考核，称职16名，不确定等次3名。考核通过个人总结、自我评价、直接上级评价、民主评价四种形式，从“德”、“能”、“勤”、“绩”四个方面对分公司管理人员的进行考核，重点侧重“勤”和“绩”两个方面的考核。
7、完成14名退休职工的慰问组织工作
2010年2月，传承公司历年精神,在春节前期之际,组织分公司6名干管人员对14名我厂退休职工开展节前慰问工作，为退休职工采购了年货并亲自驾车送到职工家中，使退休职工感受到企业的温暖。
8、完成保修工技能等级鉴定、工资调整工作
2010年2月21日人力行保部协同生产技术经营部共同开展保修技工技能鉴定工作，此次共有63名保修技工参加技能鉴定。技能鉴定共分理论笔试与实际操作两部分。经过考核，初期理论笔试共有59人符合标准，实操部分共有60人符合标准。最后综合累计，共有62人符合本岗位作业标准要求，其中跨越等级报名鉴定并达到要求的共有7人(1人由中级鉴定为高级; 1人由初级鉴定为中级; 5人由无级鉴定为初级。)。
此次保修技工参与工资调整共计24人，除因技能调整的19外，有5人工龄调整。保修技工工资调整累计每月成本支出增长2890元。三线员工因工龄、质量工资调整，累计每月成本支出增长670元。
9、完成分公司2009年度职工收入基数的核定、申报工作
在2010年度3月，完成了2009全年职工收入的汇总、核定，并在职工确认签字后，将职工的收入基数向劳动局申报。
10、完成公交技校实习生的招录工作
4月份通过向公交技校做出分公司的展示，在5月份实习生双选会现场，分公司在很大程度上受到学生的关注与青睐，纷纷报名我方实习，经过精挑细选，分公司招录了11名学习到分公司实习。
三、2011下半年工作要点
1、继续做好员工培训工作
2010年上半年新增员工15人，其中招用实习生11人（新入厂员工来源于公交技校对口专业）。分公司车间环境改造以及新技术新设备的引进，要求员工的技能和素质要适应新的发展和需要。因此，员工素质能力培训仍是2010年工作的重中之重。
从入职培训方面来讲，进一步完善安全教育内容，在首级入厂教育中详细讲解分公司相关规
章制度，加深职工对分公司的了解。结合2010年6月新入职实习生在分公司培训的情况，制定更为详细、明确的入职安全教育培训方案。
经过2010年保修工轮训并结合2010年6月新入职实习生培训情况，计划建立员工入职培训机制，使得员工在上岗前能够达到岗位要求。与此同时，加强保修工在职教育，仍以文明生产、技能等级为标准继续开展月度考核。同时在分公司内部继续展开技术培训、经验交流，通过多种教学方式，不断使职工提高自身素质，提升技术水平，牢固树立服务意识，在本岗位工作中充分发挥能力，为一线提供优质的服务。
通过上半年集团组织的管理人员能力建设培训和公司组织的部室正副职干部管理能力提升的培训以及技术、人力资源等专业管理人员的培训，可以看出，管理干部能力的培训时刻是重点。分公司结合生产实际情况，上半年对管理人员以及生产骨干进行了调整，这就要求每一名管理人员、生产干部不能忽视素质能力的教育。培训做为本部门的一项工作职能，应结合员工岗位调整，不断完善教育机制,为员工提供经验交流平台,在提升干部沟通软实力的同时,不断提高干部工作能力水平。
3、规范日常管理工作，加强素质学习
进一步加强基础管理工作，逐步完善各类工作台帐，规范工作流程，使日常管理工作制度化。同时，要不断总结经验，在管理方法上力争有所创新，从而提高工作效率。不断加强自身学习，尤其要时刻掌握关系职工切身利益的政策、法规。积极参加劳动和社会保障局开展的专题讲座，吃透文件精神。通过自学，有选择性地吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，重点提高对政策的学习、理解和把握的能力。还要加强对于计算机办公软件的学习，从管理手段上提高效率。
一、加强劳动考勤管理
2010年1月至10月，分公司在岗职工出勤率平均在2.7%左右，但在近三个月，职工的出勤天数明显有所下滑。甚至在
9、10两月，直逼出勤考核率下线。分析全年出勤情况，有如下需要解决的问题：
1、自2010年初公司、分公司相继出台员工考勤管理相关规定，一是要求员工无论请病、事或是年休等假期，必须按规定履行请假手续；二是明确了员工休假的审批权限。但在实际考勤管理工作中，还是出现了一些先休假后补假条的情况，如请年休假或是病、事假。这一现象的产生一是归因于考勤管理的松散。再者，管理人员以及员工还未对考勤管理制度理解透彻，部分员工仍采取以往的请假方式方法。部分管理人员也未按新的考勤管理制度采取有必要的制止措施，并只认为考勤只是单单的做纸制记录。这种现象的产生有必要再进一步地对员工进行考勤政策的深层解析。
2、现有考勤是以每月末，部门考勤人员按当月出勤情况写下的纸制记录。但当有加班或是延时加班、倒休等情况产生，个别部门或是班组就记录得不是很详细。
针对于上述现象，为避免其产生，对于劳动考勤的管理需要更深一步的加强。若采取打卡的模式（刷卡记录考勤）应是考勤管理的一个飞跃。它可以详细记录员工的出、退勤的时间，每月工作的时间、休假的时间，这将大大减小了部门考勤员的工作繁杂程度，届时履行请假手续一定会按规章制度进行。
3、杜绝集中休假后职工不再来单位上班的现象。
二、规范保修技工考核
经过半年的保修技工考核期，在工作中发现现有的考核制度还不是很完善。
建议由劳动部门和生产部门配合完成考核评审，这样便于两部门能够及时掌握保修技工现实技术水平，能够明确今后技能培训的方向以及为进一步完善考核标准提供了第一手资料。 其次是安全文明生产考核及实际操作能力考核。由于未制定明确的标准使得在实际考核过程当中，实际操作能力考核一项考核分数在某一程度上反映不真实；安全文明生产考核也仅仅
依据每周的综合检查来给予评定。
根据这半年的考核期，计划在保修技工年度技能鉴定后调整考核流程与方式方法。对于季度理论笔试，由生产部门负责考核内容并与劳动部门共同完成笔试评审。安全文明生产采取以综合检查为主，生产部门配合做检查，同时将日常工作态度表现纳入到考核范围中来，即所说的“德、能、勤”都应列在员工的考核范围内。实际操作能力考核在与生产部门共同探讨后制定考核标准，为今后保修技工技能鉴定复审提供参考依据。
考勤考核班组
三、继续完善各岗位考核制度、岗位工作职责与工作流程
分公司在本年度修改完善了《员工考核实施细则》。但在日常考核中，由于《员工守则》、《管理人员考核实施细则》、《员工考核实施细则》、《检验员考核规定》、《公务车管理规定》、《宿舍管理规定》等考核制度并行，而造成考核制度对不同岗位员工的标准不一或是有新的考核情况产生还未纳入到考核制度中来。因此，计划在新一年度继续完善员工考核规章制度，并对员工逐步开展培训，确保员工知晓率达到100%。
在本年度部门人员进行一次岗位工作职责与工作流程修订后，捋顺工作流程，明确岗位工作的职责。但随着工作内容的细化，工作项目的增多以及部门人员的调整，现实工作中存在一些工作职责交叉重叠的现象，计划首先对岗位工作职责与工作流程进一步修订，再者调整部门工作人员的工作职责，避免工作交叉重叠现象的产生。
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光阴荏苒，在忙忙碌碌中送走了2011年，在今年X月我很荣幸的成为XX公司这个大家庭中的一员，在这里，我学到了很多东西，收获了责任、收获了价值观、收获了友谊。完善的机构部门、良好的办公环境、友善的部门同事，使我逐步融入新环境的同时，在待人接物、沟通能力、交往能力等方面取得长足的进步，在实际工作中亦劳有所得，而更多的却是精神认识的提高。回顾在公司的这半年，是我人生道路上具有重要的意义的一段经历，也是最值得思考和总结的半年，现将我在柜台岗位这半年来的工作学习、经历和收获总结如下：
一、工作开展情况
半年里我一直在公司担任行政人事助理一职，在做好本职工作的同时，积极参与到部里的各项事务当中去，自工作以来，我忠于自己的工作岗位，积极努力做好各项工作，认真履行工作职责，在领导的关怀和同事的帮助下，积极地完成了各项工作任务。
（1）在这半年里我主要负责营销中心的日常事务，如办公用品及办公耗材的申领、固定资产的盘点及管理、机票、酒店的预订、营销中心全员每月的考勤报表等工作，积极配合各部门的行政对接以及完成部门会务记录。先后配合总公司王妍组织了营销中心全员体检和营销中心第二届反思会.并在9月份签署了徐总、周经理、张经理的房屋租赁合同。这份工作在别人眼中无非就是“一报纸、一茶水、一整天”的工作，其实这项工作不仅量大，而且要求信息“精”“准”。工作中，我逐渐认识自己，了解自己，为了做好本职工作，我虚心向大家学习，服从领导管理，遵守各项规章制度，坚持把学习作为提高自身素质和工作能力的重要途径，谦虚谨慎，脚踏实地的开展工作。积极完成部门人员出差协助及时完成领导交代的突发任务，通过半年的锻炼，我的实际应用能力得到了不断提升，能够把握好工作的进度与衔接，工作预见性、系统性和创造性进一步增强，相信自己能够很好适应新形势、新任务的需要。
（2）协助人事主管对公司现有员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化。到部门调查员工详细人事资料后迅速完善人事档案，健全员工花名册，以便随时掌握在职员工情况，为人力资源规划工作提供准确的信息。为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，根据工作需要，建立了相关人事表格，包括《应聘人员申请表》、《人员录用审批表》、《人员离职申请表》及《管理人员
聘用审批表》等（这几个是我乱编写的，你根据自己的实际改一下），使人员规范化、程序化，也加强了各部门与人力资源工作之间的沟通性。
（3）协助行政人事主管认真做好招聘、聘任及解聘管理工作。根据部门人员的实际需要有针对性、合理性的进行员工招聘工作，以配备各岗位。2011年X月公司岗位出现了空缺，为保证各部门在用人时有人可用，有人才可选，协助行政人事主管与人才市场及各大院校保持联系，采取在网络和传媒上发布招聘信息的方式，收集和汇总应聘人员资料、安排面试人员、落实了聘用的人员。新聘人员陆续到岗后，严格按照规章制度办理新进员工人事档案等工作。
（4）协助行政人事主管完成各部门、全员培训工作及行政性活动。为了提高公司员工业务水平同时提升公司人力资源构成，协助行政人事主管先后组织员工参加了教育培训、新员工入职陪训。为了进一步加强管理，根据公司实际情况，参与编写《公司人事管理制度》，《公司培训服务期协议》，就员工入职、离职、辞职及培训后的服务期限等方面形成一套规章制度和约束，在执行中有依有据。 （因为你的工作很多具体点不了解，你可以根据实际简单修改之）
二、收获和体会
我们工作讲究的是：办事要严谨，做事有条理，分清轻重缓急。经过这样紧张有序的半年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。在工作的同时，我明白了只有摆正自己的位置，下功夫熟悉业务，才能更好适应工作岗位，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能保持好的工作状态；也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是何等重要。
总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
三、以后的工作计划
成长的道路并非一帆风顺，但我相信有付出肯定会有收获。在这半年里我也清楚的看到了自己身上的缺点，一是工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的创新不够，严谨不足。二是片面理解了“不该说的话
不说，不该问的事不问”，导致工作主动性不够，对于没有分配给自己的工作关注度不高，这些在今后的工作中需要改进的地方。在以后的工作中，我会继续努力，时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，提高业务水平，高质量地完成工作任务！一方面，勤于学习，努力挖掘进步之源。对于工作中遇到的问题，积极向经验丰富的同事学习。另一方面，勇于创新，探索成功之道。创新是一个民族进步的灵魂，公司的进步与发展离不开创新。我会始终保持蓬勃向上的朝气，以创优争先的士气、开拓创新的勇气，以创造性的精神来开展工作，以友爱之心对他人，以奉献之心迎发展。在这个平凡而光荣的岗位，虽然没有惊天动地的壮举，没有曲折离奇的故事。但我会用满腔执着，书写着对事业的珍爱；用敬业奉献，诠释着责任的内涵。
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发放镇小路小学人事制度改革总结
本学期，我校根据人事部、教育局《关于深中小学人事制度改革的实施意见》和《发放镇学区中小学人事制度改革方案》，结合我校实际情况，经教师大会讨论圆满完成人事改革，现将工作总结如下：
首先、我校组织全体教师认真宣传学习关于人事制度改革的有关文件；第
二、学校成立了领导小组：
（一）人事改革小组：组长：刘军成
组员：范荣福
王建寿
（二）聘任小组：组长：刘军成
组员：范荣福
施仁年
（三）监督小组：组长：王建寿
组员：宋永虎
张祥业
第
三、学校全体教师经过研究计论制定了本校的改革方案，进行了3天的公示；第
四、经送学区审查顺利通过；第
五、经聘任小组制定岗位人数：低年级组：语文及术科2人，数学及术科1人；中年级组：语文及术科2人，数学及术科1人；高年级组：语文及术科2人，数学及术科1人。第
六、我校组织全体教师认真学习各岗位任职条件和岗位要求；第
七、全体教师写申请交聘任小组审核通过；第
八、学校开展了全校各岗的竞聘，首先个人进行演讲答辩占总分的30%，其次进行民主测评占领30%，最后三年内考核成绩占40%，全面对教师进行聘任；第
九、通过严格的竞岗程序，对各位教师进行了全员聘用；第
十、全校教师签定聘用合同书。
总之，通过这次人事制度改革，增强了教师活力，达到了预定的目标，我校经过严格的聘用程序，圆满完成了这次人事制度改革，确保了本校今后的教育教学工作的顺利进行。
发放镇小路小学 二00六年元月十二日
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2010年度人事总结及工作计划
伴随着土河的不断发展壮大，此时的我个人综合能力也有了进一步的提高，不再是茫然无措的职场新人，无疑，作为一个追求进步的年轻人，我是幸运的，我热爱这份工作，更坚信公司势不可挡的发展前景。我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥细节，自上任人事管理员起，我一直负责公司员工的工资、保险、员工档案等工作。现从以下三个方面对我2010年的工作进行总结：
一、福利薪酬工作总结
这期间，完成了2010年下半年工资的编制和核查工作，参与公司每月月末考核例会，完成月奖金考核发放的方案，并为最终方案提供合理化建议，确保每月工资按时准确发放，确保员工保险正确缴纳，及时建立保险台账且内容完整。
按照总公司规定，工资表、请销假制定成册，并严格执行请销假制度，员工异动管理制度、工资编制审核制度。
二、员工档案工作
（一）、对全公司员工应编制、实编制分析
全公司共138人，按照所属单位划分，其中科室37人，蒸馏车间29人，萘酚车间35人，动力车间37人。具体如下图：
1
6040200-20科室应编制实编制人数差距35372蒸馏车萘酚车动力车间间间4229-134135-63837-1应编制实编制人数差距
（二）、对全公司高中以上学历分析
全公司高中以上学历人员共67人，其中本科学历占高中以上学历4%，大专占27%，高中占69%。
20100科室本科大专高中合计271019蒸馏车间041115萘酚车间041217动力车间121316本科大专高中合计占高中以上学历比例4%27%69%100%
（三）对公司人员流动分析： 本年度新增人员与流失人员基本持平。
2 806040200新增人员流失人员调岗人员试用期满人员第一季度第二季度第三季度第四季度29130010905422123161711合计5961229新增人员流失人员调岗人员试用期满人员
三、其他工作
1、“人事通”的完善：于2010年9月底将全公司员工电子档案信息基本完善。（包括基本信息、联系信息、教育经历、工作简历、人事档案、家庭资料、证书信息、健康档案、职业资格、奖惩记录、保险信息、人事合同共12项）
2、试用期满当月新进员工、合同到期员工按时续签、异动员工按时变更解除劳动合同，并存档。
3、根据“人事通”的基本信息，于10月中旬对员工纸质版档案进行完善，做到“一人一档”。
4、统计全公司员工工伤保险、农村医疗保险人员，并准备其相关资料。
5、于2010年9月9日对全公司在职人员进行劳动合同的签订，11月19日对新增员工、部分产假员工进行第二轮劳动合同的签
3 订。
6、每月27-28号按时报送“三表”，每月2号按时上报工资表，以备人力资源部备案；
7、对在岗员工的学历认定工作进行规范、核查。
8、对全公司7-12月份工资总额、人均工资进行统计，并对2011年工资薪酬做预算。
以上为我对上任人事管理员10个月来的工作总结。按照公司下发的验收检查标准和人力资源考核细则，总公司人力资源部于2010年11月13日对我公司人力资源管理的招聘、考核、工资、保险、劳动合同、人员备案等工作进行了细致的年度大检查，我荣获 “2010年度基层人力资源先进单位”奖项。 工作中出现的不足：
１、一是理论学习不够，工作中虽有一定的进步，但在深度和广度上还需继续下功夫。二是工作中不够大胆，创新理论不强。 ２、对车间一线员工流动信息动态掌握不够，有时出现人员动态与备案两层皮现象。
３、对员工流失原因的分析不够，没有为招聘工作奠定很好的基础。
４、缺乏与领导较好的沟通，有些事总是孤注一掷，我行我素。对2011年工作计划：
1、努力学习，全面提升自身素质
作为一名走上工作岗位一年半的员工，知识和经验的欠缺，
4 是我致命的缺点，它要求永无止境的更新知识和提高技能。为达到这要求我十分注重学习，更以实际行动去实践这一目标，积极的配合车间生产工作。
2、努力工作，顺利完成各项任务
除积极努力做好自己的本职工作外，继续对全公司员工档案的备案、信息的跟踪、更新、完善
3、对在岗员工的工龄进行统计。
2010年我的工作取得了一定的成绩，但已成为过去，我将在新的一年里，以饱满的热情投入到各项工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。积极与总公司人力资源部和其他子公司人事管理员配合和交流，精益求精，努力将人事工作做到尽善尽美。
人力资源管理员：杨丽霞
二〇一一年一月二十五日
5
推荐第9篇：年度人事总结
人事助理年终总结
不知不觉进入华晟福涛光电科技有限公司已有三个月时间，综合部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。针对人事助理工作职责，现将三个月来完成的工作总结如下：
一、公司人员的招聘工作
1、根据各部门、车间要求及时招聘；
2、公司作业人员的空缺岗位较多，人员需求量大，要求员工到岗时间紧迫，故在招聘工作
中花费较多精力及时间；
3、对于新进在职人员进行《员工手册》的初步培训工作；
4、按流程对于到岗人员及时办理入职手续，并立即分配到岗工作。
5、及时建立员工人事档案及相关花名册。
二、员工的考勤、请假等管理工作
1、与各车间统计人员了解员工的请假状况；
2、对员工的动向及时了解并汇报上层领导；
3、核查员工的电子考勤记录是否与作息相符，不符者及时查明原因；
4、根据每月各车间统计汇总的考勤依据（请假单、调休单等）及时核实员工的考勤情况，
并做好每月全勤奖的统计工作。
三、员工宿舍的稽查工作
1、定期针对员工宿舍的卫生进行不定期抽查；
2、对于员工宿舍的检查情况及时通报处理；
3、检查中发现的问题及时汇报上层领导。
四、车间5S管理等稽查工作
1、定期检查车间5S、工作证件、工作服穿戴工作；
2、对于检查情况及时通报。
五、人事统计工作
1、针对每位在职员工就餐做统计工作；
2、针对宿舍、车间5S等检查情况进行考核统计工作；
3、稽查每位员工的考勤卡使用记录并及时考核；
4、根据车间提供的由车间主任及统计员审核后的员工出勤记录，根据员工出勤情况统计出
员工的全勤奖及考核奖。
六、按时完成每月各部门申通费用、用车费用的统计汇总工作。
七、按公司要求办理社会保险工作。
八、日常人事管理工作及主管交代的其他事项
在完成上述工作的同时，基本发挥了在本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险等方面起到了相应的作用。
当然，在三个月工作中，我也存在一些不足。主要体现在：
1、在招聘人员的同时，未控制录用童工，应杜绝使用童工；
2、人事档案的建立不齐全并未及时更新，档案中所需材料必须齐全，并及时更新；
3、在员工的培训工作上还有待于加强。
综上所述，三个月人事的工作基本完成，作为公司运作的重要组成部分也发挥了应有的作用，我决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
推荐第10篇：国税人事总结
1、
2、抓好日常人事工作，人事基础工作更加扎实
1．抓好公务员年度工作考核工作。一是开展了2007年度工作人员考核工作。在各县（市、区）国税局、市局各科室组织考核评定的基础上，经市国税局考核领导小组审定，参加2007年度考核的718人，评定为优秀等次的108人，称职等次的605人，不定等次5人。二是综合各县（市、区）局班子成员2007年度的个人工作述职、民主测评和组织考核的情况，经市局考核领导小组审核评定，刘武等5名同志评定为优秀等次，陆文升等26名同志评定为称职等次。
2．做好2007年度的评先表彰工作。一是对全系统113名优秀公务员进行了通报表彰。二是对在2007年度税收工作中做出优异成绩的万秀区国税局等3个先进单位、市局信息中心等18个先进集体和覃泰华同志等90名先进工作者予以表彰。三是对在效能建设中，爱岗敬业、秉公执法、无私奉献、作风优良、服务优质、成绩卓著的各县（市、区）局、市局机关各科室以及戴学中等79名同志予以表彰。四是对郭愚等20名2007年度文明服务之星进行了表彰。五是对在全区国税系统2007年举办的一系列文化建设比赛活动中，取得良好成绩覃泰华等11位同志给予表彰。六是对在年度考核中连续三年被评为优秀等次的莫振邦等14名同志给予记功嘉奖。
3．做好档案资料、报表、工资晋升等工作。一是按照人事档案管理的有关要求，做好2007年度干部人事档案资料的归档工作，对各县（市）局人事档案资料归档和整理工作进行初检，并对存在的问题进行整改；二是完成对全系统干部履历相关数据的采集，及时完成了HRP数据库的维护工作；三是按照区局对 2007年度系统人事报表统计工作的要求，认真做好干部人事统计汇总系统数据和机关干部统计软件综合版数据的录入工作，按时完成人事统计报表的统计和报送工作；四是做好工资的晋升工作。在完成我局公务员2007年度考核结果晋升级别工资档次上报的基础上，完成了2008年正常晋升工资审核报批工作。对符合两年晋升级别工资档次的709人晋升了级别工资档次，月增资额27344元；对符合级别工资变动的143人增加了级别工资，月增资额2549元；对晋升职务的5人增加了工资，月增资额243元。
4．抓好《劳动合同法》的贯彻实施。根据新《劳动合同法》的有关规定，我们认真抓好工勤人员的管理。将工勤人员尽量转到物业公司和劳务派遣公司，然后再由这两个公司将这些人安排到我们局原来的岗位工作，换一种用工方式，解决他们的就业问题。并协调做好转到劳务派遣公司人员的合同签订和养老、失业、医疗等五金交接工作，确保了划转到劳务派遣公司的部分工勤人员的顺利过度。
5．加强对退休老干部的管理。
（1）开好老干部座谈会。在春节、中秋节以及“九.九”重阳敬老节等重大节日召集老干部召开座谈会，局领导和老同志亲切交谈，向老干部送上祝福和问候，送上温暖和关怀，体现组织始终牵挂、关心着他们。同时向他们通报了国税工作的开展情况和取得的成绩，特别是近年来创造了一系列辉煌成就，说明国税事业后继有人，让他们放心和欣慰。今年合计召开老干部座谈会4次。
（2）开展送温暖活动。一是帮助老干部解决一些实际困难，完成对无房和住房未达标离退休职工的住房补贴的发放工作。二是在重大节日组织干部对退休老同志进行慰问，送上慰问品和慰问金，把组织的温暖送上门。三是在今年
1、2月份出现的强降温降雪（雨）天气期间对13位无子女在身边、年老体弱、生病住院、生活特别困难的退休老干部和3位遗属进行了上门慰问，送上慰问金和慰问品共3000多元。同时，对居住在异地的退休干部进行电话慰问。四是邀请了人民医院内分泌内科的专家，为老干部们做了一场健康保健讲座，更好地指导老干部健康养老。
（3）健全遗属档案资料，提高遗属补贴标准。按照区局《关于我区国税系统参照执行遗属生活困难补助标准的通知》，我科根据《关于调整国家机关事业单位工作人员和离退休人员死亡后遗属生活困难补助标准的通知》（桂人发〔2007〕117号），对遗属补贴标准重新进行核定，并对遗属进行了一次电话查访，了解遗属的情况，健全遗属档案资料。
（六）抓好人教队伍自身建设，人事干部形象有新提升
1．抓好人教干部的政治理论学习。今年以来，主要学习了党的十七大精神、《国家公务员法》、科学发展观、广西壮族自治区国家税务局系统人事工作手册、自治区国家税务局人事工作操作手册和《自治区国家税务局系统人事干部开展“讲党性、重品行，作表率”活动实施方案》、《组工干部“十严禁”纪律要求》等内容，进一步提高人教干部的政治理论水平，增强党性观念。
2．开展人事干部“讲党性、重品行、作表率”活动。按照区局的要求，在全市国税系统人事部门开展“讲党性、重品行、作表率”活动，并成立活动领导小组，制定了活动方案，并对具体工作任务进行了分解落实，明确了工作责任。各县（市、区）局成立了动领导小组，也制定了具体实施方案。同时，层层召开了动员大会，对活动进行动员和部署，统一了思想，提高了认识，取得了成效：一是认真查找存在问题和不足，并制定了整改措施；二是开展学习成果交流、征文和学习心得评比等活动，进一步提高人事干部学习的积极性和主动性。参与学习成果交流32人，收到征文26篇，共选出优秀学习心得10篇；三是组织人事干部到李济深故居接受爱国主义教育；四是加强人事干部培训，举办人事业务知识培训班2期，组织全系统18名人事干部进行人事业务知识竞赛；五是组织10名人事干部参加区局举办的人事干部业务知识培训班，培训期间，按照《关于印发〈自治区国家税务局系统人事干部开展“讲党性、重品行，作表率”活动实施方案〉的通知》（人便函〔2008〕78号）文件规定，进行了人事干部“讲党性、重品行、作表率”活动知识竞赛，我局以陈雪霞、黎玉华、冼琰3名同志为主的代表队，在个人必答题、风险题、抢答题三个阶段的比赛中，以熟练的业务知识和良好的精神面貌，在14个参赛队中脱颖而出，勇夺第一名，为梧州国税争得了荣誉。
二、主要工作经验
回顾一年来的人事工作，之所以取得了上述成绩，主要是提高了以下几个认识：
第一，必须把学习实践科学发展观作为新形势下做好人事工作的根本要求。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。人事工作只有始终坚持、体现和贯彻科学发展观的要求，才能在新的实践中加强，在加强中创新，在创新中发展。人事部门必须时刻按照科学发展观要求审视人事工作，以科学发展观作为检验人事工作成效的根本标准，自觉地贯穿于人事工作的始终，以好的作风选人，选作风好的人。 第二，必须把创新作为推动人事工作适应时代发展变化的持久动力。没有创新就没有活力，没有创新就没有发展。创新是人事工作的活力之源、生命之本。一年来，我局人事工作之所以能够适应不断变化的形势任务要求，较好地发挥了服务保障作用，在一定意义上讲完全得益于不断的创新。因此，人事工作必须始终坚持与时俱进，不断在体制创新、机制创新上下功夫、做文章。
第三，必须把制度建设作为提高人事工作整体水平、规范管理的关键环节。依法治国是党领导人民治理国家的基本方略，治理国家要健全法制，人事工作也要健全规章制度，依靠制度做好干部工作，特别是要认真贯彻好《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》。我们必须始终坚持把制度建设作为人事工作的基础性工作来抓，使之成为成龙配套的科学网络体系，形成制度的整体合力，发挥出制度的整体功能，以推动干部人事管理不断上水平、上台阶。
第四，必须把深入基层、调查研究作为改进人事部门作风、提高宏观指导水平的有效途径。深入基层、调查研究既是人事部门实践“三个代表”的客观要求，也是增强人事工作针对性、前瞻性的重要方法。只有坚持从实践中来，到实践中去，针对遇到的新情况新问题，深入基层、深入一线，有计划地开展调研，制定的各项政策措施才能很好地适应基层实际，指导和推动面上工作才不会无的放矢。
第五，必须把加强自身建设作为更好地履行人事部门职责的重要保证。人事部门作为负责干部工作的重要部门，必须时刻把自身建设放在首位，政治上严要求、工作上高标准、队伍上高素质，才能为人事工作的顺利开展奠定坚实的组织基础。
全市国税系统人事管理软件上线工作平稳推进有序
开展
按照总局和区局的统一部署，全区国税系统将于今年3月28日正式上线应用税务人事管理软件(2.0版)。为确保软件顺利上线应用，呼伦贝尔市国税局提早准备、精心组织、周密安排，各项工作平稳有序地开展。
一是部署早。市局选派的业务骨干在参加全区国税系统税务人事管理软件上线及应用培训的同时，便在第一时间通过电话将区局培训、上线工作整体安排和有关要求情况及时向局领导进行汇报，并提出本局具体培训和上线实施建议。使我局在全区培训尚未结束前，就对全市培训和上线工作进行了及时部署和安排，制定了详细的人事管理软件上线实施方案。
二是组织得力。市局领导高度重视此项工作，成立了以分管局领导任组长、其他三位局领导任副组长，人事、教育、信息中心、机关服务中心主要负责人为成员的人事管理软件上线工作领导小组，下设办公室，并成立了业务组、技术组和后勤保障三个组，明确了各成员部门的工作职责和任务，要求各部门各司其职、相互协作、密切配合，共同完成软件上线工作。领导小组于2011年2月 24 日召开工作会议，研究部署软件培训和上线工作。在区局培训班结束时，我局培训环境、培训人员、集中录入筹划工作、后勤保证工作已全部落实到位。区局培训班结束师资人员返回后，就立即组织开展培训工作。
三是培训收效显著。3月3日至3月7日，呼伦贝尔市国税局举办了为期5天的税务人事管理软件上线及应用培训班，全市国税系统39名人事干部参加了培训。5名授课教师详细讲授了人事管理软件各项业务的操作流程，并用具体业务实例让大家严格按操作规程上机操作演练。为保证学习效果，很多学员利用晚上休息时间上机反复操作演练，授课教师也跟进辅导，使学员所学的知识能够得到及时消化吸收。培训结束前进行模拟考试，确保学员培训过关。通过培训，使学员充分认识到软件上线的重要意义，明确了工作目标和任务，掌握了软件的业务操作流程，取得了较好的效果。 四是细化软件上线时间表。按照上级的部署，我局按日制定了详细的人事管理软件上线工作时间表和工作步骤，下发到各旗市区局。明确了上线前的各项工作任务、目标、完成时限及步骤，要求各旗市区局严格按照时间表的安排和步骤做好上线前各项工作，确保全系统组织有序、步调一致地完成人事管理软件的上线工作。
五是集中进行数据的校验和补录工作。3月8日至9日，组织全系统人事干部统一集中在市局对一期系统迁移到二期系统的数据进行校验，确保一期系统数据完整地迁移到二期系统；对全系统的人员数量、身份和状况逐局进行集中仔细核对，确保全系统人员数量、身份和状况准确无误；对全系统的机构和编制情况进行认真的修改和补录。通过统一时间、统一步骤的补录和核对，做到及时发现问题、及时解决问题，确保了人事管理软件数据的真实、全面、口径统一。
经开区国税局认真做好人事信息采集审核工作
市国税局人事管理软件系统（二期）推广工作在即。为了给推广工作打好基础，做好铺垫，经开区国税局根据市局的工作部署，认真做好人事管理信息的采集和审核工作，以采集整理好的完整、准确的人事管理信息资料，迎接人事管理软件系统（二期）推广上线。
首先，区局要求各部门从接到通知之日起，立即组织本部门人员，严格按照填写说明，认真填写《税务人事管理系统信息采集册》，确保填写的信息符合规定、完整全面、真实。
其次，区局各部门按要求，收齐本部门信息采集册，并在规定的时间内统一送交到区局人教部门。
再次，区局人教部门分工专人，负责对个人填写的《信息采集表》进行逐项审核，逐个把关，保证所采集各类信息的准确性。
最后，严格把握工作进度，在市局规定的时间内，将符合要求的数据信息整理编辑后，及时上报市局。
根据省市局要求，确保人事管理系统顺利上线并推广运行，彰武县国税局高度重视，及时召开相关部门会议，加强领导，明确责任，并制定方案，成立以分管局长为组长的上线工作领导小组，人事部门组织实施，信息中心提供技术支持；周密安排，分步实施，指定精通人事业务、熟练使用计算机、责任心强的同志专门负责此项工作，在前期补录工作时间紧、任务重的情况下，采取措施，加班加点，为软件的上线运行提供人员和数据上的保障，确保了软件推广工作的及时、有序、高效、顺畅。
市局：
今年，在市局人事科、宣教科和局党组的领导下，按照年初制定的工作目标，紧紧围绕税收任务这个中心，落实总局提出的“依法治税、从严治队，科技加管理”的税收工作指导思想，结合本科室的工作实际，狠抓工作落实，通过科室同志的共同努力，圆满完成了人事干部管理、干部培训、公务员考核、老干部-管理等中心工作，现将全年工作情况总结如下：
一、认真负责，努力做好日常工作
人事科的日常工作比较多，主要有人事劳资、干部教育培训、政治业务学习，党团建设，老干部管理，妇女工作，计划生育等7项工作。工作如何开展，我们首先从健全制度入手，年初，我们共制定出台了4个制度，一个方案，即：学习制度，培训制度，请销假制度，一线税务工作人员税风税纪管理制度，一个方案是“诚信服务，奉献社会”实施方案，这些制度的出台和我们不定期的对请销假制度的执行情况、税风税纪遵守情况和政治业务学习情况检查看，各单位进步比较明显，全局税务人员的精神面貌有了很大的变化，其次是改进工作方法，规范工作程序，由于工作头绪多，怎样才能反映科室工作的全貌，为领导提供准确的信息和数字依据，我们从年初开始，就建立了人事科月工作记录。上级交办事项记录，新政策执行情况记录、工资审核记录、请销假记录、培训记录、医药费报销记录和其他工作记录等多种工作记录。XXX同志在资料的登记整理、装订上认真细致，付出了辛勤的劳动，目前通过看资料就能反映出我们工作的全过程。进入12月份，人事科的工作是全年最繁重的一个月，有年报、公务员考核、各类总结、及临时安排的各种报表特别多，我们都保证按规定的时间准确无误的完成。年报工作中，根据安排我们12月初就开始年报的准备工作，12月5日市局年报会以前已基本完成，但因上报口径的变化，我们又重新进行年报工作，大量的工作都要在短短的三天内完成。XXX同志几天都是加班加点，按市局年报要求的时间，保质保量的完成了人事年报、年报总结、年报分析及在岗人员花名册、离退休人员花名册、临时人员花名册等多种需要报送的资料，较好的完成了年报工作任务。一年一度的公务员考核工作开始后，根据《国家公务员考核暂行条例》，我们制定了XX市2003年度公务员考核办法，严格按照考核程序，全面、正确、公正的对全局90名公务员和4名工勤人员进行了严格的考核，通过个人述职，民主评议，业绩考核，组织审定等程序，全年 本文来自文秘114 http://www.daodoc.com，转载请保留此标记。 共评出优秀公务员14名，称职公务员76名，合格工勤人员4名。再就是积极完成上级和局领导交办的工作任务，由于科室人员少，遇有工作时就得加班加点，经常是我们两人一齐上，四月份在市局人事档案工作达标过程中，因时间紧，任务重，要求对全局所有干部职工的档案资料进行核对补齐，仅核对资料就用了两天时间，我们每天都是工作到1点多钟，在外面随便吃点便饭，下午接着干，共查找补充资料500余份，可以说这次人事档案资料的补充整理，是我们档案资料移交市局后最认真、最细致、补充最齐全的一次，在市局组织的专业人员整理归档中一次过关。
二、突出重点，创造科室工作精品。
X局长在2月19日全局税收工作会议上严肃的提出各单位在2003年工作中要有工作亮点，工作要有创新。人事科是行政科室，在哪项工作能有突破，结合我们的实际，只有在干部培训和业务比武上做文章，4月份我们选拔了9名同志，集中培训，准备参加市局组织的业务比武，培训前，我们做了大量的准备工作，制定了培训计划，培训须知，学员守则，作息时间，培训课程安排，建立了签到制度，在XXX培训期间，通过动员和X组长的分别谈话，同志们的学习热情非常高，组织纪律非常好，学员XXX、XXX、XX、XXX、XXX晚上经常在教室学习到11点以后，授课老师XXX、XXX认真备课、把掌握的知识都能传授给所有的学员，XXX分局的干部听了他们的讲课后评价非常好，XXX同志即当学员又当老师，加班加点为大家印制了多套作业题，基本做到了每人每天一套题，XXX培训中心的领导对我们这期的培训学习、组织纪律都给予了很高的评价，说我们这期培训是组织最好的一期。我们在参加市局国税局业务比武选拔赛中，XXX、XXX、XX、XXX红4名同志进入全市前30名，被树为市局的业务标兵，单位总成绩全市第二名，受到了市局的通报表彰。10月份，我局XXX、XXX、XXX三同志被市局选拔参加省局的业务比武，经考试，全部进入前100名，被省局树为全省业务标兵，其中，单科税收法制考试，XXX同志取得全省第一名，模拟查帐，XXX同志取得了全省第三名，这次比武，他们不仅为XX市局争了，也为XX市局争了光。这说明了我们在组织培训过程中抓的紧、抓的细，充公调动了大家的学习积极性，才取得了这样的好成绩。
三、加强政治业务学习，不断提高全体人员的政治业务素质。
2003年在干部的学习教上，我们严格按照上级要求，制定了全年学习计划，安排部署了全年政治业务学习工作，并向全体人员发了政治业务学习笔记本，市局机关每星期二下午由人事科组织学习，各分局采取集中学习和自学相结合的方法，要求各单位认真做好记录，个人每月学习笔记不得少于三篇，学习的重点突出了学习十六大精神和江泽民总书记“三个代表”重要思想的学习，10月份，我们-在全局开展了学习十六大精神和江泽民总书记“三个代表” 重要思想的再动员，掀起了学习的高潮，各单位都写出了学习十六大和“三个代表”重要思想的学习汇报，为使学习不流于形式，我们每季工作验收都要认真检查，对每个人的学习笔记都要认真检查，写出评语。目前，全局人员的学习风气已形成，学业务、学知识的自觉性非常高，我们还要不断努力
，为全体人员创造更好的学习条件，使他们为税收事业做出更大贡献。
四、开展创建文明行业活动，树立国税部门良好形象 按照省、市关于“文明单位”、“文明行业”评比条件，我局二00三年的工作目标是向省级文明单位迈进，实际工作中，我们不断创新，更新服务理念，在向纳税人服务上由“要我搞好服务”向“我应搞好服务”方面转变。今年总局提出了“一窗式”管理模式以来，我们投入了大量的资金，用一个多月的时间对办税服务厅进行了改造，拆除了办税服务厅柜台上的隔离断，把服务纳税人定位到“平等理念、服务法定”上来，让纳税人真正享受到便捷、高效、文明的服务。为提高服务质量，我们制定了“首位责任制”办法，“约谈事项登记卡”、“纳税人服务评议卡”。为了便于纳税人监督，我们向纳税发放了行风评议联系卡，对每个服务人员制做了上岗牌，为在社会上树立行业新风，局党组一班人10月、11月份先后18次深入企业、个体户召开税企联席会，广泛征求纳税人对税务部门服务质量、服务态度、工作作风方面的意见，受到了纳税人的普遍好评，我们整理出了一套行风建设方面的资料汇编，还制定了XX市国家税务局办税大厅工作手册，从制度上进一步约束广大税务干部的行为，现在我们为纳税人服务的服务环境、服务质量都有了彻底的改变和提高，在服务纳税人方面存在的问题，我们也进行了认真的整顿和责任追究，先后共追究责任人XX次，追究金额XXXX元。通过以上工作的开展，有力的推动了我局精神文明建设和行业作风建设。
五、做好老干部工作，解决好老干部的后顾之忧。
我局共有老干部33名，其中离休10人，退休22人，退职1人。让老干部度过一个欢乐幸福的晚年，这是我们光荣而神圣的任务，也是我们工作中难度较大的一项工作，对此我们在老干部管理上本着“政治待遇不变，生活待遇从优”的原则，工作上坚持做到耐心、热心、交心和关心，使老干部的各项工作都能及时落实。今年，在老干部工作方面，为使老干部随时体会到国税大家庭的温暖和局领导的关怀。春节、中秋节慰问老干部，夏季、冬季发福利，这在XX国税局已形成制度，从2003年9月份开始，我们还通过礼仪公司在老干部生日的当天送上一束鲜花和一个生日蛋糕以示祝贺，同时也送去了全体税务干部的一片心意，这一活动的开展，老干部从心里感激我们，他们感到在儿孙亲朋面前非常光彩，在生日的当天总忘不了打电话邀请我们到家中做客，接电话的同时我们也送去了深深的祝福。XXX老同志已80岁高龄，在儿孙亲朋满堂为其祝寿时，接到我们送去的鲜花和生日蛋糕后非常激动，让儿子到10里以外的照相馆请来了摄影师摄影留念，照片挂在客厅的正中。今年春季全国发生了罕见的非典医情，为使所有的老干部了解预防非典知识，远离非典，我们及时送去了预防非典的宣传材料和消毒用品；在重阳节来临之际，我们还组织老干部进行了体检和流感疫苗的接种工作。以上我们所做的工作都深深的记在了他们的心里，以后我们的工作重点就是老干部想要我们去做的我们要做，老干部没有想到的我们还要去做，目的就是想尽一切办法为老干部排优解难，现在我们与老干部之间是无话不谈，关系非常融洽，已建立起浓厚的亲切之情。
再是政治上关怀。为了加强老干部的组织建设，我们除了对居住在城内老干部经常进行党课学习和组织活动外，对居住在农村的老干部我们仍没有忘记他们，而是积极与当地政府联系协商，定期让他们参加党的各项活动。为使老干部都能及时了解党的政策，我们从办公经费中挤出了两千余元为全局老干部征订了《XX老年》和《祝你健康》杂志。使老干部在日常生活中能够及时了解党和国家的大事，互相沟通和交流思想工作。 今后的打算，在市局人事科和宣教科及局党组的领导下认真落实人事劳资政策，加强干部教育培训和干部政治业务学习，全面提高全体税干的政治素质和业务水平，使我局的人事劳资、干部教育培训、精神文明创建、老干部管理、党建等工作在二00四年上一个新台阶而努力。
通过学习培训、系统部署、数据迁移、数据校验、数据补录、数据检查校验及修正等各个环节的严格把握，在全区国税系统参与软件上线工作的同志们认真负责、辛勤工作和共同努力下，对系统涉及的十几个模块上百个子模块的基础数据进行了反复的校验核对和补录修正，并对2010年3月以来发生的人事业务进行了严格的网上实际操作运行，按时完成了人事管理软件上线前期准备工作，确保了软件上线工作的顺利圆满完成。
本次人事档案整理及相关人事软件数据维护的主要工作，一是对新增档案资料的分类整理和零散档案材料的归集；二是逐一对全市国税系统每个人员的人事档案材料进行审查核对，检查是否存在错误或缺失，及时对存在问题进行补充和纠正；三是对所有人员档案重新打印、粘贴档案外胶条；四是核对人员数据并制作系统人员花名册；五是在现有正式人员档案管理的基础上，把非正式工作人员档案纳入档案管理，建立非正式人员人事档案，规范非正式人员人事档案管理工作，新建新增人员、第三批学员、临时工作人员的人事档案；六是逐一对照全系统人员人事档案原始数据，维护和核对中国税务人事管理软件和工资软件相关数据，保证数据准确无误
仔细录入，保证了数据信息的准确性和完整性。
第11篇：年中总结(人事)
现对于今年上半年的工作总结与下半年工作计划如下：
一.对于公司员工的人事档案及其他证件等资料进行收集及管理。项目外聘及临时工资料的管控一直是公司的盲点，下半年首要问题就是及时收集掌握各项目外聘人员及临时用工情况，使公司人事档案更加完善化，保持公司档案的完整性，保证日后的工作提供更准确的信息。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；项目外聘人员，合同文本已发往各项目，合同签订工作正在进行。计划争取下半年，把合同签定工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结果。下半年综合事务部要为此问题进行考勤重申，改善考勤系统，使其更加完善。
四.今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如电话补贴、交通补贴、项目的外业补贴等多项福利；考虑到项目员工的安全保障问题，公司安全管理部也已为项目员工购买了团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎发生事故，我们将及时与保险公司取得联系。
第12篇：2人事总结
孝感生物工程学校 2012年度人事科工作总结
2012年我校迎来了新一届校领导班子，新一届领导班子快步改进学校基础设施、稳步推进校园文化建设，积极实施人事改革，大力推进教学改革，逐步确立了我校新的办学理念、办学模式、办学目标、核心价值观。总之，我校在充满希望中走过了2012年，我校人事工作也稳步推进中有所突破，现总结如下：
一、以人为本，着力解决教职工切身利益。
2012年人事科除稳步推进人事、劳资、职称、档案、计生等常规工作外，还着力解决了教职工迫切希望实现的几件事：
1、实施了岗位落地。早在2008年12月底，孝感市启动了岗位设臵工作。按政策要求，我校应于2010年12月底完成岗位设臵。人事科也按要求申报了我校岗位设臵方案、岗位说明书、岗位设臵审核表等等，人社局审批了我校岗位设臵方案，核定了我校岗位总量。但由于种种原因，本项工作直到新一届领导班子成立后，在校长、党委书记王王拓的高度重视下、分管领导纪委书记李亚明的具体领导下才真正得以实施。实施前我们人事科做了大量前期准备工作，如制定我校岗位设臵实施方案，方案中岗位竞聘条件经校评审委员会集体讨论决定，又征求教代会代表的意见最后在教代会上通过并公示，上报审批。实施中我们积极贯彻校党委“用足政策、用活政策、用好政策”的要求，经过艰苦的努力，终于在2012年8月底完成了我校的岗位设臵。使得我校在管理，专技，后勤上共有84
名教职员工聘用到新的岗位上，并于九月兑现了新的岗位工资。切实地维护了教职工的利益，极大地调动了教职员工的积极性。岗位设臵后，我们在校党委的指导下，对各科室的岗位说明、职责范围、考核评定进行了逐一落实，使得我校管理机制精减高效、设臵规范统
一、教职工职责明确、考核科学合理。
2、落实了教职工医保。2010年底，人事科进行了教职工医保事项的前期核算工作，由于医保上缴基数提高，总额支出变大，而学校财力有限，导致这项工作被搁臵。王书记到任后，听取我们汇报后十分重视，多次找医保局领导协商，甚至亲自拜访王芳副市长寻求支持，在校领导多方多次努力下，医保局最终同意免除我校2011年医保费40多万，并一次性算断和免除我校53位退休人员的医保费近10万元，为学校节约了医保资金50多万元，实现了我校病有所医的民生需求。
3、积极推动老干部工作。老干工作原是我校的一项空白。王书记来后，非常重视老干部工作，决定在人事科设立老干部干事负责对老干部的管理和服务。我们认真贯彻落实校党委关于老干工作的指示，组织了多项有利于老同志身心健康的活动，如在2012年的重阳节，把老干部们请回学校参观，让他们切身感受学校的变化。座谈会上欢聚一堂，建言献策。这次重阳节活动，温暖了老同志们的心，凝聚了老同志们的心，老同志们均表示希望今后年年有重阳。
二、团结协作，着力打造优秀的服务团队。
熟话说，三个女人一台戏。人事科四个女人唱好农校人事戏，我们各自既有明确的分工，彼此又团结协作，是一个团结和谐的团队。本着为农校人搞好服务的意识把我们紧紧凝聚在一起，四个人总是争着抢着做事，邬桂红老师和李琼华老师两人，把人事上那些细碎繁琐的辅助性工作整理得清清楚楚，这
让我和余玲能腾出大量时间精力把人事、劳资工作做得更好，这种合作精神，无疑提高了人事工作的效率和质量。比如，在核编信息和办理医保卡这两个大工程中，没有四个人的精诚团结，这两项工作不可能顺利按时按质按量的完成。同时，我们还加强了业务学习与培训，利用业业余时间，学习人事制度，先进学校的人事管理经验，提升服务意识，加强业务执行力，打造一支优秀的服务团队。
我们这支具有良好服务意识的团队，在2012年下半年出色完成三大中心工作。其一，准确无误完成编制信息核定。8月中旬市编委要求每个单位重新填报核定在职在编，在职无编，退休人员等各类人员的信息，尤其是在职在编人员的信息项目多达十几项。由于信息收集细碎繁琐，加上有些教职工不理解，有些抵触情绪，加大了本项工作的难度，但是我们没有畏难退缩，李琼华老师和邬桂红老师把电话打爆，围着两幢教学楼跑上跑下，收集人员信息，余玲和我则负责信息填报、数据的核对与上报。在我们齐心协力下，终于按时准确无误的完成了我校信息核定工作。其二，按质按量完成社保卡工作。在编制信息核定工作收尾时，还未来得及喘口气，医保局实施“金卡工程”要求医保卡转办社保卡，这个工作涉及我校近3000学生和300教职工，工作量大、责任重、影响深，我们高度重视本项工作，成立人事科四人就是一个工作专班，既有明确的分工，又彼此及时补位，忙而不乱。教职工由邬桂红老师和李琼华老师指导填写，在她们精心热情帮助下，教职工信息错误率较低、通过率高。由于我校学生年幼、加上政策传导不力导致这部分错误率极高、通过率低。我们不惧困难，以高度的责任心与使命感一个个班，一张张表核对更改。其间，教务科给我们提供了很大的帮助，朱旭红科长给我们派了四个实习教
师，他们用了一个星期的时间帮我们把3000多份信息输机。因为社保卡起码要使用十年以上，错了修改信息很麻烦，要求务必准确。为了确保数据准确性，我们又把纸质表和电子表进行逐一核对，使得姓名，身份证号，地址等一个也不错。经两个月的艰苦细致的工作，按时按质按量完成了本项工作。其三，无怨无悔做好人事常规工作。由于人事工作的独特性，学校寒暑假期间，当同志们在温馨的家中休息、休闲时，我们人事科的同志们却必须栉风沐雨，按照上级主管部门的要求完成各项人事工作。可是报加班费时，有人总在校领导面前说我们没做事，多拿了加班费，今年暑期连少的可怜的加班费没了，我们没有闹情绪，无怨无悔认真完成各项人事工作。请同志们换位思考一下，尝试骑着电动车裸露刺骨的寒风中，或裸露在火辣辣太阳下一天几个来回的滋味，你愿意吗？我们渴望被理解，被认同。
三、加强沟通，着力造就良好的人事工作氛围。人事工作涉及每个人的切身利益，也担负着助力学校发展的职责。既要对上又要对下，时刻准备受夹板气。我们人事科全体同志牢固树立服务意识，加强沟通与交流，以诚挚的服务着力造就良好的人事工作氛围。如岗位设臵时，既要和上级部门步调一致，又要协调一些教职工因岗位有限，而不能聘用到新岗位的不满情绪，同时还需办理大量复杂的报审手续。面对个别教职工的不理解，甚至质问时，我们总时耐心答复他们，真努力着，别急。有机会就积极传导正能量，努力取得他们的理解与支持。当我们完成我校的岗位设臵后，教育局的刘芳科长说，你们真不简单，能这么快把岗位设臵完成，很多学校还没完成呢。再如，我们为大家落实医保时，有人居然冒充学校领导跑到医保局无事生非，说学校医保有问题，加大了学校处
理医保工作的难度，我们没有因极个别人的扰乱而停滞不前，在王书记的支持下，我们积极向广大教职工宣讲医保政策，通报学校医保工作进程。确保了医保顺利完成。
总之，2012年人事工作取得了一些成绩，但还存在许多不足，如：理论学习不够，服务意识有待进一步提高，常规工作方法创新性不强，工作缺乏前瞻性等。在已到来法的2013年，人事科将在总结以往经验的基础上，让人事工作做的更好。
人事科 2013年1月18
日
第13篇：人事接待总结
人事接待总结
（一）、目的
为树立公司良好形象，扩大公司对外联系和交流，本着“热情礼貌、服务周到、对口接待，严格标准，统一管理”的原则
（二）、计划和准备
1、行政人事部在接到公司领导通知或相关部门来访预约时，首先要搜集信息，了解来宾基本情况：来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等。在这基础上拟定接待计划，排出日程安排表，酌情安排接待标准。
2、行政人事部根据来宾情况按计划通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。
3、行政人事部须准备安排横幅、制作欢迎牌，精心布置会场，电脑、投影设备、花卉、茶水、水果、座签等一切准备就绪，并安排礼仪人员，及时掺茶递水。
4、如需宴请，行政人事部提前按接待标准预定好宴请来宾的酒店，酌情安排酒水、香烟、用餐标准；酒水和香烟需各部门负责人到行政人事部办理手续领取。
5、如需留宿，行政人事部提前按接待标准预约好来宾下榻酒店，酌情在房间内准备相关资料水果、香烟等。
6、如需接送，行政人事部根据情况安排接待所需车辆，确定接待路线。注意事项：
1、双方经办人及时联系，做好沟通接洽
2、按接待规格做好成本预算
3、完善行程安排、会议安排，做好衔接
4、做好应急预案，现场随机应变以备突发状况
第14篇：人事工作总结总结
四月.人事工作总结
一、12月份工作内容
1.电话通知面试：547人（不包含通过QQ群、以及其他的招聘网站） 2.来参加面试：49人 3.面试通过：23人 4.试岗：12人 5.留下：5人
二、招聘
1、①、四月份是招聘的一个平缓期，面试的人质量不怎么样，三个招聘网站投递进来的简历很少，每天也会下载一些简历来打，情况不算乐观，不是直接挂断就是找到工作，或者是不感兴趣，也有感兴趣的，当面试的时间到了，主动打电话过去问怎么还没有到公司，直接不接电话或者挂断！还有试岗通过的第二天没有来的，打电话问问情况，要么是不接，要么是直接挂断。
②、4.16体验过一场现场招聘会，当天的求职者基本上是年龄偏大的，都是倾向于技术岗位的，效果不佳，不建议使用现场招聘这个渠道。
2、五月份计划招聘： ①、随时做好人员配置工作；
②、通过采取一系列切实措施：网上招聘（58同城、赶集网、前程无忧），以及通过QQ群，各个HR招聘群发布招聘信息。希望公司各个岗位的员工也可以利用一下有利资源协助我的招聘工作，可以发布一些招聘信息。
三、人事信息档案的管理
1、完善员工的入职、离职档案。
2、本月有7人离职，其中市场部战狼团队会务组有1人自离，话务组1人自离，雄鹰战队话务组4人自离（多数都是承受不了一定的工作压力，经批准，准予离职），运营部1人自离，离职手续已完善，负责相关的交接工作也完善。
以上就是四月的工作总结。
第15篇：人事劳资总结
三、开展到期员工考核评价工作，强化员工再教育管理，加强队伍建设。
（一）协同合作，做好每月的职工工资发放和各种保险缴纳工作，并及时准确地上报类劳资报表。我们于每月5日前后编制上月职工工资报表，处理职工工资变化，例如职工加班工资、各类保险基数的调整、职工补贴等各种工资变化。并将做好的报表及时移交财务科，确保了职工工资及时发放、准确无误。每月5日前及时将当月企业年金缴费报表上传至企业年金委托辅助系统，确保职工的企业年金缴纳数据无误。
（二）细致周到，做好人事管理工作。2012年我局(分公司) 根据市局（公司）的要求对人力资源系统内的员工个人信息资料进行了完善，使员工信息更加完整、全面，为员工管理提供了有效的信息支撑；2012年末我局（分公司）共有在职职工77人，停薪留职人员1人，退休职工13人；本年度我局（分公司）有调出人员3人，我们及时为调出人员办理保险转移，档案转移等调动相关手续，确保调动员工顺利完成调动；有新进员工1人，我们严格按照市局（公司）相关规定，对新进员工进行了法律法规知识培训、岗前培训等培训，确保新员工能尽快的适应岗位，融入到公司的大集体中；在退休职工的管理工作中，我们始终把关心离退休职工的生活当作一项重要工作来抓，关心困难退休职工的生活，开展送温暖活动，重大节日走访慰问老同志，在重阳节等节日多次组织召开座谈会或茶话会，向老同志们通报单位情况，与老同志座谈，听取意见和建议。同时，我们还积极组织离退休老同志开展一些适合老同志参加的文体活动，2012年我们分别在7月和10月组织离退休职工开展了文体活动，使离退休职工的政治、生活各方面得到了保障，让老同志“老有所养、老有所学、老有所为、老有所乐”，做到了离退休职工队伍的稳定。2012年我局（分公司）还根据市局（公司）的有关规定，组织局（分公司）50岁以上在职职工及退休职工进行了体检。
（三）遵循客观全面、公开公正、民主参与、有效激励的原则，高度重视劳动合同到期员工考核评价工作，于四月初制定出了《中国烟草总公司重庆市公司荣昌分公司劳动合同到期员工考核评价办法》，并于五月初将评价办法通过职代会讨论通过。考核评价工作将从劳动合同到期员工在劳动合同期内的德、能、勤、绩、廉的总体表现情况，主要从员工的职业素养、履责能力、工作绩效等方面进行评价。同时，根据市局文件精神，结合我局实际情况，确定了考核评价内容的分值由员工的职业素养占30%、履责能力占30%、工作绩效占40%组成。6月初我们对8名劳动合同到期员工进行了考核评价， 8名劳动合同到期员工均已通过了考评，我们按照相关规定已与这8名员工续签了劳动合同。
（四）围绕市局（公司）“技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励”的工作主线，为了提升员工职业素质和职业能力，我们坚持按照职业技能鉴定质量管理体系文件确定的质量方针开展鉴定工作。2012年共有20人次参加了市局职业技能鉴定站组织的职业技能鉴定，其中：特有职业工种中级工（四级）5人次，高级工（三级）9人次，技师（二级）1人次；通用工种中级工（四级）2人次，高级工（三级）3人次。我们对5个工种20名职工的申报表进行了严格的资格审查，在准确无误的基础上建立各种信息材料，并及时上报市局职鉴站。
（五）严格细致，做好绩效考核系统管理工作。每月严格按照绩效考核系统操作手册督促各部门在绩效考核系统里完成本部门的月度考核，并于每月5日前与综合科一起对对各部门的考核情况进行抽查，并对发现的问题提出整改意见，督促有问题的部门限期整改。
第16篇：人事周总结
按照泸州市公共机构节能工作领导小组办公室《关于转发省机关事务管理局〈关于全省公共机构开展XX年全国节能宣传周活动的通知〉的通知》(泸市公节办〔XX〕2号)精神，我局紧紧围绕“推广使用节能产品，促进扩大消费需求”为一主题，对今年的宣传周活动进行了安排部署，使宣传周既形成了一定声势，又取得了较好的效果。现将我局节能宣传周活动总结如下：
一、指导思想
认真贯彻落实科学发展观，贯彻落实国务院《关于加强节能工作的决定》，以实现科学发展为目标，走可持续发展之路，广泛地开展节能教育，集中宣传节能降耗的极端重要性和紧迫性，宣传党中央、国务院、省委、省政府及市委、市政府实现节能减排目标的坚强决心和采取的重大举措，宣传国家有关节能的方针政策、法律法规和标准规范，不断提高全民资源忧患意识和节约意识，增强紧迫感和责任感，倡导全社会共同节能，努力营造浓厚的节能氛围，全力打好节能减排攻坚仗。
二、加强组织领导
为确保宣传周活动的顺利开展，成立了以主要领导为组长，各分管领导为副组长，各科室(中心)负责人为成员的宣传活动领导小组，加强对宣传周活动的监督、指导，为宣传活动提供强有力的组织保障。
三、活动情况
(一)高度重视，精心组织。
在收到关于转发省机关事务管理局《关于全省公共机构开展XX年全国节能宣传周活动的通知》的通知(泸市公节办〔XX〕2号)号，市人事局党组高度重视，召开局党组会专题研究，于6月12日召开了全局职工动员大会，对宣传活动进行了安排布置，并要求要求各科室(中心)要以节能宣传周活动为契机，结合各自工作的实际，做好的节能宣传活动。
(二)多方位多渠道开展宣传活动，推动全社会共同节能。
加大节能宣传，使广大群众和职工了解节约能源的重要性和紧迫性，树立节约光荣、浪费可耻的意识，形成节约能源从我做起、从小做起的观念；宣传可持续发展的生活方式和消费方式，宣传日常节能节水知识，科学使用家用电器，合理降低能源消耗。
1、通过职工大会、支部学习广泛宣传节能相关知识，国家、省、市的部署和决心。
2、开展节能进职工家庭活动，号召全体职工、家属要树立节能意识，要做推广使用节能产品，促进扩大消费需求的先行者和表率者。
3、举办一期节能排黑板报和节能知识竞赛，给职工印发了节能传单。
4、通过门户网站及时发布节能的相关政策、信息，面向公众宣传，让更多的人了解重视节能降耗的好处和政策，进一步扩大宣传覆盖面。
(三)降低能耗，推动机关和事业单位带头节能。
如今我国面临的能源形势和环境状况，作为政府组成部门的人事编制部门，要积极宣传国家的有关方针政策，推动机关和事业单位在节能工作中发挥表率作用。在人事编制工作行政效能的同时，首先要考虑成本问题，要消耗最小资源，办最大的事，切实以自身的实际行动，宣传和带动其它部门，创节能机关，创节能社会。
1、将节能降耗纳入公务员培训学习范畴。通过节能宣传周活动，在各级机关形成浓厚的节能氛围，强化公务员队伍的节能意识，把节能降耗变为每个公务员的自觉行动，倡导节能型的生产方式、生活方式和消费方式。
2、针对我局新购置设备情况，再考虑设备功能的同时，必须强调节能功耗。如空调购置节能空调、电灯使用节能灯等。空调使用严格按规定设定在20摄氏度以上，上下班关闭电脑、电灯等电源等。
本次节能宣传周活动顺利进行，达到宣传周活动的目标，增强了公众的能源忧患意识和节约意识，在我局形成了从我做起，从现在做起，从身边点滴事情做起，“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围，充分发挥人事编制部门的带头作用，有效地促进我市全面实现节能降耗目标。
第17篇：人事改革总结
巴州镇教育体制改革
工作情况汇报
为了深化教育体制改革改革，完善学校内部管理机制，提高学校办学水平。今年上半年巴州镇中心学校根据《民和县进一步深化农村义务教育体制改革的实施方案》的安排部署，坚持即定的指导思想和总体目标，方法步骤，认真组织实施，顺利完成了教育体制改革的工作。下面我将作一简要汇报，不妥之处，请批评指正：
一、主要做法及成效
1、加大学习宣传力度，统一教职工的思想认识。为了统一教职工的思想，使他们深入了解改革的重要意义，从而关心改革，理解支持和积极投入于改革。竞聘工作伊始，镇中心学校工作领导小组组织全体教师召开了动员大会，组织学习了《民和县深化教育体制改革文件资料汇编》，层层动员，广泛宣传，从而统一了教职工的思想认识，了解掌握了竞聘制的精神实质，激发了参与竞聘工作的积极性，增强了承受教育改革的心理承受能力，为改革的顺利进行奠定了良好的思想基础。
2、成立领导小组，加强对竞聘工作的组织领导。教育人事改革是一项系统工程，尤其自联合乡整体并入巴州镇以来，巴州中心学校归管理的面广量大，任务艰巨，为保证竞争上岗择优聘用工作顺利实施，镇中心学校成立领导小组和矛盾争议调解领导小
组，以加强对整个人事改革工作的组织领导，有效化解、调处矛盾争议，保证各项工作的有序有效进行。同时，在全面认真研究目前各学校人员结构，岗位设置、教职工工作量、内部分配等基本情况的基础上，制定出台了《实施方案》，对本次竞争上岗工作进行了周密部署、精心组织，然后召开教职工大会，经提交讨论通过后，报教育局竞聘工作领导小组的审核批准后实施，做到了目标明确、思路清晰，措施得力可行。
3、精心组织，认真实施竞争上岗择优聘用工作。为了合理配置教师资源，均衡山区与河道的师资力量，优化教师配置结构，镇竞争上岗工作领导小组在认真调研，结合实际，着眼巴州镇长远发展的工作思路下，依据县教育局〈关于农村综合改革教育人事和分配制度改革实施方案〉中规定的岗位设置，编制核定标准，根据全镇各学校的学生人数、教师人员结构、岗位，编制等情况，制定出台了我镇的岗位设置与编制核定方案，然后印发给各学校。各学校依据核定的岗位和编制，拿出本校的实施方案，在对教职工作德、能、勤、绩、综合考核的基础上择优聘用、竞争上岗。在实行竞争，择优聘用时，各校都坚持“按需设岗、公开招聘、平等竞争，择优聘任，严格考核，协议管理”的原则，在制定实施方案，考核聘任办法时全员参与，民主讨论，集思广益，充分保证了广大教职工的知情权、参与权，做到了竞聘政策公开，方案公开，岗位公开，考核分数公开，竞聘结果公开，同时还坚持了学校与教职工“平等自愿、协调一致”的原则，实行双向选择，
维护了教职工的合法权益，同时在竞聘时注重了择优聘用的原则，竞聘以德、能、勤、绩，全面考核为依据，杜绝了聘用工作中徇私舞弊，拉关系、走后门等不正之风，做到了客观公正，公平合理。所以竞聘工作顺利完成，没有发生矛盾争议等现象。
4、坚持政策原则，合理分流落聘人员。本次竞聘工作，涉及教师个人切身利益，处理不好，既影响整个教育人事改革工作，不影响教学工作，所以在工作中，镇中心学校领导小组事事处处关注各学校的竞聘工作，从各个方面进行协调指导，保证贯彻上级指示的准确到位，保证人事改革的顺利实施，对申请提前退休的人员认真甄别、严格把关，不搞“一刀切”，对年老体弱、因病伤残的教职工予以照顾，优待聘用，对各校落聘人员，加强思想教育工作，疏通思想，化解矛盾，减少隔阂，实行“顺向分流”。因巴州镇整体存在缺编，我们对河道学校落选聘人员在全镇范围内调剂，合理安排上岗，不存在上交教育局的情况。
5、合理设置内设机构，按“精干、高效”的原则选拔任用中层干部。中层干部是学校教学管理中坚力量，一方面是学校管理中的有力组织者，还是带领全校教师提高教学质量。和水平的核心骨干力量，对中层领导干部的选拔任用意义非常重大。所以中层学校人事改革工作领导小组非常重视此项工作，坚持既定的指导思想和原则，制定切实可行的实施方案，认真确定竞争职位、范围，坚持现定的方法步骤和工作程序，通过动员报名、资格审查、民主测评，组织考察、民主选举，正式聘用等一系列程序。
为巴州中心学校，下马家学校，联合学校、选拔任用了德才兼备，德、能、勤、绩突出，群众公认，领导信任，富有实干精神，爱岗敬业、无私奉献的品质的中层干部脱颖而出，选拔到了教导主任，副主任总务主任的岗位上，为各校的发展注入了活力。
二、取得的经验
1、学习教育动员宣传，广泛参与是基础。本次教育人事改革牵扯到教师聘用上岗，兑现绩工资等切身利益，面广量大，任务艰巨，问题严峻，处理不好反面影响不小，所以在工作前让广大教师学习了解人事改革的政策性文件十分有必要。通过学习政策文件，才能统一思想，提高认识，把握改革的意义，领会精神，实质，明确改革的方向，正确对待人事改革的喜与悲，才能提高参与改革的热情与主动性，才能调动工作的积极性与创造性。
2、加强领导，认真组织是保障。改革面临任务的艰巨，矛盾的复杂，所以只有加强组织领导，才能保证落实上级政策文件，准确到位不走样，，才能保证竞聘上岗工作有序有效开展。才能理顺各种关系，化解矛盾，调处问题，协调引导、总结经验，典型引路，保证人事改革的稳步发展，保证改革沿正确的方向前进。
3、周密部署，精心组织是保证。本次教育人事改革，从岗位设置、编制核定，内设机构确定、领导职数确定，无异是教育人事改革的一项关键任务。为此，精心组织，周密部署，认真实施是关键，尤其是要坚持现定的方案，把握上级下发文件精神，坚持现定的原则，做到合理规划，因地制宜，积极稳妥地进行。同
时也要保证选人、用人的客观公正、平等择优原则，采取行之有效的措施，增强改革的针对性、实施性和可操作性。按照阶段目标任务，有计划、有步骤、有目标、有重点进行推进工作，做到稳中求进，进中有序。
4、严格执行工作纪律，规范、公正是关键。本次竞争上岗择优聘用工作是一项综合性、全局性、政策性很强的工作。在推进改革的过程中，严格各项工作纪律，严格规范操作程序。坚持公开、公正、公平的原则，严格按政策办事，做到坚持标准不走样，严格程序不变通，特别是在竞聘上岗和中层干部竞争上岗中，实行全程阳光操作，做到严格透明、做到政策、方案、过程、结果的四公开。对落聘人员注重思想工作，引导他们正确认识和对待改革所面临的严峻问题，引导他们识大体、顾大局，自觉服从组织安排，正确对待个人去留，坚持做到以人为本，统筹兼顾的方针，保证了改革的稳定有序。
三、存在的问题与不足
1、本次教育改革，旨在优化组合教师结构，合理配置教师资源，然而巴州中心学校由于联合并入后，山区老师缺编，结构不合理，个别学校受自然、历史因素制约，学生人数少，办学规模小，形不成规模办学，提高不了效益，浪费了教师人力资源，无法按县上的统一标准确定岗位、配置老师。
2、中小学人事改革，实行竞争上岗，首先应该从选拔任用各校校长职务开始，然而由于巴州镇所辖地域广阔，整体办学规
模小而落后，不可能在短时间内竞争上岗，对后备年轻有为教师的培养选拔是一项系统工程，不能一蹴而就，需循序渐进进行，所以我们只从巴州、下马家、联合三所一贯制学校开始实行中层干部的竞争上岗，没能形成整体带动，全面推进的效能。
3、实行教师绩效工资，有利于激励、调动广大教师的工作积极性，形成按劳分配，多劳多得，优质有配，效率优先，兼顾公平的竞争机制，然后具体操作中缺乏行之有效的办法和措施，尤其对从事脑力劳动的效益，在加上教师的特殊性，一时很难有一个既定性有定量的标准，所以，运行起来，会有许多刺手的问题。
四、今后努力的方向
1、深入贯彻全县农村综合改革教育人事和分配制度改革精神，遵循教育规律，遵守法律法规，积极探索教育人事改革的途径和方法，勇于创新，及时总结和巩固改革成果，建立健全教育人事管理的制度与规范，形成长效机制。
2、加强对各学校的编制管理，规范各学校的机构和岗位设置，制定行之有效的教师绩效工资发放办法，规范学校领导体制，继续推行竞争上岗、择优聘用制，合理调配、科学布局、优化教师队伍结构，加强管理，全面推进教育的改革和发展。
二○○七年十二月四日
第18篇：人事培训总结
人事劳资培训总结
本部门培训前在岗人数48人，本次参加人事劳资方面内容培训人数46人，未参加培训的2人出差服务，；参加此次考试的人数为45人，1人辞职，2人出差服务。
此次考试标准为80分以下不及格，≥80为及格，≥85分为良好，≥90分为优秀。通过对45人考试成绩的汇总，及格6人，良好7人，优秀32人，从上面的成绩来看此次培训效果还是不错的。此次培训就是让员工了解公司的人事方面的管理规定，从培训的效果来看目的基本达到。
从考试试卷的情况来看，内容比较多比较复杂的简答题绝大大部分人都能掌握，而看起来比较简单的填空题答错的比较多，这一点有点失去培训的效果，这是下次培训需要控制的方面。
配变生产部油变车间 张耀 2012-3-13
第19篇：人事制度改革总结
正安县谢坝乡卫生院人事制度改革工作
总结
我院的人事制度改革工作在正安县人力资源和社会保障局等部门的具体指导下，根据《遵义市事业单位岗位设置管理实施意见》(遵府办发[2008]94号)和《正安县事业单位岗位设置实施意见》（政府办发[2010]86号）文件精神。我院人事制度改革竞聘岗位工作于2010年6月开始，于2010年12月底结束，现将工作总结如下：
一、加强领导，确保质量
成立了岗位设置管理实施工作领导小组，组长：张安海成员：田淑英、王永华、袁祖义、郑婷、吴玉琳、韩世继、谢鹏、康翠、万伟、向宇。加强对岗位设置竞聘工作的领导和组织实施，做好职工的思想政治工作，确保和谐、稳妥、顺利的完成岗位设置竞聘工作。
二、学习宣传，政策引领
组织职工对岗位设置相关文件、会议精神、实施方案、等级条件、岗位说明书等进行学习宣传，让每个职工对文件精神及相关政策了如指掌，积极、和谐加入到岗位竞聘工作，推动工作向前发展。
三、执行政策，控制比例
按照有关文件规定和要求，严格控制岗位总量、结构比
例和最高等级设置。经县人事部门批复，我单位为正股级事业单位，总编制为13人，目前实有在编在册人员12人，其中：管理人员1人，专业技术人员总数11人（专业技术十一级1人，聘任1人，专业技术十二级1人，聘任1人；专业技术十三级9人，聘任9人）。在编制部门批准的编制数额与人事部门核准的增人计划内聘用。
四、高度重视，严格竞聘
组织职工认真学习文件精神，做好宣传发动。根据单位实际，制定《岗位设置实施方案》及《岗位设置说明书》,个人对照岗位任职条件和履行职责情况竞聘相应岗位，领导小组对竞聘岗位人员进行资格审查，确定竞聘人选，并向全体职工公布，公示拟聘结果。通过职工对拟聘人选的思想、工作表现等综合评价等情况进行考核，并对拟聘用人选竞聘资格条件进行复查，最后经聘用单位领导集体讨论决定受聘人员，公布聘用结果。
五、按岗聘用 合同管理
按照核准的岗位设置方案中的岗位总数、结构比例和具体各类各级岗位情况，明确岗位职责和具体任职条件，按岗位要求在现有人员中进行公开聘用，统一使用事业单位聘用合同范本，12月前已与所有聘用人员签订了聘用合同。
二〇一〇年十二月三十日
第20篇：人事岗位总结
3%百分之衫服饰连锁
人事岗位总结
一、月工作大纲：
1、1号员工领工服工牌，本月生效转正的员工填写完整工牌工服领用表，由财务部负责发放工服、工牌并开通内购权限，需要本岗位记录员工工牌号至电子版员工资料表。
2、2号回收考勤汇总（包括终端店铺所有请假、加班等各种申请）。
3、5号之前核对各店铺申请并将申请粘贴纸各店铺考勤汇总背面；完成考勤汇总电子版并发送给财务部主管。
4、10号之前配合财务部主管完成本月工资核算；完成本月生效的考核表回收并逐级签字（人事——销售经理——总经理）
5、月中完成员工资料文本、以及电子版本的整理，合同的整理以及归档工作。
6、月中定期整理离职申请并逐级签字，需要备注正常离职与非正常离职。
7、月末完成各种次月生效申请的逐级签字工作（每年
3、
6、
9、12月末与终端店铺负责人沟通晋升人员名单并下发相应考核表）。
8、29日完成本岗位工作总结以及次月工作计划交予直接主管，本月工作总结包括本月员工离职率、离职名单以及离职原因分析。
二、周工作大纲：
1、周一办理离职（离职办理的前提是正常离职且离职申请已经过相关部门签字批准，员工需携带已经批准生效的离职申请以及工服工牌领用表，至财务部办理相关手续）；
行政例会（负责会议记录）；销售部管理人员会议（主要确定本周销售例会内容）； 17:00之前查收终端店铺发送的电子版《人员周报》以及班表，整理汇总《人员周报》以及班表发送至销售经理。
2、周二销售部例会，负责会议记录；负责回收并整理各店铺递交的各种申请并移交至相关负责人签字后妥善保管，用于核对月底考勤汇总；完成店铺常用表格的发放（需提前打印）。
3、周三办理入职，办理入职所需资料：员工入职申请资料表（办理入职时需要本岗位工作人员在入职资料表备注该员工店务保证金缴纳方式，现金或工资中扣除）、身份证复印件四张（一张员工资料备份，两张转正签合同，一张交至财务部办理工资
3%百分之衫服饰连锁
卡）、一寸免冠照片一张、新员工考核表（考核表必须有教练员打分、教练员评语以及店铺负责人意见签字），以上资料缺一不可，全部提供方可办理入职，详细内容需查看《员工手册》
4、周
四、周五培训日（销售部培训、商品部培训）。
5、周
六、周日按照销售部主管安排选择休假或巡店。
三、其他临时性工作
1、各种文字性通知以及各种申请的书写，并移交至相关负责人签字。
2、各种文件的打印以及派发工作。
3、智联招聘岗位发布、管理、筛选、预约通知、面试接待、简历管理等工作。
4、各种通知申请备份以及存档工作。
5、随时配合销售部人员管理工作，提供人员名单以及相关资料工作。
6、考勤机管理员工作，协助行政部门完成考勤机指纹录入、考勤信息管理以及考勤系统维护工作。
7、离职员工资料管理以及定期销毁工作。
8、销售部各种报销费用申请以及领取工作。
9、上级安排的其它临时性工作。 销售部 刘静 2010年11月19日
