推荐第1篇：工程施工安全检查总结
工程质量、安全、文明施工检查总结
按照常州朗润置业有限公司的工作安排，我公司及时召开了安全生产工作会议，传达贯彻安全生产工作会议精神，认真总结回顾我公司安全生产工作，部署制定调整新的安全生产工作计划，以“安全第一，预防为主”和“生产必须安全，安全促进生产”的原则为指导思想，切实抓好公司的安全生产管理工作。现将我公司在安全生产方面所做的工作总结如下。
一、完善安全生产规章制度和加强职工安全生产培训
为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，我公司不断建立健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，加强我公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，切实让职工从思想上长期树立安全思想意识，并在单位内部逐步形成大事小事讲安全，时时刻刻想安全，工作处处保安全的良好局面，具体内容如下：
1、职工定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。培训内容包括本岗位的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。
2、合理使用劳保用品，加强劳动保护，按规定及时购买发放各类劳保用品。
3、登高及电工等特殊行业必须持证上岗。
4、对各种设备工具实行定期检测、维修、保养。购进设备时严格按照有关程序进行检查验收，确保设备完好无损
二、建立单位各项应急预案，确保安全生产。
为确保各项应急预案顺利实施，我公司对各项应急预案进行了补充和完善，使应急预案更贴近实际，更切实可行，更具有可操作性。并先后制定了“消防（救火）应急预案”、“交通事故应急预案”、“现场伤害应急预案”等多个应急预案，并将其传达到每个员工，制定详细的预案演练计划。
三、安全生产责任体系建立情况
根据“管生产必须管安全”的原则，实行安全生产工作责任制，每个职工要对所在岗位的安全生产负责，实行全员安全生产承诺书制度，形成一个全方位、分层次的安全工作责任管理网络。严格贯彻实施安全生产工作管理规定，做到责任明确到人、考核落实到人。在日常安全生产管理上努力做到组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。工作中，我公司高度重视安全生产管理工作，每逢有关加强安全生产方面的文件精神，都及时组织单位职工认真学习贯彻落实。对不安全因素要及早发现、及早报告、及早解决，扎扎实实做好安全防范工作。
四、开展安全生产自查自纠情况
结合本公司的实际，我公司定期或不定期的开展安全生产自查自纠活动。根据不同时期,不同季节,认认真真做好安全生产自查自纠。在施工工地安排督导人员，对施工质量、安全、消防等工作进行监督检查。
五、车辆安全管理情况。
公司针对车辆较多的情况，每月至少一次召集驾驶员进行安全学习。落实一日三检制度，定期对公司的所有车辆灯光、转向、刹车、雨刷、机油等情况作为重点进行检查。加强车辆管理，严格遵守车辆管理规程，做到出车前、运行中和收车后三检查制度，不开英雄车、斗气车，不酒后驾车，杜绝人为的事故发生。
六、办公、仓库、通信要害区域安全管理情况
合理配置办公室、仓库的消防器材，定期对消防器材检修维护和保养，加强仓库等重点部门的安全防范，杜绝消防隐患。加强员工的安全教育，严禁在仓库、通信机房等要害区域内喝水、吸烟及明火施工，杜绝安全及通信事故的发生。
总之，安全生产工作事关重大。在今后的工作中，公司在不断完善制度，加强管理力度的同时，将继续把安全生产当作头等大事来抓，认认真真找问题，扎扎实实抓落实，坚决杜绝各类事故的发生，切实做到“安全生产，预防为主”。
常州朗诗新北绿郡项目部
2014年3月1日
推荐第2篇：建筑工程施工安全管理总结
建筑工程施工安全管理总结
通过这季度安全学习，我学到了以下的东西：
1、加强对施工关键部位安全防护的管理
对于升降机上下出口、楼梯口、通道口、施工预留口、阳台口、边缘口等容易发生安全事故的关键部位，应当设有安全防护措施，如安装防护栏杆、防护立网、加盖防护等。
2、加强对安全网架设的规范化管理
建筑工程施工中，安全平网、立网的架设安装至关重要，必须严格按照要求进行规范化的安装，使安全网层次段落的架设科学、合理，达到对施工楼层进行严密安全防护的目的。
3、加强对“临边”危险地带安全防护的管理
在施工过程中，有许多的“临边”地带都属于安全事故多发区域，如尚未安装栏杆的阳台和楼梯边缘、没有架设外防护的屋面、未砌墙的楼层周边、装卸平台的外沿等，这些都必须采取相应的 安全 防护措施，以防止物料、人员等从高空坠落。
4、加强对交叉施工作业的安全管理
建筑工程施工中经常会碰到交叉作业的现象，比较容易发生安全事故，因此必须采取相应的安全隔离、防护措施，例如，上部作业时应当在脚手架上铺满木板，并在脚手架的外侧边上架设挡板、拦 网等，以防止物料及人员的坠落。
5、加强对高空金属构筑物的安全管理
对于工程中的各种高空金属构筑物，如果其高度超过周边原有的避雷设施时，会很容易受到雷电的袭击，应当另外加设防雷设施，使其具备防雷击能力。
6、加强对大型混凝土模板和高层脚手架的安全管理
对于大型的混凝土模板工程和超过30米的高层脚手架工程，由于其自身重量大，必须进行承重能力与荷载的计算验证，以保证能够安全地进行施工。
7、加强对垂直运输设备的安全管理
对于塔吊、龙门架、井字架物料提升机等垂直运输设备，必须要确保其安装、固定方法牢固可靠，并设置必要的安全防护措施，以免造成重大安全事故。
8、加强对施工安全用电的管理
建筑工程的施工用电属于临时用电，使用不当很容易发生触电事故。一般情况下，应当使架空线路与工程建筑物之间的距离不小于最小安全操作距离，否则必须采取设置绝缘屏障和安全保护网、悬 挂警示标志等安全防护措施。另外，如果施工临时用电量≥50KW或者临时用电设备超过5台时，应当对临时用电进行编制、组织、设计。
9、加强对季节性施工的安全管理
夏季施工时，要采取各种降温措施来防止中暑，如调整室内外施工的作业时间和作息时间，增强施工现场的通风，降低施工现场的热辐射等；世纪星介绍冬季施工时，由于风高物燥，必须采取措施进行防 风、防火；在雨季施工，对于土建工程主要是防止坍塌事故，对于室外的施工则要防滑跌、防雷击。
10、加强对易燃易爆物品的安全管理
对于易燃易爆物品的堆放场所，照明必须采用防爆灯，并且远离火源、严禁烟火，并配置必要的灭火器，对于烧焊、气割等带明火的作业，必须远离易燃易爆物品。
推荐第3篇：建筑工程施工安全总结范本
本文是建筑工程竣工后,施工单位填写《安全评价报告》的总结内容，不足之处希望大家多多包涵！
工程竣工安全总结范本
本工程位于XX县XX镇XX大道边上，建筑层数为半地下一层、地上二层，总建筑面积15618平方米，建筑高度为6.9米，建筑结构类别属于三类建筑，结构类型为框架结构。
本工程项目机构由项目经理（xxx）、项目技术负责人（xxx）、项目专职安全员（xxxx）、施工员（xxxx）、质检员（xxxx）组成。
在工作中，项目经理担负了项目工程安全生产领导责任，对施工人员贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，并结合工程特点制定了本项目工程各项安全生产管理办法。组织落实施工组织设计中安全技术措施，并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。
项目专职安全员、施工员在公司及项目经理的领导下，督促本项目施工人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，并按照施工组织设计中的安全措施及方案对班组及工人进行了安全教育及安全技术交底工作。在现场的工作中，对不安全因素进行了上报，并在项目部的领导下组织相关工作人员进行了隐患排除，对本工程的顺利竣工作出了贡献。
本工程施工过程中所使用到的安全帽、安全带、安全网均系正规厂家生产，并有产品合格证，使用前并经过抽样试验合格的产品。施工临时用电中所使用的电线、电缆、漏电保护器、断路器均系正规厂家生产，并有产品合格证，在使用前均进行安全测试。施工中所使用的物料提升机、混凝土输送泵、混凝土搅拌机等大型机械设备严格按照厂家要求及设备安装方案进行安装、调试，并按照厂家说明逐项进行检验、测试，并组织参建各方进行验收，验收合格方才投入工程使用，最大限度减小安全隐患的发生。
工程施工中严格执行针对本工程编写的《安全措施》，对新工人进行了公司、项目部、班组的“三级”安全教育，并根据工种针对性的进行了安全技术交底。施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业必须系好安全带，外防护满挂安全网，并针对楼梯口、洞口、通道口等进行安全防护。物料提升机操作人员严格按照操作规程作业，并针对不听打招呼、进入施工现场不佩戴好安全防护用具、违反操作规程的人员进行经济处罚。
施工现场材料按规格、品种、成品、半成品分开堆放，易燃易爆物品分开保管，并张贴警示语，钢筋加工设有专门的加工篷。一定面积内按规范要求设置灭火器、干砂等灭火物品。施工生活区有专人负责清扫，食堂设有消毒柜、驱蚊器等生活设施，厕所有专人打扫，保证环境卫生，及施工人员的健康。
施工中本工程严格按照《建筑施工安全检查标准》“JGJ59-99”施工，保证了年度重伤、群伤、死亡人数为零；年度轻伤事故小于1%；杜绝了重大设备和机械事故，未发生重大火灾事故，把失火率控制为零；施工生产过程中未发生重大污染故事，达到国家及公司文明施工的要求。
施工安全综合自评等级为合格。
推荐第4篇：工程施工总结
农机开发总公司拆迁改造４＃楼工程
工
作
总
结
晋中建设集团第二建筑工程有限公司
工程概况：
本工程为农机开发总司拆迁改造４＃楼工程，砖混结构，地下室为储藏室，地上一为车库、二～六层为住宅，建筑面积4６４７平方米。于200８年３月 开工，200８年９月主体结构完工，200８年1２月竣工初验。
本工程地基处理采用三七灰土桩复合地基，C10混凝土基础垫层，基础为混凝土筏片基础，设计强度为C30，其余混凝土强度均为C20。墙体地下室为Ｍ１０水泥沙浆砌ＭＵ１０砖，１－４层为Ｍ１０水泥混合沙浆砌ＭＵ１０砖，为Ｍ７．５水泥混合沙浆砌ＭＵ１０砖５－６装饰内墙面为混合砂浆毛墙，室外 为水泥砂浆抹灰刷外墙涂料。室内地下室及一层地面为C20混凝土垫层随打随抹压光， 二～六层为C15混凝土垫层毛地面；门窗为塑钢门窗。屋面采用聚苯板、1：6炉渣保温、4mm厚SBS防水。
二、施工概况：
1、施工管理组织体系
本工程在开工前即建立以项目经理为首的质量保证体系，分工明确、责任到人。并根据工程实际编制了施工组织设计，以指导工程施工。
2、工程施工情况及过程控制：
本着做好每道工序、保证工程质量的原则，认真、按规范要求施工，保证工程质量。首先从原材料进行把关，所有进场材料均有合格证，并严格做到现场见证取样制度及复检材料合格方可取用。钢筋要求有合格证并在复验合格后反复可使用。钢筋连接梁为闪光对焊，框架柱为电渣压力焊；主体砼全部采用介休市绵山商品混凝土站的商品混凝土，防水卷材为北京牌SBS防水卷材。各种材料试件的取样均在原件上取得，能真实反应出工程的实际情况。砼浇筑过程中，每层留置标养砼试块2组，1组同条件试块。并留1组做为拆模试块放在施工现场，作为拆模的依据，保证了结构安全性。
本工程设计地基为三七灰土桩复合地基。开挖后进行灰土桩施工，灰土桩施工完毕后进行进行了地基承载力检验，确保承载力满足设计要求，有地基承载力报告。
主体施工中，由于工程面积小，因此不分流水段一次施工。模板均采用胶木板，钢管架支撑系统。钢筋工程严格按图纸及规范要求制作绑扎，每层均经监理验收合格后方进行砼的浇筑。砼浇筑中有专人负责看钢筋、专人使用振捣棒、专人进行模板校正、专人进行砼搓面，分工明确，责任到人，保证了砼振捣密实。同时监理旁站监督，使得质量有所保证。
装修、屋面阶段对内外墙抹灰、地面等均实行样板引路， 每项分项工程施工前，均制作样板间，经监理检查认可后，开始大面积施工，工长、质检员对各工种工序进行检查验收。屋面施工中重点为屋面排水坡度的控制，因此按设计要求从保温层严格控制铺设厚度及坡度要求，防水卷材为SBS高分子卷材，施工前先进行试验，合格后进行施工。施工中按规范要求铺设，保证粘贴牢固、搭接长度，通过雨后观察防水层无积水现象、无渗漏现象。
安装工程与土建工程穿插进行，每层电线管敷设、绝缘接地检测、电表箱线安装等均请电气监理验收合格后方进行下道工序及资料签字。水暖中管道安装尤其上下水、采暖管道打压、通水、通球等试验均请水暖监理验收合格后方进行资料的签字。
本工程在接手后共设置沉降观测点6个，共观测七次，最大沉降量8mm，最小沉降量6 mm，沉降均匀。
本工程共计六个分部：基础、主体、装饰、屋面、水暖、电气，每个分部评定合格，单位工程自评为合格。
三、执行强制性条文
本工程共执行强制性条文52条，其中砌体执行了7条，砼执行了4条，模板执行了2条，钢筋执行了3条，防水执行了8条，装饰装修执行了11条，水暖执行了11条，电气执行了6条。
四、建议
在保证我们施工的项目的同时，为确保工程，建议竣工后建设单位做好沉降观测，可请专业单位进行，观测时间应多一些，同时对雨期和冬期对建筑物进行认真观测。
五、总结
本工程还有许多不太满意的地方，如细部做法不到位、通病消除不彻底等等，还请各位领导及检查组提出批评与指导，同时感谢质量监督站、甲方、监理和设计院的配合与帮助，今后我们将继续努力干出更好的工程。
晋中建设集团第二建筑工程有限公司
二00八 年 １２月
推荐第5篇：工程施工总结
2012年工程施工总结
2012年工作已接近尾声，一年来在六建公司的正确领导下，在建设单位大力支持和帮助下，工地工作取得了较好的成绩，从5月8日正式进场的一片废墟，历时191天达到当前地下车库、C栋、B栋全部封顶、A栋完成15层的工程形象，一种自豪感、成就感油然而生，虽然经历了很多困难、曲折，但是在建设单位领导的大力支持下与鼓励下、坚强而有效的统一指挥下，在监理全过程监督协调下，在项目班组的积极配合下，我们披星戴月、攻坚克难保质保量地完成了制定的一个个目标节点，取得了上级领导和各方的一致好评。现将进场以来的工程施工情况作以简要总结。
开工进场以来，我们以饱满的热情认真贯彻公司职代会精神和争先创优方案，精神抖擞的投入到工程施工当中。克服了一个又一个的难关，取得了一项又一项的成就。进场的第一道难题就是施工没有坐标点，无从下手，为解决这一难题，我公司聘请了省内测量专家根据施工平面图现场找点，在较短的时间里将坐标点确定下来，保证了施工放线定位的正常进行。施工开始后在没有三通一平的情况下，我们本着有条件要上，没有条件创造条件也要上的精神，在建设单位领导的支持和帮助下想方设法，经过多方的协调与沟通，保证了施工用水、用电及材料运输的道路通畅。
在进场施工初期阶段，周边的居民对我们并不是很支持、理解，有的在楼上向施工现场扔物、泼脏水，甚至袭击工人等干扰施工，在这种情况下我们一方面教育工人要忍耐避免冲突，一方面想办法减少噪音污染并回访附近居民，耐心解释与沟通，最终取得了附近居民的理解与支持。
土方开挖施工过程中正值雨季，土方的开挖顺序、外运及开挖后的基坑安全成为当时头等的难题，项目领导经过多次的论证研究改变了开挖的顺序，投入了大量的碎砖、碎石铺设道路，以保证基坑土方
的正常外运。在基坑支护钢板桩施工完成后，投入了大量的人力、物力对存在安全隐患的部位进行加固、防护，没有支护的部位采用塑料布覆盖的方式保证了施工边坡在雨季的施工安全，并聘请专业测量人员对周边建筑物的沉降和位移进行观测，彻底保证了深基坑施工及毗邻建筑物的安全。
桩基础施工阶段，现场临时用电不能满足施工要求，经过多次研究及建设单位领导的认可，租用了一台400KW、一台300KW的柴油交流发电机进行现场发电，以保证施工的正常运行直到7月25日变压器正式安装时撤场。
地下室及主体施工阶段施工场地狭小、材料堆放场地紧张，军区领导现场实际视察后充分体谅我们的难处允许钢筋进行外加工，为保障工程进度在施工的过程中随工程进度对施工堆料场地进行挪换多达6次，甚至为保证材料的合理堆放、节约空间我项目部在A栋西侧、北侧基坑边搭设脚手架平台作为堆料场地。为保障雨季施工基坑的安全、消除安全隐患尽早将钢板桩拔除进行土方回填，我项目部在地下车库顶板施工过程中加入早强剂即保证了工程质量、缩短了隐患的时间又解决了材料无处堆放的问题。在地下车库无梁楼板施工时，项目部采用新工艺、新技术对无梁楼盖钢筋进行排布安装，并邀请公司其他项目部技术人员现场观摩。
对于现场施工的各个细节，建设单位都能全面掌握，对于可能遇到的困难及存在的安全隐患总能考虑到前面，办到前面，真正做到事前分析计划、事中控制、事后总结。对于现场的三台塔吊形成多塔作业，臂杆相互干扰的事情，建设单位经过多次研究讨论，最终为方便施工采用C栋塔吊臂杆截断措施，保证了现场施工作业的流畅、安全。通过建设单位的这种做事态度、做事风格，无形中促使项目部的管理水平提高了一个档次。
南坡道入口原计划明年进行施工，经建设单位现场代表刘助理、曹助理及李科长多次实地研究讨论，为减少危险源、保障五干居民供暖、用水，方便明年其他项目的施工和减少大型机械进场次数，向上级领导申请将五干供暖、用水管道改线提前对南坡道入口进行施工，为我们下步工作提供了极大的方便。
基坑边的水泵房、配电室等危险源一直是军区领导关注的重点，多次到现场实际观察寻找解决处理办法，最终于7月30日彻底将其拆除，消灭了安全隐患。8月29日台风“布拉万”期间，军区领导对工地极为重视，营房处李岿然副处长连夜召开现场会议，逐项分析现场情况，查找危险源、抢前抓早、提前布置，按照领导的指示，我们连夜准备八台水泵安置于现场四周的基坑内，并租用两台发电机备用，一旦突发停电能够立即发电抽水避免对基础的损害，保证周边居民楼的安全。经过36小时的昼夜奋战，最终顺利度过了台风期，保证了工地的正常施工。
工程的顺利推进离不开甲乙双方的共同配合，尤其是建设单位对我们无微不至的关心更使我们感动。他们从不麻烦施工单位，做到了不吃施工单位一顿饭，不抽施工单位一支烟，不喝施工单位一杯水，却对施工单位遇到的困难热情帮助。八一建军节、中秋节等重大节日，军区领导不忘我们战斗在一线的施工工人，亲自到现场慰问给工人送温暖、送祝福、送猪、送月饼，甚至在感冒及其他疾病易发的季节给工人送预防药品，让每一个出外打工的农民工都体会到了家的温馨感。
省建工集团对我公司该项目也极为重视，在国庆、中秋双节期间，专门携带鱼、肉、月饼等到项目部对项目各班组工人进行现场慰问并召开座谈会，现场人员深受鼓舞，干劲倍增，纷纷表示一定干好自己的工作，绝不辜负领导的关心与信任。六建公司总经理几乎每周一次亲自到现场了解工程进展情况，及时提出存在的问题并督促整改；生
产经理及科室人员也定期到工地检查、指导，对各个关键节点严格把关，为我们争创军区优质工程提供了极大的帮助，是我们坚强的后盾。
一年来的施工过程中，我公司尤其重视政治思想工作，坚持用科学发展观统揽全局，发挥党团组织的战斗堡垒作用，在项目部建立党团组织，发挥党团员的模范带头作用。为了活跃施工现场的生活气氛，团组织多次组织投稿开展共青团生活园地等丰富多彩的活动丰富大家的业余生活。在以往的会议及现场视察中，建设单位领导多次提出“经济服从政治，进度服从质量，效益服从安全。”等要求，根据建设单位领导的要求和建议，我们严格遵循按程序组织，按规范施工，按标准验收，严把质量关，提升管理水平。项目部每天下午6点30分在不影响生产施工的前提下召开碰头会，各班组对施工现场发生的工程技术、质量、安全及进度等问题进行汇报，在会上解决现场存在需要协调的主要问题。全体施工人员特别是管理人员树立“安全第一”、“安全也是效益”、“安全生产、人人有则”、“预防为主”等思想。在施工过程中，采取多种形式，经常讲、反复讲、天天讲。同时制定措施，严管严罚，狠抓落实使“安全为了生产、生产必须安全”成为每个员工的自觉行动。
在整个施工的过程中，建设单位领导及军区领导综览全局，对各个节点严格控制，多次到施工现场实际视察了解施工质量及进度情况、关注民生，甚至不惜牺牲自己的节假日休息时间。对施工存在安全隐患部位、施工难点部位及其关注，甚至与项目部共同探讨解决办法，在我项目部完成拨款节点后能够及时拨款，为我们提供了有力的支持和帮助，是我们能按期顺利完成进度目标的重要保障。在今年工程临近尾声阶段张副司令、孙部长更是亲临施工现场提醒、督促我们一定要确保总工期做好来年复工准备，排好进度计划，在年后工人进场后的工作一定要全面展开，平行流水、立体交叉，确保节点工期。我们一定按照建设单位领导的指示，在冬停期间认真研究明年的工期
计划，科学组织精心安排，保质保量按期完成施工任务，向省军区老干部交上一份满意的答卷。
省六建第五干部休养所住房改造工程项目部
2012年11月10日
推荐第6篇：工程施工总结
篇一：建筑工程施工总结 施 工 总 结
一、工程概况：
导流洞于2011年5月2日正式开始施工，2011年11月5日完工。在上级有关职能部门的大力支持下，我公司本着“百年大计，质量第一”“安全生产，预防为主”的原则，通过与各单位的共同努力，已按施工合同及设计文件内容全部完成施工任务。现将工程有关情况及施工组织管理作如下汇报。
本工程建设单位道真县大沙河水库灌溉工程管理局，贵州省水利水电勘测设计院设计，遵义神禹科技实业有限责任公司监理，由遵义市水利水电工程建设总公司施工，导流洞总长192m，进口明渠63m。
二、完成主要工程量：
导流洞工程完成的主要工程量（表）在施工过程中，严格执行《水利水电工程施工规范》及技术标准和公司质量管理手册、程序文件。精心施工，克服困难。强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理，认真做好材料报验及送检验工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工程管理得到落实。 项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。主要做到以下几点：
（一）质量管理措施方面
1、为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关，分工到位，责任到位。对班组人员先考核后上岗。
2、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。
3、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。
4、工程在施工中，项目部认真做好自检、专检、和交接检工作，坚持“三检制”，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。
（二）安全技术措施方面
1、工人进场后对工人进行三级安全教育，经常开展班组班前安全活动，定期对施工人员进行安全培训及教育。
2、每天上班时均对工人进行安全技术交底和部位交底。
3、特种工均持证上岗。
4、各种机械先检后用，机械操作人员做到定机、定人、定岗位。由专人做好定期检查、保养及维护工作。
5、隧洞进出口挂贴安全警示牌。
6、建立义务消防队，定期进行各种应急预案的演练。经常性对重点部位进行检查。施工现场配有足够的消防灭火器材，专人负责进行维护和管理。严格执行动火审批制度，对易燃易爆危险品主定集中存放。
（三）文明施工措施方面
1、工地成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。
2、施工现场周围连续设置宣传标语。
3、施工现场的道路，钢筋加工场、搅拌场地等范围内均用石粉和碎石铺设。
4、建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾完工场清。
四、工程总结 本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。质量方面，均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准。所有分项工程全部合格，各分项工程外观感评定为合格。主体结构分部验评合格，安全文明施工达标。工程资料齐全有效。该项目虽然取得了一定成绩，但离公司要求还不够，今后认真克服改进，在施工项目中多作经验总结，加大施工管理力度，把工程项目做得更好。
遵义市水利水电工程建设总公司
2012年4月20日篇二：xx工程 施工总结报告(简洁完整) xx工程
（路线全长 m） 施 工 总 结 报 告 xxxxxxxx有限公司 xxxx年x月 目 录
一、工程概况1
二、项目机构组成情况2
三、项目质量管理情况3
四、施工进度控制情况7
五、施工安全与文明施工情况?10
六、环境保护与节约用地措施?16
七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价??17
八、施工体会18 xx工程 施工总结报告 建设单位：xxxxxxxxxxxxx公司 设计单位：xxxxxxx设计院 施工单位：xxxxxxxx有限公司 监理单位：xxxxxx有限公司
由我公司承建的xx工程，在县政府、指挥部、设计院及监理、质监单位等部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体参建人员的共同努力，终于保质保量完成了施工任务，为当地人民打通了出城的东大门的控制性工程，现将本项目的施工情况总结如下：
一、工程概况
（一）、工程概况 xx工程中，设计荷载为城市-a级，设计洪水频率为规划洪水频率1/50，桥面宽度为2×［3.75米（人行道）+0.5米（护轮带）+2×3.75米（行车道）+0.25米（分隔带）］=24米，桥梁抗震设防类别为丁类，抗震设防烈度为6度，抗震设防措施等级为6度。桥梁位于xx东侧，呈北东向横跨xx溪。桥梁中心桩号xxx，与路线交角为90°。桥孔分布设，为xx×xx预应力混凝土简支空心板，桥面连续，桥长xx米，全桥处于直线段内。该项目的实施对于打通xx东大门，改善城区交通环境，积极带动周边的建设与开发具有重要意义。
（二）、主要完成工程量
钻孔灌注桩xxm/xx根；扩大基础u型桥台x个；板凳台x个；系梁x个；墩柱x根；盖梁x个；预制空心板梁xx片；橡胶支座共xxx个。其中主要材料：混凝土xxxx m3；钢筋xxxxt；钢绞线xxxxt；其他钢材xxxxt；橡胶支座xxxx个；青色花岗岩栏杆xxxxm。
二、项目机构组成情况
（一）项目部主要人员名单
（二）、项目部组织机构
按照精简、高效的原则，公司组建了xxxxxxxxxx工程项目经理部，实行项目经理负责制，做到人尽其职、各负其责，共同负责对工程的组织和实施进行管理。
根据合同承诺及施工需要，项目部配备了足够的主要管理、经济和技术等人员。
根据工程项目特点及工程量分布，项目部组织投入了专业性强的施工班组，分别为：桩基班组、钢筋班组、模板班组、混凝土班组，土石方班组等。各施工班组根据工程量情况各自配备了足够、精干的作业人员。
三、项目质量管理情况
百年大计、质量为本。为此，项目部把工程施工的质量管理始终作为头等大事来抓，经项目部的积极努力，工程施工质量保证体系和保证措施都能紧抓落实，各项质量指标均满足合同及有关规范的要求。具体管理情况如下：
（一）、质量保证体系
1、建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，使每个项目、每道工序、每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，做到从资源投入和过程控制上以保证本工程的施工质量。
2、项目经理为项目工程质量第一责任人，项目经理部成立的质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处，严格把好质量关。
3、把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识。牢固树立“质量第一”的观念，体现良好信誉的道德风尚。
（二）、质量控制管理
1、技术交底制度
(1) 技术交底的目的是使施工管理和作业人员掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安篇三：工程施工总结范本
毅结特紧固件系统（太仓）有限公司 新建厂房项目工程施工总结
一、工程概况： 毅结特紧固件系统（太仓）有限公司新建厂房项目工程，位于上海市浦东新区张衡路936号，该工程由毅结特紧固件系统（太仓）有限公司投资建设，由上海新华设计有限公司设计，上海轻设工程科技有限公司地质勘察，由江苏省建设集团公司施工，由上海同济工程咨询有限公司监理。 建筑面积21153㎡，受监面积20441㎡，附建式民防工程，地上四层，71110㎡，总建筑面积92263㎡，建筑高度24m。钢筋混凝土框架。根据设计要求毅结特紧固件系统（太仓）有限公司新建厂房项目地下建成甲类防空地下室，防护等级为常六级、核六级，平时汽车库战时人员掩蔽体。预应力砼管桩基，桩径为?500mm，桩长34~36m，试桩21根，桩长40m,混凝土设计强度c80单桩承载力极限值2800kn。民防主体为现浇钢筋混凝土结构，混凝土强度为c35，抗渗等级为p6。现浇柱截面由850㎜×850㎜、800×900 mm、900×1200mm、1000×1000mm、1040㎜×800㎜不等，临战封堵各单元之间隔墙为500㎜厚钢筋混凝土板墙，内隔墙为240㎜厚mu10砼多孔砖，m10混水泥浆砌筑。内墙面装饰为涂料、门为钢筋混凝土密闭门、防护密闭门、双扇密闭门、双扇防护密闭门、悬板式防爆活波门、钢构结悬板式防爆波活门。地下防水等级1～2级。地上四层外墙填充为240厚mu10砼多孔砖和，m710混合砂浆砌筑。内填充墙为标号b05（a3.5）厚度240㎜蒸压砂加气混凝土砌块,专用砂浆砌筑.屋面防水等级ii级, 屋面防水层采用必优胜防水卷材3mm厚，节能保温板为100mm厚挤塑聚苯乙烯板。外墙面装饰为玻璃幕墙、石材幕墙；内墙面装饰为涂料、石材、墙纸等，天花为矿棉板及石膏板；地面为地毯、石材、pvc卷材、环氧涂料等；门为钢门、实木门、玻璃门，窗采用铝合金窗、甲级防火窗，防火卷帘门，旋转门。23台电梯，该工程由2006年10月28日开工，于2009年 月 日竣工。
二、施工组织实施情况：
我公司承接该工程施工任务后，组织了一套强有力的项目领导班子，先组织技术人员察看施工现场，审阅图纸，编制施工组织方案，施工安全方案，安排桩机施工队进场，做好现场“三通一平”工作：基础施工前组织有关单位进行图纸会审，对施工使用的建筑原材料先送市建筑检测站进行材料试验试配，合格后方可进场使用。对施工操作及每一工序，我公司严格执行有关的质量规范要求，对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经监理、设计和质监人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。
三、主要建筑原材料试验和试块试验强度桩基检测记录情况：
1、钢材：设计钢筋hrb335规格为￠10～￠32。钢材质量证明书727份,现场见证取样原材料试验727个批次全部合格。
钢筋机械连接74个批次全部合格。
2、混凝土多孔砖：地下室部位设计标号mu10，试块 28组，最低值 mu 10.1，最高值 mu 10.7。
3、砂浆：设计标号m10水泥砂浆，试件 58组，28d抗压强度最低值10.2mpa ，最高值 15.9mpa 。
4、人防地下室混凝土设计强度等级为：c35p6。（商品混凝土）抗渗试块103组，抗压试块503组最小值111％最高值150％地面以上设计等级c35,共见证取样试块281组,最小值104％,最大值138％。
5、防水卷材共见证取样4个批次全部合格。
6、保温材料见证取样11个批次全符号节能设计要求。
7、本工程共有工程桩2015根，低应变抽查610根，占工程桩30.27％,其中： ⅰ类桩595根,占抽检桩总数的97.54﹪； ⅱ类桩15根,占抽检桩总数的2.46﹪； ⅲ、ⅳ桩0根,占抽检桩总数的0.00﹪；
静载试桩21根,分别为36#、107#、139#、380#、403#、538#、610#、662#、895#、924#、109#
7、1188#、1291#、1315#、1430#、1592#、1675#、1729#、1850#、1927#、1956#。单桩极限值≥2800（kn）对应的最大值沉降26.83㎜,最小值18.88㎜,满足设计要求.
四、沉降观测及垂直度观测
按要求设置观测点共 44点，共观测6 次，沉降量最小为5mm，，最大值为 8mm,对比沉降值为 4mm，整体沉降符合设计要求。
五、分项工程质量情况
1、基础工程：本工程采用预应力砼管桩基础，施工中严格按照施工方案实施，对管桩垂直度，派出施工管理人员严格检查，桩身质量小应变检测和静载试验检测符合设计要求方进行下一工序施工。
施工中从支模的安装，钢筋的绑扎到砼的浇筑，每个环节严格把关，对一些特别的部位，如梁柱的节点钢筋的安装绑扎质量进行重点治理，混凝土施工前编制大体积混凝土施工方案，严格审核各个环级质量可能出现的通病，从而保证了砼结构质量。砖砌体能安规范砌筑，垂直度比较好，灰缝饱满，横平竖直，按规范设置拉结筋及钢筋砖过梁，内外墙的丁字墙、转角位基本做到同时组砌，梁底最后一皮砖，做到了加强砂浆标号，斜砌迫实，所以在主体施工中基本消除了质量通病，收到了较好的效果。
2、地面工程：本工程设计地面为二次浇捣c20钢筋混凝土原浆压光地面，在标高控制和平整度控制上严格要求，做到平整能满足规范要求，表面色泽一致，各房间标高一致，无空鼓起砂现象。分格缝设置符合规范要求。
3、门类工程：地下室所用的门为钢筋混凝土密闭门、防护密闭门、双扇密闭门、双扇防护密闭门、悬板式防爆活波门、钢构结悬板式防爆波活门、以上门类均采用国家人防办定点生产产家生产。企业资质及产品合格证齐全，安装过程派专业施工人员负责定位，测量标高，门框固定于现浇混凝土一次成活，整过门扇于门框之间缝隙一致，密封好，开启灵活。防火门、防火卷帘门均采用有资质的生产企业产品，检测报告及产品型式认可证书齐全，符合消防规范要求。过滤吸收器采用上海地空防护设备定点生产企业产品，并出具质量终身负责承诺书。
5、装饰工程：地下室墙面顶棚均采用五合一防霉涂料三度，所用材料均符合设计要求，施工过程中我公司始终派专人全过程跟踪，保持事前控制和过程控制。
七、分项、分部、单位工程质量抽查评定情况：
1、地基基础分部：
桩基子分部工程共检查1个分项，1个检验批，全部合格。 无支护土方子分部检查2个分项13个检验批全部合格。 混凝土基础子分部检查7个分项385个检验批全部合格。 砌体子分部检查1个分项5个检验批全部合格。
地下防水子分部共检查1个分项10个检验批全部合格。
2、主体结构分部：
混凝土结构子分部共检查4个分项852个检验批全部合格。 砌体结构子分部共检查3个分项103个检验批全部合格 钢结构子分部共检查11个分项70个检验批全部合格
3、建筑装饰装修分部 15 个分项170个检验批全部合格
4、建筑屋面分部：
涂膜防水屋面子分部共检1个分项11个检验批全部合格。 卷材防水屋面子分部共检2个分项22个检验批全部合格。 刚性防水屋面子分部共检3个分项33个检验批全部合格。
5、建筑给排水及采暖分部：7个分项80个检验批全部合格。
6、建筑电气分部：16个分项386个检检批全部合格。
7、智能建筑分部：9个分项164个检验批全部合格。
8、通风与空调分部：21个分项550个检验批全部合格。
9、电梯分部：分项工程26个全部合格。隐蔽工程质量验收单共652份三方签章齐全。
单位工程共10分部，经查符合标准及设计要求10分部。 单位工程质量控制资料核查共 42项符合要求42项
单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查20项，符合要求20项 单位工程观感质量较好。
推荐第7篇：工程施工总结
商业、住宅楼工 程 1 幢 （自编：东华东路商业住宅楼）
工 程 施 工 总 结
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2012年7月6日 商业、住宅楼工程1幢（自编：东华东路商业住宅楼）
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工程施工总结
一：工程概况
工程名称：商业、住宅楼工程1幢（自编：东华东商业住宅楼） 建设单位：广州振高地产置业有限公司
监理单位：广州市财贸建设开发监理有限公司 地勘单位：建材广州地质工程勘察院 设计单位：广州瀚华建筑设计有限公司 施工单位：广东省建筑工程集团有限公司
监督单位：广州市越秀区建设工程安全质量监督站 工程地址：越秀区东华东路558-59
6、1006-1044号地段 开工日期：2011年2月14日
工程申请竣工验收日期：2013年 月 日
本工程为商业、住宅楼工程1幢（自编：东华东商业住宅楼），地下2层，地上16层，建筑物总高度为51.7m，总建筑面积为13418m2。 根据设计的要求：地下室采用逆作法施工，基坑围护采用地下连续墙，地下连续墙兼作地下室外墙的一部分，利用地下室的楼面梁板作为围护结构的水平支撑。本工程桩基础采用旋挖桩桩基础，桩总数量为49根，其桩径为φ800、φ1000、φ1200、φ1400、φ1600，桩长为20米至34米。桩端持力层进入中风化泥质粉砂岩1.5米。桩芯混凝土强度为C25。本工程地下连续墙A型槽段共23段，槽深13-16米，宽度为0.8米，槽端持力层进入强风化泥质粉砂岩1.5米，砼等级为C30，砼抗渗等级为P8.地下连续墙B型槽段共19段，槽深20-37
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米，宽度为0.8米，槽端持力层进入中风化泥质粉砂岩1.5米，砼等级为C35，砼抗渗等级为P8.主体砼强度等级 有C
25、C30、C
35、C40、C
45、C50；砌体：蒸压加气混凝土砌块等级为B07 A5.0，蒸压灰砂砖强度等级为MU10。砌筑砂浆强度等级为M5。
本工程，我公司为总承包商，承建的项目为土建、水电、防雷接地、精装修工程、水电安装工程，其余为其他施工单位单独承建，如消防、电梯、煤气、人防、幕墙等。
二：施工情况
我单位在接到建设单位的中标通知书后，立即着手工程开工的准备工作：组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子；组织了一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍；工程施工所需的机械设备及开工所需的各种材料在开工前均已落实到位。
本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院、建设单位等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作，将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计，并根据工程所在地的实际情况提出来合理的建议，都得到了设计院的回复，并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中，发现图纸上的问题，我单位都及时与设计院取得联系，以设计变更或者工程联系单的方式对图纸进行补充。
在施工过程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进
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行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。
为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度计划每月编制月进度计划表。根据月进度，安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作也必须完成。综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序；在克服雨天、停电等不可抗拒力量所延误的工期，终于，自2011年2月14日开工，至2013年 月 日全部完成设计文件所包含的及合同所约定的全部工程内容，具备了申请竣工验收的条件。
施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我单位积极对待，可续、严谨管理并做了大量工作，使得安全生产始终在掌控之中：
1、强化安全管理，确保安全生产。
2、加强职工教育，增强职工自我保护意识。
3、坚持检查制度，保证形势稳定。
4、贯彻执行一个标准，四个规范。在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我单位精心、科学的管理下，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生安全事故。
本工程质量管理的目标是“合格”。我们在此基础上，更加严格要求自己。我们在全公司范围内精心挑选了有学历、有丰富施工实践和现场管理
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经验的同志担任现场管理工作，实行竞争上岗，从而建立了高效能的项目经理部；成立了质量检查小组，制定了消灭质量通病的纠正/预防的措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标；对现场的一半作业人员进行了三级教育及岗前交底，以提高质量意识和安全意识。在施工中严格监督，发现问题立即整改；严把质量关；严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集施工；认真执行技术复核制度；加强技术交底制度；认真自检、互检、交接检，在“三检”合格的基础上进行专职检，专职检合格后在报监理验收；在浇筑混凝土隐蔽钢筋钱，在监理初验合格后，再会同监理、建设单位相关负责人、从化市建设工程质量安全监督站等共同对钢筋、模板进行验收，验收合格后，由监理工程师签署混凝土浇筑许可令后，方才进行混凝土的浇筑工作；加强隐蔽验收，完善施工记录；加强工序控制。对工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，即在上一个工序结束后，下一个工序开始前的工序准备阶段先要对上一个工序存在的问题进行处理、整改，防止问题积累，上道工序未验收或者验收不合格不得进行下道工序的施工；严格检查制度，每天质量员、施工员跟踪检查，质量组每月全面检查；加强成品保护；规范工程技术管理资料工作。
三：各分部、各分项工程质量情况
1、钢筋分项工程：钢筋原材料进场后，会同监理对钢筋的外观质量、标识记号进行检查，并现场见证取样送具有资质的检测所----广州市越秀区建设工程质量监督检测室进行等检测室复检，复检合格后方能投入使用。本工程的钢筋原材料基础及主体一共39+（基础）组，复检结果均合格，
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有钢材质量证明书，符合设计和规范要求；钢筋加工经检查符合设计和规范要求；钢筋安装经检查，规格、间距、几何尺寸、搭接长度等均符合规范要求；电渣压力焊外观检查合格，取样复检基础及主体共 组，套筒取样复检基础及主体共3组。钢筋分项工程资料齐全。
2、模板分项工程：在本工程中，采用木模板。模板安装施工严格按照经甲方、监理工程师审核后批准的认为切实可行的模板安装于拆除方案进行技术交底施工。模板表面平整度，垂直度，几何尺寸等均符合设计图纸及规范规定的要求。模板的拆除，在混凝土成品强度达到其设计强度的75%且选跳板混凝土成品强度达到其设计强度的100%后，同样严格按照施工方案及规范规定进行施工。模板分项工程资料齐全。
3、混凝土分项工程：本工程所需要的混凝土为商品混凝土。在混凝土拌制过程中，我司要求混凝土公司严格按照混凝土施工配合比进行上料。上料时均经磅秤准确称量。经检查，混凝土拌合均匀，水灰比适中，在混凝土运输过程中其运输时间未超过混凝土的初凝时间。混凝的浇筑、振捣符合规范及施工方案要求，且有施工记录。拌制混凝土的水泥、砂、石均检验合格，有检测报告。混凝土分项工程资料齐全。
4、现浇混凝土分项工程：混凝土外观质量无严重缺陷，垂直度，平整度，几何尺寸等均符合规范规定要求；在监理的旁站、监督下，严格按照规范对混凝土成品进行养护和留置试压块。试验块的抗压强度值，经统计法进行评定符合规范和设计要求。现浇结构分项工程资料齐全。
5、填充墙配筋砌体分项工程：按设计及图纸会审要求，填充墙砌块采用蒸压加气混凝土砌块，砌块的规格为600×200×200，有合格证，检验
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报告。砌筑砂浆采用M5干混砂浆，经监理现场旁站，监督取样砂浆立方体试压块，并进行抗压试验，其抗压强度值经评定符合规范要求且满足设计要求。砌体的外观质量较好，按设计、规范要求设置抗震构造措施（构造柱，门窗过梁，现浇带，门窗边框）其垂直度、平整度均在规范允许范围内。墙体灰缝饱满，平直，砌体拉结筋的留置符合规范要求。填充墙配筋砌体分项工程齐全。
6、一般抹灰分项工程：本工程抹灰采用预拌砂浆抹灰。经检查，抹灰工程外观质量较好，垂直度、平整度、阴阳角等均符合规范规定要求，无空鼓、裂缝现象。一般抹灰分项工程资料齐全。
7、门窗子分部工程：本工程门为钢质防火门和实木门；窗为铝合金窗，玻璃为灰玻中空玻璃，规格为5+6+5（mm）。经检查，门窗的品种、类型、规格、开启方向及安装质量均符合设计和规范要求。实木门表面洁净，拼缝严密平整，制作符合规范要求。防火门安装牢固，严密，几何尺寸允许偏差在规范要求的范围内。铝合金窗的质量符合设计和规范要求。所有门窗的产品合格证，检验报告齐全，门窗工程资料齐全。
8、楼地面分项工程：本工程楼地面分项工程为地下室为水泥砂地面，首层以上为地砖地面，三层至十五层房间为实木地板。经检查地砖面层与下一层结合牢固，无裂纹，表面洁净平整，色泽一致，接缝均匀整齐，用小锤锤击检查，无空鼓现象，缝格平直，符合规范要求，木地板拼缝整齐，表面平整洁净，且质保质料齐全。该楼地面分项工程资料齐全。
9、屋面工程：本工程屋面为上人屋面。采用自粘防水卷材防水，屋面防水所用材料符合设计要求，并经现场监理见证取样送检，复检合格。屋
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面保温层，所用材料为挤塑保温板，符合设计图纸要求，有材料合格证及检验报告及进场复检报告，合格。屋面找平层材料为水泥砂浆，其质量和配合比均符合设计要求，找平层平整光滑，无起砂，酥松等现象。经检查屋面防水层，无积水，渗漏等现象，且搭接粘结牢固，密封严密，无皱折，鼓泡等现象。保温层铺贴平整，拼缝严密，符合施工规范要求。屋面分部工程总体观感质量较好，资料齐全。
四：自评意见
我单位在施工过程中，严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集精心组织，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终使每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充分肯定。
现我单位已经基本完成了本工程设计图纸及合同约定的全部工程内容，已形成使用功能，质量控制资料，质量验收资料及其他技术资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发现结构性能和使用功能隐患，工程质量符合设计和规范要求，观感质量较好，可申请竣工验收。
深圳市旭生骏鹏建筑工程有限公司 项目经理：谢旭东 2012年7月6日
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推荐第8篇：工程施工总结
工程施工总结（竣工）
1、工程概况 1.1工程及施工简况
**工程总建筑面积为86100m2，地下三层，地上十九层；该工程为商业、公寓综合楼；由北京**建筑设计有限公司设计，总包单位为北京***建筑工程公司；监理单位为***监理公司。工程自04年初开工，协议竣工日期为05年11月30日；合同中质量要求为结构长城杯、竣工合格。 1.2工程建设的重点及难点 (1) 施工场地严重缺少
本工程位于中关村西区，建筑红线临近东侧、西侧、南侧、北侧均紧贴马路。本工程南、西、北侧红线与地下室外墙距离仅为2～3m左右。基槽上口安全围栏与现场周边围挡间只有1～2m，局部尺寸甚至更小，不足于作为施工便道，场内不能考虑存放施工料具和布设现场管理用房，基槽东南角槽边外还新建了一个售楼处，因此，现场场地严重缺少成为本工程建设的一个难点。
(2) 施工工期紧迫
本工程建筑面积8.671万多平方米，工程体量大，结构和装修的施工周期仅为一年半左右，且赶上二个雨季，一个冬期施工，因此本工程的工期紧是难点。 (3) 对分包的管理是关键
由于本工程分包项目多、工期紧、场地狭窄，因此如何正确行使总包权力，履行总包责任及义务是本工程建设的关键。总包实施动态管理、顾全大局、统筹安排，对众多的专业承包商进行科学调配，站在全局的高度对各专业承包商进行全盘策划，有效地控制，做到多而不乱，有条不紊，是本项目管理中一项十分重要而艰巨的任务。
(4) 高标准的质量要求
我公司将本工程列为创优的重点工程，且必保“结构长城杯”，在快速施工的每一个阶段中，采取严格的程序控制和过程控制，控制好分包施工质量，保证质量目标的实现是本工程建设的重点。 (5) 社会联络与沟通是保证工程建设顺利进行的关键
本工程周边办公单位多，在严格控制施工噪声的同时，加强与周边办公单位的联络，争取最大的理解和支持，避免扰民民扰纠纷事件的发生。另一方面现有的施工场地远不能满足施工所需，在保证周边道路正常通行的前提下，需搭设专用架空的材料周转平台，因此需得到社会有关部门及相关单位的理解和认可。 1.3 施工完成情况
本工程于04年1月开工，我总包单位自04年3月12日进场开始底板施工，施工过程中依据施工合同（京第04-0996），按照施工图纸（设计号C0-03-5-1）、设计变更和有关的建筑安装工程施工质量验收规范、规程、地标、图集、标准及施工组织设计进行施工。本工程为精装修一次施工到位，现除C座四层、三层会所及裙房非公共区未施工完成外，其余部位装饰、装修及专业施工已全部完成，各专业设备已全部调试完毕，满足安全及使用功能要求，水通灯亮，达到规范及设计要求，施工单位已完成自行验收。
2、施工管理措施
开工伊始，针对本工程的重点和难点，根据工程建设体量大、工期紧、质量要求高等特点，组建了海淀欣苑项目经理部，在项目经理组织下编制了施工组织设计，建立项目管理制度、具体的岗位责任制，明确了项目主管领导和各岗位的权利、义务和责任。施工过程中重点落实，强调施工计划的严肃性，严格执行施工方案和施工交底，其主要管理措施如下： 2.1 对分包的管理
加强对分包队伍的管理，是实现项目管理目标的重要的保证，开工前在公司劳务合格分供方名录中挑选了几支实力强、信誉高队伍，提前进行了考察和调研，最终采取劳务招标的方式选择了劳务队伍，劳务合同中明确了安全、质量、进度、文明施工及奖罚等具体要求，施工过程中每月对劳务方进行十项指标的审核和评审，要求劳务方严格按照技术文件施工，杜绝随意性施工，严格文明施工。 对分包单位管理采取如下措施及方法： (1) 提前制定了分包管理细则, 制定了现场施工管理制度, 并作为分包合同的附件, 要求严格执行。
(2) 签订合同前，要求各分包单位对安全、质量、进度及文明施工作出单方承诺。 (3) 要求分包单位根据总包提供的总进度网络计划，编制各自的分包进度计划，经总包、监理审批后要求严格执行，施工过程中按季、月、周进行考核，当出现偏差时，要求分析原因、采取措施补救，否则按合同条款处罚。
(4) 所有分包单位的深化二次设计必须经原设计单位及业主确认，施工方案必须经总包、监理审批，否则不得施工。
(5) 分包单位进场材料严格执行进场报验制度，凡未经报验的材料用到工程中均按不合格处置，除要求全部拆除后退场外，还按规定进行罚款。
(6) 严格过程控制，严格执行施工报验制度，上道工序未经验收合格，下道工序不得进行。
(7) 施工过程中，要求各分包单位认真落实有关的安全文明制度，对违反各项要求和制度的必须整改，出现重复违章或严重违章时要求分包单位写出整改措施，并根据情节轻重给予相应的处罚。
施工过程中，我们重点加强了落实各项管理措施，执行各项制度，严肃过程中的检查，加强了执行力度，最终达到预期管理效果。 2.2施工进度措施及效果
（1）为了保证基础及主体结构快速施工，我们首先从解决无场地施工的矛盾，在南侧正式道路上搭设了架空架子，架子上部用于存放模板及施工料具，下部保证社会车辆正常通行，在空间创造了635m2施工场地，基本缓解了无场地施工的矛盾。
（2）施工过程中，项目部做了大量的外部协调工作，取得了政府及群众的大力支持，在需要连续作业阶段提前取得夜施证，对各道工序进行周密安排，把噪声比较大的作业尽量安排在白天施工，夜间作业严格杜绝噪声超标，既保证快速连续施工，又避免了扰民和民扰情况出现。 （3）基础底板施工以后浇带为界，采用从西到东快速流水施工，既充分利用了有限的人力资源，又为上部流水施工创造了作业条件。
（4）施工过程中，根据工程总体网络控制计划，编制了详细的季、月、周施工计划，并把各种计划分发到管理层、分包单位及施工班组，同时进行计划交底，要求一线班组对计划的确认和提出所需施工条件，做到各方责任明确，保证了施工作业有序连续。
（5）根据各阶段的施工进度计划，提前编制施工人员计划、材料计划、施工机具计划，并按计划有序落实到位，保证施工生产有序连续进行。
（6）在季节性施工阶段，我们提前编制有关的方案及措施，充分做好季节性施工所需的各材料准备，即保证了工程质量，又实现了快速施工。
（7）本工程基础底东西长150m，南北宽为54m，底板厚1.1m，基础反梁高为1.8m，底板自04年3月13日开始绑扎钢筋，至04年3月28日基础底板混凝土全部浇筑完成，历时16天底板施工全部完成。
（8）为了加快施工进度，地下室及地上裙房结构施工，以后浇带为界，分为五个自然段，充分利用时间和空间，采用五个段平行施工作业，段内进行有序流水施工；标准层结构施工采用小步距流水作业，施工过程中合理配置施工人员，合理安排了工序作业，克服了雨季施工的困难，实现了平均每月完成五层的结构施工任务，于04年9月28日 实现全面封顶，建筑面积8.6万平米，从基础底板开始至结构全部封顶，历时6个半月，结构工期提前完成，得到了业主的嘉奖。
（10）本工程为精装修一次到位，施工过程中我们克服了分包单位多、设计多变及雨季施工等困难，在业主、监理单位的大力支持下，进行精心组织，统筹安排，使整个装修过程有序连续，最终于05年11月25日完成了四方验收。 2.3 质量管理措施
本工程合同质量要求为：结构工程要求取得“长城杯”，竣工一次验收合格，公司把本工程列为创优工程，针对上述质量目标，我们提前编制了工程质量计划，将质量目标进行了分解，施工过程中采用了一系列保证质量的措施，现结构工程已获结构“长城杯”（金杯）， 目前工程装修效果良好，为争创优质工程奠定了基础。过程中采取了如下质量管理措施：
（1）在施工管理全过程中，坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持项目经理质量负责制，坚持方针目标管理，严格按照设计图纸施工，以国家有关验收规范控制施工质量，按GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》验收工程质量。
（2）我们依据公司的质量体系文件对工程质量进行严格管理，施工过程对检验批的施工质量进行了严格把关，及时做好各分项、分部工程质量评定。杜绝施工过程中出现的各种不合格品，达到预期的质量目标。
（3）在施工过程中严格把好了以下六大质量关，即图纸会审关、施工交底关、严格按图纸及操作规程施工关、各种材料及半成品的验收检验关、质量验收关及管理人员素质关，使施工全过程处于受控状态。
（4）严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的条件不施工，无出厂合格证不施工，未做好作业指导书或技术交底以前不施工。
（5）认真落实执行“三检制”，作业班组对每道工序实行“自检、互检、交接检”，专职质检员进行复检，重要部位项目技术负责人组织“专检”把关，过程中重点加强了交接检，做到了谁施工谁负责的质量制度。
（6）严格实行样板制度，在施工过程中，主要工序均坚持样板引路，样板施工前对操作人员进行详细交底，使施工人员对做法及要求做到心中有数，操作人员必须按交底内容进行样板施工。
（7）在与劳务分包、专业分包单位签订合同时，把质量管理要求及过程质量的奖罚规范已纳入到合同中，要求严格执行。
（8）施工过程中认真落实了质量奖罚制，结构施工阶段对钢筋、模板、混凝土工序验收采用实测后进行统计，将奖统计结果对照奖罚规定进行直接奖罚。装修阶段强调一次成优，凡经施工班组或分包单位自检合格报验的检验批，经总包质量专检部门验收达不到合格要求时，按规定进行处罚，这样使班组或分包单位自觉地负起质量把关责任来。
（9）重点加强过程控制，要求质量员把过程的检查、抽查作为控制施工质量的重要环节，对违反施工工艺要求或出现较大质量偏差时进行罚款处理，对违反报验程序或出现重复性质量问题时进行加重处罚。
（10）项目部充分借助外部的质量管理力量，过程中积极配合、支持监理及业主的质量管理工作，凡监理和业主发出的质量通知、即对相应的班组或分包单位按规定处罚，加大了监理和业主管理力度。 3.4 合同管理
合同和成本管理是项目管理的主旋律，如何抓好合同管理是我们项目部的中心任务，重点落实管理职责，项目经理为企业法代表人授权委托人，全面负责建设工程合同的履行。
（1）开工之初，由项目经理组织有关管理人员进行合同交底，并明确了有关管理岗位的合同管理责任。
（2）施工过程中由项目经理负责领导和实施项目部的各项管理工作，严格履行企业对外签订的建设工程合同所约定的各项权利、义务、责任工作。 （3）合同履行中项目部负责处理好与设计、监理、建设方的经济、技术洽商，收集好相关资料。
（4）凡项目部签订各项分包合同、采购合同，均由项目经理、项目合同管理员及项目部有关人员参与合同评审和谈判。
4、施工技术
4.1深基坑护坡支护施工技术
本工程基础埋深为 -13.15米 ，最深处为 -14.50米 ，基槽周边长度为 425m ，建筑四周临近正式马路，施工场地狭窄，为了实现基础阶段安全文明施工，本工程边坡支护采用土钉墙结合预应力拉锚技术，土钉护壁坡度为5%，即在土钉墙基础上增设预应力钢绞线支护，采用通长槽钢作腰梁，考虑到北侧、西侧道路重车经过多，边坡外地下埋设物多，因此各增设两道预应力钢梁，南侧及东侧各增设一道预应力钢梁支护。土钉结合预应力支护技术，既解决了深基坑边坡安全稳定问题，又实现了小坡度边坡支护，节约了施工场地，减少了土方开挖及回填量。同时边坡土钉墙施工与土方开挖可交叉流水作业，加快了施工进度。
在基础施工阶段，为保证周围建筑物、地下设施及施工安全，在施工过程中由专业人员定期对基坑边坡位移进行跟踪监测，在基槽上口及钢梁上共设了14个位移观测点，每周
二、六作两次定期观测，由技术负责人对周期位移量和累积位移量把关，本工程边坡的最大位移量为27mm。经过程中观察，边坡及地面未发现裂缝，个别处边坡土钉墙渗水，及时采用设导管排出，边坡支护安全可靠。 4.2 混凝土耐久性技术
本建筑设计耐久设计年限为50-100年；底板、外墙、水池水箱、地下室顶板混凝土均采用了抗掺混凝土。地下室及地上1～9层全部柱、高层部分的墙混凝土采用C50；其它墙、梁、板采用C45。10~19层结构混凝土全部采用C45。为了保证混凝土耐久性，施工中采取如下措施：
（1）基础底板和地下外墙等混凝土长期处于潮湿环境中，甚至与水直接接触，故应采用低碱水泥，以控制基础混凝土碱-集料反应发生，即采用Na2O
(2) 混凝土中掺活性粉料—粉煤灰，可提高工作性，取代部分水泥，减少水泥用量，降低水化热。同时，粉煤灰的碱含量较低，碱的溶出率更低，碱的溶出率不到15%，有利于抑制碱-集料反应。
（３）掺入UEA微膨胀剂，可补偿混凝土收缩，提高混凝土自身的抗裂能力，改善了混凝土的孔结构，使混凝土结构更加致密，提高了基础混凝土的防水性能。掺加微膨胀剂对混凝土内在质量起关键性作用。掺入UEA微膨胀剂后，混凝土的抗渗性、抗冻性、抗硫酸盐性大为提高，对钢筋无锈蚀作用，其与缓凝剂、减水剂复合作用，是解决大体积混凝土温度裂缝的有效措施。 （４）砂、石含碱量控制：为了满足每立方米混凝土中的总碱含量不超过3Kg，应选择非碱活性集料或低碱活性集料，即采用B种集料。
（５）骨料（抗渗混凝土采用B类集料）：粗细骨料不得含有机杂质，粗骨料含泥量≤1%，细骨料含泥量≤3%，粗骨料粒径5-25mm，粗骨料采用连续级配。细骨料采用中砂，细度模数为2.2-2.7, 砂率控制在38%-45%之间。 （６）每立米氯离子含量均未超过0.2%。
（７）基础底板混凝土浇筑中采用“斜坡流淌、循序推进、一次到顶”的方法，每台输送泵配合三台振捣棒，分别在出料口、坡中、坡底移动振捣。在混凝土将要凝固前，进行二次适当振捣，增加混凝土的密实度，减少内部孔隙，提高强度和抗渗性
（８）为了防止混凝土浇筑冷缝，要求混凝土的初凝时间不少于6小时，制定施工时间“双控”措施，第
一、将混凝土从出机至浇筑完成分两个阶段进行控制，即：混凝土从出机至运输进场不得超过2小时；混凝土从运输到场至浇筑完成不得超过2小时，不管哪一个阶段时间超限，均应作退场处理；第
二、对循环浇筑覆盖间隔时间进行控制，要求新浇筑的混凝土面被次层混凝土浇筑覆盖间隔时间不得超过２小时。
4.3大体积混凝土的温控措施
本工程基础底东西长150m，南北宽为54m，底板厚1.1m，基础反梁高为1.8m，属大体积混凝土。
（1）热工计算（计算过程略）
为了实现对大体混凝土水化热升温进行预控，施工前采用类似工程大体积混凝土(同强度及抗渗等级)的配合比进行计算,本工程底板混凝土浇筑时间在3月中下旬,大气平均温度约为8℃左右,要求出罐温度10-15℃。计算结论为，混凝土中心最高温度与表面温度之差（Tmax-Tb(t)）为21.09℃,符合大体积混凝土规定的（Tmax-Tb(t)）＜25℃的要求；混凝土表面温度与大气温度之差（Tb(t)- Tq）为5.71℃,亦符合要求。 （2）裂缝控制计算
本工程大体积混凝土抗裂计算，主要考虑总降温差引起的外约束应力，可能导致基础产生贯通裂缝；同时考虑到混凝土硬化过程中，水分蒸发体积收缩增大了内应力，因此在温度应力计算中，把收缩换算成“收缩当量温差”后与实测降温差组合成综合总温差；另外由于基础混凝土的徐变导致温度应力松弛，有益于防止裂缝的开展，故计算中一并考虑，计算过程略。 （3）测温监控
采用预埋传感测温导线，使用JDC-2型电子测温仪测温；底板上中下设三层测温点，上层测温点距底板上表面0.1m处，中层测温点埋设深度为0.6m，下层测温点埋设深度为1.0m,平面布置横纵向间距为5-7m左右，并单独绘制了测温点平面布置图，在混凝土升温阶段，每4小时测一次，在混凝土降温阶段，每8小时测一次，施工过程中，根据实际测温值进行计算（Tmax-Tb(t)）和（Tb(t)- Tq）两个温差值，当其中任意一个温差值接近25℃时，采取了覆盖塑料布保温，以延缓混凝土散热，当两个温差稳定低于25℃时免除附加保温层。
通过采取了一系列温控及防裂措施，本工程基础底板至今未发现裂缝、渗水等现象，质量可靠，说明了当时所采取的综合技术比较得当。
４.4新Ⅲ级钢应用
新Ⅲ级钢是建设部及冶金部重点推广的项目，有可观的社会经济效益。本工程应用了HPB235级、HRB335级和HRB400级三种等级钢筋。其中Ф16~Φ28主要为Ⅲ级钢筋，用于梁墙柱等构件，应用量为5243吨，Ⅲ级钢与Ⅱ级钢相比，能节约15%以上钢筋用量，即至少节约钢筋786吨。Ⅲ级钢优点主要体现在以下三方面：
a.强度性能：Ⅲ级钢筋强度为400MPa，与传统钢筋（Ⅰ级钢筋210 MPa、Ⅱ级钢筋335 MPa）相比，有大幅度提高。新Ⅲ级钢筋强屈比不小于1.25。屈服强度实测值与标准值之比小于1.25，适用于各种抗震结构要求。 b.塑性性能：Ⅲ级钢筋实测伸长率均达到20%以上，塑性与Ⅱ级钢筋基本相同，虽Ⅲ级钢强度提高，但钢筋塑性指标不降低，不影响钢筋现场加工性能。 c.Ⅲ级钢筋与Ⅰ、Ⅱ级钢筋相比，钢筋碳含量低，可满足焊接工艺要求。 4.5剥肋等强直螺纹钢筋连接
本工程Φ18及以上粗直径钢筋采用新型剥肋等强直螺纹钢筋连接技术，此项技术经济优势明显：
a.剥肋滚压等强直螺纹连接为A级接头，连接破坏形态为钢筋母材断裂，改变了以往的丝扣剪切破坏形态，从而有效地提高了其延伸率，保证了钢筋的变形能力。 b.施工工艺简单、快捷、安全可靠，无明火作业，不污染环境，施工技术易学，便于掌握。而且钢筋的连接端套丝可以预制，不占工期。连接钢筋使用专用力矩扳手，连接一个接头只用几十秒钟，比其它连接方法速度快许多倍，工期可大大缩短。
c.连接现场不用电和其他气体等设备，不受气候、用电等条件的限制，可全天候施工。
本工程应用该接头134250头，与搭接相比，节约了钢筋用量，同时加快了施工进度，保证了钢筋位置准确到位，所有工程试件100%合格。 4.6建筑智能化
本工程的建筑智能化主要包括：楼宇自控系统、空调计量系统、安防系统、可视对讲系统、停车场管理系统、综合布线系统。
（1）楼控系统主要对一些重要建筑机电设备安全、高效节能的自动控制。经系统调试，楼宇自控系统的传感器工作良好，反馈数据误差在允许范围内，系统主机设备软件的控制界面与功能齐全。
（2）空调计量系统实行对房间空调使用的一种计费系统。经系统调试，空调计量系统的智讯宝采集器通电与主机通讯传输正常，能正确将空调水阀开关时间记录，并通过计费公式准确计算出各户空调费用。 （3）安防系统对该建筑重要部位的出入口实行视频监控。闭路电视监控系统中的各摄像头均已试通电运行，设备状态良好，图像清晰，对重要部位实施视频监控，有人侵入即报警，并联动附近摄像机出现图像和报警，有效地实施安防监控。 （4）可视对讲系统方便来访和监控管理，可视对讲系统在功能调试中运行稳定，通讯情况好良。门禁系统中电磁锁通电后正常，并刷卡能正常打开门，同时主机能及时记录刷卡的用户信息与时间，同时非法闯及时门磁开关正常报警。 5．施工经验及体会
通过对***工程的建设，使我们项目部积累了经验，增长了见识，同时也总结了一些教训，现总结如下： 5.1创“结构长城杯”的体会
本工程是我项目部自2000年以来获得的第三个“结构长城杯”的工程，我们项目部人员组成比较年轻，在第一个“创杯”工程中经验不足，多次组织管理人员到兄弟单位的工地参观学习，学人所长为已所用，使我们得以开阔思路，借鉴先进经验及技术，施工过程中重点学习规范、立规矩，注重施工交底的时效和质量，严格按规范及长城杯标准进行把关，并不断总结“创杯”过程中的各项经验，举一反三，不断深入“创杯”活动，因而使本工程获“结构长城”（金杯），同时也带动了本工程整体创优工作，真真实现了创精品、创效益、练队伍、造人才的目的。通过“创杯”活动得到如下收益：
第一、提高了项目质量管理水平和实效，通过严格要求，极大地锻炼了项目管理队伍，使一批有知识、会管理的年轻技术人员脱颖而出，这将是企业今后参与市场竞争和承接工程必不可少的技术和人才储备。
第二、通过创杯活动，提高施工人员的质量意识，使其自觉地精心施工，把好第一道质量关，实现一次成活，减少了返工，加快了施工进度。
第三、通过创杯活动，实现结构工程达到精品，构件的平整度、垂直度大大提高，减少了结构墙柱面的抹灰、地面的找平等大量湿作业，同时避免了结构剔凿和修理等工作，从而节省了大量的施工成本，也加快了装修、装饰施工进度。5.2 推广新技术、新材料、新工艺的体会
通过对建设部推行的十项新技术的学习领会和实际工程中运用，项目部把新技术的运用与工程质量、成本、工期直接挂钩，以实现科技创效，最终达到了工程建设的预期目标，并且为下一步创“市优质”工程打下坚实的基础。给工程建设带来的良好的综合效益，同时使项目的施工技术水平得到了进一步提高。 5.3 本工程劳务费采用平米单价合同形式，虽然在劳务分包合同中规定了详细的承包内容、双方义务及奖罚等具体内容，但在施工过程中遇到频繁的设计变更时，劳务分承包单位出现抵触情绪，使项目部在工期控制及管理中遇到很大阻力，虽然最终实现了工期目标，但这方面值得认真总结，尤其在今后签订劳务分包合同时，把不可预见的问题想得更多一些，制定的措施更具体一些，合同约定的力度更大一些，便于更好地实施工项目管理。
**建筑工程公司第**项目部
2005年11月28日
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******工程施工总结
本工程为框架结构，采用钻桩基础。该工程建筑面积为㎡，开工日期为年月日，计划年月日竣工。
该工程队及公司领导班子十分重视，开工前公司领导班子及技术人员认真审核图纸作汇审记录，组织施工队认真按施工组织设计方案的要求，把各项工程部位的技术交底落实到位。
在施工过程中，施工队十分重视工程质量，首先对建筑材料要求很高，所有建筑材料必须经质监部门检测合格方可使用，不合格材料不准进入施工现场。
工程各部分的隐蔽，先由公司协助施工队自检合格后，再经质监站、甲乙方及设计单位共同验收，合格后方可隐蔽，并做好现场签证记录。
该工程不但重视工程质量，而且也十分重视安全生产，开工前组织工人们认真学习安全生产施工规范，做好安全技术交底，并且落实安全生产责任制，在施工过程中，各班组定期学习安全生产规章制度、安全操作规程。
本工程在施工过程中，由于得到上级各有关部门领导重视，以及施工单位的认真负责，在工程质量上，安全上，都没有出现过任何事故，使本工程能够顺利完成。
*****建设工程有限公司年月日
推荐第10篇：工程施工总结
一：工程概况
工程名称：商业、住宅楼工程1幢（自编：东华东商业住宅楼）
建设单位：广州振高地产置业有限公司
监理单位：广州市财贸建设开发监理有限公司
地勘单位：建材广州地质工程勘察院
设计单位：广州瀚华建筑设计有限公司
施工单位：广东省建筑工程集团有限公司
监督单位：广州市越秀区建设工程安全质量监督站
工程地址：越秀区东华东路558-596、1006-1044号地段
开工日期：20xx年2月14日
工程申请竣工验收日期：20xx年 月 日
本工程为商业、住宅楼工程1幢（自编：东华东商业住宅楼），地下2层，地上16层，建筑物总高度为51.7m，总建筑面积为xx418m2。
根据设计的要求：地下室采用逆作法施工，基坑围护采用地下连续墙，地下连续墙兼作地下室外墙的一部分，利用地下室的楼面梁板作为围护结构的水平支撑。本工程桩基础采用旋挖桩桩基础，桩总数量为49根，其桩径为φ800、φ1000、φxx00、φ1400、φ1600，桩长为20米至34米。桩端持力层进入中风化泥质粉砂岩1.5米。桩芯混凝土强度为C25。本工程地下连续墙A型槽段共23段，槽深xx-16米，宽度为0.8米，槽端持力层进入强风化泥质粉砂岩1.5米，砼等级为C30，砼抗渗等级为P8.地下连续墙B型槽段共19段，槽深20-37米，宽度为0.8米，槽端持力层进入中风化泥质粉砂岩1.5米，砼等级为C35，砼抗渗等级为P8.主体砼强度等级 有C25、C30、C35、C40、C45、C50；砌体：蒸压加气混凝土砌块等级为B07 A5.0，蒸压灰砂砖强度等级为MU10。砌筑砂浆强度等级为M5。
本工程，我公司为总承包商，承建的项目为土建、水电、防雷接地、精装修工程、水电安装工程，其余为其他施工单位单独承建，如消防、电梯、煤气、人防、幕墙等。
二：施工情况
我单位在接到建设单位的中标通知书后，立即着手工程开工的准备工作：组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子；组织了一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍；工程施工所需的机械设备及开工所需的各种材料在开工前均已落实到位。
本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院、建设单位等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作，将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计，并根据工程所在地的实际情况提出来合理的建议，都得到了设计院的回复，并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中，发现图纸上的问题，我单位都及时与设计院取得联系，以设计变更或者工程联系单的方式对图纸进行补充。
在施工过程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。
为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度计划每月编制月进度计划表。根据月进度，安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作也必须完成。综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序；在克服雨天、停电等不可抗拒力量所延误的工期，终于，自20xx年2月14日开工，至20xx年 月 日全部完成设计文件所包含的及合同所约定的全部工程内容，具备了申请竣工验收的条件。
施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我单位积极对待，可续、严谨管理并做了大量工作，使得安全生产始终在掌控之中：
1、强化安全管理，确保安全生产。
2、加强职工教育，增强职工自我保护意识。
3、坚持检查制度，保证形势稳定。
4、贯彻执行一个标准，四个规范。在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我单位精心、科学的管理下，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生安全事故。
本工程质量管理的目标是“合格”。我们在此基础上，更加严格要求自己。我们在全公司范围内精心挑选了有学历、有丰富施工实践和现场管理经验的同志担任现场管理工作，实行竞争上岗，从而建立了高效能的项目经理部；成立了质量检查小组，制定了消灭质量通病的纠正/预防的措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标；对现场的一半作业人员进行了三级教育及岗前交底，以提高质量意识和安全意识。在施工中严格监督，发现问题立即整改；严把质量关；严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集施工；认真执行技术复核制度；加强技术交底制度；认真自检、互检、交接检，在“三检”合格的基础上进行专职检，专职检合格后在报监理验收；在浇筑混凝土隐蔽钢筋钱，在监理初验合格后，再会同监理、建设单位相关负责人、从化市建设工程质量安全监督站等共同对钢筋、模板进行验收，验收合格后，由监理工程师签署混凝土浇筑许可令后，方才进行混凝土的浇筑工作；加强隐蔽验收，完善施工记录；加强工序控制。对工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，即在上一个工序结束后，下一个工序开始前的工序准备阶段先要对上一个工序存在的问题进行处理、整改，防止问题积累，上道工序未验收或者验收不合格不得进行下道工序的施工；严格检查制度，每天质量员、施工员跟踪检查，质量组每月全面检查；加强成品保护；规范工程技术管理资料工作。
三：各分部、各分项工程质量情况
1、钢筋分项工程：钢筋原材料进场后，会同监理对钢筋的外观质量、标识记号进行检查，并现场见证取样送具有资质的检测所----广州市越秀区建设工程质量监督检测室进行等检测室复检，复检合格后方能投入使用。本工程的钢筋原材料基础及主体一共39+（基础）组，复检结果均合格，有钢材质量证明书，符合设计和规范要求；钢筋加工经检查符合设计和规范要求；钢筋安装经检查，规格、间距、几何尺寸、搭接长度等均符合规范要求；电渣压力焊外观检查合格，取样复检基础及主体共 组，套筒取样复检基础及主体共3组。钢筋分项工程资料齐全。
2、模板分项工程：在本工程中，采用木模板。模板安装施工严格按照经甲方、监理工程师审核后批准的认为切实可行的模板安装于拆除方案进行技术交底施工。模板表面平整度，垂直度，几何尺寸等均符合设计图纸及规范规定的要求。模板的拆除，在混凝土成品强度达到其设计强度的75%且选跳板混凝土成品强度达到其设计强度的100%后，同样严格按照施工方案及规范规定进行施工。模板分项工程资料齐全。
3、混凝土分项工程：本工程所需要的混凝土为商品混凝土。在混凝土拌制过程中，我司要求混凝土公司严格按照混凝土施工配合比进行上料。上料时均经磅秤准确称量。经检查，混凝土拌合均匀，水灰比适中，在混凝土运输过程中其运输时间未超过混凝土的初凝时间。混凝的浇筑、振捣符合规范及施工方案要求，且有施工记录。拌制混凝土的水泥、砂、石均检验合格，有检测报告。混凝土分项工程资料齐全。
4、现浇混凝土分项工程：混凝土外观质量无严重缺陷，垂直度，平整度，几何尺寸等均符合规范规定要求；在监理的旁站、监督下，严格按照规范对混凝土成品进行养护和留置试压块。试验块的抗压强度值，经统计法进行评定符合规范和设计要求。现浇结构分项工程资料齐全。
5、填充墙配筋砌体分项工程：按设计及图纸会审要求，填充墙砌块采用蒸压加气混凝土砌块，砌块的规格为600×200×200，有合格证，检验报告。砌筑砂浆采用M5干混砂浆，经监理现场旁站，监督取样砂浆立方体试压块，并进行抗压试验，其抗压强度值经评定符合规范要求且满足设计要求。砌体的外观质量较好，按设计、规范要求设置抗震构造措施（构造柱，门窗过梁，现浇带，门窗边框）其垂直度、平整度均在规范允许范围内。墙体灰缝饱满，平直，砌体拉结筋的留置符合规范要求。填充墙配筋砌体分项工程齐全。
6、一般抹灰分项工程：本工程抹灰采用预拌砂浆抹灰。经检查，抹灰工程外观质量较好，垂直度、平整度、阴阳角等均符合规范规定要求，无空鼓、裂缝现象。一般抹灰分项工程资料齐全。
7、门窗子分部工程：本工程门为钢质防火门和实木门；窗为铝合金窗，玻璃为灰玻中空玻璃，规格为5+6+5（mm）。经检查，门窗的品种、类型、规格、开启方向及安装质量均符合设计和规范要求。实木门表面洁净，拼缝严密平整，制作符合规范要求。防火门安装牢固，严密，几何尺寸允许偏差在规范要求的范围内。铝合金窗的质量符合设计和规范要求。所有门窗的产品合格证，检验报告齐全，门窗工程资料齐全。
8、楼地面分项工程：本工程楼地面分项工程为地下室为水泥砂地面，首层以上为地砖地面，三层至十五层房间为实木地板。经检查地砖面层与下一层结合牢固，无裂纹，表面洁净平整，色泽一致，接缝均匀整齐，用小锤锤击检查，无空鼓现象，缝格平直，符合规范要求，木地板拼缝整齐，表面平整洁净，且质保质料齐全。该楼地面分项工程资料齐全。
9、屋面工程：本工程屋面为上人屋面。采用自粘防水卷材防水，屋面防水所用材料符合设计要求，并经现场监理见证取样送检，复检合格。屋面保温层，所用材料为挤塑保温板，符合设计图纸要求，有材料合格证及检验报告及进场复检报告，合格。屋面找平层材料为水泥砂浆，其质量和配合比均符合设计要求，找平层平整光滑，无起砂，酥松等现象。经检查屋面防水层，无积水，渗漏等现象，且搭接粘结牢固，密封严密，无皱折，鼓泡等现象。保温层铺贴平整，拼缝严密，符合施工规范要求。屋面分部工程总体观感质量较好，资料齐全。
四：自评意见
我单位在施工过程中，严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集精心组织，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终使每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充分肯定。
现我单位已经基本完成了本工程设计图纸及合同约定的全部工程内容，已形成使用功能，质量控制资料，质量验收资料及其他技术资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发现结构性能和使用功能隐患，工程质量符合设计和规范要求，观感质量较好，可申请竣工验收。
xx有限公司
项目经理：xx
20xx年7月6日
第11篇：工程施工总结
山西神xxxxx风电项目一期工程风机机组、塔筒安装工程
xxxxxxxxxxxxxx山西风电项目部
二Ｏ一二年一月十日
施工工作总结
各位领导、各位专家：
您们好! 首先我代表xxxxxxxxxxxxxx山西xxxxx风电项目部全体员工向莅临xxxxx风电场检查、指导工作的各位领导和专家表示热烈的欢迎。风机吊装工程项目部，在风电场建设项目部统一指挥下，按照工程监理部的施工要求；始终坚持“安全、质量、环保”放在工作首位的宗旨，认真做好每个作业环节中的各项工作，为该工程安全、质量、环保达标和按期投产的目标创下了良好基础。下面分几个部分的工作进行总结。
一、工程情况
我公司承担“国电龙源山西神池xxxxx风电场33台风电机组吊、安装工程”，从2010年8月16日进场，截止2011年6月26日按合同完成28台风机安装任务，工程完工后，按照合同与《建设工程文件归档整理规范》的要求，转交完成施工资料。
二、风机安装工程指导思想
1、工程质量控制
为统一风电施工质量检验过程，促进和加强工程建设的质量管理与控制，确保质量达到业主达标投产的质量目标。在风机安装过程中做到每一道工序的都严格执行质量、安全、文明施工各方面的控制过程。
⑴ 对所到场的塔架、机舱、浆叶、轮毂、电缆、设备附件都必须仔细验收做好记录，做到有缺陷一定在吊装前由专业人员在地面修复完善，有缺陷机件、外观不合格不吊装。
⑵ 对出现的问题进行复查，有缺陷的是否得到了解决，并报给监理工程师，在得到监理工程师的确认后方可吊装。
⑶ 对所吊装的设备及部件必须由专业技术人员进行技术交底，严格按操作规程要求作业，达到厂家规定和设计的技术要求。对所使用的设备、仪器、工具进行定期检查，做到规范化使用，力争该项目工程争创部优、国优。
2、安全控制
卸车、吊装全过程认真落实“安全第
一、预防为主”的安全方针，强化安全教育，保证安装工程的顺利进行。服从国家、行业、地方于安全施工的政策、法规、规程、规范的规定。
控制目标是：不发生人身伤亡事故，不发生重大施工机械事故，不发生火灾，不发生重大倒塌事故，不发生交通事故。达到预定的安全控制目标。
3、文明施工
在风机安装施工期间我们要求每一位职工必须做到，不许随地乱扔杂物，及时清理安装现场，利用编织袋将剩余杂物装袋带走，在工地吃剩下的饭菜、餐盒、餐袋必须放在垃圾袋中带走，在施工过程中保持现场干净清洁，施工结束确保场地整洁，不得污染草场。
三、风机吊装施工安全情况：
1﹑为保证安全施工,我们在每天工作之前,施工队长和作业组长都向本组人员交待好作业任务,并讲明要注意的安全事项.通过安全学习和安全交底加上安全工作的检查,到目前达到了安全事故为零的控制目标.本阶段主要施工是以风机吊装作业为主，由于受气候的影响较大，主要风速的影响，其次是雨雪的影响，给吊装工作带来了较大困难，为 克服面临的施工困难，经过全体施工人员认真分析吊装作业的种种不利 因素，制定一套切实可行的工作方式；即利用每天早上风速较小的时间 段，进行设备吊装作业，如遇较大风速时，则按施工方案要求，停止施 工作业，尽可能组织进行其他作业，以保证施工人员的人身安全和风机 设备不受到损坏，经过全体人员努力工作，本阶段的设备吊装过程中， 安全管理目标执行良好，未发生重大安全事故，未发生草场防火工作的 违规事项；未对施工现场环境造成污染危害，主要各项安全指标控制情 况如下: ⑴ 未发生重伤事故，轻伤事故为零，实现千人负伤率为零的目标。
⑵ 未发生重大施工机械设备损坏事故。 ⑶ 未发生重大火灾事故。
⑷ 未发生场内和场外的交通运输事故，实现交通运输事故为零 的目标。
⑸ 未发生环境污染的事故。
⑹ 未发生损坏草场的事故。
2、在施工过程中，始终坚持项目经理的安全责任制度，按照本工程的安全技术方案和环境保护方案，认真对待每一项施工内容。坚持每项工作都有安全技术交底，都有环境保护工作交底，通过认真执行风电场建设指挥部的安全有关规定和监理工程师的严格监督，我工程项目部的专职安全员的努力工作，实行天天对安全工作检查，对每一项施工项目均进行安全交底和过程检查工作，同时不放松对草原环境保护工作的宣传和实施，本阶段的安全施工和环境保护工作均达到了所制定的管理目标。
四、风机安装工程质量的情况
1、质量工作主要管理控制要点
在整个安装施工过程中，风机安装施工始终坚持：事前，事中，事后三个环节进行控制管理，以事前和主动控制为主，结合事中，事后全面全过程的质量控制。
⑴工程质量事前控制：
工程开始之前，建立建全项目部的机构体系（质量管理体系，安全保证体系，环境保护体系）；建立各种管理规章制度，编制完成本工程的施工组织设计，施工技术措施方案，作业指导书并及时报监理审批后执行。在施工的每一重要工序：设备卸车，设备组装，设备吊装，设备接线等，均事先进行技术交底；在设备材料到场后，及时进行检查验收，向监理进行报验。从而有效的保证了工程施工安装的质量。
⑵工程质量的事中控制：
项目部管理人员必须到场，对施工过程中的人、机、料、法、环各环节进行管理，对发现的不符合要求的质量问题认真提出整改意见，对发现的不符合材料禁止使用，对施工质量达不到合格要求的拒绝签认，有效的控制了施工质量的缺陷问题。
⑶工程质量的事后控制：
工序施工完成后，经过自检合格后及时向监理申请报验，认真对待监理工程师提出的问题，执行监理指令。每道工序经监理工程师验收检查合格，方可进行转序施工，并及时向监理申请报验施工技术，质量资料。
2、风机安装工程质量工作评价：
山西神池xxxxx风电场工程风电机组吊、安装工程为33台风机，每台风机为一个单位工程；每个单位工程有五个分部工程：
①风力发电机机组安装； ②风力发电机塔架安装； ③风力发电机电缆安装； ④风力发电机监控系统； ⑤风力发电机接地线制作及安装。 每个分部工程包括分项工程如下：
⑴ 风力发电机组安装包括：机舱安装分项，风轮安装分项。 ⑵ 塔架安装包括：塔筒安装分项，控制柜安装。
⑶ 电缆安装包括：电缆敷设分项，电缆中间接头制作分项，电缆终端头制作安装分项；光纤敷设。
⑷ 风力发电机监控系统包括：监控系统安装分项。 ⑸接地线制作及安装包括：接地线制作及安装分项。 本工程33台风机：（实际完成28台风机） 单位工程优良品率为100%，单位工程一次验收合格率达100%。 140个分部工程：合格率为100%，分部工程一次验收合格率达100%。
280个分项工程：合格率为100%，分项工程一次验收合格率达100%。
本工程33台风机安装工程质量综合评价：优良。
五、总结提高：
在各级领导的正确指导下，在建设单位的精心管理和组织下，经监理，设计和厂家的指导下，我们在施工质量，施工安全，文明施工和施工工期方面均达到了预定的施工目标，针对各级管理部门的检查评审活动中发现的一些不足和建议及我们项目部对竣工后的各项安装设备的技术参数和指标，进行规范管理，以求对风机的正常运行和维护有所帮助，同时也提升我们企业的管理水平，为今后的风电项目建设施工积累经验。
汇报完毕，谢谢大家！
xxxxxxxxxxxxxx山西风电项目部 2012年1月10日
第12篇：工程施工总结
**市三江水运市政桥梁助航标志维修项目
施工单位工作总结
**市顺通路桥工程有限责任公司
2020年01月14日
工程总结工作报告
一、
工程概况
1:
工程概况
本工程位于杭甬运河**段右岸，距离下游青林湾大桥约1.2公里。新建5个锚泊位，采用顺岸艏艉系泊方式。工程拟建设φ1m的钢管系缆桩6根，标志标牌2块，浮标2只，水下土方疏浚约13135m³。
2:
主要参加建设各方主体
1）、建设单位：**市港航管理局
2）、设计单位：**科欣工程设计咨询有限公司；
3）、监理单位：**市公路水运工程监理咨询股份有限公司；
4）、施工单位：**海洋工程有限公司；
3：监督单位：**市交通工程质量安全监督站
4:
合同段工程起止时间：
本合同段合同开工时间为
2018年11月13日，实际完工时间为
2018年12月3日，历时21天。
5:
工程规模（主体项目工程量）
工程名称
总工程数量
系缆桩
6根
标志牌
2块
浮标
2只
疏浚土方
13135立方
6:工程施工依据
为确保工程质量，项目部严格按照国家有关规范标准和公司质量管理标准来进行工程管理，工程所执行的法律法规及标准：
1、《内河交通安全标志》GB13851-2008
2、《内河航道与港口水文规范》JTJ214-2000
3、《港口工程桩基规范》
JTS167-4-2012
4、《疏浚工程技术规范》JTJ319-99
5、《水运工程钢结构设计规范》JTS152-2012
6、《港口工程地基规范》JTS14-1-2010
7、《水运工程质量检验标准》JTS257-2008
8、《水运工混凝土施工规范》JTS202-2011
9、《工程建设标准强制性条文》（水运工程部分）
10、设计技术文件(施工图、技术交底记录),
11、以及业主批准的工程设计变更文件；业主下发的文件、指示、指令和经业主同意的会议决定；其他有关工程监理的规定与要求。
二、机构组成：
1、项目部主要人员：
本工程项目部主要人员配备齐全，具体如下：
主要管理人员名单
职务
姓名
职称
备注
项目经理
叶科杰
工程师、水运三级项目经理
技术负责人
李立波
工程师
质检员
梁军
工程师
安全员
林睿
助理工程师
施工员
金振河
/
2、设备投入情况
机械名称
规格型号
单位
数量
挖泥船
1m3
艘
2
打桩船舶
打桩、起重、运输
艘
3
钢筋弯曲机
20/飞龙机电
台
1
钢筋切断机
G40a94/无锡
台
1
插入式振动器
杭州(30-50mm)
台
2
电焊机
ZX7-200
台
2
3、管理机构设置
根据本工程的特点及施工要求，我单位组建了精干高效的项目经理部，项目经理为项目施工第一责任人，全面负责该项目的决策与管理工作。制定目标管理方法，执行安全、质量一票否决权，开展创精品工程活动和文明施工竞赛，力争安全、高效、文明、环保全面丰收。项目部组织管理机构见下图：
现场项目经理部（主管项目经理）
项目技术负责人
质
检
组
技
术
组
测
量
组
工地材料
组
设备维修组
桩
基
组
砼
施
工
组
土
方
开
挖
组
模
板
组
组
施
工
机
械
组
安
装
施
工
组
三、工程质量管理
根据公司制定的质量目标，项目部从一开始就本着确保工程“合格工程”的质量目标进行，配备落实以项目经理叶科杰为首的质量管理班子，并由技术负责人、质量员、施工员等管理人员进行具体落实，制定并落实各级管理人员的质量责任制，制定了各个单位工程的质量目标计划和质量目标监控表，确定职责与权限，对班组实行质量与经济挂钩，做到优质优价，全面抓好结构工程质量。项目部编制了比较详细的施工组织设计。积极做好各班组分项技术交底工作。使施工员、操作班组心中有底、分清主次，确保工程优质高效的进行。具体措施有：
1、对工程中所用的原材料坚持把好质量关，钢管桩焊缝、钢管桩防腐厚度、混凝土等原材料除应具有质保书和产品合格证外，进行现场检测和送检，合格后方可进入下道工序。共送检试块7组，现场检测焊缝12道，防腐厚度3处，全部合格。
2、我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，经自检合格后，上报监理、业主进行隐蔽工程验收。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。并定期进行公司内部质量大检查，以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。
我们所有工程已经全部完成，质量自检评定为合格。
质量自检情况如下：
1)、单位、分部、分项工程质量检验：本合同段共分为3个单位工程，包括系缆桩工程、航标工程及疏浚工程，单位评定全部“合格”。其中系缆桩工程共2个分部，6个分项工程，合格率100%；航标工程共
2个分部，6个分项工程，合格率100%；疏浚工程合格率100%。
2)、质量保证资料核查：系缆桩工程共核查6项，符合要求6项；航标工程共核查4项，符合要求4项；疏浚工程共核查3项，符合要求3项。
3)、涉及安全和主要功能项目抽查：系缆桩工程共核查3项，符合要求3项；航标工程共核查1项，符合要求1项；疏浚工程共核查1项，符合要求1项。
4)、观感质量得分率：系缆桩工程得分率93.0%；航标工程得分率93.0%。
四、施工进度控制
开工前，项目部成立工期领导小组，主要负责工程进度的管理。建立目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合本工程的常规做法，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。在业主、监理监督管理和配合下，我施工方比合同工期提前69天完工。
五、施工安全与文明施工情况
施工安全方面，项目部成立以项目经理为主，各职能部门负责人参与的安全小组，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全“动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况。
文明施工方面，我单位采取了以下几点措施：
1、建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。
2、现场布置统一建临时房屋，统一室内配备、布置，统一现场标识。
3、施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。
4、教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。
5、遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。
6、在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合余姚市近郊的环境特点，制订规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。
7、工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。
六、强制性条文执行情况：
严格按照建设部建标[2002]273号文件发布的《工程建设标准强制性条文》（水运工程部分）以及近年来交通部颁发的相关标准、规程中相应部分强制条款之规定，认真执行工程建设标准强制性条文。
七、环境保护与节约用地措施：
项目部在施工过程中，始终注重环境保护工作，明确环境保护是为了保护与改善生活环境和生态环境，防止施工过程对环境造成污染和其他公害，保障人体健康，促进生产，所以必须把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度，采取有效措施，防止生产建设过程中产生的废水，废弃物、粉尘、恶臭气体、噪声等对周围环境的污染和危害。
1、防止水、土污染和流失
1）、施工所产生的垃圾，如生活垃圾、工程剩余的废料，根据各自不同的情况，分别处理，堆放到专门的地方，不任意裸露弃置。
2）、清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生
活污水，不直接排放到河道或其他水域中，也不倾泻与饮用水源附近的土地上，以防污染水质和土壤。
2、劳动保护措施
1）、严格执行国家有关劳动保护的法规，采取措施做好各项劳动
保护工作。
2）、配备和定期检查维护施工现场的劳动保护器具。
3）、按规定及时给职工发放个人劳动保护用品。
3、场地弃土环保措施
1）、落实场地清洁责任制，工地弃土、废渣、淤泥和垃圾及时外
运，不准在工地内或公路上堆放，不得随意堆放在高边坡体上，应运出施工场地，然后对弃土进行必要的加固处理，防止乱弃渣土。
2）、装运建筑材料、砼运输车辆采取有效措施，确保行驶中不污染道路和环境。
5、施工降噪：有噪音的施工作业，应尽量在白天进行。
八、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况：
本工程没有新技术、新材料、新工艺的实际应用。
九、工程变更情况：
本工程审计审定结算价2175479元，占合同价的100.21%，比合同价增加4479元。共有变更联系单1张，增加费用11705元，具体如下：
1、工程变更费用申请表-01：根据设计《技术联系单-001》要求，系缆桩顶高程抬高
1m及两侧增设系缆钩，增加费用11705元。
十、工程款计量支付情况：
本工程共计量2期工程款（包括预付款），按合同约定条款已支付至合同价的85%，计1845350元。
十一、施工后存在的问题：
通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到合格。局部钢管桩反光警示涂层有流挂。分析施工中存在的问题：油漆工施工不够仔细，没及时处理。
十二、结束语
在各级领导的关怀和支持下，我们完成了业主交给我们的建设任务，工程质量自评为合格，在此，谨代表项目部衷心感谢业主对我们的支持，感谢质监站、设计单位、监理单位对我们的指导和帮助，其中的不足之处，请各位领导、专家提出宝贵意见，我们将继续努力。谢谢！
第13篇：工程施工总结
工程施工总结
一.工程概况
***工程，位于***，该工程由***投资兴建，***设计，***监理，由***承建施工。
本工程包括一层至五层主体工程、装饰装修工程、电气安装工程和给排水安装工程，合同造价1229101.96元，合同工期60天，于2013年9月25日开工建设，2014年1月6日工程全部完工。 二.材料、设备的使用
***工程各类材料、设备的使用都依据“先看样，后订货使用”的原则。指定主要材料都能按照甲方、监理的要求选购；自选材料则在进场之前，首先进行材料进场申请，经监理工程师签字同意后，才组织材料进场。辅助材料，我们做到严格把关，请监理工程师进行现场质量检查，不合格产品不准进场使用。
主要材料、设备品牌及生产企业：
1.普通纸面石膏板，泰山牌，由泰山石膏股份有限公司生产。 2.轻钢龙骨，美斯龙牌，由深圳市西乡鹏龙装饰材料厂生产。 3.胶合板，俊华牌，由鹤山市址山镇俊华木材加工厂生产。 4.细木工板，伟业牌，由广州市伟业木制品有限公司生产。
5.蒸压加气混凝土砌块，宏诺牌，由深圳市宏诺建材有限公司生产。 6.复合硅酸盐水泥，英航牌，由东莞市伟业水泥有限公司生产。 7.钢质隔热防火门，通晓牌，由深圳市通晓实业有限公司生产。 8.木质吸音板，塞姆牌，由广州市塞姆消音材料有限公司生产。 9.铝合金吊顶，佳华牌，由佛山市南海区佳华铝型材有限公司生产。 10.地胶板，洁福牌，由法国洁福公司生产。
11.强电电线、电缆，成天泰牌，由深圳市成天泰电缆实业发展有限公司生产。
12.弱电电缆，标顶牌，由深圳市标顶科技有限公司生产。三.施工组织实施情况
1.本工程为我公司的重点工程，我公司承接该工程施工任务后，在全公司范围内挑选精兵强将成立项目班子，由具有丰富施工管理经验的项目经理挂帅，项目管理人员层层落实责任制，签定责任状，缴纳风险抵押金。
2.狠抓技术管理工作，一切以技术为先导，提前组织技术人员察看施工现场，审阅施工图纸，编写切实可行的施工方案、质保计划等。每个分项工程开工前均编制作业指导书，并严格进行文字和图纸两方面的施工技术交底，杜绝随意性。
3.严格执行公司质量体系文件，保证质量体系运转正常，公司通过定期和不定期检查，督促项目管理部严格执行。项目管理部通过自检、考评找出差距，及时完善。严把质量关，坚持质量一票否决制，坚持质量三检制，坚持样板引路制，坚持原材料及半成品进场把关制，坚持技术复核制，坚持成品保护制。各项制度认真贯彻执行，有效保证工程质量。对施工操作及每一道工序，本公司严格执行有关的质量规范要求，对工程质量进行严格把关，每道工序都经过现场监理工程师验收合格后，方进行下一道工序的施工，从而保证了整个项目的工程质量。
4.加强现场安全文明施工管理工作，贯彻执行施工技术安全操作规程，落实安全文明施工责任制，健全施工班前活动，完善安全文明施工交底工作，发现隐患及时整改，公司实行工地安全文明施工评分检查制度，工程自始至终未发生过安全事故，实现了“五无”施工。四.工程质量评定情况
一).分项工程
1.主体工程：共1个分项，合格1个分项。2.装饰装修工程：共14个分项，合格14个分项。 3.电气安装工程：共9个分项，合格9个分项 4.给排水安装工程：共4个分项，合格4个分项。 分项工程合格率100%。 二）.分部工程
4个分部，合格4个分部，合格率100%。 三）.单位工程
单位工程综合评定为合格。
***公司
2014年1月9日
第14篇：工程施工总结
工程施工总结
一、工程概况
洪泽湖西线航道湖区段六期疏浚工程设计等级为V级。目前该段航道底标高为10m左右，最低通航水位时，部分航段水深不足1.5m，船舶无法通行。为了满足日益增加的通航需要，保证船舶通航的安全以为枯水季节船舶航行通畅，改航段按V级设计。本工程位于洪泽湖西线4号标至12号标附近，疏浚里程约11.896km，土方量约67万方，另将洪泽湖西线
4、
9、11号航标重新贴膜，主要施工内容包括航道疏浚、航标重新贴膜所需的全部工作内容。
二、工程施工目标 工期：总工期150天。 质量：达优良工程。
安全：无等级事故，无重大机械破损事故。
环保：无污染排放，不破坏生态平衡，现场整洁、有序。 现场：建立达标化文明工地。
三、成立组织
我公司中标后，立即成立洪泽湖西线航道湖区段六期疏浚工程项目经理部，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。项目经理由施工过类似工程并且具有较高理论知识和丰富实践经验的沈辉同志担任，项目总工由金小雷同志担任，并抽调责任心强的其他人员担任各部门的负责人，以强化施工现场管理。人员及机械进场后，对施工现场进行了全面的调查、了解。根据现场实际情况，细化、优化施
工组织设计、合理组织各种施工资源，制定施工方案、施工工艺。
四、质量控制
本工程在施工过程中严格遵守基本建设程序，严格实行 “自检、互检、交接检”三级检验以及“预防措施控制程序”进行全过程的质量管理。建立工地质量保证体系相适应的组织机构，由项目经理主管并分配质量职能，规定主抓质量的质检科和技术科、设备科、施工队协作配合，分工责任明确，接口清楚，不互相推诿，把质量控制贯穿于施工管理全过程。
1、明确质量目标，提高全员质量意识。
2、树立“质量第
一、用户至上”的宗旨，提高参与施工人员的基本素质，做到工程施工符合合同条款和规范、规程、规定的要求。
3、“预防为主”从对质量的事后检查严格把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，转向对中间过程的质量检查。
4、建立了技术、质量、岗位经济责任制，完善检查制度，实行计划、实施、检查、总结四个阶段的全过程管理。
5、建立健全质保体系，自觉接受监理部门的质量监督。施工过程中做到了施工队、质检科、监理部门之间互相支持、互相尊重、密切配合，共同把好质量关。
6、开工前，对施工现场人员进行全过程的技术交底和规范施工教育，掌握开挖方式，熟悉工程技术指标和施工区域的工况条件，严格按“规范”和主体施工方案实施。项目部认真审核施工队编制的施工计划，
在作业指导书下组织实施。
7、加强质检人员培训，提高质检人员的业务水平。
五、进度控制
在保证质量的前提下，我们狠抓进度，为对施工项目总进度实施重点控制，在实际施工中，根据工程进度信息，比较、分析，重新进资源优化以调整总进度计划，确保控制性进度计划目标的实现。在工程施工过程中,项目经理部对关键线路、关键部位、关键工序派人重点抓好。严防关键部位、关键工序因施工进度脱节而影响工程全局。加强工程施工的过程控制。比业主要求的工期提前44天完成所有施工任务。
保证进度的几项措施：
1、组织措施
1.1、成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。
1.2、项目部建立工程岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。
1.3、总体“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，组织精干队伍进场施工。
1.4、加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。
2、劳动管理措施
2.1、加强用工的计划性，实行定额用工。2.
2、领导跟班作业，及时发现问题并解决问题。2.3、发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。
3、技术保证措施
3.1、优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
3.2、组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。3.
3、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。3.4、专业技术人员深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
4、设备保障措施
4.1、选择技术素质好，事业心和责任感强的同志担任设备管理人员。4.
2、加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。
六、安全、文明施工
1、安全管理
为了确保安全生产，我们结合工程及自身特点，采取了一系列安全生产控制办法，特别是在湖区施工，安全更为重要。
（1）、建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
（2）、制定各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
（3）、项目实施前，有组织地安排管理人员和操作人员的学习有关的安全知识法规、条例及适合本工程特点的安全作业指导性文件。 （4）、切实做好安全检查工作，发现安全隐患立即整改。
2、文明施工管理
（1）、项目经理全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各职能部门负责本部门或区段的文明施工管理工作，其它人员一律责任分工。
（2）、加强文明施工检查力度，每月不少于两次全面综合检查并制表公布。采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时检查相结合、集体检查与个人检查相结合的检查方法。
（3）、加强对排泥管线的巡视工作，保证排泥管线运行正常。一旦发生泄漏问题，及时采取有效补救措施，坚决杜绝排泥管的渗漏现象，造成的对周围环境的污染；及时更换已有破损迹象的排泥管线等。
七、主体施工方案
1、水下方疏浚
按照本标段的桩号，分成二段从下游向上游方向施工。采用分段分条开挖，段之间必须做好衔接，条与条之间必须有1米的重叠区，防止欠挖。设计边坡处开挖，采用下超上欠的矩形挖法，超、欠面积比例控制在1-1.5范围内，避免出现边坡超挖或欠挖现象。挖泥船施工过程中为预留回淤量，开挖时超深开挖0.2-0.3米。抛泥按建设单位指定地点卸泥。
2、航标贴膜
（1）、反光膜的品种、规格和质量在征得业主及监理同意后使用。 （2）、将新出厂的贴膜运至现场。4号标为红白反光膜、9号标为红色反光膜、11号标为红色反光膜。材料进场后经监理和业主检测合格后投入使用。
（3）、铲除原有反光膜，然后用汽油清洗底板，把底板上的一些杂质清除干净，清洗次数不少于三次，然后等汽油挥发干净后，在按要求粘贴新的底膜和文字、图案等。
（4）、反光膜粘贴完好、平整，无明显拼缝、气泡，不起皱。不同颜色区域的接边清晰整齐。
八、资料管理
在施工过程中，加强资料管理工作，保证工程资料与工程实体同步，资料内容填写规范、完整、真实，并及时分类归档。
九、自我评价
我们在施工中能严格按合同要求办事，根据业主要求，认真组织、合理安排，配备必要的设备、人员，比规定的工期提前44天完成施工任务，保证了总体目标的实现。
在施工过程中，严格按技术规范、设计图纸、监理要求组织施工，在质量上达到优良标准。
在实际施工过程中，我们能与监理工程师紧密配合，自觉接受监督，及时汇报施工情况，对监理提出的建议认真落实，严格按监理程序办事。
经过全体施工人员团结协作，在业主及现场监理的正确领导下，
我们已圆满的完成了洪泽湖西线航道疏浚五期工程的施工任务。
淮安市航道工程有限公司
二〇一二年八月
第15篇：工程施工总结
工 程 施 工 总 结
——长株潭城际铁路综合Ⅱ标三电及管线迁改项目部
长株潭城际铁路项目工程在全国铁路建设投资计划调整的大背景下，经历了一年多的缓停建阶段后，于2012年9月份复工。随之，在业主的号召和局指的组织下，展开了“大干八十天”的施工竞赛局面。大干期间，为全面贯彻落实铁道部对长株潭城际铁路工程的整体部署，项目部在城际公司、局指挥部及政府相关部门的大力支持和协助下，认真按照部署，合理组织施工，明确分工，落实责任，克服困难，配合本综合标段主体施工单位提出的每一项迁改工作，及时的安排迁改计划，保质保量的完成了本年度迁改任务。
现就结合“大干八十天”劳动竞赛情况，就即将过去的2012年项目工程施工总结如下：
一、工程概况
长株潭城际铁路综合Ⅱ标三电及管线迁改工程的里程范围为DK1+440~DK23+405，主要包括本标段主体工程范围内三电及地下管道的迁改。其具体内容有：电压等级为220/380V、10KV、35KV、110KV、220KV的电力线路，移动、联通、电信、广电、国安、铁通、国防、军队、城通等单位的光、电缆，自来水管道，市政雨、污水管道，燃气管道。
二、工程进度
（一） 产值完成情况
截止2012年12月31日，全线开累完成电力、通信、管道各类迁移工点158处，开累完成投资9928万元，占承包合同价的160%。 “三电”及管道迁改施工完成47%。
（二） 形象进度
杨家山：给排水、燃气完成100%，通信完成100%，电力完成100% 树木岭站：给排水、燃气完成80%，通信完成30%，电力完成30% 香樟路站：给排水、燃气完成20%，通信完成0%，电力完成0% 湘府路站：给排水、燃气完成100%，通信完成40%，电力完成100% 汽车南站：给排水、燃气完成0%，通信完成0%，电力完成0% 中信新城：给排水、燃气完成0%，通信完成0%，电力完成0% 芙蓉南路：给排水、燃气完成70%，通信完成70%，电力完成50%
三、安全管理
（一）在实施性施工组织设计的总体要求下，逐步完善以下安全制度措施。
1、安全生产责任制度：全面建立并实行安全责任终身制和安全逐级负责制，把安全责任目标层层分解，横向到各个部室，纵向到各级领导和参建的每个工人，逐级签订安全责任状，建立层层抓落实的安全生产责任保障体系。
2、安全生产技术交底制度：在分部工程开工前，编制好详实可行的安全施工方案和安全技术措施；各工序施工前做好安全技术操作规程交底。安全技术交底工作横向到边，纵向到底，使得参建的每一个民工都能熟练掌握。
3、安全生产教育制度：重点进行了以下五个方面的教育。⑴主人翁责任感和“安全第一”的思想教育； ⑵安全基本知识和安全基本技能的教育；
⑶严格遵守各项规章制度和岗位标准化作业的教育； ⑷有关文明施工及环境保护的思想教育；
⑸高空作业特点和既有线施工方面的安全知识教育。
通过上述有关内容的深入教育，让每一个参建者牢固树立了“安全第一，预防为主”的安全意识，施工过程中能够做到认真查找漏洞，加强科学预测，实行有效管理，从而杜绝了人身伤亡事故。
4、安全检查制度：施工过程中坚持日常检查和定期检查相结合的形式，做到了及时发现事故隐患，彻底堵塞安全漏洞。
（二）加强施工过程中的安全管控
严格按照国家、铁路工程施工技术安全规程，公司现行的质量、职业健康安全与环境整合管理体系制定的《施工安全控制程序》进行组织施工作业，实施施工过程各工序的安全控制，并在对职工的技术交底中明确安全控制措施。
施工过程中，加强安全控制的同时，通过落实有针对性的安全措施，达到三个预控：预测控制作业对象本身不安全回因素，预测控制作业方法的不安全因素，预测控制现场环境的不安全因素，采用超前有预测控制措施，预防事故苗头的发生。
四、质量管理
按照实施性施工组织设计的总体计划，编制具体的分项工程施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境、停电要点计划等影响因素进行控制，保证总体质量处于稳定状态。
1、施工技术人员认真做好现场的技术交底工作，主要包括主体工程的明确位置、工程数量、施工方案、施工方法、质量要求等。
2、认真做好技术复核工作，防止因测量放线和技术交底错误而造成有工程质量事故。
3、严格工序管理，建立健全施工质量的检验制度，切实执行作业班组自检、工序互检、质检工程师和监理工程师专检的质量检查程序。按《验标》要求认真做好检查并做好记录。
五、施工过程中的技术管理
1、施工过程中，根据主体工程及现场施工环境的变化，及时对施工方案做出相应的调整，使其更加切实可行。
2、按照施工组织总进度，编制具体的月、旬、周计划，并根据施工定测台帐作出详细的用料计划。施工前做好现场的技术交底工作。
3、认真做好技术复核工作，防止因测量放线或交底错误而造成的工程质量事故。做好施工工艺质量控制，对于关键环节的质量、工序、材料和环境进行验证，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化及制度化要求。
4、严格施工工序的质量控制，对影响工程质量的五个因素（人、机、料、法、环）进行控制，通过工序检验等方式对工序质量进行评定，在产生偏离标准的情况下，分析原因并及时采取措施，使其处于允许误差范围内。
5、施工中实行监督前工序，保证本工序，服务后工序自检、互栓、交接检和专业性的中间质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。并采取必要的纠正和预防措施，以此防止再次发生。
回顾即将过去的2012年，项目部在工程施工管理方面取得了可喜可贺的成绩，同时也总结了一些经验；展望即将到来的2013年，项目部决不会在成绩和经验面前沾沾自喜，而是正视现实，在现有基础上逐步认识并改善管理中的不足，克服各种困难，争取更大的突破。
第16篇：工程施工总结
******工程施工总结 一：工程概况： 1：基本情况：
工程名称：*******************建安工程 建设单位：****************** ********************** **********************
勘
设监察计理
单单单
位位位
：：：*************************** **************************
施工单位：工程地址：************************* 开工日期：***年 ***月**日 合同工期：***天 总投资：****亿元 工程规模： 2： **********
二、施工进度管理
1、按照项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍，以高度责任感，高速度、高质量、按期完成该合同施工任务。
2、快速进场，保证工程顺利施工。项目经理全权负责现场施工，抓好施工人员和机械设备进场和组织工程，保证按期完工。
3、加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合。充分领会业主、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位反映施工中存在的问题并提出合理化建议，加快施工进度。
4、配备性能先进、质量可靠、数量足够的配套施工机械设备。快速组织施工队伍进场，快速投入施工，以缩短前期准备时间，为后续工程施工赢得更多的有效施工时间。
5、抓好现场指挥调度和管理工作。组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据施工组织设计制订的工程网络进度图，狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他项目施工。对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序、工种之间的配合工作，避免或减小施工干扰。精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，满足“连续、均衡、快速”施工的需要，避免生产施工资源不足而影响施工进度的现象发生。
6、每周定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。抓好主要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，充分发挥施工机械设备的作用，提高施工机械的完好率，出勤率和利用率。积极配合，密切合作，协助业主做好地方工作，排除外部干扰。建立良好的内外部环境，促进工程顺利施工，确
保提前完工。
三、施工质量管理 我公司建立了由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、资料员等具有丰富经验的市政工程管理人员和技术人员组成的项目经理部，项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责管理。在施工中采用“专人负责、目标管理”的工作原则，精心、严密组织，严格按照按设计图纸、技术规范、工程验收标准等进行施工，为了保证工程质量，我们认真完成了测量复核、原材料检验、施工工序检验、抽样检查和验收等工作，工程质量达到合格标准要求。
1、原材料检验及试验 我项目部在开工前预先做好材料订购、使用计划，使工程材料能够及时进场，并在工地设有一定数量的材料储备；优选材料供应商，在原材料或半成品构件订货前，对生产厂家提供的产品出厂合格证及试验报告等质量证明文件进行审查，以决定是否采购。原材料或半成品构件进场后，严格执行原材料检验检测制度，按规定的检测频率进行抽样试验，在施工过程中始终坚持对所用原材料进行相关见证取样送检，在原材料送检结果出具、报验合格后才将其投入使用于工程，以确保不合格品不进入施工现场，严禁使用不合格的材料或半成品。 例如在桩基成桩后，我们对桩经行试验，有搅拌桩抽芯626根，搅拌桩静载试验4组，旋喷桩抽芯3根，静载3根，灌注桩静载58根，灌注桩桩身完整性试验900多根，抗拔24根。除外还有混凝土抗压试块检验大于5000组，砂浆抗压试块检验大于100组，压实度试验2400多点，2个前池经行满水试验，供水管道和给水管道经行管道压力试验，排水管做闭水试验等，各项检测试验结果均达到设计及检验标准要求。
2、工序质量控制 我公司项目部为了保证本工程圆满顺利完成，在开工前做了大量细致、周到的准备工作，如: 组织施工人员熟悉设计施工图，参加业主组织的设计交底和施工图会审；派专职测量人员做好桩位标高、轴线位置等放样、复核工作，将施工偏差控制在规范允许偏差范围内；摸清施工范围内的所有管道、线路，以便保障工程顺利施工。工程开工后在具体施工过程中，我们严格按照施工组织设计（施工方案）进行施工，遵守现行的强制性标准和规范规定要求，确保钢筋绑扎、混凝土浇筑、管道安装、设备安装、电缆敷设等施工工作的质量。重点对管道焊缝、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序施工质量进行跟踪，对各道工序都按规范要求进行质量检验评定，同步做好隐蔽工程报验工作。凡是被下道工序掩盖后不宜或不能再行检查的隐蔽工程，其工序未经业主、监理验收签认合格，不进入下道工序施工，以确保工程质量符合设计及规范要求。具体采取施工措施如下： （1）建立健全质量保证体系与质量管理责任制，为工程质量达标提供有力保证。 （2）加强自检力度，严格按程序办事，按规范施工，做到“四不准”， 即： 1）人力、材料、机械准备不足，不准开工。
2）未经验收认可的材料，不准进场。 3）施工工艺未经批准，不准采用。 4）前道工序未经监理验收合格，下道工序不准进行。 （3）认真审核图纸，及时做好安全技术交底，仔细复核测量放样与试验检测数据，确保工程质量。 （4）坚持预防为主，积极开展质量检查制度，组织现场施工人员进行自检、互检、交接检，发现问题及时纠正，提高全体员工的质量意识。
四、新技术，新工艺，新材料，新设备： 1：新技术：①泵站站址地质相当复杂，施工前采用地质钻机进行了全面的地质普查勘探，针对性的找出了地下溶洞，然后采用水泥浆加石粉按照2:1的比例制作浆液再灌浆的方法进行了全面封堵，有效地保证了砼桩基础施工的顺利进行；②本站基坑支护采用水泥土搅拌桩支护墙支护，经过精心施工，园满地达到了设计标准，开挖后截水效果相当成功，给基坑土方开挖，以及基坑下的结构施工创造了良好的条件；③本站采用独立的110KV变电站为泵站供电，这一措施为泵站正常运行提供了可靠保证； 2：新工艺：泵站3000多吨输水钢管安装采用了逆变式半自动二氧化碳气体保护焊接方法焊接，管底实行瓷片贴缝包裹焊接，有效地保证了管道的焊接质量，焊缝合格率达到100℅，符合设计要求； 3：新材料：本工程使用的新材料有：①商品砼，②商品砂浆，⑶③DN3000---DN3600超大口径的输水管道； 4：新设备：水泵和电机选用了外国的进口水泵，管道的阀门选用了大量的DN2600~DN3600大口径的阀门。
五、施工过程中遇到的困难及处理方法：
（一）：工期紧，任务大： 本工程为亚运自来水供水项目，规模大，投资大，工期紧，任务大，合同工程550天，实际工期为487天（2009年5月23日至2010年9月30日），本项目总投资约为3.7亿元，（其中土建项目投资约为1.7亿元，机电项目投资约2亿元）487天要在4万多平方米的施工场地内完成约3.7亿元的工程投资任务，平均每天必须完成约76万元的工程投资施工，高峰期应完成日投资施工工程量将达200百多万元；在如此施工任务压头的情况下我们没有畏难退缩，而是迎难而上，根据工程要求一步一烙印地不断完善施工组织，不断调整施工方案，以合同节点工期为准绳，以2010年9月30日全面竣工为目标，全赴以力地投入施工。 具体作法如下：第一：从施工组织方面讲：以混凝土桩工程为例，本工程设计混凝土搅拌桩89万多延长米，混凝土灌注桩2900条，高压旋喷桩
米，还有超前钻和监测孔等项目的施工，此任务合同要求在3个月时间内全面完成，这确实是一个天文数据，面临着有限的施工场地和繁重的施工任务，我们没有退缩，而是积极向上，组织了120多台桩机，按200平方米1台桩机的密度将工地全面覆盖，同时组织了800多专业技术人员坚持24小时不
间歇施工，经过
3个月的艰苦奋斗，终于在2009年7月31日基本完成了桩施工任务，为2009年8月份的土方开挖施工提供了有利条件。 又以东，西泵房屋面封顶和前池吸水槽施工项目为例，东，西泵房合同节点工期是2010年1月30日，正好临近春节，前池吸水槽开挖深度10米，是全工地的难点，重点施工项目，如果春节前不把基础搞出来，春节后地下水上扬，天上水下灌，将给施工带来极大麻烦，严重影响后段的泵房和前池施工，特别严重的是影响室外管道安装和机电安装，将会影响整个工期严重滞后。根据此情况我们于2009年12月上旬对泵房和前池的施工组织进行了全面的重新编制，决定在12月中，下旬和2010年1月份此时段采取增加设备，增加施工人员及施工钱，财，物的办法，前池挖由3台增加到6台，东，西泵房和前池同施工保山由500多增加到了800多人，钢筋班组由4班组增加到6班组，木工班组由6班组增加到8班组，混凝土泵车由2台增加到3台，大大加强了施工力量，同时还增加了施工人员的福利，增加工资％20，增加夜宵补助，上半夜夜班每班补助现金10元，通夜班每班补助现金20元，并且现场发放。按照此方案落实后，大大提高了施工人员的积极性，掀起了一个新的施工高潮，经过2009年12月份和2010年1月份的艰苦奋斗，终于于2010年2月6日全面完成东，西泵房的屋面封顶施工；2010年2月8日完成了前池底板钢筋混凝土浇灌施工，并园满浇至–2.6米的高程，切实控制住了东，西泵房屋面封顶于2010年1月30日完成的合同节点工期目标，为春节后的拆架，室内，外装修和机电安装施工赢得了时间，同时也将前池的施工推向了一个新的阶段，为春汛的到来减轻了压力，为后期的管道施工和前池试水，试压创造了良好的条件。 第二：从施工方案方面讲：以土方开挖施工为例，本项目土方开挖工程量为14万多立米，因施工场地狭窄，无法在场内屯土，开挖的土方必须外运储存，回填时再反运进场，鉴于此条件原计划按小块多次开挖方案施工，每开挖一处，作好一处，回填一处，这样的话，施工工期相当长，且整体工程无法全面开工，难以保证合同节点工期的实现；2009年7月我司针对该施工方案进行了周密的研究，开了多次专题会议，最后决定以东，西泵房与前池中间道路为界线分2期开挖，第一期开挖东，西泵房和32个闸阀井位置土方，第二期开挖前池及管道和管道井部位土方，通过施工证实，最后调整的土方开挖方案有效地创建全面施工的环境，使工程顺利进入了全面施工的状态，为各工序平顺衔接创造了条件，为实现各分部工程合同节点工期目标提供了可靠的保征，为后须工程的顺利进行打好了基础。 又以管道安装工程施工为例：管道安装工程通过对进水管，穿越管，出水管等项目的4次施工方案调整，全面地优化了施工组合，合理地协调了施工配置，理顺了施工矛盾，提高了工作效率，加快了施工进度，为确保管道工程按合同节点工期完成创造了条件。
（二）场地狭窄，施工困难： 本工程泵房，前池均设计为半地下式结构，出水管，进水管，穿越管和53个设备井均设计为暗敷结构，埋藏于-1米至-10米的地层中，且建筑物与建筑物之间，构筑物与构筑物之间，建筑物与构筑物之间的间隔距离均不足10米，施工开挖后基本上就没有了空隙场地，有些部位施工设备都很难正堂摆放，施工材料堆放就谈不上了，此客观的施工场地情况给本工程施工带来了极大的困难，为了解决此难题，我们进行了全面的研究和多层次的施工调
整，基本上保证了施工的正常进行。具体作法如下：（1）土方开挖后全面外运屯储，腾空场地确保施工正常进行；（2）钢材，模板等主要工程材料采用集中堆放，集中加工，使用塔吊，汽车吊，装载机等设备转运至施工现场办法解决；（3）工程数量大的混凝土，砌筑沙浆等材料采取外购商品砼和商品沙浆方法解决；（4）机电设备和大型管道进场堆放问题，采用寄存工厂的办法解决，通过详细周密的采购计划和施工计划相配合与生产厂家订好供货合同，定期，定量购货进场，这样大大缓解了设备和管道进场存放的困难。
（三）土方开挖任务大，施工期长，环境保护难： 本工程土方开挖工程量为14万多立米，全部要外运屯储，回填时要外购土方约8万多立米进场回填，施工期自2009年8月份一直要延续至本年10月份，每天几十辆运土车辆进，出施工场地时间要达60天之久，泥土污染公路的问题十分严重，另外打桩期间泥巴浆外运也出现同样的部题；为解决环境污染问题，我们在施工场内分别于东面，北面，东北面3处位置适宜的地方修建了3个正规的洗车槽，组织了20多人的洗车队伍，按每天24小时3班轮流值班洗车，这个措施实施之后，因施工造成的环境污染就迎刃而解了。
（四）工序复杂，交叉作业面多，干扰施工，影响施工进度： 本工程是一本完整的工程教科书，自地勘到供电送水工程界的全部专业基本上全面体现出来了，再加上设计密度大的原因，因之导致了施工工序层层覆盖，错综交叉，给施工带来了很大的困难，为解决施工交叉问题，我们作了以下工作：（1）以施工网络进度计划为准则，隋时跟踪，频繁调整，优化配置，合理调度，尽量避开施工交叉；（2）个别难以避开的工种，采取增加施工设备和施工人员的办法加以解决，让这些工种尽快完工让路，在施工中这种办法收到了很好的效果；（3）加强施工强度，增加作业时间，对部分交叉特别严重的工程项目，采取每天24小时工作制轮班施工，这样大大缩短了交叉工程项目的施工工期，为其他工序腾出了施工机会，理顺了全工程的施工顺序，有效地促进了施工的正常进行。
（五）重件多，吊装安装难度大： 本工程机电设备，金结构件和管道的吊装安装任务近8000吨，其中机电设备约2000多吨，金结构件近1000吨，管道约4000多吨，单件重量5—100吨，其中20—50吨的单件列为多数，为了解决这个问题我们采取了增加设备的办法来解决，调动20吨—350吨汽车吊车10多台，高峰期达到了20多台，这样大大加快了安装工程的施工速度，同时也相应地提高了安装工程的施工安全标准，确保了工程的正常进行，解决了吊装安装难度大的问世题。
（六）工程要求高，施工难度大： 本工程质量等级目标为广东省省优质工程，标准高，要求严，为了实现这一施工目标，施工过程中我们自始至终坚持安全第一，质量第一的施工理念，在赶工期的同时全力兼顾安全和质量，使安全，质量和进度三指标齐头并进，始终坚持以安全促质量，以质量保安全，以质量促进度，以进度带质量的施工原则，因此我们在处理安全，质量，进度三要素的过程中自始至终把工程的重点，难点与此三指标挂勾研究来制订施工方案和施工组织，通过487天的慎密施工基本上把这个任务拿下来了，工程质量基本符合优质工程的要求。具体作法如下：（1）从建设单位传递的地勘资料可知，本工程地质
相当复杂，地坑，溶洞分布频繁，桩工程施工存在很大的风险，为了使工程施工顺利进行，我们在建设单位地勘资料的基础上对4万多平方米的工程场地进行了一次全面的超前钻普查，基本摸清了桩基础施工的基础资料，为桩基础工程施工把住了大方向，使桩基础施工一直没出大问题，在合同节点工期内顺利完成了任务。（2）基坑土方开挖前为了确保土方开挖施工万无一失，我们针对已施工的水泥搅拌桩进了626根抽芯试验，在试验结果证明质量合格的前提下，我们才进行大规模的开挖，这样做到了心中有数，施工有底，土方开挖后水泥搅拌桩支护墙各项指标均符合设计要求，保证土方工程施工在1个月内顺利地完成了，施工进度处于人为的控制之中，使施工一直沿着计划实施。（3）前池底板施工问题，本工程前池规模基本上相于一个小二型水库，底板的抗拔，抗拉要求均很高，为了使工程质量完全符合设计要求，我们在桩基础完成后，对底板桩基础进行了（用腾一下数量）根桩的抗拔，抗拉试验，结果全部符合设计要求才开始进行钢筋混凝土底板浇筑，这样使前池施工没有出现反复施工的现象，使工程施工始终沿着网络计划进行，为2010年9月30日全面竣工创造了条件。（4）基坑监测：为了保证地下构筑物正常施工，我们在3万多平方米的基坑边沿设置了大量监测点，严格撑握基坑支护的受力动向和防渗能力，自2009年8月一直监测至2010年7月，为工程施工提供了可靠的保证，为完成目标工期作出了贡献。（5）管道焊缝在严密的X射线和超声波试验的监控下进行，使管道施工没有出任何差错，一直沿着网络计划进行，为完成2010年9月30日工程全面竣工的目标奠定了基础。
六、文明施工与安全生产 在确保工程工期、质量的前提下，保护环境、安全文明施工更是重中之 重，这是树立良好社会信誉的重要保证，也反映一个企业的管理水平与员工素养。为此，我公司项目部主要采取了如下措施：
1、开工前，对全体员工进行安全生产教育与培训；
2、施工现场的火源、电源、施工机具由专人负责、严格管理；
3、施工现场整洁有序，材料堆放整齐，做到工完料净场地清；
4、建立健全安全生产责任制，建立以项目经理为首的安全生产领导小组，实施责任与目标管理，明确并落实各级人员安全责任；
5、积极开展安全生产管理活动，定期对安全生产状况进行检查。在参建各方的共同努力下，在上级主管部门、业主、监理的大力支持与配合下，我公司项目部保质保量地顺利完成了全部施工任务，工程施工中未发生过任何安全生产事故。
七、遗留问题：无 附：各分部单元质量汇总
第17篇：靖西年终工程施工安全自查总结
2008年年终工程施工安全自查总结
我项目部所承建的工程，现阶段热电厂主厂房处于收尾施工阶段（主要进行地面设备基础施工），2#210m烟囱西烟道二层结构正在施工中、2#210m烟囱耐火砖内衬正在施工中（已砌至▽145m）；其余工程已完工。
根据上级指示精神及靖西指挥部2008年安全、环境工作计划安排，为贯彻落实工程施工安全生产的各项工作要求，确保施工生产安全，我项目部在2008年12月24日组织相关工程施工管理人员开展2008年年终工程施工安全生产大检查。现将此次年终工程施工安全生产大检查情况总结如下：
时间：2007年12月24日 地点：广西信发靖西热电厂主厂房工程施工现场、劳务队伍生活区、项目部生活区 参加人员：孟繁玉、李荣华、陈东、吕志全、罗折、王新富、王刚 检查情况记录：
今天由项目部指挥长孟繁玉组织相关工程现场管理人员进行各施工点及生活区2008年年终及2009年元旦前工程施工安全大检查，检查情况如下：
一、热电厂主厂房施工现场（含2#210m烟囱及西烟道）
1、多余材料已按要求清理堆放。
2、机具设备保养维护到位。
3、施工作业人员均按要求佩带安全帽及安全带。
4、烟道二层高空安全网防护符合要求。
5、用电设备接零接地符合规范要求，施工用电安全保护有效。
6、烟囱用卷扬机运转及维护保养正常，钢丝绳未发现磨花磨损现象，罐笼安全制动卡安全有效，
7、烟囱内衬操作平台固定及提升机具安全有效。
8、所有施工劳务人员均进行了“三级安全教育”，并登记建档。
二、劳务队伍生活区：生活区及宿舍用电保护安全有效，生活区内材
料设备堆放及覆盖整齐，生活区内卫生整洁。
三、项目部生活区：生活区内卫生整洁，生活、办公及宿舍用电保护安全有效。
靖西项目部本着“以人为本”的理念，将“安全安全第一，预防为主”的方针落实到工程施工全过程中，2008年度顺利实现了工程施工安全生产“安全事故为零”的管理目标。在今后的工程施工中，项目部将再接再厉，为实现工程施工安全生产“安全事故为零”的目标继续奋斗。
十一冶二公司靖西工程项目部2008年12月25日
2008年终2009年元旦前 单位：十一冶二公司靖西项目部负 责 人：
日期：安 全 自 查 总 结孟 繁 玉2008年12月25日
第18篇：工程施工安全协议书
工程施工安全协议书
全，经双方协商一致签订本协议。
第一条 工程项目： 第二条 施工地址： 第三条 乙方安全责任
乙方作为工程项目的承包单位，对工程施工过程中发生的人身伤害、设备损坏事故承担全部安全责任。乙方应切实履行以下安全责任：
1、乙方必须严格遵守并贯彻执行甲方关于施工单位管理制度方面的规章制度。
2、乙方必须配备合格的劳动防护用品、安全用具。
3、施工期间，乙方应设有专职安监人员。乙方指派 作为本工程安全工作联系人。
4、乙方用于本工程项目的施工机械、工器具及安全防护用具的数量和质量必须满足施工需要，乙方对因使用工器具不当所造成的人员伤害及设备损坏负责。
5、开工前，乙方应组织全体施工人员进行安全教育。
6、开工前，乙方应组织人员对施工区域、作业环境及使用甲方提供的设施设备、工器具等进行检查，确认符合安全要求，一经开工，就表示乙方已确认施工现场、作业环境、设施设备、工器具符合安全要求并处于安全状态。
7、乙方应在施工范围装设临时围栏或警告标志，不得超越指定的施工范围进行施工，禁止无关人员进入施工现场。未经甲方同意，乙方不得擅自使用与施工无关的甲方设施设备；不得擅自拆除、变更甲方防护设施及标示。
8、乙方施工过程中需使用电、水源，应事先与甲方取得联系，不得私拉乱接。中断作业或遇故障应立即切断有关开关。
9、乙方施工过程中应做到工完、料尽、场地清，确保安全文明施工。
10、乙方必须接受甲方的监督、检查，对甲方提出的安全整改意见必须及时整改。
11、乙方施工过程中发生人生伤亡和设备事故或危及生产运行的不安全情况，应立即报告甲方，并积极配合调查。乙方应将事故调查组的事故调查报告及乙方事故处理意见提交甲方备案。
第四条 违约责任
1、由于乙方责任造成施工人员或第三方的人身伤害、设备损坏等财产损失，由乙方承担相应责任，并赔偿受损失方因此造成的全部损失。
2、发现乙方现场作业人员有违章行为的，比照甲方有关安全生产奖惩规定对甲方职工相类似的违章行为应扣款数额，承担相应的违约金。
3、乙方未设置安监人员；未能正确、全面执行施工；或用于本工程项目的施工机械、工器具及安全防护用品不满足施工需要，甲方有权要求乙方立即停工整改，由此引起的后果及损失由乙方承担。
4、乙方使用甲方提供的设施设备、工器具等造成损坏的，应照价赔偿。
5、乙方人员无故到其他生产区域或擅自动用甲方的设施设备等，乙方按100元至500元/人次承担违约责任。
6、乙方对甲方提出的安全整改意见不及时整改的，每逾期一天，乙方按200元至1000元/天承担违约责任。
7、乙方施工过程中发生人身伤亡和设备事故有隐瞒行为的，除接受政府有关部门处理外，乙方应承担3000元至10000元/次的违约责任。第五条 甲乙双方约定的其他事项：无
第六条 本协议执行过程中，如发生争议，由双方协商、调解解决；若经协商、调解不能解决争议的，任何一方可以向丰南人民法院提起诉讼。
第七条 甲乙双方必须严格执行本协议，本协议的法律效力独立于主合同。 第八条 本协议有效期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。 如有工程延期，以延期时间为准。
第九条 本协议经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效。 第十条 本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份。 第十一条 本协议签订地点在甲方公司所在地。
甲方： 法定代表人： 委托代理人： 联系电话： 签订时间： 年 月 日
乙方：委托代理人：联系电话：
法定代表人：
签订时间：年 月 日
第19篇：工程施工安全承诺书
工程施工安全承诺书
为了确保工程全工期无任何安全事故，我单位向工程单位做出如下承诺：
1、确保认真组织好施工期间的安全预防工作，确保施工期内无任何安全事故，如果发生任何安全事故由本单位自行承担一切后果。
2、建立健全现场安全、运输环节安全、机械设备、人员及高空坠物安全、用电安全、各类机械安全等安全作业制度。
3、配备专职安全员，悬挂安全施工标语。
4、对各施工人员、施工车辆和机械驾驶员做到经常提醒安全施工。
5、制定切实可行的施工事故的应急方案。
6、施工现场道路必须保持畅通，电线路架设必须符合电气规程要求。
7、工地材料，设备的堆放，必须整齐稳固，拆除的模板，边角废料等及时消除。
8、对施工现场可能影响往来行人安全地段必须设立明显的安全警示标记。
9、机械作业时候，必须有人现场统一指挥作业。
10、驾驶人员作业前对机械、安全制动装置详细检查，确保安全可靠，所有机械驾驶人员必须是持证上岗。
11、各种机械的操作使用，必须按机械本身的操作规程执行。承诺单位：
承诺人：
年 月 日
第20篇：工程施工安全工作总结
施工安全生产工作总结
在项目部的正确领导下，在业主监理的正确指导下，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强调研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，较好地完成了工程施工安全管理的各项任务。现将我标的风电工程施工安全工作总结、安全生产形势分析，以及下半年的施工安全工作计划汇报如下：
一、施工安全生产形势
今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我工程施工安全生产形势总体保持稳定，趋于好转。截至9月6日，本标段没有发生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情况
上半年，我标段紧紧围绕业主、监理关于安全生产工作的重要指标精神，组织各施工队进行进厂安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到业主、监理关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项工作。上半年，我标主要突出抓好几个方面工作：
一是抓施工现场防火
1、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。
2、电工，焊工从事电气设备安装电、气焊作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火手续。
3、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
4、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。
5、施工材料的堆放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃、易爆物品，应专库储存，分类单独堆放，保持通风，用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀释易燃、易爆液体。
6、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程的可燃材料，要根据工程计划限量进入在采取可靠的防火措施。工程内不准住人。特殊情况需要住人的，要报项目部批准并由项目部与班组签定协议，明确管理责任。
7、施工现场和生活区，未经安全保卫部门批准不得使用电热器具。
二是抓安全生产
（一）、施工机械作业安全要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
（二）、施工作业安全要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾及事故。
3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。
三是抓安全培训
项目部对每个进场的施工队都进行安全培训，主要培训内容是：施工现场防火及措施、特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、台风安全防护措施。
四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段 为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。
五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件（事故）的应急管理能力。为确保、“高温”、“台风”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。
六是突出重点，抓好施工安全专项整治。上半年，我项目部认真抓好贯彻落实监理、业 主安全工作部署，同时坚持每月召开全标段人员防范重特大安全事故工作会议，突出抓好落实安全主体责任、加强企业安全生产基础管理、深化施工安全专项整治等方面的工作。工作经验进行介绍。
七是对本工程施工安全生产活动实施动态管理。为贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强对建筑工程安全生产的监督管理。
八是组织全体人员深入开展“安全生产月”活动。为组织好“安全生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“安全生产月”活动的工作。为切实开展好安全生产月活动，项目部成立“安全生产月”活动领导小组。组长：袁伟；成员为：各队队长。加大安全生产宣传工作力度，使整个“安全生产月”活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。上半年以来，虽然我标段安全生产工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强汛期和台风季节的施工安全生产工作。按照防大汛、、控大事的要求，早准备，早部署，早落实，切实做好汛期和台风季节施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，确保人员的落实到位。加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止造成安全事故。篇二：安全工作总结--施工单位、项目 项目年度安全工作总结 2011年我项目在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的具体指导下，以“安全第
一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施《安全生产法》，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下，初期各项安全工作进展顺利，为全面开工做好了准备。 现将今年的安全工作总结如下：
一、安全目标实现情况。
重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查安全合格率100%，优良率85%，安全隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级安全教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。
二、安全管理制度的制定和实施情况
项目部根据 相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。
项目部安全台帐已建立完成，并根据安全工作的开展情况每月进行完善。台帐共包括安全生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、安全生产应急预案台帐、安全操作规程台帐、安全技术交底台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全学习资料台帐、安全培训台帐、岗前安全教育登记台帐、月度安全管理计划台帐、安全费用使用台帐、劳动防保护用品购买计划台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危险源清单、危险源评价及风险控制台帐、安全会议记录台帐、项目安全生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共22部分。
三、标准化工地建设情况
自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点详细方案：
（一）项目经理部驻地建设
1．我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。 2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水
设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。
3.项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房，坚固、安全、耐用，并满足工作要求。 4．办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。 5.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心实验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。 6.生活用房设置：宿舍、食堂、浴室、厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工提供了较好的生活环境。 7.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。
8.．标示标牌、公示牌
（1）施工告示牌：在项目经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。 （2）民工工资发放公示牌：在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放
月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。
（3）在洞口建立值班室，严格出入登记制度。
（二）预制场、拌和占及施工便道建设 1．选择安全的桥梁梁板预制场设置地点，隧道施工场地、桥梁基础及下部结构施工场地就近设置。梁板（包括小桥涵梁板）预制根据我标段内桥梁建设分布的实际情况，以方便、合理、安全、经济和满足工期为原则，选择分开几个预制场进行预制，未占用桥头路基作预制场，场地占地面积满足施工需要。 2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。 3．砂石等地方材料堆放场地做硬化处理，不同规格砂石料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。
4．预制（拌和）场内施工标识牌，在材料堆放处设立，注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意使用等内容。在拌和设备前设混合料配合比标牌，严格按施工配合比施工。 5．临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负责维护，保证路面平整并防止积水、扬尘。
（三）路基工程现场施工管理 1．路基填筑挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅；填方路基修筑边坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷。 2.修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，保持路基施工在整个施工期内规范、文明的施工现场形象。
（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理 1．桥梁基础及下部施工场地基础及下部施工场地平整，排水顺畅。 2.设置专用沉淀池、泥浆池，做到不随意排放泥浆，排污工作规范到位。 3.浇注基础及下部构造的混凝土混合料，实行集中拌和、运送。 4．施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物及时清理，确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有专门的地点分类存放。
（五）隧道工程施工现场管理 1．隧道施工现场作业区分部合理，生活区与施工作业区要分开，地面全部进行了硬化。洞口施工场地布设安全、规则、平整，排水良好。 2.隧道施工现场实行封闭式管理，严格出入登记制度。篇三：建筑施工安全工作年终总结 2013年安全工作年终总结 **承建的***标段装置，在2013年安全生产管理中贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，落实全国“安康杯”“安全生产月”主题思想，坚持《公司2013年安全工作要点》为目标，以人为本，安全发展；严格执行各项法律法规以及项目部各项安全生产规章制度，合理有序开展安全工作，使得项目部全年安全生产形式总体稳定，现将全年年安全工作总结如下：
一、深入指导思想学习，弘扬企业安全文化；
项目部始终以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大精神，坚持以人为本、安全发展，落实公司《2013年安全工作重点》要求；项目部多次召开学习讨论会，学习讨论了怎么样让科学发展观、十八大精神合理运用到安全管理中，学习讨论了怎么样结合项目部实际有效的落实《2013年安全工作重点》。
在施工生产过程中，项目部始终坚持安全文化的重要性，并以“安康杯”“安全生产月”为契机，开展了一系列的文化宣传活动，悬挂安全生产条幅、张贴安全知识挂图、树立企业文化展板，以及安全文化咨询日、各类主题条幅签字等，并坚持召开每周一项目安全会、每天班前会，让安全文化进驻项目部、进驻协作队伍、进驻各个施工班组，真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。
二、扎实推进安全培训，落实全员培训覆盖
项目部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。目前我国建筑行业的施工人员大多是农民工，如果不进行三级安全教育，就会造成操作者盲目施工，野蛮施工，后果不堪设想。及时的对入场人员进行安全教育培训，能够提升其对安全工
作的认识，也能很有效的遏制人的不安全行为。在安全教育方面，项目部对入场人员阐述国家有关安全生产的有关法律法规，企业文化；重点讲解劳动保护用品的正确佩戴、项目部制定的安全生产操作规程、施工现场的危险源、事故应急处理的措施、事故案例分析等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教育培训；在项目部对安全培训教育工作的不懈坚持下，全年累计培训637人次，培训覆盖率达到100%。
三、强化现场检查监督，落实安全齐抓共管
施工现场是安全管理的前线，了解现场施工动态，才能掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，才能够达到项目部预期的安全管理目标，为此安全管理人员经常深入现场，查找各种隐患，落实安全防护到位情况，监督安全技术交底工作等，努力营造安全管理的新气象，促使安全工作有效的运转；全年共对各施工队下发隐患整改通知单45份，隐患整改项136项，分别是文明施工29项，临时用电19项，高处作业20项，施工机具18项，脚手架9项，模板支架11项，起重吊装9项，物料提升机8项，基坑防护13项；项目部按照“三定”措施，落实隐患整改。在未来能源项目部，大家对安全工作也能够做到齐抓共管，谁看到或者谁发现某个施工人员安全帽佩戴不正确、安全带系挂不规范，总能够给他们提醒，让他们时刻的注意安全。也让很多人都意识到，安全管理并不都是安全员的事情，而是整个项目部所有人的事情。每个人都对安全有一份责任，都尽一份责任心，真正做到群防群治。
四、保障安全经费投入，提高安全管理水平
项目部从开工截止目前，共累计安全费用投入109.1万元。其中环境保护10.91万元；文明施工21.82万元；临时设施32.73万元；安全施工34.65万元；
宣传教育培训5.455万元；有关安全生产的其他费用3.535万元。保障了安全费用的足额投入，并合理有效的利用了安全费用。也使得安全防护能够落实到位，给一线施工人员提供一个安全的施工环境，保证了安全，促进了进度。
五、开展系列安全活动，落实“安康杯”“安全月”主题思想 2013年“安康杯”“安全生产月”的主题思想分别是“弘扬企业安全文化、加强班组安全管理”和“强化安全基础、推动安全发展”。为认真落实主题思想项目部特成立了“安康杯”“安全生产月”领导小组，领导小组提前准备、精心策划、全面部署，加之职工积极参与，开展了一系列群众喜闻乐见、形式多样的活动均取得了圆满成功。在“安康杯”活动中，相继开展了“十个一”活动，推广了“一法三卡”实际应用，宣传普及了卫生防疫及安全健康知识等，在“安全生产月”活动中，相继在5月31日在现场悬挂6条安全标语条幅、80面彩旗、10副知识挂图、4块展板（安全知识、安全谜语、安全漫画、案例剖析）；6月1日召开全体施工人员大会，并让全体员工签字；6月4日至6月8日对施工人员连续放映安全警示教育视频；6月17日开展了《脚手架坍塌事故应急救援演练》；6月25日开展安全知识竞赛活动；6月28日开展现场隐患排查治理，以及文明施工大检查。并在“安康杯”“安全生产月”活动结束后，项目部分别进行了总结评比，共评比出9个安全标兵班组，10个安全先进个人。十一化建开展的安全生产月活动也取得了由业主举办的全厂27家施工单位参与的“安全月”竞赛活动中获得了第三名的优异好成绩，并奖励1万元。经过一系列的安全活动开展，职工参与其中并深切的感受到安全生产的对自己、对家人、对项目是至关重要的。
六、落实安全防范措施，完成全年安全目标。
项目组织人员认真对施工现场进行危险源和环境因素辨识、评价与风险控制，由安全部门与技术部门协同编制应对危险源的控制措施，并在安全部门的监督管理下，安全措施得以有效的落实。重大危险源（如脚手架工程、大型设备吊装、特高处作业）实施领导责任制，责任领导对分管事项进行跟踪、检查以及措施落实。2013年安全工作目标在全体员工的努力奋斗下得以实现； 1）全员年度安全生产教育覆盖率100％；2）生产性人身死亡事故发生率为零； 3）各类重大火灾事故发生率为零；4）重大机械设备事故发生率为零； 5）事故频率≦1起／100万工时。
项目部2013年安全工作虽然取得了较大的成绩，获取了宝贵的工作经验，但也存在着不足之处，例如安全违章处罚力度较小、特种作业人员劳动保护用品配备不完善等问题。我项目部将在2014年的安全工作中认真查找不足，弥补不足，确实做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，要使安全工作在2013年的基础上再上一个新台阶。并将继续努力营造和谐平安的****项目部。篇四：工程项目安全文明施工工作总结 1 安全文明施工工作总结 2011年已过去了，我项目在省安检局、集团公司、业主、驻地办等安全部门的领导下，深入贯彻科学发展观，积极落实上级领导的中心任务和工作准则，强化和落实安全生产主体责任，把“安全第
一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定好转，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全文明生产各项工作有效开展。 第一部分 2011年度安全文明施工工作总结
一、健全安全文明生产管理体系
我项目部高度重视项目工程安全生产文明施工环境保护等管理重点，在项目部设臵了专门的安全文明监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副经理为直接责任人，负具体领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；安全部门对劳动保护、群众监督等负责；各部门对所承担的安全工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职安全员；并设臵安全领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全 2 生产工作。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格
局，使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态。
二、完善项目安全生产责任制 完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》，项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》；这样讲目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类安全事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致安全生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。
三、安全生产重在落实
项目部认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止目前，工程为出现任何安全事故。
1、强化安全意识、明确安全责任
年初，为进一步落实安全生产主体责任，项目部分别与各施工作业队、分队签订了“班组安全责任书”，实现了安全目标层层分解，安全责任人人 3 担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为项目
工程上半年的安全生产奠定了良好基础。
2、加强安全检查，完善安全制度
项目安全部门坚持日、周、月安全检查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生产管理状态的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。积极配合上级主管单位进行各专项安全生产大检查。及时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。
严格执行安全生产法规、规定和标准。建立健全各项安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零伤害、零污染”的安全管理目标。建立了重大危险源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危险源。
建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。
3、加强设备设施的安全管理
落实设备设施管理制度，为满足生产运行和安全需要。加强了对各种施工机械及施工机具等的安全管理，采用进场报验、登记、造册等管理手段，对所有进场设备设施等进行严格管理， 尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理办法，
4、积极推进项目工程的安全建设 4 项目部结合工程实际情况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落
实。各部门、各作业班组充分认识安全生产的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的安全管理、安全预防、隐患消除、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。
5、加大应急救援体系建设
在应急救援方面，项目根据本项目工程实际情况，精心编制《应急救援响应总预案》，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进行学习、交流，使员工通过比较更好的理解和掌握，能够在紧急情况下按本预案正确、有效展开应急响应，提高了应急保障的目的。
四、提升项目安全管理水平
1、重培训、提高认识。
今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特别是在2011年“标准化建设”活动中，用各种教育方式及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了员工的安全生产水平。项目安全部以各类安全事故典型案例为教材，各作业班组结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到100%；同时根据公司及业主要求，结合我部实际情况，各班组之间举办各种安全教育，参加人数达542余人次，覆盖面为100%；并在项目部内部开展《落实企业安全生产主会议》等有益活动，共计召开安全文明生产会议58次，参加人数累计到达1670人，增强了员工们对安全生产主体责任及安全生产管理工作的各项要求真正理解和认识，提高了管理人员及班组作业人员的安全生产知识，为安全生产工作的开展打下了坚实的基础。 5
2、大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理。
在施工现场安全管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。
3、资料的管理更加规范。
对于资料室的重新规整，并严格按照业主对项目工程资料归档管理办法执行：①安全资料的编制整理须由专人管理并符合有关标准规范规定，与现场建立的安全保证体系实际相结合，实行规范化收集管理; ②安全资料的编目齐全、内容真实、字迹清楚、填写及时、收集认真，能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追逆性，及时上报安全工作总结、计划和相关报表；③安全资料内的相关安全教育记录及安全交底记录等签字齐全，并放臵或粘贴醒目标识的资料盒内；④除按编制要求外的相关资料，其他资料进行统一编目编号，并有总目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然。
五、深抓基础安全教育
各施工作业队及作业班组一直以来都是施工一线的主要成员，因此， 项目部根据公司的有关文件精神和要求，对现有各作业队及作业班组进行全面的班组长安全教育培训，培训内容主要以“班组长安全培训考试题”、“班组长安全培训教材”、“班组长安全培训案例及量化标准教材”等形式进行，今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特别是在2011篇五：工程施工安全生产工作总结 工程施工安全生产工作总结
尊敬的各位领导: 随着通信行业竞争的日趋激烈，我们通信施工企业面临严峻考验，同时也为我们工程施工单位加强竞争迎来了新的机遇和挑战。我公司结合本单位的工作实际，牢牢掌握安全生产工作思路，以《通信建设工程安全生产操作规范》为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真抓好本单位的安全生产工作。
按照青岛电信的工作安排，我公司及时召开了安全生产工作会议，传达贯彻青岛电信安全生产工作会议精神，认真总结回顾我公司安全生产工作，部署制定调整新的安全生产工作计划，以“安全第一，预防为主”和“生产必须安全，安全促进生产”的原则为指导思想，切实抓好公司的安全生产管理工作。现将我公司在安全生产方面所做的工作总结如下。
一、完善安全生产规章制度和加强职工安全生产培训 为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，我公司不断建立健全安全生产教育制度，
定期或不定期进行安全教育，加强我公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，切实让职工从思想上长期树立安全思想意识，并在单位内部逐步形成大事小事讲安全，时时刻刻想安全，工作处处保安全的良好局面，具体内容如下：
1、职工定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。培训内容包括本岗位的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。
2、合理使用劳保用品，加强劳动保护，按规定及时购买发放各类劳保用品。
3、登高及电工等特殊行业必须持证上岗。
4、对各种设备工具实行定期检测、维修、保养。购进设备时严格按照有关程序进行检查验收，确保设备完好无损
二、建立单位各项应急预案，确保安全生产。
为确保各项应急预案顺利实施，我公司对各项应急预案进行了补充和完善，使应急预案更贴近实际，更切实可行，更具有可操作性。并先后制定了“消防（救火）应急预案”、“交通事故应急预案”、“现场伤害应急预案”等多个应急预案，并将其传达到每个员工，制定详细的预案演练计划。
三、安全生产责任体系建立情况
根据“管生产必须管安全”的原则，实行安全生产工作 责任制，每个职工要对所在岗位的安全生产负责，实行全员安全生产承诺书制度，形成一个全方位、分层次的安全工作责任管理网络。严格贯彻实施安全生产工作管理规定，做到责任明确到人、考核落实到人。在日常安全生产管理上努力做到组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。工作中，我公司高度重视安全生产管理工作，每逢有关加强安全生产方面的文件精神，都及时组织单位职工认真学习贯彻落实。对不安全因素要及早发现、及早报告、及早解决，扎扎实实做好安全防范工作。
四、开展安全生产自查自纠情况
结合本公司的实际，我公司定期或不定期的开展安全生产自查自纠活动。根据不同时期,不同季节,认认真真做好安全生产自查自纠。在施工工地安排督导人员，对施工质量、安全、消防等工作进行监督检查。
五、车辆安全管理情况。
公司针对车辆较多的情况，每月至少一次召集驾驶员进行安全学习。落实一日三检制度，定期对公司的所有车辆灯光、转向、刹车、雨刷、机油等情况作为重点进行检查。加强车辆管理，严格遵守车辆管理规程，做到出车前、运行中和收车后三检查制度，不开英雄车、斗气车，不酒后驾车， 杜绝人为的事故发生。
六、办公、仓库、通信要害区域安全管理情况 合理配置办公室、仓库的消防器材，定期对消防器材检修维护和保养，加强仓库等重点部门的安全防范，杜绝消防隐患。加强员工的安全教育，严禁在仓库、通信机房等要害区域内喝水、吸烟(转载于:工程施工安全工作总结)及明火施工，杜绝安全及通信事故的发生。 总之，安全生产工作事关重大。在今后的工作中，公司在不断完善制度，加强管理力度的同时，将继续把安全生产当作头等大事来抓，认认真真找问题，扎扎实实抓落实，坚决杜绝各类事故的发生，切实做到“安全生产，预防为主”。
