社区工作总结和明年工作打算（精选多篇）

推荐第1篇：工作总结工作打算

2011年工作总结2012年工作打算

2011年以来，****在矿党政的正确领导下，全矿各部门和兄弟单位的大力支持和密切配合下，按照“****”的行为规范，全面实践“****”的发展方略，深入贯彻落实科学发展观为实现“****”的战略任务，求真务实，开拓创新，一手抓安全生产，坚持一手抓支部建设。截止十月底，共完成掘进进尺****米和各项技措任务,安全无事故，且8月、9月月进尺均完成任务，标准化全部达标，为全矿进尺扭亏做出了积极贡献。 回顾一年来的工作，主要有以下几个特点：

一、深入学习贯彻党和集团公司党代会精神，凝聚人心，鼓舞士气，形成了强烈的奉献意识和发展氛围。

一年来，我们利用每天班前会组织深入贯彻学习同煤精神。按照树立新思想，实施新战略，建设新同煤的要求，使员工不断强化创新意识，提高创新素质。营造了创新的环境，明确了创新的思路。同时我们利用周三安全活动日组织贯彻学习煤矿三大规程，作业现场安全知识，按照安全管理体系要求，结合集团公司提出的教育员工充分理解其精神实质，既而转化到实际工作当中。通过组织学习、开展活动，有效地激发了员工“创新实干、领先发展”的工作热情，极大地提高了员工的综合素质，为出色完成各项任务奠定了坚实的思想基础。

二、坚持以人为本，强化现场管理，确保安全生产创水平。一年来。我们以“七个领先”活动为载体，全面提升创先争优的综合竞争力，上台阶、达等级，挖潜力、堵漏洞，抓整治、严管理，适时制定现场管理的措施和方案。坚持以人为本，明确任务，严格落实责任到人，狠抓机电检修班的检修质量，确保开机率。充分以组织生产、安全管理、企业文化为突破口，全面促进本队创新发展。在生产组织上，克服地质条件差、掘进难度大等不利因素，加强安全生产，提高巷道工程质量，圆满完成了矿党政交给的各项掘进任务。十月我队在为延深进料巷进行刷大作业，为了不影响矿上其它单位正常生产,我队党员干部在区队领导带领下从实际出发，不断提合理化建议，不计报酬的义务献工，使工作有条不紊的进行，打造出一条精品巷道，为下一步正常生产奠定坚实的基础。十月份充份发挥班子成员的聪明才智，努力调动全队员工爱岗敬业的工作热情，共完成开拓大断面进尺****米，折合标准断面（10m2）进尺为****米。安全实现了无轻、重伤，巷道的质量标准化工作也取得了一定的成绩。在安全管理上，加强安全管理，创造零事故环境，打造零事故现场；在企业文化上，按照“制度管企、文化管人”的理念，大力推进企业文化建设，使“双基建设”有了长足的发展。****瞄准自己的目标，在方方面面争第一，创佳绩。严格组织、精细管理，圆满的完成了上级交给的任务。

三、创新机制，在深化改革中更好地开展党员发展和党员教

育工作，创新性地开展党建工作，以党建促管理。

****支部严格按照上级党委部署。全年多次组织全体党员和干部参加各类培训，坚持开展好组织生活会和党小组基础工作建设等，定期举行党小组学习和活动，坚持一手抓思想政治和党性教育，一手抓业务技能培训。坚持按照上级规定开展“一课三会”活动，每季度召开支委会；每二个月上一次党课，且有教案，有辅导材料。同时切实加强了后备党员的发展工作。支部按照中央“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严格按照发展党员程序，做好发展党员工作。对党员发展工作做到了记录齐、制度严、认真负责的态度。积极做好新形势下的党员发展工作。进一步理顺党员管理体制，按照立足当前、着眼长远的要求，建立高素质、梯次型的党员发展计划。

一年来，支部坚持要求党员干部以以身作则，对自己高标准，严要求，使党支部初步形成了一个“目标共识、大计共商、责任共负、风险共担、效益共创”的战斗群体。队伍作风不断加强，尤其是“党员服务点”活动扎实有效地开展，党员活动，政治学习****多次，安全活动****多次，家访谈心****次，好人好事****件次。同时开展了修旧利废活动，一年来共修复风动电钻子8台次，锚头电钻****台次，回收废锚杆****多套，通过这些活动为安全生产任务的完成提供了组织上的保证。

四、抓源治本，在强化教育、完善制度中更好地加强党风廉政建设和落实民主评议制度，促进队伍和班子建设。

为了切实加强和改进党的作风建设、我们狠抓领导干部廉洁自律规定的落实，把落实精神文明建设、党风廉政建设责任和工作作风建设贯穿于各项工作中。在每周及时的向全体员工传达各项会议精神和要求等；把立党为公，执政为民，率先垂范和各项廉洁自律的各项规定等基本要求融入到日常的工作、学习之中，做到警钟长鸣。坚持支部议事监督制度，支部的各项决定和制度实行有效监督；进一步落实民主评议制度，形成党政齐抓共管、班子其他成员各负其责的管理机制和工作机制。

同时要求全体党员干部以身作则，对自己高标准、严要求、采取了“五子并举”的方法来带动全队的工作，即：“行动上做样子”，领导班子成员在作风上要给全队党员和群众做出一个好样子，用行动代替命令，增强班子的号召力，每个月我们的队长、书记下井天数都在18天以上，副队级下井达20天以上，并且与工人同上同下，共同解决生产中遇到的问题：“制度上套绳子“，支部成员用自己制定的制度来约束自己，规范自己的行为，并接受群众监督，如果群众汇报上班子成员有不按规定办事的则月底一体化考核中扣除其超额工资；“任务上写本子”，书记队长对全月整体工作进行规范，将任务落实到班子成员身上，并提出具体要求和指导性意见，让班子成员按照任务逐条完成；“方法上铺路子”，领导干部密切联系群众，集思广益，对群众提出好的意见要及时采纳，班子的每个成员的工作都明确努力方向，及时解决生产中急手的问题：“生活上照镜子”，坚持支委会，生活会与

队务会相结合，对照有关要求查看班子成员的工作及工作作风情况，看谁能更好地密切联系群众，保质保量地完成自己的工作。一年来，党支部在加大“党员先锋工程”创建力度的同时，也促进了党建水平的整体提高。一年来，支部通过建立支部成员定期联络制，经常到职工群众中倾听他们的呼声，过问他们的生活，帮助他们解决实际问题，进一步密切了党群关系，调动了职工的工作积极性，增强了大家的集体主人翁意识和责任心，使全队党员群众始终能够心往一处想、劲往一处使，上下拧成一股绳。多次出色地完成了矿党政交给的各种急、难、险、重任务，成为了全矿的一支生产劲旅。

2012年工作打算

2012年是全面贯彻落实集团公司党代会精神，深化改革，努力实践科学发展观的关键年。****紧紧围绕全年总体工作思路，团结拼搏，迎难而进，圆满完成矿下达的各项工作目标。

指导思想：以党的精神和集团公司党代会精神为指导，认真学习实践科学发展观，以集团公司发展战略体系为目标，求真务实、开拓进取，坚持一手抓安全生产，一手抓党建。以解放思想为前提，以制度建设为保证的工作思路，与时俱进地促进全队各项工作健康发展。

具体抓好以下几项工作：

一、每月按要求完成进尺任务,实现事故为“0”的目标。

二、严格控制成本，力争降低****%。

三、按照“****”的理念，大力推进企业文化建设。

推荐第2篇：工作总结工作打算

2008年工作总结2009年工作打算

常州市溧阳质量技术监督局

今年以来，溧阳市委市政府的坚强领导下，全面落实科学发展观，以“严格把关源头质量，服务地方经济发展”为主线，围绕政府工作中心，立足服务，恪尽职守，通过完善工作流程，创新工作方式、发展模式，进一步提高监管能力和服务水平，努力促进地方经济社会发展，做好维护人民生命财产安全和产品质量的卫士，为实现又好又快发展，建设高水平小康溧阳做出积极贡献。保持了溧阳质监事业的平稳发展。

一、加强效能建设，提升质监工作促进发展的有效性。坚定“仪器定位”，强化以服务为宗旨的工作理念。通过认真学习十七大报告，全面领会精神内涵，结合质监工作实际，反复思考探索，坚定质监“仪器定位”，把着力促进经济又好又快发展，促进提高人民生活质量，促进经济社会和谐发展的质监工作价值融入到各个岗位、各项工作中。为此，强化以“凭借科学公正的精神，廉洁高效的服务，坚定执着的信念，成为质量、标准化，计量特种设备领域有效的管理者，公正的执法者和专业的检测者”为组织目标，以“与社会共进步、与企业共成长”为发展理念，以“为企业创造效益，为社会创造价值”为工作理念所形成的溧阳质监组织精神文化，激发形成奋发向上、团结和谐精神面貌，形成立足本职，服务为本的工作宗旨。

落实工作要求，落实以提升效能为目标的工作制度措施。落实《全市机关行政效能建设实施》要求，做到学习领会到位，查

1 找问题到位，加强领导到位，制度措施到位、督查整改到位。除继续坚持原有注重提醒、服务、扶持的制度措施之外，新制定了《常州市溧阳质量技术监督局“提升效能 创优服务”行动方案》、《常州市溧阳质量技术监督局创优发展环境 提升服务效能的若干措施》、《常州市溧阳质量技术监督局职业道德规范》、《常州市溧阳质量技术监督局2008年度市重点项目跟踪服务实施方案》；修改服务承诺，压缩了服务承诺时限；对内部工作程序进行了再造，使之更简洁、流畅、快速、高效；实行打包式服务，杜绝重复多头收费；规范收费行为，切实做到透明收费、持证收费、低限收费、减免收费。

创新考核方式，探索“质监工作贡献度”的工作绩效评价方式。把对社会的贡献度作为衡量工作价值的核心考量，继续执行去年开始的工作每两月考核制度，注重修正力求闭环，提升工作质量，突出工作对企业、社会带来的价值

二、积极实施名牌战略和技术标准战略，稳步推进以质取胜。积极实施名牌战略。组织江苏上上电缆集团有限公司申报中国名牌产品，组织江苏省军荣集团有限公司、江苏国强镀锌实业有限公司、江苏华鹏变压器有限公司、江苏省社诸轴承厂、溧阳市久和饮料有限公司等5家企业申报国家免检产品，组织江苏华鹏变压器有限公司申报江苏省质量奖。组织江苏天容集团股份有限公司、江苏冶建防腐材料有限公司、江苏省社渚轴承厂、溧阳市四方不锈钢制品有限公司、溧阳市万兴特种建材有限公司、江苏瑞阳化工股份有限公司、溧阳市万得福农业技术开发有限公司、溧阳市天目湖花果山果园等8家企业申报江苏省名牌产品。组织25家企业申报常州市名牌产品。

2 积极实施技术标准战略。推荐组织2家企业申报了2个全国专业标准化技术委员会分技术委员会工作，其中，江苏国强镀锌实业有限公司将承担全国交通工程设施（公路）标准化技术委员会高速公路护栏工作组秘书处工作；江苏上上电缆集团有限公司将承担全国电线电缆标准化技术委员会试验方法工作组秘书处工作。确认3家企业将制定4个国标或行标项目，预计江苏天容集团股份有限公司的2个国标项目年内完成并公告，江苏正昌集团有限公司的国标项目、江苏上上电缆集团有限公司的行标项目将在明年完成和公告。推荐1个企业申报了“中国标准创新贡献奖”备选项目。完成工业产品采标30个。

申报了2个江苏省服务标准项目，2家服务标准化试点单位项目。江苏省溧阳板栗标准化示范区和江苏省双低油菜标准化示范区项目验收准备工作启动，申报了1个省级农业标准化示范区项目，申报了12项江苏省农业地方标准项目、1项修订项目、7项常州市农业地方标准项目。上报2个标准化试点单位项目，3家企业被列为创建省标准化良好行为企业，已开始实施。

三、加强两个安全监管，营造安全有序的社会环境。紧抓源头，保障食品质量安全。推进全市食品质量安全市场准入，08年以来共组织18家食品企业申领（换发）食品生产许可证，截止目前，全市共有152家食品生产加工企业获证，另有51家食品加工小作坊。加强日常监管和证后监管，完善一企一档实行动态管理，对121家食品企业开展年度审查，督促对不合格项完成整改。加强日常巡查，共出动执法检查人员650人次，检查食品加工单位302家，开具责令改正通知书80份，依法对违法行为进行了查处。有效开展重点产品专项检查，加强“元旦、春节、

3 五

一、端午、中秋、国庆”等节前食品、溧阳特色食品（如茶叶、腌制品等）、季节性食品（如饮用水等）的巡查。三鹿奶粉事件爆发后，对全市可能使用奶粉作为原料的食品企业进行了一次拉网式排查，对企业使用的原料奶粉进行了抽样检验。经检查未发现有使用问题奶粉作为原料的企业，现场抽取的原料奶粉经检验也全部合格。11-12月份，对全市肉制品企业进行了专项检查和整顿。实行分等级风险监控，对不合格食品生产企业进行严格处理。加强指导培训，组织企业和小作坊学习有关法律法规，指导健全管理体制，完善生产台帐，提升企业的法律意识和管理水平。

规范管理，确保特种设备安全。认真实施《江苏省特种设备使用单位安全管理工作准则》，实行分类分级监管，对重点监控特种设备进行跟踪监控，努力消除隐患。加强宣贯培训考核，召开特种设备制造、使用等单位负责人会议3次，培训考核特设作业人员1800余人次，发放特种设备安全责任告知承诺书95家。严格行政许可，做好新设备的安全管理，把好源头关，对524台特种设备进行行政许可登记。加强安全监察，对全市22家特种设备制造单位进行逐一现场监察，使用单位现场监察57家，消除安全隐患42条。督促企业保证产品质量，做好气瓶充装单位的年度审查、监督抽查，继续实施违规钢瓶的召回。做好节假日等各项安全专项检查。开展“百日督查”专项行动。加强检测检验，检验特种设备1890台，产品监检629台，校验安全阀1740只。全年没有特种设备重特大事故发生。

四、加强企业基础管理监管，提高溧阳产品质量整体水平。加强标准、计量、质量管理体系建设。加强巡查，督查企业按规定开展标准基础工作，共办理代码证书2509个，IC卡1451

4 张；条码发展新户13个，续展22个；完成工业产品企业标准备案300个。帮助督促15家企业建立完善测量管理体系，达到计量合格确认要求；2家定量包装商品生产企业通过计量保证确认考核；2家取得“C”标志使用权；完成企业计量检定人员考核37人次；完成企业计量最高标准考核1项。强化生产许可证管理制度，加强证后监管，召开获证企业监管工作会议9次，培训企业质量管理人员220人次；完成2007年度生产许可证企业计70家的年度审查；组织32家企业生产许可证换发证申报；巡查获证企业100家次，获证企业产品监督抽查合格率97％。推进企业节能降耗，组织召开全市年耗能5000t标煤以上的企业计量负责人及计量管理人员会议，宣贯《节约能源法》中有关能源计量工作的法律规定和《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求，开展能源计量专项检查。

五、规范市场经济秩序，营造健康有序发展环境。深入开展打假治劣。共出动执法人次2000余人次，检查生产和销售场所600家，巡查企业500余家，涉及农资、建筑用钢材、塑钢门窗、电线电缆、酒等十几类与人身健康、财产安全密切相关的产（商）品。共查处假冒伪劣违法案件101起，其中包括建材34起、食品类33起、特种设备类13起、销售冒用惠普公司厂名厂址的商品案6起、其它15起。上报大、要案2起。查获各种假冒伪劣、商品获值65万元。开展了28类食品生产企业无证查处，巡查企业120家次，发出责令改正通知书35份；“3.15”宣传咨询活动，建筑材料专项检查，奶制品及相关食品专项检查，流通领域内定量包装商品执法检查和计量监督检查，规范生产行为和市场秩序，维护了消费者合法权益。

5 强化产品质量监管。开展家具、玩具、服装、油漆涂料、仿真饰品、汽车配件、絮用纤维制品、人造板、装饰材料、洗涤用品等十类重点产品生产企业计25家专项整治，已经100％摸清底数，建立质量档案，100％标准备案复审，100％生产许可证、3C认证管理产品取证的预定目标。完成产品质量省级定期检验、监督抽查796批次，常州市级计划抽检126批次，食安委食品专项抽查146批次。执法取证检验98批次，果蔬农残检测2万余批次，为溧阳产品质量保驾护航。上半年省级产品质量抽查合格率96.2％，高于常州市平均水平2.5个百分点，产品质量指数99.94,比常州市平均水平高1.1。

做好民生计量工作。开展集贸市场、餐饮业、加油站、出租车计价器、定量包装商品、液化石油气、农副产品等计量监督检查，开展农业投入品、蚕茧收购衡器、民用三表等专项检查。1－11月份，完成各类产（商）品净含量监督检测440批次，标注合格率为97.96％，实物净含量合格率为89.80％，分别比去年同期提高了22.5、24个百分点，涉及电线电缆、农药、种子、乳制品、方便面、肉制品、调味品、食用植物油等10个品种。检、修各类计量器具29841台（件），强制检定水表6100只，煤气表5193只。组织开展“关注民生，计量惠民”系列活动，先后开展了“服务计量进社区乡镇”、“光明计量进镜店”、“健康计量进医院”、“诚信计量进市场”活动，切实保护老百姓合法权益。

六、提升技术服务能力，服务区域产业发展。

江苏质检院溧阳检测中心各项业务工作全面融入省质检院工作体系，提高了管理和技术水平。项目扩展现场评审通过计量认证和验收产品280只，参数64个，使中心的能检项目扩展了近一

6 倍。获得了全国水泥产品生产许可证发证检验资质，目前，已经在全省承担水泥各项检验任务。成功承办了“2008全省水泥行业发展研讨会”，为今后开展工作奠定了坚实的基础。水泥检测能力的提高将对溧阳水泥行业发展起到强有力的促进作用。

江苏省质检院天目湖基地工程已经全面完工，下一步将争取各方大力支持，早日投入运行。

七、抓实党风廉政行风建设，保障队伍的清正廉洁 全面落实党风廉政建设责任制，抓好责任分解、责任落实、责任追究，加大监督检查力度。根据省质监系统反腐倡廉制度建设研讨会精神和市委部署，加强反腐倡廉教育，开展反腐倡廉专题学习讨论，加强制度建设。根据省市局和地方政府行政效能建设要求，严格执行各项纪律规定和工作规定，完善各项制度，加强内部监督检查，全年全局没有发生违反党纪法规和各项纪律的行为发生。

2009年工作打算

2009年，溧阳质监局根据形势发展，紧密结合上级工作部署，围绕政府工作中心，以深入学习实践科学发展观为契机，围绕提高思想认识、解决突出问题、创新机制体制、促进科学发展的总体要求，突出两个安全监管，突出党风廉政建设，加强内部管理，提高工作有效性，充分履行职能，提升质监工作对社会的贡献度。

一、抓好落实，确保食品、特种设备安全

严格落实巡查，加强日常监管。加强内部联合联动的安全责任流程的执行到位和考核，全面建立巡查企业台帐资料，做到一

7 企一档，健全两个安全的基本数据库。制定《溧阳市食品企业等级评价实施细则》，实行重点产品重点企业驻厂监管，各类企业分级监管，探索小作坊监管的有效途径，力争见效。规范行政许可。加强推进食品及相关产品的市场准入；做好食品添加剂的市场准入、强制检验、备案管理等工作，继续加强对获证企业的监管。严把特种设备安全许可关。加强对企业和特种设备行政许可各个环节的监控，贯彻便民、高效的原则，提高行政许可效率。完善监管体系。推进区域监管，明确监管范围、监管职责，完善工作流程，努力做到横向到边、纵向到底，严防死守，确保安全。积极建立各镇（区）食品和特种设备安全联络机制。开展专项整治。抓住特种设备安全的薄弱环节，开展特种设备长效管理，完善事故隐患整改机制，消除事故隐患。提高突发事件应急处置能力。完善落实“食品安全突发事件应急应对工作方案”、《特种设备重特大事故应急处置预案》，规范工作流程，适时组织演练。

二、抓品牌建设，提升产品竞争力。

根据上级工作部署，通过质量信用产品、省质量诚信企业的建设，提高企业质量管理水平，提升优质产品质量竞争力。抓技术标准战略，跟踪已有项目的进展情况和工作动态，争取项目能顺利实施和完成。对已申报产品专利和具备发展前景的企业进行上门沟通服务，引导企业进行国标或行标的研制，培育国标或行标项目；抓好农业、服务业省市标准申报项目的跟踪服务，争取多立项；充分准备，争取省级双低油菜农业标准化示范区通过验收；争取创建标准化良好行为企业工作实现零的突破。

三、抓质量、标准、计量基础管理，打牢质量基础。加强质量监督管理。抓好工业产品生产许可证的服务和监督

8 管理工作，对获证企业做好巡查。加强质量监督力度，提高质量监督的有效性，重点加强对质量问题突出的产品的跟踪管理，进行不定期的巡查和专项整治，争取国家、省监督抽查我市产品合格率、质量指数高于常州市平均水平。继续实施肉菜粮放心工程，提高农产品质量水平。

加强标准化管理工作。对企业工业标准的制定和执行情况进行抽查和巡查，查处无标生产行为，对须复审的企业逐一列出名单，加强提醒告知，提高标准覆盖率。

抓好计量基础工作。继续开展好“关注民生 计量惠民”专项行动，更加有效地为全社会提供民生计量服务。开展计量确认工作，帮助和指导企业建立和完善内部计量管理体系，国家、省重点用能单位测量管理体系达到保证确认的要求。深入开展重点耗能企业能源计量节能降耗工作。突出法制计量，加强行政许可管理和许可证获证单位的监管。

四、抓打假治劣，确保质量平安。

进一步落实辖区打假责任制，确保不发生区域性假冒伪劣大案要案。加强对重点行业、重点区域、重点产品的质量监管，对区域性产品及发现过产品质量问题的生产企业进行跟踪督查，加大对轧钢企业的监管力度，落实责任到人，确保国家产业政策的落实。根据省市局的部署，周密开展行动，狠抓关系人民群众身体健康和生命安全的食品市场、农资市场、建材市场等的专项整治，加大打假保名优力度。加强内外联合联动，提高依法行政水平，提高办案质量。

五、抓基础管理，提高综合素质，提升质监服务社会能力。提升质监事业的可持续发展能力从资金、时间、装备的投入

9 转变为更多地依靠强化基础管理和提升综合能力。突出思想建设、廉政和作风建设、业务建设三个方面，采取各种措施，努力造就一支思想好、业务强、作风正的队伍。坚持以人为本的原则，着重提升员工的职业素养，通过搭建舞台，鼓励参与培训，设立专项资金开展专题性研究与培训，营造研讨氛围，帮助员工在各自领域内成为行家里手，成为专家型人才。

六、抓技术服务平台建设，提升地方性检验能力。提升法定检验机构的必备检验能力，为履行职能、自身发展作保障。扶持建设社会民营检验机构的专业产品检验能力，建立公共技术服务平台，为企业原材料检验、产品研发、出厂检验提供生产性服务，培养企业的检验检测能力，增强与相关部门及内部各技术机构的合作，为地方区域性产品质量作保障。联合高层次检验机构，凝聚各方资源，以江苏质检院为载体，提升产品竞争力和地区发展力，建立地区性检测高地。

七、抓党风廉政行风建设，打造高效廉洁队伍。

坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以改革创新精神推进反腐倡廉工作，把反腐倡廉建设贯串于工作的各个领域；整合各方面的资源和力量，全面做好教育、制度、监督、改革、纠风、惩处等工作，增强惩治和预防腐败建设的综合效能；以关键环节和重点领域为重点，整体推进作风建设；注重治本与预防，加强制度建设，建立拒腐防变的长效机制，使员工廉洁从政、依法行政意识明显增强，效能作风建设明显改进，人民群众对质监的满意度有新的提高。

二OO八年十一月七日

推荐第3篇：工作总结工作打算

寺头乡质监站

2009年工作总结2010年工作打算

2009年，我乡质监站在县质监局的正确领导下，坚持以邓小平理论、\"三个代表\"重要思想和党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，以开展\"质量和安全年\"活动为重点，全面履行综合管理、行政执法、食品和特种设备安全监管职能。按照年初制定的工作方案，全站职工齐心协力，以饱满的热情、高昂的斗志、高效的工作，较好地完成了各项工作，现将一年来的工作总结如下：

一、主要工作开展情况

(一)深入开展“质量和安全年”活动，切实加强产品质量监管、食品和特种设备安全监管，以开展“质量安全年”为契机，切实加强食品和特种设备安全监督管理，努力维护市场经济秩序。

1、开展食品安全专项整治。一是对我乡的食品生产企业（小作坊）进行了日常巡查和回访，认真学习宣传《食品安全法》，与食品生产企业（小作坊）签订食品安全承诺书7份，二是开展使用非食品原料和滥用食品添加剂专项整治工作。安全检查巡查小组，对全乡范围内的食品生产加工企业进行认真排查，未发现乱使用食品添加剂现象。三是加大现场检查力度，深入到食品生产加工点进行认真巡查，大部分

负责人安全意识薄弱，除3家证照齐全外，其余证照都已过期。对此我站已对其下达了整改通知书，责令尽快办理相关证照。

2、加强特种设备安全监察工作。一是按照“安全生产责任书的要求，对特种设备安全责任进行了细化分解，与10户特种设备使用单位签订责任书；二是结合开展特种设备安全“三项行动”，强化了特种设备日常安全监督和事故隐患排查工作，针对发现的问题，提出整改意见，督促企业进行了及时整改。全年共出动执法人员51人次，对10户特种设备使用单位的12台在用特种设备开展了安全监察，发出安全指令书25份，及时消除了安全隐患（其中：马寨洗浴已于今年年初对旧锅炉进行了更换，目前已正常开始运行）。

2009年我乡辖区内食品安全和特种设备安全事故率为零，确保了人民群众的生命财产安全。

（二）加大宣传力度，努力创造良好的质监法制氛围结合开展“3.15”、“安全生产月”、“九月质量月”等活动，以在政府广场设立宣传点，深入企业（门店），悬挂横幅标语、宣贯会议等形式，加大了对《特种设备安全监察条例》、《食品安全法》等法律法规的宣传。共出动宣传人员12人（次）、宣传车辆5辆（次），发放宣传资料1000余份，接受和解答各种咨询、投诉36人（次）。通过加大宣传，不仅增强了经营者、消费者的质监法律意识，也增强了社会各界

对质监工作的认识了解，从而争取到更多部门、群众对开展质监工作的理解、支持。

二、取得的实效和存在的问题

2009年的工作与2008年相比取得了很大进步，取得的成绩是可贺的，是县质监局的正确领导、各有关部门的支持、配合及全体职工共同努力的结果，在看到取得成绩的同时，也还存在一些不容忽视的问题，主要有以下三个方面：

1、受金融危机的影响，我乡的企业举步维艰，导致我站的执法难度加大。

2、由于我乡质监站起步晚，经费紧缺，开展监管工作支出大，加之人员编制不足，为全面监管好“两个”安全工作带来了很大困难。

3、小食品加工企业负责人安全法律意识薄弱，营业执照和卫生许可证过期的较多。企业负责人总是存在“只要不发生事故就没事”的心理；希望贵局每年对各乡镇组织一次统一为企业办理相关证照。特种设备（锅炉）也希望贵局每年对各乡镇组织一次特种作业人员的培训，呈请市局为特种设备使用单位进行每年一次年检，这样的统一管理、统一培训必将大大提高质监工作的工作效率。

三、2010年工作打算

明年基本工作思路是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，统一思想、狠抓落实、

与时俱进，按照国家质监总局、省、市、县局的安排部署，进一步强化发展意识、责任意识、服务意识，认真抓好队伍建设、技术机构建设、基础设施建设、政风建设等，重点抓好以下工作：

一是坚决贯彻落实县质监局关于加强食品安全监管和特种设备安全监管的重大决策和部署，全力打好食品质量安全和特种设备安全攻坚战。

二是抓好执法人员培训和从业人员培训，提高广大干部职工的自身素质。加专业培训力度，深化用人制度改革，建立定岗定责任制，为我乡质监安全工作发展奠定坚实的基础。

三是抓好信息化建设。从硬化和软件两个方面入手，着力推进办公自动化建设，建成县乡两级连网的大局域网，规范、优化工作流程，提高工作效率。

回顾一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但与县局的要求还存在一些差距与不足，在以后的工作中，我站将继续坚持“安全第

一、预防为主”，切实加强质监安全监察工作。严格落实安全生产责任追究制度，进一步加大对安全事故隐患的检查、监管和整治的力度，坚决杜绝重特大事故的发生，不断提高执政能力和执法水平，努力塑造质监部门的良好形象。

推荐第4篇：阳光社区工作打算

阳光社区2012年工作打算

2012年，阳光社区按照街道党委、办事处的工作部署，坚持以“保增长、惠民生、促和谐”为目标，以发展集体经济为重点，进一步规范社区服务职能，提升服务水平，不断推动社区各项工作再上新台阶。

一、加大招商引资力度，发展壮大楼宇经济

近年来，社区立足区位优势，凝心聚力谋发展，逐步形成了以楼宇经济为主导，多产业竞相发展的格局。今年我们将抢抓机遇，采取合作、租赁等多种形式，发展社区经济。一是做好现有30余处商业楼宇的管理与服务工作，力争完成集体增收460万元。二是加快海曲东路以南、烟台路以西50亩土地开发建设，计划投资5000万元，建设2栋2万元平方米的商务写字楼。三是依托地理优势和产业链条，大力开展招商引资，力争全年引进项目2个，到位资金3000万元。

二、加强组织建设，促进各项工作开展

一是抓班子，带队伍。抓好社区“两委”班子建设，对社区工作人员，进一步明确分工，落实责任，每周定期召开例会，加强学习和培训，不断提高工作人员政治素质和服务水平，为社区奠定坚实的基础。二是严格党的组织生活制度，认真落实“三会一课”、民主评议等制度，利用党员例会和党员远程教育平台定期组织党员学习、开展集体活动。同时做好发展党员工作，力争培养入党积极分子3名，发展党员2名。三是发挥好党员模范带头作用，完善社区志愿者队伍，做好“双带双联”工作。

三、加快民生建设，提高居民幸福指数

今年社区在配套设施建设、居民生活保障和医疗救助等方面，将加大投入，实施惠民工程。一是完成社区天然气和暖气改造安装，计划投资300万元，力争10月份以前，完成剩余450户天然气和暖气改造安装工作。二是加大老年居民生活保障力度，在去年居民老年生活保障金基础上，每月再增加20元，使50岁以上居民提高到300元，全年发放老年福利费80万元。三是救助社区弱势群体。在往年帮扶基础上那个，继续实行社区居民大病报销制度，为病患家庭减轻医疗负担，继续做好因病致贫家庭的帮扶工作，使他们感受到社区大家庭的温暖；为社区家庭及成员提供人身意外伤害和财产保险，保证居民生活无忧。四是加强社会治安管理。针对社区流动人口较多情况，联合派出所民警开展治安联防巡逻，遏制违法犯罪的发生，保障社区治安稳定有序。

继往开来，阳光社区在新的一年里全体成员一定团结一致，为建立居民自治管理有序、服务完善、治安良好、环境优美、文明祥和的社区做出新的贡献。

石臼街道阳光社区居委

推荐第5篇：全市邮政工作总结工作打算

文章

来源莲山

课 件 w w w.5y K J.Co m 5

今年以来，我市邮政工作在上级局和市委、市政府的关心领导下，继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢记“发展邮政事业，满足社会需要”这一根本使命，紧紧围绕**市十四届人大三次会议确定的各项奋斗目标，加快建设、改善服务，提高在地方经济建设和发展中的贡献率。我们重点抓了如下工作：

一、牢牢抓住发展这一主题，实现企业效益与社会效益的共同发展

在面临外部市场竞争和内部体制改革的双重压力下，全局干部职工克服了种种困难和压力，紧紧围绕发展第一要务，团结拼搏，艰苦奋斗，抓住机遇、加快发展，各项传统业务和新轻型业务取得了新的进展。到年底预计完成邮政业务收入5580万元，预计实现收支差额390万元，在全区六县（市）中，邮政业务收入和收支差额绝对数继续保持领先地位。实现了年初职代会提出的主要奋斗目标。

我局在三个文明建设中取得了较好成绩，取得了一定的荣誉：保持了**省文明行业的荣誉称号；获**市文明行业称号；获**市文明单位称号；获**省邮政系统“诚信百日赛”竞赛活动先进集体荣誉称号；在全省2003—2004邮储跨年度竞赛中获得 A组三等奖，“赛中赛”一等奖；并获得全国邮储百强县荣誉称号。

一年来，全局紧紧围绕“用户满意”这个中心，坚持以诚信服务为邮政生命线，以队伍建设为依托，以环境建设为基础，以提高企业综合能力为目标，开展了一系列行之有效的争创文明行业活动。因而在职工服务素质、行业服务规范、企业文化建设、内部管理和社会形象等方面均跨上了一个新的台阶。

二、加强队伍建设，企业综合能力有了新的提高。

邮政企业面临的发展改革任务相当繁重，而目前邮政结构老化、人员素质不高、投资资金紧缺等矛盾依然困扰着邮政的良性、持续、快速发展。为此，局党委一班人高度重视对邮政职工队伍素质的培养和提高，以尽快适应高速发展的改革开放形势。

1、以“先进性教育”促进行业风气的进一步好转。今年上半年，我局全体市局党员认真参加了市委统一组织的第一批党员先进性教育活动，下半年，全体基层党员参加了第二批先进性教育活动，以活动强化党组织建设，以活动树立党员模范形象，以活动促进邮政通信的快速发展。通过学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的教育活动，全体党员的宗旨意识、公仆意识和服务意识有了明显提高。结合党员先进性教育，在全局开展了以“六查六创”为主要内容的机关效能建设活动，明确了星期六学习日制度，颁布了机关管理人员“十项规定”。通过一系列的学教活动，市局管理部门办事作风、办事效率有了明显的改观，从而带动全市邮政行业风气的根本好转。邮政服务质量综合满意度达86.1,比去年提高了1.5个百分点。

2、以人为本搞好培训教育，推进员工素质的全面提高。充分发挥党、政、工、团立体教育的威力，通过开展各种形式的劳动竞赛、知识竞赛、技术操作比武和岗位练兵活动，加强对干部职工的学习能力、实践能力、创新能力和适应能力的教育和培养。营造人人争当先进、人人争做技术标兵、人人为企业多作贡献的浓厚氛围。全员教育带动邮政服务水平的全面提高，用户普遍反映，邮政人员的服务水平和办理业务的速度比过去有了明显提高。

3、创新思维加强和改进企业思想政治工作。邮政企业面临体制改革的严禁考验，面临激烈的市场竞争压力，加重了职工的心理负担。为了提高职工对繁重的改革和发展任务的承受力，我们加强对职工的形势教育和发展观教育，培养职工“上岗靠竞争、使用看业绩、收入凭贡献”的意识，提高职工对“三项制度改革”的认识水平和承受能力，正确对待市场竞争带来的风险利益机制矛盾，从而适应改革和发展的形势。在全局认真开展领导干部“信立业、廉立身、公立心”，管理人员“事求实、思求新、业求效”和全体职工“诚为本、客为上、邮为业”的专题教育活动。坚持对党员干部进行民主评议，每月对部室干部进行业绩考评，强化党员干部在企业改革和发展中的先锋模范作用。开展多种形式寓教于乐的思想教育活动，提高企业职工的凝聚力和融合度。全面开展“四群两争”活动，通过上党课、听报告、看录像等形式，引导广大党员干部深刻理解和把握“三个代表”重要思想的本质要求，树立正确的权力观、群众观、利益观。局党委一班人坚持做到重大决策、重要项目、人事任免、大额资金使用等集体讨论决定并公示的规定,坚持工程建设项目的招投标和物资采购“货比三家”择优选用的规定，杜绝了各类经济案件的发生。

三、坚持诚信服务为根本，不断提高邮政的社会信誉度

为把企业建成一流服务水准的诚信单位，坚持把改善服务、提高信誉度放在十分突出的位置。以用户满意为标准、窗口服务为重点、后台服务为支撑、改善管理工作为根本；以解决热点、难点问题为突破口，以承诺、践诺为主线，确立服务工作思路。促进服务工作的制度化、规范化和标准化，使全局的服务质量和诚信度均有了明显的提高。

1、以诚信服务教育促职工思想转变。邮政进入了发展与改革的关键时期，在各种矛盾和问题比较突出的不利形势下，局党委一班人高度重视对职工的教育感化工作，充分利用各种会议、采取多种形式对职工进行质量教育和服务意识教育。从各个侧面教育职工讲服务、讲诚信的重要意义，使职工清醒地认识到邮政要发展，必须依靠优质的服务和良好的信誉，只有取信于民，才能达到邮政业务的良性持续发展。

2、以规范标准化促服务质量的提高。在原有规范服务标准化的基础上，经过调查和整理，重新制定了“五统一”、“七承诺”服务标准。为了让每个职工十分清晰地了解和掌握规范服务标准化内容，人手印发了一本宣传小册子，并组织了严格的闭卷考试，对不及格人员进行补考，直至合格为止，让服务规范标准化变为每个邮政职工的自觉行动。

3、以特色服务喊响邮政口号。在每个邮政服务窗口统一布置宣传标语，统一窗口设施布局，统一定置定位，统一着装，统一服务用语。并坚持每年两次的评比文明职工、文明班组（科室）活动，推动全局文明服务、诚信服务的有序开展。在全社会喊响了“邮政连着你我他，文明服务千万家”的服务口号。

4、采取有力措施解决群众关心的热点、难点问题

围绕用户满意主题，坚持每月召开一次投诉批办会，落实内部责任，对检查到的问题实行“三不放过”的原则，做到用户投诉件件有着落。强化内部监督机制。对全市45个服务窗口采取集中、分散、不预告检查和投诉实查相结合的办法，年平均每个窗口的检查频次达5次。坚持每月一次质量通报，对通报的问题进行严格考核，从而有力地促进服务质量的稳定提高。严格实行一次申告下岗制。为强化职工的服务意识，切实改进邮政服务质量，在全局推行一次申告下岗制，对违反承诺规定的职工，实行一次申告下岗，决不姑息手软。

下大力气解决服务上的热点和难点问题。邮政分营以后，邮政上存在着居民区信报箱不到位和破旧等用户比较关心的热难问题。在资金比较紧张的情况下，投入了一定的资金，逐步改造了市区居民信报箱，提高了市区住宅楼房的通邮率。我们还利用3.15消费者权益日活动，广泛搞好业务宣传，开好现场咨询会和用户座谈会。采取走访用户、发征询意见函等形式，及时改进服务工作中的不足和问题。

5、继续搞好服务形象工程，巩固**邮政良好社会形象

加强社会监督。为了充分发挥社会监督的有效作用，向全市各行各业聘请了46名社会监督员，并发挥好他们的监督作用，定期召开座谈会，发放征询函，征求他们的意见，改进不足和问题。加强与当地政府部门、消协和新闻媒体的联络沟通工作，发挥好政府的桥梁作用和媒体的舆论监督作用，每年都有2—3例邮政典型在当地电视台播报。通过努力，实现了全市服务行业行风评议移位争先的目标。

在抓好企业自身发展的同时，我们不忘社会公益事业的发展，积极参与“三走进”活动、**市“三创”活动和“三级联动”帮扶工程，做到有力出力、有钱出钱。多次为结对社区各项活动提供各种方便，坚持每年联办一次夏季纳凉晚会，认真开展“党员结对共建”活动；积极参与助残日捐款活动和捐资助学结对帮困工作；积极参与卫生城市和文明城市的创建工作，搞好包干区内的绿化和卫生工作；积极组织力量深入挂钩村镇和贫困农民家中，参与三级联动富民帮扶工作，并取得一定的成效。

邮政业作为国家重要的社会公用事业，普遍服务是社会对邮政的基本需求，也是邮政赖以生存和发展的基础。我们会在生产、经营、发展的每一个环节，都围绕服务这个主题来进行。同时，我们也希望地方政府和社会各界能对承担普遍服务义务的**邮政，给予更多的理解和支持。我们决心在市委、市政府和省市局的领导下、在社会各界的大力支持下，进一步解放思想，坚定信心，振奋精神，真抓实干，努力完成上级部门交给我们的发展和改革任务，努力为地方经济发展作出我们应有的贡献。

2006年邮政工作思路

一、2006年**邮政工作总体发展思路

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚决贯彻党的十六届三中、四中、五中全会精神，落实省、市局工作部署，根据“十一五”规划的总体设想，做好开局之年的各项工作。牢固树立和认真落实全面、协调、可持续的科学发展观，以优化业务结构，实现“两个率先”为总体目标。不断加大发展、改革和管理工作力度，全方位激发全体员工参与发展和提高服务水平的自觉性和创造性；以职工素质教育为抓手，强化管理，搞好改革，不断提高收入质量、工作效率和服务档次，加快实现我市邮政快速、持续、良性发展

二、主要工作措施

（一）突出重点，加快发展，努力推动有效收入稳定增长

经营思路：坚持以科学发展观统领全局，以“高效管理、诚信服务、创新经营、和谐发展”为指导思想，按照重点突出，狠抓落实的要求，大胆创新，用数字和业绩说话，在提高收入和发展质量上做文章，实现发展规模和企业效益双丰收。坚决贯彻“强邮储、抓邮递、推物流、拓集邮和促信息”的经营思路。强势发展邮储业务，通过政策引导，达到储汇业务上规模和调结构增效益的目的；抓邮递，以函件广告和速递类业务为龙头，带动邮递业务的快速增长，长效发展报刊发行业务；推物流，借助物流网络建设和体制改革的机遇，努力推进物流业务的迅速壮大；拓集邮，即健康发展集邮业务；促信息，大力推进电信业务和依附邮政金融网络的增值业务。

1、强势发展储汇业务。

继续把发展邮储作为“生命线工程”和“饭碗工程”来抓。以“保规模、降成本、调结构”为指导思想，积极贯彻“三个转变”的经营方针。在加快发展速度的同时，进一步优化存款结构，提高收益率。以劳动竞赛活动为载体，做好卡消费宣传推广工作，努力提高活期存款比例及市场占有率。通过试行项目营销推进金融业务尤其是中间业务的发展。采取积极措施，加快网点建设，优化硬件设施，以优质服务和过硬的品牌，提高邮储自然增长比例，确保邮储余额快速稳定健康发展。提高金融网络处理能力，大力发展商务汇款、网汇通、国际汇款等汇兑业务，促进汇兑业务的快速发展。

2、狠抓邮递类业务。

函件广告业务上，重点抓好数据库营销，带动各类帐单和商广业务的发展。进一步细分市场，找准突破口，积极利用**经济大环境建设和大招商、大开发各项活动的商机，主动出击做好邮政广告业务的营销服务工作，利用社会力量，开展多领域、全方位的合作。加大商函、帐单业务发展力度，在成功开发医保和房屋基金帐单业务的基础上，加快向地税、工商等部门帐单市场拓展，不断提高商函综合效益。继续做好单位邮资封片和企业名片的开发，确保函件业务的持续稳定增长。

速递业务上，走市场化之路，加强市场开发力度，提高市场占有率。在管理、服务、营销上采取有力措施，巩固我市邮政速递市场。认真做好“城市、农村和节日”三大板块市场分析和调研工作，确保在同城速递、服务三农和礼仪业务上有新的突破。切实抓好大客户市场，重点抓好国际业务的发展，高度重视“卡哈拉”承诺服务工作，争取国际速递业务再上新台阶。在巩固原有同城速递市场的基础上，积极做好第二代身份证寄递业务的开发投递工作，不断做大同城速递这块蛋糕。加快速递公司专业化运作的步伐，推行连片承包的办法，健全营销体制，进一步激发专业人员的劳动积极性。

3、稳步发展传统业务

集邮业务上，积极贯彻“健康发展”的方针，实现集邮市场的梯次开发。立足个性化，大力发展文化型集邮，适度引导投资型集邮，重点抓好个性化邮票、政府形象册和企业年册等工作。推动集邮业务的良性发展。抓住**市招商引资和大环境建设的商机，利用海鲜节、城市新区建设、“三创一迎”工作、大交通建设等活动，重点做好个性化定向邮品的开发、销售工作。突出开发文化品味浓、档次高的个性化邮票和企业形象宣传年册，力争全年实现个性化邮票2万版、形象宣传年册1万本，推动集邮业务实现健康发展。

报刊、零售业务上，以节日市场和校园市场为重点，突出发展畅销、高效潜力报刊的订阅业务，努力降低报刊治理整顿带来的影响。在完成2006年报刊一次性大收订任务的基础上，及早安排二次收订工作，确立365天天天为收订日的观念，抓住畅销报刊传递速度进一步加快的契机，稳定和扩大邮发报刊市场。大力做好宣传与服务工作，切实提高投递服务质量，创造良好的用邮环境。积极应对市场竞争，稳步实施投递体制改革。进一步扩大农村和校园零售市场，加快网点建设，加强报刊亭的市场管理和配送服务工作，加快零售报刊运递时限，提供上门送货服务；扩大音像制品、教辅材料等经营范围，增加销售品种，拓展服务功能，确保单点月销售额在4000元以上。

包裹业务上，学习兄弟单位的先进经验，充分利用**境外劳务市场，建立好国外劳务信息资料库，发挥专兼职营销队伍的应有作用，搞好上门宣传和上门服务，大力发展国际包裹业务，争取有新的突破。

4、大力发展物流、代办新业务

在物流业务的发展思路上，向突出快网业务转移，采取资费价格随行就市，定时上门揽收等服务措施，扩大经营规模，提高市场占有率。采取经营大客户和全员营销的办法，抓重点客户，重点行业和重点物品。以手机、医药、汽车配件、化妆品、轻纺用品等主攻方向，重点开发5-10万元以上的协议客户。积极主动地为大客户做好服务工作，尝试联合发展的有效途径，实现物流业务的规模经营。

在信息电子商务业务上，加快合作营业厅建设步伐，初步形成代理销售各类电信卡网络。初步形成中国联通放号能力，合作开办联通Ip超市。继续搞好电信综合门市的改造、新建工作，促进电信业务发展。在此基础上，逐步向票务销售、呼叫服务等方面拓展，力争新的突破。

在代字业务上，积极做大、做强、做优代理保险业务，进一步拓展中间业务市场。按照“强化队伍、培养人才、细分市场、策略营销”的发展方针，继续以储蓄分红险为主打产品，做好柜面宣传和综合营销工作，争取更大的利润空间，促进代理保险业务的良性、持续、快速发展。在巩固现有代发工资水平的基础上，继续扩大代发面，争取更大赢利空间。

（二）优化品牌，创新服务，再创精神文明建设新局面。

坚持突出诚信建设主题，继续狠抓“诚信服务教育工程”、“邮政服务形象标准化工程”、“服务热点难点治理工程”三项工程。按照“三个文明”协调发展的要求，进一步加强精神文明、党风廉政和企业文化建设，巩固和提高省级文明行业的各项成果。

1、精心打造“诚信邮政”品牌。围绕省文明委组织的“同心同力，共铸诚信”活动，继续开展学习何健忠和吕茜先进事迹、学习宣传如皋局乡邮员先进群体事迹活动，努力形成全企业讲诚信，全员讲诚信，全过程讲诚信的浓厚氛围。加紧完成邮政支局所局房环境改造，规范和统一中国邮政标识，改善邮政局所窗口服务设施，努力使邮政基础和环境设施适应新形势发展的需要。围绕群众关心和反映较多的热点难点问题，开展好服务质量专项治理活动，切实解决我市邮政服务工作中一些影响邮政声誉的老大难问题，切实提高我市邮政服务质量综合满意度。

2、高度重视精神文明建设。巩固和发扬党员先进性教育成果，建立长效的教育和监督机制，把党风廉政建设推向新的高潮。规范和创新组织活动，增强党组织的活力，纯洁党风、局风和办事作风，为邮政持续良性发展提供作风保证；继续深入开展好“服务优胜杯”和“四个十佳”评比活动，树立身边的先进典型并加以宣传，为邮政发展提供强大的精神力量。

3、努力推进企业文化建设。重视和加强企业文化建设，发扬光大邮政企业的创业、守业精神，树立良好的企业整体形象，不断提高企业的核心竞争力。以多种形式进一步推进**邮政企业文化理念的学习贯彻，使企业文化理念真正融入到企业和职工的一切行为中去。加强以职工代表大会为基本形式的民主管理机制，通过各种形式的局务公开制，使职工知局情、明局务、参局政、监局事，把企业的发展变为职工的自觉行为。

（三）以人为本，强基固本，以队伍建设推动企业全面进步。

1、充分认识以人为本的重要意义，实施人才兴邮战略。以创建学习型组织、学习型职工为抓手，确立职工在企业中的主体地位，高度重视职工综合素质的提高。重点培养干部职工的学习能力、实践能力、创新能力和适应能力，为邮政现代化建设提供坚强的人才保证和智力支持。

2、加强队伍建设，切实提高企业综合能力。加强管理人员包括负责人队伍的建设，充分发挥用人机制的激励作用。加强职工队伍建设，努力提高职工文化素质、业务素质和职业素养。重视和加强技术人才队伍的建设。在搞好现有职工学历教育的同时，适当引进大专院校毕业生充实技术队伍。鼓励职工自学成才，营造良好的升造学习环境，不断提高企业的综合竞争力。

3、加强、改进和创新思想政治工作。认真抓好领导干部“信立业、廉立身、公立心”，管理人员“事求实、思求新、业求效”和全体职工“诚为本、客为上、邮为业”的专题教育活动。开展多种形式的思想政治工作，提高企业的凝聚力和融合度，为推动企业发展和邮政改革提供强大的思想保证和精神动力。

（四）深化改革、强化管理，不断提高企业运行质量。

1、深化企业三项制度改革。继续加大用人、用工和分配“三项制度”改革力度，完善以平等协商、签订集体合同为主要载体的劳动关系协调机制，保障职工合法权益，建立健全和谐稳定的企业内部劳动关系，最大限度地发挥每个职工的劳动积极性。原创文秘材料，尽在文秘知音网络.com网。

根据省市局的统一部署，积极稳步地推进专业化经营改革，为公司经营专业化提供可靠的保证。以机制改革为先导，推进农村支局所经济运行质量的全面提高。

2、加强财物管理和审计工作。坚持增收与节支并举，切实加强企业成本核算和控制。搞好预算管理工作，盘活存量资产，大力建设节约型企业，制止跑、冒、滴、漏。加强欠费管理，加大欠费清缴力度。继续搞好工程建设项目审计和专业公司经营效益审计工作，促进企业规范经济行为，不断提高企业经济效益。

3、加强通信质量管理和行业管理。充分利用好ISO9001：2000质量管理体系的认证标志，做好达标的品牌宣传，提高企业形象。继续加强贯标工作的落实，立足有效性，持续性和可操作性。加强行管工作的力度，整顿速递市场和邮票市场，严肃打击“黑速递”和非法邮票市场，净化市场竞争环境。

4、加强安全和稳定工作。继续推行安全生产目标管理责任制。强化全局安全生产检查和专项整治，提高职工安全防范意识，努力实现安全生产的可控性，最大限度地减少和杜绝人身伤亡事故、道路交通事故、火灾事故。抓好职工队伍包括离退休职工的思想稳定工作。重视企业效益和职工利益的同步提高，切实改进职工的生产、生活和福利条件，稳定职工队伍，营造安定、和谐的企业发展环境。

来源莲山

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推荐第6篇：信访工作总结工作打算（优秀）

罗山县国土资源局 2010年信访工作总结

“12336”举报电话工作总结

2010 年，值班室以十七大精神和科学发展观为指导，按照年初工作方案的要求， 坚持“畅通信访渠道”的原则， 以保护耕地、合理利用土地为出发点，认真解决人民群众反映的国土资源问题和政策咨询， 以提高预防和处置突发事件能力为重点，充分发挥综合协调职能，较好地完成了各项工作任务。 全年共受理举报电话 个，其中举报土地问题 个，举报矿产问题 个，其它情况 个。对于举报情况，目前已全部处理完毕。

一、加强领导，设立工作专班。

今年我们设立了“12336”国土资源举报电话值守专班，由局分管监察工作的副局长直接领导。设有专门的办公室，配置了录音电话、传真机、电脑、复印打印机等办公自动化设备。专班人员在周一至周五的工作时间内，保证有二人同时值班，节假日和八小时以外为电话录音。按照“属地管理、分级负责、谁主管、谁负责”的原则，向股室和有关二级机构转办、交办、督查，通报群众来电来信反映的问题。

二、完善制度，强化工作责任。

为了使值班室工作高效运转，充分发挥作用，年初，，我们进一步强化了总值班室的工作职能，制定了《“12336”国土资源举报电话工作方案》、《“12336”举报事项办理规则》、《“12336”国土资源举报电话受理范围》、《“12336”值班人员工作职责》等工作制度，使值班室工作职能更加明确，工作更加规范，各项工作有章可循、有案可查。每一个举报信息，做到有登记、有报告、有落实、有反馈。切实做到件件有着落，事事有回音。对举报的的重大情况，在第一时间内向上级报告并通知相关责任单位，避免事态的扩大和造成不良影响。如 月 日，有村民来电举报 村有人擅自取土。值班人员立即通知当地基层国土所前往现场了解情况并制止。鉴于兴报人所说取土的人较多这一情况，恐怕国土所力量不够，又与分管领导联系，安排辖区监察人员迅速前往。由于制止及时，避免了耕地的大量破坏。

三、注重学习，提高综合素质。

政策法规是处理问题的依据，政策不熟很容易累积矛盾，给办理工作增加难度，造成群众不满意，影响部门在群众中的形象。为此，我们结合省厅举办的国土执法培训班活动，切实加强值班人员的理论和业务学习，增强为民服务意识，提高工作能力和综合素质。通过政策法规和专业技能相结合的学习培训，使值班人员做到“四熟”：熟悉国土资源管理的方针政策、法律法规；熟悉信访工作处理的基本知识；熟悉相关设备的操作，能熟练使用通

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推荐第7篇：商务局工作总结工作打算

**区商务局二OO五年工作总结和二OO六年工作意见s0100

区政府：

二OO五年，我局在区委、区政府的正确领导下，以党的十六届四中、五中全会精神为指针，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，牢固树立“坚定信念、振奋精神、抓住机遇、团结一致、埋头苦干”的商务精神，进一步解放思想，更新观念，转换机制，转变作风，紧紧围绕区委傅书记“三管好”的指示精神，在带好队伍、加强管理、盘活资产、狠抓稳定上抓落实。较好地完成了全年各项目标任务，商业工作取得了非常显著的社会效益和经济效益。

一、二OO五年商务工作总结

（一）各项目标完成情况

1、**区实现社会消费品零售总额8.7亿元，比上年同期上升11%。

2、我区社会消费品零售总额占地区生产总值（GDp）14.51亿元的60%。

2、商务系统企业税金上交230万元。

3、局机关招商引资完成840万元。

（二）主要工作

1、稳定推进流通改革，强化企业内部管理

推进流通改革，增加企业效益，确保商务系统生存、稳定、发展，是商务局的重要工作之一。我局年初对销售、利税、亏损控制目标及“三金”交纳认真进行分解，逐项落实到每个企业，并定期检查督促完成。饮服公司在加强管理、盘活资产上做了大量工作，一是提前中止五一旅社承包合同，重新租赁给童星艺术幼儿园，年增收入13400元，二是重租红旗照相馆，年增收入5520元，三是全部租出长期闲置的华清池浴室，年增收入13560元。公司在抓制度完善，开源节流方面，一是应对全公司日益严重的收支倒挂问题，强化了收支计划性，加强财务核算，制定并坚决执行年度财务收支计划，在具体操作中严格批报手续。二是完善机关人员工作任务目标考核，从领导到办事员，人人有目标任务，每人每月工资都实行浮动，实际收入和工作状况即按租金收取任务完成情况等项工作评分结果挂靠，达标奖励欠收处罚，从而提高了大家工作责任心，使公司的资产管理、合同管理、租金费用收取走上良性循环轨道。2006年应收租金110.80万元，实收110.38万元，回收率99.60%。三是加强对五一饭店的领导，五一饭店现在是唯一的国营老字号饭店，在经理朱金环同志带领下，今年又取得了很好的经济效益，全年营业收入283.8万元，比上年增收2万元，他们主要靠的是货真价实、薄利多销、优质服务、强化管理。副食品公司紧紧围绕“团结、务实、创新”这个指导思想，班子之间相互协调，相互配合。较好地处理了五味全第二轮租赁问题，企业全年收入将增加4万元。在处理五味全职工生活费问题上，为了兼顾公司绝大多数职工的利益，公司提前分别找职工谈心，并每家每户登门做思想工作，从而得到了职工的理解，化解了矛盾，还使大多数职工发了生活费，企业得到了稳定。二饮公司始终坚持严管理，促效益，在今年工作中，继续对各中心店实行目标责任制考核，采劝月评、季考、年总结”来调动积极性，各项任务指标都能超额完成，全年收入增加十万多元，招待费下降30%。批发总公司从稳定大局，谋求发展出发，想尽办法帮助解决110多名下岗职工交纳全部的养老保险金、失业保险和180元生活费。公司从三个方面着手，一是重新整合精品商场一至三楼经营空间约400多平方米，对外租赁，增加收入2～3万元；二是针对天长东路门面房租金逐年上涨的实际情况，采取租赁租赁合同一年一签的办法，从而使今年租金每间增收1千多元；三是企业节约费用开支，全年各种费用比上年下降40%左右。糖酒公司积极抓好增收节支工作，主要从水电费上下功夫，今年实行专人负责，专人管理，对水电线路进行维修和改造，全年在水电费上可节约近万元，另外公司全年无招待费，办公费。电话费每月也控制在80元左右。食品公司积极大胆的改革，提高企业效益，针对经理部东门宰场长期亏损情况，采取对外公开招标的办法，11月份把宰场承租给个体经营户，年租金16万元，增收7万元。对食品大厦菜场实行定额管理的办法，加大内部设施的改造，先后投入了4.3万元，改变了经营环境，年净增收入近5万元，从而保证了企业的稳定。蔬菜公司在盘活资产、提高效益、增加收入上下功夫，公司通过反复论证，决定对综合楼和菜场进行局部的调整，把一楼肉食、鱼市摊位调整到大棚菜场内，一楼重新招租办超市，二楼也全部租赁出去，经过调整后，全年可增加收入近20万元。百货

大楼领导班子积极调整思路，全力盘活现有资产，努力保证企业稳定。百货大楼考虑到原老楼分楼层租赁不利于安全、管理，难以取得最大效益，更不利于大楼的整体形象，班子经过研究，必须走整体租赁的路子，5月份通过多次磋商，在区、局相关部门领导的支持下，最后与安徽国生电器签订了租赁合同，年租金60万元。老楼整体租赁后，不仅使企业经济效益增长57.8%，而且装潢过的老大楼面貌焕然一新。另一方面大楼想办法处理有问题的库存商品，减轻企业负担，解决历史遗留问题，账面上价值115万元库存商品，因时间太久，已变质、霉烂、虫蛀，绝大部分商品已无价值，在报经国资、监察部门同意后，进行公开拍卖处理，收回资金3万元，从根本上解决了这一棘手问题，腾空了仓库，为企业重新整体租赁创造了良好的环境。酱醋厂在局里的支持协调下，积极的帮助承租场地的青华中学创造条件，取得了办高中部的资格，保证了租金的稳定收入。二百公司狠抓增收节支工作，对于将要到期的黄金地段门面房，调整租金，为企业增加了收入。总之，各企业都能立足本单位实际，积极开展工作，采取不同的方式找出路，想办法，创效益，不拘一格求发展。同时还为下岗职工提供了就业机会，为企业的生存发展开辟了新的途径。

2、扩大招商引资，盘活闲置资产

招商引资是商务局承担的一项重要政府目标，局党组把招商引资作为商务工作的重中之重来抓，主管领导具体抓，相关科室共同参与的工作格局。一是制定招商引资实施方案；二是因地制宜，实事求是地将招商引资任务分解落实到各企业；三是集中时间对引资任务大、涉及项目多的单位进行跟踪调查；四是根据有关单位的引资潜力和招商优势，协助其制定招商引资计划。全年共招商引资840万元，基本完成了任务，其中百货大楼200万元、二饮公司500万元、饮服公司70万元、蔬菜公司70万元。

3、加大维稳力度，确保了全局的稳定

今年以来，我局始终把维护稳定工作纳入重要议事日程，明确了局长为维稳工作第一责任人。在做企业军转干部思想工作方面，局党组一班人和有关企业负责人深入到每个军转干部家庭，对他们的家庭生活情况进行了详细了解的同时，进行了政策宣讲和耐心细致的思想工作，认真落实各项政策和生活待遇，解决他们生活上的实际困难。做到了以理服人，以情感人。在信访接待方面，我局紧紧围绕“立足稳定、排查矛盾、重视信访、促进工作”这个大局，制定了《商务系统信访稳定工作制度》、《关于在商务系统内集中开展信访秩序整治活动的实施方案》，全年共接待来访230次、580余人次，受理上级交办信访5件，协调处理3起，做到了件件有回音，事事有结果。

4、积极推进商务机构改革，扎实做好各项工作

商务局是区政府的重要经济管理职能部门之一，担负着管理全区对外对内贸易、生猪定点屠宰管理、整顿和规范市场秩序、食品卫生安全工作等职能。为了尽快实现机构的有机整合，发挥整体功能，推进商务工作快速健康发展，在较短的时间内理顺了三个关系。即内设机构间的关系，科室人员迅速到位，职责明确，各项工作健康有序发展；同上级主管部门的关系，主管领导、科室之间顺利对接，上下畅道；同区直各有关部门的关系，加强了联系，加深了感情，增进了了解。同时，局里重新制定了《工作管理制度》、《开展政务公开工作情况》，各项制度上墙，用制度来规范约束每个领导和机关人员的行为，努力创造优质、便捷、高效的服务型工作机制，形成了一种团结进娶干事创业的良好氛围，为各项工作的开展奠定良好的基矗机关并配制了电脑、打印机、传真机等办公设备，目前已经建立了电子信息化和商务网站，并有三人到区里参加电脑培训班学习，初步实现办公自动化。

5、扎实开展两批保持共产党员先进性教育活动

历时一年的两批保持共产党员先进性教育活动，在区委的具体部署和指导下，商务局机关支部和商务系统基层4个党总支、19个党支部、165名党员参加了两批保持先进性教育活动，从全面动员部署集中学习到开展大讨论进行主题实践活动；从广泛征求群众意见到自我剖析、撰写党性分析材料；从制定整改方案和措施到认真落实整改方案和措施，广大党员能够统一思想认识，各总支、支部都能精心组织，实施学习方案，充分发挥党员领导干部的示范带头作用，把先进性教育活动与推进工作紧密结合起来，做到了学习工作“两不误”，具体做了以下工作：一是认真组织学习，观看电教片；二是组织讨论，围绕理想信念、宗旨观念、组织纪律观念、发挥先锋模范作用四个方面进行了大讨论；三是积极参加保持先进性教育考试，平均每人都获得96分以上的好成绩；四是积极参加主题实践活动，局机关11位党员主动捐交100元特殊党费，并将这1600元及时送到15户困难家庭。企

业各支部慰问困难群众，救助特困职工子女上学33户，送出慰问金5350元，为民办事66件，结成帮扶对子18户。通过先进性教育活动，每位党员都能从思想上先人一步、行动上奋勇争先，作风上率先重范，努力做到为民、务实、廉洁。

6、加强素质建设，队伍战斗力全力提升

一是创建学习型机关，提升队伍素质。今年以来，我局制定了学习制度，收集编印了有关商务行业的行政法律法规选编，明确每星期集中学习法律、法规1到2次，干部职工将每次学习作为提升自身素质的难得机会，机关上下呈现出建立“学习型机关”创一流业绩，建一流队伍和讲学习、讲团结、讲奉献、争一流的良好氛围。

二是创建服务型机关，进一步转变工作作风。为适应商务局职责繁杂，涉及面宽，点多面广的新特点，全局上下一切为企业服务、帮助解决实际问题出发，经常深入基层，密切联系群众，倾听群众呼声，了解民情民意，努力为基层、群众服好务，全年共下基层走访300天，开展商务调研活动150次，为企业指导决策20次，主动为基层协调关系260次，帮助解决实际问题或困难120件，精神文明、政治文明的不断加强，有力地促进了机关工作作风的改进。

三是坚定理想信念，认真开展党风廉政建设。年初，我局重新下发了《商务局党风廉政建设责任实施意见》、《关于在商业系统内集中开展信访秩序整治活动的实施方案》、《企业领导干部廉洁自律若干规定》等，并同下属12个企业领导签订了二OO五年党风廉政建设责任书。全年在全系统企业班子中，共召开二次党风廉政、反腐败专题大会，从而促进了全系统的改革、发展和稳定大局。

四是狠抓组织建设，提高党员干部素质。局党组和党的分工委今年着重抓好党的建设，努力提高党员队伍的素质，“五一”前后全系统党员大会、十六届四中、五中全会的宣传学习，对一些企业班子进行勤政廉政、团结务实教育，用学习、教育、民主生活会等多种形式来提高他们的素质，在党员中开展“讲学习、讲政治、讲正气、讲奉献”的活动，要求党员干部作风硬、纪律严，努力营造清正廉洁的良好环境。

7、加强安全工作，确保一方平安

抓好企业安全生产、安全保卫、安全防火工作。一是与各企业签订安全目标责任书，督促落实各项安全措施，并顺利完成区里下达的安全生产目标管理任务。二是开展安全工作大检查，对照制度和责任目标查看落实情况，消除不安全因素和事故隐患，全年共检查10次。三是积极开展安全培训教育，增强消防安全意识，提高防火技能。四是建立健全安全防范值班制度，重大节假日领导和干部轮流值班，做到了有备无患。百货公司在安全上抓的比较好，安全意识强，百货仓库全年无事故。

8、树立大商务的观念，努力完成政府和市商务局交办的行政职能。

我局会同区食品安全协调委员会成员单位制订了《**区重大食品安全事故应急预案》、《关于2006～2007年食品安全工作目标管理责任书》，并且进行工作任务分解。为快速、及时、妥善控制和消除我区突发食品安全重大事故的危害，建立了制度上的保障。

按照省政府关于促进流通业加快发展的实施意见，我局已将滁州市南门街道高巷社区申报作为省级商业示范社区，等待验收。积极配合市局做好我区“万村千乡”市场工程试点企业申报工作。

9、认真做好其它各项工作

一是努力抓好计划生育工作。计划生育工作是基本国策，必须长期坚持，我局按照区委、区政府、区计生委的要求，切实做好了全系统育龄职工和蔬菜公司交通路菜尝食品大厦的流动人口育龄人员的康检、孕检在内的计划生育工作，认真落实“三到位”。二是努力抓好“四五”普法工作。今年是“四五”普法检查验收年，我局为了做好迎检工作：（1）收集、整理了四年来的软件资料、装订成册。（2）专题写了“四五”普法汇报材料。（3）组织商务机关干部和各企业领导班子成员进行法律法规考试，考试合格率达100%。（4）征订普法教材，做到机关人员人手一册，企业领导班子各有一份。（5）举办机关人员法律知识培训班，制定了《商务局机关人员法律知识学习培训方案》，学习培训时间定为一年半，每周1-2个小时，学习时间从2006年9月15日截止到2007年3月15日结束，聘请了律师专门进行了授课。由于这项工作做的扎实到位，顺利通过了市、区领导的检查验收。

二OO五年我们虽然取得了一些成绩，受到区委、区政府的好评和肯定，商务形象和地位大大提高，商务工作健康有序开展。但也存在明显的不足和问题，如工作效率与新商务、大商务的要求尚有较大的差距；服务意识有待进一步提高加强；企业管理还不够完善，费用较大，影响大

局稳定因素仍然存在。对此，我们要高度重视，认真对待，绝不可以掉以轻心，努力在二OO六年的工作中加以改进和提高。

二、二OO六年工作的总体思路、奋斗目标和主要任务

明年，我们要在区委、区政府的正确领导下，树立信心，增强决心，上下一心，以饱满的热情、务实的作风，解放思想，迎难而上，努力开创商务工作新局面。重点要抓好以下几项工作：

（一）继续将招商引资工作作为商务工作的重中之重来抓。首先要继续加大招商引资工作力度，在主抓重点项目的同时，对一般项目也纳入招商的范围，其次是及时统计上报，实事求是搞好招商资金认定，保证年终区委、区政府的认可，认真组织项目推介，努力扩大**区商业的知名度，最大限度地吸引外商向我区投资，确保区政府下达我局招商引资任务的完成。

（二）继续强化企业内部管理，进一步完善企业内部配套机制。狠抓企业内部管理，开展增收节流。要从维护稳定的大局出发，增强责任感、使命感，妥善解决拖欠职工“三金”与拖欠职工集资款等热点、难点问题，及时为职工排扰解难，加强企业财务监控力度，严格控制企业招待费等各项费用，提倡企业实行岗位目标管理责任制，充分调动职工积极性，为企业创造更大的效益。

（三）积极做好食品卫生安全、安全防火、计划生育及其它中心工作。全面落实食品卫生安全、安全防火的各项措施，开展食品卫生安全和安全生产工作大检查，对照制度和责任目标，查看落实情况，对大的商店、商尝仓库等重点单位和部位进行不定期检查，消除不安全因素和事故隐患。

（四）加快现代流通业建设的步伐，增强流通企业的竞争力

在2006年工作的基础上，今年我局将在市局的统一安排部署下，在努力完成我区的“万村千乡”市场工程建设、省级商业示范社区建设的同时，积极申报滁州市生猪机械化集中屠宰生产线项目的落实工作，真正使滁城人民吃上“放心肉”，提高滁城人民的生活质量。

（五）进一步加强商务部门自身建设。不断提高做好新时期商务工作的能力和水平，真正把商务局建成一个团结和谐、开拓进娶求真务实、廉洁高效的政府职能部门。工作作风上，我们要联系工作和业务实际，经常深入基层和一线，调查了解情况，有的放矢，对症下药，解决实际问题，在服务态度上和服务质量上，要树立公仆意识，服务意识，要设身处地为服务对象着想，要坚决克服“门难进、脸难看、事难办”的恶劣服务态度和老爷作风。对企业、对职工、对一切服务对象都要做到热情周到、随到随办、急事急办、不推诿扯皮。同时，要加强团结，领导班子要团结和谐，成员之间要经常沟通，求同存异，同心同德，共谋商务工作的进步和发展。

二OO五年十二月八日

推荐第8篇：旅游局工作总结工作打算

2011年工作总结2012年工作打算

茶陵县旅游局 2011年11月3日

一、2011年工作总结

今年以来，围绕县委提出的打好旅游升温战、推进旅游规模化的战略部署，顺利实现由旅游中转站向旅游目的地转变，旅游局以构建特色产品打开市场，树立独特品牌形象凝聚市场，举办大型营销活动拉动市场三个方面为突破口，取得了以下几个方面的成绩：

（一）旅游规划有成果。一是完成了《东阳湖旅游区总体规划》的编制。二是启动了南宋古城及沿江风光带的规划。三是《卧龙村旅游总体规划》进展顺利，现已完成规划文本初稿。

（二）创建工作有力度。一是多次到省政府相关部门联系创建旅游强县工作，争取他们对我县创建工作的支持。二是成功指导了城关镇、八团乡卧龙村分别创建省特色旅游名镇、省特色旅游名村，这两项创建于6月16日通过了省市考核组的评定验收。

、

（三）重点项目有进展。云阳山景区赤松仙至南岳宫游道和东门牌坊至千层云梯路灯安装两项工程已全部完工。烈士陵园已对外开放。州衙路改造、米江书院、云阳大酒店

等重点项目建设都接近尾声。工农兵政府旧址成功入选全国第二批红色旅游经典景区名录，并进入全国30条红色旅游精品线的第八条线路。

（四）宣传促销有亮点。一是成功举办我县首届“情定云阳山集体婚典”大型活动。二是红色旅游首次在国家级媒体上进行专题宣传。三是借参加株洲市首届农家休闲美食节来宣传茶陵旅游，全市人民不但了解了茶陵深厚的饮食文化，也感受到茶陵独特的旅游吸引力。

（五）商品研发有突破。在充分挖掘旅游文化的基础上，引进旅游人才，引导旅游企业打造出了 “茶陵牛雕塑”、“茶陵牛肉干”、“茶陵六珍”等特色旅游商品。尤其是，以宣传茶陵红色文化为主题的“神农第一杯”，在今年的湖南省旅游商品博览会上获得铜奖，这是茶陵旅游商品获得的第一个省级奖项，引起了省市旅游主管领导的重视。

（六）旅游招商有突破。为提升云阳山景区的品质，今年引进茶陵县茶祖印象茶业有限公司投资20亿建设茶祖印象产业园，这是我县旅游招商的重大突破，是我县旅游招商投资最大的项目。还有中南林业科技大学准备在云阳山国家森林公园投资，现正在洽谈当中。另外，今年还接待多批次有意投资茶陵旅游的考察团队，其中有“天下粮仓”旅游实业团队、湖南亿年酉鱼团队、《中国旅游景区》主编、中国旅游局规划院院长殷海雄团队，他们都认为茶陵旅游资源丰

富，值得投资。

二、2012年重点工作

2012年，我局将以创建省旅游强县为主题，以创建为契机，以创建为抓手，以创建为动力，凝聚旅游发展合力，开发一批旅游资源，夯实一些旅游基础设施，完善若干景区景点，朝着加快旅游发展、做大做强做优我县旅游产业之路奋进。

（一）加大景区建设力度。一流的景区品质是旅游产业发展的内在动力因素，也是开拓市场、吸引游客的必然要求。着眼于旅游发展的现状，明年的景区提质工作，重点做好云阳山东门服务区广场、茶祖印象旅游文化产业园、洣江书院、工农兵政府旧址前旅游古街、南宋古城旅游区、卧龙村、东阳湖等旅游项目的建设。

（二）扎实推进品牌创建。充分发挥品牌效应，以品牌促竞争，谋发展。全面启动3521工程创建工作，包括启动浣溪镇、桃坑乡创建省特色旅游名镇及平水镇峰仙村、严塘镇湾里村创建省特色旅游名村工作，完成20个以上的旅游区（点）和家庭旅馆的创建。

（三）大力开展宣传促销。举办好南岳宫庙会及道教文化论坛、“红色摇蓝、古岳圣地”走进茶陵书法笔会、第二届情定云阳山集体婚典、以及小黄牛美食文化节、卧龙村民间文化节等节庆活动；充分发挥现代媒体的作用，制作精美的旅游画册、碟片，结合网络开展评选新茶陵八景活动；实

施走出去战略，积极参加国内知名的旅游交易会、旅游商品博览会。

（四）精心编制旅游规划。坚持以规划引领旅游开发的原则，启动《南宋古城旅游区修建性详细规划》和《红色旅游总体规划》，完成《卧龙村旅游总体规划》。

推荐第9篇：烟草年终总结工作打算

2008年，**市局认真贯彻落实国家局、省局专卖工作方针和思路，紧紧围绕省局三年阶段性工作目标，以“两个至上”行业共同价值观为导向，加强市场监管力度，加大打假打私力度；以规范经营为宗旨，加强内部专卖管理监督力度；以提高队伍整体素质为根本，不断强化学习、提高文明执法，依法行政能力，较为圆满地完成了全年工作任务。全市全年共

出动专卖执法人员43000余人次，查处各类非法案件1287起，有力打击了违法行为，震慑了犯罪分子，营造了良好的市场环境。

一、2008年主要工作

（一）专卖内管职能进一步强化，企业自律和规范程度再上新台阶第一，根据全省专卖管理工作会议精神，狠抓机构建设，将业务素质、政治素质都过硬的优秀人才，充实到内管队伍中，从而健全了岗位、配齐了人员、固定了场所、配备了设施，使得这项工作得到有条不紊地开展。第二，完善方法措施，充分发挥长效机制作用。为建立真正意义的同级监管、日常监管长效机制，做到有效运转，根据内部专卖管理监督工作要求，结合日常监管和全面检查实际，我们紧紧抓住“组织落实、人员落实、任务落实、责任落实、制度落实、考核落实”六个关键环节，认真研究监管对象的经营流程和特点，找准容易发生问题的关键环节和关键部位，进一步细化监管措施，规范监管程序，建立了严格的责任追究制度，同时补充完善了8项操作性强的制度。第三，在内部监管的自查和检查方面，我们继续坚持日常监督与定期检查并重的手段，保证专卖内管的制度化、规范化、日常化，确保建立良好的卷烟内部经营秩序。于2008年5月份开展了为期一个月的专卖内管自查检查工作，根据省局内管工作要求，重点对2008年第四季度和2008年第一季度的卷烟经营行为进行了自查。通过召开专题会议及有关科室参加的协调会，对本次内部专卖管理监督检查工作进行了详细具体的部署安排，特别是在卷烟购进方面、卷烟销售方面进行了全面细致的自查，明确了拆单分摊、卖大户、超量供货、虚拟客户等不规范问题的界定标准。结合实际，在沿用去年制式表格的基础上，添加了7套更能反映现有问题的表格，进一步细化了操作程序，努力做到有的放矢，不放过任何一个可疑的环节，不漏掉任何一个不规范的细节，切实做到对象上不留空档、内容上不留死角、环节上不留漏洞。同时成立了督导组，对卷烟内部经营情况进行了地毯式又不失重点和针对性的检查以及对各县局、检查组的督导检查，并定期对各县局（营销部）的自查工作进行指导，做到了每个环节、每个步骤都有详细的自查记录和工作底稿，同时按时做好常规性资料的分类归档、装订等工作，保障了自查和检查工作的质量，于2008年8月份顺利通过省局的复查。

（二）专卖队伍组织结构进一步优化，整体素质逐步提升第一，根据2008年全省烟草专卖管理工作会议提出的“统一机构，分类管理，科学设岗，明确职责，严格考核，落实报酬”总体要求，我们以统一机构为突破口，理顺专卖管理体制；以明确职责定位为突破口，切实转变工作职能；以规范岗位管理为突破口，提高专卖队伍的工作效率；以建章立制为突破口，提高工作质量和水平；以加强执法监督为突破口，提高专卖队伍的社会形象。第二，加强教育培训力度，提高队伍的知识水平。针对专卖队伍整体理论水平亟待提高的现状，我们加大了专卖队伍的教育培训力度，共举办法律法规知识培训2次，案卷制作培训1次，并督促全体专卖队伍利用业余时间自学包括其它相关知识在内的各种知识，不断拓宽队伍的知识面。由于专卖执法培训力度的加大，我市专卖整体执法水平明显提高，连续5年未发生行政诉讼和行政复议案件。第三，采取多种形式和方法提高队伍的素质能力。一是举行了假烟鉴别技能竞赛。采用实物鉴别形式，分条装、盒装、烟丝三类考查识别真伪卷烟的能力，从中选拔出3名优秀选手代表我市参加全省卷烟产品鉴别鉴定技能竞赛，并取得了优异的成绩；二是开展了为期58天的专卖队伍作风纪律整顿活动。以“深刻查找自身不足，整顿规范专卖队伍，打牢专卖队伍基础”为宗旨，从队伍的思想认识、工作作风、学习、生活作风、纪律几个角度入手，查看专卖队伍在大局观念、是非观念、作风和纪律方面存在的各种问题，重点关注重大问题、苗头性问题以及不良倾向。通过正确引导，全体专卖人员都端正了思想，认识到开展作风纪律整顿的积极意义。经过全面深刻的自查，全市行业共查出共性问题18个，并制定了有效可行的整改措施18条。通过整顿，全市行业专卖队伍的整体素质得到了明显提高。三是做好证件及案卷管理工作。进一步规范了零售许可证的发放，落实痕迹化管理，并及时做到检查证件的回收等。

第四，加强专卖信息化建设，提高信息化管理水平。充分运用专卖管理系统，及时做好各类信

息的上报和下发，做好大案要案等信息的及时录入，有关信息表格的定期报送等。同时积极利用营销系统，每日监听访销录音，及时发现和制止不规范经营行为，及时做好投诉的网上处理工作等。第五，切实做好法制宣传工作，树立良好的社会形象。2008年，我们以推动行业持续稳定协调健康发展为目标，大力加强法制宣传教育，不断提高专卖执法人员的

执法水平和办案能力，有力推进了全市烟草系统依法行政、依法治局的工作进程。另外，市局还组织了大规模的假冒卷烟集中销毁活动，共销毁涉及160多个品种的假冒卷烟543.8件（标值56万余元），烟丝3980公斤，YJ14－23型卷接机3套，小型接咀机1台。省、市电视台也对此进行了报道，有力震慑了犯罪分子，进一步提高了烟草行业在社会和广大零售户心中的威信和地位。

二、存在的问题和不足回顾2008年的工作，虽然我们取得了一定的成绩，但是与领导的要求相比，与兄弟单位相比，还存在一定的差距和不足，主要表现在：一是学习教育培训力度有待进一步加强。二是专卖队伍的整体素质有待进一步提高。三是需要进一步提高案件经营意识和能力，进一步加强各部门之间的协调联动，完善公、检、法、烟联合执法办案机制，有效打击制售假冒卷烟违法行为，净化卷烟市场。四是需要在能够充分认识内部专卖管理监督工作长期性和艰巨性的前提下，进一步加大对内部经营行为的监管力度，将内部专卖管理监督工作继续深入扎实的进行下去。

三、2009年工作打算一是加强队伍建设，规范执法行为，规范案卷制作，提高工作效率。二是在市局党组的带领下，进一步完善内管机构建设，做好人员、职能分配工作；发挥内部专卖管理监督长效机制的监督制约作用，对行业内部经营行为尤其是各县局（营销部）进行全程监控，重点监督。三是进一步完善专卖人员考核监督机制。

推荐第10篇：公司工作总结工作打算

2008年，在集团公司的正确领导下，在公司各职能部门大力支持和帮助下，**公司稳抓企业经营和内部管理，严格按照要求规范运行，建立健全各项规章制度，稳步推进公司农业生产管理模式改革，进一步加强职工思想教育和队伍建设，公司整体水平得到切实提高。午季小麦取得良好的收成，秋季黄豆喜获丰收，夏种秋种工作也已圆满完成，各项工作开展顺

利，工作职能逐步规范。现将08年工作开展情况和09年各项工作安排做简要汇报。

一、08年工作总结主要工作情况：

1、午季小麦取得丰收，再创历史新高。根据几个场的午收情况来看，和去年产量基本持平，平均亩产在千斤左右，又是一个丰收年。在农业生产中，各场大力加强田间管理，提倡科学种田，对种子繁育、筛选进行科学指导，进一步加大了对种子质量的管理，责任到人，严格把关，不合格的种子一律不准入库，使种子的产量和质量有了显著提高。今年秋季黄豆也获得了好收成。

2、种业经营稳步发展，取得了较为显著的成效。协助完成了《高产高白度小麦新品种皖麦55配套技术研究及示范》和《冬暖式大棚的引进推广与应用》两个项目鉴定工作。为提高公司种子质量，今年着重提高了三圃田建设，午收前共提取四个品种10000余穗做穗行圃，预计2009年可提供12000亩原种繁殖材料。同时，在淮北市实施了大豆科技项目，共使用大豆七个品种作为08年大豆区域生产试验，为进一步提高大豆的产量和质量打下了坚实的基础。在种业宣传上，对小麦品种皖麦55的做了电视广告，对重点区域由公司统一宣传，在安徽省《种子与种苗》杂志上订做了两到三期彩版广告，

七、

八、九三个月，更好地扩大了种业的知名度。在新品种的引进工作上，经考察河南农科院的郑麦366，该品种综合性状较好，比较适合本地种植，市场前景较好，目前正在洽谈合作意向，近期基本可以落实。5月上旬，公司举行了安徽省农科院淮北作物试验基地暨安徽相禾种业有限公司揭牌仪式，进一步提高了种子的知名度。在销售方面，由于今年午收期间气候较为潮湿，整个淮北、宿州等周边地区种子发芽率都比往年偏低，市场上出现供不应求的局面，今年产出的1000万斤左右的合格种子很快就销售一空，对不合格的种子也都及时进行了转商。在合格的种子产量大幅度下降的情况下，利用市场价格提高的有利条件，务实制定了销售策略，只投标了运距短、易服务的烈山，其它种子都用作市场销售，保持了市场和效益的相对均衡，但盈利水平能够保持不下降。

3、安全生产继续保持平稳态势。安全工作这么多年以来，我们一直都比较重视，至今没有出现过大的事故和火灾。公司始终把山林安全防火和种子生产加工做为安全生产的重点，高度重视蔡里山林防火，多次强调严防死守，强化护林员的安全意识和责任。午收之前，各场通过了集团公司的安全检查工作，对检查中存在的问题和不足进行了统一整改落实，进一步完善了安全质量标准化建设。同时，公司安监科专门为各场配备了手提式风力灭火机和移动式消防泵，安全保障设施得到进一步提高。午收期间，公司领导专门成立了午收工作领导小组深入各场，对午收中的组织工作及安全治安防火等各项工作进行监督检查，明确午收工作中的主要负责人及主要责任，把各项工作安排到人，落实到位，使午收工作顺利圆满的完成。

4、基础设施建设得到进一步加强。为进一步加强林场生产基础设施建设，上半年，投资40余万元为汾洪江林场修建了670平方米的仓库及4万元的生产桥涵四座；投资18万元为小桂庄林场修建了250平方米的仓库及3万元的货台300平方米；投资3万元为柳湖林场修建了480平方米货台两座。这些基础设施的不断完善，为种子生产和职工生产生活提供了更加良好的条件。

5、人力资源规划工作得到圆满落实。根据集团公司文件要求，实施人力资源规划方案。公司召开专题会议研究讨论，结合公司实际，制定公司实施方案。精简机构，提高效率，重新成立三部一室，并对相关人员进行调整安排，一切工作进展顺利，保持了良好的稳定局面，目前工作正常开展，井然有序。

6、农业生产管理模式改革稳步推进。今年5月份领导班子调整以来，公司即把工作重点放在谋划今后的发展上来，通过考察学习，我们准备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理经验。6月18日，集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务，更使我们坚定了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。我们现在的主导产业就是农业，种业也是立足于农业生产基础上的，是农产品经营的延伸。而且，从这两年的发展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上，市场需求量很大，加上中央十七届三中全会的召开，更加有利用农业方面的发展，有了这些基础，销售基本上有保障。通过充分的研讨，公司上下

一致认识到，只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量，才能保障种源不流失，才能实现企业和职工的效益最大化。由于长期以来，各场土地都是采取分散种植，种植人员有正式职工、职工家属子女以及外来人员，人员相对比较混乱，也难管理。进行集中种植管理后，只交给正式职工种植，这其中必然牵扯到职工的一些贴身利益，出现一些不稳定因素，因

此做好此项工作尤为重要。首先，加大了对职工改革方案内容及相关政策的宣传力度，让职工了解并理解为什么要改革，怎样改革以及改革有哪些好处，最后目的是实现公司扭亏为盈，增加职工收入，让职工打心眼里支持这项改革工作；其次，要求基层各场领导班子，对土地管理模式改革过程中出现的一些不稳定因素，进行及时排忧解难，遇到问题马上想办法去解决，让职工对改革的实施充满信心；最后，要求各场要做好与周边相关行政单位的联系沟通，保持经常性的工作业务往来。同时，公司领导研究部署改革方案，让每个场根据各场实际情况，拿出相应的改革措施，包括职工承包地亩数、农业机械的使用和管理、肥料的用量和购买、场与队之间，队与职工之间的管理、超额完成量利润的分配等。我们还出台了《基层单位领导年薪考核办法》、《作业队管理指导意见》和《租赁地管理办法》，《农业生产直接成本管理办法》以及租赁合同文本、《小麦良种栽培技术规程》，切实把职工收入与农业生产成效直接挂钩，通过农产品的产量、质量和成本来控制收入分配，最大限度地调动干部职工的生产积极性，并使他们从中受益，以确保改革得到进一步顺利实施。同时，还要求在改革方案实施期间，每天采取零汇报制度，每个场在每天下班之前向公司办公室汇报每天的工作情况，一旦发现问题，及时解决，一直到秋种结束，一切工作正常，稳定情况良好，改革取得了较好的成效，起了一个良好的开端。同时，工资的发放权交给各场，各场根据职工工作年限长短和多劳多得的原则，对职工进行工资比例的发放，并每月进行场务公开，让职工干得清楚、干得明白，进一步增强了职工的积极性，确保了改革得到圆满成功。

7、积极开展各类学教活动，精神文明建设同步发展。为了切实提高广大干部生产经营业务水平和理论水平，学习所需掌握的基本知识和基本技能，公司精心安排了为期五天的外出学习干部培训活动，在上海崇明岛参观学习了解了岛上先进的农业生产经营模式。还参观学习了上海高榕农业科技有限公司，公司先进的管理理念、高质量高效率的生产流水线作业以及员工高素质的敬业精神给我们广大干部职工留下了深刻的印象。通过学习，使我们广大干部思想观念得到进一步的转变，认识到自身在工作中存在的不足和差距，并认真进行了完善和整改，自身素质有了较大提高，为公司发展提供了坚实的智力保证；4月上旬，公司召开了07年度先进集体、先进个人表彰大会，会议表彰了在公司改革发展种涌现出的先进集体和先进个人，利用先进中典型的人和事，增强公司广大职工心往一处想，劲往一处使的凝聚力，号召公司上下紧紧抓住发展机遇，使**公司尽快走出一条循环型、可持续的生态农业产业化发展的新路子。同时，为了进一步加强精神文明建设，公司参加了集团公司举办的五十周年庆典大合唱歌咏比赛活动，聘请了专业教师授课，并在比赛中取得了第一名的好成绩。还外请了太极拳专业人员授教广大职工，丰富了职工业余文化生活。

8、通过多种方式提高职工工作积极性和创造性，大局意识显著增强。公司下属绿化公司业务发展缓慢，经过近年来的经营调整，发展有了一定的效果。制定下发了公司绿化工程项目办法和苗圃管理办法，调动了公司内外人员的积极性和创造性，盘活了绿化公司经济运行；下发了公司机关劳动纪律管理办法，转变了工作作风，增强了职工工作积极性；召开专门会议，向公司全体干部职工传达了集团公司对公司两年内扭亏为盈的具体要求，广大干部职工危机感、紧迫感和大局意识显著增强，工作积极性得到进一步提高。

9、扎实做好党建工作和思想政治工作。切实加强了各级领导班子建设和干部队伍建设。高度重视加强思想政治建设，进一步增强各级领导干部的事业心和责任感。各级领导班子和领导干部带头加强学习，提高政治思想觉悟，始终牢记党的宗旨，坚持党的原则，注重自身人格修养，时时刻刻、事事处处以企业利益、职工群众的利益为重，不做违背组织原则的事，不说有损党员干部形象的话。今年3月下旬，集团公司考核组对矿处级领导班子进行了全面考核，公司领导班子成员作了述职述廉报告，通过考核，对公司领导班子提出了一些中肯的意见和建议，公司领导班子针对存在的不足进行了认真扎实地整改，思想得到进一步解放，提高了班子的整体凝聚力和创造力，为公司又好又快发展起到了很好的带头作用。同时，公司领导经常深入基层，深入职工家中，了解和掌握最基层职工群众的想法，倾听他们的心声，化解他们心中的矛盾，增强工作的针对性和时效性。为了进一步了解掌握基层具体情况，公司领导班子成员定期下基层开展民主接待工作，对广大职工群众反映的问题和情况认真落实解决，立足实际，抓住重点，分析问题，务求实效。 全面细致地做好干部考核工作，形成旗帜鲜明的用人导向。4月初，由公司政工部门的成员组成的考核组，对公司科级干部和各级管技人员进行为期一星期的全面考核，按照“全面、客观、公正、具体”的原则，坚持以事实说话、以数据说话，对其进行了全面认真的考核，考核后及时进行了通报、反馈，受到了良好的成效，干部队伍素质得到进一步加强。同时，重视抓好基层党支部建设和党员的教育管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 公司班子成员切实增强服务基层的意识，全力做好思想政治工作。把为职工办实事、办好事与深入细致的思想政治工作相结合，稳定职工队伍，密切党群、干群关系。对改革中可能出现的一些问题和各种不稳定因素提前预防，及时解决。为进一步做好职工思想稳定工作，公司领导安排相关人员大力进行形势政策宣传，宣传到每一位职工中去，对职工进行思想动态调研分析并形成报告，报告中反映了广大职工对这次改革的看法和心声，针对职工反映的问题和情况，公司领导召开专门会议研究解决，尽最大可能的把问题处理好、解决好，落到实处，把广大职工心中疑惑、疙瘩一一解开化解，让他们明白了改革的势在必行和根本出发点，最后得到利益的还是公司的广大职工。通过思想政治工作的开展，使改革工作进一步得到顺利实施。 重视发挥工会组织的优势和作用，发挥各部门在文明创建中的积极作用。做好了发展党员工作，及时把那些思想先进、工作积极、入党愿望强烈、具备入党条件的优秀分子吸收到党组织中来，增强党组织的影响力和凝聚力。今年共发展预备党员4名，批准4名预备党员为正式党员，严把了党员“入口”关。进一步加强了党风廉政建设。党风廉政建设关系人心向背，关系企业的稳定和发展，必须抓紧抓好。认真全面落实党风廉政建设责任制，加强对权力运行的制约和监督，严格责任追究。今年是集团公司党风廉政建设制度推进年，结合公司实际，做好制度建设推进年工作，结合制度建设推进年活动，完善公司各项规章制度，并汇编成册。严肃了各类财经纪律，加强责任考核，实行责任追究，发挥好党内监督的作用。坚持厂务公开，充分调动了广大职工参与企业管理的积极性，发挥好群众的监督作用，形成防止和惩治腐败的合力，促进党风廉政建设的健康发展，并重视廉政文化建设，抓好以廉洁自律为主题的党风廉政宣传教育，进一步筑牢了各级领导干部的思想道德防线。

二、2009年工作安排

1、进一步抓好种业发展。从公司目前的现状看，种业仍然是我们当前乃至今后一个时期生产经营的重点。要想提高公司的整体效益，就必须要把种业做好，突破现有的局面。2009年，我们要对种业公司的管理机构、运行机制等进行改造，使之富有生机，充满活力，真正把种业发展与职工利益连在一起，大家齐心协力，共同把种业做好。一是拓宽种源，提高市场占有率，逐步打响“相禾”品牌。我们目前的优势仍是常规品种，尽管做常规品种利润空间相对较小，但是如果有足够的量，仍然可以获得较高的效益。2008年，我们要突破20000亩自有土地的局限，扩大繁育基地，拓宽种子来源，由原来我们为别人繁育生产种子到让别人为我们繁育生产种子。在继续积极参与政府招标采购的同时，把市场销售进一步做起来，做到两条腿走路，扩大销量，提高市场占有率，把“相禾种业”的品牌打得更响。二是努力寻求新品种，涉足杂交种，备足发展后劲。由于商品粮价格上涨，普通品种利润已经极其微薄，而受保护品种相对售价高，利润空间较大，所以我们要积极寻求新品种，努力涉足杂交种，做好品种储备，夯实发展基础，增强发展后劲。种业公司要广泛搜集信息，与科研院所、专家学者加强联系，提前谋划，提早介入，培养感情，用合作研究、合作开发、区域代理等形式，争取以较低的成本取得更多的品种经营权。最近，我们已经与省农科院作物研究所签订了在柳湖建设科研基地、共同研发种子的协议，到2010年之前，我们一定要想办法至少拿到一至两个小麦新品种。三是广揽人才，增强企业实力。一是盘活现有人才。各单位、各部门围绕种业这个主体开展工作，在生产、技术、市场、宣传策划等各方面，充分发挥各自具有的业务专长去为种业生产经营服务。二是合理使用、培养人才。对近几年分配来的大中专毕业生，根据他们各自不同的特点，加强培养，大胆使用，交任务、压担子，使他们尽快成熟起来，并能够独当一面。三是聘用、招用急需紧缺的人才。如育种和种植专家，可以采取聘用的方式；对于销售、管理等人才，则可以引入市场机制，根据需要实行招用或聘用。四是严把种子质量关，强化种子质量管理。一是公司农科所成立后，从源头上抓住生产用种的质量；二是要求生产单位严格按照种子生产的技术规程抓好各个生产环节的质量管理；三是严格按照国家规定的种子标准做好种子的检验，把好最后一道入库关，发现有不达标的种子，做到禁止出库，严禁流入市场；四是成立种子质量检验、监督机构，明确生产、检验、监督者的责任，并切实抓好落实。

2、进一步推广科学种田，实现农产品产量最大化。科学技术是第一生产力。农业生产必须加大科学技术推广力度，实行科学种田，不断提高农产品产量、质量。公司实行农业生产管理模式改革后，科学种田、科学管理尤为至关重要。09年我们将在整合全公司生产技术人员的基础上，加大生产技术工作在农业生产中的作用，对农业生产从整地、播种到田管、收割、储藏、加工的全过程进行科学控制、指导，统一品种布局安排、统一播期、统一施肥、灌溉、病虫害防治、化控、去杂等等各个环节，确保把各种不利因素的影响降到最低，使农作物产量最高、质量最优。

3、调整园林绿化业务主攻方向，尽快扭亏为盈。09年，我们将尽量多争取集团公司内外部园林绿化工程业务。过去，我们把大量的人力、财力放在了苗圃建设和维护上，对市场开发和绿化工程承揽的投入远远不够，而苗木本身效益就不高，又投入很大，导致绿化公司陷入困境。2009年，我们将把工作重点转移到集团公司内外的园林绿化工程业务上，调动各方面的有利因素开拓市场，力争在矿区内外部的园林绿化业务上抢得先机，把园林绿化业真正做起来。把个人收益和企业收益紧密结合，实现双赢，切实搞活经营机制，实现绿化业务和效益的快速增长。同时，改进苗圃管理，盘活现有苗木资产，合理开发利用土地资源。对苗圃的管护费用核定量化指标，单独考核，降低管护成本，提高经济运行质量。

4、进一步加强现有土地的管理，提高土地效益。土地是我们公司赖以生存的基础，一切工作都是围绕着土地做文章，农业生产管理模式改革后，土地的管理和使用更是工作的重点，如何加强土地的管理，提高土地效益是工作重中之重。由于公司基层各场地处偏远，且与周边农村接邻，难免出现土地被侵占的现象，下一步我们将认真排查摸清各场土地状况，核实土地面积，建立健全土地档案。要求各场与周边农村农业用地进一步确定边界线，深挖场界沟，严禁场区道路两旁土地开荒，进一步加强与周边当地政府部门的联系协调，更好地保护土地不受侵占。同时，规范各项农业生产规章制度，合理规范的管理土地，科学种田，可续管田，努力提高土地效益，最大化的发挥土地的作用，为公司创效，为职工增收，达到双盈。

5、进一步抓好安全生产。要求蔡里林场定期召开专门会议布置山林防火，进一步强化护林员防火意识，采取各种有效措施，确保全年安全无火灾事故。各单位要根据安全质量标准化的检查情况，对高低压线路、机械设备、仓库等出现的不安全因素彻底消除，把没有做到的、做得不好的及时整改到位，确保安全生产无隐患，争取实现安全生产连续20年无事故。

6、进一步加强宣传思想政治工作，转变观念，统一思想，切实提高广大干部职工的责任心和大局意识。08年下半年，公司进行了农业生产管理模式改革，收回了所有分散种植的土地，实行集约化管理，改革触及到较多人的贴身利益，职工群众思想情绪上存在一定的波动，他们对改革的意义还没有真正彻底地理解，虽然通过了各种形式做了大量的思想政治工作，但仍然有部分职工存在疑惑和顾虑，对公司改革的发展没有信心，担心改革后能否获得比以前更多的效益，有得甚至怀疑这次改革能否真正地能够执行下去。针对这些情况，我们下步将继续加大宣传思想政治工作的力度，切实转变职工的思想，让他们明白，不这么做企业就得不到更好更快的发展，只有把土地进行集约化的管理，才能发挥其作用最大化，才能创造出更多的效益，让他们真正意识到改革的目的最终还是广大职工受益，耐心地、有针对性地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾的工作，消除干部职工思想上的障碍，统一思想，时时刻刻能够为公司着想，为公司出力，增强他们工作的责任心和大局意识，增强他们做好各项工作的信心和决心。

7、进一步加强干部职工学习教育培训，适应新的管理模式下的各项工作。以邓小平理论“三个代表”重要思想和科学发展观为指导、认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，以职工队伍能力建设、创新思维为主题，以管理干部、专业技术人才和全体职工学习教育为重点，紧密围绕农业生产这个中心任务，强化职工教育培训力度。一是进行形势任务宣传教育。主要包括党的十七大三中全会精神、农业生产管理模式改革及发展前景、企业改制的意义、相关法律法规以及各项管理制度和考核政策的学习；二是政治理论和管理知识学习。主要是党的基本理论、基本知识、管理科学、领导艺术、市场经济知识等。努力提高各级干部理论水平、思想素质，提高明辨是非和把握全局的能力，提高应对复杂局面、解决实际问题的能力；三是专业技术知识学习。以新知识、新理论、新技术、新方法为主要内容，密切联系农业科技的前沿动态，及时更新知识，提高业务创新能力，提高农业生产管理中的科技含量；四是各项基本操作技能学习。以提高科学种田、科学理田、安全生产等为主要内容，大力开展种田职工的技能学习，学习科学种田、各类农作物种植以及各类生产机械的基本操作技能。通过多种形式、全方面地学习教育，努力造就一支思想队伍素质高、业务能力强、工作干劲足的职工队伍，为适应新的管理模式下的各项工作，实现公司健康、快速发展提供坚强的人才保障。

8、进一步加强党建工作，为公司改革的顺利实施继续提供强有力的政治保障。公司进行土地管理模式的改革后，党建工作时刻围绕这项中心工作做好做实。充分发挥其政治核心和战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，做到增信心、强核心、聚民心、促中心，真正做到企业党建和企业改革发展两促进、两不误。进一步加强理论学习，抓好党员队伍的思想建设，在不断的学习运用中提高认识，掌握精髓，做到真学、真懂、真用，坚持了从职工的利益出发，谋发展、促发展，把维护好职工的根本利益作为各项工作的出发点和落脚点。切实增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为我公司圆满完成各项工作任务提供了坚强有力的组织保证和制度保证。加强对工会工作的领导，进一步加强场务公开工作，让职工了解企业发展的动向和过程。进一步加大职工参与企业管理的力度，拓宽民主监督渠道，要求工会积极参与公司的重大事项，使企业与职工之间及时的沟通，协调各方面的关系，避免矛盾的发生，起到桥梁和纽带的作用。建立健全党风廉政建设责任制，加强目标管理，职能部门各负其责，坚持做到党风廉政建设与生产经营工作一起部署，一起落实，一起考核，形成了党风廉政建设齐抓共管的良好局面。

第11篇：经济开发区工作总结工作打算

经济开发区2018年工作总结2018年工作打算

经济开发区2018年工作总结2018年工作打算

2018年以来，经济开发区认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，深入开展“结亲连心”、“两学一做”学习教育活动，坚持内强外拓、发力赶超，转型升级、创新驱动，全力“打好园区建设硬仗”，较好的发挥了“项目建设载体和经济发展主阵地”作用，园区发展在新起点上实现新跨越。

一、精准发力，2018年在攻坚克难中实现科学发展

（一）三引一促”成效显著。坚持招大引强。新开工16个项目总投资56.27亿元，新签约7个项目总签约额35.66亿元，实际到位外资1564万美元，年产120万吨高镍基复合材料项目、4*35万千瓦热电联产发电机组、天宝洁能科技园等一批大好项目相继落地，目前累计完成固定资产投资114.3亿元，同比增长18.6%。坚持招才引智。新引进A类创新人才15人，B类创新人才126人，C类高层次人才64人。坚持招研引技。引进转化科技成果75项，实施产学研合作项目56项，新建袁隆平院士工作站、金胜博士后科研工作站等科技创新平台9家。

（二）转型升级步伐加快。主导产业集聚发展。冶金有色、生物医药、农副产品加工、机械制造四大主导产业产值占规模以上工业产值的比重达到91.8%，新增规模以上企业16家，12家企业被列入市重点骨干企业，37家企业被列入县重点培植“双20”企业。研发创新增效益。新开工技改项目60个，预计全年完成投资55亿元，有7个项目被列入2018年山东省导向计划**市企业重点技改项目。深化管理创新。79%的企业推行6S等现代管理模式，86%的企业完成质量、环境体系认证，有中国驰名商标1个，山东著名商标16个，各类名牌产品17个，** ** ** ** **获市长质量奖，义信、美达荣膺市长质量奖提名奖。

（三）对外开放水平进一步提高。企业外向度提升。1-10月，累计完成外贸进出口5亿美元，同比增长3.6%；外向型企业工业总产值同比增长11%，占全区工业总产值的56%；28家外资企业工业总产值同比增长13.6%，占全区工业总产值的47%。利用外资实现突破。1-11月实际到位外资1564万美元，其中山东君乐置业有限公司到位服务业外资568万美元。走出去步伐加大。累计完成境外投资600万美元，绿润公司在法国收购欧洲最大的板栗加工企业密涅瓦公司，绿地食品有限公司将花生加工基地转移到非洲塞内加尔，企业对外开放水平进一步提升。

（四）产城融合加快发展。坚持规划先行。聘请**教授进行了以“新型工业化和新型城镇化融合发展”为核心的产业新城总体规划。完善设施配套。形成了“十纵十一横”路网格局，“四供两排”设施配套到位，绿化覆盖率达38%，规划建设了四大社区，按照省级规范化学校标准建设第五小学，招商引进二级综合医院1处，建设了养老服务中心。完善物流配套。万里达公共物流信息平台投入运营，全市第一家县级公用型保税仓库—鑫源保税仓库一期闭网运营，电商产业园投入使用，绿润等电商公司上线运营。搭建投融资平台。区内8家投融资机构1-11月累计投放资金32亿元，新成立1家担保公司正在办理相关手续；绿润在美国、阜丰在香港上市，民丰小额贷款公司和万威科技在齐鲁证券挂牌，万里达、远科非金属在青岛蓝海股权交易中心挂牌。

（五）生态环境持续改进。环境生态化。全面启动三化、三河改造工程，完善**河湿地、**河湿地建设，建设了环保科普展馆暨环保智慧平台，在全市省级开发区中率先开展了省级生态工业园区创建工作，目前已进入验收阶段。经济循环化。积极开展园区循环化改造工作，建起五条循环经济产业链，构建起企业小循环、产业中循环、园区大循环格局。项目低碳化。突出规划引领，确立“三不”原则，坚持招商选资，努力构建现代产业体系，“十二五”末万元GDP能耗下降3.6%；COD排放新增削减量62.3%；氨氮排放新增削减量60.5%。

二、跨越赶超，2018年以改革创新推动发展升级 总体要求：以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，认真落实《开发区条例》，紧紧围绕转型升级创新发展这一主题，强化担当，激情创业，加快园区向创新驱动、开放引领、集聚集约、生态环保、产城融合转型发展，积极争创国家级经济技术开发区。

（一）着力培育产业集群，力促转型升级。优化产业结构。发展临港经济，加快**科技工业园等特色产业园区建设，重点发展千亿冶金有色、百亿生物医药和百亿农副产品加工产业，着重扩张现代装备制造产业，积极引进战略性新兴产业，支柱产业对区域发展的贡献率提高到95%以上。加快项目建设。完善项目包扶责任制，确保恒正塑化、永能生物等项目建成投产，年产120万吨高镍基复合材料项目、4*35万千瓦热电联产发电机组二期、鑫源保税仓库二期等项目加快推进，金胜粮油、新胜颜料等企业完成转型升级建设任务。培植骨干企业。集中优质资源和生产要素，推进企业“二次创业”、“返乡创业”，力争新增规模以上企业10家以上、产值过10亿元企业3家、税收过亿元企业1家。

（二）着力推进改革创新，激发活力动力。创新投融资方式。发挥新成立的担保公司作用，完善原有8家投融资机构运作，争取设立产业引导基金，扶持**、三方等企业做好上市筹备，探索建立投保贷一体化融资模式。继续推进服务外包。在2018年企业安全生产隐患排查社会化服务全覆盖基础上，探索市政、园林绿化等基础设施维护服务外包。创新用人机制。申请实施用人分配机制试点，加大人才引进和培训力度，力争建立科学的绩效考核机制和有效的岗位竞争机制。

（三）着力坚持创新驱动，强化创新创业功能。深化产学研合作。由政府出面帮助企业引进所需前沿技术、高端人才，同时发挥院士工作站、博士后工作站等国家级研发平台作用，在高新技术研发和应用上力求突破。加快创新平台建设。整合区域资源，加强科技创新平台和载体建设，争取实现亿元企业研发中心全覆盖，积极推进阜丰国家级实验室建设，全力筹建国家级生物发酵研发中心及国家级生物制药孵化器。实施技改扩建。引导投产企业加快技改步伐，力争新开工永泰纸业年产80万吨纸制品搬迁升级改造、金胜粮油年产40万吨花生及植物油扩建等48个技改项目，技改投资同比增长16%。

（四）着力优化营商环境，提升综合竞争力。强化顶层设计。坚持产城融合发展理念，强化规划引领，加快产业新城规划的论证与实施，对园区发展方向、主导产业等进行重新定位。狠抓功能配套。启动工业五路、工业二路及北二路工程，加快鑫源保税仓库二期、管状带式输送机等项目规划建设，推进城乡环卫一体化，加快刘家白龙等社区建设，完善社区配套服务功能；加快养老服务中心和医疗服务中心建设，探索以医养老、医养结合新路子。力促产城融合。对主导产业园进行市场化运作，吸纳社会资本参与建设、招商、运营、管理服务，加快开发区从单一生产型园区经济向综合型城市经济转型。

（五）着力强化开放引领，提高对外开放水平。进一步扩大外贸企业规模。做好外贸企业备案登记工作，全年计划新增外贸备案企业8家；加强企业外贸人才培训，为外贸企业提供资金支持与服务，提高企业自营出口比例，抑制货源外流。加快进出口产品结构调整。提高碧海机械、特恩思电子等企业机电产品和高新技术产品的出口份额，重点关注**科技、金胜粮油、嘉世通粮油等外贸进出口企业，在政策、资金和服务方面重点支持。扶持企业走出去投资。推进绿地食品、玉皇粮油、绿润食品等企业境外生产基地建设，增强核心竟争力。

（六）着力推进生态建设，促进绿色集约发展。注重科学规划。继续做好产业、管网、服务配套等规划，加强西部污水处理厂管网规划建设，逐步推广垃圾分类收集和利用。发展绿色产业。引导投产企业增加节能减排技改投资，对新引进项目严格资源节约和环境准入门槛，支持企业开展ISO14000认证，推进清洁生产，普及天宝空气源热泵打造首家“空气能城”。优化生态环境。加快**河、**河、**河“三河”治理扩大生态湿地面积，通过环保智慧平台加大在线监测监控力度，推进园区循环化改造，确保通过省级生态工业园区验收。

第12篇：监察室工作总结工作打算

监察室2011作风建设

工作总结和2012年工作打算

今年以来，监察室紧紧围绕局党委的中心工作，根据年初制订的工作思路，坚持方针，全面履职，真抓实干，推进党风廉政建设和反腐败工作的深入开展，认真履行党风廉政建设责任制的各项工作职责，深入贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实科学发展观，按照局党委提出的基本要求，紧紧围绕国土资源管理中心工作，为实现国土资源事业又好又快发展提供保障。

一、党风廉政建设责任制进一步落实。坚持把落实党风廉政建设责任制作为推进反腐倡廉建设的龙头工作来抓，增强责任意识，积极调动和依靠各方面力量反对和防止腐败。立足系统实际，制定下发了《领导干部党风廉政建设责任范围》，明确各级领导的责任范围和责任对象，形成了一级抓一级，层层抓落实的防腐保廉工作机制。修订完善了《党风廉政建设责任书》，突出把贯彻《廉政准则》作为责任书主要内容。3月份组织召开全系统反腐倡廉建设大会，对全年反腐倡廉工作进行了动员部署，对各级党员干部尤其是领导干部提出了要求。机关各部门、各基层国土所对会议精神进行了进一步学习贯彻，层层签订了责任状，各级对反腐倡廉建设大会精神进行了再动员、再学习、再教育、再落实。注重发挥纪检监察干部的力量，弥补人手少、任务重的不足。加强了对各科室、各国土所党风廉政建设责任制执行情况的督察工作，及时了解有关情况，把不廉洁行为消灭在萌芽状态中。

二、反腐倡廉教育工作进一步深化。建立完善学习教育机制，把思想教育和纪律教育纳入国土资源管理工作的全过程，总体部署，统一计划，分步实施。结合深入开展的学习实践科学发展观活动，采取集中学习、专题辅导、个人自学、组织讨论、做笔记、写心得、召开座谈会、观看专题片等形式，认真组织学习，增强了干部职工的党性观念和纪律意识，加强了党性修养，增强了清政廉洁、遵纪守法的自觉性，规范了从政行为。

三、深入开展机关作风建设深化年活动。制定印发了《国土资源系统机关作风建设工作日常考核细则》，从五个方面全面细化为三十条作风建设考核的具体内容，全部量化得分，建立考核台帐，逐项登记，在局域网实时公开通报，加大对干部职工履职情况的检查考核。同时采取邀请服务对象季度督查和局督查小组日常督查相结合的方式，每月对系统干部职工履行考勤制度、学习制度、工作制度、完成工作任务情况进行专项督查，并及时在局域网发布。定期在人大代表、企业代表和基层服务对象中开展问卷或问询调查，积极落实回访制度，对群众不满意或测评排在末位的科室、所给与通报批评，出现严重问题的严肃处理，适时采取非常规手段对系统机关作风建设情况进行全面督查。大力推进行政效能建设，进一步简化办事环节、优化办事流程、压缩工作时限、提高服务效能。以科室、国土所作风效能建设为重点，切实解决机关效能不够高、服务意识不够强等现象，不断创新管理能力，提升服务水平、服务效率及服务质量。深入推进综合创建活动，加强基层国土所建设，继续开展基层满意站所（人民满意国土所）创建活动，坚决纠正少数人员工作方法简单粗暴、作风不实、办事不公和损害群众利益等问题，以实实在在的服务和业绩赢得了人民群众的满意。

四、深入开展“两整治一改革”专项工作

根据国土资源部开展“两整治一改革”专项行动的部署和厅党组关于开展“两整治一改革”专项行动安排意见，围绕落实党风廉政建设，按照泰州市局开展廉政风险点排查工作的具体要求，组织全体干部认真学习会议和文件精神，充分认识深入开展廉政专项行动的重要性和紧迫性，加强组织领导，落实工作责任，结合廉政准则和部五条禁令，周密筹划和部署了廉政风险点排查工作措施，通过“自已找、科室议、群众提、相互查、领导点、组织审、社会督”的方式，对制度机制风险、岗位职责风险，业务流程风险、外部环境风险、三重一大事项风险、模糊地带风险等方面进行了认真排查，分类细致查找各方面的廉政风险点，严格审核把关，全面梳理出涉及10项重点工作85个流程环节，排查出风险点67个，并在此基础上，对排查出的廉政风险点和制定的防控措施，进行再审视、再研判，围绕规范权力运行，完善工作制度，以工作流程为线，以工作岗位为点，分析廉政风险点找得准不准、全不全、实不实，防控的措施是否有针对性和可操作性，切实做好深化完善工作，对不符合要求的，进行重新排查和制定，建立起一套完整有效、可操作、便于监督的防控体系，在规范化、精细化和严格管理方面迈上一个新台阶。

五、纪检信访工作进一步加强。认真贯彻落实上级纪检监察信访工作指示精神，正确分析形势，准确把握动向。重视信访苗头的排摸，充分发挥基层纪检干部的力量，加大对信访的排摸，有效化解问题。认真对待信访件，确保事事有回音，件件有着落。强化重点信访户的矛盾化解，对个别信访户反映的问题进行专题研究，由监察室进行重点答复。今年以来共受理来访、来电、来信投诉16件（次），上级转办7件次，都能及时办理，及时向投诉人反馈办理结果。

六、保质保量按时完成局领导交办的其它各项工作。在做好本职工作的同时，监察室能够认真踏实及时地完成局领导交办的其它各项工作，没出任何一起差错。

今年以来，监察室做了一些工作，也取得了一定成效，但离党委的要求还有一定差距，有些制度执行落实还不够到位，队伍建设、行风建设还需进一步加强。下半年将认真履行职责，全力抓好系统党风廉政建设和作风、行风建设以及其它各项工作，为国土资源事业的全面发展奠定坚实的基础。

2012年工作打算：

（一）继续加强队伍建设，大力开展“作风建设深化年”活动。坚持以人为本，教育在前，把教育作为一项重要工作来抓。进一步加强和完善教育管理机制，强化监督，努力提高队伍的整体素质。

（二）根据实际情况不断充实、完善各项规章制度，抓好制度建设，抓好制度的落实。

（三）继续推行政务公开制度。采取内外结合，面向社会和群众参与的方法，认真开展自评自检，检查政务公开工作的落实情况，进一步规范行政行为，规范执法用语，做到文明执法。

（四）坚持惩治并举，注重预防，抓好工作总结，抓好典型，推进党风廉政建设和反腐败工作不断深入，大力开展业务督察活动，全面实行过程性监控，从业务层面上和源头上预防腐败现象的发生和发展。

（五）继续抓好党风廉政建设责任制的落实。一是继续以签订的党风廉政建设目标责任书为主要内容，把党风廉政建设、反腐败工作与本单位、本部门的业务工作一起落实到位；二是继续严格党内生活，强化内部监督，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持领导干部述职述廉和干部职工自查自纠制度；三是继续强化社会监督，在坚持做好政务公开，聘请义务监督员，接待群众来信来访的基础上，进一步拓宽渠道，对涉及群众切身利益，容易滋生腐败的热点问题，做到公开透明；四是继续加强政治理论和法律法规的学习，防微杜渐；五是继续推行干部廉洁自律诫勉谈话制度；六是强化职业道德教育，倡导爱岗敬业，诚实守信，办事公道，履行职业责任，严守职业纪律，积极推进争创“人民满意单位”活动，牢固树立国土资源部门“科学、公正、廉洁、高效”的行业形象；七是不断完善和充实党风廉政建设责任制，本着“谁主管，谁负责”，“谁负责，谁承担责任”的原则，实施“一把手”工程，认真履行党风廉政建设第一责任人职责，切实把党风廉政建设责任制落到实处；八是落实党风廉政建设责任制把握好责任分解、责任考核、责任追究三个重要环节，把这三个环节与工作责任目标管理考核结合起来，不断强化党员领导干部的责任意识，自觉把党风廉政建设的要求融入到各项工作中，形成反腐败的整体合力，推动反腐倡廉工作深入开展，为我市的经济发展做出新的贡献。

第13篇：物资公司工作总结工作打算

彬物发【2013】28号

彬县物资总公司

关于2013年工作总结和2014年工作打算的汇报

县政府：

二0一三年在县委、县政府的正确领导下，经过全体干部职工的共同努力，物资系统全年共完成销售4100余万元，实现利润45万元，上交各种税金200余万元。同比上年分别增长12%、15%、12%，共销售各类炸药3500余吨，雷管160多万发，钢材

1200多吨，各项指标均超额完成，回顾总结我们主要做了以下几点：

一、企业经营步入良性循环

物资企业从计划管理到市场经济，经受了沉重的阵痛过程 经历了失败到成功的严峻考验，通过多年的艰苦努力，不断探索调整，使企业能够达到满负荷运转，咸阳秦源民爆专营有限责任公司利用民爆物品专营的政策优势，克难攻坚，大胆推行统一配送的经营方式，对咸阳地区民爆物品统一经营，满足了客户要求，减少了中间环节，全年经营形势良好，成绩显著。

二、提高认识，逐步增强干部职工凝聚力

由于咸阳秦源民爆专营有限责任公司经营形势比较稳定，任务紧，工资基本有保证，加之另两户企业的职工经历了失业，下岗的考验。因此，提高企业职工关心企业，增强企业凝聚力迫在眉睫。民爆公司职工工作任务落得实，责任心强，服务态度、服务质量普遍提高，为我公司持续发展奠定了良好的基础。

三、抓好稳定，着力转换企业经营机制

为妥善安置职工，解决企业各项债务，根据县政府常务会议精神，由陕西银鑫投资有限公司以兼并的方式有效解决两企业职工的安置和债务偿还等问题。两企业职工的安置，债务偿还等工作已于2010年8月结束。“银馨名苑”住宅小区建设工程已接近尾声。小区建设工程是我县2013年重点建设项目之一。该工程总投资1.2亿元，总建筑面积4.9平方米，是我县目前设计规划

比较超前的住宅小区。到目前已完成工程投资1.0亿元。

四、加强领导，努力抓好企业全面工作

全系统上下，各级班子团结，各项工作走上了良性有序发展。年初，我们对全年工作做了长计划，短安排，做到人尽其才，物尽其用，狠抓经营管理，加强财务核算，降低经营成本，对各企业的跑、冒、滴、漏、水、电、手机、电话、招待费、车辆等管理都有了明确限额使用规定，比上年估算节约开支5000多元。

五、强化管理，确保企业安全经营

安全是物资企业的重点，也是我县安全防范的重点单位，无论是民爆物品的生产、经营、运输，都有一个严格的操作规定，稍有不慎，都会造成严重的后果。咸阳秦源民爆专营有限责任公司今年又投资30万元购置民用爆破器材专用车辆，配备培训涉爆人员30余人，建立健全了各项规章制度。为建立预警、预防机制，今年八月份有组织涉爆人员开展了实战演练，切实提高了员工的业务能力和处理突发事件的水平。由于我们对安全工作的高度重视，思路清晰，措施得力，全系统无一例不安全事故发生，有效地保证了各项工作的正常开展。

回顾总结，我们做了一些工作，取得了一定成绩，但还有不少问题有待克服。诸如，有部分管理人员缺乏工作责任心，吃企业大锅饭；个别职工仍然混岗，没有压力感，各企业程度不同，对固定资产无论是使用、管理都考虑欠妥，缺乏慎重的计划、安排，这些都有待改进。

2014年，我们将在县委县、政府的正确领导下，决心团结一致、上下一心、顽强拼搏、锐意进取努力改善经营环境，狠抓企业管理，有效降低各项费用支出，扩大销售规模，着力解决企业发展中的突出问题，全面完成各项工作任务，力争使销售额达到3800万元，上缴利税189万元，具体抓好以下几方面工作：

一、抓开发、改善经营环境

严格落实县政府常务会议精神，加强与陕西银鑫投资有限公司合作，督促其加大工作力度，尽快投入后续资金，加强住宅小区开发建设工作，力争早日投入使用，为我县经济发展鼓劲出力。

二、抓管理、强化职工思想教育

牢固树立自强、自立、自信的顽强拼搏精神，增强企业职工的凝聚力和战斗力，有效降低各项费用支出，扩大销售规模，使企业在安全、稳定的氛围里不断发展壮大。

三、抓培训、提高员工素质

安全培训是民爆物品经营管理中不可忽视的一项重要工作，也是安全经营的基础保障。2014年我们将按照“全员培训、分期实施、严格考核、合格上岗”的原则，参与经营管理的人员进行全面培训，经考核合格后方可上岗，打牢安全经营的根基。全年举办安全培训班4期，培训人员120人（次）。

四、抓责任、确保安全经营

严格落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，进一步明确安全生产责任制，继续实行日常的自纠制度，全力整治安

全隐患，努力推动安全生产工作制度化，经营化、规模化，实现安全、效益“双丰收”，确保全县安全生产目标任务圆满完成，为推动县域经济又好又快发展作出积极贡献。

二○一三年十一月二十日

第14篇：质量技术监督局工作总结工作打算

今年以来，我局在市局和县委、县政府的正确领导下，在县人大、政协、优化办等部门的大力支持下，认真贯彻落实十六大和省、市、县经济工作会议精神，忠诚实践“三个代表”重要思想，紧贴政府中心工作，完善措施求突破，创新思路谋发展，各项工作都有了新的进步和提高，在促进全县经济发展和维护市场秩序方面做出了应有贡献。

一、各项职能业务工作

（一）、职能业务目标完成情况

1、计量工作

对用于医疗卫生、环境监测、安全防护、贸易结算等方面的 13680台（件）计量器具进行了强制检定，检定覆盖率达到了98%，合格率91%，其中加油机和医用计量器具检定率达到了100%，合格率100%。查处计量违法案件69起。

2、质量工作

按照200５年定期监督检查计划，对食品、建材等涉及人民群众身体健康的产（商）进行了专项质量监督抽查，共对165家生产企业的21个品种 245个批次的产品进行了抽查。主要工业产品受检率达到了85%，产品合格率80%；抽查经销单位 16家，对 9 个品种的28个批次商品进行检验，合格率82%。产品质量整体水平有所提高。

3、质量管理和代码工作

充分发挥标准化信息网的作用，接待企业咨询162人（次），为企业提供标准文本36份。加强对企业标准的动态化管理，对23 家企业标准进行了备案；为6家企业制定了8项企业标准；查处无标生产企业10家；结合政府有关部门正在制定《无公害食用菌生产技术规程》，实施后将进一步促进农民增收、农业增效。办理定量包装产（商）品备案证书40个。组织机构代码进入了县行政审批大厅，并规范了办证换证手续，方便了用户。全年共办理证书132个，年检145个。完成“五证”企业质量状况调查，摸清了企业底数，为各级党委、政府宏观决策提供了依据。

4、生产许可证和ISO9000认证工作

一年来，先后帮助5家生产企业完善检测手段，培训检测人员，规范实验室操作，并积极帮助企业办理生产许可证。目前，已有 1家企业取得了生产许可证；帮助2家企业完善了质量管理体系，并已顺利通过了ISO9001认证。

4、特种设备安全监察工作

牢固树立“安全第一，责任重于泰山”思想，强化安全监管。建立全县特种设备档案，实行微机动态管理。加强动态监控，规范日常监管，检查企业146家，下达《安全监察意见通知书》72份，发现并整改事故隐患90处。加大特种设备检验工作力度，检验锅炉176台。加大对小洗浴锅炉治理力度，达不到安全要求的，一律不准运行。大力开展气瓶普查整治工作，经请示县政府下发了《XX气瓶普查整治实施方案》、《XX人民政府关于气瓶普查整治的通告》。召开了由液化气站负责人参加的气瓶普查整治会议5次。目前，全县9家液化气站已基本上建立了气瓶档案，60%以上的气瓶实现了产权转移或“托管”。我局多方筹资，建立钢瓶检测站，现已检验气瓶700多只。

6、专项治理和打假工作

强化市场治理整顿工作。一年来，先后开展了农资、建材、食品市场和加油站专项治理整顿。打假工作按照源头打假，重在治本的原则进行，共检查集贸市场8个，各类生产经营单位270多家，查处违法案件162起，涉案金额90多万元，为群众挽回经济损失18万元。查处假辣椒生产窝点5个，查获假辣椒面1200公斤。查处假冒乳胶漆涂料43桶。在公安部门配合下查处假冒潜水泵案件，查获假冒潜水泵55台。打击了制假售假者的嚣张气焰。查处缺斤短两加油站17家，拆除作弊加油机电脑板39块，维护了群众的合法权益。

（二）、谋大事、实事工作情况

1、农业标准化工作

根据我县金针菇产业逐步发展壮大的实际，起草了《无公害食用菌生产技术规程》，年底有望通过地方标准审核。结合有关部门建立了白色金针菇标准化示范区，良种羊胚胎移植标准化示范区，西伯利亚杏标准化示范区等三个标准化示范区，全部实施后将进一步拉动区域经济的增长。

2、生产许可证和ISO9000认证工作

一年来，先后帮助人造板和电力铁塔等5家生产企业完善检测手段，培训检测人员，规范实验室操作，并积极帮助企业做好生产许可证验收准备工作。目前，已有2家企业获得了生产许可证；帮助2家企业完善质量管理体系，并已顺利通过了ISO9001认证。

3、市场准入工作

今年，前五类实施食品市场准入企业中有4家获得了国家食品生产许可证；目前正积极帮助纳入后十类范围内的企业完善管理、技术和检验等申报条件，争取早日通过省局验收。

二、工作方法、措施

1、以人为本，加强队伍建设

按照“以人为本”的工作思路，我局一方面加强对干部职工的政治思想教育，提高队伍素质；另一方面加强对职工的培养，以事业凝聚人心。一是强化素质建设，打造学习型机关。我局把建设学习型机关作为提高队伍素质和行政执法水平的突破口。制定了学习制度，组织大家系统学习了“三个代表”重要思想、“两个务必”、“两个条例”、中央、省、市、县有关纪检监察、行风建设、优化环境等文件精神和“四项纪律”、“八项要求”和国家局“八严禁”、“五公开、十不准”及质量技术监督法律法规，开办了“十六届四中全会学习专栏”，举行了《行政许可法》、《优化环境》等知识考试，不合格人员待岗培训。通过学习，形成了浓厚的学法、懂法、用法氛围，增强了依法行政意识，提高了行政执法水平；二是实施“人才兴检”战略，努力走人性化发展之路。班子成员经常深入职工群众，收集有利于质检事业发展的意见、建议，了解干部职工的安危冷暖。同时，根据岗位需要、职工平时的表现，选派政治素质好的同志到省、市参加学习培训，今年我局先后有15名同志参加了各种形式的培训。

2、创新思路，强化服务，促进经济发展

今年，我局把服务工作放在了十分重要的位置，强调带着感情做好各项工作，实现“零距离”服务，结合“三个面向”活动的开展，开通了“服务企业直通车”。在局内部设立服务窗口，实行“一条龙”服务，同时对县域企业进行分片包干，分类指导，按照职责分工，合理调配人员，主动上门服务。一年来，干部职工放下架子，扑下身子，跑工厂，蹲车间，引导和帮助企业加强管理，提高素质，增强产品市场竞争力。一是做到“真心”，从企业实际出发，想企业所想，急企业所急，特别是对一些质量

效益差的企业，从培养企业质量意识等基础工作抓起，不搞拔苗助长式的帮扶；二是做到“认真”，认真服务于企业，不搞花架子，不流于形式，把各项工作落在实处。

5、6月份，局长亲自带领质量管理人员到王京人造板生产企业讲解生产许可证取证的相关知识，并帮助企业完善了质量保证体系。一年来，先后帮助企业和群众办实事做好事150多件，解决热点难点问题12个，优质的服务促进了企业的发展，赢得了广泛赞誉。

3、强化“执法为民”理念，构建监管长效机制。

按照国家质检总局“两抓两提高”的总体要求，以政府关切的难点、媒体关注的焦点、群众关注的热点为中心，认真履行职责，强化企业监管工作。一是通过各种形式进行宣传，树立全民质量意识和特种设备安全意识，强化企业是产品质量安全和特种设备安全第一责任人制度；二是建立行政执法和执法督查、特种设备安全监管两个体系，明确职责任务，形成纵向到边，横向到底的监管网络，杜绝了事故的发生；三是建立举报网络，及时发现案源。在全县各地设置了不同数量的“内线”，及时发现案源并举报。我局切实为举报人保密并及时兑现举报奖励。根据举报，查处了假辣椒面案、假潜水泵案等案件16起。四是构筑联合打假机制，加强与其它执法部门、名优产品生产企业的沟通和联系。在苏州立邦涂料有限公司的配合下，查获假冒“雅士利”牌涂料43桶，在公安部门配合下，查获假潜水泵55台。

三、行风建设工作

按照市局和县委、县政府行评工作的总体部署，我局全面深入地开展了民主评议行风工作。活动中突出了以下几个特点：一是宣传发动、安排部署行评工作，落实一个“快”字。市局行风动员誓师大会后，我局班子迅速统一思想，达成共识。着手研究制定了《开展民主评议行风活动实施方案》、《开展“三个面向”活动实施方案》和“一次查实下岗制”的有关规定，并于4月28日在我县率先召开了行风动员誓师大会。二是及时承诺，严格践诺，体现一个“实”字。按照县行评办的要求，向社会承诺了十项内容。此后，对照承诺内容，我局逐一抓落实，并由行风领导小组办公室经常进行督导检查，发现问题，限期整改。三是认真开展“三个面向”活动，开通服务企业直通车，强化服务功能，展现一个“情”字。政府所想的，群众所盼的就是我们所干的。进一步转变观念和作风，把监督管理寓于服务中，对轻微违法企业，先让其整改，提高其产品质量水平，而不是以罚代管、一罚了之。四是制定措施，规范行为，突出一个“严”字。为保证行风建设取得实效，我局制定了行风建设五项保证措施，并出台了“首问责任制”等20多条规章制度，保证了行风活动顺利进行。五是强化监督，开门评议，明确一个“诚”字。在社会各界聘请了19名行风监督员，对我局干部职工行政行为进行全面监督；同时我局班子成员定期、不定期走访行政相对人，了解服务、执法情况；向社会发放征求意见表120余份，广泛征集社会各界对我县质量技术监督工作的意见、建议。召开行风监督员座谈会，面对面接受咨询，听取意见、建议。会上行风监督员对我局行风建议予以高度评价和充分肯定，并表示对我局行风建设非常满意，同时行风监督员也就我局今后发展提出了意见、建议，归纳起来有三条：加大宣传力度，提高质监局知名度和社会影响力；加大打假、监督力度，对违法企业进行公开曝光；进一步提～部职工的素质，提高执法和技术水平。由于今年我局行风建设措施得力，方法得当，至今未出现一起违法违纪案件。同时，由于“三个面向”活动开展得深入扎实，“三个面向”已成为我局的一面旗帜，成为我局服务群众的亮点。

四、存在的问题

一年来，我局紧贴政府中心工作，做了大量工作，取得了一定成绩，但仍存在一些不足：一是工业产品质量水平普遍较低。由于我县企业大多为小型企业，技术基础差，管理水平低，因此，全面提升产品质量水平难度很大；二是市场和消费群体不成熟，优胜劣汰市场机制不完善，假冒伪劣还存在市场；三是造假者由公开转为“地下”，由城镇转入农村庭院，给打假带来困难；四是执法人员素质较低，执法水平、专业技术水平有待提高。五是资金紧张，硬件投入不足，给检验、检定工作带来一定影响。对以上问题，我们将认真研究，加以解决。

五、明年工作打算

2005年，我局继续在市局的正确领导下，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，凝聚全局班干部职工的智慧和力量，着力实现“两大突破”，完成六项重点工作，为促进县域经济发展做出新贡献。“两大突破”：一是突破技术监督发展的常规性，实现跨越式发展。实施“人才强检”战略，强化检验、检定人员综合素质教育，培养和造就一批业务精通，层次高的专业检定检验人员队伍，提高工作的有效性，采取多种形式加快检定室、化验室的硬件建设步伐，组织上一批短、平、快的项目。二是继续抓好行风建设和优化环境工作。在今年取得阶段性成果基础上，大力推行“阳光行政”，全面贯彻实施《行政许可法》，在今年出台制度、措施的基础上，积极探索新的举措。

重点完成以下六项工作：

1、标准化工作。充分发挥标准化信息网的作用，为企业提供优质的标准查询报务；制定企业标准6个；加强农业标准化建设，制定符合我县实际的农业标准2项，将今年建立的白色金针菇标准化示范区，西伯利亚杏标准化示范区，良种羊胚胎移植标准化示范区等三个标准化示范区申报为省级标准化示范基地，并按计划扩大示范基地规模。

2、计量工作。进一步提高计量器具的检定覆盖率，加油机、医用计量器具、粮食收购计量器具受检率达到100%，开展集贸市场、加油站专项整治，严厉打击计量作弊行为。

3、质量工作。一是与没有检验能力的企业全部建立委托检验关系；二是加大对涉及人民群众身体健康的产“商”的监督抽查力度，扩大范围、增加频次；三是做好后十类食品的市场准入工作。四是做好生产许可证、名牌、ISO9000认证工作。

4、打假工作。充分发挥“打假办”职能作用，协调打假办各成员单位，从生产、加工、仓储、销售等环节入手，依法取缔制假、售假窝点，没收制假设备、材料，发挥打假主力军的作用。

5、安全监察工作。突出重点区域、重点行业、重点设备开展整治工作，加大设备检验覆盖率，巩固气瓶整治成果，

实现全年特种设备事故为零的目标。

6、宣传工作。一是在电视台开辟专栏，大力宣传质监工作；二是通过全员搞信息的方式，提高我局工作的影响面。三是深入开展质量知识进万家活动，帮助群众提高质量意识，增强识假、辨假能力。

第15篇：煤矿经营管理工作总结工作打算

强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营管理新局面作者：pingbao文章来源：本站原创点击数：363更新时间：20xx-11-11进入20xx年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿20xx年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。

一、20xx年1-10月份经营指标完成情况：

1、20xx年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87，其中：外运煤灰分31.46，入洗煤灰分：25.56。

2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。

3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。全年预计为：47元/吨。

4、20xx年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03。

5、20xx年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。

二、20xx年我矿所做的主要工作(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。围绕集团公司和矿20xx年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。

（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。20xx年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87，其中：外运煤灰分31.46，入洗煤灰分：25.56。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。20xx年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38，其中外运煤灰分31.85，入洗煤灰分26.73。20xx年1—7月份入洗煤灰分均在23以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。20xx年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。20xx年煤质方面所做的主要工作如下：

1、20xx年初，我矿根据集团公司20xx年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。

2、立足源头，严把质量关（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。（2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。（4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。

（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。

第16篇：煤矿经营管理工作总结工作打算

强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营管理新局面sO100

作者：pingbao文章来源：本站原创点击数：363更新时间：2005-11-1

1进入2005年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿2005年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。

一、2005年1-10月份经营指标完成情况：

1、2005年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。

3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。全年预计为：47元/吨。

4、2005年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。

5、2005年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。

二、2005年我矿所做的主要工作

(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。

围绕集团公司和矿2005年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。

（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。

2005年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。2005年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。

2005年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。

2005年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。

2005年煤质方面所做的主要工作如下：

1、2005年初，我矿根据集团公司2005年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。

2、立足源头，严把质量关

（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。

（2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。

（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。

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第17篇：煤矿经营管理工作总结工作打算

强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营管理新局面sO100

作者：pingbao文章来源：本站原创点击数：363更新时间：2006-11-1

1进入2006年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿2006年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。

一、2006年1-10月份经营指标完成情况：

1、2006年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。

3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。全年预计为：47元/吨。

4、2006年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。

5、2006年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。

二、2006年我矿所做的主要工作

(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。

围绕集团公司和矿2006年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。

（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。

2006年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。2006年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。

2006年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。

2006年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。

2006年煤质方面所做的主要工作如下：

1、2006年初，我矿根据集团公司2006年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。

2、立足源头，严把质量关

（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。

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bsp;（2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。

（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。

（4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。

（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。

1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。

今年运销工作所采取的主要措施：

1、今年集团公司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，密切联系集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市常

2、充分用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录，10月份有日装车255车的历史最高水平。

3、今年

4、5月份，煤炭市场发生了一些变化，市场需求下降，造成原煤库存8万吨；与此同时，由于下半年生产条件变化，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取了集团公司有关部门的支持，积极加强与新、老客户的沟通与联系，大搞优质服务、用真情打动用户；其次是采取有效措施，实施分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场及时“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实基矗

（四）、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。

今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。预计全年为：47元/吨。超出计划的原因主要是井上、下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致。今年材料管理方面我们主要把好了“四关”：

1、把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。

今年出台了?材料费管理与考核办法?。对公司下达的60种定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制；有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。同时，加大了考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。

对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。

严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。

2、把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序。

对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。对安全生产急用料，及时上报临时计划，合理安排到货时间，催促驻矿进货，保障物资供应。

我们按照集团公司的要求，会同我矿各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出2007年度我矿物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。

3、把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。

严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每月对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。

对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。

4、把好“检验关”，加强监督管理，做

好物资质检验收工作。

质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。保障我矿的安全生产，维护了我矿的整体利益。

搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。

（五）、加强现场物资管理和搞好回收复用：

1-10月份支架库回收矿工钢21951根，预计全年回收25951根；生产回收矿工钢25685，预计全年回收矿工钢28985根；供应各单位使用16921根，预计全年完成20121根；修理21231根预计全年完成25231根；回收铁道31690米全年37690米；回收管子33442米全年39442米；回收轨枕5840块全年6040块；回收边管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撑架3969个，全年预计4769个。

2006年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。

1、出台了?物资修旧利废和复用办法?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制、复用，降低了生产成本。

2、充分发挥锚杆调直机的作用，加强对支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修复力度、对各类小件和小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、手拉葫芦、电铃等。

3、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。

4、增加改制、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效措施，加大了现场物资管理力度，强化回收复用，实行现场物资编号管理，狠抓落实，严格考核，上半年对采煤队两巷回收物资累计奖励万元，因丢失罚款万元。

（五）、工资及人力资源方面

2006年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。地面、井下辅助、采掘三类人员收入比例由04年的1：1.493：2.198调整到1：1.602：2.412，进一步趋于合理，切实践行了企业发展、职工富裕的集团公司发展理念。

1、为深化劳动工资各项基础工作，加强劳动工资管理，促进我矿劳动工资合理分配、人力资源合理流动，我们认真领会矿党政工作会议精神，结合我矿实际，整理拟定了一系列管理办法：《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、?工资科内部控制制度?等。加强劳动工资和人力资源的制度建设，规范了作业程序，和财务内控制度、材料费管理、煤质管理、安全管理的经济制约、调节作用。

2、在2006年，我们对工资运行情况对比分析、召开战线工资分配会议，合理调整2006年工资承包基数，增加了职工收入，进一步合理调整了三类人员工资收入比例关系，推行岗位效益结构工资制。

3、结合04年度工资运行情况，与上年同期对比分析，我们组织各战线、区队相关人员召开了工资分配会议。根据与会人员所提意见和建议，进一步加大了向采掘一线苦、脏、累、险岗位倾斜的力度，于2006年元月、7月份、10月份三次合理调整了各战线工资承包基数，努力使职工收入随我矿经济效益的而增加，三类人员收入比例关系进一步优化。同时，推行岗位效益结构工资制，使各战线各单位的工资收入除与本单位效益挂钩外，还与安全、工程质量挂钩，实现了由岗效工资制向绩效工资制的转变。

4、合理整顿劳动组织，优化了我矿人力资源配置。我们根据矿生产布局的调整和机电设备的变更情况，配合采、掘、机电等战线，对各单位定员人数重新进行了核定，并对各单位各工种人数详查，与定员对比分析，剖析各岗位超员或缺员的原因，找出了各单位劳动组织中存在的问题，并拿出了我矿劳动组织调整方案。

5、积极配合并参与集团公司在我矿进行的“双定”试点工作，对矿属各单位劳动组织配备情况进行深入调查，并在此基础上，提出了我矿劳动定额完善修改意

见，为我矿劳动定额、定员标准的制订奠定了良好的基矗

6、配合天安上市工作，整理完善基础资料、界定人员范围。同时，逐步规范了用工秩序，对长期不上班人员、长伤长病人员、外来工、副业队等，进行点名写实，考核整顿，制度化管理。

本年度，我们还加强了工伤保险工作，对全民职工工伤数据库资料核对调整，建立了集体工、外来务工人员工伤保险数据库；制订了工伤人员辅助器具管理、家庭病房管理、三轮车管理办法；及时组织工伤人员参加伤残评级、及落实伤残津贴发放政策等，体现人文关怀，确保了矿区稳定。

（六）、关于清欠工作：

今年我矿落实集团公司文件精神，成立了以矿长为组长的清欠小组，建立健全了清欠台帐和清欠例会制，制定了严格的清欠措施，责任到人，奖罚结合，效果显著。今年1-10月份共清欠外欠款150万元，得到了公司领导首肯。由于客观原因，还有一些死帐、呆帐没有得到很好处理，我们将努力攻坚，力争在最后的一两个月内有所突破。明年清欠工作要加大力度，争取外欠款再下降100万元，为矿上减少损失。

三、存在的问题与建议：

1、个别采掘单位煤质意识淡薄，源头管理不到位。

2、今年8月份起，公司新的煤质管理文件实施后，我矿还有少部分商品煤质量达不到公司文件的要求，应加强管理，堵塞漏洞。

3、为加强物资管理，提高回收复用率，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面16m2，长150m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。

4、-320火药库严重失修，极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火药库。

5、因井下条件千差万别，特别是我矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的实际情况，适当放宽部分物资的定额指标，

5、各战线在进行工资分配时，存在着不尽合理的人为平衡照顾现象，效益优先，按劳分配不能得到很好的贯彻落实，个别单位工资分配中没有真正打破工资级别。

6、劳动组织整顿力度不够，长伤、长并长旷、长期外借人员较多，下一步需清理、安置。

7、未实行技师、高级技师、工人技术大拿评聘，未能发挥高技术工人的作用，形成学技术、比贡献的扭转氛围。

8、“带帽工资”现象仍屡禁不止，下半年要加大对“带帽工资”的检查力度，对查出单位进行严肃处理。

9、本年度由于客观原因掘进战线材料费耗较多，但主观上也有管理不到位，导致材料重复投入多；皮带运输管理差，投入高；材料的丢失、浪费现象较为普遍，特别是锚杆盘等小件丢失多，也是材料耗的一个主要因素，下一步要加大这方面管理考核。

四、2007年度经营管理工作总体安排和工作思路：

（一）、煤质工作是2007年的工作重点

2007年我矿己15煤层是入洗煤的主要战场，但己15煤层在我矿地质条件较复杂，煤层厚度不稳定，毛煤灰分偏高。外运动力煤的主战场是戊组中区的戊0煤层和戊组东区的戊

9、10煤层。加大入洗煤和外运动力煤的质量管理力度，是2007年经营管理的重中之重。2007年要努力全面完成公司下达的煤质计划，杜绝商务纠纷和质量事故。

1、充分发挥煤楼振动筛、螺旋筛的作用，加强筛上物的人工手选管理，并根据井下毛煤灰分的变化情况，及时调整煤楼螺旋筛的筛孔，以满足用户对煤质的要求。

2、对重点头面，要实行一头一面一措施，特别是戊0—20160和戊

9、0—21190采面的夹矸和顶板管理。

3、充分发挥洗煤厂水洗、风洗的作用，充分利用快灰仪，做好煤质检测，杜绝商务纠纷和质量事故。

(二)、2007年运销工作安排：

1、各单位要紧密联系集团公司相关处室，加强攻关，及时了解信息，多要车皮，争取政策支持，全力保证外运煤催装发运，和直达专列的顺利完成。

2、切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否顺利实现提质增收，关系到我们全矿各项经营指标能否实现，应该说责任十分重大。所以要求运销站、销售科要想方设法，在2006年工作的基础上，加大工作力度，积极寻求扩大销售渠道，力保产销平衡。这要做为一项

理，使我矿外来工管理规范化、制度化、合理化，多经三产人员真正纳入大矿劳动用工管理，杜绝私招乱雇和冒名顶替现象。

总结：

建章立制是经营管理的关键所在。2006年是我矿的管理年、制度年、流程再造年。2006年又是我矿提出大经营大管理格局理念后的第一年。在经营管理方面进行了一系列的改革，制定和完善了内控体系等一系列规章制度，成功地完成了由旧的经营管理模式过渡到新的经营管理模式。各单位、各工种业务范围、岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。

总之，在2006年我们在矿集团公司指导下，在矿两委的正确领导下，广大干部职工齐心协力，尽管取得了一些成绩，但还存在着一定的差距。我们要加紧制定整改措施。同时，我们新的一年提出了更高的目标。我们将紧紧围绕2007年矿上总体目标，努力拼搏，扎实工作，开创我矿经营管理工作新局面，为我矿煤炭事业发展再做新贡献。

2006年11月10日

第18篇：煤矿经营管理工作总结工作打算

强化管理堵漏洞 完善措施勤考核 开创我矿经营管理新局面

作者：pingbao文章来源：本站原创点击数：363更新时间：2005-11-11进入2005年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿2005年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。

一、2005年1-10月份经营指标完成情况：

1、2005年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。

3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。全年预计为：47元/吨。

4、2005年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。

5、2005年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。

二、2005年我矿所做的主要工作

(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。围绕集团公司和矿2005年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。

（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。2005年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。2005年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。2005年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。2005年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。2005年煤质方面所做的主要工作如下：

1、2005年初，我矿根据集团公司2005年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。

2、立足源头，严把质量关

（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。

（2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。

（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。

（4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。

（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。今年运销工作所采取的主要措施：

1、今年集团公司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，密切联系集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市场。

2、充分用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录，10月份有日装车255车的历史最高水平。

3、今年

4、5月份，煤炭市场发生了一些变化，市场需求下降，造成原煤库存8万吨；与此同时，由于下半年生产条件变化，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取了集团公司有关部门的支持，积极加强与新、老客户的沟通与联系，大搞优质服务、用真情打动用户；其次是采取有效措施，实施分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场及时“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实基础。

（四）、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。预计全年为：47元/吨。超出计划的原因主要是井上、下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致。今年材料管理方面我们主要把好了“四关”：

1、把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。今年出台了?材料费管理与考核办法?。对公司下达的60种定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制；有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。同时，加大了考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。

2、把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序。对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。对安全生产急用料，及时上报临时计划，合理安排到货时间，催促驻矿进货，保障物资供应。我们按照集团公司的要求，会同我矿各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出2006年度我矿物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。

3、把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每月对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。

4、把好“检验关”，加强监督管理，做好物资质检验收工作。质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。保障我矿的安全生产，维护了我矿的整体利益。搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。

（五）、加强现场物资管理和搞好回收复用：1-10月份支架库回收矿工钢21951根，预计全年回收25951根；生产回收矿工钢25685，预计全年回收矿工钢28985根；供应各单位使用16921根，预计全年完成20121根；修理21231根预计全年完成25231根；回收铁道31690米全年37690米；回收管子33442米全年39442米；回收轨枕5840块全年6040块；回收边管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撑架3969个，全年预计4769个。2005年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。

1、出台了?物资修旧利废和复用办法?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制、复用，降低了生产成本。

2、充分发挥锚杆调直机的作用，加强对支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修复力度、对各类小件和小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、手拉葫芦、电铃等。

3、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。

4、增加改制、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效措施，加大了现场物资管理力度，强化回收复用，实行现场物资编号管理，狠抓落实，严格考核，上半年对采煤队两巷回收物资累计奖励万元，因丢失罚款万元。

（五）、工资及人力资源方面2005年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。地面、井下辅助、采掘三类人员收入比例由04年的1：1.493：2.198调整到1：1.602：2.412，进一步趋于合理，切实践行了企业发展、职工富裕的集团公司发展理念。

1、为深化劳动工资各项基础工作，加强劳动工资管理，促进我矿劳动工资合理分配、人力资源合理流动，我们认真领会矿党政工作会议精神，结合我矿实际，整理拟定了一系列管理办法：《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、?工资科内部控制制度?等。加强劳动工资和人力资源的制度建设，规范了作业程序，和财务内控制度、材料费管理、煤质管理、安全管理的经济制约、调节作用。

2、在2005年，我们对工资运行情况对比分析、召开战线工资分配会议，合理调整2005年工资承包基数，增加了职工收入，进一步合理调整了三类人员工资收入比例关系，推行岗位效益结构工资制。

3、结合04年度工资运行情况，与上年同期对比分析，我们组织各战线、区队相关人员召开了工资分配会议。根据与会人员所提意见和建议，进一步加大了向采掘一线苦、脏、累、险岗位倾斜的力度，于2005年元月、7月份、10月份三次合理调整了各战线工资承包基数，努力使职工收入随我矿经济效益的而增加，三类人员收入比例关系进一步优化。同时，推行岗位效益结构工资制，使各战线各单位的工资收入除与本单位效益挂钩外，还与安全、工程质量挂钩，实现了由岗效工资制向绩效工资制的转变。

4、合理整顿劳动组织，优化了我矿人力资源配置。我们根据矿生产布局的调整和机电设备的变更情况，配合采、掘、机电等战线，对各单位定员人数重新进行了核定，并对各单位各工种人数详查，与定员对比分析，剖析各岗位超员或缺员的原因，找出了各单位劳动组织中存在的问题，并拿出了我矿劳动组织调整方案。

5、积极配合并参与集团公司在我矿进行的“双定”试点工作，对矿属各单位劳动组织配备情况进行深入调查，并在此基础上，提出了我矿劳动定额完善修改意见，为我矿劳动定额、定员标准的制订奠定了良好的基础。

6、配合天安上市工作，整理完善基础资料、界定人员范围。同时，逐步规范了用工秩序，对长期不上班人员、长伤长病人员、外来工、副业队等，进行点名写实，考核整顿，制度化管理。本年度，我们还加强了工伤保险工作，对全民职工工伤数据库资料核对调整，建立了集体工、外来务工人员工伤保险数据库；制订了工伤人员辅助器具管理、家庭病房管理、三轮车管理办法；及时组织工伤人员参加伤残评级、及落实伤残津贴发放政策等，体现人文关怀，确保了矿区稳定。

（六）、关于清欠工作：今年我矿落实集团公司文件精神，成立了以矿长为组长的清欠小组，建立健全了清欠台帐和清欠例会制，制定了严格的清欠措施，责任到人，奖罚结合，效果显著。今年1-10月份共清欠外欠款150万元，得到了公司领导首肯。由于客观原因，还有一些死帐、呆帐没有得

第19篇：墙改办工作总结工作打算

中卫市2011年建筑节能与墙改工作总结

暨2012年工作计划

一年来，我局在市委、市政府和自治区墙改办的指导和关心支持下，坚持以科学发展观统领全局，认真贯彻执行国家和自治区发展新型墙体材料及推广建筑节能工作的方针政策，以促进建筑节能和墙体材料改革工作的快速发展为主题，把节能减排、利废环保、循环经济的重大理念贯彻到实际工作中，较好地完成了自治区墙改办下达的各项预定工作目标和任务。

一、全年工作目标完成情况

(一)职能目标完成情况

1、认真贯彻落实国家、自治区建筑节能法律法规和强制性标准，加强建筑节能工程质量监管。2011年，全市新开工房屋建筑面积221万平方米，竣工房屋面积120万平方米，实现新建建筑竣工验收阶段执行建筑节能50%标准比率100%。新建建筑同步安装热计量装置，开展建筑节能65%标准的试点22万平方米。

2、认真贯彻落实国家、自治区新型墙体材料政策法律法规，加强新型墙体材料监管，全市生产新型墙体材料达3.45亿标砖，占全年墙体材料总量的57.2 %，新建新型墙体材料生产线1条，淘汰改造落后生产线2条，增加新型墙体材料能力1亿标砖。建成节能建筑120万平方米，实现节地330亩，节约标煤3.42万

吨，利用废渣25.5万吨，减少CO2排放1.9万吨，取得了显著的经济效益和社会效益。

3、启动了政府办公建筑和大型公共建筑节能监管建设。按时完成了建筑节能信息及能耗统计工作，建立了建筑节能、墙改及可再生能源应用统计报告制度，指定了一名专人负责统计报表的上报。大力推进既有建筑居住建筑工人计量和节能改造，完成既有居住建筑供热计量及节能改造20.9万平方米。6月份向中卫市人民政府草拟报送了《中卫市公共机构建筑节能改造项目实施方案》、《中卫市供热计量管理办法（暂行）》，目前政府正在研究实施之中。

4、积极推进可再生能源建筑应用，对2010年来新建建筑

12层以下住宅楼、公寓、宾馆等具备太阳能热水应用条件的新建民用建筑，全面实施太阳能光热（热水）建筑一体化应用技术，现已完成安装5210套，验收工程安装率100%。

5、加强新建建筑节能和新型墙体材料应用工程的监管，年

内组织建筑节能和建设工程使用墙体材料专项检查2次，对墙材

企业和粘土砖窑进行全面排查，并对结果进行通报处理。

6、积极推进川区乡镇和山区县“禁实”、“限粘”工作，制

定“禁实”工作计划。全面完成了自治区下达“禁实”、“限粘”工作任务，川区“禁实”率100%。。

7、开展新型墙体材料产品备案工作，完成对新型墙体材料

产品初始认定工作，认定率100%。

8、严格执行国家新型墙体材料专项基金政策，除政府工程外新型墙体材料专项基金收缴率达到92%，创历年最高。

9、完善了本辖区建筑节能和墙改工作管理制度，制定了推进本辖区建筑节能、墙改和可再生能源建筑应用工作激励政策。

10、完成建筑节能设计审查备案187份和竣工验收备82个、备案率100%。建立了建筑节能和墙改专项检查制度，按时报送建筑节能、墙改和可再生能源建筑应用统计报表。

（二）综合管理目标完成情况

1、把自治区墙改办的工作部署与墙改系统的工作实际结合到位，紧紧围绕“墙体材料管理”、“节能建筑管理”、“专项基金缴收与管理”三大职能，重点狠抓“禁实”与“推新”两项重点，按时高效地完成了自治区住建厅安排部署的日常工作任务。

2、以“禁实”、“推新”、足额征缴墙改专项基金，完成自治区墙改办下达的指标任务为工作重点。从管理入手，分工明确，将任务层层落实，实行“一把手”负责制，敢于创新，开创墙改工作新局面。

3、强化宣传，全力营造良好的工作软环境。一是利用“墙改宣传日”、“节能宣传周”平台，印发《宁夏回族自治区民用建筑节能办法》宣传单10000份，大力宣传国家墙改政策，强调保护耕地的长远意义，提高对墙改工作重要性、必要性、紧迫性的

认识，并通过各类会议做好宣传工作，使墙改政策深入民心。二是全方位为企业搭台，无偿为企业服务，今年以来通过建筑协会为13家施工企业进行了建筑节能免费培训工作。三是加强新技术、新成果、新经验、新知识的交流与推广。通过走出去和引进来的方式，推动了墙材革新在辖区的深入开展。

4、依法行政，加大稽查工作力度，扎实做好“禁实”、“推新”工作。今年以来，我们认真开展了执法工作自查自纠、行风建设自查自纠等活动，同时，与规划、质监等单位通力合作，对辖区内在建、扩建、竣工验收的工程认真归档，对各工地使用的新墙材产品跟踪检查、回查、备案建档，确保工程使用新墙材用的放心。坚定不移地走保护耕地、可持续发展之路，为我市墙改工作的进一步开展提供了有力保障。

二、存在的问题

1、非粘土新墙材产品不配套，应用技术跟不上，影响推广使用；对个别企业新墙材产品质量监管不严，少部分产品存在质量问题；

2、墙改基金征收缺乏制约手段，政府工程征收面征收率仍然不高，削弱了墙改的调控手段，影响了新墙材的发展和应用；

3、由于煤矸石砖、粉煤灰砖、小型混凝土砌块等新墙材生产成本与粘土砖相比相对较高，造成周边粘土砖低价涌入我市建筑市场，对新墙材的进一步发展带来很大影响；

4、墙改政策执法力度不过硬，对一些违法使用未经自治区认证推广备案墙材的现象，没有很好地运用法律武器对其进行严厉打击。

三、2012年工作打算

按照 “十二五”规划实施进度要求，2012年以加快墙体材料产业转型升级为重点，确保新墙材各项指标进位争先。下一步工作目标及措施：

一是坚持产业转型升级以保护耕地、节约能源、保护环境、综合利用资源为目的，以提高墙体材料生产工艺装备水平、优化墙体材料产品结构为核心，加大《宁夏回族自治区民用建筑节能办法》贯彻力度，通过政策引导和扶持，推动墙体材料产业转型升级。继续巩固“禁实”成果，明确“三个重点推进”，即：“禁实限粘”向基层推进，向技术改造中的墙材企业推进，向建筑应用领域推进；加快墙体材料产业转型升级。

二是采取六个强化措施，即：强化领导，坚持依靠政策推进；强化考核，推行目标管理责任制；强化政策，大力扶持科技含量高、国家支持的新墙材产品的生产和销售；落实法规政策，认真贯彻执行《宁夏回族自治区民用建筑节能办法》、《宁夏回族自治区新型墙体材料产品认定管理办法》、《宁夏回族自治区新型墙体材料产业目录》等配套政策规定；强化执法，开展多部门建筑节能联合执法检查；强化宣传，积极利用政府信息公开网站把国家

政策导向和技术指导的信息及时发送；强化检查，扎实开展检查工作，采取抽查、不定期回查、定期调研相结合的方式，确保在建、扩建、竣工工程无不合格墙材现象。

三是认真贯彻新型墙体材料产品、工程应用和节能建筑的技术标准，进一步提高新型墙体材料产品标准水平，完善节能建筑设计、施工、验收的标准化体系，严格对墙体材料和节能材料生产和使用的监管。

四是加快利废新墙材发展的速度，科学规划新型墙体材料产业发展方向，淘汰落后产品，存量提升，增量提高提优，提高资源综合利用幅度；做好新墙材的推广应用工作，加强对建筑工程中使用新墙材的监督检查，进一步规范建筑市场。

五是做好技术服务工作，为新墙材企业解决生产、应用环节上的技术难题，为企业提供新墙材项目、技术改造调研方面的论证服务。

六是让新墙材应用和节能建筑推广在全市规划区内形成更大的规模。采取抓试点示范工程，采取鼓励引导、检查督促、强化服务等措施，以推进建筑工程全面使用新墙材的步伐。

第20篇：溧阳质量技术监督局工作总结工作打算

2005年工作总结2006年工作打算

溧阳质量技术监督局

今年以来，在溧阳市委、市政府的坚强领导下，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，贯彻落实省、市质监工作会议精神，将守好一方土地，落实监管责任为主线，围绕突出加强品牌建设；重点关注食品安全、特种设备安全；强化标准、计量、行政执法基础；实施质量兴市、基础管理、学习型机关建设、行风建设工程，立足服务，恪尽职守，努力当好经济增长和社会发展的技术推进器，为溧阳力争“两个率先”、实现“富民强市”的目标作出了新的贡献。

一、紧贴政府工作重点，加大品牌建设力度。

1、通过努力，溧阳今年成功地列入全省“质量兴市”试点县，完成了准备协调工作，市委、市政府将质量振兴工作的有关内容列入了政府工作体系中，促进了全市质量振兴工作的开展。

2、大力实施名牌战略。成功组织2只产品申报了中国名牌产品，现有中国名牌产品3只；组织3只产品申报国家免检产品，已有国家免检产品5只；组织申报江苏省名牌产品5只，现有省名牌产品13只；组织申报常州市名牌产品24只，常州市服务质量奖1家企业，现有常州市名牌产品22只。申报“C”标志产品3只。

2、《重点民营企业质量技术监督三年培育计划》下发后，制订了培育服务方案，为5家培育对象提供了系列质量技术监督信 1 息与技术咨询服务。帮助国强镀锌筹建实验室，为金峰水泥集团进行质量管理体系咨询；帮助正昌集团为下一步申报中国名牌产品作好准备；帮助华鹏集团申报国家免检产品；帮助华鹏集团成功申报2只中国名牌产品。

3、农业标准化工作以助农、扶农为目标，推动名牌农产品品牌建设。白芹、白茶生产操作规程省级地方标准已经立项，国家级茶叶农业标准化示范区、省级白芹农业标准化示范区正在建设中，双低油菜、板栗已立项为省极农业标准化示范区。为龙头企业、种植大户、农户进行培训，配合做好溧阳名特优农产品参加上海交易会工作。为天目湖亳上西瓜开展免费检测，为瓜农开出销售路条，为绿洲园艺“防虫网小青菜”提供检测，把好质量关。

4、开辟《质量广场》宣传阵地，全年刊出10期，宣传溧阳品牌产品、优质农产品，有力地促进了溧阳品牌建设的开展，同时也成为质量信息交流的平台。成功的品牌建设提升了溧阳产品的市场竞争力，丰富了溧阳的城市名片，提升了溧阳的经济形象，促进了溧阳经济的发展。

二、关注社会政府热点，强化食品和特种设备安全监管

1、加强食品质量安全监管。

根据溧阳的实际情况，在溧阳第五届茶叶节、首届旅游节期间，开展了旅游食品、茶叶等食品的专项检查行动。实施食品放心工程，从源头上加强食品质量安全监控。关注百姓饮食安全，开展“QS”专项检查，完成了溧阳市食品生产企业基本情况普查，共检查18个 镇（区）465家企业，并建立了基础台帐。召开全市食品生产企业会议，宣传食品质量安全市场准入制度，宣贯国

2 家对食品生产企业的相关要求。积极协助常州局做好食品生产许可证的申报及管理工作，督促需申领企业及时申报领证，到目前为止，全市共有41家企业获得了食品生产许可证，另有13家企业通过了现场审查。组织对全市食品生产企业进行专项检查，建立并认真执行对食品生产企业的巡查制度，坚持每月对10家食品生产企业进行巡查。

2、加强特种设备安全监察。

一是努力争取地方政府与企业的支持，共同做好特种设备安全管理。先后召开特种设备制造、使用、维修及镇（区）有关安全负责人座谈会。二是加强操作人员培训，确保企业正常生产，提高操作人员业务素质，增强安全意识。对一些重点企业、重点单位主动上门服务。全年培训考核特种设备操作人员700余人次。三是紧抓特种设备强制检验工作。通过特种设备数据库掌握情况，制定检验计划，提高检验率，共检验各类特种设备2276台（件），检验各类气瓶5600只，校验安全阀1300只，锅炉水质监测157台。四是全方位实施安全监察工作，提高特种设备的安全性。（1）加大安全检查力度。重大节假日，重大活动等共组织开展7次对有关公共场所、重点单位、重要部位的特种设备安全检查，督促使用单位安全管理做到位，把事故消灭在萌芽状态。（2）认真落实特种设备安全监察专项行动。严格按照上级要求，巩固气瓶专项治理，对气站进行跟踪调查，完成了对9家气体充装站的年度审查。（3）特种设备现场安全监察从抓源头，抓新装设备上入手，把好关。共对120家企业或单位的特种设备进行了现场监察，建立案卷88份，发出安全监察指令书30余份。对新增的特种设备

3 要求及时办理告知使用登记手续，做到合法使用。（4）继续巩固普查整治成果，做好特种设备的动态管理，确保全市的特种设备台帐和电脑数据库及时更新。（5）强化对非法制造、安装、使用特种设备违法行为的查处，有力地维护了国家法律法规的权威性。全市全年没有发生特种设备重大事故。

三、围绕提高产品质量中心，充分履行三大职能。

1、加强质量监督管理。

一是强化工业产品生产许可证服务和监督管理工作，加强对获证企业的监督管理，并对获证企业进行不定期的日常巡查。组织28家企业生产许可证换发证申报，并为他们做好咨询服务工作。二是加强产品质量监督力度，切实做好监督计划抽查。通过抽查督促企业增强产品质量意识逐步完善自律机制，重点加强对危及人体健康、人身财产安全及质量问题突出的产品的跟踪监督检查，为经济发展保驾护航。全年开展监督抽查246个批次，食品23个批次，合格率35%；化工72个批次，合格率35%；水产饲料21个批次，合格率95%；茶叶83批次，合格率34.9%；钢材3个批次,合格率100%;建筑生石灰42个批次,合格率95%。开展食品生产企业质量状况分析，为政府有关部门提供科学数据依据。关注百姓居住安全，开展室内环境检测。四是加强农产品质量监督，全力开展农残速测，实施肉、菜、粮放心工程。全年开展农残速测8.7万批次，合格率99.54%，做到不合格蔬菜不入市场。在今年我市大规模发生“稻飞虱”虫害情况下，积极投入到政府“放心粮工程”中，为政府提供权威数据，向百姓推荐放心大米。

2、切实有效地做好标准化管理工作

4 一是办理《产品标准执行证书》240本，企业标准备案294个产品，工业产品标准覆盖率达95%以上。培训标准化从业人员200余人次。二是继续为申报无公害农产品标准、技术规程进行标准审查、标准备案。三是办理代码证书2023个、IC卡1580张。条形码新户完成21个，续展完成了20个单位，完成5个产品采标工作。

3、关注民生计量，加强计量监督。

一是加强计量法律法规宣传。配合开展“3.15”及“光明工程进校园”活动，积极开展“5.20”世界计量日宣传活动，发放《驾驶员加油计量知识手册》、《收费站超载称重驾驶员须知》等宣传资料300份。三是开展合格确认。完成31个企业的计量合格确认，5个加油站的计量确认。四是关注民生计量。加强民用“三表”的首检和监督检测工作，全年强制检定水表6172只、煤气表1309只。保护农民利益，做好粮食、农产品收购、加工、销售等环节农用计量器具的检查工作，全市农产品购销在用计量器具受检率达100%。集贸市场在用计量器具受检率92%以上，公平秤配置受检率100%。围绕市场热点开展定量包装产（商）品净含量的计量监督检查。组织对种子、食品、农药、石油液化气、电线电缆等产（商）品监督检测671个批次。开展餐饮业计量监督检查。五是对计量器具的检定工作实行动态管理，建立数据库，主动以各种形式联系计量器具的检定工作。检修各类计量器具26432件，其中强检10562件，受到企业和用户的一致好评。

4、严厉打击假冒伪劣违法行为，维护溧阳经济健康发展。在工作中以乡镇稽查中队为抓手，落实打假责任制，做到重

5 点突出，分类监管，坚持扶持帮教相结合的工作原则，全面落实源头质量监管，守住了一方土地，保护了一方平安。

全年共出动执法人员2600人次，检查生产销售场所2700家，查处涉及农资、建材、建筑用钢材、低压电器、食品、饮料、服装、石油制品、化工产品等几十类与人身健康、生命财产安全密切相关的假冒违法案件135件，办理大案要案15起，其中移送司法案件2起。发出《稽查建议书》90份，责令整改企业155家。查获假冒伪劣产品标值520万元，接受办理投诉举报36起，开展各类专项检查21个，有力地维护了正常的市场经济秩序和广大消费者的合法权益。

四、创优发展环境，抓好行风建设，为社会企业提供优质服务。

严格执行常州市委、市政府作出的五项规定，认真落实省局 服务企业二十条举措，制定一系列创优环境的制度，落实一整套具体措施，贴近企业需求，突出服务、加大扶持力度，通过主动、专业、高效的服务，赢得服务对象的信赖。

利用《质量技术监督简报》、《质量广场》、质监网站及各种媒体宣传质监工作、提供质量信息，接受社会监督，争取社会各界的理解和支持。

坚决贯彻执行国家质检总局“八严禁”和省质监系统“六条禁令”，在工作中落实党风廉政和行风建设责任制，建立行风建设长效机制，经常开展纪律教育，狠抓督导检查，树立“科学、公正、廉洁、高效”的质监队伍形象。

今年以来，我局的工作虽然取得了一定的成绩，但与市委、

6 市政府的要求，与当前迅猛发展的经济形势相比，仍存在很大差距：１、假冒伪劣现象仍时有发生，职能履行有待进一步到边到位；２、履行职能、服务发展的能力有待加强，技术机构的增值服务能力与经济发展、社会要求不相适应，必须提高能力支撑。

2006年工作打算

一、强化服务宗旨、创优发展环境

1、理清工作思路，确保职能履行

进一步端正质监工作指导思想，理清工作思路，把认识统一到执政为民，执法为民，维护公平公正的市场秩序上来，把工作的考核要求真正转移到职能履行的绩效上来；把工作的着力点放到狠抓措施，落实责任，确保监管到位上来；把工作的方式转移到沉下身子，重心下移，提高工作有效性上来；把工作的方法转移到明确重点，严格执法，提高依法行政的水平上来。

严格执行常州市委、市政府作出的五项规定，认真落实《江苏省质量技术监督局关于打造服务型质监机关的二十条举措》，继续执行我局一系列服务发展的制度，落实措施。以服务全局为宗旨，坚定远景发展目标，以溧阳质监局“与社会共进步、与企业共成长”的发展理念、“优化经济秩序，提升发展动力，为社会创造价值，使员工获得成功”的价值为指导，确保职能履行，提升工作绩效。

二、高举“两面大旗”，提高质监工作对全市经济社会发展的贡献率。

1、高举“质量振兴”大旗。

深入推动“质量兴市”工作，使我市质量振兴工作实现整体推进。抓好质量兴市的各个环节，大力推进科学、先进的质量管理方法，增强企业技术基础和质量保证能力，引导企业走以质取胜，科技兴企之路。积极推进质量指数评价工作的开展，充分利用质量指数，提高宏观质量的监控能力和决策水平，推进质量诚信体系建设。

大力实施名牌战略。宣传扶助名牌产品，完善名牌培育规划，加大对列入三年培育计划的企业的扶持力度，培育名牌后备军，建设名牌梯队，实行滚动计划，鼓励企业争创名牌，提升溧阳产品形象、提升城市综合竞争力。根据溧阳农产品区域特征，加大品牌农产品建设力度，提升产品档次，帮助农业增效、农民增收。

2、高举“打假治劣”大旗。

注重与其他部门的联合、联动、集中开展农资、食品等关系到人身健康、生命财产安全的产品和农民利益的产品专项整治。根据溧阳行业特点，开展建材、水泥等产品的打假，通过打假，规范行业，提升产品档次，注重大案要案的查处力度，震摄造假制假分子，净化市场环境。

三、突出“两个安全”，筑好生产生活防线。

保障食品质量安全。严格执行28类食品的市场准入制度。在今年全面完成食品生产加工企业普查的基础上，做好深入分析、评估，实行分级管理，坚持执行巡查制度，对溧阳食品生产企业进行动态全面的卫生安全监管，建立食品安全应急预案。

保障特种设备安全。特种设备安全监察注重“四个落实”，落

8 实培训、落实检查、落实监检、落实定检。将全市的特种设备纳入制度化、规范化管理，一方面加大培训力度，有效地提高特种设备作业人员业务知识水平，另一方面，结合重大节日、活动，有组织有目的地开展安全大检查，及时消除隐患。对重大危险源、特种设备使用大户等监管重点反复抓，促使有关单位进一步完善管理制度、规范运作机制。建立监察网络、消除监察肓区，制定和落实管理责任制和应急预案，确保没有特种设备重大事故发生。

四、夯实“两个基础”，维护公平环境，提升企业管理水平。

1、以法制计量为重点，认真履行计量监管职责。关注民生计量、加强三表监管、定量包装监督检查、集贸市场计量器具检定、农产品购销计量器具检定等，开展医疗卫生机构计量执法检查，餐饮业计量规范。通过规范计量行为，维护公平环境。帮助企业开展各级计量确认，为企业节能增效。

2、加大标准化工作力度，工业标准通过调研、分析等新方法、新形式，强化标准对我市经济的支撑作用，启动服务标准的制定备，为我市现代服务业的快速发展提供标准支撑。在农业标准化方面，通过农产品标准与技术规程的制订、示范区的建设，名优农产品的评定，实现农民增收、农业增效。

五、提高“三大能力”，服务经济社会发展。

1、增强科学行政能力。努力将科学评估行政绩效的方法、科学管理思想应用到行政管理中去，通过质量管理体系、信息化管理体系的建设，提高行政能力。通过加强业务培训提高员工服务能力、思想素质，适应经济社会对质监工作的要求。

2、增强技术服务能力。搭建为企业提供更高质量的质量管理

9 技术服务平台，实行内部、外部的联合联动，组建一支专业化、权威化的专家队伍，提高服务质量。以社会、企业需求为中心，加大设备投入，促进项目建设，争取成功设立省级钢材、水泥、食品等检验站。

3、增强稽查执法能力。严格区域监管责任制，力争监管不留死角。提高对稽查执法人员的要求，提高依法行政水平，加大对稽查人员产品知识的培训，提高稽查技能和执法能力。

二00五年十一月二十八日

《社区工作总结和明年工作打算.doc》

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