三明电业局：电网建设中的“党员项目攻关”
8月16日，暑气未退，“秋老虎”来袭。在大田220千伏鹤冲输电线路工程#137塔架线施工现场，一派热火朝天、紧张繁忙的景象，隆隆的张力放线机声震耳欲聋，电力施工人员顶着烈日登塔、放线、安装绝缘瓷瓶、紧线、附件安装„„加班加点，抓紧施工，快速推进220千伏黄鹤线架线工程进度，三明电业局特派工程项目管理小组成员李春正进行安全监督，确保施工现场按规范采取安全保护措施。
据悉，大田220千伏鹤冲输变电工程是省公司迎峰度夏重点项目，为确保鹤冲变8月底顺利投运，缓解大田电网用电负荷激增的压力，该局快速推进220千伏鹤冲输电线路工程建设，沿线600多名施工人员战高温，斗酷暑，挑灯夜战。同时，该局从基建、送电等部门抽调精干人员，组成5人党员项目攻关小组，攻坚克难，严把项目工程的安全、质量和进度关。
该局基建部专工陈易强是此次“党员项目攻关小组”的小组长，他带领小组成员每天深入到重要作业现场，监督检查施工人员的安全执规情况，对发现的问题，督促工作负责人实行限时闭环整改，同时做好记录。在工程项目部，每晚八点集中召开碰头会，将白天发现的（安全、质量、进度）问题进行深入剖析，并逐一解决问题，同时制定第二天工作计划，形成日报、周计划上报上级。
“我们党员项目攻关小组，不仅整个小组进行攻关，还包括党员个人的攻关，项目小组根据每个党员的特长、优势，分别从工程管理、青赔协调、安全管控、质量进度、进度协调、物质调配等方面进行攻关，各个击破，充分发挥党员的先锋模范带头作用。” 该党员项目攻关小组长陈易强介绍说。
截止目前，大田220千伏鹤冲输电线路工程已全面进入线路预验收整改阶段，架线施工工程已接近尾声，220千伏鹤冲变配套
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110千伏线路工程计划于8月23日试投运，确保了220千伏鹤冲输变电工程8月底顺利投运。（陈锡图 李嗣嘉 邓文楷 邱玲玲）党员课题攻关 创造最优效益
近年来，冀中能源峰峰集团马头洗选厂党委以生产经营中出现的热点难点为目标，广泛组织“党员课题制攻关创效活动”，破解了大量困绕企业发展难题，取得了良好的经济效益和社会效益。
一、党员课题制攻关创效活动的提出
在多年的党建工作实践中，厂党委认识到，“课题制攻关创效活动”是凝聚党员智慧、发挥党组织和党员群体优势的有效途径。据此，厂党委把政研会“课题制”研究与党员“议创议比”活动进行优势整合，借鉴《现代项目管道》理论，制定了《关于开展党员课题攻关创效活动的实施意见》、《关于进一步规范党建活动的通知》等文件，从2003年起，坚持实施“党员课题制攻关创效活动”。该制度通过对企业年度各项生产经营指标的逐级逐项分解，让广大党员对照计划要求，结合自己岗位、工段、车间实际，找出工作的重点难点，形成攻关课题，并建立相应攻关组，从而形成了全厂党员课题制攻关“党小组创千元、支部创万元、全厂创百万元”的年度行动目标。由于该活动与企业中心任务结合紧密，便于党员发挥出业务和生产骨干优势，很快就显现出较强的生命力。至04年“党员课题制攻关”获河北省国资委“四创”活动一等奖项目之后，又连续被邯郸市国资委和峰峰集团公司党委命名为“党建示范点”项目。
二、党员课题制攻关创效活动的实施
为确保活动取得切实成效，厂党委逐步健全了五项保障机制。
一是健全组织机构。厂党委成立了以书记和厂长任组长，副厂级领导和总工为成员的厂领导小组，负责月、季、年总调度。设立了由组织人事部牵头，党群部、财务部、安全部、企管部、生产技术部和综合办公室等部室参加的课题制攻关办公室，负责课题项目的申报和现场考核认定。各车间支部也成立相应的领导小组，指导党小组和党员结合实际成立攻关组，并制定有完备的攻关职责和实施制度。
二是明确选题标准。根据规定，每年初由各支部向厂课题领导组递交攻关课题申报表和详细的活动实施方案。申报立项的课题应是围绕中心任务，属于厂或车间、班组公认的热点难点问题，有明确的目标值，有明确的攻关思路。否则，不批准立项。在课题立项过程中，办公室还会针对一些选题提出修改意见，有的调整目标值，有的调整攻关措施，从而保证选题立项的准确性、适宜性。这就克服了过去存在的立项无标准或年终临时抓成果等随意性，为重点问题的解决奠定了基础。如2009年“强化质量管理，提高精煤批合格率”厂级攻关课题，根据精煤销售市场严峻、用户对产品质量挑剔、企业急需强化质量意识和品牌意识的现状来立项，就获得批准。此后由厂部组织，质检科主抓实施，全年共检测出厂精煤1724批次，及时将质量信息反馈到岗位指导精煤生产，使批次合格率由2008年的82.71%提高到2009年的95%以上，为塑造马选厂精煤品牌奠定了基础。而个别单位把份内工作列为课题、把日常工作当作攻关项目，则被活动办公室淘汰。依据立项标准，每年课题申报淘汰率保持在10％左右。
三是控制活动过程。各单位课题立项批准后，要求必须按照PDCA循环法实施，活动细节和数据必须留存原始记录，做到了全过程控制。活动方式可根据现实需要确定，有的支部或党小组每月组织集中活动，如运销科回收落地煤，机电科不定期组织党员修旧利废；有的实行多岗位联合攻关，如厂级提高精煤回收率课题，就是厂、车间、班组实施“三级联创”的成果；有的瓶颈难题，抽调相关单位骨干与工程技术人员集中一个时段，实行倒排工期，挂图作战，直到攻克难题。
四是规范考核制度。主要采取季度报表与随机抽查的方式组织进度考核。攻关小组每季度都要向厂活动办公室上报季度活动情况报表，主动汇报工作进展情况备查。组织部每月巡回检查一次，并健全包括活动时间、内容、人员、效果等详细记录的活动台帐，供每月政工例会讲评督导。随机考核主要是现场认定活动情况和创效价值，防止虚报或价值失真。如运销科支部每月组织党员回收落地煤活动，将厂区铁道两边和道心煤集中清理，装车后过磅，由厂活动办公室现场记录吨数，根据当时原煤价格认定价值。再如机电科个旧利废装的管道闸门、配电盘等，按利用废旧物品的数量折算价值等，都做现场认定。现场认定的累计或年终经济指标的对比统计是年度表彰的主要依据。季报与现场考核认定，保证了创效活动的客观性、真实性。
五是高规格表彰激励。建立了年终成果发布与表彰制度。每年年底，都要召开党员课题制攻关创效成果发布会，由各攻关组以图表统计、数据展示的形式发布成果，政工方面的课题要以立项依据、实施措施和效果的形式进行攻关论文发布。发布成果由厂领导和活动办公室成员现场打分，评出一二三等奖，经厂党政联席会研究确定后给予高规格的精神表彰和物资激励，仅07年就奖励党员个人数十万元。奖励表彰机制的确立，激励基层支部和党员参与活动的积极性不断高涨。
三、党员课题制攻关创效活动的效果
“党员课题制攻关创效活动”开展以来，取得良好效果，主要体现在以下几个方面：
1.破解了大量生产难题，为企业发展增添了强劲动力。为解决原煤皮带运输机灌仓与洗煤生产相互制约影响生产的问题，党委书记牛水林、厂长刘国强亲自担任课题组组长，直接组织骨干进行技术攻关，创造性地在原有皮带走廊上又叠加了一条运煤皮带机，使原煤灌仓与洗煤生产不再相互干扰，可以同时作业。新建了跨铁路返煤系统，极大地提高了原煤准备与洗煤生产效率。为进一步优化马头本部浮选生产工艺，还实施了西部系统增加两台浮选机、三台快开压滤机等新设备、离心机滤液进行二次浮选等一系列课题攻关技术改造。利用分级设备角锥池为东、西两个生产系统均匀给料，使东、西部浮选工艺更加灵活，提高了浮选通过能力和精煤脱水能力，把浮选精煤灰分成功控制在10％以下，稳定了精煤质量，提高了浮选产率，发挥出全重介工艺的最大效能。一系列的课题制攻关创效活动，成功解决了马头、孙庄和九龙一厂三部制约生产经营的很多难题，使我们的洗煤工艺日益完善，将原煤小时处理量稳定到了1500吨以上的设计水平，多项生产指标保持全国领先地位。
2.创造了可观的经济效益和良好的社会效益。“党员课题制攻关创效”活动连续开展七年来，仅统计直接创效项目，就创造经济效益4487万元。其中各支部七年共攻克各种节支降耗类课题90个，统计节约材料费1100万元；列为厂级增产增收类课题12个，共计创效3387万元。如连续五年列为厂级项目的“提高精煤回收率”课题，每年都取得良好成效。尤其是07年，厂定回收率目标为63％，实际完成64.92％，按实际精煤产量l79.8万吨计算，节约原煤8万余吨，按当年原煤调拨价28l元计算，共创直接经济效益2248万元，创造了单项课题创效的最高记录。此外，2009年通过课题制攻关活动，实现了彻底的洗水一级闭路循环，消灭了尾矿场，解放出一百多亩的工业场地，使污水外排污染环境的问题得到根治，为改善生态环境做出了贡献。
3.彰显党组织作为，提升了党建水平。近几年来，“党员课题制攻关创效活动”成为我厂党员集中亮身份、展示作为的重要舞台。如机电科党支部，平均每年组织党员修旧利废活动20多次，累计节约创效超过百万元。科长段纪芳多次夸赞说“机电党员活动有实效，解决了科里材料费上涨的大难题”。运销科回收落地煤，以前靠行政命令，各班组抽人矛盾多，党支部以党员活动组织一呼百应，受到科行政高度称赞。青年党员李翠杰，连续攻克技术难关，连年当选集团公司技术状元，并被评为河北省国资委系统劳模。实施“党员课题制攻关”，为基层党组织和党员搭建创先争优的活动舞台，也为强化企业党建找到了正确途径。
永安供电公司党员攻关小组用“组合拳”降损增效
“组长您看，这里的表箱外壳开裂，我马上安排人员过来更换。”9月12日，永安供电公司曹远供电所降损增效攻关小组走在曹远镇的田间地头，结合巡视线路安全开展整顿私拉乱接的用电普查工作和清理线路走廊等工作。在检查过程中，发现电表箱玻璃破损4处，进户线严重不合格1出，表箱安装不合格1处，均
及时进行处理和整改。
线损问题让曹远所“耿耿于怀”
曹远镇是“中国乡镇之星”，是永安市的工业重镇，拥有10千伏及以上线路200公里，0.4千伏供电线路120公里，人口集中、用电量大。长期以来，由于农网遗留问题，居高不下的线损问题一直困扰着曹远供
电所，电量和电费的差价收入不成比例。
2010年底永安市供电企业改制以后，曹远供电所纳入营销部指标管理考核范围。为了让所里的线损指标不拖永安供电公司的后腿，曹远供电所所长罗志楼心急如焚，天天早出晚归，带领手下员工走遍所属台区内，一遍遍的找问题、分析原因，线损率却时高时低，始终没办法稳定。
党员攻关成效初显
2011年1月初，永安供电公司开展党员攻关活动，曹远供电所立即抽调党员和技术骨干，组成党员攻关小组，依照“精管方能降损、降损方能增效”的理念，针对该镇点多面广的特点，集中优势“兵力”，把汶一村配变和汶四村配变作为试点，深入开展降损增效的攻关项目。
一方面苦练“内功”，投资100余万元，下大力气进行技术改造，淘汰机械电表，采用智能电表，目前累计更换4000余架；增加、移位公用变压器6台，减小供电半径，提高电压稳定性，并对所辖台变加装低
压补偿电容器，提高减少无功功率和有功损耗。
另一方面勤抓细管，针对不同情况，发挥党员各自特长，制定对应措施，“组合拳”频频出击。
——巡线员老张是个“铁面人”，做事踏实讲原则。老张负责辖区内反窃电及反违章用电检查工作。在他的带领下，今年上半年曹远供电所共查处窃电和违章用电5处，补收差额电费3千余元。
——抄表员大李是当地人，会说当地话，他主动承担了与用户沟通宣传的工作。每逢农村赶集等人多的时候，大李就负担起分发电力宣传单和向客户解释各类问题的工作。目前累计进行宣传15次，发放传单1000余份，使安全用电、科学用电、窃电违法等观念深入人心。
——新员工小蒋是大学生，知识面广，由他起草的《线损管理办法》，对线损完成情况进行考核。他提出了五项降损措施，对全镇44个变压器台区线路参数和运行参数进行了采集。每月坚持线损分析，及时提
出整改措施。
在支部党员的共同努力下，今年上半年汶一村配变平均线损率同比下降1.04%，汶四配变线损率同比下降1.14%，其中1月份汶一村配变线损率更是达到了历史最低点的4.21%。
推广降损妙招 促进企业转变 永安供电公司下辖11个供电所，线损偏高问题普遍存在。在今年9月份该公司营销部的降损增效交流会上，曹远所的降损妙招，给了各个供电所相关人员以启发。
“以往单纯追求售电量增长的简单增长，不能等同于发展，只有以提高发展效率和经济效益为目标，把增收节支、降本增效的要求贯穿于经营管理全过程，同时凭借辛勤的汗水和创新的方法，才能不断提升内涵式发展的水平，增强企业综合竞争力。” 营销部线损专责如是说。(邓文楷 罗志楼)
