本人在广丰公司一年的见解
本人在广大丰工作已有一年时间，感谢王总和各位同事对我工作和生活等方面的关心，支持和帮助。在这一年里，本人感受到了广丰大家庭的温馨，各员工的热情和纯朴。本人对广丰公司已建立了深厚的感情。希望广丰公司在王总的带领下今后能更加兴旺，事业蒸蒸日上，为止，本人通过在广丰公司一年的工作和生活，提出以下几点可能是不太成熟或片面的建议，希望对公司今后的发展有所帮助：
一、希望管理人员能够改变原来吃大锅饭的传统观念，学习我国沿海发达地区私营企业的先进管理模式。主要从以下几个方面要得到改变：
1、员工的用工人数越精简越好。大家要明白：我们所有员工的利益都是从我们所生产的产品中产生，产品的利益是一定的，分享的人越多，你所得的利益就缩小，特别是在产品的利润很微薄的情况下我们更要注意这一点。按我的理解：我们的操作员工：合成3人，水解6人，投料、洗料工15人，三乙胺回收3人，氯甲烷回收、冷冻3人，二甲酯操作、精馏6人，甲醇回收、二甲酯冷冻3人，班长兼代班3人。仓管3人，装卸4人，锅炉工带班长7人，分析人员和班长7人，车间管理人员6人，维修人员加班长7人，共计76人正常编织。按原编织可缩减出25人。其他作为临时用工处理可机动变换。
2、正常生产期间，管理人员的工作要时时落到实处。也就是说要建立良好地值班制度。值班人员必须是车间管理人员履行。而且要起到24小时的互相监控。也就是值班人员必须24小时在值班现场，并有操作员工的监控。否则起不到实质的值班效果。
3、遇到事情要冷静，要汇报并召集集体智慧先寻求解决问题的最佳方案，能够有时间和条件求得实验认证的最好先行论证。不要盲目、冲动地作出决定。
4、要求管理人员养成勤作记录并保存记录的习惯，对今后遇到的同样问题可以避免或借鉴。
5、在同一公司不要相互埋怨或比较彼此之间利益的得失，要以追求公司最大利益或向他人最高利益目标作为激励自己奋斗的动力。
二、时刻认真学习，不管什么时候都要保持积极向上的乐观精神。
去年停产期间，公司大部分员工（其中也包括本人在内）心情都比较压抑，情绪都比较消极，则体现在停产期间对工作的态度都比较散漫。其实，我们要利用这段时间作为我们学习和交流工作经验的最好时机，充实好自己的工作能力。
三、对老板想说的几句心里话： 王总，你好！
你有很多、很多的优点令我敬佩：你酷爱学习；你工作认真，踏实；你待人真诚、热情；你待家人体贴入微；你对长辈孝顺敬重……你的许多优点值得我一辈子学习！但有一点，也许是你待人太真诚、坦然，所以，你的性格和脾气很易于言表，言表的有时有点让人接受不了。其实，我也是一个很喜欢和他人交流的人，因为你是我的老板，你的地位和身份在我们面前就是一个敬畏的标志，再加上你易于言表的个性，所以，有很多的事情想能和你交流但又怕和你交流。说句心里话，你的这种个性，让我感觉到在你这里工作心情有些压抑。还有一点就是，你对你的员工每个人都好，希望大家都能吃饱，而没有突出体现要对哪个更好或最好，而经营的运作现状迫使你许下的承诺不可能对每个人都兑现得了。但你心太软，不应该得到你的好的人得到了你的好，却也不说你好。对你的好也报答不了。反而受之泰然。而想得到你的好的人也不说你的好，他认为你的承诺兑现不了，工作态度，激情都朝着不利公司发展一面而发展。十个手指也有长短。你把小指拉长了，他反而忘记了自己的斤两。我真心的希望今后王总能够注意一下自己的不足之处，找到一些更优秀全面的人才来组建出更优秀的团队，把企业做大，做强！
最后：祝广丰公司在王总的带领下更加繁荣富强！
邹西红
2012年2月2日
