推荐第1篇：技术攻关小组
关于成立创新增效技术攻关小组的活动方案
一 活动意义
为了贯彻2016年公司企业文化建设方案，打造一流创新团队，以及落实公司党委“践行严细实，全力增效益”的号召精神，在单元范围内开展成立创新增效技术攻关小组的活动。 二 活动时间 2016年6月—7月 三 活动形式
1、以班组为单位分为四个技术攻关小组，班长为小组组长。
2、每个小组选择确定1-2个攻关课题进行研究讨论，在规定的活动期限内完成课题攻关，形成报告，提交备案。
3、每个小组可以邀请1-2位单元技术管理人员作为本小组技术顾问，参与攻关课题研究讨论。四 相关要求
1、本活动要求班组全员参加，形成上下齐动、广泛讨论的技术攻关氛围。
2、攻关课题可以由小组自行提报，单元审核后开展，也可以在单元拟定的课题项目中选择后开展。
3、组长作为小组的负责人要以上率下，发挥带头作用，全力推动小组课题攻关。
4、班组成员要积极献言献策、悉心钻研、团结协作，提出技术创新的好方案，好措施，实现“突破瓶颈、降本增效”的目的。
2016年6月
推荐第2篇：攻关总结
三明电业局：电网建设中的“党员项目攻关”
8月16日，暑气未退，“秋老虎”来袭。在大田220千伏鹤冲输电线路工程#137塔架线施工现场，一派热火朝天、紧张繁忙的景象，隆隆的张力放线机声震耳欲聋，电力施工人员顶着烈日登塔、放线、安装绝缘瓷瓶、紧线、附件安装„„加班加点，抓紧施工，快速推进220千伏黄鹤线架线工程进度，三明电业局特派工程项目管理小组成员李春正进行安全监督，确保施工现场按规范采取安全保护措施。
据悉，大田220千伏鹤冲输变电工程是省公司迎峰度夏重点项目，为确保鹤冲变8月底顺利投运，缓解大田电网用电负荷激增的压力，该局快速推进220千伏鹤冲输电线路工程建设，沿线600多名施工人员战高温，斗酷暑，挑灯夜战。同时，该局从基建、送电等部门抽调精干人员，组成5人党员项目攻关小组，攻坚克难，严把项目工程的安全、质量和进度关。
该局基建部专工陈易强是此次“党员项目攻关小组”的小组长，他带领小组成员每天深入到重要作业现场，监督检查施工人员的安全执规情况，对发现的问题，督促工作负责人实行限时闭环整改，同时做好记录。在工程项目部，每晚八点集中召开碰头会，将白天发现的（安全、质量、进度）问题进行深入剖析，并逐一解决问题，同时制定第二天工作计划，形成日报、周计划上报上级。
“我们党员项目攻关小组，不仅整个小组进行攻关，还包括党员个人的攻关，项目小组根据每个党员的特长、优势，分别从工程管理、青赔协调、安全管控、质量进度、进度协调、物质调配等方面进行攻关，各个击破，充分发挥党员的先锋模范带头作用。” 该党员项目攻关小组长陈易强介绍说。
截止目前，大田220千伏鹤冲输电线路工程已全面进入线路预验收整改阶段，架线施工工程已接近尾声，220千伏鹤冲变配套
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110千伏线路工程计划于8月23日试投运，确保了220千伏鹤冲输变电工程8月底顺利投运。（陈锡图 李嗣嘉 邓文楷 邱玲玲）党员课题攻关 创造最优效益
近年来，冀中能源峰峰集团马头洗选厂党委以生产经营中出现的热点难点为目标，广泛组织“党员课题制攻关创效活动”，破解了大量困绕企业发展难题，取得了良好的经济效益和社会效益。
一、党员课题制攻关创效活动的提出
在多年的党建工作实践中，厂党委认识到，“课题制攻关创效活动”是凝聚党员智慧、发挥党组织和党员群体优势的有效途径。据此，厂党委把政研会“课题制”研究与党员“议创议比”活动进行优势整合，借鉴《现代项目管道》理论，制定了《关于开展党员课题攻关创效活动的实施意见》、《关于进一步规范党建活动的通知》等文件，从2003年起，坚持实施“党员课题制攻关创效活动”。该制度通过对企业年度各项生产经营指标的逐级逐项分解，让广大党员对照计划要求，结合自己岗位、工段、车间实际，找出工作的重点难点，形成攻关课题，并建立相应攻关组，从而形成了全厂党员课题制攻关“党小组创千元、支部创万元、全厂创百万元”的年度行动目标。由于该活动与企业中心任务结合紧密，便于党员发挥出业务和生产骨干优势，很快就显现出较强的生命力。至04年“党员课题制攻关”获河北省国资委“四创”活动一等奖项目之后，又连续被邯郸市国资委和峰峰集团公司党委命名为“党建示范点”项目。
二、党员课题制攻关创效活动的实施
为确保活动取得切实成效，厂党委逐步健全了五项保障机制。
一是健全组织机构。厂党委成立了以书记和厂长任组长，副厂级领导和总工为成员的厂领导小组，负责月、季、年总调度。设立了由组织人事部牵头，党群部、财务部、安全部、企管部、生产技术部和综合办公室等部室参加的课题制攻关办公室，负责课题项目的申报和现场考核认定。各车间支部也成立相应的领导小组，指导党小组和党员结合实际成立攻关组，并制定有完备的攻关职责和实施制度。
二是明确选题标准。根据规定，每年初由各支部向厂课题领导组递交攻关课题申报表和详细的活动实施方案。申报立项的课题应是围绕中心任务，属于厂或车间、班组公认的热点难点问题，有明确的目标值，有明确的攻关思路。否则，不批准立项。在课题立项过程中，办公室还会针对一些选题提出修改意见，有的调整目标值，有的调整攻关措施，从而保证选题立项的准确性、适宜性。这就克服了过去存在的立项无标准或年终临时抓成果等随意性，为重点问题的解决奠定了基础。如2009年“强化质量管理，提高精煤批合格率”厂级攻关课题，根据精煤销售市场严峻、用户对产品质量挑剔、企业急需强化质量意识和品牌意识的现状来立项，就获得批准。此后由厂部组织，质检科主抓实施，全年共检测出厂精煤1724批次，及时将质量信息反馈到岗位指导精煤生产，使批次合格率由2008年的82.71%提高到2009年的95%以上，为塑造马选厂精煤品牌奠定了基础。而个别单位把份内工作列为课题、把日常工作当作攻关项目，则被活动办公室淘汰。依据立项标准，每年课题申报淘汰率保持在10％左右。
三是控制活动过程。各单位课题立项批准后，要求必须按照PDCA循环法实施，活动细节和数据必须留存原始记录，做到了全过程控制。活动方式可根据现实需要确定，有的支部或党小组每月组织集中活动，如运销科回收落地煤，机电科不定期组织党员修旧利废；有的实行多岗位联合攻关，如厂级提高精煤回收率课题，就是厂、车间、班组实施“三级联创”的成果；有的瓶颈难题，抽调相关单位骨干与工程技术人员集中一个时段，实行倒排工期，挂图作战，直到攻克难题。
四是规范考核制度。主要采取季度报表与随机抽查的方式组织进度考核。攻关小组每季度都要向厂活动办公室上报季度活动情况报表，主动汇报工作进展情况备查。组织部每月巡回检查一次，并健全包括活动时间、内容、人员、效果等详细记录的活动台帐，供每月政工例会讲评督导。随机考核主要是现场认定活动情况和创效价值，防止虚报或价值失真。如运销科支部每月组织党员回收落地煤活动，将厂区铁道两边和道心煤集中清理，装车后过磅，由厂活动办公室现场记录吨数，根据当时原煤价格认定价值。再如机电科个旧利废装的管道闸门、配电盘等，按利用废旧物品的数量折算价值等，都做现场认定。现场认定的累计或年终经济指标的对比统计是年度表彰的主要依据。季报与现场考核认定，保证了创效活动的客观性、真实性。
五是高规格表彰激励。建立了年终成果发布与表彰制度。每年年底，都要召开党员课题制攻关创效成果发布会，由各攻关组以图表统计、数据展示的形式发布成果，政工方面的课题要以立项依据、实施措施和效果的形式进行攻关论文发布。发布成果由厂领导和活动办公室成员现场打分，评出一二三等奖，经厂党政联席会研究确定后给予高规格的精神表彰和物资激励，仅07年就奖励党员个人数十万元。奖励表彰机制的确立，激励基层支部和党员参与活动的积极性不断高涨。
三、党员课题制攻关创效活动的效果
“党员课题制攻关创效活动”开展以来，取得良好效果，主要体现在以下几个方面：
1.破解了大量生产难题，为企业发展增添了强劲动力。为解决原煤皮带运输机灌仓与洗煤生产相互制约影响生产的问题，党委书记牛水林、厂长刘国强亲自担任课题组组长，直接组织骨干进行技术攻关，创造性地在原有皮带走廊上又叠加了一条运煤皮带机，使原煤灌仓与洗煤生产不再相互干扰，可以同时作业。新建了跨铁路返煤系统，极大地提高了原煤准备与洗煤生产效率。为进一步优化马头本部浮选生产工艺，还实施了西部系统增加两台浮选机、三台快开压滤机等新设备、离心机滤液进行二次浮选等一系列课题攻关技术改造。利用分级设备角锥池为东、西两个生产系统均匀给料，使东、西部浮选工艺更加灵活，提高了浮选通过能力和精煤脱水能力，把浮选精煤灰分成功控制在10％以下，稳定了精煤质量，提高了浮选产率，发挥出全重介工艺的最大效能。一系列的课题制攻关创效活动，成功解决了马头、孙庄和九龙一厂三部制约生产经营的很多难题，使我们的洗煤工艺日益完善，将原煤小时处理量稳定到了1500吨以上的设计水平，多项生产指标保持全国领先地位。
2.创造了可观的经济效益和良好的社会效益。“党员课题制攻关创效”活动连续开展七年来，仅统计直接创效项目，就创造经济效益4487万元。其中各支部七年共攻克各种节支降耗类课题90个，统计节约材料费1100万元；列为厂级增产增收类课题12个，共计创效3387万元。如连续五年列为厂级项目的“提高精煤回收率”课题，每年都取得良好成效。尤其是07年，厂定回收率目标为63％，实际完成64.92％，按实际精煤产量l79.8万吨计算，节约原煤8万余吨，按当年原煤调拨价28l元计算，共创直接经济效益2248万元，创造了单项课题创效的最高记录。此外，2009年通过课题制攻关活动，实现了彻底的洗水一级闭路循环，消灭了尾矿场，解放出一百多亩的工业场地，使污水外排污染环境的问题得到根治，为改善生态环境做出了贡献。
3.彰显党组织作为，提升了党建水平。近几年来，“党员课题制攻关创效活动”成为我厂党员集中亮身份、展示作为的重要舞台。如机电科党支部，平均每年组织党员修旧利废活动20多次，累计节约创效超过百万元。科长段纪芳多次夸赞说“机电党员活动有实效，解决了科里材料费上涨的大难题”。运销科回收落地煤，以前靠行政命令，各班组抽人矛盾多，党支部以党员活动组织一呼百应，受到科行政高度称赞。青年党员李翠杰，连续攻克技术难关，连年当选集团公司技术状元，并被评为河北省国资委系统劳模。实施“党员课题制攻关”，为基层党组织和党员搭建创先争优的活动舞台，也为强化企业党建找到了正确途径。
永安供电公司党员攻关小组用“组合拳”降损增效
“组长您看，这里的表箱外壳开裂，我马上安排人员过来更换。”9月12日，永安供电公司曹远供电所降损增效攻关小组走在曹远镇的田间地头，结合巡视线路安全开展整顿私拉乱接的用电普查工作和清理线路走廊等工作。在检查过程中，发现电表箱玻璃破损4处，进户线严重不合格1出，表箱安装不合格1处，均
及时进行处理和整改。
线损问题让曹远所“耿耿于怀”
曹远镇是“中国乡镇之星”，是永安市的工业重镇，拥有10千伏及以上线路200公里，0.4千伏供电线路120公里，人口集中、用电量大。长期以来，由于农网遗留问题，居高不下的线损问题一直困扰着曹远供
电所，电量和电费的差价收入不成比例。
2010年底永安市供电企业改制以后，曹远供电所纳入营销部指标管理考核范围。为了让所里的线损指标不拖永安供电公司的后腿，曹远供电所所长罗志楼心急如焚，天天早出晚归，带领手下员工走遍所属台区内，一遍遍的找问题、分析原因，线损率却时高时低，始终没办法稳定。
党员攻关成效初显
2011年1月初，永安供电公司开展党员攻关活动，曹远供电所立即抽调党员和技术骨干，组成党员攻关小组，依照“精管方能降损、降损方能增效”的理念，针对该镇点多面广的特点，集中优势“兵力”，把汶一村配变和汶四村配变作为试点，深入开展降损增效的攻关项目。
一方面苦练“内功”，投资100余万元，下大力气进行技术改造，淘汰机械电表，采用智能电表，目前累计更换4000余架；增加、移位公用变压器6台，减小供电半径，提高电压稳定性，并对所辖台变加装低
压补偿电容器，提高减少无功功率和有功损耗。
另一方面勤抓细管，针对不同情况，发挥党员各自特长，制定对应措施，“组合拳”频频出击。
——巡线员老张是个“铁面人”，做事踏实讲原则。老张负责辖区内反窃电及反违章用电检查工作。在他的带领下，今年上半年曹远供电所共查处窃电和违章用电5处，补收差额电费3千余元。
——抄表员大李是当地人，会说当地话，他主动承担了与用户沟通宣传的工作。每逢农村赶集等人多的时候，大李就负担起分发电力宣传单和向客户解释各类问题的工作。目前累计进行宣传15次，发放传单1000余份，使安全用电、科学用电、窃电违法等观念深入人心。
——新员工小蒋是大学生，知识面广，由他起草的《线损管理办法》，对线损完成情况进行考核。他提出了五项降损措施，对全镇44个变压器台区线路参数和运行参数进行了采集。每月坚持线损分析，及时提
出整改措施。
在支部党员的共同努力下，今年上半年汶一村配变平均线损率同比下降1.04%，汶四配变线损率同比下降1.14%，其中1月份汶一村配变线损率更是达到了历史最低点的4.21%。
推广降损妙招 促进企业转变 永安供电公司下辖11个供电所，线损偏高问题普遍存在。在今年9月份该公司营销部的降损增效交流会上，曹远所的降损妙招，给了各个供电所相关人员以启发。
“以往单纯追求售电量增长的简单增长，不能等同于发展，只有以提高发展效率和经济效益为目标，把增收节支、降本增效的要求贯穿于经营管理全过程，同时凭借辛勤的汗水和创新的方法，才能不断提升内涵式发展的水平，增强企业综合竞争力。” 营销部线损专责如是说。(邓文楷 罗志楼)
推荐第3篇：小组周总结
109班小组周总结
＿＿＿小组
本组出勤最好：
本组纪律最好：
小组之星（总分最高）：
下周愿景：
组长：年
日
月
推荐第4篇：技术攻关小组成立方案
技术攻关小组
深圳汇成洋斯巴鲁宝安店售后根据公司发展需要，成立“技术
攻关小组”
成员： 吴建平、范明响、陈志刚、王宏健、黄水君组长：甘小丰
小组成员岗位职责：
1、严格执行公司领导的管理并认真执行下达的各项任务。
2、参与并负责维修车辆的疑难问题，制定疑难问题解决方案。
3、根据攻关课题要求，讨论分析并制定维修报告。
4、协助编写有针对性的各种培训课件，协助技术经理做好员工的培
训工作。
5、并在每个月月底上交一份技术维修案例。
6、其它工作。
因解决疑难杂症需要占用各位的工作时间，也是为了鼓励大家解决疑
难故障的工作，所以每月申请一定金额的资金物资，给大家作为奖励，
对好的案例也是给予相关奖励。
2014-2-15
推荐第5篇：小组周学习总结
小组周学习总结
本小组本周的学习总结及计划如下：
一、学习内容：
1、主控室方面：
参加煤炭加工公司的职业病防范知识讲座。
跟副调师傅学习接打电话的注意事项及各个部门所上报的故障记录等。
2、现场方面：
电工：
①对三项高压电机的检查接线以及电机大线的缠结、破损的高压线缆接头的打结和压线管使用、室内灯管线缆的铺设灯线接法开关接法等方面进行学习。
②对3号破碎配电室的高压继电器做耐压试验。
③跟踪新1号破碎的安装进度，查看电器设备安装工艺。
钳工：
①更换尼龙棒、采样看立式破碎机轴承。
②在筛分楼学习安装207破碎联轴器。
③配合师傅大修207破碎机。
④处理308回转小齿轮渗油。
⑤焊接407溜煤槽支架。
⑥在小维修学习硫化皮带细节和过程。
二、学习收获：
1、主控室:
学习到生产性粉尘与尘肺病的内容：根据生产性粉尘的性质可分为三类：无机性粉尘、有机性粉尘、混合性粉尘。职业病危害知识百问书中主要针对职业病防治法知识中的重要内容通过问的方式告诉读者防范信息。列如：谈谈“电脑”作业对人体是否有害？答：大致有四个方面：电磁辐射、屏幕的反光眩光和闪烁、视力紧张和精神紧张、对眼睛和骨骼肌肉的损伤。如何防护？答：灯光从侧面照射，光强要适当；每小时做短暂的休息，看看窗外绿色植物及做眼保健操等。工作台、椅的高度、前臂与上臂，大腿和小腿成90°度角左右为适宜。老的电脑型号可加用辐射防护罩。
学习到启动系统前的放广播程序，广播时长被分为七分钟和三分钟。在具备开机条件后，启机播放七分钟广播加三分钟预告铃。在生产中启需启动单条皮带或流程时播放广播三分钟加三分钟预告铃。
2、现场：
电工：
①在师傅的指导下自己动手接破损高压线缆，打结头、接头的缠结、压线管缠结等。
②学会了室内灯线怎样铺设才能节省空间并美观。
③学习了电缆铺设的注意事项，电缆散热问题，电器控制柜安装工艺，这些可以在实际工作过程中运用。
钳工：为增加实际操作知识，到小维修学习硫化皮带接头细节，如洗油是120号汽油，在用洗油时现场千万不能有烟火，应为洗油高
度挥发。铁的厚度要比皮带厚1-2毫米，这是为了好让硫化皮带接头时让空气排出，还有正在达结的接头处铺上砂纸，这也更好的让皮带在硫化时排气。一定要有一个安全的电源，防止断电和电压不够。在工作中师傅们要求的工艺和精确度让学员们赞叹不已。
三、学习中遇到的问题：
电焊机焊把线裸露在地上常常引燃煤尘。
学员在工作中还是对于其他的一些设备不是很了解，要更加深入的了解学习，还要加深工作安全意识。
四、小组下周工作计划：
安全方面：
①现场员工继续做好劳保用品的正确使用。
②天气转冷，督促组员做好保暖防护措施。
学习方面：
①主控室：做好对接班、生产中所发生的故障记录，并对故障进行感观认识。
②现场：做好在实际操作中的学习笔记，争取更好的将理论运用到实践当中去。
汇报日期：2012年10月30日
推荐第6篇：攻关节能总结
锅炉工区2006年#1～#4炉烟风系统综合治理总结
锅炉工区按照年初制定的#1～#4炉烟风系统综合治理方案，在本年度充分利用各级检修机会进行重点安排，认真进行各项工作，利用#3炉大修，进行均匀覆膜保温新工艺使顶棚穿墙管漏粉得到有效治理，同时炉本体全面检查修复，重新保温，使治理漏风漏粉收到了良好效果。另外也充分利用#2炉小修、#1炉中修、#4炉停炉机会，对各炉本体漏风、烟道漏风积灰进行积极治理，加强对引风机检查，定期进行引风机风门校对等。并且在日常维护工作中高度重视漏风，进行主动检查，并保证消缺及时彻底。具体总结如下： 1.#3炉炉顶密封、炉本体保温：
锅炉本体存在漏风，主要是因为锅炉本体由各部位汽水流程的承压部件和承重部件组成，所以存在许多金属构件交接面（如各部位穿顶管，侧水与侧包覆的交接面等），同时因为考虑锅炉本身体积及尺寸等诸因素，在交接面处必须留出膨胀间隙，而各不同金属管材及其内部介质温度的不同导致了交接面处承压部件膨胀量差别很大，所以交接面处缝隙的存在是不可避免的，关键是如何良好有效的密封缝隙。利用#3炉大修，对#3炉炉顶采用均匀覆膜密封的技术，解决常规保温难以解决动态漏点问题。采用均匀覆膜密封的技术对#3炉：中温段再热器、高温段再热器、对流过热器、屏式过热器穿顶管、中间水冷壁穿墙管、顶棚过热器穿墙管、前后包墙穿顶管等部位水平方向延展250mm，自管根部上延250mm。包墙悬吊管、水冷壁悬吊管、省煤器悬吊管等各类悬吊管部位，水平方进行重新密封。密封施工的面积共计约为600㎡左右。 另外对#3炉本体及顶棚大罩重新进行保温，拆除原保温，并对炉墙鳍片进行全面检查，消除裂纹部位，对本体缝隙处进行焊补，制作辅射联箱保温外罩壳32个。保温面积：达2000平米。
整个施工过程由专人进行质量监管，严格按规定进行质量验收，使此次#3炉大修炉本体治理彻底，质量高。
效果分析： #3炉本体运行后检查，保温效果好，漏风现象减少，运行4个月停炉后对顶棚大罩各穿墙管密封进行了全面检查，结果大罩密封改造后表面漏粉轻微，密封效果较改造前有很大加强。
2.其它各台炉烟风系统综合治理工作总结如下： 2.1利用#2炉小修、#1炉中修，对#2炉、#1炉本体易漏风部位，烟道漏风进行全面检查、对漏点进行挖补处理，对漏风缝隙较大部位进行铁板焊补，然后重新进行保温，降低了锅炉的漏风系数。
2.2利用#2炉小修，#3炉大修、#1炉中修、#4炉停炉机会重点对#
2、#
3、#
1、#4炉空预器进行管排疏通，利用高压消防水枪，对空预器烟灰堵管进行通透，提高空预器管子通透率；另外结合正压试验查找漏风管子进行处理，提高整体空预器的传热效果，节能降耗。
2.3利用#3炉大修、#2炉小修、#1炉中修机会对各炉烟风道进行全面检查，对磨损部位进行全面检修，漏点全部进行焊补，支撑筋检查加固，保证烟风道无漏风。另外只要停炉机会许，均要求检修班组对各自所辖炉烟道进行检查，清除杂物，并漏点处理，将烟道漏风在控制最小。
2.4利用各级检修对各台炉引风机进行全面检修，保证引风机叶轮、集流器、各风门保持在良好的工作状况。
对比分析：充分利用各级检修及停炉机会，加强以上工作，通过全年的不懈治理，积极消缺，降低了锅炉漏风系数，保证空预器的传热效果，提高锅炉热提高锅炉热效率。
锅炉工区2006年制粉系统降单耗攻关总结
锅炉工区在2006年充分利用各级检修及停炉机会中，认真对制粉系统设备进行检查检修，保证良好的设备状况，同时积极进行新型高效设备引进，提高制粉系统效率，降低制粉系统单耗效果显著。全年工作总结如下。 1.＃3炉更换新型粗、细粉分离器降单耗。
二期粗粉分离器回粉量大，制粉效率低，造成磨煤机重复做功，细粉分离器效率低下，乏气带粉量大，燃烧不经济，同时对排粉机叶轮磨损加剧。利用#3炉大修机会，对#3炉两台粗粉分离器，两台细粉分离器全部进行换型改造。将前苏联原СЛЦБ-5500/2000型径向式粗粉分离器改造成多通道Φ5100型轴向型粗粉分离器；将前苏联ЦП2П-3750型细粉分离器改造成Φ4000型高效节能型细粉分离器。实施过程全部采用专人质量跟踪，保证安装质量，并进行严格质量验收。对粗细粉分离器易磨损部位进行防磨陶瓷，保证了粗细粉分离器的运行安全可靠。
效果分析：粗、细粉分离器改造后，粗粉分离器效率达： 61%，55.8%，细粉分离器效率达：88.9%，91%，提高制粉系统效率，降低制粉系统单耗效果显著。 2.保证#1～#4炉磨煤机最佳出力降单耗。
坚持长年利用停炉对磨煤机衬瓦钢球检查，保证衬瓦完好，钢球在最佳标准内，从而保证磨煤机出力，降低制粉系统单耗。
2.1＃2炉＃2磨煤机罐体衬板磨损严重，罐体内钢球金属磨损消耗量比较大，碎、小、瘪钢球较多，影响磨出力。利用#2炉小修机会对进行了#2炉#2磨煤机无螺栓衬瓦全部更换，提高磨煤机出力。并同时利用#2炉小修，将#2炉＃
1、#2两台磨煤机碎球全部选出，并填补合格钢球，提高磨煤机的制粉能力。降低制粉系统单耗。
2.2对#3炉大修中对#
1、#2磨煤机钢球进行彻底筛选，将不合格钢球全部选出，并补充新钢球。提高了磨煤机的制粉能力。
同时锅炉工区全年坚持充分利用停炉机会，对各台磨煤机内部进行检查并处理，为磨煤机始终在最佳出力下做到了设备保障，提高了磨煤机制粉能力，降低磨煤机电耗。 3.排粉机叶轮改造降单耗
一期＃1炉＃1排、＃2炉＃2排，叶轮流线不好，为直板式叶轮。另二期排粉机多为铁轮，磨损十分严重，必须及时进行设备预检修工作提高排粉机效率。本年度锅炉工区积极争取改造，将#1炉#1排、#2炉#2排直板轮更换为效率高的弯板式耐磨陶瓷叶轮，提高了排粉机效率。另外还对#3炉#2排、#4炉#
1、#2排铁轮进行陶瓷叶轮更换，提高了排粉机抗磨损能力，提高设备运行可靠性，减少叶片磨损降出力现象。
4.另外锅炉工区充分利用各级检修及停炉机会加强对制粉系统管道及设备检修，利用设备检修机会定期校对磨煤机入口风门，使之灵活好用，达到全开全关程度，保证磨煤机的干燥出力和通风量。加强制粉系统检查力度及检修工艺，减少制粉系统漏风，保证制粉系统各设备在良好的工况下。
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技术攻关小组
上海大众skoda汽车根据公司发展需要，郑州**汽车销售服务有限公司“技术攻关小组”成员名单以及岗位职责
成员：***************
组长：***
小组成员岗位职责：
1、严格执行公司领导的管理并认真执行下达的各项任务。
2、参与并负责维修车辆的疑难问题，制定疑难问题解决方案。
3、根据攻关课题要求，讨论分析并制定维修报告。
4、协助编写有针对性的各种培训课件，协助技术经理做好员工的培训工作。
5、并在每个月月底上交一份技术维修案例。
6、其它工作。
因解决疑难杂症需要占用各位的工作时间，也是为了鼓励大家解决疑难故障的工作，所以每月会有技术经理申请一定金额的资金，给大家作为公关奖励，对好的案例也是给予相关奖励。
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会计电算化10-1班第四小组劳动周总结
组员： xxxx
组长： xxx
劳动安排
为期一周的劳动周结束了，虽然说是为期一周，但由于一些特殊原因，我们班的劳动周自9月5日做到9月16日。这次劳动周相比较普通情况下不仅时间延长了，并且由于民运会的志愿者与演员的工作原因减少了参与劳动周的人数，再加上新学年的开始，协助迎接新生会有大量的工作，总而言之，这次劳动周对于我们班，对于我们小组，都是一次严峻的考验。
然而在我的心里，他却已经成为我大学三年期间十分珍贵的一段时光。如果有人问及我大学里的劳动周是什么概念，我会告诉他，这不仅仅是一次劳动，而是同学们对我们的大学的一份发自内心的感恩。三年的学习生活，三年的做人做事，我们的大学给予了我们太多太多。我们这一周的劳动更多的是在回馈我们的校园，回报一直以来为我们服务的老师和后勤保洁人员。
此次劳动周虽然有十二天，但正式执勤工作开始是9月12日至9月16日，我们在校的32名同学被分为8个小组，轮班对学校的各个区域负责。12日之前的工作相对于之后比较轻松，虽然我们人数比较少，但只要在早8点以前打扫完学校卫生就能完成任务。自12日起我们便开始了正式的执勤工作，都开始渐渐感到了疲惫，不仅如此，为了协助迎接新生，我们从教学楼搬下了大量座椅布置会场，还要在迎接新生工作进行的同时处理每天大量的餐盒，这必然会使我们的工作更加辛苦，但是我们从未抱怨过，就算累了，脏了，我们也每天认真准时的完成任务，从其中收获着友情，收获着经验。最后，随着我们以“知礼守法，诚实守信”的主题活动结束，交接工作的顺利完成，劳动周也圆满的结束了，我们小组也正在一点一点的理解这其中并不浅显的意义。
其实劳动周不是可以不上课的“休息周”，更不是大玩一场的“娱乐周”，而应该是投身劳动的“实践周”、“学习周”。这对每个大学生都是很有意义的。
我们学校教学工作的顺利开展，离不开各个部门的协调工作。在各个岗位上，需要许多
人做简单而平凡的事。参加劳动的同学就被分到这些岗位，在这些岗位要做的事情都很小，也很琐碎，需要耐心和认真。
可能很多同学不屑于做这样的小事，总想做一番轰轰烈烈的大事。其实做什么事都需要脚踏实地，需要把每个细节做好。没有在每件事情上的认真负责精神，任何事情都不会办好。古话说“一屋不扫，何以扫天下”吗？我们要培养的就是这种做事情干工作的良好品质。这对我们以后的工作是大有裨益的，也正是学校安排劳动周的目的之一。
当我真正参加到劳动中才发现劳动周给我的远远不止这些。打扫卫生、拖地板、各个食堂，楼梯口等各个岗位执勤，这些看起来不起眼的事，做好并不容易。首先要服从老师的安排，还要和其他同学分工合作。这就需要有团队精神、集体观念，不能拈轻怕重。
可能所有的同学都有这种体会，打扫后的校园非常整洁，在这种环境里会感觉很舒服。可到晚上，楼道、地板上就非常地脏乱。瓜子皮、水果皮、塑料袋，甚至污水、烟头满地都是。其实只要我们平时稍微注意一下，我们的生活环境就不至于此。在垃极桶的附近每天都有很多塑料袋，地上甚至会有残羹冷炙。文明只离我们几步之遥！在劳动期间，我深深地体会到了这种陋习给别人带来的不便，对这种不文明行为深恶痛绝，并督促自己改正，养成良好的卫生习惯。
我们一般都是独生子女，家长是捧在手里怕飞、含在嘴里怕化，再加上父母对我们学习成绩的重视，所以我们从小就很少有机会去真正的劳动一次，家长总是以“学习第一，你搞好学习就行了，其他的不用操心”为借口让我们成为饭来张口、衣来伸手的“公主”、“王子”，即使是以前曾参加过一些植树活动，也只留下了丝丝点点的印迹了。但是，实践告诉我们，一个只是埋头苦读书而不参加到实践中的人永远只是一个不切实际的理论学家；只有劳动才会让你养成艰苦朴素、勤俭节约的高尚品格，才会让你明白什么才是生活。宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。真正的毅力与耐力只有在卓越的劳动中才能形成。
我们作为当代大学生，作为中国不久的将来的建设者，在我们埋首学习的同时，我们也应该走出书本，去感受一下真正的生活。尽管我们被称为“象牙塔中的天之骄子”，但我们迟早有一天要走出人大的大门，走上工作岗位，独立面对社会；而“一心只读圣贤书、两耳不闻窗外事”的生活，不仅无法全面提升自身素质，而且我们的生活也是不完整的，我们不能做语言的巨人、行动的矮子。所以我们趁着这样的机会，认真体验，深刻总结，将来能更好的做事、做人，做好事、做好人。
这是一次成功的劳动实践活动。我们小组衷心感谢学校为我们提供了这样一个难得的锻炼机会，我们学到了很多。更重要的是，在这次劳动活动中我们学会了如何与人和睦相处，指挥与听从指挥和调度以及怎样通过小组合作来完成一个共同任务、实现大家共同目标，并且了解到如何在实践中运用所学到的知识来更好地完成任务，真正做到理论与实践相结合，将理论进一步升华。这对我们来说是一次极佳的锻炼。
劳动活动已经结束了，但短短几日的劳动跟日后在工作岗位上的劳动是远远没法比的，而我们也不能就此停住脚步，我们应该把劳动当成一项长期的、必需的、自发性的任务和要求，作为一个大学生我们不仅要在学习上刻苦钻研，更应该在生活上严格要求自己，争当国民表率，社会栋梁，真正做一个无愧于父母、无愧于祖国、无愧于时代的人！
推荐第9篇：公司成立攻关小组解决生产技术问题
成立攻关小组，解决生产技术问题 ***公司在总经理***的倡议下成立技术攻关小组。技术攻关小组以总经理为小组长，生产技术人员为小组成员，旨在解决生产技术难题、实行科学管理、重视产品质量、节能降耗。小组成员不限，多员参与、谏言献策、提高自己、促进公司发展。技术攻关小组目前正在针对印刷膜套印不正，产品有晶点、提高印刷产量的问题进行研究攻关。
图为总经理与生产技术人员在现场进行研究。
推荐第10篇：清洁文明生产攻关总结
选矿厂清洁文明生产攻关总结
2015年6月份止半年以来，选矿厂清洁文明生产取得了一定的成绩，先前班组遗留下来的卫生问题很久都得不到彻底解决，如今每个班组交接班时卫生班班交接，基本上解决了 “跑、冒、滴、漏”现象。现将6个月清洁文明生产工作总结如下：
一、清洁生产改造方面：
1、主厂房12.5m平台中矿浓缩磁选机容易冒矿，排污系统经常淤塞，卫生清理困难。改造措施：在中矿浓缩磁选机周围加装溜槽、隔塞板，排污管道直通污水泵池，并将污水抽至平板除料筛加以回收。
2、主厂房5.5m平台淘洗机底流溜槽汇总管口径较小，落差小，当底流流量大时，矿浆不能及时排走。改造措施：在汇总管拐角处加装溢流管，将跑冒矿浆导入精矿泵池，并在底流阀下方加装一排隔塞板。
3、主厂房原南北污水沟相互独立，当一侧污水量较大时，单个污水泵来不及抽走，污水漫溢至厂房地表。改造措施：开挖联通四个污水泵池的排水沟，减轻单台污水泵排污压力，保证了地面的清洁。
4、精矿压滤车间精矿浓缩磁选机小平台及5#皮带机下口跑冒矿浆无处排放。改造措施：加装溜槽、隔塞板，溅出矿浆通过管道导入滤液搅拌桶加以回收。
5、4#皮带机转速较慢，压滤机卸矿大量堆积在皮带上，导致皮带频繁撒料甚至跑偏。改造措施：将原导料板向中间收口，加固支撑，并在皮带机上方导料槽内侧加装斜板缓冲卸矿冲击力，将精矿尽量聚拢在皮带中间位置。加密卸料口下方位置托辊，防止皮带机跑偏。
6、精矿压滤车间0m层，开挖地沟，保证排污系统通畅。
二、“定置定位”方面:
1、药剂、钢球、油桶等现场物资划定区域定点规范存放，并用围栏隔开。
2、制作工具架、工具箱，固定区域摆放，工器具施行班班交接，防止用完后遗留在现场，保证了生产现场的整洁。
三、工作安排方面：
1、充分利用宣传栏及班前班后会宣传教育清洁文明生产的意义和知识，并开展班组之间清洁竞赛提高劳动积极性。
2、完善清洁文明生产制度，明确奖罚，并按工作范围划定卫生包干区，落实责任人。
3、不定期组织清洁文明生产检查，清洁生产不到位的按责任区域严肃考核。
四、存在问题及下阶段工作重点：
1、4#皮带机下及精矿压滤车间3层铁平台卫生清理不便，下阶段重点整改，并往细处着手，设备、墙体、窗户、桥架进一步擦拭确保“见本色”。
2、为实现“定置定位”，现场已经配备大垃圾桶及工具箱，生活垃圾、工器具不遗留在现场，下步将加强宣传监督，对违背“定置定位”的按责任区域严肃考核。
3、继续加强宣传清洁文明生产的意义和知识，积极开展清洁竞赛提高劳动积极性。
4、总结经验，查找不足，将清洁文明生产推向深入，真正把节能降耗、清洁生产落到实处。
5、强化工艺流程管理，严抓工艺指标，保证稳定、低耗、满负荷安全生产，从根本上解决清洁生产难题。
第11篇：坚持三年创新管理 打造八支攻关小组
海南炼化炼油部四单元连续三年组建八支技术攻关小组，实现了全员参与，突破瓶颈，降本增效。
坚持三年创新管理 打造八支攻关小组
2014年海南炼化实现了炼化一体化，国产高效芳烃装置运行投产，2015年炼油部四单元为了满足芳烃原料高芳烃含量要求，以提高重整生成油芳含和吨油产氢量为目标，成立了重整装置技术攻关小组，采取每周原料工艺台账详细追踪，每日操作参数实时监控，原油性质分析评价，加强在线水分析与现场检测等措施。2015年重整生成油芳含较2014年全年平均提高2.91%，吨油产氢量451.85 Nm3/h·t，同比高出15.51 Nm3/h·t。同时通过QC质量管理分析，2015年1至10月份装置累计重整产氢增加效益为2144.01万，能源节约费用为907.95万。
2016年结合公司企业文化建设方案，落实公司 “践行严细实，全力增效益”号召精神，专设四支班组技术攻关小组，围绕突破瓶颈，降本增效为目标，以解决实际生产问题为切入点，悉心钻研、团结协作提出了重整脱戊烷塔优化运行方案、制氢除氧槽上水管线振动解决方案、S-Zorb稳定塔汽油饱和蒸汽压优化操作、重整湿式空冷除盐水降耗措施等一系列技术创新好方案、好措施、好方法。进一步优化装置生产，保持装置高负荷运行，为公司降低能耗成本40余万，消除隐患20余条。
2017年以来，结合公司 “夯实管理基础、深化精细管理年”中心任务，落实公司“四比四创”主题活动，四单元持续推行攻坚啃硬，创新管理，针对装置连续运行4年出现的热点、难点、重点问题，成立了专项问题攻关小组，4月份单元工艺副主任宋鹏俊参加完重整装置专家班，回来后迫切的将自己在培训班学到的知识和方法传授给单元全体员工，创造了一列特色专项培训，世界咖啡、头脑风暴、开放空间特色研讨方法应用其中，分别对提高重整装置长周期高效运行、降低S-Zorb辛烷值损失、控制S-Zorb碱洗外排废水指标达标以及为满足新环保指标如何减少加热炉污染物NOx排放进行了深度剖析，实现凝智慧、挖潜能、争创优，提高员工创新性思考能力，收到积极明显的理想效果。（四单元党支部）
第12篇：技术攻关
深圳市科技创新委员会 2019年技术攻关项目申请指南
一、申请内容
以增强我市高新技术产业核心竞争力，提升产业整体自主创新能力，突破产业发展重大共性关键技术为目标，聚焦我市战略新兴产业、未来产业和促进生态文明建设及民生改善的科技领域等瓶颈性关键技术，对深圳市高新技术产业重点领域、优先主题、重大专项的关键技术攻关予以资助。
重点支持领域：
电子信息领域：物联网、大数据、云计算、人工智能、信息安全、5G和核心芯片、量子信息与通信、第三代半导体；
生物科技领域：重大新药创制、健康保障、水和大气污染防治、固废处理、生物育种、海洋生态技术和公共安全；
材料能源领域：石墨烯、材料基因工程、高性能先进金属新材料、新能源汽车、燃料电池和高效节能；
智能装备领域：医疗器械、机器人与智能装备、智能无人系统、增材制造和激光制造、航空航天和海工装备。
二、设定依据
（一）《深圳经济特区科技创新促进条例》，深圳市第五届人民代表大会常务委员会公告，第144号；
（二）《关于促进科技创新的若干措施》，深圳市委，深发〔2016〕7号；
（三）《深圳市科技计划项目管理办法》，深圳市科技创新委员、深圳市财政委员会会，深科技创新规〔2012〕9号；
（四）《深圳市科技研发资金管理办法》，深圳市财政委员会、深圳市科技创新委员会深财科〔2012〕168号。
三、审批数量及方式
审批数量：受科技研发资金、战略性新兴产业资金和未来产业资金年度总额控制，单个项目资助强度最高不超过1000万元。
审批方式：采用“先征集、再选题、后申报”的模式，根据我市经济社会发展需求在征集课题中凝练选题，在我委网站挂出课题申请指南，然后以“单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定”的方式确定承担单位予以支持。
四、办理条件
申请深圳市技术攻关项目资助应当符合以下条件：
（一）申请单位应当是在深圳市或深汕合作区内依法注册、具有独立法人资格的国家或深圳市高新技术企业、技术先进型服务企业，高校、科研机构和社会组织只能作为合作单位参与项目。
（二）申请单位应当有良好的研发基础和条件、健全的财务制度和优秀的技术及管理团队，能提供相应的配套资金，具备承担大型高技术研究开发或者产业化项目能力。省科技特派员入驻企业予以优先支持。
（三）项目负责人必须为申请单位的全职在职人员，项目完成年度不超过60周岁。项目组成员总人数的50%以上须在深圳购买社会保险，来自牵头单位的项目组主要成员数量应占50%以上。
（四）有合作单位的，应注意以下事项：
1.合作协议中应注明牵头申请单位应负责技术攻关研发内容的50%以上；
2.牵头申请单位资金分配比例不少于单个合作单位的分配比例；3.申请书中填报合作单位名称并加盖合作单位公章。如果项目无合作单位，则明确填写“无合作单位”。
（五）申请单位申报2019年度技术攻关项目应遵循以下原则：
本年度申报基础研究（自由探索、学科布局）、技术攻关、创业资助、深港创新圈、国际科技合作（研究开发项目）、股权投资、重点实验室、工程中心、公共技术服务平台、科技应用示范、孔雀（孔雀团队、创业资助）、创客（创客创业资助）计划的，有申报总量限制：
1.申请单位为企业的，原则上只能单独或者联合申报1项；2015年以来获得国家、广东省和部级科技奖励的企业或2016年、2017年深圳市工业百强企业，可以单独或者联合申报2项。 2.申请单位为高校或者科研机构的，其项目组成员只能联合申报2项。
五、申请材料
（一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件；
（二）组织机构代码证、税务登记证、工商营业执照复印件（或具有组织机构代码、纳税人识别号、社会保险登记编码的“一照四号”营业执照复印件）；
（三）国家或深圳市高新技术企业认定证书复印件、技术先进型服务企业认定证书复印件；
（四）法人代表身份证复印件；
（五）2017年度完税证明复印件；
（六）2017年度财务审计报告复印件（审计工作尚未完成的，可暂由财务报表替代，最迟2018年4月30日18:00前上传审计报告）；
（七）项目可行性研究报告；
（八）项目组成员社会保险缴纳凭证复印件；
（九）合作协议复印件（如有合作单位）；
（十）可以选择提供知识产权证(包括专利和软件著作权)、查新报告、检测报告、获得国家省部级科技奖励的获奖证书、国家省计划立项文件、广东省企业科技特派员派驻协议书、深圳市工业百强企业证书等证明材料复印件；
（十一）知识产权诚信承诺书。
以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，除第
（二）、
（四）和
（五）项材料外，其他复印件需验原件，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。
项目申报材料中拟取得的学术、技术及经济效益等指标应严肃、科学，申报指标将作为项目评审、合同签订、过程管理、验收结题及项目评估的依据，原则上不予调整。特提请各申报单位严肃对待。
项目申报单位对申请材料的合法性、真实性、准确性和完整性负责。如有虚假，我委核实后将不予立项资助，并将申报单位列入我委科研诚信负面清单，视情节轻重，依法追究相关责任。
六、申请表格
本指南规定提交的表格，申请人登录深圳市科技业务管理系统在线填报。
七、受理机关
（一）受理机关：市科技创新委。
（二）受理时间：
网上填报受理时间：2018年4月13日-2018年5月2日（截止至18:00）
书面材料受理时间：2018年5月3日-2018年5月8日 办公时间：星期一至星期五上午：9：00-12：00，下午：14：00-17:45
（三）联系电话： 电子信息领域：8812737
1、88101054 生物与资源领域：881210
57、88121058 材料与能源领域：881007
39、88103124 先进制造领域：8812500
1、88103956
（四）受理地点：市民中心行政服务大厅西厅18-28号窗口。
八、决定机关
市科技创新委会同市财政委。
战略性新兴产业、未来产业领域资助项目由市新兴高技术产业发展领导小组审定。
九、办理程序（流程图）
项目征集——发布课题——申请人网上申报——提交纸质申请材料——市科技创新委对申请材料进行初审——专家评审，答辩或者现场考察——市科技创新委会同市财政委审定（战略性新兴产业、未来产业领域资助项目由市新兴高技术产业发展领导小组审定）——社会公示——市科技创新委、市财政委共同下达项目资金计划（战略性新兴产业、未来产业领域资助项目由市新兴高技术产业发展领导小组下达）——申请单位与市科技创新委签订项目合同书、拨付资助经费。
十、办理时限
结合受理情况，按申报顺序，分批处理。 十
一、证件 证件：批准文件。 有效期限：申请单位应当在收到批准文件之日起1个月内，与市科技创新委签订项目合同书。
十二、法律效力
申请人凭批准文件获得深圳市科技研发资金、战略性新兴产业资金、未来产业资金资助。
十三、收费 不收费。
十四、年审或年检
无年审。市科技创新委按照项目合同书对项目进行跟踪管理和组织验收。
声
明：
我委从未委托任何单位或个人为项目申报单位代理资金申报事宜，请项目申报单位自主申报。我委将严格按照有关标准和程序受理，不收取任何费用。如有任何中介机构和个人假借我委领导和工作人员名义向申报单位收取费用的，请知情者即向我委举报。
第13篇：攻关课题
电机车走行基于PLC实现变频器一拖二控制电机的改造，效能充分利用，达到降本增效的目的
作者：田福军
1、针对我厂电机车走行系统采用两台变频器分别驱动两台电机进行拖动，必将造成设备效能浪费，两台变频器参数或两台减速机速比难免会产生误差，走行就会产生不同步，这样就会损坏减速机和变频器，电机车行走困难，影响干熄率和发电量；基于上述综合考虑，利用PLC搭建控制平台，实现一台变频器驱动两台电机进行拖动的目的。电机车、泵类等由电机拖动的设备，其耗电量占据我厂总用电量的绝大多数，从目前我厂此类设备的运行情况来看，在节能方面有巨大的潜力可以挖掘。根据工艺流程特点和需要，为了节能增效，针对变频器一用一备的方式可以解决，即一拖二。
2、解决方案：如果能够用一台变频器带动两台电动机运行，并用控制设备对其操作进行控制，这样一来，即可发挥变频器的优势，又可以节省资金的投入。变频器的技术已经比较成熟，基本的变频器都有一拖二甚至更高的功能，可编程控制器（PLC）是近年来发展极为迅速，应用面极广，它具有功能齐全、使用方便、维护容易、通用性强、可靠性高、性能价格比高等优点，已在工业控制的各个领域得到了极为广泛的应用，成为实现工业自动化的一种强有力工具。正是基于以上背景，在原有设备的基础上，主回路增加一个一进二出的刀闸开关进行电源切换，当一台变频器故障时，刀闸开关可切换到另一台变频器供电运行，确保电机车正常运行，提高了系统的可靠性和安全性，而且提高了企业经济效益和工作效率。实现变频器一拖二控制电机的改造。最大限度的提高设备利用率，挖掘增效潜力。既提高了自动化水平，又节约电能，一举两得。
3.实施后达到的效果和所创经济效益：以前两台变频器运行总容量为150KW，每月用电11万KWh，现一台90KW变频器拖动，每月用电6.5万KWh 月节约电量4.5万KWh，按照包钢计财部用电结算价差月节约资金0.1×4.5=4500元。年节约资金4500×12=54000元，三套干熄焦电机车年节约资金54000×3=162000元。节约备件费21万元，合计全年共节约37万元，既保证了发电量，又节约了用电量，达到降本增效的目的。
第14篇：水稻高产攻关试验总结
2012年水稻高产攻关试验总结
水稻是三江垦区主栽作物之一，种植区域广，规模大，机械化程度高，栽培技术、耕作措施先进，有很大的单产与总产实力。本试验应用当前最新栽培技术，攻关出三江垦区水稻的较高产量，攻关目标800kg/亩，攻关面积10亩。本试验为提高三江垦区水稻的产量、改善品质、降低成本，提供科学依据。为水稻新品种、新的栽培模式推广起指导作用，进而增加农民收入，改善农民生活。
1.试验基本情况
1.1试验地基本情况
试验设在八五九农场科研所水稻地内，属于第三积温带下限，气候类型为寒温带大陆性季风气候，试验地为多年老稻田地，秋翻春整地，土壤类型为草甸白浆土，pH值5.9，土壤有机质含量3.6%，速N：202.00mg/kg，速P：10.784mg/kg，速K：141.00mg/kg。
1.2气象资料
2012年初霜日为10月7日，终霜日为5月2日；无霜期158天。积温≥10℃活动积温2865.3℃。2012年前期气温偏低，影响了水稻的前期生长，使水稻后期生长加快，出现了减叶和早穗现象。2012年的霜期在10月7日，比历年来的晚。
1.3试验材料
采用空育131和龙粳31两个品种。
1.4试验处理
本试验每个品种采用化控和未化控共计4个处理，行距为33-20cm，株距为12cm，大区对比，不设重复。
1.5综合措施
综合运用合理密植、优化施肥结构、加强水肥管理和适时进行药剂防治等措施，推行标准化配方施药技术，加强水稻的稻瘟病、负泥虫、潜叶蝇的田间调查和有效防治，努力把病虫灾害损失降到最低，通过各项管理措施以达到高产的目的。
水稻种植过程中采用钵育摆栽育苗方式，施肥方式采用氮肥后移，化学除草、机械收获等综合配套技术。核心技术为平衡施肥，健身防病，浅湿干间歇灌溉，按需供水；保证措施为标准作业，防治病虫草，喷施三遍微肥。攻关品种为空育131和龙粳31。施肥标准是：亩施肥总量为30kg，其中磷酸二铵（含N
18、%含P2O546%）8公斤/亩，尿素（含N46%）14公斤/亩，氯化钾（K2O60%）8公斤/亩，亩施硅肥5公斤，育苗时期底土拌入有机肥0.8t/棚，总的施肥原则是氮肥施用比例按基：蘖：调：穗：粒=3：2：1：3：1分期施入，二铵作为基肥一次性施入，钾肥分基肥和穗肥两次施入，其中施入蘖肥时尿素与硫铵配合使用，硫铵施用每亩地3公斤，同时，在水稻关键生长发育的关键时期喷施叶面肥三遍。
2.田间管理
2.1播种
4月12日播种，播种前对种子进行处理。在浸种前3-5天选择晴天晒种2-3天；用比重为1.13的盐水进行选种，之后用清水洗种三遍；采用25%施保克和0.15%芸苔素内酯药剂进行浸种；播种方式采用钵育摆栽，这样可以使秧苗地上生长发育空间大，可育带蘖壮苗，秧苗地下根系形成钵形，插秧时不伤根，插秧后不缓苗。
2.2插秧
5月14日插秧，采用人工摆栽，行距33-20cm，株距为12cm，从而达到增产提质的目的，提高水稻的综合生产能力。
2.3除草及病虫害防治
插秧前用除草剂封闭，选用的药剂为吡嘧磺隆和阿罗津，第二次选用的药剂为苄嘧磺隆和阿罗津，6月7日左右喷速克毙、乐果和敌杀死合剂防负泥虫和潜叶蝇两遍。
2.4喷施叶面肥
水稻生育中期第一遍喷施咪酰胺、进口三环唑、天禾一号、磷酸二氢钾和米醋；第二遍和第三遍喷施咪酰胺、拿敌稳、天禾一号、磷酸二氢钾和米醋。
2.5灌溉
水稻浅灌与湿润相结合，适时晾田，构成浅湿交替，浅湿干灵活调节的灌溉方式，使水田的养分状况多样化。它是一种促控结合、适时供水调氮的高效灌溉技术，可以起到增温，壮根、防病、节水的作用。
水稻返青期：水稻返青成活后，分蘖始期浅灌，分蘖盛期间歇灌溉。
水稻分蘖末期：水稻进入分蘖末期落干晾田。
孕穗至抽穗开花期：在这一时期保持3-5cm水层，期间适度晾田1-2次。
乳熟期至黄熟期：实行浅湿交替的间歇灌溉，干干湿湿，前期以湿为主，后期以干为主，到黄熟期停水。
3.试验结果分析
3.1试验调查项目
在水稻生长发育期间，进行仔细认真的调查记录，观察田间植株生育状态，进行产量及产量构成调查。水稻成熟后每区个人模具分蘖区三穴，进行室内考种。水稻收获时进行实收，及时进行总结记录，调查结果附表说明。
产量是由产量构成因素共同作用的结果，单一性状的好坏并不能说明产量的高低，只有各个产量因素共同作用，相互制约，才能达到高产的目的。本试验由产量性状调查可以看出，单位面积穗数和每穗粒数是呈负相关的关系，即单位面积穗数随着穗粒数的增加而减少，反之亦然，处理间比较来看，空育131经过化控的处理虽然单位面积穗数较少，结实率较小，但是每穗粒数较多，所以理论产量较大，未经过化控的处理单位面积穗数较多，千粒重较大，但是每穗粒数较少，所以理论产量较小，千粒重差异不明显；龙粳31经过化控的处理表现为虽然每穗粒数较少，但是单位面积穗数较多，结实率较大，理论产量较高，未经过化控的处理每穗粒数较多，但是单位面积穗数较少，结实率较低，千粒重较小，理论产量较小。
3.2试验结果分析
通过试验分析结果表明，由于2012年
7、8月份的持续高温以及自然气候的少雨，空气中水分含量相对较低，这对水稻后期的生长有较好的促进作用，因此在高产攻关试验中，所选用品种的理论产量均超过了高产攻关目标850kg/亩，可以看出，在三江地区进行高产攻关试验，要达到每亩850公斤的产量是有可能的，这需要进一步改善农田水利措施，慎重选择种植品种，合理施肥，合理灌溉，改善农业生产环境才有可能达到预期目标。
4.影响水稻攻关产量的因素分析
4.1气象因子对水稻产量的影响
光照：
水稻幼穗发育时，要求光照充足，如果枝梗和颖花数分化期光照不足，则分化的枝梗和颖花数减少；减数分裂期和花粉粒充实期光照不足，会引起枝梗、颖花大量退化，并使不孕颖花增加，使总颖花数减少。2011年本试验在幼穗发育过程中，遇上低温阴雨天气，致使幼穗发育不良。
4.2施肥对水稻产量的影响
磷肥不能表施，以免引起表层磷肥富积诱发青苔发生。施氮肥时要均匀，以免引起水稻长势不匀；氮肥用量要适度，如果用量少会导致水稻长势不够，后期籽粒不够饱满，用量过多会导致植株抗病能力下降，后期水稻贪青。今年施用基肥时，磷肥基施，试验田内几乎没有青苔；施用尿素时，人工扬肥比较均匀，没有漏边漏角，整个实验区长势比较均衡，对最终产量有一定的促进作用。
第15篇：钢铁企业达产创效攻关总结
120吨转炉/炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组自元月12日正式成立以来，各专业攻关小组都能严格按照公司要求、主动融入到第二炼轧厂的系统管理中去，不分彼此、精诚团结，相互配合、形成合力，围绕“达产创效”这一中心任务，全方位开展攻关工作，制订实施了详细、准确、可操作性强的管理措施和考核办法，理顺了各环节之间的相互关系，确保了各项攻关措
施落到实处，圆满完成了攻关任务。主要攻关成绩如下：---实现了达产攻关目标。1-6月份炼钢系统产钢48.11万吨，平均月产达到9.6万吨，其中3月份产钢10.53万吨，实现了达产目标，4月份产钢达到11.01万吨，5月份产钢达到12万吨，均超过设计月产能力。轧钢系统累计入库钢板34.76万吨，平均月产钢6.95万吨，其中5月份入库量达到9.5万吨，超过了9.17万吨的达产目标。
---提前实现正边际贡献。经财务部按300m3高炉成本水平计算，第二炼轧厂元月份边际贡献为-753.87万元，2月份即实现正边际贡献245.03万元，3月份实现正边际贡献4357.38万元；4月份实现正边际贡献7576.67万元；5月生产经营形势更好于4月份、预计边际贡献可达到8600万元。1-6月份全厂可累计实现正边际贡献2亿元以上，提前完成了公司要求的上半年实现正边际贡献的攻关目标。
---三月份开始实现盈利。经财务核算按外购原材料实际采购价格和300m3高炉铁水实际成本计算，第二炼轧厂3月份吨材实现毛利270.18元，全月实现销售毛利润2038万元；4月份吨材实现毛利润536.53元，实现总销售毛利润5625.82万元；预计5月份可实现总销售毛利润6400万元；并且吨材盈利水平已不低于兄弟单位。即使按2200m3高炉铁水实际成本计算，3月份仍可实现销售毛利润991万元，4月仍可实现销售毛利润4110万元，5月仍可实现销售毛利润5010万元。可以说公司的整条新生产线实现了总体盈利。
---技术经济指标整体优化。1-6月份，炼钢系统的48项和轧钢系统的9项主要可比技术经济指标均优于去年12月份水平，指标改善率达到100。
目前，炼钢钢铁料消耗达到1094kg/t钢,比去年12月份降低45.67kg/t钢,行业排名提升到第12位；工序能耗达到61.21kgce/t钢，比去年12月份降低21.95kgce/t钢,行业排名提升到15位；氧气消耗达到51.01m3/t钢，比去年12月份降低37.38m3/t钢,行业排名提升到第5位；氧枪寿命达到281.42炉/次，比去年12月份提高137.25炉/次,行业排名提升到第5位。
目前，轧钢成材率达到93.68，比去年12月份提高3.19个百分点，行业排名第8位；工序能耗达到99.37kgce/t材，比去年12月份降低179.84kgce/t材,行业排名第9位。
---品种开发成效突出。1-6月份已经开发出高强度板AH60、Q460、Q420、Q390，开发出高质量等级板Q345E、Q345D和出口板400等10余个高效品种钢，并形成了批量生产能力。还成功进行了低碳低硫钢（X52）、AH70和Z向性能钢的试验。
因此，120吨转炉/炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组圆满完成了攻关任务，提前完成了原来制订的上半年要达到的创效目标。
回顾1-6月份的攻关历程，简要总结如下：
一、围绕“增产创效”目标，细化生产管理，促进产能垂直提升。
在开始攻关前，我们就充分认识到“产量”是优化一切指标的基础和前提，“量”上不去、“本”就下不来、“利”就不会有，要“创效”就必须尽快跨越“盈亏平衡点”，尽早实现达产目标。因此，我们围绕“增产创效”目标制定实施了以下几方面攻关措施。
1、围绕“瓶颈环节”开展攻关。第二炼轧厂是一条“四位一体”的现代化生产线，要提高产量就必须克服“木桶效应”，不断解决限制生产的“瓶颈环节”，确保物流畅通。攻关之初，连铸坯库钢坯大量积压、下线钢坯无处堆放成了限制生产的关键环节，我们一方面努力提高轧钢产量，提高“内消”能力；另一方面对切割劳务队规定每班最低“切割量”、对四班调度规定每班最低“外发量”，提高“外消”能力。并针对外发通道不畅的困难，除了往二轧厂外发外，还往二炼钢、半成品库外发，避免切割坯积压；为提高切割队工作效率，外发坯宽度由2.5m改为1.6m,使切割效率提高50以上。通过攻关，目前连铸坯库具备日周转钢坯量4000吨以上的生产能力。随着轧钢生产能力的提高，后来钢板入库又成了限制生产的关键环节，第二炼轧厂、生产计划部和销售公司从改进入库吊具、改进垛板方式、增加入库通道等方面展开攻关，特别是实行“以车代库”以来，钢板日入库能力达到4000吨以上。目前，连铸又成了制约生产的关键因素，我们正在抓紧攻关，计划从增大铸坯断面、
提高连铸拉速等方面入手，把铸机日生产能力稳定提高到4500吨。
2、加强事故影响时间考核，提高关键设备作业率。对企业来说，时间就是资源、时间就是产量、时间就是效益。为此，我们推行“精细生产”的管理理念，一开始就对影响关键设备的非生产时间进行考核，炼钢区以提高“连铸机作业率”为中心、轧钢区以提高“轧机作业率”为中心进行严格管理
。当班调度必须将影响连铸机、轧机生产的“分分秒秒”落实到责任单位，及时在调度室的电子显示屏上“曝光”，并计入《设备作业率》报表，班后召开事故分析会，找到影响生产的原因，吸取经验教训；生产科对各单位的“影响生产时间”逐日累计，每周对比分析，每月严格考核。精细的管理，促进了“作业率”的提高，1-5月份“连铸机作业率”达到80.0，比去年12月份提高26个百分点，减少影响时间827.6小时,相对提高产量14万吨;“轧机作业率”达到58.3,比去年12月份提高19.9个百分点，减少影响时间660小时，相对提高产量11万吨。
3、开展关键生产指标攻关，实现有限生产资源利用效率最大化。攻关之初，炼钢铁水资源不足是影响生产的关键因素，为此我们开展“降耗增产”攻关，降低铁水入炉比例，实现有限资源利用最大化；并对“炼钢吹损”炉炉核算、班班对比、月月考核，促使炼钢铁水消耗不断降低。1-5月份炼钢铁水消耗达到916kg/t钢，比去年12月份降低77.5kg/t钢，相对增钢3.5万吨；转炉吹损达到6.9，比去年12月份降低3.2个百分点，相对增产1.6万吨。“连铸连拉炉数”也是影响生产的关键指标，第二炼轧厂从优化订单、增加每个浇次的计划炉数，改进中包修砌工艺、烘烤工艺提高中包寿命，提高生产管理水平，确保精炼炉上钢的温度、时间等方面着手，不断提高连拉炉数，使1-5月份连铸连拉炉数达到10.32炉/次、比去年12月份提高3.18炉/次，连拉时间达到8.81小时/次、比去年12月份提高3.44小时/次。
4、细化生产管理制度，实现均衡高产。开展攻关以来，我们深化细化生产管理，先后修订完善了十余项生产管理制度，并严格贯彻实施；并从考核角度，突出均衡高产、整体提升产量水平，只对“日产纪录”进行奖励；不鼓励“个人英雄主义”，不对“班产纪录”进行奖励。在四班之间营造一种“交班主动交便利、接班勇于接困难”的团结、务实的工作作风，杜绝推诿扯皮现象。
5、开展有计划检修，提高设备作业率。为扭转投产初期设备维护靠“事故抢修”、影响时间长、生产损失大，并给公司炼铁生产造成困难的被动局面，我们制定了“周二定修制度”，实行有计划、有组织的定修，使设备突发性事故大幅度降低。
扎实的生产管理为生产创水平打下了坚实的基础，随着2200m3高炉日渐顺行，第二炼轧厂生产水平稳步提高，生产纪录一创再创，1-5月份炼钢连铸系统共创出日产纪录7次，最高日产铸坯33炉、4971吨；轧钢系统创出日产纪录5次；最高日产4737吨。钢坯产量元月份达到73162吨，比去年12月份增产8037吨，二月份做到小月不减产；三月份达到105296吨，比二月份增产32776吨；四月份达到110126吨，比三月份增产4830吨，五月份达到120049吨，比四月份增产9922吨，月产平均增产10975吨。钢材产量元月份达到44452吨，比去年12月份增产12847吨；2月份达到50164吨，比元月份提高5712吨，三月份达到75445吨，比二月份提高25281吨；四月份达到81070吨，比三月份提高5625吨；五月份达到95013吨，比四月份提高13943吨，1-5月份月产平均增产12681吨。目前，炼钢、轧钢均实现了月达产目标，产能呈现出“垂直提升”的强劲势头。
二、围绕“降本增效”目标，强化成本管理，成本呈现逐月降低的良好势头。
降低生产成本是实现效益的根本。年初，面对异常严峻的市场形势，我们把“降本增效”工作作为重点，贯穿到日常管理工作的全过程，并重点采取了以下措施：
1、完善成本管理制度，促进成本指标持续降低。我们按照先进、可控、逐级保障的原则，把公司预算指标分解到工段、岗位，落实到具体责任人，做到“横向到边、竖向到底”。其次是强化核算分析，元月份实现厂级成本月核算，2月份实现厂级成本日核算，3月份实现车间级成本日核算，目前落实到岗位日核算，炼钢系统已经细化核算到每1炉钢，轧钢系统已经细化核算到每1块料。在全线投产不足1年的时间内，第二炼轧厂的成本管理工作即走向了规范化、制度化，使各项成本、支出均处于受控状态。
2、深入开展“对标挖潜”，重点成本指标不断改善。为尽快降低成本，实现创效，我们制订了“所有指标有对比、所有指标有措施、所有指标有落实、所有指标有改善”的“四所有”挖潜方针，自我加压、深挖潜力，每月都瞄准兄弟单位成本指标进行对比学习，查找不足，分析原因，并有针对性的制定攻关措施，抓好落实，取得了“立竿见影”的攻关效果。比如元月份，我厂当月钢铁料消耗略优于兄弟单位水平、而成本却比兄弟单位高出20.45元/吨，经深入分析，主要是我厂元月份消耗的8#高炉铁水中Si含量超过1.25的“等外铁”达到30，而这部分“等外铁”不仅造成炼钢渣量消耗大、吹损增加，而且炼铁厂还按“铸造生铁”的高价结转到第二炼轧厂，导致我厂的铁水价格比兄弟单位高出49.80元/吨，后来经过生产计划部、财务部协调，二月份的“等外铁”不再按“铸造生铁”转帐。同时我厂统计人员和质量监督部人员每天对进厂铁水进行分类统计、每旬和炼铁厂进行分类对帐，消除不同等级铁水的价差影响；并随着8#高炉生产水平不断提高，我厂铁水平均价格已与兄弟单位持平，三月份以后的钢铁料成本已经与兄弟单位基本持平。另外，元月份炼钢“精炼渣成本”比兄弟单位高出6.48元/吨钢，我们即时开展了“精炼钢渣”回收利用工作，使“精炼钢渣”消耗降低2/3。对其它如石灰消耗、钢包耐火材料消耗等比兄弟单位成本高的指标，我们通过采取优化渣料结构、竞价招标采购等措施，使成本逐月降低，石灰消耗由元月份84kg/t钢降低到目前的53kg/t钢。元月份我厂钢材成本中的煤气消耗比兄弟单位高出250m3/t、117.93元/吨材，电耗比兄弟单位高出98kWh/t、46.93元/吨材，经对比分析，主要是能源计量手段不完善原因造成的，为此，我们及时完善了二炼轧三个工序的能源工艺流程图、计量网点图和仪表配置图，并对原有的计量点进行了查缺补漏，及时把能源数据传送到计控处，实现能源上网计量；并抓紧制定、完善了能源管理规章制度和各种动力介质消耗考核办法；加强对能源指标的核算分析，每天对各工序的能源介质消耗进行统计，及时掌握各工序消耗情况；每周与计控处核对数据，发现问题及时反映；还加大能源检查力度，由每月进行的一次能源大检查改为每周一次，对发现的问题及时下达整改通知书，限期整改；另外制定下发了耗能大户--风机、水泵的开、停制度，对停产期间风机、水泵的运行情况进行严格管理，减少设备空负荷运行时间。通过努力，到三月份我厂的煤气消耗己与兄弟单位基本持平，电耗由于受调试影响仍高于兄弟单位、但差距已经从46.93元/吨材缩小到13.82元/吨材。1-6份，通过对标挖潜，炼钢成本从元月份比兄弟单位高出118.28元/吨、降低到基本持平，轧钢成本从元月份比兄弟单位高出339.44元/吨、降低到按可比口径计算也基本持平的水平。二炼轧将再接再厉的开展“对标挖潜”工作，力争二季度再有所突破。
3、狠抓产品质量，开展降废减损工作。开展攻关以来，我们从源头开始，抓好入炉原材料的控制，确保炼钢命中率；积极地、有针对性地解决铸坯表面裂纹、气泡及钢板性能不合等质量问题，并对铸坯毛刺进行攻关考核。通过跟踪生产过程，开展技术攻关，及时采取措施，抓好制度落实，产品质量得到有效改善，废品大幅度降低。1-5月份，铸坯累计合格率达到99.31，比去年12月份提高3.03个百分点，相对减少废品6826吨；钢板累计合格率达到99.57，比去年12月份提高3.87个百分点，相对减少废品6462吨。
细致的成本管理促进了成本的持续降低，经财务部按计划价格同口径进行计算，钢坯成本由元月份2541.58元/吨降低到2435.34元/吨，降低了106.24元/吨钢，降低率达到4.2；钢材成本由元月份2854.94元/吨降低到2641.64元/吨，降低了213.30元/吨材、降低率达到7.5。经财务部按市场价格计算，第二炼轧厂元月份比去年12月份减亏1647.17万元，2月份比元月份减亏998.90万元；三月份比二月份多增效4112.35万元，四月份比三月份多增效3219.29万元，五月可比四月份多增效1023万元，呈现出成本逐月大幅下降、效益逐月大幅度提高的良好趋势。
三、围绕品种创效目标，不断提高高效品种钢比例。
开展攻关以来，我们按照公司要求，在品种安排上不断优化资源配置，以“高附加值产品、定轧产品优先生产”为原则，以效定产、以销定产、趋盈避亏，追求品种效益最大化。重点做了以下工作：
1、积极组织高效品种订单，开辟炉卷产品市场。攻关组紧紧围绕品种增效这条主线，积极组织“高效品种”订单，为炉卷轧机“品种增效”创造条件；在市场开发方面，重点开拓了AH60C等高附加值品种板市场，先后发展了“郑煤机”、“林州重机”和“山西阳泉矿务局”等重点用户；并针对该机组调试进展情况，积极进行相关高端产品管线钢、Z向性能钢、70公斤级高强板、高建钢等产品前期市场准备工作。针对管线钢，对近期国内最大的管线钢“川豫鲁”项目进行了追踪，2月份与中石化相关单位进行接触，3月份又与中石化系统的沙市钢管厂进行了充分沟通。还尝试在该机组组织了容器板16MnR批量订单，为扩大该机组产品结构，增加新的品种创造了较好的条件。
2、发挥装备优势，积极开展高效新品种。攻关组尽力发挥技术水平和装备优势，在二炼轧生产线上积极开发高效新品种，已经开发出高强度板AH60、Q460、Q420、Q390，开发出高质量等级板Q345E、Q345D和出口板400等10余个高效品种钢，并形成了批量生产能力。并且产品规格向两极拓展，最厚规格已经达到120mm、最薄规格钢板已经轧到10mm。还成功进行了低碳低硫钢（X52）的试验，开展高强度板“提铌降钒”试验，从技术工艺上降低品种钢成本，提高品种钢效益。
3、抓好产销协调，按边际贡献高低组织品种钢生产。针对第二炼轧厂大批量生产与市场上小批量订单的产销矛盾，攻关组能从源头抓起，积极优化订单、尽力组织宽度尺寸较为一致的批量订单交给炉卷轧机进行定轧，实现生产与销售的“双赢”。在生产组织上，第二炼轧厂严格按公司计划和产品边际贡献大小安排生产，尽力增加高效品种，适度减少边际贡献低的品种钢产量。如三月份Q345B边际贡献最低，二炼轧就少接Q345B订单、少生产低合金，而对AH60、400和45#钢等高效品种，有计划的提高比例。
通过攻关，1-6月份高效品种钢比例不断提高，炼钢精细A类产品达到86329.78吨、占17.48，精细B类产品达到101073.24吨、占21.01；品种钢比例累计达到65.29，比去年12月份提高28个百分点；轧钢精细A类产品达到60773.45吨、占13.16，精细B类产品达到70558.797吨、占20.38；品种板比例累计达到65.19，比去年12月份指标提高49个百分点。
四、设备调试有计划推进，调试任务已基本完成。
设备安装及调试工作取得明显进展，炼钢区：脱硫设备已完成调试，VD炉已于3月25日成功热试；煤气回收系统的煤气柜、煤气加压机、风机房至煤气柜管道已完成安装，其他外部管网正安装中，电除尘器4月初到货安装，预计六月份即可投用。轧钢区：机后飞剪已基本完成调试工作、并投入使用，机前卷取炉于3月15日成功热试，3月30日实现前后卷取炉同时热试成功，实现了卷轧工艺；圆盘剪通过进行系统全面的校正调整，剪切效果较以前有所改善；定尺飞剪已实现在钢板静止状态下的剪切，目前已开展了自劝剪切调试；冷矫直机3月21日完成了液压系统管路的冲洗，3月31日开始进行伺服液压系统的管路冲洗，4月中旬开始调试。
总之，攻关活动是扎实有效的、成绩是十分显著的。这些攻关成绩的取得是与公司的指导和支持是分不开的，更是专业攻关组与第二炼轧厂协调努力工作的结果。
下一步攻关目标
（一）加快品种开发进度
1、推行“精细生产”管理。要严格按订单组织生产，逐步提高品种钢订单的轧成率，减少带出品、单规格及协议材产品，提高交货速度。
2、加快品种开发、完善产品大纲：在拿到锅炉板、容器板认证的基础在，加快般板的认证工作，尽快取得生产许可证；要加快管线钢、低碳贝氏体钢等高端产品的开发进度，完善产品大纲，扩大高效品种的订单范围。
3、加快切边产品及10mm以下规格产品生产的调试进度，扩大产品厚度规格范围；加快宽度在3000mm以上产品的生产调试和市场开发进程，解决运输方面的问题，扩大产品宽度覆盖范围，充分发挥炉卷轧机的装备优势。
4、AH60等高效产品要稳定质量，提高产量；AH70要尽快形成批量生产，打造出安钢名牌产品。
（二）系统优化生产工艺，深入开展降耗增效工作
1、以降耗增效为中心，优化现有生产工艺，降低工艺消耗。如降低钢中铝含量，提高轧钢“热装比”等。
2、以增产创效为中心，挖掘设备潜力。目前连铸机断面宽度和拉速的优势还未充分发挥出来，今后要向高拉速、大断面方面拓展，充分挖掘设备潜力。同时轧机也因调试等原因，“作业率”指标也远远未达到设计水平，二季度轧机“作业率”要有所提高。
3、强化成本管理。在生产逐步顺行后，成本管理的力度要加大、加强。要将成本管理的重心下移至班组、推进基层成本管理；要加快备件、耐材的国产转化工作，从源头开始降低采购成本；要继续开展对标挖潜工作，放眼国内同行先进指标，学先进、找不足，推动指标不断上台阶。
（三）继续做好设备调试工作。
要重点做好VD炉、副枪、煤气回收、动态配水、动态软压下、卷取轧制、薄规格产品开发、自动剪切和冷矫直机的调试工作，加快调试进度。
120吨转炉/炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组
2006-7-10
第16篇：动力车间攻关总结11.9
动力车间攻关周总结
动力车间认真贯彻执行公司安全生产相关文件，保证了余热发电、燃气锅炉、除盐站、净水站、江边取水的安全运行，紧紧围绕空分、干熄焦生产做好水、电、汽的保供保运工作。本周攻关的重点工作是做好保证发电机组的稳定运行。
一、本周工作小结
1、除盐水站再生2#混床；再生1#混床的过程中，中排阀跑大量树脂，中排装置损坏（由于设备在运行时突然断电产生较大的冲击）；
2、做好更换净水站3#斜管沉淀池斜管的准备工作；
3、除盐水站2#反渗透高压泵已处理好，同时更换1#高压泵轴承；
4、余热发电本周发电11.1456万Kwh，发电机组11月4日停机；
5、江边供水系统按生产用水需要错开峰时段运行， 本周原水供给量32490m3；
6、除盐水站本周送水量4765m3；
7、加大了对岗位人员的生产工艺、设备维护的培训力度，同时宣传节能降耗，无违规使用电器现象。
二、下周工作计划
1、除盐水站再生1#、2#混床，保证除盐水质合格；
2、做好除盐水站各水箱内部防腐前期准备工作；
3、做好燃气锅炉的年检准备工作；
4、协助检修车间对各岗位的设备隐患进行全面整改；
5、加强对除盐水站岗位培训力度；
6、净水站斜管沉定池更换斜管的准备工作。
三、需协调解决的问题
1、净水站的流量计需尽快恢复；
2、除盐水站各水箱内防腐计划；
3、除盐水站加药系统需进一步完善；
4、除盐水站设备检修技能需进一步加强。
四、附表
动力车间攻关项目检查表11.9.xls
动力车间2012-11-9
第17篇：电务段×区QC攻关总结
电务段×区QC攻关总结
一、小组概况
小组名称江岸电务段江岸西驼峰QC小组成立时间
注册号注册时间小组类型攻关型
成员概况姓名性别年龄文化程度职务组内职务
余卫巍男29本科领工员组长
杨国金男32大专副主任副组长
胡海林男50高中信号工长组员
汤海男27中专信号工组员
胡么红女27中专信号工组员
武颖华女32中专信号工组员
程建红女36中专信号工组员
胡惠珍女46高中信号工组员
TQC教育时间小组成员每年平均受48小时教材培训
活动时间活动概况每星期一次数据统计与分析，查出问题，提出整改意见和措施。
二、选题理由
三、现状调查
调查
（一）：课题确定后，我们对2003年7月至2003年12月共4个月所有关于空压机能耗数据进行了统计分析：
2003年1月至2003年6月空压机动力用电统计
月份2003．12003．22003．32003．42003．52003．6
空压机用电量（万度）5．86．37．510．813．514．4
百分比（%）
9．910．812．918．523．224．7
累计用电（度）5．812．119．630．443．958．3
累计百分比（%）9．92233．652．175．3100
从以上图表我们可以看出空压机用电量越来越大，2003年10月至2003年12月尤为突出,所耗电量占总用电量的%，造成能源的极大浪费，我们必须采取措施，尽快扭转这种局势。
调查
（二）：我们对问题比较多的2003年1月至2003年6月进行数据统计分析：
月空压机用电问题统计分类分析表
类别空载时间伺复时间空压机故障运行时间
时间（小时）4518027
百分比(%)
累计时间45225252
累计百分比(%)
结论:通过以上的分析,我们找到问题的主因：
对空压机的巡视与检修管理上有不足之处，致使漏检漏修。
减少空压机的伺复时间是降低能耗的关键问题。
3、空压机控制电路有不足之处
产生问题的原因找到了，要解决空压机能耗大的问题，必须从一下几个方面入手“
加强空压机巡视与检修的管理；
2、克服空压机伺复时间较长的问题；
3、克服空压机控制电路不足之处，进行技术改造。
四、课题目标
目标值：
一个月内务必扭转空压机能耗
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第18篇：电务段×区QC攻关总结
水平。
九、效果：
通过六个月的努力，我们QC小组实现了预期的目标，使空压机的动力电能耗大大降低。其具体表现在一下几个方面：
实现空压机动力用电消耗压缩30%的目标：
开展活动后四个月（2003年11月--2004年2月）比开展活动前四个月（2003年3月--6月）空压机动力电消耗为原来的62.6%，压缩了37.4%。
通过业务学习，大家的技能得以提高，发现并及时克服空压设备的运行
隐患，使空压机的故障率大大降低。
通过系列技术及电路改进，大大缩短了空压机的伺复时间，降低了空压机的
功耗，节约大量的能源
建立了一套完善的管理体制，使日常工作有章可循。
5、成果巩固：
在巩固期2个月里，我们一直紧密关注各项运行指标和测试数据，空压机的动力用电能耗没有反弹，还略有降低，2004年
2、3月份比2003年12月至2003年1月份用电量降低1.7万度。
日期类别2003年12月-2004年1月2004年2月-2004年3月
用电量（万度）14．512．8
月均用电7．256．
4从以上巩固期可以看出，我们的措施是得力的，目标的实现说明我们攻关措施得力可行，攻关效果是明显的。
十、下一步的打算
目前空压机的电气部分还存在一些设计问题，如：没有故障报警的铃声、没有主机故障、备机运行的自动控制系统，pLC不能对空压机运行的故障数进行统计、用电量进行统计，仅有运行时间的统计。对这些问题要在分局和段领导的帮助下有计划、有步骤的完善。
江岸西驼峰风压站的4台蜗杆式空压机在夏天时故障率上升，工作效率降低，用电量比其他时期大，控制系统不稳定是我们下一步的攻关内容，在保证供风良好、设备质量优良的基础上，减少能源的消耗。
将已建立的各项管理措施、办法纳入到段标准。
江岸电务段江岸西车间风压站QC小组
二○○四年三月
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第19篇：电务段×区QC攻关总结
一、小组概况
小组名称江岸电务段江岸西驼峰QC小组成立时间
注册号注册时间小组类型攻关型
成员概况姓名性别年龄文化程度职务组内职务
余卫巍男29本科领工员组长
杨国金男32大专副主任副组长
胡海林男50高中信号工长组员
汤海男27中专信号工组员
胡么红女27中专信号工组员
武颖华女32中专信号工组员
程建红女36中专信号工组员
胡惠珍女46高中信号工组员
TQC教育时间小组成员每年平均受48小时教材培训
活动时间2003.7--2004.2活动概况每星期一次数据统计与分析，查出问题，提出整改意见和措施。
二、选题理由
三、现状调查
调查
（一）：课题确定后，我们对2003年7月至2003年12月共4个月所有关于空压机能耗数据进行了统计分析：
2003年1月至2003年6月空压机动力用电统计
月份2003．12003．22003．32003．42003．52003．6
空压机用电量（万度）5．86．37．510．813．514．
4百分比（%）9．910．812．918．523．224．7
累计用电（度）5．812．119．630．443．958．
3累计百分比（%）9．92233．652．175．3100
5.86.37.510.813.514.4
2003.12003.22003.32003.42003.52003.6
从以上图表我们可以看出空压机用电量越来越大，2003年10月至2003年12月尤为突出,所耗电量占总用电量的66.4%，造成能源的极大浪费，我们必须采取措施，尽快扭转这种局势。
调查
（二）：我们对问题比较多的2003年1月至2003年6月进行数据统计分析：
2003.1-2003.6月空压机用电问题统计分类分析表
类别空载时间伺复时间空压机故障运行时间
时间（小时）4518027
百分比(%)17.871.410.8
累计时间452252
52累计百分比(%)17.889.2100
结论:通过以上的分析,我们找到问题的主因：
对空压机的巡视与检修管理上有不足之处，致使漏检漏修。
减少空压机的伺复时间是降低能耗的关键问题。
3、空压机控制电路有不足之处
产生问题的原因找到了，要解决空压机能耗大的问题，必须从一下几个方面入手“
加强空压机巡视与检修的管理；
2、克服空压机伺复时间较长的问题；
3、克服空压机控制电路不足之处，进行技术改造。
四、课题目标
目标值：
一个月内务必扭转空压机能耗大的局面，使空压机的能耗在原基础上压缩30%。
目标可行性分析：
为了响应铁路节能减耗的号召，铁道部、路局、分局要求各单位节约能源，降低能耗。为此我们提出空压机动力用电要明显的降低，减少能源浪费，提高空压机的工作效率，我
们决定首先在空压机动力电消耗在原来的数值基础上减少30%的目标。
从调查结果看，空压机的伺复时间较长是电能浪费的主因。只有改决这个问题，目标就能实现。
空载时间和故障时间可通过加强巡视、及时克服就可以解决。
因此，小组成员一致认为，只要我们加强管理，进行技术攻关、改造，将空压机动力电消耗在原来的数值基础上减少30%的目标一定可以实现的。
五、原因分析
针对2003.10----12月份空压机动力用电量急剧上升,我们小组进行深入调查研究,根据调查结果,运用关联图法进行原因分析:
六、要因确定
序号原因验证方法验证人验证结果验证时间是否要因
1没有制定空压机巡视与检修相关的管理办法组织小组成员讨论余卫巍胡海林要求不严2.现有制度不全面2003.8是
2没有制定相关的经济考核制度组织小组成员及有关人员讨论余卫巍胡海林设备责任不明2.考核力度不大2003.8否
3压力调节器失效现场验证杨国金胡么红机械弹簧容易失效2003.9是
4星轮片磨耗、排气量减少现场测试,验证汤海武颖华星轮片间隙大,没有定期调整2003.9是
5作业人员业务水平不高，不能及时发现并克服问题理论.实作考试余卫巍杨国金业务水平参差不齐,责任心不强2003.8否
6设备出厂pLC程序设置空压机卸载停机时间长现场多次取数,查找相关资料杨国金汤海pLC内停机卸载程序设置停机时间长2003.10是
7星型转三角运行转换时间较长，现场多次取数,查找相关资料程建红胡惠珍pLC内启机程序设置启机时间长2003.10是
8星型转三角故障时不能故障导向安全，而是强行运转现场试验汤海胡么红控制电路没有考虑到星不能转三角时的安全性2003.11是
根据以上分析讨论结果,我们确定了6条主要原因:
1、没有制定空压机巡视与检修相关的管理办法
2、压力调节器失效
3、星轮片磨耗、排气量减少
4、设备出厂pLC程序设置空压机卸载停机时间长
5、星型转三角运行转换时间较长，
6、星型转三角故障时不能故障导向安全，而是强行运转
通过以上6条原因可以看出，强化管理和加强设备的巡视与整治、提高作业人员的业务水准，进行控制电路的技术改进是减少空压机动力电能耗的关键。因此，我们必须制定出一套完整的设备管理办法，加强学习，查找相关资料，进行电路更改、程序重写，这样才能实现我们的目标。
七、对策
针对以上6条主要原因，我们制定了一下相关的对策和措施：
序号主要原因对策与措施目标完成时间负责人
1没有制定空压机巡视与检修相关的管理办法1．制定出空压机的巡视与维修的作业标准2．制定一套合理的考核办法力争能够让设备零故障运行2003.8余卫巍胡海林
2压力调节器失效将压力控制器控制起停机改为精确的电接点压力表控制消灭空压机空载现象，提高供风率2003.12下旬杨国金胡么红
3星轮片磨耗、排气量减少定期测试电机负载电流，定期调整星轮片间隙提高空压机的工作效率，使空压机排气量处于最佳状态2004.12下旬汤海武颖华
4设备出厂pLC程序设置空压机卸载停机时间长查找相关资料，在符合75KW电机国家卸载标准的前提下，缩短卸载时间最大限度的减少卸载时间2004.12下旬杨国金汤海
5星型转三角运行转换时间较长，根据自己设备使用的实际情况调整星型转三角运行的时间最大限度的减少星型转三角的时间2004.12下旬程建红胡惠珍
6星型转三角故障时不能故障导向安全，而是强行运转对控制电路进行改进星型转三角故障时，空压机停机并报警2004.12下旬汤海胡么红
八、实施
为了达到预期的目标，我们QC小组成员通过分析讨论，结合现场实际，从2003年8月至2004年2月分阶段进行攻关活动。
实施一：时间：2003年8月
;目标：制定出完善的空压机巡视与维修标准。
方法：
1、组织小组人员一起讨论，针对空压机运行中存在的隐患和运
行条件，制定出一套全面的巡视与检修标准。
2、督促工区按照巡视和检修标准进行巡视和检修，并在不断实
践中完善。
作业标准及程序：
江岸电务段风压站开关空压机的手动程序及注意事项
2、江岸电务段风压站开关空压机的自动程序及注意事项
3、江岸电务段风压站空压机巡视程序及注意事项
4、江岸电务段风压站检修作业标准
实施二：时间：2003年9月至12月
目标：减少空压机的伺复时间，提高空压机的工作效率
方法：
1、对空压机的运行情况摸底，测试检查，记录不正常的运行因
素，找出问题的主因。
对以前的运行记录进行分析，进行纵向和横向的统计比较分
析。
根据问题的主因，制定整改措施和计划。
加紧实施各项整改措施：
压力调节器电路保留，作为风压高和风压低时的报警条件
线，在控制起停机的微型继电器电路里加入电接点压力表
的前接点和后接点，来控制空压机的自动起停机，在原来
的控制电路基础上加入了4块0--1.6Mpa的电接点压力
表。
根据对每台空压机的星轮片间隙的测量值，进行调整达标，
更换严重磨耗星轮片3对。
对于程序设置的卸载时间缩短在联系厂家未果的情况下，
我们自己学习、查找资料，取得对三菱和西门子pLC
程序精通人士的帮助，将程序原来的卸载时间6分钟改为
4分钟（在国家标准内），先后有4台空压机pLC更改程
序设置的卸载时间。（注：所使用空压机有两种品牌的
pLC，三菱和西门子）。
利用电路中交流接触器、热继电器的电气特性，将4台空
压机的星型转三角的时间根据各台空压机的运转情况进行
调整，将原来的3分钟调整在1分钟内。
针对星型转三角故障不能停机的情况，在原有的电路上做
了修改，利用三角运转交流接触器的常闭接点断开星型运
转的交流接触器的线圈电路里，加入了星型运转的交流接
触器的常闭接点接入了三角运转交流接触器的线圈断开这
个条件，使得进行星型转三角运转的到双保险，星型和三
角运转电路进行互切，能更可靠的故障导向安全。对4台
空压机的电路都进行了双保险的改进
实施三：2003年9月
目标：加强学习、严格管理，建立严格的考核机制。
方法：
1、奖惩分明，加大考核力度。
2、组织大家学习业务，共同提高业务水平。
九、效果：
通过六个月的努力，我们QC小组实现了预期的目标，使空压机的动力电能耗大大降低。其具体表现在一下几个方面：
实现空压机动力用电消耗压缩30%的目标：
开展活动后四个月（2003年11月--2004年2月）比开展活动前四个月（2003年3月--6月）空压机动力电消耗为原来的62.6%，压缩了37.4%。
通过业务学习，大家的技能得以提高，发现并及时克服空压设备的运行
;隐患，使空压机的故障率大大降低。
通过系列技术及电路改进，大大缩短了空压机的伺复时间，降低了空压机的
功耗，节约大量的能源
建立了一套完善的管理体制，使日常工作有章可循。
5、成果巩固：
在巩固期2个月里，我们一直紧密关注各项运行指标和测试数据，空压机的动力用电能耗没有反弹，还略有降低，2004年
2、3月份比2003年12月至2003年1月份用电量降低1.7万度。
日期类别2003年12月-2004年1月2004年2月-2004年3月
用电量（万度）14．512．8
月均用电7．256．
4从以上巩固期可以看出，我们的措施是得力的，目标的实现说明我们攻关措施得力可行，攻关效果是明显的。
十、下一步的打算
目前空压机的电气部分还存在一些设计问题，如：没有故障报警的铃声、没有主机故障、备机运行的自动控制系统，pLC不能对空压机运行的故障数进行统计、用电量进行统计，仅有运行时间的统计。对这些问题要在分局和段领导的帮助下有计划、有步骤的完善。
江岸西驼峰风压站的4台蜗杆式空压机在夏天时故障率上升，工作效率降低，用电量比其他时期大，控制系统不稳定是我们下一步的攻关内容，在保证供风良好、设备质量优良的基础上，减少能源的消耗。
将已建立的各项管理措施、办法纳入到段标准。
江岸电务段江岸西车间风压站QC小组
二○○四年三月
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第20篇：党员突击攻关活动总结
2011年度党员突击攻关活动总结
结合集团公司要求，为推动公司安全生产工作再上新台阶，为进一步发挥党组织的凝聚、保障和促进作用，以岗位建功的实践活动庆祝建党90周年，按照集团公司党委的统一部署，我公司按预定计划开展了“共产党员突击攻关”活动。活动总结如下：
一、活动目的
此次活动以津源集党【2011】5号文为指导思想，更好的发挥党组织党组织战斗堡垒作用，结合服务三源公司建设发展目标和中心工作，组建共产党员突击队，主动承担重点工程建设等急难险重任务，发挥党员突击队、责任区、示范岗作用。
二、活动内容
1、配合公司做好2011年度“迎峰度夏”工作
公司组建了一支坚实、有力的党员突击队，在2011年“迎峰度夏”工作中，突击攻关，编写了《迎峰度夏施工组织设计》、《安全预案》及各类施工方案、措施，切实发挥了党员突击队和战斗堡垒的作用，党员突击队以及公司各部门配合项目部出色的完成了此项工作。
2、服务xxx项目部，开展党员突击攻关
在xxx工程项目部中，组建了一支由党员、入党积极分子、团员青年组成的突击队，在工程建设的技术管理、安全
管理、资料管理等各方面攻坚克难，发挥了积极作用，起到了党建带团建，和党员突击队的战斗堡垒作用。
3、在xxx工程中起到至关重要的作用
Xxx工程是公司今年重点工程之一，为保质保量完成任务，公司在各部门抽调骨干员工组成党员突击队。在工程建设中，党员突击队与项目部人员共同努力解决技术上的问题，通过内部研讨、技术创新，编制了大量技术及施工方案，其中，“智能电网建设整体施工进度计划”对工程建设中每个步骤细化分解、层层推进，工期安排紧凑合理，被建设单位滨海电力公司作为范本在整个工程中向其它参建单位推广普及。“xxx方案”思路清晰，内容准确，技术成熟，细节完善，在滨海公司召开的审核会上一次通过，并受到相关部门的高度赞扬。为后期电网联调顺利进行打下了良好的基础。
通过一系列的活动，党员突击队成员充分发扬了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，在技术和安全方面取得了丰硕的成果，为公司发展做出了积极的贡献。
